Schmidt + Partner Unternehmensberatung KG

Schmidt + Partner Unternehmensberatung KG
M & A Beratung • Unternehmenskauf und Unternehmensverkauf
Erst kürzlich wurde Schmidt + Partner als erfahrener Berater bei Unternehmensverkäufen
auch mit internationalem Bezug im renommierten Wall Street Journal zitiert.
In dem nachfolgenden Abdruck aus der US-Print-Ausgabe vom 11.04.2015 findet sich
dieses Zitat in dem Artikel "India Invests in Germany's Family Firms".
Der Artikel ist in der europäischen Druckversion online verfügbar, allerdings nur im
(Bezahl-)Abonnement:
http://www.wsj.com/articles/indian-firms-go-hunting-in-germanys-mittelstand1428697627?KEYWORDS=Mittelstand
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B4 | Saturday/Sunday, April 11 - 12, 2015
** *** *
THE WALL STREET JOURNAL.
BUSINESS NEWS
BY CHRISTOPHER ALESSI
FRANKFURT—On his first
visit to Germany as India’s prime
minister, Narendra Modi is
slated to be the guest of honor
at the Hannover Messe—the
world’s largest industrial trade
fair—as he seeks to woo German
investors to India.
But joining with German
Chancellor Angela Merkel at the
event on Monday, Mr. Modi will
also be able to tout a spate of Indian mergers and acquisitions in
Germany, particularly in the automotive, manufacturing, pharmaceuticals and information
technology sectors.
Indian companies have mostly
targeted Germany’s small and
midsize
firms—collectively
known as the Mittelstand—often
in the role of unexpected rescuer
for the financially strapped.
Like many smaller German
companies, railroad-tie maker
Rail.One GmbH has a family history dating back more than a
century. But when its heavily
leveraged private-equity buyout
went sour in 2011, the new owners sought an investor steeped
in the rail business.
The best fit, executives decided, was PCM Group of Industries, an Indian conglomerate
that had recently competed
against Rail.One for contracts in
Saudi Arabia. PCM in 2013
topped two other bidders for the
German firm.
The deal was small by global
standards—less than €100 million ($106 million), according to
PCM and Rail.One executives—
but part of an trend of Indian
companies investing in Germany’s Mittelstand.
“It’s astonishing for a lot of
people” in Germany that an Indian company could take over a
German firm, said Rail.One Chief
Executive Jochen Riepl.
One factor both countries
share is the prevalence of family-owned companies. Mittelstand firms tend to be more
comfortable with Indian bidders
because they usually offer longterm commitments, industry officials say.
Indian companies “are not
buying to flip or make a speculative profit—they tend to have a
long-term vision,” said Christopher Wright, a mergers-and-acquisitions attorney with German
law firm GÖRG. This approach,
he said, “gives German companies some reassurance when
dealing with an Indian investor.
It’s not like [doing a deal with] a
private-equity firm.”
Germany’s Mittelstand, encompassing companies with up
to 500 workers and up to €50
million in annual revenue, employs nearly 17 million people, or
roughly a third of Germany’s
working-age population, and
generates more than half of the
country’s economic output, according to the Ministry of Economics.
Indian companies acquired
nearly 35% of the 128 German
firms bought by the so-called
BRICS developing economies—
Brazil, Russia, India, China and
South Africa—between 2005 and
2013, just behind Russia and
ahead of China, according to
consultancy KPMG LLP. All of the
companies acquired by Indian
buyers were Mittelstand firms,
said Rajnish Tiwari at the Hamburg University of Technology.
Indian companies invested
€61 million into Germany in
2013, more than seven times as
much as in 2009, according to
the German Bundesbank, but
still only a small fraction of the
total €20 billion in foreign direct
investment the country attracted
that year.
Indian investment in Germany
has eased recently, partly because the Indian government is
encouraging companies to invest
at home, said Gert Bruche, a
managing partner at consultancy
BGM Associates GmbH, who follows Indian and Chinese acquisitions of German companies.
When it took over Rail.One
and its roughly 680 workers,
PCM didn’t change the Bavarian
company’s management.
“We didn’t want to disturb”
the business, said PCM Chairman
and Managing Director Kamal
Mittal. Rail.One was PCM’s first
acquisition in Germany but Mr.
Mittal said the West Bengalbased company is now considering more purchases, particularly
in the solar-panel industry.
Still, differing Indian and German work habits can spark tensions, executives say.
PCM board member Nishant
Mittal said one small but recurring issue at Rail.One meetings
is cellphones. Indians tend to
constantly check their phones,
he said, even during important
business meetings.
“In Germany, this is an offense. From their side, it can be
perceived that you’re not serious
in a meeting,” he said.
Mr. Riepl, Rail.One’s CEO, said
meetings between his company
and PCM officials are often less
than conclusive. “In India, a ‘no’
is a kind of an invitation to start
a discussion. In Germany, a ‘no’
is a ‘no,’” he said. Indians are
“more open to experimentation”
than Germans, he said.
On the other hand, Indian
buyers tend to be “hard negotiation partners,” said Christoph
Duwe, a consultant with Schmidt
& Partner in Hannover, who
helped facilitate the purchase in
January 2014 of a division of
Germany’s MSA Auer GmbH by
Uniphos Envirotronic Pvt. Ltd.,
an Indian maker of gas detection
and monitoring equipment.
Contract negotiations for that
deal dragged on for months, Mr.
Duwe said, because every time
MSA sent a contract to Uniphos,
the Indians would send back a
completely new draft with fresh
penalty clauses.
Manu Parpia, the chief executive of Geometric Ltd. who
presided over the Indian
group’s 2013 acquisition of
German electronic-engineering
company 3Cap Technologies,
said compared with India, German culture is “more precise,
very process oriented [and]
quite blunt.”
“The emphasis on process in
India is lower, because if you focused on process nothing would
get done,” he said.
TOP: STEPHEN LAM/GETTY IMAGES, BOTTOM: EDGAR SU/REUTERS
India Invests
In Germany’s
Family Firms
Show and Tell: New Apple, Samsung Gadgets Take the Stage
Apple CEO Tim Cook, top, joined fans at a store in Palo Alto, Calif., on Friday, the first day his company’s Apple Watch was put on display.
Also Friday, rival Samsung Electronics began selling its new flagship phone, the Galaxy S6. Bottom, a Samsung fan with an S6 in Singapore.
Curtailed Trip Brings $62,000 Perk
BY THEO FRANCIS
Executive perks are getting
whittled away under pressure
from investors. But unusual ones
still do crop up.
Case in point: Discovery
Communications Inc.’s $62,000
bill for a scotched vacation.
The pay-television programmer’s proxy filing says in a footnote that its general counsel,
Bruce Campbell, was reimbursed
$30,033 in travel expenses for
his family when the company
called him back from vacation on
urgent business. Mr. Campbell is
also Discovery’s chief development and digital media officer,
and he oversees company M&A
activity.
Discovery also paid Mr.
Campbell another $31,980 to
cover the taxes he would have to
pay on the reimbursement, plus
the taxes he would have owed on
the payment to cover his taxes.
Mr. Campbell’s total compensa-
tion last year was $7.6 million in
cash and equity.
A company spokeswoman
wouldn’t say what the business
was, but said the company felt it
needed to make the reimbursement after bringing Mr. Campbell’s family of six, including a
toddler, abruptly back from Europe over Christmas.
“We would have done the
same for any employee,” the
spokeswoman said.
The footnote was spotted by
Rosanna Weaver, who analyzes
proxies for As You Sow, a shareholder activist group focusing on
environmental and social issues.
The reimbursement falls into
fraught territory for companies
and executives: expenses the
company considers worthwhile,
but which don’t technically fit
into the business-expense categories recognized under tax and
reporting rules. When employees
are called home from vacation,
their tickets would likely qualify
as business expenses, not compensation, but family travel may
not qualify.
The matter also gets into controversial territory with the tax
“gross-up.” For years, companies
covered the taxes on all manner
of executive perks. But after concerted investor pressure, the
benefit has become much less
common.
Discovery also grosses up
other perks listed in its proxy.
For example, it also paid $50,324
to offset taxes incurred by Chief
Executive David Zaslav when
business associates or his spouse
accompanied him on the company’s jet.
Discovery makes clear those
gross-ups weren’t for purely personal travel, but for “travel at
the request of the company that
is not considered business use.”
Elsewhere in the proxy, the company gives an example: “e.g.,
when Mr. Zaslav’s spouse accompanied him to a business event
in which attendance by a spouse
is customary and serves our
business interests.”
Other companies sometimes
make similar gross-ups.
In all, Mr. Zaslav received
nearly $300,000 worth of personal flights on company aircraft, much of which wasn’t
grossed up for taxes, the proxy
says.
Discovery, which is based in
Silver Spring, Md., was in the
news a week ago for Mr. Zaslav’s
$156 million in total pay in 2014.
Much of that came as a bonus
for signing a new employment
agreement, with about $145 million coming in the form of stock
and options that vest over time.
The company also cited its
growth during Mr. Zaslav’s tenure since 2007 in explaining the
pay package.
The company’s shares fell 25%
in 2014. Mr. Zaslav made $33.3
million in 2013 and $49.9 million
the year before that.
SPOTIFY
Continued from page B1
to other companies in the past
nine months. Mr. Stroucken said
such turnover tends to happen
when succession plans are made.
Despite the drooping share
price, Mr. Stroucken’s total compensation climbed to $9 million
last year from $7.8 million in
2010. Dave Johnson, the company’s investor relations chief,
said one reason for that is improved free cash flow, or cash
from operations minus capital
spending.
Owens-Illinois finally seems
to be on the mend, said Alexander Roepers, president of Atlantic Investment Management Inc.,
New York, which owns a about
7.5% of the bottle maker. In a letter to the board, Mr. Roepers
late last year publicly criticized
Mr. Stroucken’s management
style as “reactive” and urged the
board to speed succession plans.
In an interview, Mr. Roepers said
he has a “positive impression” of
Mr. Lopez, the designated successor.
Owens-Illinois, founded in
1903 by Michael Owens, who invented an automated bottlemaking machine, faces one big
rival in Europe and the U.S., Ardagh Group of Ireland, which
makes glass and metal packaging
and had a loss of €391 million
($423.5 million) on sales of
€4.73 billion in 2014.
Continued from page B1
they share a large portion of revenue with music label partners.
Analysts at Manhattan Ventures Partners forecast Spotify
had 2014 revenue of $1.3 billion,
meaning the company is being
valued at about 6.5 times its revenue. That is higher than Pandora, which is trading at about
3.9 times its 2014 revenue of
$920.8 million.
Spotify is also valued at
roughly the same amount that
SoftBank Corp. offered to pay Vivendi SA to acquire Universal
Music Group in 2013. Vivendi rejected that $8.5 billion deal. EMI
Group—the smallest of the four
global music companies—was
split into two and sold collectively for $4.1 billion in 2012.
Spotify was valued at more
than $5 billion last September,
according to filings by GSV Capital Corp., a private investment
fund that owns the shares.
Spotify courted a range of international investors to raise the
new funds, reflecting the music
startup’s growing ambitions as a
global service. Last fall, Canada
became the 58th country to get
access to Spotify, and the company has plans to enter Japan,
executives have said. Earlier this
year, it delayed plans to launch
in Russia, citing laws governing
Internet services and poor economic conditions in the country.
J.D.POOLEY FOR THE WALL STREET JOURNAL
GLASS
Owens-Illinois is suffering from the strong U.S. dollar and a move into China that backfired. Above, the company’s Perrysburg, Ohio, facility.
Owens-Illinois is betting in
part on the popularity of Mexican lagers. Through a joint venture, it plans to invest about
$275 million to expand a plant in
Nava, Mexico, that makes bottles
for Corona Extra and related
beers.
Mr. Stroucken said bottles
will remain the dominant package for craft beer.
The CEO, who joined OwensIllinois nearly 10 years ago after
stints at Bayer AG and H.B.
Fuller Co., touts the company’s
18-month-old research center in
Perrysburg, where a miniature
bottle plant allows engineers to
test ideas without disrupting
production elsewhere.
One idea already being used
in new plants is to capture and
reuse more heat, lowering energy costs. Another is to increase automation. At the research center, robots dance
behind a black curtain designed
to conceal exactly what the engineers are trying out.
Mr. Stroucken also hopes a
way can be found to build small
bottle plants that would be as
efficient as big ones. That would
allow plants to be closer to customers, reducing transport
costs. His ideal is a bottle furnace that could fit on a truck; he
isn’t sure whether that is doable.
In any case, “we need to
change the game,” said Ludovic
Valette, a Frenchman with a doctorate in chemistry recruited
from Dow Chemical Co. two
years ago to head R&D at
Owens-Illinois. “I think we are
just a very few years away. I
cannot tell you if it’s two or
five.”
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Owens-Illinois and Ardagh are
up against thousands of smaller
local and regional rivals, which
tend to hold prices down.
When bottle makers go bust,
Mr. Stroucken lamented, “the asset just gets bought by somebody else, perhaps for a fraction
of the value, so they are good to
operate again.”
The factories all use similar
technology to heat sand, soda
ash and limestone to around
2,850 degrees Fahrenheit and
drop yellow streaks of molten
glass into molds.
Composite
BLACK
YELLOW
CYAN
MAGENTA
03 March 2014
To whom it may concern,
Following a strategic review of MSA’s colorimetric detector tube product line, the
company decided to divest of the business.
Because MSA’s detector tube manufacturing line was located in Berlin, Germany,
Schmidt + Partner (S+P), a European consultancy firm specializing in M&A and
divestiture transaction advisory, was contracted to provide advisory services for the
project. S+P was represented in the transaction by managing partners Christoph
Duwe and Peter Schmidt.
S+P provided MSA with outstanding service and support in managing the process.
S+P associates were skillful in the identification of potential buyers for the line, their
analysis and recommendation of suitable deal structures for the transaction, and
ongoing involvement in negotiation with the selected buyer.
The actions of S+P associates throughout the process were clearly targeted at
improving the value MSA received for the business and facilitating a seamless
transition of the ongoing business to the buyer post-closing. S+P associates
demonstrated throughout the process to have the best interests of MSA at the
forefront of their motivations. If MSA were to undertake a similar divestiture project
in Europe, S+P would certainly be considered as a viable advisor for the project.
Ron Baughman
Director, Corporate Development
MSA – The Safety Company
Unternehmenspräsentation
Schmidt + Partner
Unternehmensberatung KG
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A-2500 Baden bei Wien
Franz Gehrer Str. 45a
T: +43 2252 254 889
Vorstellung:
Schmidt + Partner ist eine unabhängige Beratungsgesellschaft für den
Unternehmensverkauf und die Suche nach strategischen Partnern.
Wir sind auf mittelständische Unternehmen in der Umsatzklasse € 5 – 50 Mio.
spezialisiert. Seit 1998 haben wir über 100 Transaktionen in Deutschland,
Österreich und den angrenzenden Nachbarländern erfolgreich begleitet.
Schmidt + Partner berät in folgenden Situationen:
•
•
•
•
Unternehmensverkauf
Suche nach strategischen Partnern
Abspaltungen von Unternehmensbereichen
Unternehmenskauf
Wir beraten ausschließlich eine Partei, entweder den Verkäufer oder den Käufer
und vertreten immer nur die Interessen unseres Auftraggebers.
Mit 12 Büros sind wir im gesamten deutschsprachigen Raum präsent.
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Entwicklung:
1994 Gründung der Schmidt + Partner Unternehmensberatung KG
1998 Spezialisierung auf Unternehmensverkauf / M&A
2001 Start in Deutschland
2006 Start in der Schweiz
2008 Umgründung in 2 Gesellschaften: GmbH für Österreich und KG für Deutschland
Aktuell betreuen 14 Berater von 12 Standorten aus den deutschsprachigen Raum:
Österreich:
Deutschland:
Schweiz:
- Winterthur
-
Wien
- München
-
Salzburg
- Nürnberg
-
Weiz
- Stuttgart
-
Linz
- Frankfurt
-
Klagenfurt
- Köln
- Hannover
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Profil:
Know-how:
Schmidt + Partner greift auf das Know-how aus mehr als 100 erfolgreich
abgewickelten Transaktionen in den unterschiedlichsten Branchen zurück.
Kontakte:
Aufgrund der langjährigen Transaktionserfahrung bestehen zu allen
relevanten Beteiligungshäusern und zu mehreren 100 strategischen
Investoren Kontakte.
Verpflichtet:
Schmidt + Partner ist einzig seinem Auftraggeber verpflichtet und hat kein
Naheverhältnis zu großen Unternehmen oder Beteiligungshäusern.
Vertraulich:
Gerade beim Verkauf mittelständischer Unternehmen hat absolute
Vertraulichkeit höchste Priorität; weder Kunden, Lieferanten oder
Mitarbeiter dürfen über die Verkaufsabsichten erfahren.
Kommitet:
Der Verkaufsprozess erfordert von Beginn an bedingungslosen Einsatz
und Verfügbarkeit. Nur dieses permanente Engagement und die ständige
Überprüfung sämtlicher, während der mehrmonatigen Projektdauer
wechselnder, Handlungsoptionen garantieren den bestmöglichen
Abschluss.
4-Augen-Prinzip: Jedes Verkaufsmandat wird von zwei Partnern betreut.
Ausfallssicherheit: Ein Partner ist der direkte persönliche Ansprechpartner und Berater des
Auftraggebers vor Ort, der zweite ist dessen Sparring-Partner und
Backup/Stellvertreter.
Best Practice:
Das individuelle Vorgehen wird regelmäßig zwischen den Beratern und der
Zentrale abgestimmt, derart profitiert jeder Auftraggeber vom Know-how
der bisherigen mehr als 100 Transaktionen.
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Ablauf einer Transaktion:
Wir begleiten Sie während des gesamten Ablaufes, welcher in der Regel
mindestens 6 bis 8 Monate dauert.
Der Ablauf gliedert sich in 4 Teile und in 14 Schritte, welche nachfolgend beschrieben werden:
I Analyse
1. Unternehmensanalyse
Der Kaufpreis hängt wesentlich vom Ergebnis und von den Vermögenswerten des Unternehmens
ab und von sogenannten Werttreibern: Alleinstellungsmerkmale, Marktstellung, Anzahl der Kunden,
Abhängigkeit von Kunden / Lieferanten, technologische Vorteile, Produkt-/ Sortimentsvorteile u.a.
Diese Werttreiber müssen in der Unternehmensanalyse ermittelt werden.
2. Bewertung / Kaufpreis
Der Kaufpreis basiert in der Regel auf dem EBIT (Earning Before Interest and Tax), dem Ergebnis
vor Zins und Steuer. Im Jahresabschluss ausgewiesene Werte müssen um außerordentliche und
aperiodische Positionen bereinigt werden und um solche, welche für inhabergeführte Unternehmen
typisch sind - so weit zutreffend.
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3. Erstellen der Verkaufsunterlagen
Inhalt und Umfang hängen von Unternehmensgröße und Wachstumspotential ab und somit von der
anzusprechenden Zielgruppe.
4. Vorauswahl Kaufinteressenten
Auf Basis der Unternehmensanalyse und Ihrer Vorgaben recherchieren wir potentielle
Kaufinteressenten und stimmen mit Ihnen ab, wer daraus kontaktiert werden soll und in welcher
Reihenfolge kontaktiert wird.
II Käuferauswahl
5. Ansprache Kaufinteressenten
Abhängig von der Anzahl und der Größe der vorausgewählten Kaufinteressenten wird postalisch
oder telefonisch kontaktiert. Derart angesprochene Kaufinteressenten erhalten als Erstinformation
ein anonymes Kurzprofil des angebotenen Unternehmens.
6. Geheimhaltung und Bonität
Wir informieren Sie über die Rückmeldung der kontaktierten Interessenten, u.a über deren
Kaufmotivation und Finanzierungsmöglichkeiten. Wollen Sie mit diesen Interessenten in
Verhandlungen treten, so unterschreiben diese Interessenten zuvor eine Geheimhaltungserklärung
und weisen deren Bonität nach.
7. Informationsaustausch und erste Treffen
Nach Vorliegen der unterschriebenen Geheimhaltung erhält der Interessent die vorbereiteten
Verkaufsunterlagen. Danach sind je nach Detaillierung dieser Verkaufsunterlagen einige oder
mehrere Treffen mit den Interessenten zur Informationsweitergabe erforderlich. Je detaillierter die
Verkaufsunterlagen, desto weniger Treffen, desto kürzer ist diese Phase des
Informationsaustausches.
III Verhandlung
8. Angebot des Käufers
Die Interessenten müssen frühzeitig, noch bevor sie alle relevanten Informationen im Detail prüfen
konnten, ein schriftliches Angebot unterbreiten - andernfalls ziehen sich die Verhandlungen ins
Endlose. Der ersten Nennung eines Kaufpreises folgen Preisverhandlungen, bis ein akzeptables
schriftliches Angebot des Käufers vorliegt.
9. Absichtserklärung / LOI
Hat man sich in den Vorverhandlungen über die Größenordnung des Kaufpreises geeinigt, so
werden in einer Absichtserklärung (Letter of Intent, LOI) die Eckpunkte der Transaktion festgehalten
und von beiden Seiten unterschrieben. Mindestinhalte eines LOIs sind:
Kaufpreis - Zahlungskonditionen - Zeitplan bis zur Unterschrift des Kaufvertrages
10. Due Diligence (DD)
Dies ist die genaue Prüfung des Kaufgegenstandes durch den Käufer. Alle relevanten Unterlagen
(Jahresabschlüsse, Verträge, interne Auswertungen, Pläne, etc.) werden in einem geeigneten
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Raum dem Prüfungsteam des Interessenten (Steuer- und Rechtsberater, u.a.) zur Einsicht
verfügbar gemacht. Die DD dauert ca. 1 - 5 Tage vor Ort und gesamt inkl. Nacharbeit rd. 4 Wochen.
Je nach Ergebnis wird der Kaufpreis nachverhandelt oder bestätigt.
11. Kaufvertragserrichtung
Bei der Errichtung des Kaufvertrages kommen naturgemäß weitere Details zutage, welche
wiederum verhandelt werden müssen. Diese Phase dauert mit allen Abstimmungen und
Korrekturen rd. 4 Wochen.
IV Abschluss
12. Unterschrift Kaufvertrag
Nach Sicherstellung der Kaufpreiszahlung unterschreiben Käufer und Verkäufer beim Notar den
Kaufvertrag.
13. Erfüllung der Abschlussbedingungen
In der Regel sind von Verkäufer und Käufer einige im Kaufvertrag definierte Bedingungen zu
erfüllen, damit das Eigentum am Unternehmen sowie die Zahlung übergehen können. Typisch sind:
Entlassung des Verkäufers aus der persönlichen Haftung, Herausnahme von
Firmenpensionszusagen an den Verkäufer, Ausgliederung von nicht zu verkaufenden Betriebsteilen
/ -vermögen, etc. Dauer: 1 Tag bis ca. 4 Wochen
14. Abschluss
Erst wenn die Abschlussbedingungen erfüllt sind, erfolgt die Eintragung im Handelsregister und die
Zahlung des Kaufpreises an den Verkäufer.
Ihr Zeitbedarf
In der Analysephase sind Sie relativ stark eingebunden, um Ihr Unternehmen seinem Wert
entsprechend darstellen zu können.
Während der Käuferauswahl werden Sie ständig am Laufenden gehalten, Ihr effektiver Zeitbedarf
ist marginal.
Mit Fortschreiten der Verhandlungen werden auch Sie vermehrt zeitlich eingebunden; viele
Detailaspekte werden telefonisch abgehandelt, doch bei gewissen Punkten ist eine Einigung nur in
einem Treffen mit dem Käufer möglich.
Je nach Inhalt der Abschlussbedingungen ist Ihr Zeitbedarf nur mehr punktuell erforderlich.
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Referenzen
Abgeschlossene Projekte:
Branche
Tätigkeit
Umsatz in Euro
Maschinenbau
Hersteller von Schweißelektroden u. -drähte
Objekteinrichtungen
Ladenbau für Filialisten
9 Mio.
Medizintechnik
Sauerstoff / Schalfapnoe Therapie
5 Mio.
Elektronik
Leiterplattenhersteller
14 Mio.
Kraftfahrzeugbau
Maschinen für die Landwirtschaft
11 Mio.
ITK
Prozess Software
6 Mio.
Medizintechnik
Hersteller Verbrauchsmaterial für Praxen und Labors
4 Mio.
KFZ-Handel
Autohaus
Maschinenbau
Spezialmaschinenbau Kunststoffindustrie
Kosmetik
Produktion und Vertrieb von Kosmetik
Textil
Accessoires Bekleidung, Produktion
7 Mio.
Maschinenbau
Zulieferer für Maschinenbauindustrie
9 Mio.
11 Mio.
31 Mio.
8 Mio.
11 Mio.
Aktuelle Projekte:
Branche
Tätigkeit
Umsatz in Euro
Milchverarbeitung
Marktnische
Messebau
international tätig, bezugsfertige Messestände
5 Mio.
Stahlbau
komplexe Stahlbaukonstruktionen
5 Mio.
Sondermaschinenbau
Mischtechnik
3 Mio.
Baustoffe
Hersteller von Kunstprodukten für den Baubereich
18 Mio.
SW Entwicklung
Product Life Cycle Management
11 Mio.
Getränke Abfüllung
Glas- und Kunststoffgebinde, mit/ohne CO²
12 Mio.
Verpackung
Selbstklebetechnik, Produktion und Handel
10 Mio.
Elektronik
Leiterplattenbestückung
Automotive
Kunststofftechnik Automotive
10 Mio.
Objekteinrichtung
Hersteller modularer Shopsysteme
10 Mio.
Maschinenbau
Metallbau für Maschinenbau
17 Mio.
5 Mio.
8 Mio.
Weitere Projekte finden Sie unter http://www.schmidtpartner.org/Referenzen.htm
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Impressum:
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Firmensitz: Baden bei Wien
Firmenbuchgericht: Landesgericht Wiener Neustadt
Firmenbuchnummer: FN 91069a
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Verträge mit deutschen Auftraggebern werden nach deutschem Recht abgeschlossen
Gerichtsstand ist München
Hauptbüros Deutschland:
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Mainzer Landstraße 176
Karlstraße 35
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T: 069 / 97 35 84 60
T: 089 / 140 109 92
E: [email protected]
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Regionalbüros:
Köln
Nürnberg
Stuttgart
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Winterthur
Salzburg
Graz
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