Betriebsformen-Marketing im Einzelhandel - Universitäts

Betriebsformen-Marketing
im Einzelhandel
von
IRENE GLÖCKNER-HOLME
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TECHNISCHE HOCHSCHULE DARMSTADT
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FGM-Verlag
Verlag der Fördergesellschaft Marketing
an der Universität Augsburg (FGM) e.V.
Augsburg
II
INHALTSÜBERSICHT
I.
1.
2.
3.
Teil: EINFÜHRUNG
Problemstellung und Relevanz der Untersuchung
Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
Wissenschaftlicher Standort
II. Teil: BETRIEBSFORM UND EINZELHANDELSMARKETING
1. Begriffliche Grundlagen
1.1. Der Handels- und Einzelhandels-Begriff
1.2. Der Handels- und Einzelhandelsmarketing-Begriff
1.3. Der Betriebsformen-Begriff
2. Zusammenhänge
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III. Teil: DIE ANALYSE VON BETRIEBSFORMEN IN INSTITUTIONALTYPOLOGISCHER, INSTITUTIONAL-DYNAMISCHER UND
FUNKTIONALER HINSICHT
1. Ausgewählte Ansätze der Literatur zur Analyse von
Betriebsformen
1.1. Ansätze zur Systematisierung von Betriebsformen des
Einzelhandels
1.2. Ansätze zur Erklärung des Wandels von Betriebsformen
im Einzelhandel
1.3. Ansätze zur Systematisierung der Funktionen im
Einzelhandel
1.4. Zusammenfassende kritische Würdigung der Ansätze
2. Ganzheitliche Analyse von Betriebsformen auf der Basis des
Integrativen Marketingansatzes
2.1. Betriebsformen in institutionaler Sicht
2.2. Betriebsform in funktionaler Sicht
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IV. Teil: DIE BETRIEBSFORMENDETERMINIERENDE MARKETINGKONZEPTION BASIS FÜR DAS EINZELHANDELSMARKETING
1. Die allgemeinen Bestandteile einer Marketingkonzeption
1.1. Motivationen
1.2. Ziele
1.3. Strategien
2. Das Absatzmarktprogranm - Kernstück einer Marketingkonzeption
2.1. Progrannistrukturstrategien
2.2. Objektprogrammstrategien
2.3. Zielgruppenprogrammstrategien
2.4. Positionierungsstrategien
3. Ein- und Mehrbetriebs-Unternehmenskonzeption
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V. Teil: ZUSAMMENFASSENDE SCHLUSSBETRACHTUNG
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III
INHALTSVERZERZEICHNIS
Seite
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS
VI
IX
I.
1.
2.
3.
Teil: EINFÜHRUNG
Problemstellung und Relevanz der Untersuchung
Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
Wissenschaftlicher Standort
II. Teil: BETRIEBSFORM UND EINZELHANDELSMARKETING
1. Begriffliche Grundlagen
1.1. Der Handels- und Einzelhandels-Begriff
1.2. Der Handels- und Einzelhandelsmarketing-Begriff
1.3. Der Betriebsformen-Begriff
2. Zusammenhänge
III. Teil: DIE ANALYSE VON BETRIEBSFORMEN IN INSTITUTIONALTYPOLOGISCHER, INSTITUTIONAL-DYNAMISCHER UND
FUNKTIONALER HINSICHT
1. Ausgewählte Ansätze der Literatur zur Analyse von
Betriebsformen
1.1. Ansätze zur Systematisierung von Betriebsformen des
Einzelhandels
1.1.1. Statisch-deskriptive Institutionenansätze
1.1.2. Kausal-genetische Institutionenansätze
1.1.3. Funktional orientierte Institutionenansätze
1.1.4. Instrumental orientierte Institutionenansätze ....
1.1.5. Sonstige Institutionenansätze
1.2. Ansätze zur Erklärung des Wandels von Betriebsformen
im Einzelhandel
1.2.1. Evolutionstheoretischer Ansatz
1.2.2. Anpassungstheoretische Ansätze
1.2.3. Verdrängungstheoretische Ansätze
1.2.4. Lebenszyklustheoretische Ansätze
1.2.5. Marktlückentheoretischer Ansatz
1.2.6. Gegenmachttheoretischer Ansatz
1.2.7. Polarisierungstheoretischer Ansatz
1.2.8. Makroanalytischer Ansatz
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1.3. Ansätze zur Systematisierung der Funktionen im
Einzelhandel
1.3.1. Klassischer funktionstheoretischer Ansatz
1.3.2. Pluralistische funktionstheoretische Ansätze
1.3.3. Monistische funktionstheoretische Ansätze
1.3.4. Marketingfunktionstheoretischer Ansatz
1.4. Zusammenfassende kritische Würdigung der Ansätze
2. Ganzheitliche Analyse von Betriebsformen auf der Basis des
Integrativen Marketingansatzes
2.1. Betriebsformen in institutionaler Sicht
2.1.1. Institutional-typologische Analyse
2.1.2. Institutional-dynamische Analyse
2.2. Betriebsform in funktionaler Sicht
IV. Teil: DIE BETRIEBSFORMENDETERMINIERENDE MARKETINGKONZEPTION BASIS FÜR DAS EINZELHANDELSMARKETING
1. Die allgemeinen Bestandteile einer Marketingkonzeption
1.1. Motivationen
1.1.1. Charakterisierung und Bedeutung von Motivationen .
1.1.2. Strukturierung von Motivationssystemen
1.1.3. Inhalte von Motivationen bzw. Motivationssystemen
1.1.4. Vorgehensweise bei der Festlegung von
Motivationssystemen
1.2. Ziele
1.2.1. Charakterisierung und Bedeutung von Zielen
1.2.2. Strukturierung von Zielsystemen
1.2.3. Inhalte von Zielen bzw. Zielsystemen
1.2.4. Vorgehensweise bei der Festlegung von Zielsystemen
1.3. Strategien
1.3.1. Charakterisierung und Bedeutung von Strategien ...
1.3.2. Strukturierung von Strategiesystemen
1.3.3. Inhalte von Strategien bzw. Strategiesystemen ....
1.3.4. Vorgehensweise bei der Festlegung von •
Strategiesystemen
2. Das Absatzmarktprogramm - Kernstück einer Marketingkonzeption
2.1. Programnstrukturstrategien
2.1.1. Die Strategie der Programmstruktur-Fortschreibung
2.1.2. Die Strategie der Zielgruppenprogramm-Änderung ...
2.1.3. Die Strategie der Objektprogramm-Änderung
2.1.4. Die Strategie der Objekt- und ZielgruppenprograimiÄnderung
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2.2. Objektprogrammstrategien
2.2.1. Ansatzpunkte zur Entwicklung von Objektprogrammstrategien auf der Basis unterschiedlicher
Objektmerkmale
2.2.2. Ansatzpunkte zur Entwicklung von ObjektprogrammStrategien auf der Basis unterschiedlicher
Strukturaufbaugestaltung
2.3. Zielgruppenprogrammstrategien
2.3.1. Ansatzpunkte zur Entwicklung von Zielgruppenprogrammstrategien auf der Basis unterschiedlicher
Zielgruppenmerkmale
2.3.2. Ansatzpunkte zur Entwicklung von Zielgruppenprogrammstrategien auf der Basis unterschiedlicher
Zielgruppenbearbeitungsmöglichkeiten
2.4. Positionierungsstrategien
3. Ein- und Mehrbetriebs-Unternehmenskonzeption
V. Teil: ZUSAMMENFASSENDE SCHLUSSBETRACHTUNG
ANMERKUNGEN
LITERATURVERZEICHNIS
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