Newsletter - Winter 2005.indd - Federation of Portuguese

Upcoming Events
President’s Message
Dear members,
For the past 24 years our community
has diligently created a well established
Scholarship Program that has touched
the lives of hundreds of young Portuguese
Canadian Students in a very direct and
tangible way. The Federation of Portuguese
Canadian Business and Professionals is
proud of its record in this area but above
all encouraged by the support of many to
this program. The level of commitment
from sponsors, volunteers and the participation of students throughout the years has
contributed to the success and certainly
the future growth of the program.
Christmas cheer
networking event
December 13, 2005 at 6:00 pm
Cataplana, 938 College Street,
Toronto
Business forum: Tax tips
January 24, 2006
2006 FPCBP Business
Excellence Awards Gala
February 18, 2006 at 6:00 pm
Pearson Convention Centre
2638 Steeles Ave. East,
Brampton
Ana Bailão, FPCBP President
The FPCBP recognizes that to fulfill
its mandate in fostering professionalism,
enhancing academic excellence and advocating the prominence of our members
it is important that we not only continue,
but improve our scholarship program and
ensure that it is readily available for our
youth.
Further, it is imperative that we welcome these future professionals and business people to the FPCBP and that they
view our organization as a vehicle to reconnect with their roots and contribute
to the development of the Portuguese
Canadian Community. Only then will we
be able to guarantee the sustainability of
the organization and effectively attract
more members and improve our programs
and services.
To all of those that contributed to our
24th Scholarship Dinner, we would like
to express our gratitude. Your contribution
will go far beyond that evening and for
that the Community thanks you.
We look forward to seeing everyone at
future events.
Sincerely,
Ana Bailão
FPCBP
Mission Statement
To promote business activity, foster
professionalism, develop networking opportunities, enhance political
visibility, encourage academic excellence and, as the representative voice,
advocate the prominence of our members within and outside the Portuguese
Canadian Business and Professional
community.
FPCBP Newsletter - Fall 2005
www.scotiabank.com
1
24ª entrega de Bolsas de Estudo da FPCBP
O Jantar de Gala da Federação dos Empresários e Profissionais
Luso-Canadianos -FPCBP, realizado no Mississauga Convention
Centre, em Mississauga, deu continuidade à já tradicional e importante entrega de “Bolsas de Estudo” a 24 estudantes portugueses e luso-canadianos. Foi uma noite elegante, cheia de gente ligada ao comércio, à indústria, e aos circuitos académicos. Foram
convidados de honra da FPCBP, a Cônsul-Geral de Portugal, Dra.
Maria Amélia Paiva, e o Ministro da Imigração e Cidadania do
Ontário, The Honourable Mike Colle. Na recepção que antecedeu o jantar, houve vinho do Porto, por cortesia do Portuguese
Trade Commission. O apoiante oficial do Jantar de Gala foi o
Scotiabank. A apresentadora do Jantar de Gala, Cidália C. Faria,
começou por agradecer a presença de todos, e pediu respeito
para os hinos de Portugal e do Canadá.
to que efectuarmos nos/as
nossos/as cidadãos/ãs. A
título de exemplo permito-me referir que países
pequenos e sem grandes
recursos naturais estão entre os mais ricos do mundo, exactamente por terem
efectuado grandes investimentos na qualificação
das suas populações”.
Mais adiante, a Dra.
Maria Amélia de Paiva,
acrescenta:
Jeff Bartja, VP Scotiabank
“...Importa que continuemos o trabalho de divulgação dos melhores e mais conceituados valores portugueses nas mais diversas
áreas do saber -da literatura à música, da investigação cientifica
e tecnologica à economia e ao turismo- apenas para mencionar
algumas, são da maior relevância para promover relações económicas e comerciais mais intensas e profícuas com o resto do
mundo e em particular com o Canadá”. A Cônsul-Geral finalizou
desejando a todos um Santo Natal e um excelente Ano de 2006.
Emmanuel De Melo, Remax West Realty; Peter Ferreira,Trustee and
Chairman of the Dufferin Peel Catholic District School Board, PCNC
President, and FPCCC President; Steven Valadão, Portuguese Canadian
National Congress; Carlos Botelho, Capelas Construction (right to left)
De seguida, falou a Presidente da FPCBP, Ana Bailão, emocionada e grata pelo apoio dos presentes, e demonstrou a sua
felicidade por poder “prosseguir a tradição iniciada pela FPCBP
de oferecer Bolsas de Estudo aos jovens portugueses, dando-lhes
oportunidade de prosseguirem na Universidade, para uma maior
educação académica, em simultâneo com noção da importância
da tradição portuguesa”. Depois, Jeff Bartja, District Vice President
do Scotiabank, felicitou a FPCBP e os jovens estudantes, garantindo que o banco continuará a proporcionar o seu apoio como
até aqui. Após o delicioso jantar, discursou a Dra. Maria Amélia
de Paiva, saudando o Ministro de Cidadania e Imigração Mike
Colle, o Deputado Mário Silva, a jornalista Wendy Mesley e os
bolseiros da noite.
“Todos/as não somos muitos/as para através dos nossos mais
diversos contributos trabalhar para a maior dignificação e visibilidade da língua e cultura portuguesas no Canadá. Dessa nossa
contribuição também depende um Portugal que todas/os queremos que seja considerado mundialmente mais moderno, mais
desenvolvido e mais interveniente em todas as áreas, desde a
económica, passando pela social, cultural e política.
...Os mais conceituados especialistas internacionais, das
Nações Unidas, do Banco Mundial, e da União Europeia, são
unânimes em afirmar que a maior riqueza de um país e de qualquer comunidade são os recursos humanos. O desenvolvimento
sustentável dos nossos países depende sobretudo do investimen-
2
John Peter Ferreira, FPCBP Director; Wendy Mesley, Award-Winning
Broadcast Journalist; Ana Bailao, FPCBP President; Cidalia C. Faria, FPCBP
Director & Scholarship Committee Co-chair; Avelino Fonseca, FPCBP Director
O orador mais esperado, o Ministro Mike Colle, começou por
elogiar os Pioneiros portugueses que tanto ajudaram a construir
o Canadá. Quando chegou em 1950, com os pais, a Toronto, só
via casas velhas, sem graça. Com a iniciativa dos pioneiros portugueses, aos poucos, tudo se transformou, com arranjos, pinturas,
e jardins floridos. “Nunca vos disseram OBRIGADO pelo muito
que fizeram. Mas não pararam de lutar por causa disso. Os jovens
hoje aqui homenageados com Bolsas de Estudo, são o símbolo
do vosso passado, Avós, Pais, pioneiros, que conseguiram criar
famílias felizes e uma forte comunidade. Parabéns jovens, que os
vossos sonhos se concretizem, e mantenham orgulho nos pioneiros e nas vossas raízes, e no país que os acolheu desde 1953.
No meio de vós, encontrei um antigo aluno dos meus tempos
de professor, o Moisés Maria, o que me deixa também orgulhoso.
Quando olho em frente e vejo o atleta Olímpico, Peter Fonseca
FPCBP Newsletter - Fall 2005
sim o entendeu. Wend
Mesley, mesmo emocionada, não deixou
de incentivar os jovens
premiados com Bolsas
de Estudo, a lutarem o
máximo pelos seus sonhos. E, se quisessem
ser jornalistas, como
ela, apenas uma receita: “Estudar, trabalhar,
trabalhar, sem nunca
desistir!”.
Mario Gomes, Borges Foods; Cristina Marques, Dreamcoast Homes; Dr
Thomas Ferreira; MPP Rosario Marchese; Dra. Maria Amélia Paiva (Consul)
(Atlanta 1994), e mais além, o William Delgado, do ICEP, também meus alunos, sinto-me honrado e feliz. Digo-vos: Valeu a
pena! Obrigado”.
A seguir teve lugar a cerimónia da entrega de Prémio de
Mérito e Bolsas de Estudo, com o apoio de Pedro Pinto, Director
da FPCBP.
A vencedora do “Prémio Jornalismo”, Wendy Mesley, uma das
mais conceituadas jornalistas da CBC Televisão, que iniciou a
carreira em Quebec, deliciou os presentes com a sua simpatia,
alegria, e capacidade de se fazer escutar. Não hesitou em mencionar que foi vítima de um cancro da mama, que lutou tenazmente
pela vida e, se voltasse a ser acometida pela doença, voltaria de
novo à luta e à vitória sobre o mal. Chegou a trabalhar na televisão sem cabelo e sem as sobrancelhas. Foi aplaudida de pé. A
sua coragem e amor à vida, são dignos de registo, e o público as-
FPCBP Newsletter - Fall 2005
Seguiu-se a entrega
de Bolsas de Estudo.
Depois da entrega de Honourable Mike Colle, Ontario’s Minister of
Bolsas de Estudo, os Citizenship and Immigration
bolseiros Diana Gaspar
Ferreira e Moisés Maria, dirigiram-se ao público para agradecerem em nome de todos, a iniciativa da FPCBP, o apoio dos empresários e firmas que lhes deram as Bolsas de Estudo, e aos pais
e professores, pelos sacrifícios e ensinamentos. Além dos políticos já mencionados, estiveram presentes, o Deputado Federal
Mário Silva, o MPP Peter Fonseca, e o Conselheiro Municipal
Adam Giambrone.
Uma noite bonita, uma iniciativa de louvar, e jovens com muito talento. Bem hajam todos os patrocinadores que, com o seu
sentido de apoio ao futuro, deram agora um pouco para que se
consiga muito... mais tarde!
As nossas felicitações a todos. Bom Natal e Ano Novo cheio
de sucessos.
Article courtesy of The Portuguese Post
3
Congratulations to our scholarship recipients and many thanks to our generous sponsors
High School Students
Kelly da Cruz, sponsored by Banco Espirito Santo
Jessica Martins, sponsored by Pearson Convention Centre
Andrea Lynn Matos,
sponsored by Crawford Roofing Corporation
Silvia Teixeira de Sousa,
sponsored by Humberview Insurance Brokers Ltd.
Undergraduate Students
Kelly Capitão, sponsored by Capelas Construction
Maritza Carvalho, sponsored by Borges Foods
Paulo Clasio de Gouveia,
sponsored by TD Commercial Banking
Melissa Gonçalves, sponsored by Scotiabank
Stephanie Governo, sponsored by Academia do
Bacalhau
Oscar Lopes, sponsored by VistaSol Tours
Pedro Lourenço,
sponsored by Dr. Kim Vicente and Bettencourt Designs
Moisés Maria,
sponsored by The Regional Insurance Services Inc.
Anita Marques, sponsored by Saco Fisheries Ltd.
Richard Marques, sponsored by Ermidio F. Alves
Lori Anne Matos, sponsored by In memory of Rui and
Louisa Faria Scholarship Fund and Olympic Tool & Die
Stephanie Pereira, sponsored by Montepio Geral
Ashley Rocha, sponsored by Downtown Lumber
and Building Supplies
Jessica Torres, sponsored by Cardinal Funeral Homes
Graduate Students
Diane Gaspar Ferreira,
sponsored by Lusogolf Fundraising Inc.
Sandra Magalhães, sponsored by RBC Royal Bank
Sandra Marques, sponsored by Ferma Import and Export
Andrew Medeiros, sponsored by bcpbank
4
Jenny Alves Lourenço,
sponsored by Lusogolf Fundraising Inc.
Paula Claudina Ribeiro, sponsored by Scotiabank
Evening Sponsor
Scotiabank
Evening Contributors
Bento’s Tire Centre
Bento’s Travel
Continent and Azores Investments
Dermamed Spa Inc.
ICEP / Portuguese Trade and Tourism Commission
Marbles of Portugal
Merit Metal Industries
OMNI Television
Top Line Roofing
Trio Roofing Systems Inc.
Viana Roofing and Sheet Metal
Media Supporters
Brasil News
CHIN
CIRV
Diaspora
Flash Newspaper
FPTV
Gente Da Nossa TV
Milenio Newspaper
Nove Ilhas Newspaper
OMNI TV
PT Virtual
Sol Portugues
Team Newspaper
The Portuguese Post
Voice Newspaper
FPCBP Newsletter - Fall 2005
Volunteer one hour per week to tutor
On your Mark Program has 31 children on the waiting list
On my first day volunteering with the
On Your Mark Tutoring Program, I arrive
10 minutes early and wait in St. Helen’s
Breakfast Room. I’m excited to meet the
student I will be tutoring for the school
year. I know his name is Carlos and he’s in
grade seven. Tutors and their students sit
scattered throughout the room. The space
buzzes with the murmur of learning.
“What’s this word?”; “I don’t understand
fractions?”; “I hope my student doesn’t ask
me anything about math.” I see a young
boy looking around, lingering at the door.
“Hi, are you Carlos?” I ask. He grins and
nods. “Take a seat,” I said. “It’s nice to
meet you.”
Carlos was on his way to becoming
a statistic. Michael Ornstein’s Ethno-racial Inequality in Toronto identifies the
Portuguese community as one of the
groups suffering “extreme disadvantage”
in the area of education (Ornstein, 2000,
p129). As a result, Portuguese-Ontarian
youth have a high drop-out rate and a low
rate of participation in post secondary institutions due to discriminatory practices
like streaming and stereotyping.
Carlos was a bright 12 year old in the
“basic” stream at school because his reading and writing skills were well below
his grade level. Carlos said he thought he
was stupid. He acted out his frustration
in class and his teachers gave up on him.
He spoke of quitting school as soon as he
could. Early on, I met his mom, who defied all stereotypes of the “uninvolved”
Portuguese parents. She advocated for her
child, made him do extra homework with
her, and cried in front of me after a meeting with Carlos’ teacher and principal.
There was no language interpreter and she
did not understand what was happening to
FPCBP Newsletter - Fall 2005
Students with the On Your Mark Program
her son in school.
The On Your Mark Tutoring/Mentoring
Program, established in 2001 by the
Portuguese-Canadian Coalition for Better
Education, the Portuguese Interagency
Network, the Working Women Community
Centre and other partners such as the
School Boards, is a community response
to reverse this cycle of disadvantage. On
Your Mark addresses the issue of educational underachievement in the Toronto
Portuguese-Canadian community by supporting parents and improving the academic performance of youth like Carlos,
who face barriers in the educational system. The program provides one-on-one
and small group tutoring for elementary
and high school students. Volunteer tutors
are trained and matched with students for
a minimum of one hour per week. On Your
Mark has successfully engaged 352 students from 27 schools across the Toronto
District School Board and the Toronto
Catholic District School Board. There is
currently a list of 31 students waiting to be
matched with tutors.
Parents note the greatest improvement
in their children is self-esteem in their
academic abilities since participating in
the program. In most cases, children more
regularly complete homework and their
grades improve. I noticed a change in
Carlos. At first, it would take a long time to
convince him to read. Near the end of the
program, I didn’t have to insist and instead
of skipping large words, he tried to pronounce each one. It wasn’t always easy,
but it was rewarding. Through my participation with On Your Mark, I was able to
witness a young man’s courage, persistence and positive self-growth. I hope I
taught Carlos as much as he taught me.
If you, or someone you know, is interested in volunteering a minimum of one
hour a week to help make a difference
in a child’s future please contact Project
Coordinator Sonia Neves at the Working
Women Community Centre at (416) 5322824.
By Debbie Pacheco
5
Corporate Tax: Business Loss Utilization
Are you faced with a situation whereby one of the corporations in your affiliated corporate group has tax losses, while another one has taxable income? Ever wish that you could consolidate the two, such that your overall corporate tax burden is
minimized?
Unlike the systems in many other countries, Canada’s corporate tax system does not explicitly provide for the consolidation
of corporate losses within a corporate group. It does not
allow a corporate group to file a common tax return for a
taxation year and does not allow one corporation in the
group to transfer its losses to another corporation in the
group. Moreover, business losses can only be carried forward and applied to reduce taxable income in the seven
years following the loss year (the carry-forward period is
extended to ten years for losses created in taxation years
ending after March 22, 2004). As a result, your loss corporation may not be able to utilize its losses in the carryforward period allowed, in which case the losses simply
expire unutilized (an undesirable outcome).
Several tax planning strategies involving the inter-corporate transfer of losses in an affiliated group of companies are permitted under the Income Tax Act (“the Act”).
These strategies allow a profitable corporation to access
the losses of an affiliated loss corporation. I have summarized some of these strategies below.
1) Amalgamation
The first planning strategy is to amalgamate the loss corporation with the profitable corporation. On an amalgamation, the
predecessor corporations are merged together to create a single
corporation (Amalco). Both predecessor corporations are deemed
to have a year-end immediately before the date of amalgamation.
6
Therefore, depending on the timing of the amalgamation, the predecessor corporations may have a short taxation year for which
they will have to file financial statements and tax returns.
The benefit of the amalgamation is that the losses of the predecessor corporations become losses of Amalco. Therefore, future
income generated in Amalco can be offset by the losses it assumed (from the loss predecessor corporation) on the amalgamation.
2) Wind-up of Subsidiary Corporation
Where the profitable and loss corporations have a parent-subsidiary relationship, you may want to consider a wind-up of the
subsidiary corporation into the parent corporation. The subsidiary corporation will cease to exist after the wind-up. Unlike an
amalgamation, a wind-up does not cause the predecessor corporations to have a deemed year-end. On the wind-up, the losses
of the subsidiary corporation are deemed to be the losses of the
FPCBP Newsletter - Fall 2005
Thank you to the 2005
FPCBP Sponsors
Gold
Silver
Bronze
parent corporation for taxation years commencing after the wind-up. In addition,
the losses assumed by the parent may be
carried back to offset income in the parent’s preceding taxation year.
3) Transfer of Profitable Business to Loss
Corporation
This plan involves the transfer of assets
of a profitable business to an affiliated loss
corporation. The asset transfer is done on
a completely tax-free basis, under certain
provisions of the Act. The loss corporation
then carries on the profitable business and
offsets the income with its business losses.
I would caution, however, that the nontax implications of this structure, such as
creditor-proofing issues and legal fees for
implementation, may be onerous.
4) Transfer Appreciated Assets to Loss
Corporation with Subsequent Sale
This strategy involves the transfer of an
asset with an accrued gain to an affiliated
loss corporation. Again, the asset transfer
is completed in a tax-free manner. The
loss corporation then sells the asset and
shelters the resultant gain with its business
losses. Please note, however, that this plan
only works for affiliated corporations.
5) Sale of Assets by Loss Corporation to
Profit Corporation
Under this strategy, the loss corporation
sells assets at fair market value to its affiliated profitable corporation. The income
generated from the sale is absorbed by the
business losses in the loss corporation. If
the asset(s) is a depreciable asset, then the
profitable corporation has an increased
cost base (subject to certain limitations
in the asset, from which it can deduct a
higher capital cost allowance (tax depreciation). The loss corporation may consider selling the asset in exchange for
interest-bearing debt from the profitable
corporation. In this case, the loss corpora-
FPCBP Newsletter - Fall 2005
tion has income from the gain on sale of
the asset(s), as well as interest income on
the debt, which is absorbed by the losses.
Conversely, the profitable corporation has
an interest deduction and hence, lower
taxable income.
6) Inter-company Fee Structures
This strategy involves the loss corporation earning income from charges to a
related profitable corporation. For example, the loss corporation can conduct the
administrative functions for the profitable
corporation, in exchange for a management fee. The income from these charges
is absorbed by the business losses in the
loss corporation. In addition, the profitable corporation gets a deduction for the
charges against its taxable income, resulting in a lower corporate tax bill. Please
note that the charges must be reasonable
and justifiable in the circumstances in order for the profitable corporation to take a
deduction in respect thereof. In addition,
GST may be applicable to the charges.
7) Rental Income
Under this strategy, the loss corporation
purchases an asset to be used in the profitable corporation’s business. The loss corporation will earn rental income from the
profitable corporation for the use of the asset, which will be absorbed by its business
losses. In turn, the profitable corporation
will deduct the rent expense in computing its taxable income, thereby reducing
its corporate tax bill.
It is important to assess the losses in
your loss corporation to see if they will
otherwise expire unutilized. In addition, if
you have profitable corporations in your
corporate group, analyze whether one of
the above strategies would be beneficial
to you and then speak to your corporate
tax advisor.
By Silvia Jacinto
7
Votar um direito ou um dever?
O exercício do direito de voto constitui
hoje a forma de envolvimento ao alcance todos os cidadãos na vida politica das
nações com regimes democráticos. Os cidadãos tem assim assegurada uma forma
de intervirem na eleição dos titulares dos
orgãos de poder, sejam eles de âmbito local, nacional ou transnacional.
1974. Assim na primeira coluna
taxa de abstenção da primeira
após Abril 1974 e na segunda a
abstenção, para o mesmo orgão,
ção mais recente.
surge a
eleição
taxa de
na elei-
É certo que cada acto eleitoral tem as
suas caracteristicas próprias, que a natureza da eleição e dos orgãos a eleger em
cada uma delas influencia a maior ou menor participação dos eleitores, poder-se-á
legitimamente alegar que em momentos
de maior crispação política a participação
dos eleitores é maior. Há de facto um conjunto de factores que ajudam a explicar
parcialmente este números. No entanto a
questão de fundo permanece e a realidade
dos numeros é inelutável.
Esta forma de participação dos cidadãos no processo de decisão encontra as
referendos são por vezes apontados como
suas raizes na Antiguidade Clássica, mais
um bom meio para atingir esse objectivo.
concretamente na organização politica
No entanto, se olharmos para a realidade
das cidades da Grécia antiga, na razão
dos dois ultimos referendos em Portugal,
política e no debate que os representantes
Interrupção Voluntaria da Gravidez e
do povo travavam com os seus eleitores
Regionalização, os numeros não parecem
na praça pública, a Agora. Desta forma de
ser muito animadores já que os niveis de
participação directa, ou democracia direcabstenção se cifraram em 68% e 51% resta, se evoluiu ao longo dos tempos para a
pectivamente.
democracia representativa. A este respeito
Se nos abstrairmos da natureza de cada
não será demais lembrar o facto de que uma das eleições e fizermos a média da
O problema não é simples e não há sonem sempre este direito teve uma nature- taxa de abstenção entre as primeiras e luções lineares nem nenhuma panaceia
za Universal. Mesmo nos paises democrá- as ultimas eleições após 1974 chegamos para o resolver. A ser assim estamos em
ticos, o carácter universalista do direito de à conclusão que no primeiro conjunto a crer que já teria sido adoptada e implevoto foi fruto de duras batalhas ao longo média de abstenção era de 24%, e se en- mentada. A inversão da situação passa
dos anos. A título de exemplo refira-se que contra agora em 48%. Grosso modo po- por um conjunto vasto de medidas que
o direito de voto das mulheres só foi gene- der-se-á dizer que cerca de metade dos tocam diversas áreas. Passará com certeza
ralizadamente reconhecido no
por uma renovação da Classe
Últimas
século passado, não há muito
Politica, por uma maior aproActo Eleitoral
Após 1974
eleições
tempo portanto.
ximação áquelas que são as
necessidades e anseios das poPresidenciais
24.55%
50.29%
Mas do que aqui quero trapulações, por uma maior creditar não é de dar uma lição de
bilização do sistemas politicos,
Assembleia República
8.34%
39.97%
História, matéria para a qual
pela adopção de medidas de
Autárquicas
35.45%
40.00%
não me encontro sequer parmaior transparência na gestão
ticularmente habilitado. Se
da coisa publica. Poderiamos
Europeias
27.50%
61.40%
fiz esta breve resenha históriestar aqui a falar de cada uma
ca foi apenas para enquadrar Fonte: Comissão Nacional de Eleições
uma destas vertentes indefinio tema, e para realçar que
damente, e a elaborar em meaquilo que hoje temos garantido na Leis eleitores portugueses se auto-excluem do didas concretas para cada uma delas.
Fundamentais das democracias comtem- processo eleitoral. É grave, e deve-nos preporaneas foi o resultado de um processo ocupar a todos.
Mas a solução passa tambem por cada
evolutivo de séculos, muitas vezes fruto
um de nós. Passa pela forma como encade confrontos.
Esta realidade não é de modo nenhum rarmos o nosso inalienável direito a votar.
exclusiva da sociedade Portuguesa e en- Por passarmos a encará-lo como um dever
O motivo que aqui me traz não é novo, contra paralelo noutros paises. Se olhar- inerente da nossa cidadania das sociedamas não deve por isso deixar de constituir mos por exemplo para a realidade no des a que pertencemos e em que nos inuma preocupação de todos. Se olharmos Canada e comparando o mesmo periodo tegramos. Ora se a solução também passa
para os numeros da participação em actos de tempo (1974 a 2004) temos que nas por nós, temos o dever de fazermos tudo
eleitorais em Portugal apos a Revolução Eleições Gerais de 1974 a percentagem o que está ao nosso alcance fazer. Neste
de 1974 não podemos deixar de ficar da Abstenção se cifrou em 29% e que foi caso passa com certeza por procurarmos
alarmados com a tendência crescente da de 39% nas Eleições Gerais de Junho de ser cidadãos responsáveis e exercermos o
taxa de abstenção. O número de eleitores 2004 o que compara com 40% nas elei- nosso direito de voto em TODOS os actos
que se auto-excluem do processo eleitoral ções para a Assembleia da Republica de eleitorais a que somos chamados, particie não exercem o direito de voto, não pode 2005 em Portugal.
pando desta forma no governo das sociedeixar ninguém indiferente.
dades em que nos integramos e queremos
A questão é de saber se e como se in- fazer parte, dando desta forma o exemplo
Na tabela a seguir, apresentam-se as verte esta tendência. Muitas vezes ouvi- ás gerações mais novas do caminho a sepercentagens da Abstenção nas eleições mos falar do regresso à democracia di- guir.
ocorridas em Portugal para os diferentes recta como forma de envolver os eleitores
orgãos de poder desde a Revolução de no processo de tomada de decisão. Os
By Pedro Pinto
8
FPCBP Newsletter - Fall 2005
City News
Business tax relief
Soccer stadium at the Ex
City Council has approved a 15-year
strategy to reduce the tax burden on businesses in Toronto, starting in 2006. The
plan, designed to improve the business
climate in Toronto, comes in response to
businesses relocating to nearby municipalities that have lower tax rates.
City Council has given the go-ahead
to build a 20,000-seat soccer stadium at
Exhibition Place. The City will provide
the land and contribute $9.8 million to
the project. The federal and provincial
governments have committed a total of
$35 million, $27 million and $7 million
respectively, and private sector partner
Maple Leaf Sports and Entertainment
will pitch in $18 million to build the
new waterfront facility. Construction
is expected to cost $62.8 million. The
Canadian Soccer Association is also a
key supporter of the project.
Council’s decision means a portion of
the property taxes currently paid by businesses will gradually shift to the residential property class. The strategy will bring
business taxes (commercial, industrial
and multi-residential) down to 2.5 times
the residential tax rate, and will add
about $10 to the average household’s
annual tax bill.
Election
contribution rebates
Corporations and unions will no longer receive tax rebates for contributing to a municipal election candidate’s
campaign. Council has also decided that
candidates must turn over any campaign
financial surpluses to the City of Toronto
if they wish to participate in the 2006
Election Contribution Rebate Program.
Motorcycles
park for free
City Council voted to allow motorcycles to park for free on Toronto streets.
Parking receipts are difficult to secure
on motorcycles, and often disappear,
resulting in unwarranted parking fines.
Council’s decision means motorcycle
operators will now be exempt from purchasing parking receipts from on-street
parking machines or meters.
By Francine Antonio
Tel: +351 289 478 523 - Fax: +351 289 478 646
Website: www.altehotel.com | Email: [email protected]
Estrada de Sta. Margarida | Montinho - 8100-012 ALTE | Algarve, Portugal
FPCBP Newsletter - Fall 2005
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Conselheiros para a Internacionalização do Canadá reunem com o Embaixador Silveira de Carvalho
Rede de Conselheiros para a Internacionalização da Economia Portuguesa (RCIEP)
Os Conselheiros para a Internacionalização do Canadá,
Charles Sousa, Duarte Miranda e Víctor de Sousa e o Secretário
Geral da CMECP, Pedro Villa Franca, reuniram em Ottawa, com
o Embaixador de Portugal no Canada, João Pedro Silveira de
Carvalho, para analisar oportunidades e constrangimentos ao reforço do relacionamento económico e à internacionalização das
empresas portuguesas para o mercado em Norte America.
Victor Sousa, Dr. Pedro Villa Franca e filha (Ms. Villa Franca), Charles Sousa,
Zenaida Sousa, Duarte Miranda, Fatima Miranda (Left to right)
Por iniciativa do Conselheiro Duarte Miranda e com a presença
do Embaixador de Portugal e do Secretário da CMECP, realizouse em Montreal uma reunião com um conjunto de empresários,
políticos e profissionais liberais portugueses, visando lançar as
bases para um núcleo de reflexão sobre temas económicos com
interesse para Portugal, naquela importante região canadiana.
Jantar de Gala da Câmara de Comércio de Nova Iorque.
Os conselheiros Canadianos da RCIEP estiveram tambem presentes num jantar de gala em Nova Iorque, organizado pela câmara de comérçio daquela cidade. O jantar anual realizou-se nas
Nações Unidas no dia 9 de Setembro. O keynote Joao Marques
da Cruz, Presidente do Conselho Directivo do ICEP falou sobre o
alargamento da base exportadora da economia portuguesa, nomeadamente em sectores nao tradicionais, constitiundo o objectivo central da actuaco do ICEP.
Economia Portuguesa tem actualmente 56 Conselheiros presentes
em 18 países e são peças chave no conhecimento dos mercados,
indispensável à definição de orientações políticas e diplomáticas
para defesa dos interesses económicos portugueses, bem como
no apoio às empresas portuguesas no mundo.
Confiante nos resultados positivos das acções da Rede de
Conselheiros, o Secretário-Geral da CMECP, Dr. Pedro Villa
Franca, realça que “A consolidação e alargamento da rede de
Conselheiros para a Internacionalização constitui um passo fundamental na estruturação da abordagem da economia portuguesa aos mercados exteriores. É um novo instrumento ao serviço
das empresas e do Estado português”. Com reunião anual de
Conselheiros agendada para os próximos 12 e 13 de Dezembro,
frisa que “A CMECP está satisfeita por ver reconhecido o seu esforço de operacionalização de uma rede inovadora, que traduz
a disponibilidade de gestores portugueses do mais alto nível internacional, em colaborarem gratuitamente com o Estado e as
empresas portuguesas”
Constituídos em rede criada a partir de uma estreita colaboração entre o ICEP e a CMECP, os Conselheiros são nomeados
pelo Ministro da Economia e da Inovação, por períodos de três
anos. São convidados entre os gestores ou empresários portugueses, residentes no estrangeiro, que gozem de notoriedade e reconhecimento no mundo dos negócios e da internacionalização.
Aconselham os poderes políticos na elaboração de uma política
internacional, contribuindo (pela sua acção pessoal, na sua profissão ou no seu país de residência) para a internacionalização
da economia portuguesa. Transmitem informações úteis sobre
negócios e os mercados de que são mais profundos conhecedores e respectivas oportunidades comerciais e de investimento,
nos dois sentidos. Ao mesmo tempo, servem de multiplicadores
de opinião em matéria de imagem de Portugal como economia
moderna. Como especialistas designados de determinados sectores e/ou mercados, devem poder a todo o tempo ser consultados e integrados em iniciativas que se reportem com os mesmos.
Estando em condições privilegiadas para detectar/comunicar
oportunidades de negócio e de investimento, elaboram pareceres sobre diversas matérias, mediante solicitação do Ministro da
Economia e Inovação.
By Charles Sousa
Durante esta ocasião, todos os conselheiros tiveram a oportunidade de trocarem impressões sobre a situação económica e
comércio entre os Estados Unidos, Canadá e Portugal.
Rede de Conselheiros para a Internacionalização presente em
18 países com 56 Conselheiros
Foi recentemente publicado o Despacho do Ministério da
Economia e Inovação que alargou a Rede de Conselheiros para a
Internacionalização a mais três novos mercados. Os Conselheiros
para a Internacionalização da Economia Portuguesa estão presentes em cinco continentes (www.cmecp.org/fo/conselheiros.
html).
A Rede de Conselheiros para a Internacionalização da
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FPCBP Newsletter - Fall 2005
Plataforma online de ensino à distância
Secretaria de Estado das Comunidades Portuguesas lança Escola Virtual
A Secretaria de Estado das Comunidades
Portuguesas abriu oficialmente uma Escola
Virtual para portugueses e luso-descendentes de ensino à distância, que pretende
promover a língua e cultura portuguesas
no mundo.
A Escola Virtual - Comunidades
Portuguesas visa «proporcionar aos jovens o acesso a recursos de auto-aprendizagem através da Internet», tendo como
objectivo central «a promoção da língua
e cultura portuguesas no mundo», adianta o Ministério dos Negócios Estrangeiros
(MNE).
Disponível no endereço www.escolavirtual.pt, o projecto inovador foi desenvol-
FPCBP Newsletter - Fall 2005
vido pelo gabinete do secretário
de Estado das Comunidades
Portuguesas em conjunto com o
Ministério da Educação, a Caixa
Geral de Depósitos (CGD), a
Porto Editora, as Universidades
Lusíada e Aberta e a
Rádio e Televisão de
Portugal (RTP).
Os conteúdos essencialmente linguísticos
encontram-se
organizados de acordo com os programas
curriculares portugueses. Cada
disciplina de português disponível nesta plataforma de ensino à distância está estruturada
em aulas interactivas, nas quais
animações, imagens e locuções
explicam os conteúdos e conceitos fundamentais.
Para aceder à Escola Virtual, os portugueses residentes no estrangeiro deverão
possuir um «vale de compra», que será
fornecido pela Secretaria de Estado das
Comunidades Portuguesas ou pela CGD.
O formulário de registo encontra-se disponível a partir do link «Inscrições», que
se encontra no canto superior direito da
página principal do «site».
Os alunos que pretendam certificar a
sua aprendizagem podem inscrever-se
para um exame presencial, da responsabilidade das Universidades Lusíada e Aberta,
a realizar na Embaixada ou Consulado
Português mais próximo da residência de
cada um.
Em caso de aprovação, as Universidades
entregarão ao aluno o certificado comprovativo do nível obtido, de acordo com o
Quadro Europeu Comum de Referência
para as Línguas, aprovado pelo Conselho
da Europa.
(c) PNN Portuguese News Network
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FPCBP Newsletter - Fall 2005
News from the Ontario Chamber of Commerce
Restoring Fairness Must Start Now
Report outlines fixes for the broken fiscal transfer system
The provinces and the federal government must work together to restore fairness
to Confederation by ending current practices and by putting in place systems to
measure success or failures of government
programs, according to the latest report
from the Ontario Chamber of Commerce.
• requesting that the Auditor
General of Canada review the
lack of common measurements
of accessibility, quality, consumer
response and outcomes associated with programs funded by the
federal transfer system.
“Fairness in Confederation, Fiscal
Imbalance: A Roadmap to Recovery,” is
the second phase of the Chamber’s study.
“Ontario has never failed to
help other regions and provinces.
But the current level of transfers
out of Ontario are not sustainable,” said Crispino. “Ontario is
losing its competitive edge and
that will have a negative impact
on the whole country.”
“Our political leaders must now decide
- do they want to maintain the status-quo,
or do they want to build a stronger, more
prosperous nation,” said Len Crispino,
President and CEO of the Ontario Chamber
of Commerce. “This province is on shaky
ground, and the fault lies with the federal
government’s practice of trying to equalize
everything.”
The report outlines six recommendations:
• new tax measures to restore balance to
the federal transfer system;
• putting an end to so-called side-deals
with the provinces;
• measuring the effects, good or bad, of
regional subsidies;
The Phase 1 report, titled,
“Driving Ontario to “Have-Not”
status,” released in August, provided quantified data demonstrating the scope of the damage
to Ontario’s economic health because of the fiscal imbalance.
Len Crispino, President and CEO of the Ontario Chamber of
Commerce, released six recommendations to restore fairness
in Confederation and address the fiscal deficit between
Ontario and the federal government.
The level of funding for such things
as doctors, nurses, university professors,
grants to college students, support for immigrants, and infrastructure projects in
Ontario are typically well behind most socalled, “have-not” provinces, despite the
stated goal of federal transfers to: provide
comparable levels of public services at
comparable levels of taxation.
• enhancing research;
• improving communication to the public about fiscal federalism;
“The Ontario Chamber is calling on the
federal government to step up to the plate
- and to restore fairness to Confederation,”
said Crispino. “There are better, more
transparent ways to help provinces build
prosperity...destroying Ontario’s economy
is not one of them.”
The OCC represents over 57,000 businesses through 160 local Chambers of
Commerce and Boards of Trade, and has
been Ontario’s business advocate since
1911. Its advocacy and policy initiatives
focus on six areas key to the economic
well-being of the province: health; education; energy; finance & taxation; transportation & infrastructure; and border issues.
Office Hours: Mon-Fri, 9:00am to 6:00pm
Tel: (416) 537-8874 • Fax: (416) 537-9706 • Email: [email protected]
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Congresso e Federação de mãos dadas no programa abcGTA
Uma maior “visibilidade” para a comunidade luso-canadiana
A Federação Luso-Canadiana de
Empresários e Profissionais e o Congresso
Nacional Luso-Canadiano juntaram esforços e, através do programa abcGTA,
pretendem ajudar a dar maior “visibilidade” à comunidade luso-canadiana, no
que toca a mais e mais valiosas presenças
nos diversos sectores de representação em
comissões e corpos gerentes das organizações públicas.
O programa abcGTA, da Maytree
Foundation, pretende no fundo dar força
ao conhecimento da desigualdade entre a
alta proporção de emigrantes e minorias
visíveis da área metropolitana de Toronto
e a sua relativa falta de representação nas
altas esferas do poder de decisão. É uma
iniciativa interessante, digna de ser seguida e com “pernas para andar” se todos
se derem ao trabalho de entender o que
pode proporcionar uma maior “visibilidade” das comunidades até aqui pouco
“visíveis”.
Uma reunião pública na Metro Hall
Uma primeira reunião pública – infelizmente com pouca gente – teve lugar,
quarta-feira à noite, num dos salões da
Metro Hall, na presença dos mais destacados dirigentes das duas organizações e de
Marjan Montazemi, gerente do programa
abcGTA, e de Paul de Freitas, autor de um
estudo em que se aborda a problemática
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relativa à necessidade de haver mais diversidade nos “apontamentos” públicos
na área da Grande Toronto.
Ana de Almeida, pelo Congresso, foi a
mestre de cerimónias, dando abertura às
declarações de Peter Ferreira, presidente
do Congresso, e Ana Bailão, presidente da
Federação. Ambos fizeram questão de sublinhar o apoio que dão ao projecto e, naturalmente, a necessidade de haver mais
“gente nossa” mais “visível” em órgãos de
gestão da coisa pública.
Paul de Freitas, um jovem licenciado
– com um invejável currículo no mundo
académico até – deu a entender o seu ponto de vista sobre a necessidade de haver
mais “apontamentos” nas diversas áreas
da administração. O estudo que fez, para
a Maytree Foundation chega a conclusões
interessantes, todas elas atinentes a fazer
perceber que é preciso, afinal, “andar
mais rápido”, por forma a conseguir que
a diversidade faça parte das preocupações
do Governo.
No mesmo sentido se pronunciou
Marjan Montazemi, “program manager”
da abcGTA, dando naturalmente conta do
que é a Fundação a que pertence e o muito que há a esperar da sua acção.
Das três categorias-alvo, Portugueses
quase não entram
Já na parte final, e na posse de uma “ap-
plication package”, uma visão mais alargada, deu ao repórter a dimensão de que
há, para este caso, três categorias-alvo:
minorias visíveis, emigrantes (e, como se
diz, emigrante quer dizer não nascido no
Canadá); e aborígenes. Os responsáveis
pela sessão foram confrontados com isso.
Para Paul de Medeiros está tudo certo,
na medida em que “emigrantes seremos
todos”, mais ou menos em consonância
com o que Marjan acentuou.
O repórter de SP insistiu dizendo que,
sendo assim, nas três categorias, para gente de origem portuguesa, apenas surge a de
emigrante, e mesmo essa cortada a meio,
já que, como é natural, talvez que os melhor preparados para as funções em administrações deverão ser os da segunda e terceira gerações e esses já não fazem parte
do conceito de emigrante. Entendendo a
subtileza da pergunta, Marjan Montazemi
haveria de nos dizer que “fazia uma excepção para os Portugueses”, ao que o
repórter de SP retorquiu se era por sermos uns “tipos catitas” ou por sermos uns
“coitadinhos... a jeito de poor guys”. Que
não, acentuou, que era apenas por precisarmos.
Por nós, de facto, não gostamos de ser
excepções...
Por Fernando Cruz Gomes
Sol Português
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Past Presidents
2005 Board of Directors
Frank Alvarez
Ermidio Alves
Luis Arruda
David Costa
Fernando Costa
Ricardo Castro-Lopo
Raimundo Favas
Almiro Fonseca
Louis Louro, Jr.
João Neves
Nellie Pedro
Leo Pereira
Joe Pinto
Arnaldo Santos
John Santos
Armindo Silva
Charles Sousa
Kelly Da Fonseca; Cristina Marques (Vice President); Fernando Clotildes (Secretary); Pedro Pinto;
Francine Antonio; Cidalia Faria; Ana Bailão (President); Julio DeJesus; Silvia Jacinto (Treasurer); Avelino
Fonseca; John Peter Ferreira (Absent: Aldina Costa)
New Members
Carlos Teixeira
Carlos Pinheiro, President,
CMSP Handyman Group Inc.(Electronic Services)
Founders
Fernando Oliveira, CEO
FSO Financial Services of Ontario (Insurance and Investments)
Laura Bulger
Fernando Costa
Vasco D’Avillez
Tony Araujo, Vice President
Paragon Systems (Product Development and Technical Centre)
Cesar de Morais
Germano Gonçalves
Delkar Maia
Paul Silva, Claims Counsel
Stewart Title Guaranty Company (Claims)
Alberto Pereira
Octavio Sampaio
John F. Santos
Armindo Silva
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