MACHBARKEITSSTUDIE FÜR DEN AUFBAU EINES

MACHBARKEITSSTUDIE FÜR DEN AUFBAU EINES
GESCHÄFTES IN DEN „THE HAMPTONS / NEW YORK“
STRANDKORB-
PROJEKTZIEL
Strandkörbe prägen seit über 125 Jahren das Bild der deutschen Nord- und Ostseestrände. Ihre Beliebtheit
basiert auf ihre vielfältigen Funktionalität – wie z.B. Schutz vor Sonne, Wind, Regen und Sandflug. Es gibt
heute zwei primäre Geschäftsmodelle – Strandkorbvermietung oder Verkauf von Strandkörben an private
Haushalte und Unternehmen, in der Regel in luxuriöserer Ausstattung.
Die natürlichen und klimatischen Verhältnisse sind in den sogenannten „The Hamptons“ im Staate New
York denen der deutschen Nord- und Ostseeküste sehr vergleichbar. Zugleich dienen sie der New Yorker
Mittel- und Oberschicht als sehr beliebtes Wochenend- und Sommerziel. Erste Studien haben ergeben, dass
der „Strandkorb“ an Amerikas Atlantikküste gänzlich unbekannt ist. Die praktischen Vorteile, sowie das
Image von exportierten deutschen Produkten bietet gegebenenfalls ein relevantes Marktpotenzial.
Ziel des Projektes ist es, die Attraktivität des Strandkorb-Marktes in der Region „The Hamptons / New York“
und angrenzender Küstengebieten zu untersuchen, und daraus eine Unternehmensstrategie, eine
Markteintrittsstrategie, sowie einen Business Case zu erstellen.
FRAGESTELLUNGEN
 Welche natürlichen und klimatischen Verhältnisse liegen in „The Hamptons“ / angrenzende
Küstenabschnitte vor? (Küstenlängen, Beschaffenheiten, Anzahl Sonnentage, Windverhältnisse etc.)
 Wie gestaltet sich der Tourismus? (Anzahl und Lage von Hotelbetriebe, Ferienwohnungen, private
Anwesen sowie notwendige Infrastrukturen wie z.B. Einkaufsmöglichkeiten, Restaurants etc.)
 Wie sehen die Besitzverhältnisse der Strände aus und wie werden die öffentlich zugänglichen Abschnitte
heute genutzt und bewirtschaftet?
 Wie ist das Reiseverhalten in „The Hamptons“ und welche Zielgruppen nutzen die Strände?
 Welche technischen Lösungen (Substitute) existieren aktuell zum Schutz vor Sonne, Wind und
Sandverwehungen?
 Welche Strandkorbproduzenten existieren aktuell und welchen Exportaktivitäten gehen sie nach?
 Definition und Quantifizierung der Unternehmensstrategie
o Exportkonzepte für Strandkörbe in die USA
o Entwicklung von verschiedenen Geschäftsmodellen (Verkauf / Leasing, Vermietung, Service…)
o Wachstumsstrategie: Evaluierung von zusätzlichen Regionen / Küstenabschnitten
 Erstellung eines Business Plans / Case inkl. einer Abschätzung der Herstellkosten gängiger
Strandkorbmodelle
 Risikoanalyse: Verhinderung Vandalismus, Verschleiß, Haftung, Umweltschutz, etc.
 Markteintrittsstrategie:
Vergleich
verschiedener
Optionen
sowie
Ausarbeitung
eines
Implementierungsplans
 Untersuchung rechtliche Unternehmensstruktur, Finanzierungskonzept, Steuerliche Besonderheiten,
Qualifikationsprofil Management und Mitarbeiter
Dabei sollen u.a. folgende Quellen genutzt werden: Datenbank und Internet-Recherche, Kundeninterviews,
Firmenbefragungen etc.
ANSPRECHPARTNER AM LEHRSTUHL FÜR STRATEGIE & ORGANISATION
Dr. Jutta Wollersheim ([email protected])
Bewerbung bitte mit Notenspiegel und Lebenslauf.
BEWERBER
Das Projektstudium ist für ein Team von 2-4 Studenten gedacht. Interesse an Markteintrittsstrategien und
der Entwicklung von Geschäftsmodellen ist erwünscht.
PROJEKTPARTNER
Dr.-Ing. Katharina Beumelburg hat Wirtschaftsingenieur studiert und in Maschinenbautechnik promoviert.
Sie ist Partner / Vice President bei Siemens Management Consulting. Markus Schlitt hat
Wirtschaftsingeneurwesen studiert, einen MBA an der Rotterdam School of Management / Erasmus
University abgeschlossen und ist ebenfalls Partner / Vice President bei Siemens Management Consulting.
Ansprechpartner: Markus Schlitt ([email protected]).
ZEITRAUM
Beginn ab sofort möglich.