Kandidatenprofil / Projektübersicht Name: Norbert Langewiesche

Kandidatenprofil / Projektübersicht
Name: Norbert Langewiesche
Wohnort:
Jahrgang:
Nationalität: Deutsch
1961
D-Mühltal
D-Ulm / Donau
Ausbildung
Sprachen
Dipl.-Ing. (FH) Hüttentechnik
Deutsch
Englisch
Weiterbildung/Kurse
- Prozeß-Scorecard
- Vertragsmanagement im internationalem
Maschinen- und Anlagenbau
- Allgemeines Vertragsmanagement
- Professionelle Verhandlungstechniken
- Führung & Management I-III
- Vergleich von IT-Leistungen
- Fachbetriebsbeauftragten nach § 19 I WHG
- Schmelz- und Acrylat-Klebstoffe
Informatik/Spezialkenntnisse
MS SharePoint 2013 Enterprise
MS-Office 2013 Pro, MS-Project, MS-Visio
SAP R/3 MM, SRM, CRM, BW
PSIpenta 7.0
MS-SQL-Server 2012, MS-Server 2008
E-Procurement Systeme
Navision
Open Office
Lotus Notes
Auslandserfahrung (längere Zeit vor Ort)
Auslandserfahrung (gelegentlich vor Ort)
Europäische Union, Balkan, USA
Muttersprache
Verhandlungssicher in Wort
und Schrift
Executive Summary
Dipl.-Ing. (FH) mit Schwerpunkten im operativen als auch strategischem Supply Chain Management, globalem Einkauf, Einkaufs-Controlling, Organisation und innerbetriebliche Logistik des internationalen Maschinen- und Anlagenbaus, Converting & Coating, Energiewirtschaft, Windenergie, ausgeprägte Führungserfahrung mit internationalen-dezentralen
Teams.
Gestandener Industriemanager, international ausgerichtet, mit Konzern- und Mittelstandserfahrung. Ausgeprägter Analytiker mit ausgewogener Kombination von Theorie und
Praxis mit Blick für pragmatisches Vorgehen. Große Erfahrung im Multi-Projektmanagement
und -controlling, speziell im Hinblick auf die Sicherung von geplanten Meilensteinen, versiert
in Prozessstrukturierungen und -optimierungen, spezialisiert auf Benchmark- und Kennzahlensysteme, umsetzungsstark und teamorientiert.
Kandidatenprofil
Funktion
von/bis
Unternehmen
Branche
Seite 2
Projekte/Hauptaufgaben
Besondere Erfahrungen im Bereich von Turn Key Anlagenbeschaffungsprojekten, u.a. im Bereich von Stahlbaufertigungen.
Darüber hinaus mehr als 20 Jahre Erfahrung im Bereich von IT-Projekten verschiedenster
Art, mit Schwerpunkt SAP und Microsoft SharePoint. Diese Erfahrungen beinhalten das Erstellen von Pflichten- und Lastenheften, Projekteinkauf IT, Vertragsmanagement und SLA's,
Projektleitung, begleitendes Projektmanagement, Strategieentwicklung und Administration
(SharePoint). Ebenso noch den Einkauf von Hardware, Lizenzmanagement, Cloudservices
etc.
MS SharePoint 2013 Enterprise Experte
Projekterfahrung
Funktion
von/bis
Unternehmen
Branche
Projekte/Hauptaufgaben
Freiberuflich
03/2009-heute
Maschinen- und
Anlagenbau
Interimsmanager
10-2016heute
Perlen Packaging
Müllheim / Perlen CH
Manager Global Indirect Material Procurement
http://www.perlenpackaging.com
Kunststoffverarbeitung
PVC-Pharmafolien
12-201409-2016
Bilcare Research GmbH
Staufen im Breisgau
07.2014
09.2014
Maschinen-/Anlagenbau
ThyssenKrupp
Industrial Solutions AG
D-Essen/Dortmund
Kostensenkung, CAPEX-Einkauf,
Verpackungsmaterialien, C-Teile-Management,
Prozeßdesign, Stammdatenmanagement,
Cash-Flow-Verbesserung,
GMP-konforme Beschaffung
Head of Project Purchasing
Einkaufsführung bei der Beschaffung eines
http://www.bilcaresolutions.com 50 Mio. € CAPEX-Projektes für 2 deutsche
Kunststoffverarbeitung
Standorte, Projektmanagement des
PVC-/PET-Folien
CAPEX-Gesamtprojektes Converting & Coating
PVC-Pharmafolien
Teilaggregate und Turn Key Anlagen
Einführung von E-Procurement
Prozeßstrukturverbesserung des BeschaffungsProzesses
SAP Projekte
GMP-konforme Beschaffung
http://www.thyssenkrupp-industrial-solutions.com
SAP IT Projekteinkäufer
Ausschreibung eines BA IS einheitlichen
SAP HANA Systems, Implementierungspartner
- Erstellung der Ausschreibungsunterlagen
- Verhandlung und Vergabe
- Vertragsgestaltung
Kandidatenprofil
Seite 3
Funktion
von/bis
Unternehmen
Branche
Projekte/Hauptaufgaben
05.2014 06.2014
Automobilzulieferer
Aluminium-Felgen
Confidential
Konzerneinkaufsleiter
Überbrückungsvakanz
Aluminium-Rohstoff-Einkauf
Einkauf größerer IT-Projekte
F&E Einkauf
12.2013 –
04.2014
Maschinen-/Anlagenbau
(Stetigförderer)
SCHADE Lagertechnik
D-Gelsenkirchen
Leiter Einkauf
Überbrückungsvakanz, Einführung-/Projektmanagement SAP Business One (SAP-MM),
Prozeßmanagement, Workflows,
Stammdatenmanagement,
http://www.schade-lagertechnik.de
04.2013 –
12.2014
Netzbetreiber
Amprion GmbH
http://www.amprion.net
D-Dortmund
SharePoint Content Manager
Content Manager und Administrator
HGÜ Netzprojekte “ALEGrO”, “Ultranet”, „SPO“
Einwendungsmanagement mit SharePoint
Risk-Management mit SharePoint
Projektmanagement SharePoint mit integriertem
MS-Project Server, Nintex-Workflows
12.2012 11.2013
Netzbetreiber
TenneT TSO GmbH
D-Bayreuth
http://www.tennet.eu
Procurement Direct Spend Offshore
EPC-Contracts, Offshore HGÜ Konverterstationen, Claimmanagement, Offshore
Logistic Solutions, HGÜ Landkabeltrassen,
Onshore HGÜ Konverter Stationen,
Leitungsbau, Trassierung, SAP-MM,
Beratung Microsoft SharePoint 2010
10.2011 03.2012
Maschinen-/Anlagenbau
(Druckgußmaschinen)
CH-Uzwil
Engineering Manager
Kostensenkungsprojekt Einkauf >15%
Überarbeitung der Supply Chain
Internationalisierung des Lieferantenmarktes
- Aufarbeitung des Datenvolumens des letzten Bestelljahres
- Beschaffungsstrategieentwicklung
- Globale Marktausschreibung
- Verhandlung und Umsetzung der Ergebnisse
- Hydraulik, E-Technik, Sensorik
- Stammdatenmanagement SAP-MM
- BI-Konsolidierung
http://www.buhlergroup.com
06.2011 09.2011
Keramikindustrie
D-Mettlach
http://www.villeroy-boch.com
Category Manager Packaging Materials
Überbrückungsvakanz der unbesetzten
Position des internationalen Verpackungsmitteleinkäufers
Kandidatenprofil
Funktion
von/bis
Unternehmen
Branche
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Projekte/Hauptaufgaben
- Erstellung von Datentransparenz des Einkaufvolumens
- Internationale Ausschreibung von Wellpappen-Verpackungsmaterial
- Stammdatenmanagement Commodity
Verpackungsmaterial in SAP-MM
01.2011 04.2011
Internationaler
Generalunternehmer von
Materialfördersystemen
D-Frankfurt am Main
http://www.dematic.com
Interim Manager Purchasing Europe
Warengruppe Metall & Stahlbau
Mitwirkung Aufbau einer neuen EinkaufsOrganisation
- Aufbau eines Einkaufscontrolling
- Mitwirkung bei der Roll-out Planung eines
einheitlichen SAP-Systems, SAP-MM
- 100% Zukauf von Regalanlagen
- Zukauf von mechanischen Komponenten für
die eigene Fertigung
- Einkauf von sonstigem Stahlbau
- Stammdatenmanagement SAP-MM
10/2009 12/2010
Klöckner Pentaplast
GmbH & Co. KG
Kunststoffverarbeitung
PVC-/PET-Folien
PVC-Pharmafolien
D-Montabaur
http://www.kpflims.com
19 Werke weltweit
Manager Purchasing Indirect Materials
►Hauptaufgaben:
 Einkaufsführung bei der Beschaffung eines 40 Mio. € CAPEX-Projektes für 3 europäische Standorte
o Erfolg: Produktionsstart am ersten Standort 6 Wochen früher, in Budget
o Erstellen eines Pflichten-/Lastenheftes für die Ausschreibung zusammen mit
der technischen Abteilung
o Festlegung des Bieterkreises
o Durchführung der Ausschreibung (Teilaggregate sowie Turn Key Anlagen)
o Lieferantenauditierung, GMP-konforme Beschaffung
o Angebotsauswertung
o Verhandlungsführung
o Erstellen der entsprechenden Verträge (in Englisch), Vertragsabschluß, europäisches Recht und anglo-amerikanisches Recht
o Expediting
o Projektplanüberwachung
o Steuerung des Zahlungsverkehrs nach Meilensteinen
Kandidatenprofil
Funktion
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Unternehmen
Branche
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Projekte/Hauptaufgaben
o Führung und Überwachung der Vertragsunterlagen, Projektreporting, Budgetkontrolle, Claim-Management, Reklamationsmanagement
o Projektabschluß, Lieferantenbewertung
dito für ein Anlagenprojekt in Thailand, ca. 10 Mio. €
dito für eine komplett neue Werksanlage in China, zusammen mit dem amerikanischen Engineering von Klöckner Pentaplast
Gesamteinkaufsvolumen Indirect Materials: 100 Mio. € Klöckner Global
o Einkaufserfolg beim Einkaufsvolumen Deutschland: 9,6%
Energieeinkauf für Deutschland:
o Volumen Strom: ca. 11 Mio. €
o Volumen Gas: ca. 1 Mio. €
Konsolidierung des Energieeinkaufs Europa mit zusätzlichem Volumen ca. 9 Mio. €
Aufbau einer einheitlichen Einkaufsorganisation Indirect Materials Global; mit Category
Managern
Einführung von E-Procurement, gleichzeitig Überführung der Standortlager auf ein
Vendor Managed Inventory System für eine geschlossene Supply Chain Materialversorgung der Instandhaltung
Entwicklung/Aufbau eines KPI-Systems für den Einkauf
Kauf der Beraterleistung und Mitwirkung bei dem Softwareupdate von SAP R/3 und
Zusammenführung mehrerer SAP-Systeme sowie weiterer ERP-Systeme zu einem
neuen Ein-Mandanten-SAP-System global
Aufbau und Standardisierung der Maintenance Beschaffung in Zusammenarbeit mit
der technischen Leitung für Klöckner Pentaplast Europa
Führung von Kostenreduzierungsprogrammen im Bereich Indirect Purchasing
Personalentwicklung im Bereich Purchasing Indirect Materials
Stammdatenmanagement in SAP-MM
European
Material
Manager
02/2008 02/2009
Pall Filtersystems GmbH
PASS Industrial Europe
Filtrationsanlagen
D-Crailsheim
http://www.pall.com
►Hauptaufgabe: Leitung der europäischen Supply Chain Organisation für den 100% Zukauf
von individual angefertigten Turn Key Filtrationsanlagen
 Koordination von durchschnittlich 50 parallel laufenden Beschaffungsprojekten
 Lieferantensourcing
 Lieferantenentwicklung
 Führen und Vertragsabschluß der werthaltigen Vergaben, international
►Projektleiter: Zusammenführung dezentraler Einkaufsstandorte zu einem Standort
 Zielsetzung:
Bündelung aller Supply Chain Aktivitäten der Organisationseinheit Europa auf den
Standort Crailsheim
 Zeitraum: 02.2008 – 06.2008
 Umfang:
Kandidatenprofil
Funktion
von/bis
Unternehmen
Branche
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Projekte/Hauptaufgaben
 Auflösung der Einkäuferstandorte Portsmouth (England), St. Germain (Paris), Hamburg und Bad Kreuznach in Deutschland
 Umstellung des SAP-Systems auf die neuen Gegebenheiten, so z.B. Steuerung der
BANFEN
 Abstimmungen mit dem Betriebsrat und den Leitern der betroffenen Legaleinheiten
und Bereichen zur Änderung des organisatorischen Arbeitsablaufs und personellen
Veränderungen
 Aufbau neuer Kommunikationsstrukturen zwischen den weltweiten Bedarfsträgern
intern und betroffenen Lieferanten extern
►Projektleiter: Zusammenführung dezentraler Lagerstandorte zu einem zentralem Ersatzteillager, Senkung der Lagerbestände, Erhöhung der Ersatzteil-Verfügbarkeit
 Zielsetzung:
Ein Zentrallager in Crailsheim für die Ersatzteilversorgung sowie als Distributionslager
für die Funktion Annahme der Leistungen eines Sublieferanten zur Überprüfung
/Abnahme durch die eigene QS-Abteilung und Weiterleitung zur Weiterverarbeitung an
den Hauptlieferanten. Desweiteren Sicherstellung der bedarfsgerechten Direktbelieferung des Hauptlieferanten durch den Sublieferanten für nicht durch Pall prüfungspflichtige Teile.
 Zeitraum: 03.2008 – 07.2008
 Umfang:
 Auflösung der alten Fertigungs- und Ersatzteilstandorte Hamburg, Bad Kreuznach
und Waldstetten
 Verlagerung der Restbestände an den Zentralstandort Crailsheim bzw. Entsorgung
der nicht mehr benötigten Alt-Lagerbestände
 Anpassung des SAP-Systems auf die neuen Gegebenheiten, so z.B. Änderung des
Lagerstandortes, Veränderung der Sicherheitsbestandskennzeichnungen usw.
 Organisatorische Veränderung des betroffenen Personals zusammen mit dem Betriebsrat und Personalabteilung
 Sicherstellung der Serviceleistung im Lager zwischen 07:00 – 17:00 Uhr von Montags bis Freitag bzw. der Versandleistung bis 17:00 Uhr
 Festlegung des neuen Lagerbestandes für den Service zusammen mit dem Service
mit dem Fokus auf Bestandsreduzierung, Umschlagshäufigkeit und Wiederbeschaffungszeiten
►sonstiges:
 Einführung und Entwicklung von SAP-PM, SAP-QM
 Stammdatenkonsolidierung SAP-MM
Bereichsleiter
Einkauf /
Materialwirtschaft
01/2006 01/2008
Hans Lingl Anlagenbau und Verfahrenstechnik GmbH & Co. KG
D-Krumbach (Schwaben)
Hersteller von kompletten
Werken für die grob-keramische Industrie
http://www.lingl.com
►Hauptaufgabe: Leitung des Zentralbereiches Einkauf/Materialwirtschaft
Kandidatenprofil
Funktion
von/bis
Unternehmen
Branche
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Projekte/Hauptaufgaben
 Koordination von durchschnittlich 10 parallel laufenden Beschaffungsprojekten für die
Lieferung einer kompletten Ziegelei
 Lieferantensourcing
 Lieferantenentwicklung
 Führen und Vertragsabschluß der werthaltigen Vergaben, international
►Projektleiter: Low Cost Country Sourcing Balkan, GUS-Staaten, Türkei
 Zielsetzung:
Qualifizierung von preisgünstigen Fertigern im Bereich Feuerfestbau, HeißgasRohrleitungsbau, Gußteile, Stahlbau
 Zeitraum: 05.2006 – 08.2007
 Umfang:
 Einschaltung externer, landeserfahrener, muttersprachlicher Sourcing-Spezialisten
 Besuch und Präqualifizierung der potentiellen Lieferanten zusammen mit der QSAbteilung
 Erteilung von Probeaufträgen
 Projektbegleitung während der Fertigung
 Erstmustererprobung
 Lieferantenentwicklungsgespräche zur Verbesserung der Leistung
 Kostenreduzierungen >20%
►Projektleiter: Outsourcing der Stahl-Rahmenfertigung
 Zielsetzung:
Kostenreduzierung im Gegensatz zur Eigenfertigung um >10%
Just in time Belieferung in die Montage
 Zeitraum: 11.2006 – 04.2007
 Umfang:
 Auswahl potentieller Lieferanten in der Nähe zum Standort Krumbach, zusammen
mit der QS-Abteilung und Fertigungsleitung
 Erteilung von Probeaufträgen
 Projektbegleitung während der Fertigung
 Erstmustererprobung
 Abschluß einer Rahmenvereinbarung
 Abstimmung mit dem Controlling zur laufenden Kostenbegleitrechnung zur Überprüfung der Zielerreichung
 Prozeßdesign zur Abstimmung der Kommunikationswege und Anlieferung an den
Arbeitsplatz, einschließlich QS-Überprüfung
 Einführung elektronischer Beauftragung und Zeichnungsübermittlung an die Lieferanten, zusammen mit der IT-Abteilung
 Lieferantenentwicklungsgespräche zur Verbesserung der Leistung
►Projektleiter: Spend Management Einkauf
 Zielsetzung:
Ermittlung der laufenden Kosten im Einkauf, Ausgaben in den einzelnen Warengruppen sowie Einführung einer projektbezogenen Einkaufserfolgsmessung
Kandidatenprofil
Funktion
von/bis
Unternehmen
Branche
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Projekte/Hauptaufgaben
 Zeitraum: 01.2006 – 03.2006
 Umfang:
 Entwicklung eines Kostenstellenplanes zusammen mit dem Controlling
 Festlegung der kundenspezifischen Projekt-Budget Ermittlung zusammen mit der
Vertriebsabteilung und dem Controlling
 Ermittlung der Parameter im ERP-System PSIpenta zur automatischen Erfassung
und Gegenüberstellung zu den Controlling-Parametern der positionsbezogenen Bestellvolumen für die Ermittlung der Einkaufserfolgsmessung
 Festlegung einer Aktivitätenliste bei Zielabweichung
 Kontrolle der Bearbeitung der Aktivitätenliste bei Zielabweichung
 Erstellung eines laufenden Ist-Reports zum Projekt
►Projektleiter: Einführung E-Procurement
 Zielsetzung:
Bestellungen im C- und B-Teile Segment direkt in das ERP-System des Lieferanten
aus dem eigenen ERP-System schicken, Reduzierung der Bestellbearbeitungskosten
und Übertragungsfehler, automatisierte WE- und Rechnungslegung
 Zeitraum: 09.2006 – ongoing mit jedem neuen möglichen Lieferanten
 Umfang:
 Erwerb der notwendigen Software im eigenen ERP-System
 Überarbeitung der eigenen Artikel-Stammdatensätze im Sinne von Vollständigkeit
und Qualität für die Nutzung von E-Procurement-Bestellungen
 Integration eines externen, normierten Datentransfermoduls zur einmaligen Anbindung für viele Lieferanten
 Gespräche und Start mit einem Lieferanten zur Erprobung des Systems
 Erweiterung auf entsprechend andere Lieferanten
 Erprobung der Nutzung von Barcode auf den Waren im Wareneingang für die Integration in den E-Procurement-Prozeß
 Vorbereitungen für die Erweiterung auf eine externe Katalogplattform für Direktbestellungen von Bedarfsträgern
 Anpassung der internen Prozesse mit den betroffenen Fachabteilungen
►Projektleiter: Bedarfsbündelung der Lingl-Gruppe
 Zielsetzung:
Verbesserung der Einstandspreise im Einkauf, Optimierung der Lieferantenentwicklung
 Zeitraum: 03.2006 – 05.2006
 Umfang:
 Durchgängige Integration der zwei anderen Unternehmen in das vorhandene ERPSystem PSIpenta
 Qualifizierung der gemeinsamen Materialstammsätze
 Einführung des Warengruppen-Lead-Buyer Konzepts
 Anschluß an eine Maschinenbau-Einkaufs-Allianz zur Bedarfsbündelung
 Abschluß von verbesserten Rahmenverträgen zusammen mit der Einkaufs-Allianz
 Reporting der Wirksamkeit der Maßnahmen
 Verbesserung der Einstandspreise zwischen 5 - >30%
Kandidatenprofil
Funktion
von/bis
Unternehmen
Branche
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Projekte/Hauptaufgaben
►Projektleiter: Einführung von KANBAN-Lager in der Fertigung
 Zielsetzung:
Reduzierung des Bestellaufwandes bei den Lieferanten, Reduzierung des internen
Logistikaufwandes
 Zeitraum: 02.2006 – 03.2006
 Umfang:
 Festlegung der Aufstellorte für KANBAN-Lagerstätten in der Fertigung
 Festlegung des beinhalteten Sortiments
 Umsetzung durch einen qualifizierten Lieferanten
 Anpassung der Abrechnungsmodalitäten in der Kreditorenbuchhaltung
►Projektleiter: Umstellung von A-Artikeln auf fertigungssynchrone Anlieferung
 Zielsetzung:
Reduzierung des Platzbedarfes im Wareneingang/-lager sowie interner Logistik, Optimierung der projektbezogenen Auftragsabwicklung in der Fertigung
 Zeitraum: 04.2006 – 08.2006
 Umfang:
 Koordinationsgespräche zwischen Konstruktion, Arbeitsvorbereitung, Einkauf/Materialwirtschaft, Fertigung und Lieferanten zur Optimierung des Prozeßablaufes
 Einrichten entsprechender Bereitstellungsplätze für die Waren in der Fertigung
 Umsetzung der verabredeten Maßnahmen in den betroffenen Bereichen
 Optimierung der Prozesse nach dem Start
►Projektleiter: Standardisierung von B- und C-Artikeln und Lagerbestandsreduzierung
 Zielsetzung:
Herabsetzung der Diversifikation zur Optimierung des Einstandspreises, Wiederbeschaffungszeiten, Lagerbedarfes und Verbesserung der Servicequalität zum Kunden
in der Ersatzteilversorgung
 Zeitraum: 07.2006 – 03.2007
 Umfang:
 Identifikation der Artikel zusammen mit der Konstruktion und Serviceabteilung
 Abbau und Sperrung der aussortierten Artikel
 Verbesserung der Bedarfsermittlung durch die Arbeitsvorbereitung und Serviceabteilung sowie QS-Abteilung, auch durch eine Lifetime-Betrachtung beim Kunden
 Lieferantengespräche/-maßnahmen zur Verbesserung der Wiederbeschaffungszeiten
 Erhöhung der Umschlagshäufigkeit der Artikel
 Verbesserung der Einstandspreise durch Bündelungseffekt auf weniger Artikel
 Monitoring und Optimierung der getroffenen Maßnahmen
►Projektmitglied: Re-Design Unternehmensstrategie
 Zielsetzung:
Neuanpassung an einen sich verändernden Kundenstammes
Kandidatenprofil
Funktion
von/bis
Unternehmen
Branche
Seite 10
Projekte/Hauptaufgaben
 Zeitraum: 09.2006 – 04.2007, Betrachtungszeitraum 5 Jahre
 Umfang:
 Beauftragung eines externen Consulting-Unternehmens zur Unterstützung
 Erhebung des Ist-Zustandes intern
 Kundenbefragung
 Erarbeitung eines Konzepts aus den Ergebnissen
 Erarbeitung eines Maßnahmenkataloges auf Bereichsebene, Abstimmung der Bereiche untereinander
 Umsetzung der Maßnahmen
 Monitoring der Wirksamkeit der Maßnahmen
 Anpassungen bei Zielabweichungen
►Projektmitglied: Einführung von ERA
 Zielsetzung:
Einführung des neuen Entgeld-Rahmen-Abkommens in allen Abteilungen
 Zeitraum: 05.2006 – 30.06.2007
 Umfang:
 Erarbeitung einer neuen Arbeitsplatzbeschreibung gemäß den ERA-Anforderungen
für jeden Arbeitsplatz im Unternehmen
 Abstimmung dieser Arbeitsplatzbeschreibungen bei gleicher Tätigkeit zwischen den
Abteilungen
 Abstimmung mit dem Betriebsrat
 Abstimmung mit den Beschäftigten
 Umsetzung
►Projektmitglied: Update des ERP-Systems PSIpenta von einem zurückliegendem
Release auf den neuesten Relase-Stand
 Zielsetzung:
Update des Systems und Verbesserung der Nutzung der Module zwischen den Abteilungen
 Zeitraum: 06.2006 – 10.2006
 Umfang:
 Kauf von neuer Hardware im Serverbereich
 Kauf der neuen Software zu verbesserten Konditionen
 Abschluß eines verbesserten Wartungsvertrages
 Kauf von Beraterleistungen für die Umsetzung
 Festlegung der Umsetzungsmaßnahmen
 Durchführung der Maßnahmen
 Abarbeitung von Fehlern
 Ausweitung der Funktionsinhalte bzw. Einführung neuer Funktionen
Essen (2002 – 2005) Kopplung von Kassensystemen an SAP Business One
Kandidatenprofil
Seite 11
Funktion
von/bis
Unternehmen
Branche
Projekte/Hauptaufgaben
Leiter Einkauf
Headquarters
04/2001 12/2005
RWE Solutions AG
D-Frankfurt am Main
Multi Utility Dienstleistungen
http://www.rwesolutions.com
►Hauptaufgabe: Leitung des Zentralbereiches Einkauf
 Koordination von 10 Business Units im Bereich Einkauf, Einkaufsvolumen ca. 1,2 Mrd.
€/anno
 Lieferantensourcing
 Lieferantenentwicklung
 Führen und Vertragsabschluß der werthaltigen Vergaben, national/international
►Projekt: Lenkungskreismitglied und Teamleiter Team 1 im VDEW-Verbandsprojekt
„eCl@ss für Utility-Unternehmen“
 Zielsetzung:
Nutzung von „eCl@ss“ als Warengruppenschlüssel in allen SAP-Systemen deutscher
Multi-Utility-Unternehmen
 Zeitraum: 02.2003 – 06.2005
 Umfang:
 Erstellung eines Projektplanes über die Zielsetzung, Teilnehmer, Vorgehensweise,
Kostenabschätzung usw. zur Genehmigungsvorlage beim Verband und Generierung der Teilnehmer
 Durchführung des Genehmigungsprozesses und Rekrutierung der Teilnehmer
 Erstellen der Arbeitsgruppen und Präsentation des Projektes
 Datenerhebung des Ist-Zustandes und Auswertung
 Festlegung der Vorgehensweise
 Erarbeitung der Gruppenziele
 Zusammenführung der Gruppenziele
 Rückführung der Ergebnisse zur Umsetzung in den teilnehmenden Unternehmen
►Projekt: Mitarbeit beim RWE AG Konzernprojekt „KonLog“ zur Optimierung der
Logistik-Konzeption
 Zielsetzung:
Optimierung der Verfügbarkeit sowie Lagerkostensenkung im Bereich der Materialwirtschaft der Multi-Utility-Unternehmen der RWE AG sowie der ServiceGesellschaften für Multi-Utility-Unternehmen der RWE AG
 Zeitraum: 03.2003 – 10.2003
 Umfang:
 Erstellung einer Lagerstandort-Übersicht und Inhalt der Läger
 Ermittlung der Umschlagshäufigkeit in den Lägern
 Festlegung der Servicequalität für die Materialgruppen in den Lägern in Abhängigkeit der Gebietsstruktur der Konzerngesellschaften
 Ermittlung des optimierten Bestandes in den einzelnen Lägern anhand der erhobenen Daten sowie Ermittlung einer optimierten Lager-Standort-Struktur
 Umsetzung der Ergebnisse
Kandidatenprofil
Funktion
von/bis
Unternehmen
Branche
Seite 12
Projekte/Hauptaufgaben
►Projekt: Mitarbeit bei der Fusion RWE – VEW im Bereich
Einkauf-Materialwirtschaft-Logistik
 Zielsetzung:
Integration der Einheit Einkauf/Materialwirtschaft/Logistik der VEW in die Strukturen
der RWE AG
 Zeitraum: 06.2000 – 12.2001
 Umfang:
 Gründung der RWE Systems AG aus den Strukturen der Einkaufskoordinationsstelle der RWE AG Hauptverwaltung, RWE Energy AG und VEW sowie Teilen der
RWE Power AG
 Gründung eines neuen RWE AG Konzern-Einkaufsleiterkreis
 Ermittlung der Aktivitäten/Einkaufsvolumens der VEW
 Abgleich der Daten mit denen der RWE AG, Stammdatenmanagement SAP-MM
 Aufbau eines neuen SAP-Systems für die RWE System AG, Integration der Daten
der VEW in das neue SAP-System
 Neuordung der Konzern-Lead-Buyer Funktionen und Aufgaben
 Anpassung der Konzern-Einkaufsstrategie
 Umsetzung aller Maßnahmen
 Anpassung der Maßnahmen an die sich neu entwickelnden Konzern-Strukturen
►Projekt: Mitarbeit beim Projekt „300“ im Bereich Einkauf-Materialwirtschaft-Logistik
 Zielsetzung:
Reduzierung des Beschaffungspreises im Konzern um >300 Mio. €/anno
 Zeitraum: 06.2003 – 12.2005
 Umfang:
 Einführung eines Erfassungstools auf Bestellpositionsebene in SAP R3/MM
 Optimierung des WG-Managements in Arbeitszirkeln
 Schulung/Weiterbildung der Mitarbeiter
 Weiterentwicklung des Lieferantenmanagements
Einkauf- und
RWE Solutions AG
DV-Koordination D-Frankfurt am Main
10/1999 03/2001
Multi Utility Dienstleistungen
http://www.rwesolutions.com
(ehemals Lahmeyer AG)
►Mitwirkung in zusätzlichen RWE AG Konzerneinkaufsgruppen
►Mitwirkung in der Arbeitsgruppe „E-Procurement“ der RWE AG
 Zielsetzung:
Einführung von E-Procurement in der RWE AG
►Mitwirkung in verschiedenen Arbeitsgruppen „E-Business“ der RWE AG
Kandidatenprofil
Funktion
von/bis
Unternehmen
Branche
Seite 13
Projekte/Hauptaufgaben
►Mitwirkung in der Arbeitsgruppe „Logistik“ der RWE AG
►Mitwirkung in der Arbeitsgruppe „KEIS“ (=Konzern-Einkaufs-Informations-System)
der RWE AG
 Zielsetzung:
Erstellung einer Intranet-Applikation für alle relevanten Informationen für den Einkauf
zur Verbesserung der Einkaufsleistung für die gesamte RWE AG
(=Stammdatenmanagement SAP-MM)
►Leitung: Corporate Lead Buyer Stahl RWE AG
 Zielsetzung:
Bündelung aller Stahl-Bedarfe der RWE AG zur Reduzierung der Beschaffungskosten
und Optimierung der Versorgung und eigenen Lagerlogistik
►Leitung: Gruppenleiter der Arbeitsgruppe „Kundendatenbank“ des RWE AG
Multi-Utility-Center
 Zielsetzung:
Zusammenführung aller Kundendaten der RWE Multi-Utility-Unternehmen zur optimierten Kundenbetreuung
 Zeitraum: 01.2000 – 06.2000
 Umfang:
 Zusammenführung aller dezentralen Daten in eine Datenbank und Visualisierung in
einer Intranet-Applikation
►Projekt: Konsolidierung 80 verschiedener ERP-Systeme der RWE Solutions Gruppe
auf ein neues 1-Mandanten SAP R/3 System, Übernahme der User-Projektleiterfunktion für das SAP-MM Modul
 Zielsetzung:
Roll out eines 1-Mandanten SAP-R/3 Systems für die RWE Solutions AG
 Zeitraum: 01.2000 – 08.2000
 Umfang:
 Erstellung eines Pflichten-/Lastenheftes zusammen mit der IT-Abteilung und den
Einkaufsleitern der Business Units
 Konsolidierung der vorhandenen Daten (Stammdatenmanagement)
 Gestaltung des SAP R/3 MM Moduls
 Überführung der Daten aus den Alt-Systemen in SAP
 Ausbildung der Key-User
 Schulung der User
 Roll out
Vertrieb und
Einkauf
04/1994 09/1999
RWE Mechatronics GmbH
D-Mechernich
Blechfertigung einschl.
Komponenten und
Systeme
http://www.deutsche-mechatronics.de
Kandidatenprofil
Funktion
von/bis
Unternehmen
Branche
Seite 14
Projekte/Hauptaufgaben
►Projektleiter: für die Module „Einkäuferverzeichnis" und „Rahmenverträge“ von
„KEIS“ (=Konzern-Einkaufs-Informations-System)
 Zielsetzung:
Erstellung eines Verzeichnisses aller Einkäufer im Bereich der neuen Lahmeyer AG,
Tätigkeitsübersicht, um den jeweiligen Ansprechpartner im Rahmen einer Corporate
Lead Buyer Funktion identifizieren zu können, Erstellung eines Verzeichnisses aller
Konzern-Rahmenverträge des Einkaufs zur aktuellen Nutzung, da noch 80 verschiedene ERP-Systeme im Einsatz
 Zeitraum: 01.1999 – 02.1999
 Umfang:
 Erstellung eines Pflichten-/Lastenheftes zusammen mit der IT-Abteilung
 Zusammenstellung der aktuellen Daten
 Erstellung der Applikation
 Roll out
 Festlegung der Pflegefunktionen
►Projekt: Mitglied der Projektgruppe „KEIS“ (=Konzern-Einkaufs-InformationsSystem) zur Erstellung einer Intranet Informationsplattform für den Einkauf
 Zielsetzung:
Erstellung einer Intranet-Applikation für alle relevanten Informationen für den Einkauf
zur Verbesserung der Einkaufsleistung
 Zeitraum: 08.1998 – 04.1999
 Umfang:
 Erstellung eines Pflichten-/Lastenheftes zusammen mit der IT-Abteilung
 Durchführung eines Investitionsgenehmigungsprozesses mit Return-of-Invest
Rechnung
 Generierung eines externen Dienstleisters für die Programmierung
 Bereitstellung der notwendigen IT-Infrastruktur
 Erstellung der Intranetapplikation
 Contentgenerierung
 Schulung der User und Roll out
►Projekt: Mitglied der Projektgruppe „UHU“ zur aktiven Zusammenführung der
Beteiligungsgesellschaften zur Gründung der neuen Lahmeyer AG in
Frankfurt am Main
 Zielsetzung:
Überführung der eigenen Konzernbereiche Energieerzeugung/-verteilung in den Konzernbereich der damaligen RWE Energie AG, strategische Bündelung der jeweiligen
Funktionsbereiche (z.B. Einkauf, Vertrieb, Controlling, IT usw.) aus den verbleibenden
Konzernunternehmen zur Synergiegewinnung, strategische Neuausrichtung der verbleibenden Konzerneinheiten
 Zeitraum: 03.1995 – 12.1995
 Umfang:
 Gründung von Arbeitsgruppen in den jeweiligen Funktionsbereichen, so z.B. den
Einkaufsleiterkreis der neuen Lahmeyer AG, späteren RWE Solutions AG
 Festlegung der Arbeitsaufgaben in den Gruppen
 Datenerhebungen und Auswertung
Kandidatenprofil
Funktion
von/bis
Unternehmen
Branche
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Projekte/Hauptaufgaben
 Strategieentwicklung für die spätere gemeinsame Vorgehensweise, so z.B. im Bereich Einkauf/Materialwirtschaft
 Neugestaltung der Konzerneinzelgesellschaften und Organisationsformen
 Umsetzung aller beschlossenen Maßnahmen bis zum Stichtag
►Projekt: Deinvestition des Werkes Rastatt und Rückführung in die MAQUET AG,
Rastatt, inkl. Begleitung der SAP R/3 Einführung am Standort Rastatt
 Zielsetzung:
Rückführung der Piller Komponenten GmbH, Werk Rastatt, als Vorfertigung in die Organisationseinheit MAQUET AG, um die MAQUET AG aus dem RWE Konzern zu verkaufen
 Zeitraum: 03.1999 – 07.1999
 Umfang:
 Rückführung des Standortpersonals in die Organisationsform der MAQUET AG
 SAP R/3 Einführung am Standort Rastatt
 Überführung der eigenen ERP-Daten in das neue SAP R/3 System
 Integration der Lieferanten in den Einkaufsbereich der MAQUET AG
 Re-Integration der Prozesse in den Fertigungsablauf der MAQUET AG
 Aufbereitung der Due Diligence des Standortes Rastatt für den Verkauf
►Projekt: Übernahme der Blechvorfertigung der Schwestergesellschaft MAQUET AG,
Rastatt
 Zielsetzung:
Integration der Edelstahl-rostfrei Blechvorfertigung und Teile der Komponentenfertigung der MAQUET AG in Rastatt in die Prozeßstrukturen des Stammwerkes Mechernich, Aufbau der Fertigungsstätte „Piller Komponenten GmbH, Werk Rastatt“
 Zeitraum: 03.1998 – 05.1998
 Umfang:
 Übernahme der Belegschaft der übernommenen Unternehmensteile
 Bestandsaufnahme und Neugliederung der dortigen Prozesse
 Umstellung des dort vorhandenen SAP R/2-Systems auf des Mechernicher ERPSystem Siemens „FERTIS“ (Stammdatenmanagement)
 Umstellung der Fertigungsunterlagen von SAP auf FERTIS
 Preisfindung der Produkte, die für die MAQUET AG weiter gefertigt werden
 Preisverhandlung mit der MAQUET AG für die Fertigungsteile
 Aufbau einer eigenen Materialwirtschaft in Rastatt und Versandabteilung
 Sicherstellung aller betriebsrelevanten Buchungsvorgänge im ERP-System
►Projektleiter: Aufbau einer eigenständigen Verkaufs- und Einkaufsabteilung in
Rastatt
 Zielsetzung:
Nach der Übernahme der Vorfertigung vor Ort für den Bereich Edelstahl-rostfrei eine
eigene Vertriebsabteilung und eine Einkaufsabteilung für den standortbezogenen Bedarf zur Optimierung der Prozesse zu haben
 Zeitraum: 04.1998 – 06.1998
 Umfang:
Kandidatenprofil
Funktion
von/bis
Unternehmen
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Projekte/Hauptaufgaben
 Übernahme von jeweils 2 Mitarbeitern der MAQUET AG aus den Bereichen Arbeitsvorbereitung für die Vertriebsabteilung und 2 Mitarbeitern aus dem operativem
Einkauf
 Festlegung der Aufgabengebiete und Prozesse
 Schulung der Mitarbeiter am neuen ERP-System
 Anleitung der Vertriebsmitarbeiter für die Vertriebsakquisition und Erstellung von
Angeboten sowie Projektabwicklung der Kundenaufträge
 Auswahl der potentiellen Kundengruppen zur Akquisition
►Projektleiter: Aufbau eines Einkaufsinformationssystems für die Lahmeyer AG
 Zielsetzung:
Aufbau einer Access-Datenbank über Lieferanten, Rahmenverträge, sonstige Konditionsvereinbarungen sowie gemeinsame Lieferantenbewertungen für die Verteilung in
den Business-Units an den Einkaufsstandorten, Vorbereitung für eine spätere Gestaltung in einer Intranet-Anwendung, gedacht als „Schnell-Lösung“, da zu dem Zeitpunkt
kein Intranet vorhanden war und 80 verschiedene ERP-Systeme für den Einkauf stand
alone Informationen beinhalteten
 Zeitraum: 01.1997 – 08.1997
 Umfang:
 Download in Excel aller vorhandenen Informationen aus den bestehenden Systemen
 Zusammenführung der Informationen in einen Excel-Standard
 Umsetzung der Excel-Informationen in eine Access-Datenbank
 Erstellung eines Update-Systems nach der Verteilung der Access-Datenbank in den
Niederlassungen
 Gestaltung erster Bündelungsmaßnahmen durch die Datenauswertung
 Entwurf eines Konzeptes für die Gestaltung und Umsetzung in eine IntarnetAnwendung
Hinweis:
Bis auf den Download aus den vorhandenen Systemen habe ich dieses ganz alleine gemacht!
Spartenleiter
Bänder
07/1989 03/1994
GKD Gebr. Kufferath
GmbH & Co. KG
D-Düren
Technische Gewebe
http://www.gkd.de
►Projekt: Erarbeitung von Schulungsmaßnahmen sowie deren Durchführung für
interne Mitarbeiter und ausländische Niederlassungen
 Zielsetzung:
Verbesserung der Produktkenntnisse im Vertrieb, Optimierung der Beratungsqualität
bei Kundenanfragen
 Zeitraum: 03.1992 – 06.1992
 Umfang:
Kandidatenprofil
Funktion
von/bis
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Projekte/Hauptaufgaben
 Ermittlung des Schulungsbedarfs
 Erstellung eines Schulungsplans
 Durchführung der Schulungsmaßnahmen
►Projekt: Studien für Rationalisierungsmaßnahmen
 Zielsetzung:
Reduzierung der handwerklichen Leistungen bei der Konfektion von Transportbändern
durch Einsatz von mehr Maschinen bzw. verbesserten Handwerkzeugen (manuellen
wie technischen) zur Erhöhung der Produktivität und Qualität
 Zeitraum: 06.1990 – 03.1991
 Umfang:
 Erhebung des Ist-Zustandes
 Marktforschung bezüglich entsprechender Maschinentechnik bzw. Handwerkzeuge
 Erprobung von Musterexemplaren
 Zusammenfassung der Ergebnisse und Bewertung zusammen mit den Abteilungsmeistern, Vorarbeitern, Arbeitsvorbereitung, REFA und Betriebsrat
 Erstellung eines Investitionsplanes, Umsetzungssystematik und Erwirkung der Freigabe
 Umsetzung zusammen mit den Abteilungsmeistern
►Projekt: Erstellung von Prospekten
 Zielsetzung:
Verbesserung der Darstellung der Produkte und der technischen Produktinformationen
im Rahmen einer neuen Layout-Gestaltung als Hand-out Prospekte für Kunden in den
verschiedensten Produkt- und Anwendungsbereichen
 Zeitraum: 06.1990 – 09.1990
 Umfang:
 Erstellung von neuen Produktfotos in Werbequalität
 Überarbeitung der technischen Produktinformationen
 Aufnahme neuer Produkte
 Prospekte-Gestaltung zusammen mit dem Vertrieb und einer Marketing-Agentur
 Bearbeitung der Korrekturabzüge
 Prospekte-Herstellung
►Projekt: Mitarbeit zur Erlangung des Qualitätszertifikates ISO 9001
 Zielsetzung:
Einführung der ISO 9001im Gesamtunternehmen
 Zeitraum: 06.1990 – 06.1991
 Umfang:
 Beauftragung eines externen Consulting-Unternehmens zur Unterstützung
 Ermittlung des Ist-Zustandes
 Erarbeitung des Maßnahmenkataloges
 Umsetzung des Maßnahmenkataloges
 Überprüfung des Erfolges der Umsetzung durch eine Vorauditierung
 Durchführung der Auditierung
 Durchführung der Maßnahmen zur Erhaltung der erfolgreichen Auditierung
Kandidatenprofil
Funktion
von/bis
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Projekte/Hauptaufgaben
►Projektleiter: Erstellung eines GKD-Handbuch „Transport- und Prozeßbänder“
 Zielsetzung:
Erstellung eines Handbuches mit mehr als 1.000 Transport- und Prozeßbändern, mit
allen technischen Informationen, Anwendungsbereichen und gewonnenen Erfahrungen für die Nutzung zur Qualitätssicherung, Produktweiterentwicklung und Anwenderberatung bei der technischen Vertriebsunterstützung
 Zeitraum: 09.1990 – 06.1993
 Umfang:
 Ermittlung aller vorhandenen Bandtypen
 Überprüfung aller technischen Daten im Labor
 Ermittlung aller Einsatzbereiche der verkauften Bandtypen
 Ermittlung der gewonnenen Einsatzerfahrungen bei den Außendienst-Mitarbeitern,
Vertriebsmitarbeitern, QS-Abteilung, Monteuren und Kunden
 Systematisierung der ermittelten Informationen
 Niederlegung der Informationen in ein neu entwickeltes, internes Produktdatenblatt
 Zusammenstellung als Handbuch
 Aufbau eines Ergänzungsdienstes
 Betreuung des Verteilerkreises
 Festlegung, welche Typen für welchen Einsatzzweck weiter entwickelt werden
 Auslaufen lassen nicht mehr benötigter Bandtypen
►Projektleiter: Erarbeitung eines Systemangebotes Bänder mit Unterlieferanten für
den Verkauf
 Zielsetzung:
Bereitstellung eines Systemangebotes Bänder für den Vertrieb aus den Komponenten:
Band, Kantensicherung, Umlenkrollen, Abstreifern, Bandsteuerungssystem, Bandüberwachung » „alles aus einer Hand, qualitätserprobt!“
 Zeitraum: 03.1991 – 06.1992
 Umfang:
 Festlegung der Bandtypen und Anwendungsbereiche mit dem Vertrieb
 Ermittlung der vorhandenen Praxiserfahrungen für die optimale Zusammenstellung
der Komponenten/Lieferanten für die verschiedensten Anwendungsbereiche
 Gespräche und Schließung von Vereinbarungen über die Zusammenarbeit mit den
Lieferanten
 Optimierung der technischen Auslegung mit den Lieferanten
 Prozeßdesign für die Durchführung der gemeinsamen Aktivitäten
 Ermittlung der Verkaufspreise
 Erstellung eines standardisierten Fragebogens für den Kunden zur Angebotsauslegung
 Schulung der Außendienst- und Vertriebsmitarbeiter sowie ausländischen Niederlassungen für die Anwendung bei der Akquisition von Aufträgen
 Begleitung der Erstaufträge
 Optimierung der Prozesse und Zusammenarbeit
 Intensivierung der Vertriebstätigkeiten
Kandidatenprofil
Seite 19
Funktion
von/bis
Unternehmen
Branche
Projekte/Hauptaufgaben
BetriebsIngenieur
03/1985 06/1989
ThyssenKrupp
Nirosta
D-Dillenburg
Hersteller von Edelstahlrostfrei Kaltband
http://www.thyssenkrupp-stainless.com
►Projekt: Erstellung des Pflichtenheftes für eine neue Besäumschere
 Zielsetzung:
Erstellung eines Pflichtenheftes für den Erwerb einer neuen Besäumschere im Rahmen einer Ersatzbeschaffung an der Bundbildelinie
 Zeitraum: 02.1989 – 05.1989
 Umfang:
 Ermittlung der Betriebserfahrungen mit der alten Schere
 Abstimmung der Anforderungen an die neue Schere mit der zukünftigen Unternehmensstrategie
 Abstimmung der Anforderungen mit der Walzwerksabteilung im Sinne der zukünftig
geforderten Besäumqualität
 Abstimmung der Anforderungen mit der mechanischen und elektrischen Instandhaltungsabteilung
 Integration der Neubauabteilung in den Prozeß zur Übergabe der Projektbetreuung
nach erfolgter Investitionsgenehmigung
 Durchführung des Investitionsgenehmigungsprozesses nach Vorlage des mit den
Fachabteilungen zusammengestellten Pflichtenheftes
►Projekt: Mithilfe an einem 3 monatigem Intensivschulungsprogramm für
südkoreanisches Anlagenpersonal
 Zielsetzung:
Schulung des zukünftigen Anlagenpersonals für ein komplett neues Edelstahl-rostfrei
Kaltwalzwerkes für einen koreanischen Hersteller im Rahmen eines Technolgie-JointVentures
 Zeitraum: 01.1986 – 03.1986
 Umfang:
 Mithilfe bei der Erstellung eines Schulungsplanes in Englisch für den Bereich Edelstahl-Behandlungsanlagen
 Intensivbetreuung und Schulung von 50 koreanischen Technikern in Englisch an
den Anlagen in dem Zeitraum
 Überprüfung der Schulungsergebnisse
Einsatz-Schwerpunkte:
Linien-Management:
Branchen:
Interims Manager (Business Manager)
Head Purchasing Department/
Supply Chain Management
SAP Projekt Management
Produktionsbetrieb Kunststoffverarbeitung
Converting & Coating
Internationaler Maschinen- und Anlagenbau
Multi-Utility-Dienstleistungen
Medizintechnik, Blechverarbeitung
Kandidatenprofil
Funktion
von/bis
Unternehmen
Branche
Sales Manager
Head Product Department
Production Assistant
Seite 20
Projekte/Hauptaufgaben
Blechverarbeitung
Technische Industrieprodukte
Technische Industrieprodukte
Fertigung Kaltwalzwerk Edelstahl-rostfrei flach
Fertigung Kaltwalzwerk Edelstahl-rostfrei flach
Projekt-Management:
Branchen:
Project Manager (5 SAP R/3 – Projekte)
Project Manager SRM- Software
Project Manager
Project Manager
Multi-Utility Dienstleistungen
Multi-Utility Dienstleistungen
Aufbau eines Data-Warehouse für BI
Internationaler Maschinen- und Anlagenbau
Multi-Utility Dienstleistungen
Medizintechnik
Blechverarbeitung
Norbert Langewiesche