Áreas de Negócios

36 |
Áreas de Negócios
Relatório Anual 2011 - Camargo Corrêa S.A.
Cimento
Concessões
de Energia
Concessões
de Transportes
Engenharia e
Construção
Vestuário e
Calçados
Incorporação
Naval
Áreas de Negócios
Monica Silva, Construtora
Camargo Corrêa, Refinaria
Abreu e Lima, Ipojuca (PE)
37 |
Áreas de Negócios
Relatório Anual 2011 - Camargo Corrêa S.A.
Cimento
Concessões
de Energia
Concessões
de Transportes
Engenharia e
Construção
Vestuário e
Calçados
Incorporação
Naval
Cimento
Alisson Silva, Fábrica da
InterCement em Ijaci (MG)
38 |
Áreas de Negócios
Relatório Anual 2011 - Camargo Corrêa S.A.
Cimento
Concessões
de Energia
Concessões
de Transportes
Engenharia e
Construção
Vestuário e
Calçados
Incorporação
Os negócios de cimento do Grupo Camargo Corrêa estão sob
a responsabilidade da InterCement Participações S. A., holding
criada em dezembro de 2010. A nova estrutura da organização
foi consolidada no primeiro semestre de 2011, dando suporte
ao crescimento contínuo, sem deixar de assegurar foco e
excelência nas operações atuais.
Com alinhamento das áreas de negócio e padronização de
procedimentos, a holding é integrada por InterCement Brasil,
cimenteira argentina Loma Negra e participações estratégicas
em outras empresas relacionadas ao setor. A nova identidade
corporativa, modernizada com o lançamento da marca
InterCement, reflete o movimento de internacionalização e a
capacidade de harmonizar pessoas e culturas. O Grupo possui,
desde 2010 aproximadamente 33% do capital da Cimpor,
empresa com sede em Portugal e presente em 12 países, com
destaque nos mercados emergentes.
Em março de 2012, como evento subsequente, foi anunciada
oferta pública para a aquisição da totalidade do capital da
Cimpor. Com o objetivo de dotar a companhia de uma estrutura
acionária estável e de uma estratégia de crescimento forte e
eficaz, a InterCement reforça seu compromisso de longo prazo
com desenvolvimento nos mercados do Brasil e de Portugal,
Milena Gomes Barreto, Fábrica da InterCement em Ijaci (MG)
Naval
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Áreas de Negócios
Relatório Anual 2011 - Camargo Corrêa S.A.
Cimento
Concessões
de Energia
Concessões
de Transportes
além dos demais países de atuação da Cimpor, especialmente
no continente africano.
Em 2011, foram anunciados mais de U$ 400 milhões em
investimentos na ampliação de instalações na Argentina, que
incluem uma nova fábrica em San Juan que produzirá mais
900 mil toneladas de cimento ao ano. No Paraguai, segue
Engenharia e
Construção
Vestuário e
Calçados
Incorporação
Naval
a construção da fábrica da Yguazú Cementos, com início de
operações previsto para março de 2013. Abrindo espaço no
mercado paraguaio, a empresa importou aproximadamente
180 mil toneladas de cimento no ano, o que lhe proporcionou
alcançar market share de 23%.
Em dezembro de 2011, a InterCement assinou contrato para a
construção de fábrica integrada de cimento em Angola, com
capacidade de produção de 1,9 milhão de toneladas/ano a
partir de dezembro de 2014. No Brasil, destaque para as obras
de nova moagem de cimento em Cubatão (SP), com início de
operações previsto para setembro de 2012.
O ano de 2011 trouxe recordes nas vendas mensais da
InterCement: no Brasil, 630 mil toneladas de cimento em
agosto; na Argentina, 486 mil toneladas em setembro. No
ano, foi batida a marca de 12,6 milhões de toneladas, com
crescimento de 9,1% em relação a 2010. Houve retomada
das operações das jazidas de agregados de Guarulhos e
Barueri na Grande São Paulo, que vinham sendo operadas
por terceiros, com utilização na operação de concreto da
totalidade dos agregados produzidos, diminuindo o custo e
melhorando a qualidade.
Raquel Cristina Chagas, Fábrica da InterCement em Ijaci (MG)
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Áreas de Negócios
Relatório Anual 2011 - Camargo Corrêa S.A.
Cimento
Concessões
de Energia
Concessões
de Transportes
Vendas de Cimento
8,8
10,1
10,2
Vestuário e
Calçados
Vendas de Concreto
(em milhões de toneladas)
11,5
Engenharia e
Construção
Incorporação
Naval
Número de Empregados
(em milhões de metros cúbicos)
(em milhares)
12,6
5,1
4,8
2,2
2007
2008
2009
2010
2011
2007
2,5
2008
2,5
2009
2,3
2010
3,9
3,9
2008
2009
3,2
2,1
2011
2007
2010
2011
Somar, também criado em 2011, em pouco mais de dois
A aquisição de participação de 4,5% da Usina Hidrelétrica de
meses assegurou reduções de custos e despesas de R$ 10,2
Estreito, no Brasil, foi mais um passo da empresa para avançar
milhões, a partir de medidas propostas pelo corpo funcional.
na estratégia de investir na geração de energia renovável, que
(*)
Nas operações, os grupos de melhoria contínua
promovem
o
proporcionaReceita
a garantia
de um contrato de longo prazo para
EBITDA
Líquida
Lucro Líquido
milhões)elétrica um preço total reduzido e estável. (R$ milhões)
(R$ milhões)
aprimoramento dos processos.
fornecimento de(R$
energia
2.885
2.474
Diversas iniciativas
incentivaram a promoção da eficiência
2.362
2.042
por meio do trabalho em equipe. O programa Vamos Fazer
1.598
Mais
estimulou os colaboradores a sugerirem soluções para
o aumento do volume de produção – as ações decorrentes
420
400
geraram aproximadamente 17 mil toneladas adicionais
de cimento no último trimestre do ano. Já o Reduzir para
2007
2008
2009
2010
2011
2007
2008
Em 2011, a receita líquida de Cimentos totalizou R$ 2.885
milhões, 16,6% acima do anterior, impulsionada pelo aumento
de volumes 695
comercializados. A geração de caixa, expressa pelo
641
616
EBITDA (resultado antes de juros, impostos, depreciações
e
541
421
amortizações), atingiu R$ 695 milhões, com margem de
33724,1%
211
sobre a receita líquida. O lucro líquido186
foi de R$ 421 milhões.
2009
2010
2011
2007
2008
2009
2010
2011
2,3
2,2
2007
41 |
2008
2009
2010
2011
2007
2008
2009
2010
2,1
2011
2007
2008
Concessões
de Energia
Concessões
de Transportes
2.042
400
2009
2010
Incorporação
Naval
(*)
(R$ milhões)
2.885
641
2008
2011
Lucro Líquido
1.598
2007
Vestuário e
Calçados
(R$ milhões)
(R$ milhões)
2.474
Engenharia e
Construção
EBITDA
Receita Líquida
2.362
2010
Áreas de Negócios
Relatório Anual 2011 - Camargo Corrêa S.A.
Cimento
2009
2011
2007
616
695
541
420
211
2008
2009
2010
2011
* Contempla equivalência da Cimpor
Perspectivas
Os mercados emergentes continuam demonstrando taxas de crescimento consistentes,
especialmente em razão do fortalecimento das economias domésticas, que têm o fluxo
de consumo mantido em patamares elevados, e da continua ativação de programas
de construção de moradias e grandes obras de infraestrutura, que sustentam a
comercialização do produto. O Brasil assume destaque potencializado nesse cenário.
A InterCement se preparou para aproveitar as oportunidades com investimentos que já
somam mais de R$ 8 bilhões em modernização e aquisições desde 2005.
2007
337
421
186
2008
2009
2010
2011
42 |
Áreas de Negócios
Relatório Anual 2011 - Camargo Corrêa S.A.
Cimento
Concessões
de Energia
Concessões
de Transportes
Engenharia e
Construção
Vestuário e
Calçados
Incorporação
Naval
Concessões de Energia
Eduardo Collago, CPFL
Energia, Campinas (SP)
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Áreas de Negócios
Relatório Anual 2011 - Camargo Corrêa S.A.
Cimento
Concessões
de Energia
Concessões
de Transportes
Parque eólico da CPFL Renováveis, Camocim (CE)
O Grupo Camargo Corrêa é o acionista privado de referência
no bloco controlador da CPFL Energia, maior companhia
privada do setor elétrico no Brasil, detendo participação de
25,6% do capital total.
Em abril de 2011, a CPFL Energia firmou contrato de joint
venture com a Energias Renováveis S.A. (Ersa) para projetos
de energia renovável (unidades de energia eólica, biomassa e
pequenas centrais hidroelétricas). O negócio deu origem à CPFL
Renováveis e foi um dos grandes destaques do Grupo nessa
divisão de negócios. A nova empresa já nasceu como a maior
da América Latina no segmento, com 1.417 MW de potência em
operação e construção, além de 3.037 MW em desenvolvimento.
Engenharia e
Construção
Vestuário e
Calçados
Incorporação
Naval
A CPFL Energia é uma companhia integrada que, por meio
de suas subsidiárias, distribui, gera e comercializa energia
elétrica no Brasil, nos mercados regulado e livre. É a
maior companhia privada do setor, e líder no segmento de
distribuição, com 13% de market share. Atua por meio de oito
distribuidoras nos Estados de São Paulo e do Rio Grande do
Sul, atendendo 7,0 milhões de clientes.
Em geração de energia, reúne ativos com capacidade
instalada de 2.750 MW. Em comercialização, atua em todo o
território nacional, por meio de sua subsidiária CPFL Brasil. No
segmento de serviços, mantém a CPFL Serviços, CPFL Atende e
Chumpitaz Serviços.
No ano, a receita líquida proporcional à participação na
CPFL Energia foi de R$ 3.262 milhões, variação de 2,6%
comparativamente ao ano anterior. A geração de caixa (EBITDA)
alcançou R$ 1.021 milhões, com margem de 31,3% sobre a
receita líquida. O resultado líquido foi de R$ 298 milhões.
44 |
Áreas de Negócios
Relatório Anual 2011 - Camargo Corrêa S.A.
Concessões
de Energia
Cimento
Energia Distribuída (*)
46.475
2009
Incorporação
Naval
Capacidade de Geração
(MW instalados)
54.590
49.033 48.568
2008
Vestuário e
Calçados
(gerada e comercializada)
13.269 12.262
12.173
8.951
2007
Engenharia e
Construção
Venda de Energia - GWh
(GWh)
52.044
Concessões
de Transportes
2010
2011
2007
8.904
2008
2009
2010
2011
1.588
1.704
1.737
2007
2008
2009
2.309
2010
* Mercado cativo + Tarifa de Uso dos Sistemas Elétricos de Distribuição
EBITDA
Receita Líquida
(R$ milhões)
3.049
1.490
3.178
Lucro Líquido
(R$ milhões)
(R$ milhões)
3.262
1.606
750
954
1.021
2.750
2011
2007
45 |
2008
2009
2010
2011
2007
2008
2009
2010
2011
2007
2008
Concessões
de Energia
Concessões
de Transportes
1.490
2007
(*)
Vestuário e
Calçados
2011
Incorporação
Naval
Lucro Líquido
(R$ milhões)
(R$ milhões)
3.178
Engenharia e
Construção
EBITDA
Receita Líquida
3.049
2010
Áreas de Negócios
Relatório Anual 2011 - Camargo Corrêa S.A.
Cimento
2009
(R$ milhões)
3.262
1.606
2008
2009
2010
2011
487
491
750
2007
2008
2009
954
2010
1.021
2011
179
128
2007
2008
341
312
298
2009
2010
2011
Valores proporcionais à participação do Grupo Camargo Corrêa na VBC Energia. Não considera ativos de autoprodução de energia, que são contemplados em Cimentos
Perspectivas
O setor de energia é estratégico nos planos de crescimento da economia brasileira. Em geração, será dada
prioridade ao crescimento em energias renováveis. No segmento de distribuição, há uma tendência de
consolidação de ativos, na qual a CPFL é candidata natural ao papel de consolidadora, dada a sua escala
e excelência operacional. O terceiro ciclo de revisão tarifária promovido pela Agência Nacional de Energia
Elétrica (Aneel), que irá contribuir para a modicidade tarifária, tende a acelerar ainda mais o processo de
consolidação no setor, ao exigir das distribuidoras uma operação mais eficiente.
A CPFL está preparada para esse novo cenário, como resultado do Programa de Transformação adotado
em 2011, que envolveu revisão de processos, sistemas e práticas e tornou a empresa mais eficiente e
competitiva. A prioridade será investir em segurança e modernização, a exemplo da instalação de medidores
e redes inteligentes, com ganhos de qualidade e agilidade no atendimento aos clientes.
46 |
Áreas de Negócios
Relatório Anual 2011 - Camargo Corrêa S.A.
Cimento
Concessões
de Energia
Concessões
de Transportes
Engenharia e
Construção
Vestuário e
Calçados
Incorporação
Naval
Concessões de Transportes
Marcelo Cruz dos Santos e
Alexandre Miato, equipe
de atendimento ao usuário
da Autoban, Rodovia dos
Bandeirantes (SP)
47 |
Áreas de Negócios
Relatório Anual 2011 - Camargo Corrêa S.A.
Cimento
Concessões
de Energia
Concessões
de Transportes
Engenharia e
Construção
Vestuário e
Calçados
Incorporação
Naval
Tráfego - Veículos Equivalentes
(mil)
Concessionárias
Km de rodovias
Rodonorte
Rodovia Presidente Dutra
Rodovia dos Lagos
Ponte Rio-Niterói
Autoban
Castello Branco-Raposo Tavares
Rodoanel Mário Covas
Renovias
SPVias
ViaQuatro
568
407
56
23
317
168
32
345
516
13
Os ativos do Grupo Camargo Corrêa nos setores de concessão
de rodovias, transporte de passageiros e inspeção veicular
ambiental são reunidos na CCR, maior empresa de seu
segmento na América Latina.
No final de 2011, a companhia administrava 2.445 quilômetros
de rodovias da malha concedida nacional, nos Estados de
São Paulo, do Rio de Janeiro e do Paraná, sob a gestão de dez
concessionárias. No ano, a CCR registrou tráfego recorde em
suas rodovias, 14,2% maior do que em 2010.
868,6
552,0
598,0
2007
2008
962,4
700,7
2009
2010
2011
Medida calculada adicionando aos veículos leves os veículos pesados multiplicados
pelo nº de eixos. Um veículo leve equivale a um eixo de veículo pesado
A CCR detém ainda 38,25% do capital social da STP, que opera
os meios eletrônicos de pagamento Sem Parar e Via Fácil; o
Receita Líquida
contrato para a operação da
(R$ Linha
milhões)4 do Metrô de São Paulo; e
45% do capital da concessionária Controlar, responsável pela
873
inspeção veicular ambiental na cidade
769de São Paulo.
EBITDA
(R$ milhões)
538
489
No início de 2012,
437 os acionistas da CCR aprovaram o ingresso
da companhia no setor aeroportuário. O negócio prevê a
exploração de infraestrutura nos aeroportos internacionais 276
do Equador, da Costa Rica e de Curaçao a partir da compra
2007
2008
2009
2010
2011
2007
331
359
2008
2009
552,0
598,0
700,7
Áreas de Negócios
48 |2007
Relatório
Anual2009
2011 - Camargo
2008
2010 Corrêa
2011 S.A.
Concessões
Cimento
Medida calculada adicionando aos veículos leves
os veículos pesados
demultiplicados
Energia
pelo nº de eixos. Um veículo leve equivale a um eixo de veículo pesado
Concessões
de Transportes
Receita Líquida
(R$ milhões)
538
331
359
409
499
294
104
2008
2009
2010
Naval
873
276
2007
Incorporação
Lucro Líquido
(R$ milhões)
769
489
Vestuário e
Calçados
EBITDA
(R$ milhões)
437
Engenharia e
Construção
2011
2007
2008
2009
2010
2011
2007
127
2008
140
2009
2010
168
2011
* Valores proporcionais à participação do Grupo Camargo Corrêa. Não inclui dívida de aquisição de participação na CCR, em 2010
de ativos pertencentes à A-Port, joint venture liderada pelo
Grupo Camargo Corrêa, e à Andrade Gutierrez. O valor definido
para a aquisição desses ativos foi de US$ 214,5 milhões,
em um movimento direcionado não só à entrada em um
novo segmento de atuação em infraestrutura, mas também
para permitir melhor compreensão e análise de novas
oportunidades de crescimento nesse setor.
Em 2011, os negócios de concessões de rodovias, transportes
e mobilidade urbana proporcionaram receita líquida de
R$ 873 milhões, acréscimo de 13,5% em relação ao ano
anterior. A geração de caixa (EBITDA) foi de R$ 499 milhões,
com margem de 57,2% sobre a receita líquida e variação de
21,9% sobre 2010. O lucro líquido evoluiu 20,0% e somou
R$ 168 milhões, com margem líquida de 19,2%.
49 |
Áreas de Negócios
Relatório Anual 2011 - Camargo Corrêa S.A.
Cimento
Concessões
de Energia
Concessões
de Transportes
Engenharia e
Construção
Vestuário e
Calçados
Luciano Conceição, equipe de atendimento ao usuário da Autoban, Rodovia dos Bandeirantes (SP)
Perspectivas
A área de negócios mantém expectativas otimistas para cenário econômico do Brasil.
Além do crescimento das atividades, com as potenciais demandas pelo desenvolvimento
em infraestrutura, há novas oportunidades decorrentes de eventos como a Copa do
Mundo (2014) e as Olimpíadas (2016). Esse cenário exige investimentos em rodovias,
aeroportos e sistemas de transporte urbano, segmentos em que a CCR apresenta
diferenciais competitivos e potencial de agregação de valor.
Incorporação
Naval
50 |
Áreas de Negócios
Relatório Anual 2011 - Camargo Corrêa S.A.
Cimento
Concessões
de Energia
Concessões
de Transportes
Engenharia e
Construção
Vestuário e
Calçados
Incorporação
Naval
Engenharia e Construção
Alex Marques Santos,
Construtora Camargo
Corrêa, refinaria Abreu e
Lima, Ipojuca (PE)
51 |
Áreas de Negócios
Relatório Anual 2011 - Camargo Corrêa S.A.
Cimento
Concessões
de Energia
Concessões
de Transportes
Engenharia e
Construção
Vestuário e
Calçados
Incorporação
Naval
Referência no setor de construção pesada pela sua participação
nos principais projetos de infraestrutura desenvolvidos no Brasil,
a Construtora Camargo Corrêa enfrentou em 2011 um cenário
complexo de atuação.
O ano foi marcado pela alta dos custos das matérias-primas,
escassez de mão de obra especializada e atraso na aprovação de
grandes obras de infraestrutura, fatores que tiveram impacto sobre
o desempenho da empresa.
O cenário desafiador, contudo, não impediu a companhia de
continuar avançando em busca de uma estrutura organizacional
mais eficiente e adequada às necessidades dos clientes e dos
projetos. Neste processo, foram criadas cinco vice-presidências, das
quais três totalmente focadas no mercado – Comercial, de Relações
Institucionais e de Novos Negócios –, para fortalecer a capacidade
de prospecção e o aproveitamento de oportunidades. Além
dessas instâncias, alinhadas ao propósito de fortalecer a atuação
no mercado, a empresa criou a Vice-Presidência de Operações,
destinada a intensificar a busca de produtividade, eficiência e
redução de custos – objetivos amparados pela Vice-Presidência de
Administração e Finanças, também fruto da reorganização.
A nova estrutura consolida a decisão estratégica da Camargo
Corrêa de privilegiar projetos de grande porte e alta complexidade
Antonio da Silva, Construtora Camargo Corrêa, Refinaria Abreu e Lima, Ipojuca (PE)
Número de Empregados
(mil)
31,7
27,6
26,6
2007
2008
32,9
23,6
2009
2010
2011
2007
52 |
2008
2009
2010
2011
Áreas de Negócios
Relatório Anual 2011 - Camargo Corrêa S.A.
Concessões
de Energia
Cimento
Concessões
de Transportes
Receita Líquida
(R$ milhões)
5.758
Engenharia e
Construção
Vestuário e
Calçados
Incorporação
Naval
EBITDA
Lucro Líquido
(R$ milhões)
(R$ milhões)
889
638
6.047
5.157
4.765
561
462
2.993
298
280
166
147
115
-188
2007
2008
2009
2010
2011
2007
2008
logística, construtiva e de engenharia, que exijam elevado grau de
especialização. Nesse sentido, a empresa tem o respaldo de ser
líder mundial na construção de hidrelétricas e posição destacada
nos segmentos industrial (mineração), de óleo e gás, rodoviário,
portuário, de transportes de massa e de saneamento.
A construção da Usina Hidrelétrica Jirau, uma das maiores obras
de infraestrutura em andamento no País, que em 2011 atingiu
seu pico de profissionais envolvidos, trouxe desafios inesperados
à empresa, quando, em março, um pequeno grupo de vândalos
iniciou um tumulto no canteiro que provocou a destruição parcial
das instalações de alojamento e lazer. O evento, classificado pelas
autoridades de segurança pública do Estado de Rondônia como
uma ação criminosa travestida de movimento grevista, dado que
não havia pauta de reivindicações estabelecida e não contava
2009
2010
2011
2007
2008
2009
2010
2011
com o apoio do sindicato profissional da categoria, forçou a
paralisação temporária das atividades, retomadas gradativamente.
Em setembro, já com o ritmo de execução do empreendimento
normalizado, foi realizado o desvio do Rio Madeira, marco
contratual que permite iniciar a construção da barragem principal.
No início de abril de 2012, novos atos de vandalismo depredaram
parte das instalações de alojamento, em uma atitude desvinculada
de qualquer reivindicação de caráter trabalhista. Após ação das
forças de segurança pública estadual e federal, as atividades
puderam ser retomadas.
Apesar das adversidades do ano, a empresa comemorou a
conclusão de vários projetos. Entre as obras finalizadas, estão
a fábrica da Fosfértil em Uberaba – fase III e o projeto Moatize,
de extração de carvão para a Vale, em Moçambique. Também
53 |
Áreas de Negócios
Relatório Anual 2011 - Camargo Corrêa S.A.
Cimento
Concessões
de Energia
Concessões
de Transportes
Engenharia e
Construção
Vestuário e
Calçados
Incorporação
Naval
Outro marco do ano foi a conquista, pelo consórcio CNCC –
integrado pela construtora e pela CNEC Worley Parsons Engenharia
S.A. –, de cinco certificações que atestam a excelência da gestão.
Após 18 meses de atuação, o consórcio, responsável por obras na
Refinaria Abreu e Lima, em Pernambuco, obteve a NBR ISO 14001
(meio ambiente), NBR ISO 9001 (qualidade), NBR OHSAS 18001
(saúde e segurança do trabalho), NBR 16001 (responsabilidade
social) e ISO/TS 20001 (qualidade nas atividades da indústria de
petróleo e gás).
Sebastião Wagner Xavier, Construtora Camargo Corrêa, Eclusas de Tucuruí (PA)
entregou a Ponte do Rio Negro (AM), a maior ponte estaiada já
construída sobre rio de água doce no Brasil. Com 3.595 metros
de extensão, seu apoio central tem 162 metros de altura e vão
central de 55 metros de altura, para possibilitar a passagem
de navios de grande porte. Com a obra, a população da Região
Metropolitana de Manaus passou a fazer a travessia em cinco
minutos – até então, de balsa, o percurso demandava de 30 a 40
minutos. O empreendimento facilitou também a integração entre
municípios e o desenvolvimento regional. Em 2011, também
foi concluído o Projeto Barro Alto, de exploração de níquel pela
mineradora Anglo American.
No ambiente complexo de negócios, a receita líquida de
Engenharia e Construção totalizou R$ 5.157 milhões, em
comparação a R$ 6.047 milhões no ano anterior. A geração de
caixa (EBITDA) foi de R$ 166 milhões e o resultado líquido
ficou negativo em R$ 188 milhões.
Perspectivas
A área de negócios prepara-se para a retomada do calendário
de grandes obras por parte do governo federal, como parte do
compromisso com o crescimento da economia brasileira e da
ampliação dos investimentos em infraestrutura. O otimismo é
referendado pelo anúncio do Banco Nacional de Desenvolvimento
Econômico e Social (BNDES) de ampliação do financiamento de
grandes obras, como forma de sustentar a taxa de investimentos na
economia em meio à instabilidade internacional.
54 |
Áreas de Negócios
Relatório Anual 2011 - Camargo Corrêa S.A.
Cimento
Concessões
de Energia
Concessões
de Transportes
Engenharia e
Construção
Vestuário e
Calçados
Incorporação
Naval
Vestuário e Calçados
Loja Havaianas,
São Paulo (SP)
55 |
Áreas de Negócios
Relatório Anual 2011 - Camargo Corrêa S.A.
Cimento
Concessões
de Energia
Concessões
de Transportes
Engenharia e
Construção
Vestuário e
Calçados
Incorporação
Naval
O Grupo Camargo Corrêa atua no segmento de vestuário, calçados
e acessórios por intermédio da Alpargatas S.A., que gere marcas
líderes associadas à inovação, design, tecnologia e comunicação:
Havaianas, Dupé, Topper, Rainha, Mizuno, Timberland e Sete Léguas.
A valorização superior a 15% das ações e o retorno sobre o capital
de 23% são sinais inequívocos do sucesso da Alpargatas em 2011.
Esses ganhos são o resultado de uma estratégia empresarial
consistente, executada de forma sistemática por uma equipe que atua
com excelência e se beneficia plenamente do momento favorável
propiciado pelo crescimento do consumo interno no Brasil.
A estratégia da Alpargatas de se estabelecer como uma
gestora de marcas líderes tem se materializado por meio da
consolidação de sua liderança no mercado calçadista brasileiro,
da expansão internacional e da ampliação de oferta de produtos,
tanto em vestuário como em calçados. A visão da empresa é
tornar-se uma companhia global nos setores de vestuário e de
calçados, contando com uma sólida rede de varejo própria.
Para sustentar essa estratégia, a Alpargatas investe
anualmente de 2% a 3% de sua receita em pesquisa, design
e desenvolvimento. Também destina recursos expressivos à
elaboração de materiais de pontos de venda e à veiculação de
peças publicitárias que destacam os atributos das marcas.
Shirleide Azevedo da Silva, fábrica da Alpargatas em Campina Grande (PB)
A Alpargatas conta com todos os elementos necessários
para alcançar sua visão. Conta com um efetivo de 17,6 mil
trabalhadores qualificados e motivados, já estabeleceu um
histórico de sucesso no desenvolvimento e na gestão de
marcas e consolidou seus processos internos, tendo conduzido
em 2011 vários projetos estruturantes que sustentaram seu
ritmo de crescimento, entre eles novos processos de sourcing –
logísticos e industriais –, uma plataforma global de gestão e o
Planejamento Financeiro Global (Prophyx). Finalmente, conta
com um sólido balanço financeiro que lhe permite prospectar
oportunidades de aquisição de novas marcas líderes no Brasil
e no exterior.
56 |
Áreas de Negócios
Relatório Anual 2011 - Camargo Corrêa S.A.
Cimento
Concessões
de Energia
Concessões
de Transportes
Engenharia e
Construção
Vendas Consolidadas
222,8
2008
249,6
218,9
2009
Naval
(milhões de pares)
25,3
28,7
27,0
28,0
2010
2011
19,4
185,9
2007
Incorporação
Exportação
(milhões de unidades)*
244
Vestuário e
Calçados
2010
2011
2007
2008
2009
*Calçados, vestuário e acessórios
O cenário dos negócios em 2011 combinou manutenção de
demanda aquecida e desafios, expressos pelo aumento de 40% no
preço de sua principal matéria-prima, a borracha, e pelos dissídios
em suas categorias de trabalhadores que resultaram em reajuste
médio de 16%, muito superior à inflação
do período.
Receita
Líquida
(R$ milhões)
2.575
Em 2011, foram dados importantes passos alinhados
2.266 à
2.015
1.978
estratégia de internacionalização
da Alpargatas:
a companhia
passou a exportar para os
mercados da Índia, do Paquistão, da
1.370
China e da Indonésia; inaugurou lojas Topper nos principais
shopping centers de Buenos Aires e encerrou o período com
seis lojas Havaianas, em Londres, Paris, Nova York, Roma,
Barcelona e Valência. Para dar suporte a essa universalização,
alterou sua identidade visual, o que resultou na modernização
2007
2008
2009
2010
2011
do logotipo e na eliminação da inscrição “São Paulo” de seu
nome – agora Alpargatas S.A.
Como resultado dessas ações, a companhia comercializou no ano
222,6 milhões de EBITDA
pares de calçados, e 16,8 milhões de peças de Lucro Líquido (*)
(R$ milhões)
artigos esportivos.(R$
Asmilhões)
exportações totalizaram 28,0 milhões de
pares, em comparação a 27,0 milhões no ano anterior.
405
405
Com esse desempenho, a Alpargatas
proporcionou receita líquida
R$ 2.575 milhões,
de 13,6% na comparação com 2010.
298
292 acréscimo
A geração
de caixa, expressa pelo EBITDA (resultado antes de juros,
215
impostos, depreciações e amortizações), foi de R$ 405 milhões
89(2010),90
(margem de 15,7%), estável relativamente ao ano anterior
e
o lucro líquido ficou em R$ 136 milhões.
2007
2008
2009
2010
2011
2007
2008
134
13
2010
20
68
2009
2007
2008
2009
2010
2011
2007
2008
2009
2010
2011
*Calçados, vestuário e acessórios
57 |
Áreas de Negócios
Relatório Anual 2011 - Camargo Corrêa S.A.
Concessões
de Energia
Cimento
Concessões
de Transportes
Receita Líquida
1.978
2.015
Vestuário e
Calçados
EBITDA
(R$ milhões)
2.266
Engenharia e
Construção
Incorporação
Lucro Líquido
(R$ milhões)
(R$ milhões)
405
292
405
298
215
(*)
2008
2009
2010
(*)
2.575
1.370
2007
Naval
2011
2007
2008
2009
2010
2011
89
90
2007
2008
Valores proporcionais à participação do Grupo Camargo Corrêa na Alpargatas
Perspectivas
Apesar da expectativa de um cenário macroeconômico mais difícil em 2012, principalmente nos
mercados maduros, a Alpargatas manterá o foco na sustentação de suas marcas e poderá vir a agregar
outras por meio de aquisições. No Brasil, a estratégia de crescimento envolve ações direcionadas a cada
marca. As iniciativas para o segmento de sandálias – consolidar Havaianas como marca dominante e
ampliar a presença de Dupé em segmentos onde Havaianas não está presente – serão respaldadas
pela inauguração, no segundo semestre de 2012, de uma fábrica em Montes Claros (MG). A empresa
ampliará em 30% a 40% a capacidade de produção de sandálias, hoje em 252 milhões de pares/ano.
Nos mercados internacionais, a companhia seguirá fortalecendo suas operações para buscar, por meio
da expansão geográfica, resultados cada vez mais importantes no conjunto de vendas.
134
136
2010
2011
68
2009
58 |
Áreas de Negócios
Relatório Anual 2011 - Camargo Corrêa S.A.
Cimento
Concessões
de Energia
Concessões
de Transportes
Engenharia e
Construção
Vestuário e
Calçados
Incorporação
Naval
Incorporação
Eurico Dimas,
empreendimento da CCDI
em São Paulo (SP)
59 |
Áreas de Negócios
Relatório Anual 2011 - Camargo Corrêa S.A.
Cimento
Concessões
de Energia
Concessões
de Transportes
A Camargo Corrêa Desenvolvimento Imobiliário – CCDI
organiza sua atuação em três áreas: imóveis residenciais
para o segmento econômico, por meio da controlada HM
Engenharia; empreendimentos de médio e alto padrão; e
imóveis comerciais ou corporativos de grande porte e alto
padrão (AAA).
Em 2011, as vendas contratadas dos três segmentos atingiram
R$ 1.174,2 milhões, estáveis em relação ao ano anterior, pelo
esforço de vendas dos estoques, que representaram 91,1%
do total. No ano, foi registrado o maior volume de entregas
da história da CCDI, com 3.613 unidades. Esse maior volume
acarretou o reconhecimento de desvios significativos dos custos
dos empreendimentos tradicionais e consequente impacto
negativo nos resultados financeiros. Eles refletem pressões de
custo de mão de obra e materiais, desafios de gestão e disputas
contratuais com algumas construtoras terceirizadas. No total, as
unidades comercializadas somaram 5.714.
Para fazer frente aos desafios, a CCDI reestruturou a gestão de
negócios. O controle mais efetivo dos custos de construção e a
melhoria das margens passaram a ser uma preocupação ainda
mais constante e uma das medidas foi assumir a construção
própria dos empreendimentos. Adicionalmente, foi dada ênfase ao
segmento baixa renda, em que as vendas cresceram 87% no ano.
Engenharia e
Construção
Vestuário e
Calçados
Incorporação
Naval
Unidades Comercializadas
5.905
4.991
5.714
4.590
1.130
2007
2008
2009
2010
2011
Na área de imóveis comerciais, a empresa encerrou 2011 com dois
grandes projetos, ambos na cidade de São Paulo: o projeto JK, no
bairro Vila Olímpia – no terreno da sede do Grupo Camargo Corrêa –,
e um empreendimento a ser construído no antigo terreno da
mansão da família Matarazzo,
Avenida Paulista.
ReceitanaLíquida
EBITDA
(R$ milhões)
(R$ milhões)
No ano, a unidade de Incorporação registrou
1.029 receita líquida
960Reflexo das
de R$ 947 milhões, redução de 8,0% sobre 2010.
dificuldades do ano, o 579
EBITDA632
(resultado antes de juros, impostos,
depreciações e amortizações) e o lucro líquido ficaram negativos,
em R$ 121 milhões
230 e R$ 127 milhões, respectivamente.
101
51
-16
1.130
60 |
2007 2008
2009
2010
2011
Relatório Anual 2011 - Camargo Corrêa S.A.
Áreas de Negócios
Concessões
de Energia
Cimento
Concessões
de Transportes
Receita Líquida
579
Vestuário e
Calçados
EBITDA
(R$ milhões)
1.029
Engenharia e
Construção
(R$ milhões)
947
632
196
101
95
51
-16
2008
2009
2010
- 121
4
2011
2007
37
38
- 127
2011
2007
(*)
Naval
Lucro Líquido (*)
(R$ milhões)
230
2007
Incorporação
2008
2009
2010
2008
Valores proporcionais à participação do Grupo Camargo Corrêa na CCDI
Perspectivas
A prioridade em 2012 será a gestão de caixa e o controle de gastos, mantendo um processo contínuo de depuração
do banco de terrenos. No segmento tradicional, o foco será a gestão de obras, para entregar as unidades no prazo e
na qualidade planejados. A HM intensificará sua atuação no segmento econômico. No segmento AAA, a companhia se
concentrará no avanço das obras de seus dois empreendimentos.
Como fato subsequente, no dia 16 de março de 2012, a Camargo Corrêa lançou uma oferta pública para fins de
cancelamento de registro da CCDI como empresa aberta.
2009
2010
2011
61 |
Áreas de Negócios
Relatório Anual 2011 - Camargo Corrêa S.A.
Cimento
Concessões
de Energia
Concessões
de Transportes
Engenharia e
Construção
Vestuário e
Calçados
Incorporação
Naval
Naval
Erivaldo dos Santos,
Estaleiro Atlântico Sul,
Ipojuca (PE)
62 |
Áreas de Negócios
Relatório Anual 2011 - Camargo Corrêa S.A.
Cimento
Concessões
de Energia
Concessões
de Transportes
Engenharia e
Construção
Vestuário e
Calçados
Incorporação
Naval
Número de Empregados (*)
Por acreditar no potencial de crescimento do setor de óleo
e gás no Brasil nos próximos anos, os negócios do Grupo
Camargo Corrêa nesse segmento foram concentrados, em
2011, na Divisão Naval, passando a se reportar diretamente
à holding Camargo Corrêa S.A.
7.060
5.652
3.803
O atual corpo de gestores da divisão tem por responsabilidade
administrar as participações do Grupo Camargo Corrêa
no Estaleiro Atlântico Sul (EAS), em Ipojuca, no Estado de
Pernambuco; na Quip, em Rio Grande, no Rio Grande do Sul; e
na CCI Construções Offshore, em Ipojuca (PE), além de buscar
novas oportunidades de negócio no setor.
A carteira de encomendas reunidas nesses empreendimentos, que
totaliza US$ 10,2 bilhões, é composta de 22 navios-petroleiros,
para a Transpetro; sete navios-sonda de perfuração para águas
ultraprofundas, para a Sete Brasil, e três plataformas de produção
de petróleo para a Petrobras.
Em 2011, com a saída da PJMR do capital do Estaleiro Atlântico
Sul, as participações do Grupo Camargo Corrêa e da Queiroz
Galvão Participações e Concessões na empresa aumentaram
para 47%. Como fato subsequente, em março de 2012 os sócios
nacionais do EAS, alinhados ao programa brasileiro de retomada
da indústria naval, decidiram exercer opção de preferência para
1.880
2008
2009
2010
2011
*EAS e QUIP, em 2009 e 2010; inclusão de CCI em 2011
adquirir os 6% das ações em poder da Samsung Heavy Industries,
passando a deter 50% cada no empreendimento.
A Quip continua apresentando bons resultados, consolidando sua
Receita
Líquida
expertise como empresa
de EPC
(Engineering, Procurement and
(R$ milhões)
Construction) especializada
na construção de plataformas offshore.
EBITDA
(R$ milhões)
694 em razão das dificuldades
Apesar dos resultados favoráveis da Quip,
609 Naval registrou
enfrentadas pelo Estaleiro Atlântico Sul, a Divisão
em 2011 receita líquida de R$
609 milhões, com redução de
428
12,2% em relação a 2010. O EBITDA e o resultado líquido ficaram
negativos em R$ 449 milhões e R$ 628 milhões, respectivamente.
123
6
2007
-3
2008
2009
2010
2011
10
85
1
3.803
1.880
63 |
Áreas de Negócios
Relatório
Anual 2009
2011 - Camargo
2008
2010 Corrêa
2011 S.A.
Concessões
Concessões
de Transportes
*EAS e QUIP, em 2009 e 2010;Cimento
inclusão de CCI em
2011
de Energia
Receita Líquida
Vestuário e
Calçados
Incorporação
Naval
Lucro Líquido
EBITDA
(R$ milhões)
694
Engenharia e
Construção
(R$ milhões)
(R$ milhões)
609
428
123
6
2007
2008
2009
2010
-3
10
2007
2008
85
106
- 449
0,4
2011
2007
4
54
40
-628
2008
2009
2010
2011
2011
Perspectivas
O Grupo deposita grandes expectativas na área naval e
entende que a exploração de petróleo na camada de pré-sal,
assim como os investimentos que envolvem essa atividade,
deve resultar em sólidas oportunidades de negócios.
2009
2010