Ementário ADM

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Ementário ADM

Ementário e Fluxograma Curso de Administração Ibmec ‐ RJ Análise
Macroeconômica II
(80H)
Análise
Microeconômica II
(40H)
Análise
Macroeconômica I
(40H)
Análise
Microeconômica I
(80H)
Direito
Empresarial
(80H)
Análise da Ef
Operacional
(80H)
Fundamentos de
Marketing (80H)
Gestão de
Processos de
Negócios (80H)
Gestão de
Pessoas (80H)
Mercados de
Capitais (80H)
Contabilidade
Gerencial (80H)
4º.Período
Marketing
Estratégico
(80H)
Administração
de Operações
(80H)
Liderança e
Equipes (80H)
Finanças
Corporativas
(80H)
Gestão de
Operações
(80H)
Legenda
DisciplinasEletivas
DisciplinasObrigatórias
DisciplinasObrigatóriasGerais
Gestão de SI
(80H)
Negócios
Internacionais
(80H)
Estratégia
Empresarial
(80H)
Plan Financeiro
e Controladoria
(80H)
Administraçã
o de Materiais
(80H)
5ºPeríodo6º.Período
Resumo:39disciplinas(2960h)+Monografia/TCC:80h+AtividadesComplementares120h+Estágio
120h=3.280h
Estatística II (80H)
Estatística I (80H)
Métodos de
Previsão (80H)
Comportamento
Organizacional
(80H)
Calculo II (80H)
Calculo I (80H)
Mercados
Financeiros
(80H)
Fundamentos de
Administração II
(40H)
Fundamentos de
Administração I
(80H)
Contabilidade
Financeira (80H)
3ºPeríodo
Ciências Políticas e
Sociais (80H)
2ºPeríodo Laboratório de
Negócios (40H)
1ºPeríodo
Reconhecimento MEC - Portaria nº 1.213 de 30/10/1998 - D.O.U.
FluxogramadeDisciplinasde80horasaulasͲ2014
Curso de Graduação em Administração
FACULDADE DE ECONOMIA E FINANÇAS DO IBMEC
Eletiva II (80H)
Eletiva I (80H)
Logística (80H)
Empreendedoris
mo (80H)
7º.Período
Atividades
Complementar
es (120H)
Estágio
Supervisionado
(120H)
Eletiva III (80H)
Monografia (80H)
Administração
Tributária(80H)
8º.Período
Nome da Disciplina: ANÁLISE MACROECONÔMICA I
Pré-requisito:Nenhum
C.H. Total: 40 h/a
2,5 créditos
Período: 1º
Código:
OBJETIVO:
Fornecer ao aluno o conhecimento dos fundamentos da teoria macroeconômica de curto-prazo
em modelos simples de economia fechada.
EMENTA:
Os agregados macroeconômicos e a contabilidade social. O mercado de bens e os mercados
financeiros. O modelo IS-LM e as políticas monetária e fiscal. O mercado de trabalho. Modelo ASAD.
PROGRAMA:
1. Agregados Macroeconômicos: fluxo circular de renda, princípios básicos de contas nacionais.
2. Equilíbrio no mercado de bens: multiplicador dos gastos autônomos, política fiscal.
3. Equilíbrio no mercado de Moeda: taxa de juros, política monetária, moeda e bancos.
4. Modelo IS-LM.
5. Mercado de Trabalho
a) Determinação de salários.
b) Determinação de Preços.
c) Taxa natural de desemprego.
6. Modelo AS-AD
a) Oferta Agregada.
b) Demanda Agregada.
c) Equilíbrio e Efeito de Políticas.
BIBLIOGRAFIA BÁSICA:
1. Blanchard, O. Macroeconomia. 4ª ed. São Paulo, Prentice Hall, 2007. [BLA]
2. Mankiw, N. Gregory. Princípios de Macroeconomia. São Paulo: Pioneira Thomson Learning,
2005.
3. Vasconcellos, M.A.S. e LOPES, L.M. Manual de Macroeconomia – Básico e Intermediário. 3ª
Edição, São Paulo: Atlas, 2008.
BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR:
1. Vasconcellos, M.A.S. Economia: micro e macro. 3ª ed. São Paulo: Atlas, 2002.
1
2. Mankiw, N. Gregory. Macroeconomia. São Paulo: LTC, 2004.
3. MANKIW, N. Gregory. Introdução à economia: princípios de micro e macroeconomia. 3. ed.
São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2005.
4. Simonsen, M.H. & Cysne, R.P. Macroeconomia, 3ª ed. São Paulo: Ed. Atlas, 2007.
5. STIGLITZ, Joseph E.; WALSH, Carl E. Introdução à macroeconomia. Rio de Janeiro: Campus,
2003.
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Nome da Disciplina: ANÁLISE MICROECONÔMICA I
Pré-requisito: Nenhum
C.H. Total: 80 h/a
5 créditos
Período: 1º
Código:
OBJETIVO:
O objetivo do curso é introduzir o aluno na análise de escolha de agentes econômicos – como
consumidores e firmas, dentre outros – em situações de escassez de recursos, enfatizando tal
processo de escolha como uma resposta desses agentes aos incentivos do ambiente decisório.
EMENTA:
Princípios básicos de escolha. Metodologia e modelos econômicos. Vantagens comparativas.
Oferta e demanda. Elasticidade. Tributação e comércio exterior. Bem-estar e eficiência. Falhas de
mercado e economia pública: externalidades, bens públicos e informação assimétrica. custos,
competição perfeita e monopólio.
PROGRAMA:
1. Introdução.
a) Princípios de escolha: microeconomia.
b) Metodologia e modelos econômicos.
c) Custo de oportunidade, especialização e ganhos de trocas.
2. Preços e mercados.
a) Demanda e oferta. Equilíbrio e estática comparativa.
b) Elasticidade.
c) Aplicações: controles de preços e impostos.
3. Bem-estar social.
a) Mercados e o primeiro teorema fundamental de bem-estar social.
b) Aplicações: tributação e comércio exterior.
4. Falhas de mercado e setor público.
a) Externalidades.
b) Bens públicos.
c) Informação assimétrica.
5. Escolha da firma e casos extremos de estruturas de mercado.
a) Custos e competição perfeita.
b) Monopólio.
1) Mankiw, N. Gregory. Princípios de Microeconomia. São Paulo, Pioneira Thomson Learning,
2005.
2) Krugman, P. & Wells, R. Introdução à Economia. Rio de Janeiro, Campus/Elsevier, 2007.
3
3) Vasconcellos, M.A.S. Economia: micro e macro. 3ª ed. São Paulo: Atlas, 2002.
1) CARVALHO, José L. [et al.]. Fundamentos de economia: microeconomia. São Paulo: Cengage
Learning, 2008.
2) Hubbard, R.G & O´Brien, A.P. Introdução à Economia. 2ª edição. Porto Alegre: Bookman,
2010.
3) MANKIW, N. Gregory. Introdução à economia: princípios de micro e macroeconomia. 3. ed.
4) PINDYCK, Robert S.; RUBINFELD, Daniel L. Microeconomia. 6. ed. São Paulo: Prentice-Hall,
2005.
5) Stiglitz, G. & Walsh, C. Introdução à Microeconomia. Rio de Janeiro, Campus, 2003.
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Nome da Disciplina: CALCULO I
C.H. Total: 80 h/a
5 créditos
Período: 1º
Código:
OBJETIVO:
Ao final do curso, o aluno deverá ser capaz de compreender os conceitos de limites, derivadas e
integrais de funções de uma variável, bem como ser capaz de aplicar tais conceitos em problemas
de otimização, construção de gráficos (em economia, estatística e finanças).
EMENTA:
Revisão de Álgebra; Cálculo com função de uma variável: limites, continuidade e
diferenciabilidade, regras de diferenciação, derivadas de ordem superior, regra da cadeia,
derivadas de funções inversas, regra de L´Hopital, integral (indefinida, definida e imprópria);
Aplicações: otimização (máximos e mínimos), pontos de inflexão, convexidade, funções
exponenciais e logarítmicas, gráficos, aproximação por diferencial, valor presente de fluxo de
caixa, elasticidade, função de produção e custos (o conceito de efeito marginal).
PROGRAMA:
1. Revisão de Conjuntos, Relações e Funções: tipos de funções.
2. Limites e Continuidade de funções: limites laterais, assíntotas verticais e horizontais.
3. Derivada de funções de uma variável: interpretação geométrica, definição usando limites,
regras de diferenciação, derivadas de ordem superior, regra da cadeia, derivadas de funções
inversas, regra de L’Hopital, diferencial, aproximação por diferencial.
4. Máximos
e
mínimos
de
funções
de
uma
variável
(locais
e
globais):
crescimento/decrescimento, condição de primeira e de segunda ordem, pontos de inflexão,
convexidade.
5. Construção de gráficos.
6.
Funções exponenciais e logarítmicas: interpretação econômica do número de neper, juros
compostos, crescimento contínuo versus crescimento discreto, regras de logaritmo.
7. Cálculo Integral: integral definida, integral indefinida, métodos de integração (integração por
substituição, integração por partes), integral imprópria.
8. Aplicações: elasticidade, o conceito de efeito marginal, maximização de lucro, excedente de
consumidor.
1)
Chiang, A.C. & Wainwright, K. Matemática para Economistas. 4ª. Edição. Rio de Janeiro:
Elsevier, 2006.
2)
Simon, C.P.; Blume, L. Matemática para Economistas. Ed. Bookman, 2004.
5
3)
Stewart, J. Cálculo. Vol. I. 5ª. Edição. Editora Thompson Pioneira, 2005.
1)
Braga, M.B.; Kannebley-Júnior, S.; Orellano, V.I.F. Matemática para Economistas. Editora
Atlas, 2003.
2)
Leithold, L. O Cálculo com Geometria Analítica (Vol. I) – Ed. Harper & Row do Brasil Ltda.
3)
Morettin, P.A.; Hazzan, S.; Bussab, W.O. Cálculo: funções de uma e várias variáveis. Ed.
Saraiva, 2003.
4)
SWOKOWSKI, Earl W.; FARIAS, Alfredo Alves de. Cálculo com geometria analítica. 2. ed.
São Paulo: Makron Books, 1995.
5)
Ltda.
Weber, J.E. Matemática para Economia e Administração – Ed. Harper & Row do Brasil
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Nome da Disciplina: ESTATÍSTICA I
Pré-requisito:
nenhum
C.H. Total: 80 h/a
5 créditos
Período: 1º
Código:
OBJETIVO:
Apresentar uma abordagem conceitual, prática e aplicada em Análise de Dados, Estatística
Descritiva, Probabilidades, Distribuições de Probabilidade Discretas e Contínuas e Números
Índices como ferramentas de análise e tomada de decisão.
EMENTA:
Análise, descrição e interpretação de dados. Estatística descritiva. Técnicas de Amostragem.
Variáveis aleatórias discretas e contínuas. Teoria das probabilidades. Distribuição de
probabilidades discretas (uniforme, Bernoulli, Binomial, Poisson e Hipergeométrica). Distribuições
contínuas de probabilidades (uniforme, normal e exponencial). Números Índices.
PROGRAMA:
1. Técnicas de amostragem aleatória, estratificada e por conglomerados.
2. Análise, descrição e interpretação de dados: tabelas de distribuição de freqüência e gráficos.
3. Medidas de posição ou tendência central para dados discretos e agrupados.
4. Medidas de variação para variáveis discretas e contínuas.
5. Medidas de assimetria.
6. Probabilidade: variáveis aleatórias discretas e contínuas, propriedades.
7. Distribuições de probabilidade e aplicações para variáveis discretas: uniforme, binomial,
Poisson, hipergeométrica.
8. Distribuições de probabilidade e aplicações para variáveis contínuas: uniforme, normal, normal
padrão, exponencial.
9. Esperança Matemática: propriedades e aplicações.
10. Números índices e aplicações: Laspeyres, Paasche e Fisher; mudança de base.
1) ANDERSON, D. R. Estatística Aplicada à Administração e Economia. 2ª edição. São Paulo:
Pioneira, 2007.
2) BUSSAB, Wilton O.; MORETTIN, Pedro A. Estatística Básica. 5. ed., 5. tiragem São Paulo:
Saraiva, 2005.
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3) DOANE, David P. SEWARD, Lori E. Estatística Aplicada à Administração e à Economia. São
Paulo: Mc Graw Hill, 2008.
1) STEVENSON, William J. Estatística Aplicada à Administração. São Paulo: Harbra, 2001.
2) FREUND, John E, & SIMON, Gary A. Estatística aplicada à economia, administração e
contabilidade. 11ª edição. Porto Alegre: Bookman, 2006.
3) LAPPONI, Juan Carlos. Estatística usando Excel. 4. ed., rev. e atual. Rio de Janeiro: Elsevier,
2005.
4) TOLEDO, Geraldo Luciano; OVALLE, Ivo Izidoro. Estatística Básica. 2. ed. São Paulo: Atlas,
1995.
5) WEBSTER, Allen. Estatística aplicada à administração e economia. São Paulo: McGraw-Hill,
2006.
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Nome da Disciplina: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO I
C.H. Total: 80 h/a
Créditos: 5
Período: 1º
Código:
OBJETIVO:
O curso visa, em um primeiro momento, desenvolver com os alunos o conceito mais atual do
significado de administração: visa também delinear algumas perspectivas quanto às empresas e
sua administração, no presente e no futuro, dentro de todo ou qualquer mapeamento ambiental.
Serão apresentados casos concretos para os alunos interpretarem os objetivos propostos pela
empresa e transformarem-nos em ação empresarial por meio de planejamento, organização,
direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas (Finanças, Marketing,
Produção, recursos Humanos, etc.) e em todos os níveis da empresa (institucional, intermediário e
operacional) a fim de se atingir tais objetivos.
Já em uma segunda etapa, pretende-se apresentar ao alunado as primeiras vertentes teóricas da
administração, propondo uma discussão menos pragmática e mais realista dos acontecimentos
mais importantes da administração, delineando os modelos teóricos pretéritos, desde a
Administração Científica até a Abordagem Comportamental da Administração.
EMENTA:
Apresentar a história do pensamento administrativo: fatores sociológicos, políticos e econômicos.
As funções organizacionais, as funções do administrador: habilidades técnicas e gerenciais. O
processo administrativo: planejamento, organização, direção e controle. Administração no Brasil:
situação atual, perspectivas. Ambiente empresarial: micro, média e grandes empresas. Análise
organizacional com ênfase em tarefas, processos, pessoas, comportamentos, poder e estrutura.
PROGRAMA:
A disciplina está dimensionada em 8(oito) partes para ser ministrada em 80 horas/aula. Essas
partes se compõem da seguinte maneira:
1. O conceito e os fundamentos da administração:
a) O processo administrativo;
b) Os níveis da administração e as necessidades do administrador;
c) Os papeis desempenhados pelos administradores.
2. O ambiente em que as empresas operam:
a) Elementos de ação direta ( stakeholders);
b) Elementos de ação indireta ( variáveis);
c) Teorias da Incerteza e da Dependência;
d) A dimensão internacional dos negócios e seus desdobramentos;
e) Da mercantilização ate a globalização.
3. Responsabilidade social e Ética:
a) Surgimento e evolução do conceito de Responsabilidade Social;
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b) Conceituação sobre ética e moral;
c) Níveis de mudanças nas questões éticas;
d) O Relativismo dos direitos e dos deveres;
4. A evolução da Teoria da administração:
a) Da teoria da administração cientifica ate as formas de gestão atuais – Um breve histórico
5. Tarefas e Processos:
a) Abordagem clássica da administração:
a. Gerência científica: divisão do trabalho e controle
b. Taylorismo e Fordismo: formas de organização do trabalho.
c. Críticas do modelo científico
6. Estrutura e Processos:
a) Teoria Clássica e seus impactos na gestão:
• As funções administrativas
• Os princípios da Administração segundo Fayol
• Críticas ao modelo clássico
7. Poder e Estrutura:
a) A Teoria da Burocracia:
• A organização burocrática;
• Dimensão gerencial;
• As disfunções do modelo burocrático.
b) O Estruturalismo:
• Características e significado;
• Relações de poder e conflitos organizacionais.
8. Pessoas e comportamento:
a) Teorias do Processo e do Conteúdo
b) Abordagem relativa aos modelos de liderança
c) Teoria das Necessidades, Teoria ERC, Teoria dos dois fatores, Teoria dos sistemas
administrativos, Teoria X e Y, Teoria das decisões.
1) Daft, Richard. Administração. São Paulo; Cengage Learning, 2010.
2) Chiavenato, Idalberto. Administração nos novos tempos. 2ª Ed. Rio de Janeiro; Campus
Elsevier, 2006.
3) __________, I. Princípios da Administração: O essencial em teoria geral da administração. Rio
de Janeiro, Campus Elsevier, 2006
1)
CHIAVENATO, I. Administração. Teoria, processo e pratica. São Paulo, Makron Books,
2000, 3ª edição.
2)
DAFT, Richard L. Administração. Rio de Janeiro, LTC, 1999, 4ª edição.
10
3)
_________, Teoria e projeto das organizações. Rio de Janeiro, LTC, 1999, 6ª edição.
4)
DEGEN, Ronald. O empreendedor. Fundamentos da iniciativa empresarial. São Paulo:
Makron Books, 1989, 8ª edição.
5)
HAMPTON, David R. Administração Contemporânea. São Paulo: McGraw Hill, 1983.
6)
MAXIMIANO, A. C. Amaru. Teoria geral da administração. São Paulo: Atlas, 2000, 2ª
edição.
7)
MASSIE, Joseph L. Managing: a contemporany introduction. Joseph L. Massey, Jonh
Douglas – New Jersey 07632: Prentice Hall, 1992, 5ª edição.
8)
MEGGINSON, Leon C., MOSLEY, Donald C., PIETRI Jr., Paulo H. Administração:
Conceitos e Aplicações. São Paulo: Harbra, 1998.
9)
PEREIRA, Heitor J. & SANTOS, Silvio Aparecido dos (orgs.) Criando seu próprio negocio:
como desenvolver o potencial empreendedor. São Paulo: Sebrae, 1995.
10)
STONNER, James A. F. & FREEMAN, R. Edward. Administração. Rio de Janeiro, Ed.
Prentice Hall do Brasil Ltda, 2001, 6ª edição.
11)
SCHERMERHORN, John R. Administração. Rio de Janeiro, LTC – S.A., 2007, 1º Ed.
12)
VASCONCELOS, Eduardo. Estruturas das organizações : Estruturas tradicionais,
estruturas para inovação, estrutura matricial. / Eduardo Vasconcelos, James R. Hemsley, São
Paulo: Pioneira : Editora Univ. de SP( Biblioteca Pioneira de administração e negócios)
13)
1994.
TOMASKO, Robert M. Rething: repensando corporações. São Paulo: Makron Books,
14)
Revista de administração de empresas (RAE) FGV
15)
Revista Exame – Editora Abril
16)
Revista HSM Management
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Nome da Disciplina: LABORATÓRIO DE NEGÓCIOS
C.H. Total: 40 h/a
2,5 créditos
Período: 1º
Código:
OBJETIVO:
Apresentar aos alunos de Administração e Economia os princípios básicos de utilização de
softwares de produtividade pessoal para os negócios, dotando-os de conceitos e ferramentas hoje
fundamentais em todas as áreas profissionais, proporcionando a vivência necessária para ganhar
competitividade no mercado de trabalho.
EMENTA:
Software. Como funciona o software – Programas e linguagens, Softwares aplicativos de
plataforma organizacional. Edição de planilhas Excel: formatação da planilha e célula, fórmulas e
funções, ferramentas, lista de dados, formatação condicional utilizando fórmulas, gráficos,
ferramentas estatísticas do pacote de ferramentas de análise, histograma. Formulários
personalizados. Gravação de macros. Editor do Visual Basic em planilhas eletrônicas, visão geral
das rotinas e sintaxe. Modelos de negócios: análise de dados com tabelas, operações básicas de
tabela, classificação dos dados, filtros, tabelas dinâmicas, ferramentas de modelagem de
negócios.
PROGRAMA:
1. SOFTWARE: Programas e linguagens
a) Principais tipos de softwares de Sistemas: Sistema operacional, Tradutores e GUI.
Softwares aplicativos. Software para Web. Software para integração empresarial.
2. PLANILHAS ELETRONICAS
a) Considerações iniciais sobre Planilhas eletrônicas. Pastas de trabalho. Menus. Manipular
Pastas. Manipular planilhas.
b) Fórmulas: Fórmula aritmética e fórmulas simples;Fórmulas Simples com vínculos. Inserir e
Editar Fórmulas. Vínculos entre células e planilhas. Endereçamento de células. Nomes
para as células e para intervalos. Aplicações de nomes nas fórmulas. Controle de ordem e
procedência. Controle de cálculos da planilha. Aplicação de nomes nas fórmulas. Vínculos
com referência externa; Fórmulas com Funções; Funções da categoria matemática.
Função Soma, Arredondamento, teto e soma se; Funções da categoria estatística
Descritiva: função média, mediana, modo, média ponderada, funções contar. Valores
externos: funções mínimo e máximo, funções maior e menor. Medidas de variação: cálculo
de intervalo, função Var e função desvio padrão. Tabela de distribuição de freqüência.
Função freqüência para cálculo da freqüência absoluta. Função freqüência para cálculo da
freqüência acumulada; Funções da categoria texto. Função concatenar, moeda, funções
esquerda e direita; Funções da categoria de lógica. Função SE, E, OU. Alinhamento de
funções lógicas. Aplicação de condição a todo o intervalo; Função da categoria data/hora.
Função hoje, data, agora, mês e ano; Função da categoria de pesquisa. Função Procura.
Utilização de Função aleatório aninhada na função Procura. Função Índice e utilização de
função aleatório aninhada na função Índice.
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3.
GRÁFICOS
a) Assistente para construção de Gráficos.
b) Gráfico para os resultados das fórmulas com função freqüência.
c) Ferramentas estatísticas do pacote de ferramentas de Análise. Histograma
d) Dados: formatação condicional utilizando fórmulas; lista de dados e validação de dados.
e) Formulários personalizados: Técnicas para editar controles; Objetos com funções
acopladas; Controle de formulários: grupo de opção e caixa de combinação; Integração
das opções do botão de formulário com a função Escolher.
f)
Fundamentos de Macros
•
Macros. Gravação de macros com assistente e executar macro com atalho. Comandos de
macros e botões de formulário.
•
Editor do Visual Basic. Menu do editor do VBA, rotina Sub e visão geral das rotinas.
Sintaxe: Propriedades, métodos e variáveis.
4. MODELOS DE NEGÓCIOS
a)
Analisando Dados com tabelas
•
Campo e valor de campo. Nome e registro. Conversão de intervalo em tabela. Operações
básicas de tabela. Classificação de dados. Filtrar dados de tabelas.
Inserir critérios calculados. Inserir fórmulas de tabelas. Funções de tabela do Excel.
•
b) Tabelas dinâmicas
•
•
Como funciona a tabela dinâmica. Criar tabela dinâmica a partir de uma tabela ou
intervalo. Criar uma tabela dinâmica a partir de um banco de dados externo.
Criar cálculos em tabelas dinâmicas
c) Ferramentas de modelagem de negócios
•
•
Teste de hipóteses.
Recurso Atingir meta./ Cenários
1) McFedries, Paul. Fórmulas e Funções com Microsoft Office Excel 2007. São Paulo: Pearson
Prentice Hall, 2009
2) Hadad, Renato Ibraihim. Crie Planilhas Inteligentes com o Microsoft Office Excel 2003 –
Avançado – São Paulo, Editora Érica. 2004
3) Lapponi, Juan Carlos. Modelagem Financeira com Excel e VBA – Rio de Janeiro, Editora
Elsevier. 2008
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1)
Lapponi, Juan Carlos. Estatística usando o Excel – Rio de Janeiro, Editora Elsevier. 2005
2)
Jelen, Bill. VBA e macros para o Microsoft Office Excel 2007. São Paulo: Pearson Prentice
Hall, 2009.
3)
Laudon, Kenneth C. Jane Price Laudon. Sistemas de Informação. 7a edição. Editora
Pearson Education do Brasil, 2007.
4)
Calberg, Conrad George; ROQUE, Kátia Aparecida. Administrando a empresa com Excel.
São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2004
5)
Roman, Steven. Desenvolvendo macros no Excel. Rio de Janeiro: Ciência Moderna, 2000
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Nome da Disciplina: ANÁLISE MACROECONÔMICA II
Pré-requisito: Análise
Macroeconômica I
C.H. Total: 80 h/a
5 créditos
Período: 2º
Código:
OBJETIVO:
Fornecer ao aluno conhecimento abrangente dos conceitos e fundamentos da teoria
macroeconômica de médio e longo prazos, capacitando-o a interpretar os fatos econômicos
relevantes.
EMENTA:
Inflação, Atividade Econômica e Expansão Monetária; Economia Aberta; Crescimento econômico:
poupança e progresso tecnológico.
PROGRAMA:
1. Médio Prazo.
a) Revisão IS-LM-AS-AD.
b) Curva de Phillips e Taxa Natural de Desemprego.
c) Inflação, Atividade Econômica e Expansão Monetária.
2. Economia Aberta
a) Princípios básicos do Balanço de Pagamento, câmbio real e nominal, relação entre taxa
de juros e taxa de câmbio.
b) Regimes cambiais.
c) Modelo Mundell-Fleming: políticas fiscal e monetária sob regime de taxa de câmbio fixa e
flutuante.
d) Regimes de Taxa de Câmbio.
3. Longo Prazo.
a)
b)
c)
d)
Fatos do Crescimento Econômico.
Crescimento Econômico: Acumulação de Capital.
Crescimento Econômico: Progresso Tecnológico.
Progresso Tecnológico, Salários e Desemprego.
1) Blanchard, O. Macroeconomia. 4ª ed. São Paulo, Pentice Hall, 2007. [BLA]
2) Mankiw, N. Gregory. Princípios de Macroeconomia. São Paulo: Pioneira Thomson Learning,
2005.
3) Vasconcellos, M.A.S. e LOPES, L.M. Manual de Macroeconomia – Básico e Intermediário. 3ª
Edição, São Paulo: Atlas, 2008.
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2) Mankiw, N. Gregory. Macroeconomia. São Paulo: LTC, 2004.
4) Simonsen, M.H. & Cysne, R.P. Macroeconomia, 3ª ed. São Paulo: Ed. Atlas, 2007.
5) STIGLITZ, Joseph E.; WALSH, Carl E. Introdução à macroeconomia. Rio de Janeiro: Campus,
2003.
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Nome da Disciplina: ANÁLISE MICROECONÔMICA II
Pré-requisito:
Análise Microeconômica I
C.H. Total:
40 h/a
2,5 créditos
Período: 2º
Código:
OBJETIVO:
O objetivo deste curso é complementar os conhecimentos adquiridos no curso de Análise
Microeconômica I. Espeficamente apresenta ao aluno uma introdução ao processo de tomada de
decisões da firma em diferentes estruturas de mercado e uma a análise do mercado de fatores de
produção, com aplicações.
EMENTA:
Teoria dos Jogos, Oligopólio e Concorrência Monopolística; O mercado de fatores de produção.
PROGRAMA:
1. Estruturas de mercado
a) Concorrência monopolística.
b) Teoria dos jogos e oligopólio.
2. O mercado de fatores.
a) Fatores de produção: mercado de trabalho, de terra e capital.
b) Ganhos e discriminação.
c) Desigualdade de renda e pobreza.
1) Mankiw, N. Gregory. Princípios de Microeconomia. São Paulo, Pioneira Thomson Learning,
2005.
2) Krugman, P. & Wells, R. Introdução à Economia. Rio de Janeiro, Campus/Elsevier, 2007.
1) CARVALHO, José L. [et al.]. Fundamentos de economia: microeconomia. São Paulo: Cengage
Learning, 2008.
2) Hubbard, R.G & O´Brien, A.P. Introdução à Economia. 2ª edição. Porto Alegre: Bookman,
2010.
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4) PINDYCK, Robert S.; RUBINFELD, Daniel L. Microeconomia. 6. ed. São Paulo: Prentice-Hall,
2005.
5) Stiglitz, G. & Walsh, C. Introdução à Microeconomia. Rio de Janeiro, Campus, 2003.
18
Nome da Disciplina: CALCULO II
Pré-requisito: CALCULO I
C.H. Total: 80 h/a
5 créditos
Período: 2º
Código:
OBJETIVO:
Ao final do curso, o aluno deverá ser capaz de compreender os conceitos de limites, derivadas e
integrais de funções de várias variáveis, identificar convergência e divergência de sequências e
séries, bem como ser capaz de aplicar tais conceitos em problemas de otimização com e sem
restrições, em economia, estatística e finanças.
EMENTA:
Cálculo com função de várias variáveis: limites e continuidade, derivadas parciais, regra da cadeia,
diferencial total, derivada total, teorema da função implícita, derivadas direcionais e vetor
gradiente, integrais duplas; Aplicações: otimização não condicionada, otimização com restrições
de igualdade (Lagrange), funções homogêneas e homotéticas, teorema de Euler, elasticidade
(direta e cruzada); Introdução à Álgebra Linear e suas aplicações para condições de segunda
ordem em problemas de otimização, formas quadráticas, funções convexas e côncavas; Séries;
Expansão de Taylor e Resto de Lagrange; Otimização com restrições de desigualdade (KuhnTucker)
PROGRAMA:
1. Cálculo com função de várias variáveis: limites e continuidade, derivadas parciais, regra da
cadeia, diferencial total, derivada total, teorema da função implícita, derivadas direcionais e
vetor gradiente, integrais duplas.
2. Otimização não condicionada.
3. Otimização com restrições de igualdade: Função de Lagrange, multiplicador de Lagrange.
4. Aplicações: funções homogêneas e homotéticas, teorema de Euler, elasticidade (direta e
cruzada).
5. Introdução à Álgebra Linear: operações básicas, determinantes, formas quadráticas (com e
sem restrição) e suas aplicações para condições de segunda ordem em problemas de
otimização (matriz Jacobiana e Hessiana), funções convexas e côncavas.
6. Séries: séries de Maclaurin e série de Taylor, expansão de Taylor e forma de Lagrange para o
resto.
7. Otimização com restrições de desigualdade (Kuhn-Tucker)
19
1) Chiang, A.C. & Wainwright, K. Matemática para Economistas. 4ª. Edição. Rio de Janeiro:
Elsevier, 2006.
2) Simon, C.P.; Blume, L. Matemática para Economistas. Ed. Bookman, 2004.
3) Stewart, J. Cálculo. Vol. Ii. 5ª. Edição. Editora Thompson Pioneira.
1) Braga, M.B.; Kannebley-Júnior, S.; Orellano, V.I.F. Matemática para Economistas. Editora
Atlas, 2003.
2) Leithold, L. O Cálculo com Geometria Analítica (Vol. I) – Ed. Harper & Row do Brasil Ltda.
3) Morettin, P.A.; Hazzan, S.; Bussab, W.O. Cálculo: funções de uma e várias variáveis. Ed.
Saraiva, 2003.
4) SWOKOWSKI, Earl W.; FARIAS, Alfredo Alves de. Cálculo com geometria analítica. 2. ed. São
Paulo: Makron Books, 1995.
5) Weber, J.E. Matemática para Economia e Administração – Ed. Harper & Row do Brasil Ltda.
20
Nome da Disciplina: CIÊNCIAS POLÍTICAS E SOCIAIS
Pré-requisito: -
C.H. Total: 80 h/a
5 créditos
Período: 2º
Código:
OBJETIVO:
O objetivo deste curso é discutir métodos de explicação sociológica e transmitir conhecimentos
que forneçam aos alunos ferramentas analíticas, independência ideológica e, assim, capacidade
de decisão.
EMENTA:
Utilizando-se do instrumental das ciências humanas a sociologia procura analisar e explicar os
fenômenos sociais. Explicar um fenômeno consiste em buscar incessantemente suas causas,
articular suas peças, entender o funcionamento das engrenagens (Elster) e, por fim, entender
plenamente o fenômeno, explicando suas raízes, a partir do sistema de crenças, da racionalidade
e da cultura do indivíduo, ator da ação social. Logo, essa disciplina pretende desenvolver
habilidades analíticas nos alunos para que eles entendam que um problema é o primeiro passo
para a sua solução. Isto serve para os fatos sociais, mas também para o cotidiano das empresas e
do próprio indivíduo enquanto tal.
PROGRAMA:
1. Clássicos da sociologia européia: apresentação dos precursores e alguns dos mais
importantes pensadores sociais na forma de fragmentos dos clássicos das escola sociológica
européia. Autores discutidos por Raymond Aron serão analisados. A leitura na íntegra do
clássico A Ética Protestante e o Espírito do Capitalismo de Max Weber completará o bloco.
2. Clássicos da ciência política: conceitos básicos (política, poder e Estado), Maquiavel e os
Contratualistas: Hobbes, Locke e Rousseau.
3. Método da análise sociológica: com base na teoria da racionalidade de Jon Elster,
discutiremos, parcialmente, a sociologia norte-americana.
1) ELSTER, J. Peças e engrenagens das Ciências Sociais. Relume-Dumará: Rio de Janeiro,
1994.
2) LALLEMENT, Michel. História das idéias sociológicas. Das origens a Max Weber.
Petrópolis: ed. Vozes, 2003.
3) QUINTANEIRO, TANIA. Um toque de clássicos: Marx, Weber, Durkheim. BH: UFMG,
2003.
21
1) ARON, R. As etapas do pensamento sociológico. Ed. Martins Fontes: São Paulo, 1999.
2) DURKHEIM, Emile. A divisão social do trabalho. São Paulo: ed. Martins Fontes, 2001.
3) GIDDENS, Anthony. Sociologia. 4a Edição. Porto Alegre: Artmed, 2005.
4) WEBER, Max. A Ética Protestante e o Espírito do Capitalismo. São Paulo: Cia das Letras,
2003 WEFFORT, F. Clássicos da Política. Volume 1. Ed. Ática: São Paulo, 2002.
22
Nome da Disciplina: ESTATÍSTICA II
Pré-requisito: Estatística I e
C.H. Total: 80 h/a
5 créditos
Período: 2º
Código:
Cálculo I
OBJETIVO:
Apresentar uma abordagem conceitual, prática e aplicada das funções de variáveis aleatórias
contínuas: gama, qui-quadrado, t e F, determinar do tamanho da amostra e as aplicações da
inferência estatística para uma e para duas populações, utilizar os testes de hipóteses para
verificar se os resultados provenientes de uma amostra contrariam uma afirmativa sobre a
população. Apresentar testes de aderência, homogeneidade, de independência e do teste para o
coeficiente de correlação.
EMENTA:
Funções de variáveis aleatórias contínuas: gama, qui-quadrado, t, F. Variável aleatória
multidimensional: esperança e variância matemática, funções de densidade e distribuição de
probabilidade (conjunta, marginal e condicional). Inferência Estatística: amostragem, distribuição
amostral, estimadores e suas propriedades e métodos de estimação. Intervalo de confiança e
testes de hipóteses para uma e duas populações para os parâmetros populacionais - média,
proporção e variância. Testes Qui-Quadrado. Análise de Variância. Coeficientes de Correlação.
PROGRAMA:
1. Distribuições de Probabilidade para variáveis contínuas:
a)
b)
c)
d)
Distribuição Gama
Distribuição Qui-quadrado
Distribuição t de Student
Distribuição F
2. Variável aleatória multidimensional.
a) Distribuição conjunta
b) Distribuições marginais e condicionais
23
3. Inferência Estatística.
a)
b)
c)
d)
e)
Propriedades dos estimadores.
Métodos de Estimação (Momentos e Máxima Verrossimilhança).
Teorema do limite central.
Distribuição amostral da média, da proporção e da variância.
Determinação do tamanho da amostra para a média e para a proporção.
4. Intervalos de confiança para média, proporção e para a variância
5. Testes de hipóteses para uma e duas populações
a) Erro tipo I, erro tipo II e poder do teste
b) Testes para média (variância populacional conhecida e desconhecida), proporção e
variância.
c) Testes para diferença de médias, de proporções e de variâncias.
6. Testes de Aderência, testes de homogeneidade e de independência (Testes Qui-Quadrado).
7. Análise de variância (ANOVA).
8. Testes para o coeficiente de correlação.
1) ANDERSON, D. R. Estatística Aplicada à Administração e Economia. 2ª edição. São Paulo:
Pioneira, 2007.
2) MAGALHÃES, M. N. & LIMA, A. C. P. Noções de Probabilidade e Estatística, 6ª ed., EdUSP,
2006.
3) BUSSAB, Wilton O.; MORETTIN, Pedro A. Estatística Básica. 5. ed., 5. tiragem São Paulo:
Saraiva, 2005.
1) DOANE, David P. SEWARD, Lori E. Estatística Aplicada à Administração e à Economia. São
Paulo: Mc Graw Hill, 2008.
2) LAPPONI, Juan Carlos. Estatística usando Excel. 4. ed., rev. e atual. Rio de Janeiro: Elsevier,
2005.
3) STEVENSON, William J. Estatística Aplicada à Administração. São Paulo: Harbra, 2001.
24
4) FREUND, John E, & SIMON, Gary A.
Estatística aplicada à economia, administração e
contabilidade. 11ª edição. Porto Alegre: Bookman, 2006.
5) WEBSTER, Allen. Estatística aplicada à administração e economia. São Paulo: McGraw-Hill,
2006.
25
Nome da Disciplina: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO II
Pré-requisito: FUAD I
C.H. Total: 40 h/a
Créditos: 2,5
Período: 2º
Código:
OBJETIVO:
O curso visa apresentar, na sua primeira parte, uma visão sobre o estudo da evolução da Teoria
Geral de Administração, partindo da perspectiva Neoclássica da Administração até a Abordagem
Contingencial, mostrando as suas expressões diversas e variadas, de acordo com as influências
que a todo o momento recebe.
Todavia, as diferentes abordagens que serão tratadas no curso são evidentemente discutíveis,
porém uma combinação de método, semelhança de idéias e de momento histórico proporciona um
critério mais didático do que qualquer um deles isoladamente e que a preocupação em fornecer
uma visão comparativa das diversas correntes é especialmente válida em um trabalho dessa
natureza.
Na segunda parte, visa-se, por outro lado, apresentar aos participantes uma visão prática do
exercício da função gerencial, buscando transmitir, de forma acessível, os conhecimentos mais
úteis da teoria gerencial contemporânea, objetivando incentivar sua aplicação a todos aqueles que
têm como interesse a gerência.
EMENTA:
Análise das organizações com ênfase na estratégia, no ambiente, na tecnologia e na qualidade;
Interdisciplinaridade das abordagens administrativas; As abordagens gerenciais contemporâneas
no Brasil e no mundo; As falácias dos métodos de intervenção organizacional atuais.
PROGRAMA:
1. A perspectiva neoclássica:
a)
b)
c)
d)
Instrumentalização;
Funcionalidade do processo;
O controle enquanto elemento de integração;
Administração por objetivos.
2. Teoria dos Sistemas:
a) O enfoque sistêmico nas organizações
b) Principais modelos;
c) Suas variáveis e suas implicações
3. A abordagem contingencial:
a)
b)
c)
d)
A origem da escola contingencial;
As principais variáveis: ambiente e tecnologia;
As funções do administrador contingencial;
Conseqüências e implicações da abordagem contingencial
4. Cenário da Gestão Contemporânea:
a) O esgotamento do modelo fordista de produção;
b) O pós-fordismo e a pós-modernidade;
26
c) A flexibilidade estrutural das organizações – especialização flexível;
d) Objetivos estratégicos e organizações competitivas
5. A flexibilidade e os estilos gerenciais:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
k)
l)
O mito do racionalismo nas funções gerenciais
As novas habilidades gerenciais requeridas;
O papel do gerente perante as novas formas de organização do trabalho(NFOT),
O papel das disciplinas de embasamento para os estilos gerenciais.
Novas formas de organização do trabalho e debates recentes:
O programa de qualidade total;
Terceirização;
Downsizing;
Reengenharia;
Empresas virtuais;
Modelos participativos de gestão;
Benchmarking.
1) Daft, Richard. Administração. São Paulo; Cengage Learning, 2010.
2) Chiavenato, Idalberto. Administração nos novos tempos. 2ª Ed. Rio de Janeiro; Campus
Elsevier, 2006.
3) __________, I. Princípios da Administração: O essencial em teoria geral da administração. Rio
de Janeiro, Campus Elsevier, 2006
1) ANSOFF, H. Igor, McDONNELL, Edward J. Implantando a Administração Estratégica. São
Paulo: Atlas, 1993.
2) BATEMAN, Thomas S. Administração; construindo vantagem competitiva. São Paulo: Atlas,
1998.
3) BOTELHO, Eduardo. Administração inteligente: a revolução administrativa. São Paulo: Atlas,
1991.
4) BOWDITCH, James, BUONO, Anthony. Elementos de Comportamento Organizacional. São
Paulo: Pioneira, 1992.
5) BRAVERMAN, Hary. Trabalho e capital monopolista. Rio de Janeiro: Zahar, 1981.
6) CAMPOS, Edmundo. Sociologia da Burocracia. Rio de Janeiro: Zahar, 1976.
7) DA MATA, Roberto. Carnavais, malandros e heróis. Rio de Janeiro: Zahar, 1981.
8) ETZIONI, Amitai. Organizações Complexas. São Paulo: Atlas, 1976.
9) FERREIRA, Ademir et al. Gestão Empresarial: de Taylor aos nossos dias: evolução e
tendências da moderna administração de empresas. São Paulo: Pioneira, 1997.
27
10) FLEURY, Afonso, FLEURY, Maria Tereza L. Aprendizagem e Inovação Organizacional. São
Paulo: Atlas, 1995.
11) HESSELBEIN, Frances, GOLDSMITH, Marshall, BECKHARD, Richard. A Organização do
Futuro: como preparar hoje as empresas de amanhã. São Paulo: Futura, 1997.
12) HESSELBEIN, Frances, GOLDSMITH, Marshall, BECKHARD, Richard. O Líder do Futuro.
São Paulo: Futura, 1996.
13) HIRATA, Helena (Org.). Sobre o modelo japonês. São Paulo: EDUSP, 1993.
14) KANTER, Rosabeth Moss. Classe Mundial. Rio de Janeiro: Campus, 1996.
15) LOJKINE, J. A revolução informacional. São Paulo: Cortez, 1995.
16) MATTOSO, Jorge. A desordem do trabalho. São Paulo: Scritta, 1995.
17) MAXIMIANO, A. C. Amaru. Teoria geral da administração. 2 ed. São Paulo: Atlas. 2000.
18) MONTANA, Patrick J., CHARNOV, Bruce H. Administração. São Paulo: Saraiva, 1998.
19) MOTTA, Fernando C. P. Teoria Geral de Administração: uma introdução. São Paulo: Pioneira,
1995.
20) MOTTA, Fernando C. Prestes, CALDAS, Miguel P. (Org.) Cultura Organizacional e Cultura
Brasileira. São Paulo: Atlas, 1997.
21) MOTTA, Paulo Roberto. Gestão Contemporânea: A Ciência e a Arte de Ser Dirigente. Rio de
Janeiro: Record, 1997.
22) OUCHI, Willian. Teoria Z. São Paulo: F.E.B, 1982.
23) RAMOS, Alberto Guerreiro. Administração e Contexto Brasileiro. Rio de Janeiro: FGV, 1983.
24) SCHERMERHORN, John R. Administração. Rio de Janeiro, LTC – S.A., 2007, 1º Ed.
25) STARKEY, Ken. Como as Organizações Aprendem. São Paulo: Futura,1998.
26) TAVARES, Mauro Calixta. Gestão Estratégica. São Paulo: Atlas, 2000.
27) TAYLOR, Frederic. Princípios de Administração científica. São Paulo: Atlas, 1989.
28) WEBER, Marx. A ética protestante e o espírito do capitalismo. São Paulo: Pioneira, 1976.
29) WOOD JR., Thomaz (Coord.). Mudança organizacional. São Paulo: Atlas, 1995.
28
Nome da Disciplina: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
Pré-requisito: -
C.H. Total: 80 h/a
05 créditos
Período: 3º
Código:
OBJETIVO:
O objetivo central da Disciplina Comportamento Organizacional é desenvolver no aluno a
capacidade de compreender como as variáveis comportamentais interferem nas organizações e
lhe oferecer condições de atuação administrativa frente a essas variáveis. Para tanto, a disciplina
visa proporcionar o entendimento de como se dão as relações interpessoais no ambiente de
trabalho e a gestão das pessoas no mesmo.
EMENTA:
Percepção, atribuição e atitude; Diferenças individuais e personalidade; A motivação humana no
trabalho; Comunicação interpessoal e organizacional; Conflito e negociação; Mudança
organizacional e administração do estresse; Ética nas organizações.
PROGRAMA:
1. Percepção,
•
Atribuição e Atitude:
Definição e fatores que influenciam; princípios da organização perceptiva (interna e
externa); percepção pessoal e interpessoal; distorções perceptivas; tipos de atitudes;
componentes básicos da atitude; teoria da dissonância cognitiva.
2. Diferenças
•
3. A
Individuais e Personalidade:
Conceito; fatores que influenciam a formação da personalidade; traços de
personalidade; autoconceito; emoções.
Motivação Humana no Trabalho:
• Definição; principais teorias de motivação (antigas e contemporâneas); escolhas de
um modelo motivacional apropriado (aplicação às organizações); satisfação no
trabalho.
4. Comunicação
•
5. Conflito
•
Interpessoal e Organizacional:
Definição; como se dá o processo de comunicação; direção; comunicação interpessoal
e organizacional (formas ou modos); barreiras para a boa comunicação.
e Negociação:
Conceito; o processo do conflito; intenções de tratamento de conflitos; metodologias e
técnicas de negociação; estratégias de negociação; etapas do processo de
negociação; variáveis básicas de um processo de negociação: poder, tempo e
informação; táticas de negociação: específicas para concessões, impasses e táticas
gerais; desenvolvimento da habilidade de negociação: os estilos de negociação;
comportamento dos negociadores, confiança e flexibilidade.
29
6. Mudança
•
7. Ética
Organizacional e Administração do Estresse:
Definição; principais fatores e implicações; reações à mudança; desenvolvimento
organizacional; administração do estresse.
nas Organizações:
•
Origens da moral; formação da consciência moral; responsabilidade do ato moral; o
bem comum; generalidade, liberdade, determinismo e racionalidade; a ética; a ética
empresarial: cultura brasileira e sua influência na cultura organizacional; como
implantar uma administração ética; o código de ética; gestão socialmente responsável.
1) ROBBINS, Stephen P. Comportamento organizacional. 11. ed. São Paulo: Pearson Prentice
Hall, 2005.
2) MELLO, J.C.M.F. Neogicação baseada em estratégia. São Paulo: Atlas, 2003.
3) VÁZQUEZ, Adolfo Sánchez. Ética. Rio de Janeiro: Civilização Brasileira, 2003.
1) ANDRADE, Rui Otávio B.;ROVIGATI Danilo A.;MACEDO, Marcelo Álvaro S..Princípios de
Negociação: ferramentas e gestão. 2ª Ed. São Paulo: Atlas, 2009.
2) BOWDITCH, James L.; BUONO, Anthony F. Elementos de comportamento organizacional.
São Paulo: Pioneira Thomson, 2002.
3) HITT; MILLER; COLLELA. Comportamento organizacional: uma abordagem estratégica. Rio
de Janeiro: LTC, 2007.
4) SROUR, Robert Henry. Ética empresarial. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008.
5) WAGNER, J. A.; HOLLENBECK, J. R. Comportamento Organizacional: criando vantagem
competitiva. São Paulo: Saraiva, 2001.
30
Nome da Disciplina: CONTABILIDADE FINANCEIRA
Pré-requisito: nenhum
C.H. Total: 80 h/a
5 créditos
Período: 3º
Código:
OBJETIVO:
Os objetivos desta disciplina são: propiciar aos participantes fundamentos para a interpretação e
análise das demonstrações contábeis e sua contribuição no processo de tomada de decisões;
aprofundar o conhecimento sobre os diversos elementos que compõem o balanço patrimonial e a
demonstração de resultados; entender com maior profundidade as interfaces dos relatórios que
formam o conjunto das demonstrações contábeis e capacitar quanto a análise das demonstrações
contábeis e qual sua contribuição ao processo decisório dentro de uma organização.
EMENTA:
O Balanço Patrimonial; A Demonstração de Resultados do Exercício; Aspectos contábeis, legais e
societários; Operações com mercadorias; Problemas contábeis diversos; Imobilizado. Análise
patrimonial e financeira; Análise por meio de índices.
PROGRAMA:
1. Introdução - Contabilidade financeira: noções preliminares
2. Revisão de contabilidade introdutória: plano de contas, partidas dobradas, escrituração,
princípios contábeis e contas retificadoras.
3. O Balanço Patrimonial: Ativo, Passivo, Patrimônio Líquido, receita, despesa e custo.
4. A Demonstração de Resultados do Exercício: receitas, impostos sobre vendas, custo de
mercadorias vendidas, tipos de custos, impostos, despesas financeiras, resultado líquido.
5. Operações com mercadorias.
6. Análise das Demonstrações Contábeis: o papel dos índices e suas limitações, indicadores de
liquidez, estrutura de capital, rentabilidade, giro das atividades, índices padrão e análise
através da pontuação dos índices.
7. Problemas contábeis diversos.
8. Ativo Imobilizado e o problema das amortizações.
1) Equipe de Professores da FEA-USP. Contabilidade Introdutória. 11 ed. São Paulo: Atlas,
2010.
2) IUDÍCIBUS, Sérgio de. Et al. Contabilidade Introdutória. 11ª ed. Ed. Atlas. São Paulo, 2010.
3) MARION, José Carlos. Contabilidade básica. 10. ed. São Paulo: Atlas, 2009.
31
1) HENDRIKSEN, Eldon S. VAN BREDA, Michael F. Teoria da Contabilidade. 1ª ed. Ed. Atlas.
São Paulo, 2009.
2) IUDÍCIBUS, Sérgio de. Et al. Manual de Contabilidade Societária. 1ª ed. Ed. Atlas. São Paulo,
2010.
3) IUDÍCIBUS, Sérgio de,; MARION, José Carlos,. Curso de contabilidade para não contadores:
para as áreas de Administração, Economia, Direito e Engenharia. São Paulo: Atlas, 2011.
4) MARION, José Carlos. Contabilidade Comercial. 15 ed. Atlas. São Paulo, 2009.
5) MATARAZZO, Dante Carmine. Análise financeira de balanços: abordagem básica e gerencial.
7ª Ed. São Paulo: Atlas, 2010.
32
Nome da Disciplina: DIREITO EMPRESARIAL I
Pré-requisito: x
C.H. Total: 80 h/a
5 créditos
Período: 3º
Código:
OBJETIVO:
Apresentar aos alunos conceitos básicos e princípios gerais do Direito para possibilitar o
entendimento do mundo e da linguagem jurídica necessária ao bom desempenho da profissão de
administrador e economista..
EMENTA:
Introdução à Ciência Jurídica. Direito Comercial: histórico; conceito; fontes; características; teorias;
atos de comércio; o empresário; registro empresarial; livros empresariais; estabelecimento
empresarial; propriedade industrial; títulos de crédito; sociedades empresariais; direito falimentar;
contratos mercantis.
PROGRAMA:
1. Teoria Geral do Direito: introdução do estudo do direito, direito público e direito privado.
2. Direito Empresarial: registro das empresas, obrigações contábeis dos empresários,
estabelecimento empresarial, nome empresarial, Teoria Geral do Direito Societário,
sociedades não personificadas, sociedades limitadas, sociedades anônimas, títulos de crédito,
declarações cambiais, exigibilidade do título de crédito, títulos em espécie e falência e
recuperação de empresas.
3. Direito do Consumidor.
4. Direito da Concorrência.
5. Direito dos Contratos: constituição do contrato, compra e venda, leasing, factoring e seguro.
1) COELHO, Fábio Ulhôa Manual de Direito Comercial. São Paulo: Ed. Saraiva, 2005.
2) CAMPINHO, Sérgio Direito de Empresa a luz do novo Código Civil. Rio de Janeiro: Ed.
Renovar, 17ª edição 2010
33
3) COELHO, Fábio Ulhôa Curso de Direito Comercial – Direito de Empresa. Vols I e II. São
Paulo: Ed. Saraiva, 14ª edição 2010
1) FAZZIO JR., W. Manual de Direito Comercial. São Paulo: Ed. Atlas, 7ª edição 2006.
2) SADDI, J.; PINHEIRO, A.C. Direito, economia e mercados. Rio de Janeiro: Ed. Campus, 2005.
3) FRANCO, Vera Helena de Mello Direito Empresarial II: Sociedades Anônimas, mercado de
valores mobiliários. São Paulo: Ed. Revista dos Tribunais, 2ª Edição 2009
4) FAZZIO JR., W. Sociedades Limitadas. São Paulo: Ed. Atlas, 2ª edição 2007
5) FIUZA, César. Direito Civil: Curso completo. Belo Horizonte: Ed. Del Rey, 13ª edição 2009
34
Nome da Disciplina: MERCADOS FINANCEIROS
C.H. Total: 80 h/a
5 créditos
Período: 3º
Código:
OBJETIVO:
Proporcionar conhecimentos de matemática financeira e suas aplicações no mercado financeiro.
Estudar, simultaneamente, os fundamentos teóricos da matemática financeira com suas
aplicações à análise de investimentos e o funcionamento das instituições do mercado financeiro e
de seus instrumentos. Desenvolver as habilidades básicas na operação de calculadoras
financeiras.
EMENTA:
Regimes de capitalização. Taxas de juros: taxas proporcionais e equivalentes, taxas acumuladas,
taxa média, taxa over e taxa real. Séries de pagamentos. Sistemas de amortização. VPL, TIR e
Payback. Noções básicas de estrutura do mercado financeiro brasileiro. Sistemas de liquidação e
custódia. Produtos financeiros: CDB/RDB, CDI, Caderneta de Poupança, Hot Money, Export
Notes, LTN, Arrendamento Financeiro e CDC.
PROGRAMA:
1. Conceitos básicos de matemática financeira: Capital, montante, juros, taxas de juros, unidade
de tempo das taxas de juros, dias corridos e dias úteis, ano calendário e ano comercial,
diagrama de fluxos de caixa.
2. Regimes de capitalização: Capitalização discreta (capitalização simples e capitalização
composta) e Capitalização contínua.
3. Taxas de juros: proporcional, equivalente, nominal, efetiva, acumulada, variável, média,
aparente, real e over (ao mês e ao ano).
4. Produtos financeiros I: CDI, CDB/RDB, Hot Money e Caderneta de poupança.
5. Operações de desconto: Desconto comercial e racional com juros simples e Desconto
comercial e racional com juros compostos.
6. Produtos financeiros II:
Export Note, Desconto de Duplicata e Título público: LTN.
7. Séries de pagamentos: Tipologia (uniformes e não uniformes, finitas e perpétuas, antecipadas,
postecipadas e diferidas). Valor presente e futuro das séries e cálculo e utilização de
coeficientes de financiamento.
8. Produtos Financeiros III: CDC e Arrendamento financeiro.
9. Sistemas de amortização: Sistema americano, PRICE, SAC e SAM.
10. Introdução à engenharia econômica: Payback, VPL, TIR e VPLA.
35
1) SAMANEZ, C. P. Matemática financeira. 5. ed. São Paulo: Prentice Hall, 2010.
2) SECURATO, J. R. Cálculo financeiro das tesourarias: bancos e empresas, 4. ed. São Paulo:
Saint Paul Institute of Finance, 2008.
3) VERAS, L. L. Matemática financeira. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2008.
1) ASSAF NETO, A. Matemática financeira e suas aplicações. 8. ed. São Paulo: Atlas, 2003.
2) BRUNI, A. L.; FAMA, R. Matemática financeira com HP 12 C e Excel. 4. ed. São Paulo: Atlas,
2007.
3) JUER, M. Matemática financeira: praticando e aplicando. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2003.
4) MATHIAS, W. F.; GOMES, J. M. Matemática financeira. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2008.
5) MILONE, G. Matemática financeira. São Paulo: Thomson Learning, 2006.
6) SILVA, A. L. C. Matemática financeira aplicada. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
36
Nome da Disciplina: MÉTODOS DE PREVISÃO
Pré-requisito: Estatística II e
Cálculo II
C.H. Total: 80 h/a
5 créditos
Período: 3º
Código:
OBJETIVO:
Estudar modelos de previsão univariados e multivariados aplicados a problemas de gestão com
dados em série de tempo e de corte transversal, bem como a solução de problemas a partir da
não validade de premissas básicas dos modelos clássicos.
EMENTA:
Revisão de conceitos básicos (cálculo de estatísticas e parâmetros, principais distribuições
contínuas, teste de hipótese e intervalo de confiança); regressão linear simples (estimação dos
coeficientes do modelo, testes de hipótese e previsão); regressão linear múltipla (estimação dos
coeficientes, testes de hipótese de coeficientes e de modelos, formas funcionais polinomiais e
logarítmicas, variáveis dummy e previsão); comentários acerca de multicolinearidade,
heterocedasticidade, correlação serial; alguns tópicos sobre análise multivariada.
PROGRAMA:
1. Revisão conceitos estatísticos básicos: média, variância, covariância e correlação.
2. Análise de regressão simples: especificação do modelo, estimação dos parâmetros por MQO,
propriedades dos estimadores, estimação de intervalos, teste de hipóteses, predição,
coeficiente de determinação, resultados da regressão, distribuição dos resíduos e variáveis
dummies.
3. Violação de hipóteses dos MQO: multicolinearidade, autocorrelação e heterocedasticidade.
4. Análise de regressão múltipla: especificação do modelo, estimação dos parâmetros por MQO,
propriedades dos estimadores, estimação de intervalos, teste de hipóteses, predição,
coeficiente de determinação, resultados da regressão, distribuição dos resíduos e variáveis
dummies.
37
1) HILL, R.C.; GRIFFITHS, W.E.; JUDGE, G.G. Econometria. Editora Saraiva. 3ª.Edição. 2010.
2) MATOS, Orlando Carneiro de. Econometria básica: teoria e aplicações. 2.ed. São Paulo: Atlas,
1997.
3) GUJARATI, Damodar N. Econometria básica. 3. ed. São Paulo: Makron Books do Brasil, 2000.
1) MADDALA, G. S. Introdução à econometria. 3. ed. Rio de Janeiro, LTC - Livros Técnicos e
Científicos, 2003.
2) STOCK, James H.; WATSON, Mark W. Econometria. São Paulo Addison Wesley, 2004.
3) SPIEGEL, Murray R. Probabilidade e Estatística. Editora Makron.
4) HAIR, Joseph Jr. ANDERSON, Rolph E. TATHAM, Ronald L. BLACK, Willian C. Análise
Multivariada de Dados. 5 ed. Porto Alegre: Bookman, 2005.
5) SARTORIS, Alexandre. Estatística e introdução à econometria. São Paulo: Saraiva, 2003.
38
Nome da Disciplina: ANÁLISE DA EFICIÊNCIA OPERACIONAL
Pré-requisito: Estatística
II e Cálculo II
C.H. Total: 80 h/a
5 créditos
Período: 4º
Código:
OBJETIVO:
Fornecer ao aluno uma visão dos conceitos e aplicações da Pesquisa Operacional, principalmente
seus modelos de Programação Linear, problemas de alocação de recursos, investimentos,
transportes e teoria das filas.
EMENTA:
Introdução à Pesquisa Operacional e ao Processo. Análise de Decisão. Fundamentos de
Programação Linear (PL). Resolução de problemas de PL utilizando o método gráfico. Introdução
ao método simplex. Aplicações de Programação Linear utilizando planilha eletrônica. Modelos de
produção e designação. Modelos de transportes e de redes. Aplicações de Programação Inteira e
Binária. Aplicações de Teoria da Filas. Análise Envoltória de Dados.
PROGRAMA:
1. Introdução à Pesquisa Operacional e ao Processo de Tomada de Decisão:
a) Breve histórico da Pesquisa Operacional;
b) Definição de Pesquisa Operacional;
c) Importância da modelagem para a tomada de decisão;
d) Problemas de Programação Linear – PPL.
2. Análise de Decisão:
a) Métodos não-probabilísticos e probabilísticos de tomada de decisão;
b) Árvores de decisão;
c) Valor da informação adicional perfeita e imperfeita;
d) Uso da função utilidade.
3. Fundamentos de Programação Linear (PL):
a) Modelagem de problemas de PL;
b) Elementos de um modelo de programação linear: variáveis de decisão, parâmetros,
relações, função-objetivo e restrições;
c) Passos para a criação de um modelo a partir de uma situação real;
d) Representação matemática;
39
e) Problemas gerados por modelagem incorreta.
4. Resolução de problemas de PL utilizando o método gráfico:
a) Representação de restrições e função-objetivo de forma gráfica;
b) Conceitos de solução viável e solução ótima;
c) Casos de soluções ótimas múltiplas, solução ilimitada, problema inviável;
d) Análise de sensibilidade com o método gráfico.
5. Introdução ao método simplex:
a) Limitação do método gráfico (duas ou três dimensões);
b) Formatação do modelo, preparação do tableau e passos do método simplex;
c) Interpretação dos resultados do simplex;
d) Casos especiais: múltiplas soluções, problema ilimitado e sem solução e degeneração;
e) Dualidade: relações entre elementos do primal e do dual e interpretação econômica do
modelo dual.
6. Aplicações de Programação Linear utilizando planilha eletrônica:
a) Formatação de problemas de programação linear para solução no MS Excel;
b) Uso do Solver para resolver problemas de PL;
c) Interpretação dos relatórios do Solver;
d) Casos especiais no Solver: soluções múltiplas, problemas ilimitados e sem solução,
degeneração;
e) Análise de sensibilidade: variação dos coeficientes da função-objetivo e variação das
restrições.
7. Modelos de produção e designação:
a) Problemas de mix de produção;
b) Problemas de carteira de investimentos;
c) Problemas de programação de pessoal;
d) Problemas de mistura (blend).
8. Modelos de transportes e de redes:
a) Problema balanceado e não balanceado;
b) Alocação de equipamentos;
c) Transbordo (transhipment);
d) Menor caminho;
e) Distribuição de produtos;
f) Fluxo máximo;
g) Problemas dinâmicos: estoques, planejamento da produção, gerenciamento de caixa.
40
9. Aplicações de Programação Inteira e Binária:
a) Exemplos de uso de variáveis inteiras em PL;
b) Uso de variáveis binárias para modelar decisões.
10. Aplicações de Teoria da Filas.
a) Sistema de 1 fila e um canal
b) Sistema de 1 fila e diversos canais.
c) Avaliação de sistemas por custos
d) Avaliar problemas de congestionamento e dimensionamento de sistemas por custos.
11. Análise Envoltória de Dados
a) Análise gráfica da produtividade e eficiência: um insumo um produto. aplicação do modelo
de análise envoltória de dados e exercícios aplicados.
b) Função de produção, programação linear análise de atividades e DEA orientada.
1) ANDRADE, Eduardo Leopoldino de. Introdução à Pesquisa Operacional: Métodos e Modelos
para Análise de Decisões. 4ª edição. Rio de Janeiro: LTC, 2009.
2) FERREIRA, Carlos M. de Carvalho e GOMES, Adriano P. Introdução à Análise Envoltória de
Dados. Teoria modelos e aplicações. Viçosa: Editora UFV, 2009.
3) LACHTERMACHER, Gerson. Pesquisa Operacional. Campus, 2009.
4) Moore, J.H. & Weatherford, L.R. Tomada de Decisão em Administração com Planilhas
Eletrônicas (6ª Edição)”. Editora Bookman, Porto Alegre, 2005.
1) CORRAR, Luiz J. Pesquisa Operacional para decisão em contabilidade e administração. São
Paulo: Atlas, 2004.
2) EPPEN, G. D. (Gary D.); GOULD, F. J. (Floyd Jerome); MOORE, Jeffrey H. (Jeffrey Hillsman);
SCHMIDT, C. P. (Charles P.); WEATHERFORD, Larry R. Introductory management science:
decision modeling with spreadsheets. 5. ed. Upper Saddle River: Prentice-Hall, 1998.
3) COLIN, Emerson C. Pesquisa operacional: 170 aplicações em estratégia, finanças, logística,
produção, marketing e vendas. Rio de Janeiro: LTC, 2007. xix , 501 p.
4) RAGSDALE, Cliff T. Spreadsheet modeling and decision analysis: a practical introduction to
management science. 3. ed. Boston: South-Western, 2001. 794 p.
5) GOLDBARG, Marco Cesar; LUNA, Henrique Pacca L. Otimização combinatória e
programação linear: modelos e algoritmos. Rio de Janeiro: Campus, 2000.
41
Nome da Disciplina: CONTABILIDADE GERENCIAL
Pré-requisito: Contabilidade
Financeira
C.H. Total: 80 h/a
5 créditos
Período: 4º
Código:
OBJETIVO:
Como objetivo geral, a disciplina visa apresentar os benefícios que uma eficaz gestão de custos
pode proporcionar para o desenvolvimento organizacional tanto no aspecto relativo à tomada de
decisão, quanto para fins de planejamento e controle estratégico e operacional, além de
estabelecer sustentação para reflexões sobre as ações e o pensamento administrativo.
EMENTA:
Introdução à Contabilidade de Custos. As funções da Gestão de Custos e a terminologia aplicada
aos custos. Classificação e composição dos custos. Controle por centros de custo e custeio
baseado em atividades. Sistemas de acumulação de custos - por ordem, por processo e por
atividades. Custos para tomada de decisões. Custeio variável x Custeio por absorção e análise da
relação custo/volume/lucro – a importância para fins de tomada de decisão.
PROGRAMA:
1. Introdução à Contabilidade de Custos;
2. Terminologia Contábil Básica;
3. Classificações e nomenclaturas de custos;
4. Composição dos custos (materiais diretos, mão-de-obra e custos indiretos de fabricação);
5. Esquema básico da contabilidade de custos;
6. Controle por centro de custos (departamentalização);
7. Custeio baseado em atividades (ABC) – Abordagem gerencial e gestão estratégica de custos;
8. Aplicação de custos indiretos de produção;
9. Sistemas de acumulação de custos – por ordem, por processo e por atividades.
10. Custos para tomada de decisões;
11. Custo fixo, lucro e Margem de Contribuição;
12. Margem de Contribuição e limitações na capacidade de produção;
13. Custeio variável x custeio por absorção;
14. Análise da relação custo/volume/lucro e estudo sobre o Ponto de Equilíbrio;
15. Análise de Margem de Segurança e Alavancagem Operacional.
42
1) GARRISON, R. H.; NOREEN, E. W. Contabilidade Gerencial. 11. ed. Rio de Janeiro: LTC,
2007.
2) MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. São Paulo: Atlas, 2008 – 9° edição.
3) SILVA, Raimundo Nonato S. e LINS, Luiz. Gestão Empresarial com ênfase em Custos.
Thomson, São Paulo, 2005
1) BRUNI, A.L.,FAMÁ, R.Gestão de Custos e Administração de Preços. Atlas, São Paulo, 2002.
2) HANSEN, Don R; MOWEN, Maryanne M. Gestão de custos: contabilidade e controle. São
Paulo: Pioneira, 2001
3) KAPLAN, Robert S.; COOPER, Robin. Custo e desempenho: administre seus custos para ser
mais competitivo. 2. ed. São Paulo: Futura, 2000.
4) MACHADO, I.M.. Gestão de custos e formação de preços. Curitiba: IESDE Brasil, 2009.
5) PADOVESE. Clovis, L. Curso Básico Gerencial de Custos. 2ª. Edição. Thomson, São
Paulo,2006
43
Nome da Disciplina: Fundamentos de Marketing
Pré-requisito: -
C.H. Total: 80 h/a
5 créditos
Período: 4º
Código:
OBJETIVO:
Examinar os fundamentos do marketing; Promover um debate teórico entre os conceitos de
marketing e as estratégias de marketing adotadas pelas empresas na atualidade e apresentar os
principais conceitos sobre os assuntos em pauta, promover reflexões dos alunos em nível prático
e enriquecer sua visão acerca das escolhas efetuadas pelas empresas, suas motivações e
conseqüências, sempre tendo em vista o consumidor e o mercado competitivo.
EMENTA:
Definição de Marketing e processo de Marketing; O ambiente de Marketing; Mercados
consumidores e comportamento de compra do consumidor; Mercados organizacionais e
comportamento de compra organizacional; Segmentação e posicionamento e Mix de Marketing.
PROGRAMA:
1. Fundamentos de Marketing - Conceitos
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
Diferenciação entre MKT e vendas
Eras do Marketing
4 P’s
Mercado-Alvo
Público-Alvo
Posicionamento e Segmentação
Macro e Micro Ambiente de MKT
2. Comportamento do Consumidor e do Consumidor Organizacional
a) Consumidores como indivíduos: motivação, percepção, aprendizado, memória e atitude.
b) Determinantes pessoais: fatores pessoais, ciclo de vida da família, ocupação,
circunstâncias econômicas, estilo de vida, personalidade e auto-conceito
c) Consumidores e a cultura: classe social, adolescentes, idosos, jovens adultos
d) Consumidores e os fatores sociais: Grupos de referencia
e) Processo de decisão: reconhecimento de necessidades, busca de informações, avaliação
das alternativas, compra e Efeito pós-compra
f) Comportamento de compra organizacional
3. Marketing Mix:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
Produto e Ciclo de Vida
Precificação e Conceito de Valor
Praça e Distribuição
Propaganda e Promoção
Marketing de serviços
Noções de Marketing de Serviços.
Noções de CRM – Gestão do relacionamento com o cliente.
44
4. Marketing de serviços
a) Noções de Marketing de Serviços.
b) Noções de CRM – Gestão do relacionamento com o cliente.
1) KOTLER, Philip. e ARMSTRONG, Gary. Princípios de Marketing; 12. ed. Pearson PrenticeHall, 2007.
2) LOVELOCK, Christophher. Serviços: Marketing e Gestão. São Paulo: Saraiva, 2003.
3) SOLOMON, Michael R. O Comportamento do Consumidor: comprando, possuindo e sendo.
Porto Alegre: Bookman, 2002.
1) BATESON,John E. e HOFFMAN, K. Douglas. Marketing de Serviços: 4ª Edição. Porto Alegre:
Bookman, 2001.
2) KEEGAN, Warren J.; GUAGLIARDI, José Augusto. Marketing global. 7. ed. São Paulo:
Pearson: Prentice-Hall, 2005.
3) KOTLER, Philip. Administração de Marketing: a Edição do Novo Milênio Philip Kotler; tradução
Bazán Tecnologia e Lingüística; revisão técnica Arão Sapiro. São Paulo: Pretince Hall, 2000.
4) MALHOTRA, Naresh K; ROCHA, Ismael. Introdução à pesquisa de marketing. São Paulo:
Pearson Prentice Hall, 2011
5) SCHMITT, Bernd; SIMONSON, Alex. A Estética do Marketing: como criar e administrar sua
marca, imagem e identidade. São Paulo: Nobel, 2000.
45
Nome da Disciplina: Gestão de Processos de Negócios
Pré-requisito:
C.H. Total: 40 h/a
2,5 créditos
Período: 4º
Código:
OBJETIVO:
Preparar o participante para a compreensão da Gestão de Processos nas Organizações,
possibilitando a sua atuação no desenvolvimento de projetos que envolvam análise e
redefinição dos Processos de Negócio.
EMENTA:
Perspectiva Sistêmica das Organizações; Análise Organizacional; Análise e Melhoria de
Processos; Indicadores de Desempenho; Implicações da Gestão de Processos na Organização.
PROGRAMA:
1. Aspectos introdutórios. Organizações vistas como sistemas abertos e cadeia de valor
organizacional
2. Processos. O que é negócio. O que é processo de negócio
3. Arquitetura de Processos Organizacionais
4. Mapeamento de Processos
1) ABPMP INTERNATIONAL. Guia para Gerenciamento de Processos de Negócio - BPM CBOK.
2009.
2) BALDAM, Roquemar et all. Gerenciamento de Processos de Negócio. Rio de Janeiro.
COPPE-UFRJ. Livro Interno. Não publicado.
3) CRUZ, Tadeu. BPM & BPMS Business Process Management & Business Process
Management Systems. Rio de Janeiro: Brasport, 2008.
1) ALMEIDA, Léo G. Gestão de processos e a gestão estratégica. Qualitymark, 2003.
2) HARMON, Paul. Business Process Change: a guide for business managers and BPM and SIX
SIGMA Professionals. Elsevier, 2007.
3) MORGAN, Gareth. São Paulo: Atlas, 1996.
4) PORTER, Michael. Competição: estratégias competitivas essenciais. 6ª edição. Rio de
Janeiro: Campos, 1999
5) PORTER, Michael. Vantagem competitiva: criando e sustentando um desempenho superior.
Rio de Janeiro: Elsevier, 1999.
46
Nome da Disciplina: Liderança e equipes
Pré-requisito: -
C.H. Total: 40 h/a
2,5 créditos
Período: 4º
Código:
OBJETIVO:
A Disciplina de Liderança e Equipes tem por objetivo central reconhecer a importância da
Liderança no contexto organizacional e compreender o papel fundamental do líder na construção e
desenvolvimento de equipes eficazes no alcance dos objetivos organizacionais.
EMENTA:
Abordagens básicas sobre Liderança: as contribuições da ciência política versus as contribuições
da psicologia social; liderança x gerência; teorias de liderança; liderança, poder e política nas
organizações. Novas abordagens sobre liderança: liderança carismática, transformacional,
transacional e ética; auto-liderança. Liderança de equipes - compreender as equipes e como
administrá-las. Tomada de decisão no âmbito das relações organizacionais.
PROGRAMA:
1. Abordagens básicas sobre Liderança:
a)
b)
c)
d)
As contribuições da ciência política versus as contribuições da psicologia social;
Liderança x Gerência (Liderança informal versus Liderança formal);
Teorias de Liderança (por traços, comportamental e situacional/contingencial);
Liderança, poder e política nas organizações.
2. Questões contemporâneas sobre liderança:
a) Os componentes da natureza do processo de liderança (tipos de líderes e seguidores)
b) Liderança carismática, transformacional, transacional e ética.
c) Auto-liderança;
3. Os processos decisórios nas organizações:
a) Definição e conceitos fundamentais;
b) Principais modelos: Modelos racional, comportamental, político, incremental e ético
4. Grupos e equipes de trabalho:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
Definição, importância e classificação dos grupos;
Formação e dinâmica dos grupos e tomada de decisões em grupo;
Estrutura dos grupos;
As relações intergrupais;
Grupos x equipes;
Tipos de equipes;
Empowerment;
47
Hall, 2005.
3) MOSCOVIVI, Fela. Equipes dão certo. 8ª ed. Rio de Janeiro: Olympio, 1994.
1) BALDWIN, Timothy T.; BOMMER, William H.; RUBIN, Robert S. Desenvolvimento de
habilidades gerenciais. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008.
2) CHOWDHURY, Subir. Administração no século XXI: o modo de gerenciar hoje e no futuro.
São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2003.
4) VARGAS, Ricardo. A arte de tornar-se inútil: desenvolvendo líderes para vencer desafios. São
Paulo: Prentice Hall, 2004.
5) SHIMIZU,Tamio. Decisão nas organizações: introdução aos problemas de decisão
encontrados nas organizações e nos sistemas de apoio à decisão. São Paulo: Atlas, 2001.
48
Nome da Disciplina: Liderança e equipes
Pré-requisito: -
C.H. Total: 40 h/a
2,5 créditos
Período: 4º
Código:
OBJETIVO:
A Disciplina de Liderança e Equipes tem por objetivo central reconhecer a importância da
Liderança no contexto organizacional e compreender o papel fundamental do líder na construção e
desenvolvimento de equipes eficazes no alcance dos objetivos organizacionais.
EMENTA:
Abordagens básicas sobre Liderança: as contribuições da ciência política versus as contribuições
da psicologia social; liderança x gerência; teorias de liderança; liderança, poder e política nas
organizações. Novas abordagens sobre liderança: liderança carismática, transformacional,
transacional e ética; auto-liderança. Liderança de equipes - compreender as equipes e como
administrá-las. Tomada de decisão no âmbito das relações organizacionais.
PROGRAMA:
1. Abordagens básicas sobre Liderança:
a)
b)
c)
d)
As contribuições da ciência política versus as contribuições da psicologia social;
Liderança x Gerência (Liderança informal versus Liderança formal);
Teorias de Liderança (por traços, comportamental e situacional/contingencial);
Liderança, poder e política nas organizações.
2. Questões contemporâneas sobre liderança:
a) Os componentes da natureza do processo de liderança (tipos de líderes e seguidores)
b) Liderança carismática, transformacional, transacional e ética.
c) Auto-liderança;
3. Os processos decisórios nas organizações:
a) Definição e conceitos fundamentais;
b) Principais modelos: Modelos racional, comportamental, político, incremental e ético
4. Grupos e equipes de trabalho:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
Definição, importância e classificação dos grupos;
Formação e dinâmica dos grupos e tomada de decisões em grupo;
Estrutura dos grupos;
As relações intergrupais;
Grupos x equipes;
Tipos de equipes;
Empowerment;
49
Hall, 2005.
3) MOSCOVIVI, Fela. Equipes dão certo. 8ª ed. Rio de Janeiro: Olympio, 1994.
1) BALDWIN, Timothy T.; BOMMER, William H.; RUBIN, Robert S. Desenvolvimento de
habilidades gerenciais. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008.
2) CHOWDHURY, Subir. Administração no século XXI: o modo de gerenciar hoje e no futuro.
São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2003.
4) VARGAS, Ricardo. A arte de tornar-se inútil: desenvolvendo líderes para vencer desafios. São
Paulo: Prentice Hall, 2004.
5) SHIMIZU,Tamio. Decisão nas organizações: introdução aos problemas de decisão
encontrados nas organizações e nos sistemas de apoio à decisão. São Paulo: Atlas, 2001.
50
Nome da Disciplina: MERCADO DE CAPITAIS
Pré-requisito: Mercados Financeiros
C.H. Total: 80 h/a
5 créditos
Período: 4º
Código:
OBJETIVO:
Discutir a importância do mercado financeiro para a economia. Apresentar e discutir a
configuração dos mercados financeiro e de capitais no Brasil, bem como dos títulos negociados
nesses mercados. Discutir a importância desses mercados para o financiamento da empresa.
Apresentar e operacionalizar as ferramentas básicas de avaliação de títulos de renda fixa e de
renda variável. Introduzir os principais conceitos dos mercados de derivativos. Discutir a Hipótese
da Eficiência Informacional. Introduzir os conceitos e as ferramentas de mensuração de risco e
retorno. Apresentar a moderna teoria de portfólio (Modelo de Média Variância de Markowitz) e o
CAPM.
EMENTA:
Economia e mercado de capitais. Estrutura institucional dos mercados financeiros e de capitais.
Tipos de investidores. A empresa sociedade anônima e o mercado de capitais. Precificação de
títulos de renda fixa e de renda variável. Introdução ao mercado de derivativos. Hipótese da
Eficiência de Mercado. Risco e retorno, teoria de carteiras e CAPM.
PROGRAMA:
1. Economia e mercado de capitais: moeda e os instrumentos clássicos de controle sobre sua
oferta. O planejamento do investimento, os benefícios econômicos da intermediação financeira
e os custos de intermediação financeira.
2. A estrutura do mercado financeiro brasileiro: estrutura institucional - subsistema normativo e
subsistema operativo. Mercado de capitais: bolsas, sistema de negociação, títulos negociados:
ações, debêntures, commercial paper.
3. A intermediação financeira e os investidores: investidores individuais e investidores
institucionais (fundos de previdência fechados e abertos, tipos de fundos de investimento
segundo a Instrução CVM 409/04, sociedades seguradoras e clubes de investimento).
4. A empresa Sociedade Anônima: definição, o papel do acionista, a administração da companhia
aberta (Assembléia Geral, Conselho de Administração, Conselho Fiscal e Diretoria). Níveis
diferenciados de Governança Corporativa.
51
5. O mercado de capitais e a capitalização das empresas: objetivo da empresa – maximização da
riqueza dos proprietários, decisões de investimento e financiamento como meio para se
alcançar o objetivo da empresa, vantagens da abertura de capital, processo de abertura de
capital (IPO): underwriting e block trade, oferta primária e oferta secundária, procedimentos
preliminares, o prospecto, tipos de contrato de subscrição, instituição financeira coordenadora,
registro na CVM e na Bolsa, OPA e fechamento de capital.
6. Avaliação de obrigações (títulos de dívida) e Avaliação de títulos públicos. (LTN, LFT, NTN-B,
NTN-C, NTN-D e NTN-F).
7. Avaliação de ações (Modelo de Gordon-Shapiro) e análise de investimento em ações: análise
de múltiplos.
8. Introdução ao mercado de derivativos: opções (conceitos básicos, tipos de opções,
classificação das opções) e futuros (contratos padronizados - características, hedge e
especulação, arbitragem, câmara de compensação, margem inicial e simulação de ajuste
diário).
9. Hipótese da eficiência informacional de Fama: Forma Fraca, Forma Semi-Forte e Forma Forte.
Medidas de risco e retorno. Decomposição do risco (Risco específico e risco sistemático).
10. Otimização de carteiras: o modelo de média-variância (Markowitz). O retorno exigido pelo
acionista e o Modelo de Precificação de Ativos de Capital (CAPM).
1) CAVALCANTE, F.; MISUMI, J.Y., RUDGE, L.F. Mercado de capitais: o que é, como funciona.
7ª. Edição. Rio de Janeiro: Campus, 2005.
2) ROSS, S.A, WESTERFIELD, R.A. e JAFFE, J.T. Administração financeira: corporate finance.
S.Paulo: Atlas, 2002.
3) SECURATO, J.R. Cálculo financeiro das tesourarias. 4ª. Edição. São Paulo: Saint Paul
Editora, 2008.
1) ANDREZO, A. F. e LIMA, I. S. Mercado financeiro: aspectos históricos e conceituais. São
Paulo: Pioneira Thomson, 2002
2) COSTA Jr.,N,C.A.; LEAL, R.P.C.; LEMGRUBER, E.F. Mercado de capitais: análise empírica
no Brasil. São Paulo: Atlas, 2006.
52
3) FIGUEIREDO, A.C. Introdução aos derivativos. 2ª. Ed. São Paulo: Thomson Learning, 2005.
4) HULL, J.C. Introdução aos mercados futuros e de opções. 2ª. Ed..São Paulo: BM&F, 1996.
5) SILVA, A.L.C. da e LEAL, R.P.C. Governança corporativa: evidências empíricas no Brasil. Sâo
Paulo: Atlas, 2007.
53
Nome da Disciplina: ADMINISTRAÇÃO DE OPERAÇÕES
C.H. Total: 80 h/a
5 créditos
Período: 5º
Código:
OBJETIVO:
Apresentar uma abordagem conceitual, prática e aplicada de produção e operações (manufatura e
serviços) como ferramentas de gestão e análise para tomada de decisão.
EMENTA:
Visão geral da área produtiva/operacional e sua importância para o desempenho das empresas
como um todo. Visão sistêmica e estratégica sobre Gestão de Operações Empresariais através de
sua interface com as demais áreas de uma organização. A Gestão de Operações como uma área
central dentro da cadeia de valor de uma organização..
PROGRAMA:
1. Estratégia de Operações;
2. Análise de Processos;
3. Projeto e Medida do Trabalho
4. Projeto do Produto e do Processo - Manufatura e Serviços
5. Layout das Instalações;
6. Gestão da Qualidade;
7. Gestão da Qualidade em Serviços.
8. Controle Estatístico do Processo;
9. Estratégia da Cadeia de Suprimentos;
10. Localização da Fábrica;
11. Gestão Estratégica da Capacidade;
12. Gestão de Filas;
13. JIT e Operações Enxutas;
14. Curvas de Aprendizado.
54
1) SLACK, N., CHAMBERS, S. E JOHNSTON, R. Administração da Produção. São Paulo: Atlas,
2009.
2) CORRÊA, C.A.; CORRÊA, H.L. Administração de Produção e Operações: Manufatura e
Serviços - Uma Abordagem Estratégica. São Paulo: Atlas, 2000.
3) DIAS, M.A.P. Administração de Materiais: Principios, Conceitos e Gestão. São Paulo: Atlas,
2010.
1) CORRÊA, H. l. Gestão de Redes de Suprimento: Integrando Cadeias de Suprimento no
Mundo Globalizado. São Paulo: Atlas, 2010
2) FERNANDES, F.C.F.; GODINHO FILHO, M. Planejamento e Controle da Produção: dos
Fundamentos ao Essencial. São Paulo: Atlas, 2010.
3) MOREIRA, Daniel A. Administração da Produção e Operações. São Paulo: Pioneira, 1998
4) PIRES, S.R.I.; VILVALDINI, M. Operadores Logísticos: Integrando Operações em Cadeias de
Suprimento. São Paulo: Atlas, 2010.
5) WANKE, P.F. Gerência de Operações: Uma Abordagem Logística. São Paulo: Atlas, 2010.
55
Nome da Disciplina: FINANÇAS CORPORATIVAS
Pré-requisito: Mercados
Financeiros
C.H. Total: 80 h/a
5 créditos
Período:
5º
Código:
OBJETIVO:
Contextualizar o papel do administrador financeiro e proporcionar conhecimentos das ferramentas
e conceitos essenciais para o processo de tomada de decisões financeiras de curto e longo prazo.
Estudar os principais modelos explicativos da estrutura de capital da empresa, mecanismos de
apuração dos custos das fontes de financiamento, técnicas de avaliação de investimentos, o
processo de gestão de curto prazo, bem como a análise financeira no contexto das decisões
gerenciais.
EMENTA:
Papel do administrador financeiro. Risco e retorno e o custo do capital. Estimativa de fluxos de
caixa do projeto e da empresa. Análise de investimento: VPL, TIR, Payback e Índice de
Rentabilidade. Pontos de ruptura e orçamento de capital. Risco operacional e alavancagem
operacional. Risco financeiro e alavancagem. Graus de alavancagem. Alavancagem financeira
como estratégia para aumentar o retorno do acionista. Ponto de indiferença e ponto de equilíbrio
econômico, financeiro e da criação de valor. Criação de valor. Administração de capital de giro.
Modelo Dinâmico. Introdução à avaliação de empresas.
PROGRAMA:
1. Fundamentos da administração financeira: evolução da administração financeira; o papel do
administrador financeiro; A administração financeira e o objetivo da empresa.
2. Risco, retorno e custo do capital: Revisão das medidas estatísticas de risco e retorno; CAPM e
o custo do capital próprio. Custo médio ponderado de capital. Pontos de ruptura, Custos
marginais ponderados de capital e orçamento ótimo de capital.
3. Decisões financeiras de longo prazo: Propostas de investimento: ampliação, reposição e
modernização; Tipos de investimento; Taxas de desconto; Fluxos de caixa do projeto:
construção e mensuração. Fluxo de caixa da empresa e o valor intrínseco do negócio.
4. Métodos de avaliação de investimentos: VPL, TIR, Payback e Índice de Rentabilidade.
Comparação entre os critérios de avaliação: restrições a utilização da TIR e Interseção de
Fisher. Análise do ponto de ruptura, custo médio marginal de capital e orçamento de capital.
5. Estrutura de capital: Modelo MM; Determinantes da estrutura de capital e Fontes de
financiamento no Brasil.
6. Distribuição de resultados: Políticas de dividendos e seu impacto nas decisões de
financiamento.
7. Risco operacional e financeiro: alavancagem operacional e alavancagem financeira, a
alvancagem financeira como estratégia para aumentar o retorno do acionista. Ponto de
indiferença e ponto de equilíbrio financeiro.
56
8. Administração financeira de curto prazo: Ciclo operacional e ciclo financeiro, conceitos de
capital de giro; Investimento em capital de giro e demais indicadores do Modelo Dinâmico;
Impacto dos valores a receber, dos estoques, dos salários e dos valores a pagar na
Necessidade de Capital de Giro. Confecção do orçamento de caixa e sua utilização na gestão
de curto prazo.
1) EHRARDT, M.C e BRIGHAM, E.F. Administração Financeira: teoria e prática. São Paulo:
Cengage, 2012.
2) ASSAF NETO, A. Finanças corporativas e valor. 3ª. Ed.. São Paulo: Atlas, 2003.
3) VIEIRA, Marcos V. Administração Estratégica do Capital de Giro. 1ª. Ed.. São Paulo: Atlas,
2005.
1) GITMAN, Lawrence J. Princípios de Administração Financeira. 2ª ed. Porto Alegre: 1997.
2) LEMES Jr., A. B.; RIGO, C. M.; CHEROBIM, A. P. M.. Administração financeira: princípios,
fundamentos e práticas brasileiras. Rio de Janeiro: Campus, 2002.
3) ROSS, Stephen; WESTERFIELD, Randolph; JAFFE Jeffrey. Administração financeira. 2a Ed.
São Paulo: Atlas, 2008.
4) DAMODARAN, Aswath. Finanças corporativas. 2ª ed. São Paulo: Bookman, 2001.
5) SILVA, A. P. da. Análise financeira das empresas. 8ª. Ed.. São Paulo: Atlas, 2004.
57
Nome da Disciplina: GESTÃO DE PESSOAS
Pré-requisito: Comportamento
Organizacional
C.H. Total: 80 h/a
5 créditos
Período: 5º
Código:
OBJETIVO:
A Disciplina Gestão de Pessoas e Competências oferece conhecimentos elementares do processo
de construção de políticas de Gestão de Pessoas nas organizações e promove o reconhecimento
da importância de uma abordagem diagnóstica e estratégica da mesma. Para tanto, busca
capacitar o aluno a alinhar os objetivos estratégicos da empresa às diferentes ferramentas
existentes para o gerenciamento de pessoas, propor soluções adequadas e gerir as competências
ajustadas à empresa.
EMENTA:
Iniciação à Gestão de Pessoas; Desenho de cargos, análise e descrição; Recrutamento; Seleção
de pessoal; Acompanhamento e avaliação de desempenho; Treinamento e desenvolvimento de
pessoas; Plano de cargos e salários; Remuneração e benefícios; Planejamento de carreiras;
Gestão de competências; Higiene e segurança no trabalho; Relações sindicais.
PROGRAMA:
1. Iniciação à Gestão de Pessoas: A trajetória (evolução histórica), o conceito, os objetivos, as
características, as funções e as necessidades, a gestão estratégica de pessoas.
2. Desenho de cargos, análise e descrição: A definição, a evolução, a elaboração e o significado
dos cargos, tipos de informações, titulação, fatores de especificações, métodos de coleta de
informações.
3. Recrutamento: definição, principais características, o mercado (de trabalho e de recursos
humanos), o planejamento (pesquisa interna, externa e técnicas a utilizar), recrutamento
interno, externo e misto, avaliação dos resultados do recrutamento.
4. Seleção de pessoal: Definição, premissas e etapas, colheita de informações sobre o cargo,
modelos do tipo de decisão a ser tomada, escolha das técnicas de seleção, currículo,
avaliação dos resultados.
5. Acompanhamento e Avaliação de Desempenho: Definição e propósitos, o que é avaliado,
quem deve fazer a avaliação, métodos de avaliação de desempenho, aplicações da avaliação
de desempenho.
6. Treinamento e Desenvolvimento de pessoas: Definição, evolução e métodos, tipos de
treinamento, o processo de treinamento (diagnóstico, programa, execução e avaliação).
7. Plano de cargos e salários: Administração de salários - definição, objetivos e principais
características, política salarial, pesquisa salarial, elaboração do plano de cargos e salários.
58
8. Remuneração e benefícios: O sistema de remuneração - bases da remuneração, remuneração
por desempenho, formas especiais de recompensa. Benefícios - conceito, objetivos, origens,
evolução, planejamento, tipos, custos empresariais.
9. Planejamento de carreiras: Definição, objetivos, evolução, planejamento, vantagens,
responsabilidade pelas carreiras, tipos de carreira, discussão sobre o gerenciamento da
carreira.
10. Gestão de competências: Retrospectiva histórica e análise das mudanças, competências
essenciais e competências individuais, papel dos profissionais de gestão de pessoas,
alinhamento das competências.
11. Higiene e segurança no trabalho: Objetivos, condições ambientais, sistemas de prevenção,
identificação das causas, custos, administração de riscos.
12. Relações Sindicais: Políticas de relações trabalhistas, sindicalismo, meios de ação sindical,
representação dos trabalhadores na empresa, conflitos trabalhistas, convenção coletiva,
negociação coletiva.
1) CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: O novo papel dos recursos humanos nas
organizações. 2ªed. RJ: Campus, 2004.
2) CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos: O Capital Humano das Organizações. 8ªed. –
3) 4. ULRICH, Dave. Os Campeões de Recursos Humanos - inovando para obter os melhores
resultados. 7ªed. SP: Futura, 2002
1) ARAUJO, Luiz César G. de. Gestão de Pessoas – São Paulo: Atlas, 2006.
2) BECKER Brian E. et al. Gestão Estratégica de Pessoas com “Scorecard”: integrando pessoas,
estratégia e performance. RJ. Campus, 2001.
3) DUTRA, J. S. Gestão de pessoas: modelo, processos, tendências e perspectivas. SP: Atlas,
2003.
4) SNELL, Scott. BOHLANDER, George. Administração de Recursos Humanos. São Paulo:
Cengage Learning, 2009.
5) WOOD JÚNIOR, Thomaz, Remuneração Estratégica: A nova vantagem competitiva. 3ªed. –
59
Nome da Disciplina: GESTÃO DE PROJETOS
Pré-requisito:
C.H. Total: 80 h/a
5 créditos
Período: 5º
Código:
OBJETIVO:
Apresentar as melhores práticas para o desenvolvimento e gerenciamento de projetos, tendo
como metodologia a utilização de best pratics preconizadas pelo PMI (Project Management
Institute) consolidada no PMBoK (Project Management Body of Knowledge ).
EMENTA:
Conceituação; contextualização; best pratics mundiais; benchmarking, cases, ciclo de vida; papéis
dentro de um projeto, a gerência , fator humano em projetos; Gerência da integração, Gerência do
escopo, Gerência do tempo, Gerência da qualidade, Gerência de custos, Gerência de pessoas,
Gerência de aquisições, Gerência da comunicação e Gerência do risco.
PROGRAMA:
1. CONCEITOS E DEFINIÇÕES: o que é um projeto; características de um projeto; habilidades
do gerente de projetos.
2. ESTRATÉGIA DE SELEÇÃO E ORGANIZAÇÃO DE PROJETOS: O processo de
planejamento estratégico; A necessidade de um sistema de gerenciamento de projetos e
portfólio; Critérios Financeiros e não financeiros;
3. ESTRUTURA E CONTROLE: Estruturas de gerenciamento de projetos; Qual a estrutura
correta de gerenciamento de projetos? Cultura organizacional e gestão de projetos
4. FASE DE DEFINIÇÃO DO PROJETO: Problema ou oportunidade: criação do termo de
abertura; definição das partes interessadas; definição dos objetivos, justificativas e entregas;
criação da matriz de responsabilidades; Aprovação do Escopo.
5. FASE DE PLANEJAMENTO: Criação da WBS (Pacotes de trabalho); Criação dos planos das
áreas de conhecimento; duração das atividades dos projetos; Identificar e selecionar os
recursos humanos dos projetos; definir caminho crítico; desenvolver o cronograma do projeto.
6. EXECUÇÃO E CONTROLE: Controle do cronograma; Incorporando mudanças ao projeto;
Abordagem de controle de cronograma.
7. ENCERRAMENTO DO PROJETO: Encerramento do projeto; encerramento das aquisições;
discussão de falhas cometidas; Liquidação de contratos pendentes.
8. FATORES HUMANOS: Liderança na gestão de projetos; o gestor do projeto; a equipe do
projeto.
60
1) PMBOK ( www.pmi.org ) - Um Guia Do Conjunto De Conhecimentos em Gerenciamento De
Projetos (Guia PMBOK): A Guide to the Project Managment Body of Knowledge - Official
Portuguese Translation – 4 ed.
2) HELDMAN, Kim, Gerência de Projetos, Ed.Elsevier, 6 edição
3) VARGAS, Ricardo Viana. Gerenciamento de projetos: estabelecendo diferenciais competitivos.
3. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2002. xix, 260p.
1) GRAY, Clifford F.; LARSON, Erik W. Gerenciamento de Projetos: o processo gerencial 4 e.
São Paulo: McGraw-Hill, 2009.
2) GIDO, Jack; CLEMENTS, James P. Gestão de Projetos. São Paulo: Cengage Learning, 2010.
3) KEELLING, Ralph. Gestão de projetos: uma abordagem global. São Paulo: Saraiva, 2002.
4) KERZNER, Harold. Gestão de projetos: as melhores práticas. 2. ed. Porto Alegre: Bookman,
2006.
5) VERZUH, Eric. MBA compacto: gestão de projetos. 12. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2000.
61
Nome da Disciplina: MARKETING ESTRATÉGICO
Pré-requisito: Fundamentos
de Marketing
C.H. Total: 80 h/a
5 créditos
Período: 5º
Código:
OBJETIVO:
Capacitar os estudantes a compreenderem os conceitos centrais da gestão de Marketing
Estratégica e a elaborar um Plano de Marketing. Desenvolver o senso crítico e analítico dos
estudantes para discutirem temas atuais que orientam e influenciam as estratégias de marketing
das organizações.
EMENTA:
O Marketing na nova economia; Planejamento de Marketing; Análise da situação; Análise SWOT;
Gerenciamento do Relacionamento com o Consumidor; Segmentação de mercado, marketing
direcionado, posicionamento; Estratégia de produto; Estratégia de precificação; Gestão da
distribuição e da cadeia de suprimentos; Comunicação integrada de marketing; Implementação e
controle de marketing; Ética e responsabilidade social em marketing.
PROGRAMA:
1. O Marketing na Nova Economia
2. O Planejamento de Marketing
3. Análise da situação: coletando e analisando informações de marketing
4. Análise SWOT
5. Gerenciamento de Relacionamento com o Consumidor
6. Segmentação de Mercado, Marketing Direcionado e Posicionamento
7. Estratégia de Produto
8. Estratégia de Precificação
9. Gestão da Distribuição e da Cadeia de Suprimentos
10. Comunicação Integrada de Marketing
11. Implementação e Controle de Marketing
12. Ética e Responsabilidade Social em Marketing
62
1) FERREL, O.C; HARTLINE, Michael D.; Estratégia de Marketing, tradução All Tasks, Marleine
Cohen, São Paulo: Cengage Learning, 2010.
2) AMBRÓSIO, Vicente. Plano de Marketing passo a passo – 2ª ed. - São Paulo: Pearson
Prentice Hall, 2012.
3) McDONALD, Malcom H.B.; Planos de Marketing: Planejamento e Gestão Estratégica: como
criar e implementar planos eficazes. 6ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008.
1) BROOKS, Ian. Seu cliente pode pagar mais. São Paulo: Editora Fundamento Educacional,
2003.
2) FARRIS, Paul W.; BENDLE, Neil T.; PFEIFER, Philip E. et al. Métricas de marketing: mais de
50 métricas que todo executivo deve dominar. Porto Alegre: Bookman, 2007.
3) HOOLEY, G. SAUNDERS, J. PIERCY, N. Estratégia de Marketing e Posicionamento
Competitivo. São Paulo: Prentice Hall, 2001.
4) McDONALD, Malcom H.B.; Planos de marketing: planejamento e gestão estratégica: como
criar e implementar; tradução de Arlete Simille – Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.
5) RICHERS, Raimar; Marketing: uma visão brasileira; São Paulo: Negócio Editora Ltda., 2000.
6) RIES, A & TROUT, J. Posicionamento: a batalha pela sua mente. São Paulo: Pioneira, 1996.
63
ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Pré-requisito: Administração
de Operações
C.H. Total: 80 h/a
4 créditos
Período: 6º
Código:
OBJETIVO:
Apresentar os fundamentos da Administração de Materiais enfatizando a sua importância como
elemento essencial para a redução de custos, otimização de estoques e processos e, também,
ganhos em produtividade.
Desenvolver os conceitos e as ferramentas mediante a solução de problemas, estudo de casos e
debates.
EMENTA:
A Administração de Materiais no conceito empresarial. Administração de Estoques: fundamentos
do Gerenciamento de estoques. Previsão da demanda. Controle de estoque – Parâmetros e
modelos de ressuprimento. Lote econômico de compras e de produção. Operações de sistemas
de controle de Estoques. Custo total na Administração de Materiais. Just in time – Filosofia e
ferramentas. Sistema Kanban. MPR e MRP II. Curva ABC. Cadastramento de Materiais
Classificação de materiais. Inspeção de materiais. Compras – Organização e objetivos. Contratos
de fornecimento de materiais e serviços. Administração de Centros de Distribuição. Código de
barras e RFID. - Contrsico e inventários. Equipamentos de movimentação e transporte de
materiais. Aplicação de sistemas na movimentação, controle e gestão de materiais. Apresentar os
fundamentos da Administração de Materiais enfatizando a sua importância como elemento
essencial para a redução de custos, otimização de estoques e processos e, também, ganhos em
produtividade.
CONTEUDO PROGRAMATICO
1. A ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS NO CONCEITO EMPRESARIAL.
2. A ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E A LOGÍSTICA EMPRESARIAL.
3. ADMINISTRAÇÃO DOS ESTOQUES
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
Fundamentos do Gerenciamento de estoques.
Previsão da demanda.
Controle de estoque – Parâmetros e Modelos de Ressuprimento.
Lote Econômico de Compras e de Produção.
Operações de Sistemas de Controle de Estoques – Simulações.
Custo Total na Administração de Materiais.
Just in time – Filosofia e Ferramentas.
Sistema Kanban.
4. CADASTRAMENTO DE MATERIAIS
a)
b)
c)
d)
Classificação de materiais.
Curva ABC.
Especificação de materiais (normalização e padronização).
Codificação de materiais.
64
e) Inspeção de materiais.
5. ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
Compras – Organização e objetivos.
Cadastramento de Fornecedores.
Técnicas de negociação.
Parceria – Fornecedor x Empresa.
Legislação aplicada – Licitação e contratos.
Contratos de fornecimento de materiais e serviços.
Estratégias de aquisição mediante parcerias.
6. ADMINISTRAÇÃO DE CENTROS DE DISTRIBUIÇÃO
a)
b)
c)
d)
e)
f)
Aplicação de código de barras.
ECR e EDI como técnicas para a administração de materiais.
Controle físico e inventários.
Noções de Arranjo físico de centros de distribuição.
Equipamentos de movimentação e transporte de materiais.
Aplicação de sistemas na movimentação, controle e gestão de materiais.
BIBLIOGRAFIA BÁSICA
1) Ballou, H. Ronald. Logística Empresarial: transportes, administração de materiais e
distribuição física. São Paulo: Atlas, 1993. 388 p.
2) Dias, Marco Aurélio P. Administração de Materiais: Princípios, Conceitos e Gestão. 6ª Edição.
3) Viana, João José. Administração de Materiais: Um enfoque Prático. São Paulo: Atlas, 2002.
BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR
1) Dias, Marco Aurélio P. Administração de Materiais: Uma Abordagem Logística. 4ª Edição. São
Paulo: Atlas, 1993.
2) Ballou, H. Ronald. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos: Planejamento, Organização e
Logística Empresarial. 4ª Edição. Porto Alegre: Bookman, 2001.
3) Slack, N. Chambers, Stuart. Harland, Christine. Harrison, Alan. Johnston, Robert.
Administração da Produção. São Paulo: Atlas, 2009.
4) BOWERSOX, Donald J.; CLOSS, David J. Logística empresarial: o processo de integração da
cadeia de suprimento . São Paulo: Atlas, 2001.
5) BOWERSOX, Donald J.; CLOSS, David J. Logistical management: the integrated supply chain
process. New York, N.Y.: McGraw-Hill, 1996.
65
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Pré-requisito: Fuad II e
Fundamentos de Marketing
C.H. Total: 80 h/a
4 créditos
Período: 6º
Código:
OBJETIVO:
Desenvolver a capacidade dos alunos para a criação, implementação e avaliação da estratégia
nas organizações. Preparar os discentes para a realização de monitoramento e análise de
cenários a partir da realização de diagnósticos adequados ao posicionamento competitivo da
empresa, ações para antever sinais e alertas do ambiente externo. Desenvolver habilidades para
avaliar potenciais e limitadores internos e externos das organizações a partir de metodologias de
inteligência de mercado. A partir daí, formular propostas de evolução, com base na inovação e
criação de vantagens competitivas.
EMENTA:
Elaboração de análises de mercado, da concorrência e ambientais; identificação de ameaças e
oportunidades para o negócio e de cenários futuros; desenvolvimento de políticas de ação e
sistemas de gestão estratégica capazes de monitorar o desempenho dos resultados obtidos.
1. Planejamento: conteúdo, objetivos e políticas. O modelo ackoff. Planejamento estratégico a
administração estratégica
2. O processo de planejamento estratégico: metodologias e etapas do planejamento estratégico.
3. Conceitos de estratégia. Sistemas estratégicos. Estrutura e estratégia.
4. Diagnostico organizacional.
5. Administração estratégica: conceito, tipologia e métodos para implementação.
6. Marketing e estratégias competitivas. Estratégia empresarial e postura empreendedora.
7. O modelo de unidades estratégicas de negócios e áreas estratégicas de negócios
8. A utilização das técnicas estratégicas: a lógica, os processos e produtos.
9. Matriz estratégica. Matrizes para analise ambiental. Cenários.
10. Plano estratégico de ação e relatório estratégico. Estratégia empresarial para a década de 90.
11. Os projetos estratégicos e sua implementação. O papel dos agentes. Resistências e restrições
12. Planejamento e administração estratégicos nas organizações publicas e não lucrativas.
Inovação, tecnologia e cultura
66
1) HITT, Michael A.; IRELAND, R. Duane; HOSKISSON, Robert E. Administração Estratégica.
2a. edição. São Paulo : Thomson, 2008.
2) MINTZBERG, Henry ; GHOSHAL , Sumantra ; LAMPEL , Joseph e QUINN, BRIAN, James. O
Processo de Estratégia. Porto Alegre: Bookman, 2006.
3) BARNEY, Jay B.; HESTERLY, William S. Administração Estratégica e Vantagem Competitiva.
São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007.
1) ACKOFF, R.L. Planejamento Empresarial. São Paulo: LTC, 1980.
2) MINTZBERG, Henry; AHLSTRAND, Bruce; LAMPEL, Joseph; Safari de Estratégia: um roteiro
pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000.
3) MONTGOMERY, Cynthia A.; PORTER, Michael E.; Estratégia: a busca da vantagem
competitiva. Rio de Janeiro: Elsevier, 1998.
4) FULD, L.M. Inteligência Competitiva. Como se manter à frente dos movimentos da
concorrência e do mercado. São Paulo: Campus, 2007
5) GHEMAWAT, Pankaj. A Estratégia e o Cenário dos Negócios. Editora Bookman, 2007.
67
Nome da Disciplina: GESTÃO DE SISTEMAS DA INFORMAÇÃO
C.H. Total: 80 h/a
5 créditos
Período: 6º
Código:
OBJETIVO:
Fornecer aos alunos uma compreensão do papel dos sistemas de informação nas organizações,
assim como dos desafios para a implantação bem sucedida de sistemas informatizados.
EMENTA:
O papel dos SI no contexto estratégico das organizações; Implantação de SI nas organizações
Modelo das Cinco Forças de Porter; Cadeia de valor; SI enquanto suporte das funções
empresariais; SI e níveis de gerência; Impacto dos SI nos processo organizacionais; Impacto dos
aplicativos integrados nos processos organizacionais.
PROGRAMA:
1. A organização e sua rede de processos e economia da informação.
2. Informação tecnologia e economia da informação.
3. Fundamentos de tecnologia da informação e arquiteturas informacionais.
4. Administração da empresa digital: conceitos e principais usos dos SIs nas organizações.
5. Sistemas de informação, planejamento de sistemas de informação e mudança organizacional,
gestão estratégica da informação e do conhecimento, administração do conhecimento.
6. Conquistando a Vantagem competitiva com Uso de Sistemas
7. Sistemas de informação: desafios e oportunidades, banco de dados e data warehouse,
sistemas de informação e tomada de decisões, CRM, Software livre nas empresas.
8. Como Desenvolver Sistemas de Informação
9. Internet e comércio eletrônico (B2B e B2C), EDI – troca eletrônica de arquivos, segurança e
controle, ERP – gerenciamento de sistemas corporativos, integração de sistemas na empresa,
sistemas de informações típicos em empresas. A organização virtual.
1) LAUDON, K.C.; LAUDON, J.P. Sistemas de informações gerenciais: administração da
empresa digital. São Paulo: Pearson, 2004.
2) STAIR, R.M.; REYNOLDS, G.W. Princípios de sistemas de informação: uma abordagem
gerencial. São Paulo: LTC, 2002.
3) O'BRIEN, James A.; MARAKAS, George M. Administração de Sistemas de Informação: um
introdução. São Paulo: McGraw-Hill, 2007.
68
1) SOUZA, Cesar Alexandre de; SACCOL, Amarolinda Zanela. Sistemas ERP no Brasil:
Enterprise Resource Planning : teoria e casos. São Paulo: Atlas, 2003.
2) TURBAN, Efraim; RAINER, R. Kelly; POTTER, Richard E. Introdução a Sistemas de
Informação: uma abordagem gerencial. Rio de Janeiro: Elsevier: Campus, 2007.
3) MCGEE, James V.; PRUSAK, Laurence. Gerenciamento Estratégico da Informação: aumente
a competitividade e a eficiência de sua empresa utilizando a informação como uma ferramenta
estratégica. 14. ed. Rio de Janeiro: Campus, 2004.
4) SHAPIRO, Carl; VARIAN, Hal R. A Economia da Informação: como os princípios econômicos
se aplicam à era da Internet. 13. ed. Rio de Janeiro: Campus, c2003.
5) BEUREN, Ilse Maria. Gerenciamento da Informação: um recurso estratégico no processo de
gestão empresarial. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2000.
69
Nome da Disciplina: Negócios Internacionais
Pré-requisito: Fundamentos
de Marketing
C.H. Total: 80 h/a
05 créditos
Período:
6º
Código:
OBJETIVO:
O objetivo desta disciplina é apresentar o fator “comércio internacional” como parte do sistema de
relações internacionais. Serão discutidos os principais conceitos e as orientações teóricas que
procuram interpretar o significado e o sentido das trocas comerciais entre atores internacionais. O
curso pretende apresentar e analisar como as variáveis econômicas se relacionam aos aspectos
políticos do comércio internacional. Ao seu final, a disciplina busca analisar as dinâmicas do
comércio regional e multilateral na atualidade.
EMENTA:
Globalização e o Ambiente Econômico Global; Ambiente Cultural Global; Pesquisa de Marketing;
Posicionamento e Segmentação Global; Comércio Exterior Brasileiro; Comércio Internacional;
Introdução à Logística Internacional; Incoterms; Tarifas Portuárias e Aeroportuárias; Transporte
Aéreo, Marítimo e Terrestre Internacional; Estimativa de custos.
PROGRAMA:
1. O imperativo da globalização
2. Ambiente Econômico Global
3. Ambiente Financeiro e Político Global
4. Ambiente Cultural Global
5. Pesquisa de Marketing Global
6. Posicionamento e Segmentação Global
7. Comércio Exterior Brasileiro
8. Comércio Internacional
9. Introdução à Logística Internacional
10. Incoterms
11. Tarifas Portuárias e Aeroportuárias
12. Transporte Aéreo Internacional Estimativa de custos
13. Transporte Aéreo Internacional
14. Transporte Marítimo internacional
15. Transporte Terrestre Internacional
70
16. Estimativa de custos
1) CLARK, Gregory. A farewell to alms: a brief economic history of the world. Princeton, N.J.;
Woodstock: Princeton University Press, 2007.
2) LEWIS, W.A. The Evolution of the International Economic Order. Princeton University Press,
1977.
3) KRUGMAN, Paul & OBSTFELD, Maurice. Economia Internacional – Teoria e Política. 8a.
edição. São Paulo : Pearson, 2009.
1) BAUMANN, Renato; CANUTO, Otaviano e GONÇALVES, Reinaldo. Economia internacional:
teoria e experiência brasileira. Rio de Janeiro: ed. Elsevier, 2004
2) STERN, Robert. The Balance of Payments: Theory and Economic Policy. [1973] Chicago.
Aldine Publishing Company.
3) RATTI, Bruno. Comércio Internacional e Câmbio. São Paulo: Aduaneiras.
4) KENEN, P.B. (ed.) Managing the World Economy: Fifty Years after Bretton Woods. Institute for
International Economy, Washington, D.C., 1994.
5) SALVATORE, D. Introdução à Economia Internacional. 1a. edição. Rio de Janeiro : LTC
Editora, 2007.
71
Nome da Disciplina: Planejamento Financeiro e Controladoria
,
Pré-requisito: Contabilidade
Gerencial e Finanças
Corporativas
C.H. Total: 80 h
05 créditos
Período: 6º
Código:
OBJETIVO:
Possibilitar aos alunos examinar a atividades correlatas ao Planejamento Financeiro e
Controladoria num contexto de gestão empresarial, visando assegurar a continuidade da empresa
e a otimização do resultado global.
EMENTA:
Fundamentos do Planejamento Financeiro e Controladoria. Plano Orçamentário, Orçamento de
Vendas e Produção, Orçamento de Despesas Gerais e Orçamento de Investimentos. Projeção de
Demonstrações Contábeis. Controle Orçamentário e Custeio. Gestão de Preços de Venda.
Avaliação de Desempenho. Preços de Transferência.
PROGRAMA:
1. Missão e estrutura da controladoria e o papel do controller. Gestões complementares: gestão
de tributos, gestão patrimonial, relações com investidores.
2. Plano orçamentário.
3. Orçamento de vendas e produção.
4. Orçamento de despesas gerais.
5. Orçamento de investimentos e financiamentos.
6. Projeção de demonstrações contábeis: BP, DRE e DFC.
7. Controle orçamentário e custeio padrão.
8. Gestão de preços de venda – Uni- produto.
9. Gestão de preços de venda – Multi-produtos.
10. Gestão de preços de venda – Simples Nacional.
11. Gestão de preços de venda – Lucro presumido.
12. Gestão de preços de venda – Lucro real.
13. Avaliação de desempenho: contabilidade por responsabilidade, preços de transferência e
unidades de negócio
72
1) PADOVEZE. Clóvis Luís. Controladoria Estratégica e Operacional. Ed. Cengage Learning.
Ed. São Paulo.2012.
2) PADOVEZE. Clóvis Luís. Controladoria Básica. Ed. Thomson. São Paulo.2004.
3)
3) DA SILVA, José Pereira. Análise Financeira das Empresas. 7ª ed. Atlas. São Paulo. 2005
1) ROSS, Stephen, A; WESTERFIELD, Randolph W.; JORDAN, Bradford D. Princípios da
Administração Financeira. Editora Atlas, 2000.
a
2) GARRISON, Ray H e NOREEN, Eric W. Contabilidade Gerencial. Ed. LTC, 9 . Edição Rio de
Janeiro, 2000.
3) MARTINS, E. Contabilidade de Custos. 9. ed. São Paulo: Atlas, 2003.
4) MARION, José Carlos. Contabilidade básica. 10. ed. São Paulo: Atlas, 2009.
5) Equipe de Professores da FEA-USP. Contabilidade Introdutória. 11 ed. São Paulo: Atlas,
2010.
73
Nome da Disciplina: EMPREENDEDORISMO
Pré-requisito: Estratégia de
C.H. Total: 80 h
5 créditos
Período: 7º
Código:
Empresarial
OBJETIVO:
Desenvolver competências dos alunos para a criação, gestão e sobrevivência de novos
empreendimentos. Identificar e desenvolver o comportamento empreendedor e inovador;
•
Analisar a concepção de novos negócios, visando a identificação de oportunidades e
análise da viabilidade do negócio;
•
Focalizar os conhecimentos adquiridos durante o curso para o ambiente das pequenas e
micro empresas;
•
Desenvolver um plano de negócios para pequenas empresas;
•
Preparar os alunos para atuar como gestores de Micro e Pequenas Empresas(MPE)..
EMENTA:
O empreendedorismo como resposta ao novo sentido de empregabilidade, isto é, como outra
possibilidade de carreira gerencial. Desenvolvimento de atitudes, capacidades e habilidades
empreendedoras trazendo à tona os conceitos de empreendedorismo e de empreendedor. Perfil
do empreendedor inovador. A importância da inovação como diferencial competitivo para a micro,
a pequena e a média empresa. Abertura e gerenciamento de novos negócios. Modelagem de
negócios. A constituição de empreendimentos: aspectos estratégicos, gerenciais e operacionais.
PROGRAMA:
Dinâmica das Cartas, Eleição do Exemplo, Case tatuagem e Bobags
Conceito de Inovação, Proposta de Valor e o Trinômio; Visão do Design Thinking
Exercício sobre clubes, bibliotecas e livrarias
Elaboração inicial do próprio Canvas
Dinâmica o Poder da Contingência
Exercício de contação de estória
Elaboração de Canvas alheio e término do próprio Canvas
Apresentação do Canvas Final e defesa das propostas de valor
1) Bota Pra Fazer: Crie seu Negócio de Alto Impacto. Instituto Empreender Endeavor. 1ª Ed.
2010. São Paulo
2) HISRICH, Robert D.; PETERS, Michael P. Empreendedorismo. 5. ed. Porto Alegre: Bookman,
2004
3) Dornelas, J.C.A. Empreendedorismo: Transformando Idéias em Negócios. Rio de Janeiro:
Editora Campus, 2001.
74
1) Longenecker, Justin G. et al Administração de Pequenas Empresas. São Paulo: Thmson
learning, 2007
2) BARON, Robert A.; SHANE, Scott A. Empreendedorismo: Uma Visão do Processo. São Paulo:
Thomson Learning, 2007.
3) Farah, Osvaldo Elias (org.) Empreendedorismo Estratégico: criação e gestão de pequenas
empresas. São Paulo: Cengage Learning, 2008
4) Dornelas, José Carlos Assis. Empreendedorismo na Prática: Mitos e Verdades do
Empreendedor de Sucesso. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007.
5) PETERS, Michael P; SHEPERD, Dean A. Empreendedorismo. 7. ed. Porto Alegre: Bookman,
2009.
75
Nome da Disciplina: Logística
Pré-requisito: Administração
de Materiais
C.H. Total: 80 h
05
créditos
Período: 8º
Código:
OBJETIVO:
Desenvolver e a ampliar a capacitação gerencial sob o enfoque do planejamento e
operacionalização de processos de uma cadeia de distribuição. Também visa proporcionar aos
participantes os mais modernos conceitos, ferramentas e práticas para o desenvolvimento e
criação dos canais de distribuição, tendo como propósito a análise de problemas gerenciais das
diversas áreas funcionais.
EMENTA:
Canais de distribuição e distribuição física: fluxos de canal, valor agregado por canal, papel dos
membros, projeto de canal, relacionamentos dos canais, varejo e atacado, mudanças no varejo,
novas organizações, distribuição física e rede logística para distribuição, fluxos reversos e
simulação da cadeia de suprimentos.Estratégias logísticas: Milkrun, Consolidação, Cross-docking,
Supply Chain Management, ECR, VMI, CR, CPFR e Parcerias.
PROGRAMA:
1. Definições: canais de distribuição e cenário logistico nacional.
2. Novas organizações, distribuição física e rede logística para distribuição canais de distribuição
e distribuição física.
3. Canais de distribuição e distribuição física.
4. Fluxos de canal, valor agregado por canal e indicadores de performance aplicados ao BSC.
5. Novas organizações, distribuição física e rede logística para distribuição.
6. Rede logística transportes.
7. Cálculo de cubagem e Tradeoffs.
8. Rede logística transportes.
9. Operadores Logísticos – planejamento e dimensionamento de recursos.
10. Custeio abc aplicado ao transporte.
11. Custeio abc apllicado aos estoques.
12. Planejamento estratégico no Supply Chain.
13. Teória das restrições e as implicações na produtividade.
14. Produtividade no processo de movimentação de cargas.
76
15. A Meta-autor: Eliyahu m. Godratt.
16. Estratégias logísticas.
17. Planejamento e dimensionamento de recursos.
18. Estratégias logísticas – Fill Rate.
19. Operadores logísticos.
1) PIRES, Sílvio R. I. Gestão da Cadeia de Suprimentos: conceitos, estratégias, práticas e
casos: Supply chain management. São Paulo: Atlas, 2004.
2) Bowersox, Donald, Closs, David J. & Cooper, M.Bixby. Gestão da Cadeia de Suprimentos e
Logística. Rio de Janeiro: Campus/Elsevier, 2007.
3) HARVARD BUSINESS REVIEW. Gestão da Cadeia de Suprimentos: on supply chain
management. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008..
1) BERTAGLIA, Paulo Roberto. Logística e Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento. São
Paulo: Saraiva, 2003
2) BALLOU, Ronald H. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos: planejamento, organização e
logística empresarial. 4. ed. Porto Alegre: Bookman, 2001.
3) CHRISTOPHER, Martin. Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos: criando redes
que agregam valor. 2. ed. São Paulo: Thomson, 2007
4) GONÇALVES, Paulo Sérgio. Administração de Materiais. 2. ed. revista e atualizada. Rio
de Janeiro: Elsevier, Campus, 2007.
5) NOVAES, Antônio G. N.,. Logística e Gerenciamento da Cadeia de Distribuição:
estratégia, operação e avaliação. 2.ed., rev. e atual. Rio de Janeiro: Campus, 2004.
77
ADMINISTRACAO TRIBUTARIA
Pré-requisito:
C.H. Total: 80 h/a
4 créditos
Período: 7º
Código:
EMENTA:
Propiciar aos participantes o entendimento da legislação pertinente aos tributos,
seu cálculo e planejamento tributário como forma de contribuição no processo de
tomada de decisões. Apresentar a legislação pertinente aos impostos e
contribuições constantes do conteúdo programático; Capacitar os alunos a
elaborarem cálculos de tributos e contribuições especificados; Permitir a
preparação de planejamento tributário e capacitar para a tomada de decisões com
base nas informações tributárias obtidas.
NEVES, Silvério das & Paulo E. V. Viceconti. Curso Prático de Imposto de Renda
Pessoa Jurídica. 12a. ed. São Paulo: Ed. Frase, 2005, 824 pg.
ANDRADE FILHO, Edmar Oliveira. Imposto de renda das empresas: inclui
Contribuição Social sobre o Lucro e as receitas devidas pelas empresas. 2a. ed.
BORGES, Humberto Bonavides.
Tributários. Ed. Atlas, 2003.
Curso
de
Especialização
de
Analistas
HIGUCHI, Hiromi; HIGUCHI, Fábio Hiroshi; HIGUCHI, Celso Hiroyuki. Imposto de
renda das empresas: interpretação e prática. 31a. ed. São Paulo: IR Publicações
Ltda, 2006.
OLIVEIRA, Luís Martins de. Manual de contabilidade tributária. 4ª. ed. São Paulo:
Atlas, 2005.
FABRETTI, Láudio Camargo. Contabilidade Tributária. São Paulo: Atlas, 2001.
314 p.
78
I. INTRODUÇÃO: A importância da Administração Tributária para os Executivos.
II. IMPOSTO DE RENDA – REGIME SIMPLES : Legislação; Percentuais; Forma
de apuração
III. IMPOSTO DE RENDA/CSLL - LUCRO PRESUMIDO
⇒ Legislação, Optantes e Forma de apuração
IV. IMPOSTO DE RENDA/CSLL - LUCRO REAL
⇒ Legislação
⇒ Empresas obrigadas
⇒ Lucro real anual
⇒ Lucro real trimestral
⇒ Adições e exclusões
V. PIS e COFINS
⇒ Legislação
⇒ Contribuintes
⇒ Alíquotas
⇒ Base de cálculo
VI. IMPOSTOS RETIDOS NA FONTE (IR, CSL, PIS, COFINS)
⇒ Pessoa Física
⇒ Pessoa Jurídica
VII. ICMS
⇒ Contribuintes
⇒ Fato gerador
⇒ Alíquotas
⇒ Suspensão, diferimento, isenção e não-incidência.
⇒ Apuração por débito e crédito
VIII. IPI
⇒ Contribuintes
⇒ Fato gerador
⇒ Alíquotas
⇒ Apuração
IX. ISSQN
⇒ Contribuintes, Fato gerador, Retenções na fonte e Alíquotas
79

Ementário ADM

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