municípios de Antioquia

Diseño de un modelo de negocio de la
cadena cauchera del Bajo Cauca Antioqueño,
permitiendo orientar la producción y
transformación a niveles competitivos hacia
el mercado local, nacional e internacional
UBICACIÓN GEOGRÁFICA
CONTEXTO TERRITORIAL
Aproximadamente 4.500 Has sembradas y una producción
promedio anual de 240 toneladas distribuidas en los municipios de
Amalfi, San Roque, Maceo, Caracolí, Puerto Berrío, Puerto Nare,
San Carlos, Tarso, Vegachí, Yolombó, Yondó, Zaragoza, Cáceres,
Caucasia, Taraza, El Bagre, Necoclí, Mutatá Turbo y San Pedro de
Urabá, localidades en las que se ha reflejado un crecimiento del
número de hectáreas sembradas y que se relaciona con
cooperación internacional orientada a la sustitución de cultivos
ilícitos o el fortalecimiento productivo a comunidades víctimas del
conflicto armado que ha tenido lugar con gran rudeza en algunas de
estos municipios del departamento de Antioquia, cifras que además
posicionan al departamento como el primero productor en el país,
con una representación casi del 12% del total nacional.
PROSPECTIVA TERRITORIAL
El Bajo Cauca Antioqueño se esta convirtiendo en un eje articulador
entre el centro y norte del país, grandes obras se están ejecutando
en torno al bajo cauca, entre ellas están:
Autopistas de la prosperidad
Central hidroeléctrica Hidroituango
MODELO DE GESTIÓN
DESARROLLO SECTORIAL
Cadenas Productivas
Generación
de
capacidades
Agenda Turismo
Proyectos productivos
 Caucho
Apropiación
Ruta de la Cultura Anfibia y
el Oro
Generación
de
capacidades
GRUPOS DE
TRABAJO
Gestión
ALIANZAS
INTERINSTITUCIONALES
RUEDA DE
COOPERANTES
Implementación de agendas sectoriales
RUTA DE GESTIÓN
Identificación
Involucrados, Líderes,
Problemática
Puesta en Marcha
Formulación
Socialización Proyecto y
Acompañamiento a
Líderes
Presentación en Rueda
de Cooperantes
Identificación y
Vinculación de
Instituciones y
Programas para Articular
la Ejecución
PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA
Bajos niveles de formación y
apropiación en los procesos de
producción y transformación
sostenibles
Baja disponibilidad de mano de obra
calificada en la región
Identificación de escenarios de
comercialización y requerimientos del
mercado
Ausencia de mentalidad empresarial
en los productores
Definición de un modelo de negocio
colectivo orientado al mercado
Bajos niveles de asociatividad,
ausencia de cultura asociativa
Falta de continuidad en los procesos
de formación y asistencia técnica
especializada
No hay un modelo de
negocio claro y
contundente para
consolidar la cadena
de caucho en
Antioquia
Acompañamiento técnico especializado
para mejorar procesos de producción y
transformación
Estrategias de formación en diferentes
públicos para impulsar la sostenibilidad del
negocio
Bajos niveles de liderazgo y
compromiso por parte de los actores
de la cadena
Formación en mentalidad empresarial y
modelos asociativos
Ausencia de I+D+i para la cadena en la
región
I+D+i para los procesos de producción y
transformación
Desconocimiento de los mercados y
escenarios de comercialización
Implementación de buenas prácticas para
el mejoramiento de la productividad
INFORMACIÓN GENERAL
El proyecto contiene:
 4 Subproyectos
 1 Componente transversal de administración
 4 Componentes específicos
 22 Actividades
 Costos de acción: $3.635 millones
 Costos de funcionamiento: $ 515 millones
 Costo Total estimado: $4.150 millones.
 Tiempo de ejecución propuesto: 2 años
PROCESO METODOLÓGICO
El proyecto se encuentra formulado bajo la metodología de Marco
Lógico, la cual se basa en la formulación de proyectos de acción a
partir de grupos de interés, problemas y objetivos de cambio.
OBJETIVOS GENERALES
FIN
Mejorar las capacidades de consolidación de la cadena de caucho
en el Bajo Cauca Antioqueño, con base en el desarrollo de
actividades productivas que generen ingresos permanentes en
cada eslabón.
PROPÓSITO
Diseñar un modelo de negocio de la cadena cauchera del Bajo
Cauca Antioqueño, permitiendo orientar la producción y
transformación a niveles competitivos en el mercado local y
nacional.
ALCANCE DEL PROYECTO
Zona de influencia: Bajo Cauca Antioqueño
Impacto inicial en seis (6) municipios del Bajo Cauca.
Fortalecimiento gremial y empresarial.
Público inicial a impactar: Empresarios de los eslabones de
producción, transformación y comercialización de la cadena de
caucho.
POBLACIÓN OBJETO
Productores, transformadores y comercializadores,
individuales y asociados, pertenecientes a la cadena
productiva del Caucho en las áreas urbanas y rurales de
los municipios del Bajo Cauca.
SUBPROYECTOS Y
COMPONENTES
1. Orientación y gestión en los procesos de
comercialización del caucho y sus transformados.
Diseñar y desarrollar un modelo de negocio colectivo
que permita crecimiento en el tiempo.
Conocer las variables de influencia del mercado para
la producción y transformación, fundamento que servirá
como base para procesos alternativos fácilmente
adaptables a la zona.
SUBPROYECTOS Y
COMPONENTES
2. Acompañamiento técnico especializado para mejorar los
procesos de producción y transformación de caucho en el Bajo
Cauca Antioqueño .
Acompañamiento técnico con soportes de I+D+i, para el
mejoramiento de procesos de producción y transformación, bajo
parámetros amigables con el medio ambiente.
Desarrollar propuestas de mejoras de nuevos procesos y
productos viables para aplicar desde lo local (investigación para la
innovación) .
SUBPROYECTOS Y
COMPONENTES
3. Acciones pedagógicas para la promoción e inclusión
de la población juvenil e infantil de la región para generar
experiencias exitosas con la producción de caucho
4. Mejoramiento de las condiciones socioeconómicas de
los actores de la cadena productiva y formación
empresarial para los líderes de la misma .
INDICADORES DE IMPACTO
Se han validado estrategias comerciales, con las cuales se evidencia que los procesos de producción y
transformación han fortalecido la participación en el mercado nacional
Se ha desarrollado un modelo de negocio colectivo para la región
X Unidades productivas y transformadoras han mejorado sus procesos calidad y producción, con inicios de
generación de I+D+i
Se han desarrollado por lo menos dos actividades por escuelas y colegios en la región para la iniciación en el
acercamiento con la población juvenil e infantil
Mejoramiento de las condiciones socioeconómicas de los trabajadores de la cadena productiva, formación
empresarial para los líderes de la misma
PRESUPUESTO
Proyecto
Componente
1.1 Diseñar y desarrollar un modelo de negocio colectivo que permita
crecimiento en el tiempo
1. Orientación y gestión en los procesos de 1.2 Conocer las variables de influencia del mercado para la producción y
comercialización del caucho y sus transformados transformación, fundamento que servirá como base para procesos
alternativos fácilmente adaptables a la zona
Subtotal proyecto 1
2.1 Acompañamiento técnico con soportes de investigación científica y
tecnológica, para la implementación de procesos de producción y
2. Acompañamiento técnico especializado para transformación (uso de buenas prácticas agrícolas inicialmente de ser
mejorar los procesos de producción y
requeridas, las buenas prácticas de manufactura, mejoramiento de la
transformación de caucho en el Bajo Cauca productividad y gestión empresarial), bajo parámetros amigables con el
Antioqueño
medio ambiente
2.2 Desarrollar propuestas de mejoras de nuevos procesos y productos
viables para aplicar desde lo local (investigación para la innovación)
Subtotal proyecto 2
3. Acciones pedagógicas para la promoción e
3. Acciones pedagógicas para la promoción e inclusión de la población
inclusión de la población juvenil e infantil de la
juvenil e infantil de la región para generar experiencias exitosas con la
región para generar experiencias exitosas con la
producción de caucho
producción de caucho
4. Mejoramiento de las condiciones
socioeconómicas de los actores de la cadena 4. Mejoramiento de las condiciones socioeconómicas de los actores de la
productiva y formación empresarial para los cadena productiva y formación empresarial para los líderes de la misma
líderes de la misma
TOTAL
Total
Componente
Contrapartida
Cooperante
$ 620.200.000
$
620.200.000
$ 359.400.000
$
359.400.000
- $
979.600.000
$ 861.000.000 $ 400.000.000 $
461.000.000
$ 818.200.000
818.200.000
$ 979.600.000 $
$
$ 1.679.200.000 $ 400.000.000 $ 1.279.200.000
$ 579.000.000 $ 579.000.000
$ 397.400.000 $ 397.400.000
$ 3.635.200.000 $ 1.376.400.000 $ 2.258.800.000
INSTITUCIONES ALIADAS
¡GRACIAS!