Fallbeispiel

D R B E R N D T H U R AT
INTERIM MANAGEMENT
SCHLIESSUNG
EINER
KONZERNGIESSEREI
Unternehmen
Konzerneigene Gießerei für komplizierten Motorenguss
- Großmotoren bis 20-Zylinder für Schiffsantriebe und stationären Betrieb
- Schnelllaufende Motoren für die Einsatzgebiete:
On Road (LKW-Antrieb), Off Road (Baumaschinen, Traktoren, Mähdrescher), Jachten, Schnellboote
- Kurbelwellen
- Hochschwefelhaltiger Zylinderguss
- Produktion primär für den Eigenbedarf (kaptiv)
- Mechanische Bearbeitung der Großgehäuse
- GmbH, 250 Mitarbeiter, 50 Mio. EURO Innenumsatz
- Sitz der Gießerei: im Gebäude der Hauptverwaltung (Vorstand)
Problem
- Verlust belief sich in den vergangenen Jahren auf ca. 10 Mio. EURO pro Jahr
- Die immer größer werdende Anzahl der Varianten war kostenmäßig nicht darstellbar
- Keine Neuinvestitionen in den vergangenen Jahren
- Keine Kontinuität in der direkten Führung der Gießerei
- Im Bereich von Fremdguss war die Gießerei nicht wettbewerbsfähig
- Dem Konzern lag ein Schließungsszenarium mit einer Dauer von fünf Jahren vor
Interim-Aufgabe
- Schnellstmögliches Schließen der Gießerei, um die Verluste zu eliminieren
- Verlagern der Produkte zu stabilen, international operierenden Gießereien
- Ausschöpfen von Beschaffungspotentialen
- Sicherstellen einer nachhaltigen Flexibilität in der Belieferung
- Verkauf des Anlagevermögens der Gießerei
- Soziales Abfedern der Gießerei-Mitarbeiter
Lösung
- Formieren eines Spezialisten-Teams aus internen und externen Mitarbeitern (international erfahren)
- Erstellen eines Meilensteinplanes für die Schließung mit dem Ziel: 18 Monate
- Abstimmen eines Reporting-Systems mit dem Vorstand der Konzerngesellschaft
- Finden und Qualifizieren von Gießereien (weltweit), die in der Lage und willens sind die Produkte
und Teil-Produkte zu übernehmen
- Aushandeln von Lieferkonditionen sowie Abschließen von Verträgen
- Schaffen einer neuen Plattform für die Gießerei-Mitarbeiter
- Einleiten des Verkaufes und der Versteigerung des Anlagevermögens
Nutzen
- Schließen der Gießerei nach 18 Monaten
- Einsparen des vorherigen Verlustes
- Sozialverträgliches Unterbringen der Mitarbeiter
- Der Bezug der Gussgehäuse ist teilweise qualitativ höher als aus der eigenen Gießerei und kostengünstiger
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D R B E R N D T H U R AT
INTERIM MANAGEMENT
Dauer des Projektes
19 Monate
Erfolgsfaktoren
- Auswahl der spezialisierten Teammitglieder (nach einem 3-Ebenen Konzept)
- Systematische Analyse des Gießereimarktes (Welche Gießerei hat, bezogen auf die
Anforderungen, die beste Performance und ist lieferfähig?)
- Abschließen von langfristigen Lieferverträgen
- Direktes, intensives Einbinden der Konzernabteilungen (Konstruktion & Entwicklung,
Versuch & Qualitätswesen, Einkauf & Logistik, Vorstand & Direktoren-Ebene, u. a.)
- Den Mitarbeitern, direkt nach Beschluss der Schließung, eine aktive Hilfe zugesagt und
diese Zusage eingehalten
- Ständig vor Ort und das Ziel kommunizieren:
a. Bei den zukünftigen Lieferanten
b. In der Konstruktion und im Versuch
c. In der eigenen Gießerei, da die Performance bis zum Schließungsdatum erhalten
bleiben musste
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