Programm - Executive MBA | Universität Zürich

Programm
Lehrgang 2015 – 2 017
Executive MBA Universität Zürich 2015 – 2017
1
Executive MBA
Universität Zürich
Inhalt
2
Executive MBA Universität Zürich 2015 – 2017
2
Executive MBA Universität Zürich
_Das berufsbegleitende Executive MBA
­Programm für höhere Führungskräfte
_Wissenschaft und Praxis im Dialog
_Am Puls der Wirtschaft
_Papierlos studieren
8
Studienaufenthalt USA
_Yale University – New Haven
10
Studienaufenthalt China
_Fudan University – Shanghai
12
Optionaler Studienaufenthalt Ghana
_Ghana Institute of Management and
Public Administration – Accra
14
Programminformationen
_Der Weg zum Ziel
_Ihr Anforderungsprofil
_Ausbildung
_Der erfolgreiche Abschluss
_Unsere Dienstleistungen
_Alumni
20
Programmübersicht
_Basisprogramm
_Kernprogramm
_Diplomprogramm
36
Trägerschaft, Leitung und Dozierende
_Trägerschaft und Leitung
_Dozierende
44
Referenzen
_Unternehmens- und Institutionenliste
47
Organisation
_Administratives
Executive MBA
Universität Zürich
Das berufsbegleitende Executive MBA Programm
für höhere Führungskräfte
Das Executive MBA Programm der Universität
Zürich bietet höheren Führungskräften aus
Wirtschaft und Verwaltung eine interdisziplinäre Manage­ment-­Weiterbildung modernsten
Zuschnitts.
Im ­Zentrum steht die ganzheitliche Betrachtung von Managementproblemen. Die Ein­
bettung in das Bildungsangebot der Uni­ver­si­tät
Zürich und der Bezug zur unternehme­ri­schen
­Praxis bilden zusammen mit der internatio­nalen
Perspektive die Eckpfeiler des Programms.
Sprungbrett für anspruchsvolle Führungs­aufgaben
Das Weiterbildungsprogramm Executive MBA
der Universität Zürich setzt Schwerpunkte
bei der Vermittlung von neuen Forschungsergebnissen zur Unternehmensführung und
beim anwendungsorientierten Wissenstransfer–
konsequent ausgerichtet auf die Anforderungen des Top-­Managements in einem
zunehmend interna­t ionalen Wettbewerbsumfeld.
Massgeschneidertes Programm
Ausbildung mit internationaler A
­ usrichtung
Als Teilnehmerin oder Teilnehmer erhalten
Sie ­einen vertieften Einblick in die wesentlichen ­Aspekte eines modernen und nachhaltig
erfolgreichen Managements. Sie er­­ar­­beiten
Problemlösungen auf Basis wissenschaftlicher Erkenntnisse unter Anwendung praxiserprobter Methoden und Instrumente.
In den Kursmodulen zu Inter­cultural Management und ­während der Studienaufenthalte an
der ­Yale U
­ niversity in New Haven (USA),
an der Fudan University in Shanghai (China),
und dem Ghana Institute of Management
and Public Administration in Accra (Ghana)
setzen Sie sich mit ­Frage­­stellungen des
internationalen Managements und fremder
Märkte auseinander.
Renommierte Professorinnen und Professoren der Univer­sität Zürich und weiterer
Universitäten gewährleisten zusammen mit
Gastreferentinnen und Gastreferenten aus
Wirtschaft und Verwaltung einen interdisziplinären und wechselseitigen Aus­tausch
von Wissen und Erfahrung.
Das Executive MBA Programm der Universität
Zürich ist optimal auf die beruflichen Anforderungen und die p
­ ersönlichen Bedürfnisse
von Führungskräften abgestimmt und berücksichtigt auch die Interessen der vertretenen
Unternehmen. Es dauert insgesamt 77 Tage,
verteilt auf 23 Kursblöcke innerhalb von 18
Monaten. Das berufsbeglei­­t ende Programm
mit seinen klar strukturierten Kurs­blöcken
erlaubt den Teilnehmenden, Tagesgeschäft und
Weiterbildung optimal zu kombinieren. Dadurch lassen sich Kosten für Stellvertretungen
einsparen und es bleibt ein persönlicher Freiraum für Familie und Freunde.
Aus Gründen der Nachhaltigkeit führen
wir den Kursbetrieb weitgehend papierlos.
Bei Studienbeginn erhalten alle Teilnehmenden ein Tablet (iPad), welches zusammen
mit unserer massgeschneiderten App eine bequeme sowie vollkommen orts- und zeitunabhängige Verfügbarkeit und Bearbeitung
der Kursunterlagen ermöglicht.
Vorteilhafter Standort
Die Universitätsstadt Zürich liegt mitten im
bedeutendsten Wirtschaftsraum der Schweiz.
Die zentrale Lage und die Anknüpfung an
alle Verkehrsnetze garantieren eine schnelle
Er­­reichbarkeit und machen Zürich zusammen
mit ­seinem breiten kulturellen Angebot zu
­einem idealen Ausbildungsort.
Dr. Stefan Holenstein | Lehrgang 2012–2014
Generaldirektor des Automobil Clubs der Schweiz, ACS
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Executive MBA Universität Zürich 2015 – 2017
Executive MBA Universität Zürich –
Wissenschaft und Praxis im Dialog
Wenn Universitäten manchmal mit Elfenbeintürmen
verglichen werden, dann hat das mit der Realität
einer modernen Hochschule nichts zu tun. Wussten Sie
zum Beispiel, dass UZH-Angehörige im Schnitt alle
zwei Monate eine neue Spin-off-Firma gründen, um ihre
Forschungsergebnisse zu kommerzialisieren? Oder
dass die UZH durchschnittlich alle zehn Tage eine Lizenz
an eine Firma vergibt, die neue Produkte entwickelt
und verkauft? Auch über Lehr- und Weiterbildungsangebote sind die Universitäten eng mit ihrer Umgebung
verzahnt. Die UZH alimentiert den Arbeitsmarkt Jahr für
Jahr mit Tausenden von hoch qualifizierten Absolventinnen und Absolventen, umgekehrt kommen jedes Jahr
mehrere Hundert Berufstätige für eine Weiterbildung
an die Universität zurück.
Der Executive MBA der UZH ist ein Paradebeispiel
für die gelungene Zusammenarbeit von Wissenschaft und
Praxis. Ausgehend von den aktuellen Erkenntnissen
der Forschung werden kreative Lösungen für die Führung
eines Unternehmens oder einer Verwaltungseinheit
diskutiert; gleichzeitig gehen von den Erfahrungen der
anwesenden Praktikerinnen und Praktiker wichtige
Anregungen für künftige wissenschaftliche Projekte aus.
Die Universität Zürich ist stolz darauf, dieses attraktive Programm anbieten zu können. Ich wünsche allen
Teilnehmenden einen interessanten Gedankenaustausch
und viele neue Einsichten.
Prof. Dr. Michael O. Hengartner
Rektor
Executive MBA Universität Zürich –
Am Puls der Wirtschaft
Die wachsende globale Vernetzung, neue Technologien
und wissenschaft­liche Erkenntnisse führen zu neuem
Wissen und fordern neues Wissen. Das Erkennen gesamtwirtschaftlicher Zusammenhänge und das Verstehen
von Institutionen und Kulturen fremder Wirtschaftsräume sind eine ständige Herausforderung für alle Führungsverantwortlichen. Das Executive MBA der U
­ niversität
Zürich hilft Brücken zu schlagen – zwischen Wissenschaft
und Praxis sowie zwischen regionalen Unternehmen
und internationalen Konzernen.
Der systematische Einbezug von Führungskräften aus
Wirtschaft und Verwaltung in den internationalen
universitären Lehr­k örper garantiert einen intensiven
Austausch von Wissen und Erfahrung und verbindet
akademische Standards mit praktischem Nutzen.
Die Lernziele orientieren sich an den Anforderungen
eines modernen Managements in Wirtschaft und
Verwaltung. Fallstudien, Projekt­arbeiten und die Bearbeitung von konkreten Problemstellungen aus dem
Berufs­a lltag ermöglichen kooperatives Lernen aus den
unterschiedlichsten Branchen und Unternehmungen.
Die Kursmodule Intercultural Management mit erfahrenen ausländischen Dozenten und die Studienaufenthalte an der Yale U
­ niversity in New Haven (USA), an der
Fudan University in Shanghai (China) sowie am Ghana
Institute of Management and Public Administration
in Accra in Verbindung mit Site Visits ermöglichen die
authentische Auseinandersetzung mit globalen Fragestellungen und verschiedenen Kulturkreisen.
Das berufsbegleitende Executive MBA Programm trägt
den Interessen der Teilnehmenden und der durch sie
vertretenen Unternehmen und Organisationen in gleicher
Weise Rechnung: Die Führung des Tagesgeschäfts vor
Ort und die externe Weiter­bildung können ideal aufeinander
abgestimmt werden.
Das Programm schliesst mit dem akademischen Titel
«Exe­c u­t ive MBA der Universität Zürich» ab, der von der
Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Uni­versität
Zürich verliehen wird.
Prof. Dr. Dr. h.c. Andrea Schenker-Wicki
Direktorin
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Executive MBA Universität Zürich 2015 – 2017
Executive MBA Universität Zürich 2015 – 2017
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Papierlos studieren –
Im Sinne der Nachhaltigkeit
Eine zeitgemässe Managementweiterbildung kann sich moderner Arbeitsinstrumente und Kommunikationsmittel nicht
verschliessen. Vielmehr müssen innovative
technische Möglichkeiten eingesetzt werden,
die den Anforderungen anspruchsvoller
Studierender im Sinne einer ökologischen
und wirtschaftlichen Effizienzsteigerung
entsprechen. Eine solche Pionierleistung
gelingt mit dem papierlosen Executive MBA
und ermöglicht höheren Führungskräften
ein Weiterbildungsstudium, das dem digitalen Zeitalter gerecht wird.
Effizient studieren
Das Executive MBA trägt dem zentralen
Thema «Nachhaltigkeit» Rechnung, indem
es die Teilnehmerinnen und Teilnehmer
mit einem iPad und dem notwendigen
Zubehör ausrüstet. Eine eigens für das
Executive MBA entwickelte App erlaubt den
Studierenden, alle Kursunterlagen über
das iPad zu bearbeiten und beispielsweise
Kursdaten mit wenigen Fingerbewegungen
in die eigene Agenda zu transferieren.
Auch Bibliothekskataloge, Kontaktregister
und soziale Medien können einfach aufgerufen und sofort verarbeitet werden.
Mittels der iPad-App und eines Eingabestifts
lassen sich Notizen und Textmarkierungen
direkt in Vorlesungsfolien und Zeitschriftenartikel einfügen und verschiedene
Unterrichtsmaterialien parallel bearbeiten.
Für die Vor- sowie Nachbereitung der
Kursmodule können die Studierenden ihre
Unterlagen ortsunabhängig nutzen und
ihr Zeitmanagement optimieren.
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Executive MBA Universität Zürich 2015 – 2017
Nachhaltig und mobil studieren
Bis anhin wurden unter grossem Zeit- und
Materialaufwand bis zu 5 000 Seiten Vorbereitungsunterlagen pro Teilnehmerin und
Teilnehmer zusammengestellt. Seiten,
die in Papierordnern ausgeteilt und von den
Studierenden zwischen Weiterbildungszentrum, Arbeits- und Wohnort hin und her
transportiert werden mussten. Künftig
fallen die schwergewichtigen Ordner zugunsten eines ca. 700 Gramm leichten TabletComputers weg. Bücher, welche man auch
nach dem Studium immer wieder gern vom
Bücherregal nimmt, werden nach wie
vor abgegeben und selbstverständlich lassen
sich Unterlagen bei Bedarf im Weiterbildungszentrum ausdrucken.
Der papierlose Kursbetrieb bedeutet für
alle Beteiligten einen erheblichen
Fortschritt in Sachen Umweltfreundlichkeit,
Nachhaltigkeit und Mobilität.
Studienaufenthalt USA
Yale University – New Haven
“The mission of the Yale School of
Management is to educate
leaders for business and society.”
Taken from the Mission Statement of
Yale School of Management
International perspectives with a study
visit to the USA
A study visit to the renowned Yale School of
Management at Yale University, one of
the world’s great centers of learning, forms a
module of the Executive MBA program.
The mission of the Yale School of Management
is to educate leaders for busi­ness and society.
The School prides i­ tself on pre­paring women
and men to combine rigorous business skills
with a broader appreciation for the economic,
social and political factors that shape the
glo­bal environment. The par­ticipants deepen
their management know-how ­in the rich
learning environment of the Yale School of
Management. Senior faculty of Yale University, a distinguished group that has made
significant contributions to theory, research,
and teaching engage you in the classroom.
The study visit supplements the program with
insights into the Anglo-Saxon management
­culture.
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Executive MBA Universität Zürich 2015 – 2017
The academic module at the Yale School
of Management is specifically customized for
the r­ e­quirements of the Executive MBA
University of Zurich and includes the following
main topics:
New Haven | Yale University
_Negotiation
_US and European perspectives on business leadership
_Innovation Management
The Yale School of Management is located
on the Yale University campus in New Haven,
­Connecticut, two hours north of New York
City. More informa­t ion on Yale School of Management is available on the website
www.mba.yale.edu.
Yale School of Management
Studienaufenthalt China
Fudan University – Shanghai
“We take great pride in the success
achieved by the students of the
Executive MBA of the University
of Zurich and we look forward to
continuing our positive ­relationship.”
Prof. Yang Yongkang
Director of the Executive Development Center, Fudan University
The most populated country in the world is
still recording impressive growth rates.
Companies and institutions from a wide variety
of industries are investing in China and
seek­ing success in a market that is far from
being saturated. The still relatively low
production costs are also enhan­cing the attractiveness of investments in China. This
constellation offers foreign com­panies and institutions not only opportun­ities but also
risks that have to be identified. They include,
among others, the increasing consumption
of resources and the reordering of institutions.
The increas­ing influence of China, combined
with the differ­ences in culture from what
we know here in the West, has motivated the
University of Zurich to carry out a study
visit to the Fudan University in Shanghai.
Long and impressive history
Fudan University was established in 1905 and
is one of the most renowned universities
in China. The name “Fudan” originated from
a famous statement, meaning unremitting
effort. Fudan University comprises 28 schools
and departments and operates 10 hospitals.
It has over 45 000 students from China as well
as overseas. Furthermore, Fudan University
has a high-level research faculty of over 2 600
full-time teachers and researchers, including
1 400 professors and associate professors.
The Executive Development Center of Fudan’s
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Executive MBA Universität Zürich 2015 – 2017
School of Management provides exclusive
management training and consult­ing services
for Top-Executives from around the world.
It cooperates, not only in terms of the Executive
MBA program of the University of Zurich
but also with other famous business schools
such as the Harvard Business School, the
Stern School of Business (New York Univer­sity)
or the London Business School. As the third
Chinese Business School, Fudan School of
Management has been awarded EQUIS and
AACSB accreditation.
Shanghai | Pudong New Area
Overall economic context
The study visit to the Fudan University in
Shanghai is designed to enable participants to
classify the current situation of China in an
overall economic context and to understand the
domestic market and management mecha­
nisms. Lectures take place each morning on
various themes in the field of “Characteristics
of Business Management in China”, while
the after­n oons are dedicated to visiting com­
panies and institutions in Shanghai. Apart
from the lectures and the site visits, a cultural
program as well as networking opportunities
are offered too.
Pingyao, Shanxi | Laterns
Optionaler Studienaufenthalt
Ghana
Ghana Institute of Management
and Public Administration – Accra
With its remarkable growth in the past
ten years, Ghana has attracted a lot of attention
as one of the most promising global growth
poles of the near future. Even after Ghana
launched commercial oil production in 2011,
causing its growth rate to slow from over
15%, it maintains a more realistic yet still
remarkable rate of over 7% in 2013. Obviously,
Ghana has more to offer in terms of economic
incentives than raw materials. With a median
age of 21 years, Ghana’s middle class is
expanding rapidly. Consumer expenditures
are growing, and Ghana is undertaking
rapid expansion of its infrastructure.
In cooperation with the Ghana Institute of
Management and Public Administration
(GIMPA), the Executive MBA of the University
of Zurich offers its participants an optional
study visit to Accra – Ghana’s political,
financial, and business capital with more than
2 million inhabitants.
Objective and organization
This one-week study visit is scheduled after
the completion of the master thesis. The visit
will familiarize participants with the Ghanaian landscape of doing business and with its
economic role in the African Continent as
a whole. A key objective of the study visit is to
provide the participants with immediate
management experience through a hands-on
exchange with Ghanaian entrepreneurs. Lectures at GIMPA, an attractive cultural support
program, and networking opportunities
with local executives complete the study trip.
Ghana, Kokrobite | Fishing Village
Boosting human resource capacity
Offering programs in leadership, management,
governance, business and public administration for both the private and the public
sectors, GIMPA is recognized in Africa
for its excellent executive master's education.
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Executive MBA Universität Zürich 2015 – 2017
Ghana | On the road
Programminformationen
Ihr Anforderungsprofil
Der Weg zum Ziel
Gliederung
Zeitrahmen
Das Executive MBA Programm gliedert
sich in ein Basis-, ein Kern- und ein Diplomprogramm.
Im Basisprogramm werden in 7 Kursen
die ­erforderlichen grundlegenden Kenntnisse
und Me­thoden der Betriebswirtschaftslehre
vermittelt.
Das Kernprogramm umfasst 10 Kurse, in
denen verschiedene betriebliche Funktionen
und Aufgaben vertieft und Char­ak­teristiken
fremder Märkte diskutiert werden.
Das Diplomprogramm beinhaltet 6 Kurse
zu funktions- und disziplinübergreifenden
Themen und orientiert sich an den aktuellen
Herausforderungen der Gesamtführung
von Unternehmen, wiederum mit starkem
Einbezug der internationalen Perspektive.
Studien­aufenthalte an der Yale University
(USA), der Fudan University (China) sowie
optional am Ghana Institute of Management
and Public Administration (Ghana) runden
das Diplomprogramm ab.
Das Executive MBA Programm der Universität ­
Zürich dauert insgesamt 77 Tage, die sich
auf 18 Monate verteilen.
Die in der Regel dreitägigen Kurse finden
von Donnerstag bis Samstag statt.
Vorbereitungen
Durch das vorgängige Zustellen der iPads
inkl. Kursunterlagen erhalten die Kursteilnehmerinnen und Kursteilnehmer genügend Zeit, sich auf die einzelnen Kursmodule
vorzubereiten. Zusätzliche Vorbereitungsunterlagen werden online via ­myEMBA zum
Selbststudium zur Verfügung ge­s tellt (detaillierte Informationen auf Seite 18).
Für das Recherchieren, Erstellen und
Redigieren der Abschlussarbeit müssen die
Kursteilnehmerinnen und Kursteilnehmer
genügend Zeit r­ eservieren.
Die Abschlussarbeit konzentriert sich auf
den Zeitraum von Januar bis Dezember 2016.
Die Universität Zürich richtet sich mit
dem Executive MBA Programm an höhere
Füh­r­ungs­kräfte aus Wirtschaft, Politik
und Verwaltung.
Im Zentrum stehen Persönlichkeiten,
die sich für ­ihre aktuelle oder künftige
Tätigkeit profunde Kenntnisse in der Gesamtführung von Unternehmen erarbeiten
wollen.
Angesprochen sind insbesondere
_Geschäftsleitungsmitglieder
_Verantwortliche von Geschäftsbereichen
_Abteilungsleiterinnen und Abteilungsleiter
_besonders qualifizierte Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter in Stabs- und Beratungsfunktionen
Die Unterrichtssprachen sind Deutsch und
­Englisch.
Die Leitung des Executive MBA Universität
Zürich prüft die Bewerbungen und sorgt für
eine ­ge­eignete Zusammensetzung der Kurse.
Sie behält sich vor, die Bewer­b erinnen
und Bewerber zu ­einem persönlichen Gespräch
und / oder zu einer besonderen Prüfung
einzuladen. Über die de­fi­nitive Zulassung
entscheidet der Leitende Ausschuss.
Rekurse sind nicht möglich. Über das V
­ erfahren
wird keine Korrespondenz geführt.
Die Zahl der Teilnehmerinnen und
Teilnehmer ist aus didaktischen Grün­den auf
40 Personen beschränkt.
Branchenzusammensetzung
Von den Teilnehmerinnen und Teilnehmern
wird folgendes Anforderungsprofil erwartet:
Teilnahmevoraussetzungen
_Hochschulabschluss (Universität, ETH,
­Fachhochschule)
_mehrjährige Management- und Führungs­erfahrung
_gute wirtschaftliche Grundkenntnisse
_die erforderliche Zeit für die Vorbereitung
und Absolvierung der Kurse, der geforderten
­Leistungsnachweise zur Erlangung der
Kreditpunkte sowie für die Abschlussarbeit
_sehr gute Englischkenntnisse
Die heterogene Branchenzusammensetzung
in den Lehrgängen des Executive MBA
Programms der Universität Zürich ermöglicht
den Kursteilnehmerinnen und Kursteil­nehmern
einen idealen Know-how-Austausch sowie
wertvolle Einblicke in andere Branchen.
Die unten stehende Grafik zeigt die durchschnittliche Branchenzusammensetzung
des Execu­tive MBA Programms der­Universität
Zürich.
Durchschnittliche Branchenzusammensetzung 2001 – 2014
Handel/Konsumgüter (6%)
Weitere (7%)
Gesundheitswesen (9%)
NPO/NGO (1%)
Transport/Verkehr (2%)
Ingenieurwesen/Maschinenbau (10%)
Telekommunikation (4%)
Pharma/Chemie (8%)
Banken/Finanzen (13%)
Öffentliche Verwaltung (7%)
Versicherungen (7%)
Übrige Industrie (7%)
IT (6%)
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Executive MBA Universität Zürich 2015 – 2017
Übrige Dienstleistungen (13%)
Executive MBA Universität Zürich 2015 – 2017
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Ausbildung
Der erfolgreiche Abschluss
Die Ausbildung zum Titel «Executive MBA
der Universität Zürich» basiert auf einem
modernen Verständnis erfolgreichen Managements: Aufgrund der unternehmensspezifischen Umwelt sowie einer Stärken Schwächen-Analyse l­ assen sich erfolgreiche
Unternehmensstrategien entwickeln. Die
individuellen Wertvorstellungen der Unternehmen stecken den Rahmen ab, i­ nnerhalb
dessen potenzielle Strategien tatsächlich
umgesetzt werden.
Akademischer Titel «Executive MBA
der Universität Zürich»
Die Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät der
Universität Zürich verleiht den erfolgreichen
­Absolventinnen und Absolventen des Programms den akademischen Titel «Executive
MBA der Universität Zürich». Voraussetzung dafür sind das Erreichen der geforderten
Kredit­punkte sowie die ­Annahme der Ab­
schluss­arbeit.
Kreditpunktesystem (ECTS)
Wertvorstellungen
_Ethik und Leadership, Intercultural Management
Institutionell
_Ausgewählte Themen
des Rechts
Sozial
_Intercultural Management
Finanzen
_Financial Accounting
und Reporting
_Corporate Finance
_Value-based Management
Führung
_Strategic Management
_Performance Management
und Controlling
_Negotiation
Marketing
_Marketing Management
Produktion
_Services and Operations
_Information Management
Personal
_Human Resource
Management
Was ist gewollt?
Ökonomisch
_Global Business
Unternehmen
Stärken und Schwächen
Was ist möglich?
Umwelt
Bedingungen und Entwicklungen
Analog zur Wirtschaftswissenschaftlichen
Fakul­tät der Universität Zürich verfährt auch
das Executive MBA Programm nach dem
Kreditpunktesystem (ECTS). Konkret bedeutet dies, dass für jedes e­ inzelne Kursmodul
ein Leistungsnachweis (münd­liche oder
schriftliche Prüfung, Lösen einer Fallstudie
oder Präsentation eines Falls) ­erbracht werden muss. Wurde der Leis­tungsnachweis
erbracht, werden die entsprechenden Kreditpunkte gutgeschrieben.
Für den akademischen Titel «Executive
MBA der Universität Zürich» müssen von
maximal 88 zu erreichenden Kreditpunkten
mindestens 80 Punkte erworben werden.
Abschlussarbeit
Im Verlaufe des Studiums ist eine Abschlussarbeit (15 ECTS) zu verfassen. Dabei geht
es um d
­ ie Anwendung des erworbenen Wissens. Die Teilnehmenden behandeln in
Zweiergruppen eine ­ausgewählte Problemstellung aus der unter­­neh­merischen Praxis
und erarbeiten theoretisch ­fun­dierte,
praxisbezogene Lösungen.
Die Annahme der Abschlussarbeit ist eine
Voraus­setzung für die Erlangung des akademischen Titels ­«Executive MBA der U
­ niversität
Zürich».
Die Dozentinnen und Dozenten formulieren
in Absprache mit den Teilnehmerinnen
und Teilnehmern die Themen und betreuen
die Abschlussarbeiten.
Grundlagen
_Grundzüge der Ökonomie, Statistik und Datenanalyse, Information und Kommunikation, Systemtheorie
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Executive MBA Universität Zürich 2015 – 2017
Executive MBA Universität Zürich 2015 – 2017
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Unsere Dienstleistungen
Alumni
Career Coaching
Personal Development
Neben der Vermittlung von Fachwissen gehört das gezielte Career Coaching mit zu den
Aufgaben des Executive MBA. Wir begleiten
die Teilnehmerinnen und Teilnehmer unseres
Programms nicht nur während ihrer Ausbildung, sondern u
­ nterstützen sie bei Bedarf
auch bei ihrem persönlichen Career Development. Damit haben d
­ ie Teilnehmerinnen
und Teilnehmer unseres P
­ rogramms die
Möglichkeit, sich während ihrer Weiterbildung gezielt coachen zu lassen und an Impulsveranstaltungen teilzunehmen.
Für eine erfolgreiche berufliche Weiterentwicklung sind Aspekte wie Authentizität,
Selbstreflexion und Sozialkompetenz wichtige
Faktoren. Entsprechend ist es uns ein Anliegen, unsere Teilnehmerinnen und Teilnehmer
mit Impulsveranstaltungen und individuellen Coachings auf Wunsch auch in diesem
Bereich zu unterstützen.
Kursunterlagen
Die Vorbereitungsunterlagen für die einzelnen
Module werden vorgängig auf unserer passwortgeschützten Plattform «myEMBA»
online zur Verfügung gestellt. Aus Gründen
der Nachhaltigkeit verzichten wir auf ausgedruckte Kursunterlagen. Stattdessen erhalten alle Teilnehmerinnen und Teilnehmer
bei Studienbeginn ein Tablet (iPad), welches
zusammen mit unserer massgeschneiderten
mobilen App eine bequeme sowie orts- und
zeitunabhängige Verfügbarkeit und Bearbeitung der Kursunterlagen ermöglicht.
Studierendenausweis
Alle Kursteilnehmerinnen und Kursteilnehmer des Executive MBA Programms er­h alten
einen Studierendenausweis der Universität
Zürich – die Legi. Nebst dem Zugang zu allen
universitären Bibliotheken ermöglicht er u. a.
auch den kos­tenlosen Zutritt zu den vielfältigen Sportangeboten des Akademischen
Sportverbandes Zürich (www.asvz.ch) sowie
den verbilligten Zutritt zu diversen Veranstaltungen, Lokalitäten und Kinos.
Zentrum für Weiterbildung
Die Kursmodule des Executive MBA Programms finden im Zentrum für Weiterbildung
der Uni­versität Zürich statt. Eine ausge­
zeichnete Lern­infrastruktur, das hauseigene
Restaurant s­ owie die unmittelbare Nähe zur
Universität ­Zürich mit Bibliotheken und
Sporteinrich­tungen werden den hohen An­
forderungen der Executive Education gerecht.
Weitere Informationen sind der Website
www.zwb.uzh.ch zu entnehmen.
Sprachkurse
Die Angebote des Sprachenzentrums der
Universität Zürich und der ETH Zürich
stehen den Teilnehmerinnen und Teilnehmern
des Executive MBA Programms der Universität Zürich offen. Informa­tionen über die Kurszeiten und die Gebühren sowie eine detaillierte Kursbeschreibung sind bei der Geschäfts­
stelle des Executive MBA Programms der
Universität Zürich erhältlich oder zu finden
unter www.sprachenzentrum.uzh.ch.
Mit dem Abschluss des Executive MBA erwerben Sie das Recht, Mitglied der Alumni-­
Organisation des Executive MBA der Universität Zürich zu werden. Unser Verein wurde
1990 gegründet und war 2006 Gründungs­
mitglied des Dachverbandes der Alumni-Organisationen der Universität Zürich, Alumni
UZH. Seit 2010 sind wir zudem ein selbständiges Chapter der OEC ALUMNI UZH, der
Alumni Organisation der Absolventinnen und
Absolventen der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät. Die Mitgliedschaft bei uns
beinhaltet damit automatisch auch die Mitgliedschaft in diesem Alumni-Netzwerk.
Wir verfolgen das Ziel, den persönlichen
­Kontakt unter den Absolventinnen und Ab­
solventen zu pflegen und zu fördern. Gleich­
zeitig decken wir mit einem vielseitigen
Jahresprogramm auch ­gesellschaftliche und
kulturelle Aspekte ab und leisten mit Erfahrungs- und Weiter­b ildungsveranstaltungen
einen Beitrag zur ­stetigen Aktualisierung
des Wissens.
Es ist uns ein Anliegen, den Kontakt zur Alma
Mater zu erhalten und über unsere ­aktive
Alumni-Organisation zur Reputation unseres
Abschlusses wie auch zur Werterhaltung
dieses qualitativ hochstehenden universitären
Programms beizutragen.
Die Leitung der EMBA Alumni erfolgt
durch den Vorstand, dessen Mitglieder jeweils
für eine Amtszeit von drei Jahren gewählt
werden. Bei der Zusammensetzung wird auf
eine gute Durchmischung geachtet, wobei
insbesondere auf eine starke Vertretung der
jüngsten Abschlussklassen Wert gelegt wird.
Die Geschäftsstelle des Vereins wird von
der Geschäftsstelle des EMBA Programms
geführt.
«Die Alumni-Organisation bietet Zugang zu
einem Netzwerk interessanter Persönlichkeiten
und ein v
­ ielseitiges Jahresprogramm. Sie steht
für Kollegialität, die Möglichkeit zum Erfahrungsaustausch und die Fortsetzung der Beziehung
zur Universität. Sie bringt den Mitgliedern Mehrwert für ihre zukünftige L
­ aufbahn.»
René Kuehni, Executive Search Consultant
Mitinhaber aebi + kuehni ag, Zürich | Präsident Alumni-Organisation
Plattenstrasse 14
CH-8032 Zürich
Telefon: +41 (0)44 634 45 42
Telefax: +41 (0)44 634 49 15
[email protected]
www.emba.uzh.ch/alumni
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Executive MBA Universität Zürich 2015 – 2017
Executive MBA Universität Zürich 2015 – 2017
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Programmübersicht
Basisprogramm 2015
21 Tage, 21 Credits
Änderungen vorbehalten
Woche 34
20.– 22.8.2015
Woche 36
3.– 5.9.2015
Woche 38
17.– 19.9.2015
Woche 40
1.– 3.10.2015
Woche 43
22.– 24.10.2015
Woche 45
5.– 7.11.2015
Woche 47
19.– 21.11.2015
Systemtheorie
Grundzüge der
Ökonomie
Statistik und
Daten­analyse
Global Business
Information und
Kommunikation
Financial Accounting
and Reporting
Human Resource
Management
3 Tage
3 Credits
3 Tage
3 Credits
3 Tage
3 Credits
3 Tage
3 Credits
3 Tage
3 Credits
3 Tage
3 Credits
3 Tage
3 Credits
Kernprogramm 2016
30 Tage, 30 Credits
Woche 1
7.– 9.1.2016
Woche 3
21.– 23.1.2016
Woche 5
4.– 6.2.2016
Woche 7
18.– 20.2.2016
Woche 9
3.– 5.3.2016
Woche 11
17.– 19.3.2016
Woche 14
7.– 9.4.2016
Woche 16
21.– 23.4.2016
Woche 20
19.– 21.5.2016
Woche 22
2.– 4.6.2016
Strategic
Management I
Ausgewählte
Themen des Rechts
Intercultural
Management I
Corporate
­Finance I
Marketing
Management I
Marketing
Management II
Performance
Management and
Controlling
Intercultural
Management II
Information
Management
Services and
Operations
3 Tage
3 Credits
3 Tage
3 Credits
3 Tage
3 Credits
3 Tage
3 Credits
3 Tage
3 Credits
3 Tage
3 Credits
3 Tage
3 Credits
3 Tage
3 Credits
3 Tage
3 Credits
3 Tage
3 Credits
Diplomprogramm 2016/2017
Juni 2016
Woche 34
25.– 27.8.2016
Woche 36
8.– 10.9.2016
Negotiation/InnoEthik und Leadership Corporate
vation/Leadership
­Finance II
Yale University (USA)
7 Tage
6 Credits
20
3 Tage
3 Credits
3 Tage
3 Credits
Executive MBA Universität Zürich 2015 – 2017
26 Tage, 37 Credits
Woche 38
22.– 24.9.2016
Woche 40
6.– 8.10.2016
Oktober 2016
16.Dezember 2016
Januar/Februar 2017
Strategic
Management II
Value Based
­Management
Characteristics of
Business Management
in China
Fudan University (China)
Abgabetermin
Diplomarbeit
Ghana as a Place
of Business (optional)
3 Tage
3 Credits
3 Tage
3 Credits
7 Tage
4 Credits
5 Tage
15 Credits
Executive MBA Universität Zürich 2015 – 2017
21
Basisprogramm
Systemtheorie
Lernziele
_Bewusstsein für komplexe Probleme
schärfen
_Unterschiedliche Dimensionen
der Komplexität erkennen und ver­
stehen lernen
_Ganzheitliche Problemlösungs- und
Steuerungsmechanismen für
aktuelle und zukünftige Probleme
erarbeiten
Inhalte
_Analyse komplexer Systeme
_Überwindung von linearem UrsacheWirkungs-Denken
_Darstellung komplexer Probleme
in Form von Netzwerken
_Analyse von Netzwerken
_Antizipation der Zukunft: Megatrends
und Szenariotechnik
Dozent
Prof. Dr. Dr. h.c. Andrea Schenker-Wicki
Durchführung, Dauer und Credits
20.– 22. August 2015
3 Tage, 3 Credits
Grundzüge der Ökonomie
Statistik und Datenanalyse
Lernziele
_Die ökonomische Denkweise
und deren Anwendung auf
betrieb­liche, wirtschaftliche und
gesellschaftliche Probleme
kennen ­lernen
_Grundlagen der Mikroökonomie
verstehen
_Das Verständnis der Effizienz­­wirkungen von Märkten und
­Institutionen fördern
Inhalte
_Grundtypen der Auswirkungen
­dezentraler Entscheidungen:
die unsichtbare Hand des Marktes
und das soziale Dilemma
_Koordination durch dezentrale
­Angebots- und Nachfrage­
entscheidungen
_Externalitäten und öffentliche ­
Güter
_Auswirkungen von privaten
und öffentlichen Wettbewerbs­
beschränkungen
_Rolle von asymmetrischer
Information und unvollständigen
Verträgen
Lernziele
_Statistische Informationen korrekt
interpretieren
_Den Wert und die Möglichkeiten
der Datenunterstützung bei
Managemententscheidungen
erarbeiten
_Die mit der Datenanalyse verbundenen Unsicherheiten verstehen
und den Informationsgehalt und
die Zuverlässigkeit einer Statistik
abschätzen können
_Zwischen kausalen und nichtkausalen Beziehungen unterscheiden
können
Inhalte
_Erhebung und Darstellung von Daten
_Wahrscheinlichkeit und Zufallsvariablen
_Regressionsanalyse
_Kausalanalyse
Dozenten
Prof. Dr. Dominik Hangartner
Durchführung, Dauer und Credits
17.– 19. September 2015
3 Tage, 3 Credits
Dozenten
Prof. Dr. Björn Bartling
Durchführung, Dauer und Credits
3.– 5. September 2015
3 Tage, 3 Credits
Franziska Kofmel | Lehrgang 2012–2014
Leiterin Unternehmens- und
Organisationsentwicklung,
Genossenschaft MIGROS Zürich
Executive MBA Universität Zürich 2015 – 2017
23
Global Business
Information und ­
Kommuni­kation
Lernziele
_Die wesentlichen nationalen und
internationalen volkswirtschaftlichen
Rahmenbedingungen des heutigen
Managements kennen lernen
_Auswirkungen der Rahmenbedingungen mit mikro- und makroökonomischen Instrumenten analysieren
können
_Heutige Rahmenbedingungen
mit möglichen Alternativen und Reformvorschlägen vergleichen
können
_Politische Hintergründe für die
Ausgestaltung der Rahmenbedingungen ökonomisch analysieren
lernen
Lernziele
_Grundlagen der Kommunikation
und der Unternehmenskommunikation kennen lernen
_Sensibilität für Veränderungen
im Mediensystem entwickeln und
Auswirkungen auf die Unternehmenskommunikation verstehen
_Techniken erfolgreicher Präsentati­onen im beruflichen Umfeld
­testen und Wirkung der eigenen
Person im Kommunikations­prozess
bewusst steuern
_Schwierige Situationen in der
Kommunikation im Krisenfall anhand
einer Medienkonferenz meistern
lernen
Inhalte
_Wirtschaftspolitik, Finanz- und
Steuerpolitik, Umweltpolitik, Wettbewerbspolitik, Sozial- und Gesundheitspolitik
_Gesamtwirtschaftliche Zusammenhänge, Globalisierung, Aussenhandelspolitik
_Wirtschaftliche Bedeutung politischer
Institutionen und Entscheidungsmechanismen, insbesondere der
direkten Demokratie und des
Föderalismus, ökonomische Analyse
der Politik
Inhalte
_Grundlagen der Kommunikation und
der Unternehmenskommunikation
_Entwicklungen im Mediensystem
_Kommunikation in Krisensituationen
_Medienkonferenz
_Videofeedback
Dozenten
Dr. Patrick Vogt
Gastreferenten/-innen
Durchführung, Dauer und Credits
22.– 24. Oktober 2015
3 Tage, 3 Credits
Financial Accounting
and Reporting
Lernziele
_Wesen, Bedeutung und Zweck des
Financial Accounting kennen
_Anwendung eines Frameworks zur
Analyse von Unternehmen ver­stehen
_Instrumente der Analyse von
­Unternehmen kennen und nutzen
lernen
_Accounting- und Kennzahlen­analyse
an realen Fallstudien v
­ ertiefen
Inhalte
_Framework zur Analyse von
Unter­nehmen
_Bilanzanalyse und Kennzahlen­vergleich an praktischen Beispielen
_Strategieanalyse am Beispiel
von Detailhandelsunternehmen
_Übersicht zur Accountinganalyse
_Wesen, Aufbau und Bedeutung von
Konzernrechnungen
_Analyse von Konzernrechnungen
an praktischen Beispielen
Dozenten
Prof. Dr. Conrad Meyer
Durchführung, Dauer und Credits
5.– 7. November 2015
3 Tage, 3 Credits
Human Resource Management
Lernziele
_Strategische Bedeutung der Human
Resources (HR) erkennen und in
ein Gestaltungs- und Führungskonzept
überführen können
_Rollen des Human Resource Management (HRM) als «strate­gischer Part­ner»
und «Change Agent» verstehen
_Neue Praktiken des HRM kennen und
beurteilen und für die eigene berufliche
Tätigkeit nutzen lernen
_Erfahrungsaustausch zum HRM in
Gang setzen und fördern
Inhalte
_Institutionen und Funktionen des HRM
_Fehler und Fallen im HRM
_HRM und M&A
_Strategisches Management der HR
_Management Development
_Beteiligungssysteme
_Performance Management
_Electronic HRM
Dozenten
Prof. Dr. Bruno Staffelbach
Gastreferenten/-innen
Durchführung, Dauer und Credits
19.– 21. November 2015
3 Tage, 3 Credits
Dozenten
Prof. Dr. Reiner Eichenberger
Durchführung, Dauer und Credits
1.– 3. Oktober 2015
3 Tage, 3 Credits
24
Executive MBA Universität Zürich 2015 – 2017
Executive MBA Universität Zürich 2015 – 2017
25
Kernprogramm
Strategic Management I
Unternehmensgrenzen und
strategische Positionierung
Lernziele
_Outsourcing, Mergers, Acquisitions,
Allianzen, Make-or-buy-Entscheidungen als gezieltes Design von Unternehmensgrenzen konzipieren lernen
_Werkzeuge wie z.B. die Transaktionskostenanalyse und Konzepte wie z.B.
Kernkompetenzen handhaben lernen
_Die strategische Relevanz von Marktund Wettbewerbsstrukturen erkennen
_Konzepte wie die Branchenanalyse
und grundlegende Wettbewerbsmodelle anwenden lernen
_Die Ursprünge von Wettbewerbsvorteilen analysieren lernen
_Ökonomische Mechanismen wie z.B.
Netzwerkeffekte, Lock-in-Effekte,
Imitationshindernisse und Early-MoverVorteile verstehen und strategisch
umsetzen lernen
Inhalte
_Kooperationsdesigns
_Horizontale Unternehmens­grenzen
_Vertikale Unternehmensgrenzen
_Diversifikation
_Branchenanalyse
_Strategische Positionierung
_Nachhaltigkeit von Wettbewerbsvorteilen
Dozenten
Prof. Dr. Egon Franck
Durchführung, Dauer und Credits
7.– 9. Januar 2016
3 Tage, 3 Credits
Ausgewählte Themen des Rechts
Lernziele
_Ausgewählte Inhalte und Bedeutung
des Arbeitsrechts kennen lernen
_Mit den wichtigsten nationalen und
internationalen Rechtsnormen
vertraut werden, welche die Beziehung des Unternehmens zu verschiedenen Anspruchsgruppen
(Aktionäre, Wettbewerber, Fiskus)
bestimmen
_Gemeinsamkeiten und Unterschiede
des Wirtschaftsrechts ausgewählter
Rechtsordnungen sowie deren
weitere Entwicklung kennen lernen
_Rechtsprobleme eines international
tätigen Unternehmens erkennen
und Lösungsansätze erarbeiten
lernen
Inhalte
_Privates und öffentliches Arbeitsrecht
_Nationales und internationales
Gesellschaftsrecht
_Auswirkungen des nationalen und
internationalen Wettbewerbsrechts
auf schweizerische Unternehmen
_Case Study
Dozenten
N.N
Gastreferenten/-innen
Intercultural Management I
Why the West Rules? – For Now
Learning objectives
_Gain a good understanding of the
differences between cultures and
civilizations
_Recognize the consequences of
cultural differences in organizational
practices
_Recognize the similarities between
people despite their cultural
differences
_Learn to avoid stereotypes about
other cultures
_Long-term thinking
Learning content
_Theoretical background of culture
_Impact of history and geography
on national cultures
_Long-term development of societies
and economies in different parts of
the world
_Openness and resistance to Westernization
_Possible changes in the importance
of culture in the 21st century
Teachers
Prof. Dr. Ian Morris
Prof. Dr. Dr. h.c. Andrea Schenker-Wicki
Date, period and credits
4 – 6 February 2016
3 days, 3 credits
Durchführung, Dauer und Credits
21.– 23. Januar 2016
3 Tage, 3 Credits
Prof. Dr. med. Clément M. Werner | Lehrgang 2012–2014
Leitender Arzt, Universitätsspital Zürich, Klinik für Unfallchirurgie
Executive MBA Universität Zürich 2015 – 2017
27
Corporate Finance I
Lernziele
_Finanzwirtschaftliche Wert­bildungs­
prozesse in ihrer Grundfunktions­-­
weise verstehen
_Wertbildungsprozesse einzelner
Assets (Aktien, Obligationen,
­Projekte usw.) erkennen
_Das Discounted-Cash-Flow- (DCF-)
Prinzip als Grundlage finanzwirt­
schaftlicher Bewertungen verstehen
_Konkrete Analyserechnungen,
­insbesondere zur Bewertung von
Invest­itionsprojekten durchführen
können
_Wesen und Probleme der Corporate
Governance erkennen
_Quantitative Verfahren und Kenn­
grössen im Absatzbereich kennen
Inhalte
_Investition und Finanzierung als
Grundvorgänge
_Wesen und Technik des DCF-Prinzips
_Bewertung von Aktien, Obligationen,
Projekten und Unternehmen
_DCF-Analysen für Investitions­projekte
_Konzepte und Probleme der
Corporate Governance
Marketing Management I
Lernziele
_Den unternehmerischen Stellenwert
des strategischen und ­operativen
Marketings beurteilen k
­ önnen
_Marketing-Ansätze und Konzepte in
ihrer Bedeutung und Wirkung
kennen und einschätzen lernen
_Marketing-Fragestellungen im
Führungsalltag erkennen und ­einer
Lösung zuführen können
Inhalte
_Kontexte und Konzepte des
Marketings
_Strategisches und operatives
­Marketing
_Customer-Relationship Marketing
_Dienstleistungs-Marketing
Dozenten
Prof. Dr. Hans Peter Wehrli
Durchführung, Dauer und Credits
3.– 5. März 2016
3 Tage, 3 Credits
Dozenten
Prof. Dr. Alexander Wagner
Gastreferenten/-innen
Durchführung, Dauer und Credits
18.– 20. Februar 2016
3 Tage, 3 Credits
Marketing Management II
Lernziele
_Den Stellenwert von MarketingEntwicklungen beurteilen können
_Marketing-Instrumente in ihrer
quantitativen und qualitativen
Wirkung einschätzen können
_Konsequenzen des operativen
Marketing-Handelns analysieren
und handhaben können
Inhalte
_Operatives Marketing
_Electronic Marketing
_Kundenzufriedenheit und -bindung
_Vertriebskanäle
Dozenten
Prof. Dr. Hans Peter Wehrli
Gastreferenten/-innen
Durchführung, Dauer und Credits
17.– 19. März 2016
3 Tage, 3 Credits
Performance Management and
Controlling
Lernziele
_Methoden und Problembereiche
der internen Unternehmensrechnung
sowie des Controllings erfassen
_ Auswirkungen von Geschäftsentscheidungen auf die Kosten- und Renditestruktur beurteilen lernen
_Einfache Kennzahlensysteme anwenden
und beurteilen
_Performance in einem gesamtunternehmerischen Kontext analysieren und
visualisieren
_Performance Management Systeme als
Strategieelemente einsetzen
Inhalte
_ Wichtige Methoden und Techniken des
Controllings
_ Break-Even-Analyse, Preisgrenzen
und Preisbeurteilung
_Kennzahlenanalyse
_Soft und hard factors: die Dualität von
Leistungsindikatoren
_Aufbau von Performance Management
Systemen und deren Einsatz in Strategieprozessen
Dozenten
Prof. Dr. Dr. h.c. Andrea Schenker-Wicki
Prof. Dr. Dieter Pfaff
Durchführung, Dauer und Credits
7.– 9. April 2016
3 Tage, 3 Credits
Intercultural Management II
Emerging Markets in Latin America
and Africa
Learning objectives
_Understand the development of
weak states and their consequences
_Understand the business contexts
of Latin America and Africa
_Examine the emergence of new
global players from Latin America
_Develop the ability to judge the
future course of transformation and
likely competitiveness of African
economies
_Understand the diversity and complicity of Africa and realize its rising
importance in world economy.
_Review the evolution of the relationships between Africa and Switzerland
Learning Content
_The meanings of Europeanization
_The historical and institutional
contexts of Latin America and Africa
_Transformation pathologies
_Growth factors in transformation
economies
_Business in Latin America and Africa
_Commerce without Colonies:
Switzerland, history and Africa
_Cultural, political and economic
aspects of this relationship
Information Management
Lernziele
_Entwicklungen in den Informa­tionsund Kommunikations­technologien
(IuK) kennen und ­deren ­Potenzial
erfassen können
_Probleme des Informations­ma­na­ge­­­
ments systematisch lösen ­können
_Methoden, Techniken und Werkzeuge
des Informationsmanagements
kennen und exemplarisch anwenden
können
Inhalte
_Überblick über Informations­systeme
_Aufgaben des Informations­
managements
_IT-Strategie
_Big Data Analytics
_Management von Informatik­­projekten
_Fallstudien zu Information
­Management
Dozenten
Prof. Dr. Gerhard Schwabe
Prof. Dr. Abraham Bernstein
Durchführung, Dauer und Credits
19.– 21. Mai 2016
3 Tage, 3 Credits
Teachers
Prof. Dr. Gareth Austin
Prof. Dr. Felipe Monteiro
Prof. Dr. Dr. h.c. Andrea Schenker-Wicki
Guest speakers
Date, period and credits
21– 23 April 2016
3 days, 3 credits
28
Executive MBA Universität Zürich 2015 – 2017
Executive MBA Universität Zürich 2015 – 2017
29
Services and Operations
Lernziele
_Den Stellenwert von Service und
Operations Management erkennen
_Ziele, Grundlagen, Kenngrössen im
Service und Operations Management
erkennen
_Unterschiede zwischen unternehmesinternen und unternehmensübergreifenden Wertschöpfungsnetzwerken
und Herausforderungen erfahren
_Aktuelle Trends im Bereich Service
und Operations Management kennen
und einschätzen können
Inhalte
_Service, Operations und Supply Chain
Management- Herausforderungen,
Strategien und Leistungsmessung
_Aspekte des Supply Chain Designs- Make-or-buy, strategische Beschaffung,
partnerschaftliche Beziehung
_Das Lean-/Just-in-time Konzept
_Verständnis der Service-Profit-Chain
_Variabilitätsmanagement
_Design erfolgreicher Dienstleistungskonzepte
_Identifikation der Besonderheiten von
Internet-Services
_Management von Netzwerkeffekten
_Verständnis der Wertschöpfungsprozesse in zwei- und mehrseitigen Dienstleistungsmärkten
Dozenten
Prof. Dr. Paul Schönsleben
Prof. Dr. Helmut M. Dietl
Gastreferenten/-innen
Durchführung, Dauer und Credits
2.– 4. Juni 2016
3 Tage, 3 Credits
Beate Praast-Wehnes | Lehrgang 2011–2013
Managing Director, pwgc global consulting
30
Executive MBA Universität Zürich 2015 – 2017
Diplomprogramm
Negotiation / Innovation /
Leadership
Yale University (USA)
Learning objectives
_Knowledge of innovation
management
_Today’s requirements in business
leadership
_Today’s requirements in entrepreneu­ri­ al behavior in the context of
highly dynamic global competition
_Get to know the American way
and view of business
Learning content
_Global business and its dynamic
competition
_Negotiation
_US and European perspectives
on business leadership
Teachers
Various professors of
Yale University
Date, period and credits
June 2016
7 Days, 6 credits
Ethik und Leadership
Lernziele
_Das Spannungsfeld zwischen
wirtschaftlichen und moralischen
Forderungen in der Unternehmensführung erkennen und ethisch
reflektierte Strategien entwickeln
_Bedingungen ethischen Defektierens
in Unternehmen erkennen und als
Grundlage für ein Integrity Management nutzen
_Spannungsfelder zwischen Effizienz
und Menschlichkeit in der Mitarbeiterführung erkennen, diskutieren
und kritisch reflektieren
_Die Bedeutung einer ethischen
Gesprächsführung verstehen sowie
Beziehungsstörungen im Berufsalltag wahrnehmen und überwinden
Inhalte
_Ethische Grundlagen wirtschaftlichen Handelns
_Bedingungen ethischen Defektierens
_Führung im Kontext moralischer
Konflikte
_Integrity Management
_Gesprächsführung als ethische
Herausforderung
_Leadership im Spannungsfeld von
Effizienz und Menschlichkeit
_Wahrnehmung und Überwindung
von Beziehungsstörungen
Dozenten
Prof. Dr. Bruno Staffelbach
Prof. Dr. Rudolf Steiger
Gastreferenten/-innen
Durchführung, Dauer und Credits
25.– 27. August 2016
3 Tage, 3 Credits
32
Executive MBA Universität Zürich 2015 – 2017
Corporate Finance II
Lernziele
_Den Stellenwert der finanziellen
Unternehmensführung als Ganzes
erkennen
_Zusammenhänge zwischen den
verschiedenen Führungsbereichen
und der finanzwirtschaftlichen
Sphäre kennen
_Analyse finanzwirtschaftlicher ­Daten
_Finanzielle Planungs- und Analyse­
rechnungen durchführen und aus­
werten können
_Finanzmärkte und Finanzinstrumente
im Überblick kennen und verstehen
Inhalte
_Aufgaben und Instrumente der
­finanziellen Unternehmens­führung
(Corporate Finance)
_Das betriebliche Finanz­management
_Anwendung finanzwirtschaftlicher
Kennzahlen sowie Cash-FlowRechnungen
_Finanz- und Investitionsplanung
sowie Projektbewertung (Capital
Budgeting)
_Theoretische und praktische Grund­
lagen der Unternehmens­bewertung
_Finanzmärkte und Finanzinstrumente,
Kredit- und Kapitalmarktfinanzierungen
Dozenten
Prof. Dr. Alexander Wagner
Gastreferenten/-innen
Durchführung, Dauer und Credits
8.– 10. September 2016
3 Tage, 3 Credits
Strategic Management II
Grundlagen der Wettbewerbsanalyse
und weiterführende Themen des
strategischen Managements
Lernziele
_Ein Verständnis für unterschiedliche
Wettbewerbsformen entwickeln
_Die Funktionsweise strategischer
Commitments verstehen und Commitment-Strategien einsetzen lernen
_Die Mechanismen kooperativer Preissetzung analysieren lernen
_Markteintrittsbarrieren und Marktaustrittsbarrieren beurteilen lernen
_Den Marktprozess und dynamische
Innovationsanreize analysieren
_«Coopetition»-Strategien entwickeln
Inhalte
_Wettbewerberidentifikation und
Marktdefinition
_Wettbewerbsmodelle im Oligopol
(Cournot, Bertrand, Bertrand mit
horizontal differenzierten Produkten)
_Strategische Komplemente und
Substitute
_Harte und weiche strategische
Commitments
_Flexibilität und Realoptionen
_Marktstruktur und kooperative
Preissetzung
_Markteintritt und -austritt
_Marktprozess und «Dynamic
Capabilities»
_«Competitive Advantage of Nations»
_«Coopetition»
_Besondere Wettbewerbsformen
Characteristics of Business
Management in China
Fudan University (China)
Value-based Management
Lernziele
_Das Wertsteigerungsziel und das
Shareholder-Value-Konzept ­kennen
_Die Bedeutung der Value Drivers
verstehen
Inhalte
_Wertorientierte Anreizstrategie
_Wertmanagement aus Sicht von
Economic Value Added
_Aktuelle Beispiele aus den Bereichen
IPO oder M&A
Dozenten
Prof. Dr. Alexander Wagner
Gastreferenten/-innen
Dauer und Credits
6.– 8. Oktober 2016
3 Tage, 3 Credits
Learning objectives
_Get insight into the current ­
situation of China in an overall
economic context
_Understand internal
and ­external market mechanisms
_Perceive the legal environment
inside China and the application
of legislation
_Get in touch with Chinese scholars
and colleagues in the management
field
Learning content
_Changing economic environments
in China
_Chinese macro economics
_Legal environment in China
_Chinese financial markets
_Marketing and consumer behaviors
in China
_Company visits
Teachers
Various professors of
Fudan University
Date, period and credits
October 2016
7 days, 4 credits
Dozenten
Prof. Dr. Egon Franck
Durchführung, Dauer und Credits
22.– 24. September 2016
3 Tage, 3 Credits
Executive MBA Universität Zürich 2015 – 2017
33
Ghana as a Place of Business
(optional) Ghana Institute of Management and Public Administration
Learning objectives
_Gain a better understanding of
Ghana’s economy and culture
_Gain insight into Accra as a business
location
_Gain insight into the domestic
market and management mechanisms
_Get in touch with Ghanaian scholars,
entrepreneurs, and executives
_Get first-hand Ghanaian management
experience
Learning content
_The Ghanaian business landscape in
an overall economic context
_The role of Ghana in West Africa and
the African continent
_Introduction to Ghanaian culture
_The challenges and opportunities of
infrastructure expansion
_Ethics, social responsibility and
corporate governance
_Ghanaian financial system
_Workshop with Ghanaian entrepreneurs
Date, period
January/February 2017
5 days
Daria Sokol | Lehrgang 2011–2013
CFO, SeverStal Export GmbH
34
Executive MBA Universität Zürich 2015 – 2017
Trägerschaft, Leitung
und Dozierende
Dozierende
Trägerschaft und Leitung
Das Executive MBA Programm der Universität
Zürich wird von der Wirtschaftswissen­schaft­lichen Fakultät getragen. Das Lehrkonzept
und das Programm werden vom Leitenden
Ausschuss in enger Zusammenarbeit mit der
Direktion festgesetzt.
Die Direktion ist für die laufende Programm­entwicklung und -konzeption zuständig
und trägt die Gesamtverantwortung für
sämtliche Kurse.
Prof. em. Dr. Rudolf Volkart
Institut für Banking und Finance,
Universität Zürich
Dr. Lukas Weber
Managing Director, Global Head of Finance &
Service Delivery, Industrialization Program,
UBS AG
Gareth Austin
Professor of African and
Comparative Economic
History, Graduate
Institute of International
and Development
Studies
Spezialgebiete: African capitalism; factor markets and
Björn Bartling
Assistenzprofessor
für Personal- und Organisationsökonomik,
Universität Zürich
Spezialgebiete: Mikroökonomik, Experimentelle Ökonomik,
Prof. Dr. Rolf H. Weber
Rechtswissenschaftliches Institut,
Universität Zürich
property rights; economic development in Ghanaian, West
Africa, Sub-Saharan and comparative history; economics
of slavery and colonialism.
Aktivitäten: Current research projects in all the above areas;
publications include Labour, Land and Capital in Ghana
(2005) and (with K. Sugihara), eds, Labour-Intensive
Industrialization in Global History (2013); head of Department of International History.
Website: www.graduateinstitute.ch
Prof. Dr. Josef Zweimüller
Mitglieder des Leitenden Ausschusses
Dr. Peter F. Weibel, Präsident
Ehem. Verwaltungsrat und Chairman des
Audit Committee, Credit Suisse Group
Institut für Volkswirtschaftslehre,
Universität Zürich
Prof. Dr. Harald C. Gall
Direktorin
Prof. Dr. Dr. h.c. Andrea Schenker-Wicki
Institut für Informatik,
Universität Zürich, Dekan
Institut für Betriebswirtschaftslehre,
Universität Zürich
Ingrid Deltenre
Director General,
European Broadcasting Union
Fred Kindle
Partner CD&R LLP, London
Mitglied der Verwaltungsräte der Zurich
Insurance Group AG und der «Zürich»
Versicherungs-Gesellschaft AG
Prof. Dr. Martin Glinz
Institut für Informatik, Universität Zürich
Dozierende
Der Grossteil der Dozentinnen und Dozenten
setzt sich aus Professorinnen und Professoren
der Wirtschaftswissenschaftlichen­ Fakultät
der Universität Zürich zusammen. ­Zusätzlich
unterrichten Professorinnen und Pro­fessoren
in- und ausländischer Univer­sitäten. Die
Dozentinnen und Dozenten tragen die wissen­
schaftliche Verant­wortung für ihren Kurs.
René Kuehni
Mitinhaber aebi+kuehni ag,
Präsident Alumni-Organisation
Prof. em. Dr. Conrad Meyer
Institut für Betriebswirtschaftslehre,
Universität Zürich
Amelia Räss-Fernandez
Vice President Human Resources,
Orange Communications SA
36
Executive MBA Universität Zürich 2015 – 2017
Gastreferentinnen und Gastreferenten
In verschiedenen Kursen werden Persönlichkeiten aus Wirtschaft und Verwaltung als
Gastreferentinnen und Gast­referenten hinzuge­zogen. Sie weisen sich durch langjährige
Erfahrung in ihrem Fach­g ebiet aus und
garantieren den Bezug zur Praxis.
Abraham Bernstein
Ordentlicher ­Professor
für Infor­matik, ­Institut für
­Informatik, ­Universität
Zürich
Verhaltenswissenschaftliche Grundlagen der Wirtschaftswissenschaften.
Aktivitäten: Autor zahlreicher Beiträge in internationalen
Fachzeitschriften, u.a. in der American Economic Review,
der Review of Economic Studies und dem Journal of the
European Economic Association.
Website: www.econ.uzh.ch
Spezialgebiete: Big Data, Semantisches Web, Heterogene
Datenintegration, Data-Mining, Maschinelles Lernen, Crowd
Computing, Computergestützte Gruppenarbeit, MenschMaschine Interaktion, Ubiquitous Computing.
Aktivitäten: Mitglied des Editorial Boards mehrerer internationaler Fachzeitschriften. Mitglied verschiedener Führungsgremien und wissenschaftlicher Vereinigungen. Leiter
mehrerer internationaler Forschungs­projekte. Vorstandsmitglied der Schweizer Informatik Gesellschaft (SI) und
der ICTSwitzerland.
Website: www.ifi.uzh.ch
Executive MBA Universität Zürich 2015 – 2017
37
Helmut M. Dietl
Ordentlicher Professor
für ­Services- und Opera­­
tions­manag­e­ment,
Universität Zürich
Spezialgebiete: Services- und Operationsmanagement,
Reiner Eichenberger
Ordentlicher Professor für
VWL, ­Leiter Seminar
für Finanzwissenschaft,
Universität Fribourg
Spezialgebiete: Wirtschafts- und Finanzpolitik, ökonomische
Egon Franck
Ordentlicher Professor
für Strategische Unternehmensführung und
Unternehmenspolitik,
Institut für Betriebswirtschaftslehre, Universität
Zürich
38
Executive MBA Universität Zürich 2015 – 2017
Strategie und Organisation.
Aktivitäten: Mitglied des Editorial Boards mehrerer Fachzeit-
schriften, nationale und internationale Berater- und
Gutachtertätigkeit, Mitglied der Academy of Management,
Mitglied des wissenschaftlichen Beirats des WIK, Mitbegründer und Verwaltungsrat von Swiss Economics AG,
Autor und Mither­ausgeber mehrerer Fachbücher sowie
zahlreicher Beiträge in nationalen und internationalen
Fachzeitschriften.
Website: www.business.uzh.ch
Analyse politischer Prozesse und Institutionen, Deregulierung der P
­ olitik, Verbindung Ökonomie und Psychologie.
Aktivitäten: Mitherausgeber von «Kyklos», Mitglied der
Eidgenössischen Kommunikationskommission (comcom).
Website: www.unifr.ch/finwiss
Spezialgebiete: Strategie, Governance, Organisation.
Aktivitäten: Mitglied verschiedener Institutionen, wie z.B.
der Sächsischen Akademie der Wissenschaften zu Leipzig
(seit 2003), des Independent European Sports Review
Commitee (2006) oder des UEFA Club Financial Control Body
(seit 2009). Seit 2008 Präsident des Akademischen Sportverbands Zürich (ASVZ) und von 2008 bis 2012 Prorektor
der Universität Zürich.
Website: www.business.uzh.ch
Dominik Hangartner
Associate Professor of
Quantitative Methodology, London School
of Economics and
Political Science
Conrad Meyer
Emeritierter Professor
für BWL, ­Lehrstuhl
für Accounting,
Universität Zürich
Ian Morris
Professor of Classics
and Professor of History
at Stanford University
and a Fellow of the
Stanford Archaeology
Center.
Spezialgebiete: Angewandte kausale Inferenz, Politische
Ökonomie, Politisches Verhalten.
Aktivitäten: Statistischer Berater für öffentliche Unternehmen,
Non-Profit- und Nichtregierungsorganisationen.
Website: www.lse.ac.uk/methodology
Spezialgebiete: BWL, insbesondere Rechnungslegung.
Aktivitäten: Accounting und Reporting sowie ausgewählte
Fragen der BWL wie Corporate Governance, Controlling
und Risikosteuerung. Autor zahlreicher Fachbücher sowie
Publikationen in Fachzeitschriften. Mitglied verschiedener nationaler und internationaler wissenschaftlicher Vereinigungen. Engagement in Weiterbildung und Beratung
von Dienstleistungs- und Industrieunternehmen. Verschiedene Verwaltungsratsmandate.
Website: www.business.uzh.ch
Areas of expertise: Long-term history of conflict and war,
comparative world history, economic history.
Activities: Morris is a historian and archaeologist whose
research looks for large patterns in human history.
His bestselling book “Why the West Rules -For Now:
The Patterns of History, and What They Reveal about the
Future” (2010) compares eastern and western history,
asking where the long-term trends will take us in the 21st
century. In his most recent book, “War! What is it Good
For?” (2014), he seeks to explain why the world is so much
more peaceful than it used to be, and whether this trend
will continue. Ian Morris has won the 2009 Dean's Award
for Excellence in Teaching at Stanford University.
Website: www.ianmorris.org
Executive MBA Universität Zürich 2015 – 2017
39
Dieter Pfaff
Ordinarius für Unternehmensrechnung und
Controlling, Direktor
des Instituts für Betriebswirtschaftslehre,
Universität Zürich
Andrea Schenker-Wicki
Ordentliche Professorin
für BWL, Institut für
Betriebswirtschaftslehre,
­Universität Zürich,
­Direktorin ­Executive
MBA ­Universität Zürich
Paul Schönsleben
Ordentlicher Professor
am BWI Betriebswissenschaftliches ­Zentrum,
Departement MTEC,
Management, Technology,
and Economics,
ETH Zürich
40
Executive MBA Universität Zürich 2015 – 2017
Spezialgebiete: Unternehmensrechnung und Controlling.
Aktivitäten: Geschäftsführender Herausgeber der Zeitschrift
«Die ­Unternehmung» und Mitglied des Editorial Board
der Zeitschrift «Management Accounting R
­ esearch»,
Mitglied verschiedener wissenschaftlicher Vereinigungen
­sowie renommierter Arbeitskreise zum internen Rechnungswesen. Autor und Mitherausgeber mehrerer Fachbücher sowie zahlreicher Beiträge i­ n nationalen und
internationalen Fachzeitschriften.
Website: www.business.uzh.ch
Spezialgebiete: Analyse komplexer Systeme, Effizienzanalysen
im privaten und öffentlichen Sektor sowie Einfluss
unterschiedlicher Kulturen auf verschiedene Faktoren der
Unternehmensperformance.
Aktivitäten: U.a. Mitglied verschiedener Kommissionen sowie
wissenschaft­licher Vereinigungen, Gutachterin, Beirätin
und Stiftungsrätin und von 2012 bis 2014 Prorektorin der
Universität Zürich.
Website: www.business.uzh.ch, www.emba.uzh.ch
Spezialgebiete: Logistik-, Operations und Supply Chain
Management, Globales Servicemanagement und ServiceInnovation. Dazu kommen die Konfiguration und
Modellierung von Supply Chains mit variantenreichen
Produkten und Prozessen, TQM und P
­ rozessmanagement.
Aktivitäten: Mitherausgeber der Fachzeitschrift «io new
management» sowie Mitglied des Editorial Boards von
anderen Zeitschriften. Mitglied des CIRP (Collège International pour la Recherche en Productique) und der IFIP
(International Federation of Information Processing).
Mitglied mehrerer Verwaltungs-, Stiftungs- und Beiräte.
Website: www.lim.ethz.ch
Gerhard Schwabe
Ordentlicher Professor
für Informations­
management, ­Institut
für ­Informatik,
Universität Zürich
Spezialgebiete: Informationsmanagement, Computer-
Bruno Staffelbach
Ordentlicher Professor
für BWL, Institut für
Betriebswirtschaftslehre,
Universität Zürich
Spezialgebiete: Human Resource Management, Management-
Rudolf Steiger
Emeritierter Titularprofessor für Menschenführung und Kommuni­
kation, ETH Zürich
Spezialgebiete: Leadership und Kommunikation.
Aktivitäten: Gastreferent an verschiedenen in- und auslän-
unterstützung der Zusammenarbeit Informationssysteme
für Dienstleister.
Aktivitäten: Mitglied verschiedener Führungsgremien
und wissenschaftlicher Vereinigungen, internationale
Forschungsprojekte.
Website: www.ifi.uzh.ch
Ethik, ­Personalökonomik.
Aktivitäten: U.a. Herausgeberbeirat der Zeitschrift für
Personalforschung und der Zeitschrift io new management,
Mitglied des Internationalen Komitees des Roten Kreuzes,
ehem. Präsident des Universitätsrates der Universität
Luzern, ehem. Kommandant einer Infanteriebrigade, Präsident des Executive MBA Universität Zürich 2001 bis 2005,
Direktor der Management-Weiterbildung der Universität
Zürich von 1992 bis 2001.
Website: www.hrm.uzh.ch
dischen Hochschulen sowie an privaten Ausbildungsinstitutionen. Autor praxisnaher Bücher, die bisher in
insgesamt 50 Auflagen erschienen und in mehrere Sprachen
übersetzt worden sind. Von 2001 bis 2005 Direktor der
Militärakademie an der ETH Zürich im Range eines Brigadiers.
Website: www.rudolfsteiger.ethz.ch
Executive MBA Universität Zürich 2015 – 2017
41
Patrick Vogt
Dozent in Media
Management an den
Universitäten Zürich
und Berlin
Spezialgebiete: Strategie, Medien und Kommunikation.
Aktivitäten: Inhaber und Leiter von vogt media. Berater,
Alexander F. Wagner
Ordentlicher Professor
für Finance, Institut für
Banking und Finance,
Universität Zürich, und
Research Associate an
der Harvard University
Spezialgebiete: Corporate Finance, Corporate Governance,
Hans Peter Wehrli
Ordentlicher Professor
für BWL, Institut für
Betriebswirtschaftslehre,
Universität Zürich
Spezialgebiete: Relationship Marketing, Electronic Marketing,
Dozent und Researcher in den Feldern Strategie, Medien
und Kommunikation. Zuvor europaweite Unterstützung
von Klienten der Medien-, Telekommunikations-, Sportund Unterhaltungsindustrie sowie im eBusiness in
strategischen Fragestellungen bei McKinsey. Studium
und Promotion an der Universität St. Gallen (HSG).
Website: www.vogtmedia.ch
Behavioral Finance, Umweltökonomie.
Aktivitäten: Leiter mehrerer internationaler Forschungs-
projekte, Independent Counsel für PricewaterhouseCoopers,
Stiftungsrat der Stiftung SWIPRA, Mitglied wissenschaftlicher Fachvereinigungen.
Website: www.alex-wagner.com
private und öffentliche Dienstleistungen.
Aktivitäten: Berater privater und öffentlicher Organisationen,
Mitglied ­verschiedener wissenschaftlicher Vereinigungen
und Verwaltungsräte.
Website: www.business.uzh.ch
Florian Kohler | Lehrgang 2011–2013
CEO, Swiss Ice Hockey Federation
42
Executive MBA Universität Zürich 2015 – 2017
Referenzen
Unternehmens- und Institutionenliste
Folgende Unternehmen und Insti­
tutionen waren und sind in den
Lehr­gängen des Executive MBA
Universität Zürich ver­treten:
A
Aargauische Kantonalbank
ABB Schweiz AG
ABB Turbo Systems AG
Academia Engiadina
Airex AG
AKAD Profession
Alcan Airex AG
ALSTOM Switzerland Ltd.
AMCIS AG
Amgen Switzerland AG
Amrop International
Amt für Hochbauten der
Stadt Zürich
Amt für Wald Graubünden
Amt für Wirtschaft und Arbeit ­
Kanton Zürich
Anixter (Switzerland) GmbH
AO Foundation
Aon (Schweiz) AG
Apotheke-Rosengarten
Applied Biosystems
Arbonia AG
Ascom AG
Ascom Systec AG
ASSETIMMO ImmobilienAnlagestiftung
Astra Zeneca Zug
Antoni van Leeuwenhoek
(Hospital/Netherlands Cancer Institute)
Atotech Deutschland GmbH
Atupri Krankenkasse
Automobil Club der Schweiz ACS
AWK Group AG
AXA ARAG Rechtsschutz AG
Axa-Winterthur
B
Bank für Internationalen Zahlungs­­
ausgleich BIZ
Bank Julius Bär & Co. AG
44
Executive MBA Universität Zürich 2015 – 2017
Bank Vontobel AG
Bataillard + Cie AG
BASF Schweiz AG
BBA Nonwovens Asia-Pacific AG
BDO Visura
BearingPoint GmbH
Belair Airlines AG / airberlin group
BELIMO Automation AG
Berinfor AG
Bernexpo AG
Betreibungs- & Stadtammannamt
Zürich
Bezirksgericht Uster
bio.inspecta ag Frick
BOSSARD AG
Bourquin SA
Business Tools AG
Bundesamt für Energie
b2tec Software GmbH
C
Cablecom GmbH
Cantrade Privatbank AG
CarboGen Laboratories AG
Celgene Chemicals GmbH
Centerpulse AG
Chirurgische Klinik Stadtspital Triemli
Chung Nam Watch Co., Ltd.
Ciba AG/BASF Schweiz AG
Cilag AG
Clariden Leu AG
Clienia Schlössli AG
Clinica Hildebrand
Collano AG
Coop Schweiz
Corestate Capital AG
Credit Suisse
Crypto AG
CSS Krankenversicherung AG
CSS Versicherung
D
Daniel Swarovski Corporation AG
De La Rue Cash Systems AG
Deloitte AG
Departement Bau, Verkehr und Umwelt
Kanton Aargau
Detecon Schweiz AG
Deutsche Bank AG
Deutsche Postbank AG
Deutsche Telekom AG
DICOM Holding AG
Die Mobiliar
Die Schweizerische Post
Docu AG, Schweizer Baudokumentation
Dolder AG
E
EBG Plastics CZ
e3
ecm focused market management AG
economiesuisse
EDS (Schweiz) AG
EFG Bank Schweiz
e+h Services AG
Eidg. Personalamt
Eidgenössisches Finanzdepartement
EKZ Zürich
Elektrizitätswerk der Stadt Zürich
Emissionszentrale Schweizer Gemeinden
Ernst Basler + Partner AG
Ernst Granzow GmbH & Co. KG
Ernst & Young AG
Essex Chemie AG
ETH Zürich
Eurohypo AG
Evangelisch-reformierte Landeskirche
Externer Psychiatrischer Dienst Aargau
F
F. Hoffmann-La Roche AG
Feller AG
FIFA
FKG Holding AG
Ford Motor Company
Fritz Schiess AG
Functional Genomics Center Zurich
G
gammaRenax AG
Gate Gourmet International AG
GENERALI Versicherungen
GENESYS WIND Aktiengesellschaft
Genossenschaft Migros Zürich
GFt technologies (Schweiz) AG
GlaxoSmithKline Schweiz
Global Crossing Switzerland GmbH
GOEBL Real Estate
Gölz Consulting
Grau Consulting
Graubündner Kantonalbank
Gravhaven Mining AG
Greenpeace Schweiz
Gruner + Wepf AG
guay I corporate media design
H
Hamilton Bonaduz AG
Hapimag
Helmut Fischer AG
Helsana Versicherungen
Henauer Gugler AG
Hirslanden AG
Hirslanden Klinik St. Anna
Hochschule für Wirtschaft
Zentralschweiz
Hochschule Luzern
Hoerbiger Holding AG
Holcim (Schweiz) AG
Horizon21 AG
Hotel Hohenlohe GmbH
HSBC Global Asset Management
HSS Unternehmensberatung
Switzerland Ltd.
Huntsman Advanced Materials GmbH
H+ Die Spitäler der Schweiz
I
IBE Institute of Business Excellence
IB Grombach & Co. AG
IBM Schweiz
Immopoly GmbH
InfoTrust AG
Innofact
Inselspital Bern
insinova AG
Institute for Medical Virology
Institut für Geistiges Eigentum (IGE)
Itten + Brechbühl AG
IWC Schaffhausen
J
Jet Aviation Management AG
Johnson Controls GWS GmbH
K
Kantonalverband der Zürcher
Psychologinnen und Psychologen
Kantonsspital Winterthur
Kaba AG
Kempinski Hotel St. Moritz AG
Klinik Hirslanden Zürich
Klinik Schloss Mammern
Klinik Schlössli AG
Klinikum rechts der Isar
KPMG Legal
KPT Krankenkasse AG
Krankenpflegeschule Zürich
Kreisspital Männedorf
L
Landis+Gyr AG
LeasePlan (Schweiz AG)
Leica Microsystems AG
LerNetz AG
LGT Bank in Liechtenstein AG
Lindt & Sprüngli
Lindt & Sprüngli International AG
Lowe AG
Luftwaffe, Berufsfliegerkorps
Luzern Tourismus AG
Luzerner Kantonalbank
Lyfjos GmbH
M
Maagtechnic, Dätwyler Schweiz AG
MCI
M. Consulting
Mailsource AG
MAN Diesel & Turbo Schweiz AG
MAN Turbo AG Schweiz
Maxomedia
Media Focus
Media Markt AG
Media-Daten AG
Metoxit AG
MIAG C.V. Diemen NL
MIB AG
Microsoft Schweiz
Migros Bank AG
Migros-Genossenschafts-Bund
Möbel Pfister AG
Mobility CarSharing Schweiz
Mobility Solutions AG
Montreal Heart Institute
M-real (Schweiz) AG
N
namics ag
Nationale Suisse
Neoperl International
Netcloud AG
Neue Aargauer Bank
Neue Tagesschule Chur
Nokia Schweiz AG
Nordostschweizerische Kraftwerke AG
Notariatsinspektorat des Kantons
Zürich
Novartec AG
Novartis Pharma Schweiz AG
O
OBT AG
Obwaldner Kantonalbank
ÖKK Versicherungen
Obergericht Kanton Zürich
Omnisec AG
Opernhaus Zürich
Orange Communications SA
Orangina Schweppes International
Orthopäd. Universitätsklinik Zürich
Osec Business Network Switzerland
P
Papierfabrik Utzenstorf AG
(Myllykoski)
Pfizer Inc.
Philips Medical Systems
Pilatus-Bahnen
PostFinance
Pragmatica AG
PricewaterhouseCoopers Schweiz AG
pwc global consulting
Pöyry Energy Ltd.
Q
Q3 Software AG
R
Radiatec AG
Raiffeisen Schweiz
Executive MBA Universität Zürich 2015 – 2017
45
Organisation
Administratives
Reconom AG
Regent Beleuchtungskörper AG
Regionalspital Emmental AG
Renk-Maag GmbH
Reichle & De-Massari AG
Renfert GmbH
Rhodanus Microtechnic AG
Ringier AG
Roche Diagnostics Ltd.
ROTRING DATA AG
Roche Basel (Headquarters)
RSD S.A. – Zürich Office
RSN Risk Solution Network AG
RUAG Aviation/Innovation
RUAG Space AG
RUAG Technology
S
Sage Schweiz AG
Sanford (Schweiz) AG
Sarnafil International AG
SAS Service Allergie Suisse SA
SBB Informatik
Schlatter Industries AG
Schröder Kunsstofftechnik GmbH
Schulzahnärztlicher Dienst
der Stadt Zürich
Schutz und Rettung Zürich
Schweizer Armee
Schweiz. Isola Werke AG
Schweiz. Nationalfonds
Schweizer Berghilfe
Schweizerischer Eishockeyverband
Schweizerisches Polizei-Institut (SPI)
Schweizer Radio und Fernsehen
Schweizerisches Rotes Kreuz
Sephora
Schweiz Tourismus
Schweiz. Versicherungsverband
SeverStal Export GmbH
SFMS Management AG
Siegfried Ltd
Siemens Building Systems
Sigma-Aldrich
Sika Schweiz AG
Sika Services AG
46
Executive MBA Universität Zürich 2015 – 2017
Sika Trocal GmbH
Simple Solutions
SIS SegaInterSettle AG
Six Group
SIX SIS AG
SIX Swiss Exchange AG
SMA & Partner AG
Solvias AG
Spar Handels AG
Spital Zimmerberg
Sportbahnen Melchsee-Frutt
SPRI Schweiz. Public Relations Institut
SR Technics Switzerland
SSM Schärer Schweiter Mettler AG
Stadtspital Triemli
St.Galler Tagblatt AG
STG Schweizerische Treuhandgesellschaft
Stiftung Arbeitsgestaltung
Straub Werke AG
Straumann AG
Stryker Osteosynthesis
Studienkreis Zug GmbH
Südostschweiz. Mediengruppe AG
Sunvesta Projects & Management AG
Sunrise Communications AG
Supercomputing Systems AG
Suter Howald Rechtsanwälte
Suva
SVA Zürich
Swiss International Air Lines Ltd.
Swiss Life
Swiss Mideast Limited
Swiss Post International
Swiss Re
Swisscom AG
Swisscom Fixnet AG
Swisscom IT Services AG
Swisscom Mobile AG
T
Tännler AG
TBF+Partner AG
TDC (Switzerland) AG
Teradata (Schweiz) GmbH
Testex
ThyssenKrupp Presta TecCenter AG
Tiefbauamt der Stadt Zürich
Titan AG
TRINA BIOREACTIVES AG
T-Systems Schweiz AG
U
UBS AG
Uniklinik Balgrist
Unilever Schweiz GmbH
Unique Flughafen Zürich AG
Universitäre Psychiatrische Dienste Bern
Universität Zürich
Universitätsspital Zürich
V
ValerieHepp Consulting
Valora Schweiz AG
VBS
Viking Catering AG
Vollzugs- und Bewährungsdienste
Kanton Luzern
Volvo Trucks (Schweiz) AG
Von Graffenried AG Beratungen
VWR International AG
W
Wampfler & Partner AG
Weidmann ETEA AG
Weidmann TBS AG
Weisse Arena Gruppe
Wilhelm + Müller
Winterthur Insurance
WIR Bank Basel
Z
ZAG Holding AG
Zellweger Luwa AG
Ziegelwerke Horw-Gettnau AG
Zimmer GmbH
Zühlke Engineering AG
Zurich Financial Services
Zürcher Kantonalbank
Zweifel Pomy-Chips AG
Bewerbung
Kursort
Die Bewerbungsunterlagen können unter
­folgender Adresse angefordert werden:
Die Kurse werden im Zentrum für Weiterbildung der ­Universität Zürich durchgeführt.
Die Kurszeiten sind so a­ ngesetzt, dass für
Anreisende aus der deutschsprachigen
Schweiz und dem an­grenzen­den Ausland
keine Hotelübernachtungen nötig sind.
Das Mittagessen kann ebenfalls im Zentrum
für Weiterbildung eingenommen werden.
Die Pausenverpflegung ist organisiert.
Executive MBA Universität Zürich
Plattenstrasse 14, CH-8032 Zürich
Telefon: +41 (0)44 634 29 87
Telefax: +41 (0)44 634 49 15
E-Mail: [email protected]
Für die Bewerbung zum Lehrgang 2015–2017
sind ­folgende Dokumente einzureichen:
_Vollständig ausgefüllter Bewerbungsbogen ­
Zahlungsmodalitäten
Die Studiengebühren von CHF 65 000.– für
(inkl. Formular «Referenz Unternehmen/Institution») das Executive MBA Programm der Universität
Zürich setzen sich wie folgt zusammen
_Beschrieb der aktuellen Stelle
(mehrwertsteuerfrei):
_Aus- und Weiterbildungszeugnisse
_Kosten für die Kursmodule in Zürich: ­­
_Passfoto in elektronischer Form einsenden an:
[email protected]
_Mit der Bewerbung ist eine Bearbeitungs­gebühr
von CHF 300.– zu entrichten.
Die Bewerberinnen und Bewerber können
zu einer Prüfung und/oder einem Interview
eingeladen werden. Über den Bewerbungsprozess wird keine Korres­pondenz geführt.
Für Fragen zum Programminhalt oder für
eine weiter­führende Beratung wenden Sie
sich bitte an die Geschäftsstelle des Executive
MBA der Universität Zürich.
Termine
Die Prüfung der Bewerbungsdossiers erfolgt
laufend. Einsendeschluss ist jeweils:
_31.10.2014
_28.2.2015
_30.4.2015
_30.6.2015
Aufnameentscheide werden jeweils spätestens
einen Monat nach Einsendeschluss bekannt­
gegeben. Definitiver Anmeldeschluss für den
Lehrgang 2015– 2017 ist der 30. Juni 2015
(A-Post).
CHF 50 000.–
_Kosten für die Kursmodule im Ausland:
­CHF 15 000.–
_Frühbucherrabatt CHF 2 000.–
Bei vollständiger Bewerbung bis zum 31. Oktober 2014 und einem positiven Assessment
erhalten Sie einen Frühbucherrabatt von
CHF 2 000.–.
In den Studiengebühren inbegriffen sind:
_Sämtliche Lehrveranstaltungen
_Umfangreiche Kursdokumentation (inkl. Literatur)
_Tablet
_Prüfungsgebühren
_Pausenverpflegung während der Kurstage
_Mittagessen während der Auslandmodule
Nicht im Kursgeld inbegriffen sind:
_Mittagessen während der Kursmodule in Zürich
_Flugkosten für die Auslandsmodule
_Unterkunftskosten für die Auslandsmodule
_Reise- und Annullationsversicherung für die
Auslandsmodule
_Personal Development/Career Coachings
(auf Anfrage)
_Optionale Studienreise
_Visa für Auslandaufenthalte
Executive MBA Universität Zürich 2015 – 2017
47
Die Kosten sind in den folgenden Raten zu
ent­richten:
_CHF 10 000.–
_CHF 15 000.–
_CHF 20 000.–
_CHF 20 000.–
Geschäftsstelle
30 Tage nach Erhalt
der Aufnahmebestätigung
per 30.11.2015
per 28.2.2016
per 31.8.2016
Nach Erhalt der Aufnahmebestätigung
kann innerhalb von 10 Tagen ohne Kostenfolge vom Programm zurückgetreten
werden. Danach gelten die gesamten
Studiengebühren als geschuldet. Bei einem
späteren Rücktritt werden die Studien­
gebühren nicht zurückerstattet.
Dr. Christian Rosser
Geschäftsführer
Danielle Tanner
Leitung Programm­administration
Tomas Hermida
Programm­administration
Laura Gallati
Programmadministration
Versicherung
Die Versicherung (Unfall-, Reise-, Annulla­tionsversicherung etc.) während
des ­gesamten Programms ist Sache der
Teil­nehmerinnen und Teilnehmer.
Optionaler Studienaufenthalt in Ghana
Die Kosten für den optionalen Studien­
aufenthalt in Ghana belaufen sich auf
ca. CHF 4 000.– und beinhalten Folgendes:
_Flugkosten/Transporte vor Ort
_Unterkunft und Verpflegung
_Kursdokumentation
Die genauen Kosten für den optionalen
Studienaufenthalt ergeben sich aus den
aktuellen ­Preisen für Flüge und Unterkunft.
Die Kosten sind 30 Tage vor Abreise
zu bezahlen.
48
Executive MBA Universität Zürich 2015 – 2017
Florian Kohler | Lehrgang 2014–2016
CEO, Swiss Ice Hockey Federation
Impressum
Redaktion
Executive MBA Universität Zürich
Gestaltung
Universität Zürich,
Informatikdienste, MELS
Rosa Guggenheim
Fotografien
Umschlagsbild, Bilder Seiten
3, 5, 7, 22, 26, 31, 35, 48:
© Alex Colle, Zürich
Bild Seite 9 oben:
© Yale University
Michael Marsland
Bild Seite 9 unten:
© Yale University
Bild Seite 11 oben:
©* Harvey Barrison
Bild Seite 11 unten:
©* Tim Quijano
Bild Seite 13 oben:
©* René Mayorga
Bild Seite 13 unten :
©* Göran Höglund, Kartläsarn
*Lizenz: http://creativecommons.org/
licenses/by-nd/2.0/legalcode
Druck
Schellenberg Druck AG, Pfäffikon
Papier: Lessebo Smooth Natural
Executive MBA Universität Zürich 2015 – 2017
51
Executive MBA Universität Zürich
Plattenstrasse 14 | CH-8032 Zürich
T: +41 (0)44 634 29 87 | F: +41 (0)44 634 49 15
[email protected] | www.emba.uzh.ch
52
Executive MBA Universität Zürich 2015 – 2017