Flyer ZL Pm Aero

FACHLICHE LEITUNG:
Uwe Farkas
Uwe Farkas ist Diplom-Ingenieur mit dem Studienschwerpunkt
Flugzeugbau an der Fachhochschule München. Er verfügt über
20 Jahre Erfahrung in Projekten in der Luftfahrt in unterschiedlichen Funktionen bei Airbus und der EADS.
Uwe Farkas war als Geschäftsführer der Airbus CIMPA GmbH
für den Aufbau und die Leitung des Dienstleistungs- und Beratungsunternehmens der EADS tätig. Einen besonderen Schwerpunkt legte er bei der Personalentwicklung seiner Mitarbeiter
auf Projektmanagement.
Seit 2010 ist Uwe Farkas Inhaber der PULS-Managementberatung, die sich auf Prozessoptimierung, Effizienzsteigerung in
Prozessen und Projektmanagement mit Fokus Luftfahrt und
Verteidigung spezialisiert hat.
Siegfried Steininger
Siegfried Steiner studierte Sozial- und Wirtschaftswissenschaften an der Universität Linz. Berufliche Erfahrung sammelte er
in verschiedenen Positionen bei der Dornier Consulting Gmb
in Friedrichshafen und München als Systemplaner, Leiter Wirtschaftsentwicklung, General Manager Logistik, General Manager Aerospace/Security und General Manager Business Development/Sales.
Seine Kompetenzen liegen u.a. in den Bereichen Projektportfolio-, Programm- und Projektmanagement, PM Coaching, Strategie- und Organisationsentwcklung sowie Business Development und Infrastrukturplanung und -entwicklung.
Logistik.
INHALTE
Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer erlernen die Grundbegriffe im Projektmanagement sowie die Planung, Steuerung und
Durchführung eines Projekts. Ein besonderer Schwerpunkt
liegt auf der Vermittlung der unterschiedlichen Rollen und
Verantwortlichkeiten der Beteiligten, wie Kunde, Stakeholder,
Projektleiter und Projektmitarbeiter. Zudem werden Methoden
zur Analyse von Störungen oder Konfliktsituationen und dazugehörige Lösungsmöglichkeiten erläutert.
Durch zwei Transferarbeiten wird die erlernte Theorie in der
Praxis vertieft und innerhalb eines konkreten Projekts im Unternehmen angewendet.
Die ASA ist ein Institut der Steinbeis-Hochschule Berlin und bietet berufsbegleitende Kompetenzstudiengänge – vom Bachelor
bis zur Promotion –, Zertifikatslehrgänge und Seminare für unterschiedliche Qualifikationsstufen und Vorbildungen an. Neben
technischer Weiterbildung beinhaltet das Schulungsangebot auch
Themen des Managements und der Chancengleichheit.
Bedarfsorientierte Serviceleistungen und Plattformen für den Erfahrungsaustausch ergänzen das Portfolio der ASA und helfen die
Wettbewerbsfähigkeit der Luft- und Raumfahrt und verwandter
Branchen voranzutreiben.
Kontakt
German Aerospace Academy (ASA)
Forum 1 am Konrad-Zuse-Platz 1
71034 Böblingen
Tel:07031/306975-0
Fax:07031/306975-79
E-Mail: [email protected]
Web: www.german-asa.de
Die 1998 gegründete private, staatlich anerkannte SteinbeisHochschule Berlin (SHB) bietet Studierenden und Unternehmen
berufsintegrierte und praxisorientierte Studienprogramme mit
staatlich anerkannten Abschlüssen und forscht auf Basis anwendungsbezogener Problemstellungen. Das Bildungsportfolio reicht
von Zertifikatslehrgängen über Studiengänge bis hin zur Promotion.
Die SHB ist ein Unternehmen im Steinbeis-Verbund, der weltweit
im umsetzungsorientierten Wissens- und Technologietransfer
aktiv ist. Das Dienstleistungsportfolio der fachlich spezialisierten Steinbeis-Unternehmen im Verbund umfasst Beratung, Forschung & Entwicklung, Aus- und Weiterbildung sowie Analysen &
Expertisen für alle Management- und Technologiefelder.
Bildnachweis fotolia/Neo Edmund
ZIELGERICHTETES UND
GANZHEITLICHES
PROJEKTMANAGEMENT
STEINBEIS ZERTIFIKATSLEHRGANG
„PROJEKTMANAGEMENT
in AEROSPACE“
TION
ZERTIFIKATSLEHRGANG: PROJEKTMANAGEMENT IN AEROSPACE
PMAero - Zielgerichtetes und ganzheitliches Projektmanagement in Aerospace Projekten
– Frühzeitige Vorbereitung auf Ausnahmensituation –
LEHRINHALTE
VORAUSSETZUNGEN
Grundkurse Module 1 - 4
• Grundbegriffe des Projektmanagements.
• Grundlagen der Projektinitiierung und Projektplanung,
Steuerung und Durchführung.
• Aufbrechen eines Projektauftrages in eine Aufgaben und
Arbeitspaketplanung.
• Werkzeuge, die in einem Projekt verwendet werden
• Steuerung eines Projektes
• Projektabschluss
• Transferarbeit: Selbständige Planung eines Projektes mit
min. 4 Subprojekten anhand einer vorgegeben Gliederung.
Der Kurs ist für Teilnehmer aller Fachrichtungen offen, wendet
sich aber insbesondere an Teilnehmer aus der Luft- und Raumfahrt, die
• erste Erfahrung im Projektmanagement gemacht haben und
die festgestellt haben, dass sie mit Problemen konfrontiert
wurden, die mit einer standardisierten Projektmanagementausbildung nicht abgedeckt werden.
• Führungsfunktionen in Unternehmen innehaben und die sich
selbst und ihre Organisation stärker auf die schwierigen
Gegebenheiten in Aerospace Projekten vorbereiten möchten.
Vorausgesetzt werden 3 Jahre Berufserfahrung.
Spezialisierungskurse Module 5 - 10
• Besonderheiten von Aerospace Projekten
• Der Kunde und sein Einfluss auf das Projekt
• Frühwarnung für Störungen des Projekts
• Risikomanagement
• Krisenmanagement
• Das Projekt im Kontext der beteiligten Unternehmen
Transferarbeit: Die Analyse eines beispielhaften Aerospace Projektes incl. der Darstellung möglicher Risiken und der Erstellung
eines alternativen Projektplanes zur Sicherstellung des Projektzieles anhand einer vorgegeben Gliederung.
Die Analyse des Beispiel-Projektes anhand von typischen Charakteristiken aus Aerospace Projekten und ihre Auswirkungen auf
das Projektmanagement inkl. der Erstellung eines Risikobewältigungsplanes, der Darstellung der Unterschiede zwischen einer
Risikosituation und einer Krisensituation sowie möglicher Einflüssen und die frühzeitige Ermittlung von Handlungsoptionen.
ZERTIFIZIERUNG
Der Kurs teilt sich in einen Grundkurs von 4 Tagen und in einen
Spezialisierungskurs mit drei Blöcken und insgesamt 6 Tagen.
Am Ende des Grundkurses und des Spezialisierungskurses werden jeweils die Transferarbeiten erstellt und in einem Workshop
vorgestellt.
Zusätzlich wird nach dem zweiten Workshop eine Prüfung in
Form eines Multiple-Choice Testes abgelegt.
Es werden 11 international anerkannte Credit Points vergeben.
KOSTEN
Einführungspreis PM Aero
Grundkurs 1-4
5 700.3 200.-
Die Gebühr versteht sich jeweils zzgl. gesetzl. Mwst.
Der Beitrag enthält Seminarunterlagen und Verpflegung.
AUFÜRHLICHE INFORMATIONEN
zu den nächsten Terminen, Programm, Bewerbung und Anmeldung finden Sie unter www.german-asa.de
Projektmanagement ist eine Aufgabe, die von vielen Mitarbeitern durchgeführt wird. Die standardisierte Ausbildung in diesem Bereich ist weit verbreitet und anerkannt.
In der Luft- und Raumfahrt stellen Projekte durch
• komplexe Aufgabenstellungen,
• den starken Einfluss des Kunden in die laufende
Projektarbeit,
• die späten Änderungen von Anforderungen,
• die ausgeprägte und in die Projekte eingebundene
Lieferkette und
• die Dokumentations- und Nachweispflicht
eine besondere Herausforderung dar.
Der Zertifikatslehrgang PMAero – Projektmanagement in Aerospace Projekten berücksichtigt diese besonderen Herausforderungen durch eine spezialisierte und auf Luft- und Raumfahrt
Themen zugeschnittene Ausbildung.
Mit diesem einzigartigen Zertifikatslehrgang geben wir Ihnen
tiefe Einblicke in die Praxis - wir bereiten Sie auf Situationen
vor, die so in Luft- und Raumfahrtprojekten entstehen.
Wir stellen Ihnen Vorgehensweisen vor, mit denen Sie im Vorgang auf ein Projekt auf mögliche Risiken und Krisensituation
vorbereitet werden – damit Sie die Risiken rechtzeitig einplanen können, damit Krisensituation für Sie kein unlösbares
Problem darstellen und dass vor allem der Projekterfolg ermöglicht wird.
Ziel ist es, den Teilnehmern
• die Besonderheiten von Projekten in der Luft- und
Raumfahrt zu vermitteln,
• sie auf den Umgang mit schnell wechselnden Rahmenbedingungen vorzubereiten,
• sie für die Wahrnehmung von Störungen im Projektablauf
zu sensibilisieren und
• ihnen Methoden und Arbeitsweisen aus der Praxis in die
Hand zu geben, damit ihre Projekte erfolgreich umgesetzt
werden können.