Der Audi Standort Neckarsulm - Facility Management Kolloquium

Vorstellung
Thomas Scheib,
Audi AG Neckarsulm
Dipl. Betriebswirt (FH)
Dipl. Wirt. Ing. (FH)
1989 bis 1996
Controller im Fertigungsbereich
1996 bis 1997
Referent in internem Optimierungsteam IN
1997 bis 2007
diverse Leitungsfunktionen innerhalb der Logistik NU
seit 2007
Leiter Gebäudemanagement und Zentrale Instandhaltung NU
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Thema
Thomas Scheib,
Audi AG Neckarsulm
Abhängigkeit des Sekundärprozesses von
Veränderungen im Kernprozess
am Beispiel des Gebäudemanagements am
Standort Neckarsulm
der Audi AG
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Thomas Scheib,
Audi AG Neckarsulm
Der Audi Standort Neckarsulm
Beschäftigte:
ca. 13.600
Kapazität:
1.430 Fahrzeuge/Tag
Modelle:
Audi A4, A5 Cabrio, A6, A8,
RS6, allroad, S6, S8, R8
Investitionen:
durchschnittl.
250 Mio. €/Jahr
Fläche:
ca. 1 Mio. m²
Gebäude:
71
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Thomas Scheib,
Audi AG Neckarsulm
Organisatorische Anbindung Gebäudemanagement
AUDI AG
Vorsitzender des
Vorstands
G
B
E
P
F
S
V
Vorsitzender des
Vorstands
Einkauf
Technische
Entwicklung
Produktion
Finanz und
Organisation
Personal- und
Sozialwesen
Marketing und
Vertrieb
N/PN
I/PI
…
Werkleitung
Neckarsulm
Werkleitung
Ingolstadt
…
…
N/PN-7
Werkservice
N/PN-71
N/PN-72
N/PN-74
Werksicherheitsdienst
Gebäudemanagement
Energie-/Medienversorgung
N/PN-721
Techn. Gebäudemanagement
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Thomas Scheib,
Audi AG Neckarsulm
Aufgabenspektrum
Gebäudemanagement
- IH-Planung
- Instandhaltung und
Betrieb d. Gebäude-/
Anlagentechnik
Reinigungsmanagement
Schlüsselverwaltung
Umzugsmanagement
Zentrale Werkstätten
Haus- und Hofdienste
Modernisierung, Sanierung,
Umbauten bis ~ 300.000,- €
Dokumentation
(CAD / HLS / Maximo)
Abnahme und
Gewährleistungsverfolgung
Ansprechpartner (Hotline)
Zentrallagermanagement
Beschaffungsmanagement
Kostenplanung u. -kontrolle
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Thomas Scheib,
Audi AG Neckarsulm
Verantwortungsbereich
Gebäudemanagement
(5 Gebäudemanager)
Grundfläche des Werks 1.000.000 m²
- Geschossfläche ca. 1.300.000 m²
- Dachfläche 550.000 m²
Infrastruktur des Werks
- 75.000 m² Fahrwege
- Gründflächen, Gleisanlagen, etc.
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Thomas Scheib,
Audi AG Neckarsulm
Nutzungsarten
 Büro
 Fertigung
 Hilfsbetrieb
 Logistik
 Parkhaus / -platz
 Repräsentationsgebäude
 Sozialgebäude
 Technische Entwicklung
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Thomas Scheib,
Audi AG Neckarsulm
Kernprozess der AUDI AG
Entwicklung
Beschaffung
Vermark tung
Fertigung
Service
Erfahrungsaustausch
Durch Einbindung von N/PN -7
Errichtung
• Einbindung von
N/PN-7
Verwertung
Betrieb:
• N/PG
• N/PN-72
Sicherheit und Brandschutz:
• N/PN-71
Energie- / Medienversorgung:
• N/PN-74
Außer Maßnahmen betreffend:
• Architekturkonzept
• Werkstruktur
regelmäßige
Gespräche
• N/PG
Nutzung
N-PG
• Statik
• Nutzungsänderungen
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Thomas Scheib,
Audi AG Neckarsulm
Werk
• generelle Sanierung und Instandhaltung von Gebäuden
• Nutzungsänderungen in den Gebäuden mit spezifischen Anforderungen
der Fertigungsbereiche
• Umsetzung gesetzlicher Vorgaben (Ergonomie, Belüftung, Beleuchtung)
• Energiesparkonzepte
• Ordnung und Sauberkeit / generelle Anmutung
• Sicherheitszonen/Geheimhaltung
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Thomas Scheib,
Audi AG Neckarsulm
Einflussfaktoren auf den Primärprozess
Neue gesetzl. Vorgaben
(Arbeitsschutz, Umweltschutz, etc.)
Architektur
Entwicklung d. Gesellschaft
(Trends, Werte, Lebensstil, etc.)
Entwicklung des Markts
Primärprozess
TGA
Neues Modell
Technologische
Neu- / Weiterentwicklungen
Infrastruktur
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Thomas Scheib,
Audi AG Neckarsulm
Auswirkungen auf den Sekundärprozess
GLT anpassen
…
Anlagen ausrichten (Kühllast,
Luftwechselzahl, etc.)
…
Anpassung d.
TGA
BMZ, Brandmelder,
Brandschutzklappen, etc.
Erhöhung d. Traglast
…
Neues Modell
Sozialräume neu positionieren
und einrichten
…
Anpassung d.
Architektur an:
- d. Fertigung
- Logistik
Brand- / Wände versetzen
Energiekonzept überarbeiten
…
Anpassung d.
Infrastruktur
…
Stränge / Leitungen neu
dimensionieren / verlegen
Übergabestationen ausrichten
(höherer Bedarf an Wärme etc.)
= gegenseitige Beeinflussung
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Thomas Scheib,
Audi AG Neckarsulm
• Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit
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