15.44 MB - Odebrecht

Transcrição

Odebrecht 2012 é a publicação que sintetiza o desempenho
das empresas da Organização Odebrecht em 2011.
Além de informações econômico-financeiras consolidadas,
encontram-se aqui as principais conquistas alcançadas por
nossos Integrantes e os mais significativos indicadores humanos,
socioambientais e culturais de nossa atuação.
Ao identificar e conquistar oportunidades de servir a nossos Clientes,
assumimos desafios de grande porte, voltados para a produção de
bens e serviços essenciais, particularmente no que diz respeito ao
encontro de soluções sustentáveis para a oferta de água, energia,
habitação, infraestrutura, alimentos e insumos industriais.
Em todos esses projetos, colocamo-nos como parceiros do
desenvolvimento econômico, social e ambiental das comunidades
locais, com o objetivo último de ajudar a tornar a vida de todos
mais próspera e rica de possibilidades, hoje e sempre.
Passageiros em
uma das estações
do Trem Elétrico,
em Lima, Peru.
SUMÁRIO
Quem Somos
4
Mensagem do Presidente do Conselho de Administração
6
Mensagem do Diretor-Presidente
8
Indicadores 2011
Indicadores econômico-financeiros
Exportações
Seguros e garantias
Pessoas
Programas de desenvolvimento de pessoas
Incentivo à produtividade, à criatividade e à reutilização do conhecimento
Preparação para o pós-carreira
Saúde e segurança no trabalho
Meio ambiente
10
10
12
15
16
18
22
24
25
26
Odebrecht Infraestrutura
36
Odebrecht Engenharia Industrial
40
Odebrecht América Latina e Angola
44
Odebrecht Venezuela
50
Odebrecht International
54
América do Norte, África, Ásia/Oriente Médio e Europa
Odebrecht Realizações Imobiliárias
58
Odebrecht TransPort
62
Foz do Brasil
64
Odebrecht Energia
68
E&C Energia
69
Odebrecht Óleo e Gás
72
Odebrecht Participações e Investimentos
76
Braskem
78
ETH Bioenergia
82
Estaleiro Enseada do Paraguaçu
86
Odebrecht Defesa e Tecnologia
87
Ação Social e Ação Cultural
88
Administradores da Organização Odebrecht
98
QUEM SOMOS
Fundada em 1944, a Odebrecht é uma Organização global, de
origem brasileira, comprometida com a satisfação de seus Clientes,
a geração de valor para seus Acionistas, o desenvolvimento das
Sociedades em que está inserida e a realização de seus Integrantes.
Com negócios diversificados e estrutura descentralizada, prestamos
serviços e distribuímos produtos nos cinco continentes, sempre
orientados pela Tecnologia Empresarial Odebrecht, uma filosofia
própria, que nos distingue e nos mantém unidos no rumo da
Sobrevivência, do Crescimento e da Perpetuidade.
TECNOLOGIA EMPRESARIAL ODEBRECHT (TEO)
Baseada em Valores humanísticos, a TEO é uma filosofia empresarial voltada
para o fazer e focada na educação e no trabalho. O conjunto articulado de seus
Princípios, Conceitos e Critérios provê aos Integrantes da Organização Odebrecht
os fundamentos éticos, morais e conceituais que lhes permitem atuar com
direcionamento estratégico comum, unidade de pensamento e coerência de ação.
Em qualquer ponto do mundo e quaisquer que sejam os seus desafios, os
Integrantes da Organização Odebrecht, sob a coordenação de Líderes-Educadores,
cultivam e exercem a disposição para servir, a confiança nas pessoas e a
capacidade de evoluir e superar resultados.
4
ODEBRECHT 2012
MACROESTRATÉGIA DA ORGANIZAÇÃO ODEBRECHT
Há sempre três gerações interagindo na Organização Odebrecht.
Primeira Geração Integrada pelos Parceiros com maior experiência de Vida, dela emanam as Políticas
e Estratégias Gerais para toda a Organização. Está concentrada na Transmissão dos Valores e dos
Conhecimentos que permitem a prática da Cultura pelos demais Âmbitos, indispensável à condução da
Odebrecht rumo à Perpetuidade. Atua no Âmbito Político-Estratégico.
Segunda Geração Composta de Empresários maduros, na plenitude da força criadora e produtiva,
Líderes Educadores da Geração seguinte. Prioriza suas ações no sentido do Crescimento Orgânico das
Empresas. Opera no Âmbito Estratégico-Empresarial.
Terceira Geração Constituída por Jovens talentosos focados no aprendizado e na satisfação
do Cliente. Responsável pela Imagem, Produtividade, Rentabilidade e Liquidez. Trabalha no Âmbito
Empresarial-Operacional.
CONCEPÇÕES FILOSÓFICAS
PRIMEIRA GERAÇÃO
SEGUNDA GERAÇÃO
TERCEIRA GERAÇÃO
ÂMBITO POLÍTICO-ESTRATÉGICO
ÂMBITO ESTRATÉGICO-EMPRESARIAL
ÂMBITO EMPRESARIAL-OPERACIONAL
PRINCIPAL CONCENTRAÇÃO
PERPETUIDADE
Transmissão de Valores,
Conhecimento e Experiências
ACIONISTA
CLIENTE
CRESCIMENTO
Conquistas e Realizações
SOBREVIVÊNCIA
Imagem, Produtividade,
Rentabilidade e Liquidez
C O M U N I C A Ç Ã O E R E S U LT A D O S
O Acionista e o Cliente são as fontes de Vida da Organização.
Do Acionista emanam as Concepções Filosóficas (CULTURA) que orientam os Empresários
da Organização com vistas à satisfação do Cliente.
Do Cliente exigente vêm os Resultados que permitem à Organização se desenvolver de forma sustentável.
5
MENSAGEM DO PRESIDENTE
DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
EMÍLIO
Em um ano marcado pelo aprofundamento da crise
prioridades, em 2011, dedicamo-nos a rever e aprofundar
econômica mundial e pela eclosão de tensões políticas
nossos critérios de sustentabilidade. Temos clareza de
e sociais em diversos países, a Organização Odebrecht
que o compromisso com o bem-estar e o continuado
prosseguiu numa trajetória de crescimento contínuo,
progresso das sociedades em que nos inserimos constitui
impulsionada, sobretudo, pelo ritmo de desenvolvimento
um de nossos maiores ativos e que a sintonia de nossas
do Brasil, sua base político-estratégica, onde as
crenças com as demandas sociais geradoras de novas
oportunidades compensaram a retração de parte da
oportunidades de negócios é fator-chave para uma
economia internacional. A participação dos negócios no
posição privilegiada junto aos Clientes, usuários de
Brasil nos nossos resultados alcançou 60,47% da nossa
serviços e consumidores.
receita global, um crescimento de mais de 10% em relação
ao registrado em 2009, antes do acirramento da crise.
Não se trata, de fato, de uma proposta nova para a
Odebrecht, já que nossos empresários estão preparados
As análises econômicas indicam que, à frente, EUA
para interpretar os sinais da sociedade e antecipar
e Europa poderão ter mais dois anos de dificuldades,
tendências. Sabemos também que é quando expandimos
com reflexos em várias partes do globo. Por outro
nossos negócios por setores indutores do progresso
lado, enquanto turbulências políticas e transformações
e alcançamos a excelência em nossos projetos que
sociais aceleradas sugerem um novo jogo de forças no
mais alargamos nossa reputação como provedores de
âmbito internacional, a disseminação de preocupações
soluções para os desafios do desenvolvimento e, assim,
ambientais exige dos empresários uma sensibilidade
angariamos respeito e confiança.
mais apurada para os valores emergentes.
6
ODEBRECHT
É isso, sobretudo, o que conquistamos quando buscamos
Na Odebrecht, olhamos adiante buscando a consolidação
soluções integradas e inovadoras para a disponibilidade
do nosso crescimento e mirando as oportunidades
de água, energia, habitação, infraestrutura, alimentos e
que costumam vir no bojo das crises. Entre outras
insumos industriais.
ODEBRECHT 2012
“Ao assumirmos desafios que exijam o melhor
de nós, temos a oportunidade de fazer a
diferença, em prol do desenvolvimento
econômico e social dos países onde estamos.”
Desempenhar esse papel de parceiros do
de 245 mil pessoas (Integrantes e Terceiros). Por isso, é
desenvolvimento de forma cada vez mais relevante nos
tão importante afirmar nossa Cultura em momentos de
países onde nos estabelecemos é objetivo estratégico
intenso crescimento como o que temos vivido. É ela que
prioritário. Para cumpri-lo, devemos permanecer
garante a identidade e a unidade de nossa Organização,
atentos às necessidades locais, valendo-nos de nosso
fazendo ações dispersas no espaço convergirem para
conhecimento desses mercados e exercitando a
uma visão comum, enriquecendo-nos com experiências
flexibilidade e a criatividade em soluções que inovem
simultaneamente múltiplas, ativando sinergias e
para viabilizar os sonhos de nossos Clientes, ali onde eles
mantendo os compromissos que construíram nossa
precisam ser concretizados.
credibilidade ao longo de quase sete décadas.
O exercício dessa atuação global comprometida
Ao assumirmos desafios que exijam o melhor de nós,
com as realidades locais é efetivado por meio da
temos a oportunidade de fazer a diferença, em prol do
descentralização, característica de nosso modelo de
desenvolvimento econômico e social dos países onde
empresariamento, e por um estreito alinhamento aos
estamos. Jamais satisfeitos, mas sempre otimistas,
valores da Tecnologia Empresarial Odebrecht (TEO).
seguimos, combinando ousadia e seletividade, movidos
Porque compartilhamos esses valores, construímos
pelo legítimo anseio de realizar nosso mais alto potencial
nossas relações sobre a confiança recíproca, o que
e contribuir para o crescimento de nossos semelhantes,
torna possível a prática da delegação planejada e a
a prosperidade das nações e a preservação das condições
disseminação de uma Cultura empresarial voltada para
de vida no nosso planeta.
servir Clientes, onde quer que se encontrem.
Hoje, com novas empresas e negócios e participação
cada vez mais ampla e decisiva no processo de
desenvolvimento de sociedades e regiões, somos mais
7
MENSAGEM DO DIRETOR-PRESIDENTE
MARCELO
Na apresentação dos destaques e dos indicadores de
desempenho da Organização Odebrecht no ano de 2011,
sobressaem, entre os bons resultados alcançados, a
diversidade e o impacto socioeconômico dos projetos
em que nos envolvemos, os avanços em nossos
compromissos com o desenvolvimento sustentável,
o caráter inovador dos negócios em que investimos,
a extensão de nossos programas socioambientais e
culturais, a sinergia entre nossas empresas e a confiante
resposta de nossos Acionistas, Clientes, Integrantes,
Investidores e das sociedades em geral.
Ao lado das grandes obras que preparam o Brasil para a
Copa do Mundo e as Olimpíadas, participamos de projetos
fundamentais para a redução do déficit habitacional, a
sustentação da atividade econômica e a expansão da
indústria de base no país. Entregamos 3.500 residências
populares, participamos de 11 projetos hidrelétricos,
somando 9.523 MW, lançamos duas plataformas
de perfuração autoelevatórias e realizamos obras de
construção de unidades industriais nos setores siderúrgico,
químico e petroquímico, entre muitos outros projetos.
Sintonizados com as necessidades que se impõem
ao crescimento sustentável no Brasil, buscamos
continuamente inovar, desenvolvendo novas tecnologias
e novos mercados e celebrando parcerias estratégicas.
Em 2011, consolidamos as atividades da Odebrecht Defesa
e Tecnologia e, para atender às demandas geradas com
a exploração do pré-sal, definimos o projeto do Estaleiro
Enseada do Paraguaçu, enquanto a Odebrecht Óleo e Gás
(OOG) tornou-se a primeira empresa nacional a oferecer
serviços de engenharia submarina. Nossos investimentos
na química verde, por meio da Braskem; em bionergia, por
meio da ETH – a empresa brasileira que mais investiu nesse
segmento no ano, tendo plantado mais de 100 mil hectares
de cana-de-açúcar – e em energia eólica e hídrica, por meio
da Odebrecht Energia –, traduzem nosso compromisso
com a preservação ambiental e nosso alinhamento com
novos valores da sociedade.
Em todos os países em que atuamos, essa postura
voltada para o desenvolvimento sustentável constitui
a essência de nossa relação com suas sociedades.
Em outros 13 países latino-americanos, além do Brasil,
estamos empregando nossos conhecimentos, tecnologia
8
BAHIA
ODEBRECHT
e capacidade de estruturar investimentos em saneamento,
transporte, moradia, geração e transmissão de energia,
estruturas industriais e polos agrários. Consolidamo-nos
como a maior construtora da Argentina e, no México,
somos responsáveis pelo maior investimento privado
brasileiro, com a construção da planta industrial da
Braskem no Complexo Etileno XXI, a cargo da Odebrecht
Engenharia Industrial. No Peru, iniciamos a construção
da Central Hidrelétrica de Chaglla, viabilizada pela
Odebrecht Energia, sua futura operadora, somando cerca
de 2.500 GWh/ano à rede de energia do país. Nos EUA,
passamos a liderar a produção de polipropileno, tendo
adquirido, também, duas plantas na Alemanha. Na
África, procuramos desempenhar um papel destacado
como parceiros em empreendimentos vitais para o
desenvolvimento, com destaque para Angola, onde já
entregamos mais de 800 km de linhas de transmissão e
estamos envolvidos em 29 projetos de diferentes setores,
e Moçambique, com a construção de infraestrutura para a
exploração de carvão, mercadoria de grande importância
para a economia local. Nesses dois países, temos
respectivamente 11.193 e 1.638 Integrantes em atuação.
A participação em projetos de vulto sempre nos colocou
a serviço de grandes contingentes humanos. Nos últimos
anos, por exemplo, a operação de serviços públicos
multiplicou o número de pessoas impactado diretamente
por nossa atuação e tornou nossa relação com elas mais
próxima, constante e vital. Ao encerrar-se 2011, a saúde
e o bem-estar de 8,3 milhões de brasileiros e o trânsito
de milhões de pessoas e toneladas de carga no Brasil, na
Colômbia, no Panamá e no Peru se beneficiaram com a
qualidade dos serviços prestados por nossas empresas
concessionárias de serviços públicos nos setores de
saneamento e transportes.
Para dar conta dessas responsabilidades, somos hoje
quase 160 mil Integrantes distribuídos em 27 países:
cerca de 111 mil brasileiros, 32 mil cidadãos de outros
países da América Latina, 14 mil africanos e 1.700 norteamericanos, asiáticos e europeus. Em média, a cada mês
de 2011, foram contratados 3.000 Integrantes e, no ano,
absorvemos 1.500 jovens parceiros e 2.000 estagiários
– um crescimento que, certamente, poucas organizações
empresariais no mundo puderam alcançar.
ODEBRECHT 2012
“Investimos R$ 11 bilhões em 2011 e
assumimos o compromisso de investir
R$ 47 bilhões nos próximos três anos.”
Sustentar esse crescimento acelerado e diversificado
exige três condições básicas, objetos de nossa especial
atenção: a formação e a integração de pessoas; a
eficiência operacional, com crescente inovação e
produtividade, e a confiabilidade de nossa marca.
Qualificar e integrar pessoas de conhecimento às
nossas equipes é um desafio de magnitude equivalente
ao dinamismo de nossos negócios. A base do
desenvolvimento de nossos Integrantes é a educação
para e pelo trabalho, especialmente por meio da prática
disciplinada da delegação planejada, conduzida por
Líderes-Educadores comprometidos com a nossa
Cultura e com desafios que se constituam também
em oportunidades de realização para seus liderados.
A articulação de forças entre as pessoas e entre as
empresas da Organização, de modo a potencializar
conhecimentos, criar e aproveitar oportunidades
e otimizar desempenho, é nossa estratégia para
incrementar a geração de resultados tangíveis e
intangíveis. Hoje, nossas Comunidades de Conhecimento
– grupos de especialistas formados por Integrantes
dos diversos negócios – colocam à disposição de toda
a Odebrecht os conhecimentos técnicos e de mercado
essenciais para nossas operações. Simultaneamente,
nossas empresas coordenam-se para captar sinergias,
como temos feito na Venezuela, a exemplo da recente
joint venture entre a PDVSA e a Odebrecht Óleo Gás
para exploração de campos maduros no país, firmada
com apoio da Odebrecht Venezuela. Em 2011, 8%
de nosso faturamento resultou de empreendimentos
decorrentes de sinergias entre nossos negócios, e 52%
dos investimentos foram aplicados em iniciativas que
envolveram duas ou mais de nossas empresas.
Investimos, em 2011, R$ 11 bilhões e assumimos o
compromisso de investir R$ 47 bilhões nos próximos
três anos, mas, concomitantemente, mantivemos a
disciplina dos esforços para reduzir custos, administrar
riscos e priorizar a liquidez, tendo fechado 2011 com
R$ 13.268 milhões no caixa consolidado da Organização.
Eficácia, eficiência e higidez financeira são indispensáveis
para obter a confiança de Clientes, Parceiros e Sociedades,
mas não bastam. É necessário também uma atuação
comprometida com a sustentabilidade em suas dimensões
econômica, social e ambiental. O impacto positivo na
vida das comunidades e dos países deve ser um critério
decisivo na seleção de projetos, investimentos, produtos
e serviços, da mesma forma que a incorporação de
práticas socioambientais sustentáveis à rotina de nossas
operações se tornou exigência inegociável.
Com essa visão, a Odebrecht não só implanta programas
de qualificação profissional, proteção ambiental e
inclusão social em suas operações como investe em
projetos que as extrapolam, para fortalecer a cidadania,
promover a educação de crianças e jovens, fomentar
oportunidades de trabalho e renda, preservar os recursos
naturais e incentivar e valorizar a cultura. Em 2011, esses
investimentos sociais somaram mais de R$ 100 milhões
(US$ 53 milhões), em favor de 600 mil pessoas no Brasil
e 200 mil em outros países.
Diante de nossos avanços no compromisso com o
desenvolvimento sustentável, Clientes, Parceiros,
Investidores, Integrantes e Acionistas demonstram sua
confiança com novos contratos, crescente aquisição de
nossos produtos, crédito em maior volume e em melhores
condições, adesão e novos e maiores investimentos.
No último ano, as agências internacionais de classificação
de risco concederam grau de investimento à Braskem
e à CNO. A captação de R$ 7,19 bilhões realizada por
nossas empresas no último ano (R$ 2 bilhões no mercado
internacional de capitais), e o volume total de garantias
recebidas do mercado global (R$ 17,4 bilhões ao final de
2011) são também inequívocos sinais de confiança, mas
vale destacar, ainda, o recado dos jovens brasileiros, que
colocaram nossa Organização entre as 10 preferidas para
iniciar sua vida profissional.
Dessa confiança alimentam-se o nosso otimismo – atributo
indispensável a qualquer empresário – e o desejo de ir cada
vez mais longe, levando a mais pessoas novas e maiores
oportunidades de desenvolvimento. Por ela, somos gratos
a todos os nossos Investidores, Integrantes, Clientes,
Acionistas e Parceiros; com ela, seguimos pelo caminho
daqueles para quem servir é o compromisso maior.
9
INDICADORES 2011
Indicadores Econômico-Financeiros
31,8%
27,1%
RECEITA BRUTA
2005 / 2011
2,5%
30,5%
30,5%
3,4%
Ano
2005200620072008200920102011
Receita Bruta
(R$ milhões)
23.43624.03131.38040.95442.35453.86071.009
Receita Bruta1
(US$ milhões)
10,01211,27817,71617,52424,32532,32537,855
2011
R$ milhões
US$ milhões1
Ebitda
7.1133,792
Lucro Líquido
4524
Ativos Totais
95.85851,102
Patrimônio Líquido da Odebrecht S.A.
17.9869,589
Patrimônio Líquido da Odebrecht S.A.(sem minoritários)
7.9604,243
DEMONSTRATIVO DO VALOR ADICIONADO
10
Receitas
R$ milhões
US$ milhões1
(+) Receitas de Vendas (Receita Bruta)
71.009
37,855
(+) Outras Receitas
204 109
(-) Receitas Relativas à Construção de Ativos Próprios
3.095
1,650
(-) Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa
1
1
(-) Insumos Adquiridos de Terceiros
54.332
28,966
(=) Valor Adicionado Bruto
19.975
10,649
(-) Depreciação e Amortização
2.435
1,298
(+) Valor Recebido em Transferência
2.265
1,208
(=) Valor Adicionado a Distribuir
19.805
10,558
Remuneração do Trabalho (Integrantes)
7.399
3,945
Governos (Tributos)
4.545
2,423
Remuneração de Capitais de Terceiros 7.815
4,166
Remuneração de Capitais Próprios (Acionistas)
45 24
Valor Adicionado Distribuído
19.805
10,558
ODEBRECHT 2012
COMPOSIÇÃO DA RECEITA BRUTA
Por negócio R$ milhões
US$ milhões1
Engenharia e Construção222.200 11,835
Odebrecht
Realizações Imobiliárias
1.792955
Odebrecht
Participações e Investimentos
1.257670
Odebrecht TransPort
1.136606
Odebrecht Óleo e Gás 637340
Foz do Brasil
ENGENHARIA E CONSTRUÇÃO
2,20%
31,26%
ETH
2,39%
ODEBRECHT
REALIZAÇÕES
IMOBILIÁRIAS
2,52%
BRASKEM
56,07%
ODEBRECHT
PARTICIPAÇÕES E
INVESTIMENTOS
1,77%
913487
Braskem
39.81621,226
ETH
1.698905
ODEBRECHT S.A. & OUTROS
ODEBRECHT TRANSPORT
1,60%
ODEBRECHT ÓLEO E GÁS
0,90%
Odebrecht S.A. & outros1.561832
FOZ DO BRASIL
1,29%
Por área geográfica Brasil
R$ milhões
US$ milhões1
42.93622,889
América Latina e Caribe 13.7837,348
África
2.4891,327
11.8016,291
América do Norte, Europa
e Ásia/Oriente Médio
AMÉRICA DO NORTE, EUROPA
E ÁSIA/ORIENTE MÉDIO
16,62%
BRASIL
60,47%
ÁFRICA
3,50%
AMÉRICA LATINA
E CARIBE
19,41%
1
Taxa de conversão: 1 US$ = R$ 1,8758 (em 31 de dezembro de 2011).
2
Odebrecht Infraestrutura, Odebrecht Engenharia Industrial, Odebrecht América Latina e Angola, Odebrecht Venezuela, Odebrecht International e Odebrecht Energia.
11
INDICADORES 2011
EXPORTAÇÕES
A Odebrecht é uma das principais exportadoras brasileiras de bens e serviços. Sua larga
experiência, a qualidade da integração que mantém com as comunidades em que atua
e a capacidade de equacionar financeiramente empreendimentos de grande porte
viabilizam a participação de suas empresas em projetos internacionais de vulto.
ENGENHARIA E CONSTRUÇÃO*
BRASKEM
(exportações realizadas do Brasil, não incluem serviços efetuados
em outros países)
Geração de divisas para o Brasil, por meio de
exportações de bens e serviços: US$ 1.28 bilhão
Oportunidades de trabalho diretas e indiretas
criadas no Brasil: 255.672
Empresas brasileiras fornecedoras de bens e
serviços para obras no exterior: 2.471
Total de empresas exportadoras de bens: 988
Médias e Pequenas: 395
Grandes: 593
Total de empresas exportadoras de serviços: 1.483
Médias e Pequenas: 1.335
Grandes: 148
Itens exportados: 51.930
Brasileiros expatriados para atuar em projetos
no exterior: 2.102
Expatriados de outros países: 751
Exportações, para mais de 60 países, de resinas
termoplásticas e petroquímicos básicos:
US$ 6.5 bilhões
Exportação de resinas termoplásticas:
1,3 milhão de toneladas
Exportação de petroquímicos básicos:
609 mil toneladas
Destinos: África do Sul, Alemanha, Angola, Argélia,
Argentina, Bangladesh, Bélgica, Bolívia, Burkina
Faso, Camarões, Canadá, Chile, China, Cingapura,
Colômbia, Congo, Coreia do Sul, Costa do Marfim,
Costa Rica, Egito, El Salvador, Equador, Espanha,
Estados Unidos, Etiópia, Filipinas, Finlândia,
França, Gana, Grécia, Guatemala, Holanda,
Honduras, Hong Kong, Índia, Indonésia, Israel,
Itália, Libéria, Madagascar, Marrocos, Moçambique,
México, Nicarágua, Nigéria, Panamá, Paquistão,
Paraguai, Peru, Portugal, Quênia, Reino Unido,
República Dominicana, Senegal, Suécia, Taiuã,
Tanzânia, Togo, Trinidad e Tobago, Tunísia, Turquia,
Uruguai, Venezuela, Vietnã, Zimbábue.
ETH BIOENERGIA
Açúcar: US$ 82.8 milhões (151.030 mil toneladas)
Destinos: Uruguai, Ásia e Oriente Médio.
12
* Odebrecht Engenharia Industrial, Odebrecht América Latina e Angola, Odebrecht Venezuela, Odebrecht International e Odebrecht Energia.
ODEBRECHT 2012
Embarque de contêiner da Odebrecht no Porto do Rio: abertura de mercados e exportações de produtos de quase mil empresas brasileiras para suas obras no exterior
13
Rodovia Madden-Colón,
no Panamá: com 40 km e
quatro pistas, representa
um impulso extraordinário
à economia da zona de
livre comércio de Colón
14
ODEBRECHT 2012
INDICADORES 2011
SEGUROS E GARANTIAS
As empresas da Odebrecht contam com o apoio da Odebrecht Administradora
e Corretora de Seguros para zelar pela segurança de seu patrimônio tangível
e intangível, mediante a identificação, a mitigação e o empresariamento
de riscos; a disponibilização de linhas de garantias e coberturas de seguros
contratuais; e a criação de soluções integradas para projetos e negócios.
Valor dos Seguros
(em 31 de dezembro de 2011)
Total: R$ 154,4 bilhões
Engenharia e Construção*: R$ 91,4 bilhões
Braskem: R$ 43,1 bilhões
ETH: R$ 8,1 bilhões
Garantias
A Odebrecht Administradora e Corretora de
Seguros mantém relações de longo prazo com o
mercado segurador global, em especial com a área
de sureties (garantias). Há 22 anos, opera uma
linha internacional de garantias e seguros, tendo
administrado nesse período apólices que somam
US$ 38 bilhões em ativos segurados.
Odebrecht Óleo e Gás: R$ 11,8 bilhões
Valor das Garantias
(em 31 de dezembro de 2011)
Total: R$ 17,4 bilhões
Engenharia e Construção*: R$ 16,7 bilhões
Braskem: R$ 557 milhões
ETH: R$ 177,3 milhões
*Odebrecht Infraestrutura, Odebrecht Engenharia Industrial, Odebrecht América Latina e Angola, Odebrecht Venezuela, Odebrecht International, Odebrecht
Realizações Imobiliárias, Odebrecht TransPort, Foz do Brasil, Odebrecht Energia, Odebrecht Participações e Investimentos, Odebrecht Defesa e Tecnologia.
15
INDICADORES 2011
27
.46
7
22.401
5
.14
29
11.677
4
.80
17
5
46
8.
ODEBRECHT 2
ESTRUTURA
INFRA
T
CH
RE RIA 1
EB HA L
OD GEN TRIA
S
EN DU
IN
159.036
M
KE
AS
BR
2009
2010
ET
H
FOZ DO BRASIL
T
CH S
RE ÕE
EB Ç AS
O D L IZ A ÁR I
I
A
R E BI L
O
IM
3.1
72
58
4.9
11
.40
0
34
5.4
1.746
1.166
3.687
6.65
6
BIO
EN
ERG
IA
2011
1.82
2
1.6
00
3
61
2.
2
57
4.
13
.95
5
4.398
81,42%
64
7.4
0
75
6.
6.962
CRESCIMENTO 2009-2011
.
1.032
4.907
ODEBRECHT
ATIONAL
INTERN
1.193
TOTAL DE
INTEGRANTES
O D E BR E C H T S. A
3
E OUTROS
2.124
72
7.9
T
CH
RE LA
EB UE
OD NEZ
VE
7.47
3
13
6.2
118.817
87.662
ODE
B
ENE RECH
RG
T
IA
10
.32
3
0
25
7.
OD
AMÉ EBRE
CH
RIC
E A A LA T
NG TIN
OL
A A
OD
ÓL EBRE
C
EO
E G HT
ÁS
16
.23
6
16
32
.45
5
30.0
29
32.994
PESSOAS
1
Inclui Odebrecht Defesa e Tecnologia e Estaleiro Enseada do Paraguaçu
2
Inclui Odebrecht TransPort
3
Inclui Odebrecht Administradora e Corretora de Seguros, Odebrecht Participações e Investimentos, Fundação Odebrecht, Odeprev e Equipes de Apoio em Engenharia e Construção
ODEBRECHT 2012
TERCEIROS
2011
2010
2009
86.604**
61.577
37.294
EVOLUÇÃO DO
TOTAL GERAL
INTEGRANTES
POR NACIONALIDADE
108 Alemães
(Integrantes e Terceiros)
2011
2010
2009
TERCEIROS
2010
2010
2009
86.604
61.577
37.295
3.731 Argentinos
2010
2011
2011
10.508 Angolanos
20114
245.640
180.394
124.957
ESTAGIÁRIOS
TERCEIROS
2009
2009
(Contratados
para prestação
86.604
**
de serviços que não
61.577
constituem atividade-fim
dos negócios, considerando
37.294
a inexistência de pessoalidade
e de subordinação direta.)
1.309
512
698
326 Bolivianos
111.045 Brasileiros
47 Chilenos
2.941 Colombianos
1.567 Cubanos
3.408 Dominicanos
158 Equatorianos
13 Espanhóis
42 Filipinos
12 Franceses
10 Holandeses
JOVENS
PARCEIROS
2011
2010
2009
ESTAGIÁRIOS
1.196
953
531
2011
2010
2009
1.309
512
698
52 Indianos
683 Liberianos
381 Líbios
818 Mexicanos
2.748 Moçambicanos
630 Norte-americanos
3.255 Panamenhos
JOVENS
PARCEIROS
2011
2010
2009
EUROPA
ÁSIA E ORIENTE MÉDIO
403
OUTROS PAÍSES
DA AMÉRICA LATINA
31.842
447
ESTADOS UNIDOS
845
1.196
953
INTEGRANTES
531
POR DISTRIBUIÇÃO
GEOGRÁFICA
33 Paquistaneses
133 Paraguaios
7.836 Peruanos
129 Portugueses
12 Uruguaios
8.155 Venezuelanos
60 Outros5
BRASIL
110.431
ÁFRICA
15.068
4
A partir de 2011, o número de terceiros passou a refletir também a
totalidade dos contratados e subcontratados em atuação nos consórcios
liderados e nas empresas controladas pela Odebrecht. Até 2010, o número
de terceiros era proporcional à participação da Odebrecht em consórcios e
empresas, mesmo quando por ela liderados e controladas. Este critério de
proporcionalidade continua a ser aplicado aos consórcios e empresas de que
a Odebrecht participa sem liderar ou controlar.
5
Azerbaijanos, australianos, austríacos, britânicos, cabo-verdianos,
canadenses, chineses, cingapurianos, coreanos, costa-riquenhos, croatas,
dinamarqueses, egípcios, gregos, haitianos, iraquianos, italianos,
jordanianos, lituanos, nicaraguenses, holandeses, poloneses, romenos,
russos, suíços, sul-africanos, surinameses e ucranianos.
17
INDICADORES 2011
PROGRAMAS DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
PROGRAMAS TÉCNICOS E OPERACIONAIS
PROGRAMA ACREDITAR
Todas as empresas da Organização desenvolvem
programas de capacitação técnica operacional.
Em 2008, a Odebrecht concebeu o Programa
Acreditar com o intuito de viabilizar o
aproveitamento prioritário dos trabalhadores
locais nas regiões onde não se encontram
profissionais já capacitados. Realizado em
parceria com o Ministério do Desenvolvimento
Social, o programa qualifica homens e mulheres
para o exercício de profissões que atendam a
demandas geradas pelos negócios da Organização
e prioriza os candidatos que participam do
Programa Bolsa Família, do Governo Federal.
Em 2011, os principais programas somaram
480.724 participações.
PROGRAMAS ESTRATÉGICOS
Destinados ao aprimoramento de competências
críticas para Integrantes estratégicos e à ampliação
do conhecimento multidisciplinar. Em 2011, houve
11.139 participações.
18
ODEBRECHT 2012
Juliana Monteiro,
Diretora de Contrato da
Odebrecht Realizações
Imobiliárias, e Hugo
César Florêncio,
Em 2011, o Acreditar foi desenvolvido nos estados
de Alagoas, Mato Grosso, Paraná, Pernambuco,
Piauí, Rio de Janeiro, Rondônia e São Paulo e em
projetos em Angola. Com o nome de Proyecto
Creer, prosseguiu em obras na Colômbia, em Cuba
e no Peru. Na Libéria, foi implementado com o
nome de Aspire.
instrutor de motoristas
em Angola: qualificação
crescente abrange
jovens Integrantes e
profissionais formados
pelo Programa Acreditar
»»42.693 inscritos e 25.060 qualificados no
Brasil.
»»21.125 inscritos, 11.311 qualificados e
5.041 contratados em Angola, na Colômbia,
em Cuba e no Peru.
»»130 trabalhadores capacitados na Libéria.
Na esteira do sucesso desse programa, surgiu
o Acreditar Júnior, voltado para os filhos de
Integrantes com idades entre 14 e 17 anos,
cursando séries acima do 5º ano do ensino
fundamental.
»»845 jovens formados pelo Acreditar Junior
em Porto Velho.
19
Juci Mari Sampaio
de Brito (em primeiro
plano): Encarregada
de Serviço à frente
de uma equipe de
40 pessoas nas obras
da Hidrelétrica Santo
Antônio (RO)
Paulo Americano, Maykon
Pereira, Carla Adenes
e Renata Emendabili:
jovens Integrantes nas
obras de reconstrução do
estádio do Maracanã (RJ),
que será palco da final
da Copa do Mundo de
Futebol em 2014
INDICADORES 2011
Incentivo à Produtividade, à Criatividade
e à Reutilização de Conhecimento
PRÊMIO ODEBRECHT PARA
O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
Dirigido a estudantes de graduação, o prêmio visa
estimulá-los a pensar a Engenharia de uma perspectiva sustentável e a gerar conhecimento sobre
o tema. Em 2011, teve sua quarta edição no Brasil,
a segunda em Angola, Peru, República Dominicana
e Venezuela e a estreia no Panamá. No total, 239
trabalhos foram inscritos. Os projetos vencedores
receberam prêmios em dinheiro, contemplando
estudantes, professores orientadores e universidades, e seus autores tiveram oportunidade de
estágio na Odebrecht.
PRÊMIO DESTAQUE
As equipes da Organização Odebrecht são incentivadas a exercitar cada vez mais a produtividade,
a criatividade e a reutilização dos conhecimentos
gerados em suas experiências de trabalho. Concedido
anualmente a Integrantes da Organização, o Prêmio
Destaque estimula esse exercício, reforça a cultura do
registro e dissemina o conhecimento, consolidando
o conjunto de iniciativas criativas. Em seus 20 anos
de existência, comemorados em 2011, acumulou um
acervo de 2.900 projetos inscritos.
22
Prêmio Destaque 2011
Projetos inscritos:
561, provenientes de 15 países.
Empresas participantes:
Odebrecht Infraestrutura, Odebrecht Engenharia
Industrial, Odebrecht América Latina e Angola,
Odebrecht Venezuela, Odebrecht International
(América do Norte, África, Ásia/Oriente Médio
e Europa), Odebrecht Realizações Imobiliárias,
Foz do Brasil, Odebrecht Energia, Odebrecht
Óleo e Gás e Braskem.
Países participantes:
Angola, Argentina, Brasil, Colômbia, Cuba, Estados Unidos, Libéria, Líbia, México, Moçambique,
Panamá, Peru, Portugal, República Dominicana e
Venezuela.
Categorias:
Agregação de valor ao Cliente, Inovação, Jovem
parceiro, Meio ambiente, Melhoria contínua, Relações com comunidades, Reutilização do conhecimento e Saúde e segurança no trabalho.
ODEBRECHT 2012
Orientadas pela professora Helena Carasek Cascudo, as estudantes Lorena Rezende dos Santos e Patrícia Eliza Floriano de Carvalho, da Universidade Federal de Goiás (UFG), venceram o Prêmio
Odebrecht de Desenvolvimento Sustentável 2011. Na foto, também o reitor da UFG, professor Edward Madureira Brasil
COMUNIDADES DE CONHECIMENTO
Publicações:
As Comunidades de Conhecimento visam difundir
por toda a Organização o conhecimento gerado em
suas várias empresas. O programa reúne Integrantes com interesses comuns sobre temas-chave e
dispostos a compartilhar aprendizados e inovações.
»»Fichário de Melhores Práticas da
Em 2011, as atividades das Comunidades de
Conhecimento contaram com representantes
de todos os países de atuação e das diversas
empresas da Organização Odebrecht, somando
629 participantes.
»» Fichário de Melhores Práticas da
Comunidade de Sustentabilidade, 1ª ed.
»»Fichário de Melhores Práticas da
Comunidade de Transporte sobre Trilhos
(reedição)
Comunidade de Barragens e Usinas
(reedição)
Comunidades:
Administração de contratos, Barragens e usinas,
Edificações, Empreendimentos imobiliários,
Engenharia ambiental, Equipamentos, Infraestrutura marítima, Rodovias, Sistemas de engenharia,
Suprimentos e logística, Sustentabilidade e Transporte sobre trilhos.
23
Os profissionais
que trabalham
em armação de
ferragens a grandes
alturas ganharam
um sistema mais
confortável, que
lhes permite sentar
para descansar a
intervalos regulares
INDICADORES 2011
PREPARAÇÃO PARA O PÓS-CARREIRA
ODEPREV ODEBRECHT PREVIDÊNCIA
Manifestação do compromisso da Organização
Odebrecht com a realização pessoal de seus
Integrantes, o Plano Odeprev de Renda Mensal
foi criado em 1995 para oferecer-lhes um
instrumento de preservação de seu nível de vida
após a aposentadoria. Dotado de flexibilidade
para atender a diferentes perfis, seu patrimônio
é formado por aportes dos participantes e das
empresas da Odebrecht, e administrado com
transparência e foco na adequação entre níveis de
risco e retorno.
24
Principais indicadores da Odeprev em 2011
Aporte dos participantes: R$ 122.280.442,20
Aporte das empresas: R$ 36.890.230,58
Total de participantes: 13.822
Total de beneficiários: 90
Patrimônio total administrado:
R$ 1.035.611.938,66
ODEBRECHT 2012
INDICADORES 2011
SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO
Priorizando a proteção da vida em todas as suas formas, os programas de Saúde, Segurança no
Trabalho e Meio Ambiente são realizados de forma integrada, conforme a política que define os
princípios e orienta os procedimentos a serem observados em todas as atividades da Organização
Odebrecht. Têm por base a cultura da prevenção e do controle de riscos e contemplam todas as
exigências estabelecidas nas licenças ambientais: o tratamento de efluentes líquidos e emissões,
o adequado armazenamento e destino de produtos perigosos, a redução da geração de resíduos
e sua reciclagem e a recuperação de áreas degradadas.
Integrantes e fornecedores das empresas participam de programas de educação ambiental e de
preparação para emergências.
VIDA E SAÚDE
A Odebrecht Administradora e Corretora de Seguros é responsável pela administração de todas as
apólices de Vida e Saúde dos Integrantes da Organização e promove ações voltadas para a melhoria
da qualidade de vida das pessoas.
INDICADORES DE SAÚDE
E SEGURANÇA NO TRABALHO
TFT (Taxa de Frequência Total) 2 nas empresas
de Engenharia e Construção 3
2007 INTEGRANTES ATENDIDOS
PELOS PROGRAMAS DE VIDA E SAÚDE 1
Seguro de Vida: 155.249
Seguro Saúde (Integrantes, dependentes
e agregados): 180.278
2008
2009
2010
2011
19,5917,45 15,8613,7512,50
TFCSA (Taxa de Frequência de Acidentes com
e sem Afastamento) na Braskem 4
2007 2008
2009
2010
2011
4,9
4,6
2,02
1,2
6,1
TFCSA (Taxa de Frequência de Acidentes com
e sem Afastamento) na ETH 5
2007 2008
2009
2010
2011
40
13
4
1,6
30
Apólices em dezembro de 2011.
A TFT soma a frequência de acidentes com e sem afastamento e de simples atendimentos ambulatoriais para cada 1 milhão de homens-horas
trabalhadas.
3
Odebrecht Infraestrutura, Odebrecht Engenharia Industrial, Odebrecht América Latina e Angola, Odebrecht Venezuela, Odebrecht International,
Odebrecht Realizações Imobiliárias, Foz do Brasil, Odebrecht Energia e Odebrecht Óleo e Gás.
4
Os números de 2007, 2008 e 2009, reapresentados, incluem as taxas da Quattor e da Braskem America.
5
Período de apuração correspondente ao ano-safra (abril a março do ano seguinte), no caso, correspondente ao período abril/2011 a março/2012.
1
2
25
INDICADORES 2011
meio ambiente
ENGENHARIA E CONSTRUÇÃO*
Principais números do Inventário de Emissão
de Gases do Efeito Estufa (GEE) em 2011
Principais números do monitoramento
ambiental em 2011
»»O programa envolveu 63 obras e
»»Das 680 mil toneladas de resíduos sólidos
11 escritórios no Brasil, e 75 obras e
11 escritórios em outros 13 países.
geradas, 343 mil toneladas foram recicladas
(50% do total).
»»Programas de melhoria da gestão de GEE
»»83% dos projetos contaram com programas
foram iniciados em 40% das obras, visando
à redução da intensidade de suas emissões.
de coleta seletiva e reciclagem de resíduos
sólidos.
»»81% dos contratos implantaram programas
de educação ambiental nos canteiros.
MONITORAMENTO AMBIENTAL
O sistema de monitoramento e avaliação de
desempenho ambiental dos projetos de Engenharia
e Construção não só orienta estratégias e programas
de minimização de impactos ambientais como
identifica oportunidades de ganhos de qualidade
ambiental. Inclui informações sobre controles
ambientais instalados, uso e proteção de recursos
naturais e boas práticas nos canteiros de obras.
26
Percentual de resíduos sólidos reciclados
2009 2010
2011
50%
23% 28% * Odebrecht Infraestrutura, Odebrecht Engenharia Industrial, Odebrecht America Latina e Angola, Odebrecht Venezuela,
Odebrecht International, Odebrecht Realizações Imobiliárias e Odebrecht Energia.
ODEBRECHT 2012
BRASKEM
Unidade da Braskem em
Triunfo: 16 laboratórios
e sete plantas-piloto do
Centro de Tecnologia
e Inovação e unidades
industriais para
Em 2011, a Braskem concluiu o inventário de
emissões de GEE, englobando mais gases e todas
as suas plantas industriais e centros corporativos, e realizou o carbon footprint (mensuração do
volume de carbono emitido na fabricação) de seus
produtos. A empresa foi listada no Programa ICO2
(Índice de Carbono Eficiente) lançado pela Bovespa.
produção de químicos e
petroquímicos básicos,
resinas termoplásticas
e polietileno “verde”
Principais indicadores ambientais
»»Reutilização de 20% de toda a água
consumida.
»»Redução de:
»»5% na geração de efluentes líquidos.
»»9% na geração de resíduos sólidos.
»»4% no consumo de energia.
»»4% na intensidade da emissão
FOZ DO BRASIL
de GEE, passando à categoria Ouro
do GHG Protocol.
Destaques ambientais
»»Produção de 195 milhões de litros de água
ETH BIOENERGIA
potável por dia.
»»Tratamento e reutilização de 963 milhões de
litros de água industrial por dia.
»»Coleta e tratamento diários de 345 milhões
de litros de esgotos domésticos e industriais.
»»Supressão do lançamento de 110 toneladas
de matéria orgânica por dia em rios, lagoas e
praias, apenas como resultado da coleta e do
tratamento de esgotos.
»»Programa de redução de perdas nas
operações de água e esgoto, obtendo o
menor índice de desperdício de água do
país em Limeira (SP): 15%, contra a média
nacional de 40%.
Principais indicadores
»»Captação de água para a indústria
»»Safra 2010/2011: 1,44 m3/tonelada
de cana-de-açúcar
»»Safra 2011/2012: 1,16 m3/tonelada
de cana-de-açúcar
»»Destinação, tratamento e disposição
final de resíduos perigosos (Classe I):
680 toneladas
»»Disposição de efluentes líquidos nos cursos
d’água: zero
27
BRASKEM
SÃO PAULO
_Seis unidades industriais de químicos
e petroquímicos em Triunfo
ODEBRECHT ENERGIA
_Complexo Corredor do Senandes (eólica)
_Oito unidades industriais de químicos
Square, Evolution e iTower, em Barueri
e petroquímicos
_Residenciais Verde Morumbi, Bella Vila Mariana
e Park One e, empresasiais The One, Vila Olímpia
ODEBRECHT ENGENHARIA INDUSTRIAL
_Etanolduto para a Logum
Corporate, , Bonnaire, e Edifício Odebrecht, na capital
_Construção e montagem de estações de
FOZ DO BRASIL
_Serviços de água e esgoto em Uruguaiana
bombeamento para ampliação do escoamento
ODEBRECHT INFRAESTRUTURA
do OSVAT 30”, para a Petrobras
_Aprofundamento do Porto do Rio Grande
em Campinas
ODEBRECHT TRANSPORT
_Operação e manutenção da Linha 4 do metrô
para a Petrobras
_Serviços de Manutenção de plantas
paulistano
_Projeto de gasolina para modernização da Refinaria
da Braskem em Triunfo
_Embraport
do Vale do Paraíba (Revap), para a Petrobras
_Construção da Unidade de Butadieno
da Braskem em Triunfo
FOZ DO BRASIL
_Tratamento de efluentes e resíduos
_Rota das Bandeiras (operação do Corredor Dom Pedro)
ETH BIOENERGIA
_Unidades Alcídia e Conquista do Pontal
_Afretamento e operação do FPSO Cidade de Itajaí
FOZ DO BRASIL
ODEBRECHT DEFESA E TECNOLOGIA
_Operação da estação Aquapolo Ambiental
_Fábrica da Mectron
_Serviços de água e esgoto nos municípios de Limeira,
Mairinque, Mauá, Morumbi, Porto Ferreira, Rio Claro
industriais para a Klabin
e Santa Gertrudes
ODEBRECHT REALIZAÇÕES
_Minha Casa Minha Vida,
_Arena do Corinthians
em Blumenau
_Terminal portuário multiuso Embraport, em Santos
_Emissários submarinos de Santos e Praia Grande
PARANÁ
_Minha Casa Minha Vida, no Jardim Bassoli,
_Estação de compressão de gás de Guararema
SANTA CATARINA
_Residencial Alpha Park e empresariais Alpha
BRASKEM
ODEBRECHT
ENGENHARIA INDUSTRIAL
_Modernizaçao da Refinaria
Presidente Getulio Vargas
(Repar), da Petrobras
_Linha 5 do Metrô de São Paulo
_Sistema de Saneamento Capivari II, Lote 1
AMAZONAS
RIO GRANDE DO SUL
PRESENÇA NO BRASIL
FOZ DO BRASIL
_Tratamento
de efluentes
e resíduos
para a
Transpetro
_Linha 4 e estações Pinheiros e Butantã do
Metrô de São Paulo
_Residencial The Garden, empresarial The Blue
MATO GROSSO DO SUL
e complexo Legend, em Santos
BRASKEM
_Duas unidades de produção
_Manutenção e montagem de plataformas
de petroquímicos, em Duque de Caxias
E&C ENERGIA
_Hidrelétrica de Simplício
ODEBRECHT
_Construção da usina
ETH BIOENERGIA
_Unidade Costa Rica
_Operação da FPSO Fluminense para a Shell
_Pipe-rack do Comperj, para a Petrobras
_Manutenção e montagem de três unidades de
exploração da Statoil, no campo de Peregrino
FOZ DO BRASIL
_Afretamento e operação da plataforma ODN Delba III
_Obras e operação dos serviços de esgotamento
_Afretamento e operação da plataforma ODN Tay IV
sanitário da Zona Oeste da cidade do Rio de Janeiro
_Controle e tratamento de efluentes industriais
para a TKCSA
ODEBRECHT PARTICIPAÇÕES E INVESTIMENTOS
_Participação na Concessionária Porto Novo S.A.
_Programa Emergencial em Angra dos Reis
_Tratamento de resíduos industriais para a Petrobras
_Empreendimentos empresariais Seletto e
_Bairro Novo Porto Velho
E&C ENERGIA
_Teleférico do Complexo do Alemão
_Residencial Murano, em Niterói
_Estaleiro e base naval para submarinos
_Minha Casa Minha Vida, no Parque Valdariosa,
Antônio (Construção)
ODEBRECHT ENERGIA
_Usina Hidrelétrica Santo
Antônio (Investimento
e Operação)
RIO DE JANEIRO
_Serviço de água e esgoto de Rio das Ostras
_Usina Hidrelétrica Santo
RONDÔNIA
da Petrobras (TECAB)
_Central de Utilidades do Comperj, para o CDPU
de etanol Costa Rica
da Petrobras na Bacia de Campos
_Inspeção e manutenção no Terminal de Cabiúnas
_Teleférico do Morro da Providência
Rio Corporate e complexo Dimension, na capital
em Queimados, e reubarnização do Morro do Alemão
_Expansão da Estação General Osório do metrô carioca
ODEBRECHT TRANSPORT
_Porto Maravilha: obras de revitalização da região
_Participação na concessão da Supervia Trens Urbanos
portuária do Centro do Rio de Janeiro
_Reforma do estádio do Maracanã
_Construção de submarinos para a Marinha do Brasil
_Unidade Alto Taquari
E&C ENERGIA
ODEBRECHT
REALIZAÇÕES IMOBILIÁRIAS
_Bairro Novo Fortaleza
_Ferrovia Transnordestina
_Hidrelétrica Belo Monte
FOZ DO BRASIL
FOZ DO BRASIL
FOZ DO BRASIL
e de efluentes e resíduos para a Transpetro
_Tratamento de resíduos
_Operações de água e esgoto em
industriais para a Petrobras
Curionópolis, Eldorado dos Carajás,
_Manutenção das Unidades de PVC e MVC da Braskem
BRASKEM
_Quatro unidades industriais
FOZ DO BRASIL
_Tratamento de efluentes e resíduos industriais para a Petrobras
a Transpetro
para a Transpetro
RIO GRANDE
DO NORTE
_Rodovia de Salobo
MARANHÃO
_Expansão da Estrada de Ferro Carajás
ODEBRECHT
INFRAESTRUTURA
SERGIPE
e efluentes e resíduos para
São Geraldo, Tucumã e Xinguara
de Esgotos, em Natal
FOZ DO BRASIL
_Tratamento de
para a Transpetro
da Madeira
e de efluentes e resíduos para a Transpetro
_Estação de Tratamento
efluentes e resíduos
_Píer 4 do Terminal da Ponta
FOZ DO BRASIL
_Expansão da Estrada
PERNAMBUCO
CEARÁ
ETH BIOENERGIA
ALAGOAS
_Hidrelétrica Teles Pires
PARAÍBA
PIAUÍ
_Hidrelétrica de Dardanelos
PARÁ
MATO GROSSO
E&C ENERGIA
_Construção das Unidades HDT e UDA
da Refinaria Abreu e Lima (Rnest),
para a Petrobras
_Construção das unidades de PTA, POY
e PET da Petroquímica Suape
de Ferro Carajás
_Arena Pernambuco
FOZ DO BRASIL
_Rodovia Expressway Rota do Atlântico
_Tratamento de
_Píer Petroleiro do Complexo Industrial
efluentes e resíduos
e Portuário de Suape
DISTRITO FEDERAL
para a Transpetro
ODEBRECHT
PARTICIPAÇÕES E INVESTIMENTOS
_Participação na concessionária
do Centro Administrativo do
Distrito Federal
_Hotel Residência Brisas do Lago
_Empreendimento habitacional
Jardins Mangueiral, mediante
parceria público-privada
_Complexo comercial LED,
em Águas Claras
_Terraplenagem da Refinaria Abreu e Lima
_Arena Pernambuco – Participação
na concessionária da operação
_Residenciais Terraço Laguna e Vila
dos Corais e complexo Novo Mundo
Empresarial na Reserva do Paiva
ODEBRECHT TRANSPORT
_Rota dos Coqueiros (operação do sistema
Reserva do Paiva)
_Rota do Atlântico (operação do Complexo
Suape/Expressway)
FOZ DO BRASIL
_Tratamento de efluentes e resíduos para
FOZ DO BRASIL
E&C ENERGIA
_Serviços de água e
_Modernização
esgotos de Cachoeiro de
da Hidrelétrica
Itapemirim e da Região
de LCB de
BRASKEM
_Oito unidades industriais
Carvalho/Estreito
Metropolitana de Vitória
FOZ DO BRASIL
_GSNC Raso: lançamento
_Participação
TOCANTINS
ESPÍRITO SANTO
a Transpetro
de dutos rígidos
E&C ENERGIA
_Modernização da
Saneamento
Oceânica Jaguaribe
do Tocantins
para a Transpetro
_Construção da Arena Fonte Nova
resíduos da Usina da Vallourec
ETH BIOENERGIA
& Sumitomo, em Jeceaba
_Unidades Água Emendada
_Construção das praças de pedágio
da rodovia BA-093
_Construção do Sistema de Disposição
e Morro Vermelho
ODEBRECHT
_Construção da usina de
etanol Água Emendada
Oceânica Jaguaribe
BAHIA
_Redes elétricas do Programa
GOIÁS
MINAS GERAIS
_Tratamento de efluentes e
_Condomínio residencial Vila Grimm
_Arena Fonte Nova – Participação na
_Operação do Sistema de Disposição
FOZ DO BRASIL
_Construção das plataformas P59
_Unidade da Cetrel-Lumina
Hidrelétrica de Furnas
Luz para Todos
FOZ DO BRASIL
Companhia de
para a Petrobras
e P60 da Petrobras
na Saneatins –
_Manutenção e montagem da P-17
_Manutenção da plataforma Itapuã
para a El Paso
concessionária da operação
_Bahia Norte (operação do sistema BA-093)
e CLN (operação da Estrada do Coco
e Linha Verde)
_Complexos multiuso Boulevard Side
e Hangar, em Salvador
_Minha Casa Minha Vida, no Bosque das
Bromélias, em Salvador
_Lançamento do condomínio residencial
Tropicália
ODEBRECHT TRANSPORT
_Bahia Norte (operação do sistema BA-093)
e CLN (operação da Estrada do Coco
e Linha Verde)
ESTALEIRO ENSEADA DO PARAGUAÇU
Odebrecht
Parceira do desenvolvimento do Brasil
No mapa estão assinalados os estados onde há obras a cargo da Odebrecht para o
Programa de Aceleração do Crescimento (PAC) e o Programa Minha Casa Minha Vida,
ambos do Governo Federal, e para os grandes eventos esportivos mundiais que serão
realizados no país nos próximos anos: a Copa do Mundo de Futebol em 2014 e as
Olimpíadas do Rio em 2016. Na página ao lado, a relação das obras.
PAC
BA / CE / MA / MG / MT / PA / PE /
PI / PR / RJ / RO / RS / SP / TO
OLIMPÍADAS 2016
RJ
COPA 2014
BA / PE / SP / RJ
PROGRAMA MINHA CASA MINHA VIDA
BA / CE / DF / RJ / RO / SC / SP
copa do mundo de futebol 2014
Olimpíadas do rio 2016
Rio de Janeiro
Bahia
_Maracanã
_Arena Fonte Nova
_Reurbanização do entorno do Maracanã
Pernambuco
_Teleférico do Morro da Providência
_Arena Pernambuco
São Paulo
_Arena Corinthians
_Expansão da Estação General Osório
do metrô
_Linha 4 – Oeste, Barra-Gávea do metrô
Rio de Janeiro
_Linha 4 – Sul, Ipanema-Gávea do metrô
_Corredor BRT Transoeste
_Corredor BRT Transolímpica
_Parque Olímpico
PAC – Programa de aceleração do crescimento
Odebrecht Engenharia Industrial
Bahia
Bahia
Rio de Janeiro
_Rodovia BA-093
_Construção das plataformas P59 e P60
_Urbanização do Morro do Alemão
Ceará
da Petrobras
Paraná
Maranhão
_Modernizaçao da Refinaria Presidente Getulio
_Porto de Itaqui
Vargas (Repar), da Petrobras
Pernambuco
Pernambuco
_Construção das Unidades HDT e UDA da
Piauí
Refinaria Abreu e Lima (Rnest), para a Petrobras
Rio de Janeiro
_Malha Viária do Rio Janeiro
_Porto Saúde Gamboa
_Arco Metropolitano
_Recuperação dos Canais de Campos
Rio Grande do Sul
_Barragem Taquarembó
_Dragagem Porto Rio Grande
_Trensurb
São Paulo
_Saneamento Capivari II
_Construção das unidades de PTA, POY e PET
da Petroquímica Suape
Rio de Janeiro
_Pipe-rack do Comperj, para a Petrobras
e&C energia
Mato Grosso
_Hidrelétrica Teles Pires
Minas Gerais
_Modernização da Hidrelétrica de Furnas
Pará
_Hidrelétrica Belo Monte
Rio de Janeiro
_Hidrelétrica de Simplício
_Central de Utilidades do Comperj, para o CDPU
Rondônia
São Paulo
_Hidrelétrica Santo Antônio (construção)
_Construção e montagem de estações de
Tocantins
bombeamento para ampliação do escoamento
_Modernização da Hidrelétrica de LCB
do OSVAT 30”, para a Petrobras
de Carvalho/Estreito
_Estação de compressão de gás de Guararema
para a Petrobras
_Projeto de gasolina para modernização
da Refinaria do Vale do Paraíba (Revap),
para a Petrobras
programa minha casa minha vida
Distrito Federal
Santa Catarina
Bahia
_Jardins Mangueiral
_Condomínios Mathias e Moradas Nascentes
_Bairro Novo Camaçari
Rio de Janeiro
São Paulo
_Bosque das Bromélias
_Parque Valdariosa
_Jardim Bassoli
Ceará
Rondônia
_Bairro Novo Fortaleza
_Bairro Novo Porto Velho
ODEBRECHT AMÉRICA LATINA E ANGOLA
ESTADOS UNIDOS
ARGENTINA
PRESENÇA NO MUNDO
_Estação de Tratamento de Água Paraná
de las Palmas, na cidade de Tigre
_Ampliação dos gasodutos Albanesi e Cammesa
_Mina de potássio da Vale no Rio Colorado
_Refinaria La Plata para a YPF
BRASKEM
_Três unidades industriais no estado do Texas
_MIA Mover Automated People Mover (APM) System
_Uma unidade industrial no estado da Pensilvânia
_Ampliação do Terminal Norte do Aeroporto de Miami
_Uma unidade industrial no estado de West Virginia
_Alargamento da Sam Houston Tollway Southwest, no Texas
_Estação de bombeamento e obras de contenção de
_Revamp da Refinaria de Pasadena, para a Petrobras
enchentes em Nova Orleans
_Reforço do cais de carga do Porto de Miami
ODEBRECHT INTERNATIONAL
_Extensão do Metrorail de Miami
_Aterro da FFCC Sarmiento
COLÔMBIA
_Recuperação do Dique Herbert Hoover, no Lago
Okeechobee, na Flórida
BRASKEM
_Escritório Comercial
ODEBRECHT PARTICIPAÇÕES
E INVESTIMENTOS
_Participação na
Concessionária Ruta del Sol S.A.
PANAMÁ
_Construção da Rodovia Rota do Sol
_Autopista Madden-Colón
_Cinta Costera – Fase 2
_Linha 1 do Metrô da Cidade do Panamá
_Projeto Hidroelétrico Dos Mares
_Obras de revitalização do Projeto Patrimônio Histórico
_Renovação Urbana em Curundú
_Saneamento da Baía de Panamá
CHILE
_Participação na Concessionária Madden-Colón
ODEBRECHT AMÉRICA LATINA
E ANGOLA
EQUADOR
_Túnel de acesso na
_Projeto Hidroagrícola
_Planta industrial da Braskem no
âmbito do Projeto Etileno XXI
(em construção pela Odebrecht
América Latina e Angola e
MÉXICO
Odebrecht Engenharia Industrial)
ODEBRECHT
_Modernização e ampliação
da Refinaria General Lázaro
Cárdenas, para a Pemex
REPÚBLICA DOMINICANA
de Michoacán
BRASKEM
_Escritório comercial
Hidrelétrica de Pucará
_Carretera Carhuaz-San Luis
_Hidrelétrica Manduriacu
_Projeto de Irrigação Olmos
_Reabilitação da
_Rodovias IIRSA Norte e IIRSA Sul
Hidrelétrica San Francisco
_Terminal de contêineres, em Lima
_Infraestrutura da mina de Conga, para a Yanacocha
_Trem Elétrico de Lima
_Central Hidrelétrica Chaglla
_Aqueduto Hermanas Mirabal
ODEBRECHT ENERGIA
_Aqueduto Samana/Las Terrenas
_Central Hidrelétrica Chaglla (Investimento e Operação)
_Autopista del Coral
_Estradas Miches e El Rio/Jarabacoa
_Participação na Concessionária IIRSA Norte S.A.
_Corredores Duarte e Norte/Sul
_Participação na Concessionária Interoceânica Sur
_Hidrelétrica de Palomino
_Reconstrução da Hidrelétrica de Jiguey
PERU
BRASKEM
_Participação na Concessionária Trasvase Olmos
_Participação na Concessionária H2Olmos S.A.
comercial
LIBÉRIA
BRASKEM
_Duas unidades
de produção de
petroquímicos
_Autoestrada da Concessão do Baixo Tejo
_Aproveitamento Hidroeléctrico do Baixo Sabor
_Prolongamento da Linha Amarela a Santo Ovídio
_Trecho do TGV Poceirão-Caia
_Rodovia IC 17 – Cril – Trecho Buraca-Pontinha
EMIRADOS
ÁRABES UNIDOS
ALEMANHA
Porto de Mariel
ODEBRECHT
INTERNATIONAL
_Estação de
bombeamento
de água
ODEBRECHT
INTERNATIONAL
BRASKEM
_Escritório comercial
COREIA DO SUL
Rotterdam
_Escritório
MOÇAMBIQUE
comercial em
ODEBRECHT S.A.
CINGAPURA
revitalização do
_Escritório
PORTUGAL
_Ampliação e
BRASKEM
ÁUSTRIA
FPSO NSP
ODEBRECHT
AMÉRICA LATINA
E ANGOLA
HOLANDA
CUBA
_Operação do
_Construção de dois navios
do tipo Pipe Laying Support
Vessel (PLSV) pela Daewoo
Shipbuilding & Marine
Engineering
_Aeroporto Internacional
de Nacala
_Infraestruturas de mina de
carvão em Moatize-Tete
_Restauro de
ferrovia para
a ArcellorMittal
Exportações Braskem
Exportações ETH
_Quatro Usinas de Etanol para a PDVSA Agrícola
_Aeroporto Internacional da Catumbela
_Planta de produção de gás em Anaco, para
_Projeto Águas de Benguela: recuperação e ampliação
a PDVSA
do sistema de tratamento e distribuição da água
_Implantação do Projeto Cátia La Mar, para
_Aproveitamento Hidrelétrico Cambambe
_Obras de regularização dos rios Cavaco Catumbela e Coporolo
a PDVSA – tanques de armazenamento e
_Aproveitamento Hidrelétrico do Gove
_Águas de Luanda: recuperação e ampliação do sistema de
unidades residenciais
_Centro Empresarial Belas Business I, II e III
_Ampliação da Refinaria Puerto La Cruz, para
_Parque industrial da Companhia de Bioenergia de
a PDVSA
Angola-Biocom
ODEBRECHT VENEZUELA
_Condomínios Noblesse Residence, Arte Yectu, Atlântico
_Apartamentos El Chorrito
Sul, Morada dos Reis, Riviera Atlântico, Mansões do
_Terceira Ponte Sobre o Rio Orinoco e ponte Nigale
Vale, Monte Belo e São Paulo de Loanda.
_Construção da Linha 5 do sistema integral do
_Centro de Formação de Trabalho e Desenvolvimento
Metrô Los Teques e do trecho Guarenas-
(SIAC, Cinfotec, Hotelaria e Restauro)
Guatire do Metrô Caracas, Metrocable Mariche
_Infraestruturas na cidade de Jamba
e Cabletren Bolivariano
_Linhas de transmissão de Capanda a Uíge
_Projeto Agrário Integral Socialista Planície
de Maracaibo
_Operação do Projeto Agrário Integral Socialista
José Inácio de Abreu e Lima
_Hidrelétrica Tocoma
ANGOLA
VENEZUELA
REINO UNIDO
ODEBRECHT
ÓLEO E GÁS
tratamento e distribuição da água
_Revitalização das Vias de Luanda
_Rodovias Caála-Ganda, Caála-Cuima, Cuima-Gove,
Ekunha-Cusse, Benguela-Baia Farta e Benguela-Dombe Grande,
Capanda-Cacuso, Capanda-Alto Dondo, Benguela-Catengue
_Saneamento de Luanda (6ª fase)
_Assistência técnica ao Polo Industrial de Capanda
_Vias expressas Luanda-Kifangondo e Luanda-Viana,
Autoestrada Periférica de Luanda e Estrada Lar do Patriota,
no âmbito do Projeto Vias Estruturantes
_Rodovia Marginal Sudoeste
_Infraestrutura para fábricas na Zona Econômica Especial
_Revitalização do bairro Mártires do Kifangondo
_Construção e operação dos supermercados Nosso Super
_Moradias e infraestrutura do Programa
_Estrada da Samba e infraestrutura de saneamento
de Realojamento das Populações
_Infraestruturas em Benguela, no âmbito do Projeto PIB
_Construção e operação da Fazenda Pungo Andongo
_Belas Shopping
NEGÓCIOS DA
ORGANIZAÇÃO ODEBRECHT
E S T R U T U R A
D E L I N E A D A
E M
M A I O
D E
2 0 1 2
Engenharia e Construção
_Odebrecht Infraestrutura
_Odebrecht Engenharia Industrial
_Odebrecht América Latina e Angola
_Odebrecht Venezuela
_Odebrecht International
_Odebrecht Realizações Imobiliárias
Investimentos em Infraestrutura e Energia
_Odebrecht TransPort
_Foz do Brasil
_Odebrecht Energia
_Odebrecht Óleo e Gás
_Odebrecht Participações e Investimentos
Indústria
_Braskem
_ETH Bioenergia
_Estaleiro Enseada do Paraguaçu
_Odebrecht Defesa e Tecnologia
Infraestrutura
Trecho da Ferrovia
Transnordestina:
1.121 km entre os
estados do Piauí
e de Pernambuco
dinamizando
a economia do
nordeste do Brasil
Benedicto Júnior
Líder Empresarial da Odebrecht Infraestrutura
A Odebrecht Infraestrutura presta serviços de engenharia e construção em todo o
Brasil, para os setores de transporte e logística, mineração, saneamento, irrigação,
equipamento urbano e esportivo, de uso público e privado. Para viabilizar obras
de grande impacto social e econômico, estrutura projetos por meio de Parcerias
Público-Privadas (PPP) e contratos de aliança.
INDICADORES FINANCEIROS 2011
Receita Bruta (em milhões)
R$ 4.284 / US$ 2,284
Ebitda (em milhões)
R$ 524 / US$ 279
DESTAQUES EM 2011
A Odebrecht Infraestrutura está construindo três
estádios para a Copa do Mundo de 2014, na Bahia,
em Pernambuco e em São Paulo, e realizando a
reforma do Maracanã, no Rio de Janeiro. No auge,
as quatro obras gerarão cerca de 8.000 postos
de trabalho diretos. Na área de transportes, a
empresa participa de obras nos modais ferroviário,
rodoviário e marítimo.
»»Avanço das obras do estaleiro, da base
naval e da unidade de fabricação de
estruturas metálicas do Programa de
Desenvolvimento de Submarinos (Prosub),
da Marinha do Brasil, em Itaguaí (RJ).
»»Construção do Terminal Embraport, no
Porto de Santos (SP).
»»Início das obras de superestrutura da
Ferrovia Transnordestina, com canteiros nos
estados de Pernambuco, Piauí e Ceará, onde
trabalham cerca de 10 mil pessoas.
38
»»Conquista dos contratos de ampliação do
Píer 4 do Terminal da Ponta da Madeira,
em São Luiz (MA), da rodovia Expressway,
Rota do Atlântico (PE), da implantação de
teleférico do Morro da Providência e da
expansão da estação General Osório do
metrô, ambos no Rio de Janeiro (RJ).
Desafios em curso comprometidos
com a Copa do Mundo de 2014
»»Construção das arenas Pernambuco (PE)
e do Corinthians (SP), reforma do Estádio
do Maracanã (RJ) e reconstrução da Arena
Fonte Nova (BA).
Desafios em curso comprometidos
com as Olimpíadas 2016
»»Construção da Linha 4 do metrô,
revitalização da região portuária (Projeto
Porto Maravilha) e obras de implantação do
corretor de Bus Rapid Transit (BRT) – todas
no Rio de Janeiro (RJ).
ODEBRECHT 2012
No Morro do Alemão, no Rio de Janeiro, o teleférico construído pela Odebrecht Infraestrutura transporta cerca de 11 mil passageiros por dia
PRÊMIOS E RECONHECIMENTOS
»»Prêmio Programa Brasileiro da Qualidade
e Produtividade do Habitat (PBQP-H)
do Ministério das Cidades, na categoria
Saneamento, pelo Projeto Águas Limpas,
realizado em Vitória (ES).
»»Empresa Mais Admirada no Brasil no setor
de construção pela revista Carta Capital.
»»Prêmio DCI – Empresa Mais Admirada no
setor de construção, concedido pelo jornal
Diário Comércio Indústria e Serviços.
»»Prêmio Revista Ferroviária, na categoria
Melhor Construtora.
»»Prêmio Aberje de melhor comunicação
pela campanha dirigida à comunidade na
implosão do estádio da Fonte Nova.
»»2º lugar na categoria Projeto Inovador
do Ano para o Aquapolo, em concurso
promovido pela revista MundoPM – Project
Management.
»»Empresa Líder entre as 500 maiores do
setor de construção, segundo a revista
O Empreiteiro.
39
Engenharia Industrial
Construção das unidades
de PTA, POY e PET da
Petroquímca Suape
(PE): estruturação do
mais importante polo
integrado de poliéster
da América Latina
Marcio Faria
Líder Empresarial da Odebrecht Engenharia Industrial
ODEBRECHT
A Odebrecht Engenharia Industrial presta serviços integrados de engenharia,
suprimento, construção civil, montagem eletromecânica, pré-operação, manutenção e
gerenciamento de projetos industriais de grande porte para vários setores da indústria
de base como petróleo e gás, química e petroquímica, mineração, siderurgia, papel e
celulose, termoeletricidade, fertilizantes e bioenergia, no Brasil e no exterior.
R$ 3.181 / US$ 1,696
unidade produtora de 1,05 milhão de
toneladas de polietilenos de alta densidade
por ano, no México.
R$ 653 / US$ 348
»»Conquista de contrato com a Vale para
DESTAQUES EM 2011
»»Construção da Unidade de Aços Longos
Acompanhando o ritmo das indústrias, a empresa
vem construindo alguns dos mais importantes projetos do setor, com destaque para as áreas de óleo
e gás e petroquímica, no Brasil e no exterior.
»»Início dos trabalhos de manutenção
da Refinaria de Pasadena, da Petrobras,
no Texas (EUA).
»»Load-out e lançamento das plataformas
jack-ups P-59 e P-60, com tecnologia
inédita.
»»Na Argentina, obras de modernização da
Refinaria La Plata, da YPF, e continuidade da
programação de ampliação dos gasodutos.
»»Criação, na Bahia, do Estaleiro Enseada do
Paraguaçu, para construção de plataformas,
navios e unidades de perfuração offshore.
»»No Rio de Janeiro, conquista dos contratos
para construção da Central de Utilidades e
do pipe rack do Comperj.
42
»»Início de execução do Projeto Etileno XXI,
a construção da mina de potássio Rio
Colorado, na Argentina.
da CSN, no estado do Rio de Janeiro.
»»Conquista do contrato para construção
de quatro plantas de açúcar e álcool para
a PDVSA, na Venezuela.
»»Conclusão da construção de duas plantas
de açúcar e álcool para a ETH, no Brasil.
»»Conclusão das obras de modernização e
ampliação da Refinaria General Lázaro
Cárdenas, para a Pemex, no México.
»»Eleita pelo terceiro ano consecutivo a maior
empresa de construção na Argentina.
»»Prêmio Great Place to Work: pelo segundo
ano consecutivo, uma das 10 melhores
empresas para se trabalhar na Argentina.
ODEBRECHT 2012
Lançamento da P-59: pela primeira vez uma plataforma autoelevatória de petróleo foi lançada ao mar partir de outro corpo flutuante
43
América latina E angola
Perfuração de
túnel nas obras
da Hidrelétrica de
Chaglla, no Peru,
que vai acrescentar
406 MW à capacidade
energética do país
Luiz Mameri
Líder Empresarial da Odebrecht América Latina e Angola
ODEBRECHT
AMÉRICA LATINA E ANGOLA
A Odebrecht América Latina e Angola constrói infraestrutura para o desenvolvimento
na América Latina, no Caribe e em Angola, onde também investe em projetos
de infraestrutura e nos setores diamantífero, sucroalcooleiro, imobiliário, de
agronegócios e de varejo, em parceria com empresas angolanas e de outros países.
»»Conclusão da estrada Lar do Patriota.
R$ 7.267 / US$ 3,874
»»Início da construção do Centro Empresarial
R$ 888 / US$ 473
Belas Business IV.
Na Argentina
»»Retomada do Projeto Estação de
Tratamento de Águas Paraná de Las Palmas.
DESTAQUES EM 2011
A empresa conquistou 17 novos contratos, concluiu 14 projetos e tem hoje outros 49 em curso.
Seus investimentos de mais de US$ 6,9 milhões
em qualificação de pessoas – por meio da implantação do Programa Acreditar – e em prevenção de
acidentes – resultando em 66 milhões de homens-horas trabalhadas sem registro de acidentes
graves – são demonstrações do compromisso da
Odebrecht com os países em que atua.
Em Angola
»»Conclusão do Centro Empresarial Belas
Business III e dos condomínios residenciais
Noblesse e Monte Belo.
»»Conclusão das rodovias Benguela DombeGrande e Caala-Cuima.
»»Construção das linhas de transmissão de
Capanda a Uíge (220 kV).
»»Construção de moradias e infraestrutura
dentro do Programa de Realojamento das
Populações.
»»Conclusão da sexta fase do saneamento
de Luanda.
46
»»Início do Projeto Soterramento Sarmiento,
para transformação de uma ferrovia urbana
em trem subterrâneo ligando Buenos Aires à
localidade de Moreno.
Na Colômbia
»»Início da segunda fase da rodovia Rota do
Sol, com 528 km de extensão, a ser operada
pela Odebrecht por 15 anos.
»»Conclusão do túnel de emergência no
Projeto Canoas (estação de tratamento
de águas residuais em Bogotá), com 8 km
de extensão.
Em Cuba
»»Início de todas as frentes das obras de
ampliação do Porto Mariel, o maior projeto
contratado no país.
No Equador
»»Conclusão das obras complementares de
reabilitação da Central Hidrelétrica (CHE)
San Francisco.
»»Conquista do Projeto Hidrelétrico
Manduriacu.
ODEBRECHT 2012
No México
»»Terraplenagem para construção da planta
industrial Braskem EXXI, no âmbito do
»»Prêmio Melhor Participação, concedido pelo
Salão Imobiliário Angola.
»»Projeto Social da Escola do Mussende –
apontada pelo Ministério da Educação como
a escola com maior índice de alfabetização
no ano de 2011.
Complexo Etileno XXI.
»»Conclusão do Projeto Hidroagrícola de
Michoacán.
No Panamá
»»Início da construção da primeira linha do
Argentina
»»Agradecimento da ONG Plan Techos, pela
participação no Programa de Construção
de Vivendas, dirigido à população mais
vulnerável de Dique Luján, no distrito de Tigre.
Metrô do Panamá.
»»Conquista do Projeto Patrimônio Histórico –
obras de infraestrutura para a revitalização
do circuito histórico panamenho.
»»Conclusão da segunda fase da Cinta
México
»»Título de empresa socialmente responsável
concedido pelo Centro Mexicano para a
Filantropia pelo quinto ano consecutivo.
Costera.
»»Conquista do contrato para a terceira fase
da Cinta Costera.
»»Uma das 100 melhores empresas para
se trabalhar no México, segundo o Great
Place to Work Institute, pelo quarto ano
consecutivo.
»»Conclusão do Projeto Hidrelétrico Dos Mares.
No Peru
»»Conclusão do trecho 1 do trem elétrico de
Lima, com 21,5 km e 16 estações.
Panamá
»»Uma das 100 melhores empresas para se
trabalhar na América Central e no Caribe,
segundo o Great Place to Work Institute.
»»Conquista do Projeto Muelle de Minerales,
terminal de embarque de concentrado de
minerais.
»»Conclusão da perfuração do Túnel
Transandino – Travase Olmos.
»»Início das obras da Central Hidrelétrica de
Chaglla.
»»Conclusão dos 649 km do Corredor Vial
Interoceánico Sur, que liga o Peru ao Brasil.
Na República Dominicana
»»Conclusão das rodovias El Rio/Jarabacoa
e Casabito e do aqueduto Samana/Las
Terrenas.
»»Início das obras da Carretera Bávaro
(Miches) e do Corredor Norte-Sul.
»»Início das obras de reabilitação da
Hidroelétrica de Jiguey.
Peru
»»Prêmio Global Road Achievement
Internacional pela gestão da Rodovia
Interoceânica Norte, concedido pela
International Road Federation (IRF).
»»Condecoração Proyecto Emblemático de la
Ingeniería Peruana, concedida pelo Colegio
de Ingenieros del Perú ao projeto Trem
Elétrico.
»»Prêmio Expresión de Oro 2010 – Melhor
Construtora do Ano, pelo projeto Trasvase
Olmos, concedido pelo Semanario
Expresión.
»»Tunnels &Tunnelling International Awards
2011 (Alemanha), pelo projeto de perfuração
de rocha sob uma grande cobertura de
montanha.
República Dominicana
Angola
»»Prêmio Melhor Feira, concedido pela Feira
Projekta Constrói Angola.
»»Uma das 10 melhores empresas para se
trabalhar na América Central e no Caribe,
nas categorias Empresas com Mais de Mil
Funcionários e Melhores Empresas para se
Trabalhar na República Dominicana, pelo
Great Place to Work Institute.
47
A Odebrecht é parceira do
desenvolvimento de Angola
em diversos setores. Na página
ao lado, unidade da Biocom,
para produção de bioenergia
no país, onde a Odebrecht já
construiu mais de 800 km
de linhas de transmissão e
projetos imobiliários como o
condomínio Noblesse e onde
desenvolve atividades de
mineração. Nesta página: loja
da rede de supermercados
NossoSuper, vias revitalizadas
na capital, Luanda, e o Centro
Empresarial Belas Business,
concluído em 2011
venezuela
Construção da
Terceira Ponte sobre
o Rio Orinoco, entre
as cidades de Caicara
del Orinoco e Cabruta:
a obra criará um novo
corredor de comércio
para o Mercosul e a
Comunidade Andina
Euzenando Azevedo
Líder Empresarial da Odebrecht Venezuela
ODEBRECHT VENEZUELA
Em atuação desde 1992, a Odebrecht Venezuela presta serviços de engenharia e
construção e investe em infraestrutura e projetos, públicos e privados, nos setores
imobiliário, industrial, de óleo e gás, petroquímico e de segurança alimentar. Em 2012,
terá ínício a exploração de campos terrestres maduros de petróleo no noroeste do
país, por meio de uma associação com a estatal Petróleos de Venezuela S.A. (PDVSA).
R$ 3.410 / US$ 1,818
R$ 549 / US$ 293
»»Contratação do Projeto imobiliário
El Chorrito.
»»861 dias contínuos sem acidente com
afastamento nas obras da Terceira Ponte
sobre o Rio Orinoco, onde trabalham
1.970 pessoas.
»»Conclusão de 77% das obras da Hidrelétrica
DESTAQUES EM 2011
O compromisso da Odebrecht Venezuela com o
país é demonstrado pelas condições de trabalho
e oportunidades de desenvolvimento oferecidas
aos Integrantes locais, que vêm assumindo
posições de liderança, e em iniciativas como
o programa de inclusão digital Caia na Rede,
implantado na Hidrelétrica Tocoma. Em 2011, o
governo venezuelano aprovou a formação de uma
joint venture entre a PDVSA e a Odebrecht para
exploração de petróleo no país.
»»Ampliação dos contratos para os projetos
agrários Integral Socialista José Inácio
de Abreu e Lima e Socialista Planície de
Maracaibo.
»»Ampliação dos contratos do Metrô de
Caracas e do Metrô Los Teques.
52
de Tocoma, assumindo a meta de iniciar a
geração de energia em 2012.
»»Construção de 12 km de túneis do Metrô
de Caracas.
»»Continuidade de outros projetos no setor
de transportes.
»»Prêmio Anual de Construção 2011, concedido
pela Câmara Venezuelana de Construção ao
Metrocable San Agustin Del Sur.
ODEBRECHT 2012
Projeto Agrário Integral Socialista José Inácio de Abreu e Lima: desenvolvimento do cultivo da soja no povoado de El Tigre, no estado venezuelano de Anzoátegui
53
América do Norte, ÁFRICA,
Ásia/Oriente Médio e Europa
Operações na mina
de carvão de Moatize,
construída para a
Vale, em Moçambique:
produção de 11 milhões
de toneladas/ano até
2014
Luiz Rocha
Líder Empresarial da Odebrecht International
(América do Norte, África, Ásia/Oriente Médio e Europa)
A Odebrecht International constrói infraestrutura de transporte, saneamento,
energia e mineração em países da América do Norte, da Europa, da Ásia/Oriente
Médio e da África. Atuando por meio de unidades próprias, de subsidiárias ou de
joint ventures, busca integrar-se e compreender as demandas específicas de cada
sociedade. A articulação entre suas bases em 12 países de quatro continentes
permite a ágil transferência de tecnologias para vencer os mais variados desafios.
»»Conquista da primeira obra portuária
no país: contrato para reforço do cais
de carga do Porto de Miami (Wharves
Strengthening Program), para viabilizar
a circulação de supercargueiros.
R$ 1.159 / US$ 618
R$ 3 / US$ 2
»»Conquista de contrato com o Corpo
de Engenheiros do Exército americano
para obra do Programa de Recuperação
Estrutural do Dique Herbert Hoover, no
Lago Okeechobee, Flórida.
DESTAQUES EM 2011
A empresa avançou consistentemente no mercado
norte-americano, onde conquistou três importantes novos contratos, e voltou a atuar nos Emirados
Árabes Unidos e na Libéria.
Nos Emirados Árabes Unidos
»»Conquista de contrato para construção
de estação de bombeamento de água
dentro do Strategic Tunnel Enhancement
Programme (STEP), para a expansão da
rede de saneamento de Abu Dhabi.
Nos Estados Unidos
»»Conclusão do MIA Automated People Mover
(APM) System.
»»Conquista da primeira obra no estado do
Texas, Sam Houston Tollway Widening.
56
»»Construção de estação de bombeamento
e obras de contenção de enchentes em
Nova Orleans.
»»Extensão do metrorail do Aeroporto
Internacional de Miami.
»»Ampliação do Terminal Norte do Aeroporto
Internacional de Miami.
Líbia
»»Sucesso da desmobilização, em segurança,
de 3.500 expatriados que atuavam em
operações na Líbia durante a eclosão da
forte crise sociopolítica vivida pelo país.
A empresa aguarda para retomar os
trabalhos.
ODEBRECHT 2012
Composição do Mia Mover System operando em Miami (EUA)
Libéria
»»Prosseguimento das obras de restauro de
ferrovia para transporte de minério de ferro,
para a ArcellorMittal.
Moçambique
»»Conclusão da rodovia IC 17 – CRIL –
Sublanço Buraca/Pontinha.
»»Conclusão do prolongamento da Linha
Amarela a Santo Ovídio do metrô da cidade
do Porto.
»»Conquista do contrato para construção do
Aeroporto Internacional de Nacala
»»Construção da infraestrutura das minas de
carvão da Vale em Moatize.
»»Construção do terminal de carvão – Cais 8 –
no Porto de Beira
Portugal
»»Construção do Aproveitamento Hidrelétrico
Baixo Sabor.
»»Construção da Autoestrada da Concessão
do Baixo Tejo.
»»Eleita, pelo terceiro ano consecutivo, uma
das melhores empresas para se trabalhar na
Flórida (EUA), segundo pesquisa realizada
pela revista Florida Trend.
»»Voluntary Protection Program (VPP) Star,
maior reconhecimento dos EUA na área de
segurança, concedido pela Occupational
Safety and Health Administration (OSHA) ao
MIA Mover, primeiro projeto de construção
da Flórida a recebê-lo.
»»Construção do trecho Poceirão/Caia do TGV.
57
Prédio e área de
lazer do residencial
Vila Grimm, em
Nova Lima (MG), e
fachada do complexo
empresarial
Bonnaire, em São
Paulo (SP): em 2011,
a OR ampliou sua
atuação nacional
Paul Altit
Líder Empresarial da Odebrecht Realizações Imobiliárias
ODEBRECHT REALIZAÇÕES IMOBILIÁRIAS
Com o desafio permanente de ser referência de inovação, tecnologia, criatividade e
eficiência, a serviço da satisfação do Cliente, a Odebrecht Realizações Imobiliárias (OR)
desenvolve empreendimentos empresariais, residenciais, comerciais e de turismo.
Cada um de seus projetos é conduzido por líderes e equipes com foco em seletividade,
diferenciação e sustentabilidade. Para o segmento econômico, a OR tem a marca Bairro
Novo, dedicada à construção de bairros planejados e à participação no Programa Minha
Casa Minha Vida, do Governo Federal. A OR é membro-fundador do U.S. Green Building
Council do Brasil, organização não-governamental que apoia o desenvolvimento da
indústria da construção sustentável.
R$ 1.729 / US$ 955
R$ 236 / US$ 126
LANÇAMENTOS
»»Na Bahia: condomínio residencial Tropicália.
»»Em Brasília: complexo comercial LED e
novos condomínios da Parceria PúblicoPrivada Jardins Mangueiral.
»»Em Pernambuco: condomínio residencial
Destaques em 2011
A atuação da empresa distinguiu-se pelo início de
sua participação no Projeto Vila dos Atletas, para
as Olimpíadas de 2016, e pela entrega de mais de
3.500 unidades residenciais Bairro Novo no âmbito
do Programa Minha Casa Minha Vida. A marca OR
prosseguiu em sua estratégia de diferenciar-se
pelo investimento em tecnologia para a sustentabilidade ambiental em empreendimentos corporativos de alto padrão. Na empresa como um todo,
as vendas dos lançamentos de 2011 superaram
as previsões, e as obras foram executadas com
qualidade, dentro dos prazos e custos planejados,
graças ao trabalho de engenharia a montante
realizado em cada projeto.
60
Terraço Laguna e centro de negócios
multiuso Novo Mundo Empresarial, na
Reserva do Paiva.
»»No Rio de Janeiro: complexo comercial e
corporativo Seletto e empreendimento
corporativo Rio Corporate.
»»Em Rondônia: novos condomínios do Bairro
Novo Porto Velho.
»»Em São Paulo: residenciais Bella Vila
Mariana, Park One e Verde Morumbi, em São
Paulo, e complexo Legend, em Santos.
ODEBRECHT 2012
Bairro Novo: parceria público-privada na construção de moradias para famílias como a de Michele Giovani Sarnaglia e José Otávio Maciel,
em Jardins Mangueiral, Brasília (DF)
PROJETOS ENTREGUES
»»Em São Paulo: Complexo multiuso Alpha
Square e empresarial iTower, em Barueri;
Empresarial Bonnaire, na capital; e 440
unidades do Jardim Bassoli, Programa
Minha Casa Minha Vida, em Campinas.
»»No Rio de Janeiro: 656 unidades no Complexo
do Alemão, no âmbito do Programa de
Reurbanização de Favelas; 800 unidades, no
âmbito do Programa de Obras de Emergência
em Angra dos Reis; 1.500 unidades no Parque
Valdariosa, em Queimados, para o Programa
Minha Casa Minha Vida.
»»Em Santa Catarina: 1.120 unidades em
Blumenau, para o Programa Minha Casa
Minha Vida.
»»Em Brasília: Condomínios da Parceria
Público-Privada Jardins Mangueiral.
»»Em Rondônia: 648 unidades do Bairro
»»Em Brasília: Hotel Residência Brisas do
Lago e Parceria Público-Privada Jardins
Mangueiral.
»»Em Minas Gerais: segunda fase do
condomínio residencial Vila Grimm.
»»Em Pernambuco: condomínio residencial
Vila dos Corais.
»»No Rio de Janeiro: empreendimento
comercial e corporativo Dimension Office &
Park e condomínio residencial Murano.
»»Em Rondônia: Bairro Novo Porto Velho.
»»Em São Paulo: condomínios residenciais
The Garden e Alpha Park, empreendimentos
corporativos Evolution, The One, Edifício
Odebrecht e Vila Olímpia Corporate;
empreendimentos The Blue e The Garden,
em Santos, e Minha Casa Minha Vida no
Jardim Bassoli.
Novo Porto Velho.
»»Em Minas Gerais: primeira fase do
condomínio residencial Vila Grimm,
no Vale dos Cristais.
»»Na Bahia: 680 unidades no Bosque das
Bromélias para o Programa Minha Casa
Minha Vida.
PRÊMIOS
»»Uma das empresas de maior prestígio no
Brasil, segundo a revista Época Negócios,
pelo segundo ano consecutivo.
»»Americas Property Awards (Bloomberg),
pelo empreendimento The One.
»»International Property Awards (Bloomberg),
PRINCIPAIS PROJETOS EM ANDAMENTO
»»Na Bahia: empreendimento corporativo
Hangar, complexo multiuso Boulevard Side
e Minha Casa Minha Vida, no Bosque das
Bromélias.
pelo empreendimento Hangar.
»»Ademi-BA, pelos empreendimentos Hangar
e Mundo Plaza.
»»Ademi-RJ – Melhor Empresa do Ano.
»»Ademi-RJ, pelo Bairro Novo Parque Valdariosa.
61
Paulo Cesena
Diretor Executivo da Odebrecht Transport
Presidente do Conselho de Administração: Benedicto Júnior
ODEBRECHT TRANSPORT
Para desobstruir gargalos que dificultam o escoamento de mercadorias e
o trânsito de pessoas no Brasil, a Odebrecht TransPort estrutura operações
financeiras envolvendo parcerias públicas e sinergias com empresas privadas,
viabiliza investimentos e desenvolve e opera serviços de infraestrutura nas
áreas de mobilidade urbana, transporte interurbano e logística.
R$ 1.136 / US$ 606
R$ 215 / US$ 115
EMPREENDIMENTOS EM QUE A EMPRESA PARTICIPA
»»Bahia Norte: opera o sistema BA-093,
composto por seis rodovias.
»»Rota do Atlântico: concessionária que
operará 45 km do Complexo Viário e
Logístico Suape/Expressway, que dá acesso
ao complexo industrial da região de Suape,
em Pernambuco.
»»CLN: opera os 217 km da Estrada do Coco e
da Linha Verde localizados na BA-099.
Mobilidade urbana
»»SuperVia Trens Urbanos: atende a 12
municípios do Rio de Janeiro, transportando
em média 540 mil passageiros/dia.
»»ViaQuatro: opera e realiza a manutenção da
Linha 4 – Amarela do Metrô de São Paulo,
primeira Parceria Público-Privada do estado
nesse setor.
Transporte interurbano
»»Rota das Bandeiras: opera o Corredor
Dom Pedro, no estado de São Paulo,
compreendendo Campinas, Vale do Paraíba
e Jundiaí.
»»Rota dos Coqueiros: opera o sistema viário
da Reserva do Paiva, no município de Cabo
de Santo Agostinho (PE).
62
Sistemas integrados de logística
»»Embraport: com início da operação previsto
para 2013, será o maior terminal portuário
multiuso do país.
»»Logum: empresa responsável pela
construção do sistema integrado de
logística de etanol, composto por poliduto
e terminais com integração a hidrovias.
ODEBRECHT 2012
Construção do Terminal Embraport, no Porto de Santos (SP);
trem da SuperVia em uma das 99 estações da concessionária
no Rio de Janeiro; e trecho do Corredor Viário Dom Pedro,
em São Paulo: a Odebrecht TransPort transporta pessoas e
mercadorias por diversos modais
63
ENGENHARIA AMBIENTAL
Estação de Tratamento
de Água em Uruguaiana
(RS): início da atuação da
Foz do Brasil no estado
do Rio Grande do Sul,
por meio de um contrato
de concessão plena de
serviços de água e esgoto
Fernando Reis
Líder Empresarial da Foz do Brasil
FOZ DO BRASIL
A Foz do Brasil emprega capital, capacidade de gestão e tecnologia de ponta para
responder aos desafios da universalização dos serviços de água e esgoto e do uso
racional dos recursos naturais atuando em três frentes de negócios: saneamento
urbano, operações industriais e tratamento de resíduos e efluentes produzidos por
indústrias. Na área de saneamento, atua com prefeituras e companhias estaduais por
meio de concessões. No segmento industrial, atende a Clientes dos setores de petróleo,
mineração, siderurgia e petroquímica, através da Lumina Soluções Ambientais.
»»Santa Catarina: Blumenau.
R$ 913 / US$ 487
»»Rio Grande do Sul: Uruguaiana.
R$ 209 / US$ 111
»»Espírito Santo: Cachoeiro de Itapemirim
»»Rio de Janeiro: Rio das Ostras e Rio de Janeiro.
e região metropolitana de Vitória.
»»Bahia: Salvador e Lauro de Freitas.
Destaques em 2011
Em 2011, a população atendida pela Foz do Brasil
passou de 4,5 milhões para 8,3 milhões de pessoas.
»»Conquista das operações de Uruguaiana (RS),
»»Tocantins: a totalidade do estado, por meio
da Saneatins.
»»Pará: Curionópolis, Eldorado dos Carajás,
São Geraldo, Tucumã e Xinguara.
Porto Ferreira (SP) e Zona Oeste do Rio de
Janeiro (RJ).
»»Entrada no bloco privado da Saneatins –
Companhia de Saneamento do Tocantins.
»»Início das operações do Sistema de Disposição
Oceânica Jaguaribe, em Salvador (BA).
»»Inicio das operações das Centrais de
Utilidades nas empresas TKCSA, no Rio
de Janeiro, e VSB, em Minas Gerais.
Unidades de serviços de água e esgoto
»»São Paulo: Limeira, Mairinque, Mauá, Santa
Gertrudes, Rio Claro, Porto Ferreira e Aquapolo
Ambiental (água para fins industriais).
66
PRÊMIOS
»»GWI – Water Reuse, concedido pela Global
Water Intelligence, principal publicação do
mundo sobre o tema, ao Aquapolo.
»»Prêmio Nacional da Qualidade em
Saneamento (PNQS 2011–Nível III), na
categoria Platina, concedido à Unidade
Cachoeiro, pela Associação Brasileira de
Engenharia Sanitária e Ambiental (Abes).
ODEBRECHT 2012
Foz do Brasil: papel decisivo no dia a dia de mais de oito milhões de pessoas e o desafio de levar água e esgoto a 100% da população nas 150 cidades onde está presente
67
Energia
A Hidrelétrica Santo
Antônio (RO) vai
produzir 3.150 MW:
a Odebrecht participa
da construção, do
investimento e da
operação da usina
Henrique Valladares
Líder Empresarial da Odebrecht Energia
ODEBRECHT ENERGIA
A Odebrecht Energia investe e opera ativos de geração de energia a partir de fontes
renováveis, no Brasil e no exterior. Criada em 2011, já acumula mais de 1.400 MW
de potência em projetos que se encontram em fase de implantação na América
Latina. Fazem parte de seu portfólio de investimentos a Usina Hidrelétrica Santo
Antônio (3.150 MW), em Rondônia, a Hidrelétrica de Chaglla (406 MW), no Peru,
e o Complexo Eólico Corredor do Senandes (108 MW), no Rio Grande do Sul.
R$ 964 / US$ 514
R$ 23 / US$ 12
Destaques em 2011
A Odebrecht Energia consolidou ativos de geração
de energia antes distribuídos em outras empresas
da Organização e, afirmando sua vocação para
a inovação, avançou na constituição de uma
plataforma de fontes de energia complementares
e renováveis, bem como na internacionalização de
seus negócios.
»»Venda de 108 MW de energia eólica em
leilão de reserva do Governo Federal.
»»Venda de 284 MW de energia elétrica a ser
produzida pela Hidrelétrica de Chaglla.
70
»»Na Usina Hidrelétrica Santo Antônio:
»»Conclusão da construção e da
montagem do vertedouro principal,
do desvio do rio Madeira e do
enchimento do reservatório.
»»Obtenção de licença de operação.
»»Início do giro mecânico e do
comissionamento das máquinas em
tempo recorde.
PrêmioS E RECONHECIMENTOS
Prêmio Pan-Amazônico de Excelência Educacional
e Acadêmica, na categoria Formação para o
Trabalho, concedido pela Associação PanAmazônia
ao Programa Acreditar. A iniciativa premia
professores, educadores e empresas que se
dedicam ativamente à melhoria da educação na
Amazônia Continental.
ODEBRECHT 2012
Antonio Daiha Blando
Diretor Superintendente da E&C Energia
E&C Energia
A vasta experiência da Construtora
Norberto Odebrecht na execução de
projetos de geração de energia propicia
uma relação sinérgica com a Odebrecht
Energia para a viabilização, engenharia
e construção de empreendimentos de
geração no Brasil. Entre seus principais
projetos em curso, estão as hidrelétricas
Santo Antônio (RO), Belo Monte (PA) e
Teles Pires (MT).
Destaques em 2011
»»Primeira construtora do mundo a assinar o
Protocolo de Avaliação de Sustentabilidade
da Associação Internacional de
Hidroeletrecidade (IHA).
»»Obtenção de licença para a instalação das
hidrelétricas de Teles Pires e Belo Monte.
»»Conclusão das obras de cinco usinas:
Dardanelos (MT), Baguari (MG), São Salvador
(TO), Pirapetinga (RJ) e Pedra do Garrafão
(RJ), representando em conjunto uma
capacidade de produção de 683,2 MW.
Usina Hidrelétrica Dardanelos, concluída em 2011, com capacidade de produzir 261 MW, e turbinas eólicas: geração de energia a partir de fontes renováveis
71
ÓLEO E GÁS
Em 2011, o novo navio
de perfuração Norbe IX,
capaz de operar em
lâminas d’água de
3.000 metros, chegou
ao Brasil já contratado
pela Petrobras até 2021
Roberto Ramos
Líder Empresarial da Odebrecht Óleo e Gás
Pronta a contribuir para a superação dos novos desafios em águas profundas
e no pré-sal, a Odebrecht Óleo e Gás (OOG) provê soluções integradas para a
indústria upstream de petróleo, brasileira e internacional, da concepção de
engenharia ao gerenciamento de projetos offshore.
Seus serviços abrangem instalação, manutenção e serviços (IMS); operação
de plataformas de perfuração e de Unidades Flutuantes de Produção e
Armazenagem (UFPA); fabricação e instalação de infraestrutura submarina;
e serviços complementares para produção.
R$ 637 / US$ 340
R$ 134 / US$ 71
Destaques em 2011
A OOG tornou-se a primeira empresa brasileira
a priorizar o desenvolvimento em subsea, fortalecendo ainda mais sua posição como provedora
de soluções integradas e preparando-se para
responder à demanda criada com a exploração do
pré-sal. Sua estreia no segmento ocorreu com os
serviços de Engenharia, Suprimento e Construção
para o projeto de dutos rígidos GSNC-Raso, prestados em parceria estratégica com a Subsea 7, uma
das empresas de maior expressão em engenharia
submarina no mundo.
É também fato relevante a aquisição de participação de 5% da OOG pela Gávea Investimentos, gestora de recursos e distribuidora de valores mobiliários
controlada pelo JP Morgan Asset Management.
74
ODEBRECHT 2012
Novas operações
»»Início das operações das unidades Norbe VI,
Norbe VIII e Norbe IX.
»»Conquista dos contratos para os navios de
perfuração ODN III e ODN Tay IV.
»»Conquista de contratos de afretamento
e operação de dois navios do tipo Pipelay
Support Vessel (PLSVs), consolidando a
atuação da OOG em subsea.
»»Conquista do contrato para afretamento e
operação da unidade FPSO Cidade de Itajaí.
»»Contratação de linha de crédito rotativo
(Revolving Credit Facility) no valor de
US$ 200 milhões.
Outros contratos em curso
»»Serviços de manutenção e montagem de
três unidades de exploração da Statoil,
em parceria com a Maersk, no campo de
Peregrino, na Bacia de Campos.
»»Serviços de engenharia, suprimentos,
manutenção e montagem no FPSO
Fluminense, para a Shell. (Renovado por
dois anos.)
»»Serviços de manutenção e montagem
de 13 plataformas da Petrobras na Bacia
de Campos.
»»Operação de unidade FPSO da NSP, em
parceria com a Maersk. (Renovado até 2020.)
»»Serviços de manutenção, montagem,
logística para atracação, gerenciamento
e planejamento da unidade P-XVII, para
a Petrobras.
»»Deals of the Year 2011, concedido pela
revista Latin Finance, na categoria Best
Project Financing, pelas plataformas Norbe
VIII e Norbe IX.
Ilustração de um dos navios PLSV a serem operados pela OOG e equipe da empresa em atuação: a demanda gerada para exploração
do pré-sal no Brasil criou novas oportunidades de trabalho para profissionais do setor e de crescimento para a OOG
75
André Amaro
Diretor-presidente da Odebrecht Participações e Investimentos
ODEBRECHT
PARTICIPAÇÕES E INVESTIMENTOS
A Odebrecht Participações e Investimentos concentra os ativos da Organização
Odebrecht em serviços de infraestrutura na América Latina e nos Estados Unidos
e em novos negócios no Brasil. Seus investimentos são viabilizados por project
finance com base em Parcerias Público-Privadas (PPP) e concessões.
PARTICIPAÇÕES
R$ 1.257 / US$ 670
No Brasil
R$ 3 / US$ 1
»»Arena Pernambuco Negócios e
Investimentos S.A.
»»Fonte Nova Negócios e Participações S.A.
»»Concessionária do Centro Administrativo
Destaques em 2011
Os investimentos da empresa concentraram-se,
sobretudo, nas oportunidades derivadas do desafio
de preparar as instalações para a Copa do Mundo
no Brasil.
»»Estruturação financeira da Arena Corinthians.
»»Liberação de R$ 179,7 milhões para
construção de arenas esportivas, aprovação
de financiamentos complementares e
conquista de parceiros investidores.
»»Conquista de participação no Projeto Porto
Maravilha, no Rio de Janeiro.
do Distrito Federal S.A.
»»Concessionária Porto Novo S.A.
Na Colômbia
»»Concessionária Ruta del Sol S.A.
No Panamá
»»Concessionária Madden-Colón
No Peru
»»Concessionária IIRSA Norte S.A.
»»Concessionária Interoceânica Sur –
Trechos 2 e 3
»»Concessionária Trasvase Olmos
»»H2Olmos S.A.
76
ODEBRECHT 2012
Obras de construção da Arena Fonte Nova, em Salvador (BA), que deverá estar concluída em 2013 para a Copa das Confederações
77
QUÍMICA E PETROQUÍMICA
Polo Industrial de
Camaçari (BA), onde
a Braskem opera seis
unidades industriais
para produção de
petroquímicos básicos,
resinas termoplásticas,
PVC e cloro soda
Carlos Fadigas
Líder Empresarial da Braskem
BRASKEM
Produtora de resinas termoplásticas, com foco em polietileno, polipropileno e
PVC, a Braskem fornece matéria-prima para as cadeias de praticamente todos os
setores industriais. Líder em polipropileno, nos EUA, em resinas, nas Américas, e
em biopolímeros, no mundo, comercializa seus produtos para mais de 60 países.
Possui 35 unidades industriais, 28 no Brasil (em Alagoas, na Bahia, no Rio de Janeiro,
em São Paulo e no Rio Grande do Sul), cinco nos Estados Unidos (na Pensilvânia,
no Texas e na Virgínia Ocidental) e duas na Alemanha (em Wesseling e Schkopau).
Para acompanhar o crescimento da economia mundial, investe mais de R$ 1,5 bilhão
por ano, parte considerável em projetos de pesquisa e desenvolvimento.
R$ 39.816 / US$ 21,226
R$ 3.615 / US$ 1.946
Destaques em 2011
Com a aquisição das quatro plantas de polipropileno da Dow Chemical, com capacidade conjunta de
1,05 milhão de toneladas/ano, a Braskem alcançou
a liderança do mercado de polipropileno norte-americano. Em 2012, dará continuidade a sua
agenda de crescimento inaugurando novas plantas
industriais em Alagoas e no Rio Grande do Sul.
A primeira terá capacidade de produção de
200 mil toneladas de PVC por ano, e a segunda,
de 100 mil toneladas anuais de butadieno, insumo
para a borracha sintética.
»»Produção de 5,4 milhões de toneladas de
resinas termoplásticas e 7,7 milhões de
toneladas de petroquímicos básicos, que
geraram receita líquida de R$ 33,2 bilhões.
80
»»Aprovação da aquisição dos negócios de
polipropileno da Sunnoco Chemicals, nos
Estados Unidos, pelos órgãos reguladores
do mercado americano e conclusão da
integração desses ativos.
»»Aprovação da aquisição da Quattor pelo
Conselho Administrativo de Defesa do
Cosumidor (Cade) e conclusão do processo
de integração da empresa.
»»Avanço do Projeto Etileno XXI, no México,
para produção de 1 milhão de toneladas de
etileno e polietilenos por ano, constituindose no maior investimento privado brasileiro
no país.
»»Grau de investimento concedido pelas
agências de classificação de riscos de
crédito Standard & Poor’s, Moody’s e Fitch.
»»Acordo com a PetroPeru para estudo de
viabilidade da implementação de unidades
para a produção integrada de 1,2 milhão
de toneladas/ano de eteno e polietilenos,
utilizando o etano proveniente das reservas
de gás natural da região de Las Malvinas.
ODEBRECHT 2012
Tanque com a marca I’m Green, com a qual a Braskem distingue os materiais compostos por seu plástico “verde”, e a pesquisadora Bruna Mendonça no Centro de Tecnologia e Inovação
da empresa, onde 240 profissionais criam e aperfeiçoam produtos e processos e desenvolvem novas aplicações
»»Prêmio Abrasca de Criação de Valor.
»»Green Best 2011, na categoria Materiais
Inovadores, concedido pelo Greenvana, ao
desenvolvimento do polietileno “verde”.
»»Prêmio Excelência Empresarial (Ciesp
– Santo André), na categoria Grandes e
Médias Empresas.
»»2° Prêmio Top Etanol, na categoria Insumo
Industrial para a Produção de Bioplástico,
concedido ao polietileno “verde”.
»»Menção na categoria Químico e
Petroquímico, da edição As Melhores, da
revista Dinheiro, pela consolidação da
empresa como maior petroquímica da
América Latina após a compra da Quattor.
»»Prêmio DCI – Empresa Mais Admirada do
Setor Químico e Petroquímico, concedido
pelo jornal Diário Comercio Indústria e
Serviços.
»»Empresa Modelo, segundo o Guia Exame de
Sustentabilidade 2011.
»»Prêmio ECO 2011, categoria
Sustentabilidade em Produtos ou Serviços,
pelo Projeto Plástico “Verde”.
»»Tetra Pak Supplier Evaluation 3Q2011 –
Melhor Fornecedora da Tetra Pak no terceiro
trimestre de 2011.
»»Prêmio Finep de Inovação, na categoria
Grande Empresa, concedido pela
Financiadora de Estudos e Projetos (Finep).
»»Primeiro lugar nas categorias Petroquímica e
Química da edição Empresas Mais Admiradas
do Brasil 2011, da revista Carta Capital.
81
ETANOL E AÇÚCAR
Unidade Costa Rica
(MS) da ETH Bioenergia:
capacidade para
processar 3,8 milhões
de toneladas de cana
e produzir 360 milhões
de litros de etanol e
380 GWh de energia
elétrica por safra
Luiz Mendonça
Líder Empresarial da ETH Bioenergia
ETH BIOENERGIA
A ETH Bioenergia atende ao desafio de desenvolver energia limpa e renovável
produzindo e comercializando etanol, energia elétrica a partir de biomassa e
açúcar, para os mercados interno e externo.
Baseado em pólos de produção, o modelo de negócio da ETH garante maior
sinergia entre as atividades agrícolas e industriais, elevando a escala e
competitividade das operações. Juntas, suas nove unidades têm capacidade
de moagem de 40 milhões de toneladas, e produção de 3 bilhões de litros de
etanol, 700 mil toneladas de açúcar e 2.700 Gwh de energia elétrica por ano.
R$ 1.698 / US$ 905
R$ 433 / US$ 231
Destaques em 2011
A ETH encerrou seu primeiro ciclo de investimentos
com a inauguração das unidades agroindustriais
Costa Rica, no Mato Grosso do Sul, e Água Emendada, em Goiás. Somadas, geram 5 mil postos de
trabalho e acrescem 7,6 milhões de toneladas ao
total da capacidade de moagem instalado.
Até dezembro de 2011, a empresa computava um
total de aproximadamente 300 mil hectares de área
de cultivo, 100 mil dos quais plantados naquele ano.
A meta para 2012 é plantar 110 mil hectares.
»»Aumento de 12% do volume de açúcar
exportado, correspondendo a uma receita
105% maior, em dólar, em relação a 2010.
»»Parceria com a Amyris para produção do
polímero renovável Biofene®. A ETH será
responsável pela produção e terá o controle
84
da parceria, e a Amyris, exclusividade na
comercialização, que começará até 2014.
»»Certificação no Renewable Fuel Standard
– RFS 2 (EPA/USA), pré-requisito para
exportações aos Estados Unidos, obtida
pelas unidades Conquista do Pontal, Alcídia,
Rio Claro, Eldorado e Santa Luzia.
»»Certificação internacional Bonsucro, que
atesta práticas sustentáveis e permite a
exportação de derivados da cana para a
União Europeia e a Ásia, obtida pela Unidade
Conquista do Pontal, no estado de São Paulo.
Projetos em andamento
»»Construção da nova fábrica de açúcar na
Unidade Conquista do Pontal, com início
das operações previsto para o primeiro
semestre de 2012.
»»Aumento da capacidade industrial da
Unidade Eldorado, levando a capacidade
total da empresa dos atuais 35 milhões
de toneladas para 40 milhões na safra
2013/2014.
ODEBRECHT 2012
Rodrigo Neumar Silva, operador de trator de colheita, na Unidade Costa Rica: investimentos de R$ 1 bilhão e 4.500 novas oportunidades de trabalho no Mato Grosso do Sul
»»Unidade Conquista do Pontal foi eleita uma
das 10 melhores usinas do país e usinamodelo em tecnologia.
»»Prêmio Cana Invest, na categoria
Desenvolvimento e Formação de Pessoas,
concedido pelo canal Cana Invest, um dos
mais respeitados órgãos de comunicação
do setor.
85
Fernando Barbosa
Diretor Executivo do Estaleiro Enseada do Paraguaçu
Presidente do Conselho de Administração: Marcio Faria
ESTALEIRO ENSEADA DO PARAGUAÇU
Sintonizada com o aumento da demanda no setor naval e engajada nos desafios,
cada vez maiores, da exploração de petróleo em alto-mar, a Odebrecht participa do
Estaleiro Enseada do Paraguaçu (EEP), cuja construção se inicia em 2012. Os demais
sócios são a OAS, a UTC e a Kawasaki Heavy Industries (KHI), esta última, parceira
tecnológica estratégica. O estaleiro começará a operar em 2014 e estará voltado
para a construção e a integração de unidades offshore, como plataformas, navios
especializados e sondas de perfuração.
Com investimento de R$ 2 bilhões, o maior aporte de capital privado realizado na
Bahia na última década, o EEP poderá processar até 36 mil toneladas de aço por
ano, quando estiver em plena atividade. Durante sua construção, gerará 3.000
oportunidades de trabalho diretas e, após o início das operações, 5.000 oportunidades
diretas e 10 mil indiretas.
Ilustração de como será o Estaleiro Enseada do Paraguaçu: na foz do Rio Paraguaçu, a cerca de 42 km de Salvador,
ocupará aproximadamente de 1,6 milhão de m², 400 mil dos quais destinados à preservação ambiental
86
ODEBRECHT 2012
Roberto Simões
Diretor Executivo da Odebrecht Defesa e Tecnologia
Presidente do Conselho de Administração: Marcio Faria
Atua na concepção, implantação, integração e gerenciamento de grandes
empreendimentos na área de defesa, segurança e tecnologia, estruturando e
desenhando a arquitetura financeira dos projetos, absorvendo e desenvolvendo
tecnologias e produzindo equipamentos e sistemas, no Brasil e no exterior.
DESTAQUES EM 2011
Em associação com a francesa DCNS, uma das
líderes mundiais em defesa naval, a empresa
procede à construção de quatro submarinos
convencionais e um nuclear para o Programa
de Desenvolvimento de Submarinos – Prosub,
da Marinha do Brasil, em Itaguaí (RJ). Em 2011,
cortaram-se as primeiras chapas das seções dos
primeiros submarinos.
No mesmo ano, adquiriu 65% do controle da
Mectron, empresa brasileira que, há 20 anos,
integra sistemas e desenvolve e fabrica produtos
de alta tecnologia, com grande valor agregado,
de uso civil e militar, para os setores de defesa e
aeroespacial.
Laboratório da Mectron, em São José dos Campos (SP): produtos de alta tecnologia e grande valor agregado para segurança pública e nacional
87
Alunos da Casa
Familiar Agroflorestal
no Baixo Sul da
Bahia: integração
entre o estudo formal
e a capacitação para
o empresariamento
e o protagonismo
no ambiente rural
Ação Social e Ação Cultural
A ação social da Odebrecht está voltada para o desenvolvimento das regiões e
dos países em que a Organização está presente. Estrutura-se em três vertentes:
o fortalecimento da cidadania e da governança; a educação de crianças e jovens;
e a educação profissional de adultos. Articulados para o fomento de iniciativas
geradoras de oportunidades de trabalho e renda, os programas e projetos sociais
são realizados pelas empresas e pela Fundação Odebrecht. (Conheça o conjunto
de programas sociais, ambientais e culturais desenvolvidos pelas empresas da
Organização Odebrecht nas páginas de 94 a 97.)
Em 2011, a Odebrecht investiu um total de R$ 102,55 milhões nesses projetos,
que envolveram 942 comunidades no Brasil e outras 448 no exterior.
88
ODEBRECHT 2012
Maurício Medeiros
Presidente Executivo da Fundação Odebrecht
FUNDAÇÃO ODEBRECHT
A Fundação Odebrecht assume o desafio de criar oportunidades para jovens da área rural integrada por
11 municípios do Baixo Sul da Bahia, cujo grande patrimônio ambiental e o potencial agrícola ainda
contrastam com a pobreza e o analfabetismo. Com esse objetivo, o Programa de Desenvolvimento Integrado
e Sustentável do Mosaico de Áreas de Proteção Ambiental do Baixo Sul da Bahia - PDIS promove projetos de
geração de trabalho digno e renda justa para famílias da região, onde vivem 270 mil pessoas.
A iniciativa contempla todos os Objetivos de Desenvolvimento do Milênio definidos pela Organização das
Nações Unidas (ONU), e conta com o apoio do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID), do Banco
Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES), do Banco do Brasil, da Mitsubishi Corporation,
do Governo Federal, do Governo do Estado da Bahia e de prefeituras da região, além da própria ONU, entre
outros parceiros públicos e privados. Por meio do Programa Tributo ao Futuro, Integrantes da Organização
destinam voluntariamente até 6% do seu Imposto de Renda às iniciativas da Fundação.
DESTAQUES EM 2011
»»Investimento de R$ 38 milhões, pela
Fundação Odebrecht, em ações do Programa
de Desenvolvimento Integrado e Sustentável
do Mosaico de Áreas de Proteção Ambiental
do Baixo Sul da Bahia (PDIS). Somados os
investimentos de parceiros e das próprias
cooperativas, chega-se a R$ 94 milhões.
Em números
»»Projetos Socioambientais e Culturais: 16
»»Comunidades Envolvidas: 276
»»Pessoas Beneficiadas: 9.032, diretamente,
e 83.500, indiretamente
»»Organizações Parceiras: 40
»»Autorização do Conselho Estadual de
Educação da Bahia para realização dos
cursos Educação Profissional Técnica em
Agronegócio e Educação Profissional Técnica
em Florestas, integrados ao ensino médio, na
Casa Familiar Rural de Igrapiúna (CFR-I) e na
Casa Familiar Agroflorestal de Nilo Peçanha
(Cfaf), respectivamente.
»»Inauguração da sede do Centro de Formação
Profissional Construir Melhor, em Valença
(BA), fruto do Acordo de Cooperação Técnica
e Financeira assinado em 2009 pelo Banco
Nacional de Desenvolvimento Econômico e
Social (BNDES) e a Fundação Odebrecht.
Prêmios e Reconhecimentos
»»Prêmio ECO 2011, na categoria Práticas de
Sustentabilidade, concedido pela Câmara
Americana de Comércio (Amcham) de
São Paulo e pelo jornal Valor Econômico à
Cooperativa dos Produtores de Palmito do
Baixo Sul da Bahia (Coopalm).
»»Prêmio Sebrae de Jornalismo, na categoria
Menção Honrosa de Repórter Cinematográfico,
concedido à reportagem sobre a Coopalm.
»»Arrecadação de R$ 4,7 milhões de 4.129
Integrantes da Organização Odebrecht,
por intermédio do Programa Tributo ao
Futuro, para investimento em 14 projetos
educacionais e produtivos.
89
AÇÃO CULTURAL
Desde 1959, a Odebrecht patrocina iniciativas que valorizam o patrimônio artístico
e cultural dos países em que atua. Destinando recursos à realização de projetos de
grande projeção ou de alcance local, dentro e fora do espaço acadêmico, dinamiza
a vida cultural em suas diferentes esferas e aspectos e promove a afirmação de
identidades diversas e a celebração de valores universais.
PRÊMIO ODEBRECHT DE PESQUISA HISTÓRICA –
CLARIVAL DO PRADO VALLADARES
Conferido anualmente a um projeto de pesquisa
inédito com tema ligado à História do Brasil, o
prêmio incentiva a historiografia nacional provendo
as melhores condições para a realização do projeto.
O resultado desse trabalho é colocado à disposição
do público em um livro de arte, cuidadosamente
editado e ricamente ilustrado.
»»Em 2011, o livro Theodoro Sampaio – nos
sertões e nas cidades recebeu o Prêmio
Jabuti, na categoria Projeto Gráfico e ficou
em 3º lugar na categoria Arquitetura e
Urbanismo. O Jabuti é o mais tradicional
prêmio do livro no Brasil.
»»Foi lançado o livro O Mosteiro de São Bento
da Bahia, resultado do projeto de pesquisa
de Dom Gregório Paixão, vencedor do
prêmio em 2010. A pesquisa reconstitui
a história do primeiro mosteiro cristão
construído fora da Europa, em 1581.
90
FRONTEIRAS BRASKEM DO PENSAMENTO
Seminário internacional que acontece anualmente
em São Paulo e Porto Alegre e possibilita o encontro
do público brasileiro com cientistas, artistas e intelectuais que se destacam pela ousadia ao pensar a
contemporaneidade.
»»Em 2011, o programa apresentou
conferências de Alain de Botton, Fernando
Henrique Cardoso, Garry Kasparov, Luc
Ferry, Edgar Morin, Fredric Jameson, Luiz
Felipe Pondé e do prêmio Nobel Oham
Pamuk (Literatura, 2006).
ODEBRECHT 2012
Outras iniciativas
Brasil
no Ibicaba, Quem é quem nas ruas de
Limeira, Memórias biográficas e Vozes
pela negritude.
»»Patrocínio do documentário “Roberto
Marinho – o senhor do seu tempo”, sobre a
vida do fundador das Organizações Globo.
»»Patrocínio do livro Bartolomeu de Gusmão
– o padre inventor, edição comemorativa
dos 40 anos do campus da Universidade
Estadual do Rio de Janeiro (UERJ),
construído pela Odebrecht.
»»Realização da exposição de moedas
históricas Dinheiro, deuses e poder.
»»Realização do projeto bibliográfico
Concepção e arrojo da Cidade Administrativa
Presidente Tancredo Neves, composto de
dois livros e um CD, relatando a história da
construção sediada em Belo Horizonte (MG).
»»Apoio ao Projeto Centenário – Escola de
Engenharia da Universidade Federal de
Minas Gerais, envolvendo uma série de
eventos comemorativos.
»»Prêmio Foz do Brasil Estimula a Pesquisa,
2ª edição: fomento à produção de
conhecimento técnico e científico sobre
a bacia hidrográfica do rio Itapemirim,
por alunos de cursos superiores, técnicos
e tecnólogos de todo o estado do
Espírito Santo.
»»Apoio à Literatura pela Foz do Brasil
em Limeira (SP): patrocínio das obras
Recordações da infância de Carlota Schmidt
Cuba
»»Patrocínio do Documentário Mucho gusto,
sobre as semelhanças culturais entre Cuba
e Brasil.
Portugal
»»Plano de salvaguarda do patrimônio do
Baixo Sabor: duas estações arqueológicas
na área da futura barragem do Sabor
trabalham no registro e na preservação de
remanescentes que surgem nas escavações
e recontam a história da região.
Apoio a instituições culturais
»»Academia Brasileira de Letras
»»Faculdade Zumbi dos Palmares (SP)
»»Fundação Maria Luisa e Oscar Americano (SP)
»»Instituto de Cultura Brasil-Colômbia (Ibraco)
»»Instituto Sérgio Motta (SP)
»»Santa Casa da Misericórdia da Bahia
»»Teatro Castro Alves, em Salvador (BA)
»»União dos Escritores Angolanos
91
PROGRAMAS SOCIAIS, AMBIENTAIS E CULTURAIS 1
NO BRASIL
2009
Quantidade de programas263
Pessoas beneficiadas
2010
2011
254
437
333.768 470.000605.193
Comunidades envolvidas525
220 942
Organizações parceiras 308 261614
Investimentos (R$)
79 milhões
61,3 milhões
78,44 milhões
NO EXTERIOR
2009
2010
2011
126
164
132.734 291.000212.267
284 448
Investimentos (R$) 2
5,5 milhões
TOTAL
2009 20102011
11,8 milhões
380
24,11 milhões
601
466.502 761.000817.460
504 1.390
Investimentos (R$) 2
92
84,5 milhões
73,1 milhões
1
Realizados pelas empresas e pela Fundação Odebrecht.
2
Investimentos no exterior transformados em R$ pela cotação 1 US$ = R$ 1,8758 (em 31 de dezembro de 2011).
102,55 milhões
ODEBRECHT 2012
Campanha de vacinação
contra a poliomielite em
Luanda: R$ 7,3 milhões
investidos em programas
socioambientais e
culturais em Angola,
para atender a mais de
70 mil pessoas
93
PROGRAMAS SOCIAIS, AMBIENTAIS
E CULTURAIS NO BRASIL
Os programas Inventário de Emissão de Gases
ODEBRECHT TRANSPORT
de Efeito Estufa, Caia na Rede (inclusão digital),
BA_Projeto Mão Dupla: capacitação e qualificação de pequenos e
Acreditar (formação profissional), O Reino da Água
(apoio à educação em escolas públicas) e
Um Novo Olhar sobre o Plástico (informação
microempresários no entorno das rodovias da Concessionária Bahia Norte
BA_Apoio às atividades desportivas da comunidade quilombola do entorno
da rodovia BA-093
BA_Educação socioambiental em comunidades próximas às rodovias
administradas pela Odebrecht TransPort
sobre o ciclo de vida do plástico) foram
PE_Programa de Controle de Resíduos Sólidos, em Cabo do Jaboatão
desenvolvidos em diversos estados brasileiros.
Além deles, a Odebrecht promove dois prêmios
de âmbito nacional: o Prêmio Odebrecht para o
RJ_Formação de multiplicadores ambientais voluntários na região em que
opera a SuperVia
RJ_Programa Blitz Ambiental: conscientização dos moradores do
entorno da SuperVia para a necessidade de reduzir lixões
RJ_Apoio a campanhas de conscientização ambiental do Projeto Recicla
Rio, realizado por 34 cooperativas de reciclagem
Desenvolvimento Sustentável, para estudantes
SP_Arrecadação de cerca de 170 mil peças na Campanha do Agasalho
universitários de Engenharia, e o Prêmio Odebrecht
de Pesquisa Histórica – Clarival do Prado Valladares,
de incentivo à historiografia e produção editorial
SP_Campanha Rota do Meio Ambiente: distribuição de mudas e plantio
na Rota das Bandeiras
SP_Projeto de Plantio Compensatório no entorno do Parque Estadual
da Serra do Mar
no Brasil. No âmbito dos esportes, patrocina a
preparação de atletas para as Olimpíadas de 2016.
BA_Programa Tecendo Parcerias: apoio à Cooperativa de Costureiras de
São Roque do Paraguaçu
PE_Programa Na Emenda: apoio à Cooperativa de Costureiras no entorno
do Projeto Suape
ODEBRECHT ENERGIA
BA_Educação ambiental: segregação de resíduos e coleta seletiva nas obras
RO_Entrega do Centro de Especialidades Médicas Alfredo Silva, em Porto Velho
RO_Apoio à Campanha Contra a Exploração Sexual de Crianças e Adolescentes
da rodovia BA-093
BA_Inclusão de cumpridores de penas e moradores de rua nas obras da
RO_Participação em ações públicas de saúde e combate às DSTs em Porto Velho
RO_Construção de instalações de esporte e lazer em Vila Nova de Teotônio
rodovia BA-093 e da Arena Fonte Nova
BA_Capacitação profissional para moradores do entorno da Arena Fonte Nova
RO_Elaboração de estudo e relatório de impacto ambiental para
CE_Capacitação de recicladores: trabalho, renda e receita para a recuperação
de pacientes psiquiátricos e dependentes químicos, na área das obras
RO_Projeto Wireless: apoio ao Sistema Municipal de Geoprocessamento,
da ferrovia Transnordestina
implantação do aterro sanitário de Porto Velho
em Porto Velho
MG_Livro sobre a Cidade Administrativa Presidente Tancredo Neves,
RO_Participação no Projeto Fundo Global de Luta Contra a Malária
RO_Apoio à VII Conferência Municipal de Saúde, em Porto Velho
em Belo Horizonte
MG_Projeto Centenário: apoio aos eventos comemorativos dos 100 anos
RO_Apoio à Cooperativa de Produção Agropecuária e Frutícola de Rondônia
RO_Construção de escola em Candeias do Jamari
da Escola de Engenharia da UFMG
RJ_Apoio à Produção e Aquisição de Alimentos da Agricultura Familiar,
RO_Entrega do Sistema de Videomonitoramento Policial de Porto Velho à
em Itaguaí
Secretaria de Estado da Segurança, Defesa e Cidadania de Rondônia
RJ_Reabilitação ambiental da Praia de Sepetiba
RO_Entrega da Unidade de Saúde da Família Dr. Ronaldo Aragão,
RJ_Educação ambiental em escolas públicas de Sepetiba
em Porto Velho
RJ_Resgate da flora endêmica e ameaçada de extinção nas obras da
Linha 4 do metrô
RJ_Patrocínio do documentário “Roberto Marinho – o senhor do seu tempo”
RJ_Patrocínio do livro Bartolomeu de Gusmão – o padre inventor
94
E&C ENERGIA
PA_Expedicionários da Saúde: especialidades médicas para a população
indígena.
ODEBRECHT 2012
RJ_Programa Escola em Ação, em Macaé
RJ_Projeto de inclusão digital Caia na Rede
RJ_Projeto de Qualificação Profissional para jovens com defasagem escolar
RJ_Abrindo Espaços: atividades de cultura, esporte, lazer e qualificação em
escolas municipais
BA_Educação ambiental para crianças da comunidade vizinha à sede
da Odebrecht
DF_Projeto Sons do Cerrado: musicalização de crianças e jovens do Bairro
Novo Jardins Mangueiral
RJ_Aquecimento solar de baixo custo – capacitação multiplicadores para
a montagem de aquecedores solares
FOZ DO BRASIL
RS_Fronteiras Braskem do Pensamento
BA_Educação Ambiental para escolas da área do Emissário Submarino
RS_Prêmio Braskem em Cena, no âmbito do festival Porto Alegre em Cena
SP_Projetos de reciclagem voltados para aumentar a renda de cooperativas
de Jaguaribe
ES_Boas Práticas para o Saneamento Básico: incentivo à participação da
SP_Fronteiras Braskem do Pensamento
comunidade educacional no saneamento de Cachoeiro de Itapemirim
de catadores
RS_Foz do Brasil Estimula a Pesquisa: 2ª edição: fomento ao conhecimento
SP_Apoio ao musical “O Grande Reciclador”, que valoriza o catador de
sobre a Bacia Hidrográfica do Rio Itapemirim.
material reciclável
SC_Apoio à Fundação Pró-Família para a reconstrução de seu prédio,
destruído nas enchentes de 2008
SP_Programa de Educação Ambiental Olho Vivo: água e óleo não se misturam
ETH BIOENERGIA
SP_Projeto Guaruzinho: sensibilização ambiental de crianças de escolas
GO_Programa Energia Social para Sustentabilidade Local
GO_Ponto de Cultura de Sustentabilidade em Caçu e Cachoeira Alta
próximas aos córregos da cidade de Mauá
SP_Bolsão da Cidadania: incentivo aos Integrantes para ações solidárias
GO_Construção de Escola Sustentável integrada ao Ponto de Cultura de
e voluntárias
Sustentabilidade de Cachoeira Alta
SP_Apoio à literatura: patrocínio de obras produzidas em Limeira
GO_Horta Comunitária para pequenos produtores de Cachoeira Alta
TO_Projeto Taquarussu, uma Fonte de Vida: promoção do manejo
GO_Apoio ao gerenciamento de resíduos sólidos urbanos em Caçu e
sustentável da sub-bacia do ribeirão Taquarussu Grande
Cachoeira Alta
GO_Projeto Vida Sustentável: saúde, preservação ambiental e cidadania,
BRASKEM
AL_Programa de Educação Ambiental Lagoa Viva
AL_Manutenção do Cinturão Verde, àrea de Preservação Ambiental de
MS_Ponto de Cultura em Nova Alvorada do Sul
MS_Apoio à produção orgânica sustentável de hortaliças em Nova
150 hectares, em Maceió
em Cachoeira Alta
MS_Apoio ao gerenciamento de resíduos sólidos urbanos em Nova
Alvorada do Sul
AL_Projetos de reciclagem voltados para aumentar a renda de cooperativas
MS_Laboratório de análises clínicas em Nova Alvorada do Sul
de catadores
Alvorada do Sul
BA_Patrocínio do Museu de Ciência e Tecnologia UNICA – Universo da
MS_Programa Energia Social para Sustentabilidade Local
MS_Programa Broto de Gente: educação, esporte e cultura para crianças
Criança e do Adolescente, no âmbito do Projeto Cidade do Saber
BA_Projetos de Reciclagem voltados para aumentar a renda de cooperativas
MT_Programa Energia Social para Sustentabilidade Local
de catadores
de 4 a 15 anos.
BA_Fábrica de Florestas: produção e o plantio de mudas de espécies
SP_Programa Energia Social para Sustentabilidade Local
SP_Apoio ao gerenciamento de resíduos sólidos urbanos em Mirante do
nativas no litoral norte da Bahia, para a recuperação da Mata Atlântica
BA_Prêmio Braskem de Teatro
BA_Apoio à turnê europeia da Orquestra da Sinfônica Juvenil 2 de Julho,
SP_Pontos de Cultura de Sustentabilidade em Teodoro Sampaio e Mirante
do Projeto NEOJIBÁ (Núcleos Estaduais de Orquestras Juvenis e
Infantis da Bahia)
SP_Projeto de qualificação profissional do corpo docente de escolas públicas
Paranapanema e Teodoro Sampaio
do Paranapanema
RS_Copatrocínio do Circuito de Arte Urbana Artemosfera em Porto Alegre
RS_Projetos de reciclagem voltados para aumentar a renda de cooperativas
SP_Projeto Nutrição Animal: apoio à cadeia produtiva do leite,
de catadores
em Mirante do Paranapanema
em Teodoro Sampaio
95
_Apoio às
políticas públicas
de educação
sanitária
_Programa Rehabitar:
acompanhamento de
71 unidades sociais
residentes e produtivas em
situação de vulnerabilidade
PANAMÁ
COLÔMBIA
ARGENTINA
PROGRAMAS SOCIAIS, AMBIENTAIS
E CULTURAIS NO MUNDO
_Programa Mulher Empreendedora de Curundu,
na Cidade do Panamá
_Programa Curundu e Sua Gente Construindo
um Futuro Diferente
_Programa Inserção Social pelo Esporte com as
Crianças de Curundu
CUBA
Profissional Continuada
Acreditar
_Apoio e patrocínio do
documentário “Mucho
Gusto”, sobre Cuba e Brasil
_Programa de Qualificação Profissional
Continuada Acreditar
_Resgate da Flora e Fauna: inventário das espécies
encontradas na área da Hidrelétrica de Chaglla
_Programa Compensación Asistida: assistência
a famílias desapropriadas para a construção da
Hidrelétrica de Chaglla
_Projeto Cero Deforestación: incentivo à produção
_Programa de Desenvolvimento
Sustentável na Comunidade de
Guayuyal.
_Captação e tratamento de água para
a comunidade de Bohechio
PERU
_Programa de Qualificação
REPÚBLICA DOMINICANA
_Capacitação de pescadores e vendedores de pescado
das famílias influenciadas pelo Projeto Chaglla
_Fortalecimento das capacidades de autoridades
locais: orientação sobre governabilidade, cidadania
e desenvolvimento sustentável
_Baynanza: coleta de lixo em Biscayne Bay
_Schools Program: apoio a escolas ao redor das obras
_Friends of City Park: plantio de árvores no New Orleans
_Odebrecht em Família, Mulher Segura,
Crianças na Prevenção e Construindo
Segurança: programas de desenvolvimento
humano integral
_Producão em viveiro e plantio de 13.000
mudas de 20 espécies vegetais nativas na
City Park.
região do Projeto Hidroagrícola de Michoacán
PORTUGAL
Sustainable Development
MÉXICO
ESTADOS
UNIDOS
_Lançamento do Prêmio Odebrecht Award for
_Implementação de programas
de monitorização ambiental
_Preservação da biodiversidade
_Recuperação do Centro de Atividades
Ocupacionais para pessoas com
necessidades especiais, em Alfandega da Fé
_Plano de Salvaguarda do Patrimônio,
MOÇAMBIQUE
no Baixo Sabor
_Sembrando el Futuro –
Te Quiero Verde: educação
ambiental, viveiros de mudas
e 15 comitês conservacionistas
_Programa Autossustentável
Pollos La Granja: geração de
_Programa Caia na Rede
_Programa de Voluntariado – Sou do Bem, com ações de
promoção social, educação, saúde e proteção ambiental
_Formação de Agentes de Prevenção HIV/SIDA
_Programa HIV/SIDA: prevenção e conscientização
_Programa Kulonga pala Kukula: melhoria da qualidade
nas comunidades de Moatize e Tete
de vida na Província de Malanje
_Parque Infantil RRR: reaproveitamento, reciclagem
_Programa de Qualificação Profissional Continuada Acreditar
e reutilização do material descartado
comunidades
_2ª Edição do Prêmio Odebrecht para o
Cultura: para crianças,
adolescentes e adultos
_Programa de inclusão digital
Intégrate a la Red
(Caia na Rede)
_Aspire Program, versão local do Programa
de Qualificação Continuada Acreditar
_Programa Anayee Doing More, de voluntariado:
Integrantes da Odebrecht apoiam o desenvolvimento
de talentos locais
ANGOLA
_Projeto Conhecimento, Arte e
LIBÉRIA
VENEZUELA
trabalho e renda para
_Programa Ler +
Desenvolvimento Sustentável
_Programas de combate à malária
_Documentário “Nos Trilhos da Independência”,
sobre o processo de independência do país
_Parceria com os salesianos do Colégio Dom Bosco
para ações educacionais
administradores
da organização odebrecht
ODEBRECHT S.A.
Presidente de Honra
Norberto Odebrecht
Diretor-Presidente
Marcelo Bahia Odebrecht
Conselho de Administração
Emílio Odebrecht, Presidente
Aluizio Araujo
Gilberto Sá
Luiz Almeida
Luiz Villar
Pedro Mariani
Pedro Novis
Renato Baiardi
Rubens Ricupero
Sergio Foguel
Responsáveis por
Apoio ao Empresariamento
Finanças
Felipe Jens
Finanças Engenharia & Construção
Jayme Fonseca
Jurídico e Investimentos
Newton de Souza
Pessoas, Planejamento e Comunicação
André Amaro
Comunicação Empresarial
Márcio Polidoro
Pessoas & Organização
Carla Barretto
Operações
Paulo Lacerda de Melo
Sustentabilidade
Sérgio Leão
Tecnologia da Informação
André Schneiter
Operações Estruturadas
Hilberto Silva
Relacionamento Político Institucional
Claudio Melo Filho
Assessores Especiais
do Diretor-Presidente
Marcos Wilson
Renato Martins
Líder Empresarial
Benedicto Barbosa da Silva Junior
Diretores Superintendentes
André Vital, Bahia e Sergipe
Carlos Hermanny Filho, Copa 2014
Fabio Gandolfo, ProSub – Base e Estaleiro Naval
João Pacífico, Nordeste, Centro-Oeste e CSN
Leandro Azevedo, Rio de Janeiro
Sergio Neves, Minas Gerais, Espírito Santo,
ODEBRECHT
ODEBRECHT
AMÉRICA LATINA E ANGOLA
Líder Empresarial
Marcio Faria
Líder Empresarial
Luiz Mameri
Flávio Faria, Argentina
Francisco Penteado, Venezuela e México
Renato Rodrigues, Brasil – Sul e Sudeste
Saulo Vinicius, Brasil – Norte, Nordeste,
Andre Rabello, Panamá
Ernesto Baiardi, Angola
Jorge Barata, Peru
José Conceição, Equador
Luís Weyll, México
Luiz Bueno, Colômbia
Marco Cruz, República Dominicana
Ricardo Boleira, Cuba
Centro-Oeste e Petroquímica
Norte e Vale
Valter Lana, São Paulo e Sul
Responsáveis por
Adriano Jucá, Jurídico
Alexandrino Alencar, Desenvolvimento
de Negócios
Antonio Carlos Faria, Comunicação
Dante Venturini, Engenharia
Geraldo Villin, Investimentos
João Borba, Desenvolvimento de Negócios
Luciano Cruz, Finanças
Paulo H. Quaresma, Pessoas & Organização
Romildo Santos, Desenvolvimento de Negócios
Rubio Fernal, Desenvolvimento de Negócios
Responsáveis por
Cesar Rocha, Finanças
Fausto Aquino, Planejamento /
Pessoas & Organização
Gerson Ricardi, Engenharia
Guilherme Britto, Jurídico
Manoel Nogueira, Desenvolvimento
de Negócios
Rogério Araújo, Desenvolvimento de Negócios
Responsável por
Obras de Infraestrutura
Rodney Carvalho, Argentina
Responsáveis por
Carlos Alexandre, Engenharia
Edson Lemos, Pessoas & Organização e OLEX
Eduardo Gedeon, Jurídico
Rogério Ibrahim, Finanças, Investimentos
e Crédito à Exportação
Roberto Dias, Relações Institucionais
Marcos Machado, Mercado
ODEBRECHT VENEZUELA
Líder Empresarial
Euzenando Azevedo
Diretor Superintendente
Alessandro Gomes, Obras Caracas
Responsáveis por
Carlos Magno, Equipamentos
Hugo Malm, Desenvolvimento de Novos Negócios
Jorge Faroh, Desenvolvimento de Novos Negócios
José Cláudio Daltro, Finanças e Pessoas &
Organização
Sergio Campos, Jurídico
ODEBRECHT
Representantes da Odebrecht
no Conselho de Administração
Marcelo Bahia Odebrecht, Presidente
André Amaro
Felipe Jens
Newton de Souza
Benedicto Barbosa da Silva Junior,
Presidente
Adriano Jucá
André Amaro
Felipe Jens
Geraldo Villin Prado
Líder Empresarial
Paul Altit
Diretor Executivo
Paulo Cesena
Antonio Pessoa, Rio de Janeiro e Espírito Santo
Daniel Villar, Bairro Novo
Djean Cruz, Bahia e Pernambuco
Paulo Melo, São Paulo, Minas Gerais
Diretores Regionais / Setoriais
Carlos José Cunha, Supervia
Carlos Prado, Rio de Janeiro, Minas Gerais
e Distrito Federal
Líder Empresarial
Luiz Teive Rocha
Responsáveis por
Ciro Barbosa, Pessoas & Organização
Gustavo Guerra, África Ocidental e Líbia
Gilberto Neves, Estados Unidos
Luis Teive Rocha, Portugal e Oriente Médio
Miguel Peres, Moçambique e Vale na África
e Sustentabilidade
Responsáveis por
Gonçalves Pereira, Mercado
Gustavo Fontes, Investimentos
Jairo Flor, Finanças
Kelly Faleiro, Jurídico
Paul Bailey, Engenharia
Paulo Rocha, Pessoas & Organização
Roberto Lopez, SSTMA
ODEBRECHT TRANSPORT
Nelson Tadashi, Engenharia e Produtividade
Marcelo Neves, Finanças e TI
Rodrigo Salles, Jurídico
Sergio Kertész, Marketing e Comunicação
e Espírito Santo
Irineu Meirelles, São Paulo e Sul
Juliana Baiardi, Portos e Logística
Michael Machado, Receitas Acessórias
Renato Melo, Norte, Nordeste e Centro-Oeste
Responsáveis por
Fernando Maltoni, Relações Institucionais
Juliane Marinho, Jurídico
Marcelo Felberg, Finanças
Marcos Quintella, Engenharia de Transportes
Silvana Sacramento, Pessoas & Organização
FOZ DO BRASIL
ODEBRECHT ENERGIA
André Amaro
Felipe Jens
Marcos Wilson
Newton de Souza
Líder Empresarial
Henrique Valladares
André Amaro
Felipe Jens
Marcio Faria
Newton de Souza
Rogerio Santos de Araujo
Líder Empresarial
Fernando Reis
Diretor Superintendente
de Engenharia e Construção
Antonio Carlos Daiha Blando,
Diretores Regionais / Industriais
Alexandre Barradas, DR Norte, Nordeste
Energia Brasil
e Centro Oeste
Responsáveis por
Adriano Maia, Jurídico
Augusto Roque, Engenharia
Edwaldo Tamberg, Sistemas Eletromecânicos
Enio Silva, Pessoas & Organização e Comunicação
Gabriel Ybarra, Desenvolvimento de Negócios
Luiz Gabriel Azevedo, Sustentabilidade
Marco Rabello, Finanças e Investimentos
Marcos V. Gusmão, Comercialização
Carlos H. Mathias, DR Espírito Santo,
Minas Gerais e Rio de Janeiro
Guilherme Paschoal, DR São Paulo
Irineu Aguiar, DI Operações Industriais
Marcos Rabello, DI Resíduos
Mário Amaro, DR Saneatins
Paulo Welzel, DR Sul
Responsáveis por
Eduardo Barbosa, Pessoas & Organização
Emyr Costa, Engenharia
Pedro Pereira de Sá, Controladoria
Renato Medeiros, Investimentos
Rodrigo Bueno, Jurídico
Ticiana Marianetti, Finanças
Diretores de Geração
Ailton Reis, Biomassa
Fernando Chein, Eólica, Solar e PCH
Erlon Arfelli, Peru
Eduardo Pinto, SAESA
e Regulação
Líder Empresarial
Roberto Ramos
Hélcio Colodete, Serviços Especializados a Poços
Herculano Barbosa, Engenharia e Tecnologia
de Plataformas
Jorge Mitidieri, Serviços Integrados
Pedro Mathias, Operação de Perfuração
Responsáveis por
Carlos Alberto Brenner, Investimentos
e Estratégia
José Claudio Grossi, Pessoas & Organização,
Comunicação e TI
Marco Fonseca, Sustentabilidade
Mario Augusto Silva, Finanças
Rodrigo Dantas, Jurídico
ODEBRECHT PARTICIPAÇÕES
E INVESTIMENTOS
Diretor-Presidente
André Amaro
BRASKEM
Marcelo Bahia Odebrecht , Presidente
Felipe Jens
Alfredo Lisboa Ribeiro Tellechea
Newton de Souza
Luiz de Mendonça
Líder Empresarial
Carlos José Fadigas
Vice-Presidentes Executivos
Fernando Musa, Unidade Estados Unidos e Europa
Luciano Guidolin, Unidade Poliolefinas,
Comperj e Renováveis
Marcelo Cerqueira, Unidade Vinílicos
Roberto Bischoff, Unidade América Latina
Rui Chammas, Unidade de Petroquímicos Básicos
Responsáveis por
Décio Oddone, Investimentos
Edmundo Correia Aires, Inovação e Tecnologia
Marcela Drehmer, Finanças, Planejamento
e Relações com Investidores
Marcelo Arantes de Carvalho, Pessoas &
Organização, TI e Suprimentos
Marcelo Lyra, Relações Institucionais e
Desenvolvimento Sustentável
Maurício Ferro, Jurídico e Governança Corporativa
ETH BIOENERGIA
ESTALEIRO
ENSEADA DO PARAGUAÇU
André Amaro
Carlos Fadigas
Felipe Jens
Henrique Valladares
Newton de Souza
Marcio Faria, Presidente
André Amaro
Rogério Araújo
Roberto Ramos
Líder Empresarial
Luiz de Mendonça
Diretor Executivo
Fernando Barbosa
Diretores Responsáveis por Áreas
Celso Ferreira, Investimentos, Engenharia
Diretores
Francisco Dezen, Operações
João Muniz, Implantação do Estaleiro
João Candido, Industrial
Gilberto Camargo, Conversão de Cascos RJ
Yasuhiro Kojima, Área Técnica
e Tecnologia
Luis Felli, Operação Agroindustrial
Marcelo Mancini, Comercial, Logística
e Suprimentos
Responsáveis por
Luciano Dequech, Jurídico
Helio Novaes, Finanças, Planejamento e TI
Genesio Lemos Couto, Pessoas &
Organização e Sustentabilidade
Responsáveis por
Guilherme Abud , Jurídico
Humberto Rangel, Relações Institucionais
Ricardo Ricardi, Finanças
Ricardo Lyra, Pessoas & Organização
ODEBRECHT
DEFESA E TECNOLOGIA
Marcio Faria, Presidente
André Amaro
Felipe Jens
Newton de Souza
Diretor Executivo
Roberto SImões
Diretores de Contratos
Antonio Luiz Costa, Itaguaí Construções Navais
Gustavo Ramos, Mectron
Sergio Cunha, Consórcio Baía de Sepetiba
Marcelo Panzetti, Novos Negócios
Valter Rodrigues, Novos Negócios
Carlos Ligeiro, Novos Negócios
Responsáveis por
Lino Batista, Administração e Finanças
Marco Tanure, Investimentos
Oswaldo Oliva , Desenvolvimento de Negócios
Ricardo Cunha, Desenvolvimento de Negócios
Alberto Sant’ana, Desenvolvimento de Negócios
ODEBRECHT ADMINISTRADORA
E CORRETORA DE SEGUROS
Diretor Geral
Felipe Jens
Responsáveis pelo Empresariamento
de Seguros e Garantias
Kátia Luz, Apoio aos Seguros dos Negócios
de Engenharia e Construção, FOZ e OR
Luis Cláudio Galvão Barretto, Seguro
de Risco Financeiros, Seguro de Ativos (Óleo e Gás,
Química e Petroquímica e Etanol e Açúcar) e Garantias
Bettina Skelton, Seguro de Pessoas
ODEPREV
ODEBRECHT PREVIDÊNCIA
Conselho Deliberativo
André Amaro, Presidente
Felipe Jens, Vice-Presidente
Carlos Hupsel
Cesar Rocha
Bettina Skelton
Homero Arandas
Márcia Tourinho
Administradores
Sérgio Brinckmann
Ivette Guimarães
FUNDAÇÃO ODEBRECHT
Conselho de Curadores
Norberto Odebrecht, Presidente
Emílio Odebrecht
Aluizio Araujo
Geraldo Dannemann
Gilberto Sá
Luiz Almeida
Luiz Villar
Pedro Mariani
Pedro Novis
Renato Baiardi
Rubens Ricupero
Sergio Foguel
Presidente Executivo
Mauricio Medeiros
Odebrecht 2012
Responsável por Comunicação na Odebrecht
Márcio Polidoro
Responsável por Programas Editoriais na Odebrecht
Karolina Gutiez
Criação, Redação e Produção
Versal Editores
Equipe Versal
José Enrique Barreiro (coordenação), Maria Isabel Borja (edição de texto),
Eduardo Vilas Boas (projeto gráfico e diagramação), Marcos Paulo Ferreira
(coordenação de produção), Alice Galeffi (produção de imagens),
Karine Fajardo (revisão) e Malu Tavares (produção gráfica)
Fotos
Almir Bindilatti, Bruna Romaro, Carlos Junior, Eduardo Barcellos,
Eduardo Simões, Elena Camargo, Fotofolia, Fernando Maia,
Geraldo Pestalozzi, Holanda Cavalcanti, Julio Bittencourt, Lia Lubambo,
Marcelo Pizzato, Marcos Michael, Murilo Mattos, Nilton Souza,
Ronaldo Guimarães, Tsutomo Sassaki, Ventoen Pereira Jr. e Yann Vadaru
CTP e Impressão
Pancrom Indústria Gráfica
Editado também em Espanhol e Inglês.
Agradecemos a todos os Integrantes da Organização Odebrecht
que participaram da elaboração desta publicação.
O conteúdo completo deste relatório pode ser lido também:
no site da Organização Odebrecht, no endereço www.odebrechtonline.com.br/relatorioanual/2012;
no iPad, através do aplicativo odebrecht 2012, que pode ser baixado gratuitamente na App Store;
e em smartphones, acessando-se o endereço www.odebrecht.com/2012/mobile.

15.44 MB - Odebrecht

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