15 relatório de - Votorantim Metais

Transcrição

20
15
RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE
Sumário
Principais resultados de 2015
4
Mensagem do Diretor-Presidente
6
Perfil
8
Governança corporativa
12
Estratégia
20
Em 2015, a Votorantim
Metais conseguiu
atenuar o impacto
adverso do ambiente
macroeconômico
graças à sua estrutura
organizacional robusta
e à excelência na gestão
operacional, mantendo
o nível de investimentos
nos setores prioritários
da empresa.
Tito Martins
Diretor-Presidente
O planejamento
estratégico realizado em
2015 é um compêndio
de nossas aspirações
financeiras e não
financeiras. Queremos
crescer e ser mais
eficientes na operação,
mas sem deixar de
manter o foco no longo
prazo e nas questões da
sustentabilidade.
Felipe Baldassari Guardiano
Diretor de Sustentabilidade
Gerenciamento de riscos
28
Desempenho
›› Pessoas
›› Social
›› Econômico-financeiro
›› Ambiental
36
Índice remissivo
76
Carta de Asseguração
100
Sobre o relatório
102
Expediente
103
4
Relatório
Votorantim
Metais 2015
5
Relatório
Votorantim
Metais 2015
Principais
resultados
de 2015
Principais
resultados de
2015
Principais resultados de 2015
G4-9
Mais de
10
Aquisição de
% do
capital social da Milpo
Polimetálicos
Alumínio
Níquel
Receita líquida de
Receita líquida de
Receita líquida de
6,7
R$
bilhões
4,6
R$
bilhões
1,1
R$
bilhão
22%
26%
16%
maior em relação a 2014.
EBITDA ajustado de
EBITDA ajustado de
EBITDA ajustado de
1,4
R$
bilhão
800
R$
milhões
15%
21%
menor em relação a 2014*.
*A variação percentual desconsidera
a venda de energia em 2014 e 2015.
86
R$
milhões
negativo
elevando a participação da Votorantim
Metais para 60% das ações da mineradora
peruana no final de 2015. Em abril de 2016,
a aquisição de mais 20% das ações
ordinárias ampliou a participação para 80%.
Consolidação da
nova governança
8.000
324 mil
horas de treinamento
com foco na qualificação
e no desenvolvimento de
pessoas, o equivalente a
28 horas
por empregado.
no planejamento estratégico, estabelecendo
questões não financeiras como prioridade na
agenda dos executivos.
163
apoiados no Brasil e no Peru,
totalizando investimentos de
60,2
R$
milhões
Realização do
Diálogo Estratégico
Inclusão de temas
socioambientais
nas ações de Voluntariado
Votorantim Metais
e na implementação do
Desafio Voluntário.
projetos sociais
com o pleno funcionamento do Conselho de
Administração e o fortalecimento dos três
comitês de assessoramento (Auditoria,
Finanças e Pessoas).
no ciclo de revisão da estratégia da empresa,
que acontece a cada três anos e estabelece
as aspirações para o período de dez anos.
beneficiados
169
R$
milhões
investidos em projetos
para controle e melhoria
na área ambiental.
Robustez na
contextualização
dos territórios com
uma revitalização
das caracterizações
socioeconômicas
dos locais em que a
empresa está presente.
6
Relatório
Votorantim
Metais 2015
7
Relatório
Votorantim
Metais 2015
Mensagem do
Diretor-Presidente
Mensagem do
Diretor-Presidente
Durante o período de suspensão, será mantida a estrutura
necessária para garantir as atividades básicas e a execução
e o cumprimento dos compromissos legais e socioambientais.
Mensagem do
Diretor-Presidente
Também buscamos a realocação de empregados em outras
unidades da Votorantim Metais e demais empresas do
conglomerado Votorantim. Nesse movimento, conseguimos
manter 292 empregados na Votorantim Metais, além de
alocar 134 profissionais em empresas parceiras. Além disso,
integramos um grupo de trabalho intersetorial que discute
o fomento ao desenvolvimento de novas cadeias produtivas,
visando gerar trabalho e renda de forma sustentável. A empresa
manteve ainda seus programas sociais no município e ampliou
sua abrangência, trazendo novas oportunidades de
desenvolvimento local, alinhadas às vocações do município.
G4-1
A
Votorantim Metais entrou em 2015 preparada
para enfrentar um cenário de desafios
e incertezas no ambiente macroeconômico.
No Brasil, a instabilidade política intensificou
a deterioração econômica, refletida na queda da
demanda interna e na perda de competitividade
da indústria. No cenário internacional, a desaceleração
da economia chinesa e a estagnação de alguns dos
principais mercados globais levaram à redução dos
preços das commodities metálicas. Esse contexto
afetou diretamente o setor como um todo e influenciou
os resultados da Votorantim Metais no período.
Apesar do ambiente macroeconômico adverso, conseguimos
atenuar esse impacto graças à robustez de nossa estrutura
organizacional e à excelência na gestão operacional, mantendo
o nível de investimentos nos setores prioritários da empresa.
Paralelamente, por meio do Diálogo Estratégico, definimos
as principais diretrizes da Votorantim Metais para os próximos
dez anos. Em Polimetálicos, esse direcionamento culminou
na estratégia de crescimento na produção de concentrados
de zinco e cobre por meio de projetos greenfields e brownfields,
em níveis de custos competitivos e utilizando-se de tecnologias
inovadoras. Para atingir esse objetivo, realizamos investimentos
significativos em projetos de mineração e na prospecção de
novos corpos minerais. Também ampliamos nossa participação
acionária na Milpo, uma transação de R$ 400 milhões que nos
traz boas perspectivas no curto e no longo prazo.
No negócio Alumínio, consolidamos a divisão da estrutura
em duas áreas principais, chamadas de upstream e downstream.
Com estratégias diferentes e complementares, conseguiremos
potencializar os resultados do negócio como um todo,
direcionando o foco para o que gera mais valor em cada
uma das frentes. No upstream, o objetivo é aumentar
a competitividade dos produtos primários, por meio da
excelência operacional e da disciplina no controle de custos.
Em downstream, concentramos nossos esforços na busca
por soluções customizadas para clientes estratégicos, com
a orientação de nos tornarmos referência em produtos
semimanufaturados no Brasil.
No segmento Níquel, a queda sucessiva de preços do metal
nos últimos anos nos mercados internacionais atingiu seu
ápice em 2015, influenciando os resultados da empresa.
No final do período, registramos aumento de receita líquida
por causa do maior volume de vendas, mas encerramos
o exercício com EBITDA negativo. A falta de perspectiva na
recuperação desse mercado nos levou a anunciar, no início
de 2016, a suspensão temporária das atividades de lavra em
Niquelândia (GO) e de refino em São Miguel Paulista (SP).
Ainda em 2015, continuamos atuando de forma rigorosa
nas mais diversas frentes, sejam elas relacionadas a gestão
de pessoas, excelência operacional, prevenção de riscos,
segurança e tantas outras. No entanto, não podemos deixar
de citar e lamentar o acidente fatal com um parceiro terceiro
operador do serviço ferroviário, Abelardo Poma Gonzalez,
ocorrido em Cajamarquilla, no Peru. Ele se desequilibrou ao
saltar de um trem em movimento, que operava dentro da
unidade. Em decorrência do acidente, outras medidas foram
intensificadas, incluindo o reforço dos procedimentos de
segurança e a realização de melhorias no local para que
novas ocorrências sejam evitadas.
Outro fato que lamentamos profundamente em 2015 foi
o acidente na cidade de Mariana (MG), após o rompimento
da barragem de uma empresa mineradora. O episódio marcou
a história da mineração no Brasil e tornou pública uma questão
fundamental para todo o setor, tratada como prioritária pela
Votorantim Metais. Internamente, revisamos os processos
de nosso Sistema de Gestão de Barragens e reforçamos
os planos de contingência, além de termos implantado
algumas novas ações. Entre elas, implementamos a inspeção
cruzada, em que os técnicos de uma unidade se revezam
na fiscalização in loco das estruturas de outras plantas, e a
“Auditoria do Presidente”, que ocorre durante minhas visitas
de rotina às diversas unidades operacionais. Mantivemos,
ainda, nosso compromisso de evoluir no desenvolvimento
de tecnologias que permitam a eliminação de resíduos em
nossas operações.
No aspecto social, o ano foi de grandes avanços em gestão
e inovação. Novas metodologias foram desenhadas e outras
aprimoradas. Processos foram revitalizados e estenderam
o olhar social de forma transversal para a organização,
principalmente quando falamos em planejamento estratégico,
riscos, licenciamentos e gestão de rotinas das unidades.
Em termos práticos, isso significa que os projetos sociais,
o relacionamento com a comunidade e as ações de
voluntariado ganharam força dentro da organização.
Além disso, continuamos investindo em iniciativas próprias
e apoiando as tecnologias sociais do Instituto Votorantim.
Em 2015, destinamos mais de R$ 60 milhões em 163 projetos
nas comunidades em que atuamos, no Brasil e no Peru.
Cabe ressaltar, ainda, a evolução de nosso sistema de
governança no período, com a constituição do Comitê de
Finanças e a consolidação de um modelo de atuação que
preconiza a transparência e o diálogo aberto com nossos
públicos. Um exemplo prático desse direcionamento
é a publicação, pela segunda vez, deste Relatório de
Sustentabilidade da Votorantim Metais.
Em 2016, daremos sequência à estratégia de crescimento da
Votorantim Metais e continuaremos investindo em iniciativas
para manter a solidez da empresa. Um passo importante
nesse sentido é a segregação dos negócios em dois segmentos:
a constituição da Votorantim Metais Holding (VMH), englobando
a gestão dos ativos de zinco, cobre e coprodutos no Brasil
e Peru, e a Companhia Brasileira de Alumínio (CBA), que
passa a ter uma governança mais independente e será
responsável pelas operações do alumínio e a gestão dos
ativos do níquel (minerações e metalurgias).
Temos a certeza de que estamos preparados para lidar com
o cenário político-econômico incerto e desafiador que se
apresenta. Nossa receita continuará a mesma: com equipes
capacitadas e engajadas, estrutura robusta, gestão eficaz
e processos muito bem estabelecidos, vamos dar nossa
contribuição para manter nossa empresa em posição de
destaque no setor.
Tito Martins
Diretor-Presidente da Votorantim Metais
8
11.188
empregados próprios, considerando
as unidades do Brasil e do Peru.
Relatório
Votorantim
Metais 2015
Relatório
Votorantim
Metais 2015
9
75 mil
toneladas de capacidade produtiva anual de tarugo
a partir de sucatas industriais de alumínio.
Perfil
Perfil
Perfil
G4-3 G4-4 G4-6 G4-8 G4-9 G4-10
A
Votorantim Metais faz parte
do conglomerado Votorantim
e é controlada pela holding
Votorantim S.A.*, responsável pela
gestão de um portfólio que inclui
ainda Votorantim Cimentos, Votorantim
Siderurgia, Votorantim Energia, Fibria,
Citrosuco e Votorantim Finanças. G4-3
A empresa atua no mercado de metais não
ferrosos e tem sua origem na fundação da
Companhia Mineira de Metais (CMM), em
1956. Ao longo do tempo, a empresa cresceu
e se consolidou como uma das principais
indústrias do setor, sempre acompanhando
e investindo no desenvolvimento do Brasil
e das localidades em que está presente.
No Brasil, a Votorantim Metais mantém sete
unidades de mineração e beneficiamento,
quatro de metalurgia e uma de reciclagem
e processamento de sucata industrial de
alumínio. A empresa também detém o
controle acionário da mineradora Milpo, com
três unidades em operação, e possui uma
refinaria de zinco na cidade de Cajamarquilla,
ambas no Peru. A presença internacional
abrange ainda quatro unidades metalúrgicas
de zinco nos Estados Unidos e uma na China.
1.650.000
toneladas
de minério
de bauxita
beneficiado
599.100
toneladas de zinco
contido no
concentrado
18.500
toneladas de
níquel contido no
concentrado
40.290
Níquel
›› São Miguel Paulista (SP) – metalurgia***.
›› Niquelândia (GO) – mina e beneficiamento***.
toneladas
de cobre
Escritórios
›› São Paulo (SP) – administrativo central
›› Belo Horizonte (MG) – administrativo
›› Houston (Texas, EUA) – comercial
›› Lima (Peru) – comercial e administrativo
›› Toronto (Canadá) – administrativo
›› Salzburg (Áustria) – comercial
›› Luxemburgo (Luxemburgo) – administrativo
G4-4 G4-6
Polimetálicos (Zinco)
›› Fortaleza de Minas (MG) – mina e beneficiamento**.
›› Juiz de Fora (MG) – metalurgia.
›› Morro Agudo (Paracatu, MG) – mina e
beneficiamento.
›› Três Marias (MG) – metalurgia e produção de óxido
de zinco.
›› Vazante (MG) – mina e beneficiamento.
›› Cajamarquilla (Peru) – metalurgia de zinco.
›› Milpo (Peru) – minas:
›› Cerro Lindo
›› El Porvenir
›› Atacocha
›› U.S. Zinc Houston (Texas, EUA) – escritório comercial
e metalurgia (zinco metálico e pó de zinco).
›› U.S. Zinc Clarksville (Tennessee, EUA) – metalurgia
(óxido de zinco).
›› U.S. Zinc Millington (Tennessee, EUA) – metalurgia
(óxido de zinco).
›› Changshu (China) – metalurgia (óxido de zinco).
22.700
toneladas
de níquel
eletrolítico
416.300
308.900
*A partir de 1° de janeiro de 2016, como consequência do novo
modelo de governança, a holding Votorantim Industrial (VID)
passou a ser denominada Votorantim S.A.
toneladas na
produção
de fundidos e
transformados
toneladas de zinco
contido
no concentrado
Alumínio
›› Alumínio (SP) – metalurgia.
›› Sorocaba (SP) – oficina de serviços de recuperação e
fabricação de peças e componentes para atendimento às
demandas operacionais da área de Manutenção da Fábrica
de Alumínio.
›› Itamarati de Minas (MG) – mina e beneficiamento.
›› Miraí (MG) – mina e beneficiamento.
›› Poços de Caldas (MG) – mina e beneficiamento.
›› Araçariguama (SP) – reciclagem (Metalex).
Exploração mineral
›› Brasil
›› Canadá
›› Peru
›› Namíbia
Centros de distribuição
›› CD Caxias – Caxias do Sul (RS)
›› CD Rio de Janeiro – Rio de Janeiro (RJ)
Pátios de transbordo
›› Barão de Angra – Paraíba do Sul (RJ)
Terminal portuário
›› Porto – São Vicente (SP)
**A operação de mina
e beneficiamento está
temporariamente suspensa,
produzindo apenas ácido sulfúrico
a partir de enxofre elementar.
***A operação está temporariamente
suspensa. Leia mais na página 62.
10
Perfil
Relatório
Votorantim
Metais 2015
30
Zn
Zinco
Diferentes mercados,
diversas aplicações
Plantações
O zinco é um bom fertilizante para
o solo e ajuda as plantações a
crescerem saudáveis e numerosas,
com alto valor nutricional.
30
Zn
Zinco
Aviões
O óxido de zinco é aplicado na
pintura da fuselagem de aviões,
para proteger as peças contra
a corrosão.
Relatório
Votorantim
Metais 2015
13
Al
Alumínio
Janelas
As esquadrias de alumínio oferecem
durabilidade, baixo custo de manutenção,
desempenho, funcionalidade e estética a
variados tipos de construção, como
prédios e residências.
13
Al
Alumínio
Ônibus
O alumínio pode ser aplicado
na carroceria de ônibus e outros
veículos, gerando redução de peso,
economia de combustível, maior
capacidade de carga e menor
emissão de poluentes.
30
Zn
Zinco
Prédios
O zinco está presente no aço
galvanizado que compõe a estrutura de
arranha-céus, garantindo flexibilidade e
resistência aos vergalhões e diminuindo
a frequência de manutenções.
30
Zn
11
Perfil
Zinco
Pontes
O zinco protege cabos de
aço que sustentam pontes
como a Octávio Frias de
Oliveira (Ponte Estaiada),
que se tornou cartão postal
da cidade de São Paulo.
No negócio Polimetálicos, a Votorantim
Metais oferece um portfólio diversificado,
que atende a diferentes aplicações. Ligas
especiais de zinco, assim como lingotes,
jumbos e grânulos de zinco, podem ser
usadas na galvanização e na indústria da
construção civil; o pó de zinco é utilizado
na produção de pilhas alcalinas e tintas
anticorrosivas; o óxido de zinco é útil na
vulcanização da borracha e na fabricação
de produtos cosméticos, medicamentos,
polímeros, nutrição animal, entre outros;
o pó calcário agrícola é usado na produção
de fertilizantes do solo; além de várias outras
utilizações de produtos e coprodutos do
zinco, como mostra o infográfico ao lado.
No negócio Alumínio, a empresa atua em
diferentes elos da cadeia produtiva, desde
a mineração da bauxita até a fabricação
de produtos transformados para diversas
aplicações, desenvolvidos para variados
segmentos de mercado – como construção
civil, embalagens, transportes, bens de
consumo e energia elétrica.
Em 2015, a Votorantim Metais fortaleceu
a estrutura do negócio Alumínio para oferecer
e desenvolver soluções em conjunto com
clientes que tenham demandas específicas,
como é o caso dos setores de transportes
e embalagens (leia mais no capítulo
Estratégia). Há diversas possibilidades de
inovação nesse sentido, da fabricação de
tubos para desodorante a caminhões-silo,
que encontram no alumínio uma boa
alternativa para reduzir custos, melhorar
a eficiência e diminuir o impacto ambiental.
29
Cu
Cobre
Ar-condicionado
Tubos de cobre fazem parte da tubulação
de aparelhos de ar-condicionado por
apresentarem grande resistência química
e mecânica à corrosão. O metal também
possui excelente condutibilidade térmica e
elétrica e permite fácil manuseio e soldagem.
29
Cu
Cobre
Carros
O cobre está presente nos fios,
conectores, freios, rolamentos,
radiadores e até no motor
dos carros.
29
Cu
Cobre
Fios da rede elétrica
Por ser um excelente condutor
de energia, o cobre está presente
nos fios da rede elétrica e em
outras aplicações do gênero.
29
Cu
Cobre
Celulares e notebooks
Indispensável para a fabricação
de dispositivos eletroeletrônicos, o
cobre conecta redes de transistores,
circuitos e chips graças à sua
excelente condutividade e resiliência.
13
Al
Alumínio
Embalagens
Presente em embalagens longa-vida e
nas chamadas stand up pouches (para
molho de tomate, por exemplo), o
alumínio é uma ótima barreira contra a
luz, gases e umidade, preservando a
qualidade dos alimentos sem a
necessidade de conservantes.
13
Al
Alumínio
Panelas
O alumínio é uma das principais
matérias-primas para a fabricação
de panelas, e traz leveza,
praticidade e rápido aquecimento.
12
Relatório
Votorantim
Metais 2015
Relatório
Votorantim
Metais 2015
O fortalecimento da governança em 2015 conferiu mais
autonomia e agilidade na tomada de decisão.
Governança
corporativa
Governança
corporativa
13
Governança
corporativa
A Assembleia de Acionistas Votorantim Metais é o órgão de
decisão superior da companhia, formado pelo conjunto de
todos os acionistas. A Assembleia tem poderes para, entre
outros, alterar o Estatuto Social, eleger e/ou destituir membros
do Conselho de Administração, aprovar as contas
e demonstrações financeiras, deliberar sobre a avaliação
de bens, fusões, aquisições, incorporações.
G4-7 G4-34 G4-56 G4-HR2 G4-HR3 G4-SO4
A
Votorantim Metais é uma
organização familiar, de capital
fechado, subsidiária da holding
Votorantim S.A. Nos últimos dois
anos, como parte do processo
de descentralização da gestão,
a Votorantim Metais fortaleceu sua
estrutura de governança com a criação
do Conselho de Administração, em 2014,
e de três Comitês de Assessoramento
(Auditoria, Finanças e Pessoas), que
também começaram a funcionar em
2014 e foram constituídos formalmente
em 2015, após aprovação do regimento
interno. Essa mudança conferiu mais
autonomia e agilidade na tomada de
decisão e na definição das estratégias
do negócio, uma vez que as empresas
investidas incorporaram competências
que antes eram de responsabilidade
da Votorantim S.A. G4-7
O Conselho de Administração é responsável pelo cumprimento
dos objetivos da empresa e tem a atribuição de acompanhar
o desempenho e assegurar a perenidade dos negócios.
O órgão é presidido por Luis Ermirio de Moraes e composto
de sete membros, sendo quatro conselheiros externos e três
internos. Os mandatos são de até dois anos e a reeleição é
permitida, conforme o estatuto. Em 2015, foram realizadas
oito reuniões do Conselho da Votorantim Metais, incluindo
uma visita às operações no Peru.
Membros do Conselho
Luis Ermirio de Moraes
Claudio Ermirio de Moraes
João Miranda
Eduardo Andrade
Diego Hernández
Jean Simon
Robert Davies
Chairman
Os Comitês de Assessoramento têm regimentos internos que
estabelecem seus papéis e o escopo de atuação. Não têm
poder de deliberação, mas de recomendação ao Conselho.
Periodicamente, um de seus membros ou convidados reporta
as atividades ao órgão máximo da governança da Votorantim
Metais. Em 2015, o Comitê de Finanças teve duas reuniões;
o de Pessoas teve sete e o de Auditoria registrou doze encontros.
A atuação do Conselho da Votorantim Metais é acompanhada
pelo Conselho de Administração da Votorantim S.A., presidido
por Raul Calfat e composto por membros da família Ermirio
14
A criação da área de Governança, Riscos e Compliance
trouxe uma nova dinâmica para a governança da empresa.
Relatório
Votorantim
Metais 2015
Relatório
Votorantim
Metais 2015
Desenvolvido em 2015, o Manual de Governança da Votorantim Metais define os
fluxos de aprovação, atribuições, alçadas de decisão e temas de relevância para cada
instância da empresa.
Governança
corporativa
de Moraes e conselheiros independentes. Entre os principais
objetivos do modelo de governança da holding e das empresas
investidas está o de oferecer maior empoderamento e capacidade
de atuação por parte das Diretorias Executivas, em linha com
o novo modelo do conglomerado Votorantim, além de tornar
a gestão e os processos decisórios mais eficientes. Os principais
orientadores do modelo de governança são a Visão, os Valores
e as Crenças de Gestão, os Princípios de Sustentabilidade
e o Código de Conduta, bem como a Política de Gestão
Integrada – cuja versão mais recente data de abril de 2015
(link de acesso: http://www.vmetais.com.br/pt-BR/
Institucional/PublishingImages/PGI_2015.png).
A responsabilidade pelos processos relacionados à
governança, ao comportamento ético e íntegro e ao
monitoramento dos riscos da empresa é da área de
Governança, Riscos e Compliance (GRC), que começou
a ser estruturada em 2014 e se consolidou em 2015
(veja mais na página 29).
Outra característica importante da estrutura de governança
da Votorantim Metais é a atuação da área de Auditoria
Interna, submetida diretamente ao Diretor-Presidente
e ao Conselho de Administração, via Comitê de Auditoria.
Esse modelo permitiu à Votorantim Metais avançar no
monitoramento de ferramentas e sistemas de gestão para os
controles internos em suas operações e atividades. Em 2015,
também foi desenvolvido um Manual de Governança da
empresa, definindo fluxos de aprovação, atribuições, alçadas
de decisão e temas de relevância para cada instância. Esse
processo teve acompanhamento da Votorantim S.A. e das
demais empresas da Votorantim. O documento deve passar
por revisão final e ser publicado no primeiro semestre de 2016.
O cargo de Diretor-Presidente da Votorantim Metais
é ocupado por Tito Martins, responsável pela Diretoria
Executiva, que inclui postos relacionados às áreas-chave
de negócios e a atividades como Desenvolvimento Humano
e Organizacional (DHO), Gestão, Sustentabilidade,
Planejamento Estratégico, Inteligência de Mercado,
Suprimentos e Logística, Exploração Mineral, Financeiro,
Engenharia e Tecnologia. Semanalmente, a Diretoria
Executiva reúne-se para acompanhar o planejamento
estratégico e debater temas financeiros e não financeiros,
bem como traçar planos táticos de ação.
15
Governança
corporativa
Identidade
Votorantim S.A. G4-34
A identidade da Votorantim Metais é representada por um conjunto de aspectos que
orientam a atuação da empresa e são expressos por meio de seus relacionamentos, atitudes,
comportamentos e também nos produtos, processos e resultados. G4-56
Esses aspectos foram formalizados em um documento chamado DNA Votorantim,
consolidado pela holding em 2014. Trata-se de uma compilação das melhores práticas
incorporadas pela companhia ao longo do tempo, dividida em três grandes blocos: G4-56
Assembleia de Acionistas VM
Conselho de Administração VM
Comitê de
Finanças
Comitê de
Auditoria
Comitê de
Pessoas
CEO
Auditoria
Interna
Diretorias
›› Comercial Polimetálicos
›› Operações Polimetálicos
Exploração Mineral
›› Milpo
›› Alumínio
›› DHO e Comunicação
Corporativa
›› Engenharia e Tecnologia
›› Financeiro
›› Gestão, Sustentabilidade,
Planejamento Estratégico
e Inteligência de Mercado
›› Suprimentos e Logística
Valores e Crenças
Representam nosso jeito de ser e de agir. G4-56
Nossos Valores
›› Solidez – Buscar crescimento sustentável com geração de valor.
›› Ética – Atuar de forma responsável e transparente.
›› Respeito – Respeito às pessoas e disposição para aprender.
›› Empreendedorismo – Crescer com coragem para fazer, inovar e investir.
›› União – O todo é mais forte.
16
Nossas Crenças complementam nossa identidade e, alinhadas aos Valores,
direcionam comportamentos e definem o modelo de gestão.
Relatório
Votorantim
Metais 2015
Relatório
Votorantim
Metais 2015
Os Pilares de Gestão e os Princípios de Governança representam
o jeito de gerir e administrar nossas empresas.
Governança
corporativa
17
Governança
corporativa
Pilares de Gestão
Nossas Crenças
Complementam nossa identidade e, alinhadas aos Valores,
direcionam comportamentos e definem o modelo de gestão: G4-56
Diálogo Aberto
Acreditamos e confiamos nas pessoas, por isso investimos
tempo e recursos cultivando nossos talentos.
Acreditamos que um ambiente de
confiança propicia diálogo aberto
e espaço para falar e ser ouvido, em
que a diversidade de opiniões constrói
melhores soluções.
Meritocracia
Aliança
Acreditamos que as pessoas são únicas e merecem ser
valorizadas de forma justa e de acordo com suas entregas.
Acreditamos que nosso sucesso é fruto
da construção conjunta, fortalecido por
relações e alianças genuínas nas quais
todos ganham.
Cultivo de Talentos
Excelência
Acreditamos que podemos fazer sempre mais e melhor,
superando os desafios com disciplina, humildade e
simplicidade.
Pragmatismo
Acreditamos ser essencial dedicarmos esforços ao que é
relevante, com objetividade e sem perder a visão do todo e
do futuro.
Senso de Dono
Acreditamos naqueles que assumem
responsabilidades, que trabalham com
paixão e lideram pelo exemplo,
comemorando as conquistas e
transformando erros em aprendizados.
Representam o jeito de
gerir nossas empresas.
›› Gestão financeira – Garante
a disciplina financeira que viabiliza
o perfil risco-retorno almejado.
›› Geração de valor – Estabelece
a visão, identifica o valor potencial
do negócio e o traduz em planos
concretos que alinham e mobilizam
a organização.
›› Excelência operacional – Busca a
constante melhoria dos processos por
meio de práticas e sinergias relevantes
entre as empresas.
›› Pessoas e organização – Preserva
a cultura Votorantim por intermédio
de líderes que incorporem seus valores
e suas crenças.
›› Imagem e reputação – Preserva
e promove a imagem e a reputação da
Votorantim com seus diversos stakeholders.
Princípios de
Governança
Representam o jeito de administrar
nossas empresas.
›› Fóruns de governança (Conselho
de Administração da Votorantim S.A.,
Conselhos de Administração e Comitê
das empresas, Diretorias das empresas
e da holding Votorantim S.A.) e papéis
e responsabilidades de seus membros.
›› Direitos de decisão dos fóruns
e de seus membros (formalizados
e complementados pelos estatutos
das empresas e pelos próprios
princípios de governança).
›› Agenda corporativa, que coordena
os principais macroprocessos de gestão,
discussões e decisões entre empresas,
Conselho de Administração da Votorantim
e da holding Votorantim S.A.
18
362
empregados
no Brasil e 29 no Peru receberam treinamentos
específicos dedicados ao combate à corrupção.
Relatório
Votorantim
Metais 2015
19
A Área de Linha Ética tem a meta de concluir os casos que recebe em
um período de 90 dias. A média de resolução em 2015 foi de 42 dias.
Relatório
Votorantim
Metais 2015
Governança
corporativa
Governança
corporativa
Empregados treinados em práticas anticorrupção
Ética e Conduta
91%
O comportamento ético e íntegro é permanentemente
disseminado na Votorantim Metais por meio do Código de
Conduta e de treinamentos específicos sobre temas como
combate à corrupção.
Princípios de Sustentabilidade
São válidos para todas as empresas da Votorantim:
1.Ser reconhecida pela sociedade como uma
empresa social e ambientalmente responsável.
2.Ter a sustentabilidade como estratégia, orientando
governança, gestão, educação, decisões
e investimentos – criando valor.
3.Evoluir consistentemente os resultados econômicos,
sociais e ambientais, buscando eficiência
e confiabilidade nas operações, de acordo
com padrões de classe mundial.
4.Ser reconhecida como empresa que atrai, desenvolve
e retém talentos para a geração de valor
e a construção de uma sociedade justa e inclusiva.
5.Ter compromisso com o bem-estar, a saúde
e a segurança de nossos empregados, clientes
e parceiros.
6.Contribuir para o desenvolvimento das comunidades
em que atuamos.
7.Incentivar a cooperação e a participação de
todos os empregados e partes interessadas
na construção de parcerias e trabalho conjunto,
visando à geração de valor mútuo.
Lançado há 11 anos, o Código de Conduta Votorantim
disciplina a atuação e orienta as ações do dia a dia de todas
as empresas investidas da companhia. Com o documento,
reforça-se o compromisso com a ética e o comportamento
íntegro, bem como as relações com clientes, empregados,
acionistas, fornecedores, sindicatos, poder público, mídia,
comunidades e a sociedade em geral. Disponível em vários
idiomas no site da companhia (http://www.votorantim.com.
br/pt-br/ouvidoria/codigoConduta/Paginas/codigoConduta.
aspx), o código é disponibilizado aos diferentes públicos
e também faz parte dos ciclos de capacitação para
empregados, terceirizados e parceiros. G4-56
Há outras políticas e normas internas que direcionam as
ações da Votorantim Metais, como a Política Corporativa
Global Anticorrupção, que trata de temas como regras de
registros contábeis, estabelecimento de controles internos,
combate ao suborno, facilitação de pagamentos e gestão de
terceirizados. A política atende às diretrizes de leis globais de
referência sobre o assunto, como a Foreign Corrupt Practices
Act (FCPA-EUA) e a UK Bribery Act (Reino Unido).
Em 2015, não houve casos de corrupção relatados no
canal de Ouvidoria. Além disso, foram realizadas ações
de comunicação interna. Também foi contratada uma
consultoria especializada para adequar todas as estruturas
de controles da Votorantim Metais à Lei nº 12.846, conhecida
como Lei Anticorrupção. G4-SO5
Durante o ano, 362 empregados no Brasil e 29 no Peru
receberam treinamentos específicos dedicados ao combate
à corrupção. Além disso, foram oferecidas 2.224 horas
em capacitações relativas a aspectos de direitos humanos,
contemplando todos os níveis funcionais até as gerências.
G4-HR2 G4-SO4
24%
14%
8%
2014
2015
Diretores/Presidente
2014
2015
Gerentes
Linha Ética
A área Linha Ética da Votorantim Metais, anteriormente
denominada como Ouvidoria, foi estruturada em 2014
e consolidou-se em 2015 para acolher as diversas
manifestações dos públicos de relacionamento da
empresa, como clientes, fornecedores, imprensa
e comunidades, tanto no Brasil quanto em outros
países atendidos.
As solicitações e denúncias são tratadas com
confidencialidade e imparcialidade, preservando
o sigilo do autor da manifestação. A apuração é feita
pela Auditoria Interna, em coordenação com as áreas
envolvidas, e encaminhada para o Comitê de Auditoria.
Dependendo da natureza e da gravidade da manifestação,
o assunto é levado ao Diretor-Presidente e as ações de
resposta são definidas de forma conjunta. Casos ligados
a assédio e abuso de poder também podem ser avaliados
e revertidos em ações de melhoria pela área de
Desenvolvimento Humano e Organizacional (DHO).
Até a implantação de uma área de Linha Ética própria,
as denúncias e manifestações relacionadas à Votorantim
Metais eram recebidas e centralizadas na holding. Com
a descentralização da gestão e o novo modelo de
governança implementado em toda a organização,
as subsidiárias incorporaram novas funções e atribuições –
entre elas, estruturas e canais próprios para receber
e investigar denúncias e manifestações de públicos
estratégicos.
Em 2015, a área Linha Ética da Votorantim Metais recebeu
196 manifestações, das quais 53 foram consideradas
procedentes e 12 ainda estão em análise. Embora
a quantidade de denúncias tenha-se reduzido entre os
anos de 2014 e 2015, o número de casos procedentes
permaneceu estável, o que demonstra uma melhoria
na qualidade das informações recebidas. A área tem
a meta de concluir os casos em um período de 90 dias.
A média de resolução no período foi de 42 dias. G4-HR3
Número de casos de discriminação
2014
2015
Denúncias recebidas pela Linha Ética no período coberto pelo relatório
263
196
Casos analisados e considerados não procedentes
190
131
Casos recebidos no período coberto pelo relatório em análise
20
12
Casos analisados e considerados procedentes
53
53*
*11 por assédio ou abuso de poder e 42 outros classificados como: perseguição, violações das leis trabalhistas,
conflitos de interesse, desrespeito, discriminação, acusações ou associados a saúde, segurança e meio ambiente.
20
Relatório
Votorantim
Metais 2015
Relatório
Votorantim
Metais 2015
21
Geração de valor com crescimento no upstream, principalmente
em mineração de zinco e cobre nas Américas.
Estratégia
Estratégia
Estratégia
Polimetálicos: crescimento
e excelência operacional
G4-18 G4-19 G4-24 G4-25 G4-26 G4-27
Em Polimetálicos, a empresa tem como objetivo gerar valor por meio do
crescimento com foco em mineração, especialmente de zinco e cobre, na
região das Américas. Em dez anos, a Votorantim Metais pretende duplicar
o volume de produção em zinco equivalente. Para tanto, a empresa busca
continuamente a otimização das operações atuais, além de investir em
exploração mineral e no desenvolvimento de competências necessárias
para alcançar este novo patamar no mercado global.
Diversas iniciativas alinhadas à estratégia foram executadas ao longo do ano,
incluindo a prospecção de novos recursos e reservas, a extensão da vida útil
das minas em operação e trabalhos de engenharia em novos projetos no Brasil
e no Peru (veja os principais investimentos do período na página 23).
Além disso, destaca-se no período a aquisição de 10% do capital social
da Milpo, aumentando a participação da Votorantim Metais na mineradora
peruana para 60%. Em abril de 2016, a empresa adquiriu mais 20% das ações
ordinárias e ampliou a participação para 80%. Também no Peru, a expansão
da mina de Cerro Lindo e a continuidade da integração das unidades de
El Porvenir e Atacocha em um complexo único (Pasco) foram investimentos
importantes para o crescimento orgânico da empresa no mercado de zinco.
Para consolidar seu posicionamento como player global em Polimetálicos,
a Votorantim Metais promoveu uma integração das estruturas comerciais
localizadas no Brasil, no Peru e nos Estados Unidos. Com isso, a empresa
seguirá buscando a maior internacionalização dos negócios, o acesso a novos
mercados e o acompanhamento das tendências mundiais em novas ligas.
Iniciativas de crescimento VM
Brownfield
Greenfield
Extensão de vida útil das
minas de Vazante e Trend
Ambrosia (Morro Agudo)
Aripuanã
Caçapava do Sul
Expansão de
Cerro Lindo
Magistral
Pukaqaqa
Shalipayco
Bongará
Hilarión
Integração do
Complexo Pasco
22
A excelência operacional está no centro da aspiração do negócio em upstream e em
downstream, a aspiração é se tornar referência no desenvolvimento de produtos
semimanufaturados e de soluções customizadas para clientes premium.
Relatório
Votorantim
Metais 2015
Relatório
Votorantim
Metais 2015
R$
308,1
milhões
23
foram investidos em projetos de brownfield
e greenfield pela Votorantim Metais em 2015.
Estratégia
Estratégia
Alumínio: competitividade e desenvolvimento de soluções
O negócio Alumínio passou por uma mudança estratégica
que reflete as peculiaridades de cada uma das etapas da
cadeia produtiva. Para uma gestão mais eficaz, o negócio foi
dividido gerencialmente em frentes de atuação independentes.
No upstream, que engloba a produção de bauxita, alumina e
alumínio primário, a excelência operacional está no centro da
aspiração do negócio. Para trazer ganhos de competitividade
que permitam a rentabilidade da operação, a gestão do upstream
de forma independente deve garantir maior flexibilidade para
a empresa reagir à dinâmica dos mercados em que atua –
podendo envolver também a disponibilização de energia
elétrica a preços de mercado. Com isso, o upstream pretende
se tornar ainda mais competitivo em cada etapa da cadeia
de valor.
Para tanto, a área comercial investiu na capacitação das equipes,
com foco nas competências e atribuições necessárias para
o desenvolvimento de novos negócios. Outra mudança
promovida pelo downstream foi a redução do número de
produtos no portfólio, priorizando a segmentação de mercado
e o atendimento de clientes premium.
MODELO DE NEGÓCIO DO ALUMÍNIO
Mineração
Refino
Downstream
Smelting/
Fundição
Para atender ao objetivo de dobrar a capacidade produtiva das
operações de zinco e cobre até 2025, a Votorantim Metais está
investindo na extensão da vida útil de minas no Brasil e no Peru
(brownfield), bem como em novos projetos de exploração
mineral e projetos greenfield. Em 2015, os investimentos da
Votorantim Metais nesses projetos somaram R$ 308,1 milhões,
em linha com a estratégia definida para as unidades de
Polimetálicos. Em Alumínio, os investimentos se concentram no
projeto Alumina Rondon, que prevê a instalação de uma mina
de bauxita no Pará.
Principais projetos em desenvolvimento
No downstream, o negócio Alumínio tem a aspiração de se
tornar referência em produtos semimanufaturados no Brasil,
a partir de soluções de maior valor agregado para mercados
estratégicos, como transportes, embalagens, clientes estratégicos
nos mercados de bens de consumo e construção civil. Nesse
modo de atuação, o foco é desenvolver soluções customizadas
para os clientes – atuais e potenciais –, a partir de necessidades
específicas que eles apresentem, identificadas em um trabalho
de parceria com o cliente ou pela Votorantim Metais.
Upstream
Investimentos
Laminação
Extrusão
Competitividade de custos em cada
etapa da cadeia de valor
Principal fornecedor de
soluções de valor agregado
Flexibilidade para reagir
à dinâmica do mercado
Mix de produtos focado nos
mercados de maior crescimento
Projetos
Descrição
ALUMINA
RONDON
Localização
Recurso mineral
Investimento em 2015
É um projeto que prevê a instalação de uma mina de bauxita
Rondon do
e planta de beneficiamento do minério, com possibilidade
Pará (PA)
futura para instalação de uma refinaria de alumina.
1,6 bilhão de toneladas
de bauxita.
R$ 1,4 milhão
ARIPUANÃ
Uma das maiores jazidas de zinco e chumbo no Brasil.
Também tem cobre, ouro e prata como subprodutos. Joint
venture entre Votorantim Metais, Milpo e Karmin Inc.
Aripuanã (MT)
40,8 milhões de toneladas
de minério de zinco.
R$ 10,8 milhões
BONGARÁ
Projeto de mina subterrânea para zinco, em joint venture
entre Milpo e Solitario Resources.
A 680 km de
Lima (Peru)
R$ 5,5 milhões*
CAÇAPAVA
DO SUL**
Projeto de mina a céu aberto em área potencial para zinco,
chumbo e cobre. Joint venture entre Votorantim Metais e
Mineração Iamgold Brasil.
Caçapava
do Sul (RS)
de minério de zinco,
chumbo e cobre.
R$ 5 milhões
em engenharia e
R$ 5 milhões em
sondagem
HILARIÓN
Projeto de mineração de zinco, chumbo e prata.
Ancash,
a 230 km de
Lima (Peru)
R$ 6,2 milhões*
MAGISTRAL
Projeto integrado de mina a céu aberto e refinaria de cobre.
A 450 km de
Lima (Peru)
87 milhões de toneladas
de minério de cobre.
R$ 15,2 milhões*
PUKAQAQA
Projeto de mina de cobre, ouro e prata a céu aberto.
A 230 km do
sudeste de
Lima (Peru)
de minério rico em cobre
e ouro.
R$ 6,2 milhões*
SHALIPAYCO
Projeto de mina subterrânea para zinco, chumbo e prata,
por meio de joint venture entre a Votorantim Metais e a Pan
America Silver.
A 170 km de
Lima (Peru)
de minério com zinco,
chumbo, cobre, prata
e ouro.
R$ 143,3 milhões*
TREND
AMBROSIA
(MORRO
AGUDO)
Projeto de prospecção de zinco e integração com a mina
de Morro Agudo. O projeto encontra-se em fase de
pesquisa, por isso ainda não é possível mensurar o
investimento total previsto.
Paracatu (MG)
de minério de zinco nos
alvos Ambrosia Sul,
Ambrosia Sul Underground,
Ambrosia Norte e Bom Sucesso.
R$ 5,1 milhões
VAZANTE
(EXPLORAÇÃO
MINERAL)
Projetos de exploração com sondagem em fase exploratória
ligados ao plano de expansão da vida útil da mina até 2035.
Vazante (MG)
Não existe recurso mineral
definido (fase inicial de
pesquisa).
R$ 3,6 milhões
*Valores convertidos de acordo com a taxa cambial da Votorantim Metais de dezembro/2015.
**O projeto Santa Maria alterou seu nome para Caçapava do Sul por uma maior identificação com a comunidade local e, também, dirimir as dúvidas a respeito de sua
localização nos órgãos licenciadores.
24
Relatório
Votorantim
Metais 2015
25
Relatório
Votorantim
Metais 2015
Estratégia
Estratégia
Exploração mineral
1. D
EFINIÇÃO
DE ÁREAS
POTENCIAIS
Trabalho de bibliografia e
escritório para definição das
áreas de estudo com base
no conhecimento geológico
da equipe.
Projeto em andamento:
Vazante (exploração mineral).
5. CLASSIFICAÇÃO DE
RECURSOS E ESTUDO
DE ESCOPO
Modelagem dos corpos mineralizados,
intensificação da sondagem para atingir
o mínimo para FEL1*, controle de
qualidade e auditoria externa dos dados.
Projeto em andamento: Caçapava do
Sul, Hilarión, Pukaqaqa, Shalipayco e
Trend Ambrosia (Morro Agudo).
6. C
LASSIFICAÇÃO DA RESERVA
E ESTUDOS DE VIABILIDADE
Início dos trabalhos de engenharia para avaliação
econômica do depósito, trabalhos de engenharia,
hidrogeologia, geotécnica, avaliações financeiras,
sondagem de detalhe para FEL2*.
Projeto em andamento: Alumina Rondon, Aripuanã,
Magistral e Trend Ambrosia (Morro Agudo).
*FEL (Front-end Loading) é uma metodologia que busca assegurar a viabilidade
de um projeto.
2. EXPLORAÇÃO INICIAL
Primeiros trabalhos de campo:
mapeamento regional e de detalhe,
geoquímica de solo, sedimento de
corrente e concentrado de bateia
(utensílio usado pelos pesquisadores
em cursos d’água), geofísica aérea
e terrestre.
Projeto em andamento: Vazante
(exploração mineral).
4. D
EFINIÇÃO DO
POTENCIAL MINERAL
3. S ONDAGEM
EXPLORATÓRIA
Intensificação dos trabalhos de sondagem
para definir um corpo mineral, trabalhos de
controle de qualidade das análises e
revisões de dados previamente coletados.
Projeto em andamento: Bongará,
Vazante (exploração mineral) e Trend
Ambrosia (Morro Agudo).
Confirmação dos trabalhos
anteriores por meio de furos de
sondagem exploratórios e revisões
de dados previamente coletados.
Projeto em andamento: Vazante
(exploração mineral).
26
Em 2015, o Diálogo Estratégico reuniu a Diretoria e o Conselho
de Administração da empresa em um processo de avaliação
crítica dos negócios.
Relatório
Votorantim
Metais 2015
A revisão da estratégia de sustentabilidade envolveu a alta
liderança e levou à redefinição de metas e temas materiais.
Relatório
Votorantim
Metais 2015
Estratégia
Avanços no planejamento
estratégico
O ponto de partida para o planejamento estratégico
da Votorantim Metais é a definição da aspiração e dos
mandatos, fundamentais para direcionar as prioridades
de curto, médio e longo prazo da companhia.
No primeiro trimestre de 2015, a empresa promoveu
o Diálogo Estratégico, que a cada três anos envolve
a Diretoria e o Conselho de Administração em um
processo de avaliação crítica dos negócios, com discussões
sobre o cenário, os riscos e as oportunidades.
A aspiração e os mandatos são traduzidos em
diretrizes encaminhadas para todas as áreas da
empresa, que, por sua vez, propõem as iniciativas
que permitem que os objetivos sejam alcançados.
Em 2015, o processo de planejamento estratégico da
Votorantim Metais inovou na etapa de desdobramento
das diretrizes e de mapeamento das iniciativas.
A condução do processo de forma alinhada com
o cronograma da governança e separadamente do plano
orçamentário da empresa permitiu incluir diversos assuntos,
como sustentabilidade, pessoas e inovação nos debates.
Desse modo, a empresa busca atingir o objetivo de
continuar sendo uma organização rentável, competitiva,
que gera valor para os acionistas e para a sociedade por
meio de uma visão crítica e abrangente dos negócios.
Em 2016, o acompanhamento sistemático das
iniciativas é um dos principais desafios no processo
de planejamento estratégico. Para garantir que a
estratégia direcione os esforços e os investimentos da
Votorantim Metais, definiu-se uma agenda permanente
de gerenciamento e aprimoramento das iniciativas.
Foram criados diversos temas estratégicos, cada um
deles com fóruns próprios e com o envolvimento de
toda a Diretoria, para apoiar no monitoramento da
execução da estratégia. Outras ferramentas de gestão
serão criadas com o mesmo intuito, tais como painéis
de acompanhamento e roadmap das iniciativas.
27
Estratégia
Temas materiais
de sustentabilidade
A revisão da estratégia de sustentabilidade da Votorantim
Metais, realizada em 2014, permitiu o aprofundamento das
discussões sobre os aspectos e impactos socioambientais que
envolvem a empresa e o setor de mineração em geral. Esse
trabalho teve início com a análise de cenários e tendências,
feita com base em documentos como o World Scenario Series
– Mining and Metals 2030 (produzido a partir de workshops,
entrevistas e pesquisas apresentadas no Fórum Econômico
Mundial) e o Plano Nacional de Mineração 2030 (uma
ferramenta estratégica para nortear as políticas de médio e
longo prazo elaboradas pelo Ministério das Minas e Energia). G4-18
O processo de revisão da estratégia de sustentabilidade
também analisou normas, guias e diretrizes para o setor,
como a ISO 26000, o suplemento setorial da Global
Reporting Initiative (GRI) e os Padrões de Desempenho IFC
(International Finance Corporation). Outros documentos
importantes embasaram o trabalho, e entrevistas internas
com gerentes, gerentes-gerais e a alta direção
complementaram a primeira etapa. G4-19 G4-24 G4-25
Esse movimento culminou com o novo posicionamento
da empresa em relação à sustentabilidade, proposto para o
período 2015-2025, e levou à redefinição de temas materiais
e metas com base no ano de 2014 (veja quadro ao lado).
Outro ponto importante foi o envolvimento da liderança
com o processo de revisão e a consequente incorporação de
questões não financeiras no plano estratégico do negócio.
Na prática, ações ambientais e de responsabilidade social
ganharam mais espaço na agenda dos executivos e no
planejamento dos recursos investidos nos negócios da empresa.
A partir do processo de planejamento estratégico em 2015,
foram identificadas iniciativas existentes e criadas outras que
possibilitarão atingir as metas dos temas materiais. No total,
73 foram mapeadas, abrangendo 413 ações.
Tema material
Resíduos
Energia
e Emissões
Água
Desenvolvimento
Local
Segurança
Pessoas
Direitos
Humanos
Meta
Reduzir em 50% a geração específica
de resíduos minerometalúrgicos
e/ou o impacto ambiental da
disposição com foco em investimentos
na eficiência de processos, no uso
de novas tecnologias e na geração
de valor econômico.
Reduzir em 5% as emissões de gases
de efeito estufa (GEE), investindo em
eficiência energética, flexibilidade da
matriz com foco em fontes renováveis
e projetos de inovação tecnológica.
Aumentar a eficiência hídrica para
75% e reduzir o consumo específico
de água nova.
Obter avanços nos indicadores
sociais estabelecidos para cada
localidade, garantindo 90% de
eficácia nos planos de desenvolvimento
e relacionamento construídos para
as localidades priorizadas.
Atingir taxa de frequência de acidentes
com e sem afastamento menor ou
igual ao benchmark mundial do setor
de mineração e metalurgia e ter Índice
de Comportamento Seguro (ICS)
maior que 90% para todas as
unidades e empresas controladas
pela Votorantim Metais.
Promover a valorização da
diversidade com 20%* de mulheres
na Votorantim Metais.
Garantir que nossos fornecedores
atendam ao programa de prevenção
e mitigação de riscos
socioambientais.
*No ano de 2015, o Comitê de Diversidade atualizou a meta relacionada ao aumento de percentual
de mulheres, após análise dos dados atuais de cada uma das unidades de operação.
28
Relatório
Votorantim
Metais 2015
Gerenciamento
de riscos
Para 2016, o desafio é elevar o grau de maturidade e da cultura de
riscos da empresa, em alinhamento com o planejamento estratégico.
29
Gerenciamento
de riscos
Gerenciamento
de riscos
G4-14
O
Relatório
Votorantim
Metais 2015
gerenciamento de riscos
é fundamental para a Votorantim
Metais atingir os objetivos e as
metas traçadas para o negócio, analisar
tendências e cenários, avaliar impactos
de suas atividades e preparar a empresa
para o enfrentamento de desafios
e adversidades. A identificação
e gerenciamento de riscos também
promove a geração de valor e confiança
para os públicos estratégicos da empresa,
incluindo acionistas, empregados, clientes,
fornecedores e comunidades de entorno.
O processo de gerenciamento de riscos
é baseado nas orientações da Norma
ISO 31000, que define critérios para
identificação, análise, avaliação, tratamento
e comunicação dos principais riscos inerentes
ao negócio. A gestão de riscos está incorporada
nas atividades e processos de todas as unidades
operacionais, áreas corporativas e projetos,
suportando a tomada de decisão da alta
administração e dos gestores. G4-14
Em 2015, a empresa iniciou um amplo
processo de mapeamento de riscos e suas
criticidades, acompanhado pelo Comitê
de Auditoria e reportado ao Conselho
de Administração, em um trabalho que
contemplou oito plantas de zinco, cinco de
alumínio e treze áreas corporativas no Brasil
e no exterior. A iniciativa trouxe diversos
avanços para a organização e permitiu
o aprimoramento de sistemas e controles
internos, culminando com a elaboração
da Política de Riscos de Negócios da
Votorantim Metais. Em 2016, o objetivo
é superar o desafio de elevar o grau de
maturidade e da cultura de riscos na empresa,
em alinhamento com o planejamento estratégico
definido para os próximos anos. G4-14
30
A Votorantim Metais considera os critérios da ISO 31000 para
a identificação, a análise e o tratamento dos principais riscos ao negócio.
Relatório
Votorantim
Metais 2015
Em 2015, o mapeamento de riscos e suas criticidades contemplou
oito plantas de zinco, cinco de alumínio e treze áreas corporativas.
Relatório
Votorantim
Metais 2015
Gerenciamento
de riscos
31
Gerenciamento
de riscos
Existem diversos tipos de risco relacionados à
atividade de mineração e metalurgia, que se
apresentam em diferentes áreas e graus de
criticidade, tais como:
Volatilidade dos preços
das commodities e câmbio
As negociações da Votorantim Metais são
baseadas nos preços divulgados na LME
(London Metal Exchange), bolsa de commodities
de metais em Londres, na qual os preços
são negociados em dólares e apresentam
variabilidade constante.
O movimento de queda nos preços pode
impactar negativamente os resultados da
empresa, ou seja, o valor de seus ativos
e o fluxo de caixa. Essas flutuações são
determinadas pelos balanços internacionais
de oferta e demanda de cada produto,
e apresentam correlação com o ambiente
econômico mundial. Além disso, uma parte
substancial da receita e da dívida da empresa
é atrelada ao dólar americano, e mudanças
nas taxas de câmbio podem resultar em um
aumento da dívida líquida e redução na receita
em reais. Para diminuir o risco sob tais
flutuações, faz-se necessário o gerenciamento
do risco de mercado, que tem o objetivo de
proteger o fluxo de caixa e seus componentes
operacionais e financeiros contra eventos
adversos. Esse gerenciamento acontece por
meio da contratação de operações de
derivativos (hedge), de acordo com as políticas
financeiras aprovadas no Conselho de
Administração. A Votorantim Metais também
monitora constantemente os mercados em
que opera, adotando estratégias que possam
mitigar parcialmente o impacto deste risco
(diminuição de custos, revisão de portfólio
de projetos, etc.).
Não conformidade
Saúde e segurança
Impactos na comunidade
Diante dos atuais desafios do negócio e em
linha com os Valores e as Crenças da empresa,
a Votorantim Metais elaborou o Programa de
Compliance, que está sendo implementado
de forma gradativa com o objetivo de
fortalecer a conformidade de toda a organização.
Para a Votorantim Metais, estar em conformidade
significa capturar, entender e aplicar leis
e regulamentações pertinentes ao negócio,
bem como seguir as políticas definidas
pela empresa. O programa foi criado
e estabelecido para suportar todas as
funções relativas às frentes trabalhistas,
meio ambiente, saúde e segurança,
anticorrupção e revisão/disseminação
do Código de Conduta, ao mesmo tempo
em que define os principais temas acompanhados
pela área de Governança, Riscos e Compliance. As atividades de mineração e metalurgia estão
associadas a diferentes situações de risco que
podem causar danos à saúde e à segurança
dos empregados, terceiros e moradores das
comunidades no entorno das operações. Esse
tema é prioritário para a Votorantim Metais
e exige o controle e a revisão contínua de
procedimentos de segurança operacional,
a fim de garantir a prevenção de acidentes
e a manutenção dos padrões de excelência.
A relação entre a mineração e suas
comunidades no entorno apresenta diversos
riscos associados. Os contextos sociais são
influenciados tanto por tendências exógenas –
de mercado, cenários macroeconômicos,
definição e gestão de políticas públicas, nível
de participação cívica, entre outros – quanto
por questões endógenas ao negócio (estrutura
e características dos empreendimentos).
A presença da empresa pode intensificar,
positivamente e negativamente, esses riscos.
Na Votorantim Metais, essas questões
ganharam relevância na agenda com a
implementação de um processo novo e
específico de mapeamento de riscos sociais,
que incorpora critérios de vulnerabilidade nas
avaliações e captura impactos advindos de
diversas áreas da operação, além das
questões de relacionamento/favorabilidade
ou incômodos ambientais. Trata-se de uma
inovação metodológica que permitiu a
melhor identificação dos diversos eventos
que podem impactar as atividades da
empresa e a qualidade de vida das
comunidades locais. A experiência aplicada
em 2015 nos mostrou a importância dessa
avaliação, que culminou em mudança de
rota de projeto (negócio), bem como
direcionou uma agenda social mais robusta
para 2016.
Infraestrutura
Nas operações da Votorantim Metais,
a utilização de recursos naturais é
indispensável para sua subsistência
e seu processo produtivo depende
fundamentalmente de água e energia
elétrica. Caso a empresa não consiga garantir
acesso a esses insumos a preços aceitáveis,
pode ser obrigada a reduzir a produção ou
mesmo assumir maiores custos de operação.
O mesmo acontece com a infraestrutura
logística (portos, estradas, etc.), que pode
resultar em atrasos e aumento dos custos,
além de afetar a reputação e a relação com
os clientes. Para mitigar o risco de custo ou
falta dos insumos necessários ao processo
produtivo, a empresa gerencia um portfólio
de energia, composto por usinas hidrelétricas
de autoprodução e contratos de fornecimento
de longo prazo, com base nas necessidades
energéticas atuais e previstas em suas
operações de mineração. A Votorantim
Metais também tem investido cada vez mais
na reutilização da água em suas plantas e na
otimização da infraestrutura logística.
A empresa conta com um sistema de gestão
robusto na área de saúde e segurança, e investe
continuamente no aprimoramento de suas
práticas e no fortalecimento da cultura da
segurança entre os empregados. O tema
também está atrelado às metas dos executivos
e gestores da Votorantim Metais, e faz parte da
rotina de reuniões e discussões da alta liderança
(leia mais na página 43).
Explosões, perda de equipamentos críticos
e falhas operacionais
A Votorantim Metais utiliza equipamentos
críticos e essenciais ao processo produtivo em
todas as unidades operacionais. A falha ou a
interrupção de tais equipamentos, combinadas
com os custos de manutenção, podem resultar
em perdas financeiras, impactos ambientais
negativos e danos à saúde dos empregados.
Em função desse cenário, os especialistas da
empresa estão cada vez mais engajados na
análise e prevenção desses riscos, focando
principalmente na execução das normas
técnicas regulamentares e na manutenção
dos equipamentos. Além disso, planos de
contingência são desenvolvidos para retomar
o fluxo normal das operações, e seguros são
continuamente renovados para mitigar parte
das possíveis perdas financeiras.
32
O mapeamento de riscos realizado em 2015 culminou com a elaboração
da Política de Riscos de Negócios da Votorantim Metais.
Relatório
Votorantim
Metais 2015
Relatório
Votorantim
Metais 2015
A Votorantim Metais tem 21 barragens integradas ao Sistema
de Gestão de Barragens e aos controles e rotinas operacionais
internos.
Gerenciamento
de riscos
33
Gerenciamento
de riscos
Impactos no meio ambiente
Os potenciais impactos ambientais das
operações de mineração e metalurgia
envolvem a emissão de poeira e materiais
particulados, ruídos, vazamentos e
derramamentos de substâncias que podem
causar danos aos ecossistemas. O estudo
desses impactos e o atendimento aos
requerimentos da legislação ambiental
auxiliam a empresa na prevenção e mitigação
desses riscos, bem como no desenvolvimento
de ações que garantam a segurança das
operações e a proteção do meio ambiente.
O gerenciamento de riscos ambientais está
integrado ao sistema de gestão da empresa,
estruturado de maneira uniforme em toda
a organização, no Brasil e no exterior. Esse
sistema conta com temas diversos, que
variam desde recursos hídricos, resíduos,
emissões, barragens, entre outros, e passa
pela revisão e aperfeiçoamento contínuo
(leia mais na página 64).
Rompimento de barragens
Esse é um dos principais riscos associados às
atividades de mineração e metalurgia, por
causa da magnitude do impacto que gera
nas comunidades locais e no meio ambiente.
A Votorantim Metais conta com um sistema
integrado de gestão de barragens robusto,
que estabelece os procedimentos para
garantir o funcionamento dessas estruturas
de forma segura, tais como regras de
monitoramento, análises, avaliações
estruturais e conformidade com a legislação
ambiental (leia mais na página seguinte).
Suspensão das atividades em função da
ausência de licenças de operação
Gestão de barragens
As operações da Votorantim Metais dependem
da obtenção de autorizações e concessões
dos órgãos reguladores governamentais
nos Estados em que atua, além de estarem
sujeitas às leis e regulamentações de diversas
jurisdições. A empresa tem controles e
processos de verificação das autorizações
contínuos, que fazem o acompanhamento das
necessidades de atualização e seguem todas
as exigências legais. Além disso, acompanha
as tendências regulatórias, por meio de fóruns
específicos, para a antecipação de futuras
demandas legais.
A operação das barragens de resíduos da Votorantim Metais é um dos temas
que compõem a gestão ambiental da empresa. Há mais de dez anos, esse
tipo de estrutura conta com o Sistema de Gestão de Barragens, composto
por dez módulos que estabelecem as regras e medidas para garantir seu
funcionamento de forma segura.
Esse modelo foi desenvolvido com base nas legislações ambientais vigentes
e em consonância com os sistemas internacionais mais modernos e rigorosos,
adotados em países como os Estados Unidos e o Canadá. O Sistema de
Gestão de Barragens estabelece os processos e procedimentos que devem
ser adotados em relação a monitoramento, análise de riscos, avaliação
estrutural, conformidade com normas e legislações, treinamento de pessoal
e outras disposições.
Atualmente, a Votorantim Metais tem 21 barragens em operação, integradas ao
Sistema de Gestão e aos controles e rotinas operacionais internos. Esse trabalho
é acompanhado permanentemente por uma empresa independente, responsável
também pela avaliação de documentos, monitoramento, gestão de riscos,
capacitação e acompanhamento do planejamento da vida útil das estruturas.
Os controles e inspeções das barragens são feitos diariamente, semanalmente,
mensalmente e semestralmente, variando de acordo com o objeto da análise.
Esses procedimentos envolvem profissionais da Votorantim Metais e da empresa
independente, e incluem verificações de campo e por instrumentos específicos.
Há barragens com cerca de 100 instrumentos para o monitoramento de dados
e a avaliação da estabilidade das estruturas.
O tema também compõe a pauta das reuniões da Diretoria, momento em
que é apresentado um relatório sobre as condições de estabilidade, chamado
Farol. As práticas adotadas são constantemente revisadas, buscando
a melhoria contínua e a consonância com padrões elevados de segurança
operacional. Após o acidente ocorrido em Mariana, em novembro de 2015,
a Votorantim Metais incorporou novas medidas para aumentar o controle
dessas estruturas, como as inspeções cruzadas – em que os empregados
se alternam nas inspeções de barragens visitando plantas que não estão
acostumados a monitorar todo dia. Além disso, foi implantada a “Auditoria
do Presidente”, momento no qual o CEO faz uma inspeção e discute sobre
a gestão das barragens durante sua visita às unidades industriais.
Nos últimos anos, a Votorantim Metais também tem investido em estudos
e tecnologias que permitam o reaproveitamento de resíduos, de modo que
elimine a necessidade de construção de novas barragens. É o caso de soluções
como o pó calcário agrícola, implantado desde 2010, e da lama vermelha, que
está em fase avançada de desenvolvimento. Ambos são resultados de anos de
pesquisas e testes sobre a viabilidade de utilizar esses resíduos como matériaprima ou insumo para novos produtos (veja mais na página 66).
34
Controles
de uma barragem
Relatório
Votorantim
Metais 2015
35
Relatório
Votorantim
Metais 2015
Gerenciamentoderiscos
Gerenciamentoderiscos
Módulos de controle
As barragens são estruturas construídas para a contenção
de rejeitos minerometalúrgicos, que não são aproveitados no
processo de extração mineral e precisam ter uma destinação
correta para não causar danos socioambientais. Além dos
rejeitos, estas barragens contém também água, sendo que
algumas apenas armazenam água, para várias utilidades.
Essas estruturas exigem um trabalho permanente de controle
e monitoramento de diversos dados e informações, de modo
que se possa garantir o seu funcionamento de forma eficiente
e garantir a sua segurança. Para tanto, equipes multidisciplinares
contam com uma série de mecanismos que permitem
monitorar e avaliar todos os componentes da barragem,
bem como sua integridade física e outras informações
relacionadas à operação.
As atividades desses profissionais também incluem
a análise permanente de riscos, o estabelecimento de
planos de emergência e outras iniciativas contempladas
pelo Sistema de Gestão de Segurança de Barragens
da Votorantim Metais, como treinamentos periódicos,
gerenciamento de informações, geração de relatórios
de segurança e atendimento às normas vigentes.
Veja como é o funcionamento básico de uma barragem
de rejeitos e conheça alguns dos principais recursos de
monitoramento e avaliação envolvidos na operação
dessas estruturas.
PRELIM
Definição de atividades preliminares de planejamento
para facilitar a implantação dos demais módulos.
Determina os responsáveis e responsabilidades. Analisa
as informações disponíveis e verifica quais devem
ser levantadas. Avalia o sistema de sinalização
da barragem.
DOCUMENTA
Agrupamento, classificação, organização, cadastro
e disponibilização dos documentos relacionados às
barragens. É importante para sistematizar e atualizar
as informações disponíveis sobre as estruturas.
LEGAL
Análise da legislação vigente e verificação das
adequações necessárias às barragens em função
da evolução da legislação.
MONITORA
Desenvolvimento de atividades e registro de
monitoramento geotécnico da barragem. Estas
atividades são compostas pelas inspeções de campo
e pelas leituras dos instrumentos instalados nas
barragens. Provê, entre outras, informações
relacionadas à integridade da estrutura, ao sistema
de drenagem, a aspectos da vegetação, existência de
erosão e condições dos instrumentos utilizados
no monitoramento.
TREINA
Capacitação de todos os envolvidos na gestão das
barragens. São feitos periodicamente e abordam
diversos temas através de curso, demonstração em
campo e avaliações.
RISCO
Desenvolvimento de análise de risco das barragens,
evidenciando as falhas que causariam maiores danos,
fornecendo informações para a tomada de decisão
sobre qual a ação mais crítica.
AVALIA
Desenvolvimento de avaliação contínua do
comportamento e da segurança das barragens.
Estabelece as providências a serem adotadas com
base nos dados de monitoramento (inspeções de
campo e registros da instrumentação).
GVISTA
Disponibilização das principais informações sobre as
barragens em um quadro de gestão à vista. Contribui
para ampliar o controle e o nível de informação das
equipes sobre as condições da barragem. Contribui
também para facilitar e difundir o acesso às informações.
OPERA
Documentação do Manual de Operação das
barragens, definindo as diretrizes dos processos,
um plano de gerenciamento da água, métodos
de operação, auditagem e monitoramento, relatórios
de desempenho e uma preparação para o plano
de fechamento, quando existente.
EMERGÊNCIA
Desenvolvimento do Plano de Ações de Emergência (PAE) para as barragens, incluindo elaboração de estudo tipo
dam break (que prevê a extensão da área afetada em caso de ruptura da estrutura), determinando ações para
enfrentamento das situações de emergência e para mitigar os danos em caso de acidente.
Cenários de emergência
Medidor do nível d’água: régua
graduada que permite a leitura
do nível de água do reservatório.
Vertedouro: utilizados para escoar a água que chega ao reservatório e se
acumula, regulando o nível do reservatório em relação ao nível da barragem.
Piezômetro: permite medir a pressão da água em uma determinada profundidade,
seja na própria barragem ou em sua fundação.
Indicador de nível d’água: junto com o piezômetro, auxilia no monitoramento do nível interno da água dentro
da barragem ou na fundação. Isso é importante para determinar a condição de estabilidade da barragem.
Marcos superficiais: servem para acompanhar os deslocamentos verticais e horizontais da barragem, a partir de uma referência adotada com topografia de precisão.
Erosão interna
A erosão interna (fenômeno também conhecido
como piping) ocorre quando o sistema de
drenagem interna de uma barragem falha
e ocorrem surgências de água no talude de
jusante. Este fluxo de água, pequeno em seu
início, causa erosão das partículas de solo do
talude. Esta erosão aumenta o fluxo de água,
que aumenta o potencial de erosão, e assim
por diante, até a ocorrência de ruptura
da barragem.
Galgamento
Situação de transbordamento da barragem,
causando erosão e o possível rompimento da
estrutura. Para evitar o galgamento, existem
limites de segurança para o nível da água do
reservatório, previstos e acompanhados
periodicamente pelo Sistema de Gestão
de Barragens.
Cisalhamento
O cisalhamento deve ser entendido como
a ruptura do talude da barragem, que pode ocorrer
devido aos diversos tipos de falhas. Estas falhas
podem estar associadas a projetos, construção,
materiais, fundação, nível de água, entre outras.
36
Relatório
Votorantim
Metais 2015
Relatório
Votorantim
Metais 2015
O engajamento dos empregados é uma aspiração estratégica para a
Votorantim Metais ser uma empresa irresistível, desejada e admirada pelas
pessoas.
Desempenho
Desempenho
G4-12 G4-13 G4-26 G4-27 G4-EC1 G4-EC9 G4-EN2 G4-EN3 G4-EN5
G4-EN8 G4-EN10 G4-EN15 G4-EN16 G4-EN17 G4-EN18 G4-EN23
G4-EN31 G4-EN32 G4-HR5 G4-HR6 G4-HR10 G4-LA6 G4-LA9 G4-LA11
G4-LA12 G4-MM3 G4-MM5 G4-MM11 G4-SO5
E
ste capítulo apresenta os resultados
socioambientais e o desempenho
econômico-financeiro da Votorantim
Metais, com ênfase na evolução dos
indicadores dos temas materiais no
ano de 2015.
37
Desempenho
Pessoas
A aspiração estratégica de Desenvolvimento Humano
e Organizacional (DHO), apresentada ao Conselho de
Administração em 2015, é consolidar a Votorantim Metais
como uma empresa irresistível, desejável e admirada, e com
alto índice de engajamento de seus empregados. Esse desafio
preconiza a valorização das pessoas a partir do desenvolvimento
do potencial de cada empregado, suportado por uma liderança
inspiradora em um ambiente de trabalho prazeroso, saudável
e seguro, em que prevaleça o respeito e o diálogo aberto.
O planejamento de DHO estabelece cinco focos estratégicos
prioritários (veja quadro). Para desenvolver essas diretrizes,
a área realizou uma análise minuciosa dos objetivos de negócio,
cruzando-os com macrotendências mundiais que impactam
decisivamente nas práticas de gestão do capital humano, as
quais – se executadas com excelência – podem potencializar os
diferenciais competitivos da empresa no mercado em que atua.
A interação entre os diferentes níveis hierárquicos também
é incentivada na empresa como um instrumento de elevação
do nível de engajamento dos empregados. Por meio dos
Diálogos Abertos, a Diretora de DHO e Comunicação
e o Diretor-Presidente visitam as operações e conversam
sobre estratégias e temas prioritários, como segurança, pessoas
e estabilidade operacional. O índice médio de satisfação nesses
encontros foi de 98%.
38
As iniciativas desenvolvidas em 2015 contemplaram todos os níveis de liderança,
a fim de elevar a retenção de talentos e a aderência à cultura corporativa.
Relatório
Votorantim
Metais 2015
39
As avaliações de desempenho envolveram
1.839 empregados em 65 comitês
Relatório
Votorantim
Metais 2015
Desempenho
Desempenho
Talentos e liderança
Para fortalecer o objetivo de tornar cada líder da empresa um
disseminador das crenças, valores e visão de futuro a partir
do modelo de liderança pelo exemplo, foram desenvolvidas,
em 2015, iniciativas que contemplaram todos os níveis de
liderança. Para elevar a retenção de talentos e a aderência
à cultura corporativa, foram criados programas de estímulo
à construção de carreiras sólidas e duradouras. Entre as ações
de destaque estão:
›› Programa de formação Cultivando Lideranças:
em 2015, foram contempladas mais de 720
pessoas, no Brasil e no Peru.
Os cinco focos da estratégia de DHO
1 – Lideranças inspiradoras e gestão de talentos:
Líderes conectados globalmente e capazes de engajar diferentes gerações de diversas culturas, criar
a cultura de confiança e abertura e fazer a gestão e o desenvolvimento de talentos de forma acurada,
promovendo times de alta performance, assegurando plano sucessório.
2 – Domínio de competências empresariais críticas:
Assegurar o domínio das competências críticas do negócio a fim de não permitir nenhum risco para sua
viabilidade, execução e estratégia, além de criar uma cultura de avaliação regular das competências, bem
como sua revisão, conforme a evolução da estratégia do negócio.
›› Programa de Mentoring: envolveu a participação
de 10 diretores, que atuaram como mentores, e
10 gerentes-gerais, que foram contemplados
pela iniciativa. Ao fim, o nível de satisfação com
as ações atendeu plenamente às expectativas
dos mentores e mentorados.
›› Metas de gestão de pessoas: em 2015, essas
metas foram disseminadas e implantadas para
toda a liderança da Votorantim Metais,
conectadas à remuneração variável.
›› Treinamentos sobre o novo modelo de
avaliação de desempenho: mais de 1.600
empregados foram capacitados.
3 – Produtividade e competitividade:
Desafiadora tanto no Brasil quanto no Peru, países que concentram as operações da empresa,
a produtividade deve ser tratada por meio da análise e da revisão dos modelos e processos
de trabalho, bem como a partir de ações de sensibilização e engajamento.
›› Comitês de avaliação: durante o ano, foram
65 reuniões desses grupos. Nessas ocasiões,
foram avaliados 1.839 profissionais, com base
em competências padronizadas e uma avaliação
mais robusta e minuciosa.
compartilhando experiências e envolvendo ainda mais esses
profissionais na condução estratégica da empresa. Nos
encontros são tratados temas voltados ao desenvolvimento
dos profissionais mentorados e neles se tem uma
oportunidade para ampliar a visão sobre a organização
e fortalecer o relacionamento com líderes de outras áreas.
A qualificação e o desenvolvimento de pessoas também
ocorreram por meio de um ciclo de treinamentos contínuo
e estruturado, chamado Cultivando Lideranças. Em 2015, no
Brasil e no Peru, o investimento nessa área foi de R$ 10,4 milhões,
destinados à capacitação dos profissionais em temas de liderança,
comportamentais, técnicos, operacionais e obrigatórios. No total,
foram mais de 324 mil horas de treinamento, resultando em
uma média de 28 horas por profissional. G4-LA9
Já as avaliações de desempenho envolveram 1.839
empregados em 65 comitês, dos quais participaram 100%
dos gestores de empregados GS29 e acima, durante o ciclo
de avaliação do Sistema de Desenvolvimento Votorantim (SDV).
Média de horas de treinamento por empregado
28
26
2014
Mulheres
2015
4 – Governança e organização efetivas:
Refere-se à necessidade de uma estrutura apropriada e de um nível adequado de empoderamento,
permitindo processos ágeis de tomadas de decisão e de gerenciamento de riscos, otimizando
e preservando o valor do negócio.
5 – Relações eficientes com os stakeholders:
O foco é promover relações construtivas e positivas com todos os públicos de relacionamento,
assegurando uma reputação corporativa positiva e licença social para operar, e alinhando
as expectativas da empresa às dos stakeholders.
›› Avaliações de desempenho: 91% dos
empregados do sexo feminino e 82% do sexo
masculino, tanto de nossas unidades no Brasil
quanto nas do Peru, tiveram definidas metas
anuais, por meio do Programa de Participação
por Resultados (PPR). G4-LA11
Criado em 2015, o programa de Mentoring tem o objetivo
de desenvolver competências e potencializar a formação de
lideranças. Por meio dessa iniciativa, os Diretores e o DiretorPresidente tornaram-se mentores de 10 gerentes-gerais,
29
28
2014
Homens
2015
40
72
%
de satisfação
na Pesquisa de Clima Organizacional, resultado que colocou a Votorantim Metais
no 3º quartil das empresas com melhor índice na avaliação da Hay Group.
Relatório
Votorantim
Metais 2015
Relatório
Votorantim
Metais 2015
O Programa de Reconhecimento foi criado em 2015 para valorizar iniciativas
com foco em excelência na gestão e nos aspectos da sustentabilidade.
Desempenho
41
Desempenho
Reputação
Clima em alta
Em 2015, a companhia voltou a aplicar sua Pesquisa de
Clima Organizacional, com o apoio da consultoria Hay
Group. Em relação à última edição realizada,
em 2013, houve evolução de três pontos percentuais
no índice de satisfação, que atingiu 72%. Essa marca
nos colocou, pela primeira vez, no 3º quartil das
empresas com melhor índice de clima, segundo
a Hay Group.
Taxa de desligamento
Por conta da necessidade de manter mão de obra
qualificada, especializada no negócio e com alto nível
de engajamento, a rotatividade é considerada um
indicador da efetividade do modelo de gestão do
capital humano. Em 2015, a taxa de desligamento
caiu de 21% para 17%, em relação a 2014, o que
traz benefícios adicionais, além de reduzir os gastos
da empresa com desligamentos.
Iniciativas
Na sede corporativa, em São Paulo (SP), a empresa
oferece uma série de iniciativas para promover
a qualidade de vida, como o estabelecimento de
um modelo de home office (de um universo de 315
empregados elegíveis, 64 aderiram à iniciativa),
a adoção do short friday (sistema de compensação de
horas semanais para redução da jornada de trabalho às
sextas-feiras) e a construção de uma sala de amamentação.
Esta última medida, especificamente, deriva das ações
do Comitê de Diversidade, grupo que busca fortalecer
a inclusão e a ascensão das mulheres na empresa.
Outro aspecto relevante para avaliar a
qualidade do relacionamento da empresa com
os empregados e a sociedade é sua reputação
institucional. Em 2015, o Índice de Exposição
Qualificada (IEQ) positivo na imprensa teve
um aumento de 5,1% em relação a 2014,
o que significa uma evolução na exposição
qualificada da marca Votorantim Metais na
imprensa, cuja qualificação está associada
não à quantidade de matérias, mas sim
à qualidade da exposição, considerando a
importância do veículo e a relação com os
atributos de reputação da marca. Em 2015,
o índice foi de 6,49%, contra 6,17% em 2014.
A mensuração considera a exposição
espontânea, ou seja, aquela não originada
de publicidade e/ou acordos comerciais.
Além disso, foi sistematizado em todas
as unidades do Brasil o modelo de Gestão
de Relacionamento com Stakeholders,
considerando as particularidades de cada
uma das operações e a complexidade de
interlocução com os públicos. As agendas
de relacionamento em 2016 já seguirão o
modelo de gestão estabelecido, fornecendo
mais subsídios e assertividade para os diálogos,
além de indicadores de percepção. G4-26 G4-27
Programa de Reconhecimento
Em 2015, também foi ativada a Estratégia de
Relacionamento Digital da Votorantim Metais,
definida a partir de um amplo diagnóstico.
Em seis meses, a Company Page da Votorantim
Metais no Linkedin atingiu mais de 10 mil
seguidores, sendo a média de engajamento
das postagens superior a 1%, métrica
considerada como alta pelo Linkedin para
indústrias de base. Para a governança da
Estratégia, foi criado o Grupo de Trabalho
Digital, que é formado por líderes das áreas de
Negócios, Comunicação, DHO, Sustentabilidade,
Gestão, Suprimentos e Jurídico.
As iniciativas foram avaliadas em três etapas – primeiro,
na própria unidade; depois, em toda a Votorantim Metais;
e, na terceira fase, em um fórum final, em que uma
equipe multidisciplinar analisou cada projeto, definindo
assim os três melhores em toda a empresa. O evento final
de reconhecimento contou com a presença do CEO, Tito
Martins, e de todos os diretores.
Confira:
www.linkedin.com/company/votorantim-metais
Outra frente relevante foi a realização da primeira edição
do Programa de Reconhecimento, criado para valorizar
iniciativas nas unidades com foco em excelência na gestão
e nos aspectos da sustentabilidade. No total, 110 grupos
de empregados, do Brasil e do Peru, inscreveram-se nas
quatro categorias do programa: Saúde e Segurança; Meio
Ambiente; Responsabilidade Social; e Excelência Operacional.
Na ocasião, os finalistas apresentaram suas iniciativas
presencialmente para a comissão julgadora e os
vencedores de cada categoria fizeram uma exposição do
projeto para os diretores. O evento foi um marco para a
valorização das pessoas que conduzem as operações nas
unidades, além de enfatizar a importância de cada tema
para a Votorantim Metais.
As iniciativas que conquistaram o primeiro lugar em 2015
foram as seguintes:
Responsabilidade Social – Julio Sulca, com o projeto
Agua para la Vida (El Porvenir, Peru).
Saúde e Segurança – Franklin Renato, Edilson Peres e
Rogério Nunes, com o projeto Assopragem de Topo de
Anodo com CQC – Sala Fornos (CBA).
Meio Ambiente – Carlos Eduardo de Souza e Rafael
Aparecido Pires, com o projeto Evolução Contínua e
Permanente na Rotina de Trabalho em Torres de
Resfriamento da TP – TP (CBA).
Excelência Operacional – Pablo Ramos Macedo, Marcos
Silva Costa, Araldo Silva Santos e José Carlos Ribeiro, com
o projeto Corte e Retirada das Barras Coletoras com a
Tesoura Hidráulica – Sala Fornos (CBA).
42
A empresa tem a meta de alcançar o índice de 20% de mulheres no
quadro de empregados. No fim de 2015, essa relação era de 7,3%.
Relatório
Votorantim
Metais 2015
Na Votorantim Metais, segurança é um dos critérios de remuneração
variável da liderança, inclusive na área corporativa.
Relatório
Votorantim
Metais 2015
Desempenho
Desempenho
Promoção da diversidade
Tema material
Pessoas
43
Segurança
Objetivo
Meta
Ano-base
2014
2015
Forma de medição
Promover a valorização
da diversidade de gênero.
Atingir 20% de
mulheres em toda a
Votorantim Metais.
2014
6,8%
7,3%
Total de mulheres/Total de
empregados da empresa
Tema material
Segurança
O objetivo do Programa de Valorização da Diversidade é criar
um ambiente onde todos os indivíduos possam conviver de
forma harmônica e sejam igualmente capazes de concretizar
seu potencial e atingir seus objetivos. O programa teve início
em 2014 e, em sua primeira onda, focou sua atuação nas
questões de gênero. Nessa linha, o comitê traçou ações que
permitissem o tratamento igual das mulheres nos processos
seletivos e de performance, além de estimular a adesão
feminina a postos de trabalho que tradicionalmente são
ocupados por homens, como a operação de equipamentos
pesados em minas subterrâneas.
Entre as iniciativas que visam valorizar e promover o bemestar das mulheres estão o incentivo à licença-maternidade
de seis meses, programas de orientação a gestantes
e a criação de uma sala de amamentação na sede corporativa.
Em uma próxima fase, uma vez consolidada a questão de
gênero da companhia, a ideia é trabalhar com outros grupos
de diversidade, tais como geracional, opção sexual, entre
outros, os quais deverão ser priorizados pelo Comitê de
Diversidade e aprovados pela Diretoria.
Evitar acidentes
fatais e graves,
impacto à
imagem da
empresa e
garantir a
estabilidade das
condições
seguras de
trabalho e de
seus processos.
Meta
Atingir taxa de
frequência de acidentes
com e sem afastamento
menor ou igual ao
benchmark mundial
do setor de mineração
e metalurgia.
Atingir um Índice de
Comportamento Seguro
(ICS) maior que 90%
para todas as unidades
e empresas controladas
pela Votorantim Metais.
Ano-base
2014
Não
aplicável
O engajamento da liderança, um sistema robusto de gestão de riscos
e o foco no comportamento seguro contribuíram para que a Votorantim
Metais evoluísse nos indicadores de saúde e segurança ao longo do tempo.
O tema faz parte dos critérios relacionados à remuneração variável da
liderança, inclusive nas áreas corporativas, bem como dos profissionais
das áreas impactadas por acidentes. Em 2015, esse critério foi estendido
aos diretores e profissionais com cargos gerenciais corporativos, incluindo
o Diretor-Presidente.
A evolução da empresa em relação a esses objetivos
é acompanhada por meio de alguns indicadores, sendo
o principal deles a meta de alcançar 20% de mulheres no
total de empregados. No fim de 2015, essa relação era de
7,3%, ante um índice de 6,8% registrado em 2014. G4-LA12
Campanhas de sensibilização sobre o tema e indicadores são
acompanhados pelo Comitê de Diversidade, composto por
profissionais de diversas áreas – Sustentabilidade, Jurídico,
Desenvolvimento Humano e Organizacional, Comunicação,
Saúde e Responsabilidade Social.
Objetivo
Evolução do número de mulheres na organização
821
786
2014
2015
A proteção à vida em suas variadas formas sempre foi uma prioridade para
a Votorantim Metais. Ao longo do tempo, a empresa implantou programas
e sistemáticas que ajudaram a construir uma cultura organizacional voltada
para a prevenção de acidentes, e o resultado se traduz no bom desempenho
dos indicadores relacionados ao tema. Ainda assim, com o intuito de
que esses resultados melhorem e sejam sustentáveis, a empresa investiu na
revitalização de uma ferramenta de observação comportamental, chamada
ORT (Observação de Riscos do Trabalho).
Esse trabalho aprofundou o entendimento do comportamento seguro
e favoreceu a criação de hábitos cada vez mais preventivos. O fundamento
da metodologia de aprendizagem é o estímulo às pessoas para conversarem
sobre questões de segurança no ambiente de trabalho, de maneira que elas
reforcem comportamentos seguros e mudem comportamentos de risco.
2014
2,74
Não
avaliado
2015
Forma de medição
2,23
Número de
acidentes com
e sem afastamento
x 1.000.000 /
horas-homem
trabalhadas
Não
avaliado
Revitalização do
programa de
comportamento
seguro e
definição do
critério do ICS
44
Encerrado em 2015, o ciclo de auditorias de riscos críticos contemplou
12 unidades operacionais da Votorantim Metais no Brasil e no Peru.
Relatório
Votorantim
Metais 2015
Relatório
Votorantim
Metais 2015
Além das práticas de gestão de riscos e das auditorias, as ações na área de segurança
em 2015 também incluíram a aplicação do questionário Perfil de Saúde.
Desempenho
Desempenho
Riscos críticos para a segurança
Risco Baixo
Resultados
Além dos programas com foco nos aspectos comportamentais,
é indispensável dispor de instrumentos que promovam
o controle dos riscos que podem causar acidentes de maior
gravidade e fatalidades. Nesse sentido, a Votorantim Metais
implementou em 2007 procedimentos rígidos para o controle
dos riscos considerados críticos. O critério adotado para
a definição desses riscos críticos apoiou-se no histórico da
gravidade e na probabilidade de ocorrência de acidentes nos
casos de exposição a esses riscos.
45
Risco Alto
Risco Médio
As principais mudanças no processo foram:
Outras ações de destaque em 2015:
›› Aplicação de uma associação de práticas de gestão de
riscos com os resultados que as unidades obtêm. Isso
ocorre para evitar que elas sejam classificadas como muito
boas, embora apresentem resultados discrepantes.
›› Lançamento da campanha “A segurança é inegociável”,
para reforçar esse valor e sua priorização pela empresa.
Quatro pilares suportam a iniciativa: Liderança pelo
Exemplo; Comportamento Seguro; Regras de Ouro;
e Segurança e a Família.
›› Onde havia a participação somente da equipe de SSMA
agora há envolvimento de todas as equipes da unidade.
›› Aplicação do questionário de Perfil de Saúde para todos
os empregados submetidos a exames médicos periódicos.
›› As auditorias são realizadas por profissionais com mais
de dez anos de experiência e profundo conhecimento no
procedimento técnico.
Dessa forma, foram definidos 14 Riscos Críticos:
Risco Intolerável
Gestão
Riscos Críticos:
Classificação
Bloqueio e Isolamento de Energias
Trabalho em Altura
Ferramentas Manuais
Espaço Confinado
Veículos Leves e Equipamentos Móveis
Queda de Choco
Risco Baixo: Indica que a unidade tem uma atuação eficaz na
gestão de segurança e baixo potencial de ocorrência de eventos
de sérias consequências.
Risco Médio: Indica uma atuação parcialmente eficaz na gestão
da segurança, com potencial médio de ocorrência de eventos de
sérias consequências.
Risco Alto: Indica uma atuação parcialmente eficaz na gestão
da segurança, com alto potencial de ocorrência de eventos de
sérias consequências.
Risco Intolerável: Indica que a unidade possui um altíssimo
potencial de eventos de gravíssimas consequências por não
possuir ou não ter implementado de forma eficaz e perene os
processos de gestão.
Ferramentas da gestão da segurança
Outros instrumentos que apoiam mudanças de
comportamento e auxiliam na implementação
de condições mitigadoras de riscos a acidentes:
Fale Fácil
Utilizada para comunicar de forma simples e rápida as
condições e os comportamentos que podem causar
acidentes às pessoas ou ao meio ambiente.
Diálogo Diário de Higiene, Segurança, Meio
Ambiente e Qualidade (DDHSMQ)
Encontros de 10 a 15 minutos realizados no início do
turno de trabalho que buscam conscientizar o trabalhador
sobre os riscos envolvidos em suas atividades diárias.
Escavações (Civil, A Céu Aberto, Subterrânea)
Metal Líquido
Reunião de Comitês de Segurança
Instalações Elétricas
Substâncias Químicas Perigosas
Proteção de Máquinas
Cargas Suspensas
Sistemas Pressurizados
Animais Peçonhentos
Em 2013, os procedimentos e o processo de auditoria de Riscos
Críticos foram revisados para a simplificação da estrutura dos
documentos e melhoria do atendimento legal. Em 2015, houve
o encerramento do ciclo de auditorias iniciado em 2014, em
que 12 unidades no Brasil e no Peru foram auditadas. Essas
unidades passaram a ser classificadas por risco, e não mais
pelo grau de implementação dos procedimentos.
A classificação de risco da unidade se dá pelo cruzamento
entre o resultado obtido no último ano (taxa de frequência
com e sem afastamento e gravidade dos acidentes)
e a gestão dos procedimentos, que é avaliada durante
o processo de auditoria.
Também chamada de Pró-Ação, promove encontros
semanais com a participação da liderança e da operação
das unidades para tratar de assuntos relacionados a
saúde, segurança e meio ambiente.
Permissão para Trabalho (PPT)
Ferramenta para a análise prévia dos riscos que envolvem
serviços não rotineiros e atividades críticas, contemplando
e orientando a equipe de trabalho e os responsáveis pela
avaliação de riscos. O objetivo é identificá-los e bloqueálos de forma completa e eficaz.
Regras de Ouro
Diretrizes de segurança que definem práticas que devem
ser rigorosamente seguidas. Sua inobservância acarreta a
aplicação imediata do processo de gestão das consequências.
Observação Planejada da Tarefa (OPT)
Avaliação feita pelos responsáveis dos processos e/ou das
áreas na execução dos procedimentos operacionais, durante
a realização de uma atividade por integrantes de sua equipe,
com o objetivo de garantir a execução segura das atividades
críticas. Corrige os desvios encontrados durante a execução
dos padrões operacionais, buscando a melhoria contínua.
Observação de Riscos do Trabalho (ORT)
Análise Preliminar dos Riscos (APR)
Permite a identificação e análise dos riscos inerentes à tarefa
antes do início das atividades, para que o trabalhador se
previna individualmente ou coletivamente as possibilidades
de acidentes pessoais, materiais e ambientais.
Ferramenta de gestão do comportamento humano
utilizada para estimular mudanças de atitudes que podem
colocar em risco a saúde e a segurança das pessoas.
46
A taxa de frequência de acidentes com e sem afastamento teve uma
redução de 19% em 2015, na comparação com a do ano anterior.
Relatório
Votorantim
Metais 2015
Relatório
Votorantim
Metais 2015
A atuação social tem objetivos e projetos estabelecidos em quatro eixos principais:
capital humano, capital institucional, capital social e dinamismo econômico.
Desempenho
Desempenho
Mesmo com os esforços para prevenir acidentes e estimular
o comportamento seguro nas operações, infelizmente
registrou-se em 2015 uma fatalidade na unidade de
Cajamarquilla, no Peru. O óbito foi causado pelo
atropelamento de um empregado de uma empresa
contratada, na linha férrea, depois que ele se desequilibrou
ao saltar de um trem. Como resposta ao acidente, melhorias
no local foram feitas e procedimentos revisados para melhor
gestão dos terceiros que adentram as instalações da empresa.
Em 2015, a Votorantim Metais registrou taxa de frequência
de acidentes com e sem afastamento de 2,23, uma redução
de 19% em comparação com a taxa de 2014, de 2,74. G4-LA6
Social
4,74
Tema material
2,89
2012
2013
2,74
2014
Entre 2014 e 2015, a empresa se dedicou à realização de
diagnósticos para identificar as melhores alternativas para a
construção de um posicionamento comprometido com padrões
elevados de saúde, bem-estar e qualidade de vida.
Nesse período, foi realizada uma ampla revisão dos métodos
de controle dos agentes de risco à saúde dos trabalhadores. Isso
foi feito por meio de uma auditoria com foco em toda a gestão
de higiene ocupacional. Nesse trabalho, foi possível verificar
as boas práticas entre todas as unidades e também introduzir
melhorias sistêmicas que precisavam ser incorporadas
a esses processos.
Além disso, implementou-se um instrumento de coleta de
informações sobre saúde e qualidade de vida dos empregados,
chamado Perfil de Saúde. Outra iniciativa importante foram as
melhorias realizadas nos cardápios e nos refeitórios das unidades,
seguindo os critérios de segurança alimentar e nutrição da
Organização Mundial da Saúde.
Objetivo
Meta
Ano-base
2014
2015
Forma de medição
Não
avaliado Elaborada a
caracterização para
Três Marias, Vazante,
Fortaleza de Minas,
Morro Agudo,
Niquelândia, Alumínio,
que é o primeiro
grande milestone
para a elaboração
do plano de
desenvolvimento.
Percentual de
cumprimento do
Plano de
Desenvolvimento
local de cada
unidade
2,23
2015
Considera afastamento, restrição ao trabalho e tratamento médico (não inclui atendimento
de primeiros socorros). Inclui empregados próprios, terceiros fixos, terceiros móveis e terceiros
de projetos CAPEX.
Saúde, bem-estar e qualidade de vida
Com foco na melhoria contínua de seus processos, a Votorantim
Metais busca fortalecer seu compromisso com a saúde,
o bem-estar e a qualidade de vida de seus empregados e terceiros.
47
O alinhamento entre as informações relacionadas às
atividades laborais e ambiente de trabalho, estilo de vida
e indicadores de saúde permitiu também um planejamento
mais assertivo para as ações em 2016. Dentre as iniciativas
previstas, destaca-se a revitalização do Programa de
Qualidade de Vida (PQV), com o propósito de promover
a mudança comportamental para a construção de uma
cultura de qualidade de vida e saúde sustentável. Todas
as ações convergem para o empoderamento das pessoas
quanto às informações, proporcionando educação em saúde
e bem-estar. O PQV permitirá construir um ambiente favorável
à tomada de decisão e suporte técnico para a manutenção
de um estilo de vida saudável, que vai além do ambiente de
trabalho, com o objetivo de transformar cada trabalhador
em um agente multiplicador.
Desenvolvimento
Local
Implantar os
planos de
desenvolvimento
e relacionamento
construídos para
as localidades
classificadas como
prioritárias.
Atingir 90%
de eficácia
dos planos de
desenvolvimento.
Não
aplicável
A Votorantim Metais tem como estratégia contribuir para
o desenvolvimento das localidades em que está inserida, por
meio de ações estruturadas e do relacionamento contínuo
com as comunidades. A empresa trabalha na criação de um
plano de atuação social em cada localidade, com objetivos
bem definidos e projetos estabelecidos em quatro eixos
principais: capital humano, capital institucional, capital
social e dinamismo econômico.
A atuação social da Votorantim Metais em determinada
localidade tem início antes da implantação das atividades
produtivas, e permanece em vigor mesmo em caso de
suspensão temporária e/ou encerramento das operações.
A empresa entende que o legado social traz benefícios
tanto para a comunidade quanto para a organização, e está
empenhada para que isso ocorra em todas as etapas de
desenvolvimento de uma operação. A primeira fase desse
trabalho consiste na priorização das localidades e no
entendimento dos temas sociais mais relevantes para
o negócio (ver etapas abaixo).
Os municípios priorizados são estudados com profundidade,
em um processo denominado “Caracterização Social” (veja
infográfico na página seguinte), que considera principalmente
as dimensões territorial, econômica, socioambiental e cultural.
Nesse processo, analisa-se o perfil da unidade e seus impactos,
riscos, interdependências e influências sobre a comunidade
no território.
Na etapa seguinte é feita uma proposta de agenda social,
momento em que os desafios e oportunidades consolidados
na caracterização são compartilhados com a comunidade.
Na próxima fase, o foco é o planejamento e a definição de
macroparcerias, objetivos, ações e indicadores de
monitoramento. Esses indicadores serão contemplados na
meta 2025 de desenvolvimento local (90% de efetividade
nos planos).
A última etapa, por sua vez, é a elaboração do plano de
investimento (visões plurianual e anual), que contempla a
definição do conjunto de ações a serem implementadas no
médio e no longo prazo, bem como as devidas aprovações
e revalidações anuais.
As etapas do investimento social
Outra ação importante é a implantação do módulo de Saúde,
Segurança e Meio Ambiente do SAP (EH&S – SAP) nas
unidades do Brasil e, posteriormente, do Peru. Esse sistema
terá o objetivo de ser uma plataforma única de informações,
requisitos legais e técnicos de SSMA para uma gestão mais
segura e eficaz, além de atender às demandas do e-Social.
Priorização
de localidades
Caracterização
de localidades
Agenda
social
Planejamento
social
Gestão de portfólio
Plano de
investimento
Caracterização social
A caracterização social considera um conjunto de informações e análises de ordem social, econômica, territorial e de produção.
Entender cada um desses cenários e como eles se relacionam ajuda a potencializar as oportunidades encontradas em cada
localidade, em um esforço comum entre empresa, comunidade e poder público. Conheça alguns dos aspectos abordados
nesse processo:
os
co
m
2
5
1
16
13
e
a
Etap
sas e entrevista
3 : Pesqui
s lo c a
is
Dimensão de produção
Apresenta as informações do
perfil da unidade da Votorantim
Metais. Evidencia pontos de
convergência e diálogo com
o território.
6
9
7
11
4:
13.Impostos pagos
14.Relacionamento com a comunidade
15.Perfil social dos empregados
16.Monitoramento ambiental
4
12
Et
a
Dimensão social
Trata de temas relacionados ao
desenvolvimento humano e às
condições básicas da infraestrutura
social, trazendo um retrato dos
aspectos mais relevantes de educação,
saúde, assistência social, segurança
pública e formas de associação social.
14
pa
o
isã
gra
inte
da do
território
Etapa
5
: De
vo
l
u
tiva
sp
ara
e
ad
d
i
ed
iálo
g
Desempenho
s
nejamento da agen
da so
a 6 : Pla
cial
Etap
da
d
Dimensão econômica
Analisa a economia do
território, com base em seu
mercado de trabalho, sua
produção e finanças
públicas (contas municipais,
impostos e receitas).
Dimensão territorial
Analisa a localização regional da área
de estudo, suas interações com
o território e o acesso a serviços
e comércio. Aborda a forma de
organização e ocupação da região,
as diferenças entre as zonas rural
e urbana e os principais elementos
definidores da paisagem, incluindo
aspectos ambientais.
ac
o
m
un
9. Percentual de população exposta
por grupo de vulnerabilidade
10.Percentual de crianças de zero a três anos
em creches (públicas e privadas)
11.Índice de Desenvolvimento da Educação Básica
para anos iniciais do Ensino Fundamental
12.Taxa de mortalidade
2: R
oda
av
od
1:
Etapa
1
Relatório
Votorantim
Metais 2015
o
ad
eg
pr
m
E
ta
pa
nto
me
a
t
n
va
Le
adores
indic
5. Participação dos setores no PIB
(agricultura x indústria x serviços)
6. População economicamente ativa
7. Percentual da renda apropriada pelos
20% mais ricos
8. Impostos e tributação (ICMS, ISS e IPTU)
çã
tru
ns
Co
1. Existência de terras indígenas e/ou quilombolas
2. Área de preservação ambiental
3. Presença de instrumentos
e Conselho Municipal de Habitação
4. Destino e gestão de resíduos
sólidos e tratamento
de esgoto
d os
49
Relatório
Votorantim
Metais 2015
15
3
8
10
Destaques em 2015
56
2
Relatório
Votorantim
Metais 2015
50
Sete localidades em que a Votorantim Metais tem operações passaram
por revisão metodológica e revisitação da caracterização social em 2015.
Relatório
Votorantim
Metais 2015
Relatório
Votorantim
Metais 2015
11
R$
milhões
51
foram investidos em 2015 em projetos e ações sociais
no Brasil e em Cajamarquilla, no Peru.
Desempenho
temas internos
Desempenho
distribuídos em
7 unidades
2
Votorantim
3 4
1
1. Alumínio (SP)
2. Miraí (MG)
3. São Sebastião da Vargem Alegre (MG)
4. Vazante (MG)
5. Paracatu (MG)
6. Três Marias (MG)
7. São Gonçalo do Abaeté (MG)
8. Passos (MG)
9. Fortaleza de Minas (MG)
10.Niquelândia (GO)
distribuídos em
15 eixos
››
››
››
››
››
››
››
››
››
››
››
››
››
››
››
Território
População
Economia
Trabalho e renda
Educação
Saúde
Habitação e infraestrutura
Assistência social
Estrutura fiscal
Segurança pública
Condições de vida
Vulnerabilidade social
Cenário político
Gestão urbana
Atores, instituições e organizações sociais
Vinculados aos Objetivos de Desenvolvimento
Sustentável destacados:
Estruturados em uma base dinâmica de indicadores
e ferramenta de coleta de dados.
As discussões acerca dos principais
indicadores e desafios sociais de cada
localidade contaram com o envolvimento de
partes interessadas externas de diversas
naturezas (setor público, ONGs, líderes
comunitários, beneficiários de projetos
sociais, entre outras). Na empresa, foram
formados grupos multidisciplinares internos,
envolvendo áreas como DHO, Suprimentos,
Logística, SSMA e Gerência Geral de cada
unidade, totalizando 16 áreas envolvidas. Ao
todo, foram 200 pessoas entrevistadas, sendo
28% do público interno e 72% do externo.
Esse processo amplamente disseminado e
participativo foi de extrema importância para
que o conhecimento sobre o contexto local
fosse incorporado e discutido em sua
totalidade pelos diversos envolvidos e
interessados. Também serviu de base para
embasar tecnicamente trabalhos de diversas
naturezas, como mapeamento de riscos
sociais, atualização dos planos de
R$ 5,6 M
R$ 2,2 M
NO
DINA
M
R$
11 M
M
HU
A
ISM
O
descomissionamento de minas, atualização
de Estudo de Impacto Ambiental (EIA) e do
Relatório de Impacto Ambiental (RIMA),
treinamentos de segurança para
fornecedores e comunidades, revisões de
projetos CAPEX, articulações e parcerias em
soluções locais e discussões com gestão
pública e com grupos de participação
comunitária sobre os desafios sociais.
Em 2016, esse trabalho terá continuidade ao
se estender para os municípios mineiros de
Poços de Caldas, Caldas, Divinolândia (na
área de influência da unidade de Poços de
Caldas), Muriaé e Rosário da Limeira (ambos
na área de influência de Miraí), São Miguel
Paulista, Juiz de Fora, Povoado do Cunha
(área de influência do projeto Trend Ambrosia,
em Paracatu), Aripuanã (MT), Caçapava do
Sul (RS) e Cajamarquilla (Peru).
AL
PIT
CA
indicadores externos
7
ICO
ÔM
147
6 5
9
Total de investimentos
No período, também foram feitas
a revisão metodológica e as revisitações
das caracterizações socioeconômicas das
unidades de Alumínio (SP), Miraí (MG),
Niquelândia (GO), Vazante (MG), Paracatu
(MG), Três Marias (MG) e Fortaleza de Minas
(MG). O objetivo foi ampliar o olhar
a respeito das reais necessidades das pessoas
que vivem nessas regiões, bem como
fortalecer a atuação da Votorantim Metais
e sua parceria com o poder público e as
comunidades locais.
ON
EC
72%
pessoas entrevistadas
em todas as localidades externo (144 pessoas)
8
O investimento social da Votorantim Metais executou perto de 90% do previsto para 2015
e seguiu patamar similar ao dos anos anteriores em termos de volume. O total investido no
período somou pouco mais de R$ 11 milhões, entre capitais próprios e captados, abrangendo
93 projetos e iniciativas sociais, 11 unidades produtivas e 4 projetos greenfield, distribuídos
por diversas regiões do Brasil e em Cajamarquilla, no Peru.
R$ 344 mil
SO
CIA
L
AL
interno (56 pessoas)
10
Projetos no Brasil e no Peru
UC
IO N
200
28%
16
diferentes
áreas
corporativas
e locais
Origem dos recursos em 2015
L
Perfil da operação
Empregados e contratação local
Fornecedores
Percepção
Atuação social
Análise de dependência
Infraestrutura e serviços locais
Histórico de relacionamento
Partes interessadas da agenda social
CA
PIT
A
››
››
››
››
››
››
››
››
››
O planejamento social segue o ciclo de
planejamento estratégico da empresa e
realiza projeções de até dez anos, conforme
definido na Estratégia de Sustentabilidade.
Em 2015, a Votorantim Metais apresentou
avanços importantes na área social ao incluir
o tema no planejamento estratégico. Com
isso, todas as unidades priorizadas passam
a ter como meta para 2025 alcançar 90%
de eficiência nos planos de desenvolvimento
e relacionamento local, fortalecendo o tema
na agenda da liderança.
T IT
9 eixos
L
ITA
CAP
S
IN
R$ 1,8 M
Outros investimentos
R$ 1 M
Os projetos executados pela empresa são especialmente relevantes nas localidades remotas
e carentes de infraestrutura e mão de obra. As ações compreendem aspectos como educação,
trabalho, cultura, esporte, direitos da criança e do adolescente, empreendedorismo, qualificação
de ONGs, apoio à gestão pública e fomento à agricultura familiar, entre outros. A Milpo
concentra sua atuação em questões como desenvolvimento humano, gestão da água,
desenvolvimento econômico, infraestrutura básica e negociações por terras. Em 2015,
destinou R$ 49,2 milhões* em 70 projetos durante o ano, em comunidades do entorno
de três unidades de exploração mineral e 4 projetos greenfield.
*Valores convertidos de acordo com a taxa cambial da Votorantim Metais de dezembro/2015.
52
O ano de 2015 marcou o alinhamento da estratégia da empresa
aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS), da ONU.
Relatório
Votorantim
Metais 2015
A futura unidade de Aripuanã tem investimentos previstos de R$ 675 milhões
e empregará 600 pessoas em seus 15 anos de operação.
Relatório
Votorantim
Metais 2015
Desempenho
Desempenho
Equipe multidisciplinar para projetos greenfield
Destaques da área social em 2015
Diversas iniciativas sociais da Votorantim Metais registraram
avanços importantes no período. Uma delas foi a melhoria
no sistema de monitoramento dos projetos sociais, uma vez
que o tema passou a fazer parte de relatórios padronizados
de gestão mensal, chamados One Pages. Para isso, foram
realizadas rodadas de conversa entre os gestores locais
e corporativo para alinhamento de fluxo de trabalho,
periodicidade e modelo a ser utilizado.
A iniciativa foi aplicada em 100% das unidades do Brasil
e Cajamarquilla (Peru), além de ter sido adaptada e
implementada pela Milpo em seu sistema de monitoramento.
Ainda em 2015, já como uma melhoria desse processo, foi
realizado um protótipo de relatório mensal (Flash Report)
de Responsabilidade Social com as unidades do negócio
Alumínio. Para 2016, o planejamento é que o Flash seja
implementado em 100% das unidades do Brasil e do Peru.
Ainda na gestão, os avanços também permitiram maior
integração com outras áreas da empresa, principalmente
no que se refere a inovações em riscos sociais, projetos
greenfield (modelo de entrada) e planos de
descomissionamento (modelo de saída).
Outro passo importante em 2015 foi o início do alinhamento
da estratégia da empresa aos Objetivos de Desenvolvimento
Sustentável (ODS), lançados em 2014 pela Organização das
Nações Unidas (ONU). Muitas iniciativas já se destacam nesse
sentido, como a Parceria Votorantim pela Educação (PVE),
que visa à melhoria da educação básica, e as ações que
contribuem para aprimorar a infraestrutura dos municípios
atendidos. Com a conexão mais sistemática, iniciada em 2015,
a Votorantim Metais potencializará sua contribuição aos ODS.
O PVE é uma iniciativa do Instituto Votorantim que visa
contribuir com a melhoria da educação pública nos municípios
onde a empresa atua, por meio da mobilização das comunidades
(engajamento da sociedade civil para que busque melhores
condições de ensino e aprendizagem) e da qualificação
da gestão educacional (em conjunto com as Secretarias
Municipais de Educação e diretores de escolas, para
aprimoramento do planejamento e gestão da educação local).
No município de Três Marias (MG), o PVE tem gerado ótimos
resultados. Além da evolução do Índice de Desenvolvimento da
Educação Básica (IDEB), como mostra a tabela abaixo,
identificam-se melhorias na gestão escolar da Secretaria
Municipal de Educação (SME) e dos diretores de escolas.
Evolução do IDEB em Três Marias
2005
2007
2009
2011
2013
Anos iniciais
(1º ao 5º ano – Ensino Fundamental I)
4,5
4,7
5,2
6,1
6,2
Anos finais
(6º ao 9º ano – Ensino Fundamental II)
3,7
3,8
4,4
5,1
5,1
Em 2015, na unidade de Três Marias também foi aplicado
o Indique, uma ferramenta que permite à comunidade escolar
avaliar e sugerir melhorias para a qualidade da instituição. Por
meio de comissão formada por pais, alunos e moradores do
bairro, as 18 escolas da rede municipal aplicaram a avaliação,
que contou com 1.531 participantes, entre alunos, educadores,
famílias e moradores vizinhos às escolas. O resultado tem
contribuído para o planejamento da Secretaria de Educação
Municipal e o Plano Diretor das escolas. Criada pelo Ministério
da Educação, a ferramenta foi aplicada com suporte de
consultoria do PVE. Concomitantemente, no Concurso de
Redação anual do programa, bateu-se o recorde de 1.300 inscritos.
53
Internamente, na Votorantim Metais, o PVE conseguiu
aumentar o envolvimento de lideranças e demais profissionais
com as escolas públicas do município, por meio de um grupo
de voluntários dedicado a visitas e apoio nas ações de
mobilização pela leitura e revitalização dos espaços escolares.
A empresa é uma grande referência para toda a comunidade
local e a entrada de empregados da unidade no ambiente
escolar possibilita a troca de conhecimento e, principalmente,
o despertar de referências antes desconhecidas por alunos e
professores.
Outra novidade no período foi
a constituição da primeira equipe
multidisciplinar para condução dos temas
sociais nos projetos greenfield, com
participação de representantes das áreas
de exploração mineral, Engenharia,
suprimentos, Logística, Desenvolvimento
Humano e Organizacional, Saúde,
Segurança e Meio Ambiente, Comunicação,
Responsabilidade Social e o Instituto
Votorantim.
Essa experiência foi testada com sucesso
no município de Aripuanã, a 900
quilômetros de Cuiabá, onde a
Votorantim Metais planeja a instalação
de um projeto de extração de zinco,
chumbo e cobre em 2018. A unidade
tem investimentos previstos de R$ 675
milhões e empregará 1.000 pessoas
durante a construção, além de outras
600 em seus 15 anos de operação.
A extensa agenda para a região envolve
a aproximação com os governos
municipal e estadual e com as
comunidades locais. Em 2015, realizouse uma audiência pública que reuniu
cerca de 1.300 pessoas, em que
membros da comunidade questionaram
representantes da Votorantim Metais
sobre temas ambientais, sociais e os
impactos positivos e negativos do
projeto de extração mineral. Na ocasião,
a consultoria técnica que elaborou o
EIA/RIMA apresentou as características
do projeto e o conteúdo desse estudo
e do relatório. Como ação proativa,
a Votorantim Metais realizou antes da
audiência pública uma série de fóruns
técnicos na cidade, visando apresentar
o projeto e esclarecer possíveis dúvidas
a respeito de sua implantação.
No final do processo, foi pactuado entre
a empresa e a prefeitura de Aripuanã
a implantação, a partir de 2015, dos
seguintes programas: Parceria Votorantim
pela Educação (PVE); Programa Votorantim
pela Infância e Adolescência (VIA);
e Programa de Apoio à Gestão Pública,
em parceria com o Banco Nacional de
Na história de Aripuanã
A região de Aripuanã é residência de indígenas da etnia
Arara do Rio Branco, Cinta Larga e seus descendentes.
Em uma parceria proativa com o Instituto do Patrimônio
Histórico e Artístico Nacional (IPHAN), a Votorantim
Metais iniciou, em 2015, estudos de Diagnóstico de
Patrimônio Arqueológico, Histórico e Cultural com o
objetivo de entender o melhor formato de intervenção
nessa área, bem como garantir sua proteção
e preservação. G4-MM5
Como parte do trabalho, foi realizado o levantamento de
elementos históricos, culturais e naturais do município, por
meio de entrevistas e pesquisas sobre edificações, imagens
Desenvolvimento Econômico e Social
(BNDES).
No Peru, destacam-se os projetos
“Agua para la vida” e o “Programa
Jovenes Empreendedores”, ambos
realizados pela Milpo. O primeiro
ocorreu no distrito de Yarusyacan,
localidade que conseguiu atingir
uma redução de 30% no índice de
mortalidade infantil por disenteria,
em um ano, a partir da instalação
de sistemas acessíveis de purificação
de água potável.
O segundo abrangeu oito comunidades
na região de influência de Pasco e Ica
e buscou impulsionar pequenos
e microempreendedores jovens.
Foram 2.000 negócios e 7.000 pessoas
beneficiadas, as quais obtiveram 50%
de aumento nas vendas e 85% em
receitas, apoiando a redução do
desemprego e de jovens em situação
de pobreza.
e saberes dos indígenas da região. O trabalho completo
envolve a pesquisa e a identificação de sítios arqueológicos,
oficinas de resgate cultural com a população, exposições
e palestras sobre educação patrimonial, entre outras ações.
O estudo foi além do solicitado pela legislação e enriquecerá
o componente etnoarqueológico, documento solicitado
durante um processo de licenciamento socioambiental de
um empreendimento. Este documento busca entender de
que forma o conjunto de objetos produzidos e utilizados
por uma sociedade pode informar sobre o comportamento
das pessoas e suas estruturas sociais, por meio de referências
em sociedades vivas, como as conhecidas e denominadas
“sociedades tradicionais”.
54
811
voluntários
se envolveram em ações promovidas pela Votorantim Metais em 2015,
beneficiando um total de 8.300 pessoas.
Relatório
Votorantim
Metais 2015
61.769
Relatório
Votorantim
Metais 2015
fornecedores
prestam serviços para a Votorantim Metais, incluindo
empresas de suprimento de materiais e insumos.
Desempenho
Voluntariado
O Programa de Voluntariado é aberto a todos os empregados e
terceiros que desejam participar das ações promovidas pela
Votorantim Metais. Em 2015, a empresa investiu em iniciativas
que envolveram 811 voluntários e mais de 8.300 pessoas
beneficiadas, com destaque para o Desafio Voluntário, uma
gincana entre as diversas empresas da Votorantim realizada em
parceria com o Instituto Votorantim. A proposta da iniciativa é
mobilizar a maior quantidade possível de voluntários internos e
externos. Assim, 14 mil horas foram dedicadas ao trabalho
voluntário no período, sendo que a Votorantim Metais participou
com 25 equipes, 2 das quais ficaram entre as 10 primeiras colocadas.
Em paralelo, a empresa iniciou a reestruturação do Programa
de Voluntariado, para lançamento do novo modelo em 2016.
A intenção é redirecioná-lo para uma atuação mais
estratégica e engajadora, apoiando as unidades a focarem
em temáticas mais alinhadas às agendas sociais dos locais em
que atuam.
Para tanto, foi realizado um benchmarking dos principais
programas de voluntariado empresariais, nacionais e
internacionais, assim como um estudo de tendências. Foram
analisadas questões como o alinhamento a agendas sociais
preexistentes (como os ODS e Agendas 21), os movimentos
sociais emergentes, outros tipos de engajamento voluntário
para além do mundo corporativo e as propostas de influência
em relação ao universo digital.
Esse estudo permitiu à empresa repensar o marco lógico
(teoria de mudança) do voluntariado para que ele seja
alinhado ao plano de desenvolvimento local de médio
e longo prazo. Teoria de mudança significa em sua essência
uma descrição abrangente e uma ilustração de como e por
que se espera determinada mudança em um contexto
particular. No mundo dos projetos de impacto social,
estamos, geralmente, abordando as mudanças sociais.
Ela existe para mapear, ou podemos dizer, “preencher”
e explicar o que vai acontecer no meio do caminho entre o
início de projeto (ou programa social) e seu final. O que uma
iniciativa social faz (quais são suas atividades ou intervenções)
e como ela ajudará a alcançar os objetivos desejados (as tais
transformações sociais). A teoria de mudança começa
quando se definem as metas de longo prazo desejadas
55
Desempenho
e o trabalho e as condições necessárias por trás delas para
chegar aos resultados almejados (e as relações causais entre
eles). Para 2016, a proposta é concluir o levantamento
da linha de base do programa e definir as metas para
os próximos cinco e dez anos, em consonância com
o planejamento estratégico da Votorantim Metais.
Perspectivas
Apesar da crise econômica, a Votorantim Metais projeta
manter em 2016 o mesmo patamar de investimentos sociais
do ano anterior. Um destaque será a inclusão de projetos
sociais a serem desenvolvidos em decorrência dos projetos de
expansão em Caçapava do Sul (RS) e Paracatu (MG), onde
está em andamento o projeto de Trend Ambrosia. Também faz
parte do planejamento para o ano a revitalização da agenda
social nos municípios que foram objeto de caracterização
social em 2015.
Também foram intensificados os investimentos nos municípios
de Niquelândia (GO) e São Miguel Paulista (SP), em função da
suspensão temporária das atividades nessas unidades. Apesar
de não se tratar de um descomissionamento, é nesse momento
que a comunidade e o município sentem um impacto
significativo, principalmente por causa da redução de impostos
e postos de trabalho, que consequentemente influenciam
o desaquecimento da economia local. Com vistas a esses
e outros fatores de relevância, a empresa vem incentivando
e participando de um grupo de discussão para a elaboração
de um pacto de desenvolvimento para Niquelândia.
A proposta é a elaboração participativa de um plano de
desenvolvimento para o município, com foco nos próximos
cinco anos, visando a alternativas econômicas, melhorias
na gestão pública, manutenção da participação cívica,
manutenção e melhorias na educação, incentivo às tradições
culturais como forma de turismo e economia criativa, entre
outras possibilidades.
O ano será marcado, ainda, pela consolidação das melhorias
de gestão já iniciadas em todas as frentes, assim como pelo
aprimoramento dos relatórios trimestrais (Flash) para a
mensuração dos resultados dos projetos sociais.
Fornecedores
Tema material
Direitos
Humanos
Objetivo
Meta
Garantir que
nossos
fornecedores
atendam às
práticas de
prevenção
e mitigação
de riscos
socioambientais.
100% dos
fornecedores de
categorias críticas
engajados no
programa de
prevenção
e mitigação
de riscos
socioambientais.
Ano-base
2014
2015
Forma de medição
2014
Não
avaliado
Revisão do processo de
qualificação de
fornecedores inserindo
critérios socioambientais
Percentual de
fornecedores
avaliados
No encerramento de 2015, a Votorantim Metais mantinha
relacionamento com um total de 61.769 fornecedores
cadastrados, entre prestadores de serviços e empresas
de suprimento de materiais e insumos. Durante o ano,
foi destinado a esse público um total de aproximadamente
R$ 4,5 bilhões pelos contratos firmados, sendo R$ 1,5 bilhão
para os localizados próximos às operações da empresa. G4-EC9
Com a finalidade de mitigar possíveis riscos operacionais
e reputacionais potenciais em sua cadeia de fornecedores,
a Votorantim Metais estabeleceu em 2015 critérios de
avaliações socioambientais associados a práticas trabalhistas,
direitos humanos, atendimento à legislação ambiental, saúde
e segurança no trabalho, entre outros. Esses critérios serão
utilizados como base para a qualificação dos atuais e dos
novos fornecedores da empresa. G4-12
56
A queda dos preços em dólares e o menor nível de investimento da China
influenciaram os negócios de mineração no mercado internacional.
Relatório
Votorantim
Metais 2015
Relatório
Votorantim
Metais 2015
As iniciativas de melhoria operacional ajudaram a empresa a obter
um desempenho financeiro superior ao do mercado em 2015.
Desempenho
O relacionamento com fornecedores está contemplado nos
temas materiais de sustentabilidade e envolve uma série de
ações previstas para os próximos anos, a fim de atingir o
cumprimento da meta de garantir 100% de engajamento
desse público ao programa de prevenção e mitigação de
riscos socioambientais. Entre as ações propostas, destacamse auditorias in loco, workshops anuais e a implantação de
ferramentas para aprimorar a gestão de fornecedores. G4-12
A gestão adequada dos fornecedores e a elevação de seu
engajamento aos valores e às boas práticas da Votorantim
Metais são fatores importantes, particularmente para a
evolução da empresa em dois de seus temas materiais. Um
deles é o desenvolvimento local, que pode ser impulsionado
por meio do relacionamento de longo prazo com empresas
das comunidades em que a Votorantim Metais está presente.
O outro tema material que se relaciona com a gestão de
fornecedores refere-se ao respeito aos direitos humanos. G4-12
Atualmente, esse relacionamento é orientado pelo Programa
de Gestão de Fornecedores, que os avalia com base em
quatro aspectos: qualidade (incluindo saúde, segurança e
meio ambiente), aderência contratual (cumprimento dos
acordos e cobertura legal), homologação (compliance fiscal
e licenças) e valor. G4-12
A empresa busca o desenvolvimento de relações de longo prazo
com esse público, mas ainda persiste o desafio de aprimorar
algumas questões relevantes, como a inclusão de critérios
socioambientais nos processos de qualificação. Outro aspecto
importante na gestão da cadeia de suprimentos é o estímulo
ao desenvolvimento de fornecedores locais, o que impulsiona
a economia das regiões onde a empresa atua.
57
Desempenho
Respeito às leis
A Votorantim Metais exige de seus fornecedores o
cumprimento de todas as leis dos países nos quais se
encontram, sejam elas de caráter trabalhista, fiscal ou
ambiental. Isso está expresso em todos os contratos de
fornecimento e, em casos específicos, há inspeções para a
verificação de seu cumprimento.
Há procedimentos especiais para evitar violações aos direitos
humanos. Podemos citar, por exemplo, o bloqueio
automático às empresas incluídas na “Lista Suja do Trabalho
Escravo”, elaborada pelo Ministério do Trabalho e Emprego,
que se encontrava suspensa por liminar concedida pelo
Supremo Tribunal Federal no final de 2015. G4-HR6 G4-HR10
Não há, na base de fornecimento da Votorantim Metais,
operações identificadas como “de risco” para a ocorrência de
violações aos direitos humanos. Ainda assim, é exigido que
todos os fornecedores assinem documento, com base na
norma SA 8000, em que se assegura que todos os requisitos
serão cumpridos, incluindo a não utilização de trabalho infantil
ou forçado, a oferta de um ambiente de trabalho seguro e
saudável para os trabalhadores, bem como a liberdade para
associação e a não discriminação de qualquer gênero. Em caso
de denúncias de descumprimento de algum desses requisitos,
a Votorantim Metais inicia uma investigação para averiguar os
fatos e tomar as ações aplicáveis. G4-HR5 G4-HR10
Nesse sentido, a exigência do cumprimento da legislação
ambiental é igualmente rigorosa. No momento de uma
concorrência para prestação de serviços ou fornecimento de
materiais, as informações relativas a critérios ambientais estão
expressas no escopo técnico. Se o fornecedor não atende às
exigências previstas, ele é reprovado no parecer técnico e,
automaticamente, eliminado do processo de concorrência. No
caso do fornecimento de matérias-primas, os fornecedores são
avaliados com base em questões ambientais no momento da
qualificação. O descumprimento de questões ambientais
aplicáveis faz o fornecedor passar por um novo processo de
avaliação, assim que regularizar as pendências existentes. G4-EN32
Além do respeito à legislação em vigor, são critérios de avaliação:
norma ISO 14001; programas de saúde, segurança no trabalho e
meio ambiente; programas de prevenção de riscos ambientais;
Licenças de Funcionamento/Operação Ambiental; e Cadastro
Técnico Federal do Ibama. Esses critérios variam e são aplicados
aos fornecedores de acordo com a atividade desenvolvida.
Econômico-Financeiro
Em um ano desafiador tanto para a indústria global quanto para a indústria brasileira de mineração e metalurgia,
a Votorantim Metais se amparou em iniciativas de melhoria operacional e seguiu apresentando resultados sólidos em 2015.
58
É exigido pela Votorantim Metais que todos os fornecedores cumpram requisitos
que assegurem a não utilização de trabalho infantil, trabalho escravo ou violações
aos direitos humanos e critérios ambientais.
Relatório
Votorantim
Metais 2015
59
Os preços de zinco, níquel e alumínio registraram
queda de dois dígitos na LME em 2015.
Relatório
Votorantim
Metais 2015
Desempenho
Desempenho
Cenário global
O desempenho abaixo do esperado para a economia global
em 2015 influenciou negativamente o ambiente de negócios
nos mercados de mineração e metalurgia, resultando em
queda nos preços em dólares das commodities metálicas.
o enfraquecimento da economia chinesa, sobretudo no setor
de siderurgia, levou à redução dos preços no segundo semestre.
O preço anual médio em dólares caiu 11% com relação ao
ano anterior.
A transição da China para uma economia com menor nível de
investimento e maior de consumo trouxe preocupações para
os produtores de metais não ferrosos, cujas principais
aplicações estão voltadas para setores como construção civil
e infraestrutura. O país asiático representa aproximadamente
50% da demanda por metais como zinco, cobre, alumínio
e níquel, de acordo com consultorias especializadas.
Com o início da operação de grandes projetos e a redução
dos custos de produção globais em dólares, o preço médio
do cobre na LME retraiu 20% em 2015. Além desses fatores,
a desaceleração econômica afetou a demanda global pelo
metal, que cresceu apenas 0,2% em 2015, menor ritmo
desde a crise financeira de 2009, de acordo com a Wood
Mackenzie.
A economia global também sofreu turbulências com
a recuperação ainda incipiente dos países desenvolvidos,
sobretudo na Europa, e com a desaceleração em países
emergentes com alto potencial de crescimento, como Rússia
e Brasil.
O preço médio do alumínio na LME também foi 11% menor
que em 2014. Contribuíram para essa queda, principalmente,
a redução no ritmo de crescimento da China e o excesso de
capacidade de produção instalada naquele país, resultando
em um excedente do metal no mercado global.
Além da desaceleração da economia global, a queda dos
preços globais de commodities utilizadas nas operações
minerometalúrgicas, como carvão e derivados do petróleo,
pressionou os preços dos metais não ferrosos na London
Metal Exchange (LME), principal referência de mercado.
Entre os metais não ferrosos comercializados pela Votorantim
Metais, o níquel apresentou a maior retração de preços em
2015. Baixa demanda e alto nível dos estoques mundiais
continuaram influenciando a tendência de queda nos preços,
iniciada em setembro de 2014. Estimativas apontam que
60% dos produtores mundiais de níquel operaram com
margens negativas no final de 2015, o que levou os principais
deles a anunciar planos de corte de produção.
O preço médio do zinco na LME manteve-se alto no primeiro
semestre de 2015 devido à oferta restrita de concentrados e,
por consequência, de metal no mercado global. Entretanto,
Preço médio na London Metal Exchange (em US$/t)
ZINCO
COBRE
2.164
1.946
1.909
2012
2013
7.950
7.322
6.862
1.928
2014
2015
2012
2013
ALUMÍNIO
2014
5.494
2015
NÍQUEL
17.526
15.003
16.867
11.807
2.018
1.845
1.867
1.661
2012
2013
2014
2015
2012
2013
2014
2015
60
690
mil
toneladas
de zinco eletrolítico foram vendidas pela empresa em
2015, um crescimento de 2% em relação a 2014.
Relatório
Votorantim
Metais 2015
A receita líquida do negócio Alumínio em 2015 foi 26%
maior na comparação com a do ano anterior.
Relatório
Votorantim
Metais 2015
Desempenho
Desempenho
ALUMÍNIO
NÍQUEL
Em Polimetálicos, a receita líquida e o EBITDA aumentaram 22% e 15%,
respectivamente, em relação a 2014. Melhorias operacionais resultaram em
aumento da produção de zinco eletrolítico e vendas mais elevadas no Brasil e
no Peru. O volume de vendas de zinco eletrolítico registrou 690 mil toneladas,
2% superior ao de 2014.
No negócio Alumínio, a Votorantim Metais
encerrou 2015 com receita líquida 26% maior
em relação ao ano anterior, resultado de
melhores preços em reais e do esforço na
busca por excelência operacional. A estratégia
de exportação de alumina e bauxita, bem como
o foco no portfólio de produtos downstream,
amenizaram os efeitos da recessão da economia
brasileira. Mesmo assim, foi registrada uma
queda de 21% no EBITDA ajustado (descontadas
as vendas de energia nos anos de 2014 e 2015),
principalmente por causa da retração da demanda
no mercado interno.
Em relação ao níquel, os preços na LME
atingiram o menor nível médio desde 2009,
com uma redução de 30% nos preços por
tonelada em 2015, impactando nos
resultados da empresa. No final do período,
a Votorantim Metais registrou um aumento
de 16% em receita líquida em comparação
com o ano anterior, principalmente por causa
do maior volume de vendas, mas encerrou o
ano com EBITDA negativo de R$ 86 milhões.
Receita líquida
(em R$ milhões)
Receita líquida
(em R$ milhões)
Receita líquida
(em R$ milhões)
6.704
4.566
1.115
Cenário no Brasil
Resultados por negócio
No Brasil, a deterioração da economia
e o agravamento da crise política contribuíram
decisivamente para que 2015 acumulasse
recordes negativos nos principais indicadores
socioeconômicos. Esse quadro refletiu-se
praticamente em todas as áreas da economia
e levaram o País a perder o grau de investimento
pelas agências de classificação de risco
Standard & Poor´s, Moody´s e Fitch.
Os resultados econômico-financeiros da Votorantim Metais em 2015 foram
auditados e divulgados trimestralmente em conjunto com a Votorantim S.A.
Em 2015, toda a comunicação da Votorantim Metais foi feita com a seguinte
divisão: Polimetálicos (Zinco e coprodutos), Alumínio e Níquel. G4-EC1
O Produto Interno Bruto (PIB) do País
encerrou o ano com recuo de 3,8% em
relação a 2014. A indústria brasileira foi um
dos setores mais afetados pela crise, com
queda de 8,3%, pior desempenho da série
histórica do IBGE, principalmente por causa
do nível baixo de consumo das famílias.
A construção civil também sentiu esse
cenário e caiu 8,4% no ano.
Diante desse contexto e das dificuldades do
setor de mineração em geral, a Votorantim
Metais buscou a estabilização das operações,
a redução dos custos fixos e a consolidação
da nova estratégia de negócio. Esses fatores,
acompanhados pela depreciação de 47% do
real em relação ao dólar, minimizaram o impacto
negativo do cenário macroeconômico e
contribuíram para que a empresa alcançasse
bons resultados financeiros e operacionais.
61
POLIMETÁLICOS
5.510
22%
2014
26%
2015
EBITDA
(em R$ milhões)
1.441
2014
16%
2015
2014
EBITDA ajustado
(em R$ milhões)
15%
-21%
2015
EBITDA
(em R$ milhões)
512
646
764
1.255
965
3.625
40
Alumínio
2014
2015
283
Energia
2014
2015
2014
2015
-86
62
16 das 20 unidades industriais alcançaram evolução de 20%
nos indicadores de estabilidade operacional, em relação a 2014.
Relatório
Votorantim
Metais 2015
Relatório
Votorantim
Metais 2015
Em 2016, a empresa continuará focando nos ganhos de competitividade,
com redução de custos e estabilidade operacional.
Desempenho
63
Desempenho
Desafios para 2016
Suspensão temporária das
atividades em Niquelândia
e São Miguel Paulista
Em janeiro de 2016, a Votorantim Metais anunciou
a suspensão temporária das atividades de mineração,
beneficiamento e refinaria realizadas nas unidades de
Niquelândia (GO) e São Miguel Paulista (SP). A decisão
foi tomada após uma ampla análise de diversos cenários,
que demonstrou a inviabilidade econômica das
operações de níquel no curto e no médio prazo. G4-13
Estabilidade operacional
Desde 2012, a Votorantim Metais prioriza a estabilidade
operacional na aferição de seu desempenho industrial.
Os benefícios dessa medida se refletem na redução de consumos
específicos em geral, na queda do custo fixo e na diminuição do
volume de estoques de peças, produtos acabados e semiacabados,
impactando positivamente no EBITDA da empresa.
Como a previsibilidade é mais importante que a busca de
recordes diários de produção, foram definidas metas plurianuais
de estabilidade para cada unidade, de acordo com seu
estágio de maturidade. O principal indicador acompanhado
é o Indicador de Desvio Operacional (IDO), que mede o desvio
diário entre o previsto e o realizado. De modo geral, o objetivo
é operar as plantas com o mínimo de variações (IDO baixo)
e mais próximo do limite máximo de produção.
Os resultados do IDO sinalizam que 16 das 20 unidades
industriais alcançaram uma evolução de 20% em relação
a 2014, gerando maior domínio de suas operações, desde
o planejamento até a execução das rotinas operacionais, atingindo
também um maior grau de previsibilidade dos resultados.
Nos últimos anos, a queda sucessiva da cotação
do níquel nos mercados internacionais influenciou
fortemente o desempenho dos negócios neste
segmento, atingindo seu ápice em 2015, ano em
que o preço médio da tonelada na LME caiu 30%
com relação a 2014. Uma série de fatores explica
essa tendência contínua de baixa, com destaque
para a desaceleração da economia chinesa e a grande
oferta de níquel no mercado mundial.
Esse cenário levou a Votorantim Metais a intensificar
uma série de medidas com foco na excelência
operacional e na contenção de custos, incorporadas
com rigor nos últimos anos, mas mesmo assim não foi
possível reverter o impacto nos negócios da empresa.
Durante o período de suspensão, será mantida a estrutura
necessária para a manutenção e operação de alguns
ativos e das atividades básicas – o que significa que
15% dos empregados em Niquelândia e São Miguel
Paulista continuarão trabalhando na unidade. Estão
garantidos também a execução e o cumprimento dos
compromissos legais e socioambientais vigentes nas
duas unidades durante esse período, bem como
a adoção de uma série de iniciativas para minimizar
o impacto dessa medida na vida dos empregados,
fornecedores e demais públicos envolvidos com as
operações de níquel.
A indústria minerometalúrgica global
conviverá cada vez mais com a
mudança no padrão de crescimento
da economia chinesa. Em 2016, a China
pode ser mais incisiva na política de
fortalecimento do consumo em
detrimento dos investimentos, o que
deve manter a demanda por metais
não ferrosos abaixo das expectativas
de alguns anos atrás, ou conceder
estímulos pontuais para evitar que a
desaceleração da demanda seja tão
prejudicial à sua própria economia.
Nos Estados Unidos, a pendência de
uma decisão sobre o movimento da
taxa básica de juros da economia, que
não sobe desde a crise financeira global
de 2008, é também ponto-chave
para indicar se as economias globais
crescerão mais ou menos do que nos
últimos anos. As incertezas quanto
ao aumento ou não da taxa de juros
devem adicionar volatilidade nos
mercados globais.
No Brasil, a economia deve seguir em
recessão em 2016. Segundo estimativa
do Fundo Monetário Internacional (FMI)
publicada no início do ano, a economia
deve retrair-se 3,5% no período, patamar
próximo ao de 2015. A queda no
desempenho de setores importantes,
como transportes, construção civil e
infraestrutura, deve trazer reflexos para o
desempenho industrial brasileiro em 2016.
Considerando o contexto que se
apresenta, a Votorantim Metais deve
continuar atuando em 2016 com ênfase
em ganhos de competitividade, com
redução de custos e estabilidade
operacional. Como tem feito desde
a redefinição da estratégia, a empresa
pretende dar continuidade às iniciativas
do plano de longo prazo para garantir
uma posição de destaque assim que
o cenário atual de mercado se reverta.
64
A revisão das metas ambientais em 2015 reafirmou o compromisso
da empresa em reduzir sua pegada ambiental.
Relatório
Votorantim
Metais 2015
Relatório
Votorantim
Metais 2015
R$
169
milhões
65
foram destinados aos investimentos
ambientais em 2015.
Desempenho
Ambiental
A atividade de mineração e metalurgia provoca impactos
importantes no meio ambiente, em seus mais variados
aspectos. As operações de extração e beneficiamento de
minérios exigem um alto consumo de água e energia, geram
grande quantidade de resíduos e, em processos produtivos
como o do alumínio, também respondem por uma emissão
importante de gases de efeito estufa (GEE).
Essa condição exige um sistema de gestão ambiental robusto
e estruturado, que integre a análise permanente de riscos,
o monitoramento contínuo das operações, a capacitação
profissional e uma série de outros controles que garantam
a segurança das atividades minerometalúrgicas.
Na Votorantim Metais, o sistema de gestão ambiental está
embasado no PDCA, que tem como premissa a melhoria
contínua com base em estudos de benchmark e revisões das
práticas e diretrizes. O sistema contempla as normas e legislações
ambientais vigentes e abrange os temas mais comuns nas
indústrias de mineração e metalurgia, divididos em nove aspectos,
a saber: gestão de barragens e depósitos, gestão de resíduos,
gestão de águas e efluentes, gestão das emissões, transporte das
cargas perigosas, novos projetos, recursos naturais, gestão dos
serviços ecossistêmicos e do descomissionamento.
Esses padrões são aplicados em todas as unidades
operacionais e consideram o perfil de risco de cada uma delas,
de forma que os aspectos mais críticos sejam acompanhados
por rotinas preestabelecidas que assegurem a continuidade
das operações dentro de parâmetros adequados.
Ao longo dos anos, esse sistema se consolidou como um
diferencial relevante para a gestão ambiental da empresa,
estabelecendo estruturas e procedimentos próprios. A cada
dois anos, ele é revisto e auditado, de modo que possa ser
permanentemente atualizado e aprimorado.
Um aspecto importante nesse sentido foi a revisão das metas
ambientais previstas no planejamento estratégico, validada
em 2015 pela alta liderança da empresa e com prazo de
execução estipulado para o ano de 2025. Dessa forma,
a Votorantim Metais se compromete a reduzir em 50%
a geração específica de resíduos minerometalúrgicos ou
o impacto causado por eles, aumentar a eficiência hídrica
para 75% e diminuir as emissões de GEE em 5%, todos esses
índices em relação aos de 2014.
Desempenho
Trabalho conjunto
Nos últimos cinco anos, o trabalho conjunto das áreas de
tecnologia, produção e meio ambiente tem sido fundamental
para o desenvolvimento de soluções que minimizem o impacto
das atividades da empresa no meio ambiente. Uma busca
antiga e permanente dessa parceria é o reaproveitamento de
resíduos destinados para as barragens, a fim de encontrar
novos usos comerciais para eles e, com isso, evitar
a construção de novas estruturas de contenção.
Outros exemplos podem ser encontrados na gestão de
recursos hídricos, nas ações para reduzir o consumo de
energia e nos investimentos para diminuir o volume de
emissões. É o caso de iniciativa implantada na unidade de
Três Marias, que permitiu a redução da captação da água do
rio São Francisco em 36%. Esse e outros exemplos podem
ser encontrados nas próximas páginas.
Investimentos ambientais
Em 2015, a Votorantim Metais teve um aumento significativo
nos investimentos ambientais em relação ao ano anterior
(veja quadro). Contribuíram para o crescimento os custos
com projetos de alteamento da barragem de rejeitos em
Niquelândia, a mudança na fase do projeto Trend Ambrosia
em Morro Agudo, além das estações de tratamento de
efluentes e o licenciamento de áreas para lavra em Miraí. G4-EN31
Em Cajamarquilla, foram realizadas diversas ações que
também contribuíram para o aumento do valor, como
a melhoria do sistema de monitoramento e controle de
emissões atmosféricas e da qualidade do ar, bem como
as remediações de passivos ambientais e os custos com
sistemas de tratamento de efluentes.
Em relação aos valores de OPEX (despesas), houve aumento
nas despesas de gestão ambiental em Alumínio, resultado do
aumento do volume de resíduos que foram enviados para
coprocessamento. Em Morro Agudo, houve queda nas
despesas de tratamento de efluentes líquidos devido ao
projeto de segregação das águas da mina e redução de
gastos em Miraí, Poços de Caldas, Niquelândia e Milpo.
Total de investimentos e despesas ambientais G4-EN31
CAPEX (investimentos) – R$
Educação ambiental
Gestão ambiental
Prevenção ambiental
Preservação, reflorestamento e biodiversidade
Tratamento de emissões atmosféricas
Tratamento de resíduos
Tratamento de efluentes líquidos
DHO – área ambiental
Descomissionamento/remediação de áreas
contaminadas (solo e água)
Seguros ambientais
Outras despesas ambientais
TOTAL
OPEX (despesas)
2014
2015
-
49.000,00
679.903,03
3.254.239,05
17.080.941,10
-
226.846,10
511.695,01
17.545.719,00
10.811.427,00
7.146.292,46
89.110.441,11
27.365.292,39
50.317.705,03
95.000,00
36.500,00
1.135.771,82
1.803.730,32
-
-
1.245.247,00
13.032.126,28
72.521.012,90
168.926.863,80
2014
2015
584.011,99
635.716,88
14.200.196,35
8.632.538,74
2.857.537,46
64.501,06
10.704.972,72
6.849.508,34
46.555.020,29
39.727.688,34
25.640.285,35
43.834.337,44
Tratamento de efluentes líquidos
36.715.788,63
47.590.080,64
DHO – área ambiental
6.214.383,73
5.237.964,70
Descomissionamento/remediação de áreas
contaminadas (solo e água)
8.014.382,18
12.261.108,20
-
-
1.905.219,75
1.419.337,94
153.391.798,46
166.252.782,05
Gestão ambiental
Seguros ambientais
TOTAL
66
Eficiência de processos, novas tecnologias e geração de valor econômico
são o foco da gestão de resíduos na Votorantim Metais.
Relatório
Votorantim
Metais 2015
67
Os resíduos minerometalúrgicos respondem pela maior
parte do total gerado nas operações da Votorantim Metais.
Relatório
Votorantim
Metais 2015
Desempenho
Desempenho
Resíduos minerometalúrgicos e industriais G4-EN 23 G4-MM3
Resíduos
Tema material
Resíduos
Objetivo
Reduzir o impacto
na geração e
disposição final dos
resíduos, com foco
em investimentos em
eficiência de
processos,
minimização dos
riscos, uso de novas
tecnologias e
geração de valor
econômico.
Meta
Ano-base
Reduzir 50%
da quantidade
específica de rejeito
minerometalúrgico
gerado (calculada pela
2014
relação tonelada de
resíduo gerado/tonelada
de produto) e/ou envio
para aterros.
Reduzir a geração
específica de resíduos
total (tonelada resíduo/
tonelada de produto).
2014
2014
4,00
2015
Avanço no
desenvolvimento
do projeto
pozolana a partir
de lama
vermelha
3,7
5,05
4,75
Para atingir a meta de reduzir a geração
específica de resíduos, a Votorantim
Metais investe em eficiência de processos,
no uso de novas tecnologias e na
geração de valor econômico a partir
do desenvolvimento de soluções que
transformem os rejeitos em matériaprima ou insumos para outros produtos.
Agronômico de Campinas (IAC),
respectivamente. Os estudos de
viabilidade começaram em 2010 e,
em 2012, seu uso foi liberado pelo
Ministério da Agricultura. Em 2015,
a venda do pó calcário agrícola gerou
receita de R$ 8 milhões para
a empresa. G4-MM11
Algumas iniciativas nesse sentido estão
em fase de estudo e outras já começam
a se consolidar de forma avançada,
tanto do ponto de vista ambiental
quanto econômico. É o caso do pó
calcário agrícola, produto também
chamado de Zincal200, desenvolvido
na unidade de Morro Agudo a partir de
rota tecnológica criada para reprocessar
o resíduo gerado no processo de
beneficiamento do zinco. Antes enviado
para barragens, ele mostrou excelente
desempenho na fertilização do solo
para o plantio de milho e cana-deaçúcar, comprovado pela Universidade
de Lavras (UFLA) e pelo Instituto
O maior ganho do Zincal200, no
entanto, é o fato de ele eliminar a
construção de novas barragens, o que
gera ganhos ambientais e econômicos.
O pó calcário estocado em barragens
antigas também pode ser utilizado
como matéria-prima para sua
fabricação, reduzindo o volume de
resíduo armazenado e aumentando
a vida útil dessas construções. G4-MM11
33.832
Forma de medição
Soma de todos os rejeitos
minerometalúrgicas
gerados e dispostos
(barragens, depósitos de
rejeito, interior de mina,
pilhas, etc.), por tonelada
de produto.
Desconsiderar os resíduos
minerometalúrgicos que
forem encaminhados
para destino em
coprocessamento
ou geração de
novos produtos.
Total de
resíduos gerados
(minerometalúrgico +
industrial) por tonelada
de produto.
Outra iniciativa similar é a utilização
do resíduo conhecido como cementos,
gerado na unidade de Três Marias
durante o processo de purificação
do zinco. Em parceria com a empresa
Multitécnica, o cementos está sendo
processado para a recuperação de
metais como zinco, cobre, cádmio
e chumbo. Nesse processo, o resíduo
é beneficiado e gera quatro novos
produtos. Além de eliminar
definitivamente um resíduo perigoso,
ainda gera caixa para a unidade.
A expectativa é de que em dez anos
o projeto consuma todo o estoque
armazenado em mais de 45 anos
de operação da planta, gerando mais
de R$ 30 milhões. G4-MM11
3.269.094
25.933
20.211.602
16.494.532
2.876.539
14.527.041
7.883.841
Resíduos industriais
Resíduos minerometalúrgicos
2014
2015
Perigoso
2014
2015
Não perigoso
68
60
%
do resíduo
gerado no processo de produção do alumínio
pode ser reaproveitado pela indústria cimenteira.
Relatório
Votorantim
Metais 2015
Relatório
Votorantim
Metais 2015
75
mil
toneladas
por ano é a capacidade de processamento da Metalex, unidade
que recebe sucata de alumínio para ser reciclada.
Desempenho
69
Desempenho
Reciclagem
Na Votorantim Metais, a Metalex
é a unidade que recebe sucatas de
alumínio do mercado para transformá-las
em metal líquido e convertê-las no produto
final, o tarugo de alumínio. A empresa
atende a diferentes tipos de demanda
do mercado brasileiro de extrusão e tem
como diferencial a fabricação de tarugos
de diversos diâmetros, produzindo perfis
de alumínio que podem ser aplicados em
esquadrias e na indústria automotiva,
entre outras. A empresa tem capacidade
Resíduo do alumínio pode ser usado na fabricação de cimento
Alinhada com a meta de reduzir a geração de resíduos
minerometalúrgicos, minimizar a necessidade de
construção de novas barragens e aumentar a vida útil
da barragem já existente (conhecida como Barragem
do Palmital), uma parceria entre a tecnologia e a área
operacional iniciou em 2012 um projeto para utilizar
filtros-prensa capazes de reduzir significativamente
o percentual de líquido no resíduo resultante do processo
de produção do alumínio, a chamada lama vermelha.
Desse modo, será possível dispô-la em um depósito
(pilhas) que substitui as próprias barragens e transformar
a área onde hoje se localiza a estrutura de Palmital,
aumentando significativamente a vida útil desse local. G4-MM11
No aspecto financeiro, estima-se a economia de R$ 400
milhões de reais ao se evitar a construção de uma nova
barragem. Outro ganho importante é que o aumento
de concentração do resíduo por meio dos filtros-prensa
resulta em uma elevada recuperação de hidróxido de
sódio (soda cáustica), que retorna para o processo de
produção da alumina. Com isso, além dos benefícios
ambientais por ter um depósito seco e um resíduo
com teor muito mais baixo de hidróxido de sódio,
a alta recuperação dessa substância representa um
ganho de cerca de R$ 24 milhões por ano.
Outro projeto para buscar uma nova forma de destinação
para a lama vermelha deu origem a uma parceria com
a Votorantim Cimentos, visando à transformação do
resíduo em pozolana – um substituto do clínquer na
produção de cimento. Contribuiu para a parceria o fato
de a Votorantim Cimentos ter duas plantas próximas da
CBA, o que reduziria os custos com transporte e logística,
podendo assim consumir cerca de 60% do resíduo
gerado atualmente no processo de produção de alumínio.
Os primeiros testes laboratoriais e em escala industrial,
realizados em 2015 em uma das unidades da Votorantim
Cimentos, indicaram que a lama vermelha pode produzir
uma pozolana de excelente qualidade, além de reduzir
a emissão de CO2 durante a fabricação de cimento em
até 30%. Outros ganhos ambientais são a redução no
consumo de energia, o aumento da vida útil das minas
e a eliminação da construção de novas barragens para
o depósito da lama vermelha em Alumínio.
A patente desta tecnologia já foi solicitada, tendo como
proprietários a CBA e a Votorantim Cimentos.
Atualmente, a Votorantim Metais está calculando o custo
das adequações necessárias nas plantas da Votorantim
Cimentos para a produção e o consumo da pozolana.
As obras para a construção de três filtros-prensa (etapa
necessária para viabilizar o projeto) foram iniciadas em
2015 e a previsão é de que o primeiro deles esteja pronto
em 2016. Ao todo, o projeto terá um investimento de
R$ 120 milhões e a inauguração deverá ocorrer em 2019.
para processar 75 mil toneladas por
ano de sucata industrial, o que evita
o consumo de 200 mil toneladas de
bauxita por ano, o equivalente a 100 mil
toneladas de alumina. G4-EN2 G4-MM11
Na mesma linha, a unidade de Juiz de
Fora teve sua estratégia focada em ser
uma empresa recicladora. Em 2015,
mais um passo nesse sentido foi dado
com a obtenção de nova licença para
reciclar. Além do resíduo da indústria
siderúrgica, as pilhas alcalinas passaram
a ser matéria-prima no processo
metalúrgico da unidade e, no período,
foram processadas quatro toneladas. G4-EN2
Ao longo de 2015 utilizamos mais de 206
mil toneladas de materiais provenientes
de reciclagem em nossos processos,
representando um aumento de 67%
em comparação com o ano anterior.
G4-EN2
70
O índice de recirculação de água na Votorantim Metais
ficou em 62% em 2015, tendo sido 44% no ano anterior.
Relatório
Votorantim
Metais 2015
Relatório
Votorantim
Metais 2015
O projeto na unidade de Três Marias para reduzir a captação do rio São Francisco
também permitiu a redução de gastos com tratamento de água.
Desempenho
Desempenho
Água
Tema material
Água
71
Distribuição da água
captada por fonte (m3 )
Objetivo
Minimizar a
dependência
da empresa
em relação
ao uso da
água nova
(bruta).
Meta
Ano-base
2014
2015
Forma de medição
Aumentar para 75%
a recirculação de água.
2014
44%
62%
% de recirculação com
base no total de água
utilizada pela empresa
14,16
Soma de todas as águas
novas captadas e utilizadas
pela empresa (incluindo run
off, chuva, rebaixamento
de mina, etc.) por tonelada
de produto
Reduzir o uso
específico de água
nova (m3 água nova/
tonelada de produto).
2014
Como compromisso de longo prazo, a Votorantim Metais
tem a meta de atingir um índice de 75% de recirculação
de água em seus processos, bem como reduzir o consumo
específico de água nova. Em 2015, a empresa avançou de
um índice de recirculação de 44% para a marca de 62%.
As unidades operacionais com os maiores percentuais de
reutilização são Alumínio (82%), Metalex (93%) e Cerro
Lindo (94%).
Nesta última, localizada a 60 quilômetros do Oceano Pacífico,
as ações envolvem a captação e a dessalinização da água
do mar a fim de abastecer o processo produtivo e reduzir
a dependência das chuvas, que ocorrem apenas entre os
meses de janeiro e abril na região. Trata-se de uma estação
composta por quatro tanques de armazenamento, redes de
bombeamento e filtros de osmose reversa que levam a água
do mar até a unidade, localizada a mais de 1.800 metros de
altitude – o que representa um obstáculo a mais no processo.
15,61
Cerro Lindo também conta com sistemas de recirculação
e tratamento de água que permitem o reaproveitamento
do insumo no processo produtivo de forma extremamente
eficiente, minimizando perdas e custos para a captação.
Em Morro Agudo, uma ação relevante foi a implementação
do projeto “Água limpa da mina”, que possibilitou a retirada
de água de boa qualidade diretamente das falhas geológicas,
fraturas e furos de sonda – evitando assim a deterioração do
insumo por causa da percolação nas galerias e da mistura
a outras águas de uso na operação. Atualmente, há dois
circuitos independentes de bombeamento de água na mina:
a “água limpa”, trazida até a superfície e direcionada diretamente
para o Córrego Morro Agudo, e a “água suja”, direcionada
para a superfície, depois tratada e posteriormente lançada
no Ribeirão Traíras.
G4-EN8
Captação do rio
São Francisco cai
36% em Três Marias
Um projeto iniciado em 2009 na
unidade de Três Marias permitiu a
redução de 36% do volume da água
captada do rio São Francisco entre
2009 e 2015. O trabalho envolveu a
criação de um grupo multidisciplinar,
composto por oito empregados, que
ainda hoje se reúnem diariamente
para entender, acompanhar e tratar
as variações do consumo, com foco
na busca de oportunidades de
redução, na implantação de projetos
de recirculação de efluentes
e na conscientização dos demais
empregados. Além de reduzirem
o consumo de água, as medidas
possibilitaram o desligamento
permanente de um conjunto de
bombas do sistema de captação,
gerando a redução de gastos com
tratamento de água.
Percentual e volume total de
água reciclada e reutilizada
G4-EN10
391.631
2.529.759
20.881.766
Reciclamos
62%
de água em
relação ao volume
total utilizado
no processo.
Águas superficiais
Água subterrânea
Água de empresas de abastecimento
Nota: O balanço hídrico da Votorantim Metais é elaborado com
base na Water Accounting Framework (SMI/MCA, 2014), que
incorpora todo o volume de água captada da organização.
Os dados do EN8 não computam água pluvial, água utilizada
em obras e a parcela da água subterrânea bombeada com fins
de rebaixamento que é utilizada no processo produtivo.
O volume total de
água reciclada foi
equivalente a
307%
em relação ao
volume total de
água retirada.
72
95
%
da energia
consumida nas unidades produtivas da Votorantim Metais é fornecida
por usinas e pequenas centrais hidrelétricas próprias.
Relatório
Votorantim
Metais 2015
73
A Votorantim Metais reduziu o consumo de energia em 10% em 2015,
mesmo com o aumento da fabricação de seus principais produtos.
Relatório
Votorantim
Metais 2015
Desempenho
Desempenho
Energia e emissões
Tema material
Energia e
Emissões
Objetivo
Meta
Ano-base
2014
2015
Minimizar o impacto relacionado a
mudanças climáticas, investindo em
eficiência energética, flexibilidade da
matriz com foco em fontes renováveis
e projetos de inovação tecnológica.
Reduzir 5% a
emissão de GEE
por tonelada de
produto.
2014
1,43
1,14
Forma de
medição
Tonelada
de CO2eq.
A Votorantim Metais gera mais de 95% da
energia que consome nas atividades produtivas,
por meio de usinas hidrelétricas, pequenas
centrais hidrelétricas e cogerações em caldeiras
nas unidades de Niquelândia e Cajamarquilla.
A geração e a distribuição são feitas pela
Votorantim Energia, empresa da Votorantim
que atua no setor e atende às subsidiárias
da companhia, além de clientes externos.
A busca pela eficiência energética é uma das
principais estratégias da empresa para atingir
a meta de reduzir as emissões em 5% até
2025, bem como a flexibilidade da matriz
com foco em fontes renováveis e projetos
de inovação tecnológica. A Diretoria de
Tecnologia e Engenharia tem um papel
fundamental nesse sentido e atua
prioritariamente em projetos que buscam
melhorar o consumo específico dos
processos, reduzindo o consumo de
energéticos (energia elétrica, gás natural,
coque, óleo, etc.) e substituindo os
combustíveis fósseis por alternativos.
Em 2015, mesmo com o aumento da fabricação
dos principais produtos em 11%, a Votorantim
Metais conseguiu uma redução de 10% no
consumo de recurso energético para geração
de energia térmica e elétrica em comparação
com 2014. A empresa está conduzindo diversos
projetos de pesquisa, aplicáveis a todas as
unidades, entre eles a utilização de óleos
renováveis, biogás, energia solar, biomassa
e recuperação de calor visando à redução do
consumo de combustíveis, além da automação
com foco em redução de consumos energéticos.
Em Juiz de Fora, por exemplo, o consumo de mais de 16 mil
toneladas de coque de petróleo por ano responde por uma
parcela significativa das emissões da unidade. Essa realidade
deu origem a um projeto para a utilização de combustíveis
alternativos no forno Waelz, que teve início em 2015 com
os primeiros estudos utilizando cavaco de eucalipto, chip
de pneu, combustível derivado de resíduo (CDR) e moinha
de carvão vegetal como combustíveis alternativos. Os testes
mostraram a viabilidade de alguns desses insumos, especialmente
da moinha de carvão vegetal, que apresentou excelentes
resultados. A próxima etapa será a realização de testes no
forno industrial.
Também em Juiz de Fora, o projeto de preaquecimento
da água que alimenta as caldeiras, iniciado em 2015, tem
o objetivo de reduzir o custo com gás natural e a emissão
de toneladas de CO2 eq. Esse projeto apresenta um potencial
de redução de consumo de 957 mil m³ de gás natural por ano.
Iniciativa semelhante está em andamento em Três Marias,
a fim de reduzir o consumo de óleo combustível utilizado
para a geração de vapor nas caldeiras. Ainda em Três Marias,
outra iniciativa para reduzir as emissões de CO2 equivalente é a
instalação de uma caldeira de biomassa, no âmbito do Projeto
de Flexibilização da Matriz Energética. O objetivo é substituir
as atuais caldeiras alimentadas por óleo combustível fóssil por
uma que permita a queima de cavaco de eucalipto.
Consumo de energia (em gigajoule) G4-EN3
Classificação
Não renovável
Material
2014
2015
Óleos (óleo e diesel)
8.508.415
9.107.945
Coque
7.795.855
4.289.210
Gás natural
5.107.779
4.875.955
152.684
184.504
29.872.926
30.116.732
4.246.773
1.716.868
447
428
55.684.878
50.291.642
Outros combustíveis não renováveis
EE gerada
Renovável
EE comprada – outras fontes
Outros combustíveis renováveis
Total
Total de energia consumida (em Gigajoule)
34.120.146
31.834.028
21.564.732
2014
2015
ENERGIA RENOVÁVEL
2014
18.457.614
2015
ENERGIA NÃO RENOVÁVEL
74
Reduzimos a intensidade e a emissão energética
de nossos principais produtos.
Relatório
Votorantim
Metais 2015
75
A utilização de óleos renováveis, biogás, energia solar e recuperação de calor são
alguns dos projetos em andamento nas unidades da empresa.
Relatório
Votorantim
Metais 2015
Desempenho
Desempenho
A taxa de intensidade energética reflete basicamente a energia consumida por unidade produzida. Desse modo, a redução do
índice em 2015 mostra que a Votorantim Metais está se tornando mais eficiente na fabricação desses produtos. G4-EN5
Emissões de GEE (em tCO2eq) G4-EN15 G4-EN16 G4-EN17
Fonte
Escopo 1
2014
2015
Combustão estacionária
1.704.043
1.465.482
Fontes móveis – própria
64.735
78.496
877.381
872.548
0
323
235
192
1.257.569
1.184.365
39.430
32.927
3.943.393
3.634.334
Processo
Solo – calcário
Escopo 2
Eletricidade
Escopo 3
Transporte e distribuição
Total
Intensidade energética dos principais produtos (em gigajoules/ton) G4-EN5
Produto principal
2014
2015
Zinco
13,21
12,69
Alumínio
16,63
12,30
375,50
296,69
Níquel
EN18
Emissões de GEE (em tCO2eq)
Intensidade de emissões de GEE (em tCO2eq /tonelada produzida)
2.646.394
1,14
30,24
0,83
0,83
2014
2015
ZINCO
0,90
2014
2015
ALUMÍNIO
2.417.042
1.257.569
1.184.365
39.430
32.927
22,98
2014
2015
NÍQUEL
2014
2015
ESCOPO 1
2014
2015
ESCOPO 2
2014
2015
ESCOPO 3
76
Relatório
Votorantim
Metais 2015
77
Relatório
Votorantim
Metais 2015
Índice remissivo
Índice
remissivo
Índice remissivo
Descrição GRI
Página (dados complementares e/ou DMA)
Asseguração externa
1. Estratégia e análise
G4-1. Declaração da Presidência
6e7
2. Perfil organizacional
G4-3. Nome da organização
G4-4. Principais marcas, produtos e/ou serviços
G4-5. Localização da sede da organização
G4-6. Atuação geográfica
G4-7. Natureza jurídica
G4-8. Mercados atendidos
102
9 e 10
103
8e9
12
10 e 11
G4-9. Porte da organização
4e5
G4.10. Número total de empregados
8e9
G4-11. Empregados cobertos por acordos de negociação coletiva
No Brasil, 100% dos empregados
são cobertos por acordos de
negociação coletiva.
G4-12. Cadeia de fornecedores
55
G4-13. Mudanças significativas na estrutura organizacional
62
3. Compromisso com iniciativas externas
G4-14. Princípio de precaução
29
G4-15. Cartas e outras iniciativas
Disponível na versão on-line.
G4.16. Participação em associações
Disponível na versão on-line.
4. Aspectos materiais e imites
G4-17. Limites
102
G4-18. Conteúdo e limites do relatório
26
G4-19. Aspectos materiais
26
√
78
Relatório
Votorantim
Metais 2015
79
Relatório
Votorantim
Metais 2015
Índice remissivo
Índice remissivo
G4-21. Limites dos aspectos materiais fora da organização
G4-20. Limites dos aspectos materiais dentro da organização
Temas materiais
Aspectos
Análise Qualitativa
Água
Água
Geral
Conformidade
Mecanismos de reclamações ambientais
Biodiversidade
A água é um insumo vital para os processos de extração e industrial da Votorantim Metais.
A Votorantim Metais vem fazendo um esforço contínuo para quantificar o consumo,
as fontes e a destinação dos recursos hídricos. Desta forma, criou um sistema para
monitoramento do uso da água e tem a meta de reaproveitar 100% da água utilizada
no processo, aumentando assim sua eficiência hídrica.
Desenvolvimento
Local
Avaliação ambiental dos fornecedores
Políticas públicas
Conformidade
Avaliação de fornecedores em impactos na
sociedade
Mecanismos de reclamações relacionadas
a comunidades
Biodiversidade
Direitos indígenas
Comunidades locais
Mineração artesanal e de pequena escala
Reassentamento
Descomissionamento
A Votorantim Metais exerce a atividade mineral com grande responsabilidade.
Vem aperfeiçoando cada vez mais seu manual de projetos greenfield, que enfoca
o licenciamento social enquanto são feitos os primeiros estudos de viabilidade mineral.
Os atuais projetos enfatizam ações de relacionamento com a comunidade e capacitação
de mão de obra local para atuar na implantação do projeto e na futura operação.
A Votorantim Metais atua também em frentes de descomissionamento, buscando despertar
o protagonismo da comunidade local para buscar alternativas econômicas para o futuro.
Prioriza fornecedores locais sempre que possível e tem intensificado ações para estimular
o desenvolvimento de fornecedores locais. Em 2013, foi realizado um projeto piloto de
um sistema de incidentes sociais em Três Marias, para receber e tratar manifestações
da comunidade do entorno. Existem ainda projetos de gestão pública e melhoria da
educação pública de pequenos municípios.
Direitos
Humanos
Avaliação de fornecedores para práticas
trabalhistas
Investimentos
Não discriminação
Trabalho infantil
Trabalho forçado e análogo ao escravo
Avaliação de fornecedores em práticas de
direitos humanos
Mecanismos e queixas de direitos humanos
A Votorantim Metais é cumpridora rigorosa das leis trabalhistas e exige essa mesma
atitude de seus fornecedores diretos, que têm de passar por um processo de
homologação em que as práticas trabalhistas são analisadas. Além disso, é signatária de
acordos que visam à proteção do trabalhador, à erradicação do trabalho infantil e análogo
ao escravo. Começa agora a estudar como criar mecanismos para monitorar as práticas
trabalhistas na cadeia de fornecedores. Internamente, procura estimular um ambiente de
respeito às diferenças e mantém canais para encaminhamento e tratamento de
reclamações de funcionários.
Energia/
Emissões
Energia/emissões
Geral
Conformidade
O consumo de energia e, consequentemente, as emissões são bastante relevantes na
atividade da Votorantim Metais, principalmente para o alumínio. Existem programas com
o foco na redução do consumo de energia por tonelada de produto produzido e esforços
para a flexibilização energética, com a substituição de energias não renováveis por opções
mais limpas (biomassa, bio-óleo, etc.). Além disso, a maior parte da energia consumida é
originada por hidrelétricas.
Pessoas
Emprego
Saúde e segurança
Treinamento e educação
Diversidade e igualdade de oportunidades
Igualdade de remuneração entre homens
e mulheres
trabalhistas
Relação entre os trabalhadores
e a governança
A Votorantim Metais tem as pessoas como seu maior ativo. Nos últimos dois anos, foi
estruturado um sistema de gestão de pessoas, com indicadores robustos, políticas e
ferramentas, que têm norteado as ações de desenvolvimento de pessoas para prepará-las
para implementar com sucesso as aspirações da Votorantim Metais e para seu crescimento
profissional e humano. Historicamente, o setor de mineração sempre foi mais atrativo para
os homens. Nos últimos dois anos, seu Comitê de Diversidade está trabalhando na
conscientização interna e elaborando ações para aumentar a presença feminina na
empresa, buscando reduzir o desequilíbrio de gênero. Também focaliza o cumprimento
da lei de PCDs.
Resíduos
Materiais
Efluentes e resíduos
Geral
Conformidade
Gerenciamento responsável de materiais
A atividade de mineração gera um volume significativo de resíduos. A área de tecnologia
da Votorantim Metais tem buscado alternativas para a recuperação de barragens. Em alguns
casos, tem conseguido ampliar a vida útil das atuais barragens e, em outros casos, tem
desenvolvido soluções para o reaproveitando dos resíduos retirados das barragens,
transformando-os em produtos, reduzindo o volume encaminhado para aterros. Novos
projetos já estão sendo pensados com tecnologias que dispensam a construção de barragens.
A meta é buscar resíduos zero; a unidade de Morro Agudo já atingiu este índice em 2010.
Emprego
Saúde e segurança
trabalhistas
e a governança
Transportes
Saúde e
Segurança
alta
média
baixa
A saúde e a segurança dos trabalhadores são prioridade absoluta na Votorantim Metais.
Por isso, investe continuamente na melhoria da capacitação, principalmente nas atividades
de risco, e na melhoria das condições de trabalho, visando à segurança e à saúde dos
trabalhadores. A empresa vem evoluindo consistentemente em desempenho de
segurança. A saúde e a higiene ocupacional ganharam desde 2014 um foco ainda maior.
Relevância
Temas materiais
Aspectos
Análise qualitativa
Água
Água
Geral
Conformidade
Biodiversidade
A água é um recurso natural cada vez mais escasso no mundo. No Brasil, a crise de
abastecimento vem-se agravando nos últimos anos. O custo de captação de água nos rios
ainda é baixo, mas tende a subir e, desta forma, torna-se ainda mais relevante o esforço
de redução de consumo e reutilização de água, não apenas para a Votorantim Metais,
mas para toda a sua cadeia de valor.
Desenvolvimento
Local
Avaliação ambiental dos fornecedores
Políticas públicas
Conformidade
Avaliação de fornecedores em impactos na
sociedade
Mecanismos de reclamações relacionadas
a comunidades
Biodiversidade
Direitos indígenas
Comunidades locais
Mineração artesanal e de pequena escala
Reassentamento
Descomissionamento
Os recursos minerais não são explorados em grandes centros urbanos, onde há grande
oferta de fornecedores mais capacitados e habilitados a suprir a demanda de grandes
empresas, como a Votorantim Metais. A chegada de uma mineradora Votorantim Metais
a regiões longínquas muda radicalmente a sociedade e a economia local, mas essa
atividade cessará no futuro e também cessarão os empregos e os impostos. Assim,
é fundamental que empresas mineradoras ajudem essas localidades na busca de
alternativas de geração de emprego e renda e contribuam e estimulem o desenvolvimento
e a capacitação de fornecedores locais, ampliando assim suas possibilidades de negócio.
Direitos
Humanos
trabalhistas
Investimentos
Não discriminação
Trabalho infantil
Trabalho forçado e análogo ao escravo
Avaliação de fornecedores em práticas de
direitos humanos
Mecanismos e queixas de direitos humanos
O Brasil é um país de grandes diferenças sociais e econômicas. Embora tenha avançado
nos últimos anos, ainda é comum a exploração do trabalho infantil, o desrespeito aos
direitos trabalhistas, o trabalho informal, forçado e análogo ao escravo. O Ministério do
Trabalho e Emprego publica um “lista suja” de empresas ligadas a trabalho escravo. Em
2012, foram 2.094 profissionais resgatados do trabalho escravo.
Energia/
Emissões
Energia/emissões
Geral
Conformidade
Historicamente, o Brasil sempre se orgulhou de sua matriz hidrelétrica, responsável por
mais de 60% da produção. Mas a crise da água já afeta a produção de energia no país.
Além disso, o País não investiu na diversificação de sua matriz, cujo plano de contingência
está baseado apenas em termoelétricas. O País ainda investe pouco na busca de opções
renováveis. O custo de energia é alto, especialmente para os consumidores eletrointensivos.
Pessoas
Emprego
Saúde e segurança
Igualdade de remuneração entre homens
e mulheres
trabalhistas
e a governança
Embora tenham crescido em escolaridade, as mulheres brasileiras ainda ganham menos
que os homens na mesma função e enfrentam mais dificuldades para ascender na
carreira.
Resíduos
Materiais
Efluentes e resíduos
Geral
Conformidade
Gerenciamento responsável de materiais
Existe uma pressão crescente dos stakeholders para gerenciamento de resíduos sólidos,
visto a Política Nacional dos Resíduos Sólidos (PNRS) já existente no País. Além
desta pressão regulatória, também há a preocupação de reduzir os impactos, como
contaminação de lençóis freáticos e solo das comunidades vizinhas às atividades
da Votorantim Metais.
Saúde e
Segurança
Emprego
Saúde e segurança
trabalhistas
e a governança
Transportes
O Anuário Estatístico da Previdência Social aponta queda na ocorrência de acidentes e
mortes relacionadas ao trabalho no Brasil. No entanto, as estatísticas incluem apenas os
trabalhadores com carteira de trabalho assinada, o equivalente a pouco menos de 50%
da população economicamente ativa no País. Além de metade da população trabalhadora
não estar contemplada nas estatísticas de segurança do trabalho, ainda existe uma cultura
de subnotificação de acidentes de trabalho no País.
alta
média
baixa
Relevância
80
Relatório
Votorantim
Metais 2015
81
Relatório
Votorantim
Metais 2015
Índice remissivo
Índice remissivo
G4-22. Principais reformulações das informações
102
7) Distribuição no valor adicionado
G4-23. Mudanças significativas de escopo e limites dos aspectos materiais
102
7.1) Pessoas e encargos
5. Engajamento de stakeholders
1.092
1.507
7.1.1) Remuneração direta
616
872
G4-24. Grupos de stakeholders engajados
102
7.1.2) Encargos sociais
351
434
G4-25. Base de identificação e seleção de stakeholders
102
7.1.3) Benefícios
124
201
20, 36 e 40
7.2) Impostos, taxas e contribuições
685
921
20, 36 e 40
7.2.1) Federais
653
834
7.2.2) Estaduais
474
513
G4-26. Abordagem do engajamento
G4-27. Principais temas e preocupações identificados e a abordagem da organização
6. Perfil do relatório
102
7.2.3) Municipais
G4-29. Data do relatório mais recente
102
7.2.4) Tributos diferidos
G4-30. Ciclo de emissão do relatório
102
7.3) Remuneração de capitais de terceiros
2.437
4.991
G4-31. Contato
102
7.3.1) Despesas financeiras
2.394
4.846
G4-32. Opção “de acordo”
102
7.3.2) Aluguéis
43
145
G4-33. Política de verificação
102
G4-28. Período coberto pelo relatório
-
-
(443)
(426)
7.4) Remuneração de capitais próprios
(12)
(2.316)
7. Governança
7.4.1) Lucro líquido (prejuízo) do exercício
(12)
(2.316)
G4-34. Estrutura de governança
8) Valor adicionado distribuído
4.202
5.103
14
8. Ética e integridade
G4-56. Valores, princípios e padrões de comportamento
15 a 18
DESEMPENHO ECONÔMICO
A Votorantim Metais é uma empresa de capital fechado que adota as práticas contábeis e de governança das empresas listadas. Isso inclui um Conselho da companhia que direciona os
rumos de longo prazo e preserva os valores e as crenças de gestão. As políticas de investimento e de endividamento são corporativas, e visam à manutenção do grau de investimento
da companhia. Os planos de longo prazo são baseados em cenários macroeconômicos, demanda e disponibilidade de matérias-primas e energia. O ciclo de planejamento estratégico
engloba todos os aspectos materiais de sustentabilidade como parâmetros direcionadores. Os orçamentos são realizados com base no “ano 1” do planejamento estratégico e metas de
curto e médio prazo estabelecidas para todos os executivos da empresa. Os demais empregados também têm metas ligadas ao desdobramento dentro de sua unidade de operação.
O monitoramento de toda execução orçamentária inclui a análise do DVA, onde se verificam os impostos e valores envolvidos em relação aos diversos públicos de interesse da empresa.
No planejamento estratégico estão incluídas as análises de riscos de todas as categorias, assim como as questões relacionadas às mudanças climáticas. Seguros também fazem parte do
processo de gestão, principalmente os relacionados às questões diretamente associadas à operação fabril e ao fornecimento de matérias-primas.
Vide página 60
√
Composição do valor adicionado (R$ mil)
2014
2015
1) Receitas
7.492
13.310
1.1) Vendas de produtos e serviços
6.952
14.116
560
(801)
1.2) Outras receitas (despesas) operacionais, líquidas
1.3) Reversão (complemento) da provisão para créditos de liquidação duvidosa
(21)
(3.136)
EC5 - Variação da proporção do salário mais baixo, discriminado por gênero, comparado ao
salário-mínimo local em unidades operacionais importantes
-
2014
Durante o ano de 2014, foram verificados apenas 2 empregados na unidade de Morro Agudo que possuíam
remuneração abaixo do salário-mínimo local. Contudo, indentificados esses casos, a empresa realizou ajustes
salariais válidos a partir de 2015.
2015
Não foi verificado nenhum caso em que o funcionário tivesse remuneração do salário-mínimo local.
ASPECTO IMPACTOS ECONÔMICOS INDIRETOS
Os indicadores dos projetos sociais da Votorantim Metais são acompanhados por meio do Gerenciador de Projetos Sociais da Votorantim (GPSV), alinhado ao Instituto
Votorantim, no qual duas vezes por ano as organizações sociais preenchem um relatório de monitoramento para prestação de contas e o gestor social local preenche um
relatório de visitas para validar as informações compartilhadas.
Além disso, quatro vezes por ano, uma consultoria externa contratada pela Votorantim Metais visita as localidades verificando indicadores, metas, atingimento de resultados,
prestação de contas, potencial de gestão da organização e do gestor social local. Desta visita é elaborado um relatório, trazendo resultados que indicam o status dos
projetos, das unidades e por diretoria.
EC7 - Desenvolvimento e impacto de investimentos em infraestrutura e serviços oferecidos
Tipos de investimento
Localização
Investimento total
Brasil e Peru
-
(5)
2) Insumos adquiridos de terceiros
2.1) Custos dos produtos vendidos e dos serviços prestados
ASPECTO PRESENÇA DE MERCADO
A Votorantim Metais pratica políticas de remuneração alinhadas com o mercado. Não existe nenhuma discriminação entre salários por gênero na empresa. O salário é tratado
em Grupos Salariais (GS), onde dentro de cada grupo estão os diversos cargos. A variação dentro do GS ocorre devido a meritocracia, competência e tempo no cargo.
ASPECTO DESEMPENHO ECONÔMICO
EC1 - Valor econômico direto gerado e distribuído, incluindo receitas, custos operacionais,
remuneração de empregados, doações e outros investimentos na comunidade, lucros
acumulados e pagamentos para provedores de capital e governos
comentários:
1. Demonstração do valor adicionado consolidado dos segmentos Polimetálicos, Níquel e Alumínio em 31 de dezembro de 2015.
Tamanho
(8.420)
Mais de 5 mil beneficiários
Valor (R$)
2014
2015
R$ 16.077.471,62
R$ 17.237.770,96
2.2) Materiais, energia, serviços de terceiros e outros
(520)
2.3) Impairment de ativo imobilizado
(523)
(403)
3) Valor adicionado bruto
3.312
4.487
3.1) Depreciação, amortização e exaustão
(516)
(1.466)
4) Valor adicionado líquido produzido
2.796
3.021
5) Valor adicionado recebido em transferência
1.406
2.082
62
106
2014
2015
5.2) Receitas financeiras
1.344
1.976
Valor gasto com fornecedores locais
R$1.885.739.595
R$1.511.249.878
6) Valor adicionado total a distribuir
4.202
5.103
Valor total gasto com fornecedores
R$4.436.655.791
R$4.459.475.774
43%
34%
5.1) Resultado de participações societárias
ASPECTO PRÁTICAS DE COMPRA
Aquisições de serviços não críticos de baixo valor são delegadas para as unidades operacionais. Um dos objetivos de tal iniciativa é o fomento aos mercados locais, em função
da proximidade das operações. Não existem polícas que definam contratações de fornecedores locais; contudo, como prática, há uma preferência para a contratação de
fornecedores locais como critério de desempate.
EC9 - Proporção de gastos com fornecedores locais em unidades operacionais importantes
Valor de gastos com fornecedores locais
Percentagem de gastos com fornecedores locais
Vide página 55
82
Relatório
Votorantim
Metais 2015
83
Relatório
Votorantim
Metais 2015
Índice remissivo
Índice remissivo
Comentários:
1. Os resultados obtidos contemplam também os gastos com fornecedores realizados pela Votorantim Energia, que não possui um departamento de Suprimentos próprio.
A Votorantim Energia é responsável por contratar serviços e materiais não recorrentes de até R$ 2 mil. Para demais contratações, a empresa se encarrega por gerar a demanda,
criar as solicitações de compras e emitir as requisições para as próximas etapas do processo serem executadas pela Votorantim Metais.
2. Indicador não aplicável ao escritório central de São Paulo, por não se enquadrar nos critérios de classificação de fornecedores locais.
3. Os resultados não contemplam os gastos realizados pelas unidades Metalex e Cajamarquilla. Informações não disponíveis.
DESEMPENHO AMBIENTAL
ASPECTO MATERIAIS
Todas as matérias-primas da Votorantim Metais são gerenciadas por meio da previsão da demanda de 5 anos (planejamento estratégico), estoques disponíveis dos recursos
(renováveis e não renováveis), gerenciamento das licenças de extração e produção e as capacidades produtivas. Anualmente, no orçamento são refinados os consumos para
o próximo ano e ao longo do ano vigente é realizado o planejamento de vendas e produção mensalmente para administrar os fluxos de materiais.
EN1 - Materiais usados por peso e volume
Consumo dos principais materiais (toneladas)
Classificação
2014
2015
Minério zinco
Não renovável
(fornecimento interno)
1.416.697
1.369.457
Minério bauxita
Não renovável
2.162.598
2.924.962
Minério bauxita
Não renovável
(fornecimento externo)
1.749.740
1.859.414
Não renovável
3.286.407
Minério milpo
Não renovável
10.832.285
10.318.015
Carbonato
Não renovável
41.096
40.268
Minério níquel
20.583
Concentrado de cobalto
Não renovável
1.375
786
Concentrado sulfetado de zinco
Não renovável
221.358
233.137
Concentrado de silicatado
Não renovável
332.430
335.505
Concentrado de zinco
Não renovável
629.739
646.791
Outros materiais (fornecimento externo)
Não renovável
336.542
257.752
Outros materiais (fornecimento interno)
Não renovável
747.517
816.672
-
21.769.911
22.448.217
Comentários:
1.Para fins deste indicador, a Votorantim Metais adotou como premissa informar os minérios e os principais insumos químicos que cada unidade utiliza. É considerado como
insumo relevante aquele que possui um consumo maior ou igual a uma tonelada/mês.
2. Indicador não aplicável à unidade de Fortaleza de Minas, por se encontrar em suspensão temporária das atividades.
3. Indicador não contabiliza informações do escritório central de São Paulo. Não aplicável.
Total de materiais reciclados usados
Total de materiais usados (EN1)
Percentual de materiais reciclados usados
√
Vide página 74
√
O consumo de água nas operações fabris e minerárias obedece às outorgas de água e tem como premissa otimizar o uso interno nas operações, seja pela recirculação,
utilização sequencial para diversos usos e redução de desperdícios e de consumo. O objetivo é sempre buscar formas de fechar os circuitos de água. Os efluentes líquidos são
tratados e monitorados, sendo que seu lançamento nos corpos hídricos segue os parâmetros da legislação e seu monitoramento faz parte dos controles ambientais.
EN8 - Total de retirada de água por fonte
Vide página 71
√
Comentários:
1. O balanço hídrico da Votorantim Metais é elaborado com base na Water Accounting Framework (SMI/MCA, 2014), que incorpora todo o volume de água captada da organização.
Os dados do EN8 não computam água pluvial, água utilizada em obras e a parcela da água subterrânea bombeada com fins de rebaixamento que é utilizada no processo produtivo.
2. Indicador não aplicável à unidade de Fortaleza de Minas por se encontrar em suspensão temporária das atividades.
Vide página 71
√
2014
2015
-
117.636.824
Volume total de água retirada, relatado no Indicador G4-EN8
24.312.385
23.803.156
Volume total de água reciclada pela organização
19.102.589
73.037.412
Volume total de água utilizada no processo
43.414.974
96.840.568
Percentual do volume total de água reutilizada em relação ao total de água utilizada no processo (SMI/MCA, 2014)
44%
62%
Percentual do volume total de água reutilizada em relação ao total de água retirada
79%
307%
Volume total de água utilizada pela organização (água nova + água reutilizada)
Comentários:
1. Em 2015, como forma de refletir a realidade operacional, bem como o consumo de água e a rastreabilidade dos dados reportados, a Votorantim Metais realizou uma
adaptação conceitual na aplicação da Water Accounting Framework (WAF). Dessa forma, passou a considerar as barragens de rejeito como áreas de separação física (sólido/
líquido), e não como processo produtivo. Essa adaptação permitiu o ajuste das informações sobre o volume total de água utilizado e reutilizado à realidade operacional, uma vez
que, no modelo-padrão, a WAF contabiliza a água enviada para as barragens como demanda e reúso, contabilidade que não reflete a real função dessas áreas.
2. Os dados de 2015 não podem ser comparados aos obtidos nos anos anteriores, uma vez que em 2015 realizamos a primeira aplicação da adaptação da WAF e a correção do
cálculo do percentual de reutilização com base no modelo operacional (SMI/MCA, 2014) e nas diretrizes do GRI para o EN10.
3. O percentual de 307% obtido de acordo com método de cálculo padronizado pela GRI não reflete a percentagem real de reúso, uma vez que a contabilização é realizada com
base no volume de água nova e não no total de água utilizada no processo. Desta forma, a Votorantim Metais entende que reportar o dado de acordo com o modelo
operacional (SMI/MCA, 2014), cujo percentual de reutilização foi de 62%, é a forma mais adequada de representar o indicador.
ASPECTO EMISSÕES
Vide página 69
2014
Vide página 73
ASPECTO ÁGUA
Quantidade total de água reciclada e reutilizada pela organização (em m³)
12.126
Percentual de materiais recicláveis
EN5 - Intensidade energética
Comentários:
3.562.694
Não renovável
EN2 - Percentual de materiais utilizados provenientes da reciclagem
EN3 - Consumo de energia dentro da organização
EN10 - Percentual e volume total de água reciclada e reutilizada
Concentrado de níquel
Volume total dos principais materiais
ASPECTO ENERGIA
2015
123.316
206.034
21.769.911
22.448.218
1%
1%
EN15 - Emissões diretas de gases de efeito estufa (GEE) - escopo 1
Vide página 75
√
EN16 - Emissões diretas de gases de efeito estufa (GEE) - escopo 2
Vide página 75
√
EN17 - Outras emissões indiretas relevantes de gases de efeito estufa, por peso
Vide página 75
√
Comentários:
3. Os dados apresentados fazem parte do inventário de emissões de gases de efeito estufa (GEE), elaborado com base na NBR ISO 14064-1/07 e no Programa Brasileiro GHG
Protocol. Nos processos em que o Programa Brasileiro não possui metodologia definida, foram utilizadas as diretrizes do IPCC.
84
Relatório
Votorantim
Metais 2015
85
Relatório
Votorantim
Metais 2015
Índice remissivo
Índice remissivo
EN18 - Intensidade de emissões de gases de efeito estufa
Vide página 74
√
Taxa (tCO2eq/t)
Principais produtos
ASPECTO PRODUTOS E SERVIÇOS
Tipos de energia
Gases incluídos
2014
2015
Zinco
Própria e comprada
CO2, CH4, N2O
0,83
0,83
Alumínio
Própria e comprada
CO2, CH4, N2O, CF4,C2F6
1,14
0,90
Níquel
Própria e comprada
CO2, CH4, N2O
30,24
Comentários:
22,98
Grande parte dos produtos da Votorantim Metais é direcionada para outras indústrias (B2B). Portanto, seguimos todos os critérios demandados pelos clientes relacionados a essas
questões. Para os produtos de consumo direto são desenvolvidos manuais de melhores práticas de utilização e prestadas as informações para o uso e o descarte dos produtos.
EN28 - Percentual de produtos e suas embalagens recuperados em relação ao total de
produtos vendidos, discriminado por categoria de produtos
2014
2015
No negócio de Polimetálicos, a unidade de Três Marias faz logística reversa com os clientes que solicitam a
devolução das embalagens. Na produção de óxido retornamos as embalagens de big bag e packless e pallet
plástico,ambos retornam 30% das embalagens vendidas. Em 2015, foram retornadas 10.090 unidades de big bag
e 10.025 unidades de packless e pallet plástico. Para o negócio Alumínio, foi utilizado o volume faturado para
mercado interno e externo de metal, incluindo transformados e primários. A entrada de sucata na fábrica está
sendo considerada, sendo esta diluída nos produtos comercializados. Por fim, para Alumínio foi identificado que
recuperamos 7% dentre embalagens e produtos do volume total faturado.
Todos os parâmetros legais relativos a efluentes e resíduos seguem os aspectos legais e os valores indicados em seus processos de licenciamento. Existe a meta corporativa de
buscar reduzir a geração por tonelada produzida em todos os processos. Para isso as equipes de tecnologia buscam o desenvolvimento de novas técnicas e tecnologias,
buscando alternativas mais sustentáveis e lucrativas para os resíduos gerados, assim como outros aspectos relevantes.
EN23 - Peso total de resíduos, por tipo e método de disposição
Peso total dos resíduos (toneladas)
Disposição de resíduos NÃO PERIGOSOS
Compostagem
Reutilização/ Reciclagem
Recuperação
Incineração (ou uso como combustível)
Aterro sanitário
Coprocessamento/refinamento
Armazenamento no local
Injeção subterrânea de resíduos
Aterro industrial
Disposição de resíduos PERIGOSOS
Compostagem
Vide página 66
√
2014
2015
25.933
33.832
880
902
21.067
28.220
0
1.316
136
0
1.982
1.771
0
0
1.579
1.387
0
0
289
236
2.876.539
3.269.094
0
0
17.765
20.618
Recuperação
11
4
55
32
0
0
51.430
95.275
651
647
2.801.227
3.149.825
5.400
2.692
2.902.472
3.302.925
880
902
38.832
48.838
11
1.320
191
32
1.982
1.771
51.430
95.275
Reutilização/reciclagem
Aterro Sanitário
Aterro industrial
Disposição de resíduos total
Compostagem
Reutilização/reciclagem
Recuperação
Aterro sanitário
Aterro industrial
2.230
2.034
2.801.227
3.149.825
5.689
2.928
-
No negócio Alumínio, as principais iniciativas estão relacionadas às embalagens metálicas de bobinas de folhas
comercializadas, que são 100% retornadas à Fábrica de Alumínio para reúso. Adicionalmente, uma parte da sucata
de alumínio resultante do processamento dos produtos em nossos clientes retorna para ser processada e enviada
novamente na forma de produtos a nossos clientes, criando um ciclo fechado. Temos como meta do negócio
ampliar todas as iniciativas. Em Polimetálicos, a Votorantim Metais possui como iniciativa principal o retorno
e o reúso das embalagens dos produtos de zinco, comercializados pela unidade de Três Marias. Em 2014 foram
recuperadas cerca de 1.100 toneladas de embalagens de big bag, que representaram 48% do total vendido. Houve
ainda a recuperação de 100% de pallets de plástico e pack less para reúso, totalizando 1.130 toneladas.
Comentários:
ASPECTO EFLUENTES E RESÍDUOS
ASPECTO CONFORMIDADE
Grande parte dos produtos da Votorantim Metais é direcionada para outras indústrias (B2B). Portanto, seguimos todos os critérios demandados pelos clientes relacionados a essas
questões. Para os produtos de consumo direto são desenvolvidos manuais de melhores práticas de utilização e prestadas as informações para o uso e o descarte dos produtos.
EN29 - Valor monetário de multas significativas e número total de sanções não monetárias
resultantes da não conformidade com leis e regulamentos ambientais
-
√
2014
2015
Período
Número total de sanções
Valor monetário total de multas significativas
Processos movidos por meio de mecanismos de arbitragem
26
18
R$ 2.338.072
R$ 3.808.543
0
0
Comentários:
1. Neste item foram considerados sanções e valores recebidos e pagos, incluindo tanto as ações ajuizadas quanto os processos administrativos.
Para a frota própria, mensalmente as unidades atualizam a ferramenta de controle e inserem a quantidade de combustível consumida. Para as empresas prestadoras de
serviços logísticos são solicitadas as informações de consumo de combustível e quilometragem rodada. Todas essas informações são consolidadas para o cálculo de emissões,
que segue a metodologia estabelecida pelo Programa Brasileiro GHG Protocol.
EN30 - Impactos ambientais significativos decorrentes do transporte de produtos e outros bens
e materiais usados nas operações da organização, bem como do transporte de seus empregados
-
2014
Em 2014, a Votorantim Metais contabilizou um total de 39.430 toneladas de CO2eq decorrentes do transporte
de insumos por frota própria e terceirizada. Foram considerados os gases CO2, CH4 e N2O.
2015
Em 2015, a Votorantim Metais contabilizou um total de 32.927 toneladas de CO2eq decorrentes do transporte
de insumos por frota própria e terceirizada. Foram considerados os gases CO2, CH4 e N2O.
Comentários:
ASPECTO GERAL
O orçamento relacionado ao meio ambiente, bem como os projetos de CAPEX, são decididos durante o planejamento estratégico, que define a alocação de recursos
para os próximos cinco anos. O próximo passo do processo de gestão é a realização do orçamento anual, onde o investimento é detalhado e aprovado para execução.
O acompanhamento do orçamento é realizado mensalmente por meio de dados disponíveis no SAP e é levado em consideração em reuniões internas realizadas por cada
unidade. Os projetos CAPEX são acompanhados mensalmente por meio de reuniões de Engenharia, conforme Manual de CAPEX da Votorantim Metais.
86
Relatório
Votorantim
Metais 2015
87
Relatório
Votorantim
Metais 2015
Índice remissivo
EN31 - Total de investimentos e gastos com proteção ambiental, por tipo
Índice remissivo
Vide páginas 64 e 65
√
2014
2015
Investimentos e gastos ambientais (R$)
584.012
684.717
Gestão ambiental
14.880.099
11.886.778
10.931.819
7.361.203
19.938.479
64.501
64.100.739
50.539.115
32.786.578
132.944.779
Tratamento de efluentes
64.081.081
97.907.786
6.309.384
5.274.465
9.150.154
14.064.838
0
0
3.150.467
14.451.464
225.912.811
335.179.646
Dho - área ambiental
Descomissionamento/remediação de áreas contaminadas (solo e água)
Seguros ambientais
Total
Comentários:
ASPECTO EMPREGO
As diretrizes e políticas de recursos humanos incluem:
1) Na contratação: valorização da competência, com oportunidades justas e equânimes a todos os grupos.
2) Na gestão da carreira: valorização da meritocracia, pragmatismo, excelência, diálogo aberto em relação a todas as questões e senso de pertencer. A gestão da carreira inclui
metas de curto e longo prazo, gestão do pipeline de oportunidades e o treinamento dos profissionais, incluindo a universidade corporativa (Academia Votorantim).
3) No desligamento: é realizada pesquisa de satisfação/motivos tanto para desligamentos involuntários como para voluntários, a fim de compreender e aprimorar a gestão do tema.
LA1 - Número total e taxas de novas contratações de empregados
e rotatividade de empregados por faixa etária, gênero e região
Valores das taxas de novas contratações
e rotatividade de empregados: vide página 40
Brasil
Faixa etária
2015
Total de empregados
Empregados admitidos
Desligamentos
Homens
Mulheres
- 30 anos
30 a 50 anos
+ 50 anos
8.121
681
2.078
6.023
701
624
214
508
319
11
1.313
283
763
665
168
Homens
Mulheres
- 30 anos
30 a 50 anos
+ 50 anos
562
Exterior
Faixa etária
2015
ASPECTO AVALIAÇÃO AMBIENTAL DE FORNECEDORES
EN32 - Percentual de novos fornecedores que foram selecionados considerando-se critérios
ambientais
DESEMPENHO PRÁTICAS TRABALHISTAS E TRABALHO DECENTE
Vide página 55
√
Total
Número de novos fornecedores avaliados com base em questões ambientais
2014
2015
Número total de novos fornecedores
999
1.159
Número total de novos fornecedores selecionados com base em questões ambientais
116
20
12%
2%
Percentual de fornecedores avaliados
Total de empregados
2.246
140
262
1.562
Empregados admitidos
219
37
81
160
15
Desligamentos
223
34
40
157
60
ASPECTO SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO
LA6 - Tipos e taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo
e número de óbitos relacionados ao trabalho, discriminados por região e gênero
Vide página 43
√
Brasil
2014
2015
255
223
N° total de lesões sem afastamento (níveis 2 e 3)
57
46
ASPECTO MECANISMOS DE QUEIXAS E RECLAMAÇÕES RELATIVAS A IMPACTOS AMBIENTAIS
N° total de lesões com afastamento (níveis 4, 5 e 6)
20
18
As unidades mantêm um canal de diálogo permanente com os principais stakeholders da empresa, por meio de encontros com a comunidade e entidades de classe.
As queixas e reclamações chegam por cartas, ofícios, telefonemas ou contatos pessoais e são inseridas no GQI (ferramenta do Sistema de Gestão Votorantim).
No sistema também são inseridas informações sobre qual stakeholder realizou a queixa, planos de ação e área(s) responsável(is) pela execução.
Óbitos
Comentários:
2. Indicador não contabiliza informações da Metalex. Não há gestão.
EN34 - Número de queixas e reclamações relacionadas a impactos ambientais protocoladas,
processadas e solucionadas por meio de mecanismo formal
Indicadores de saúde e segurança do trabalho
N° total de lesões (nível 1)
Quantidade de queixas e reclamações relacionadas a impactos ambientais durante o período coberto pelo relatório
-
1
0
N° de dias perdidos
952
2.378
Taxa de lesões (TL)
0,49
0,40
Taxa de doenças ocupacionais (TDO)
0,03
0,38
Taxa de dias perdidos (TDP)
6,08
15,01
484,16
1.174,09
2,46
2,04
2014
2015
Número total de queixas e reclamações relativas a impactos ambientais registradas por meio de mecanismos formais
15
10
Taxa de absenteísmo TOTAL (TA)
Número total de queixas e reclamações relativas a impactos ambientais que foram processadas
15
10
Taxa de frequência de acidentes com e sem afastamento
Número total de queixas e reclamações relativas a impactos ambientais que foram solucionadas
15
9
0
0
Número total de queixas e reclamações relativas a impactos ambientais registradas antes do período coberto pelo relatório que foram
resolvidas no decorrer desse período
Comentários:
2. Indicador não contabiliza informações da Milpo. Informações não disponíveis.
88
Relatório
Votorantim
Metais 2015
89
Relatório
Votorantim
Metais 2015
Índice remissivo
Índice remissivo
Exterior
2014
2015
130
85
36
31
29
23
1
1
915
2.553
0,67
0,51
2,02
-
Óbitos
9,46
24,07
1.511,53
1.135,86
3,36
2,55
Votorantim Metais
2014
2015
385
308
93
77
49
41
2
1
1.867
4.931
0,56
0,45
0,79
0,23
7,37
18,64
868,92
1.110,76
2,74
2,23
Óbitos
Omissões
Informações omitidas
Gênero
Nº de doenças ocupacionais, doenças não ocupacionais e acidentes
fora do trabalho de terceiros fixos e móveis e Projetos CAPEX
Razões para omissão
A Votorantim Metais não faz
a gestão dessas informações.
Explicação para omissão
Não disponível.
Comentários:
1. Taxa de acidentes com e sem afastamento calculada com base na soma dos acidentes de níveis 2 a 5 dos funcionários próprios, terceiros fixos, terceiros móveis e terceiros
Projetos CAPEX multiplicada por 1 milhão e dividida pelo total de horas trabalhadas.
2. As taxas de lesões, dias perdidos, absenteísmo e frequência de acidentes com e sem afastamento consideram: Centros de Distribuição, Pátios de Transbordo, Portos e unidades
da USZinc, além das demais unidades descritas no escopo do relatório.
ASPECTO TREINAMENTO E EDUCAÇÃO
Cada unidade desenvolve os planos de treinamento baseados nas necessidades técnicas e de gestão de sua operação. Para os cargos de liderança existe a Universidade
Corporativa (Academia Votorantim), onde são ministrados cursos para desenvolvimento dos líderes e preservação dos valores e crenças da organização.
A avaliação de desempenho é feita uma vez ao ano. São definidos os objetivos para cada posição e as metas a serem alcançadas durante o período atual e, no mês de janeiro
de cada ano, os resultados são avaliados, por meio de um formato estabelecido.
LA9 - número médio de treinamento por ano, por empregado, discriminado por gênero e
categoria funcional
Categoria funcional
Presidente/Diretor
Gerente
Coordenador/Consultor
Técnico/Analista/Supervisor
Trainee
Operacional
Estagiário
Aprendiz
Média geral
Vide página 39
√
Gênero
2014
2015
Mulheres
82
68
Homens
32
74
Mulheres
82
62
Homens
35
57
Mulheres
29
36
Homens
41
33
Mulheres
33
26
Homens
38
30
Mulheres
56
109
Homens
43
41
Mulheres
19
22
Homens
26
27
Mulheres
20
20
Homens
23
16
Mulheres
19
22
Homens
22
26
Mulheres
26
28
Homens
29
28
Comentários:
LA11 - Percentual de empregados que recebem regularmente análises de desempenho
e revisão de desenvolvimento de carreira, por gênero e por categoria funcional
Vide página 39
Avaliação de desempenho
Presidente/Diretor
Gerente
Trainee
Operacional
2014
2015
Mulheres
100%
100%
Homens
100%
100%
Mulheres
100%
100%
100%
Homens
100%
Mulheres
97%
96%
Homens
95%
98%
Mulheres
95%
79%
Homens
92%
77%
Mulheres
-
100%
Homens
-
100%
Mulheres
99%
99%
Homens
85%
81%
2014
2015
Avaliação de desempenho
Percentual de empregados com desempenho avaliado
Avaliação de desenvolvimento de carreira
Percentual de empregados avaliados
Comentários:
Mulheres
83%
91%
Homens
86%
82%
2014
2015
100%
100%
90
Relatório
Votorantim
Metais 2015
91
Relatório
Votorantim
Metais 2015
Índice remissivo
Índice remissivo
ASPECTO DIVERSIDADE E IGUALDADE DE OPORTUNIDADES
LA12 - Composição dos grupos responsáveis pela governança corporativa e discriminação de
empregados por categoria, de acordo com gênero, faixa etária, minorias e outros indicadores
de diversidade
Cargos
Diretor/presidente
Gerente
Coordenador/consultor
Técnico/analista/supervisor
Trainee
Operacional
Estagiário
Aprendiz
Faixa etária
2015
Total de
empregados
- 30 anos
30 a 50 anos
+ 50 anos
Mulher
1
0%
0%
100%
Homem
10
0%
40%
60%
Mulher
22
5%
91%
5%
Homem
166
1%
65%
34%
Mulher
170
16%
82%
2%
Homem
740
13%
75%
12%
Mulher
304
42%
53%
5%
Homem
1.548
12%
68%
20%
Mulher
14
100%
0%
0%
Homem
23
100%
0%
0%
Mulher
310
45%
54%
1%
Homem
7.880
22%
68%
10%
Mulher
118
96%
4%
0%
Homem
160
96%
4%
0%
Mulher
57
98%
2%
0%
Homem
83
95%
4%
1%
2014
2015
1.257
1.263
786
821
2014
2015
Masculino
11
10
Feminino
1
1
Composição do órgão de governança por faixa etária
2014
2015
Abaixo de 30 anos
0
0
Entre 30 e 50 anos
5
4
Acima de 50 anos
7
7
Comentários:
1. Os valores incluem somente o número de empregados ativos em 31/12/2015.
2. Não estão contabilizados afastados de nenhum tipo.
2015
Salário
Remuneração
Salário
Remuneração
Não reportado
Não reportado
Não reportado
Não reportado
Gerente
1,17
1,39
0,93
0,97
Diretor/Presidente
Empregados acima de 50 anos
Composição do órgão de governança
2014
Cargo
Vide página 42
-
Composição dos grupos minoritários da organização
Mulheres
LA13 - Razão matemática do salário e remuneração entre homens e mulheres,
discriminada por categoria funcional e unidades operacionais relevantes
As contratações na Votorantim Metais seguem premissas de competência, não havendo nenhuma questão de distinção entre gêneros, faixa etária, minorias, etnias e outros.
2,00
0,74
0,88
1,06
1,24
0,81
0,98
1,00
Trainee
1,00
1,00
1,02
1,00
Operacional
2,97
0,34
1,00
1,11
Estagiário
1,66
0,81
0,96
0,96
Aprendiz
1,09
0,92
0,97
0,90
Comentários:
1. O salário-base e a remuneração da categoria Diretor/Presidente são considerados informações confidenciais.
ASPECTO AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SEGUNDO CRITÉRIOS TRABALHISTAS
LA14 - Percentual de novos fornecedores que foram selecionados
considerando-se critérios de práticas trabalhistas
Vide página 55
2014
2015
999
1.159
Número total de novos fornecedores avaliados com base em questões trabalhistas
689
404
69%
35%
Comentários:
DESEMPENHO DIREITOS HUMANOS
ASPECTO INVESTIMENTOS
O tema é tratado no Código de Conduta, disponível para os públicos interno e externo. Todos os novos empregados contratados devem realizar o treinamento específico
sobre políticas de direitos humanos e aspectos relacionados.
HR2 - Número total de horas de treinamento de empregados em políticas de direitos humanos
ou procedimentos relacionados a aspectos de direitos humanos relevantes para as operações
da organização, incluindo o percentual de empregados treinados
Categoria funcional
Diretor/Presidente
Vide página 18
2014
2015
0
0
138
22
1.072
150
2.382
956
Gerente
Trainee
0
6
2.554
925
139
ASPECTO IGUALDADE DE REMUNERAÇÃO ENTRE HOMENS E MULHERES
Operacional
A Votorantim Metais pratica políticas de remuneração alinhadas com o mercado. Não existe nenhuma discriminação entre salários por gênero na empresa. O salário é tratado
em Grupos Salariais (GS), onde dentro de cada grupo estão os diversos cargos. A variação dentro do GS ocorre devido a meritocracia, competência e tempo no cargo.
Estagiário
43
Aprendiz
57
26
6.245
2.224
Percentual de empregados treinados, no período coberto pelo relatório
2014
2015
Número de empregados que receberam treinamento em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos de direitos humanos
2.027
842
17%
7%
Total
Percentual de empregados treinados em políticas ou procedimentos relacionados a aspectos de direitos humanos
Comentários:
1. Indicador não contabiliza informações da unidade Metalex. Não há gestão.
92
Relatório
Votorantim
Metais 2015
93
Relatório
Votorantim
Metais 2015
Índice remissivo
Índice remissivo
ASPECTO NÃO DISCRIMINAÇÃO
ASPECTO AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES PARA PRÁTICAS DE DIREITOS HUMANOS
A Votorantim Metais realiza o acompanhamento diário dos dados gerados no sistema de Ouvidoria. Estas informações são reportadas mensalmente para o Comitê de
Auditoria, e bimestralmente para o Comitê de Conduta, com o objetivo de discutir as estratégias a serem adotadas. Os casos associados a assédio e abuso de poder são
direcionados para a área de Desenvolvimento Humano e Organizacional (DHO), que é responsável pela aplicação de treinamentos aos gestores. Estes treinamentos têm
o objetivo de melhorar o clima organizacional e diminuir as reclamações/denúncias recebidas.
HR10 - Percentual de novos fornecedores que foram avaliados/selecionados com base em
questões de direitos humanos
HR3 - Número total de casos de discriminação e as medidas tomadas
Vide página 19
√
2014
Total de novos fornecedores
Número total de novos fornecedores avaliados com base em questões de direitos humanos
2015
Vide página 56
Número de novos fornecedores avaliados com base em questões de direitos humanos
Ano
Casos de discriminação procedentes
2014
2015
999
1.159
7
7
1%
1%
Assédio e abuso de poder
24
11
Comentários:
Outros
29
42
ASPECTO MECANISMOS DE QUEIXAS E RECLAMAÇÕES RELACIONADAS A DIREITOS HUMANOS
Número total de casos de discriminação procedentes
53
53
A Votorantim Metais realiza o acompanhamento diário dos dados gerados no sistema de Ouvidoria. Estas informações são reportadas mensalmente para o Comitê de
Auditoria, e bimestralmente para o Comitê de Conduta, com o objetivo de discutir as estratégias a serem adotadas. Os casos associados a assédio e abuso de poder são
direcionados para a área de Desenvolvimento Humano e Organizacional (DHO), que é responsável pela aplicação de treinamentos aos gestores. Estes treinamentos têm
o objetivo de melhorar o clima organizacional e diminuir as reclamações/denúncias recebidas.
Total de casos de discriminação
2014
2015
Denúncias recebidas pela Ouvidoria no período coberto pelo relatório
263
196
Casos analisados e considerados não procedentes
190
131
20
12
Casos recebidos no período coberto pelo relatório em análise (2015)
HR12 - Número de queixas e reclamações relacionadas a impactos em direitos humanos
registradas, processadas e solucionadas por meio de mecanismo formal
-
Quantidade de queixas e reclamações relacionadas a impactos em direitos humanos durante o período coberto pelo relatório
2014
2015
Número total de queixas e reclamações relativas a impactos em direitos humanos registradas por meio de mecanismos formais
0
0
Número total de queixas e reclamações relativas a impactos em direitos humanos que foram processadas
0
0
Número total de queixas e reclamações relativas a impactos em direitos humanos que foram solucionadas
0
0
ASPECTO TRABALHO INFANTIL
Número total de queixas e reclamações relacionadas a impactos em direitos humanos
0
0
Na Votorantim Metais não são admitidos trabalhos o trabalho escravo e infantil. Questões relacionadas são tratadas no Código de Conduta e também por meio das
Auditorias de Controle Operacional. É possível fazer a denúncia destes casos na Ouvidoria. No momento do cadastro, os fornecedores devem assinar um Termo de
Compromisso (com base nas normas e legislações vigentes) onde o aspecto é tratado. Além disso, alguns fornecedores passam por visitas técnicas das áreas de Suprimentos
e pela área de Gestão de Fornecedores. Fornecedores identificados como “não compliance” não são cadastrados ou são desqualificados em nosso cadastro.
Quantidade de queixas e reclamações relativas a impactos em direitos humanos solucionadas durante o período coberto pelo relatório
2014
2015
0
0
Comentários:
1. Para os 53 casos considerados procedentes, 11 foram relacionados a assédio e/ou abuso de poder e 42 a outras categorias. Para todos os casos foram adotadas medidas
corretivas, tais como: demissões, advertências verbais, suspensões e/ou transferências.
2. Foram classificados na categoria “outros” casos como: perseguição, violações das leis trabalhistas, conflitos de interesse, desrespeito, discriminação, acusações ou associados
a saúde, segurança e meio ambiente.
HR5 - Fornecedores e operações identificadas como de risco significativo de ocorrência de
trabalho infantil e as medidas tomadas para contribuir para a abolição efetiva do trabalho infantil
0
2015
0
Número de operações com risco de haver trabalhadores jovens expostos a trabalho perigoso
0
0
Número de fornecedores com risco de ocorrência de trabalho infantil
0
0
Número de fornecedores com risco de haver trabalhadores jovens expostos a trabalhos perigosos
0
0
ASPECTO TRABALHO COMPULSÓRIO OU ANÁLOGO AO ESCRAVO
Na Votorantim Metais não são admitidos trabalhos escravo e infantil. Questões relacionadas são tratadas no Código de Conduta e também por meio das Auditorias de
Controle Operacional. É possível fazer a denúncia destes casos na Ouvidoria. No momento do cadastro, os fornecedores devem assinar um Termo de Compromisso (com base
nas normas e legislações vigentes) onde o aspecto é tratado. Além disso, alguns fornecedores passam por visitas técnicas das áreas de Suprimentos e pela área de Gestão de
Fornecedores. Fornecedores identificados como “não compliance” não são cadastrados ou são desqualificados em nosso cadastro.
Vide página 56
2014
2015
Número de operações com risco de ocorrência de trabalho forçado ou compulsório
0
0
Número de fornecedores com risco de ocorrência de trabalho forçado ou compulsório
0
0
Comentários:
SO1 - Percentagem de operações com engajamento da comunidade, avaliações de impacto e
programas de desenvolvimento
Vide página 47
√
2014
2015
Total de operações
17
17
Número total de operações com engajamento da comunidade
16
16
94%
94%
Percentual de operações com engajamento da comunidade
Comentários:
HR6 - Fornecedores e operações identificadas como de risco significativo de ocorrência de
trabalho forçado ou compulsório, e as medidas tomadas para contribuir para a erradicação
de todas as formas de trabalho forçado ou compulsório
DESEMPENHO SOCIEDADE
ASPECTO COMUNIDADES LOCAIS
Vide página 56
2014
Número de operações com risco de ocorrência de trabalho infantil
Número total de queixas e reclamações relativas a impactos em direitos humanos registradas antes do período coberto pelo relatório
que foram resolvidas no decorrer desse período
94
Relatório
Votorantim
Metais 2015
95
Relatório
Votorantim
Metais 2015
Índice remissivo
Índice remissivo
ASPECTO COMBATE À CORRUPÇÃO
ASPECTO POLÍTICAS PÚBLICAS
A governança de combate à corrupção inclui Ouvidoria, Política Anticorrupção, Política de Transações com partes interessadas, auditoria interna, controles internos e compliance.
Treinamentos são ministrados anualmente para os executivos a respeito dos detalhes da política e de forma ampla a todos os públicos da Votorantim por meio do Código de Conduta.
Acompanhamos as comissões parlamentares e os projetos que estão em tramitação no Congresso Nacional que tenham ligação ou possam impactar as áreas de atuação da
Votorantim Metais. Da mesma forma, diretamente nos Ministérios e Autarquias, ou por meio das entidades de classe, mapeamos oportunidades para apoiar a elaboração
de políticas públicas, além de ameaças para os produtos ou setores, o que permite atuação mais direcionada, para defesa e promoção da indústria nacional. Mantemos
relacionamento também com representantes de prefeituras das cidades e/ou regiões em que atuamos, procurando participar de discussões sobre políticas públicas locais
e para apoiar o desenvolvimento das comunidades. No que diz respeito a doações eleitorais, a Votorantim Metais não realizou nenhuma no ano de 2015.
SO4 - Comunicação e treinamento em políticas e procedimentos de combate à corrupção
Cargo
Total de
empregados
(LA-12)
Percentual de
empregados que
foram informados
sobre as políticas
anticorrupção
Total de
empregados que
receberam
treinamento
anticorrupção
Percentual de
empregados que
receberam
treinamento
anticorrupção
Diretor/Presidente
11
10
91%
10
Gerente
Peru
Vide página 18
Total de
empregados que
foram informados
sobre as políticas
anticorrupção
2015
Brasil
151
42
28%
42
Receptor/Beneficiário
Valor monetário total de contribuições
Políticas diretas e indiretas
91%
2014
Brasil
-
R$ 8.080.000,00
28%
2015
Brasil
-
R$ 0,00
60
9%
60
9%
Técnico/Analista/
Supervisor
1.236
173
14%
173
14%
Trainee
18
3
17%
3
17%
Operacional
6.689
25
0%
25
0%
Estagiário
165
15
9%
15
9%
Aprendiz
140
34
24%
34
24%
Total
9.107
362
4%
362
4%
Diretor/Presidente
0
0
-
0
-
Gerente
37
18
49%
3
8%
Técnico/Analista/
Supervisor
616
5
19
2%
3%
5
19
País
697
213
Ano
Coordenador/
Consultor
Coordenador/
Consultor
SO6 - Valor total de contribuições políticas, por país e por receptor/beneficiário
2%
Comentários:
1. Informações válidas apenas para unidades do Brasil.
A gestão da conformidade legal é realizada por meio de processos internos de envolvimento do Departamento Jurídico na operação da empresa como um todo, com
sistemas especializados e dedicados a garantir a a anuência e análise do Departamento Jurídico. Além disso, vem-se intensificando a gestão de procedimentos e políticas
corporativas, com a criação de procedimentos para todas as áreas afetadas à legalidade e passíveis de corrupção, com a implementação de treinamentos constantes,
especialmente na área anticorrupção e antitruste.
SO8 - Valor monetário de multas significativas e número total de sanções não monetárias
resultantes da não conformidade com leis e regulamentos
-
√
2014
2015
R$ 307.643.507
R$ 316.093.627
Número de sanções não monetárias
0
0
Processos movidos por meio de mecanismos de arbitragem
0
0
Período
Valor total de multas significativas
3%
Comentários:
1. Neste item foram consideradas as multas e as sanções recebidas e os valores pagos, incluindo tanto as ações ajuizadas quanto os processos administrativos.
2. Não estão consideradas as informações da unidade Metalex. Informações não disponíveis.
Trainee
19
0
0%
0
0%
ASPECTO AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES EM IMPACTOS NA SOCIEDADE
Operacional
1.501
0
0%
0
0%
Estagiário
113
2
2%
2
2%
A Votorantim Metais faz uma avaliação mais rigorosa dos fornecedores considerados estratégicos ao negócio para evitar riscos no suprimento de matérias-primas, insumos
e serviços que possam comprometer o produto final ou prejudicar a imagem da empresa. Nesse processo, é analisado o atendimento dos fornecedores à legislação local
e a princípios de normas internacionais, como ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001, resultando na homologação ou na reprovação dos fornecedores. Contudo, a avaliação
de fornecedores quanto a seus impactos na sociedade ainda não é um critério considerado no processo de contratação.
Aprendiz
0
0
-
0
-
Total
2.499
44
2%
29
1%
Parceiros comerciais aos quais foram comunicadas as políticas
e os procedimentos anticorrupção adotados pela organização
A Votorantim Metais trata o combate à corrupção por meio do Código de Conduta, acessível
para o público interno e externo. Além disso, internamente, divulga normas e políticas
específicas, como a Política Corporativa Global Anticorrupção, aplicável a todos os empregados.
Número de novos fornecedores avaliados com base em questões de impactos na sociedade
Comentários:
SO5 - Casos confirmados de corrupção e medidas tomadas pela organização
SO9 - Percentual de novos fornecedores selecionados com base em critérios relativos a
impactos na sociedade
Número total de novos fornecedores avaliados com base em questões de impactos na sociedade
Vide página 18
2014
2015
Casos confirmados de corrupção no período coberto pelo relatório
0
0
Casos de corrupção nos quais empregados foram punidos ou demitidos
0
0
Casos de corrupção que levaram a rescisão ou não renovação de contratos com parceiros de negócios
1
0
Comentários:
Vide página 56
2014
2015
999
1.159
0
15
0%
1%
96
Relatório
Votorantim
Metais 2015
97
Relatório
Votorantim
Metais 2015
Índice remissivo
Índice remissivo
ASPECTO MECANISMOS DE QUEIXAS E RECLAMAÇÕES RELACIONADAS A IMPACTOS NA SOCIEDADE
SUBCATEGORIA SETORIAL DE MINERAÇÃO
As unidades mantêm um canal de diálogo permanente com os principais stakeholders da empresa, por meio de encontros com a comunidade e entidades de classe.
As queixas e reclamações chegam por cartas, ofícios, telefonemas ou contatos pessoais e são inseridas no GQI (ferramenta do Sistema de Gestão Votorantim).
No sistema também são inseridas informações sobre qual stakeholder realizou a queixa, planos de ação e área(s) responsável(is) pela execução.
ASPECTO BIODIVERSIDADE
SO11 - Número de queixas e reclamações relacionadas a impactos na sociedade registradas,
processadas e solucionadas por meio de mecanismo formal
-
Quantidade de queixas e reclamações relacionadas a impactos na sociedade durante o período coberto pelo relatório
Número total de queixas e reclamações relativas a impactos na sociedade registradas por meio de mecanismos formais
Todas as áreas de mineração possuem planos de recuperação Ambiental, conforme o desenvolvimento das minas, e os custos de recuperação estão nos balanços da
companhia. A gestão é realizada pelo setor de Liberação de Área e Reabilitação Ambiental (LARA), bem como planos de manejo de áreas verdes, plano de
descomissionamento e Padrão Gerencial da Votorantim Metais.
MM1 - Quantidade de terras (próprias, arrendadas ou administradas para atividades de
produção ou extração) que sofreram alterações ou que já foram restauradas
2014
2015
0
17
Quantidade de terras alteradas ou reabilitadas (hectares)
2014
2015
4.348
4.020
Número total de queixas e reclamações relativas a impactos na sociedade que foram processadas
0
13
Total de terras alteradas e que ainda não foram reabilitadas
Número total de queixas e reclamações relativas a impactos na sociedade que foram solucionadas
0
13
Quantidade total de terras alteradas durante o período coberto pelo relatório
150
67
Número total de queixas e reclamações relacionadas a impactos na sociedade
0
17
Quantidade total de terras reabilitadas durante o período do relatório, considerando o uso final acordado
261
248
2014
2015
4.237
3.839
0
0
Quantidade de queixas e reclamações relativas a impactos na sociedade solucionadas durante o período coberto pelo relatório
Número total de queixas e reclamações relativas a impactos na sociedade registradas antes do período coberto pelo relatório que
foram resolvidas em 2015
Comentários:
1. Indicador não contabiliza informações da Milpo. Informações não disponíveis.
MM2 - Número total e percentual de áreas identificadas com necessidade de implementação
de Planos de Gestão de Biodiversidade (PGB) e o número de áreas com planos implementados
SUBCATEGORIA RESPONSABILIDADE PELO PRODUTO
Ano
ASPECTO ROTULAGEM DE PRODUTOS E SERVIÇOS
-
2014
2015
17
17
Número total de unidades que foram identificadas com a necessidade de um PGB
4
5
Número de unidades que possuem um PGB vigente
3
4
75%
80%
Número total de unidades
A cada dois anos a Votorantim Metais realiza uma pesquisa de satisfação de clientes e preferência que busca identificar os pontos fortes, os pontos a serem melhorados,
as oportunidades e as ameaças à expansão do relacionamento técnico e comercial. Por meio dos resultados é possível atuar de forma estratégica a fim de minimizar gaps
e potencializar pontos fortes.
PR5 - Resultados de pesquisas de satisfação do cliente
Total de terras alteradas e que ainda não foram reabilitadas
Comentários:
1. Indicador não aplicável às plantas industriais e ao escritório central de São Paulo.
Percentual de unidades que possuem um PGB vigente
Comentários:
1. Os resultados obtidos estão dispostos em escala de 0 a 10, de acordo com o seguinte critério de classificação: 0 a 2: muito insatisfeito; 2 a 4: insatisfeito; 4 a 6: regular; 6 a 8:
satisfeito; 8 a 10: muito satisfeito.
2. Avaliação realizada considerando as unidades no Brasil, exceto Metalex.
Comentários:
1. Critério utilizado na definição da necessidade de um Plano de Gestão de Biodiversidade:
a) se a unidade estiver próxima de uma unidade de conservação (em um raio de até 10 km);
b) se a unidade estiver em processo de descomissionamento;
c) se a unidade possuir condicionantes ou TACs relacionados a biodiversidade.
2. As unidades com necessidade de PGB são: Itamarati de Minas, Miraí, Morro Agudo, Três Marias e Cerro Lindo. Apenas a unidade de Morro Agudo ainda não realizou a
implementação. Monitoramentos voltados à avaliação da conservação da biodiversidade em suas áreas de reserva legal (monitoramento da fauna) são realizados, além da
manutenção periódica dos aceiros e das cercas das reservas legais e da identificação e sinalização das áreas.
ASPECTO EFLUENTES E RESÍDUOS
A gestão da conformidade legal é realizada por meio de processos internos de envolvimento do Departamento Jurídico na operação da empresa como um todo, com
sistemas especializados e dedicados a garantir a anuência e a análise do Departamento Jurídico. Além disso, vem-se intensificando a gestão de procedimentos e políticas
corporativas, com a criação de procedimentos para todas as áreas afetadas à legalidade.
Todos os rejeitos, estéreis e lamas são quantificados e depositados em locais adequados de acordo com a legislação pertinente e as melhores práticas disponíveis. Metas para
redução da geração desses materiais são estabelecidas anualmente, visando à sua eliminação.
Ano
Índice de satisfação do cliente
PR9 - Valor monetário de multas significativas por não conformidade com leis e regulamentos
relativos ao fornecimento e uso de produtos e serviços
Valor monetário de multas
Valor das multas recebidas no ano
2014
2015
7,7
8,7
-
MM3 - Quantidades totais de estéril, rejeitos e lamas e seus riscos associados
Quantidade de resíduos minerometalúrgicos (em toneladas)
Vide página 66
√
2014
2015
2014
2015
Quantidade de resíduos minerometalúrgicas perigosos (estéril)
1.600.930
2.702.342
6.282.911
11.824.989
R$ 149.263
R$ 0
Quantidade de resíduos minerometalúrgicas perigosos (rejeito)
R$ 1.279.437
R$ 0
Quantidade total de resíduos minerometalúrgicas perigosos
7.883.841
14.527.331
2014
2015
Quantidade de resíduos minerometalúrgicas não perigosos (estéril)
11.785.116
15.254.183
Número de multas recebidas no ano
5
0
Quantidade de resíduos minerometalúrgicas não perigosos (rejeito)
4.709.416
4.957.419
Número de multas pagas no ano
2
0
Valor das multas pagas no ano
Número de multas
Comentários:
1. Indicador não contabiliza a unidade Metalex. Informação não disponível.
Quantidade total de resíduos minerometalúrgicas não perigosos
16.494.532
20.211.602
Quantidade total de resíduos minerometalúrgicas
24.378.373
34.738.933
Comentários:
1. Os valores de 2014 foram ajustados devido à reclassificação dos resíduos da unidade de Cerro Lindo em 2015.
98
Relatório
Votorantim
Metais 2015
99
Relatório
Votorantim
Metais 2015
Índice remissivo
Índice remissivo
ASPECTO RELAÇÃO ENTRE OS TRABALHADORES E A GOVERNANÇA
ASPECTO DESCOMISSIONAMENTO
O gerenciamento é feito de forma proativa, visando à identificação das solicitações dos empregados e seus líderes sindicais, e visando ao cumprimento de acordos coletivos em
cada uma das áreas operacionais. O monitoramento das relações com empregados se dá continuamente ao longo do ano, com reuniões entre os supervisores e suas equipes para
tratar os problemas identificados, antecipando as demandas sindicais. Busca-se uma relação amistosa e contínua com os sindicatos, a fim de antecipar qualquer situação crítica.
A Votorantim Metais possui um procedimento corporativo que trata das questões de fechamento dos empreendimentos. Este documento prevê que todas as unidades
disponham de plano de descomissionamento elaborado antecipadamente ao seu fechamento. O plano é composto por um conjunto articulado de medidas, cronograma
financeiro e estimativa dos custos.
MM4 - Número de greves e greves patronais com duração superior a uma semana, por país
2014
2015
-
Em 2014 não houve casos de greves ou paralisações superiores a uma semana. Contudo, houve um caso de greve
de um dia na Fábrica de Alumínio ocorrida no mês de fevereiro.
Não houve casos de greves ou paralisações maiores do que uma semana em 2015.
Embora a Votorantim Metais atualmente não possua operações em terras indígenas ou adjacentes a elas, devido a futuros projetos, foi criado o Comitê de Comunidades
Tradicionais com a função de dar diretrizes e orientaçãoes para lidar com o tema. Este comitê é formado pelas áreas de Comunicação, Exploração Mineral, Sustentabilidade,
Meio Ambiente, Jurídica e pelo Instituto Votorantim, que atuam de forma conjunta na elaboração de planos e ações.
Nenhuma unidade da Votorantim Metais está localizada em terras indígenas ou adjacentes a elas.
2015
Nenhuma unidade da Votorantim Metais está localizada em terras indígenas ou adjacentes a elas.
Vide página 47
Não houve nenhum caso de conflitos significativos com comunidades locais ou povos indígenas relacionados ao
uso de terra e direitos consuetudinários.
2015
Não houve nenhum caso de conflitos significativos com comunidades locais ou povos indígenas relacionados ao
uso de terra e direitos consuetudinários.
MINERAÇÃO ARTESANAL E DE PEQUENA ESCALA
A Votorantim Metais não possui áreas de mineração artesanal ou de pequena escala. Para qualquer novo projeto ou mudança na operação das unidades o sistema de gestão
ambiental da Votorantim Metais requer uma avaliação de risco.
-
2014
A Votorantim Metais não possui áreas de mineração artesanal ou de pequena escala.
2015
A Votorantim Metais não possui áreas de mineração artesanal ou de pequena escala.
ASPECTO REASSENTAMENTO
A Votorantim Metais possui um padrão de saúde, segurança, meio ambiente (SSMA) e sustentabilidade para projetos e neste padrão é requerido o registro de qualquer
necessidade de reassentamento. Nos últimos 5 anos não houve abertura de novas minerações. Portanto, não houve necessidade de realocações ou pagamento de indenização.
MM9 - Locais onde ocorreram reassentamentos, o número de famílias assentadas em cada um,
e como os seus meios de subsistência foram afetados nestes processos
Número total de operações
2014
2015
17
17
15
15
Percentual de operações que possuem planos de descomissionamento
88%
88%
Valor da provisão financeira total para o encerramento das atividades
R$ 614.376.393
R$ 733.310.523
Comentários:
1. Pelas atividades desenvolvidas, as unidades Metalex e escritório central de São Paulo não requerem planos de descomissionamento.
MM11 - Programas relacionados ao gerenciamento responsável dos materiais e seu progresso
2014
MM8 - Número (e percentual) de unidades operacionais onde a mineração artesanal e de
pequena escala (ASM) ocorre, quais são os riscos associados e as ações tomadas para gerir e
mitigar esses riscos
-
Dados/Ano
A gestão depende das características de cada projeto, podendo ser realizada pela própria unidade onde é desenvolvido ou pelo escritório central de São Paulo. Os projetos
estão em processo de desenvolvimento e identificação de oportunidades relacionadas à Cadeia de Materiais, atendendo a demandas internas e externas.
ASPECTO COMUNIDADES LOCAIS
ASPECTO GERENCIAMENTO RESPONSÁVEL DOS MATERIAIS
Vide página 53
2014
MM6 - Número e descrição dos conflitos significativos relacionados ao uso de terra e direitos
consuetudinários das comunidades locais e povos indígenas
Número total de operações que possuem planos de descomissionamento
DIREITOS INDÍGENAS
MM5 - Número total de operações localizadas em territórios de povos indígenas ou adjacentes
a eles, e número e percentual de operações ou unidades onde há acordos formais com
comunidades de povos indígenas
MM10 - Número e percentual de operações com planos para o encerramento das atividades
(plano de descomissionamento)
-
2014
Em 2014 não houve necessidade de criar um programa de reassentamento, pois não existem famílias ou indivíduos
nesta situação. Também não foram necessários processos de consulta e medidas práticas para restaurar uma
comunidade afetada, uma vez que isso não foi demonstrado pelas ações das operações.
2015
Em 2015 não houve necessidade de criar um programa de reassentamento, pois não existem famílias ou indivíduos
nesta situação. Também não foram necessários processos de consulta e medidas práticas para restaurar uma
comunidade afetada, uma vez que isso não foi demonstrado pelas ações das operações.
Vide páginas 66, 68 e 69
100
Relatório
Votorantim
Metais 2015
101
Relatório
Votorantim
Metais 2015
Relatório de asseguração limitada dos auditores
independentes relacionado com informações de
sustentabilidade constantes no Relatório de
Sustentabilidade Votorantim Metais 2015
Aos Srs. Administradores e Acionistas
Votorantim Metais S.A.
São Paulo - SP
(b) o entendimento das metodologias de cálculos e dos procedimentos para a compilação dos indicadores mediante
entrevistas com os gestores responsáveis pela elaboração das informações;
(c) visita técnica ao escritório corporativo localizado em São Paulo e nas unidades industriais de Alumínio – SP e São
Miguel Paulista – SP com o objetivo de realizar entrevistas com os gestores e coletar dados e informações;
(d) aplicação de procedimentos analíticos sobre as informações quantitativas e indagações sobre as informações
qualitativas e sua correlação com os indicadores (G4-10, EC1, EN3, EN5, EN8, EN10, EN15, EN16, EN17, EN18, EN23,
EN29, EN31, EN32, LA6, LA9, HR3, SO1, SO5, SO8, MM3) divulgados nas informações de sustentabilidade constantes
no Relatório de Sustentabilidade Votorantim Metais 2015; e
Introdução
(e) confronto dos indicadores de natureza financeira com as demonstrações financeiras e/ou registros contábeis.
1. Fomos contratados pela Votorantim Metais S.A. (“Companhia”) para apresentar nosso relatório de asseguração limitada
sobre a compilação das informações relacionadas com sustentabilidade constantes no Relatório de Sustentabilidade
Votorantim Metais 2015 da Companhia, relativas ao exercício findo em 31 de dezembro de 2015.
6. Os trabalhos de asseguração limitada compreenderam, também, à aplicação de procedimentos quanto à aderência às
diretrizes do Global Reporting Initiative (GRI-G4) aplicáveis na elaboração das informações de sustentabilidade constantes
no Relatório de Sustentabilidade Votorantim Metais 2015.
Responsabilidades da administração da Companhia
2. A administração da Companhia é responsável pela elaboração e adequada apresentação das informações de
sustentabilidade constantes no Relatório de Sustentabilidade Votorantim Metais 2015, de acordo com as diretrizes do
Global Reporting Initiative (GRI-G4) e pelos controles internos que ela determinou como necessários para permitir a
elaboração dessas informações livres de distorção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro.
Responsabilidade dos auditores independentes
3. Nossa responsabilidade é expressar conclusão sobre as informações de sustentabilidade constantes no Relatório de Sustentabilidade
Votorantim Metais 2015, com base no trabalho de asseguração limitada conduzido de acordo com o Comunicado Técnico CTO
01 – “Emissão de Relatório de Asseguração Relacionado com Sustentabilidade e Responsabilidade Social”, emitido pelo
Conselho Federal de Contabilidade – CFC, com base na NBC TO 3000 – “Trabalhos de Asseguração Diferentes de Auditoria
e Revisão”, também emitida pelo CFC, que é equivalente à norma internacional ISAE 3000 – “Assurance engagements
other than audits or reviews of historical financial information”, emitida pelo IAASB – International Auditing and Assurance
Standards Board. Essas normas requerem o cumprimento de exigências éticas, incluindo requisitos de independência, e que
o trabalho seja executado com o objetivo de se obter segurança limitada de que as informações de sustentabilidade constantes
no Relatório de Sustentabilidade Votorantim Metais 2015, tomadas em conjunto, estão livres de distorções relevantes.
4. Um trabalho de asseguração limitada conduzido de acordo com a NBC TO 3000 e a ISAE 3000 consiste, principalmente,
em indagações à administração e a outros profissionais da Companhia que estão envolvidos na elaboração das informações
de sustentabilidade, assim como na aplicação de procedimentos analíticos para obter evidência que possibilite concluir na
forma de asseguração limitada sobre as informações tomadas em conjunto. Um trabalho de asseguração limitada requer,
também, a execução de procedimentos adicionais, quando o auditor independente toma conhecimento de assuntos que o
levem a acreditar que as informações de sustentabilidade, tomadas em conjunto, podem apresentar distorções relevantes.
5. Os procedimentos selecionados basearam-se na nossa compreensão dos aspectos relativos à compilação e apresentação das
informações de sustentabilidade constantes no Relatório de Sustentabilidade Votorantim Metais 2015, de outras circunstâncias
do trabalho e da nossa consideração sobre áreas em que distorções relevantes poderiam existir. Os procedimentos compreenderam:
(a) o planejamento dos trabalhos, considerando a relevância, o volume de informações quantitativas e qualitativas e os
sistemas operacionais e de controles internos que serviram de base para a elaboração das informações de
sustentabilidade constantes no Relatório de Sustentabilidade Votorantim Metais 2015 da Companhia;
7. Acreditamos que a evidência obtida em nosso trabalho é suficiente e apropriada para fundamentar nossa conclusão na
forma limitada.
Alcance e limitações
8. Os procedimentos aplicados em um trabalho de asseguração limitada são substancialmente menos extensos do que
aqueles aplicados em um trabalho de asseguração razoável, que tem por objetivo emitir uma opinião sobre as informações
de sustentabilidade constantes no Relatório de Sustentabilidade Votorantim Metais 2015. Consequentemente, não nos
possibilitam obter segurança razoável de que tomamos conhecimento de todos os assuntos que seriam identificados em
um trabalho de asseguração que tem por objetivo emitir uma opinião. Caso tivéssemos executado um trabalho com o
objetivo de emitir uma opinião, poderíamos ter identificado outros assuntos e eventuais distorções que podem existir nas
informações de sustentabilidade constantes no Relatório de Sustentabilidade Votorantim Metais 2015. Dessa forma, não
expressamos uma opinião sobre essas informações.
9. Os dados não financeiros estão sujeitos a mais limitações inerentes do que os dados financeiros, dada a natureza e a
diversidade dos métodos utilizados para determinar, calcular ou estimar esses dados. Interpretações qualitativas de
materialidade, relevância e precisão dos dados estão sujeitas a pressupostos individuais e a julgamentos. Além disso, não
realizamos nenhum trabalho em dados informados para os exercícios anteriores, nem em relação a projeções futuras e metas.
Conclusão
10.Com base nos procedimentos realizados, descritos neste relatório, nada chegou ao nosso conhecimento que nos leve a
acreditar que as informações de sustentabilidade constantes no Relatório de Sustentabilidade Votorantim Metais 2015 da
Votorantim Metais S.A. não foram compiladas, em todos os aspectos relevantes, de acordo com as diretrizes do Global
Reporting Initiative (GRI-G4).
São Paulo, 05 de julho de 2016
PricewaterhouseCoopers
Contadores Públicos Ltda.
CRC 2SP023173/O-4
André Pannunzio Candido Oliveira
Contador CRC 1SP196603/O-1
102
Relatório
Votorantim
Metais 2015
103
Relatório
Votorantim
Metais 2015
Sobre o relatório
Expediente
Sobre o relatório
Expediente
G4-3 G4-17 G4-22 G4-23 G4-24 G4-25 G4-28 G4-29 G4-30 G4-31 G4-32 G4-33
G4-5
Elaborado de acordo com a versão G4 das diretrizes da Global Reporting
Initiative (GRI), o segundo relatório anual apresenta aos principais públicos
de relacionamento da Votorantim Metais – acionistas, investidores, governos,
analistas econômicos e de mercado, líderes comunitários, entidades sociais
e de classe, órgãos reguladores e imprensa, entre outros – informações sobre
seu desempenho em 2015 e projeções sobre o futuro de suas atividades,
assim como uma visão abrangente sobre seu modelo de atuação e suas
estratégias dos negócio.
Coordenação geral e elaboração
Diretoria de Gestão, Sustentabilidade, Planejamento
Estratégico e Inteligência de Mercado
Responsável: Felipe Baldassari Guardiano
Os temas materiais da empresa, considerados prioritários para a sustentabilidade,
são apresentados de forma objetiva e sua relação com as diversas iniciativas
empresariais está indicada ao longo dos textos.
Os indicadores GRI e as demais informações sobre programas, ações e projetos
referem-se às unidades localizadas no Brasil e no Peru, sendo: escritório
central Votorantim Metais (São Paulo – SP), Alumínio (SP), Itamarati de Minas
(MG), Miraí (MG), Poços de Caldas (MG), Metalex (Araçariguama – SP), São
Miguel Paulista (São Paulo – SP), Niquelândia (GO), Fortaleza de Minas (MG),
Juiz de Fora (MG), Morro Agudo (Paracatu – MG), Três Marias (MG), Vazante
(MG), Cajamarquilla (Peru), Milpo (Cerro Lindo, El Porvenir e Atacocha –
Peru). As informações relativas à filial Sorocaba (SP) não estão contempladas
neste relatório, por se tratar de unidade adquirida recentemente.
Essas informações passaram por asseguração limitada pela PwC e eventuais
limitações estão indicadas ao longo da publicação e no índice remissivo GRI.
Apesar de não estarem em políticas internas, o processo de verificação
externa foi uma exigência da alta administração.
Os resultados econômico-financeiros apresentados nesta publicação
englobam os três segmentos: Polimetálico, Níquel e Alumínio, tendo
sido objeto de auditoria externa realizada também pela PwC.
Este relatório está disponível nas versões impressa e eletrônica, esta última
acessível pelo link www.vmetais.com.br. Além do português, o relatório pode
ser lido em inglês e espanhol.
Sugestões e comentários sobre esta publicação podem ser enviados para
o e-mail [email protected]. Contamos com sua opinião.
Gerência Geral de Sustentabilidade
Antonio Eymard Rigobello
Auditoria dos Indicadores GRI
PwC Auditores Independentes
Tradução
Inglês: Richard Wightwick
Espanhol: Sylvia Gómez y Artigas Belhot
Gerência de Meio Ambiente e Sustentabilidade
Ana Claudia de Araujo Lima
Fotos
Banco de Imagens Votorantim
Pisco Del Gaiso
Coordenação
Aricely Lamontanha
Projeto gráfico
fmcom
Equipe: Elaine Yumi Notoya, Thaiza Clemente Couto Bissacot,
Juliana Pinheiro Gonçalves, Flavia Helena Moraes de Oliveira,
Davi Ribeiro dos Santos, Daniela Rocha de Novoa, Eliane
Kazue Hirata Lazarini, Cibelle Cristina da Silva Lima, Vinicius
Tadeu Sousa Daniel, Luiz Felipe Setten Fustaino, Bruna da Silva
Lima, Lais Lucas Moreira, Christiane Vila Nova Camargo e
Thaline Meri de Souza Oliveira
Infográfico
Felix Reiners
Comunicação Corporativa: Camila de Oliveira Dias Marquesin,
Fernanda Diniz Bolzan de Oliveira e Bruno Vinicius Carrilho
de Souza
Colaboração: Agradecemos o apoio e a cooperação dos
gestores e demais colegas envolvidos das áreas corporativas
e industriais da Votorantim Metais, à Memória Votorantim e ao
Instituto Votorantim, na apuração e na análise de informações.
Redação e edição de textos
Beto Gomes e Gustavo Magaldi – Miolo Editorial
Revisão
Luiz Teodoro de Souza
Consultoria GRI
Deloitte Touche Tohmatsu
Impressão e acabamento
Stilgraf
Tiragem: 150 exemplares
Papel: Duo Design 300g – capa
Couché fosco 150g – miolo
Família tipográfica
Frutiger, Adrian Frutiger, 1975
Publicação
Julho/2016
Contatos:
Votorantim Metais
Av. Eusébio Matoso, 1375 – 12º andar
CEP 05423-180 – São Paulo – SP
A/C Gerência Geral de Sustentabilidade
[email protected]

15 relatório de - Votorantim Metais

Transcrição

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