3 Profil Christina Dorothea Varlam

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3 Profil Christina Dorothea Varlam
Dr. Dorothea Varlam
In der Roterde 7i ! 60435 Frankfurt am Main
Mobil: 0176 21315485
E-Mail: [email protected]
Jahrgang
Ausbildung/
Studium
Beruflicher
Werdegang
1970
Diplom-Volkswirtin, Dr. rer. pol.
Berater & Coach
1998 – 1999
Wissenschaftliche Mitarbeiterin: Gutachten im
Auftrag des Bundesministeriums der Finanzen
2000 – 2002
Produkt Manager Innovationen FMCG
Deutschland und Italien
2002 – 2004
Produkt Manager FMCG Osteuropa und Deutschland
2005 – 2007
Marketing Manager FMCG und
Leitung Forschung & Entwicklung DACH
2007 – 2009
Marketingleitung FMCG Deutschland, Österreich,
Schweiz
2009 – 2012
Global Marketing Director Erneuerbare Energien
(Europa, USA, Asien)
2012 – 2016
Head of Strategic Marketing Technologiebranche
(Europa, Americas, Asien)
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Themenfelder
Strategieberatung
Unternehmensstrategie
Innovationsstrategie
Vertriebsstrategie
Marketingstrategie
Marketingberatung
Marketingplanung und Maßnahmendefinition (B2B und B2C)
Marktziele und Budgetplanung
Markenaufbau- und Markenführung
Marktbeobachtung und -analyse
Marktforschung
Neuproduktentwicklung
Integrierte Kommunikation (klassisch und digital)
Umsetzungsberatung
Nachhaltige Umsetzung von Projekten aus allen
Unternehmensbereichen
Begleitung von Veränderungsmaßnahmen
Konfliktberatung interner Bereiche und mit externen Partnern
Projekterfahrung
(Auswahl)
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Positionierung von Unternehmen und Produkten (FMCG und
Industriegütern) auf internationalen Märkten
Entwicklung und Umsetzung von Markt- und Marketingstrategien
(Produkt, Preis, Marktplatzierung, Kommunikation) im Bereich
FMCG und Technologiegüter
Aufbau einer zentralen Marktforschungsabteilung zur Gewinnung
und Verteilung relevanter Marktinformation (Primär- und
Sekundärinformationen) im Konzern und an den Vorstand
Herstellung von Wissenstransfer aus der Konzernzentrale in neu
entstandene Geschäftseinheiten in osteuropäischen FMCG
Märkten
Aufbau eines globalen B2C Marketingteams im Technologieumfeld
Organisation der Abteilungsvernetzung zwischen Strategie,
Vertrieb, Marketing und Produktmanagement auf internationaler
Ebene im Technologiebereich
Konzeption und Launch einer neuen Marke incl. Produktsortiment
im Bereich FMCG in der Region DACH
Entwicklung und Umsetzung einer globalen Imagekampagne in
der Solarindustrie
Konzeption und Umsetzung einer zielgruppengerechten
Digitalkampagne in der Solarindustrie
Umsetzungsbegleitung von Konzernprojekten (z.B. IT-Projekte,
Marktforschungsprojekte) zur nachhaltigen Einführung und
Etablierung der Maßnahme (intern und extern)
Konzeption und Umsetzung von Erfolgsmessungs- und
Kontrollwerkzeugen für Marketingmaßnahmen im
Technologieumfeld
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Trainings- und
Coachingerfahrung
(Auswahl)
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Beraterqualifikation
Strategie- und Maßnahmenberatung von Marketing- und
Vertriebsmanagement in 34 Geschäftssegmenten in der
Glasindustrie
Konzeption und Durchführung von Workshops im
Topmanagement zur nachhaltigen Planung und Umsetzung von
Veränderungsmaßnahmen (inhaltliche Vorbereitung und
Moderation)
Durchführung von Workshops an einem italienischen
Produktionsstandort zur kulturellen Veränderung der
Unternehmenskultur
Einzelcoaching im beruflichen Umfeld mit den Schwerpunkten:
persönliche und berufliche Weiterentwicklung, Teamkonflikt
Einzel- und Teamcoaching bei Konflikten zwischen operativen
Geschäftsfeldern und Zentralfunktionen
2009 – 2010 European Business School, Oestrich-Winkel
Systemische Ausbildung zum Coach
Systemische Grundlagen- und Interventionsausbildung für
Führungskräfte
2014 – 2016 Institut für Systemische Beratung, Wiesloch
Systemische Organisationsentwicklung und Changemanagement
Curriculum für Professionelle, Berater und Führungskräfte, die
strategische Organisationsentwicklungsprojekte gestalten
2015 Inhousetraining SCHOTT AG, Mainz
Train the Trainer: Qualifikation zur konzernweiten Durchführung von
Workshops zum kulturellen Wandel im Rahmen des globalen
Projektes
2015 – 2016 system worx, München
Systemische Beratung Professionsgruppe
Spezifische Ausbildung zu systemischem Arbeiten
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Management und
Marketingqualifikation
2002 Inhouseausbildung Ferrero OHGmbH, Frankfurt
Markenpositionierung und Kommunikation
Grundlagenausbildung Markenaufbau- und führung
2005–2006 H. J. Heinz Acadamy, London
Markenstrategie: Produkt, Preis, Platzierung, Promotion
Curriculum zur strategischen Markenführung in FMCG Märkten
2008 Schranner Institut, Wien
Verhandeln im Grenzbereich
Spezifische Ausbildung zur Selbststeuerung und
Verhandlungsführung
2010 Inhousetraining SCHOTT AG, Mainz
Compliance
Spezifische Ausbildung zum Verhalten auf internationalen Märkten
und mit dem Wettbewerb
2012 Inhousetraining SCHOTT AG, Mainz
Interkulturelle Kommunikation
Spezifische Ausbildung zum Arbeiten im internationalen Kontext
2014 marga business simulations, Mainz
MARGA General Management Training
Planspiel zur Unternehmensführung im Produktionsumfeld
Führungsqualifikation
2007 PRO: AKTIV, Köln
Professionelles Führen – Bewusster persönlicher Führungsstil
Spezifische Ausbildung zu Führungswerkzeugen
2010-2015 Inhouseausbildung SCHOTT AG, Mainz
Führen und Gesundheit
Trainingsreihe zu gesundheitsspezifischen Fragenstellung im
Führungsalltag
2013 Inhouseausbildung SCHOTT AG, Mainz
Leadershiptraining (Management)
Selbstreflektion anhand verschiedener Instrumente (z.B. Reiss-Profil,
MBTI, 180Grad Feedback) sowie deren Anwendung im
Führungsalltag
2015 Change Factory, Bingen
International Advanced Leadershipausbildung (Management)
Selbststeuerung und Steuerung von Teams im internationalen
Kontext
2016 system worx, München
Neue Systemkompetenz für Führungskräfte
Spezifisches Training zu systemischem Führungsansatz
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