maio / 2013 Relatório Integrado Votorantim

Transcrição

RELATÓRIO INTEGRADO 2012
RELATÓRIO INTEGRADO 2012
Sumário
3.
Como Ler Este Relatório
106. Sobre o Relatório
4.Mensagem
108. Declaração do Nível
8.
Contexto de Mercado
109. Correlações com
10.
Nossa Atuação
30.
Nossa Identidade
da Administração
40.
de Aplicação
o Pacto Global
Nosso Modelo
de Atuação
e os Resultados
110. Relatório de Asseguração
Externa Limitada
114. Índice GRI / Indicadores
145.Demonstrações
Financeiras (DFs)
96.
Gestão de Riscos
100. Visão de Futuro
e Tendências
2
156.Expediente
GRI
3.4
O Relatório Votorantim Industrial 2012 contém aspectos
O Relatório traz ainda o Balanço Patrimonial. As Demonstrações
institucionais, de negócio, financeiros e de sustentabilidade
Financeiras (DFs) detalhadas da VID, bem como o parecer da auditoria
da Votorantim Industrial (VID).
externa e a declaração de verificação independente por entidade
externa, estão disponíveis no link: www.votorantim.com.br/ri
Aqui você encontra, entre outros conteúdos, informações
sobre nossa Identidade Corporativa, nossa Governança, nossos
Sua opinião sobre o nosso Relatório é fundamental, para que
Negócios e os Resultados, Gestão de Riscos, além de ações
continuemos evoluindo, sempre, em nosso processo de relato
voltadas para o Meio Ambiente e nossas relações com
e em nossa gestão. Contribua conosco, respondendo a pesquisa
a Comunidade e outros stakeholders.
sobre o nosso Relatório, no site: http://www.votorantim.com.br/pt-BR/
pesquisarelatorioanual/Paginas/pesquisarelatorioanual2012.aspx.
No decorrer dos capítulos, você encontra também marcações
Ou entre em contato conosco, pelo e-mail: [email protected]
referentes às correlações com os Indicadores da Global Reporting
Initiative (GRI), com os Temas Materiais da Votorantim e com
Boa Leitura!
os Princípios do Pacto Global (Global Compact) das Nações
Unidas, os quais seguimos em nossas atividades e iniciativas.
Legenda das Marcações
nas páginas
GRI
Indicador
GRI
Pacto
Global
Relatório Votorantim Industrial
Temas
Materiais
3
Mensagem
da Administração
GRI
1.1,1.2,3.11
4
Adotamos, em 2012, o modelo
de relatório integrado,
que reúne dados financeiros,
operacionais e socioambientais
Há três anos, quando foi lançado nosso primeiro Relatório
Em 2011, tivemos mais um avanço, ao assumirmos
de Sustentabilidade, nós nos comprometemos a tratar com
o compromisso com as diretrizes do Pacto Global das Nações
transparência as oportunidades e os desafios inerentes à atuação
Unidas. Além disso, como parte do nosso processo de evolução,
da Votorantim. Além de continuar investindo no crescimento
elaboramos um Relatório Único, que compreendia na mesma
dos nossos negócios de uma forma consistente.
publicação dados financeiros e indicadores de sustentabilidade.
Agora em 2012, adotamos o modelo de Relatório Integrado,
Desse modo, seguindo os princípios de governança
que reúne as informações materiais da Organização (dados
que norteiam nossa gestão, a cada novo ciclo de planejamento
financeiros, operacionais e socioambientais) e reporta ainda
estratégico novas questões passaram a ser incorporadas
o modelo de governança, a estratégia de negócio, a visão
ao pensar e agir da Empresa. Naquele momento, tratávamos
de futuro e informações de interesse da sociedade em geral.
especificamente do uso responsável de recursos naturais,
da geração de possibilidades de crescimento profissional
Optamos, desde o primeiro Relatório de Sustentabilidade,
para os empregados e da ampliação do conhecimento sobre
por adotar a metodologia da Global Reporting Initiative (GRI),
as comunidades onde nossas operações estão inseridas.
padrão reconhecido entre as companhias internacionais
As mudanças climáticas e a questão da biodiversidade também
com alto grau de governança corporativa. Independentemente
entraram na pauta de temas relevantes para a Companhia.
da classificação que receberíamos da GRI, nosso objetivo
foi reportar apenas indicadores sobre os quais tivéssemos
Foi também naquele primeiro Relatório de Sustentabilidade,
plena gestão. Em nosso primeiro Relatório, de 2010, relatamos
referente ao ano de 2010, que definimos os Temas Materiais
um total de 38 indicadores da GRI. Neste Relatório 2012, estamos
direcionadores da atuação da Votorantim. Como linha estratégica
reportando 62 indicadores. Muito mais que o aumento numérico,
de atuação, esses temas se tornaram decisivos em qualquer
isso representa um amadurecimento da Companhia, que assumiu
definição de investimento, visando garantir a perenidade
a sustentabilidade como uma ferramenta de gestão vinculada
dos nossos negócios em relação aos limites socioambientais.
ao desenvolvimento dos negócios.
Em 2008, já havíamos consolidado nossos Princípios
Nosso processo de planejamento estratégico passou
de Sustentabilidade, que explicitam a forma de atuação
a incorporar metas de curto e de longo prazo (até o ano
e os objetivos a serem buscados pela Votorantim. Esses
de 2020) ligadas aos nossos Temas Materiais. Dessa forma,
Princípios, aliados aos nossos Valores, Crenças e Visão,
também vinculamos a avaliação dos gestores da Companhia
contribuíram para engajar a liderança e os demais empregados
(e parte da remuneração variável deles) à melhoria
da Votorantim em torno de objetivos comuns.
dos indicadores de sustentabilidade.
Mensagem da Administração
5
“
Entre 2011 e 2013, estamos investindo R$ 15 bilhões
no crescimento de nossos Negócios”
Na área ambiental, mais de R$ 520 milhões foram direcionados
Na gestão da segurança, lamentavelmente registramos 12 fatalidades
para ações e projetos em 2012, além de termos realizado um grande
em nossas operações em 2012, sendo 6 no Brasil e 6 no Exterior.
projeto de consolidação dos requisitos legais, que nos possibilitou
Essas ocorrências geraram uma profunda reflexão em relação aos
uma melhoria em nosso modelo de gestão. Em junho de 2012,
controles operacionais e uma reavaliação de procedimentos, visando
firmamos um protocolo de intenções com o Governo do Estado
reverter esse quadro. Esses esforços estão sendo coordenados pelas
de São Paulo para a criação da maior reserva privada de Mata Atlântica
equipes temáticas do Sistema de Gestão Votorantim, com total
preservada do País, com 35 mil hectares, na bacia do Rio Juquiá, ao sul
comprometimento da alta liderança da Organização.
do Estado. Essa área abriga um complexo de 8 usinas hidrelétricas
da Votorantim e começou a ser preservada há mais de 50 anos,
A gestão da segurança torna-se ainda mais relevante
em uma demonstração da visão de longo prazo. A Empresa adquiriu
no momento em que a Companhia avança rapidamente em seu
terras no entorno dos rios, com o objetivo de evitar o desmatamento
processo de internacionalização. Os desafios ligados às operações
e preservar as nascentes, garantindo abundância permanente de água
em novos países são ainda maiores, não apenas no que tange
para a vida na região e para a operação das usinas. A parceria
à questão da segurança, mas também na disseminação
com o Governo do Estado visa contribuir para atividades de pesquisa
da Identidade Votorantim, representada por nossos Princípios
científica, conservação do ecossistema e desenvolvimento de ações
de Sustentabilidade, Valores, Crenças e Visão.
envolvendo comunidades e governos locais, com o objetivo de tornar
essa reserva um polo de desenvolvimento sustentável.
No período entre 2011 e 2013, temos investimentos
da ordem de R$ 15 bilhões, para dar andamento às iniciativas
Em 2012, o Instituto Votorantim completou 10 anos de atividades,
de crescimento de nossos Negócios no Brasil e no Exterior. Em 2012,
com um investimento social acumulado de R$ 461 milhões
na área de Cimentos, concluímos a permuta com a Cimpor
nesse período – sendo 70% de recursos próprios. Por meio
e recebemos ativos em sete países, incluindo novos negócios
do Instituto, definimos em 2012 o conceito de priorização
na Europa, Ásia e África, de grande importância estratégica para
de municípios para serem contemplados com o Investimento
a expansão internacional da Empresa. Esses ativos adicionaram
Social Privado da Companhia, que irá apoiar a partir de 2013
16,3 milhões de toneladas à nossa capacidade produtiva. Além disso,
projetos e ações de desenvolvimento local. Na frente voltada
consolidamos nossa presença no mercado de materiais básicos
ao desenvolvimento local, completamos novos estudos em relação
de construção na América do Sul, com aumento de participação
à cadeia de fornecedores, visando gerar valor compartilhado
em empresas no Uruguai e na Argentina.
pelo aproveitamento das oportunidades e desenvolvimento
de novos negócios nas localidades onde operamos. O projeto
Em Metais e Mineração, foi um ano em que as empresas
começa a ser implementado em 2013.
ao redor do mundo sofreram com o cenário internacional. Foi
também um ano de busca do equilíbrio operacional, com foco no
relacionamento com o cliente e no mix de produtos. Fortalecemos
a mineração, dando consistência a projetos importantes que
podem ser desenvolvidos e viabilizados num futuro próximo,
6
“
Entendemos que a sustentabilidade
é uma das formas mais eficazes
de se gerar valor para o negócio”
como carvão metalúrgico na Colômbia e alumina no Pará, bem
Para 2013 e para os próximos anos, nossas perspectivas
como as operações de cobre, zinco, chumbo e prata no Peru.
são ascendentes. Acreditamos numa melhora dos mercados
internacionais, para os quais a Votorantim exporta boa parte
No segmento de Siderurgia, entrou em operação no final
de sua produção. Confiamos, também, na capacidade do Brasil
de 2012 a laminadora Sitrel – Siderúrgica Três Lagoas, no Mato
de realizar as grandes obras de infraestrutura necessárias para
Grosso do Sul, com capacidade instalada de 400 mil toneladas
o desenvolvimento do País e nas oportunidades de negócio
de aço por ano, e que irá atender à demanda do setor
que irão surgir com os eventos esportivos programados para
de construção e infraestrutura na região Centro-Oeste.
os próximos anos – a Copa do Mundo de 2014 e as Olimpíadas
de 2016 no Rio de Janeiro –, principalmente para as áreas
Na área de Celulose, o destaque ficou para a associação
de cimento, concreto, aço e alumínio.
da Fibria com a Empresa norte-americana Ensyn, para produção
de biocombustíveis a partir da biomassa oriunda da madeira,
Para uma Companhia de 95 anos, completados em 2013,
como forma alternativa de utilização da fibra de eucalipto.
a continuidade do caminho rumo à sustentabilidade, iniciado
há alguns anos, significa apenas o começo de uma longa
Com relação ao Suco de Laranja, estamos capturando
trajetória. Representa, também, uma opção sem volta. Os nossos
as sinergias previstas no processo de integração entre Citrosuco
desafios, como estão apresentados ao longo deste Relatório,
e Citrovita, iniciado em 2011. Em 2012, praticamente concluímos
são muitos. Mas acreditamos na nossa capacidade de superá-los,
a integração e a nova Companhia adotou o nome de Citrosuco.
como Organização, e no comprometimento de nossos
Temos o desafio de promover o aumento do consumo de suco
empregados em torno dessa causa.
de laranja, principalmente no mercado internacional.
Atuamos num mercado cada vez mais globalizado e dinâmico,
No âmbito de geração de Energia, mantemos 30 usinas
com fácil acesso às tecnologias e com o surgimento constante
hidrelétricas e 5 centrais de cogeração, que forneceram
de novos concorrentes em outras geografias. Nesse contexto,
58% da energia elétrica consumida pela Votorantim. Em 2013,
o que acabará fazendo a diferença no mercado não será apenas
vamos ampliar nosso foco de atuação na Votorantim Energia,
a qualidade técnica ou a eficiência operacional das empresas,
ofertando nossa expertise de gerenciamento energético
mas sim o valor que estará agregado a seus produtos e serviços.
para futuros clientes.
Temos a convicção de que a sustentabilidade, no seu sentido
mais amplo, é uma das formas mais eficazes de se gerar valor
Em 2012, reestruturamos a área de Gestão de Riscos
para o negócio.
e Compliance na holding e nos Negócios, com a criação
de um método formal de acompanhamento. Os riscos foram
discutidos e priorizados de acordo com o grau de criticidade
e o impacto nos custos e nas operações, sejam eles financeiros,
José Roberto Ermírio de Moraes
Raul Calfat
operacionais ou estratégicos.
Presidente do Conselho
Diretor-Presidente
de Administração VPar
da Votorantim Industrial
Mensagem da Administração
7
Contexto
de Mercado
Em 2012, não se confirmaram
as previsões mundiais
de crescimento
No Mundo
um crescimento de apenas 0,8%. Já a China e a Índia,
Ao final de 2011, a expectativa do mercado para o ano de 2012
o ano com consistentes 7,8% e 5,4%, respectivamente.
embora tenham crescido menos do que as previsões, fecharam
estava baseada no otimismo, mesmo que cauteloso. O relatório
semestral do FMI, apesar de trazer como título “desaceleração
do crescimento, aumento dos riscos”, tinha como previsão
expansões relativamente fortes para o PIB mundial de 4,0%
e 4,5%, em 2012 e 2013, respectivamente.
No Brasil
Ainda que o desempenho econômico tenha frustrado
o mercado mundial com o crescimento do Produto Interno
Como esperado, o crescimento foi intenso no primeiro
Bruto (PIB) do País em 2012 de apenas 0,9%, a Confederação
trimestre de 2012. A produção industrial mundial cresceu 7,5%
Nacional da Indústria (CNI) divulgou resultados positivos.
e as commodities metálicas, medidas pelo índice Commodity
Research Bureau, subiram 10%. O estabelecimento de um
Em 2012, o faturamento industrial cresceu em 12 dos
acordo para resolver as questões fiscais norte-americanas
19 setores pesquisados pela confederação, na comparação
no curto prazo e a definição de medidas para a manutenção
com 2011. O maior aumento foi registrado na indústria
econômica da Grécia indicavam estabilidade para os meses
de papel e celulose, em que o indicador aumentou 28,2%,
que se seguiriam.
e na indústria de transformação, na qual, mesmo com
o mercado mais adverso, o faturamento teve alta de 2,4%.
Porém, os impasses na Europa, que elevaram as taxas
de juros de longo prazo e desestabilizaram importantes
O setor imobiliário no Brasil sofreu com a desaceleração
economias como Espanha e Itália; a disputa eleitoral nos
da economia. Entretanto, o ritmo do mercado de cimento
EUA, que inviabilizou uma negociação razoável para suavizar
permaneceu acima da média, puxado pela dinâmica favorável
definitivamente os efeitos do “abismo fiscal”; e o governo
do mercado de trabalho. A taxa de desemprego do País fechou
chinês que decidiu, temendo a geração de novos desequilíbrios,
o ano de 2012 em 5,5%, segundo a Pesquisa Mensal de
não aplicar a mesma dosagem de estímulos que foi introduzida
Emprego (PME), do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística
em 2009, devolveram a instabilidade macroeconômica
(IBGE). Ainda de acordo com o IBGE, os dados mostram
e desaceleraram o crescimento mundial.
que o índice anual é o mais baixo da série histórica iniciada
em março de 2002.
Um estudo divulgado pela revista The Economist indicou
que a economia mundial cresceu cerca de 3% em 2012,
Os pacotes de concessões governamentais e as parcerias
mesmo tendo sido um ano difícil. A maior economia,
público-privadas nas áreas de rodovias, ferrovias, portos
a norte-americana, cresceu pouco mais de 2%, confirmando
e aeroportos mantiveram o setor de infraestrutura aquecido
sua tendência de gradual recuperação, iniciada em 2010,
e serão fator de crescimento dos investimentos nos próximos
após a crise enfrentada em 2009.
anos. Em 2012, o BNDES aprovou R$ 133 bilhões em
projetos ligados à infraestrutura e o investimento total
Os países da Zona do Euro apresentaram recessão em 2012,
no setor, estimado segundo a ABDIB (Associação Brasileira
com queda no PIB em torno de 0,4%. A maior economia
da Infraestrutura e Indústrias de Base), atingiu o patamar
da região, a alemã, não chegou à recessão, mas registrou
de 2,5% do PIB registrado.
Contexto de Mercado
9
Nossa
Atuação
Completamos 95 anos
de atividade em 2013
Em 2013, completamos 95 anos de atividades
GRI
2.1, 2.2,
2.3, 2.6,
2.7, 2.8,
3.6, 3.8
da Votorantim. Nessa atuação quase centenária,
construímos uma Organização de grande porte,
com um leque variado de Negócios e oportunidades,
procurando sempre trabalhar de forma correta,
Visão geral da VID
e de nossos Negócios
A Votorantim Industrial (VID) é uma
Organização de capital fechado, 100%
responsável e consciente.
nacional. É o braço industrial do Grupo
No dia a dia, temos nos esforçado para, efetivamente,
integrar a sustentabilidade à estratégia e aos negócios
da Organização, demonstrando que uma mesma força
e uma mesma causa nos movem para atingirmos os
Votorantim, um dos maiores conglomerados
empresariais do País. Temos um portfólio
diversificado e um modelo de gestão
unificado. Iniciamos nossas atividades
em 1918, no Brasil.
resultados financeiros e não financeiros esperados.
Nosso modelo de atuação é multiplataforma,
Dessa forma, temos, como eixo central:
com diferentes Negócios e uma ampla gama
Crescimento a longo prazo, com responsabilidade.
de produtos, serviços e oportunidades.
Trabalhavam em nossas operações
Os itens a seguir desdobram a base de nossa atuação
estratégica, incluindo nossas atividades e o desempenho.
industriais, em 31 de dezembro de 2012,
54.303* empregados (inclui empregados
próprios, safristas, estagiários e aprendizes)
e 75.231 terceirizados.
*Nota: O valor total do número de empregados
apresentado neste Relatório difere do valor publicado
no Relatório da Administração, devido à atualização
no número de empregados da Votorantim Cimentos
North America (VCNA) e da Milpo. Nas áreas
corporativas VID, temos 900 empregados.
Nossa Atuação
11
Nossos Negócios podem ser assim resumidos:
OS NEGÓCIOS DA VOTORANTIM INDUSTRIAL (VID)
Negócios
Produtos / serviços
Aspiração
Votorantim
Cimentos
(VC)
Cimento, Concreto, Agregados (pedra britada
e areia) e Produtos Complementares (argamassa,
cal hidratada, cal de pintura, blocos, pisos, cimento
branco e calcário agrícola).
Manter-se como uma das maiores empresas
de materiais de construção no mundo, por meio
da verticalização do negócio e da diversificação
geográfica, utilizando referências que garantam
rentabilidade sustentável.
Votorantim
Metais (VM)
Alumínio, Zinco, Níquel, Cobre, Prata, Índio Metálico,
Carvão Metalúrgico, Cobalto, Cádmio, Sulfato de Sódio
Anidro, Sulfato de Cobre, Óxido de Zinco, Ácido Sulfúrico,
Pó Calcário e Concentrados Minerais.
• Zinco: Estar entre os principais produtores
integrados de menor custo e com presença
global.
• Níquel: Aumentar a competitividade dos ativos
e ampliar a base de reservas minerais.
• Alumínio: Ser líder no mercado de alumínio
primário, downstream e reciclagem no Brasil.
• Mineração: Avaliar oportunidades e desenvolver
ou aumentar exploração.
12
Votorantim
Siderurgia
(VS)
Aços Longos.
Ser uma empresa representativa no mercado de aços
longos na América Latina.
Votorantim
Energia (VE)
Autogeração de energia.
Contribuir para o aumento da competitividade
dos Negócios, garantindo o suprimento de energia
elétrica e de gás natural com preços competitivos
e riscos administrados.
Fibria
Celulose.
Manter-se líder de mercado e se tornar fornecedor
preferencial de grandes clientes.
Citrosuco
Suco de laranja
(natural e concentrado).
Consolidar-se como líder do setor de suco de laranja.
Geografia de operação /
atuação comercial
Foco de mercado
• Obter crescimento orgânico, com aumento da capacidade
de produção, por meio de projetos de expansão em unidades existentes
ou novas unidades.
• Alcançar maior internacionalização nos negócios, por intermédio
de aquisições e de investimentos em crescimento.
• Operação e atuação no Brasil.
• Operação e atuação no Exterior:
América do Norte, América do Sul,
Europa, Ásia e África.
• Ter um leque cada vez mais diversificado de produtos e serviços,
tornando-se uma empresa de materiais básicos de construção.
• Aprimorar processos.
• Reforçar o processo de produção integrado.
• Assegurar eficiência na oferta de produtos de qualidade a preços competitivos.
• No Exterior: operação no Peru, Colômbia,
EUA e China, com atuação global.
• Avançar e viabilizar novas explorações, de novos produtos.
• Fortalecer nossas operações no Peru.
• Incrementar o posicionamento do Negócio Aço.
• Desenvolver novas oportunidades.
• O
peração e atuação na América Latina:
Colômbia e Argentina
• Enfatizar relacionamento e fidelização de clientes.
• Integrar e coordenar todas as operações de autoprodução de energia da VID.
• Garantir o suprimento de energia elétrica e gás natural para a VID,
contribuindo para o aumento da competitividade dos Negócios.
• Coordenar o Programa de Eficiência Energética da VID.
• Manter a liderança mundial na produção de celulose de eucalipto.
• Operação no Brasil e atuação global.
• Manter florestas renováveis e sustentáveis.
• Assegurar o suprimento de madeira para as operações atuais
e o crescimento futuro.
• Consolidar a posição de maior produtor de suco de laranja
do mundo.
• No Exterior: operação nos EUA
e atuação global.
• Fortalecer a vocação voltada à exportação.
• Reforçar o domínio de toda a cadeia produtiva da laranja
e buscar novas oportunidades.
Nossa Atuação
13
Bicicletas mais leves
são feitas de alumínio.
A aplicação de nossos produtos e serviços
Nossos produtos e serviços são encontrados em variadas aplicações no dia a dia,
como construções em geral, obras de infraestrutura, telhas, caixas d’água, pisos,
carros, aviões, torres de eletrificação, maquinários industriais, portões, correias
de bicicletas, lavouras, filtros solares, detergentes, geladeiras, fraldas descartáveis,
cosméticos e diversos outros itens do cotidiano de todas as pessoas.
O óxido de zinco entra
na formulação de produtos
de maquiagem.
Fivelas de bolsas são feitas
de zamac, liga de alumínio,
cobre, zinco e magnésio.
Os postes metálicos,
em geral, são galvanizados
com zinco.
Antenas têm aço
galvanizado com zinco.
Pneu contém óxido
de zinco, e rodas são
fabricadas com alumínio.
O zamac (liga de alumínio,
cobre, zinco e magnésio)
está em peças fundidas.
CIM
Produtos de aço,
tais como vergalhões
em barras ou rolo,
cantoneiras e arames
são usados em diversos
tipos de construção.
EN
TO
Energia movimenta
as indústrias, o comércio
e as residências.
Cimento, concreto, argamassas e agregados
são usados nas construções em geral.
14
O alumínio está presente
na fuselagem de aviões,
ônibus e automóveis.
O concreto para pavimento
tem alta durabilidade.
Alumínio é utilizado na
fabricação de fios e cabos.
A tinta dos eletrodomésticos contém
zinco e suas peças são galvanizadas
com zinco ou níquel.
O suco de laranja é embalado em caixas
de papel de celulose e revestidas com folha
de alumínio.
de
Suco
ja
Laran
Detergente
Sulfato de sódio anidro,
subproduto do níquel, é usado
pela indústria de sabão e detergentes.
Papel para higiene pessoal e papel
de uso geral são produzidos
com celulose.
O óxido de zinco é usado em
fertilizantes destinados à agricultura.
O calcário agrícola é utilizado na
correção da acidez do solo.
Peças automotivas
podem conter zinco,
níquel e alumínio.
Nossa Atuação
15
Onde estamos presentes
GRI
2.4, 2.5,
2.9
16
Nossa sede é no Brasil, em São Paulo,
Em relação ao ano anterior, reconfiguramos a nossa
e estamos presentes em mais 21 países:
geografia de atuação, com a expansão de nossas
África do Sul, Argentina, Austrália, Áustria,
operações internacionais na Espanha, Índia, China,
Bélgica, Bolívia, Canadá, Chile, China, Colômbia,
Turquia, Marrocos e Tunísia, além de uma nova jazida
Espanha, Estados Unidos, Hungria, Índia,
no Peru. Além disso, a Votorantim Metais inaugurou
Japão, Marrocos, Peru, Suíça, Tunísia, Turquia
um escritório na África do Sul, onde avalia projetos
e Uruguai.
no continente africano.
No total, contamos com:
• Votorantim Metais - VM: 4 operações
• Fibria: 3 fábricas próprias de celulose
de alumínio, 8 de zinco e 3 de níquel;
e 1 com gestão compartilhada;
• Citrosuco: 5 fábricas de suco;
• Votorantim Siderurgia - VS: 5 usinas siderúrgicas,
• Votorantim Cimentos - VC:
1 mina de calcário, 3 minas de minério de ferro,
16 centrais de corte e dobra, 5 unidades de reciclagem
34 fábricas de cimento, 22 moagens,
de metálicos e 1 Unidade Florestal;
13 unidades de argamassa, 328 centrais
• Votorantim Energia - VE: 30 usinas hidrelétricas
de concreto, 84 unidades de agregados,
2 fábricas de cal e 1 planta de clínquer.
(20 próprias e 10 consorciadas) e 5 centrais de cogeração,
Além disso, temos participação em 8 fábricas
no Brasil.
de cimento, 3 moagens, 65 centrais
de concreto, 1 unidade de argamassa,
18 unidades de agregados, 3 unidades
de cal e 1 planta de clínquer;
Nossa Atuação
17
GRI
4.12,4.17
Nossos temas materiais
Nossos temas materiais foram definidos a partir
e incluíram novos desafios para a Organização,
de: análise dos temas ligados à perenidade
que serão incorporados ao processo de
dos negócios em relação aos limites ambientais
planejamento estratégico de 2013.
e questões sociais com base na metodologia
The Natural Step, debatidos entre as lideranças
São 9 temas materiais, que consideramos
da Organização, com apoio de especialistas
os mais críticos na Votorantim Industrial. Esses
contratados, em um processo de desdobramento
temas materializam nosso posicionamento
dos Princípios de Sustentabilidade; e também
estratégico e identificam nossos principais desafios
tendo como referência companhias que já
para avançarmos na direção do desenvolvimento
praticavam esse processo, dos mesmos segmentos
sustentável, em linha com nossa Identidade
da Votorantim ou com negócios diversos em
Corporativa, representada por Visão, Aspiração,
portfólio. Em 2012, submetemos esses temas
Valores, Crenças de Gestão e Princípios de
à consulta de stakeholders, que os confirmaram,
Sustentabilidade, bem como com a estratégia
sugeriram algumas adequações nos temas prévios
de cada Negócio.
Nossos temas materiais são:
1 a 10
1
Crescimento com responsabilidade
Páginas correspondentes
Somente por meio de uma governança estruturada podemos assegurar
34, 40, 43, 79, 83, 85, 89,
a realização da Visão Votorantim.
91 e 94
Produtos, serviços e clientes
2
Com um portfólio diversificado de produtos, podemos agregar valores
26, 80, 83, 91, 94 e 96
de sustentabilidade à cadeia produtiva e estimular o consumo consciente.
Cadeia de fornecedores
3
Como líderes na cadeia, devemos fomentar nos fornecedores práticas
3, 33 e 47
de sustentabilidade alinhadas às da Votorantim (compliance + boas práticas),
reduzindo riscos e maximizando oportunidades.
Saúde e segurança ocupacional, incluindo terceiros
4
Garantir o bem-estar, a saúde e a segurança de nossos empregados
48
e terceiros é premissa básica de nossas operações, as quais, por sua natureza,
envolvem riscos intrínsecos.
Desenvolvimento de pessoas
5
Nossos empregados são a base da geração de valor da Organização e são
essenciais para viabilizar o crescimento da VID. Por meio do desenvolvimento
dos talentos de nossos profissionais, podemos contribuir na construção
de uma sociedade mais justa e inclusiva.
18
50, 52 e 54
Instituto Votorantim: projeto apoiado em Minas Gerais
6
Relacionamento e desenvolvimento nas comunidades onde atuamos
Páginas correspondentes
Estamos inseridos em comunidades e podemos contribuir para
57 e 58
o desenvolvimento das pessoas e do ambiente, gerando valor mútuo.
Ecoeficiência e uso responsável dos recursos
7
Utilizamos grande quantidade de matérias-primas e energia em nossos processos,
62, 64, 65, 68 e 69
por isso precisamos garantir a disponibilidade e a adequada utilização desses
recursos produtivos no longo prazo.
Emissões de Gases de Efeito Estufa (GEEs) geradas pela atividade industrial
8
Como grandes emissores, devemos estar alinhados às práticas e aos acordos
68, 71 e 73
internacionais sobre mudanças climáticas e constantemente buscar a redução
das emissões.
Biodiversidade e serviços ecossistêmicos
9
Como proprietários e usuários de grandes áreas em regiões de relevante
74
biodiversidade e que prestam importantes serviços ecossistêmicos, devemos
estar alinhados aos acordos internacionais de proteção, visando garantir
os recursos naturais no longo prazo.
Nossa Atuação
19
Nossos desafios e compromissos
Desde que os temas materiais foram formalizados, em 2011, passamos a acompanhar a evolução de cada um deles, assim como
definimos metas de curto e longo prazo para cada tema, para o próximo ano e para 2020, numa indicação de continuidade de nosso
direcionamento e de transparência com relação aos compromissos com a sustentabilidade.
NOSSOS DESAFIOS (temas materiais)
COMPROMISSOS ASSUMIDOS – 2012
1. Crescimento com responsabilidade
Incorporar ao Planejamento Estratégico
os resultados da consulta a stakeholders.
2. Produtos, serviços e clientes
Iniciar análise de ciclo de vida (ACV) dos principais produtos.
3. Cadeia de fornecedores
Elaborar e publicar Política Institucional
para Contratação de Fornecedores Locais.
4. Saúde e segurança ocupacional,
incluindo terceiros
Padronizar o tratamento para riscos críticos
em todos os Negócios VID (acessibilidade, sinalização
de área, investimentos em equipamentos em condições
de riscos críticos).
5. Desenvolvimento de pessoas
Definir critérios e processo para consolidação de dados
de recrutamento interno em todos os Negócios (preenchimento
de vagas com recursos internos).
Legenda:
Realizado
20
Em processo
Em estudo
STATUS 2012
O QUE FOI FEITO EM 2012
METAS PARA 2013 / 2020
Incorporados ao Planejamento Estratégico os resultados da consulta,
realizada entre o final de 2011 e meados de 2013, a stakeholders.
Foram definidas metas específicas, por área.
2013: Elaborar um plano corporativo de engajamento
de stakeholders estratégicos.
2020: Planejamento Estratégico, Sistemas, Controles
e Gerenciamento de Metas que incluam aspectos
de Sustentabilidade, implantados em todas
as Operações VID.
Elaborados inventários de ACV para, zinco, níquel e alumínio.
Certificados os produtos siderúrgicos das Unidades de Barra Mansa (RJ)
e Resende (RJ) no Rótulo Ambiental da Associação Brasileira de Normas
Técnicas (ABNT).
2013: Implementar piloto para identificar atributos
de geração de valor para clientes.
Realizada parceria com o Instituto Aço Brasil, para testar algumas
metodologias de aplicação de ACV em produtos de aço.
2020: Ter mapeado o ciclo de vida de nossos
principais produtos.
Em desenvolvimento a ACV da celulose para os clientes na Europa
e do segmento de tissue paper.
2013: Implementar um piloto de Programa
de Desenvolvimento de Fornecedores Locais.
Elaborada a Política Institucional de Fornecedores Locais
e incorporados critérios mínimos para o aceite de cadastros
de fornecedores.
2020: Ter atendido o plano de Política para Contratação
de Fornecedores Locais em todos os Negócios da VID.
Implementado um protocolo de riscos críticos para auditoria.
Expandido o treinamento da Escola de Saúde e Segurança
na Academia Votorantim, com a inclusão do Programa Visão
de Segurança para Alta Liderança, destinado ao público
de presidentes, diretores e gerentes gerais.
2013: Implementar um programa de conscientização
sobre riscos e fatalidades.
2020: Alcançar taxa de frequência de acidentes com
afastamento menor que 1 em todos os Negócios.
Realizados dois workshops, para a Alta Liderança, sobre Segurança
e Gestão de Terceiros.
Implementado um painel de indicadores de gestão de recursos humanos
(DHO), contemplando quatro grupos: curto prazo, longo prazo, cultura
e governança.
Divulgadas 165 vagas por meio do programa de mobilidade interna
Movimenta, das quais 98 (59%) foram preenchidas com recursos internos.
Lançado o Programa Indica, destinado a viabilizar o recebimento
de sugestões de contratações por parte dos nossos funcionários.
Desenvolvido o Programa Potenciar, que integra trainees com jovens
empregados selecionados para participar de um desenvolvimento
profissional com perfil de liderança.
2013: Implementar o programa
Employee Value Proposition (EVP).
2020: Termos 80% dos cargos de liderança
preenchidos com recursos internos.
Nos níveis de liderança, obtivemos 70% de aproveitamento interno
e transferência entre Negócios. Em 2011, este índice foi de 65%.
Nossa Atuação
21
NOSSOS DESAFIOS (temas materiais)
COMPROMISSOS ASSUMIDOS – 2012
6. Relacionamento e desenvolvimento nas
comunidades onde atuamos
Estabelecer critérios de priorização de localidades para implementação
dos programas de desenvolvimento socioeconômico.
Manter a estabilidade do consumo por tonelada produzida.
7. Ecoeficiência e uso responsável
dos recursos
Finalizar o mapeamento dos resíduos e a análise de oportunidades.
8. Emissões de Gases
de Efeito Estufa (GEEs) geradas
pela atividade industrial
Aplicar as análises de carbono nos projetos de grande porte
da Votorantim Industrial.
9. Biodiversidade
e serviços ecossistêmicos
Customizar um modelo de avaliação de impactos sobre serviços
ecossistêmicos para aplicação na VID.
Legenda:
Realizado
22
Em processo
Em estudo
STATUS 2012
O QUE FOI FEITO EM 2012
METAS PARA 2013 / 2020
Desenvolvida uma ferramenta para priorização das localidades
onde serão implementadas ações de desenvolvimento alinhadas
aos Objetivos do Milênio.
2013: Implementar um piloto de planejamento
de longo prazo da atuação social.
Por meio do Programa ReDes, parceria entre o Instituto Votorantim
e o Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES),
foram selecionados 45 projetos para receber recursos financeiros,
não reembolsáveis, visando ao fomento das cadeias produtivas locais.
2020: Implementar estratégia de atuação social, alinhada
aos Objetivos de Desenvolvimento do Milênio,
para qualificar o relacionamento e contribuir com
o desenvolvimento das comunidades em 100%
das operações classificadas como prioritárias*
Realizados projeto e gestão de eficiência energética, que possibilitaram
2013: Melhorar em 0,4% a eficiência energética em nossas
uma melhora de 0,37% em eficiência energética. Economia de 859,5 mil
unidades industriais.
GJ, equivalentes a R$ 9,2 milhões.
2020: Melhorar em 5% a eficiência energética por tonelada
Identificados oito possíveis projetos de substituição dos insumos atuais
produzida (base 2010).
por biomassas.
A Unidade de Fortaleza de Minas (MG) aumentou significativamente
o coprocessamento de resíduos (escória) para a indústria de cimentos.
Foi dada continuidade ao estudo de oportunidades para
reaproveitamento da lama vermelha.
A Unidade de Juiz de Fora (MG) passou a processar parte do resíduo
Classe I interno na Unidade de Polimetálicos.
2013: Fazer análise de viabilidade para resíduos identificados
com potencial de reciclagem.
Na Siderurgia, foi reduzida em 43% a quantidade de resíduos perigosos
dispostos em aterro (de 26 mil toneladas em 2010 para aproximadamente
15 mil em 2012). A principal alteração foi na destinação do pó de aciaria
elétrica. Esse resíduo passou a ser usado como matéria-prima para
a Votorantim Metais em Juiz de Fora (MG).
2020: Reduzir em 50% a destinação de resíduos perigosos
para aterros externos e em 50% o uso de barragens
para resíduos minero-metalúrgicos (base 2010 –
em relação ao resíduo gerado / ton. produto).
Na Fibria, foram desenvolvidas alternativas de reuso e reciclagem nas
unidades de Aracruz (ES) e Jacareí (SP), principalmente com a utilização
de biomassa como combustível.
Elaborada e aplicada uma metodologia para análise dos novos projetos
em relação às possíveis opções de redução das emissões de GEE, além
de avaliar o impacto do carbono na operação depois do start up.
Expandido o Inventário de carbono para 32 fornecedores, por meio
de iniciativa da Câmara Temática de Energia e Mudança do Clima do
Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável
(CEBDS). Foram custeados os treinamentos para esses fornecedores,
o que possibilitará o aprimoramento da pegada de carbono
da Votorantim.
2013: Realizar estudo sobre os critérios do IFC (Princípios
do Equador), visando ao aprimoramento da nossa
gestão socioambiental.
2020: Manter ou reduzir a emissão de carbono por tonelada
produzida (base 2010).
Realizado um estudo para avaliar as ferramentas de dependência
e valoração de serviços ecossistêmicos, em parceria com o Conselho
Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável (CEBDS)
e com outras empresas.
Iniciada a aplicação da metodologia Ecosystems Services Review (ESR)
em uma unidade piloto, por meio da Parceria Empresarial pelos Serviços
Ecossistêmicos (PESE), iniciativa do World Resource Institute (WRI),
do CEBDS e da FGV.
Expandida a metodologia ESR para outras quatro operações
da Votorantim.
2013: C
oncluir a aplicação do projeto piloto
da metodologia ESR.
2020: Avaliar os impactos ecossistêmicos e valorar
a biodiversidade nas principais operações da VID.
Sistematizadas as informações sobre a biodiversidade nos locais
onde mantemos atividades. Elaborado um plano para inventariar
o estado de conservação das áreas prioritárias.
*Nota: Meta alterada com relação ao ano de 2011, com o objetivo de torna-la mais objetiva, facilitando a mensuração.
Além dos compromissos e das metas gerais, cada Negócio efetuou o desdobramento desses compromissos, em 2012, nos seus Planos Estratégicos
de Sustentabilidade, com compromissos/metas válidos a partir de 2013, bem como realizou um exercício de metas futuras. Essas metas e compromissos
específicos estão sendo utilizados na gestão interna em cada Negócio e influenciam na remuneração variável dos executivos da Organização.
Nossa Atuação
23
GRI
3.5, 4.14,
4.15, 4.16,
4.17
Engajamento de Stakeholders
Em 2012, o processo de validação de nossos temas
financeiro, mídia, governos, órgãos públicos,
materiais e a eventual identificação de novos temas
terceiro setor (ONGs) e associações de classe.
avançou para um novo patamar, com a inclusão
Foram realizadas 51 entrevistas.
de consultas a públicos de relacionamento
(stakeholders), o que entendemos que contribui
A conclusão é que os nove temas materiais
para o aprimoramento da Organização.
já priorizados foram confirmados. Outros assuntos
apareceram – como aspectos de legislação
Com o apoio de consultoria especializada
e questões legais, gestão de licenças, mecanismos
(BSD Consulting), definimos o escopo de atuação
de identificação e solução de queixas e conflitos,
para a primeira consulta a stakeholders externos
etc., – e serão analisados no Planejamento
no âmbito corporativo. Essa consulta, por meio
Estratégico de 2013.
de entrevistas, foi realizada entre o final de 2011
e o primeiro semestre de 2012. O objetivo foi colher
Esse processo de consulta acontecerá a cada
subsídios que ajudassem na definição dos desafios
dois anos, com diferentes públicos, de forma que
e compromissos referentes aos temas prioritários
tenhamos informações e referências pertinentes
já elencados, bem como identificar possíveis ajustes
para o contínuo aperfeiçoamento de nossas
e novos temas materiais.
operações e ações.
Essa primeira consulta envolveu alguns públicos,
Além da consulta, o processo de engajamento
além do interno, de relacionamento com a Votorantim:
envolve ações específicas com cada público.
investidores institucionais, especialistas, setor
NÍVEL DE IMPORTÂNCIA PARA AS PARTES INTERESSADAS EXTERNAS
Nossa Matriz de Materialidade está assim constituída:
• Liderança e influência social
• Rastreabilidade e controle
da cadeia produtiva
• Contribuição para o desenvolvimento
Industrial brasileiro
• Impactos econômicos indiretos
• Consumo sustentável
• Combate à corrupção
• Respeito aos direitos e costumes
• Saúde e segurança do trabalhador /
Riscos e acidentes de trabalho
• Sucessão
• Mecanismos de identificação
e solução de queixas e conflitos
• Garantia dos direitos do trabalhador
• Saúde financeira e capacidade
de captação de recursos
• Gestão de impactos na biodiversidade
• Mudanças climáticas
• Respeito às minorias
• Gestão integrada
• Práticas de remuneração para gestores
• Investimento social
• Proteção à saúde e segurança
do consumidor
• Proteção e privacidade de dados
do consumidor
• Atendimento ao consumidor
• Práticas contratuais justas
NÍVEL de
DE IMPORTÂNCIA
Nível
importânciaPARA
paraA EMPRESA
a empresa
24
• Uso sustentável de recursos
• Prevenção da poluição e gestão
das licenças
• Envolvimento da comunidade
• Capacitação de empregados
• Desenvolvimento local
Estratégia
DireitosHumanos GestãodeFornecedores
MeioAmbiente
Emissões Ecoeficiência
Comunicação
Políticapública
Internacionalização Segurança
Social Transparência PráticasTrabalhistas
Produção
Biodiversidade Concorrência
RecursoseMateriais
Clima Capacitação
Legislação
Governança
CadeiadeValor
DesenvolvimentoLocal
Ratings
Nosso nível de gestão operacional e financeira se reflete nos ratings de “grau de investimento” que alcançamos, o que nos permite
ter acesso a taxas mais atrativas em operações de financiamento com órgãos multifinanciadores nacionais e internacionais.
A Votorantim Industrial é classificada como Grau de Investimento (Investment Grade) por três agências de classificação de risco
reconhecidas no mundo:
Agência Rating
Standard & Poor‘s
Moody‘s
Fitch Ratings
Escala Nacional
brAAA
Aa1.br
AAA(bra)
Escala Global
BBB
Baa3
BBB
Perspectiva
Estável
Estável
Estável
Última atualização
Nov/12
Abr/12
Mai/12
Em 2012, as agências Standard & Poor’s e Moody’s
de estarmos bem posicionados para nos beneficiarmos
sustentaram as notas ‘BBB’ e ‘Baa3’, respectivamente,
da maior demanda de cimento no mercado brasileiro. Esse
enquanto que a Fitch Ratings elevou nossa nota de “BBB-“
movimento vai ao encontro de nosso objetivo de mantermos
para “BBB”, em 29 de março. Segundo a Fitch, a elevação
métricas de crédito compatíveis com as requeridas para
foi baseada em nossa forte estrutura de capital e no fato
a manutenção do grau de investimento.
Nossa Atuação
25
Certificações
Possuímos as seguintes Certificações:
GRI
4.12
2
Certificações
Norma
ISO 9001
ISO 14001
ISO 50001
ISO 20000
OHSAS 18001
ISO 17025
SA 8000
Halal
Kosher
PDV
SAS 70
Rainforest Alliance
Certified
FSSC 22000 (Food
Safety System
Certification)
GMP+
SGF/IRMA (SureGlobal-Fair /
International
Raw Material
Assurance)
AIB (American
Institute
of Baking)
Selo Falcão Bauer
Rotulagem ambiental
da ABNT
26
Certificação socioambiental.
Certificação de sistemas de gestão de segurança de alimentos,
incluindo controle dos riscos em toda a cadeia produtiva.
Normas que visam garantir a segurança dos alimentos para animais
ao longo de sua cadeia de produção. Essa certificação é voltada ao
produto Citrus Pulp Pellets (CPP), destinado à alimentação animal.
Greenguard
O selo SGF/IRMA comprova, por meio de sistema de controle
voluntário, que os fornecedores de matéria-primas para indústrias
europeias atendem às condições exigidas, principalmente em relação
à higiene e ao processamento.
As normas consolidadas da AIB International são requisitos-chave
que a Empresa deve cumprir para o processamento seguro de
alimentos.
Desempenho socioambiental.
Certificação e rotulagem de desempenho ambiental de produtos
ou serviços que vem sendo praticada.
Garante que os produtos não emitem substâncias tóxicas
que afetam a qualidade do ar interior e a saúde das pessoas.
ECO
Certificação de produtos ecológicos da Ready Mixed Concrete
Association – Ontario – Canadá.
Energy Star
Forest Stewardship
Council (FSC)
CERFLOR
Descrição
Gestão da Qualidade.
Gestão ambiental.
Gestão energética.
Gestão de serviços de Tecnologia da Informação (TI).
Gestão da Segurança e da Saúde do Trabalho.
Certificação para laboratórios de calibração.
Responsabilidade social.
Certificação de produtos preparados de acordo
com as regras islâmicas.
Certificação de produtos preparados de acordo
com as leis alimentares do judaísmo.
Certificação de segurança dos alimentos.
Certificação de serviços prestados em Tecnologia da Informação (TI).
Nº de
Unidades
certificadas
35
24
1
1
7
3
1
Negócio
VC/FIBRIA/VS/VM
VC/FIBRIA/VS/VM
VC
VID
VC/FIBRIA/VM
FIBRIA/VM
VC/VM
5
CITROSUCO
7
2
1
CITROSUCO
CITROSUCO
VID
7
FIBRIA / CITROSUCO
2
CITROSUCO
3
CITROSUCO
4
CITROSUCO
2
2
CITROSUCO
VS
2
Linha
Votomassa
VS
25
1
Certificação de produto energeticamente eficiente (Agência
de Proteção Ambiental dos Estados Unidos).
Certificação florestal.
Certificação florestal.
5
7
VC
VC
CBM Ready Mix
(Canadá)
VC
Suwannee American
Cement LLC (SAC)
FIBRIA
FIBRIA
VID implanta Sarbanes-Oxley
Em 2012, obtivemos o parecer da PwC indicando que nosso ambiente de controles internos está em linha com
as diretrizes estabelecidas pela Sarbanes-Oxley, conhecida como SOX, cujo objetivo consiste em aperfeiçoar os controles
internos financeiros e contábeis das empresas, visando garantir transparência da gestão, credibilidade contábil e a segurança
de informações confidenciais. Embora a lei que instituiu a SOX estabeleça critérios para companhias abertas, ou seja,
que negociam ações em Bolsas de Valores, passamos por esse processo para demonstrar o nível de maturidade
de nossa governança e de nossos processos e controles internos.
Compromissos voluntários
GRI
4.12
1 a 10
Somos signatários ou aderimos voluntariamente aos seguintes compromissos:
COMPROMISSOS
COMPROMISSOS
VOLUNTÁRIOS GLOBAIS
VOLUNTÁRIOS NACIONAIS
• Pacto Global (Global Compact): desde 2011,
• Carta Aberta ao Brasil sobre Mudanças
a Votorantim Industrial é signatária do Pacto Global,
Climáticas: a Votorantim Industrial é signatária
uma iniciativa da Organização das Nações Unidas (ONU)
dessa iniciativa, firmada em 2009, na qual
cujo objetivo é mobilizar a comunidade empresarial
as empresas participantes assumiram uma série
para a adoção de valores fundamentais e práticas,
de compromissos para a redução dos impactos
internacionalmente aceitos, em direitos humanos, relações
das mudanças climáticas e também na qual foram
de trabalho, meio ambiente e combate à corrupção.
propostas ações ao Governo Federal. Mais informações:
Mais informações: http://www.unglobalcompact.org/
• Cement Sustainability Initiative (CSI):
http://www.forumempresarialpeloclima.org.br/default.php
• Programa Na Mão Certa: a Fibria e a Votorantim
A CSI é um protocolo internacional que reúne
Cimentos tornaram-se signatárias do Pacto Empresarial,
os maiores produtores de materiais de construção
uma iniciativa da Childhood Brasil e do Instituto Ethos
no mundo, propiciando a troca de experiências
de Empresas e Responsabilidade Social, com apoio
entre as empresas e a difusão das melhores práticas.
técnico da Organização Internacional do Trabalho (OIT).
As organizações participantes assumem compromissos
Parte integrante do Programa Na Mão Certa,
e metas voluntárias relacionados a questões socioambientais.
o Pacto tem como objetivo inserir o enfrentamento
A Votorantim Cimentos formalizou sua entrada na CSI em
da exploração sexual de crianças e adolescentes
1999, como um dos membros fundadores. Mais informações:
nas rodovias brasileiras na estratégia de responsabilidade
http://www.wbcsdcement.org/
social das empresas participantes. Mais informações:
http://www.namaocerta.org.br
Nossa Atuação
27
COMPROMISSOS
COMPROMISSOS
VOLUNTÁRIOS GLOBAIS
VOLUNTÁRIOS NACIONAIS
• CDP Supply Chain: a Fibria integra o CDP Supply Chain
• Carta Empresarial pela Conservação
como líder (foi a primeira Empresa do setor florestal
e Uso Sustentável da Biodiversidade: a Fibria
no mundo a ter essa condição). Por esse compromisso,
assinou essa Carta em 2009, na qual assume um
a Empresa deve considerar os riscos climáticos da sua
conjunto de compromissos em prol da biodiversidade
cadeia de suprimentos nas futuras decisões de investimento
brasileira. Mais informações: http://www1.ethos.org.br/
e mobilizar seus fornecedores a assumir, eles próprios,
EthosWeb/pt/4635/servicos_do_portal/noticias/itens/
o comprometimento com a governança climática de suas
ethos_e_meb_articulam_protecao_da_biodiversidade_
empresas. Mais informações: https://www.cdproject.net/
no_brasil.aspx
en-US/Programmes/Pages/CDP-Supply-Chain.aspx
• Water Footprint Network (WFN): a Fibria é integrante
• Visão Brasil 2050: a Votorantim Industrial
do Water Footprint Network, buscando fortalecer seu
participou da elaboração das diretrizes para
compromisso com o desenvolvimento sustentável por meio
o documento “Visão Brasil 2050”, no qual as empresas
da gestão estratégica e do uso racional da água, com base
participantes definiram linhas de trabalho, cujo resultado
nas diretrizes do WFN. Essa iniciativa estuda e divulga os
final foi apresentado na Conferência Rio+20, em junho
impactos do consumo e da produção humana nos recursos
de 2012. Mais informações: http://cebds.org.br/
hídricos. Mais informações: http://www.waterfootprint.org
cebds-lanca-visao-brasil-2050-uma-nova-agenda-denegocios-para-o-pais/
• New Generation Plantations Project (NGPP):
• Pacto pela Restauração da Mata Atlântica:
a Fibria faz parte desse projeto, que envolve empresas
a Fibria participa desse Pacto, que tem por objetivo
e governos, para avaliar e estabelecer os melhores
integrar esforços de instituições públicas e privadas,
conceitos e técnicas de manejo florestal que integrem
governos, empresas e proprietários, para a geração
a atividade econômica de silvicultura, a conservação
de resultados em conservação da biodiversidade,
da biodiversidade e o atendimento às necessidades
geração de trabalho e renda na cadeia produtiva
humanas. Essa iniciativa foi criada pela World
da restauração, manutenção, valoração e pagamento
Wildlife Foundation (WWF). Mais informações:
de serviços ambientais, e adequação legal das atividades
http://www.newgenerationplantations.com/
agropecuárias nos 17 Estados do bioma Mata Atlântica.
Mais informações: http://www.pactomataatlantica.org.br
• Forest Footprint Disclosure (FFD): a Fibria aderiu
28
• Protocolo de Sustentabilidade do Carvão Vegetal:
a essa pesquisa, que visa avaliar como as empresas atuam
a Votorantim Siderurgia, juntamente com outras
no manejo florestal no que tange à “pegada da floresta”,
empresas siderúrgicas do País, assinaram em 2012
com base na exposição a cinco principais commodities –
um protocolo visando garantir que o gusa utilizado
soja, óleo de palma, madeira, produtos para gado
ou fabricado use como matéria-prima carvão vegetal
e biocombustíveis –, em suas operações e/ou cadeias
produzido a partir de florestas plantadas de eucalipto.
de fornecimento. A pesquisa foi criada em 2010, edição
Esse documento foi elaborado sob a supervisão
na qual o relatório apontou a Fibria como uma empresa
do Instituto Aço Brasil (IABr) e abrange todas as suas
comprometida com o uso de 100% de madeira
associadas. Mais informações:http://www.acobrasil.org.
certificada em um futuro próximo. Mais informações:
br/site/portugues/sustentabilidade/sustentabilidade-
http://www.forestdisclosure.com/
carvao-vegetal.asp
Prêmios e reconhecimentos
GRI
2.10
• A Votorantim Siderurgia recebeu o Troféu Ruy
Em 2012, destacamos alguns reconhecimentos/
Ohtake (19º ranking de conceito e imagem
premiações que obtivemos:
da indústria, conduzido pela revista Revenda
Construção). A VS foi a 2ª colocada como
• O empresário Antônio Ermírio de Moraes, Presidente
melhor fornecedora de vergalhões. O prêmio
de Honra do Grupo Votorantim, recebeu a Medalha
dos Bandeirantes, considerada a maior homenagem
é concedido com base em votação realizada
do povo paulista aos seus cidadãos. A medalha
com lojistas do setor de materiais de construção.
foi entregue pelo Governador Geraldo Alckmin
A VS também recebeu “menção honrosa” no Prêmio
a Luís Ermírio de Moraes, filho dele e membro
Anamaco 2012, na categoria “Vergalhões de Aço”.
do Conselho de Administração.
• Na Fibria, destacamos:
• Na Votorantim Cimentos, podemos destacar
Inovadora”, concedido pela Associação Nacional
- Pesquisa “As Empresas Mais Admiradas
de Pesquisa e Desenvolvimento das Empresas
do Brasil”, da revista Carta Capital – categoria:
Inovadoras (ANPEI), um reconhecimento
Fabricante de Material de Construção.
às empresas que investem em desenvolvimento
e inovação no Brasil.
- Prêmio Pini 2012 – Melhores Fornecedores
da Indústria de Construção Civil, nas categorias
- Em ranking organizado pela revista Imprensa,
a Fibria ficou entre as 100 empresas mais
Cimento Portland e Concreto Dosado em Central.
- Recebimento do “Selo ANPEI de Empresa
os prêmios a seguir conquistados:
sustentáveis no Brasil. O critério de seleção
- Prêmio Anamaco 2012 – 1º lugar em Cimento
e Cal Hidratada e 2º lugar em Argamassas
teve por base a avaliação de matérias publicadas
Colantes.
em diversos veículos de comunicação (revistas
e jornais) no Brasil em 2011.
- Top Anamaco – Prêmio “Marketing e Vendas”
para os projetos VC em Campo e Cartão VC Mais.
Para conhecer todos os prêmios conquistados
- 16º Prêmio Melhor Produto do Ano, da revista
Revenda Construção: primeiro lugar na categoria
em 2012, acesse nosso relatório WEB, em:
Cimentos. Além disso, obtivemos o segundo lugar
www.votorantim.com/relatorio.
em Revestimento Texturizado e terceiro lugar
nas categorias Argamassa e Cal Hidratada.
• Na Votorantim Metais, destacamos:
- A VM integrou a lista das “Melhores Empresas
para Você Trabalhar” 2012. É a primeira vez
que a Empresa é incluída nesta lista. A VM obteve
a melhor pontuação entre as empresas estreantes no
ranking e foi eleita a “Empresa Revelação de 2012”.
- A Unidade Juiz de Fora (MG) foi vencedora
no Prêmio Proteção Brasil 2012, na categoria
“Política de SST para Terceirizados”, com
o case sobre “Gerenciamento de Contratados”.
- O Negócio Zinco da VM recebeu o Prêmio Mineiro
de Gestão Ambiental, da União Brasileira para
a Qualidade (UBQ), com o apoio do Governo
de Minas Gerais, em função das boas práticas de
gestão com foco em sustentabilidade desenvolvidas
pela Unidade de Morro Agudo (em Paracatu, MG).
Nossa Atuação
29
Nossa Identidade
GRI
4.8
Nossos pilares direcionam
nossa atuação empresarial
e o relacionamento com
nossos públicos
Nossa identidade corporativa
Valores
é formada pelo conjunto
• Cultivo de Talentos
Acreditamos e confiamos
de premissas e orientações
Nossos Valores são representados
nas pessoas, por isso investimos
emanadas dos nossos pilares:
pela sigla SEREU:
tempo e recursos cultivando
nossos talentos.
• Visão
• Valores
• Aspiração
• Crenças de Gestão
• Princípios de Sustentabilidade
• Solidez – buscar crescimento
sustentável com geração de valor.
• Ética – atuar de forma responsável
e transparente.
• Respeito – respeito às pessoas
e disposição para aprender.
Esses pilares constituem nossa
essência e direcionam nosso
posicionamento, nossa atuação
empresarial e o relacionamento
• Empreendedorismo – crescer
• Meritocracia
Acreditamos que as pessoas são
únicas e merecem ser valorizadas
de forma justa e de acordo com
suas entregas.
• Excelência
Acreditamos que podemos fazer
com coragem para fazer, inovar
sempre mais e melhor, superando
e investir.
os desafios com disciplina, humildade
• União – o todo é mais forte.
e simplicidade.
• Pragmatismo
com nossos públicos.
Acreditamos ser essencial
Visão
dedicarmos esforços ao que é
Aspiração
relevante, com objetividade e sem
perder a visão do todo e do futuro.
• Diálogo Aberto
Assegurar o crescimento e a perenidade
como um grupo familiar de grande
Nossa Aspiração é fundamentada em
Acreditamos que um ambiente
porte, respeitado e reconhecido
duas proposições:
de confiança propicia diálogo aberto
na comunidade em que atua, com
foco na criação de valor econômico,
ambiental e social, por meio de:
• Valores éticos que orientam uma
conduta empresarial responsável.
• Negócios altamente competitivos.
• Busca de soluções criativas e
inovadoras para seu portfólio.
• Crescer no longo prazo com
desenvolvimento sustentável.
• Atingir padrões de classe
mundial na operação e na gestão,
comparáveis aos das melhores
empresas globais.
Crenças de Gestão
• Pessoas motivadas para
o alto desempenho.
Nossas Crenças de Gestão são:
e espaço para falar e ser ouvido,
em que a diversidade de opiniões
constrói melhores soluções.
• Aliança
Acreditamos que nosso sucesso
é fruto da construção conjunta,
fortalecido por relações e alianças
genuínas nas quais todos ganham.
• Senso de Dono
Acreditamos naqueles
que assumem responsabilidades,
que trabalham com paixão e lideram
pelo exemplo, comemorando
as conquistas e transformando
erros em aprendizados.
Nossa Identidade
31
Princípios de Sustentabilidade
Buscamos a perenidade e a expansão constante de nossos
Cada vez mais as empresas são analisadas pelo mercado
Negócios, com resultados adequados e duradouros. Acreditamos
e pela sociedade também sob a ótica da sustentabilidade.
no desenvolvimento sustentável enquanto caminho vital para
Nossos Princípios de Sustentabilidade estão alinhados às diretrizes
o crescimento permanente da Organização, sempre em linha
do Pacto Global das Nações Unidas e norteiam a nossa ênfase
com nosso jeito de ser e de agir.
no desenvolvimento sustentável.
Princípios de Sustentabilidade da Votorantim Industrial
1, 2, 8
1. Ser reconhecida pela sociedade como uma empresa social e ambientalmente responsável.
1 a 10
2. Ter a sustentabilidade como estratégia, orientando governança, gestão, educação, decisões e investimentos –
criando valor.
3a9
3. Evoluir consistentemente os resultados econômicos, sociais e ambientais, buscando eficiência e confiabilidade
nas operações, de acordo com padrões de classe mundial.
3a6
4. Ser reconhecida como empresa que atrai, desenvolve e retém talentos para a geração de valor e a construção
de uma sociedade justa e inclusiva.
1a6
5. Ter compromisso com o bem-estar, a saúde e a segurança de nossos empregados, clientes e parceiros.
1, 2, 4,
5, 8
6. Contribuir para o desenvolvimento das comunidades em que atuamos.
3, 4, 5,
6,10
7. Incentivar a cooperação e a participação de todos os empregados e partes interessadas na construção
de parcerias e trabalho conjunto, visando à geração de valor mútuo.
VM: Alumínio
32
GRI
4.6
Código de Conduta
Temos o Código de Conduta Votorantim,
lançado em 2005, que estabelece os parâmetros
4, 5 e 10
GRI
SO4, HR4,
HR5, HR6,
HR7
fundamentais de nossa atuação empresarial.
Em 2012, o Código foi atualizado para que
pudéssemos abordar, de forma ainda mais clara,
escravo, deixando mais explícito o nosso repúdio.
Nossa Ouvidoria Corporativa está à disposição
de todos os nossos públicos de relacionamento
(tanto do Brasil como de outros países) – empregados,
, 4,
3
5e6
as questões relacionadas ao uso de mão de obra
infantil e de trabalho forçado ou análogo ao
Ouvidora Corporativa
fornecedores, clientes, comunidades, imprensa
e outros –, para qualquer questão, principalmente
as relativas ao nosso Código de Conduta, tais como
3
O Código contemplou também temas mais atuais,
assédio (moral, sexual), discriminação, suspeitas
de fraudes, abuso de poder, desvios, atos ilícitos
e outros descumprimentos.
como responsabilidades com a segurança
da informação e uso de sistemas eletrônicos
Todas as solicitações e denúncias são tratadas com
de informação.
confidencialidade e imparcialidade (a identificação
é opcional). A Ouvidoria pode ser acessada
Empregados no Brasil ou em outros
pelos seguintes meios:
países, terceirizados, parceiros, fornecedores
e outros públicos têm acesso ao Código
de Conduta, disponível em diferentes idiomas
(http://www.votorantim.com/pt-br/ouvidoria/
codigoConduta/Paginas/codigoConduta.aspx).
• Telefone: 0800-8911729
• Site: http://www.votorantim.com/pt-br/ouvidoria
Novos Padrões
Anticorrupção
GRI
SO4
As denúncias são registradas em um sistema
independente. As investigações são feitas pela
Auditoria Corporativa, que envia os resultados
10
à Ouvidoria que, por sua vez, faz a devolutiva
ao reclamante. Os casos são tratados em reuniões
Com o objetivo de disseminar
bimestrais, entre o Comitê de Conduta Corporativo
internamente as melhores práticas
VID e os Comitês de Conduta dos Negócios.
internacionais, foi elaborada uma Política
Um resumo de cada reunião é enviado ao Conselho
Corporativa Global Anticorrupção,
de Administração e ao diretor-presidente
aplicável a todas as nossas operações.
da Votorantim Industrial.
A política está alinhada ao Foreign Corrupt
Practices Act (FCPA-EUA) e ao Bribery
O Comitê de Conduta Corporativo VID, formado
Act (Reino Unido). A política trata
por representantes dos Comitês de Conduta
de questões como: suborno e facilitação
dos Negócios, pela Auditoria Interna e por
de pagamentos, regras de registros
representantes das áreas corporativas Jurídica
contábeis, estabelecimento de controles
e de Desenvolvimento Humano e Organizacional
internos e a gestão de terceiros. A política
(DHO), é também responsável pelo tratamento
está disponível em nossa página na WEB:
dos casos especiais – remetidos pelos Comitês
www.votorantim.com
de Conduta dos Negócios –, e pelo estabelecimento
de critérios para casos não previstos no Código,
Nossa Identidade
33
em situações de conflito de interesses, pela busca
de uniformidade nos critérios utilizados e pelo zelo
1
Governança Corporativa
no bom funcionamento do Sistema de Ouvidoria
Nossa estratégia de governança corporativa
da Organização.
baseia-se nos seguintes vetores:
Em 2012, implantamos uma Política de Ouvidoria,
• Controle acionário familiar.
válida para toda a Organização, a fim de harmonizar
• Executivos qualificados para a condução
diretrizes e entendimentos e para formalizar
dos Negócios.
a maneira de atuar.
• Visão integrada.
• Ambiente de controle pontuado por alto padrão
O processo adotado para reparação é a aplicação
de governança.
de gestão de consequência para os casos recorrentes,
• Perenidade dos Negócios no longo prazo.
conforme o Código de Conduta, que incluem:
• Políticas Corporativas e diretrizes do Código
orientações, advertências, transferências/realocações
de Conduta.
e/ou demissões/encerramento de contratos. Temos o intuito de, permanentemente,
Fechamos o ano de 2012 com 194 denúncias
aprimorar nosso modelo de governança.
consideradas procedentes.
Iniciamos a implantação de uma nova estrutura
de governança corporativa, com o objetivo
GRI
SO4
Resultado de ações da auditoria corporativa
de preparar a Organização para ser conduzida
pela próxima geração de acionistas e apoiar
a viabilização de novas oportunidades de crescimento.
Estão sendo formalizados um novo Estatuto Social
para a Votorantim Industrial e a criação de comitês
48
47
de assessoramento ao Conselho, com os respectivos
regimentos relativos a essa nova estrutura. Embora
a Votorantim seja uma Organização de capital fechado,
38
prezamos por seguir práticas e padrões, adotados
nas principais corporações, que dão grande ênfase
na transparência e equidade de seus principais
stakeholders, o que inclui a divulgação
13
10
de resultados financeiros trimestrais.
3
2010
2011
2012
Número total de empregados punidos
ou demitidos por corrupção.
Número de casos de contratos com parceiros
não renovados devido a violações relacionadas
à corrupção.
GRI
4.1, 4.2,
4.3, 4.4,
4.7, 4.9
Estrutura da governança
A estrutura de governança da Votorantim
contempla atribuições bem definidas para
a nossa atividade industrial.
Compõem a estrutura:
Conselho de Administração da Votorantim
Para 2013, nosso objetivo é aprimorar a capacitação
34
dos ouvidores, com um esforço de treinamento dirigido,
É a instância máxima de governança na Organização
para termos uma cultura de ouvidoria ainda mais forte
e é responsável pelas diretrizes e pelo direcionamento
e disseminada nos Negócios e nas áreas.
estratégico dos segmentos industrial e financeiro.
O Conselho de Administração VPar é composto
O Conselho de Família é constituído por até três
por oito membros, acionistas, residentes no Brasil,
conselheiros de cada uma das quatro holdings
eleitos pela Assembleia Geral, com mandato
familiares, com um total de até 12 membros.
de três anos. É permitida a reeleição. Esses oito
Cada holding familiar indica seus respectivos
membros representam as quatro holdings familiares.
conselheiros. Não há membros independentes
Cada holding familiar seleciona e nomeia
ou executivos nesse Conselho.
os respectivos membros.
Os conselheiros não têm suplentes. A ausência
O Conselho de Administração VID tem a mesma
ou impossibilidade de atuação de algum deles
formação do Conselho VPar. Esse conselho é
abre vaga para substituição. O mandato de cada
responsável pela condução estratégica da atividade
conselheiro é de dois anos, podendo ser renovado.
industrial, com foco no portfólio de produtos, nas
iniciativas, no desempenho operacional e nos projetos
A estrutura do Conselho é composta por:
industriais da Organização. Não há, nesses Conselhos,
presidente; vice-presidente; e conselheiros.
membros independentes ou não executivos.
Os próprios conselheiros nomeiam o presidente
e o vice-presidente. O vice-presidente substitui
Comitês
o presidente em casos de impedimentos temporários
Há quatro Comitês ligados ao Conselho
ou em caso de impedimento definitivo, até o final
de Administração, denominados de “Comitês
do mandato.
de Assessoramento”:
Instituto Votorantim
• Finanças
• Remuneração e Pessoas
Atuando de forma integrada aos desafios
• Responsabilidade Corporativa e Reputação
dos Negócios, funciona como um polo irradiador
• Auditoria
de conceitos e práticas para toda a Organização,
com ênfase no relacionamento com a sociedade
Esses Comitês são compostos por membros
ou contribuindo para o desenvolvimento das
do Conselho de Administração e membros não
comunidades onde atuamos e na qualificação
acionistas. As questões ligadas ao desenvolvimento
do investimento social externo dos Negócios.
sustentável são transversais a todos os Comitês.
Comitê do Instituto Votorantim
Há também Comitês Executivos sobre assuntos
específicos e Comitês Executivos para apoio
Ligado diretamente ao Conselho de Administração
ao portfólio de negócios.
da Votorantim, aprova anualmente o orçamento
e o planejamento estratégico das ações a serem
realizadas na área social. Conta com um conselheiro
Conselho de Família
externo (BNDES) e reúne-se trimestralmente.
Representa a família de acionistas, disseminando
e preservando suas crenças e seus valores.
É responsável pelo desenvolvimento das gerações
futuras, com foco no processo de sucessão pautado
pelo senso de pertencimento e orgulho.
Nossa Identidade
35
Comitê de Sustentabilidade VID
Estabelece diretrizes com base nos Princípios de Sustentabilidade VID, determinando metas em relação aos temas materiais
e compromissos voluntários assumidos para todos os Negócios. O Comitê de Sustentabilidade VID é diretivo e se reúne
trimestralmente. Presidido pelo diretor-presidente da VID, é composto pelos presidentes/diretores-superintendentes
dos Negócios, diretores das áreas Corporativas e pelo Instituto Votorantim, sendo secretariado pelo gerente geral de
Sustentabilidade da VID. A sustentabilidade é um tema transversal na VID. Os executivos (Alta Liderança e demais gestores)
possuem metas relacionadas à sustentabilidade em seus processos de avaliação individual e a discussão dos desafios está
integrada ao processo do Planejamento Estratégico da Organização.
Conselho
de Família
Conselho de
Administração VPar
Conselho
do Instituto
Conselho de
Administração VID
Comitê
de Auditoria
Comitê
de Remuneração
e Pessoas
Comitê
de Finanças
Comitê de Responsabilidade
Corporativa e Reputação
Comitê
de Assessoramento
ao Conselho da VID
Diretor
Presidente
Auditoria
Externa
Auditoria
Interna
Ouvidoria
Diretor Financeiro
e de Relações com
Investidores
Funções Corporativas
Gerenciais ou Matriz
Diretor de Relação
Institucionais
Diretor
Jurídico
Diretor de Fusões
e Aquisições
Comitê de Risco
Tributário
Comitê de
Sustentabilidade
Comitê de
Reputação
e Imagem
Votorantim
Cimentos
Votorantim
Metais
Votorantim
Siderurgia
Diretor de Desenvolvimento
Humano e Organizacional
Comitê
de M&A
Votorantim
Energia
Comitês Executivos
VID
Fibria
Notas:
(1) A Diretoria de Riscos e Compliance e a área de Tecnologia da Informação se reportam à Diretoria Corporativa Financeira
e de Relações com os Investidores.
(2) A Citrosuco está societariamente ligada à VPar.
36
Diretor de
Planejamento
Estratégico
Reporte dos Presidentes
dos Negócios ao Diretor
Presidente da VID
Uma Organização familiar
O Conselho de Família, desde 2001, atua com um Programa de Desenvolvimento de Familiares, que é um processo
de educação complementar, orientado pelos Valores e Princípios da Família e por uma visão de longo prazo. Visa à qualificação
para o sucesso profissional, independentemente da atuação ou não nas empresas da Votorantim.
O jovem ingressa no programa a partir dos 15 anos de idade, cumprindo um processo de formação complementar estruturado
em três frentes: Família, Indivíduo e Organização.
Mais do que formar acionistas que possam garantir a perenidade da Votorantim como empresa familiar, um dos objetivos do Programa
de Desenvolvimento de Familiares é qualificar e preparar os jovens para a atuação como conselheiros responsáveis, aptos a tomar
decisões em conjunto nos vários Conselhos que compõem a governança da Organização. Entendemos que o conselheiro tem que ter
vivência de mercado, segurança e qualificação. O Programa, atualmente, prepara a 4ª geração da família.
VE: Usina da Barra
Nossa Identidade
37
Um pouco de nossa história
GRI
2.9
1944 – A Votorantim
constrói sua segunda
grande fábrica
entra no setor
naquele ano,
Helena, filha de Pereira
a Organização entra
Ignacio, e passa
no setor químico,
a integrar a diretoria
com a Nitro Química.
1951 – José Ermírio
de Moraes assume
a liderança da
Organização, devido
ao falecimento
1924
família, representada
por Antônio Ermírio
de Moraes e José
Ermírio de Moraes Filho,
assume o controle
dos negócios.
de Antonio Pereira
da Votorantim.
1918
A segunda geração da
Pernambuco.
de Cimento Santa
Helena (SP). Ainda
de Moraes, aos 73 anos.
de Paulista,
a construção da Fábrica
1924 – José Ermírio
São Paulo José Ermírio
Poty, no município
de cimento, com
de Moraes casa-se com
1973 – Falece em
de cimento, a Cimento
Ignacio, aos 77 anos.
1928
1936
1938
1944
1918 – Aquisição
1949
1951
1949 – Inicia-se
da Fábrica de Tecidos
a construção
Votorantim, no interior
de São Paulo, por
Antonio Pereira Ignacio.
1955
1973
1981 – A Companhia
Níquel Tocantins
da Companhia
começa a produzir
Brasileira de Alumínio,
níquel eletrolítico.
1938 – Início
no município
da produção de aço,
de Mairinque (SP).
com a Cia. Siderúrgica
Barra Mansa, no Rio
de Janeiro.
1928 – É criado o Centro
1955 – É inaugurada
de Indústrias do Estado
a CBA – Companhia
de São Paulo, embrião
Brasileira de Alumínio –,
da Federação das Indústrias
maior empresa integrada
do Estado de São Paulo
de alumínio do mundo.
(FIESP). José Ermírio é um
dos fundadores.
38
1981
2012 – Em um processo
de troca de ativos com
a Cimpor, empresa
1988 – A compra
cimenteira portuguesa,
da Cia. Guatapará de
passamos a atuar com
Celulose e Papel marca
a entrada da Votorantim
neste setor; a empresa
daria origem à Votorantim
Celulose e Papel (VCP).
a Votorantim Siderurgia,
Cimentos compra
empresa que reúne
participação na Cimpor –
Turquia, Marrocos
– Espanha, Índia, China,
2001 – Aquisição
os ativos de aço
empresa portuguesa de
e Tunísia, além de contar
da St. Marys Cement, no
no Brasil, na Colômbia
cimentos. A Votorantim
com uma nova jazida
Canadá, primeiro passo
e na Argentina.
Metais do Brasil
no Peru. Também
na internacionalização
consolidou sua
obtivemos o controle
1991 – Aberto
da Organização. São
participação com 50,02%,
da empresa cimenteira
o Banco Votorantim,
criadas a Votorantim
mediante uma OPA
Artigas no Uruguai, com
para dispor de crédito
Participações e a
(Oferta Pública de Ações),
o aumento da participação
interno. Mais tarde,
Votorantim Industrial.
obtendo o controle
acionária. O Negócio
da empresa Milpo.
de suco de laranja,
o negócio se expande
1988
a VC em seis novos países
2008 – É criada
e atende o público
já integrado, passa a ter
em geral.
a denominação Citrosuco.
1989
1991
1997
2001
2002
2008
2009
2010
2011
2012
2009 – A partir da fusão
entre a Votorantim
Celulose e Papel (VCP) e
Celulose e Papel (VCP)
a Aracruz, surge a Fibria,
lança sua primeira oferta
de ações na Bolsa de
Valores de Nova York
1989 – É criada em
(NYSE).
Catanduva, São Paulo,
a Citrovita, empresa
responsável pela
produção de suco
de laranja concentrado.
2002 – Criação do
Instituto Votorantim,
com o objetivo inicial
de alinhar, fortalecer
e qualificar as ações
sociais da Votorantim e
direcionar o investimento
social externo.
líder mundial no negócio
2011 – O Conselho
de celulose.
Administrativo
de Defesa Econômica
(CADE) aprova a fusão
dos negócios de suco
de laranja das empresas
Citrovita (da Votorantim)
e Citrosuco (da Fischer).
Usina recebe o nome de Carlos Ermírio de Moraes
Em novembro de 2012, ano em que a Usina Hidrelétrica Machadinho, na divisa entre os Estados de Santa Catarina e Rio Grande
do Sul, completou dez anos de atividade, o empreendimento recebeu o nome de Usina Hidrelétrica Machadinho – Carlos Ermírio
de Moraes, em homenagem ao ex-presidente do Conselho de Administração da Votorantim Participações, que faleceu em agosto
de 2011 e trabalhou por mais de 30 anos na Organização. Essa homenagem foi uma iniciativa de Murilo Ferreira, presidente da
Vale. A Votorantim, a Vale e outras cinco empresas compõem o consórcio Machadinho, que controla a usina, situada no rio Pelotas,
na divisa entre Piratuba (SC) e Maximiliano de Almeida (RS). A cerimônia de homenagem aconteceu em Brasília, com a presença
de representantes do setor elétrico, de acionistas do Consórcio Machadinho e de familiares de Carlos Ermírio de Moraes. Na abertura
do evento, foi lida carta da presidente Dilma Rousseff, em que destacou a “tradição de uma família que participa ativamente
da construção do Brasil moderno”.
Nossa Identidade
39
Nosso Modelo de Atuação
e os Resultados
1
VID
• Plano Plurianual e Orçamento
A partir das macroestratégias discutidas, é desenvolvido
Planejamento estratégico
Nosso Plano Estratégico de Longo Prazo (Five Year Plan)
é atualizado anualmente e envolve discussões entre
a área corporativa e os Negócios. A partir de premissas
macroeconômicas, cenários de mercado e das indústrias
de atuação e análises do ambiente competitivo, são
elaboradas estratégias e desenvolvidas as projeções
de resultados para a Organização. Os planos de negócio
incorporam os projetos de expansão/investimentos,
a gestão de desempenho das Unidades, a análise dos
o planejamento estratégico (horizonte de cinco anos),
que define metas de longo prazo para cada Negócio.
Esse plano de longo prazo alavanca a construção
do orçamento do ano seguinte e o desdobramento
de metas de remuneração variável para todos os níveis
da Organização. É importante destacar que as metas
também estão atreladas aos temas materiais de
sustentabilidade, o que reforça nosso compromisso
com o desenvolvimento sustentável. Integramos,
ao Plano Plurianual, o Planejamento Estratégico
de Sustentabilidade.
riscos existentes e as questões ligadas à sustentabilidade.
A validação do Planejamento Estratégico é formalizada
após discussões com o Conselho de Administração.
Nesse processo, são avaliadas e definidas as áreas
de atuação e a ênfase esperada para cada Negócio,
direcionando investimentos e alocando recursos com
base em critérios de atratividade e posição competitiva.
A avaliação de iniciativas e a priorização de estratégias
contemplam o uso eficiente de recursos, a adequação
da estrutura organizacional, os temas materiais de
sustentabilidade e o desenvolvimento tecnológico esperado.
O processo anual de planejamento envolve as seguintes
Nosso planejamento
reforça nosso
compromisso com
o desenvolvimento
sustentável
etapas-chave:
• Diálogo estratégico
Discussão ampla das indústrias de atuação, cenários
e perspectivas, entre Negócios, Diretoria Corporativa
e Conselho de Administração, definindo os principais
caminhos estratégicos a serem perseguidos.
Nosso Modelo de Atuação e os Resultados
41
Representação gráfica do Ciclo de Planejamento Estratégico:
Processo de Planejamento
Fundamentos
Planejamento Estratégico
Desdobramento/ Orçamento
Gestão/ Consequências
Aspiração
Metas de longo prazo
Metas de curto prazo
Governança
Modelos de gestão
Visão da Indústria
e Diálogo Estratégico
Análise de Portfólio
Aspirações
e Macrodiretrizes
Plano de 5 anos
Desdobramento e Diretrizes
do Orçamento
Planos e metas de LP
Planos e metas de CP/ Investimentos
Análise dos concorrentes – Gestão e indicadores (GRI)
Aderência aos Princípios de Sustentabilidade e Temas
Materiais em relação aos planos de LP
Diretrizes, Planos e Metas
comuns VID e específicos
dos Negócios
Painel de
indicadores
Orçamento
Resultados
Mar
Abr
Maio
Jun
Jul
Ago
Set
Out
Nov
Dez
Jan
Fev
Planos Plurianuais incluem os temas materiais de sustentabilidade
O Planejamento Estratégico elaborado em 2012 (horizonte 2013 – 2017) contemplou temas e projetos ligados à sustentabilidade,
com ênfase nos nossos nove temas materiais. Para tanto, foram envolvidos 79 profissionais das áreas de Sustentabilidade,
Meio Ambiente, Saúde e Segurança, Energia, Comercial, Logística, Suprimentos, Desenvolvimento Humano Organizacional (DHO),
Tecnologia e Comunicação dos Negócios, além das áreas Corporativas da VID e do Instituto Votorantim.
Sistema de Gestão Votorantim (SGV)
Para facilitar a gestão e a implementação das estratégias
discutidas no processo de planejamento, temos o Sistema
de Gestão Votorantim (SGV), que visa melhorar continuamente
nossas práticas, por meio da captura de sinergias, transferência
de habilidades entre os Negócios e implantação das melhores
práticas de mercado. Esse sistema materializa-se por meio
da estrutura de Comitês de Gestão Corporativos (coordenados
pelos diretores e gerentes gerais corporativos) e de Equipes
Temáticas (grupos formados por especialistas dos Negócios,
com coordenação rotativa entre os Negócios).
42
Equipes Temáticas:
• Meio Ambiente
• Energia
• Saúde e Segurança
• Operações e Seis Sigma
• Capex
• Logística
• Suprimentos
• Manutenção
Comitês de Gestão Corporativo:
• DHO
• Jurídico
• TI
• Sustentabilidade
• Riscos
• Advocacy
Para acompanhar o trabalho das Equipes Temáticas,
A cada ano, os Comitês de Gestão Corporativos e as Equipes
há o Comitê de Presidentes/Diretores-Superintendentes
Temáticas recebem metas derivadas do Planejamento Estratégico,
dos Negócios, que se reúne trimestralmente para monitorar
envolvendo questões financeiras, ambientais e sociais, que são
resultados e definir diretrizes gerais de atuação.
desdobradas para os Negócios.
GRI
EC1
Em 2012, as outras receitas (despesas) operacionais
líquidas impactaram de maneira positiva a DVA,
Temos um portfólio de negócios diversificado,
1
principalmente devido à redução do impairment
que inclui operações de baixa correlação entre si,
e das provisões para perda de ativos, assim como
com resultados ligados tanto ao mercado interno,
a conclusão do exercício de opções da compra
quanto ao mercado externo. Em um momento em
de ações da Fibria. Além disso, houve benefício
que a conjuntura econômica é desafiadora, como
de ganhos com a troca de ativos da Cimpor, que
aconteceu em 2012, essa diversificação mostrou-se
resultou num ganho no valor de R$ 267 milhões,
eficaz e assegurou um resultado robusto,
referente à diferença entre o valor de custo e o
reforçando a confiança que temos em nossa
valor justo da participação da Cimpor, assim como
capacidade de crescer ao longo do tempo.
num ganho de R$ 73 milhões, devido à reavaliação
da participação anterior de 38,39% na Cementos
Artigas S.A. pelo valor justo na data da aquisição.
Receitas Totais – DVA (em R$ milhões)
2010
Vendas de Produtos
e Serviços
24.779
Outras Receitas
(Despesas) Operacionais
3.210
Provisão para Créditos
de Liquidação Duvidosa
134
Receitas Totais
28.123
2011
2012
28.100
29.513
(1.182)
88
15
26.933
(14)
29.587
Receita líquida
A receita líquida consolidada atingiu R$ 24,8 bilhões
em 2012, 5% superior em relação a 2011. O maior
volume comercializado de cimento, como resultado da
expansão da capacidade produtiva, e a desvalorização
de 17% do real, uma vez que uma importante parcela
de nossa receita está vinculada ao dólar, são os
principais motivos do aumento. Desse resultado,
o segmento de cimentos representou 40%; metais
Distribuição do Valor Adicionado - VID 2012
e mineração, 38%; siderurgia, 14%; e celulose, 8%.
1%
21%
50%
28%
Impostos
Receita líquida (em R$ milhões)
2010
Receita Bruta
Venda de Produtos
18.211
Venda no mercado
externo
6.045
Fornecimento e
Suprimento de Energia
255
Receita de Serviços
268
24.779
Impostos s/vendas
e serviços e outras
deduções
(4.105)
Receita Líquida
20.674
2011
2012
20.571
21.206
5.812
6.340
370
1.347
28.100
614
1.353
29.513
(4.441)
23.659
(4.721)
24.792
Remuneração de Capitais de Terceiros
Salários e Benefícios de Empregados
Remuneração de Capitais Próprios
43
RESULTADOS ABSOLUTOS - 2012
RECEITA Líquida (*) (r$ bi)
23,7
investimentos totais (*) (R$ bi)
EBITDA (*) (r$ bi)
5,3
24,8
5,4
5,1
5,8
20,7
1,6
4,3
0,4
3,7
0,6
2010
2011
2012
Margem (%)
2010
2011
2012
25,4%
22,8%
20,6%
4,2
3,9
3,1
2010
2011
2012
Aquisição
CAPEX
(*) Nota: Considera a participação da VID na Fibria de 29,42%
distribuição por segmento - 2012
14%
EBITDA
Lucro líquido
7% totalizou R$ 5,1 bilhões, com margem
13%
O EBITDA
10%
O lucro líquido foi impactado,
principalmente,
de 21%, resultado 5% inferior na comparação
por efeitos decorrentes de operações descontinuadas
com o ano anterior, devido, principalmente,
7%
e de ajuste contábil
8% do valor de certos investimentos
à menor rentabilidade no segmento de metais.
e do imposto de renda diferido ao seu valor de
O segmento de cimentos foi
responsável por 60%
40%
realização.
O maior efeito decorrente de operações47%
60%
do EBITDA consolidado, metais e mineração 20%,
descontinuadas deveu-se à venda da participação
siderurgia 7% e celulose 13%.
detida no capital da Usiminas, que em 2011 havia
contribuído com R$ 868 milhões para o resultado.
38%
A entrada em operação de novas plantas de cimento
20%
35%
e da laminadora Sitrel elevou os custos fixos. O início
O maior impacto do ajuste contábil, em 2012,
dessas novas operações, aliado ao maior custo
foi o reconhecimento de despesas de impairment
de produção no segmento de metais, em função do
no montante de R$ 1.145 milhões, referentes,
aumento da compra de concentrado para a produção
principalmente, à baixa de imposto de renda
de zinco e níquel, elevaram o custo total em 9%.
Cimentos
Metais
Aços longos
Celulose
diferido no segmento de metais e mineração
e ao ágio de aquisição de nossa operação de aço
As despesas com vendas, gerais e administrativas,
na Colômbia. Por outro lado, a consolidação
por sua vez, subiram 52%, como consequência,
dos ativos provenientes da Cimpor gerou
principalmente, do aumento das exportações,
um resultado positivo de R$ 569 milhões.
que elevaram os gastos com frete.
Como consequência desses efeitos, o lucro líquido
foi inferior ao registrado no exercício anterior,
totalizando R$ 87 milhões.
44
DISTRIBUIÇão por segmento - 2012
RECEITA Líquida (*) (%)
EBITDA (*) (%)
8%
investimentos totais (*) (%)
7%
14%
8%
13%
40%
60%
38%
20%
Cimentos
Metais
Aços longos
10%
47%
35%
Celulose
(*) Nota: Considera a participação da VID na Fibria de 29,42%
Investimentos
Liquidez e endividamento
Os investimentos totalizaram R$ 3,1 bilhões
Ao final de 2012, a dívida bruta totalizava
em 2012, sendo 54% destinados a projetos
R$ 25,4 bilhões, um aumento de R$ 3,0 bilhões
de expansão e 46% em manutenção, modernização,
em relação à dívida contabilizada ao final de 2011.
segurança, saúde e meio ambiente. Continuamos
Tendo em vista que parte do endividamento
focados na expansão da capacidade produtiva
é denominado em dólar, a desvalorização do real
de cimento, que representou 64% do total dos
no ano, juntamente com a consolidação dos ativos
investimentos em expansão, diversificando nossa
da Cimpor, que trouxe uma dívida adicional
atuação geográfica no Brasil, para melhor atender
de R$ 948 milhões, foram os principais responsáveis
regiões com demanda consistente, e diminuindo
pelo aumento do endividamento.
o custo logístico para servir essas áreas. Destaque
também para a expansão das minas de zinco
Por não termos necessidade adicional de caixa,
de El Porvenir e Cerro Lindo, no Peru, que
as operações realizadas nos mercados de capitais
alcançaram 6 mil e 15 mil toneladas de capacidade
e bancário de crédito ocorreram para melhorar
de tratamento mineral diário, respectivamente,
ainda mais nosso perfil de endividamento. Emitimos
e para a conclusão da construção da laminadora
uma debênture ao final do ano no montante de
Sitrel, no Mato Grosso do Sul, agregando
R$ 1,2 bilhão, cujo recurso foi quase que integralmente
400 mil toneladas em capacidade de laminação
utilizado para retirar de nosso passivo duas dívidas
de aços longos.
denominadas em dólares: o bond que venceria em
janeiro de 2014 e uma dívida da Votorantim Metais
Cajamarquilla, nossa subsidiária no Peru.
45
Em linha com nossa estratégia de não concentrar
A dívida líquida encerrou 2012 em R$ 18,4 bilhões,
vencimentos de “principal” em um único ano e de
um aumento de R$ 760 milhões. Combinado com
manter o prazo médio da dívida não inferior a sete
a queda de R$ 298 milhões no EBITDA, a alavancagem
anos, o perfil do endividamento encerrou 2012 com
medida pelo quociente Dívida Líquida sobre EBITDA
um calendário suave de amortização, mantendo
atingiu 3,61x ao final de 2012. Desconsiderando-se
o prazo médio de 7,5 anos.
a consolidação da dívida da Cimpor, a alavancagem teria
sido de 3,46x. Ainda que pontualmente esse índice
O saldo de caixa ao final de 2012 atingiu
tenha se desviado de nossa meta, mantemos nossos
R$ 7,1 bilhões, um aumento de R$ 1,0 bilhão
esforços para que a trajetória decrescente seja mantida
em relação ao valor de 2011, principalmente devido
até que atinjamos o objetivo definido em nossa política.
à entrada dos recursos provenientes da venda
da Usiminas.
perfil de amortização da dívida (R$ bi)
4,1
3,4
3,4
3,6
2,7
2,3
7,1
1,7
2012
2013
1,5
2014
Revolving Credit Facility
2015
1,8
2016
2,3
2,0
2017
2018
2019
2020
2021
2022
Caixa
prazo médio da dívida (anos)
5,5
7,1
7,5
2010
2011
2012
Votorantim emite bonds de 30 anos
Mesmo sendo uma empresa de capital fechado, a Votorantim foi a primeira Companhia brasileira
a efetuar uma emissão de bonds (ou bônus – certificados de dívida) com 30 anos de prazo, captando
US$ 750 milhões em abril de 2011 e reemitindo mais US$ 500 milhões em fevereiro de 2012, o que mostra
a credibilidade da Organização e a confiança do mercado em nosso desempenho.
46
GRI
SO4
1, 2, 7, 8
3
Gerenciamento da cadeia de fornecedores
A gestão da cadeia de fornecedores possibilita
Também em 2012, foram realizados diversos
identificar oportunidades de sinergia entre
workshops para definir planos para fomento de
os diversos Negócios da Votorantim, minimizar
fornecedores nas regiões onde temos operações.
riscos de disponibilidade de fornecimento,
Esse trabalho resultou na elaboração de diversos
estabelecer padrões de atuação de acordo
padrões e critérios de avaliação, que possibilitarão
com os nossos Valores e o nosso Código de
a realização de trabalhos de desenvolvimento
Conduta, bem como fomentar o desenvolvimento
de fornecedores locais em 2013.
de fornecedores nas regiões onde temos operações.
Para tratar dessa gestão, contamos com
a Equipe Temática de Suprimentos, cujo foco
é o estabelecimento de padrões e práticas comuns
a todos os Negócios.
Bloqueio automático
de fornecedores em
situação irregular
Nas negociações e nas relações no dia a dia,
exigimos dos fornecedores o cumprimento
4
da legislação em vigor, uma atuação ética,
responsável e com ênfase na segurança e no
Implantamos, em 2012, o sistema
atendimento aos requisitos ambientais e respeito
automático de bloqueio no cadastro
aos direitos humanos, em linha com os nossos
de fornecedores para empresas que estão
Valores. Todos os fornecedores têm acesso
na lista dos “trabalhadores em condições
ao nosso Código de Conduta.
análogas às de escravo – portaria
interministerial nº 2/2011”, do Ministério
Realizamos avaliação periódica de fornecedores,
do Trabalho do Brasil. A cada nova
não só no que tange à produtividade, ao desempenho
atualização da lista, recadastramos
e às soluções oferecidas, como também nos aspectos
em nosso sistema todos os códigos
de atendimento aos critérios legais e respeito aos
das empresas listadas, de forma
direitos humanos, com apoio de nossa Auditoria.
a bloquear qualquer relação comercial
com essas empresas.
Todos os Negócios usam o sistema centralizado
da Votorantim para gerenciamento de contratos
e de emissão de pedidos. Em 2012, lançamos uma
norma interna, para nossas operações no Brasil,
sobre Critérios Mínimos para Aceitação de
Fornecedores no Cadastro Votorantim, com
o objetivo de padronizar os requisitos de aceitação
de fornecedores entre todos os Negócios, para
as diversas categorias de materiais e serviços.
47
GRI
LA6, LA7
4
GRI
LA6
Saúde e segurança ocupacional
Nossas operações, por suas características,
Existe também, em cada Negócio, um Comitê
envolvem riscos intrínsecos. Desse modo,
de Gestão de Saúde e Segurança, composto
a saúde e a segurança de nossos empregados
pelos diretores e especialistas do Negócio,
e parceiros representam um tema prioritário
que discutem mensalmente os resultados
em nosso planejamento e em nosso dia a dia.
e os programas implantados.
Temos um sistema de gestão, direcionado
Em todas as nossas operações, mantemos
a esse tema, coordenado pela Equipe Temática
comitês internos que são responsáveis pela
de Saúde e Segurança, composta por
aplicação das práticas de gestão de saúde
representantes de todos os Negócios.
e segurança nas operações.
Empregados representados por comitês de saúde e segurança
Período
Acima de 75%
2010
OK
2011
OK
2012
OK
Mantemos uma série de iniciativas em saúde e segurança, com foco principal em prevenção, como segue:
• Temos um Manual Corporativo de Saúde
práticas internas e elaboramos planos de melhorias
e Segurança, com premissas e diretrizes
tanto para a unidade visitada como para todas
que orientam ações de prevenção e garantem
as operações da VID.
a avaliação permanente dos riscos associados
às operações em cada Unidade. Esse manual
• São realizados pela Equipe Temática, ainda,
foi reformulado e a nova versão finalizada
programas anuais de conscientização e
em novembro de 2012 e distribuída a cada
avaliação de riscos ocupacionais nas operações.
Unidade nos Negócios, com ampla divulgação
e apoio das lideranças da VID, no início de 2013.
• Implantamos, em 2012, um protocolo de riscos
críticos para auditoria voltado aos Negócios que
• Os controles preventivos são verificados
têm Unidades com atividades no setor agroindustrial
periodicamente. A Equipe Temática realiza,
(principalmente fazendas) – Votorantim Siderurgia,
mensalmente, uma análise crítica dos programas
Citrosuco e Fibria.
implantados, e essa análise é discutida pela
própria Equipe Temática e pelo Comitê de Gestão
dos Negócios.
• Temos, também, o “Movimento Alerta”, iniciativa
corporativa com o objetivo de disseminar o tema
segurança, continuamente, a todos os empregados
• Além das auditorias internas que cada Negócio
conduz periodicamente, a Equipe Temática
os comportamentos esperados no trabalho, por meio
coordena, também, auditorias corporativas
do Programa “Comportamento Seguro”, a fim
relacionadas aos principais riscos críticos
de reduzir os riscos de acidentes no ambiente
de segurança. Nessas auditorias, é verificada
de trabalho.
a aderência aos protocolos de riscos críticos.
Em 2012, foram efetuadas sete auditorias.
Por meio dessa prática, identificamos as melhores
48
da VID. Por meio dessa iniciativa, são incentivados
• Temos, ainda, uma frente de trabalho de Gestão
• Na Academia de Excelência Votorantim, existe
de Terceiros, para intensificar o monitoramento
a Escola de Saúde e Segurança, a fim de ampliar
de riscos ocupacionais existentes nas atividades
e reforçar conceitos e práticas de gestão de saúde
realizadas pelas empresas terceirizadas prestadoras
e segurança junto aos líderes, direcionada para
os gerentes gerais e para a média gerência.
de serviços.
Houve 249 participações em 2012.
Apesar de todos os esforços preventivos que temos empreendido, tivemos, em 2012, um aumento nas taxas
de frequência de acidentes, como segue:
GRI
LA7
Taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos,
absenteísmo e óbitos relacionados ao trabalho
2010
2011
2012
7,5
5,2
7,2
1,7
1,1
1,8
6
3
12
Taxa de frequência de acidentes de empregados próprios
e terceiros (permanentes)
Taxa de frequência de acidentes com afastamento de empregados
próprios e terceiros (permanentes)
Óbitos(*) – empregados próprios e terceiros (permanentes e projetos)
(*) Nota: Não inclui acidentes de trajeto.
Além das Taxas de Frequência de Acidentes
• Intensificamos, no âmbito do Projeto Gestão
terem aumentado em relação ao ano anterior,
de Terceiros, o monitoramento de riscos
infelizmente tivemos, em 2012, a ocorrência
ocupacionais existentes.
de 12 acidentes fatais (6 no Brasil e 6 em outros
países), fato que lamentamos profundamente,
• Foi realizado um debate, no Encontro de Lideranças,
pois trabalhamos com o objetivo, sempre,
entre os presidentes dos Negócios a respeito
de não ter nenhum acidente fatal.
das fatalidades e das medidas a serem tomadas.
Intensificamos as ações com foco em saúde
Em 2013, promoveremos discussões aprofundadas
e segurança na Organização, principalmente
com os gerentes de saúde e segurança de todos
no último trimestre de 2012 e no primeiro trimestre
os nossos Negócios, com o propósito de buscar
de 2013, dentre as quais podemos destacar:
sinergias, aprimorar o compartilhamento
de boas práticas e planejar e implantar novas
• Promovemos dois encontros (inclusive
ações preventivas e corretivas.
um workshop de gestão de terceiros) sobre
o tema segurança para a Alta Liderança,
na Academia Votorantim. Participaram
gerentes gerais e diretores.
• Programamos reforços de módulos de capacitação
em saúde e segurança, para especialistas, média
liderança e Alta Liderança, a serem ministrados
na Escola de Saúde e Segurança da Academia
de Excelência Votorantim.
49
GRI
LA1, LA10
Desenvolvimento de pessoas
Políticas e Gestão de Recursos Humanos
5
Acreditamos na força do talento. Com a evolução
Em 2012, avançamos nos seguintes pontos no que
dos Negócios, queremos ter cada vez mais uma
tange à gestão de pessoas:
Organização com alta performance, formada
por profissionais que cresceram dentro das nossas
• Implantamos Indicadores de Gestão de DHO,
empresas. Coerente com essa postura, uma
que passaram a ser usados pelas áreas corporativas
das Crenças de Gestão adotadas pela Organização
e de Negócios e pelos diversos comitês transversais
é o Cultivo de Talentos. Ao promover mais
do Sistema de Liderança Votorantim (SLV), como
os profissionais internos, com base na Crença
o de Segurança, de Manutenção, de Capex, etc.
Meritocracia, criamos condições para que
Os Indicadores nasceram de um estudo, realizado
essas pessoas possam desenvolver habilidades
em 2011, sobre um modelo de acompanhamento
e competências inerentes às nossas operações,
das ações e dos temas de recursos humanos,
crescendo junto com a Organização e ocupando
tais como: diversidade, retenção de talentos
postos-chave.
e promoção das lideranças internas. São quatro
frentes de abordagem para os Indicadores:
Em 2012, tivemos 18 pessoas que passaram
curto prazo, longo prazo, cultura e governança.
a atuar em cargos de liderança.
• Retomamos os Comitês Funcionais, formados
Destas, metade (nove pessoas) refere-se
por titulares de diversas funções nos Negócios, que
a profissionais que ascenderam internamente;
compartilham informações e discutem mobilidade
a outra metade é composta por profissionais
de carreira, como movimentações e transferências,
contratados do mercado.
bem como estabelecem ações que visam melhorar
a competência técnica das pessoas que atuam
Nosso intuito é que, nos próximos anos, 80%
nessas funções.
dos cargos de lideranças sejam preenchidos
com movimentações internas.
• Com relação ao processo de disseminação
das Crenças de Gestão, iniciado em toda
O Sistema de Desenvolvimento Votorantim
a Organização no Brasil em 2011, com ações
(SDV) foi criado com o objetivo de estabelecer
de capacitação e comunicação, em 2012 realizamos
um sistema único de desenvolvimento de pessoas,
novas ações de comunicação e efetuamos revisão
baseado nas alavancas estratégicas das nossas
de processos e práticas, com base nas Crenças.
empresas e ancorado nos Valores da Votorantim,
Além disso, também em 2012, lançamos as Crenças
tirando proveito e capturando sinergias da nossa
de Gestão em Unidades no exterior, abrangendo
diversidade de negócios e geográfica. América do Norte, Colômbia, Peru, Argentina
e Áustria. Realizamos ainda o “Crençômetro”,
Em nosso processo de gestão no dia a dia,
pesquisa com empregados para avaliar a prática
o Comitê de Gestão Corporativo de DHO
e o grau de conhecimento das Crenças que ficou
(Desenvolvimento Humano e Organizacional)
acima de 85%.
é responsável pelo desenvolvimento de novas
políticas, processos e programas, e por assegurar
que estão sendo aplicados corretamente em toda
a Organização. 50
Fibria: Unidade Três Lagoas
GRI
LA1
Empregados Próprios
2012
BRASIL
Outros Países
Mensalistas
28.099
86%
14%
Horistas
15.835
57%
43%
Trainees
60
100%
0%
43.994
76%
24%
8.872
100%
0%
Total Próprios
Safristas
Estagiários e Aprendizes
Estagiário e “Summer Student”
847
99,50%
0,50%
Aprendiz
590
98%
1,90%
1.437
99%
1,00%
Total Estagiários e Aprendizes
Prestadores de Serviço
Atividade Permanente
32.017
-
-
Projetos
43.215
-
-
Total de Prestadores de Serviço
75.232
-
-
Próprio+Estagiário + Aprendiz
54.303
80%
20%
Prestadores de Serviço
75.231
-
-
129.534
-
-
GERAL
Total Geral
Notas:
1) Para efeito de entendimento ampliado dessas informações, os dados aqui relatados contemplam todas as Unidades da Organização,
e não somente as Unidades indicadas na Tabela de Abrangência, disponível no site www.votorantim.com/relatorio e no capítulo sobre
“GRI / Indicadores” deste Relatório.
2) Citrosuco: não inclui safristas e colhedores.
51
Seleção Trainee 2012/2013
GRI
LA12
GRI
LA12
Atração e retenção de talentos
Realizamos, anualmente, a avaliação
de Pessoas dos Negócios reúnem-se para
de desempenho dos empregados. Por meio
o alinhamento e a consolidação de resultados
desse processo, é possível identificar necessidades
e para a definição de ações e estratégias a serem
de desenvolvimento, traçar perspectivas
observadas. Os resultados finais são analisados
de evolução de carreira e desafios a serem
pelo Comitê de Gestão Corporativo de DHO,
superados e estimular um diálogo construtivo
que estabelece as diretrizes gerais de atração,
entre lideranças e demais empregados.
desenvolvimento e retenção, além de planos
Feitas as avaliações, os Comitês de Gestão
de sucessão.
Empregados que Recebem Regularmente Análises de Desempenho e de Desenvolvimento de Carreira
Período
% Empregados com desempenho avaliado - PPR
5
% Empregados com desempenho avaliado - RV
% Empregados com desempenho avaliado
Em 2012, demos continuidade ao Programa
2010
2011
2012
82,0%
85,8%
75,5%
18,0%
14,1%
22,2%
100,0%
99,9%
97,7%
Lançamos, em janeiro de 2013, o Programa Indica,
Movimenta, que tem por objetivo promover
pelo qual os empregados podem indicar pessoas
o desenvolvimento e a carreira dos executivos,
para serem contratadas pela Votorantim, em vagas
por meio do aproveitamento interno das pessoas
disponíveis. Conhecendo nossos Valores e nossas
para as vagas criadas na Organização, propiciando
Crenças, podem com maior facilidade identificar
aos empregados a oportunidade de crescimento
pessoas de seu conhecimento alinhadas com a nossa
e possibilitando novas experiências aos que
Identidade, aumentando a chance de sucesso da
estiverem aptos a assumir novos desafios.
contratação. A premissa, conforme a nossa Crença
De 165 vagas disponibilizadas, 98 foram
“Cultivo de Talentos”, é que a primeira opção seja
preenchidas com recursos internos.
sempre valorizar talentos e preencher eventuais vagas
por meio de programas internos, como o Programa
Movimenta ou o Pool Sucessório. Se não houver
possibilidade interna, aí sim entra a indicação externa.
52
Quanto à diversidade, continuamos atuando
por uma capacitação para atuar na Empresa
para tornar a Organização uma opção de trabalho
como aprendizes, nos mesmos moldes do programa
para as mulheres. Nas áreas administrativas
primeiro emprego. Atualmente, 168 jovens
corporativas, temos 52% de mulheres, enquanto
com deficiência estão contratados pela unidade.
que no índice geral, que inclui nossas operações
Em 2012, a Votorantim Siderurgia realizou,
industriais, aumentamos de 12 para 13% em
em parceria com a Prefeitura de Resende (RJ),
relação ao ano anterior. No Programa de Trainees
a capacitação de 80 pessoas com necessidades
2013, a participação feminina, dentre os candidatos
especiais, para atuação no mercado de trabalho
contratados, saltou de 27% para 38%.
da região sul fluminense. Já a Votorantim Cimentos
implementou o Projeto Diversidade em 2012,
GRI
LA2
Em relação às pessoas com deficiência (PCDs),
que mapeou as vagas abertas, visando aumentar
temos adotado iniciativas no âmbito das Unidades
a contratação de PCDs, além de traçar
de Negócio. A Votorantim Metais iniciou em 2010
o mapa de acessibilidade e realizar palestras
o Programa Aprendiz para Pessoas com Deficiência
de sensibilização de gestores de recursos humanos
na Unidade de Alumínio (SP). Os jovens passam
nas principais unidades de produção.
6
Nº Total e Taxa de Rotatividade de Empregados por Faixa Etária, Gênero e Região
Tempo Médio
Região
Faixa Etária
Homens
Mulheres
de Empresa
Outros
Empregados
2012
Brasil
Países
- 30 anos
30 a 50
+ 50 anos
%
%
anos
41.157
33.311
7.846
11.153
24.363
5.641
87%
13%
7,0
6.840
6.201
639
2.958
3.331
551
80%
20%
5,7
17%
19%
9%
27%
14%
10%
-
-
-
Total de
Empregados
em 31/12/2012
Empregados
Desligados
em 2012
Taxa de
Rotatividade
Notas:
1) No total de empregados e nos empregados desligados para o cálculo do turnover, não são considerados os empregados safristas, estagiários e aprendizes,
pois o contrato de trabalho é por tempo determinado.
2) Para efeito de entendimento ampliado dessas informações, os dados aqui relatados contemplam todas as Unidades de Organização, e não somente as Unidades
indicadas na Tabela de Abrangência, disponível no site – www.votorantim.com/relatorio e no capítulo sobre “Índice GRI/Indicadores” deste Relatório.
Programa de Trainees da Votorantim atrai 26 mil candidatos
Tivemos, em 2012, 26 mil candidatos para o nosso Programa de Trainees, um número 29% maior em relação ao ano
anterior, e contratamos 45 desses jovens. Buscamos, cada vez mais, atrair jovens que tenham aderência e compatibilidade
com nossos Valores, Crenças de Gestão e Princípios de Sustentabilidade e que possam, assim, alcançar posições de liderança.
53
GRI
LA10
5
Capacitação e treinamento
Contamos, desde 2006, com a Academia
Temos o Programa Potenciar, que visa fazer
de Excelência Votorantim (universidade
a transição da vida acadêmica para a vida profissional,
corporativa), com o objetivo de coordenar as ações
no caso de jovens empregados que se formam e
de desenvolvimento e capacitação de nossos
demonstram alto potencial de crescimento. O Programa
profissionais, para garantir o domínio e o
acelera o desenvolvimento de profissionais com perfil
desenvolvimento das práticas de gestão e dos
de liderança. Nesse ano, tivemos 1.776 participações.
conhecimentos críticos da Empresa, apoiar a evolução
cultural, contribuir para a integração dos Negócios
Pela Academia de Excelência Votorantim, lançamos
e, assim, ter empregados capacitados para o foco
a Escola de DHO, a fim de capacitar os profissionais
na cultura de alto desempenho que queremos.
da área na atuação nos processos de transformação de
cultura. Com 352 participações, fizemos um fórum para
Para se identificar as necessidades de treinamento dos
discutir a missão de DHO e organizamos um seminário
empregados, além da avaliação contínua das lideranças,
internacional sobre desenvolvimento de carreira.
contamos com o Plano de Desenvolvimento
Individual (PDI), resultado do processo de avaliação
Realizamos mais uma edição da Escola de Desafios
de desempenho de cada profissional. Por meio do PDI,
da Academia de Excelência Votorantim, que existe para
empregados e gestores discutem as necessidades de
acelerar o desenvolvimento de talentos da Organização.
desenvolvimento e priorizam quais os treinamentos ou
Em 2012, foram oito grupos de pessoas, totalizando
pontos de capacitação que devem ser desenvolvidos.
307 participações, sendo que cada um trabalhou,
durante o ano, com o apoio de especialistas da
Academia, em um tema relevante para os Negócios.
Cada Negócio desenvolve treinamentos com foco
nas necessidades corporativas e específicas, incluindo
treinamentos institucionais, cursos técnicos,
Foram treinados na Academia de Excelência
bolsas de estudo/idiomas, cursos exigidos pela
3.334 empregados, com um total de 42.145 horas,
legislação, treinamentos sobre saúde e segurança
a todos os níveis funcionais, obtendo uma média
e desenvolvimentos otimizados de acordo com
de 13 horas de treinamento por ano por funcionário.
as funções e atividades pertinentes aos Negócios.
Identificamos os know hows estratégicos e críticos,
GRI
LA10
Cálculo do nº médio de horas de treinamento
por ano, por empregado, por categoria funcional
ou seja, os conhecimentos fundamentais e comuns
entre os negócios da Votorantim das principais funções
Diretor/Presidente
técnicas, para que possamos investir de forma mais
Gerente
assertiva no desenvolvimento desses profissionais.
Coordenador/
Trata-se do Projeto “Mapa de Desenvolvimento”,
Consultor
que teve o envolvimento de 132 profissionais, em seis
Técnico/Analista/
áreas críticas: Manutenção, Capex, Meio Ambiente,
Supervisor
DHO, Saúde e Segurança e Sustentabilidade. Com base
Trainee
nesse levantamento, criamos trilhas de desenvolvimento
de know how para difusão de conhecimento para
21,05
2012
9,45
23,80
37,86
68,57
17,00
65,05
29,09
36,29
31,61
295,60
362,85
Operacional
25,68
72,43
Estagiário
5,79
11,13
mais pessoas.
Aprendiz
6,96
23,53
Definidos esses conhecimentos, mapeamos
Média Geral
18,30
55,26
62,30
Meio Ambiente e Saúde e Segurança, para identificar
o nível de maturidade desses know hows na Organização.
54
2011
8,40
27,80
522 especialistas nas áreas de Manutenção, Capex,
2010
GRI
LA12
Remuneração
Outras formas de reconhecimento dos empregados
Os empregados da VID têm direito à remuneração
Temos formas alternativas de reconhecer os empregados.
variável com base nos critérios de nosso Programa
Anualmente, os profissionais que se destacam são reconhecidos
de Participação de Lucros e Resultados (PPR) e nas
no Encontro de Lideranças, evento corporativo, sempre
eventuais orientações emanadas de Acordos Coletivos.
em dezembro, com a presença dos principais executivos
e dos integrantes do Conselho de Administração da Votorantim
O PPR está atrelado às metas dos empregados
(cerca de 350 pessoas), para apresentar as realizações do ano
(individuais para os executivos e coletivas para
e abordar as perspectivas do ano seguinte.
os demais profissionais) e às metas corporativas,
GRI
LA3
6
que são definidas a partir do desdobramento de
No evento, são homenageados os Destaques de Desempenho,
nosso Planejamento Estratégico e da definição
processo que visa reconhecer as equipes de cada Negócio que
do orçamento corporativo. As metas contemplam
tenham um trabalho de relevância diferenciada para o Negócio.
aspectos econômicos, sociais e ambientais, relativos
Também são reconhecidos, de forma semelhante, os Destaques
à gestão operacional, além de questões estratégicas.
em Segurança.
Benefícios
Outra forma de reconhecimento, patrocinada pelo Instituto
Nossos benefícios vão além dos parâmetros definidos
de Lideranças, é o Prêmio Líder Social, que a cada ano
nos Acordos Coletivos. Para tanto, além dos benefícios
destaca profissionais (empregados e terceiros) da Organização
acordados, buscamos contemplar especificidades
que tenham empreendido iniciativas, ações ou projetos relevantes
de cada Negócio e necessidades regionais.
com foco na sustentabilidade.
Além dos benefícios previstos por lei (auxílio-doença,
O objetivo do Prêmio é fortalecer a cultura da sustentabilidade,
auxílio-acidente, exames médicos periódicos, exames
reconhecendo empregados, de todos os níveis hierárquicos,
laboratoriais, licença-maternidade, licença-paternidade,
que colaboram para a implantação de práticas que geram
remuneração variável – PPR, transporte fretado,
benefícios para o negócio e para a sociedade, mobilizam
uniforme e vale-transporte), todos os nossos
parceiros e articulam redes. Atualmente, o Prêmio tem
empregados próprios contam com assistência médica,
abrangência nos seguintes países: Brasil, Argentina, Bolívia,
assistência odontológica, seguro de vida em grupo
Colômbia e Peru.
Votorantim e igualmente com homenagem no Encontro
e planos de previdência privada. Há ainda outros
benefícios adicionais, que variam conforme o Negócio.
Em dezembro de 2012, durante o Encontro de Lideranças
da Votorantim, em São Paulo, o Instituto Votorantim realizou
Todos os empregados podem optar por aderir
a cerimônia de premiação da 6ª edição do Prêmio Líder Social.
aos planos de previdência privada que colocamos
Cada profissional selecionado recebeu um troféu entregue
à disposição, por meio da Fundação Senador José
pelos acionistas e executivos das empresas. Confira os projetos
Ermírio de Moraes (Funsejem), entidade fechada de
em http://www.institutovotorantim.org.br, no item
previdência privada, sem fins lucrativos, responsável
“Grupo Votorantim/Prêmio Líder Social”.
pela administração dos planos. Fundada em 1994,
a Funsejem é uma poupança de longo prazo, em que
Desde 2007, quando o Prêmio foi criado, já foram reconhecidos
o empregado e a Organização contribuem para
mais de 60 profissionais.
a formação de um saldo para a aposentadoria.
No item plano de saúde, em 2012 investimos
R$ 118,9 milhões (R$ 133 milhões em 2011).
Em 2012, o investimento total com benefícios
aos empregados foi de R$ 584,8 milhões
(R$ 481,9 milhões em 2011).
55
Com relação aos Destaques de Desempenho e Destaques de Segurança, segue quadro dos empregados que representaram as equipes
premiadas em 2012:
Negócio
Destaque de Desempenho
Destaque de Segurança
Corporativo
Eduardo Russo – estruturação da Reserva Votorantim,
envolvendo áreas corporativas e a Votorantim Energia.
Esse reconhecimento se aplica apenas aos Negócios.
VC
Marcelo Chamma – criação do Negócio Produtos
Complementares.
John Moroz – quatro anos sem acidentes em 2012
na unidade CBM – Canada Building Materials, da VCNA
VM
Carlos Barrena – expansão de 50% do processamento
de minério da unidade de Cerro Lindo, no Peru.
Fernando Rezende – iniciativas em Três Marias (MG)
reduziram 50% dos índices de acidentes
VS
Emerson Ribeiro – excelência na implantação da Sitrel.
Javier Grosz – AcerBrag, na Argentina. A Unidade alcançou
índice zero de acidentes sem afastamento.
CITROSUCO
Bóris Wiazowski – projeto sinergia entre Citrovita
e Citrosuco para formação da nova Empresa.
Fábio Mitsuru Saito – Citrosuco North America atingiu
4 milhões de horas sem acidentes com afastamento
em 2012.
FIBRIA
Claudia Steiner – Florestal Vale do Paraíba superou
metas de custo, produtividade e operação.
Renato Bastos Ottoni – fábrica de Três Lagoas (MS)
atingiu 407 dias sem acidentes com afastamento.
GRI
LA4
3
Relacionamento com sindicatos
Em todos os nossos Negócios, respeitamos a livre
dos sindicatos representativos de trabalhadores;
associação dos empregados aos sindicatos, expressa
os resultados são divulgados aos empregados por
inclusive em nosso Código de Conduta.
meio de nossos veículos de comunicação interna.
Mantemos um relacionamento permanente
Não tivemos, em 2012, registro de autuação
e um diálogo aberto com as entidades sindicais
ou advertência de órgãos de fiscalização
representativas dos empregados. Respeitamos
no que diz respeito aos processos de associação
a livre associação dos empregados e as negociações
e negociação coletiva.
coletivas acontecem sempre com a presença
GRI
LA4
Empregados abrangidos por acordos de negociação coletiva
56
2011
2012
95,4%
98,0%
96,4%
Percentual de empregados abrangidos por acordos de negociação
coletiva em relação ao número total de empregados. (%)
2010
6
Relacionamento e desenvolvimento
nas comunidades onde operamos
A presença de uma operação da Votorantim em
• A metodologia de Engajamento com Partes
uma localidade gera impactos e oportunidades para
Interessadas (EPI), desenvolvida para oferecer
o desenvolvimento socioeconômico local. Estamos
ferramentas de gestão de impactos das
presentes em mais de 300 municípios no Brasil.
operações na relação com públicos estratégicos,
foi aplicada em 18 municípios, em 2012.
Para apoiar os nossos Negócios na busca
Após o mapeamento de impactos e de públicos
de soluções que contribuam com o relacionamento
realizado, foram desenvolvidos 56 novos planos
e o desenvolvimento das comunidades, contamos
de engajamento com partes interessadas,
com o Instituto Votorantim (IV), responsável pelo
envolvendo comunidades, fornecedores,
direcionamento da atuação social e pela qualificação
empregados, entre outros.
do investimento social externo das Unidades.
O Instituto, em suas atividades, não só aporta
• No Programa Parceria Votorantim pela
diretrizes e ferramentas para as ações de investimento
Educação (PVE), que por meio da mobilização
social da Organização como contribui para a gestão
social e do apoio à gestão pública contribui
e avaliação de nossos impactos sociais.
para a melhoria do ensino público, tivemos,
em 2012, 27 municípios participantes
O trabalho do Instituto abrange as seguintes frentes:
e a realização de mais de 300 atividades,
que mobilizaram 3.053 participantes e atingiram
• Direcionamento e suporte técnico
mais de 78 mil pessoas. Dentre as ações
aos Negócios para o diagnóstico, planejamento
realizadas, o concurso de redação “Tempos
e monitoramento de sua atuação social.
de Escola” recebeu mais de 6 mil inscrições
• Desenvolvimento de tecnologias sociais.
e premiou 78 estudantes. Em 2012, o PVE foi
• Apoio a projetos.
reconhecido pelo Prêmio Objetivos do Milênio
• Geração de conhecimento e produção
Brasil, realizado pela Presidência da República
e pelo Programa das Nações Unidas para
de conteúdo.
o Desenvolvimento (PNUD), ficando entre
Cabe destacar as seguintes ações em 2012:
• No Programa ReDes (parceria entre o IV
os 50 finalistas dentre as 1.680 iniciativas inscritas.
• O Projeto PAIS – Produção Agroecológica
e o BNDES para fomentar cadeias produtivas locais
Integrada Sustentável, uma parceria entre
em municípios brasileiros), 115 projetos receberam
o Instituto Votorantim e a Fundação Banco
apoio técnico para o desenvolvimento de planos
do Brasil, foi realizado nos municípios de Fortaleza
de negócios, em 25 municípios de dez Estados de Minas (MG) e Vazante (MG), com atuação
do Brasil, nos quais há atuação das operações
de representantes da Votorantim Metais
de Cimentos, Metais, Siderurgia e Fibria. Destes
e da Votorantim Siderurgia. Foram atendidas
projetos, 45 foram selecionados para receber
50 famílias, beneficiando cerca de 200 pessoas.
recursos financeiros não reembolsáveis. Na terceira
Além de garantir a segurança alimentar, o Projeto
fase do Programa, que se encerra em 2015, essas
alavancou a renda média das famílias em 53%,
organizações receberão cerca de R$ 33 milhões
segundo dados coletados em outubro de 2012.
e apoio técnico de consultorias especializadas
em gestão de negócios, para colocar em prática
as atividades propostas e gerar oportunidades
de trabalho e renda.
57
• Em 2012, o Instituto Votorantim apoiou
36 projetos culturais com a destinação de recursos
próprios e oriundos de leis de incentivo. Dentre
as organizações parceiras está a Fundação Dorina
Nowill, voltada ao atendimento de pessoas com
Metodologia do Instituto Votorantim
passa a integrar o Critical Friends
International
deficiência visual, cujo projeto produziu cinco
audiolivros e distribuiu 50 mil unidades,
para cinco mil bibliotecas no País
6
Em junho de 2012, a metodologia de Engajamento
O Instituto Votorantim, em 2012, completou
com Partes Interessadas (EPI), desenvolvida pelo IV,
dez anos de existência. Ao longo desse período,
foi reconhecida internacionalmente por sua excelência
consolidou sua atuação a partir de três aspectos
e passou a integrar o Critical Friends International, uma
fundamentais:
plataforma que reúne as melhores práticas de engajamento
no mundo. A metodologia do EPI foi criada em 2009,
• Estratégia integrada aos desafios
baseada na Norma AA1000, e visa oferecer às unidades
dos Negócios.
operacionais uma ferramenta de gestão que contribui para
• Compromisso com o relacionamento
e o desenvolvimento das comunidades.
• Rigor metodológico e técnico.
aprimorar processos e relacionamentos com as comunidades
onde estamos presentes. Na aplicação, são realizadas oficinas
de planejamento entre empregados de diferentes áreas da
operação, nas quais são identificados os públicos estratégicos
O Investimento Social Externo consolidado
e elaborados os planos de engajamento/desenvolvimento,
de todos os Negócios, em todas as suas
a fim de gerenciar impactos da operação e qualificar
iniciativas, atingiu o montante de R$ 65,9 milhões
as oportunidades de relacionamento. O Instituto acompanha
(crescimento de 11% sobre o total investido
e orienta a implantação das ações durante três anos;
em 2011, de R$ 59,4 milhões) em 2012, sendo
a partir do quarto ano, a Unidade continua com o processo
que R$ 51,5 milhões referem-se a recursos próprios
de maneira autônoma.
e R$ 14,4 milhões a investimentos incentivados
em apoio a políticas públicas. Esse investimento
Os planos de engajamento são aprovados pelas lideranças
foi direcionado para 204 projetos, que beneficiaram
da Unidade e buscam assegurar que as ações propostas
1,3 milhão de pessoas.
estejam alinhadas com as nossas estratégias e que também
trarão retorno para o Negócio e para a VID.
GRI
EC1
Investimento social
(R$ Milhões)
65,9
totalizando 480 horas de capacitação, para 291 empregados.
59,4
6
14,4
44,9
O Manual de Engajamento com Partes Interessadas
51,5
30,3
2011
Recursos incentivados
Recursos Próprios
58
está disponível no site do Instituto Votorantim
(www.institutovotorantim.org.br).
42,8
Todos os Negócios da VID operam com a metodologia,
em 18 municípios.
16,6
14,6
2010
Em 2012, foram realizadas 60 oficinas sobre o tema,
2012
Relacionamento com outros públicos
Investidores e analistas
GRI
4.13,
SO5
Poder público
Acompanhamos, no dia a dia, as ações,
as comissões parlamentares e os projetos que
Para o atendimento a investidores, analistas de renda fixa e analistas
9
de crédito, temos uma área de Relações com Investidores.
estão em tramitação nas Câmaras de Vereadores,
na Câmara de Deputados e no Senado que
tenham ligação com setores ou áreas de atuação
Anualmente, organizamos o evento Encontro com o Mercado,
da Votorantim. Muitos políticos, quando se trata
no Brasil, em que são convidados investidores, analistas, contatos
de grandes projetos industriais, consultam nossos
e parceiros. Nesses encontros, abordamos questões como nosso
executivos, para trocar informações e percepções.
desempenho, estratégia dos Negócios, planos de expansão
e/ou investimentos, alterações no portfólio de produtos e serviços
Mantemos, de forma institucional, um relacionamento
e sustentabilidade. No exterior, com propósito similar, realizamos,
constante, também, com governos e prefeituras
também anualmente, o “Votorantim Day”, em Nova York,
das regiões em que atuamos, procurando participar
que já está em sua 4ª edição.
de discussões sobre políticas públicas e apoiar
o desenvolvimento das comunidades. Também
A cada trimestre, temos as reuniões, via teleconferência,
participamos de fóruns em diversas esferas
de divulgação de resultados ao mercado. Há também reuniões
governamentais, como em Ministérios e em outros
“ao vivo” para operações no exterior, com perguntas vindas
órgãos públicos, para discutir e encaminhar demandas
de diferentes países.
e/ou regulamentações.
Em 2012, demos continuidade ao Programa de Boas Vindas
Participamos e interagimos com o governo federal,
aos Analistas e Investidores, que visa reforçar o relacionamento
em 2012, na montagem do Plano Brasil Maior,
com analistas financeiros internacionais, destacando os diferenciais
que congrega medidas de estímulo à indústria
competitivos, os processos produtivos com foco na excelência
brasileira, a fim de assegurar maior competitividade
e as ações de sustentabilidade. No ano, recebemos 11 analistas
no setor industrial brasileiro.
e 6 investidores de instituições do Brasil e do exterior, em Unidades
de Cimento, Celulose e Alumínio, com o objetivo de aprimorar
o conhecimento sobre as operações e destacar diferenciais,
produtos e projetos.
Cabe destacar que, com o aumento do nível de informações
fornecidas pela Votorantim ao mercado e com o apoio de ações
como o lançamento do Programa de Boas Vindas aos Analistas
e Investidores, nove analistas passaram a, espontaneamente,
fazer a cobertura da Empresa e de nossos bônus negociados
no mercado (em 2011, eram 6 analistas). Todos esses analistas
Nosso investimento
social externo, em 2012,
atingiu o montante
de R$ 65,9 milhões
(crescimento de 11%
sobre 2011)
indicaram recomendação positiva para os nossos bônus.
Mais detalhes no nosso site sobre Relações com Investidores –
www.votorantim.com.br/ri, no item “Informações aos Credores /
Cobertura de Analistas”.
59
GRI
4.13,
SO6
Partidos políticos
Para orientar o nosso relacionamento com
os concorrentes a cargos públicos em eleições
majoritárias, dispomos desde 2008 do Manual
de Conduta para Processos Eleitorais, cujo
objetivo central é proporcionar segurança
institucional e jurídica nesse relacionamento.
O documento traz informações de apoio
e recomendações que podem servir como
referência na conduta corporativa da Votorantim
durante os processos eleitorais. Entendemos
que o comportamento da Organização, assim
como de cada um de seus empregados, deve
seguir os princípios de solidez, ética, respeito,
empreendedorismo e união, e que a participação
em processos eleitorais deve ser pautada pela
legalidade, pela ética e pela transparência.
O Manual é atualizado periodicamente, de acordo
Lançada política
de doações eleitorais
Em 2012, foi publicada a Política
Corporativa de Doações Eleitorais,
que complementa o Manual de Conduta
para Processos Eleitorais. Além de reforçar
o escopo da governança e de participação da Organização nesses processos,
ela foi disponibilizada para partidos
e candidatos, durante o pleito de 2012.
Todas as doações foram realizadas de
acordo com a legislação vigente e estão
disponíveis no site do Tribunal Superior
Eleitoral (TSE). Para mais detalhes, consulte a política
em nosso site: www.votorantim.com.
com as leis e os critérios estabelecidos pelo poder
público em cada eleição. É distribuído a gestores
da Organização, em nível gerencial.
No que diz respeito às doações eleitorais, entendemos
que elas contribuem para o aprimoramento
da democracia brasileira. A nossa participação,
quando ocorre, é desprovida de ligações ideológicas
ou programáticas. Buscamos nos relacionar com
os candidatos e os eleitos que mantenham relação
com os setores econômicos de atuação da Votorantim,
nas cidades ou regiões em que a Organização
está presente. Somente são contemplados aqueles
considerados ficha limpa. Todas as doações são
registradas no Tribunal Superior Eleitoral (TSE) –
vide http://inter01.tse.jus.br/spceweb.consulta.
receitasdespesas2012/abrirTelaReceitasCandidato.action
60
Iniciamos, em 2012,
a construção da
nossa plataforma
de reputação.
Imagem e reputação
Com o objetivo de aprofundar o conhecimento sobre os principais
A partir de 2011, a Votorantim passou a fazer a gestão mais
estruturada da imagem e reputação da Organização. O primeiro
passo foi a criação do Comitê de Responsabilidade Corporativa
e Reputação, ligado diretamente ao Conselho de Administração
da Votorantim. O objetivo é estabelecer e consolidar uma
governança mais robusta, em que os acionistas atuem como
guardiães da imagem e da reputação da Companhia, norteados
pelos valores, crenças e estratégia da Votorantim.
O segundo passo foi a reestruturação da Diretoria Corporativa de
públicos de relacionamento da Organização e evoluir no diálogo
qualificado, a área de Marca e Comunicação Corporativa conduziu
uma pesquisa, junto ao Reputation Institute, para conhecer as
percepções que os clientes, a imprensa, o governo e os investidores
têm sobre a Votorantim.
A pesquisa está em fase de consolidação e foi iniciada a construção
dos planos de ação para o relacionamento com cada stakeholder.
Relações com a mídia
Relações Institucionais que, a partir de abril de 2012, passou a ter
A Votorantim reconhece os veículos de comunicação como
a missão de contribuir para a construção da imagem e da reputação
mediadores do debate público e como legítimos agentes
por meio da gestão da marca, integrada com os processos de
fiscalizadores dos poderes constituídos, das instituições e das
relações governamentais, relações com a mídia e sustentabilidade,
organizações públicas e privadas. Nesse sentido, mantemos um
criando valor no relacionamento com nossos diversos stakeholders.
relacionamento com a mídia pautado pelo respeito ao trabalho
da imprensa e pela transparência na divulgação de informações
Marca e comunicação corporativa
sobre a Votorantim.
Em 2012, iniciamos a construção da Plataforma de Reputação,
A área de Relações Com a Mídia atua corporativamente
que tem como objetivos:
na holding, definindo as diretrizes a serem adotadas no contato
com a imprensa, tendo em vista a abrangência e a capilaridade
• Propor ao Conselho de Administração da Votorantim
da Organização. Essas diretrizes estão consolidadas no Manual
a Governança da Gestão da Imagem e Reputação –
de Relações com a Mídia, acessível a todos os empregados,
atribuições e responsabilidades.
e sua aplicação é de responsabilidade das áreas de Comunicação
de cada Negócio e da holding.
• Definir a imagem que queremos reforçar e de como
queremos ser percebidos, por meio de um posicionamento
Em 2013, tendo como base os resultados da pesquisa
corporativo e de uma arquitetura de marca aderente
realizada junto aos jornalistas, no projeto Imagem e Reputação,
à estratégia dos negócios.
o conteúdo do Manual deverá passar por uma revisão.
• Dar diretrizes à Organização sobre a forma e o conteúdo
de ações que impactam a imagem da Votorantim, garantindo
a consistência de mensagem.
• Discutir oportunidades de exposição, de relacionamento
e/ou de diálogo qualificado que estabeleçam parcerias duradouras
com stakeholders, minimizem riscos e fortaleçam a imagem
e a reputação da Organização, interna e externamente.
• Analisar a percepção dos diferentes públicos sobre a Votorantim,
seus negócios e suas iniciativas, por meio dos resultados
de pesquisas, monitoramento e mapeamento (indicadores).
61
7
Ecoeficiência e uso responsável dos recursos
Por atuarmos em setores de base da economia,
estamos cientes dos impactos ambientais de
nossas operações. Por isso, adotamos em nosso
posicionamento o compromisso e a responsabilidade
com o meio ambiente, investindo continuamente em
aplicação de novas tecnologias, pesquisas, estudos
e ações de melhoria e mitigação de riscos e impactos.
Para conduzir esse processo, contamos com
a Equipe Temática de Meio Ambiente,
que discute planos de trabalho para os temas
relacionados a emissões, resíduos, água,
biodiversidade, licenças, em todos os Negócios.
Temos também a Equipe Temática de Energia,
com foco em ações e projetos de eficiência,
flexibilidade e otimização da matriz energética
da Organização. A implantação das ações nos
negócios está a cargo das equipes de Meio
Ambiente e Sustentabilidade.
A fim de gerenciar e monitorar nossas ações,
temos um sistema de consolidação de indicadores,
uma metodologia própria de classificação de riscos
ambientais, e um sistema centralizado de controle
de licenças e condicionantes. A gestão é conduzida
com base em nosso Manual Corporativo
de Meio Ambiente.
Estamos, também, sempre atentos às discussões
internacionais relativas a esses temas.
Em 2012, participamos de discussões e apresentamos
as práticas da Votorantim em fóruns relevantes
do ponto de vista ambiental: a Conferência das Nações
Unidas sobre Desenvolvimento Sustentável (Rio + 20),
no Rio de Janeiro, a Conferência do Clima (COP 18),
em Doha, no Qatar, e a Conferência das Partes
da Convenção da ONU sobre Diversidade Biológica
(COP 11), em Hyderabad, na Índia.
Em 2012, mais de R$ 520 milhões foram
direcionados para ações e projetos de gestão
ambiental na VID, montante cerca de 10% superior
Reserva Votorantim: Palmito Juçara
ao total de 2011 (R$ 472,6 milhões). Esse valor inclui
tanto gastos operacionais como investimentos.
62
Gestão Corporativa de Licenças e Condicionantes
Passamos a contar, em 2012, com uma nova ferramenta para o controle das licenças de operação de nossas unidades:
o Sistema de Gerenciamento de Licenças Governamentais (GLM). O novo sistema permite a gestão de prazos, a antecipação
de demandas e a geração de relatórios gerenciais que auxiliam na tomada de decisão e no controle orçamentário. Em 2012,
cadastramos no novo sistema 448 operações. O objetivo é chegar, em dois anos, a 100% das operações, abrangendo todos
os países em que atuamos.
Detalhamento do Custeio e Investimento em Proteção Ambiental (em R$ Milhões)
525
473
Seguros ambientais
Descomissionamento/Remediação de áreas contaminadas (solo e água)
DHO - Área ambiental
Tratamento de efluentes líquidos
310
Tratamento de resíduos
Tratamento de emissões atmosféricas
Preservação, reflorestamento e biodiversidade
Educação ambiental
Gestão ambiental
Prevenção ambiental
Outras despesas ambientais
2010
2011
2012
Provisões para Riscos Ambientais e Desmobilização de Ativos
GRI
EN30
7, 8, 9
Com o objetivo de buscar alinhamento com as novas regras contábeis, em 2012 foi realizado o projeto “Revisão, atualização
e padronização da quantificação dos passivos, contingências ambientais e desmobilização de ativos para fins contábeis”.
O projeto teve como objetivos: fortalecer a governança sobre os temas “Passivos” e “Contingências Ambientais” relacionados
à contabilidade; assegurar a aplicação de critérios de reconhecimento e bases de mensuração apropriadas às provisões
e passivos contingentes; e divulgar informações suficientes nas notas explicativas às demonstrações financeiras para permitir
que os usuários entendam a sua natureza, tempestividade e valor, com base nas normas contábeis vigentes IFRS, CPC e IAS.
Após a revisão realizada, foram reconhecidos processos com possibilidade de perdas possíveis no montante de R$ 646 milhões
e revisados os valores de desmobilização de ativos, atingindo R$ 870 milhões.
Para maiores informações, ver as demonstrações financeiras em www.votorantim.com.
63
GRI
EN1, EN2
Uso de Matérias-Primas
Em nossos processos produtivos, procuramos usar materiais de forma consciente e responsável. A gestão é realizada
em cada Negócio, conforme as particularidades operacionais e as necessidades.
7 e 8
Materiais usados por peso e volume (em milhões de Toneladas)
7
2010
2011
2012
34,5 34,7
33,8
19,3
16,5 16,3
9,3
8,3 8,2 8,2
9,6
5,6
2,5
3
2,9
Citrosuco -
Fibria -
VC - Calcário
Laranjas
Madeira
para Cimento
VC - Calcário/
Granito/
Gnaise/
Basalto p/
agregado
VS: Pátio de sucata / Resende
64
VC - Areia/
Brita/Cimento
p/ concreto
2,3
1,9
VMA Bauxita
3,2
3,7
3,0
2,5
1,7
2,8
VMN -
VMZ -
Minério
Minério
de Níquel
de Zinco
0,8
1,3
VS Sucata
1
GRI
EN2
7 e 8
GRI
EN2
Visando obter redução de custos, redução de riscos e ganho de eficiência, temos conduzido estudos buscando
alternativas para substituição de matérias-primas.
Materiais reciclados utilizados (toneladas)
Total de materiais utilizados (EN1)
Total de materiais reciclados utilizados como insumo
Percentual de materiais reciclados usados como insumo
2010
70,51
3,77
5,3%
2011
80,26
5,07
6,3%
2012
86,30
5,60
6,5%
uso de materiais reciclados (em milhões de Toneladas)
86,3
80,3
70,5
Total de materiais utilizados (EN1)
6,5%
Total de materiais reciclados utilizados
6,3%
como insumo
5,3%
Percentual de materiais reciclados usados
como insumos
3,8
2010
GRI
EN3, EN4
5,6
5,1
2011
2012
Geração e Uso de Energia Elétrica
A Votorantim Energia é responsável pela administração dos contratos de fornecimento e pela operação das usinas
hidrelétricas próprias da VID, assim como pela representação nos consórcios dos quais fazemos parte.
7 e 8
Consumo e geração votorantim (em mil MWh)
7
Energia gerada na Votorantim
3.539
8.030
Contratos Externos de Energia
Cogeração
42%
Gerada UHE/PCH
Energia Exportada Grid
58%
7.696
11.235
-347
Consumo Total 19.265 mil MWh
65
VE: Unidade Capim Branco
Em 2012, aumentamos em 7,5% a cogeração de energia
elétrica em nossos processos produtivos, totalizando 3.538 mil
MWh, distribuídos entre: as fábricas da Citrosuco em Catanduva,
Matão e Limeira, no Estado de São Paulo, da Votorantim Metais
em Cajamarquilla e Niquelândia (GO) e da Fibria em Jacareí (SP),
Três Lagoas (MS) e Aracruz (ES).
A Fibria, além de utilizar a energia proveniente da cogeração interna,
conseguiu exportar para o Sistema Integrado Nacional (SIN)
346.749 MWh, produzidos por meio da queima de biomassa.
Com relação à geração de energia própria de nossas Usinas
Hidrelétricas (UHE) e Pequenas Centrais Hidrelétricas (PCH),
tivemos uma redução de 12% em comparação com 2011.
Essa redução se deu em função dos baixos índices pluviométricos
ocorridos no ano, apresentando diferenças significativas com
relação à média dos anos anteriores. Devido a essa escassez
de chuvas, alguns de nossos reservatórios foram direcionados
para o abastecimento público das cidades, afetando dessa forma
a geração de energia elétrica das usinas.
GRI
EN3,EN4
energia elétrica (em mil MWh)
8.745
7.696
2011
2012
3.273
3.539
305
347
EE Gerada -
EE Cogeração -
EE Exportada
UHEs e PCHs
Processo Produtivo
para SIN
Consumimos, em 2012, o total de 19.265 mil MWh de energia
elétrica em todas as nossas Unidades, incluindo fábricas no Brasil
e exterior, minas, fazendas e pomares.
Desse total, geramos internamente, por meio de nossas UHEs,
PCHs e cogeração nas fábricas, o montante de 11.235 mil MWh,
o que nos tornou 58% autossuficientes neste ano.
66
GRI
EN3,EN4
Matriz Energética
Além da energia elétrica, somos usuários de diversos tipos de combustíveis em nossos processos produtivos,
para utilização em fornos, caldeiras, transporte, entre outros. Temos como diretriz buscar a flexibilidade energética
em nossas operações, sempre analisando a possibilidade de uso de combustíveis renováveis.
matriz energética (em gj)
311
294
EE Gerada
Renovável
256
EE Comprada - Outras Fontes
EE Comprada - Fontes Incentivadas
Licor Negro
Outros Insumos Renováveis
Não
Renovável
GRI
EN3,EN4
2010
2011
GN
Óleos
Coque
2012
Em 2012, a parcela de renováveis foi de 58%,
totalizando 181.477 mil GJ. Esse valor foi 2%
GRI
EN3,EN4
CaracterÍSTICAS DA MATRIZ ENERGÉTICA
menor comparado a 2011, em função da inserção
dos dados da planta de PazDelRio, da Votorantim
42%
Siderurgia na Colômbia, aumentando a quantidade
de consumo de carvão mineral.
Porém, podemos destacar algumas ações
que contribuíram para o aumento do consumo
de insumos renováveis das demais plantas:
58%
• Fibria: elevação no consumo de 2% de licor negro
na unidade fabril de Aracruz (ES); 21% de energia
proveniente de fontes incentivadas; 51% na utilização
de biomassa sólida para geração de vapor.
Não Renováveis
Renováveis
• Citrosuco: aumento de 72% de energia proveniente
de fontes incentivadas e incorporação das plantas
de Matão e Limeira, no Estado de São Paulo, que
trabalham com biomassa sólida em suas caldeiras
para geração de energia.
67
GRI
EN26
Programa de Eficiência Energética
GRI
EN5
eficiência ENERGÉTICA
Temos, desde 2007, um Programa de Eficiência
860
Energética, pelo qual medimos o desempenho
7, 8, 9
energético de cada processo com uma métrica
7, 8
específica, que é o gigajoule (GJ) consumido por
tonelada produzida.
7
7, 8
Acompanhamos o consumo de energéticos de
nossas plantas industriais por meio da ferramenta
de Balanço Energético. Essa ferramenta mapeia o
aporte de energia em cada macroprocesso das
25
plantas industriais, pelo qual é possível acompanhar
quanto é consumido de cada energético, seja em
energia elétrica, gás natural, biomassa, entre outros.
Analisamos o consumo total necessário de cada
insumo para cada tonelada de produto produzido.
Com a comparação do consumo ano a ano,
monitoramos a eficiência energética de toda
2010
2011
2012
-254
Total de energia economizada devido
a melhorias em conservação e eficiência
(Milhares de GJ)
a Organização. A comparação é sempre feita entre
o consumo real (GJ) e o consumo do ano anterior
(baseline), para a mesma produção, fornecendo um
Desde a implantação do Programa de Eficiência
resultado comparativo em %, indicando se estamos
Energética nas principais plantas de processo
melhorando ou piorando nossa eficiência energética.
produtivo da Votorantim, conseguimos economizar
um total de 6,5 milhões de GJ, referente ao período
As informações do Balanço Energético são preenchidas
de 2007 a 2012, o que equivale, em valor monetário,
mensalmente no Portal Votorantim por representantes
a R$ 69,9 milhões. O programa de Eficiência
de cada planta industrial, com acesso controlado para
Energética abrangeu, em 2012, 32 unidades
garantir a qualidade e a exatidão dos dados.
no Brasil e duas no Exterior.
VS: Usina Barra Mansa
68
Em comparação com 2011, tivemos, em 2012, uma melhoria
de 0,37% na eficiência energética da VID. Essa melhoria ocorreu
GRI
EN22
Nossas atividades, principalmente as extrações minerais,
em função dos resultados positivos encontrados nas plantas,
nas quais podemos destacar:
Gestão de Resíduos
resultam em significativa geração de resíduos. Por isso,
7
• Fibria: Resultado positivo, devido principalmente ao
desempenho das unidades Aracruz (ES) e Três Lagoas (MS),
com bom nível de produção, além de atuações conjuntas
de operação e manutenção na melhora de performance
dos equipamentos com trabalhos priorizados pela CICE
(Comissão Interna de Conservação de Energia) e pelo
Grupo de Trabalho de Energia.
• Votorantim Metais: Foi criada a Diretoria de Tecnologia
e uma Gerência de Energéticos, com atuação específica em
novas oportunidades de redução do consumo e flexibilidade
da matriz energética. Os principais projetos foram priorizados
no Planejamento Estratégico da Empresa e tiveram um melhor
detalhamento técnico, tais como : “Caldeira de Recuperação”
e “Recuperação de Vapor nas Autoclaves” em Três Marias
(MG), “Microusina” para aproveitamento hídrico em Vazante
(MG), “Substituição dos Ejetores de Vapor“ em Niquelândia
(GO), e avaliação de novas oportunidades de redução
de consumo de gás natural na Companhia Brasileira
de Alumínio (CBA).
em nossos processos industriais cotidianos, estamos
atentos às ações de geração, armazenamento,
processamento e disposição de resíduos.
No dia a dia, a gestão dos resíduos é realizada
pelos Negócios, que definem as ações de otimização
e redução do consumo, armazenamento, transporte
e destinação.
Os Negócios têm investido em estudos
e implantando ações de produção, reutilização
e reciclagem de resíduos, visando atender aos
critérios do Plano Nacional de Resíduos Sólidos
e à meta interna de redução em 50% na disposição
de resíduos em aterros até 2020.
Realizamos, constantemente, estudos sobre
a transformação de resíduos em produtos ou insumos
para outras atividades. Esse é um dos temas da atuação
de nossa Equipe Temática de Meio Ambiente.
Em nossas atividades em 2012, geramos um total
• Votorantim Siderurgia: A Unidade de Resende (RJ) obteve
uma redução no consumo de 7,15%, principalmente devido
à melhoria no desempenho da Aciaria, em função de ajustes
químicos e elétricos do Forno. Na planta de Barra Mansa (RJ),
a redução foi de 1,56%, obtida a partir do mês de setembro,
de 4.270.869 toneladas de resíduos, que foram
destinados conforme indicado na tabela a seguir:
PESO TOTAL DE RESÍDUOS, POR TIPO E MÉTODO
DE DISPOSIÇÃO (EM Mil TONELADAS)
principalmente em função da retomada da escala de produção
3.022
normal e da implantação de melhorias no Laminador Contínuo
de Perfis.
Injeção subterrânea
de resíduos
Reutilização/
reciclagem externa
eutilização/
R
reciclagem interna
1.248
Aterro sanitário
isposição
D
não classificada
Compostagem
Perigosos
Não perigosos
utros - Destinados
O
para fins específicos
69
GRI
EN8,
EN21
Gestão de Água e Efluentes
Os parâmetros de qualidade dos efluentes
são mensurados diariamente, de acordo com
Tendo em vista que temos uma vasta gama
as legislações aplicáveis. As quantidades são
de operações, gerenciamos diferentes usos para
mensuradas da mesma forma e registradas
a água, da qual somos grandes usuários.
no Índice de Desempenho Ambiental (IDA)
para cada unidade no Portal Votorantim.
No dia a dia, a gestão dos recursos hídricos
é realizada pelos Negócios, que definem as ações
TOTAL DE ÁGUA DESCARTADA (em milhões de m3)
de otimização e redução do consumo de água.
247,08
Nas reuniões da Equipe Temática de Meio Ambiente,
221,69
220,8
são discutidos pontos como evolução de consumo,
ações de melhoria e respectivos resultados e
perspectivas. Nos Negócios, também são realizadas
discussões específicas, dentro do Sistema de Gestão
Ambiental.
GRI
EN8
Para a redução constante do uso desse recurso,
investimos continuamente em projetos de
recirculação de água nos processos produtivos
e em campanhas de educação ambiental.
Total de retirada de água por fonte (em milhares de m³)
2010
2011
2012
Água de superfície
185.164
217.093
254.892
Água subterrânea
2.193
6.450
13.619
Água de empresa
de abastecimento
383
1.547
38.884
0
0
0
1.992
2.131
2.635
0
0
0
189.732
227.221
310.030
Água de chuva
Água de condensado
vegetal
Efluentes de outra
Organização
TOTAL
Nota: O
volume total de água retirada por fonte aumentou
em 2012, em função do acréscimo do número de unidades
e de alterações na metodologia de medição.
70
2010
2011
2012
Fibria: irrigação de mudas / Unidade Três Lagoas
GRI
EN16,
EN17
Emissões de gases geradas
pela atividade industrial
8
Gases de Efeito Estufa (GEEs)
GRI
emissões gees (Milhões de tCO2eq)
EN16,EN17
29
26
22
Nossas operações são intensivas no uso de energia.
13,38
Além disso, no caso do cimento, a matéria-prima
13,34
10,57
principal (o calcário) libera quantidade significativa
0,404
de carbono durante o processo de fabricação.
Tais características fazem com que sejam emitidas
0,335
grandes quantidades de GEEs.
Em conjunto com a Equipe Temática de CAPEX,
inserimos em nosso Manual de Procedimento
para novos projetos a ferramenta de análise
de emissões de Gases de Efeito Estufa. Por meio
dessa ferramenta, conseguimos identificar as
0,361
1,20
0,49
0,57
8,49
9,66
1,18
1,67
0,91
1,06
2010
2011
11,51
1,60
0,71
2012
opções, no momento de escolha de investimentos,
que promovam a redução das emissões de GEEs
Solo - Adubo Nitrogenado
nos processos da Votorantim, além de avaliar
Solo - Calcário
ao start-up do projeto.
Buscamos manter ou reduzir nossas emissões
Escopo 1
o impacto do Carbono na operação posterior
Tratamento de Resíduos
Processo
Fontes Móveis - Própria
de GEEs, de forma a ter a menor emissão possível
por tonelada produzida.
Somos uma das primeiras empresas brasileiras
a publicar inventários de carbono. Desde 2009,
E3 E2
Combustão Estacionária
Energia Elétrica
Fontes Móveis - Tercerizada
elaboramos, anualmente, o inventário de
emissões corporativo (abrangendo emissões
diretas e indiretas de todas as operações), incluindo
os transportes terceirizados e exclusivos da VID
(Escopo 3). Também somos membros fundadores
tCO2eq / t principais produtos
E2 - Escopo 2
E3 - Escopo 3
da iniciativa do GHG Protocol Brasil (http://www.
registropublicodeemissoes.com.br/), que visa
estimular a cultura corporativa para a elaboração
e a publicação de inventários de emissões
de GEEs, proporcionando aos participantes acesso
a instrumentos e padrões de âmbito internacional.
Nota: Na variação de tCO2eq/t. de principais produtos,
não está sendo considerada a produção da Citrosuco.
Nossas operações florestais sequestram carbono
em quantidades significativas. Seguimos os critérios
internacionais de contabilização e o nosso inventário
de emissões e sequestro de carbono é auditado por
organismo externo independente.
71
Votorantim apresenta suas práticas na Conferência das Nações Unidas no Qatar
A Votorantim apresentou, na Conferência das Mudanças Climáticas COP 18/ DOHA, no Side Event coordenado pelo Conselho
Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável (CEBDS) em dezembro de 2012, suas estratégias em relação à mitigação
e à adaptação. Participaram do evento o assessor especial do Ministério do Meio Ambiente, Tasso Azevedo, a assessora de Meio
Ambiente da Confederação Nacional da Indústria (CNI), Paula Benatti, e o diretor do World Business Council for Sustainable
Development (WBCSD), Thierry Berthoud.
BALANÇO DE CARBONO VID
(Milhões de tco2eq)
GRI
EN16,EN17
-28,53
18,86
2012
-25,67
19,51
2011
-22,50
21,84
-20
Emissão Total
-10
2010
0
10
20
Sequestro
Estamos atentos às oportunidades do mercado de carbono.
Em 2012, certificamos mais 224.667 toneladas de carbono
Desde 2005, temos projetos de créditos de carbono que já
para comercialização ou compensação, referentes ao segundo
geraram receitas. Em 2009, foram comercializadas 106 mil tCO2eq,
período de créditos do projeto de Crédito de Carbono, certificado
gerando R$ 5,3 milhões de receita.
pela ONU, denominado “MDL da Central Hidrelétrica com
Reservatório Existente – Pedra do Cavalo da Votorantim”,
situada no Estado da Bahia. O projeto pode ser verificado no site
da UNFCCC (United Nations Framework Convention on Climate
Change), acessando o link: http://cdm.unfccc.int/Projects/DB/
DNV-CUK1160397342.29/view.
72
GRI
EN18
Iniciativas para reduzir as emissões de Gases de Efeito Estufa e as reduções obtidas (GEE)
Projetos que geraram reduções em 2012 Negócio - Local
7, 8
8
Reduções efetivas
tCO2eq/ano
UHE em reservatório existente
VC - Pedra do Cavalo
Projetos em andamento em 2012
Negócio - Local
Substituição de Combustível Fóssil
Citrosuco - Catanduva 52.413
Recuperação de Calor (Recuperação
Vapor Tanques Flash Autoclaves)
Eficiência Energética (Substituições
dos ejetores de vapor S-900)
Status
224.667
Aprovada a 2° emissão de CER´s
Estimativa de
Reduções tCO2eq/ano Status
Em processo de validação
Projeto aprovado pela UNFCC,
em processo de implantação
na fábrica
Projeto encerrado pela UNFCCC
sem geração de créditos
Projeto encerrado pela UNFCCC
sem geração de créditos
Projeto em fase final de
detalhamento técnico
VM - Três Marias
10.245
VM - Niquelândia
21.779
Recuperação de Calor
VM - Niquelândia
54.330
Microusina - Barragem Aroeira
Projeto de VCS (Mercado Voluntário) UHE com baixa taxa de desmatamento
p/ reservatório
Projeto VCS (Mercado Voluntário) Melhoria da eficiência de queima GN Calcinação
Projeto VCS (Mercado Voluntário) Melhoria da eficiência de queima GN Caldeiras
VM - Vazante
240
VM - Salto Pilão
168.000 VERs/ano
VM - CBA
7.563 VERs/ano
VM - CBA
13.768 VERs/ano
Projeto aguardando emissão
dos VERs
Com Suprimentos, analisando
propostas para início e realização
do projeto detalhado
Com Suprimentos, analisando
propostas para início e realização
do projeto detalhado
Fomento a inventários de carbono na cadeia de fornecedores
A Votorantim, em conjunto com outras empresas do Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável
(CEBDS), patrocinou o treinamento e a elaboração do primeiro inventário de carbono para 32 fornecedores. Dessa forma,
no médio prazo teremos condições de aprimorar a contabilização da “pegada” de carbono em nossos principais produtos.
GRI
EN20
Outras Emissões
Fazemos o monitoramento de nossos processos industriais visando atender aos parâmetros de emissão estabelecidos no processo
de licenciamento, assim como os critérios estabelecidos pelos órgãos ambientais. Nosso objetivo é buscar minimizar
essas outras emissões, tais como NOx, SOx, Materiais Particulados e Metais Pesados, em relação às toneladas produzidas.
Emissões de NOx, SOx e MP (t)
Emissões de NOx
Emissões de SOx
Emissões de MP (Material Particulado)
Total de Emissões de NOx, SOx e MP
Emissões de Metais Pesados (t)
Mercúrio (Hg)
Cádmio (Cd)
Tálio (Tl)
Total de Emissões de Metais Pesados
Outras Emissões Atmosféricas
Emissão de VOC (ou THC)
Total de Emissões
2010
39.674
22.351
7.438
69.463
2010
0,24
2011
43.092
27.789
10.130
81.011
2011
0,34
2012
40.510
31.252
12.511
84.273
2012
0,18
0,07
0,09
0,15
0,46
0,64
0,55
0,40
2010
587,97
70.051
0,95
2011
609,53
81.621
1,37
2012
439,94
84.713
Nota: O total de emissões absolutas tem aumentado a cada ano em função de novas unidades industriais que passaram a operar.
73
GRI
EN11,
EN13,
EN14
7, 8
Biodiversidade e Serviços Ecossistêmicos
A Votorantim é proprietária e usuária de grandes áreas localizadas em regiões de elevado interesse para conservação, muitas
delas com alto índice de biodiversidade e que prestam serviços ecossistêmicos significativos. Estudar esses ativos e ter uma
abordagem estruturada de uso responsável são componentes essenciais para a manutenção de nossa atuação industrial.
No Brasil, as operações da Votorantim Industrial concentram-se, principalmente, nos biomas Cerrado e Mata Atlântica,
9
GRI
EN13
7, 8
GRI
EN13
havendo também atuação pontual nos Pampas e na Caatinga.
Bioma
Área total do Habitat (km2)
Mata Atlântica
Cerrado
Cerrado e Mata Atlântica (Zona de transição)
TOTAL
1.982,32
1.006,65
0,12
2.989,09
Definição do Habitat
1% Restaurado, 3% Protegidos
e 97% Restaurados e/ou Protegidos
100% Restaurados e/ou Protegidos
100% Protegidos
biomas preservados pela votorantim
Serviços ecossistêmicos em pauta
Em conjunto com o CEBDS, o Centro de Estudos em
7, 8
Sustentabilidade da Fundação Getúlio Vargas (GVCEs)
e o World Resources Institute (WRI), iniciamos em 2012,
juntamente com outras empresas, uma Parceria Empresarial
pelos Serviços Ecossistêmicos (PESE), com apoio do
34%
United States Agency for International Development (USAID).
Por meio dessa parceria, fazemos parte de um projeto piloto
de aplicação de uma ferramenta desenvolvida pela WRI
e WBCSD (World Bussines Council for Sustainability
Development), denominada Ecosystens Services Review
(ESR), que avalia o impacto e a dependência de um
determinado empreendimento em relação aos serviços
66%
ecossistêmicos disponíveis. Terminamos a primeira fase piloto
em nossa operação de Rondon do Pará (PA) – Metais e, com
Mata Atlântica
Cerrado
os conhecimentos adquiridos, nossos especialistas aplicaram
a metodologia em outras quatro operações: Complexo Juquiá
(SP) – Energia, Resende (RJ) – Aço, Aracruz (ES) – Celulose
e Primavera (PA) – Cimento. O estudo completo será
publicado em 2013. Com o ESR, pretendemos ampliar
o conhecimento sobre serviços ecossistêmicos com foco
em dependência, trazendo informações além das obtidas
com os estudos de impacto ambiental (EIA).
74
Com relação à biodiversidade e aos serviços ecossistêmicos,
podemos destacar as seguintes ações em 2012 na VID:
• Em novembro de 2012, organizamos, em São Paulo,
o Seminário “Biodiversidade – Além da Valoração”.
O objetivo do evento foi debater o panorama da biodiversidade,
• Concluímos o trabalho de parceria que desenvolvemos
dos serviços ecossistêmicos e do pagamento dos serviços
com o Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento
ambientais frente ao papel da indústria e do governo. Foram
Sustentável (CEBDS) e outras empresas, para estudar as
avaliados riscos e oportunidades e apresentados bons exemplos
ferramentas disponíveis para avaliar os aspectos de dependência/
de iniciativas em curso, bem como de desafios a serem
impacto e valoração de serviços ecossistêmicos. Foram avaliadas
concretizados. Além de profissionais da Votorantim Industrial,
as ferramentas ARIES (Artificial Intelligence for Ecosystem Services),
o seminário contou com palestras de Fernando Tatagiba
Invest (Integrated Valuation of Ecosystem Services and Tradde-off),
(Diretor do Departamento de Florestas do Ministério do Meio
ESR (Ecosystens Services Review), CEV (Corporate Ecosystem
Ambiente), Fernanda Gimenes (CEBDS), Daniela Lerda e Elaine
Valuation) e BET (Bussines Ecosystems Training). Após esse
Teixeira (Padma Consultoria), Helena Pavese (Conservação
processo de avaliação, selecionamos a ferramenta ESR
Internacional do Brasil/TEEB Brasil), Jane Mauro (Petrobras),
para aplicação, de forma piloto, em algumas Unidades.
Daniel Preto (Souza Cruz), Cynthia Machado (FFI) e Gabriela
Burian, diretora global de Ecossistemas Agrícolas Sustentáveis
• Apresentamos nossas iniciativas em biodiversidade e serviços
da Monsanto, que veio da sede global da empresa,
ecossistêmicos na Conferência das Partes da Convenção
nos Estados Unidos, especialmente para o seminário. No âmbito
da ONU sobre Diversidade Biológica (COP 11), na Índia.
governamental, foram abordadas as leis federais e estaduais já
existentes que balizam o pagamento dos serviços ambientais. Participamos, também, de debate sobre o futuro dos serviços
ecossistêmicos, conduzido pelo CEBDS, e ainda do evento
específico promovido pelo The Economics of Ecosystems
and Biodiversity (TEEB).
Votorantim e Governo do Estado
de São Paulo assinam protocolo
para a criação da Reserva Votorantim
A Secretaria de Estado do Meio Ambiente, por meio
da Fundação Florestal, e a Votorantim firmaram protocolo
de intenções para a criação da Reserva Votorantim,
uma área com cerca de 35 mil hectares, localizada no sul
do Estado de São Paulo, no Vale do Ribeira, preservada
há mais de 50 anos pela Votorantim. Será a maior reserva
em propriedade privada de Mata Atlântica. Ao lado
do Parque Estadual do Jurupará, forma um corredor
ecológico entre o interior do Estado e o litoral.
Pelo acordo estabelecido, a gestão será compartilhada
entre a Votorantim e o Governo do Estado.
Além de estudos científicos e acadêmicos, serão
realizadas, na Reserva, ações de educação ambiental,
ecoturismo, preservação de espécies ameaçadas de
extinção e desenvolvimento socioeconômico da região.
75
Nossos Negócios
Número de empregados
Volume de Venda total
Votorantim
Cimentos
Votorantim
Siderurgia
15.573
5.996
27,3 milhões
1,7 milhões
de t de cimento
de t de aços
60%
7%
3.167
351
Participação no CAPEX
da Organização (VID), em %
47%
8%
Investimentos em ações
e projetos ambientais R$ MM
34,4
28,3
34 fábricas de cimento
e 22 moagens
5 siderúrgicas
10
4,2
Participação no EBITDA
da Organização (VID), em %
EBITDA (milhões)
Principais unidades
Investimentos sociais realizados
nas localidades onde operamos R$ MM
*A energia da VE é utilizada nos processos internos da Votorantim. **A Citrosuco está ligada societariamente à VPAR.
Notas: 1) Citrosuco: não inclui safristas e colhedores, com um total de 8.872 pessoas.
2) O
valor total do número de empregados apresentado neste Relatório difere do valor publicado no Relatório da Administração,
devido à atualização no número de empregados da VCNA e Milpo. Nas áreas corporativas da VID, temos 900 empregados.
3) Considera a participação da VID na Fibria de 29,42%
76
Votorantim
Metais
FIBRIA
CITROSUCO
Votorantim
Energia
12.540
4.032
5.965
425
448 mil t de alumínio
34 mil t de níquel
672 mil t de zinco
5,4 milhões
152 milhões
11,2 mil MWh
de t de celulose
de caixas de laranja
de energia gerada*
13%
20%
**
Resultados
consolidados
nos demais
Negócios
1.060
664
**
35%
10%
**
43,7
143,1
1,6
4,3
4 operações de alumínio,
3 de níquel e 8 de zinco.
3 fábricas
5 fábricas
30 hidrelétricas e
5 centrais de cogeração
6,8
11,7
0,7
3,5
77
Votorantim Cimentos
Perfil do Negócio
operacional e de gestão, à oferta crescente de produtos e serviços
e à gestão permanente de custos, em duas grandes frentes:
Crescimento orgânico, com aumento de nossa capacidade
A Votorantim Cimentos (VC), no mercado desde 1936,
de produção, por meio de projetos de expansão em nossas
é uma das dez principais produtoras de cimento do mundo
unidades ou pela inauguração de novas unidades.
e líder no setor cimenteiro no Brasil.
Maior internacionalização de nossos negócios, por intermédio,
Nosso portfólio compreende quatro grandes linhas de produtos:
essencialmente, de aquisições e de investimentos em crescimento.
• Cimento
Cada vez mais, nos posicionamos como uma empresa
• Concreto
de materiais básicos de construção, com produtos e serviços
• Agregados
para suprir as diversas demandas do setor e com presença
• Produtos Complementares
em todo o território nacional.
No Brasil, contamos com 16 fábricas de cimento, 11 moagens,
Assim, investimos não só para ampliar a produção de cimentos,
110 centrais de concreto, 28 unidades de agregados, 8 unidades
mas também em novas usinas de concreto, em agregados
de argamassa, além de 1 unidade de cal, todos estrategicamente
e produtos complementares. Nosso crescimento se materializa
localizados próximos aos principais mercados consumidores,
de forma orgânica, em projetos de expansão e, também,
o que nos garante uma eficiência logística e boas margens.
por meio de aquisições.
Temos ainda participação minoritária nas empresas Mizu e Itambé,
as quais possuem 3 plantas de cimento, 2 moagens e 1 misturador.
Concluímos, em 2012, a operação de troca de nossa participação
de 21,21% no capital da Companhia de cimentos portuguesa
Na América do Norte, estamos representados pela nossa
Cimpor. Com essa negociação, recebemos ativos em sete
subsidiária Votorantim Cimentos North America (VCNA),
países – Espanha, Índia, China, Turquia, Marrocos, Tunísia
onde possuímos operações no Canadá e Estados Unidos
e Peru, adicionando 16,3 milhões de toneladas à nossa
e contamos com 5 fábricas de cimento, 2 moagens,
capacidade produtiva mundial, atingindo 52,2 milhões
140 centrais de concreto e 34 unidades de agregados.
de toneladas de cimento por ano, o que representa aumento
de 45% em nossa capacidade total. No Brasil, fechamos 2012
Na Europa, África e Ásia, possuímos operações na China, Espanha,
com uma capacidade de produção de 30,1 milhões de toneladas.
Índia, Marrocos, Tunísia e Turquia, através da nossa subsidiária
VCEAA, e contamos com 13 fábricas de cimento, 8 moagens,
Reforçamos nossa presença na América do Sul por meio
78 centrais de concreto, 22 unidades de agregados, 5 unidades
da aquisição do controle da cimenteira Artigas, no Uruguai,
de argamassa, 1 unidade de cal e 1 planta de clínquer.
onde passamos a deter 51% do seu capital e do aumento
de nossa participação para 49% na Avellaneda, na Argentina.
Na América do Sul, atuamos, por meio de participações,
Estamos também presentes na Bolívia, com a Itacamba,
na Argentina, Bolívia, Chile, Peru e Uruguai. Nestes países,
Companhia controlada indiretamente através da Artigas,
contamos com 5 fábricas de cimento, 3 moagens, 65 centrais
e no Chile, por meio de participação minoritária de 15%
de concreto, 18 unidades de agregados, 1 unidade de argamassa,
na Bio-Bio.
3 unidades de cal e 1 planta de clínquer.
Em 2012, entrou em operação a unidade de cimentos de Cuiabá
Em nossas operações, fechamos o ano de 2012 com
(MT), agregando 1,2 milhão de toneladas, e expandimos as
15.573 empregados.
moagens da Cimesa (Laranjeiras – SE) e de Rio Branco do Sul (PR),
acrescentando 0,9 e 1,0 milhão de toneladas de capacidade
78
Nossa estratégia de Negócio tem sido baseada pela busca
instalada, respectivamente. Ainda inauguramos quatro novas
de expansão de nossas operações, aliada à maior eficiência
Unidades de Concreto e duas novas Unidades de Agregados.
Com foco na agenda positiva para projetos de infraestrutura
e de habitação no Brasil, continuamos investindo no setor visando
GRI
EC1
à expansão, com a inauguração e/ou ampliação de unidades
e o aumento da capacidade produtiva, o que deverá sustentar
nosso crescimento no setor e manter nossa posição de liderança
O mercado brasileiro de construção tem
1
se mantido aquecido, e as políticas governamentais
de incentivo a projetos de infraestrutura têm
de mercado. Ao aumentar nossa produção de cimento, concreto,
um efeito positivo significativo na demanda
agregados e argamassas, estamos nos reforçando para atender
por nossos produtos e serviços.
a demanda projetada para os próximos anos, reafirmando nosso
compromisso com o desenvolvimento brasileiro.
O volume de vendas, em 2012, atingiu 27,3 milhões
de toneladas de cimento no mundo e a receita
Queremos, cada vez mais, ser reconhecidos como uma
líquida somou R$ 9,8 bilhões, 5% superior e 9%
empresa não só de cimentos, mas como uma Companhia com
superior ao registrado em 2011, respectivamente.
amplo atendimento e grande variedade de produtos e serviços.
No Brasil, nosso Negócio Concreto, por exemplo, iniciou, em
Esse resultado deveu-se, principalmente, ao início das
2012, um processo de diversificação da distribuição geográfica.
operações de novas plantas e moinhos e a melhoras
Antes mais concentrado no Estado de São Paulo, o Negócio
em nossa eficiência operacional, que aumentaram
passou a desenvolver novas praças, principalmente no Nordeste
nosso volume comercializado. Vale ressaltar também
e no Centro-Oeste. Já o Negócio Produtos Complementares
a apreciação de nossos preços médios de cimento,
tem o segundo maior Índice de Geração de Valor da Votorantim
que alcançaram a marca de R$ 222,00/ton,
Cimentos, atrás apenas do Negócio Cimento, em segmentos
4% superior a 2011.
de produtos básicos de construção, arquitetura e agronegócio,
que têm tido expressivo crescimento. A nossa produção, nesse
A produção de cimento é uma atividade de capital
Negócio, dobrou de 2010 para 2012. O objetivo é continuar
intensivo, com base na extração e transformação
crescendo, por meio de investimentos para aumento de volume.
de recursos naturais. Dessa forma, nossa estrutura
de custos é baseada principalmente nos custos
de transformação (energia) e na manutenção
e operação dos ativos. Em 2012, o custo
VC renova participação e metas
na Cement Sustainability Initiative (CSI)
Desde 1999, quando aderimos, renovamos anualmente
nossa participação na Cement Sustainability Initiative
(CSI), importante compromisso global no âmbito
do World Business Council for Sustainable Development
(WBCSD). Essa iniciativa representa uma plataforma
comum aos maiores produtores de materiais
de construção do mundo, para estimular a troca
de experiências entre as empresas, difundir melhores
práticas e estabelecer diversos compromissos e metas
voluntárias para compensar e mitigar os impactos
da indústria do cimento no meio ambiente. Em 2012,
do produto vendido e as despesas com vendas,
gerais e administrativas, aumentaram 10% e 30%,
respectivamente. Isso ocorreu como reflexo
da entrada em operação de novas unidades
e do aumento do volume comercializado
norte-americano, que elevaram, principalmente,
gastos de manutenção, frete e mão de obra.
O EBITDA ajustado encerrou 2012 em R$ 3,2 bilhões,
com margem de 32%, 11% superior ao ano
anterior, impulsionado, majoritariamente, pelo
aumento do preço em 4% e 12%, e em volume
em 4% e 17%, nos mercados brasileiros
e norte-americanos, respectivamente.
encerrou-se o primeiro período de sete anos (iniciado
em 2006) de nossas metas referentes ao CSI Charter.
Estamos, agora em 2013, começando o segundo período
de metas.
79
2
• Com o Programa Portas Abertas, trazemos clientes
para visitar nossas fábricas e para conhecer nossos
No Brasil, comercializamos mais de 40 produtos,
processos produtivos. O programa, inicialmente
entre cimento, concreto, agregados (pedra britada
concebido para receber a comunidade, desde 2011
e areia) e produtos complementares, como
tem uma versão voltada a clientes. Eles são
argamassa, cal hidratada, cal de pintura, blocos,
convidados a visitar nossas fábricas e, desse modo,
pisos, cimento branco e calcário agrícola.
entender como operamos e ver como o cimento
é produzido. Em 2012, foram realizadas 82 visitas,
No Brasil, nossos produtos são comercializados
com aproximadamente 2,5 mil clientes.
com as marcas: Votoran, Itaú, Poty, Tocantins,
Aratu, Votomassa, Matrix, Engemix, Cimento
• Além das frentes mencionadas, estamos,
Ribeirão, Pavilit, Normalit e Blocolit. Na América
ainda, com iniciativas, aglutinadas em um projeto
do Norte, Europa, África e Ásia, atuamos com várias
específico, voltadas a aprimorar o atendimento
marcas comerciais, entre as quais destacamos:
e o relacionamento com nossos clientes.
St. Marys, Suwannee, CBM, Hutton Transport,
Esse projeto, iniciado em 2012 e ainda em fase
Prairie e Prestige, Cementos Cosmos, Pulmor,
piloto, tem por grandes objetivos aperfeiçoar
Asment Temara, Jbel Oust, Ybitas e Kamal.
processos, desenvolver facilidades e incrementar
produtos e serviços. Estamos buscando formas
GRI
PR5
Relacionamento com os clientes
de aprimorar os fluxos de pedidos e entregas
Sobre o relacionamento com nossos clientes,
continuamente a qualidade de nossos produtos,
podemos destacar, em 2012:
viabilizar pacotes de fornecimento, desenvolver
e todos os processos logísticos, melhorar
novas estratégias de financiamento e aperfeiçoar
• Demos continuidade ao Conselho de Clientes,
a nossa comunicação com os clientes,
fórum de diálogo para análise de situações e busca
aproveitando ainda mais fortemente nossa
de novas soluções, em parceria com os clientes.
capilaridade e a nossa diversidade nas opções
Os encontros visam aproximar os clientes da VC,
de produtos e serviços.
aumentar o conhecimento mútuo entre as partes
e desenvolver melhorias, com base em sugestões
• Vale destacar também que, em 2012,
e críticas dos clientes. As reuniões ocorrem,
implantamos o OML (Otimizador da Malha
trimestralmente, em São Paulo, Campinas (SP),
Logística), um software que nos ajuda
Ribeirão Preto (SP), Porto Alegre, Florianópolis,
a planejar o abastecimento do mercado levando
Brasília, Goiânia, Cuiabá, Recife, Fortaleza
em consideração demandas de curto e médio
e Salvador. Cada Conselho conta com 20 integrantes,
prazo, com entrega programada para ser feita
de empresas de diferentes portes, convidados
entre uma semana e 15 meses da data do
pela equipe comercial de cada região.
pedido. O projeto foi implantado no Negócio
Cimento. Esse Otimizador concentra dados
• Também continuamos com o Programa VC
de produção, estoque, transporte e questões
em Campo, que promove visitas de empregados
fiscais e permite, em minutos, a simulação
de diversas áreas da VC aos clientes, acompanhando
de cenários e a identificação dos melhores
a equipe Comercial. Com periodicidade semestral,
caminhos para as entregas, análise que
o objetivo é permear, em toda a Empresa, a orientação
antes levava até dias.
para a satisfação do cliente. Nas duas edições
do programa – 2011 e 2012 –, envolveram-se
80
• O grau de satisfação geral dos clientes com
mais de 800 empregados da VC, com cerca
a VC tem evoluído continuamente nas três
de 1.000 clientes visitados.
últimas pesquisas de satisfação que realizamos:
Pesquisa
realizada em:
Número de
clientes
entrevistados
Satisfação Geral
1.701
77%
1.510
84%
2.330
87%
Nossas soluções em argamassa e concreto
Índice de
contribuem para eliminar desperdícios em obras.
Um exemplo desse direcionamento é a nossa linha
22/3 a 13/4
de 2011
Votomassa, que tem a Certificação Greenguard.
Essa certificação garante que os produtos
10/10 a 24/11
de 2011
certificados não emitem substâncias tóxicas
que afetam a qualidade do ar interior e a saúde
1º/6 a 30/11
de 2012
das pessoas, de acordo com as diretrizes do
Programa Nacional de Toxicologia dos Estados
Unidos da América, entre outros.
10
Utilização de nossos produtos
No que tange ao tema construção sustentável,
GRI
SO7
conduzimos em 2012 estudos sobre o assunto
e iniciaremos, em 2013, a análise do ciclo
de vida de nossos produtos. Também criaremos
uma área específica para disseminar soluções
de construção sustentável.
Com o advento do pré-sal, aumentou a demanda
por cimento para poços cada vez mais profundos.
A VC já produzia cimento para poços de petróleo,
agora estamos aprimorando um produto especial
para poços profundos.
Cartel do Cimento
Em novembro de 2011, a Secretaria
de Direito Econômico (SDE) do Ministério
da Justiça encaminhou, para julgamento
pelo Conselho Administrativo de Defesa
Econômica (CADE), seu parecer sobre
a investigação, iniciada em 2006, sobre
um suposto cartel do setor de cimento.
Em seu parecer, a SDE acusa as empresas
Holcim do Brasil S.A., Votorantim Cimentos
S.A., Camargo Corrêa Cimentos S.A.,
O concreto é o segundo material mais utilizado
no mundo, só perdendo para a água. Trata-se
de um material de construção ecoeficiente
e que pode contribuir significativamente com
a sustentabilidade das construções, em virtude
de suas propriedades físicas. Atingimos a meta,
em 2011, de produzir 85% de cimentos
compostos e 15% de cimentos sem adições.
Cimentos compostos são aqueles com adições
de materiais reciclados que, além de diminuir
o custo de produção, auxiliam na redução
da emissão de carbono e também reduzem
o consumo de materiais provenientes de minas.
Esse percentual de produção de 85% de cimentos
compostos contribuiu para alcançarmos uma
redução de 25% na emissão de carbono nesse
Cimpor Cimentos do Brasil Ltda., Itabira
Agro Industrial S.A., Companhia de Cimento
Itambé, Associação Brasileira das Empresas
de Serviços de Concretagem (ABESC),
Associação Brasileira de Cimento Portland
(ABCP), Sindicato Nacional da Indústria
do Cimento (SNIC), e ainda executivos do
setor, de terem praticado atos em violação
de leis concorrenciais.
A Votorantim sempre atuou em
conformidade com a legislação e não
aprova qualquer prática anticoncorrencial.
No decorrer do processo administrativo,
a Empresa apresentará sua defesa, conforme
procedimento aplicável.
processo produtivo.
81
Votorantim Metais
Perfil do Negócio
VM apresenta Projeto
Alumina Rondon
Estabelecida em 1996 após reestruturação no modelo de gestão
Em julho de 2012, participamos da ExpoRondon, feira de
da Organização, a Votorantim Metais (VM) é a responsável pelos
agropecuária de Rondon do Pará (PA), para apresentar a VM
Negócios de Zinco, Níquel e Alumínio, além de outros metais.
à comunidade local e expor o projeto Alumina Rondon.
No Brasil, operamos quatro unidades industriais e sete unidades
Trata-se de um projeto de implantação de uma refinaria
de mineração e beneficiamento. No exterior, possuímos unidades
integrada de alumina e também de uma mina de
industriais no Peru (Cajamarquilla), nos Estados Unidos e na
bauxita em Rondon do Pará. A alumina, que é produzida
China (USZinc); unidades de exploração mineral no Peru (Milpo);
a partir da bauxita, é um produto usado para a fabricação
exploração de carvão metalúrgico na Colômbia; escritórios
de alumínio, além de outras aplicações, como cerâmicas
comerciais nos Estados Unidos, na China e na Áustria;
e isoladores. O projeto, em 2012, passou pela fase
e escritórios de exploração mineral na Argentina, Canadá,
de estudo de viabilidade.
Peru, Colômbia e África do Sul.
Após a aprovação do projeto e a obtenção das licenças
Capacidade de produção:
ambientais necessárias, as obras devem começar em 2013
e o início das operações acontecerá em 2016. A capacidade
• Alumínio: 475 mil toneladas/ano.
anual de produção é estimada em 3 milhões de toneladas
• Zinco: 739 mil toneladas/ano.
de alumina e em 7,7 milhões de toneladas de bauxita
• Níquel: 40 mil toneladas/ano.
lavada. O investimento previsto será de R$ 6,6 bilhões.
Levantamentos de entidades de mercado, como a consultoria
Brook Hunt, indicam a Votorantim Metais como uma das cinco
maiores produtoras mundiais de zinco, a maior fabricante
de níquel eletrolítico da América Latina e a líder brasileira
na produção de alumínio primário.
Com um processo de produção totalmente integrado,
nossa estratégia de negócio é assegurar eficiência na oferta
de produtos de qualidade, a preços competitivos. Também
buscamos novas oportunidades de exploração mineral,
bem como reforçar nossas operações no Peru.
Além desses produtos, temos o objetivo de avançar, nos
próximos anos, em projetos ligados à exploração de reservas
de bauxita no Pará, para a produção de alumina, e à ampliação
da exploração do carvão metalúrgico na Colômbia.
Fechamos o ano de 2012 com 12.540 empregados.
VM: Unidade Miraí
82
GRI
EC1
1
2
O ano de 2012 mostrou-se adverso para o mercado
Os produtos que ofertamos atualmente são zinco,
global de commodities metálicas. Os preços médios
níquel, alumínio, cobalto, cádmio, sulfato de sódio
LME ficaram substancialmente mais baixos (alumínio:
anidro, sulfato de cobre, óxido de zinco, ácido
- 16%, zinco: - 12% e níquel: - 24%), devido ao fraco
sulfúrico, carvão metalúrgico, índio metálico,
crescimento mundial, à desaceleração da economia
pó calcário e concentrados minerais.
chinesa e à alta da inflação, que oneraram margens
e rentabilidade de todo o setor.
O volume de vendas da operação de alumínio
se manteve constante, em 448 mil toneladas,
GRI
PR5
• Realizamos, em 2012, a terceira edição do Encontro
de Clientes, evento anual que traz representantes
com a venda ao mercado externo subindo 8%.
de diversos clientes da VM, com o objetivo de fortalecer
O volume vendido de zinco decresceu 5%,
o relacionamento com os clientes, discutir cenários,
acumulando 672 mil toneladas, devido ao menor
tendências e perspectivas da economia e do setor,
teor de minério no concentrado utilizado na produção.
conversar sobre o mercado consumidor de metais e
A operação de níquel teve incremento de 3%
identificar, em conjunto, oportunidades de crescimento.
em seu volume comercializado, encerrando 2012
Tivemos a presença de cerca de 300 participantes,
com 34 mil toneladas vendidas, estimulado pela
representando diversos clientes. O evento abordou
maior demanda externa.
o cenário e as tendências do mercado, com o tema
“Os desafios para o crescimento”.
A receita líquida de 2012 totalizou R$ 9,2 bilhões, 3%
superior ao registrado em 2011. Desse total, a operação
de alumínio atingiu R$ 3,0 bilhões, resultado 2%
• No Alumínio, estamos inaugurando uma nova forma
maior que 2011; as operações de zinco, que incluem
os resultados da mineradora Milpo, R$ 4,8 bilhões,
6% maior que 2011; e a operação de níquel,
R$ 1,4 bilhão, com resultado 4% inferior a 2011.
O custo do produto vendido da operação de alumínio
subiu 11%, devido principalmente ao aumento no
consumo de energia elétrica e ao impacto negativo
da desvalorização do real frente ao dólar nos preços
de gás natural. As operações de zinco apresentaram
custo 20% maior que o ano anterior, impactado
principalmente pelas elevadas tarifas de energia elétrica
e maior quantidade consumida de concentrado
no processo produtivo. O custo de produto vendido
da operação de níquel somou R$ 1,2 bilhão, 7% acima
de relacionamento com o mercado, construída a
partir de pesquisa com clientes sobre critérios de
compra, em cima de tendências e com base no nosso
conhecimento do mercado. Essa nova abordagem
comercial, que começou a ser implantada em 2012,
será o ponto de partida para buscar um eixo de
crescimento. Definimos os segmentos de construção
civil, embalagem e energia como nossos alvos
principais, potencializando nossos diferenciais
competitivos. Redefinimos nossa abordagem de
mercado e remodelamos o processo de comercialização
e de segmentação de clientes. Teremos uma
abordagem para cada tipo de cliente. Esperamos,
assim, a partir de 2013, capturar mais valor, atendendo
os clientes da maneira mais personalizada.
do apurado em 2011, majoritariamente explicado pelo
aumento do custo de concentrado, principal insumo.
O EBITDA apresentou queda de 37%, totalizando
R$ 1,1 bilhão, sendo a operação de zinco responsável
por 74% do total, alumínio, 24% e níquel, 2%.
Contribuíram para este resultado a queda de 5%
no volume de zinco e o aumento nos gastos com
concentrado e energia elétrica.
83
Nossos produtos e serviços são encontrados em variadas aplicações no dia a dia. Na Votorantim Metais, nossos produtos são
direcionados, principalmente, para os segmentos de construção civil, bens de consumo, embalagens, transportes, farmacêutico e de
energia (fios e cabos).
Os produtos de nossos negócios de zinco, níquel e alumínio têm as seguintes aplicações:
Zinco
Zinco SHG
Zamac
Ligas
Especiais de Zinco
Pó de Zinco
Óxido de Zinco
Zincal 200
Concentrados
Dióxido de Enxofre
Ácido Sulfúrico
Sulfato de Cobre
Cádmio
Níquel
Níquel Eletrolítico
Níquel Coins
Processos galvanizados e galvanização eletrolítica nos formatos: lingotes, jumbos e grânulos.
Fundição sob pressão e fundição centrifugada.
Liga Zn4E, Liga Galfan, Liga ZnNi e desenvolvimento de acordo com a necessidade dos clientes.
Produção de pilhas alcalinas e tintas para proteção contra corrosão.
Vulcanização de borrachas, cosméticos, fosfatados de zinco, medicamentos, vidrados cerâmicos,
polímeros, agronegócio, nutrição animal, etc.
Correção de pH de solo e maximização de efeitos de fertilizantes.
Fabricação de chumbo metálico, prata e chumbo.
Alvejamento de celulose, açúcar e caolim, conservante de produtos alimentícios e produção de bissulfitos.
Fabricação de fertilizantes destinados à agricultura.
Aplicações na agricultura, pecuária, mineração, galvanoplastia e indústria química.
Fabricação de baterias Ni-Cd, pigmentos para tintas especiais e ligas metálicas.
Cobalto
Sulfato de Sódio
Anidro
Ácido Sulfúrico
Galvanoplastia, superligas e ligas não ferrosas.
Cestas de titânio.
Produção de superligas, ligas magnéticas, ferramentas de corte, produtos químicos, baterias,
fertilizantes, ração animal, entre outras.
Produtos químicos, indústria de cerâmica, indústrias têxteis e auxiliares, indústria de sabão e
detergentes, indústria de vidros e indústria de papel e celulose.
Segmento sucroalcooleiro (álcool etílico), papel e celulose, químicos em geral e fertilizantes.
Alumínio
Fundidos
Transformados
Fabricação de bobinas, lingotes, placas, tarugos e vergalhões properzi.
Chapas, bobinas, folhas, perfis, fios e cabos.
Em 2012, podemos destacar:
• O governo colombiano ampliou por mais 26 anos o contrato
de exploração e comercialização de carvão metalúrgico com
a PazDelRio. A previsão é que a produção aumente das 200 mil
toneladas anuais para 2,5 milhões de toneladas anuais em 2020.
• As Unidades de São Miguel Paulista (SP) e Niquelândia (GO)
passaram a vender, em maior escala, produtos derivados do
processamento do níquel que têm aplicações no agronegócio
e na indústria química. Esses subprodutos eram comercializados
em pequena escala. Exemplos: cobalto, sulfato de sódio, etc.
• Estamos analisando os processos de operações, vendas,
marketing e assistência técnica dos produtos, bem como avaliando
a viabilidade da análise do ciclo de vida dos produtos, a fim
de buscar mais qualidade e aprimorar a interação com os clientes.
Estamos iniciando a análise de ciclo de vida para a folha de
alumínio e para o zinco e o níquel primários.
84
Resíduo Zero em Morro Agudo
A Unidade Morro Agudo (em Paracatu, MG) da
Votorantim Metais trabalha com o conceito de “Resíduo
Zero”. Por meio de mudanças no processo industrial,
a empresa conseguiu transformar o que antes era resíduo
em produto e em fonte de renda. O rejeito de suas
operações, antes dividido em PCI (pó calcário industrial)
e PCA (pó calcário agrícola), passou a ser 100% PCA,
acabando com a geração de resíduos industriais. O novo
produto ganhou o nome de Zincal 200. Em 2012, foram
comercializadas cerca de 700 mil toneladas de pó
de calcário agrícola, destinado à correção da acidez
do solo. Parceria efetivada com a Votorantim Cimentos
foi essencial para a melhoria da logística de distribuição,
levando o Zincal 200 a novos mercados, como Mato
Grosso, Piauí, Goiás e São Paulo.
Votorantim Siderurgia (VS)
Fechamos o ano de 2012 com 5.996 empregados.
Perfil do Negócio
Nova Unidade de Reciclagem
de Metálicos é inaugurada
A Votorantim Siderurgia (VS) foi criada em julho de 2008, com
a finalidade de incrementar o posicionamento do Negócio Aço
na estrutura da Organização. A implantação da VS refletiu
Em novembro de 2012, inauguramos a quinta Unidade
também o crescimento do mercado siderúrgico, sua importância
de Reciclagem de Metálicos (URM), em São Paulo,
no cenário nacional e internacional e as características específicas
com capacidade para movimentar até 15 mil
do setor, como tecnologia e diversidade de produtos. Possuímos
toneladas de sucata por mês e processar cerca
operações no Brasil, na Argentina e na Colômbia.
de 7 mil toneladas por mês. Há mais três URMs
em São Paulo e uma em Minas Gerais. As URMs
No Brasil, temos três unidades produtivas em operação – Barra Mansa
são estratégicas, pois a sucata representa 70% do custo
(RJ), Resende (RJ) e a recém-inaugurada laminadora Sitrel – Três Lagoas
da matéria-prima do aço. Ao comprar materiais recicláveis
(MS). No exterior, possuímos o controle acionário da única siderúrgica
de pequenos e médios produtores, obtemos um preço
integrada da Colômbia que produz aços longos, a PazDelRio, e da
menor, o que torna o aço mais competitivo. Nas URMs,
segunda maior produtora de aços longos da Argentina, a AcerBrag.
essa sucata é armazenada e processada, para depois ser
Queremos ser reconhecidos, pelos clientes, como o melhor fornecedor
enviada às usinas. Para 2013, está prevista a abertura de
de produtos de aços longos das Américas.
mais uma URM, no Paraná. A nossa meta é chegar a oito
Unidades de Reciclagem de Metálicos nos próximos anos.
Unidades de produção:
• Brasil: 3 usinas siderúrgicas; 1 Unidade Florestal; 7 centrais
de corte e dobra; 5 unidades de reciclagem de metálicos.
• Colômbia: 1 usina siderúrgica; 1 mina de calcário; 3 minas
GRI
EC1
Apesar da demanda estável e do acréscimo
de minério de ferro; 6 centrais de corte e dobra.
• Argentina: 1 usina siderúrgica; 3 centrais de corte e dobra
significativo de aço estrangeiro na América Latina,
1
dado principalmente pelo aço chinês e turco,
o segmento de aços longos apresentou, em 2012,
Capacidade de produção:
sólida recuperação, aumentando sua receita
líquida em 9% e o EBITDA em 72%, em
• Brasil: 1.292 mil toneladas/ano.
comparação com 2011.
• Argentina: 291 mil toneladas/ano.
• Colômbia: 396 mil toneladas/ano.
O volume comercializado totalizou 1,7 milhão
Nota: Produtos acabados (aço longo).
de toneladas, 2% inferior ao resultado de 2011,
Nossa estratégia está em prover melhores produtos e serviços aos
nossos clientes, focando no relacionamento e na fidelização de
clientes e desenvolvendo novas oportunidades de negócios.
Em 2012, finalizamos todos os testes e obtivemos os registros
de certificação e conformidade da laminadora Sitrel – Siderúrgica
Três Lagoas (MS), que iniciou suas operações em janeiro de 2013.
A Sitrel é uma sociedade entre a Votorantim Siderurgia
e o empresário Alexandre Grendene. A capacidade de produção
será de 400 mil toneladas de aço laminado por ano.
que apesar do aumento do volume comercializado
no Brasil e Argentina, foi impulsionado pela queda
do volume vendido no mercado colombiano.
A receita líquida somou R$ 3,3 bilhões, influenciada,
principalmente, pelo aumento dos preços praticados
em 7% e 11% e maior volume de vendas em 2%
e 1%, no Brasil e na Argentina, respectivamente.
O custo do produto vendido aumentou 7% em
2012, como resultado principal do aumento da
produção (Brasil e Argentina) e da alta da inflação
do mercado argentino. As despesas com vendas,
85
gerais e administrativas, decresceram 16%,
encerrando o ano em R$ 653 milhões, como
2
O principal produto da VS são os aços longos,
resultado principalmente da otimização das
fabricado com as marcas Votoraço (Brasil),
despesas com frete.
AcerBrag (Argentina) e Acerías PazDelRio
(Colômbia). O aço produzido é utilizado
O EBITDA totalizou R$ 351 milhões, como resultado
principalmente nos segmentos de construção
do aumento da receita líquida e da eficiência
civil e construção mecânica. Entre os produtos
operacional, reduzindo as despesas administrativas
fabricados, estão vergalhões em barras e rolos
e de vendas, principalmente gastos com frete.
para concreto armado, materiais cortados
e dobrados (produtos “Obra Fácil”), arames
Base florestal é ampliada
recozidos, armações treliçadas, telas eletrossoldadas,
Aumentamos a nossa base florestal,
de aço carbono destinado à trefilação e à laminação
com o propósito de fornecer carvão vegetal
a frio, barra redonda e barra chata.
perfis, cantoneiras, redondo mecânico, fio-máquina
para a Unidade de Curvelo (MG). Temos
Unidades Produtoras de Carvão (UPCs)
Operamos também minas de minério de ferro
e construímos novos fornos em 2012.
e calcário, bem como mantemos uma Unidade
A Unidade de Curvelo foi arrendada pela
florestal, composta por quatro fazendas de
VS e possui um alto-forno que produz
eucalipto, localizadas em Minas Gerais, para
o ferro-gusa a ser utilizado nas unidades
a produção de carvão vegetal e ferro-gusa.
industriais do Sul Fluminense (Barra Mansa
e Resende). A Unidade, que entrou em
operação em 2012, produz 120 mil
toneladas de ferro-gusa por ano,
o que representa cerca de 30% da nossa
demanda por gusa. Nosso objetivo é,
gradativamente, reduzir a nossa parcela
de gusa e carvão vegetal comprados e,
nos próximos anos, termos 100% de carvão
vegetal para uso.
GRI
PR5
• Lançamos, em 2012, o Projeto Liderança VS no
Ataque, pelo qual lideranças de diferentes áreas
da VS efetuam visitas a clientes estratégicos.
O objetivo do projeto é ter maior proximidade
e estreitar laços com os clientes, além de obter
conhecimento de mercado. Esse projeto é parte
do Programa Performance e Atendimento
a Clientes, que visa aumentar ainda mais
o envolvimento e a crença “Senso de Dono” das
lideranças no dia a dia. Essa primeira edição do
projeto reuniu 40 líderes de áreas de negócios,
administrativas e de suporte, bem como 14
gestores comerciais.
• Também implantamos, em 2012, um programa
de visitas de nossos clientes nas fábricas de Barra
Mansa (RJ) e Resende (RJ). No ano, 274 pessoas
visitaram as nossas Unidades no Sul Fluminense.
86
VS: Unidade Barra Mansa
GRI
PR5
• Em 2012, a Votorantim Siderurgia foi patrocinadora
de vãos livres mais extensos. Ocorre também a eliminação
oficial do 67º Congresso ABM Internacional,
das vigas e paredes de apoio (que ajudam a sustentar o peso
organizado pela Associação Brasileira de Metalurgia,
das lajes), o que poupa tempo e recursos. Um exemplo de
Materiais e Mineração (ABM), reunião que ocorreu
utilização é a obra do novo Centro Administrativo do Distrito
de 31 de julho a 3 de agosto, no Rio de Janeiro, com
Federal (CADF), em Brasília, que está sendo realizada
lideranças empresariais e profissionais da indústria
e é a primeira no Brasil a empregar a tecnologia BubbleDeck.
da mineração, siderurgia e do segmento de não
Forneceremos cerca de 1.800 toneladas de aço adaptáveis ao
ferrosos, do Brasil e do exterior, além de especialistas
BubbleDeck. A obra está prevista para ser entregue em 2013.
das universidades e de centros de pesquisa,
consultores, fornecedores de equipamentos e
• Um grande diferencial da VS no relacionamento com os
serviços e estudantes. Esse congresso é reconhecido
clientes é o produto Obra Fácil. A VS entrega o aço cortado
no meio como um importante fórum de debates
e dobrado nos moldes do cliente. Trata-se de uma solução
e de relacionamento do setor minerometalúrgico
para racionalizar custos e perdas e aumentar a qualidade no
da América Latina.
canteiro de obras, já que o produto é dimensionado de acordo
com as necessidades do projeto, proporcionando maior valor
• A VS tornou-se a primeira siderúrgica do Brasil a fabricar telas
do produto Obra Fácil proporcionam mais praticidade
agregado para os clientes. Os aços cortados e dobrados
eletrossoldadas e treliças para atender a obras que utilizam
e economia no canteiro de obras. Atualmente, contamos com
o BubbleDeck, sistema dinamarquês de construção de lajes
7 centrais Obra Fácil em todo o País, localizadas nas cidades
que usa esferas plásticas no lugar do concreto. Com isso, as
de São Paulo, Betim (MG), Rio de Janeiro, Praia Grande (SP),
lajes ficam até 35% mais leves, o que possibilita a existência
Camaçari (BA), Curitiba (PR) e Aparecida de Goiânia (GO).
87
Votorantim Energia (VE)
Perfil do Negócio
A Votorantim Energia (VE) foi constituída em 1996, como parte
da reorganização do modelo de gestão da Votorantim. Tem como
objetivos contribuir para o aumento da competitividade dos
Negócios da Organização, por meio das seguintes frentes de atuação:
• Integrar e coordenar todas as operações de autoprodução
de energia elétrica dos negócios da VID.
• Viabilizar o suprimento de energia elétrica e gás natural,
visando atender o crescimento das operações industriais
da VID, no curto, médio e longo prazos.
• Coordenar o programa de Eficiência Energética da VID.
Estão em nosso escopo, ainda, as seguintes atividades:
gerenciamento da energia elétrica produzida pelas usinas
pertencentes à Organização; alocação e controle das demandas
de energia; gerenciamento de construção de novas hidrelétricas;
estudo e proposta de medidas de otimização; assessoria em
assuntos ligados aos órgãos reguladores; e auxílio às Empresas da
Organização na análise da viabilidade de novas fontes de energia.
VE: Unidade Pedra do Cavalo
88
Operamos 20 usinas hidrelétricas próprias e participamos
de 10 consórcios em outras usinas, além de termos 5 centrais de
cogeração, totalizando uma capacidade instalada de 4,5 mil MW.
Contamos com um portfólio de projetos de mais de 400 MW para
entrar em operação nos próximos anos; pretendemos utilizar essa
capacidade para atender aos Negócios e ao mercado.
Administramos aproximadamente 2,7 mil MW em contratos
de energia para a VID em 2012, assim como 583 milhões de
m³ de gás natural para as operações fabris.
Conduzimos, em 2012, uma série de estudos e análises no que
diz respeito à ampliação de nosso escopo de atuação. Para 2013,
estamos nos preparando para atuar no mercado, oferecendo
nossas soluções em gestão de energia, assim como contratos
de energia, para clientes externos, nos segmentos industrial,
comercial e de serviços.
Fechamos o ano de 2012 com um total de 425 empregados,
distribuídos em todas as usinas hidrelétricas e demais
atividades da VE.
Medida Provisória favorece nossos
Negócios
A Medida Provisória 579, editada pelo Governo Federal
GRI
EC1
Como a Votorantim Energia não gera receita com
vendas externas, destacamos algumas ações que
trouxeram ganhos à Organização com redução
1
de custos:
em 2012, que trata da prorrogação do prazo de
concessões de geração, transmissão e distribuição de
energia, além da redução dos encargos sobre o
• O custo evitado de energia no ano, ou seja,
o valor que as empresas da Votorantim deixaram
consumo de energia elétrica, é benéfica para os nossos
de gastar com a compra de energia no mercado
Negócios, tendo em vista que atuamos com indústria
foi de R$ 900 milhões, o que contribui para
de transformação e somos muito dependentes do uso
aumentar o EBITDA da Organização.
de energia elétrica.
Esse pacote governamental gera ganhos em cadeia por
• Com ações de otimização dos custos operacionais
de construção, operação, manutenção e meio
reduzir os encargos setoriais vinculados às tarifas de
ambiente, obtivemos uma economia de cerca
energia e as despesas relacionadas à transmissão desse
de R$ 20 milhões para as usinas hidrelétricas
insumo para as fábricas. No nosso caso, ainda garante
da Organização.
o suprimento de energia que vem das usinas de nossa
propriedade. Essa medida coloca a indústria brasileira
mais perto do patamar dos concorrentes internacionais,
• Efetuamos, nos Complexos Sorocaba (SP)
e Juquiá (SP), a diminuição da área de limpeza
uma vez que outros países não possuem política
(roçada) nos locais por onde passam cabos
de encargos na energia.
de linhas de transmissão, por meio do corte
da vegetação. O corte é necessário para evitar
Outro ponto abordado na MP 579 é que as concessões
o contato dos cabos da linha de transmissão
de hidrelétricas destinadas à autoprodução de potência
de alta-tensão com a mata nativa, o que pode
inferior ou igual a 50 MW poderão ser prorrogadas por
causar desligamentos ou acidentes.
até 30 anos. O Complexo Juquiá, da Votorantim Energia,
por exemplo, está dentro desta regra, o que garante à
Companhia Brasileira da Alumínio (CBA), da Votorantim
• Além de aumentar a área revegetada na
região, essa medida trará uma economia
Metais, cerca de 20% do seu consumo de energia nas
de cerca de R$ 800 mil por ano (R$ 16,2 milhões
próximas três décadas.
poupados nos próximos 20 anos), com a redução
de 4,12 milhões de metros quadrados de área
de limpeza, o que equivale a 501 campos
de futebol.
• A Usina Hidrelétrica de Salto Pilão (SC),
da qual a Votorantim detém 60% de participação,
aumentou sua capacidade instalada de 182,3 MW
para 191,89 MW (suficiente para abastecer
uma cidade com 700 mil habitantes). Com essa
alteração, os ganhos da Votorantim aumentarão
em R$ 3 milhões ao ano.
89
Fibria
Perfil do Negócio
A Ensyn é uma empresa norte-americana, detentora de
tecnologia usada para a produção de combustível líquido
renovável, que substitui o petróleo na geração de energia
e calor, por exemplo. Esse combustível é obtido a partir de
resíduos de madeira e biomassa.
A Fibria, criada em 2009 como resultado da incorporação da
Aracruz pela VCP (Votorantim Celulose e Papel), é a líder mundial
no setor de celulose de fibra curta. Com três unidades industriais,
participação acionária na Veracel e uma base florestal própria de
1.105 mil hectares, dos quais 412 mil destinados à conservação
ambiental, a Companhia conta também com fornecedores de
madeira independentes, que em 2012 somaram 3.321 contratos
Essa parceria sinaliza a entrada da Fibria em bionegócios e
viabiliza oportunidades de atuarmos em áreas complementares
à produção de celulose, maximizando o valor de nossas florestas
plantadas renováveis.
Fechamos o ano de 2012 com 4.032 mil empregados.
e 102 mil hectares adicionais de produção de eucalipto.
Nossa capacidade de produção é de 5,3 milhões de toneladas
anuais de celulose, com fábricas localizadas em Três Lagoas (MS),
Aracruz (ES), Jacareí (SP) e Eunápolis (BA), onde mantemos a
Melhoramento genético
e biotecnologia
Veracel, em joint venture com a Stora Enso. Em sociedade com
a Cenibra, operamos o único porto brasileiro especializado em
Foram introduzidos em fase de operacionalização
embarque de celulose, o Portocel (em Aracruz, ES). Da floresta ao
15 novos clones de eucaliptos nos viveiros da Fibria,
porto, nossa logística é integrada por modais rodoviário, ferroviário
com destaque para os primeiros clones híbridos com
e marítimo, para o transporte eficiente de madeira e celulose.
Eucalyptus globulus, selecionados especificamente
para as condições climáticas do Espírito Santo e da
Nossa estratégia está baseada em assegurar o suprimento de
Bahia. A entrada em operação desses novos clones
madeira para nossas operações atuais e futuras, por meio de
traz ganhos em produtividade florestal e ganhos
florestas renováveis e sustentáveis, como também em termos
industriais, representando um aumento de mais de
excelência em nossas operações industriais e logísticas.
3% em toneladas de celulose por hectare por ano.
Também foi colocado em operacionalização um
Em termos de inovação, somos uma das empresas do nosso
novo e inovador sistema de produção de mudas in
setor de atuação que mais investe em pesquisa e temos feito
vitro, utilizando sistema de biorreatores de imersão
isso, de forma consistente, há mais de 40 anos. Em 2012,
temporária, desenvolvido especificamente para a cultura
foram investidos cerca de R$ 42 milhões em projetos de
do eucalipto. Esse novo sistema representa um ganho
tecnologia (8% a mais do que os R$ 38,8 milhões investidos
de produtividade da ordem de 30 vezes, comparado
em 2011), considerando o que existe de mais moderno no
com o sistema tradicional de produção de mudas
mundo na área florestal e de produção de celulose.
em laboratório, e garante o fornecimento de 100%
das mudas para jardins clonais em todos os viveiros
Em 2012, podemos destacar o estabelecimento da aliança
estratégica entre a Fibria e a Ensyn Corporation (Ensyn).
O acordo incluiu a compra de ações da empresa e a formação de
uma joint venture igualitária para a produção de biocombustíveis.
Inclui ainda o desenvolvimento de uma unidade produtiva de
combustíveis no Brasil. Com investimento de US$ 20 milhões,
adquirimos 6% do capital da Ensyn.
90
comerciais da Companhia.
Fibria: Unidade Jacareí
GRI
EC1
1
Neste ano que se encerrou, a Fibria manteve
Apesar do cenário macroeconômico global
estrutura de capital e reduzindo a alavancagem.
ainda instável e com muitos desafios para
Em abril de 2012, realizou uma oferta pública
a indústria de celulose, a maior demanda
de distribuição primária de ações que totalizou
de celulose dos mercados emergentes fez
R$ 1,4 bilhão. Adicionalmente, vendeu ativos
o volume de vendas da Fibria no ano de 2012,
florestais e terras no sul da Bahia e concluiu
considerando o resultado de 100%, atingir
o acordo de venda da base florestal do projeto
5,4 milhões de toneladas, 4% superior ao
Losango, no Rio Grande do Sul. A dívida
volume comercializado no ano anterior, superando,
líquida chegou ao menor nível desde a criação
inclusive, o patamar de produção no período.
da Companhia.
A receita operacional líquida totalizou
R$ 6,2 bilhões, 5% superior à registrada
sólida posição financeira, adequando sua
2
em 2011. O custo do produto vendido totalizou
A Fibria atende clientes em 42 países,
R$ 5,2 bilhões, aumento de 2% em relação
por meio de 8 centros de distribuição
a 2011, devido principalmente ao maior volume
e 6 escritórios comerciais e de representação
de celulose vendido (4%) e à valorização do dólar.
em cidades da Europa, da Ásia e das Américas
As despesas com vendas, gerais e administrativas,
do Sul e do Norte. Os escritórios são em São Paulo
somaram R$ 584 milhões, apresentando redução
(sede), Nyon (Suíça), Csomád (Hungria), Miami
de 7% em relação a 2011, como resultado
(Estados Unidos), Hong Kong e Pequim (ambos
do processo de reestruturação organizacional,
na China).
além das reduções com serviços de terceiros
e viagens realizadas em 2012.
O EBITDA foi de R$ 2,3 bilhões, com margem
de 36%, um aumento de 15% na comparação
com o ano anterior. Tal resultado pode ser
explicado pelo maior volume de celulose vendido,
pela valorização em 7% do preço líquido de celulose
em reais, por sua vez decorrente da valorização
do dólar em 17% no período, e pelo processo
de reestruturação organizacional realizado.
91
GRI
PR5
A Fibria possui uma alta concentração de suas
Em 2012, 90% da celulose produzida pela Fibria foram exportadas
vendas: os quatro maiores clientes respondem
e usadas na fabricação de papéis para higiene pessoal (54%),
por mais de 50% das vendas.
de imprimir e escrever (29%) e especiais (17%).
Diante desse cenário, a área Comercial foi
A celulose produzida nas Unidades Industriais da Fibria em
estruturada com gerentes de contas que
Aracruz (ES), Jacareí (SP) e Três Lagoas (MS) está em conformidade
atendem o cliente de ponta a ponta no processo.
com normas internacionais para ser usada na fabricação de
A rotina desses gerentes de contas inclui
embalagens de alimentos diversos, conforme parecer emitido
o acompanhamento diário de vendas, entregas
pelo instituto de certificação alemão Isega, em atendimento
e até o desenvolvimento de produto para
às normas da Food and Drug Administration (FDA), agência
os clientes. Assim, o feedback de clientes
dos Estados Unidos responsável pela regulamentação e pela
é constante e o tempo de resposta imediato.
supervisão da segurança em alimentos, medicamentos,
cosméticos, entre outros materiais.
No segundo semestre de 2011, a Fibria realizou
sua primeira pesquisa de satisfação de clientes,
Por ser um produto estável sob condições normais de manuseio
que foi conduzida por empresa especializada.
e estocagem, a celulose não oferece riscos à saúde e à segurança
Os resultados foram divulgados no primeiro
do cliente, sendo que o produto é avaliado nas diversas fases do
semestre de 2012 e resultou em quatro iniciativas,
ciclo de vida (desenvolvimento do conceito de produto, pesquisa
agrupadas em um plano de ação, para tratar os
e desenvolvimento, certificação, fabricação e produção, marketing
pontos de melhoria identificados em qualidade
e promoção, armazenamento, distribuição e fornecimento,
de produto, sustentabilidade e serviços logísticos.
uso e serviço de disposição, reutilização ou reciclagem).
Uma das iniciativas, implantada em 2012, foi
o convênio firmado entre a Fibria, o Movimento
dos Trabalhadores Sem Terra (MST), o governo
da Bahia, a Escola Superior de Agricultura Luiz
de Queiroz (ESALQ – USP) e o INCRA, que resultou
no projeto de assentamento de cerca de 1.200
famílias, em 12 mil hectares no extremo sul
baiano, que receberam também treinamento
e apoio à produção agroflorestal.
No entanto, para adaptar a avaliação de clientes
à nova realidade do mercado, foi iniciado, em
2012, o desenvolvimento de novo processo
de avaliação de satisfação de clientes. Esse
processo será implementado ao longo de 2013.
Após o encerramento desse ciclo, haverá uma
análise do processo, para que sejam planejadas
melhorias para 2014.
Novas Certificações Florestais
Em 2012, foi obtida a certificação pelo Forest
Stewardship Council (FSC) para o manejo florestal
e a cadeia de custódia nas nossas operações e florestas
do Espírito Santo, Bahia e Minas Gerais. Todas as
Unidades Aracruz (ES/BA/MG) foram certificadas pelo
FSC, que, por meio de indicadores sociais, ambientais
e econômicos, identifica que a madeira utilizada na
produção da celulose provém de florestas com manejo
economicamente viável, ambientalmente apropriado
e socialmente benéfico, envolvendo as operações
florestais, a logística de transporte e o processo
industrial, até a comercialização de celulose.
Assim, todas as Unidades da Fibria passaram a ter
a Certificação FSC, pois as demais Unidades já haviam
obtido o selo. A Fibria tornou-se, dessa forma, a maior
fornecedora de celulose certificada pelo FSC no mundo.
92
Citrosuco
Citrosuco: Unidade Araras
Perfil do negócio
Foi finalizada, em 2012, a fase mais crítica do processo operacional
de fusão entre a Citrovita, da Votorantim, e a Citrosuco, do Grupo
Fisher. A empresa resultante desse processo, a Citrosuco S/A
Agroindústria, iniciou suas operações em julho de 2012, como
a maior produtora de suco de laranja do mundo, respondendo por
40% de todo o suco de laranja produzido e exportado pelo Brasil.
A governança da Empresa é compartilhada, com as fundadoras
detendo 50% das ações cada. O presidente da Companhia
responde ao Conselho de Administração, formado por
representantes dos dois acionistas.
A Citrosuco atua na cadeia produtiva do suco de laranja,
do cultivo agrícola até a distribuição do produto em terminais
espalhados pelo mundo.
Unidades:
• 4 fábricas no Estado de São Paulo (Matão, Catanduva, Limeira
e Araras) e 1 nos EUA (Flórida).
• 6 escritórios – Brasil, China, Áustria, EUA, Austrália e Japão.
• 7 terminais marítimos – Brasil, Bélgica, EUA, Japão e Austrália.
• 5 navios próprios e 1 multicargo.
• 29 fazendas, em São Paulo e em Minas Gerais.
Nossa capacidade de processamento é de 152 milhões de
caixas de laranja por ano.
Foi estabelecido um projeto de sinergias, com o objetivo de capturar
as sinergias mapeadas durante o processo de fusão. Os ganhos foram
identificados nas áreas Agrícola, Comercial, Logística, Industrial, DHO
(Desenvolvimento Humano e Organizacional), Matérias-Primas,
Tecnologia de Informação (TI), Controladoria e Financeira.
Fechamos o ano de 2012 com um total de 5.965 empregados.
Além desses empregados, participaram da atividade de colheita
8.872 trabalhadores safristas.
93
GRI
EC1
2
Com a consolidação do processo de fusão em julho
Fortemente voltada para a exportação, a Citrosuco
de 2012, tiveram início as operações da Citrosuco.
1
tem clientes em mais de 100 países. Nossos maiores
Nesses primeiros seis meses de operação, mantivemos
mercados são Europa (em torno de 65%) e Estados
o foco na captura das sinergias resultantes do processo
Unidos (15%).
de fusão. Dessa forma, essas sinergias contribuíram
para a geração de valor da nova Organização, a partir
da otimização dos processos operacionais como
GRI
PR5
logística, portfólio de produtos, matriz energética, entre
Temos um relacionamento muito próximo com
outros. Outros processos de apoio também passaram
nossos clientes, grande parte deles marcas mundiais,
pela mesma avaliação, resultando na otimização dos
que se preocupam com a atuação responsável de sua
serviços prestados à Organização. Tais ações resultaram
cadeia de fornecedores. Ocorre uma convergência de
na melhoria da qualidade dos produtos finais, eficiência
princípios. A partir de nosso foco em sustentabilidade,
da cadeia de suprimentos e custos da Empresa.
nos propomos a adotar uma série de práticas
em respeito ao meio ambiente, aos empregados
Esse conjunto de ações, envolvendo mais
e à sociedade. Essas mesmas práticas estão em
de 60 projetos e 10 áreas de negócio, reforça
consonância com as certificações que obtivemos.
o compromisso da Empresa com o crescimento
responsável e sustentável.
Citrosuco: Unidade Itapetininga
94
Regularmente, nossas fábricas são auditadas por
clientes mundiais. Temos um pós-venda ativo e
mantemos contato constante com as áreas de
Os nossos principais produtos são o suco de laranja integral
desenvolvimento e controle de qualidade dos clientes,
(pronto para beber) e o suco concentrado (do qual é extraída
para troca de informações e adequação dos produtos
a água). Há alguns subprodutos: óleos, essências, álcool e polpa,
ao gosto dos consumidores nos vários mercados.
com variada aplicação em diferentes setores industriais.
Em termos de satisfação dos clientes, temos um
processo de avaliação, que é realizado por meio da
percepção da equipe de vendas durante contatos com
os clientes (em feiras, congressos e visitas técnicas),
assim como pelo índice de reclamações no período
avaliado. A equipe Comercial verifica os serviços
Estudo identifica benefícios
do consumo do suco de laranja
prestados no período, tais como disponibilidade de
Foi realizado, em 2012, estudo conduzido pela Universidade
produto, prazo de entrega, documentação, suporte
Estadual Paulista “Júlio de Mesquita Filho” (UNESP) –
técnico ao cliente, qualidade do produto recebido e,
Faculdade de Ciências Farmacêuticas de Araraquara (SP),
caso haja algum comentário a ser realizado,
com apoio da Citrosuco, com o objetivo de avaliar se o
encaminha para a Garantia da Qualidade, para
consumo habitual de suco de laranja por indivíduos normais
tratamento com planos de ações. Além disso, caso
ou com sobrepeso modifica parâmetros antropométricos
haja alguma manifestação voluntária pelo cliente, a
(peso, estatura, circunferência da cintura, etc.), bioquímicos,
área Comercial analisa e encaminha para a Garantia
imunológicos, oxidativos e nutricionais.
da Qualidade, para tratamento com planos de ações.
Os resultados apontaram que o consumo habitual de suco
de laranja não contribui para o ganho de peso e diminui
risco de acidentes cardiovasculares, a capacidade oxidante,
a resposta imunológica e o perfil lipídico.
A Citrosuco iniciou
suas operações em
julho de 2012, como
a maior produtora
de suco de laranja
do mundo
95
Gestão
de Riscos
GRI
4.11
Em 2012, avançamos
na construção de nossa
plataforma de gestão de riscos.
VID
Para 2013, faremos um trabalho de harmonização entre
Contamos com uma plataforma estruturada de gestão de
existentes em alguns procedimentos e ações. Também
riscos, que vem sendo construída, em sua atual configuração,
buscaremos o desenvolvimento de Indicadores, com
desde 2008. A gestão fica a cargo de nossa Diretoria de
sistema de gestão automatizado, e ampliaremos as ações
Riscos e Compliance, sob o embasamento da Política
de treinamento para os gestores.
todos os Negócios, a fim de aproveitar as sinergias
Corporativa de Riscos e o gradual alinhamento com nosso
Votorantim Cimentos (VC)
Planejamento Estratégico.
Os nossos riscos – financeiros, operacionais, comerciais,
tecnológicos, socioambientais, reputacionais, etc. – são
mapeados, analisados e hierarquizados por categorias, de
acordo com o grau de criticidade e o impacto nos custos
e nas operações, considerando os aspectos econômicos,
sociais e ambientais. Há uma rotina de monitoramento
periódico para todos os riscos mapeados junto aos seus
respectivos gestores.
Os riscos estratégicos são avaliados sob a ótica da
estratégia da VC no longo prazo. Para esses, montamos
uma Matriz de Riscos e Ações Estratégicas, com foco em:
• Expansão em volume de produção.
• Ambiente regulatório.
• Emissões de poluentes, descartes e/ou reutilização
de resíduos, uso da água e do solo, exploração mineral.
Em 2012, concluímos a etapa de levantamento e análise
de riscos e avançamos na tarefa de construção de uma
plataforma de gestão, passando pelas seguintes etapas:
• Padronização das informações a serem coletadas.
• Identificação e detalhamento dos riscos que ainda não
haviam sido mapeados.
• Discussão colegiada (com a participação do CEO e
da Alta Diretoria da Organização e de cada Negócio)
• Mudanças climáticas.
• Impactos sociogeográficos e econômicos nas
comunidades em que estamos presentes.
Os riscos e controles operacionais são avaliados à luz do
momento presente. Em 2012, montamos uma Matriz de
Riscos Operacionais e estabelecemos ações de controle e
melhoria, assim como revisitamos os processos envolvidos
nas questões ambientais de nossas operações.
dos riscos críticos.
• Elaboração de planos de ação específicos para
os Negócios.
• Reforço na capacitação de profissionais envolvidos
com o tema.
• Inclusão do tema como pauta permanente em todos
os principais Comitês da Organização, e não apenas nos
Comitês de Riscos e de Auditoria, como já acontecia.
Nas reuniões mensais sobre riscos no Comitê de
Auditoria, há a participação do CEO da Organização.
Gestão de Riscos
97
VM: Unidade Alumínio
Votorantim Metais (VM)
Votorantim Siderurgia (VS)
Os riscos de negócio da VM vêm sendo identificados e tratados
Os riscos estratégicos da VS foram identificados mediante
pelas áreas e seus gestores mediante metodologia alinhada com
metodologia alinhada com a Diretoria Corporativa da VID. a Diretoria de Riscos e Compliance da VID.
Para esses riscos, montamos uma Matriz Corporativa de Riscos,
com fatores de riscos e ações de monitoramento.
Os riscos prioritários já vêm sendo monitorados pelos gestores
de forma colegiada, em reuniões periódicas, e as ações específicas
Os riscos foram priorizados e são acompanhados de forma
para cada mitigação das causas de cada risco são acompanhadas
tempestiva pelas áreas de negócios, sob a orientação da área
como parte da rotina. A matriz de riscos apresenta um grande foco
corporativa de riscos da Unidade. Riscos operacionais, financeiros
no ambiente de volatilidade de preços dos metais e taxas de
e de negócio considerados relevantes possuem planos de ação
câmbio, além de aspectos operacionais relevantes em logística,
que são monitorados de forma colegiada, com responsabilidade
suprimentos e ambiente regulatório.
da Diretoria da área.
Em 2013, garantiremos presença recorrente das discussões dos riscos
Em 2013, o foco será no levantamento dos indicadores de riscos
de negócio, como parte da agenda da VM, bem como focaremos na
para cada um dos riscos priorizados.
identificação de indicadores de gestão para monitoramento
constante desses riscos.
98
Fibria
Citrosuco
Possuímos uma Política de Gestão de Riscos, que estabelece
Como a “nova empresa” Citrosuco (Citrosuco S/A Agroindústria),
diretrizes para a Empresa, e uma área de Gestão de Riscos, que nos
resultante da fusão entre a Citrovita, da Votorantim, e a Citrosuco,
auxilia a mapear os riscos significativos e a analisar e recomendar
do Grupo Fischer, só foi formalizada em julho/2012, estamos
o devido tratamento. São consideradas diversas naturezas de riscos
ainda estabelecendo um conjunto de políticas e práticas para
(fatores que causam impacto nos resultados corporativos e exigem
a Companhia, dentro do rigor e dos trâmites que desejamos.
constante monitoramento em razão das metas de crescimento
e da expectativa de rentabilidade à qual a Empresa está exposta),
Votorantim Energia (VE)
como riscos de mercado, operacionais, de crédito, de reputação,
socioambientais, de eventos físicos naturais e regulatórios.
Em linha com a estratégia corporativa de riscos da VID para os
Negócios, realizamos o mapeamento de todos os riscos do Negócio,
As mudanças climáticas podem impactar no nosso resultado
estabelecendo ainda medidas preventivas e ações mitigadoras.
econômico-financeiro, em razão da própria natureza do negócio,
que é baseado na utilização de recursos naturais. Questões como
a produtividade dos plantios, a disponibilidade de água e energia
para a indústria e o equilíbrio dos ecossistemas são avaliadas.
a contar com a Ferramenta de Classificação de Risco Ambiental
(FCRA) para mapear e indicar os riscos das operações e construções
Adotamos o princípio da precaução no gerenciamento e na
operação de nossas atividades industriais e florestais, por meio da
adoção de medidas de controle e monitoramento da produção,
como estudos agronômicos, melhoramento genético na produção
de eucalipto, que contempla a adaptação de espécies em
das usinas hidrelétricas da VE. Essa ferramenta já havia sido
aplicada em três usinas em operação – Pedra do Cavalo (BA),
Picada (Juiz de Fora – MG) e Sobragi (MG).
Em 2013, garantiremos presença recorrente das discussões
diferentes condições climáticas, monitoramento do consumo de
dos riscos de negócio, como parte da agenda da VE, bem como
água nas áreas florestais, entre outras. Também faz parte dessa
gestão a elaboração de inventário de emissões de gases de efeito
estufa (GEEs) das atividades da Fibria.
No âmbito socioambiental, em 2012, 17 novas usinas passaram
focaremos na identificação de indicadores de gestão para
monitoramento constante desses riscos.
Citrosuco: Unidade Catanduva
Gestão de Riscos
99
Visão de Futuro
e Tendências
Continuaremos com o nosso
plano de investimento em
expansão e com nossas metas
de aumentar a eficiência e
crescer de modo sustentável.
Entendemos que o ano de 2013 será marcado por um
áreas urbanas. Para 2050, a projeção é de que a população
cenário econômico global complexo, mas estamos otimistas.
mundial chegue a nove bilhões de pessoas, com cerca
de 70% (seis bilhões) vivendo em cidades. Além disso,
As mudanças anunciadas pelo governo brasileiro em 2012,
a economia norte-americana deve continuar sua rota de
de estímulo à indústria, são grandes avanços em busca do
recuperação, as economias da Zona do Euro devem dar
desenvolvimento industrial do País. Fatores como redução
algum sinal de melhora e a China e a Índia, bem como outros
de juros, reposicionamento da taxa de câmbio, nova
países emergentes, continuarão em crescimento consistente.
“lei dos portos”, medidas para evitar guerras fiscais
e desonerações em geral apontam a preocupação do
Neste contexto, continuaremos com nosso plano
governo com a retomada da indústria e seu aumento de
seletivo de investimento em expansão, seguindo
competitividade. Sentimos que as instituições no Brasil
a tendência dos últimos anos. Permanecemos firmes
convergem fortemente para recuperar o crescimento
em nossa meta de aumentar a eficiência de nossas
saudável e sustentável no País.
operações, crescer de maneira sustentável em nossos
negócios e reduzir a alavancagem financeira medida
De acordo com projeções da Confederação Nacional da
pelo índice Dívida Líquida/EBITDA, rumo ao nosso
Indústria (CNI), a economia brasileira deve crescer por volta
objetivo. Ao mesmo tempo, trabalharemos em
de 4% em 2013. Para o PIB Industrial, que ficou em 0,9%
iniciativas internas que contribuam para a melhora
em 2012, a expectativa é que haja uma expansão de 4,1%.
da rentabilidade, com foco na redução de custos de
operação e no aumento da eficácia dos nossos sistemas
Entre os diversos setores, estamos otimistas com o de
de gestão. A busca por sinergias e melhora contínua dos
infraestrutura: há grandes oportunidades como a Copa do
processos também será uma constante, bem como por
Mundo em 2014 e as Olimpíadas em 2016, ambas no Brasil.
oferecer um mix de produtos que mantenha a mais alta
As expectativas para 2013 serão provavelmente marcadas
satisfação de nossos clientes.
por uma mudança qualitativa no crescimento no setor de
construção. Por um lado, o mercado de crédito habitacional
Em paralelo, trabalharemos em iniciativas internas que
deve continuar a apresentar sinais saudáveis; por outro,
agreguem valor à Organização, diminuindo os custos de
a iniciativa do governo de acelerar o pacote de concessões
operação, reduzindo riscos, buscando novas oportunidades
para infraestrutura pode propiciar a extensão do atual ciclo
e aumentando a eficácia dos nossos sistemas de gestão.
de crescimento do setor.
A busca de sinergias e a melhoria contínua dos processos
também serão uma constante em 2013. Temos como um
No mundo, a demanda por insumos tende a continuar
grande objetivo oferecer um mix de produtos que atenda
crescendo. Segundo o World Business Council for Sustainable
à realidade do mercado, mantendo a alta satisfação dos
Development (WBCSD), em 2010 a população mundial era de
clientes com os produtos Votorantim.
seis bilhões de habitantes, com 50% (três bilhões) vivendo em
Visão de Futuro e Tendências
101
José Roberto Ermírio de Moraes
fala sobre desenvolvimento
Em dezembro de 2012, o jornal Valor Econômico editou
um caderno especial sobre perspectiva econômica para
2013, ouvindo empresários e especialistas em economia.
Representando a indústria brasileira, o presidente do
Conselho de Administração da Votorantim, José Roberto
Ermírio de Moraes, destacou os seguintes pontos:
Valor: Na sua visão, o que vai acontecer na indústria
brasileira no próximo ano?
José Roberto Ermírio de Moraes: Na média, terá
desempenho melhor do que o de 2012. (...) Como o cenário
americano e o europeu nada mostram que será pior que
Valor: A questão da educação: você tem mencionado sempre...
hoje, com uma certa melhora dos EUA, isso traz para o Brasil
uma boa perspectiva. (...).
Ermírio de Moraes: Esse é um ponto que gostaria
de ressaltar: a qualidade de educação no País.
Valor: E as medidas tomadas neste ano, como o senhor avalia?
Os orçamentos feitos nos governos (...) têm sido
bem generosos, mas o Brasil, nos testes de avaliação
Ermírio de Moraes: Aqui temos um momento bem
internacional, ainda deixa muito a desejar. É esse salto
particular: é a primeira vez que vejo um alinhamento muito
qualitativo que precisamos dar para uma economia
forte de todos na busca da retomada da competitividade da
moderna, visando fabricar produtos de maior valor
indústria brasileira. Um diagnóstico desse, alinhado entre
agregado. É o passo que a China vem dando há
todas as partes – governo, sociedade e empresários –
30 anos: atacou a questão de infraestrutura. Daqui
considero um grande avanço. (...) A redução dos juros,
a pouco vai concorrer com os coreanos, os japoneses,
taxa de câmbio, lei dos portos, há agora as medidas (...)
alemães com produtos de alta tecnologia, qualidade e
de equalizar o ICMS entre os Estados em 4%, para evitar
custo competitivo. O Brasil tem de caminhar nessa direção.
futuras guerras fiscais. Na crise de 2008, todo o estímulo foi
Não podemos continuar um país produtor só de matérias-
direcionado à ponta da indústria, incentivando o consumo.
primas e produtos semimanufaturados. Não vai levar a uma
Agora, vemos que está voltado para investimento.
renda per capita de US$ 40 mil em 30 anos. Vai continuar
em US$ 15 mil.
Valor: Mas que pontos precisam ser atacados?
A versão completa da entrevista poder ser acessada através do link:
Ermírio de Moraes: São questões ainda não bem
http://www.iedi.org.br/artigos/imprensa/2012/iedi_na_
equacionadas: a flexibilização da lei trabalhista (modelo
imprensa_20121219_resultado_deve_ser_melhor_que_
ainda bastante antigo e não condizente com os dias de
em_2012.html
hoje), a carga tributária, que o governo está desonerando,
mas não dá para fazer tudo de um dia para o outro. (...).
102
Líderes da VID discutem cenário econômico e perspectivas
O cenário econômico foi discutido em nosso Encontro de Lideranças, evento que a VID organiza anualmente, sempre no mês
de dezembro, para apresentar as realizações do ano e as perspectivas do ano seguinte.
Em apresentação de nossa Diretoria Corporativa de Planejamento Estratégico e Gestão, destacamos os seguintes pontos:
China e Índia continuarão crescendo de forma relevante.
Ranking PIB Global 1980-2050
1980
2000
2010
10
10
10
20
50
11
China
120
Índia
130
200
200
10
China
30
Índia
China
China
100
0
2050
Índia
Índia
200
200
103
• Outros países emergentes, além dos BRICS (Brasil, Rússia, Índia, China e África do Sul), ganharão representatividade no cenário
econômico global.
A participação dos BRICs no PIB deve dobrar nos próximos anos...
Share no PIB Global
... e outros emergentes também serão relevantes no crescimento global
Participação no crescimento do PIB global 100%
100%
Mercados Desenvolvidos
Mercados Desenvolvidos
BRICs
BRICs
Outros em desenvolvimento
Outros em desenvolvimento
N - 11
80
50
N - 11
80-89
0%
40-49
• O crescimento populacional e econômico levará a uma demanda adicional por recursos até 250% acima da década de 1990.
Energia Primária - QBTU
Aço Min. de Fe (MM ton)
+32%
+57%
620
470
160
+178 +249%
+139%
2150
1790
1140
Terra - MM ha cultivados
Água IQM cúbicos
620
1330
105
470
130
1850
13
870
340
460
900
460
270
1990-2010 2010 - 30
Aumento
da oferta
1990-2010 2010 - 30
Aumento
da oferta
Oferta incremental
104
50
300
1990-2010 2010 - 30
Aumento
da oferta
70-115
1990-2010 2010 - 30
Aumento
da oferta
“Reposição” da Oferta (taxas históricas)
• A existência de gargalos na oferta de recursos resulta em gastos com exploração cada vez maiores, em geografias cada vez
mais inóspitas.
Demanda crescente por minério acelera a exclusão dos recursos...
Exemplo
Indústria
Mineração Cobre
Número de descobertas e gastos com exploração
antes
de 2000
2000
Classe mundial
depois
de 2000
Outras descobertas relevantes
... levando a exploração mineral em geografias mais instáveis e desafiadoras
Texto ilegível
Depósitos minerais explorados - 2011
Jazidas já exploradas
em países desenvolvidos
e de "fácil acesso"
Novas jazidas
devem situar-se em
"locais de difícil acesso"
105
Sobre o Relatório
Transparência
e responsabilidade
na prestação de contas
GRI
3.1,3.2,
No ano passado, tomamos a decisão
Com isso, nosso Relatório abrange as
estratégica de, com referência ao exercício de
estratégias, iniciativas, produtos, serviços,
3.3,3.7,
2011, publicar, pela primeira vez, o Relatório
projetos, operações e Negócios da
3.9,3.10,
Anual e o Relatório de Sustentabilidade de
Votorantim Industrial (Votorantim Cimentos,
3.13
forma unificada (Relatório Anual e de
Metais, Siderurgia, Energia, Fibria e
Sustentabilidade). Denominamos o produto
Citrosuco), com foco principal nas
desse trabalho de Relatório Único da
informações de 2012. Para as informações
Votorantim Industrial 2011.
relacionadas aos Indicadores GRI, limitações
específicas quanto a escopo ou limite estarão
Em nosso processo evolutivo, a fim de buscar
mencionadas ao longo do Relatório, em
um aperfeiçoamento constante do processo
formato de comentários.
de relato, desenvolvemos o Relatório deste ano
(Relatório Votorantim Industrial 2012),
Nosso Relatório passou por auditoria externa
correspondente ao exercício de 2012, mirando
da PwC para os dados financeiros, e para os
também as diretrizes do International
dados não financeiros por uma Asseguração
Integrated Reporting Council (IIRC).
Limitada. Teve, também, avaliação da própria
Essa organização tem defendido a importância
GRI (Global Reporting Initiative).
das empresas terem um relatório integrado,
e está trabalhando para forjar um modelo
O Relatório da Votorantim Industrial é
que possa servir de baliza para a comunidade
publicado em Português, Inglês e Espanhol,
empresarial. A essência do relatório integrado
em versões impressa, PDF, Web e iPad. Além
é (explicando de uma maneira simplificada)
disso, relatórios específicos de cada negócio
apresentar, no relato, informações financeiras
também serão emitidos, para distribuição
e não financeiras de forma integrada, coesa,
aos empregados e a públicos externos.
com uma narrativa e com a sustentabilidade,
como parte da estratégia, do posicionamento
Sua opinião é muito importante para nós
e dos negócios da Organização.
acesse o link e avalie este relatório:
http://www.votorantim.com/
Nosso objetivo é, cada vez mais, prestar
pesquisarelatorioanual
contas com transparência e responsabilidade,
de maneira estruturada e divulgando,
Todos os Relatórios estão disponíveis no site
anualmente nossas estratégias e iniciativas
www.votorantim.com/relatorio
aos públicos com os quais nos relacionamos
e à sociedade em geral.
Sobre o Relatório
107
Declaração
do Nível de Aplicação pela GRI
108
Correlações
com o Pacto Global
Na Votorantim, temos a crença de que a sustentabilidade não é uma
necessariamente estejam vinculados a uma contínua mitigação
meta em si, mas sim um processo em contínuo aprimoramento, que
dos impactos socioambientais das operações e ao incentivo
deve estar ligado de maneira transversal a todas as nossas operações.
ao desenvolvimento das localidades onde estamos presentes.
São muitos os desafios que temos pela frente devido à abrangência
e à capilaridade da nossa atuação. Por isso, temos aprimorado nos
Nosso compromisso com o Pacto Global é um importante
últimos anos nosso sistema de gestão e nossa governança no sentido
passo nesse caminho. As orientações normativas sobre direitos
de contemplar, no processo de planejamento estratégico e na gestão
humanos, meio ambiente, relações de trabalho, combate
das operações, as questões ligadas à sustentabilidade.
à corrupção e outros pontos são norteadoras de nossa atuação.
Acreditamos que o caminho do crescimento só é possível pela
As correlações das diretrizes do Pacto Global com nossas
via do desenvolvimento sustentável; buscamos resultados em
estratégias e com nossos negócios, produtos, serviços e processos
uma escala perene, com perspectivas de longo prazo, mas que
podem ser conferidas nas páginas a seguir deste Relatório:
Princípio
Págs.
Princípios de Direitos Humanos
1. Respeitar e proteger os direitos humanos
18, 27, 28, 32, 47
2. Impedir violações de direitos humanos
18, 27, 28, 32, 47
Princípios de Direitos do Trabalho
3. Apoiar a liberdade de associação no trabalho
18, 27, 28, 32, 33, 56
4. Abolir o trabalho forçado
18, 27, 28, 32, 33, 47
5. Abolir o trabalho infantil
18, 27, 28, 32, 33
6. E
liminar a discriminação no ambiente de trabalho
18, 27, 28, 32, 33, 53, 55
Princípios de Proteção Ambiental
7. A
poiar uma abordagem preventiva aos desafios ambientais
18, 27, 28, 47, 63, 64, 65, 68, 73, 74
8. Promover a responsabilidade ambiental
18, 27, 28, 32, 47, 63, 64, 65, 68, 73, 74
9. E
ncorajar tecnologias que não agridem o meio ambiente
18, 27, 28, 32, 33, 59, 63, 68
Princípio contra a Corrupção
10. Combater a corrupção em todas as suas formas inclusive extorsão e propina
18, 27, 28, 32, 33, 81
Este relatório e demais informações sobre as ações da Votorantim Industrial no Pacto Global estão disponíveis em
www.unglobalcompact.org/participant/14362
Correlações com o Pacto Global
109
Relatório de Asseguração Externa
Limitada
Relatório de asseguração limitada dos auditores independentes sobre as informações
socioambientais contidas no Relatório Integrado 2012
Aos Administradores
Votorantim Industrial S.A.
São Paulo - SP
Introdução
1
Fomos contratados pela Votorantim Industrial S.A. e controladas (“Companhia”) para apresentar nosso
relatório de asseguração limitada sobre a compilação das informações socioambientais contidas no Relatório
Integrado 2012 da Votorantim Industrial S.A. e controladas, relativas ao exercício findo em 31 de dezembro de
2012, bem como a verificação quanto à aderência dos requisitos previstos pelo GRI-G3 para relatórios com Nível de
Aplicação B.
Responsabilidades da administração sobre o Relatório Integrado 2012
2
A administração da Companhia é responsável pela elaboração e adequada apresentação das informações
socioambientais contidas no Relatório Integrado 2012 de acordo com as diretrizes descritas no Global Reporting
Initiative (GRI-G3) para o Nível de Aplicação B, e pelos controles internos que ela determinou como necessários para
permitir a elaboração dessas informações livres de distorções relevantes, independentemente se causada por fraude ou
erro.
Responsabilidade dos auditores independentes
110
3
Nossa responsabilidade é expressar conclusão sobre as informações socioambientais, contidas no Relatório Integrado
2012, com base no trabalho de asseguração limitada conduzido de acordo com o Comunicado Técnico CTO 01 –
Emissão de Relatório de Asseguração Relacionado com Sustentabilidade e Responsabilidade Social, emitido pelo
Conselho Federal de Contabilidade com base na NBC TO 3000 - Trabalhos de Asseguração Diferente de Auditoria e
Revisão, também emitida pelo Conselho Federal de Contabilidade – CFC, que é equivalente à norma internacional
ISAE 3000 – Assurance engagements other than audits or reviews of historical financial information, emitida pelo
IAASB – International Auditing and Assurance Standards Board. Essas normas requerem o cumprimento de
exigências éticas, incluindo requisitos de independência e que o trabalho seja executado com o objetivo de se obter
segurança limitada de que as informações socioambientais contidas no Relatório Integrado 2012, tomadas em
conjunto, estão livres de distorções relevantes.
4
Um trabalho de asseguração limitada conduzido de acordo com a NBC TO 3000 e a ISAE 3000 consiste,
principalmente, de indagações à administração e outros profissionais da Companhia envolvidos na elaboração das
informações, assim como pela aplicação de procedimentos analíticos para se obter evidência que possibilite concluir
na forma de asseguração limitada sobre as informações tomadas em conjunto. Um trabalho de asseguração limitada
requer, também, a execução de procedimentos adicionais, quando o auditor independente toma conhecimento de
assuntos que o levem a acreditar que as informações socioambientais, tomadas em conjunto, podem apresentar
distorções relevantes.
5
Os procedimentos selecionados basearam-se na nossa compreensão dos aspectos relativos à compilação e
apresentação das informações socioambientais contidas no Relatório Integrado 2012 e de outras circunstâncias do
trabalho e da nossa consideração sobre áreas onde distorções relevantes poderiam existir. Os procedimentos
compreenderam:
(a) o planejamento dos trabalhos, considerando a relevância, o volume de informações quantitativas e qualitativas e os
sistemas operacionais e de controles internos que serviram de base para a elaboração das informações contidas no
Relatório Integrado 2012;
(b) o entendimento da metodologia de cálculos e dos procedimentos para a compilação dos indicadores através de
entrevistas com os gestores responsáveis pela elaboração das informações;
(c) aplicação de procedimentos analíticos sobre as informações quantitativas e indagações sobre as informações
qualitativas e sua correlação com os indicadores divulgados nas informações socioambientais contidas no Relatório
Integrado 2012;
(d) confronto dos indicadores de natureza financeira com as demonstrações financeiras e/ou registros contábeis;
(e) entrevistas com os gestores responsáveis pelas informações por meio de visitas técnicas às unidades de negócio
Fibria (Corporativo – São Paulo), Votorantim Agroindustrial (Limeira), Votorantim Energia (Corporativo – São
Paulo), Votorantim Cimentos (Araçariguama, Cajamar, Jaguaré, Rio Branco, Santa Helena, Corporativo – São Paulo e
Corporativo – Curitiba), Votorantim Metais (Alumínio, Niquelândia e Juiz de Fora e Corporativo – São Paulo),
Votorantim Siderurgia (Resende e Corporativo – São Paulo) e Votorantim Industrial (Corporativo – São Paulo),
tomando por base a avaliação de materialidade dessas unidades no conjunto das unidades industriais e corporativas
da Companhia;
(f) para as unidades acima, verificação, dos seguintes indicadores do GRI.G3 selecionados como os mais relevantes
(materiais) para cada unidade de negócio visitada:
- Fibria:
. Unidade de Negócio Corporativo – São Paulo:
Desempenho ambiental: EN8, EN21.
Desempenho referente a práticas trabalhistas e trabalho decente: LA4, LA7.
Desempenho social referente à sociedade: SO3.
- Votorantim Agroindustrial:
Unidade de Negócio Limeira:
Desempenho ambiental: EC2, EN3, EN4, EN8, EN11, EN21, EN28, EN30.
Desempenho referente a práticas trabalhistas e trabalho decente: LA4, LA7, LA8, LA10, LA13.
Desempenho social referente à sociedade: SO3, SO8
- Votorantim Energia:
Unidade de Negócio Corporativo - São Paulo:
Desempenho referente a práticas trabalhistas e trabalho decente: LA8, LA10.
-Votorantim Cimentos:
. Unidade de Negócio Araçariguama:
Desempenho ambiental: EN1, EN3, EN4, EN22.
. Unidade de Negócio Cajamar:
Desempenho ambiental: EN1, EN3, EN4, EN8, EN21, EN22.
. Unidade de Negócio Jaguaré
. Unidades de Negócio Rio Branco e Santa Helena:
Desempenho ambiental: EN1, EN2, EN3, EN4, EN8, EN20, EN21, EN22.
Desempenho ambiental: EN28, EN30.
Relatório de Asseguração Externa Limitada
111
Desempenho referente a práticas trabalhistas e trabalho decente: LA4, LA7, LA8, LA10.
. Unidade de Negócio Corporativo – Curitiba:
Desempenho econômico: EC1.
Desempenho ambiental: EN16, EN17, EN20.
- Votorantim Metais:
. Unidades de Negócio Alumínio, Niquelândia e Juiz de Fora:
Desempenho ambiental específico ao setor de mineração e metais: MM1 e MM3.
Desempenho ambiental específico ao setor de mineração e metais: MM1 e MM3.
- Votorantim Siderurgia:
. Unidade de Negócio Resende:
Desempenho social referente à sociedade:SO3.
- Votorantim Industrial:
Desempenho Econômico: EC1.
Desempenho referente a práticas trabalhistas e trabalho decente: LA1, LA10, LA13.
Desempenho referente a direitos humanos: HR4.
Desempenho social referente à sociedade: SO8
(g) a verificação quanto à aderência aos requisitos previstos pelo GRI-G3 para relatórios com Nível de Aplicação B.
6
Acreditamos que a evidência obtida em nosso trabalho é suficiente e apropriada para fundamentar nossa conclusão na
forma limitada.
Alcance e limitações
7
112
Os procedimentos aplicados em um trabalho de asseguração limitada são substancialmente menos extensos do que
aqueles aplicados em um trabalho de asseguração razoável, que tem por objetivo emitir uma opinião sobre as
informações socioambientais contidas no Relatório Integrado 2012. Consequentemente, não nos possibilitam obter
segurança razoável de que tomamos conhecimento de todos os assuntos que seriam identificados em um trabalho de
asseguração razoável, que tem por objetivo emitir uma opinião. Caso tivéssemos executado um trabalho com o objetivo
de emitir uma opinião, poderíamos ter identificado outros assuntos e eventuais distorções que podem existir nas
informações socioambientais contidas no Relatório Integrado 2012. Dessa forma, não expressamos uma opinião sobre
essas informações.
8
Os dados não financeiros estão sujeitos a mais limitações inerentes do que os dados financeiros, dada a natureza e a
diversidade dos métodos utilizados para determinar, calcular ou estimar esses dados. Interpretações qualitativas de
materialidade, relevância e precisão dos dados estão sujeitos a pressupostos individuais e a julgamentos.
Adicionalmente, não realizamos qualquer trabalho em dados informados para os exercícios anteriores, nem em relação
a projeções futuras e metas.
Conclusão
9
Com base nos procedimentos realizados, descritos neste relatório, nada chegou ao nosso conhecimento que nos leve a
acreditar que as informações socioambientais contidas no Relatório Integrado 2012 da Votorantim Industrial S.A.
e controladas não foram compiladas, em todos os aspectos relevantes, de acordo as diretrizes do Global Reporting
Initiative (GRI-G3) específicas para relatórios com o Nível de Aplicação B.
São Paulo, 24 de abril de 2013.
PricewaterhouseCoopers
Auditores Independentes
CRC 2SP000160/O-5
Manuel Luiz da Silva Araújo
Contador CRC 1RJ039600/O-7 “SP”
Contexto de mercado
113
Índice GRI /
Indicadores
Indicadores GRI
descrição gri
1. Estratégia e Análise
1.1. declaração da presidência
1.2. principais impactos, riscos e oportunidades
página
4, 5, 6 e 7
4, 5, 6 e 7
2. Perfil Organizacional
2.1. nome da organização
11
2.2. principais marcas, produtos e/ou serviços
11, 12, 13, 14 e 15
2.3. estrutura operacional
11 e 13
2.4. localização da sede da organização
16
2.5. atuação geográfica
página
2.6. natureza jurídica
16
11
2.7. mercados atendidos
11, 12, 13, 14 e 15
2.8. porte da organização
11, 12, 13, 14 e 15
2.9. principais mudanças no ano
16, 17, 38 e 39
2.10. prêmios
29
3. Parâmetros para o Relatório
3.1. período coberto pelo relatório
107
3.2. relatório anterior
107
3.3. periodicidade
107
3.4. dados para contato
3
3.5. definição do conteúdo
24
3.6. limite do relatório
11, 12 e 13
3.7. limitações sobre escopo e limites do relatório
página
107
3.8. base para a elaboração do relatório
11, 12, 13, 14 e 15
3.9. técnicas de medição de dados e as bases de cálculos
107
3.10. Consequências de reformulações de informações
107
3.11. mudanças significativas
4, 5, 6 e 7
3.12. sumário gri
113
3.13. Verificação externa
93
Índice GRI / Indicadores
112
115
Indicadores GRI
descrição gri
4. Governança, Compromissos e Engajamento
113
116
4.1. estrutura de governança
34, 35, 36 e 37
4.2. identificação dos principais executivos
4.3. para organizações com uma estrutura de administração
unitária, declaração do número de membros independentes
ou não executivos do mais alto órgão de governança.
4.4. mecanismos para que acionistas e empregados façam
recomendações ou dêem orientações ao mais alto órgão
de governança.
4.5 relação entre remuneração para membros do mais alto órgão
de governança, diretoria executiva e demais executivos
(incluindo acordos rescisórios)e o desempenho da
organização (incluindo desempenho social e ambiental).
4.6. processos no mais alto órgão de governança
para evitar conflitos de interesse
4.7. processo para determinação das qualificações
e conhecimento dos membros do mais alto órgão
de governança.
4.8. Valores, códigos e princípios internos relevantes
para o desempenho econômico, ambiental e social,
assim como o estágio de sua implementação
4.9. atuação do Conselho na avaliação do desempenho
de sustentabilidade
4.10. processos para a autoavaliação do desempenho
do mais alto órgão de governança, especialmente
com respeito ao desempenho econômico, ambiental
e social.
34, 35, 36 e 37
página
34, 35, 36 e 37
34, 35, 36 e 37
esta informação é estratégica.
33
página
34, 35, 36 e 37
30, 31, 32
34, 35, 36 e 37
em todas as reuniões, o Conselho de
administração realiza. a cada três anos,
o Conselho tem o seu mandato colocado
para eleição dos demais acionistas.
4.11. principio da precaução
96, 97, 98 e 99
4.12. Cartas, princípios e iniciativas
18, 20, 21, 22, 23, 26, 27 e 28
4.13. participação em associações
4.14. relação das partes interessadas engajadas pela
organização
59 e 60
página
24
4.15. identificação das partes interessadas
24
4.16. engajamento das partes interessadas
4.17. principais temas e preocupações que foram levantados por
meio do engajamento das partes interessadas e medidas
adotadas pela organização
24
18, 19, 24, 58 e 83
INDICADORES DE DESEMPENHO
desempenho econômico
eC1 - Valor econômico direto gerado e distribuído, incluindo receitas,
custos operacionais, remuneração de empregados, doações
e outros investimentos na comunidade, lucros acumulados
e pagamentos para provedores de capital e governos.
Composição do Valor adicionado (r$/mil)
VALOR ECONÔMICO DIRETO GERADO
1) Receitas
1.1) Vendas de produtos e serviços
1.2) outras receitas (despesas) operacionais, líquidas
1.3) reversão (complemento) da provisão para Créditos
de liquidação duvidosa
total receitas
2) Insumos adquiridos de terceiros
2.1) Custos dos produtos vendidos e dos serviços prestados
3) Valor adicionado bruto
3.1) depreciação, amortização e exaustão
4) Valor adicionado líquido produzido
5) Valor adicionado recebido em transferência
5.1) equivalência patrimonial
5.2) realização dos outros abrangentes na baixa do investimento
5.3) receitas financeiras
total Valor adicionado recebido em transferência
6) Valor adicionado total a distribuir
7) Distribuição no valor adicionado
7.1) pessoas e encargos
7.1.1) remuneração direta
7.1.2) benefícios
7.2) impostos, taxas e contribuições
7.2.1) Federais
7.2.2) estaduais
7.2.3) municipais
7.2.4) tributos diferidos
7.3) remuneração de capitais de terceiros
7.3.1) despesas financeiras
7.3.2) aluguéis
7.4) remuneração de capitais próprios
7.4.1) dividendos
7.4.2) participação dos acionistas não controladores
7.4.3) lucros retidos
7.4.4) lucro líquido de operações descontinuadas.
8) Valor adicionado distribuído
Comentários:
43, 44, 45, 46, 58, 79, 83, 85, 86, 89, 91 e 94
Completo
2010
2011
2012
24.779
3.210
28.100
(1.183)
29.513
88
134
28.123
15
26.932
(14)
29.587
(14.895)
13.228
(1.881)
11.347
(14.834)
12.098
(2.128)
9.970
(16.904)
12.683
(2.544)
10.139
319
356
2.047
2.366
13.713
672
1.028
10.998
122
(91)
869
900
11.039
1.421
1.140
281
6.023
2.514
2.801
27
681
3.111
2.998
113
3.158
626
856
1.578
98
13.713
1.894
1.574
320
4.997
2.976
2.632
32
(643)
2.825
2.680
145
1.282
291
57
66
868
10.998
2.301
1.917
384
5.547
3.239
2.709
34
(435)
3.104
2.876
228
87
35
(64)
116
11.039
1. o sistema Vid não possibilitou discriminar investimento para a comunidade, que está contido em custos operacionais.
2. o valor econômico gerado é igual ao valor econômico distribuído.
3. Custos operacionais equivalem ao “Valor adicionado total a distribuir” menos “total de receitas” (r$ -18.548.000).
produção Vid (milhões de toneladas)
período
Produção Votorantim Industrial
2010
67,12
2011
71,16
2012
70,66
114
117
eC2 - implicações financeiras e outros riscos e oportunidades
para as atividades da organização devido a mudanças
climáticas.
implicações financeiras (r$/mil)
Custo de seguros
Crédito de Carbono
projetos de irrigação
energia incentivada
outros
Total
Comentários:
115
118
Completo
2010
6.886,74
2.600,00
9.486,74
2011
17.482,00
5.203,76
22.685,76
2012
69.590,00
0,00
8.230,99
0,00
0,00
77.820,99
Houve um aumento significativo no valor total, devido à inclusão dos custos de seguro em 2012.
1. além dos projetos de crédito de carbono em andamento, identificamos as oportunidades de projetos de redução de emissões
por meio de nossas áreas de sustentabilidade e meio ambiente Corporativo dos negócios.
2. por meio do Cebds (Conselho empresarial brasileiro de desenvolvimento sustentável), foi formado um consórcio de empresas
para patrocinar a elaboração de um estudo para avaliar os impactos de adaptação das mudanças climáticas. o estudo foi finalizado
em 2012 e será lançado e publicado no site do Cebds em abril de 2013.
3. a Vid participa de diversos fóruns empresariais para contribuir na discussão das regulamentações das políticas sobre mudanças climáticas
no brasil, entre elas o Fórum brasileiro de mudanças Climáticas, a Câmara temática de Clima (Cebds), a Câmara temática do plano
indústria (Ctpin), a iniciativa empresas pelo Clima (gVces), o programa brasileiro GHG Protocol (gVces) e o Fórum Clima (instituto ethos).
4. a Ve monitora permanentemente as condições climáticas e as previsões de médio prazo, fazendo simulações de chuvas,
níveis de reservatório e disponibilidade para geração de energia.
5. devido ao processo de fusão, os investimentos em irrigação foram reestruturados.
6. em conjunto com a equipe temática de CapeX, em 2012 inserimos no nosso manual de procedimento para novos projetos
a ferramenta de análise de emissões de gases de efeito estufa. através dessa ferramenta, conseguimos identificar as opções,
no processo de escolha de investimentos, que promovam a redução das emissões de gee nos processos da Votorantim,
além de avaliar o impacto do Carbono na operação pós start-up do projeto.
7. seguro: os negócios da Vid no brasil e no exterior contratam seguradoras de primeira linha. dentre as diversas coberturas
das apólices, temos na apólice patrimonial alagamento, que cobre danos sofridos por nossas operações decorrentes deste risco;
e responsabilidade Civil - poluição súbita, que cobre os danos causados a terceiros decorrentes da poluição acidental.
eC3 - Cobertura das obrigações do plano de pensão de benefício
definido que a organização oferece
plano de pensão (em %)
Cobertura do plano Votorantim prev
Cobertura do plano Votorantim ne
participação dos Colaboradores nos planos
participação dos empregados das Unidades nos planos de pensão
Votorantim Cimentos VotopreV+VCne
VCne
Fíbria Celulose
Votorantim energia
Votorantim metais
Votorantim siderurgia
Votorantim Citrosuco (agroquímica)
Votorantim industrial & participações
atlas
outros negócios (VotopreV+VCne)
Valor total estimado das obrigações do plano de pensão (r$)
Valor total contribuído pela patrocinadora
Valor total contribuído pelos participantes
Valor total estimado das obrigações do plano de pensão
Índice remissivo
2010
103%
108%
71%
2010
61,8%
87,3%
30,8%
95,7%
52,2%
18,1%
57,1%
60,9%
2010
2.621.520,25
4.229.299,23
596.999.240,65
Índice remissivo
Completo
2011
106%
104%
83%
2011
81,0%
87,8%
93,9%
100,0%
92,6%
94,2%
22,0%
81,8%
92,5%
2011
38.845.503,65
180.450.368,10
825.401.117,78
2012
102,0%
104,0%
90,0%
2012
90,0%
82,2%
89,1%
97,2%
89,4%
94,2%
35,4%
80,0%
99,0%
100,0%
2012
25.964.670,88
51.396.094,36
964.440.719,48
Índice remissivo
Completo
eC3 - Cobertura das obrigações do plano de pensão de benefício
definido que a organização oferece
a organização oferece planos de previdência complementar aos seus empregados, por meio da Fundação senador José ermírio
de moraes (Funsejem), entidade fechada de previdência privada, sem fins lucrativos, responsável pela administração dos planos.
Fundada em 1994, os planos administrados pela Funsejem são estruturados na modalidade de “contribuição definida” e proporcionam
aos participantes a constituição de uma poupança de longo prazo, em que não só o empregado participante, mas também a Votorantim
contribui para a formação de um saldo para a aposentadoria. ao longo dos anos, a Funsejem vem evoluindo, através de melhorias
propostas e aprovadas no regulamento do plano de benefícios Votorantim prev. no ano de 2012, foram feitas melhorias no plano
que foram divulgadas aos participantes através do site e do jornal Futuro. a Funsejem divulga aos empregados as vantagens dos planos
de previdência através de correspondências, palestras, treinamentos aos dHo´s, e também na realização do encontro de integração.
nestes encontros, os recém-contratados esclarecem todas as suas dúvidas e recebem o Kit Funsejem, contendo o estatuto da Funsejem,
o regulamento do plano Votorantimprev, a Cartilha explicativa e a proposta de inscrição. Como resultado alcançado, observa-se que
o percentual de adesão, considerando o turnover da empresa, é de 90%. ainda em 2012, foram lançados no site quatro vídeos sobre
o plano Votorantim prev na área de educação financeira e previdenciária. eles abordam assuntos como os benefícios do plano, as
contribuições, os perfis de investimentos e o regime de tributação, e estão disponíveis no site. a Funsejem também lançou no portal
de treinamento do grupo Votorantim um e-learning, curso à distância sobre o Votorantim prev para os profissionais de dHo, parceiros
da Fundação na divulgação do plano entre os empregados. o dHo também ganhou um portal exclusivo com procedimentos operacionais,
formulários, contatos, entre outros, a fim de facilitar o acesso às informações do plano. Foi criada uma área de relacionamento, direcionada
ao atendimento de participantes e patrocinadoras. em razão da fusão entre Citrosuco e Citrovita, o plano de previdência Complementar
está suspenso, aguardando aprovação da preViC.
Comentários:
1. os valores de 2010 e 2011 foram alterados de acordo com a metodologia usada em 2012, para permitir a comparabilidade.
eC8 - desenvolvimento e impacto de investimentos em infraestrutura
e serviços oferecidos, principalmente para benefício público,
por meio de engajamento comercial, em espécie ou atividade
pro bono.
Comentário:
Índice remissivo
parCial
a Votorantim investe em projetos de infraestrutura, com o objetivo de gerar beneficio público. as unidades de negócio têm autonomia
na definição destes investimentos que normalmente são focados em: Construção de rodovias, melhorias de vias urbanas, aquisição
de bens (moto, barco, carreta) para utilização de órgãos públicos na fiscalização, realização de eventos regionais e construção e
reforma de hospitais e escolas. para todos os projetos citados, os resultados foram: diminuição do tráfego de caminhões em vias
urbanas, melhoria da qualidade de vida das comunidades do entorno, melhoria nos processos de fiscalização dos órgãos públicos
e melhora nos índices de saúde e educação. o valor investido em 2012 foi de : r$ 118.078.603,11.
1) só estão sendo consideradas as Unidades operacionais Vs, Ve, VC e Fíbria.
2) indicador respondido pela primeira vez em 2012 (ano-base).
DESEMPENHO AMBIENTAL
materiais
en1 - materiais usados por peso e volume
Consumo dos principais materiais (milhões de toneladas)
Citrosuco - laranjas
Fíbria - madeira
VC - Calcário para Cimento
VC - Calcário/granito/gnaisse/basalto para agregados
VC - areia/brita/Cimento para Concreto
Vma - bauxita
Vmn - minério de niquel
Vmz - minério de zinco
Vs - sucata
Volume total dos materiais (milhões de toneladas)
Consumo dos principais materiais (milhões de unidades)
Consumo de mudas - Fíbria
Comentário:
64
Completo
2010
2,50
8,31
33,80
16,50
n/d
2,90
3,20
2,50
0,80
70,51
2010
64,90
2011
2,70
8,16
34,50
16,30
9,60
2,30
3,70
1,70
1,30
80,26
2011
90,00
2012
5,59
8,17
34,71
9,34
19,28
1,89
3,05
2,81
1,46
86,30
2012
68,03
1. VC - Calcário: total de agregados e outros insumos, como por exemplo, areia e concreto.
2. Vs: inclusão dos dados da Unidade de PazDelRio (Usina integrada).
3. Vm: inclusão dos dados da milpo.
4. todos os materiais citados são materiais diretos (estão presentes no produto final). Com exceção da laranja (Citrosuco) e madeira
(Fíbria), todos os materiais são não renováveis.
5. Ve: indicador não aplicável.
116
119
materiais
en2 - percentual dos materiais usados provenientes de reciclagem
materiais reciclados utilizados (milhões de toneladas)
materiais usados por peso e volume (en1)
materiais reciclados utilizados
percentual dos materiais usados provenientes de reciclagem
Comentário
64 e 65
Completo
2010
70,51
3,77
5,3%
2011
80,26
5,07
6,3%
2012
86,30
5,60
6,5%
em 2012, foi alterado o critério de materiais reciclados, pois passou-se a considerar apenas aqueles que estão presentes no produto final.
1. indicador não aplicável à Votorantim energia.
2. percentual calculado com base nos principais materiais usados na produção.
3. Vs: inclusão dos dados da Unidade de PazDelRio (Usina integrada).
4. Vm: inclusão dos dados da milpo.
energia
en3 - Consumo de energia direta discriminado por fonte de energia
primária (milhares de gJ)
energia direta não renovável (enr)
Óleo Combustível
gás natural
Coque
outros não-renováveis
Consumo Total de Energia Direta Não-Renovável
energia direta renovável (er)
licor negro
biomassa sólida
moinha
outros renováveis
Consumo Total de Energia Direta Renovável
Consumo Total de Energia Direta (ENR e ER)
Comentário
energia elétrica - geração própria
energia elétrica - Compra geral
energia elétrica - Compra incentivada
Consumo Total de Energia Indireta
117
120
2011
11.942
16.770
75.750
12.678
117.140
2011
85.701
10.324
5.946
8.942
110.913
228.053
2012
12.123
18.347
82.387
16.793
129.651
2012
87.497
24.405
111.902
241.553
65, 66 e 67
Completo
2010
2011
2012
43.088
20.036
265
63.389
43.031
23.018
179
66.228
40.445
28.908
222
69.575
1. aumento na cogeração de energia elétrica nos processos produtivos deveu-se à inclusão das novas unidades da Citrosuco.
2. a redução na geração de energia própria ocorreu devido aos baixos índices pluviométricos ocorridos no ano, apresentando
diferenças significativas com relação à média dos anos anteriores.
3. incluídos valores de usinas próprias e consorciadas (Compra geral).
4. na Votorantim não há consumo de energia indireta não renovável.
6. Vm: inclusão das Unidades de milpo.
7. Vs: inclusão da Unidade de PazDelRio.
matriz energética (en3 + en4)
Consumo Total de Energia (Direta + Indireta)
percentual de energia não renovável (enr) na matriz
percentual de energia renovável (er) na matriz
2010
11.877
22.089
63.057
5.346
102.369
2010
76.466
10.724
2.111
676
89.977
192.346
1. Citrosuco, VC e Fíbria: o aumento dos insumos não renováveis se deu em função do consumo de diesel e gasolina para transporte.
2. Citrosuco: aumento dos renováveis em função da contabilização do etanol no transporte não contabilizado nos anos anteriores,
aumento do consumo de biomassa em função da aquisição das plantas de limeira e matão (Citrosuco) que utilizam a cana-deaçúcar na caldeira para geração de energia elétrica.
3. Vm: aumento do diesel (transporte) devido à inclusão de milpo.
4. Vs: aumento do Coque devido a inclusão de PazDelRio.
5. Fíbria: aumento dos não renováveis (diesel e gasolina), pois antes não eram contabilizados.
en4 - Consumo de energia indireta discriminado por fonte
primária (milhares de gJ)
período
Comentários:
65, 66 e 67
Completo
2010
255.735
40,0%
60,0%
2011
294.281
39,8%
60,2%
2012
311.128
41,7%
58,3%
energia
68 e 69
en5 - energia economizada devido a melhorias em conservação
e eficiência (gJ)
Completo
importante: os dados que compõem esse indicador são preenchidos por meio da planilha de inventário de carbono
período
2010
2011
total de energia economizada devido a melhorias
em conservação e eficiência (gJ)
25
-254
melhoria na eficiência (%) - en5
2010
2011
percentual de melhoria na eficiência de energia utilizada
0,02%
-0,11%
Comentários:
2012
860
2012
0,37%
o resultado positivo deveu-se:
1. Fibria: ao desempenho das unidades aracruz e três lagoas com bom nível de produção, além de atuações conjuntas de operação
e manutenção na melhora de performance dos equipamentos com trabalhos priorizados pela CiCe e pelo gt energia.
2. Vm: devido ao resultado da Cba.
3. Vs: principalmente a unidade de resende, na qual foi feito um trabalho voltado para a gestão do uso de energéticos.
Água
70
Completo
en8 - total de retirada de água por fonte
Captação por fonte (m³)
Água de superfície
Água subterrânea
Água de chuva
Água de empresas de abastecimento
efluentes de outra organização
Água de condensado vegetal
Total de água retirada por fonte
Comentário
2010
185.164
2.193
383
0
1.992
189.732
2011
217.093
6.450
1.547
0
2.131
227.221
2012
254.892
13.619
38.884
0
2.635
310.030
1. o aumento no total de água retirada deveu-se a:
- Vs: inclusão dos dados da Unidade de PazDelRio;
- Vm: inclusão dos dados da milpo.
2. VC: o aumento específico em água de empresas de abastecimento deveu-se à inclusão de novas unidades.
3. a Votorantim não realiza contabilização de água de chuva.
4. indicador não aplicável à Ve.
biodiversidade
en11 - localização e tamanho da área possuída, arrendada
ou administrada dentro de áreas protegidas, ou adjacente
a elas, e áreas de alto índice de biodiversidade fora
das áreas protegidas
74
parCial
bioma encontrado na área
Unidade operacional inserida em UC (Km²)
dentro da área
ou adjacente
mata atlântica
1879,11
53% dentro
e 47% adjacente
Cerrado
99,01
100% dentro
Cerrado e mata atlântica
(zona de transição)
Total inserido de área protegida
114,78
2.093
100% dentro
Comentário
1. Houve alteração no processo de consolidação deste indicador, por isso não estão sendo mencionadas as informações de 2011.
2. tipo de operação encontrado nos biomas: Fabricação/produção e extração.
3. nos dados não constam informações da VC.
4. Vm: não estão sendo consideradas as unidades de milpo.
5. Vs: inclusão da Unidade de PazDelRio.
6. Citrosuco: inclusão das fazendas.
118
121
biodiversidade
en13 - Habitats protegidos ou restaurados
localização geográfica da área (estado)
plano de gestão de biodiversidade - Vidal ramos
Área total
do Habitat (Km²)
10,12
Área 1 - Floresta tropical atlântica
1879,51
Área 2 - Cerrado
1003,55
Área 4 - restinga
reflorestamento app piraju
manutenção do reflorestamento app piraju
Cercamento piraju
plano de recuperação de áreas degradadas de piraju
reflorestamento app UHe ourinhos
Cercamento de app UHe ourinhos
manutenção de reflorestamento app UHe ourinhos
manutenção do reflorestamento do plano de recuperação
de áreas degradadas de ourinhos
manutenção cercamento em app UHe salto do rio Verdinho
manutenção Cercamento app picada
projeto itamarati de minas
projeto miraí
projeto poços de Caldas
projeto Fortaleza de minas
projeto Juiz de Fora
projeto morro agudo
projeto Vazante
54,03
0,23
2,13
0,01
0,08
16,60
0,01
1,38
barra mansa - Faixa do bananal
0,15
resende - apps e reserva legal
Florestal - Áreas de Cascalheiras e Jazidas desativadas
1,76
0,73
barra mansa - Área de moinho de Carvão
TOTAL
0,04
2.989
Comentário:
5,64
0,12
0,04
0,06
0,57
4,57
5,29
0,14
0,15
2,19
119
122
Área restaurada
Área protegida
Área protegida
Área restaurada
Área restaurada
Área restaurada
Área restaurada
Área restaurada
Área restaurada
Área restaurada
Área restaurada/
protegida
Área restaurada/
protegida
Área restaurada
Área restaurada/
protegida
bioma
mata atlântica
mata atlântica
Cerrado
mata atlântica
mata atlântica
mata atlântica
mata atlântica
mata atlântica
mata atlântica
mata atlântica
mata atlântica
mata atlântica
mata atlântica/Cerrado
Cerrado
mata atlântica
mata atlântica
mata atlântica
mata atlântica
mata atlântica
Cerrado
Cerrado
mata atlântica
mata atlântica
Cerrado
mata atlântica
1. Houve alteração no processo de consolidação deste indicador, por isso não estão sendo mencionadas as informações de 2011.
2. Vs: inclusão das informações da Unidade de PazDelRio.
3. Vm: não estão sendo consideradas as unidades de milpo.
4. Citrosuco: não foram reportadas as informações.
en14 - estratégias, medidas em vigor e planos futuros para a gestão
de impactos na biodiversidade
Comentário
74 e 75
parCial
definição
do Habitat
Área protegida
Área restaurada/
protegida
Área restaurada/
protegida
Área restaurada/
protegida
Área protegida
Área protegida
Área protegida
Área restaurada
Área protegida
Área restaurada
Área protegida
1. informação disponível ao longo do relatório.
2. VC: indicador reportado pela primeira vez em 2012.
3. Vs: inclusão das informações da Unidade de PazDelRio.
4. Vm: não estão sendo consideradas as informações da milpo.
74 e 75
Completo
biodiversidade
en15 - número de espécies na lista Vermelha da iUCn e em listas
nacionais de conservação com habitats em áreas afetadas
por operações, discriminadas pelo nível de risco de extinção
Qual o número de espécies ameaçadas por nível de risco:
Criticamente ameaçado
ameaçado
Vulnerável
Quase ameaçado
mínimo de preocupação
observação: Classificação de acordo com a lista Vermelha da iUCn.
Comentários
Índice remissivo
Completo
2010
11
13
23
0
0
2011
14
24
61
53
2.321
2012
19
50
93
72
3.575
1. o aumento no número de espécies deveu-se à melhoria no processo de gestão e ampliação da coleta de informações.
2. informações referentes às unidades nacionais.
3. VC: não foram reportadas as informações.
emissões, efluentes e resíduos
71 e 72
Completo
en16 - total de emissões diretas e indiretas de gases de efeito
estufa, por peso (gee)
emissões diretas de gee (tCo2eq)
Combustão estacionária
Fontes móveis - própria
processo
tratamento de resíduos
solo - Calcário
solo - adubo nitrogenado
Total de Emissões Diretas - Escopo 1
emissões indiretas (tCo2eq)
energia elétrica
Total de Emissões Indiretas - Escopo 2
Comentário:
2010
2011
2012
8.491.052
486.613
10.569.319
50.971
27.172
26.262
19.651.389
2010
9.663.864
567.797
13.339.980
67.550
24.913
37.725
23.701.829
2011
11.512.454
1.199.640
13.378.520
44.633
26.352
60.412
26.222.013
2012
1.177.481
1.177.481
907.802
907.802
1.596.112
1.596.112
1. o aumento no total das emissões está relacionado aos comentários dos indicadores en3 e en4.
2. a metodologia utilizada é a gHg protocol, e nos processos onde o gHg não tem uma metodologia definida, utilizamos as diretrizes do ipCC.
71 e 72
Completo
en17 - outras emissões indiretas relevantes de gases de efeito
estufa, por peso.
outras emissões indiretas de gee (tCo2eq)
transporte de terceiros (transporte de cargas, produtos, etc)
Total
Total de Emissões
sequestro
estoque
supressão
Comentário:
2010
2011
2012
1.667.639
1.667.639
22.496.509
21.840.783
103.649.523
31.844
1.058.331
1.058.331
25.667.962
19.595.939
105.329.708
302.804
714.237
714.237
28.532.361
18.860.156
112.105.785
2.285.730
1. o aumento no total das emissões está relacionado aos comentários dos indicadores en3 e en4.
2. a metodologia utilizada é a gHg protocol, e nos processos onde o gHg não tem uma metodologia definida, utilizamos as diretrizes do ipCC.
4. sequestro: 95% referem-se às atividades florestais da Fíbria.
120
123
en18 - iniciativas para reduzir as emissões de gases de efeito estufa
e as reduções obtidas (gee)
projetos que geraram reduções
em 2010
negócio - site
UHe em reservatório existente
troca de combustível
121
124
reduções efetivas
tCo2eq/ano
status
eficiência energética
VC - pedra do Cavalo
VC - Cubatão
sites do programa de
projetos em andamento em 2010
negócio - site
59.485
2.074
6.562 (corresponde aos
anos de 2007 á 2010)
estimativa de reduções
tCo2eq/ano
substituição de Combustível Fóssil
UHe com baixa taxa de desmatamento
p/ reservatório (projeto elaborado
como VCs - mercado Voluntário)
recuperação de Calor
em 2011
Citrosuco - Catanduva
20.000 a 100.000
Vm - salto pilão
Vm - três marias
Vm - niquelândia
Vm - niquelândia
290.876
10.245
21.764
53.197
reduções efetivas
tCo2eq/ano
troca de combustível
VC - Cubatão
negócio - site
59.485
aguardando 2° emissão de Cer´s
9.829 (corresponde
ao período de crédito do
projeto de 2004 a 2011) projeto finalizado
status
tCo2eq/ano
52.413
Vm - três marias
10.245
Vm - niquelândia
21.779
projeto de VCs (mercado Voluntário) UHe com baixa taxa de desmatamento
para reservatório
em 2012
Vm - niquelândia
54.330
Vm - salto pilão
168.000 Vers/ano
reduções efetivas
tCo2eq/ano
negócio - site
224.667
aprovada a 2° emissão de Cer´s
status
tCo2eq/ano
recuperação de Calor (recuperação
de Vapor tanques Flash autoclaves)
eficiência energética (substituições
dos ejetores de vapor s-900)
52.413
Vm - três marias
10.245
Vm - niquelândia
21.779
micro usina - barragem aroeira
projeto de VCs (mercado Voluntário)
- UHe com baixa taxa de
desmatamento p/ reservatório
projeto VCs (mercado Voluntário) melhoria eficiência de queima gn Calcinação
projeto VCs (mercado Voluntário) melhoria eficiência de queima gn Caldeiras
Vm - niquelândia
Vm - Vazante
54.330
240
em processo de validação
projeto aprovado pela UnFCC em processo
de implantação na fábrica
projeto encerrado pela UnFCCC sem geração
de créditos
projeto encerrado pela UnFCCC sem geração
de créditos
projeto em fase final de detalhamento técnico
Vm - salto pilão
168.000 Vers/ano
projeto aguardando emissão dos Vers
Vm - Cba
7.563 Vers/ano
Com suprimentos, analisando propostas
para o início do projeto detalhado
Vm - Cba
13.768 Vers/ano
Com suprimentos, analisando propostas
para o início do projeto detalhado
Comentários:
73
Completo
-
negócio - site
negócio - site
elaboração do pdd
programa em andamento
status
projeto aprovado pela VCs em nov/2010 aguardando pela verificação
projeto aprovado pela UnFCC em dezembro/2010
revisão relatório eod
revisão relatório eod
status
em processo de validação
projeto aprovado pela UnFCC em processo
de implantação na fábrica
projeto em processo de validação pela entidade
operacional designada (eod)
projeto em processo de validação pela entidade
operacional designada (eod)
projeto aguardando emissão dos Vers
status
en20 - nox, sox e outras emissões atmosféricas significativas,
por tipo e peso.
emissões de nox, sox e mp (t)
emissões de nox
emissões de sox
emissões de mp (material particulado)
total de emissões nox, sox e mp
emissões de metais pesados (t)
mercúrio (Hg)
Cádmio (Cd)
tálio (tl)
total de emissões de metais pesados
outras emissões atmosféricas (t)
emissão de VoC ( ou tHC)
Total de Emissões
Comentário:
2010
39.674
22.351
7.438
69.463
2010
0,24
0,07
0,09
0,40
2010
587,97
70.051
2011
43.092
27.789
10.130
81.011
2011
0,34
0,15
0,46
0,95
2011
609,53
81.621
2012
40.510
31.252
12.511
84.272
2012
0,18
0,64
0,55
1,37
2012
439,94
84.713
1. aumento das emissões deveu-se a:
- Vm: melhoria no processo de gestão das informações e inclusão das unidades da milpo.
- Vs: inclusão da Unidade de PazDelRio.
2. VC: observando os valores de emissões, reportados em 2012, tem-se em termos absolutos uma parcela que é proporcional
ao crescimento orgânico da empresa. porém, considerando este crescimento, a quantidade de emissões deveria ser bem maior.
isso não ocorreu, pois houve grande investimento em novas tecnologias, principalmente relacionadas a retrofit.
4. não foram reportados (por não serem significativos) os poluentes atmosféricos perigosos (Hap) e emissões fugitivas.
en21 - descarte total de água, por qualidade e destinação
descarte de água por tratamento (m³)
efluentes com tratamento
efluentes sem necessidade de tratamento
Total de água descartada
descarte de água por destinação (m³)
oceano / mar
rios
lagos
outros
Total de água descartada
Comentário:
73
Completo
70
Completo
2010
220.829.924
220.829.924
2010
67.955.571
149.887.797
1.401.408
1.585.148
220.829.924
2011
141.341.353
99.462.087
240.803.440
2011
68.003.010
177.302.917
207.032
1.573.786
247.086.745
2012
238.263.606
0
238.263.606
2012
66.037.063
125.173
155.529.945
0
221.692.181
1. Foram incluídas as seguintes unidades:
- VC: inclusão de novas unidades.
- Vs: PazDelRio
- Vm: milpo
3. parte do descarte é reutilizado dentro do processo da Votorantim. no entanto, não ocorre reutilização do efluente por outras organizações.
122
125
en22 - peso total de resíduos, por tipo e método de disposição
peso total dos resíduos ( toneladas)
Disposição de resíduos NÃO PERIGOSOS
Compostagem
reutilização/reciclagem interna
reutilização/reciclagem externa c/ valor agregado
reutilização/reciclagem externa s/ valor agregado
recuperação
incineração (ou uso como combustível)
Coprocessado / refinado
aterro sanitário
aterro industrial
injeção subterrânea de resíduos
outros - destinados para fins específicos
disposição não classificada
Disposição de resíduos PERIGOSOS
Compostagem
recuperação
aterro sanitário
aterro industrial
Disposição TOTAL de resíduos
Compostagem
recuperação
aterro sanitário
aterro industrial
Comentário:
123
126
69
Completo
2010
1.261.359,00
45.214,00
519.933,00
61.481,00
98.180,00
0,00
22,00
1.999,00
106.055,00
420.113,00
0,00
8.362,00
2011
1.425.359,00
90.503,00
457.525,00
533.334,00
18.595,00
15,00
1.012,00
20.601,00
5.811,00
289.455,00
0,00
8.508,00
105.478,00
0,00
28.128,00
21.052,00
142,00
2,00
338,00
19.494,00
450,00
35.260,00
0,00
612,00
94.466,00
0,00
438,00
13.599,00
4.291,00
1.655,00
904,00
31.396,00
780,00
40.242,00
0,00
1.161,00
1.366.837,00
45.214,00
548.061,00
82.533,00
98.322,00
2,00
1.519.825,00
90.503,00
457.963,00
546.933,00
22.886,00
1.670,00
360,00
21.493,00
106.505,00
455.373,00
0,00
8.974,00
1.916,00
51.997,00
6.591,00
329.697,00
0,00
9.669,00
1. o aumento das quantidade de resíduos, perigosos e não perigosos, deveu-se a:
- VC: inclusão de novas unidades.
- Vs: inclusão da Unidade de PazDelRio.
- Vm: inclusão de milpo.
2. o item “outros - destinados para fins específicos” refere-se a: doação, venda simbólica, entre outros.
3. disposição não classificada diz respeito à parcela de resíduos da VC, cujo o critério de gestão difere da Vid.
4. não constam dados da Ve.
2012
3.022.271,90
87.970,13
513.133,15
613.963,61
81,33
8.124,00
68,00
411.500,46
1.029,00
1.216.927,00
62.900,06
106.575,16
1.248.596,87
22,02
416.271,26
0,00
557,36
37.334,27
17.561,36
754.269,26
22.581,34
4.270.868,77
87.970,13
513.155,17
1.030.234,88
81,33
8.681,36
37.402,27
411.500,46
18.590,36
1.216.927,00
817.169,31
129.156,51
produtos e serviços
68
Completo
en26 - iniciativas para mitigar os impactos ambientais de produtos
e serviços e a extensão da redução desses impactos
Comentário:
1. Vs: envia o pó de aciaria das Unidades de barra mansa e resende para reciclagem na Unidade da Vm de Juiz de Fora, para recuperação
dos metais presentes no resíduo (em especial o zinco).
2. Citrosuco: a usina de compostagem produziu, em 2012, 46.130 toneladas de composto orgânico. as matérias-primas desse composto
são resíduos de cinzas da chaminé da caldeira de Catanduva e lodo ativado das estações de tratamento das fábricas de matão e
araras. este composto é utilizado como adubo nos pomares, evitando assim que esses resíduos fossem enviados a aterro sanitário.
3. VC: a Votorantim desenvolveu um forno de produção de pozolana com uma produção em grande escala. Chega a produzir
1000 toneladas/dia. a produção de pozolana não apresenta emissão de calcário na atmosfera, apenas emissão de combustível.
Conformidade
en28 - Valor monetário de multas significativas e número total
de sanções não monetárias resultantes da não conformidade
com leis e regulamentos ambientais
período
número de sanções não monetárias
Valor monetário total de multas significativas
processos movidos por meio de mecanismos de arbitragem
Comentário:
Índice remissivo
Completo
2010
18
r$ 35.002,00
0
2011
9
r$ 204.627,99
0
2012
8
r$ 14.448.313,56
0
1. o aumento no valor monetário de multas deveu-se a:
- implantação do novo padrão corporativo.
- VC: estão sendo consideradas as unidades da VCna.
- Vm: não estão sendo consideradas as unidades da milpo.
- Vs: está sendo considerada a Unidade de PazDelRio.
- Ve: estão sendo considerados os valores de ações ambientais das Usinas consorciadas e próprias. em 2011, só foram considerados
os valores de usinas próprias.
2. nesse item, foram consideradas as demandas recebidas e os valores pagos, incluindo tanto as ações ajuizadas como
os processos administrativos.
124
127
geral
en30 - total de investimentos e gastos em proteção ambiental,
por tipo
investimentos e gastos ambientais (r$)
CAPEX (Investimentos)
educação ambiental
gestão ambiental
preservação, reflorestamento e biodiversidade
prevenção ambiental
tratamento de emissões atmosféricas
tratamento de efluentes
dHo - Área ambiental
descomissionamento/remediação de áreas contaminadas (solo e água)
seguros ambientais
outras despesas ambientais
OPEX (Despesas)
gestão ambiental
seguros ambientais
Total
gestão ambiental
seguros ambientais
Comentário:
125
128
63
Completo
2010
166.085.736
181.966
3.836.778
31.705.095
874.945
9.774.705
67.252.197
13.213.985
39.246.065
144.305.747
966.653
26.715.431
5.097
18.092.766
21.523.202
25.140.254
36.647.484
15.214.860
310.391.483
1.148.619
30.552.209
31.710.192
18.967.711
31.297.907
92.392.451
49.861.469
54.460.925
2011
306.699.892
0,00
16.837.030,00
877.073,00
4.812.082,00
71.971.047,00
121.510.762,00
24.345.156,00
66.346.742,00
165.884.073
4.284.237,00
31.587.516,00
1.015.312,00
30.021.602,00
42.878.894,00
33.782.699,00
3.016.477,00
19.297.336,00
472.583.965
4.284.237,00
48.424.546,00
1.892.385,00
34.833.684,00
114.849.941,00
155.293.461,00
27.361.633,00
85.644.078,00
2012
255.406.314
170.000,00
16.161.771,65
10.538.577,24
28.396.299,25
61.224.655,76
112.440.905,36
17.409.834,44
5.097.391,25
231.149,00
280.870,00
3.454.860,08
269.490.362
2.835.017,57
27.704.162,79
33.639.231,08
13.659.700,75
19.387.585,06
95.077.731,52
44.579.639,24
18.238.286,26
7.859.308,45
48.351,16
6.461.347,66
524.896.676
3.005.017,57
43.865.934,44
44.177.808,32
42.056.000,00
80.612.240,82
207.518.636,88
61.989.473,68
23.335.677,51
8.090.457,45
329.221,16
9.916.207,74
1. as alterações em CapeX e opeX devem-se à revisão de procedimentos internos conduzida na Votorantim para atender normas
contábeis vigentes. além disso, houve uma redução no valor de CapeX devido ao cenário econômico vivenciado em 2012,
principalmente para os setores de mineração e siderurgia.
obs.: o valor total de CapeX e opeX neste relatório difere do valor publicado no relatório da administração - ra devido a:
- atualização no valor de opeX na VC brasil.
- revisão feita pela auditoria pwC.
Desempenho Social - Práticas Trabalhistas
emprego
la1 - total de trabalhadores, por tipo de emprego, contrato
de trabalho, região
período
mensalistas
Horistas
safristas/Colhedores
Trainee
Subtotal Próprios
estagiário e “summer student”
aprendiz
Subtotal Estagiários e Aprendizes
atividade permanente
projetos
Subtotal Prestadores de Serviços
total próprio + estagiário + aprendiz+empregado sazonal
total prestador de serviço
Total Geral
empregados por Categoria Funcional
Empregados Próprios
diretor/ presidente
gerente
Coordenador / Consultor
técnico/analista/supervisor
Trainee
operacional
Total Empregados Tempo Determ.
estagiário
aprendiz
safristas/Colhedores
Próprios+Est.+Aprendiz+Empregado Sazonal
Comentário:
2010
22.053
11.670
82
82
33.887
526
360
886
24.348
11.482
35.830
34.773
35.830
70.603
2010
2011
24.538
10.628
2.332
85
37.583
682
480
1.162
26.240
10.468
36.708
38.745
36.708
75.453
2011
2012
28.099
15.835
8.872
60
52.866
847
590
1.437
32.017
43.215
75.231
54.303
75.231
129.534
2012
108
743
2.497
5.576
85
26.242
35.251
682
480
2.332
38.745
114
1.039
2.745
6.660
60
33.165
43.783
847
590
8.872
54.092
1. o aumento do número de empregados deveu-se a:
- Vm: inclusão da milpo.
- Vs: inclusão da PazDelRio.
- VC: inclusão da Cimpor.
- Citrosuco: Fusão entre Citrovita e Citrosuco.
- inclusão dos colhedores na categoria de empregados sazonais.
2. os dados relatados contemplam todas as Unidades da organização, e não somente as Unidades indicadas na tabela de
granularidade dos negócios. os valores incluem somente o número de empregados ativos discriminados pelo tipo de contrato.
3. o total de empregados por categoria funcional não considera os empregados da Citrosuco internacional.
obs.: o valor total do número de empregados apresentado neste relatório difere do valor publicado no relatório da administração
- ra devido a:
- atualização no número de empregados da VCna e milpo.
- Utilização de critérios distintos de consolidação. no ra, foram considerados empregados ativos e suspensos e não foram considerados
os empregados da Citrosuco. no relatório Votorantim, foram considerados somente os empregados ativos, incluindo Citrosuco.
la2 - número total e taxa de rotatividade de empregados,
por faixa etária, gênero e região
período
empregados (s/ sazonais)
empregados
desligamentos (s/ sazonais)
desligamentos
turnover sem sazonais
Turnover Total
Comentário:
50 e 51
parCial
53
parCial
2010
33.805
33.887
4.831
9.901
14,3%
29,2%
2011
35.251
37.583
5.736
7.895
16,3%
21,0%
2012
41.157
50.043
6.840
9.249
17%
18,5%
1. as taxas de turnover, sem empregados sazonais, apresentam uma redução. a organização tem uma meta da reduzir ainda
mais este número.
2. os dados relatados contemplam todas as Unidades da organização (exceto as unidades internacionais da Citrosuco e Cimpor),
e não somente as Unidades indicadas na tabela de granularidade dos negócios. os valores não incluem os desligamentos
de aprendizes/estagiários.
126
129
emprego
la3 - benefícios oferecidos a empregados de tempo integral que
não são oferecidos a empregados temporários ou em regime
de meio período, discriminados pelas principais operações.
benefícios obrigatórios por lei
auxílio-doença e acidente
exames médicos periódicos e laboratoriais
licença-maternidade / paternidade
remuneração variável (ppr)
transporte fretado
Uniforme
Vale-transporte
benefícios adicionais Corporativos
assistência odontológica
assistência médica
plano de previdência privada (Votorantimprev)
seguro de vida em grupo
Cesta básica
Convênio com farmácias
Convênio com ótica
auxílio por filho especial
auxílio-creche
auxílio-funeral
brinquedos de natal / dia das crianças
Kit escolar
Cesta de natal
Convênio com academias
Convênio com clubes do sistema s
(senai, sesi, sesC, sest, senat).
Cobertura para incapacidade/ invalidez
Vale-refeição / Cartão alimentação
Valores investidos em benefícios
Valores investidos em benefícios (r$/milhões)
Comentário
127
130
Completo
abrangência no quadro de pessoal
CitrosUCo, Fibria, Vm, CJm, ep, CH, Cl, at, Vs, pdr, VC
CitrosUCo, Vm, CJm, ep, CH, Cl, at, Vs, aCer*, pdr, Ve, VC, VCna*
CitrosUCo, Vm, CJm*, ep, CH, Cl, at, Vs, pdr, Ve, VC, VCna*
CitrosUCo, Vm, Vs, aCer, pdr, Ve, VC, VCna*
CitrosUCo, Vm, ep, Cl, Vs, aCer, pdr, Ve, VC
CitrosUCo, Vm, CJm, ep, Cl, at, Vs, pdr, VC, VCna*
CitrosUCo, Vm, CJm, ep, at, Vs, Ve, VC
abrangência mo quadro de pessoal
CitrosUCo*, Fibria, Vm***, CJm*, ³ Vs, VC, VCna*
CitrosUCo, Fibria, Vm***, CJm, ep, CH, at, ³ Vs, Ve, VC, VCna*
Fibria, Vm***, CJm*, Vs, Ve, VC, VCna*
CitrosUCo, Vm***, CJm, CH, at, Vs, Ve, VC, VCna*
VC, Fibria, Ve, Vm***, Vs, CitrosUCo
VC, VCna*, Vm***, Vs³, CitrosUCo
VCna*, CJm*, Vs³
VCna*, CitrosUCo, Fibria
VC, Fibria, ³ Vs, CitrosUCo
VC, VCna*, Fibria, Ve, CJm*, at, Vs, CitrosUCo, Vm*, CH
agre, Cim, VCna**, Fibria, Ve, at, Cl, CH, ep, Vs, aCer, Vm*
Fibria, at, ep, Vs, aCer
VC, Fibria, Ve, Vm***, CJm, at, Cl, ep, Vs, aCer, CitrosUCo
VCna**, CJm, aCer
VC*, VCna*, Vm***, Vs³, pdr, CJm*
VC, VCna*, Vm***, CJm, at, CH, Vs, pdr, CitrosUCo, ep
VC, Fibria, Vm***, CJm, at, ³ Vs, pdr, CitrosUCo
2010
2011
448,21
481,91
2012
584,84
1. Vs: não estão sendo consideradas as Unidades Florestais
* benefícios oferecidos aos empregados de tempo integral, mas não oferecidos aos empregados temporários e de meio período.
** nem todas as plantas possuem o benefício.
*** os benéficos oferecidos a empregados de meio período, e não oferecidos aos temporários.
legenda:
- VC: VCna: américa do norte; agre: agregados; Cim: Cimento.
- Vm: CJm: Cajamarquilla; at: Atacocha; Cl: Cerro Lindo; CH: Chapi; el: El Povenir.
- Vs: aCer: Acerbrag, pdr: PazDelRio.
la4 - percentual de empregados abrangidos por acordos
de negociação coletiva
período
empregados abrangidos por acordos sindicais (%)
Comentário
55
56
Completo
2010
95,4%
2011
98,0%
1. a redução percentual dos empregados abrangidos por acordos sindicais deveu-se a:
- inclusão das unidades internacionais de milpo.
- melhoria no processo de gestão da informação.
2. os empregados que não fazem parte da negociação coletiva são os de nível executivo, em que os reajustes são realizados
com base somente na meritocracia.
3. Vs e VC: não foram consideradas as unidades internacionais.
2012
96,4%
saúde e segurança no trabalho
la6 - percentual dos empregados representados em comitês
formais de segurança e saúde, compostos por gestores e por
trabalhadores, que ajudam no monitoramento e aconselhamento
sobre programas de segurança e saúde ocupacional
período
acima de 75%
Comentário:
Completo
2010
oK
2011
oK
2012
oK
2011
3
134.978.764
1.226
549
150
5,179
1,111
1,036
0,000
6,994
15,558
1,458
45,602
4,156
66,764
2012
12
151.014.737
1.303
833
284
7,218
1,775
1,458
0,038
32,548
258,804
0,000
247,439
32,426
538,486
1. não inclui as informações da milpo.
la7 - taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos,
absenteísmo e óbitos relacionados ao trabalho, por região.
Trabalhadores próprios e terceiros permanentes
período
Óbitos
Horas-Homem trabalhadas (próprios e terceiros)
n° de lesões totais (nível 1)
n° de lesões totais (níveis 2 e 3)
n° de lesões totais com afastamento (nível 4 até 6)
taxa de frequência de acidentes com e sem afastamento
taxa de frequência de acidentes com afastamento
taxa de lesões (tl)
taxa de doenças ocupacionais (tdo)
taxa de dias perdidos (tdp)
taxa de absenteísmo (ta) (acidentes de trabalho)
taxa de absenteísmo (ta) (doença ocupacional)
taxa de absenteísmo (ta) (doença não ocupacional)
taxa de absenteísmo (ta) (acidentes fora do trabalho)
taxa de absenteísmo total (ta)
principais programas de 2012
Comentário
48 e 49
48 e 49
parCial
2010
6
100.329.423
7,495
1,714
1,499*
0,006*
8,421*
* os dados reportados incluem apenas empregados próprios.
1. o aumento das taxas deveu-se a:
- melhoria no processo de gestão das informações
- implantação do padrão Corporativo de segurança do trabalho
- inclusão das unidades (PazDelRio, milpo, VC)
2. a Vid possui um critério de classificação de acidentes, que considera a gravidade da lesão e o impacto financeiro, e classifica os acidentes
em seis categorias distintas. Há uma “linha de corte” entre os acidentes com afastamento (níveis 4, 5 e 6) e os sem afastamento (níveis 2
e 3). para efeito da legislação brasileira, e nas taxa acima reportadas, são reportados os acidentes com afastamento que geraram alguma
lesão (níveis 2 a 6). não estão incluídos nas taxas os acidentes de trajeto.
nível 1 – inclui atendimento ambulatorial de baixa gravidade sem risco de agravamento.
nível 2 – inclui lesão simples sem nível de agravamento.
3. a Votorantim faz a gestão desse indicador de acordo com a nbr 14280.
4. a Votorantim não segrega os trabalhadores contratados em uma categoria específica que corresponda a “empregados contratados
independentes”. em decorrência disso, as taxas referentes a essa categoria não foram apresentadas separadamente.
5. taxa de frequência de acidentes com ou sem afastamento = número de acidentados com ou sem afastamento/Horas – homem x 1.000.000
-Horas-homem – Corresponde ao somatório das horas durante as quais os trabalhadores ficaram à disposição no período, incluindo as horas
extraordinárias -1.000.000 – fator de ajuste para um milhão de horas-homem, para permitir comparação entre organizações diferentes.
6. não foi considerada a Unidade Chapi da Vm.
128
131
la8 - programas de educação, treinamento, aconselhamento,
prevenção e controle de risco em andamento para dar
assistência a empregados, seus familiares ou membros
da comunidade com relação a doenças graves
a organização possui programas de treinamento aos
empregados, seus familiares ou membros da comunidade
com relação a doenças graves?
a organização possui programas de aconselhamento para
os empregados, seus familiares ou membros da comunidade
a organização possui programas de prevenção e controle
de risco para os empregados, seus familiares ou membros
da comunidade com relação a doenças graves?
a organização possui programas de tratamento para
os empregados, seus familiares ou membros da comunidade
Há trabalhadores envolvidos em atividades ocupacionais em quem
haja uma alta incidência ou alto risco de doenças específicas?
principais programas de 2012
Comentários
129
132
Índice remissivo
Completo
83% possuem para trabalhadores e 33% para as famílias
VC: principais riscos: ruído e poeiras minerais, além de trabalho em altura,
ambientes confinados, veículos de tamanhos variados, alta tensão. Vs: não
há histórico recente de alta incidência a doenças específicas; principais riscos:
calor, ruído, poeira, trabalhos manuais. CitrosUCo: exposição ao sol (risco
de desidratação), animais peçonhentos. Ve: trabalho em espaço confinado
e espaço submerso, alta tensão, operação de ponte rolante, trabalho
em altura e animais peçonhentos. Vm: trabalho confinado, poeira. Fíbria:
ruídos, exposição ao sol, contaminação radioativa (sensores para medição
da espessura da folha de celulose e do nível dos tanques de insumo),
animais peçonhentos.
• Programa Alimentação Saudável
• Programa Mais Vida - Programa de Promoção da Saúde e Qualidade de Vida
• Programa de Prevenção de Riscos Cardiovasculares
• Programa de Prevenção de Neoplasias
• Programa de Gestantes
• Campanhas de vacinação
• PAE - Programa de Apoio ao Empregado: oferece serviço
profissional de avaliação, encaminhamento e aconselhamento
breve, com o objetivo de auxiliar os empregados e seus familiares
na resolução de problemas pessoais.
• Programa de Controle do risco e prevenção em: nutrição, qualidade
de vida, proteção respiratória, conservação auditiva, ergonomia
(para prevenção de doenças osteo-musculo-articulares)
• Abordagem terapêutica de fatores de risco em programa de orientação
e acompanhamento nutricional,cessação de tabagismo e atividade física
• Diálogos Diários de Segurança.
1. o percentual refere-se aos negócios que possuem algum programa para trabalhadores e suas famílias.
2. a definição e gestão dos programas é realizada por cada negócio.
3. maiores informações sobre os programas estão disponíveis no site da Votorantim.
treinamento e educação
50 e 54
Completo
la10 - média de horas de treinamento por ano, por funcionário,
discriminadas por categoria funcional
período (nº médio de horas de treinamento por ano,
por empregado, por categoria funcional)
Média de Horas de Treinamento
presidente/diretor
gerente
Coordenador/Consultor
técnico/analista/supervisor
Trainee
operacional
estagiário
aprendiz
Colheita
Comentários:
2010
18,3
8,4
23,8
17,0
2011
55,3
21,1
37,9
65,1
36,3
295,6
25,7
5,8
7,0
3,0
2012
62,30
9,45
68,57
29,09
31,61
362,85
72,43
11,13
23,53
-
2011
99,87%*
2012
98%
27,8
1. academia de excelência, em 2012, passou por um processo de reestruturação.
2. Foram incluídas as Unidades internacionais: VCna, milpo e PazDelRIo.
3. Vs: incluídas as Unidades de Curvelo e sitrel.
4. Citrosuco: devido ao processo de fusão, não foram reportadas as informações.
la12 - percentual de empregados que recebem regularmente
análises de desempenho
e de desenvolvimento de carreira
avaliação de desempenho
Colaboradores com desempenho avaliado (%)
52, 55 e 56
Completo
2010
100%
avaliação de desenvolvimento de Carreira
2010
2011
2012
Colaboradores com desenvolvimento avaliado (%)
100%
100%
100%
130
133
Comentários:
1. a redução no percentual de empregados com desempenho avaliado deveu-se a:
- Citrosuco: não foi considerada, devido ao processo de fusão.
- Vs: não foram consideradas as unidades internacionais.
diversidade e igualdade de oportunidades
la13 - Composição dos grupos responsáveis pela governança
Índice remissivo
corporativa e discriminação de empregados por categoria,
de acordo com gênero, faixa etária, minorias e outros
indicadores de diversidade
parCial
Composição dos grupos minoritários da organização
2010
2011
2012
empregados acima de 50 anos
2.884
3.856
6.198
mulheres
4.115
4.005
6.012
Composição da liderança
2010
2011
2012
diretores / presidente
101
108
114
gerentes
722
743
1039
Discriminação de empregados por categoria, de acordo com gênero e faixa etária
Faixa etária (%) Faixatempo
etáriade
(%)
Cargos
2012
- 30 anos
30 a 50
50 anos
permanência
% permanência
mulheres %
2012
- 30 anos
30 a+50
+ 50 anos Homens
tempo de
diretor /
presidente
114
0,00 0,00
44,74
6,24
114
44,74 55,26
55,26
6,24
92,98
7,02
gerente
1.039
1,25 1,25
68,82
7,93
1.039
68,82 29,93
29,93
7,93
88,93
11,07
Coordenador /
Consultor
2.745
13,99 13,99
73,73
6,99
2.745
73,73 12,24
12,24
6,99
77,81
22,19
técnico/analista/
supervisor
6.660
24,29 24,29
62,93
7,82
6.660
62,93 12,78
12,78
7,82
76,53
23,47
Trainee
60
100,00100,00
0,00
0,04
trainee
60
0,00 0,00
0,00
0,04
71,67
28,33
operacional
33.165
26,45 26,45
59,58
6,41
33.165
59,58 13,98
13,98
6,41
90,72
9,28
Subtotal
Empregados
43.783
24,77 24,77
61,07
6,70
43.783
61,07 14,15
14,15
6,70
87,69
12,31
estagiário
847
97,17 97,17
2,83
0,16
847
2,83 0,00
0,00
0,16
49,94
50,06
aprendiz
590
99,15 99,15
0,68
0,13
590
0,68 0,17
0,17
0,13
66,44
33,56
safrista
8.872
33,75 33,75
51,86
8.872
51,86 14,39
14,39
60,13
39,87Total
Empregados
45.220
27,10 27,10
59,20
45.220
59,20 13,71
13,71
Comentário:
1. os dados relatados contemplam todas as Unidades da organização (exceto as unidades internacionais da Citrosuco), e não somente as
Unidades indicadas na tabela de granularidade dos negócios. os valores incluem somente o número de empregados ativos discriminados
por categoria funcional.
Desempenho Social - Direitos Humanos
liberdade de associação e negociação Coletiva
Hr4 - número total de casos de discriminação e as medidas tomadas
Casos de discriminação ocorridos
denúncias recebidas pela ouvidoria
Casos considerados procedentes
Comentários:
131
134
2010
210
81
2011
382
112
2012
572
194
1. o aumento nos casos e denúncias recebidos pela ouvidoria deveu-se a:
- inclusão das Unidades de milpo.
- ações mais estruturadas de divulgação e treinamentos nas plantas.
2. Citrosuco: devido ao processo de fusão, o indicador inclui as informações da Citrovita, referentes ao primeiro semestre de 2012
(ou seja, 50% apenas da Citrosuco).
Hr5 - operações identificadas em que o direito de exercer
a liberdade de associação e a negociação coletiva pode
estar correndo risco significativo e as medidas tomadas
para apoiar esse direito
período
operações onde os direitos dos empregados quanto a exercer
a liberdade está sob risco
Comentários:
33 e 34
Completo
33 e 34
Completo
2010
2011
2012
0
0
0
1. no ano de 2012, a Votorantim não registrou nenhuma autuação ou advertência de órgãos de fiscalização por ocorrência relativa
à liberdade de associação e de negociação coletiva.
Desempenho Social - Direitos Humanos
trabalho infantil
Hr6 - operações identificadas como de risco significativo
de ocorrência de trabalho infantil e as medidas tomadas
para contribuir para a abolição do trabalho infantil
período
número de operações que possam estar correndo risco
de casos de trabalho infantil ou trabalhadores jovens expostos
a trabalho perigoso
Comentário:
33 e 34
Completo
2012
0
1. as questões de trabalho escravo e infantil são tratadas por meio do código de conduta e também por meio de auditorias de controle
operacional. na ouvidoria ainda não existe um tópico específico denominado trabalho escravo ou infantil, isso será inserido na ferramenta
a partir de 2013. mas, é possível fazer a denúncia destes casos em outros tópicos da ferramenta, como imagem e reputação. Fornecedores
envolvidos na lista negra do ibama ou no ministério do trabalho são excluídos automaticamente do sap. além disso, existem cláusulas
especificas nos contratos relacionadas a este tema.
2. a Citrosuco adere ao selo abrinq, que possui diretrizes para evitar a ocorrência de trabalho infantil.
3. são elaborados planos anuais de auditoria, com o objetivo de avaliar os principais riscos de cada unidade de negócio. estes planos são
discutidos e validados com a alta administração das unidades de negócio, de forma que se tenha um nível de cobertura razoável de acordo
com a quantidade de unidades de cada negócio, aplicando-se também a rotação de ênfase. adicionalmente, a ouvidoria é apoiada por
uma ferramenta sistêmica que já se mostra consolidada e facilita o acesso dos empregados e demais interessados caso observem desvios.
apoiando esse processo temos a ouvidoria, como uma ferramenta sistêmica consolidada com fácil acesso aos empregados e demais
interessados para relatos de desvios, caso esses sejam observados. a auditoria interna utiliza um mapa de riscos dos principais processos da
organização para execução de seus trabalhos, e na avaliação de riscos envolvendo o uso de mão de obra infantil; esse aspecto é verificado
no processo de governança, avaliando-se risco específico de conduta inadequada e em desacordo com o Código de Conduta da Votorantim.
trabalho análogo ao escravo
Hr7 - operações identificadas como de risco significativo
de ocorrência de trabalho forçado ou análogo ao escravo
e as medidas tomadas para contribuir para a erradicação
do trabalho forçado ou análogo ao escravo
período
número de operações com o risco de trabalhos Forçado ou escravo
Comentário:
33 e 34
Completo
2012
0
1. as questões de trabalho escravo e infantil são tratadas por meio do Código de Conduta e também por meio de auditorias de
controle operacional. na ouvidoria, ainda não existe um tópico específico denominado trabalho escravo ou infantil, isso será
inserido na ferramenta em 2013. mas, é possível fazer a denúncia destes casos em outros tópicos da ferramenta, como imagem
e reputação. Fornecedores envolvidos na lista negra do ibama ou no ministério do trabalho são excluídos automaticamente
do sap. além disso, existem cláusulas especificas nos contratos relacionadas a este tema.
2. são elaborados planos anuais de auditoria, com o objetivo de avaliar os principais riscos de cada unidade de negócio. estes planos são
discutidos e validados com a alta administração das unidades de negócio, de forma que se tenha um nível de cobertura razoável de acordo
com a quantidade de unidades de cada negócio, aplicando-se também a rotação de ênfase. adicionalmente, a existência de uma ouvidoria,
apoiada por uma ferramenta sistêmica que já se mostra consolidada e facilita o acesso dos empregados e demais interessados caso observem
desvios. apoiando esse processo temos a ouvidoria, como uma ferramenta sistêmica consolidada com fácil acesso aos empregados e demais
interessados para relatos de desvios, caso esses sejam observados.a auditoria interna utiliza um mapa de riscos dos principais processos da
organização para execução de seus trabalhos, e na avaliação de riscos envolvendo o uso de mão de obra infantil; esse aspecto é verificado
no processo de governança, avaliando-se risco específico de conduta inadequada e em desacordo com o Código de Conduta da Votorantim.
Desempenho Social - Sociedade
Corrupção
so2 - percentual e número total de unidades de negócios
submetidas a avaliações de riscos relacionados a corrupção
período
negócios avaliados
número de plantas avaliadas
plantas avaliadas (%)
Comentários
2012
100%
50
17%
1. a redução no percentual de plantas avaliadas ocorreu devido à reavaliação do modelo de auditoria com o objetivo de priorizar
aspectos de gestão e estratégia.
2. Citrosuco: devido ao processo de fusão não foram conduzidas, em 2012, auditorias com foco específico em corrupção.
so3 - percentual de empregados treinados nas políticas
e procedimentos anticorrupção da organização
período
gestores treinados (%)
não gestores treinados (%)
Total de Empregados Treinados (%)
Comentários:
2010
100%
31%
Índice remissivo
Completo
2011
100%
89
28%
2010
29,7%
44,2%
43,2%
Índice remissivo
Completo
2011
22,2%
50,9%
48,6%
2012
35,5%
27,2%
27,8%
1. a redução percentual do total de empregados treinados ocorre pois o treinamento é disponibilizado apenas aos novos empregados
admitidos no ano. além disso, todos os empregados admitidos assinam o termo de Compromisso anexado ao Código de Conduta.
2. “gestores”: Foram considerados os empregados com categoria funcional igual ou superior a consultor.
132
135
Corrupção
so4 - medidas tomadas em resposta a casos de corrupção
período
empregados punidos ou demitidos por corrupção
Contratos com fornecedores não renovados por ocorrência
de corrupção
Comentários:
33, 34 e 47
Completo
2010
38
2011
47
2012
48
3
10
13
1. todos os empregados (48) foram demitidos e todos os fornecedores (13) tiveram seus contratos bloqueados. em alguns casos,
foi instaurado inquérito policial, de forma a reaver valores já pagos.
2. Fíbria: das 8 suspeitas de corrupção, fraude e suborno investigadas pela auditoria interna, 5 foram finalizadas, sendo que nenhuma
foi considerada procedente. os demais casos continuam sob avaliação em 2013.
políticas públicas
so5 - posições quanto a políticas públicas e participação
na elaboração de políticas públicas e lobbies
2012
representante da empresa
Cargo no comitê em que participa
133
136
leonardo genofre
Vice-presidente
luis Carlos loureiro Filho
diretor produtor primário
malu natel Freire Weber
Conselho
alan svaiter
diretoria
otavio Carneiro de rezende
Conselho
paulo Villares musetti/ricardo
Henriques leal
membro do Conselho da abm
marcelo Chamma
diretor
orivan Cássio matiuzzo/
paulo Villares musetti
membro do Conselho
José luciano penido
presidente do Conselho
presidente do Conselho
José roberto ermírio de moraes
Vp Conselho Consultivo
raul Calfat
Conselho Consultivo
marcello Castelli
Vice-presidente do Conselho deliberativo
david Canassa
presidente
boris alessandro Wiazowski
Coordenador
martin Vroegh
Environment Manager
martin Vroegh
Environment Manager
luiz alberto Castro santos
diretor de planejamento estratégico
José roberto ermírio de moraes
Vice-presidente/ Conselho
albano Chagas Vieira
Jones belther
Francisco martins
presidente do Conselho diretor
Conselho
presidente
membro do Conselho
59
Completo
nome da instituição
abaF - associação baiana das empresas
de base Florestal
abal - associação brasileira do alumínio
aberJe - associação brasileira
de Comunicação empresarial
abesC – associação brasileira
de empresas de serviços de Concretagem
abiape - associação brasileira dos investidores
em autoprodução de energia
abm - associação brasileira de metalurgia
abramat - associação brasileira
da indústria de materiais de Construção
abramat - associação brasileira
da indústria de materiais de Construção
associação do Corredor ecológico
do Vale do paraíba
braCelpa - associação brasileira
de Celulose e papel
de Celulose e papel
de Celulose e papel
de Celulose e papel
Camara técnica de energia e mudança
do Clima do Conselho empresarial brasileiro
de desenvolvimento sustentável (Cebds)
Citrusbr - associação nacional
dos exportadores de sucos Cítricos
Coalition of Fair Construction Practices
drrCC - Durham Region Roundtable
on Climate Change
FiCem - Federacion Interamericana
del Cemento
Fiesp - Federação das indústrias
do estado de são paulo
iabr - instituto aço brasil
ibram - instituto brasileiro de mineração
iCz - instituto de metais não Ferrosos
instituto ethos
59
Completo
so5 - posições quanto a políticas públicas e participação
na elaboração de políticas públicas e lobbies
2012
representante da empresa
Cargo no comitê em que participa
John moroz
Vice Chair of de board
Fortunato tetzner
Conselheiro
ariovaldo zani
Vice-presidência executiva
Carlos alberto de oliveira roxo
Comentários:
membro do Steering Committee
1. a Votorantim não assume uma posição específica em relação a politicas públicas, porém ela assume a postura diante da formulação das
mesmas por meio das entidades da qual ela faz parte. as posições de lobbies e políticas assumidas pela Votorantim caminham de maneira
convergente com as questões de sustentabilidade.
so6 - Valor total de contribuições financeiras e em espécie para
partidos políticos, políticos ou instituições relacionadas,
discriminadas por país
período
total das Contribuições (r$/mil)
Comentários:
nome da instituição
ossga – Ontario Stone Sand and Gravel
Association
sgF internacional - Sugar Global Fair
sindiraÇÕes - sindicato nacional
da indústria de ração animal
tFd - The Forests Dialogue
60
Completo
2010
*
2011
-
2012
5.827.500
* informações disponíveis no site do tse (http://spce2010.tse.jus.br/spceweb.consulta.receitasdespesas2010).
1. em 2011, não houve contribuições.
Concorrência desleal
81
so7 - número total de ações judiciais por concorrência desleal,
práticas de truste e monopólio e seus resultados.
Completo
período
2010
2011
número total de ações judiciais por concorrência desleal, práticas
de truste e monopólio
7
8
Ações judiciais “Em Aberto” por Concorrência Desleal, Práticas de Truste e Monopólio, até 2012.
Citrosuco
Votorantim energia
Votorantim Cimentos
4
3
Votorantim metais
4
Votorantim siderurgia
1
Fíbria
-
Comentários:
2
0
0
2
0
0
0
1. em 2012, foi implantado o novo padrão corporativo.
2. VC: estão sendo consideradas as Unidades da VCna.
3. Vm: não estão sendo consideradas as Unidades da milpo.
4. Vs: está sendo considerada a Unidade de PazDelRio.
5. neste item, foram consideradas as demandas recebidas e os valores pagos, incluindo tanto as ações ajuizadas como
os processos administrativos.
6. as duas ações mencionadas se encontram em aberto.
Conformidade
so8 - Valor monetário de multas significativas e número total
de sanções não monetárias resultantes da não conformidade
com leis e regulamentos
período
Valor total de multas significativas
número de sanções não monetárias
processos movidos através de mecanismos de arbitragem
Comentários:
2012
Índice remissivo
Completo
2010
r$17.935.631,46
890
0
2011
r$ 20.104.671,05
838
0
2012
r$3.583.524.754,05
31
0
em 2012, houve revisão de procedimentos internos conduzida na Votorantim, com o objeivo de melhorar a forma de gestão deste indicador.
- VC: estão sendo consideradas as Unidades da VCna.
- Vm: não estão sendo consideradas as Unidades da milpo.
2. neste item, foram consideradas as demandas recebidas e os valores pagos, incluindo tanto as ações ajuizadas como
processos administrativos.
134
137
Desempenho Social - Responsabilidade pelo produto
saúde e segurança do cliente
pr2 - número total de casos de não conformidade com regulamentos
e códigos voluntários relacionados aos impactos causados
por produtos e serviços na saúde e segurança durante o ciclo
de vida, discriminados por tipo de resultado
período
Comentários:
Índice remissivo
Completo
2010
0
2011
0
1. Vs: aCerbrag: os dois itens indicados correspondem a uma observação indicada pela auditoria de qualidade conduzida pelo inti instituto nacional de tecnologia industrial e a uma reclamação de cliente; em ambos casos observou-se a baixa altura dos nervos transversais
das barras de 6mm adn. os processos internos estão sendo reavaliados, para evitar que o produto final atenda as especificações.
rotulagem de produtos e serviços
pr3 - tipo de informação sobre produtos e serviços exigida por
Índice remissivo
procedimentos de rotulagem, e o percentual de produtos
e serviços sujeitos a tais exigências
Completo
período
2010
2011
percentual de produtos cobertos por procedimentos
de rotulagem (%)
100%
100%
As informações exigidas pelos procedimentos da Organização referentes a informações e rotulagem de produtos e serviços
terceirização de componentes do produto ou serviço
Conteúdo, principalmente com respeito a substâncias
que possam gerar impacto ambiental ou social
Uso seguro do produto ou serviço
disposição do produto e impactos ambientais/sociais
outros
Comentários:
135
138
2012
100%
40%
40%
80%
60%
40%
1. o percentual refere-se às unidades de negócio que possuem exigências por procedimentos de rotulagem.
5. Ve: não aplicável.
pr5 - práticas relacionadas à satisfação do cliente, incluindo
resultados de pesquisas que medem essa satisfação
período
periodicidade
resultados do nível de satisfação
dos Clientes, referente aos produtos
e serviços oferecidos pela Votorantim
industrial (%)
Citrosuco
anual
VC
bianual
Vm
bianual
Fíbria
bianual
Vs
bianual
Total
-
Comentários
2012
2
80, 81, 83, 86, 92, 94 e 95
Completo
2010
2011
2012
65%
83%
86%
82%
79%
87%
80%
83%
82%
80%
81%
1. Cada negócio possui metodologia própria; neste quadro fizemos uma relativização para comparabilidade.
3. Citrosuco: a pesquisa não foi realizada devido ao processo de fusão.
4. VC: não estão sendo consideradas as Unidades da VCna.
Desempenho Social - Responsabilidade pelo produto
Comunicação de marketing
pr7 - número total de casos de não-conformidade com regulamentos
e códigos voluntários relativos a comunicações de marketing,
incluindo publicidade, promoção e patrocínio, discriminados
por tipo de resultado
período
Casos de não conformidade com regulamentos
de marketing que resultaram em multa ou penalidade
Casos de não conformidade com regulamentos
de marketing que resultaram em advertência
Comentários:
Índice remissivo
Completo
2011
2012
-
0
0
-
0
0
2011
r$ 20.313,71
2012
r$3.669.546,74
Compliance
pr9 - Valor monetário de multas (significativas) por não-conformidade
com leis e regulamentos relativos ao fornecimento e uso de
período
multas significativas
Comentários:
2010
Índice remissivo
Completo
2010
0
- implantação do novo padrão corporativo.
- VC: estão sendo consideradas as Unidades da VCna.
- Vm: não estão sendo consideradas as Unidades da milpo.
2. neste item, foram consideradas as demandas recebidas e os valores pagos, incluindo as ações ajuizadas e os processos administrativos.
Indicadores setoriais de Alimentação
Índice remissivo
Fp5 - porcentagem do volume de produção certificado por órgão
independente de acordo com a segurança alimentar reconhecida
internacionalmente e por sistemas de normas de gestão
período
Comentários:
2012
100%
Índice remissivo
Completo
2012
o produto apresenta as características naturais presentes na fruta. por esse
motivo, a Citrosuco não segrega produtos por diferentes categorias.
1. aplicável apenas para Citrosuco.
Fp7 - porcentagem do volume total de vendas que contém grande
quantidade de minerais, fitoquímicos e aditivos alimentares
funcionais. (%)
período
Fibras
Vitaminas
minerais
Fitoquímicos
aditivos alimentares adicionais
outros
Comentários:
2011
100%
2. a Citrosuco possui certificações pela Sure Global Fair - sgF em relação aos controles de segurança e qualidade, higiene, autenticidade,
rastreabilidade, sustentabilidade e rotulagem de acordo com as regras de controle do aiJn Code of Practice. ainda, recebe auditorias
para certificação Kosher e possui certificação Halal. além disso, possui um programa chamado sgo (sistema de gestão operacional),
que abrange os sistemas de qualidade iso 9001, iso 14001, iso 22000 e oHsas 18001 e as certificações Good Manufactoring Practice gmp e Hazard Analysis and Critical Control Point - HaCCp. todos os anos, a Citrosuco recebe as auditorias das certificadoras aplicáveis
à cada produto com o intuito de manter ou renovar as certificações.
Fp6 - porcentagem do total do volume de vendas de produtos que
possuem redução de gorduras, gorduras saturadas e gordura
trans, sódio e açúcares adicionados (%)
período
reduções em gordura saturada
reduções em gordura trans
reduções em sódio
substituição de açúcar por adoçantes artificiais
Comentários:
Completo
2010
Índice remissivo
Completo
2012
o produto é 100% natural, ou seja, não há segregação de categorias para
o nosso produto relacionada à quantidade de ingredientes nutritivos, fibras,
vitaminas,entre outros.
136
139
Indicadores Setoriais Mineração
mm1 - Quantidade de terras em hectares atingida pela atividade
extrativista de mineração.
período
total de terras alteradas e que ainda não foram reabilitadas,
em hectares.
Quantidade total de terras alteradas recentemente durante
o período coberto pelo relatório, em hectares.
Quantidade total de terras recentemente reabilitadas durante
o período do relatório e para o uso final acordado, em hectares.
Área total atingida e não reabilitada.
Comentários:
2010
riscos associados
2010
-
137
140
2.939,00
755,12
241,22
262,9
3.190,90
133,34
3.046,88
Índice remissivo
Completo
2011
0
0
2012
6
24%
Índice remissivo
Completo
2010
2011
2012
22.794.782,11
38.278.032,88
os resíduos (rejeitos) de mineração e metalurgia são classificados conforme
norma brasileira (nbr 10.004), podendo enquadrar-se como classe i
(perigosos), ii a (não perigoso - reativo) ou iib (não perigoso - inerte).
em geral, os rejeitos da Vm são classificados como i ou iia e esta
classificação é que determina a forma de armazenamento dos mesmos.
Considerando que a Vm é uma mineração de metais, o risco associado
a estes resíduos é a presença residual de metais pesados, podendo
os mesmos lixiviarem e contaminarem o solo ou corpos hídricos e por
este motivo temos o controle dos projetos e gestão das áreas de disposição.
1. o aumento nos valores refere-se à inclusão das Unidades de milpo na consolidação. existem vários estudos em andamento, visando
à identificação de oportunidades para a disposição zero de resíduos minero-metalúrgicos (metas 2020).
mm5 - número total de operações em reservas indígenas
e porcentagens de sítios que possuem acordos formais
com comunidades indígenas.
período
total de unidades localizadas em reservas indígenas
total de unidades localizadas em outras comunidades tradicionais
total da área de operações em áreas de comunidades tradicionais
Comentários:
2698,68
1. indicador reportado pela Vm e VC.
2. VC: Foram consideradas apenas as unidades do brasil. as unidades que possuem plano de gestão da biodiversidade são:
Vidal ramos e Companhia Cimentos ribeirão grande.
3. Vm:
- não foram consideradas as informações da milpo.
- as unidades que possuem plano de gestão da biodiversidade são: morro agudo, Vazante, Fortaleza de minas e niquelândia.
mm3 - Quantidades totais de estéril, rejeitos e lamas e seus
riscos associados.
período
Quantidades totais de estéril, rejeitos e lamas gerados (toneladas)
Comentários:
2012
1. indicador reportado apenas pela Vm.
mm2 - número total de unidades que possuem plano de gestão
da biodiversidade de acordo com a legislação.
período
número de unidades que possuem gestão da biodiversidade
porcentagem de unidades que possuem gestão sobre a biodiversidade
Comentários:
Índice remissivo
Completo
2011
1. indicador coletado na Vm.
2. Vm: não foram consideradas as informações da milpo.
3. “outras comunidades tradicionais”: quilombolas, por exemplo.
Índice remissivo
Completo
2010
2011
0
0
0
2012
0
0
0
Indicadores Setoriais Mineração
mm10 - número e porcentagem de operações com planos
de encerramento.
período
número de operações da empresa que têm planos
de encerramento.
percentual em relação ao número total de operações
da empresa.
Comentários:
2010
Índice remissivo
parCial
2011
2012
-
8
52
-
67%
53%
Índice remissivo
Completo
2011
2012
72,00
40,40
0,80
29,52
36,40
55,00
7,20
44,00
32,10
160,00
50,00
80,00
28,40
1,28
em construção
36,87
93,00
2,24
24,00
60,00
em construção
3,00
856,21
72,00
40,40
0,80
29,52
36,40
55,00
7,20
44,00
32,10
160,00
50,00
80,00
28,40
1,28
em construção
36,87
93,00
2,24
24,00
60,00
em construção
3,00
856,21
1. o aumento no número de operações deve-se à inclusão das informações da VC brasil e VCna.
2. Vm: não foram consideradas as informações da milpo.
Indicadores Setoriais Energia
eU1 - Capacidade instalada discriminada por fonte de energia primária
e por regime regulatório
período
Capacidade total instalada, por planta, em mW
alecrim - UHe
barra - UHe
boa Vista - pCH
França - UHe
Fumaça - UHe
itupararanga - UHe
Jurupará - pCH
ourinhos - UHe
paranapanema - pCH
pedra do Cavalo - UHe
picada - UHe
piraju - UHe
porto raso - UHe
rio novo - pCH
salto das nuvens - pCH
salto de iporanga - UHe
salto do rio Verdinho - UHe
santa Helena - pCH
serraria - UHe
sobragi - UHe
tijuco alto - UHe
Votorantim - pCH
Total
Comentários:
2010
1. a capacidade instalada de cada usina não sofre alteração, somente aumenta a capacidade instalada global quando são construídas
novas usinas.
2. aplicável apenas para Ve.
138
141
eU2 - energia líquida produzida discriminada por fonte de energia
primária e por regime regulatório
período
alecrim - UHe
barra - UHe
boa Vista - pCH
França - UHe
Fumaça - UHe
itupararanga - UHe
Jurupará - pCH
ourinhos - UHe
paranapanema - pCH
picada - UHe
piraju - UHe
porto raso - UHe
rio novo - pCH
salto das nuvens - pCH
santa Helena - pCH
serraria - UHe
sobragi - UHe
tijuco alto - UHe
Votorantim - pCH
Total de energia produzida (em GWh)
Comentários:
Quais as políticas e normas em relação à saúde
e segurança de empregados próprios e terceiros?
139
142
2012
420,66
225,76
1,35
139,52
205,95
144,94
22,92
172,87
240,61
58,99
278,66
501,02
171,45
3,65
em construção
234,41
539,58
10,91
153,52
336,01
em construção
15,66
3.878,46
1. a geração do ano de 2012 foi menor, quando comparada com 2011, em decorrência das baixas afluências registradas.
2. em todas as unidades, a fonte primária de energia é hídrica, e o regime regulatório é o “regime livre - autoprodução”.
eU16 - políticas e normas em relação à saúde e segurança
de empregados próprios e terceiros
período
Comentários:
2010
504,93
286,11
1,40
193,53
266,53
211,43
26,47
225,15
228,80
232,82
302,21
548,71
210,16
3,70
em construção
290,00
n/d
12,72
193,31
354,29
em construção
18,62
4.110,39
Índice remissivo
Completo
2011
478,00
270,69
1,20
178,98
247,75
118,12
24,86
212,58
215,20
241,46
300,60
435,05
195,67
4,10
em construção
266,17
589,38
8,73
181,20
356,32
em construção
12,79
4.338,85
Índice remissivo
Completo
2012
as politicas estão distribuídas nos procedimentos de riscos críticos, são
eles: trabalho em altura, espaço confinado, serviço a quente, substâncias
químicas, animais peçonhentos, elevação de cargas, veículos leves, proteção
de máquinas e avaliação de riscos. além destes de riscos críticos, existem
os demais procedimentos de saúde e segurança, para atendimento legal,
como procedimento de padronização de epi`s, investigação de acidentes
e incidentes, contratação de serviços de mergulho, contratação de serviços
de roçada e reflorestamento e padrão de sinalização de segurança.
eU18 - percentual de empregados de empresas terceirizadas,
e empregados de empresas contratadas pelas terceirizadas,
submetidos a relevantes treinamentos de saúde e segurança
no trabalho.
período
porcentagem de empregados de empresas terceirizadas submetidos
a treinamentos de saúde e segurança no trabalho
percentual de empregados de empresas contratadas pelas
terceirizadas, submetidos a relevantes treinamentos de saúde
e segurança no trabalho.
Comentários:
Índice remissivo
Completo
2012
100%
as empresas terceirizadas são impedidas, contratualmente,
de realizar suas atividades através de subcontratações
1. os treinamentos oferecidos aos terceiros são: integrações, animais peçonhentos, diálogos diários
de segurança (os terceiros da Ve estão em áreas de vigilância, limpeza, roçada e manutenção).
2. aplicável apenas para Ve
eU30 - Fator médio de disponibilidade da planta por fonte de energia
e por regime regulatório.
período
Fator médio de disponibilidade da planta por fonte de energia
alecrim - UHe
barra - UHe
boa Vista - pCH
França - UHe
Fumaça - UHe
itupararanga - UHe
Jurupará - pCH
ourinhos - UHe
paranapanema - pCH
picada - UHe
piraju - UHe
porto raso - UHe
rio novo - pCH
santa Helena - pCH
serraria - UHe
sobragi - UHe
Votorantim - pCH
Fator médio de disponibilidade da planta por regime regulatório.
ourinhos - UHe
picada - UHe
piraju - UHe
sobragi - UHe
Comentários:
2010
Índice remissivo
Completo
2011
2012
99,98
99,98
100,00
99,95
99,93
91,11
100,00
96,05
91,97
98,52
98,57
99,55
99,98
100,00
99,99
99,78
100,00
99,95
98,2
98,2
98,55
99,67
100,00
89,49
99,32
99,75
92,04
92,44
69,92
99,96
96,06
98,62
96,01
99,36
100,00
95,88
99,94
98,43
94,29
99,18
96,64
93,16
95,65
97,99
94,25
95,16
88,92
95,15
95,53
97,51
94,80
94,90
1. aplicável apenas para Ve
2. para o fator de disponibilidade, ressaltamos que:
- todas as usinas são no brasil. as usinas dos complexos Juquiá, sorocaba e santa Cruz (14 empreendimentos) não estão conectadas ao sin
– sistema interligado nacional brasileiro e não são despachadas pelo ons - operador nacional do sistema elétrico, já que a energia gerada
é consumida exclusivamente pela Fábrica da Companhia brasileira de alumínio (Cba), instalada na região dos empreendimentos. portanto,
o fator de disponibilidade é gerado internamente.
- as demais usinas em operação sob gestão da Ve (6 empreendimentos) estão conectadas ao sin - sistema interligado nacional e são
despachadas pelo ons - operador nacional do sistema elétrico; portanto, o fator de disponibilidade é calculado pelo ons, conforme
regulamentação vigente.
3. em todas as unidades, a fonte primária de energia é hídrica, e o regime regulatório é “regime livre - autoprodução”.
140
143
DMAs – DISCLOSURES ON MANAGEMENT APPROACH / FORMAS DE GESTÃO
dma
dimensão
aspecto
141
144
eC
indicadores
econômicos
en
indicadores
ambientais
la
indicadores
laborais
Hr
indicadores
de direitos
Humanos
so
indicadores
de sociedade
pr
indicadores
de produto
nível de atendimento
desempenho econômico
presença no mercado
impactos econômicos indiretos
materiais
energia
Água
biodiversidade
Conformidade
transporte
parcial
parcial
Completo
Completo
Completo
Completo
Completo
Completo
Completo
-
geral
emprego
relações entre trabalhadores e a governança
Completo
Completo
parcial
treinamento e educação
diversidade e igualdade de oportunidades
práticas de gestão e investimento
não discriminação
liberdade de associação
trabalho infantil
trabalho Forçado/escravo
práticas de segurança
direitos de populações indígenas
Comunidade
Completo
Completo
parcial
Completo
Completo
Completo
Completo
-
Corrupção
Completo
Completo
Comportamento anticompetitivo
Conformidade
saúde e segurança do cliente
rotulagem de produtos e serviços
Comunicação de marketing
privacidade do Cliente
Compliance
Completo
Completo
parcial
Completo
parcial
Completo
página
3 e Índice remissivo (eC2
e eC3)
Índice remissivo (eC8)
64 e 65
65, 67 e 68
70
74 e 75
70, 71 e 73
68 e 69
Índice remissivo (en28)
63 e Índice remissivo
(en30)
50 e 55
56
48, 49 e Índice remissivo
(la8)
50, 54 e 55
53
33 e 34
33 e 34
33 e 34
33 e 34
(so3)
59 e 60
(so7)
Índice remissivo (so8)
85, 88 e 96
80, 83, 86 e 92
Índice remissivo (pr7)
Índice remissivo (pr9)
Demonstrações
Financeiras (DFs)
146. Balanço patrimonial
148. Demonstração do resultado consolidado
149. Demonstração do resultado abrangente consolidado
150. Demonstração das mutações do patrimônio líquido
154. Demonstração consolidada dos fluxos de caixa
Demonstrações Financeiras (DFs)
145
Balanço patrimonial consolidado em 31 de dezembro
Em milhões de reais
Ativo
Circulante
Caixa e equivalentes de caixa
Aplicações financeiras
Instrumentos financeiros derivativos
Contas a receber de clientes
Estoques
Tributos a recuperar
Dividendos a receber
Contas a receber por venda de participações
Outros
Ativos mantidos para venda
Não circulante
Realizável a longo prazo
Partes relacionadas
Imposto de renda e contribuição social diferidos
Opção de compra de ações
Adiantamentos a fornecedores
Depósitos judiciais
Outros
Investimentos
Imobilizado
Ativos biológicos
Intangível
Nota
2012
2011
9
10
6.1.1
11
12
13
15
17 (e) (v)
3.280
3.744
86
2.088
3.894
1.273
1
626
1.380
3.398
241
2.154
3.507
930
9
2.362
790
14.992
14.771
875
189
15.867
14.960
79
14
781
1.412
3.735
157
218
497
548
7.441
26
75
1.103
1.294
3.450
104
223
328
430
7.033
1.712
29.086
1.129
12.858
3.361
26.269
1.117
11.366
52.226
49.146
68.093
64.106
14
10
6.1.1
13
15
23 (b)
16
24 (e)
17
18
19
20
Total do ativo
As Notas Explicativas estão disponíveis no site da Votorantim: www.votorantim.com/ri
146
Passivo e patrimônio líquido
Circulante
Empréstimos e financiamentos
Fornecedores
Contas a pagar - Trading
Salários e encargos sociais
Imposto de renda e contribuição social
Tributos a recolher
Dividendos a pagar para os acionistas controladores
Dividendos a pagar para os acionistas não controladores
Adiantamentos de clientes
Uso do bem público
Contas a pagar por aquisição de participações
Outros
Passivos relacionados a ativos mantidos para venda
Não circulante
Empréstimos e financiamentos
Partes relacionadas
Imposto de renda e contribuição social diferidos
Provisões tributárias, cíveis, trabalhistas e ambientais
Uso do bem público
Provisão para desmobilização de ativos
Outros
Nota
2012
2011
21
6.1.1
1.707
131
2.867
54
927
128
356
58
115
230
55
328
768
7.724
2.028
171
2.576
24
731
329
383
596
92
136
60
22
15
15
25
17 (e) (iv)
14
21
15
23 (b)
24
6.1.1
25
26
Total do Passivo
Patrimônio líquido
Capital social
Reservas de lucros
Ajustes de avaliação patrimonial
Total do patrimônio líquido dos acionistas controladores
Participação dos acionistas não controladores
Total do patrimônio líquido
Total do passivo e patrimônio líquido
725
7.851
274
7.998
7.851
23.712
893
3.336
1.409
84
857
870
1.148
32.309
20.406
610
3.443
1.482
186
780
557
825
28.289
40.307
36.140
19.907
6.053
(1.436)
24.524
19.925
6.687
(1.630)
24.982
3.262
2.984
27.786
27.966
68.093
64.106
27
147
Demonstração do resultado consolidado
Exercícios findos em 31 de dezembro
Em milhões de reais, exceto lucro por ação
Nota
2012
2011
28
24.792
(18.832)
23.659
(17.259)
5.960
6.400
(1.419)
(2.370)
88
(1.261)
(2.023)
(1.183)
(3.701)
(4.467)
2.259
1.933
122
(91)
356
31
356
(2.118)
869
(758)
(2.014)
672
(666)
(2.007)
(2.008)
283
281
(631)
435
(510)
643
87
414
87
151
(64)
87
868
1.282
1.225
57
1.282
4,97
24,05
Operações continuadas
Receita líquida de produtos vendidos e serviços prestados
Custo dos produtos vendidos e dos serviços prestados
Lucro bruto
Despesas operacionais
Com vendas
Gerais e administrativas
Outras receitas (despesas) operacionais, líquidas
29
Lucro operacional antes das participações societárias e do resultado
financeiro
Resultado de participações societárias
Equivalência patrimonial
Realização dos resultados abrangentes na baixa de investimentos
17
Despesas financeiras
Receitas financeiras
Variações cambiais, líquidas
Resultado financeiro líquido
30
Lucro antes do imposto de renda e da contribuição social
Imposto de renda e contribuição social
Correntes
Diferidos
Lucro líquido do exercício proveniente de operações continuadas
Operações descontinuadas
Lucro líquido do exercício das operações descontinuadas
Lucro líquido do exercício
Lucro líquido atribuído aos acionistas controladores
Lucro líquido (prejuízo) atribuído aos acionistas não controladores
Lucro básico e diluído por lote de mil ações de operações continuadas (em
reais)
Lucro básico e diluído por lote de mil ações de operações descontinuadas (em
reais)
Quantidade média ponderada de ações
148
23
35
50,43
17.509.603.386
17.211.360.685
Demonstração do resultado abrangente consolidado
2012
2011
87
1.282
914
(63)
(442)
(41)
91
(108)
1.410
(25)
(559)
(6)
Componentes do resultado abrangente do exercício
351
451
Total do resultado abrangente do exercício
Resultado abrangente atribuível aos acionistas
Controladores
Não controladores
438
1.733
345
93
1.242
491
438
1.733
Variação cambial de investimentos no exterior
Ganhos e perdas atuariais com benefícios de aposentadoria
“Hedge accounting” de investimentos líquidos no exterior
“Hedge accounting” operacional de controladas
Realização dos resultados abrangentes na baixa do investimento
Outros reflexos de controladas e coligadas
(369)
149
Demonstração das mutações do patrimônio líquido
Reservas de lucros
Nota
Em 31 de dezembro de 2010
Capital social
19.367
Legal
464
Retenção
5.289
Total de contribuições dos acionistas
e distribuições aos acionistas
Aumento de capital social
Aquisição de participação dos acionistas
não controladores
Destinação do lucro líquido do exercício
Constituição de reserva legal
Dividendos pagos e propostos
(R$ 24,05 por lote de mil ações)
Retenção de lucros
150
558
27 (c)
61
27 (b)
873
558
61
873
19.925
525
6.162
Lucros
acumulados
Ajustes de avaliação
patrimonial
(1.567)
Patrimônio líquido dos
acionistas controladores
23.553
Participação dos acionistas não
controladores
2.522
26.075
17
1.225
17
57
434
1.282
451
17
1.242
491
1.733
1.225
1.225
558
(80)
(80)
558
(29)
(109)
(61)
(291)
(873)
(1.225)
(291)
(291)
(80)
187
(29)
158
(1.630)
24.982
2.984
27.966
151
Demonstração das mutações do patrimônio líquido
Nota
Capital social
19.925
27 (a)
27 (a)
402
(420)
Reservas de lucros
Incentivos
fiscais
Legal
525
Retenção
6.162
Componentes do resultado
abrangente do exercício
Aumento de capital social
Redução de capital social
Redução de participação dos acionistas
não controladores
Incorporação da Votorantim Cimentos América (“VCA”)
Aumento de participação de acionistas
não controladores Itacamba e VCEAA
Efeito de controlada incluída na consolidação
Destinação do lucro líquido do exercício
Constituição de reserva de incentivos fiscais
Constituição de reserva legal
Dividendos pagos e propostos
(R$ 4,97 por lote de mil ações)
Retenção de lucros
152
5
27 (c)
8
27 (b)
(750)
103
(18)
5
8
(647)
19.907
5
533
5.515
Lucros
acumulados
Ajustes de avaliação
patrimonial
(1.630)
Patrimônio líquido dos
acionistas controladores
24.982
Participação dos acionistas não
controladores
2.984
27.966
151
(64)
87
194
194
157
351
194
345
93
438
151
151
402
(420)
402
(420)
(62)
(32)
(62)
(32)
72
207
72
207
(5)
(8)
(35)
(103)
(785)
(151)
(803)
185
(618)
24.524
3.262
27.786
153
(1.436)
(785)
Demonstração consolidada dos fluxos de caixa
Nota
2012
2011
283
281
Fluxo de caixa das atividades operacionais
Lucro antes do imposto de renda e da contribuição
social das operações continuadas
Lucro líquido das operações descontinuadas
Ajustes de itens que não representam alteração
de caixa e equivalentes de caixa
Juros, variações monetárias e cambiais
Equivalência patrimonial
Realização de outros resultados abrangentes na realização do investimento
Depreciação, amortização e exaustão
Resultado líquido de venda de imobilizado
Resultado líquido de venda de investimento
Ganho na remensuração do valor justo do investimento inicial da Cimpor
Ganho na remensuração do valor justo do investimento inicial da Artigas
Alteração no valor justo da opção de ações
Provisão para impairment de ágio
Provisão para impairment de investimentos
Provisão para perda em ativos
Provisão para impairment de ativo imobilizado
Alteração no valor justo do ativo biológico
Ganho de capital na alienação de investimentos
Ajuste pelo valor justo dos instrumentos derivativos
Provisões
Variações nos ativos e passivos
Contas a receber de clientes
Estoques
Partes relacionadas
Demais créditos e outros ativos
Fornecedores
Contas a pagar - trading
Contas a pagar por aquisições de ações
Salários e encargos sociais
Tributos a recolher
Adiantamento de clientes
Demais obrigações e outros passivos
154
868
17 (c)
18,19 e 20
17 (e) (i)
17 (e) (iv)
19
2.466
(122)
91
2.544
(23)
6
(267)
(73)
(53)
464
1.733
(356)
2.128
(17)
347
(11)
337
5.653
586
156
101
(100)
(1.248)
(79)
23
4.423
(371)
177
81
(175)
21
890
132
240
30
0
190
(375)
91
(533)
1.182
240
(44)
(700)
(211)
(183)
205
(81)
(371)
(423)
171
9
27
883
94
(84)
Nota
2012
6.051
(1.527)
(832)
2011
5.127
(1.307)
(356)
3.691
3.464
(2.872)
(247)
(481)
(58)
(484)
195
240
2.362
30
206
(3.335)
(520)
(287)
(109)
183
609
523
(1.109)
(2.801)
4.835
(161)
(4.410)
283
(1.300)
6.138
(98)
(6.650)
(509)
(538)
Caixa líquido aplicado nas atividades de financiamentos
(753)
(1.657)
Acréscimo (decréscimo) em caixa e equivalentes de caixa
1.829
(994)
71
40
Caixa e equivalentes de caixa no início do exercício
1.380
2.334
Caixa e equivalentes de caixa no fim do exercício
3.280
1.380
Caixa proveniente das operações
Juros pagos
Imposto de renda e contribuição social pagos
21(c)
Caixa líquido proveniente das atividades operacionais
Fluxo de caixa das atividades de investimento
Aquisição de imobilizado
Aquisição de ativo biológico
Aquisição de intangível
Aquisição de investimentos
Partes relacionadas
Caixa líquido obtido na aquisição de investimentos
Recebimento pela venda de imobilizado
Recebimento pela venda da Usiminas
Recebimento pela venda de investimentos
Recebimento de dividendos
18
19
20
17 (e) (v)
Caixa líquido aplicado nas atividades de investimento
Fluxo de caixa das atividades de financiamento
Captações de recursos
Liquidação de empréstimos e financiamentos
Partes relacionadas
Pagamento de dividendos
Efeito de oscilações nas taxas cambiais
21 (c)
21 (c)
135
155
Expediente
Coordenação Geral e Elaboração
Gerência Geral de Sustentabilidade
Tradução
Inglês: Richard Wightwick
Responsável: David Canassa
Espanhol: Sylvia Gabe
Equipe: Angelino Maneskul, Aricely Lamontanha,
Fotos
Frineia Rezende (Coordenação).
Banco de Imagens Votorantim,
Memória Votorantim, Egberto
Colaboração
Nogueira / Ímã Foto Galeria, Ricardo
VID: Beatriz Rivero, Malu Weber, Marcio Minoru Miyakava,
Telles, Adriano Gambarini e Luciano Candisani.
Renato Delmanto.
Projeto Gráfico
fmcom
Rafael Luis Pompeia Gioielli
Impressão e acabamento
Negócios
Gráfica WE
Citrosuco: Boris Alessandro Wiazowski, Marcos de Freitas Barbosa
Fibria: Cristiano Resende de Oliveira, Vinicius Suassuna Gonçalves
dos Reis
VC: Carlo Linkevieius Pereira, Patricia Monteiro Montenegro
VE: Agnes Chaim Dias Branco, José Raul Fabbri
VM: Ana Claudia de Araujo Lima, Andre Luis Machado
de Vasconcelos, Ricardo Barbosa Dos Santos
VS: Filip Lacerda Tonon e Rocha, Marco Tulio Xavier Lanza
Tiragem: 300 exemplares
Papel: Capa:
Certificado FSC Cartão Duo Design 300 g/m²
Miolo: Cetificado FSC Couché Fosco 115 g/m2
Família tipográfica
Frutiger, Adrian Frutiger, 1975
Agradecemos o apoio e a cooperação dos gestores e demais
colegas envolvidos, das áreas Corporativas, dos Negócios
Publicação
e do Instituto Votorantim, na apuração e análise de informações
Abril/2013
para o Relatório.
Contatos:
Consultoria Editorial
Votorantim Industrial
Eduardo Dantas
Rua Amauri, 255 – 10º andar
Itaim Bibi – São Paulo – SP
Consultoria GRI
CE P: 01448-000
Deloitte Touche Tohmatsu
A/C: Gerência Geral de Sustentabilidade
Auditoria dos Indicadores GRI e Informações Financeiras
E-mail: [email protected]
PwC Auditores Independentes
Parecer GRI
Global Reporting Initiative (GRI)
156
www.votorantim.com
[email protected]

maio / 2013 Relatório Integrado Votorantim

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