2015_05_18_Broschuere_FamUnDo ()
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2015_05_18_Broschuere_FamUnDo ()
FamUnDo Auszeichnungen 2014/2015 Familienbewusste Unternehmen in Dortmund Vorwort Über familienbewusste Personalpolitik zur Nachhaltigkeit Die Bedeutung von familienfreundlichen Rahmenbedingungen als Standortfaktor für die Wirtschaft wird in den kommenden Jahren weiter zunehmen. Der Fachkräftemangel wird zu einer zentralen Herausforderung für Arbeitgeber in Deutschland. Daher empfiehlt es sich, eine vorausschauende Unternehmensstrategie zu entwickeln, um Fachkräfte an das Unternehmen zu binden und passende Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu gewinnen. Eine Möglichkeit sich diesen Herausforderungen zu stellen bietet das Beratungsprogramm „FamUnDo“ für Familienbewusste Unternehmen in Dortmund. Dieses Projekt vermittelt Möglichkeiten familienbewusste Personalstrukturen aufzubauen, um so als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen zu werden. Die Unternehmen lassen sich professionell beraten, erhalten einen Überblick über lokale Unterstützungsangebote und treten in einen Erfahrungsaustausch mit anderen Betrieben und Institutionen. 2 Moderne Personalentwicklung bedeutet Ich danke allen Projektpartnern für die auch die Übernahme gesellschaftlicher Zusammenarbeit, insbesondere aber den Verantwortung – man spricht heute von Unternehmen für ihr Engagement und ihre Corporate Social Responsibility (CSR). Bereitschaft, auch lokal Verantwortung Verantwortungsvolles unternehmerisches zu tragen, und gratuliere herzlich zu den Handeln zeigt sich in der Beziehung zu erzielten Erfolgen. den Beschäftigten. Arbeitgeber sind in der Verantwortung einen Ausgleich zwischen Ich würde mich freuen, wenn die Bilanz dem wirtschaftlichen Interesse des Betrie- dieses FamUnDo-Projektes wieder für viele bes und den Bedürfnissen der Belegschaft Unternehmen in Dortmund ein Anreiz ist, zu schaffen. Diese Strategie verbessert sich an den verschiedenen Beratungsange- das Ansehen des Unternehmens in der boten zur nachhaltigkeit in unserer Stadt zu Branche, bei Kunden und in der Gesell- beteiligen. schaft. nachhaltiges Handeln ist daher eine betriebliche notwendigkeit und kein Selbstzweck. Die Betriebe dieser fünften Projektrunde Thomas Westphal FamUnDo haben gezeigt, wie man sich als Geschäftsführer attraktiver Arbeitgeber ausrichten kann. Wirtschaftsförderung Dortmund 3 FamUnDo Familienbewusste Unternehmenskultur Eine Familienbewusste Unternehmenskultur ist ein Gewinn für alle. Laut einer Studie des Forschungszentrums „Familienbewusste Personalpolitik“ der Universität Münster ist in einem familienbewussten Unternehmen die Fehlzeitquote und Fluktuationsrate geringer, die Mitarbeiterzufriedenheit und die Anzahl der Bewerbungen größer und die Rückkehrquote nach Elternzeit höher. Familienbewusste Unternehmen reagieren auf die verschiedenen Lebenssituationen ihrer Beschäftigten. Zu ihrer Personalentwicklung gehören Maßnahmen, die ihre Beschäftigten z.B. bei der Vereinbarkeit von Beruf und Pflege oder der Vereinbarkeit von Beruf und Kinderbetreuung unterstützen. Hierzu brauchen Unternehmen folgende Instrumente: • Flexible Arbeitsort und -organisation • Flexible Arbeitszeitgestaltung • Sicherung der Kinderbetreuung • Elternzeit und Wiedereinstieg • Service für Familien • Kommunikation der Unternehmenskultur 4 „Die Teilnahme am Projekt FamUnDo war für uns ein erfrischender Ideen- und Gedankenaustausch, der uns anschaulich verdeutlicht hat wie wir zukünftig das bereits sehr enge und familiäre Miteinander im Unternehmen erhalten und nochmals verbessern können. Durch FamUnDo ist das Thema Nachhaltigkeit und seine Bedeutsamkeit für uns viel präsenter geworden.“ Anja Werthhammer, Raith GmbH Welche Instrumente kann ein Unternehmen anwenden und wie können sie umgesetzt werden? Beratungsprogramm FamUnDo Jedes Unternehmen braucht seine eigenen individuellen Lösungen, d.h. die passgenauen auf den Betrieb abgestimmten familienbewussten Maßnahmen. Deshalb bietet die Wirtschaftsförderung Dormund Unternehmen, unabhängig von Branche und Größe, die Teilnahme an dem Beratungsprogramm FamUnDo an. In diesem Programm werden für jedes Unternehmen familienbewusste Maßnahmen individuell erarbeitet. Dieser Maßnahmenkatalog optimiert die Personalentwicklung eines Unternehmens und ist ein wichtiger Bestandteil der Familienbewussten Unternehmenskultur. 5 Auftakt Workshops & Beratertage Prüfung Auszeichnung Meilensteine des Beratungsprogamms FamUnDo Projektverlauf Die Workshops sind eine hervorragende Plattform für einen intensiven Erfahrungsaustausch mit den anderen teilnehmenden Betrieben, den Fachreferenten, den kommunalen Vertretern und den Kammern. Die Personalmanager/innen werden in die Lage versetzt, eine individuelle betriebliche Bestandsaufnahme zu machen. So können bereits hier Ansatzpunkte für Optimierungspotenziale gefunden werden, die dann innerhalb der persönlichen Beratungstermine vertieft werden. Inhalte der fünf Workshops: • Einführung • Arbeitszeitmodelle • Arbeitsort und -organisation • Information und Kommunikation • Maßnahmen zur Kinderbetreuung, Pflege von Angehörigen, Wiedereingliederung • Personalentwicklung Prozesse der drei Beratertage im Betrieb: • Bestandsaufnahme • Schwerpunktbildung • Prüfung des individuellen Maßnahmenprogramms • Projektbeobachtung/Unterstützung 6 „Durch die Teilnahme am FamUnDo-Projekt haben wir einen guten Gesamtüberblick über die Möglichkeiten zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf bekommen und viele wertvolle Tipps zur Mitarbeiterbindung erhalten. Wie in vielen Unternehmen der Gesundheitsbranche haben wir einen hohen Frauenanteil. Familienfreundliche Maßnahmen wie flexible Arbeitsmodelle und Kinderbetreuungszuschuss sind uns daher besonders wichtig. Darüber hinaus ist auch ein vielfältiges Entwicklungs- und Weiterbildungsangebot ein großes Thema.“ Prof. Dr. med. Detlev Uhlenbrock, Geschäftsführer Unternehmen des Beratungsprogramms 2014/2015 und ihre Erfolgsbilanz • BIG direkt gesund, Dortmund • Diagramm Halbach GmbH & Co. KG, Schwerte • Engels Ingenieure GmbH, Dortmund • GA-TEC Gabelstaplertechnik GmbH, Dortmund • MVZ Prof. Dr. Uhlenbrock & Partner, Dortmund • Raith GmbH, Dortmund Maßnahmen nach Kategorien Anzahl in % Arbeitszeit 8 8,5 Arbeitsorganisation 6 6,4 Arbeitsort 1 1,1 Gesundheitsförderung 14 14,9 Informations- und Kommunikationspolitik 35 37,2 Führungskompetenz 3 3,2 Personalentwicklung 10 10,6 geldwerte Leistungen 7 7,5 Service für Familien 8 8,5 Ansprechpartner/in 2 2,1 Gesamt 94 100,0 7 BIG direkt gesund Rheinische Straße 1, 44137 Dortmund 1996 gegründet 650 Mitarbeiter Birgit Buchholz (Ansprechpartnerin) Tel.: 0231/55571100 [email protected] www.big-direkt.de BIG direkt gesund wurde 1996 als Deutschlands erste Direktkrankenkasse gegründet und betreut heute bundesweit über 410.000 Versicherte. Dabei setzt die BIG auf die Anwendung moderner, schneller Kommunikationswege sowie Online-Services und ist rund um die Uhr persönlich erreichbar. Solide Finanzen ermöglichen ein ausgezeichnetes Preis-Leistungsverhältnis mit umfangreichen Zusatzleistungen bei gleichzeitigem Beitragsvorteil. Als Arbeitgeberin bietet die BIG über 600 Beschäftigten zukunftssichere Arbeitsplätze und hervorragende Perspektiven zur persönlichen Weiterentwicklung. Ein modern ausgestattetes Arbeitsumfeld, flexible Arbeitszeiten sowie eine ausgeprägte Kommunikationskultur bieten ideale Rahmenbedingungen für exzellenten Kundenservice und eine gute Vereinbarkeit von Familie und Beruf. 8 BIG direkt gesund Maßnahme Nutzen Termin gering Motivation, Bindung und Wertschätzung der Mitarbeiter/innen II 2015 Willkommenspakete für Neugeborene gering Wertschätzung der Mitarbeiter/ innen und deren Familien II 2015 Gesundheitstag zum Thema Pflege von Angehörigen gering Bewusstsein für das Thema wecken und Informationsbedarfe der Mitarbeiter/innen ermitteln III 2015 Beratungsangebot zum Thema Pflege von Angehörigen gering Unterstützung der Mitarbeiter/ innen durch Bereitstellung von Informationen und Vermittlung individueller Beratung IV 2015 Überarbeitung des Intranetauftritts zu den Themen Mutterschaft, Elternzeit und Pflege von Angehörigen gering Informationen und Links zu den Themen jederzeit für die Mitarbeiter/innen im Bedarfsfall verfügbar IV 2015 Raumausstattung Bereitstellung einer Betreuungsmöglichkeit am Arbeitsplatz in Notfallsituationen 2016 Schaffung eines Portals für Fahrgemeinschaften gering Austauschplattform zur gemeinsamen Organisation des Arbeitsweges mit dem Ziel von Aufwands-, Zeit- und Kostenersparnis 2016 Prüfung weiterer Unterstützungsmöglichkeiten für Familien mit Kindern und pflegebedürftigen Angehörigen offen Motivation, Bindung und Wertschätzung der Mitarbeiter/innen 2016 Strukturierte Betreuung/Begleitung der Mitarbeiter/innen vor, während und nach der Elternzeit Konzeption eines Eltern-KindArbeitszimmers Jahr Investition (€) Firmenchronik 1999 Individuelle Arbeitszeitregelungen (Teilzeitmöglichkeiten für alle Mitarbeiter/innen) 2003 Einführung eines Unternehmensleitbildes mit Leitlinien zur Führung und Zusammenarbeit 2004 Flexible Arbeitszeit und Pausenregelung (ohne Kernarbeitszeit) 2006 180°-Feedback “Leitlinien leben!“ 2008 Integrationsprogramm für neue Mitarbeiter/innen BIGstart 2009 Einführung eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements BIGbalance (Gesundheitstage, BEM) 2013 Führungskräfteentwicklungsprogramm zum gesundheitsorientierten Führen 9 Diagramm Halbach GmbH & Co. KG Am Winkelstück 14, 58239 Schwerte 1832 gegründet 215 Mitarbeiter Detlef Mücke (Ansprechpartner) Tel.: 02304/759-916 [email protected] www.halbach.com Diagramm Halbach ist ein international tätiger Spezialist für Print- und Zubehörprodukte. Gegründet im Jahr 1832 wird das Familienunternehmen Diagramm Halbach heute in der 6. Generation geführt. Mit Kunden in über 70 Ländern ist Diagramm Halbach weltweit ein Begriff für Präzisions- und Sicherheitsdruck. Medizintechnische Verbrauchsmaterialien, Produkte für Patientensicherheit, Datenbelege und Etiketten sowie Tickets und Fahrausweise zählen zum Produktportfolio. Diagramm Halbach ist nach den internationalen normen für Qualitätsmanagement ISO 9001 und Umweltmanagement ISO 14001 sowie nach dem Intergraf Standard CWA 14641 als Sicherheitsdruckerei zertifiziert. Auszeichnung new Deals Prädikat für 2013 Personalmanagement Interkultureller Wirtschaftspreis 10 Jahr 2014 Diagramm Halbach GmbH & Co. KG Maßnahme Informationspakete für „werdende Eltern“ und zum Thema „Pflege“ bereitstellen Investition (€) Nutzen Termin Entlastung bzw. Unterstützung der MitarbeiterInnen, dadurch höhere Mitarbeitermotivation erledigt ca 50 € je Geschenk Wertschätzung der MitarbeiterInnen und deren Familien erledigt Personalkosten Bedarfsermittlung, Wertschätzung II 2015 Teamgeist und Identifikation mit dem Unternehmen fördern, Gesundheitsförderung Mai 2015 Personalkosten Babybegrüßungsgeschenk erweitern Mitarbeiterbefragung (Kinder, Pflege, Unternehmenskultur, Gesundheit) durchführen Teilnahme B2run mit Spende pro Zieleinlauf Jahr ca. 500 € Gesundheitstag unter Einbeziehung der MitarbeiterInnen gestalten Personalkosten Prävention Mai 2015 Teilnahme Total E-Quality 500 € + Personalkosten mehr Gerechtigkeit bei der Gleichstellung von Männern und Frauen Mai 2015 Führungskräfteentwicklung zum Thema „Achtsamkeit“ durchführen ca. 12.000 € + Personalkosten Führungskräfte sensibilisieren, Mitarbeiter motivieren IV 2015 Firmenchronik 1982 Betriebsfeste mit Familie 1995 Individuelle Teilzeitregelungen 2000 Home Office Konzepte 2008 Durchführung von Gesundheitsangeboten 2012 Übernahme von Kinderbetreuungskosten 2013 Durchführung von Gesundheitstagen 11 ENGELS Ingenieure GmbH Westfalendamm 9, 44141 Dortmund 1949 gegründet 25 Mitarbeiter Johannes Blömer (Ansprechpartner) Tel.: 0231/941013-11 [email protected] www.engels-ingenieure.de Standfest und brandgeschützt – seit 1949! EnGELS Ingenieure sorgen mit den Kompetenzen eines hochmotivierten Teams aus bestens geschulten Mitarbeitern für herausragende Planungsqualität bei Statik, Konstruktion, Schall-, Wärme,- und Brandschutz. Bei der Planung nachhaltiger und energetisch einwandfreier Gebäude steht die Sicherheit des nutzers an erster Stelle. Ein bedeutendes Unternehmensziel des inhabergeführten Ingenieurbüros aus Dortmund ist eine sichere Zukunft für EnGELS Ingenieure. Dauerhafte Partnerschaften mit Kunden und langfristig zuverlässige, eigenverantwortliche und gesunde Mitarbeiter bilden hierbei die Basis. An der Weiterentwicklung des Unternehmens und der Unternehmenskultur sind Inhaber und Belegschaft gleichermaßen beteiligt. Merksatz: Die machen das! EnGELS InGEnIEURE – DIE PLAnER! 12 ENGELS Ingenieure GmbH Maßnahme Jahr schon immer schon immer Mitte der 70er Jahre Investition (€) Nutzen Termin erledigt Erstellung von internen Mitarbeiter-Steckbriefen und Portraits gering Strukturierung von Stellenbeschreibungen, Orientierungshilfe für neue Mitarbeiter Infomappen zu Kinderbetreuung, Elternzeit und Pflege; Reaktivierung Schwarzes Brett gering Informationen und Hilfestellung für Eltern und Pflegende, Verbesserung Kommunikationsfluss erledigt Reaktivierung Mitarbeitergespräche, ergänzt um Fragen zur Vereinbarkeit Familie und Beruf keine strukturierter Informationsfluss und regelmäßiger persönlicher Austausch über Bedarfe der Mitarbeiter erledigt Benennung und Einführung eines Familienbeauftragten keine Hilfestellung beim Lösen persönlicher/ beruflicher Probleme, Koordination von betriebsinternen Arbeitsgruppen erledigt Ausweitung von Homeoffice, Erarbeitung einer diesbezüglichen Dienstvereinbarung noch nicht bezifferbar Verbesserung der Arbeitsorganisation, insbesondere für Mitarbeiter mit weiter Anfahrt in Bearbeitung Engagieren eines Büro-Coaches für Lauftraining, Fitnesschecks und Alltagsübungen ca. 1200 € Gesundheitsförderung, Verbesserung des Betriebsklimas April - Juni 2015 Einführung eines ÜberstundenAmpelkontos, zunächst als Testphase gering Verbesserung der Arbeitsorganisation, Burnout-Vorbeugung Mai - Oktober 2015 Aufgabenmappe und Patensystem für Praktikanten keine Praktikanten- und Azubiwerbung, Soziales Engagement ab August 2015 Firmenchronik Firmenfeiern Familienfreundliche Unternehmensphilosophie Diverse betriebliche Leistungen (VL etc.) seit 1995 Flexible Arbeitszeiten mit Gleitzeit seit 2007 Sonderurlaubstage (Regelungen) seit 2010 Möglichkeiten des Homeoffice seit 2013 Teilnahme an Firmenläufen 13 GA-TEC Gabelstaplertechnik GmbH Freie-Vogel-Straße 11, 44263 Dortmund 2003 gegründet 34 Mitarbeiter Dirk Pütz (Ansprechpartner) Tel.: 0231/92528127 [email protected] www.gabelstaplertechnik.de Wir sind ein sozial engagierter Betrieb der sich auf die Aufbereitung gebrauchter Gabelstapler, den An- und Verkauft sowie die Wartung ganzer Staplerflotten im Großraum Dortmund spezialisiert hat. Angefangen hat alles als Ein-Mann-Betrieb im Jahre 2003 und ist seitdem stetig gewachsen. Im Moment beschäftigen wir 34 Mitarbeiter und sind sehr modern geführt. Zunächst lebte der Betrieb gut von der Mund-zu-MundPropaganda - mittlerweile existiert eine ganze Abteilung, die sich nur mit Kundengewinnung und Kundenbindung beschäftigt und dabei natürlich alle neuen und sozialen Medien ausreizt. Unser Betrieb ist sehr familienorientiert und offen für neue Beschäftigungsmodelle die den Beruf mit der Familie Auszeichnung Jahr gut verbinden. Damit wird, nach unserer Philosophie, der Dortmunder Personalmanagement Prädikat 2013 Teamarbeit mehr Platz bei weniger Stress gelassen. 14 GA-TEC Gabelstaplertechnik GmbH Maßnahme Jahr Nutzen Termin 0 Überblick über die Bedarfssituation der Mitarbeiter erledigt Firmenbroschüre für Mitarbeiter wurde erstellt 0 Transparenz von internen Strukturen, Möglichkeiten und Angeboten erledigt Erweiterung der bestehenden Stellenbeschreibungen und Vertretungsregelungen 0 Steigerung der Transparenz, Klärung von Zuständigkeiten, besser Vertretung fortlaufend Benennung interne Familienbeauftragte sowie Bereitstellung von Informationsmaterial zu allen relevanten Themen 0 Ansprechpartner im notfall, Unterstützung und Hilfe erledigt Familienfest und Weihnachtsfeier unterschiedlich Gemeinschaftssinn und WIRGefühl werden gestärkt, Kontakte geknüpft und gepflegt April 2015 Raucherentwöhnungskurs für alle Mitarbeiter ca. 400 € Gesundheitsförderung März 2015 Infoveranstaltung für die Mitarbeiter zum Thema Familie und Beruf Investition (€) Gesundheitstage werden organisiert (z. B. Firmenlauf, Relax und Gesundheitscheck durch Krankenkasse) 0 Fitness und Gesundheit werden gefördert fortlaufend regelmäßige Mitarbeitergespräche anhand eines strukturierten Leitfadens 0 Wertschätzung der Mitarbeiter, Möglichkeit für gegenseitiges Feedback, Bedarfs- und Problemklärung fortlaufend Firmenchronik 2011 Teilzeitausbildung für Alleinerziehende 2011 Einführung Teilzeitarbeitsplatz 2013 Auszeichnung Dortmunder Personalmanagement Prädikat 2013 für Vereinbarkeit von Beruf und Familie 2015 Einrichtung „Krabbel-Büros“ für Betreuungsnotfälle und Aufenthaltsraum mit Billardtisch 2015 Kooperation mit einem Fitnessstudio. 50% Kostenübernahme durch die Firma ständig Unterstützung in familiären oder finanziellen Notsituationen ständig „Kinderbonusgeld“ u. a. bei Einschulung, Geburt 15 MVZ Prof. Dr. Uhlenbrock & Partner Wilhelm-Schmidt-Str. 4, 44263 Dortmund (Hauptstandort) 1993 gegründet 260 Mitarbeiter Birgit Weigelt (Ansprechpartnerin) Tel.: 0231/9433-707 [email protected] www.radiologie-do.de Ein hohes Maß an medizinischer Erfahrung und Fachkompetenz, modernste Diagnosetechnik und patientenorientiertes Miteinander haben das MVZ Prof. Dr. Uhlenbrock & Partner zu einem der führenden radiologischen Zentren in Dortmund und Umgebung gemacht. An neun Standorten arbeiten über 250 Mitarbeiter in den Bereichen der Radiologie, Strahlentherapie und nuklearmedizin. 16 MVZ Prof. Dr. Uhlenbrock & Partner Maßnahme Investition (€) Nutzen Termin gering Ermöglichung einer passgenauen Maßnahmenplanung erledigt nach Aufwand Entlastung der Mitarbeiter bei Erkrankung von kleinen Kindern erledigt Durchführung einer Mitarbeiterbefragung Freistellung der Mitarbeiter zur Betreuung von erkrankten Kindern Jahr Leitfaden „Aus- und Wiedereinstieg“ für werdende Mütter und Väter gering Erhöhte Planungssicherheit bei der Personaleinsatzplanung im Zusammenhang mit Aus- und Wiedereinstieg erledigt Übersicht über vorhandene familienbewusste Maßnahmen im Intranet keine Mitarbeiterbindung durch Bewusstseinsbildung für das soziale Engagement des Arbeitgebers erledigt Kommunikation familienbewusster Leistungen an potentielle Bewerber gering Erhöhung der Arbeitgeberattraktraktivität laufend Regelmäßige Schulungen zum Thema „Mentale Gesundheitsförderung“ für Mitarbeiter der Strahlentherapie mittel Mitarbeitergewinnung und -bindung, Vermeidung von Erschöpfung und Burnout, Wertschätzung der Mitarbeiter laufend Neufassung des Leitbildes und Erweiterung um familienbewusste Aspekte gering Sensibiliserung aller Beschäftigten für die Wertigkeit des Themas 2016 Firmenchronik 1993 Individuelle Teilzeitangebote für Mitarbeiter/innen 2010 Einführung und Anwendung des Qualitätsmanagementsystems nach DIN EN ISO 9001:2008 2013 Zuschuss zu Kinderbetreuungskosten 2013 Willkommensgeschenk für Neugeborene 2013 Teamveranstaltungen (Drachenbootrennen, Firmenläufe) 17 Raith GmbH Konrad-Adenauer-Allee 8, 44263 Dortmund 1980 gegründet 115 Mitarbeiter Anja Werthhammer (Ansprechpartnerin) Tel.: 0231/95004-163 [email protected] www.raith.com Die Raith Gruppe mit Sitz in Dortmund ist ein führender internationaler Anbieter von Systemen und Geräten für die nano- und Mikrofabrikation, insbesondere für die Elektronenstrahllithographie. Die komplexen Geräte zur Herstellung von Strukturen im Maßstab weniger nanometer erlauben es Unternehmen und Forschungseinrichtungen, neuartige elektronische, optische oder magnetische Bauelemente herzustellen und zu analysieren. Der größte Teil der etwa 200 Mitarbeiter des Unternehmens ist in Dortmund tätig. Darunter auch mehrere Auszubildende in unterschiedlichen Berufen. Für die Raith GmbH ist eine stetige persönliche Weiterentwicklung sowie ein respektvolles und faires Miteinander sehr wichtig. 18 Raith GmbH Maßnahme Investition (€) Nutzen Termin Wichtige Daten erhalten zum Bedarf bzw. Bedürfnis der Mitarbeiter/innen in sozialen Angelegenheiten erledigt ca. 500 € / Monat Sensibilisierung und Anregung zu einer besseren und gesünderen Ernährung erledigt Informationsseite „Beruf und Familie“ im Intranet insbesondere für werdende Eltern und pflegende Angehörige keine Mitarbeiter/innen bei der Suche nach wichtigen Infos unterstützen und einen Leitfaden zur Verfügung stellen III 2015 Gesundheitstag mit den Themen Pflege, Gesundheit und Prävention, Ernährung sowie Sport ca. 5.000 € Mitarbeiter/innen sensibilisieren für Gesundheitsthemen und Prävention III 2015 Unterstützung für weiterführende Gesundheits- und Sportangebote Etatbildung noch offen Fitness und Gesundheit der Mitarbeiter/innen erhalten bzw. verbessern fortlaufend Mitarbeiterbefragung zu sozialen Themen wie z. B. Kinderbetreuung und Pflege Wöchentlicher Obstkorb keine Anschaffung und Übergabe „Dschungelbuch“ an werdende Mütter und Väter ca. 500 € Unterstützung bei Fragen zu den Themen Elternzeit und Elterngeld fortlaufend Erstellung eines Leitfadens zum Aus- und Wiedereinstieg für Mitarbeiter/innen sowie Vorgesetzte keine Bessere Ausgestaltung v. Arbeitsplätzen d. Absprache m. Mitarbeiter/innen z. B. nach längerer Krankheit oder Elternzeit im Aufbau bis IV 2015 Bestehendes Führungsleitbild zum Nachhaltigkeitsflyer erweitern noch nicht bezifferbar Nachhaltigkeit in der Unternehmenskultur verankern und im Unternehmen leben in Planung Jahr Firmenchronik 1980 Vertrauensarbeitszeit 1990 Jubiläumsprämien ab 10 Jahren Betriebszugehörigkeit 1990 Betriebsausflüge und Familienfeste 1990 Geburts- und Hochzeitsbeihilfen 1992 Teilzeitarbeitsplätze individuell angepasst an die Bedürfnisse der Mitarbeiter/innen 2002 Regelmäßige Information über die wirtschaftliche Situation (quartalsweise Betriebsversammlungen) 2005 Genussrechte 19 Ausblick Netzwerk der Familienbewussten Unternehmen Die ausgezeichneten Familienbewussten Unternehmen haben die Möglichkeit an ihrem Konzept weiter zu arbeiten, in dem sie sich im FamUnDo Netzwerk engagieren. Das Netzwerk ermöglicht den weiteren Austausch zwischen den Unternehmen. Zusätzlich besteht die Möglichkeit eines weiteren Beratungsangebots. So können familienbewusste Maßnahmen fortgeschrieben, ergänzt oder aktualisiert werden. Eine weitere Ergänzung wäre die Teilnahme an dem audit „berufundfamilie“. Dies ist eine Initiative der gemeinnützigen Hertie-Stiftung und wird von allen Spitzenverbänden der deutschen Wirtschaft empfohlen. 20 „Wir haben an FamUnDo teilgenommen, um unser Bewusstsein für familienorientierte Themen weiter zu schärfen. Dabei hat uns das Format von FamUnDo aus Fachvorträgen und Workshops, Austausch mit anderen Unternehmen aus der Region und unternehmensspezifischer Beratung überzeugt. Im Projektverlauf haben wir die Erkenntnis gewonnen, dass Familienorientierung stark geprägt ist von den Lebensphasen der Beschäftigten. Aus diesem Grunde möchten wir künftig nicht nur Mitarbeiter/innen mit Kindern, sondern auch mit pflegebedürftigen Angehörigen in den Fokus nehmen. Wir freuen uns darauf, gemeinsam mit unseren Mitarbeiter/innen neue Maßnahmen zu entwickeln und umzusetzen.“ FamUnDo Team der BIG direkt gesund „Das Engagement des einzelnen Mitarbeiters, sich aktiv an der Weiterentwicklung des Unternehmens und der Verbesserung der Unternehmenskultur zu beteiligen, war unglaublich. Der Dank der Geschäftsführung gilt an dieser Stelle insbesondere unseren FamUnDo-Teambeteiligten Christian Henrichs und Marijke Baum, die durch die Anregung strukturierter Mini-Workshops zu einzelnen familienfreundlichen Maßnahmen eine regelrechte Aufbruchstimmung bei den Mitarbeitern erzeugt haben. Die Fülle an Vorschlägen aus dem Kreis der Mitarbeiter haben mich überrascht, die große Mitmach-Mentalität und die hervorragenden Arbeitsergebnisse aus den Mini-Workshops haben unser Unternehmen signifikant weitergebracht. Viele Maßnahmen befinden sich schon in der Umsetzung. Die Teilnahme am FamUnDo-Projekt war eine richtige Entscheidung und ist jedem Unternehmen unbedingt zu empfehlen.“ Johannes M. Blömer, Engels Ingenieure 21 FamUnDo Bisher augezeichnete Betriebe Beratungsprogramm 2009/2010 • B.u.K. Familienbewusstes Personalmanagement GmbH • Bäckerei Grobe GmbH Co. KG • GfG Gesellschaft für Gerätebau mbH • Hotel Esplanade • TEDi GmbH & Co. KG • Uwe Walter; Farbe fürs Leben • Weckbacher Sicherheitssysteme GmbH Beratungsprogramm 2010/2011 • August Alborn GmbH & Co. KG • BASIC Facility Management e.K. • KHS GmbH • Overkamp Gastronomie GmbH & Co. KG • Comunita Seniorenhaus Vinzenz KG 22 • DB Regio NRW, Verkehrsbetriebe Beratungsprogramm 2011/2012 Westfälische Regionallinien • DSW21 • Flughafen Dortmund GmbH • Mehrgenerationenhaus Mütterzentum Dortmund e.V. • VOLKSWOHL BUND Versicherungen • WILO SE • Arbeiterwohlfahrt Unterbezirk Beratungsprogramm 2013 Dortmund • EDG Entsorgung Dortmund GmbH • Herbert Heldt KG • Prismat GmbH • Maschinenfabrik Völkmann GmbH • Wirtschaftsförderung Dortmund 23 Ansprechpartner Wirtschaftsförderung Dortmund Barbara Bahrenberg Fon: 0231 50-2 98 68 Fax: 0231 50-2 98 10 [email protected] B.A.U.M. Consult GmbH Hamm Fax: 02381 307 21-165 Alexandra Carina Bongardt Fon: 02381 307 21-174 [email protected] Anke Ebert Fon: 02381 307 21-162 [email protected] www.wirtschaftsfoerderung-dortmund.de Impressum Herausgeber Wirtschaftsförderung Dortmund Töllnerstraße 9–11, 44122 Dortmund Geschäftsführer: Thomas Westphal Redaktion Andreas Eller (verantwortlich) Barbara Bahrenberg Fotos Lutz Kampert Layout Hartwig Ehlerding Druck Druckerei Blömeke 05/15