TOP Arbeitgeber 2012 Firmenprofil Saint

Recherche
Compagnie de Saint-Gobain
Generaldelegation Mittel- und Nordeuropa
Viktoriaallee 3–5
52066 Aachen
Nicole Wilming
[email protected]
Tel.: +49(0)2 41/5 16-28 84
www.saint-gobain.de
Zahlen & Fakten
Mitarbeiter
Branche
Standorte
Gesuchte Fachrichtungen
Geplante Einstellungen 2012
Internationale Einsätze
Studienabschlussarbeiten
rund 18.000 in Deutschland, rund 190.000 weltweit
Innovative Werkstoffe, Bauprodukte, Baufachhandel, Verpackung
Paris (Generaldirektion), über 400 Produktionsstandorte in
Deutschland, weltweit in über 64 Ländern vertreten
Ingenieurwissenschaften (v. a. Verfahrens- und Werkstofftechnik),
Physik, Chemie, Wirtschaftsingenieurwesen, BWL
ca. 200 Absolventen
ja
ja, auch Promotionen möglich
Ergebnisse der Fragebogenrecherche
Karrieremöglichkeiten
Primäre Benefits
Sekundäre Benefits & Work-Life-Balance
Training & Entwicklung
Unternehmenskultur
538
TOP ARBEITGEBER DEUTSCHLAND 2012
Interview
Saint-Gobain
Für die Zukunft.
Innovative Werkstoffe • Bauprodukte • Baufachhandel • Verpackung
Saint-Gobain, 1665 in Paris
gegründet und seit 1853
in Deutschland vertreten,
begann im 19. Jahrhundert
international zu expandieren.
Heute positioniert sich die
stetig wachsende, börsennotierte Unternehmensgruppe
mit den Hauptsparten Innovative Werkstoffe (Flachglas
und Hochleistungswerkstoffe), Bauprodukte, Baufachhandel und Verpackung als
führender Anbieter innovativer Lösungen, die zu Komfort, Energieeffizienz und
Umweltschutz beitragen.
Rund 100 Entwicklungsabteilungen und etwa 300 Patente
jährlich sorgen kontinuierlich
für neue Produkte.
Globale Gemeinschaft von Entrepreneuren
erschließt Zukunftsmarkt der Energieeffizienz
2011 erhielt Saint-Gobain für die Umsetzung seiner ethischen
Werte (berufliches Engagement, Respekt gegenüber anderen,
Integrität, Loyalität, Solidarität) den in Frankreich verliehenen
Human Equity Award. Pierre-André de Chalendar, Chairman
und CEO, kommentierte: „Unsere Verhaltens- und Handlungsprinzipien bilden das Fundament der Unternehmensgruppe
und des täglichen Geschäfts. Sie verleihen unseren Aktivitäten
Bedeutung und spiegeln sich in unserer auf Offenheit, Vielfalt
und Mobilität gründenden Personalpolitik wider. Unser Ziel ist
es, die Gemeinschaft der vereinten Entrepreneure, die SaintGobain verkörpern, mit Leben zu füllen.“ Um die Vielfalt der
Unternehmensgruppe darzustellen, kommen Mitarbeiter von
Saint-Gobain Glass Deutschland (SGGD), Saint-Gobain Sekurit Deutschland (SGSD) und Saint-Gobain Performance Plastics
Pampus (PPL Pampus) zu Wort. Sie schildern unterschiedliche
Wege, wie Angehörige der Unternehmensgruppe sich mit einer
gemeinsamen Vision vor Augen miteinander vernetzen und individuelle berufliche Vorstellungen verwirklichen.
Erfolgreich zusammen wachsen
Als ehemaliger kaufmännischer Geschäftsführer von Rigips
lernte Stephan Lipinski Saint-Gobain zunächst aus der Perspektive eines Unternehmens kennen, das in die Saint-GobainGruppe hineinwächst. Saint-Gobain erwarb 2005 die British
Plaster Board (BPB), zu der Rigips gehörte, und ordnete die
Aktivität Gips neu. „Im Integrationsprozess, den ich als Director
www.toparbeitgeber.com
539
»
Finance mitgestaltete, wurde transparent gemacht, welche Veränderungen auf die Mitarbeiter zukommen. Das ist für mich ein Wert an
sich“, bekennt Lipinski. 2006 wurde er Direktor
Finanzen und Controlling bei SGGD. Daneben
baute er 2008 bis 2010 mit Kollegen aus Frankreich, den USA und China den neuen Geschäftsbereich Saint-Gobain Solar auf. So ein Projekt
in begeisterter Aufbruchsstimmung zusätzlich
zu stemmen sei Saint-Gobain-Kultur: „Es gibt
immer wieder Nischen, sich mit unternehmerischem Geist und eigenen Ideen über den persönlichen Arbeitsbereich hinaus einzubringen.“
In diesem Geist agiere er als Führungskraft: „Es
kommt auf Offenheit an. Zum Beispiel hilft das
Controlling im Rahmen des Verbesserungssystems World Class Manufacturing (WCM),
das ursprünglich von BPB stammt, Verluste zu
identifizieren. Unsere Controller sehen vor Ort,
wie sich konkret darstellt, was sie in Zahlen analysieren. Zudem ermuntere ich Mitarbeiter zur
Neugier für das Geschehen außerhalb des Unternehmens. Sie sollen ihr Bewusstsein dafür
schärfen, dass das Unternehmen in die Gesellschaft eingebunden ist.“
Sich bewähren
Der Wirtschaftsingenieur Christian Tüllmann
stieg 2009 als Assistent der Werkleitung am
Standort Herzogenrath bei SGGD ein. Im Rahmen des Assistentenprogramms wird er auf
eine spätere Führungsposition vorbereitet. Dies
erfolgt durch Lernen in der Praxis, begleitet von
Fachseminaren, netzwerkbildenden internationalen Veranstaltungen und Projekten mit Methoden der kontinuierlichen Verbesserung wie
WCM und dem E-Learning-Programm MKT2
(Manufacturing Know-how, Transfer & Training).
Tüllmann reduzierte die Staubentwicklung bei
der Anlieferung im Rohstofflager und minderte damit im Nebeneffekt die Lärmbelastung. Er
zähle auf das Wissen der Kollegen an der Fertigungslinie, denen er mit Produktpräsentationen
vermittle, in welchem Gesamtkontext ihre Arbeit
stehe. Denn in allen Tätigkeitsbereichen seien ein
eigener Kopf und das offene Wort gefragt. „Mein
Teamentwicklung ist mit
Unternehmenswerten und
-zielen verknüpft und nie nur
Social Event
Teams entwickelt und optimiert Saint-Gobain
sowohl in abteilungsinternen als auch in
abteilungs- und hierarchieübergreifenden
Schnittstellenworkshops. Sie werden
allesamt von erfahrenen externen
Trainern moderiert. Inhaltlich geht es
um die bewusste Wahrnehmung von
Gruppenprozessen und die Optimierung
der Zusammenarbeit im Hinblick auf die
Unternehmensziele. Dazu gehört unter
anderem die Vermittlung von methodischen
Kompetenzen wie die Moderation von
Besprechungen und die Festlegung von
Regeln für den Umgang miteinander.
540
TOP ARBEITGEBER DEUTSCHLAND 2012
Saint-Gobain
„Wir definieren Mobilität
auch als Erweiterung der
Beschäftigungsfähigkeit im
lebenslangen Lernen und
Bereitschaft zu sparten- und
unternehmensübergreifenden
Funktionswechseln.“
Reinhard C. Runte, Personaldirektor für Deutschland und Österreich sowie Geschäftsführer HR
der Saint-Gobain Glass Deutschland GmbH
Vorgesetzter lässt mich frei agieren. Wenn etwas
schiefläuft, greift er nicht mit erhobenem Zeigefinger ein, sondern wir erarbeiten gemeinsam
eine Lösung.“ Ihm entgeht keineswegs, wenn in
der Leitwarte ein Kollege abgelöst wird, um seine
Rückenschule zu machen: „Das Gesundheitsmanagement kommt hier bei jedem an.“ Reinhard
C. Runte, Personaldirektor für Deutschland und
Österreich sowie Geschäftsführer HR der SGGD,
unterstreicht den nachhaltigen Ansatz bei den
EHS-Aktivitäten (Environment, Health, Safety):
„Unsere Personalpolitik ist langfristig ausgerichtet. Wir wollen die Arbeitsfähigkeit möglichst
lebenslang erhalten – aus Fürsorge für die Mitarbeiter. Und auch unter dem Aspekt des Wissensmanagements und der Innovationsfähigkeit.“
Wissenschaftler mit
Servicebewusstsein
Dr. Sandra Sienerth leitete sechs Jahre bei einem
Glashersteller in den USA die Forschungs- und
Entwicklungsaktivitäten, bevor sie eine komplexere Verantwortung suchte und sich für das
Herzogenrath Research and Development Center (HRDC) der Sekurit entschied. Das HRDC
zentralisiert mit rund 230 Mitarbeitern aus
18 Nationen F&E-Aktivitäten verschiedener Anwendungssparten. Sienerth startete 2008 als
Abteilungsleiterin der Glasmechanik. Seit 2011
leitet sie den Bereich Shared Competences &
Services mit vier F&E-Abteilungen, die zum Beispiel für Entwicklungen von Antennen, Simulationen, glasmechanische Fragestellungen und
technische Assistenzen in in- und ausländischen
Glaswerken zuständig sind. Dabei befassen sie
sich nicht nur mit Automobilverglasung, sondern
auch mit dem Einsatz von LED-Leuchtdioden in
Glasfassaden oder der Simulation thermischer
Prozesse in Solarzellen.
Vorbereitet wurde Sienerth mit einem für Führungskräfte obligatorischen Potenzial-Assessment-Center sowie einem 360-Grad-Feedback
und Management-Seminaren. „Wir wollen nicht
nur Hersteller fertiger Produkte sein, sondern
Kunden Know-how und Service bieten“, betont
sie und fährt im Hinblick auf die EHS-Politik, die
Umweltaspekte in der Fertigung und die Produkteigenschaften fort: „Ich bin stolz, meinen
Kindern sagen zu können, dass ich in einem Unternehmen arbeite, das an die Zukunft kommender Generationen denkt.“ Neben der Hilfe beim
Umzug aus den USA schätzt Sienerth die vielfältigen privaten Benefits: „Es gibt nette Angebote
wie Eintrittskarten zu kulturellen Veranstaltungen
für die ganze Familie.“ Stephan Mast, Geschäftsführer Personal bei Sekurit, ergänzt: „Wir wollen mit unserer fortschrittlichen Personalpolitik
www.toparbeitgeber.com
541
»
als familienfreundlicher Arbeitgeber wahrgenommen werden, der Karrieren besonders der
weiblichen Absolventen und Berufserfahrenen
fördert.“ 2011 erhielt Sekurit als erstes Unternehmen der Gruppe das Zertifikat „audit berufundfamilie“ der Hertie-Stiftung.
Wissen weitergeben
„Wir arbeiten an aufsehenerregenden Produkten
wie der Rückwandscheibe des RCZ-Zweisitzers
von Peugeot und an Scheiben mit besonderen Eigenschaften für Elektroautos“, berichtet
Dr. Lars Pape. 2008 wählte der Maschinenbauingenieur für seinen Berufseinstieg das Competence and Prototype Center Sekurit – Tempered
(CPS-T) im HRDC. Er fing als Leiter eines F&EProjekts an, in dem es galt, die bestehenden
Fertigungsprozesse mit Blick auf Produktqualität
und Kosteneffizienz zu optimieren. Zwei Jahre
später wurde er Abteilungsleiter des CPS-T und
trägt seitdem Verantwortung für ein siebenköpfiges Team. Oft sei es erforderlich, temporäre
Projektteams zu bilden: „Bei der Zusammenstellung achte ich auf die Mischung erfahrener und
neuer Kollegen.“ Das CPS-T ist in Zusammenarbeit mit der Produktion verantwortlich für die
erfolgreiche Prozess- und Werkzeugentwicklung
für Rückwandscheiben – von Machbarkeitsstudien bis hin zur Betreuung der Serienfertigung, wie
Pape erklärt: „Wir sorgen dafür, dass Wissen zur
Qualitätsoptimierung der Fertigungsprozesse
weitergegeben wird.“
Rückenwind für persönliche
Visionen
PPL Pampus in Willich ist spezialisiert auf die
Verarbeitung von Fluorkunststoff (PTFE) und
agiert, eingebunden in ein Netz von Forschungsund Entwicklungszentren in den USA, England,
Frankreich und China, in der Sparte Hochleistungswerkstoffe als Competence Center Bearings. PPL Pampus führte 2010 die neue Marke
SOLGLIDE ein, Gleitlager für Anlagen der Solarindustrie. Peter Donners absolvierte Praktika
im Controlling in Willich und in einem polnischen
Werk, bevor er Ende 2008 in diesem Bereich
seine Abschlussarbeit als Diplom-Kaufmann
schrieb. „Unter anderem baute ich eine Datenbank auf, die ich heute noch regelmäßig für Monatsabschlüsse benutze“, erinnert er sich. 2009
wurde er als Junior Controller eingestellt. Seit
März 2011 ermöglicht ihm das Unternehmen
ein berufsbegleitendes Studium zum Master of
Accounting and Finance. „Ich sehe an den Kennzahlen, dass Pampus immer proaktiv handeln
konnte. Diesen Spielraum gilt es zu erhalten. Das
Cost Deployment Tool, das ich gerade als Basis
für unsere WCM-Aktivitäten mit der IT-Abteilung
„Der Austausch in international
besetzten Teams bringt
Kreativität und neue Denkweisen
voran. Das ist herausfordernd,
macht Spaß und fördert meine
berufliche Weiterbildung.“
Dr. Sandra Sienerth, Bereichsleiterin Shared
Competences & Services Saint-Gobain Sekurit
Deutschland GmbH
542
TOP ARBEITGEBER DEUTSCHLAND 2012
„Ich werde darin bestärkt,
meinen eigenen Weg zu finden.“
Peter Donners, Junior Controller SaintGobain Performance Plastics Pampus GmbH
und der Produktion entwickle, eröffnet allerdings
noch detailliertere Ansätze, die Wettbewerbsfähigkeit und das Unternehmenswachstum abzusichern“, erläutert Donners.
Alexander Maier stieg 2003 als Prozessingenieur mit Konstruktionsaufgaben bei PPL Pampus
ein und wurde 2009 Operation Manager für die
Produktion und angrenzende Bereiche. Er blickt
zurück: „Meine berufliche Rolle und meinen
Führungsstil musste ich völlig neu definieren.
Dabei haben mir Teambildungsseminare, das
Feedback meines Bereichsleiterteams, ein Führungskräfte-AC, der Rat meiner Vorgesetzten
und Coachings durch externe Trainer geholfen.“
So lernte er, seinem Team mehr Eigenverantwortung zu übertragen, das nun seine Zielvorgaben
kreativ ausgestalte. Zusätzlich leitet Maier eine
Arbeitsgruppe zur Optimierung der internationalen Zusammenarbeit von Experten in der Produktentwicklung und beim Technologietransfer.
Als ein amerikanisches Werk mit einer neuen
Maschinengeneration beliefert wurde, reisten
Instandhalter aus Willich, die diese Maschinen
warten und reparieren, zur Inbetriebnahme in
die USA. Gottfried Mevissen, Personaldirektor
für Deutschland und Österreich bei Saint-Gobain
Ceramics, Plastics & Technical Fabrics, sieht darin
die konzernweite Aus- und Weiterbildungspolitik
bestätigt, die die Einsatzfähigkeit der Mitarbeiter
auf allen Funktionsebenen erweitere. Es gibt also
jede Menge Perspektiven für Entrepreneure in
einem Unternehmen, das seit über 300 Jahren
an morgen denkt.
www.toparbeitgeber.com
543
Saint-Gobain
„Der Rat meiner Vorgesetzten, mit denen
ich mich nicht nur in den regelmäßigen
Mitarbeitergesprächen austausche, hat
mich auch in meiner charakterlichen
Entwicklung weitergebracht. Zudem treffe
ich hier auf Kollegen, die schon mit einem
berufsbegleitenden Studium gefördert
wurden. Sie haben mir einen Eindruck
vermittelt, welches Pensum auf mich
zukommt. Das hat mir Sicherheit gegeben,
den richtigen Weg eingeschlagen zu haben.“