ementas e bibliografias - disciplinas obrigatórias

Disciplina: Sistemas de Controle Gerencial
Ano Letivo: 2016 - Semestre: 2º - Carga Horária: 45 horas - Créditos: 3
Dia/Horários: quartas-feiras, das 08:30 as 12:30 horas.
Natureza: Optativa - Curso: Doutorado e Mestrado em Contabilidade
Professor: Lauro Brito de Almeida
Programa e Plano de Aprendizagem
Ementa
Fundamentos e propósitos e fronteiras dos Sistemas de Controle Gerencial. Ambiente organizacional, estrutura de
controle e Sistemas de Controle Gerencial. Estrutura de controle e práticas de controle gerencial. O uso diagnóstico
e interativo do Sistemas de Controle Gerencial na gestão de empresas contemporâneas e novas formas de
organização. Mecanismo de planejamento e controle, comportamento dos agentes, processo de inovação e justiça
organizacional na avaliação de desempenho. Sistemas de Controle gerencial e ciclo de vida das empresas. Impactos
da crise no design e uso dos Sistemas de Controle Gerencial.
Objetivos
Os objetivos são:
•
Conhecimento: propiciar ao aluno conhecimento sobre os aspectos conceituais, processuais e
organizacionais do tema Sistemas de Controles Gerenciais;
•
Habilidades: desenvolver capacidades intelectuais do aluno para compreender os fundamentos teóricos do
tema Sistema de Controle Gerencial e refletir, de forma crítica, sobre o processo de sua aplicação;
•
Atitudes: motivar o aluno a realizar pesquisas nesta área do conhecimento e divulgá-las por meio da
participação em eventos científicos e de publicações em periódicos.
Metodologia
Leituras prévias relativas ao conteúdo da disciplina, exposição-discussão dos materiais, debate sobre possíveis
encaminhamentos para o tema e as abordagens metodológicas, elaboração de projetos de pesquisa com a
incorporação das proposições do grupo.
Conteúdo programático
I.
Fundamentos e propósitos e fronteiras dos Sistemas de Controle Gerencial.
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II.
Ambiente organizacional, estrutura de controle e Sistemas de Controle Gerencial.
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III.
Governança, desenho do controle gerencial e o papel do controller.
O uso diagnóstico e interativo do Sistemas de Controle Gerencial na gestão de empresas contemporâneas e
novas formas de organização.
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V.
Relevância e tendências do controle gerencial
Conceitos de economia e controle gerencial
Interação entre estrutura organizacional e controle gerencial
Estrutura de controle e práticas de controle gerencial.
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IV.
Propósito do controle gerencial
Estratégia e controle. Mecanismos de controle. Controle gerencial e outras formas de controle
Fronteiras do controle gerencial
Interação entre diferentes ferramentas de controle
Design e utilização do controle gerencial
Centros de Serviços Compartilhados e impactos no design e uso dos sistemas de controle gerencial
Mecanismo de planejamento e controle, comportamento dos agentes, processo de inovação e justiça
organizacional na avaliação de desempenho.
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VI.
Comportamento dos agentes no processo de planejamento.
Percepção dos agentes sobre o processo de avaliação de desempenho.
Sistemas de Controle gerencial e ciclo de vida das empresas. Impactos da crise no design e uso dos
Sistemas de Controle Gerenciais
Avaliação de Desempenho
Exposição-Discussão dos textos em sala (30%). Contribuições para possíveis encaminhamentos do tema e das
abordagens metodológicas (10%). Achados de materiais adicionais que possam contribuir (10%). Realização de
projeto de pesquisa, sob a orientação do professor da disciplina (20%). Transformação do projeto em artigo
científico (modelo Congresso ANPCONT) e entrega no prazo fixado (30%).
Referências básicas
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Referências complementar
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Sunder, Shyam. Teoria da contabilidade e do controle; revisor técnico Andson Braga Aguiar. -São Paulo: Atlas, 2014
Observações
O CONTEÚDO PROGRAMÁTICO, A METODOLOGIA E AS REFERÊNCIAS PODERÃO SOFRER ALTERAÇÕES.