trainees - Sustainability Disclosure Database

Transcrição

Terminal de Contêineres e Líquidos no Porto de Santos – São Paulo
ÍNDICE
4
6
MENSAGEM DA ADMINISTRAÇÃO
PERFIL ORGANIZACIONAL
18 DESEMPENHO ECONÔMICO
20
20
40
62
NOSSOS NEGÓCIOS
AG Engenharia e Construção
AG Investimentos
AG Desenvolvimento de Negócios
64
64
68
70
85
GESTÃO DO NEGÓCIO
Governança Corporativa
Gestão Financeira e de Riscos
Gente & Gestão
INFORMAÇÕES CORPORATIVAS
MENSAGEM DA
O GRUPO ANDRADE GUTIERREZ encerrou 2012 com
solidez e vantagens competitivas para dar novos
passos pelo mundo. Somos uma empresa global, com
perfil investidor, atuação diversificada e condições
de realizar negócios e participar do desenvolvimento
do Brasil e de outras nações. Temos operações e
atividades acumuladas em 44 países da América
Latina, Europa, África, Ásia e Oriente Médio. Uma
multinacional que aumenta, a cada ano, seu potencial
de internacionalização e de exportação de serviços.
O faturamento da Holding no período chegou a
R$ 16,829 bilhões, 3,4% acima de 2011, além de
uma receita líquida de R$ 13,980 bilhões e EBITDA
de R$ 2,508 bilhões. São resultados que abrangem
os contratos globais de Engenharia e Construção e as
operações bem-sucedidas e que deram outra dimensão
à organização em concessões, telecomunicações,
energia, logística de saúde e saneamento.
A AG Investimentos colhe os bons resultados
de ativos rentáveis e vetores de nossa estratégia de
crescimento. Estamos presentes no Grupo CCR, na
Companhia Energética de Minas Gerais (Cemig), na
Companhia de Saneamento do Paraná (Sanepar), na
Oi e na Contax, entre outros investimentos. Temos
negócios como a Logimed, empresa inovadora no
setor da saúde, e a Water Port, no Porto de Santos,
além de participarmos da BRio, que conduz a
operação do estádio Beira-Rio, no Rio Grande do Sul.
A AG Concessões atingiu um faturamento de
R$ 5,146 bilhões, superior a 2011 em 13,5% (pro
forma, em que se considera a equivalência patrimonial),
4
RELATÓRIO ANUAL 2012
e uma variação no lucro líquido de 71,7%, fechando
em R$ 607,9 milhões. A AG Telecomunicações encerrou
2012 com receita operacional bruta de R$ 7,268 bilhões
e EBITDA de R$ 1,442 bilhão.
Em Engenharia e Construção, fortalecemos
nossa atuação global voltada para os mercados de
energia, private e óleo e gás, com movimentos em
novos países, como Catar, Iraque e Arábia Saudita. No
ano, montamos estruturas em países como Colômbia,
Panamá, Nigéria e Índia. Em 2012, contratamos
R$ 10 bilhões em obras pelo mundo, uma capacidade
de resposta e um sinal da robustez do Grupo, da
postura proativa e do olhar empreendedor mesmo
diante da crise internacional e de seus impactos.
Temos uma carteira expressiva, que ultrapassa a
marca de R$ 29,598 bilhões, com empreendimentos
relevantes no Brasil e nos mercados em que decidimos
investir energia, sobretudo na África e na América
Latina. Participamos das iniciativas para a Copa do
Mundo, os Jogos Olímpicos e as demandas de logística
e energia, no centro dos movimentos estratégicos e do
forte debate sobre oportunidades em Parcerias Público
Privadas (PPPs) e concessões. Nossa receita bruta,
na área, chegou a R$ 7,941 bilhões (crescimento de
14,3% sobre 2011).
Como parte do suporte às perspectivas de
crescimento, a Andrade Gutierrez investe em novos
talentos, com foco na formação de líderes com visão
de negócios. O programa Trainee AG destaca-se pela
dinâmica diferenciada, em que os jovens passam
pelas várias áreas de negócios, acompanhados pela
ADMINISTRAÇÃO
alta liderança e monitorados por um programa de
coaching interno.
O Ciclo de Gente fornece a estrutura adequada
para termos o melhor time, recompensado e
estimulado a crescer com a organização. A Cultura AG
permeia nossas atitudes e nossos processos, desde as
atividades cotidianas aos grandes passos estratégicos,
rumo ao futuro que desejamos. São 12 princípios que
expressam a essência e a razão de ser do Grupo,
seguidos por toda a nossa equipe.
A responsabilidade socioambiental e a segurança
no trabalho são pilares de uma empresa sustentável
e temas transversais no Grupo Andrade Gutierrez.
Isso acontece nas operações de Engenharia e
Construção, por meio da gestão integrada, de iniciativas
socioambientais e programas de desenvolvimento, e
nos investimentos em empresas reconhecidas nessa
temática, como Oi, CCR e Cemig. São companhias
inseridas em indicadores de referência para o
investimento socialmente responsável, como o Índice de
Sustentabilidade Empresarial (ISE), da BMF&BOVESPA.
Além de buscar sempre a aplicação prática do
compromisso com o desenvolvimento sustentável
presente em nossas políticas, procuramos apresentar
nossas ações de responsabilidade social e ambiental
com transparência e credibilidade. Por isso, adotamos,
desde 2009, as diretrizes da Global Reporting Initiative
(GRI) como referência e contamos, desde 2010, com
a verificação externa da Ernst & Young no Relatório de
Sustentabilidade GRI da Construtora Andrade Gutierrez.
A edição online completa, com os indicadores e os
NOSSO CONHECIMENTO
DE MAIS DE SEIS
DÉCADAS ALAVANCA
OS INVESTIMENTOS EM
INFRAESTRUTURA, DIANTE
DAS NECESSIDADES
CRESCENTES DO
BRASIL E MERCADOS
INTERNACIONAIS. TEMOS
UMA BASE FORTE, QUE
NOS CREDENCIA A BUSCAR
CONTRATOS GLOBAIS.
parâmetros de sustentabilidade da Construtora Andrade
Gutierrez, fica disponível no site www.agsa.com.br.
A história da AG é marcada por grandes sonhos,
saltos empreendedores em momentos cruciais da
vida da empresa e trajetória vitoriosa. O Grupo, com
disciplina, soube rever estratégias e redesenhar
caminhos. Chegou aos 64 anos de vida posicionado
entre os maiores conglomerados privados da América
Latina, com comprovada capacidade de se reinventar
e buscar oportunidades. Preparado para crescer,
sempre. Enquanto 2012 foi considerado um ano
atípico para os novos investimentos, 2013 será o
início de um período de recuperação, em linha com
as perspectivas para a economia brasileira e dos
esperados aportes em infraestrutura, não só no Brasil,
mas no mundo.
GRUPO ANDRADE GUTIERREZ
5
PERFIL
ORGANIZ
A ANDRADE GUTIERREZ É UMA HOLDING DE INVESTIMENTOS DE
CAPITAL PRIVADO E FECHADO, COM 64 ANOS DE HISTÓRIA, QUE ATUA
EM NEGÓCIOS DIVERSIFICADOS, PRINCIPALMENTE INFRAESTRUTURA,
E SE POSICIONA COMO UM GRUPO GLOBAL, SITUADO ENTRE OS
MAIORES CONGLOMERADOS DA AMÉRICA LATINA.
6
CCR ViaOeste – São Paulo
ACIONAL
MANTÉM INVESTIMENTOS E OPERAÇÃO em
infraestrutura e desenvolvimento, em segmentos
como Engenharia e Construção, Energia, Transporte/
Logística, Telecomunicações, Saneamento e Saúde.
Bem-sucedido em suas estratégias de diversificação
de negócios e internacionalização, o Grupo, de origem
brasileira, acumula projetos em 44 países, por meio de
atuação operacional e comercial. Emprega 207.289
pessoas. Em 2012, chegou à casa dos R$ 16,829
bilhões de faturamento, R$ 13,980 bilhões de receita
líquida e lucro líquido de R$ 284 milhões.
Os sólidos pilares na área de Engenharia e
Construção e uma história de passos estrategicamente
dados em direção a novos mercados e negócios
permitiram ao Grupo Andrade Gutierrez diversificar
seus investimentos para hoje colher os bons
7
ANDRADE GUTIERREZ
Parque Olímpico – Rio de Janeiro
resultados de uma carteira composta de empresas
como CCR, Cemig, Companhia de Saneamento do
Paraná (Sanepar), Oi e Contax. Seu portfólio contempla
ainda a Santo Antônio Energia, consórcio responsável
pela Hidrelétrica Santo Antônio; a Logimed, empresa
100% AG que atua em logística de saúde; e a BRio,
empresa que administrará o Beira-Rio, estádio do
Internacional, no Rio Grande do Sul.
A Construtora Andrade Gutierrez participa dos
maiores empreendimentos no Brasil, como quatro
dos doze estádios para a Copa do Mundo, o Parque
Olímpico e outras obras para o Rio de Janeiro receber
os Jogos Olímpicos de 2016. A empresa atua nas
grandes hidrelétricas, Santo Antônio e Belo Monte,
em usina nuclear, portos, ferrovias, obras industriais,
mobilidade urbana, urbanização e saneamento.
Em 2012, o Grupo Andrade Gutierrez viveu
um ano de transformação e consolidação da nova
estrutura organizacional, anunciada ao fim de
2011, uma decisão estratégica para sustentar
a expansão global da empresa. A partir de uma
postura comercial mais agressiva e do reforço da
prospecção nos mercados prioritários pelo mundo,
8
promoveu um período de grandes movimentações
e passos importantes em novos territórios, como
Índia, Catar, Iraque e Arábia Saudita, além da África,
continente onde a AG já atua há anos com projetos de
infraestrutura para o desenvolvimento de nações como
Angola, Guiné Equatorial, Argélia e Moçambique.
Os olhos também estão voltados a oportunidades
na América Latina, onde a empresa mantém obras
e atividades comerciais relevantes, com foco em
mercados como Venezuela, República Dominicana,
Peru, Colômbia e Panamá. A análise das demandas
e os estudos desses mercados permitem à empresa
consolidar e aprimorar a eficiência comercial, para
evoluir em sua inteligência de mercado e buscar
oportunidades. Essa é uma forma de fazer frente a
um período de impactos no desempenho em razão da
crise financeira global e da retração nos investimentos
de forma geral, realidade que afeta a vários setores,
inclusive o de infraestrutura. A internacionalização,
iniciada há mais de 30 anos, é um movimento
que ocorre em paralelo ao compromisso com o
desenvolvimento no Brasil, seu país de origem e uma
prioridade para a Andrade Gutierrez, sempre.
UM GRUPO INVESTIDOR COM FOCO EM INFRAESTRUTURA, QUE USA SUA BASE SÓLIDA
DE ENGENHARIA E CONSTRUÇÃO PARA ALAVANCAR NOVOS MERCADOS E NEGÓCIOS
NO MUNDO. O GRUPO ANDRADE GUTIERREZ TEM SUA MARCA VINCULADA AO
DESENVOLVIMENTO DOS PAÍSES ONDE ATUA.
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ANDRADE GUTIERREZ S.A.
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO – COMITÊ EXECUTIVO
PRESIDÊNCIA GRUPO ANDRADE GUTIERREZ
AG DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIOS
AG INVESTIMENTOS
AG ENGENHARIA E CONSTRUÇÃO
AG CORPORATIVO
VICE-PRESIDÊNCIA
DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIOS
VICE-PRESIDÊNCIAS EXECUTIVAS
VICE-PRESIDÊNCIA EXECUTIVA
VICE-PRESIDÊNCIA GENTE & GESTÃO
VICE-PRESIDÊNCIA FINANÇAS E
CONTROLADORIA
VICE-PRESIDÊNCIA RELAÇÕES INSTITUCIONAIS
VICE-PRESIDÊNCIA JURÍDICA
Hidrelétrica de Belo Monte – Pará
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ANDRADE GUTIERREZ
AG Desenvolvimento de Negócios
Atua na prospecção de oportunidades e na expansão das fronteiras do Grupo Andrade Gutierrez. O foco é
viabilizar negócios em setores em crescimento e com forte rentabilidade, criando valor para a empresa. Utiliza
e alavanca as competências existentes para expandir os limites, com total interação com as outras áreas de
negócios, além de somar forças com novas parceiras globais.
AG Investimentos
Faz a gestão dos ativos estruturados na AGSA em
segmentos como transporte/logística, energia,
telecomunicações, saneamento e administração de arena
desportiva. Está à frente dos negócios sob o escopo da
Holding: CCR, um dos maiores grupos de concessão de
infraestrutura da América Latina, modelo em soluções e
serviços em rodovias, cobrança automática de pedágios
e estacionamentos, inspeção veicular, transporte de
passageiros e gestão aeroportuária; Cemig, empresa
líder em energia integrada no Brasil, com atuação em
distribuição, transmissão, geração e comercialização;
Sanepar e Water Port, empresas de saneamento no
Paraná e no Porto de Santos, respectivamente; Oi,
operadora com presença nacional e oferta convergente
de serviços; e Contax, empresa especializada em
business process outsourcing (BPO), na gestão do
relacionamento com o consumidor. Atua, ainda, na
Santo Antônio Energia, consórcio que responde pelo
investimento e construção da Hidrelétrica Santo Antônio,
na Logimed, única empresa no Brasil com um modelo
operacional logístico e de suprimentos para o segmento
hospitalar, e na BRio, que conduz a operação do Beira-Rio.
Cemig – Minas Gerais
10
Ferrovia Norte-Sul – Tocantins
AG Engenharia e Construção
No primeiro ano completo de atuação da nova
estrutura organizacional, a orientação comercial
global foi consolidada ao longo do período, com
a formação de equipes voltadas para os diversos
setores e mercados prioritários: Óleo e Gás, Private,
Público Brasil, Energia, América Latina, África,
Europa, Ásia e Oriente Médio. Atualmente, acumula
projetos e atividades comerciais em 44 países,
com atuação em toda a cadeia de infraestrutura
e nos mais diversos segmentos de Engenharia e
Construção, reconhecida pela execução de obras
de todos os níveis de complexidade e na oferta de
soluções estruturadas para gerar investimentos e
projetos. Atua com Chief Operating Officers (COOs)
responsáveis pela operação e presidentes comerciais
com foco em novos contratos globais.
AG Corporativo
Consolida a gestão de grupo para que funcione de forma padronizada, integrada e mais ágil. Abrange Gente & Gestão,
Finanças e Controladoria, Relações Institucionais e Jurídico. Tem atuação estratégica e auxilia no suporte às áreas de
negócios, tornando a Holding mais forte do ponto de vista de produtividade e eficiência, com gente qualificada e engajada.
11
AG GL
A ANDRADE GUTIERREZ MARCA PRESENÇA EM
44 PAÍSES DA AMÉRICA LATINA, EUROPA, ÁFRICA,
ÁSIA E ORIENTE MÉDIO. SÃO MERCADOS EM QUE
A EMPRESA MANTÉM EMPREENDIMENTOS EM
EXECUÇÃO E/OU ESCRITÓRIOS, ALÉM DE PAÍSES
ONDE JÁ ENTREGOU PROJETOS.
12
OBAL
ALEMANHA
ANGOLA
ANTÍGUA
ARÁBIA SAUDITA
ARGÉLIA
ARGENTINA
AZERBAIJÃO
BRASIL
CAMARÕES
CATAR
COLÔMBIA
CONGO
EMIRADOS ÁRABES
EQUADOR
GANA
GUINÉ-CONACRI
GUINÉ EQUATORIAL
ÍNDIA
IRAQUE
LÍBIA
MALI
MOÇAMBIQUE
NIGÉRIA
PANAMÁ
PERU
PORTUGAL
REPÚBLICA DOMINICANA
RÚSSIA
UCRÂNIA
VENEZUELA
Já atuamos
BAHAMAS
BOLÍVIA
CHILE
CHINA
COSTA RICA
ESPANHA
ESTADOS UNIDOS
GRÉCIA
HAITI
IRÃ
MAURITÂNIA
MÉXICO
PARAGUAI
SANTA LÚCIA
Atuamos hoje
13
ANDRADE GUTIERREZ
PRÊMIOS E HOMENAGENS
ANUÁRIO ÉPOCA NEGÓCIOS 360º
REVISTA ÉPOCA
1º lugar nas categorias Construção Pesada,
Responsabilidade Socioambiental e Visão de Futuro.
2º lugar no indicador de Recursos Humanos. 3º lugar
nos indicadores Inovação, Desempenho Financeiro e
Governança Corporativa.
AS MELHORES DA DINHEIRO 2012
REVISTA ISTOÉ DINHEIRO
Construtora Andrade Gutierrez eleita como
Melhor Empresa de Construção Pesada.
Grupo Andrade Gutierrez reconhecido como
Melhor Empresa com Responsabilidade
Social e Meio Ambiente.
14º PRÊMIO EMPREENDEDOR DO ANO – ERNST & YOUNG TERCO
Destaque às famílias Andrade e Gutierrez na categoria Lifetime Achievement, que reconhece empresários com
história de empreendedorismo e sucesso.
PRÊMIO CONSTRUTOR DE NAÇÃO SUSTENTÁVEL
Concedido ao presidente do Grupo Andrade Gutierrez, Otávio Azevedo, durante o 5º Fórum Internacional pelo
Desenvolvimento Sustentável Rumo à Rio+20 – Sustentar 2012.
PRÊMIO NOTABILE
Categoria Personalidade mais Inovadora de 2012 à gerente de TI, Cibele Fonseca.
EMPRESÁRIOS DO ANO BRASIL-PORTUGAL
Otávio Azevedo, presidente do Grupo Andrade Gutierrez, e José Maria Ricciardi, presidente do BES Investimentos,
foram reconhecidos como empresários do ano pela Câmara Portuguesa de Comércio e Indústria do Rio de Janeiro.
14
Nossa Cultura
O ano de 2012 foi mais um período de disseminação
global e solidificação da Cultura AG, a razão de ser
da empresa e o norte sobre como trabalhar, vencer
desafios e seguir a rota do crescimento sustentável.
Os 12 princípios guiaram o time em um ano de
transformações e de novo posicionamento comercial,
com equipes focadas no desenvolvimento de negócios
em todo o mundo. A alta liderança tem envolvimento
direto com o tema a fim de incentivar a vivência e levar
o público interno a incorporar a Cultura AG no dia a dia.
A empresa acredita que esse é o meio de alavancar o
desempenho e garantir o ambiente e as competências
necessárias para crescer, ao orientar o Grupo a adotar
condutas de alto mérito, valorizar o time e dar prioridade
às pessoas, o principal ativo da organização.
A exemplo do ano anterior, um representante
do Comitê Executivo da Holding visitou as obras
no Brasil, por meio do programa “Cultura AG Pé na
Estrada”, com o objetivo de disseminar os princípios e
eleger embaixadores. Atualmente, uma das principais
ferramentas de manutenção da Cultura AG é o Ciclo
de Gente (leia mais na página 72).
Disseminação da Cultura AG na Arena da Amazônia – Amazonas
PRINCÍPIOS AG
Dedique-se
a gente
Seja
meritocrático
Tenha espírito
de dono
Pense grande
Busque o
autodesenvolvimento
Faça e exija tudo
bem-feito e com
qualidade
Trabalhe duro
Entenda
profundamente seu
cliente e transforme
isso em valor
Cultive
relacionamentos
de longo prazo
Cultive e proteja
nossa reputação
Lute
incansavelmente
por rentabilidade
Defenda e dissemine
nossa cultura,
todos os dias, em
todas as suas ações
15
ANDRADE GUTIERREZ
PERFIL DOS
FUNCIONÁRIOS DO
FUNCIONÁRIOS GRUPO ANDRADE GUTIERREZ (%)
POR GRAU DE INSTRUÇÃO (%)
2,55
12,71
11,50
29,46
0,03
11,07
59,04
73,64
TELECOMUNICAÇÕES (CONTROLADAS)
ENGENHARIA E CONSTRUÇÃO E EMPREGOS
DIRETOS NAS UNIDADES DE NEGÓCIO
CONCESSÕES (CONTROLADAS)
CCR ViaQuatro
16
ENSINO FUNDAMENTAL
ENSINO MÉDIO
ENSINO SUPERIOR
PÓS-GRADUAÇÃO
NÃO ALFABETIZADO
O GRUPO ANDRADE GUTIERREZ GERA 207.289 EMPREGOS DIRETOS.
DESTE TOTAL, 61.064 SÃO CONTRATADOS NAS UNIDADES DE NEGÓCIOS
DA AG. OUTROS 146.225 SÃO FUNCIONÁRIOS DAS CONTROLADAS DA AGSA.
SÃO 1.798 ESTAGIÁRIOS E TRAINEES. ALÉM DISSO, O GRUPO GERA 178.167
EMPREGOS TERCEIRIZADOS. OS DADOS SÃO DE DEZEMBRO DE 2012.
POR GÊNERO (%)
POR FAIXA ETÁRIA (%)
3,80
17,50
46,77
53,23
51,80
26,90
MULHERES
HOMENS
ATÉ 28 ANOS
DE 29 A 38 ANOS
DE 39 A 53 ANOS
MAIS DE 54 ANOS
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DESEMPENHO
EM 2012, o Grupo Andrade Gutierrez cresceu em
faturamento e manteve a performance bem-sucedida
nos negócios diversificados em que atua.
Ao fim do período, foram confirmados a receita
operacional bruta de R$ 16,829 bilhões, a receita
operacional líquida de R$ 13,980 bilhões e o EBITDA
de R$ 2,508 bilhões. O lucro líquido consolidado atingiu
a marca de R$ 284 milhões.* O exercício de 2012
encerrou com patrimônio líquido de R$ 6,484 bilhões e
o endividamento líquido chegou a R$ 10,058 bilhões.
O balanço consolidado por segmento mostra a
área de Engenharia e Construção com o faturamento
de R$ 7,941 bilhões, responsável por 47,2% da
receita bruta do Grupo. A área teve um lucro líquido de
R$ 122,312 milhões.
A AG Concessões fechou 2012 com um
faturamento de R$ 1,389 bilhão e um lucro líquido
de R$ 607,934 milhões. A área de Telecomunicações
fechou 2012 com receita bruta operacional de
R$ 7,268 bilhões e prejuízo da ordem de
R$ 85,660 milhões.
As demonstrações financeiras da AGSA são
auditadas por empresa independente e publicadas
em jornais de grande circulação, no mês de abril.
Além disso, encontram-se no site do Grupo Andrade
Gutierrez (www.agsa.com.br).
*O lucro líquido consolidado é calculado de acordo com as normas contábeis de consolidação e sofre eliminações inter company, além de outras variantes.
GRANDES NÚMEROS (EM R$ MILHÕES)
LEGISLAÇÃO SOCIETÁRIA
(RESULTADO OFICIAL)
2007
2008
2009
Receita operacional bruta 7.891
11.757
19.546
Receita operacional líquida 6.172
9.464
Resultado operacional bruto 1.893
3.019
EBITDA 1.4412.133 3.293 3.4193.0612.508
Lucro líquido do exercício
18
2010 2011
2012
18.196
16.272
16.829
14.932
14.134
13.172
13.980
4.484
4.625
3.779
3.626
427
249
19 775
1.514
284
Patrimônio líquido 3.219
3.350
6.982
7.719
7.903
6.484
Endividamento líquido
1.6433.809 6.966 8.6417.611
10.058
ECONÔMICO
RECEITA OPERACIONAL BRUTA
EBITDA
(EM R$ MILHÕES)
(EM R$ MILHÕES)
19.546
18.196
16.272
16.829
3.419
3.293
3.061
11.757
2.508
2.133
7.891
1.441
2007 2008 2009 2010 2011 2012
RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA (%)
1,0 0,3
9,2
2007 2008 2009 2010 2011 2012
RECEITA OPERACIONAL BRUTA (%)
0,9 0,4
34,4
55,1
8,3
43,2
47,2
TELECOMUNICAÇÕES
ENGENHARIA E CONSTRUÇÃO
CONCESSÕES
LOGIMED
MADEIRA ENERGIA
TELECOMUNICAÇÕES
ENGENHARIA E CONSTRUÇÃO
CONCESSÕES
LOGIMED
MADEIRA ENERGIA
19
NOSSOS NEGÓCIOS
AG ENGE
E CONST
A AG ENGENHARIA E CONSTRUÇÃO REGISTROU FATURAMENTO
DE R$ 7,941 BILHÕES EM 2012, UM CRESCIMENTO DE 14,3%
EM RELAÇÃO AO PERÍODO ANTERIOR.
20
Estádio Nacional de Brasília – Distrito Federal
NHARIA
RUÇÃO
R$
7,704
bilhões foi a receita líquida em 2012
R$
29,598
bilhões compõem a carteira
de contratos em 2012
21
NOSSOS NEGÓCIOS
Cabeços Suape – Pernambuco
EM 2012, A ÁREA obteve um volume expressivo de
contratações globais, de R$ 10 bilhões, com uma
carteira de contratos na ordem de R$ 29,598 bilhões,
um crescimento de 15,5% ante 2011.
Houve a consolidação da estratégia comercial
voltada à viabilização de negócios estruturados,
da nova organização gerencial, do direcionamento
de oportunidades no mundo e de desenvolvimento
de mercados. São decisões em sintonia com um
período marcado por crise financeira global, baixa nos
investimentos e adiamento de boas perspectivas no
setor de infraestrutura.
No Brasil, a AG participa da construção do Parque
Olímpico, projeto grandioso para a realização dos
Jogos Olímpicos de 2016, no Rio de Janeiro, bem
como em obras para a Copa do Mundo de 2014. Está
presente nas maiores hidrelétricas em execução, além
de obras de mobilidade urbana, saneamento, ferrovias
e portos. No ano, confirmou a participação em uma
termelétrica, em Manaus, no Amazonas, e portos
privados, no Rio, entre outros.
Em 2012, o lançamento dos programas de
rodovias, ferrovias, portos e aeroportos representou
um sinal concreto do desejo do governo brasileiro de
ter a iniciativa privada como parceira para resolver os
problemas de logística no País. A AG está preparada
para participar dos programas de incentivo à
infraestrutura e dedicada à estruturação de projetos
em várias modalidades.
Nos países em que tem negócios consolidados,
a Construtora manteve significativa atuação em obras
de impacto. Confirmou a participação em projetos
representativos – termelétrica na Venezuela e rodovias
no Peru e na Guiné Equatorial, mercados em que
a experiência e as entregas realizadas sustentam
22
um ambiente de negócios favorável. Nos mercados
da África, da Europa, da Ásia e do Oriente Médio, o
Grupo também atua por meio da Zagope Engenharia e
Construção, empresa portuguesa adquirida em 1987.
A empresa reforçou sua presença em países
em que atua com escritórios e prospecção, como
Colômbia, Panamá, Nigéria, Índia e Catar, que detêm
elevado potencial para empreendimentos e demanda
por soluções estruturadas, do ponto de vista financeiro
à tecnologia e logística.
O processo de internacionalização contempla
países que mantêm crescimento contínuo, economias
em reconstrução e mercados com importantes
recursos naturais, como petróleo, gás e minérios, em
que são prementes os investimentos, notadamente em
infraestrutura, energia e óleo e gás.
FATURAMENTO (%)
0,3
20,9
7,2
58,4
13,2
BRASIL
AMÉRICA LATINA
EUROPA
ÁFRICA
ÁSIA
NOSSA ESTRUTURA
A área de Engenharia e Construção reestruturou-se no fim de 2011, com o objetivo de maximizar a eficiência
comercial e otimizar a gestão. São três Chief Operating Officers (COOs) que conduzem a operação mundial. A força
comercial está concentrada nas presidências, que têm autonomia e organização adequada para capturar projetos
e oportunidades pelo mundo. A motivação das mudanças é ampliar a forte sinergia entre as áreas, com foco em
estruturar soluções e obter novos negócios, demonstrando a robustez de um grupo sólido e integrado.
VICE-PRESIDÊNCIA EXECUTIVA ENGENHARIA E CONSTRUÇÃO
COO BR/AL
PRESIDÊNCIA AG
PRIVATE
COO AFR/EUR/ÁSIA
PRESIDÊNCIA AG
VENEZUELA
COO INDUSTRIAL
PRESIDÊNCIA AG
AMÉRICA LATINA
PRESIDÊNCIA AG
PÚBLICO BRASIL
PRESIDÊNCIA AG
EUR/OM/AFR/ÁSIA
PRESIDÊNCIA AG
ENERGIA
PRESIDÊNCIA AG
PÚBLICO ANGOLA
CARTEIRA DE CONTRATOS – BACKLOG (EM R$ MILHÕES)
ÁREAS
CORPORATIVAS
2011
PRESIDÊNCIA AG
OIL & GAS
DIR. NEGÓCIOS
ESTRUTURADOS
2012
Brasil10.955
10.548
América Latina
10.124
14.322
África, Europa, Ásia e Oriente Médio
4.543
4.728
Total25.622
29.598
ENGENHARIA E CONSTRUÇÃO (EM R$ MILHÕES)
2011
2012
Receita operacional bruta
6.945
7.941
Receita operacional líquida
6.698
7.704
EBITDA861 559
Resultado operacional bruto
1.306
1.149
Lucro líquido
396
122
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NOSSOS NEGÓCIOS
A Diretoria de Negócios Estruturados ocupa um
patamar decisivo na forma pela qual a empresa se
organizou para crescer de forma sustentável. É uma
área vital para pensar novos formatos de negócios e
torná-los realidade, com divisão de equipes e cadeia
de negócios bem delineada, estudos, modelagem e
formatação. A análise de oportunidades contempla
toda a engenharia financeira, da busca de fontes de
recursos aos planos de investimentos e pagamentos.
Essa inovação na forma de pensar e de
materializar negócios é uma realidade em sintonia com
a percepção de que o desenvolvimento da infraestrutura
passa por soluções atrativas à iniciativa privada.
O Parque Olímpico no Rio de Janeiro já é resultado
desse novo formato. Trata-se da principal obra para
os Jogos Olímpicos: toda a infraestrutura, em uma
área de 1,1 milhão de m² para receber disputas de
14 modalidades e o Centro Principal de Imprensa e
A ÁREA ENTENDE AS NECESSIDADES E
A RECEITA DE UM PROJETO, INTEGRA
AS INFORMAÇÕES DE ENGENHARIA,
QUESTÕES JURÍDICAS, ADMINISTRATIVAS,
REGULATÓRIAS, AMBIENTAIS, SOCIAIS
E FINANCEIRAS, FAZ O ESTUDO
COMPLETO DE VIABILIDADE E ELENCA
AS FERRAMENTAS DE FINANCIAMENTO
ADEQUADAS.
Internacional de Transmissões. Após o evento, haverá o
repasse escalonado de 80% do terreno à Sociedade de
Propósito Específico (SPE) para investimentos imobiliários.
O Valor Geral de Vendas (VGV) chega a R$ 12 bilhões,
o que significa um dos maiores empreendimentos do
setor no Brasil. Na fase de comercialização, em 2016,
a área abrigará prédios residenciais, em sua maioria, e
comerciais. A AG participa da SPE que gere o negócio e
do consórcio construtor.
A área estuda e desenvolve PPPs no segmento
hospitalar, nos moldes já aplicados no Hospital
Metropolitano do Barreiro, em Belo Horizonte (leia
mais na página 55), em que a experiência adquirida
pode ser replicada. O Governo do Estado de São Paulo
vem trabalhando em PPPs para o Metrô que envolvem
a construção e a operação dos serviços, de forma
inédita. Outros metropolitanos preparam propostas no
mesmo sentido, como Porto Alegre, Curitiba e Rio de
Janeiro. Existem oportunidades em trens regionais,
saneamento e urbanização, e, no âmbito federal, em
rodovias, ferrovias e logística portuária. São setores
representativos, com material de amplo estudo de
viabilidade na AG.
A radiografia de oportunidades e a identificação dos
formatos de negócios foram realizadas em consonância
com as presidências comerciais, mapeando as
especificidades de cada uma. Toda essa inteligência deve
se reverter em resultados a partir de 2013.
Metrô de Argel – Argélia
24
Cidade da Música – Rio de Janeiro
BRASIL
A Andrade Gutierrez é uma empresa brasileira e
valoriza o país onde nasceu, deu os primeiros passos e
cresceu a ponto de se tornar um dos principais grupos
privados de investimentos. O Brasil teve um ano de
retração de novos projetos e de execução daqueles
já contratados, e mesmo diante das dificuldades do
período, a AG participou de obras relevantes para
o País e negociou oportunidades interessantes. O
desafio é manter a geração de caixa e uma carteira
com contratos rentáveis e de qualidade. O ano de
2013 começou com um backlog importante e um
ritmo forte nas obras em execução.
A estratégia que pauta o mercado público
brasileiro, atualmente, é composta de formatos como
PPPs, com ênfase em transportes e saneamento, e
os Cepacs, os certificados de potencial adicional de
construção, em projetos imobiliários e requalificação
urbana. A AG já firmou cartas de intenção em
projetos eleitos como foco no Brasil, pronta para
realizar investimentos de porte a partir da análise da
atratividade do negócio, a modelagem e a confirmação
de parceiras e de investidores.
Quatro setores hoje são vitais para o Brasil:
mobilidade urbana, energia, ferrovias e óleo e gás.
Mobilidade urbana abrange obras que facilitem
o transporte e o escoamento, com projetos
vinculados à Copa e às Olimpíadas. A AG atua em
corredores de ônibus rápido em Belém, no Pará, e no
Gama, no Distrito Federal. No Rio de Janeiro, constrói
a Transcarioca, que ligará a Barra da Tijuca à Penha,
e a Transolímpica, que vai do Parque Olímpico a
Deodoro. Em Guarulhos, São Paulo, participa do
programa de ampliação e melhoria do sistema de
transporte coletivo.
Em obras de metrô, a AG faz a Linha 17 do Metrô
de São Paulo, que ligará o Morumbi ao Aeroporto
de Congonhas, e a extensão da Linha 5, com 11,5
km e 11 estações, uma obra inédita pela escavação
simultânea de dois túneis paralelos por meio de dois
equipamentos Shield. No ano, foi finalizada a Linha 4
25
NOSSOS NEGÓCIOS
do Metrô de São Paulo.
A AG participa da execução de quatro estádios
para a Copa do Mundo. Ainda no primeiro semestre de
2013, foram entregues o Estádio Nacional de Brasília
e o Complexo do Maracanã, no Rio de Janeiro, uma
das mais famosas arenas do mundo, modernizado com
altos padrões de infraestrutura, conforto e segurança,
mas preservando as características originais de seu
famoso design. Entre o fim de 2013 e início de 2014,
serão concluídas a Arena da Amazônia, em Manaus,
que conta com uma moderna estrutura metálica e
design arrojado, além de alta eficiência energética e
ambiental, e o Beira-Rio, no Rio Grande do Sul, o último
estádio a ter as obras iniciadas (leia mais na página 56).
O ano também foi de entrega dos três lotes da
Ferrovia Norte-Sul, em Goiás e Tocantins, com 300 km
de extensão, que representam 20% de toda a linha
ao longo do País, e inovações como fabricação de
dormentes com sistema automatizado e de aduelas
com sistema deslizante. Permanece em execução
a Ferrovia Oeste-Leste, na Bahia, com previsão de
encerramento em dezembro de 2014. Os recentes
contratos credenciam a AG a atuar fortemente em
Linha 17 do Metrô de São Paulo – São Paulo
26
ferrovias, segmento em que é um player consolidado.
Em energia, a internacionalização e as
oportunidades em outras fontes compensam a questão
da sazonalidade e o ciclo de vida longo de um projeto
hidrelétrico no Brasil, complexo por demandar estudos e
licenças ambientais. A AG posiciona-se nesse mercado
com experiência e oferta completa na cadeia: da geração,
com hidrelétricas, termelétricas e usinas nucleares, a
linhas de transmissão.
O grupo participa dos três maiores projetos do
setor no Brasil. Na Hidrelétrica Santo Antônio, em
Rondônia, atua no investimento e na construção (leia
mais na página 50). Em Belo Monte, no Pará, lidera
a construção de um empreendimento grandioso, que
será a terceira maior hidrelétrica do planeta. Outra
obra que segue em bom ritmo é a Usina Nuclear Angra
3, no Rio de Janeiro. Um grande desafio vencido foi
a Linha de Transmissão Oriximiná-Manaus, obra com
logística especial. Em 2012, foi assinado o contrato
para a Termelétrica de Manaus, que utilizará gás do
gasoduto Coari-Manaus, construído pela AG.
O programa de energia para o Brasil, em 2013,
prevê leilões de hidrelétricas fundamentais para
suportar as necessidades de crescimento. Outra frente
relevante é a de termelétricas. Mesmo sendo uma
energia de reserva, essa é uma solução que deverá
ter o uso ampliado para a segurança do sistema.
Outro mercado é o de linhas de transmissão de longa
distância para levar a energia gerada na matriz às
cidades, interligando os sistemas.
A AG vem consolidando a área de energia nos
mercados internacionais, com projetos mapeados
e equipes dedicadas à prospecção de hidrelétricas
e térmicas. Uma perspectiva é levar o modelo de
gestão do “Luz Para Todos”, programa brasileiro de
universalização de energia em áreas afastadas, do
qual a AG participou fortemente, para países da África.
A área de Óleo e Gás se mantém como uma
das cadeias mais importantes no Brasil, com projetos
fundamentais e investimentos que sairão em 2013 e
anos subsequentes, entre plataformas e reativação
de refinarias. A maior fatia de investimento será
em offshore, diante das reservas existentes e das
demandas por produção. Outros movimentos são
observados na África, na América Latina e no Oriente
Médio, onshore e offshore, e a empresa está atenta a
oportunidades com petroleiras mundiais e parcerias
estratégicas. Em um ano complexo para o segmento,
diante da conjuntura econômica e do adiamento de
investimentos, a AG manteve sua inteligência voltada
à análise dos projetos que virão, capacitada para
oferecer engenharia criativa e soluções estruturadas.
Em 2012, a AG entregou a Unidade de Geração
de Hidrogênio e a Unidade de Hidrotratamento de
Diesel da Refinaria Landulpho Alves de Mataripe
(RLAM), que passou a produzir o diesel com menor
teor de enxofre, menos agressivo ao meio ambiente.
Além das duas unidades, foram entregues subestação
e casa de controle local.
Permanecem na carteira a obra do Complexo
Petroquímico do Rio de Janeiro (Comperj), com
terraplenagem, unidade de coqueamento retardado, pátio
de manuseio, armazenamento de coque e subestações
elétricas, obra bastante avançada, mas cuja continuação
depende de soluções logísticas por parte da Petrobras,
e o terminal de regaseificação na Bahia, para receber
navios com gás. Trata-se da construção de terminal de
gás natural liquefeito e retroárea.
Nos últimos anos, a AG consolidou-se como
um dos principais players em obras marítimas,
desenvolvendo inovação e tecnologias pelo Brasil. O
ano de 2012 confirmou a assinatura de dois novos
contratos de portos privados no Rio de Janeiro. Para
a MultiRio Operações Portuárias S.A., executará um
novo cais e recuperará a estrutura já existente, para o
27
NOSSOS NEGÓCIOS
Complexo Petroquímico do Rio de Janeiro (Comperj) – Rio de Janeiro
aumento da capacidade de operação de contêineres,
com a realização de toda a obra por mar. Já para
a Libra Terminal Rio S.A., fará projetos executivos,
ampliação do píer e retroárea. Ambas servirão ao
aumento da capacidade de operação de contêineres, e
serão realizadas com os terminais em operação e por
mar. Estão em execução obras civis no Porto de Santos,
em São Paulo, e no Porto de Suape, em Pernambuco.
Em saneamento e urbanização, a AG executa
obras em Minas Gerais, com a Implantação do
Boulevard Arrudas V, recuperação da estrutura do
canal e do pavimento, ampliação da drenagem pluvial
e implantação de passeios, ciclovia e canteiros. No
Rio de Janeiro, realiza a recuperação ambiental da
Bacia Hidrográfica de Jacarepaguá, e, em Manaus,
no Amazonas, são anos consecutivos de atuação na
recuperação dos Igarapés da cidade.
Com uma área exclusivamente voltada ao setor
28
privado, a AG evoluiu na compreensão das demandas
específicas desse mercado e está ainda mais próxima
das estratégias e dos planos de desenvolvimento
de clientes globais. O ano foi de busca de soluções
estruturadas para a realidade do cliente privado e
de refinamento das orientações estratégicas, que
apontam cinco principais segmentos: logística,
com portos e ferrovias; mineração; siderurgia;
automobilístico; e químico e petroquímico.
No radar, estão obras de infraestrutura e
também de montagem industrial. A desaceleração nos
investimentos, fruto da crise global, teve impacto no
período, mas há relevantes projetos mapeados e que
sairão entre 2013 e 2014. Os principais concentram-se no Brasil, caso de grandes investimentos em
mineração que exigem toda a infraestrutura correlata.
A área também estuda empreendimentos na América
Latina e na África.
AMÉRICA LATINA
Interoceânica Sul – Peru
Diante de um cenário de oportunidades de
desenvolvimento, a Andrade Gutierrez trabalha para
aumentar suas operações nos mercados em que tem
atuação consolidada. Concentra esforços em viabilizar
projetos estruturados e com financiamento externo.
Ao levar sua experiência em soluções complexas de
engenharia e financeira, além da gestão integrada dos
projetos, a AG atua em parceria com empresas locais,
cooperando para o desenvolvimento dessas nações.
A Venezuela é atualmente o maior mercado
internacional da companhia, com duas obras em
andamento – a Siderúrgica Nacional da Venezuela,
a obra em estágio mais avançado, e o Estaleiro,
com o projeto de engenharia concluído e o início da
operação – e um novo contrato fechado em 2012,
para a execução da fase 2 da Usina Termoelétrica
de Cumaná, na mesma região do estaleiro, uma vez
que o país conta com um programa forte de geração
de outras fontes de energia, além da hídrica. A usina
térmica vai gerar 760 MW em ciclo combinado.
Em 2012, foi concretizada a estrutura financeira
dos dois projetos em execução, com os aportes que
garantem as obras com ritmo forte e segurança
nos próximos três anos. A execução simultânea de
obras para clientes como PDVSA e Ministério de
Energia abre possibilidades de expansão em um país
líder em reservas de barris de petróleo e promissor
para uma empresa como a AG, reconhecida pela
capacidade de estruturar financiamentos, inclusive
com agências de fomento internacionais, e pelo
modelo diferenciado de desenvolvimento do negócio
e de gestão do empreendimento. Foi assim que
29
NOSSOS NEGÓCIOS
Hidrelétrica de Las Placetas – República Dominicana
a AG fechou parcerias com empresas globais
fornecedoras de tecnologia e financiamentos
expressivos, mantendo a execução com empresas
locais subcontratadas. Além de cooperar para o
desenvolvimento do país, outro viés importante
é a transformação social, uma vez que é preciso
infraestrutura na região dos empreendimentos, com
geração de emprego e qualificação de mão de obra
local para a operação da siderúrgica e do estaleiro
após a entrega das obras.
Está presente de forma consolidada no Peru,
com contratos grandes em execução, como o sistema
viário Gambeta, e uma nova obra de rodovia, a Huara-Churin, para a ProVias, a ser executada a partir de
2013. Existem movimentos de novas obras de metrô
e de projetos estruturados para clientes privados,
especialmente em mineração.
A empresa mantém estrutura própria na Argentina,
por conta do Projeto Potássio Rio Colorado, para a
30
Vale. No Equador, o ano foi marcado pela entrega
do Aeroporto Internacional de Quito, com operação
assistida até o início da operação comercial, ocorrida no
início de 2013. A AG mantém atividade no país.
Duas importantes hidrelétricas são executadas na
República Dominicana: Las Placetas e Monte Grande.
Outros projetos em energia são vislumbrados no país.
Em 2012, a AG inaugurou escritórios na
Colômbia e no Panamá, e mantém plena atividade
comercial, com disposição para entrar efetivamente
em projetos diversos. São países que crescem
em ritmo acelerado e contínuo, com segurança e
possibilidades de financiamento. No Panamá, existem
oportunidades em projetos públicos de infraestrutura:
obras viárias, rodovias, ferrovias, aeroportos e portos,
além de energia. Na Colômbia, os destaques são obras
públicas, a área portuária e as concessões, sobretudo
rodoviárias. A empresa observa, ainda, o mercado em
países como Chile, Uruguai, México e Cuba.
ÁFRICA, EUROPA, ÁSIA
E ORIENTE MÉDIO
O futuro da internacionalização do Grupo Andrade
Gutierrez passa pela África, onde a empresa está
presente há mais de 30 anos. A AG tem grande
interesse no potencial desse mercado e trata como
prioridade o desenvolvimento de novas fronteiras
geográficas no continente. A África foi atingida pela
retração dos investimentos provocada pela crise
europeia, mas continua a ser o mercado
mais expressivo para a Andrade Gutierrez, por
meio da Zagope.
A empresa mantém operações em oito países da
África, investe permanentemente em equipamentos e
instalações, e contabiliza mais de sete mil funcionários.
A prioridade é a área de infraestrutura pública, mas há
análise de oportunidades em outros segmentos. Em
2012, passos importantes ocorreram na Nigéria, com
foco em projetos ligados à área de energia, e em Gana,
com oportunidades em infraestrutura e a contratação
para obras em uma estrada. Na África, o potencial de
crescimento está diretamente ligado à capacidade
de estruturação e obtenção de financiamentos, uma
questão fundamental e estratégica, à qual a Andrade
Gutierrez está atenta e preparada para suprir, em razão
da experiência adquirida nesses mercados.
Angola é um mercado consolidado e preferencial,
com grande potencial de novos negócios. Há
Ponte Transrhumel Constantine – Argélia
31
NOSSOS NEGÓCIOS
capacidade de investimento e forte necessidade
de obras de infraestrutura e energia. O bom nível
das operações da empresa no país levou ao reforço
comercial, em um ano de entrega de quatro terminais
aeroportuários e da pista do aeroporto de Angola.
Na Argélia, é executada a segunda maior ponte
da África, em Constantine, além de uma obra para o
Metrô de Argel, no centro da capital do país. Nesse
mercado, a empresa trabalha com visão de longo
prazo. Analisa também negócios nos setores de
energia e óleo e gás.
A Guiné Equatorial mantém-se como mercado
prioritário, com operação representativa em 2012
e expectativa de crescimento contínuo. São duas
estradas grandes em execução e novos contratos já
firmados para 2013. Em Gana, a empresa iniciará
uma obra de rodovia em 2013.
Moçambique e Congo também aparecem como
mercados relevantes em que a AG mantém presença, com
obras rodoviárias e urbanas, e busca obter novos contratos.
A empresa também atua na Guiné Conacri e em
Camarões. Com quatro contratos paralisados na Líbia,
em função de questões políticas locais, a expectativa
é que esses projetos sejam reativados em 2013,
a partir da normalização da ordem pública. O Mali
também sofreu com a instabilidade sociopolítica, que
inviabilizou a presença da empresa no país, com risco
à segurança de seus funcionários.
No Oriente Médio e na Ásia, há prospecção mais
avançada em países como Catar, Índia, Arábia Saudita
e Iraque, em segmentos como metrô, energia, ferrovia
e aeroporto. São mercados amplos e com necessidade
de desenvolvimento de infraestrutura. A Índia é um
dos maiores mercados potenciais de infraestrutura no
mundo. O Catar sediará a Copa do Mundo de 2022 e
conta com um programa de investimentos relevante,
entre obras de mobilidade, saneamento e energia.
Em Portugal, sede da Zagope, a empresa está
atenta ao programa de privatizações de diferentes
setores. A Zagope participa da sociedade de
consórcios que administram duas rodovias na Ilha
da Madeira. Em 2012, foram concluídas as obras do
reforço de potência da Central Hidrelétrica do Alqueva,
do metrô de Lisboa e das autoestradas Douro Litoral.
A Europa permanece com o setor de
infraestrutura em compasso de espera. No continente,
a empresa mantém atividades comerciais com foco,
sobretudo, no Azerbaijão, com projetos de óleo e gás,
e na Ucrânia. São analisados empreendimentos em
metrô, infraestrutura e negócios relacionados a PPPs.
Para 2013, a expectativa ainda é lidar com as
consequências da crise financeira. O crescimento
mundial deve se concentrar nos países emergentes
e deve se acirrar a competição devido a essa nova
configuração. Apesar do cenário complexo, a empresa
projeta crescimento no volume de contratações e
no faturamento em países que já se comprovaram
representativos para os negócios.
Autovia Mongomeyen-Nsoknsomo-Ebibeyin – Guiné Equatorial
32
GRANDES NÚMEROS DA ANDRADE GUTIERREZ
EM 64 ANOS DE HISTÓRIA, A AG PARTICIPOU DE 728 PROJETOS
METRÔS
Projetos: 33
Extensão total: 124,78 km
RODOVIAS, PONTES E VIADUTOS
Projetos: 334
Extensão total: 18.764,82 km
MINERAÇÃO E SIDERURGIA
Projetos: 14
FERROVIAS
Projetos: 23
Extensão total: 953 km
REFINARIAS
Projetos: 20
HIDRELÉTRICAS
Projetos: 22
Potência instalada: 38,30 GW
AEROPORTOS
Projetos: 19
Área das pistas: 1.496.961 m²
PORTOS
Projetos: 47
Docas, píeres e cais: 1.217.423,68 m²
TERMELÉTRICAS
Projetos: 5
EDIFICAÇÕES
Projetos: 79
Área construída: 3.294.014,71 m²
ESTÁDIOS
Projetos: 4
Capacidade de torcedores: 200.000
USINAS NUCLEARES
Projetos: 3
SANEAMENTO
Projetos: 89
Construção e retificação de canais: 595,24 km
GASODUTOS
Projetos: 11
Extensão: 1.050 km
PERFURAÇÃO E COMPLETAÇÃO
DE POÇOS DE PETRÓLEO
Sondas terrestres: 62,82 km
Sondas marítimas/fluvial: 205,69 km
IRRIGAÇÃO
Projetos: 24
Canais: 568,77 km
CONSTRUÇÃO DE
ESTALEIROS/NAVIOS
Projetos: 1
Projeto Múltiplo Monte Grande – República Dominicana
33
NOSSOS NEGÓCIOS
OBRAS EM DESTAQUE
LINHA DE TRANSMISSÃO ORIXIMINÁ-MANAUS
PARÁ E AMAZONAS
Desafio logístico, a instalação da linha de transmissão de energia envolveu obras civis e montagem de 595
torres com alturas entre 40 e 180,5 m, além de cabos condutores em 333 km de circuito duplo e tensão
de 500 kV, em frentes de trabalho acessadas basicamente por via fluvial. Houve uso de balsas e guindastes
especiais. A linha atravessa nove municípios e integra a distribuição de energia na Amazônia ao Sistema
Interligado Nacional.
HIDRELÉTRICA BELO MONTE
PARÁ
Em janeiro de 2013, contava com 15% dos trabalhos já executados. Será a terceira maior hidrelétrica do planeta
em capacidade de geração de energia, com 11.233 MW de potência instalada. A Andrade Gutierrez lidera o
consórcio construtor nessa obra, que é um marco da construção pesada nacional. Serão 24 unidades geradoras,
33 barragens, sete canais de transposição, lago com 516 km², 60 milhões de m³ de aterro, 180 milhões de m³
de escavações e 4 milhões de m³ de concreto.
USINA NUCLEAR ANGRA 3
RIO DE JANEIRO
A construção civil da usina completou o terceiro ano com 45% dos trabalhos executados. Compreende a
execução de edifícios do reator (principal edificação da obra), auxiliar do reator, controle e turbogerador. A obra
utilizará mais de 200 mil m³ de concreto e 40 mil toneladas de aço. A operação comercial está prevista para
maio de 2015, e poderá gerar 1.350 MW de energia firme, limpa e assegurada.
34
ESTÁDIO NACIONAL DE BRASÍLIA
DISTRITO FEDERAL
Um dos principais compromissos assumidos foi com a sustentabilidade, tanto nas edificações quanto no
processo de construção. A concepção do projeto, os materiais e a inclusão de recursos de ecoeficiência
possibilitarão a redução no consumo de água e de energia. O projeto contempla reforma, modernização e
ampliação do antigo Mané Garrincha para ampliar a capacidade de 42 mil para 71 mil lugares, além da
execução de sistemas especiais de tecnologia, anel de compressão, obras civis para adaptação e ampliação
das novas arquibancadas, rebaixamento do nível do gramado e execução das instalações dos sistemas
elétricos, hidráulicos, de ar condicionado e de segurança.
BUS RAPID TRANSIT (BRT)
BELÉM
Na capital do Pará, a AG executa o corredor de ônibus Expresso Belém, com 20 km de sistema troncal, em
pista dupla, dois viadutos, 23 estações climatizadas e três terminais de integração, além de ciclovias. O contrato
compreende reurbanização e fornecimento e montagem do sistema de controle.
ESTAÇÃO DE TRATAMENTO DE ESGOTO (ETE) ARRUDAS
MINAS GERAIS
Em Belo Horizonte, a AG executa o projeto de ampliação da ETE, que aumentará a vazão do esgoto tratado. O
contrato inclui fornecimento total de materiais e equipamentos, obras e serviços civis, mecânicos, elétricos e de
automação, com a estação funcionando. A obra contribuirá para a despoluição do Rio das Velhas.
LINHA 17 DO METRÔ DE SÃO PAULO
SÃO PAULO
A AG lidera o consórcio responsável pela linha com 17,7 km de extensão, a primeira em sistema de transporte
em monotrilho, cujo trecho ligará as estações Jabaquara (Linha 1) e Morumbi (Linha 4). O novo metrô chegará
ao Aeroporto de Congonhas, e fará a intersecção com a Linha 5 do Metrô e a Linha 9 da CPTM. A Construtora
responde pela solução integrada completa – projeto, obras civis, trens e sistemas.
35
NOSSOS NEGÓCIOS
TRANSCARIOCA
RIO DE JANEIRO
Primeira ligação transversal de transporte coletivo de grande capacidade no Rio, será um corredor expresso
interligado a trem, metrô e BRT. A etapa 1 liga a Barra à Penha. Compreende vias exclusivas de ônibus
articulados, duas estações terminais, dois viadutos, uma ponte estaiada e obras de arte especiais.
INTEROCEÂNICA SUL
PERU
Construída em uma região de terreno acidentado e características geológicas e climáticas variadas, a obra compreende
a construção e a reabilitação de trecho da Carretera Interoceânica Sul, que ligará o Acre aos portos peruanos.
SIDERÚRGICA NACIONAL DA VENEZUELA
VENEZUELA
Maior contrato 100% AG em execução. Trata-se de uma planta de aço compacta, moderna e totalmente
automatizada, com máxima produção por metro quadrado instalado. A AG responde pela concepção do projeto,
definição dos sistemas auxiliares e dos provedores mundiais de equipamentos, montagem eletromecânica,
transferência de tecnologia, partida e operação assistida. A fornecedora de tecnologia é a gigante alemã SMS
Siemag. O escopo inclui, ainda, aquedutos, linhas de transmissão de energia e gasoduto, além de estradas de
acesso e ferrovia.
36
PROJETO POTÁSSIO RIO COLORADO
ARGENTINA
Trata-se de uma planta industrial na região de Bahia Blanca, em Buenos Aires, para extração de cloreto de
potássio, com construção de 360 km de ferrovias e recuperação de outros 500 km e execução de terminal
portuário e de planta de compactação.
ESTALEIRO NOR ORIENTAL
VENEZUELA
Após a conclusão do projeto de engenharia, do modelo construtivo e do parceiro tecnológico, a coreana Komac,
a AG executa a terraplenagem e os principais acessos. Obra complexa, em região remota e passível de abalos
sísmicos. Foram feitos estudos ambientais, sísmicos, meteorológicos e geotécnicos, de forma a fazer um
tratamento complexo do solo e iniciar a terraplenagem e a construção dos canteiros e de infraestrutura portuária
para a logística de recepção de materiais e equipamentos. A obra inclui os projetos básico e executivo e a
construção, o fornecimento e a montagem dos equipamentos eletromecânicos para construção e reparação de
petroleiros de grande calado.
AEROPORTO INTERNACIONAL DE QUITO
EQUADOR
O consórcio construtor venceu os desafios de engenharia e de logística em região de compactação do aterro
diferenciada e ajustes no processo construtivo. O aeroporto tem a maior pista de uso comercial na América
Latina, com 4.100 m, e foi construído do zero. O escopo inédito incluiu a compra e a instalação de equipamento
de ajuda de navegação, com todos os sistemas e máquinas de aproximação e de decolagem em um raio de
3 mil m do local. Além das pistas, foram executados 10 edifícios.
37
NOSSOS NEGÓCIOS
AUTOVIA MONGOMEYEN-NSOKNSOMO-EBIBEYIN
GUINÉ EQUATORIAL
Entrega de 63,3 km de extensão de autoestrada que facilita o tráfego na região nordeste do país e no acesso à
infraestrutura aeroportuária da região. Também auxilia na ligação com as nações vizinhas, Camarões e Gabão.
PONTE TRANSRHUMEL CONSTANTINE
ARGÉLIA
Em Constantine, a empresa executa um complexo composto de uma ponte estaiada de 756 m de extensão e
4 km de acessos, interligando as regiões norte e sul da cidade, que são separadas por uma ravina. O tabuleiro
da ponte é construído a mais de 60 m de altura, com 25,7 m de largura. O projeto também prevê obras de
restabelecimento de três passagens inferiores, duas superiores e uma rotatória.
ESTRADA NA PROVÍNCIA DE CABO DELGADO
MOÇAMBIQUE
Construção de uma estrada com 230 km de extensão que permitirá a ligação rodoviária com a vizinha Tanzânia
e o desenvolvimento da região norte do país. Localizada na Província de Cabo Delgado, liga as cidades de
Mueda, Oasse, Mocímboa da Praia, Palma e Namoto.
38
TERMINAIS DE PASSAGEIROS E EDIFÍCIOS ADMINISTRATIVOS
DOS AEROPORTOS DE DUNDO, LUENA, SAURIMO E SOYO
ANGOLA
As obras consistem na execução dos terminais de passageiros e edifícios administrativos
dos quatro aeroportos angolanos. São projetos vitais para a acessibilidade da população
em regiões caracterizadas pela dificuldade de acesso rodoviário. No país, outra iniciativa
nesse segmento é a reabilitação da pista do Aeroporto de Huambo.
METRÔ DE ARGEL
ARGÉLIA
A obra acontece no trecho entre a Praça Emir Abdelkader e a Praça dos Mártires e abrange a execução de duas
estações subterrâneas, em 1,7 km de extensão.
REFORÇO DE POTÊNCIA DO ALQUEVA
PORTUGAL
Entrega da obra constituída por circuito hidráulico e central hidroelétrica, equipada com dois grupos reversíveis.
Os trabalhos permitiram a duplicação da potência instalada de 260 para 520 MW, tornando-se a segunda maior
hídrica em Portugal.
39
NOSSOS NEGÓCIOS
AG INVEST
A AG INVESTIMENTOS CONCENTRA A GESTÃO DOS ATIVOS DO
GRUPO ANDRADE GUTIERREZ, EM SEGMENTOS COMO ENERGIA,
TRANSPORTE/LOGÍSTICA, SANEAMENTO, TELECOMUNICAÇÕES,
SAÚDE E ADMINISTRAÇÃO DE ARENA.
40
CCR Barcas – Rio de Janeiro
IMENTOS
R$
5,146
bilhões foi o faturamento de
Concessões em 2012 (pro forma)
R$
7,268
bilhões foi o faturamento de
Telecomunicações em 2012
41
NOSSOS NEGÓCIOS
AG INVESTIMENTOS
COM BASE NO conhecimento de mais de seis décadas
da realidade brasileira, por meio de atividades
de engenharia e construção, a área alavanca os
investimentos próprios em infraestrutura e estuda
formas de replicar o modelo de atuação em países-chave no mercado global. Do ponto de vista gerencial,
é constituída por AG Concessões (com participação
acionária em CCR, Cemig, Sanepar e Water Port),
AG Telecomunicações (Oi e Contax como ativos),
Santo Antônio Energia, Logimed, Novo Metropolitano
(Hospital Metropolitano de Belo Horizonte, em Minas
Gerais) e BRio, holding administradora do Estádio do
Beira-Rio, em Porto Alegre, no Rio Grande do Sul.
O faturamento da AG Concessões cresceu 13,5%
em relação a 2011, chegando a R$ 5,146 bilhões. O
EBITDA atingiu R$ 1,304 bilhão e a receita operacional
líquida, R$ 3,942 bilhões. O lucro líquido, de R$ 607,9
milhões, foi superior em 71,7% a 2011. Os valores
citados são pro forma e consideram a consolidação do
percentual de 14,41% do capital total da Cemig.
No ano, houve pagamento de parcela importante
da compra da participação de 14,85% do International
Finance Corporation (IFC) na AG Concessões e da
consequente transferência acionária escalonada, entre
janeiro de 2012 e janeiro de 2014. Em janeiro de 2013,
o IFC detinha 2,23% do capital da AG Concessões. Outro
movimento relevante, em 2012, foi a concretização
da venda da participação acionária no Aeroporto
Internacional de Quito, no Equador, e no Aeroporto
Internacional de San José, na Costa Rica, à CCR, de cujo
bloco de controle a AG faz parte, ao lado de Camargo
Corrêa e Soares Penido Concessões.
A AG Telecomunicações fechou 2012 com
receita operacional bruta de R$ 7,268 bilhões, o
que representou um decréscimo de 8,6% ante a
apresentada em 2011. O resultado bruto foi de
R$ 1,752 bilhão e o EBITDA chegou a R$ 1,442
bilhão. Além de alcançar resultados superiores às
metas estabelecidas, um destaque foi a reestruturação
societária da Oi, com a unificação de empresas e ações.
O ano de 2012 foi de renovação, de consolidação
da estrutura da AG Investimentos e de aperfeiçoamento
na gestão. Houve evolução na governança, e o
fechamento do período trouxe resultados financeiros que
já refletem a estratégia da reorganização, formalizada no
fim de 2011, quando todos os ativos do Grupo passaram
à gestão da AG Investimentos, à exceção daqueles das
áreas de engenharia e construção.
CCR Barcas – Rio de Janeiro
42
A AG Investimentos prospecta, desenvolve,
contrata e gere os investimentos por meio
da participação em Comitês e Conselhos de
Administração, com foco na geração de valor
nas investidas e no crescimento com qualidade,
rentabilidade e segurança, enfrentando os impactos de
crises globais no cenário doméstico e seus
efeitos no risco-país, nas taxas de juros e nas
margens dos negócios, apesar da enorme demanda
por infraestrutura.
Os investimentos feitos mostraram-se de alto
valor: a AG Investimentos comemora bons resultados,
à frente de empresas rentáveis, com uma carteira
de peso e formada por ativos que são os veículos
de crescimento da AG em setores-chave, enquanto
desenvolve habilidades e competências para ser uma
empresa ainda melhor e maior. A sinergia entre as
áreas é a base para a captura de novos negócios
para o Grupo Andrade Gutierrez. O foco se mantém
nos segmentos em que o Grupo tem presença e
também em portos e operações portuárias, nicho que
a empresa estuda, diante da disposição do poder
público de recorrer à parceria privada para atender à
crescente demanda logística.
A AG INVESTIMENTOS PRIORIZA ATRIBUTOS COMO REPRESENTAÇÃO ATIVA JUNTO ÀS
INVESTIDAS, PARTICIPAÇÃO NA GOVERNANÇA DOS NEGÓCIOS, BUSCA DE RESULTADOS
E GERAÇÃO DE VALOR AOS ACIONISTAS.
AG CONCESSÕES (EM R$ MILHÕES)
2011
2012
1.249
1.389
1.153
1.283
Resultado oficial
EBITDA573 584
601
698
Lucro líquido
354
608
4.536
5.146
3.432
3.942
Resultado pro forma*
EBITDA1.334 1.304
1.445
1.117
Lucro líquido
354
608
*Resultados pro forma consideram a consolidação do percentual de 14,41% do capital total da Cemig.
43
NOSSOS NEGÓCIOS
AG INVESTIMENTOS
AG TELECOMUNICAÇÕES (EM R$ MILHÕES)
2011
2012
7.954
7.268
5.216
4.818
1.852
1.752
EBITDA1.651
Lucro líquido
906
1.442
(86)
Antena Oi – Antártica
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL AG INVESTIMENTOS
(EM DEZEMBRO DE 2012)
AG INVESTIMENTOS
AG CONCESSÕES
TRANSPORTES/LOGÍSTICA
CCR
44
SANEPAR
AG TELECOM
SANEAMENTO
WATER PORT
ENERGIA
CEMIG
SANTO ANTÔNIO
ENERGIA
SAÚDE
NOVO
METROPOLITANO
ARENAS
LOGIMED
BRIO
TELECOMUNICAÇÕES
OI
CONTAX
TRANSPORTES
E LOGÍSTICA
Considerado um dos maiores grupos do mundo em
concessão de infraestrutura, a CCR fechou 2012 com
excelentes resultados. Com atuação nos segmentos de
concessão de rodovias, mobilidade urbana e serviços,
e uma orientação estratégica forte e empreendedora,
o valor de mercado, no início de 2013, era de R$ 36
bilhões. Em 2012, a receita operacional bruta alcançou
R$ 5,698 bilhões (aumento de 13%), o EBITDA fechou
em R$ 3,272 bilhões e o lucro líquido atingiu R$ 1,177
bilhão (+30,9%). O tráfego consolidado cresceu 2,9%
– foram 990.363 mil veículos equivalentes/ano que
passaram pelas rodovias administradas – e o número
de usuários da STP expandiu-se em 16,2%, chegando a
3.770 mil tags ativos em dezembro de 2012.
No ano, um fato relevante foi a inserção do setor
aeroportuário na estratégia de negócios. Houve a
absorção das operações aeroportuárias originadas
de seus acionistas controladores Andrade Gutierrez
(concessões nos aeroportos de Quito, no Equador,
e da Costa Rica) e Camargo Corrêa (Curaçao). A
condução bem realizada da operação de compra
dos próprios controladores, com a criação de um
comitê independente e decisão em assembleia sem
a presença de ambas, foi bem-vista pelo mercado,
que reagiu com o aumento de valor da CCR. Com
isso, fica alocada na CCR a responsabilidade pelo
setor aeroportuário, entre gestão dos ativos e novos
negócios, em razão da qualificação da companhia na
gestão e na captura de oportunidades.
Em 2012, o Grupo CCR também anunciou a
aquisição de 80% do capital social da concessionária
Barcas S.A. – Transportes Marítimos, a quarta maior
operadora de transporte aquaviário do mundo, com
contrato de concessão válido até 2023 e possibilidade de
extensão por mais 25 anos. A concessionária opera seis
linhas – entre elas a travessia Rio-Niterói –, possui cinco
estações, três pontos de atracação e 19 embarcações
em operação. Está prevista uma programação de
investimentos em terminais e embarcações, em
consonância com o governo fluminense.
CCR ViaQuatro – São Paulo
45
NOSSOS NEGÓCIOS
AG INVESTIMENTOS
Além disso, a CCR participa do consórcio vencedor
da licitação para implantação e operação do Corredor
Expresso Transolímpico, que ligará a região do Parque
Olímpico, na Barra da Tijuca, ao centro olímpico, em
Marechal Deodoro, onde haverá estrutura prevista para
os Jogos de 2016, no Rio de Janeiro. Trata-se de uma
solução para o escoamento do tráfego entre as zonas
Oeste e Norte, um legado para a cidade do Rio de Janeiro.
O contrato, assinado em 2012, tem duração de 35 anos.
No ano, a AutoBAn, concessionária do Sistema
Anhanguera-Bandeirantes, foi a primeira do
mercado a emitir debêntures de infraestrutura. São
instrumentos de incentivo criados pelo governo federal
para refinanciamento de obras estratégicas. Os
papéis podem ser emitidos em benefício de projetos
prioritários em áreas determinadas pelo governo, e
são atrativos pela oferta de incentivo tributário e pela
flexibilidade desses títulos.
O controle da CCR está nas mãos de três sócios:
Andrade Gutierrez, Camargo Corrêa e Soares Penido.
É responsável por 2.438 quilômetros de rodovias
nos estados de São Paulo, Rio de Janeiro e Paraná.
Também faz parte do controle acionário da STP, que
opera o serviço de cobrança automática de pedágios e
estacionamentos, da Controlar, empresa que realiza o
programa de inspeção veicular da cidade de São Paulo,
e da SAMM (transmissão de dados em alta capacidade
por meio de fibras óticas implantadas ao longo das
rodovias e Linha 4 do Metrô). O Grupo CCR está
presente na concessionária ViaQuatro, responsável pela
operação e manutenção da Linha 4-Amarela do Metrô
de São Paulo, que ligará a Estação da Luz, no centro da
cidade, à Vila Sônia, na Zona Oeste, com 12,8 km de
extensão e 11 estações.
Para o futuro, o projeto CCR 2020 dá o tom do
plano estratégico de médio e longo prazos, de uma
empresa que começou com foco em concessões
rodoviárias e expandiu seu escopo de atuação para
negócios adjacentes, entre inspeção veicular, transporte
metropolitano, exploração de rede de fibra ótica e
gestão aeroportuária. O objetivo é consolidar áreas e
diversificar sua linha de negócios e ter presença global,
estudando novos ativos em transporte e logística.
Comprometida com o desenvolvimento sustentável,
a CCR assinou o Pacto Global da Organização das
Nações Unidas (ONU), com a adoção dos dez princípios,
e faz parte da carteira do Índice de Sustentabilidade
Empresarial da BM&FBOVESPA. Em 2002, a CCR
inaugurou o Novo Mercado da BM&FBOVESPA, um selo
especial criado para reunir as empresas com práticas
diferenciadas em governança corporativa, transparência
e respeito aos acionistas minoritários.
EMPRESAS DO GRUPO CCR
CONCESSÃO DE RODOVIAS
EMPRESA PARTICIPAÇÃO
Ponte100%
NovaDutra100%
ViaLagos100%
RodoNorte85,92%
AutoBAn100%
ViaOeste100%
RodoAnel98,57%
Renovias40%
46
SPVias100%
MOBILIDADE URBANA
EMPRESAS DE SERVIÇO
ViaQuatro 58%
Actua100%
Engelog100%
Controlar 45%
EngelogTec100%
Barcas 80%
SAMM100%
STP 38,25%
Transolímpica 33,33%
Aeroporto45,49%
Internacional
de Quito
Aeroporto48,75%
Internacional
de San José
Aeroporto 45,80%
Internacional
de Curaçao
CCR AutoBAn – São Paulo
CCR (EM R$ MILHÕES)
2011
2012
Receita operacional bruta*5.043 5.698
Receita operacional líquida*4.578 5.197
EBITDA2.934 3.272
2.852
3.242
Lucro líquido
899
1.177
Investimentos 659
864
*As receitas operacionais bruta e líquida excluem a receita de construção.
Saiba mais em: www.grupoccr.com.br
47
NOSSOS NEGÓCIOS
AG INVESTIMENTOS
ENERGIA
CEMIG
A AGC Energia, subsidiária da AG Concessões S.A., é a
segunda maior acionista da Companhia Energética de
Minas Gerais (Cemig), com 32,96% das ações ordinárias.
A Cemig fechou 2012 com bons indicadores de
rentabilidade e bem posicionada no mercado, por meio
de portfólio diversificado de negócios e de elevados níveis
de eficiência operacional. A companhia está preparada
para novas oportunidades no setor elétrico brasileiro e
internacional, entre novos projetos e aquisições. O ano
foi marcado pelo recebimento de um crédito importante
com o Governo do Estado, com forte geração de caixa.
A receita líquida no período chegou a R$ 18,460 bilhões,
enquanto o lucro líquido foi de R$ 4,272 bilhões, um
aumento de 76,8% ante 2011.
Em 2012, a Cemig concluiu um Plano Diretor
que traça os passos futuros da companhia. Entre as
diretrizes estão melhorias de performance operacional,
investimento em gestão e qualificação de pessoas.
O objetivo é assegurar a estratégia de crescimento
dos resultados, de forma a garantir a liderança na
consolidação do setor de energia elétrica no Brasil,
contribuir para o desenvolvimento do País e atender os
consumidores com qualidade e eficiência.
A Cemig é considerada a maior empresa
integrada do setor de energia elétrica do Brasil.
Em Minas Gerais, responde por 96% da área de
concessão, em 774 municípios. Por meio de suas
controladas e coligadas, atende a mais de 11 milhões
de consumidores. É, ainda, a maior fornecedora
de energia para clientes livres do País, com 25%
do mercado, e um dos maiores grupos geradores,
responsável pela operação de 70 usinas, com
capacidade instalada de 7.032 MW. Participa em
mais de 100 empresas, além de consórcios e fundos
de participação. A atuação estende-se a 22 estados
brasileiros, além do Distrito Federal, e ao Chile, com a
operação de uma linha de transmissão em consórcio
com a Alusa.
A Cemig tem entre seus ativos a participação na
Light, em Belo Monte e em alternativas energéticas
e fontes renováveis, como três parques eólicos da
Energimp S.A. (Impsa), no Ceará, pequenas centrais
Subestação Barreiro – Minas Gerais
48
hidrelétricas, energia solar e projetos de cogeração.
Nos últimos meses de 2012, a empresa foi afetada
pela Medida Provisória 579, que muda as regras de
concessão e de renovação de contratos. A Cemig,
convencida dos benefícios aos seus consumidores,
decidiu aderir aos novos contratos de concessão de
serviço público de transmissão e de distribuição de
energia elétrica, entendendo que, dessa forma, também
protege os interesses de seus acionistas. Entretanto,
no caso dos ativos de geração, a decisão foi não aderir
às concessões de primeira renovação e prosseguir
conforme o rito contratual no caso de segunda
renovação, de acordo com o vencimento de cada
uma, de forma a manter as condições mínimas para a
prestação de serviço de qualidade.
Em 2012, a Cemig foi selecionada para
integrar a primeira carteira do Índice Dow Jones de
Mercados Emergentes (DJSI Emerging Markets),
um reconhecimento às práticas sustentáveis. Essa
é uma importante referência para investidores e
administradores de recursos estrangeiros na tomada de
decisões. A companhia integra há 13 anos consecutivos
o índice global Dow Jones Sustainability World Index
(DJSI World), mantendo-se como a única empresa
do setor elétrico da América Latina a fazer parte
desse índice desde a sua criação, em 1999. Compõe
pela oitava vez consecutiva a carteira do Índice de
Sustentabilidade Empresarial (ISE), da BM&FBOVESPA,
e integra, também, pela terceira vez consecutiva,
a carteira do Índice Carbono Eficiente (ICO2), da
BM&FBOVESPA/BNDES. Tem ações negociadas nas
Bolsas de Valores de São Paulo, Nova York e Madri.
COMPOSIÇÃO ACIONÁRIA CEMIG
CAPITAL VOTANTE (%)
50,96 32,96
16,08
AG CONCESSÕES
MERCADO
GOVERNO DE MINAS GERAIS
Obs.: Em 31/12/2012. No capital total, as participações são: Governo de
Minas Gerais (22,27%), AG Concessões (14,41%) e Mercado (63,32%).
CEMIG (EM R$ MILHÕES)
2011
2012
22.745
26.078
15.749
18.460
EBITDA5.286 5.084
5.749
6.077
Lucro líquido
2.415
4.272
Fornecimento bruto de energia (GWh)
65.040
66.726
Saiba mais em: www.cemig.com.br
49
NOSSOS NEGÓCIOS
AG INVESTIMENTOS
Santo Antônio Energia
A Santo Antônio Energia é uma Sociedade de
Propósito Específico (SPE) constituída para o
desenvolvimento da Hidrelétrica Santo Antônio, no Rio
Madeira, em Porto Velho, Rondônia. É reconhecida
como um ativo que reforça o posicionamento do Grupo
Andrade Gutierrez na agenda positiva de investimentos
e novos negócios na área energética.
A Santo Antônio Energia responde pelo
aporte, construção, montagem dos equipamentos
eletromecânicos, operação e comercialização da
energia gerada. Integram a SPE: Andrade Gutierrez,
Cemig, Odebrecht, Eletrobras Furnas e Fundo de
Investimentos e Participações Amazônia Energia (FIP).
A usina começou a produzir energia em março
de 2012, nove meses antes do previsto no contrato
de concessão. Em março de 2013, já contava com
aproximadamente 85% das obras civis concluídas
e onze turbinas operando plenamente, produzindo
energia limpa e de fonte renovável para a região Norte
e para todo o País.
Quando concluída, em 2015, a hidrelétrica
terá 44 turbinas e potência instalada de 3.150,4
MW, energia suficiente para abastecer mais de 40
milhões de pessoas. Até o fim de 2013 serão 27
turbinas em operação.
Para cada grande grupo gerador (quatro, no total),
são diferentes estágios de evolução. Enquanto na casa de
força 1 as oito máquinas já produzem energia, na casa
de força 4, a última a ser concluída, em maio de 2012
foi iniciada a escavação em rocha. Essa diversidade de
etapas confere à obra uma complexidade de interfaces
que requer um planejamento de engenharia diferenciado
e uma equipe altamente qualificada.
Em 2013, entram em geração os grupos
geradores 2 e 3, cada um com 12 turbinas. Por fim, o
grupo gerador 4, com mais 12 máquinas, representa
o último estágio da obra e a previsão de entrega é
novembro de 2015.
Uma das primeiras grandes obras do Programa
de Aceleração do Crescimento (PAC), do Governo
Federal, a entrar em operação, a Usina Hidrelétrica
Santo Antônio é resultado de um investimento total de
R$ 16 bilhões, dos quais R$ 1,6 bilhão é direcionado
para ações dos 28 programas socioambientais
conduzidos para minimizar possíveis impactos
decorrentes da implantação do empreendimento.
UMA HIDRELÉTRICA SUSTENTÁVEL
Santo Antônio destaca-se pela melhor forma de
aproveitamento do potencial hidrelétrico do rio (índice
de área inundada por MW de capacidade instalada de
0,09, um dos melhores do Brasil) e pelas soluções de
engenharia e de fornecimento e uso de equipamentos
com o menor impacto possível ao meio ambiente e às
comunidades. O projeto contempla a chamada usina
fio d’água, com o uso de turbinas do tipo bulbo, que
usam a alta vazão natural do rio e evitam grandes
quedas-d’água e reservatórios.
Mesmo após a obtenção da Licença
Saiba mais em: www.santoantonioenergia.com.br
50
de Operação, diante de todas as medidas
socioambientais tomadas pela Santo Antônio Energia,
existem condicionantes, definidas na Licença de
Instalação, que devem permanecer em conformidade
com o Projeto Básico Ambiental e o Programa
Ambiental para Construção. São elas: gerenciamento
dos resíduos sólidos, programa de recuperação
de áreas degradadas, tratamento dos efluentes e
de água, controle da emissão de gases e poeira,
resgate da fauna e da ictiofauna e monitoramento da
qualidade da água, ar e solo.
51
NOSSOS NEGÓCIOS
AG INVESTIMENTOS
SANEAMENTO
Sanepar
A AG Concessões está presente na Companhia de
Saneamento do Paraná (Sanepar) por meio de sua
participação de 27,5% na Dominó Holdings, que, por sua
vez, detém 34,75% da empresa, configurando-se na
segunda maior acionista, depois do governo estadual.
A Sanepar teve um ano de boa performance, já colhendo
os frutos da agenda positiva implantada em 2011 para o
Estado do Paraná. A receita operacional bruta fechou em
R$ 2,29 bilhões e o lucro líquido chegou a R$ 336 milhões.
O ano de 2012 foi um período de ganhos operacionais,
financeiros e de produtividade. Em dois anos, o valor da
ação da companhia praticamente triplicou.
A Sanepar é uma das maiores e mais eficientes
empresas do setor de saneamento do País, pronta
para ampliar sua participação de mercado e a
qualidade de seus serviços. A companhia atende 345
dos 399 municípios do Paraná e 289 distritos ou
localidades de menor porte no estado, além de Porto
União, em Santa Catarina.
A Sanepar presta serviços de fornecimento de
água tratada, coleta e tratamento de esgoto sanitário
e gerenciamento de resíduos sólidos. Atende com
água tratada 9,5 milhões de pessoas e, com sistema
de esgotamento sanitário, 6 milhões de pessoas. A
cobertura da rede de água tratada da Sanepar chega a
100% da área urbana onde está presente. A cobertura
com rede de esgoto alcançou 63,2% da área urbana
dessas localidades. A empresa, com sede em Curitiba,
Paraná, tem 176 Estações de Tratamento de Água
(ETA) e 225 Estações de Tratamento de Esgoto (ETE).
Sanepar – Paraná
52
SANEPAR (EM R$ MILHÕES)
2011
2012
1.876
2.290
1.742
2.123
EBITDA738 878
1.016
1.305
Lucro líquido
284
336
Investimentos354 476
Ligações de água (em mil) 2.632
2.723
Ligações de esgoto (em mil)
1.459
1.565
Saiba mais em: www.sanepar.com.br
Water Port
A Water Port Saneamento e Engenharia é uma
empresa da AG Concessões que presta serviços de
produção e distribuição de água e coleta e tratamento
de esgoto na margem direita do Porto de Santos, em
parceria com a Companhia Docas do Estado de São
Paulo (Codesp). Em 2012, houve a prorrogação do
contrato de operação por mais um ano, com novo
vencimento em outubro de 2013. O modelo traz bons
resultados para o Grupo e pode ser replicado em
operações similares.
Foram investidos R$ 33,8 milhões em uma
série de obras referentes à coleta, ao tratamento e à
distribuição de água e de esgoto, entre tubulações,
estações e reservatórios. As obras implantadas pela
Water Port contribuíram para a modernização do Porto
de Santos.
WATER PORT (EM R$ MILHÕES)
2011
2012
31
30
28
27
EBITDA24 23
24
23
Lucro líquido
20
19
Saiba mais em: www.waterport.com.br
53
NOSSOS NEGÓCIOS
AG INVESTIMENTOS
SAÚDE
Logimed
O ano de 2012 foi de crescimento relevante no
faturamento e no resultado da Logimed, empresa de
logística hospitalar e distribuição na área da saúde.
A receita operacional bruta passou de R$ 119,2
milhões, em 2011, para R$ 158,7 milhões, em 2012.
Houve a obtenção de um lucro de R$ 3,3 milhões e
de EBITDA de R$ 8,0 milhões. A Logimed, 100% AG,
fechou o ano com crescimento e rentabilidade, cada vez
mais reconhecida pelo modelo de negócio gerador de
economia graças à gestão avançada da logística e do
controle de estoques de medicamentos e materiais de
saúde, entre armazenagem, compra e abastecimento.
A empresa, em parceria com as áreas de negócios do
Grupo Andrade Gutierrez, está preparada para crescer
e aproveitar as oportunidades no setor da saúde, entre
operações de distribuição logística e PPPs.
O ano foi de evolução nos dois grandes contratos
firmados pela Logimed. A empresa assinou, em 2011,
o contrato de distribuição logística com a Unimed
Paulistana, com atuação em São Paulo e Grande São
Paulo, com prazo de oito anos. Os serviços foram
desenvolvidos em 2012 a partir da implantação
de projetos, controles e vantagens na aquisição e
entrega de materiais e medicamentos, com expressiva
economia de compras para a operadora de saúde.
A redução dos gastos com logística e demais benefícios
da terceirização abrem precedentes para gerar negócios
semelhantes dentro da estrutura nacional da Unimed e
de outras cooperativas. Apenas na Unimed Paulistana, é
gerenciado um volume de cerca de R$ 100 milhões em
medicamentos, materiais e insumos hospitalares para a
rede própria e conveniada.
O primeiro contrato fechado pela Logimed, com
validade de 15 anos, foi em 2008, com a Santa Casa
de Misericórdia, em São Paulo, para quem atua como
parceira e gestora de toda a cadeia logística e de
suprimentos. São atendidas 39 unidades hospitalares
na Grande São Paulo. O formato negociado com
a Santa Casa e o trabalho desenvolvido reforçam
as perspectivas em novos contratos com unidades
hospitalares principalmente no interior de São Paulo,
em Minas Gerais e no Paraná.
Do ponto de vista de gestão e resultados, a
Logimed ampliou sua competitividade com parcerias
cada vez mais consolidadas e capacidade de
negociação em grande escala com os players de
materiais e medicamentos. Assim, oferece vantagens
como menor preço e armazenagem em centro de
LOGIMED (EM R$ MILHÕES)
2011
2012
119
159
99
133
EBITDA(0,4)
15
29
Lucro líquido
(5)
3
Saiba mais em: www.logimed.com.br
54
8
distribuição próprio, em São Paulo, em que 100% dos
processos são online. O modelo de negócio abrange
três pilares: geração de economia, monitoramento
e tecnologia. Prezam-se atributos como maior
controle sobre o transporte e a distribuição e sobre o
planejamento de estoque, com implicações positivas
e um ciclo virtuoso de rentabilidade para a empresa e
os clientes.
Escritório Logimed – São Paulo
Novo Metropolitano
(Hospital Metropolitano do Barreiro)
Primeira PPP concretizada pela AG no segmento
hospitalar, permite um modelo de negócios que pode
ser replicado para outras parcerias público-privadas
pelo País. O negócio contempla a gestão das
atividades não clínicas do Hospital Metropolitano do
Barreiro, em Belo Horizonte, em Minas Gerais, por 20
anos. Foi criada uma SPE, capitaneada por Andrade
Gutierrez (com 50,1%), Gocil Segurança e Serviços
(48,9%) e Dalkia (1%). O gerenciamento da operação
hospitalar e toda a logística, previstas para iniciar no
fim de 2013, serão conduzidos pela Logimed.
A execução da obra está a cargo da Construtora
Andrade Gutierrez. A prefeitura de Belo Horizonte
cedeu o terreno onde ocorre a execução do hospital
com 11 andares e 399 leitos, bem como a entrega
da superestrutura, acordados à época da assinatura
do contrato. Em 2013, serão negociados e adquiridos
equipamentos e demais insumos para a logística
hospitalar.
55
NOSSOS NEGÓCIOS
AG INVESTIMENTOS
Estádio Beira-Rio – Rio de Grande do Sul
ADMINISTRAÇÃO
DE ARENA
Beira-Rio S.A. (BRio)
Com o contrato assinado em 19 de março de 2012, a
Andrade Gutierrez passou a gerir o Beira-Rio, estádio
do Sport Clube Internacional, em Porto Alegre, no Rio
Grande do Sul. A Holding Beira-Rio S.A. (BRio), uma
Sociedade de Propósito Específico (SPE), foi a empresa
criada pelo grupo investidor (Andrade Gutierrez e BTG
Pactual, em partes iguais) para a gestão compartilhada
da operação da arena por um período de 20 anos, já
com financiamento aprovado pelo BNDES, por meio
do ProCopa Arenas (R$ 271,5 milhões, 71,8% do
montante total), para os aportes necessários no complexo
esportivo, também suportados por recursos do Banco
do Brasil, do Banco do Estado do Rio Grande do Sul
(Banrisul) e próprios da SPE. A BRio tem entre seus
planos a exploração de serviços, áreas e eventos, com
comercialização e receita vinculada aos camarotes,
estacionamento, lojas, publicidade e realização de shows.
As obras de reforma e modernização do estádio
estão dentro dos padrões técnicos internacionais
estabelecidos pela FIFA para a Copa do Mundo de
56
2014. Contemplam intervenções na arquibancada
inferior e no anel superior, o que proporcionará a criação
de dois novos níveis (mezanino com camarotes, lounge
e área vip, e pavimento para skyboxes e camarotes
especiais), além da construção do edifício-garagem,
troca de gramado e instalação de sistema de drenagem
a vácuo. A arena abrigará mais de 47 mil torcedores.
Um dos diferenciais do Beira-Rio é a certificação
ambiental Leadership in Energy and Environmental
Design (LEED), concedida pela Green Building
Council na categoria Certified, que reconhece uma
obra sustentável durante a execução e a operação.
A cobertura é feita a partir de uma membrana com
maior durabilidade e que absorve menos calor, e
as folhas estruturais que saem do chão e fecham o
estádio, menos o gramado, têm uma parte translúcida
para a entrada de iluminação natural. Outros fatores
são eficiência energética, controle da qualidade do
ar, reaproveitamento dos resíduos de escavação e da
demolição e de água da chuva.
TELECOMUNICAÇÕES
Oi
A AG Telecomunicações integra o bloco de controle
da Oi S.A. e contribui de forma atuante nos
direcionamentos estratégicos e decisões alinhadas à
expansão do mercado de telecomunicações no Brasil
e ao ambiente econômico interno.
Na Oi, o ano foi marcado pela conclusão do
processo de reorganização societária, em que a
companhia passou a ter apenas uma empresa
listada na BM&FBOVESPA e na Bolsa de Nova York
(NYSE) com duas classes de ações e uma estrutura
de capital mais simplificada. Com a aprovação da
reestruturação societária, em 27 de fevereiro de 2012,
os acionistas da Tele Norte Leste Participações S.A.
(TNL), da Coari Participações S.A. (Coari) e da Telemar
Norte Leste S.A. (TMAR) tornaram-se acionistas da
Oi S.A., com as duas primeiras extintas e a TMAR
como subsidiária integral da companhia. Com isso, o
resultado representa a Oi S.A. (empresa remanescente
e nova denominação da Brasil Telecom S.A.) ao fim
de dezembro de 2012. No entanto, para facilitar
o entendimento do negócio, são apresentados os
resultados consolidados pro forma, equivalentes às
informações da antiga TNL, como se as incorporações
tivessem ocorrido em 1º de janeiro de 2011.
A Oi teve um ano de retomada do crescimento
anual da receita líquida, no patamar de R$ 28,142
bilhões, desempenho explicado pelo aumento na
receita de mobilidade pessoal e pela redução da perda
de clientes no segmento residencial. Aliado à gestão
de custos e despesas, esse resultado influenciou
positivamente o EBITDA. O indicador fechou na marca
de R$ 8,801 bilhões, enquanto a margem EBITDA
foi praticamente estável em relação ao ano anterior,
em 31,3%.
O lucro líquido do exercício totalizou R$ 1,785
bilhão, impactado pela reorganização societária e
pelos efeitos da exclusão da amortização da mais-valia
apurada na aquisição da Brasil Telecom. No ano, os
investimentos somaram R$ 6,564 bilhões, destinados
principalmente à expansão da infraestrutura das redes
Fábrica de descarte Oi – Rio de Janeiro
57
NOSSOS NEGÓCIOS
AG INVESTIMENTOS
fixa e móvel, além da aquisição da licença 4G. Os
resultados do exercício de 2012 estão em linha com
as expectativas e refletem a capacidade e a eficácia
de execução da Oi em seus segmentos de atuação.
A Oi encerrou dezembro de 2012 com dívida líquida
em aproximadamente R$ 25 bilhões, em linha com as
projeções de desempenho.
A Oi manteve sua estratégia nos pilares residencial,
mobilidade pessoal e empresarial corporativo, com
oferta convergente, que inclui telefonia fixa e móvel,
transmissão de dados, acesso à internet em banda
larga, provedor de internet e TV paga.
Ao longo do ano, houve crescimento contínuo
no volume de UGRs (Unidades Geradoras de Receita),
um indicador-chave da força operacional da Oi,
que em dezembro de 2012 chegou a 74,3 milhões,
um aumento de 6,7% sobre 2011. As iniciativas
adotadas em 2012 reverteram a tendência de queda
das UGRs residenciais a partir do terceiro trimestre,
com expansão no ano de 3,0% no volume de UGRs,
cujo ponto forte foi a convergência de serviços com
crescimento de banda larga e TV paga.
Em mobilidade pessoal, o foco no cliente de
alto valor refletiu no crescimento do pós-pago,
com alta de 7,0%, além de rentabilização do pré-pago e no aumento do market share – a Oi foi a
única operadora móvel a ganhar fatia significativa
do mercado no quarto trimestre. No segmento
empresarial corporativo, a base de clientes foi
alavancada, com expansão de internet móvel e da
base pós-paga, com crescimento de 14,3%, devido
ao sucesso das ofertas de serviços fixos, móveis e
de banda larga tanto a Pequenas e Médias Empresas
(PMEs) quanto a grandes corporações. Houve
investimentos expressivos, sobretudo no segundo
semestre, em qualidade, velocidade e alcance da rede,
programação, pontos de venda e pessoas.
A companhia visualiza grandes oportunidades de
aumentar e consolidar seu market share, enquanto
garante alta qualidade nos serviços prestados aos
seus clientes. A Oi planeja continuar a implantação
de seus planos de marketing e as atualizações de
suas redes, bem como aumentar a oferta de serviços
para atender às demandas de seus clientes. Busca a
Loja Oi – Rio de Janeiro
58
Museu das Telecomunicações – Rio de Janeiro
obtenção de eficiências em sua operação, levando a
uma maior alavancagem operacional.
A Oi permanece, pelo quinto ano consecutivo,
no Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE) e
pelo terceiro ano consecutivo no Índice de Carbono
Eficiente (ICO2), ambas iniciativas da BM&FBOVESPA.
Em 14 de dezembro de 2012, a companhia formalizou
o ingresso das suas ações no Nível 1 de Governança
Corporativa da BM&FBOVESPA. A partir do dia 17 do
mesmo mês, as ações passaram a integrar a Carteira
do Índice de Ações com Governança Corporativa
Diferenciada (IGC).
OI (EM R$ MILHÕES)
2011
2012
Receita operacional bruta*
45.671
44.019
Receita operacional líquida*
27.907
28.142
EBITDA*8.766 8.801
Lucro líquido
1.006
1.785
Investimentos4.959 6.564
*Resultados pro forma consideram a consolidação de todas as empresas do Grupo Oi.
Saiba mais em: www.oi.com.br
59
NOSSOS NEGÓCIOS
AG INVESTIMENTOS
Contax
Na CTX Participações S.A., controladora da Contax,
a AG Telecomunicações mantém 34,96% de
participação. Em 2012, a Contax registrou o maior
EBITDA de sua história, com R$ 368,4 milhões
(46,5% superior a 2011), receita líquida de
R$ 3,619 bilhões (crescimento de 16,3%) e lucro
líquido 112,9% superior ao anterior, na casa de
R$ 45 milhões. Os números financeiros já traduzem
o crescimento de outros negócios além do contact
center no Brasil, o core business da Contax. No
período, houve ganhos no desempenho operacional
em linha com o posicionamento estratégico, definido
em 2011, de ser uma companhia de business process
outsourcing (BPO), especializada em gestão do
relacionamento com o consumidor.
A Contax obteve evolução na produtividade de suas
atividades de contact center no Brasil, a partir da
maturação dos investimentos em tecnologia para a
melhoria da qualidade e redução de custos, além de
maior oferta na cadeia de valor, e na América Latina,
60
com a expansão na Colômbia e no Peru, países
em que se confirmou como player operador, e na
Argentina, com crescimento de volume e rentabilidade
adequada (nesses países, opera por meio da Allus).
A Ability, empresa de trade marketing da Contax,
ampliou sua carteira, alavancou as vendas para
os clientes de contact center e iniciou a operação
na Colômbia, de forma a explorar a cross selling
para clientes da Allus, empresa de seu portfólio.
Já no segmento de TI voltado ao mercado de CRM
(Customer Relationship Management), por meio
da empresa Todo!, conquistou novos clientes e
projetos, com destaque para serviços prestados à
FIFA no suporte para a Copa das Confederações
e Copa do Mundo, e implantação de soluções de
telecomunicações na Arena Castelão, no Ceará.
A Contax fechou 2012 com 107,2 mil
funcionários e 52,8 mil pontos de atendimento (PAs).
Entre os desafios para 2013, estão integrar a força
comercial das diferentes empresas que compõem
a Contax, elevar a diferenciação dos serviços de
contact center e o posicionamento de parceiro
tecnológico e consultivo no relacionamento com
os clientes, crescer na América Latina e manter os
investimentos em tecnologia com foco em qualidade
e redução de custo.
CONTAX (EM R$ MILHÕES)
2011
2012
3.346
3.937
3.112
3.619
EBITDA251 368
401
552
Lucro líquido
21
45
Investimentos178 147
Saiba mais em: www.contax.com.br
61
NOSSOS NEGÓCIOS
AG DESENVO
DE NEGÓCIOS
A VICE-PRESIDÊNCIA DE
Desenvolvimento de Negócios
reforça os objetivos da Andrade
Gutierrez de atuar como grupo
investidor global e identificar
oportunidades em novos nichos.
A área busca possibilidades em
segmentos que possam utilizar
as competências já existentes da
Companhia e aumentar o valor do
Grupo Andrade Gutierrez.
Além de avaliar iniciativas
em setores variados, de forma
a alavancar o desempenho do
grupo e gerar uma carteira
de oportunidades expressiva,
a vice-presidência tem a
missão de apoiar ações de
planejamento e análise de
negócios do Comitê Executivo e
da presidência da Holding. Em
2012, a área consolidou sua
estrutura e atuação comercial
e desenvolveu um trabalho de
inteligência empresarial voltado
ao mapeamento e à avaliação
de setores e oportunidades
selecionados.
62
Política de busca de
novas fronteiras
Foram mapeadas e analisadas perspectivas em engenharia e construção,
logística, OFS (Oil Field Services), óleo e gás, energia, tratamento de
resíduos, mineração, saúde, defesa e segurança, setores em que a
empresa deu passos importantes em 2012, em incursões individuais
ou com parcerias, conforme a demanda avaliada e as habilidades
necessárias. Esses movimentos aconteceram no Brasil, nos Estados
Unidos e em mercados da América Latina, África, Ásia e Oriente Médio.
A vice-presidência opera totalmente integrada às demais áreas
da Holding, com o objetivo de somar forças e aproveitar experiências
e competências. A interface é constante, não apenas dentro do Grupo,
como também por meio das empresas coligadas, que podem ser fonte
de compartilhamento de oportunidades. Outro ponto de evolução foi o
relacionamento com públicos como bancos, investidores, fundos de pensão,
agências financiadoras e consultorias, no Brasil e no mundo, o que amplia
as abordagens e permite mais agilidade no fluxo de transações.
A criação interna de um padrão disciplinado de análise de cenários,
por meio de processos e ferramentas aplicáveis aos variados negócios,
traz uma capacidade analítica e uma linguagem única de avaliação. É
uma primeira leitura de valor. Foi montado, ainda, um banco de dados
inédito sobre o setor de engenharia e construção no mundo. Os métodos
de avaliação contemplam variáveis diversas, desde o comportamento de
determinadas empresas nas bolsas de valores às dinâmicas de indústrias
e setores nos mercados internacionais.
LVIMENTO
AG Defesa e Segurança
A AG Defesa e Segurança foi constituída para participar de projetos de larga
escala e grande complexidade, que exigem competência em gestão e logística
e capacitação tecnológica. Uma das frentes de atuação é a associação à
empresa francesa Thales, líder mundial em tecnologia nos mercados de defesa,
segurança, aeroespacial e transportes, com quem comanda a Genesys, uma
joint venture, com foco em segurança, vigilância e monitoramento de fronteiras
e infraestruturas críticas. Sob seu escopo, também está a Veotex, empresa de
segurança eletrônica especializada em monitoramento integrado de imagens,
alarmes e controles de acesso, em que a AG é sócia da Graber.
O GRUPO ANDRADE
GUTIERREZ É UM
ÍMÃ NATURAL DE
NEGÓCIOS. CABE À
VICE-PRESIDÊNCIA
SELECIONAR AS
OPORTUNIDADES QUE
MELHOR EXPLOREM
AS SUAS FORÇAS.
Perspectivas
Para 2013, permanecem a evolução da área na prospecção, análise e captura de oportunidades e as
perspectivas de concretizar negócios que gerem valor ao Grupo. Cada vez mais estruturada, manterá a atividade
comercial que dá prioridade a projetos com riscos controlados e retorno garantido, ampliando sua presença nas
atividades que gerem contratos e no suporte de gestão à alta liderança. Ao cultivar relacionamentos de longo
prazo com fontes e instituições mundiais, a vice-presidência reforça a imagem da AG de grupo de investimentos
de alta competência, em âmbito mundial.
63
GESTÃO DO NEGÓCIO
GOVERNANÇA
UM BOM MODELO de governança é elemento
fundamental entre as medidas estratégicas adotadas
por uma empresa para fortalecer o negócio e criar
o ambiente adequado para enfrentar momentos
adversos, inclusive crises econômicas. O Grupo
Andrade Gutierrez preza pilares como a transparência,
as melhores práticas nas controladas e uma sólida
estrutura de governança como os meios adequados
para divulgar os temas relevantes da empresa e
atender aos interesses de seus acionistas e das partes
envolvidas em suas atividades.
Apesar da não obrigatoriedade, a AGSA publica
anualmente suas Demonstrações Financeiras,
inclusive com o disclosure por segmento de atuação.
O Relatório Anual contém o desempenho financeiro,
ambiental e social, bem como a análise e os desafios
das áreas de negócios. As Demonstrações Financeiras
ficam no site do Grupo Andrade Gutierrez.
Práticas de governança nas controladas
Mais do que gerar valor e contribuir com habilidades
e visão de negócios, a AG Investimentos acredita na
parceria e na gestão colaborativa com a governança
corporativa das investidas. Como parte de sua
estratégia, participa dos comitês estratégicos das
empresas controladas, com a clara determinação
de se posicionar perante os rumos de negócios e
decisões que têm impacto, inclusive financeiro, em
seus ativos.
Ao consolidar essa atuação mais próxima dos
conselhos de administração das empresas, a Andrade
64
Gutierrez entende que contribui com sua experiência
de mais de 20 anos em gestão de ativos e faz valer
seu direito de investidora que busca gerar valor, ter um
portfólio consistente de negócios e boas perspectivas
de desempenho, com prudência e planejamento.
Um caso emblemático de boa governança
corporativa foi a operação de transferência dos ativos
aeroportuários da Andrade Gutierrez e da Camargo
Corrêa à CCR, em 2012. Uma vez que as empresas
são controladoras da CCR, a negociação envolveu a
criação de um comitê independente para avaliar a
CORPORATIVA
incorporação e a decisão de que ambas não votariam
na assembleia que examinaria a questão para
evitar o conflito com minoritários. A CCR adquiriu a
participação acionária nos aeroportos internacionais
de Quito, no Equador, e de San José, na Costa Rica
(ambos da AG), e de Curaçao (da Camargo Corrêa).
Indicadores de governança
e de sustentabilidade
Entre as empresas controladas em conjunto pelo
Grupo Andrade Gutierrez, CCR, Oi, Contax e Sanepar
são companhias abertas, além da Cemig, na qual a AG
é parte de um Acordo de Acionistas com o Estado de
Minas Gerais.
A CCR é listada no Novo Mercado, o mais elevado
padrão de governança corporativa, e a Oi e a Cemig
são listadas no nível 1 de governança corporativa, com
regras quanto à estrutura praticada e aos direitos dos
acionistas. As três compõem a carteira do Índice de
Sustentabilidade Empresarial (ISE) da BM&FBOVESPA,
iniciativa que preconiza o ambiente de investimento
compatível com as demandas de desenvolvimento
sustentável e o estímulo à responsabilidade ética,
e do Índice de Carbono Eficiente (ICO2), indicador
da BM&FBOVESPA/BNDES composto de ações de
companhias que adotam práticas transparentes
com relação às suas emissões de gases de efeito
estufa (GEE). A Cemig integra o seleto grupo de nove
empresas brasileiras listadas no Índice Dow Jones
de Sustentabilidade (DJSI), que abrange companhias
consideradas social e ambientalmente responsáveis.
65
NOSSOS NEGÓCIOS
GOVERNANÇA CORPORATIVA
Representatividade
No Brasil, o Grupo Andrade Gutierrez é agente
ativo no diálogo público sobre iniciativas para o
desenvolvimento do País, participando de entidades
de classe e associações vinculadas à infraestrutura.
Além de fortalecer as instituições e dar envergadura
ao setor, pauta-se pela profissionalização da gestão e
um papel cada vez mais presente no cenário público.
A Andrade Gutierrez atua em sintonia com a
Confederação Nacional da Indústria (CNI) em questões
ambientais, inclusive na elaboração da Agenda Legislativa
da Indústria, por meio do seminário RedIndústria.
A AG patrocinou as três últimas edições do Encontro
Nacional da Indústria, maior evento promovido pela CNI,
que discute, entre outros assuntos, a sustentabilidade
nas atividades empresariais. A Construtora integra o
Sindicato Nacional da Indústria da Construção Pesada
(SINICON), em que participa ativamente de fóruns de
debates em áreas como infraestrutura, relações do
trabalho, desenvolvimento nacional, exportação de
serviços, responsabilidade social e sustentabilidade.
Participa, ainda, da Associação Nacional das Indústrias
de Base (ABDIB), em cujos fóruns de debates atua com
ênfase nos temas de infraestrutura e desenvolvimento
sustentável, e de discussões na Câmara Brasileira da
Indústria da Construção (CBIC) para o aprimoramento
de normas técnicas de qualidade, sustentabilidade
e segurança no trabalho. Mantém, ao lado de outras
empresas do setor, o Centro de Referência em Gestão
Responsável para a Sustentabilidade, coordenado pela
Fundação Dom Cabral.
Estrutura de governança
O Grupo Andrade Gutierrez S.A. é controlado por três
empresas, cada uma de propriedade de uma das
famílias sócias, que detêm partes iguais do capital
social. O Conselho de Administração é composto
de nove conselheiros (três representantes de cada
empresa sócia), e é apoiado pelo Comitê Executivo,
coordenado por um acionista e formado por outros
três acionistas e dois executivos do Grupo.
O Comitê Executivo acompanha e orienta a aplicação
das decisões do Conselho no cotidiano das empresas, é
responsável por levar informações e relatar os resultados
66
para o Conselho de Administração e, quando julga
necessário, aciona a instância máxima da empresa para se
manifestar sobre alguma questão que julgue relevante, seja
em suas reuniões periódicas ou em reunião fora da agenda
normal. Por sua disponibilidade mais permanente e contato
frequente com os executivos do Grupo, os integrantes do
Comitê Executivo representam um canal de comunicação
entre a empresa e o Conselho de Administração.
Os acionistas do Grupo Andrade Gutierrez entendem
que a melhor forma de estarem presentes e atuantes na
empresa é na explicitação, disseminação e fortalecimento
do direcionamento estratégico, de modo a garantir o
alinhamento dos executivos em todas as suas decisões.
O documento de referência é a Cultura AG e seus
12 princípios, que fornecem os critérios e parâmetros que
devem fundamentar todas as decisões e que orientam
a atuação e a avaliação de executivos e empregados.
Em toda oportunidade, os princípios são reforçados pelo
Comitê Executivo e pelo Conselho de Administração.
Além disso, mensalmente, os vice-presidentes de
negócios reúnem-se para trocar informações, interagir
sobre oportunidades e debater os fatos relevantes da
Holding. Esses encontros regulares têm como principal
objetivo a análise de novos negócios e do caminho
a traçar de acordo com a visão empreendedora e a
conjuntura de oportunidades. É o momento para discutir,
ainda, a gestão financeira, a imagem institucional e
outras questões no radar, envolvendo a alta liderança no
diálogo e no suporte às decisões estratégicas.
Além de ser o instrumento utilizado pelo
Conselho como mecanismo formal de monitoramento,
o Balanced ScoreCard (BSC) é utilizado na gestão dos
desafios e estratégias da empresa.
3º Fórum Global de Líderes
Os principais líderes do Grupo Andrade Gutierrez
reúnem-se anualmente para apresentar as realizações
do ano anterior, analisar oportunidades globais, nichos de
interesse e operações estruturadas, promover a sinergia
entre as áreas, reforçar a Cultura AG e incentivar o grupo
rumo ao crescimento. Em março de 2013, em Angra
dos Reis, no Rio de Janeiro, o tema do evento foi “As
Melhores Pessoas Fazem a Diferença”, com foco em
gente e na motivação e inspiração do time AG que geram
resultado. O ambiente propício para o desenvolvimento
profissional e o maior potencial da equipe garantem as
habilidades para o crescimento global da empresa.
O fórum, com duração de três dias, é o ambiente
para alinhar os líderes aos desafios da organização,
engajar e consolidar a visão de um grupo forte,
preparado para investir e desenvolver projetos de
infraestrutura. São discutidas as oportunidades ao
redor do mundo e o futuro da empresa, por meio de
debates, palestras e depoimentos. Em 2012, o tema do
encontro foi “Superando Todos os Limites”. Realizado
poucos meses após a reestruturação organizacional, foi
a oportunidade para acertar estratégias de negócios,
reforçar o discurso comercial, centrado ainda mais na
busca de novos clientes e contratos.
3º Fórum Global de Líderes – Rio de Janeiro
67
GESTÃO DO NEGÓCIO
GESTÃO FINA
E DE RISCOS
ALIADO ÀS MAIS consistentes
práticas de gestão financeira e
controle de riscos, o trabalho
desenvolvido na Andrade
Gutierrez considera uma análise
personalizada do ambiente de
negócios da empresa, um grupo
investidor com ativos diversificados
e configuração global.
Mapeiam-se os aspectos
mais críticos, de forma a
balizar a estratégia de atuação:
riscos financeiros cambiais e
de liquidez, taxas de juros e
índices de preços e exposição
das contrapartes, com quem a
empresa mantém operações,
entre outros itens considerados.
Identificar e administrar os fatores
de risco faz parte da análise de
situações de natureza financeira
e do foco na saúde financeira do
Grupo, em que pesem questões
como preservação do caixa com
maximização da rentabilidade e
da garantia de recursos e créditos
para investimentos.
Em 2012, além de evoluir
nos parâmetros de avaliação do
ambiente financeiro e de riscos e
novos instrumentos, a AG elevou
seus mecanismos de estudo de
engenharia financeira e de soluções
estruturadas com a criação de
um Comitê de Crédito – formado
por executivos da área financeira
e de operação – responsável por
radiografar, periodicamente, os
AS CONDIÇÕES
FINANCEIRAS DO
GRUPO ANDRADE
GUTIERREZ SEGUIRAM
MAIS UM ANO DE
ROTA CONFORTÁVEL,
BENEFICIADO
PELA DIVERSIDADE
DE NEGÓCIOS E
PREVISIBILIDADE DO
FLUXO DE CAIXA.
temas de mercado que possam
influenciar o nível de exposição
da AG. As decisões empresariais
que impactam a vida financeira do
Grupo são tomadas com base em
um suporte adequado conceitual
e técnico.
Disciplina financeira
Em 9 de maio de 2012, a saúde financeira da Andrade Gutierrez
Participações S.A. (AGPar) foi reconhecida pela Standard & Poor’s no rating
“brAA+” atribuído à nova emissão de debêntures, realizada em junho de
2012. Os ratings AA+ refletem a capacidade de pagamento decorrente
dos dividendos recebidos pela empresa por conta de suas participações
68
acionárias e as garantias da
Construtora Andrade Gutierrez.
Adicionalmente, em abril de
2013, em função do desempenho
em 2012, a Construtora Andrade
NCEIRA
Gutierrez obteve o rating BBB- em escala global da FitchRatings. Os ratings
grau de investimento da Construtora refletem seu conservador perfil financeiro,
suportado pelo histórico de forte liquidez, adequada estrutura de capital e
margens elevadas para seu setor de atuação. A classificação considera, ainda, o
relevante volume da carteira de projetos da empresa (backlog).
Ainda que o Grupo Andrade Gutierrez mantenha sua estratégia de busca
de oportunidades diante das perspectivas de investimentos em infraestrutura,
a agência assinala que não acredita em uma deterioração dos indicadores
de crédito em médio prazo, sobretudo em razão da geração de caixa da
Construtora. A S&P descreve a manutenção de um baixo endividamento
próprio para a AGPar e as políticas financeiras suficientemente prudentes
dos ativos da empresa, em paralelo
às estratégias de crescimento,
vislumbrando a garantia de um fluxo
de dividendos adequado. A Fitch
avalia a liquidez da Construtora
como robusta e a política como
conservadora, com alongado perfil
de vencimento da dívida e relevante
reserva de caixa.
Gestão de seguros e garantias
A Andrade Gutierrez conta com uma política de
seguros e garantias consolidada, com os fundamentos
que impactam o desenvolvimento das soluções
mapeadas e descritas, preparada para suportar as
operações existentes e os investimentos no cenário de
curto prazo. A empresa está bem posicionada quanto
aos limites de crédito, capacitada para materializar
as metas de contratação para 2013. Há um
alinhamento com a oferta de negócios estruturados
e o reconhecimento da relevância do seguro e da
versatilidade e capacidade de negociação para a
busca de soluções personalizadas.
Todas as obras em plena execução, no Brasil e na
América Latina, inclusive em consórcio, estão seguradas
de forma a contemplar a complexidade e os riscos de
cada empreendimento de infraestrutura, da proteção às
pessoas e ao patrimônio às questões políticas.
Mantém-se o trabalho de integração e de
definição de padrões para o delineamento das
soluções de seguro em âmbito global. A AG trabalha
na criação de uma política especial de seguros
e garantias para a África, diante das legislações
de cada mercado, do cenário das variáveis de
contratação, da emissão das garantias à busca por
melhores negociações com seguradores locais e
resseguradores, dos riscos políticos e dos impactos
da crise internacional nas instituições financeiras
europeias, de forma a viabilizar os grandes projetos.
69
GESTÃO DO NEGÓCIO
GENTE &
A ÁREA DE GENTE & GESTÃO FORNECE O SUPORTE ADEQUADO
PARA A ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL DO
GRUPO ANDRADE GUTIERREZ.
70
Hidrelétrica Belo Monte – Pará
GESTÃO
AS INICIATIVAS E OS PROGRAMAS em execução estão
alinhados às demandas por um time cada vez mais
qualificado e engajado, ao mesmo tempo em que é
desafiado a superar metas e inovar, em um ambiente de
desenvolvimento e que valoriza a meritocracia. O avanço do
Sistema de Gestão Integrada (SGI) global e dos padrões de
qualidade e excelência de processos e boas práticas pelo
mundo também sustenta a evolução do Grupo.
A Cultura AG é o guia de princípios e
comportamentos que define o modo de trabalhar da
empresa. Assim, comunica-se a todos a expectativa
de que os gestores sejam, antes de tudo, gestores
de pessoas, responsabilizando-se por sua orientação,
formação e desenvolvimento. Nesse contexto, os
mecanismos de avaliação e feedback, que fazem parte
do Ciclo Anual de Gente, são essenciais.
71
GESTÃO DO NEGÓCIO
GENTE & GESTÃO
Ciclo de Gente e Cultura AG
O Ciclo de Gente representa a principal ferramenta de
manutenção da Cultura AG e o ano foi de ampliação
– já são mais de 3 mil funcionários atingidos – e de
consolidação desse processo de avaliação. O Ciclo de
Gente é um procedimento global e padronizado. Durante
o ano, o funcionário passa por duas sessões de feedback
e, ao final, desenha em conjunto com seu gestor um
plano de desenvolvimento individual (aprimoramento
de comportamentos, conforme resultados da avaliação
360°) e um plano de metas individual (direcionamento
mais técnico para exercício pleno da função). A avaliação
360° representa a etapa em que o gestor, subordinado e
pares avaliam seu desempenho de trabalho. As avaliações
72
são direcionadas conforme os 33 comportamentos
que compõem os 12 princípios estruturados na Cultura
AG. A reunião de Gente é o momento em que um
colegiado composto de gestores e seus pares avaliam
o desempenho, definem os potenciais diferenciados,
classificam os funcionários de acordo com suas avaliações
e definem sucessores para cada avaliado.
No período, houve 257 encontros de gente (em
2011, foram 90), além de evolução das avaliações e
das metodologias utilizadas, de forma a incentivar o
desenvolvimento e a manutenção do melhor time.
O Ciclo de Gente também garante os melhores
critérios para a profissionalização da sucessão na
Disseminação da Cultura AG na Obra Russas 3 – Ceará
empresa, com principal atenção para os cargos
gerenciais e a formação de executivos.
No ano, a Cultura AG foi fortemente disseminada
por meio da campanha mundial “O Melhor Funcionário do
Ano – Você, a Voz da Nossa Cultura”, vencida por Aladin
Pessoa de Matos após mais de seis meses de eleição
em toda a empresa, com várias etapas de classificação.
Ele simboliza, mundialmente, os 12 princípios da Cultura
AG. A campanha teve alta adesão das obras, em que
os próprios funcionários indicaram aqueles que eram
as verdadeiras referências dos princípios, eleitos em
votação e premiados com troféu. Foram escolhidos 66
funcionários, um por obra, que depois passaram por
etapas eliminatórias até a escolha de nove candidatos
(por superintendência de negócios). Em paralelo, houve
eleições nos escritórios, com três eleitos (Brasil, América
Latina e Europa/África/Ásia). Os 12 finalistas foram
avaliados pelo Comitê Executivo da Andrade Gutierrez, o
responsável pela escolha do vencedor.
Outra iniciativa de divulgação dos princípios foi o
concurso de desenhos “Os Traços da Nossa Cultura”,
com abrangência global e destinado aos filhos dos
funcionários, com idades entre 4 e 14 anos, que
expressaram no papel a visão que têm dos princípios. Os
vencedores tiveram seus desenhos e fotos com os pais
estampados no calendário de 2013 da Andrade Gutierrez.
73
GESTÃO DO NEGÓCIO
GENTE & GESTÃO
Trainee AG 2013
AG Jovem
O programa Trainee AG entrou no segundo ano com
um caráter mais internacional. Em 2012, dos 37.012
inscritos (em 2011, o número chegou a 26.942),
foram contratados 23 jovens, dos quais 10 de fora
do Brasil, em formações variadas como Engenharia,
Administração de Empresas, Relações Internacionais,
Economia, Direito, Comércio Exterior, Propaganda
e Marketing e Física, mas com perfis voltados a
negócios. O processo seletivo incluiu testes online e
dinâmicas em grupo no Brasil e na Argentina, Peru,
Colômbia, Venezuela, México, Portugal, Espanha e
Angola. Teve como novidades os chats online com
profissionais da AG, para tirar dúvidas e abordar sobre
os desafios e o dia a dia na empresa, com os vídeos
disponíveis nas mídias sociais da Andrade Gutierrez.
O Trainee AG destaca-se por oferecer o job
rotation, com formação em negócios diversificados e
a possibilidade de uma carreira internacional, além
74
de diferenciações em relação ao mercado, como o
acompanhamento de coaching interno e a proximidade
com a alta liderança da empresa. Enquanto a segunda
turma foi iniciada em janeiro de 2013, a primeira
passou pelo ciclo de desenvolvimento, durante um
ano e meio, e foi alocada em áreas fins, após o
cruzamento das preferências pessoais (cada trainee
pode apontar três opções) e das demandas dos
vice-presidentes de negócios. Eles serão tutores da
nova turma.
No ano, houve a revisão do programa
Talentos, que passou a englobar duas frentes de
desenvolvimento.O Talentos AG Juniors, lançado em
2012, tem atividades de integração, job rotation nas
áreas correlatas às do profissional, treinamentos
presenciais e um trabalho final, o que proporciona
uma visão sistêmica e completa do Grupo Andrade
Gutierrez, além de uma imersão na Cultura AG.
Mídias sociais
O Talentos AG Estágio é composto de treinamentos
sobre as áreas e os negócios da empresa,
comportamentais e técnicos, além do estágio de
férias, que contribuem para desenvolver potenciais
profissionais ao final do programa.
O AG Universidades representa um
movimento de reforço da imagem institucional
no meio acadêmico e de estreitamento do
relacionamento com alunos, professores e
diretores. No ano, aconteceu o Desafio AG de
Negócios, com a participação de dezenas de
universitários em duas etapas: desenvolvimento
de um projeto empreendedor e criação de solução
para um caso proposto pela empresa. Os projetos
finalistas foram avaliados em critérios como
criatividade, viabilidade, alinhamento estratégico,
sustentabilidade, adequação ao tema e oratória.
A Andrade Gutierrez está presente nos principais
canais sociais. O trabalho evoluiu em 2012, com
novos instrumentos de interação e formatos
de divulgação. A AG tem canais no Facebook,
Twitter, Foursquare e YouTube. Além de chats
online no Facebook e ações no Foursquare com
os candidatos do programa Trainee AG, houve o
Desafio de Negócios. O recrutamento também é
feito no Linkedin.
WWW.FACEBOOK.COM/ANDRADEGUTIERREZ
WWW.TWITTER.COM/GRUPO_AG
WWW.LINKEDIN.COM/COMPANY/ANDRADE-GUTIERREZ
WWW.YOUTUBE.COM/ANDRADEGUTIERREZ
75
GESTÃO DO NEGÓCIO
GENTE & GESTÃO
Treinamento de Segurança – Angra 3 – Rio de Janeiro
Saúde e segurança
Diante dos desafios do setor de construção com
relação à saúde e segurança no trabalho, a AG
inseriu o tema em seu mapa estratégico no Balanced
ScoreCard (BSC). A empresa vem trabalhando no
desenvolvimento de uma cultura de prevenção de
acidentes e qualidade operacional, bem como em um
processo de aprimoramento da estratégia de gestão
da saúde e segurança.
Foram utilizadas ferramentas de análise estatística,
conforme metodologia Six Sigma e, por meio de
um Projeto Green Belt, os resultados subsidiaram a
montagem de um plano de ação robusto que culminou
no Programa Trienal de Segurança no Trabalho. Trata-se
de um conjunto de programas e ações com foco na
criação de uma cultura de prevenção de acidentes por
meio de conscientização, percepção de riscos, melhoria
dos processos e engajamento da liderança. Tais ações
estão desdobradas ao longo de três anos, lançadas
em 2012 e iniciadas em 2013. O tema segurança é
permanentemente tratado nos canais de comunicação
interna da empresa, como Portal AG, jornal Informe-se e
blog específico sobre o assunto.
76
A empresa possui grupos engajados na prevenção
e melhoria contínua da segurança no trabalho:
•
•
•
Comitê Global de Segurança: composto do
vice-presidente de Gente & Gestão,
vice-presidente de Engenharia e Construção e
COOs, avalia mensalmente os principais
indicadores de segurança e promove ações de
prevenção e correção nas obras;
Grupo de Segurança do Trabalho: composto da
equipe de Gestão Corporativa e representantes de
segurança do trabalho nas obras, discute
mensalmente as ações e alinhamentos ante os
desafios e desdobramentos do Comitê Global;
Comissão Interna de Prevenção de Acidentes
(CIPA), com parte da direção eleita pelos
funcionários, conforme determinado pela
legislação brasileira.
O ano também foi de lançamento do projeto
piloto “Atitude Segura a Gente Compartilha”,
programa de segurança comportamental iniciado
pelas obras Transcarioca e Angra 3, no Rio de Janeiro,
Ponte Transhumel Constantine, na Argélia (África),
e Siderúrgica da Venezuela. O objetivo é mapear
os assuntos relacionados à segurança, identificar
os eventuais comportamentos que precisam ser
modificados e implantar ações.
Nas obras da Construtora, há iniciativas
específicas para proteção dos funcionários expostos
a determinados agentes de riscos ocupacionais:
Programa de Conservação Auditiva, para ruído, e
Programa de Proteção Respiratória, para risco de
inalantes diversos. Também há Programas de Controle
de Endemias, conforme necessidades de prevenção
de doenças infecciosas regionais.
Modelo de gestão
A Andrade Gutierrez possui uma Política do Sistema de
Gestão Integrada Global voltada para a Sustentabilidade,
Inovação e Gestão do Conhecimento, que considera
os aspectos ambientais, sociais e econômicos.
O compromisso com a sustentabilidade é um dos
aspectos estruturantes do modelo de gestão da
empresa, atravessando verticalmente o BSC, da
estratégia à gestão. Há foco no alinhamento dos
objetivos estratégicos com o desempenho sustentável,
buscando o equilíbrio entre o desempenho econômico-financeiro e o social e ambiental.
A empresa dispõe de uma gestão corporativa
centralizada, cujo objetivo é apoiar a implementação
do SGI, de forma a contribuir para a melhoria do
desempenho e garantir a sua diferenciação no
mercado, considerando:
•
•
•
•
•
Visão e Cultura da Andrade Gutierrez;
Política do Sistema de Gestão Integrada;
Requisitos de partes interessadas, incluindo clientes;
Obtenção e manutenção das certificações de interesse;
Gestão do conhecimento, da documentação e dos padrões corporativos.
A Política do SGI foi revisada em 2012 para que o
Sistema de Gestão refletisse a realidade da Construtora
como grupo global. Com o Termo de Compromisso de
Responsabilidade Social, que a complementa, ajuda
a difundir a cultura de sustentabilidade nas obras de
modo fácil e didático. Os compromissos voluntários
assumidos e considerados na Política são: normas ISO
14001 e 9001; OHSAS 18001; e SA 8000.
Certificações
A gestão permanente do processo de certificação
assegura a manutenção e a ampliação constante de
seus escopos, mantendo a empresa atualizada com o
que há de mais moderno em modelos de gestão e de
capacitação técnica.
A primeira certificação ISO 9001 da Construtora,
obtida em 1999, deu início a uma série de outras
conquistas. A Andrade Gutierrez se tornou a primeira
empresa de construção brasileira a obter a certificação
integrada na ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001,
e uma das primeiras empresas de construção a ser
certificada na SA 8000.
Em 2012, a empresa recebeu a recertificação
do SGI nas normas ISO 9001, ISO 14001 e
OHSAS 18001, e obteve o aumento de escopo
nas três normas para o segmento Aeroportuário.
Também conquistou a manutenção da Norma
PBQP-H Edificações, Rodoviário e Saneamento, e a
recertificação, primeira e segunda manutenção da
Norma SA 8000.
77
GESTÃO DO NEGÓCIO
GENTE & GESTÃO
Sustentabilidade
A gestão do desempenho socioambiental e dos
impactos ambientais e socioeconômicos da atuação
da Andrade Gutierrez é orientada por processos e
procedimentos que formam o Sistema de Gestão
Ambiental e Responsabilidade Social, parte integrante
do SGI. Desde 2011, faz parte da agenda uma série
de processos de sustentabilidade desenvolvidos a
partir de um projeto corporativo que identificou as
melhores práticas mundiais em gestão socioambiental
e incorporou-as à gestão da Construtora. Para
garantir que as operações estejam de acordo com
os processos definidos no SGI, a Andrade Gutierrez
realiza auditorias internas pelo menos uma vez por
ano em todas as suas obras e escritórios, além das
auditorias externas pelo órgão certificador.
78
Os potenciais impactos ambientais significativos
diretos e indiretos são mapeados, avaliados quanto
à sua criticidade e mitigados ou controlados de
acordo com o potencial poluidor. Periodicamente,
esse processo é analisado criticamente para melhoria
contínua. A AG possui todas as ferramentas disponíveis
para controlar sua interação no meio ambiente,
majoritariamente para a gestão dos resíduos sólidos,
efluentes líquidos, emissões atmosféricas, ruído e
produtos perigosos. O levantamento de aspectos
e impactos ambientais e sociais é a base do
gerenciamento, e serve para a determinação de todos
os requisitos legais aplicáveis à obra, garantindo o
pleno atendimento à legislação municipal, estadual,
federal e, quando aplicável, internacional e de clientes.
Inovação
O Programa Andrade Gutierrez de Inovação
Tecnológica (PAGIT) completou, em 2012, quatro anos
de atividades com melhoria contínua. Ele fomenta
a cultura de inovação na Construtora, de forma a
estruturar e identificar projetos que se encaixam nos
critérios legais para incentivos fiscais, de acordo
com a Lei do Bem (Lei 11.196/05), nas obras do
Brasil. O PAGIT disponibiliza estrutura de gestão e
controle sistematizado, com 260 projetos de inovação
tecnológica inscritos em 2012. Destes, foram
identificados 166 com potencial de enquadramento na
Lei e a expectativa é que a AG obtenha cerca de
R$ 7,9 milhões em incentivos fiscais.
A iniciativa cria um banco de dados com
referências que podem ser replicadas em outros
empreendimentos e valoriza soluções pioneiras e o
compartilhamento do conhecimento na empresa, como
um braço da sustentabilidade e da perpetuação da AG.
Para ampliar a abrangência da cultura de inovação,
o PAGIT trabalhou na pesquisa de leis de incentivos
fiscais em outros países em que a empresa atua, com
o objetivo de expandir o programa, em 2013, para além
das fronteiras brasileiras.
Em 2012, aconteceu a primeira edição do
Encontro de Inovação Tecnológica, que entrou para o
calendário da empresa com o objetivo de promover a
cultura de inovação e disseminar os projetos pioneiros
desenvolvidos nas unidades. A iniciativa também
marcou o lançamento do Prêmio Inovação AG, que
reconheceu três projetos, entre os 123 desenvolvidos
em 2011, com os primeiro, segundo e terceiro
lugares, mais quatro menções honrosas.
Mudanças climáticas e redução de
emissões de gases de efeito estufa
A Andrade Gutierrez é signatária, desde 2010, da
“Carta Aberta ao Brasil sobre Mudanças Climáticas”,
em que se compromete a contribuir para que o Brasil
lidere a transição para uma economia de baixo carbono,
assumindo o compromisso de publicar anualmente o
inventário de suas emissões de gases de efeito estufa
e de buscar a redução contínua de tais emissões.
Comprometida com a gestão de emissões de gases
de efeito estufa, a Construtora Andrade Gutierrez
amadurece, a cada ano, o sistema de gestão e aprimora
o monitoramento das emissões para uma economia de
baixo carbono. Os Inventários de Emissões, publicados
desde 2009, seguem metodologias internacionais
(Greenhouse Gas Protocol, ISO 14064 e IPCC Guidelines),
por meio de sistema informatizado inédito no setor da
construção pesada. A Construtora controla sua emissão
de gases de efeito estufa com medições que incluem
software exclusivo, de forma direta e indireta, um desafio
vencido, pois envolve a gestão da emissão de terceiros
como fornecedores, um universo expressivo em obras
de construção pesada, normalmente complexas e
grandiosas. Assim, identifica as fontes e elabora ações
para combater as emissões mais significativas. Uma
das iniciativas foi a Política de Viagens Corporativas, que
traz impactos como redução de custos e de emissão de
gases de efeito estufa. Outra medida foi o maior incentivo
à realização de videoconferências e os primeiros testes
com conexões por meio de tablets, de forma a permitir
reuniões a distância.
As empresas signatárias criaram um grupo
denominado Fórum Clima, mediado pelo Instituto
Ethos, cujo objetivo é disseminar boas práticas de
redução de emissões de GEE e atuar na formulação e
regulamentação de políticas públicas sobre mudanças
do clima. 2012 foi um divisor de águas para uma
gestão efetiva das emissões. Houve a iniciativa
voluntária de criação de um grupo setorial adjacente
ao Fórum Clima com a participação de especialistas
das principais construtoras pesadas no Brasil, com o
objetivo de customizar uma metodologia baseada nas
diretrizes internacionais de elaboração de Inventário
de Emissões, alinhada às características específicas
do segmento, resultando em uma tomada de decisão
eficiente para a redução de carbono.
79
GESTÃO DO NEGÓCIO
GENTE & GESTÃO
Energia, água e efluentes
A Andrade Gutierrez monitora, por meio de indicadores
específicos de seu Sistema de Gestão Ambiental,
a redução do consumo de energia nas frentes de
serviço, nos canteiros administrativos e nas áreas de
vivência. Também monitora os efluentes líquidos nas
obras, segundo diretrizes e informações de um Padrão
de Sistema, que orienta o bom gerenciamento dos
efluentes e identifica oportunidades para prevenir ou
reduzir a geração de água residuária de qualquer tipo.
Dependendo da localização das obras, o consumo
de água pode ocorrer de três maneiras distintas:
da rede pública, de água subterrânea e de água
superficial. O processo de tratamento é simples e
gerenciado por meio de procedimento corporativo.
Nos casos de exploração de água subterrânea ou
superficial, a AG realiza estudos de capacidade e
recarga do corpo hídrico e protocola solicitações de
outorga junto aos órgãos competentes. Para consumo
humano, realiza tratamento específico e análises
periódicas de potabilidade, segundo os requisitos legais
aplicáveis. Durante o processo de planejamento do
sistema de gestão ambiental das obras, a AG realiza
uma caracterização de todos os efluentes líquidos que
serão gerados durante as fases dos empreendimentos.
São identificadas as fontes geradoras e definidos os
métodos de tratamento, bem como o monitoramento
de parâmetros para atendimento à legislação local de
descarte dos efluentes tratados.
Resíduos
Um Padrão do Sistema de Gestão Integrada da
Andrade Gutierrez estabelece as diretrizes e
informações necessárias à gestão dos resíduos
sólidos em suas unidades, garantindo que tais
materiais sejam manipulados, tratados e destinados
corretamente. Outros objetivos são a redução do
volume produzido e a identificação de oportunidades
de prevenção à geração. A disposição final é
orientada por diretrizes corporativas, baseadas nas
determinações da Resolução CONAMA 307/02 e
ABNT NBR 10.004. São desenvolvidas ações de
conscientização e capacitação para os funcionários
e eles são estimulados a sugerir melhorias para a
gestão de resíduos sólidos.
Transporte
O transporte nas atividades da construção civil tem
impacto significativo e é considerado desde a fase
de planejamento da obra até sua desmobilização.
Os equipamentos passam por manutenção preventiva
periódica, controlada por uma área específica com o
objetivo de melhorar o desempenho e reduzir perdas.
Inspeções são realizadas no dia a dia da obra para
80
detectar eventuais falhas ou vazamentos nos veículos.
Com relação aos fornecedores, existe uma
gestão de contratos que prevê, no processo de
qualificação, o atendimento aos requisitos legais
relacionados a transporte. Somente aqueles que
cumpram as exigências são autorizados a prestar
serviços para a Andrade Gutierrez.
Sociedade
A Andrade Gutierrez desenvolve ações que priorizam
o desenvolvimento social no Brasil, como formação
de pessoas e geração de emprego. São estruturados
programas de capacitação que treinam e inserem a
população no entorno, em iniciativas corporativas ou
por meio de consórcios à frente dos empreendimentos.
Em Belo Monte, o Consórcio Construtor Belo Monte
promove o programa “Capacitar para Crescer”,
direcionado aos moradores de 11 municípios na região
de Altamira, no Pará, provendo não só a obra, mas
empresas do entorno, de mão de obra qualificada e
certificada. A oferta de cursos é flexível, de acordo com
o ciclo da obra e as demandas de postos de trabalho,
com treinamentos na área civil – pedreiro, carpinteiro,
instalador, hidráulico, eletricista, montador de painel
isotérmico e ferreiro armador e em máquinas – rolo
compactador e escavadeira hidráulica, entre outros.
Em Angra 3, o Capacitar tem como foco a formação
da mão de obra interna para as funções que mais
exigem profissionais, entre montadores de andaimes,
armadores de ferragens e carpinteiros de formas.
Ao permitir a inclusão social e a geração
de renda, o resultado é o desenvolvimento das
comunidades locais. Outra iniciativa é o programa
de alfabetização oferecido nas obras. São projetos
contínuos, dentro da lógica do compromisso da
empresa com a sustentabilidade e a perenidade da
sociedade e da própria corporação.
A AG também tem um programa de inclusão de
deficientes físicos na obra, o “Construção com Inclusão”,
que vai além dos requisitos legais ao formalizar uma série
de parâmetros que auxiliam na contratação.
81
GESTÃO DO NEGÓCIO
GENTE & GESTÃO
Desenvolvimento local
A AG possui procedimentos para o relacionamento com
as comunidades do entorno das obras, em que tem
como um dos seus requisitos específicos as Diretrizes
para Geração e Acesso a Oportunidades. O objetivo
é criar as condições para que a comunidade local
possa se apropriar das oportunidades geradas pelo
empreendimento. Entre as oportunidades estão a geração
de emprego e renda decorrentes da empregabilidade
local, o fortalecimento dos produtores locais, o estímulo
ao empreendedorismo e a novos negócios.
O percentual de funcionários locais varia pelo
tipo de projeto a ser executado, região e grau de
especialização exigido. A meta adotada pela AG é
de que 70% da mão de obra contratada seja local.
Em 2012, o número geral do índice foi de 88,7%.
A contratação local se concentra principalmente nas
funções operacionais e a equipe gerencial (cargos de
liderança) normalmente é formada por profissionais
deslocados para as obras.
Já a política de compras baseia-se nos conceitos
modernos de suprimentos, em que o estabelecimento
da relação comercial com os fornecedores locais
é determinado pela característica do insumo ou
material a ser adquirido. Para os itens que não são
comuns a todas as obras e/ou o custo de transporte
é determinante para o preço final do produto, a
escolha tende a ser pelo fornecedor local. Apesar de
não haver política de compra preferencial relacionada
a fornecedores locais, já que a escolha se dá por
qualificação, política de qualidade, competitividade
econômica e parceria estratégica, no que tange às
matérias-primas básicas, em 2012, 85% de todo o
volume foi comprado com fornecedores locais, o que
contribui para o desenvolvimento do entorno e para
a redução das emissões de gases de efeito estufa no
processo de transporte de materiais.
Implantação do Projeto de Inclusão Social na Linha de Transmissão Oriximiná-Manaus – Pará e Amazonas
82
Museu de Artes e Ofícios
Criado em 2006 e administrado pelo Instituto Flávio
Gutierrez, O Museu de Artes e Ofícios (MAO) investe na
preservação e difusão de um acervo público composto
de objetos e instrumentos de trabalho dos séculos XVIII
ao XX, que revelam a riqueza da produção popular,
os fazeres, os ofícios e as artes que deram origem a
algumas das profissões contemporâneas. Atua nas áreas
de museologia, ações educativas, promoção artística e
desenvolvimento social. Mais de 2.500 peças do acervo,
doadas ao Patrimônio da União, estão reunidas em 14
conjuntos de ofícios distribuídos ao longo de mais de 4
mil m² de área expositiva, em um complexo arquitetônico
em Belo Horizonte, Minas Gerais.
Em 2012, mais de 146,3 mil pessoas foram
beneficiadas pelas diversas atividades oferecidas
pelo Museu. No período, foram lançadas duas novas
publicações: o catálogo Ofícios da Terra, que completa
a coleção Cadernos de Ofícios, e o Síntese do MAO,
com fotos e textos sobre o acervo. São materiais
gratuitos, distribuídos em todo o Brasil.
Além disso, foi desenvolvido um novo projeto,
intitulado Aula de Museu, em que os educadores do
MAO percorrem escolas públicas e privadas de forma
a estimular atividades interdisciplinares a partir do
contato com o acervo. A iniciativa faz parte das Ações
Educativas que integram a programação permanente,
e beneficiaram, em 2012, mais de 30 mil pessoas.
Contemplam Programas de Recepção de Públicos,
Formação para Multiplicadores, Qualificação de
Pessoal e Participação em Projetos e Pesquisas.
Em 2012, o MAO sediou as exposições
temporárias “Dores da Colômbia” e “PetrAurum – a
construção de uma identidade para a joia brasileira”.
A primeira, com curadoria do Museu Nacional da
Colômbia, exibiu 67 obras do artista colombiano
Fernando Botero. A segunda explorou a junção de
pedras e ouro, típicas das joias brasileiras.
O Ofício e Arte – Concurso de Criação, em sua
quarta edição, mais uma vez privilegiou uma forma
diferente de manifestação artística. Das poesias
recebidas, foram anunciados três vencedores e uma
menção honrosa, durante Evento de Premiação – 2º
Sarau Literário do MAO. O Socializando Práticas
Educativas chegou à 4ª edição, valorizando as
experiências realizadas pelos educadores com seus
alunos a partir da visita ao MAO. Cinco educadores
premiados terão suas propostas incluídas nas
próximas edições do Guia do Educador, reeditado em
2012, que tem o objetivo de fornecer informações
e propostas de atividades a partir da visita ao MAO.
Outros exemplos de iniciativas são o Momento do
Educador, encontro mensal aberto a profissionais
interessados em conhecer as propostas do Museu,
e o Passe Livre do Educador, com mais de 1,3 mil
carteirinhas distribuídas em 2012. Já os projetos
Ofício da Música e Ofício da Palavra são eventos
culturais gratuitos, que mensalmente promovem
encontros do público com renomados músicos e
escritores do Brasil.
Para fechar o ano, foi elaborado, por meio
de diagnóstico participativo com toda a equipe, o
Plano Museológico do Museu de Artes e Ofícios,
que estabelece diretrizes e metas para os próximos
cinco anos e coloca o MAO, mais uma vez, entre as
instituições brasileiras mais preparadas e alinhadas com
as políticas museológicas nacionais e internacionais.
83
GESTÃO DO NEGÓCIO
GENTE & GESTÃO
Sustentabilidade nas controladas
O Grupo Andrade Gutierrez reúne empresas
reconhecidas pela contribuição com o
desenvolvimento sustentável da sociedade. Aqui
estão alguns exemplos de políticas e programas
pela sustentabilidade.
Entre os destaques de 2012 no Grupo CCR
está o projeto Estrada Sustentável, lançado durante
a Rio+20, cujo objetivo é transformar a Via Dutra em
referência para as rodovias brasileiras, por meio da
geração de uma rede colaborativa em sete frentes
de trabalho: segurança viária, educação, resíduos,
mobilidade, saúde/segurança alimentar, infraestrutura
verde e empreendedorismo local. Tem o desafio
de integrar a sociedade, empresas, terceiro setor,
governos e órgãos públicos em uma plataforma
única, em que todos juntos possam dialogar a
fim de desenvolver práticas sustentáveis para o
desenvolvimento do principal eixo que liga Rio de
Janeiro e São Paulo.
O programa Estrada para a Cidadania dissemina
informações sobre meio ambiente e segurança de
trânsito entre os alunos do quarto e quinto anos
das redes públicas de ensino fundamental nas
cidades ao longo das rodovias sob a administração
das concessionárias do Grupo CCR. O Estrada
para a Saúde oferece acompanhamento contínuo
aos caminhoneiros por meio de exames médicos,
tratamento odontológico e serviços gratuitos, além de
orientações preventivas para melhorar sua qualidade
de vida e bem-estar. Além desses, a CCR mantém
69 projetos socioculturais e esportivos com leis de
incentivo, em 78 municípios, em áreas como artes
cênicas, artes integradas, artes visuais, audiovisual,
esporte, música, patrimônio cultural e social.
A partir de sua atividade-fim, prestando serviços
convergentes e integrados de telecomunicações, a
Oi promove a inclusão digital e social ao participar
do programa Banda Larga nas Escolas, em parceria
com o Governo Federal, em que leva o serviço de
conexão à internet a escolas públicas. Braço de
responsabilidade social da Oi, o Oi Futuro, criado
84
em 2001, tem como missão democratizar o acesso
ao conhecimento para acelerar e promover o
desenvolvimento humano, com projetos nas áreas
de educação, sustentabilidade, esporte e cultura, em
todo o Brasil.
Com o objetivo de minimizar o impacto ambiental
proveniente das suas atividades, a Oi desenvolve
iniciativas para redução do consumo de água, energia
elétrica, coleta seletiva em seus principais prédios
administrativos e coleta de celulares e baterias
em suas lojas. Na área de cultura, atua em três
centros culturais próprios, dois no Rio de Janeiro e
um em Belo Horizonte, além de dois Museus das
Telecomunicações. Adicionalmente, gerencia o
Programa Oi de Patrocínios Culturais Incentivados.
Em 2012, a Oi manteve-se como uma das principais
patrocinadoras do País, selecionando mais de 90
projetos por meio de edital público.
A Sanepar manteve em 2012 as ações do
Programa Se Ligue na Rede, em que agentes
visitam as residências das regiões onde a rede de
esgotamento sanitário é implantada para garantir
que as ligações sejam feitas da maneira correta,
com benefícios para o meio ambiente. São diversos
programas para revitalizar e preservar os rios do
Estado, em áreas urbanas e nascentes, e incentivar
repasses para produtores participantes do Projeto
Oásis, iniciativa que remunera serviços ambientais
prestados na preservação de matas ciliares e reserva
legal. Outra iniciativa é a Cortina Verde, programa
permanente de plantio de mudas de árvores ao redor
das ETEs, com o objetivo de reduzir os efeitos dos
gases gerados pelo tratamento.
Para contribuir com a disseminação de
atividades culturais no Paraná, a Sanepar apoia
projetos voltados à cultura e ao entretenimento,
por meio dos incentivos fiscais propostos pelas leis
federais do Audiovisual e Rouanet. A Companhia
também faz doações para projetos desportivos e
paradesportivos e para o fundo dos Direitos da
Criança e do Adolescente.
Estrada da Cidadania
INFORMAÇÕES CORPORATIVAS
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
Sérgio Lins Andrade – Presidente do Conselho
Álvaro Furtado de Andrade
Angela Gutierrez
Cristiana Gutierrez
Eduardo Borges de Andrade
João Pedro Amado Andrade
Marcos Amado Andrade
Rafael Andrade da Cunha Pereira
Rodrigo Werneck Gutierrez
COMITÊ EXECUTIVO
Álvaro Furtado de Andrade
João José de Araújo Pereira Pavel
João Pedro Amado Andrade
Márcio Magalhães Duarte Pinto
Rafael Andrade da Cunha Pereira
Ricardo Coutinho de Sena
Rodrigo Werneck Gutierrez
Vice-presidente Relações Institucionais
Flávio Gomes Machado Filho
Presidente AG Público Brasil
Anuar Caram
Vice-presidente Desenvolvimento de Negócios
Giovanni Foragi
Presidente AG Energia
Flávio David Barra
Vice-presidente Executivo AG Engenharia
e Construção
Leandro de Aguiar
Presidente AG Oil & Gas
Paulo Dalmazzo
Vice-presidente Jurídico
Luiz Otávio Mourão
Vice-presidentes Executivos AG Investimentos
Paulo Roberto Reckziegel Guedes – Energia,
Transporte/Logística e Operações Portuárias
Renato Torres de Faria – Telecomunicações,
Saneamento e Saúde
Vice-presidente Executivo
Leandro de Aguiar
ANDRADE GUTIERREZ S.A.
COO Brasil e América Latina
Clorivaldo Bisinoto
Presidente
Otávio Marques de Azevedo
COO África, Europa e Ásia
José Nicomedes Moreira
Vice-presidente Gente & Gestão
Cláudio Gonçalves Mendonça Santos
COO Industrial
Elton Negrão de Azevedo Junior
Vice-presidente Finanças e Controladoria
Cláudio José de Castro Miserani
Diretor de Negócios Estruturados
João Martins da Silva Neto
Presidente AG Private
Ricardo Sá
Presidente AG Venezuela
Alberto Moreira
Presidente AG América Latina
André Lima de Angelo
Presidente AG Público Angola
Antônio Mário
Presidente AG Europa, África, Ásia
e Oriente Médio
Clovis Martines
85
EXPEDIENTE
COORDENAÇÃO GERAL – Diretoria de Comunicação Corporativa da Andrade Gutierrez. CONCEPÇÃO E DESENVOLVIMENTO – FSB
Design. COORDENAÇÃO GRI – Gente & Gestão – Corporativa da Andrade Gutierrez. CONSULTORIA GRI – Now Consultoria e Projetos.
REVISÃO – BanFor Gerenciamento e Produção de Materiais Gráficos e Editoriais. FOTOS – Acervo Andrade Gutierrez, Acervo CCR, Acervo
Cemig, Acervo Logimed, Acervo Oi, Acervo Zagope, Alcides Córdova Netto, André Maceira, Antonio Pinheiro, Arquivo Museu de Artes e
Ofícios, Eduardo Martino, Fausto Hidalgo, Gutemberg Cruz, João dos Anjos, Luciano Piva, Paulo Wilton de Santana – WW Fotografias e Vídeo
86
do Nordeste, Pércio Campos e Sérgio Furtado – Estúdio 58. IMPRESSÃO – Leograf Gráfica e Editora. TIRAGEM – 2.800 exemplares
(português, inglês, espanhol e francês).
O Relatório Anual completo, com os indicadores e os parâmetros da Global Reporting Initiative (GRI), e as informações
financeiras estão disponíveis no site www.agsa.com.br
87
Andrade Gutierrez S.A.
Escritório São Paulo
LOGIMED
Av. do Contorno, 8.123
Cidade Jardim Belo Horizonte MG
30110 910 Tel. (31) 3290.6699
R. Dr. Geraldo Campos Moreira, 375
Brooklin Novo São Paulo SP
04571 020 Tel. (11) 5502.2000
Av. Jaguaré, 818 Galpão 21/22/23
Jaguaré São Paulo SP
05346 000 Tel. (11) 3127.2500
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