A K D N

A K D N
REDE AG A KH AN PARA O DES E N V O LV I M E N T O
www.akdn.org
A K D N
R E D E
A G A
K H A N
DESENVOLVI M ENTO
P A R A
ECONÓM ICO
O
D E S E N V O L V I M E N T O
DESENVOLVI M ENTO
SOCIAL
C U LTU R A
IMAMAT
Réseau Aga Khan de développement
Développement
économique
Développement
social
Fonds Aga Khan pour le
Fondation
Agence Aga Khan
développement économique pour la microfinance Aga Khan
Université
Université
Aga Khan d’Asie centrale
Tourism Promotion Industrial Promotion
Services
Services
Services Médias
Services Aviation
Trust Aga Khan
pour la culture
Prix Aga Khan
d’architecture
Services d’éducation Aga Khan
Services financiers
Culture
Programme Aga Khan
en faveur des villes
historiques
Services de santé Aga Khan
Services Aga Khan pour
l’aménagement et la construction
Programme
Éducation et culture
A K D N
“O desenvolvimento só é sustentável se os beneficiários
assumirem, gradualmente, a apropriação do processo.
Significa isto que as iniciativas não podem ser contempladas em termos exclusivamente económicos, mas antes, como
programas integrados que também englobem as dimensões
sociais e culturais. A educação e a aquisição de
competências, os serviços públicos e os serviços de saúde, a
conservação do património cultural, o desenvolvimento de
infra-estruturas, o planeamento e a reabilitação urbanos,
o desenvolvimento rural, a gestão da água e da energia,
o controlo ambiental e até o desenvolvimento legislativo e
político encontram-se entre os vários aspectos que devem ser
tomados em consideração.”
INTERVENÇÃO DE SUA ALTEZA O
AGA KHAN NA CONFERÊNCIA SOBRE
CULTURA E DESENVOLVIMENTO
DO FUNDO DO PRÍNCIPE CLAUS,
AMSTERDÃO, 7 DE SETEMBRO DE 2002.
NO DIA 11 DE JULHO DE 2007, AS
CERIMÓNIAS DO JUBILEU DE OURO
MARCARAM O QUINQUAGÉSIMO
ANIVERSÁRIO DE SUA ALTEZA O
AGA KHAN COMO 49o IMAM (LÍDER
ESPIRITUAL) HEREDITÁRIO DA
COMUNIDADE MUÇULMANA
ISMAILI. A AKDN, CRIADA SOB A SUA
LIDERANÇA, JUNTAMENTE COM
ALGUMAS DAS SUAS INSTITUIÇÕES
ANTERIORMENTE EXISTENTES,
SERVE PESSOAS DE TODAS AS FÉS E
ORIGENS. À ESQUERDA, SUA ALTEZA
VERIFICA OS TRABALHOS DE
CONSTRUÇÃO DE UMA ACADEMIA
AGA KHAN.
1
A K D N
LOCALIZAÇÃO POR PAÍSES
RÚSSIA
REINO
UNIDO
CANADÁ
FRANÇA
CAZAQUISTÃO
SUÍÇA
BÓSNIA-HERZEGOVINA
ESTADOS UNIDOS DA AMÉRICA
REPÚBLICA DE QUIRGIZ
ESPANHA
PORTUGAL
UZBEQUISTÃO
TURQUIA
TAJIQUISTÃO
AFEGANISTÃO
SÍRIA
IRÃO
PAQUISTÃO
EGIPTO
CATAR
BANGLADESH
ÍNDIA
MALI
SENEGAL
BURKINA FASO
COSTA DO MARFIM
UGANDA
REPÚBLICA
DEMOCRÁTICA
DO CONGO
QUÉNIA
TANZÂNIA
MOÇAMBIQUE
ILHAS MAURÍCIO
MADAGÁSCAR
ÁREAS DE ACTIVIDADE
2
ÍNDICE
4
INTRODUÇÃO
13
DESENVOLVIMENTO ECONÓMICO
Fundo Aga Khan para o
Desenvolvimento Económico
Serviços Financeiros
Serviços de Comunicação Social
Serviços de Aviação
Serviços de Promoção Industrial
Serviços de Promoção do Turismo
23
DESENVOLVIMENTO SOCIAL
Fundação Aga Khan
Serviços Aga Khan para a Educação
Academias Aga Khan
Serviços Aga Khan para a Saúde
Serviços Aga Khan para o Planeamento e a Construção
Agência Aga Khan para a Microfinança
Universidade Aga Khan
Universidade da Ásia Central
51
www.akdn.org
AKDN INFORMAÇÃO:
P.O. Box 2049
1211 Genebra, Suíça
Telefone: (41.22) 909 7200
Facsimile: (41.22) 909 7291
E-mail: [email protected]
CULTURA
Fundo Aga Khan para a Cultura
Prémio Aga Khan para a Arquitectura
Programa Aga Khan para as Cidades Históricas
Programa de Educação e Cultura
Departamento de Informação
Aiglemont, 60270 Gouvieux, França
Telefone: (33.3) 44 58 40 00
Facsimile: (33.3) 44 58 42 79
E-mail: [email protected]
3
INTRODUÇÃO
DA ESQUERDA PARA A DIREITA:
UM TÉCNICO DE SAÚDE
COMUNITÁRIA DÁ FORMAÇÃO
SOBRE HIGIENE ALIMENTAR A
FAMÍLIAS DE DHAKA, BANGLADESH.
A
R ede Aga Khan para o Desenvolvimento é um
grupo de agências privadas, internacionais, não-denominacionais, que operam visando melhorar as
condições de vida e o acesso a oportunidades de populações em
regiões específicas do mundo em desenvolvimento. As organizações
A AKDN DISPONIBILIZA
da Rede têm mandatos individuais que abarcam desde os campos
PROGRAMAS DE MELHORIA DA
da saúde e educação à arquitectura, ao desenvolvimento rural e
EDUCAÇÃO DE INFÂNCIA NAS ÁREAS
RURAIS DE SINDH, PAQUISTÃO.
à promoção do empreendedorismo no sector privado. Juntas,
colaboram num trabalho que tem um objectivo comum – criar
EM ZANZIBAR, AS ORGANIZAÇÕES
DA AKDN OPERAM PARA MELHORAR
instituições e programas que possam responder, em continuidade,
A EDUCAÇÃO DE INFÂNCIA,
aos desafios resultantes das mudanças sociais, culturais e
ESTIMULAR O DESENVOLVIMENTO
ECONÓMICO E PRESERVAR E
REABILITAR A ANTIGA CIDADE
económicas. Esta brochura apresenta os principais organismos da
Rede e oferece uma perspectiva das suas actividades e objectivos.
DE PEDRA, QUE É PATRIMÓNIO
MUNDIAL.
ORIGENS
A TORRE MENARA MESINIAGA EM
KUALA LUMPUR, QUE RECEBEU
O PRÉMIO AGA KHAN PARA
Algumas das componentes da Rede foram inicialmente criadas
A ARQUITECTURA EM 1995,
nos finais do século XIX por Sir Sultan Mahomed Shah, avô do
RESULTADO DE UM ESFORÇO DE
actual Aga Khan e seu predecessor como Imam dos Muçulmanos
10 ANOS, EMPREENDIDO PELO
ARQUITECTO KENNETH YEANG,
Shia Imami Ismailis. As agências foram criadas para responder às
NA SUA PROCURA DE ESTRATÉGIAS
necessidades da Comunidade Ismaili no Sul da Ásia e na África
ARQUITECTÓNICAS EM HARMONIA
COM O EQUILÍBRIO AMBIENTAL.
Austral. Hoje, sob a liderança do presente Imam, as instituições
da Rede expandiram-se para além desse núcleo geográfico,
aumentando tanto a dimensão como o âmbito do seu trabalho
e, reunidas num sistema, resultaram na Rede Aga Khan para o
Desenvolvimento. A Rede mantém a neutralidade política em todos
4
os países onde opera e os seus serviços estão disponíveis a pessoas
de todos os credos e origens. O fulcro das actividades da Rede,
DA ESQUERDA PARA A DIREITA:
NAS ÁREAS DO TAJIQUISTÃO ONDE
porém, continua a ser a Comunidade Ismaili – as suas tradições
OPERA A AKDN, A SEGURANÇA
de serviço voluntário, de auto-suficiência, de generosidade e a
ALIMENTAR AUMENTOU DE 15 PARA
70 POR CENTO EM DEZ ANOS.
liderança do Imam hereditário.
PARA AJUDAR A REVITALIZAR O
Na tradição Ismaili, as responsabilidades do Imam envolvem não
SECTOR DOS SERVIÇOS FINANCEIROS,
O AKFED RECAPITALIZOU O
só a interpretação das questões de fé para a Comunidade Ismaili,
DIAMOND TRUST BANK, QUÉNIA,
cujos membros agora vivem em mais de vinte e cinco países tanto
COMO PARTE DE UMA REDE
do mundo industrializado como do mundo em desenvolvimento,
SEGUROS E O DESENVOLVIMENTO
como também a relação dessa fé com as condições do presente.
IMOBILIÁRIO.
REGIONAL QUE COBRE A BANCA, OS
Para o Aga Khan, isto conduziu a um profundo envolvimento
NA FACULDADE DE MEDICINA
com o desenvolvimento, enquanto processo alicerçado na ética
DA UNIVERSIDADE AGA KHAN,
do Islão, no qual os factores económicos, sociais e culturais
convergem para determinar a qualidade de vida. As instituições
fundadas pelo Aga Khan desde 1957, quando foi designado pelo
seu avô para lhe suceder como Imam, reflectem esta interpretação
do desenvolvimento como processo complexo. Embora todas
as agências actuem nos seus campos específicos, elas também
50 POR CENTO DOS ESTUDANTES
DE MEDICINA E 44 POR CENTO DOS
DOCENTES SÃO MULHERES.
AS INSTITUIÇÕES DA AKDN
OFERECEM SERVIÇOS DE EXTENSÃO
AGRÍCOLA PARA AJUDAR OS
AGRICULTORES DA ÁFRICA ORIENTAL
A CULTIVAR, PROCESSAR, EMBALAR E
trabalham identificando formas que permitam a interacção entre
COMERCIALIZAR OS SEUS PRODUTOS
os seus esforços de modo a fortalecerem-se mutuamente.
PARA EXPORTAÇÃO.
VOLUNTARIADO
As instituições da Rede partilham características comuns. Várias
iniciativas começaram por existir graças à energia, à dedicação e
5
SUA ALTEZA O AGA KHAN E O
PRESIDENTE HAMID KARZAI DO
AFEGANISTÃO NO LANÇAMENTO DO
‘REGRESSO À ESCOLA’, EM CABUL.
O AGA KHAN ENCONTRA-SE COM O
PRIMEIRO MINISTRO AG HAMANI
às competências de recursos humanos voluntários e, hoje em dia,
ambos voluntários e colaboradores profissionais são essenciais ao
funcionamento das agências da Rede. As agências contam com o
talento de pessoas de todos os credos e procuram continuamente
melhorar as competências dos seus quadros.
(À DIREITA), DIRIGENTES RELIGIOSOS
E DIGNATÁRIOS LOCAIS, EM
TOMBUCTU, MALI.
Os diversos sectores da Rede também partilham princípios
comuns. Seja na saúde, na educação, na revitalização
O PRESIDENTE PERVEZ MUSHARRAF
E O AGA KHAN NAS CERIMÓNIAS
arquitectónica, ou no desenvolvimento industrial, as agências
DE ENTREGA DE DIPLOMAS DA
da Rede procuram abranger populações sem acesso a serviços,
UNIVERSIDADE AGA KHAN, EM 2000.
complementando mas não substituindo os esforços de governos
e outras entidades.
As agências da Rede funcionam através da participação da população local a todos os níveis – na definição dos serviços necessários,
na sua prestação e na avaliação da sua eficácia. Os seus mandatos
são ambos urbanos e rurais. As instituições da Rede estão presentes
não apenas em muitas das cidades em expansão em África e no
Sul da Ásia, mas também em áreas rurais, frequentemente muito
remotas. Capacitar as populações das áreas rurais para que criem
os serviços de que necessitam e tenham acesso às oportunidades
que pretendem é um foco de especial atenção.
CRITÉRIOS RIGOROSOS
Os projectos da Rede devem responder a critérios rigorosos
quanto a impacto, gestão e desenvolvimento organizacional.
Frequentemente iniciados e sempre apoiados pelas comunidades
que servem, estes projectos visam desenvolver instituições
e programas viáveis que possam tornar-se auto-sustentáveis.
Ao corporizar nos seus projectos, objectivos explicitamente
institucionais, a Rede almeja criar capacidades permanentes para
a prestação de serviços nas sociedades em desenvolvimento. Este
objectivo de edificação institucional é prosseguido através dos elos
que se estabelecem entre as instituições da Rede tanto intra como
intersectorialmente. É, ainda, reforçado através de parcerias com
instituições exteriores à Rede, tanto do Norte como do Sul.
Neste processo de criação de laços, a disseminação geográfica
e a diversidade cultural da Comunidade Ismaili têm um papel
6
extremamente relevante. A sua presença na América do Norte e
O AGA KHAN E O PRESIDENTE HOSNI
na Europa, bem como na África e na Ásia, cria uma ponte única
MUBARAK DISCUTEM OS PROJECTOS
entre os mundos desenvolvido e em desenvolvimento e constitui
HISTÓRICO DO CAIRO, DARB AL-
um dos pontos mais fortes da Rede.
PARA A REVITALIZAÇÃO DO DISTRITO
AHMAR.
O PRESIDENTE PUTIN E O AGA
CRIAR AMBIENTES PROPÍCIOS
KHAN DISCUTEM INICIATIVAS
DE DESENVOLVIMENTO NA ÁSIA
CENTRAL.
A Rede Aga Khan para o Desenvolvimento procura fortalecer
o papel do sector privado no mundo em desenvolvimento. Na
sua aproximação ao processo de desenvolvimento, o apoio às
iniciativas do sector privado é de uma importância intrínseca.
O AGA KHAN E NELSON MANDELA
ENCONTRAM-SE DURANTE O
LANÇAMENTO DAS ACTIVIDADES DA
AKDN EM MOÇAMBIQUE.
O sector privado pode ser especialmente eficaz na cooperação
com os governos que promovam o que o Aga Khan tem chamado
de “ambiente propício” – estruturas fiscais, regulamentadoras
e legislativas favoráveis. Em todas as áreas do desenvolvimento
social, económico e cultural, a criação de ambientes propícios
tem sido um dos principais objectivos da Rede. Tem-se avançado
para este objectivo em anos recentes através do estabelecimento
de acordos formais com os países onde as instituições da Rede
operam. Já foram assinados alguns destes acordos com vários
governos da Ásia e da África.
FINANCIAMENTO
Os modelos de desenvolvimento requerem tempo para demonstrar
a sua eficácia e para permitir às comunidades locais assumirem a
plena responsabilidade pelo seu próprio desenvolvimento futuro.
As instituições da AKDN, por esta razão, assumem um compromisso
a longo prazo com as áreas em que trabalham, orientadas pela
filosofia de que um ambiente humano, sustentável, deve reflectir
as escolhas feitas pelas próprias pessoas, no que respeita a como
vivem em harmonia com o seu ambiente. A sustentabilidade é,
pois, uma consideração central logo à partida.
Recentemente, a Rede tem despendido uma quantia média anual
de US$ 300 milhões em actividades não lucrativas. Estes fundos
e desembolsos adicionais em apoio das actividades da Rede são
gerados de variadas formas, incluindo a dotação de fundos, o
pagamento pelos utilizadores e doações. O financiamento é
providenciado pelo Imamat e pela Comunidade Ismaili e também
7
por instituições doadoras locais e internacionais. Os investimentos
no capital social das actividades de desenvolvimento económico
são igualmente financiados pelo Imamat e por parceiros tanto do
sector público como do sector privado.
O IMAMAT
As origens da Rede encontram-se na tradição de serviço observada
pelos Muçulmanos Shia Imami Ismailis, geralmente conhecidos
por Ismailis. Pertencem ao ramo Shia do Islão. O outro ramo,
PORMENOR ORNAMENTAL DO
PERÍODO FATIMIDA DESCOBERTO NA
maior, é composto pelos Muçulmanos Sunni. Durante a sua
MESQUITA DE AL-HAKIM, NO CAIRO.
longa história, a Comunidade Ismaili foi incluindo populações
de muitas tradições culturais diferentes e a diversidade cultural
SIR SULTAN MAHOMED SHAH
continua a ser uma característica da comunidade actualmente.
TORNOU-SE O 48o IMAM HEREDITÁRIO
Os Ismailis, hoje, vivem principalmente na Ásia Central e do Sul,
E O TERCEIRO AGA KHAN, AOS OITO
ANOS DE IDADE. FOI O IMAM DA
na África Austral, no Médio Oriente, na Europa e na América
COMUNIDADE ISMAILI DURANTE
do Norte.
72 ANOS.
Em comum com outros Muçulmanos Shia, os Ismailis afirmam
que depois da morte do Profeta (Maomé) Muhammad (que
a Paz esteja com ele), o seu primo e genro Ali foi designado
como primeiro Imam, ou líder espiritual. Crêem que esta
orientação espiritual, conhecida como Imamat, continua
através da linha hereditária de Ali e da sua mulher Fátima, a
filha do Profeta. De acordo com a doutrina e tradição Shia,
a sucessão ao Imamat é feita por designação. É prerrogativa
absoluta do Imam nomear o seu sucessor entre qualquer dos
seus descendentes varões.
O PERÍODO FATIMIDA
Os historiadores, convencionalmente, dividem a história Ismaili
em vários grandes períodos. As realizações do Império Fatimida
dominam os relatos do primeiro destes períodos, que vai dos
inícios do Islão, no século VII, até ao século XI. Derivando o seu
nome de Fátima, a filha do Profeta, a Dinastia Fatimida criou um
Estado que estimulou o desenvolvimento das artes, das ciências
e do comércio no Próximo Oriente Mediterrâneo, ao longo de
dois séculos. O seu centro era o Cairo, fundado pelos Fatimidas
como sua capital.
8
Após o Período Fatimida, o centro geográfico dos Muçulmanos
Ismailis mudou-se do Egipto para a Síria e para a Pérsia. O seu
centro na Pérsia, Alamut, caiu sob os conquistadores Mongóis
no século XIII. Depois deste acontecimento, os Ismailis viveram
durante vários séculos em comunidades dispersas, principalmente
na Pérsia e na Ásia Central, mas também na Síria, na Índia e
noutros locais.
OS SÉCULOS XIX E XX
Na década de 1830, Aga Hassanaly Shah, o quadragésimo sexto
PORMENOR FATIMIDA DESCOBERTO
NA MESQUITA AL-SALIHIYA, NO CAIRO.
Imam Ismaili, recebeu do Xá da Pérsia o título honorífico
hereditário de Aga Khan. Em 1843, deixou a Pérsia, indo instalar-se na Índia, onde já existia uma grande comunidade Ismaili.
Nascido em Bombaim, o segundo Aga Khan faleceu em 1885,
apenas quatro anos após ter acedido ao Imamat. Foi sucedido pelo
avô do actual Imam, Sir Sultan Mohamed Shah, que se tornou no
quadragésimo-oitavo Imam hereditário e no terceiro Aga Khan,
O AGA KHAN III E A BEGUM
AGA KHAN COM OS NETOS, PRÍNCIPE
KARIM E PRÍNCIPE AMYN AGA KHAN, E
MEMBROS DA COMUNIDADE ISMAILI
EM 1953.
aos oito anos de idade.
Sir Sultan Mahomed Shah foi Imam durante setenta e dois
anos, um período crítico da história moderna da comunidade
Ismaili. A sua liderança teve um papel crucial na forma como a
Comunidade se adaptou à mudança histórica, principalmente
através da transformação das suas instituições.
Durante este período, foram criadas instalações médicas,
escolas, cooperativas de habitação e bancos cooperativos, com
administração central, especialmente no sub-continente do Sul
da Ásia e na África Austral.
Várias ainda existem hoje, como partes da Rede Aga Khan para
o Desenvolvimento.
Sir Sultan Mahomed Shah teve também, um papel importante
na evolução política do sub-continente e foi um dos delegados
das conferências da Mesa Redonda, em Londres nos
anos 30 do século passado. De 1937 a 1939, foi Presidente da
Sociedade das Nações. O seu filho mais velho, o Príncipe Aly
Khan, serviu como Embaixador do Paquistão nas Nações Unidas.
9
O actual Aga Khan, Sua Alteza o Príncipe Karim Aga Khan, o
49º Imam hereditário dos Muçulmanos Shia Imami Ismailis, tem
também um importante papel diplomático.
Outros membros da família do Aga Khan têm mantido esta
tradição de serviço nos assuntos internacionais. O seu tio, o
falecido Príncipe Sadruddin Aga Khan, foi Alto-Comissário das
Nações Unidas para os Refugiados, Coordenador das Nações
Unidas para a Assistência ao Afeganistão e o Delegado Executivo
do Secretário Geral das Nações Unidas para um programa
humanitário no Iraque, Koweit e nas áreas fronteiriças Iraque-Irão e Iraque-Turquia.
O LICEU FEMININO DIAMOND JUBILEE
EM BOMBAIM SERVE A COMUNIDADE
DESDE 1947. A GRANDE MAIORIA DAS
O irmão do Aga Khan, o Príncipe Amyn, integrou o Departamento
SUAS ESTUDANTES TÊM SEGUIDO
dos Assuntos Sociais e Económicos do Secretariado das Nações
ESTUDOS SUPERIORES.
Unidas após a sua licenciatura pela Universidade de Harvard,
em 1965. Desde 1968, o Príncipe Amyn tem estado estreitamente
DA ESQUERDA PARA A DIREITA:
RETRATO DE SIR SULTAN MAHOMED
SHAH, AGA KHAN III, QUANDO
SUA ALTEZA O PRÍNCIPE
PRESIDENTE DA LIGA DAS NAÇÕES,
KARIM AGA KHAN DISCUTE
1957.
QUESTÕES RELACIONADAS COM
COMO ALTO-COMISSÁRIO
O DESENVOLVIMENTO RURAL
DAS NAÇÕES UNIDAS PARA OS
O PRÍNCIPE ALY KHAN ENQUANTO
COM AGRICULTORES, DURANTE
REFUGIADOS, O PRÍNCIPE SADRUDDIN
EMBAIXADOR DO PAQUISTÃO NAS
UMA VISITA AO VALE DE HUNZA,
AGA KHAN DIRIGE-SE À ASSEMBLEIA
NAÇÕES UNIDAS, EM 1958.
PAQUISTÃO, EM 1987.
GERAL, EM 1966.
10
envolvido com a governação das principais instituições de
desenvolvimento do Imamat.
A Princesa Zahra, primogénita do Aga Khan, licenciou-se na
Universidade de Harvard em 1994 (com um BA Honours Degree)
em Estudos de Desenvolvimento do Terceiro Mundo e tem
responsabilidades na coordenação das instituições do Imamat
especificamente votadas ao desenvolvimento social, estando a sua
actividade sediada no Secretariado do Aga Khan.
O filho mais velho, o Príncipe Rahim, licenciou-se na Universidade
Brown, EUA, em 1995 e detém responsabilidades idênticas nas
O PRÍNCIPE AMYN AGA KHAN E O
VIOLONCELISTA YO-YO MA DIALOGAM
instituições do Imamat dedicadas ao desenvolvimento económico.
NUMA AULA DE MESTRADO QUE FAZ
O segundo filho, o Príncipe Hussain, que se licenciou no Williams
PARTE DA INICIATIVA AGA KHAN PARA
College e na Universidade de Columbia, nos EUA, está igualmente
A MÚSICA NA ÁSIA CENTRAL.
sediado no Secretariado do Aga Khan e envolve-se nas actividades
culturais e sociais da Rede.
DA ESQUERDA PARA A DIREITA:
O PRÍNCIPE RAHIM AGA KHAN EM
O AGA KHAN E O PRÍNCIPE HUSSAIN
O PRESIDENTE BILL CLINTON E O
VISITA ÀS INSTALAÇÕES DO AKFED
VISITAM O DARB AL-AHMAR,
AGA KHAN CONVERSAM DURANTE
NA COSTA DO MARFIM. A PRINCESA
CAIRO, ONDE UM VASTO LEQUE DE
A CONFERÊNCIA SOBRE CULTURA E
ZAHRA AGA KHAN CONVERSA COM
INICIATIVAS SOCIO-ECONÓMICAS
DIPLOMACIA PROMOVIDA PELA CASA
ESTUDANTES E PROFESSORES NA
EXPANDE OS TRABALHOS SUBJACENTES
BRANCA.
UNIVERSIDADE AGA KHAN.
À CRIAÇÃO DO PARQUE AL-AZHAR.
11
12
D E S E N V O LV I M E N TO E C O N Ó M I C O
FUNDO AGA KHAN PARA O
DESENVOLVIMENTO ECONÓMICO (AKFED)
O
AKFED, única instituição da Rede Aga Khan para o
Desenvolvimento com fins lucrativos, leva a cabo as
actividades da AKDN ao nível do desenvolvimento
económico. A sua rede de empresas e instituições financeiras
agrupam-se por sector de actividade sob os Serviços de Promoção
Industrial, os Serviços de Promoção do Turismo, os Serviços
Financeiros, os Serviços de Aviação e os Serviços de Comunicação
Social. O Fundo opera mais de 90 projectos empresariais
diferentes, emprega mais de 30.000 pessoas e tem receitas de
US$ 1,5 milhares de milhões.
As subsidiárias do AKFED situam-se na África Austral, na África
Ocidental, no Sul da Ásia e na Ásia Central. Para além de dar
suporte financeiro aos projectos de investimento, o AKFED
envolve-se directamente no desenvolvimento de recursos
humanos, principalmente na especialização técnica, financeira,
de gestão e de marketing.
O AKFED derivou das instituições financeiras fundadas pelo avô
do Aga Khan, Sir Sultan Mahomed Shah, entre 1930 e 1960. O
ROSHAN, A EMPRESA DE TELEMÓVEIS
GSM QUE A AKDN LANÇOU EM 2003,
actual Aga Khan alargou e expandiu o âmbito destas instituições.
INVESTIU MAIS DE US$ 160 MILHÕES
O AKFED foi constituído em 1984 para reunir estas instituições
NO AFEGANISTÃO, EXPANDINDO-SE
sob um denominador comum, permitindo-lhes assim, beneficiar
POR MAIS DE 45 CENTROS URBANOS E
100 COMUNIDADES MAIS PEQUENAS. O
de uma herança e de um espírito subjacente ao desenvolvimento
NÚMERO DE SUBSCRITORES ATINGIU
comuns.
MAIS DE UM MILHÃO EM TRÊS ANOS.
OS HOTÉIS SERENA, COMO ESTE
O Fundo concentra-se no desenvolvimento socialmente
responsável, tecnologicamente apropriado, economicamente
viável e ambientalmente sensível, para o benefício de uma
base populacional tão vasta quanto possível. Distingue-se
EM ISLAMABAD, CONSTITUEM UMA
OPORTUNIDADE DE EXPOSIÇÃO PARA
O ARTESANATO E AS TRADIÇÕES
ARQUITECTÓNICAS LOCAIS.
NA PÁGINA ANTERIOR: FRIGOKEN,
UM DOS PROJECTOS EMPRESARIAIS
pelo envolvimento directo na gestão das empresas, a forte
DO AKFED NA ÁFRICA AUSTRAL, APOIA
participação no capital social das mesmas e, consequen-
25.000 AGRICULTORES QUENIANOS A
temente, no compromisso a longo prazo com os países
onde opera.
CULTIVAR, PROCESSAR, EMBALAR E
COMERCIALIZAR AS SUAS CULTURAS
DE FEIJÃO NOS MERCADOS EUROPEUS.
13
SERVIÇOS FINANCEIROS (FS)
O
AKFED faculta apoio a diversos países em desenvolvimento através das suas comparticipações em várias
instituições bancárias, e empresas seguradoras e do
ramo imobiliário na África Austral e na Ásia Central e do Sul.
Muitas das instituições de serviços financeiros do AKFED
tiveram a sua origem como cooperativas criadas na primeira
metade do séc. XX pelo avô e antecessor do presente Aga
Khan, Sir Sultan Mahomed Shah Aga Khan. Sob a direcção do
presente Aga Khan, estas instituições evoluíram, cresceram e
expandiram-se como bancos e como companhias de seguros
gerais e de vida.
BANCOS
O AKFED tem investimentos numa variedade de instituições do
sector bancário. Incluem a detenção do controlo no Habib Bank
Limited (HBL), o maior banco privado do Paquistão, que foi
adquirido através de um programa de privatização levado a cabo
pelo governo em 2004.
O Banco, que foi fundado em 1941, em Bombaim, tornou-se no
COM A AJUDA DO AKFED, MUITAS
primeiro banco comercial a ser estabelecido no Paquistão em
INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS QUE
1947 e, actualmente, assume a liderança no mercado bancário
COMEÇARAM COMO PEQUENAS
de negócios. O HBL tem mais de cinco milhões de clientes e
COOPERATIVAS, DESENVOLVERAM-SE E ALGUMAS TORNARAM-SE
um activo superior a US$ 8.500 milhões. Pioneiro na introdução
IMPORTANTES ENTIDADES
de novos produtos como as Caixas Multibanco (ATM) e outros
BANCÁRIAS E SEGURADORAS DO
serviços ao consumidor no mercado Paquistanês, o HBL tem
MUNDO EM DESENVOLVIMENTO.
mais de 1.400 dependências e está presente em 25 países em
cinco continentes.
Na Índia, o Development Co-operative Bank foi criado através da junção de duas pequenas cooperativas e, em meados da década de 90 do
século passado, foi convertido num banco comercial operando como
Development Credit Bank Limited (DCB). O AKFED, que facilitara
o crescimento do banco cooperativo, é o maior accionista do DCB,
que hoje opera 63 dependências em oito estados por todo o país.
14
O AKFED é o fundador e o principal accionista do Kyrgyz
Investment and Credit Bank (KICB), que abriu em 2001 como
o maior banco comercial da República de Quirgiz. O KICB
centra-se no sector empresarial e no financiamento a médio
e longo prazo, sendo ambos factores que contribuirão para o
crescimento da indústria bancária e para estimular a actividade
empresarial.
No Bangladesh, o AKFED é o principal proprietário da Industrial
Promotion and Development Company (Companhia de Desenvolvimento e Promoção Industrial), que é uma das principais entidades
de crédito e financiamento para negócios e projectos de maior
destaque nesse país.
O Diamond Trust Bank foi fundado na década de 30, no Quénia,
para ajudar a converter as poupanças locais em créditos para a
construção de habitação de pequenas actividades. Hoje, opera
na Tanzânia e no Uganda e oferece uma gama de produtos bancários e inovadores para os negócios tais como o financiamento
de activos.
SEGUROS
O Jubilee Insurance Group (estabelecido originalmente nas
décadas de 30 e 40) opera numa base regional no Quénia, na
Tanzânia e no Uganda. A companhia oferece seguros gerais e
NO PAQUISTÃO, O AKFED PARTICIPOU
NA PRIVATIZAÇÃO DO HABIB BANK
LIMITED, O SEGUNDO MAIOR BANCO
DO PAQUISTÃO. O BANCO POSSUI
1.400 DEPENDÊNCIAS EM 25 PAÍSES.
também seguros de vida e de saúde. Está cotada na Bolsa de
Valores de Nairobi. As operações de seguros no Paquistão são
conduzidas por duas sociedades anónimas: a New Jubilee Insurance, a terceira maior seguradora do país, que oferece seguros
gerais. A New Jubilee Life oferece seguros de vida e de complemento de reforma.
Em 2004, as actividades de microfinança operadas pelo
AKFED foram transferidas para a Agência Aga Khan para
a Microfinança.
15
SERVIÇOS DE COMUNICAÇÃO
SOCIAL (MS)
O
Nation Media Group, fundado em 1960, tem a sua
origem nos jornais Taifa e Nation do Quénia, que
foram criados para oferecer uma voz independente
durante os anos imediatamente anteriores à independência do
país. A longa associação que o Aga Khan tinha com estes jornais
foi institucionalizada em 2003, quando o AKFED se tornou no
maior accionista do Grupo.
As operações incluem um número crescente de jornais nacionais
ingleses e suahilis, um semanário regional e estações de rádio e
de televisão. Em anos recentes, o Grupo tem vindo a alargar as
suas operações ao Uganda e à Tanzânia.
O Grupo tem seis divisões principais. Os Nation Newspapers
incluem os jornais diário e dominical Nation e Taifa, o semanário
Coast Express e um semanário regional, The East African. A Nation
Broadcasting Division opera a Nation TV e a estação de rádio
Nation FM. O Grupo inclui o Monitor Publications Limited
(Uganda), que publica o diário e o dominical Monitor e opera a
estação de rádio Monitor FM.
DETIDO COM CONTROLO
MAIORITÁRIO E GERIDO POR
QUENIANOS, O NATION MEDIA
Na Tanzânia, Mwananchi Communications Limited publica a
GROUP É UMA DAS PRINCIPAIS
Mwananchi e investiu na Radio Uhuru. O Grupo engloba ainda
EMPRESAS DO SECTOR NA ÁFRICA
AUSTRAL.
O AKFED INVESTIU NO SECTOR DA
a Nation Marketing and Publishing Limited e a Nation Carriers
Division.
AVIAÇÃO NA ÁFRICA OCIDENTAL.
SERVIÇOS DE AVIAÇÃO (AS)
O AKFED tem feito investimentos no sector dos serviços de
aviação, incluindo a sua posição na Air Burkina, como parte de
um plano concebido para assegurar a viabilidade da linha aérea
a longo prazo.
Nos próximos anos, o AKFED fará investimentos adicionais
neste sector.
16
SE RV IÇOS DE PROMOÇ ÃO
INDUSTR I A L (IPS)
O
s IPS foram instituídos em 1963 para encorajar e
expandir a iniciativa privada nos países da África
sub-Sahariana e do Sul da Ásia. Mais de 70 projectos
industriais foram lançados desde que o grupo se formou, nas áreas
das indústrias agro-pecuária e alimentar, impressão e embalagem,
produtos metálicos e têxteis. À medida que os governos vão
olhando cada vez mais para o sector privado como prestador de
serviços, o AKFED tem vindo a criar projectos de infra-estruturas
de telecomunicações, água e saneamento e geração de energia.
O conhecimento das condições locais e os rigorosos padrões de
gestão têm tornado as subsidiárias nacionais dos IPS em parceiros
atraentes para investidores estrangeiros. Empresas industriais
operam no Afeganistão, Burkina Faso, Costa do Marfim, Mali,
Paquistão, Quénia, República Democrática do Congo, Senegal,
Tajiquistão, Tanzânia e Uganda. Os IPS investem actualmente em
mais de 50 empresas criadas para projectos específicos no mundo
em desenvolvimento. Contam também com um vasto programa
social, que vai dos cuidados infantis ao saneamento básico.
ALLPACK, NO QUÉNIA, PRODUZ
EMBALAGENS DE CARTÃO ONDULADO
DE ALTA QUALIDADE PARA O
CRESCENTE COMÉRCIO HORTÍCOLA.
NA COSTA DO MARFIM, UMA OUTRA
EMPRESA DO AKFED PRODUZ
PELÍCULA DE POLIETILENO E
PRODUTOS MOLDADOS POR
INJECÇÃO.
QUANDO TERMINADO, O PROJECTO
DE ENERGIA DO PAMIR, ORÇADO EM
US$ 26 MILHÕES, PROPORCIONARÁ
ENERGIA HIDROELÉCTRICA
RENOVÁVEL A UMA REGIÃO QUE
TEM ESTADO SEM ELECTRICIDADE
NEM AQUECIMENTO ADEQUADOS
DESDE O FIM DOS SUBSÍDIOS
SOVIÉTICOS PARA COMBUSTÍVEIS
DIESEL, EM 1992.
17
INVESTIR NA INDÚSTRIA
Entre os exemplos de projectos de investimento, encontra-se
uma indústria agrícola, Sosuco, que foi adquirida sob o programa
de privatização de Burkina Faso. Sosuco cultiva as suas próprias
plantações de cana-de-açúcar e opera a maior refinaria de açúcar
do país.
Integrando as actividades regionais tipográficas e de empacotamento
do AKFED na África Austral, a Allpack, no Quénia, produz sacos
de polipropileno e embalagens de cartão ondulado para uma
grande variedade de exportações, incluindo produtos hortícolas.
A produção de embalagens de plástico na África Ocidental oferece
uma gama de embalagens para as indústrias alimentar e cosmética.
As empresas do AKFED também produzem utensílios domésticos,
folhas onduladas para coberturas de telhados, estruturas para
janelas e cablagens. Outras empresas produzem redes de pesca e
produtos farmacêuticos.
DESENVOLVIMENTO DE INFRA-ESTRUTURAS
UGANDA FISHNET MANUFACTURERS,
UMA OUTRA EMPRESA DO AKFED,
PRODUZ REDES DE NYLON PARA OS
O primeiro investimento do AKFED no sector energético, o
PESCADORES DO LAGO VITÓRIA.
projecto Azito na Costa do Marfim, foi seguido por outros
FILTISAC PRODUZ E EXPORTA
dois projectos, a Central Travo no Quénia e a aquisição, sob
EMBALAGENS DE JUTA E DE
o programa de privatização do Mali, de Energie du Mali, uma
POLIPROPILENO. A EMPRESA ESTÁ
instalação de energia hídrica. A central de Azito, um projecto de
COTADA NA BOLSA DE VALORES DE
ABIDJAN.
18
288 megawatts, é a maior central de energia do sector privado
da África sub-Sahariana. Foi desenvolvido e é operado pela
ABB, pela Electricité de France e pelos IPS. O financiamento
de US$ 225 milhões do projecto privado de infra-estruturas foi
obtido através de accionistas e empréstimos de organismos de
desenvolvimento internacionais e bilaterais e bancos comerciais,
incluindo a Associação Internacional de Desenvolvimento (IDA)
e o Banco Mundial.
NOVAS INICIATIVAS
A CENTRAL DE AZITO, DE
288 MEGAWATTS, QUE FOI
Num investimento ambicioso e inovador de US$ 26 milhões, o
DESENVOLVIDA PELO AKFED, PELA
AKFED juntou esforços com o International Finance Corporation
EMPRESA HELVÉTICO-SUECA ABB E A
ELECTRICITÉ DE FRANCE, FORNECE
(IFC) em 2002, para desenvolver um novo projecto de geração e
30% DAS NECESSIDADES ENERGÉTICAS
distribuição de electricidade numa província remota no Tajiquistão
DA COSTA DO MARFIM.
oriental. O projecto aumentará substancialmente o fornecimento
O CENTRO DE GESTÃO DA REDE EM
de energia à região, que se encontra perigosamente inadequado,
CABUL FAZ PARTE DA AVANÇADA
melhorará as condições de saúde, reduzirá a degradação ambiental
REDE GSM SEM FIOS INSTALADA NO
AFEGANISTÃO.
e contribuirá para a recuperação económica da região.
No Uganda, o AKFED está a dirigir o Projecto Hidro-Eléctrico
de Bujagali, de 220 megawatts, orçado em US$ 500 milhões,
que ajudará a solucionar as graves carências de energia eléctrica
da região.
Nas telecomunicações, o AKFED levou os serviços GSM de
telemóveis para o Afeganistão, um país onde as linhas fixas
foram dizimadas pelos anos de conflito. A iniciativa seguir-se-á
à instalação faseada de telecomunicações de qualidade por
todo o país. No Tajiquistão, o AKFED tem vindo a investir em
operadores GSM, estimulando uma cobertura alargada e preços
mais reduzidos.
Uma empresa IPS de capital de risco, sediada no Canadá, que
investe em projectos industriais de dimensão média, também
disponibiliza mão-de-obra e contactos técnicos para outras
empresas IPS no mundo em desenvolvimento. O IPS Suíça age
como ponto focal e sede de recurso técnico para as empresas IPS.
Também mobiliza o apoio para empresas capazes de contribuir
para o desenvolvimento das economias nacionais e regionais.
19
SERVIÇOS DE PROMOÇÃO
DO TURISMO (TPS)
O
AKFED promove o turismo através da construção e
gestão de hotéis, estâncias e complexos que contribuem
para o crescimento económico de uma forma sensível à
cultura e ao ambiente. Operando sob o nome registado de Serena,
os TPS detêm e gerem hotéis na África Austral e na Ásia.
O mandato do TPS consiste na realização das potencialidades de
turismo em áreas seleccionadas do mundo em desenvolvimento.
Um turismo que ajude a promover a consciência dos ambientes
dos países em desenvolvimento e que melhore o apreço pelas
suas tradições culturais pode ajudar a proteger esses ambientes
e essas tradições.
As primeiras iniciativas hoteleiras dos TPS foram lançadas na
década de 70, no Quénia, onde os hotéis e os lodges para safaris
Serena vieram a ser reconhecidos pela qualidade dos seus serviços,
arquitectura e responsabilidade ecológica. O envolvimento do
AKFED no turismo da África Austral expande-se até à Tanzânia,
onde se criaram lodges para safaris e acampamentos de tendas de
luxo em locais pitorescos dos parques nacionais mundialmente
OS HOTÉIS SERENA ASSUMEM COMO
SEU OBJECTIVO OFERECER PADRÕES
INTERNACIONAIS DE SERVIÇO AO
MESMO TEMPO QUE RESPEITAM
AS PREOCUPAÇÕES AMBIENTAIS.
O COMPLEXO AMBOSELI SERENA
SAFARI LODGE (EM CIMA) RECEBEU A
COMENDA GREEN GLOBE E UM “ASTA
ENVIRONMENTAL AWARD” PELOS
SEUS ESFORÇOS DE REFLORESTAÇÃO.
O ZANZIBAR SERENA INN, EM TEMPOS
UM EDIFÍCIO ADMINISTRATIVO
COMPLETAMENTE DEGRADADO E
SUB-UTILIZADO, FOI TRANSFORMADO
NUM HOTEL ELEGANTE QUE ATRAI
PARA A ILHA TURISTAS E AS TÃO
NECESSÁRIAS DIVISAS ESTRANGEIRAS.
20
conhecidos. Abriu-se um hotel na histórica Cidade de Pedra de
Zanzibar, tendo se investido ainda em hotéis no Afeganistão,
Moçambique e Tajiquistão.
Desde o início da década de 80 que os TPS têm, também,
vindo a adquirir e gerir hotéis nas zonas montanhosas do
norte do Paquistão e a construir hotéis Serena em Islamabad,
Faisalabad e Quetta. Estes hotéis pretendem ser um estímulo e
uma oportunidade para expor as tradições arquitectónicas e o
artesanato locais.
CONSIDERAÇÕES AMBIENTAIS
Em cada caso, o objectivo tem sido o de minimizar o impacto
ambiental e maximizar os benefícios socio-económicos. Na
Tanzânia, por exemplo, antes da construção foram realizados
quatro estudos de impacto ambiental. Estas avaliações permitiram
que a cadeia Serena adoptasse medidas que assegurassem uma
utilização de água mais eficiente. No Serena Inn, em Zanzibar,
equipamento especial produz energia para o hotel através da
incineração de resíduos.
O SERENA HOTEL DE CABUL, QUE
TEVE UM INVESTIMENTO DE
A cadeia Serena também se esforça por proteger os territórios
US$36 MILHÕES, É O PRIMEIRO
naturais associados aos seus hotéis e complexos. Em Mara, no
SER INAUGURADO EM CABUL NOS
Quénia, depois de um incêndio florestal devastador, os hóspedes
ÚLTIMOS 35 ANOS. PROFUNDAMENTE
ajudaram a plantar 200.000 árvores. Nos parques das reservas
da África Austral, as receitas provenientes das entradas são
reinvestidas na manutenção dos parques através da contratação
HOTEL DE CINCO ESTRELAS A
DANIFICADO PELAS DÉCADAS DE
GUERRA, FOI RECONSTRUÍDO A
PEDIDO DO GOVERNO AFEGÃO COM
O OBJECTIVO DE PROPORCIONAR
ALOJAMENTODE PADRÃO
de guardas florestais adicionais. Estas medidas têm contribuído
INTERNACIONAL A INVESTIDORES
para que a cadeia Serena tenha vindo a ganhar numerosos prémios
ESTRANGEIROS, DIPLOMATAS E, A SEU
ambientais, incluindo a certificação Green Globe.
Ao manter esta tradição de contratar e utilizar serviços locais,
os TPS investem fortemente em cursos de formação local. Para
TEMPO, TURISTAS DE VISITA AO PAÍS.
UM ARTESÃO FAZ CADEIRAS
TRADICIONAIS EM MADEIRA, PARA O
SWAT SERENA HOTEL, NO PAQUISTÃO.
expandir a sua posição patrimonial local, a “holding” do TPS no
Quénia (TPS Limited) colocou as suas acções na bolsa de valores
de Nairobi.
21
22
D E S E N V O LV I M E N T O S O C I A L
F U N DAÇ ÃO AGA K H A N (A K F)
A
Fundação Aga Khan é uma instituição de desenvolvimento, privada, internacional, não denominacional, sem
fins lucrativos, estabelecida na Suíça, em 1967, pelo Aga
Khan. Procura soluções sustentáveis para problemas relacionados
com a pobreza prolongada e geracional, a fome, a iliteracia e
a doença, com especial ênfase para as comunidades rurais nas
regiões montanhosas, costeiras e outras de pobres recursos.
A longo prazo, a AKF promove a auto-suficiência como forma
de reduzir a dependência da ajuda externa. A AKF apoia os
beneficiários na edificação das suas capacidades e na criação de
confiança e competências, de forma a participarem activamente na
concepção, implementação e contínua realização das actividades.
A AKF também trabalha para que estruturas institucionais, de
gestão e financeiras se possam colocar em prática, de modo a
assegurar que as actividades programáticas possam ser sustentadas
sem recurso à assistência externa.
A AKF tem escritórios no Afeganistão, Bangladesh, Egipto, Índia,
Madagáscar, Mali, Moçambique, Paquistão, Quénia, República de
Quirgiz, Síria, Tajiquistão, Tanzânia e Uganda e opera através de
parceiros locais de implementação em áreas específicas, incluindo
as áreas a Norte do Paquistão, a região do Pamir no Tajiquistão
AS MARCHAS POR UMA CAUSA NO
e o litoral da África Austral. Essas organizações recebem fundos
CANADÁ, NOS EUA, EM PORTUGAL E
ou, em certos casos, os projectos são geridos directamente pela
NO REINO UNIDO JÁ ANGARIARAM
DEZENAS DE MILHÕES DE DÓLARES
AKF. Há também um pequeno número de iniciativas no Canadá,
PARA PROJECTOS EM ÁFRICA E
nos EUA e em Portugal. A Fundação apoia presentemente mais
NA ÁSIA.
de uma centena de projectos.
NA PÁGINA ANTERIOR:
O PROGRAMA AGA KHAN PARA O
APOIO RURAL ATINGE CERCA DE
ESCRITÓRIOS NOS PAÍSES DESENVOLVIDOS
1,2 MILHÕES DE PESSOAS EM
4.000 ALDEIAS DO NORTE DO
PAQUISTÃO. OS SEUS MUITOS
As filiais da AKF no Canadá, nos EUA, em Portugal e no Reino
Unido desempenham um papel importante na manutenção do
relacionamento com os doadores, que incluem mais de sessenta
PROGRAMAS INCLUEM GESTÃO
DE RECURSOS NATURAIS E
DESENVOLVIMENTO DE
INFRA-ESTRUTURAS.
23
organizações de desenvolvimento nacionais e internacionais, e
milhares de doadores individuais e empresariais. As parcerias com
os doadores e outras organizações pares permitem o intercâmbio
técnico e intelectual sobre as questões do desenvolvimento sempre
em evolução.
ABORDAGEM DE LONGO PRAZO, CENTRADA
NAS COMUNIDADES E PARTICIPATIVA
A AKF possui uma abordagem integrada, orientada para as
comunidades e participativa, que reforça a sociedade civil e
respeita a cultura local. As suas actividades são orientadas pela
convicção de que a auto-ajuda traz dignidade e respeito próprio,
o que, por sua vez, pode gerar energia humana criativa.
Para construir localmente modelos de desenvolvimento
sustentáveis e assegurar benefícios duradouros para as populações,
a Fundação assume compromissos a longo prazo. Os programas
no Norte do Paquistão, por exemplo, estão a ser apoiados há mais
de 20 anos. Estes modelos, que foram testados e adaptados numa
diversidade de contextos, estão concebidos para serem práticos e
flexíveis. Através de publicações, pesquisa e promoção do diálogo
sobre as políticas, a Fundação partilha o seu conhecimento e
experiência com outros que procuram soluções para problemas
semelhantes.
EDUCAÇÃO
A AKF trabalha com o objectivo de que todas as crianças possam
AS ORGANIZAÇÕES DE ALDEIA SÃO
completar o ensino básico através do aumento das oportunidade
A PEDRA BASILAR DO MODELO DE
de acesso dos estudantes às escolas e de um aumento das taxas
DESENVOLVIMENTO DA AKF.
A AKF TRABALHA PARA MELHORAR
de retenção e de escolarização. Esforça-se por melhorar a
AS CONDIÇÕES DE SAÚDE DE GRUPOS
qualidade da educação, através do enfoque no desempenho
VULNERÁVEIS, ESPECIALMENTE
académico, e no desenvolvimento da primeira infância, através
OS QUE SE ENCONTRAM EM ZONAS
de projectos comunitários com base na cultura e nos recursos
GEOGRÁFICAS MUITO REMOTAS, AS
MULHERES EM IDADE FÉRTIL E AS
locais. Como forma de manter a qualidade nas escolas, a AKF
CRIANÇAS MENORES DE CINCO ANOS.
trabalha para assegurar a participação dos pais e das comunidades
ATRAVÉS DA MOBILIZAÇÃO
no desenvolvimento curricular, na gestão e no financiamento das
COMUNITÁRIA, OS PAIS CONSTRUÍRAM
A ESCOLA PRÉ-PRIMÁRIA MJIMBINI,
ZANZIBAR.
24
escolas. A AKF também intervém para fortalecer as instituições
locais e regionais que têm um papel na formação de professores,
no desenvolvimento dos currículos e nos programas de liderança.
Uma preocupação subjacente a todos os esforços é a promoção da
equidade de género no acesso à educação. Com esta finalidade,
a AKF trabalha intimamente com outras instituições da AKDN e,
em particular, com os Serviços Aga Khan para a Educação e com
a Universidade Aga Khan.
SAÚDE
O objectivo do programa de saúde é o de melhorar a saúde e
o bem-estar das comunidades rurais em áreas remotas, dando
especial atenção às mulheres e às crianças. Os programas oferecem
serviços de base comunitária e encaminhamento nos cuidados
primários essenciais; melhoram a qualidade, sustentabilidade
e impacto dos serviços oferecidos; apoiam reformas no sector
da saúde e no desenvolvimento organizacional através da
promoção da diversidade e da concorrência, na descentralização
do financiamento e na gestão e prestação de cuidados. A AKF
apoia iniciativas com uma boa relação custo/benefício, na saúde
materno-infantil, no planeamento familiar, no controlo de
NO TAJIQUISTÃO, UM PROGRAMA
doenças infecto-contagiosas e na nutrição.
DA AKF COMBATE A DEFICIÊNCIA
DE IODO, A CAUSA MAIS COMUM DE
DEFICIÊNCIAS NO DESENVOLVIMENTO
DESENVOLVIMENTO RURAL
DAS CRIANÇAS.
NO PAQUISTÃO, UMA COOPERATIVA
A AKF iniciou e apoiou programas de desenvolvimento rural
E MULHERES REÚNE-SE PARA
DISCUTIR O DESEMBOLSO DOS
há mais de vinte anos, começando pelos Programas Aga Khan
SEUS FUNDOS PARA PROJECTOS DE
para o Desenvolvimento Rural, no Paquistão e na Índia, no
DESENVOLVIMENTO.
princípio da década de 80. A experiência obtida nestes programas
A AKF TRABALHA COM AS
foi, subsequentemente, adaptada e aplicada a programas no
COMUNIDADES, NA CONSERVAÇÃO DE
ÁGUA E EM PROJECTOS DE GESTÃO.
Afeganistão, no Quénia, na República de Quirgiz, na Síria, em
Moçambique e no Tajiquistão. Para além disto, a Fundação faculta
apoio financeiro a outras organizações de desenvolvimento
rural.
Os programas de desenvolvimento rural combatem a pobreza
através de crédito e poupança rural, desenvolvimento da iniciativa
privada, gestão de recursos naturais, desenvolvimento de infra-estruturas de produção e aumento da produtividade agrícola.
Subjacente a estas actividades está a preocupação pela participação
e pela tomada de decisão a nível comunitário.
25
FORTALECER A SOCIEDADE CIVIL
Todos os programas da AKF envolvem cidadãos que trabalham
juntos para melhorarem a qualidade das suas vidas. Exemplos
disto são os membros das aldeias que constituem comissões de
desenvolvimento, pais que trabalham juntos em associações de pais
e professores, ou parteiras, que formam grupos para consolidar
as competências dos seus membros. Outros organismos da AKDN
trabalham igualmente com grupos de cidadãos.
Em 2005, compreendendo que estes grupos precisavam de ajuda
e de encorajamento para se tornarem organizações da sociedade
civil eficazes (OSCs), a AKDN montou o Programa Sociedade Civil
(com base na AKF), transversal a toda a AKDN.
O programa pretende optimizar o impacto dos actuais esforços
da AKDN na área da sociedade civil e expandi-los tanto quanto
possível. Também procura promover um ambiente propício para o
sector da sociedade civil (incluindo o encorajamento dos esforços
filantrópicos indígenas como o caso do Centro para a Filantropia
NO GUJARAT, ÍNDIA, OS
do Paquistão), fortalecer OSCs seleccionadas e apoiar a criação
PROGRAMAS DA AKF CONSTRUÍRAM
de novas OSCs onde necessário.
SISTEMAS DE BIOGÁS, CAVARAM
POÇOS, RECUPERARAM TERRAS
DEGRADADAS E CONSTRUÍRAM
SISTEMAS DE IRRIGAÇÃO. OS
RENDIMENTOS AUMENTARAM E, EM
CERTOS CASOS, A MIGRAÇÃO PARA
AS CIDADES FOI INVERTIDA.
TRABALHADORES DE SAÚDE NO
GUJARAT REPRESENTAM UMA PEÇA
NUMA ACÇÃO DE SENSIBILIZAÇÃO
RELATIVA À LIGAÇÃO ENTRE
SANEAMENTO, ÁGUA E SAÚDE.
26
AMBIENTE
O Fundo Príncipe Sadruddin Aga Khan para o Ambiente é um
novo centro para as actividades ambientais dentro da Fundação
Aga Khan (AKF). O Fundo busca manter os valores, a filosofia
e o espírito do falecido Príncipe Sadruddin Aga Khan e da
Fundação Bellerive.
As actividades do Fundo reflectem a relação que existe entre
a pobreza e a penúria dos recursos naturais e incluem gestão
de recursos naturais, desenvolvimento rural e segurança em
ambientes naturais frágeis. Também promovem a gestão e o
desenvolvimento de recursos naturais sustentáveis, através da
educação, da promoção do desenvolvimento local e da respectiva
investigação que responda a questões, crónicas ou emergentes,
do mundo em desenvolvimento.
A intenção é a de ajudar as populações que se encontram
mais ameaçadas pelo ambiente natural que as rodeia e, ao
mesmo tempo, proteger os ecossistemas frágeis que estão
sob ameaça devido à escassa visão e parco planeamento da
actividade humana.
O DESENVOLVIMENTO HÍDRICO
REALIZADO AO LONGO DE UM
PERÍODO DE OITO ANOS NA ÍNDIA
MELHOROU A PRODUTIVIDADE
AGRÍCOLA E GEROU UM CONJUNTO
DE BENEFÍCIOS AMBIENTAIS, ENTRE
OS QUAIS DIMINUIÇÃO DA EROSÃO,
A REGENERAÇÃO DAS FLORESTAS DE
TECA E O REGRESSO DOS PÁSSAROS
À REGIÃO.
ESTUDANTES DA ACADEMIA AGA
KHAN ESTUDAM TARTARUGAS
NUMA RESERVA NATURAL PRÓXIMA
DE MOMBASA, QUÉNIA. A EDUCAÇÃO
AMBIENTAL É UMA COMPONENTE
IMPORTANTE DA EDUCAÇÃO NAS
ESCOLAS AGA KHAN.
27
SERV IÇOS AGA K H A N
PA R A A E DUC AÇ ÃO ( A K E S )
O
s AKES operam escolas e outros serviços educativos
em mais de 300 estabelecimentos no mundo em
desenvolvimento, que vão desde as creches às escolas
secundárias.
Os alicerces do sistema foram criados por Sir Sultan Mahomed
Shah durante a primeira metade do século XX, quando foram
postas em funcionamento mais de cem escolas, principalmente
para a Comunidade Ismaili, na África Austral e no Sul da Ásia. Na
década de 50, sob a orientação do presente Aga Khan, as escolas
aumentaram a sua capacidade de receber alunos e alargaram o
EM K ARIMABAD, PAQUISTÃO, UMA
ESCOLA FEMININA AGA KHAN VISA
seu âmbito académico.
REALIZAR O OBJECTIVO DOS AKES
DE DIMINUIR OS OBSTÁCULOS À
AUMENTAR O ACESSO À EDUCAÇÃO
REALIZAÇÃO ACADÉMICA PARA AS
RAPARIGAS.
Hoje os programas AKES pretendem diminuir os muitos obstáculos
DA ESQUERDA PARA A DIREITA:
OS AKES OPERAM MAIS DE
no acesso à educação e ao bom desempenho académico. Para
300 ESCOLAS, DE CRECHES, A
aumentar o acesso, os AKES continuaram a abrir mais escolas. Em
ESCOLAS SECUNDÁRIAS PRETENDEM
estreita colaboração com os Serviços Aga Khan para o Planeamento
ASSEGURAR UM MELHOR AMBIENTE
NA EDUCAÇÃO DE INFÂNCIA;
e Construção e com a AKF, têm também apoiado a construção
AUMENTAR O ACESSO; RETER
de escolas, de base comunitária. No Norte do Paquistão, os AKES
AS CRIANÇAS MAIS TEMPO NA
ESCOLA; E ELEVAR OS NÍVEIS DE
DESEMPENHO ACADÉMICO.
28
aumentaram o número e a abrangência dos estabelecimentos
disponíveis para raparigas. Os AKES estão também no processo
de construção de novas escolas no Bangladesh, Índia, Madagáscar,
Moçambique, Quénia e República de Quirgiz. No Bangladesh,
Índia, Paquistão, Quénia, República de Quirgiz, Tajiquistão,
Tanzânia e Uganda, as escolas e os centros são geridos por
empresas públicas AKES nacionais. Estas actividades também
começaram no Afeganistão, em Madagáscar, em Moçambique
e na Síria.
PROGRAMAS PARA A MELHORIA ESCOLAR
Desde os princípios dos anos 80 que têm sido integrados nos AKES
programas para melhorar a qualidade educativa. Nas áreas do
norte do Paquistão, em 1983, foram iniciados cursos de formação
de professores em contexto. As experiências para a melhoria
escolar começaram ao mesmo tempo na Província de Sind, onde
os AKES introduziram métodos de ensino centrados na criança,
e, mais tarde, na Índia, no Bangladesh, no Quénia, no Uganda e
na Tanzânia. No Quénia, os AKES foram pioneiros na utilização
de computadores nas salas de aula. Muitas das iniciativas da Rede
na educação pré-escolar começaram com os AKES na Índia.
Algumas destas inovações de sucesso foram levadas a cabo em
AS ESCOLAS AGA KHAN NO UGANDA
FORAM CRIADAS NO INÍCIO DA
escolas públicas e também em estabelecimentos dos AKES,
DÉCADA DE 30.
contribuindo assim para a melhoria geral da educação. Tendo as
AS INSTITUIÇÕES DOS AKES
empresas públicas nacionais e a AKF como pontos de referência,
ACTIVA, UTILIZANDO MATERIAIS
toda esta experiência no desenvolvimento dos professores e na
DE FORMAÇÃO ADEQUADOS,
melhoria escolar tem tido impacto em toda a Rede.
PROMOVEM UMA APRENDIZAGEM
COMO PARTE DOS SEUS MÉTODOS
INOVADORES DE ENSINO, QUE
AGORA TAMBÉM SÃO APLICADOS
O Instituto para o Desenvolvimento Educacional da AKU
NAS ESCOLAS PÚBLICAS.
oferece uma base institucional permanente que sustenta estas
e outras iniciativas no sector da educação. Os AKES também
têm disponibilizado fundos para melhorar as competências
pedagógicas em determinadas instituições de ensino superior
no Tajiquistão e na República de Quirgiz.
29
AC A DEMI A S AGA K H A N
E
m 2000, Sua Alteza o Aga Khan lançou as Academias
A g a K han, uma rede integ r ada de escola s, com
componente residencial, localizadas na África, na Ásia
Central e do Sul, e no Médio Oriente. As Academias procuram
promover o desenvolv imento de estudantes de grande
integridade, compreensão, e generosidade de espírito, que
venham a fundar e a liderar instituições da sociedade civil. São
seleccionados estudantes com mérito, independentemente da
capacidade das suas famílias para pagar a sua educação.
Os educadores são seleccionados com base no seu compromisso
para com um desenvolvimento pleno dos estudantes e para com
a sua formação profissional contínua. Parte integrante de cada
Academia é o Centro de Desenvolvimento Profissional, que
apoia a pesquisa e oferece formação contínua e colaborativa aos
docentes da Academia e aos professores de escolas privadas e
públicas da região.
A estrutura educativa das Academias está baseada no programa
da International Baccalaureate Organization (IBO). De acordo
A PRIMEIRA ACADEMIA AGA KHAN
com esta estrutura, os estudantes da Academia Aga Khan
COMEÇOU A OPERAR EM MOMBASA,
também estudam pluralismo, ética, estudos culturais Islâmicos,
EM 2003. ABRIRÃO OUTRAS NO
economia global e governo comparativo. O programa dá ênfase
MÉDIO ORIENTE, EM ÁFRICA, NA
ÁSIA CENTRAL E DO SUL.
ao pensamento crítico, à aprendizagem activa e à solução criativa
de problemas.
As Academias oferecem instalações excepcionais para apoiar
programas desportivos, artísticos e extra-curriculares. Para
além disto, a formação tanto de estudantes como de professores
conta ainda com a participação em programas internacionais
de visitas de estudo e de viagens pela rede das Academias. As
Academias também têm acesso aos recursos e à especialização
dos organismos da AKDN e de outros importantes parceiros
internacionais, como por exemplo, a Philips Academy Andover,
Universidade de Harvard, Universidade de Oxford e a Schule
Schloss Salem na Alemanha.
30
SERV IÇOS AGA K H A N
PA R A A S AÚ DE (A K H S )
A
licerçando-se nos esforços levados a cabo pela comunidade
Ismaili no sector da saúde durante o primeiro quarto do
século XX, os AKHS tornaram-se num dos mais completos
sistemas de cuidados de saúde sem fins lucrativos do mundo em
desenvolvimento. Operam 168 centros de saúde, dispensários e
outros serviços à comunidade; 23 equipamentos de encaminhamento
de cuidados primários incluindo centros de diagnóstico, centros
de cuidados médicos rurais e de cuidados maternos, e ainda 5
hospitais gerais e 4 hospitais para mulheres e crianças. Oferecem
ou apoiam a prestação de serviços de cuidados de saúde primários
a populações num total de 1,7 milhões e gerem aproximadamente
1,8 milhões de visitas de pacientes anualmente.
CRIAR SISTEMAS DE SAÚDE EFICAZES
Organizados sob a forma de entidades nacionais privadas de
interesse público no Paquistão, na Índia, no Tajiquistão, no
Afeganistão, no Quénia, na Tanzânia e no Uganda, estas unidades
de saúde estão também ligadas internacionalmente através das
políticas e estratégias de toda a rede no que se refere a cuidados
de saúde primários, serviços clínicos, desenvolvimento de
enfermagem e gestão de recursos humanos.
NAS ÁREAS A NORTE DO
PAQUISTÃO, OS TRABALHADORES
DE CUIDADOS DE SAÚDE FAZEM
Cada vez mais, as entidades nacionais de interesse público estão
VISITAS INDIVIDUAIS E ORIENTAM
DISCUSSÕES DE GRUPO SOBRE
a trabalhar com os serviços de saúde governamentais e outras
TÓPICOS COMO A HIGIENE
instituições para melhorar e criar sistemas de saúde nacionais
ALIMENTAR E O SANEAMENTO. AO
que sejam eficazes. Por exemplo, no Paquistão, os AKHS
AUTO-AJUDA, CONSTRUÍDA PELOS
providenciam assistência técnica ao programa apoiado pelo Banco
Mundial que visa fortalecer a capacidade dos serviços de saúde do
FUNDO, VÊ-SE UMA ESCOLA AKES DE
ALDEÕES COM O APOIO DOS AKES,
DA AKF, E DOS AKPBS.
governo no seu apoio às iniciativas de saúde de base comunitária.
No Tajiquistão, os AKHS estão a colaborar com os hospitais
governamentais no Oblast Autónomo do Gorno-Badakhshan para
racionalizar, reabilitar e modernizar a prática clínica e os cuidados
de enfermagem. No Afeganistão, os AKHS estão a criar serviços
de cuidados de saúde distritais, em nome do governo, em três
províncias. Muitas destas parcerias implicam uma colaboração
próxima com as instituições AKF e AKU.
31
PRIORIDADES NOS CUIDADOS DE SAÚDE
Os programas de cuidados de saúde primários são concebidos
para alcançar grupos vulneráveis, especialmente comunidades
rurais e remotas e famílias urbanas de rendimento médio-baixo.
A promoção da saúde e a prevenção da doença encontram-se no núcleo de todos os programas. Enquanto que a saúde
reprodutiva, a imunização e a gestão integrada das doenças
infantis são as principais prioridades, a saúde dos adultos (doenças
cardiovasculares, diabetes, alguns cancros e saúde mental) é um
sector de actividade em muitas das áreas servidas. A experiência
obtida em cuidados de saúde primários por toda a Rede Aga
Khan para o Desenvolvimento, onde os AKHS têm trabalhado em
estreita colaboração tanto com a AKF como com a AKU, confirmou
a eficácia e a óptima relação custo / benefício dos cuidados de
saúde primários na melhoria da situação da saúde.
DA ESQUERDA PARA A DIREITA:
NO GUJARAT, TÉCNICOS DE
Na ausência de outros prestadores de serviços, os AKHS
SAÚDE OFERECEM FORMAÇÃO
complementam os cuidados de saúde primários oferecendo
SOBRE COMO CORTAR O CORDÃO
serviços curativos em instituições que podem ir desde centros de
UMBILICAL.
saúde básicos a centros de diagnóstico, centros de saúde gerais e
A TERAPIA DE RE-HIDRATAÇÃO
ORAL É ADMINISTRADA A UMA
hospitais. Em cada nível de cuidados, os AKHS focalizam-se em
CRIANÇA NO HOSPITAL AGA KHAN
providenciar os serviços que são necessários e pretendidos pela
DE DAR ES-SALAAM, TANZÂNIA.
comunidade. Também visam assegurar uma qualidade de cuidados
32
que eleve significativamente os padrões locais. As medidas que
se tomaram para melhorar a qualidade incluem campanhas
de sensibilização, governação clínica, auditoria e acreditação
organizacional, prática com base na evidência e a contínua
formação de enfermeiros, médicos e outros técnicos de saúde.
CONTRIBUIÇÃO DE VOLUNTÁRIOS
Muitas das iniciativas dos AKHS surgiram originalmente da
energia, dedicação e competências de voluntários. Tanto os
voluntários como os quadros profissionais são essenciais para
o funcionamento dos AKHS hoje em dia. A governação de
entidades nacionais privadas de interesse público e de instituições
individuais dependem de voluntários que servem nos seus órgãos
directivos e que se envolvem na elaboração da política e direcção
geral das respectivas entidades e instituições. Em muitos locais, a
DA ESQUERDA PARA A DIREITA:
operacionalização quotidiana e o funcionamento das instituições
UMA EQUIPA MÉDICA ENTREVISTA
são apoiados por voluntários que preenchem posições que, de
UMA MENINA TAJIQUE, NO ÂMBITO
DE UM INQUÉRITO LEVADO A CABO
outro modo, seriam preenchidos por funcionários remunerados.
COM O APOIO DOS AKHS SOBRE
Para além disto, os voluntários envolvem-se a nível programático,
PROBLEMAS DE SAÚDE SURGIDOS NA
ERA PÓS-SOVIÉTICA.
como no Gorno-Badakhshan, em que médicos da América do
Norte e da Europa têm vindo a formar equipas com os seus
pares Tajiques nos hospitais, dando formação regular ao longo
de vários anos.
UMA ENFERMEIRA VISITA UMA
JOVEM MÃE E O SEU BÉBÉ NUMA
ÁREA REMOTA A NORTE DO
PAQUISTÃO.
33
SERVIÇOS AGA KHAN PARA
O PLANEAMENTO E A CONSTRUÇÃO (A K PBS)
O
s AKPBS trabalham com o objectivo de melhorar o
ambiente construído, particularmente no que diz
respeito à projecção e à construção de habitações,
planeamento de aldeias, gestão de acidentes naturais, saneamento
ambiental, fornecimento de água e outros factores que contribuem
para as condições de vida nos territórios da Índia e do Paquistão.
Planeiam estabelecer programas semelhantes no Afeganistão e no
Tajisquistão. Em cada um destes países, agem através de entidades
nacionais de interesse público. Os AKPBS facultam material e
especialização técnica, formação e ainda serviços de gestão de
construção em áreas rurais e urbanas.
Os projectos são seleccionados por comissões de análise
habitacional, compostas por arquitectos e engenheiros de
NO PAQUISTÃO, OS AKPBS
estruturas e outros consultores profissionais que oferecem o seu
OFERECEM ACONSELHAMENTO
contributo voluntário. A visão subjacente centra-se na convicção
TÉCNICO NO PLANEAMENTO E
NA CONSTRUÇÃO DE HABITAÇÕES
do Aga Khan “do impacto visual, físico e emocional que um lar
ANTI-SÍSMICAS.
decente tem no espírito da iniciativa humana”. Enquanto que
os efeitos de um tal lar não podem ser quantificados, “um lar
adequado pode oferecer a ponte para atravessar o terrível fosso
que separa a pobreza de um futuro melhor”.
OS SERVIÇOS AGA KHAN PARA O
PLANEAMENTO E CONSTRUÇÃO NO
PAQUISTÃO RECEBERAM VÁRIOS
PRÉMIOS, INCLUINDO O PRÉMIO
ALCAN PARA A SUSTENTABILIDADE
E O WORLD HABITAT AWARD. OS
SEUS PROGRAMAS, COMO ESTE
SISTEMA DE FILTRAGEM DE ÁGUA
NAS ÁREAS A NORTE DO PAQUISTÃO,
TÊM VINDO A SER REPLICADOS,
COM O APOIO DE GOVERNOS,
DOADORES E PARCEIROS.
34
PROGRAMAS RURAIS DE ÁGUA E DE SANEAMENTO
As prioridades actuais dos AKPBS incluem o desenho e a
implementação de programas rurais de água e saneamento que
servem como exemplos das melhores práticas no Sul da Ásia, e a
protecção das estruturas do projecto quanto a potenciais desastres
naturais (desabamentos de terras, inundações e sismos). Os AKPBS
asseguram que estas situações sejam consideradas ao nível da aldeia,
no mapeamento e planeamento das actividades, quer geral, quer na
sua especificidade. O envolvimento da comunidade ajuda a aumentar
as capacidades locais de construção e gestão. Todos os projectos são
avaliados cuidadosamente quanto à sua sustentabilidade financeira.
AS PRIORIDADES DOS AKPBS
INCLUEM A CONCEPÇÃO E
REALIZAÇÃO DE PROGRAMAS
Os AKPBS agem como entidades nacionais, privadas e não lucrativas,
RURAIS DE ÁGUA E SANEAMENTO,
COMO ESTE, NA ÍNDIA.
de interesse público no Paquistão e na Índia. Os AKPBS têm estado
a operar na Índia desde 1971. A sua equivalente no Paquistão, tem
estado a operar formalmente desde 1980, embora a comunidade
Ismaili tenha promovido activamente o desenvolvimento
de cooperativas de habitação ao longo de praticamente todo o
século XX, tanto na Índia como no Paquistão.
A maior parte das actividades no Paquistão incluem melhor
habitação para grupos de baixo rendimento e pessoas deslocadas;
o abastecimento de água e equipamentos sanitários; a gestão de
O BACIP, PROGRAMA PARA A
projectos para o restauro de lugares históricos; recomendações
MELHORIA DA EDIFICAÇÃO E DA
para a manutenção e remodelação de projectos e associações de
MAIS DE SESSENTA INTERVENÇÕES
habitação em grande escala.
DIFERENTES DE BAIXO CUSTO PARA
CONSTRUÇÃO, DESENVOLVEU
MELHORAR A QUALIDADE DE VIDA
DE FAMÍLIAS POBRES, INCLUINDO A
As actividades também se têm centrado no desenvolvimento
de tecnologia adequada para aumentar a resistência a sismos,
INSTALAÇÃO DE FOGÕES SEM FUMO
E SISTEMAS DE VENTILAÇÃO.
e também para a utilização de energia solar, eficiência térmica,
melhor ventilação e iluminação natural.
Na Índia, os AKPBS ajudam as comunidades a instalar unidades
de saneamento, a melhorar o abastecimento de água nas aldeias,
a construir sistemas de recolha de água e a monitorar a qualidade
da água. Uma outra área de trabalho importante para os AKPBS
é a avaliação e gestão dos riscos de catástrofe natural, áreas em
que trabalha estreitamente com a FOCUS, a instituição de alívio
humanitário, afiliada da AKDN.
35
36
AGÊNCI A AGA K H A N
PA R A A M IC ROF I N A NÇ A (A K A M)
H
á mais de 25 anos que vários organismos da AKDN têm
vindo a oferecer produtos e serviços de microfinança em
mais de 15 países do mundo em desenvolvimento, quer
como componentes de programas, quer de outras instituições.
Estes programas, que foram previamente geridos por outros
organismos, como o AKFED, AKF e o AKTC, são agora geridos pela
Agência Aga Khan para a Microfinança (AKAM), recentemente
constituída, que é um organismo internacional, sem fins lucrativos,
para o desenvolvimento, fundado na Suíça.
Os objectivos subjacentes a esta agência são os de reduzir a pobreza,
diminuir a vulnerabilidade das populações pobres e aliviar a
exclusão económica e social. Visa ajudar as pessoas a tornarem-se auto-suficientes e a obterem as competências necessárias para
NO AFEGANISTÃO, O MICROFINANCIAMENTO DA AK AM TEM
PERMITIDO AOS REFUGIADOS
QUE RETORNAM O COMEÇO E A
EXPANSÃO DAS SUAS ACTIVIDADES.
poderem singrar nos mercados financeiros normais.
A ESCADA DA MICROFINANÇA
Para ajudar as populações pobres a reunirem as condições que as
farão sair da pobreza e integrar-se nos mercados financeiros normais,
a AKAM adopta uma aproximação faseada que pode ser adaptada
às necessidades e circunstâncias dos pobres tanto de ambientes
urbanos como rurais, bem como aos diferentes contextos socio-económicos e políticos. Os três lanços desta ‘escada’ incluem:
Programas de Microfinança, geralmente ao nível da comunidade,
que são concebidos para proporcionar às pessoas os meios
para começarem ou expandirem a sua actividade económica
e, ao longo do tempo, diversificarem-se para além do âmbito
das micro-empresas tradicionais. Ensinam-se conceitos como
práticas elementares de actividade comercial e a preparação de
NA PÁGINA ANTERIOR: OS
propostas de actividade, como parte de um pacote de serviços de
OPERAREM EM AMBIENTES
microfinança que visam ajudar os subscritores a serem empresários
URBANOS E RURAIS, AJUDAM
disciplinados e auto-suficientes.
PROGRAMAS DA AK AM, AO
POPULAÇÕES POBRES DE UMA
DIVERSIDADE DE CULTURAS E DE
ORIGENS A AUMENTAREM O SEU
Instituições de Microfinança, com uma estrutura mais formal e
uma rede de sub-dependências, proporcionam aos clientes uma
RENDIMENTO, A MELHORAREM
A SUA QUALIDADE DE VIDA E A
TORNAREM-SE AUTO-SUFICIENTES.
37
gama mais alargada de produtos e serviços. Em certos casos, como
no Mali e no Burkina Faso, a instituição é tanto uma entidade de
crédito como um depositário de aforro. Como em todos os seus
programas, as instituições do AKAM trabalham com os clientes
para a introdução de boas práticas, preceitos éticos e os mais
elevados padrões de actividade.
Bancos de Microfinança, que são formalmente regulados pelos
bancos centrais, dirigem os seus serviços aos pobres e às suas micro
e pequenas empresas. Chegando aos beneficiários através de
NUMA DAS ZONAS MAIS POBRES DO
CAIRO, OS EMPRÉSTIMOS DA AK AM
uma rede, em expansão, de dependências e de unidades móveis
TÊM AJUDADO OS RESIDENTES A
geograficamente distribuídas, os bancos de microfinança operam
MELHORAREM E A REPARAREM AS
actualmente no Afeganistão, no Paquistão e no Tajiquistão.
SUAS CASAS.
Oferecem uma gama de serviços comparáveis – e nalguns casos
NO QUÉNIA, A AKAM ESTÁ A AJUDAR OS
até mais vasta – à dos bancos comerciais, incluindo crédito,
AGRICULTORES E OS TRABALHADORES
SAZONAIS A GANHAREM UM
aforro, serviços de pagamento, transferências de dinheiro, micro-
RENDIMENTO ADICIONAL FORA DA
-locação financeira, financiamento para melhorias habitacionais,
ÉPOCA DE PRODUÇÃO.
empréstimos para a educação e micro-seguros, entre outros. Os
bancos também apoiam as pequenas e médias empresas (PMEs),
à medida que os subscritores atingem um nível mais elevado de
estabilidade financeira. O objectivo é o de operar de acordo com
as melhores práticas, conservar a base do capital e gerar pequenos
excedentes de modo a financiar a sua expansão.
SERVIÇOS DE MICROFINANÇA
Empréstimos para a Geração de Rendimento: Financiamentos
que vão de US$ 10 a US$ 3.000 são disponibilizados para o início,
recomeço e expansão de actividades empresariais em curso e
geradoras de rendimento. Os projectos financiados incluem
maquinaria e artigos para a agricultura, criação de gado, calçado,
mobiliário, artesanato, empresas de serviços e retalho, indústrias
familiares, iniciativas de turismo, pequenos restaurantes, mini-mercados, cabeleireiros, ciber-cafés e muitas outras formas de
actividade empresarial. Os empréstimos às PME podem ir até
US$ 30.000.
Outros Empréstimos: Para além de proporcionar empréstimos
especialmente dirigidos para a geração de rendimento, o AKAM
oferece empréstimos para o financiamento de cuidados de
38
saúde, educação, melhoramentos de habitação e condições
envolventes, aquisição de terrenos e construção, reforma de dívida
multigeracional usurária e o financiamento de formas de vida
alternativas em substituição da cultura de papoilas.
Aforro: Uma variedade de esquemas de aforro é oferecida tanto
por bancos como por instituições de microfinança, incluindo
contas correntes à ordem e a prazo com juros e contas poupança
com juros que permitem múltiplos levantamentos e vários termos
de depósitos a prazo. Em todos os casos, as contas depósito podem
ser abertas e mantidas com menos de um dólar. As poupanças são
EM FINAIS DE 2006, OS FUNCIONÁRIOS DA
mobilizadas junto de indivíduos, grupos e instituições.
AKAM TINHAM CONCEDIDO CERCA DE
275.000 EMPRÉSTIMOS NUM TOTAL DE
CERCA DE US$ 200 MILHÕES.
Micro-seguros: Alguns bancos do AKAM também oferecem serviços
de micro-seguros aos subscritores. Oferecem-se dois tipos de apólices
de micro-seguros, frequentemente em pacote, com pequenos
prémios inferiores a US$ 2 por ano: uma apólice em que a companhia
seguradora pagará o balanço remanescente em caso de morte ou de
NA SÍRIA, OS EMPRÉSTIMOS AJUDAM
OS AGRICULTORES A INSTALAR
SISTEMAS DE IRRIGAÇÃO E DE
ASPERSÃO.
incapacidade permanente; e uma apólice que, em caso de morte,
oferece um pagamento em dinheiro para os custos relativos ao
funeral. Uma nova iniciativa de micro-seguros também desenvolverá
produtos que procuram especificamente salvaguardar os pobres
contra a perda de poupanças e de rendimento em consequência de
ocorrências catastróficas como a morte, hospitalização prolongada
e perda de actividade ou de colheitas.
Micro-locação financeira: Em certas regiões, o AKAM está a
proporcionar serviços de micro-locação financeira, permitindo
aos clientes a compra de património e de equipamento para fins
produtivos. Uma vez que envolvem grandes investimentos de
capital, estes empréstimos podem ir de US$ 500 a US$ 10.000 e
ser reembolsados num prazo de seis meses a três anos.
Serviços de transferências de dinheiro: Os bancos do AKAM
também proporcionam aos clientes serviços de transferência de
dinheiro. Este serviço permite aos clientes a transferência, sem
despesas, de uma cidade para outra no mesmo país ou a remessa
de fundos internacionalmente através do sistema de pagamento
Swift. Produtos específicos visam ligar as remessas com utilizações
económicas nos países de origem.
39
40
U N I V E R SI DA DE AGA K H A N (A KU)
C
o m alvará em 1983 como primeira universidade
internacional privada no Paquistão, a Universidade
Aga Khan tem como objectivo promover o bem-estar
humano através da disseminação do conhecimento e oferecendo
instrução, formação, investigação e serviços nas ciências da saúde,
na educação e noutras disciplinas. A AKU é uma instituição
não-denominacional aberta a todos, com base no seu mérito
e as inscrições dos estudantes nos programas académicos são
independentes dos seus meios financeiros. A Universidade dá
especial ênfase ao desenvolvimento das mulheres.
Através dos seus elevados padrões académicos, dos programas
relevantes para as necessidades das sociedades em desenvolvimento,
do seu trabalho como parceiro de diálogo com o governo sobre
as questões relacionadas com a política de saúde e de educação
e a sua prestação de serviços sociais críticos, a AKU tem tido um
impacto nacional no Paquistão. Com o lançamento de programas
académicos na África Austral, no Reino Unido, na Síria e no
Afeganistão, a AKU afirma-se agora como instituição internacional
em nove cidades em sete países.
LICENCIADOS DA AKU TÊM VINDO A
FACULDADE DAS CIÊNCIAS DA SAÚDE (FHS)
ASSUMIR POSIÇÕES DE LIDERANÇA
NA MEDICINA E NA EDUCAÇÃO NO
MUNDO EM DESENVOLVIMENTO.
A Escola de Enfermagem da AKU (AKU-SON), cujas actividades
tiveram início em 1980, educa enfermeiros para que ofereçam
OS PROGRAMAS ACADÉMICOS
NA ÁFRICA AUSTRAL INCLUEM
cuidados de enfermagem exemplares e demonstrem a sua liderança
ENFERMAGEM, MEDICINA E
na educação, prática, administração e investigação no âmbito da
EDUCAÇÃO.
enfermagem. A Escola oferece programas de Licenciatura em
Enfermagem Geral, Post RN BScN, BScN e MScN. Em 2001, a
AKU-SON iniciou os seus Estudos Avançados de Enfermagem no
Quénia, no Uganda e na Tanzânia, na África Austral. Desenvolvido a
NA PÁGINA ANTERIOR: ATRAVÉS DE
pedido de eminentes enfermeiros e dos seus respectivos governos, o
UMA PESQUISA ORIENTADA PARA OS
programa oferece educação contínua e superior até ao nível BScN a
PROBLEMAS, DO MELHORAMENTO
enfermeiros trabalhadores, permitindo-lhes continuar nos seus locais
DO TRABALHO COM O GOVERNO EM
de trabalho enquanto prosseguem o seu desenvolvimento profissional.
A AKU-SON está também a oferecer assistência a instituições
governamentais no Afeganistão, no Egipto, na Síria e no Tajiquistão.
NOS SERVIÇOS SOCIAIS CRÍTICOS E
QUESTÕES POLÍTICAS, A AKU TEM
TIDO UM IMPACTO DIRECTO NOS
CAMPOS DA SAÚDE E DA EDUCAÇÃO
NO PAQUISTÃO E NOUTROS PAÍSES.
41
FACULDADE DE MEDICINA
A Faculdade de Medicina, criada em 1983, inscreve estudantes
num programa de cinco anos que termina com a Licenciatura
em Medicina e a Licenciatura em Cirurgia (MBBS). Os
objectivos curriculares da faculdade incluem o desenvolvimento
de competências clínicas em instalações comunitárias e
hospitais, para além da promoção da saúde e da prevenção da
doença. Os programas de internato de pós-graduação, num
número crescente de disciplinas clínicas, são reconhecidos
pelo College of Physicians and Surgeons, do Paquistão, e vários
têm a paridade aprovada no Royal College na Escócia e na
Inglaterra.
Os cursos incluem os graus de Mestrado em Ciências em
Epidemiologia e Bio-estatística e em Gestão e Política de Saúde,
bem como um Doutoramento em Ciências da Saúde, o primeiro
do seu género no Paquistão.
Em 2004, a AKU começou a oferecer programas de pós-graduação no Quénia e na Tanzânia no Hospital Universidade
DE 1980 A 2005 A ESCOLA DE
ENFERMAGEM FORMOU MAIS
DE 2.000 ENFERMEIROS E TEM
SIDO DETERMINANTE PARA A
ELEVAÇÃO DO SEU ESTATUTO
TANTO NACIONAL COMO
INTERNACIONALMENTE.
O HOSPITAL UNIVERSIDADE AGA
KHAN É UM DOS POUCOS HOSPITAIS-ESCOLAS DO MUNDO QUE RECEBEU
O CERTIFICADO DE QUALIDADE DE
SISTEMA DE GESTÃO ISO 9001:2000
E A ACREDITAÇÃO DA COMISSÃO
CONJUNTA INTERNACIONAL (JCIA).
42
Aga Khan, em Nairobi, e no Hospital Aga Khan, em Dar-es-Salam. A investigação na FHS baseia-se nas necessidades
de saúde das populações do mundo em desenvolvimento,
incluindo doenças infecto-contagiosas, subnutrição, saúde
reprodutiva, cuidados de educação e de enfermagem. Mais
de 25 por cento dos artigos sobre ciências da saúde de origem
paquistanesa publicados em revistas de referência são da
Universidade Aga Khan.
HOSPITAL UNIVERSIDADE AGA KHAN (AKUH)
Fundado em 1985 como o primeiro local de ensino da Faculdade
das Ciências da Saúde, o AKUH tem-se dedicado a proporcionar
as melhores opções na região para diagnóstico de doença e gestão
de equipas de cuidados aos pacientes. Estes serviços têm rácios
mais elevados de médico-por-paciente e enfermeiro-por-paciente
e são apoiados por serviços de apoio.
O Hospital Universidade tem 500 camas e disponibiliza uma vasta
gama de cuidados secundários e terciários a todos os pacientes
necessitados. Aqueles que não puderem pagar os tratamentos
QUARENTA E QUATRO POR CENTO
recebem uma generosa assistência através de uma variedade de
DOS DOCENTES DA FACULDADE SÃO
subsídios e do Programa Hospitalar de Apoio aos Pacientes. Em
MULHERES, MUITAS EM POSIÇÕES
SENIORES. CINQUENTA POR CENTO
2000, o AKUH tornou-se o primeiro hospital escola no Paquistão
DOS ESTUDANTES DA FACULDADE
a ser totalmente certificado pelo ISO 9001:2000. O programa
DE MEDICINA SÃO TAMBÉM
de certificação de qualidade do AKUH serve como modelo
para outras instituições de saúde da Rede Aga Khan para o
Desenvolvimento.
MULHERES.
A PESQUISA FOCALIZA-SE NAS
DOENÇAS INFECTO-CONTAGIOSAS,
NOS SISTEMAS DE PRESTAÇÃO
DE CUIDADOS DE SAÚDE, NA
HOSPITAL UNIVERSIDADE AGA KHAN, NAIROBI
EPIDEMIOLOGIA E NOUTROS
PROBLEMAS DE SAÚDE DOS PAÍSES
EM DESENVOLVIMENTO.
Em 2005, o Hospital Aga Khan, Nairobi, que tinha vindo a operar
sob a égide dos Serviços Aga Khan para a Saúde (AKHS), Quénia,
desde 1958, ficou formalmente sob a governação e gestão da
AKU. Agora conhecido como Hospital Universidade Aga Khan,
Nairobi, é o primeiro local de ensino da AKU na África Austral,
centrando-se na elevada qualidade dos cuidados, na pesquisa e na
formação de pós-graduação médica nas principais especialidades
clínicas. As funções académicas estão em estreita integração com
o serviço clínico.
43
INSTITUTO PARA O DESENVOLVIMENTO
EDUCACIONAL (AKU-IED)
O AKU-IED foi criado em 1993 para melhorar os padrões educacionais
nas escolas primárias e secundárias através de programas de formação
em contexto. O Instituto oferece um programa de Doutoramento de
quatro anos, a tempo inteiro, um programa de Mestrado intensivo
de dois anos, bem como o Certificado em Programa de Educação e
Diplomas Avançados de Ensino e de Liderança Educacional.
Os seus programas, baseados num modelo que destaca a capacidade de
resposta, tem como públicos-alvo os professores de carreira que trabalham
em escolas públicas e privadas no Paquistão e noutras regiões do sub-continente, na Ásia Central, no Médio Oriente e na África Austral.
O Instituto oferece formação em gestão e liderança escolar,
especialmente a directores de escolas. Também iniciou investigação,
estudos de política e diálogos. Para além do complexo universitário
de Carachi, o AKU-IED opera Centros de Desenvolvimento
Profissional (PDCs) em Gilgit e Chitral, no Paquistão e em DarOS ESTUDANTES AJUDAM A
-es-Salaam, na Tanzânia. Estão planeados vários PDCs para outras
DESENVOLVER INTERVENÇÕES
partes do Paquistão e ainda da África Austral e da Ásia Central.
FINANCEIRAMENTE ACESSÍVEIS,
TAIS COMO OS SERVIÇOS DE
VACINAÇÃO E TECNOLOGIAS DE
ÁGUA POTÁVEL.
INSTITUTO PARA O DESENVOLVIMENTO
EDUCACIONAL, ÁFRICA AUSTRAL
CADA ESTUDANTE DE ENFERMAGEM
E DE MEDICINA DEDICA UMA PARTE
DO SEU TEMPO A COMUNIDADES
Está actualmente em fase de projecto um instituto seme-
VULNERÁVEIS, TAIS COMO OS
lhante para a África Austral. Inicialmente, oferecerá pequenos
“K ATCHI ABADIS” (BAIRROS DE
cursos certificados criados para responder às necessidades espe-
LATA) DE CARACHI.
cíficas, bem como um Diploma Avançado de um ano e programas
de Mestrado de dois anos para responder às necessidades dos
professores, dos formadores de professores, dos definidores das
políticas e dos gestores da educação no Quénia, na Tanzânia
(incluindo Zanzibar), no Uganda e em Moçambique.
INSTITUTO PARA O ESTUDO
DAS CIVILIZAÇÕES MUÇULMANAS (AKU-ISMC)
O AKU-ISMC foi lançado em 2002 como unidade académica da
AKU que visa o desenvolvimento do estudo das civilizações dos
44
Muçulmanos. Procura fortalecer a investigação e o ensino da
herança das sociedades muçulmanas em toda a sua diversidade
histórica, pensamento ético e moral, as suas estruturas de governação e de vida pública e as suas expressões artísticas e criativas
em todas as suas formas. Procura ainda criar contextos para a
interacção de académicos, estudiosos com formação tradicional
e outros profissionais. O AKU-ISMC procurará também dar
um contributo expressivo para a compreensão das sociedades
Muçulmanas e a emergência de novas atitudes entre Muçulmanos
e não Muçulmanos.
PARCERIAS INTERNACIONAIS
Para manter a qualidade dos seus programas, a AKU estabeleceu
laços com várias instituições internacionalmente reconhecidas
no desenvolvimento curricular, programático e de docentes e
também, na investigação. As Universidades de Harvard, McGill e
McMaster, por exemplo, foram de importância fundamental para
o estabelecimento dos currículos na AKU. A Universidade também
colabora com as Universidades de Oxford e de Toronto e o
Instituto Karolinska. A AKU trabalha em estreita colaboração com
OS CENTROS DE DESENVOLVIMENTO
o Governo do Paquistão e com várias organizações internacionais
PROFISSIONAL (PDC), DA AKU
PRETENDEM TER UM EFEITO
no que se refere ao desenvolvimento comunitário e às iniciativas
“MULTIPLICADOR” ATRAVÉS DOS
relacionadas com o envolvimento das comunidades.
PROGRAMAS DE FORMAÇÃO DE
PROFESSORES, DE ADMINISTRAÇÃO
ESCOLAR E DE MELHORAMENTOS
EXPANSÃO
ESCOLARES PARA ALÉM DO
PAQUISTÃO, OS PDCS TÊM SIDO
REPLICADOS NA ÁFRICA AUSTRAL
Na prossecução do seu mandato, a AKU avança agora no sentido
E NA ÁSIA CENTRAL.
de se tornar numa Universidade genuinamente internacional,
com a intenção de estabelecer uma presença permanente em
certas regiões, como a África Austral, e focalizar-se na capacitação
intermediária de terceiros. Ao mesmo tempo, a Universidade
Aga Khan está a expandir a gama e o âmbito das suas operações
académicas, de formação e de serviços. Em 2002, estabeleceu o
Conselho de Exames da AKU, um serviço de avaliação baseado no
currículo nacional para o certificado de ensino secundário. A AKU
está agora a planear uma importante Faculdade de Artes e Ciências
num novo complexo universitário nos arredores de Carachi, bem
como um programa de desenvolvimento humano.
45
46
UNI V ER SIDA DE
DA Á SI A C E N T R A L (UC A)
A
Universidade da Ásia Central (UCA) foi criada sob
a premissa de que a educação é vector central do
desenvolvimento. Fundada em 2000 pelos governos do
Cazaquistão, da República de Quirgiz e do Tajiquistão e Sua Alteza
o Aga Khan, a missão da UCA é a de promover o desenvolvimento
EM 2000 SUA ALTEZA O AGA KHAN
ASSINOU UM ACORDO COM OS
PRESIDENTES DO TAJIQUISTÃO,
DA REPÚBLICA DE QUIRGIZ E DO
CAZAQUISTÃO PARA ESTABELECER A
UNIVERSIDADE DA ÁSIA CENTRAL.
económico e social da região, em geral, e das comunidades que
habitam nas montanhas, em particular, oferecendo um padrão
internacionalmente reconhecido de educação superior.
Englobada num contexto mais amplo de endereçar a questões
do desenvolvimento, a estrutura ética da Universidade realça a
importância de: direitos individuais e segurança; serviço público
e responsabilidade para com a comunidade; e operações éticas e
transparentes na gestão e na actividade económica.
A UCA é privada e secular. É a primeira instituição de ensino
superior do mundo reconhecida sob a égide do direito internacional. O Tratado e Carta Internacional que estabelecem a
Universidade foram assinados pelos Presidentes do Cazaquistão, da
República de Quirgiz e do Tajiquistão, posteriormente ratificados
pelos parlamentos respectivos e finalmente registados nas
Nações Unidas.
PROGRAMAS ACADÉMICOS
A UCA oferecerá três programas académicos principais, nos seus
três complexos universitários:
A Escola Superior de Desenvolvimento é constituída por
seis institutos que lidarão com as necessidades da região:
Desenvolvimento Empresarial e Económico, Administração
Pública, Desenvolvimento Rural, Turismo e Lazer, Educação e
Gestão de Recursos Naturais e Ambientais.
A Escola de Artes e Ciências oferece um curso de quarto anos em
ciências e artes liberais. O programa incluirá as cadeiras de base
fundamentais, com ênfase no pensamento criativo e no estudo
47
interdisciplinar, contemplará especializações em humanidades
ciências naturais, ciências sociais e gestão.
A Escola de Educação Profissional e Contínua responde à falta de
oportunidades de desenvolvimento profissional e vocacional na
região. Oferece programas, dirigidos por instrutores certificados,
em áreas economicamente relevantes, como Desenvolvimento e
Gestão Empresarial, Tecnologia de Informação e os Novos Media,
Línguas Aplicadas, Gestão no Sector Público e Social, Formação
Vocacional e Desenvolvimento Profissional.
A ESCOLA DE EDUCAÇÃO E
FORMAÇÃO CONTÍNUAS DA UCA
É A PRIMEIRA INSTITUIÇÃO NA
A instrução será em Inglês para todos os programas de licenciatura.
ÁSIA CENTRAL A OFERECER
Os que necessitarem da indispensável formação na língua inglesa,
PROGRAMAS EDUCATIVOS FORMAIS,
recebê-la-ão antes de se matricularem. Os Programas na Escola
COM BASE UNIVERSITÁRIA E DE
NÃO GRADUAÇÃO. OS CURSOS
de Educação Profissional e Contínua são ministrados nas línguas
INCLUEM O DESENVOLVIMENTO
nacionais ou em Russo. Na UCA, o ensino será ‘centrado no
PROFISSIONAL E VOCACIONAL E A
estudante’ e dará ênfase à utilização das tecnologias de informação
MELHORIA DE OPORTUNIDADES
PESSOAIS PARA JOVENS E ADULTOS.
e de comunicação.
As admissões na UCA basear-se-ão estritamente no mérito
e estarão abertas a estudantes de todas as partes da Ásia
Central. Os estudantes que sejam admitidos e que necessitem
de apoio financeiro parcial ou total, recebê-lo-ão sob a forma
de empréstimos, bolsas de estudo ou uma combinação de ambas
as modalidades.
PESQUISA
Como há poucas universidades que funcionem como ponto
central para a pesquisa e o conhecimento sobre a Ásia Central,
a UCA pretende desempenhar este papel, fazendo da pesquisa
uma parte integrante de todos os seus programas e actividades
académicas. Dará especial ênfase a um tipo de inquirição
interdisciplinar e integrada, de forma a responder aos desafios
com que a Ásia Central se depara, incluindo a gestão de
recursos naturais, a administração pública, a educação, o
desenvolvimento rural e a cultura. As suas prioridades incluirão
investigação orientada politicamente e baseada na comunidade
de forma a promover o desenvolvimento social, económico
e cultural.
48
DESENVOLVIMENTO ECONÓMICO
Como se espera que a UCA venha a ter um grande impacto social
e económico na região, um programa de relacionamento com a
comunidade envolvente fará a gestão destes efeitos. O programa
tentará também atrair novo investimento através da identificação
de novas oportunidades económicas: expandindo a actividade
económica regional existente; criando oportunidades, através
da oferta do acesso à infra-estrutura, conhecimento e serviços
da UCA; e promovendo os efeitos económicos multiplicadores
dos complexos universitários através de iniciativas económicas
OS TRÊS COMPLEXOS
complementares, formação e emprego das populações locais.
UNIVERSITÁRIOS DA UCA A
Também proporcionará especialização e ligações com outras
MAIS DE 30 MILHÕES DE PESSOAS
iniciativas regionais e internacionais.
SERVIRÃO UMA POPULAÇÃO DE
DAS REGIÕES MONTANHOSAS DA
ÁSIA CENTRAL. OS COMPLEXOS
UNIVERSITÁRIOS ENCONTRAM-
CONSTRUÇÃO DOS COMPLEXOS UNIVERSITÁRIOS
-SE EM NARYN, NA REPÚBLICA DE
QUIRGIZ (EM CIMA), EM KHOROG,
A UCA está a construir complexos universitários em Tekeli,
NO TAJIQUISTÃO (EM BAIXO) E EM
TEKELI, NO CAZAQUISTÃO.
Cazaquistão; Naryn, República de Quirgiz; e Khorog, Tajiquistão.
Cada um destes três complexos universitários terá instalações
académicas, desportivas e residenciais de primeira classe, rodeadas
de parques paisagísticos, criando ambientes de aprendizagem
únicos, que estarão acessíveis às comunidades circundantes.
Quando estiverem terminadas as principais instalações do
complexo da Universidade para os programas em regime
residencial nos diversos graus de ensino o número de formandos
rondará os 3.000 indivíduos.
A dotação financeira da Universidade começou com as doações
feitas pelo Aga Khan, num total de US$ 15 milhões, aquando
da assinatura do tratado da UCA. Prevêem-se financiamentos
adicionais por parte de doadores individuais, fundações privadas,
empresas internacionais, organismos de desenvolvimento
internacionais e governos. Os estados fundadores estão a
proporcionar os terrenos para os complexos universitários, um
pacote de benefícios fiscais e diversas outras formas de apoio.
49
50
C U LT U R A
FUNDO AGA KHAN
PARA A CULTURA (AKTC)
O
Fundo Aga Khan para a Cultura realiza iniciativas
culturais que visam revitalizar a herança de
comunidades no mundo Islâmico e contribuir para
o seu desenvolvimento social e económico. Os seus programas
incluem o Prémio Aga Khan para a Arquitectura, que reconhece
exemplos de excelência arquitectónica que considerem o design
contemporâneo, a habitação com vertentes sociais, a melhoria
e o desenvolvimento comunitário, o restauro, a reutilização
e a conservação de áreas, bem como questões paisagísticas
e ambientais.
O Programa Aga Khan para as Cidades Históricas desempenha
actividades específicas focalizadas na revitalização física, social e
económica de locais históricos no mundo Muçulmano. Procura
demonstrar que as preocupações culturais e as iniciativas socio-económicas podem apoiar-se mutuamente.
O Programa de Educação e Cultura compreende o Programa
Aga Khan de Arquitectura Islâmica na Universidade Harvard
e no Massachusetts Institute of Technology, o recurso on-line
ArchNet, a Iniciativa Aga Khan para a Música na Ásia Central
EM K ABUL, O RESTAURO DO
e o Projecto Aga Khan de Humanísticas na Ásia Central.
MAUSOLÉU DE TIMUR SHAH E DOS
O mais recente empreendimento do Fundo é a Unidade de Apoio
JARDINS BABUR, O MAIS ANTIGO
a Museus que estabelecerá o Museu Aga Khan de Arte Islâmica
FAZEM PARTE DO COMPROMISSO DA
em Toronto e o Museu Histórico do Cairo.
AKDN PARA COM A RECONSTRUÇÃO
“JARDIM DO PARAÍSO” MONGOL,
E O DESENVOLVIMENTO A LONGO
PRAZO DO AFEGANISTÃO.
O Fundo empenha-se em melhorar a formação de profissionais
de arquitectura, aumentar a compreensão intercultural da
NA PÁGINA ANTERIOR:
arquitectura Islâmica e a relação íntima entre a arquitectura e
O PROGRAMA DAS CIDADES
a cultura nas civilizações Islâmicas. Também procura criar uma
HISTÓRICAS DO AKTC RESTAUROU
maior sensibilização e apreço pela diversidade e pelo pluralismo,
PAQUISTÃO, COMO PARTE DE
dentro do mundo Muçulmano e no Ocidente.
UMA ESTRATÉGIA GLOBAL PARA
O FORTE BALTIT EM HUNZA, NO
A REABILITAÇÃO E MELHORIA DA
COMUNIDADE HISTÓRICA E DAS
POVOAÇÕES CIRCUNDANTES.
51
PRÉMIO AGA KHAN
PARA A ARQUITECTURA (AKAA)
DA ESQUERDA PARA A DIREITA:
OS VENCEDORES DO PRÉMIO
AGA KHAN EM 2004 FORAM:
A BIBLIOTECA DE ALEXANDRIA,
EGIPTO
O
Prémio Aga Khan para a Arquitectura, criado em 1977
por Sua Alteza o Aga Khan, reconhece exemplos de
excelência arquitectónica que compreendam o design
contemporâneo, a habitação com vertentes sociais, a melhoria
e o desenvolvimento comunitário, o restauro, a reutilização
A ESCOLA PRIMÁRIA GANDO,
BURKINA FASO
PROTÓTIPO DE ABRIGOS FEITOS
COM SACAS DE AREIA, VÁRIAS
LOCALIDADES
e a conservação de áreas, bem como questões paisagísticas e
ambientais. O Prémio também procura identificar projectos
que tenham um impacto sobre o discurso arquitectónico nas
sociedades Muçulmanas e em todo o mundo.
CASA B2, TURQUIA
É único entre os principais prémios de arquitectura pelo
REVITALIZAÇÃO DA CIDADE VELHA
facto de não só reconhecer arquitectos individuais por obras
DE JERUSALÉM, JERUSALÉM
contemporâneas exemplares, mas também por reconhecer
MESQUITA AL-ABBAS, IÉMEN
projectos que ilustrem soluções inovadoras e replicáveis para os
desafios do desenvolvimento.
TORRES PETRONAS, MALÁSIA
(PÁGINA SEGUINTE)
O Prémio tem sido concedido a municípios, clientes e
proprietários de projectos, técnicos e construtores. Os projectos
vencedores incluem complexos de habitação social, restauro
de edifícios individuais, projectos de conservação de áreas,
projectos paisagísticos inovadores e programas que visam a
52
melhoria do ambiente urbano. O Prémio, que é administrado
por um comité de supervisão sob a presidência de Sua Alteza o
Aga Khan, também se distingue pelo seu rigoroso processo de
selecção. Cada ciclo de três anos envolve um intenso trabalho
rotativo de nomeações, documentação dos projectos, filtragem
e revisão in loco.
Durante o ciclo, são identificadas várias centenas de edifícios
contemporâneos e também de projectos de conservação e
reabilitação que são, então, apresentados a um júri principal
independente. Os membros do júri, procedentes de disciplinas
variadas, tais como, arte, arqueologia, planeamento urbanístico
e arquitectura, seleccionam aqueles que receberão o Prémio.
Ao longo de dez ciclos de actividade desde 1977, foi compilada
documentação sobre mais de seis mil projectos. Destes, mais de
noventa foram seleccionados para receberem os Prémios.
Um Tributo Especial do Presidente foi conferido três vezes,
em reconhecimento pelas obras de toda uma vida dos notáveis
arquitectos Hassan Fathy, Rifat Chadirji e Geoffrey Bawa.
53
P RO G R A M A AG A K H A N PA R A A S
CI DA DE S H ISTÓR IC A S (A K HCP)
O
Programa Aga Khan para as Cidades Históricas, criado
em 1992, leva a cabo a conservação e a reabilitação de
edifícios históricos e de espaços urbanos de forma a
motivar o desenvolvimento social, económico e cultural. Desde
o seu início, já se iniciaram mais de vinte projectos distintos em
várias regiões do mundo Islâmico.
Em Kabul, o AKHCP reabilitou o Jardim Babur, que contém o
túmulo do imperador Babur do século XVI, bem como bairros
residenciais adjacentes e instalações sanitárias públicas. O Fundo
também revitalizou o mausoléu do imperador Timur Shah, do
. RESTAURO DO FORTE SHIGAR,
O
NO BALTISTÃO, PAQUISTÃO, TEM
século XIV, e realizou melhoramentos na área circundante.
SIDO GALARDOADO COM VÁRIOS
PRÉMIOS.
Na histórica cidade do Cairo, o AKHCP transformou uma
vasta área árida num parque urbano de 30 ha. Em Zanzibar, o
Programa completou o restauro dos edifícios históricos à beira-mar e concebeu um plano director para a conservação da Antiga
Cidade de Pedra, que é um importante Património Mundial da
Humanidade. Componente de relevo neste projecto é a formação
dos artesãos locais em competências que incluem a talha e o
trabalho em pedra, que houvera sido amplamente esquecido.
Nas áreas do Norte do Paquistão, os projectos para a reabilitação
e reutilização dos fortes, palácios, edifícios históricos e povoações
tradicionais bem como a promoção do artesanato e das técnicas de
construção tradicionais têm ajudado a transformar as comunidades
pobres em comunidades relativamente prósperas.
A CONSTRUÇÃO DO PARQUE AL-AZHAR FICOU TERMINADA EM 2005, MAS
AS ACTIVIDADES CONTINUAM, CENTRANDO-SE NO DISTRITO ADJACENTE
DE DARB AL-AHMAR, ONDE OS TRABALHOS INCLUEM A REABILITAÇÃO DE
HABITAÇÕES, A CONSERVAÇÃO DE EDIFÍCIOS HISTÓRICOS E PROGRAMAS
DE CUIDADOS DE SAÚDE, MICROFINANÇA E EDUCAÇÃO.
54
Em Samarcanda, o AKHCP acompanhou a preparação de
um novo plano director para a cidade Timúrida, incluindo
o desenvolvimento das propostas de design urbano para a
revitalização tanto dos centros históricos como da zona moderna
da cidade. Em Mostar, na Bósnia, os projectos concentraram-se na reabilitação de bairros históricos adjacentes à famosa Ponte
Velha e no restauro de alguns monumentos da maior importância,
destruídos durante a guerra civil. Na Síria, o AKHCP providenciou
a conservação e a gestão das cidadelas de Aleppo, de Masyaf e de
Saleh el-Din. No Mali, o AKHCP terminou o restauro da Grande
Mesquita de Mopti, em 2006, e iniciou novos trabalhos de restauro.
Na Índia, restaurou os jardins do Túmulo de Humayun e, desde
NO MALI, O AKHCP RESTAUROU A
GRANDE MESQUITA DE MOPTI.
então, tem expandido os seus trabalhos para a zona vizinha de
Nizamuddin.
DA ESQUERDA PARA A DIREITA:
OS PROJECTOS DO AKHCP INCLUEM:
O CENTRO CULTURAL DA CIDADE DE
Os projectos do AKHCP beneficiam dos contributos facultados
por um conjunto de entidades financiadoras, incluindo o Banco
PEDRA EM ZANZIBAR; O FORTE BALTIT
NO PAQUISTÃO; O RESTAURO DOS
JARDINS DO TÚMULO DE HUMAYUN,
Mundial, o Getty Grant Program, o World Monuments Fund, a
EM DELHI; A REABILITAÇÃO JUNTO DA
Fundação Ford e organizações de auxílio bilateral suíças, suecas,
PONTE MOSTAR, NA BÓSNIA;
norueguesas e alemãs, entre outras.
E OS TRABALHOS DE RESTAURO DAS
CIDADELAS DE SALEH EH-DIN
E MASYAF, NA SÍRIA.
55
P RO G R A M A D E
E C U L TU R A
E D U C A Ç Ã O
O PROGRAMA AGA KHAN PARA A ARQUITECTURA
ISLÂMICA NA UNIVERSIDADE DE HARVARD E
NO MASSACHUSETTS INSTITUTE OF TECHNOLOGY
O
Programa Aga Khan para a Arquitectura Islâmica
dedica-se ao estudo da arquitectura Islâmica, artes
visuais, conservação, design urbano e reabilitação.
Visa melhorar o ensino da arte e da arquitectura Islâmicas,
promover a excelência na investigação profissional e melhorar
a compreensão da arquitectura Islâmica e do urbanismo, à luz
das questões de desenvolvimento contemporâneas. Representa,
ESTUDANTES DO AKPIA NUMA
VIAGEM DE ESTUDO A KHIVA,
ainda, um esforço para responder às necessidades educacionais
UZBEQUISTÃO, COMO PARTE DO
e culturais de um mundo Muçulmano diversificado, ao
SEU ESTUDO DE ARQUITECTURA.
mesmo tempo que promove a visibilidade de uma herança
ARTES VISUAIS, CONSERVAÇÃO,
DESIGN URBANO E PROJECTOS
Islâmica comum.
DE REABILITAÇÃO NO MUNDO
ISLÂMICO.
Criado em 1979, o Programa é apoiado por uma dotação do
Aga Khan. Esta dotação que atingiu os US$ 58 milhões em
2001, apoia professorado e programas, no MIT e em Harvard,
que se concentram tanto nos aspectos históricos como
contemporâneos da arquitectura e dos espaços públicos nas
sociedades Islâmicas.
OS ARQUIVOS COMBINADOS DO MIT,
DE HARVARD E DO AKTC CONTÊM
COLECÇÕES SIGNIFICATIVAS DE
MATERIAIS HISTÓRICOS E DE
RECURSOS PARA PROFESSORES E
ESTUDANTES DO PROGRAMA.
LITOGRAFIA DE DAVID ROBERTS DE
AL-AZHAR, CAIRO, EM 1839.
56
ARCHNET
www.ArchNet.org pretende tornar-se no arquivo mais completo
de materiais sobre arquitectura, design urbano, desenvolvimento
urbano e questões relacionadas de interesse para o mundo
Muçulmano e para as demais pessoas. Obtido através das colecções
combinadas da Universidade de Harvard, do Massachussets
Institute of Technology e do Aga Khan Trust for Culture, o
website é um banco de recursos on-line, em crescimento incluindo
fotografias, publicações, relatórios de viagens de estudo,
compilações de palestras, revistas de especialidade e livros.
ESTUDANTES EM INSTITUIÇÕES
COLABORADORAS, COMO A
Participantes de todo o mundo enriquecem continuamente este
UNIVERSIDADE DE SARAJEVO, USAM
banco de recursos on-line. Sete parcerias com escolas das universidades
EQUIPAMENTO FACULTADO PELO
PROJECTO ARCHNET DO AKTC,
do Cairo, Beirute, Ankara, Amman, Carachi, Ahmedabad e Johor
UM RECURSO E ARQUIVO ON-LINE
Baru contribuem para a ArchNet através de espaços institucionais
GLOBAL SOBRE ARQUITECTURA QUE
separados. Vários milhares de membros individuais de 90 países
REÚNE INSTITUIÇÕES ACADÉMICAS
E PROFISSIONAIS.
– a maioria dos quais são estudantes de arquitectura – partilham
o seu trabalho com a comunidades dos utilizadores da ArchNet.
Pequenos grupos de estudantes trabalham em conjunto em projectos
que respondem a problemas de habitação específicos, como, por
exemplo, a reconstrução após um sismo e após uma guerra.
57
INICIATIVA AGA KHAN
PARA A MÚSICA NA ÁSIA CENTRAL
A Iniciativa Aga Khan para a Música na Ásia Central foi criada
em 2000 por Sua Alteza o Aga Khan, para ajudar a assegurar a
preservação da herança musical da Ásia Central e a sua transmissão
a novas gerações de artistas e de audiências. A música desempenha
um papel vital nas culturas da Eurásia Central e do Médio Oriente,
onde tem servido tradicionalmente não só como entretenimento
mas ainda como expressão dos valores morais e do poder da
comunidade.
Os objectivos a longo prazo da Iniciativa para a Música consistem
em identificar e apoiar o talento musical excepcional que se insere
nesta área de actividade, cultivar novas abordagens ao desempenho
e à pedagogia musical e estimular o interesse pela música da Ásia
Central em todo o mundo. Com sede em Genebra, a Iniciativa
trabalha com uma rede de coordenadores locais e regionais na Ásia
Central e com consultores no Ocidente na administração de três
áreas programáticas principais: Apoio aos Portadores da Tradição,
Documentação e Divulgação e Digressões Musicais Internacionais.
Também apoia o seu próprio programa de publicações, pesquisa
NO CAZAQUISTÃO (EM CIMA) E NO
e simpósios sobre a música da Ásia Central e colabora com outras
TAJIQUISTÃO (EM BAIXO), O APOIO
instituições da AKDN que operam nos domínios da educação e
DA INICIATIVA PARA A MÚSICA
AOS “PORTADORES DA TRADIÇÃO”
da cultura.
PRETENDE REAVIVAR O ANTIGO
SISTEMA USTÂD SHÂGIRD, QUE
TEM FEITO COM QUE A MÚSICA DA
O Programa dos Portadores da Tradição compreende uma rede
REGIÃO TENHA VINDO A PASSAR DE
de escolas e centros de música no Afeganistão, no Cazaquistão,
MESTRE PARA DISCÍPULO.
na República de Quirgiz e no Tajiquistão em que mestres de
música formam os seus discípulos através do antigo processo de
ensino conhecido como ustâd shâgird. O reavivar do sistema ustâd
shâgird está intimamente ligado à revitalização da própria música
transmitida oralmente.
Nos EUA, a Iniciativa da Música tem feito parcerias com a
Smithonian Institution numa colaboração pioneira para a
produção do “Música da Ásia Central”, uma antologia das tradições
musicais da Ásia Central em dez CD-DVD. Esta colecção de
antologia documenta o trabalho dos músicos que representam
tanto a maestria da sua própria tradição como um contemporâneo
58
espírito inovador que se exprime através de novas formas de estilo,
repertório e técnicas de desempenho.
O programa de digressão internacional da Iniciativa para a
Música pretende dar a conhecer a audiências em todo o mundo
a diversidade e a riqueza da herança musical da Ásia Central.
A colaboração com um leque de organizações produtoras
de festivais e de apresentações de artes de palco tem vindo a
proporcionar concertos em que à música se alia a encenação
teatral, a apresentação de documentários e outras componentes
multimedia que ajudam as audiências a alargar e aprofundar o seu
entendimento da cultura de uma região de grande importância
para o Ocidente.
JOVENS ESTUDANTES PARTICIPAM
NUMA LONGA APRENDIZAGEM COM
UM MESTRE. A INICIATIVA VISA
APRESENTAR A PÚBLICOS DE TODO
O MUNDO A HERANÇA MUSICAL
ÍMPAR DA ÁSIA CENTRAL.
59
UNIDADE DE APOIO A MUSEUS
A Unidade de Apoio a Museus coordena o desenvolvimento de
projectos museológicos e de exposição, incluindo os dois projectos
em curso dos museus no Cairo e em Toronto.
O Museu Aga Khan em Toronto será dedicado à aquisição,
preservação e exposição de artefactos relativos à herança
intelectual, artística e religiosa das comunidades Islâmicas do
passado e do presente. Nele se encontrarão as peças de arte
coleccionadas pelos membros da família Aga Khan, incluindo as
EM CIMA: PORMENOR DO QANUM
colecções mundialmente famosas de miniaturas e de manuscritos
FI’L-TIBB (“CÂNON DA MEDICINA”)
que foram pertença do falecido Príncipe Sadruddin e da sua
DE IBN SINA (AVICENA), O TEXTO
DO SÉC. XI QUE FOI O PADRÃO DA
mulher, a Princesa Catherine. O Museu será o palco para
REFERÊNCIA MÉDICA NA EUROPA
numerosas exposições internacionais. Os serviços de educação e
DURANTE 500 ANOS.
EM BAIXO: UMA RARA JARRA
pesquisa terão um lugar dominante e o Museu proporcionará um
FATIMIDA DO SÉC. X, INTACTA,
fórum para o intercâmbio permanente entre os mundos Islâmico
COM INSCRIÇÕES EM CALIGRAFIA
e Ocidental.
KÚFICA.
NA PÁGINA SEGUINTE: UM PORMENOR
DE “A CORTE DOS GAYUMARS”, UMA
MINIATURA DO SHANEMEH DE
O Museu do Cairo Histórico está a ser construído adjacente a uma
HOUGHTON, PINTADA POR SHAH
“Praça Urbana”, no extremo norte do Parque al-Azhar. O Parque,
TAMASP, NO SÉC. XVI, NO IRÃO.
construído numa área de 30 ha onde antes estivera uma zona de
depósito de lixo e entulho, é hoje uma importante atracção tanto
para turistas como para os egípcios. O Museu, que se erguerá
junto do final da muralha Ayyúbida do séc. XII, dará aos visitantes
uma perspectiva da história urbana, cultural e arquitectónica do
coração do Cairo.
A Unidade de Apoio a Museus também prestará serviços de apoio
a museus do mundo em desenvolvimento, incluindo o Museu
Nacional do Mali, onde tem vindo a colaborar no melhoramento
dos sistemas informáticos, das instalações de conservação, na
reorganização da reserva do Museu de colecções arqueológicas
e têxteis, e no apoio à construção e equipamento de um novo
edifício destinado ao trabalho de conservação e restauro.
60
61
COL A BOR AÇÔE S INSTITUCIONA IS
AFEGANISTÃO
Governo do Afeganistão
Microfinance Investment Support Facility
ALEMANHA
Bundesministerium für Wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ)
Deutsche Investitions- und Entwicklungsgesellschaft (DEG)
Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (GTZ)
Governo da Alemanha
ICOMOS, Alemanha
Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW)
AUSTRÁLIA
Australian Agency for International Development (AusAID)
Banking with the Poor Asia
AUSTRIA
Governo da Áustria
CANADÁ
Canadian International Development Agency (CIDA)
Dundee Wealth Management
Focus Humanitarian Assistance Canada
International Development Research Centre (IDRC)
Northwater Capital Management Inc.
Scotiabank
The Globe and Mail
Wild Rose Foundation of Alberta
CAZAQUISTÃO
Governo do Cazaquistão
DINAMARCA
Danish International Development Agency
Governo da Dinamarca
EGIPTO
Egyptian Swiss Development Fund
Governo do Egipto
ESPANHA
Governo da Espanha
ESTADOS UNIDOS DA AMÉRICA
Andrew W. Mellon Foundation
Bill & Melinda Gates Foundation
Cinergy Global Power
Citigroup Foundation
Christensen Fund
Flora Family Foundation
Focus Humanitarian Assistance USA
Fundação Ford
Fundação Rockefeller
Getty Grant Program
Ghangarosa International Health Foundation
International Foundation for Science
Massachusetts Institute of Technology
Microsoft
Netaid
Smithsonian Institution
United States Agency for International Development (USAID)
United States Department of Agriculture
United States Department of State
Universidade Harvard
Universidade Johns Hopkins
World Aids Foundation
World Monuments Fund
FILIPINAS
Universidade De La Salle
62
FINLÂNDIA
Governo da Finlândia
AS INSTITUIÇÕES DA AKDN
FRANÇA
Agence Française de Développement (AFD)
Alcatel
BNP Paribas
Bolloré Group
Bonduelle
Bouygues
Carnaud-Metalbox
Electricité de France
Société Générale
Société de Promotion et de Participation
pour la Coopération Economique (PROPARCO)
COLABORAÇÃO COM DIVERSOS
GRÉCIA
Governo da Grécia
CONCEITOS QUANTO À
HOLANDA
Bernard van Leer Foundation
Dutch Interchurch Aid (Stichting Oecumenische Hulp)
Governo da Holanda
ICCO Interchurch Organization for International Development Cooperation
Nederlandse Financieringsmaatschappij voor Ontwikkelingslanden (FMO)
Netherlands Organization for International Development Cooperation (NOVIB)
MANTÊM RELAÇÕES DE
GOVERNOS E INSTITUIÇÕES EM
TODO O MUNDO, TANTO DO
SECTOR PÚBLICO COMO PRIVADO.
A AKDN E AS SUAS AGÊNCIAS
PROCURAM COOPERAR
ACTIVAMENTE COM INSTITUIÇÕES
QUE PARTILHEM OS MESMOS
CONCEPÇÃO, REALIZAÇÃO E
FINANCIAMENTO DE PROJECTOS DE
DESENVOLVIMENTO INOVADORES.
COM O APOIO DE
PARCEIROS PROGRAMÁTICOS,
PROCURAM DEMONSTRAR QUE
ORGANIZAÇÕES PRIVADAS E
ÍNDIA
Governo da Índia
Governos dos Estados do Gujarat, Rajasthan, Maharashtra, Madhya Pradesh, Delhi
Housing Development Finance Corporation Ltd. (HDFC)
India-Canada Environment Facility (ICEF)
Sir Ratan Tata Trust
FLEXÍVEIS, COM OBJECTIVOS
JAPÃO
Governo do Japão
Japanese International Cooperation Agency
Japanese Social Development Fund (JSF)
PESSOAS. POR ISSO PRECISAM
MALÁSIA
Palm Oil Research Institute
CLARAMENTE DEFINIDOS,
PODEM CONTRIBUIR DE FORMA
SIGNIFICATIVA PARA O BEM ESTAR
DE UM GRANDE NÚMERO DE
E ACOLHEM COM SATISFAÇÃO
INSTITUIÇÕES E INDIVÍDUOS
DE TODO O MUNDO COMO
PARCEIROS PARA ATINGIR OS
OBJECTIVOS QUE PARTILHAM.
MOÇAMBIQUE
Governo de Moçambique
NORUEGA
Governo da Noruega
IMTEC (The International Learning Cooperative Josefinesgt)
Norwegian Agency for International Development (NORAD)
NOVA ZELÂNDIA
Governo da Nova Zelândia
PAQUISTÃO
Governo do Paquistão
Governos da Fronteira Noroeste
Províncias do Baluquistão e Sindh
Family Planning Association of Pakistan
HEJ Research Institute of Chemistry
Pakistan Microfinance Network
Pakistan Science Foundation
Pakistan Medical Research Council
PORTUGAL
Câmara Municipal de Lisboa
Câmara Municipal de Sintra
Comissão Europeia
Instituto Português de Apoio ao Desenvolvimento (IPAD)
Fundação Calouste Gulbenkian
Hewlett-Packard
Ministério do Trabalho e da Solidariedade Social
Patriarcado de Lisboa
Santa Casa da Misericórdia de Lisboa
63
QUÉNIA
Governo do Quénia
Rahimtulla Trust
REINO UNIDO
British Council
Charity Projects
Christian Aid
Comic Relief
Commonwealth Development Corporation (CDC)
Department for International Development (DFID)
Governo do Reino Unido
Investors in Industry (3i)
London School of Hygiene and Tropical Medicine
OXFAM
Save the Children Fund
Shell Foundation
REPÚBLICA CHECA
Governo da República Checa
People in Need
REPÚBLICA DE QUIRGIZ
Governo da República de Quirgiz
Hukumat do Oblast de Osh
SÍRIA
Governo da Síria
Departamento de Antiguidades
Município de Aleppo
Município de Masyaf
SUÉCIA
Asea Brown Boveri (ABB)
Swedish International Development Agency (SIDA)
SUÍÇA
Cantão de Genebra
Governo da Confederação Suíça
Swiss Agency for Development and Cooperation (SDC)
PUBLICAÇÃO
Conceito e Design:
Robin Oldacre-Reed
Fotografia:
Amit Pasricha, Avinash Pasricha, Aziz
Islamshah, Chant Avedissan, Ching Yi
Lin, Christian Richters, David Coulson,
Gary Otte, Iraq Consultants, Ivan
Sutilla, Jacques Betant, Jean-Luc Ray,
Kate Vincent, Katherine Hinckley,
Kumran Adle, Lyn Treloar, Pascal
Marechaux, Paul Wagner, Patrick
Boireau, Pervez Khan, Ram Rahman,
Robin Oldacre-Reed, Stefano Bianca,
Sam Pickens, Thomas Kelly, Ulf
Gronvold, Zahur Ramji
Smithsonian:
Jeff Tinsley, Mary Martin
Imagens Históricas:
Institute for Ismaili Studies,
Institut du Monde Arabe,
US Library of Congress
Publicação em Linguagem Especial:
Strategic Communications SA
Impressão:
Imprimeries Réunies Lausanne s.a.
TAJIQUISTÃO
Governo do TAJIQUISTÃO
Hukumat do Oblast Autónomo de Gorno-Badakshan
TANZÂNIA/ZANZIBAR
Governo da Tanzânia
Governo de Zanzibar
Zanzibar Port Corporation
UGANDA
Governo do Uganda
EUROPA
Comissão Europeia
European Community Humanitarian Office (ECHO)
MULTILATERAL
African Development Bank (ADB)
Asian Development Bank (ADB)
Banco Mundial
Comissão Europeia
East African Development Bank
EURONAID
European Bank for Reconstruction and Development (EBRD)
International Atomic Energy Agency
International Development Association (IDA)
International Development Corporation (IDC)
International Finance Corporation (IFC)
Multilateral Investment Guarantee Agency (MIGA)
UN Centre for Human Settlements (Habitat)
UN Education, Scientific & Cultural Organisation (UNESCO)
UN Children’s Fund (UNICEF)
UN Development Programme (UNDP)
UN Food and Agriculture
UN High Commissioner for Refugees
UN World Food Programme
UN World Health Organisation (WHO)
64
© Aga Khan Development Network - 2008
O IMAMAT
Rede Aga Khan para o Desenvolvimento
Desenvolvimento
Económico
Fundo Aga Khan para o Agência Aga Khan
Desenvolvimento
para a Micro-finança
Económico
Desenvolvimento
Social
Fundação
Aga Khan
Universidade Universidade Fundo Aga Khan
Aga Khan da Ásia Central para a Cultura
Serviços de Promoção Serviços de Promoção
Industrial
do Turismo
Prémio Aga Khan
para a Arquitectura
Serviços Aga Khan para a
Educação
Serviços Financeiros
Serviços de
Comunicação Social
Cultura
Serviços Aga Khan para a
Saúde
Serviços de Aviação
Serviços Aga Khan para o
Planeamento e a Construção
Programa Aga Khan
para as Cidades
Históricas
Programa de
Educação e Cultura
A K D N
REDE AG A KH AN PARA O DES E N V O LV I M E N T O
www.akdn.org
A K D N
R E D E
A G A
K H A N
DESENVOLVI M ENTO
P A R A
ECONÓM ICO
O
D E S E N V O L V I M E N T O
DESENVOLVI M ENTO
SOCIAL
C U LTU R A