ANÁLISE DE VIABILIDADE DE IMPLANTAÇÃO DE UMA CASA

IX Jornada Científica
Faculdades Integradas de Bauru - FIB
ISSN 2358-6044
2014
ANÁLISE DE VIABILIDADE DE IMPLANTAÇÃO DE UMA CASA DE
FESTAS INFANTIL COM APOIO DE UM PLANO DE NEGÓCIO
4
Lucíola de Almeida Silva¹; Jaqueline Pens Solitto²; Tatiene Coelho³; Clemilton Bassetto
1
Aluna de Administração – Faculdades Integradas de Bauru – FIB – [email protected];
2
Aluno de Administração – Faculdades Integradas de Bauru – FIB [email protected];
3
Professora do curso de Administração – Faculdades Integradas de Bauru – FIB
[email protected];
4
Professor do curso de Administração – Faculdades Integradas de Bauru – FIB
[email protected].
Grupo de trabalho: Administração
Palavras-chave: festa, infantil, Buffet, empreendedorismo, plano de negócio.
Introdução: As festas infantis atuais estão longe daquelas que eram realizadas em casa,
limitadas a um bolinho com velinhas, alguns balões coloridos amarrados com barbante,
salgadinhos, docinhos e refrigerantes. Hoje estão cada vez mais sofisticadas, com ares de
superprodução, levando a uma oportunidade de negócio. A casa de festas infantis Doces e
Travessuras oferece um salão com diversos brinquedos, monitores, um cardápio de
qualidade, mesas decoradas e o nosso diferencial que são as mesas provençais e os
produtos personalizados, além de seguranças e estacionamento para nossos clientes
curtirem a festa sem preocupação. Os Buffets infantis estão atraindo cada vez mais pais e
filhos à procura de comodidade e diversão. É fundamental estar “antenado” às novidades do
mercado infantil, com os temas e os personagens que aparecem na mídia, para oferecer
opções inovadoras. A atividade empresarial relacionada à empresa casa de festas infantis é
um negócio direcionado aos sonhos e fantasias transformados em realidade.
Objetivos: Apresentar, através de um plano de negócio, a viabilidade de abertura de uma
casa de festas infantis na cidade de Bauru, com a opção de festas a domicílio, oferecendo
também produtos personalizados em nossa loja para clientes que fazem a própria festa.
Relevância do Estudo: Este projeto tem como justificativa uma oportunidade de negócio no
crescente mercado do consumo infantil, de acordo com SEBRAE (2012) o aumento no setor
cresce em média 30% ao ano.
Entre os motivos do crescimento desse mercado estão o aumento da renda da população e
a falta de espaço das residências que estão cada vez mais compactas ficando difícil realizar
uma festa de aniversário em casa.
Um fator que tem tornado segmentos infantis mais atrativos é a diminuição do número de
filhos por mulher, concentrando a renda familiar em menos crianças. De acordo com o censo
do IBGE, a média de filhos por mulher é atualmente de 1,95. Outro motivo é o maior acesso
dos pequenos à informação, segundo o relatório do SEBRAE (2012) 34% das crianças
brasileiras usam internet com frequência, com mais informação eles tem mais poder de
decisão.
Diante dos dados apresentados, ainda existe espaço para entrada de novos
empreendedores nesse mercado que é muito promissor.
Materiais e métodos: Esse estudo foi baseado em pesquisa bibliográfica com levantamento
em fontes especializadas em livros e sites.
Resultados e discussões: O foco do negócio a ser implementado é proporcionar festas
encantadoras e inesquecíveis, realizando o sonho de seus clientes, garantindo diversão
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2014
para as crianças e tranquilidade para os pais, com qualidade e ótimo atendimento. Para
Chiavenato (2005) negócio é um esforço organizado por determinadas pessoas para
produzir bens e serviços, a fim de vendê-los em um determinado mercado e alcançar
recompensa financeira. Para isso é preciso ter espírito empreendedor, ter uma boa ideia e
transformá-la em uma oportunidade. Dornelas (2012) define empreendedorismo como o
envolvimento de pessoas e processos que, em conjunto, levam à transformação de ideias
em oportunidades, cuja perfeita implementação leva à criação de negócios de sucesso. Para
o autor, o empreendedor é aquele que detecta uma oportunidade e cria um negócio para
capitalizar sobre ela, assumindo riscos calculados.
Através dos estudos realizados é possível estruturar através de uma matriz swot os pontos
fortes e fracos, as oportunidades e ameaças do negócio que se pretende implantar. Os
principais pontos fortes identificados são boa estrutura física, brinquedos modernos e novos,
personalização, foco no desejo do cliente, estacionamento próprio, localização privilegiada,
tranquilidade aos pais, decoração sofisticada. E os pontos fracos são produtos e serviços
terceirizados, buffet desconhecido no mercado, marca não reconhecida no mercado: a
marca é nova e desconhecida, o que pode dificultar as negociações iniciais.
Devemos ressaltar que a empresa buscará transformar os pontos fracos em pontos fortes,
como por exemplo, investir em publicidade e propaganda a fim de que o buffet consiga
fortalecer sua marca e se tornar conhecido no mercado. Além disso, a empresa pretende,
após cinco anos, começar a produzir seus salgados e doces no próprio buffet dependendo
menos de fornecedores terceirizados.
Com relação ao ambiente externo, podemos destacar como oportunidades e ameaças os
seguintes fatores:
Oportunidades: mercado em crescimento e mulheres independentes e ocupadas.
Ameaças: concorrentes consolidados no mercado e falta de experiência no mercado.
Conclusão: Através das análises e dos estudos realizados demonstra-se que o negócio
apresentado é viável, sendo justificado pelo crescimento e demanda do mercado. Será
necessário manter-se atualizado em relação às novidades oferecidas no mercado para
atender o público-alvo. E também oferecer diferenciais diante dos concorrentes.
Referências:
Associação Brasileira dos Fabricantes de Brinquedos – ABRINQ. Disponível em:
<www.abrinq.com.br/>. Acesso em: 17 fev. 2014.
CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo: Dando asas ai espírito empreendedor. São
Paulo: Saraiva, 2005.
DORNELAS, Jose Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando ideias em negócios.
4. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2012.
Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística
<http://www.ibge.gov.br/ >. Acesso em: 17 fev. 2014.
Serviço de apoio a pequena e média empresa
<http://www.sebrae.com.br/>. Acesso em: 17 fev. 2014.
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IBGE.
SEBRAE.
Disponível
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em:
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