- Osny Taborda Ribas Jr.
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- Osny Taborda Ribas Jr.
1 RELATÓRIO FINAL Programa de Apoio a Implantação, Estruturação e Fortalecimento de Agências de Desenvolvimento Regional do Paraná Fevereiro / 2009 2 Relatório apresentado pela Dester Consultoria e Treinamento Ltda., por intermédio do consultor Osny Taborda Ribas Junior referente ao contrato nº. 60/2008 do cronograma de trabalho do SESI junto às Agências de Desenvolvimento Regional do Paraná. 3 APRESENTAÇÃO Este relatório descreve as atividades executadas pela Dester Consultoria e Treinamento Ltda., contratada para a coordenação técnica do Programa de Apoio a Implantação, Estruturação e Fortalecimento de ADRs - Agências de Desenvolvimento Regional do Paraná. Tem como objetivo o registro das atividades previstas pelo Plano de Trabalho do SESI - PR junto as ADRs no período do contrato de doze meses definido pela equipe técnica responsável. Tal registro busca servir como uma prestação de contas dos trabalhos técnicos executados. 4 SUMÁRIO 1. Introdução................................................................................................ 05 2. Pesquisa e Cadastro de Empresas, Entidades e Lideranças para Fortalecimento das 12 ADRs atendidas pelo SESI do Paraná e para criação de 08 novas ADRs................................................................ 06 3. Pesquisa e Diagnóstico junto às Empresas, Instituições de Ensino Superior e Entidades Parceiras nas Regiões de todas as ADRs.............. 21 4. Conceituação, Desenvolvimento e Manutenção de Website da Rede de ADRs.......................................................................................... 64 5. Capacitação e Treinamento de Gestores de todas as ADRs.................. 67 6. Organização das Atividades de Sensibilização, Palestras, Seminários e Eventos de Interesse das ADRs......................................... 98 7. Elaboração de Conteúdo para 06 Boletins Digitais e Impressos............. 123 8. Criação de um Banco de Dados de Projetos Econômicos e Sociais....................................................................................................... 176 9. Criação de Data Base Marketing para a Rede de ADRs.......................... 182 10. Fortalecer as parcerias com o CIN, ORBIS, ODM e outras áreas de interesse do Sistema FIEP................................................................... 184 11. Identificar e Contatar Possíveis Novos Parceiros..................................... 191 12. Articular a Estruturação de 08 Novas ADRs, conforme Projeto........................................................................................................ 195 13. Identificar Projetos Prioritários Públicos e Privados em cada Região.............................................................................................. 206 14. Desenvolver os Empreendimentos trabalhados no Projeto Nova Indústria com Parceiros Públicos e Privados............................................ 219 15. Elaborar Planejamento da Rede de ADRs............................................... 223 16. Dar Suporte à Gestão da Rede de ADRs, prospectando os Eventos Relacionados aos Temas de Interesse dos Mesmos.............................................................................................. 235 17. Realizar Visitas para Articulação de Projetos em Órgãos de Governos Estaduais e Federais e Organizações Financiadoras.................................................................... 252 18. Desenvolver o Conteúdo e Acompanhar a Criação de Vídeo................. 254 19. Realização de Reuniões Técnicas........................................................... 254 20. Analisar os Resultados das Atividades Executadas................................ 274 5 1. Introdução Visando a continuação do trabalho junto as Agências de Desenvolvimento do Paraná, o Sistema Federação das Indústrias do Paraná, através do SESI - Serviço Social da Indústria, contratou a Dester Consultoria e Treinamento Ltda para prestar serviços de consultoria ao Programa de Apoio a Implantação, estruturação e fortalecimento das ADRs do Paraná . Coube a Dester desenvolver suas atividades em conformidade ao escopo apresentado na proposta, devidamente aceita pelo SESI/PR; assegurando a confidencialidade das informações tratadas nos trabalhos; fornecendo relatórios apresentando às suas atividades nos prazos definidos, sendo este o relatório final, de acordo com o plano de trabalho proposto pela equipe do SESI/PR. 6 2 - Pesquisa e Cadastro de Empresas, Entidades e Lideranças para Fortalecimento das 12 ADRs atendidas pelo SESI do Paraná e para criação de 08 novas ADRs Abrangência, Cidades Pólo e Número de Habitantes na Área de Atuação das ADRs: ADETEC – Associação de Desenvolvimento Tecnológico de Londrina e Região: sua região de atuação abrange oito municípios, tendo uma população total de 959.582 habitantes e como maior município pólo a cidade de Londrina, com 488.287 habitantes. ADEC – Agência de Desenvolvimento dos Campos Gerais: sua região de atuação abrange quatorze municípios, tendo uma população total de 668.004 habitantes e como maior município pólo a cidade de Ponta Grossa, com 300.196 habitantes. EVOLUT – Agência de Desenvolvimento da Região de Guarapuava: sua região de atuação abrange vinte e nove municípios, tendo uma população total de 533.317 habitantes e como maior município pólo a cidade de Guarapuava com 155.161 habitantes. IDR – Instituto de Desenvolvimento Regional de Maringá: sua região de atuação abrange vinte e nove municípios, tendo uma população total de 684.817 habitantes e como maior município pólo a cidade de Maringá, com 318.952 habitantes. ADR AIMES – Agência de Desenvolvimento Regional AIMES – Associação das Indústrias de Metais Sanitários: sua região de atuação abrange oito municípios, tendo uma população total de 60.987 habitantes e como maior município pólo a cidade de Loanda, com 20.873 habitantes (Existem municípios abrangidos por esta agência que também fazem parta da ADR CODEP de Paranavaí). ADR CODEP – Agência de Desenvolvimento Regional de Paranavaí: sua região de atuação abrange vinte e oito municípios, tendo uma população total de 252.816 habitantes e como maior município pólo a cidade de Paranavaí, com 78.693 habitantes (Existem municípios abrangidos por esta agência que também fazem parte da ADR AIMES de Loanda). AGÊNCIA – Agência de Desenvolvimento Regional do Sudoeste do Paraná: sua região de atuação abrange quarenta e dois municípios, tendo uma 7 população total de 557.732 habitantes, diferente de outras regiões, a região Sudoeste do Paraná possui dois municípios pólo, o primeiro é Francisco Beltrão (sede da ADR) com 71.463 habitantes e o segundo a cidade de Pato Branco, esta com 69.903 habitantes. Agência de Desenvolvimento Terra Roxa Investimentos: sua região de atuação abrange treze municípios, tendo uma população total de 1.435.128 habitantes. Apesar de se encontrar em perímetro com várias cidades de importância, podemos destacar as cidades de Londrina, com 488.287 habitantes, Maringá com 318.952 habitantes e Apucarana com 115.823 habitantes, como pode-se perceber, existe uma sobreposição de atuação em municípios abrangidos pelo IDR de Maringá e pela ADETEC de Londrina, apesar do principal foco da Terra Roxa ser a captação de investimentos para a sua região de atuação. Histórico das Agências de Desenvolvimento Regional do Paraná Histórico da ADETEC Fundada em 1993. Durante cerca de 4 anos ocorreram várias discussões e tentativas de se institucionalizar um processo de desenvolvimento regional baseado na economia do conhecimento e na inovação tecnológica. Esse processo de articulação dos atores regionais se concretizou em 1993 com base em: articulação de ações estratégicas, estruturação do Sistema Regional de Inovação, inserção na economia do conhecimento, Internacionalização da economia regional e geração de oportunidades. As pré-condições para essa institucionalização foram: Conhecimento, recursos humanos qualificados, qualidade de vida, custo de vida, infra-estrutura, logística, serviços e acesso a mercados. Histórico do IDR – Instituto de Desenvolvimento Regional de Maringá O IDR - Instituto para o Desenvolvimento Regional, é um Instituto privado, sem fins lucrativos, fundado em 1994, por entidades da comunidade maringaense. A proposta do IDR é a gestão e a execução de ações para o desenvolvimento regional através de: pesquisas, projetos, programas, fornecimento de dados e informações e articulação institucional. Adota como valores a clareza de objetivos, profissionalismo, comprometimento com resultados e difusão do conhecimento. Como Fatores Críticos de Sucesso sustenta uma visão de futuro, parcerias estratégicas, desenvolvimento 8 sustentável, gestão pela excelência, recursos de tecnologia de informação e marketing institucional. Histórico da Agência de Desenvolvimento do Sudoeste do Paraná Foi fundada em agosto de 2000. Estava em franca discussão a necessidade de mudanças no modelo produtivo da produção primária, para um modelo que agregasse, dando ênfase na agroindustrialização de base familiar. Para tanto a existia a necessidade de existência de organismos de abrangência regional que pudessem implementar programas e projetos de modo permanente. Basicamente um grupo de prefeitos que estavam a frente da direção da AMSOP (Associação dos Municípios), dando seqüência ao trabalho iniciado por um programa denominado Pacto Nova Itália formalizaram a criação da ADR. A constatação do momento era de que os processos de médio e longo prazo e voltados as atividades produtivas, dependiam de uma organização com tal formato. Histórico do CDESPONTA – ADEC Foi fundada em 2004, tendo como contexto a organização de um grupo formado pela UTFPR – Universidade Tecnológica Federal do Parana, UEPG – Universidade Estadual de Ponta Grossa, SEBRAE, ACIPG – Associação Comercial e Industrial de Ponta Grossa, FIEP – Federação das Indústrias do Estado do Paraná e Prefeitura de Ponta Grossa, na busca de uma alternativa para que os projetos governamentais transcendessem o mandato de cada político e tivessem um horizonte de futuro maior que 4 anos. A proposta inicial que motivou sua fundação foi a volatilidade dos programas de governo e a cultura da terra arrasada na troca de vertente política na cidade, com a eliminação de todos os projetos em andamento em função da origem destes em outro grupo político, independente do impacto positivo que este possa estar causando para a população. Histórico da EVOLUT – Agência de Desenvolvimento Regional de Guarapuava A idéia nasceu nas reuniões da ACIG – Associação Comercial de Guarapuava no ano de 2002, depois que alguns diretores conheceram o CODEM – Conselho de Desenvolvimento de Maringá e o IDR – Instituto de Desenvolvimento Regional de Maringá. Iniciou-se um movimento encabeçado pela ACIG para criar uma agência de desenvolvimento para Guarapuava, foram criados 9 grupos temáticos para fazer um diagnóstico de cada tema, gerar uma visão de futuro de propor ações a serem 9 desenvolvidas. Em 2004 foi constituída legalmente a ADESG – Agência de Desenvolvimento Econômico e Social de Guarapuava. Com as eleições municipais de 2004, os dirigentes da Agência resolveram paralisar as atividades a fim de não misturar com questões partidárias. Aconteceu que as atividades só foram retomadas em novembro de 2006, quando do lançamento do projeto Nova Indústria. Em dezembro de 2006, a ADESG sofreu alteração estatutária e se tornou EVOLUT e sua área de atuação foi modificada para Região Centro-Sul do Paraná, em março de 2007 foi lançada regionalmente e qualificada como OSCIP. Histórico da ADR AIMES A AIMES – ADR é uma agência recente, foi fundada em 22 de janeiro de 2007, com a fundação em 2005 da Associação das Indústrias de Metais Sanitários de Loanda e Região, com objetivo de coordenar as ações do APL de Metais Sanitários notou-se que no seu primeiro ano ações que inicialmente estavam direcionadas para o setor do APL de Metais Sanitários poderiam ser estendidas a outros setores da região do extremo noroeste do Paraná e com esta visão e com o apoio do Sistema FIEP, a AIMES passa a ter o caráter de Agência de Desenvolvimento Regional. As principais lideranças envolvidas nesse processo foram os empresários do setor de metais sanitários, instituições financeiras de Loanda, instituições de ensino e instituições públicas. Histórico da Agência de Desenvolvimento Terra Roxa Investimentos A Terra Roxa Investimentos (TRI) é uma Oscip (Organização da Sociedade Civil de Interesse Público), que foi criada com o objetivo maior de divulgar e buscar investidores para a região Norte do Paraná. Seu trabalho é focado no desenvolvimento econômico e articulação regional, de forma a evidenciar ao Brasil e ao mundo o potencial de toda a região de Maringá a Londrina, com uma população de cerca de 1.500.000 de habitantes, mas com a meta de atingir todos os demais municípios do chamado Norte Velho do Estado, cuja população é da ordem de 3.500.000 de habitantes. Em curto prazo, a Terra Roxa Investimentos terá uma radiografia completa do norte do Estado, município a município, com dados econômicos, educacionais, de infra-estrutura disponível e também o ramo de desenvolvimento que cada um tem interesse e vocação. Tais informações são necessárias para que a busca por investimentos nacionais e estrangeiros possa ser ainda mais direcionada. A 10 implantação oficial da Terra Roxa aconteceu em dezembro de 2004. Um dos mentores da criação da agência foi Caio Koch-Weser, um dos mais conhecidos filhos de Rolândia, que é a cidade sede da TRI. Atualmente, Koch-Weser, que nasceu e viveu em Rolândia até parte da adolescência, é vice-chairman do Deutsche Bank, em Londres. Segundo o ex-presidente da Terra Roxa e cônsul da Alemanha na região, Adrian von Treuenfels, a agência trabalha por um novo conceito de desenvolvimento, em que união e articulação regional falam mais alto do que o interesse isolado de cada município. “Quando uma empresa se instala num município gera riquezas e trabalho para toda a região e não apenas para os cidadãos daquela determinada cidade”. Histórico da ADR CODEP – Agência de Desenvolvimento de Paranavaí Para solidificar a atuação do Fórum e do CODEP houve necessidade da criação da Agência de Desenvolvimento Regional (ADR), da Lei Municipal 9790/99, que é qualificada como Organização da Sociedade Civil de Interesse Público, através da Lei 9.790, de 23 de março de 1999, do processo MJ 08000.018076/2000-10 e publicado no Diário Oficial de 16 de novembro de 2000. A ADR, como também o CODEP e o Fórum Permanente para o Desenvolvimento de Paranavaí, se caracterizam por compor um movimento autônomo de pessoas representativas dos diversos segmentos da sociedade, de participação voluntária, interessados no desenvolvimento sócio-econômico da comunidade. A criação do Fórum, consequentemente do CODEP e da ADR, se deve a iniciativa de alguns líderes de Paranavaí que, após terem participado de um curso chamado de “SEBRAE IDEAL”, concluído em julho de 1996, receberam como tarefa a idealização de um projeto: “Elaborar um Projeto que atenda interesses da Comunidade”. 11 Entidades associadas as ADR’s catalogadas: Entidades Associadas Agências de Desenvolvimento Associação de Vereadores Adetec Agências de Desenvolvimento Regional do Paraná ADR IDR ADR ADR ADR ADR Terra Maringá Aimes Codep Sudoeste Evolut Roxa X X X X X Associações Comerciais e Industriais Associações de Classe X X X Associações de Cunho Social Associações de Municípios Associações Empresariais Bancos Comerciais X Bancos de Fomento Câmara de Vereadores CDLs X Comitês de Bacias Hidrográficas Conselhos de Desenvolvimento X Conselhos Regionais de Classe Cooperativas de Crédito X X X Cooperativas de Produção X Coordenadoria das Associações X Comerciais, Industriais e Agrícolas Empresas Privadas X Empresas Públicas Estaduais X X Empresas Públicas Federais X Empresas Públicas Municipais X Escolas Particulares Federação da Agricultura Federação das Associações X Comerciais e Indústriais Federação das Câmaras de Diretores Lojistas Federação das Indústrias X X Federação do Comércio Fóruns X Fundações X X Governo do Estado X X Incubadoras Tecnológicas X Instituições Internacionais X Institutos de Pesquisa X X Maçonaria Ministérios Oscips Pessoas Físicas Prefeituras X X Sebrae X X Senac Sindicatos X Universidades X X Nota: A Agência CODEP afirmou que não possui entidades associadas, mas sim entidades parceiras X Adec X X X X X X X X X X X X X X X X X X 12 Entidades parceiras das ADR’s catalogadas: Entidades Parceiras Agências de Desenvolvimento Associação de Vereadores Associações Comerciais e Industriais Associações de Classe Associações de Cunho Social Associações de Municípios Associações Empresariais Bancos Comerciais Bancos de Fomento Câmara de Vereadores CDLs Comitês de Bacias Hidrográficas Conselhos de Desenvolvimento Conselhos Regionais de Classe Cooperativas de Crédito Cooperativas de Produção Empresas Privadas Empresas Públicas Estaduais Empresas Públicas Federais Empresas Públicas Municipais Federação da Agricultura Federação das Câmaras de Diretores Lojistas Federação das Indústrias Federação do Comércio Federação das Associações Comerciais e Industriais Fóruns Fundações Governo do Estado Incubadoras Tecnológicas Instituições Internacionais Institutos de Pesquisa Maçonaria Ministérios Oscips Pessoas Físicas Prefeituras Sebrae Senac Sesc Senar Sindicatos Universidades Adetec X Agências de Desenvolvimento Regional do Paraná ADR IDR ADR ADR ADR ADR Terra Maringá Aimes Codep Sudoeste Evolut Roxa X X X X X X X X X X X X ADEC X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 13 Instituições e Empresas Identificadas como Entidades Parceiras das ADRs do Paraná Agência de Desenvolvimento Terra Roxa Investimentos Associação Comercial e Industrial de Apucarana; Associação Comercial e Empresarial de Arapongas; Associação Comercial e Empresarial de Jandaia do Sul; Associação Comercial e Industrial de Londrina; Associação Comercial e Empresarial de Mandaguari; Associação Comercial e Industrial de Marialva; Associação Comercial e Empresarial de Maringá; Associação Comercial e Industrial de Rolândia; Associação Comercial e Industrial de Sarandi; FIEP – Federação das Indústrias do Estado do Paraná; Prefeitura do Município de Maringá; Prefeitura do Município de Rolãndia; SICOOB Metropolitano – Sistema de Cooperativas de Crédito do Brasil; SICOOB Norte do Paraná – Sistema de Cooperativas de Crédito do Brasil. IDR – Instituto de Desenvolvimento Regional de Maringá ACIM – Associação Comercial e Industrial de Maringá; Banco do Brasil; Governo do Estado do Paraná; SEBRAE – Serviço Brasileiro de Apoio a Micro e Pequena Empresa; UEM – Universidade Estadual de Maringá; CESUMAR – Centro Universitário de Maringá; FACIAP – Federação das Associações Comerciais e Industriais do Paraná; CODEM – Conselho de Desenvolvimento de Maringá; TECPAR – Instituto Tecnológico do Paraná; SICOOB – Sistema de Cooperativas de Crédito do Brasil; Paraná Metrologia – Rede Paranaense de Metrologia e Ensaios; Pró-Amusep – Projeto de Desenvolvimento da Região da AMUSEP; CIRAD - Centro de Cooperação Internacional em Pesquisa Agronômica para o Desenvolvimento. 14 AGÊNCIA - Agência de Desenvolvimento Regional do Sudoeste do Paraná CACISPAR – Coordenadoria das Associações Comerciais, Industriais e Agrícolas do Sudoeste do Paraná; Coordenadoria das ACES – Associações Comerciais e Empresariais do Sudoeste do Paraná; ARSS - Associação Regional dos Suinocultores do Sudoeste; SUICOOPER – Cooperativa dos Suinocultores; SISCLAF - Cooperativa Central de Leite; TEXCEL - Fundação Cultural e Educacional; ASSINEPAR – Associação dos Sindicatos Rurais; AFASP - Associação das Agroindústrias Familiares; CAMDUL – Cooperativa Mista Duovizinhense; SINDIMADMOV – Sindicato das Indústrias Madereiras; FAGER - Fundo de Aval; AMSOP - Associação dos Municípios do Sudoeste do Paraná; SINVESPAR – Sindicato do Vestuário do Sudoeste do Paraná; SINDIMETAL – Sindicato das Indústrias Metalúrgicas; SINDIHOSPATO – Sindicato dos Hospitais e Estabelecimentos de Saúde do Pato Branco; SINDICOMÉRCIO – Sindicato do Comércio Varejista; Fórum de Desenvolvimento de Pato Branco; ASSIMOP – Associação das Indústrias Moveleiras, Sindicato de Hotéis, Bares e similares; COTEP - Fundação COTEP - Desenvolvimento da Educação e da Pesquisa; Fóruns de Desenvolvimento da Região; ACAMSOP-13 e ACAMSOP – 14 - Associações das Câmaras Municipais de Vereadores; CDL – Câmara de Diretores Lojistas; CRESUD – Cooperativa de crédito. ADETEC – Associação de Desenvolvimento Tecnológico de Londrina e Região SERCONTEL – Operadora de Telecomunicações Londrinense; COPEL – Companhia Paranaense de Energia Elétrica; Milenia Agrociências S. A.; FIEP – Federação das Indústrias do Estado do Paraná; SOFTEX - Sociedade Brasileira para Promoção da Exportação de Software; Exactus Informática; 15 Prefeitura do Município de Londrina; Governo do Estado do Paraná; ACIL - Associação Comercial e Industrial de Londrina; UEM - Universidade Estadual de Londrina; EMBRAPA – Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária; UFTPR – Universidade Federal Tecnológica do Paraná; Sociedade Rural do Paraná; CODEL – Companhia de Desenvolvimento de Londrina; FINEP – Financiadora de Estudos e Projetos; TECPAR – Instituto Tecnológico do Paraná; INTUEL – Incubadora Tecnológica da Universidade Estadual de Londrina; FUNTEL – Fundação de Ensino Técnico de Londrina; SEBRAE – Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas. ADEC - Agência de Desenvolvimento dos Campos Gerais Prefeitura do Município de Ponta Grossa: Secretarias de Educação, Secretaria de Qualificação Profissional, Secretaria de Finanças, Secretaria de Planejamento e Indústria e Comércio; UEPG – Universidade Estadual de Ponta Grossa; UTFPR – Universidade Tecnológica Federal do Paraná; Faculdades Particulares; Núcleo Regional de Educação; Escolas particulares; ACIPG - Associação Comercial de Ponta Grossa; CDL - Clube dos Diretores Lojistas; Sindicatos Patronais; Sindicato dos Trabalhadores; SENAC – Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial; FIEP – Federação das Indústrias do Estado do Paraná; Associação das Microempresas de Ponta Grossa; SEBRAE – Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas; Conselho Empresarial de Novos Executivos; ABO – Associação Brasileira de Odontologia/PR ; CREA – Conselho Regional de Engenharia e Arquitetura. EVOLUT – Agência de Desenvolvimento Regional ACIG - Associação Comercial e Empresarial de Guarapuava; 16 ACET - Associação Comercial e Empresarial de Turvo; ACIAP - Associação Comercial e Empresarial de Pinhão; ACIAP - Associação Comercial e Empresarial de Prudentópolis; ACILS - Associação Comercial e Empresarial de Laranjeiras do Sul; CACICOPAR – Coordenadoria das Associações Comerciais e Empresariais do Centro-Oeste do Paraná; Oscip GERAR; Loja Maçônica Acácia do Terceiro Planalto; Employer Organização de Recursos Humanos Ltda; IDR – Instituto para o Desenvolvimento Regional; Instituto Hyogo de Tecnologia; UNICENTRO - Universidade Estadual do Centro-Oeste. CODEP - Agência de Desenvolvimento Regional de Paranavaí e Região Associação Comercial e Industrial de Paranavaí. AIMES - Agência de Desenvolvimento Regional de Loanda e Região AIMES – Associação das Indústrias de Metais Sanitários de Loanda e Região. Principais atividades econômicas do Estado do Paraná (em número de empresas e geração de empregos) Apresentam-se nessa questão as informações divulgadas pela ultima RAIS – Relação Anual de Informações Sociais do Ministério do Trabalho e Emprego MTE referente ao ano de 2006 (ultima versão lançada no final de 2007). Tais informações estão compiladas pelo número de empregos e sequencialmente pelo número de empresas. 17 NÚMERO DE EMPREGOS FORMAIS NO PARANÁ TOTAL Extrativa mineral 5.137 Indústria de produtos minerais nao metálicos 20.569 Indústria metalúrgica 34.847 Indústria mecânica 29.347 Indústria do material elétrico e de comunicaçoes 15.022 Indústria do material de transporte 31.261 Indústria da madeira e do mobiliário 74.707 Indústria do papel, papelao, editorial e gráfica 34.188 Ind. da borracha, fumo, couros, peles, similares, ind. diversas 16.965 Ind. química de produtos farmacêuticos, veterinários, perfumaria, ... 43.022 Indústria têxtil do vestuário e artefatos de tecidos 72.519 Indústria de calçados 1.804 Indústria de produtos alimentícios, bebidas e álcool etílico 158.879 Serviços industriais de utilidade pública 23.554 Construçao civil 65.655 Comércio varejista 384.380 Comércio atacadista 67.704 Instituiçoes de crédito, seguros e capitalizaçao 40.672 Com. e administraçao de imóveis, valores mobiliários, serv. técnico... 176.727 Transportes e comunicaçoes 117.429 Serv. de alojamento, alimentaçao, reparaçao, manutençao, redaçao, r... 194.057 Serviços médicos, odontológicos e veterinários 70.217 Ensino 77.711 Administraçao pública direta e autárquica 403.483 Agricultura, silvicultura, criaçao de animais, extrativismo vegetal... 91.434 Total 2.251.290 o Tabela n . 1: Número de empregos formais registrados no Estado do Paraná. RAIS – Ministério do Trabalho, 2007. Indústria no PR Número de Empregos Formais 561.821 600.000 500.000 400.000 300.000 200.000 109.723 146.788 142.832 162.478 Pequena Média Grande 100.000 0 Micro o Total Gráfico n . 1: Número de empregos formais da indústria registrados no Estado do Paraná, divididos pelo porte dos estabelecimentos. RAIS – Ministério do Trabalho, 2007. 18 Comércio e Serviços no PR Número de Empregos Formais 1.800.000 1.598.035 1.600.000 1.400.000 1.200.000 1.000.000 879.231 800.000 600.000 400.000 336.283 196.402 186.119 200.000 0 Micro Pequena Média Grande Total o Gráfico n . 2: Número de empregos formais no comércio e serviços registrados no Estado do Paraná, divididos pelo porte dos estabelecimentos. RAIS – Ministério do Trabalho, 2007. Agricultura e Silvicultura no PR Número de Empregos Formais 100.000 90.000 80.000 70.000 60.000 50.000 40.000 30.000 20.000 10.000 0 91.434 33.518 24.503 24.165 9.248 Micro Pequena Média Grande Total o Gráfico n . 3: Número de empregos formais na agricultura e silvicultura registrados no Estado do Paraná, divididos pelo porte dos estabelecimentos. RAIS – Ministério do Trabalho, 2007. 19 NÚMERO DE ESTABELECIMENTOS FORMAIS NO PARANÁ Extrativa mineral TOTAL 430 Indústria de produtos minerais nao metálicos 1.757 Indústria metalúrgica 3.347 Indústria mecânica 1.281 Indústria do material elétrico e de comunicaçoes Indústria do material de transporte 485 562 Indústria da madeira e do mobiliário 4.536 Indústria do papel, papelao, editorial e gráfica 1.959 Ind. da borracha, fumo, couros, peles, similares, ind. diversas 1.225 Ind. química de produtos farmacêuticos, veterinários, perfumaria, ... 1.941 Indústria têxtil do vestuário e artefatos de tecidos 4.772 Indústria de calçados Indústria de produtos alimentícios, bebidas e álcool etílico Serviços industriais de utilidade pública Construçao civil Comércio varejista Comércio atacadista Instituiçoes de crédito, seguros e capitalizaçao 157 4.610 298 8.369 82.929 8.172 2.963 Com. e administraçao de imóveis, valores mobiliários, serv. técnico... 21.576 Transportes e comunicaçoes 11.312 Serv. de alojamento, alimentaçao, reparaçao, manutençao, redaçao, r... 23.571 Serviços médicos, odontológicos e veterinários 9.806 Ensino 3.160 Administraçao pública direta e autárquica 1.121 Agricultura, silvicultura, criaçao de animais, extrativismo vegetal... Total 27.638 227.977 o Tabela n . 2: Número de estabelecimentos formais registrados no Estado do Paraná. RAIS – Ministério do Trabalho, 2007. 20 Indústria no PR - Número de Estabelecimentos 30.000 25.000 27.360 22.955 20.000 15.000 10.000 3.579 5.000 708 118 Média Grande 0 Micro Pequena Total o Gráfico n . 4: Número de estabelecimentos formais na indústria registrados no Estado do Paraná, de acordo com seu porte. RAIS – Ministério do Trabalho, 2007. Comércio e Serviços no PR Número de Estabelecimentos 200.000 172.979 180.000 160.000 150.863 140.000 120.000 100.000 80.000 60.000 40.000 18.795 20.000 1.623 1.698 Média Grande 0 Micro Pequena Total o Gráfico n . 5: Número de estabelecimentos formais no comércio e serviços registrados no Estado do Paraná, de acordo com seu porte. RAIS – Ministério do Trabalho, 2007. 21 Agricultura e Silvicultura no PR Número de Estabelecimentos 30.000 27.638 26.365 25.000 20.000 15.000 10.000 5.000 1.152 73 48 Média Grande 0 Micro Pequena Total o Gráfico n . 6: Número de empregos formais na agricultura e silvicultura registrados no Estado do Paraná, divididos de acordo com o porte dos estabelecimentos. RAIS – Ministério do Trabalho, 2007. 3 - Pesquisa e Diagnóstico junto às Empresas, Instituições de Ensino Superior e Entidades Parceiras nas Regiões de todas as ADRs Na data de 25 de fevereiro de 2008 foram encaminhados para as doze Agências de Desenvolvimento Regional do Paraná, um instrumento de pesquisa, com o objetivo de atualizar o Plano de Trabalho 2007/2008 elaborado no IV Encontro das ADR’s ocorrido na cidade de Foz do Iguaçu, entre os dias 12 a 14 de setembro de 2007.O instrumento de pesquisa enviado visa coletar informações que fizeram parte dos Planos de Trabalho construídos com cada uma das ADR’s em particular, bem como o que englobará toda a Rede de ADR’s do Paraná. 22 ATUALIZAÇÃO DO PLANO DE TRABALHO PARA 2008 23 1- Prospectar novas parcerias Das instituições pertencentes ao Sistema FIEP que já demonstraram interesse precípuo de atuar em parceria com a Agência: CIN; ORBIS; ODM (Movimento Nós Podemos Paraná); Rede Empresarial; Observatório do SENAI (Setores Portadores de Futuro e Rotas Estratégicas); com qual a Agência efetivará parceria? ORBIS - Observatório Regional Base de Indicadores de Sustentabilidade Pretendemos formalizar uma parceria com a faculdade Facinor para a instalação do observatório nas dependências da faculdade onde haveria a necessidade da contratação de um professor da faculdade para gerenciar o observatório e a faculdade como contrapartida indicaria estagiários para o acompanhamento do projeto e o espaço físico. Não conhecemos este projeto É possível fazer um bom trabalho, construção de convênios e contratação de estagiários numa dinâmica de algumas horas de trabalho semanais, inclusive com outras ADRs da região. Iniciamos em novembro de 2007 uma articulação entre EVOLUT / ORBIS e UNICENTRO – Universidade Estadual do Centro Oeste, com objetivo de instalar um observatório regional em Guarapuava. No dia 30 de novembro de 2007 realizamos a Oficina de Indicadores, evento conduzido por consultores do ORBIS, que teve como público-alvo alunos e professores do departamento de Geografia da UNICENTRO. No evento ficou ajustado que as instituições supracitadas trabalhariam em conjunto para instalar o observatório social. A UNICENTRO cederáe um laboratório com 3 computadores como estrutura inicial que será operado por acadêmicos e professores de Geografia, o ORBIS ficou responsável pelo repasse de metodologia e tecnologia, bem como da assistência necessária, a EVOLUT tem papel de articuladora. Todas as partes também ficaram responsáveis pela geração de demandas para o referido observatório. Para 2008, a intenção é continuar a execução desse projeto, sendo que esperamos que no decorrer dos trabalhos, novas necessidades e 24 oportunidades sejam apontadas como alvo de ações. Como entregas importantes do projeto entendemos: Repasse da tecnologia e metodologia do ORBIS para colaboradores da UNICENTRO; Realização do Planejamento das ações para 2008 e 2009; Definição do Plano de Marketing; Lançamento do Observatório com assinatura de Convênio entre as partes ; Inicio das Atividades. É importante apontar que a EVOLUT não possui estrutura física para apoiar o projeto (computadores, móveis, etc.), por isso depende da estrutura da UNICENTRO, e que a articulação do processo será realizada por colaborador interno que possui outras atribuições R: Integração ao projeto banco de dados do norte do PR que a Terra Roxa Possui. Necessidade de apoio, pois não existe estrutura no momento para atender esta parceria; Definir e conhecer a melhor forma de trabalho e objetivos entre as entidades, montando ações efetivas.Criação de indicadores regionais do norte do estado que poderão ser utilizados por todas as outras agências bem como os outros parceiros interessados. Sim. Com o ORBIS o trabalho será desenvolvido em parceria com a UTFPR que cederá 01 computador base, 01 professora responsável e 02 estagiários para alimentação dos dados. A ADEOP juntamente com o Instituto Orbis, pretendem criar um Observatório regional de indicadores sustentáveis da região. Além disso, pretendemos ser o ponto de apoio da FIEP na difusão de seus projetos na região, principalmente os do CIN. A ADETEC conta desde 2000 com o SIAP – Sistema de Informação e Apoio a Projetos, que desenvolve três linhas de trabalho: 1) Manutenção do Perfil Sócio Econômico e Tecnológico da Região (Cornélio Procópio a Apucarana); 2) Mapa do Conhecimento (perfil da oferta de conhecimento das IES, Institutos de Pesquisa, Escolas Técnicas, grupos de pesquisa etc); 3) Perfis Setoriais (estudos de demanda de segmentos econômicos específicos). Atuamos também em parceria com o FORUM DESENVOLVE LONDRINA, que mantém uma publicação anual sobre indicadores sócio-econômicos da cidade e um estudo temático anual sobre tema de importância estratégica para a cidade (Ensino Fundamental em 2007, Desenvolvimento Econômico 25 em 2008). Colaboramos com a TERRA ROXA e IDR na manutenção do perfil sócio-econômico da região Londrina-Maringá. Não respondeu. A instalação da ORBIS em Paranavaí é de nosso interesse, pois já possuímos nossa própria cartilha de indicadores sociais e para isto estamos com nossa proposta de trabalho definida para 2008. A intenção é, através do contrato já assinado com a Rede Paranaense de Observatórios, re-formular nossa cartilha e monitorar o conjunto de indicadores já definidos em nossa cartilha, além de outros que poderão ser somados. O comitê de parceiros que buscaremos para apoio a esta proposta será o mesmo que nos apóiam em outras já desenvolvidas no Conselho de Desenvolvimento de Paranavaí (CODEP) e Agência de Desenvolvimento Regional (ADR), que são: Associação Comercial e Empresarial de Paranavaí (ACIAP), SEBRAE, Faculdade Estadual de Educação, Ciências e Letras de Paranavaí (FAFIPA) e Universidade Paranaense (UNIPAR), entre outros que se fizerem necessários. Será preciso um Coordenador local a ser remunerado pelo ORBIS em função de horas de trabalho e ajuda de custo com relação às despesas, como telefone e combustível para deslocamentos necessários bem como receber o treinamento necessários. O espaço com estrutura necessária já foi negociado com os parceiros já citados. Tão logo tenhamos esta proposta com o ORBIS firmada a contento, faremos o lançamento de instalação do observatório. A equipe de trabalho será monitorada pelo coordenador e composta pelos departamentos de Geografia da FAFIPA e o departamento do curso de Sistema de Informação da UNIPAR que escolherão os acadêmicos que participarão do projeto. A adequação da cartilha de indicadores de Paranavaí como também o seu monitoramento será feito de acordo com o treinamento recebido do ORBIS, com a coordenação e participação dos alunos dos cursos 26 previamente definidos. Todos os encontros serão articulados pelo coordenador de acordo com a orientação do ORBIS. Encontra-se na fase final de validação pelas instâncias decisórias da Agencia, o plano estratégico de ação, 2008-20010. Neste, no que se refere ás áreas de atuação, cinco foram definidas e priorizadas e uma delas é: Observatório Sócio-Econômico Regional. Junto a validação, está se discutindo e deliberando sobre a infra-estrutura necessária para a Agencia poder implementar as cinco áreas, como área física de escritório, móveis, equipamentos, recursos humanos, etc. No processo de validação do plano e da infra-estrutura, está sendo incluído, no que tange a estruturação do Observatório, a parceria com o ORBIS. A expectativa é que em 4 meses, estas fases/etapas estejam resolvidas e são necessárias, para que se possa objetivamente entrar em negociação com o ORBIS. Portanto, a AGENCIA, deseja sim a parceria com o ORBIS, dependendo das condições objetivas, para a negociação, que demorará uns meses para se concretizar. Porém, não significa que não se possa ir adiantando pontos possíveis, por ex. se for viabilizado pela Fiep, o consultor que atuaria junto as ADR”s, com este e com o apoio do ORBIS, ir construindo junto o observatório objeto do plano da agencia, elementos da parceria com o ORBIS. Pode-se prospectar possíveis parcerias com IES. ODM - Movimento Nós Podemos Paraná R: Este projeto terá o apoio da ADR. A ADR se compromete a mobilizar todos os agentes que sejam necessários para a realização de círculos de diálogo, núcleos de trabalho, mostras de projetos, oficinas de elaboração de projetos e oficina para gestão do voluntariado, bem como a estrutura física para estes projetos R: Já participamos do ODM na nossa regional, para nós é de suma importância porque a agencia está trabalhando na consultoria de projetos 27 sociais em varias áreas, alcançando desta forma algumas das 8 metas do milênio. R:Acho que seja um bom projeto para gestão institucional do IDR junto a nossos parceiros, públicos e privados, basta termos uma boa estratégia de conquista. : Ao final de 2007 tivemos o primeiro contato local com o ODM, participamos da oficina de elaboração de projetos em outubro, e de uma reunião sobre o circulo de diálogo. Enquanto agência, poderemos atuar como multiplicadora do processo e mobilizadora de atores, bem como apoiar na realização dos eventos. Não respondida. R: O Núcleo dos ODMs em Ponta Grossa e região já está estruturado é um dos mais atuantes do Paraná. A coordenação do Núcleo local é feita pelo gestor da ADR. Não respondida. R: Acreditamos que o foco deste movimento se afina melhor com os objetivos do FORUM DESENVOLVE LONDRINA, que fará parte do NAPD da FIEP-Londrina juntamente com a ADETEC. A Adetec pode colaborar mas não coordenar – esta atividade na região. Esta parceria é a que mais trouxe resultados em nossa região. Os objetivos da ODM também estão nos planejamento estratégico da Agência de Desenvolvimento Regional – Paranavaí (ADR) que se propõe a trabalhar com desenvolvimento local sustentável porque acredita que “uma alternativa para atingir os objetivos do milênio é promover a melhoria das condições de qualidade de vida das pessoas através da participação”, portanto a criação de fóruns e desenvolvimento nas cidades da nossa região 28 será um dos caminhos que definimos como prioridade. Isto depende, em grande parte, de investimentos essenciais em capital humano que permitam à comunidade participar da economia global, ao mesmo tempo empoderando os indivíduos carentes com direitos econômicos, políticos e sociais que permitirá usufruírem plenamente da infra-estrutura e do capital humano, onde quer que escolham viver. Para atingir os objetivos, os governos e a sociedade precisam trabalhar ativamente com todos os segmentos, particularmente com as organizações da sociedade civil e o setor privado. O trabalho de criação de fóruns para o desenvolvimento nas cidades da nossa região (municípios escolhidos previamente) proporcionará o surgimento de um movimento autônomo de pessoas e entidades representativas dos diversos segmentos da sociedade e uma forma de organização local sustentável para atingir os objetivos do milênio. Além disso, a experiência em fóruns nos aponta que é possível promover a organização da comunidade de forma a exercitar algumas ações que levem a estes objetivos: Compartilhar responsabilidades sobre o desenvolvimento da cidade e região; Dar sustentação ao processo de desenvolvimento através da participação; Aumentar a autonomia das comunidades na resolução dos problemas; Oportunizar de forma democrática a participação; Evitar desperdícios de recursos e esforços; Instituir como hábito o debate elevando a consciência de cidadania. Organizando o FÓRUM PARA O DESENVOLVIMENTO DE UM MUNICÍPIO, estaremos preparando a sociedade para auxiliar o poder executivo, ser crítico, participativo, gestor e agente intelectual do processo de desenvolvimento, além de articulador e integrador das forças da comunidade tendo como meta os OITO JEITOS DE MUDAR O MUNDO. O objetivo será integrar as entidades, lideranças e comunidade para definir e implementar ações que promovam o desenvolvimento do município de modo a atingir os oito objetivos propostos pelo programa das Nações Unidas criando novas oportunidades de acabar com a pesada carga da pobreza e de contribuir para o crescimento e renovação econômica. 29 1. Promover vários encontros com os diversos segmentos da sociedade para discutir a organização de Fórum Permanente para o Desenvolvimento do municípios; 2. Organizar as lideranças representativas desses segmentos, de modo a capacitá-las para integrar o fórum Permanente; 3. Resgatar os valores que devem permear este trabalho tais como integração, respeito, transparência, cooperação, democracia, suprapartidarismo, ética, comprometimento, autenticidade, visão de futuro e coerência de propósito. 4. Analisar a proposta de desenvolvimento local por indicadores; 5. Promover o levantamento dos indicadores propostos pelo objetivo do milênio e os de tenham significado na condução do processo de desenvolvimento; 6. Priorizar os indicadores de qualidade de vida que necessitam ser trabalhados visando o alcance das metas estabelecidas pela ODM e desenvolvimento sustentável do município; 7. Articular e integrar as diversas instituições e pessoas para integrarem os projetos como parceiros; 8. Promover o debate, o encaminhamento e de propostas e ações que vão de encontro aos indicadores priorizados; 9. Identificar as potencialidades e fomentar seu aproveitamento. CRONOGRAMA DE AÇÃO Previamente aprovado pelos interessados (Secretaria de Gestão do Município, Associação Comercial e ou lideranças locais) sendo 4 encontros por mês. MÊS ATIVIDADES A SEREM DESENVOLVIDAS 03/200 Sensibilização com lideranças e empresariado local. 8 03/200 Sensibilização com lideranças e servidores municipais da saúde. 8 04/200 Sensibilização com lideranças e professores do município. 8 04/2008 Sensibilização com as lideranças dos clubes de serviços e sindicatos. 052008 Sensibilização dos produtores rurais. 05/2008 Sensibilização dos grupos religiosos. 06/2008 Palestra sobre a importância de fóruns no desenvolvimento do município. 30 062008 Reorganização das lideranças do fórum - grupo gestor. 07/2008 Palestra sobre gestão do desenvolvimento por indicadores. 07/2008 Formação de grupos para busca de dados. 082008 Validação dos indicadores de qualidade de vida. 08/2008 Análise e revisão para editoração. 092008 Priorização de indicadores. 10/2008 Articular e integrar as diversas instituições e pessoas para integrarem os projetos como parceiros. 10/2008 Promover o debate, o encaminhamento e de propostas e ações que vão de encontro aos indicadores priorizados. 11/2008 Apoio na elaboração, organização e acompanhamento de projetos de ações sobre os indicadores priorizados. 11/2008 Identificar as potencialidades e fomentar seu aproveitamento. Será preciso um Coordenador local a ser remunerado pelo SESI em função de horas de trabalho e ajuda de custo com relação às despesas, como telefone e combustível para deslocamentos necessários. É entendimento desta entidade, a importância da mesma se juntar para a realização das importantes ações o ODM. Após consolidar a parceria com o Núcleo, precisa-se realizar uma reunião, promovida pela coordenação do ODM-Pr., com os atores envolvidos no processo, na região sudoeste, para legitimar a Agencia no processo. Assim, se poderá participar de todas ou em parte das ações propostas pela coordenação, quais sejam: Realização de 20 Círculos de Diálogo Reuniões com os Núcleos de Trabalho Realização de 07 Mostras de Projetos 08 Oficinas de Elaboração de Projetos Oficina para Gestão do Voluntariado Observatório do SENAI (Setores Portadores de Futuro e Rotas Estratégicas) 31 Temos a possibilidade de fornecer a estrutura física para a instalação do observatório, necessitamos da capacitação profissional e contratação do gestor para o desenvolvimento do projeto. R: não conhecemos este projeto R: Entendemos como muito importante este trabalho. Somos parceiros, e com certeza estes projetos(áreas do conhecimento) são fundamentais para o Desenvolvimento Regional, bem como estratégicos para o estado e país. R: Até o presente momento ainda não tivemos contato com o Observatório do SENAI, sabedores de que os objetivos dos mesmos são importantes, nosso posicionamento é de primeiramente conhecer melhor o Observatório e identificar onde poderíamos atuar como parceiro. R: Planejamento de desenvolvimento e prospecção de investimentos externos e internos, em cima das informações levantadas no estudo. Integração regional com as prefeituras, orientando através deste estudo realizado o planejamento municipal. Demanda tempo de análise e articulação.Organizar o encontro de retorno com os resultados por região envolvida no painel de especialistas. R: Existe o interesse de trabalhar com este observatório, devendo ficar a cargo da coordenaria regional da FIEP em Ponta Grossa. Não respondida. A ADETEC participou dos painéis de especialistas coordenados pela FIEP/OTIS que resultaram na definição dos Setores Portadores de Futuro prioritários para o Paraná; atualmente desenvolvemos, no contexto do NOVA INDÚSTRIA, a proposta de um Centro de Referência Agroalimentar do Paraná, envolvendo FIEP, SEAB, SETI e Sociedade Rural do Paraná, no qual está em destaque um dos setores portadores de futuro selecionados, o de “Alimentos Funcionais”. Temos grande interesse nesse programa da FIEP. Não respondida. 32 Não respondida. Uma outra ação de interesse desta ADR é a pareceria com o Observatório SENAI, no que concerne as Rotas Estratégicas para a Indústria. Pois, já foi feito um trabalho importante de prospecção dos portadores de futuro, na parceria SENAI/OPIS, na realização do painel de especialistas e respectivo relatório analítico, que apontou várias rotas para a região. Deve ser dada continuidade ao trabalho iniciado com base no que foi apresentado e discutido na apresentação do Núcleo no dia 20/02/2008. Rede de Participação Política do Empresariado Indicação de um participante para o núcleo de articulação empresarial realização de palestras para a mobilização de agentes políticos R: não conhecemos este projeto 33 R:A participação do IDR tem que ser melhor esclarecida, mas podemos fazer um bom trabalho, direto ou indiretamente com os parceiros. R: A Rede de Participação Política do Empresariado é uma ação do sistema que vem chamando a atenção por sua singularidade e proposta. A Agência de Desenvolvimento, poderá apoiar da seguinte maneira: mobilização e organização dos cursos de formação política e de agentes de desenvolvimento; Divulgação da Rede. ... R: Existe um núcleo local da rede atuando em Ponta Grossa. A ADR irá apoiar o núcleo com a participação de pessoas com características mobilizadoras para fortalecer o trabalho do núcleo local. Não respondida. R: Também neste caso, o melhor relacionamento em Londrina poderá ser com o FORUM DESENVOLVE LONDRINA, que integrará o NAPD da FIEPLondrina juntamente com a ADETEC. A Adetec pode colaborar - mas não coordenar – esta atividade na região. R:A parceria com a Rede poderia ser de grande utilidade na divulgação de matérias sobre a política empresarial. R: A Agência de Desenvolvimento Regional – Paranavaí (ADR) vem trabalhando o projeto da Rede Política Empresarial com a comunidade desde abril de 2007, data do curso com o professor Augusto de Franco. Para 2008 várias atividades estão programadas e para serem viabilizadas será necessária a efetivação de uma parceria entre ADR e FIEP/SESI, dividindo as responsabilidades como segue. 1. Compete à PARCEIRA ADR – Agência de Desenvolvimento Regional Paranavaí na realização das atividades do projeto mencionado: a. Promover capacitação do núcleo de articulação da rede com ajuda do FIEP - SESI; 34 b. Viabilizar encontros de articulação visando o fortalecimento da rede com objetivo de atingirmos 1% da população; c. Organizar curso de formação política com ajuda da FIEP - SESI, para as diretorias das associações de moradores dos bairros de Paranavaí; d. Organizar curso de empreendedorismo cívico com ajuda da FIEP SESI, com participação da comunidade de Paranavaí e região; e. Indicar um coordenador para articular e acompanhar as ações promovidas pela rede; f. Formar o comitê de articulação para a implantação do “Projeto Político de Desenvolvimento das Cidades do Paraná” na Vila Operária de Paranavaí e acompanhar as ações para a implantação deste projeto, inclusive com capacitação do comitê através de parcerias. 2. Compete a FIEP - SESI – SERVIÇO SOCIAL DA INDÚSTRIA: a) Supervisionar as ações desenvolvidas pelo coordenador indicado pela ADR – Paranavaí; b) Monitorar sistematicamente, os resultados e dados referentes ao projeto, direcionando as ações; c) Monitorar as ações desenvolvidas com intuito de cumprimento de metas estabelecidas; d) Repassar recursos necessários ao pagamento do coordenador designado para acompanhar o projeto, indicado pela ADR, na ordem de R$ 40,00 (quarenta reais) a hora de trabalho com necessidade de 12 horas semanais, mais 100 litros mensais de combustível e gastos com telefone estimado em R$200,00 (duzentos reais) por mês; e) Acompanhar e monitorar resultados. Não está muito claro, quando um ADR pode parcerizar com a rede empresarial. Nos parece que seria mais apropriado parcerias com setores/organizações da produção como: sindicatos, associações e/ou coordenadorias empresariais, fóruns, etc. Centro Internacional de Negócios R: A realização do curso será realizada com todos os empresários da região 35 de abrangência da ADR e um cadastramento das empresas participantes do curso para que aja um estreitamento das relações com o CIN R: não conhecemos este projeto R:Podemos trabalhar, às vezes com os mesmos estagiários do ORBIS e usando a estrutura do IDR. Podemos construir uma boa parceria operacional com a Acim – Instituto Mercosul, que também tem essa mesma linha de trabalho. R: Em outubro de 2007, realizamos uma reunião para apresentar o CIN as empresas importadoras e exportadoras de Guarapuava e cidades vizinhas. Na ocasião informamos (inclusive para imprensa) que nos tornaríamos um braço local do CIN, oferecendo a empresas e empreendedores os serviços e informações sobre Comércio Exterior, bem como apoio na mobilização para as missões empresariais. Para 2008 pretendemos consolidar essa proposta. Necessitamos para tanto: Definir a operacionalidade local dos serviços (pessoa(s) responsável, (eis), estrutura necessária, etc.) Capacitar colaboradores da EVOLUT com repasse do CIN Divulgar os serviços regionalmente Necessidade de maior aproximação com a entidade; Possibilidade de representação regional pelas ADRs, efetuando trabalhos que seriam descentralizados da matriz, em Curitiba, e promovendo as ações no decorrer do estado, interiorizando e integrando ao resto do estado a atuação do CIN. Criação de indicadores regionais do norte do estado que poderão ser utilizados por todas as outras agências bem como os outros parceiros interessados. Com o CIN, a oferta desse serviço será feita via FIEP e Associação Comercial e Industrial de Ponta Grossa. pretendemos ser o ponto de apoio da FIEP na difusão de seus projetos na região, principalmente os do CIN. 36 A ADETEC já organizou diversas missões técnicas e comerciais no país e no exterior, além de ter desenvolvido bom expertise na recepção de missões idem, sempre em segmentos empresariais de base tecnológica. Mantém contatos internacionais consistentes com instituições da Espanha, França, Itália, Canadá e EUA, entre outros paises. Acreditamos que poderemos ter uma relação profícua com o CIN e Eurocentro em áreas tecnológicas, a exemplo da parceria para a Semana do Paraná na França, em 2005. Creio que esta parceria seria fundamental para o empresariado local pois poderíamos trazer oportunidades de negócios para nossa Região. Não respondida. Também há interesse na parceria com o CIN. Além das ações propostas pelo CIN, como: Troca de informações, calendário e agendas. Curso de Capacitação em Ferramentas de Comércio Exterior com 1 dia de duração. Criação de um grupo Temático- Contatos mensais Acreditamos que o CIN, poderá apoiar ações para disseminar um ambiente de internacionalização da região sudoeste em si, por ex. realização de eventos para informar e discutir sobre o mundo dos negócios internacional para empresas e para regiões. Esta região tem contatos, ligações com as regiões de Emilia Romana e Piomonte. O CIN poderia apoiar uma missão internacional para todas as ADR’S, visando conhecer agencias na Itália, França. No momento, por ex. esta ADR, em parceria com a agencia Agenform de Cuneo da região de Piomoente, está desenvolvendo um curso de queijaria. Questão 1. A Ainda dentro do Sistema FIEP, que outros setores a Agência acha importante estabelecer parceria operacional? 37 R: Diversos programas do Senai, Tecpar, R: não temos conhecimento R:O IDR pode ser um excelente prestador de serviços na região na gestão do sistema aos APLs do Paraná e do Brasil Pelo fato de estarmos nas dependências da Associação Comercial, temos interesse em gerar parceria com o Setor de Captação e Fomento. R: -Maior integração com marketing da FIEP, para auxílio em produções internas de materiais/campanhas e demais ações; -Trabalho em conjunto com a equipe de comunicação da FIEP, visando divulgar as ações das ADRs no decorrer da imprensa nacional e estadual. Aproveitar o conhecimento das ferramentas de comunicação pela FIEP, integrando e ajudando as agências no desenvolvimento de ações de divulgação. R: Seria muito importante atuar junto com o Programa Sesi Jovem e o Indústria Itinerante, Unindus se possível para redução de custos para que a ADR possa mobilizar pessoas para participar dos cursos ofertados. R: Pretendemos dar continuidade ao projeto Nova Indústria Paraná, agora diretamente conosco. R: 1) Unindus: a ADETEC já desenvolveu dois programas em parceria com a Unindus, em 2006 e 2007, com ótimos resultados em termos de qualificação do empresariado regional e também de sustentabilidade para a entidade; temos interesse em continuar. 38 2) RETEC – Mantemos um posto de atendimento da RETEC nas instalações da ADETEC, temos interesse de integrá-lo cada vez mais com o PROGEX – Programa de Apoio Tecnológico à Exportação, financiado pela FINEP e TECPAR e operado pela ADETEC na região. 1.1 - Recursos Operacionais: Para desenvolver as atividades do Núcleo de Apoio à Promoção do Desenvolvimento, a Adetec já conta com (e disponibiliza) os seguintes recursos, financiados por contribuições de associados, prestação de serviços e convênios com instituições: - 01 Gerente Administrativo/Financeiro - 01 Assistente Administrativo/Financeiro - 01 Suporte Administrativo/Financeiro - 01 Secretária Executiva - 01 Suporte de Secretaria - Mobiliário, equipamentos, conexões, material de escritório 1.2 – Recursos necessários: A Adetec conta com três profissionais de coordenação, indispensáveis ao desenvolvimento das atividades, mas não tem condições de remunerá-los regularmente, o que gera descontinuidade e prejuizos ao plano de trabalho; o apoio da Rede de ADRs e/ou do NAPD à resolução desta dificuldade, seria uma importante e relevante ajuda: - Coordenador técnico – 3.000,00 - Assistente técnico – 2.000,00 - Coordenador de Articulação / Animação – 3.000,00 - Apoio ao custeio da Adetec – 3.000,00* (*) A FIEP já contribui com a Adetec com a quantia mensal de R$ 2.000,00, através de convênio. Não respondida. R: Conforme colocação do Sr. Rodrigo Rocha Loures, quando de sua estada em Paranavaí, precisamos iniciar um projeto de educação empreendedora voltado para jovens que possibilite num futuro bem próximo, sua entrada no mundo dos negócios com segurança e 39 conhecimento suficiente para sua sustentabilidade no mercado. Outro projeto que busca parceria para implantação com jovens e adultos é o “Alimento Seguro” cujo objetivo é a capacitação e a formação de cooperativas para a geração de produção de alimentos com base na fécula de mandioca, inclusive com definição de novos produtos. Projeto este desenvolvido após um ano de trabalho em parceria com o Centro Tecnológico da Mandioca (CETEM) que viabiliza ações com o APL da mandioca de Paranavaí. Não respondida. 2- Sensibilizar atores envolvidos os Quanto a visitas, reuniões e seminários; já existe alguma definição sobre a participação da Agência durante o ano e quais datas já constam na sua agenda para 2008? Não R: não temos programação R:O IDR tem uma equipe operacional e projetos em parceria com várias instituições, de maneira a estar sempre à disposição para seus projetos e atividades, um técnico que estará no operacional do projeto é o Téc. Marcos Horácio. R: No mês de março será realizado o Seminário: Educação Mudando o Perfil Socioeconômico da região Centro-Sul do Paraná uma realização da EVOLUT e UNICENTRO que tem como público-alvo representantes de empresas e poder público da região. Entre março e abril acontecerá também a Assembléia Geral da EVOLUT, onde serão reunidos sócios e parceiros da Agência, não apenas para aprovar contas, mas também para discutir sobre o futuro da instituição. Outras ações para o ano de 2008, ainda estão sendo discutidas internamente. 40 R: Para o ano de 2008, as reuniões que antes eram itinerantes, com duas fases (apresentação aos representantes locais e após reunião de diretoria) foram alteradas para eventos separados, dando mais foco em cada um de seus temas, porém ainda não existem datas agendadas. : A ADR Campos Gerais passa por um processo de reestruturação e as reuniões para essa reestruturação acontecerão a partir da 1ª quinzena de abril. Com o núcleo dos ODMs acontecerá evento em 18/03, em Telêmaco Borba, em 26/03 em Palmeira e 13/05 em Ponta Grossa. R: A ADEOP está participando de 15 projetos em 12 cidades diferentes, o processo é muito dinâmico. Não temos ainda nenhuma agenda confirmada R: A ADETEC vai realizar em junho o XI FORUM LONDRINA TECNÓPOLIS e o XII PRÊMIO DESTAQUE TECNOLÓGICO BANCO DO BRASIL, evento que em 2006 reuniu 300 pessoas na programação técnica e 900 pessoas no jantar de premiação. Para o segundo semestre, deveremos reeditar, em parceria com a Sociedade Rural do Paraná, a RURALTECH – Mostra de Tecnologias para o Agronegócio, evento interrompido em 2003 após 8 edições. R:em nosso caso, 1º. Teríamos que conscientizar o empresariado de nossa região da importância de se ter uma agencia de Desenvolvimento, para que realmente a ADR pudesse desenvolver uma parceria com todos. R: Já existe um trabalho feito neste sentido em todos os projetos que são desenvolvidos em conjunto com as instituições do sistema FIEP. Além disso, todas as quintas-feiras, das 8hs às 9hs, há uma reunião para dar andamento ao plano de trabalho, além das reuniões e encontros específicos realizados em cada projeto. A agenda de participações da Agencia, é mais por demandas a ela chegadas, como na execução de projetos. É a execução que determina os eventos. Porém, como está sendo trabalhado agora, a partir do planejamento, alguns eventos ocorrerão como reunião do Conselho, encontro e assembléias gerais de sócios, evento de captação de novos sócios e divulgação institucional da entidade. Esta agenda será definida durante este mês. 41 Um evento que a agencia terá participação intensa é da realização do Seminário Integrasul III, que está previsto para ser realizado nos dias 6 e 7 de novembro. 3- Fortalecer o desenvolvimento de competências Existe algum treinamento ou curso de capacitação já programado pela Agência para 2008? Não R: não temos programação R:Até o momento não temos esta agenda com cursos e capacitação. R: No Seminário: Educação Mudando o Perfil Socioeconômico da região Centro-Sul, serão empreendidas várias oficinas e palestras sobre o tema. R:- Está em fase de agendamento com o CIN um treinamento em ferramentas de comércio exterior aos profissionais da entidade R: Apenas a oficina de elaboração de projetos, em parceria com os ODMs e a Oficina de Indicadores, com o Orbis. Não R: A ADETEC mantém o FORMACON, Programa de Formação Continuada em Tecnologia, com diversos cursos de aperfeiçoamento e capacitação na área de TI. Com a criação do Centro de Referência Agroalimentar do Paraná, vamos incrementar um programa similar na área de Tecnologia de Alimentos. Afora esses cursos regulares, estamos estruturando o Núcleo de Empreendedorismo e Inovação, que fará um trabalho permanente de qualificação de empresas interessadas em inovação tecnológica: duas áreas da FIEP terão interface com esse Núcleo: a Unindus, através de seu 42 programa de especialização em Gestão da Inovação, e o Setor de Fomento da FIEP, que em 2005 articulou um projeto de Capital Semente junto à FINEP, que será retomado pelo referido Núcleo. R: Neste caso ainda não há nenhuma programação. R: Além das palestras de sensibilização já feitas nas duas cidades onde se pretende instalar os fóruns para o desenvolvimento (ODMs); está programado curso de capacitação, para membros das Câmaras Técnicas, CODEP e ADR, em parceria com o SEBRAE, para planejamento estratégico, condução de reuniões, elaboração de projetos, busca de parcerias e implantação de projetos, com encontros já agendados aos sábados, iniciando em março/2008; Está acertado com o ORBIS um treinamento para o coordenador do projeto e repasse aos participantes do projeto assim que efetivada a parceria; Os outros projetos já estão em andamento com seus grupos já definidos. Pela Agencia propriamente não, somente o que está nos planos de trabalhos dos projetos que ela está executando ou outros que executará. 4- Organizar evento para projetos mostra de 4.1 Quais são os projetos dos quais a Agência está participando atualmente? Nova Indústria R: De consultoria em projetos sociais R:SGC, Projetos técnicos em parceria com a UEM. 43 R: Atualmente, fora das parcerias com o Sistema FIEP a agência não participa de nenhum outro projeto. R: Publicação de material: “NORTHERN PARANÁ - A SUPRISING REGION – 100 REASONS FOR DOING BUSINESS HERE” R: 1. Gestão financeira da Incubara Tecnológica de Ponta Grossa – INTECPONTA. 2. Negócios Inclusivos em parceria com a Masisa, ODMs e Rotary. 3. Programa de coleta e reutilização do óleo de fritura. Consórcio Intermunicipal de Resíduos Sólidos, Planos Diretores nos municípios de São José das Palmeiras, Terra Roxa, Ramilândia, Matelândia, Serranópolis do Iguaçu, Mercedes e Dois Vizinhos, Projeto Saneamento Ambiental e Turismo Integrado no Município de São Miguel do Iguaçu, Programa Paif/Sentinela em São Miguel do Iguaçu, Foro de Estados e Municípios do Mercosul, Feanimais em São Miguel do Iguaçu e Plano de Habitação de Interesse Social em diversas cidades da região. Tanto o Forum Londrina Tecnópolis, em junho, como a RURALTECH 2008, em outubro, terão espaços para apresentação de projetos e empresas apoiados pela Adetec, FIEP, Progex e outros. R: Por enquanto não temos tido participação em projetos porque não possuímos estrutura para isso. R: Alguns projetos terão continuidade (novos ou seqüência de 2007) dentro da própria ADR/CODEP e através de suas Câmaras Técnicas: 1.Câmara Técnica da Saúde: projeto Cuidando do Cuidador de Saúde e projeto Promovendo a Vida; 2. Câmara Técnica de Urbanismo e Meio Ambiente: projeto de Inclusão dos Catadores de Materiais Recicláveis da Coopervaí; 3. Câmara Técnica de Comércio e Serviços: projeto de Intervenção Urbanística e Experiências Transformadoras na Área Comercial Central de Paranavaí e projeto de Readequação do Terminal Rodoviário; 44 4. Câmara Técnica de Turismo: projeto de Melhoramento da Feira da Lua e projeto do Inventário Turístico da Região; 5. Câmara Técnica Jovem: projeto de Formação de uma Sociedade Intelectual Jovem e projeto de Inserção do Jovem em Cursos de Formação Profissional; 6. Câmara Técnica de Assuntos Comunitários: Elaboração da lei municipal da posse responsável de animais, Formação de uma Rede Social – Cadastro Único Aprimorado, Tributo à Cidadania – direcionamento de impostos de renda pago antecipado; 7. Câmara Técnica de Atração de Investimentos: Apreciação de propostas de solicitações ao poder público para viabilização da implantação de novas indústrias; 8.Câmara Técnica de Agropecuária e Agroindústria: projeto de Apoio à Diversificação das Culturas Locais – uvas e projeto Nova Indústria; 9.Câmara Técnica de Educação: Apoio à Implantação de Escola em Tempo Integral na Região, Projeto Paidéia – formação da cultura pela educação, Projeto de Cultura Avançada, Pedagogia empreendedora na Rede Municipal de Ensino, Grupo de Responsabilidade social junto com a FACIAP. Outros terão prosseguimento em parceria com o Sistema Fiep para os quais necessitamos de um coordenador geral remunerado pelo sistema (exceto o item 5): 1. Nova Indústria – cadeia do gado bovino de corte; 2. Orbis – cartilha de indicadores de desenvolvimento; 3. ODM – instalação de fóruns para o desenvolvimento em municípios da região; 4. Rede Política Empresarial – Projeto Político de Desenvolvimento das Cidades do Paraná; 5. Expedições pelo Mundo da Cultura – leitura e contextualização de clássicos da literatura mundial. 1. Programas: - Programa de desenvolvimento do Turismo – Regionalização Turística Sudoeste – a Agencia atua como o órgão gestor; - Programa de Desenvolvimento Integrado da Fronteira Brasil/Argentina – Programa Profronteira – a Agencia será o órgão gestor – em fase de construção; - Sistema Regional de Inovação – SRI – A agencia será o órgão gestor – em 45 fase adiantada de construção, iniciada a fase operacional; - Escritório de base operacional para o Sudoeste do PROMESO – Programa de Mesorregiões Diferenciadas. 2. Projetos: - Assessoria e consultoria em gestão para unidades agroindustriais familiares; - Assessoria na execução do projeto de fortalecimento do APl de Gemas e Jóias de Chopinzinho – que visa a implantação de um centro de formação de mão-de-obra para o mesmo; - Assessoria na execução do projeto de fortalecimento do APl de da Moda Masculina do Sudoeste na cidade de Santo Antonio – que visa a implantação de um centro de formação de mão-de-obra para o mesmo; - Execução do projeto da Organização da Produção em Comunidade – área da bovinicultura e vitivinicultura dos municípios de Dionízio Cerqueira, Barracão e Bom Jesus – em parceria MI/FAO; - Projeto de fortalecimento do APl de TI’s de pato Branco. 4.2 Quais os projetos já identificados como de interesse da Agência para o ano de 2008? Continuação do Nova Indústria tento um novo ponto a ser desenvolvido o moveleiro. R: implementar um banco de dados R:Construção Técnica da Indústria de Plantas Medicinais – Cooperervas. Projeto de produção de Biocombustíveis com resíduos de industria de mandioca – amido e farinha. R: Projeto Universidade Sem Fronteiras (UNICENTRO) com objetivo de apoiar cadeias produtivas da região; R: 1. Ação com empresas âncoras: 46 Empresas com escala ou tecnologia diferenciada que justifique a reunião da cadeia através de empresas satélites. 2. Ação com Clusters: Atração de empresas do mesmo ramo ligadas a um segmento/cadeia representativo da região. 3. Ação através das vocações regionais: Busca de empresas que podem se beneficiar das vantagens competitivas intrínsecas da região. 4. Ação de Busca de Oportunidades: Atenção a informações sobre empresas em expansão. Missão de Prospecção interna Missão de Prospecção externa R: 1. Implantação do Parque Tecnológico de Ponta Grossa. 2. Projeto Nova Indústria 2, com setor moveleiro. 3. Qualificação de microempresários para a exportação. Plano de Desenvolvimento Regional e Regularização de RPPN´s R: A ADETEC definiu 5 projetos estruturantes para 2008-2009 (ver apresentação anexa). São eles: 1) Centro de Inteligência Competitiva (é o próprio Núcleo de Apoio à Promoção do Desenvolvimento, proposto pela FIEP); 2) Centro de Referência Agroalimentar do Paraná 3) Núcleo de Empreendedorismo e Inovação 4) Platin / Softex – Plataforma de Tecnologia da Informação Animação: Portal + Newsletter (Adetec News) + Plano de Marketing + Eventos (XI Forum Londrina Tecnópolis, XII Prêmio Destaque Tecnológico Banco do Brasil, IX Ruraltech) 47 Não respondida. : Como já foi colocado terão prosseguimento em parceria com o Sistema FIEP para os quais se faz necessário um coordenador geral remunerado pelo sistema (exceto o item 5): 1. Nova Indústria – cadeia da pecuária bovina de corte; 2. Orbis – cartilha de indicadores de desenvolvimento; 3. ODM – instalação de fóruns para o desenvolvimento em municípios da região; 4. Rede Política Empresarial – Projeto Político de Desenvolvimento das Cidades do Paraná; Expedições pelo Mundo da Cultura – leitura e contextualização de clássicos da literatura mundial - Dar continuidade aos quatro programas acima citados; - Dar continuidade a execução dos projetos acima citados; - Concluir a negociação e iniciar a execução do projeto de ATER em parceria com a Unicafes/MDA; - Dar andamento e fechar o acordo com as áreas da FIEP que compõe o núcleo de apoio ao desenvolvimento; - Avançar na execução de atividades da reestruturação: quadro social, física, administrativa, financeira, de RH da agencia, conforme propõe o planejamento estratégico de ação; 4.3 A Agência já possui site na web? Na construção do site da Rede de ADRs, com qual periodicidade a Agência poderá contribuir com novidades, notícias, material sobre sua atuação na Região (diário, semanal, quinzenal, mensal bimensal, etc.)? R: Sim a agência já possui um site www.aimesadr.com, a nossa contribuição com novidades para o site da rede deverá ser mensal. não 48 Possui – www.idr.org.br Pode contribuir mensalmente. O site da agência está em construção. Em relação ao site da Rede, pelo menos mensalmente a agência poderá contribuir com matérias ou novidades regionais. R: - A ADR possui site: www.terraroxa.org.br ; - Possui também newsletter mensal, além da produção de material para o site semanalmente, os quais poderão ser enviados para o site da rede. R: A ADEC ainda não possui site em função da fase de reestruturação pela qual está passando. Poderá ofertar informações mensalmente, até que esteja totalmente reestruturada. Sim a Agência já possui site www.adeop.org.br, a agência poderá contribuir no site da rede com material mensal. R: A Adetec possui o site www.adetec.org.br www.londrinatecnopolis.org.br ; também mantém o e oportal boletim ADETEC NEWS, com periodicidade mensal, mas poderemos atender solicitações da Rede sempre que necessário. Também estamos concorrendo em edital CNPq a recursos para retomada de eventos, programa de televisão e outros mecanismos de comunicação social, que poderão ser integrados à Rede de ADRs. R: Não temos site na web por enquanto, mas se tivéssemos que divulgar alguma noticia o ideal seria quinzenal. R: Nosso site está em construção, pois acabamos de ganhar sua formatação ao qual estaremos alimentando com notícias dos projetos em andamento mensalmente. Poderemos contribuir mensalmente com notícias e novidades a respeito dos projetos desenvolvidos em parcerias. - A Agencia ainda não possui o seu site, o que será realizado concomitantemente a implementação do SRI, uma vez que o portal deste sistema será gerenciado pela Agencia; - A Agencia poderá fornecer quinzenalmente matérias para o site das ADR’s. 49 5- Identificar ativos de projetos latentes A Agência tem conhecimento de algum projeto, edital ou linha de crédito existente para Região onde atua (seja privado, municipal, estadual ou federal)? R: Não R: não temos conhecimento R:No ano de 2008 ainda não, mas junto com o Codem fazemos o monitoramento diário das propostas e editais. R: Atualmente estamos iniciando um trabalho de monitoramento de editais e financiadores de projetos. Não respondida. R: Está em aberto edital do Conselho Nacional dos Direitos Difusos, do Ministério da Justiça, que apóia projetos até R$ 200.000,00 para direitos que atingem a população, como por exemplo, direitos do consumidor. R: Existem muitos projetos do Governo Federal que podem ser realizados na região. R: Acompanhamos sistematicamente, através do SIAP, editais de agências como CNPq, FINEP, SETI, Fundação Araucária e outras, sempre na área focal da Adetec, que é tecnologia. R: Conhecimentos de linha de credito até temos, o problema é que não ha estrutura para desenvolver trabalhos neste sentido.. R: Não. - A Agencia tem bom domínio dos programas do MI, como: PROMESO e 50 Faixa de Fronteira; - Começa a se capacitar em editais da área da Finep, em vista do SRI; - De ATER, do MDA; 6- Dar seqüência ao Quanto ao projeto Nova Indústria, dentro da proposta inicial elaborado, quais Projeto Indústria Nova seriam as próximas intervenções a serem realizadas durante o ano para consolidar os “pontos” ou “empreendimentos” selecionados? Atendimento pontual para linhas de crédito, programa 5S, estruturação de uma escola de capacitação de mão-de-obra de afinação e polimento. R: não conhecemos este projeto R: Construção Técnica da Indústria de Plantas Medicinais – Cooperervas. Projeto de produção de Biocombustíveis com resíduos de industria de mandioca – amido e farinha. Outros a ver. R: 1 – Continuar a apoiar a cadeia produtiva de carne e derivados de ovinos e caprinos: Seria interessante a retomada do trabalho com atores dessa cadeia, avaliando os pontos positivos e negativos relacionados ao Nova Indústria de 2007 e agora de maneira mais tranqüila e focada realizar um novo planejamento, de longo prazo para definições da ações, inclusive aproveitando o fato de o Governo do Estado estar reestruturando o Programa de Apoio a Ovinocaprinocultura que é conduzido pela Secretaria de Agricultura do Estado 2 – Se possível, nessa fase, realizar uma nova análise para identificar outro ponto para ser apoiado pelo projeto. R: Acreditamos que podemos aproveitar todas as informações geradas no projeto Nova Indústria I, que no nosso caso foi um banco de dados econômicos da região Norte do Estado, para evoluir para um Núcleo de Inteligência Competitiva, que também possuiria estudos prospectivos da 51 região, análises de potencialidades, estudos já realizados na região, bem como uma análise atualizada de informações estratégicas na atração de investidores. Esse projeto seria em parceira com as outras agências do norte do estado, realizado pela Terra Roxa, através do projeto Nova Indústria II, mas com a integração de informações de todas as agências, que se serviriam desta ferramenta de acordo com suas necessidades, mas também seriam geradoras de conteúdo para este Núcleo. : Existe uma necessidade urgente da retormada do NI. Dentro do setor de confecções, primeiro ponto apoiado, necessitamos de: 1- acompanhamento para a implementação dos Planos de Negócios elaborados, para que estes tornem-se reais e contribuam para a consolidação dos empreendimentos. 2- Qualificação em formação de custos de produção e preço de venda. 3- Qualificação em empreendedorismo e realização de negócios. 4- Apoio para obtenção de crédito. Para o setor moveleiro, 2º ponto apoiado, a ADR está elaborando juntamente com a MASISA um projeto de negócios inclusivos, que atuará com pequenas marcenarias de fundo de quintal, para que estas se formalizem e passem a fazer parte da cadeia do MDF, a partir de móveis desse material desenvolvidos para a base da pirâmide social. São negócios COM e PARA a base da pirâmide. O Nova Indústria seria um parceiro para a qualificação na gestão de negócios e na organização dos planos de negócios para estes empreendimentos. R: Temos que acompanhar as empresas que chegaram ao final, contribuindo para o seu sucesso e voltar ao começo com as empresas que pararam pelo caminho R: Estamos priorizando o projeto do CENTRO DE REFERÊNCIA AGROALIMENTAR DO PARANÁ, que nasceu como resultado da primeira fase do NOVA INDÚSTRIA. Hoje a liderança do projeto foi assumida pela Sociedade Rural do Paraná e, a partir de então, conquistou forte apoio da Secretaria de Estado da Agricultura (SEAB), Secretaria de Ciência e Tecnologia (SETI), Prefeitura de Londrina através da Codel e SMAA) e mais 52 20 instituições locais, entre elas FIEP-Londrina, UEL, Iapar, Embrapa-Soja, UTF-PR, Unopar etc. A coordenação técnica é da ADETEC e a coordenação executiva vem sendo feita pelo consultor Nova Indústria de Londrina. Nossa prioridade, em termos do Nova Indústria, seria manter estas duas atividades, a coordenação técnica e a coordenação executiva. Além disso, a continuidade dos quatro planos de negócios desenvolvidos na primeira etapa, em 2007, vai exigir os seguintes recursos em 2008: 1 - PADARIA E CONFEITARIA PÃO MARAVILHA: - Querem ampliar instalações para implantar fábrica de bolachas de soja, sem gluten, já têm terreno; - Programa “compra direta” foi suspenso em Londrina, renda do grupo caiu muito, PML luta para retomá-lo. Demanda: - Assessoria engenharia (projeto ampliação) - Assessoria captação (capital para obra) 2 - AGROINDÚSTRIA AGROBOA, IBIPORÃ: - Estão sobrevivendo, conseguiram entrar no Compra Direta (garante renda anual de 3.500,00) - Estão em alguns supermercados; Demanda: - Assessoria financeira (captação capital de giro) 3 - GRUPO SOJA, VIDA E SAÚDE - ROLANDIA: - Edificio da Escola tornou-se inviável – infiltrações, alto custo de reforma, transfer.do estado, prefeitura não conluiu o projeto etc; - Opção é construção em área próxima, terreno de participante do grupo; Demanda: - Assessoria jurídica - Assessoria engenharia (definição do local, elaboração do projeto arquitetonico, elétrico, hidráulico etc) - Assessoria marketing (plano de mkt do empreeendimento) - Assessoria captação (projeto de captação de recursos) 4 - GRUPO DE INDÚSTRIAS – PROJETO CENTRO DE REFERENCIA AGROALIMENTAR: 53 - Projeto ampliado e assumido por Soc.Rural, SEAB, SETI; - Parceiros garantem estrutura de serviços; - Foco das empresas passa a ser o Condomínio: Demanda: - Assessoria técnica (EVTF da mudança para Condominio) - Assessoria engenharia (adaptação do edifício) - Assessoria Marketing (plano de mkt do Condomínio e empresas individuais) - Assessoria captação Não respondida. R: Em 2007 foi desenvolvido o projeto NOVA INDÚSTRIA no Município de Paranavaí e região, trabalhando como ponto principal a Pecuária Bovina de Corte, tendo como resultado a formação de um grupo com 26 investidores (assinaram termo de adesão) e a conclusão do plano de negócios. Neste projeto, para 2008, várias atividades estão programadas e para serem viabilizadas será necessária a efetivação de uma parceria entre ADR e FIEP/SESI, dividindo as responsabilidades como segue. Compete à PARCEIRA ADR – Agência de Desenvolvimento Regional - Paranavaí na realização das atividades de continuidade do projeto mencionado: a. Colaborar na implementação dos empreendimentos apoiados pelo Projeto; b. Articular, em conjunto com o SESI novos parceiros para o Projeto NOVA INDÚSTRIA; c. Indicar um técnico habilitado, vinculado a ADR para acompanhar o Projeto; d. Formalizar o grupo de investidores (Cooperativa, aliança, etc de acordo com estudo de viabilidade); e. Definir da forma de atuação (Plano de negócios); f. Estruturar o grupo para atuação no mercado (sede, pessoal, capacitação, etc); g. Promover ações para abertura de mercado na área específica de atuação do grupo (inclusive CIN – FIEP); 54 h. Acompanhar e monitorar resultados; i. Oferecer estrutura para o Consultor Regional do Projeto. Compete ao SESI – SERVIÇO SOCIAL DA INDÚSTRIA : a. Supervisionar as ações desenvolvidas pelo consultor indicado pela ADR – Paranavaí; b. Monitorar sistematicamente , os resultados e dados referentes ao projeto, direcionando as ações; c. Auxiliar o consultor regional no apoio aos empreendimentos do Projeto; d. Monitorar as ações desenvolvidas com intuito de cumprimento de metas estabelecidas no planejamento estratégico; e. Repassar recursos necessários ao pagamento do consultor técnico habilitado para acompanhar o projeto, indicado pela ADR, na ordem de R$ 40,00 (quarenta reais) a hora de trabalho com necessidade de 12 horas semanais, mais 100 litros mensais de combustível e gastos com telefone estimado em R$200,00 (duzentos reais) por mês; f. Acompanhar e monitorar resultados. 1. Empreendimento do APL de utencílios domésticos de alumínio A ação do Nova Indústria neste empreendimento foi a elaboração, já concluída, do plano de viabilidade de uma estrutura de serviço de certificação que contempla um conjunto de ações propostas, praticamente se constituindo num plano estratégico. Em reunião recentemente realizada, da governança do APL, foi acordado, que será feito um replanejamento geral, dia 18/03, quando se definirá o quadro de atividades para 2008. Na visão da Agencia, caberá a Nova Indústria apoiar com hora técnicos na consultoria de implementação do plano. 2. Empreendimento Fábrica de Queijos – SISCLAF A direção do SISCLAF foi contatada no sentido de se saber de quais as demandas do empreendimento que poderia se ter apoio do Nova Indústria. Visando a continuidade. Pediram para que esta questão seja analisada no decorrer desta semana, no âmbito da direção do SISCLAF, e a partir disso se posicionar. 55 7- Elaborar o plano Quais são as prioridades para a Agência que a Rede de Agências de operacional da REDE Desenvolvimento Regional do Paraná deveria apoiar? R: Capacitação dos gestores das ADR’s, participação em eventos, recursos e açoes para sustentabilidade da ADR, ações que gerem novas parcerias, marketing das ADR’s. R: primeiramente nos apoiar para que o IDR-OESTE se torne efetivamente uma agência atuante. Não respondida. R: Desafio 2 do Plano de Trabalho da Rede: FORTALECER AS ADR’s FILIADAS Contribuir para que todas as filiadas cumpram com o seu papel Fomentar o desenvolvimento das ADRs Fortalecimento local e regional de suas afiliadas Auxiliar as ADRs no processo de sensibilização das lideranças Instalar a estrutura de trabalho: sede, equipamentos, pessoal e infraestrutura em todas as ADRs R: Prospecção de novas parcerias, apoio ao desenvolvimento, treinamento e profissionalização as agências R: Programa de estruturação das unidades. Auxílio na busca de apoio financeiro para custeio. Apoio da FIEP para as ADRs em fase inicial com a contratação de um gestor até que a agência passe a ter autosustentabilidade. Projetos de alcance estadual ou com mais de uma ADR envolvida. Participação em eventos que promovam o trabalho das agências e que auxiliem na busca de alternativas para a funcionalidade da mesma. R: ajudar a garantir o custeio da ADEOP e apoiar os projetos que a ADEOP 56 vier a pleitear no estado e no governo federal R: As prioridades da ADETEC são as mencionadas no item 4.2. Todo apoio e participação da REDE e das ADRs individualmente, conforme seus interesses, serão benvindos. Cumpre, porém, enfatizar que o apoio financeiro à manutenção das atividades previstas no item 1.2 (coordenador técnico, assistente técnico, coordenador de articulação/animação e apoio financeiro à Adetec) e no item 6 (coordenaçào executiva do Nova Indústria) são nossas maiores prioridades e urgências. R: Primeiramente um trabalho de divulgação e conscientização junto aos empresários para depois podermos estabelecer prioridades. R: Desde 2006, o projeto Expedição pelo Mundo da Cultura conta com mais de 50 participantes entre empresários da indústria, comércio e serviços além de lideranças locais, continuaremos em 2008, junto com o professor Monir Nasser, a análise de mais 10 obras clássicas de grande valor para a humanidade, deixando claro nossa missão enquanto agência de desenvolvimento que é “envolver a sociedade para transformar as condições sócio/econômicas da nossa região através de ações que possam melhorar a qualidade de vida da população”. Este projeto tem sido a base da atuação da ADR, pois tem mudado o comportamento da comunidade, tornando-a mais participativa e comprometida. Além deste projeto, gostaríamos muito que a REDE apoiasse a necessidade de a FIEP patrocinar um coordenador local, além de apoio às despesas, para o melhor resultado dos projetos desenvolvidos em parceria com o sistema FIEP/SESI. Na visão desta entidade, a REDE tem os seguintes desafios: - implementar as ações do seu plano de ação, revisado dia 20/02, 57 principalmente aquelas ações de fortalecimento local às filiadas; - junto com a coordenação programa ADR’s(SESI), dar sustentação ao processo da parceria das ADR’s com Núcleo; - Igualmente apoiar a realização do encontro sul brasileiro de ADR’s; - Revitalizar o projeto com o Mcidades. 8- Organizar reunião anual de avaliação e Quais as datas mais viáveis e com qual periodicidade a Agência entende planejamento da que devam ocorrer reuniões da REDE? REDE R: As reuniões da rede em nossa opinião devem ser bimestral e geralmente na primeira quinzena do mês. R: semestral Não respondida. R: Uma reunião por trimestre seria interessante, acontecendo nas cidades sede das ADRs. R: Ficamos a disposição do agendamento da coordenação, já que não possuímos uma agenda tão fechada. R: Bimensalmente. R: não temos recursos para bancar reuniões mensais, acho que trimestrais seria bom. R: Três reuniões anuais, sendo um encontro anual de toda a REDE, que 58 poderia coincidir com o evento anual (estadual ou sulbrasileiro), e dois encontros da Coordenação. R Reuniões a cada dois meses. R: AADR de Paranavaí só é composta por voluntários trazendo dificuldades em participação de reuniões constantes, tanto financeiras como de agenda, por isso acreditamos que 2 reuniões anuais das ADRs seria o ideal. Períodos trimestrais. Sugestão: 27 de março; 12 de junho (focada nos últimos preparativos ao encontro); 26 de setembro; 12 de dezembro (com foco na avaliação de 2008 e planejamento de 2009 – talvez ois dias). 9- Realizar Encontro Brasileiro o 1º Tendo o mês de julho de 2008 como o mês de realização do 1º Encontro Sul Sul Brasileiro de ADRs, a Agência consegue identificar algum possível patrocinador na sua Região para o encontro? R: Podemos tentar viabilizar o patrocínio da Prefeitura Municipal e de algumas empresas locais. R: ainda não R:Sicoob, Acim, Banco do brasil. R: Prefeitura Municipal de Guarapuava; Instituições Financeiras Locais (SICOOB, SICREDI, Banco do Brasil); IES - Instituições de Ensino Superior: UNICENTRO, Faculdades Campo Real, Faculdade Guarapuava e Faculdades Guairacá. R:Precisamos definir os formatos de patrocínio primeiro. Antes de elencar os potenciais patrocinadores. 59 R: Acredito que sim, porém é preciso antes quantificar o valor desse patrocínio para então poder afirmar com certeza. R: no momento não, mas quando o Encontro estiver delineado, podemos tentar conseguir. R: O foco do patrocínio deve ser o Poder Público e instituições de fomento interessadas no tema (ex: BRDE), uma vez que dificilmente empresas terão retorno comercial um evento como este. R: como já coloquei acima, quanto ao empresariado local, mas acho que temos algum potencial para conseguirmos patrocínio para este encontro. R: Acreditamos que para esse nível de encontro seria necessário o patrocínio de grandes empresas o que temos em um número pequeno em nossa região e com sobrecarga de eventos locais concentrados na parceria com as mesmas. Em se tratando de um evento de amplitude sulbrasileiro, é difícil articular patrocinadores local/regional, acabasse visualizando aqueles de maior dimensões como; Caixa, BB, Bancos Privados, BRDE, Governos. 10Eventos Agências Fomentar Qual a data mais adequada em 2008, para um evento regional sobre nas Desenvolvimento Regional a ser organizado pelo SESI, a Agência e seus parceiros na Região? R: No mês de maio entre os dias na segunda quinzena. R: mês de maio R:Setembro, com as informações e realizações do evento-Encontro SulBrasileiro, bem recentes R: Entre Maio e Agosto de 2008 60 R: Acredito que depois do período eleitoral seria mais apropriado. R: Agosto/2008. R: maio ou novembro R: Junho/2008, a primeira idéia seria fazer o evento casado com o Forum Londrina Tecnópois e o Prêmio Destaque Tecnológico. Exemplo: 18/06, quarta – Forum de Desenvolvimento Regional; 19/06, quinta – Forum Londrina Tecnópolis; 20:00 – Jantar de encerramento, entrega do Prêmio Destaque Tecnológico + Jovem Empreendedor etc. R: Creio que a melhor data em 2008 seria no segundo semestre Provavelmente setembro. R: Até julho a agenda da ADR está congestionada com encontros de trabalho quinzenais. Seria melhor no segundo semestre. Em princípio, segunda quinzena de julho/primeira de setembro, pois dependemos ainda de uma definição da AGO do Fórum da Mesomercosul, que envolve boa parte dos atores legados a Agencia. Esta situação se resolvida na próxima semana. 11- Divulgação e Na elaboração de mailling de relacionamento entre as Agências e seus integração das parceiros, para a construção de um canal de comunicação da Rede de informações das Agências, qual relação de nomes, instituições e parceiros a Agência atividades de cada indicaria na constituição deste mailling? (líderes locais, órgãos do governo, 61 Agência imprensa, associações de classe e sociais, etc). Prefeitura Municipal de Loanda: [email protected] Prefeitura Municipal de Santa Isabel do Ivaí: [email protected] Prefeitura Municipal de Santa Mônica: [email protected] Prefeitura Municipal de São Pedro do Paraná: [email protected] Prefeitura Municipal de Santa Cruz do Monte Castelo: [email protected] Prefeitura Municipal de Planaltina do Paraná: [email protected] Prefeitura Municipal de Diamante do Norte: [email protected] Prefeitura Municipal de Porto Rico: [email protected] [email protected] Associação Comercial – ACIL: [email protected] [email protected] Correio do Noroeste: [email protected] Loanda FM: [email protected] Faculdade Facinor: [email protected] Faculdade Novo Horizonte: [email protected] Rotary Clube: [email protected] [email protected] Imperatriz Metais: [email protected] Grupo Real: [email protected] Talita Metais: [email protected] (vice – presidente ADR) 62 Aliança Metais: [email protected] (Presidente ADR) Associação terceira idade: [email protected] R: Associações de Classe e lideres locais R:Prefeitura de Maringá, Codem, Acim, BB,Amusep, Sebrae – Mgá, UEM, SESI-Senai – Mgá, Cocamar,entre outros a serem vistos. Não respondida. R: por motivos de agilidade no repasse, o conteúdo poderia ser encaminhado pelas ADRs aos contatos de cada uma, ou os contatos enviados de outra forma, em outro momento, com o comprometimento de cada agência. R: FIEP, ACIPG, Secretaria Municipal de Qualificação Profissional, Sec. Mun. De Indústria e Comércio, Universidade Estadual de Ponta Grossa, Universidade Tecnológica Federal do Paraná – Campus PG, Incubadora Tecnológica de Ponta Grossa, Jornal Diário dos Campos, Jornal da Manhã, TV Educativa, RPC TV Esplanada, SESI, Senai, Sebrae, Rotary Club, Sindimetais, Sindimadeira, Sindipan, Rádio CBN. Temos um extenso banco de dados com nomes de todos os possíveis parceiros da região Na elaboração de mailling de relacionamento entre as Agências e seus parceiros, para a construção de um canal de comunicação da Rede de Agências, qual relação de nomes, instituições e parceiros a Agência indicaria na constituição deste mailling? (líderes locais, órgãos do governo, imprensa, associações de classe e sociais, etc). 63 R: A Adetec tem um mailing com diversos grupos de relacionamento nas áreas empresarial e institucional, totalizando aproximadamente 5.000 contatos, que ficarão à disposição do Núcleo. Um grupo de aproximadamente 100 pessoas, líderes e formadores de opinião, mantém relação mais direta com a instituição. R:Nucleo Reg. Da SEAB, EMATER. SINDICATO PATRONAL, FOLHA DE IRATI E REGIONAL SUL, ASSOC. ENG.AGRONOMOS, Associação Comercial e Empresarial de Paranavaí (ACIAP); Revista Grande Noroeste; Serviço de Apoio as Micro e Pequenas Empresas do Paraná (SEBRAE); Faculdade de Educação Ciências e Letras de Paranavaí (FAFIPA); Universidade Paranavaense – (UNIPAR) Campus de Paranavaí; e Jornal Diário do Noroeste. Encaminhamos em anexo o cadastro de atores da região, para uma verificação. Se for nesta linha a solicitação, deveríamos aí, atualizar os dados e completar com possíveis outros atores. Para isso se poderá contar o profissional de comunicação social, recentemente contratado, o Rafael. O contato é o mesmo da Agencia. O mesmo será orientado sobre isso. 64 4- Conceituação, Desenvolvimento e Manutenção de Website da Rede de ADRs Objetivo: Divulgação da Rede de Agências de Desenvolvimento do Paraná destacando ações de apoio ao desenvolvimento e a promoção do trabalho conjunto entre as Agências, garantindo maior efetividade, mais agilidade e melhores resultados ao trabalho. Foram realizados contatos com o Núcleo de Marketing do SESI para a reformulação do site das ADRs dentro do Portal do Sistema FIEP – www.fiepr.org.br/adr e nele incluir um hot-site da Rede de Agências de Desenvolvimento Regional. Fomos informados que o Núcleo de Marketing do SESI passou por definições quanto ao planejamento, bem como junto à Diretoria de Marketing Corporativo. Diante da presente assertiva, procedeu-se um estudo preliminar de ergonomia do site do Programa de Apoio a Implantação, Estruturação e Fortalecimento das ADRs – www.fiepr.org.br/adr buscando a implantação, atualização e manutenção de um processo de informação continuada a partir da ferramenta já disponível e em função das informações já postadas no site. (descritivo abaixo) Estudo Preliminar de Ergonomia do Site ADR Projeto de Implantação, atualização e manutenção de um processo de informação continuado. Home http://www.fiepr.org.br/adr/ - O campo com conceito de ADR vai para o campo Saiba Mais; - No lugar do campo ADR entra o NAPD e Rede ADR: Linhas com links das atividades dos integrantes do NAPD. Banners de divulgação de interesses; - Trazer o Fale conosco para linha do Você está no site – diametralmente oposto; - Notícias em Destaque: são as notícias sobre as agências; - Últimas Notícias: são notícias sobre o desenvolvimento regional e governança (latu sensu); - Mapa das ADR vai para o Menu abrindo a lista com os links para cada Agência. Passa a ser chamado de Infográfico ADRs - Tentar incluir links para os sites das agências a partir do mapa e para as agências que não tem site um texto apresentativo e links para os projetos que participa como o Nova Indústria; 65 - Álbum de fotos e gestão de arquivo de documentos – solicitar GED ou um(a) bibliotecário(a) / arquivista. Incluir em cada sessão de fotos os PDFs para as atas e deliberações de cada evento; - Criar campo próprio para a Rede de ADRs – RADRs – novo site – juntar conteúdo e priorizar os conteúdos para publicar. (Estudar RITS – www.rits.org.br e Instituto Ethos – www.ethos.org.br ); - No rodapé: inserção do banner institucional do SESI. Menu - Do segundo item (Apresentação...), até o décimo primeiro item (Experiências) dos campos do Menu em cinza mais escuro, vão para dentro do Saiba Mais / O que é uma ADR? Ordem do Menu: a) ADR – home; b) Descrição do Programa; c) Infográfico ADRs PR – Mapa; d) Principais Projetos; e) Downloads; f) Links – checar periodicamente todos os links do campo Links; g) Equipe / Galeria de Fotos; h) Fale Conosco; i) Cadastre-se para receber nossa newsletter. Novos campos no Menu a) Artigos – apresentar formato mínimo para receber material e abrir chamada de artigos permanente sobre os temas de interesse; b) Apoios – listar links dos apoiadores, depoimentos, projetos apoiados, etc. Ordem do Saiba Mais 1) Saiba Mais / O que é uma ADR? http://www.fiepr.org.br/adr/FreeComponent2106content9701.shtml - Este link vai para a tabela do Saiba Mais?! - Dentro dele deve conter os complementos do Menu - do segundo item (Apresentação...), até o décimo primeiro item (Experiências) 66 2) Saiba Mais / Nova Indústria http://www.fiepr.org.br/adr/novaindustria/ - Agenda de eventos – pauta a ser solicitada as agências; - Últimas Notícias é a pauta a ser enviada para a Área de Comunicação da FIEP; - Notícias em Destaque são as melhores dentre as recebidas das agências e as produzidas pela comunicação do sistema (Agenda de Eventos + Últimas Notícias); - Álbum de fotos: arquivista (bibliotecário); - Parceiros; - É uma demanda dos consultores de cada Projeto Nova Indústria apresentarem seus relatórios para publicação no site – deve existir um relatório de cada plano de negócio; - Fórum – A Rede Empresarial é o animador que estimula o diálogo entre os integrantes do projeto – utilizar o debate da semana para estimular a conversa sobre desenvolvimento regional linkando com o tema da semana do fórum da Rede empresarial; - Fortalecer o tema educação/capacitação afinando conteúdo com o Sistema FIEP. Incluir essa questão como monitoramento constante e considerar na hora de elaborar pautas. 3) Saiba Mais / SESI Empreendedorismo Social – download – manter http://www.fiepr.org.br/adr/FreeComponent3358content31676.shtml - Trazer outros links do tema direto do site do SESI. 4) Saiba Mais / Governança http://www.redeempresarial.org.br/governanca/ - Vai para o campo links; - Aproveitar o link governança para colocar mais a respeito do assunto. 5) Saiba Mais / ODM http://www.nospodemosparana.org.br/ - Manter em destaque e colocar os links para sites de outras Áreas do Sistema FIEP. . 67 5- Capacitação e Treinamento de Gestores de todas as ADRs Objetivo: Promover o desenvolvimento profissional constante dos gestores das Agências de Desenvolvimento do Paraná. Para prestarem um melhor serviço, com mais eficácia, as agências necessitam a capacitação de seu corpo técnico, com foco principal na busca, organização e análise de informações; na elaboração e gestão de projetos; apoio administrativo; marketing; captação de recursos; conhecimento no funcionamento de instituições do terceiro setor e que realizem um papel de articuladores regionais, fazendo contatos nas várias esferas da sociedade. O atendimento das demandas de capacitação estão sendo planejadas em parceria com a UNINDUS, as universidades regionais e com os profissionais do SEBRAE. Conforme já exposto anteriormente, a primeira capacitação estará ocorrendo por parte do CIN. Inteligência Comercial CIN CAPACITA AGÊNCIAS DE DESENVOLVIMENTO DO PARANÁ PARA ATUAREM EM COMÉRCIO EXTERIOR Com o objetivo de interiorizar as ações e serviços da Federação das Indústrias do Estado do Paraná (Fiep), o Centro Internacional de Negócios (CIN), promoveu o curso de “Capacitação em Inteligência Comercial”, com foco no comércio exterior. Voltado para representantes das Agências de Desenvolvimento Regional do Paraná (ADRs), o curso teve início em Rolândia, sendo ministrado para representantes da Terra Roxa Investimentos Agência de Desenvolvimento Regional do Norte do Paraná e Associação das Indústrias de Metais Sanitários (AIMES), em Loanda. Na ocasião, foram apresentadas informações sobre comércio internacional, análise de dados, identificação de oportunidades e tendências. Um levantamento do perfil do mercado regional no exterior fez parte da programação. O curso visa capacitar as ADRs, para que identifiquem oportunidades potenciais e ofereçam serviços que colaborem com a internacionalização de empresas, através de informações estratégicas e com maior vantagem competitiva. 68 Por outro lado, será preciso incentivar os gestores das Agências de Desenvolvimento a promover suas inclusões digitais - ainda não possuímos um canal aberto e constante de intercomunicação - este deve ser o papel da Rede de ADRs - promover a ação em rede a partir da comunicação (TICs). Para isso é preciso criar os mecanismos (site vivo, fórum, boletim, e-mail marketing, publicitarização dos links, reuniões virtuais, etc.). 4.2.4. Há necessidade de algum tipo de treinamento para os colaboradores da ADR? 70,00 60,00 50,00 40,00 30,00 20,00 10,00 Sim Não o Questão n . 4.2.4 do instrumento de pesquisa realizada junto as ADRs. Fonte: Tese de Doutorado em Engenharia de Produção – UFSC – 2008, autor: Osny Taborda Ribas Jr. Articulação Projeto ADRs / ADETEC / LINT Esta sendo realizada uma capacitação da Academia SAP-Adetec, de Londrina, iniciada no dia 23 de junho, nas dependências da LINT S/A – Londrina Information Technologies. A LINT póia a iniciativa da Adetec, inclusive com patrocínio a alguns participantes, com o objetivo de consolidar a região Norte do Paraná como um pólo de tecnologias SAP/ABAP para o país. Dentro de duas semanas, começa a turma de capacitação no módulo funcional SAP-FI (Finanças). Boa parte dos profissionais formados será absorvida pela própria LINT, empresa de serviços de TI que fornece grandes empresas nacionais e internacionais de tecnologia. 69 ADETEC – Associação do Desenvolvimento Tecnológico de Londrina e Região Av.Maringá 1959 86.060 – Londrina – Paraná – Brasil Fone/Fax (55-43) 3324-3212 www.adetec.org.br www.londrinatecnopolis.org.br LINT S/A – Londrina Information Technologies Rua Rangel Pestana 660, Jd.Bancários 86.062-030 – Londrina – Paraná – Brasil Fone/Fax (55-43) 3372-0500 www.lint.com.br Proposta de Capacitação em Desenvolvimento Regional e Melhoria na Performance das Agências de Desenvolvimento Objetivos Objetivo Geral: Dar início à estruturação de um Sistema de Inteligência Competitiva (SIC) voltado as Agências de Desenvolvimento Regionais Paranaenses com base na capacitação de colaboradores com o intuito de promover o desenvolvimento organizacional, transformando-se em relevante instrumento de intervenção e ampliação de competitividade, atendendo a um conjunto de demandas estratégicas levantadas pelo SESI/PR. Objetivos Intermediários: Conscientizar os principais atores envolvidos (direção e colaboradores) das ADRs sobre a importância do Desenvolvimento Regional; Prover capacitação básica em Desenvolvimento Regional para os técnicos envolvidos com tais ADRs; Apoiar a governança das ADRs. Entre os principais benefícios da capacitação nas ADRs, cita-se: 70 Estruturação de bases informacionais relativas às atividades dos agentes públicos e privados do setor; Estabelecimento de redes de relacionamento para o compartilhamento de insumos informacionais entre os diversos agentes do setor; Antecipação de mudanças que ocorrem no ambiente sócio-econômico; Análise de regiões concorrentes ou potenciais; Antecipação das ações dos competidores; Aprendizagem sobre mudanças políticas e regulatórias que possam afetar os negócios; Auxílio à abertura ou definição de novos produtos ou negócios; Aumento na qualidade das atividades de aquisição de conhecimento e alianças estratégicas; Produção de inteligências para os executivos, objetivando a diminuição da incerteza para a tomada de decisão; Apoio ao desenvolvimento sócio-econômico, com geração de emprego e renda. Justificativa Preocupa o fato de as organizações estarem tão lentas na preparação para as mudanças em um mundo onde o conhecimento e a tecnologia praticamente dobram a cada ano. Como enxergar por cima dos muros da organização, pelo menos, parte do que está “rolando” no mercado (negócios, inovações, tendências, etc)? Como se antecipar às ameaças e perceber as oportunidades no contexto das dinâmicas empresariais? Até bem há pouco tempo, as práticas de Desenvolvimento Regional consistiam em uma prerrogativa exclusiva das instituições governamentais, entretanto, com o advento da globalização e o acirramento da concorrência em todos os níveis, as organizações passaram a valer-se de uma nova metodologia de tratamento de informações. Assim é que os profissionais que trabalham com o Desenvolvimento Regional devem coletar, analisar e aplicar, legal e eticamente, informações relativas às capacidades, as deficiências e as intenções de regiões concorrentes e monitorarem os acontecimentos do ambiente competitivo geral, como novos competidores ou novas tecnologias que podem, até, inviabilizar um conjunto de negócios. 71 A realidade da competição neste mercado exige cada vez mais que os executivos, gerentes e quaisquer pessoas envolvidas nessa competição melhorem suas parcas possibilidades de coletar e processar as informações que estão dispersas no ambiente, gerando conhecimentos relevantes ao processo decisório. Convém lembrar que a tese clássica do “super-gestor”, um ser que enfrenta de forma objetiva toda a complexidade do mundo real, conferindo-lhe onisciência racional, já caiu por terra há muito. Estudos mais aprofundados sobre os arranjos de percepção dos gestores, presentes no contexto organizacional, têm levado à constatação de um homem mais modesto, cuja racionalidade é imperfeita e limitada. Nessa perspectiva, qualquer pessoa, individualmente, seja um dirigente empresarial ou não, ao construir uma estratégia não consegue dispor de todas as informações necessárias; e, mesmo que conseguisse, ainda lhe faltaria capacidade intelectual para processar simultaneamente uma grande quantidade delas, além da preocupação com o prazo. Desse modo, ao contrário do que se supunha na concepção clássica do “supergestor”, um dirigente toma grande parte de suas decisões sem meios para analisar todas as alternativas possíveis de resposta e sem ter como antecipar todas as respectivas conseqüências. Para enfrentar essa situação, ele procura escolher uma solução satisfatória entre aquelas que conseguiu racionalizar, com base nas suas percepções, poucas informações relevantes e experiências limitadas de um ser humano normal. Embora o seu comportamento busque intencionalmente a melhor solução, ela sempre estará condicionada à sua posição de acesso às informações do contexto, que é relativa à sua própria capacidade cognitiva de processamento. Mais ainda, pode ocorrer também uma questão de timming do momento da tomada de decisão, que poderá ser cedo (antecipando) ou tarde (SIMON, 1979). Considerando tais restrições humanas, mais a imprevisibilidade inerente aos ambientes empresariais, seria lógico supor que uma ferramenta de aprendizagem, que é capaz de identificar e capturar um maior número de informações relevantes, e que também consiga processá-las com mais eficiência e eficácia, gerando conhecimento relevante dentro de um prazo devidamente estipulado, é de grande valia para os dirigentes das organizações modernas. Público-alvo Empresários associados as ADRs; Gestores e Técnicos das ADRs; e Técnicos do Sistema FIEP envolvidos no projeto. 72 Carga Horária 16 horas de instrução; Etapa 01 – capacitação básica Conteúdo Programático 1 ASSUNTOS A SEREM MINISTRADOS CARGA HORÁRIA Economia do Conhecimento e Transformação Gestão do Conhecimento e as suas três dimensões (infraestrutura organizacional; pessoas; e tecnologia) 2 horas 2 horas Planejamento Estratégico e Análise da Concorrência 4 horas Conhecimentos básicos de Inteligência Competitiva 2 horas A Importância do fortalecimento do Capital Social e Governança 2 horas Trabalho em grupo 4 horas TOTAL DE HORAS 16 Horas Carga Horária 08 horas de instrução; Etapa 01 – capacitação básica Conteúdo Programático 2 ASSUNTOS A SEREM MINISTRADOS CARGA HORÁRIA A Importância do Desenvolvimento Regional Gestão do Conhecimento e as suas três dimensões (infraestrutura organizacional; pessoas; e tecnologia) 01 hora 02 horas Planejamento Estratégico e Análise da Concorrência 01 hora Conhecimentos básicos de Inteligência Competitiva 01 hora A Importância do fortalecimento do Capital Social e Governança 01 hora Trabalho em grupo 2 horas TOTAL DE HORAS 08 Horas 73 Data: 29/10/2008 Assunto: Realização de aula para os alunos do curso de Mestrado da UNIFAE, versando sobre o tema “As ADRs e o Desenvolvimento Regional. Local: UNIFAE – Sala do Mestrado Participantes: Prof. Antoninho Caron (Coordenador do Curso de Mestrado da UNIFAE) Alunos do Curso de Mestrado Osny Taborda Ribas Junior (Consultor do SESI/PR) 74 Programa de capacitação a distância para gestores das ADRs, lideranças regionais e gerentes regionais e de unidades do SESI REFERENCIAIS DE GESTÃO PARA AGÊNCIA DE DESENVOLVIMENTO REGIONAL Programa de Apoio na Implantação, Estruturação e Fortalecimento das Agências de Desenvolvimento Regional do Paraná -2008 / 2009- 75 SUMÁRIO 1. Introdução. 2. Agência de Desenvolvimento Regional 3. Objetivos 4. A ADR oportuniza 5. Implantação 5.1. Passos para Implantação 5.2. Sustentabilidade 6. Estrutura Organizacional 7. Governança Regional 8. Características do Individuo 9. Características do Gestor 9.1. Composição da Equipe 10. Plano de Gestão 10.1. Fases do Plano de Gestão 11. Operacionalização 12. Considerações Finais 13. Atividade de Conclusão 14. Referências Bibliográficas 76 1. Introdução A atual política do Sistema FIEP reconhece as múltiplas dimensões do processo de desenvolvimento e apóia a implantação e fortalecimento das Agências de Desenvolvimento Regional - ADRs em favor do aumento da capacidade produtiva das regiões, da melhoria geral das condições de vida de nossa população e de uma utilização mais racional dos recursos naturais. O SESI/Pr desenvolve o Programa de Apoio na Implantação, Estruturação e Fortalecimento de ADRs ,o qual busca a articulação de alianças estratégicas com entidades na construção de parcerias voltadas ao desenvolvimento e o crescimento sustentável das Agências de Desenvolvimento Regional do Paraná, assessorando e capacitando continuamente seus atores e pares,com o intuito de estimular ações inovadoras. Diante dessa premissa, o presente documento Regionais,Gerentes Regionais e de Unidades objetiva capacitar as Lideranças do SESI, Gestores das ADRs, Técnicos, Voluntários e outros profissionais envolvidos com as agências do estado do Paraná, procurando realizar ações voltadas para o desenvolvimento sustentável de suas regiões de atuação. O documento Referenciais de Gestão para a ADR é um documento que apresenta um alinhamento conceitual e encaminhamentos necessários para implantação ,estruturação e fortalecimento das agências tanto para as existentes como as previstas para a implantação.A estruturação do mesmo é o resultado do trabalho em equipe dos profissionais do programa,recursos humanos e CTME. A idéia é estimular a implantação e estruturação de Agências de Desenvolvimento Regional – ADRs que valorizem as diversidades regionais do estado, fortaleça o capital social e a capacidade de governança de cada uma de suas regiões, levando em consideração suas peculiaridades e potencialidades na definição de estratégias voltadas para o desenvolvimento. As ADRs são instrumentos de planejamento, mas também de execução e financiamento, cujos pilares são a descentralização regional, o desenvolvimento regional sustentável e o estabelecimento de uma nova relação institucional federativa. Dessa maneira, as agências deverão levar em consideração as potencialidades naturais, culturais, econômicas e as particularidades de cada uma das regiões do estado. Além de considerar a diversidade interregional, as ADRs deverão procurar reconhecer e trabalhar com as singularidades de cada município que constituem suas áreas de atuação, a partir dos quais serão identificados e estabelecidos os elos e interesses comuns que articulam esses municípios dentro de uma mesma região. Portanto, as ADRs são elementos fundamentais na operacionalização de um sistema de integração regional. 77 Observando experiências exitosas de Agências de Desenvolvimento no Brasil e no exterior é possível afirmar que elas podem representar uma alternativa importante para desenvolvimento do estado do Paraná. Com base nessas experiências, é fácil reconhecer que, de fato, as Agências de Desenvolvimento que atuam em escala regional preenchem condições para promover articulações institucionais dando sentido prático ao planejamento e ampliando as possibilidades de financiamento para o desenvolvimento de suas regiões de atuação. Visando otimizar o processo,o documento será enviado de forma eletrônica aos participantes.Para os funcionários do sistema envolvidos com a proposta,receberão via Recursos Humanos caracterizando assim uma capacitação corporativa,aos demais será expedido pela equipe da ADR. 2. Agência de Desenvolvimento Regional É uma plataforma técnico-institucional executiva para a identificação de projetos de desenvolvimento setorial ou global, seleção de oportunidades e fomento das ações empresariais inovadoras. A principal característica de uma ADR é sua posição de vigilante sobre uma dada região. Para que isso aconteça a Agência tem que estar inserida na vida econômica, social e cultural da região, ou seja, exercer a função de um observatório que pratica: -A compreensão e conhecimento das demandas e potenciais de uma determinada área geográfica; -A habilidade de trabalhar com as estruturas econômicas culturais, sociais e políticas já existentes na região; -Um padrão de articulação realmente concreto e operacional, de modo que o trabalho possa ser reconhecido como útil e importante, econômica e socialmente, pelo estímulo à criação de novos empregos, novas oportunidades e novas soluções. As ADRs em geral contam com instrumentos próprios de estímulos ao desenvolvimento (centro de serviços, sistema de informações, entre outros) e articulam outros instrumentos existentes na região (como universidades e institutos de pesquisas), no estado (órgãos estaduais voltados às atividades produtivas), no país (linhas de financiamento de bancos ou fundos de desenvolvimento) ou internacionais (fundos e programas), visando objetivá-los em ações concretas de natureza econômica ou social, que possam potencializar o dinamismo da região. A ADR é uma instituição que atua articulando e integrando diversas outras instituições que respondem pela prestação de serviços específicos. 78 3. Objetivos - Integrar instituições públicas e privadas para que, de uma forma coordenada, promovam o desenvolvimento de uma região; - Destacar e implementar ações estratégicas, organizando as diversas iniciativas, projetos e propostas de desenvolvimento; - Promover parcerias entre as entidades envolvidas com o desenvolvimento da região e as demais instituições estaduais, nacionais e internacionais; - Proporcionar e/ou facilitar a captação de recursos financeiros para a realização de projetos estratégicos de uma região. 4. A ADR oportuniza: - Integração Regional; - Maior articulação da Sociedade Civil Organizada; - Maior agilidade e eficiência na execução de projetos e ações; - Aumento da participação e controle social; - Desenvolvimento Regional Sustentável. 5. Implantação O processo de implantação de uma Agência de Desenvolvimento Regional pressupõe o diálogo com o conjunto das lideranças sociais que atuam em uma dada região, a fim de sensibilizá-los e mobilizá-los objetivando a articulação e a construção de uma nova proposta de desenvolvimento e atendendo as necessidades da área geográfica em que ela opera frente as seguintes ações: - Promover estudos e pesquisas visando o desenvolvimento de tecnologias apropriadas de produção; - Cumprir um papel inovador nas políticas de desenvolvimento; - Atuar na divulgação de informações e conhecimentos técnicos e científicos relacionados às atividades produtivas; - Auxiliar na captação de recursos. 5.1. Passos para Implantação Para a operacionalização das ADRs, a forma jurídica corresponde a associações civis (organizações privadas sem finalidade econômica), haja vista que sua institucionalidade admite mecanismos de gestão compatíveis com as demandas apresentadas a essas agências. 79 Para tanto, é necessário que sejam reconhecidas pelo Ministério da Justiça como Organizações da Sociedade Civil de Interesse Público (OSCIP). Tais organizações possuem a prerrogativa jurídico-administrativa de estabelecer “Termos de Parceria”, que corresponde a um instrumento específico a ser operado por parceiros pertencentes ao poder público e ao segmento privado. As demais características da forma jurídica de OSCIP estão disponíveis no site do ministério: www.mj.gov.br/oscip. -Primeiro Passo – Montagem do Comitê de Instalação: Os interessados em promover a criação de uma ADR deverão constituir um comitê de instalação e formado pelos possíveis futuros associados – representantes do setor privado, do setor público e da sociedade civil – que se encarregará de conduzir os primeiros passos para criação da agência. O comitê de instalação deverá trabalhar na elaboração de uma proposta de estatuto de funcionamento e na implantação inicial da Agência de Desenvolvimento Regional, tomando a precaução para que a proposta de estatuto atenda as exigências legais que permitam a ADR receber a qualificação de OSCIP (de acordo com a Lei Federal 9790/99; -Segundo Passo – Definição dos Sócios Fundadores e Formação da Assembléia Geral: Após a identificação e seleção dos possíveis sujeitos sociais que participarão da constituição da ADR, o Comitê de Instalação deverá convocar uma Assembléia Geral dos futuros sócios participantes (parceiros do processo) que será encarregada pela constituição formal da agência através da assinatura da ata de adesão dos membros participantes (pessoas físicas ou jurídicas). Para operacionalização da ADR é obrigatória a realização de uma Assembléia Geral por ano para prestação de contas, planejamento e ações desenvolvidas no período; -Terceiro Passo – Definição do Estatuto da ADR: Reunidos em Assembléia, os parceiros interessados na constituição da agência, deverão aprovar a proposta de estatuto elaborada pelo comitê de instalação, podendo, evidentemente, sugerir mudanças ou acréscimos em seu conteúdo. Como o estatuto dependerá dos objetivos da organização, os quais também serão aprovados pela assembléia, recomenda-se que o mesmo seja o mais flexível possível em relação às ações que serão desenvolvidas, por exemplo, em relação às idéias de desenvolvimento regional, pesquisa, produção científica, turismo, cultura, etc. Deve-se transcrever no livro ata todo o estatuto aprovado; -Quarto Passo – Definição da Estrutura Organizativa e da Gestão da ADR: A estrutura organizativa e a gestão da instituição deverão ser definidas em seu estatuto que, consequentemente, deverá conter a composição, o papel e o funcionamento de cada unidade que for criada, devendo ser aprovada junto ao estatuto. Os elementos responsáveis (corpo técnico e gestor) que assumirão a operacionalizarão desta estrutura, também deverão ser aprovados na primeira assembléia deliberativa (com registro em ata); 80 -Quinto Passo – Registro no Cartório de Títulos e Documentos: Para que a ADR tenha funcionamento legal, a folha de assinatura dos representantes das organizações que participaram da constituição da ADR e o estatuto aprovado devem ser registrados em cartório de registro civil. Deverá ser encaminhado ofício pela entidade solicitando registro ao oficial de registro civil acompanhado dos seguintes documentos: ata de constituição, regimento interno e estatuto. Cada alteração estatutária necessita de registro em cartório; -Sexto Passo – Obtenção do CNPJ: Para obtenção do CNPJ, deve ser encaminhado o pedido de registro junto à Receita Federal, acompanhado da ata de constituição e do estatuto (todos os documentos devem ser autenticados e registrados em cartório); -Sétimo Passo – Obtenção de Inscrição Municipal: Também deve ser encaminhada toda documentação existente e devidamente registrada ao órgão municipal competente. -Oitavo Passo – Obtenção de Inscrição Estadual: A ADR é isenta de inscrição, devido não ter objetivo de comercialização e sim de prestação de serviços; -Nono Passo – Abertura de Conta Bancária: Deverá ser encaminhado ofício ao gerente do banco, contendo a identificação completa dos responsáveis pelas assinaturas bancárias. O ofício deverá ser acompanhado dos seguintes documentos autenticados: ata de constituição, CNPJ, estatuto e ata da última reunião (se houver); -Décimo Passo – Declaração de Utilidade Pública Municipal e Estadual: Deverá ser solicitada a relação dos documentos necessários que comprovem esse caráter para os representantes legais dos dois poderes; -Décimo Primeiro Passo - Realização da Contabilidade Anual: Visando o efetivo controle das despesas e dos recursos financeiros obtidos e em atendimento a legislação específica, a ADR deverá registrar toda a sua movimentação contábil. Para a execução dessa contabilidade serão necessários a abertura e o registro dessa movimentação financeira em livro de balancete, livro diário, balanço patrimonial, livro razão e livro de entradas; -Décimo Segundo Passo – Emissão de outras certidões (INSS, FGTS): A emissão dessas outras documentações trabalhistas dependerá do tempo de existência e operação da ADR, além do seu modo de funcionamento, abrangendo a natureza das relações contratuais de trabalho estabelecidas com os seus futuros funcionários, uma vez que a agência poderá somente contar com funcionários cedidos o que justificaria a ausência de registro de seu quadro funcional. 81 5.2. Sustentabilidade Dentre as atividades a serem desenvolvidas pela ADR a elaboração de projetos e a captação de recursos correspondem a obtenção de recursos financeiros para a manutenção dos seus recursos operacionais. Contudo, a condição de autonomia financeira requer que as atividades da ADR sejam consolidadas em função do cumprimento de sua missão institucional. A ADR deverá cumprir seu papel de articulação entre os diversos agentes de apoio e fomentos às atividades econômicas da região. Para tanto, a agência deve inserir na vida econômica, social e cultural da região e exercer a função de um observatório, que pratica: 1) A habilidade de trabalhar com as estruturas econômicas, culturais, sociais e políticas já existentes na região; 2) A compreensão e conhecimento das demandas e potenciais de uma determinada região. Sustentabilidade: é um conceito sistêmico, relacionado com a continuidade dos aspectos econômicos, sociais, culturais e ambientais da sociedade humana. Propõe-se a ser um meio de configurar a civilização e atividade humanas, de tal forma que a sociedade, os seus membros e as suas economias possam preencher as suas necessidades e expressar o seu maior potencial no presente, e ao mesmo tempo preservar a biodiversidade e os ecossistemas naturais, planejando e agindo de forma a atingir pró-eficiência na manutenção indefinida desses ideais. A sustentabilidade abrange vários níveis de organização, desde a vizinhança local até o planeta inteiro. 6. Estrutura Organizacional Como sugestão, as unidades gestoras que compõe à estrutura organizacional da ADR são as seguintes: Assembléia Geral, Conselho Gestor, Conselho Fiscal, Gerente Executivo, Assessor Jurídico, Gerente de Projetos, Gerente de Articulação Institucional e Gerente Administrativo e Financeiro. A posição que cada unidade ocupa na estrutura organizacional de uma ADR pode ser identificada na seguinte figura: 82 Para a operacionalização da estrutura organizacional, é necessário identificar as funções que devem ser realizadas pelas unidades gestoras pertencentes à estrutura organizacional da ADR. Estas funções possuem a peculiaridade de corresponder às atribuições necessárias para o alcance da missão: a) Assembléia Geral: Órgão máximo que vincula todos os associados; b) Conselho Gestor: Deliberar sobre Planos, Captação de Recursos e Contrapartida para promover fluxos integradores de desenvolvimento regional sustentável; c) Gerente Executivo: Articular e Planejar em conjunto com instituições, estratégias de desenvolvimento para a região. Acompanhar o desempenho das unidades gestoras com vistas à ampliação da qualidade da gestão da ADR no atendimento das demandas externas; d) Gerente de Articulação Institucional: Articular, planejar e promover a troca de conhecimento, produtos, serviços e regulamentos entre as instituições parceiras na promoção de projetos de desenvolvimento da região, operacionalizar mecanismo de troca de informações junto a Sociedade; e) Gerente de Projetos de Desenvolvimento: Viabilizar projetos de desenvolvimento da região, pesquisar e manter o Conselho Gestor informado sobre as fontes de recursos financeiros para a realização de projetos estratégicos da região e criar e gerenciar um sistema de informações de interesse de sua área de atuação. f) Gerente Administrativo e Financeiro: Exercer o suporte administrativo e financeiro à ADR; g) Assessoria Jurídica: Exercer suporte jurídico à ADR. 83 7. Governança Regional Governança para EURADA – Associação Européia de Agências de Desenvolvimento é simplesmente a habilidade de todos os atores “regionais concordarem a respeito de uma única visão para o desenvolvimento em que suas habilidades e regiões compartilham substancialmente os investimentos, finanças e recursos humanos para realizar conjuntamente a definição de seus objetivos. O conceito de governança pode ser entendido como um marco de ação para a política regional, que visa à integração dos mecanismos existentes através do desenvolvimento e da sinergia das ações executadas em um dado território. É constituído por valores, políticas e ações, características do ambiente, mecanismos para o desenvolvimento de ações cooperativadas entre os setores públicos e privado, mecanismos coletivos de decisões a respeito das inversões e, instrumentos de políticas de diferentes áreas promotores do desenvolvimento produtivo e da competitividade regional. 8. Características do Indivíduo De acordo com o apresentado, as pessoas estruturam a sua personalidade à medida que vivenciam as diferentes fases de sua vida. Esta estrutura nada mais é que um conjunto de características que determinarão o comportamento da pessoa perante uma situação particular. Os aspectos mais relevantes relacionados à personalidade são: necessidades, conhecimento, habilidades e valores. Necessidade é um déficit ou a manifestação de um desequilíbrio interno do indivíduo. Pode ser satisfeita, frustrada (permanecer no organismo) ou compensada (transferida para outro objeto) necessidade surge quando se rompe o estado de equilíbrio do organismo, causando um estado de tensão, insatisfação, desconforto e desequilíbrio. Abraham Maslow, psicólogo americano, classifica as necessidades em primárias (fisiológicas e de segurança) e secundárias (sociais, de estima e de auto-realização). Segundo o autor, há uma hierarquia de necessidades: as pessoas procurarão primeiro satisfazer as necessidades básicas (alimento, habitação) antes de outras de ordem mais elevada. Esta hierarquia compreende as seguintes categorias: Necessidades fisiológicas (fome, sono, etc); Necessidades de segurança (estabilidade, poder, etc); 84 Necessidades de sociabilidade (família, amizade, etc); Necessidades de estima (auto-respeito, aprovação, etc); Necessidades de auto-realização (desenvolvimentos das potencialidades, entre outras). Uma representação gráfica desta hierarquia é apresentada na seguinte figura: AUTOREALIZAÇÃO ESTIMA SOCIABILIDADE SEGURANÇA FISIOLÓGICAS Outro autor que estudou profundamente o assunto foi o biólogo americano Henry Murray. Este afirma que, numa mesma categoria podem se manifestar diferentes necessidades simultaneamente. Nesse caso é gerado um conflito. Uma das necessidades será ou poderá tornar-se a mais forte num determinado momento. Trata-se, então da chamada necessidade prepotente, que precisará ser suprida antes das necessidades concorrentes. Conhecimento: representa aquilo que as pessoas sabem a respeito de si mesmas e sobre o ambiente que as rodeia. O conhecimento é profundamente influenciado pelo ambiente físico e social, pela estrutura e processos fisiológicos, e pelas necessidades e experiências anteriores de cada ser humano. A experiência faz parte desse grupo, pois é o conhecimento estruturado através da observação e da prática. Habilidade: é a facilidade para utilizar as capacidades. Manifesta-se através de ações executadas a partir do conhecimento que o indivíduo possui, por já ter vivido situações similares. À medida que se pratica ou enfrenta repetidamente uma determinada situação, a resposta que a pessoa emite vai se incorporando ao sistema cognitivo. Além de incorporar a resposta, pode ocorrer que o indivíduo incorpore o método utilizado para emitir a resposta. Dessa forma, ele terá adquirido uma outra habilidade que poderá utilizar para enfrentar situações diversas. Quando se desenvolve uma habilidade, acrescenta-se algo novo ao sistema psicológico. Uma habilidade é composta de reações condicionadas, memorizações e respostas 85 selecionadas. Porém, esse conjunto imprime características próprias e inconfundíveis à mesma habilidade. Um exemplo que ilustra esta situação é o caso do jogador de xadrez. Quando este inicia a prática do jogo, terá que aprender como se movimenta cada peça e o objetivo do jogo (aquisição de conhecimento). A prática permanente do xadrez fará que armazene uma série de estratégias (seqüências de conhecimentos) que o torna um hábil jogador. Entretanto, o método que ele utilizou para descobrir aquelas seqüências poderá ser empregado em outras situações que não o xadrez, podendo, por exemplo, torná-lo um hábil estrategista. Valores: são entendidos como um conjunto de crenças, preferências, aversões, predisposições internas e julgamentos que caracterizam a visão de mundo do indivíduo. Constituem-se num dos aspectos culturais que mais contribuem para o desenvolvimento das características individuais. Os valores apresentam-se organizados numa hierarquia diferenciada para cada indivíduo, onde haverão valores prioritários em relação aos outros. Podem ser agrupados nas seguintes categorias: existenciais, estéticos, intelectuais, morais e éticos e, religiosos. Servirão à pessoa como orientação na busca por seu objetivo. EXISTENCIAIS ESTÉTICOS MORAIS OBJETIVO DE VIDA INTELECTUAIS RELIGIOSOS Um exemplo para ilustrar a hierarquia de valores é o caso dos Sobreviventes dos Andes. Trata-se de um time de futebol que quando viajava para participar de um torneio, o avião que os transportava caiu na Cordilheira dos Andes, onde permaneceram isolados durante um longo período. O lugar onde ficaram era inacessível e as condições climáticas bastante rigorosas. Inicialmente, para sobreviver, o grupo consumiu os alimentos que puderam encontrar nos destroços do avião. Quando estes alimentos acabaram, passaram por um período de 86 abstinência alimentar, estimulados principalmente, pelos valores morais e religiosos. À medida que o tempo passava, a fome aumentava e a hierarquia de valores foi se modificando. Os valores existenciais e intelectuais foram, gradativamente, ocupando uma posição superior. O resultado final foi a prática da antropofagia, onde por uma questão de sobrevivência, houve uma inversão radical dos valores. Há que destacar neste caso, que uma vez resgatados da Cordilheira e de volta ao convívio com a sociedade, houve um retorno à hierarquia anterior, embora com algumas modificações, sobretudo pelo reforço dos valores religiosos. 9. Características do Gestor Um dos aspectos preponderantes para o sucesso de uma Agência de Desenvolvimento Regional diz respeito ao desempenho e qualificação de seu gestor (secretario executivo, diretor, superintendente ou outra designação adotada), para tanto seguem algumas características necessárias (que não se esgotam) como sugestão para a escolha de um gestor: a) Prestígio técnico e de gestão na região em relação às instituições; b) Conhecimentos profundos sobre os fatores sociais, econômicos e culturais da região; c) Bons conhecimentos sobre os fatores nacionais e internacionais; d) Bons conhecimentos sobre o estilo de funcionamento de instituições e empresas da região, a chamada "cultura de empresa e de organização"; e) Modo de pensar interdisciplinar, com capacidade de integrar vários dados de diferentes campos de trabalho, numa abordagem comum; f) Uma enorme capacidade de liderança, sem perder a perspectiva determinante de constituição de espírito de equipe dentro do pessoal técnico; g) Uma excelente capacidade para promover projetos, procurar parceiros, identificando objetivos e possibilidades comuns; h) Um bom conhecimento sobre as fontes de informação e de financiamento que possam ser usadas como facilitadoras da atividade da Agência; i) Prática a utilização de perfis e características de outras pessoas, de modo a compor e 87 ativar uma equipe complementar, como base para alcançar um objetivo comum - o sucesso da agência, isto é, o sucesso da região; j) Total confiança e responsabilidade por parte do conselho de administração na escolha da equipe técnica e administrativa. Uma característica importante para o gestor da ADR é ser empreendedor. Para Lezana & Tonelli (1998), “empreendedores são pessoas que perseguem o benefício, trabalham individual e coletivamente. Podem ser definidos como indivíduos que inovam, identificam e criam oportunidades de negócios, montam e coordenam novas combinações de recursos (funções de produção), para extrair os melhores benefícios de suas inovações num meio incerto”. Os fatores relacionados ao empreendedor são as características do empreendedor, que intervém diretamente no processo de criação e desenvolvimento. As habilidades, necessidades, conhecimento e os valores, são as mais importantes. Representação gráfica dos fatores de êxito se apresenta na figura abaixo. EMPREENDEDOR • Necessidades • Conhecimento • Habilidades • Valores FATORES INTERNOS • Direção e Gestão • Produção • Recursos Humanos • Finanças • Comercial FATORES EXTERNOS • Demanda • Oferta • Fatores de Produção • Características Regionais 9.1. Composição da Equipe Técnica Como já citado em relação ao perfil do gestor, a importância da qualificação da equipe técnica também é um grande diferencial para o sucesso no desempenho de uma ADR, 88 portanto, o mesmo se aplica aos técnicos que virão compor o quadro de uma Agência de Desenvolvimento Regional. A equipe técnica não necessariamente precisa fazer parte do quadro funcional da ADR, se bem que é o ideal, porém eles podem ser cedidos por universidades, órgãos do governo, centros de pesquisa e empresas, sem ônus para a agência. Destacamos os fatores para compor a equipe técnica: a) Capacidade de execução de projetos de desenvolvimento, individualmente e em grupo, com resultados sociais e econômicos, que irão funcionar como efeito demonstrativo e catalisador de modelos de desenvolvimento sistêmico; b) Capacidade de assumir uma atitude não-burocrática em relação à realidade organizacional da agência, trabalhando por objetivos e avaliando o impacto dos seus resultados; c) Construir um corpo conceitual básico, comum a toda equipe, e promover neste a mesma noção operativa dos objetivos de trabalho; d) Implementar a necessidade de formação contínua, de inovação permanente e de um rigor real; e) Encontrar a noção de Marketing de equipe, de modo que, e como conseqüência, a agência tenha credibilidade no seio das entidades e organizações com as quais se relaciona. 10. Plano de Gestão O processo de planejamento e gestão da ADR se constitui em uma cadeia de ações sequencialmente articuladas, que se evidenciam no Plano de Gestão da ADR. Este plano tem o propósito de estabelecer uma dinâmica de evolução progressiva e de propiciar a manutenção de um processo de aprendizagem organizacional, compatível com as necessidades de desenvolvimento requeridas pela realidade social, política e econômica da região onde a ADR atuará. Cada fase do Plano de Gestão é constituída por sub-períodos menores voltados para o planejamento, implantação e avaliação das ações que se organizam de forma sucessiva. Adotar este enfoque processual para o planejamento pressupõe que a evolução gradual do conhecimento amplie a capacidade de identificação e enfrentamento dos problemas. Além disso, possibilita prever as potencialidades e os riscos futuros e cria as condições para se formular ou reformular os diversos momentos do Plano de Gestão. 89 O enfoque processual torna as ações de gestão mais eficazes, no sentido de consolidar os objetivos. Deve contar com a avaliação e revisão dos instrumentos adotados e do grau de realização e eficácia das ações previstas pelos projetos aprovados em cada fase já realizada do Plano de Gestão. Nessa perspectiva, orienta-se que o processo de planejamento de uma ADR deva ser estruturado em fases que serão desenvolvidas de forma a garantir a evolução na abrangência das ações, levando em consideração: - O conhecimento adquirido; - A experiência obtida na execução das atividades; - O aprofundamento da participação dos agentes sociais; - A maior consolidação dos resultados da ADR. A passagem para uma nova fase do processo é flexível em termos temporais, não dependendo somente de um maior conhecimento, mas também que determinadas etapas da implantação do planejamento tenham sido alcançadas. É bom lembrar que, em paralelo com o aumento do conhecimento, é imprescindível a execução de ações planejadas e um maior envolvimento das lideranças regionais. 10.1. Fases do Plano de Gestão -Primeira Fase: A primeira fase parte da premissa que é necessário promover o conhecimento sobre a região, para que seja possível, identificar as áreas estratégicas que servirão como base para a implantação de projetos de desenvolvimento. Neste instante é pertinente à identificação das formas de atuação compatíveis com a missão da ADR. Nessa fase inicial, o desenho e a implementação do sistema de gestão, acompanhamento e aprimoramento devem atender as necessidades e dimensões da ADR, para que seja possível a execução de ações prioritárias no campo da gestão de processos organizativos em cada unidade gestora da ADR. Parte desse esforço inicial deve ser orientada às ações-piloto nas respectivas unidades gestoras e seus processos organizativos. Com a experiência e o aprendizado adquirido nessa fase é possível iniciar o ajuste do sistema de gestão. Dessa maneira as ações específicas que deverão ser realizadas para execução desta primeira fase são os seguintes: 90 Firmar convênios e/ou termos de parceria para manutenção inicial da ADR; Realizar uma oficina voltada para a construção de um diagnóstico da região; Realizar uma primeira oficina de planejamento estratégico do plano; Estabelecer um modelo operativo para a ADR; Dar início a implementação efetiva do Plano de Gestão; Elaborar e acompanhar projetos de desenvolvimento. -Segunda Fase: Com a aprendizagem obtida na fase anterior, a ADR deve estabelecer duas frentes fundamentais de atuação. A primeira com foco em programas de caráter estruturante de curto prazo, este enfoque deve ser consolidado a partir dos avanços dos projetos e programas em andamento, que tenham adquirido êxito em sua implementação e que se constituam em atividades relativamente incorporadas pela dinâmica regional. A segunda frente de atuação deverá estar focada na elaboração de programas estruturantes de longo prazo, que viabilizem a construção da situação prevista pelos cenários futuros estabelecidos, para o desenvolvimento da região. Uma preocupação fundamental é que a ADR estabeleça um equilíbrio entre esses dois enfoques, propiciando um melhor aproveitamento na execução de suas atividades. 11. Operacionalização Após a elaboração do Plano de Gestão e posto em funcionamento, com toda a sucessão de ações encadeadas e organizadas para o planejamento e gestão da ADR, esta se torna apta à execução do modelo operativo construído, bem como a própria implementação do plano de gestão. Diante disso, atividades fundamentais e intrínsecas à missão da ADR tornar-se-ão foco e prioridade neste momento. Destacam-se: Identificação de oportunidades: Esta atividade está voltada a busca de oportunidades de projetos como instrumentos indutores ao processo de desenvolvimento sustentável da região em questão, incluindo o desenvolvimento de projetos conjuntos e programas de cooperação com organismos de desenvolvimento; Identificação de fontes de financiamento: Mapear formas e fontes de financiamentos de projetos, bem como estabelecer parcerias e canais de articulação com diversos agentes de apoio e fomento à atividade econômica para a região e, com isso, contribuindo para a integração institucional dos múltiplos agentes atuantes no desenvolvimento da região; 91 Elaboração de Projetos: Elaborar projetos com a finalidade de captar e aplicar recursos financeiros para o desenvolvimento sustentável da região, levando em consideração as potencialidades locais e regionais, contribuindo para a consolidação e/ou o fortalecimento das estruturas produtivas existentes ou não na região; Execução e acompanhamento de projetos de desenvolvimento regional sustentável: Implementar e acompanhar as ações e atividades conforme as demandas definidas para a região, visando a sua maior eficiência. Além disso, desenvolver estratégias voltadas à previsão e/ou redirecionamento para solução de problemas durante sua execução. 12. Considerações Finais Reconhecendo a importância da existência de estruturas locais e regionais que proporcionem o fortalecimento do empoderamento da sociedade civil organizada, através da articulação de arranjos interinstitucionais que possibilitem o desenvolvimento de projetos que visem a valorização e desenvolvimento de seu território e uma visão de futuro conjunta, o objetivo principal da elaboração deste texto intitulado “Referenciais de Gestão para Agências de Desenvolvimento Regional” foi o de fornecer uma espécie de guia primeiramente para lideranças e também para gestores de ADRs com informações sobre a operacionalização de uma Agência de Desenvolvimento Regional e sua inserção territorial. O tema assume uma importância ímpar, tendo em vista que a maioria das regiões brasileiras possui graves problemas estruturais, e o Estado não tem se mostrado capaz de realizar sózinho os projetos demandados pelas lideranças locais e regionais. Por este motivo, as lideranças começaram a tomar uma nova postura a respeito de seus problemas, buscando agir de forma articulada e organizada, priorizando e consorciando o uso de seus limitados recursos. Uma das formas encontradas foi a de se organizarem em torno de estruturas capazes de aglutinar as forças vivas da sociedade civil em torno de projetos estratégicos que venham atender as especificidades de suas regiões, definindo e desenvolvendo projetos de médio e longo prazo para o desenvolvimento regional. O SESI do Paraná busca estar colaborando e fornecendo informações básicas, mas úteis a criação e estruturação de uma Agência de Desenvolvimento Regional. 92 13. Atividade de Conclusão Por vivermos numa sociedade em transformação, entendemos que o conhecimento necessita ser atualizado constantemente. Baseado nessa premissa, disponibilizamos o documento Referenciais de Gestão para as ADRs,o qual objetiva o aperfeiçoamento das ações do gestor. Após a leitura e análise do documento, solicitamos responder a Atividade de Conclusão (Anexo I), para registrar sua forma e idéias inovadoras que poderão ser implantadas ou implementadas nas Agências de Desenvolvimento Regional de sua esfera de atuação. Procedimentos: 1 Critérios :02 páginas(Máximo) 2. Entrega: Enviar para o endereço [email protected], até 31/03/2009 3.Certificação:Após o envio da atividade será analisada e o participante receberá de forma eletrônica o Certificado de Participação 14. Referências Bibliográficas AMIN, Ash. An Institutionalist Perspective on Regional Economic Development, texto apresentado no Economic Geography Research Group Seminar, Institutions and Governance, London, Department of Geography, UCL, em 3 de julho de 1998, disponível na Internet, em 01/02/2008, no endereço www.econgeog.org.uk/pdf/amin. BAGNASCO, Arnaldo. Desenvolvimento regional, sociedade local e economia difusa, in: Empresários e empregos nos novos territórios produtivos: o caso da terceira Itália. DP&A, Rio, 2002. BANDEIRA, P. Reflexões sobre a redefinição das políticas territoriais e regionais no Brasil, construção das políticas de integração nacional e desenvolvimento regional. Ministério da Integração Nacional. Brasília, 1999. BANDEIRA, P. Participação, articulação de atores sociais e desenvolvimento regional. IPEA, Brasília, Texto para discussão N° 630, p. 189, fev, 1999. BECKER, B. K. Reflexões sobre políticas de integração nacional e desenvolvimento regional. Ministério da Integração Nacional, Departamento de Políticas Regionais. Brasília, set. 2000. BOISIER, Sergio. Centralización y descentralización terrorial en el processo decisorio Del sector publico. Santiago do Chile, CEPAL, 1995. BRUNDTLAND COMMISSION. World commission on environment development: our future. New York: Oxford University Press, 1987. and 93 CASAROTTO F., Nelson e PIRES, Luis Henrique. Redes de pequenas e médias empresas e o desenvolvimento local. Editora Atlas, São Paulo, 1998. Desenvolvimento Regional: um novo paradigma em construção / Organização de Zeferino Perin. Erechim, RS: EdiFAPES, 2004. Desenvolvimento regional em Santa Catarina / Claudia Siebert (organizadora) Blumenau: Edifurb, 2001. DOWBOR, Ladislau – A reprodução social: propostas para uma gestão descentralizada – Ed. Vozes, Petrópolis, 2003 Estudo sobre a nova estratégia de Desenvolvimento Regional e a experiência da Mesorregião Grande Fronteira do Mercosul. Fundação Getúlio Vargas, organizadora. Erechim/RS: EDIFAPES, 2003. EURADA. Clusters, industrial districts, local productive systems.<http:www. euradaEURADA.org>, Bruxelas: EuradaEURADA, 2003. EURADA. Creation, development and management of RDA’s: does it have to be so difficult? Bruxelas, Fev. 1999. Disponível em: <www.eurada.org/Dowload/library/>. Acesso em 25 ago. 2003. GALVÃO, Antônio Carlos e VASCONCELOS, Ronaldo. Política Regional à Escala Subregional: uma tipologia territorial como base para um fundo de apoio ao desenvolvimento regional. IPEA,1999. (Texto para Discussão n. 665). GAROFOLI, G. Sviluppo locale e ruolo delle agenzie: una riflessione sul caso italiano. Disponível em: <eco.uninsubria.it/Webdocenti/garofoli/Sviluppo%20locale%20e%20ruolo%20delle%20 Agenzie.pdf>. Acesso em: 10 set. 2003. GOEDERT, Adriano Rogério. Governança em Rede de Desenvolvimento e a Experiência em Santa Catarina. Florianópolis, 2005. Tese (Doutorado em Engenharia de Produção), Programa de Pós-graduação em Engenharia de Produção, UFSC, 2005. HADDAD, Paulo Roberto. (org.). Economia Regional: teorias e métodos de análise. Fortaleza: BNB. ETENE, 1989. 694p. PEREIRA, Vitor Soares. In-Régio, histórias do Desenvolvimento Regional. Florianópolis: Editora Nova Era, 2001. PORTER, Michael E. Vantagem Competitiva das Nações. Rio de Janeiro: Campus, 1993. 94 RIBAS, O. Proposições para a melhoria no desempenho de Agências de Desenvolvimento Regional utilizando as experiências em curso na Região Sul do Brasil . Florianópolis, 2008. 372 f., Proposta para Tese – Programa de Pós-graduação em Engenharia de Produção, UFSC, 2008. ZALESKI NETO, J. Formação e desenvolvimento de redes flexíveis no contexto do progresso regional. 2000. Tese (Doutorado em Engenharia de Produção) Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção, Universidade Federal de Santa Catarina, Florianópolis, 2000. SESI/PR Gerente de Projetos de Articulação Estratégica Maria Cristhina Rocha Organizador: Osny Taborda Ribas Júnior,Dr.(Consultor) Equipe Técnica: Karina Fontinelli Fayad Sueli Terezinha Machado 95 ANEXO I Programa de Apoio na Implantação, Estruturação e Fortalecimento das Agências de Desenvolvimento regional do Paraná Atividade de Conclusão 1. Identificação: Nome do Gestor/ADR:____________________________________________ Agência que atua:_______________________________________________ Contato:________________________________________________________ 2. Registrar suas sugestões para o fortalecimento da gestão junto as Agências de Desenvolvimento Regional. 96 CONVITE O SESI/PR – Serviço Social da Indústria, por meio da AIMES – Associação das Indústrias de Metais Sanitários de Loanda e Região, convida V. Sa. A participar da “APRESENTAÇÃO da AGÊNCIA DE DESENVOLVIMENTO REGIONAL – ADR” com a participação do Dr. Osny Taborda Ribas Junior, consultor do Programa de Apoio a Implantação, Estruturação e Fortalecimento das ADRs SESI/PR. Na ocasião será formada e eleita a diretoria da Agência de Desenvolvimento Regional – ADR. Contamos com a sua presença para abrilhantar o evento. Local: Associação Comercial e Industrial de Loanda (ACIL) Cidade: Loanda Morais, 394 Dia: 16/06/2008 Fabio Alexandre G. Musachi Presidente da AIMES Horário: 19h30min Endereço: Rua Prudente de 97 6- Organização das Atividades de Sensibilização, Palestras, Seminários e Eventos de Interesse das ADRs Após a realização da explanação realizada pelo Sr. Osny, foi acordado pelo grupo a constituição de quatro grupos temáticos. Os grupos ficaram encarregados de prospectar novos participantes, para voltarem a se reunir na primeira semana de julho, para definir a reestruturação da ADR e a realização de um Plano de Trabalho, os grupos temáticos elegeram os seguintes representantes para os grupos definidos como prioritários pelos presentes: Comércio e outras Indústrias (exceto de metais sanitários) Poder Público Agronegócio Educação 01/07/08 Assunto: Reunião Ordinária da ADR Terra Roxa Investimentos Local: ACIM - Maringá Constou da pauta da Assembléia Ordinária, o qual foi abordado pelo consultor Osny Taborda Ribas Jr., o seguinte tema: Rede de Agências de Desenvolvimento Regional – PR Projeto Nova Indústria II; Encontro nacional de ADRs em Curitiba; Parcerias da rede – CIN: Treinamentos em comércio exterior para monitoramento das informações da região. 23/07/08 Assunto: Reunião para constituição do novo Comitê Gestor da ADR-AIMES, com a realização de palestra sobre as atividades desenvolvidas na ADR Terra Roxa Investimentos, apresentado pelo seu diretor Flávio Vicente. Local: Loanda – Cine Teatro Guanabara 98 Data: 30/07/08 Assunto: Segunda Oficina de Trabalho para elaboração do Plano de Ação para o Instituto de Desenvolvimento Regional de Toledo. Local: ACIT Hora: 08:30 horas Participantes: Constam do Plano de Ação apresentado no anexo deste relatório. Segue um apanhado das apresentações dos palestrantes do Encontro de Gestão Territorial e Agências de Desenvolvimento, realizado no ultimo dia 25/11/2008, algumas, por serem muito extensas, foram resumidas. Apresentação da Palestra do Consultor do SESI, Dr. Osny Taborda Ribas Jr. Performance das Agências de Desenvolvimento Regional no Sul do Brasil. Apresentação dos slides do debate entre os participantes da Mesa Temática – Políticas de Desenvolvimento Regional. Apresentação da Palestra do Dr. Décio Estevão do Nascimento, professor da UTFPr. Apresentação da Palestra do Dr. Juraci Barboza Sobrinho, presidente Agência Curitiba de Desenvolvimento S. A. Apresentação do Sr. Luis César Batista, Secretário Executivo da Associação de Municípios do Planalto Norte de Santa Catarina, representando a FECAM, Federação Catarinense de Municípios. Apresentação dos slides do debate entre os participantes da Mesa Temática – Atuação das Agências de Desenvolvimento. Apresentação do Sr. Luis César Batista, Superintendente da ADR-PLAN – Agência de Desenvolvimento Regional Integrado do Planalto Norte Catarinense. Apresentação da Sra. Sandra Ferrapontoff Lemos, Superintendente Executiva da Visão- Agência Desenvolvimento Região das Hortênsias 99 Apresentação do Líder do Projeto RENAPI – Rede Nacional de Política Industrial, Sr. Erasmo Gomes da ABDI – Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial. Apresentação do Diretor Executivo da Agência de Desenvolvimento do Sudoeste do Paraná, Sr. Célio Boneti. Apresentação dos slides do debate entre os participantes da Mesa Temática – APLs, Governança em APLs, ADRs e Política Nacional de Desenvolvimento Regional. Apresentação da Secretária de Programas Regionais do Ministério da Integração Nacional, Sra. Márcia Damo. Apresentação do Coordenador da Rede de Arranjos Produtivos Locais do Paraná, Sr. Antonio Carlos Lugnani. 7 – Elaboração de Conteúdo para 6 Boletins Digitais e Impressos Boletim Eletrônico do Programa de Apoio a Implantação, Estruturação e Fortalecimento das ADRs. Coordenação de Projetos de Articulação Estratégica do Serviço Social da Indústria – SESI/PR Nº. 01 – 04/04/2008 Notícias em Destaque ADRs do Sul do Brasil terão Evento para intensificar suas ações SESI/PR, através do Programa de Apoio a Implantação, Estruturação e Fortalecimento de ADRs - Agências de Desenvolvimento do Paraná manifesta a intenção de promover um encontro dos agentes de desenvolvimento regional com intuito de aglutinar as experiências das diversas Agências de Desenvolvimento em operação no Sul do Brasil. Para tanto, realizará reunião para constituir Comitê Organizador e definir os temas principais do Evento no próximo dia 08 de abril, das 13h30min às 16h30min horas, na sede da FIEP em Curitiba Av. Candido de Abreu, 200 - Centro Cívico. Participantes já confirmados: Equipe do Programa de Apoio as ADRs do Paraná/SESI, Coordenação da Rede de ADRs do Paraná, Prof. Nelson Casarotto Filho (BRDE, UFSC), Sr. Celso Vedana (Agência Catarinense de Desenvolvimento - FORUMCAT e Federação dos Municípios do Estado de SC - FECAM), Prof. Dr. Antoninho Caron (Prof. do Mestrado em Desenvolvimento Regional da FAE - Faculdade de Administração e Economia) e a Sra. Sandra Ferrapontoff Lemos, superintendente executiva da Visão- Agência Desenvolvimento Região das Hortênsias do Rio Grande do Sul. Interessados entrar em contato com Karina através do e-mail: [email protected] *********************************************************** **** 100 MPEs ganham Manual de Inovação Com o objetivo de apoiar empresários e futuros empreendedores nos seus esforços pela inovação, o Movimento Brasil Competitivo, que é uma Oscip (Organização da Sociedade Civil de Interesse Público), lançou na última quarta-feira (2), o Manual de Inovação, com o apoio da FINEP (Financiadora de Estudos e Projetos). Destinado à micro e pequenas empresas, o manual apresentará os principais instrumentos de fomento à inovação disponíveis hoje no País, além de informações específicas para 12 unidades da federação: Bahia, Mato Grosso do Sul, Minas Gerais, Pará, Paraná, Pernambuco, Rio de Janeiro, Rio Grande do Sul, Santa Catarina, São Paulo, Sergipe e Distrito Federal. Por meio dos Programas Estaduais de Qualidade, Produtividade e Competitividade, serão distribuídos 2 mil exemplares. O Manual ficará disponível para download gratuito no portal do MBC (www.mbc.org.br), no portal Mobilizar para Inovar (www.inovar.org.br) e na rede de portais estaduais a partir do dia 07 de abril de 2008. Também serão impressos 2 mil exemplares para distribuição por meio dos Programas Estaduais de Qualidade, Produtividade e Competitividade. Para complementar o manual, também será lançado o Kit Metodológico, um documento em formato de cartilha cujo objetivo é subsidiar o conteúdo do próprio manual. O documento reúne informações sobre as ferramentas de gestão da inovação, com uma dupla finalidade. A primeira é auxiliar MPEs a implantar processos inovadores. Já a outra é orientar os Comitês Temáticos de Inovação dos Movimentos Estaduais pela Qualidade, Produtividade e Competitividade no trabalho de divulgação e estímulo à inovação com as empresas de micro ou pequeno porte. Maiores informações no Núcleo de Atendimento: Aline Fernandes/Giuliana Giavarina/Luciana Fagundes (51) 81212-7065 Direção: Raquel Boechat (51) 8121-7061 Enfato Comunicação Empresarial – Assessoria de Imprensa do MBC – Movimento Brasil Competitivo (51) 30-261-261 [email protected] www.enfato.com.br *********************************************************** **** Pílulas do Desenvolvimento Regional Agência Terra Roxa de Desenvolvimento do Norte do Paraná oferece Banco de Dados Econômicos da Região para consulta pública: http://www.terraroxa.org.br/novo/conheca_regiao.php ADEOP – Agência de Desenvolvimento do Extremo Oeste do Paraná é convidada para dar suporte técnico à Frente Parlamentar Internacional: http://www.adeop.org.br/exibe.asp?url=/lib/noticias/ Instalada Agência de Desenvolvimento na Rota das Emoções em Parnaíba/PI http://www.cidadeverde.com/geral_txt.php?id=13896 *********************************************************** **** Editais CNPq MCT/SETEC/CNPq nº 32/2007 - RHAE PESQUISADOR NA EMPRESA 101 Tem por objetivo apoiar atividades de pesquisa tecnológica e de inovação, mediante a seleção de propostas para apoio financeiro a projetos que visem estimular a inserção de mestres e doutores nas empresas. Até 2 de maio de 2008. http://www.cnpq.br/editais/ct/2007/032.htm ANPROTEC Chamada de Trabalhos - XVIII Seminário Nacional de Parques Tecnológicos e Incubadoras de Empresas Ocorrerá em Aracaju – SE, entre os dias 22 a 26 de outubro de 2008. Os trabalhos podem ser desenvolvidos de acordo com três categorias: artigos completos; comunicação curta; e boas práticas, cujos textos selecionados farão parte de uma publicação. Os artigos completos e curtos deverão abordar um dos seguintes temas: Cultura do Empreendedorismo e Inovação, Promoção de empreendimentos orientados para o uso intensivo de tecnologias, Promoção de empreendimentos orientados para o desenvolvimento local e setorial e Habitats de inovação sustentáveis. Já as boas práticas poderão ser desenvolvidas em um dos oito temas da chamada, tais como: Cultura empreendedora, Criação e planejamento de incubadoras de empresas, Processo de incubação, Infra-estrutura e serviços oferecidos pela incubadora, Gestão da incubadora, Arranjos e atuação em redes, Avaliação da incubadora e Políticas Públicas. O melhor artigo de cada categoria receberá premiação durante o evento, e a Rede de Incubadoras da qual o vencedor fizer parte e aquela que tiver o maior número de trabalhos selecionados também serão homenageadas. Até 5 de maio de 2008. www.seminarionacional.com.br CÂMARA DE COMÉRCIO FRANÇA BRASIL O Prêmio LIF tem por objetivo, promover, em todo território brasileiro, projetos de ação social desenvolvidos por empresas privadas ou de economia mista e instituições sem fins lucrativos, como ONGs, associadas ou não à Câmara Francesa, nas categorias: -Apoio à comunidade na área da saúde; -Apoio à comunidade na área da educação; -Apoio à comunidade na área da cultura; -Preservação do meio ambiente; e - Instituições de pequeno porte/ ONG (até 45 funcionários). Até 9 de maio de 2008. http://www.ccfb.com.br/eventos/premioslif/regulamento.doc Para esclarecimento de dúvidas, sugestões ou críticas, entre em contato conosco: Av. Candido de Abreu, 200 4º andar - Centro Cívico 80530-902 - Curitiba/PR - Fone: 41 3271-9480 – [email protected] Caso não queira mais receber este boletim eletrônico, envie e-mail para [email protected] com a palavra: descadastrar Boletim Eletrônico do Programa de Apoio a Implantação, Estruturação e Fortalecimento das ADRs, sobre a responsabilidade da Coordenação de Projetos Especiais do Serviço Social da Indústria – SESI/PR 102 Nº. 02 – 11/04/2008 Notícias em Destaque ● Comitê Organizador do 1º Encontro Sul-Brasileiro de Agências de Desenvolvimento Regional define data e formato do evento. Comitê Organizador do 1º Encontro Sul-Brasileiro de Agências de Desenvolvimento Regional, composto de representantes de Agências de Desenvolvimento do Rio Grande do Sul, Santa Catarina e Paraná, reuniu-se na última terça-feira, 15 de abril, na sede do Sistema FIEP/PR para definir o formato do evento, datas e objetivos. O objetivo principal é congregar as Agências de Desenvolvimento Regional do sul do país para que se conheçam, troquem experiências e construam uma rede de informações a respeito de suas atividades. No Paraná já existe a Rede Paranaense de ADRs formada em agosto de 2007, que vem aproximando as Agências através da identificação de objetivos comum. Para a Srª. Sandra Ferrapontoff Lemos Superintendente da Visão – Agência de Desenvolvimento da Região das Hortências, que esteve na reunião representando as Agências do Rio Grande do Sul, esta iniciativa é muito importante para fortalecer os conceitos de desenvolvimento regional, propiciar o mútuo conhecimento e troca de experiências através da divulgação de boas práticas que já existem nos três estados do sul. Ficou decidido que o evento ocorrerá nos dias 28,29 e 30 de julho com foco principal em oficinas de trabalho entre os participantes, para identificar problemas e soluções da realidade comum que todas as Agências enfrentam diariamente. O 1º Encontro acontecerá nas dependências do CIETEP - Centro Integrado dos Empresários e Trabalhadores do Paraná em Curitiba e a programação está sendo fechada nos próximos dias para correta divulgação a todos os interessados. 103 *************************************************************** ● Certificação em Investigação Apreciativa A Unindus e a CASE Western Reserve University/Weatherhead School of Management trazem ao Brasil a terceira edição do programa de Certificação em Investigação Apreciativa, uma metodologia inovadora que vem sendo utilizada por empresas de todo o mundo em processos de desenvolvimento organizacional, planejamento estratégico e gestão da mudança. É o único programa no Brasil voltado à capacitação e à certificação de consultores nesta metodologia, contando com a chancela da CASE/Weatherhead - uma das principais escolas de administração do mundo, ocupando posições de destaque em rankings mundiais de educação executiva. Reconhecida por suas propostas inovadoras para educação gerencial, a Weatherhead School é considerada a melhor escola de Comportamento Organizacional do mundo. Objetivo Capacitar profissionais para aplicação da metodologia Investigação Apreciativa em processos de planejamento e desenvolvimento organizacional. Público-alvo Executivos, consultores, gestores e colaboradores da iniciativa privada, do setor público e do Terceiro Setor; profissionais de Planejamento, Desenvolvimento Organizacional, Gestão da Mudança, Recursos Humanos e demais interessados. Carga horária total 180 horas Certificação Ao concluir o curso, o participante recebe um certificado emitido pela Universidade da Indústria (Unindus) e pela CASE Western/Weatherhead School (EUA). Uma oportunidade de ter uma qualificação de padrão internacional, com a chancela de uma das mais importantes universidades do mundo, sem sair do Brasil. Início e Local 14 de abril de 2008, na UNINDUS/CIETEP – Rua Comendador Franco, 1341 – Curitiba/PR Informações (41) 3271-7731 / [email protected] Algumas organizações que utilizam a Investigação Apreciativa - British Broadcasting Systems - Green Mountain - British Airways - Coffee Roasters - Marinha Americana - World Vision - Roadway Express - US Environmental Protection Agency - Nutrimental S. A. - Nokia - BP - ONU - Secretaria de Patrimônio da União *************************************************************** Pílulas do Desenvolvimento Regional 104 ● Revista Brasileira de Gestão e Desenvolvimento Regional - (G&DR) é uma revista de orientação pluralista e publica trabalhos que apresentem contribuições originais, teóricas ou empíricas, relacionadas ao Desenvolvimento Regional. http://www.rbgdr.net/ ● Senado Federal tem Comissão Permanente de Desenvolvimento Regional e Turismo (CDR) – composta por 17 senadores e 17 suplentes, as reuniões ocorrem todas as quartas às 14 horas. http://www.senado.gov.br/sf/atividade/Comissoes/consComPerm.asp?com=1306 Presidente Lula ressalta o Desenvolvimento Regional - A política de desenvolvimento regional desencadeada especialmente após o ● lançamento do Programa Territórios da Cidadania, do Governo Federal, foi exaltada no dia 28 de março pelo presidente da República, Luiz Inácio Lula da Silva, em visita ao sertão alagoano. http://www.mda.gov.br/portal/index/show/index/cod/134/codinterno/16462 *************************************************************** Editais ● Abertas as Inscrições para o Prêmio Inovação em Gestão Educacional do Ministério da Educação Estão abertas até o dia 18 deste mês, as inscrições para o Prêmio Inovação em Gestão Educacional do Ministério da Educação, desenvolvido em parceria com a União Nacional dos Dirigentes Municipais de Educação (Undime) e com a Organização das Nações Unidas para a Educação, a Ciência e a Cultura (Unesco). De acordo com o MEC, o prêmio tem como objetivo reconhecer as boas práticas de gestão dos municípios e sua divulgação em um banco de experiências na internet, que servirá de subsídio, referência e sugestão aos gestores municipais de todo o país. Podem participar municípios de todo o Brasil, que devem se inscrever para apenas uma das seguintes áreas temáticas: gestão pedagógica; gestão de pessoas; planejamento e gestão; e avaliação de resultados educacionais. Ao todo, serão selecionados dez projetos que vão receber cem mil reais cada, verba que está vinculada à qualificação do projeto e terá a aplicação monitorada pelo MEC. A entrega do prêmio está marcada para o dia 19 de novembro. Informações adicionais e a ficha de inscrição estão disponíveis no endereço: http://www.inep.gov.br/laboratorio/ ● EMBRAPA lança edital para selecionar empreendimentos de agronegócios para incubação Embrapa Agroindústria Tropical abriu as inscrições para uma chamada pública de apoio ao desenvolvimento de produtos, processos ou serviços. A seleção de propostas no âmbito do Edital Proeta – Programa de Apoio ao Desenvolvimento de Novas Empresas de Base Tecnológica Agropecuária e à Transferência de Tecnologia é dividida em três períodos de inscrição. O primeiro expirou em 20 de fevereiro. Já o segundo e o terceiro recebem os trabalhos, respectivamente, até 20 de maio e 20 de agosto. O objetivo é selecionar projetos de empreendimentos voltados ao agronegócio para incubação no âmbito do Proeta. É necessário que as propostas sejam desenvolvidas em parceria com uma incubadora de empresas ligada à Embrapa Agroindústria. Os trabalhos devem atuar em uma das 13 áreas tecnológicas abordadas pelo programa. Algumas delas são “Aproveitamento Industrial da Fibra da Casca do Côco Verde”, “Micropropagação”, “Consultoria de Preparação para Certificação em Qualidade” e “Controlador de Baixo Custo para Irrigação de Precisão”. Os projetos selecionados serão incubados por um período de 24 meses, prorrogável por mais um ano. As inscrições devem ser feitas por meio do envio de documentação específica para a Embrapa 105 Agroindústria Tropical. A listagem com a documentação e o endereço da instituição podem ser visualizados no edital. A íntegra da chamada pública pode ser visualizada no endereço: http://www.cnpat.embrapa.br/proeta/edital.html Para esclarecimento de dúvidas, sugestões ou críticas, entre em contato conosco: Av. Candido de Abreu, 200 4º andar - Centro Cívico 80530-902 - Curitiba/PR - Fone: 41 3271-9480 – [email protected] Caso não queira mais receber este boletim eletrônico, envie e-mail para [email protected] com a palavra: descadastrar 106 Boletim Eletrônico do Programa de Apoio a Implantação, Estruturação e Fortalecimento das ADRs, sobre a responsabilidade da Coordenação de Projetos Especiais do Serviço Social da Indústria – SESI/PR Nº. 03 – 28/04/2008 Notícias em Destaque ● Agências recebem Consultor para sincronização de atividades Consultoria para o Programa de Apoio a Implantação, Estruturação e Fortalecimento das ADRs do SESI/PR, fez reunião individualmente em cada agência para sincronizar atividades e identificar os projetos prioritários do Programa Nova Indústria. O consultor Osny Taborda Ribas Jr. visitou cada Agência de Desenvolvimento Regional do Paraná para reconhecer suas principais demandas e projetos. O objetivo foi o de atualizar o plano de trabalho elaborado no IV Encontro das ADRs realizado em setembro de 2007 em Foz do Iguaçu e mapear os planos de negócios realizados pelo Programa Nova Indústria que é uma das metas do Objetivo nº. 08 dos Objetivos do Milênio. Para Osny, “É preciso desenvolver estruturas técnicas que sejam capazes de pensar a região a médio e longo prazo e é aqui que entram as Agências de Desenvolvimento”. Nas visitas, as Agências puderam descrever como está o andamento de cada plano de negócio, suas virtudes e necessidades. O próximo passo será a identificação de prioridades com foco na busca conjunta pela sustentabilidade de cada um desses planos de negócio. Vice-Presidente da FIEP e Coordenador da Regional em Londrina, com integrantes da ADETEC e o Consultor Osny Gerentes do SESI e SENAI de Maringá, Assessora de Imprensa da Unindus, Integrantes do IDR Maringá e o Consultor Osny *************************************************************** ● Série "O Que O Mundo Pensa" nº. 34 Norte do Paraná, 18 de abril 2008. Prezados amigos e parceiros, Encaminho hoje, uma matéria do jornal The New York Times que fala sobre o mercado de ações chinês. Através dela, concluímos que não só a economia americana está em colapso, mas que a crise econômica também mostra sinais na China. Fazendo um paralelo com a situação brasileira, podemos nos confortar em certo modo, por estarmos atualmente em um momento melhor, porém torna-se um alerta ao que pode surtir no médio e longo prazo. Fernando Lopes Kireeff Presidente Terra Roxa Para ver uma bolha do mercado de ações estourando, olhe para Xangai The New York Times David Barboza* Em Xangai, na China. Um ano atrás, investidores como Guan Ling estavam animadíssimos. Os preços das ações chinesas haviam disparado em mais de 500% em um período de dois anos, desencadeando um frenesi nacional de compras de ações. Quando os especialistas alertavam periodicamente para a possibilidade do fenômeno ser uma bolha, os preços caíam momentaneamente, apenas para depois subirem ainda mais, batendo recordes e incitando mais uma corrida insana à compra estabanada de títulos. "O mercado enlouqueceu", diz Guan, 49, que há alguns anos fechou as portas da sua corretora de imóveis para investir em ações em tempo integral. "Todo mundo falava sobre o quanto haviam lucrado, sobre quando tinham investido, e quais ações tiveram uma valorização de 20 ou até 30 vezes". 107 Isso foi no ano passado. O índice de cotações Shangai Composite Index sofreu uma queda de 45% a partir do seu pico, alcançado em outubro do ano passado. O primeiro trimestre deste ano, que terminou na segunda-feira passada com uma enorme liquidação de títulos, foi o pior da história deste mercado. Subitamente, milhões de pequenos investidores que se aglomeravam nas corretoras de títulos, e passavam o dia inteiro jogando cartas, negociando ações, comendo macarrão e elogiando os mercados juntamente com outros especuladores e aposentados, passaram a sentir-se deprimidos e furiosos. "Atualmente a minha família briga muito", queixa-se Zhang Liying, 55, garçonete aposentada de um hotel, cujo marido investiu toda a poupança da família no mercado de ações. "Ele me pediu para vender. Eu queria aguardar um pouco. Agora o meu marido me condena, dizendo que sou muito estúpida, e que foi por isso que perdemos a reserva financeira da nossa família". Si Dansu está ainda mais perturbada, mas ela culpa o governo. "Dediquei a minha vida inteira ao país. Após me formar fui para o interior, e trabalhei como engenheira em uma fábrica de Xangai até me aposentar. Investi quase toda a minha poupança e fundos de aposentadoria no mercado dez anos atrás. Mas agora estou sem um centavo. Todas as minhas ações despencaram". Em outras partes da Ásia a situação também é tão ruim quanto a de Xangai, ou mesmo pior. Na Índia, os preços das ações caíram 31% em Mumbai. No Japão a queda foi de 31%, e no Vietnã, uma outra economia em expansão, a desvalorização foi de 53%. Investidores irados queimaram o retrato de um regulamentador de securities em Mumbai, e alguns não param de chorar na Cidade de Ho Chi Minh, no Vietnã. "Muitos choraram", conta Nguyen Quang Tri, 74, gerente aposentado de uma companhia de cimento que estava visitando uma corretora de títulos na Cidade de Ho Chi Minh nesta semana. "Tenho as minhas próprias equities, mas a maioria das pessoas aqui tomou dinheiro emprestado nos bancos". O colapso do mercado começou no final do ano passado, com o aumento das preocupações quanto à inflação doméstica e a uma crise financeira norte-americana. Agora, ainda que a economia chinesa esteja crescendo no seu ritmo mais acelerado em mais de uma década, os preços das ações despencaram, e na sua trajetória descendente esmagaram os pequenos investidores. Poucos especialistas acreditam que a queda das ações constitua-se em uma grande ameaça ao crescimento na economia real daqui. Mas há temores de que uma queda prolongada possa reverberar pelos mercados financeiros da China - especialmente ao se considerar que um grande número de corporações desviou capital agressivamente, às vezes de forma sigilosa, para especular no mercado. Segundo algumas estimativas, entre 15% e 20% dos lucros anunciados no ano passado por companhias que oferecem ações ao público em Xangai e que não estão envolvidas com o setor bancário ou financeiro (que geralmente investe em ações) originaram-se dos ganhos com o comércio de ações. As companhias de setores de negócios primários, como a venda de eletricidade, ou mesmo de jaquetas esportivas, dedicavam-se a atividades financeiras extras nos mercados de valores, esperando aumentar os seus lucros. "As companhias estavam com muito dinheiro excedente", diz Jing Ulrich, analista de mercado do JPMorgan em Hong Kong. "E grande parte desse dinheiro vazou de fato para o mercado de ações". Mas as grandes companhias estavam seguindo a trilha dos pequenos investidores. O JPMorgan calcula que 150 milhões de pessoas na China investiram no mercado de ações chinês até o final do ano passado. Isso pode ser uma fatia pequena da população da China, que é de 1,3 bilhão de habitantes, mas trata-se ainda assim de uma quantidade muito grande, e isso gerou uma nova fonte potencial de descontentamento popular e um novo estilo de vida: o de investidor teimoso. Chen Donghao é um convertido. Recém graduado, e com 22 anos de idade, ele atualmente é figura conhecida em uma corretora de títulos em Xangai. Em abril de 2006, quando ainda era um estudante de desenho artístico, a sua família lhe deu cerca de US$ 70 mil para investir no mercado de ações. Aquele era um momento ideal para entrar no mercado. "Quando comecei, o mercado de ações estava por volta de 1.700 pontos", conta ele, observando que hoje, apesar da queda, o índice de Xangai ainda está elevado, em torno de 3.400 pontos. “Ganhei muito dinheiro. Portanto, no início deste ano decidi abrir um restaurante. Eu gostaria de criar uma rede de restaurantes famosos em Xangai". Lojistas, corretores de imóveis, e até mesmo empregadas domésticas e vendedores de melancias tornaram-se investidores na Bolsa de Valores. Uma nova versão do hino nacional surgiu no país no ano passado. Ela começa com os dizeres: "Levante-se! Você que não abriu uma conta! Despeje dinheiro e prata no mercado quente!" O hino continua: "A nação chinesa enfrenta o seu momento mais alucinado. O rugido entusiasmado dos nossos povos se fará ouvir!”. As pessoas responderam. Aqui em Xangai, corretoras de ações com telas eletrônicas gigantes começaram a atrair grandes multidões, incluindo vários aposentados que se contentavam em passar o dia inteiro olhando hipnotizados a curva ascendente dos preços. Em algumas corretoras, andares inteiros foram divididos em salas pequenas e médias nas quais os investidores pudessem se instalar, 108 desde à abertura do pregão até ao soar da campainha de encerramento, com as suas sacolas de almoço, apetrechos para tricotar, baralhos e jornais para que se sentissem em casa. Só que agora muitos deles não conseguem mais olhar para as telas. "Estou pulando fora do jogo", diz Yuan Yuan, 23, um pesquisador de uma companhia de fundos de investimentos em Shenzhen que também investe no mercado. "O jogo acabou. As grandes instituições se mandaram primeiro, deixando apenas os pequenos investidores nesta atividade". Na China, o governo teme que a ira dos investidores possa transformar-se em um problema social. E, assim, enquanto a mídia estatal anuncia os altos e baixos do mercado, e até mesmo alerta os investidores para os riscos e percalços inerentes aos investimentos, a imprensa geralmente não noticia a raiva do investidor. "Na verdade há muitas reclamações, mas a mídia chinesa não pode anunciar isso", diz Guan, o exproprietário de uma corretora de imóveis. Agora, nos corredores das corretoras de títulos - corredores de sofrimento - ouvem-se as reclamações quanto às deficiências do mercado: o governo não regulamenta o mercado de ações e participa dele ao permitir que a maioria das grandes companhias estatais coloquem as suas ações à venda para o cidadão comum. Também há reclamações quanto às operações comerciais internas, à manipulação das ações e aos grandes investidores que possuem contatos junto ao governo, e que jogam as ações desvalorizadas nas costas dos pequenos investidores. Mas, segundo os especialistas, na China o pequeno investidor também tende a ser um especulador, um apostador, e pode ser este o motivo pelo qual o mercado é tão volátil e impiedoso. "Você conhece Warren Buffet?", pergunta Chen Weihua, um engenheiro aposentado de 69 anos que já trabalhou no Egito. "Ele é um mestre. Há muito tempo Buffet possui uma teoria para ficar com as suas ações durante muito tempo. Só que essa teoria não funciona na China. Veja a Ping An". Ping An é uma companhia estatal que colocou as suas ações à venda no ano passado, a preços que dispararam até alcançarem US$ 144 em Xangai, e que depois despencaram. Ela agora vende a ação a US$ 50, apesar do forte aumento dos lucros. Não se esperava que as coisas terminassem desta forma. Muitos investidores vinham apostando em que Pequim não permitiria que o mercado de ações entrasse em colapso antes das Olimpíadas de Pequim, em agosto. Após os jogos, segundo o poderoso boato, todos venderiam, o que provocaria uma acentuada queda do mercado. E se algo de grave acontecesse antes das Olimpíadas, o governo certamente faria algo para impulsionar o mercado. Eles ainda estão aguardando. "Este é um mercado deformado, um mercado doente", critica Guan. "Sempre fomos um mercado em declínio no longo e no curto prazo". "Veja", diz ele. "Demorou dois anos para que se passasse de 1.000 para 6.000 pontos, mas apenas dois meses para que houvesse uma queda de 6.000 para 3.500 pontos". * Keith Bradsher, na Cidade de Ho Chi Minh, no Vietnã, e Chen Yang, em Xangai, contribuíram para esta matéria. *************************************************************** Pílulas do Desenvolvimento Regional ● O Instituto de Desenvolvimento Regional de Maringá – IDR participa do projeto SGC – Sociedade de Garantia de Crédito. A SGC tem por escopo o fortalecimento das micro e pequenas empresas através da análise de propostas de melhorias nas empresas, identificando os projetos viáveis e garantindo o empréstimo para ser realizado em qualquer instituição de crédito. O IDR trabalha na estruturação da metodologia, instrumentos e elaboração da coleta de dados e na geração do modelo como base para o processo de avaliação da viabilidade econômica. Este processo foi realizado numa primeira etapa com recursos do SEBRAE Nacional e, posteriormente, houve aporte de recursos do SEBRAE PR e entidades locais. ● ADETEC de Londrina é incluída no Manual da Inovação. O objetivo é auxiliar MPEs a implantar processos inovadores e orientar os Comitês Temáticos de Inovação dos Movimentos Estaduais pela Qualidade, Produtividade e Competitividade no trabalho de divulgação e estímulo à inovação com as empresas de micro ou pequeno porte. O manual está disponível para download gratuito através do link http://www.mbc.org.br/mbc/portal/ 109 ● A revista Informe GEPEC – Grupo de Pesquisa em Agronegócio e Desenvolvimento Regional traz na sua última edição notas sobre o impacto da produção de suínos na bacia do Rio Toledo. Pode-se baixar o artigo na íntegra no link http://cac-php.unioeste.br/revistas/gepec/ - clique no item “Edição Atual”. Para esclarecimento de dúvidas, sugestões ou críticas; entre em contato conosco: Av. Candido de Abreu, 200 4º andar - Centro Cívico 80530-902 - Curitiba/PR - Fone: 41 3271-9480 – [email protected] Caso não queira mais receber este boletim eletrônico, envie e-mail para [email protected] com a palavra: descadastrar 110 Boletim Eletrônico do Programa de Apoio a Implantação, Estruturação e Fortalecimento das ADRs, sobre a responsabilidade da Coordenação de Projetos Especiais do Serviço Social da Indústria – SESI/PR Nº. 04 – 05/05/2008 Notícias em Destaque ● Programa de Apoio as ADRs participa do Fórum de Desenvolvimento Sustentável do Vale do Ribeira A equipe do Programa de Apoio as ADRs do SESI/PR participou no último dia 25 de abril, em Itaperuçu, da reunião do Fórum de Desenvolvimento Sustentável do Vale do Ribeira. Na ocasião, o Dr. Osny Taborda Ribas Jr. proferiu palestra sobre a importância de se ter uma Agência de Desenvolvimento Regional como fator de convergência de todos os atores do desenvolvimento da região, sejam eles públicos ou privados. Estavam presentes diversas lideranças locais, assim como os Prefeitos de Rio Branco do Sul, Itaperuçu e Tunas do Paraná. Nesta reunião também foi lançado o Jornal do Fórum de Desenvolvimento e feito um balanço das atividades nestes cinco anos de sua existência. Cumprindo uma extensa pauta, o Fórum permaneceu reunido durante todo o dia com o foco principal de debater o programa do Governo Federal chamado Territórios da Cidadania que disponibilizou para a região do Vale do Ribeira R$ 37,5 milhões para projetos de tenham por objetivo a redução das desigualdades sociais e regionais. Dr. Osny Taborda na palestra do Fórum de Desenvolvimento do Vale do Ribeira *************************************************************** ● Biocivilização? Com a era dos combustíveis fósseis chegando ao fim, o nível atual de conhecimentos biológicos pode levar à construção de uma “biocivilização moderna de alta produtividade”, na qual o Brasil pode se tornar um ator da primeira importância, de acordo com o economista Ignacy Sachs, professor emérito da École des Hautes Études en Sciences Sociales (Paris). Mas, segundo ele, nada disso acontecerá sem determinadas políticas públicas que sejam capazes de construir sistemas integrados de produção de alimentos e energia com base na agricultura familiar. Sachs apresentou uma palestra, na última segunda-feira (28/4), na segunda sessão do Ciclo Impactos Socioambientais dos Biocombustíveis, realizado na Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo (USP). O professor, naturalizado francês, nasceu na Polônia e se formou em economia no Rio de Janeiro, onde sua família se refugiou durante a Segunda Guerra Mundial. O evento foi promovido pelo Núcleo de Economia Socioambiental (Nesa) e pelo Núcleo de Estudos Regionais e Urbanos (Nereus), ambos da USP. De acordo com Sachs, o debate sobre os biocombustíveis se insere numa discussão mais ampla a respeito daquilo que ele define como “a biocivilização moderna”. “A biomassa pode ser alimento, ração animal, adubo verde e material de construção, além de ser matéria-prima para fármacos, cosméticos e para a química verde, que produzirá um leque cada vez maior de produtos. O conceito de biorrefinaria irá se firmar à imagem do que representou a refinaria de petróleo”, disse Sachs. Sachs defende a produção de biocombustíveis privilegiando o uso de áreas desmatadas e, no caso brasileiro, principalmente das pastagens degradadas. “Temos que parar de raciocinar por justaposição de cadeias de produção, imaginando separação total de áreas para etanol, biodiesel, grãos e gado. Temos que pensar mais seriamente em sistemas integrados de produção de alimentos e energia”, afirmou. De acordo com Sachs, no entanto, para que essa biocivilização seja construída, as políticas públicas precisarão ser reorientadas de uma forma que permita solucionar, ao mesmo tempo, os problemas sociais e ambientais. “O desafio que se coloca é atacar simultaneamente o problema ambiental e o problema do déficit crônico de oportunidades de trabalho decente e as desigualdades sociais. Se não partirmos para um ciclo de desenvolvimento com base na agricultura familiar, o que teremos não será essa biocivilização, mas uma produção de agro energia amplamente mecanizada e favelas apinhadas de ex-agricultores” declarou. Políticas públicas necessárias 111 As políticas públicas necessárias, segundo Sachs, incluem cinco instrumentos principais: a implantação de um zoneamento ecológico-econômico, as certificações sociais e ambientais, a intensa pesquisa científica, a discriminação positiva do agricultor familiar e, por último, a reorganização dos mercados internacionais. “A questão do zoneamento ecológico-econômico, necessário nas diferentes áreas de produção do país, liga-se ao reordenamento da estrutura fundiária e ao combate à informalidade e à ilegalidade que predominam”, afirmou. Sachs observa que a certificação socioambiental, que, segundo ele deve ser exigida também para o mercado interno, tem um obstáculo nos custos, já que os pequenos produtores não podem arcar com esses mecanismos. “Teremos que discutir até que ponto o Estado poderá co-financiar esse produtor”, disse. A pesquisa científica, segundo o economista, deve se concentrar numa questão crucial: até onde se pode avançar no aproveitamento da energia solar pela fotossíntese. “É fundamental que o Brasil tenha uma posição bem documentada sobre seu potencial fotossintético. É preciso também investigar de forma mais sistemática os potenciais da biodiversidade e estudar sistemas integrados de produção alimentar e energética adaptados aos diferentes biomas”, disse. A política de discriminação positiva do agricultor familiar, segundo Sachs, consiste num feixe de políticas públicas que abrangem desde educação e assistência técnica permanente, até linhas de crédito específicas e acesso aos mercados. “Seria preciso também desenvolver de uma vez por todas a idéia de reorganizar os mercados internacionais conectando as produções dos países em desenvolvimento”, afirmou. Para o economista, a produção de biocombustíveis não terá impacto no acesso aos alimentos. “Não discuto o fato de que, com o encarecimento dos alimentos, a situação dos mais pobres vai ficar mais difícil. Mas é risível atribuir o problema da fome à insuficiência de oferta. Sabemos que o problema não é esse e sim a falta de poder aquisitivo. Os biocombustíveis não são o vilão. Ao contrário, poderiam ser um instrumento essencial para tirar os países da insegurança alimentar e energética”, disse. Não se pode, no entanto, pensar que o problema da energia enfrentado pelo planeta possa ser resolvido com a simples substituição de combustíveis, segundo Sachs. “Temos que colocar em primeiro plano o tema da mudança de paradigma energético: outro perfil de demanda energética, que nos remeterá a um debate complexo e decisivo sobre estilos de vida e de desenvolvimento”, afirmou. Fábio de Castro /Agência Fapesp *************************************************************** Pílulas do Desenvolvimento Regional ● Reforma tributária exige aprovação de leis complementares, disse o secretário de Política Econômica do Ministério da Fazenda, Bernard Appy. http://www1.folha.uol.com.br/folha/dinheiro/ult91u389112.shtml ● Banco do Sul arrancará este ano com impulso da Argentina, Brasil e Venezuela. http://g1.globo.com/Noticias/Mundo/0,,MUL427106-5602,00BANCO+DO+SUL+ARRANCARA+ESTE+ANO+COM+IMPULSO+DA+ARGENTINA+BRASIL+E+VENEZUELA.html ● Stephanes: zoneamento da cana será definido até julho. http://g1.globo.com/Noticias/Economia_Negocios/0,,MUL394077-9356,00STEPHANES+ZONEAMENTO+DA+CANA+SERA+DEFINIDO+ATE+JULHO.html *************************************************************** Editais ● PNUD Organizações comunitárias, grupos indígenas, institutos de responsabilidade social de empresas e organizações não-governamentais que atuem na região entre os trópicos podem se inscrever no Prêmio Equatorial 2008, que destaca projetos comunitários que combinem geração de renda e preservação ambiental. O concurso vai selecionar 25 ações que receberão, cada uma, US$ 5 mil. Dessas iniciativas, cinco receberão um destaque especial e irão ganhar mais US$ 15 mil. O resultado será divulgado em outubro, durante o Congresso da União Mundial para a Natureza, que acontecerá 112 em Barcelona, na Espanha. A premiação tem objetivo de incentivar práticas comunitárias que reduzam a pobreza por meio da conservação e uso sustentável da biodiversidade, como projetos de ecoturismo, medicina natural e agricultura orgânica. http://www.pnud.org.br/meio_ambiente/reportagens/index.php?id01=2908&lay=mam ● A.J.MUST MEMORIAL INSTITUTE O Fondo NOVA-Viajes busca apoyar a grupos y organizaciones representativos de los movimientos sociales en América Latina y América Indígena – especialmente grupos populares o de base, ya sea campesinos, indígenas, de mujeres, sindicalistas, de derechos humanos, etc.- dando aportes que les permita viajar para asistir a encuentros, foros y otras instancias tanto de coordinación como de formación, ya sea a nivel local, nacional, regional o internacional, a fin de permitir y asegurar su participación en el movimiento de resistencia global. http://ajmuste.org/novaintro.html Para esclarecimento de dúvidas, sugestões ou críticas, entre em contato conosco: Av. Candido de Abreu, 200 4º andar - Centro Cívico 80530-902 - Curitiba/PR - Fone: 41 3271-9480 – [email protected] Caso não queira mais receber este boletim eletrônico, envie e-mail para [email protected] com a palavra: descadastrar 113 Boletim Eletrônico do Programa de Apoio a Implantação, Estruturação e Fortalecimento das ADRs, sobre a responsabilidade da Coordenação de Projetos de Articulação Estratégica do Serviço Social da Indústria – SESI/PR Nº. 05 – 12/05/2008 Notícias em Destaque ● Programa de Apoio as ADRs participa do Encontro de lideranças da região de Guarapuava promovido pela Agência EVOLUT A equipe do Programa de Apoio as ADRs do SESI/PR participou, no dia 29 de abril, da reunião de mobilização de lideranças da Agência Evolut em Guarapuava. O encontro, promovido pela ACIG Associação Comercial de Guarapuava e pela Regional da FIEP teve a palestra do Dr. Osny Taborda Ribas Jr. explicando o que é uma ADR e quais as suas principais transversalidades no desenvolvimento de uma região e após a palestra foi feita reunião com os participantes para formar comissão e organizar nova reunião já com o intuito de constituir a próxima diretoria da EVOLUT e seu planejamento estratégico para próxima gestão. *************************************************************** ● Os monopólios do Estado moderno e a participação popular Artigo publicado na Rede Empresarial (www.redeempresarial.com.br) de autoria do jornalista e analista político, Antônio Augusto de Queiroz. O processo civilizatório criou a instituição Estado – que pressupõe a existência de governo, povo e território – e reservou para ela, sob a forma de monopólio, os direitos de punir, de tributar e de legislar, como condições necessárias e suficientes para organizar a vida em sociedade e evitar a tirania dos fortes sobre os fracos. O poder de polícia e de arregimentação de exército é uma prerrogativa exclusiva das instituições estatais. Ninguém, pessoa física ou jurídica, poderá se armar ou constranger cidadãos com o emprego da força física. O direito do Estado de fazer uso da violência foi instituído para preservar a vida de todos os cidadãos. A licença para cobrar tributos (impostos, taxas e contribuições) de modo compulsório de toda a sociedade é outro monopólio estatal. O Estado é o único ente com a prerrogativa de gestão e de alocação do excedente econômico, mediante retirada de parte da riqueza produzida pela sociedade sob a forma de tributos. A prerrogativa de editar leis com vigor universal, valendo para todos e para cada um dos cidadãos, também é exclusiva do Estado. Ninguém, além do Estado, poderá definir o que os indivíduos, grupos ou classes sociais podem fazer obrigatoriamente. O exercício desses três monopólios, nos regimes democráticos, está a cargo dos poderes Executivo, Legislativo e Judiciário, um controlando o outro. Mas os cidadãos, preferencialmente organizados, devem fiscalizar e controlar a ação dos agentes públicos, bem como acompanhar e influenciar a formulação das políticas públicas, sob pena de assimetria na aplicação desses monopólios estatais. A humanidade, nos três séculos anteriores ao 21, graças à organização e pressão da sociedade, deu grandes saltos de qualidade em matéria de direitos e liberdades. No século 18 conquistou os Direitos Civis; no 19, os Direitos Políticos; e, no 20, os Direitos Sociais, hoje incorporados ao ordenamento jurídico da quase totalidade dos países do mundo. Para garantir o exercício pleno da cidadania, como acesso aos direitos sociais (educação, saúde, lazer, cultura, etc.), aos direitos políticos (votar e ser votado) e direitos civis (liberdade de expressão, liberdade de ir e vir, etc.), é preciso aprofundar as conquistas da civilização, com eqüidade na distribuição do poder e da renda entre os povos e nações. A organização e participação, portanto, são indispensáveis para evitar abusos na aplicação, pelo Estado, dos monopólios de punir, tributar e legislar. Deve-se exigir que a Justiça seja simétrica (equilibrada), com punição igual para ricos e pobres; que a carga tributária seja equilibrada e leve em consideração a capacidade contributiva, sem deixar de assegurar a devida contrapartida em bens e serviços; e que as leis se apliquem a todos, indistintamente. Antônio Augusto de Queiroz, jornalista e analista político, para o Congresso em Foco 07/05/2008 *************************************************************** 114 Pílulas do Desenvolvimento Regional ● Agência Terra Roxa prepara publicação bilíngüe para divulgar o Norte do Paraná. Bem localizada, com boa infra-estrutura de estradas, escolas, atendimento médico e com grande potencial econômico, a região Norte do Paraná tem atrativos capazes de surpreender quem não a conhece. E para divulgar seus potenciais, a Agência de Desenvolvimento Terra Roxa Investimentos prepara o lançamento, para o segundo semestre, da publicação “Norte do Paraná, uma região surpreendente: 100 razões para fazer negócios aqui”. A publicação, em inglês e português, será distribuída em embaixadas, consulados, escritórios de negócios e formadores de opinião no Brasil e exterior. Além de informações sobre as grandes empresas que estão instaladas no Norte do Estado e das diversas vantagens como clima, população jovem e qualificada, a publicação falará de pessoas da região que têm destaque internacional. O layout segue padrões superiores e está praticamente concluído. No momento, está sendo apresentado pela Terra Roxa em diversas reuniões com associados e convidados, para sugestões e ajustes. “Nossa intenção é mostrar aos investidores que nossa região tem capacidade para receber novos empreendimentos. É divulgar os clusters já existentes, as empresas já instaladas, para que possa também despertar o interesse de segmentos que podem se tornar seus fornecedores. Teremos, em breve, um material de primeira linha, para ser distribuído em locais estratégicos”, comenta Flávio Vicente, diretor executivo da Terra Roxa. Além da publicação “Norte do Paraná, uma região surpreendente: 100 razões para fazer negócios aqui”, a Terra Roxa conta com um site onde os interessados podem obter informações gerais sobre a região, incluindo um banco de dados econômicos que disponibiliza informações relevantes para a concretização de negócios com investidores nacionais e estrangeiros. O endereço do site é www.terraroxa.org.br A entidade A Agência de Desenvolvimento Terra Roxa Investimentos (TRI) é uma Oscip (Organização da Sociedade Civil de Interesse Público) criada com o objetivo principal de divulgar os potenciais econômicos e buscar investidores para a região Norte e Noroeste do Paraná. As ações da agência abrangem uma região com população total em torno de 3.500.000 de pessoas e 211 municípios. A Terra Roxa trabalha com um novo conceito de desenvolvimento, em que a integração e a articulação regional se sobressaem ao interesse isolado de cada município. ● Agência realiza Assembléia e tem plano de ação validado Na quinta-feira, 8, a Agência de Desenvolvimento Regional do Sudoeste do Paraná realizou assembléia geral, com a participação dos membros do conselho de administração, do conselho fiscal e representantes das organizações associadas. Para o presidente da Agência, a entidade sentia a necessidade de um instrumento norteador de suas ações. Após a realização da assembléia, foi servido um café colonial, com queijos, salames, e vinhos produzidos no sudoeste. Na assembléia, no primeiro momento, foram prestadas informações sobre as atividades realizadas no último exercício e apresentação dos relatórios contábeis e fiscais. A partir da análise dos relatórios, foi avaliado pelos associados presentes, como muito positivo o desempenho da Agência, tanto quanto ao bom conjunto de ações realizadas, bem como, dos resultados financeiros. No momento seguinte, foi apresentado pelo consultor, Paulo Posch ,do Instituto Gralha Azul o relatório final do Plano Estratégico de Ação 2008-2010. De acordo com presidente da Agência, Cláudio Petricoski, além dos relatórios das ações financeiras, o assunto principal foi a validação do plano de ação, que se constitui num momento importante da assembléia. " A entidade, já há algum tempo, sentia a necessidade de ter um instrumento norteador de suas ações", comenta. A elaboração do plano, segundo o diretor da Agência, Célio Boneti, passou por várias fases. Na primeira, o consultor, Paulo, fez um estudo do histórico da entidade, para compreender a sua 115 trajetória, seus pontos fortes e fracos. Na segunda fase, ocorreu a realização de uma oficina técnica, com pessoas representativa de entidades associadas a agencia, onde a base conceitual do plano de ação foi apresentada e discutida. A terceira etapa foi a apresentação do relatório da oficina, em uma reunião do Conselho de Administração onde foram efetuados ajustes finais e finalmente, ontem, o plano foi apresentado e validade pela Assembléia. "Agora entramos na fase de implementação do plano validado", comenta Célio. ● ADEOP vai acompanhar os temas Fronteiriços e de Desenvolvimento Econômico e Comercial do Mercosul Foi realizada no último dia 24, em Brasília-DF, a Reunião do Grupo de Trabalho do Capítulo Brasileiro do Foro Consultivo de Municípios, Estados Federados, Províncias e Departamentos do Mercosul (FCCR), entidade Instalada em janeiro de 2007, durante a Cúpula de Chefes de Estado do Mercosul, no Rio de Janeiro, e constitui-se como espaço de participação direta dos governos subnacionais na estrutura institucional do Mercosul fortalecendo a integração regional, mediante a consecução de ações concretas, e ganhos tangíveis a partir de uma dinâmica territorial. A Agência de Desenvolvimento Regional do Extremo Oeste (ADEOP) através de seu Secretário Executivo, Elsidio Cavalcante, esteve presente na reunião representando o Conselho de Desenvolvimento dos Municípios Lindeiros. O objetivo do encontro foi a Criação de um Grupo de Trabalho que terá o papel de reproduzir e monitorar os compromissos assumidos. O Fórum foi dividido nos seguintes temas: Assuntos Fronteiriços, Desenvolvimento Econômico e Comercial, Políticas Públicas, Turismo, Cultura e Ciência e Tecnologia. A ADEOP ficou com a responsabilidade de acompanhar os temas Fronteiriços e de Desenvolvimento Econômico e Comercial. “A Agência, representando o Paraná e o Conselho dos Lindeiros, vai acompanhar de perto esses dois temas, sendo Coordenador alterno do Tema Desenvolvimento Econômico e Comercial, junto com o Governo do Amazonas”, destacou Elsidio. No próximo dia 19 de maio vai acontecer em Córdoba, na Argentina, o encontro da entidade com o objetivo de discutir uma proposta de legislação de alguns pontos fronteiriços. “Problemas como critérios para entrada e saída fronteiriços e a questão da dengue serão amplamente discutidos e um documento sobre o assunto será encaminhado aos parlamentares do Parlamento do Mercosul para deliberação”. Esses grupos de trabalho vão preparar assuntos para os deputados debaterem e deliberarem nos encontros futuros. “É uma função muito importante assumida pela ADEOP e pelo Conselho dos Lindeiros, porque vai tratar diretamente de assuntos pendentes na fronteira e encaminhar soluções”, lembrou Elsidio. AI: Ademir José Jung (8406-0108) Data: SMI – 05/05/08 Informações: Elsidio Cavalcante na ADEOP pelo 45-3565-3047 *************************************************************** Editais ● BNDES amplia crédito para preservação de acervos O Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) aumentou em 33% o valor oferecido pelo edital de Seleção Pública de Projetos de Preservação de Acervos. Neste ano, o edital conta com R$ 8 milhões em recursos não reembolsáveis. As propostas devem ser submetidas ao BNDES até o dia 6 de junho. O objetivo é apoiar a modernização de museus, arquivos e bibliotecas visando a preservação e segurança de seus acervos e a melhoria das condições de atendimento e acesso ao público. Podem participar da seleção pessoas jurídicas de direito público ou privado, sem fins lucrativos. Serão apoiados projetos em três modalidades: acervo arquivístico para o conjunto de documentos textuais, iconográficos, sonoros, audiovisuais ou naturais; acervo museológico para o conjunto de testemunhos 116 materiais, nos mais diversos suportes, que se encontram sob a proteção de um museu ou de uma instituição de caráter museológico; e acervo bibliográfico para o conjunto de obras impressas, incluindo livros e periódicos. Neste último caso, serão considerados exclusivamente os acervos constituídos por obras raras. Cada proponente poderá apresentar apenas uma proposta e os projetos serão avaliados em duas etapas. A primeira de pré-seleção e a segunda de visita técnica. O limite máximo de financiamento será de R$ 800 mil. Para mais informações e para obter a ficha de inscrição acesse o link: http://www.bndes.gov.br/cultura/acervos/default.asp Fonte: Gestão CT ● Prêmio FINEP de Inovação O Prêmio FINEP de Inovação foi criado para premiar esforços inovadores realizados por empresas, instituições de ciência e tecnologia e organizações sociais brasileiras, desenvolvidos no Brasil e aplicados no país e no exterior. As propostas vencedoras em cada categoria, em cada região do País, concorrem entre si à premiação nacional, realizada no final do ano, em Brasília. As inscrições estão abertas nas categorias Pequena Empresa, Média Empresa, Tecnologia Social e Instituição de Ciência e Tecnologia. São ainda, duas categorias especiais: Inventor Inovador, na qual são escolhidos os inventores que mais se destacaram no País, e Grande Empresa, que seleciona, na carteira de clientes da FINEP, o conjunto de ações desenvolvidas por empresas inovadoras. Além do troféu, os vencedores poderão receber financiamentos da FINEP para a implementação de projetos de inovação, que variam de R$ 500 mil a R$ 10 milhões. http://www2.finep.gov.br/premio/?q=node/35 Para esclarecimento de dúvidas, sugestões ou críticas, entre em contato conosco: Av. Candido de Abreu, 200 4º andar - Centro Cívico 80530-902 - Curitiba/PR - Fone: 41 3271-9480 – [email protected] Caso não queira mais receber este boletim eletrônico, envie e-mail para [email protected] com a palavra: descadastrar Boletim Eletrônico do Programa de Apoio a Implantação, Estruturação e Fortalecimento das ADRs, sobre a responsabilidade da Coordenação de Projetos de Articulação Estratégica – SESI/PR 117 Nº. 06 – 21/05/2008 Notícias em Destaque ● ADEOP vai realizar o Plano Diretor de Manfrinópolis A Agência de Desenvolvimento Regional do Extremo Oeste do Paraná (ADEOP) vai realizar o Plano Diretor do Manfrinópolis, município do Sudoeste do Paraná. A cidade foi criada em 21 de dezembro de 1.995 e conta hoje com 2.967 habitantes e 213,2km2 de área. A arquiteta responsável pelo trabalho vai ser Ana Paula Kozerski. O Secretário executivo da Agência, Elsidio Cavalcante, disse que com toda a experiência que a Adeop possui vai procurar organizar a cidade de Manfrinópolis. “O prefeito da cidade, Silomar Elias de Oliveira, gostou da idéia de a agência realizar o Plano Diretor”. Elsidio lembrou que em poucos dias deverá ser assinado o contrato para início dos trabalhos. A arquiteta Ana Paula lembrou que o Plano Diretor é o instrumento básico da política de desenvolvimento de um Município. “Sua principal finalidade é orientar a atuação do poder público e da iniciativa privada na construção dos espaços urbano e rural, na oferta dos serviços públicos essenciais, visando assegurar melhores condições de vida para a população”. A ADEOP já realizou os Planos Diretores de Mercedes e São José das Palmeiras e está em andamento os de Serranópolis do Iguaçu, Matelândia, Terra Roxa e Entre Rios do Oeste. Assessor de Imprensa: Ademir José Jung (45 8406-0108) Informações: Ana Paula Kozerski na ADEOP pelo 45-3565-3047 ● Câmara de Vereadores de São Miguel do Iguaçu aprova as contas da Feanimais 2008 A Câmara de Vereadores aprovou recentemente, por unanimidade, a prestação de contas da Feanimais 2008, realizada de 03 a 06 de abril, pela prefeitura municipal de São Miguel do Iguaçu com o apoio técnico da Agência de Desenvolvimento Regional do Extremo Oeste (ADEOP). Houve uma redução de 25% nos custos do evento em relação à edição anterior e com um público quase 4 vezes maior e sem a cobrança de ingressos. “Foi proporcionado ao público uma condição melhor para que os pais gastassem com os seus filhos com diversão e alimentação, fazendo com que o parque de diversão e os expositores de gastronomia tivessem uma venda recorde”, conta Elsidio Cavalcante, Secretário Executivo da ADEOP. Ele lembra que a prefeitura municipal com a decisão de não cobrar ingresso proporcionou um crescimento expressivo do comércio local e lazer ao cidadão de São Miguel e região, que é o papel principal da prefeitura. Cavalcante lembrou ainda que a prefeitura municipal gastou dos cofres públicos a metade do que foi gasto na Feanimais anterior, com um resultado muito maior. Os negócios na Feanimais 2008 foram espetaculares. “O Banco do Brasil realizou mais de R$ 2mi em negócios”, citou Elsidio. Todas as empresas participantes do evento responderam a um questionário que está anexado à prestação de contas, dando depoimentos unânimes de aprovação do evento. É importante que esse formato da Feanimais se mantenha. “Com o sucesso dessa feira temos certeza que a próxima terá custos menores ainda, porque a adesão de patrocinadores será mais fácil”. A mudança da data de novembro para abril foi um dos fatores de sucesso da Feanimais. “A mudança de data é positiva porque a feira no final de ano é ruim para o agronegócio e em abril coincide com o final das colheitas na região”. A data foi aprovada por unanimidade pelos participantes. “Isto está incluído no questionário realizado com os participantes, que foi elaborado e executado pelos acadêmicos da UNIGUAÇU”. A segurança foi perfeita durante a Feanimais 2008. “Não tivemos nenhum episódio no ambiente da feira durante o horário de funcionamento”. Uma das grandes parceiras da Feira foi a Promar, empresa responsável pelos shows. “Com a experiência que a empresa tem neste tipo de evento, principalmente com os artistas, conseguimos uma grande redução no valor das contratações”. Elsidio disse que os shows da Feanimais 2008 foram equivalentes ou até melhores que as demais feiras locais e até que as edições anteriores, porém, com custos menores. “Por tudo isso temos certeza do dever cumprido e já aguardamos com ansiedade a próxima Feanimais”, disse o prefeito de São Miguel do Iguaçu, Nélio Binder, Coordenador Geral da Feira. Assessor de Imprensa: Ademir José Jung (45 8406-0108) 118 Informações: Elsidio Cavalcante fone 45-3565-3047 Prestação de contas da Feanimais para a comunidade no CTG Querência Amada *************************************************************** ● Série "O Que O Mundo Pensa" nº. 35 Norte do Paraná, 16 de maio de 2008. Prezados amigos e parceiros, Encaminho hoje um artigo do jornal alemão Der Spiegel, que conta sobre o papel dos especuladores, de grandes fundos de investimento, na crise global de alimentos. Um grupo que contribui ainda mais para a ascendência dos preços das commodities. O atual cenário mostra um conjunto de fatores (clima para agricultura, biocombustíveis, aumento do consumo etc.), que pendem para o mesmo lado, fazendo com que tais preços aumentem, muitas vezes aparentando nem possuir tantos precedentes para determinado comportamento. É de grande importância permanecermos de olho nestes acontecimentos, pois com certeza estamos envolvidos de alguma forma, direta ou indiretamente neste cenário, ainda mais quando fazemos parte do grande fornecedor do celeiro global. Boa reflexão. Um forte abraço! Fernando Lopes Kireeff Presidente www.terraroxa.com.br O papel dos especuladores na crise global de alimentos Vastas quantidades de dinheiro estão ingressando no mercado global de commodities, elevando os preços de alimentos básicos como trigo e arroz. Biocombustíveis e secas não são os únicos responsáveis pela recente crise de alimentos -fundos hedge e pequenos investidores também têm responsabilidade Beat Balzli e Frank Hornig. Há não muito tempo, Dwight Anderson recebia os repórteres com braços abertos. Ele gostava de entretê-los com histórias do mundo dos altos investimentos. Anderson é um administrador de fundo hedge de Nova York e recentemente, em outubro passado, ele gostava de falar com entusiasmo sobre suas visitas às plantações para óleo de palma na Malásia e às fazendas de grãos brasileiras. "É possível ver claramente como a oferta está ficando apertada", ele disse. Em meados de 2006, Anderson apregoava a "lucratividade extraordinária" de plantações de milho e soja. Ele estava convencido de que a crescente fome mundial seria sinônimo de alta lucratividade e barganhas de investimento certas. Em busca de novos investimentos, Anderson envia dezenas de seus funcionários para visitar regiões agrícolas ao redor do mundo. De volta a Nova York, na sede de sua empresa no 27º andar de um prédio comercial na Park Avenue, eles apostam em mercados agrícolas do Peru ao Vietnã. Mas nas torres acima dos desfiladeiros urbanos de Manhattan, é fácil perder contato com o solo. O administrador de fundo hedge, John Paulson, recentemente foi celebrado por obter o lucro anual recorde de US$ 3,7 bilhões. Aqueles que trabalham neste ambiente só têm uma regra: não decepcione os investidores ávidos por lucros. "Eu estou constantemente ligado", Anderson costumava dizer, quando falava com os jornalistas. Seu apelido no setor é "Rei dos Commodities" e seu fundo hedge Ospraie é o maior do mundo. Atualmente, entretanto, Anderson evita a mídia. Ele até mesmo manteve seu rosto longe da mídia ao comprar os direitos de todas suas fotos disponíveis no mercado. Seu porta-voz é atualmente pago, em grande parte, para não dizer nada. Um mercado quebrado? Há muitas perguntas a serem feitas a Anderson -em particular sobre o papel dos investidores internacionais na atual alta dos preços de alimentos básicos. Não apenas comenta-se que os investidores lucraram com a fome desesperada em Honduras, Filipinas e Bangladesh; os críticos também se perguntam se os especuladores de commodities estão agravando a crise. Em Washington, DC, um órgão regulador chamado Comissão de Comércio de Commodities e Futuros (CFTC, na sigla em inglês) realizou audiências públicas sobre este assunto. Produtores rurais e de alimentos argumentaram que o mercado estava "quebrado", sugerindo que o aumento acentuado no preço de alimentos básicos estava prejudicando a todos -tanto produtores rurais quanto as pessoas 119 que alimentam. "O mercado está quebrado, não está funcionando direito", disse Billy Dunavant, chefe de uma empresa produtora de algodão nos Estados Unidos, na audiência de terça-feira. Os reguladores da comissão recomendaram contra a intervenção do governo, assim como, sem dúvida, também recomendariam administradores como Anderson. Mas a crise continua piorando. A Índia e o Vietnã impuseram proibições de exportação ao arroz comum. A Indonésia fará o mesmo. Segundo a ONU, a Coréia do Norte está à beira de uma crise humanitária. Após turbulências terem sacudido países do Egito e Uzbequistão até Bangladesh, milhares de sul-africanos foram às ruas de Johannesburgo na última quinta-feira para protestar contra as altas dos preços dos alimentos. No Haiti, o primeiro-ministro perdeu o cargo após os tumultos causados pelo preço do arroz. Biocombustíveis e aquecimento global foram culpados pela escassez que está provocando a alta dos preços dos alimentos, e ambas as tendências tiveram um papel. As reservas de grãos do planeta estão quase vazias por vários motivos, incluindo crescimento da população mundial e maior prosperidade em alguns países, como a Índia. O milho está em falta porque os países industrializados o usaram para etanol. As secas – na Austrália, por exemplo - arruinaram as safras de arroz e trigo. As reservas mundiais de trigo só são suficientes no momento para cobrir cerca de 60 dias de demanda. Isto ajuda a explicar por que os preços dos commodities estão subindo desde o início de 2006, com uma alta de 217% no preço do arroz, 136% no do trigo, 125% no do milho e 107% no da soja. Mas a teoria clássica de oferta e demanda oferece apenas uma explicação parcial. As altas repentinas nos preços desde janeiro foram alarmantes. A ONU estima que pelo menos US$ 500 milhões em ajuda imediata são necessários até 1º de maio para evitar uma fome grave. Cientistas agrícolas da Organização das Nações Unidas para a Educação, Ciência e Cultura (Unesco) apresentaram um relatório sobre a crise mundial de alimentos. E cresce as críticas de que fundos hedge, fundos de índices, fundos de pensão e bancos de investimento têm parte da culpa. A história dos futuros A especulação de commodities se expandiu há muito tempo de produtos-padrão como petróleo e ouro para qualquer coisa comestível e disponível para negociação na Bolsa de Futuros de Chicago. Atualmente há contratos futuros para tudo, de trigo e suco de laranja até carne de porco. O mercado de futuros é uma ferramenta tradicional para agricultores venderem suas colheitas antes do tempo. Em um contrato futuro, quantidades, preços e datas de entrega são fixados, às vezes bem antes dos produtos serem plantados. Os contratos futuros permitem aos agricultores e atacadistas de grãos uma certa proteção contra condições climáticas adversas e flutuações excessivas dos preços. Eles também podem ajudar um agricultor a planejar quanto plantar em um determinado ano. Mas agora os especuladores estão tirando proveito deste mecanismo. Eles podem comprar contratos futuros para trigo, por exemplo, a um baixo preço, apostando que o preço subirá. Se o preço do grão subir até a data de entrega acertada, eles lucram. Alguns especialistas agora acreditam que os investidores tomaram conta do mercado, comprando futuros em níveis sem precedentes e provocando alta nos preços a curto prazo. Desde agosto passado, este mecanismo fez com que o arroz chegasse ao dobro do preço -incluindo as 500 mil toneladas que o governo filipino planeja comprar no início de maio para compensar sua própria escassez. Greg Warner trabalha no setor atacadista de grãos por mais de duas décadas. Seu escritório fica a um quarteirão da Bolsa de Futuros de Chicago. Ele é um analista da firma AgResource, e ele diz que o que está acontecendo agora no mercado de trigo é sem precedente. "O que normalmente temos é um grupo previsível de vendedores e compradores principalmente agricultores e operadores de silos", ele diz. Mas a paisagem mudou desde o ingresso dos grandes fundos de índices. Os administradores de fundos buscam maximizar seus lucros usando contratos futuros, diz Warner, "e os preços continuam subindo e subindo". Ele calculou que os investidores financeiros atualmente detêm os direitos de duas safras anuais inteiras de um grão específico negociado em Chicago chamado "trigo vermelho de inverno". Wagner está espantado com estes desdobramentos. Ele os vê como evidência de que o capitalismo está literalmente consumindo a si mesmo. 'É um ano eleitoral' Mesmo a CFTC em Washington reconheceu a natureza potencialmente explosiva da questão. Na audiência de terça-feira, a comissão convocou não apenas produtores rurais, mas também representantes do banco de investimento Goldman Sachs e grandes investidores como Pimco e AIG para testemunhar. Um membro da comissão, Bart Chilton, rejeitou a regulação dos investidores, dizendo: "Estes mercados precisam trabalhar para todos os participantes. Se não houver especuladores nos mercados, não há liquidez e não há mercado". E o editor de um boletim de commodities, Dennis Gartman, negou veementemente que os especuladores eram culpados. "Este é um ano eleitoral", ele disse. "Achar que não teríamos senadores e deputados atribuindo os altos preços aos especuladores é ingenuidade." 120 Mas algumas regras básicas do mercado parecem ter deixado de funcionar. "O enorme afluxo de capital fez com que os mercados de futuros não mais refletissem a oferta e demanda", diz Todd Kemp, da Associação Nacional de Grãos e Alimentos dos Estados Unidos. Ironicamente, os investidores fizeram suas maiores apostas em alimentos básicos. A informação sobre os gargalos de oferta e fome no outro lado do mundo não é mencionada nas cotações de mercado. Um mercador de commodities chamado Christoph Eibl conclui de forma sóbria que os administradores financeiros só querem "se beneficiar com a escassez destas commodities". A firma de investimento de Eibl, a Tiberius, com sede em Stuttgart, administra US$ 1,6 bilhão. Seus especialistas internos estimam que centenas de bilhões de dólares migraram para o setor de futuros como um todo nos últimos cinco anos, grande parte para commodities agrícolas. Eibl admite que a coisa toda exige uma "discussão ética". Alguns investidores de futuros argumentam que não causam alta dos preços no mundo real, porque como regra eles nunca recebem a entrega de um dado produto -outra parte da economia controla o preço real nas ruas. Mas os preços dos futuros afetam o comportamento do mundo real (como a formação de estoques) e Eibl diz que a compra de contratos futuros de arroz, por exemplo, "no final provoca alta nos preços ao consumidor em países em desenvolvimento como o Haiti". 'Passiva e voltada ao lucro' Vozes como a de Eibl são raras até agora, talvez porque um boom comparável nas commodities nunca existiu antes. Especialistas já estão discutindo o que chamam de "superciclo", provocado pela crescente demanda na China, e por agricultores incapazes, a longo prazo, de atender o aumento da demanda. O planeta possui uma quantidade finita de terras para agricultura. O resultado é que mais e mais pequenos investidores estão subindo no vagão das commodities. Muitos investidores, não diferente dos administradores de fundo hedge, buscam a diversificação de seus portfólios, em parte por meio de investimento em commodities agrícolas. Do ponto de vista destes investidores, safras ruins que provocam alta dos preços são boas para seus portfólios. Muitos investidores não se importam ou simplesmente ignoram o fato de que ao investir no cassino global, eles podem estar apostando o suprimento alimentar diário das pessoas mais pobres do mundo. Andreas Grünewald é um astro entre os pequenos investidores na Alemanha. Ele lançou seu Munich Investment Club (MIC), juntamente com oito colegas estudantes e seu avô, em 1989, com cerca de 15 mil euros de capital inicial. Grünewald, formado em escola de administração e negócios, agora administra mais de 50 milhões de euros para os 2.500 membros do MIC. As commodities são um item importante para Grünewald. "Eles são a megatendência da década", ele diz. Seu portfólio neste setor já vale cerca de US$ 24 milhões. Segundo Grünewald, isto é apenas o início. Grünewald diz que deseja "permanecer amplamente concentrado" em água e commodities agrícolas e, em particular, "expandir estes investimentos se possível". Ele já fez suas apostas em laranja, açúcar e milho nas bolsas de futuros. Sua aposta em trigo sozinha rendeu um lucro de 93% até o momento. Ele já planejou seu próximo passo. "O arroz é outro item interessante que poderia muito bem complementar nosso portfólio", diz Grünewald. Há escassez de escrúpulos no clube de investimento de Grünewald. "A maioria de nossos membros é passiva e voltada ao lucro", ele reconhece. Nos eventos nacionais do MIC, poucas pessoas levantam as conseqüências sociais de seus investimentos. Tumultos por causa da explosão dos preços do arroz? Organizações de ajuda em estado de alerta? Nada disso importa muito para os fornecedores preferenciais e apóstolos do lucro na comunidade dos pequenos investidores. O setor financeiro regularmente introduz novos "produtos" de investimento para cada setor atraente, independente de quão questionáveis. O gigante financeiro ABN Amro é particularmente adepto de obter lucro no atual mercado. Como provedor de produtos de investimento em commodities para investidores privados, o ABN Amro se tornou em março passado o primeiro banco a oferecer certificados que permitem aos pequenos investidores apostarem na alta dos preços do arroz na Bolsa de Futuros de Chicago. O departamento de marketing do banco reagiu com precisão fria às manchetes sobre a fome ao redor do mundo. Há duas semanas, quando especialistas alertaram sobre a crise de fome iminente e a instabilidade política associada a ela, o ABN Amro apresentou uma nova campanha publicitária em seu site. Com a proibição pela Índia da exportação de arroz, dizia o anúncio, a oferta mundial de arroz caiu ao mínimo: agora o ABN Amro está possibilitando, pela primeira vez, investir no alimento básico mais importante da Ásia. Apresentar um produto de investimento durante um gargalo de oferta que tem provocado tumultos? Os banqueiros do ABN Amro são realmente aqueles contadores de centavos inescrupulosos clichês? "Nós estamos cientes das atuais discussões relacionadas às commodities agrícolas", diz Önder Ciftci, chefe do setor de certificados alemães do ABN Amro. Mas ele não está interessado em uma discussão de ética. "Nós produzimos as semeadeiras, mas outros precisam semear", ele diz. 121 O ABN Amro realmente semeou uma fonte substancial de lucros. No intervalo de apenas três semanas, os investidores obtiveram retornos de mais de 20%. O número de contratos futuros negociados em Chicago foi às alturas. Nenhum alimento? Jim Rogers, o ex-sócio do lendário investidor e filantropo George Soros, talvez seja o investidor mais conhecido em fundos de commodities. Ele começou a transferir seu dinheiro para commodities nos anos 90. Em suas viagens ao redor do mundo, ele percebeu que quase tudo, de níquel ao cacau, está em falta em uma economia globalizada. Ele tem apostado nas altas dos preços desde então. Isto teve um impacto em todo o setor, porque o Índice Internacional de Commodities Rogers é um referencial para inúmeros fundos. Estas máquinas de fazer dinheiro atraíram bilhões em investimentos nos últimos anos e parte do dinheiro foi colocado em contratos futuros, aquecendo ainda mais os preços. Mas agora Rogers, entre todas as pessoas, está alertando: "A menos que algo aconteça logo, nós veremos pessoas sem receber comida alguma, a nenhum preço. Este é o tipo de coisa sobre a qual lemos em livros de história, mas agora tenho medo de que poderá acontecer em breve". Mas do seu ponto de vista, a calamidade não é culpa de investidores como ele, mas das políticas dos países em desenvolvimento -como a imposição de proibições de exportação e o estabelecimento de tetos para os preços. Isto priva os produtores rurais, que enfrentam custos cada vez maiores de itens necessários como combustíveis e fertilizantes, de qualquer incentivo para produzir mais arroz. "Eu acho que esta postura é moralmente repreensível", diz Rogers. "Estes governos prefeririam deixar as pessoas passarem fome do que permitir um aumento natural dos preços." A remoção dos controles de preços, ele diz, é a única forma de aumentar novamente os níveis de produção de arroz. Os produtores, afinal, não dariam seu arroz aos pobres, diz Rogers. Mas ele não explicou como os pobres pagariam pelos preços mais altos. Quem sabe este seja um problema para os políticos? Tradução: George El Khouri Andolfato *************************************************************** Editais ● Fundação Araucária lança edital de R$ 1,4 milhão para apoio a eventos A Fundação Araucária de Apoio ao Desenvolvimento Científico e Tecnológico do Estado do Paraná, instituição associada à ABIPTI, está recebendo propostas para a chamada de projetos 05/2008 - Programa de Apoio à Participação em Eventos Técnico-Científicos. Os recursos são da ordem de R$ 1,4 milhão. O objetivo da chamada é apoiar financeiramente a participação de docentes e pesquisadores em eventos técnico-científicos relevantes a serem realizados no Brasil ou no exterior. O apoio será para eventos que aconteçam no período de 1º de junho de 2008 a 31 de julho de 2009. Serão aceitos projetos em duas modalidades. A primeira (A) será para projetos institucionais e a segunda (B) para projetos individuais. As propostas institucionais devem cumprir um prazo para o envio dos pedidos de apoio conforme descrito no edital, que varia de acordo com a data do evento. Já para o apoio individual, as propostas devem ser remetidas à fundação com pelo menos 45 dias de antecedência do evento. Cada projeto poderá solicitar até R$ 6 mil para participação em eventos no exterior e até R$ 2,5 mil para eventos no Brasil. Confira a íntegra do edital no link: http://www.fundacaoaraucaria.org.br/chamadas/chamadas2008/CP05-2008.pdf Fonte: Gestão CT ● FINEP - R$ 450 milhões para empresas investirem em inovação A FINEP lançou nesta terça-feira (13) uma linha de financiamento de R$ 450 milhões destinada à inovação em pequenas, médias ou grandes empresas que se adequarem às regras do Edital de Subvenção Econômica publicado no site da Financiadora do Ministério da Ciência e Tecnologia (veja o edital e o formulário de Pré-análise). Os financiamentos são não-reembolsáveis, ou seja, as empresas selecionadas não precisam devolver o dinheiro recebido. "A Subvenção é um instrumento já amplamente utilizado pelos países 122 centrais para subsidiar a inovação e o Brasil carecia desse instrumento", observa Luis Fernandes, presidente da FINEP. "Esse já é o terceiro edital de subvenção lançado pela FINEP. Até o momento, já foram disponibilizados R$ 588 milhões, que beneficiaram 321 projetos", lembra o diretor de Inovação da Financiadora, Eduardo Costa. A Subvenção Econômica é uma modalidade de financiamento regulamentada no Brasil pela Lei da Inovação. "Foi um grande passo para a modernização dos instrumentos de fomento à inovação nas empresas", completa Luis Fernandes. Como concorrer ao financiamento O edital contempla seis áreas estratégicas: Tecnologias da Informação e Comunicação; Biotecnologia; Saúde; Programas Estratégicos; Energia e Desenvolvimento Social. A seleção das empresas candidatas ao programa de Subvenção Econômica 2008, anunciado nesta segunda-feira (12), na presença do presidente Lula, durante o lançamento da nova política industrial, no Rio, acontecerá em duas etapas. Na primeira (Fase 1), as propostas serão apresentadas, até o dia 30 de junho, em formulário eletrônico simplificado, que deverá estar disponível no site da FINEP a partir do fim da tarde do dia 13/5. Nele, serão descritos o tipo de produto, serviço ou processo inovador a ser desenvolvido com os recursos da subvenção, os impactos econômicos e sociais do projeto e a qualificação da equipe executora. O resultado da Fase 1 está previsto para o dia 4 de agosto. Na Fase 2, apenas as empresas selecionadas deverão encaminhar o projeto detalhado à FINEP, o que também acontecerá por meio eletrônico até o dia 1º de setembro. O resultado desta última etapa está previsto para o dia 6 de outubro. A partir daí, começa então um curto período para a apresentação de recursos pelas empresas que tiveram as suas propostas recusadas. O resultado final, com a divulgação da lista das empresas contempladas no site da FINEP, está previsto para o dia 17 de outubro. Os prazos estão sujeitos a alterações. O valor mínimo de cada projeto será de R$ 1 milhão com prazo de execução de 36 meses. Haverá, ainda, uma contrapartida que ficará entre 5% e 20% do valor total do projeto no caso de empresas menores, e entre 100% e 200% para empresas de médio e grande porte. Além do enquadramento do projeto nos temas específicos das seis áreas definidas no edital, a comissão julgadora levará em consideração o grau de inovação da proposta em relação a outras soluções existentes, o impacto no mercado, a importância para a sociedade e a capacidade técnica da equipe envolvida no desenvolvimento do produto, serviço ou processo. Ainda segundo o edital, 40% dos recursos vão apoiar empresas pequenas e 30% do total serão destinados às regiões Norte, Nordeste e Centro-Oeste. Apenas no caso de não haver demanda qualificada nessas regiões, os recursos serão remanejados para apoio aos demais projetos aprovados. O que será apoiado Na área de TI e Comunicação, por exemplo, serão apoiados projetos de software e de conteúdo inovador para novas mídias, como aparelhos celulares, novos dispositivos de acesso à internet e TV Digital. Nesse caso, estão previstos, ainda, desenvolvimentos de sistemas ou antenas de transmissão de sinais digitais compatíveis com o sistema brasileiro. No setor de telecomunicações, serão priorizadas novas plataformas e componentes inovadores para redes de comunicações ópticas e sem fio. Em Biotecnologia, serão priorizados produtos com alto potencial terapêutico, obtidos a partir de princípios ativos existentes em espécies da biodiversidade brasileira, e bioinseticidas para controle de pragas provocadas por insetos transmissores de doenças, como a dengue, malária e febre amarela. O setor de Saúde abrange dispositivos para diagnósticos, prognósticos e ferramentas terapêuticas para doenças negligenciadas e câncer; desenvolvimentos de moléculas com alto potencial, como insulina humana, calcitonina e hormônios; componentes e equipamentos para telemedicina e telessaúde, ultrasom e hemodiálise; e aparelhos auditivos. Os Programas Estratégicos englobam desenvolvimento, integração e implantação de sistemas de posicionamento para navegação, controle e guiamento, tipo simuladores, além de materiais emissores de elétrons e de alta densidade energética, assim como processos industriais para fabricação de peças e sistemas estruturais em fibras de carbono, semicompósitos e cerâmicas. Na área de Energia serão apoiados projetos para aproveitamento da palha da cana na cadeia do etanol, extração de óleos de palmáceas e pinhão manso para produção de biodiesel em pequena escala e fabricação de válvulas submarinas utilizadas na exploração de petróleo e gás em águas profundas. E por último, o edital vai contemplar soluções inovadoras para acesso de baixo custo à internet em banda larga e habitação de interesse social, além de equipamentos e dispositivos destinados a facilitar o dia-a-dia de portadores de deficiências. 123 Todas as áreas terão disponíveis R$ 80 milhões para apoio a projetos inovadores, com exceção apenas do setor de Desenvolvimento Social, que contará com R$ 50 milhões. Mais informações no site: http://www.finep.gov.br Fonte: FINEP ● Espanha seleciona projetos de cooperação com brasileiros O Ministério da Educação e Ciência (MEC) da Espanha está selecionando projetos de cooperação entre departamentos universitários espanhóis e brasileiros. O prazo final para o envio de propostas é 31 de maio. O objetivo é apoiar o desenvolvimento de projetos conjuntos entre os dois países em áreas científicas de interesses aos departamentos universitários. As propostas devem seguir alguns objetivos. Entre eles, o desenvolvimento de condições favoráveis para a cooperação duradoura de professores em áreas de interesse comum, e a formação e o aperfeiçoamento de recursos humanos qualificados nos programas conjuntos. Serão duas modalidades de apoio. A primeira para a mobilidade de pesquisadores doutores entre os dois países e a segunda para o desenvolvimento de eventos científicos. Serão consideradas as seguintes áreas prioritárias para as propostas: educação; psicologia; meio ambiente e ciências do mar; biologia; ciências tecnológicas; química; matemática; agricultura e controle de pragas; e ciências do esporte. A convocatória está disponível no link: http://www.upf.edu/rece/convoc/resum/rei3786.htm Fonte: Gestão CT Programa ADR SESIPR Equipe: Maria Cristhina de S. Rocha - [email protected] Osny Taborda Ribas Júnior - [email protected] Karina Fontinelli Lubaszewski - [email protected] Tarás Antônio Dilay – [email protected] (Jornalista Responsável). 124 Boletim Eletrônico do Programa de Apoio a Implantação, Estruturação e Fortalecimento das ADRs, sobre a responsabilidade da Coordenação de Projetos de Articulação Estratégica – SESI/PR Nº. 07 – 26/05/2008 Notícias em Destaque ● Global Fórum América Latina acontecerá em Curitiba Curitiba será palco do encontro Global Fórum América Latina (GFAL) e acontecerá entre os dias 18 e 20 de junho. O evento, que reunirá universidades, empresas, poder público e sociedade civil, busca repensar o papel da educação para os negócios, com foco na sustentabilidade, inserindo o tema da melhor maneira possível, nas agendas das organizações. O encontro apresentará 86 resumos científicos e relatos empresariais, que foram escolhidos, por doutores selecionados pela Fundação Getúlio Vargas (FGV), dentre 120 inscritos. Os temas apresentados no Fórum vão desde: tecnologias limpas, empreendedorismo e tecnologias sociais, até políticas públicas e os desafios da sustentabilidade. Informações: http://www.globalforum.com.br A pergunta-chave para o GFAL Por que uma empresa deveria perder tempo, mudar ou ampliar o foco de suas preocupações estratégicas e gastar preciosos recursos para mexer com coisas que, aparentemente pelo menos, não aumentam o retorno sobre seus investimentos, como desenvolvimento local e setorial, redes e democracia, voluntariado e política? “Esta é a pergunta-chave que não pode faltar no GFAL e sobre ela deveríamos nos debruçar.” Augusto de Franco. http://augustonogfal.blogspot.com ● Pólo RS - Cultura do planejamento estratégico avança em direção ao interior do Estado A organização da região como um todo em prol do desenvolvimento. Esse foi o objetivo do encontro Planejamento Estratégico Regional: em busca da visão de futuro, realizado ontem no centro de eventos da UPF e organizado pela agência de Desenvolvimento Pólo RS. Com a estrutura do Corede (Conselho Regional de Desenvolvimento) Produção foi possível contar com mais de 300 pessoas, representando os 23 municípios que compõem a entidade. Conforme o presidente do Corede, Eduardo Finamore, uma das metas do evento foi estabelecer assuntos que integrarão um mapa estratégico para o desenvolvimento econômico e social da região da Produção, por meio de consulta à sociedade sobre as prioridades da região. O encontro foi divido em três etapas: a primeira delas reuniu os grupos heterogêneos, quando várias lideranças definiram prioridades gerais; a segunda etapa foi a dos grupos homogêneos, em que cada segmento pôde apontar as suas prioridades; na terceira etapa foram tomadas as decisões gerais sobre as discussões. O coordenador dos trabalhos, Paulo Machado, da Agência Pólo RS, mostrou-se impressionado com a grande participação dos representantes de cada município. "Aqui estão lideranças comunitárias, empresariais, eclesiásticas, da área da educação e do trabalho. Isso ajuda na reflexão e na construção da agenda estratégica", destacou. Conforme ele, os diversos resultados do evento serão priorizados por meio de entrevistas com as lideranças dos diversos segmentos e de uma consulta popular. Ronald Krummenauer, diretor executivo da Agência Pólo RS, exemplificou o processo como sendo o projeto de uma família que almeja comprar uma casa com piscina daqui a cinco anos. Para isso é necessário planejamento, esforço e organização, elencando o que se deve ou não fazer. Para a prefeita de Ernestina, Diná da Silva, a comunidade regional correspondeu ao chamamento do conselho, que tinha o encontro como prioridade. Segundo a chefe do Executivo, o 125 levantamento de dados é fundamental para que se trace o futuro de uma maneira correta e organizada. Conforme ela, Ernestina sinalizou, entre as possibilidades de maior desenvolvimento, o setor primário e o turismo. "O agronegócio é a economia básica do município, mas o turismo é uma indústria em desenvolvimento", explicou. Após as entrevistas com as lideranças e a consulta popular os resultados serão repassados ao governo do Estado e à Assembléia Legislativa, para que o apoio do poder público seja direcionado para as demandas necessárias. Agenda 2020 A Agenda 2020 surgiu em 2006 e pretende unir os gaúchos no planejamento de um futuro melhor, por meio de ações em 11 áreas diferentes. Entre elas estão saúde, segurança, educação e infra-estrutura. http://www.agenda2020.org.br/integra-noticia.php?id=726 *************************************************************** Artigos ● Quatro lições do Desenvolvimento Local Carta Rede Social 151 ‘Carta Rede Social’, ex-‘Carta Capital Social’ (e antiga ‘Carta DLIS’) é uma comunicação pessoal de Augusto de Franco enviada quinzenalmente, desde 2001, para mais de 5.000 agentes de desenvolvimento e outras pessoas interessadas no assunto, de todo o Brasil. Quem quer articular e animar redes sociais deve resistir às quatro tentações seguintes: de fazer redes de instituições (em vez de redes de pessoas), de ficar fazendo reunião para discutir e decidir o que os outros devem fazer (em vez de, simplesmente, fazer), de tratar os outros como “massa” a ser mobilizada (em vez de amigos pessoais a serem conquistados) e, por último, de querer monopolizar a liderança (em vez de estimular o fenômeno da emergência da multiliderança). Prezado (a) leitor (a) Participei como muitos sabem, durante os anos de 1998 a 2002, de um programa de indução ao desenvolvimento local promovido pelo governo federal em parceria com o SEBRAE. Esse programa, chamado Comunidade Ativa, aplicava uma metodologia chamada DLIS – Desenvolvimento Local Integrado e Sustentável. Continuo, de lá para cá, tentando promover o desenvolvimento local sob várias formas e denominações diversas. Nesses novos trabalhos, eu mesmo e pessoas que trabalham comigo temos nos deparado com dúvidas, sobretudo da parte daqueles que, no passado, participaram da iniciativa mencionada acima. Como se sabe, houve uma certa descontinuidade nesses trabalhos depois de 2002. Isso desapontou muitas pessoas que acreditaram nas instituições que os promoviam. A descontinuidade administrativa é uma das mazelas do nosso sistema político. Quem está chegando não quer saber o que foi feito de bom por quem está saindo. E, em geral, atua irresponsavelmente, às vezes até destruindo o que foi feito para apagar a marca do governante anterior (e esse não era o caso do DLIS – que sempre se baseou numa articulação mais ampla – mas o atual governo achou que era), sem se importar com as populações envolvidas. Nas novas iniciativas de promoção do desenvolvimento local em que estou envolvido, tenho procurado incorporar algumas lições importantes que aprendi nestes últimos cinco anos e que começo a compartilhar agora com os interessados. PRIMEIRA LIÇÃO | Em primeiro lugar, não se pode promover o desenvolvimento sem fazer política. Existem muitas evidências de que os problemas ocorridos em programas de indução ao desenvolvimento local são, em sua maior parte, de natureza política. Os casos são variados: às vezes é o prefeito que não acredita ou tem medo, ou o governador que não quer, ou um outro chefe político que não vê com bons olhos o surgimento de novas lideranças que tendem a crescer em visibilidade e credibilidade. Às vezes são as instituições locais que não se entendem e disputam o tempo todo entre si em um clima adversarial, ninguém querendo colocar azeitona na empada do outro. E às vezes são vaidades pessoais que atrapalham tudo, quando as lideranças da localidade se comportam como se estivessem em um concurso de beleza. Para contornar tais problemas precisamos fazer política, exercitar nossa capacidade de articulação política. Essa capacidade não é inata, não é assegurada por um gene, mas tem que ser adquirida (e pode ser aprendida). 126 SEGUNDA LIÇÃO | Em segundo lugar, não se pode colocar nas mãos de uma instituição (seja ela qual for, governamental ou não) a responsabilidade por promover processos de desenvolvimento local. Se fizermos isso, com toda a certeza, mais cedo ou mais tarde, teremos problemas. Pois nada garante que uma instituição manterá a mesma linha de atuação e a mesma disposição de investir recursos humanos, materiais ou financeiros. Pode acontecer, por exemplo, de mudarem os dirigentes dessa instituição (como é normal e desejável). Aprendemos, às custas de algum sofrimento, que o desenvolvimento local deve ser local mesmo. Ou seja, não pode ser patrocinado ou apadrinhado por ninguém de fora. A rigor, nem de dentro. Se isso ocorrer, as pessoas não assumirão suas responsabilidades, nem se virarão para captar novos recursos, pois ficarão esperando alguma coisa que virá de fora ou de cima. Ora, se for assim, não tem desenvolvimento local, que é – por definição – capacidade de identificar ativos internos, dinamizar potencialidades endógenas e aproveitar oportunidades a partir de uma inteligência coletiva formada localmente. O que fazer então para resolver esse problema? Não há outro caminho senão constituir parcerias entre instituições e pessoas da própria localidade, mobilizando amplo voluntariado local. Se isso não for possível, também não será possível promover o desenvolvimento local. E, assim, não devemos perder tempo tentando fazer o impossível: é melhor ir logo cuidar de outra coisa. TERCEIRA LIÇÃO | Em terceiro lugar, não se pode deixar o trabalho de indução do desenvolvimento local nas mãos de um conjunto de instituições (mesmo que sejam instituições locais). Ou seja, o sujeito impulsionador do desenvolvimento local não pode ser um conjunto de instituições (mesmo que queiramos, indevidamente, chamar tal conjunto de “rede” – pois que, em geral, não é rede coisa nenhuma e sim uma frente de instituições hierárquicas, cada qual com seu interesse particular no processo, interesse que, muitas vezes, não casa perfeitamente com os objetivos mais gerais do processo). Assim, aprendemos também a não apostar tudo apenas em Fóruns ou Agências de Desenvolvimento constituídos por representantes de instituições, a não ser que essas instâncias estejam suficientemente capilarizadas, ligadas no dia-a-dia das pessoas da localidade. Se fizermos isso acabaremos constituindo um grupinho mais ou menos isolado da população e, passado algum tempo, começaremos a reclamar que faltam recursos para contratar pessoas ou que ninguém vem na reunião, que está todo mundo muito ocupado com seus próprios assuntos, que ninguém quer colaborar com o coletivo. Para resolver esse problema descobrimos a solução da rede de desenvolvimento local (ou rede do desenvolvimento comunitário). Se estamos querendo induzir o desenvolvimento em uma localidade a partir dos recursos da própria localidade (outra boa definição de desenvolvimento local), então temos que ter, no mínimo, 1% das pessoas dessa localidade envolvida no processo. Só assim teremos a capilaridade suficiente para mobilizar contingentes maiores de voluntários. Só assim não ficaremos isolados da população, sem condições de disseminar mensagens molecularmente pela rede e sem condições de alavancar recursos novos que farão toda diferença. Resumindo as três primeiras lições aprendidas: 1º) A indução do desenvolvimento local é um processo político, que exige muita articulação política para se concretizar; 2º) O desenvolvimento local não pode ter pai, padrinho ou patrocinador externo ou interno; 3º) O sujeito do desenvolvimento local é a rede social que existe na localidade e nosso papel (como agentes de desenvolvimento) não é fazer as coisas pela população e sim aumentar a conectividade e o grau de distribuição dessa rede, incorporando as pessoas – não como massa, mas uma-a-uma – no exercício compartilhado de visão de futuro, na elaboração do plano de desenvolvimento, na formulação da agenda de prioridades e na realização dessas prioridades. Tudo indica que, se conseguirmos fazer isso, teremos mais chances de obter uma combinação virtuosa de esforços de todos os setores – governamentais, empresariais e sociais – e de uma boa parcela das pessoas (enquanto indivíduos mesmo, voluntários) na tarefa de promover o desenvolvimento da localidade em que atuamos. Se não conseguirmos, infelizmente, nossas chances serão bastante reduzidas. No entanto, alguns leitores destas cartas me perguntam como proceder em relação às redes sociais. Como articulá-las e animá-las? Andamos quebrando a cabeça com esse problema e, a partir do infalível (e insubstituível em uma democracia) processo de tentativa-e-erro, também aprendemos alguma coisa (que tento resumir abaixo, na forma de uma quarta lição): QUARTA LIÇÃO | Quem quer articular e animar redes sociais deve resistir às quatro tentações seguintes: de fazer redes de instituições (em vez de redes de pessoas), de ficar fazendo reunião para discutir e decidir o que os outros devem fazer (em vez de, simplesmente, fazer), de tratar os outros como “massa” a ser mobilizada (em vez de amigos pessoais a serem conquistados) e, por último, de querer monopolizar a liderança (em vez de estimular o fenômeno da emergência da multiliderança). Resistir à tentação de fazer redes de instituições (entidades, organizações). Muitas vezes é necessário, para começar um projeto ou mesmo para dar respaldo à sua implantação, reunir instituições em torno de um propósito. Pode-se até chamar esse conjunto de instituições de rede. No entanto, redes propriamente ditas, ou seja, redes distribuídas, não podem ser compostas por instituições hierárquicas (centralizadas ou descentralizadas, quer dizer, multicentralizadas). Redes 127 distribuídas devem ser de pessoas (P2P). Portanto, é necessário conectar as pessoas diretamente à rede, mesmo que essas pessoas ainda imaginem estar ali representando suas instituições. Ocorre que um membro conectado à rede não pode ser substituído por outro membro da mesma instituição (nenhuma pessoa é substituível em uma rede). Além disso, as redes devem ser compostas pelas pessoas que queiram delas participar, independentemente de estarem ou não “representando” instituições (redes não são coletivos de representação, mas de participação direta – sem mediações de instituições hierárquicas). Resistir à tentação de fazer reuniões de discussão ou de deliberação com os membros da rede. Rede é uma forma de organização não-baseada no ajuntamento, no arrebanhamento, no confinamento de pobres coitados numa salinha fechada, onde, em geral, se discute o que outros (que não estão ali) devem fazer. Sim, pois se for para fazer alguma coisa, então não se trata de reunião de discussão e sim de atividade coletiva. Outra coisa nociva é a tal da reunião para decidir, sobretudo pelo voto. Isso é um desastre. Se houver necessidade de votar para decidir é sinal de que o assunto não está maduro. Se estivesse, a solução se imporia naturalmente. Ter sempre presente que fazer rede é fazer amigos. Tão simples assim. Então as pessoas devem estabelecer comunicações pessoais entre si, uma-a-uma. Cada membro da rede é um participante único, insubstituível, totalmente personalizado, que deve ser tratado sempre pelo nome, valorizado pelo que tem de peculiar, incluído pelo reconhecimento de suas potencialidades distintivas. Nada, portanto, de circulares impessoais, panfletos, chamamentos coletivos. Nada de mobilização de massa. Quem gosta de massa são os candidatos a condutores de rebanhos, que estabelecem uma relação vertical, autoritária e paternalista com o povo. Levar em conta que rede é um campo para a emergência do fenômeno da multiliderança. Cada um pode ser líder em algum assunto de que goste, domine e a partir do qual seja capaz de propor iniciativas que são acolhidas voluntariamente por outros. Redes não podem ter líderes únicos, líderes de todos os assuntos, dirigentes autocráticos que tentam monopolizar a liderança e impedir que os outros a exerçam. Augusto de Franco [email protected] http://www.augustodefranco.org/ *************************************************************** Editais ● Credenciamento das Instituições de Pesquisa e Desenvolvimento A ANP informa que se encontra aberto o processo de "CREDENCIAMENTO DAS INSTITUIÇÕES DE P&D". Pelo disposto na Cláusula de Investimentos em Pesquisa e Desenvolvimento da Lei 9.478/97, o credenciamento é condição fundamental para que o concessionário possa investir nas instituições de P&D. O credenciamento consiste no reconhecimento formal de que a instituição atua em áreas de relevante interesse para indústria do petróleo, gás natural e biocombustíveis e/ou segmentos correlatos, como meio ambiente, energia e formação de recursos humanos, com reconhecida idoneidade e competência tecnológica e posse de infra-estrutura e condições operacionais para a execução das atividades de pesquisa e desenvolvimento, relacionadas ao grupo de serviços credenciados. A sistemática de credenciamento obedece às regras, às condições e aos requisitos técnicos estabelecidos pela Resolução 34/2005 e respectivo Regulamento Técnico ANP nº. 6/2005. Quem pode solicitar o credenciamento Qualquer instituição (departamento, laboratório e outros) pertencente a entidades como universidades, institutos tecnológicos e centros de pesquisa, públicos ou privados estabelecidas no Brasil, de comprovada competência técnica e cientifica para prestação de serviços tecnológicos nas áreas de petróleo, gás natural e correlatas. Será permitido o credenciamento de instituições associadas para subcontratação de serviços, desde que estes departamentos, laboratórios e outros pertençam à mesma entidade da instituição solicitante. http://www.anp.gov.br/p&d/cred_inst_ped.asp 128 ● Biotech lança convocatórias para projetos integrados em quatro áreas A Unidade Gestora do Programa de Apoio ao Desenvolvimento de Biotecnologias no Mercosul (Biotech), por meio da Secretaria de Políticas e Programas de Pesquisa e Desenvolvimento do Ministério da Ciência e Tecnologia (Seped/MCT), disponibilizou convocatórias para projetos integrados em quatro áreas. Segundo o MCT, nessa primeira etapa serão destinados 3 milhões de euros, distribuídos de forma equivalente para os projetos em cadeias bovina, de oleaginosas, florestal e aviária. Ao todo, o Biotech contará com recursos da ordem de 7,3 milhões de euros, sendo 1,3 milhões de euros o valor da contrapartida dos países do Mercosul (Argentina, Brasil, Paraguai e Uruguai) e o restante aplicado pela Comunidade Européia. Os projetos integrados têm por objetivo promover o desenvolvimento de conhecimentos e aplicações biotecnológicas voltados para a solução de problemas e limitações produtivas e de competitividade registradas nas cadeias produtivas estabelecidas nos editais. Os projetos devem ter como base a mobilização e a reunião de equipes de pesquisa, universidades, associações setoriais e empresas, garantindo a formação de recursos humanos nas áreas definidas como prioritárias para a região. Os projetos devem buscar resultados concretos e duradouros. Os recursos poderão ser aplicados no desenvolvimento de novas técnicas e processos, na melhoria na competitividade das pequenas e médias empresas com base tecnológica na região, na melhoria na competitividade e de condições de acesso ao mercado de cadeias estratégicas dentro do comércio internacional da região e na obtenção de patentes ou certificações de processos e produtos. Mais informações: www.mct.gov.br/index.php/content/view/71874.html Programa ADR SESIPR Equipe: Maria Cristhina de S. Rocha - [email protected] Osny Taborda Ribas Júnior - [email protected] Karina Fontinelli Lubaszewski - [email protected] Tarás Antônio Dilay – [email protected] (Jornalista Responsável). Para esclarecimento de dúvidas, sugestões ou críticas; entre em contato conosco: Av. Candido de Abreu, 200 4º andar - Centro Cívico 80530-902 - Curitiba/PR - Fone: 41 3271-9480 – [email protected] Caso não queira mais receber este boletim eletrônico, envie e-mail para [email protected] com a palavra: descadastrar. 129 Nº. 08 – 05/06/2008 Notícias em Destaque ● Coordenadores discutem desenvolvimento turístico regional Na última segunda-feira, 26, nas dependências da Agência de Desenvolvimento Regional do Sudoeste do Paraná, representantes e membros da Coordenação da Governança da Regionalização da Região Turística Sudoeste participaram de uma oficina de planejamento estratégico. Na ocasião, foram discutidos processos de desenvolvimento turístico regional, estadual e nacional. De acordo com Deise Bezerra, Coordenadora de Planejamento Turístico da Secretaria de Estado do Turismo, a Oficina de Planejamento Estratégico das Governanças Regionais do Estado do Paraná faz parte de um convênio firmado entre o Ministério do Turismo, a Secretaria do Estado do Turismo, e do Sebrae-PR. O objetivo da oficina é estabelecer, ou atualizar, os planos de desenvolvimento regional do turismo. "A gente está fazendo essa oficina nas dez regiões turísticas do Paraná. Pretendemos nivelar informações e depois analisar um plano de ação que foi feito, aqui [no sudoeste], em 2005. A partir dessa análise, do que foi feito, do que evoluiu ou não, traçaremos as novas diretrizes, até 2010", diz Deise. Turismo na Região Para Deise, o turismo, aqui no sudoeste, ainda está longe de ser a principal atividade econômica, mas pode vir a ser, em um curto espaço de tempo, uma grande oportunidade de emprego e renda. "Estamos classificando todos os municípios do Estado do Paraná, identificando as potencialidades individuais para o mercado do turismo regional, estadual, nacional ou internacional. Atualmente, os atrativos turísticos ainda são voltados mais para o mercado estadual", pondera. Deise faz uma previsão que, em um prazo mínimo de dois anos, o sudoeste já poderá ter alguns produtos turísticos voltados para o mercado nacional. Turismo Rural No Sudoeste, uma das principais atividades turísticas em desenvolvimento é o turismo rural. Em Francisco Beltrão, projetos como o Caminhos do Marrecas, e em Capanema Doce Iguassu, atraem um bom público urbano ao meio rural. Na avaliação da Coordenadora, o segmento está sendo muito bem explorado, no sudoeste. Para ela, o turismo rural é uma força para a região. Contudo, a possibilidade de haverem outros atrativos turísticos não pode ser descartada. "O que a gente não gostaria é que a região tivesse só um segmento. Isso não é bom. Na realidade, o ideal é que a região procure alternativas: a questão de turismo de aventura, turismo cultural, gastronômico e de negócios e eventos, por exemplo". Turismo no Paraná Segundo estudos feitos pela Secretaria de Estado do Turismo (SETU), o Paraná possui um fluxo de sete milhões e meio de pessoas, fazendo turismo. Mas, esse fluxo, na realidade, é originado, em sua maioria, por pessoas do próprio Estado. A maioria dos atrativos turísticos do Paraná tem âmbito regional ou estadual, e possuem segmentos, em desenvolvimento, como Ecoturismo, Turismo Cultural e Negócios e Eventos. Entretanto, o Estado também entra em roteiros internacionais. "Hoje, nós temos três municípios que entram em roteiros internacionais. Foz do Iguaçu, em função do Parque Nacional do Iguaçu; Curitiba; e a ilha do Mel, no município de Paranaguá", comenta Deise. Dica Para quem ainda está em dúvida sobre o roteiro de suas férias, seja de meio ou final de ano, Deise deixa uma dica. O Estado do Paraná conta com um site, onde o internauta encontra vários roteiros turísticos. O site contém a relação de todos os municípios do Estado, e quais são os atrativos turísticos de cada um deles. Na seção "Rotas e Roteiros Turísticos", os interessados encontram alguns dos principais caminhos turísticos do Estado. Segundo a própria definição do site, são destinos prontos para receber o turista desde um simples final de semana, uma reunião de negócios, ou longas férias. O endereço é: www.paranaturistmo.pr.gov.br 130 AI - Rafael Barzotto Agência de Desenvolvimento Regional do Sudoeste ● ADEOP representa o Brasil no Fórum do Mercosul Esteve reunido no último dia 19, em Formosa na Argentina, o Grupo de Integração Fronteiriça do Mercosul com o objetivo de se preparar para o Seminário sobre temas de fronteira que vai acontecer nesta mesma cidade nos dias 05 e 06 de junho com os integrantes do Foro Consultivo de Municípios, Estados Federados, Províncias e Departamentos do Mercosul, onde serão discutidos os problemas que afligem os habitantes de todas as fronteiras do Mercosul. A Agência de Desenvolvimento Regional do Extremo Oeste do Paraná (ADEOP) esteve presente à reunião, já que é a entidade que dá suporte técnico ao Conselho dos Municípios Lindeiros ao Lago de Itaipu nas questões do Mercosul, através de seu Secretário Executivo Elsidio Cavalcante. Elsidio destacou que o grupo está trabalhando com uma série de questões pendentes de fronteira. “Questões de saúde como a dos brasiguaios que são atendidos no Brasil e da circulação de pessoas entre os países fronteiriços são alguns dos problemas levantados”. O Secretário Executivo da ADEOP destacou ainda, que um dos objetivos do encontro foi contribuir para o fortalecimento e a consolidação do Mercosul. “Discutir e resolver os temas pendentes de fronteira e promover a participação dos governos locais e regionais no processo de integração do Mercosul tem que ser prioridade”. Elsidio citou também que se pretende buscar agilidade para a implantação da hidrovia TietêParaná e a ligação terrestre entre o Oceano Atlântico e o Oceano Pacífico, que terá pontes, ferrovias e rodovias que facilitarão o trânsito entre os países. O encontro dos próximos dias 05 e 06 de junho servirão para dar agilidade a essas questões fronteiriças. “A ADEOP e o Conselho dos Lindeiros estarão presentes levando sua pauta de reinvidicações”, completou Elsídio. AI: Ademir José Jung (8406-0108) Informações: Elsidio Cavalcante pelo fone 45-3565-3047 Grupo de Integração Fronteiriça do MERCOSUL *************************************************************** Serviço ● Sistema de Monitoramento do Desenvolvimento Local O Observatório Regional Base de Indicadores de Sustentabilidade (Orbis) disponibiliza, em sua página na internet, o Sistema de Monitoramento do Desenvolvimento Local. Este sistema de monitoramento tem como principal objetivo auxiliar organizações e pessoas que trabalham com projetos de desenvolvimento social, econômico e ambiental, além de meios de comunicação, governos locais, organizações sociais e pesquisadores, na análise e monitoramento do desenvolvimento local. Possibilita a consulta e criação de mapas, gráficos e tabelas com indicadores sociais, demográficos e econômicos de todo o Paraná, separados por mesorregião e municípios. Possui módulo de entrada de dados que possibilita a descentralização da alimentação e acesso ao sistema através da Web. As informações estão divididas em quatro grandes grupos: governança, sustentabilidade ambiental, sustentabilidade econômica e sustentabilidade social. Toda a atualização das informações é feita pelo Orbis. Os dados e indicadores são coletados de fontes oficiais, como Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), Ministério do Trabalho, Instituto Paranaense de Desenvolvimento Econômico e Social (Ipardes), Datasus (banco de dados do Sistema Único de Saúde), Ministério da Saúde, entre outros. Além de ser fácil de manusear e auto-explicativo (para cada ação existe um tutorial), o Sistema permite, ainda, que as tabelas geradas sejam impressas ou salvas em formatos diversos para tratamento posterior das imagens. Acesse o programa e clique no item “ajuda – tour” para visualizar uma demonstração de suas funcionalidades. 131 http://www.orbis.org.br/sistemas/modelo.php ● Biblioteca Digital Uma bela biblioteca digital, desenvolvida em software livre está prestes a ser desativada por falta de acessos. Neste endereço eletrônico pode-se, gratuitamente, ver grandes pinturas de Leonardo da Vinci; escutar músicas em MP3 de alta qualidade; ler obras de Machado de Assis ou a Divina Comédia de Dante; ter acesso às melhores historinhas infantis e vídeos da TV Escola, etc. Só de literatura são 732 obras. O Ministério da Educação disponibiliza no site: www.dominiopublico.gov.br *************************************************************** Editais ● Ministério das Cidades Publicada Instrução Normativa que abre processo de habilitação para entidades privadas sem fins lucrativos interessadas em captar recursos para provisão habitacional - FNHIS 2008 http://www.cidades.gov.br/ministerio-das-cidades/legislacao/instrucoes-normativas/instrucoesnormativas-2008/INn24AcaoProducaoSocialdaMoradianovaversao.pdf/view ● CAPES A Chamada Pública MEC/MDIC/MCT – 01/2007 tem por objetivo promover e incentivar a pesquisa e o desenvolvimento de processos e produtos inovadores no País, tendo em vista o bem público, o progresso da ciência, a autonomia tecnológica do País, a associação entre ICT e empresas, a fim de aprimorar o ambiente empresarial nacional e regional, bem como dinamizar a obtenção de direitos de propriedade industrial e intelectual pelas ICT e pelas empresas nacionais, mediante concessão de incentivos fiscais a projetos de pesquisa científica e tecnológica e de inovação tecnológica. O objetivo maior desta Chamada é estimular o compartilhamento de custos, diminuírem o risco tecnológico da inovação e estimular a ampliação das atividades de inovação no universo produtivo brasileiro. http://www.capes.gov.br/bolsas/especiais/chamada_publica.html ● CNPq O Edital MCT/SETEC/CNPq nº 32/2007 - RHAE PESQUISADOR NA EMPRESA tem por objetivo apoiar atividades de pesquisa tecnológica e de inovação, mediante a seleção de propostas para apoio financeiro a projetos que visem estimular a inserção de mestres e doutores nas empresas. Até 03 de julho de 2008 http://www.cnpq.br/editais/ct/2007/032.htm Programa ADR SESIPR Equipe: Maria Cristhina de S. Rocha - [email protected] Osny Taborda Ribas Júnior - [email protected] Karina Fontinelli Lubaszewski - [email protected] Tarás Antônio Dilay – [email protected] (Jornalista Responsável). Para esclarecimento de dúvidas, sugestões ou críticas; entre em contato conosco: Av. Candido de Abreu, 200 4º andar - Centro Cívico 80530-902 - Curitiba/PR - Fone: 41 3271-9480 – [email protected] Caso não queira mais receber este boletim eletrônico, envie e-mail para [email protected] com a palavra: descadastrar. 132 Boletim Eletrônico do Programa de Apoio a Implantação, Estruturação e Fortalecimento das ADRs, sobre a responsabilidade da Coordenação de Projetos de Articulação Estratégica – SESI/PR Nº. 09 – 09/06/2008 10 de Junho – Dia Língua Portuguesa “A importância da linguagem para o desenvolvimento da civilização reside no fato de que nela o homem colocou um mundo próprio ao lado do outro, posição que julgava bastante sólida para dali erguer o resto do mundo sobre os seus eixos e se tornar senhor do mundo.” Friedrich Nietzsche Notícias em Destaque ● Mercadante proporá Agência de Desenvolvimento para o Mercosul O presidente da Representação Brasileira no Parlamento do Mercosul, senador Aloizio Mercadante (PT-SP), vai apresentar uma moção, durante a próxima reunião do organismo, sugerindo a criação de uma agência de desenvolvimento para o bloco. Ele fez o anúncio durante audiência pública realizada nesta quinta-feira (5) com a presença do embaixador Régis Arslanian, representante permanente do Brasil junto ao Mercosul e à Associação Latino-americana de Integração (Aladi). O principal objetivo da agência, segundo o senador, seria o de elaborar projetos que estimulem o desenvolvimento dos países que compõem o bloco e a integração regional. Por meio da elaboração de projetos técnicos, acredita ele, se garantirá uma boa utilização dos recursos do Fundo para a Convergência Estrutural do Mercosul (Focem), além de possíveis futuros financiamentos de organismos multilaterais como o Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID). - Atualmente se pode dizer que o investimento determina a poupança, ou seja, quando se tem bons projetos se obtêm os financiamentos. E a agência de desenvolvimento poderia prestar assistência técnica para a preparação dos projetos - sugeriu Mercadante. Como exemplo de projeto que poderia ser beneficiado com os recursos do Focem, que já alcançam US$ 153 milhões, o senador citou o de ampliação do sistema de distribuição de eletricidade no Paraguai, usando como base a energia produzida pela hidrelétrica de Itaipu. Com mais eletricidade disponível, previu, muitas empresas brasileiras poderiam investir na construção de indústrias no país vizinho. Arslanian considerou "muito boa" a idéia de criação de uma agência "formuladora de projetos". Ele observou que quase todos os projetos apresentados até hoje ao Focem foram de iniciativa individual dos países do bloco. A seu ver, a agência poderia vir a contribuir para a formação de uma "maior noção de prioridades". O Focem foi definido por Arslanian, durante a audiência, como um "grande êxito" do Mercosul. Com menos de dois anos de funcionamento, o fundo - criado para reduzir as chamadas "assimetrias" entre os integrantes do bloco - já financiou obras como a de construção de um conjunto habitacional na periferia de Assunção, capital do Paraguai. A placa de inauguração, informou o embaixador, indicava que a obra tinha sido financiada com recursos do Mercosul. Outro projeto já pronto para ser colocado em prática, anunciou, é o de uma nova interligação da rede de energia do Uruguai com a do Brasil. Durante o debate com Arslanian, o deputado Max Rosenmann (PMDB-PR) sugeriu que se negocie com o BID um aporte de recursos ao Focem para que se promova de forma mais rápida o desenvolvimento dos menores países do bloco, Paraguai e Uruguai, reduzindo dessa forma as "assimetrias". O embaixador recordou que o Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) acaba de abrir um escritório em Montevidéu, sede do Mercosul, e poderia ser envolvido no debate. Arslanian elogiou ainda as contribuições do Parlamento do Mercosul ao processo de integração regional. Em sua opinião, os parlamentares propõem uma agenda mais ampla de debate que inclua temas como o da educação. Após ouvir essa observação, o senador Romeu Tuma (PTB-SP) lembrou os 133 problemas enfrentados por estudantes da área de fronteira, que freqüentam aulas de faculdades situadas em países vizinhos sem contarem com uma proteção legal. O deputado Germano Bonow (DEM-RS) informou que parlamentares dos países vizinhos solicitaram uma reunião com o ministro da Defesa, Nelson Jobim, para que este explique sua proposta de um conselho de defesa sul-americano. Mercadante, por sua vez, anunciou a intenção de pedir informações ao Paraguai a respeito do tratamento concedido nos últimos meses a agricultores brasileiros que vivem no país, os chamados "brasiguaios", que estariam sendo vítimas de "constrangimentos inaceitáveis". A próxima reunião do Parlamento do Mercosul deverá ocorrer entre os dias 27 e 28 próximo na cidade de Tucumán, Argentina, onde se realizará, em seguida, a Cúpula de Presidentes dos países que compõem o bloco. Marcos Magalhães / Agência Senado Representação Brasileira no Parlamento do Mercosul ● Miguel Jorge apresenta Política de Desenvolvimento Produtivo no Conselho de Desenvolvimento Econômico e Social O ministro do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior, Miguel Jorge, apresentou no último dia 05 de junho a Política de Desenvolvimento Produtivo (PDP) para os membros do Conselho de Desenvolvimento Econômico e Social (CDES), no Palácio do Planalto. Na plenária, o ministro fez uma exposição sobre a nova Política, a qual foi elaborada com a participação de diversos ministérios e de agências e empresas, dos setores público e privado. Segundo ele, desde o início, o governo teve a preocupação de elaborar metas e objetivos claros para que se possa fazer um acompanhamento constante dos resultados. Miguel Jorge, ao enfatizar a abrangência da Política e seu foco na inovação, explicou aos conselheiros as quatro macrometas, que devem ser atingidas até 2010: ampliar o investimento fixo com relação ao Produto Interno Bruto (PIB), elevar o gasto privado em pesquisa e desenvolvimento, ampliar a inserção do Brasil no comércio internacional e dinamizar as Micro e Pequenas Empresas (MPEs) exportadoras. O CDES O Conselho de Desenvolvimento Econômico e Social (CDES) foi criado em maio de 2003, com o objetivo de cumprir o papel de articulador entre governo e sociedade, para viabilização do processo de diálogo social para o desenvolvimento. Os membros do Conselho são designados por ato formal do Presidente da República para um período de dois anos. Na composição do Conselho, então presentes trabalhadores, empresários, movimentos sociais, membros do governo e personalidades expressivas em diversos setores. Os detalhes da Política de Desenvolvimento Produtivo podem ser acessados em www.desenvolvimento.gov.br/pdp Assessoria de Comunicação Social do MDIC (61) 2109.7190 e 2109.7198 [email protected] ● Conselho dos Lindeiros retoma com a ADEOP o Fórum Binacional O Conselho de Desenvolvimento dos Municípios Lindeiros ao Lago de Itaipu retomou com a Agência de Desenvolvimento Regional do Extremo Oeste do Paraná (ADEOP) os trabalhos do Fórum Binacional. O Fórum Binacional de Prefeitos ao Lago de Itaipu é uma iniciativa do Conselho dos Municípios Lindeiros que une entidades representativas do Brasil e do Paraguai, para organizar o desenvolvimento integrado nos dois lados do Lago. O Secretário Executivo da Agência, Elsidio Cavalcante, disse que está sendo preparado um encontro, no dia 16 de julho, na ADEOP, com os parlamentares e prefeitos do Paraguai recém-eleitos, para apresentar as entidades regionais que atuam na fronteira e retomar as questões pendentes. “Haverá também uma apresentação do Conselho dos Municípios Lindeiros do lado paraguaio, por parte das lideranças do Paraguai”, concluiu. Elsidio destacou, ainda, que a reunião deverá, também, tratar de uma série de ações visando auxiliar os dois lados da fronteira. “Tudo o que acontece no Paraguai afeta direta ou indiretamente o Brasil como, por exemplo, a questão da segurança na fronteira”. 134 O Secretário da ADEOP disse que não há dúvida que os dois governos vão se ajudar mutuamente para resolver as várias questões pendentes. “Os fatos que acontecem num lado da fronteira repercutem no outro e vice-versa”. AI: Ademir José Jung (8406-0108) Informações: Elsidio Cavalcante pelo fone 45-3565-3047. Fórum Binacional de Prefeitos ao Lago de Itaipu ● Empresas da região Sul são destaque no Prêmio de Educação Corporativa O Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior (MDIC) divulgou, na semana passada, a lista dos vencedores da primeira edição do Prêmio Melhores Práticas em Educação Corporativa 2008 (Prêmio Educor). A premiação foi dividida em quatro categorias. Na categoria Institucional, foram eleitas as instituições Académie Accor e Banco do Brasil; na Matricial, a Bematech Indústria e Comércio de Equipamentos Eletrônicos S/A, do Paraná; na categoria Social, a WEG Indústrias S.A, de Santa Catarina; e, na Universidade Empresa, a Empresa Brasileira de Compressores (Embraco), também de Santa Catarina. A premiação selecionou cinco instituições que desenvolveram as melhores ações nas universidades do país. A idéia é selecionar e destacar projetos em foco na educação corporativa desenvolvidos por instituições acadêmicas brasileiras, estimular a pesquisa de novas práticas na área e ainda contribuir para a melhoria da competitividade do país. Está marcada para o dia 9 de setembro, em Brasília (DF), a cerimônia de entrega da premiação. Informações complementares podem ser obtidas no site www.educor.desenvolvimento.gov.br Gestão CT *************************************************************** Serviço ● Seminário - Diagnóstico de Sustentabilidade Corporativa/Paraná A Unindus - Universidade da Indústria, realiza no dia 18 de junho, das 11h às 13h, o Seminário Diagnóstico de Sustentabilidade Corporativa/Paraná, que é uma atividade integrante do pré-evento do Global Fórum América Latina – www.globalforum.com.br. O Seminário apresentará conceitos de sustentabilidade corporativa e resultados da pesquisa piloto Diagnóstico de Sustentabilidade Corporativa, realizada em indústrias paranaenses, e fruto da parceria entre o Sistema FIEP e a Fundação Brasileira para o Desenvolvimento Sustentável. O diagnóstico visa ao conhecimento da realidade das empresas no tema sustentabilidade corporativa, permitindo ainda a construção de um plano de ação para o aprimoramento do tema na organização e nos programas da Unindus. Público-alvo CEO´s e gestores empresariais das áreas de responsabilidade social corporativa, sustentabilidade corporativa e meio ambiente. Local Unindus Av. Comendador Franco, 1341 - Jardim Botânico - Curitiba- PR As inscrições são gratuitas e devem ser feitas pelo e-mail: [email protected] 135 ● Blogosfera Global Fórum América Latina (GFAL) Você pode participar desde já do GFAL, comentando os artigos da Blogosfera, entrando em contato para adicionar seu blog e inscrevendo-se para o Global Fórum América Latina. Contamos com a sua participação neste evento de negócios, universidades e sociedade num mundo sustentável. http://gfal.blogspot.com/2008/05/participe-da-blogosfera-gfal.html *************************************************************** ditais ● Daad e Capes recebem inscrições para os programas Unibral e Probal Parcerias entre pesquisadores brasileiros e alemães, o Serviço Alemão de Intercâmbio (Daad) e a Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (Capes) recebem inscrições, até o fim de junho, de projetos de parcerias entre instituições de ensino superior e pesquisa brasileiras e alemãs dentro de seus programas conjuntos Unibral e Probral. Segundo o Daad, o Unibral se destina a parcerias entre cursos de graduação, viabilizando o intercâmbio de estudantes e docentes. O programa objetiva incentivar a mobilidade acadêmica, a aproximação de estruturas curriculares e o reconhecimento mútuo de créditos, além da implementação de estudos integrados de graduação e o aprendizado da língua do país parceiro, com aproximação entre as respectivas culturas. Atualmente, há 25 projetos em andamento. O Probral fomenta projetos bilaterais de pesquisa, que incluem o intercâmbio de doutorandos, docentes e pesquisadores do Brasil e da Alemanha, por um período de dois a quatro anos. O programa visa ao aperfeiçoamento de docentes e pesquisadores, à produção científica conjunta, à troca de informações e à aplicação conjunta dos resultados da pesquisa. São beneficiadas 79 cooperações atualmente. Tanto o Unibral como o Probral são programas institucionais e não aceitam projetos e candidaturas individuais para intercâmbio. Mais informações pelo site: http://rio.daad.de/shared/inter_institucional.htm ● Inscrições abertas para os Prêmios Santander de Empreendedorismo e de Ciência e Inovação As inscrições para a 4ª edição dos Prêmios Santander de Empreendedorismo e de Ciência e Inovação estão abertas até o dia 22 de agosto. Os interessados devem se inscrever no site http://www.universia.com.br/premiosantander/. Uma iniciativa do Santander Universidades, com desenvolvimento do Universia Brasil, o prêmio tem por objetivo estimular a atitude empreendedora e a pesquisa científica no meio acadêmico, revelando novos talentos que vão beneficiar a sociedade brasileira com a implementação dos projetos e pesquisas. A premiação total é de R$ 350 mil. Para o Prêmio Santander de Empreendedorismo, poderão se inscrever estudantes de graduação e pós-graduação, matriculados em Instituições de Ensino Superior brasileiras, parceiras do Santander ou do Universia. O prêmio será segmentado nas categorias indústria, cultura e educação, tecnologia da informação e comunicação e biotecnologia. A premiação para cada categoria é de R$ 50 mil. Para o Prêmio Santander de Ciência e Inovação, poderão participar pesquisadores-doutores. A premiação será concedida ao melhor projeto de pesquisa de caráter inovador e também é dividida em três categorias: indústria, tecnologia da informação e comunicação e biotecnologia. O vencedor de cada um delas receberá R$ 50 mil. Os prêmios serão realizados em quatro fases, sendo as três primeiras de caráter regional. Na região Sudeste, a etapa será realizada em São Paulo (SP) e na região Sul, em Porto Alegre (RS). Na etapa realizada em Salvador (BA), poderão participar os Estados das regiões Norte, Nordeste e CentroOeste. A etapa nacional será realizada em São Paulo (SP). Veja o regulamento do Prêmio Santander de Empreendedorismo neste http://www.universia.com.br/premiosantander/pdf/regulamentoEmpreendedorismo.pdf. link: Já o regulamento do Prêmio Santander de Ciência e Inovação pode ser acessado neste link: http://www.universia.com.br/premiosantander/pdf/regulamentoCienciaInovacao.pdf. Programa ADR SESI/ PR 136 Equipe: Maria Cristhina de S. Rocha - [email protected] Osny Taborda Ribas Júnior - [email protected] Karina Fontinelli Lubaszewski - [email protected] Tarás Antônio Dilay – [email protected] (Jornalista Responsável). Para esclarecimento de dúvidas, sugestões ou críticas; entre em contato conosco: Av. Candido de Abreu, 200 4º andar - Centro Cívico 80530-902 - Curitiba/PR - Fone: 41 3271-9480 – [email protected] Caso não queira mais receber este boletim eletrônico, envie e-mail para [email protected] com a palavra: descadastrar. 137 Boletim Eletrônico do Programa de Apoio a Implantação, Estruturação e Fortalecimento das ADRs, sobre a responsabilidade da Coordenação de Projetos de Articulação Estratégica – SESI/PR Nº. 10 – 16/06/2008 18/06 Dia da Imigração Japonesa ● Links importantes sobre a Data – informações, história e programação das comemorações programadas. http://www.centenario2008.org.br/index.php?option=com_content&task=view&id=204&Itemid=159 http://www.imin100parana.com.br/portal/default/ http://portal.rpc.com.br/gazetadopovo/vidaecidadania/conteudo.phtml?tl=1&id=776512&tit=Programacao-completa-emcomemoracao-aos-100-anos-da-imigracao-japonesa-no-Brasil http://www.festivaldojapao.com/ http://pt.wikipedia.org/wiki/Imigra%C3%A7%C3%A3o_japonesa_no_Brasil http://www.nippobrasilia.com.br/centenario http://www.comunicacao.sp.gov.br/imigracaojaponesa/historia.php http://blog.centenario2008.org.br/ http://www.japaobrasil.com.br/historia_imigracao/257.php Notícias em Destaque ● Comitê Brasileiro do Pacto Global reúne-se em Curitiba Nova governança e diretrizes para os próximos meses são os temas da pauta. O Comitê Brasileiro do Pacto Global reúne-se em Curitiba na próxima quarta-feira (18) para apresentar a nova governança e traçar as diretrizes e estratégias para os próximos meses. O encontro é um dos préeventos do Global Fórum América Latina, que acontece de 18 a 20 de junho e visa repensar o papel da educação para os negócios, com foco na sustentabilidade. O Comitê Brasileiro é formado por 32 membros responsáveis por promover a adoção e incorporação dos princípios do Pacto Global na gestão de negócios das empresas que operam no Brasil, dentre eles o Sistema Federação das Indústrias do Estado do Paraná (Fiep). A reunião será das 14 às 17 horas, no auditório II da Unindus, no Cietep (Av. Comendador Franco, 1341). O Pacto Global é uma iniciativa lançada em 2000, pela ONU, que envolve empresas, organizações da sociedade civil, organizações trabalhistas e instituições acadêmicas para promover a cidadania corporativa responsável, ajudando a criar uma economia global mais inclusiva e sustentável. Também na quarta-feira (18), o Comitê Brasileiro do Pacto Global realiza uma oficina de COP (Comunicação de Progresso), relatório anual que as signatárias do Pacto devem fazer para mostrar seu progresso em relação aos 10 princípios do Pacto Global. A oficina será ministrada por membros do comitê que foram a Barcelona, na Espanha, no ano passado, conhecer os métodos e particularidades deste relatório. A oficina será das 9 às 12 horas, no auditório II da Unindus. Na quinta-feira (19), haverá a reunião da comissão de educação do Comitê Brasileiro do Pacto Global. Norman de Paula, superintendente da ISAE/FGV e Raymundo Soares, da Fundação Dom Cabral, apresentarão o progresso dos Princípios para Educação Empresarial Responsável no Brasil. “Este encontro é importantíssimo para sensibilizar o setor educacional para a importância de oferecer um ensino de qualidade, voltado para os Princípios da Educação Empresarial Responsável”, diz Soares. A reunião começará às 18h30, na Unindus. ● Comissão da ONU recomenda inovação para impulsionar desenvolvimento da América Latina A Comissão Econômica para América Latina e Caribe da Organização das Nações Unidas (Cepal/ONU) recomenda no estudo “A Transformação Produtiva 20 Anos Depois” a inovação como um dos pontos chaves para o desenvolvimento da América Latina e Caribe. O documento foi apresentado ontem (11) durante a 32ª reunião da Cepal, que acontece em Santo Domingo, na República 138 Dominicana, até amanhã (13). O estudo indica a importância da inovação para o desenvolvimento regional dos países. A pesquisa aponta a relevância do setor público para impulsionar o processo de inovação, que seria reforçado em cada região por etapas de desenvolvimento e pela a importância dos recursos naturais e de sua estrutura produtiva. A Cepal considera duas orientações essenciais para o desenvolvimento da América Latina e Caribe. A primeira é a necessidade de se gerar uma cultura da inovação que permita criar e beneficiar as oportunidades sobre a base de novas propostas, sem transitar em caminhos já percorridos. A segunda propõe detectar e fazer um bom uso das oportunidades que o mundo oferece, assim como aprender com as experiências e os avanços de outras regiões. Caminhos Outra recomendação é para que as políticas públicas impulsionem as cadeias regionais de produção, compartilhem e potencializem o processo de inovação. “Para tal fim, é necessário ampliar os esquemas de integração existentes e abarcar novas áreas como os serviços, as comprar governamentais, a infra-estrutura e as pesquisas em áreas específicas”, sugere o estudo. Além disso, a Cepal orienta aos países para que melhorem os marcos institucionais, criando regras mais claras, e ampliando a integração regional num marco que reconheça as assimetrias e o estabelecimento de mecanismos de compensação em favor dos países de desenvolvimento relativo. Para formar essa base, a proposta da pesquisa é implementar políticas e programas que tenham os mesmos níveis de tendências microeconômicas e que induzam as mudanças estruturais necessárias com o ênfase na inovação. Economia A pesquisa ainda destaca que a situação atual, em que se encontra a América Latina e o Caribe, são mais favoráveis. Nos últimos 30 anos, a maior parte dos países não sofre com embargos e sugiram, neste período, novas oportunidades de aprendizagem setoriais, de inovação e de desenvolvimento da capacidade tecnológica. O estudo ressalta que os núcleos, de qualquer estratégia de desenvolvimento futuro, devem ser formados pela diversificação e pelo desenvolvimento de espaços que conjuguem aprendizagem tecnológica e competitividade. As novas tecnologias, como nanotecnologia, pesquisas sobre novos materiais e fontes renováveis de energia impulsionam também as grandes inovações de processos, produtos e modelos de negócio, de acordo com a comissão da ONU. “Todas essas tecnologias são convergentes e têm a capacidade de afetar e redefinir as trajetórias de um conjunto muito mais amplo de setores”, diz o estudo. A Cepal ressalta que a macroeconomia está favorável ao crescimento e considera que os elos devem ser fortalecidos. A pesquisa recomenda os seguintes elos para que os países alcancem o desenvolvimento: inovação (no seu sentido amplo), qualidade da educação geral e técnica, infraestrutura, iniciativa empresarial e a qualidade das instituições públicas. O secretário executivo do MCT, Luiz Antonio Elias, participa dos debates sobre a pesquisa em Santo Domingo. Para conferir a íntegra do estudo acesse este link: http://www.eclac.cl/cgibin/getProd.asp?xml=/publicaciones/xml/7/33277/P33277.xml&xsl=/pses32/tpl/p9f.xsl&base=/pses32 /tpl/top-bottom.xsl (pode-se baixar o documento completo em PDF) Fonte: Tatiana Fiuza / Gestão CT ● Agência de Desenvolvimento Industrial abre seleção para cadastro reserva A Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI) lança novo processo seletivo para candidatos com nível médio, superior e pós-graduação. As remunerações variam de R$ 1.935 a R$ 8.128,00. Todos os candidatos passarão por avaliações objetivas e análise de títulos. Já candidatos de nível superior terão que fazer ainda provas subjetivas e orais. As informações estão dispostas no Diário Oficial da União desta sexta-feira (13), na página 157 da terceira seção. Para graduados, há oportunidades nas áreas de processos, viagens, portal inovação, licitações e contratos, gabinete bilíngüe, desenvolvimento de recursos humanos, serviços gerais, recursos 139 humanos, suporte de informática e telecomunicação, finanças, controle externo e interno - auditoria, secretariado executivo, desenvolvimento de Internet, assessor de cerimonial, assessor de imprensa, jurídico, projetos, contabilidade, licitações, compras e serviços gerais, relações institucionais, projetos biotecnologia, projetos de nanotecnologia, tecnologia da informação e comunicação, entre outros. Para nível médio há chances nas especialidades de apoio administrativo, protocolo, compras e serviços, apoio a projetos, jurídico (para aqueles que cursam Direito), contábil e financeira. Todas as especialidades exigem no mínimo seis meses de experiência na área escolhida. As inscrições podem ser feitas nos dias 18 de junho a 18 de julho, pelo site www.ibfc.org.br . A taxa varia de R$ 40 a R$ 100. A seleção será regida pelo Instituto Brasileiro de Formação e Capacitação. Fonte: CorreioWeb ● COLÓQUIO 2010-2020 - um período promissor para o Brasil – será transmitido ao vivo pela Internet: www.iea.usp.br/aovivo Embora o Brasil tenha obtido avanços expressivos em muitos campos na primeira década deste século, ainda há muitos obstáculos a superar para que as aspirações da sociedade sejam satisfeitas. Mudanças estruturais são necessárias para assegurar o avanço do conhecimento, da inovação tecnológica, do crescimento econômico, da distribuição de renda e da preservação da natureza. Quais as ações prioritárias para favorecer essas mudanças? Quais as medidas a serem adotadas para tornar o período 2010-2020 mais promissor para todos? Essas questões serão discutidas no colóquio "2010-2020: um Período Promissor para o Brasil?", nos dias 24 a 26 de junho, no Auditório FEA 5, Cidade Universitária, São Paulo. O encontro comemora os 60 anos de dedicação do físico José Goldemberg ao Brasil, sempre atuando em defesa da melhoria da qualidade de vida em diferentes aspectos da realidade do país. Os temas do colóquio são ciência, tecnologia, energia, universidade e meio ambiente que serão abordados do ponto de vista das implicações dessas áreas para o desenvolvimento brasileiro. As mesas de debate terão exposições de pesquisadores da USP e de outras universidades do país e do exterior, dirigentes e representantes governamentais, empresários e representantes de organizações nãogovernamentais. O colóquio é uma realização da Academia Brasileira de Ciências (ABC), Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo (Fapesp), Sociedade Brasileira para o Progresso da Ciência (SBPC), Sociedade Brasileira de Física (SBF) e das seguintes unidades da USP: IEA, Escola Politécnica (EP), Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade (FEA), Faculdade de Filosofia, Letras e Ciências Humanas (FFLCH), Instituto de Eletrotécnica e Energia (IEE) e Instituto de Física (IF). PROGRAMAÇÃO Dia 24 - MÓDULO 1 — CIÊNCIA E DESENVOLVIMENTO Expositores: Hernan Chaimovich (vice-presidente da ABC e vice-diretor do IEA-USP) Marco Antonio Raupp (presidente da SBPC) Marco Antonio Zago (presidente do Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico — CNPq) Eduardo Krieger (Fapesp e Instituto do Coração do Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da USP) Alaor Silvério Chaves (presidente da SBF). Coordenador: Adolpho José Melfi (representante da ABC em São Paulo e ex-reitor da USP) MÓDULO 2 — ENERGIA E DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL MESA: "EFICIÊNCIA ENERGÉTICA" Expositores: Frederico Augusto Varejão Marinho (Programa Nacional de Racionalização do Uso dos Derivados de Petróleo e Gás Natural — Conpet) Luiz Augusto Horta Nogueira (Universidade Federal de Itajubá) 140 Marco Antonio Saidel (EP-USP e Programa Permanente de Uso Eficiente de Energia Elétrica — Pure — da USP). Coordenador: Ildo Luis Sauer (IEE-USP) MESA: "FONTES RENOVÁVEIS DE ENERGIA" Expositores: Thomas Johansson (Universidade de Lund, Suécia) Laura Porto (Programa de Incentivo às Fontes Alternativas de Energia — Proinfa — do Ministério de Minas e Energia) Eliane Fadigas (EP-USP). Coordenadora: Suani Teixeira Coelho (IEE-USP) Dia 25 - MÓDULO 3 — UNIVERSIDADE E DESENVOLVIMENTO MESA: "UNIVERSIDADE E DESENVOLVIMENTO" Expositores: Carlos Vogt (secretário do Ensino Superior do Estado de São Paulo), Eunice Durham (Núcleo de Pesquisa de Políticas Públicas — NUPPs — da USP), Carlos Guilherme Mota (FFLCH-USP, IEA-USP e Universidade Presbiteriana Mackenzie), Wanderley Messias da Costa (FFLCH-USP; coordenador de Comunicação Social da USP) e Glauco Arbix (FFLCH-USP e IEA-USP) Coordenador: Gabriel Cohn (diretor da FFLCH-USP) MÓDULO 4 — TECNOLOGIA E DESENVOLVIMENTO MESA: "PLANEJAMENTO ELETROENERGÉTICO DO SISTEMA INTERLIGADO NACIONAL E SEUS DESAFIOS" Expositores: Antônio Ermírio de Moraes (presidente do Grupo Votorantin) José Carlos de Miranda Farias (Empresa de Pesquisa Energética — EPE) Volney Zanardi Jr. (Ministério do Meio Ambiente) Carlos Márcio Vieira Tahan (EP-USP) Mário Thadeu Leme de Barros (EP-USP) José Galizia Tundisi (EESC-USP e Instituto Internacional de Ecologia) Coordenador: Ivan Gilberto Sandoval Falleiros (diretor da EP-USP) Dia 26 - MÓDULO 5 — MEIO AMBIENTE E DESENVOLVIMENTO MESA: "MEIO AMBIENTE E DESENVOLVIMENTO DA AMAZÔNIA" Expositores: Roberto Rodrigues (Coordenador do Centro de Agronegócio da Fundação Getúlio Vargas — GV Agro) Luiz Gylvan Meira Filho (IEA-USP) Paulo Barreto (Instituto do Homem e Meio Ambiente da Amazônia — Imazon) Virgílio Viana (IEA-USP e Fundação Amazonas Sustentável) Roberto Smeraldi (diretor da Amigos da Terra — Amazônia Brasileira) Coordenador: Pedro Leite da Silva Dias (IAG-USP e IEA-USP; diretor do LNCC) MÓDULO 6 — 2010-2020: UM PERÍODO PROMISSOR PARA O BRASIL? DEBATE: "QUAIS AS INICIATIVAS E POLÍTICAS PÚBLICAS A SEREM IMPLANTADAS EM 2008 E 2009 PARA QUE O PERÍODO 2010-2020 SEJA MAIS PROMISSOR PARA O BRASIL?" Debatedores: Alejandro Szanto de Toledo (diretor do IF-USP) Carlos Roberto Azzoni (diretor da FEA-USP) Celso Lafer (presidente da Fapesp; FD-USP) Cesar Ades (diretor do IEA-USP) Gabriel Cohn (diretor da FFLCH-USP) Ivan Gilberto Sandoval Falleiros (diretor da EP-USP) 141 José Aquiles Grimoni (diretor do IEE-USP). Coordenador: Jacques Marcovitch (FEA-USP; ex-reitor da USP) SERVIÇO: LOCAL: Auditório FEA 5, Av. Prof. Luciano Gualberto, 908, Cidade Universitária, São Paulo INTERNET - Transmissão ao vivo em www.iea.usp.br/aovivo INSCRIÇÕES - Por meio de mensagem para o e-mail: [email protected] com a especificação do(s) módulo(s) que o interessado deseja acompanhar. INFORMAÇÕES - Com Inês Iwashita, telefone (11) 3091-1685. Fonte: IEA – USP *************************************************************** erviço ● CADASTRO INDUSTRIAL DO PARANÁ 2009 A Federação das Indústrias do Estado do Paraná, em parceria com a EDITORA BRASILEIRA DE GUIAS ESPECIAIS – EBGE, dá início a atualização de dados para a 11ª edição, do CADASTRO INDUSTRIAL DO PARANÁ, cujo lançamento acontecerá no início de 2009. O Cadastro Industrial é uma publicação anual, destinada a disponibilizar informações para articular negócios, ampliar mercados e fortalecer a complementaridade da indústria do Estado. As empresas interessadas em participar dessa edição deverão se cadastrar ou atualizar seus dados no link http://www.fiepr.org.br/fiepr/catalogo/cadastroacesso.htm, formulário que se encontra online. preenchendo o A inserção dos dados é gratuita e de inteira responsabilidade das empresas que as fornecem. A coordenação do Cadastro está sob a responsabilidade do Centro Internacional de Negócios do Paraná – CIN (http://www.cinpr.org.br/). ● Blogosfera Global Fórum América Latina (GFAL) Você pode participar desde já do GFAL, comentando os artigos da Blogosfera, entrando em contato para adicionar seu blog e inscrevendo-se para o Global Fórum América Latina. Contamos com a sua participação neste evento de negócios, universidades e sociedade num mundo sustentável. http://gfal.blogspot.com/2008/05/participe-da-blogosfera-gfal.html *************************************************************** Editais ● CNPq lança edital de apoio a criação de LIA’s - Laboratórios Internacionais Associados O CNPq lançou, no dia 10 de junho, o edital 08/2008 que prevê seleção pública de propostas para a criação de Laboratórios Internacionais Associados (LIA), por meio dos convênios bilaterais entre o CNPq e o Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS) e com o Institut National de la Recherche Médicale (Inserm), instituições francesas. As proposições devem ser encaminhadas, unicamente via internet, até o dia 8 de julho, sob forma de projeto. O preenchimento do Formulário de Propostas On line está disponível no site www.cnpq.br/formularios. O edital tem por objetivo apoiar, de forma complementar, a criação dos LIA’s, e destina-se ao financiamento das mobilidades de pesquisadores e especialistas que desejam criar os laboratórios, com contrapartida financeira de fontes nacionais ou internacionais. O recurso total para financiamento das propostas é de R$ 1,92 milhão, oriundos do Programa de Capacitação de Recursos Humanos para Ciência, Tecnologia e Inovação, do PPA 2008/2011, sendo distribuídos R$ 640 mil por ano, até 2011. Os LIA’s devem ter o valor máximo de R$ 240 mil para gastos com passagens aéreas, diárias, seguro-saúde e auxílio custeio. Serão financiados até oito projetos para os convênios apoiados pelo edital. 142 No convênio entre o CNPq e o CNRS serão aceitas propostas de trabalho com duração de quatro anos nas áreas de engenharias, materiais, nanotecnologia e química. O acordo entre o CNPq e o Inserm prevê o apoio a projetos com quatro anos de duração nas áreas de ciências da saúde e medicina. Poderão apresentar propostas pesquisadores, especialistas com vínculo empregatício/funcional nas instituições de ensino superior (IES), em centros e institutos de pesquisa e desenvolvimento públicos e privados, grupos de pesquisa e especialistas franceses vinculados a instituição executora estrangeira, necessariamente, vinculados ao CNRS ou ao Inserm. Veja a íntegra do edital: www.cnpq.br/editais/ct/2008/008.htm Fonte: Gestão CT Programa ADR SESIPR Equipe: Maria Cristhina de S. Rocha - [email protected] Osny Taborda Ribas Júnior - [email protected] Karina Fontinelli Lubaszewski - [email protected] Tarás Antônio Dilay – [email protected] (Jornalista Responsável). Para esclarecimento de dúvidas, sugestões ou críticas; entre em contato conosco: Av. Candido de Abreu, 200 4º andar - Centro Cívico 80530-902 - Curitiba/PR - Fone: 41 3271-9480 – [email protected] Caso não queira mais receber este boletim eletrônico, envie e-mail para [email protected] com a palavra: descadastrar. 143 Boletim Eletrônico do Programa de Apoio a Implantação, Estruturação e Fortalecimento das ADRs, sobre a responsabilidade da Coordenação de Projetos de Articulação Estratégica – SESI/PR Nº. 11 – 25/06/2008 Notícias em Destaque ● Global Fórum América Latina e o Desenvolvimento O GFAL, uma realização do Sistema FIEP/PR promoveu durante três dias um profundo debate sobre as transformações que estamos vivendo no planeta e o papel das empresas, universidades e consumidores na construção de um mundo sustentável. O indiano Ram Charam, a grande estrela do evento, ressaltou a importância da liderança para a construção de um mundo sustentável. “A sustentabilidade precisa ser construída a partir de líderes”, disse e apontou dez princípios para dar efetividade às iniciativas de inovação social e criação de redes sociais sustentáveis: 1 – Defina a causa, a missão, quais os resultados que se pretende e como dimensionar esses resultados. “É preciso usar a mente e buscar resultados mensuráveis”, explicou. 2 – Busque o comprometimento local. Identifique quem são as pessoas que podem se comprometer localmente com a causa. 3 – Converse com essas pessoas, dialogue com elas até alcançar o consenso. A partir do consenso o interesse se intensifica. 4 – Neste ponto entram as empresas. As empresas podem usar a mente, o raciocínio para projetar sistemas que permitam tornar um produto ou serviço acessível, na base, por exemplo, de 1 dólar. “Não ter dinheiro é uma situação que força a inovação”, disse Charan. 5 – Projete um sistema. Mas é preciso ter em mente que o sistema só vai funcionar se as pessoas executoras concordarem com esse sistema. Caso contrário, é preciso voltar ao diálogo. 6 – Identifique líderes na comunidade. Pessoas de paixão e confiáveis. Segundo Charan, nenhum grupo de pessoas ou comunidade alcança a sustentabilidade sem um líder, seja ele eleito, indicado informalmente ou escolhido. 7- Não busque a publicidade e o elogio pelo sucesso alcançado. “A satisfação pessoal não é medida pela publicidade da sua iniciativa”, disse. 8- Mantenha reuniões periódicas com pessoas de empresas, universidades, autoridades públicas. Estabeleça prioridades, mas não queira nunca abraçar o mundo. Escolha três prioridades, com base na sua causa, nos resultados e mensuração dos resultados. Use palavras exatas, evitando conceitos e definições genéricas. 9 – Busque a criatividade do grupo envolvido no trabalho. É preciso identificar quais os recursos, em termos de criatividade, com que se pode contar para o desenvolvimento das ações. 10 – Tenha em mente que a vida é a felicidade. Seja feliz e, mais importante, faça outras pessoas felizes. O Presidente do Sistema FIEP, Rodrigo da Rocha Loures, na coletiva concedida ao final do segundo dia, enalteceu que é necessário garantir a sustentabilidade dos negócios, dos valores humanos, dos arranjos e valores sociais que construímos. No evento o Presidente da FIEP lançou o livro Proposições Provocativas – Um Ensaio sobre Sustentabilidade e Educação que está disponível no link: http://www.globalforum.com.br/imagens/proposicoes_provocativas.pdf Presidente da FIEP Rodrigo da Rocha Loures e o Presidente do Conselho Consultivo da Faculdade Pitágoras Cláudio de Moura e Castro na coletiva de imprensa As proposições finais do evento que pretendem se transformar em propostas de ações efetivas estão no link http://www.globalforum.com.br/imagens/proposicoes_GFAL.pdf Um novo encontro para que as idéias fomentadas no evento possam ser fomentadas, multiplicadas e implementadas está marcado para os dias 29 e 30 de julho. Participe efetuando sua inscrição no site do GFAL: www.globalforum.com.br ● Coordenação da Rede de ADRs do Paraná reúne-se para fazer balanço das atividades e planejar o segundo semestre. 144 A Rede de Agências de Desenvolvimento do Estado do Paraná fez reunião ordinária na manhã do dia 24 de junho para avaliar desempenho das Agências do Paraná, definir projetos prioritários e estabelecer cronograma para o segundo semestre de 2008. Na reunião ficou demonstrado que cada ADR tem seu próprio tempo de amadurecimento, algumas completamente estruturadas e já em franco desenvolvimento de projetos e atividades, enquanto outras ainda em processo de estruturação e definição de seu plano estratégico de ação. A Rede de ADR procurará servir de apoio às Agências buscando auxiliá-las na complementação de projetos já em andamento, bem como na estruturação daquelas que ainda necessitam potencializar sua estruturação interna. *************************************************************** Pílulas do Desenvolvimento ● Banco do Brasil auxilia Bacia Leiteira de Pejuçara Dentro do programa do Banco do Brasil denominado “Estratégias para o Desenvolvimento Regional Sustentável” o BB vai disponibilizar 2 milhões e 500 mil reais para o desenvolvimento sustentável da bacia leiteira da região de Pejuçara. Através do programa, o produtor poderá solicitar financiamento para adquirir salas de ordenha e equipamentos, como ordenhadeiras, transferidores, resfriadores, dentre outros. Também pode ser melhorado o padrão genético do rebanho com novas matrizes. Outra possibilidade é utilizar as verbas para recuperação do solo que vai permitir a melhoria das pastagens e formação de silagem. Maiores informações no link: http://www.bb.com.br/portalbb/page22,8368,8370,0,0,1,6.bb?codigoNoticia=4567&codigoMen u=3868 ● Fórum Regional tem como tema Inclusão, Participação e Desenvolvimento. Com o tema Inclusão, Participação e Desenvolvimento: um novo jeito de avançar o Conselho Municipal de Defesa dos Direitos da Pessoa com Deficiência – Comdef – promove na próxima quintafeira (26) a 1º Conferência Municipal e 1º Fórum Regional dos Direitos da Pessoa com Deficiência. O evento será realizado no salão de eventos do Centro Tecnológico do CEP com início às 8h em Pananbi/RS. Conforme a presidente do conselho Marise Heemann, três eixos temáticos devem dominar as discussões – que devem contar com a presença de representantes de vários municípios da região, caso de Condor, Pejuçara, Tupanciretã, Ajuricaba, Augusto Pestana, Jóia e Ijuí. Segundo ela, o tema central do evento será discutido no período da tarde, ocasião em que três mesas redondas devem ser realizadas, seguidas de trabalhos em grupo. A plenária final compreenderá a aprovação do relatório e das monções apresentadas. Conforme ficou definido em reunião realizada na última semana, a assistente social e coordenadora do Centro Regional de Física e Fonoterapia de Giruá Simone Bonfatti fala sobre o tema Direito à Saúde e a Reabilitação Profissional. A auditora Fiscal do Trabalho/Núcleo de Igualdade no Trabalho fala sobre Proteção e Defesa dos Direitos da Pessoa com Deficiência à Educação e Trabalho. Já o tema Direito e Viabilização da Acessibilidade será tratado pelo engenheiro civil André Schieselbein. *************************************************************** Editais ● Ministério da Educação, Cultura, Esporte, Ciência e Tecnologia do Japão Estão abertas as inscrições para o programa de bolsas de estudo para estrangeiros no Japão, Monbukagakusho, promovido pelo Ministério da Educação, Cultura, Esporte, Ciência e Tecnologia daquele país. Os candidatos podem se inscrever para uma das três modalidades com prazo de inscrições abertas, são elas: graduação, escolas técnicas ou cursos profissionalizantes. Podem participar dos programas brasileiros residentes em todas as regiões do Brasil. http://www.universia.com.br/materia/materia.jsp?materia=4291 ● Instituto HSBC de Solidariedade 145 O Instituto HSBC Solidariedade selecionará projetos de Educação que tenham como objetivo trabalhar em prol de crianças e adolescentes em situação de vulnerabilidade social de todo o território nacional. Para essa seleção serão destinados R$ 2.400.000,00 (dois milhões e quatrocentos mil reais) para apoio a projetos durante 24 meses. Este recurso é proveniente da contribuição dos clientes do Banco HSBC, portadores do Cartão Instituto HSBC Solidariedade. Serão selecionados 40 projetos, em todo o território nacional, os quais receberão até R$ 40.000,00 (quarenta mil reais) no primeiro ano e até R$ 20.000,00 (vinte mil reais) no segundo ano. http://www.porummundomaisfeliz.org.br Programa ADR SESIPR Equipe: Maria Cristhina de S. Rocha - [email protected] Osny Taborda Ribas Júnior - [email protected] Karina Fontinelli Lubaszewski - [email protected] Tarás Antônio Dilay – [email protected] (Jornalista Responsável). Para esclarecimento de dúvidas, sugestões ou críticas; entre em contato conosco: Av. Candido de Abreu, 200 4º andar - Centro Cívico 80530-902 Curitiba/PR - Fone: 41 3271-9480 – [email protected] Caso não queira mais receber este boletim eletrônico, envie e-mail para [email protected] com a palavra: descadastrar. 146 Boletim Eletrônico do Programa de Apoio a Implantação, Estruturação e Fortalecimento das ADRs, sobre a responsabilidade da Coordenação de Projetos de Articulação Estratégica – SESI/PR Nº. 12 – 11/07/2008 Notícias em Destaque ● Agência Terra Roxa realiza Assembléia Ordinária em Maringá A reunião realizada no dia 1 de julho teve o objetivo principal de apresentar um balanço das atividades da Terra Roxa. Foi um período de muitos contatos e marcado por uma nova metodologia de trabalho da entidade, que passou a abordar segmentos empresariais para que venham conhecer o Norte do Estado. “Este é um trabalho de desenvolvimento de relacionamento com empresas e tem sido um grande aprendizado. Cada caso é um caso e exige ações diferenciadas”, avaliou Fernando Kireeff, atual Presidente da Agência. Se por um lado a Terra Roxa está abordando diretamente as empresas para que conheçam os potenciais da região, por outro está contatando também agentes que fomentam o relacionamento internacional. Para isso, foi instituída a atividade batizada de Dia do Consultor, que traz para conhecer a região consultores baseados em grandes centros ou em visitas ao Brasil. O primeiro dia do Consultor foi realizado em junho, com os convidados Ilka von BorriesHarwardt (presidente do Centro Empresarial Europeu) e Friedrich Martin Geller, seu marido e empresário na área de logística. Eles estiveram em Maringá, Arapongas e Londrina conhecendo diversos setores da economia e tendo contato direto com vários empresários e lideranças da região. Fonte: Agência Terra Roxa Reunião da Terra Roxa ocorreu na ACIM – Associação Comercial e Industrial de Maringá ● Conselho dos Lindeiros e ADEOP presentes no encontro do Foro Consultivo do Mercosul O Presidente do Conselho de Desenvolvimento dos Municípios Lindeiros ao Lago de Itaipu, prefeito de Mundo Novo-MS, Humberto Carlos Ramos Amaducci, o consultor da Agência de Desenvolvimento Regional do Extremo Oeste do Paraná (ADEOP), Eli Ghellere e o tesoureiro da agência, Sebastião Cláudio Santana, estiveram presentes no último dia 28 de junho na cidade de Buenos Aires-ARG, no encontro do Foro Consultivo de Municípios, Estados Federados, Províncias e Departamentos do Mercosul. O Conselho possui uma cadeira no Foro Consultivo que possui 10 representantes de municípios 10 de estados brasileiros. O Foro Consultivo, criado há 03 anos, é composto por Províncias e Municípios da Argentina, Estados Federados e Municípios do Brasil, Departamentos e Municípios do Paraguai, Departamentos do Uruguai e Estados e Municípios da Venezuela. O seu principal objetivo é estimular o diálogo e a cooperação entre as autoridades em nível municipal, estadual, provincial e departamental dos Estados participantes do Mercosul. Para Eli Ghellere o Foro Consultivo é de fundamental importância porque além do tratamento de assuntos a nível nacional dos países integrantes do Mercosul, se dá espaço para discussões de problemas locais e regionais. “A questão da exportação de produtos de um país para outro, a fronteira e como acessar os fundos do FOCEM, o fundo de convergência do Mercosul”. Esse fundo lembra Eli, possui 100milhões de dólares anuais para ser acessado e aproveitado por meio de projetos. “Ás vezes os prefeitos têm dificuldades de como chegar a esses recursos”. No início do mês de agosto vai acontecer um encontro com os prefeitos Lindeiros do Paraguai para levar informações a respeito das decisões que são tomadas no Foro Consultivo e também como acessar os recursos do FOCEM. “Todo o desenvolvimento que acontece no Paraguai é bom para o Brasil e vice-versa”, citou Ghellere. Foi apresentado ao Assessor da Presidência da República do Brasil, Alberto Klamer, um projeto que trata de uma experiência realizada em São Miguel do Iguaçu: a Ecovila. Ecovila é um modelo de assentamento humano sustentável e que atende às necessidades presentes sem comprometer a possibilidade de que as gerações futuras satisfaçam as suas próprias necessidades. AI: Ademir José Jung(8406-0108) Informações: Lucilene Padilha na Adeop pelo 45-3565-3047 Eli Ghellere entregando o projeto da Ecovila ao Assessor da Presidência do Brasil. 147 ● Empresas de reciclagem e ONGs podem ser isentas de pedágio Tramita na Câmara o Projeto de Lei 3250/08, que estende o benefício de isenção da cobrança de pedágio em rodovias federais e licitadas para veículos de empresas de reciclagem e de ativistas não remunerados de organizações não-governamentais (ONGs). O projeto exige, no entanto, que os beneficiados estejam cadastrados no Ministério dos Transportes. A proposta é da deputada Aline Corrêa (PP-SP) e muda a Lei 9.277/96, que regulamenta a concessão, a administração e a exploração das rodovias brasileiras por empresas privadas. A parlamentar acredita que as concessões foram positivas para melhorar a qualidade das estradas. "A iniciativa privada trouxe o benefício da oferta de infra-estrutura de vias recuperadas, ampliadas e com boa manutenção, em troca do pagamento do pedágio", avaliou. Porém, segundo ela, essa cobrança vem gerando reclamações de usuários, especialmente dos moradores de municípios com rodovias privatizadas e do setor de transportes. Interesse social Entre os insatisfeitos, a deputada cita as empresas de reciclagem e os ativistas não remunerados de ONGs. "Eles têm atuação restrita e querem a isenção da tarifa do pedágio para seus veículos, como apoio aos deslocamentos demandados pelas atividades que exercem", argumenta. A parlamentar diz que o trabalho das ONGs "tem foco na qualidade de vida de toda a sociedade". O cadastro dos veículos para receberem o benefício ficará a cargo da Agência Nacional de Transportes Terrestres (ANTT), ligada ao ministério do setor. Tramitação O projeto tramita em caráter conclusivo e será analisado pelas comissões de Viação e Transportes; e de Constituição e Justiça e de Cidadania. Íntegra da proposta: - PL-3250/2008 Fonte: Agência Câmara Tel: (61) 3216-1851 ou 1852 E-mail: [email protected] *************************************************************** Editais ● Artemísia Estão abertas as inscrições para a “Expedição Artemisia – Programa Jovens Empreendedores 2008”. Podem se inscrever jovens com idades entre 18 e 35 anos, que tenham fácil acesso à cidade de São Paulo e que liderem uma idéia de empreendimento voltado à solução problemas sociais e ambientais. A iniciativa inclui um processo seletivo e formativo, uma etapa de construção de planos de negócio e apoio técnico e financeiro para a implementação de modelos de empreendimentos sociais. http://www.artemisia.org.br/expedicaoartemisia2008/ ● ICA O Instituto Companheiros das Américas (ICA) torna público o lançamento do Edital do Programa Vencer e convida Instituições de Ensino e Capacitação a apresentarem propostas. As instituições interessadas deverão ser capazes de desenvolver e implementar o Programa Vencer, no município do Rio de Janeiro e região metropolitana, de acordo com as bases a serem oferecidas pelo ICA. São três fases que incluem o desenvolvimento de habilidades comportamentais (utilizando os esportes de equipe como ferramenta de desenvolvimento), um curso profissionalizante e um estágio supervisionado para jovens de 16 a 24 anos. Serão outorgados contratos para execução parcial do programa em 2008. Poderão apresentar propostas organizações públicas ou privadas, individualmente ou em alianças, devidamente registradas pelos organismos de controle correspondentes, que tenham experiência no trabalho com jovens ou em programas relacionados com emprego. http://www.partners.net/partners/Vencer_Brasil_PT.asp?Language=2&SnID=2104762642 148 Programa ADR SESIPR Equipe: Maria Cristhina de S. Rocha - [email protected] Osny Taborda Ribas Júnior - [email protected] Karina Fontinelli Lubaszewski - [email protected] Tarás Antônio Dilay – [email protected] (Jornalista Responsável). Para esclarecimento de dúvidas, sugestões ou críticas; entre em contato conosco: Av. Candido de Abreu, 200 4º andar - Centro Cívico 80530-902 - Curitiba/PR - Fone: 41 3271-9480 – [email protected] Caso não queira mais receber este boletim eletrônico, envie e-mail para [email protected] com a palavra: descadastrar. Esta mensagem é de inteira responsabilidade de seu(s) autor(es). As opiniões nela emitidas não exprimem, necessariamente, o ponto de vista do Sistema FIEP. 8 – Criação de um Banco de Dados de Projetos Econômicos e Sociais Estamos dando o início a constituição de um Banco de Projetos, para apoio as ADRs, bem como visando a participação do SESI nos projetos estratégicos para a Entidade. Este processo esta sendo rastreado semanalmente e está em processo de formatação de uma ferramenta online para pesquisa e divulgação de editais. FONTE ADR PROJETO PRAZO DE VALOR FINANCIADORA EXECUÇÃO Rede/Núcleo de ADETEC Alimentos SETI R$ 50.000,00 02 anos SETI R$ 50.000,00 02 anos SESI R$ 50.000,00 01 ano Funcionais Apoio ao ADETEC RIPA/Paraná Projeto Nova ADETEC Indústria/ Alimentos a Base de Soja Fortalecimento de Não informado – AGÊNCIA Pequenas Governo do Estado Agroindústrias do Paraná/SEAB/MI R$ 205.000,00 SUDOESTE Término em dezembro/2007 Familiares 149 Fortalecimento do Não informado – AGÊNCIA APL de Piscicultura MI SUDOESTE R$ 700.000,00 Término em na dezembro/2007 MESOMERCOSUL Fortalecimento do Não informado – AGÊNCIA APL de MI SUDOESTE R$ 485.000,00 Término em Vitivinicultura no outubro/2007 Sudoeste do Paraná Fortalecimento do Não informado – AGÊNCIA APL de MI SUDOESTE R$ 270.000,00 Término em Vitivinicultura no fevereiro/2008 Sudoeste do Paraná Não informado – Estudos sobre AGÊNCIA Gestão em MI R$ 100.000,00 Término em SUDOESTE Agroindústrias IDR maio/2008 Projeto Nova FIEP/SESI MARINGÁ R$ 48.000,00 01 ano R$ 420.000,00 01 ano SESI R$ 48.000,00 01 ano SESI R$ 48.000,00 01 ano R$ 300,00/mês Permanente Indústria Conselho Municipal IDR MARINGÁ de Desenvolvimento Fundo Municipal de Econômico de Desenvolvimento Maringá ADR TERRA ROXA ADR EVOLUT Banco de Dados Regional Projeto Nova Indústria Recursos ADR EVOLUT Grupos Temáticos e Próprios/Utilização Câmaras Técnicas de Recursos de Parceiros 150 Projeto Nova ADEC SESI R$ 48.000,00 01 ano FIEP Não definido Há definir IPD Não definido Há definir Indústria ADEC Parceria com o Centro Internacional de Negócios – CIN Parceria com o ADEC Observatório de Indicadores ORBIS R$ ADEC Doutores do Futuro FIEP 10 anos 5.000,00/ano AIMES SEBRAE/NA e FIEP R$ 160.000,00 02 anos SESI R$ 48.000,00 01 ano SESI Parcerias 04 meses Parcerias 03 anos Parcerias 10 anos Projeto PROCOMPI AIMES Projeto Nova Indústria ADR CODEP Expedições pelo Mundo da Cultura SEBRAE/ACIAP/ ADR CODEP Pedagogia Prefeitura Municipal Empreendedora de Paranavaí SESC, Consórcio Intermunicipal de ADR CODEP Promovendo a Vida Saúde/Prefeitura Municipal de Paranavaí/ AMUMPAR 151 Projeto Nova ADR CODEP Indústria Parcerias 01 ano Parcerias 02 anos SESI/SEBRAE/ ACIAP/UNIPAR Núcleo Regional de Educação/Prefeitura ADR CODEP Inclusão Social dos de Paranavaí/Corpo Catadores de de Bombeiros / Material Reciclável SEBRAE / da Cooperativa de SENAC /FAFIPA/ Paranavaí UNIPAR/EMATER/ IAP/PROVOPAR/ ACIAP ADMOC Não informado Não informado Não informado Não informado AGESERRA Não informado Não informado Não informado Não informado R$ 87.175,00 01 ano R$ 64.997,80 01 ano R$ 144.000,00 01 ano R$ 234.823,40 02 anos Programa Resgate de uma ADR-PLAN Petrobrás Cultura Contestada Cultural Ministério do Alimentando a ADR-PLAN Desenvolvimento Esperança Social - MDS Programa Esporte Ministério dos e Lazer da Cidade Esportes ADR-PLAN Dançando e Criando Arte através da Canção do Programa Petrobrás ADR-PLAN Contestado Cultural 152 Ministério da ADR-PLAN Reflorestando Vida R$ 81.379,80 01 ano R$ 500.000,00 01 ano Justiça Ministério INSTITUTO Setor Lácteo – TP da Integração SAGA 244/06 Nacional SAG – INSTITUTO Ministério da R$ Integração Nacional 1.000.000,00 Agroindústria TP SAGA 01 ano 026/06 INSTITUTO SAGA INSTITUTO SAGA Marca Guarda Instituto SAGA e Chuva Prefeituras Pólo Moveleiro da Ministério da AMOESC Integração Nacional R$ 2.500,00 Indeterminado R$ 800.000,00 18 meses R$ 45.000,00 06 meses SEBRAE/SC R$ 257.000,00 02 anos SEBRAE/SC R$ 356.000,00 02 anos Plano de Turismo Integrado do Vale do Governo do Rio Tijucas e Itajaí ADRVALE Estado de Mirim – Convênio Santa Catarina ADRVALE/SDR Plano de Turismo Integrado do Vale do Rio Tijucas e Itajaí Mirim – Convênio ADRVALE ADRVALE/SEBRAESC Programa de ADRVALE Incentivo à Melhoria e a Inovações 153 Contínuas na Indústria Têxtil e de Confecção Agenda Estratégica PÓLO RS Acima de R$ Federações do RS - 2020 13 anos 1.000.000,00 ADR Visão e Projeto Linha ADR VISÃO Prefeituras Indefinido Indeterminado ADR Visão Indefinido Não informado Aeroporto ADR Visão Indefinido Não informado Programa Visão de Parceiros Indefinido Não informado Futuro Regionais Turística Municipais Paisagismo da ADR VISÃO Avenida Central de Gramado ADR VISÃO ADR VISÃO Biocombustíveis de subprodutos do ADR SÃO Investidores R$ Privados 25.000.000,00 arroz: produção de BORJA 18 meses álcool, biodiesel e ração animal Universidade e Escola: Convênio ADR SÃO UFRGS e ADSB – Iniciativa BORJA melhorar o ensino Privada R$ 6.800,00 Em estudos fundamental e médio no município Universidade e Escola: Convênio ADR SÃO UFRGS e ADSB – Iniciativa BORJA melhorar o ensino Privada 05 anos fundamental e médio no município 154 Plataforma Logística: estrutura para Iniciativa Privada e transportadoras; Investidores ADR SÃO R$ BORJA 03 anos 50.000.000,00 indústrias de Holandeses transformação; serviços; hotel; etc. Curso de ADR especialização em CNPq/AMUNOR/ Gestão de Recursos UPF R$ 80.000,00 AMUNOR Não informado Hídricos ADR Programa de Embrapa Reflorestamento Florestas/AMUNOR/ R$ e EMATER e 2.000.000,00 Florestamento Participes Indeterminado AMUNOR Crédito Fundiário – ADR R$ 227 Projetos MDA AMUNOR Indeterminado 10.081.000,00 Encaminhados Aquisição de Mudas Governo do ADR Para Estado do Rio AMUNOR R$ 120.000,00 Indeterminado Florestamento e Grande do Sul Reflorestamento 9 – Criação de Data Base Marketing para a Rede de ADRs Objetivo: Proporcionar maior interatividade e aproximação entre a Rede de ADR’s. Permitindo maior efetividade nas ações de divulgação da rede e no estabelecimento de relacionamento com parceiros. Foi realizado a montagem de um “mailling list” unificado da coordenação da Rede de ADR do Paraná e do Programa de Apoio a Implantação, Estruturação e Fortalecimento de Agências de Desenvolvimento Regional do Paraná para estabelecer um processo de comunicação continuado com uma comunicação eficaz e de “mão dupla” entre os seus integrantes. 155 Já estão listadas 191 instituições públicas, 42 instituições de ensino, 193 instituições de classe, 336 veículos de imprensa estaduais (sendo 210 rádios locais e 82 jornais locais), todo o Congresso Nacional (rol completo de todos os gabinetes de deputados federais e senadores). Solicitado para o setor responsável no Sistema FIEP os cadastros, para comunicação continuada, de prefeituras municipais do Estado do Paraná, Secretarias estaduais e Associações de representativas de classe, etc. Inclusão do Cadastro das Indústrias do Estado do Paraná neste DBM. Identificação de ferramenta de disparo de e-mails que gere relatórios de performance para intensificar a comunicação fortalecendo conceitos e formando opinião sobre a importância das Agências de Desenvolvimento Regional no desenvolvimento sustentável de uma região. Este processo da construção de um mailling unificado de relacionamento para a Rede de ADRs. Identificação junto as Agências dos públicos de interesse para receber informações sobre a Rede através da inclusão de pergunta específica no instrumento de pesquisa encaminhado as ADRs. Reunião com coordenador do NIEPE – Sr. Alcides para interagir com a base de dados do Sistema FIEP e formalização de que os envios dos boletins informativos serão enviados através de ferramentas próprias Sistema. Início do processo de pesquisa e adequação do mailling já existente na empresa de consultoria existente. Principais públicos-alvo identificados dentro do Sistema FIEP além da Coordenadoria de Comunicação Social: Solicitação de formatação de mailling de interesse para a comunicação das Agências de Desenvolvimento Regional do Estado do Paraná segundo o instrumento de pesquisa enviado. Solicitado para especialização junto ao NIEPE: Associações de Classe do Estado do Paraná Associações Comerciais Municipais Associação Comercial Estadual Federações Comerciais e Industriais Prefeituras e Secretarias de Comunicação Municipais Universidades e faculdades estaduais e regionais Cooperativas no estado SEBRAE - sedes regionais e estadual Veículos de Imprensa do Estado do Paraná Rotarys e Lions Club Sindicatos Patronais Órgãos dos governos Estadual e Federal Indústrias do estado – cadastro da indústria 156 10 - Fortalecer as parcerias com o CIN, ORBIS, ODM e outras áreas de interesse do Sistema FIEP Atas das Reuniões do Núcleo de Apoio à Promoção do Desenvolvimento Primeira Reunião Data: 29/01/2008 Núcleo de Apoio a Promoção do Desenvolvimento Reunião solicitada por: Horário: 09h30min Local: SESI-Avenida Cândido de Abreu, 200, 4º andar. Maria Cristhina S. Rocha – Gerente de Projetos de Articulação Estratégica - SESI. Fabiana Skrobot - Observatório - SENAI André Luiz Pena, Germano Vieira e Paula Tissot – CIN. Presentes: Luciana Brenner e Alby Duarte Rocha – ORBIS. Cidinha Udenal e Angelo Tadini – ODM. Maria Cristhina Rocha, Daniele Farfus e Karina Lubaszewski – SESI Ata Proposta para formulação de um Plano de Trabalho Conjunto entre Pauta: Programas do Sistema FIEP junto à Rede de Agências de Desenvolvimento Regional do Paraná. Discussão: Estimular a interação entre as entidades do Sistema FIEP junto à Rede de Agências Inserção de programas das seguintes áreas do Sistema FIEP na proposta de trabalho: Rede Empresarial, UNINDUS, Rede de Sustentabilidade, Marketing. Composição de uma equipe de trabalho em cada agência para acompanhar as atividades desenvolvidas. Reuniões periódicas com os participantes do “Núcleo de Apoio a Promoção do Desenvolvimento”. Conclusão: Itens de ação Responsável a) Mobilizar a Rede Empresarial Germano b) Mobilizar a UNINDUS Luciane Brenner Data 157 c) Mobilizar a Rede Sustentabilidade Fabiana Skrobot d) Solicitar a participação do diretor corporativo de Marketing do sistema FIEP Sr. Marcelo Passi Mafra na próxima reunião. Karina Lubaszewski e) Formular e encaminhar por e-mail propostas de trabalho para que o Angelo Tadini, analista de projetos, possa elaborar um formato de projeto ideal, a ser trabalhado em conjunto na próxima reunião. Áreas envolvidas deverão encaminhar as informações para Angelo, Alby e Karina. Próxima Reunião: Formulação do Plano de Trabalho Núcleo de apoio a Promoção do Desenvolvimento 01/02/2008 07/02/2008 Segunda Reunião Data: 07/02/2008 Núcleo de Apoio a Promoção do Desenvolvimento Reunião solicitada por: Horário: 16h:00 min Local: SESI-Avenida Cândido de Abreu, 200, 3º andar. Maria Cristhina S. Rocha – Gerente de Projetos de Articulação Estratégica - SESI. Fabiana Skrobot - Observatório - SENAI Germano Vieira – CIN. Presentes: Luciana Brenner Alby Duarte Rocha – ORBIS. Luciana – Rede de Sustentabilidade Maria Cristhina Rocha,Osny Taborda Ribas Jr. e Karina Lubaszewski – SESI Ata Apresentação das propostas para formulação de um Plano de Trabalho Conjunto Pauta: entre Programas do Sistema FIEP junto à Rede de Agências de Desenvolvimento Regional do Paraná. Discussão: Composição de uma equipe de trabalho (contratação de estagiários) para acompanhar as atividades desenvolvidas junto às ADRs. Inserção de programas das seguintes áreas do Sistema FIEP na proposta de trabalho: Rede Empresarial, UNINDUS, Rede de Sustentabilidade, ODM e a diretoria de Capacitação e Fomento. Possível criação de um Núcleo de Capacitação de Recursos através da diretoria de Capacitação e fomento do sistema FIEP. 158 Propostas CIN Centro Internacional de Negócios Responsáveis André/Germano Objetivo Geral: Estruturar planos, estudos e ações de apoio e promoção conjuntas entre as agências de desenvolvimento e o Centro Internacional de Negócios. Curso de Capacitação em Ferramentas de Comércio Exterior com 1 dia de duração. Obs. 5 ADRs já demonstraram interesse. Troca de informações, calendário e agendas. Criação de um grupo Temático- Contatos mensais Observatório SENAI Rotas Estratégicas para Indústria Responsáveis Paranaense Fabiana Skrobot/Marília Objetivo Geral: Divulgação das ações propostas nas Rotas Estratégicas para as ADR’s, já que muitas das ações propostas/sugeridas ao longo das Rotas podem trazer oportunidades de desenvolvimento regional. Divulgação das ações propostas no trabalho Rotas Estratégicas para Indústria Paranaense com duração de 2 dias nas seguintes cidades: Ponta Grossa, Londrina, Campo Mourão, Cascavel, Francisco Beltrão, Maringá e Foz do Iguaçu. ORBIS Observatório Regional Base de Indicadores de Sustentabilidade Responsáveis Luciana Brenner / Alby Rocha Objetivo Geral: apoiar a estruturação de núcleos de observação do desenvolvimento, mediante a organização de sistemas de informações regionais, a elaboração de estudos e análises para subsidiar a definição e execução de programas, projetos e ações que tragam resultados efetivos ao processo de desenvolvimento de suas áreas de abrangência; realizar atividades de capacitação e transferência de tecnologia em gestão de informações e monitoramento de indicadores. Estruturação de 5 núcleos até o final de março/2008 Capacitação dos gestores ou estagiários das ADRs envolvidas. Próximas Ações - Núcleo Responsável f) Mobilizar a UNINDUS Data 159 g) Mobilizar a Rede Empresarial h) Mobilizar a diretoria de Capacitação e Fomento i) Formular e encaminhar por email propostas de trabalho. Encaminhar as informações para Karina. 12/02/2008 Terceira Reunião Data: 11/03/2008 Núcleo de Apoio a Promoção do Desenvolvimento Reunião solicitada por: Horário: 15h00min Local: SESI-Avenida Cândido de Abreu, 200, 4º andar. Maria Cristhina S. Rocha – Gerente de Projetos de Articulação Estratégica - SESI. André Luiz Pena – CIN. Luciana Brenner e Alby Duarte Rocha – ORBIS. Angelo Tadini – ODM. Presentes: Maria Cristhina Rocha, Osny Taborda Ribas Jr. e Karina Lubaszewski – SESI Taras Antonio Dilay Eduardo Kossowski Ata Pauta: Análise do questionário respondido pelas ADRs Discussão: Elaboração de uma matriz de sensibilização das ADRs quanto ao engajamento nos projetos do Sistema FIEP. Criação de uma ferramenta para inserção de informações e canal de comunicação entre os integrantes do Núcleo. Conclusão: Itens de ação j) Formular e encaminhar por e-mail matriz de sensibilização aos participantes do Núcleo. k) Idéias para criação da ferramenta Próxima Reunião: Responsável Data Alby. Luciana, Alby e Angelo Núcleo de apoio a Promoção do Desenvolvimento 25/03/2008 160 Quarta Reunião Data: 25/03/08 Horário: 14h30min Local: SESI-Avenida Cândido de Abreu, 200, 4º andar. Luciana Brenner e Alby Duarte Rocha – ORBIS. Núcleo de Apoio a Promoção do Desenvolvimento Angelo Tadini – ODM. Presentes: Osny Taborda Ribas Jr. e Karina Lubaszewski – SESI Taras Antonio Dilay Geraldo M. Bolzani Ata Reunião de trabalho baseando-se na matriz de sensibilização das ADRs quanto ao engajamento nos projetos do Sistema FIEP. Pauta: Discussão: Criação de uma ferramenta para inserção de informações e canal de comunicação entre os integrantes do Núcleo. Comprometimento dos participantes do Núcleo Conclusão: Itens de ação l) Solicitar o cronograma de atividades aos integrantes do núcleo m) Criação da ferramenta Próxima Reunião: Responsável Karina Luciana, Alby e Angelo Núcleo de apoio a Promoção do Desenvolvimento Data 161 Matriz de sensibilização das ADRs quanto ao engajamento nos projetos do Sistema FIEP. - UNINDUS - Reunião com o Sr. Eduardo César Dechechi, o assunto tratado foi a estruturação de um projeto de capacitação piloto, definido para ser realizado em parceria com o Instituto de Desenvolvimento Regional de Maringá. Ficou acertado que será realizado um planejamento pela área de Desenvolvimento Organizacional, o qual definirá quais serão as capacitações a serem executadas. - CIN – Centro Internacional de Negócios: Dando continuidade às propostas do Centro Internacional de Negócios, departamento de Comércio Exterior da Federação das Indústrias do Estado do Paraná, foi finalizada a formatação de um curso básico para uso das ferramentas de informações de comércio exterior. O Curso de Ferramentas em comércio exterior tem como principal objetivo a capacitação de gestores e técnicos das Agências de Desenvolvimento Regional, para que identifiquem potencialidades do Comércio Internacional de sua região com base em pesquisas nas bases de dados utilizados pelo Centro Internacional de Negócios. As agências que tiverem interesse em capacitar os seus colaboradores, estão enviando sugestões de datas para a realização da capacitação. 162 Data: 18/09/2008 Assunto: Reunião para a apresentação do Programa de Estruturação de Agências de Desenvolvimento Regional do Paraná para o novo gerente executivo do IEL e também para o coordenador de projetos ligados a inovação, buscando alinhar as ações e a realização de projetos em parceria. Local: Sede da FIEP Hora: 10:00 horas 4.Participantes: Rodrigo Weber (Gerente Executivo do IEL – Instituto Euvaldo Lodi do PR) Maurício Todeschini (Coordenador de Projetos – IEL/PR) Osny Taborda Ribas Junior (DESTER/Consultor do SESI/PR) Data: 25/09/2008 Assunto: Apresentação do Programa de Apoio a Estruturação e Fortalecimento das Agências de Desenvolvimento Regional para os Gerentes Regionais do SESI/PR. Local: CIETEP - FIEP Participantes: Superintendente do SESI/PR Gerentes Regionais do SESI/PR Osny Taborda Ribas Junior (Consultor do SESI/PR) 11- Identificar e Contatar Possíveis Novos Parceiros - Aliança Empreendedora: Foi realizada no dia 12/05/08, reunião com o presidente da Instituição, Sr. Luís Paschenda, onde foram apresentados os programas desenvolvidos pela Aliança Empreendedora e pelo SESI/PR. As ações e atividades em execução pelas duas Entidades são complementares, no sentido de que buscam o desenvolvimento sustentável e o fomento ao empreendedorismo. A Aliança Empreendedora esta realizando um projeto de responsabilidade social com a empresa MASISA na região metropolitana de Curitiba, tal projeto será estendido para a região de Ponta Grossa, onde será coordenada pela Agência de Desenvolvimento dos Campos Gerais – ADEC e contará com o apoio do Programa de Apoio a 163 Implantação, Estruturação e Fortalecimento de Agências de Desenvolvimento Regional do Paraná do SESI/PR. - IPD – Instituto Paraná Desenvolvimento: No dia 21/05/08 foi realizada uma reunião com técnicos da DA2, Sr. Adriano Sica e Sr. David Ferreira Jr.. O assunto tratado foi o desenvolvimento de um projeto de fortalecimento da agricultura orgânica na região de abrangência da Itaipu Binacional, com o apoio da FAO. Ficou agendada para o próximo dia 3/06/08, onde será aprofundado a elaboração do projeto, que deve contar com recursos do Governo Federal. - UNIFAE – Reunião com o Dr. Antoninho Caron, o assunto tratado foi a parceria com a universidade no sentido de viabilização do I Encontro Sul Brasileiro de ADRs a ser realizado nos dias 05, 06 e 07 de outubro deste ano. - Agencias de Desarollo Productivo do Chile Apresentação do Coordenador Geral do Programa de Agências de Desenvolvimento Regional do Governo do Chile, Sr. Julio Ruiz Fernandez. 12- Articular a Estruturação de 08 novas ADR’s, conforme Projeto As atividades realizadas na articulação e apoio a estruturação de 08 novas ADRs, podem ser dividas em três grupos: a) O primeiro com o apoio na articulação e estruturação de novas ADRs b) O segundo com o apoio para ADRs que já haviam sido criadas, porém estiveram passando por momentos de quase insolvência c) Em regiões que estão propensas a criarem ADRs, porém tendo em vista a campanha política para prefeitos e vereadores realizada em outubro de 2008, preferiram não dar início ao processo, aguardando a posse dos novos prefeitos, secretários e vereadores para levar adiante a formação da agência. Na sequência vamos nos deparar com as ADRs inclusas nos itens a e b acima citados: 164 Região do Vale do Ribeira A região do Vale do Ribeira estava contemplada pela Agência de Desenvolvimento da Mesoregião Vale do Ribeira Guaraqueçaba. A região abrangia municípios dos estados do Paraná e São Paulo. Esta ADR foi transferida para a região sul do estado de São Paulo. Promover nova articulação entre as lideranças dos municípios paranaenses para constituir uma nova ADR somente com os sete municípios do Paraná. Ações Realizadas: Participação da reunião do Fórum de Desenvolvimento Sustentável do Vale do Ribeira no dia 25 de abril de 2008, com a presença de três Prefeitos Municipais (Rio Branco do Sul, Tunas do Paraná e Itaperuçu), autoridades públicas e lideranças regionais. Aproximadamente 60 pessoas. Palestra realizada para explicar os conceitos de desenvolvimento regional e a estrutura de uma Agência de Desenvolvimento Regional objetivando articular a criação e estruturação de uma nova ADR na região. Participação do lançamento do Jornal do Fórum e dos debates referentes ao programa do Governo Federal Territórios da Cidadania que instituiu o Vale do Ribeira como uma região prioritária para investimentos. Data: 11/06/2008 Assunto: Reunião na Cidade de Tunas do Paraná com a Secretária do Fórum de Desenvolvimento Regional do Vale do Ribeira, Sra. Tosca Zamboni e o Sr. Ângelo do Movimento Nós Podemos Paraná para retomar as ações dos ODMs na região e reorganizar a Agência de Desenvolvimento do Vale do Ribeira, provavelmente fundando uma nova ADR já que, a hoje existente, esta atuando com foco nos municípios do Vale do Ribeira pertencentes ao Estado de São Paulo. Local: Casa da Cultura de Tunas Hora: 11:00 horas Reestruturação da Governança do Instituto Regional de Desenvolvimento de Toledo – IDR-OESTE No dia 14/05/08, na sede da ACIT – Associação Comercial e Empresarial de Toledo, foi realizada uma reunião com o sentido de reestruturar e abrir a ADR para novos parceiros. A reunião contou com a presença de relevantes Instituições: Unipar, Sadia S. A., Secretaria de Indústria e Comércio de Toledo, Sebrae, Sesi, Senai, Unoeste, PUC/PR, UTFPR, Sperotto Contadores, Sinvar e ACIT. 165 Após uma explanação realizada pelo presidente do IDR-OESTE e do consultor Osny Taborda Ribas Jr., foi aberta a palavra aos presentes, que se manifestaram favoravelmente ao fortalecimento do IDR-OESTE. Em seguida foi solicitado que respondessem a três questões (as respostas estão apresentadas na sequência deste relatório) e fechando a reunião, ficou acordado que um novo planejamento deverá ocorrer com o apoio do SESI, durante o mês de junho, para ser validado pelas lideranças e colocado em prática. Planejamento do IDR-OESTE, Agência de Desenvolvimento Regional, 14/05/2008. Reestruturação da Governança da ADR-AIMES (Loanda) No dia 13/05/08, foi realizada uma reunião do consultor Osny Taborda Ribas Jr. Com a diretoria da ADR-AIMES, cuja pauta foi a avaliação da atual situação da agência em questão. A ADR é composta em sua diretoria exclusivamente por membros da própria AIMES, o que a nosso ver, não contempla a participação da Sociedade Civil Organizada da Região de abrangência da ADR. Como resultado da reunião, foi agendada uma reunião para o mês de junho, na qual serão convidadas várias lideranças regionais, para primeiramente terem através de uma palestra, uma visão mais apurada da importância de uma ADR para a região e num segundo momento, para que estejam se agregando aos projetos das ADR-AIMES e sugerindo e participando de projetos de interesse da comunidade local. Reestruturação da Agência de Desenvolvimento de Irati Do mesmo modo, durante o mês de maio, continuamos as tratativas com as lideranças da região de Irati, buscando sensibilizá-los a buscar uma reestruturação efetiva da ADESI, com a reformulação completa de sua estrutura de gestão e realização de um Planejamento Estratégico que norteie suas atividades para os próximos anos. Data: 30/07/2008 Assunto: A reunião teve como tema principal a necessidade da reestruturação da ADR. Foi proposta a mudança no nome, hoje conhecida como ADESI – Agência de Desenvolvimento Sustentado de Irati, pois pouco se consegue articular com municípios vizinhos. Ficou definido que a Unidade SESI cederá espaço físico para a Agência. Foi agendada a Assembléia Geral para o mês de outubro e definido um convite para a participação da ADR do Sudoeste, para relatar sua experiência. Outro assunto tratado foi a requisição de um estagiário de graduação para estar atuando na ADR. Local: AMCESPAR- Associação dos municípios do Centro- Sul do Paraná Hora: 9:30 horas Participantes: 166 Enezito Ruppel (Coordenador da FIEP) Eliane Ritter (Gerente da Unidade do SESI) José Tadeu Jenczmianski (Presidente da Associação Comercial e Industrial de Irati) Paulo Secco (Presidente da ADESI e da ADECSUL) Luiz Vanderlei Kawa (Assessor da Associação dos Municipios) Karina Fonntinelli Lubaszewski (SESI) Data: 18/08/2008 Assunto: Reunião de articulação para reestruturação da ADESI. Local: Coordenadoria da FIEP em Irati. Hora: 19:00 horas Participantes: Enezito Ruppel (Coordenador da Fiep) Eliane Ritter (Gerente da Unidade do SESI de Irati) José Tadeu Jenczmianski (presidente da Associação Comercial e Industrial de Irati) Paulo Secco (Presidente da ADESI e da ADECSUL) Luiz Vanderlei Kawa (Assessor da Associação dos Municipios) Empresários industriais. Data: 25/08/2008 Assunto: Apresentação das sugestões de logomarcas para alteração da atual. Mudança no nome, hoje conhecida como ADESI – Agência de Desenvolvimento Sustentado de Irati. Local: Coordenadoria da FIEP em Irati Hora: 19:00 horas Participantes: Enezito Ruppel (Coordenador da FIEP) Eliane Ritter (Gerente da Unidade do SESI) José Tadeu Jenczmianski (Presidente da Associação Comercial e Industrial de Irati) Paulo Secco (Presidente da ADESI e da ADECSUL) Luiz Vanderlei Kawa (Assessor da Associação dos Municipios) Karina Fonntinelli Lubaszewski (SESI) Reestruturação da Agência de Desenvolvimento Regional do Centro Sul do Paraná Evolut Data: 29/07/2008 Assunto: Articulação para eleição da nova diretoria da Agência de Desenvolvimento Regional do Centro Sul do Paraná – Evolut. 167 Local: Unidade FIEP/SESI/SENAI de Guarapuava Horário: 18h00min Participantes: Associação comercial e Industrial de Guarapuava UNICENTRO EVOLUT ENTEG Karina Fonntinelli Lubaszewski (SESI) Osny Taborda Ribas Junior (DESTER/Consultor do SESI/PR) Foi Eleita a chapa para compor o Conselho de Administração da Agência de Desenvolvimento Regional do centro do Paraná, Evolut e definida para o dia 20/08/08 a Assembléia para eleição do Conselho Fiscal. O novo Conselho de Administração ficou assim composto: - Presidente: Paulo Sartori - Vice – Presidente: Valdir Griogolo - 1ª Secretária : Graziela Pilati - 2º Secretário: Marcos Mansano - 1º Tesoureira: Gislene Solareviski - 2º Tesoureiro: Jair Vedóia - Gerente Executivo: Everton Data: 19/08/2008 Assunto: Aprovação do Conselho de Administração da Agência de Desenvolvimento Regional do Centro-Sul do Paraná – Evolut. Proposta de desenvolvimento de um projeto junto a Klabin que se instalará na região nos próximos meses. Apresentação do Projeto “ Guia de Turismo Regional” a gerencia do Programa de ADRs e eleição do Conselho Fiscal. Local: SESI Hora: 18:00 horas ADR – Região de Campo Mourão 01/07/08 Local: Campo Mourão – Fundação Educere Assunto: Reunião na Fundação Educere em Campo Mourão, para tratar sobre a criação de uma Agência de Desenvolvimento Regional na Região, onde estiveram presentes o Coordenador Regional da FIEP, Sr. Ater Cristofoli, o gerente da Unidade do SESI/SENAI de Campo Mourão, Sr. Eder William e a equipe técnica envolvida com o APL de Materiais Médico-odontológico. 168 ADR – Região de Cascavel Data: 16/09/2008 Assunto: Reunião com a Profa. Silvia, representante da ABRH e do Núcleo de Consultores da Associação Comercial de Cascavel, os quais estão articulando a criação de uma Agência de Desenvolvimento Regional na Região de Cascavel. Local: Unidade do SESI/SENAI de Cascavel Hora: 15:30 horas Data: 13/08/2008 Estruturação de uma ADR na Região de Bandeirantes Local: SENAI / Londrina Hora: 09:30 horas Participantes: José Roberto Altizani (Vice-Presidente Executivo e Coordenador Regional da FIEP em Bandeirantes) Osny Taborda Ribas Junior (DESTER/Consultor do SESI/PR) Estruturação da Agência de Desenvolvimento dos Campos Gerais – ADEC Data: 31/07/2008 Assunto: Assembléia Geral para eleição da nova diretoria do Conselho de Desenvolvimento de Ponta Grossa Local: SEPAM Horário: 19h00min Participantes: Integrantes do CDESPONTA Karina Fonntinelli Lubaszewski (SESI) Nova Composição do CDesponta: Presidente: Ney da Nóbrega Ribas Vice-presidente: Sérgio Leopoldo 1º Secretário: Sidney Schnekenberg 2ª Secretária: Silvana Postiglione 1º Tesoureiro: Laerte Bittencourt Filho 2º Tesoureiro: José Zierhut 169 Na ocasião, foram designados e tomaram posse os novos membros titulares e suplentes, respectivamente, do Conselho Fiscal: Comércio: Rodrigo Baron Martins e José Carlos Loureiro Neto Indústria: Luiz Paulo Rover e José Livio Burda Serviços: Edson Luiz Maschio e Luiz Cézar Buss Educação: Maria Aparecida Hinsching e Graciete Goes Poder Público: Eliane Maria Schwab e Nelson Canabarro Data: 01/08/2008 Assunto: Aproximação das lideranças locais da ADR dos Campos Gerais, para estruturação da Agência de Desenvolvimento dos Campos Gerais - ADEC Local: SESI Telêmaco Borba Participantes: Karina Fonntinelli Lubaszewski (SESI) Entidades defendem Agência Regional Propost a é vista com o solução para super ar f alta de integração Publicado em: 21/01/2009 00:00 Eduardo Farias Existe uma proposta da Federação das Indústrias do Estado do Paraná (Fiep) que cria a Agência de Desenvolvimento Regional dos Campos Gerais. A Fiep, junto com outras entidades, como o CDesponta e a Federação das Associações Comerciais e Empresariais do Estado do Paraná (Faciap), trabalham no projeto da Agência desde 2004. Segundo Ney da Nóbrega, a minuta do estatuto está pronta e a intenção é de até abril ser realizado um evento para sensibilizar o Poder Público e entidades dos municípios para que possam somar com a iniciativa, que preten de contar com a participação de toda a sociedade civil organizada. A Agência deve funcionar como um meio de conseguir recursos federais para impulsionar a economia da região. Ela será formada por uma equipe técnica que prestará serviço para as prefeituras, tanto na elaboração de um plano de desenvolvimento, quanto na confecção de projetos para impulsionar a economia da região. Assim, o dinheiro viria para os municípios através da Agência, sem vínculo político. Os municípios de menor porte serão os mais beneficiados em termos de projetos. Isso porque muitos deles contam com equipes técnicas reduzidas, com poucos profissionais. Fato que dificulta na hora de fazer novos projetos, o que acaba inviabilizando a liberação dos recursos. Quando fazia parte da diretoria do CDesponta, o atual diretor do Departamento de Qualificação 170 Profissional da Prefeitura de Ponta Grossa, Nelson Canabarro, foi um dos responsáveis pela elaboração do projeto da Agência. Ele conta que as vantagens são satisfatórias, porque a região será pensada como um todo. Ele acredita que o avanço desequilibrado das cidades faz surgir novos problemas, como o aumento da violência e a formação de favelas nos municípios de maior porte. Nesse caso, Ponta Grossa é a maior prejudicada, por ser a cidade-pólo da região. Segundo Canabarro, atualmente cerca de 48% dos trabalhadores informais que atuam em Ponta Grossa são de cidades vizinhas, que não encontram empregos formais em seus locais de origem e vêm para a cidade -pólo. 13 – Identificar Projetos Prioritários Públicos e Privados em cada Região Durante os meses de abril e maio, foram realizadas visitas técnicas nas Agências de Desenvolvimento Regional do Paraná, com o propósito de levantar o atual estágio dos projetos em execução pelas mesmas, e as propostas de trabalho a serem executadas durante o ano de 2008. Na sequência são apresentados um resumo dos trabalhos em andamento e a serem realizados com o participação do Programa de Apoio a Implantação, Estruturação e Fortalecimento de Agências de Desenvolvimento Regional do Paraná, pertencente a Coordenação de Projetos Especiais do SESI/PR. 171 Agência de Desenvolvimento Regional do Sudoeste do Paraná 172 Instituto de Desenvolvimento Regional de Maringá 173 Associação de Desenvolvimento Tecnológico de Londrina e Região - ADETEC 174 Agência de Desenvolvimento Regional Terra Roxa Investimentos 175 ADR – Conselho de Desenvolvimento de Paranavaí 176 Agência de Desenvolvimento Regional dos Campos Gerais - ADEC 177 Agência de Desenvolvimento Regional Evolut 178 ADR AIMES – Associação das Indústrias de Metais Sanitários de Loanda e Região 179 Agência de Desenvolvimento Regional do Extremo Oeste do Paraná – ADEOP 180 Instituto de Desenvolvimento Regional de Toledo e Região – IDR-OESTE 181 Agência de Desenvolvimento Regional de Irati e Região – ADESI 182 Novas regiões propensas a criação de Agências de Desenvolvimento Regional no Estado do Paraná. Em verde são as regiões prioritárias para a estruturação das ADRs. 183 184 14 – Desenvolver os Empreendimentos trabalhados no Projeto Nova Indústria com Parceiros Públicos e Privados Curso de Qualificação em Jeans - Ponta Grossa Dentro da proposta do programa Nova Indústria junto a Agência de Desenvolvimento Regional de Ponta Grossa estava inserido a realização de capacitação industrial voltada ao jeans. O curso já está sendo ministrado com duração de 230 horas/aula, no período de 21/01/2008 à 23/07/2008 no horário das e outra turma no período de 22/01/2008 à 05/07/2008 . Centro de Referência Agroalimentar - ADETEC O CENTRO DE REFERÊNCIA AGROALIMENTAR DO PARANÁ que atua com o projeto "Indústria de Alimentos à Base de Soja" do Programa Nova Indústria , continua desenvolvendo ações A reunião do grupo de trabalho de organização do projeto, ocorreu no dia 27 de fevereiro. ADR do Sudoeste – Plano de Trabalho do Sistema SISCLAF O presente têm por objetivo apresentar um descritivo dos trabalhos que foram desenvolvidos pelo Projeto Nova Indústria quanto a realização de consultoria na estruturação setorial e de 185 funcionamento do Sistema SISCLAF, especialmente em relação a sistematização na gestão financeira, administrativa, comercial e produtiva da nova indústria de queijos e derivados, bem como do Sistema SISCLAF em geral. Salientamos ainda que este plano de trabalho, é fruto de entendimentos prévios junto aos atores envolvidos, o plano de trabalho iniciou a execução de parte da 1ª fase, demandou procedimentos e atendimentos à reuniões, discussões, Estudos Técnicos, visitas in-loco, Avaliação de processos e novas estruturações, principalmente na ferramenta de controle e gestão da informação (software de gestão), o que será a base de estruturação para o funcionamento padronizado, sistematizado e eficaz do Sistema SISCLAF e suas respectivas atividades. Fundamentação da Demanda – fases: Diante dos estudos demandados e do conhecimento propiciado a partir da elaboração do Plano de Negócios do Sistema Sisclaf (08-2007), bem como das necessidades de implementações, principalmente em relação a Gestão Administrativa, Financeira e de Informação Gerencial, na qual temos clara a leitura das suas necessidades, as quais inclusive foram transcritas sintéticamente em 11-2007 no encontro - Oficina para Apresentação do Plano de Negócios e Estruturação do Plano de Gestão, ministrado pelo consultor (moderador) Sérgio Cordioli. O entendimento é no sentido de que, se faz necessário uma avaliação profunda e técnica das atuais atividades e suas atuais ferramentas e sistematizações de gestão existentes, bem como as necessidades de implementações em processos, tecnologia, setores e equipes de trabalho em geral. Para atingir um nível de eficiência nas implementações do Plano de Negócio, principalmente aquelas voltadas a gestão Financeira, Administrativa e Gerencial é, existiu a necessidade de que fosse realizada uma assessoria pontual, durante um determinado período de tempo, de acordo com as etapas e metas de implantação do plano de negócio e seus respectivos ajustes. Esta Assessoria, demandou esforços estratégicos junto aos “Grupos de Trabalho”, porém, em fase inicial dedicando-se em avaliações in-loco dos processos de gestão, do software que comandará as diretrizes e a agilidade e confiabilidade dos processos, definindo equipes e estipulando metas e planos de ação, discutindo alternativas, e viabilizando e interagindo inclusive no entendimento do Plano de negócios e Treinamentos in-loco a determinados setores e procedimentos. Ocorre, que por sua vez, devido aos fatores Internos e Externos da Instituição, especialmente em razão da liberação de recursos, os quais se destinam em sua maioria para a finalização de 186 aquisições de equipamentos e ampliação da unidade industrial, alguns aspectos e metas foram suspensas em detrimento disso, o que entendemos também ser prudente. Porém neste plano de trabalho, conforme aprovação da FIEP/SESI, foi abordada a execução de parte da 1ª fase de trabalhos conforme segue: Estudo, Avaliação, Organização e Estruturação das Bases e Ferramentas de Gestão Operacional e Organizacional – inclusive equipes e setores de trabalho do SISCLAF, mediante discussão das etapas e forma de realização dos trabalhos em todas as fases e setores, com definição das responsabilidades e metas de cada Equipe e Setor, especialmente na consultoria de avaliação e estudos de processos e ferramentas de gestão dos setores FINANCEIRO / ADMINISTRATIVO / CONTABILIDADE, SOFTWARE E INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO INTERNA; 15. Elaborar Planejamento da Rede ADRs Pauta da 1ª Reunião de Trabalho da Coordenação da Rede de ADRs Ata da 1ª Reunião de Trabalho da Coordenação da Rede de ADRs Local: Sede da FIEP em Curitiba. 187 Presentes: Ata Revisão, atualização e aplicação do plano estratégico 2008 do Programa de Apoio na Implantação, Estruturação e Fortalecimento de ADRs- Agências de Desenvolvimento Regional do Paraná Apresentação do Sr. Tarás Antonio da Dester Consultoria e Treinamento Pauta: Ltda que trabalhará junto ás ADRs. Ações para continuidade do Nova Indústria Apresentação das propostas do Núcleo de Apoio à Promoção do Desenvolvimento junto à Rede de ADRs do PR Discussão: - Recursos disponibilizados às ADRs - Fortalecimento de Parcerias - Ações que contribuam para a sustentabilidade - Reposicionamento com intuito de fortalecer as ADRs - Ações de mobilização - Interação de assuntos - Comunicação - Divulgação - Ranking das Agências - Resultados esperados e apresentados pelas ADRs 188 - Criação de um Fórum de Discussão - Articulação Marketing/ Comunicação - Inserção de profissionais “locais” para acompanhar as atividades desenvolvidas junto às ADRs. Propostas Apresentadas pelo Núcleo de Apoio à Promoção do Desenvolvimento CIN Centro Internacional de Negócios Responsáveis André/Germano Objetivo Geral: Estruturar planos, estudos e ações de apoio e promoção conjuntas entre as agências de desenvolvimento e o Centro Internacional de Negócios. Curso de Capacitação em Ferramentas de Comércio Exterior com 1 dia de duração. Troca de informações, calendário e agendas. Criação de um grupo Temático- Contatos mensais Observatório SENAI Rotas Estratégicas para Indústria Paranaense Responsáveis Fabiana Skrobot/Marília Objetivo Geral: Divulgação das ações propostas nas Rotas Estratégicas para as ADR’s, já que muitas das ações propostas/sugeridas ao longo das Rotas podem trazer oportunidades de desenvolvimento regional. Divulgação das ações propostas no trabalho Rotas Estratégicas para Indústria Paranaense com duração de 2 dias nas seguintes cidades: Ponta Grossa, Londrina, Campo Mourão, Cascavel, Francisco Beltrão, Maringá e Foz do Iguaçu. ORBIS Observatório Regional Base de Indicadores de Sustentabilidade Responsáveis Luciana Brenner / Alby Rocha Objetivo Geral: apoiar a estruturação de núcleos de observação do desenvolvimento, mediante a organização de sistemas de informações regionais, a elaboração de estudos e análises para subsidiar a definição e execução de programas, projetos e ações que tragam resultados efetivos ao processo de desenvolvimento de suas áreas de abrangência; realizar atividades de capacitação e transferência de tecnologia em gestão de informações e monitoramento de indicadores. Estruturação de 5 núcleos até o final de março/2008 Capacitação dos gestores ou estagiários das ADRs envolvidas. ODM Nós Podemos Paraná Responsáveis Cidinha/ Angelo 227 Objetivo Geral: integrar as ADRs na mobilização da sociedade em torno dos objetivos de desenvolvimento do milênio, dando visibilidade e ressaltando o papel estratégico das agências para o desenvolvimento regional. Realização de 20 Círculos de Diálogo Reuniões com os Núcleos de Trabalho Realização de 07 Mostras de Projetos 08 Oficinas de Elaboração de Projetos Oficina para Gestão do Voluntariado Rede de Participação Política do Empresariado Responsáveis Marinho/ Silvio Objetivo Geral: Atração de participantes para o curso permanente a distância de formação política promovido pela Rede Empresarial Possibilidade de construção de um curso específico para o envolvimento das ADRs na Rede Estímulo e indicação de pelo menos uma pessoa de cada ADR para integrar o núcleo de articulação da Rede Empresarial, especialmente para se envolver com o Projeto Político de Desenvolvimento das Cidades do Paraná. 228 Coordenação da Rede de ADRs do Paraná reúne-se para fazer balanço das atividades e planejar o segundo semestre. Objetivo Geral: Apoiar a estruturação Agências de Desenvolvimento Regional de forma sistematizada, com o intuito de promover o desenvolvimento local, regional ou setorial, transformando estas entidades em relevantes instrumentos de intervenção, procurando garantir a viabilidade, efetividade e implementação, das ações e potencialidades de projetos. Ampliar e consolidar a construção de parcerias Fortalecer as ADR’s Constituir um Banco de Projetos Desenvolvimento Regional Divulgar Estruturar e viabilizar projetos em conjunto Elaborar o planejamento da REDE de ADRs Organizar eventos de promoção, divulgação e de conscientização da importância do Próximas Ações-REDE Ações n) NOVA INDÚSTRIA o) SUPORTE p) QUESTIONÁRIO AGENDA Itens de ação Analisar os Planos de Negócios individualmente Enviar perfil desejado para o profissional previsto para atuar junto à ADR para Karina Formular questionário para projeção de ações do Plano de Trabalho 2008 Gestores das ADRs deverão fornecer o planejamento individual de 2008 para Karina. Responsável Karina Osny Karina q) NÚCLEO DE APOIO Enviar propostas de interesse Osny/ Karina apresentadas pelo Núcleo para Karina/Osny r) MARKETING/ Encaminhar material para Tarás e Tarás COMUNICAÇÃO Karina A Rede de Agências de Desenvolvimento do Estado do Paraná fez reunião ordinária na manhã do dia 24 de junho para avaliar desempenho das Agências do Paraná, definir projetos prioritários e estabelecer cronograma para o segundo semestre de 2008. Na reunião ficou demonstrado que cada ADR tem seu próprio tempo de amadurecimento, algumas completamente estruturadas e já em franco desenvolvimento 229 de projetos e atividades, enquanto outras ainda em processo de estruturação e definição de seu plano estratégico de ação. A Rede de ADR procurará servir de apoio às Agências buscando póia a-las na complementação de projetos já em andamento, bem como na estruturação daquelas que ainda necessitam potencializar sua estruturação interna. Data: 13 e 14/10/2008 Assunto: Reunião com a Coordenação da Rede de Agências de Desenvolvimento Regional do Paraná. Local: Sala Ecodesign - Unindus Ata da Reunião Data: 13 e 14 de outubro de 2008 Local: Sala Ecodesign - CIETEP Horário: 14:00 as 18:00 e das 9:00 às 12:00 Participantes: Nome Instituição Osny Taborda Ribas Jr SESI Karina Fontinelli Fayad SESI Rosi Sabino ADETEC Sérgio Yamada IDR Maringá Deisi Wagner IDR Oeste Adriana Kurovski CDESPONTA Célio Boneti Agência Sudoeste Flávio Vicente Terra Roxa Investimentos Maria Cristhina SESI Antoninho Caron UNIFAE Discussão: - Apresentação das ações realizadas durante 2008. - Reestruturação da Rede - Fortalecimento das ADRs junto às unidades SESI/ SENAI do Paraná. - Apresentação de projetos que surtam impacto interno dentro do Sistema FIEP. 230 - Ações que garantam a sustentabilidade das ADRs. - Reposicionamento da REDE com intuito de fortalecer as ADRs. - Necessidade de agentes de Comunicação - Criação de um grupo de trabalho - Elaboração de propostas para apresentação aos futuros candidatos ao governo do estado. - Definições para o evento de 25/11. Itens de Ação - Reestruturação da Rede - Criação do grupo de trabalho - Apresentação de projetos - Avaliação do Plano de trabalho 2007/2008 elaborado com o apoio do consultor Sr. Cordioli. Apresentação da Sra. Maria Aparecida Zago Udenal – Programa ODM Apresentação do Programa Exporta CIN pela Sra. Karla D´Arcanchy Antmann do Centro Internacional de Negócios do Paraná - CIN Ata da Reunião Data: 13 e 14 de outubro de 2008 Local: Sala Ecodesign - CIETEP Horário: 14:00 as 18:00 e das 9:00 às 12:00 Participantes: Nome Instituição Osny Taborda Ribas Jr SESI Karina Fontinelli Fayad SESI Rosi Sabino ADETEC Sérgio Yamada IDR Maringá Deisi Wagner IDR Oeste Adriana Kurovski CDESPONTA Célio Boneti Agência Sudoeste 231 Flávio Vicente Terra Roxa Investimentos Maria Cristhina SESI Antoninho Caron UNIFAE Discussão: - Apresentação das ações realizadas durante 2008. - Reestruturação da Rede - Fortalecimento das ADRs junto às unidades SESI/ SENAI do Paraná. - Apresentação de projetos que surtam impacto interno dentro do Sistema FIEP. - Ações que garantam a sustentabilidade das ADRs. - Reposicionamento da REDE com intuito de fortalecer as ADRs. - Necessidade de agentes de Comunicação - Criação de um grupo de trabalho - Elaboração de propostas para apresentação aos futuros candidatos ao governo do estado. - Definições para o evento de 25/11. Itens de Ação - Reestruturação da Rede - Criação do grupo de trabalho - Apresentação de projetos - Avaliação do Plano de trabalho 2007/2008 elaborado com o apoio do consultor Sr. Cordioli. Data: 03/10/2008 Assunto: Apresentação do curso para gestores e lideranças das ADRs (qualificação) para técnicos da UNINDUS. Local: UNINDUS Hora: 16:30 Participantes: Eduardo Alves Fayet (Unindus) Margarita Bosch (Unindus) 232 Vandete Mendonça (Unindus) Sueli M. Pacheco (SESI/ADRs) 16- Dar Suporte à Gestão da Rede de ADRs, prospectando os Eventos Relacionados aos Temas de Interesse dos mesmos Conferência Mundial sobre Desenvolvimento de Cidades Participamos da Conferência Mundial sobre Desenvolvimento das Cidades entre os dias 13 a 16 de fevereiro em Porto Alegre- RS. O evento abordou assuntos referentes a Políticas Locais sobre Direitos e Responsabilidades dos Cidadãos; Experiências Inovadoras de Gestão e Participação Democrática; Processos de Investimento em Capital Social para Desenvolver Ativos Econômicos, Ambientais, Humanos, Sociais e Políticos; A Emergência das Redes Sociais e a Cidade Sustentável do Futuro. Data: 18/06 a 20/06 Evento: Global Fórum Local: CIETEP – FIEP - Curitiba O encontro Global Fórum América Latina (GFAL) que aconteu entre os dias 18 e 20 de junho. O evento, que reuniu universidades, empresas, poder público e sociedade civil, buscando repensar o papel da educação para os negócios, com foco na sustentabilidade, inserindo o tema da melhor maneira possível, nas agendas das organizações. Os temas apresentados no Fórum forão desde: tecnologias limpas, empreendedorismo e tecnologias sociais, até políticas públicas e os desafios da sustentabilidade. 233 Data: 04/09/2008 Assunto: Participação no lançamento do Fórum das Agências de Desenvolvimento do Estado de São Paulo. Local: Consulado Britânico – São Paulo Participantes: Osny Taborda Ribas Junior (DESTER/Consultor do SESI/PR) As Agências que participaram do evento foram as seguintes: Alto Tietê, Araçatuba, Araraquara, Araras, Baixada Santista, Bebedouro, Grande ABC, Guarulhos, Jundiaí, Marília, Paraná, Piracicaba, Santo André, São Caetano, São João da Boa Vista, São José dos Campos, São Paulo e São Roque I Congreso Internacional de Estudios de Las Americas Local: UERJ – Rio de Janeiro Data: Setembro/08 Assunto: Carta de Aceite do Comitê Organizador do Evento do artigo “Proposições para a Melhoria no Desempenho de Agências de Desenvolvimento Regional utilizando as experiências na Região Sul do Brasil”. Por la presente tenemos el gusto de confirmar la aceptación de la ponencia intitulada “Proposições para a Melhoria no Desempenho de Agências de Desenvolvimento Regional Utilizando as Experiências na Região Sul do Brasil ” para el I Congreso Internacional de Estudios de las Americas en la línea temática Globalización: mercado y relaciones internacionales a celebrarse los días 8 a 12 de septiembre de 2008 en Universidade do Estado do Rio de Janeiro, Campus Maracanã. Ponente: Osny Taborda Ribas Junior En, Rio de Janeiro a 24 de Julio de 2008 234 Profa. Dra. Maria Teresa Toribio Brittes Lemos UERJ - Rua São Francisco Xavier, 524 - 7º andar sala 7003 Bloco B Maracanã - Rio de Janeiro/Brasil - CEP. 20.550.013 – Tel: 55 (21) 2587-7225 E-mails: [email protected] ou [email protected] Data: 09/09/2008 Assunto: Apresentação do Artigo Agências de Desenvolvimento Regional (ADRs) da Região Sul do Brasil: Uma avaliação de desempenho. Local: UERJ – Universidade Estadual do Rio de Janeiro Participantes: Osny Taborda Ribas Junior (DESTER/Consultor do SESI/PR) Data: 02/10/2008 Assunto: Encontro de Planejamento Compartilhado. Local: CIETEP – FIEP - Curitiba Data: 07 e 08/10/2008 Data: 01/10/2008 Assunto: XIV Jornada Tecnológica. Local: Auditório do Eurocenter Hora: 13:30 Data: 23/10/2008 Assunto: Convite do Governo do Estado do Pará para apresentação da articulação realizada pelo SESI/PR para constituição, fortalecimento e criação da Rede das Agências de Desenvolvimento Regional no estado do Paraná. Local: Auditório da Usina de Tucuruí - Pará Participantes: Osny Taborda Ribas Junior (DESTER/Consultor do SESI/PR) Flávio Vicente (Diretor Executivo da ADR Terra Roxa Investimentos) 235 Governo do Estado do Pará Secretaria de Estado de Integração Regional Diretoria de Integração Territorial PROGRAMAÇÃO DO SEMINÁRIO AGÊNCIA DE DESENVOLVIMENTO REGIONAL DATA: 23 DE OUTUBRO DE 2008 LOCAL: TUCURUÍ PÚBLICO-ALVO: REPRESENTANTES DO SETOR PÚBLICO, EMPRESARIAL E DA SOCIEDADE CIVIL DA REGIÃO DO LAGO DE TUCURUÍ. PROGRAMAÇÃO: 9h - Lançamento da Política Estadual de Apoio à Implantação de ADR no Estado do Pará – André Farias (Secretário de Estado de Integração Regional) 9:30h – Palestra: As Agências de Desenvolvimento Regional e a Política de Integração Regional – Eduardo Costa (Secretário Adjunto de Estado de Integração Regional) 10:30 – Palestra: A ADR e o Desenvolvimento Regional – Osny Taborda Ribas Jr. (Programa de Apoio a Estruturação das ADRs do Paraná) 11:30h – Palestra: A ADR e a Visão Empreendedora de Desenvolvimento – Cláudio Ribeiro (Diretor de Operações do SEBRAE/PA) 14:30h – Palestra: A experiência da Rede de Agências de Desenvolvimento Regional do Estado do Paraná – Flávio Vicente (Diretor Executivo da ADR Terra Roxa do Paraná) 15:30h – Palestra: Aspectos Jurídicos para implementação de uma ADR – Carlos Auad (Superintendente do IEL/PA) 16:10h – Intervalo 16:30h – A Agência de Desenvolvimento Regional do Lago de Tucuruí – Denivaldo Dias Pinheiro (Diretor de Integração Territoriais da SEIR) 18h - Encerramento 236 O Consultor do Programa de Apoio a Implantação, Estruturação e Fortalecimento das ADRs defendeu dia 19 de março de 2008, sua tese de doutorado em Engenharia de Produção na Universidade Federal de Santa Catarina com o tema: “Proposição de Critérios para o Aprimoramento do Desempenho de Agências de Desenvolvimento Regional Utilizando como Casos as Experiências em Curso na Região Sul do Brasil”. Foto da defesa de Doutorado 17- Realizar Visitas para Articulação de Projetos em Órgãos de Governos Estaduais e Federais e Organizações Financiadoras Data: 09/09/2008 Assunto: Visita a Sra. Gina Gulineli Paladino, Superintendente da Área de Pequenas Empresas Inovadoras da FINEP, buscando conhecer os diversos programas e projetos que podem ser viabilizados pelas ADRs paranaenses. Local: FINEP – Financiadora de Estudos e Projetos - Rio de Janeiro Participante: Osny Taborda Ribas Junior (DESTER/Consultor do SESI/PR) Data: 10 a 13/09/2008 Assunto: Participação no VII Colóquio de Transformações Territoriais Participante: Osny Taborda Ribas Jr. (DESTER/Consultor do SESI/PR) 237 18 - Desenvolver o Conteúdo e Acompanhar a Criação de Vídeo Analisando o vídeo realizado para a divulgação do Programa de apoio a estruturação de Agências de Desenvolvimento Regional do Paraná realizado no final de 2006, afirmamos que o intuito na época foi o de efetuar um vídeo com aspectos conceituais, mostrando de forma didática o que é uma ADR e qual o seu papel. Como conteúdo do segundo vídeo sobre o processo temos a propor: a) Manter no início do vídeo um informe conceitual sobre a importância e o papel de uma ADR; b) Apresentar na sequência, uma série de declarações de empresários, técnicos do setor público e privado sobre a importância e os resultados das ADRs do Paraná; c) Apresentar os projetos executados pelas agências; d) Fechar com relato do Presidente da FIEP, e da alta direção da FIEP, SESI, SENAI, IEL sobre a importância e engajamento do Sistema FIEP de apoio ao fortalecimento das ADRs. 19 - Reuniões Técnicas Realizadas Data: 07/04/2008 Assunto: Reunião com o Sra. Cida Lopes, responsável pelo Cartão SESI e relacionamento com os Sindicatos com o intuito de traçar estratégias de trabalho para alavancar os dois projetos. Local: Sede da FIEP em Curitiba. Hora: 08:30 horas 238 Data: 08/04/2008 Assunto: Reunião com membros da Coordenação da Rede de ADRs, oportunidade onde foram tratados assuntos referentes ao desenvolvimento dos trabalhos junto as agências de desenvolvimento. Local: Sede do FIEP em Curitiba. Hora: 09:00 horas Data: 08/04/2008 Assunto: Reunião com o Comitê de Organização do Evento de Desenvolvimento Territorial e Agências de Desenvolvimento, onde foram discutidos vários assuntos referentes a sua execução. Local: Sede do FIEP em Curitiba. Hora: 13:30 as 16:30 horas Data: 08/04/2008 Assunto: Reunião com a Coordenação da Rede Empresarial responsável pela região de Curitiba, onde foram elencados os projetos prioritários a serem trabalhados durante o semestre. Local: Sede da Rede Empresarial no CIETEP. Hora: 19:00 horas Data: 09/04/2008 Assunto: Reunião com o Sr. Inezito Ruppel, Coordenador da FIEP na região de Irati, onde foram tratados assuntos referentes a criação de uma nova ADR, que venha a atender os anseios das lideranças regionais. Local: Sede do SESI em Irati. Hora: 10:00 horas Data: 09/04/2008 Assunto: Reunião com os Gestores da ADR Evolut, tratando de uma reformulação organizacional para a agência, com a renovação de seu quadro diretivo. Local: Sede do SESI em Guarapuava. Hora: 17:00 horas 239 Data: 10/04/2008 Assunto: Reunião com o Sr. Henrique Santos, Coordenador da UNINDUS, onde tivemos a oportunidade de apresentar as ações realizadas pelo Programa de Apoio a Estruturação de ADRs do SESI e também conhecer os cursos e projetos da UNINDUS. Local: Sede da UNINDUS no CIETEP. Hora: 09:00 horas Data: 14/04/2008 Assunto: Reunião com o Sr. Fausto Amadigi e Nelson Canabarro, para tratar do andamento e planejamento do Projeto de Negócios Inclusivos com a MASISA. Local: Sede do SESI em Ponta Grossa e posteriormente na Fabrica da MASISA. Hora: 10:00 e 14:00 horas Data: 15/04/2008 Assunto: Reunião com os Gestores da ADR Terra Roxa Investimentos, da ADETEC e do IDR – Instituto de Desenvolvimento Regional de Maringá, tratando assuntos referentes ao andamento dos projetos em execução. Local: Sede da ADR Terra Roxa, Sede do SESI em Londrina e Sede do IDR em Maringá. Hora: 09:00 horas – Rolândia, 14:00 horas em Londrina e 18:00 horas em Maringá Data: 16/04/2008 Assunto: Reunião com os Gestores da ADR de Paranavaí e ADR AIMES, tratando assuntos referentes ao andamento dos projetos em execução. Local: Sede da Associação Comercial e Industrial de Paranavaí e Sede da AIMES em Loanda. Hora: 09:00 horas – Paranavaí e 14:00 horas em Loanda Data: 17/04/2008 Assunto: Reunião com os Gestores do Instituto de Desenvolvimento Regional de Toledo e da ADEOP – Agência de Desenvolvimento do Extremo Oeste do Paraná, tratando assuntos referentes ao andamento dos projetos em execução. Local: Sede da Associação Comercial e Industrial de Toledo e Sede da ADEOP em São Miguel do Iguaçu. Hora: 09:00 horas – Toledo, 14:00 horas em São Miguel do Iguaçu 240 Data: 18/04/2008 Assunto: Reunião com os Gestores da ADR do Sudoeste do Paraná, tratando assuntos referentes ao andamento dos projetos em execução. Local: Sede da Associação Comercial de Francisco Beltrão. Hora: 08:00 horas Data: 07/05/2008 Assunto: Reunião com o consultor Eduardo César Dechechi, da UNINDUS, para tratar do desenvolvimento de projetos em parceria com as ADRs. Local: Sede da UNINDUS no CIETEP. Hora: 08:00 horas Data: 07/05/2008 Assunto: Reunião com a Coordenadora de Projetos de Articulação Estratégica, realizando uma exposição sobre o andamento dos trabalhos e o apresentando o planejamento para o restante de 2008. Local: Sede da FIEP em Curitiba. Hora: 14:00 horas Data: 08/05/2008 Assunto: Reunião com a Coordenadora de Responsabilidade Social, Sra. Sonia Beraldi e a Sra. Kátia, sobre estratégias para trabalhar com o Projeto de Negócios Inclusivos da MASISA. Local: Sede da FIEP em Curitiba. Hora: 10:00 horas Data: 12/05/2008 Assunto: Reunião com o Diretor Executivo da ONG Aliança Empreendedora, trocando informações sobre vários projetos que poderão ser trabalhados em parceria. Local: Sede da ONG Aliança Empreendedora em Curitiba. Hora: 15:00 horas Data: 19/05/2008 241 Assunto: Reunião com a Superintendente do SESI/PR, Sr. Fares, oportunidade onde foram apresentadas a situação do Programa de Apoio a Estruturação de ADRs e também de cada ADR individualmente. Local: Sede da FIEP em Curitiba. Hora: 10:00 horas Data: 02/06/2008 Assunto: Reunião com o Sr. Alby do ORBIS sobre capacitação sobre o software do Sistema de Monitoramento do Desenvolvimento Local: MODELO. Local: Sede do ORBIS no CIETEP. Hora: 11:00 horas Data: 03/06/2008 Assunto: Reunião com o Dr. Antoninho Caron sobre identificação de potencialidades comuns entre o Programa Adrs SESIPR e a UNIFAE. Local: Sede da FIEP em Curitiba. Hora: 10:00 horas Data: 03/06/2008 Assunto: Reunião com a ADETEC – Cláudio Tedeski (Presidente) e Luiz Penteado Figueira de Mello (consultor de Projetos) sobre a estruturação do Núcleo de Inteligência Competitiva em Londrina com a participação da ADETEC e a Regional da FIEP em Londrina; Local: Prédio Sede da FIEP em Curitiba. Hora: 14:00 horas Data: 04/06/2008 Assunto: Reunião no IBQP com o Dr. Wilhelm Milward Meiners (Coordenador de Projetos), visando a identificação de potencialidades comuns e possíveis parcerias para as ADRs. Local: Sede do IBQP. Hora: 09:00 horas Data: 04/06/2008 Assunto: Reunião com o Sr. Flávio Vicente – Diretor Executivo da Agência Terra Roxa, buscando o aprofundamento do projeto referente ao Banco de Dados e assuntos gerais. 242 Local: Sede da FIEP em Curitiba. Hora: 14:00 horas Data: 05/06/2008 Assunto: Reunião com ORBIS – Sr. Paulo e o Diretor Executivo da Agência Terra Roxa, Sr. Flávio Vicente para apresentação das funcionalidades do software do Sistema de Monitoramento do Desenvolvimento Local: MODELO; com intuito de unificar o banco de dados do projeto da Terra Roxa com o já existente no ORBIS. Local: Sede do ORBIS no CIETEP. Hora: 11:00 horas Data: 12/06/2008 Assunto: Reunião com a Área de Marketing do SESI sobre a readequação da identidade visual do Programa de ADRs do Paraná, Estruturação e adequações do site das ADRs, criação do material promocional do 1º Encontro Sul Brasileiro de Agências de Desenvolvimento Regional. Local: Sede do Sistema FIEP em Curitiba. Hora: 15:00 horas Data: 17/06/2008 Assunto: Situação dos projetos desenvolvidos pela ADR. Reunião com IDR de Maringá Local: Sede do IDR de Maringá Hora: 08:00 horas Data: 17/06/2008 Assunto: Situação do banco de dados em estruturação para o norte do Paraná, coordenado pela ADR Terra Roxa Investimentos. Local: Sede da ADR Terra Roxa Investimentos em Rolândia. Hora: 10:00 horas Data: 17/06/2008 Assunto: Assunto: Reunião com a ADETEC de Londrina e Vice-Presidente da FIEP, Dr. Clóvis, sobre o Projeto de estruturação do Núcleo de Apoio aos Projetos de Desenvolvimento 243 Local: Sede do SESI em Londrina. Hora: 14:00 horas Data: 24/06/2008 Assunto: Reunião da coordenação da Rede ADRs e reunião do Comitê de Organização do 1º Encontro Sul Brasileiro de ADRs. Local: Curitiba – Prédio Sede de FIEP Hora: 14:00 horas Data: 08/07/2008 Assunto: Reunião com o Coordenador de Responsabilidade Social e Ambiental da MASISA, Sr. Fausto Amadigi, com a gerente da Unidade do SESI em Ponta Grossa, Sr. Denise sobre a participação do Projeto ADRs do SESI/PR no Projeto de Negócios Inclusivos. Local: Curitiba – Prédio Sede da FIEP Negócios Inclusivos são iniciativas econômicas rentáveis e sustentáveis que melhoram a qualidade de vida das pessoas de baixa renda ao permitir: sua participação em alguma etapa da cadeia de valor (exemplo: como fornecedor de produtos e serviços) e/ou; seu acesso a serviços básicos de melhor qualidade ou a um menor preço (exemplo: clientes de móveis melhor adaptados às condições das moradias populares) e/ou; o consumo de produtos que promovam um círculo virtuoso de oportunidades de negócios e benefícios sócio-econômicos (exemplo: crédito facilitado para compras). O público dos Negócios Inclusivos são as pessoas da base da pirâmide social – BDP, ou seja, aquelas cuja renda líquida mensal fica abaixo de 1,5 salário mínimo vigente no Brasil (cerca de R$620). 244 Diretrizes Macro do Projeto VISÃO DO NEGÓCIO Queremos ser reconhecidos pela contribuição ao bem-estar da família brasileira de baixa renda proporcionado por nossos móveis e serviços complementares para a casa. MISSÃO DO NEGÓCIO Proporcionar bem-estar à família através da harmonização do espaço da casa por meio de móveis que se adaptem às necessidades domésticas e de uma rede de consultores-decoradores e montadores preparados para entenderem estas necessidades e prestarem o melhor serviço. Componentes da Visão e Missão Inovação e diferenciação: parte dado objetivo de que não podemos competir com os grandes players do varejo. O varejo investe na massificação do consumo e no indivíduo (slogans: “bom de comprar”, “dedicação total a você”, “vem ser feliz”). O projeto irá focar os potenciais de diferenciação em relação à cadeia tradicional de móveis populares. O propósito é explorar estrategicamente os “vazios” na relação do grande varejo com o cliente, sendo eles: a personalização da relação com o cliente; a identificação das necessidades e usos domésticos dos móveis e adequação ao espaço; a contribuição ao bem-estar da família. Vocação da cadeia de valor da Masisa: a orientação do projeto para um atendimento personalizado, próximo do ambiente da família e da casa, com móveis que se adaptam ao espaço e consultores que atuam propositivamente no layout doméstico é sinérgica com a vocação dos produtos da Masisa e a prestação de serviços da rede Placacentro, que tem como proposta a proximidade ao cliente e a customização. Serviço ao cliente: é socialmente inclusivo sob o ponto de vista do cliente, pois tem como alvo a intervenção positiva do consultor para a harmonização do espaço e dos móveis às necessidades da família. O equilíbrio do espaço tem relação direta com o bemestar da família. O projeto cria um novo acesso ao planejamento da casa: a estruturação do espaço como fator de aproveitamento/otimização dos ambientes é fundamental em pequenas habitações; a “decoração” deixa de ser privilégio de classe alta. Além destes 245 aspectos, o elemento focal é a família, unidade social fortemente valorizada pelas classes C-D-E, que possuem traços comportamentais mais conservadoras. Mais que um vendedor, um agente social: o consultor deve compreender as dinâmicas domésticas e os usos do espaço, identificar oportunidades para os móveis e harmonizálos à casa. Temas relacionados à casa e à família também poderão ser desenvolvidos, como educação financeira, combate à dengue e outros. O papel de “agente social” será fundamental na fidelização do cliente e geração de confiança. Proximidade e confiança Data: 29/07/2008 Assunto: Definição do grupo de trabalho gestor para elaboração e acompanhamento do projeto Móveis em MDP para as classes sociais c e d. Inserção de conteúdo no Pré – Projeto pelo grupo de trabalho gestor. Local: Unidade FIEP/SESI/SENAI de Ponta Grossa Hora: 10:00 horas Participantes: Nelson Canabarro (Prefeitura) Fausto Amadigi (Masisa) Karina Fonntinelli Lubaszewski (SESI) Osny Taborda Ribas Junior (DESTER/Consultor do SESI/PR) Data: 01/08/2008 Assunto: Reunião na Sede da MASISA, com o Coordenador da Incubadora Tecnológica de Bocaiúva do Sul, Aliança Empreendedora e o SESI, para a implantação do projeto de parceria entre a MASISA e a Prefeitura de Bocaiúva do Sul. Local: Sede da MASISA em Curitiba Participantes: Sueli Terezinha Machado Pacheco (SESI) Táras Antônio Dilay (DESTER) Fausto Amadigi (MASISA) Marcelo (Prefeitura Municipal de Bocaiúva do Sul) Jorge (Prefeitura Municipal de Bocaiúva do Sul) Data: 05/08/2008 Assunto: Reunião para conclusão do Projeto SISCLAF e emissão do contrato para pagamento. 246 Local: Agência de Desenvolvimento do Sudoeste – Francisco Beltrão Hora: 09:00 horas Participantes: Karina Fonntinelli Lubaszewski (SESI) Alex (Consultor da ADR) Data: 06/08/2008 Assunto: Estruturação dos Encontros de Capacitação dos Gestores das ADRs e do Encontro de Desenvolvimento Territorial e de Agências de Desenvolvimento a ser realizado no dia 25/11/08. Local: FIEP / Sede Curitiba Hora: 09:30 horas Participantes: Dr. Antoninho Caron (UNIFAE) Sueli Teresinha Pacheco (SESI) Osny Taborda Ribas Junior (DESTER/Consultor do SESI/PR) Tarás Antonio Dilay (DESTER) Data: 12/08/2008 Assunto: Elaboração de um Plano de Trabalho entre o IDR e as diversas Áreas do Sistema FIEP, com a aproximação entre as Instituições visando a elaboração e execução de projetos estratégicos. Local: IDR / Maringá Hora: 16:30 horas Participantes: Sérgio Yamada (Presidente do Instituto de Desenvolvimento de Maringá) Marcos Horácio (Técnico do IDR) Osny Taborda Ribas Junior (DESTER/Consultor do SESI/PR) Data: 13/08/2008 Assunto: Reunião com os Gestores da ADETEC- Londrina, visando a reestruturação da agência e a aproximação com o Sistema FIEP. Local: SESI / Londrina Hora: 14:00 horas Participantes: 247 Clóvis Souza Coelho (Diretor Regional do SESI) Paulo Varella Sendin (Técnico Sênior da ADETEC) Osny Taborda Ribas Junior (DESTER/Consultor do SESI/PR) Cláudio Sérgio Tedeschi (Diretor Presidente da ADETEC) Maria Rosilene Sabino Dinato (Secretária Executiva da ADETEC) Data: 14/08/2008 Assunto: Apresentação da Proposta do Projeto de Negócios Inclusivos para a Governança que estará acompanhando o Projeto. O documento foi aprovado e ficou definida a chamada de novos representantes para compor a Governança, bem como a formalização de um Termo de Parceria entre os parceiros. Local: SICOOB dos Campos Gerais Hora: 09:30 horas Participantes: Ney da Nóbrega Ribas (Conselheiro da FIEP e Presidente do Conselho de Desenvolvimento de Ponta Grossa) Fausto Amadigi (Coordenador de Responsabilidade Social da MASISA) Nelson Canabarro (Diretor do Departamento de Geração de Emprego e Renda) Rubens Scoss (Diretor Presidente do SICOOB dos Campos Gerais) Gelson Osvaldo Wiecheteck (Diretor Vice-Presidente do SICOOB dos Campos Gerais) Alceu Schneider (Gerente Geral do SICOOB dos Campos Gerais) Osny Taborda Ribas Junior (DESTER/Consultor do SESI/PR) Data: 14/08/2008 Assunto: Apresentação da ementa do curso de qualificação para os gestores e lideranças das Agências de Desenvolvimento Regional. Local: FIEP/CIETEP Hora: 09:00 horas Participantes: Margarita Bosch (UNINDUS) Sueli Terezinha Machado Pacheco (SESI) Tára Antônio Dilay (DESTER) Data: 21/08/2008 Assunto: Lançamento do Movimento CIDADES PELA EDUCAÇÃO BÁSICA. 248 Local: Clube Olimpicus de Maringá Hora: 13:30 horas Participantes: Sueli Terezinha Machado Pacheco (SESI) Gestores do Instituto de Desenvolvimento Regional de Maringá Convidados Data: 22/08/2008 Assunto: Lançamento do Movimento CIDADES PELA EDUCAÇÃO BÁSICA. Local: Parque de Exposições Ney Braga Hora: 13:30 horas Participantes: Sueli Terezinha Machado Pacheco (SESI) Karina Fontinelli Lubaszewski (SESI) Convidados Data: 22/08/2008 Assunto: Estruturação dos Encontros de Capacitação dos Gestores das ADRs e do Encontro de Desenvolvimento Territorial e de Agências de Desenvolvimento. Local: Universidade Federal de Santa Catarina Hora: 14:30 horas Participantes: Nelson Casarotto Filho (Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC) Osny Taborda Ribas Junior (DESTER/Consultor do SESI/PR) Data: 28/08/2008 Assunto: Reunião com a Área de Marketing do SESI sobre os Encontros Regionais e Estadual Local: Sede da FIEP Participantes: Karina Fonntinelli Lubaszewski (SESI) Sueli Teresinha Machado Pacheco (SESI) Táras Antonio Dilay (DESTER) Denise Cecatto (SESI) 249 Data: 05/08/2008 Assunto: Reunião com o Prefeito Municipal de Ponta Grossa, para apresentação do Projeto de Negócios Inclusivos Local: Prefeitura Municipal de Ponta Grossa Hora: 13:30 horas Participantes: Pedro Wosgrau Filho (Prefeito Municipal de Ponta Grossa) David Pilatti Montes (Secretário de Qualificação Profissional) Liliane Ribas Tavarnaro (Secretária de Indústria, Comércio e Turismo) Ney da Nóbrega Ribas (Conselheiro da FIEP e Presidente do Conselho de Desenvolvimento de Ponta Grossa) Fausto Amadigi (Coordenador de Responsabilidade Social da MASISA) Nelson Canabarro (Diretor do Departamento de Geração de Emprego e Renda) Rubens Scoss (Diretor Presidente do SICOOB dos Campos Gerais) Gelson Osvaldo Wiecheteck (Diretor Vice-Presidente do SICOOB dos Campos Gerais) Alceu Schneider (Gerente Geral do SICOOB dos Campos Gerais) Osny Taborda Ribas Junior (DESTER/Consultor do SESI/PR) Data: 26/08/2008 Assunto: Reunião com o Grupo de Trabalho, para dar andamento ao Plano de Negócios da Associação dos Vendedores e Montadores de Ponta Grossa, participantes do Projeto de Negócios Inclusivos. Local: Unidade do SESI de Ponta Grossa Participantes: Fausto Amadigi (MASISA) Ney Ribas (CDESPONTA) Denise Belinca (SESI) Osny Taborda Ribas Junior (DESTER/Consultor do SESI/PR) Nelson Canabarro (Prefeitura Municipal de Ponta Grossa) 250 Observação: na elaboração do Plano de Negócios para o Projeto de Negócios Inclusivos esta sendo utilizado o software Make Money, versão 2.0. Data: 15/09/2008 Assunto: Reunião com os gestores da ADEOP, tratando assuntos pertinentes a efetivação de projetos em parceria. Local: Sede da ADEOP – Agência de Desenvolvimento do Extremo Oeste do Paraná Hora: 15:00 horas 4.Participantes: Elsídio Cavalcanti (Diretor Executivo da ADEOP) Sueli Therezinha Machado Pacheco (SESI) Osny Taborda Ribas Junior (DESTER/Consultor do SESI/PR) Data: Setembro/2008 Assunto: Escolha e contratação de um Estagiário de Pós-Graduação que estará apoiando a Agência de Desenvolvimento Regional do Centro-Sul – Evolut. Local: ACIG - Guarapuava Participantes: Karina Fonntinelli Lubaszewski (SESI) Data: Setembro/2008 Assunto: Escolha e contratação de um Estagiário de Pós-Graduação que estará apoiando o IDR-OESTE – Instituto de Desenvolvimento Regional de Toledo e Região. Local: ACIT - Toledo Participantes: Karina Fonntinelli Lubaszewski (SESI) Data: Setembro/2008 Assunto: Elaboração do Plano de Negócios de Negócios Inclusivos chamado Móvel Fácil em parceria com a MASISA e Prefeitura Municipal de Ponta Grossa. Participantes: Fausto Amadigi (Coordenador de Responsabilidade Social da MASISA) Nelson Canabarro (Diretor do Departamento de Geração de Emprego e Renda) Osny Taborda Ribas Junior (DESTER/Consultor do SESI/PR) 251 Data: 02/10/2008 Assunto: Reunião para definição de ações da ADETEC. Local: Unidade do SESI – Londrina Hora: 08:30 Participantes: Clóvis (Vice-Presidente da FIEP) Rosi Sabino (Coordenadora Executiva da ADETEC - Associação do Desenvolvimento Tecnológico de Londrina e Região) Osny Taborda Ribas Junior (DESTER/Consultor do SESI/PR) Data: 03/10/2008 Assunto: Apresentação do curso para gestores e lideranças das ADRs (qualificação) para técnicos da UNINDUS. Local: UNINDUS Hora: 16:30 Participantes: Eduardo Alves Fayet (Unindus) Margarita Bosch (Unindus) Vandete Mendonça (Unindus) Sueli M. Pacheco (SESI/ADRs) 20- Analisar Resultados das Atividades Executadas Fechando este relatório, procede-se uma reflexão sobre cada uma das etapas elencadas no contrato com a Dester Consultoria e Treinamento Ltda., as diversas facetas que acabaram por demonstrar o papel exercido pelo Sistema Federação das Indústrias do Estado do Paraná, através do Serviço Social da Indústria – SESI junto as Agências de Desenvolvimento Regional do Paraná durante o prazo estabelecido pelo contrato. Pesquisa e cadastro de empresas, entidades e lideranças para fortalecimento das 12 ADRs atendidas pelo SESI do Paraná e para Criação de 08 novas ADRs Neste tópico foram levantadas as diversas informações relevantes para que cada ADR pudesse se posicionar e conhecer o Capital Social existente em suas regiões. O 252 SESI apoiou com seus levantamentos e informações para melhor direcionar as ações e atividades de cada agência. Pesquisa e diagnóstico junto às empresas, instituições de ensino superior e Entidades parceiras nas Regiões de todas as ADRs Com a realização do extenso levantamento realizado com todas as agências, foram solicitadas informações tanto das mesmas, mas de suas lideranças sobre a forma de atuação do Sistema FIEP, e qual as atividades e áreas que deveriam atuar, segundo a necessidade de cada região. Conceituação, desenvolvimento e manutenção de website da Rede de ADRs Neste ponto, foi realizada uma extensa pesquisa visando melhorar a forma de comunicação com a Rede de ADRs e também com o público-alvo interessado no assunto, foram recebidas várias solicitações de informações, como também pode-se disponibilizar as informações relevantes que marcaram o projeto. Capacitação e treinamento de gestores de todas as ADRs Conforme demonstrado no relatório, foi realizado um esforço para a capacitação tanto dos gestores, de técnicos das ADRs, do próprio Sistema FIEP, como também de lideranças regionais. Este esforço de capacitação deve ser contínuo, pois o processo de Desenvolvimento Regional é extremamente dinâmico e exige um planejamento de curto, médio e longo prazo em termos de qualificação, nos diversos níveis (cursos de curta duração, graduação e pós-graduação). Organização das atividades de sensibilizações, palestras, seminários e eventos de interesse das ADRs Este foi um dos pontos mais marcantes do trabalho realizado, foram realizadas vários eventos, palestras, encontros, reuniões de sensibilização em todas as ADRs, além de eventos que ocorreram em outros estados, em muitos dos quais foram a Rede foi representada pelo SESI/PR. Elaboração de conteúdo para 06 Boletins Digitais e impressos No contrato constava a criação de seis boletins, chamado “Desenvolvimento Regional em Foco”, mas foram elaborados o dobro, doze boletins com diversas informações 253 relevantes para as ADRs, eventos, editais e eventos que demonstraram assuntos focados no tema de Desenvolvimento Regional. Criação de um Banco de Dados de Projetos Econômicos e Sociais Foi desenvolvido um banco de dados dos projetos e editais lançados no transcorrer de 2008, porém fica a proposta para que deva ser articulado um projeto mais amplo dentro do Sistema FIEP, que seja alimentado por todas as áreas, realizando um cruzamento de informações muito mais abrangente e que possam vir a ser elaborados projetos de forma a execução de forma matricial dentro da Entidade. Criação de Data Base Marketing para a Rede de ADRs O contrato atendeu este quesito, construindo um mailing de quase 1700 atores privados e públicos, dos mais diversos níveis, lideranças, técnicos e organizações ligadas a projetos de desenvolvimento regional, tal processo também deve ser contínuo e ininterrupto. Fortalecer as parcerias com o CIN, ORBIS, ODM e outras áreas de interesse do Sistema FIEP Durante todo o transcorrer do contrato, foi sempre uma das maiores preocupações da equipe a de aproximar as diversas áreas do Sistema FIEP das Agências de Desenvolvimento Regional. Dentre as áreas que podemos citar estão: FIEP, o Programa de Valorização Sindical, Coordenações Regionais, Conselhos Temáticos, Centro Internacional de Negócios. Pelo SESI, Responsabilidade Social, com seus programas de Consultoria em Gestão Social e Caminhos da Profissão, na área de Projetos de Articulação de Projetos Estratégicos, na qual estivemos alocados, pode-se realizar ações com o Empreendedorismo Social e Desenvolvimento de Pessoas. No SENAI, na área de Educação, trabalhou-se com os programas de Aprendizagem Industrial, Qualificação Profissional e Aperfeiçoamento Profissional, como também nas áreas de Serviços Técnicos e Tecnológicos e Áreas Transversais. Com o IEL – Instituto Euvaldo Lodi, nas áreas de Novos Talentos para a Indústria, nos programas de Estágios, Desenvolvimento Empresarial e Fomento a Inovação. Além da UNINDUS, também trabalhou-se com a Ação Global, Objetivos do Milênio Nós Podemos Paraná, Conselho Paranaense de Cidadania Empresarial, Rede de Participação Política Empresarial, Observatório de Indicadores Sociais – ORBIS e Movimento das Cidades pela Educação Básica. 254 Identificar e Contatar Possíveis novos parceiros Foi realizado um grande esforço no contato com parceiros em potencial, e pode-se avançar muito neste campo, com a realização de parcerias com diversas Instituições, dentre elas, Governo do Chile, Secretárias de Desenvolvimento de São Paulo e do Pará, Fórum Catarinense de Desenvolvimento, Agências de Desenvolvimento de São Paulo, Rio Grande do Sul, Santa Catarina e Pará, Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial e Ministério da Integração Nacional, dentre outras. Articular a estruturação de 08 novas ADRs, conforme projeto Conforme apresentado no capítulo 12 deste relatório, muitas foram as demandas pela criação de ADRs, porém um aspecto altamente relevante que acabou por obstruir a continuidade dos trabalhos pelas Comissões de Articulação foi a ocorrência das eleições para prefeitos e vereadores ocorridas em 2008, e infelizmente este processo, principalmente nas cidades do interior ganha grande importância, atrapalhando a própria organização da Sociedade Civil, porém foram dados passos importantes para a criação de ADRs nas regiões dos Campos Gerais, Campo Mourão, Bandeirantes, Cascavel e Vale do Ribeira, e a reestruturação das ADRs de Toledo, Irati e Loanda, Guarapuava. Identificar projetos prioritários públicos e privados em cada região A equipe do Programa de Apoio a Estruturação de ADRs durante todo o ano de 2008, esteve presente e atuante no sentido de auxiliar e apontar projetos de interesse de projetos prioritários para as regiões, seja de forma direta, seja através dos boletins e emails enviados. Desenvolver os empreendimentos trabalhados no Projeto Nova Indústria com parceiros públicos e privados Dentro das possibilidades orçamentárias, como também da articulação dos gestores das ADRs envolvidas no Projeto Nova Indústria, foi realizado um trabalho de suporte aos projetos que constam deste relatório. Dos quarenta e quatro projetos trabalhados pelo Programa Nova Indústria Paraná em 2007, vários tomaram seu rumo próprio, não necessitando mais de intervenção tanto por parte da ADR, como por parte do SESI. 255 Elaborar Planejamento da Rede de ADRs O planejamento foi revisto (já que tinha sido realizado pelo Consultor Sergio Cordioli no IV Encontro organizado pelo SESI em Foz do Iguaçu), na primeira reunião da Coordenação da Rede de ADRs ocorrida em fevereiro de 2008. Dar suporte à gestão da Rede de ADRs, prospectando os Eventos relacionados aos temas de interesse das mesmas O Programa desde seu início em março de 2006, sempre se preocupou em levar informações de eventos relacionados a Agências de Desenvolvimento, como de Desenvolvimento Regional e não foi diferente em 2008. No capítulo 16 apresenta-se os eventos que esteve presente, porém muitos outros foram detectados e repassados para as ADRs, para que estivessem participando dentro de suas possibilidades. Realizar visitas para a articulação de projetos em órgãos de governos estaduais, federais e organizações financiadoras Foi realizado um esforço para a realização de visitas, conforme apresenta-se no capítulo 17, porém por motivos orçamentários, a equipe teve também que restringir-se, evitando gastos com viagens para as cidades onde se concentram os principais órgãos de fomento como Brasília e Rio de Janeiro. Por outro lado, buscou-se compensar prospectando editais e fazendo contatos por telefone e e-mail com representantes de vários órgãos, os resultados foram repassados para as agências conforme cada projeto de interesse. Desenvolver o conteúdo e acompanhar a criação de vídeo Foi desenvolvido um roteiro para a criação de um novo vídeo institucional do Programa de Apoio a Estruturação de Agências de Desenvolvimento Regional, conforme consta do capítulo 18, porém, por restrições orçamentárias, não foi possível a realização do mesmo, ficando para ser realizado em uma data posterior. Realização de reuniões técnicas Conforme apresentado no capítulo 19 do presente relatório, pode-se verificar o grande número de reuniões técnicas realizadas, esta quantidade não inclui reuniões cotidianas de trabalho, tanto com a própria equipe, com a coordenação do programa e com diversas áreas do Sistema FIEP. 256 Finalmente, a Dester Consultoria e Treinamento Ltda. gostaria de agradecer a toda alta direção do Sistema FIEP, principalmente ao Presidente Rodrigo da Rocha Loures, seus Diretores, Gerentes, Técnicos que colaboraram com o trabalho executado e também manifestar a enorme satisfação por ter tido a oportunidade de colaborar com o grande trabalho que esta sendo executado pelo Sistema Federação das Indústrias do Estado do Paraná e do Serviço Social da Indústria – SESI/PR para o desenvolvimento das indústrias paranaenses..