Os resultados obtidos nos planos de longo prazo

PRINCIPAL
Gestão
florestal
na era da
tecnologia
da informação
Fotos: divulgação
T
omar decisões faz parte do cotidiano do empresário, mas nem sempre a tarefa é simples. Somente as
escolhas corretas levam ao sucesso. No setor florestal, essa função é ainda mais complexa. Quando se lida com
florestas, além das variáveis que afetam qualquer atividade
comercial e industrial, existem particularidades que só quem
trabalha com plantio, colheita e transporte conhece. Compilar uma quantidade imensa de informações, verificar as mais
diversas tendências e desenhar cenários futuros para tomar
a decisão mais precisa parece ser trabalho de um cientista de
foguetes. Pior é tentar fazer tudo isso por meio de ferramentas
limitadas. O resultado tem grande chance de ser impreciso e
com sinais apontando para direções opostas. O custo da entrega da madeira, por exemplo, é um componente significativo.
Pode ser responsável por algo entre 40 a 60% do valor total da
produção, dependendo da região e do produto final. Por isso,
tomar uma atitude que interfere diretamente no sucesso da
indústria com dados pouco confiáveis ou incompletos é um
risco que poucos estão dispostos a correr.
Para lidar com as particularidades do ramo florestal foram desenvolvidos sistemas avançados de TI (Tecnologia da
Informação) aplicados ao planejamento estratégico. Eles são
capazes de processar uma quantidade inesgotável de variáveis
e apresentam opções de caminhos a serem seguidos pelas
empresas. Com base em dados confiáveis, o gestor tem segurança para alinhar as ações mais adequadas diante do cenário
que tem pela frente e encontrar a melhor solução para cada
situação. Com este recurso, é possível deixar a complexidade
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Forest
managing in
the age of
information
technology
M
aking decisions is part of the entrepreneur’s
responsibility, but this task is not always simple.
Only the right choices lead to success. In the forest sector decision-making becomes even more complex.
When dealing with forests, besides the variables affecting
each commercial and industrial activity, there are peculiarities that only those working with plantation, harvesting and
transportation understand. Compiling a huge amount of information verifying several tendencies, anticipating future
scenarios in order to make a more precise decision seems
to be a job for a rocket scientist. It is even worse trying to
dos cálculos para a ferramenta e as decisões para quem entende do negócio e respira floresta.
No início da década de 90, a área de planejamento e gestão de informações na maioria das empresas brasileiras florestais ainda não era bem estruturada ou reconhecida como
um departamento. Os custos de formação de um profissional
qualificado em processamento e análise de informações eram
altíssimos. “Isso criava para as empresas o que gosto de chamar de ilha do especialista”, avalia Enivanis Vilela, CEO do grupo Inflor Consultoria e Sistemas, empresa de gestão florestal.
Esse especialista dedicava-se a extrair de uma enorme massa
de dados, informações para subsidiar o planejamento florestal e o processo decisório. Boa parte das grandes empresas do setor mudou a postura na virada do século. A partir de então, foram criadas soluções corporativas e o departamento de planejamento florestal
passou a ter uma estrutura mais subdividida. Começou a haver a distribuição de tarefas para profissionais com diferentes
perfis. A nova estrutura ajudou a promover a padronização de
processos em escala corporativa e disponibilizar as informações em tempo real, utilizando ferramentas de acesso remoto
via web.
Há pouco tempo, mais precisamente a partir de 2010, as
soluções começaram a ter um caráter colaborativo. “A economia em expansão, aliada à evolução tecnológica, simplificaram
a vida das empresas e usuários”, avalia Enivanis. Ele ressalta
que hoje, com apenas um clique no computador, smartphone
ou tablet, as pessoas conseguem obter soluções inteligentes
com alto nível de detalhamento e precisão, e ainda com as
melhores escolhas definidas.
No âmbito florestal, isso está se concretizando por meio
da integração dos sistemas de gestão e otimização florestal.
A empresa canadense Remsoft, que conta com a Inflor como
parceira no Brasil, possui plataformas de otimização exclusivas para o segmento. “Os benefícios de utilizar tecnologias de
otimização ao invés de basear-se em uma rotina de planejamento ou em planilhas de suporte podem ser medidos pela
economia de milhões de dólares nos resultados operacionais
das companhias,” afirma Andrea Feunekes, co-fundadora e co-CEO da Remsoft.
Preocupada em manter sua liderança no cenário mundial,
a Inflor escolheu trabalhar com a Remsoft pela excelente plataforma de otimização matemática aplicada ao negócio florestal. “Acreditamos que para chegar onde queremos, precisamos solidificar parcerias estratégicas”, ressalta Enivanis. Ele
aponta que a empresa está focada em criar novas ferramentas
padronizadas, simplificadas e com custo reduzido para disponibilizar uma melhor gestão das florestas e otimizar a tomada
de decisão para os pequenos produtores. “É essencial desmistificar alguns paradigmas criados na área de sistemas de gerenciamento e otimização. Para isso, trabalhamos juntos nessa
inovação tecnológica que revolucionará o mercado florestal e
make do all of this with limited tools. The result is a great
chance of being imprecise and with signals pointing in opposite directions. Therefore, the decisions made may not be
the right ones.
The cost for delivering wood, for example, is a meaningful component in planning and decision-making. Delivery
can be responsible for 40 to 60% of the total amount, depending on the region and the final product. This single example clearly demonstrates that acting in a way which directly
interferes in the industry’s success due to not-so-trustful or
incomplete data is a risk few people want to take.
In order to deal with the peculiarities of the forestrysector, advanced IT (Information Technology) systems were
developed that could be applied to the strategic planning
process. These IT systems are capable of processing an inexhaustible amount of variable and routine options to be
followed by companies.
Based on reliable data, the manager can be confident in
aligning the right action for a specific scenario and finding
the best solution for each situation. With this IT resource,
it is possible to leave the calculations to these tools and the
decisions to those who understand about business and who
live and breathe the forest.
At the beginning of the 1990’s, the forest planning and
information management area in most of the Brazilian forestry companies were not well-structured or recognized
as a department. The costs for qualifying a professional in
processing and information analysis were very high. “This
fact created in companies is what I like to call the Specialist
Island”, observes Enivanis Vilela, CEO at the Inflor Consulting and Systems group, a forest managing company. This
specialist’s work was dedicated to extracting an enormous
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PRINCIPAL
tornará o sistema mais ágil e acessível a todos usuários”,
conclui.
Segundo o CEO do Grupo Inflor, novas tecnologias
deram origem a novas soluções. Para lidar com o grande
volume de informações, foram implantadas ferramentas
analíticas. “Para acompanhar etapas de processos e monitorar ocorrências, foram desenvolvidos fluxos de trabalho
automatizados”, completa. Surgiram novas plataformas
de gestão de ativos biológicos que incorporaram as funções administrativas e financeiras dos sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) e as especificidades técnicas
e operacionais dos sistemas de gestão florestal. “Tornou-se possível gerir de forma integrada informações físicas e
financeiras, custos fixos e variáveis”, avalia.
De acordo com Enivanis, agora é possível definir quais
equipamentos serão utilizados, elaborar um plano de manutenção, planejar a compra de peças e estimar com precisão
não só o custo de operação das máquinas, mas também o
custo de produção da madeira. “Esses novos modelos de
gestão estão sendo muito úteis na primarização de atividades, uma tendência que emerge no setor”, considera.
Sistema Remsoft
As soluções Remsoft estão sendo usadas ao redor do
mundo por diversos segmentos do setor florestal: empresas privadas, entidades governamentais e consultores em
manejo de recursos naturais.
A Remsoft tem 20 anos de experiência em pesquisa e
desenvolvimento. A sua visão global e experiência em solução de problemas de otimização florestal são os direcionadores do processo de inovação tecnológica, execução e
entrega de serviços.
A tecnologia Remsoft é muito flexível e pode lidar
com uma enorme variedade de desafios relacionados aos
níveis de planejamento estratégico, tático e operacional.
“Os clientes Remsoft usam a otimização para tomar
decisões melhores. Eles têm percebido grandes benefícios financeiros usando a nossa tecnologia. Além disso,
os usuários Remsoft são capazes de manejar sustentavelmente seus ativos florestais e podem entender como
tomar as melhores decisões e visualizar os impactos das
suas escolhas”, afirma Marie Eve Fillion, gerente de projetos Remsoft na América do Sul.
Segundo Doug Jones, vice-presidente florestal da Remsoft, os clientes agregam valor através de resultados
financeiros (redução de custos e aumento de lucros), mitigação de riscos (previsibilidade que permite atuar com
uma gestão proativa), melhoria de processos e disseminação do planejamento colaborativo. “Além disto, a Remsoft
tem uma excelente reputação ao redor do mundo e está
empenhada em prover o melhor serviço para os clientes
da América do Sul”, completa o executivo.
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amount of data—information to serve as the basis for the
forest planning and decision-making process.
Many of the sector’s big companies have changed their
methods since the turn of the century.
They have created corporate-level solutions and the forest planning department started to have a more effective,
sub-divided structure. Companies started to distribute planning-related tasks based on the professionals’ specific skills.
The new structure has helped to promote a standardization of processes on the corporate scale and to offer essential information in real time, using remote-access tools
through the web.
In 2010, solutions started to have a collaborative approach. “The economy’s expansion, coupled with the technology evolution, have simplified life for companies and users,”
says Enivanis. He adds that today, with just one click on the
computer, smartphone or tablet, people can obtain smart
solutions with a high level of detailing and precision, and
with the best choices well defined.
In the forestry area this new way of operating is becoming more solid because of management and optimization
systems designed specifically for the forestry sector. The Canadian company Remsoft that counts Inflor as a partner in
Brazil, owns IT optimization platforms for the management
of forests. “The benefits of using optimization technologies
instead of a planning routine with supporting worksheets
can be measured by the millions of dollars in savings or additional revenues in the companies’ operational results,”, affirms Andrea Feunekes, co-founder and co-CEO at Remsoft.
Concerned with maintaining its leadership on the world
stage, Inflor has chosen to work with Remsoft through the
excellent mathematics optimization platform applied to the
forest business. “We believe that to reach the goals we want
INOVAÇÃO - Solução para
planejamento de curto prazo
A solução ansiosamente aguardada pelo setor conecta as demandas dos clientes aos recursos e condições
operacionais disponíveis para atendê-las – porque os custos de erros em decisões relacionadas ao agendamento
operacional de colheita é muito alto e a tendência destes
é de aumentar com as expansões de escala das indústrias
de base florestal.
A solução da Remsoft lida com o complexo desafio
de planejar o agendamento operacional das equipes de
colheita para abastecer continuamente os clientes a um
baixo custo – ou seja, da designação dos módulos de colheita para os blocos de colheita produzindo o produto
requerido no tempo especificado, distribuindo os produtos assertivamente para os destinos e assegurando que
as exigências dos clientes ou compromissos de contratos
sejam cumpridos.
Esta é uma cadeia de valor de oferta e demanda complexa e muito dinâmica. Buscar o equilíbrio entre a oferta e a
demanda, atendendo aos objetivos e restrições do negócio,
é um processo de planejamento extremamente difícil.
“As histórias que ouvimos de todas as companhias são
similares” afirma Doug Jones. “Transferência de madeira,
vendas e planejamento operacional - conectar o lado da
equação relativo às demandas, às atividades na floresta
e nas rodovias, é uma área onde virtualmente todos com
quem falamos pensam que poderiam ser mais eficientes,
produtivos, proativos e menos reativos. Este é um ajuste
natural para a Remsoft, por isso temos realmente focado
nossa tecnologia na solução do problema. Estamos entrando no mercado com a solução neste exato momento. Ela está pronta, nós estamos prontos, este é o nosso
futuro.”
Segundo o Dr. Cesar Santana, especialista Remsoft,
cujo alvo de trabalho é oferecer todos os serviços que
os clientes Remsoft necessitam no Brasil “os aspectos,
objetivos, técnicas, indicadores e benefícios envolvidos
no planejamento de curto prazo são específicos e variáveis de uma empresa para outra.” Em consequência, a
Remsoft desenvolveu uma solução com arquitetura segmentada em três níveis: plataforma tecnológica, serviços
profissionais de configuração, modelagem e conexão de
informações com as bases de dados do cliente e aplicações analíticas usadas para consultar, editar e revisar os
resultados do modelo. Desta forma, as mais diversas realidades de planejamento da produção e entrega de madeira podem ser representadas e solucionadas, tornando-se
possível antecipar decisões, projetar resultados e otimizar
as ações envolvidas na cadeia de suprimento de produtos
florestais para os clientes.
to, we need to solidify strategic partnerships,” says Enivanis.
He points out that the company is focused on creating new
tools which are standardized, simplified and with reduced
cost to provide better forest management and to optimize
the decisions for small producers.
“It is essential to demystify some paradigms created in
the managing and optimization systems area. For that, we
work together to provide the industry with the technology
innovation, which will revolutionize the forest market and
make the system become faster and more accessible for
every user,” concludes Fuenekes.
As anticipated by the Grupo Inflor CEO, new technologies
have given rise to new solutions. For example, to deal with
the great amount of information available, Remsoft decided
to implant the information directly into the analytic tools.
“In order to follow the process stages and to monitor occurrences, automatic work flux were developed”, adds Enivanis.
New managing platforms of biological actives have
come up and they have incorporated the administrative and
financial functions of the ERP (Enterprise Resource Planning)
systems and the forest managing systems technique and
operational specificities. “It became possible to manage—in
an integrated way—the physical and financial information,
fixed and variable costs,” he observes.
According to Enivanis, now it is possible to define each
piece of equipment that will be used, to expand a maintenance plan, to plan the purchase of pieces and to precisely
estimate not only the machines’ operation cost, but also the
wood production cost. “These new managing models are
very useful in insourcing activities, a tendency that emerges
in the sector,” he observes.
REMSOFT’S SYSTEM
Solutions developed by Remsoft are being used around
the world by several segments from the forest sector: private
companies, governmental entities, educational institutions
and natural resources handling consultants.
Remsoft has 20 years of experience in research and development.
Its global vision and experience in addressing forest optimization problems are the guidelines in its process of technological innovation, execution and services delivery.
The company’s technology is very flexible and can deal
with a great variety of challenges related to strategic, tactical and operational planning.
“Remsoft’s clients use optimization in order to make better decisions. They have been noticing great financial benefits using our technology. Also Remsoft’s users are capable
of sustainably handling their forest activity and they can
understand how to make the best decisions and to visualize
their choices impacts,” says Marie Eve Fillion, project mana-
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PRINCIPAL
Matemática da floresta
A tecnologia desenvolvida pela empresa canadense
é empregada para modelar, simplificar, padronizar, automatizar, integrar e otimizar os processos de planejamento
florestal. Em problemas de análise combinatória, todas
as escolhas e combinações possíveis podem ser avaliadas
estando submetidas às diretrizes, premissas e diversas
restrições de negócio em um modelo que tem como alvo
maximizar ou minimizar uma função objetivo específica.
Desta forma é possível encontrar as melhores soluções
dentro de um universo de possibilidades.
Uma das principais etapas do processo de tomada
de decisão, o planejamento florestal, organizado de forma hierárquica, busca analisar as possíveis alternativas
para elaborar os planos de manejo de longo prazo, bem
como estabelecer as ações e metas a serem executadas
em médio e curto prazo. Esse processo é organizado basicamente em três níveis hierárquicos: estratégico, tático
e operacional, que se diferenciam em escopo e atividades (ações). Os objetivos e planos gerados em cada nível
devem ser consistentes e apoiados nos demais níveis,
tornando-se mais específicos e envolvendo períodos de
tempos menores à medida que o planejamento caminha
do nível estratégico para o operacional.
A disponibilidade e qualidade das informações relacionadas aos ativos florestais são essenciais para garantir
consistência às decisões geradas pelo otimizador. Além
disto, a agilidade e a segurança no processo de carga/
tráfego de dados para os modelos, ou mesmo na comunicação entre os resultados do otimizador e os sistemas de
gerenciamento de informações florestais das empresas,
são requisitos essenciais. Outro ponto relevante é que
uma vez encontrada a solução ótima (termo técnico que
representa o melhor desempenho possível segundo os
critérios de desempenho previamente definidos), o melhor conjunto de informações será usado para elaboração
do plano de negócios. Com esses dados em mãos é necessário monitorar a execução, acompanhar a aderência
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ger at Remsoft in South America.
Adds Doug Jones, forest vice president at Remsoft,
clients add value by means of: financial results,(costs reduction and profitability increases; risks mitigation (provisions
enable operating with a proactive management); processes
enhancement; and collaborative planning dissemination.
“Besides that, Remsoft has an excellent reputation
around the world, and the company makes every effort to
provide the best service possible for clients in South America”, concludes Jones.
INNOVATION – SOLUTION FOR SHORT-TERM
PLANNING
The solution eagerly awaited by the sector connects
client’s demands to resources and available operational
conditions to attend them – because error costs in cases
of decisions related to harvesting operational scheduling is
very high and their tendency is to increase with forest base
industries scale expansions.
Remsoft’s solution deals with the complex challenge of
planning operational scheduling of harvesting teams to continuously supply clients in a low cost – that means, from harvesting modules designation to harvesting blocks producing
the required product in a specific time, distributing products
correctly to their destinations and ensuring that clients demands and contract compromises are accomplished.
This is a complex and dynamic offer and demand value
chain. To search balance between offer and demand, attending goals and business restrictions is an extremely hard
planning process.
“The stories we have heard from all companies are similar” affirms Doug Jones. “Wood transferring, sales and
operational planning – to connect the equation side relating
to demands, forest and roads activities is an area where virtually everybody who we talk to think they could be more
efficient, productive, proactive and less reactive. This is a
natural adjustment for Remsoft that is why we have really
focused our technology in problem solution. We are entering
the market with the solution at this exact moment. The company is ready, we are ready, and this is our future.”
According to Dr. Cesar Santana, Remsoft’s expert, whose work target is to offer all services the Remsoft’s clients
need in Brazil “aspects, goals, techniques, indicators and
benefits involved on the planning in short-term are specific and variable from one company to another.” As consequence, Remsoft has developed a solution with segmented
architecture in three levels: technological platform, setting
professional services, modeling and information connection
with the clients’ data base and analytic applications used to
consult, edit and revise the model’s result. This way the most
diverse production planning realities and wood delivery can
be represented and solved, becoming possible to predict de-
e se preciso gerar planos de ação para corrigir os desvios.
“Analisando estes pontos, é possível começar a entender
as fronteiras e as complementariedades entre as soluções
de otimização da Remsoft e os sistemas de gestão florestal da Inflor”, explica Enivanis.
A perspectiva da Inflor para os próximos anos é consolidar as interfaces de carga/tráfego de informações
entre as soluções da Remsoft e seus sistemas de gestão
florestal. Além disso, acrescentar soluções de otimização
padronizadas e simplificadas dentro de módulos específicos do SGF e do MyForest. O PAC (Plano Anual de Colheita) será utilizado como referência, que é um simulador
desenvolvido pela Inflor para planejamento operacional
de recursos e sequenciamento de colheita. Está em desenvolvimento ainda a integração que irá usar os dados
cadastrados pelo usuário como base para encontrar a
solução ótima para o problema. Ela vai permitir realizar
todo o processo de planejamento operacional dentro de
uma única plataforma, subsidiando as etapas seguintes
do processo florestal: controle operacional de colheita,
transporte e liberação de áreas, planejamento operacional da silvicultura e viveiros.
cisions, to project results and to optimize actions involved in
the forest products supply chain for the clients.
FOREST MATH
Technology developed by the Canadian company is employed in order to serve as model, to simplify, standardize,
automate, integrate and optimize the forest planning processes. When there are problems of combinatorial analysis,
all the choices and possible combinations can be evaluated
being subjected to directives, premises and several business
restrictions in a model that has as target to maximize or minimize a specific objective function. This way it is possible to
find the best solutions within a universe full of possibilities.
As one of the main stages is the process of making a
decision, the forest planning, organized in a hierarchical
Tecnologia de resultados
Tradicional empresa do setor de base florestal, a Klabin está em atividade desde 1899. Com sede em Telêmaco
Borba (PR), é uma das maiores produtoras e exportadoras de papéis do país. A indústria fabrica papéis e cartões
para embalagens, embalagens de papelão ondulado, sacos industriais e madeira em toras. Possui 15 unidades
industriais no Brasil e uma na Argentina.
Está organizada em três unidades de negócios: Florestal, Papéis (papel cartão e papel Kraft) e Conversão (papelão ondulado e sacos industriais). Os números da empresa impressionam. Possui 212 mil ha (hectares) de áreas
plantadas, produz 1,7 milhão de t (toneladas) de celulose
anualmente, com perspectivas de ampliar a produção,
além de fabricar mais 1,9 milhão de t de papel. A empresa
ainda disponibiliza para venda no mercado três milhões
de t de madeira.
Para auxiliar na tomada de decisão e gerenciar os rumos da gigantesca produção, a Klabin utiliza os softwares
Woodstock, Spatial Optimizer e o Allocation Optimizer da
Remsoft. Os programas são utilizados com o objetivo de
gerar cenários que auxiliam a definição do planejamento estratégico. O foco é maximizar o valor dos recursos
naturais com base nas informações de cadastro florestal,
prognóstico da produção, mercado de madeira e de terras, demanda industrial e restrições operacionais.
“Optamos pelos softwares da Remsoft porque possuem tempo de processamento mais ágil que os demais
e alcançam um resultado mais assertivo, o que melhora
way, looks to analyze the possible alternatives to elaborate the plans of forest handling in a long-term, as well as to
establish actions and goals to be executed in a medium and
short-term. This process is basically organized in three hierarchical levels: strategic, tactical and operational and they
are different in scope and activities (actions). The objectives
and plans generated in each level must be consistent and
supported by the several levels, becoming more specific and
involving periods of less demanding time as the plan walks
from the strategic level to the operational one.
Availability and quality of information related to the forest actives are essential for the guarantee of consistency to
the decisions generated by the optimizer. Besides this, agility and security in the process of data load/traffic for the
models, or even in the communication among the optimizer
results and the managing systems of forest information of
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companies are essential requisites. Another relevant point
is that once the great solution is found (technical term representing the best possible performance according to the
performance criteria previously defined), the best information conjunct will be used for the formulation of the business
plan. With these data in hands it is necessary to monitor
executions, to follow adherence and if necessary, to generate action plans in order to correct deviations. “Analyzing
these points, it is possible to start understanding the limits
and complementariness between Remsoft’s optimization
solutions and Inflor’s forest management systems”, explains
Enivanis.
For the next years, Inflor’s perspectives are to consolidate the interfaces of information load/traffic among Remsoft’s
solutions and its forest management systems. Besides this,
the perspectives are also to add solutions of standardized
and simplified optimization within SGF and MyForest specific
modules. PAC (Harvesting Annual Plan) will be used as reference, which is a simulator developed by Inflor for resources
and harvest sequencing operational planning. Also it is being
developed the integration that will use data registered by
the user as basis to find the great solution for the problem.
It will allow realizing the whole operational planning process
with only one platform, subsidizing next stages of the forest
process: harvest operational control, transport and areas liberation, forestry operational planning and forestry nursery.
RESULTING TECHNOLOGY
Traditional company of the forest basis area, Klabin has
been on the sector since 1899. With headquarter in Telêmaco Borba (PR) it is one of the biggest paper producers and
exporters in the country. The industry produces papers and
Foto: divulgação
o planejamento de longo prazo”, explica José Totti, diretor florestal da Klabin. Antes de utilizar os sistemas, a
empresa encontrava dificuldade na alteração de algumas
premissas. Determinadas decisões chegavam a demorar
horas e, em alguns casos, vários dias, além do resultado
final não ser 100% preciso.
A Duratex, outra gigante do setor de base florestal,
percebeu que o modelo antigo de compilação de dados
para análises futuras não atendia mais às necessidades
da empresa. A empresa possui 230 mil ha com florestas
plantadas, espalhadas em áreas localizadas nos Estados
de Minas Gerais, Rio Grande do Sul e São Paulo. Sendo a
matéria-prima utilizada para a fabricação de uma enorme
gama de produtos, entre eles na divisão de madeira, painéis e pisos laminados.
A companhia utilizava programas desenvolvidos internamente para a elaboração do planejamento de curto,
médio e longo prazo. O processo era composto por bases
de dados do sistema de gestão florestal convertido para
Excel, com programação em Visual Basic. “Após a expansão da área florestal, ocorrida em 2009, e depois da fusão
com o grupo Satipel, a base de dados (cadastro florestal,
custos, fontes de suprimento e diversificação da produção) ficou muito extensa, resultando em uma grande
quantidade de variáveis para a tomada de decisão, o que
demandou um novo sistema de planejamento”, revela
Maria Dolores dos Santos Barzotto Ribeiro, engenheira de
planejamento estratégico.
A empresa sentiu que era o momento de incrementar
o sistema de dados e desenhos futuros para ter respaldo
mais seguro ao traçar as ações estratégicas. “O objetivo
do planejamento estratégico na Duratex sempre foi desenvolver cenários que no plano econômico permitam
alcançar a máxima produção com o maior retorno no uso
da terra, atendendo às premissas ambientais e sociais do
negócio”, explica Maria Dolores. A intenção é garantir o
abastecimento sustentável de madeira, com o melhor
custo da matéria-prima demandada pelas fábricas.
“Diante da complexidade dos mercados e atenção
crescente aos stakeholders (público de interesse), buscou-se um software de planejamento que respondesse com
confiabilidade, rigor e rapidez às simulações dos diferentes cenários estratégicos da empresa”, conta a engenheira. De acordo com Maria Dolores, as simulações para o
custo da madeira em relação à distância dos melhores
mercados confere maior robustez à dimensão econômica,
permitindo a sustentabilidade dos processos. Ela aponta
também ganhos ambientais no processo. Ao identificar
as melhores rotas de transporte, uma das aplicações que
diferencia o software adquirido pela empresa, reduz-se a
emissão de gases de efeito estufa.
A Duratex recebeu os treinamentos de formação nos
módulos Remsoft em dezembro de 2012 e disponibilizou
o primeiro modelo de planejamento estratégico otimizado de longo prazo em maio desse ano. “Concentramos
nossos esforços em um primeiro momento na formulação
de um modelo muito completo de longo prazo, preparado
para abastecer as demandas fabris de todas as unidades
industriais”, explica Maria Dolores.
O sistema detalha quadra a quadra (unidade de colheita), com identificação dos materiais genéticos, espaçamento de plantio, custos de colheita, transporte, custos
silviculturais ao longo da vida da floresta, valor pago pela
terra (nos casos de áreas arrendadas). Além das muitas
variáveis, que, agrupadas, ajudaram a responder a principal pergunta da empresa: qual a forma mais econômica
de suprir as demandas industriais de forma regulada ao
longo dos anos, sem perder qualidade na base florestal?
Em um curto espaço de tempo, a Duratex irá desenvolver
novos modelos, direcionados primeiramente para o planejamento de curto prazo.
De acordo com Maria Dolores, a empresa ganhou na
qualidade e na confiabilidade de geração da informação.
“Como elaboramos um modelo de longo prazo bastante
detalhado, conseguimos retirar muitos resultados e informações estratégicas do modelo, e estamos evoluindo a cada
processamento”, completa. A Duratex conta ainda com o
apoio da equipe de analistas da Remsoft, que também contribuem na evolução como modeladores. “Após apresentar o
primeiro modelo, podemos afirmar que na realidade nunca
estará finalizado, pois a cada processamento é possível enxergar novos cenários que nos instigam a fazer novas modelagens e novas simulações”, avalia.
Os resultados foram tão positivos que a Duratex está
cards for packaging, corrugated cardboard packaging, industrial bags and wood in logs. It owns 15 industrial unities
in Brazil and one in Argentina.
It is organized in three business unities: Forest, Papers
(cardboard and Kraft paper) and Conversion (corrugated
cardboard and industrial bags). The company’s numbers
are impressive. It has 212 thousand ha (hectares) of planted areas, it annually produces 1,7 million tons of pulp, with
perspectives of increasing the production, besides producing
more 1,9 million tons of paper. The company also provides
three million tons of wood to be sold on the market.
To help in decision and to manage the courses of such gigantic production, Klabin uses three kinds of software Woodstock, Spatial Optimizer and Remsoft’s Allocation Optimizer. The programs are used with the objective of generating
scenarios helping to define the strategic planning. The focus
is to maximize the value of natural resources basing on the
information from the forest register, production prognosis,
wood and land market, industrial demand and operational
restrictions.
“We have chosen Remsoft’s options of software because
they have a faster time processor than others and can reach a more assertive result, and this enhances planning in a
long-term”, explains José Totti, forest director at Klabin. Before using the systems, the company used to face difficulty in
the alteration of some premises. Certain decisions could take
hours to be done and, in some cases, several days, besides
the final result did not have 100% precision.
Duratex, another huge company in the forest sector, has
realized that the old model of data compilation for future
analysis did not attend anymore the company’s necessity.
The company owns 230 thousand ha with planted forests,
spread in areas located in the states of Minas Gerais, Rio
Grande do Sul and São Paulo. Also raw material is used for
the production of an enormous amount of products, among
them in the division of wood, panels and laminated floors.
The company used programs developed internally for
the planning elaboration of short, medium and long-term.
The process was composed by data bases from the forest
management system converted to Excel, with a programming in Visual Basic. “After the forest area expansion, occurred in 2009, and after funding with group Satipel, data
bases (forest registering, costs, supplying resources and production diversification) became too long, resulting in a great
amount of variables to make the decisions, and this fact demanded a new planning system”, reveals Maria Dolores dos
Santos Barzotto Ribeiro, strategic planning engineer.
The company has felt it was the moment to enhance data system and future draws in order to have a safer
endorsement when tracing strategic actions. “The goal of
strategic planning in Duratex has always been to develop
scenarios that in the economic plan allow reaching maxi-
Novembro de 2013 REVISTA REFERÊNCIA FLORESTAL
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estudando a elaboração de um modelo de planejamento
de curto prazo para ser utilizado pela área operacional.
A ideia é direcionar para o microplanejamento, auxiliando na formação dos blocos de colheita, manutenção de
estradas, distribuição do transporte, etc. “Estamos estudando também o desenvolvimento de um modelo para
atender o viveiro florestal, que hoje produz 25 milhões de
mudas por ano”, conta Maria Dolores. O principal objetivo será otimizar a expedição de mudas de acordo com
a necessidade das fazendas, para que a recomendação
dos materiais genéticos a serem implantados seja mais
próxima do ideal, minimizando problemas de logística na
expedição mensal.
O plano de crescimento da Duratex prevê mais que
duplicar o tamanho até 2020. Este ano, a empresa inaugurou a unidade de painéis de madeira MDF em Itapetininga (SP), com capacidade instalada de 520 mil m³ (metros
cúbicos) anuais e ampliou em 230 mil m³ a capacidade
produtiva de painéis MDP da fábrica de Taquari (RS).
Segurança nas decisões
A Eldorado Brasil Celulose entrou no mercado decidida a ser um dos grandes players. O caminho foi se apoiar
em alta tecnologia. “Em dezembro de 2012 inauguramos
a maior e mais moderna fábrica de celulose do mundo,
com capacidade de produção anual de 1,5 milhões de
toneladas por ano”, afirma José Rodrigo Banhara, especialista em planejamento florestal. A maior parte dessa
produção se destina aos mercados asiático (50 a 55%),
europeu e americano (30 a 35%), incluindo o Brasil, que
fica com 10% a 15%. A área florestal conta hoje com aproximadamente 150 mil ha localizados no Estado de Mato
Grosso do Sul.
Para desenhar o processo de planejamento da empresa, foi levantado o escopo de trabalho das operações,
modais de transporte a serem considerados, regiões de
atuação para implantação de novas áreas e os possíveis
mercados para compra de madeira. “Também definimos
quais os dados de entrada que seriam necessários para fazer as simulações e começamos a organizar nossas bases”,
lembra Rodrigo. Até a aquisição da ferramenta desenvolvida pela Remsoft, a elaboração dos planos era feita por
meio de planilhas eletrônicas e pelas opiniões e experiências dos profissionais envolvidos no processo. “Nossas
dificuldades nessa época eram em relação ao tempo de
resposta. Demorávamos muito tempo configurando arquivos para então analisar e disponibilizar os resultados”,
aponta. Além disso, por mais que se chegasse a uma solução considerada razoável, os gestores não tinham a garantia de que haviam encontrado a melhor solução.
Agora as tomadas de decisões são apoiadas em informações precisas. “Utilizamos o sistema para construir
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Foto: João Quesado
PRINCIPAL
mum production with the best possible return in land usage,
attending business environmental and social premises”, explains Maria Dolores. The intention is to ensure wood sustainable supply, with the best cost of raw material demanded
by the factories.
“Facing markets’ complexity and crescent attention to
the stakeholders, we have looked for a planning software
capable of responding with reliability, rigor and quickly to
simulations of the different strategic company’s scenarios”,
tells the engineer. In accordance with Maria Dolores, simulations for the wood cost concerning its distance from the
best markets gives more strength to economic dimension,
allowing the process sustainability. She also points out environmental gains in the process. When identifying the best
transport routes, one of the applications that differs the
software acquired by company, the emission of greenhouse
gases is reduced.
Duratex received the formation trainings of Remsoft’s
modules in December of 2012 and provided the first strategic planning model optimized in long-term in May of this
year. “We have concentrated our efforts in a first moment in
the formulation of long-term very completed model, which
is prepared to supply the factory demands of all industrial
unities”, explains Maria Dolores.
The system details square to square (harvesting unity),
with genetic materials identification, plantation spacing,
harvesting costs, transport, forestry costs through forest life,
value paid for the land (in cases of leasehold areas). Besides
several variables, which, when together, could help to respond the company’s main question: what is the most economic way of supplement industrial demands in a regulated
way during the years, without losing quality in forest base?
In a short space of time, Duratex will develop new models,
e analisar diferentes cenários, com base nos indicadores
de desempenho”, explica Rodrigo. São avaliados diversos
itens: comportamento da base florestal, considerando
possíveis ampliações na produção industrial; quantificação da necessidade de compra de madeira no mercado;
ordenamento florestal; base de prescrições para a avaliação periódica de ativos biológicos; análise de novos projetos ou estabelecimento de parcerias em longo prazo.
“No segundo semestre desse ano realizamos um
projeto, em parceria com a Remsoft, para aperfeiçoar o
planejamento de abastecimento em médio/curto prazo e,
também, automatizar grande parte do processo de atualização periódica”, detalha o especialista.
Por meio do novo modelo, em fase de finalização, será
possível avaliar outros pontos-chave. O objetivo é obter
informações precisas sobre o comportamento do sistema
frente às projeções de demanda e consumo específico da
fábrica; inclusão de restrições ambientais impactantes
para a operação em determinadas épocas do ano; variação média da qualidade da madeira a ser transportada para a fábrica; variação na quantidade de caminhões
necessários para suprir a demanda de transporte e níveis
dos estoques de madeira em diferentes pontos do processo.
A complexidade das variáveis com que a Eldorado tem
que tratar diariamente deixou claro que era imprescindível ter o apoio de uma ferramenta robusta e flexível para
representar o processo de planejamento em grande escala. “Além disso, o método científico (conhecido como pesquisa operacional, por meio das técnicas de programação
linear e programação linear inteira mista), associado às
soluções Remsoft, tem a capacidade de analisar simultaneamente esse conjunto de variáveis”, completa Rodrigo.
firstly directed for planning in short-term.
In consonance with Maria Dolores, the company has gained in quality and reliability of information generation. “As
we have elaborated a very detailed long-term model, it was
possible for us to have many results and strategic information from the model, and we are evolving at each process”,
she adds. Duratex also counts with the support of Remsoft’s
analysts’ team that contributes for the evolution of modelers. “After presenting the first model, we can affirm that in
reality it will never be finalized, because at each process it is
possible to see new scenarios instigating us to do new models and new simulations”, she evaluates.
The results were so positive that Duratex is studying
the elaboration of a planning model in a short-term to be
used by the operational area. The idea is to direct for micro
planning, helping in the formation of harvesting blocks, roads maintenance, transport distribution, etc. “We are also
studying the development of a model to attend forest nursery, which today produces 25 million seedlings per year”,
tells Maria Dolores. The main objective will be to optimize
seedling expedition according to farms necessity, so that
genetic materials recommendation to be implanted can be
the closest to ideal, minimizing problems of logistic in the
monthly expedition.
The growth plan from Duratex foresees to more than
double its size until 2020. This year, the company inaugurated the unity of papers of MDF wood in Itapetininga (SP),
with installed capacity of 520 thousand annual m3 (cubic
meters) and it increased in 230 thousand m3 the productive
capacity of MDP panels at the factory in Taquari (RS).
SECURITY IN DECISIONS
Eldorado Brasil Celulose has entered the market decided
to be one of the greatest players. The path was supported in
high technology. “In December of 2012, we inaugurated the
bigger and the most modern pulp factory in the world, with
annual production capacity of 1,5 million tons per year”,
affirms José Rodrigo Banhara, expert in Forest Planning. The
biggest part of this production is destined to Asian markets
(50 to 55%), European and American (30 to 35%), including
Brazil that is with 10 to 15%. The forest area counts today
with approximately 150 thousand ha located in the state of
Mato Grosso do Sul.
In order to draw the company’s planning process, it was
raised the scope of operations work, transport modes to be
considered, acting regions for the implantation of new areas
and possible markets to buy wood. “We have also defined
which entrance data would be necessary to do the simulations and we have started to organize our bases”, reminds
Rodrigo. Until the acquisition of tools developed by Remsoft,
plans elaboration was made through electronic worksheets
and by opinions and experiences of professionals involved
Novembro de 2013 REVISTA REFERÊNCIA FLORESTAL
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PRINCIPAL
Até 2017, a Eldorado Brasil pretende investir cerca de
7,5 bilhões de reais para expandir sua produção de celulose e atingir até 4 milhões de t/ano (toneladas ao ano). Com
isso, a área florestal deve aumentar cerca de 350 mil ha
plantados. Para a área de planejamento florestal, a meta é
atribuir mais pontos de automatização no processo de revisões periódicas e geração de relatórios, além de aumentar
a integração entre a solução Remsoft e nossos demais sistemas de informações.
Gestão de ativos
A Brookfield Asset Management é uma gestora global
de ativos alternativos, possui mais de 175 bilhões de dólares
aplicados em diversos setores, dos quais 4 bilhões de dólares são investidos em ativos florestais. A empresa opera no
Brasil há mais de 110 anos e possui uma das maiores plataformas de investimentos no país, sendo responsável por
quase 32 bilhões de reais. “Investimos em ativos reais e negócios que compõem a espinha dorsal da economia”, afirma
o sócio Heitor Gastaldi. Desde 1974, a Brookfield marca presença no setor florestal. “Atuamos nos Estados de Santa Catarina, Paraná, Minas Gerais e Mato Grosso do Sul, com investimentos em 65
mil ha de áreas de reflorestamento de pinus e eucalipto”,
enumera Michelle Bartels, analista de negócios da empresa.
Como produtora independente de madeira, a gestora atua
em diversos seguimentos do setor, incluindo o de construção civil, móveis, painéis, exportação de madeira in natura,
indústria siderúrgica, de gases industriais e de embalagens.
A produção anual de madeira está hoje em torno de 1,8 milhões de m³.
“Atualmente utilizamos dois módulos de otimização, o
Woodstock e o Spatial Optimizer”, conta Michelle. O Woodstock, utilizado para os modelos de curto e longo prazo, permite a otimização da produção no decorrer do tempo em
função de restrições relacionadas aos fluxos de caixa operacionais e mercado. “O Stanley nos ajuda nos modelos de
curto prazo, principalmente para fins de orçamento anual,
possibilitando definir os talhões de colheita e levando em
consideração restrições como, por exemplo, a distância entre os talhões a serem colhidos”, explica Michelle.
A ampliação dos investimentos florestais da Brookfield
trouxe a necessidade de aprimoramento das ferramentas
de gestão. O processo iniciou-se com pesados aportes para
realização de mapeamento e inventário florestal, incluindo
a consolidação do cadastro florestal em banco de dados georreferenciado, visando criar uma base confiável de informações. “A partir desse ponto, sentimos a necessidade de
investir em ferramentas que permitissem extrair a melhor
informação dos dados disponíveis, motivo pelo qual optou-se pela solução Remsoft”, diz Heitor. Atualmente, a empresa está em fase de implementação do RTP (Remsof Tatical
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in the process. “In that time our difficulties were related to
the response time. We used to take a long time settling files for then analyze and deliver results”, points out Rodrigo.
Besides that, even if we could reach a reasonable solution,
managers did not have the guarantee that they had found
the best solution. Now decisions are supported on precise
information. “We use the system to construct and analyze
different scenarios, basing ourselves on performance indicators”, explains Rodrigo. Several items are analyzed: forest
base behavior, considering possible expansions in the industrial production; quantification of the necessity of buying
wood on the market; forest planning; prescriptions bases for
periodic evaluation of biological actives, new projects analysis or establishment of partnerships in long-term.
“In the second semester of this year we have realized
a project in partnership with Remsoft to enhance the supplying planning in medium/short-term and, also, to automate a great part of the process of periodic update”, details the
expert.
Through a new model, in finishing phase, it will be possible to evaluate other key-points. The goals is to obtain
precise information about the system’s behavior facing the
demands projections and the factory’s specific consumption; inclusion of impacting environmental restrictions for
the operation in certain times of the year; variation in the
amount of needed trucks to supply transport demand and
level of wood stocks in different points of the process.
The complexity of variable in which Eldorado has to daily
deal with made it clear it was indispensable to have the support of a strong and flexible tool to represent the planning
process in large scale. “Besides that, the scientific method
(known as operational research, by means of linear programming techniques and mixed full linear programming),
associated to Remsoft’s solutions, has the capacity of simultaneously analyzing this variables conjunct”, adds Rodrigo.
Until 2017, Eldorado Brasil intends to invest about 7,5
billions reais to expand its pulp production and to reach
until 4 millions of tons/year (tons per year). With that, the
forest area must increase about 350 thousand of planted
ha. For the forest planning area, the goal is to assign more
automatic points in the process of periodic revisions and reports generation, besides increasing the integration among
Remsoft’s solution and our other information systems.
ACTIVE MANAGEMENT
Brookfield Asset Management is a global alternative active manager; it has more than 175 billion dollars applied
in several sectors, in which 4 billion dollars are invested in
forest actives. The company works in Brazil for more than
110 years and it owns one of the biggest platforms of investments in the country, being responsible for almost 32 billion
reais. “We invest in real actives and business that compose
Planner), que já permite que a equipe operacional consiga
visualizar mais facilmente os gargalos no planejamento.
Anteriormente, o planejamento de colheita considerava especialmente aspectos técnicos, tal como a idade das
florestas, inventário e oportunidades comerciais, realizado
através de planilhas. Mas não era possível, por exemplo,
avaliar ao mesmo tempo dados com restrições e conciliar
todos os pontos importantes de ordem financeira, técnica e
biológica para avaliar a melhor alternativa de retorno do ativo. “A solução Remsoft aperfeiçoou o processo de avaliação
dos nossos investimentos e melhorou nosso planejamento”,
afirma o sócio da Brookfields. No entanto, tratando-se de
um modelo de otimização, os resultados estão diretamente
relacionados à qualidade dos dados utilizados. “Portanto,
investimento em base de dados robusta, georreferenciada,
atualizada e inventários periódicos é fundamental para obter bons resultados”, pondera.
Grandes volumes
A Veracel Celulose é fruto da parceria da StoraEnso e
da Fibria. Produz celulose branqueada de eucalipto de alta
qualidade, com capacidade de produção de celulose de 1,2
milhão de t/ano. Os plantios são formados por clones de
eucalipto obtidos a partir do cruzamento das espécies Eu-
the dorsal spine of economy”, affirms the associate Heitor
Gastaldi.
Since 1974, Brookfield sets presence in the forest sector.
“We act in the state of Santa Catarina, Paraná, Minas Gerais
and Mato Grosso do Sul, with investments in 65 thousand
ha of reforesting area of pine and eucalyptus”, lists Michelle Bartles, the company’s business analyst. As independent
wood producer, the company works in several segments
of the sector, including civil construction, furniture, panels,
wood exportation in natura, industry of steel, industrial
gases and packaging. Its wood annual production is today
around 1,8 million of m3.
“Currently we use two optimization modules, Woodstock
and Spatial Optimizer” tells Michelle. The Woodstock, used
for the models in short and long-term, allows production
optimization through time in function of restrictions related
to operational and market cash flows. “Stanley helps us in
short-terms models, especially for ends of annual income,
allowing us to define the harvesting wood logs and taking
into consideration restrictions such as distance among trees
to be harvested”, explains Michelle.
The expansion of Brooksfield’s forest investments has
brought the necessity of enhancing management tools. The
process began with heavy contributions for the realization
PRINCIPAL
calyptus grandis e Eucalyptus urophylla. A área total da Veracel
no estado da Bahia é de 211.380 ha. O espaço destinado ao
plantio de eucalipto é de 90.435 ha, possuindo também 19.121
ha voltados ao plantio de eucalipto de produtores florestais.
A empresa implementou o Remsoft Spatial Planning System em 2009. “Como grande parte das médias e grandes empresas do setor, a busca por este tipo de software se deu em
função da necessidade de maior rapidez na obtenção de resultados otimizados, maior flexibilidade na modelagem florestal
e necessidade de obter resultados espacializados”, informa
Ricardo Rodrigues Marcuz Silva, engenheiro florestal pleno da
Veracel. Outro motivo pela escolha da marca foi a conveniência
em adquirir um software que fosse utilizado por mais empresas
do setor para propiciar trocas de experiências. “Além disso, ter
a garantia de constantes atualizações e melhorias, o que não
tínhamos no software anterior”, afirma.
Os resultados obtidos
nos planos de longo
prazo beneficiam a
empresa como um todo
porque apresenta uma
interface maior com as
áreas de suprimento de
madeira e silvicultura
***
Ricardo Rodrigues
A fabricante de celulose utiliza o programa no planejamento
florestal de médio e longo prazo, construindo o plano estratégico
de suprimento de madeira para o abastecimento da fábrica, valorando seu ativo biológico e realizando seus estudos de viabilidade
de expansão da produção. Um dos pontos que mais agradam Ricardo no uso do software é a sofisticada interface com as informações e análises espaciais que contribuem para a formação dos
blocos de colheita e a avaliação de fragmentação destes blocos.
“Os resultados obtidos nos planos de longo prazo beneficiam a
empresa como um todo porque apresenta uma interface maior
com as áreas de suprimento de madeira e silvicultura”, considera Ricardo. Por conta dos bons números, a empresa também tem
intenção de utilizar o sistema de otimização e ordenamento no
processo de produção de mudas florestais.
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of mapping and forest inventory, including the consolidation
of forest registering in a geo-referenced data bank, aiming
at creating a reliable information base. “From this point, we
have felt the necessity of investing in tools that permitted to
extract the best information of available data, reason why
we chose for Remsoft’s solution”, affirms Heitor. Currently
the company is in phase of implementing RTP (Remsoft Tactical Planner) that already permits the operational team to
easily visualize bottlenecks in the planning.
Previously, the harvesting plan used to specially consider technical aspects, such as the forests age, inventory
and commercial opportunities, which was made through
worksheets. But it was not possible, for example, to evaluate at the same time data with restrictions and to conciliate
all important questions concerning financial, technical, and
biological order to evaluate the best alternative in active return. “Remsoft’s solution has enhanced our investments evaluation process and it improved our planning”, affirms the
associate at Brookfields. Nevertheless, when dealing with
an optimizing model, results are directly related to the quality of used data. “Thus, investment in a strong data base,
geo-referenced, updated and periodic inventories are fundamental in order to obtain good results”, he adds.
LARGE VOLUMES
The company Veracel Celulose has partnership with StoraEnso and Fibria. It produces high quality eucalyptus bleached pulp, with capacity of pulp production of 1,2 million
tons/year. Plantations are formed by eucalyptus clones obtained through the crossing of species Eucalyptus grandis
and Eucalyptus urophylla. Veracel’s total area in the state
of Bahia is of 211.380 ha. The space destined to eucalyptus
plantation has 90.435 ha, also having 19.121 ha turned to
eucalyptus forest producer’s plantation.
The company implemented Remsoft’s Spatial Planning
System in 2009. “As a great part of medium and large companies in the sector, the search for this kind of software has
happened due to the necessity of more agility in the obtainment of optimized results, more flexibility in forest modeling
and need to obtain space results”, informs Ricardo Rodrigues
Marcuz Silva, forest engineer at Veracel. Another reason for
the brand’s choosing to acquire the software is that it could
be used by more companies so they could exchange experiences. “Besides, having the assurance of constant updates
and improvements, which we did not have with the previous
software”, he affirms.
The pulp producer uses the forest planning program in
medium and long-term, building its strategic plan of wood
stock to serve as supply for the factory, valuing its biological
active and realizing its study for the viability of production
expansion. One of the points that pleases Ricardo the most
Delimitando novas fronteiras
A Suzano Papel e Celulose opera no segmento de
celulose de eucalipto e papel cartão, para imprimir e
escrever, com quatro linhas e cerca de 30 marcas. No
Brasil, a companhia mantém a sede administrativa em
São Paulo (SP) e cinco unidades industriais – quatro no
Estado de São Paulo (Embu, Limeira e duas em Suzano)
e uma em Mucuri (BA). Com o objetivo de ampliar a
produção de celulose, está conduzindo as obras para
a implantação da nova fábrica na cidade de Imperatriz
(MA). O início da operação está previsto para o quarto
trimestre de 2013.
A empresa detém ainda a SPP-KSR, maior distribuidora de papéis e produtos gráficos da América do Sul.
As áreas florestais somam 803 mil ha, dos quais 346 mil
com florestas plantadas, concentrados na Bahia, Espírito Santo, São Paulo, Minas Gerais, Maranhão, Tocantins
e Piauí.
A Suzano utiliza o software da Remsoft em dois modelos distintos. “Um para planejamento de longo prazo,
visando otimização da base florestal para abastecimento fabril, e outro de curto prazo, para alocação de genótipos nos viveiros florestais sob gestão da empresa”,
informa Maria Carolina Cunha Zonete, coordenadora
in software usage is the sophisticated interface with information and space analysis that contribute for the formation
of harvesting blocks and these blocks fragmentation evaluation. “The results obtained in long-term plans benefit the
company as a whole because it presents a larger interface
with wood and forestry supplement areas”, considers Ricardo. Due to good numbers, the company intends on using
optimization and ordering system in the process of forest
seedlings production too.
DELIMITATING NEW BORDERS
Suzano Papel e Celulose operates in the segment of eucalyptus pulp and cardboard paper, paper to print and write
with four lines and about 30 brands. In Brazil, the company
keeps its administrative office in São Paulo (SP) and five industrial unities – four in the state of São Paulo (Embu, Limeira and two in Suzano) and one in Mucuri (BA). With the goal
of extending pulp production, the company is conducting the
works for implanting a new factory in Imperatriz (MA) city.
The beginning of such operation is scheduled for 2013 fourth
trimester.
The company also owns SPP-KSR, the biggest paper and
graphic products distributor in South America. Forest areas
add 803 thousand ha in which 364 thousand have planted
PRINCIPAL
de Informações Florestais SP. O software utilizado desde 2006 é o Woodstock, com modelo de otimização que
utiliza a programação linear. A empresa utilizava outro
modelo, mas resolveu atualizar o sistema com o software
comercializado pela Remsoft, “por ser uma solução mais
específica para a área florestal e já consolidada no mercado, de fácil implantação, e totalmente customizável,
requerendo somente uma boa base para a modelagem.”
Decisão de manejo para novas espécies
Se a aplicação da tecnologia da informação é fundamental para empresas que operam com espécies muito
conhecidas no Brasil, como pinus e eucalipto, ela é também indispensável para o gerenciamento de espécies com
conhecimento ainda em desenvolvimento. Esse foi um
dos motivos para a Floresteca implementar o software na
gestão dos 40 mil ha de floresta de teca no Mato Grosso e Pará. A empresa, que completa 20 anos em 2014,
desenvolveu ao longo desse tempo um sistema próprio
de condução para o cultivo. “A teca é uma espécie que
ainda não possui tanta informação quanto o eucalipto,
por exemplo”, afirma Silvio de Andrade Coutinho, sócio-diretor. No início das operações de plantio, a base genética disponível era muito limitada. Outra dificuldade era
entender o comportamento das mudas nas áreas que a
empresa dispunha, já que a teca normalmente exige solos
muito férteis. “Com o passar dos anos fomos aprendendo
e até hoje temos uma área de pesquisa que é bem envolvida”, considera.
Focada exclusivamente na espécie, a Floresteca atua em
todas as etapas do negócio florestal. “Trabalhamos com biotecnologia, produção de mudas, clonagem, melhoramento
genético, prospecção de áreas para o plantio, execução do
plantio, manejo florestal, colheita, comecialização de toras
e processamento em forma de madeira serrada”, pontua
Silvio.
Em cinco anos, a empresa terá florestas prontas para
o corte raso. A produção atual é de 150 mil m³ de madeira
de desbaste por ano. O ciclo da teca é parecido com o do
pinus; a partir dos 18 anos, a árvore atinge o ponto de
corte de maior valor comercial. Uma parte da madeira é
utilizada para geração de energia e as toras maiores são
comercializadas no mercado interno e serradas pela própria Floresteca. “A produção está aumentando conforme
os plantios vão ficando mais velhos”, comemora Silvio.
A empresa utiliza a solução elaborada pela Remsoft
para o ordenamento de desbastes em longo prazo. “São
muitas variáveis no nosso negócio, como desbaste, ponto
ótimo para o corte final, aspectos econômicos como preço, custo, inflação, etc”, aponta o sócio-diretor da empresa. “É muita informação para definir o ótimo. Fazer isso
tudo no Excel é bastante complicado”, avalia.
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forests, centered in the states of Bahia, Espírito Santo, São
Paulo, Minas Gerais, Maranhão, Tocantis and Piauí.
Suzando uses Remsoft’s software in two different ways.
“One for long-term planning, for genotypes allocation in forest nurseries under the company’s management”, informs
Maria Carolina Cunha Zonete, São Paulo´s forest information coordinator. The software used since 2006 is Woodstock, with optimization model using linear programming. The
company used another model, but decided to update the
system with Remsoft’s software, “because it is a specific solution for the forest area and already consolidated on the
market, easy implantation and completely customized, only
requiring a good base for the modeling”.
HANDLING DECISION FOR NEW SPECIES
If information technology application is fundamental for
companies that operate with well known species in Brazil,
as pine and eucalyptus, it is also indispensable for species
management also with knowledge in development. This
was one of the reasons for Floresteca to implement the software in the management of its 40 thousand forests ha of
teak in Mato Grosso and Pará. The company, completing 20
years in 2014, developed during these years its own system
for cultivation conduction. “Teak is a species that still does
not have as many information as eucalyptus, for example”,
affirms Silvio de Andrade Coutinho, associate director. At the
beginning of plantation operations genetic base available
was limited. Another difficulty was to understand seedlings’
behavior in areas already owned by the company, since teak
normally demands very fertile soils. “As years passed by we
were learning more and today we have a well developed researching area”, he considers.
Exclusively focused in teak, Floresteca acts in every stage
of the forest business. “We work with biotechnology, seedlings production, cloning, genetic enhancement, plantation
areas prospection, plantation execution, forest handling,
harvesting, logs commercialization and sawn wood processing”, points out Silvio.
In five years the company will have forests ready for
clear cuts. Current production concerns 150 thousand m3 of
thinning wood per year. Teak’s cycle is similar to pine; when
the tree completes 18 years, it reaches the cutting point of
highest commercial value. Part of the wood is used for energy generation and bigger logs are commercialized in internal
market and sawn by Floresteca itself. “Production is increasing as plantations are getting older”, celebrates Silvio.
The company uses the solution created by Remsoft for
long-term thinning ordering. “There are many variables in
our business, as thinning, great point for final cut, economic
aspects as price, cost, inflation, etc”, points out the associate
director at the company. “There is too much information to
define the great point. To do all this using Excel is pretty com-
A ferramenta de gestão foi introduzida quando a empresa iniciou o desenvolvimento da área de planejamento no
momento quando realmente começou a ter madeira para
cortar, há cerca de cinco anos. “O volume de estoque estava
aumentando, por isso fizemos análise de benchmarking junto às empresas que julgamos ser referência no setor - todas
de celulose e papel, muito estruturadas”, recorda Silvio. As
companhias estavam utilizando as soluções da Remsoft, o
que levou a Floresteca a perceber que era o que melhor se
aplicava à realidade da empresa.
De acordo com o sócio-diretor da Floresteca, a economia
de tempo foi um dos grandes benefícios. Por meio da ferramenta é possível realizar análises mais aprofundadas em um
tempo muito curto. “Além disso, sem a ferramenta, alguns
cenários seriam deixados de lado”, considera. O departamento de planejamento abastece o programa com informações como as diferentes curvas de crescimento das florestas
de teca, baseado nos diferentes sistemas de desbaste que
se tem e os preços da madeira. É um cálculo complexo pois
cada diâmentro da espécie tem um preço diferente. É preciso avaliar se vale a pena esperar para alcançar um diâmetro
maior ou se as condições de mercado e outras váriveis pedem que o corte seja feito naquele momento. “Cria-se uma
teia de variáveis e o software processa tudo. Com isso, avaliamos qual a melhor solução.”
Equipamentos Florestais
plicated”, he evaluates.
The management tool was introduced when the company initiated the development of planning area at the
moment it really had wood to be cut, about five years ago.
“Stocking volume was increasing, so we have performed a
benchmarking analysis in consonance with companies we
judged well structured and of reference in the sector – all the
pulp and paper ones”, remembers Silvio. Companies were
using Remsoft’s solutions what made Floresteca realize that
it was the best to be applied in the company’s reality.
According to Floresteca’s associate director, time economy was one of the best benefits. Through these tools it
is possible to make analysis in a deeper and shorter way.
“Besides, without the tool, some scenarios would be left by
side”, he considers. The planning department supplies the
program with information as the different growth curves
of teak forests, based in different thinning systems we have
and wood prices. It is a complex calculus because each species diameter has a different price. It is necessary to evaluate
if it is worthy to wait the tree reach a bigger diameter or
if the market conditions or other variable demand the cut
happens in that moment. “A variable net is created and the
software can process it all. With that, we evaluate the best
solution.”
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