Dos Relacionamentos Interorganizacionais ao Planejamento

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Dos Relacionamentos Interorganizacionais ao Planejamento Integrado: Uma Evolução Teórica
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1 – INTRODUÇÃO E CONTEXTO .................................................................................................................... 2
2 – APORTE TEÓRICO EM RELACIONAMENTOS INTERORGANIZACIONAIS ................................. 4
2.4.1. Ligados às Dimensões das Transações Interorganizacionais .............................................................. 8
2.4.2. Ligados aos Pressupostos Comportamentais nas Transações Interorganizacionais ......................... 11
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3 – DA TEORIA DE RELACIONAMENTOS INTERORGANIZACIONAIS A UMA
CONTRIBUIÇÃO METODOLÓGICA PARA O PLANEJAMENTO INTEGRADO ................................ 19
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3.2.1. Considerações sobre sistemas produtivos e redes (networks) ........................................................... 19
3.2.2. Considerações sobre ações coletivas em sistemas agroindustriais.................................................... 20
3.2.3. Considerações sobre modelos de gestão estratégica, planejamento estratégico. .............................. 21
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3.4.1. Iniciativa de líderes, governo, institutos de pesquisa e universidades em planejar o futuro de
um sistema agroindustrial ............................................................................................................................ 22
3.4.2. Descrição, mapeamento e quantificação de um sistema agroindustrial ............................................ 23
3.4.3. Criação de uma organização vertical no sistema agroindustrial ...................................................... 24
3.4.4. Montagem do plano estratégico para o sistema agroindustrial ......................................................... 24
3.4.5. Administração dos projetos priorizados e elaboração de contratos .................................................. 27
!
3.5.1. limitações da pesquisa e do método GESis proposto ......................................................................... 29
4 – DESAFIOS FUTUROS: RELACIONAMENTOS INTERORGANIZACIONAIS COM
INCLUSÃO .......................................................................................................................................................... 31
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4.3.1. A Dimensão Projeto ........................................................................................................................... 34
4.3.2. A Dimensão Integrado ....................................................................................................................... 35
4.3.3. A Dimensão Negócios ........................................................................................................................ 36
4.3.4. A Dimensão Sustentáveis, o “S” do PINS .......................................................................................... 37
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5 – CASO ILUSTRATIVO DA TEORIA EM FUNCIONAMENTO: UM PLANO ESTRATÉGICO
INTEGRADO PARA A CADEIA PRODUTIVA DA CANA .......................................................................... 43
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5.1.1. Preocupação de planejamento estratégico integrado do SAG Cana ................................................. 45
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5.3.1. Entendimento...................................................................................................................................... 46
5.3.2. Análise Externa: Oportunidades e Ameaças ...................................................................................... 46
5.3.3. Análise Interna: Pontos Fortes e Fracos ........................................................................................... 47
5.3.4. Objetivos ............................................................................................................................................ 48
5.3.5. Estratégias Principais ........................................................................................................................ 49
5.3.6. Projetos e Decisões Relativos à Produção, Produtos, Pesquisa, Desenvolvimento e Inovações ....... 49
5.3.7. Projetos e Decisões Relativos a Comunicações ................................................................................. 51
5.3.8. Projetos e Decisões Relativos à Distribuição e Logística .................................................................. 51
5.3.9. Projetos e Decisões Relativos à Capacitação .................................................................................... 52
5.3.10. Projetos e Decisões Relativos à Coordenação e Adequação ao Ambiente Institucional ................. 53
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Prof. Dr. Marcos Fava Neves
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6 - CASO ILUSTRATIVO DE APLICAÇÃO EMPIRICA DE RELACIONAMENTOS
INTERORGANIZACIONAIS COM INCLUSÃO: ITACITRUS ................................................................... 55
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7 – CONSIDERAÇÕES FINAIS ........................................................................................................................ 63
REFERÊNCIAS E LEITURAS ADICIONAIS ................................................................................................ 65
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Impacto das variáveis macroambientais: Politico-Legal,
Econômico-Natural, Sócio-Cultural e Tecnológico
Rede de Fornecedores
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1
Esse capítulo foi atualizado pelo autor a partir de texto publicado pelo autor na Revista de Administração da USP
(RAUSP), São Paulo, v.43, n.4, p.331-343, out./nov./dez. 2008.
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Etapa 3
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Fase 1
Fase 2
Fase 3
Fase 4
Descrição do
sistema
(cadeia)
agroindustrial
em estudo
Apresentação
da descrição
para
executivos do
setor privado e
outros
especialistas,
visando a
ajustes na
estrutura
Pesquisa de
dados de
vendas em
associações,
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publicações
Entrevistas
com
especialistas
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CONSOLIDAÇÃO DE PLANOS ESTRATÉGICOS
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Produtos, Pesquisa e
Desenvolvimento e
Inovações
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OBJETIVOS PARA O SISTEMA
Análise do
Mercado e do
Consumidor no
Enfoque de
Sistemas
INTRODUÇÃO E ENTENDIMENTO
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Esse capítulo foi atualizado pelo autor a partir de uma publicação internacional, que contou com a participação
também de Luciano Thomé e Castro. NEVES, M.F.; CASTRO; L.T., 2009. “Inserting Small Holders Into Sustainable
Value Chains”, In: Chapter 13 of Handbook of Business Practices and Growth in Emerging Markets, Edited by
Satiendra Singh, World Scientific Publishing Co., 500pg, Canada.
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Brasil – Editora Atlas, 245 pag, 2009.
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Dos Relacionamentos Interorganizacionais ao Planejamento

Transcrição

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