Programa Completo

MBA
1. COORDENAÇÃO ACADÊMICA
Prof. PEDRO DE SEIXAS CORRÊA
MSc. – UFF/RJ
2. FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS
É uma instituição de direito privado, sem fins lucrativos, fundada em 20 de
dezembro de 1944, com o objetivo de ser um centro voltado para o
desenvolvimento intelectual do país, reunindo escolas de excelência e
importantes centros de pesquisa e documentação focados na economia, na
administração pública e privada e na história do país.
A estrutura acadêmica da FGV é composta por Escolas e Institutos, com grande
tradição e intensa produção intelectual:
CPDOC – Centro de Pesquisa e Documentação de História Contemporânea do Brasil
Direito GV – Escola de Direito de São Paulo
Direito Rio – Escola de Direito do Rio de Janeiro
EAESP – Escola de Administração de Empresas de São Paulo
EBAPE – Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas
EESP – Escola de Economia de São Paulo
EMAp – Escola de Matemática Aplicada
EPGE – Escola de Pós-Graduação em Economia
FGV Projetos – Consultoria para organizações públicas e privadas
IBRE – Instituto Brasileiro de Economia
IDE – Instituto de Desenvolvimento Educacional
3. INSTITUTO DE DESENVOLVIMENTO EDUCACIONAL - IDE
O IDE foi criado no final de 2003 com o objetivo de coordenar e gerenciar uma
rede de distribuição única para os produtos e serviços educacionais produzidos
pela FGV, através de suas Escolas e Institutos, distribuídos por meio de
Instituições Conveniadas. O Instituto é composto pelo FGV Management,
Programa de Pós-Graduação; pelo FGV Online, Programa de Ensino a Distância;
pelo FGV in company, Programa de Cursos Customizados; pela Central de
Qualidade e Inteligência de Negócios, responsável pela manutenção da
qualidade e padrão de excelência FGV, em qualquer lugar do país onde os
programas do IDE estejam sendo oferecidos; e pela Certificação de Qualidade,
que compartilha a qualidade do conhecimento e do ensino produzidos na FGV
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com os cursos de graduação em Administração e Economia de outras
instituições do país.
Por intermédio de parcerias com diversas universidades da Europa, Ásia e dos
Estados Unidos, os alunos dos cursos administrados pelo IDE têm a
possibilidade de participar de programas de curta, média ou longa duração em
universidades estrangeiras.
Os programas do FGV Management são oferecidos no ABC Paulista pela Strong,
nos seguintes campi:
Campus Almirante
Rua Almirante Protógenes, 290, Jardim – Santo André
[email protected]
Campus Jacarandás
Av. Industrial, 1455, Jardim – Santo André
[email protected]
Campus São Caetano do Sul
Av. Goiás, 383, 2º Andar – São Caetano do Sul
[email protected]
0800 550 590 | 4433 3222 | 4433 6166 | 3996 5668
www.strong.com.br
4. ESCOLA BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DE EMPRESAS – EBAPE
Criada em Abril de 1952, a Escola Brasileira de Administração Pública e de
Empresas da Fundação Getulio Vargas (EBAPE/FGV) tem desempenhado
importante papel na formação de quadros universitários e governamentais no
Brasil e em outros países da América Latina e África. Desde seu início, ministra
cursos de administração em nível de pós-graduação e especialização, bem
como mantém um amplo programa de pesquisas e consultoria técnica a
empresas e entidades do governo.
A EBAPE oferece, juntamente com outras Escolas da FGV, cursos de pósgraduação lato sensu através do programa FGV Management. Estes cursos, em
diversas especialidades, são oferecidos, na modalidade aberta ou para
corporações específicas, sob coordenação executiva do Instituto de
Desenvolvimento Educacional (IDE).
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5. ESCOLA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ECONOMIA – EPGE
A Escola de Pós-Graduação em Economia teve origem no Centro de
Aperfeiçoamento de Economistas (CAE), criado pela Fundação Getulio Vargas
em 12 de dezembro de 1960. Passou a denominar-se EPGE em 15 de janeiro
de 1966, com a introdução da pós-graduação em nível de Mestrado. Em 1974,
foi criado o programa de Doutorado.
A EPGE é responsável pela introdução de rigor matemático e da sofisticação
teórica no ensino e pesquisa de economia no Brasil, com impactos importantes na
gestão pública e privada no país.
Por vários anos consecutivos, tem sido avaliada pela CAPES como o melhor
programa de pós-graduação em Economia do Brasil, sendo que, atualmente, é
o único programa na área de ciências sociais aplicadas com a nota máxima. A
escola conta hoje com um seleto grupo de Ph.Ds em regime de tempo integral,
dedicados unicamente à pesquisa e ao ensino. A EPGE publica, trimestralmente,
a Revista Brasileira de Economia.
Recentemente a EPGE estabeleceu seu programa de graduação em
economia por intermédio da criação da Escola Brasileira de Economia e
Finanças (EBEF). A EBEF, em recente pesquisa realizada pelo MEC, em 2009,
foi considerada a 3ª melhor instituição de ensino do país, entre todas as
existentes.
6. SOBRE O MBA EXECUTIVO EM ADMINISTRAÇÃO: GESTÃO DE NEGÓCIOS DE
INCORPORAÇÃO E CONSTRUÇÃO IMOBILIÁRIA
O curso de Pós-graduação Lato Sensu MBA Executivo em Administração: Gestão
de Negócios de Incorporação e Construção Imobiliária possui disciplinas que
foram selecionadas criteriosamente com o objetivo de complementar a
formação do profissional. Seu conteúdo inclui desde fundamentos básicos para
a gestão de negócios (contabilidade, custos, matemática financeira, marketing,
economia, estratégia, gerenciamento de projetos) até as etapas chaves do ciclo
de vida dos empreendimentos imobiliários (concepção, viabilidade,
incorporação, planejamento, desenvolvimento e implementação), passando por
tópicos específicos de áreas afins (direito, qualidade, meio-ambiente) e pelo
desenvolvimento de habilidades gerenciais (gestão de pessoas, negociação).
O curso é desenvolvido através de aulas expositivas, interação e trabalhos em
equipes, recursos audiovisuais e workshops, visando trazer para a sala de aula
fundamentos empresariais e estratégicos aplicados à engenharia imobiliária e
de construção.
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7. OBJETIVO
O curso de MBA Executivo em Administração: Gestão de Negócios de
Incorporação e Construção Imobiliária tem como objetivo suprir a necessidade
de desenvolvimento gerencial dos profissionais do segmento do mercado
imobiliário.
8. A QUEM SE DESTINA
 Profissionais envolvidos com a área de construção civil (empresários,
engenheiros, arquitetos, administradores) ou que pretendam trabalhar na
área e segmentos correlatos;
 Profissionais cujo ponto atingido em suas carreiras os obriga a atingir novos
níveis de formação acadêmica;
 Profissionais que sintam necessidade de reciclagem;
 Profissionais que aspirem cargos executivos em suas empresas e que
demandem, além de experiência profissional, sólidos conhecimentos de
economia, gerência, finanças e pessoas.
9. CERTIFICAÇÃO
Os cursos de Pós-Graduação Lato Sensu, MBA, nível Especialização da
Fundação Getulio Vargas atendem às determinações da Resolução do CNE/CES
nº 1 de 08/06/2007, do Conselho Nacional de Educação e da Câmara de
Educação Superior.
O MBA Executivo em Administração: Gestão de Negócios de Incorporação e
Construção Imobiliária é certificado por duas das melhores instituições de
ensino do país, que tem grande expressão no cenário educacional: EPABE e
EPGE.
 Será outorgado pela Fundação Getulio Vargas o certificado de “Curso de
Pós-Graduação Lato Sensu, MBA Executivo em Administração: Gestão de
Negócios de Incorporação e Construção Imobiliária, Nível Especialização”
aos participantes que atenderem a todos os critérios de aprovação
estabelecidos no regulamento do curso do módulo nacional;
 Será outorgado pelas universidades internacionais, em seus locais de
origem, o certificado de participação no módulo internacional respectivo;
 A Fundação Getulio Vargas fará o apostilamento da participação no módulo
internacional cursado, aos alunos que atenderem todos os critérios de
aprovação em ambos os cursos.
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10. PROGRAMA
MÓDULO NACIONAL
MBA Executivo em Administração: Gestão de Negócios de Incorporação e
Construção Imobiliária
DISCIPLINAS
HORAS/AULA
1 Aspectos Ambientais e Empreendimentos Imobiliários
24
2 Aspectos Jurídicos de Incorporações e Construções
24
3 Contabilidade da Construção Civil e Atividade Imobiliária
24
4 Coordenação e Desenvolvimento de Projetos de Edificações
24
5 Economia Aplicada a Empresas
24
6 Financiamento e Investimento em Projetos Imobiliários
24
7 Fundamentos de Incorporação Imobiliária
24
8 Gestão de Operações e Obras
24
9 Gestão de Pessoas
24
10 Gestão Estratégica
24
11 Marketing Imobiliário
24
12 Negociação
24
13 Orçamento e Planejamento de Custos de Edificações
24
14 Vendas Imobiliárias, Canais de Vendas e Trade Marketing
24
15 Viabilidade de Empreendimentos e Incorporações Imobiliárias
24
16 Metodologia da Pesquisa - Online
36
17 Desenvolvimento Urbano e o Estatuto da Cidade - Online
36
CARGA HORÁRIA TOTAL
MÓDULOS INTERNACIONAIS
Business and Management for International Professionals
University of California - Irvine
Public Policy, Finance and Investment Strategies
University of Chicago - Harris School
Gestão de Negócios
Instituto para o Desenvolvimento da Gestão Empresarial/ISCTE - Lisboa
The Business Environment in China Current
Chinese University of Hong Kong
Management of Innovation. Quality, Clusters, International
Brands and Business
432
HORAS/AULA
54
49
40
40
40
Fondazione CUOA – Business School - Itália
International Business Law
University of California – School of Law - Irvine
54
5
11. DESCRITIVO DAS DISCIPLINAS
1. Aspectos Ambientais de Empreendimentos Imobiliários
Interferência dos aspectos ambientais na viabilidade de empreendimentos
imobiliários. Ecologia: histórico, perspectivas e tendências. Sustentabilidade
ambiental: certificação de empreendimentos e tendências. Licenciamento
ambiental. Estudo de impactos ambientais de projetos de construção civil.
2. Aspectos Jurídicos de Incorporações e Construções
Fundamentos. Registro Imobiliário. Lei 4591/64 – Incorporação Imobiliária. Lei
8078/90 – Código de Defesa do Consumidor. Planejamento Societário. Lei
10.931/04 – Patrimônio de Afetação. Alienação Fiduciária de coisa imóvel.
Responsabilidades. Mediação e Arbitragem.
3. Contabilidade da Construção Civil e Atividade imobiliária
Fundamentos da contabilidade. Visão geral da contabilidade. Demonstrações
contábeis. Participações societárias e variações do patrimônio líquido. Aspectos
específicos da contabilidade em empresas de construção civil e incorporação
imobiliária. Análise econômico-financeira. Principais indicadores. Impostos e
contribuições na incorporação imobiliária. Lucro real, presumido e RET.
4. Coordenação e Desenvolvimento de Projetos de Edificações
O papel do projeto no processo do empreendimento. Agentes envolvidos e seus
objetivos. O processo de projeto e sua gestão: definição de programa, avaliação,
verificação e análise crítica. Etapas dos projetos de edificações: estudos
preliminares, ante-projetos, projetos executivos, detalhamento e as-built. Projetos
complementares. Aprovações: prefeituras, concessionárias e órgãos ambientais.
Planejamento do processo de projeto. Contratação de projetos e serviços de
consultoria. Conceito de coordenação de projetos. O perfil do coordenador. Building
Information Modeling (BIM): conceitos básicos, usos e aplicações no ciclo de vida
da edificação.
5. Economia Aplicada a Empresas
Microeconomia. Objeto de estudo da microeconomia. Lei da demanda. Elasticidade
da demanda. Lei da oferta. Equilíbrio de mercado: a lei da oferta e da demanda. Teoria
da empresa. Estruturas de mercado. Estratégia de negócios. Economia empresarial.
6. Financiamento e Investimento em Projetos Imobiliários
O Sistema Financeiro Imobiliário - SFI. Financiamento para aquisição: FGTS, SBPE
e outros. Financiamento à produção. Funding. Mercado de capitais: principais
agentes, macroprocessos e legislação. Securitização. Certificados de base
imobiliária: CRI, CEPAC, CCI e outros. Fundos de base imobiliária: FII, FIP, FIDC.
Gestão de carteira de investimento imobiliária.
7. Fundamentos de Incorporação Imobiliária
Incorporação Imobiliária: definição de empresa incorporadora e ciclo econômico.
Estrutura de governança de incorporadoras: novos negócios, áreas de controle,
desenvolvimento do produto e pós-vendas. Negócio Imobiliário: participantes,
funding, ativos (terreno ou edifício) e ciclo estratégico. Incorporador x Construtor:
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integração, responsabilidades, interesses e posicionamento. Fases da estruturação
imobiliária: prospecção e análise; viabilidade legal, técnica e edilícia; viabilidade
econômico-financeira; aquisição do ativo imobiliário; montagem imobiliária;
planejamento estratégico; campanha de vendas; avaliação dos resultados; entrega
do empreendimento; e atendimento ao cliente.
8. Gestão de Operações e Obras
Sistemas de apoio à gestão de obras. Acompanhamento físico-financeiro.
Racionalização da construção: métodos e processos. Logística de canteiro de
obras. Perdas e produtividade. Gestão da cadeia de suprimentos: compras e
contratações. Gestão de mão-de-obra: própria e terceirizada. Integração dos
sistemas de gestão da qualidade, meio ambiente, segurança e saúde ocupacional.
Desenvolvimento tecnológico e inovação na construção civil. Visão geral da nova
norma de desempenho.
9. Gestão de Pessoas
Mudanças comportamentais. Gestão do autoconhecimento. Tipologias
comportamentais e autoconhecimento. Aprendizagem e comportamento
organizacional. O líder como educador. Processos de comunicação. Comunicação
interpessoal. Canais de comunicação formais e informais. Motivação. Aspectos
conceituais e teorias motivacionais. Liderança como essência da gestão. Líder
coach versus líder mentor. Competências e desenvolvimento de liderança.
Formação e desenvolvimento de equipes.
10. Gestão Estratégica
Conceituação de estratégia. Aspectos da evolução do pensamento estratégico.
Administração estratégica e alinhamento estratégico. Definição de missão e visão,
valores, política e diretrizes. Análise do ambiente externo: cenários prospectivos,
oportunidades, ameaças. Analise competitiva. Análise do ambiente interno: recursos,
capacidades e competências. Pontos fortes e fracos. A matriz SWOT e o
desenvolvimento de estratégias. Objetivos estratégicos, desenvolvimento de
estratégias e planos de ação. Balanced Scorecard (BSC).
11. Marketing Imobiliário
Conceitos de marketing. Inteligência de marketing. Comportamento do consumidor
imobiliário. Mix de marketing imobiliário. Novos meios de comunicação e
comunicação Integrada. Marketing imobiliário digital. Gestão de portfólio imobiliário.
Segmentação, posicionamento e pesquisa. Novos negócios e marketing B2B.
Marketing 3.0 – ROI de marketing imobiliário e construção de marcas.
12. Negociação
Importância da negociação. Conceitos fundamentais de negociação. O objeto da
negociação. O conflito na empresa e a negociação gerencial. Comunicação
interpessoal como componente primordial para o processo de negociação.
Linguagem corporal na negociação. Assertividade. Estratégias e estilos de
negociação. Teoria de estilos a sua argumentação. Negociação com pessoas de
diferentes estilos. O perfil do gestor como negociador. O processo da negociação:
elementos e fases. Principais modelos de negociação. Negociação em diferentes
culturas.
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13. Orçamento e Planejamento de Custos de Edificações
Conceito do orçamento. Papel do orçamento no ciclo do empreendimento. Funções
dos setores de planejamento e orçamento. NBR 12.721: conceitos de área
equivalente, CUB e estimativa de custos. Elaboração de orçamento: preliminar,
paramétrico e analítico. Curva ABC. Acompanhamento e controle de custos.
Planejamento físico do empreendimento.
14. Vendas Imobiliárias, Canais de Vendas e Trade Marketing
Estratégia, planejamento e gestão de vendas imobiliárias. Canais diretos,
indiretos e alternativos: B2B, corporativos e internacionais. Ferramentas Web:
mobile, SEO e redes sociais. Métricas e políticas comerciais: comissionamento,
premiação e recebíveis. Estratégias de negociação: propostas, aprovações,
descontos e resultados. Parcerias de vendas com outras indústrias. Gestão de
informações de vendas. O Marketing no Trade: promoção, campanhas de vendas,
marketing de guerrilha e gestão de PDV’s.
15. Viabilidade de Empreendimento e Incorporações Imobiliárias
Análise da viabilidade econômico-financeira de incorporações imobiliárias.
Viabilidade mercadológica: inteligência de mercado integrada. Viabilidade técnica
(natureza, tipologia, padrão, tema): estudo de massa e eficiência econômica.
Indicadores da viabilidade econômico-financeira (TIR, VPL, Margem Líquida,
Exposição Máxima etc). Cenários com estudos estáticos e dinâmicos (planilhas,
quadros, custos e receitas).
16. Metodologia da Pesquisa – Online
Conhecimento, saber e ciência: curiosidade e conhecimento, tipos de
conhecimento, limites da ciência, postura científica. Ciência e tecnologia: trilhas da
ciência, revolução científica, C&T, C&T no Brasil. Métodos: trabalhos monográficos,
tipos de pesquisa, instrumentos de coleta de dados. Elaboração de projetos:
etapas do projeto, delimitação do projeto. Edição do trabalho: estrutura do texto,
elementos pré-textuais, elementos textuais, elementos pós-textuais,
características do texto, citações e notas.
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MBA_GNICI_ABC_v2
17. Desenvolvimento Urbano e o Estatuto da Cidade - Online
Apresenta, em grandes linhas, as profundas transformações ocorridas na política
urbana nacional, que alteraram o conceito de desenvolvimento – hoje definido
como desenvolvimento sustentável –, democratizaram a gestão urbana,
instituíram a política urbana como uma política pública – que está sendo
estruturada nacionalmente –, introduziram a obrigatoriedade da adoção de
novos instrumentos de planejamento – como o Plano Diretor –, bem como um
regime jurídico para as cidades, com base na nova concepção de propriedade
urbana e em instrumentos de intervenção nas áreas urbanas.
Campus Almirante
Rua Almirante Protógenes, 290, Jardim – Santo André
[email protected]
 4433 3222
Campus Jacarandás
Av. Industrial, 1455, Jardim – Santo André
[email protected]
 4433 6166
Campus São Caetano do Sul
Av. Goiás, 383, 2º Andar, Centro – São Caetano do Sul
[email protected]
 3996 5668
www.strong.com.br 
0800 550 590 