Relatório de transparência 2014

Transcrição

Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo
Sescoop Nacional
Serviço Nacional de Aprendizagem do
Cooperativismo do Estado do Rio Grande do Sul - Sescoop/RS
RELATÓRIO DE GESTÃO 2014
Porto Alegre (RS), abril/2015
1
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo
Sescoop Nacional
Serviço Nacional de Aprendizagem do
Cooperativismo do Estado do Rio Grande do Sul - Sescoop/RS
RELATÓRIO DE GESTÃO - Exercício 2014
Relatório de Gestão do exercício 2014 apresentado aos
órgãos de controle interno e externo e à sociedade como
prestação de contas anual a que esta Unidade Jurisdicionada
está obrigada nos termos do parágrafo único do art.70 da
Constituição Federal, elaborado de acordo com as
disposições da IN TCU nº 63/2010, da DN TCU nº
134/2013, alterada pela DNT TCU nº 139/2014, Portaria
TCU 90/2014 e das orientações da Controladoria Geral da
União Portaria CGU nº 650/2014.
Porto Alegre (RS), abril/2015
2
SUMÁRIO
Mensagem do Presidente .............................................................................................................................10
Introdução ....................................................................................................................................................11
Capítulo 1: Identificação e atributos da unidade .........................................................................................12
1.1.
Identificação da entidade .................................................................................................................12
1.2.
Identificação do número, data e ementa da norma de criação e das demais normas sobre a gestão e
a estrutura do Sescoop/RS ...........................................................................................................................12
1.3.
Finalidade e competências institucionais.........................................................................................13
1.4.
Identificação e descrição sucinta dos setores da economia local ou nacional abrangidos pela atuação
da entidade no exercício ..............................................................................................................................13
1.5.
Organograma funcional ...................................................................................................................14
Capítulo 2: Planejamento e resultado alcançados ........................................................................................16
2.1.
Planejamento do Sescoop/RS ..........................................................................................................16
2.2.
Estratégias adotadas pelo Sescoop/RS para atingir os objetivos estratégicos do exercício de 2014 ...
.........................................................................................................................................................22
2.2.1.
Macroprocessos ...........................................................................................................................26
2.3.
Execução física/financeira dos objetivos estratégicos das ações do Sescoop/RS para 2014...........27
2.4.
Execução física e financeira dos projetos e atividades executados em 2014, por natureza ............29
2.4.1.
Investimento em formação profissional.......................................................................................30
2.4.2.
Investimento em promoção social ...............................................................................................33
2.4.3.
Investimento em monitoramento e desenvolvimento de cooperativas ........................................35
2.4.4.
Gestão do sistema: gestão interna ................................................................................................36
2.4.4.1. Gestão do processo do planejamento institucional: Conselho Administrativo ...........................38
2.4.4.2. Gestão do processo do planejamento institucional: Conselho Fiscal ..........................................38
2.4.4.3. Serviços de auditoria: Auditoria Interna ......................................................................................39
2.4.4.4. Gestão da administração: Diretoria Executiva (Presidência e Superintendência) .......................40
2.4.4.5. Manutenção de serviços administrativos: Administrativo e Financeiro ......................................40
2.4.4.6. Ações de informática: tecnologia da informação ........................................................................41
2.4.4.7. Divulgação e comunicação ..........................................................................................................42
2.5.
Indicadores de desempenho operacional .........................................................................................44
Capítulo 3: Estruturas de governança e de autocontrole da gestão .............................................................48
3.1.
Estruturas de governança .................................................................................................................48
3.2.
Demonstração da atuação da unidade de auditoria interna, incluindo informações sobre a qualidade
e suficiência dos controles internos do Sescoop/RS ....................................................................................49
3.3.
Demonstração da execução das atividades de correição no âmbito da unidade ..............................50
3.4.
Avaliação, pela alta gerência, da qualidade e suficiência dos controles internos administrativos
instituídos para garantir a consecução dos objetivos estratégicos da entidade ............................................51
3.5.
Relação dos principais dirigentes e membros de conselhos, indicando o período de gestão, a função,
o segmento, o órgão ou a entidade que representa ......................................................................................53
3.6.
Remuneração paga aos administradores, membros da diretoria e de conselhos .............................53
3.6.1.
Política de remuneração dos membros da diretoria estatutária e dos conselhos de administração e
fiscal
.....................................................................................................................................................53
3.6.2.
Demonstrativo de remuneração mensal de membros do conselho ..............................................54
3.6.3.
Demonstrativo sintético da remuneração dos administradores e membros de diretoria .............56
Capítulo 4: Programação e execução orçamentária e financeira .................................................................57
4.1.
Demonstração da receita ..................................................................................................................57
4.2.
Demonstração e análise do desempenho da entidade na execução orçamentária e financeira ........58
4.3.
Informações sobre os dez maiores contratos e favorecidos com despesas liquidadas no exercício 60
4.4.
Relação das 10 (dez) empresas com maiores valores contratados para execução de obras de
engenharia ....................................................................................................................................................61
3
4.5.
Transferências regulamentares de convênios e outros instrumentos análogos vigentes no exercício
de referência.................................................................................................................................................61
Capítulo 5: Gestão de pessoas, terceirização de mão de obra e custos relacionados ..................................66
5.1.
Estrutura de pessoal do Sescoop/RS ................................................................................................66
5.2.
Informações sobre a terceirização de mão de obra e sobre quadro de estagiários...........................73
Capítulo 6: Gestão do patrimônio mobiliário e imobiliário.........................................................................74
6.1.
Gestão da frota de veículos ..............................................................................................................74
6.2.
Gestão do patrimônio imobiliário ....................................................................................................75
Capítulo 7: Gestão da tecnologia da informação .........................................................................................76
7.1.
Sistemas de tecnologia da informação .............................................................................................76
Capítulo 8: Gestão do uso dos recursos renováveis e sustentabilidade ambiental ......................................78
8.1.
Gestão ambiental e licitações sustentáveis ......................................................................................78
Capítulo 9: Atendimento de demandas de órgãos de controle ....................................................................79
9.1.
Tratamento de deliberações exaradas em acórdão do TCU.............................................................79
9.1.1.
Deliberações do TCU atendidas no exercício ..............................................................................79
9.1.2.
Deliberações do TCU pendentes de atendimento ao final do exercício ......................................80
9.2.
Tratamento de recomendações do órgão de controle interno ..........................................................81
Capítulo 10: Informações Contábeis ...........................................................................................................84
10.1. Informações sobre a adoção de critérios e procedimentos estabelecidos pelas normas brasileiras de
contabilidade aplicada ao setor público NBC T 16.9 e NBC T 16.10, publicadas pelas resoluções CFC
nº 1.136/2008 e 1.137/2008, respectivamente, ou norma específica equivalente, para tratamento contábil da
depreciação, da amortização e da exaustão de itens do patrimônio e avaliação e mensuração de ativos e
passivos da unidade .....................................................................................................................................84
10.2. Demonstrações contábeis previstas pela Lei nº 4.320/64 e pela NBC 16.6 aprovada pela resolução
CFC nº 1.133/2008, ou ainda prevista na Lei 6.404/76, incluindo as notas explicativas ............................84
10.3. Relatório da auditoria independente sobre as demonstrações contábeis, quando a legislação dispuser
a respeito ......................................................................................................................................................84
Capítulo 11: Outras informações sobre a gestão .........................................................................................85
11.1. Outras informações consideradas relevantes pelo Sescoop/RS .......................................................85
4
Lista de Anexos
ANEXO I: Detalhamento do organograma institucional do Sescoop/RS ...................................................87
ANEXO II: Estratégias adotadas para atingir os objetivos estratégicos......................................................91
ANEXO III: Execução física e financeira dos objetivos estratégicos e das ações do Sescoop/RS para o
exercício de 2014 .........................................................................................................................................94
ANEXO IV: Relação dos principais dirigentes e membros de conselhos, indicando o período de gestão, a
função, o segmento, o órgão ou a entidade a que representa .......................................................................97
ANEXO V: Detalhamento dos projetos de formação profissional por natureza .........................................99
ANEXO VI: Detalhamento dos projetos de promoção social por natureza ..............................................126
ANEXO VII: Demonstrações contábeis previstas pela lei nº 6.404/76, incluindo as notas explicativas ..130
ANEXO VIII: Transferências regulamentares de convênios e outros instrumentos análogos executados
pelo Sescoop/RS ........................................................................................................................................153
ANEXO IX: Parecer da auditoria interna ..................................................................................................171
ANEXO X: Parecer do conselho fiscal .....................................................................................................173
ANEXO XI: Parecer do conselho administrativo sobre as demonstrações contábeis do exercício de 2014
...................................................................................................................................................................174
ANEXO XII: Parecer do conselho administrativo sobre o relatório de gestão de 2014 ...........................175
ANEXO XIII: Parecer do conselho nacional sobre o relatório de gestão 2014 ........................................176
5
Lista de Abreviações e Siglas
AUDIN - Auditoria Interna
CGU - Controladoria Geral da União
CONFISC - Conselho Fiscal
CONSAD - Conselho Administrativo
DN - Decisão Normativa
ESCOOP - Faculdade de Tecnologia do Cooperativismo
Fundecoop - Fundo Solidário de Desenvolvimento Cooperativo
IN - Instrução Normativa
LOA Lei Orçamentária Anual
OCERGS - Sindicato e Organização das Cooperativas do Estado do Rio Grande do Sul
SIAFI Sistema Integrado de Administração Financeira
SIORG Sistema de Informações Organizacionais do Governo Federal
TCU - Tribunal de Contas da União
PDTI - Plano Diretor de Tecnologia da Informação
PSI - Plano de Segurança da Informação
PPCI - Plano de Prevenção Contra Incêndio
6
Lista de Figuras
Figura 1: Organograma funcional do Sescoop/RS ......................................................................................15
Figura 2: Árvore Estratégica do SESCOOP 2010-2014 ..............................................................................20
Figura 3: Macroprocessos do Sescoop/RS ..................................................................................................26
Figura 4: Pareceres emitidos pela Auditoria Interna ...................................................................................50
7
Lista de Quadros
Quadro 1: Números do Cooperativismo no Estado do Rio Grande do Sul .................................................21
Quadro 2: Execução Orçamentária dos Programas .....................................................................................29
Quadro 3: Realizações Financeiras por área de atuação ..............................................................................30
Quadro 4: Realização por Elemento de Despesa - Formação Profissional .................................................31
Quadro 5: Previsto e Realizado - Financeiro por Centro de Responsabilidade - Formação Profissional ...31
Quadro 6: Previsto e Realizado - Financeiro por Natureza - Formação Profissional ..................................31
Quadro 7: Previsto e Realizado - Financeiro por Natureza Projetos da Escoop e Cooperativas - Formação
Profissional ..................................................................................................................................................32
Quadro 8: Previsto e Realizado - Físico por Natureza - Formação Profissional .........................................32
Quadro 9: Realização por Elemento de Despesa - Promoção Social ..........................................................33
Quadro 10: Previsto e Realizado - Financeiro por Centro de Responsabilidade - Promoção Social ..........34
Quadro 11: Previsto e Realizado - Financeiro por Natureza - Promoção Social.........................................34
Quadro 12: Previsto e Realizado - Físico por Natureza - Promoção Social ................................................34
Quadro 13: Realização por Elemento de Despesa - Monitoramento ...........................................................35
Quadro 14: Previsto e Realizado - Financeiro por Centro de Responsabilidade - Monitoramento ............35
Quadro 15: Previsto e Realizado Financeiro por Ação - Gestão do Sistema ..............................................37
Quadro 16: Realização por Elemento de Despesa - Gestão do Sistema ......................................................37
Quadro 17: Realização por Elemento de Despesa - Conselho Administrativo ...........................................38
Quadro 18: Realização por Elemento de Despesa - Conselho Fiscal ..........................................................39
Quadro 19: Realização por Elemento de Despesa - Auditoria Interna ........................................................39
Quadro 20: Realização por Elemento de Despesa - Diretoria Executiva ....................................................40
Quadro 21: Realização por Elemento de Despesa - Administrativo e Financeiro ......................................41
Quadro 22: Realização por Elemento de Despesa - Tecnologia da Informação .........................................42
Quadro 23: Realização por Elemento de Despesa - Divulgação e Comunicação .......................................42
Quadro 24: Realização por Elemento de Despesa - Divulgação e Comunicação .......................................43
Quadro 25: Previsto e Realizado - Físico-Financeiro por Natureza - Divulgação ......................................43
Quadro 26: Avaliação do Sistema de Controles Internos da Unidade .........................................................51
Quadro 27: Remuneração do Conselho Administrativo ..............................................................................54
Quadro 28: Remuneração do Conselho Fiscal .............................................................................................55
Quadro 29: Síntese da Remuneração dos Administradores .........................................................................56
Quadro 30: Evolução das Receitas do - 2012/2014 .....................................................................................57
Quadro 31: Evolução da execução Receitas ................................................................................................57
Quadro 32: Evolução das Despesas - 2012/2014 ........................................................................................58
Quadro 33: Execução Despesas - 2014 .......................................................................................................58
Quadro 34: Execução das despesas por modalidade de licitação, por natureza e por elementos de despesa 2013/2014 ....................................................................................................................................................59
Quadro 35: Relação dos 10 maiores favorecidos com despesas liquidadas no exercício ...........................60
Quadro 36: Relação das 10 empresas com maiores valores contratados para execução de obras de
engenharia ....................................................................................................................................................61
Quadro 37: Resumo dos instrumentos celebrados pelo Sescoop/RS nos três últimos exercícios ...............62
Quadro 38: Resumo da prestação de contas sobre transferências contratadas pelo Sescoop/RS na
modalidade de convênio e projetos especiais - R$ (1,00) ...........................................................................63
Quadro 39: Visão geral da análise das prestações de contas de repasses recebidos e/ou concedidos .........64
Quadro 40: Evolução da Estrutura de Pessoal do Sescoop/RS (2011-2014)...............................................67
Quadro 41: Evolução da Estrutura de Pessoal, por Faixa Etária (2014) .....................................................69
Quadro 42: Evolução da Estrutura de Pessoal, por Nível de Escolaridade (2014)......................................70
Quadro 43: Investimento em Capacitação de Pessoal, executados pelo Sescoop/RS (2014) .....................71
8
Quadro 44: Distribuição dos Colaboradores, por Cargo .............................................................................72
Quadro 45: Distribuição dos Colaboradores, por Faixa Salarial .................................................................72
Quadro 46: Movimentação do Quadro de Pessoal ......................................................................................73
Quadro 47: Qualificação da Força de Trabalho ...........................................................................................73
Quadro 48: Característica da Frota de Veículos ..........................................................................................74
Quadro 49: Dados Financeiros da Frota de Veículos ..................................................................................74
Quadro 50: Dados Financeiros do Patrimônio Imobiliário..........................................................................75
Quadro 51: Contratos na Área de Tecnologia da Informação em 2014 ......................................................77
Quadro 52: Aspectos da Gestão Ambiental .................................................................................................78
Quadro 53: Cumprimento das deliberações do TCU atendidas no exercício ..............................................79
Quadro 54: Deliberações do TCU pendentes de atendimento ao final do no exercício ..............................80
Quadro 55: Deliberações da C.G.U. Atendidas Exercício...........................................................................81
Quadro 56: Situação das recomendações da CGU que permanecem pendentes de atendimento no
exercício .......................................................................................................................................................82
9
Mensagem do Presidente
O fortalecimento do Cooperativismo Gaúcho em 2014 e a realização de várias atividades pelo
Sescoop/RS, são fatos evidenciados nos indicadores apresentados no presente Relatório.
Entre as ações a serem destacadas está o XVI Seminário Gaúcho de Cooperativismo que contou
com a participação de mais de 450 cooperativistas e dos candidatos ao Governo do Estado do RS, no qual
foram apresentadas as Propostas de Políticas Públicas para o Cooperativismo Gaúcho.
Outra ação importante foi o Seminário Gestão Estratégica para o Futuro das Cooperativas
Agropecuárias, que tratou, com representantes de diversas cooperativas gaúchas, a gestão estratégica do
ramo Agropecuário. As palestras foram ministradas por profissionais de diversos países (Brasil, Argentina
e Alemanha), que evidenciaram aspectos imprescindíveis para que as cooperativas tenham uma boa gestão,
bem como bons controles internos e externos.
Destaca-se igualmente, a elaboração do Plano Estratégico do Sescoop/RS para o período de 20152020, processo que contou com a participação de todos os órgãos colegiados.
Dentre os Projetos Estruturadores do Sescoop/RS estão a “Faculdade de Tecnologia do
Cooperativismo - Escoop”, com seus cursos de Graduação e Pós-graduação focados na moderna gestão de
Cooperativas, e, a implantação do “Programa de Autogestão das Cooperativas Gaúchas”, claramente
identificados com as atividades finalísticas da entidade e com as diretrizes nacionais.
Tais iniciativas objetivam a implantação das mais modernas tendências em governança no
Sescoop/RS, além do alinhamento com o Plano Estratégico do Sescoop Nacional, visando a contínua
melhoria de prestação de serviços às Cooperativas Gaúchas.
Vislumbra-se para 2015, a execução de diversos projetos coordenados no Sescoop/RS, tendo como
foco o desenvolvimento do Cooperativismo em nosso Estado, perpassando pelo fortalecimento da
representação política do setor, da formação profissional, promoção social e monitoramento das
Cooperativas Gaúchas.
10
Introdução
Este relatório de gestão do Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo do Estado do
Rio Grande do Sul - Sescoop/RS, apresenta o desempenho e os resultados das atividades e ações da
instituição no apoio ao cooperativismo.
O documento apresenta princípios e valores que conduzem a atuação do Sescoop/RS, bem como
suas estratégias e compromissos perante seus diversos públicos de relacionamento.
O presente Relatório de Gestão Individual está estruturado em 11 capítulos, sendo apresentado no
capítulo 1 a identificação da Unidade; no capítulo 2 o planejamento e resultados alcançados; no capítulo 3
as estruturas de governança e de autocontrole da gestão; no capítulo 4 programação e execução
orçamentária e financeira; no capítulo 5 a gestão de pessoas, terceirização de mão de obra e custos
relacionados; no capítulo 6 a gestão do patrimônio mobiliário e imobiliário; no capítulo 7 a gestão da
tecnologia da informação; no capítulo 8 a gestão do uso dos recursos renováveis e sustentabilidade
ambiental; no capítulo 9 atendimento de demandas de órgãos de controle; no capítulo 10 as informações
contábeis e , por fim, no capitulo 11 outras informações sobre a gestão.
Cumpre ressaltar que as informações contábeis, bem como as demais, aqui apresentadas são
relativas ao período compreendido entre os dias 1º de janeiro e 31 de dezembro de 2014, comparativamente
aos exercícios anteriores quando se fizer necessário.
O Sescoop não realizou execução física ou financeira de ações da LOA bem como não possui
servidores inativos e pensionistas no seu quadro de pessoal, de modo que estas informações não constam
no presente Relatório de Gestão.
Todos os dados contidos neste Relatório mantêm as mesmas fontes e métodos de cálculo utilizados
na edição imediatamente anterior a este documento (Relatório de Gestão de 2013), disponível no formato
eletrônico, no endereço www.brasilcooperativo.coop.br
Além disso, constam neste relatório 14 Anexos, que contribuem para a elaboração e fundamentação
deste Relatório de Gestão.
O Sescoop/RS seguirá mantendo seu foco na execução de atividades finalísticas, em especial a de
Formação Profissional, imprescindível para o pleno desenvolvimento das cooperativas e a melhora
contínua dos resultados já obtidos.
Nesse escopo, os objetivos estratégicos traçados estão relacionados com o atendimento, fomento e
o apoio à formulação de projetos voltados à melhoria da gestão nas Sociedades Cooperativas. No campo
interno, refletem a implementação e o aprimoramento da gestão por processo e o desenvolvimento intenso
de recursos humanos.
Com essas iniciativas, o Sescoop/RS atua de forma continuada, supera desafios e evolui no sentido
de cumprir, cada vez mais, seu papel perante associados e empregados das cooperativas do Estado do Rio
Grande do Sul.
11
Capítulo 1: Identificação e atributos da unidade
1.1. Identificação da entidade
Poder e Órgão de Vinculação
Poder: Executivo
Órgão de Vinculação: Ministério do Trabalho e Emprego - MTE
Código SIORG: N/A
Identificação da Unidade Jurisdicionada
Denominação Completa: Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo do Estado do Rio
Grande do Sul
Denominação Abreviada: Sescoop/RS
Código SIORG: N/A
Código LOA: N/A
Código SIAFI: N/A
Natureza Jurídica: Serviço Social Autônomo
CNPJ: 10.510.590/0001-56
Principal Atividade: Organizar, administrar e executar o ensino de
formação profissional, a promoção social dos empregados de cooperativas, Código CNAE: 85.99.6-99
associados e de seus familiares e o monitoramento de cooperativas.
Telefones/Fax de contato:
(51) 3323-0000
(51) 3323-0000
Endereço Eletrônico: [email protected]
Página na Internet: http://www.sescooprs.coop.br
Endereço Postal: Rua Félix da Cunha, 12 - Cep: 90.570-000 – Porto Alegre/RS
1.2. Identificação do número, data e ementa da norma de criação e das demais normas sobre a
gestão e a estrutura do Sescoop/RS
Normas Relacionadas à Unidade Jurisdicionada
Normas de criação e alteração da Unidade Jurisdicionada
Medida Provisória 1.715, de 03 de setembro de 1998 e suas reedições e Decreto 3.017, de 07 de abril de
1999, publicado no Diário Oficial da União em 07.04.1999 (Aprova o Regimento do Serviço Nacional de
Aprendizagem do Cooperativismo - Sescoop); Lei 11.524/2007 de 23/11/2007.
Outras normas infralegais relacionadas à gestão e estrutura da Unidade Jurisdicionada
Regimento Interno registrado no 1° Cartório de Títulos e Documentos de Pessoa Jurídica de Porto Alegre,
sob nº 1679331 em 27 de maio de 2014.
Manuais e publicações relacionadas às atividades da Unidade Jurisdicionada
Regulamento de Licitações e Contratos - Resolução n° 850/2012 e 860/2012, Norma de Pessoal Resolução 300/2008
12
1.3. Finalidade e competências institucionais
1.3.1. Finalidade: o Sescoop foi criado por meio da Medida Provisória nº 1.715, de 3 de setembro
de 1998, com a finalidade de organizar, administrar e executar em todo o território nacional
o ensino de formação profissional, desenvolvimento e promoção social do trabalhador em
cooperativa e dos cooperados (Art. 7º).
1.3.2. Competências: as competências do Sescoop estão definidas no Decreto nº 3.017, de 6 de
abril de 1999. São elas:
I - organizar, administrar e executar o ensino de formação profissional e a promoção social
dos trabalhadores e dos cooperados das cooperativas em todo o território nacional;
II - operacionalizar o monitoramento, a supervisão, a auditoria e o controle em cooperativas,
conforme sistema desenvolvido e aprovado em Assembleia Geral da Organização das
Cooperativas Brasileiras - OCB.
III - para o desenvolvimento de suas atividades, o SESCOOP contará com centros próprios
ou atuará sob a forma de cooperação com órgãos públicos ou privados.
1.4. Identificação e descrição sucinta dos setores da economia local ou nacional abrangidos pela
atuação da entidade no exercício
O Sescoop/RS atua em um ambiente de elevada complexidade, pois busca apoiar de modo efetivo
cooperativas de 13 (treze) diferentes ramos econômicos (da agricultura aos serviços, passando pelo
comércio e pela indústria), com portes distintos (das grandes às pequenas) e distribuídas espacialmente por
todo o Estado do Rio Grande do Sul. A seguir, uma síntese descritiva de cada um dos ramos:
1. Agropecuário: composto por cooperativas de produtores rurais ou agropastoris e de pesca,
cujos meios de produção pertençam ao associado. Caracterizam-se pelos serviços prestados
aos associados, como recebimento ou comercialização da produção conjunta, armazenamento
e industrialização.
2. Consumo: constituído por cooperativas dedicadas à compra em comum de artigos de
consumo para seus associados. É o ramo mais antigo no Brasil e no mundo.
3. Crédito: cooperativas destinadas a promover a poupança e financiar necessidades ou
empreendimentos de seus cooperados. Atuam no crédito rural e urbano.
4. Educacional: cooperativas de profissionais em educação, de alunos, de pais de alunos, de
empreendedores educacionais e de atividades afins. O papel da cooperativa de ensino é ser
mantenedora da escola.
5. Especial: cooperativas de pessoas que precisam ser tuteladas (menor de idade ou
relativamente incapaz) ou as que se encontram em situação de desvantagem nos termos da Lei
9.867, de 10 de novembro de 1999. A atividade econômica mais comum neste ramo é a
produção artesanal de peças de madeira, roupas ou artes plásticas.
6. Habitacional: compõe-se de cooperativas destinadas à construção,
e administração de conjuntos habitacionais para seu quadro social.
manutenção
7. Infraestrutura: atende direta e prioritariamente o próprio quadro social com serviços de
infraestrutura. As cooperativas de eletrificação rural, que são a maioria deste ramo, aos poucos
13
estão deixando de serem meros repassadores de energia, para se tornarem geradoras de
energia.
8. Mineral: constituído por cooperativas com a finalidade de pesquisar, extrair, lavrar,
industrializar, comercializar, importar e exportar produtos minerais.
9. Produção: compõe-se por cooperativas dedicadas à produção de um ou mais tipos de bens e
produtos, quando detenham os meios de produção.
10. Saúde: constituído por cooperativas que se dedicam à preservação e promoção da saúde
humana em seus variados aspectos.
11. Trabalho: engloba todas as cooperativas constituídas por categorias profissionais
(professores, engenheiros, jornalistas e outros), cujo objetivo é proporcionar fontes de
ocupação estáveis e apropriadas aos seus associados, através da prestação de serviços a
terceiros.
12. Transporte: composto pelas cooperativas que atuam no transporte de cargas e/ou
passageiros.
13. Turismo e lazer: cooperativas prestadoras de serviços turísticos, artísticos, de
entretenimento, de esportes e de hotelaria. Atendem direta e prioritariamente o seu quadro
social nestas áreas.
No Estado do Rio Grande do Sul, onde existem 447 cooperativas com cadastro ativo (documentação
regular perante o sistema cooperativista), atuam todos os ramos do cooperativismo, sendo os ramos
agropecuário, crédito, saúde e infraestrutura os mais relevantes economicamente.
O bom desempenho do agronegócio no estado em 2014 exerceu influência positiva naqueles
segmentos relacionados: agropecuário e crédito. Este último, por ter atuação forte no financiamento da
atividade rural colhe, também, os frutos do sucesso no campo.
Por sua vez, o ramo infraestrutura, basicamente composto por cooperativas geradoras e
distribuidoras de energia, sofreu com as tarifas impostas pelo agente regulador que não eram suficientes
para manter as margens esperadas pelo setor. Ajustes tarifários no ano de 2015 são esperados, a fim de
minimizar essas perdas.
1.5. Organograma funcional
Em conformidade com o Plano de Cargos, Carreiras e Salários - PCCS, aprovado em 26/07/2011
pela Resolução do Sescoop/RS n° 29/2011, a estrutura organizacional da Unidade está detalhada na Figura
1 e o detalhamento do organograma institucional do Sescoop/RS é apresentado no Anexo II deste relatório.
14
Atividade Meio
Área Operacional
Atividade Fim
Promoção Social
Colegiado dos Cursos
Laboratório
Biblioteca
Editora
Secretaria
Administrativa
Coordenação de Ensino,
Pesquisa e Extensão
Secretaria Pedagógica
Diretor Geral
Secretaria Avaliação
Institucional
Secretaria Academica
Superintendência
Coordenação
Curso Extensão
Coordenação
Curso
Pós -G raduação
Coordenação
Curso
Graduação
Atividade Fim
Monitoramento
Progra mas de Educação,
Inte gração Social, Saúde,
Cul tura ,
Me i o Ambiente e
Ge ra ção de Renda
Atividade Fim
Formação Profissional
Constituição, Registro,
Acompanhamento
e Desenvovimento
da Gestão Cooperativa
Presidência
Forma ção Profissional
Ca pa citção,
Ape rfe içoamento,
Apre ndizagem,
Curs os de Extensão,
Gra duação
e Pós -Graduação
Portaria
Serviços Gerais
Assessoria Jurídica
Patrimônio Suprimento
Materiais
Comunicação/Imprensa
Secretaria
Atividade Meio
Área Administrativa
Manutenção Predial
Transportes
Tecnologia/Informação
Compras
Orçamento
Financeiro
Contabilidade
Recursos Humanos
Figura 1: Organograma funcional do Sescoop/RS
ORGANOGRAMA INSTITUCIONAL
Conselho Administrativo
Conselho Fiscal
Auditoria Interna
Secretaria
FACULDADE DE TECNOLOGIA DO
COOPERATIVISMO - ESCOOP
Conselho Acadêmico e
Administrativo
Órgão de Apoio
Acadêmico Administrativo
Fonte: Sescoop/RS
15
Capítulo 2: Planejamento e resultado alcançados
2.1. Planejamento do Sescoop/RS
O Plano Estratégico do Sescoop (modelo corporativo), aprovado em agosto de 2010, com horizonte
de execução para 2010-2013, teve a sua vigência ampliada para 2014, mantendo-se os mesmos objetivos
estratégicos. Isso ocorreu em virtude da elaboração do novo planejamento estratégico 2015-2020, aprovado
pelo Conselho Nacional em agosto de 2014.
O Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo (SESCOOP), criado em 1998, faz parte
do denominado “Sistema S” e integra o Sistema OCB, cabendo-lhe organizar, administrar e executar:
 O ensino de formação profissional cooperativista para cooperados, empregados de cooperativas
e familiares;
 A promoção social de cooperados, empregados de cooperativas e familiares; e
 O monitoramento das cooperativas em todo o território nacional.
Nesse sentido, as ações do Sescoop para o fortalecimento das cooperativas englobam capacitação,
valorização e melhor aproveitamento dos cooperados e empregados. Assim, a entidade busca patamares
mais elevados de inovação e excelência, favorecendo a competitividade dos produtos e serviços desses
empreendimentos.
No cumprimento da sua missão, os desafios encontrados pelas entidades cooperativistas em seus
ambientes de atuação são:
 Doutrina e Princípios: realizar ações no sentido de tornar a doutrina e princípios do
cooperativismo conhecidos e praticados;
 Legislação: atuar em parceria com entidades, principalmente a Organização das Cooperativas
Brasileiras (OCB), buscando tornar a legislação, sua interpretação e aplicação pelos órgãos
julgadores e fiscalizadores, adequadas aos preceitos cooperativistas;
 Cultura da cooperação: buscar sensibilizar a sociedade para a importância da cultura da
cooperação, como forma de propiciar desenvolvimento econômico e social;
 Cooperativas: propiciar condições para a implantação de governança e gestão profissionalizadas
das cooperativas, possibilitando atuação em ambientes competitivos, por intermédio da
capacitação dos dirigentes, cooperados e empregados, visando, portanto, a sustentabilidade dos
empreendimentos cooperativos.
 Resultados: realizar ações de monitoramento do desempenho das cooperativas, propondo as
medidas adequadas à obtenção de resultados econômicos e sociais positivos, cuidando, em
parceria com a OCB, da transparência e divulgação dos resultados do sistema cooperativista.
 Imagem: atuar, em parceria com a OCB, no sentido de divulgar, zelar e fortalecer a imagem do
cooperativismo junto à sociedade.
Por ser um plano corporativo, as macroestratégias nele definidas orientam a realização de esforço
conjunto entre as unidades estaduais e nacional para a concretização de resultados. Os principais
fundamentos do referido plano corporativo encontram-se descritos a seguir.
16
Missão e visão
A função e a razão de ser do Sescoop estão contempladas em sua missão: "Promover o
desenvolvimento do cooperativismo de forma integrada e sustentável, por meio da formação profissional,
da promoção social e do monitoramento das cooperativas, respeitando sua diversidade, contribuindo para
sua competitividade e melhorando a qualidade de vida dos cooperados, empregados e familiares”.
A visão de futuro descreve a situação desejada para o Sescoop, no horizonte do plano (2020) e
configura-se como a síntese dos desejos e das aspirações quanto ao novo perfil institucional da organização.
Deve ser conquistada por meio de esforços coordenados de todos que trabalham e fazem a instituição.
A visão de futuro do Sescoop é:
“Ser reconhecido por sua excelência em formação profissional cooperativista, como promotor da
sustentabilidade e da autogestão das cooperativas e como indutor da qualidade de vida e bem-estar social
de cooperados, empregados e familiares”.
Objetivos Estratégicos Finalísticos
Os objetivos estratégicos do Sescoop revelam as principais escolhas da instituição para o período
do plano e são orientados para o alcance da Visão de Futuro e cumprimento da missão organizacional.
Neste Plano Estratégico, o Sescoop definiu treze objetivos estratégicos, sendo oito finalísticos e cinco de
administração e de apoio.
Objetivo Estratégico 1 - Promover a cultura da cooperação e disseminar a doutrina, os princípios
e os valores do cooperativismo em todo o Brasil.
A população, muitas vezes, não sabe distinguir o cooperativismo dos demais tipos societários, o que
acaba retirando vantagens e igualando as cooperativas às demais formas de produção, notadamente às
empresas. Assim, faz-se necessária a difusão da doutrina, dos princípios e dos valores do cooperativismo
em todo o Brasil como elementos integradores de uma organização social competitiva, mas que produz
frutos sociais aos seus associados e demais atores relacionados. Essa difusão contribuirá significativamente
pata o desenvolvimento sustentável do cooperativismo.
Objetivo Estratégico 2 - Ampliar o acesso das cooperativas à formação em gestão cooperativista,
alinhada às suas reais necessidades, com foco na eficiência e na competitividade.
Em um ambiente cada vez maior competitivo, a eficiência da gestão é instrumento central para a
sustentabilidade das organizações. A formação em gestão cooperativista se volta para a preparação em
governança e em gestão profissional das cooperativas além de formação de lideranças cooperativistas.
Difere das abordagens empresariais à medida que se alinha à doutrina, aos princípios e valores do
cooperativismo.
Objetivo Estratégico 3 - Contribuir para viabilizar soluções para as principais demandas das
cooperativas na formação profissional.
Além da formação em gestão cooperativista, as cooperativas necessitam de cooperados e
empregados em outras áreas administrativas e em suas áreas de atuação específicas. Tendo em vista a
grande diversidade de ramos de negócio no sistema cooperativista, dispersos em todo o País, não é possível
17
nem adequado que o Sescoop desenvolva programas de formação profissional para todas as necessidades
de todas as cooperativas. O Sescoop focará seus esforços na identificação das diversas demandas, formação
de parcerias e viabilização de soluções de formação profissional para as cooperativas.
Objetivo Estratégico 4 - Promover a adoção de boas práticas de governança e gestão nas
cooperativas.
Um dos princípios do cooperativismo é a gestão democrática. Como a cooperativa é uma entidade
que agrega no mínimo 20 associados, tendo cada um o mesmo poder de voto nas decisões estratégicas, uma
boa governança é fundamental para sua sustentabilidade e seu crescimento. Além disso, organizações com
modelos mais complexos de governança tendem a refletir essa complexidade também em sua gestão. O
Sescoop irá contribuir para a governança e a gestão das cooperativas, por meio da disseminação de
conhecimento sobre o tema, da identificação, disseminação e incentivo à adoção de boas práticas, tudo
atrelado à doutrina, aos princípios e aos valores do cooperativismo.
Objetivo Estratégico 5 - Monitorar desempenhos e resultados com foco na sustentabilidade das
cooperativas.
As cooperativas precisam desenvolver sua governança e suas competências técnicas, além de
incorporar métodos, instrumentos e boas práticas de gestão. Devem se pautar em metas de desempenho e
resultados. Como forma de aumentar as chances de sucesso, é importante que as cooperativas contem com
mecanismos de monitoramento externo que as auxiliem na identificação de pontos de melhoria,
oportunidades e boas práticas em gestão e governança. Sendo assim, o Sescoop atua no monitoramento das
cooperativas analisando seus desempenhos e contribuindo de maneira pró-ativa para a minimização de
riscos, a profissionalização da gestão e a sustentabilidade das cooperativas.
Objetivo Estratégico 6 - Incentivar as cooperativas na promoção da segurança no trabalho.
As cooperativas precisam adotar práticas que promovam a segurança no trabalho cooperativista para
reduzir os riscos de acidentes. As cooperativas que adotam estas práticas no trabalho além de cumprir a
legislação, reduzem gastos com acidentes e assistência à saúde, melhoram a relação com empregados e
fortalecem a imagem perante o público. Nesse âmbito, o Sescoop se propõe a desenvolver programas e
competências para a disseminação de informações e conceitos de segurança no trabalho e para apoio e
incentivos à prevenção de acidentes e à melhoria das condições de trabalho.
Objetivo Estratégico 7 - Promover um estilo de vida saudável entre cooperados, empregados e
familiares.
A atuação do Sescoop se dará por meio da articulação de parcerias e do desenvolvimento de
programas orientados para apoiar as cooperativas em ações que favoreçam um estilo de vida saudável e
possibilitem o alcance da melhoria da qualidade de vida dos empregados de cooperativas, associados e seus
familiares.
Objetivo Estratégico 8 - Intensificar a adoção da responsabilidade socioambiental na gestão das
cooperativas brasileiras.
O Sescoop atuará com foco não só na melhoria do desempenho interno das cooperativas, mas
também na adoção por estas de conceitos e boas práticas de responsabilidade socioambiental. Essa atuação
é convergente com o princípio cooperativista do interesse pela comunidade, que orienta o trabalho das
18
cooperativas também para o desenvolvimento sustentado de suas comunidades, por meio de políticas
aprovadas pelos membros.
Objetivos Estratégicos de Administração e Apoio
Objetivo Estratégico 9 - Intensificar o desenvolvimento de competências alinhadas à estratégia do
Sescoop.
O Sescoop possui um quadro de funcionários qualificado. No entanto, para que os objetivos
finalísticos estabelecidos sejam alcançados, faz-se necessário o desenvolvimento de competências
aderentes aos novos desafios propostos. A ampliação das competências deverá ser viabilizada também pela
ampliação quantitativa das redes de colaboradores, internos e externos, visando ao aumento da capacidade
de realização orientada para resultados para o público-alvo.
Objetivo Estratégico 10 - Desenvolver e implementar a gestão do conhecimento no Sescoop.
O aumento da eficiência, da inovação e da capacidade de gerar resultados abrange uma gestão do
conhecimento. Gerir conhecimento requer processos bem definidos e eficazes de identificação, seleção,
armazenamento e disponibilização de dados, informações e boas práticas. Essas práticas são ainda mais
necessárias em organizações com elevado grau de descentralização das ações e atuação distribuída por
regiões e setores com elevada heterogeneidade.
Objetivo Estratégico 11 - Gerar sinergias e integração do Sistema Sescoop.
Um sistema não é de fato um sistema se suas partes seguem em direções distintas e de maneira
descoordenada. Por isso, as diversas unidades e áreas do Sescoop devem atuar, de maneira integrada e
alinhada em seus objetivos e ações, propiciando sinergia no Sistema Sescoop.
Mantendo a autonomia das partes, trata-se de garantir a integração no sentido estratégico e o
alinhamento de grandes iniciativas e das estratégias de comunicação, para dentro e para fora do Sistema.
Objetivo Estratégico 12 - Assegurar adequada utilização da tecnologia de informação e
comunicação.
O fluxo crescente de informações e a velocidade cada vez maior dos processos de tomada de decisão
ampliaram radicalmente a relevância das tecnologias de informação e comunicação. A tecnologia de
informação e comunicação passou a ser elemento estratégico para o bom desempenho de qualquer
organização nos dias atuais. Ela deve ser orientada para o alinhamento e integração do Sistema, assim como
para o melhor atendimento do público-alvo.
Objetivo Estratégico 13 - Assegurar qualidade e transparência na divulgação das ações e na
comunicação dos resultados.
19
Figura 2: Árvore Estratégica do SESCOOP 2010-2014
Missão do SESCOOP
Visão de Futuro 2020
Promover o desenvolvimento do cooperativismo de forma integrada e sustentável,
por meio da formação profissional, da promoção social e do monitoramento das
cooperativas, respeitando sua diversidade, contribuindo para sua competitividade e
melhorando a qualidade de vida dos cooperados, empregados e familiares
Ser reconhecido por sua excelência em formação profissional cooperativista, como
promotor da sustentabilidade e da autogestão das cooperativas e como indutor da
qualidade de vida e bem-estar social de cooperados, empregados e familiares
COOPERATIVAS
COOPERADOS

Ambiente propício à cooperação

Padrões de qualidade em gestão e governança
cooperativistas

Educação cooperativista e em
gestão cooperativa

Desenvolvimento de
lideranças cooperativistas
Transparência da gestão

Ampliar o acesso das cooperativas à
formação em gestão cooperativista,
alinhada as suas reais necessidades,
com foco na eficiência e na
competitividade
Promover a
cultura da
cooperação e
disseminar a
doutrina, os
princípios e os
valores do
cooperativismo
em todo o Brasil
OBJETIVO 3
Contribuir para viabilizar soluções
para as principais demandas das
cooperativas na formação
profissional
OBJETIVO 10
Desenvolver e
implementar a
gestão do
conhecimento no
SESCOOP

OBJETIVO 11
Gerar sinergias e
integração do
Sistema SESCOOP
FAMÍLIAS

Conhecimento da
cultura da
cooperação e
exercício do
empreendedorismo
Transparência da gestão
Qualidade de Vida
OBJETIVO 4
Promover a adoção
de boas práticas de
governança e gestão
nas cooperativas
OBJETIVO 5
Monitorar
desempenhos e
resultados com foco
na sustentabilidade
das cooperativas
OBJETIVO 12
Assegurar adequada utilização
da tecnologia de informação e
comunicação
OBJETIVO 6
Incentivar as cooperativas na promoção
da segurança no trabalho
OBJETIVO 7
Promover um estilo de vida saudável
entre cooperados, empregados e
familiares
OBJETIVO 8
Intensificar a adoção da responsabilidade
socioambiental na gestão das
cooperativas brasileiras
OBJETIVO 13
Assegurar qualidade e transparência
na divulgação das ações e na
comunicação dos resultados
Objetivos Estratégicos
de Administração e
Apoio
OBJETIVO 9


Profissionalização e Sustentabilidade
OBJETIVO 2
OBJETIVO 1
Intensificar o
desenvolvimento de
competências
alinhadas à
estratégia do
SESCOOP

Formação profissional de qualidade
Conhecimento da cultura da
cooperação e exercício do
empreendedorismo
Melhores condições de saúde e
segurança no trabalho
Objetivos Estratégicos Finalísticos
Cultura da
Cooperação
EMPREGADOS DAS COOPERATIVAS

Proposta de Valor

Gestão profissionalizada
Envolvimento maior dos cooperados com suas
cooperativas
Sensibilização para a responsabilidade socioambiental

Fonte: Sescoop - Unidade Nacional
20
Por seu turno, o Plano Estratégico do Sescoop/RS está inserido no contexto de um Planejamento
Estratégico Corporativo.
O desafio maior da Unidade, portanto, é apoiar, de modo efetivo, este amplo e diversificado
conjunto de empreendimentos cooperativos, de diferentes ramos que atuam no estado, cujos grandes
números estão apresentados no Quadro 1, a seguir.
Quadro 1: Números do Cooperativismo no Estado do Rio Grande do Sul
Número de cooperativas
2013
2014
Variação
485
447
-7,84%
Número de Associados
2013
2014
Variação
2.314.648
2.456.715
6,14%
(%)
(%)
Número de empregados
2013
2014
Variação
52.554
54.342
3,40%
(%)
Fonte: Ocergs - Data Base 31/12/2014.
A sua Missão é: Promover o desenvolvimento do cooperativismo de forma integrada
e sustentável, por meio de formação profissional, da promoção social e do monitoramento das
cooperativas, respeitando sua diversidade, contribuindo para sua competitividade e melhorando
a qualidade de vida dos associados, empregados e familiares.
A sua visão de futuro é: Ser reconhecido por sua excelência na formação profissional
cooperativista e na promoção da sustentabilidade das cooperativas, visando melhor qualidade de vida e
bem estar de sus associados, empregados e familiares.
A Figura 2 contempla a Árvore estratégica corporativa do Plano Sescoop 2010-2014.
Destaca-se que o Sescoop/RS está inserido no contexto de um Planejamento Estratégico
Corporativo, e adotou em seu plano 8 objetivos estratégicos finalísticos, e 2 de administração e apoio,
constantes do Plano Sescoop 2010-2014, conforme apresentado na Figura 3, árvore estratégica do
Sescoop/RS.
Os Objetivos Estratégicos finalísticos são:
 Objetivo Estratégico e Finalístico nº 1 - Promover a cultura da cooperação e disseminar a
doutrina, os princípios e os valores do cooperativismo em todo o Estado do Rio Grande do
Sul.
 Objetivo Estratégico e Finalístico nº 2 - Ampliar o acesso das Cooperativas à formação em
gestão cooperativista alinhada às suas reais necessidades, com foco na eficiência e na
competitividade.
 Objetivo Estratégico e Finalístico nº 3 - Contribuir para viabilizar soluções para as principais
demandas das cooperativas na formação profissional.
 Objetivo Estratégico e Finalístico nº 4 - Promover a adoção de boas práticas de governança
e gestão nas cooperativas.
 Objetivo Estratégico e Finalístico nº 5 - Monitorar desempenhos e resultados com foco na
sustentabilidade das cooperativas.
21
 Objetivo Estratégico e Finalístico nº 6 - Incentivar as cooperativas na promoção da segurança
do trabalho.
 Objetivo Estratégico e Finalístico nº 7 - Promover um estilo de vida saudável entre
cooperados, funcionários e familiares.
 Objetivo Estratégico e Finalístico nº 8 - Intensificar a adoção da responsabilidade
socioambiental na gestão das cooperativas brasileiras.
Os Objetivos Estratégicos de Administração e de Apoio são:
 Objetivo Estratégico de Administração e de Apoio nº 9 - Intensificar o desenvolvimento de
competências alinhadas à estratégia do Sescoop.
 Objetivo Estratégico de Administração e de Apoio nº 13 - Assegurar qualidade e
transparência na divulgação das ações e na comunicação dos resultados.
2.2. Estratégias adotadas pelo Sescoop/RS para atingir os objetivos estratégicos do exercício de
2014
A partir dos fundamentos e dos projetos do Plano Estratégico, o Sescoop/RS elaborou o seu Plano
de Trabalho e Orçamento para o exercício de 2014, contemplando os projetos estratégicos descritos no
Plano Estratégico e as demais atividades de apoio ao desenvolvimento de seus objetivos.
Os principais objetivos estratégicos do Sescoop/RS para 2014, bem como as suas respectivas
metas, riscos identificados para seu alcance, as estratégias adotadas, bem como as devidas
contextualizações estão dispostos no Anexo III.
Em 2014, destacam-se, pela importância e impacto na realidade do cooperativismo local, as
seguintes iniciativas:

Programa Uni-Sescoop: Tem por finalidade a concessão de bolsas de estudo sob a modalidade
“ações centralizadas” a associados, dirigentes e empregados de sociedades cooperativas sediadas no
Estado do Rio Grande do Sul. Estão previstas bolsas de estudo para Cursos de Extensão e PósGraduação em Gestão de Cooperativas (Lato Sensu e Stricto Sensu), observadas as condições
estabelecidas na Resolução Sescoop/RS nº 02/2006 e alterações. O programa viabilizou a realização
de 06 eventos, beneficiando 117 pessoas e foi desenvolvido em parceria com Instituições de Ensino
Superior devidamente credenciadas junto ao Sescoop/RS.

Programa Aprendiz Cooperativo: A Lei Federal nº 10.097/2000, regulamentada pelo Decreto
n° 5.598/2005, determina: “os estabelecimentos de qualquer natureza são obrigados a empregar e
matricular nos cursos dos Serviços Nacionais de Aprendizagem, (o chamado Sistema “S”, Senac,
Senai, Senar, Senat e Sescoop), número de aprendizes equivalente a 5%, no mínimo, e 15%, no
máximo, dos trabalhadores existentes em cada estabelecimento, cujas funções demandem formação
profissional” (art. 9º, Dec. n° 5.598/2005). O art. 2º do Decreto n° 5.598/2005 define o aprendiz
como maior de 14 e menor de 24 anos, não se aplicando a idade máxima aos aprendizes portadores
de deficiência. O Sescoop/RS oferece o Programa Aprendiz Cooperativo, em consonância com a
22
legislação vigente, atendendo as demandas das cooperativas gaúchas. O programa propõe uma
pedagogia articulada entre os conteúdos programáticos previstos na legislação, acrescidos da teoria
do cooperativismo como tema transversal. Desta forma, os aprendizes egressos do programa, além
de estarem investidos dos primeiros conhecimentos para ingressarem no mundo do trabalho, estão
também, iniciados na vivência dos princípios e dos valores do cooperativismo. Desde o ano 2007,
o Sescoop/RS realiza o programa no Estado, sendo que no ano de 2014, esteve presente em 45
cidades, com 94 turmas instaladas e com 2.130 aprendizes matriculados nos cinco cursos oferecidos:
Auxiliar Administrativo, Processamento de Carnes, Processamento de Leite e Derivados, Assistente
de Manufatura de Calçados e Eletrotécnica Básica. Vale registrar que cem por cento dos aprendizes
foram cotizados (contratados com CTPS) pelas mais de cem cooperativas gaúchas participantes do
programa. O programa aprendiz cooperativo, é realizado em dois módulos: um teórico de 400
horas/aula e um prático de 700 horas, totalizando 1.100 horas de curso. O módulo teórico é realizado
em sala de aula e o módulo prático é realizado nas instalações da cooperativa que contratou o
aprendiz.

O Rio Grande Canta o Cooperativismo: É um festival de música promovido pelo Sescoop/RS
desde 2007. Propõe uma nova didática para a promoção dos princípios e valores do cooperativismo
através da música, em ambiente que reúne crianças, jovens e adultos. Gratuito e aberto ao público,
o Festival reúne em cada etapa milhares de pessoas, sendo a grande maioria associados e
colaboradores das cooperativas da região, seus familiares e comunidade em geral. Além de
apresentar as obras e artistas classificados durante as eliminatórias e premiar os vencedores do
Festival, a final do Rio Grande Canta o Cooperativismo é especial por ser a etapa em que se gravam
o CD e DVD do evento. Cabe ressaltar que cada etapa é realizada em uma cidade diferente, assim
o Festival passa por todas as regiões do Estado, divulgando o sistema cooperativista e contribuindo
com a expansão da arte musical no Rio Grande do Sul. Em 2014, o Festival em sua 8ª Edição, levou
ao palco doze músicas, na final realizada em novembro, no município de Ibiraiaras, que foram
eleitas durante as etapas eliminatórias realizadas em Augusto Pestana e Bagé. O Festival foi
realizado em 3 eventos, contando com a participação de 4.100 pessoas.

XVI Seminário Gaúcho do Cooperativismo: O Sescoop/RS promoveu nos dias 31 de julho e 1°
de agosto, no Centro de Eventos do Hotel Dall’Onder Grande Hotel, em Bento Gonçalves, o XVI
Seminário Gaúcho do Cooperativismo, que contou com a presença de aproximadamente 450
cooperativistas. No dia 31 de julho, a abertura do evento contou com a presença de diversas
autoridades e foi realizada pelo presidente do Sistema Ocergs-Sescoop/RS, Vergilio Perius que
falou sobre os números que demonstram a força do cooperativismo no Rio Grande do Sul. Em
seguida, ocorreu a conferência “O Cooperativismo e a Macroeconomia Atual”, ministrada pelo Dr.
Marcelo Portugal, que discorreu sobre o cenário econômico internacional, analisando de que forma
ele afeta as cooperativas e os cidadãos como um todo, a atividade econômica do Brasil e do Rio
Grande do Sul, a inflação, os juros e o câmbio e as contas públicas, envolvendo principalmente a
questão de arrecadação e gasto público no Brasil. Após, foram apresentadas as Propostas de Políticas
Públicas para o Cooperativismo. O documento foi elaborado no sentido de apresentar as
reivindicações das Cooperativas, por temas específicos, cuja priorização de importância foi aferida
através de consulta às Cooperativas, como forma de concentrar os esforços da entidade nos itens
mais relevantes. Em seguida, ocorreu a segunda conferência do dia, com o Dr. Ermes Pedro
Pedrassani, que discorreu sobre o tema “Ocergs - Sindicato Patronal das Cooperativas Gaúchas”.
23
O segundo dia do evento contou com a presença dos candidatos ao Governo do Estado, que
apresentaram suas propostas de trabalho para o cooperativismo.

Encontro Estadual de Comunicação Cooperativista: O Sescoop/RS promoveu no dia 31 de julho,
no auditório do Hotel Dall’Onder Grande Hotel, em Bento Gonçalves, o Encontro Estadual de
Comunicação Cooperativista, que foi realizado simultaneamente com o XVI Seminário Gaúcho do
Cooperativismo. O evento reuniu ao todo 64 comunicadores, entre representantes de cooperativas e
do Sescoop Nacional, e teve como objetivos estreitar a relação da Assessoria de Comunicação do
Sistema Ocergs-Sescoop/RS com as cooperativas e seus comunicadores; promover um espaço de
integração e debate sobre estratégias de comunicação cooperativista e relações com a mídia; e
compartilhar a plataforma do projeto Geração Cooperação como canal de comunicação entre as
cooperativas, o Sescoop/RS e o público jovem. O Encontro contou com a presença do presidente do
Sistema Ocergs-Sescoop/RS, Vergilio Perius, que fez o discurso de abertura, além das palestras do
diretor de Planejamento Criativo da DZ Estúdio, José Pedro Paz, com o tema “Cooperação e
comunicação digital: Onde está o link?”, e do diretor da agência Moove, José Luiz Monteiro
Fuscaldo, tratou do tema “Media Training – Estratégias de Relacionamento com a Mídia”.

Fórum Momentos e Perspectivas do Agronegócio Cooperativo: Atento ao grupo de maior
expressão econômica no Rio Grande do Sul, formado pelas cooperativas agropecuárias, o
Sescoop/RS promoveu no dia 26 de fevereiro, na sede da Faculdade de Tecnologia do
Cooperativismo - Escoop, o Fórum Momentos e Perspectivas do Agronegócio Cooperativo, que
contou com a parceria da Rede Brasil de Jornalistas Agro e valeu como curso de extensão da Escoop.
Com o objetivo de oferecer um espaço de debate e qualificação profissional sobre um dos mais
relevantes segmentos da economia brasileira, o agronegócio, o Fórum recebeu um público de 60
pessoas, entre dirigentes e comunicadores de cooperativas, e a imprensa especializada. A abertura
do evento ficou por conta do presidente do Sistema Ocergs-Sescoop/RS, Vergilio Perius, do
presidente da FecoAgro/RS e diretor secretário da Ocergs, Paulo Pires, e a representante da Rede
Brasil de Jornalistas Agro, Lúcia Achutti.

Seminário Gestão Estratégica para o Futuro das Cooperativas Agropecuárias: Organizado
pelo Sescoop/RS, em parceria com a Fecoagro/RS, representantes de diversas cooperativas gaúchas
estiveram presentes no dia 28 de novembro no Seminário que tratou da gestão estratégica do ramo
Agropecuário. As palestras, que ocorreram no Centro de Formação Profissional Cooperativista,
foram ministradas por profissionais de cooperativas brasileiras, argentinas e alemãs, e evidenciaram
aspectos imprescindíveis para que as cooperativas tenham uma boa gestão, bem como bons
controles internos e externos. O evento teve ainda como objetivos oferecer um espaço de debates e
capacitação profissional. Estiveram presentes também os presidentes do Sistema OcergsSescoop/RS, Vergilio Perius e da Fecoagro/RS, Paulo Pires, o diretor do Projeto Brasil x Alemanha
da Confederação Alemã das Cooperativas (DGRV), Arno Boerger, a representante do Ministério da
Agricultura da Alemanha (BMEL), Julia Hullmann, e o diretor de Projetos Internacionais da
Confederação Alemã das Cooperativas (DGRV), Christoph Plessow. O primeiro painel do evento
foi sobre a Fidelização do Quadro Social, coordenado pelo presidente da Cotrisel, Fernando Osório,
e contou com a participação do presidente da Cooperativa Agrária Agroindustrial, Jorge Karl, da
representante da Sociedade Cooperativa Limitada de Agricultores Federados Argentinos (AFA),
Florência Doná. No segundo painel do dia, o tema em destaque foi o “Cenário Atual da Difusão das
Tecnologias para Cooperativas”. Sob a mediação do coordenador técnico da CCGL TEC, José
Ruedel, o painel contou com a presença da representante da Sociedade Cooperativa Limitada de
24
Agricultores Federados Argentinos (AFA), Florência Doná; do representante da Sancor
Cooperativas Unidas Limitadas, Sergio Montiel; do superintendente da área comercial da Cotrijal,
Jairo Marcos Kohlrausch; e do diretor do Projeto Brasil x Alemanha da Confederação Alemã das
Cooperativas (DGRV), Arno Boerger. O terceiro painel do dia reuniu o diretor da Produttare
Consultores Associados e professor da Unisinos, José Antônio Valle Antunes Júnior, o gerente
comercial da Central das Cooperativas Agropecuárias (RedeAgro), Auri Boff e o presidente da
Coagrisol e RedeAgro, Gelso Mânica, que atuou na coordenação. No painel que fechou o Seminário,
sobre Auditoria e Controles Internos, o coordenador Tarcísio Minetto apresentou os painelistas, que
foram a controller da Cooperativa Piá, de Nova Petrópolis, Gisela Schaffer, o representante da
Sancor Cooperativas Unidas Limitadas da Argentina, Sérgio Montiel e o auditor da Confederação
Alemã de Auditoria em Cooperativas (RWGV), Christian Buschfort.
25
2.2.1. Macroprocessos
Os macroprocessos do Sescoop/RS não estão mapeados, no entanto com relação ao ambiente de
negócios, as demandas são originadas nas sociedades cooperativas. Estas, por sua vez, devem observar
requisitos, como por exemplo, o registro junto à Ocergs, para que possam utilizar os serviços
disponibilizados pelo Sescoop/RS. Para melhor entendimento da dinâmica dos processos de negócios
do Sescoop/RS, foi elaborada a Figura 3, que possibilita visualizar o desdobramento nas diversas
atividades desenvolvidas pelos diferentes níveis da entidade, principalmente as ações voltadas ao
cumprimento da missão institucional.
Figura 3: Macroprocessos do Sescoop/RS
Fonte: Sescoop/RS
Os processos apresentados na Figura 3 ainda podem ser desdobrados em outros grandes
processos, que também podem ser denominados macroprocessos, e daí por diante em processos,
subprocessos, atividades e tarefas, representando uma hierarquia de atividades conforme referencial
teórico. Portanto, essas denominações são adotadas meramente por convenção, para delimitar as
diversas dimensões que as atividades da organização assumem, as quais, genericamente, denominamse processos.
É possível visualizar uma clara divisão de responsabilidades e foco diferenciado de atuação entre
as duas grandes áreas: A área fim, onde é possível verificar os processos principais e a área meio
incumbida na execução dos processos de suporte e controle.
Os processos finalísticos, apresentam-se ligados à essência do funcionamento do Sescoop/RS.
São aqueles que caracterizam a atuação da entidade e recebem apoio de outros processos internos,
gerando produtos ou serviços para as cooperativas, seus associados, empregados e seus familiares.
Os processos organizacionais enquadrados nesta categoria contemplam as três áreas prioritárias de
atuação do Sescoop/RS, Formação Profissional, Promoção Social e Monitoramento, regimentalmente
26
definidas, que estão diretamente relacionadas à execução dos objetivos estratégicos, dando suporte à
sua missão institucional.
Quanto aos requisitos, estão dispostos em normativos internos do Sescoop/RS e regulamentam
a sistemática de acesso aos serviços e projetos, assim como definem critérios objetivos em termos de
direitos e deveres a serem observados diante da obrigatoriedade do cumprimento de um orçamento
anual e da conformidade processual exigida.
Ao tratar dos processos de suporte ou apoio, em geral estes produzem resultados imperceptíveis
ao cliente ou usuário externo, mas são essenciais para a gestão da organização, garantindo adequado
suporte aos processos finalísticos.
A atividade meio está diretamente relacionada à gestão dos recursos necessários ao
desenvolvimento dos processos finalísticos da entidade. Seus produtos e serviços se caracterizam por
terem como clientes, principalmente, elementos pertinentes ao sistema (ambiente) da organização
(contratação de pessoas, aquisição de bens e materiais, serviços de tecnologia da informação, execução
contábil, orçamentária e financeira, acompanhamento dos controles internos, prestação de serviços de
assessoria jurídica e realização de serviços gerais).
2.3. Execução física/financeira dos objetivos estratégicos das ações do Sescoop/RS para 2014
A atuação do Sescoop/RS engloba objetivos estratégicos e ações que estão relacionadas à missão
da entidade e classificadas como áreas finalísticas que compreendem a Formação Profissional, Promoção
Social e Monitoramento e Desenvolvimento de Cooperativas. A quarta área de atuação trata da
Organização e Gestão do Sistema, ou seja, dos processos que dão suporte às áreas finalísticas, visando
atingir os objetivos institucionais do Sescoop/RS.
Conforme mostrado no Quadro 2, é nas áreas finalísticas (compreendidas as ações 5101, 5201,
5202, 5203, 5204, 5301, 5302, 5303) que encontra-se o maior empreendimento dos recursos entre os
programas oferecidos ao seu público.
A formação profissional dos dirigentes, empregados e associados das cooperativas é abrangente
e contempla as necessidades das cooperativas quanto à formação de seus quadros através de eventos
tipificados em cursos, palestras, seminários, encontros, programas de graduação e pós-graduação.
A metodologia empregada nestes programas é diversificada e a realização dos eventos é condicionada à
disponibilidade dos beneficiários.
A promoção social visa promover a melhoria da qualidade de vida dos empregados e associados
das cooperativas, bem como seus familiares. Os programas oferecidos atendem as necessidades da
comunidade através de eventos focados em educação, saúde, cultura, integração social, geração de renda
e meio ambiente.
O monitoramento realiza o planejamento, execução, avaliação de programas, estudos, pesquisas,
projetos e ações relacionadas ao acompanhamento e desenvolvimento das cooperativas. Essa área aderiu
a Diretriz Nacional de Monitoramento estabelecida pelo Sescoop Nacional e utiliza-se dos seguintes
programas: Programa de Orientação Cooperativista (POC), orientação de grupos interessados em
constituir cooperativas; Programa de Acompanhamento da Gestão Cooperativista (PAGC) e Programa
de Desenvolvimento da Gestão Cooperativista (PDGC), os quais estão voltados a verificação da
27
conformidade e o acompanhamento da gestão cooperativa, bem como orientam para a adoção das
melhores práticas de governança.
Os projetos são realizados de forma centralizada e descentralizada. Os centralizados são aqueles
executados pela própria equipe do Sescoop/RS. Os descentralizados, executados diretamente pelas
cooperativas, através de seus Agentes de Desenvolvimento do Cooperativismo.
Visando atender o planejamento estratégico e seus objetivos estratégicos, o Sescoop/RS atuou,
conforme verifica-se no Anexo IV, com as seguintes ações:
a) 5101 - Promover a cultura da cooperação e disseminação da doutrina: nesta ação, na área de
formação profissional, trabalhou-se com aperfeiçoamento profissional através da
disponibilização de material informativo sobre o cooperativismo. Na área de promoção
social, o foco foi em educação, geração de renda, integração social, lazer e cultura e saúde
através de projetos de encontro de jovens, mulheres, seminários para empregados e
associados das cooperativas, palestras motivacionais, inclusão social, sucessão familiar e
festivais de músicas. Além disso, essa ação engloba o projeto de divulgação institucional do
Sescoop/RS;
b) 5201 - Ampliar o acesso das cooperativas à formação em gestão cooperativista, alinhada as
suas reais necessidades, com foco na eficiência e na competitividade: na área de formação
profissional, foram desenvolvidos projetos de aperfeiçoamento profissional, cursos de
graduação e pós-graduação (de forma centralizada) e capacitação de conselheiros das
cooperativas;
c) 5202 - Contribuir para viabilizar soluções para as principais demandas das cooperativas na
formação profissional: na área de formação profissional o foco foi em aperfeiçoamento,
aprendizagem e capacitação profissional e cursos de graduação e pós-graduação para os
empregados e associados de cooperativas. Na área de promoção social foram desenvolvidos
projetos de educação e geração de renda para a sucessão familiar, inclusão digital e o
desenvolvimento de lideranças;
d) 5203 - Promover a adoção de boas práticas de governança e gestão de cooperativas:
trabalhou-se com a integração, educação e aperfeiçoamento profissional, através de projetos
de desenvolvimento de trabalho em equipe, administração focada nos negócios de cada
cooperativa e seminários com presidentes e executivos das cooperativas;
e) 5204 - Monitorar desempenhos e resultados com foco na sustentabilidade das cooperativas:
a área de monitoramento executou os Programas de Orientação Cooperativista (POC);
Acompanhamento da Gestão Cooperativista (PAGC) e Desenvolvimento da Gestão
Cooperativista (PDGC);
f) 5301 - Incentivar as cooperativas na promoção da segurança do trabalho: nesta ação, na área
de formação profissional trabalhou-se com aperfeiçoamento profissional, e na área de
promoção social, o foco foi em educação e saúde. Em ambas, os projetos foram ligados a
cursos de segurança de trabalho e exigências de normativos de agências reguladoras que
envolvam essa questão;
g) 5302 - Promover um estilo de vida saudável entre cooperativas, empregados e familiares:
nesta ação, a área de promoção social trabalhou com saúde e integração social através de,
palestras, cuidado e atenção a saúde;
h) 5303 - Intensificar a adoção da responsabilidade socioambiental na gestão das cooperativas
brasileiras: nesta ação, na área de formação profissional trabalhou-se com aperfeiçoamento
profissional, e na área de promoção social, o foco foi em meio ambiente. Em ambas, os
projetos foram ligados a cursos, palestras e eventos focados no meio ambiente;
28
i) 5401 - Intensificar o desenvolvimento de competências alinhadas à estratégia do Sescoop:
nesta ação, o foco foi profissionalizar os empregados do Sescoop/RS através de cursos de
capacitação de curto e médio prazo, graduação e pós-graduação;
j) 5404 - Assegurar adequada utilização da tecnologia de informação e comunicação: nesta ação
o Sescoop/RS ofereceu o conhecimento através de ferramentas tecnológicas;
k) 5405 - Assegurar a qualidade e transparência na divulgação das ações e na comunicação do
resultado: nesta ação é considerada toda a estrutura da área de imprensa e comunicação do
Sescoop/RS. Contempla também a participação do Sescoop/RS em feiras e eventos de grande
importância para o cooperativismo gaúcho.
A atuação do Sescoop/RS está estruturada em programas. A seguir, a demonstração da execução.
Quadro 2: Execução Orçamentária dos Programas
2013
2014 R$ (1,00)
Programas
% Exec.
R$ (1,00)
Previsto
Realizado
1 - Atuação Finalística
21.041.768,70
21.469.849,00
18.351.070,20
85,47%
Programa 5100 - Cultura da Cooperação
11.932.228,20
6.662.068,00
5.867.161,84
88,07%
8.585.617,98
14.079.015,00
11.864.597,14
84,27%
523.922,52
728.766,00
619.311,22
84,98%
4.076.340,50
10.074.193,00
5.153.976,27
51,16%
Programa 0106 - Gestão da Política de Trabalho e
Emprego
408.865,01
448.181,00
432.122,74
96,42%
Programa 5400 - Administração e Apoio
252.589,95
1.013.812,00
861.039,71
84,93%
3.334.238,01
8.514.197,00
3.765.702,36
44,23%
-
-
-
-
80.647,53
98.003,00
95.111,46
97,05%
25.118.109,20
31.544.042,00
23.505.046,47
74,52%
Programa
5200
Sustentabilidade
-
Profissionalização
e
Programa 5300 - Qualidade de Vida
2 - Gestão do Sistema - Atividade Meio
Programa 0750 - Apoio Administrativo
Programa 0100 - Assistência ao Trabalhador
Programa 0773 - Gestão da Política de Execução
Financeira, contábil e de Controle
TOTAL
Fonte: Sistema Zeus.
2.4. Execução física e financeira dos projetos e atividades executados em 2014, por natureza
Conforme demonstrado anteriormente, a atuação do Sescoop/RS engloba objetivos estratégicos
e ações que estão relacionadas à missão da entidade e classificadas nas áreas finalísticas de Formação
Profissional, Promoção Social e Monitoramento e Desenvolvimento de Cooperativas. A quarta área foca
na Organização e Gestão do Sistema, englobando os processos que dão suporte às áreas finalísticas,
visando atingir os objetivos institucionais do Sescoop/RS.
Abaixo, demonstra-se o orçamento previsto e o efetivamente realizado pelo Sescoop/RS, por área
de atuação, no ano de 2014:
29
Quadro 3: Realizações Financeiras por área de atuação
Áreas de Atuação
2013
2014
Previsto
Realizado
% Real
I - Atuação Finalística
18.596.036,48
18.768.461,00
15.677.843,89
83,53%
a - Formação Profissional
14.743.743,64
14.155.487,00
11.887.021,32
83,97%
3.180.817,95
3.898.147,00
3.088.614,57
79,23%
671.474,89
714.827,00
702.208,00
98,23%
6.202.409,37
8.643.971,00
7.731.226,08
89,44%
d - Órgãos Colegiados (CONSAD/CONFISC)
104.250,73
40.222,00
40.216,80
99,99%
e - Diretoria Executiva(Presidência / Superintendência)
f - Administrativo
(Apoio/Informática/Jurídico/Auditoria Interna)
g - Divulgação/Comunicação
385.261,81
418.749,00
402.691,54
96,17%
3.014.574,66
4.720.000,00
3.960.114,30
83,90%
b - Promoção Social
c - Monitoramento
II - Gestão do Sistema - Atividade Meio
2.698.322,17
3.465.000,00
3.328.203,44
96,05%
III - Investimentos
319.663,35
4.131.610,00
95.976,50
2,32%
Total
Fonte: Sistema Zeus
25.118.109,20
31.544.042,00
23.505.046,47
74,52%
2.4.1. Investimento em formação profissional
A área de formação profissional é uma das linhas de ação do Sescoop/RS indispensáveis para o
sucesso do empreendimento cooperativo, pois atua diretamente na formação dos dirigentes, empregados
e associados das cooperativas, contemplando as necessidades das cooperativas quanto à formação de
seus quadros de recursos humanos.
Esta área tem por objetivo aumentar a empregabilidade do trabalhador e do associado das
cooperativas, elevar sua produtividade e renda, reduzindo os riscos de desemprego.
Nesta área, estão contemplados os valores do plano anual cuja atuação está voltada à execução
de projetos de aprendizagem, capacitação e aperfeiçoamento profissional, graduação acadêmica,
tecnológica e pós-graduação dos associados e empregados das cooperativas e do quadro funcional do
Sescoop/RS.
As despesas envolvem gastos com a locação de espaços físicos e equipamentos, aquisição de
materiais de divulgação e para treinamento, necessários e suficientes para a execução das atividades
previstas. Contemplam também, gastos com auxílios financeiros a estudantes através da concessão de
bolsas de estudo e de auxílio educacional mediante inscrição em cursos e eventos, além de gastos com
serviços especializados que, na sua grande maioria, implicam no pagamento dos serviços de instrutores
contratados para a realização dos eventos programados.
Para o desenvolvimento dos programas de Formação Profissional, foram realizadas ações
totalizando investimento de R$ 11.887.021,32 (projetos + folha de pagamento + viagens + manutenção),
83,97% do previsto, conforme se demonstra no Quadro 4. O valor aplicado especificamente em projetos
foi de R$ 10.117.354,02, representado pelo Quadro 6, considerando que no Anexo V apresentam-se
todos projetos. O detalhamento dos gastos é demonstrado à seguir:
30
Quadro 4: Realização por Elemento de Despesa - Formação Profissional
Despesa
Vencimentos e Remunerações
Encargos Sociais Patronais
Benefícios Sociais
Passagens e Locomoções
Diárias e Hospedagens
Materiais para Treinamento
Serviços Especializados
Serviços e Divulgação Institucional
Outros Serviços de Terceiros - PF e PJ
Encargos s/ Serviços de Terceiros
Auxílio Financeiro a Estudante
Auxílios Educacionais
Locações
Total
Previsto
1.509.051,00
500.360,00
178.495,00
30.951,00
24.299,00
623.030,00
6.080.032,00
36.190,00
45.400,00
466.805,00
4.611.772,00
37.700,00
11.402,00
14.155.487,00
Realizado
1.458.242,08
481.529,47
178.055,77
6.479,45
11.042,42
582.213,53
5.181.424,61
18.980,00
28.560,00
284.909,80
3.634.415,19
12.285,00
8.884,00
11.887.021,32
% Realizado
96,63%
96,24%
99,75%
20,93%
45,44%
93,45%
85,22%
52,45%
62,91%
61,03%
78,81%
32,59%
77,92%
83,97%
Quadro 5: Previsto e Realizado - Financeiro por Centro de Responsabilidade - Formação
Profissional
Centro de Responsabilidade
Pessoal - Formação Profissional
Pessoal Estrutura Acadêmica - ESCOOP
Pessoal - Cursos de Graduação e Pós-Graduação Escoop
Viagens - Formação Profissional
Viagens - ESCOOP
Viagens - Pós-Graduação ESCOOP
Manutenção Estrutura - Formação Profissional
Total
Realização Financeira
Previsto
778.922,00
937.363,00
471.621,00
6.410,00
41.700,00
7.140,00
36.300,00
2.279.456,00
Realizado
778.483,39
937.362,04
401.981,89
6.053,01
10.947,86
521,00
36.300,00
2.171.649,19
% Realizado
99,94%
100,00%
85,23%
94,43%
26,25%
7,30%
100,00%
95,27%
Quadro 6: Previsto e Realizado - Financeiro por Natureza - Formação Profissional
Natureza dos Projetos
Aprendizagem Profissional
Capacitação Profissional
Aperfeiçoamento Profissional
Graduação Acadêmica
Graduação Tecnológica*1
Pós-Graduação*2
Total
Fonte: Sistema Zeus e Pró-Eventos.
Previsto
4.049.999,00
204.480,00
2.970.270,00
1.854.758,00
406.800,00
2.861.345,00
12.347.652,00
Realizado
3.831.353,70
180.800,00
2.050.572,13
1.595.175,61
391.022,43
2.068.430,15
10.117.354,02
% Realizado
94,60%
88,42%
69,04%
86,00%
96,12%
72,29%
81,94%
Nota 1 e 2: Nos valores acima apresentados, para os projetos de natureza de graduação
tecnológica e pós-graduação, estão comtemplados os cursos oferecidos pela Faculdade de Tecnologia
do Cooperativismo - Escoop. Destaca-se que também estão alocadas as despesas com os professores
contratados (despesa de pessoal = 401.981,89) que fazem parte do quadro funcional do Sescoop/RS,
valores também apresentados no Quadro 5 - Previsto e Realizado - Financeiro por Centro de
Responsabilidade - Formação Profissional. Para melhor entendimento, apresenta-se o quadro a seguir
com a abertura dos valores:
31
Quadro 7: Previsto e Realizado - Financeiro por Natureza Projetos da Escoop e Cooperativas Formação Profissional
Previsto
406.800,00
406.800,00
2.955.148,00
2.796.524,00
64.821,00
3.361.948,00
Graduação Tecnológica*1
Projetos
Graduação Escoop - Despesa de Pessoal
Pós-Graduação*2
Projetos
Pós-Graduação Escoop - Despesa de Pessoal
Total
Realizado
391.022,43
391.022,43
2.326.394,97
2.057.470,69
10.959,46
2.717.417,40
% Realizado
96,12%
96,12%
78,72%
73,57%
16,91%
80,83%
Quadro 8: Previsto e Realizado - Físico por Natureza - Formação Profissional
Natureza dos
Projetos
Realização Física
N° de Participantes
N° de Eventos
Previsto
Realizado
Aprendizagem
94
93
Profissional
Capacitação
52
43
Profissional
Aperfeiçoamento
1.291
899
Profissional
Graduação
88
80
Acadêmica
Graduação
3
3
Tecnológica
Pós-Graduação
189
115
Total
1.717
1.233
%
Realizado
Previsto
98,94%
Carga Horária
Realizado
%
Realizado
Previsto
2.000
2.130
106,50%
94.000
93.000
98,94%
82,69%
514
585
113,81%
1.784
1.536
86,10%
69,64%
73.320
52.029
70,96%
18.483
12.563
67,97%
90,91%
796
556
69,85%
43.666
40.946
93,77%
100,00%
132
68
51,52%
1.680
1.590
94,64%
60,85%
71,81%
1.426
78.188
1.062
56.430
74,47% 29.013
72,17% 188.626
23.955
173.590
82,57%
92,03%
Realizado
%
Realizado
A execução financeira de 83,97%, conforme o Quadro 4, da área de Formação Profissional está
relacionada com diversos fatores que interferiram na realização dos projetos previstos para o exercício,
conforme demonstra-se a seguir:
a) O projeto de natureza de aprendizagem profissional, no qual contempla o programa
Aprendiz Cooperativo, obteve uma realização financeira de 94,60% (Quadro 6) do
previsto. A execução é adequada, considerando que a previsão orçamentária contempla
os cursos programados, as possíveis demandas de novas turmas e a data de início das
aulas, as quais muitas vezes não ocorrem na data prevista;
b) Os projetos de natureza de capacitação profissional, que visam atender as demandas das
cooperativas do ramo de Infraestrutura, apresentaram uma realização financeira de
88,42% (Quadro 6) Considerando que muitas vezes os eventos não são realizados pela
indisponibilidade dos profissionais que ministram os cursos, a execução pode ser
considerada adequada;
c) A realização dos projetos de natureza de aperfeiçoamento profissional, que concentram a
maioria dos eventos da área de Formação Profissional, foi de 69,04% (Quadro 6).
Considerando a diversidade dos projetos, cabe ressaltar que a execução depende
exclusivamente do interesse e da disponibilidade dos profissionais das cooperativas, que,
32
muitas vezes, não mantêm a constância necessária na apresentação da execução dos
projetos, resultando a não realização dos eventos;
d) Os projetos de natureza de graduação acadêmica, tecnológica e pós-graduação, atingiram
uma realização de 86%, 96,12%, 72,29% (Quadro 6), respectivamente. Apesar destes
projetos possuírem certa previsibilidade em sua execução, são influenciados por fatores
como a disponibilidade de disciplinas e a não realização dos cursos previstos por falta de
alunos ou mobilidade dos mesmos.
2.4.2. Investimento em promoção social
A área de promoção social tem por objetivo realizar programas com o propósito de melhorar a
qualidade de vida do trabalhador. É voltada à realização de ações nas áreas de educação, saúde, cultura,
meio ambiente, geração de renda e integração social dos empregados de cooperativas, dos associados e
de seus familiares, bem como da comunidade onde estão inseridos.
As despesas envolvem gastos com materiais de divulgação e para treinamento, necessários
e suficientes para a execução das atividades previstas. Contemplam também, gastos com serviços
especializados que, na sua grande maioria, implicam no pagamento dos serviços de instrutores
contratados para a realização dos eventos programados.
Para o desenvolvimento das ações na área de promoção social, objetivo finalístico do
Sescoop/RS, foram realizados investimentos no valor total de R$ 3.088.614,57 (projetos + folha de
pagamento + viagens + manutenção), representado pelo Quadro 9. Considera-se, ainda, no Quadro 10,
a realização financeira das despesas com pessoal, viagens e manutenção das atividades de promoção
social para execução dos mesmos. Já as despesas dos projetos executados, (excluídas as despesas antes
mencionadas, totalizam R$ 2.275.240,63) conforme Quadro 11 (apresentados individualmente no Anexo
VI).
Quadro 9: Realização por Elemento de Despesa - Promoção Social
Despesa
Benefícios Sociais
Material de Consumo
Serviços de Transportes
Tributos Estaduais
Auditoria e Consultoria
Locações
Premiações
Total
Previsto
485.892,00
154.978,00
107.808,00
28.163,00
2.371,00
10.000,00
8.066,00
2.360,00
1.100.671,00
930.258,00
74.000,00
10.400,00
784.337,00
123.343,00
75.500,00
3.898.147,00
Realizado
485.891,68
154.977,76
107.807,98
22.812,57
2.370,40
6.108,64
4.306,31
2.355,60
921.080,00
636.850,55
47.506,08
10.400,00
502.309,00
108.343,00
75.495,00
3.088.614,57
% Realizado
100,00%
100,00%
100,00%
81,00%
99,97%
61,09%
53,39%
99,81%
83,68%
68,46%
64,20%
100,00%
64,04%
87,84%
99,99%
79,23%
33
Quadro 10: Previsto e Realizado - Financeiro por Centro de Responsabilidade - Promoção Social
Pessoal - Promoção Social
Viagens - Promoção Social
Manutenção da Estrutura - Promoção Social
Total
Previsto
748.678,00
25.184,00
55.426,00
829.288,00
Realizado
748.677,42
25.182,97
39.513,55
813.373,94
% Real
100,00%
100,00%
71,29%
98,08%
Quadro 11: Previsto e Realizado - Financeiro por Natureza - Promoção Social
Previsto
1.069.897,00
19.862,00
861.900,00
822.940,00
39.000,00
255.260,00
3.068.859,00
Educação
Saúde
Lazer e Cultura
Integração Social
Geração de Renda
Meio Ambiente
Total
Realizado
620.907,88
11.110,00
797.295,00
595.267,75
250.660,00
2.275.240,63
% Realizado
58,03%
55,94%
92,50%
72,33%
0,00%
98,20%
74,14%
Quadro 12: Previsto e Realizado - Físico por Natureza - Promoção Social
Natureza dos
Projetos
N° de Eventos
Previsto Realizado
Educação
2.107
Saúde
22
Lazer e Cultura
6
Integração Social
90
Geração de Renda
60
Meio Ambiente
71
Total
2.356
85
6
6
57
33
187
N° de Participantes
Carga Horária
%
%
%
Previsto Realizado
Previsto Realizado Realizad
Realizado
Realizado
o
4,03% 132.404
143.057
108,05%
1.833
1.576
85,98%
27,27%
1.620
365
22,53%
43
17
39,53%
100,00%
8.750
5.360
61,26%
23
23 100,00%
63,33%
16.811
9.646
57,38%
411
257
62,53%
0,00%
1.100
0,00%
40
0,00%
46,48%
36.020
24.423
67,80%
287
116
40,42%
7,94% 196.705
182.851
92,96%
2.637
1.989
75,43%
A execução financeira de 79,23% da área de Promoção Social está relacionada com diversos
fatores que interferiram na realização dos projetos previstos para o exercício, conforme demonstra-se a
seguir:
a) Os projetos de natureza de educação, saúde, integração social apresentaram,
respectivamente, uma realização financeira de 58,03%, 55,94% e 72,33% (Quadro 11).
Ressalta-se que a execução depende do interesse e da disponibilidade dos profissionais
das cooperativas, que, muitas vezes, não mantêm a constância necessária na apresentação
da execução dos projetos e, também, a indisponibilidade de profissionais nas datas
requeridas pelas cooperativas, resultando a não realização dos eventos. Em relação à
natureza de geração de renda os projetos não foram executados.
b) Os projetos de natureza lazer e cultura e meio ambiente apresentaram, respectivamente,
uma realização financeira de 92,50% e 98,20% (Quadro 11), considerada adequada.
34
2.4.3. Investimento em monitoramento e desenvolvimento de cooperativas
A área de monitoramento e desenvolvimento de cooperativas tem como principal objetivo
a manutenção da qualidade da gestão das cooperativas, preservando sua credibilidade perante terceiros
e a transparência ante o quadro social. Busca-se, ainda, assegurar a longevidade das cooperativas.
A qualidade da gestão é perseguida mediante processos que envolvem a constituição, o registro,
o sistema de acompanhamento e a auditoria de gestão, incluindo também a análise de cenários
econômicos e dos meios de conduzir os negócios nos diversos ambientes onde atuam.
Esses processos combinam-se ao monitoramento das cooperativas, que busca proporcionar
melhores níveis de eficiência e eficácia, com maiores resultados e menos gastos financeiros. Outra meta
é garantir que as cooperativas sejam, de fato, sociedades democráticas atentas aos anseios dos
associados, sem, contudo, perder de vista o mercado e os condicionantes econômicos.
Para o desenvolvimento das ações na área de monitoramento e desenvolvimento de
cooperatrivas, objetivo finalístico do Sescoop/RS, foram realizados investimentos no valor total de
R$ 702.208,00 (projetos + folha de pagamento + viagens + manutenção), representado pelo Quadro 13.
Considera-se, ainda, no Quadro 14, a realização financeira das despesas com pessoal, viagens e
manutenção das atividades de monitoramento para atendimento de demandas das cooperativas e
programas estabelecidos pelo Sescoop Nacional.
Quadro 13: Realização por Elemento de Despesa - Monitoramento
Despesa
Benefícios Sociais
Remunerações Variáveis
Material de Consumo
Tributos Estaduais
Total
Previsto
455.769,00
149.068,00
68.500,00
1.100,00
12.418,00
14.603,00
5.000,00
6.009,00
2.360,00
714.827,00
Realizado
450.798,53
145.577,74
66.072,03
1.002,10
12.417,57
14.602,02
3.943,25
5.439,16
2.355,60
702.208,00
% Real
98,91%
97,66%
96,46%
91,10%
100,00%
99,99%
78,87%
90,52%
99,81%
98,23%
Quadro 14: Previsto e Realizado - Financeiro por Centro de Responsabilidade - Monitoramento
Pessoal - Monitoramento
Previsto
Realizado
674.437,00
663.450,40
% Realizado
98,37%
Viagens - Monitoramento
27.021,00
27.019,59
99,99%
Manutenção da Estrutura - Monitoramento
13.369,00
11.738,01
87,80%
714.827,00
702.208,00
98,23%
Total
A execução financeira dos gastos previstos com o funcionamento da estrutura do monitoramento,
incluído gastos com pessoal e viagens chegou a uma realização de 98,23%, indicando um bom nível de
assertividade em relação ao planejado.
35
No que tange ao Programa Nacional de Monitoramento e Desenvolvimento de Cooperativas, a
área de monitoramento atuou nos seguintes programas:
a) O Programa de Orientação a Cooperativas (POC) compreende um conjunto de ações
sistematizadas e compõem uma metodologia que permite transferir a grupos interessados
(pessoas ou grupo de pessoas da comunidade) o conhecimento necessário para se
constituir uma sociedade cooperativa. Neste programa foram realizados atendimentos a
2 grupos, com a utilização do Instrumento de Orientação Cooperativista - IOC, com a
presença de 23 participantes, sendo em média 4 horas técnicas para cada grupo atendido;
b) O Programa de Acompanhamento da Gestão Cooperativa (PAGC) é baseado em
atividades da natureza de desenvolvimento de cooperativas e devem promover
a manutenção das características enquanto sociedade cooperativa, aumentar o nível de
percepção da necessidade de mercado quanto ao aprimoramento dos seus mecanismos de
governança e torná-las autogeridas. Neste programa foram realizados atendimentos de 3
cooperativas, com a utilização do Instrumento de Acompanhamento da Gestão
Cooperativista - IAGC, sendo em média 8 horas técnicas para cada cooperativa atendida;
c) O Programa de Desenvolvimento da Gestão das Cooperativas (PDGC) é um programa da
Diretriz Nacional de Monitoramento e tem como objetivo principal promover a adoção
de boas práticas de gestão e governança pelas cooperativas. A metodologia desse
Programa está pautada no Modelo de Excelência da Gestão (MEG) da Fundação Nacional
da Qualidade, que mantém alinhamento com os mais altos padrões internacionais. No ano
de 2014 o instrumento de avaliação do PDGC, que auxilia no desenvolvimento da gestão
cooperativista, foi aplicado em 4 cooperativas.
2.4.4. Gestão do sistema: gestão interna
Nesse tópico, é apresentado como o Sescoop/RS utiliza o orçamento que recebe anualmente para
administrar seus processos que dão suporte às atividades finalísticas. Em linhas gerais, os recursos foram
executados nas seguintes áreas: aprimoramento da gestão, tecnologia da informação, infraestrutura,
controle interno e divulgação institucional.
Na área de aprimoramento da gestão foram contempladas ações de gestão do processo de
planejamento institucional e serviços de administração e controle financeiro que compreenderam os
gastos com a atuação dos conselhos.
Na área de tecnologia da informação foram contempladas ações de informática, visando
à adequação dos meios necessários e suficientes para a manutenção e funcionamento dos serviços. Nesse
sentido, foram desenvolvidas ações destinadas a garantir aprimoramento da plataforma tecnológica,
observando o crescimento das demandas internas, assim como as tendências tecnológicas e os cuidados
que a área requer. Em 2014 foram elaborados o PDTI (Plano Diretor de Tecnologia da Informação) e o
PSI (Plano de Segurança da Informação) do Sescoop/RS. Este plano visa organizar propostas que
permitam a instauração de um processo de melhoria continuada em Tecnologia da Informação para os
itens de hardware, software, organização administrativa, processos de gestão, investimentos e recursos
humanos, além de apontar soluções para os problemas atuais identificados em TI, através de projetos e
planos de ação que deverão ser executados pela entidade.
36
Na área de infraestrutura foram contemplados os gastos com a gestão administrativa e a
manutenção dos serviços administrativos.
Em relação aos controles internos foram mantidos os serviços de auditoria com atuação
preventiva, propondo medidas para controle e redução de riscos que pudessem ter impacto sob o
patrimônio, interesses ou a imagem da entidade. O capítulo 3 demonstra claramente a preocupação em
manter o controle sobre as operações, minimizar os riscos e manter a transparência da gestão.
A divulgação institucional engloba a área de comunicação e imprensa da entidade, bem como os
projetos da campanha publicitária e expedição do Jornal O Interior. Objetiva o fortalecimento da imagem
do cooperativismo e da instituição, demonstrando para a sociedade gaúcha e para as cooperativas que o
Sescoop/RS desenvolve o cooperativismo e assim, auxilia no desenvolvimento do Estado.
As realizações desta área estão relacionadas com salários e encargos do pessoal envolvido nas
atividades de apoio à atuação finalística da entidade, bem como a manutenção e funcionamento,
envolvendo previsão de recursos no montante total de R$ 12.775.581,00. Para a realização de atividades
de organização e gestão do sistema, o Sescoop/RS aplicou R$ 7.827.202,58 em 2014, representando
61,27% do previsto, conforme detalhado nos Quadros 15 e 16. O motivo da baixa execução orçamentária
da ação manutenção de serviços administrativos está justificado no capítulo 4 deste relatório.
Quadro 15: Previsto e Realizado Financeiro por Ação - Gestão do Sistema
Ações
Gestão do Processo Planejamento Institucional
Serviços de Manutenção e Controle Financeiro
Serviço de Auditoria
Gestão Administrativa
Manutenção de Serviços Administrativos1
Ações de Informática
Divulgação Institucional
Total
Fonte: Sistema Zeus
Previsto
29.432,00
10.790,00
87.213,00
418.749,00
7.962.255,00
551.942,00
3.715.200,00
12.775.581,00
Realizado
29.431,20
10.785,60
84.325,86
402.691,54
3.333.936,09
431.766,27
3.534.266,02
7.827.202,58
% Realizado
100,00%
99,96%
96,69%
96,17%
41,87%
78,23%
95,13%
61,27%
Quadro 16: Realização por Elemento de Despesa - Gestão do Sistema
Despesa
Benefícios Sociais
Despesas c/ Dirigentes e Conselheiros
Material de Consumo
Material de Consumo Durável
Ocupação e Serviços Públicos
Despesas de Comunicação
Locações
Auditoria e Consultoria
1
Previsto
1.469.000,00
497.666,00
423.061,00
15.447,00
40.222,00
17.999,00
30.411,00
8.690,00
225.342,00
18.000,00
118.550,00
252.598,00
10.000,00
80.000,00
3.550.000,00
192.793,00
Realizado
1.456.642,09
479.789,92
415.373,14
12.328,51
40.216,80
10.544,54
27.548,12
4.900,00
210.276,94
10.658,40
109.177,67
229.533,29
45.000,00
3.361.682,78
75.631,66
% Realizado
99,16%
96,41%
98,18%
79,81%
99,99%
58,58%
90,59%
56,39%
93,31%
59,21%
92,09%
90,87%
0,00%
56,25%
94,70%
39,23%
Os investimentos estão considerados na rubrica de Manutenção de Serviços Administrativos.
37
Despesa
Serviços Gerais
Outros Serviços
Outros Serviços de Terceiros - PF e PJ
Tributos Federais
Tributos Estaduais
Tributos Municipais
Outras Despesas Tributárias
Despesas Financeiras
Bens Imóveis
Bens Móveis
Bens Intangíveis
Total
Fonte: Sistema Zeus
Previsto
231.400,00
26.800,00
2.064,00
416.011,00
205.524,00
639.000,00
4.560,00
125.026,00
27.307,00
16.500,00
4.000.000,00
69.160,00
62.450,00
12.775.581,00
Realizado
179.004,78
20.068,72
133.188,37
200.458,72
620.775,53
4.550,40
50.385,05
19.950,08
13.540,57
39.875,90
56.100,60
7.827.202,58
% Realizado
77,36%
74,88%
0,00%
32,02%
97,54%
97,15%
99,79%
40,30%
73,06%
82,06%
0,00%
57,66%
89,83%
61,27%
2.4.4.1. Gestão do processo do planejamento institucional: Conselho Administrativo
O conselho administrativo, composto por cinco conselheiros (sendo quatro efetivos e o
presidente), integra a estrutura básica do Sescoop/RS e está previsto no regimento interno da entidade,
no qual representa o órgão máximo de deliberação na Administração Estadual. A este conselho, cabe
difundir e implementar as políticas e diretrizes, e aprovar projetos e normativos, com estrita observância
das deliberações e decisões do Conselho Nacional. Reúne-se ordinariamente a cada mês. Os gastos
previstos referem-se a diárias e ajuda de custo.
Quadro 17: Realização por Elemento de Despesa - Conselho Administrativo
Manutenção do Funcionamento - CONSAD
Total
29.432,00
Produto
Entidade Mantida
Fonte: Sistema Zeus
Previsto
Realizado
29.432,00
29.431,20
Previsto
1
29.431,20
Realizado
1
% Realizado
100,00%
100,00%
% Realizado
100%
Em 2014, o conselho administrativo realizou nove reuniões ordinárias e seis reuniões
extraordinárias. Deliberou sobre a aprovação dos projetos das atividades finalísticas, resoluções,
relatório e parecer dos auditores independentes do exercício 2013, prestação de contas do exercício 2013,
relatório de gestão do exercício de 2013, relatórios de auditorias realizadas pela CGU e Sescoop
Nacional, execução orçamentária do exercício de 2014, reformulação orçamentária 2014, proposta
orçamentária 2015, alteração do regimento interno do Sescoop/RS, alteração do regimento interno do
conselho fiscal do Sescoop/RS e autorização para realização de processo seletivo para contratação de
empregados.
2.4.4.2. Gestão do processo do planejamento institucional: Conselho Fiscal
O conselho fiscal é composto por três conselheiros e integra a estrutura básica do Sescoop/RS,
estando previsto no regimento interno da entidade. É o órgão colegiado de fiscalização e tem por
finalidade acompanhar e fiscalizar a execução financeira, orçamentária e atos de gestão da instituição,
38
aperfeiçoando os procedimentos adotados nestas áreas na busca de maior eficiência na melhoria dos
gastos do Sescoop/RS. Os gastos previstos referem-se a diárias e ajuda de custo.
Quadro 18: Realização por Elemento de Despesa - Conselho Fiscal
Manutenção do Funcionamento - CONFISC
Total
Produto
Entidade Mantida
Previsto
Realizado
% Realizado
10.790,00
10.785,60
99,96%
10.790,00
10.785,60
99,96%
Previsto
Realizado
% Realizado
1
1
100%
Em 2014 o Conselho Fiscal do Sescoop/RS realizou 7 reuniões, de forma ordinária, para análise
dos atos de gestão, documentos das operações, relatórios de execução financeira e orçamentária, além
do relatório emitido pelos auditores independentes e auditorias realizadas pela CGU e Sescoop Nacional
no exercício de 2013. Com base nos trabalhos realizados o conselho emitiu parecer recomendando a
aprovação das contas do exercício de 2013. Apreciou, também, o relatório de gestão do exercício de
2013, as resoluções e os itens que compuseram a reformulação orçamentária 2014 e a proposta
orçamentária para o exercício de 2015.
2.4.4.3. Serviços de auditoria: Auditoria Interna
A Unidade de auditoria interna serve como suporte aos órgãos colegiados, atuando em
conformidade com as Normas Técnicas dos Órgãos de Controle, em especial da Controladoria Geral da
União - CGU/RS e, ainda, de forma supervisionada pela Assessoria de Auditoria e Controle do Sescoop
Nacional. Trabalha buscando comprovar a legalidade, legitimidade e a efetividade dos atos
administrativos, procedendo a verificações, exames e análises com a emissão de pareceres e de
recomendações necessárias. Os valores das despesas orçadas com pessoal da Auditoria Interna
compreendem os salários, encargos, benefícios e provisões.
Quadro 19: Realização por Elemento de Despesa - Auditoria Interna
Pessoal - AUDIN
Total
87.213,00
Produto
Entidade Mantida
Fonte: Sistema Zeus
Previsto
Realizado
87.213,00
84.325,86
Previsto
1
84.325,86
Realizado
1
% Realizado
96,69%
96,69%
% Realizado
100%
Os valores previstos e realizados na manutenção da estrutura da unidade de auditoria interna
atenderam às demandas da entidade, garantindo o seu funcionamento e uma aplicação de 96,69% do
recurso previsto. Os trabalhos realizados pela área buscaram agregar valor à gestão, com o atendimento
dos normativos pertinentes, visando ao assessoramento da administração na aplicação dos recursos. No
exercício de 2014, as principais ações executadas foram as seguintes:
39

Análise e verificação de processos administrativos, com vistas ao pagamento ou reembolso de
valores, sendo emitido parecer de regularidade;

Elaboração e preenchimento de planilhas e pareceres de prestações de contas junto à controladoria
Geral da União (CGU);

Acompanhamento e fornecimento de informações para os trabalhos dos Auditores Independentes;

Acompanhamento do Plano de Providências elaborados pela CGU;

Acompanhamento às demandas dos órgãos de controle externo;

Assessoria técnica na elaboração do Relatório de Gestão e Prestação de Contas anual;

Verificação da aplicabilidade das normas internas;

Emissão de 2.154 pareceres de conformidade.
2.4.4.4. Gestão da administração: Diretoria Executiva (Presidência e Superintendência)
A diretoria executiva integra a estrutura básica do Sescoop/RS, estando prevista no regimento
interno da entidade. É o órgão gestor da Administração Estadual, consoante às diretrizes estabelecidas
pelos Conselhos Nacional e Estadual, sendo composta pelo Presidente e pelo Superintendente, com
objetivo de prover os órgãos do Sescoop/RS de meios administrativos para a implementação da gestão
de seus programas finalísticos. Os valores previstos e realizados na manutenção da estrutura da diretoria
executiva do Sescoop/RS atenderam às demandas da entidade, garantindo o seu funcionamento e uma
aplicação de 96,17% do recurso previsto, conforme demonstra o quadro abaixo:
Quadro 20: Realização por Elemento de Despesa - Diretoria Executiva
Viagens - Presidência
Manutenção - Presidência
Pessoal - Superintendência
Viagens - Superintendência
Total
Produto
Entidade Mantida
Fonte: Sistema Zeus
Previsto
Realizado
% Realizado
7.200,00
4.499,79
62,50%
24.420,00
16.854,29
69,02%
383.574,00
380.577,37
99,22%
3.555,00
760,09
21,38%
418.749,00
402.691,54
96,17%
Previsto
Realizado
% Realizado
1
1
100%
A Presidência, no exercício de 2014, atuou de forma significativa na representação da entidade,
na implantação e no acompanhamento das diretrizes oriundas da Unidade Nacional. Presidiu 15 (quinze)
reuniões do conselho administrativo e participou de seminários, palestras e eventos organizados pelo
Sescoop/RS ou na condição de convidado por outras instituições. Por sua vez, a superintendência
coordenou, supervisionou e acompanhou as atividades administrativas e a execução dos programas e
projetos previstos para o exercício 2014.
2.4.4.5. Manutenção de serviços administrativos: Administrativo e Financeiro
A área meio tem por finalidade a manutenção da atividade administrativa e as despesas previstas
nesta ação, compreendem, basicamente, os custos com pessoal e encargos incidentes, bem como os
40
gastos necessários ao funcionamento da estrutura administrativa da entidade, além de contemplar os com
investimentos previstos e realizados.
Quadro 21: Realização por Elemento de Despesa - Administrativo e Financeiro
Pessoal - Administração e Finanças
Previsto
Realizado
% Realizado
983.128,00
983.048,02
99,99%
17.500,00
15.856,03
90,61%
Manutenção - Administração e Finanças
2.093.877,00
1.592.350,85
76,05%
Investimentos - Administração e Finanças
4.007.610,00
7.521,00
0,19%
Pessoal - Centro de Formação Profissional
296.000,00
293.381,51
99,12%
Viagens - Centro de Formação Profissional
2.272,00
2.202,35
96,93%
325.708,00
229.439,09
70,44%
Investimentos - Centro de Formação Profissional
25.000,00
12.674,90
50,70%
Curso Pós In Company Professores-ESCOOP2
37.560,00
28.366,00
75,52%
Pessoal - Jurídico
168.800,00
164.297,16
97,33%
Viagens - Jurídico
Total
4.800,00
4.799,18
99,98%
Viagens - Administração e Finanças
Manutenção - Centro de Formação Profissional
Produto
Entidade Mantida
Fonte: Sistema Zeus
7.962.255,00
3.333.936,09
41,87%
Previsto
Realizado
% Realizado
1
1
100%
Os valores orçados a título de salários, encargos, benefícios e provisões estão relacionados com
a estrutura de suporte à diretoria executiva que contempla vinte e nove empregados alocados nos setores
contábil, financeira, orçamento, compras, jurídico, recursos humanos, serviços gerais e transporte.
Os valores previstos e realizados na manutenção da estrutura administrativa atenderam às
demandas da entidade, garantindo seu funcionamento e uma aplicação de 41,87% dos recursos previstos.
O baixo percentual da execução orçamentária em 2014, deve-se ao fato da não aplicação de R$
4.518.477,00 que estavam previstos para investimentos (valor do terreno, ITBI, projeto para nova sede
e custas cartoriais), conforme centros de responsabilidades do Quadro 21. Considerando tal fato, tem-se
uma aplicação de 96,81% dos recursos previstos.
2.4.4.6. Ações de informática: tecnologia da informação
O departamento de tecnologia da Informação integra a estrutura básica do Sescoop/RS, sendo
responsável pela gestão das ferramentas de hardware e software computacionais disponíveis no
ambiente da Entidade. Os gastos referem-se aos custos com pessoal, encargos, benefícios, auxílios,
materiais de consumo, despesas de viagem, serviços de terceiros e investimentos tecnológicos.
2
Cursos de Pós-Graduação em Gestão de Cooperativas realizados pelo Sescoop/RS sob a demanda de outras Unidades Estaduais do Sescoop mediante
contrato.
41
Quadro 22: Realização por Elemento de Despesa - Tecnologia da Informação
Pessoal - Informática
Previsto
Realizado
% Realizado
302.672,00
288.944,88
95,46%
1.770,00
344,50
19,46%
Manutenção - Informática
148.500,00
66.696,29
44,91%
Investimento - Informática
Total
99.000,00
75.780,60
76,55%
Viagens - Informática
Produto
Entidade Mantida
Fonte: Sistema Zeus
551.942,00
431.766,27
78,23%
Previsto
Realizado
% Realizado
1
1
100%
Os valores orçados a título de salários, encargos, benefícios e provisões estão relacionados com
a estrutura de suporte de informática que contemplava, ao final do exercício, três empregados alocados
nessa área.
Os valores previstos e realizados na manutenção da estrutura do Departamento de Tecnologia da
Informação atenderam às demandas da entidade, garantindo o seu funcionamento e uma aplicação de
78,23% dos recursos previstos.
Destacam-se entre as atividades desenvolvidas por essa área a implementação de melhorias na
home page, a implantação das atualizações de versão nos softwares de gestão e operacionais, prestação
de suporte aos usuários e manutenção dos equipamentos de TI e telecomunicações disponíveis, migração
de servidores para equipamentos mais modernos, implementação de servidor de testes, reestruturação
de sistemas legados com a adoção de Framework de mercado ZEND 2 e a implementação de registro de
chamados.
Os investimentos previstos para 2014 contemplaram aquisições de máquinas, softwares e
equipamentos de informática para execução das atividades e modernização das mesmas.
Na manutenção da estrutura foi previsto a contratação da empresa de consultoria para realização
do PDTI e PSI do Sescoop/RS.
2.4.4.7. Divulgação e comunicação
A área de comunicação e imprensa tem por objetivo criar, desenvolver e fortalecer o
relacionamento com seu público e com a comunidade em geral, por meio de ações de comunicação,
informação, promoção e divulgação para o fortalecimento da imagem do cooperativismo e da instituição,
demonstrando para a sociedade gaúcha e para as cooperativas que o Sescoop/RS desenvolve o
cooperativismo e assim, auxilia no desenvolvimento do Estado.
Quadro 23: Realização por Elemento de Despesa - Divulgação e Comunicação
Pessoal - Imprensa
Viagens - Imprensa
Manutenção - Imprensa
Total
Previsto
Realizado
% Realizado
173.500,00
166.006,86
95,68%
10.500,00
9.596,72
91,40%
66.200,00
30.459,00
46,01%
250.200,00
206.062,58
82,36%
42
Quadro 24: Realização por Elemento de Despesa - Divulgação e Comunicação
Despesa
Previsto
110.800,00
Realizado
110.540,73
% Real
99,77%
39.200,00
35.617,00
90,86%
3.000,00
-
0,00%
20.500,00
19.849,13
96,83%
5.758,00
4.855,51
84,33%
4.742,00
4.741,21
99,98%
13.200,00
12.770,00
96,74%
3.000,00
1.699,00
56,63%
50.000,00
15.990,00
31,98%
250.200,00
206.062,58
82,36%
Benefícios Sociais
Despesas de Comunicação
Material de Consumo Durável
Total
Quadro 25: Previsto e Realizado - Físico-Financeiro por Natureza - Divulgação
Jornal O Interior
Campanha de Divulgação
Institucional
Total
Previsto
Realizado % Realizado
290.000,00
259.613,09
89,52%
Previsto
10.000
Realizado % Realizado
8.625
86,00%
3.175.000,00
3.068.590,35
96,65%
600
600
100,00%
3.465.000,00
3.328.203,44
96,05%
10.600
9.225
87,00%
A Assessoria de Imprensa do Sescoop/RS atua na divulgação das ações desenvolvidas pela
entidade. Em 2014 foram produzidas 9 edições do jornal “O Interior”, além da elaboração de releases e
press-kits para divulgação nos meios de comunicação. Foi prestada assessoria para a diretoria executiva
do Sescoop/RS, com o acompanhamento em entrevistas e eventos, bem como assessoria na produção de
material de divulgação institucional, coberturas jornalísticas e fotográficas dos eventos realizados e
mantida a atualização constante das mídias sociais e do site institucional, com a inserção de notícias e
matérias sobre os eventos relacionados ao cooperativismo gaúcho. A área realiza a atualização do
mailling list, tanto das cooperativas quanto da imprensa em geral e dos assinantes do jornal “O Interior”,
bem como, juntamente com a agência de publicidade contratada pelo Sescoop/RS, realiza
permanentemente o planejamento, o acompanhamento e a supervisão dos serviços prestados.
Os valores previstos e realizados para divulgação do Sescoop/RS atenderam às demandas da
entidade, garantindo o seu funcionamento e uma aplicação de 82,36% do recurso previsto, conforme
demonstrado no Quadro 24. Nesse sentido, o Sescoop/RS, utilizou-se dos seguintes canais de
comunicação:
Jornal “O Interior”
Através da produção e distribuição do Jornal “O Interior”, o Sescoop/RS possibilita aos treze
ramos do cooperativismo a promoção e divulgação de suas ações, bem como a prestação de informações
e o acompanhamento dos principais temas ligados ao cooperativismo.
O valor realizado no exercício é plenamente justificável, pois visa promover a identidade
cooperativista, demonstrando a aplicação dos princípios e valores institucionais, além da divulgação das
ações desenvolvidas, fortalecendo, assim, o caráter participativo, democrático e integrado das ações.
43
Campanha de Divulgação Institucional - Valorização do Cooperativismo
A divulgação institucional é feita através da campanha publicitária, que objetiva promover
e divulgar o cooperativismo, visando ao fortalecimento de sua imagem, com abordagem das seguintes
questões:
a) Fortalecimento a imagem do cooperativismo;
b) Explicação e construção da noção da importância do cooperativismo para a sociedade;
c) Demonstração para a sociedade gaúcha e para as cooperativas que o Sescoop/RS desenvolve
o cooperativismo e assim, auxilia no desenvolvimento do Estado;
d) Fortalecimento da imagem institucional;
e) Consolidação da imagem do cooperativismo como um bom modelo econômico-social.
O objetivo da divulgação institucional é desenvolver um posicionamento institucional para
apresentar os três pilares estratégicos de atuação do Sescoop/RS e sua participação no desenvolvimento
do cooperativismo e no crescimento do RS, além de manter o destaque para os números do
cooperativismo no Estado, como forma de promoção do setor como um todo. Seu público-alvo é a
sociedade gaúcha em geral, abrangendo formadores de opinião, tanto das comunidades do interior,
quanto dos centros urbanos; imprensa em geral; segmentos empresariais e trade de relacionamento das
cooperativas; poderes públicos; potenciais associados de cooperativas nos 13 ramos de atuação das
cooperativas no Rio Grande do Sul, em especial os jovens e as mulheres das comunidades.
2.5. Indicadores de desempenho operacional
Nome: Crescimento da receita realizada
Descritivo: Taxa de crescimento percentual do valor total da receita total realizada no ano corrente em
relação ao ano anterior
Fórmula: ((Valor da receita total realizada no ano/Valor da receita total realizada no ano anterior) -1)
x 100
Elemento
2012
Valor Realizado no ano (R$)
25.102.639,61
Valor Realizado no ano anterior (R$)
21.837.878,50
Índice de crescimento da receita (%)
14,95
Fonte: Módulo Orçamento Integrado - Relatórios Relsim 01 - Sistema Zeus
2013
27.259.151,31
25.102.639,61
8,59
2014
32.883.058,38
27.259.151,31
20,63
Nome: Índice de realização do orçamento
Descritivo: Valor do orçamento realizado, em relação ao valor do orçamento previsto
Fórmula: (Orçamento total realizado/Orçamento total previsto) x 100
Elemento
2012
Total Realizado (R$)
24.210.632,53
Total Previsto (R$)
38.198.046,00
Índice de realização do orçamento (%)
63,38
2013
25.118.109,20
34.272.942,00
73,29
2014
23.505.046,47
31.544.042,00
74,52
44
Nome: Participação das despesas totais com pessoal no orçamento total realizado
Descritivo: Execução do orçamento destinado ao pagamento de pessoal, em relação ao total do
orçamento realizado
Fórmula: Valor da execução do orçamento destinado ao pagamento de pessoal / Valor do Orçamento
total realizado x 100
Elemento
2012
Total das Despesas com Pessoal (R$)
4.536.316,75
Orçamento Total Realizado (R$)
24.210.632,53
Participação da folha de pagamento (%)
18,74
2013
5.434.594,64
25.118.109,20
21,64
2014
5.894.088,80
23.505.046,47
25,08
Nome: Índice de realização do orçamento da área meio
Descritivo: Refere-se ao valor da execução orçamentária da área meio, exceto pessoal
Fórmula: Valor do orçamento realizado pela área meio, exceto pessoal / Valor do orçamento previsto
da área meio
Elemento
2012
Orçamento realizado da área meio (R$)
4.962.399,61
Orçamento previsto da área meio (R$)
17.096.069,00
Índice de Execução Orçamentária da Área Meio (%)
29,03
2013
4.335.651,49
11.937.210,00
36,32
2014
5.463.068,92
12.775.581,00
42,76
Nome: Índice de realização do orçamento da área finalística
Descritivo: Refere-se ao valor da execução orçamentária da área finalística, exceto pessoal
Fórmula: Valor do orçamento realizado pela área finalística, exceto pessoal / Valor do orçamento
previsto da área finalística.
Elemento
Orçamento realizado da área finalística (R$)
Orçamento previsto da área finalística (R$)
2012
14.711.916,17
21.101.977,00
Índice de Execução Orçamentária da Área Finalística (%)
69,72
2013
15.347.863,07
22.335.732,00
68,71
2014
12.147.888,75
18.768.461,00
64,73
Nome: Participação da área finalística no total do orçamento realizado
Descritivo: Valor executado pela área finalística, exceto pessoal, em relação ao valor total do
orçamento realizado
Fórmula: Total realizado da área finalística, exceto pessoal / Total do orçamento realizado
Elemento
2012
14.711.916,17
24.210.632,53
60,77
Valor total do orçamento realizado da área finalística (R$)
Valor total do orçamento realizado (R$)
Participação da área finalística no orçamento total (R$)
2013
15.347.863,07
25.118.109,20
61,10
2014
12.147.888,75
23.505.046,47
51,68
Nome: Participação da área meio no total realizado
Descritivo: Valor executado pela área meio, exceto pessoal, em relação ao valor total do orçamento
realizado
Fórmula: Total realizado da área meio, exceto pessoal /Total do orçamento realizado
Elemento
2012
Valor total do orçamento da área meio (R$)
4.962.399,61
Valor total do orçamento realizado (R$)
24.210.632,53
Participação da área meio no orçamento total (%)
20,50
2013
4.335.651,49
25.118.109,20
17,26
2014
5.463.068,92
23.505.046,47
23,24
45
Nome: Variação do valor do orçamento realizado pela área meio
Descritivo: Valor total do orçamento realizado pela área meio, exceto pessoal, em relação ao ano
anterior
Fórmula: ((Valor total do orçamento realizado no ano pela área meio, exceto pessoal / Valor total do
orçamento realizado no ano anterior pela área meio, exceto pessoal) -1) x 100
Elemento
2012
4.962.399,61
1.331.372,70
Variação (%)
272,73
2013
4.335.651,49
4.962.399,61
-12,63
2014
5.463.068,92
4.335.651,49
26,00
Nome: Variação do valor realizado pela área finalística
Descritivo: Valor total do orçamento realizado pela área finalística, exceto pessoal, em relação ao ano
anterior
Fórmula: ((Valor total do orçamento realizado no ano pela área finalística, exceto pessoal / Valor total
do orçamento realizado pela área finalística no ano anterior, exceto pessoal) -1) x 100
Elemento
2012
14.711.916,17
14.154.920,33
Variação (%)
3,93
2013
15.347.863,07
14.711.916,17
4,32
2014
12.147.888,75
15.347.863,07
-20,85
Nome: Participação dos recursos do Fundo Solidário de Desenvolvimento Cooperativo (Fundecoop)
no Orçamento total da unidade
Descritivo: Participação dos valores do Fundecoop recebidos e executados pela Unidade, em relação
ao orçamento total realizado pela Unidade
Fórmula: (Valores Fundecoop recebidos e executados pela Unidade / Orçamento realizado pela
unidade) x 100
Elemento
Valor Fundecoop recebido e executado pela Unidade (R$)
Valor total do Orçamento Realizado (R$)
Participação dos recursos especiais no orçamento total da
unidade (%)
2012
2013
24.210.632,53
-
25.118.109,20
-
2014
285.468,08
23.505.046,47
1,21
Nome: Participação dos recursos aplicados nos projetos especiais, no orçamento total da unidade
Descritivo: Participação dos valores recebidos e executados pela Unidade para a execução de projetos
especiais, em relação ao orçamento total realizado pela unidade
Fórmula: (Valores recebidos e executados pela Unidade para a execução de projetos especiais /
Orçamento realizado pela unidade) x 100
Elemento
Valor recebido e executado pela Unidade para a execução de
projetos especiais (R$)
Valor total do Orçamento Realizado (R$)
Participação dos recursos especiais no orçamento total da
unidade (%)
2012
2013
2014
-
-
285.468,08
24.210.632,53
25.118.109,20
23.505.046,47
-
-
1,21
46
Nome: Índice de Execução dos Projetos Especiais
Descritivo: Valor total executado nos projetos especiais, em relação ao valor previsto no exercício
Fórmula: Valor total executado nos projetos especiais / valor total previsto para aplicação nos projetos
especiais) x 100
Elemento
Valor total executado de Projetos Especiais vigentes (R$)
Valor total previsto de Projetos Especiais vigentes (R$)
Percentual de execução de Projetos especiais
vigentes (%)
2012
2013
-
-
-
2014
285.468,08
803.605,00
35,52
Fonte: Módulo Financeiro e Orçamentário - Sistema Zeus
Nome: Participação do Saldo de Exercícios Anteriores no Orçamento
Descritivo: Valor total acumulado de Saldos de Exercícios Anteriores, em relação ao valor do
orçamento realizado no exercício
Fórmula: (Valor do Saldo de Exercícios Anteriores / Valor Total do Orçamento Realizado) x 100
Elemento
Saldo de Exercícios Anteriores (R$)
Valor do Orçamento Realizado (R$)
Participação do Saldo de Exercícios Anteriores no
Orçamento da Unidade (%)
Fonte: Módulo Financeiro e Orçamentário – Sistema Zeus
2012
35.206.940,31
24.210.632,53
2013
37.477.119,87
25.118.109,20
2014
48.795.565,42
23.505.046,47
145,42
149,20
207,60
47
Capítulo 3: Estruturas de governança e de autocontrole da gestão
3.1. Estruturas de governança
A estrutura de gestão do Sescoop/RS obedece às melhores práticas de governança corporativa,
respeitando os princípios básicos desse modelo de administração:
a) Transparência: não só em relação aos dados contábeis, mas a todos os assuntos que
possam gerar conflitos de interesses internos ou externos;
b) Equidade: igualdade de tratamento a todos os grupos, sejam eles conselheiros, governo,
cooperados, empregados etc;
c) Prestação de contas: os gestores do Sescoop/RS prestam contas à sociedade, ao sistema
cooperativista e ao governo sobre todos os atos praticados no exercício de seu mandato;
d) Responsabilidade: conjunto de ações que garantam a sustentabilidade do negócio, o
desenvolvimento da comunidade e a preservação do meio ambiente.
A entidade é administrada de forma colegiada e conta com a seguinte estrutura: um Conselho
Administrativo, um Conselho Fiscal e uma Diretoria Executiva, composta por um presidente e um
superintendente. A Presidência do Sescoop/RS é cargo privativo exercido pelo presidente da Ocergs –
Sindicato e Organização das Cooperativas do Estado do Rio Grande do Sul.
Além disso, possui em sua estrutura uma área de Auditoria Interna que está ligada diretamente a
Diretoria Executiva e ao Conselho Fiscal. Com foco preventivo, objetiva garantir e melhorar as
operações efetuadas pelo Sescoop/RS na gestão patrimonial, contábil, financeira, orçamentária e de
recursos humanos. Serve, também, de apoio aos conselhos e demais áreas da entidade. Auxilia a
organização a atingir seus objetivos através de uma abordagem sistemática e disciplinada para avaliar e
melhorar a efetividades dos processos de gerenciamento de riscos, controle e governança.
O Sescoop/RS conta com a seguinte estrutura de gestão:
a) Conselho Administrativo, órgão máximo, composto por cinco membros, sendo quatro
Conselheiros titulares e o Presidente, e quatro Conselheiros suplentes, com mandato de
quatro anos;
b) Conselho Fiscal, composto por três membros titulares e igual número de suplentes,
indicados pelo Presidente do Conselho Administrativo, com mandato de quatro anos;
c) Diretoria Executiva, órgão gestor da Administração, composta pelo Presidente do
Conselho Administrativo, como seu presidente e pelo Superintendente.
48
3.2. Demonstração da atuação da unidade de auditoria interna, incluindo informações sobre a
qualidade e suficiência dos controles internos do Sescoop/RS
O Sescoop/RS possui área de auditoria interna constituída que implementa atividades com foco
preventivo, objetivando garantir e melhorar as operações efetuadas na gestão patrimonial, contábil,
financeira, orçamentária e de recursos humanos. Reporta-se diretamente à Diretoria Executiva e serve
de apoio aos Conselhos e demais áreas da Entidade. Auxilia a organização a atingir seus objetivos através
de uma abordagem sistemática e disciplinada para avaliar e melhorar a efetividade dos processos e
controles internos.
No Sescoop/RS a auditoria interna efetua verificações necessárias avaliando os sistemas
e procedimentos da Entidade, tendo por objetivo minimizar as probabilidades de erros garantindo, desta
forma, a veracidade dos registros e a confiabilidade dos documentos que dão suporte aos projetos
executados, assegurando a credibilidade e transparência às demonstrações financeiras.
A referida área pode ser verificada através dos seguintes elementos:
a) Processo de Escolha do Auditor Interno:
A escolha do empregado responsável pela Unidade de Auditoria Interna se dá através de processo
seletivo simplificado executado por banca desvinculada ao Sescoop/RS, por meio de prova
específica ao cargo.
b) Posicionamento da Unidade:
Reporta-se diretamente a Diretoria Executiva e serve de apoio aos Conselhos e demais áreas da
entidade.
c) Ambiente de Controle:
A Unidade entende a importância dos controles internos, em todos os níveis hierárquicos, para
o bom desenvolvimento das atividades. A Diretoria Executiva trata como essencial o controle,
seguindo os padrões de conduta e ética necessários ao alcance dos objetivos do Sescoop/RS.
d) Avaliação de Riscos:
Na Avaliação dos Riscos, a unidade entende ser imprescindível a verificação de 100% dos
pagamentos e reembolsos efetuados pela entidade a seus fornecedores e cooperativas.
e) Atividades de Controle:
A auditoria interna realiza a verificação, validando os processos de despesa para que estejam de
acordo com as normativas do Sescoop/RS, bem como o estabelecido nos contratos e convênios,
sendo emitido Parecer da Unidade para cada análise efetuada. Diante deste trabalho preventivo
e corretivo executado, verifica-se melhora na qualidade dos processos administrativos.
f) Informação e Comunicação:
A qualidade da informação e da comunicação no Sescoop/RS está em constante aprimoramento,
sendo um dos pontos a ser explorado futuramente por esta área.
g) Monitoramento:
O sistema de monitoramento dos resultados decorrentes dos trabalhos de Auditoria Interna é um
dos pontos a ser explorado futuramente por esta área. Entretanto, periodicamente, as atividades
realizadas são monitoradas pelas auditorias do Sescoop Nacional e pela CGU - Controladoria
Geral da União.
49
As principais ações executadas em 2014 foram:

Análise e verificação de processos administrativos, com vistas ao pagamento ou
reembolso de valores, sendo emitido Parecer de Regularidade;

Acompanhamento e fornecimento de informações para os trabalhos da Auditoria
Independente e CGU;

Verificação da aplicabilidade das normas internas;

Emissão de 2.154 Pareceres de Conformidade, distribuídos nas áreas conforme a Figura 4.
Figura 4: Pareceres emitidos pela Auditoria Interna
Fonte: Auditoria Interna do Sescoop/RS.
3.3. Demonstração da execução das atividades de correição no âmbito da unidade
O Sescoop/RS não possui estrutura de Sistema de Correição, no entanto, apura atos ilícitos
administrativos cometidos por empregados da entidade, com base no seu Regimento Interno e Norma
de Sindicância.
No exercício 2014, não ocorreram fatos a serem apurados por meio de sindicância ou outra
modalidade de processo administrativo.
50
3.4. Avaliação, pela alta gerência, da qualidade e suficiência dos controles internos
administrativos instituídos para garantir a consecução dos objetivos estratégicos da entidade
Quadro 26: Avaliação do Sistema de Controles Internos da Unidade
ELEMENTOS DO SISTEMA DE CONTROLES INTERNOS A SEREM AVALIADOS
Ambiente de Controle
VALORES
1
2
3
4
5
1. A alta administração percebe os controles internos como essenciais à consecução dos objetivos da
unidade e dão suporte adequado ao seu funcionamento.
X
2. Os mecanismos gerais de controle instituídos pela unidade são percebidos por todos os servidores e
funcionários nos diversos níveis da estrutura da unidade.
X
3. A comunicação dentro da unidade é adequada e eficiente.
X
4. Existe código formalizado de ética ou de conduta.
X
5. Os procedimentos e as instruções operacionais são padronizados e estão postos em documentos
formais.
X
6. Há mecanismos que garantem ou incentivam a participação dos funcionários e servidores dos
diversos níveis da estrutura da unidade na elaboração dos procedimentos, das instruções operacionais
ou código de ética ou conduta.
X
7. As delegações de autoridade e competência são acompanhadas de definições claras das
responsabilidades.
X
8. Existe adequada segregação de funções nos processos e atividades da competência da unidade.
X
9. Os controles internos adotados contribuem para a consecução dos resultados planejados pela
unidade.
Avaliação de Risco
X
1
2
3
4
10. Os objetivos e metas da unidade estão formalizados.
5
X
11. Há clara identificação dos processos críticos para a consecução dos objetivos e metas da unidade.
X
12. É prática da unidade o diagnóstico dos riscos (de origem interna ou externa) envolvidos nos seus
processos estratégicos, bem como a identificação da probabilidade de ocorrência desses riscos e a
consequente adoção de medidas para 51itiga-los.
X
13. É prática da unidade a definição de níveis de riscos operacionais, de informações e de conformidade
que podem ser assumidos pelos diversos níveis da gestão.
X
14. A avaliação de riscos é feita de forma contínua, de modo a identificar mudanças no perfil de risco
da unidade ocasionadas por transformações nos ambientes interno e externo.
X
15. Os riscos identificados são mensurados e classificados de modo a serem tratados em uma escala de
prioridades e a gerar informações úteis à tomada de decisão.
X
16. Não há ocorrência de fraudes e perdas que sejam decorrentes de fragilidades nos processos internos
da unidade.
X
17. Na ocorrência de fraudes e desvios, é prática da unidade instaurar sindicância para apurar
responsabilidades e exigir eventuais ressarcimentos.
X
18. Há norma ou regulamento para as atividades de guarda, estoque e inventário de bens e valores de
responsabilidade da unidade.
Procedimentos de Controle
19. Existem políticas e ações, de natureza preventiva ou de detecção, para diminuir os riscos e alcançar
os objetivos da unidade, claramente estabelecidas.
X
1
2
3
4
X
20. As atividades de controle adotadas pela unidade são apropriadas e funcionam consistentemente de
acordo com um plano de longo prazo.
21. As atividades de controle adotadas pela unidade possuem custo apropriado ao nível de benefícios
que possam derivar de sua aplicação.
22. As atividades de controle adotadas pela unidade são abrangentes e razoáveis e estão diretamente
relacionadas com os objetivos de controle.
5
X
X
X
51
Informação e Comunicação
1
2
3
4
5
23. A informação relevante para unidade é devidamente identificada, documentada, armazenada e
comunicada tempestivamente às pessoas adequadas.
X
24. As informações consideradas relevantes pela unidade são dotadas de qualidade suficiente para
permitir ao gestor tomar as decisões apropriadas.
X
25. A informação disponível para as unidades internas e pessoas da UNIDADE é apropriada, tempestiva,
atual, precisa e acessível.
X
26. A Informação divulgada internamente atende às expectativas dos diversos grupos e indivíduos da
unidade, contribuindo para a execução das responsabilidades de forma eficaz.
X
27. A comunicação das informações perpassa todos os níveis hierárquicos da unidade, em todas as
direções, por todos os seus componentes e por toda a sua estrutura.
X
Monitoramento
1
2
3
4
5
28. O sistema de controle interno da unidade é constantemente monitorado para avaliar sua validade e
qualidade ao longo do tempo.
X
29. O sistema de controle interno da unidade tem sido considerado adequado e efetivo pelas avaliações
sofridas.
X
30. O sistema de controle interno da unidade tem contribuído para a melhoria de seu desempenho.
X
Análise Crítica e comentários relevantes: Informamos que os itens 12, 13, 14, 15 e 28, 29, 30 deste quadro referem-se a
itens controlados e monitorados pela Assessoria de Auditoria e Controle da Unidade Nacional.
Escala de valores da Avaliação:
(1) Totalmente inválida: Significa que o conteúdo da afirmativa é integralmente não observado no contexto da unidade.
(2) Parcialmente inválida: Significa que o conteúdo da afirmativa é parcialmente observado no contexto da unidade, porém,
em sua minoria.
(3) Neutra: Significa que não há como avaliar se o conteúdo da afirmativa é ou não observado no contexto da unidade.
(4) Parcialmente válida: Significa que o conteúdo da afirmativa é parcialmente observado no contexto da unidade, porém,
em sua maioria.
(5) Totalmente válido. Significa que o conteúdo da afirmativa é integralmente observado no contexto da unidade.
52
3.5. Relação dos principais dirigentes e membros de conselhos, indicando o período de gestão, a
função, o segmento, o órgão ou a entidade que representa
A relação dos principais dirigentes e membros de conselhos, indicando o período de sua gestão
e função, bem como seu segmento e órgão ou entidade que representa está demonstrado no Anexo IV.
3.6. Remuneração paga aos administradores, membros da diretoria e de conselhos
3.6.1. Política de remuneração dos membros da diretoria estatutária e dos conselhos de
administração e fiscal
Os integrantes dos Conselhos Administrativo e Fiscal, de acordo com o Regimento Interno
aprovado pelo Decreto 3.017, de 06.04.1999, não recebem remuneração e sim, cédula de presença e,
quando for o caso, ajuda de custo pela sua participação nas reuniões.
Em 2014, no período de janeiro a maio, os valores para ajuda de custo e diária, pagos aos
membros dos Conselhos Administrativo e Fiscal, foram de R$ 1.004,80 e R$ 501,60 respectivamente.
Esses valores tiveram como base a Resolução n° 1006/2013 do Conselho Nacional do Sescoop que fixou
para os membros do Conselho Nacional ajuda de custo no valor de R$ 1.256,00 e diárias de R$ 627,00 e
fixou para as Unidades Estaduais um teto de 80% desses valores. Para o período de junho a dezembro
vigoraram os valores fixados pela Resolução nº 1164/2014 do Conselho Nacional do Sescoop em 23 de
abril de 2013, que estipulou o valor máximo para Ajuda de Custo em R$ 1.256,00 e para Diárias R$
627,00, limitando em 80% desses valores para as Unidades Estaduais. Observada a proporcionalidade
estabelecida, foram fixados em R$ 1.060,00 para Ajuda de Custo e R$ 529,60 para Diárias.
O Presidente do Conselho Administrativo não recebe cédula de presença e nem ajuda de custo,
conforme recomendações. Os gastos com o funcionamento dos Conselhos estão detalhados no Quadro 27.
53
3.6.2. Demonstrativo de remuneração mensal de membros do conselho
Valores em R$ 1,00
Quadro 27: Remuneração do Conselho Administrativo
Conselho de Administração
Nome do Conselheiro
Vergilio Frederico
Perius
Paulo Learsi Petzhold
Correa da Silva
Antônio de Oliveira
Quevedo
Gilberto Antônio
Piccinini
Paulo Andrade de
Farias
Carlos Cleber Dias
Leal
Léo Airton Trombka
Maria Zélia Hohn
Ryan Carlo Rodrigues
dos Santos
Alceu Dalle Molle
Ari Rosso
Darci Pedro Hartmann
Gustavo André Lange
Jorge Antônio
Martines
José Zordan
Período de Exercício
Início
Fim
-
-
20/04/2010
jan
fev
mar
abr
mai
jun
Remuneração
jul
ago
set
out
nov
dez
Total
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
14/04/2014
501,60
501,60
501,60
501,60
-
-
-
-
-
-
-
- 2.006,40
20/04/2010
14/04/2014
501,60
501,60
501,60
501,60
-
-
-
-
-
-
-
- 2.006,40
20/04/2010
14/04/2014
501,60
501,60
501,60
501,60
-
-
-
-
-
-
-
- 2.006,40
20/04/2010
14/04/2014
-
501,60
501,60
501,60
-
-
-
-
-
-
-
- 1.504,80
20/04/2010
14/04/2014
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
20/04/2010
20/04/2010
14/04/2014
Abril/2018
501,60
-
-
-
- 1.003,20
- 1.059,20
-
-
-
- 2.564,00
20/04/2010
14/04/2014
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
15/04/2014
15/04/2014
15/04/2014
15/04/2014
Abril/2018
Abril/2018
Abril/2018
Abril/2018
-
-
-
-
- 1.003,20
501,60 1.003,20
-
- 1.059,20 529,60
- 1.059,20 529,60
-
529,60
529,60
1.059,20 529,60 529,60 4.710,40
1.588,80 529,60
- 5.212,00
- 529,60
529,60
15/04/2014
Abril/2018
-
-
-
-
501,60 1.003,20
- 1.059,20 529,60
1.059,20 529,60 529,60 5.212,00
15/04/2014
Abril/2018
-
-
-
-
501,60
-
1.588,80
-
-
-
-
-
-
-
-
- 529,60 3.149,60
Obs: Os Conselheiros Vergilio Frederico Perius, Carlos Cleber Dias Leal e Ryan Carlo Rodrigues dos Santos não receberam remuneração em 2014.
54
Valores em R$ 1,00
Quadro 28: Remuneração do Conselho Fiscal
Conselho Fiscal
Nome do Conselheiro
(T/S)
Ari Rosso
Arno Alfredo
Kopereck
Alceu Rosa da Silva
Gilberto Marques
Nunes
Natanael Machado
Barreto
Elemar Battisti
Antônio Rogério
Crespo
Euclides Vestena
Luiz Antônio Fouchi
De Leon
Márcio Port
Período de Exercício
Início
Fim
20/04/2010 14/04/2014
jan
fev
-
-
mar
501,60
abr
501,60
mai
jun
-
Remuneração
jul
ago
-
set
-
out
-
nov
-
dez
Total
- 1.003,20
20/04/2010
14/04/2014
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
20/04/2010
14/04/2014
-
-
501,60
501,60
-
-
-
-
-
-
-
- 1.003,20
20/04/2010
14/04/2014
-
-
501,60
501,60
-
-
-
-
-
-
-
- 1.003,20
20/04/2010
14/04/2014
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
20/04/2010
14/04/2014
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
15/04/2014
Abril/2018
-
-
-
-
501,60
501,60
-
-
-
- 529,60
- 1.532,80
15/04/2014
Abril/2018
-
-
-
-
501,60
501,60
-
529,60
-
529,60 529,60
- 2.592,00
15/04/2014
Abril/2018
-
-
-
-
-
-
-
529,60
-
529,60
-
- 1.059,20
15/04/2014
Abril/2018
-
-
-
-
501,60
501,60
-
529,60
-
529,60 529,60
- 2.592,00
Obs: Os Conselheiros Arno Alfredo Kopereck, Natanael Machado Barreto e Elemar Battisti não receberam remuneração em 2014.
55
3.6.3. Demonstrativo sintético da remuneração dos administradores e membros de
diretoria
Com relação ao superintendente o Quadro 29 apresenta os valores totais pagos nos últimos três
exercícios.
Quadro 29: Síntese da Remuneração dos Administradores
Valores em R$ 1,00
Identificação do Órgão
Órgão: Diretoria Executiva (Superintendência)*
Remuneração dos Membros
Número de membros:
I – Remuneração Fixa (a+b+c+d)
a) salário ou pró-labore
b) benefícios diretos e indiretos
c) remuneração por participação em comitês
d) outros
II – Remuneração variável (e+f+g+h+i))
e) bônus
f) participação nos resultados
g) remuneração por participação em reuniões
h) comissões
i) outros
III - Total da Remuneração (I + II)
IV - Benefícios pós-emprego
V - Benefícios motivados pela cessação do exercício do cargo
VI - Remuneração baseada em ações
2014
293.232,69
275.889,44
17.343,25
293.232,69
EXERCÍCIO
2013
273.578,65
258.334,59
15.244,06
273.578,65
2012
253.184,11
239.257,56
13.926,55
253.184,11
Não se aplica à natureza jurídica
56
Capítulo 4: Programação e execução orçamentária e financeira
4.1. Demonstração da receita
O programa de trabalho/orçamento do Sescoop/RS do exercício de 2014, na forma da
reprogramação aprovada pelo Conselho Nacional, envolveu recursos no total de R$ 31.544.042,00. As
receitas atingiram o valor de R$ 32.883.058,38, registrando incremento de 20,63% em relação ao ano
de 2013.
As receitas alcançaram o montante de R$ 32.883.058,38, correspondente a 104,24% do previsto
para o exercício. Frente a essas realizações, o resultado orçamentário foi de R$ 11.318.445,55,
conforme a Demonstração do Superávit/Déficit do Exercício apresentada no Anexo VII.
A principal fonte de recursos do Sescoop/RS é a contribuição social, no montante de 2,5%,
incidente sobre as folhas de pagamento das cooperativas. O quadro a seguir apresenta a evolução das
Receitas do Sescoop/RS nos três últimos exercícios.
Quadro 30: Evolução das Receitas do - 2012/2014
Receita
Contribuições
Financeiras
Serviços
Outras Receitas
Receitas de Transferências
Total
Fonte: Sistema Zeus
2012
2013
21.065.133,94
3.644.718,45
203.659,60
189.127,62
25.102.639,61
23.667.619,29
3.090.221,42
388.636,99
112.673,61
27.259.151,31
Variação
2013/2012
12,35%
-15,21%
90,83%
-40,42%
8,59%
2014
27.732.911,15
4.584.027,96
212.670,30
67.980,89
285.468,08
32.883.058,38
Variação
2014/2013
17,18%
48,34%
-45,28%
-39,67%
20,63%
A gestão orçamentária e o planejamento institucional do Sescoop/RS têm por finalidade
contribuir para a transparência e o aperfeiçoamento das práticas de governança corporativa.
Quadro 31: Evolução da execução Receitas
Origens
Receitas de Contribuições
Receitas Patrimoniais
Receitas de Serviços
Transferências Correntes
Outras Receitas Correntes
Alienação de Bens
Transferências de Capital
Outras Receitas de Capital
Total
Fonte: Sistema Zeus
Prevista
R$ (1,00)
%
27.124.680,00 85,99%
3.600.000,00 11,41%
218.650,00
0,69%
538.712,00
1,71%
62.000,00
0,20%
31.544.042,00 100,00%
Realizada
Variação
%
R$ (1,00)
%
27.732.911,15
84,34% 102,24%
4.584.027,96
13,94% 127,33%
212.670,30
0,65%
97,27%
285.468,08
0,87%
52,99%
67.980,89
0,21% 109,65%
32.883.058,38 100,00% 104,24%
Das receitas realizadas em 2014, no montante de R$ 32.883.058,38, 84,34% são oriundas de
receitas de contribuições ao Sescoop/RS, 13,94% pelas receitas patrimoniais, 0,65% de receitas de
serviços, 0,87% de transferências correntes e 0,21% de outras receitas correntes, conforme
demonstrado no Quadro 31.
57
4.2. Demonstração e análise do desempenho da entidade na execução orçamentária e
financeira
A gestão orçamentária e o planejamento institucional do Sescoop têm por finalidade contribuir
para a transparência e o aperfeiçoamento das práticas de governança corporativa.
A principal aplicação de recursos do Sescoop/RS são em projetos das áreas finalísticas, bem
como a divulgação institucional da entidade. O quadro a seguir apresenta a evolução das despesas do
Sescoop/RS nos três últimos exercícios.
Quadro 32: Evolução das Despesas - 2012/2014
R$ (1,00)
Despesas
Correntes
Outras Despesas
Pessoal e Encargos
Capital
Inversões Financeiras
Total
Fonte: Sistema Zeus
2012
2013
24.197.491,62
19.661.174,87
4.536.316,75
13.140,91
24.210.632,53
2013/2012
24.798.445,85
19.363.851,21
5.434.594,64
319.663,35
25.118.109,20
2,48%
-1,51%
19,80%
2332,58%
3,75%
2014
23.409.069,97
17.514.981,17
5.894.088,80
95.976,50
23.505.046,47
Variação
2014/2013
(%)
2,48%
-9,55%
8,45%
-69,98%
-6,42%
O plano de trabalho da unidade do Sescoop/RS para 2014 previu despesas no valor de
R$ 31.544.042,00. As despesas efetivas, no cumprimento da programação orçamentária aprovada pelo
Conselho Nacional, totalizaram a importância de R$ 23.505.046,47. As aplicações estão distribuídas
nos quadros apresentados a seguir:
Quadro 33: Execução Despesas - 2014
Grupos
Pessoal e Encargos Sociais
Outras Despesas Correntes
Investimentos
Inversões Financeiras
Total
Fonte: Sistema Zeus
Prevista
R$
6.016.195,00
21.396.237,00
4.131.610,00
31.544.042,00
%
19,07%
67,83%
13,10%
100,00%
Realizada
Variação
%
R$
%
5.894.088,80
25,08%
97,97%
17.514.981,17
74,52%
81,86%
95.976,50
0,41%
2,32%
23.505.046,47
100,00%
74,52%
Na análise da rubrica pessoal e encargos sociais observa-se um equilíbrio na execução dessas
despesas, fato que demonstra um bom nível de precisão na previsão de recursos e na formulação do
orçamento, conforme se apresenta no Quadro 33.
Do valor previsto na rubrica investimentos, R$ 4.000.000,00 referem-se à previsão de aquisição
de um terreno para construção da futura sede do Sescoop/RS. Do valor previsto na rubrica outras
despesas correntes, as quais contemplam todos os gastos das áreas meio e fim, R$ 518.477,00 são
referentes às despesas acessórias necessárias para aquisição do imóvel, tais como: ITBI, projeto para
nova sede e custas cartoriais para registro do imóvel.
A operação não foi realizada no exercício por diversos motivos alheios a nossa vontade e, com
isto, a execução orçamentária apresenta-se distorcida. Desconsiderando o montante previsto para a
58
aquisição do imóvel e das demais despesas, teríamos uma execução orçamentária de 86,97% ao invés
dos 74,52% apresentados no Quadro 33.
Quadro 34: Execução das despesas por modalidade de licitação, por natureza e por elementos
de despesa - 2013/2014
Modalidade de Contratação
1. Modalidade de Licitação (a+b+c+d+e+f+g)
a) Convite
b) Tomada de Preços
c) Concorrência
d) Pregão
e) Concurso
f) Consulta
g) Regime Diferenciado de Contratações
Públicas
2. Contratações Diretas (h+i)
h) Dispensa
i) Inexigibilidade
3. Regime de Execução Especial
j) Suprimento de Fundos
4. Pagamento de Pessoal (k+l)
k) Pagamento em Folha
l) Diárias
5. Outros
6. Total (1+2+3+4+5)
Despesa Liquidada
2014
2013
5.568.540,48 4.899.275,53
3.068.590,35
2.499.950,13 4.899.275,53
-
Despesa paga
2014
2013
4.634.235,68 4.454.591,36
2.978.491,68
1.655.744,00 4.454.591,36
-
-
-
11.309.594,27 14.667.438,94 9.665.998,19 9.859.037,92
10.361.097,41 13.954.753,58 9.021.245,19 9.163.005,63
948.496,86
712.685,36
644.753,00
696.032,29
54.155,54
50.934,01
54.155,54
50.934,01
54.155,54
50.934,01
54.155,54
50.934,01
5.202.602,15 5.500.460,72 5.202.602,15 5.500.460,72
5.126.597,02 5.434.594,64 5.126.597,02 5.434.594,64
76.005,13
65.866,08
76.005,13
65.866,08
1.370.154,03
- 1.370.154,03
23.505.046,47 25.118.109,20 20.927.145,59 19.865.024,01
A contratação por dispensa está embasada na Resolução nº 850/2012, que estabelece os critérios
do regulamento de licitação de contratos e serviços do Serviço Nacional do Cooperativismo e na
Resolução nº 860/2012, que dispõe sobre a regulamentação de normas gerais aplicáveis à compra de
materiais e contratação de serviços nos casos de dispensa e inexigibilidade de licitação de acordo com a
Resolução nº 850/2012.
59
4.3. Informações sobre os dez maiores contratos e favorecidos com despesas liquidadas no exercício
Quadro 35: Relação dos 10 maiores favorecidos com despesas liquidadas no exercício
CNPJ do
Modalidade de
Nome do Favorecido
Natureza da Despesa
Favorecido
Licitação
05.214.451/0001-45
05.777.481/0001-60
03.942.990/0001-75
10.311.262/0001-20
04.483.570/0001-30
87.096.616/0001-96
01.715.025/0001-34
89.780.027/0001-58
05.748.155/0001-24
09.463.955/0001-50
Pública Comunicação Ltda
Coop. Profissionais em
Educação do Estado RGS
Ltda
Coop. Educacional de Ensino
Básico Ltda
Cooperativa Educacional
Cooperconcórdia Ltda
Angela Beatriz da Costa
Salomão
UNIMED Porto Alegre Soc.
Coop. Trab. Médico Ltda
Coop.Trab.Técnicos Serv.
Especializados Ltda
Fundação Agricola Teutônia
Delta Editora e Serviços
Gráficos Ltda.
Coop. dos Prof. da Assist.
Técnica Ext Rural do RS
Elemento de Despesa
Valor Total
(R$)
2.906.118,33
Concorrência
Serviços e Divulgações
Institucionais
Anúncio, Divulgação,
Propaganda e Publicidade
Dispensa
Serviços de Instrutores
737.268,00
Dispensa
694.008,00
Dispensa
626.976,00
Pregão
Serviços e Divulgações
Institucionais
Eventos Institucionais
410.600,00
Dispensa
Benefícios Sociais
Assistência médica
384.389,85
Dispensa
247.464,00
Dispensa
Materiais para
Treinamento
Materiais Técnicos e
Didáticos
210.672,00
206.136,00
Pregão
Dispensa
209.485,10
60
4.4. Relação das 10 (dez) empresas com maiores valores contratados para execução de obras de
engenharia
Quadro 36: Relação das 10 empresas com maiores valores contratados para execução de obras de
engenharia
Nome do Favorecido
Valor (R$)
Critério
Estinsul - Equipamentos de Prevenção contra
Incêndio
Dispensa, de acordo com a Resolução
114.443,65 Sescoop Nacional nº 850, art. 9, III
(Dispensa por não acudirem interessados)
Fonte: Departamento de compras do Sescoop/RS
4.5. Transferências regulamentares de convênios e outros instrumentos análogos vigentes no
exercício de referência
As informações referentes às transferências regulamentares e outros instrumentos análogos, vigentes
no exercício de 2014, estão apresentadas detalhadamente no Anexo IV deste relatório.
61
Quadro 37: Resumo dos instrumentos celebrados pelo Sescoop/RS nos três últimos exercícios
Unidade Contratante
Nome: Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo do Estado do Rio Grande do Sul - Sescoop/RS
CNPJ: 10.510.590/0001-56
Modalidade
UG/GESTÃO: Não se aplica
(Valores em R$ 1,00)
2012
Convênio
Projetos Especiais Fundecoop
Totais
Valores repassados em cada exercício
(independente do ano de celebração)
Quantidade de instrumentos
celebrados em cada exercício
2013
2014
2012
2013
2014
614
581
597
4.990.031,00
6.951.871,38
5.227.564,19
-
-
3
-
-
803.605,00
614
581
600
4.990.031,00
6.951.871,38
6.031.169,19
62
Quadro 38: Resumo da prestação de contas sobre transferências contratadas pelo Sescoop/RS na
modalidade de convênio e projetos especiais - R$ (1,00)
Unidade Contratante
CNPJ: 10.510.590/0001-56
Instrumentos
Exercício da
Quantitativos e Montante
(Quantidade
e Montante Repassado)
Prestação
Repassados
das Contas
Convênios
Proj. Especiais Fundecoop
597
3
Quantidade
Contas Prestadas
Montante
5.227.564,19
803.605,00
Repassado
2014
Quantidade
Contas NÃO
Montante
Prestadas
Repassado
581
Quantidade
Contas Prestadas
Montante
6.951.871,38
Repassado
2013
Quantidade
Contas NÃO
Montante
Prestadas
Repassado
614
Quantidade
Contas Prestadas
Montante
4.990.031,00
Repassado
2012
Quantidade
Contas NÃO
Montante
Prestadas
Repassado
Quantidade
Anteriores a
Contas NÃO
Montante
2012
Prestadas
Repassado
63
Quadro 39: Visão geral da análise das prestações de contas de repasses recebidos e/ou concedidos
Unidade Contratante
CNPJ: 10.510.590/0001-56
Exercício da
Prestação das
Contas
Instrumentos
Quantitativos e Montantes Repassados
Outros Instrumentos de
Repasse
Projetos Fundecoop
Quantidade de Contas Prestadas
Quantidade Aprovada
Contas Analisadas
Com Prazo de Análise ainda não Vencido
2014
597
803.605,00
5.227.564,19
Quantidade Reprovada
Quantidade de TCE
Montante Repassado (R$)
Contas NÃO Analisadas
3
Quantidade
Quantidade Aprovada
Contas Analisadas
Com Prazo de Análise Vencido
Quantidade de TCE
Quantidade
Quantidade de contas prestadas
Quantidade Aprovada
2013
Contas Analisadas
Quantidade de TCE
Montante repassado
581
6.951.871,38
Quantidade
Montante repassado (R$)
64
Exercício da
Prestação das
Contas
Instrumentos
Quantitativos e Montantes Repassados
Projetos Fundecoop
Outros Instrumentos de Repasse
Quantidade de Contas Prestadas
Quantidade Aprovada
2012
Contas analisadas
Quantidade de TCE
Montante Repassado
Exercício
Anterior a
2012
614
4.990.031,00
Quantidade
Montante Repassado
Quantidade
Montante Repassado
65
Capítulo 5: Gestão de pessoas, terceirização de mão de obra e custos relacionados
5.1. Estrutura de pessoal do Sescoop/RS
Um ambiente de trabalho saudável, atrativo e motivador impulsiona a produtividade
organizacional e aumenta o nível de satisfação de seus colaboradores. Por isso, o Sescoop/RS investe
constantemente na valorização e na melhoria da qualidade de vida do seu quadro de pessoal, sendo umas
das suas prioridades a capacitação e o desenvolvimento do mesmo.
Com dezesseis anos de atuação, o Sescoop/RS vê-se diante de desafios comuns a Organizações
que se relacionam com um cenário dinâmico, exigindo contínuo aprimoramento dos processos de
trabalho. Por isso, a entidade vem crescendo e se desenvolvendo no sentido de melhor atender aos seus
objetivos organizacionais,
O aumento do quadro de empregados nos últimos anos é reflexo da necessidade de pessoal para
atender aos compromissos e aos objetivos traçados no planejamento estratégico institucional. Em
paralelo à necessidade das áreas finalísticas, surgem necessidades de adequar a estrutura operacional
e administrativa, a fim de fornecer suporte na prestação de serviços para as cooperativas.
Desde 2011, com o advento do Plano de Cargos, Carreiras e Salários, a entidade municiou-se de
ferramentas para uma gestão de pessoal eficiente, sendo possível identificar as necessidades de pessoal
(considerando cargos definidos, com atribuições gerais e específicas), analisando as possibilidades e
preenchendo as lacunas e deficiências encontradas. Deste modo há meios de contribuir para eficiência
organizacional através do aumento do quadro empregados, considerando não apenas os números, mas
também a correta lotação dos empregados.
Em 2014 não houve nenhum afastamento por motivo de doença.
66
Quadro 40: Evolução da Estrutura de Pessoal do Sescoop/RS (2011-2014)
Descrição
2011
Quant.
Funcionários contratados – CLT em exercício na
Unidade, lotados nas Áreas Finalísticas
Quant.
Unidade, lotados nas Áreas de Administração e
Apoio
Total Quadro Fixo
Valor
Prev.
1.116.580,00
Valor
Real.
1.054.632,05
Encargos
356.916,00
338.826,73
Benefícios
217.469,00
212.892,67
Salários
Valor
Prev.
999.398,00
Valor
Real.
946.530,50
Encargos
330.338,00
302.271,18
Benefícios
229.901,00
221.496,23
3.250.602,00
3.076.649,36
Despesa
Salários
17
25
Despesa
42
-
Descrição
Estagiários
-
Total Temporários e Estagiários
Total da Unidade
Quant.
Valor
Prev.
1.762.327,00
1.725.866,36
Encargos
573.572,00
558.124,37
Benefícios
252.928,00
245.876,44
Valor
Prev.
1.251.240,00
Valor
Real.
1.236.674,70
Encargos
437.650,00
437.305,43
Benefícios
343.130,00
332.469,45
4.620.847,00
4.536.316,75
Despesa
Salários
28
Quant.
Despesa
Salários
30
58
-
2011
Quant.
Terceirizados
2012
-
Despesa
2012
Valor
Prev.
Valor
Real.
Quant.
Bolsa auxílio
-
-
Taxa
-
Salários
Despesa
Valor
Prev.
Valor Real.
Bolsa auxílio
-
-
-
Taxa
-
-
-
-
Salários
-
-
Encargos
-
-
Encargos
-
-
Benefícios
-
-
Benefícios
-
-
-
-
-
-
42
-
3.250.602,00
3.076.649,36
Fonte: Sescoop/RS – Departamento de Recursos Humanos
Valor Real.
-
-
-
-
-
58
-
4.620.847,00
4.536.316,75
Continua...
67
Continuação...
Descrição
2013
Quant.
Unidade, lotados nas Áreas Finalísticas
Quant.
Unidade, lotados nas Áreas de Administração e
Apoio
Total Quadro Fixo
Valor
Prev.
2.253.127,00
Valor
Real.
2.222.859,62
Encargos
732.267,00
723.222,88
Benefícios
309.296,00
302.090,91
Despesa
Salários
37
Despesa
Salários
30
Valor Real.
Benefícios
375.653,00
361.489,97
5.528.970,00
5.434.594,64
Valor
Prev.
2.451.812,00
2.395.934,39
Encargos
804.406,00
782.084,97
Benefícios
354.803,00
351.935,78
Despesa
Salários
38
1.373.464,77
451.466,49
-
Quant.
Quant.
460.202,00
67
1.468.970,60
Encargos
497.666,00
479.789,92
Benefícios
423.061,00
415.373,14
Salários
28
Estagiários
-
-
Total da Unidade
67
Fonte: Sescoop/RS – Departamento de Recursos Humanos
Despesa
Valor Real.
Valor
Prev.
1.484.447,00
Despesa
66
Valor Real.
-
2013
Quant.
Valor
Prev.
1.398.425,00
Encargos
Descrição
Terceirizados
2014
2014
Valor
Prev.
Valor
Real.
Quant.
Bolsa auxílio
-
-
Taxa
-
Salários
Despesa
Valor
Prev.
Valor Real.
Bolsa auxílio
-
-
-
Taxa
-
-
-
-
Salários
-
-
Encargos
-
-
Encargos
-
-
Benefícios
-
-
Benefícios
-
-
-
5.528.970,00
5.434.594,64
-
-
-
66
-
68
Quadro 41: Evolução da Estrutura de Pessoal, por Faixa Etária (2014)
Descrição
Empregados contratados – CLT em exercício na Unidade,
lotados nas Áreas Finalísticas
Empregados contratados – CLT em exercício na Unidade,
lotados nas Áreas de Administração e Apoio
Total Quadro Fixo
Até 30 anos
De 31 a 40 anos
De 41 a 50 anos
De 51 a 60 anos
Acima de 60 anos
02
17
07
08
04
09
10
02
06
01
11
27
09
14
05
Descrição
Até 30 anos
De 31 a 40 anos
De 41 a 50 anos
De 51 a 60 anos
Acima de 60 anos
Estagiários
-
-
-
-
-
Terceirizados
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Até 30 anos
De 31 a 40 anos
De 41 a 50 anos
De 51 a 60 anos
Acima de 60 anos
11
27
09
14
05
Descrição
Total da Unidade
Fonte: Sescoop/RS – Departamento de Recursos Humanos.
69
Quadro 42: Evolução da Estrutura de Pessoal, por Nível de Escolaridade (2014)
Quantidade de Pessoas por Nível de Escolaridade
Descrição
1
2
3
4
5
6
7
8
9
-
-
-
-
-
10
14
10
04
-
-
-
-
07
15
06
-
-
-
-
-
-
07
25
20
10
04
Estagiários
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Terceirizados
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
07
25
20
10
04
Funcionários contratados – CLT em
exercício na Unidade, lotados nas Áreas
Finalísticas
exercício na Unidade, lotados nas Áreas de
Administração e Apoio
Total Quadro Fixo
Descrição
Total da Unidade
1 - Analfabeto
2 - Alfabetizado sem cursos regulares
3 - Primeiro grau incompleto
4 - Primeiro grau
5 - Segundo grau ou técnico
Fonte: Sescoop/RS - Departamento de Recursos Humanos.
Legenda
6 - Superior
7 - Aperfeiçoamento / Especialização / Pós-Graduação
8 - Mestrado
9 - Doutorado/Pós Doutorado/PhD/Livre Docência
10 - Não Classificada.
O Sescoop/RS apresenta alto nível de qualificação, possuindo 37,88% do quadro de pessoal com formação em Ensino Superior e 51,52% em PósGraduação. Isto demonstra que a entidade conta com profissionais qualificados, especializados e aptos a prestar um serviço de qualidade para seu público
alvo.
70
Quadro 43: Investimento em Capacitação de Pessoal, executados pelo Sescoop/RS (2014)
Treinamentos
Cursos de Graduação
Cursos de Pós-Graduação
Descrição
Quantidade
exercício na Unidade, lotados nas Áreas
Finalísticas
exercício na Unidade, lotados nas Áreas de
Administração e Apoio
Total Quadro Fixo
Valor
(R$ 1,00)
Quantidade
Valor
(R$ 1,00)
Quantidade
04
1.028,00
01
10.449,78
05
09
11.257,00
01
5.397,92
-
13
12.285,00
02
15.847,70
05
Valor
(R$ 1,00)
31.091,34
31.091,34
Estagiários
-
-
-
-
-
-
Terceirizados
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Total da Unidade
13
12.285,00
02
Fonte: Sescoop/RS – Departamento de Recursos Humanos e Departamento de Formação Profissional.
15.847,70
05
31.091,34
Em suas estratégias de desenvolvimento de pessoal, o Sescoop/RS identifica necessidades, promove e gerencia ações em favor do desenvolvimento
pleno das atividades profissionais, buscando manter o quadro de colaboradores capacitado e motivado.
A capacitação dos empregados é uma forma direta de influenciar os resultados e um meio indireto de demonstrar ao sistema cooperativista que é
objetivo institucional prestar o melhor serviço possível. O desenvolvimento tanto profissional, quanto pessoal dos empregados, será refletido nos resultados
estratégicos e, neste quesito, há vantagem competitiva do Sescoop/RS.
71
Em relação à remuneração, há destaque para dois grandes grupos, o primeiro retrata os
empregados do nível operacional, com rendimentos de até R$ 2.000,00 (33,34%) e o segundo,
compreende os profissionais de nível técnico, com salários entre R$ 2.001,00 e R$ 6.000,00 (54,54%).
Os valores estão em equilíbrio com os praticados pelo mercado de trabalho regional, sendo ferramenta
auxiliar para retenção de talentos.
Importante ressaltar a política de cargos e salários adotada pela Entidade em 2011, cuja aplicação
demonstra resultados na distribuição das faixas salariais. Os efeitos ficam evidentes no momento em que
concentra os novos empregados em uma mesma faixa, respeitando a remuneração de cada cargo. Desta
forma, é possível projetar a distribuição do quadro de empregados por faixa salarial quando do
planejamento da necessidade de pessoal.
No decorrer 2014, o Sescoop/RS efetuou 06 admissões e 07 desligamentos. Dos 06 contratados,
04 ocorreram para atender demandas relacionadas com áreas finalísticas e 02 para demandas em outros
setores da entidade.
Quadro 44: Distribuição dos Colaboradores, por Cargo
Percentual de colaboradores por cargo
Indicador
Superintendente
Diretor geral
Gerente
Coordenador
Supervisor
Professor auxiliar
Assessor jurídico
Analista técnico
Analista administrativo
Assistente administrativo
Assistente operacional
Auxiliar operacional
Total
Nº
01
01
03
01
03
11
01
19
09
04
07
06
66
%
1,52
1,52
4,56
1,52
4,56
16,66
1,52
28,78
13,63
6,05
10,60
9,08
100,00
Nº
19
04
32
04
02
00
00
06
4.084,14
%
33,34
6,06
42,42
6,06
3,03
0,00
0,00
9,09
100,00
Quadro 45: Distribuição dos Colaboradores, por Faixa Salarial
Percentual de colaboradores por faixa salarial
Indicador
Até 2.000,00
2.001,00 a 3.000,00
3.001,00 a 5.000,00
5.001,00 a 6.000,00
6.001,00 a 7.000,00
7.001,00 a 8.000,00
8.001,00 a 9.000,00
Acima de 9.000,00
Média salarial Mensal por Empregado
72
Quadro 46: Movimentação do Quadro de Pessoal
Indicador
Número de admissões
Número de demissões
Total de empregados em 2014
Movimentação média anual de pessoal (turnover)
(((número de admissões + número de demissões)/2) / nº de empregados no final do período)*100
%
9,09
10,61
Nº
06
07
66
9,85%
Quadro 47: Qualificação da Força de Trabalho
Indicador
Nº
Número de ações de capacitação
18
Número de horas de capacitação
2.006
Número de participações
20
Fonte: Sescoop/RS - Departamento de Recursos Humanos e Departamento de Formação Profissional.
5.2. Informações sobre a terceirização de mão de obra e sobre quadro de estagiários
No exercício de 2014 não houve terceirização de mão de obra e contratação de estagiários.
73
Capítulo 6: Gestão do patrimônio mobiliário e imobiliário
6.1. Gestão da frota de veículos
O Sescoop/RS utiliza a norma de aquisição e uso de veículo, disponibilizada pela Unidade
Nacional para gestão de sua frota de veículos. A norma tem por objetivo orientar acerca dos
procedimentos a serem adotados quanto ao uso, características, manutenção, custo operacional,
recebimento, abastecimento, guarda de veículos, proibições e acidentes envolvendo veículos
automotores de uso do Sescoop. Os veículos são utilizados para cumprir as atividades finalísticas
e representação do sistema em eventos do cooperativismo. A escolha de se ter frota própria em
detrimento da terceirizada se deve ao fato de se ter agilidade em atender as atividades finalísticas e de
ser uma forma de disseminar a marca do Sescoop/RS e o cooperativismo, uma vez que os veículos
possuem identificação da unidade.
Atualmente, o Sescoop/RS possui uma frota própria de 7 (sete) veículos, com plano de
substituição dos mesmos, após 5 anos de uso, a saber:
Quadro 48: Característica da Frota de Veículos
Marca
Chevrolet
Modelo
Placa
Combustível
Cor
N°
Patrimônio
Vectra Elegance 2.0
2011
IRH-5166
Gasolina/
Álcool
Prata
02001
5.617
2011
ISB-5947
Diesel
Prata
02132
5.729
2011
IQX-0995
Branca
01969
8.845
2011
IQX-0996
Branca
01970
8.389
2014
IUX-5603
Preta
02294
23.437
Branca
02298
9.185
Branca
02297
14.985
Chevrolet
Mercedes Benz
Sprinter
Astra Advantage
2.0
Astra Advantage
2.0
Captiva Sport
Chevrolet
Cobalt 1.8 LT
2014
IUX-5553
Chevrolet
Cobalt 1.8 LT
2014
IUX-5583
Mercedes Benz
Chevrolet
Chevrolet
Km
rodada
em
2014
Ano
Modelo
Gasolina/
Álcool
Gasolina/
Álcool
Gasolina
Gasolina/
Álcool
Gasolina/
Álcool
Fonte: Sescoop/RS e Sistema Zeus
Demonstra-se, abaixo, a quilometragem total dos veículos, bem como as despesas envolvidas
com manutenção, pedágios, seguros e IPVA:
Quadro 49: Dados Financeiros da Frota de Veículos
Marca
Chevrolet
Mercedes Benz
Modelo
Vectra Elegance 2.0
Mercedes Benz
Sprinter
Astra Advantage 2.0
Astra Advantage 2.0
Captiva Sport
Cobalt 1.8 LT
Cobalt 1.8 LT
Chevrolet
Chevrolet
Chevrolet
Chevrolet
Chevrolet
Total
Fonte: Sescoop/RS e Sistema Zeus.
Ano Modelo
2011
Placa
IRH-5166
Quilometragem
107.597 km
Despesas (R$)
6.671,39
2011
ISB-5947
14.233 km
12.025,65
2011
2011
2014
2014
2014
IQX-0995
IQX-0996
IUX-5603
IUX-5553
IUX-5583
89.828 km
56.859 km
29.039 km
9.234 km
17.316 km
324.106 km
6.742,90
5.789,14
17.322,58
5.686,47
7.097,67
61.335,81
74
6.2. Gestão do patrimônio imobiliário
O Sescoop/RS possui 2 (dois) imóveis próprios, a saber:
Quadro 50: Dados Financeiros do Patrimônio Imobiliário
Aquisição
Localização
Cidade
Matrícula
Patrimônio
Rua Félix da
Cunha, 12 Bairro
Floresta
Porto
Alegre/RS
80.998 (Registro de Imóveis
da 1ª Zona da Comarca de
Porto Alegre/RS)
00325
Data
Valor
10/04/2007
2.352.163,44
166.966 (Registro de
Imóveis da 1ª Zona da
00477
13/05/2008 2.965.288,85
Comarca de Porto
Alegre/RS)
Fonte: Sistema Zeus e Avaliação Patrimonial realizada em 30/09/2012 pela empresa Factum Brasil.
Av. Berlim,
409 - Bairro:
São Geraldo
Porto
Alegre/RS
Valor de
Avaliação*
em
30/09/2012
5.700.000,00
5.450.000,00
O imóvel situado na Rua Félix da Cunha abriga toda a estrutura administrativa e das áreas
finalísticas para a consecução dos objetivos do Sescoop/RS, bem como contempla, também, a Ocergs Sindicato e Organização das Cooperativas do Estado do Rio Grande do Sul.
A Escoop (Faculdade de Tecnologia do Cooperativismo), situada no imóvel localizado na
Avenida Berlim, abriga a entidade executora de atividades relacionadas ao ensino de formação, atuando
na consecução das metas finalísticas do Sescooop/RS e disponibiliza espaço para as cooperativas
utilizarem para a profissionalização de seus empregados, associados e familiares.
75
Capítulo 7: Gestão da tecnologia da informação
7.1. Sistemas de tecnologia da informação
Para atender a estrutura administrativa e as áreas finalísticas do Sescoop/RS, visando o
cumprimento de seus objetivos, são precisos alguns sistemas adequados para tais necessidades. Nesse
sentido, o Sescoop/RS buscou ferramentas disponíveis no mercado, cedida pelo Sescoop Nacional e,
além disso, desenvolveu programas específicos que atendem a demanda das áreas, visando obter maior
agilidade nos processos diários.
Sistemas utilizados:
a) Sistema Zeus: custeado pelo Sescoop Nacional é utilizado para gestão financeira,
contábil, patrimonial, orçamentária e na administração de materiais (estoque e compras de
suprimentos e materiais) da entidade;
b) Sistema Rubi/Ronda: ferramenta utilizada para todas as atividades inerentes ao
departamento de pessoal, tais como folha de pagamento, férias, controle de ponto, impostos entre
outros;
c) Sistema Sagu: ferramenta utilizada na Faculdade de Tecnologia do Cooperativismo Escoop, para gestão acadêmica dos alunos, contendo informações desde o ingresso até a data de
sua formação;
d) Sistema Gnuteca: ferramenta utilizada para a gestão da biblioteca da Faculdade de
Tecnologia do Cooperativismo - Escoop;
e) Antivírus: ferramenta usada para prevenir, detectar e remover softwares maliciosos;
f) Firewall e Proxy: ferramenta usada como uma barreira de proteção, que controla o tráfego
de dados entre a rede onde seu computador está instalado e a Internet, com objetivo de permitir
somente a transmissão e a recepção de dados autorizados.
g) Moodle: software gratuito, utilizado no contexto de e-learning, o programa permite a
criação de páginas de disciplinas, disponibilização dos materiais aos alunos da faculdade, grupos
de trabalho e comunidades de aprendizagem;
h) Pró-eventos: ferramenta desenvolvida pelo Sescoop/RS para gestão dos projetos e seus
respectivos eventos juntos as Cooperativas, Sociedades Prestadores de Serviço e as Áreas
Técnicas e Administrativas do SESCOOP/RS, incluindo processos como: cadastro de
fornecedores, criação de projetos, contratação, prestação de contas e acompanhamento de
indicadores;
i) Pró-Aprendiz: ferramenta desenvolvida pelo Sescoop/RS que funciona como sistema de
gestão e acompanhamento do programa Aprendiz Cooperativo com as Cooperativas.
76
Quadro 51: Contratos na Área de Tecnologia da Informação em 2014
Nº do
Contrato
Fornecedores
Objeto
Vigência
CNPJ
Denominação
Custo
Valores
Desembolsados
2014
097/12C
Contratação de software para gestão de pessoal.
01/01/2014 a
31/12/2014
88.292.024/0001-02
Engenho Informática Ltda.
R$ 10.500,00
10.455,66
009/13C
Contratação de empresa especializada na área de
TI para prestação de serviços relacionados ao
software de gestão educacional.
Obs: Contempla os softwares Sagu e Gnuteca
09/12/2013 a
09/12/2014
05.582.628/0001-66
Solis - Cooperativa de
Soluções Livres
R$ 88.026,00
R$ 40.056,00
007/13C
Contratação de 170 licenças de software de
antivírus.
01/01/2014 a
31/12/2014
06.939.949/0001-38
LVR Informação e
Tecnologia
R$ 7.330,40
R$ 7.330,40
339/10C
Contratação de licença e suporte do GatePro,
solução de Firewall e Proxy.
03/09/2014 a
03/09/2015
03.923.492/0001-85
Dualcon Conectividade
Ltda.
R$ 7.900,00
R$ 7.900,00
77
Capítulo 8: Gestão do uso dos recursos renováveis e sustentabilidade ambiental
8.1. Gestão ambiental e licitações sustentáveis
O Sescoop/RS busca, nos produtos adquiridos e serviços contratados, fornecedores que estejam
engajados com a sustentabilidade, que utilizem o menor consumo de matéria prima possível e maior
quantidade de conteúdo reciclável, ainda que em parte e, além disso:
Visando maior economia de energia elétrica, possui computadores com monitores de LED ou
LCD, bem como utiliza somente lâmpadas econômicas.
As folhas são reutilizadas para rascunho e, após, são descartadas de forma correta, evitando o
máximo possível de desperdício.
Com o intuito de promover a consciência voltada para sustentabilidade, a entidade faz toda a
separação de seu lixo, orientando cada empregado a participar e contribuir nesta ação.
Utilização de tecnologia de ponta a qual consome menos energia elétrica e traz menos prejuízos
ao meio ambiente. Promove ações internas de conscientização no uso adequado e racional dos recursos
que demandam gastos com energia, água e papel.
Quadro 52: Aspectos da Gestão Ambiental
Avaliação
Aspectos sobre a gestão ambiental e Licitações Sustentáveis
Sim
1. Sua unidade participa da Agenda Ambiental da Administração Pública (A3P)?
Na unidade ocorre separação dos resíduos recicláveis descartados, bem como sua destinação a
2. associações e cooperativas de catadores, conforme dispõe o Decreto nº 5.940/2006?
Não
X
X
As contratações realizadas pela unidade jurisdicionada observam os parâmetros estabelecidos no
3. Decreto nº 7.746/2012?
X
A unidade possui plano de gestão de logística sustentável (PLS) de que trata o art. 16 do Decreto
4. 7.746/2012? Caso a resposta seja positiva, responda os itens 5 a 8.
X
A Comissão gestora do PLS foi constituída na forma do art. 6º da IN SLTI/MPOG 10, de 12 de
5. novembro de 2012?
O PLS está formalizado na forma do art. 9° da IN SLTI/MPOG 10/2012, atendendo a todos os
6. tópicos nele estabelecidos?
O PLS encontra-se publicado e disponível no site da unidade (art. 12 da IN SLTI/MPOG 10/2012)?
7.
Caso positivo, indicar o endereço na Internet no qual o plano pode ser acessado.
Os resultados alcançados a partir da implementação das ações definidas no PLS são publicados
semestralmente no sítio da unidade na Internet, apresentando as metas alcançadas e os resultados
8. medidos pelos indicadores (art. 13 da IN SLTI/MPOG 10/2012)?
Caso positivo, indicar o endereço na Internet no qual os resultados podem ser acessados.
Considerações Gerais
78
Capítulo 9: Atendimento de demandas de órgãos de controle
9.1. Tratamento de deliberações exaradas em acórdão do TCU
9.1.1. Deliberações do TCU atendidas no exercício
Quadro 53: Cumprimento das deliberações do TCU atendidas no exercício
Unidade Jurisdicionada
Denominação Completa
Código SIORG
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo do Estado do Rio Grande do Sul - Sescoop/RS Não se aplica
Deliberações do TCU
Deliberações Expedidas pelo TCU
Ordem
Processo
Acórdão
Item
Tipo
Comunicação Expedida
1
028.773/2013-6 1359/2014-TCU-2ª Camara
5.2.1.1
Código SIORG
Órgão/Entidade Objeto da Determinação e/ou Recomendação
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo do Estado do Rio Grande do Sul - Sescoop/RS
Não se aplica
Descrição da Deliberação
Inexistência de alvarás referentes à legislação de prevenção e proteção contra incêndio dos dois imóveis de propriedade
do Sescoop/RS
Providências Adotadas
Setor Responsável pela Implementação
Código SIORG
Superintendência
Não se aplica
Síntese da Providência Adotada
Prédio localizado na Av. Berlim, 409: A empresa Enginsul Comércio de Extintoes Ltda foi contratada, através do processo
nº 075/11C, para elaboração e confecção de Plano de Prevenção Contra Incêndio (PPCI) e Laudo de Vistoria do imóvel.
O Laudo de Proteção contra Incêndio foi obtido junto à Prefeitura Municipal de Porto Alegre em 03/04/2014. O Alvará de
Prevenção contra Incêndios foi obtido junto ao Corpo de Bombeiros de Porto Alegre em 07/05/2014, com validade até
07/05/2016.
Síntese dos Resultados Obtidos
A providência já foi devidamente implementada.
Análise Crítica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoção de Providências pelo
Gestor
Ordem
Processo
Acórdão
Item
Tipo
2
028.773/2013-6 1359/2014-TCU-2ª Camara
5.2.2.1
Código SIORG
Não se aplica
Prorrogação de contrato firmado com agência de publicidade sem a realização de pesquisa para apuração do valor de
mercado.
Código SIORG
Departamento de Compras e Superintendência
Não se aplica
O contrato foi novamente renovado, sendo efetuada nova licitação na modalidade Concorrência de nº 01/2013, para efetuar
nova contratação de prestação de serviços de publicidade, regularizando a referida recomendação.
79
Gestor
Embora tenha ocorrido ausência formal de pesquisa de preços no mercado por parte da entidade para renovar o referido
contrato, é necessário referir que se tratou de uma exceção, já que a entidade adota como procedimento obrigatório a
cotação de preços para qualquer contratação e/ou renovação.
Fonte: Auditoria Interna – Sescoop/RS.
9.1.2. Deliberações do TCU pendentes de atendimento ao final do exercício
Quadro 54: Deliberações do TCU pendentes de atendimento ao final do no exercício
Código
SIORG
Não se aplica
Ordem
Processo
Acórdão
Item
Tipo
1359/2014-TCU-2ª
1
028.773/2013-6
5.2.1.1
Camara
Código SIORG
Não se aplica
Inexistência de alvarás referentes à legislação de prevenção e proteção contra incêndio dos dois imóveis de propriedade do
Sescoop/RS
Justificativa Apresentada pelo seu não Cumprimento
Código SIORG
Superintendência
Não se aplica
Justificativa para o seu não Cumprimento:
Prédio localizado na Rua Félix da Cunha, 12: Foi contratada através do Processo nº 076/13C em 07/02/2014 a empresa
especializada Estinsul - Equipamentos de Prevenção contra Incêndio Ltda, para elaboração do laudo de vistoria do imóvel
e confecção de Plano de Prevenção Contra Incêndio (PPCI). A execução dos serviços compreende a obtenção do Laudo de
Proteção contra Incêndio, junto à Prefeitura Municipal de Porto Alegre (protocolado em 28/03/2014) e, elaboração do PPCI
de acordo com as normas vigentes e demais condições exigidas pelo Corpo de Bombeiros de Porto Alegre. A empresa
contratada está realizando as adequações no imóvel para e, em ato contínuo, com o PPCI elaborado e executado, buscaremos
junto ao Corpo de Bombeiros a emissão do Alvará de Prevenção e Proteção Contra Incêndios.
Gestor
O prazo para atendimento destas recomendações depende, num primeiro momento, de agilidade na execução das
adequações do prédio, fato este que está sendo realizado. A obtenção do alvará, entretanto, dependerá, também, do órgão
envolvido no processo da concessão, que neste momento está sobrecarregado devido à expressiva quantidade de PPCIs que
estão em análise.
Fonte: Auditoria Interna - Sescoop/RS.
80
9.2. Tratamento de recomendações do órgão de controle interno
9.2.1. Recomendações do Órgão de Controle Interno Atendidas no Exercício
Quadro 55: Deliberações da C.G.U. Atendidas Exercício
Código SIORG
Recomendações do OCI
Recomendações Expedidas pelo OCI
Ordem
Identificação do Relatório de Auditoria
Item do RA
1
201308540
3.1.1.2
Código SIORG
Órgão/Entidade Objeto da Recomendação
Não se aplica
Descrição da Recomendação
do Sescoop/RS
Código SIORG
Superintendência
Não se aplica
Prédio localizado na Av. Berlim, 409: A empresa Enginsul Comércio de Extintoes Ltda foi contratada, através do processo
nº 075/11C, para elaboração e confecção de Plano de Prevenção Contra Incêndio (PPCI) e Laudo de Vistoria do imóvel. O
Laudo de Proteção contra Incêndio foi obtido junto à Prefeitura Municipal de Porto Alegre em 03/04/2014. O Alvará de
Prevenção contra Incêndios foi obtido junto ao Corpo de Bombeiros de Porto Alegre em 07/05/2014, com validade até
07/05/2016.
Gestor
Código SIORG
Ordem
Item do RA
2
201308540
5.2.1.1
Código SIORG
Não se aplica
Prorrogação de contrato firmado com agência de publicidade sem a realização de pesquisa para apuração do valor de
mercado.
Código SIORG
Departamento de Compras e Superintendência
Não se aplica
O contrato foi novamente renovado, sendo efetuada nova licitação na modalidade Concorrência de nº 01/2013, para efetuar
nova contratação de prestação de serviços de publicidade, regularizando a referida recomendação.
Gestor
Embora tenha ocorrido ausência formal de pesquisa de preços no mercado por parte da entidade para renovar o referido
contrato, é necessário referir que se tratou de uma exceção, já que a entidade adota como procedimento obrigatório a cotação
de preços para qualquer contratação e/ou renovação.
Fonte: Auditoria Interna - Sescoop/RS
81
9.2.2. Recomendações do Órgão de Controle Interno Pendentes de Atendimento ao Final
do Exercício
Quadro 56: Situação das recomendações da CGU que permanecem pendentes de atendimento no
exercício
Código SIORG
Ordem
Item do RA
1
201308540
5.2.2.1
Código SIORG
do Sescoop/RS
Código SIORG
Superintendência
Não se aplica
Justificativa para o seu não Cumprimento
Prédio localizado na Rua Félix da Cunha, 12: Foi contratada através do Processo nº 076/13C em 07/02/2014 a empresa
especializada Estinsul - Equipamentos de Prevenção contra Incêndio Ltda, para elaboração do laudo de vistoria do imóvel
e confecção de Plano de Prevenção Contra Incêndio (PPCI). A execução dos serviços compreende a obtenção do Laudo de
Proteção contra Incêndio, junto à Prefeitura Municipal de Porto Alegre (protocolado em 28/03/2014) e, elaboração do PPCI
de acordo com as normas vigentes e demais condições exigidas pelo Corpo de Bombeiros de Porto Alegre. A empresa
contratada está realizando as adequações no imóvel para e, em ato contínuo, com o PPCI elaborado e executado, buscaremos
junto ao Corpo de Bombeiros a emissão do Alvará de Prevenção e Proteção Contra Incêndios.
Gestor
O prazo para atendimento destas recomendações depende, num primeiro momento, de agilidade na execução das
adequações do prédio, fato este que está sendo realizado. A obtenção do alvará, entretanto, dependerá, também, do órgão
envolvido no processo da concessão, que neste momento está sobrecarregado devido à expressiva quantidade de PPCIs que
estão em análise.
Código SIORG
Ordem
Item do RA
2
201308540
1.2.1.1
Código SIORG
Inexistência de política de informação
Código SIORG
Superintendência
Não se aplica
Justificativa para o seu não Cumprimento
Foi autorizada a contratação de consultoria especializada em segurança da informação através do Processo nº 077/2013.
Em 2014 a empresa foi contratada e apresentou todo o PDTI, que está em fase de implementação dentro da entidade.
82
Gestor
Foram levantadas as necessidades de adoção de boas práticas de Segurança da Informação e elencadas em nota técnica,
que resultou na abertura do Processo 77/2013C de 15/10/2013, no qual se solicita a contratação de consultoria especializada
na área de Tecnologia da Informação para a elaboração do Plano Diretor de TI, bem como a Política de Segurança da
Informação, mediante prévio diagnóstico técnico. Efetuado o Processo Licitatório - Pregão nº 030/2013, o qual resultou
frustrado. Em ato contínuo procedeu-se nova cotação de preços para apuração do preço médio, com o intuito de realizar
novo procedimento licitatório, o qual foi efetuado em 11/04/2014 pelo Pregão nº 09/2014.
Fonte: Auditoria Interna – Sescoop/RS
83
Capítulo 10: Informações Contábeis
10.1. Informações sobre a adoção de critérios e procedimentos estabelecidos pelas normas
brasileiras de contabilidade aplicada ao setor público NBC T 16.9 e NBC T 16.10,
publicadas pelas resoluções CFC nº 1.136/2008 e 1.137/2008, respectivamente, ou norma
específica equivalente, para tratamento contábil da depreciação, da amortização e da
exaustão de itens do patrimônio e avaliação e mensuração de ativos e passivos da unidade
As demonstrações contábeis da entidade, apresentadas no Anexo VII deste Relatório, foram
elaboradas de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil, as quais abrangem a legislação
societária e o Pronunciamento Técnico de Contabilidade para Pequenas e Médias empresas (CPC-PME),
emitido pelo Comitê de Pronunciamentos Contábeis (CPC) e referendado pelo Conselho Federal de
Contabilidade (CFC), homologados pelos órgãos reguladores e normativos voltados para entidades sem
fins lucrativos - NBC T 10.19, NBC T 3 e NBC T 6.
10.2. Demonstrações contábeis previstas pela Lei nº 4.320/64 e pela NBC 16.6 aprovada pela
resolução CFC nº 1.133/2008, ou ainda prevista na Lei 6.404/76, incluindo as notas
explicativas
As demonstrações contábeis, disponíveis no Anexo VII, são compostas pelas seguintes peças,
sobre as quais se destacam os principais aspectos:
Balanço Patrimonial: apresentou um crescimento de 22,68% no Ativo Total, 30,20% no
Patrimônio Social. Já o Passivo Total (excluído o Patrimônio Social) apresentou um decréscimo de
16,57%.
Demonstração do Superávit/Déficit do Exercício apresenta a composição do Superávit do
Exercício, no valor de R$ 11.318.445,55;
Demonstração do Fluxo de Caixa, realizada pelo método indireto, apresenta a variação do caixa
e equivalentes de caixa, gerados por atividades operacionais, de investimento e de financiamentos, no
valor de R$ 10.279.824,74;
Demonstração das Mutações do Patrimônio Social evidencia a movimentação de todas as contas
do patrimônio social durante o exercício.
Notas Explicativas às Demonstrações Contábeis visam fornecer as informações necessárias
esclarecendo a situação patrimonial, saldo e/ou transação de determinada rubrica, ou de valores relativos
aos resultados do exercício.
10.3. Relatório da auditoria independente sobre as demonstrações contábeis, quando a
legislação dispuser a respeito
Os trabalhos dos Auditores Independentes compreendem o exame dos documentos e registros
contábeis, com vistas a mensurar a exatidão dos mesmos. Estas verificações permitem aos auditores a
emissão de relatório de opinião sobre as demonstrações contábeis quanto à adequação da situação
patrimonial e financeira da entidade. Em 2014, os trabalhos foram realizados pela empresa Grant
Thornton Auditores Independentes, conforme Relatório de Opinião disponibilizado no Anexo VIII.
84
Capítulo 11: Outras informações sobre a gestão
11.1. Outras informações consideradas relevantes pelo Sescoop/RS
Este relatório está repleto de dados e números, os quais, invariavelmente, retratam mais um ano
positivo na trajetória de crescimento constante e sólido do cooperativismo gaúcho e do Sescoop/RS. Os
dados apresentados unem o espírito cooperativo e o trabalho desenvolvido pela entidade em benefício
do sistema cooperativo, que consiste, especialmente, em qualificar a mão de obra através da formação
profissional e de modernas ferramentas de gestão, promover estilo de vida saudável, intensificar a adoção
de responsabilidade socioambiental, monitorar resultados e assegurar qualidade e transparência na
divulgação das ações.
Neste sentido destacam-se:
“O Convênio de Cooperação da DGRV com o Sescoop/RS”
O Convênio de Cooperação da DGRV com o Sescoop/RS tem por objetivo o fortalecimento de
maneira duradoura das cooperativas que atuam no ramo agropecuário e consequentemente dos seus
associados.
Os resultados que se busca alcançar estão diretamente relacionados com a formação e capacitação
profissional, estabelecimento de processos de controle focados na melhoria da gestão e a articulação de
relações comerciais, essencialmente através da cooperação entre cooperativas, know-how e transferência
de tecnologias.
Acredita-se que deste modo as cooperativas se tornam mais vigorosas, tendo a possibilidade de
fornecer serviços atrativos e competitivos para os estabelecimentos associados, aumentando assim a
produtividade, a eficiência e a sustentabilidade da agricultura. Contribuindo também para a
intensificação da cooperação política e econômica entre o Brasil e a Alemanha nos setores agrário e
alimentar.
As ações desenvolvidas no decorrer do ano de 2014 contemplaram capacitações para a área de
recursos humanos e auditoria interna das cooperativas, eventos de formação para conselheiros fiscais,
troca de experiências acadêmicas através de intercâmbio de alunos no tema da gestão estratégica do
agronegócio, estreitamento das relações comerciais através de parceria estabelecida na área de máquinas
e equipamentos agrícolas, iniciativas de cooperação tecnológica em relação ao tema da eficiência
energética/energias renováveis, além da ampliação das possibilidades de formação de redes cooperação
através do diálogo e articulação nacional e internacional.
“A 1º formatura do curso de graduação da Faculdade de Tecnologia do Cooperativismo ESCOOP”
No dia 23 de agosto, aconteceu no auditório Édio Spier, na Faculdade de Tecnologia do
Cooperativismo (Escoop), a formatura da primeira turma do Curso Superior de Tecnologia em Gestão
de Cooperativas, importante para o cooperativismo gaúcho e nacional. Reconhecida como a primeira
instituição de ensino superior do Brasil voltada à pesquisa, ensino e extensão em Cooperativismo, a
Escoop formou 20 alunos que na ocasião já receberam a carteira do Conselho Regional de Administração
(CRA/RS).
85
A primeira turma de formandos da Escoop teve início em março de 2012. Mantida pelo Serviço
Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo do Estado do Rio Grande do Sul -Sescoop/RS, a
faculdade foi credenciada pelo Ministério da Educação através da Portaria n° 994, publicada no Diário
Oficial da União no dia 25 de julho de 2011.
“Transparência nos Atos de Gestão”
As demonstrações contábeis do exercício 2014, além de se prestarem ao cumprimento dos
dispositivos legais que tratam dos itens que compõem a prestação de contas anual, traduzem, ainda, a
preocupação dos gestores com a transparência das informações repassadas ao público de interesse. Os
documentos contábeis encontram-se no Anexo VII deste relatório, contemplando: Balanço Patrimonial;
Demonstração dos Superávits/Déficits do Exercício; Demonstração dos Fluxos de Caixa e as Notas
explicativas.
86
ANEXO I: Detalhamento do organograma institucional do Sescoop/RS
Órgão/Área
Conselho Administrativo
Conselho Fiscal
Presidência
Superintendência
Competências
Órgão
máximo
de
deliberação
na
Administração Estadual, responsável por
difundir e implementar as políticas, diretrizes,
programas, projetos e normativos, com estrita
observância das deliberações e decisões do
Conselho Nacional.
Atribuições
- Fixar a política de atuação do Sescoop/RS e
estabelecer as normas operacionais que regerão
suas atividades, bem como fazer obedecer as
diretrizes gerais;
- Aprovar os planos anuais e plurianuais de
trabalho e os respectivos orçamentos, bem como
aprovar o balanço geral, as demonstrações
financeiras, o parecer do Conselho Fiscal e
relatório semestral e anual de atividades.
Produtos
- Apreciação de projetos, resoluções e pareceres
de auditorias;
- Acompanhamento da execução orçamentária;
- Apreciação da prestação de contas;
- Alterações regimentais;
- Aprovação da Reformulação e Proposta
Orçamentária.
Responsável por analisar os atos de gestão, os
documentos contábeis, da execução financeira
e orçamentária da unidade.
- Acompanhar, fiscalizar a execução financeira,
orçamentária e os atos da gestão;
- Examinar e emitir pareceres sobre o balanço
geral e demais demonstrações financeiras.
- Exame e emissão de parecer de regularidade
das prestações de contas;
- Apreciações de resoluções, Relatório de
Gestão e pareceres de auditorias;
- Apreciação dos itens que compõem
a reformulação e proposta orçamentária.
Responsável por executar as ações de Formação
Profissional, Monitoramento e Promoção
Social no âmbito das cooperativas do Estado do
Rio Grande do Sul.
- Cumprir a política de atuação do Sescoop,
emanada do Conselho Nacional;
- Representar a administração do Sescoop/RS em
juízo ou fora dele e constituir procuradores.
- Direção da Diretoria Executiva;
- Representação da administração do
Sescoop/RS;
- Assinatura de Convênios, contratos, ajustes e
outros instrumentos jurídicos dos quais
a administração do Sescoop/RS seja parte.
Responsável por coordenar, supervisionar e
acompanhar a execução das atividades
administrativas, dos programas e projetos.
- Organizar, administrar e exercer a coordenação,
supervisão e fiscalização de execução dos
programas e projetos de formação profissional,
de gestão cooperativista e promoção social no
Estado;
- Dirigir, ordenar e controlar as atividades
técnicas e administrativas do Sescoop/RS,
praticando os atos pertinentes de sua gestão.
- Coordenação da Diretoria Executiva.
- Coordenação, supervisão e fiscalização de
execução dos programas e projetos de formação
profissional, de gestão cooperativista e
promoção social no Estado.
- Direção, ordenamento e controle das
atividades técnicas e administrativas do
Sescoop/RS.
87
Órgão/Área
Assessoria Jurídica
Auditoria Interna
Administrativa e
Operacional
Competências
Oferece respaldo legal à atuação institucional
em assuntos relacionados com a elaboração de
instrumentos jurídicos, pareceres, normativos e
acompanhamento dos processos em que a
entidade é parte, além de oferecer apoio à
representação política institucional.
Atribuições
- Respaldar a atuação institucional em assuntos
relacionados com a elaboração de instrumentos
jurídicos, pareceres e normativos;
- Acompanhar os processos em que a entidade é
parte;
- Oferecer apoio a representação política
institucional.
Produtos
- Pareceres jurídicos;
- Encaminhamento de editais e atas para
registro;
- Confecção de contratos;
- Procedimentos licitatórios.
Atende as demandas e serve de apoio aos
Conselhos e demais áreas da entidade. O
trabalho é preventivo, mediante validação dos
controles internos aplicados nas operações
resultantes da gestão patrimonial, contábil,
financeira, orçamentária e de recursos
humanos. O objetivo é garantir a veracidade dos
registro e a confiabilidade dos comprovantes
que os suportam, a fim de garantir credibilidade
e transparência às demonstrações financeiras.
Atender
as
demandas
dos
Conselhos e demais órgãos da entidade;
- Validar os controles internos aplicados nas
operações resultantes da gestão patrimonial,
contábil, financeira, orçamentária e de recursos
humanos.
- Análise e verificação de processos
administrativos;
- Elaboração e preenchimento de planilhas de
prestação de contas;
- Informações para os trabalhos de auditorias;
- Pareceres de regularidade.
Responsáveis pelas atividades de suporte da
Unidade. Estão diretamente relacionadas à
gestão
dos
recursos
necessários
ao
desenvolvimento dos processos finalísticos.
- Prestar apoio às demais áreas na execução dos
objetivos estratégicos propostos.
- Elaboração e manutenção dos registros que
compõem as demonstrações financeiras,
orçamentárias e contábeis;
- Gestão de recursos humanos e rotinas de
pessoal do Sescoop/RS;
- Gestão e manutenção das ferramentas de
hardware e software disponíveis no ambiente da
entidade;
- Suprimento de recursos e serviços nas áreas
transportes, manutenção predial, secretaria,
patrimonial, serviços gerais e portaria,
necessários ao desenvolvimento das atividades
do Sescoop/RS.
88
Órgão/Área
Monitoramento
Promoção Social
Formação Profissional
Competências
Responsável por planejar, executar, avaliar
programas, estudo, pesquisas, projetos e ações
relacionadas
ao
acompanhamento
e
desenvolvimento das cooperativas. Visa o
desenvolvimento da qualidade de gestão,
primando pela preservação dos princípios e da
doutrina
cooperativista,
legalidade,
credibilidade e transparência diante do quadro
social cumprindo com seus objetivos
econômicos e sociais.
Atribuições
- Planejar, executar, avaliar programas, estudos,
pesquisas, projetos e ações relacionados ao
desenvolvimento das cooperativas.
- Acompanhamento de desenvolvimento da
gestão das cooperativas.
Responsável por organizar, administrar,
executar as ações de promoção social e assistir
às sociedades cooperativas empregadoras na
elaboração e na execução de programas
educativos e participativos que visam trazer
benefícios para a qualidade de vida e melhorias
sociais aos empregados de cooperativas,
associados e seus familiares.
- Desenvolver, executar, avaliar programas,
projetos e ações de promoção social em
convergência com as diretrizes estratégicas da
Instituição.
Responsável por organizar, administrar,
executar o ensino de formação profissional dos
trabalhadores em cooperativas e dos
associados, bem como assistir às sociedades
cooperativas empregadoras na elaboração e na
execução de programas de treinamento e na
realização de aprendizagem metódica e
contínua.
- Desenvolver, executar, avaliar programas,
projetos e ações de formação profissional em
convergência com as diretrizes estratégicas da
Instituição.
Produtos
- Participação e realização de eventos e
treinamentos ligados ao cooperativismo, visitas
técnicas e visitas de monitoramento;
- Processamento da homologação de registros
de cooperativas;
- Realização no Programa de Acompanhamento
da Gestão de Cooperativas;
- Levantamento detalhado da documentação
contábil das cooperativas, bem como das
informações e dados necessários para que sejam
atingidos os objetivos propostos pelo sistema.
- Processos educativos e participativos;
- Programas de educação, saúde, cultura,
integração social, geração de renda e meio
ambiente.
- Programas de aprendizagem, capacitação
profissional, aperfeiçoamento profissional,
graduação acadêmica e pós-graduação.
89
Órgão/Área
Direção Geral da Faculdade
de Tecnologia do
Cooperativismo - ESCOOP
Conselho Acadêmico e
Administrativo da
Faculdade de Tecnologia do
Cooperativismo - ESCOOP
Competências
Responsável por administrar, coordenar e
supervisionar todas as atividades de Faculdade
de Tecnologia do Cooperativismo - ESCOOP.
Atribuições
- Representar a Faculdade de Tecnologia do
Cooperativismo - ESCOOP, interna e
externamente, em juízo ou fora dele;
- Administrar, coordenar e supervisionar todas as
atividades da Faculdade de Tecnologia do
Cooperativismo – ESCOOP, zelando pela
observância dos princípios, das finalidades
institucionais e da legislação pertinente, na busca
da consecução de sua missão;
- Aprovar e propor para deliberação o Conselho
Acadêmico e Administrativo as políticas, as
diretrizes e as normas sobre a organização, o
desenvolvimento e o gerenciamento das
atividades acadêmicas e administrativas da
Faculdade de Tecnologia do Cooperativismo ESCOOP.
Produtos
- Representação da Faculdade Tecnologia do
Cooperativismo - ESCOOP em todas as
instâncias;
- Administração, coordenação e supervisão de
todas as atividades da Faculdade de Tecnologia
do Cooperativismo - ESCOOP.
Órgão colegiado superior de funções
deliberativa, normativa e consultiva da
Faculdade de Tecnologia do Cooperativismo ESCOOP.
- Estabelecer políticas, diretrizes e normas para a
execução das atividades da Faculdade de
Tecnologia do Cooperativismo - ESCOOP, em
consonância com a entidade Mantenedora e com
a legislação pertinente.
- Definição de políticas, diretrizes e normas
para a execução das atividades da Faculdade de
tecnologia do Cooperativismo - ESCOOP.
Fonte: Regimentos Internos do Sescoop/RS e da Faculdade de Tecnologia do Cooperativismo – ESCOOP e Plano de Cargos, Carreiras e Salários do Sescoop/RS.
90
ANEXO II: Estratégias adotadas para atingir os objetivos estratégicos
Ações
Organizar conteúdos e preparar instrutores e
multiplicadores para disseminação da cultura da
cooperação e do cooperativismo.
Promover a cultura da
cooperação e disseminação
da doutrina
Disseminar doutrina, princípios e valores do
cooperativismo em todas as atividades do
Sescoop/RS.
Riscos
Estratégias Adotadas
- Intempéries meteorológicas (muita chuva,
tempestades);
- Em caso de impossibilidade de realização o
evento poderá transferido;
- Atrasos no processo de contratação dos
fornecedores;
- Readequar cronograma de entrega dos
materiais e dos eventos agendados;
- Não atingimento do número suficientes de
interessados em participar dos eventos;
- Buscar novos interessados em participar dos
eventos nas cooperativas;
- Grande número de alunos no município,
impossibilitando de reunir todos no local
existente para a realização da edição do
projeto.
- Realização de duas ou mais edições do projeto
no município, de forma a contemplar todos os
alunos.
tempestades);
fornecedores;
projeto;
alunos.
Intensificar o trabalho de disseminação da cultura
da cooperação com jovens e crianças.
Sensibilizar associados, empregados e famílias
para intensificar a participação na organização do
quadro social.
Ampliar o acesso das
cooperativas à formação em
gestão cooperativista,
alinhada as suas reais
necessidades, com foco na
eficiência e na
competitividade.
Mapear, coletar e analisar as demandas das
cooperativas em formação sobre gestão e definir
prioridades.
91
Contribuir para viabilizar
soluções para as principais
demandas das cooperativas
na formação profissional
Promover a adoção de boas
práticas de governança e
gestão de cooperativas
Monitorar desempenhos e
resultados com foco na
sustentabilidade das
cooperativas
Ações
Riscos
Mapear, coletar e analisar as demandas das
cooperativas em formação profissional e definir
prioridades.
tempestades);
fornecedores;
materiais e dos eventos agendado;
Definir política para participação e apoio do
Sescoop na viabilização de soluções para formação
profissional das cooperativas.
projeto.
alunos.
Orientar e incentivar a adoção de boas práticas de
gestão e governança nas cooperativas
- Ausência de padrões de referência;
- Elaboração de documentos e orientações
padronizadas;
Estabelecer rede de parceiros para a viabilização
das demandas das cooperativas na formação
profissional.
- Adoção de um processo de conscientização
junto aos Gestores e Conselheiros.
Implantar programa de identificação e
disseminação de boas práticas de gestão e
governança em cooperativas (intercâmbios,
fóruns, publicações etc.).
Realizar e disponibilizar estudos comparativos
sobre o desempenho das cooperativas.
Apoiar e incentivar práticas de prevenção de
acidentes e melhoria das condições de trabalho
Incentivar as cooperativas
na promoção da segurança
do trabalho
- Baixa adesão das cooperativas.
Desenvolver
competências
internas
para
disseminar conceitos e informações que apoiem as
cooperativas na segurança do trabalho
- Dificuldade no acesso as informações das
cooperativas.
- Aumentar o nível de interlocução com a
cooperativa, seja através de sistemas de
informação ou visitas de coleta de informações
e/ou apresentação dos resultados.
tempestades);
fornecedores;
projeto.
alunos.
92
Promover um estilo de vida
saudável entre cooperados,
empregados e familiares.
Ações
Riscos
Articular parcerias para campanhas focadas na
promoção da saúde dos cooperados, empregados e
familiares.
tempestades);
fornecedores;
projeto.
alunos.
tempestades);
fornecedores;
projeto.
alunos.
- Ausência de padrões de referência;
- Elaboração de documentos e orientações
padronizadas;
Desenvolver programas orientados para apoiar as
cooperativas na promoção da saúde dos
cooperados e empregados.
Identificar e disseminar conceitos e boas práticas
de
responsabilidade
socioambiental
do
cooperativismo.
Intensificar a adoção da
responsabilidade
socioambiental na gestão
das cooperativas brasileiras.
Intensificar o
desenvolvimento de
competências alinhadas à
estratégia do Sescoop.
Assegurar a qualidade e
transparência na divulgação
das ações e na comunicação
dos resultados.
Desenvolver diretrizes e programas
responsabilidade
socioambiental
cooperativismo.
de
no
Mapear e desenvolver as competências necessárias
ao cumprimento da missão e da estratégia do
Sescoop.
- Baixa adesão das cooperativas.
- Adoção de um processo de conscientização
junto aos Gestores e Conselheiros.
- Edição do jornal “o Interior”;
- Implementar ações de marketing institucional.
- Atrasos na contratação.
- Campanha de divulgação multimeios;
- Participação em feiras.
Fonte: Sistema Zeus e Pró-Eventos
93
ANEXO III: Execução física e financeira dos objetivos estratégicos e das ações do Sescoop/RS para o exercício de 2014
Metas Físicas
Ações
Unidade de
Medida
Prevista
Metas Financeiras (R$ 1,00)
Realizada
%Realiz
Prevista
Realizada
%Realiz
Organizar conteúdos e
preparar instrutores e
multiplicadores para
disseminação da cultura da
cooperação e do
cooperativismo
Promover a cultura da
cooperação e disseminação
da doutrina
Disseminar doutrina,
princípios e valores do
cooperativismo em todas as
atividades do Sescoop/RS.
Quantidade de
participantes
346.276
281.390
81,26%
6.662.068,00
5.867.161,84
88,07%
Quantidade de
cooperativas
8
7
87,50%
2.021.782,00
1.838.013,99
90,91%
Intensificar o trabalho de
disseminação da cultura da
cooperação com jovens e
crianças
Sensibilizar cooperados,
empregados e famílias para
intensificar a participação na
organização do quadro social
Ampliar o acesso das
cooperativas à formação em
gestão cooperativista,
alinhada as suas reais
necessidades, com foco na
eficiência e na
competitividade
Mapear, coletar e analisar as
demandas das cooperativas em
formação sobre gestão e
definir prioridades
Elaborar programas nacionais
de formação em gestão
cooperativista, considerando
as especificidades regionais
94
Metas Físicas
Ações
Unidade de
Medida
Prevista
Realizada
%Realiz
Prevista
Realizada
%Realiz
Mapear, coletar e analisar as
demandas das cooperativas em
formação profissional e definir
prioridades
Contribuir para viabilizar
soluções para as principais
demandas das cooperativas
na formação profissional
Estabelecer rede de parceiros
para a viabilização das
demandas das cooperativas na
formação profissional
Definir
política
para
participação e apoio do
SESCOOP na viabilização de
soluções
para
formação
profissional das cooperativas
Promover a adoção de boas
práticas de governança e
gestão de cooperativas
Orientar e incentivar a adoção
de boas práticas de gestão e
governança nas cooperativas
Quantidade de
boas práticas
identificadas e
acompanhamento
a cooperativas
Monitorar desempenhos e
resultados com foco na
sustentabilidade das
cooperativas
Realizar
e
disponibilizar
estudos comparativos sobre o
desempenho das cooperativas
Incentivar as cooperativas
na promoção da segurança
do trabalho
Apoiar e incentivar práticas de
prevenção de acidentes e
melhoria das condições de
trabalho
Quantidade de
cooperativas
100
89
89,00%
11.439.403,00
9.420.008,97
82,35%
7
3
42,86%
111.140,00
107.900,00
97,08%
Quantidade de
cooperativas
monitoradas
50
9
18%
506.690,00
498.674,18
98,42%
Quantidade de
cooperativas
21
19
90,48%
432.878,00
356.121,22
82,27%
Viabilizar
programas
de
educação e conscientização
para prevenção de acidentes
95
Metas Físicas
Promover um estilo de vida
saudável entre cooperados,
empregados e familiares
Intensificar a adoção da
responsabilidade
socioambiental na gestão das
cooperativas brasileiras
Intensificar o
desenvolvimento de
competências alinhadas à
estratégia do Sescoop
Assegurar adequada
utilização da tecnologia da
informação e comunicação
Assegurar a qualidade e
transparência na divulgação
das ações e na comunicação
dos resultados
Ações
Unidade de
Medida
Articular
parcerias
para
campanhas
focadas
na
promoção da saúde dos
cooperados, empregados e
familiares
Desenvolver
programas
orientados para apoiar as
cooperativas na promoção da
saúde dos cooperados e
empregados
Identificar
e
disseminar
conceitos e boas práticas de
responsabilidade
socioambiental
do
cooperativismo
Desenvolver
diretrizes
e
programas de responsabilidade
socioambiental no
Cooperativismo
Mapear e desenvolver as
competências necessárias ao
cumprimento da missão e da
estratégia do SESCOOP
Integrar processos e sistemas
cooperativos
Implementar
ações
marketing institucional
de
Prevista
Realizada
%Realiz
Prevista
Realizada
%Realiz
Quantidade de
participantes
2.050
402
19,61%
18.232,00
5.166,00
28,33%
Quantidade de
cooperativas
5
3
60,00%
277.656,00
258.024,00
92,93%
PCCS
implantados
1
1
100%
86.132,00
59.224,04
68,76%
1
1
100%
350.480,00
313.373,09
89,41%
1
1
100%
577.200,00
488.442,58
84,62%
Atendimento a
padrões
tecnológicos
Modelo de
padrões para
registro de
divulgação das
ações
Fonte: Sistema Zeus e Pró-Eventos do Sescoop/RS.
96
ANEXO IV: Relação dos principais dirigentes e membros de conselhos, indicando o período de gestão, a função, o segmento, o órgão ou a
entidade a que representa
Nome do dirigente / membro de conselho
Período de gestão
Função
Segmento, órgão ou entidade que representa
Vergilio Frederico Perius3
20/04/2010 a abril de 2018
Presidente do Conselho
Administrativo
Paulo Learsi Petzhold Correa da Silva
20/04/2010 a 14/04/2014
Conselheiro Administrativo - Titular
Antonio de Oliveira Quevedo
20/04/2010 a 14/04/2014
Gilberto Antonio Piccinini
20/04/2010 a 14/04/2014
Paulo Andrade de Farias
20/04/2010 a 14/04/2014
Carlos Cleber Dias Leal
20/04/2010 a 14/04/2014
Conselheiro Administrativo - Suplente
Léo Airton Trombka
20/04/2010 a 14/04/2014
Maria Zélia Hohn
20/04/2010 a 14/04/2014
Ryan Carlo Rodrigues dos Santos
20/04/2010 a 14/04/2014
Ari Rosso
20/04/2010 a 14/04/2014
Conselheiro Fiscal - Titular
Sicredi Planalto Médio - Ramo Crédito
Arno Alfredo Kopereck4
20/04/2010 a 14/04/2014
Desligou-se em 22/05/2012
Alceu Rosa da Silva
20/04/2010 a 14/04/2014
Coohampa - Ramo Habitacional
Gilberto Marques Nunes
20/04/2010 a 14/04/2014
Uniodonto POA - Ramo Saúde
Natanael Machado Barreto5
20/04/2010 a 14/04/2014
Conselheiro Fiscal - Suplente
Cootrael - Ramo Trabalho
Elemar Battisti
20/04/2010 a 14/04/2014
Creluz - Ramo Infraestrutura
Sicredi Pioneira - Ramo Crédito
Sicredi Centro Leste/RS - Ramo Crédito - Indicado pelo
Conselho Nacional do SESCOOP
Unimed Nordeste/RS - Ramo Saúde - Representante das
Cooperativas
Cosuel - Ramo Agropecuário - Representante das
Cooperativas
Coprel - Ramo Infraestrutura -Representante dos
Trabalhadores em Cooperativas
Tejupá - Ramo Agropecuário - Representante das
Cooperativas
Unicred POA - Ramo Crédito
Representante das Cooperativas
Unicred POA - Ramo Crédito Representante dos
Sescoop Nacional - Indicado pelo Conselho Nacional do
SESCOOP
3
O Sr. Vergilio Frederico Perius é Presidente do Sescoop/RS e membro titular do Conselho de Administração.
4
O conselheiro Sr.Arno Alfredo Kopereck solicitou afastamento do Conselho Fiscal (por motivo de saúde), sendo substituído em 22/05/2012 pelo Sr Gilberto Marques Nunes.
5
O conselheiro Sr. Natanael Machado Barreto solicitou afastamento do Conselho Fiscal (por motivo de ordem pessoal), em 15/05/2013.
97
Nome do dirigente / membro de conselho
Período de gestão
Função
Segmento, órgão ou entidade que representa
Sicredi Planalto Médio - Ramo Crédito - Indicado pelo
Conselho Nacional do Sescoop
CCGL - Ramo Agropecuário - Representante das
Cooperativas
Ari Rosso
15/04/2014 a abril de 2018
Darci Pedro Hartmann
15/04/2014 a abril de 2018
Jorge Antônio Martines
15/04/2014 a abril de 2018
José Zordan
15/04/2014 a abril de 2018
Alceu Dalle Molle
15/04/2014 a abril de 2018
Gustavo André Lange
15/04/2014 a abril de 2018
Jorge Guilherme Robinson
15/04/2014 a abril de 2018
Maria Zélia Höhn
15/04/2014 a abril de 2018
Antônio Rogério P. T. Crespo
15/04/2014 a abril de 2018
Unimed POA - Ramo Saúde
Euclides Vestena
15/04/2014 a abril de 2018
Camnpal - Ramo Agropecuário
Márcio Port
15/04/2014 a abril de 2018
Sicredi Pioneira - Ramo Crédito
Iloir de Pauli
15/04/2014 a abril de 2018
Ceriluz - Ramo Infraestrutura
Loreni Domingos Foscarini
15/04/2014 a abril de 2018
Majestade - Ramo Agropecuário
Luiz Antônio Fouchi De Leon
15/04/2014 a abril de 2018
Cooplider - Ramo Educacional
Norberto Tomasini
15/04/2014 a abril de 2018
Superintendente do Sescoop/RS
Sescoop/RS
Unimed - Ramo Saúde - Representante das Cooperativas
Fecoergs - Ramo Infraestrutura -Representante dos
Nova Aliança - Ramo Agropecuário - Representante das
Cooperativas
Cecrers - Ramo Crédito - Indicado pelo Conselho Nacional
do Sescoop
Unimed Serviços - Ramo Saúde - Representante das
Cooperativas
Unicred POA - Ramo Crédito - Representante dos
Fonte: Rol de responsáveis do Sescoop/RS
98
ANEXO V: Detalhamento dos projetos de formação profissional por natureza
Tipologia de
Projeto
Evento
Aprendizagem
APRENDIZ COOPERATIVO 2014
Profissional
Total de Projetos de Aprendizagem Profissional:
Capacitação
FECOERGS - CURSO DE ELETROTÉCNICA BÁSICA –
Profissional
MÓDULO A
FECOERGS - CURSO DE INSTALAÇÃO,
Capacitação
SUBSTITUIÇÃO E OPERAÇÃO DE EQUIPAMENTOS
Profissional
BÁSICOS - MÓDULO K, L
Capacitação
FECOERGS - CURSO DE LIGAÇÃO DE UNIDADE
Profissional
CONSUMIDORA EM BT – MÓDULO M
Capacitação
FECOERGS - CURSO DE LIGAÇÃO DE UNIDADE
Profissional
CONSUMIDORA EM MT – MÓDULO P
Capacitação
FECOERGS - CURSO DE MANUTENÇÃO DE
Profissional
SUBESTAÇÕES
Capacitação
FECOERGS - CURSO DE MONTAGEM DE
Profissional
ESTRUTURAS - MÓDULO G, H, I
Capacitação
FECOERGS - CURSO DE NR 35 TRABALHO EM
Profissional
ALTURA – MÓDULO C
Capacitação
FECOERGS - CURSO DE NR 35 TRABALHO EM
Profissional
ALTURA - SÊNIOR
Capacitação
FECOERGS - CURSO DE NR10 RECICLAGEM
Profissional
FECOERGS - CURSO DE PROCEDIMENTOS DE
Capacitação
SEGURANÇA APLICADOS AOS SERVIÇOS DE
Profissional
REDES DE DISTRIBUIÇÃO DE ENERGIA ELÉTRICA MÓDULO D E E
Capacitação
FECOERGS - CURSO DE RIC DE BT
Profissional
Capacitação
FECOERGS - CURSO DE RIC DE MT
Profissional
FECOERGS - CURSO INSTALAÇÃO E OPERAÇÃO DE
Capacitação
EQUIPAMENTOS DE MEDIÇÃO ESPECIAIS Profissional
MÓDULO Q
FECOERGS - CURSO NR 10 – MÓDULO BÁSICO Capacitação
SEGURANÇA EM INSTALAÇÕES E SERVIÇOS COM
Profissional
ELETRICIDADE – MÓDULO B
FECOERGS - CURSO NR10 – MÓDULO
Capacitação
COMPLEMENTAR – SEGURANÇA NO SISTEMA
Profissional
ELÉTRICO DE POTÊNCIA (SEP) - GESTORES
FECOERGS - CURSO NR10 – MÓDULO
Capacitação
COMPLEMENTAR – SEGURANÇA NO SISTEMA
Profissional
ELÉTRICO DE POTÊNCIA (SEP) E EM SUAS
PROXIMIDADES - MÓDULO F
Total de Projetos de Capacitação Profissional:
Aperfeiçoamento
ALIANÇA - CURSOS DE PRIMEIROS SOCORROS
Profissional
Aperfeiçoamento
ALIANÇA - DEGUSTAÇÃO
Profissional
Aperfeiçoamento
ALIANÇA - FORMAÇÃO DE CIPEIROS
Profissional
Aperfeiçoamento
ALIANÇA - FORMAÇÃO DE CONSELHEIROS
Profissional
ADMINISTRATIVOS
Aperfeiçoamento
ALIANÇA - FORMAÇÃO DE CONSELHEIROS
Profissional
FISCAIS
Aperfeiçoamento
ALIANÇA - PALESTRA DE INCLUSÃO PCD Profissional
PESSOAS COM DEFICIENCIA
Revisado
Realizado
% Real.
4.049.999,00
3.831.353,70
94,60%
4.049.999,00
3.831.353,70
94,60%
14.400,00
13.760,00
95,56%
14.400,00
4.800,00
33,33%
28.800,00
26.880,00
93,33%
9.600,00
9.600,00
100,00%
4.800,00
4.800,00
100,00%
38.400,00
38.400,00
100,00%
5.760,00
5.632,00
97,78%
4.800,00
2.688,00
56,00%
24.960,00
23.040,00
92,31%
8.640,00
8.640,00
100,00%
9.600,00
4.800,00
50,00%
4.800,00
4.480,00
93,33%
1.920,00
-
0,00%
14.400,00
14.080,00
97,78%
4.800,00
4.800,00
100,00%
14.400,00
14.400,00
100,00%
204.480,00
180.800,00
88,42%
2.000,00
-
0,00%
3.024,00
-
0,00%
2.800,00
-
0,00%
4.200,00
-
0,00%
4.200,00
-
0,00%
756,00
-
0,00%
99
Tipologia de
Evento
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Projeto
ALIANÇA - PALESTRA DE LIDERANÇA
Revisado
Realizado
% Real.
378,00
-
0,00%
2.240,00
-
0,00%
19.467,00
13.041,00
66,99%
10.528,00
10.528,00
100,00%
1.120,00
896,00
80,00%
2.240,00
2.240,00
100,00%
7.560,00
-
0,00%
7.560,00
-
0,00%
2.016,00
-
0,00%
3.000,00
3.000,00
100,00%
4.000,00
4.000,00
100,00%
8.064,00
8.064,00
100,00%
5.600,00
5.600,00
100,00%
16.000,00
1.400,00
8,75%
8.500,00
8.498,00
99,98%
896,00
896,00
100,00%
AURORA ALIMENTOS - RETENÇÃO DE IMPOSTOS
1.344,00
-
0,00%
AURORA ALIMENTOS - SUBSTITUIÇÃO
TRIBUTÁRIA - ICMS
1.344,00
1.008,00
75,00%
CAAL - GESTÃO E QUALIDADE CAAL 2014
29.736,00
29.736,00
100,00%
CAMNPAL - CAPACITAÇAO EM SEGURANÇA DO
TRABALHO
11.200,00
11.200,00
100,00%
CAMNPAL - DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES
6.720,00
2.464,00
36,67%
CAMNPAL - FORMAÇÃO DE CONSELHEIROS
2.100,00
2.100,00
100,00%
CAMNPAL - FORMAÇÃO PARA VENDAS E
ATENDIMENTO
5.544,00
5.544,00
100,00%
CAMNPAL - SIPAT 2014
4.200,00
4.200,00
100,00%
23.400,00
-
0,00%
CCGL - CIPA
2.000,00
1.904,00
95,20%
CCGL - CPATP
2.190,00
2.128,00
97,17%
ALIANÇA - SEGURANÇA NO TRABALHO E SAUDE
OCUPACIONAL
AURORA ALIMENTOS - CURSO DE BRIGADA DE
INCÊNDIO INTERMEDIÁRIO
AURORA ALIMENTOS - DESENVOLVIMENTO DE
LÍDERES
AURORA ALIMENTOS - NR 10 - RECICLAGEM DE
SEGURANÇA EM INSTALAÇÕES E SERVIÇOS COM
ELETRICIDADE
AURORA ALIMENTOS - NR 11 - OPERADOR DE
EMPILHADEIRA
AURORA ALIMENTOS - NR 13 - FORMAÇÃO
OPERADOR DE UNIDADES DE PROCESSSO
AURORA ALIMENTOS - NR 13 - SEGURANÇA NA
OPERAÇÃO DE UNIDADES DE PROCESSO
AURORA ALIMENTOS - NR 13- RECICLAGEM
SEGURANÇA EM CALDEIRA E UNIDADES DE
PROCESSO
AURORA ALIMENTOS - NR 33 - ESPAÇO
CONFINADO CAPACITAÇÃO DE TRABALHADORES
AUT. E VIGIAS
AURORA ALIMENTOS - NR 33 - SEGURANÇA E
SAÚDE NOS TRABALHOS EM ESPAÇOS
CONFINADOS - SUPERVISORES DE ENTRADA
AURORA ALIMENTOS - NR 35 - TRABALHO EM
ALTURA - CAPACITAÇÃO
AURORA ALIMENTOS - NR-10 SEGURANÇA EM
INSTALAÇÕES E SERVIÇOS EM ELETRICIDADE
AURORA ALIMENTOS - PALESTRA FINAL DE ANO
MOTIVACIONAL
AURORA ALIMENTOS - PALESTRA SIPAT
AURORA ALIMENTOS - RECICLAGEM NR 33 SEGURANÇA E SAÚDE EM TRABALHOS EM
ESPÇOS CONFINADOS
CAPACITAÇÃO EM GESTÃO PARA UNIDADES DE
TRIAGEM
100
Tipologia de
Evento
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
CCGL - NR10
5.431,00
5.040,00
92,80%
CCGL - NR10
5.990,00
-
0,00%
Aperfeiçoamento
Profissional
CCGL - NR10 COMPLEMENTAR SEGURANÇA NO
SISTEMA ELÉTRICO DE POTÊNCIA E EM SUAS
PROXIMIDADES
5.720,00
1.690,00
29,55%
CCGL - NR10 RECICLAGEM
1.008,00
1.008,00
100,00%
CCGL - NR10 RECICLAGEM
1.344,00
896,00
66,67%
CCGL - NR13 OPERADOR DE CALDEIRA
3.920,00
-
0,00%
2.900,00
1.120,00
38,62%
3.584,00
3.584,00
100,00%
CCGL - NR35 TRABALHO EM ALTURA
1.344,00
-
0,00%
CCGL - NR35 TRABALHO EM ALTURA
1.344,00
1.309,26
97,42%
1.344,00
896,00
66,67%
1.792,00
1.792,00
100,00%
1.792,00
1.792,00
100,00%
896,00
896,00
100,00%
CCGL - SIPAT
2.100,00
2.100,00
100,00%
CCN - A ARTE DE VENDER - SOL
1.800,00
1.250,00
69,44%
5.040,00
5.040,00
100,00%
5.600,00
5.600,00
100,00%
4.480,00
4.480,00
100,00%
5.600,00
5.600,00
100,00%
5.600,00
5.600,00
100,00%
6.300,00
6.160,00
97,78%
2.240,00
2.240,00
100,00%
2.240,00
2.240,00
100,00%
2.240,00
2.240,00
100,00%
2.240,00
2.240,00
100,00%
2.240,00
2.240,00
100,00%
2.240,00
2.240,00
100,00%
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Projeto
CCGL - NR13 RECICLAGEM PARA OPERADOR DE
CALDEIRA
CCGL - NR33 SEGURANÇA E SAÚDE NO TRABALHO
EM ESPAÇOS CONFINADOS
CCGL - RECICLAGEM NR11 OPERADOR DE PÁ
CARREGADEIRA
CCGL - RECICLAGEM NR33 SEGURANÇA E SAÚDE
NO TRABALHO EM ESPAÇOS CONFINADOS
CCGL - RECICLAGEM NR33 SEGURANÇA E SAÚDE
NO TRABALHO EM ESPAÇOS CONFINADOS
CCGL - RECICLAGEM NR33 SUPERVISOR DE
ENTRADA EM ESPAÇO CONFINADO
CCN - ACESSO E TRABALHO EM ESPAÇOS
CONFINADOS E ALTURA- TAPJ
CCN - ACESSO E TRABALHO EM ESPAÇOS
CONFINADOS E NAS ALTURAS I - SOL
CCN - ACESSO E TRABALHOS EM ESPAÇOS
CONFINADOS E NAS ALTURAS - ASA
CCN - ACESSO E TRABALHOS EM ESPAÇOS
CONFINADOS E NAS ALTURAS II - SOL
CCN - CAPACITAÇÃO E QUALIFICAÇÃO INTERNA
DA GESTÃO - IBI
CCN - CAPACITAÇÃO E QULIFICAÇÃO INTERNA
DA GESTÃO II - IBI
CCN - CONTROLADORIA INTERNA: ATUALIZAÇÃO
PIS & COFINS I - CCN
CCN - CONTROLADORIA INTERNA: DIPJ-FCONT ESCRITURAÇÃO FISCAL DIGITAL - CCN
CCN - CONTROLADORIA INTERNA:
ESCRITURAÇÃO CONTABIL DIGITAL ECD POS
FCONT - CCN
ESCRITURAÇÃO FISCAL DIGITAL DAS
CONTRIBUIÇÕES - CCN
ESCRITURAÇÃO FISCAL DIGITAL IRPJ - CCN
ESCRITURAÇÃO FISCAL DIGITAL SOCIAL - CCN
Revisado
Realizado
% Real.
101
Tipologia de
Evento
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Projeto
CCN - CURSO CIPA - COMISSÃO INTERNA
PREVENÇÃO ACIDENTES - IBI
CCN - CURSO PARA CONSELHEIROS DE
ADMINISTRAÇÃO E FISCAL - TAPJ
CCN - DIRECIONAMENTO ESTRATÉGICO REVISÃO E ATUALIZAÇÃO - IBI
CCN - EXCELÊNCIA EM VENDAS - FORMANDO
VENCEDORES - SAN
CCN - EXCELÊNCIA NO ATENDIMENTO - UM
DIFERENCIAL PARA SUPERMERCADOS - SOL
CCN - FORMAÇÃO PARA CONSELHEIROS DE
ADMINISTRAÇÃO E FISCAL - ASA
CCN - GESTÃO DE PESSOAS: ADMINISTRAÇÃO DO
TEMPO - SAN
CCN - GESTÃO DE PESSOAS: RELACIONAMENTO
INTERPESSOAL - SAN
CCN - MOTIVAÇÃO E COMPROMETIMENTO NO
AMBIENTE COOPERATIVO - TAPJ
CCN - NORMAS REGULADORAS 33 E 35 DO MTE IBI
CCN - O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA
GESTÃO - IBI
CCN - PREVENÇÃO EM ACIDENTE DO TRABALHO SEMANA SIPAT - ASA
CCN - VIVÊNCIAS PARA A SIPAT - SEMANA
INTERNA PREVENÇÃO ACIDENTES NO TRABALHO
- SOL
CECRERS - CAPACITAÇÃO CONSELHO DE
ADMINISTRAÇÃO
Revisado
Realizado
% Real.
3.360,00
3.360,00
100,00%
2.016,00
1.792,00
88,89%
3.696,00
3.696,00
100,00%
2.100,00
-
0,00%
3.500,00
3.500,00
100,00%
2.016,00
1.792,00
88,89%
2.100,00
-
0,00%
2.100,00
-
0,00%
3.500,00
3.500,00
100,00%
5.600,00
5.600,00
100,00%
2.800,00
2.800,00
100,00%
2.100,00
2.100,00
100,00%
2.016,00
2.016,00
100,00%
560,00
551,60
98,50%
560,00
551,60
98,50%
CECRERS - CONTROLES INTERNOS
1.120,00
1.120,00
100,00%
CECRERS - FORMAÇÃO ADMINISTRATIVA
FINANCEIRA
2.240,00
2.240,00
100,00%
CECRERS - GESTÃO DE RISCO
1.120,00
1.120,00
100,00%
1.120,00
1.120,00
100,00%
2.100,00
1.400,00
66,67%
1.008,00
1.008,00
100,00%
4.928,00
4.480,00
90,91%
5.490,00
5.489,55
99,99%
2.240,00
-
0,00%
CENTRAL SICREDI SUL - CURSO DE EXCEL
1.792,00
1.792,00
100,00%
CENTRAL SICREDI SUL - ENDOMARKETING
2.240,00
-
0,00%
CENTRAL SICREDI SUL - FORMAÇÃO DE LÍDERES
11.200,00
11.200,00
100,00%
CENTRAL SICREDI SUL - FORMAÇÃO FUNCIONAL
ADMINISTRATIVO FINANCEIRO IV
4.928,00
4.928,00
100,00%
CENTRAL SICREDI SUL - FORMAÇÃO FUNCIONAL I
2.240,00
2.240,00
100,00%
CECRERS - CAPACITAÇÃO CONSELHO FISCAL
CECRERS - NOÇÕES ADMINISTRATIVA E
FINANCEIRA
CECRERS - PALESTRA PREVENÇÃO A LAVAGEM
DE DINHEIRO
CECRERS - POLÍTICAS E NORMATIVOS(INTERNOS
E EXTERNOS)
CENTRAL SICREDI SUL - ANALISE DE CRÉDITO
CENTRAL SICREDI SUL - BOLSAS DE ESTUDO PÓS-GRADUAÇÃO - DIVERSOS CURSOS - 2013
CENTRAL SICREDI SUL - CLIMA
ORGANIZACIONAL
102
Tipologia de
Evento
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Projeto
NEGÓCIOS II
NEGÓCIOS III
NEGÓCIOS IV
CENTRAL SICREDI SUL - FÓRUM DE GESTÃO DE
PESSOAS
CENTRAL SICREDI SUL - LEAN TRANSACIONAL
OPERACIONAL
CENTRAL SICREDI SUL - RECUPERAÇÃO DE
CRÉDITO
CERFOX - SIPAT (SEMANA INTERNA DE
PREVENÇÃO DE ACIDENTES)
CERILUZ - COOPERATIVA UMA RELAÇÃO DE
GRATIDÃO
CERILUZ - COOPERATIVISMO, AGRONEGÓCIOS E
DESENVOLVIMENTO: CADEIAS PRODUTIVAS,
INFRAESTRUTURA, TECNOLOGIAS,
OPOTUNIDADES E DESAFIOS DAS COOPERATIVAS
E DOS ASSOCIADOS DA CERILUZ.
CERTAJA DESENVOLVIMENTO - BÁSICO DE
OPERADOR MANTENEDOR
CERTAJA DESENVOLVIMENTO - CLIENTE
INTERNO, SOMOS TODOS RESPONSÁVEIS
CERTAJA DESENVOLVIMENTO - COMUNICAÇÃO E
MEDIAÇÃO DE CONFLITOS A PARTIR DA PRÁTICA
DE FEEDBACK
CERTAJA DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO DE EQUIPE
CERTAJA DESENVOLVIMENTO - FECHANDO OS
CICLOS E REFLETINDO SOBRE OS APRENDIZADOS
CERTAJA DESENVOLVIMENTO - FEEDBACK ENTRE
COLEGAS: UMA ATITUDE POSITIVA
CERTAJA DESENVOLVIMENTO - HIGIENE NA
PRODUÇÃO E MANIPULAÇÃO DE ALIMENTOS
CERTAJA DESENVOLVIMENTO INTRAEMPREENDEDORISMO NAS ORGANIZAÇÕES
CERTAJA DESENVOLVIMENTO - MUDANDO O
JEITO DE TRABALHAR
CERTAJA DESENVOLVIMENTO - O
AUTOCONHECIMENTO E O RELACIONAMENTO
INTERPESSOAL
CERTAJA DESENVOLVIMENTO - WORKSHOPS DE
DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL
CERTAJA ENERGIA - FORMAÇÃO PROFISSIONAL COMBATE E PREVENÇÃO DE INCÊNCIOS
CERTAJA ENERGIA - LINGUA BRASILEIRA DE
SINAIS
CERTAJA ENERGIA - SENSIBILIZAÇÃO DAS
LIDERANÇAS PARA A INCLUSÃO DE PORTADORES
DE DEFICIÊNCIAS
CERTHIL DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇAS CERTHIL
CERTHIL DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇAS CERTHIL MÓDULO II
CERTHIL DESENVOLVIMENTO - FORMAÇÃO EM
ANALISTA DE RH ESTRATÉGICO
Revisado
Realizado
% Real.
3.360,00
3.360,00
100,00%
2.464,00
2.464,00
100,00%
6.608,00
5.488,00
83,05%
2.240,00
-
0,00%
6.048,00
6.048,00
100,00%
3.584,00
3.360,00
93,75%
2.500,00
2.100,00
84,00%
5.600,00
5.600,00
100,00%
19.800,00
19.800,00
100,00%
4.480,00
4.480,00
100,00%
560,00
560,00
100,00%
2.240,00
2.240,00
100,00%
4.760,00
4.760,00
100,00%
1.120,00
1.120,00
100,00%
1.120,00
1.120,00
100,00%
1.120,00
-
0,00%
2.100,00
2.100,00
100,00%
5.600,00
5.600,00
100,00%
560,00
560,00
100,00%
3.360,00
3.360,00
100,00%
2.800,00
-
0,00%
3.528,00
3.528,00
100,00%
560,00
560,00
100,00%
3.780,00
-
0,00%
4.151,00
-
0,00%
2.845,00
-
0,00%
103
Tipologia de
Evento
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Projeto
COAGRIL - 10º SIPAT
COAGRIL - DIREÇÃO DEFENSIVA
COAGRIL - PREVENÇÃO E COMBATE A INCENDIOS
COAGRIL - TREINAMENTO DA NR33(SUPERVISORES DE ENTRADA)
COAGRIL - TREINAMENTO DA NR33- (VIGIA E
TRABALHADORES)
COAGRIL - TREINAMENTO DA NR35- TRABALHO
EM ALTURA
CONFECÇÃO DO MATERIAL DIDÁTICO DO
PROGRAMA CRESCER - 2014 - RP
CONFECÇÃO DO MATERIAL IDÁTICO DO
PROGRAMA CRESCER - 2014 - CP
COOMAT - DESENVOLVENDO GESTORES E
COLABORADORES
COOPAR - FORMAÇÃO NA ÁREA DE VENDAS E
ATENDIEMNTO
COOPAR - MOTIVAÇÃO DOS COLABORADORES
COOPAR - PROJETO DE APERFEIÇOAMENTO DA
GESTÃO
COOPATRIGO - CAPACITAÇÃO DE
COLABORADORES
COOPATRIGO - SIPAT
COOPERAGUDO - IV JORNADA DE QUALIFICAÇÃO
PROFISSIONAL COOPERAGUDO
COOPERATIVA MINUANO - CURSO CRIMES DE
LAVAGEM DE DINHEIRO
COOPERATIVA MINUANO - CURSO PARA
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
COOPERATIVA MINUANO - CURSO PARA
CONSELHO FISCAL
COOPERATIVISMO PARA COOPERATIVAS DE
TRABALHO - CONSELHEIROS
TRABALHO - CONTRATOS INTERNOS
TRABALHO - CONTRATOS NOVOS
TRABALHO - NOVOS LÍDERES
TRABALHO - SETORES DA COOTRAVIPA
TRABALHO - SUPERVISORES E LÍDERES
COOPERMIL - ATUALIZAÇÃO PARA CAPACITAÇÃO
DE TRABALHADORES EM ESPAÇO CONFINADO
COOPERMIL - CAPACITAÇÃO EM GESTÃO DE
MARKETING
COOPERMIL - CAPACITAÇÃO EM GESTÃO DE
RECURSOS HUMANOS
COOPERMIL - CAPACITAÇÃO PARA SUPERVISOR
EM ESPAÇO CONFINADO
COOPERMIL - CURSO DE NEGOCIAÇÃO
ESTRATEGICA AVANÇADA
Revisado
Realizado
% Real.
3.360,00
3.360,00
100,00%
896,00
896,00
100,00%
1.120,00
1.120,00
100,00%
896,00
896,00
100,00%
896,00
896,00
100,00%
1.792,00
1.792,00
100,00%
197.440,00
197.428,08
99,99%
49.360,00
49.357,02
99,99%
5.600,00
-
0,00%
2.240,00
-
0,00%
5.600,00
-
0,00%
4.480,00
-
0,00%
7.000,00
-
0,00%
4.600,00
-
0,00%
18.718,00
18.718,00
100,00%
616,00
616,00
100,00%
1.232,00
1.232,00
100,00%
1.232,00
1.232,00
100,00%
2.240,00
1.120,00
50,00%
2.100,00
-
0,00%
10.080,00
10.080,00
100,00%
16.800,00
16.800,00
100,00%
5.600,00
2.800,00
50,00%
5.600,00
5.600,00
100,00%
10.080,00
10.080,00
100,00%
24.080,00
24.080,00
100,00%
24.640,00
24.640,00
100,00%
5.040,00
5.040,00
100,00%
3.340,00
3.220,00
96,41%
104
Tipologia de
Evento
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Projeto
COOPERMIL - DESENVOLVIMENTO E FORMAÇÃO
DE NOVOS TALENTOS DA COOPERMIL
Revisado
Realizado
% Real.
23.240,00
23.239,20
100,00%
2.800,00
2.800,00
100,00%
4.900,00
4.900,00
100,00%
2.688,00
2.688,00
100,00%
4.000,00
3.999,96
100,00%
1.232,00
-
0,00%
252,00
252,00
100,00%
3.360,00
-
0,00%
2.240,00
2.240,00
100,00%
5.600,00
-
0,00%
8.960,00
8.960,00
100,00%
4.480,00
4.480,00
100,00%
COSUEL - 5S PARA AUDITORES
2.800,00
1.400,00
50,00%
COSUEL - BOAS PRATICAS DE FABRICAÇÃO PARA
LIDERANÇAS
2.800,00
1.400,00
50,00%
COSUEL - ISO-17025
2.100,00
1.725,00
82,14%
2.100,00
2.100,00
100,00%
2.800,00
2.700,00
96,43%
1.400,00
1.382,60
98,76%
1.400,00
1.382,60
98,76%
15.000,00
14.999,74
100,00%
15.000,00
15.000,00
100,00%
6.800,00
6.800,00
100,00%
8.960,00
8.959,75
100,00%
15.000,00
15.000,00
100,00%
7.980,00
7.980,00
100,00%
COTRIBÁ - PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO
DE PESSOAS 2014
13.440,00
13.439,96
100,00%
COTRIBÁ - SIMPÓSIO DA ÁREA ADMINSTRATIVA
3.278,00
3.277,92
100,00%
COTRIBÁ - SIPAT 2014
10.000,00
10.000,00
100,00%
COTRIBÁ - TREINAMENTO ÁREA DE SEGURANÇA
DO TRABALHO
10.000,00
10.000,00
100,00%
COOPERMIL - FORMAÇÃO DE SOCORRISTA
COOPERMIL - POTENCIAL DE MERCADO DE
INSUMOS
COOPEROQUE - CURSO BOAS PRATICAS DE
FABRICAÇÃO
COOPEROQUE - CURSO PARA OPERADOR DE
CALDEIRA
COOPEROQUE - TREINAMENTO PARA
OPERADORES DE MÁQUINAS FIXAS
COOPLANTIO - ADMINISTRAÇÃO EFICAZ DO
TEMPO
COPREL - DESENV. LIDERES - ADM TEMPO - PI 2014
COPREL - DESENV. LIDERES - COMUNICAÇÃO E
FEEDBACK - PI 2014
COPREL - DESENV. LIDERES - GESTÃO DE
PROJETOS - PI 2014
COPREL - DESENV. LIDERES - GESTAO
INDICADORES - PI 2014
COPREL - DESENV. LIDERES - HABILIDADES P/
ALTO DESEMPENHO - PI 2014
COSUEL - TRABALHO EM EQUIPE E
COMUNICAÇÃO INTERPESSOAL
COSUEL - TREINAMENTO DE PCDA/MASP E
FERRAMENTAS DA QUALIDADE
COSULATI - MOTIVAÇÃO E VENDAS QUALIDADE
EM VENDAS
COSULATI - TRANSPORTADORES DE LEITE IN
NATURA
COTRIBÁ - CONHECER PARA CRESCER 2014 ETAPA 1
COTRIBÁ - CONHECER PARA CRESCER 2014 ETAPA 2
COTRIBÁ - CURSO DE COMUNICAÇÃO PARA
COLABORADORES
COTRIBÁ - DESENVOLVIMENTO DE
COLABORADORES 2014
COTRIBÁ - DESENVOLVIMENTO DE LIDERES 2014
COTRIBÁ - ENCONTRO DA ÁREA DE VAREJO
105
Tipologia de
Evento
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Projeto
COTRIEL - CURSO DE CAPACITAÇÃO EM BPF
Revisado
Realizado
% Real.
28.224,00
28.224,00
100,00%
17.920,00
17.024,00
95,00%
8.000,00
6.300,00
78,75%
12.900,00
12.320,00
95,50%
24.640,00
24.640,00
100,00%
19.712,00
19.712,00
100,00%
10.655,00
10.584,00
99,33%
9.072,00
9.072,00
100,00%
COTRIJAL - TREINAMENTO LIDERANÇA EM AÇÃO
2.240,00
2.240,00
100,00%
COTRIJAL - TREINAMENTO NEGOCIAÇÃO EFICAZ
2.016,00
2.016,00
100,00%
2.156,00
2.156,00
100,00%
1.792,00
1.792,00
100,00%
2.688,00
2.688,00
100,00%
8.400,00
6.720,00
80,00%
COTRIJUC - TREINAMENTO VIVENCIAL
5.600,00
4.200,00
75,00%
COTRIPAL - ABATE HUMANITÁRIO NO
FRIGORÍFICO
2.016,00
-
0,00%
COTRIPAL - ARMAZENAGEM DE GRÃOS
6.048,00
5.600,00
92,59%
3.024,00
3.024,00
100,00%
2.100,00
600,00
28,57%
6.300,00
2.970,00
47,14%
COTRIPAL - BRIGADA DE INCÊNDIO
4.032,00
-
0,00%
COTRIPAL - DICÇÃO E ORATÓRIA
1.008,00
1.008,00
100,00%
COTRIPAL - EDUCAÇÃO CORPORATIVA
1.120,00
-
0,00%
COTRIPAL - ESTRATÉGIA E INOVAÇÃO PARA
COMPRADORES
2.016,00
2.016,00
100,00%
COTRIPAL - FORMAÇÃO DE CIPEIROS
2.408,00
2.408,00
100,00%
COTRIPAL - FORMAÇÃO DE VIGIAS E
TRABALHADORES DE ESPAÇOS CONFINADOS
1.792,00
1.792,00
100,00%
COTRIPAL - FORMAÇÃO PARA FISCAIS DE CAIXA
1.008,00
1.008,00
100,00%
COTRIPAL - GESTÃO DE PESSOAS
4.200,00
4.200,00
100,00%
COTRIPAL - GESTÃO DE TALENTOS
4.200,00
4.200,00
100,00%
COTRIEL - CURSO DE SEGURANÇA E SAÚDE NO
TRABALHO
COTRIEL - DIPAT - DIA INTERNO DE PREVENÇÃO
DE ACIDENTES DE TRABALHO
COTRIEL - ESTRUTURAÇÕES COMERCIAIS E
MARKETING E LOGISTICA
COTRIEL - LIDERANÇA DE RESULTADOS
COTRIEL - PLANEJAMENTO E ORIENTAÇÃO PARA
RESULTADOS
COTRIEL - RECURSOS HUMANOS - CONHECENDO
AS ÁREAS FUNDAMENTAIS
COTRIEL - TREINAMENTO EM PADRONIZAÇÃO E
SEGURANÇA DOS ALIMENTOS
COTRIJAL - TREINAMENTO SOBRE LIMPEZA,
SECAGEM, AERAÇÃO E TERMOMETRIA
COTRIJAL - TREINAMENTO SOBRE PORTARIA E
CLASSIFICAÇÃO DE GRÃOS
COTRIJAL - TREINAMENTO SOBRE PORTARIA E
CLASSIFICAÇÃO DE GRÃOS - RECICLAGEM
COTRIJUC - DESENVOLVIMENTO DE
COMPETÊNCIAS
COTRIPAL - ATENDIMENTO AO CLIENTE PARA
VENDEDORES
COTRIPAL - ATUALIZAÇÃO DEPARTAMENTO
PESSOAL
COTRIPAL - BOAS PRÁTICAS PARA FABRICAÇÃO
DE ALIMENTOS PARA FRIGORÍFICO
106
Tipologia de
Evento
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Projeto
Revisado
Realizado
% Real.
COTRIPAL - INCLUSÃO DE PCDS NO MERCADO DE
TRABALHO
1.400,00
1.400,00
100,00%
COTRIPAL - MERCHANDISIGN E VITRINISMO
1.792,00
1.792,00
100,00%
2.016,00
2.016,00
100,00%
1.008,00
-
0,00%
1.792,00
1.792,00
100,00%
1.792,00
1.792,00
100,00%
5.040,00
4.480,00
88,89%
2.016,00
2.016,00
100,00%
28.000,00
28.000,00
100,00%
32.480,00
32.480,00
100,00%
8.680,00
8.680,00
100,00%
23.800,00
23.800,00
100,00%
23.800,00
23.800,00
100,00%
11.900,00
11.900,00
100,00%
7.000,00
7.000,00
100,00%
23.716,00
23.716,00
100,00%
20.160,00
20.160,00
100,00%
COTRISAL SARANDI - SIPAT 2014
8.820,00
8.820,00
100,00%
COTRISAL SARANDI - VENDAS NA COTRISAL
8.000,00
7.140,00
89,25%
2.400,00
2.400,00
100,00%
4.032,00
4.032,00
100,00%
COTRISEL - BPF BÁSICO
4.032,00
4.032,00
100,00%
COTRISEL - BRIGADA DE INCÊNDIO - BÁSICO
7.168,00
7.168,00
100,00%
11.200,00
11.200,00
100,00%
4.928,00
4.928,00
100,00%
2.240,00
2.240,00
100,00%
COTRISEL - FORMAÇÃO BÁSICA DE CONFEITEIRO
6.048,00
6.048,00
100,00%
COTRISEL - NR 17 - ERGONOMIA
6.720,00
6.720,00
100,00%
COTRIPAL - PLANEJAMENTO E GESTÃO DE
PROCESSOS PARA GESTORES
COTRIPAL - PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE
PRODUÇÃO PARA FRIGORÍFICO
COTRIPAL - RECICLAGEM DE SUPERVISOR DE
ENTRADA PARA ESPAÇOS CONFINADOS
COTRIPAL - RECICLAGEM DE VIGIAS E
TRABALHADORES DE ESPAÇOS CONFINADOS
COTRIPAL - SEGURANÇA NAS OPERAÇÕES COM
ELETRICIDADE - NR 10
COTRIPAL - TÉCNICAS DE VENDAS PARA
ATENDENTES
COTRIROSA - CAPACITAÇÃO PARA
APERFEIÇOAMENTO DOS SISTEMAS DE GESTÃO
COTRIROSA - DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
COM FOCO EM RESULTADOS ESTRATÉGICOS
COTRIROSA - TREINAMENTO PARA
CONSELHEIROS E GESTORES
COTRISAL SARANDI - CAPACITAÇÃO EM
REDESENHO E MAPEAMENTO DOS PRINCIPAIS
PROCESSOS
COTRISAL SARANDI - CAPACITAÇÃO EM SISTEMA
DE CRÉDITO VOLTADA A CLIENTES TERCEIROS E
RENOVAÇÃO DO CADASTRO DE CLIENTES.
COTRISAL SARANDI - CAPACITAÇÃO NA
METODOLOGIA PARA CÁLCULO DE LIMITES DE
CRÉDITO A ASSOCIADOS
COTRISAL SARANDI - DESENVOLVENDO
LIDERANÇAS
COTRISAL SARANDI - SEGURANÇA NO TRABALHO
01
COTRISAL SARANDI - SEGURANÇA NO TRABALHO
02
COTRISEL - BOAS PRÁTICAS DE FABRICAÇÃO –
ÁREA INDUSTRIAL
COTRISEL - BOAS PRÁTICAS EM CENTRO DE
DISTRIBUIÇÃO
COTRISEL - BRIGADA DE INCÊNDIO INTERMEDIÁRIO
COTRISEL - CAPACITAÇÃO EM BOAS PRÁTICAS
PARA SERVIÇOS DE ALIMENTAÇÃO
COTRISEL - COMO TORNAR-SE UM CAMPEÃO EM
VENDAS
107
Tipologia de
Evento
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Projeto
COTRISEL - NR 17 - ERGONOMIA
Revisado
Realizado
% Real.
6.720,00
-
0,00%
3.360,00
3.360,00
100,00%
1.792,00
1.792,00
100,00%
4.480,00
4.480,00
100,00%
896,00
896,00
100,00%
COTRISEL - NR 35 - TRABALHO EM ALTURA
8.960,00
8.960,00
100,00%
COTRISEL - OPERAÇÃO DE MÁQUINAS DE PRÉ –
LIMPEZA, MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS DE
TRANSPORTE DE GRÃOS
4.032,00
-
0,00%
896,00
-
0,00%
2.240,00
2.240,00
100,00%
4.032,00
-
0,00%
5.600,00
5.599,00
99,98%
5.000,00
-
0,00%
5.300,00
-
0,00%
1.384,00
-
0,00%
COTRISUL - MOTIVAÇÃO
1.400,00
-
0,00%
COTRISUL - NR 05 - CIPA
2.240,00
2.240,00
100,00%
COTRISUL - NR 10 - INSTALAÇÃO E SERVIÇOS EM
ELETRICIDADE
2.240,00
2.240,00
100,00%
COTRISUL - NR 12 - MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS
896,00
896,00
100,00%
COTRISUL - NR 17 - ERGONOMIA
1.960,00
1.960,00
100,00%
COTRISUL - NR 33 - ESPAÇO CONFINADO
4.480,00
4.480,00
100,00%
COTRISUL - NR 35 - TRABALHO EM ALTURA
1.792,00
1.792,00
100,00%
COTRISUL - ORÇAMENTO FAMILIAR
2.100,00
-
0,00%
COTRISUL - PROPRIEDADES DOS GRÃOS
2.240,00
2.240,00
100,00%
COTRISUL - SECAGEM E ARMAZENAGEM DE
PRODUTOS AGRÍCOLAS
2.240,00
2.240,00
100,00%
COTRISUL - SIPAT
1.260,00
1.260,00
100,00%
COTRISUL - TREINAMENTO DE EPI`S
1.344,00
1.344,00
100,00%
COVIGA - OPERADOR DE EMPILHADEIRA
RECICLAGEM
1.680,00
-
0,00%
COVIGA - RECICLAGEM SUPERVISOR NR 33
1.344,00
896,00
66,67%
COVIGA - TRABALHO EM ALTURA
3.136,00
1.008,00
32,14%
COTRISEL - NR 17 - ERGONOMIA PARA OPERADOR
DE CHECKOUT
COTRISEL - NR 20 - SEGURANÇA E SAÚDE NO
TRABALHO COM INFLAMÁVEIS E COMBUSTÍVEIS
COTRISEL - NR 33 – CAPACITAÇÃO PARA
SUPERVISORES DE ESPAÇO CONFINADO
COTRISEL - NR 33 - RECICLAGEM PARA
SUPERVISOR DE ESPAÇO CONFINADO
COTRISEL - OPERADOR DE MOTOSSERRA
COTRISEL - PREVENÇÃO A FISCALIZAÇÃO INMETRO
COTRISEL - SECAGEM E ARMAZENAGEM DE
GRÃOS
COTRISOJA - SIPAT
COTRISOJA - TREINAMENTO DEPARTAMENTO
TÉCNICO
COTRISOJA - TREINAMENTO GERENTES E
COORDENADORES
COTRISUL - MANUAL DE BOAS PRÁTICAS DE
FABRICAÇÃO DE RAÇÃO
108
Tipologia de
Evento
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Projeto
CURSO DE APERFEIÇOAMENTO NA ÁREA
CONTÁBIL E FINANCEIRA
CURSO DE APERFEIÇOAMENTO NA ÁREA
TRIBUTÁRIA E FISCAL
CURSO DE CAPACITAÇÃO DE CONSELHEIROS
FISCAIS - RAMO AGROPECUÁRIO
CURSO DE CAPACITAÇÃO EM PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO E ORÇAMENTO
Revisado
Realizado
% Real.
2.100,00
2.100,00
100,00%
2.100,00
2.100,00
100,00%
20.450,00
20.450,00
100,00%
7.000,00
-
0,00%
CURSO DE ENCERRAMENTO DE BALANÇO - 2014
6.200,00
5.505,00
88,79%
CURSO DE E-SOCIAL - EFD SOCIAL
6.000,00
4.080,00
68,00%
CURSO DE EXTENSÃO PARA COLABORADORES
DAS COOPERATIVAS DO SISTEMA SICREDI
35.000,00
28.000,00
80,00%
CURSO DE FORMAÇÃO DE AUDITORES INTERNOS
12.900,00
12.900,00
100,00%
CURSO DE RECICLAGEM DE RESÍDUOS E
CUIDADOS COM A VEGETAÇÃO URBANA
FECOAGRO - COOPERAÇÃO E TRABALHO EM
EQUIPE PARA COOPERATIVAS
FECOAGRO - ENCONTRO DE DIRIGENTES E
EXECUTIVOS DO RAMO AGROPECUÁRIO
4.032,00
4.032,00
100,00%
10.080,00
10.080,00
100,00%
25.000,00
21.052,63
84,21%
FECOAGRO - EXCELÊNCIA EM ATENDIMENTO
18.000,00
-
0,00%
FECOAGRO - GESTÃO DE PESSOAS
11.000,00
-
0,00%
FECOAGRO - GESTÃO EFICIENTE EM
SUPERMERCADOS
7.000,00
-
0,00%
FECOAGRO - SEMINÁRIO DE CLIMATOLOGIA
4.200,00
4.200,00
100,00%
7.000,00
-
0,00%
1.500,00
-
0,00%
MAPEAMENTO E OTIMIZAÇÃO DE PROCESSOS
19.000,00
9.500,00
50,00%
MATERIAL DIDÁTICO - FORMAÇÃO PROFISSIONAL
40.000,00
10.296,80
25,74%
OURO DO SUL - CAPACITAÇÃO DE LIDERES
2.100,00
2.100,00
100,00%
OURO DO SUL - CURSO DE CIPA
2.800,00
2.800,00
100,00%
560,00
560,00
100,00%
OURO DO SUL - DESENVOLVIMENTO DE
LIDERANÇAS
2.100,00
2.100,00
100,00%
OURO DO SUL - PALESTRA MOTIVACIONAL
8.311,00
8.311,00
100,00%
13.608,00
13.608,00
100,00%
60.819,00
38.774,40
63,75%
78.020,00
29.243,00
37,48%
50.450,00
24.820,34
49,20%
83.208,00
46.430,00
55,80%
FECOAGRO - SEMINÁRIO PARA OS
DEPARTAMENTOS TÉCNICOS DAS COOPERATIVAS
FECOVINHO - INTEGRAÇÃO SOBRE GESTÃO
COOPERATIVISTA
OURO DO SUL - CURSO DE PRIMEIROS SOCORROS
PIÁ - CURSO DE INGLES
PROGRAMA DE FORMAÇÃO PROFISSIONAL ADMINISTRATIVO 2014
PROGRAMA DE FORMAÇÃO PROFISSIONAL COOPERATIVISMO 2014
PROGRAMA INTERNO DE QUALIDADE E
PRODUTIVIDADE - 2014
PROJETOS ESPECIAIS - FORMAÇÃO PROFISSIONAL
2014
109
Tipologia de
Evento
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Projeto
SANTA CLARA - CURSO ATENDIMENTO CLIENTE
AGROPECUARIO SEDE
SUPERMERCADO SEDE
SUPERMERCADO TAPERA
SANTA CLARA - CURSO CAPACITAÇÃO LIDERES
QTSC
SANTA CLARA - CURSO DE BPSA PARA COZINHA
INDUSTRIAL
SANTA CLARA - PROGRAMA TREINAMENTO
INTERNO SEGURANÇA TRABALHO
SEMINÁRIO DE INTEGRAÇÃO AUDITORIA
EXTERNA EM COOPERATIVAS
Revisado
Realizado
% Real.
7.000,00
3.024,00
43,20%
8.960,00
7.840,00
87,50%
7.000,00
2.016,00
28,80%
8.064,00
8.064,00
100,00%
8.000,00
6.272,00
78,40%
22.932,00
22.932,00
100,00%
22.000,00
-
0,00%
SEMINÁRIOS DO RAMO TRANSPORTE - 2014
25.000,00
7.980,00
31,92%
SICREDI A JACUÍ - FORMAÇÃO FUNCIONAL
2.000,00
1.120,00
56,00%
2.100,00
2.100,00
100,00%
4.480,00
2.240,00
50,00%
2.240,00
2.240,00
100,00%
3.360,00
2.800,00
83,33%
1.232,00
-
0,00%
6.720,00
-
0,00%
2.240,00
-
0,00%
1.120,00
-
0,00%
1.120,00
-
0,00%
2.464,00
-
0,00%
2.159,00
2.158,88
99,99%
1.120,00
1.120,00
100,00%
10.080,00
10.080,00
100,00%
8.960,00
8.960,00
100,00%
10.080,00
10.080,00
100,00%
10.080,00
10.080,00
100,00%
4.032,00
-
0,00%
4.928,00
1.120,00
22,73%
16.940,00
2.240,00
13,22%
12.292,00
2.240,00
18,22%
SICREDI A JACUÍ - SEMINÁRIO ANUAL
COLABORADORES
SICREDI ALTO NORDESTE RS - FORMAÇÃO
FUNCIONAL III - PJ
SICREDI ALTO NORDESTE RS - JEITO SICREDI DE
SER NO ATENDIMENTO
SICREDI ALTO NORDESTE RS - JEITO SICREDI DE
SER NOS NEGÓCIOS
SICREDI ALTO URUGUAI RS/SC - CURSO DE
PREVENÇÃO A FRAUDES E GRAFOSCOPIA
SICREDI ALTOS DA SERRA RS - COMO VENDER
SERVIÇOS
SICREDI ALTOS DA SERRA RS - LIDERANÇA
EDUCADORA
SICREDI ALTOS DA SERRA RS - PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
SICREDI ALTOS DA SERRA RS - PREVENÇÃO A
FRAUDES E GRAFOSCOPIA
SICREDI ALTOS DA SERRA RS - TREINAMENTO
LIDERANÇA
SICREDI BOTUCARAÍ - FORMAÇÃO FUNCIONAL
UNIDADE DE ATENDIMENTO
SICREDI BOTUCARAÍ - PREVENÇÃO A FRAUDES E
GRAFOSCOPIA
SICREDI CONFEDERAÇÃO SICREDI - FORMAÇÃO
GREEN BELT - SEIS SIGMA
SICREDI CONFEDERAÇÃO SICREDI - JEITO SICREDI
DE SER NO NEGÓCIO
SICREDI CONFEDERAÇÃO SICREDI - JEITPO
SICREDI DE SER NO ATENDIMENTO
SICREDI CONFEDERAÇÃO SICREDI - LEAN
TRANSACIONAL
SICREDI CONFEDERAÇÃO SICREDI - QUALIDADE
EM SERVIÇOS
SICREDI FRONTEIRA SUL RS - CAPACITAÇÃO
COLABORADOR JEITO SICREDI DE SER ATENDIMENTO/NEGOCIO
SICREDI FRONTEIRA SUL RS - CAPACITAÇÃO DE
COLABORADORES
SICREDI ITAQUI - EMPREENDEDOR CORPORATIVO
110
Tipologia de
Evento
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Projeto
SICREDI JUSTIÇA - SEMINÁRIO SICREDI JUSTIÇA
2014
SICREDI NORTE RS - CURSO DE PREVENÇÃO A
FRAUDES E GRAFOSCOPIA
Revisado
Realizado
% Real.
2.100,00
-
0,00%
1.120,00
1.120,00
100,00%
2.100,00
2.100,00
100,00%
2.100,00
-
0,00%
5.220,00
-
0,00%
4.928,00
-
0,00%
4.816,00
4.816,00
100,00%
7.056,00
6.944,00
98,41%
1.120,00
1.120,00
100,00%
1.848,00
-
0,00%
1.120,00
-
0,00%
1.232,00
-
0,00%
2.016,00
-
0,00%
2.240,00
2.240,00
100,00%
SICREDI SERRANA RS - LEAN GERENCIAL
2.016,00
2.016,00
100,00%
SICREDI SERRANA RS - LEAN OPERACIONAL
3.024,00
3.024,00
100,00%
SICREDI SERRANA RS - LIDERANÇA SITUACIONAL
4.480,00
-
0,00%
1.120,00
1.120,00
100,00%
2.016,00
1.960,00
97,22%
1.008,00
-
0,00%
1.008,00
-
0,00%
2.720,00
2.464,00
90,59%
2.240,00
-
0,00%
2.800,00
-
0,00%
1.120,00
1.120,00
100,00%
12.320,00
12.320,00
100,00%
4.480,00
-
0,00%
3.360,00
-
0,00%
SICREDI NORTE RS - PALESTRA MOTIVACIONAL
SICREDI NORTE RS - PALESTRA SOBRE
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NO ENCONTRO DE
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ANUAL
SICREDI NORTE RS - TREINAMENTO DE
COMPETÊNCIAS GERENCIAIS
SICREDI PIONEIRA - DESENVOLVIMENTO DE
LIDERANÇAS - RECICLAGEM
SICREDI PIONEIRA - NEGOCIAÇÃO SICREDI FORMAÇÃO FUNCIONAL PF
SICREDI PIONEIRA - NEGOCIAÇÃO SICREDI FORMAÇÃO FUNCIONAL PJ
SICREDI SERRANA RS - ABORDAGEM COMERCIAL
PARA CAIXAS
SICREDI SERRANA RS - ADMINISTRAÇÃO DO
TEMPO
SICREDI SERRANA RS - GESTÃO DE PESSOAS I:
COMUNICAÇÃO DIRETA
SICREDI SERRANA RS - GESTÃO DE PESSOAS I:
GESTÃO DE DESEMPENHO
SICREDI SERRANA RS - GESTÃO DE PESSOAS II:
COMPETÊNCIAS DE GESTÃO
SICREDI SERRANA RS - JEITO SICREDI DE SER NO
ATENDIMENTO
SICREDI SERRANA RS - PREVENÇÃO A FRAUDES E
GRAFOSCOPIA
SICREDI SERRANA RS - TÉCNICAS AVANÇADAS
DE VENDAS I
DE VENDAS II
DE VENDAS III
SICREDI VALE DO JAGUARI - DESENVOLVIMENTO
PARA OS NEGÓCIOS
SICREDI VALE DO RIO PARDO RS - EDUCAÇÃO
CONTINUADA - DICÇÃO E ORATORIA
SICREDI VALE DO RIO PARDO RS - EDUCAÇAO
CONTINUADA - LEITURA DIRIGIDA DO ESTATUTO
SOCIAL
SICREDI VALE DO RIO PARDO RS - FORMAÇÃO
BÁSICA - JEITO SICREDI DE SER NO
ATENDIMENTO
BASICA-JSS NO ATENDIMENTO E NO NEGOCIO
SICREDI VALE DO RIO PARDO RS - FORMAÇÃO DE
LIDERES - COMPETENCIAS DE GESTÃO
LIDERES - COMUNICAÇÃO DIRETA
111
Tipologia de
Evento
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Projeto
SICREDI VALE DO RIO PARDO RS - FORMAÇAO DE
LIDERES - GESTÃO DE DESEMPENHO
LIDERES - GESTÃO DE EQUIPES DE ALTA
PERFORMANCE
FUNCIONAL ADM. FINANCEIRO I GRAFODOCUMENTOSCOPIA
FUNCIONAL ADM. FINANCEIRO IV - COMITE DE
CREDITO
FUNCIONAL ADM. FINANCEIRO IV MOVIMENTAÇAO FINANCEIRA
FUNCIONAL NEGOCIOS II - ANALISE DE CREDITO
PF
FUNCIONAL NEGÓCIOS II - TECNICA DE VENDAS
FUNCIONAL NEGOCIOS III - NEGOCIAÇÃO PJ
SICREDI VALE DO RIO PARDO RS - FORMAÇAO
FUNCIONAL NEGOCIOS IV - GESTÃO COMERCIAL
FUNCIONAL NEGOCIOS IV - JOGO DE NEGOCIOS
FUNCIONAL NEGOCIOS IV - RELACIONAMENTO
NA UA
Revisado
Realizado
% Real.
2.240,00
-
0,00%
2.240,00
2.240,00
100,00%
1.120,00
1.120,00
100,00%
1.232,00
1.232,00
100,00%
1.232,00
1.232,00
100,00%
1.120,00
-
0,00%
1.120,00
1.120,00
100,00%
2.464,00
2.240,00
90,91%
1.232,00
-
0,00%
1.008,00
-
0,00%
1.120,00
-
0,00%
SICREDIMIL - 1º SEMINÁRIO SICREDI MIL 2014
1.400,00
1.400,00
100,00%
UNICRED CENTRAL - ANÁLISE DE CRÉDITO
PESSOA JURÍDICA
2.464,00
2.464,00
100,00%
UNICRED CENTRAL - ATENDIMENTO NOTA 10
3.024,00
3.024,00
100,00%
3.696,00
3.696,00
100,00%
1.232,00
1.232,00
100,00%
1.232,00
1.232,00
100,00%
3.360,00
3.248,00
96,67%
6.160,00
6.160,00
100,00%
2.240,00
2.240,00
100,00%
4.928,00
4.928,00
100,00%
1.120,00
1.120,00
100,00%
1.120,00
1.120,00
100,00%
3.360,00
3.360,00
100,00%
UNICRED CENTRAL - GRAFODOCUMENTOSCOPIA
1.782,00
1.782,00
100,00%
UNICRED CENTRAL - LEGISLAÇÃO TRABALHISTA
E PREVIDENCIÁRIA
1.120,00
1.120,00
100,00%
UNICRED CENTRAL - CAPACITAÇÃO DE
CONSELHEIROS
UNICRED CENTRAL - CONTROLE INTERNO E
RISCO OPERACIONAL (AVANÇADO)
UNICRED CENTRAL - CONTROLE INTERNO E
RISCO OPERACIONAL (BÁSICO)
UNICRED CENTRAL - DESENVOLVIMENTO DE
COMUNICAÇÃO
UNICRED CENTRAL - DESENVOLVIMENTO DE
LIDERANÇA
UNICRED CENTRAL - DICÇÃO, DESINIBIÇÃO E
ORATÓRIA
UNICRED CENTRAL - FERRAMENTAS DE GESTÃO
UNICRED CENTRAL - FORMAÇÃO DE
MULTIPLICADORES
UNICRED CENTRAL - GERENCIAMENTO DE
PROCESSOS
UNICRED CENTRAL - GESTÃO ESTRATÉGICA DE
RH
112
Tipologia de
Evento
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Projeto
UNICRED CENTRAL - MATEMÁTICA FINANCEIRA
COM HP12C
UNICRED CENTRAL - MERCADO FINANCEIRO
(BÁSICO)
UNICRED CENTRAL - NEUROLINGUÍSTICA - FOCO
EM VENDAS
Revisado
Realizado
% Real.
2.240,00
2.240,00
100,00%
2.240,00
2.240,00
100,00%
7.392,00
6.160,00
83,33%
UNICRED CENTRAL - NOÇÕES TRIBUTÁRIAS
1.344,00
1.120,00
83,33%
UNICRED CENTRAL - TÉCNICAS DE
APRESENTAÇÃO
1.232,00
1.232,00
100,00%
UNICRED CENTRAL - TÉCNICAS DE VENDAS
3.024,00
2.016,00
66,67%
UNICRED CENTRAL - WORKSHOP EM MERCADO
FINANCEIRO - AVANÇADO
UNIMED ERECHIM - CURSO LÍDER COHACH NOVA TECNOLIGIA DE GESTÃO PARA
LIDERANÇAS
UNIMED ERECHIM - PROJETO - CLIMA - CULTURA IDENTIDADE
1.120,00
1.120,00
100,00%
11.200,00
-
0,00%
11.200,00
-
0,00%
UNIMED MISSOES - AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
2.240,00
-
0,00%
UNIMED MISSOES - COACHING
5.600,00
-
0,00%
UNIMED MISSOES - CURSO EXAMINADORES PGQP
2.016,00
2.016,00
100,00%
UNIMED MISSOES - DESENVOLVIMENTO DE
GESTORES
5.000,00
4.900,00
98,00%
UNIMED MISSOES - DESINIBIÇÃO E ORATÓRIA
2.240,00
1.120,00
50,00%
UNIMED MISSOES - ENFERMAGEM NA LIDERANÇA
5.600,00
-
0,00%
UNIMED MISSOES - EXCELÊNCIA NO
ATENDIMENTO
2.240,00
2.240,00
100,00%
UNIMED MISSOES - HOELARIA HOSPITALAR
2.016,00
-
0,00%
UNIMED MISSOES - NEGOCIAÇÃO
2.464,00
2.048,20
83,13%
2.100,00
-
0,00%
1.680,00
1.680,00
100,00%
2.500,00
2.500,00
100,00%
1.232,00
-
0,00%
1.232,00
-
0,00%
2.800,00
1.400,00
50,00%
4.480,00
-
0,00%
4.480,00
-
0,00%
1.680,00
-
0,00%
2.464,00
-
0,00%
1.120,00
-
0,00%
UNIMED MISSOES - PALESTRA ATENDIMENTO
NOTA 10
UNIMED REG PRODUÇÃO - EXCELENCIA NO
ATENDIMENTO AO CLIENTE
UNIMED REG PRODUÇÃO - SUAS ATITUDES
REFLETEM A IMAGEM DE SUA EMPRESA
UNIMED RS - AJ GESTÃO PELA QUALIDADE
UNIMED RS - AJ QUALIDADE E GESTÃO NO
ATENDIMENTO
UNIMED RS - AU RESPONSABILIDADE CIVIL DO
MÉDICO
UNIMED RS - CSA CAPACITAÇÃO EM
FATURAMENTO/TUSS
UNIMED RS - CSA CAPACITAÇÃO EM
FATURAMENTO/TUSS T2
UNIMED RS - CSA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE
CONFLITOS
UNIMED RS - CSA DESENVOLVIMENTO DE
VENDEDORES
UNIMED RS - CSA EXCELÊNCIA NO ATENDIMENTO
113
Tipologia de
Evento
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Projeto
UNIMED RS - CSA GESTÃO LOGÍSTICA DE
DISTRIBUIÇÃO DE MATERIAIS E TRANSPORTES
UNIMED RS - CSA GESTÃO PELA QUALIDADE
TOTAL
UNIMED RS - CSA INTERPRETAÇÃO DOS
CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO - PGQP
UNIMED RS - CSA INTERPRETAÇÃO DOS
CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO - PGQP T2
UNIMED RS - LS CRIAÇÃO DE INDICADORES DA
QUALIDADE
UNIMED RS - LS DESENVOLVIMENTO DE
LIDERANÇAS
UNIMED RS - LS FORMAÇÃO DE AUDITORES
INTERNOS DA ISO 9001
UNIMED RS - LS FORMAÇÃO DE AVALIADORES DO
PGQP
Revisado
Realizado
% Real.
1.120,00
-
0,00%
6.160,00
-
0,00%
2.464,00
-
0,00%
2.464,00
-
0,00%
1.120,00
1.120,00
100,00%
12.320,00
11.312,00
91,82%
2.240,00
-
0,00%
1.120,00
1.120,00
100,00%
UNIMED RS - LS GESTÃO POR PROCESSOS
1.120,00
1.120,00
100,00%
UNIMED RS - LS INTERPRETAÇÃO DA ISO 9001
3.360,00
-
0,00%
UNIMED RS - LS INTERPRETAÇÃO DE CRITÉRIO DO
PGQP
2.240,00
2.240,00
100,00%
UNIMED RS - LS MAPEAMENTO DE PROCESSOS
1.120,00
-
0,00%
4.200,00
4.200,00
100,00%
2.464,00
-
0,00%
UNIMED RS - NRO ENDOMARKETING
1.120,00
-
0,00%
UNIMED RS - NRO FLUXO DE CAIXA
2.464,00
-
0,00%
UNIMED RS - NRO GESTÃO ESTRATÉGICA DE RH
1.120,00
-
0,00%
UNIMED RS - NRO GESTÃO POR COMPETENCIAS
1.960,00
1.960,00
100,00%
UNIMED RS - NRO IFRS PRÁTICO
2.464,00
-
0,00%
UNIMED RS - NRO RESPONSABILIDADE
TRIBUTÁRIA PARA COOPERATIVAS
2.464,00
-
0,00%
UNIMED RS - NRO SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS
1.680,00
-
0,00%
UNIMED RS - NRO URGÊNCIAS CLINICAS
1.232,00
1.231,92
99,99%
UNIMED RS - NRO URGÊNCIAS TRAUMÁTICAS
1.232,00
1.232,00
100,00%
3.500,00
-
0,00%
1.008,00
1.008,00
100,00%
UNIMED RS - RS ALZHEIMER E PARKINSON
924,00
-
0,00%
UNIMED RS - RS AVC T1
924,00
924,00
100,00%
1.232,00
-
0,00%
6.776,00
-
0,00%
UNIMED RS - NRO ATENDENDO PESSOAS E
CONQUISTANDO CLIENTES
UNIMED RS - NRO CONTABILIDADE PARA
COOPERATIVAS
UNIMED RS - POA CICLO DE PALESTRAS – NOVAS
TECNOLOGIAS
UNIMED RS - RF MAPEAMENTO E MODELAGEM DE
PROCESSOS
UNIMED RS - RS BEM ESTAR E PROMOÇÃO DE
SAÚDE MENTAL DO TRABALHADOR
UNIMED RS - RS CLASSIFICAÇÃO DE RISCO MANCHESTER T1
114
Tipologia de
Evento
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Projeto
Revisado
Realizado
% Real.
UNIMED RS - RS ELETROCARDIOGRAFIA NA
URGÊNCIA T1
2.310,00
2.310,00
100,00%
UNIMED RS - RS ENDOMARKETING
1.232,00
1.232,00
100,00%
UNIMED RS - RS EXAMINADORES DO PGQP
2.016,00
2.016,00
100,00%
UNIMED RS - RS FERRAMENTAS DE ANÁLISE DA
CONCORRÊNCIA
1.232,00
1.232,00
100,00%
UNIMED RS - RS FORMAÇÃO DE AVALIADORES
1.232,00
1.083,50
87,95%
UNIMED RS - RS GERENCIAMENTO DE RESÍDUOS
2.464,00
1.232,00
50,00%
560,00
560,00
100,00%
UNIMED RS - RS GESTÃO DE RISCO
2.464,00
1.344,00
54,55%
UNIMED RS - RS GESTÃO DO CONSULTÓRIO
1.232,00
415,62
33,74%
UNIMED RS - RS GESTÃO POR COMPETÊNCIAS
2.464,00
-
0,00%
UNIMED RS - RS GESTÃO POR PROCESSOS
3.080,00
-
0,00%
UNIMED RS - RS INTERPRETAÇÃO DE CRITÉRIOS
2.464,00
2.167,00
87,95%
3.024,00
3.024,00
100,00%
1.232,00
840,00
68,18%
504,00
504,00
100,00%
UNIMED RS - RS NOVOS COOPERADOS
1.120,00
1.120,00
100,00%
UNIMED RS - RS NOVOS COOPERADOS - ÁREA 1
1.120,00
-
0,00%
1.120,00
1.120,00
100,00%
1.120,00
1.120,00
100,00%
UNIMED RS - RS ONCOLOGIA -TRATAMENTO DE
SUPORTE T1
924,00
924,00
100,00%
UNIMED RS - RS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
2.464,00
1.232,00
50,00%
1.232,00
-
0,00%
2.464,00
-
0,00%
5.600,00
5.376,00
96,00%
5.600,00
2.100,00
37,50%
1.232,00
630,00
51,14%
2.464,00
1.120,00
45,45%
2.800,00
1.120,00
40,00%
2.016,00
2.016,00
100,00%
UNIMED RS - RS GESTÃO DA INOVAÇÃO
UNIMED RS - RS INTERPRETAÇÃO E AUDITORIA
DA ISO 9001
UNIMED RS - RS MANEJO DA VIA AÉREA DIFÍCIL E
VM NA URGÊNCIA T1
UNIMED RS - RS MONITORAMENTO DE
RESULTADOS
UNIMED RS - RS RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE
UNIMED RS - RS SEMINÁRIO DE TÉCNICAS EM
VENDAS
UNIMED RS - RS SEMINÁRIO ESTADUAL DE
PROMOÇÃO À SAÚDE
UNIMED RS - RS SEMINÁRIO ESTADUAL DE
SUSTENTABILIDADE
UNIMED RS - RS URGÊNCIAS CLINICAS T1
UNIMED RS - RS UTILIZAÇÃO E GERENCIAMENTO
DE MÍDIAS SOCIAIS
UNIMED RS - RS WORKSHOP COMITÊ ESTADUAL
DE GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
UNIMED RS - RS WORKSHOP COMITÊ ESTADUAL
DE GESTÃO DE PESSOAS
115
Tipologia de
Evento
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Aperfeiçoamento
Profissional
Projeto
UNIMED RS - RS WORKSHOP DO COMITÊ
ESTADUAL DE GESTÃO ASSISTENCIAL
ESTADUAL DE GESTÃO CONTÁBIL
ESTADUAL DE GESTÃO DA PROMOÇÃO À SAÚDE
ESTADUAL DE GESTÃO DA QUALIDADE
ESTADUAL DE GESTÃO DO RELACIONAMENTO
COM O COOPERADO
ESTADUAL DE GESTÃO EM MARKETING
ESTADUAL DE GESTÃO EM RESPONSABILIDADE
SOCIOAMBIENTAL
ESTADUAL DE GESTÃO ORGANIZACIONAL
Revisado
Realizado
% Real.
1.232,00
1.232,00
100,00%
2.240,00
2.240,00
100,00%
2.800,00
950,00
33,93%
1.120,00
1.120,00
100,00%
2.800,00
2.800,00
100,00%
2.800,00
2.500,00
89,29%
2.800,00
-
0,00%
2.800,00
2.800,00
100,00%
UNIMED RS - UNIAIR ATENDIMENTO AO CLIENTE
1.000,00
-
0,00%
UNIMED RS - UNIAIR GESTOR DE PROCESSOS
3.360,00
-
0,00%
3.360,00
1.120,00
33,33%
2.800,00
2.800,00
100,00%
2.016,00
2.000,00
99,21%
1.008,00
1.008,00
100,00%
UNIMED RS - VC BRIGADA DE EMERGÊNCIA
5.600,00
-
0,00%
UNIMED RS - VC CURSO DE LIBRAS
6.160,00
-
0,00%
700,00
700,00
100,00%
5.600,00
-
0,00%
6.364,00
-
0,00%
6.364,00
-
0,00%
UNIMED RS - VC SEMANA DA ENFERMAGEM
1.400,00
1.400,00
100,00%
UNIMED RS - VS AUXILIAR DE COZINHA
4.200,00
-
0,00%
UNIMED RS - VS DESENVOLVIMENTO DE
COMPETÊNCIAS DAS LIDERANÇAS
15.000,00
-
0,00%
UNIMED RS - VS EXCEL AVANÇADO
5.040,00
-
0,00%
UNIMED RS - VS EXCEL BÁSICO
3.360,00
-
0,00%
1.400,00
-
0,00%
5.600,00
-
0,00%
8.400,00
-
0,00%
UNIMED RS - UNIAIR INTERPRETAÇÃO DE
CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO E FORMAÇÃO DE
AVALIADORES
UNIMED RS - UR DIDÁTICO BÁSICO PARA
FACILITADORES
UNIMED RS - UR INTERPRETAÇÃO DE CRITÉRIOS E
FORMAÇÃO DE AVALIADOR
UNIMED RS - UR MAPEAMENTO E MODELAGEM
DE PROCESSOS
UNIMED RS - VC ENCONTRO DAS SECRETÁRIAS
UNIMED RS - VC FORMAÇÃO EM ACREDITAÇÃO
HOSPITALAR
UNIMED RS - VC PDG – PLANO DE
DESENVOLVIMENTO DE GESTORES
UNIMED RS - VC PDL – PLANO DE
DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES
UNIMED RS - VS FORMAÇÃO CONTINUADA PARA
AUDITORES INTERNOS
UNIMED RS - VS FORMAÇÃO NO USO DO SISTEMA
SA
UNIMED RS - VS INFORMÁTICA FUNDAMENTAL
BÁSICA
116
Tipologia de
Projeto
Evento
Aperfeiçoamento
UNIMED RS - VS RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
Profissional
Aperfeiçoamento
UNIMED RS - VS RESCISÕES TRABALHISTAS
Profissional
Aperfeiçoamento
UNIMED RS - VS TREINAMENTO E
Profissional
DESENVOLVIMENTO DE RH
Aperfeiçoamento
UNIMED VTRP - COACHING DE COORDENADORES
Profissional
Aperfeiçoamento
UNIMED VTRP - COACHING DE LIDERANÇAS I
Profissional
Aperfeiçoamento
UNIMED VTRP - COACHING DE LIDERANÇAS II
Profissional
Aperfeiçoamento
UNIMED VTRP - COACHING EQUIPE MÉDICA
Profissional
Aperfeiçoamento
UNIMED VTRP - CONFERÊNCIA
Profissional
TÉCNICA/MOTIVACIONAL
Aperfeiçoamento
UNIMED VTRP - DESENVOLVIMENTO
Profissional
AUTOCONHECIMENTO – MÓDULO I
Aperfeiçoamento
Profissional
AUTOCONHECIMENTO – MÓDULO II
Aperfeiçoamento
Profissional
AUTOCONHECIMENTO – MÓDULO III
Aperfeiçoamento
UNIMED VTRP - DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES
Profissional
Aperfeiçoamento
UNIMED VTRP - DESENVOLVIMENTO DE
Profissional
LIDERANÇAS – MÓDULO I
Aperfeiçoamento
Profissional
LIDERANÇAS – MÓDULO II
Aperfeiçoamento
Profissional
LIDERANÇAS – MÓDULO III
Aperfeiçoamento
Profissional
LIDERANÇAS – MÓDULO IV
Aperfeiçoamento
Profissional
REFERÊNCIAS DE PROCESSO UNIMED
Aperfeiçoamento
UNIMED VTRP - SEMINÁRIO DE VENDAS –
Profissional
COMERCIAL
Aperfeiçoamento
UNIMED VTRP - TÉCNICAS DE ATENDIMENTO AO
Profissional
CLIENTE
Aperfeiçoamento
UNIMED VTRP - TREINAMENTO CADASTRO
Profissional
Aperfeiçoamento
UNIMED VTRP - TREINAMENTO TÉCNICO
Profissional
AQUISIÇÃO
Aperfeiçoamento
UNIMED VTRP - WORKSHOP DA COMISSÃO
Profissional
DISCIPLINAR
Aperfeiçoamento
UNIMED VTRP - WORKSHOP DE AUDITORES
Profissional
MÉDICOS
Aperfeiçoamento
UNIODONTO/RS - ATENDIMENTO AO CLIENTE DA
Profissional
ÁREA DE SAÚDE
Aperfeiçoamento
UNIODONTO/RS - CURSO DE GESTÃO DE PESSOAS
Profissional
Aperfeiçoamento
WORKSHOP CONTÁBIL E FISCAL - RAMO
Profissional
TRANSPORTE 2014
Total de Projetos de Aperfeiçoamento Profissional:
Graduação
AURORA ALIMENTOS - BOLSAS DE ESTUDO Acadêmica
CURSOS DE GRADUAÇÃO / CONTINUIDADE 2013
AURORA ALIMENTOS - BOLSAS DE ESTUDO Graduação
CURSOS DE GRADUAÇÃO / NOVOS BOLSISTAS
Acadêmica
2014
Revisado
Realizado
% Real.
4.200,00
-
0,00%
2.800,00
-
0,00%
4.200,00
-
0,00%
7.840,00
-
0,00%
8.960,00
8.008,00
89,38%
8.960,00
8.932,00
99,69%
8.820,00
-
0,00%
1.400,00
1.400,00
100,00%
7.840,00
-
0,00%
7.840,00
1.120,00
14,29%
7.840,00
-
0,00%
9.520,00
3.080,00
32,35%
2.100,00
2.016,00
96,00%
2.100,00
2.002,00
95,33%
2.100,00
2.002,00
95,33%
2.100,00
-
0,00%
5.600,00
5.544,00
99,00%
2.016,00
2.016,00
100,00%
2.800,00
-
0,00%
2.268,00
2.240,00
98,77%
2.240,00
1.400,00
62,50%
2.100,00
-
0,00%
2.100,00
-
0,00%
2.240,00
2.016,00
90,00%
4.480,00
3.920,00
87,50%
5.000,00
-
0,00%
2.970.270,00
2.050.572,13
69,04%
77.500,00
76.549,98
98,77%
23.800,00
11.987,70
50,37%
117
Tipologia de
Evento
Graduação
Acadêmica
Graduação
Acadêmica
Graduação
Acadêmica
Graduação
Acadêmica
Graduação
Acadêmica
Graduação
Acadêmica
Graduação
Acadêmica
Graduação
Acadêmica
Graduação
Acadêmica
Graduação
Acadêmica
Graduação
Acadêmica
Graduação
Acadêmica
Graduação
Acadêmica
Graduação
Acadêmica
Graduação
Acadêmica
Graduação
Acadêmica
Graduação
Acadêmica
Graduação
Acadêmica
Graduação
Acadêmica
Graduação
Acadêmica
Graduação
Acadêmica
Graduação
Acadêmica
Graduação
Acadêmica
Graduação
Acadêmica
Graduação
Acadêmica
Graduação
Acadêmica
Graduação
Acadêmica
Graduação
Acadêmica
Graduação
Acadêmica
Projeto
BOLSA DE ESTUDOS - BACHARELADO EM
CIÊNCIAS JURÍDICAS E SOCIAIS
BOLSA DE ESTUDOS - BACHARELADO EM
SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
CCGL - BOLSAS DE ESTUDO- GRADUAÇÃO
CCN - BOLSA ESTUDO - GRADUAÇÃO EM
CIÊNCIAS CONTÁBEIS - IBI
CCN - BOLSA ESTUDOS - GRADUAÇÃO EM
ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS - IBI
ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS - SAN
ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS - SOL
AGRONOMIA - SJU
AGRONOMIA - SJU
CIÊNCIAS CONTÁBEIS - SOL
CIÊNCIAS CONTÁBEIS - SOL
TECNOLOGIA EM SISTEMAS PARA INTERNET - IBI
CENTRAL SICREDI SUL - BOLSA DE ESTUDO GRADUAÇÃO - 2014
CENTRAL SICREDI SUL - BOLSAS DE ESTUDOS GRADUAÇÃO DIVERSOS CURSOS CONTINUIDADE 2013
CERTEL - BOLSAS DE ESTUDO - GRADUAÇÃO
(BOLSISTAS CONTINUIDADE)
CERTEL - BOLSAS DE ESTUDO - GRADUAÇÃO
(BOLSISTAS NOVOS)
CERTEL ENERGIA - BOLSAS DE ESTUDO GRADUAÇÃO (BOLSISTAS CONTINUIDADE)
CERTHIL - BOLSA DE ESTUDOS - GRADUAÇÃO EM
ENGENHARIA ELÉTRICA
COOLAN - BOLSAS DE ESTUDO - CURSOS DE
GRADUAÇÃO / CONTINUIDADE 2013
COOTEGAL - BOLSA DE ESTUDOS - GRADUAÇÃO
COTRICAMPO - BOLSA DE ESTUDO - GRADUAÇÃO
EM ADMINISTRAÇÃO
COTRIFRED - BOLSA DE ESTUDOS- GRADUAÇÃO
EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
COTRIFRED - BOLSA DE ESTUDOS- GRADUAÇÃO
EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS
COTRIFRED - BOLSA ESTUDO- GRADUAÇÃO EM
CIENCIAS JURIDICAS- DIREITO
COTRIJAL - BOLSA DE ESTUDOS - GRADUAÇÃO
EM ADMINISTRAÇÃO I ULBRA
EM ADMINISTRAÇÃO II
EM ADMINISTRAÇÃO UPF
Revisado
Realizado
% Real.
10.500,00
10.449,78
99,52%
6.360,00
5.397,92
84,87%
60.770,00
60.770,00
100,00%
2.700,00
2.387,66
88,43%
2.100,00
2.100,00
100,00%
3.100,00
3.073,46
99,14%
1.900,00
1.715,47
90,29%
2.500,00
2.447,20
97,89%
5.800,00
4.423,38
76,27%
2.700,00
1.216,41
45,05%
5.400,00
5.400,00
100,00%
5.800,00
5.346,17
92,18%
5.800,00
5.800,00
100,00%
3.800,00
3.800,00
100,00%
2.100,00
2.100,00
100,00%
12.000,00
6.602,38
55,02%
101.107,00
83.111,71
82,20%
23.651,00
19.100,83
80,76%
60.248,00
50.688,30
84,13%
6.979,00
6.979,00
100,00%
246.837,00
246.836,95
100,00%
8.000,00
8.000,00
100,00%
4.320,00
-
0,00%
6.500,00
1.364,68
21,00%
6.300,00
437,73
6,95%
2.500,00
384,95
15,40%
3.220,00
3.093,05
96,06%
3.864,00
3.116,18
80,65%
3.780,00
3.573,45
94,54%
118
Tipologia de
Evento
Graduação
Acadêmica
Graduação
Acadêmica
Graduação
Acadêmica
Graduação
Acadêmica
Graduação
Acadêmica
Graduação
Acadêmica
Graduação
Acadêmica
Graduação
Acadêmica
Graduação
Acadêmica
Graduação
Acadêmica
Graduação
Acadêmica
Graduação
Acadêmica
Graduação
Acadêmica
Graduação
Acadêmica
Graduação
Acadêmica
Graduação
Acadêmica
Graduação
Acadêmica
Graduação
Acadêmica
Graduação
Acadêmica
Graduação
Acadêmica
Graduação
Acadêmica
Graduação
Acadêmica
Graduação
Acadêmica
Graduação
Acadêmica
Graduação
Acadêmica
Graduação
Acadêmica
Graduação
Acadêmica
Graduação
Acadêmica
Projeto
EM AGRONEGÓCIO
EM AGRONEGÓCIO
EM DIREITO
EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
EM PSICOLOGIA
PIÁ - BOLSAS DE ESTUDO - GRADUAÇÃO EM
ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS E CIENCIAS
CONTABEIS - 1. SEMESTRE
PIÁ - BOLSAS DE ESTUDO - GRADUAÇÃO EM
ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS E CIENCIAS
CONTABEIS - 2. SEMESTRE
SANTA CLARA - BOLSAS DE ESTUDOS
GRADUAÇÃO
SICREDI A PESTANA - BOLSAS DE ESTUDOS GRADUAÇÃO 2014
SICREDI A PESTANA - BOLSAS DE ESTUDOS GRADUAÇÃO CONTINUIDADE 2012
SICREDI A PESTANA - BOLSAS DE ESTUDOS GRADUAÇÃO CONTINUIDADE 2013
SICREDI AJURIS - BOLSA DE ESTUDOS GRADUAÇÃO (CONTINUAÇÃO)
SICREDI AJURIS - BOLSA DE ESTUDOS GRADUAÇÃO 2014
SICREDI ALTO NORDESTE RS - BOLSAS DE
ESTUDO - GRADUAÇÃO - CONTINUAÇÃO 2013
SICREDI ALTO URUGUAI RS/SC - BOLSA DE
ESTUDO GRADUAÇÃO CONTINUIDADE 2012
ESTUDO GRADUAÇÃO CONTINUIDADE 2013
SICREDI ALTO URUGUAI RS/SC - BOLSAS DE
ESTUDO GRADUAÇÃO 2014
SICREDI BOTUCARAÍ - BOLSAS DE ESTUDO
GRADUAÇÃO
SICREDI CELEIRO RS/SC - BOLSAS DE ESTUDO GRADUAÇÃO
SICREDI CENTRO LESTE RS - BOLSAS DE ESTUDOS
- GRADUAÇÃO - 2014
SICREDI CENTRO SERRA RS - BOLSA DE ESTUDOS
- GRADUAÇÃO - CONTUNIDADE 2013
SICREDI ESPUMOSO - BOLSA ESTUDOS GRADUAÇÃO 2013 CONTINUIDADE
SICREDI ESPUMOSO - BOLSA ESTUDOS
GRADUAÇÃO 2014
SICREDI ESTACAO - BOLSAS DESCENTRALIZADAS
- GRADUAÇÃO
SICREDI NORDESTE RS - BOLSAS DE ESTUDO GRADUAÇÃO
SICREDI NORTE RS - BOLSA DE ESTUDO DE
GRADUAÇÃO
SICREDI NORTE RS - BOLSA DE ESTUDO DE
GRADUAÇÃO - 1º SEMESTRE 2014
SICREDI OURO BRANCO RS - BOLSA DE ESTUDOS GRADUAÇÃO
Revisado
Realizado
% Real.
5.740,00
3.121,30
54,38%
4.200,00
3.351,71
79,80%
5.390,00
3.592,96
66,66%
10.500,00
9.540,12
90,86%
7.980,00
5.316,30
66,62%
40.000,00
40.000,00
100,00%
17.684,00
17.684,00
100,00%
50.000,00
-
0,00%
8.625,00
8.625,00
100,00%
24.748,00
22.552,29
91,13%
16.587,00
11.538,34
69,56%
3.923,00
3.922,15
99,98%
4.197,00
3.699,42
88,14%
1.950,00
1.835,71
94,14%
4.865,00
4.864,36
99,99%
18.423,00
15.362,05
83,39%
25.986,00
20.831,41
80,16%
20.000,00
12.171,68
60,86%
55.000,00
55.000,00
100,00%
88.000,00
67.812,72
77,06%
40.000,00
34.539,73
86,35%
8.000,00
7.409,25
92,62%
3.500,00
3.500,00
100,00%
9.200,00
2.163,31
23,51%
31.900,00
31.900,00
100,00%
18.000,00
18.000,00
100,00%
12.000,00
12.000,00
100,00%
22.000,00
22.000,00
100,00%
119
Tipologia de
Projeto
Evento
Graduação
SICREDI PLANALTO MÉDIO - BOLSAS
Acadêmica
DESECENTRALIZADAS - GRADUAÇÃO
Graduação
SICREDI R DOS VALES - BOLSA DE ESTUDOS
Acadêmica
GRADUAÇÃO
Graduação
SICREDI R DOS VALES - BOLSAS DE ESTUDO
Acadêmica
GRADUAÇÃO - CONTINUIDADE 2013
Graduação
SICREDI ROTA DAS TERRAS - BOLSA DE ESTUDO Acadêmica
GRADUAÇÃO - 2014
Graduação
SICREDI ROTA DAS TERRAS - BOLSA DE ESTUDOS
Acadêmica
- GRADUAÇÃO - 2014
Graduação
Acadêmica
- GRADUAÇÃO - CONTINUIDADE 2013
Graduação
SICREDI SUDOESTE - BOLSA AUXILIO EDUCAÇÃO
Acadêmica
Graduação
SICREDI UNIÃO METROPOLITANA RS - BOLSAS DE
Acadêmica
ESTUDO - GRADUAÇAO 2014
Graduação
SICREDI UNIÃO RS - BOLSAS DE ESTUDO
Acadêmica
GRADUAÇÃO - 2014
Graduação
Acadêmica
Graduação
Acadêmica
Graduação
SICREDI VALE DO JAGUARI - BOLSA DE ESTUDOS Acadêmica
GRADUAÇÃO
Graduação
SICREDI ZONA SUL RS - BOLSAS DE ESTUDO Acadêmica
GRADUAÇÃO - 2014
Graduação
SICREDI ZONA SUL RS - BOLSAS DE ESTUDO
Acadêmica
Graduação
UNIMED RS - CRS BOLSA DE ESTUDOS
Acadêmica
GRADUAÇÃO
Graduação
UNIMED RS - ES BOLSA DE ESTUDOS GRADUAÇÃO
Acadêmica
Graduação
UNIMED RS - FNO BOLSA DE ESTUDOS
Acadêmica
GRADUAÇÃO
Graduação
UNIMED RS - LS BOLSA DE ESTUDOS GRADUAÇÃO
Acadêmica
Graduação
UNIMED RS - NRO BOLSA DE ESTUDOS
Acadêmica
GRADUAÇÃO
Graduação
UNIMED RS - POA BOLSA DE ESTUDOS
Acadêmica
GRADUAÇÃO
Graduação
UNIMED RS - RF BOLSA DE ESTUDOS GRADUAÇÃO
Acadêmica
Graduação
UNIMED RS - RS BOLSA DE ESTUDOS GRADUAÇÃO
Acadêmica
Graduação
UNIMED RS - SM BOLSA DE ESTUDOS
Acadêmica
GRADUAÇÃO
Graduação
UNIMED RS - UR BOLSA DE ESTUDOS
Acadêmica
GRADUAÇÃO
Graduação
UNIMED RS - VA BOLSA DE ESTUDO GRADUAÇÃO
Acadêmica
Graduação
UNIODONTO FEDERAÇÃO - BOLSA DE ESTUDOS Acadêmica
GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS
Total de Projetos de Graduação Acadêmica:
Graduação
ESCOOP - CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM
Tecnológica
GESTÃO DE COOPERATIVAS
Total de Projetos de Graduação Tecnológica:
AURORA ALIMENTOS - BOLSAS DE ESTUDO Pós-Graduação
CURSOS DE MESTRADO
Revisado
Realizado
% Real.
8.000,00
8.000,00
100,00%
19.480,00
19.480,00
100,00%
50.000,00
50.000,00
100,00%
2.800,00
1.520,36
54,30%
1.900,00
1.749,56
92,08%
1.480,00
1.480,00
100,00%
23.854,00
23.854,00
100,00%
66.098,00
56.525,30
85,52%
12.500,00
12.500,00
100,00%
37.800,00
37.067,79
98,06%
13.200,00
12.721,59
96,38%
4.504,00
4.504,00
100,00%
10.000,00
-
0,00%
4.000,00
-
0,00%
9.400,00
9.400,00
100,00%
33.850,00
33.850,00
100,00%
10.600,00
10.600,00
100,00%
16.500,00
16.500,00
100,00%
8.000,00
5.721,00
71,51%
150.440,00
150.440,00
100,00%
7.000,00
7.000,00
100,00%
40.000,00
-
0,00%
36.000,00
36.000,00
100,00%
4.000,00
4.000,00
100,00%
6.300,00
6.300,00
100,00%
6.718,00
5.373,86
79,99%
1.854.758,00
1.595.175,61
86,00%
406.800,00
391.022,43
96,12%
406.800,00
391.022,43
96,12%
3.000,00
-
0,00%
120
Tipologia de
Evento
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Projeto
AURORA ALIMENTOS - BOLSAS DE ESTUDO CURSOS DE PÓS-GRADUAÇÃO / CONTINUIDADE
2013
AURORA ALIMENTOS - BOLSAS DE ESTUDO CURSOS DE PÓS-GRADUAÇÃO / NOVOS BOLSISTAS
2014
BOLSA DE ESTUDOS - ESPECIALIZAÇÃO EM
INCLUSÃO EDUCACIONAL
BOLSA DE ESTUDOS - MBE EXECUTIVO DO
PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ECONOMIA
DA UFRGS
BOLSA DE ESTUDOS - PÓS-GRADUAÇÃO LATO
SENSU EM GESTÃO EMPRESARIAL
CCGL - BOLSAS DE ESTUDO - MESTRADO
PROFISSIONAL EM DESENVOLVIMENTO RURAL
CCGL - BOLSAS DE ESTUDO - PÓS-GRADUAÇÃO
CCN - BOLSA ESTUDOS - MBA EM FINANÇAS E
MERCADO DE CAPITAIS - ASA
CCN - BOLSA ESTUDOS - POS GRADUAÇÃO
DIREITO TRIBUTÁRIO EMPRESARIAL - SOL
CCN - BOLSA ESTUDOS - POS GRADUAÇÃO EM
DIREITO TRIBUTÁRIO EMPRESARIAL - SOL
CCN - BOLSA ESTUDOS - POS GRADUAÇÃO MBA
EM CONTROLADORIA, AUDITORIA E PERÍCIA ASA
EM DIREITO PROCESSUAL CIVIL - ASA
EM FINANÇAS E MERCADO DE CAPITAIS - ASA
EM FINANÇAS E MERCADO DE CAPITAIS - ASA
EM GESTÃO EMPRESARIAL - ASA
EM GESTÃO ESTRATÉGICA DO AGRONEGÓCIO SOL
EM LIDERANÇA E COMPORTAMENTO
ORGANIZACIONAL - ASA
FINANÇAS EMPRESARIAIS - IBI
GESTÃO DE PESSOAS - SAN
GESTÃO DE PESSOAS - SOL
CENTRAL SICREDI SUL - BOLSA DE ESTUDOS CURSO DE EXTENSÃO - GESTÃO DE TALENTOS E
SUCESSÃO
CENTRAL SICREDI SUL - BOLSAS DE ESTUDOS CURSO DE EXTENSÃO - AUDITORIA
CENTRAL SICREDI SUL - BOLSAS DE ESTUDOS CURSO DE EXTENSÃO - GESTORES
Revisado
Realizado
% Real.
10.000,00
10.000,00
100,00%
27.000,00
16.349,12
60,55%
2.660,00
2.394,00
90,00%
7.812,00
7.812,00
100,00%
8.350,00
8.350,00
100,00%
29.600,00
29.600,00
100,00%
40.090,00
40.090,00
100,00%
2.900,00
2.733,30
94,25%
2.800,00
2.792,22
99,72%
2.320,00
2.320,00
100,00%
2.900,00
2.743,10
94,59%
3.060,00
3.037,61
99,27%
2.900,00
2.743,10
94,59%
2.900,00
2.733,30
94,25%
2.900,00
2.743,10
94,59%
5.850,00
5.520,35
94,36%
2.900,00
2.504,10
86,35%
2.900,00
2.504,10
86,35%
2.900,00
2.504,10
86,35%
2.800,00
2.770,85
98,96%
6.300,00
6.300,00
100,00%
2.332,00
2.331,70
99,99%
50.000,00
-
0,00%
77.000,00
75.719,03
98,34%
180.600,00
180.600,00
100,00%
121
Tipologia de
Evento
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Projeto
CENTRAL SICREDI SUL - BOLSAS DE ESTUDOS CURSO DE EXTENSÃO - LÍDERES
CENTRAL SICREDI SUL - BOLSAS DE ESTUDOS PÓS GRADUAÇÃO DIVERSOS CURSOS - 2014
CENTRAL SICREDI SUL - BOLSAS DE ESTUDOS PÓS GRADUAÇÃO DIVERSOS CURSOS CONTINUIDADE 2013
CERILUZ - BOLSA DE ESTUDOS - PÓS GRADUAÇÃO
INFRAESTRUTURA
CERTAJA ENERGIA - BOLSA DE ESTUDOS - PÓS
GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE COOPERATIVAS DE
INFRAESTRUTURA DE ENERGIA ELÉTRICA
CERTEL - BOLSA DE ESTUDOS - PÓS GRADUAÇÃO
INFRAESTRUTURA
CERTEL ENERGIA - BOLSA DE ESTUDOS - PÓS
GRADUAÇÃO INFRAESTRUTURA
CERTHIL - BOLSA DE ESTUDOS - ESPECIALIZAÇÃO
EM GESTÃO DE COOPERATIVAS DE
INFRAESTRUTURA DE ENERGIA ELÉTRICA
COOPERNORTE - BOLSA DE ESTUDOS - PÓSGRADUAÇÃO INFRAESTRUTURA
COOPERSUL - BOLSA DE ESTUDOS - PÓSGRADUAÇÃO INFRAESTRUTURA
COPREL - BOLSA DE ESTUDOS - MBA EM GESTÃO
E GOVERNANÇA DA TI - UPF
COPREL - BOLSA DE ESTUDOS - MBA GESTÃO
EMPRESARIAL FGV
COPREL GERAÇÃO E DESENVOLVIMENTO - BOLSA
DE ESTUDOS - MBA GESTÃO DE PROJETOS - FGV
COSEL - BOLSA DE ESTUDOS - PÓS-GRADUAÇÃO
INFRAESTRUTURA
COTRIEL - BOLSAS DE ESTUDOS - PÓS
GRADUAÇÃO - 2014
COTRIJAL - BOLSA DE ESTUDOS - PÓS
GRADUAÇÃO - MESTRADO PROFISSIONAL DO
DESENVOLVIMENTO RURAL
GRADUAÇÃO EM ARQUITETURA DE INTERIORES
GRADUAÇÃO EM MARKETING ENFASE GESTÃO
DE VENDAS
GRADUAÇÃO EM MARKETING ESTRATÉGICO E
BRANDING
GRADUAÇÃO EM SEGURANÇA DO TRABALHO
GRADUAÇÃO MBA EM GESTÃO DE PROJETOS E
SERVIÇOS
GRADUAÇÃO MBA EM GESTÃO E GOVERNANÇA
DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
GRADUAÇÃO REPRODUÇÃO DE BOVINOS DE
LEITE
COTRIJAL - BOLSA DE ESTUDOS -PÓS
GRADUAÇÃO MBA EM ECONOMIA E GESTÃO
EMPRESARIAL IMED
Revisado
Realizado
% Real.
100.000,00
96.636,27
96,64%
53.000,00
24.044,19
45,37%
19.000,00
17.464,23
91,92%
13.475,00
12.960,00
96,18%
8.085,00
6.220,80
76,94%
2.695,00
2.335,50
86,66%
10.780,00
8.960,67
83,12%
8.085,00
7.776,00
96,18%
8.085,00
7.776,00
96,18%
2.695,00
2.592,00
96,18%
3.430,00
-
0,00%
5.950,00
5.396,54
90,70%
5.039,00
5.038,35
99,99%
2.695,00
2.592,00
96,18%
8.624,00
7.684,31
89,10%
6.223,00
6.182,13
99,34%
922,00
915,15
99,26%
5.390,00
5.326,30
98,82%
924,00
623,93
67,52%
908,00
906,57
99,84%
1.652,00
1.515,84
91,76%
712,00
697,21
97,92%
6.132,00
6.026,83
98,28%
9.800,00
7.392,89
75,44%
122
Tipologia de
Evento
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Projeto
COTRIJAL - BOLSA DE ESTUDOS -PÓS
EMPRESARIAL UPF
COTRIJAL - BOLSAS DE ESTUDOS - PÓS
EMPRESARIAL
COVIGA - BOLSA DE ESTUDOS - MESTRADO
PROFISSIONAL EM BIOTECNOLOGIA E GESTAO
VITIVINICOLA
ESCOOP - MBA EM GESTÃO DE COOPERATIVAS 2014 SANTA MARIA
ESCOOP - MBA EM GESTÃO DE COOPERATIVAS PORTO ALEGRE 2013
ESCOOP - PÓS-GRADUAÇÃO GESTÃO
ESTRATÉGICA DO AGRONEGÓCIO COOPERATIVO 2013
FACCAT - ESPECIALIZAÇÃO EM ECONOMIA,
CONTABILIDADE E FINANÇAS PARA
COOPERTIVAS - 2013 URUGUAIANA
FECOVINHO - BOLSA DE ESTUDOS ESPECIALIZAÇÃO EM CONTROLADORIA:
PLANEJAMENTO E CONTROLE
FECOVINHO - BOLSA DE ESTUDOS ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS
FECOVINHO - BOLSA DE ESTUDOS - PÓS EM
MARKETING DO VINHO IBRAVIN-ESPN
FECOVINHO - BOLSA DE ESTUDOS - PÓS
GRADUAÇÃO GESTÃO FINANCEIRA
FUNDASUL - PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE
COOPERATIVAS - 2014
IMED - MBA EM GESTÃO DE COOPERATIVAS
PIÁ - BOLSA DE ESTUDOS - PÓS GRADUAÇÃO EM
NUTRIÇÃO DE BOVINOS LEITEIROS
PIÁ - BOLSAS DE ESTUDO - POS GRADUAÇÃO EM
REPRODUÇÃO DE BOVINOS LEITEIROS CONTINUIDADE
PIÁ - BOLSAS DE ESTUDOS - POS GRADUAÇÃO EM
REPRODUÇÃO DE BOVINOS LEITEIROS - NOVA
SANTA CLARA - BOLSAS DE ESTUDOS - PÓS
GRADUAÇÃO
SICREDI A PESTANA - BOLSAS DE ESTUDOS - PÓSGRADUAÇÃO 2014
SICREDI A PESTANA - BOLSAS DE ESTUDOS - PÓSGRADUAÇÃO CONTINUIDADE 2013
SICREDI AJURIS - BOLSA DE ESTUDO - PÓSGRADUAÇÃO 2014
SICREDI ALTO NORDESTE RS - BOLSAS DE
ESTUDO - PÓS-GRADUAÇÃO - 2014
ESTUDO PÓS GRADUAÇÃO 2014
SICREDI BOTUCARAÍ - BOLSA DE ESTUDO - PÓSGRADUAÇÃO
SICREDI CENTRO SUL - BOLSAS DE ESTUDO - PÓS
GRADUAÇÃO
SICREDI CENTRO SUL - BOLSAS
DESCENTRALIZADAS - GESTÃO DE NEGÓCIOS E
DAS PESSOAS - CONTINUIDADE 2013
SICREDI CONFEDERAÇÃO SICREDI - BOLSAS DE
ESTUDOS - PÓS GRADUAÇÃO - CONTINUAÇÃO
Revisado
Realizado
% Real.
6.327,00
5.948,65
94,02%
8.127,00
8.027,32
98,77%
15.120,00
15.120,00
100,00%
29.257,00
9.264,00
31,66%
68.564,00
13.216,00
19,28%
24.750,00
24.735,46
99,94%
32.340,00
32.339,52
100,00%
5.940,00
2.000,82
33,68%
2.480,00
1.886,50
76,07%
7.080,00
4.313,23
60,92%
3.600,00
2.586,86
71,86%
21.350,00
-
0,00%
37.730,00
37.729,86
100,00%
3.100,00
2.152,44
69,43%
3.100,00
1.318,14
42,52%
5.100,00
3.587,40
70,34%
60.000,00
-
0,00%
5.510,00
4.685,39
85,03%
14.530,00
14.530,00
100,00%
2.200,00
2.196,00
99,82%
15.500,00
13.693,60
88,35%
15.915,00
15.915,00
100,00%
15.000,00
6.346,75
42,31%
1.840,00
1.360,00
73,91%
11.979,00
11.979,00
100,00%
73.000,00
65.703,80
90,01%
123
Tipologia de
Evento
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Pós-Graduação
Projeto
SICREDI CONFEDERAÇÃO SICREDI - BOLSAS DE
ESTUDOS - PÓS GRADUAÇÃO - NOVO
SICREDI COOPERUCS - BOLSA DE ESTUDOS - PÓSGRADUAÇÃO 2014
SICREDI ESPUMOSO - BOLSA DE ESTUDOS - PÓS
GRADUAÇÃO
SICREDI ESPUMOSO - BOLSA DE ESTUDOS - PÓS
SICREDI ESTACAO - BOLSAS DESECNTRALIZADAS
- POS GRADUAÇÃO
SICREDI GRANDE PALMEIRA - BOLSAS DE
ESTUDO - PÓS GRADUAÇÃO - 2014
SICREDI IBIRUBÁ - BOLSA DE ESTUDOS - PÓSGRADUAÇÃO 2014
SICREDI MP - BOLSA DE ESTUDOS - PÓSGRADUAÇÃO 2014
SICREDI NOROESTE - BOLSAS DE ESTUDOS PÓS
GRADUAÇÃO
SICREDI NORTE RS - BOLSA DE PÓS GRADUAÇÃO 1º SEMESTRE
SICREDI OURO BRANCO RS - BOLSA DE ESTUDOS PÓS-GRADUAÇÃO
SICREDI PIONEIRA - BOLSAS DE ESTUDO 2014 PÓS
GRADUAÇÃO DIVERSOS CURSOS
SICREDI PLANALTO MÉDIO - BOLSAS
DESCENTRALIZADAS - PÓS GRADUAÇÃO
SICREDI QUARTA COLONIA - BOLSAS
SICREDI REGIÃO CENTRO - BOLSAS
SICREDI REGIÃO DA PRODUÇÃO - BOLSAS DE
ESTUDO - PÓS GRADUAÇÃO - CONTINUIDADE 2013
SICREDI REGIÃO DA PRODUÇÃO - BOLSAS DE
ESTUDO - PÓS GRADUAÇÃO 2014
- PÓS-GRADUAÇÃO - 2014
SICREDI UNIÃO METROPOLITANA RS - BOLSA DE
ESTUDO POS GRADUAÇAO 2014
SICREDI UNIÃO RS - BOLSAS DE ESTUDO PÓS
GRADUAÇÃO - 2014
SICREDI UNIÃO RS - BOLSAS DE ESTUDO PÓS
SICREDI UNIÃO RS - BOLSAS DE ESTUDOS - PÓS
SICREDI V DO TAQUARI - BOLSAS DE ESTUDO MBA GESTÃO EMPRESARIAL
SICREDI VALE DO JAGUARI - BOLSAS DE ESTUDOS
- PÓS GRADUAÇÃO
SICREDI ZONA SUL RS - BOLSAS DE ESTUDOS PÓS GRADUAÇÃO - 2014
SICREDIMIL - BOLSA DE ESTUDOS - PÓSGRADUAÇÃO (CONTINUAÇÃO)
SICREDIMIL - BOLSA DE ESTUDOS - PÓSGRADUAÇÃO CONTINUAÇÃO
UNIJUI - PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU EM
GESTÃO DE COOPERATIVAS
UNIMED RS - AS BOLSA DE ESTUDOS APH
Revisado
Realizado
% Real.
131.000,00
96.569,33
73,72%
3.460,00
-
0,00%
9.500,00
9.500,00
100,00%
1.000,00
1.000,00
100,00%
10.000,00
10.000,00
100,00%
10.555,00
10.555,00
100,00%
10.000,00
9.421,64
94,22%
4.960,00
4.497,65
90,68%
100.000,00
100.000,00
100,00%
8.500,00
8.500,00
100,00%
33.000,00
32.539,55
98,60%
80.000,00
29.423,06
36,78%
18.950,00
9.564,23
50,47%
6.607,00
6.607,00
100,00%
60.893,00
60.893,00
100,00%
9.000,00
9.000,00
100,00%
2.000,00
2.000,00
100,00%
270,00
270,00
100,00%
13.665,00
13.345,00
97,66%
50.000,00
33.782,23
67,56%
23.000,00
18.916,85
82,25%
3.500,00
2.965,18
84,72%
50.000,00
50.000,00
100,00%
16.261,00
13.609,46
83,69%
40.000,00
-
0,00%
9.100,00
9.100,00
100,00%
1.484,00
741,51
49,97%
85.650,00
76.358,34
89,15%
27.000,00
3.976,88
14,73%
124
Tipologia de
Evento
Projeto
Revisado
Realizado
UNIMED RS - FNO BOLSA DE ESTUDOS PÓS
3.000,00
2.449,38
GRADUAÇÃO
UNIMED RS - LS BOLSA DE ESTUDOS PÓS
Pós-Graduação
12.000,00
8.005,90
GRADUAÇÃO
Pós-Graduação
UNIMED RS - NRD BOLSA DE ESTUDOS APH
30.000,00
UNIMED RS - NRD BOLSAS DE ESTUDOS PARA
Pós-Graduação
60.000,00
TÉCNICOS DE ENFERMAGEM
Pós-Graduação
UNIMED RS - NRO BOLSA DE ESTUDOS APH
30.000,00
21.122,50
UNIMED RS - NRO BOLSA DE ESTUDOS PÓS
Pós-Graduação
GRADUAÇÃO GESTÃO ESTRATÉGICA EM
4.000,00
4.000,00
COOPERATIVA DE SAÚDE
UNIMED RS - PEL BOLSA DE ESTUDOS PÓS
Pós-Graduação
27.360,00
24.624,25
GRADUAÇÃO
UNIMED RS - POA BOLSA DE ESTUDOS PÓS
Pós-Graduação
66.600,00
66.600,00
GRADUAÇÃO
Pós-Graduação
9.740,00
9.739,80
GRADUAÇÃO GESTÃO DE NEGÓCIOS EM SAÚDE
Pós-Graduação
GRADUAÇÃO GESTÃO DE NEGÓCIOS EM SAÚDE
55.000,00
19.110,00
T2
Pós-Graduação
UNIMED RS - RS BOLSA DE ESTUDOS APH ACLS T1
25.000,00
Pós-Graduação
UNIMED RS - RS BOLSA DE ESTUDOS APH BLS T1
10.000,00
6.042,86
Pós-Graduação
UNIMED RS - RS BOLSA DE ESTUDOS APH PALS T1
25.000,00
16.461,53
Pós-Graduação
UNIMED RS - RS BOLSA DE ESTUDOS ATLS
23.000,00
16.576,00
Pós-Graduação
UNIMED RS - RS BOLSA DE ESTUDOS PHTLS T1
25.000,00
Pós-Graduação
UNIMED RS - RS BOLSA DE ESTUDOS PHTLS T2
25.000,00
UNIMED RS - RS BOLSA DE ESTUDOS PÓS
Pós-Graduação
58.000,00
57.982,12
GRADUAÇÃO MEDICINA DE ATENÇÃO PRIMÁRIA
UNIMED RS - SM BOLSA DE ESTUDOS PÓS
Pós-Graduação
24.000,00
16.270,09
GRADUAÇÃO
Pós-Graduação
UNIMED RS - VS BOLSA DE ESTUDOS APH BLS T1
10.000,00
Pós-Graduação
10.000,00
Pós-Graduação
10.000,00
Pós-Graduação
UNIMED RS - VS BOLSA DE ESTUDOS APH PALS
40.000,00
23.375,00
UNISC - PÓS-GRADUAÇÃO EM COOPERATIVISMO,
Pós-Graduação
75.500,00
72.765,00
GESTÃO E DESENVOLVIMENTO REGIONAL
UNISINOS - CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM
Pós-Graduação
61.016,00
61.015,28
COOPERATIVISMO - CESCOOP XXXII
UPF - ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE NEGÓCIOS
Pós-Graduação
64.260,00
64.260,00
EM COOPERATIVAS - 2013
Total de Projetos de Pós-Graduação:
2.861.345,00 2.068.430,15
Total de Projetos de Formação Profissional:
12.347.652,00 10.117.354,02
Fonte: Sistema Zeus
Pós-Graduação
% Real.
81,65%
66,72%
0,00%
0,00%
70,41%
100,00%
90,00%
100,00%
100,00%
34,75%
0,00%
60,43%
65,85%
72,07%
0,00%
0,00%
99,97%
67,79%
0,00%
0,00%
0,00%
58,44%
96,38%
100,00%
100,00%
72,29%
81,94%
125
ANEXO VI: Detalhamento dos projetos de promoção social por natureza
Tipologia de
Evento
Projeto
Revisado
Realizado
% Real.
Educação
AURORA ALIMENTOS - PALESTRA PROGRAMA
ATITUDE AGORA
CCN - COOPERATIVISMO: PRINCIPIOS E HISTÓRIA SOL
CCN - GESTÃO DA PROPRIEDADE FAMILIAR
RURAL - ASA
CCN - GESTÃO E SUCESSÃO NA PROPRIEDADE
FAMILIAR - IBI
CENTRAL SICREDI SUL - HABILITAÇÃO NOVAS
ASSESSORIAS PEDAGOGICAS DO UFV
CENTRAL SICREDI SUL - OPEN SPACE UFV
CERTAJA DESENVOLVIMENTO DESENVOLVENDO A POTENCIALIDADE PARA
LIDERAR
CERTAJA DESENVOLVIMENTO - MOTIVAÇÃO
PARA VENCER DESAFIOS
CERTAJA ENERGIA - ADMINISTRANDO O
PRESENTE E O FUTURO
CERTAJA ENERGIA - ÉTICA CORPORATIVA
CERTAJA ENERGIA - INCLUSÃO SOCIAL:
CONSTRUINDO NOVAS APRENDIZAGENS
PROGRAMA UFV 2014 CP
PROGRAMA UFV 2014.
COOPATRIGO - CURSO CONSELHEIROS
COOPEROQUE - MOTIVAÇÃO E SUCESSO
PROFISSIONAL
COOPEROQUE - PALESTRA SOBRE RISCOS
ELÉTRICOS RESIDENCIAIS
COSUEL - PALESTRA MOTIVACIONAL
Educação
COSUEL - PROJETO DE SUCESSÃO FAMILIAR 1
21.952,00
16.688,00
76,02%
Educação
COSUEL - PROJETO DE SUCESSÃO FAMILIAR 2
21.952,00
7.728,00
35,20%
Educação
COSULATI - MOTIVAÇÃO E ATITUDE
3.500,00
1.400,00
40,00%
Educação
COTRISAL SARANDI - SEMINÁRIOS DO LEITE
CURSO DE INFORMÁTICA PARA ASSOCIADOS DA
COOP. SANTA CLARA - 2014
LIVROS E APOSTILAS
PIÁ - CAPACITAÇÃO EM PECUARIA LEITEIRA CONT.
PIÁ - CAPACITAÇÃO EM PECUARIA LEITEIRA MARAU
PIÁ - CAPACITAÇÃO EM PECUARIA LEITEIRA - NP
PIÁ - CAPACITAÇÃO EM PECUARIA LEITEIRA VILA FLORES
PROJETOS ESPECIAIS DE PROMOÇÃO SOCIAL 2014
PROJETOS ESPECIAIS DE PROMOÇÃO SOCIAL
SEGUNDO SEMESTRE 2014
SICREDI NORTE RS - ABERTURA DO ANO LETIVO
DO PROGRAMA A UNIÃO FAZ A VIDA
SICREDI NORTE RS - SEMINÁRIO DO PROGRAMA A
UNIÃO FAZ A VIDA
SICREDI ROTA DAS TERRAS - PALESTRA 2 - 2014
5.000,00
5.000,00
100,00%
60.480,00
53.760,00
88,89%
214.000,00
162.911,08
76,13%
16.128,00
16.128,00
100,00%
28.224,00
28.224,00
100,00%
28.224,00
28.224,00
100,00%
28.224,00
28.224,00
100,00%
145.001,00
92.700,00
63,93%
77.000,00
58.428,00
75,88%
4.600,00
-
0,00%
6.600,00
2.100,00
31,82%
3.500,00
-
0,00%
Educação
Educação
Educação
Educação
Educação
Educação
Educação
Educação
Educação
Educação
Educação
Educação
Educação
Educação
Educação
Educação
Educação
Educação
Educação
Educação
Educação
Educação
Educação
Educação
Educação
Educação
Educação
6.300,00
4.200,00
66,67%
1.400,00
1.400,00
100,00%
2.100,00
-
0,00%
2.100,00
-
0,00%
10.112,00
-
0,00%
9.000,00
-
0,00%
3.100,00
2.100,00
67,74%
2.100,00
2.100,00
100,00%
1.400,00
1.400,00
100,00%
2.100,00
2.100,00
100,00%
3.500,00
3.500,00
100,00%
63.308,00
15.630,00
24,69%
253.232,00
62.520,00
24,69%
1.512,00
-
0,00%
2.800,00
-
0,00%
1.120,00
-
0,00%
2.800,00
-
0,00%
126
Tipologia de
Evento
Educação
Projeto
Educação
SICREDI SERRANA RS - INCLUSÃO DIGITAL
SICREDI SERRANA RS - PALESTRA PARA
Educação
COLABORADORES
Educação
UNIMED MISSOES - COMUNICAÇÃO EFICAZ
UNIMED MISSOES - RELACIONAMENTO ENTRE
Educação
EQUIPES
UNIMED RS - CSA PLANEJAMENTO FINANCEIRO
Educação
PESSOAL
Educação
UNIMED RS - CSA TRABALHO EM EQUIPE
UNIMED RS - NRD CAPACITAÇÃO PARA
Educação
PRESTADORES
UNIMED RS - NRD CAPACITAÇÃO PARA
Educação
SECRETÁRIAS
Educação
UNIMED RS - NRD WORKSHOP DAS SECRETÁRIAS
UNIMED RS - UR DESENVOLVENDO PARA
Educação
ACOLHER
UNIMED RS - UR PROGRAMA DE
Educação
AUTODESENVOLVIMENTO CONTINUADO –
COLABORADORES
UNIMED RS - UR VALORIZAÇÃO DA VIDA –
Educação
ATITUDES QUE GERAM A EXCELÊNCIA
Total de Projetos de Educação:
Saúde
VIVENDO SAÚDE
CERTAJA DESENVOLVIMENTO - QUALIDADE DE
Saúde
VIDA EMOCIONAL
Saúde
CERTAJA ENERGIA - SIPAT
COAGRIL - SEGURANÇA E SAUDE DO
Saúde
TRABALHADOR
UNIMED RS - AU LINGUAGEM CORPORAL Saúde
APRENDA A ENTENDER O QUE O CORPO FALA
Saúde
UNIMED RS - NRD SAUDE VOCAL
UNIMED RS - NRO MOTIVAÇÃO PARA A
Saúde
QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO
Total de Projetos de Saúde:
Lazer e Cultura
CCN - 29º ANIVERSÁRIO DA COTAPEL - TAPJ
Lazer e Cultura
O RIO GRANDE CANTA O COOPERATIVISMO 2014
Lazer e Cultura
SICREDI SERRANA RS - ATRAÇÃO CULTURAL
Total de Projetos de Lazer e Cultura:
AURORA ALIMENTOS - PALESTRA FAMÍLIA É
Integração Social
TUDO
Integração Social
AMIGO ENERGIA
CAMNPAL - CONFRATERNIZAÇÃO PARA
Integração Social
COLABORADORES
CAMNPAL - FORMAÇÃO CONTINUADA PARA O
Integração Social
QUADRO SOCIAL
CCN - ENCONTRO DE MULHERES
Integração Social
COOPERATIVISTAS - TAPJ
CCN - SEMINÁRIO REGIONAL DE MULHERES
Integração Social
COOPERATIVISTAS - ASA
CERTAJA DESENVOLVIMENTO - A DURABILIDADE
Integração Social
DAS RELAÇÕES
Revisado
Realizado
% Real.
2.700,00
2.700,00
100,00%
10.080,00
10.080,00
100,00%
5.500,00
-
0,00%
2.100,00
-
0,00%
2.100,00
-
0,00%
1.120,00
-
0,00%
2.240,00
-
0,00%
1.400,00
1.400,00
100,00%
3.500,00
3.500,00
100,00%
3.500,00
3.500,00
100,00%
1.008,00
1.008,00
100,00%
1.680,00
1.654,80
98,50%
600,00
600,00
100,00%
1.069.897,00
620.907,88
58,03%
6.300,00
-
0,00%
2.100,00
2.100,00
100,00%
4.200,00
3.900,00
92,86%
2.100,00
2.100,00
100,00%
1.232,00
1.120,00
90,91%
2.040,00
-
0,00%
1.890,00
1.890,00
100,00%
19.862,00
11.110,00
55,94%
5.000,00
5.000,00
100,00%
848.900,00
784.295,00
92,39%
8.000,00
8.000,00
100,00%
861.900,00
797.295,00
92,50%
6.000,00
1.386,00
23,10%
7.500,00
-
0,00%
4.200,00
4.200,00
100,00%
11.500,00
-
0,00%
2.100,00
2.100,00
100,00%
2.800,00
2.800,00
100,00%
2.100,00
2.100,00
100,00%
127
Tipologia de
Evento
Projeto
Revisado
Realizado
% Real.
Integração Social
CERTAJA DESENVOLVIMENTO - A FORÇA DA
MULHER COOPERADA
COAGRIL - ENCONTRO DE MULHERES
COOPERATIVISTAS
COAGRIL - SUCESSO É FAZER DIFERENTE
COOPATRIGO - ENCONTRO DE MULHERES
COOPATRIGO
COSUEL - ENCONTRO DE DELEGADOS
Integração Social
COSUEL - ENCONTRO DE JOVENS
5.600,00
-
0,00%
Integração Social
5.600,00
5.600,00
100,00%
20.000,00
-
0,00%
2.100,00
1.400,00
66,67%
2.100,00
-
0,00%
2.100,00
2.100,00
100,00%
Integração Social
COSUEL - ENCONTRO DE MULHERES
COSUEL - PROGRAMA ESPECIAL COLABORADOR
DALIA
COSULATI - MOTIVAÇÃO PARA MULHER
COOPERATIVISTA
COTRICAMPO - PRIMEIRO ENCONTRO DE JOVENS
COOPERATIVADOS
COTRISAL SARANDI - MULHERES
EMPREENDEDORAS
COTRISOJA - DIA DE CAMPO SÓCIOS
8.000,00
7.900,25
98,75%
Integração Social
COTRISOJA - ENCONTRO DE MULHERES
6.500,00
3.447,50
53,04%
Integração Social
COTRISOJA - SEMINÁRIO ASSOCIADOS
6.000,00
2.800,00
46,67%
Integração Social
DIA DA CRIANÇA COSUEL
35.000,00
26.960,00
77,03%
Integração Social
EXPODIRETO COTRIJAL 2014
15.000,00
14.420,00
96,13%
Integração Social
EXPOINTER 2014
FECOAGRO - ENCONTRO DE MULHERES
COOPERATIVISTAS
FECOVINHO - PROMOÇÃO SOCIAL PARA
ASSOCIADOS
FECOVINHO - PROMOÇÃO SOCIAL PARA FAMILIAS
DE ASSOCIADOS E COMUNIDADE
FORMATURA ESCOOP
SICREDI A JACUÍ - EVENTO COORDENADORES DE
NÚCLEO
SICREDI A JACUÍ - SEMINÁRIO PARA ASSOCIADOS
290.000,00
247.600,00
85,38%
4.000,00
4.000,00
100,00%
10.500,00
-
0,00%
3.800,00
-
0,00%
22.000,00
20.360,00
92,55%
2.100,00
2.100,00
100,00%
13.870,00
13.300,00
95,89%
2.100,00
2.100,00
100,00%
5.000,00
-
0,00%
5.000,00
3.500,00
70,00%
3.470,00
2.800,00
80,69%
Integração Social
Integração Social
Integração Social
Integração Social
Integração Social
Integração Social
Integração Social
Integração Social
Integração Social
Integração Social
Integração Social
Integração Social
Integração Social
Integração Social
Integração Social
2.100,00
2.100,00
100,00%
2.800,00
2.800,00
100,00%
2.100,00
-
0,00%
2.800,00
2.100,00
75,00%
2.800,00
-
0,00%
Integração Social
SICREDI A JACUÍ - SEMINÁRIO PARA MULHERES
SICREDI IBIRAIARAS - O PAPEL E A INFLUENCIA
DA MULHER NO SISTEMA COOPERATIVISTA
SICREDI NORTE RS - SEMINÁRIO DE
COORDENADORES DE NÚCLEOS
Integração Social
SUINOFEST 2014
27.200,00
27.200,00
100,00%
Integração Social
UNIMED RS - NRD ALMOÇO DO DIA DO MÉDICO
UNIMED RS - POA ENCONTRO DE SECRETÁRIAS
DE MÉDICOS COOPERADOS
UNIMED RS - UR ATITUDE PROFISSIONAL NO
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
UNIMED RS - UR EDUCAÇÃO FINANCEIRA
UNIMED VTRP - APERFEIÇOAMENTO
PROFISSIONAL SECRETÁRIAS – CICLO 1
UNIMED VTRP - APERFEIÇOAMENTO
PROFISSIONAL SECRETÁRIAS – CICLO 2
XVI SEMINÁRIO GAÚCHO DO COOPERATIVISMO
11.000,00
11.000,00
100,00%
3.500,00
-
0,00%
560,00
560,00
100,00%
840,00
-
0,00%
5.600,00
-
0,00%
5.600,00
-
0,00%
250.000,00
176.534,00
70,61%
822.940,00
595.267,75
72,33%
Integração Social
Integração Social
Integração Social
Integração Social
Integração Social
Integração Social
Integração Social
Integração Social
Total de Projetos de Educação:
128
Tipologia de
Evento
Projeto
COOPATRIGO - COOPERATIVISMO,
AGRONEGÓCIOS E DESENVOLVIMENTO: CADEIAS
Geração de Renda PRODUTIVAS, TECNOLOGIAS, OPORTUNIDADES E
DESAFIOS DAS COOPERATIVAS E DOS
ASSOCIADOS DA COOPATRIGO.
O COOPERATIVISMO E O DESENVOLVIMENTO
Geração de Renda
MUNICIPAL
Total de Projetos de Geração e Renda:
Revisado
Realizado
% Real.
25.000,00
-
0,00%
14.000,00
-
0,00%
39.000,00
-
0,00%
31.860,00
31.860,00
100,00%
Meio Ambiente
A TURMINHA DA RECICLAGEM 2014
Meio Ambiente
CERTAJA ENERGIA - SIMA
2.500,00
-
0,00%
Meio Ambiente
COPREL NA ESCOLA 2014
97.550,00
97.550,00
100,00%
Meio Ambiente
COPREL NA ESCOLA 2014 2º SEMESTRE CP
22.010,00
22.010,00
100,00%
88.040,00
88.040,00
100,00%
2.100,00
-
0,00%
11.200,00
11.200,00
100,00%
255.260,00
3.068.859,00
250.660,00
2.275.240,63
98,20%
74,14%
Meio Ambiente
COPREL NA ESCOLA 2014 2º SEMESTRE RP
UNIMED MISSOES - RESPONSABILIDADE
Meio Ambiente
SOCIOAMBIENTAL
UNIMED RS - NRD TRABALHOS EDUCACIONAIS DE
Meio Ambiente
GANHO AMBIENTAL - TEGA
Total de Projetos de Meio Ambiente:
Total de Projetos de Promoção Social:
Fonte: Sistema Zeus
129
ANEXO VII: Demonstrações contábeis previstas pela lei nº 6.404/76, incluindo as notas
explicativas
130
131
132
133
134
135
136
137
138
139
140
141
142
143
144
145
146
147
148
149
150
151
152
ANEXO VIII: Transferências regulamentares de convênios e outros instrumentos análogos executados pelo Sescoop/RS
Valores em R$ 1,00
Unidade Concedente
CNPJ: 10.510.590/0001-56
Valores
Valores Repassados
Pactuados
Nº do
Modalidade
Beneficiário
instrumento
Acumulado até
Global
No exercício
exercício
Convênio
4.480,00
4.480,00
4.480,00
FP0007/14D
97.225.346/0001-20
Convênio
17.024,00
17.024,00
17.024,00
FP0008/14D
89.677.595/0001-28
Convênio
29.736,00
0,00
0,00
FP0009/14D
89.231.708/0001-67
Convênio
896,00
896,00
896,00
FP0010/14D
97.225.346/0001-20
Convênio
4.032,00
4.032,00
4.032,00
FP0011/14D
97.225.346/0001-20
Convênio
5.600,00
5.600,00
5.600,00
FP0012/14D
87.656.989/0001-74
Convênio
13.439,96
13.439,96
13.439,96
FP0013/14D
90.657.289/0001-09
Convênio
2.240,00
2.240,00
2.240,00
FP0014/14D
87.678.132/0001-55
Convênio
8.680,00
8.680,00
8.680,00
FP0015/14D
95.821.310/0001-83
Convênio
2.240,00
2.240,00
2.240,00
FP0016/14D
87.678.132/0001-55
Convênio
19.800,00
19.800,00
19.800,00
FP0017/14D
87.656.989/0001-74
Convênio
4.480,00
4.480,00
4.480,00
FP0018/14D
87.678.132/0001-55
Convênio
8.959,75
8.959,75
8.959,75
FP0019/14D
90.657.289/0001-09
Convênio
1.792,00
1.792,00
1.792,00
FP0020/14D
87.678.132/0001-55
Convênio
1.120,00
1.120,00
1.120,00
FP0021/14D
87.158.507/0001-56
Convênio
28.000,00
28.000,00
28.000,00
FP0022/14D
95.821.310/0001-83
Convênio
15.000,00
15.000,00
15.000,00
FP0023/14D
90.657.289/0001-09
Convênio
2.016,00
2.016,00
2.016,00
FP0024/14D
87.158.507/0001-56
Convênio
4.928,00
4.928,00
4.928,00
FP0025/14D
97.225.346/0001-20
Convênio
9.280,00
9.280,00
9.280,00
FP0032/14D
87.909.586/0001-90
Convênio
13.760,00
13.760,00
13.760,00
FP0033/14D
87.909.586/0001-90
Convênio
23.040,00
0,00
0,00
FP0037/14D
87.909.586/0001-90
Convênio
2.688,00
2.688,00
2.688,00
FP0038/14D
87.909.586/0001-90
Convênio
28.800,00
28.800,00
28.800,00
FP0039/14D
87.909.586/0001-90
Convênio
3.840,00
3.840,00
3.840,00
FP0040/14D
87.909.586/0001-90
Convênio
5.760,00
5.760,00
5.760,00
FP0041/14D
87.909.586/0001-90
Vigência
Início
24/01/2014
24/01/2014
29/01/2014
29/01/2014
24/02/2014
09/04/2014
29/01/2014
29/01/2014
29/01/2014
29/01/2014
29/01/2014
29/01/2014
29/01/2014
29/01/2014
29/01/2014
29/01/2014
29/01/2014
29/01/2014
24/02/2014
12/02/2014
12/02/2014
24/02/2014
24/02/2014
24/02/2014
24/02/2014
24/02/2014
Fim
31/12/2014
31/12/2014
31/12/2014
31/12/2014
31/12/2014
31/12/2014
31/12/2014
31/12/2014
31/12/2014
31/12/2014
31/12/2014
31/12/2014
31/12/2014
31/12/2014
31/12/2014
31/12/2014
31/12/2014
31/12/2014
31/12/2014
31/12/2014
31/12/2014
31/12/2014
31/12/2014
31/12/2014
31/12/2014
31/12/2014
Sit .
4
4
1
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
1
4
4
4
4
153
Convênio
Convênio
Convênio
Convênio
Convênio
Convênio
Convênio
Convênio
Convênio
Convênio
Convênio
Convênio
Convênio
Convênio
Convênio
Convênio
Convênio
Convênio
Convênio
Convênio
Convênio
Convênio
Convênio
Convênio
Convênio
Convênio
Convênio
Convênio
Convênio
Convênio
Convênio
Convênio
Convênio
Convênio
Convênio
Convênio
FP0042/14D
FP0043/14D
FP0047/14D
FP0048/14D
FP0049/14D
FP0050/14D
FP0051/14D
FP0052/14D
FP0053/14D
FP0057/14D
FP0058/14D
FP0059/14D
FP0060/14D
FP0062/14D
FP0063/14D
FP0066/14D
FP0067/14D
FP0068/14D
FP0069/14D
FP0071/14D
FP0073/14D
FP0074/14D
FP0075/14D
FP0076/14D
FP0077/14D
FP0080/14D
FP0083/14D
FP0085/14D
FP0086/14D
FP0088/14D
FP0089/14D
FP0091/14D
FP0094/14D
FP0095/14D
FP0097/14D
FP0099/14D
87.158.507/0001-56
91.360.420/0001-34
01.634.601/0001-19
05.806.240/0001-00
05.806.240/0001-00
05.806.240/0001-00
89.677.595/0001-28
97.225.346/0001-20
97.225.346/0001-20
87.701.249/0001-02
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98.338.072/0001-48
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97.320.451/0001-48
98.338.072/0001-48
97.320.451/0001-48
91.360.420/0001-34
01.634.601/0001-19
01.634.601/0001-19
01.634.601/0001-19
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01.634.601/0001-19
97.839.922/0001-29
87.795.639/0001-99
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87.158.507/0001-56
89.677.595/0001-28
87.158.507/0001-56
01.634.601/0001-19
1.232,00
2.100,00
3.024,00
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3.696,00
3.500,00
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2.016,00
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24.640,00
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1.120,00
23.800,00
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2.100,00
2.240,00
1.232,00
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10.080,00
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28.224,00
924,00
2.240,00
1.232,00
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0,00
2.800,00
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2.240,00
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0,00
0,00
0,00
9.600,00
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0,00
0,00
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3.528,00
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0,00
924,00
0,00
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2.016,00
0,00
0,00
0,00
9.600,00
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1.120,00
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0,00
11.900,00
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1.232,00
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924,00
0,00
24/02/2014
24/02/2014
24/02/2014
24/02/2014
24/02/2014
24/02/2014
24/02/2014
24/02/2014
24/02/2014
10/03/2014
18/03/2014
10/03/2014
10/03/2014
10/03/2014
10/03/2014
10/03/2014
10/03/2014
10/03/2014
10/03/2014
10/03/2014
10/03/2014
10/03/2014
10/03/2014
10/03/2014
10/03/2014
10/03/2014
10/03/2014
10/03/2014
10/03/2014
10/03/2014
10/03/2014
10/03/2014
07/03/2014
10/03/2014
13/03/2014
13/03/2014
31/12/2014
31/12/2014
31/12/2014
31/12/2014
31/12/2014
31/12/2014
31/12/2014
31/12/2014
31/12/2014
31/12/2014
31/12/2014
31/12/2014
31/12/2014
31/12/2014
31/12/2014
31/12/2014
31/12/2014
31/12/2014
31/12/2014
31/12/2014
31/12/2014
31/12/2014
31/12/2014
31/12/2014
31/12/2014
31/12/2014
31/12/2014
31/12/2014
31/12/2014
31/12/2014
31/12/2014
31/12/2014
31/12/2014
31/12/2014
31/12/2014
31/12/2014
4
4
1
4
4
4
4
4
4
4
1
1
1
4
4
4
1
1
4
4
4
4
4
4
1
4
1
4
1
4
1
4
4
1
4
1
154
Convênio
Convênio
Convênio
Convênio
Convênio
Convênio
Convênio
Convênio
Convênio
Convênio
Convênio
Convênio
Convênio
Convênio
Convênio
Convênio
Convênio
Convênio
Convênio
Convênio
Convênio
Convênio
Convênio
Convênio
Convênio
Convênio
Convênio
Convênio
Convênio
Convênio
Convênio
Convênio
Convênio
Convênio
Convênio
Convênio
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FP0102/14D
FP0104/14D
FP0109/14D
FP0110/14D
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FP0112/14D
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FP0132/14D
FP0133/14D
FP0134/14D
FP0135/14D
FP0139/14D
FP0142/14D
FP0148/14D
FP0149/14D
FP0151/14D
FP0152/14D
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87.158.507/0001-56
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90.660.754/0001-60
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88.325.113/0001-08
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01.634.601/0001-19
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91.586.982/0001-09
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2.100,00
0,00
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0,00
0,00
1.120,00
1.120,00
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2.240,00
1.120,00
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11.200,00
1.232,00
8.064,00
1.232,00
1.120,00
7.980,00
1.400,00
4.200,00
0,00
1.120,00
6.944,00
4.816,00
0,00
6.552,00
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1.120,00
896,00
8.064,00
15.022,00
2.016,00
2.240,00
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3.000,00
1.792,00
1.120,00
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1.680,00
0,00
0,00
1.120,00
1.120,00
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169
Modalidade:
1 - Convênio
2 - Projetos especiais Fundecoop
Legenda:
1 - Adimplente
2 - Inadimplente
3 - Inadimplência Suspensa
4 - Concluído
5 - Excluído
6 - Rescindido
7 - Arquivado
170
ANEXO IX: Parecer da auditoria interna
171
172
ANEXO X: Parecer do conselho fiscal
173
ANEXO XI: Parecer do conselho administrativo sobre as demonstrações contábeis do exercício de
2014
174
ANEXO XII: Parecer do conselho administrativo sobre o relatório de gestão de 2014
175
ANEXO XIII: Parecer do conselho nacional sobre o relatório de gestão 2014
176

Relatório de transparência 2014

Transcrição

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