Profil Broder Feddersen

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Profil
Broder Feddersen
Profil Broder Feddersen (0151-241 251 00)
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PERSÖNLICHE DATEN
Broder Feddersen
BBGG – Berlin Business Group GmbH
Helmholtzstr. 2-9
10587 Berlin
+49 151 241 251 00 (mobil)
+49 30 39 74 86 01 (Büro)
[email protected]
www.berlin-business-group.com
www.xing.com/profile/Broder_Feddersen
07.04.1961 / Niebüll
verheiratet, ein Sohn
deutsch
KURZPROFIL
Rahmendaten

Ausbildung






Berufserfahrung
25 Jahre Informationstechnologie (IBM, gedas, T-Systems, BBGG)
2,5 Jahre Handelsschifffahrt (Hamburg Süd)

Selbständigkeit
Geschäftsführender Gesellschafter (ab 01/2009)
Diplom Informatiker
Diplom Wirtschaftsingenieur für Seeverkehr
Kapitänspatent auf Großer Fahrt
Abitur
Austauschschüler USA
BBGG – Berlin Business Group GmbH
www.berlin-business-group.com
www.xing.com/profile/Broder_Feddersen
Einsatzmöglichkeiten

Zeitliche Verfügbarkeit
abhängig vom jeweils aktuellen Engagement

Regionale
Verfügbarkeit
nach Absprache
 Europa
 außerhalb Europas abhängig von Dauer des Engagements

Tagessatz
in Abhängigkeit von Dauer und Aufgabe
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Hintergrund

Beruflicher Werdegang
Seit 2009
BBGG-Berlin Business Group: Geschäftsführender Gesellschafter
2007 - 2008
T-Systems Enterprise Services:
Chief Information Officer des Bereiches “Sales & Service Mgt. +
International” sowie Haupt-Bereichsleitung “Infrastructure Service
Management”
1998 - 2006
gedas AG und gedas Deutschland:
Group Chief Information Officer, Mitglied Group Board of Directors,
Bereichsleiter Operational Services (DC, APS, Netz, Call Center)
1992 – 1998
IBM Deutschland, Industry Solution Unit Finance (D-A-CH):
Vertriebsleiter, Executive Assistant der IBM Geschäftsleitung,
Vertriebsbeauftragter, System Engineer, Trainee
1986 - 1987
1981 - 1983
Hamburg Süd / Columbus Line, Handelsschifffahrt:
Offizier, Offiziersassistent, Offiziersbewerber
Europa, Süd-/Nord-Amerika, Australien, Neuseeland

Höchste MA-Anzahl
250

Höchste BudgetVerantwortung
300 mio Euro

Management Level
 gedas AG: Group Board of Directors (Top 10 von 5.500 MA)
 T-Systems: Direct Report Vorstand (Top 100 von 56.000 MA)
Fokus als Interim Manager / Executive Berater

Portfolio
 Transition Management
 Mergers & Acquisitions (Carve In Carve Out, Post Merger
Integration)
 IT Turn-around Management
 Neuausrichtung von IT Organisationen
 IT Organisationsentwicklung
 Coach
 Strategische IT Programme
 Executive IT Management
 Programm Manager für große Projekte

Branchenerfahrung






Ländererfahrung
Erfahrung als CIO in dem aktiven IT Management von > 20
Internationale Konzerne
IT Industrie (Governance und Delivery IT Dienstleister)
Telekommunikationsindustrie
Automobilindustrie
Finanzindustrie
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Landesgesellschaften (Nord-/Mexico/Südamerika, Japan, China,
Europa)

Sprachen
Deutsch (Muttersprache)
Englisch (fließend)

Persönliche Stärken
Analysefähigkeit, Teamfähigkeit, Gestaltungswille, Leistungswille und
-fähigkeit, Methodenstärke, Kundenorientierung, Internationalität,
Durchsetzungs-/Entscheidungsfähigkeit, Führungskompetenz
LEISTUNGSPORTFOLIO
Geschäftsführender Gesellschafter
BBGG- Berlin Business Group GmbH, Berlin
seit 01/2009
(weitere Details zum Portfolio
siehe www.berlin-business-group.com)
Schwerpunkte Broder Feddersen
1. Interim Management
 Mergers & Acquisitions (Carve In Carve Out, Post Merger
Integration)
 IT Turn-around Management
 Neuausrichtung von IT Organisationen
 IT Organisationsentwicklung
 Coach
 Strategische IT Programme
 Executive IT Management
 Programm Manager für große Projekte
2. CIO/ IT Beratung






IT Governance
IT Balanced Scorecard
IT Prozesse und Organisation
Transition Management
CIO Marketing
Programm/Projekt Management
3. Projekt Exzellenz






Projekt Management Methoden
Internationales Projektmanagement
Programm Management
Projekt Controlling
Projekt Auditierung
Projekt Relaunch
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PROJEKTE (AUSZUG)
seit 01/2009
BBGG-Berlin Business Group GmbH, Berlin
seit 01/2009
Geschäftsführender Gesellschafter
IT Dienstleistung, www.berlin-business-group.com
 Interim Management
 CIO Consulting
 Programm/Projekt Management
12/2006 – 12/2008
T-Systems Enterprise Services, Berlin/Frankfurt a.M.
IT Dienstleistung / Telekommunikation, www.t-systems.de
12 Mrd. Euro, 56.000 Mitarbeiter, Gesellschaften in 31 Ländern
04/2008 – 12/2008
Haupt-Bereichsleitung “Infrastructure Service Mgt.“
(Direktreport T-Systems Vorstand; Mitglied Management Committee
„Processes, Quality and IT“ [MC PQIT] )
04/2008 – 12/2008
Weltweiter Aufbau und Steuerung des „IT Infrastructure Service
Management“ Bereiches
 Business/IT Alignment, Strategie, Framework, Prinzipien, Modell,
Balanced Score Card
 Vorgehen, Methodik , Tools & Standards / Prozesse, Rollen,
Organisation & Gremien
 Sourcing von Leistungen für betriebsrelevante Objekte bei allen
Leistungserbringern / Dienstleister-Steuerung
 „End-to-End“-Verantwortung für Betrieb aller Applikations- und IT
Infrastruktur-Objekte
 Anforderungsmanagement
 IT Infrastruktur Projekte / IT-Infrastruktur Consulting
 Betriebsoptimierung/ -innovation, Betriebsvorgaben an Lieferanten
u. Projekte
 Applikationsmanagement
 SLA-/OLA-Management
 Leistungsverrechnung sowie Vertrags- und Faktura-Reporting für
betriebsrelevante Themen / Effizienzprogramme
 IT Risk- und IT Security Management für alle Applikations- und IT
Infrastruktur-Objekte inkl. SOx
Rolle: Programmmanager, Gesamtverantwortlicher Manager
04/2008 – 12/2008
IT-Kostenoptimierungsprogramm
 Potential Identifikation, Validierung, Realisierung, Bestätigung
 Kosten für Governance, Applikationsentwicklung, Betrieb, Lizenzen
 Kostenkontrollprogramm
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12/2006 – 03/2008
Chief Information Officer des Bereiches
“Sales & Service Management + International”
(Bereichsgröße 23.000 Mitarbeiter in 31 Länder)
Aktivitäten siehe
 „Weltweiter Aufbau und Steuerung von CIO Bereichen
(Prozesse, IT, Qualität)“
 „Mergers & Acquisitions (IT)“
01/2002 – 11/2006
gedas AG, Berlin
IT Dienstleistung / Automotive
600 Mio. Euro, 5.500 Mitarbeiter, Gesellschaften in 12 Ländern
01/2002 – 11/2006
Group Chief Information Officer der gedas AG
(Mitglied Group Board of Directors)
01/2002 – 03/2008
Weltweiter Aufbau und Steuerung von CIO Bereichen
(Prozesse, IT, Qualität)
 IT Strategy / IT Architecture / IT Controlling
 Business/IT Alignment, IT Strategy
 IT Architecture, IT Roadmap, Standardization
 IT Portfolio Management
 IT Controlling
 Integration Mgt. / Project Governance
 Integration and Program Management
 Business Process (Re-) Engineering
 Application (Re-) Engineering
 Project Management
 Demand Management
 Application Management
 Application + Platform Consolidation
 IT Infrastructure / Operation Governance
 IT Infrastructure Management
 Service Management
 IT Service Catalogue
 IT Security Management
 Business Excellence
 Human Change Management
 Process Management
 Management Systems + Compliance
 Assessments + Audits
 Reporting + Tracking
 Risk Management
 Efficiency Programs
 Performance Management
 Processes, Roles, Organization & Boards
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01/2004 – 12/2005
Entwicklung, Rollout und Betrieb eines weltweiten Resource & Skill
Management Systems
 Business/IT Alignment
 Entwicklung Skill-Profile/-Bäume
 Applikationsentwicklung
 Weltweite Einführung
 Konzept für Resource & Skill Management HR Organisation
01/2003 – 12/2005
Weltweite Konsolidierung der Kernapplikationen
 Business Anforderungen
 Business Modell / Prozess Modell / Funktionales Modell
 Auswahl geeigneter SW Lösungen
 Aufbau zentraler Systeme
 Migration der dezentralen Altsysteme auf die zentrale Kernsysteme
 Aufbau und Betrieb von Demand Management,
Applikationsmanagement und Betrieb
01/2003 – 12/2004
Entwicklung und weltweiter Rollout von state-of-the-art IT Consulting
& IT Dienstleister Methoden
 Human Change Management / Transition Management
 Process Management
 Enterprise Architecture Management
 Programm- / Projektmanagement
 IT Service Management
01/2003 – 12/2004
Entwicklung, Rollout und Management eines Globalen
Prozessmodells
 Entwicklung Process Framework
 Aufbau Tools und Process Portal
 Entwicklung Globales Prozess Modell
 Weltweite Einführung
 Aufbau und Betrieb Prozess Management Organisation
 Schaffung Grundlage für prozessorientiertes Management Systems
und für Applikationskonsolidierung
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01/2002 – 12/2008
Mergers & Acquisitions (IT)
 Due Diligence
 Carve In Planung und Realisierung
 Carve Out Planung und Realisierung
 Post Merger Integration
01/2001 – 12/2002
Konzeption und Aufbau eines globalen MPLS Netzwerkes
 Konzepterstellung
 Providerauswahl und -steuerung
 Onsite Migration
 Service Level Management
 Rahmenverträge, Dienstleistungsverträge, Kommerzielle Steuerung
10/1998 – 12/2001
gedas Deutschland, Berlin
IT Dienstleistung / Automotive
129 Mio. Euro, 1.100 Mitarbeiter
10/1998 – 12/2001
Bereichsleiter Business Unit Operational Services
(Mitglied Geschäftsleitung)
01/1999 – 12/2001
Rechenzentrumskonsolidierung
 Entwicklung RZ Konzept und RZ Dienstleistungsportfolio
 Aufbau eines neuen Rechenzentrums
 Migration Applikationen
 Schließung von Rechenzentren
10/1998 – 12/2001
Outsourcing Projekte als Outsourcing Dienstleister
 Aufbau Portfolio und Dienstleistung
 Dimensionen
 Rechenzentren / Applikationen
 Netzmanagement und –betrieb
 Arbeitsplatzsysteme
 Call Center
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10/1998 – 12/2001
IT Infrastruktur Projekte
 Plan und Build von IT Infrastruktur Projekten
 Dimensionen: RZ, Netz, APS, CallCenter
10/1992 – 09/1998
IBM Deutschland, Berlin/Frankfurt a.M.
IT Dienstleistung / Finance
4 Mrd. Euro, 43.000 Mitarbeiter
01/1997 – 09/1998
Vertriebsleiter im Bankenbereich Region Ost
01/1996 – 12/1996
Executive Assistent Geschäftsleitung IBM Deutschland
01/1995 – 12/1995
Vertriebsbeauftragter im Bankenbereich Region Ost
09/1993 – 12/1994
Systembeauftragter Geschäftsstelle Berlin
10/1992 – 08/1993
Trainee
08/1989 - 09/1991
Werkstudent
11/1986 – 09/1987
Columbus Line Inc., USA (Tochtergesellschaft Hamburg-Süd)
09/1981 – 03/1983
Hamburg-Süd Dampfschifffahrt GmbH, Hamburg
Handelschifffahrt
3 Mrd. Euro, 4.000 Mitarbeiter
11/1986 – 09/1987
Offizier auf großem Containerschiff
(Fahrtgebiet Nordamerika, Australien, Neuseeland)
03/1982 – 02/1983
Offiziersassistent auf großem Stückgutschiff
(Fahrgebiet Ostküste Südamerika, Europa)
09/1981 – 02/1982
Offiziersbewerber auf großem Containerschiff
(Fahrtgebiet Ostküste Südamerika, Europa)
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AUSBILDUNG/STUDIUM/WEITERBILDUNG
Von
– Bis Ausbildungsstätte
05/1997 – 02/1998 INSEAD, Fontainebleau
Client Executive Block-Ausbildung
10/1987 - 09/1992 Technische Universität Berlin,
Fachbereich Informatik,
Abschluß mit Auszeichnung
(Vordiplom und Diplom: 1,0)
03/1983 – 10/1986 FH Hamburg, Fachbereich Seefahrt,
Abschluß als Jahrgangsbester
(Gesamtnote: sehr gut)
08/1985 – 09/1985 FH Hamburg, Fachbereich Schiffs- und
Anlagenbetriebstechnik
1978 – 1981 Gymnasium Friedrich-Paulsen-Schule,
Niebüll
11. bis 13. Klasse
1977 – 1978 Austauschschüler USA, Wisconsin, mit
Youth for Understanding
1967 – 1977 Gymnasium Friedrich-Paulsen-Schule
Niebüll
Grundschule Niebüll
1. bis 10. Klasse
Abschluß
IBM Certified Client Executive
Diplom-Informatiker
Diplom Wirtschaftsingenieur
für Seeverkehr,
Kapitänspatent auf Großer Fahrt
(AG)
Technisches Schiffsführungspatent
(C-Naut-Patent)
Allgemeine Hochschulreife (Abitur)
Junior einer privaten Highschool in
den USA
SPRACHEN
Deutsch (Muttersprache)
Englisch (verhandlungssicher)
IT SKILLS
 Methoden
 Applikationen
 Allgemeine Nutzung
Human Change Management, PMI, COBIT, TOGAF, BSC, ITIL,
Process Management
Linie- bzw. Projekt-Management-Sicht auf Applikationen mit tiefem
Verständnis für Inhalte und IT
Alle gängigen SW-Produkte
WEITERE KOMPETENZEN
 Mitgliedschaften
Vereins Berliner Kaufleute und Industrieller.e.V. (VBKI) (seit 1997),
Mitglied ISACA - Information Systems Audit and Control Association
 Beobachter
FK Assessment Center
 Qualifikation als FK Assessment Center Beobachter
 IBM Assessment Center (General Management Empfehlung)
 Teilnahme am IBM Management Development Program
 Scheine Sportschifffahrt
 Erwerb aller Sport-Segelscheine (A- bis C-Schein,
Sportbootführerschein, Sporthochseeschiffer)
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REFERENZEN
1. Referenz
operational services GmbH
Name
Aktuelle Funktion
Kontaktdaten
Referenzzeitraum
Beziehung
Damalige Funktion des
Referenzgeber
2. Referenz
 Holger Lustig
 Mitglied des Executive Boards
 +49 30 8353 843 40
[email protected]
 01/2009 – heute
 Kunde
 Mitglied des Executive Boards und Hauptbereichsleiter der
operational services
Pohl & Co. GmbH
Name
Aktuelle Funktion
Kontaktdaten
Referenzzeitraum
Beziehung
Referenzgeber
3. Referenz
 Walter Schulze-Freyberg
 Geschäftsführer
 +49 40 78947 157
[email protected]
 01/2009 – heute
 Kunde
 Geschäftsführer HHLA Tochtergesellschaft
(Hamburger Hafen und Logistik AG)
T-Systems International GmbH
Name
 Dr. Stefan Schloter
Aktuelle Funktion
 Leitung Telekom IT
Kontaktdaten
 +49 6151 58-36010
Referenzzeitraum
 04/2008 – 10/2008
Beziehung
Referenzgeber
4. Referenz
[email protected]
 Direkter Vorgesetzter
 Group CIO T-Systems (Mitglied Executive Committee T-Systems)
ATOS Deutschland
Name
Aktuelle Funktion
Kontaktdaten
Referenzzeitraum
Beziehung
Referenzgeber
 Jens-Uwe Holz
 Executive Board, Leiter „Manufacturing Retail & Services”
 [email protected]
 10/2001 – 06/2006
 Vom direkten Vorgesetzten (1) bis zum Kollegen (2)
 (1) Geschäftsführung gedas Deutschland
(2) Mitglied Group Board of Directors gedas AG
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5. Referenz
Volkswagen
Name
Aktuelle Funktion
Kontaktdaten
Referenzzeitraum
Beziehung
Referenzgeber
6. Referenz
 Volker Donnermann
 Donnermann Consulting
 04/1998 – heute
 Vom direkten Vorgesetzten (1) bis zum Kunden (2)
 (1) Vorstand und Mitglied Group Board of Directors gedas AG
(2) Group Process Information Officer und Mitglied CIO Board
Volkswagen AG
T-Systems International GmbH
Name
Aktuelle Funktion
Kontaktdaten
Referenzzeitraum
Beziehung
Referenzgeber
7. Referenz
 Harald Weickert
 Weickert Consulting
 01/2007 – 12 /2008
 Kollege
 Mitglied CIO Board T-Systems
University of Applied Sciences, Deggendorf
Name
Aktuelle Funktion
Kontaktdaten
Referenzzeitraum
Beziehung
Referenzgeber
8. Referenz
 Prof. Dr. Falk Pössnecker
 Professor für Organisations- und Managemententwicklung
 0991 – 3615 – 16
[email protected]
 01/2005 – 06 /2006
 Kollege
 Mitglied Group Board of Directors gedas AG
Volkswagen Finance (China) Co. Ltd.
Name
Aktuelle Funktion
Kontaktdaten
Referenzzeitraum
Beziehung
Referenzgeber
Weitere Referenzen
 Reinhard Fleger
 Leitung Region China/India/ASEAN bei Volkswagen Financial
Services
 11/2002 – 12 /2005
 Vorstand
 Vorstand und Mitglied Group Board of Directors gedas AG
können auf Nachfrage nachgereicht werden
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