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Disciplina: Sistemas de Controle Gerencial
Ano Letivo: 2014 - Semestre: 1º - Carga Horária: 45 horas - Créditos: 3
Dia/Horários:
Natureza: Optativa - Curso: Doutorado e Mestrado em Contabilidade
Professor: Ilse Maria Beuren
PROGRAMA E PLANO DE APRENDIZAGEM
EMENTA
Compreender os fundamentos dos Sistemas de Controle Gerencial. Analisar o ambiente organizacional e
o processo de adaptação, a cultura e as relações de poder nos Sistemas de Controle Gerencial. Fazer uma
incursão na estrutura de propriedade e a composição do Board of Directors. Discutir os pilares da Teoria
da Estruturação nos Sistemas de Controle Gerencial, o uso interativo do SCG na gestão de inovação. São
também elementos de abordagem e investigação a folga organizacional e o processo de inovação, a
justiça organizacional na avaliação de desempenho e a relação do ciclo de vida organizacional com o uso
dos controles de gestão.
OBJETIVOS
Os objetivos a serem alcançados com esta disciplina compreendem três aspectos:
a) Conhecimento - propiciar ao aluno um refinamento do conhecimento sobre as teorias que consubstanciam os
Sistemas de Controle Gerencial (Management Control System – MCS);
b) Habilidades - desenvolver as capacidades intelectuais do aluno para compreender os fundamentos dos Sistemas
de Controle Gerencial e refletir de forma crítica, sobre o processo de sua aplicação;
c) Atitudes - motivar o aluno a realizar pesquisas nesta área do conhecimento e divulga-las por meio da participação
em eventos científicos e de publicações em periódicos.
METODOLOGIA
Leituras prévias de artigos científicos relativos ao conteúdo da disciplina e sua exposição-discussão. Debates sobre
possíveis encaminhamentos para os temas e abordagens metodológicas. Discussão dos artigos elaborados pelos
alunos e das proposições dos participantes.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1) Contexto e fundamentos dos Sistemas de Controle Gerencial (SCG)
Estrutura de propriedade e composição do Board of Directors
Ciclo de vida organizacional e o uso dos controles de gestão
Fundamentos e empirias dos SCG
Pilares da Teoria da Estruturação nos SCG
2) Ambiente organizacional, processo de adaptação, cultura e relações de poder nos SCG
Percepção de justiça organizacional na avaliação de desempenho
Avaliação formal da performance e confiança entre gestores
Burnout dos atores em Sistemas de Controle Gerencial
3) Gestão da inovação e seus reflexos nos SCG
Inovação de produtos e controle orçamentário
Sistema de serviços compartilhados e reflexos no SCG
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
a) Exposição-Discussão dos textos em sala (30%);
b) Contribuições para possíveis encaminhamentos do tema e das abordagens metodológicas (15%);
c) Achados de materiais adicionais que possam contribuir (5%);
d) Produção de um artigo pelo aluno, nos moldes do Congresso ANPCONT, sob a orientação da professora da
disciplina (50%).
BIBLIOGRAFIA BÁSICA
BURNEY, L. L; HENLE, C. A.; SALLY K.; WIDENER, S. K. A path model examining the relations among
strategic performance measurement system characteristics, organizational justice, and extra- and in-role
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DAVILA, A.; FOSTER, G.; LI, M. Reasons for management control systems adoption: Insights from product
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v.34, p. 322-347, 2009.
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SUBRAHMANYAM, A. Social networks and corporate governance. European Financial Management, v.14, p.
633-662, 2008.
BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR
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OBSERVAÇÕES
O CONTEÚDO PROGRAMÁTICO, A METODOLOGIA E AS BIBLIOGRAFIAS PODERÃO SOFRER ALTERAÇÕES.