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OS DESAFIOS DA GESTÃO DO PODER JUDICÍARIO
I SEMANA INSTITUCIONAL
DA MAGISTRATURA TRABALHISTA DA 7º REGIÃO
curso
I Semana Institucional da Magistratura
Trabalhista da 7ª Região.
Fernanda Gomes Ferreira
Diretora da Secretaria de Gestão Estratégica - TRT-12ª Região
APRESENTAÇÃO
Diretora da Secretaria de Gestão Estratégica
– TRT 12ª Região
Mestre em Engenharia de Produção – UFSC
Especialista em Direito Administrativo e
Administração Pública - CESUSC
Graduada em Administração de Empresas –
ESAG/UDESC
CENÁRIO
Despesas totais da JT R$ 14,2 bilhões
Custo de R$ 70,00 por habitante
Percentual de gastos com pessoal
93,5% do orçamento total
Retorno Financeiro para
União
19% das despesas efetuadas
Força de Trabalho
3.400 magistrados
41.217 servidores
14.108 força auxiliar
Litigiosidade
Estoque de 4.4 milhões de
processos em 2014
Primeira instância tem 84%
dos casos novos e 92% de
casos pendentes
1238 processos baixados por
magistrado
Fase de execução abrange
48,7% do acervo
Índice de Produtividade dos
Magistrados – aumento de
5,3% no último ano e 18,3%
no último sexênio
DIRETO AO PONTO: QUAIS OS
DESAFIOS DA GESTÃO DO
PODER JUDICÁRIO?
APRESENTAR DIFERENTES RESULTADOS
curso
INSTITUCIONAIS
curso
AGIR COM
TRANSPARÊNCIA
E FAVORECER O
CONTROLE
SOCIAL
GERENCIAR OS REFLEXOS DO FORTALECIMENTO
DOS CONSELHOS SUPERIORES
curso
GERENCIAR O USO DAS NOVAS TECNOLOGIAS
curso
GERENCIAR PESSOAS
TRÊS PRINCIPAIS OBJETIVOS NO TRABALHO
− Realização: sentir-se orgulhoso do
seu trabalho e resultados.
Políticas organizacionais
−Equidade: ser respeitado e ser
tratado de forma justa.
− Grupo: ter relacionamentos bons
e produtivos com outros
Liderança
colaboradores.
LGR – Liderança & Gestão Responsável – Prof. Cristiano J.C. De Almeida Cunha – fev 2008.
FORMA DE ATRAÇÃO: ESTABILIDADE, SEGURANÇA E SALÁRIO
curso
OPÇÃO PELO SETOR PÚBLICO
O carioca Renato Travassos, de
31 anos, estagiou em empresas
privadas e hoje é analista do
BNDES: "No setor público, tenho
um bom salário e um trabalho
desafiador, mas que não me
obriga a abrir mão da qualidade
de vida"
CARELLI, Gabriela. Cinco milhões querem o governo como patrão. VEJA, São Paulo, ed. 2013, p. 88-96, 20 jun. 2007
CHOQUE DE GERAÇÕES – NOVOS VALORES
curso
FORMAÇÃO
DA MAGISTRATURA
curso
GESTÃO DO JUDICIÁRIO: O SISTEMA ESTÁ
EMPERRADO?
curso
GLOBO NEWS: http://www.youtube.com/watch?v=WeScASVlss&sns=em
curso
O QUE PODE ESTAR CONTRIBUINDO PARA
curso EMPERRAR O JUDICIÁRIO?
- Escassez de recursos
materiais e/ou
deficiências na
infraestrutura
- Questões legislativas e
ritos processuais
- Modelo de seleção de
magistrados e
servidores
- Demandas de menos e
demandas de mais
- Quantitativo de
servidores e
magistrados
- Gestão tecnológica
ESTÁ TUDO CERTO PARA DAR ERRADO!
É preciso mudar.
Enfrentar o
desafio.
24/07/14
24/07/14
FATORES QUE GARANTEM RESULTADOS
FALCONI, Vicente. O Verdadeiro Poder, 2009
CONHECIMENTO DO PROCESSO
MÉTODO
Caminho para o
resultado.
Definir metas
Definir o caminho
Garantir a execução
Medir/Monitorar
Falconi, 2009
LIDERANÇA: PRINCIPAIS DIFICULDADES
Insegurança
Responsabilidade mal
delegada
Conflito entre chefias
Baixa tolerância ao
erro
Autoridade confundida
com autoritarismo
Baixo nível de
comunicação
 Variedade das
tarefas
 Identidade do
trabalho
 Significado do
trabalho
 Autonomia
 Reconhecimento
MORIN, Estelle M. Os sentidos do Trabalho, RAE executivo, 2002
ESCOLHENDO UM DESAFIO DA
GESTÃO DO PODER JUDICÁRIO?
Percepção do trabalho: Castigo? Obra?
RESSIGNIFICAR E CRIAR SENTIDO PARA O
TRABALHO COLETIVO
CONFIANÇA
OBRIGADA!
Fernanda Gomes Ferreira
[email protected]
(48)3216-4190