Marselha em 1995

MARSEILLE
Euroméditerranée
Une opération d’Intérêt National à Marseille
Juin 2007
A grande
operação de desenvolvimento urbano
da segunda cidade da França
Uma operação de desenvolvimento urbano em Marselha
1
 Uma cidade portuária no sul da Europa
2
Um porto - dois lugares
Fos
60 km
Marseille
3
EPA Euromediterranée - Ernst & Young – Confidentiel - 2008
As funções do porto à Marselha
Iatismo e serviços
Mercadorias e conserto
Passageiros e cruzeiros
4
EPA Euromediterranée - Ernst & Young – Confidentiel - 2008
Porque tal operação em Marselha?
Marselha em 1995






Taxa de desemprego: 20,6% (13% na França)
Imagem muito degradada
Défice de infra-estruturas
Atratividade praticamente nula para os investidores
Grande parte da população pobre
Incapacidade de ocupar um papel de capital regional
De 1975 a 1995, Marselha
 Tinha perdido 150.000 habitantes
 Tinha perdido 50.000 empregos industriais
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Apoiar o desenvolvimento de Marselha
2015
Classificação DATAR
Stockholm
Marseille
2005
Francfort
Marseille
1995
Manchester
Anvers
Munich
Lisbonne
Categoria 3
Lyon
Dublin
Copenhague
Hambourg
Oslo
Categoria 4
Strasbourg
Marseille
Bilbao
Naples
Bordeaux
1995
Categoria 5
2005
2015
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Uma operação que transforma e transformará
Marselha
desde 1995
4.000 alojamentos novos e 3500 reabilitados
10.000 novos habitantes
28.000 empregos + 1500 até 2015
400.000 m ² de escritórios
450 milhões d'€ de investimentos públicos
1,5 mil milhões € de investimentos privados
Uma confiança renovada em 2011: protocolo para a extensão de
Euromediterranée
Até 2030
18.000 alojamentos novos e 6000 reabilitados
40.000 novos habitantes
40.000 empregos
1 milhão de m ² de escritórios
7,5 mil milhões € de investimentos públicos e privados
7
A estratégia do bairro global
Talentos
Organizações
internacionais
Eventos
Mercados internacionais
Empresas
Turistas
Serviços
Congressos
e
Eventos
Formação
Equipamentos
culturais
Organizações
internacionais
Centros de
decisão
Economia regional
ITER
Logistica
investigação
Porto
Indústrias
EPA Euromediterranée - Ernst & Young – Confidentiel - 2008
« clusters »
8
Uma ambição internacional
Europa
Equipamentos de
congressos
Bases
Euromediterrâneas
das empresas
Formatção
Fundos
Organisações
internacionais
Serviços para o
comercio
internacional
Mediterranée
9
EPA Euromediterranée - Ernst & Young – Confidentiel - 2008
Uma extensão do centro da cidade até ao norte
Pólo cultural de la Belle de Mai
le « parc habité »
Estação TGV
Novo bairro de negócios
Rue de la République
Quartier du Panier
La Major
Vieux-Port
Fort St Jean
10
As primeiras infra-estruturas
J4 - Esplanade St Jean
Gare St Charles
Tunnel Major
11
12
13
A criação de um bairro de negócios internacional
500.000 m ² de escritórios ao fim da primeira etapa
28 000 empregos criados – 800 empresas implantadas no final de 2011
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A criação de um pólo dedicado à economia cultural
26.000 m ² para as atividades multimidia e audiovisuais
15
A renovação dos espaços públicos
16
Atrair os investimentos privados
já 1,5 bilhões de Euros privados investidos
450 milhões de Euros publicos
 Objectivo:
Para cada Euro investido, a operação deve gerar
3,5 Euros de investimento privado

AXA REAL ESTATE MANAGEMENT

UNION INVESTMENT

OPPENHEIM

LASALLE PARTNERS

BNP PARIBAS

STARWOOD CAPITAL

ING

CAISSE D’EPARGNE

CREDIT AGRICOLE PREDICA

FONCIERE DES REGIONS
17
Uma nova maneira de viver no centro da cidade
já 4 000 novas habitações construídas e 3 500 reformadas
10 000 habitantes novos
18
Rue de la République: uma das maiores operações de
renovação da Europa
19
A renovação dos bairros degradados
20
A transformação da frente do mar
Espaços públicos e acessos ao mar
21
o silo – 13 000 m2 construidos
uma sala de espetáculos de 2.200 lugares
escritórios já ocupados (final de 2011)
Maitrise d’Ouvrage : SOGIMA – Ville de Marseille
Maitrise d’Œuvre : E. Castaldi – R. Carta
Investimento : 28,5 md’€
22
“Terrasses du port”
150 lojas + dois grandes equipamentos esportivos
23
“Les Terrasses du port”
Inicio das obras em 2011
Maitrise d’Ouvrage : Hammerson
Maîtrise d’Œuvre : Atelier Aquitain
d’Architectes Associés
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A nova sede de CMA-CGM
Maitrise d’Ouvrage : CMA-CGM
Maitrise d’Œuvre : Zaha Hadid – Prix Pritzker d’architecture en 2004
25
Ordenamento da esplanada St Jean – J4
Superficie : 5 ha - 17 m d’€
Maitrise d’Ouvrage : EPAEM
Maitrise d’Œuvre : Atelier Lyon
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No final de 2012
MUCEM MUseo das Civilizações da Europa e Mediterrâneo
Maitrise d’Ouvrage : DMF
Maitrise d’Œuvre : R Ricciotti (Grand prix d’architecture 2007) – R. Carta
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A esplanada da Major
Superfície: 21.200 m ²
Montante do investimento: 11 M d'€
Euroméditerranée
Maitrise d’Ouvrage : EPAEM
Maitrise d’Œuvre : B. Fortier
28
29
Túnel (2010) Ordenamentos de superfície (2012)
Maitrise d’Ouvrage : EPAEM /CUMPM
Maitre d’Œuvre : Ateliers Lion
Longueur : 2,5 km
Montant de l'investissement : 62 m d’€
30
EUROMEDITERRANEE II
Reabilitar um território degradado
Perímetro de 170 ha
Apenas 3 000 habitantes vivem estes em bairros
principalmente constituídos de grandes influências
logísticas como as estações do Canet ou Arenc.
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Desenvolvimento dos transportes
públicos metropolitanos e interurbanos
Euroméditerranée II
o desenvolvimento da rede de transportes
coletivos precederá densification urbano,
com o prolongamento do metro ao pólo de
troca Gèze a partir de 2014
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Antecipação fundiária – EPF PACA
Perímetro Fachada Marítima do norte
Contrato Cidade de Marselha-EPF PACA
28-07-03
Z.A.D. de 1000 Ha
Missões
Criação de um observatório fundiário
Aquisições de oportunidades por via amigável ou direito
de preferência
Participação no trabalho de elaboração de um esquema
urbano com a Cidade de Marselha
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Os desafios de Euromediterranee 2
Estratégia ergética - O anel de
thalassothermie
Desenvolver um novo modelo de
ordenamento Mediterrâneo
“Low cost easy Tech”
Criação de um parque público de 14 ha
Posicionado ao norte do EcoCité, o
projecto de pólo multimodal
urbano de Gèze
melhoria do
acesso ao centro cidade desde os
bairros do norte e ocidentais
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Os fatores do sucesso
 Um acordo político em todos os níveis do território,… desde
o início do projeto
 Uma aplicação total do princípio de desenvolvimento
sustentável
 Uma estreita relação com o mundo econômico
 Uma concertação permanente com a população
 Um modelo economicamente sustentável para o Estado e as
coletividades locais
 um grande esforço de marketing territorial
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Sem esquecer a sedução do território…
www.euromediterranee.fr
Chantal GUILLET - Diretora Géral - [email protected]
ADEFRANCE www.adefrance.fr
Sol
Numero total de horas de sol
Durante o periodo 1961-1990
A full year of sun = 4380 hours
36