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Gestão por Valores
com foco em Liderança
Carlos Legal
Quem somos
Resultados melhores
podem ser alcançados
de forma sustentável.
Pessoas melhores,
geram lideranças e
organizações melhores
Nosso propósito é servir, apoiar e inspirar pessoas e
organizações a construírem um mundo de prosperidade e
sustentabilidade
PROPÓSITO
Nossa Visão
Nossa Missão
Nossos Valores
Ser reconhecida como
Servir , apoiar e inspirar
Exemplo
uma das melhores
pessoas e organizações a
Autonomia
empresas de
construírem um mundo de
aprendizagem e
prosperidade e
desenvolvimento do Brasil
sustentabilidade
Comprometimento
Atenção
AÇÕES EDUCACIONAIS
Ações de aprendizagem presenciais no formato de
oficinas, seminários e programas de longa duração
Desenvolvimento de Competências
Coaching Executivo
Coaching de Equipes
Programa de Formação para Trainees
Programa de Desenvolvimento de Lideres
Teambuilding
SERVIÇOS ESPECIAIS
Aprendizagem com apoio de
Softwares Inteligentes
Representamos a Valença & Associados no
Estado de São Paulo. consultoria especializada
em
aprendizagem
organizacional,
gestão,
estratégias, cenários, resolução de problemas e
pesquisas qualitativas sistêmicas. Única no Brasil
a utilizar softwares inteligentes e exclusivos.
DIÁLOGOS COM GANDHI
Utilizando-se das bases do Storytelling, o ator
João Signorelli como Gandhi e Carlos Legal como
um executivo, dialogam sobre dilemas e
desafios atuais da liderança, lançando
reflexões à luz do modelo de liderança Gandhiano,
que se pautou pelos valores éticos da não
violência e da verdade
Níveis Neurológicos e os Valores
Mudança
Quem?
Evolutiva
Por quê?
Mudança
Generativa
Como?
O quê?
Mudança
Remediativa
Onde,
Quando?
Fonte: Adaptado do trabalho de Gregory Bateson
[email protected] | www.legalas.com.br | www.pensecomigo.blog.br
O Circulo Dourado
Por quê
você faz?
Como
você faz?
O quê
você faz?
Fonte: “Por quê? Como grandes lideres inspiram ação”
Níveis de Consciência - Barrett
Fonte: Libertando a Alma da Empresa – Richard Barrett – Barrett Values Centre
Valores
Pessoais
Valores
da Cultura
Atual
Valores da
Cultura
Desejado
Bem Comum
Transformação
Interesse Próprio
Entropia Cultural (falência do sistema)
Pesquisa Valores Brasil 2010
Valores Pessoais do Brasileiro
Fonte: Pesquisa Marcondes Valores Brasil 2010 – Marcondes Consultoria
Valores da Cultura Atual do País
Valores Desejados para o País do Futuro
A definição de si mesmo vs o País do Futuro
Fatores que definem o
presente
Fatores que definirão o
futuro
Amizade
1º
Paz
Família
2°
Justiça
Honestidade
3°
Redução da pobreza
presente
futuro
Burocracia
1º
Responsabilidade
Corrupção
2°
Preocupação Futuras Gerações
Culpa
3°
Honestidade
presente
futuro
Liberdade de Expressão
1º
Liberdade de Expressão
Oportunidade de Educação
2°
Responsabilidade Social
Prosperidade
3°
Oportunidade de Educação
Transformação Cultural
Cultura
Declarada
Cultura
Vivenciada
Cultura
Desejada
Transformação
Cultural
Modelo Triaxial da GPV
Saúde Organizacional
Valores
Econômico –
Pragmáticos
Valores
Emocionais e de
Desenvolvimento
Confiança
Criatividade
Eficiência
Otimismo
Foco Resultados
Autonomia
Qualidade
sobrevivência
sensibilidade
Confiança
Produtividade
Integridade
Inovação
sustentabilidade
Topo da excelência
Poder de encantar o cliente
Valores Ético – Sociais
Honestidade – Transparência – Verdade – Compromisso –
Responsabilidade Social – Respeito
Fonte: Gestão por Valores – Simon Dolan
Significado de alguns valores
VALOR
CULTURA DE CONTROLE
CULTURA DE APRENDIZADO E
DESENVOLVIMENTO
CONTROLE
Corrigir desvios em relação a
resultados previstos, determinados
pela alta administração – estrutura
hierárquica
Gestores estimulam a autonomia e
responsabilidade do colaborador. Controle
ligado a politicas e procedimentos amplamente
divulgados. Processos participativos e estrutura
plana
APOIO
Dizer o que você acredita que os
outros gostariam de ouvir. Esconder
erros
Auxiliar os outros a verificarem seu nível de
eficiência e aprender com seus erros.
INTEGRIDADE
Permanecer firme defendendo seus
próprios princípios, valores e crenças.
Não abrir mão deles
Mente aberta em relação às situações e às
outras pessoas com sistemas de crenças
diferentes
RESPEITO
Não questionar a forma de pensar
das outras pessoas, principalmente
daqueles em posição de autoridade
Demonstrar consideração pelos outros,
independentemente do nível que ocupam.
Permanecer aberto a discutir opiniões, ideias e
perspectivas.
Fonte: Gestão por Valores – Simon Dolan e Salvador Garcia
Case Unilever Brasil
Projeto de crescimento da
subsidiária brasileira iniciado em
2009. Democraticamente, foram definidos
comportamentos considerados
fundamentais para o trabalho fluir rápido e
com o mínimo de estresse, além de atitudes
que a equipe gostaria de ver banida dos
escritórios da companhia. Foram itens
surpreendentemente simples e práticos,
disseminados por toda a empresa.
Case Unilever Brasil
Mais do que apenas pertencer. Faça acontecer!
Case Brasil Kirin
Em 2011 (ainda como
Schincariol), realizaram
Pessoas
Serviços
Resultados
Respeito
Objetividade
Espirito
Empreendedor
Paixão
Determinação
Comprometimento
Excelência
alinhamento dos valores
às estratégias da
organização para
construção da
IDENTIDADE
Condutas Éticas
Clima de
Confiança
Diversidade de
ideias e opiniões
Comunicação
Aberta
Conhecimento dos
nossos públicos
Melhores
Resultados
Desempenho Superior
Compromisso
Perenidade
com
Relações
Foco no
Paixão por
do Grupo
Resultados
Transparentes
Cliente
Servir
Planejamento e Execução
Criatividade e
Equilíbrio Pessoal e
Diferenciados
Inovação
Profissional
Aprimoramento dos Produtos
e Serviços
Excelência na
Prestação do Serviço
Case Semco
Princípios
O que se sabe?


Fundada na década de 1950...gestão

Autonomia das pessoas;
participativa na década de 1980

Incentivos para sempre melhorarem;
Os números são abertos a todos os

Metas são atingidas de forma coletiva;
funcionários (fluxo de caixa, lucro, gastos,

Cada funcionário faz o seu horário, não há
etc.);

Grupo Participativo formado por
cobrança de presença;

funcionários não gestores para ajudar a
orientar e representar os funcionários;

Funcionários entrevistam seus futuros
gestores, além da avaliação 360;
Não há mesa para todos (de propósito),
para não cair na rotina;

Também nas fábricas onde processos são
mais regulados, os operários decidem
como trabalhar.
“O progresso humano se
assemelha a uma ascensão em
uma escada sem fim; não se
chega de forma alguma em cima,
sem se ter servido dos degraus
inferiores”
Adolf Hitler
Militar e Politico Alemão
Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas
Como Fazer Amigos e Influenciar
Pessoas
“As criações humanas
tem valor somente
enquanto ajudam o
outro a progredir rumo
à auto realização”
Mohandas Gandhi
Advogado e Político Indiano
“Nosso trabalho ...mostrou
que os pobres têm habilidades
que permanecem sem uso, e
são capazes de mudar seu
próprio destino se dada as
oportunidades corretas”
Muhammad Yunus
Economista Bengalês, Prêmio Nobel da Paz 2006
Pessoas “É uma crise causada e
fomentada por
comportamentos irracionais
de gente branca de olhos
azuis que, antes da crise,
parecia que sabiam tudo e
agora demonstram que não
sabiam nada”
Luiz Inácio Lula da Silva
Torneiro Mecânico e Politico Brasileiro
Pessoas
“Relaxa e goza”
Martha Suplicy
Psicóloga e Política Brasileira
“Se quiser adultos trabalhando
na sua empresa, os trate como
adultos. Se os tratar como
crianças, elas vão agir como
crianças.”
Ricardo Semler
Empresário Brasileiro
O líder servidor
Focalize as
responsabilidades,
não os direitos
Reconcilie poder
com serviço
Espirito
de Servir
Compreenda as
necessidades das
pessoas que
deseja servir
Enfatize o serviço
baseado em
valores
Assuma um
compromisso com
o serviço pessoal
Fonte: “Gandhi: A Arte da Paz – lições de liderança ética para o mundo empresarial e político”
Efeitos da Gestão por Valores
 Desenvolvimento de participação e compartilhamento;
 Melhoria e aprendizado contínuo;
 Criatividade;
 Confiança mútua;
 Respeito mútuo;
 Comprometimento;
 Sentimento de propriedade do trabalho realizado
CONTATO
Obrigado por sua Atenção
www.legalas.com.br | www.pensecomigo.blog.br
[email protected]
(11) 9 9209.3462

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