Aula 01 - Cadeia de Suprimentos
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Aula 01 - Cadeia de Suprimentos
www.mvalin.com.br O que é uma cadeia de suprimentos Gerência de Suprimentos Prof. Marcos Valin Jr Prof. Marcos Valin Jr Prof. Marcos Valin Jr 1 www.mvalin.com.br Uma cadeia de suprimentos consiste em todas as partes envolvidas, direta ou indiretamente, na realização do pedido de um cliente. Ela inclui não apenas o fabricante e os fornecedores, mas também transportadoras, armazéns, varejistas e até mesmo os próprios clientes. A cadeia de suprimentos inclui todas as funções envolvidas na recepção e na realização de uma solicitação do cliente. Essas funções também incluem setores como o de desenvolvimento do produto, marketing, operações, distribuição, finanças, servio de atendimento ao cliente e outros. Gerência de Suprimentos Cadeia de Suprimentos Prof. Marcos Valin Jr P&G ou outro fabricante Produtor de plástico Fabricante químico (empresa de petróleo) Distribuidor Cliente quer detergente e vai ao supermercado Supermercado Fabricante químico (empresa de petróleo) Fábrica de embalagens Fabricante de papéis Indústria de madeiras Gerência de Suprimentos Exemplo de Cadeia de Suprimentos Produto de limpeza Prof. Marcos Valin Jr Prof. Marcos Valin Jr 2 www.mvalin.com.br Informações Produtos Cliente Fundos Gerência de Suprimentos Fluxos em uma Cadeia de Suprimentos Qual o objetivo de uma Cadeia de Suprimentos Gerência de Suprimentos Prof. Marcos Valin Jr Prof. Marcos Valin Jr Prof. Marcos Valin Jr 3 www.mvalin.com.br •Maximizar o valor criado em geral. •Valor da cadeia de suprimentos: diferença entre o valor do produto final para o cliente e o esforço que a cadeia de suprimentos faz para atender à solicitação do cliente. •O valor está relacionado à lucratividade da cadeia de suprimentos (diferença entre a receita gerada a partir do cliente e o custo geral pela cadeia de suprimentos). Gerência de Suprimentos Objetivos da Cadeia de Suprimentos Prof. Marcos Valin Jr •Exemplo: Dell recebe US$ 2.000 de um cliente por um computador (receita). •A cadeia de suprimentos tem custos (informação, armazenagem, transporte, componentes, montagem etc.). •A diferença entre US$ 2.000 e a soma de todos esses custos é o lucro da cadeia de suprimentos. •A lucratividade da cadeia de suprimentos é o lucro total a ser compartilhado por seus estágios. •O sucesso da cadeia de suprimentos deve ser medido por sua lucratividade total, e não pelos lucros em um estágio individual. Gerência de Suprimentos Objetivos da Cadeia de Suprimentos Exemplo: Computador da DELL Prof. Marcos Valin Jr Prof. Marcos Valin Jr 4 Quais as principais decisões que devem ser tomadas em uma Cadeia de Suprimentos Gerência de Suprimentos www.mvalin.com.br Prof. Marcos Valin Jr Objetivos da Cadeia de Suprimentos • Planejamento da cadeia de suprimentos • Operação da cadeia de suprimentos O projeto, o planejamento e a operação de uma cadeia de suprimentos têm um forte impacto sobre a lucratibilidade e sucesso geral. Gerência de Suprimentos • Estratégia ou projeto da cadeia de suprimentos Prof. Marcos Valin Jr Prof. Marcos Valin Jr 5 www.mvalin.com.br Objetivos da Cadeia de Suprimentos • Planejamento da cadeia de suprimentos • Operação da cadeia de suprimentos O projeto, o planejamento e a operação de uma cadeia de suprimentos têm um forte impacto sobre a lucratibilidade e sucesso geral. Gerência de Suprimentos • Estratégia ou projeto da cadeia de suprimentos Prof. Marcos Valin Jr Prof. Marcos Valin Jr 6 www.mvalin.com.br Elaborar um esquema (fluxo) da Cadeia de Suprimentos para uma obra ou parte dela, considerando todos os processos que possam estar envolvidos. Gerência de Suprimentos Atividade OBS: Entregar e apresentar na próxima aula. Prof. Marcos Valin Jr Prof. Marcos Valin Jr Prof. Marcos Valin Jr 7 www.mvalin.com.br Prof. Marcos de Oliveira Valin Jr www.mvalin.com.br 65 9913-7115 Prof. Marcos Valin Jr Prof. Marcos Valin Jr 8
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