Prof. Dave Ulrich live - ABC-Strategie :: Die besten Mitarbeiter finden

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Ranked #1 most influential
person in HR worldwide.
by HR Magazine
»
ZfU HR-Academy
18. – 19. November 2010
Prof. Dave Ulrich live
Leading HR Transformation
Translating HR into Sustainable Competitive Advantage
1. Tag: Praxisberichte & Workshops zum Thema HR Transformation

eues HR Paradigma: HRM als Entwickler von unangreifbaren Wettbewerbsvorteilen
N
Transformative Führung, Innovationsfähigkeit, Resilienz und Agilität als Kernfähigkeiten aufbauen
Praxistransfer: Beispiele von Nestlé, General Electric, DuPont & ANZ Banking Group
HR in der Strategieumsetzung, Entwicklung von HR Leadership, Outsourcing der Talentgewinnung
2. Tag: Exzellente HR Transformationen, Prof. Dave Ulrich
Gelebter Business-Fokus: Für die wichtigsten Stakeholder nachhaltig Wert schaffen
Dank einzigartigen HR-Skills zum gefragtesten Knowledgepartner des Top-Managements werden
Die HR Transformation umsetzen: Das HRM von aussen nach innen transformieren
Businesskritische Kernkompetenzen aufbauen, HR-Strategie und Change Leadership entwickeln
www.zfu.ch
DUL 5/10
Knowledge-Partner:
Zum Thema / ZfU-Faculty
Leading HR Transformation
Keynote Speaker
Guest Speakers
Wie schaffen es HR-Leader, auf wirksame, anerkannte und auch sinnstiftende Art und Weise, bei
Führungskräften und Mitarbeitern das Engagement
und die Performance zu steigern, die Wertschöpfung
in schwierigen Zeiten nachhaltig zu erhöhen und sich
als treibende Kraft im Unternehmen zu etablieren?
Das HRM muss sich transformieren und auf allen
Ebenen neu ausrichten!
Prof. Dave Ulrich, University of Michigan
Dave
Ulrich
ist
ein
ausserordentlicher
Autor,
Speaker und HR-Leader. Im
Jahr 2000 wurde er vom Forbes
Magazin zu einem der “World’s
Top 5 Business Coaches”
gewählt und 2001 erhielt er
von der “Business Week” die
Auszeichnung als weltweit
bester Management-Trainer.
Als “Professor of Business Administration” an der
University of Michigan und als Co-Gründer der RBL
Group engagiert sich Dave Ulrich in der praxisorientierten Forschung der Erfolgsfaktoren im People
Management sowie der Entwicklung von Leadership
und Talent Management.
Dave Ulrich hat in seiner Laufbahn mehr als die
Hälfte der “Fortune 200”-Unternehmen beraten. Er
hat vom grössten HR-Netzwerk, der Society for Human Resource Development sowie weiteren internationalen Verbänden diverse Auszeichnungen für sein
Lebenswerk erhalten.
Er ist Autor wegweisender HR-Publikationen wie
beispielsweise “The HR Value Proposition”, “The
Leadership Code” und ”HR Transformation“.
Mark McGregor, er war viele
Jahre Eishockey-Spieler und erfolgreicher Trainer mehrerer A-Teams
in der Schweiz und Deutschland
sowie in den letzten Jahren als
Team-Mana­ger und im Marketing
des „Team Canada“ tätig. Seit
1989 gibt Mark McGregor weltweit
in packenden Business-Seminaren und Vorträgen
seine Erfah­rungen als aktiver Sportler und Teamchef
weiter.
Transformation ist ein neues Paradigma für HR. Die
Schlüsselaufgabe besteht darin, direkte und wertvolle Beziehungen zu den Top-Leadern aufzubauen
und laufende Dialoge darüber zu führen, wie die
idealen strategischen, kulturellen und strukturellen Rahmenbedingungen zur Verbesserung der
unternehmerischen Leistungsfähigkeit geschaffen
werden. Hierbei geht es um eine Erweiterung des
HR-Wirkungsbereichs im Kontext der aufstrebenden
Business-Notwendigkeiten in Richtung nachhaltige
Wertschöpfung und soziale Verantwortung gegenüber verschiedensten Anspruchsgruppen.
HR-Leader der neuen Generation sind die Treiber
einer bewusst gesteuerten Erneuerung des Unternehmens. Dafür müssen neue Denkhaltungen, Kernfähigkeiten und Verhaltensweisen etabliert werden.
Die Bedeutung von HR nimmt somit erheblich zu,
wenn es darum geht, die Unternehmens-DNA grundlegend zu verändern. Bei der „Neu-Erfindung“ von Organisationen sind moderne HR-Leader die stärksten
Gestalter von Leadership und Unternehmenskultur.
Mogens Raun, Nestlé, Head of
Performance & Talent Management. In seiner Laufbahn hat er verschiedene HR-Positionen bei Mars,
Coca Cola und Novartis bekleidet.
Seine Karriere startete er im Bereich
Sales in der Finanzbranche.
Zielgruppen
HR-Manager, Personalleiter sowie
Personaldirektoren und -vorstände
 Executives und Geschäftsleitungsmitglieder,
welche für das HRM verantwortlich sind
 Change Manager und interne Change Agents
 Personal- und Organisationsentwickler
Rosaria Torriani, DuPont, Head
Organization Development. Sie
war in verschiedenen HR-Positionen
u.a. bei Nortel Networks in der Telekom-Branche tätig und hat einen
Coaching-Abschluss von Newfield
Network.

Seminarsprache
Sonia Stojanovic, ehem. ANZ
Banking Group, Head of Cultural
Transformation. Heute arbeitet
sie als Senior Consultant bei der
Performance Consultants Int. und
entwickelt weltweit die HR Leader
und Führungskräfte von McKinsey
u.a. in Change Leadership.
Englisch
Beratung & Moderation
Romeo Ruh
Head HR Academy
ZfU International Business School
Telefon: +41 44 722 85 67
E-Mail: [email protected]
Zachary Misko, Global Director
Recruitment Process Outsourcing,
KellyOCG, er arbeitet weltweit mit
diversen Fortune 500 Unternehmen
bei der Entwicklung und Umsetzung
von Recruitment- und Retention-Lösungen zusammen.
Guest Speakers
Prof. Dave Ulrich und weitere Experten zeigen Ihnen
praxisnah auf, wie Sie sich durch wirksame HR Transformationen die steigenden Business-Ansprüche aus
Sicht HR-Management proaktiv gestalten und die
treibende Kraft hinter Change-Prozessen werden.

Amel Karboul, Gründerin, Change
Leadership & Partners, sie coacht
und berät Top-Führungskräfte in den
Bereichen Change Management und
Leadership Development. Für DaimlerChrysler war sie lange Zeit in der
Führungskräfteentwicklung tätig.
Marcel van de Pol, er ist Key
Partner für SuccessFactors Business
Transformation Services in Europa
und hat über 15 Jahre Erfahrung bei
multinationalen Unternehmen im
Change Management und Strategischen HR-Management.
Das Buch zur Tagung von Dave Ulrich
HR Transformation: Building Human
Resources from the Outside in (2009)
Mcgraw-Hill Professional
ISBN 978-0071638708
CHF 41.50.–/ EUR 30.–
Bestellen unter ZfU-Buchshop, Tel. +41 44 722 85 44
Ihr Nutzen – warum Sie teilnehmen sollten
 Sie lernen vom weltweit einflussreichsten HR-Vordenker Prof. Dave Ulrich, wie Sie
HR Transformationen von A bis Z erfolgreich im Unternehmen durchführen und verankern.
Koordination & Organisation
Martina Züst
Projektleiterin HR Academy
ZfU International Business School
Telefon: +41 44 722 85 22
E-Mail: martina. [email protected]
Sie erfahren von HR-Professionals aus Unternehmen wie Nestlé, General Electric, DuPont und ANZ
Banking Group, welches die erfolgskritischen Faktoren bei der HR Transformation-Umsetzung sind.

Sie erhalten innovative Umsetzungsideen zu relevanten Transformationsthemen wie Recruitment
Process Outsourcing, HR Leadership & Strategieumsetzung sowie Entwicklung neuer HR-Skills.

Sie tauschen Ihre Erfahrungen mit Personalleitern, HR-Managern, Geschäftsführern und Change Managern aus und schaffen wertvolle Netzwerkkontakte für die Zukunft.

ZfU International Business School, Im Park 4, CH-8800 Thalwil, Tel +41 44 722 85 85, Fax +41 44 722 85 86, www.zfu.ch, [email protected]
Programm
1. Tag
09.00 – 17.30
2. Tag
09.00 – 16.00
Praxisberichte & Workshops
Tages-Workshop mit Prof. Dave Ulrich
HR Transformation Praxiscases
Exzellente HR Transformationen
Praxiscase ANZ Banking Group
Das HRM als Leader und Mitgestalter von Transformationen
I. Die neuen Business-Realitäten verstehen
HR als Treiber einer bewusst gesteuerten Unternehmens-Erneuerung
 HR Leader als Neugestalter von Unternehmenskultur und Denkhaltungen
 HR als Entwickler von Kompetenzen wie Visionsarbeit, Speed,
Innovationsfähigkeit, Resilienz, Agilität und Anpassungsfähigkeit
 Wie sich HR Leader als Wertschöpfer intern neu positionieren müssen
Sonia Stojanovic

Praxiscase Nestlé Corporation
Learnings aus dem Leadership- und HR Transformation-Journey
Die Auswirkungen der neuen Business-Realitäten auf die HR-Organisation
Was die Schlüssel-Stakeholder von einem professionellen HRM erwarten
 Die besten HR-Praktiken aus den Business-Anforderungen ableiten
 Do‘s and don‘ts bei der Planung und Umsetzung der HR Transformation
Mogens Raun

Die Auswirkungen der sich sehr rasch verändernden
und komplexen Business-Realitäten auf das HR-Management
 Wie sich das HR-Management heute entwickeln muss, um
morgen zum gleichberechtigten Partner im Unternehmen zu werden

II. Wie das HRM heute und zukünftig Wert schafft
Wie das HRM nachhaltig Wert für folgende Anspruchsgruppen schafft:
Leader, Mitarbeiter, Kunden, Investoren, Organisation und Communities
 Welche HR-Kompetenzen im Endeffekt wirklich Wert schaffen


Praxiscase DuPont (Workshop A)
Die neuen HR-Kompetenzen:
Entwicklung notwendiger Mindsets & Skills bei HR-Führungskräften
Wie HR Professionals wirksam auf ihre neue Rolle vorbereitet werden
Wie neue Denkhaltungen und Kompetenzen schrittweise entwickelt werden
 Welche Entwicklungsprogramme und Tools im Change-Prozess funktionieren

III. Neue Denkhaltungen & Skills im HRM entwickeln
Das HR Paradoxon: Von der isolierten Unternehmensfunktion
zur überorganisationalen und werttreibenden Denkhaltung
 Welche Fähigkeiten und Verhaltensweisen HR-Leader
heute mitbringen müssen, um morgen wirklich erfolgreich zu sein

IV. Den HR Transformations-Prozess wirksam umsetzen

Rosaria Torriani & Amel Karboul
Step 1: Warum braucht es eine HR Transformation?
Die wichtigsten Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche HR Transformation
Wie die HR-Organisation optimal auf die Transformation vorbereitet wird
 Interne und externe Stakeholder Analyse und was HR zukünftig leisten muss
 Entwicklung eines HR Transformation Business Case fürs Top-Management


Praxiscase General Electric (Workshop B)
Outsourcing von strategischen HR-Fähigkeiten:
Talent Recruitment dank LEAN-Strategien hochwirksam umsetzen

Step 2: Welches sollen die Ergebnisse der Transformation sein?


Hochwirksames Talent Sourcing dank Recruitment Process Outsourcing (RPO)
Wie während den letzten 10 Jahren die Recruiting-Strategie dank neuen Technologien und innovativen Tools erfolgreich umgesetzt wurde
 Der effiziente Einsatz von LEAN-Strategien und -Methoden im Recruiting:
Reduktion der Kosten um 50%, Verkürzung des Prozesses um 30 Schritte
 Wie das LEAN-Konzept schrittweise im Unternehmen verankert wird
Zachary Misko
Praxiscase Nestlé (Workshop C)
Die Rolle des HRM in der Strategieumsetzung:
People Performance und Business-Strategie im Einklang
Die CEO-Agenda: Die Lücke zwischen Strategieplanung und -umsetzung
durch eine umfassende Leadership und HR Transformation schliessen
 Wie die neuen HR-Prioritäten aus den internen und
externen Stakeholder-Bedürfnissen schrittweise abgeleitet werden
 Die Rolle von HR bei der Entwicklung von Strategieumsetzungs-Kompetenzen

Mogens Raun & Marcel van de Pol
Keynote: Die „Psychologie des Gewinnens“ als Werttreiber
Der HR-Mindset-Shift: Auf Leadership, Performance und Change fokussieren
 Die Psychologie des Gewinnens: Was HR Leader von HochleistungsSportlern lernen können – Techniken, Tools und Best Practices
 Das innere Spiel gewinnen: HR Professionals als
Coaches von High Performance People und Teams

Mark McGregor
17.30
Networking-Aperitif und Erfahrungsaustausch
18.30
Bustransfer, anschl. fakultatives Dinner bis ca. 22 Uhr
Die unternehmensrelevanten und zukünftigen Kernkompetenzen identifizieren
Wie diese Kernkompetenzen im strategischen und operativen
HR-Management anhand von Scorecards konkret abgebildet werden
 Wie der Nutzen der Kompetenzentwicklung für die
Stakeholder zielgruppengerecht kommuniziert wird

Step 3: Wie die HR Transformation konkret umgesetzt wird?
Neudesign des HR-Geschäftsmodells
 Entwicklung von Vision und Governance der neuen HR-Organisation
 Aufbau eines businessrelevanten und passenden HR-Geschäftsmodells
 Festlegung einer hochwirksamen und leicht verständlichen HR-Strategie
 Klare Abgrenzung zwischen transaktionaler und strategischer HR-Arbeit
Den Change-Prozess nachhaltig gestalten
 Die Gewinnung und das Einsetzen der passenden Transformational HR Leader
 Wie Sie das Engagement von Change Managern und Betroffenen hochhalten
 Die strukturelle und operative Ausgestaltung der Transformations-Strategie
HR Professionals gezielt weiterentwickeln
 Wie Sie die benötigten Kompetenzen am effizientesten identifizieren
 Welche HR-Kompetenzen gemäss globalem Benchmarking wichtig sind
 Die wirksame Entwicklung von HR Leadern On-the-Job und Off-the-Job
Step 4: Wer hat welche Verantwortlichkeiten in der Transformation?
 Durch wen die wichtigsten Change-Rollen im Idealfall besetzt werden
 Wie die Verantwortlichkeiten bei der HR Transformation verteilt werden
 Wie Sie ein schlagkräftiges und engagiertes Transformations-Team aufbauen
 Den Entwicklungsfortschritt des Transformationsprozesses sichtbar machen
16.00
Ende der Tagung
ZfU International Business School, Im Park 4, CH-8800 Thalwil, Tel +41 44 722 85 85, Fax +41 44 722 85 86, www.zfu.ch, [email protected]
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