A K D N
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A K D N
A K D N REDE AG A KH AN PARA O DES E N V O LV I M E N T O www.akdn.org A K D N R E D E A G A K H A N DESENVOLVI M ENTO P A R A ECONÓM ICO O D E S E N V O L V I M E N T O DESENVOLVI M ENTO SOCIAL C U LTU R A IMAMAT Réseau Aga Khan de développement Développement économique Développement social Fonds Aga Khan pour le Fondation Agence Aga Khan développement économique pour la microfinance Aga Khan Université Université Aga Khan d’Asie centrale Tourism Promotion Industrial Promotion Services Services Services Médias Services Aviation Trust Aga Khan pour la culture Prix Aga Khan d’architecture Services d’éducation Aga Khan Services financiers Culture Programme Aga Khan en faveur des villes historiques Services de santé Aga Khan Services Aga Khan pour l’aménagement et la construction Programme Éducation et culture A K D N “O desenvolvimento só é sustentável se os beneficiários assumirem, gradualmente, a apropriação do processo. Significa isto que as iniciativas não podem ser contempladas em termos exclusivamente económicos, mas antes, como programas integrados que também englobem as dimensões sociais e culturais. A educação e a aquisição de competências, os serviços públicos e os serviços de saúde, a conservação do património cultural, o desenvolvimento de infra-estruturas, o planeamento e a reabilitação urbanos, o desenvolvimento rural, a gestão da água e da energia, o controlo ambiental e até o desenvolvimento legislativo e político encontram-se entre os vários aspectos que devem ser tomados em consideração.” INTERVENÇÃO DE SUA ALTEZA O AGA KHAN NA CONFERÊNCIA SOBRE CULTURA E DESENVOLVIMENTO DO FUNDO DO PRÍNCIPE CLAUS, AMSTERDÃO, 7 DE SETEMBRO DE 2002. NO DIA 11 DE JULHO DE 2007, AS CERIMÓNIAS DO JUBILEU DE OURO MARCARAM O QUINQUAGÉSIMO ANIVERSÁRIO DE SUA ALTEZA O AGA KHAN COMO 49o IMAM (LÍDER ESPIRITUAL) HEREDITÁRIO DA COMUNIDADE MUÇULMANA ISMAILI. A AKDN, CRIADA SOB A SUA LIDERANÇA, JUNTAMENTE COM ALGUMAS DAS SUAS INSTITUIÇÕES ANTERIORMENTE EXISTENTES, SERVE PESSOAS DE TODAS AS FÉS E ORIGENS. À ESQUERDA, SUA ALTEZA VERIFICA OS TRABALHOS DE CONSTRUÇÃO DE UMA ACADEMIA AGA KHAN. 1 A K D N LOCALIZAÇÃO POR PAÍSES RÚSSIA REINO UNIDO CANADÁ FRANÇA CAZAQUISTÃO SUÍÇA BÓSNIA-HERZEGOVINA ESTADOS UNIDOS DA AMÉRICA REPÚBLICA DE QUIRGIZ ESPANHA PORTUGAL UZBEQUISTÃO TURQUIA TAJIQUISTÃO AFEGANISTÃO SÍRIA IRÃO PAQUISTÃO EGIPTO CATAR BANGLADESH ÍNDIA MALI SENEGAL BURKINA FASO COSTA DO MARFIM UGANDA REPÚBLICA DEMOCRÁTICA DO CONGO QUÉNIA TANZÂNIA MOÇAMBIQUE ILHAS MAURÍCIO MADAGÁSCAR ÁREAS DE ACTIVIDADE 2 ÍNDICE 4 INTRODUÇÃO 13 DESENVOLVIMENTO ECONÓMICO Fundo Aga Khan para o Desenvolvimento Económico Serviços Financeiros Serviços de Comunicação Social Serviços de Aviação Serviços de Promoção Industrial Serviços de Promoção do Turismo 23 DESENVOLVIMENTO SOCIAL Fundação Aga Khan Serviços Aga Khan para a Educação Academias Aga Khan Serviços Aga Khan para a Saúde Serviços Aga Khan para o Planeamento e a Construção Agência Aga Khan para a Microfinança Universidade Aga Khan Universidade da Ásia Central 51 www.akdn.org AKDN INFORMAÇÃO: P.O. Box 2049 1211 Genebra, Suíça Telefone: (41.22) 909 7200 Facsimile: (41.22) 909 7291 E-mail: [email protected] CULTURA Fundo Aga Khan para a Cultura Prémio Aga Khan para a Arquitectura Programa Aga Khan para as Cidades Históricas Programa de Educação e Cultura Departamento de Informação Aiglemont, 60270 Gouvieux, França Telefone: (33.3) 44 58 40 00 Facsimile: (33.3) 44 58 42 79 E-mail: [email protected] 3 INTRODUÇÃO DA ESQUERDA PARA A DIREITA: UM TÉCNICO DE SAÚDE COMUNITÁRIA DÁ FORMAÇÃO SOBRE HIGIENE ALIMENTAR A FAMÍLIAS DE DHAKA, BANGLADESH. A R ede Aga Khan para o Desenvolvimento é um grupo de agências privadas, internacionais, não-denominacionais, que operam visando melhorar as condições de vida e o acesso a oportunidades de populações em regiões específicas do mundo em desenvolvimento. As organizações A AKDN DISPONIBILIZA da Rede têm mandatos individuais que abarcam desde os campos PROGRAMAS DE MELHORIA DA da saúde e educação à arquitectura, ao desenvolvimento rural e EDUCAÇÃO DE INFÂNCIA NAS ÁREAS RURAIS DE SINDH, PAQUISTÃO. à promoção do empreendedorismo no sector privado. Juntas, colaboram num trabalho que tem um objectivo comum – criar EM ZANZIBAR, AS ORGANIZAÇÕES DA AKDN OPERAM PARA MELHORAR instituições e programas que possam responder, em continuidade, A EDUCAÇÃO DE INFÂNCIA, aos desafios resultantes das mudanças sociais, culturais e ESTIMULAR O DESENVOLVIMENTO ECONÓMICO E PRESERVAR E REABILITAR A ANTIGA CIDADE económicas. Esta brochura apresenta os principais organismos da Rede e oferece uma perspectiva das suas actividades e objectivos. DE PEDRA, QUE É PATRIMÓNIO MUNDIAL. ORIGENS A TORRE MENARA MESINIAGA EM KUALA LUMPUR, QUE RECEBEU O PRÉMIO AGA KHAN PARA Algumas das componentes da Rede foram inicialmente criadas A ARQUITECTURA EM 1995, nos finais do século XIX por Sir Sultan Mahomed Shah, avô do RESULTADO DE UM ESFORÇO DE actual Aga Khan e seu predecessor como Imam dos Muçulmanos 10 ANOS, EMPREENDIDO PELO ARQUITECTO KENNETH YEANG, Shia Imami Ismailis. As agências foram criadas para responder às NA SUA PROCURA DE ESTRATÉGIAS necessidades da Comunidade Ismaili no Sul da Ásia e na África ARQUITECTÓNICAS EM HARMONIA COM O EQUILÍBRIO AMBIENTAL. Austral. Hoje, sob a liderança do presente Imam, as instituições da Rede expandiram-se para além desse núcleo geográfico, aumentando tanto a dimensão como o âmbito do seu trabalho e, reunidas num sistema, resultaram na Rede Aga Khan para o Desenvolvimento. A Rede mantém a neutralidade política em todos 4 os países onde opera e os seus serviços estão disponíveis a pessoas de todos os credos e origens. O fulcro das actividades da Rede, DA ESQUERDA PARA A DIREITA: NAS ÁREAS DO TAJIQUISTÃO ONDE porém, continua a ser a Comunidade Ismaili – as suas tradições OPERA A AKDN, A SEGURANÇA de serviço voluntário, de auto-suficiência, de generosidade e a ALIMENTAR AUMENTOU DE 15 PARA 70 POR CENTO EM DEZ ANOS. liderança do Imam hereditário. PARA AJUDAR A REVITALIZAR O Na tradição Ismaili, as responsabilidades do Imam envolvem não SECTOR DOS SERVIÇOS FINANCEIROS, O AKFED RECAPITALIZOU O só a interpretação das questões de fé para a Comunidade Ismaili, DIAMOND TRUST BANK, QUÉNIA, cujos membros agora vivem em mais de vinte e cinco países tanto COMO PARTE DE UMA REDE do mundo industrializado como do mundo em desenvolvimento, SEGUROS E O DESENVOLVIMENTO como também a relação dessa fé com as condições do presente. IMOBILIÁRIO. REGIONAL QUE COBRE A BANCA, OS Para o Aga Khan, isto conduziu a um profundo envolvimento NA FACULDADE DE MEDICINA com o desenvolvimento, enquanto processo alicerçado na ética DA UNIVERSIDADE AGA KHAN, do Islão, no qual os factores económicos, sociais e culturais convergem para determinar a qualidade de vida. As instituições fundadas pelo Aga Khan desde 1957, quando foi designado pelo seu avô para lhe suceder como Imam, reflectem esta interpretação do desenvolvimento como processo complexo. Embora todas as agências actuem nos seus campos específicos, elas também 50 POR CENTO DOS ESTUDANTES DE MEDICINA E 44 POR CENTO DOS DOCENTES SÃO MULHERES. AS INSTITUIÇÕES DA AKDN OFERECEM SERVIÇOS DE EXTENSÃO AGRÍCOLA PARA AJUDAR OS AGRICULTORES DA ÁFRICA ORIENTAL A CULTIVAR, PROCESSAR, EMBALAR E trabalham identificando formas que permitam a interacção entre COMERCIALIZAR OS SEUS PRODUTOS os seus esforços de modo a fortalecerem-se mutuamente. PARA EXPORTAÇÃO. VOLUNTARIADO As instituições da Rede partilham características comuns. Várias iniciativas começaram por existir graças à energia, à dedicação e 5 SUA ALTEZA O AGA KHAN E O PRESIDENTE HAMID KARZAI DO AFEGANISTÃO NO LANÇAMENTO DO ‘REGRESSO À ESCOLA’, EM CABUL. O AGA KHAN ENCONTRA-SE COM O PRIMEIRO MINISTRO AG HAMANI às competências de recursos humanos voluntários e, hoje em dia, ambos voluntários e colaboradores profissionais são essenciais ao funcionamento das agências da Rede. As agências contam com o talento de pessoas de todos os credos e procuram continuamente melhorar as competências dos seus quadros. (À DIREITA), DIRIGENTES RELIGIOSOS E DIGNATÁRIOS LOCAIS, EM TOMBUCTU, MALI. Os diversos sectores da Rede também partilham princípios comuns. Seja na saúde, na educação, na revitalização O PRESIDENTE PERVEZ MUSHARRAF E O AGA KHAN NAS CERIMÓNIAS arquitectónica, ou no desenvolvimento industrial, as agências DE ENTREGA DE DIPLOMAS DA da Rede procuram abranger populações sem acesso a serviços, UNIVERSIDADE AGA KHAN, EM 2000. complementando mas não substituindo os esforços de governos e outras entidades. As agências da Rede funcionam através da participação da população local a todos os níveis – na definição dos serviços necessários, na sua prestação e na avaliação da sua eficácia. Os seus mandatos são ambos urbanos e rurais. As instituições da Rede estão presentes não apenas em muitas das cidades em expansão em África e no Sul da Ásia, mas também em áreas rurais, frequentemente muito remotas. Capacitar as populações das áreas rurais para que criem os serviços de que necessitam e tenham acesso às oportunidades que pretendem é um foco de especial atenção. CRITÉRIOS RIGOROSOS Os projectos da Rede devem responder a critérios rigorosos quanto a impacto, gestão e desenvolvimento organizacional. Frequentemente iniciados e sempre apoiados pelas comunidades que servem, estes projectos visam desenvolver instituições e programas viáveis que possam tornar-se auto-sustentáveis. Ao corporizar nos seus projectos, objectivos explicitamente institucionais, a Rede almeja criar capacidades permanentes para a prestação de serviços nas sociedades em desenvolvimento. Este objectivo de edificação institucional é prosseguido através dos elos que se estabelecem entre as instituições da Rede tanto intra como intersectorialmente. É, ainda, reforçado através de parcerias com instituições exteriores à Rede, tanto do Norte como do Sul. Neste processo de criação de laços, a disseminação geográfica e a diversidade cultural da Comunidade Ismaili têm um papel 6 extremamente relevante. A sua presença na América do Norte e O AGA KHAN E O PRESIDENTE HOSNI na Europa, bem como na África e na Ásia, cria uma ponte única MUBARAK DISCUTEM OS PROJECTOS entre os mundos desenvolvido e em desenvolvimento e constitui HISTÓRICO DO CAIRO, DARB AL- um dos pontos mais fortes da Rede. PARA A REVITALIZAÇÃO DO DISTRITO AHMAR. O PRESIDENTE PUTIN E O AGA CRIAR AMBIENTES PROPÍCIOS KHAN DISCUTEM INICIATIVAS DE DESENVOLVIMENTO NA ÁSIA CENTRAL. A Rede Aga Khan para o Desenvolvimento procura fortalecer o papel do sector privado no mundo em desenvolvimento. Na sua aproximação ao processo de desenvolvimento, o apoio às iniciativas do sector privado é de uma importância intrínseca. O AGA KHAN E NELSON MANDELA ENCONTRAM-SE DURANTE O LANÇAMENTO DAS ACTIVIDADES DA AKDN EM MOÇAMBIQUE. O sector privado pode ser especialmente eficaz na cooperação com os governos que promovam o que o Aga Khan tem chamado de “ambiente propício” – estruturas fiscais, regulamentadoras e legislativas favoráveis. Em todas as áreas do desenvolvimento social, económico e cultural, a criação de ambientes propícios tem sido um dos principais objectivos da Rede. Tem-se avançado para este objectivo em anos recentes através do estabelecimento de acordos formais com os países onde as instituições da Rede operam. Já foram assinados alguns destes acordos com vários governos da Ásia e da África. FINANCIAMENTO Os modelos de desenvolvimento requerem tempo para demonstrar a sua eficácia e para permitir às comunidades locais assumirem a plena responsabilidade pelo seu próprio desenvolvimento futuro. As instituições da AKDN, por esta razão, assumem um compromisso a longo prazo com as áreas em que trabalham, orientadas pela filosofia de que um ambiente humano, sustentável, deve reflectir as escolhas feitas pelas próprias pessoas, no que respeita a como vivem em harmonia com o seu ambiente. A sustentabilidade é, pois, uma consideração central logo à partida. Recentemente, a Rede tem despendido uma quantia média anual de US$ 300 milhões em actividades não lucrativas. Estes fundos e desembolsos adicionais em apoio das actividades da Rede são gerados de variadas formas, incluindo a dotação de fundos, o pagamento pelos utilizadores e doações. O financiamento é providenciado pelo Imamat e pela Comunidade Ismaili e também 7 por instituições doadoras locais e internacionais. Os investimentos no capital social das actividades de desenvolvimento económico são igualmente financiados pelo Imamat e por parceiros tanto do sector público como do sector privado. O IMAMAT As origens da Rede encontram-se na tradição de serviço observada pelos Muçulmanos Shia Imami Ismailis, geralmente conhecidos por Ismailis. Pertencem ao ramo Shia do Islão. O outro ramo, PORMENOR ORNAMENTAL DO PERÍODO FATIMIDA DESCOBERTO NA maior, é composto pelos Muçulmanos Sunni. Durante a sua MESQUITA DE AL-HAKIM, NO CAIRO. longa história, a Comunidade Ismaili foi incluindo populações de muitas tradições culturais diferentes e a diversidade cultural SIR SULTAN MAHOMED SHAH continua a ser uma característica da comunidade actualmente. TORNOU-SE O 48o IMAM HEREDITÁRIO Os Ismailis, hoje, vivem principalmente na Ásia Central e do Sul, E O TERCEIRO AGA KHAN, AOS OITO ANOS DE IDADE. FOI O IMAM DA na África Austral, no Médio Oriente, na Europa e na América COMUNIDADE ISMAILI DURANTE do Norte. 72 ANOS. Em comum com outros Muçulmanos Shia, os Ismailis afirmam que depois da morte do Profeta (Maomé) Muhammad (que a Paz esteja com ele), o seu primo e genro Ali foi designado como primeiro Imam, ou líder espiritual. Crêem que esta orientação espiritual, conhecida como Imamat, continua através da linha hereditária de Ali e da sua mulher Fátima, a filha do Profeta. De acordo com a doutrina e tradição Shia, a sucessão ao Imamat é feita por designação. É prerrogativa absoluta do Imam nomear o seu sucessor entre qualquer dos seus descendentes varões. O PERÍODO FATIMIDA Os historiadores, convencionalmente, dividem a história Ismaili em vários grandes períodos. As realizações do Império Fatimida dominam os relatos do primeiro destes períodos, que vai dos inícios do Islão, no século VII, até ao século XI. Derivando o seu nome de Fátima, a filha do Profeta, a Dinastia Fatimida criou um Estado que estimulou o desenvolvimento das artes, das ciências e do comércio no Próximo Oriente Mediterrâneo, ao longo de dois séculos. O seu centro era o Cairo, fundado pelos Fatimidas como sua capital. 8 Após o Período Fatimida, o centro geográfico dos Muçulmanos Ismailis mudou-se do Egipto para a Síria e para a Pérsia. O seu centro na Pérsia, Alamut, caiu sob os conquistadores Mongóis no século XIII. Depois deste acontecimento, os Ismailis viveram durante vários séculos em comunidades dispersas, principalmente na Pérsia e na Ásia Central, mas também na Síria, na Índia e noutros locais. OS SÉCULOS XIX E XX Na década de 1830, Aga Hassanaly Shah, o quadragésimo sexto PORMENOR FATIMIDA DESCOBERTO NA MESQUITA AL-SALIHIYA, NO CAIRO. Imam Ismaili, recebeu do Xá da Pérsia o título honorífico hereditário de Aga Khan. Em 1843, deixou a Pérsia, indo instalar-se na Índia, onde já existia uma grande comunidade Ismaili. Nascido em Bombaim, o segundo Aga Khan faleceu em 1885, apenas quatro anos após ter acedido ao Imamat. Foi sucedido pelo avô do actual Imam, Sir Sultan Mohamed Shah, que se tornou no quadragésimo-oitavo Imam hereditário e no terceiro Aga Khan, O AGA KHAN III E A BEGUM AGA KHAN COM OS NETOS, PRÍNCIPE KARIM E PRÍNCIPE AMYN AGA KHAN, E MEMBROS DA COMUNIDADE ISMAILI EM 1953. aos oito anos de idade. Sir Sultan Mahomed Shah foi Imam durante setenta e dois anos, um período crítico da história moderna da comunidade Ismaili. A sua liderança teve um papel crucial na forma como a Comunidade se adaptou à mudança histórica, principalmente através da transformação das suas instituições. Durante este período, foram criadas instalações médicas, escolas, cooperativas de habitação e bancos cooperativos, com administração central, especialmente no sub-continente do Sul da Ásia e na África Austral. Várias ainda existem hoje, como partes da Rede Aga Khan para o Desenvolvimento. Sir Sultan Mahomed Shah teve também, um papel importante na evolução política do sub-continente e foi um dos delegados das conferências da Mesa Redonda, em Londres nos anos 30 do século passado. De 1937 a 1939, foi Presidente da Sociedade das Nações. O seu filho mais velho, o Príncipe Aly Khan, serviu como Embaixador do Paquistão nas Nações Unidas. 9 O actual Aga Khan, Sua Alteza o Príncipe Karim Aga Khan, o 49º Imam hereditário dos Muçulmanos Shia Imami Ismailis, tem também um importante papel diplomático. Outros membros da família do Aga Khan têm mantido esta tradição de serviço nos assuntos internacionais. O seu tio, o falecido Príncipe Sadruddin Aga Khan, foi Alto-Comissário das Nações Unidas para os Refugiados, Coordenador das Nações Unidas para a Assistência ao Afeganistão e o Delegado Executivo do Secretário Geral das Nações Unidas para um programa humanitário no Iraque, Koweit e nas áreas fronteiriças Iraque-Irão e Iraque-Turquia. O LICEU FEMININO DIAMOND JUBILEE EM BOMBAIM SERVE A COMUNIDADE DESDE 1947. A GRANDE MAIORIA DAS O irmão do Aga Khan, o Príncipe Amyn, integrou o Departamento SUAS ESTUDANTES TÊM SEGUIDO dos Assuntos Sociais e Económicos do Secretariado das Nações ESTUDOS SUPERIORES. Unidas após a sua licenciatura pela Universidade de Harvard, em 1965. Desde 1968, o Príncipe Amyn tem estado estreitamente DA ESQUERDA PARA A DIREITA: RETRATO DE SIR SULTAN MAHOMED SHAH, AGA KHAN III, QUANDO SUA ALTEZA O PRÍNCIPE PRESIDENTE DA LIGA DAS NAÇÕES, KARIM AGA KHAN DISCUTE 1957. QUESTÕES RELACIONADAS COM COMO ALTO-COMISSÁRIO O DESENVOLVIMENTO RURAL DAS NAÇÕES UNIDAS PARA OS O PRÍNCIPE ALY KHAN ENQUANTO COM AGRICULTORES, DURANTE REFUGIADOS, O PRÍNCIPE SADRUDDIN EMBAIXADOR DO PAQUISTÃO NAS UMA VISITA AO VALE DE HUNZA, AGA KHAN DIRIGE-SE À ASSEMBLEIA NAÇÕES UNIDAS, EM 1958. PAQUISTÃO, EM 1987. GERAL, EM 1966. 10 envolvido com a governação das principais instituições de desenvolvimento do Imamat. A Princesa Zahra, primogénita do Aga Khan, licenciou-se na Universidade de Harvard em 1994 (com um BA Honours Degree) em Estudos de Desenvolvimento do Terceiro Mundo e tem responsabilidades na coordenação das instituições do Imamat especificamente votadas ao desenvolvimento social, estando a sua actividade sediada no Secretariado do Aga Khan. O filho mais velho, o Príncipe Rahim, licenciou-se na Universidade Brown, EUA, em 1995 e detém responsabilidades idênticas nas O PRÍNCIPE AMYN AGA KHAN E O VIOLONCELISTA YO-YO MA DIALOGAM instituições do Imamat dedicadas ao desenvolvimento económico. NUMA AULA DE MESTRADO QUE FAZ O segundo filho, o Príncipe Hussain, que se licenciou no Williams PARTE DA INICIATIVA AGA KHAN PARA College e na Universidade de Columbia, nos EUA, está igualmente A MÚSICA NA ÁSIA CENTRAL. sediado no Secretariado do Aga Khan e envolve-se nas actividades culturais e sociais da Rede. DA ESQUERDA PARA A DIREITA: O PRÍNCIPE RAHIM AGA KHAN EM O AGA KHAN E O PRÍNCIPE HUSSAIN O PRESIDENTE BILL CLINTON E O VISITA ÀS INSTALAÇÕES DO AKFED VISITAM O DARB AL-AHMAR, AGA KHAN CONVERSAM DURANTE NA COSTA DO MARFIM. A PRINCESA CAIRO, ONDE UM VASTO LEQUE DE A CONFERÊNCIA SOBRE CULTURA E ZAHRA AGA KHAN CONVERSA COM INICIATIVAS SOCIO-ECONÓMICAS DIPLOMACIA PROMOVIDA PELA CASA ESTUDANTES E PROFESSORES NA EXPANDE OS TRABALHOS SUBJACENTES BRANCA. UNIVERSIDADE AGA KHAN. À CRIAÇÃO DO PARQUE AL-AZHAR. 11 12 D E S E N V O LV I M E N TO E C O N Ó M I C O FUNDO AGA KHAN PARA O DESENVOLVIMENTO ECONÓMICO (AKFED) O AKFED, única instituição da Rede Aga Khan para o Desenvolvimento com fins lucrativos, leva a cabo as actividades da AKDN ao nível do desenvolvimento económico. A sua rede de empresas e instituições financeiras agrupam-se por sector de actividade sob os Serviços de Promoção Industrial, os Serviços de Promoção do Turismo, os Serviços Financeiros, os Serviços de Aviação e os Serviços de Comunicação Social. O Fundo opera mais de 90 projectos empresariais diferentes, emprega mais de 30.000 pessoas e tem receitas de US$ 1,5 milhares de milhões. As subsidiárias do AKFED situam-se na África Austral, na África Ocidental, no Sul da Ásia e na Ásia Central. Para além de dar suporte financeiro aos projectos de investimento, o AKFED envolve-se directamente no desenvolvimento de recursos humanos, principalmente na especialização técnica, financeira, de gestão e de marketing. O AKFED derivou das instituições financeiras fundadas pelo avô do Aga Khan, Sir Sultan Mahomed Shah, entre 1930 e 1960. O ROSHAN, A EMPRESA DE TELEMÓVEIS GSM QUE A AKDN LANÇOU EM 2003, actual Aga Khan alargou e expandiu o âmbito destas instituições. INVESTIU MAIS DE US$ 160 MILHÕES O AKFED foi constituído em 1984 para reunir estas instituições NO AFEGANISTÃO, EXPANDINDO-SE sob um denominador comum, permitindo-lhes assim, beneficiar POR MAIS DE 45 CENTROS URBANOS E 100 COMUNIDADES MAIS PEQUENAS. O de uma herança e de um espírito subjacente ao desenvolvimento NÚMERO DE SUBSCRITORES ATINGIU comuns. MAIS DE UM MILHÃO EM TRÊS ANOS. OS HOTÉIS SERENA, COMO ESTE O Fundo concentra-se no desenvolvimento socialmente responsável, tecnologicamente apropriado, economicamente viável e ambientalmente sensível, para o benefício de uma base populacional tão vasta quanto possível. Distingue-se EM ISLAMABAD, CONSTITUEM UMA OPORTUNIDADE DE EXPOSIÇÃO PARA O ARTESANATO E AS TRADIÇÕES ARQUITECTÓNICAS LOCAIS. NA PÁGINA ANTERIOR: FRIGOKEN, UM DOS PROJECTOS EMPRESARIAIS pelo envolvimento directo na gestão das empresas, a forte DO AKFED NA ÁFRICA AUSTRAL, APOIA participação no capital social das mesmas e, consequen- 25.000 AGRICULTORES QUENIANOS A temente, no compromisso a longo prazo com os países onde opera. CULTIVAR, PROCESSAR, EMBALAR E COMERCIALIZAR AS SUAS CULTURAS DE FEIJÃO NOS MERCADOS EUROPEUS. 13 SERVIÇOS FINANCEIROS (FS) O AKFED faculta apoio a diversos países em desenvolvimento através das suas comparticipações em várias instituições bancárias, e empresas seguradoras e do ramo imobiliário na África Austral e na Ásia Central e do Sul. Muitas das instituições de serviços financeiros do AKFED tiveram a sua origem como cooperativas criadas na primeira metade do séc. XX pelo avô e antecessor do presente Aga Khan, Sir Sultan Mahomed Shah Aga Khan. Sob a direcção do presente Aga Khan, estas instituições evoluíram, cresceram e expandiram-se como bancos e como companhias de seguros gerais e de vida. BANCOS O AKFED tem investimentos numa variedade de instituições do sector bancário. Incluem a detenção do controlo no Habib Bank Limited (HBL), o maior banco privado do Paquistão, que foi adquirido através de um programa de privatização levado a cabo pelo governo em 2004. O Banco, que foi fundado em 1941, em Bombaim, tornou-se no COM A AJUDA DO AKFED, MUITAS primeiro banco comercial a ser estabelecido no Paquistão em INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS QUE 1947 e, actualmente, assume a liderança no mercado bancário COMEÇARAM COMO PEQUENAS de negócios. O HBL tem mais de cinco milhões de clientes e COOPERATIVAS, DESENVOLVERAM-SE E ALGUMAS TORNARAM-SE um activo superior a US$ 8.500 milhões. Pioneiro na introdução IMPORTANTES ENTIDADES de novos produtos como as Caixas Multibanco (ATM) e outros BANCÁRIAS E SEGURADORAS DO serviços ao consumidor no mercado Paquistanês, o HBL tem MUNDO EM DESENVOLVIMENTO. mais de 1.400 dependências e está presente em 25 países em cinco continentes. Na Índia, o Development Co-operative Bank foi criado através da junção de duas pequenas cooperativas e, em meados da década de 90 do século passado, foi convertido num banco comercial operando como Development Credit Bank Limited (DCB). O AKFED, que facilitara o crescimento do banco cooperativo, é o maior accionista do DCB, que hoje opera 63 dependências em oito estados por todo o país. 14 O AKFED é o fundador e o principal accionista do Kyrgyz Investment and Credit Bank (KICB), que abriu em 2001 como o maior banco comercial da República de Quirgiz. O KICB centra-se no sector empresarial e no financiamento a médio e longo prazo, sendo ambos factores que contribuirão para o crescimento da indústria bancária e para estimular a actividade empresarial. No Bangladesh, o AKFED é o principal proprietário da Industrial Promotion and Development Company (Companhia de Desenvolvimento e Promoção Industrial), que é uma das principais entidades de crédito e financiamento para negócios e projectos de maior destaque nesse país. O Diamond Trust Bank foi fundado na década de 30, no Quénia, para ajudar a converter as poupanças locais em créditos para a construção de habitação de pequenas actividades. Hoje, opera na Tanzânia e no Uganda e oferece uma gama de produtos bancários e inovadores para os negócios tais como o financiamento de activos. SEGUROS O Jubilee Insurance Group (estabelecido originalmente nas décadas de 30 e 40) opera numa base regional no Quénia, na Tanzânia e no Uganda. A companhia oferece seguros gerais e NO PAQUISTÃO, O AKFED PARTICIPOU NA PRIVATIZAÇÃO DO HABIB BANK LIMITED, O SEGUNDO MAIOR BANCO DO PAQUISTÃO. O BANCO POSSUI 1.400 DEPENDÊNCIAS EM 25 PAÍSES. também seguros de vida e de saúde. Está cotada na Bolsa de Valores de Nairobi. As operações de seguros no Paquistão são conduzidas por duas sociedades anónimas: a New Jubilee Insurance, a terceira maior seguradora do país, que oferece seguros gerais. A New Jubilee Life oferece seguros de vida e de complemento de reforma. Em 2004, as actividades de microfinança operadas pelo AKFED foram transferidas para a Agência Aga Khan para a Microfinança. 15 SERVIÇOS DE COMUNICAÇÃO SOCIAL (MS) O Nation Media Group, fundado em 1960, tem a sua origem nos jornais Taifa e Nation do Quénia, que foram criados para oferecer uma voz independente durante os anos imediatamente anteriores à independência do país. A longa associação que o Aga Khan tinha com estes jornais foi institucionalizada em 2003, quando o AKFED se tornou no maior accionista do Grupo. As operações incluem um número crescente de jornais nacionais ingleses e suahilis, um semanário regional e estações de rádio e de televisão. Em anos recentes, o Grupo tem vindo a alargar as suas operações ao Uganda e à Tanzânia. O Grupo tem seis divisões principais. Os Nation Newspapers incluem os jornais diário e dominical Nation e Taifa, o semanário Coast Express e um semanário regional, The East African. A Nation Broadcasting Division opera a Nation TV e a estação de rádio Nation FM. O Grupo inclui o Monitor Publications Limited (Uganda), que publica o diário e o dominical Monitor e opera a estação de rádio Monitor FM. DETIDO COM CONTROLO MAIORITÁRIO E GERIDO POR QUENIANOS, O NATION MEDIA Na Tanzânia, Mwananchi Communications Limited publica a GROUP É UMA DAS PRINCIPAIS Mwananchi e investiu na Radio Uhuru. O Grupo engloba ainda EMPRESAS DO SECTOR NA ÁFRICA AUSTRAL. O AKFED INVESTIU NO SECTOR DA a Nation Marketing and Publishing Limited e a Nation Carriers Division. AVIAÇÃO NA ÁFRICA OCIDENTAL. SERVIÇOS DE AVIAÇÃO (AS) O AKFED tem feito investimentos no sector dos serviços de aviação, incluindo a sua posição na Air Burkina, como parte de um plano concebido para assegurar a viabilidade da linha aérea a longo prazo. Nos próximos anos, o AKFED fará investimentos adicionais neste sector. 16 SE RV IÇOS DE PROMOÇ ÃO INDUSTR I A L (IPS) O s IPS foram instituídos em 1963 para encorajar e expandir a iniciativa privada nos países da África sub-Sahariana e do Sul da Ásia. Mais de 70 projectos industriais foram lançados desde que o grupo se formou, nas áreas das indústrias agro-pecuária e alimentar, impressão e embalagem, produtos metálicos e têxteis. À medida que os governos vão olhando cada vez mais para o sector privado como prestador de serviços, o AKFED tem vindo a criar projectos de infra-estruturas de telecomunicações, água e saneamento e geração de energia. O conhecimento das condições locais e os rigorosos padrões de gestão têm tornado as subsidiárias nacionais dos IPS em parceiros atraentes para investidores estrangeiros. Empresas industriais operam no Afeganistão, Burkina Faso, Costa do Marfim, Mali, Paquistão, Quénia, República Democrática do Congo, Senegal, Tajiquistão, Tanzânia e Uganda. Os IPS investem actualmente em mais de 50 empresas criadas para projectos específicos no mundo em desenvolvimento. Contam também com um vasto programa social, que vai dos cuidados infantis ao saneamento básico. ALLPACK, NO QUÉNIA, PRODUZ EMBALAGENS DE CARTÃO ONDULADO DE ALTA QUALIDADE PARA O CRESCENTE COMÉRCIO HORTÍCOLA. NA COSTA DO MARFIM, UMA OUTRA EMPRESA DO AKFED PRODUZ PELÍCULA DE POLIETILENO E PRODUTOS MOLDADOS POR INJECÇÃO. QUANDO TERMINADO, O PROJECTO DE ENERGIA DO PAMIR, ORÇADO EM US$ 26 MILHÕES, PROPORCIONARÁ ENERGIA HIDROELÉCTRICA RENOVÁVEL A UMA REGIÃO QUE TEM ESTADO SEM ELECTRICIDADE NEM AQUECIMENTO ADEQUADOS DESDE O FIM DOS SUBSÍDIOS SOVIÉTICOS PARA COMBUSTÍVEIS DIESEL, EM 1992. 17 INVESTIR NA INDÚSTRIA Entre os exemplos de projectos de investimento, encontra-se uma indústria agrícola, Sosuco, que foi adquirida sob o programa de privatização de Burkina Faso. Sosuco cultiva as suas próprias plantações de cana-de-açúcar e opera a maior refinaria de açúcar do país. Integrando as actividades regionais tipográficas e de empacotamento do AKFED na África Austral, a Allpack, no Quénia, produz sacos de polipropileno e embalagens de cartão ondulado para uma grande variedade de exportações, incluindo produtos hortícolas. A produção de embalagens de plástico na África Ocidental oferece uma gama de embalagens para as indústrias alimentar e cosmética. As empresas do AKFED também produzem utensílios domésticos, folhas onduladas para coberturas de telhados, estruturas para janelas e cablagens. Outras empresas produzem redes de pesca e produtos farmacêuticos. DESENVOLVIMENTO DE INFRA-ESTRUTURAS UGANDA FISHNET MANUFACTURERS, UMA OUTRA EMPRESA DO AKFED, PRODUZ REDES DE NYLON PARA OS O primeiro investimento do AKFED no sector energético, o PESCADORES DO LAGO VITÓRIA. projecto Azito na Costa do Marfim, foi seguido por outros FILTISAC PRODUZ E EXPORTA dois projectos, a Central Travo no Quénia e a aquisição, sob EMBALAGENS DE JUTA E DE o programa de privatização do Mali, de Energie du Mali, uma POLIPROPILENO. A EMPRESA ESTÁ instalação de energia hídrica. A central de Azito, um projecto de COTADA NA BOLSA DE VALORES DE ABIDJAN. 18 288 megawatts, é a maior central de energia do sector privado da África sub-Sahariana. Foi desenvolvido e é operado pela ABB, pela Electricité de France e pelos IPS. O financiamento de US$ 225 milhões do projecto privado de infra-estruturas foi obtido através de accionistas e empréstimos de organismos de desenvolvimento internacionais e bilaterais e bancos comerciais, incluindo a Associação Internacional de Desenvolvimento (IDA) e o Banco Mundial. NOVAS INICIATIVAS A CENTRAL DE AZITO, DE 288 MEGAWATTS, QUE FOI Num investimento ambicioso e inovador de US$ 26 milhões, o DESENVOLVIDA PELO AKFED, PELA AKFED juntou esforços com o International Finance Corporation EMPRESA HELVÉTICO-SUECA ABB E A ELECTRICITÉ DE FRANCE, FORNECE (IFC) em 2002, para desenvolver um novo projecto de geração e 30% DAS NECESSIDADES ENERGÉTICAS distribuição de electricidade numa província remota no Tajiquistão DA COSTA DO MARFIM. oriental. O projecto aumentará substancialmente o fornecimento O CENTRO DE GESTÃO DA REDE EM de energia à região, que se encontra perigosamente inadequado, CABUL FAZ PARTE DA AVANÇADA melhorará as condições de saúde, reduzirá a degradação ambiental REDE GSM SEM FIOS INSTALADA NO AFEGANISTÃO. e contribuirá para a recuperação económica da região. No Uganda, o AKFED está a dirigir o Projecto Hidro-Eléctrico de Bujagali, de 220 megawatts, orçado em US$ 500 milhões, que ajudará a solucionar as graves carências de energia eléctrica da região. Nas telecomunicações, o AKFED levou os serviços GSM de telemóveis para o Afeganistão, um país onde as linhas fixas foram dizimadas pelos anos de conflito. A iniciativa seguir-se-á à instalação faseada de telecomunicações de qualidade por todo o país. No Tajiquistão, o AKFED tem vindo a investir em operadores GSM, estimulando uma cobertura alargada e preços mais reduzidos. Uma empresa IPS de capital de risco, sediada no Canadá, que investe em projectos industriais de dimensão média, também disponibiliza mão-de-obra e contactos técnicos para outras empresas IPS no mundo em desenvolvimento. O IPS Suíça age como ponto focal e sede de recurso técnico para as empresas IPS. Também mobiliza o apoio para empresas capazes de contribuir para o desenvolvimento das economias nacionais e regionais. 19 SERVIÇOS DE PROMOÇÃO DO TURISMO (TPS) O AKFED promove o turismo através da construção e gestão de hotéis, estâncias e complexos que contribuem para o crescimento económico de uma forma sensível à cultura e ao ambiente. Operando sob o nome registado de Serena, os TPS detêm e gerem hotéis na África Austral e na Ásia. O mandato do TPS consiste na realização das potencialidades de turismo em áreas seleccionadas do mundo em desenvolvimento. Um turismo que ajude a promover a consciência dos ambientes dos países em desenvolvimento e que melhore o apreço pelas suas tradições culturais pode ajudar a proteger esses ambientes e essas tradições. As primeiras iniciativas hoteleiras dos TPS foram lançadas na década de 70, no Quénia, onde os hotéis e os lodges para safaris Serena vieram a ser reconhecidos pela qualidade dos seus serviços, arquitectura e responsabilidade ecológica. O envolvimento do AKFED no turismo da África Austral expande-se até à Tanzânia, onde se criaram lodges para safaris e acampamentos de tendas de luxo em locais pitorescos dos parques nacionais mundialmente OS HOTÉIS SERENA ASSUMEM COMO SEU OBJECTIVO OFERECER PADRÕES INTERNACIONAIS DE SERVIÇO AO MESMO TEMPO QUE RESPEITAM AS PREOCUPAÇÕES AMBIENTAIS. O COMPLEXO AMBOSELI SERENA SAFARI LODGE (EM CIMA) RECEBEU A COMENDA GREEN GLOBE E UM “ASTA ENVIRONMENTAL AWARD” PELOS SEUS ESFORÇOS DE REFLORESTAÇÃO. O ZANZIBAR SERENA INN, EM TEMPOS UM EDIFÍCIO ADMINISTRATIVO COMPLETAMENTE DEGRADADO E SUB-UTILIZADO, FOI TRANSFORMADO NUM HOTEL ELEGANTE QUE ATRAI PARA A ILHA TURISTAS E AS TÃO NECESSÁRIAS DIVISAS ESTRANGEIRAS. 20 conhecidos. Abriu-se um hotel na histórica Cidade de Pedra de Zanzibar, tendo se investido ainda em hotéis no Afeganistão, Moçambique e Tajiquistão. Desde o início da década de 80 que os TPS têm, também, vindo a adquirir e gerir hotéis nas zonas montanhosas do norte do Paquistão e a construir hotéis Serena em Islamabad, Faisalabad e Quetta. Estes hotéis pretendem ser um estímulo e uma oportunidade para expor as tradições arquitectónicas e o artesanato locais. CONSIDERAÇÕES AMBIENTAIS Em cada caso, o objectivo tem sido o de minimizar o impacto ambiental e maximizar os benefícios socio-económicos. Na Tanzânia, por exemplo, antes da construção foram realizados quatro estudos de impacto ambiental. Estas avaliações permitiram que a cadeia Serena adoptasse medidas que assegurassem uma utilização de água mais eficiente. No Serena Inn, em Zanzibar, equipamento especial produz energia para o hotel através da incineração de resíduos. O SERENA HOTEL DE CABUL, QUE TEVE UM INVESTIMENTO DE A cadeia Serena também se esforça por proteger os territórios US$36 MILHÕES, É O PRIMEIRO naturais associados aos seus hotéis e complexos. Em Mara, no SER INAUGURADO EM CABUL NOS Quénia, depois de um incêndio florestal devastador, os hóspedes ÚLTIMOS 35 ANOS. PROFUNDAMENTE ajudaram a plantar 200.000 árvores. Nos parques das reservas da África Austral, as receitas provenientes das entradas são reinvestidas na manutenção dos parques através da contratação HOTEL DE CINCO ESTRELAS A DANIFICADO PELAS DÉCADAS DE GUERRA, FOI RECONSTRUÍDO A PEDIDO DO GOVERNO AFEGÃO COM O OBJECTIVO DE PROPORCIONAR ALOJAMENTODE PADRÃO de guardas florestais adicionais. Estas medidas têm contribuído INTERNACIONAL A INVESTIDORES para que a cadeia Serena tenha vindo a ganhar numerosos prémios ESTRANGEIROS, DIPLOMATAS E, A SEU ambientais, incluindo a certificação Green Globe. Ao manter esta tradição de contratar e utilizar serviços locais, os TPS investem fortemente em cursos de formação local. Para TEMPO, TURISTAS DE VISITA AO PAÍS. UM ARTESÃO FAZ CADEIRAS TRADICIONAIS EM MADEIRA, PARA O SWAT SERENA HOTEL, NO PAQUISTÃO. expandir a sua posição patrimonial local, a “holding” do TPS no Quénia (TPS Limited) colocou as suas acções na bolsa de valores de Nairobi. 21 22 D E S E N V O LV I M E N T O S O C I A L F U N DAÇ ÃO AGA K H A N (A K F) A Fundação Aga Khan é uma instituição de desenvolvimento, privada, internacional, não denominacional, sem fins lucrativos, estabelecida na Suíça, em 1967, pelo Aga Khan. Procura soluções sustentáveis para problemas relacionados com a pobreza prolongada e geracional, a fome, a iliteracia e a doença, com especial ênfase para as comunidades rurais nas regiões montanhosas, costeiras e outras de pobres recursos. A longo prazo, a AKF promove a auto-suficiência como forma de reduzir a dependência da ajuda externa. A AKF apoia os beneficiários na edificação das suas capacidades e na criação de confiança e competências, de forma a participarem activamente na concepção, implementação e contínua realização das actividades. A AKF também trabalha para que estruturas institucionais, de gestão e financeiras se possam colocar em prática, de modo a assegurar que as actividades programáticas possam ser sustentadas sem recurso à assistência externa. A AKF tem escritórios no Afeganistão, Bangladesh, Egipto, Índia, Madagáscar, Mali, Moçambique, Paquistão, Quénia, República de Quirgiz, Síria, Tajiquistão, Tanzânia e Uganda e opera através de parceiros locais de implementação em áreas específicas, incluindo as áreas a Norte do Paquistão, a região do Pamir no Tajiquistão AS MARCHAS POR UMA CAUSA NO e o litoral da África Austral. Essas organizações recebem fundos CANADÁ, NOS EUA, EM PORTUGAL E ou, em certos casos, os projectos são geridos directamente pela NO REINO UNIDO JÁ ANGARIARAM DEZENAS DE MILHÕES DE DÓLARES AKF. Há também um pequeno número de iniciativas no Canadá, PARA PROJECTOS EM ÁFRICA E nos EUA e em Portugal. A Fundação apoia presentemente mais NA ÁSIA. de uma centena de projectos. NA PÁGINA ANTERIOR: O PROGRAMA AGA KHAN PARA O APOIO RURAL ATINGE CERCA DE ESCRITÓRIOS NOS PAÍSES DESENVOLVIDOS 1,2 MILHÕES DE PESSOAS EM 4.000 ALDEIAS DO NORTE DO PAQUISTÃO. OS SEUS MUITOS As filiais da AKF no Canadá, nos EUA, em Portugal e no Reino Unido desempenham um papel importante na manutenção do relacionamento com os doadores, que incluem mais de sessenta PROGRAMAS INCLUEM GESTÃO DE RECURSOS NATURAIS E DESENVOLVIMENTO DE INFRA-ESTRUTURAS. 23 organizações de desenvolvimento nacionais e internacionais, e milhares de doadores individuais e empresariais. As parcerias com os doadores e outras organizações pares permitem o intercâmbio técnico e intelectual sobre as questões do desenvolvimento sempre em evolução. ABORDAGEM DE LONGO PRAZO, CENTRADA NAS COMUNIDADES E PARTICIPATIVA A AKF possui uma abordagem integrada, orientada para as comunidades e participativa, que reforça a sociedade civil e respeita a cultura local. As suas actividades são orientadas pela convicção de que a auto-ajuda traz dignidade e respeito próprio, o que, por sua vez, pode gerar energia humana criativa. Para construir localmente modelos de desenvolvimento sustentáveis e assegurar benefícios duradouros para as populações, a Fundação assume compromissos a longo prazo. Os programas no Norte do Paquistão, por exemplo, estão a ser apoiados há mais de 20 anos. Estes modelos, que foram testados e adaptados numa diversidade de contextos, estão concebidos para serem práticos e flexíveis. Através de publicações, pesquisa e promoção do diálogo sobre as políticas, a Fundação partilha o seu conhecimento e experiência com outros que procuram soluções para problemas semelhantes. EDUCAÇÃO A AKF trabalha com o objectivo de que todas as crianças possam AS ORGANIZAÇÕES DE ALDEIA SÃO completar o ensino básico através do aumento das oportunidade A PEDRA BASILAR DO MODELO DE de acesso dos estudantes às escolas e de um aumento das taxas DESENVOLVIMENTO DA AKF. A AKF TRABALHA PARA MELHORAR de retenção e de escolarização. Esforça-se por melhorar a AS CONDIÇÕES DE SAÚDE DE GRUPOS qualidade da educação, através do enfoque no desempenho VULNERÁVEIS, ESPECIALMENTE académico, e no desenvolvimento da primeira infância, através OS QUE SE ENCONTRAM EM ZONAS de projectos comunitários com base na cultura e nos recursos GEOGRÁFICAS MUITO REMOTAS, AS MULHERES EM IDADE FÉRTIL E AS locais. Como forma de manter a qualidade nas escolas, a AKF CRIANÇAS MENORES DE CINCO ANOS. trabalha para assegurar a participação dos pais e das comunidades ATRAVÉS DA MOBILIZAÇÃO no desenvolvimento curricular, na gestão e no financiamento das COMUNITÁRIA, OS PAIS CONSTRUÍRAM A ESCOLA PRÉ-PRIMÁRIA MJIMBINI, ZANZIBAR. 24 escolas. A AKF também intervém para fortalecer as instituições locais e regionais que têm um papel na formação de professores, no desenvolvimento dos currículos e nos programas de liderança. Uma preocupação subjacente a todos os esforços é a promoção da equidade de género no acesso à educação. Com esta finalidade, a AKF trabalha intimamente com outras instituições da AKDN e, em particular, com os Serviços Aga Khan para a Educação e com a Universidade Aga Khan. SAÚDE O objectivo do programa de saúde é o de melhorar a saúde e o bem-estar das comunidades rurais em áreas remotas, dando especial atenção às mulheres e às crianças. Os programas oferecem serviços de base comunitária e encaminhamento nos cuidados primários essenciais; melhoram a qualidade, sustentabilidade e impacto dos serviços oferecidos; apoiam reformas no sector da saúde e no desenvolvimento organizacional através da promoção da diversidade e da concorrência, na descentralização do financiamento e na gestão e prestação de cuidados. A AKF apoia iniciativas com uma boa relação custo/benefício, na saúde materno-infantil, no planeamento familiar, no controlo de NO TAJIQUISTÃO, UM PROGRAMA doenças infecto-contagiosas e na nutrição. DA AKF COMBATE A DEFICIÊNCIA DE IODO, A CAUSA MAIS COMUM DE DEFICIÊNCIAS NO DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO RURAL DAS CRIANÇAS. NO PAQUISTÃO, UMA COOPERATIVA A AKF iniciou e apoiou programas de desenvolvimento rural E MULHERES REÚNE-SE PARA DISCUTIR O DESEMBOLSO DOS há mais de vinte anos, começando pelos Programas Aga Khan SEUS FUNDOS PARA PROJECTOS DE para o Desenvolvimento Rural, no Paquistão e na Índia, no DESENVOLVIMENTO. princípio da década de 80. A experiência obtida nestes programas A AKF TRABALHA COM AS foi, subsequentemente, adaptada e aplicada a programas no COMUNIDADES, NA CONSERVAÇÃO DE ÁGUA E EM PROJECTOS DE GESTÃO. Afeganistão, no Quénia, na República de Quirgiz, na Síria, em Moçambique e no Tajiquistão. Para além disto, a Fundação faculta apoio financeiro a outras organizações de desenvolvimento rural. Os programas de desenvolvimento rural combatem a pobreza através de crédito e poupança rural, desenvolvimento da iniciativa privada, gestão de recursos naturais, desenvolvimento de infra-estruturas de produção e aumento da produtividade agrícola. Subjacente a estas actividades está a preocupação pela participação e pela tomada de decisão a nível comunitário. 25 FORTALECER A SOCIEDADE CIVIL Todos os programas da AKF envolvem cidadãos que trabalham juntos para melhorarem a qualidade das suas vidas. Exemplos disto são os membros das aldeias que constituem comissões de desenvolvimento, pais que trabalham juntos em associações de pais e professores, ou parteiras, que formam grupos para consolidar as competências dos seus membros. Outros organismos da AKDN trabalham igualmente com grupos de cidadãos. Em 2005, compreendendo que estes grupos precisavam de ajuda e de encorajamento para se tornarem organizações da sociedade civil eficazes (OSCs), a AKDN montou o Programa Sociedade Civil (com base na AKF), transversal a toda a AKDN. O programa pretende optimizar o impacto dos actuais esforços da AKDN na área da sociedade civil e expandi-los tanto quanto possível. Também procura promover um ambiente propício para o sector da sociedade civil (incluindo o encorajamento dos esforços filantrópicos indígenas como o caso do Centro para a Filantropia NO GUJARAT, ÍNDIA, OS do Paquistão), fortalecer OSCs seleccionadas e apoiar a criação PROGRAMAS DA AKF CONSTRUÍRAM de novas OSCs onde necessário. SISTEMAS DE BIOGÁS, CAVARAM POÇOS, RECUPERARAM TERRAS DEGRADADAS E CONSTRUÍRAM SISTEMAS DE IRRIGAÇÃO. OS RENDIMENTOS AUMENTARAM E, EM CERTOS CASOS, A MIGRAÇÃO PARA AS CIDADES FOI INVERTIDA. TRABALHADORES DE SAÚDE NO GUJARAT REPRESENTAM UMA PEÇA NUMA ACÇÃO DE SENSIBILIZAÇÃO RELATIVA À LIGAÇÃO ENTRE SANEAMENTO, ÁGUA E SAÚDE. 26 AMBIENTE O Fundo Príncipe Sadruddin Aga Khan para o Ambiente é um novo centro para as actividades ambientais dentro da Fundação Aga Khan (AKF). O Fundo busca manter os valores, a filosofia e o espírito do falecido Príncipe Sadruddin Aga Khan e da Fundação Bellerive. As actividades do Fundo reflectem a relação que existe entre a pobreza e a penúria dos recursos naturais e incluem gestão de recursos naturais, desenvolvimento rural e segurança em ambientes naturais frágeis. Também promovem a gestão e o desenvolvimento de recursos naturais sustentáveis, através da educação, da promoção do desenvolvimento local e da respectiva investigação que responda a questões, crónicas ou emergentes, do mundo em desenvolvimento. A intenção é a de ajudar as populações que se encontram mais ameaçadas pelo ambiente natural que as rodeia e, ao mesmo tempo, proteger os ecossistemas frágeis que estão sob ameaça devido à escassa visão e parco planeamento da actividade humana. O DESENVOLVIMENTO HÍDRICO REALIZADO AO LONGO DE UM PERÍODO DE OITO ANOS NA ÍNDIA MELHOROU A PRODUTIVIDADE AGRÍCOLA E GEROU UM CONJUNTO DE BENEFÍCIOS AMBIENTAIS, ENTRE OS QUAIS DIMINUIÇÃO DA EROSÃO, A REGENERAÇÃO DAS FLORESTAS DE TECA E O REGRESSO DOS PÁSSAROS À REGIÃO. ESTUDANTES DA ACADEMIA AGA KHAN ESTUDAM TARTARUGAS NUMA RESERVA NATURAL PRÓXIMA DE MOMBASA, QUÉNIA. A EDUCAÇÃO AMBIENTAL É UMA COMPONENTE IMPORTANTE DA EDUCAÇÃO NAS ESCOLAS AGA KHAN. 27 SERV IÇOS AGA K H A N PA R A A E DUC AÇ ÃO ( A K E S ) O s AKES operam escolas e outros serviços educativos em mais de 300 estabelecimentos no mundo em desenvolvimento, que vão desde as creches às escolas secundárias. Os alicerces do sistema foram criados por Sir Sultan Mahomed Shah durante a primeira metade do século XX, quando foram postas em funcionamento mais de cem escolas, principalmente para a Comunidade Ismaili, na África Austral e no Sul da Ásia. Na década de 50, sob a orientação do presente Aga Khan, as escolas aumentaram a sua capacidade de receber alunos e alargaram o EM K ARIMABAD, PAQUISTÃO, UMA ESCOLA FEMININA AGA KHAN VISA seu âmbito académico. REALIZAR O OBJECTIVO DOS AKES DE DIMINUIR OS OBSTÁCULOS À AUMENTAR O ACESSO À EDUCAÇÃO REALIZAÇÃO ACADÉMICA PARA AS RAPARIGAS. Hoje os programas AKES pretendem diminuir os muitos obstáculos DA ESQUERDA PARA A DIREITA: OS AKES OPERAM MAIS DE no acesso à educação e ao bom desempenho académico. Para 300 ESCOLAS, DE CRECHES, A aumentar o acesso, os AKES continuaram a abrir mais escolas. Em ESCOLAS SECUNDÁRIAS PRETENDEM estreita colaboração com os Serviços Aga Khan para o Planeamento ASSEGURAR UM MELHOR AMBIENTE NA EDUCAÇÃO DE INFÂNCIA; e Construção e com a AKF, têm também apoiado a construção AUMENTAR O ACESSO; RETER de escolas, de base comunitária. No Norte do Paquistão, os AKES AS CRIANÇAS MAIS TEMPO NA ESCOLA; E ELEVAR OS NÍVEIS DE DESEMPENHO ACADÉMICO. 28 aumentaram o número e a abrangência dos estabelecimentos disponíveis para raparigas. Os AKES estão também no processo de construção de novas escolas no Bangladesh, Índia, Madagáscar, Moçambique, Quénia e República de Quirgiz. No Bangladesh, Índia, Paquistão, Quénia, República de Quirgiz, Tajiquistão, Tanzânia e Uganda, as escolas e os centros são geridos por empresas públicas AKES nacionais. Estas actividades também começaram no Afeganistão, em Madagáscar, em Moçambique e na Síria. PROGRAMAS PARA A MELHORIA ESCOLAR Desde os princípios dos anos 80 que têm sido integrados nos AKES programas para melhorar a qualidade educativa. Nas áreas do norte do Paquistão, em 1983, foram iniciados cursos de formação de professores em contexto. As experiências para a melhoria escolar começaram ao mesmo tempo na Província de Sind, onde os AKES introduziram métodos de ensino centrados na criança, e, mais tarde, na Índia, no Bangladesh, no Quénia, no Uganda e na Tanzânia. No Quénia, os AKES foram pioneiros na utilização de computadores nas salas de aula. Muitas das iniciativas da Rede na educação pré-escolar começaram com os AKES na Índia. Algumas destas inovações de sucesso foram levadas a cabo em AS ESCOLAS AGA KHAN NO UGANDA FORAM CRIADAS NO INÍCIO DA escolas públicas e também em estabelecimentos dos AKES, DÉCADA DE 30. contribuindo assim para a melhoria geral da educação. Tendo as AS INSTITUIÇÕES DOS AKES empresas públicas nacionais e a AKF como pontos de referência, ACTIVA, UTILIZANDO MATERIAIS toda esta experiência no desenvolvimento dos professores e na DE FORMAÇÃO ADEQUADOS, melhoria escolar tem tido impacto em toda a Rede. PROMOVEM UMA APRENDIZAGEM COMO PARTE DOS SEUS MÉTODOS INOVADORES DE ENSINO, QUE AGORA TAMBÉM SÃO APLICADOS O Instituto para o Desenvolvimento Educacional da AKU NAS ESCOLAS PÚBLICAS. oferece uma base institucional permanente que sustenta estas e outras iniciativas no sector da educação. Os AKES também têm disponibilizado fundos para melhorar as competências pedagógicas em determinadas instituições de ensino superior no Tajiquistão e na República de Quirgiz. 29 AC A DEMI A S AGA K H A N E m 2000, Sua Alteza o Aga Khan lançou as Academias A g a K han, uma rede integ r ada de escola s, com componente residencial, localizadas na África, na Ásia Central e do Sul, e no Médio Oriente. As Academias procuram promover o desenvolv imento de estudantes de grande integridade, compreensão, e generosidade de espírito, que venham a fundar e a liderar instituições da sociedade civil. São seleccionados estudantes com mérito, independentemente da capacidade das suas famílias para pagar a sua educação. Os educadores são seleccionados com base no seu compromisso para com um desenvolvimento pleno dos estudantes e para com a sua formação profissional contínua. Parte integrante de cada Academia é o Centro de Desenvolvimento Profissional, que apoia a pesquisa e oferece formação contínua e colaborativa aos docentes da Academia e aos professores de escolas privadas e públicas da região. A estrutura educativa das Academias está baseada no programa da International Baccalaureate Organization (IBO). De acordo A PRIMEIRA ACADEMIA AGA KHAN com esta estrutura, os estudantes da Academia Aga Khan COMEÇOU A OPERAR EM MOMBASA, também estudam pluralismo, ética, estudos culturais Islâmicos, EM 2003. ABRIRÃO OUTRAS NO economia global e governo comparativo. O programa dá ênfase MÉDIO ORIENTE, EM ÁFRICA, NA ÁSIA CENTRAL E DO SUL. ao pensamento crítico, à aprendizagem activa e à solução criativa de problemas. As Academias oferecem instalações excepcionais para apoiar programas desportivos, artísticos e extra-curriculares. Para além disto, a formação tanto de estudantes como de professores conta ainda com a participação em programas internacionais de visitas de estudo e de viagens pela rede das Academias. As Academias também têm acesso aos recursos e à especialização dos organismos da AKDN e de outros importantes parceiros internacionais, como por exemplo, a Philips Academy Andover, Universidade de Harvard, Universidade de Oxford e a Schule Schloss Salem na Alemanha. 30 SERV IÇOS AGA K H A N PA R A A S AÚ DE (A K H S ) A licerçando-se nos esforços levados a cabo pela comunidade Ismaili no sector da saúde durante o primeiro quarto do século XX, os AKHS tornaram-se num dos mais completos sistemas de cuidados de saúde sem fins lucrativos do mundo em desenvolvimento. Operam 168 centros de saúde, dispensários e outros serviços à comunidade; 23 equipamentos de encaminhamento de cuidados primários incluindo centros de diagnóstico, centros de cuidados médicos rurais e de cuidados maternos, e ainda 5 hospitais gerais e 4 hospitais para mulheres e crianças. Oferecem ou apoiam a prestação de serviços de cuidados de saúde primários a populações num total de 1,7 milhões e gerem aproximadamente 1,8 milhões de visitas de pacientes anualmente. CRIAR SISTEMAS DE SAÚDE EFICAZES Organizados sob a forma de entidades nacionais privadas de interesse público no Paquistão, na Índia, no Tajiquistão, no Afeganistão, no Quénia, na Tanzânia e no Uganda, estas unidades de saúde estão também ligadas internacionalmente através das políticas e estratégias de toda a rede no que se refere a cuidados de saúde primários, serviços clínicos, desenvolvimento de enfermagem e gestão de recursos humanos. NAS ÁREAS A NORTE DO PAQUISTÃO, OS TRABALHADORES DE CUIDADOS DE SAÚDE FAZEM Cada vez mais, as entidades nacionais de interesse público estão VISITAS INDIVIDUAIS E ORIENTAM DISCUSSÕES DE GRUPO SOBRE a trabalhar com os serviços de saúde governamentais e outras TÓPICOS COMO A HIGIENE instituições para melhorar e criar sistemas de saúde nacionais ALIMENTAR E O SANEAMENTO. AO que sejam eficazes. Por exemplo, no Paquistão, os AKHS AUTO-AJUDA, CONSTRUÍDA PELOS providenciam assistência técnica ao programa apoiado pelo Banco Mundial que visa fortalecer a capacidade dos serviços de saúde do FUNDO, VÊ-SE UMA ESCOLA AKES DE ALDEÕES COM O APOIO DOS AKES, DA AKF, E DOS AKPBS. governo no seu apoio às iniciativas de saúde de base comunitária. No Tajiquistão, os AKHS estão a colaborar com os hospitais governamentais no Oblast Autónomo do Gorno-Badakhshan para racionalizar, reabilitar e modernizar a prática clínica e os cuidados de enfermagem. No Afeganistão, os AKHS estão a criar serviços de cuidados de saúde distritais, em nome do governo, em três províncias. Muitas destas parcerias implicam uma colaboração próxima com as instituições AKF e AKU. 31 PRIORIDADES NOS CUIDADOS DE SAÚDE Os programas de cuidados de saúde primários são concebidos para alcançar grupos vulneráveis, especialmente comunidades rurais e remotas e famílias urbanas de rendimento médio-baixo. A promoção da saúde e a prevenção da doença encontram-se no núcleo de todos os programas. Enquanto que a saúde reprodutiva, a imunização e a gestão integrada das doenças infantis são as principais prioridades, a saúde dos adultos (doenças cardiovasculares, diabetes, alguns cancros e saúde mental) é um sector de actividade em muitas das áreas servidas. A experiência obtida em cuidados de saúde primários por toda a Rede Aga Khan para o Desenvolvimento, onde os AKHS têm trabalhado em estreita colaboração tanto com a AKF como com a AKU, confirmou a eficácia e a óptima relação custo / benefício dos cuidados de saúde primários na melhoria da situação da saúde. DA ESQUERDA PARA A DIREITA: NO GUJARAT, TÉCNICOS DE Na ausência de outros prestadores de serviços, os AKHS SAÚDE OFERECEM FORMAÇÃO complementam os cuidados de saúde primários oferecendo SOBRE COMO CORTAR O CORDÃO serviços curativos em instituições que podem ir desde centros de UMBILICAL. saúde básicos a centros de diagnóstico, centros de saúde gerais e A TERAPIA DE RE-HIDRATAÇÃO ORAL É ADMINISTRADA A UMA hospitais. Em cada nível de cuidados, os AKHS focalizam-se em CRIANÇA NO HOSPITAL AGA KHAN providenciar os serviços que são necessários e pretendidos pela DE DAR ES-SALAAM, TANZÂNIA. comunidade. Também visam assegurar uma qualidade de cuidados 32 que eleve significativamente os padrões locais. As medidas que se tomaram para melhorar a qualidade incluem campanhas de sensibilização, governação clínica, auditoria e acreditação organizacional, prática com base na evidência e a contínua formação de enfermeiros, médicos e outros técnicos de saúde. CONTRIBUIÇÃO DE VOLUNTÁRIOS Muitas das iniciativas dos AKHS surgiram originalmente da energia, dedicação e competências de voluntários. Tanto os voluntários como os quadros profissionais são essenciais para o funcionamento dos AKHS hoje em dia. A governação de entidades nacionais privadas de interesse público e de instituições individuais dependem de voluntários que servem nos seus órgãos directivos e que se envolvem na elaboração da política e direcção geral das respectivas entidades e instituições. Em muitos locais, a DA ESQUERDA PARA A DIREITA: operacionalização quotidiana e o funcionamento das instituições UMA EQUIPA MÉDICA ENTREVISTA são apoiados por voluntários que preenchem posições que, de UMA MENINA TAJIQUE, NO ÂMBITO DE UM INQUÉRITO LEVADO A CABO outro modo, seriam preenchidos por funcionários remunerados. COM O APOIO DOS AKHS SOBRE Para além disto, os voluntários envolvem-se a nível programático, PROBLEMAS DE SAÚDE SURGIDOS NA ERA PÓS-SOVIÉTICA. como no Gorno-Badakhshan, em que médicos da América do Norte e da Europa têm vindo a formar equipas com os seus pares Tajiques nos hospitais, dando formação regular ao longo de vários anos. UMA ENFERMEIRA VISITA UMA JOVEM MÃE E O SEU BÉBÉ NUMA ÁREA REMOTA A NORTE DO PAQUISTÃO. 33 SERVIÇOS AGA KHAN PARA O PLANEAMENTO E A CONSTRUÇÃO (A K PBS) O s AKPBS trabalham com o objectivo de melhorar o ambiente construído, particularmente no que diz respeito à projecção e à construção de habitações, planeamento de aldeias, gestão de acidentes naturais, saneamento ambiental, fornecimento de água e outros factores que contribuem para as condições de vida nos territórios da Índia e do Paquistão. Planeiam estabelecer programas semelhantes no Afeganistão e no Tajisquistão. Em cada um destes países, agem através de entidades nacionais de interesse público. Os AKPBS facultam material e especialização técnica, formação e ainda serviços de gestão de construção em áreas rurais e urbanas. Os projectos são seleccionados por comissões de análise habitacional, compostas por arquitectos e engenheiros de NO PAQUISTÃO, OS AKPBS estruturas e outros consultores profissionais que oferecem o seu OFERECEM ACONSELHAMENTO contributo voluntário. A visão subjacente centra-se na convicção TÉCNICO NO PLANEAMENTO E NA CONSTRUÇÃO DE HABITAÇÕES do Aga Khan “do impacto visual, físico e emocional que um lar ANTI-SÍSMICAS. decente tem no espírito da iniciativa humana”. Enquanto que os efeitos de um tal lar não podem ser quantificados, “um lar adequado pode oferecer a ponte para atravessar o terrível fosso que separa a pobreza de um futuro melhor”. OS SERVIÇOS AGA KHAN PARA O PLANEAMENTO E CONSTRUÇÃO NO PAQUISTÃO RECEBERAM VÁRIOS PRÉMIOS, INCLUINDO O PRÉMIO ALCAN PARA A SUSTENTABILIDADE E O WORLD HABITAT AWARD. OS SEUS PROGRAMAS, COMO ESTE SISTEMA DE FILTRAGEM DE ÁGUA NAS ÁREAS A NORTE DO PAQUISTÃO, TÊM VINDO A SER REPLICADOS, COM O APOIO DE GOVERNOS, DOADORES E PARCEIROS. 34 PROGRAMAS RURAIS DE ÁGUA E DE SANEAMENTO As prioridades actuais dos AKPBS incluem o desenho e a implementação de programas rurais de água e saneamento que servem como exemplos das melhores práticas no Sul da Ásia, e a protecção das estruturas do projecto quanto a potenciais desastres naturais (desabamentos de terras, inundações e sismos). Os AKPBS asseguram que estas situações sejam consideradas ao nível da aldeia, no mapeamento e planeamento das actividades, quer geral, quer na sua especificidade. O envolvimento da comunidade ajuda a aumentar as capacidades locais de construção e gestão. Todos os projectos são avaliados cuidadosamente quanto à sua sustentabilidade financeira. AS PRIORIDADES DOS AKPBS INCLUEM A CONCEPÇÃO E REALIZAÇÃO DE PROGRAMAS Os AKPBS agem como entidades nacionais, privadas e não lucrativas, RURAIS DE ÁGUA E SANEAMENTO, COMO ESTE, NA ÍNDIA. de interesse público no Paquistão e na Índia. Os AKPBS têm estado a operar na Índia desde 1971. A sua equivalente no Paquistão, tem estado a operar formalmente desde 1980, embora a comunidade Ismaili tenha promovido activamente o desenvolvimento de cooperativas de habitação ao longo de praticamente todo o século XX, tanto na Índia como no Paquistão. A maior parte das actividades no Paquistão incluem melhor habitação para grupos de baixo rendimento e pessoas deslocadas; o abastecimento de água e equipamentos sanitários; a gestão de O BACIP, PROGRAMA PARA A projectos para o restauro de lugares históricos; recomendações MELHORIA DA EDIFICAÇÃO E DA para a manutenção e remodelação de projectos e associações de MAIS DE SESSENTA INTERVENÇÕES habitação em grande escala. DIFERENTES DE BAIXO CUSTO PARA CONSTRUÇÃO, DESENVOLVEU MELHORAR A QUALIDADE DE VIDA DE FAMÍLIAS POBRES, INCLUINDO A As actividades também se têm centrado no desenvolvimento de tecnologia adequada para aumentar a resistência a sismos, INSTALAÇÃO DE FOGÕES SEM FUMO E SISTEMAS DE VENTILAÇÃO. e também para a utilização de energia solar, eficiência térmica, melhor ventilação e iluminação natural. Na Índia, os AKPBS ajudam as comunidades a instalar unidades de saneamento, a melhorar o abastecimento de água nas aldeias, a construir sistemas de recolha de água e a monitorar a qualidade da água. Uma outra área de trabalho importante para os AKPBS é a avaliação e gestão dos riscos de catástrofe natural, áreas em que trabalha estreitamente com a FOCUS, a instituição de alívio humanitário, afiliada da AKDN. 35 36 AGÊNCI A AGA K H A N PA R A A M IC ROF I N A NÇ A (A K A M) H á mais de 25 anos que vários organismos da AKDN têm vindo a oferecer produtos e serviços de microfinança em mais de 15 países do mundo em desenvolvimento, quer como componentes de programas, quer de outras instituições. Estes programas, que foram previamente geridos por outros organismos, como o AKFED, AKF e o AKTC, são agora geridos pela Agência Aga Khan para a Microfinança (AKAM), recentemente constituída, que é um organismo internacional, sem fins lucrativos, para o desenvolvimento, fundado na Suíça. Os objectivos subjacentes a esta agência são os de reduzir a pobreza, diminuir a vulnerabilidade das populações pobres e aliviar a exclusão económica e social. Visa ajudar as pessoas a tornarem-se auto-suficientes e a obterem as competências necessárias para NO AFEGANISTÃO, O MICROFINANCIAMENTO DA AK AM TEM PERMITIDO AOS REFUGIADOS QUE RETORNAM O COMEÇO E A EXPANSÃO DAS SUAS ACTIVIDADES. poderem singrar nos mercados financeiros normais. A ESCADA DA MICROFINANÇA Para ajudar as populações pobres a reunirem as condições que as farão sair da pobreza e integrar-se nos mercados financeiros normais, a AKAM adopta uma aproximação faseada que pode ser adaptada às necessidades e circunstâncias dos pobres tanto de ambientes urbanos como rurais, bem como aos diferentes contextos socio-económicos e políticos. Os três lanços desta ‘escada’ incluem: Programas de Microfinança, geralmente ao nível da comunidade, que são concebidos para proporcionar às pessoas os meios para começarem ou expandirem a sua actividade económica e, ao longo do tempo, diversificarem-se para além do âmbito das micro-empresas tradicionais. Ensinam-se conceitos como práticas elementares de actividade comercial e a preparação de NA PÁGINA ANTERIOR: OS propostas de actividade, como parte de um pacote de serviços de OPERAREM EM AMBIENTES microfinança que visam ajudar os subscritores a serem empresários URBANOS E RURAIS, AJUDAM disciplinados e auto-suficientes. PROGRAMAS DA AK AM, AO POPULAÇÕES POBRES DE UMA DIVERSIDADE DE CULTURAS E DE ORIGENS A AUMENTAREM O SEU Instituições de Microfinança, com uma estrutura mais formal e uma rede de sub-dependências, proporcionam aos clientes uma RENDIMENTO, A MELHORAREM A SUA QUALIDADE DE VIDA E A TORNAREM-SE AUTO-SUFICIENTES. 37 gama mais alargada de produtos e serviços. Em certos casos, como no Mali e no Burkina Faso, a instituição é tanto uma entidade de crédito como um depositário de aforro. Como em todos os seus programas, as instituições do AKAM trabalham com os clientes para a introdução de boas práticas, preceitos éticos e os mais elevados padrões de actividade. Bancos de Microfinança, que são formalmente regulados pelos bancos centrais, dirigem os seus serviços aos pobres e às suas micro e pequenas empresas. Chegando aos beneficiários através de NUMA DAS ZONAS MAIS POBRES DO CAIRO, OS EMPRÉSTIMOS DA AK AM uma rede, em expansão, de dependências e de unidades móveis TÊM AJUDADO OS RESIDENTES A geograficamente distribuídas, os bancos de microfinança operam MELHORAREM E A REPARAREM AS actualmente no Afeganistão, no Paquistão e no Tajiquistão. SUAS CASAS. Oferecem uma gama de serviços comparáveis – e nalguns casos NO QUÉNIA, A AKAM ESTÁ A AJUDAR OS até mais vasta – à dos bancos comerciais, incluindo crédito, AGRICULTORES E OS TRABALHADORES SAZONAIS A GANHAREM UM aforro, serviços de pagamento, transferências de dinheiro, micro- RENDIMENTO ADICIONAL FORA DA -locação financeira, financiamento para melhorias habitacionais, ÉPOCA DE PRODUÇÃO. empréstimos para a educação e micro-seguros, entre outros. Os bancos também apoiam as pequenas e médias empresas (PMEs), à medida que os subscritores atingem um nível mais elevado de estabilidade financeira. O objectivo é o de operar de acordo com as melhores práticas, conservar a base do capital e gerar pequenos excedentes de modo a financiar a sua expansão. SERVIÇOS DE MICROFINANÇA Empréstimos para a Geração de Rendimento: Financiamentos que vão de US$ 10 a US$ 3.000 são disponibilizados para o início, recomeço e expansão de actividades empresariais em curso e geradoras de rendimento. Os projectos financiados incluem maquinaria e artigos para a agricultura, criação de gado, calçado, mobiliário, artesanato, empresas de serviços e retalho, indústrias familiares, iniciativas de turismo, pequenos restaurantes, mini-mercados, cabeleireiros, ciber-cafés e muitas outras formas de actividade empresarial. Os empréstimos às PME podem ir até US$ 30.000. Outros Empréstimos: Para além de proporcionar empréstimos especialmente dirigidos para a geração de rendimento, o AKAM oferece empréstimos para o financiamento de cuidados de 38 saúde, educação, melhoramentos de habitação e condições envolventes, aquisição de terrenos e construção, reforma de dívida multigeracional usurária e o financiamento de formas de vida alternativas em substituição da cultura de papoilas. Aforro: Uma variedade de esquemas de aforro é oferecida tanto por bancos como por instituições de microfinança, incluindo contas correntes à ordem e a prazo com juros e contas poupança com juros que permitem múltiplos levantamentos e vários termos de depósitos a prazo. Em todos os casos, as contas depósito podem ser abertas e mantidas com menos de um dólar. As poupanças são EM FINAIS DE 2006, OS FUNCIONÁRIOS DA mobilizadas junto de indivíduos, grupos e instituições. AKAM TINHAM CONCEDIDO CERCA DE 275.000 EMPRÉSTIMOS NUM TOTAL DE CERCA DE US$ 200 MILHÕES. Micro-seguros: Alguns bancos do AKAM também oferecem serviços de micro-seguros aos subscritores. Oferecem-se dois tipos de apólices de micro-seguros, frequentemente em pacote, com pequenos prémios inferiores a US$ 2 por ano: uma apólice em que a companhia seguradora pagará o balanço remanescente em caso de morte ou de NA SÍRIA, OS EMPRÉSTIMOS AJUDAM OS AGRICULTORES A INSTALAR SISTEMAS DE IRRIGAÇÃO E DE ASPERSÃO. incapacidade permanente; e uma apólice que, em caso de morte, oferece um pagamento em dinheiro para os custos relativos ao funeral. Uma nova iniciativa de micro-seguros também desenvolverá produtos que procuram especificamente salvaguardar os pobres contra a perda de poupanças e de rendimento em consequência de ocorrências catastróficas como a morte, hospitalização prolongada e perda de actividade ou de colheitas. Micro-locação financeira: Em certas regiões, o AKAM está a proporcionar serviços de micro-locação financeira, permitindo aos clientes a compra de património e de equipamento para fins produtivos. Uma vez que envolvem grandes investimentos de capital, estes empréstimos podem ir de US$ 500 a US$ 10.000 e ser reembolsados num prazo de seis meses a três anos. Serviços de transferências de dinheiro: Os bancos do AKAM também proporcionam aos clientes serviços de transferência de dinheiro. Este serviço permite aos clientes a transferência, sem despesas, de uma cidade para outra no mesmo país ou a remessa de fundos internacionalmente através do sistema de pagamento Swift. Produtos específicos visam ligar as remessas com utilizações económicas nos países de origem. 39 40 U N I V E R SI DA DE AGA K H A N (A KU) C o m alvará em 1983 como primeira universidade internacional privada no Paquistão, a Universidade Aga Khan tem como objectivo promover o bem-estar humano através da disseminação do conhecimento e oferecendo instrução, formação, investigação e serviços nas ciências da saúde, na educação e noutras disciplinas. A AKU é uma instituição não-denominacional aberta a todos, com base no seu mérito e as inscrições dos estudantes nos programas académicos são independentes dos seus meios financeiros. A Universidade dá especial ênfase ao desenvolvimento das mulheres. Através dos seus elevados padrões académicos, dos programas relevantes para as necessidades das sociedades em desenvolvimento, do seu trabalho como parceiro de diálogo com o governo sobre as questões relacionadas com a política de saúde e de educação e a sua prestação de serviços sociais críticos, a AKU tem tido um impacto nacional no Paquistão. Com o lançamento de programas académicos na África Austral, no Reino Unido, na Síria e no Afeganistão, a AKU afirma-se agora como instituição internacional em nove cidades em sete países. LICENCIADOS DA AKU TÊM VINDO A FACULDADE DAS CIÊNCIAS DA SAÚDE (FHS) ASSUMIR POSIÇÕES DE LIDERANÇA NA MEDICINA E NA EDUCAÇÃO NO MUNDO EM DESENVOLVIMENTO. A Escola de Enfermagem da AKU (AKU-SON), cujas actividades tiveram início em 1980, educa enfermeiros para que ofereçam OS PROGRAMAS ACADÉMICOS NA ÁFRICA AUSTRAL INCLUEM cuidados de enfermagem exemplares e demonstrem a sua liderança ENFERMAGEM, MEDICINA E na educação, prática, administração e investigação no âmbito da EDUCAÇÃO. enfermagem. A Escola oferece programas de Licenciatura em Enfermagem Geral, Post RN BScN, BScN e MScN. Em 2001, a AKU-SON iniciou os seus Estudos Avançados de Enfermagem no Quénia, no Uganda e na Tanzânia, na África Austral. Desenvolvido a NA PÁGINA ANTERIOR: ATRAVÉS DE pedido de eminentes enfermeiros e dos seus respectivos governos, o UMA PESQUISA ORIENTADA PARA OS programa oferece educação contínua e superior até ao nível BScN a PROBLEMAS, DO MELHORAMENTO enfermeiros trabalhadores, permitindo-lhes continuar nos seus locais DO TRABALHO COM O GOVERNO EM de trabalho enquanto prosseguem o seu desenvolvimento profissional. A AKU-SON está também a oferecer assistência a instituições governamentais no Afeganistão, no Egipto, na Síria e no Tajiquistão. NOS SERVIÇOS SOCIAIS CRÍTICOS E QUESTÕES POLÍTICAS, A AKU TEM TIDO UM IMPACTO DIRECTO NOS CAMPOS DA SAÚDE E DA EDUCAÇÃO NO PAQUISTÃO E NOUTROS PAÍSES. 41 FACULDADE DE MEDICINA A Faculdade de Medicina, criada em 1983, inscreve estudantes num programa de cinco anos que termina com a Licenciatura em Medicina e a Licenciatura em Cirurgia (MBBS). Os objectivos curriculares da faculdade incluem o desenvolvimento de competências clínicas em instalações comunitárias e hospitais, para além da promoção da saúde e da prevenção da doença. Os programas de internato de pós-graduação, num número crescente de disciplinas clínicas, são reconhecidos pelo College of Physicians and Surgeons, do Paquistão, e vários têm a paridade aprovada no Royal College na Escócia e na Inglaterra. Os cursos incluem os graus de Mestrado em Ciências em Epidemiologia e Bio-estatística e em Gestão e Política de Saúde, bem como um Doutoramento em Ciências da Saúde, o primeiro do seu género no Paquistão. Em 2004, a AKU começou a oferecer programas de pós-graduação no Quénia e na Tanzânia no Hospital Universidade DE 1980 A 2005 A ESCOLA DE ENFERMAGEM FORMOU MAIS DE 2.000 ENFERMEIROS E TEM SIDO DETERMINANTE PARA A ELEVAÇÃO DO SEU ESTATUTO TANTO NACIONAL COMO INTERNACIONALMENTE. O HOSPITAL UNIVERSIDADE AGA KHAN É UM DOS POUCOS HOSPITAIS-ESCOLAS DO MUNDO QUE RECEBEU O CERTIFICADO DE QUALIDADE DE SISTEMA DE GESTÃO ISO 9001:2000 E A ACREDITAÇÃO DA COMISSÃO CONJUNTA INTERNACIONAL (JCIA). 42 Aga Khan, em Nairobi, e no Hospital Aga Khan, em Dar-es-Salam. A investigação na FHS baseia-se nas necessidades de saúde das populações do mundo em desenvolvimento, incluindo doenças infecto-contagiosas, subnutrição, saúde reprodutiva, cuidados de educação e de enfermagem. Mais de 25 por cento dos artigos sobre ciências da saúde de origem paquistanesa publicados em revistas de referência são da Universidade Aga Khan. HOSPITAL UNIVERSIDADE AGA KHAN (AKUH) Fundado em 1985 como o primeiro local de ensino da Faculdade das Ciências da Saúde, o AKUH tem-se dedicado a proporcionar as melhores opções na região para diagnóstico de doença e gestão de equipas de cuidados aos pacientes. Estes serviços têm rácios mais elevados de médico-por-paciente e enfermeiro-por-paciente e são apoiados por serviços de apoio. O Hospital Universidade tem 500 camas e disponibiliza uma vasta gama de cuidados secundários e terciários a todos os pacientes necessitados. Aqueles que não puderem pagar os tratamentos QUARENTA E QUATRO POR CENTO recebem uma generosa assistência através de uma variedade de DOS DOCENTES DA FACULDADE SÃO subsídios e do Programa Hospitalar de Apoio aos Pacientes. Em MULHERES, MUITAS EM POSIÇÕES SENIORES. CINQUENTA POR CENTO 2000, o AKUH tornou-se o primeiro hospital escola no Paquistão DOS ESTUDANTES DA FACULDADE a ser totalmente certificado pelo ISO 9001:2000. O programa DE MEDICINA SÃO TAMBÉM de certificação de qualidade do AKUH serve como modelo para outras instituições de saúde da Rede Aga Khan para o Desenvolvimento. MULHERES. A PESQUISA FOCALIZA-SE NAS DOENÇAS INFECTO-CONTAGIOSAS, NOS SISTEMAS DE PRESTAÇÃO DE CUIDADOS DE SAÚDE, NA HOSPITAL UNIVERSIDADE AGA KHAN, NAIROBI EPIDEMIOLOGIA E NOUTROS PROBLEMAS DE SAÚDE DOS PAÍSES EM DESENVOLVIMENTO. Em 2005, o Hospital Aga Khan, Nairobi, que tinha vindo a operar sob a égide dos Serviços Aga Khan para a Saúde (AKHS), Quénia, desde 1958, ficou formalmente sob a governação e gestão da AKU. Agora conhecido como Hospital Universidade Aga Khan, Nairobi, é o primeiro local de ensino da AKU na África Austral, centrando-se na elevada qualidade dos cuidados, na pesquisa e na formação de pós-graduação médica nas principais especialidades clínicas. As funções académicas estão em estreita integração com o serviço clínico. 43 INSTITUTO PARA O DESENVOLVIMENTO EDUCACIONAL (AKU-IED) O AKU-IED foi criado em 1993 para melhorar os padrões educacionais nas escolas primárias e secundárias através de programas de formação em contexto. O Instituto oferece um programa de Doutoramento de quatro anos, a tempo inteiro, um programa de Mestrado intensivo de dois anos, bem como o Certificado em Programa de Educação e Diplomas Avançados de Ensino e de Liderança Educacional. Os seus programas, baseados num modelo que destaca a capacidade de resposta, tem como públicos-alvo os professores de carreira que trabalham em escolas públicas e privadas no Paquistão e noutras regiões do sub-continente, na Ásia Central, no Médio Oriente e na África Austral. O Instituto oferece formação em gestão e liderança escolar, especialmente a directores de escolas. Também iniciou investigação, estudos de política e diálogos. Para além do complexo universitário de Carachi, o AKU-IED opera Centros de Desenvolvimento Profissional (PDCs) em Gilgit e Chitral, no Paquistão e em DarOS ESTUDANTES AJUDAM A -es-Salaam, na Tanzânia. Estão planeados vários PDCs para outras DESENVOLVER INTERVENÇÕES partes do Paquistão e ainda da África Austral e da Ásia Central. FINANCEIRAMENTE ACESSÍVEIS, TAIS COMO OS SERVIÇOS DE VACINAÇÃO E TECNOLOGIAS DE ÁGUA POTÁVEL. INSTITUTO PARA O DESENVOLVIMENTO EDUCACIONAL, ÁFRICA AUSTRAL CADA ESTUDANTE DE ENFERMAGEM E DE MEDICINA DEDICA UMA PARTE DO SEU TEMPO A COMUNIDADES Está actualmente em fase de projecto um instituto seme- VULNERÁVEIS, TAIS COMO OS lhante para a África Austral. Inicialmente, oferecerá pequenos “K ATCHI ABADIS” (BAIRROS DE cursos certificados criados para responder às necessidades espe- LATA) DE CARACHI. cíficas, bem como um Diploma Avançado de um ano e programas de Mestrado de dois anos para responder às necessidades dos professores, dos formadores de professores, dos definidores das políticas e dos gestores da educação no Quénia, na Tanzânia (incluindo Zanzibar), no Uganda e em Moçambique. INSTITUTO PARA O ESTUDO DAS CIVILIZAÇÕES MUÇULMANAS (AKU-ISMC) O AKU-ISMC foi lançado em 2002 como unidade académica da AKU que visa o desenvolvimento do estudo das civilizações dos 44 Muçulmanos. Procura fortalecer a investigação e o ensino da herança das sociedades muçulmanas em toda a sua diversidade histórica, pensamento ético e moral, as suas estruturas de governação e de vida pública e as suas expressões artísticas e criativas em todas as suas formas. Procura ainda criar contextos para a interacção de académicos, estudiosos com formação tradicional e outros profissionais. O AKU-ISMC procurará também dar um contributo expressivo para a compreensão das sociedades Muçulmanas e a emergência de novas atitudes entre Muçulmanos e não Muçulmanos. PARCERIAS INTERNACIONAIS Para manter a qualidade dos seus programas, a AKU estabeleceu laços com várias instituições internacionalmente reconhecidas no desenvolvimento curricular, programático e de docentes e também, na investigação. As Universidades de Harvard, McGill e McMaster, por exemplo, foram de importância fundamental para o estabelecimento dos currículos na AKU. A Universidade também colabora com as Universidades de Oxford e de Toronto e o Instituto Karolinska. A AKU trabalha em estreita colaboração com OS CENTROS DE DESENVOLVIMENTO o Governo do Paquistão e com várias organizações internacionais PROFISSIONAL (PDC), DA AKU PRETENDEM TER UM EFEITO no que se refere ao desenvolvimento comunitário e às iniciativas “MULTIPLICADOR” ATRAVÉS DOS relacionadas com o envolvimento das comunidades. PROGRAMAS DE FORMAÇÃO DE PROFESSORES, DE ADMINISTRAÇÃO ESCOLAR E DE MELHORAMENTOS EXPANSÃO ESCOLARES PARA ALÉM DO PAQUISTÃO, OS PDCS TÊM SIDO REPLICADOS NA ÁFRICA AUSTRAL Na prossecução do seu mandato, a AKU avança agora no sentido E NA ÁSIA CENTRAL. de se tornar numa Universidade genuinamente internacional, com a intenção de estabelecer uma presença permanente em certas regiões, como a África Austral, e focalizar-se na capacitação intermediária de terceiros. Ao mesmo tempo, a Universidade Aga Khan está a expandir a gama e o âmbito das suas operações académicas, de formação e de serviços. Em 2002, estabeleceu o Conselho de Exames da AKU, um serviço de avaliação baseado no currículo nacional para o certificado de ensino secundário. A AKU está agora a planear uma importante Faculdade de Artes e Ciências num novo complexo universitário nos arredores de Carachi, bem como um programa de desenvolvimento humano. 45 46 UNI V ER SIDA DE DA Á SI A C E N T R A L (UC A) A Universidade da Ásia Central (UCA) foi criada sob a premissa de que a educação é vector central do desenvolvimento. Fundada em 2000 pelos governos do Cazaquistão, da República de Quirgiz e do Tajiquistão e Sua Alteza o Aga Khan, a missão da UCA é a de promover o desenvolvimento EM 2000 SUA ALTEZA O AGA KHAN ASSINOU UM ACORDO COM OS PRESIDENTES DO TAJIQUISTÃO, DA REPÚBLICA DE QUIRGIZ E DO CAZAQUISTÃO PARA ESTABELECER A UNIVERSIDADE DA ÁSIA CENTRAL. económico e social da região, em geral, e das comunidades que habitam nas montanhas, em particular, oferecendo um padrão internacionalmente reconhecido de educação superior. Englobada num contexto mais amplo de endereçar a questões do desenvolvimento, a estrutura ética da Universidade realça a importância de: direitos individuais e segurança; serviço público e responsabilidade para com a comunidade; e operações éticas e transparentes na gestão e na actividade económica. A UCA é privada e secular. É a primeira instituição de ensino superior do mundo reconhecida sob a égide do direito internacional. O Tratado e Carta Internacional que estabelecem a Universidade foram assinados pelos Presidentes do Cazaquistão, da República de Quirgiz e do Tajiquistão, posteriormente ratificados pelos parlamentos respectivos e finalmente registados nas Nações Unidas. PROGRAMAS ACADÉMICOS A UCA oferecerá três programas académicos principais, nos seus três complexos universitários: A Escola Superior de Desenvolvimento é constituída por seis institutos que lidarão com as necessidades da região: Desenvolvimento Empresarial e Económico, Administração Pública, Desenvolvimento Rural, Turismo e Lazer, Educação e Gestão de Recursos Naturais e Ambientais. A Escola de Artes e Ciências oferece um curso de quarto anos em ciências e artes liberais. O programa incluirá as cadeiras de base fundamentais, com ênfase no pensamento criativo e no estudo 47 interdisciplinar, contemplará especializações em humanidades ciências naturais, ciências sociais e gestão. A Escola de Educação Profissional e Contínua responde à falta de oportunidades de desenvolvimento profissional e vocacional na região. Oferece programas, dirigidos por instrutores certificados, em áreas economicamente relevantes, como Desenvolvimento e Gestão Empresarial, Tecnologia de Informação e os Novos Media, Línguas Aplicadas, Gestão no Sector Público e Social, Formação Vocacional e Desenvolvimento Profissional. A ESCOLA DE EDUCAÇÃO E FORMAÇÃO CONTÍNUAS DA UCA É A PRIMEIRA INSTITUIÇÃO NA A instrução será em Inglês para todos os programas de licenciatura. ÁSIA CENTRAL A OFERECER Os que necessitarem da indispensável formação na língua inglesa, PROGRAMAS EDUCATIVOS FORMAIS, recebê-la-ão antes de se matricularem. Os Programas na Escola COM BASE UNIVERSITÁRIA E DE NÃO GRADUAÇÃO. OS CURSOS de Educação Profissional e Contínua são ministrados nas línguas INCLUEM O DESENVOLVIMENTO nacionais ou em Russo. Na UCA, o ensino será ‘centrado no PROFISSIONAL E VOCACIONAL E A estudante’ e dará ênfase à utilização das tecnologias de informação MELHORIA DE OPORTUNIDADES PESSOAIS PARA JOVENS E ADULTOS. e de comunicação. As admissões na UCA basear-se-ão estritamente no mérito e estarão abertas a estudantes de todas as partes da Ásia Central. Os estudantes que sejam admitidos e que necessitem de apoio financeiro parcial ou total, recebê-lo-ão sob a forma de empréstimos, bolsas de estudo ou uma combinação de ambas as modalidades. PESQUISA Como há poucas universidades que funcionem como ponto central para a pesquisa e o conhecimento sobre a Ásia Central, a UCA pretende desempenhar este papel, fazendo da pesquisa uma parte integrante de todos os seus programas e actividades académicas. Dará especial ênfase a um tipo de inquirição interdisciplinar e integrada, de forma a responder aos desafios com que a Ásia Central se depara, incluindo a gestão de recursos naturais, a administração pública, a educação, o desenvolvimento rural e a cultura. As suas prioridades incluirão investigação orientada politicamente e baseada na comunidade de forma a promover o desenvolvimento social, económico e cultural. 48 DESENVOLVIMENTO ECONÓMICO Como se espera que a UCA venha a ter um grande impacto social e económico na região, um programa de relacionamento com a comunidade envolvente fará a gestão destes efeitos. O programa tentará também atrair novo investimento através da identificação de novas oportunidades económicas: expandindo a actividade económica regional existente; criando oportunidades, através da oferta do acesso à infra-estrutura, conhecimento e serviços da UCA; e promovendo os efeitos económicos multiplicadores dos complexos universitários através de iniciativas económicas OS TRÊS COMPLEXOS complementares, formação e emprego das populações locais. UNIVERSITÁRIOS DA UCA A Também proporcionará especialização e ligações com outras MAIS DE 30 MILHÕES DE PESSOAS iniciativas regionais e internacionais. SERVIRÃO UMA POPULAÇÃO DE DAS REGIÕES MONTANHOSAS DA ÁSIA CENTRAL. OS COMPLEXOS UNIVERSITÁRIOS ENCONTRAM- CONSTRUÇÃO DOS COMPLEXOS UNIVERSITÁRIOS -SE EM NARYN, NA REPÚBLICA DE QUIRGIZ (EM CIMA), EM KHOROG, A UCA está a construir complexos universitários em Tekeli, NO TAJIQUISTÃO (EM BAIXO) E EM TEKELI, NO CAZAQUISTÃO. Cazaquistão; Naryn, República de Quirgiz; e Khorog, Tajiquistão. Cada um destes três complexos universitários terá instalações académicas, desportivas e residenciais de primeira classe, rodeadas de parques paisagísticos, criando ambientes de aprendizagem únicos, que estarão acessíveis às comunidades circundantes. Quando estiverem terminadas as principais instalações do complexo da Universidade para os programas em regime residencial nos diversos graus de ensino o número de formandos rondará os 3.000 indivíduos. A dotação financeira da Universidade começou com as doações feitas pelo Aga Khan, num total de US$ 15 milhões, aquando da assinatura do tratado da UCA. Prevêem-se financiamentos adicionais por parte de doadores individuais, fundações privadas, empresas internacionais, organismos de desenvolvimento internacionais e governos. Os estados fundadores estão a proporcionar os terrenos para os complexos universitários, um pacote de benefícios fiscais e diversas outras formas de apoio. 49 50 C U LT U R A FUNDO AGA KHAN PARA A CULTURA (AKTC) O Fundo Aga Khan para a Cultura realiza iniciativas culturais que visam revitalizar a herança de comunidades no mundo Islâmico e contribuir para o seu desenvolvimento social e económico. Os seus programas incluem o Prémio Aga Khan para a Arquitectura, que reconhece exemplos de excelência arquitectónica que considerem o design contemporâneo, a habitação com vertentes sociais, a melhoria e o desenvolvimento comunitário, o restauro, a reutilização e a conservação de áreas, bem como questões paisagísticas e ambientais. O Programa Aga Khan para as Cidades Históricas desempenha actividades específicas focalizadas na revitalização física, social e económica de locais históricos no mundo Muçulmano. Procura demonstrar que as preocupações culturais e as iniciativas socio-económicas podem apoiar-se mutuamente. O Programa de Educação e Cultura compreende o Programa Aga Khan de Arquitectura Islâmica na Universidade Harvard e no Massachusetts Institute of Technology, o recurso on-line ArchNet, a Iniciativa Aga Khan para a Música na Ásia Central EM K ABUL, O RESTAURO DO e o Projecto Aga Khan de Humanísticas na Ásia Central. MAUSOLÉU DE TIMUR SHAH E DOS O mais recente empreendimento do Fundo é a Unidade de Apoio JARDINS BABUR, O MAIS ANTIGO a Museus que estabelecerá o Museu Aga Khan de Arte Islâmica FAZEM PARTE DO COMPROMISSO DA em Toronto e o Museu Histórico do Cairo. AKDN PARA COM A RECONSTRUÇÃO “JARDIM DO PARAÍSO” MONGOL, E O DESENVOLVIMENTO A LONGO PRAZO DO AFEGANISTÃO. O Fundo empenha-se em melhorar a formação de profissionais de arquitectura, aumentar a compreensão intercultural da NA PÁGINA ANTERIOR: arquitectura Islâmica e a relação íntima entre a arquitectura e O PROGRAMA DAS CIDADES a cultura nas civilizações Islâmicas. Também procura criar uma HISTÓRICAS DO AKTC RESTAUROU maior sensibilização e apreço pela diversidade e pelo pluralismo, PAQUISTÃO, COMO PARTE DE dentro do mundo Muçulmano e no Ocidente. UMA ESTRATÉGIA GLOBAL PARA O FORTE BALTIT EM HUNZA, NO A REABILITAÇÃO E MELHORIA DA COMUNIDADE HISTÓRICA E DAS POVOAÇÕES CIRCUNDANTES. 51 PRÉMIO AGA KHAN PARA A ARQUITECTURA (AKAA) DA ESQUERDA PARA A DIREITA: OS VENCEDORES DO PRÉMIO AGA KHAN EM 2004 FORAM: A BIBLIOTECA DE ALEXANDRIA, EGIPTO O Prémio Aga Khan para a Arquitectura, criado em 1977 por Sua Alteza o Aga Khan, reconhece exemplos de excelência arquitectónica que compreendam o design contemporâneo, a habitação com vertentes sociais, a melhoria e o desenvolvimento comunitário, o restauro, a reutilização A ESCOLA PRIMÁRIA GANDO, BURKINA FASO PROTÓTIPO DE ABRIGOS FEITOS COM SACAS DE AREIA, VÁRIAS LOCALIDADES e a conservação de áreas, bem como questões paisagísticas e ambientais. O Prémio também procura identificar projectos que tenham um impacto sobre o discurso arquitectónico nas sociedades Muçulmanas e em todo o mundo. CASA B2, TURQUIA É único entre os principais prémios de arquitectura pelo REVITALIZAÇÃO DA CIDADE VELHA facto de não só reconhecer arquitectos individuais por obras DE JERUSALÉM, JERUSALÉM contemporâneas exemplares, mas também por reconhecer MESQUITA AL-ABBAS, IÉMEN projectos que ilustrem soluções inovadoras e replicáveis para os desafios do desenvolvimento. TORRES PETRONAS, MALÁSIA (PÁGINA SEGUINTE) O Prémio tem sido concedido a municípios, clientes e proprietários de projectos, técnicos e construtores. Os projectos vencedores incluem complexos de habitação social, restauro de edifícios individuais, projectos de conservação de áreas, projectos paisagísticos inovadores e programas que visam a 52 melhoria do ambiente urbano. O Prémio, que é administrado por um comité de supervisão sob a presidência de Sua Alteza o Aga Khan, também se distingue pelo seu rigoroso processo de selecção. Cada ciclo de três anos envolve um intenso trabalho rotativo de nomeações, documentação dos projectos, filtragem e revisão in loco. Durante o ciclo, são identificadas várias centenas de edifícios contemporâneos e também de projectos de conservação e reabilitação que são, então, apresentados a um júri principal independente. Os membros do júri, procedentes de disciplinas variadas, tais como, arte, arqueologia, planeamento urbanístico e arquitectura, seleccionam aqueles que receberão o Prémio. Ao longo de dez ciclos de actividade desde 1977, foi compilada documentação sobre mais de seis mil projectos. Destes, mais de noventa foram seleccionados para receberem os Prémios. Um Tributo Especial do Presidente foi conferido três vezes, em reconhecimento pelas obras de toda uma vida dos notáveis arquitectos Hassan Fathy, Rifat Chadirji e Geoffrey Bawa. 53 P RO G R A M A AG A K H A N PA R A A S CI DA DE S H ISTÓR IC A S (A K HCP) O Programa Aga Khan para as Cidades Históricas, criado em 1992, leva a cabo a conservação e a reabilitação de edifícios históricos e de espaços urbanos de forma a motivar o desenvolvimento social, económico e cultural. Desde o seu início, já se iniciaram mais de vinte projectos distintos em várias regiões do mundo Islâmico. Em Kabul, o AKHCP reabilitou o Jardim Babur, que contém o túmulo do imperador Babur do século XVI, bem como bairros residenciais adjacentes e instalações sanitárias públicas. O Fundo também revitalizou o mausoléu do imperador Timur Shah, do . RESTAURO DO FORTE SHIGAR, O NO BALTISTÃO, PAQUISTÃO, TEM século XIV, e realizou melhoramentos na área circundante. SIDO GALARDOADO COM VÁRIOS PRÉMIOS. Na histórica cidade do Cairo, o AKHCP transformou uma vasta área árida num parque urbano de 30 ha. Em Zanzibar, o Programa completou o restauro dos edifícios históricos à beira-mar e concebeu um plano director para a conservação da Antiga Cidade de Pedra, que é um importante Património Mundial da Humanidade. Componente de relevo neste projecto é a formação dos artesãos locais em competências que incluem a talha e o trabalho em pedra, que houvera sido amplamente esquecido. Nas áreas do Norte do Paquistão, os projectos para a reabilitação e reutilização dos fortes, palácios, edifícios históricos e povoações tradicionais bem como a promoção do artesanato e das técnicas de construção tradicionais têm ajudado a transformar as comunidades pobres em comunidades relativamente prósperas. A CONSTRUÇÃO DO PARQUE AL-AZHAR FICOU TERMINADA EM 2005, MAS AS ACTIVIDADES CONTINUAM, CENTRANDO-SE NO DISTRITO ADJACENTE DE DARB AL-AHMAR, ONDE OS TRABALHOS INCLUEM A REABILITAÇÃO DE HABITAÇÕES, A CONSERVAÇÃO DE EDIFÍCIOS HISTÓRICOS E PROGRAMAS DE CUIDADOS DE SAÚDE, MICROFINANÇA E EDUCAÇÃO. 54 Em Samarcanda, o AKHCP acompanhou a preparação de um novo plano director para a cidade Timúrida, incluindo o desenvolvimento das propostas de design urbano para a revitalização tanto dos centros históricos como da zona moderna da cidade. Em Mostar, na Bósnia, os projectos concentraram-se na reabilitação de bairros históricos adjacentes à famosa Ponte Velha e no restauro de alguns monumentos da maior importância, destruídos durante a guerra civil. Na Síria, o AKHCP providenciou a conservação e a gestão das cidadelas de Aleppo, de Masyaf e de Saleh el-Din. No Mali, o AKHCP terminou o restauro da Grande Mesquita de Mopti, em 2006, e iniciou novos trabalhos de restauro. Na Índia, restaurou os jardins do Túmulo de Humayun e, desde NO MALI, O AKHCP RESTAUROU A GRANDE MESQUITA DE MOPTI. então, tem expandido os seus trabalhos para a zona vizinha de Nizamuddin. DA ESQUERDA PARA A DIREITA: OS PROJECTOS DO AKHCP INCLUEM: O CENTRO CULTURAL DA CIDADE DE Os projectos do AKHCP beneficiam dos contributos facultados por um conjunto de entidades financiadoras, incluindo o Banco PEDRA EM ZANZIBAR; O FORTE BALTIT NO PAQUISTÃO; O RESTAURO DOS JARDINS DO TÚMULO DE HUMAYUN, Mundial, o Getty Grant Program, o World Monuments Fund, a EM DELHI; A REABILITAÇÃO JUNTO DA Fundação Ford e organizações de auxílio bilateral suíças, suecas, PONTE MOSTAR, NA BÓSNIA; norueguesas e alemãs, entre outras. E OS TRABALHOS DE RESTAURO DAS CIDADELAS DE SALEH EH-DIN E MASYAF, NA SÍRIA. 55 P RO G R A M A D E E C U L TU R A E D U C A Ç Ã O O PROGRAMA AGA KHAN PARA A ARQUITECTURA ISLÂMICA NA UNIVERSIDADE DE HARVARD E NO MASSACHUSETTS INSTITUTE OF TECHNOLOGY O Programa Aga Khan para a Arquitectura Islâmica dedica-se ao estudo da arquitectura Islâmica, artes visuais, conservação, design urbano e reabilitação. Visa melhorar o ensino da arte e da arquitectura Islâmicas, promover a excelência na investigação profissional e melhorar a compreensão da arquitectura Islâmica e do urbanismo, à luz das questões de desenvolvimento contemporâneas. Representa, ESTUDANTES DO AKPIA NUMA VIAGEM DE ESTUDO A KHIVA, ainda, um esforço para responder às necessidades educacionais UZBEQUISTÃO, COMO PARTE DO e culturais de um mundo Muçulmano diversificado, ao SEU ESTUDO DE ARQUITECTURA. mesmo tempo que promove a visibilidade de uma herança ARTES VISUAIS, CONSERVAÇÃO, DESIGN URBANO E PROJECTOS Islâmica comum. DE REABILITAÇÃO NO MUNDO ISLÂMICO. Criado em 1979, o Programa é apoiado por uma dotação do Aga Khan. Esta dotação que atingiu os US$ 58 milhões em 2001, apoia professorado e programas, no MIT e em Harvard, que se concentram tanto nos aspectos históricos como contemporâneos da arquitectura e dos espaços públicos nas sociedades Islâmicas. OS ARQUIVOS COMBINADOS DO MIT, DE HARVARD E DO AKTC CONTÊM COLECÇÕES SIGNIFICATIVAS DE MATERIAIS HISTÓRICOS E DE RECURSOS PARA PROFESSORES E ESTUDANTES DO PROGRAMA. LITOGRAFIA DE DAVID ROBERTS DE AL-AZHAR, CAIRO, EM 1839. 56 ARCHNET www.ArchNet.org pretende tornar-se no arquivo mais completo de materiais sobre arquitectura, design urbano, desenvolvimento urbano e questões relacionadas de interesse para o mundo Muçulmano e para as demais pessoas. Obtido através das colecções combinadas da Universidade de Harvard, do Massachussets Institute of Technology e do Aga Khan Trust for Culture, o website é um banco de recursos on-line, em crescimento incluindo fotografias, publicações, relatórios de viagens de estudo, compilações de palestras, revistas de especialidade e livros. ESTUDANTES EM INSTITUIÇÕES COLABORADORAS, COMO A Participantes de todo o mundo enriquecem continuamente este UNIVERSIDADE DE SARAJEVO, USAM banco de recursos on-line. Sete parcerias com escolas das universidades EQUIPAMENTO FACULTADO PELO PROJECTO ARCHNET DO AKTC, do Cairo, Beirute, Ankara, Amman, Carachi, Ahmedabad e Johor UM RECURSO E ARQUIVO ON-LINE Baru contribuem para a ArchNet através de espaços institucionais GLOBAL SOBRE ARQUITECTURA QUE separados. Vários milhares de membros individuais de 90 países REÚNE INSTITUIÇÕES ACADÉMICAS E PROFISSIONAIS. – a maioria dos quais são estudantes de arquitectura – partilham o seu trabalho com a comunidades dos utilizadores da ArchNet. Pequenos grupos de estudantes trabalham em conjunto em projectos que respondem a problemas de habitação específicos, como, por exemplo, a reconstrução após um sismo e após uma guerra. 57 INICIATIVA AGA KHAN PARA A MÚSICA NA ÁSIA CENTRAL A Iniciativa Aga Khan para a Música na Ásia Central foi criada em 2000 por Sua Alteza o Aga Khan, para ajudar a assegurar a preservação da herança musical da Ásia Central e a sua transmissão a novas gerações de artistas e de audiências. A música desempenha um papel vital nas culturas da Eurásia Central e do Médio Oriente, onde tem servido tradicionalmente não só como entretenimento mas ainda como expressão dos valores morais e do poder da comunidade. Os objectivos a longo prazo da Iniciativa para a Música consistem em identificar e apoiar o talento musical excepcional que se insere nesta área de actividade, cultivar novas abordagens ao desempenho e à pedagogia musical e estimular o interesse pela música da Ásia Central em todo o mundo. Com sede em Genebra, a Iniciativa trabalha com uma rede de coordenadores locais e regionais na Ásia Central e com consultores no Ocidente na administração de três áreas programáticas principais: Apoio aos Portadores da Tradição, Documentação e Divulgação e Digressões Musicais Internacionais. Também apoia o seu próprio programa de publicações, pesquisa NO CAZAQUISTÃO (EM CIMA) E NO e simpósios sobre a música da Ásia Central e colabora com outras TAJIQUISTÃO (EM BAIXO), O APOIO instituições da AKDN que operam nos domínios da educação e DA INICIATIVA PARA A MÚSICA AOS “PORTADORES DA TRADIÇÃO” da cultura. PRETENDE REAVIVAR O ANTIGO SISTEMA USTÂD SHÂGIRD, QUE TEM FEITO COM QUE A MÚSICA DA O Programa dos Portadores da Tradição compreende uma rede REGIÃO TENHA VINDO A PASSAR DE de escolas e centros de música no Afeganistão, no Cazaquistão, MESTRE PARA DISCÍPULO. na República de Quirgiz e no Tajiquistão em que mestres de música formam os seus discípulos através do antigo processo de ensino conhecido como ustâd shâgird. O reavivar do sistema ustâd shâgird está intimamente ligado à revitalização da própria música transmitida oralmente. Nos EUA, a Iniciativa da Música tem feito parcerias com a Smithonian Institution numa colaboração pioneira para a produção do “Música da Ásia Central”, uma antologia das tradições musicais da Ásia Central em dez CD-DVD. Esta colecção de antologia documenta o trabalho dos músicos que representam tanto a maestria da sua própria tradição como um contemporâneo 58 espírito inovador que se exprime através de novas formas de estilo, repertório e técnicas de desempenho. O programa de digressão internacional da Iniciativa para a Música pretende dar a conhecer a audiências em todo o mundo a diversidade e a riqueza da herança musical da Ásia Central. A colaboração com um leque de organizações produtoras de festivais e de apresentações de artes de palco tem vindo a proporcionar concertos em que à música se alia a encenação teatral, a apresentação de documentários e outras componentes multimedia que ajudam as audiências a alargar e aprofundar o seu entendimento da cultura de uma região de grande importância para o Ocidente. JOVENS ESTUDANTES PARTICIPAM NUMA LONGA APRENDIZAGEM COM UM MESTRE. A INICIATIVA VISA APRESENTAR A PÚBLICOS DE TODO O MUNDO A HERANÇA MUSICAL ÍMPAR DA ÁSIA CENTRAL. 59 UNIDADE DE APOIO A MUSEUS A Unidade de Apoio a Museus coordena o desenvolvimento de projectos museológicos e de exposição, incluindo os dois projectos em curso dos museus no Cairo e em Toronto. O Museu Aga Khan em Toronto será dedicado à aquisição, preservação e exposição de artefactos relativos à herança intelectual, artística e religiosa das comunidades Islâmicas do passado e do presente. Nele se encontrarão as peças de arte coleccionadas pelos membros da família Aga Khan, incluindo as EM CIMA: PORMENOR DO QANUM colecções mundialmente famosas de miniaturas e de manuscritos FI’L-TIBB (“CÂNON DA MEDICINA”) que foram pertença do falecido Príncipe Sadruddin e da sua DE IBN SINA (AVICENA), O TEXTO DO SÉC. XI QUE FOI O PADRÃO DA mulher, a Princesa Catherine. O Museu será o palco para REFERÊNCIA MÉDICA NA EUROPA numerosas exposições internacionais. Os serviços de educação e DURANTE 500 ANOS. EM BAIXO: UMA RARA JARRA pesquisa terão um lugar dominante e o Museu proporcionará um FATIMIDA DO SÉC. X, INTACTA, fórum para o intercâmbio permanente entre os mundos Islâmico COM INSCRIÇÕES EM CALIGRAFIA e Ocidental. KÚFICA. NA PÁGINA SEGUINTE: UM PORMENOR DE “A CORTE DOS GAYUMARS”, UMA MINIATURA DO SHANEMEH DE O Museu do Cairo Histórico está a ser construído adjacente a uma HOUGHTON, PINTADA POR SHAH “Praça Urbana”, no extremo norte do Parque al-Azhar. O Parque, TAMASP, NO SÉC. XVI, NO IRÃO. construído numa área de 30 ha onde antes estivera uma zona de depósito de lixo e entulho, é hoje uma importante atracção tanto para turistas como para os egípcios. O Museu, que se erguerá junto do final da muralha Ayyúbida do séc. XII, dará aos visitantes uma perspectiva da história urbana, cultural e arquitectónica do coração do Cairo. A Unidade de Apoio a Museus também prestará serviços de apoio a museus do mundo em desenvolvimento, incluindo o Museu Nacional do Mali, onde tem vindo a colaborar no melhoramento dos sistemas informáticos, das instalações de conservação, na reorganização da reserva do Museu de colecções arqueológicas e têxteis, e no apoio à construção e equipamento de um novo edifício destinado ao trabalho de conservação e restauro. 60 61 COL A BOR AÇÔE S INSTITUCIONA IS AFEGANISTÃO Governo do Afeganistão Microfinance Investment Support Facility ALEMANHA Bundesministerium für Wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ) Deutsche Investitions- und Entwicklungsgesellschaft (DEG) Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (GTZ) Governo da Alemanha ICOMOS, Alemanha Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) AUSTRÁLIA Australian Agency for International Development (AusAID) Banking with the Poor Asia AUSTRIA Governo da Áustria CANADÁ Canadian International Development Agency (CIDA) Dundee Wealth Management Focus Humanitarian Assistance Canada International Development Research Centre (IDRC) Northwater Capital Management Inc. Scotiabank The Globe and Mail Wild Rose Foundation of Alberta CAZAQUISTÃO Governo do Cazaquistão DINAMARCA Danish International Development Agency Governo da Dinamarca EGIPTO Egyptian Swiss Development Fund Governo do Egipto ESPANHA Governo da Espanha ESTADOS UNIDOS DA AMÉRICA Andrew W. Mellon Foundation Bill & Melinda Gates Foundation Cinergy Global Power Citigroup Foundation Christensen Fund Flora Family Foundation Focus Humanitarian Assistance USA Fundação Ford Fundação Rockefeller Getty Grant Program Ghangarosa International Health Foundation International Foundation for Science Massachusetts Institute of Technology Microsoft Netaid Smithsonian Institution United States Agency for International Development (USAID) United States Department of Agriculture United States Department of State Universidade Harvard Universidade Johns Hopkins World Aids Foundation World Monuments Fund FILIPINAS Universidade De La Salle 62 FINLÂNDIA Governo da Finlândia AS INSTITUIÇÕES DA AKDN FRANÇA Agence Française de Développement (AFD) Alcatel BNP Paribas Bolloré Group Bonduelle Bouygues Carnaud-Metalbox Electricité de France Société Générale Société de Promotion et de Participation pour la Coopération Economique (PROPARCO) COLABORAÇÃO COM DIVERSOS GRÉCIA Governo da Grécia CONCEITOS QUANTO À HOLANDA Bernard van Leer Foundation Dutch Interchurch Aid (Stichting Oecumenische Hulp) Governo da Holanda ICCO Interchurch Organization for International Development Cooperation Nederlandse Financieringsmaatschappij voor Ontwikkelingslanden (FMO) Netherlands Organization for International Development Cooperation (NOVIB) MANTÊM RELAÇÕES DE GOVERNOS E INSTITUIÇÕES EM TODO O MUNDO, TANTO DO SECTOR PÚBLICO COMO PRIVADO. A AKDN E AS SUAS AGÊNCIAS PROCURAM COOPERAR ACTIVAMENTE COM INSTITUIÇÕES QUE PARTILHEM OS MESMOS CONCEPÇÃO, REALIZAÇÃO E FINANCIAMENTO DE PROJECTOS DE DESENVOLVIMENTO INOVADORES. COM O APOIO DE PARCEIROS PROGRAMÁTICOS, PROCURAM DEMONSTRAR QUE ORGANIZAÇÕES PRIVADAS E ÍNDIA Governo da Índia Governos dos Estados do Gujarat, Rajasthan, Maharashtra, Madhya Pradesh, Delhi Housing Development Finance Corporation Ltd. (HDFC) India-Canada Environment Facility (ICEF) Sir Ratan Tata Trust FLEXÍVEIS, COM OBJECTIVOS JAPÃO Governo do Japão Japanese International Cooperation Agency Japanese Social Development Fund (JSF) PESSOAS. POR ISSO PRECISAM MALÁSIA Palm Oil Research Institute CLARAMENTE DEFINIDOS, PODEM CONTRIBUIR DE FORMA SIGNIFICATIVA PARA O BEM ESTAR DE UM GRANDE NÚMERO DE E ACOLHEM COM SATISFAÇÃO INSTITUIÇÕES E INDIVÍDUOS DE TODO O MUNDO COMO PARCEIROS PARA ATINGIR OS OBJECTIVOS QUE PARTILHAM. MOÇAMBIQUE Governo de Moçambique NORUEGA Governo da Noruega IMTEC (The International Learning Cooperative Josefinesgt) Norwegian Agency for International Development (NORAD) NOVA ZELÂNDIA Governo da Nova Zelândia PAQUISTÃO Governo do Paquistão Governos da Fronteira Noroeste Províncias do Baluquistão e Sindh Family Planning Association of Pakistan HEJ Research Institute of Chemistry Pakistan Microfinance Network Pakistan Science Foundation Pakistan Medical Research Council PORTUGAL Câmara Municipal de Lisboa Câmara Municipal de Sintra Comissão Europeia Instituto Português de Apoio ao Desenvolvimento (IPAD) Fundação Calouste Gulbenkian Hewlett-Packard Ministério do Trabalho e da Solidariedade Social Patriarcado de Lisboa Santa Casa da Misericórdia de Lisboa 63 QUÉNIA Governo do Quénia Rahimtulla Trust REINO UNIDO British Council Charity Projects Christian Aid Comic Relief Commonwealth Development Corporation (CDC) Department for International Development (DFID) Governo do Reino Unido Investors in Industry (3i) London School of Hygiene and Tropical Medicine OXFAM Save the Children Fund Shell Foundation REPÚBLICA CHECA Governo da República Checa People in Need REPÚBLICA DE QUIRGIZ Governo da República de Quirgiz Hukumat do Oblast de Osh SÍRIA Governo da Síria Departamento de Antiguidades Município de Aleppo Município de Masyaf SUÉCIA Asea Brown Boveri (ABB) Swedish International Development Agency (SIDA) SUÍÇA Cantão de Genebra Governo da Confederação Suíça Swiss Agency for Development and Cooperation (SDC) PUBLICAÇÃO Conceito e Design: Robin Oldacre-Reed Fotografia: Amit Pasricha, Avinash Pasricha, Aziz Islamshah, Chant Avedissan, Ching Yi Lin, Christian Richters, David Coulson, Gary Otte, Iraq Consultants, Ivan Sutilla, Jacques Betant, Jean-Luc Ray, Kate Vincent, Katherine Hinckley, Kumran Adle, Lyn Treloar, Pascal Marechaux, Paul Wagner, Patrick Boireau, Pervez Khan, Ram Rahman, Robin Oldacre-Reed, Stefano Bianca, Sam Pickens, Thomas Kelly, Ulf Gronvold, Zahur Ramji Smithsonian: Jeff Tinsley, Mary Martin Imagens Históricas: Institute for Ismaili Studies, Institut du Monde Arabe, US Library of Congress Publicação em Linguagem Especial: Strategic Communications SA Impressão: Imprimeries Réunies Lausanne s.a. TAJIQUISTÃO Governo do TAJIQUISTÃO Hukumat do Oblast Autónomo de Gorno-Badakshan TANZÂNIA/ZANZIBAR Governo da Tanzânia Governo de Zanzibar Zanzibar Port Corporation UGANDA Governo do Uganda EUROPA Comissão Europeia European Community Humanitarian Office (ECHO) MULTILATERAL African Development Bank (ADB) Asian Development Bank (ADB) Banco Mundial Comissão Europeia East African Development Bank EURONAID European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) International Atomic Energy Agency International Development Association (IDA) International Development Corporation (IDC) International Finance Corporation (IFC) Multilateral Investment Guarantee Agency (MIGA) UN Centre for Human Settlements (Habitat) UN Education, Scientific & Cultural Organisation (UNESCO) UN Children’s Fund (UNICEF) UN Development Programme (UNDP) UN Food and Agriculture UN High Commissioner for Refugees UN World Food Programme UN World Health Organisation (WHO) 64 © Aga Khan Development Network - 2008 O IMAMAT Rede Aga Khan para o Desenvolvimento Desenvolvimento Económico Fundo Aga Khan para o Agência Aga Khan Desenvolvimento para a Micro-finança Económico Desenvolvimento Social Fundação Aga Khan Universidade Universidade Fundo Aga Khan Aga Khan da Ásia Central para a Cultura Serviços de Promoção Serviços de Promoção Industrial do Turismo Prémio Aga Khan para a Arquitectura Serviços Aga Khan para a Educação Serviços Financeiros Serviços de Comunicação Social Cultura Serviços Aga Khan para a Saúde Serviços de Aviação Serviços Aga Khan para o Planeamento e a Construção Programa Aga Khan para as Cidades Históricas Programa de Educação e Cultura A K D N REDE AG A KH AN PARA O DES E N V O LV I M E N T O www.akdn.org A K D N R E D E A G A K H A N DESENVOLVI M ENTO P A R A ECONÓM ICO O D E S E N V O L V I M E N T O DESENVOLVI M ENTO SOCIAL C U LTU R A