centro universitário antônio eufrásio de toledo de presidente prudente
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CENTRO UNIVERSITÁRIO ANTÔNIO EUFRÁSIO DE TOLEDO DE PRESIDENTE PRUDENTE PROJETO PEDAGÓGICO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ASSOCIAÇÃO EDUCACIONAL TOLEDO 2015 EQUIPE TÉCNICA Zely Fernanda de Toledo Pennacchi Machado Maria do Carmo de Toledo Pennacchi Maria Inês de Toledo Pennacchi Amaral Clarice Yoshioka Yara Pires Gonçalves Rosana da Silva Santos Jurazeky Lidiane do Prado Reis Marcio Ricardo da Silva Zago Maria Lúcia Ribeiro da Costa José Artur Teixeira Gonçalves Viviane Priscila Piloni Vilhegas Jéssica Cristina Fioravante Mario Augusto Andreta Carvalho Secretária: Juliana Milene Xavier Zago EQUIPE DE APOIO Júlio César Barrios Everson José Juarez Fabio Ibanhez Bertuchi Juliene Aglio de Oliveira Mário Augusto Andreta Carvalho Priscila Guidini Ronaldo Cardoso Machado Sergio Tibiriçá Amaral Júlia Fernandes Guimarães Pereira Marcos Rodrigues Fróis Carlos Eduardo Turino Secretárias: Lucilaine Mota Santos Gabriela Ferreira Cabrera Helen Costa David CPA Yara Pires Gonçalves Zely Fernanda de Toledo Pennacchi Machado Ana Paula Ambrósio Zanelato Claudio José Palma Sanchez Eli Candido Junior Ronaldo Mancini Fabiana Junqueira Tamaoki Wilson de Luces Fortes Machado Rodrigo Lemos Arteiro Clarice Yoshioka Paulo Eduardo Pennacchi Marcondes José do Carmo Ferreira Marilena dos Santos Ferreira de Castilho LISTA DE SIGLAS AET- Associação Educacional Toledo CAET- Centro Universitário Antônio Eufrásio de Toledo CIT - Centro de Informática e Tecnologia EJT - Empresa Junior Toledo ENADE - Exame Nacional de Desempenho de Estudantes ENEM - Exame Nacional do Ensino Médio ETIC - Encontro Toledo de Iniciação Científica FIAETPP- Faculdades Integradas “Antônio Eufrásio de Toledo” de Pres. Prudente/SP FIES - Financiamento Estudantil IBGE - Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística IDH - Índice de Desenvolvimento Humano IES - Instituição de Ensino Superior IGC- Índice Geral de Cursos INEP- Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais Anísio Teixeira IPT - Índice de Preço Toledo LAP – Laboratório de Apoio Pedagógico LDB - Lei de Diretrizes e Bases MEC - Ministério da Educação NDE- Núcleo Docente Estruturante NEPE - Núcleo de Estudos e Pesquisa NEET - Núcleo de Estágios e Empregos da Toledo PDI - Plano de Desenvolvimento Institucional PPI - Projeto Pedagógico Institucional PEC - Programa de Educação Continuada RAV- Recursos Audiovisuais SAT - Sistema Acadêmico Toledo SESU – Secretaria de Educação Superior SINAES – Sistema Nacional de Avaliação da Educação Superior SIPAT- Semana Interna de Prevenção de Acidentes de Trabalho UAT – União Atleticana Toledo SUMÁRIO INTRODUÇÃO ................................................................................................................ 9 1 Contexto Institucional .............................................................................................. 9 2 Missão, Princípios e Valores .................................................................................. 12 3 Áreas de Atuação .................................................................................................... 15 4 Contexto educacional ............................................................................................. 16 4.1 Caracterização da Cidade e Região .............................................................. 17 4.2 Indicadores econômicos e sociais ................................................................ 19 4.3 Diretrizes educacionais ................................................................................ 20 4.4 Articulação entre os Projetos Educacionais (PDI, PPI, PPC) ...................... 21 4.5 Coerência entre o Projeto Pedagógico do Curso, a caracterização regional, demandas sociais, população escolar e políticas institucionais. ................................. 22 5 Políticas institucionais no âmbito do curso: ensino, pesquisa e extensão .............. 23 PARTE I ......................................................................................................................... 26 CARACTERIZAÇÃO DO CURSO............................................................................... 26 1 Bases legais do curso e número de vagas ............................................................... 26 2 Justificativa do curso .............................................................................................. 26 3 Objetivos do curso .................................................................................................. 28 4 Perfil profissional do egresso ................................................................................. 31 5 Gestão do Curso ..................................................................................................... 33 5.1 Perfil do coordenador ................................................................................... 35 5.2 Colegiado de curso ....................................................................................... 36 5.3 Núcleo Docente Estruturante-NDE .............................................................. 37 5.4 Apoio aos discentes ...................................................................................... 37 5.4.1 Atendimento psicopedagógico ..................................................................... 38 5.4.2 Mecanismos de nivelamento ........................................................................ 39 5.4.3 Atividades Acadêmicas ................................................................................ 45 5.4.4 Visitas Monitoradas...................................................................................... 46 5.4.5 Monitoria e tutoria ........................................................................................ 46 5.4.6 Bolsas ........................................................................................................... 48 6 Perfis Discente e Docente ....................................................................................... 51 7 Relações de Proporcionalidade............................................................................... 52 8 7.1 Relação Alunos/Docentes ............................................................................ 52 7.2 Relação Disciplina/Docentes........................................................................ 52 7.3 Relação Vagas Autorizadas/ Docentes em Tempo Integral ......................... 52 Articulação entre Ensino, Pesquisa, Extensão e Pós-Graduação............................ 52 8.1 Políticas de Ensino ....................................................................................... 53 8.1.1 Conteúdos curriculares ................................................................................. 54 8.1.2 Metodologia e técnicas de ensino................................................................. 54 8.1.3 Práticas pedagógicas diferenciadas .............................................................. 55 8.1.3.1 Interdisciplinaridade ..................................................................................... 56 8.1.3.2 Disciplinas Semipresenciais ......................................................................... 58 8.1.3.3 Tecnologias de informação e comunicação – TICs no processo de ensinoaprendizagem .............................................................................................................. 60 8.1.3.3.1 Recursos tecnológicos .................................................................................. 60 8.1.3.3.2 Sistema de Comunicação: Toledo Portal Universitário ............................... 60 8.1.4 Modos de integração entre teoria e prática e graduação e pós-graduação ... 61 8.1.5 Sistema de avaliação de aprendizagem ........................................................ 63 8.1.5.1 Avaliações especiais ..................................................................................... 65 8.2 Políticas de Pesquisa .................................................................................... 66 8.2.1 Diretrizes de pesquisa................................................................................... 66 8.2.2 Núcleo de Estudo e Pesquisa - NEPE .......................................................... 66 8.2.3 Grupos de iniciação científica e pesquisa .................................................... 67 8.2.4 Programa institucional de iniciação científica ............................................. 68 8.2.5 Programa de iniciação científica do PIBIC/CNPq ....................................... 68 8.2.6 Divulgação científica.................................................................................... 68 8.2.7 Suporte técnico e financeiro ......................................................................... 69 8.3 Políticas de Extensão.................................................................................... 69 8.3.1 Coordenadoria de Extensão e Assuntos Comunitários - CEAC .................. 69 8.3.2 Caracterização da extensão na IES............................................................... 70 8.4 Encontro de Iniciação Científica e Extensão................................................ 71 8.5 Políticas de Inovação Acadêmica ................................................................. 72 8.5.1 Laboratório de Apoio Pedagógico em Inovação Acadêmica ....................... 72 8.5.2 Internacionalização....................................................................................... 72 8.5.3 Pesquisa de metodologias inovadoras .......................................................... 73 8.5.4 Capacitação e formação docente .................................................................. 73 8.5.5 Implantação de metodologias ativas ............................................................ 74 8.6 Pós-Graduação ............................................................................................. 74 PARTE II ........................................................................................................................ 78 ORGANIZAÇÃO CURRICULAR ................................................................................ 78 1 2 Concepção de curso: articulação dos conteúdos curriculares ................................. 78 1.1 Núcleos ......................................................................................................... 79 1.2 Eixos Temáticos ........................................................................................... 80 1.3 Abordagens................................................................................................... 82 Estrutura curricular: matriz (disciplinas em 2015) ................................................. 83 2.1 Representação gráfica de um perfil de formação ......................................... 84 2.1.1 Matriz curricular de ingressantes em 2015 ................................................. 85 2.1.2 Matrizes Curriculares de Transição.............................................................. 86 2.2 Campos de formação .................................................................................... 89 2.2.1 Conteúdos de formação básica ..................................................................... 89 2.2.2 Conteúdos de formação profissional ............................................................ 90 2.2.3 Conteúdos de estudos quantitativos e suas tecnologias ............................... 91 2.2.4 Conteúdos de formação complementar ........................................................ 91 2.2.4.1 Atividades de formação complementar ........................................................ 92 2.2.4.1.1 Atividades complementares ......................................................................... 92 2.2.4.2 Estágio Supervisionado ................................................................................ 94 2.2.4.3 Produção Técnico Científica – PTC ............................................................. 94 2.3 Integralização do Curso ................................................................................ 95 2.4 Ações decorrentes dos processos de avaliação do curso .............................. 95 2.4.1 Avaliação Interna ......................................................................................... 96 2.4.2 Avaliação Externa ........................................................................................ 97 2.5 Ementário, Objetivos e Bibliografias das Disciplinas em 2015 ................... 97 PARTE III ...................................................................................................................... 98 APOIO E PRÁTICAS ACADÊMICO-PEDAGÓGICAS ............................................. 98 1 2 3 Práticas Formais de Avaliação do Curso ................................................................ 98 1.1 Programa de Auto avaliação institucional do curso e CPA ......................... 98 1.2 Avaliação Externa por Comissão de Especialistas do MEC ...................... 104 1.3 Avaliação do Projeto Pedagógico .............................................................. 105 Política de Qualificação Acadêmica ..................................................................... 109 2.1 Programa de Educação Continuada............................................................ 109 2.2 Projeto de Capacitação Docente ................................................................. 109 2.3 Plano de Carreira ........................................................................................ 110 Infraestrutura de apoio acadêmico ........................................................................ 112 3.1 Biblioteca ................................................................................................... 112 3.1.1 Instalações .................................................................................................. 112 3.1.2 Acervo ........................................................................................................ 113 3.1.3 Informatização ............................................................................................ 114 3.1.4 Política de aquisição, expansão e atualização ............................................ 114 3.1.5 Serviços ...................................................................................................... 115 3.1.5.1 Pessoal técnico administrativo ................................................................... 116 3.1.5.2 Manutenção e conservação......................................................................... 116 3.2 Recursos Audiovisuais e de Multimídia..................................................... 116 3.3 Laboratórios de Informática ....................................................................... 116 3.4 Equipamentos e Recursos........................................................................... 117 3.4.1 Equipamentos de uso acadêmico................................................................ 117 3.4.2 Recurso Tecnológico Didático Complementar .......................................... 117 3.4.3 Recursos tecnológicos destinados ao corpo técnico-administrativo .......... 117 3.5 Apoios pedagógicos específicos ................................................................ 117 3.5.1 Empresa Júnior Toledo............................................................................... 117 3.5.2 Núcleo de Estágio e Emprego da Toledo – NEET ..................................... 121 ANEXOS ...................................................................................................................... 123 9 INTRODUÇÃO A elaboração do Projeto Pedagógico foi realizada em equipe, envolvendo todos os sujeitos participantes do processo educativo do Curso de Administração. Mais do que competência evidenciou-se a necessidade de compromisso e responsabilidade de todos, bem como a exigência de postura filosófica, ética, axiológica e epistemológica diante do ato educativo. Depois de grande reflexão coletiva, de sugestões e propostas do corpo docente, administrativo, núcleo docente estruturante, pesquisas realizadas com os egressos, busca de dados nas avaliações institucionais e específicas do Projeto Pedagógico do Curso, resultados obtidos no Exame Nacional de Desempenho dos Estudantes-ENADE e nas observações feitas pela comissão de avaliadores do Ministério de Educação - MEC procurou-se o aperfeiçoamento e atualização do Curso, com os redirecionamentos indicados, bem como a potencialização dos aspectos positivos igualmente apontados. O Projeto Pedagógico situa-se no âmbito organizacional escolar, que é o currículo educacional, engloba a estrutura administrativa e acadêmica da instituição e é sintetizado pelo processo de ensino-aprendizagem, campo de atuação docente onde se produz cultura. O currículo, enquanto campo de produção é, também, campo de contestação, porque supõe o envolvimento de relações sociais, ideológicas e culturais dos participantes. Retrata as características e as necessidades regionais, locais e institucionais com a finalidade de contemplar as exigências do mercado global e em atendimento às exigências legais. 1 Contexto Institucional A primeira faculdade criada pelo professor Antônio Eufrásio de Toledo, em Presidente Prudente-SP, foi a Faculdade de Direito, em 13 de maio de 1961, naquela época mantida pela Instituição Toledo de Ensino com sede em Bauru-SP, atendendo aos anseios de segmentos representativos da sociedade regional, com a finalidade precípua de atender à formação jurídica da clientela das regiões denominadas Alta Paulista e Alta Sorocabana. 10 Como um verdadeiro idealista da educação do seu país, tinha um sonho de levar o ensino superior para o Interior de São Paulo. Em Bauru, no ano de 1951, fundou a Escola Técnica de Bauru, com os cursos técnicos de Pontes e Estradas e Química Industrial. No ano seguinte, surgiu a Faculdade de Direito de Bauru e, em 1953, a Faculdade de Educação Física. Estava lançada a semente da interiorização do ensino superior. Em Bauru, funcionam hoje as faculdades de Direito, Serviço Social e Ciências Econômicas. Em Araçatuba, a Instituição Toledo de Ensino chegou em 1967, com a Faculdade de Filosofia, Ciências e Letras. É de 1971 a criação da Faculdade de Direito. As sementes do ensino foram lançadas em outras cidades, como Botucatu (Faculdade de Filosofia, Ciências e Letras e Faculdade de Ciências Econômicas e Administrativas), Presidente Venceslau (Faculdade de Filosofia, Ciências e Letras), Santa Cruz do Rio Pardo (Faculdade de Filosofia, Ciências e Letras), Lins (Escola Técnica de Pontes e Faculdade de Engenharia) e São José do Rio Preto (Faculdade de Medicina). Estas foram, posteriormente, transferidas para outras mantenedoras. As faculdades da Instituição ultrapassaram os limites do Estado de São Paulo. Loanda, Cambará e Cianorte, no Estado do Paraná receberam pelas mãos do professor Toledo, a Faculdade de Filosofia, Ciências e Letras, transferida, entretanto, para outra mantenedora antes de iniciar seu funcionamento. Depois da Faculdade de Direito, criada em 1961, em Presidente Prudente, outras vieram: Faculdade de Ciências Econômicas e Administrativas (1970) e Faculdade de Serviço Social (1984). Em 23 de fevereiro de 2000, a mantença das faculdades situadas em Presidente Prudente-SP, até então exercida pela Instituição Toledo de Ensino, com sede em BauruSP, foi transferida para Associação Educacional Toledo. As faculdades mantidas em Presidente Prudente-SP, Faculdade de Direito, Faculdade de Ciências Econômicas e Administrativas e Faculdade de Serviço Social passaram, em maio de 2001, a fazer parte das Faculdades Integradas “Antônio Eufrásio de Toledo” e conservam a mesma filosofia de trabalho semeada por seu fundador, Antônio Eufrásio de Toledo, homenageado na escolha das iniciais da nova mantenedora, a Associação Educacional Toledo - AET. 11 Em 2007, a IES pleiteou a sua transformação em Centro Universitário Antônio Eufrásio de Toledo de Presidente Prudente - CAET, visando ampliar a sua área de atuação acadêmica com excelência de qualidade de ensino. No ano de 2008, teve os seguintes cursos autorizados: Curso de Sistemas de Informação Bacharelado Cem vagas totais anuais Períodos diurno e noturno Portaria nº. 470, de 27 de junho de 2008. Publicada no DOU Seção 1, 30 de junho de 2008, p.9 Curso Superior de Tecnologia em Sistemas para Internet Eixo Tecnológico de Informação e Comunicação Cem vagas totais anuais Períodos diurno e noturno Portaria nº. 453, de 25 de setembro de 2008. Publicada no DOU de 29/09/08, seção 1, p.72 Curso Superior de Tecnologia em Marketing Eixo Tecnológico de Gestão e Negócios Cem vagas totais anuais Períodos diurno e noturno Portaria nº. 454, de 25 de setembro de 2008. Publicada no DOU de 29/09/2008, seção 1, p. 72 Curso Superior de Tecnologia em Gestão Financeira Eixo Tecnológico de Gestão e Negócios Cem vagas totais anuais Períodos diurno e noturno Portaria nº. 543, de 17 de dezembro de 2008. Publicada no DOU de 19/12/2008, seção1, p.36 12 Em 2009, foram implantados os cursos de Sistemas de Informação e Tecnologia em Gestão Financeira. Em 2010, foi implantado o curso de Tecnologia em Marketing. O curso de Tecnologia em Gestão Financeira foi reconhecido pela Portaria nº. 136, de 27 de julho de 2012, publicado no DOU em 30 de julho de 2012. O curso de Sistemas de Informação foi reconhecido pela Portaria nº. 213, de 17 de maio de 2013, publicado no DOU em 21 de maio de 2013. O curso de Tecnologia em Marketing foi reconhecido pela Portaria nº. 297, de 9 de julho de 2013, publicado no DOU em 10 de julho de 2013. Em 2009, foram implantados os cursos de bacharelado em Sistemas de Informação e Tecnologia em Gestão Financeira. Em 2010, teve início o curso de Tecnologia em Marketing. Em 2014, as Faculdades Integradas “Antônio Eufrásio de Toledo” foram transformadas em Centro Universitário Antônio Eufrásio de Toledo, pela Portaria nº 634, de 22 de julho de 2014, publicada em 23 de julho de 2014. Em 2015, foram implantados os cursos de Engenharia Civil, Engenharia de Produção e Arquitetura e Urbanismo. Esse breve histórico delineia a trajetória de uma IES calcada em valores e princípios de base filosófica humanista. O foco na excelência de ensino, fundamentada em políticas geridas e construídas por pessoas comprometidas com a educação e com a instituição, a seriedade, a transparência e a ética têm possibilitado resultados institucionais positivos, nessas mais de cinco décadas de existência da Toledo Presidente Prudente. 2 Missão, Princípios e Valores A Toledo, desde 2002, tem se preocupado em definir sua missão, princípios e valores, que norteiam suas políticas de ensino, pesquisa e extensão da graduação e da pós-graduação, fundamentam seus projetos educacionais e constam do Regimento Geral. De 2002 a 2008, a missão, princípios e valores da IES constantes do Regimento Geral das Faculdades Integradas “Antônio Eufrásio de Toledo”, Capítulo II, Da missão, art. 2º. e 3º assim se expressavam: Art.2º: As Faculdades Integradas “Antônio Eufrásio de Toledo” têm por missão formar profissionais de nível superior, para a região de Presidente Prudente e do País, com ênfase nos conhecimentos 13 profissionais específicos e no treinamento prático, segundo sua tradição de qualidade, que se reflete no contínuo acompanhamento da relação ensino/aprendizagem, no controle permanente de seus recursos acadêmicos e administrativos e no desenvolvimento de uma cultura integrada e completa de avaliação. Art. 3º As Faculdades Integradas “Antônio Eufrásio de Toledo”, no exercício de suas atividades, seguirão e incentivarão os princípios e valores do respeito mútuo, da disciplina, da dedicação, da liberdade de expressão e de prática religiosa, da seriedade e do compromisso. A missão proposta foi alcançada em vários aspectos, em virtude de um investimento maciço de esforços institucionais nessa direção. Teve como base de referência o trabalho de seus colaboradores e competência essencial do Compromisso Toledo, via implantação de apoios acadêmicos (Escritório de Aplicação de Assuntos Jurídicos-EAAJ, Fórum Simulado-FS, Empresa Junior Toledo-EJT, Núcleo de Estágio e Emprego da Toledo-NEET, Núcleo de Estudos e Pesquisa-NEPE, Coordenadoria de Extensão e Assuntos Comunitários-CEAC), acompanhamento do processo de ensinoaprendizagem, atuação do coordenador de curso e da coordenação pedagógica, programa de avaliação institucional, desenvolvimento do Toledo Portal Universitário, dentre outros instrumentos qualificadores do ensino, assim como a adoção de sistemas de gestão empresarial. Embora a consecução da missão institucional estivesse num estágio bastante avançado, todas essas ações continuaram sendo realizadas, em virtude de o processo educacional ser dinâmico e exigir atualizações constantes. Em 2009, a partir da observação dos princípios e valores que fundamentam o agir essencial dos seus dirigentes, professores, funcionários, alunos e ex-alunos, optouse por focar o posicionamento de diferenciação, no que diz respeito à Excelência de Educação, em relação às demais instituições de ensino do país como base para a definição de uma nova missão para Toledo Presidente Prudente. Assim, a missão da IES passou a ser: oferecer Educação de Excelência com foco na prática profissional e por meio de pessoas comprometidas com os melhores resultados acadêmicos, formando e desenvolvendo profissionais de alto nível para atuarem em instituições públicas e privadas de todo País. A figura humana do educador Antônio Eufrásio de Toledo, sua vocação para realizar, o espírito de educador encontraram eco no dirigente da instituição, Milton Pennacchi, em seus familiares e em toda a sua equipe, determinando os valores da IES. 14 A valorização da pessoa é o princípio mais forte da Toledo. Daí o aprimoramento constante da qualidade de ensino ser, junto com a transparência, a ética, a seriedade e o respeito, os maiores valores da instituição. Em 2013, com vistas a acompanhar a evolução emergida das necessidades da sociedade atual, a Toledo, com base em estudos, pesquisas e consultoria especializada, envolvendo membros representativos da diretoria e setores pertinentes, definiu sua nova missão, visão e valores, constantes do seu Regimento Geral e aprovados pelo Conselho de Ensino, Pesquisa e Extensão-CEPE, órgão colegiado, deliberativo e normativo da administração. Nova missão da Toledo: “Oferecer educação superior de alta qualidade e uma ótima vivência acadêmica para formar profissionais qualificados para contribuir com o desenvolvimento de Presidente Prudente e do país”. Nessa direção, emanou a visão da Toledo: “Trabalharemos para conquistar o conceito máximo em todos os principais indicadores de qualidade de ensino e satisfação geral dos alunos, para que estes sejam preferidos pelo mercado de trabalho e felizes com o tempo que passaram conosco”. Mais do que uma nova missão e visão consolidaram-se os seguintes valores latentes, emergentes e ou já existentes: 1. Ética. 2. Buscar excelência em todas as nossas atividades. 3. Compromisso com o desenvolvimento de nossos alunos, colaboradores e comunidade. 4. Enriquecer o aprendizado teórico através da promoção do engajamento com o curso, as pessoas e a faculdade. 5. Reconhecer de forma clara e relevante os bons resultados de todos. 6. Construir um ambiente positivo de convivência. A competência essencial da IES, portanto, está depositada não somente na sua infraestrutura física (salas de aula, laboratórios, biblioteca, dentre outros), projetos pedagógicos eficientes, alinhados com as especificidades de cada curso e mercado de trabalho. A competência passa pela qualidade do corpo docente que tem uma filosofia de educação humanizadora e pela condução integradora e agregadora de seus 15 funcionários. Há um comprometimento de todos em fazer o melhor na organização, visando sempre melhorar a qualidade do ensino. Essa filosofia de trabalho pode ser observada desde os processos mais simples como a limpeza e manutenção do prédio até os mais complexos como o desenvolvimento de um projeto pedagógico. O cuidado com a organização, com sistemas e métodos, com o fazer o certo e sempre melhor do que antes é prática em toda empresa. Mais do que uma filosofia existe uma cultura de criar valor e engajar todo o seu pessoal na competência essencial da corporação: o Compromisso Toledo. 3 Áreas de Atuação A IES atua, no ensino superior há mais de cinco décadas, oferecendo cursos de graduação bacharelado (Direito, Administração, Ciências Contábeis, Ciências Econômicas, Serviço Social e Sistemas de Informação) e tecnólogos (Tecnólogos em Gestão Financeira e em Marketing), todos reconhecidos, bem como pós-graduação com cursos na área jurídica, de negócios, serviço social e tecnologia. Os cursos de Direito e Administração funcionam nos períodos da manhã e noturno. Os demais, apenas, no noturno. A partir de 2015, serão oferecidos novos cursos de bacharelado: Engenharia Civil (5 anos, no noturno e 4 anos/integral, no diurno), Engenharia de Produção (noturno) e Arquitetura e Urbanismo (diurno e noturno). A IES oferece, ainda, cursos de extensão e propicia educação continuada afetos às áreas dos cursos de graduação e de acordo com as necessidades locais e regionais. Além disso, a IES mantém intercâmbio cultural com a sociedade com vistas à inclusão social e ao progresso e desenvolvimento econômico e social da cidade e região em que está inserida por intermédio de campos de estágio, atendimento ao público carente, assessorias e consultorias por meio de apoios acadêmicos tais como Núcleo de Estágio e Emprego-NEET, Núcleo de Estudos e Pesquisa-NEPE, Núcleo de Prática Jurídica-NPJ e Empresa Junior Toledo-EJT e Coordenação de Extensão e Assuntos Comunitários-CEAC. 16 4 Contexto educacional A região de Presidente Prudente tem apresentado acentuado desenvolvimento socioeconômico na última década, conforme os dados apresentados, em especial no âmbito das médias, pequenas e microempresas. Esse desenvolvimento associado a um crescimento na área da tecnologia, em geral, exige do mercado mão-de-obra qualificada em diferentes setores. O município caracteriza-se por produção multissetorial, destacando-se o setor de serviços. Os índices de IDH, Índice Paulista de Responsabilidade Social e renda per capita garantem a Presidente Prudente potencial de desenvolvimento econômico e social. Buscando atender essas demandas sociais, a instituição busca, na formação dos seus alunos, fundamentar-se nos princípios que priorizam os valores humanos do respeito mútuo, da transparência, da ética, da seriedade e do compromisso, que norteiam seus planejamentos administrativos e pedagógicos. Sua missão é formar profissionais de nível superior, para a região de Presidente Prudente e do País, com ênfase nos conhecimentos profissionais específicos e no treinamento prático, segundo sua tradição de qualidade, que se reflete no contínuo acompanhamento da relação ensino/aprendizagem, no controle permanente de seus recursos acadêmicos e administrativos e no desenvolvimento de uma cultura integrada e completa de avaliação. Visando realizar a missão institucional de formar profissionais competentes para o desenvolvimento social local, regional e do país, a IES busca desenvolver ensino, pesquisa e extensão de qualidade. Quanto às suas diretrizes educacionais a IES visa, na formação do perfil de seus egressos, privilegiar as competências intelectuais que reflitam a heterogeneidade das demandas sociais, bem como promover no aluno uma sólida formação geral que fundamente a sua formação profissional, integrada às práticas educativas. Considera a importância da aprendizagem extraclasse (conhecimentos, habilidades e competências), quer por meio de atividades complementares, estágios obrigatórios e não obrigatórios, na produção do conhecimento multifacetado/interdisciplinar. Como suporte para a formação do perfil do aluno desejado, as políticas de ensino, pesquisa e extensão são operacionalizadas por meio de apoios acadêmicos: Núcleo de Prática Jurídica, Empresa Junior Toledo, Laboratórios de Informática, 17 Núcleo de Estágios e Empregos da Toledo-NEET, Núcleo de Estudos e Pesquisa – NEPE, Coordenadoria de Extensão e Assuntos Comunitários-CEAC, articulados entre si. Para tanto, disponibiliza estrutura adequada (biblioteca, recursos audiovisuais, laboratórios de informática, dentre outras), meios de comunicação entre as partes que refletem avanço tecnológico (internet, intranet, Portal, site, wireless, smart board) dentre outros suportes, bem como conta com o apoio de pessoal técnico-administrativo especializado e corpo docente qualificado. Para atendimento às diretrizes pedagógicas, busca inovações acadêmicas significativas, flexibilização curricular, oportunidades de integralização diferenciada dos currículos; oferece atividades práticas e de estágio; incorpora ao ensino os avanços tecnológicos adequados as suas necessidades; implanta metodologias ativas de aprendizagem; incentiva a produção científica e sua divulgação e reforça os laços com a comunidade, por meio de projetos e cursos de extensão. A Toledo Presidente Prudente possui excelência nos processos de ensino aprendizagem; uma marca forte e valores, como tradição, seriedade e qualidade, percebidos pelos alunos que procuram maior empregabilidade no mercado de trabalho. Nessa direção, o curso de Administração se apresenta com perfil e objetivos adequados ao atendimento das necessidades sociais e tecnológicas demandadas, preenchendo as necessidades mais imediatas tanto do mercado como dos jovens em formação. 4.1 Caracterização da Cidade e Região O município de Presidente Prudente localiza-se a oeste do Estado de São Paulo, ocupando uma área de 562,7 km²; sua altitude é de 472 m, sua temperatura média anual, 23,1ºC e seu índice pluviométrico, 1244,2mm. A região de Presidente Prudente subdivide-se em três mesorregiões, a região de governo de Presidente Prudente, a de Adamantina e a de Dracena. A população da Região Administrativa é de 877.997 habitantes, tendo o município de Presidente Prudente a população estimada em 218.960 habitantes, segundo a projeção do IBGE para o ano de 2013 (disponível em: <http://cod.ibge.gov.br/232SR> acesso em: 25 de janeiro de 2015) Na década de 1940, a região foi se caracterizando como um centro comercial e de prestação de serviços. Mais tarde, o crescimento da população urbana, o 18 desmembramento para a criação de outros municípios, a expansão da malha urbana e o início da verticalização foram mudando as dimensões da cidade e do município nas décadas seguintes. Nessa época, as atividades agrícolas, colocadas em segundo plano, inverteram a situação das décadas anteriores. Nas décadas de 60 e 70, aconteceram mudanças importantes na cidade, em virtude do aumento populacional, diversidade industrial e do desenvolvimento de atividades terciárias o que se refletiu na postura política regional frente às administrações públicas. Esse caráter empresarial do governo municipal local tornou-se básico na década de 80, perdendo importância nas décadas seguintes, com a volta da importância do setor privado para a região. O Produto Interno Bruto - PIB de Presidente Prudente é o 128º maior do Brasil destacando-se na área de prestação de serviços. Nos dados do IBGE de 2011 o municipio possuía R$ 4.499.984 mil no seu Produto Interno Bruto. O PIB per capita é de R$ 21.528 mil. Dos 5.565 municípios brasileiros, Presidente Prudente ocupa a 27ª colocação no ranking das mais promissoras cidades para se construir uma carreira profissional, segundo pesquisa da Fundação Getúlio Vargas, publicada na revista Você S.A, em 07 de agosto de 2009. A agricultura (setor primario) é o setor menos relevante da economia de Presidente Prudente. De todo o PIB da cidade 25.133 mil reais é o valor adicionado bruto da agropecuária. Destacam-se no cenário da cidade, empresas de micro e pequeno porte. Uma importante parcela de participação do setor secundário municipal é oriunda dos quatro distritos industriais, que ocupam uma área total de 45 alqueires. A Prestação de Serviço (terceiro setor) reflete 3.192.981 mil reais do PIB municipal. O setor terciário, atualmente, é a maior fonte geradora do PIB prudentino. De acordo com o IBGE, a cidade possuía no ano de 2011, um total de 9.237 empresas e estabelecimentos comerciais e 140.367 trabalhadores, sendo 74.788 pessoal ocupado total e 62.579 ocupado assalariado. 19 4.2 Indicadores econômicos e sociais O município de Presidente Prudente, em termos do Índice de Desenvolvimento Humano–IDH, possui índice elevado, de 0,806, enquanto a média do estado é de 0,783, segundo a SEADE, com dados de 2010. O IDHM é um indicador que sintetiza três aspectos do desenvolvimento humano: vida longa e saudável, acesso a conhecimento e padrão de vida, traduzidos nas dimensões de longevidade, educação e renda, sendo que quanto mais próximo de 1, maior o desenvolvimento humano no município. É considerado um município com características de produção multissetorial e se caracteriza por estrutura produtiva complexa, em que, além da indústria, sobressai o setor de serviços, principalmente os mais sofisticados, voltados à produção, como a medicina diagnóstica e cirúrgica. A importância do setor de serviços para a atividade econômica, em Presidente Prudente se verifica claramente na distribuição da participação do valor adicionado por setor em comparação com a média estadual; no setor agropecuário o valor adicionado pelo município é 0,78%, enquanto a média estadual é de 2,54%; no setor industrial é de 20,08%, sendo a média estadual 20,30% e o setor de serviços com 27,28%, enquanto a média estadual é de 19,46% (SEADE, 2012). Esta realidade confirma a importância do setor de serviços para o município e deste para a região, sendo polo de atração na busca de serviços, principalmente com relação aos de saúde e educação. O município de Presidente Prudente conta ainda com 98,83% de coleta de lixo domiciliar, 100% de abastecimento de água e 100% de esgoto sanitário coletado e tratado. Eventos, fatos e fenômenos de conteúdo econômico, ocorridos no Estado de São Paulo, têm tido reflexos diretos na Região Administrativa de Presidente Prudente, entre 2001 e 2010; a produção paulista de açúcar dobrou e a de álcool cresceu 172%, impulsionada pelo mercado estadual de biocombustíveis, e a região de Presidente Prudente é a nova fronteira dessa atividade no Estado, com a implantação de novas unidades industriais e a aquisição de unidades antigas por grandes grupos empresariais nacionais e internacionais, gerando uma grande demanda por trabalhadores para esse segmento. 20 Outros setores que apresentaram boas ofertas de empregos no município, notadamente a partir de 2010, foram o de serviços e o de varejo, com a abertura de grandes lojas desses ramos na cidade. Neste contexto de ampliação da demanda por mão de obra qualificada, as oportunidades para as instituições de ensino têm se multiplicado, uma vez que a busca por mão de obra qualificada trouxe com ela um aumento real dos salários médios da cidade e região, o que permitiu maior número de ingressos nos cursos privados do ensino superior. Em sintonia com este desenvolvimento, com a implantação de novas indústrias do agronegócio, a chegada das grandes redes varejistas na região, surgem oportunidades na cadeia produtiva desses setores, além das acima citadas, e para atender essa demanda, é que serão preparados os alunos da IES, para o pleno aproveitamento dessas oportunidades, no setor primário, secundário e terciário. 4.3 Diretrizes educacionais A instituição tem como escopo, na formação do perfil de seus formandos: • Privilegiar as competências intelectuais que reflitam a heterogeneidade das demandas sociais, na área de atuação dos cursos oferecidos, possibilitando o desenvolvimento das potencialidades individuais e a formação de perfis profissionais adequados ao seu âmbito de atuação. • Promover no aluno uma sólida formação geral, necessária para que o futuro graduado possa superar os desafios emergentes do seu exercício profissional e da produção do conhecimento, a fim de que lhe sirva de alicerce para a construção dos conhecimentos específicos de sua área de atuação. Ressalta a formação profissional nas áreas peculiares ao seu curso, com forte integração com a formação básica e as práticas educativas, tais como estágio supervisionado, nos cursos em que são exigidos, e atividades complementares, dentre outras. • Estimular a vivência de futuras práticas profissionais, objetivando uma progressiva autonomia profissional e intelectual do aluno, tendo em vista a articulação da teoria com a prática. 21 Considera a importância da aprendizagem extraclasse (conhecimentos, habilidades e competências), quer por meio de atividades complementares, estágios obrigatórios e não-obrigatórios, bem como atividades fora do ambiente escolar, na formação do conhecimento multifacetado e/ou interdisciplinar tendo em vista a formação de um profissional apto a enfrentar situações adversas/novas no seu futuro campo de atuação. Como suporte para a formação do perfil do aluno desejado são disponibilizados Núcleo de Prática Jurídica, Empresa Junior Toledo, Laboratórios de Informática, Núcleo de Estágio e Emprego Toledo-NEET, Núcleo de Estudos e Pesquisa-NEPE, Coordenadoria de Extensão e Assuntos Comunitários-CEAC, articulados entre si para a construção de um conhecimento integrado e multifacetado. Cada curso explicita, em seus respectivos Projetos Pedagógicos, o perfil do egresso desejado, destacando habilidades e competências pretendidas específicas de cada curso. 4.4 Articulação entre os Projetos Educacionais (PDI, PPI, PPC) Visando realizar a missão institucional de formar profissionais competentes para o desenvolvimento social local, regional e do país, a IES busca desenvolver ensino, pesquisa e extensão de qualidade. Para isso, incentiva os princípios e valores do respeito mútuo, da transparência, da ética, da seriedade e do compromisso com a sociedade, que norteiam seus planejamentos administrativos e pedagógicos, bem como políticas de ensino, pesquisa e extensão e respectivas ações para sua concretização, que se encontram expressos em seu Plano de Desenvolvimento Institucional-PDI, Projeto Pedagógico Institucional-PPI e Projetos Pedagógicos dos cursos oferecidos - PPCs. Nessa direção, conforme objetivos, diretrizes educacionais e metas explicitados no PDI, a IES propõe políticas e ações e possibilita condições de sua efetivação, nos cursos oferecidos, por meio de procedimentos administrativos facilitadores de sua execução, dentro de um contexto que se abre para a sociedade, estabelecendo com seus segmentos representativos relações de parcerias, com vistas ao mercado de trabalho, tanto do setor público como privado. Para tanto, disponibiliza estrutura adequada (biblioteca, recursos audiovisuais, laboratórios de informática, dentre outras), meios de comunicação entre as partes que 22 refletem avanço tecnológico (internet, intranet, Portal, site, wireless, smartboard) dentre outros suportes, bem como conta com o apoio de pessoal técnico-administrativo especializado e corpo docente qualificado. Para atendimento às diretrizes pedagógicas, busca inovações significativas, flexibilização curricular, oportunidades de integralização diferenciada dos currículos; oferece atividades práticas e de estágio; incorpora ao ensino os avanços tecnológicos adequados as suas necessidades; incentiva a produção científica e sua divulgação em seminários, congressos, encontros e/ou revistas, dentre outros, e reforça os laços com a comunidade, por meio de projetos e cursos de extensão. Os processos e procedimentos educacionais mencionados são assumidos pela IES à luz do exercício da responsabilidade social que lhe cabe, com vistas a possibilitar a inclusão social dos discentes em processo de formação. 4.5 Coerência entre o Projeto Pedagógico do Curso, a caracterização regional, demandas sociais, população escolar e políticas institucionais. A região de Presidente Prudente tem apresentado acentuado desenvolvimento socioeconômico na última década, conforme os dados apresentados, em especial no âmbito das médias, pequenas e microempresas. Esse desenvolvimento associado a um surto crescente na área da tecnologia, em geral, exige do mercado mão-de-obra qualificada em diferentes setores. Os cursos de graduação se apresentam com perfil e objetivos adequados ao atendimento das necessidades sociais demandadas, preenchendo as necessidades mais imediatas tanto do mercado como dos jovens em formação. Por último, a política institucional de expansão da área tecnológica, evidenciada no investimento em tecnologia a serviço da aprendizagem (laboratórios de Informática, equipamentos de última geração, internet, intranet, Portal, site, wireless, smartboard, recursos audiovisuais), na implantação de curso de Sistemas de Informação (bacharelado), bem como Cursos Superiores em Tecnologia de Gestão Financeira, Marketing e Sistemas para a Internet (este último, apenas, autorizado) aponta para a valorização dada pela IES à tecnologia, na consecução dos objetivos educacionais propostos, dentro do contexto social apontado. 23 O avanço tecnológico provoca mudanças em metodologias e estratégias de ensino, concepção de biblioteca, ensino a distância, atividades acadêmicas, pois impõe novas ferramentas e meios de estudo e de trabalho. A implementação das políticas institucionais expressas em seu PDI revelam a qualidade do ensino oferecido nesta IES. A Toledo Presidente Prudente possui excelência nos processos de ensino aprendizagem; uma marca forte e valores, como tradição, seriedade e qualidade, percebidos pelos alunos que procuram maior empregabilidade no mercado de trabalho. 5 Políticas institucionais no âmbito do curso: ensino, pesquisa e extensão As políticas institucionais no âmbito do curso se encontram institucionalizadas e refletem os princípios e valores da IES. Políticas de ensino O curso de Administração está voltado ao desenvolvimento das habilidades e ao perfil profissional do egresso desejado, contemplados na matriz curricular. Para tanto, foi computada uma carga horária específica para as disciplinas, com o objetivo de atender as diversas áreas de formação, bem como de se criar um elo de fortalecimento entre as disciplinas básicas, profissional, estudos quantitativos e suas tecnologias, complementares. As ementas foram elaboradas de acordo com o propósito do curso e com o perfil profissional do egresso. As atividades de Estágio convergem para a formação do aluno e seus conteúdos e atividades são voltados ao cumprimento do projeto pedagógico. As atividades complementares, realizadas ao longo do curso, nos três eixos ensino, pesquisa e extensão enriquecem o aprendizado realizado em sala de aula. Os conteúdos curriculares referem-se à formação básica, profissional, quantitativa, tecnológica e complementar (subdividem-se em quatorze eixos formados por disciplinas afins). A metodologia e técnicas de ensino utilizadas são variadas (aulas expositivas dialogadas, seminários, trabalhos em grupo, estudo de caso, dentre outras) e buscam atender a diversidade de formas de aprendizagem e a natureza do curso. Atividades 24 interdisciplinares e práticas pedagógicas diferenciadas são incentivadas e realizadas em torno de temáticas com envolvimento multidisciplinar. A metodologia utilizada inclui mecanismos que garantem articulação da vida acadêmica com a realidade concreta da sociedade e os avanços tecnológicos (multimídia, internet, Toledo Portal Universitário), não deixando de lado o processo constante de análise e reflexão, uso da Biblioteca e laboratórios de informática. As políticas de ensino são operacionalizadas pelos coordenadores de curso, professores, NEET e EJT. Políticas de Pesquisa Um dos focos pedagógicos buscados pela instituição no âmbito do currículo escolar é a pesquisa e a educação continuada, tanto do docente como do discente. Essa política é operacionalizada por meio de atividades educativas vivenciadas em sala de aula e atividades extracurriculares, sob a forma de grupos de pesquisa, encontros de iniciação científica, produção técnica e publicação de artigos em periódicos científicos. Entende-se a pesquisa como mecanismo de produção do conhecimento, viabilizadora da formação e desenvolvimento do aluno e da qualificação do ensino. As Políticas de Pesquisa são operacionalizadas via Núcleo de Estudo e Pesquisa-NEPE, criado em 1999. A instituição possui vários grupos de pesquisa, sendo um deles na área de negócios, eixo temático: Relações Empresariais. Os alunos, neste grupo, participam desenvolvendo pesquisas relevantes para o aprimoramento do conhecimento em administração. O NEPE realiza, anualmente, Encontro Toledo de Iniciação Científica e Extensão-ETIC. A divulgação da produção científica ocorre por meio da Revista INTERTEMAS e Revista Intertem@s (área jurídica); Revista Intertem@s Negócios e Intertem@s Social (eletrônicas) e Seminário Integrado Serviço Social (eletrônica) e CDRom (ETIC). 25 Políticas de Extensão As Políticas de Extensão são operacionalizadas pela Coordenadoria de Extensão e Assuntos Comunitários-CEAC que disponibiliza dados e resultados atualizados, anualmente, sob forma de quadros. Prioriza a formação inicial e continuada do aluno, por meio de projetos, cursos, atividades e prestação de serviço à luz das necessidades apontadas no âmbito local e regional com vínculos nacionais. A Coordenadoria de Extensão e Assuntos Comunitários – CEAC foi implantada, em 2002, com o objetivo de promover e incentivar a integração da comunidade acadêmica com a comunidade regional, a partir de ações que difundam as produções culturais, científicas e tecnológicas geradas pela instituição, por meio do ensino e pesquisa, trazendo experiências, dados e informações que contribuam para a melhoria das atividades acadêmicas. Os Programas de Extensão englobam: Projetos de Extensão, Educação Continuada, Atividades Acadêmicas, Prestação de Serviços e Assuntos Comunitários. Os alunos da administração participam do Programa de Extensão com Projetos de Extensão na Empresa Junior Toledo, realizando trabalhos de pesquisa de marketing, pesquisa de preços, composição do Índice de Preços Toledo (IPT). Os alunos também podem participar do Programa de Extensão na Educação Continuada, com a Bolsa de Valores Simulada, onde os alunos e membros da comunidade adquirem conhecimento para operarem investimentos na Bolsa de Valores – ações e derivativos. O Programa de Extensão oferece Atividades Acadêmicas das quais os alunos participam, como: congressos, jornadas de cinema, conferências, ciclo de debates. 26 PARTE I CARACTERIZAÇÃO DO CURSO 1 Bases legais do curso e número de vagas O curso de Administração foi autorizado pelo Parecer do C.F.E. (Conselho Federal de Educação) n.º 121/70, publicado na Documenta n.º 111, na página 57 e pelo Decreto Federal de n.º 66.508 de 28/04/1970, cuja publicação no D.O.U. de 29/04/1970, autorizou o início do curso nessa data. O reconhecimento ocorreu a partir do Parecer do C.F.E., de n.º 1.824/75 datado de 03/06/1975, cuja publicação no D.O.U. foi em 25/07/1975. A partir de 2009, o regime escolar passou a ser seriado semestral, com duração de 08 (oito) termos/semestres, com duração mínima de 04 anos e máxima de 06, composto de 12 (doze) termos/semestres (período de integralização do curso). O regime de matrícula é por disciplina. O curso oferece, hoje, 125 (cento e vinte e cinco) vagas no período noturno e 50 (cinquenta) vagas no período matutino, em regime escolar semestral, cujo acesso se dá por meio de processos seletivos organizados pela mantenedora. 2 Justificativa do curso O Projeto Pedagógico do curso de Administração é considerado um documento que estabelece um vetor com especialidades, abordando de forma clara e objetiva o funcionamento do curso, elegendo suas prioridades, bem como apontando os principais órgãos de apoio acadêmico no estabelecimento de estratégias de trabalho. Adotando como ponto de partida o quadro da realidade brasileira, a experiência acumulada, o resultado da avaliação institucional e a necessidade de adequação do curso de Administração às peculiaridades regionais conhecidas e respeitadas, consideramos: as Diretrizes Curriculares de Administração estabelecidas pela Resolução n.º 4, de 13/07/2005, elaboradas pela Comissão de Especialistas de Ensino de Administração, propostas pelo CNE/CES 67/2003; 134/2003; 210/2004 e 23/2005. 27 as dificuldades encontradas na articulação da formação teórica/prática, considerando que se trata de um curso de formação de profissionais que intervêm no mercado de trabalho, e que se relacionam diretamente com o Estado, com a Sociedade Civil e com todas as suas relações produtivas. A construção deste Projeto Pedagógico com vistas ao atendimento do perfil do egresso e contexto em que o curso se insere considerou: O momento particular da trajetória da IES, que em expansão, consolida sua atuação regional e imagem junto às camadas da população envolvidas. A incorporação e solidificação de seu programa de avaliação específico e integrado às experiências originadas pelo Sistema Nacional de Avaliação do Ensino Superior-SINAES. A implementação e acompanhamento das Diretrizes Curriculares Nacionais para o Curso de Administração (Res. No. 4, de 13/7/2005). A necessidade de mostrar à comunidade que a formação em Administração vem ao encontro das necessidades em evolução. A identificação de fatores relevantes no processo de formação profissional, por meio de uma visão humanística, importante para a formação do administrador na construção de uma sociedade moderna e mais equitativa; formação de uma visão mais generalista de todas as áreas que compõem o universo do ambiente do administrador nas organizações, preparando-o para correlacionar variáveis múltiplas dos processos administrativos e de uma visão especialista, dividida em subáreas, com constante aprimoramento na busca de soluções integradas no plano geral, mas com profundidade específica de conhecimento, como fruto do estudo e da pesquisa. Surgimento de novas organizações no mercado, mais centradas na inteligência e no domínio de situação de imprevisto, mais abertas para a estratégia empresarial realizadas pelos próprios empregados e mais dinâmicas quanto à necessidade de competência profissional. A partir dessas considerações, observou-se que o mercado mais competitivo, novas tecnologias surgindo, a informática em constante atualização, dificuldades 28 econômicas e sociais, o mundo aproximado por políticas econômicas globais e sistemas de comunicação cada vez mais rápidos, organizações necessitando apresentar-se de maneira ágil, competente e flexível para atendimento de segmentos sempre mais exigentes e a formação de recursos humanos, nem sempre condizentes com que as empresas necessitam, todos esses fatores impõem mudanças profundas na formação do egresso. Assim, ele necessita obter um amplo conhecimento geral de seu ambiente, sem deixar de lado o conhecimento especializado nas áreas que compõem o amplo universo de estudo e pesquisa da Administração. As justificativas para a existência do curso de Administração se prendem ao quadro da realidade brasileira e organizacional, especificamente, à região de Presidente Prudente e à necessidade de adaptação dos profissionais aos novos tempos, que sejam capazes de: reconhecer e definir problemas, equacionar soluções, pensar estrategicamente e ser essencialmente criativo. Queremos participar como Instituição de Ensino de formação de profissionais que atendam as necessidades de empresas, agências governamentais, instituições financeiras, organismos internacionais e que saibam ser empreendedores bem sucedidos ou dinamizadores de negócios. A preocupação maior do curso de Administração tem sido preparar o aluno para enfrentar todas as áreas da profissão de Administração exigidas no mercado, e, para atingir esses objetivos, procuramos manter os professores mais especializados da região, concedendo-lhes apoio para o aprimoramento e qualificação acadêmica com uma moderna estrutura de apoio pedagógico. 3 Objetivos do curso O curso de Administração oferece ao acadêmico o diploma de Bacharel em Administração, habilitando-o a exercer as seguintes atividades: Planejamento, Organização, Direção, Coordenação e Controle. Este profissional deve apresentar uma soma de valores envolvendo: conhecimento técnico-teórico pertinente a sua área de atuação; internalização de responsabilidade social, justiça e ética; sólida formação humanística e visão global que o habilite a compreender o meio social, político, econômico e cultural onde está inserido. 29 O objetivo fundamental é, portanto, formar um profissional generalista, de acordo com as necessidades do contexto social global em que está inserido e que atenda também às particularidades regionais e locais. Tendo como referência o objetivo fundamental, correlacionando-o com uma eficiente formação profissional, busca-se a formação de um cidadão preparado para atender a atual realidade complexa em que vivemos, com postura crítica, aberto às novas ideias, catalisador de mudanças e consciente de que a atualização profissional faz parte de um processo de aprendizado permanente. O curso de Administração atua como um núcleo que irradia conhecimentos, técnicas e posturas, com total interação dos corpos docente e discente com a comunidade. Considerações que fundamentam os objetivos propostos Para a instituição, o ensino da Administração no Brasil precisa contribuir criativamente para o desenvolvimento da sociedade brasileira moderna, procurando se adaptar às inovações do conhecimento e absorver, ao mesmo tempo, as condições tecnológicas básicas para a acumulação de informações e conhecimento que respondam as exigências de seu próprio desenvolvimento e expansão. O ensino da Administração, por um lado, precisa contribuir para consolidar novos instrumentos de viabilização das demandas sociais emergentes e do acelerado processo interativo das sociedades modernas e, por outro lado, precisa estar integrado e voltado para as questões essenciais dos problemas e demandas regionais. Devemos considerar que, no Brasil, a profissão de “Técnico em Administração” foi criada pela Lei N. 4.769/65 e que o especialista da área recebeu o nome de Administrador (Lei N. 7.321/85). Sendo assim, estamos avançando a partir de uma visão meramente técnica para uma visão multi e interdisciplinar/funcional. Atualmente, o Administrador deve possuir e combinar algumas habilidades: habilidade técnica, habilidade humana e habilidade conceitual. Novos desafios de ordem política, filosófica e social estão surgindo, exigindo, cada vez mais, uma compreensão maior dos Administradores. 30 A educação continuada, mais do que nunca, deve fazer parte da vida de um Administrador e as organizações, por sua vez, buscam parcerias com escolas, mantendo uma formação mais eficiente de seus empregados e atendendo, assim, o mercado competitivo. Podemos observar o surgimento de enormes problemas enfrentados, mundialmente – pobreza, saúde, segurança, educação e tensões internacionais, cujas soluções administrativas com um grande suporte ético se tornam cada vez mais urgentes. O Estado, cada vez mais, deve restringir-se às funções sociais, deixando à iniciativa privada o ônus do processo produtivo. Novas formas de organização de trabalho deverão ser desenvolvidas para substituir o desemprego causado por tentativas de aumentar a produtividade. Considerando toda essa perspectiva, o curso deve ter suas atividades acadêmicas e científicas voltadas para, ao lado da oferta do ensino formal, oferecer ações inovadoras em todas as disciplinas e atividades, tendo na investigação científica a base do ensino, tanto na graduação como na pós-graduação. Objetivos específicos e ações planejadas: Para que o perfil do aluno egresso seja alcançado, devemos: a) Viabilizar a ocorrência de seminários, conferências, provimentos e proposições, com a finalidade de atualização científica. b) Imprimir ao curso linhas de pensamento claras, plurais, de modo a permitir atitudes de intervenção e manifestação perante os grandes problemas da atualidade e, consequentemente, indicar soluções e mediações eficazes para os novos conflitos e problemas sociais. c) Identificar, na experiência da ação social coletiva dos movimentos sociais, novos sujeitos coletivos capazes de definir espaços sociais novos, criar direitos e construir novas práticas de cidadania. d) Propiciar os conhecimentos necessários das Teorias Administrativas, enfocando aspectos técnicos e legais, visões e ferramentas de planejamento estratégico. 31 e) Integrar vertical e horizontalmente os conteúdos das diversas disciplinas (interdisciplinaridade). f) Intensificar o princípio da educação continuada. g) Integrar teoria e prática. h) Valorização da ética nas relações pessoais e profissionais. i) Incentivar o aprimoramento de uma linguagem empresarial. j) Manter atualizados os conteúdos curriculares. k) Promover a integração comunidade, Empresa Júnior e NEET com a finalidade de aprimoramento do estágio supervisionado. l) Trabalhar de forma articulada as atividades de ensino, pesquisa e extensão. m) Refletir sobre as relações entre as organizações e o meio onde estão inseridas, considerando os mais diversos aspectos: econômicos, sociais, políticos, tecnológicos, governamentais, legais, éticos e ambientais. n) Propor ações conjuntas com os demais cursos (intercursos). A realização dessas ações permitirá a concretização de um elo fortalecido entre ensino (graduação e pós-graduação), pesquisa e extensão. A atenção ao currículo e programas integrados de forma interdisciplinar possibilitará aos alunos lidarem com novas situações, novas tecnologias, ampliando de forma significativa o universo das informações disponíveis. 4 Perfil profissional do egresso Hoje se exige do administrador a posse e a combinação de algumas habilidades necessárias e indispensáveis: habilidade técnica, habilidade humana e habilidade conceitual. A primeira diz respeito à capacidade de aplicar conhecimentos técnicos, métodos e equipamentos quando da execução de tarefas específicas. Com relação a tal habilidade, três fatores são considerados fundamentais: experiência, educação e treinamento. 32 A segunda diz respeito à capacidade e discernimento para trabalhar com e por meio de pessoas, incluindo o conhecimento do processo de motivação e a aplicação eficaz de liderança. Finalmente, a terceira é a capacidade de compreender a complexidade das organizações como um todo e cada área específica se enquadra nesse complexo. O Bacharel em Administração que pretendemos formar deve estar habilitado para o exercício de atividades de supervisão, gerenciamento, coordenação e orientação; planejamento, elaboração de estudos e projetos; prestação de assessorias e consultorias. Sendo assim, desejamos um profissional generalista – polivalente, que saiba analisar e avaliar a realidade local, regional e global. Para que haja uma formação profissional adequada, o Administrador que pretendemos formar deve ter, além dos conhecimentos específicos, conhecimentos básicos nas seguintes áreas: sociologia, psicologia, direito, contabilidade, economia, estatística, filosofia, matemática e informática, incluindo também, o desenvolvimento pessoal esperado, tais como: dinamismo, criatividade, aprendizagem de idiomas, bem como a capacidade de relacionar várias áreas do conhecimento. No término do curso, o graduando deve demonstrar: Internalização de valores de responsabilidade social, justiça e ética profissional. Formação humanística e visão global. Formação técnico – científica pertinentes à profissão. Capacidade para trabalhar em equipes multidisciplinares. Capacidade de compreensão da necessidade de uma contínua atualização e aperfeiçoamento profissional. Habilidades que fundamentam a sua formação: Comunicação interpessoal e expressão correta. Utilização de raciocínio lógico, crítico e analítico. Interação de forma criativa e reflexiva frente a diferentes contextos. Seleção de estratégias adequadas de ação. 33 No decorrer de sua formação, o curso deve proporcionar meios que o formando: Compreenda o todo administrativo, de modo integrado, sistêmico e estratégico, bem como suas relações com o ambiente externo. Utilize-se de raciocínio lógico, crítico e analítico, operando com valores, formulações matemáticas, e estabeleça relações formais e casuais entre fenômenos, além de expressar-se de modo crítico e criativo, frente aos diferentes contextos organizacionais e sociais. Comunique-se interpessoalmente e expressem-se corretamente nos documentos técnicos específicos e de interpretação da realidade. Resolva situações difíceis com flexibilidade e adaptabilidade. Selecione estratégias adequadas de ação, visando a atender interesses interpessoais e institucionais. Ordene atividade e programas, tome decisões acertadas entre alternativas variadas e identifique e dimensione riscos quando se apresentarem. Proponha modelos de gestão inovadores. Selecione procedimentos que visem objetivos comuns. 5 Gestão do Curso A gestão do curso de Administração, conduzida, na sua essência, pelo Coordenador do Curso, é organizada a partir de alguns parâmetros: No contexto institucional do Centro Universitário Antônio Eufrásio de Toledo, tendo com referencial o Regimento Geral. Com relação ao Projeto Político Pedagógico, as Diretrizes Curriculares do curso representam um avanço considerável para o ensino de Administração, possibilitando um grau relativo de liberdade por parte das IES, no sentido de construírem currículos voltados para as realidades e necessidades do mercado de trabalho e, por que não dizer, da própria região. Através da figura abaixo, podemos observar o norte estabelecido pelas Diretrizes Curriculares para o curso de Administração: 34 NOVAS DIRETRIZES CURRICULARES APONTAM PARA O BALANCEAMENTO ENTRE TEORIA E PRÁTICA O FORTALECIMENTO DA CRÍTICA E DA CRIATIVIDADE DE TODOS OS AGENTES O FAVORECIMENTO A IMPLANTAÇÃO DE MUDANÇAS O SURGIMENTO DE UM COORDENADOR COM PERFIL DE GESTOR Sendo assim, a condução do curso de Administração é pautada na gestão conhecida como participativa norteada pelos seguintes indicadores. Especificamente para o Curso de Administração Gestão realizada pelo Coordenador do Curso com apoio do NDE no planejamento e execução do PPC. O colegiado do curso ocupa um papel de importância consultiva na área didático-pedagógica. Acompanhamento constante das ações do Núcleo de Estágio e Emprego Toledo-NEET, no desenvolvimento do processo de estágio. Acompanhamento constante das ações do Núcleo de Estudos e PesquisasNEPE e da Coordenadoria de Extensão e Assuntos Comunitários-CEAC. Acompanhamento constante da Empresa Junior Toledo-EJT. Acompanhamento constante das atividades complementares. Monitoramento das etapas de um Plano de Negócios. Participação individual do Coordenador do curso Encontros mensais entre coordenadores de curso, juntamente com a coordenação pedagógica. 35 Como membro da comissão da biblioteca. Como membro do Conselho de Ensino Pesquisa e Extensão-CEPE. Na ouvidoria do curso realizada entre alunos representantes de sala, assessoria de direção e coordenação pedagógica. Acompanhamento periódico das atividades de secretaria no que tange a: colação de grau, trancamentos ou cancelamentos de matrículas, transferências e outras demandas burocráticas. Acompanhamento do processo seletivo (vestibular). Acompanhamento dos indicadores de resultados de aprendizagem dos alunos por meio de notas (gráficos e tabelas de desempenho). 5.1 Perfil do coordenador O coordenador do curso apresenta um perfil adequado, com características empreendedoras, responsabilidade ética, sólida formação acadêmica, coerente com as necessidades e exigências do curso de Administração. O coordenador do curso, assim como dos demais cursos, é nomeado pelo Reitor do Centro Universitário Antônio Eufrásio de Toledo, em consonância com a Pró-Reitora de Ensino, Pesquisa e Extensão. As atribuições do coordenador, também, estão no Regimento Geral, mas ressalta-se que ao coordenador são atribuídas funções relativas à estrutura pedagógica, junto com o Colegiado de Cursos e NDE. O curso de Administração é coordenado pelo professor Júlio César Barrios, com a seguinte titulação: Mestrando em Matemática pela Universidade Estadual Paulista – UNESP – Presidente Prudente – SP (2015). Especialista em Gestão de Pequenas e Médias Empresas pelas Faculdades Integradas “Antônio Eufrásio de Toledo” de Presidente Prudente (FIAETPP), em 2004. Graduado em Administração de Empresas pelas Faculdades Integradas “Antônio Eufrásio de Toledo” de Presidente Prudente (FIAETPP), em 2001. 36 Especialista em Matemática para o Ensino Superior pela Universidade Estadual Paulista – UNESP – Presidente Prudente – SP, em 1998. Graduado em Matemática – Licenciatura pela Universidade Estadual Paulista – UNESP – Presidente Prudente – SP, em 1992. O curso de Administração é coordenado pelo referido professor, com dedicação de 20 horas semanais para reuniões de planejamento, administração e condução do curso. 5.2 Colegiado de curso O Regimento Geral prevê o Colegiado de Curso, de natureza consultiva, representativo da comunidade acadêmica do curso, anualmente constituído, composto majoritariamente por integrantes da carreira docente, ocupa um espaço importante na gestão do curso, acompanhando as atividades técnico-didáticas, propondo diretrizes para elaboração de currículos, programas e normas metodológicas de ensino, projetos de pesquisa e extensão, dentre outras competências. O presidente do Colegiado é o coordenador de curso, fazendo parte ao todo 7 professores e 4 representantes discentes, sendo um aluno por termo, eleitos pelos pares. Os professores que compõem o colegiado do curso são eleitos considerando as seguintes áreas temáticas: Área Básicas Profissionais Colegiado de Curso: Administração Nº de docentes 1 5 Composição do Colegiado do Curso de Administração para 2015 Coordenador: Júlio César Barrios Básicas: Wilson de Luces Fortes Machado. Profissionalizantes: Hiroshi Wilson Yonemoto, Ronaldo Mancini, Érico Giuliano de Souza Giani, Carolina Martins Fernandes e Gilson Rodrigo Silvério Polidorio. Alunos: 37 1º Termo: Juliana Aparecida Ramos Pereira – 1º B 3º Termo: Isabela Yuri Tokawa Gomes – 3º A 5º Termo: Ademilson Rodrigues Peres Júnior – 5º A 7º Termo: Mariana Thaís Guarinão – 7º B 5.3 Núcleo Docente Estruturante-NDE Na IES, o Núcleo Docente Estruturante-NDE é formado por um grupo de professores que contribuem mais diretamente pela criação, implantação e consolidação do Projeto Pedagógico de Curso. Em 2009, o Núcleo Docente Estruturante-NDE funcionou por meio dos membros do Colegiado de Cursos, com representantes das áreas de formação básica e profissionalizante, bem como por representantes discentes por termo, presididos pelo coordenador do curso. A partir de 2010, o NDE passou a responder definitivamente pelo Projeto Pedagógico dos cursos, conforme atribuições expressas na Resolução nº. 01, de 17 de junho de 2010, embora todos possam participar e fazer sugestões para o seu aprimoramento. Em 2015, o Núcleo Docente Estruturante é composto por: Docentes Júlio César Barrios Emanuel Álvares Calvo Ronaldo Mancini Rosana da Silva Santos Jurazeky Wilson de Luces Fortes Machado Titulação Especialista Mestre Mestre Doutora Mestre 5.4 Apoio aos discentes A IES disponibiliza aos seus alunos apoio pedagógico e financeiro. A partir das avaliações institucionais realizadas, são diagnosticadas as necessidades dos alunos adequando-as ao perfil institucional e demandas regionais. Os alunos têm à disposição um Programa de Educação Continuada, apoio docente, por intermédio de tutorias, apoio da coordenação pedagógica e atendimento psicopedagógico, participação em grupos de estudos e iniciação científica, em campos 38 de estágios em sua área e em atividades complementares. Os alunos regulares têm, ainda, a possibilidade do exercício de Monitoria e de consecução de bolsas de estudo. No curso de Administração, são consideradas atividades extraclasse e extracurriculares, não computadas como atividades complementares: monitoria, tutorias e provas simuladas. 5.4.1 Atendimento psicopedagógico O Centro Universitário Antônio Eufrásio de Toledo de Presidente Prudente desenvolve um programa de apoio psicopedagógico junto a alunos e professores com o objetivo de auxiliar nos conflitos relacionados ao processo educacional, abrindo um espaço de escuta para possíveis orientações e encaminhamentos, contribuindo para que o aluno possa monitorar e regular a própria aprendizagem. Nos encontros, procura-se maximizar o desempenho intelectual dos alunos da graduação, auxiliando-os no desenvolvimento e aprendizagem de metodologias adequadas a cada conteúdo, a cada disciplina. O trabalho realizado abrange não somente os alunos, como também a instituição, os professores e coordenadores de curso. Para os alunos, são desenvolvidas palestras sobre temas pertinentes: metodologia de estudo, técnicas e práticas pós-modernas de aprendizagem, para poder postar-se na frente dos tempos e oferecer ao aluno o que há de melhor. Junto aos professores e coordenadores, busca-se compreender o porquê o aluno apresenta dificuldades de aprendizagem, o que ele pode aprender e de que forma. Os professores, quando necessário, são instrumentalizados sobre práticas e reflexões diante de novas formas de aprender para, assim, auxiliar no processo de aprendizagem dos alunos com dificuldade de organização, metodologia, compreensão e falta de concentração. Os resultados dos atendimentos mostram que estamos auxiliando nossos alunos na ressignificação de suas práticas educacionais, deixando-os mais confiantes e, consequentemente, obtendo melhores resultados. Os atendimentos são realizados por meio de agendamento dos alunos, na secretaria de coordenação de cursos. 39 5.4.2 Mecanismos de nivelamento Ao inscrever-se para o Processo Seletivo Unificado do Centro Universitário Antônio Eufrásio de Toledo, o candidato preenche um formulário que nos permite detectar o perfil do aluno ingressante nos aspectos socioeconômico e cultural. A pontuação geral, obtida pelo candidato no Processo Seletivo a que se submete para ingresso nas faculdades, nos revela seu nível de escolaridade, apontando-nos as médias máximas e mínimas dos ingressantes, bem como o índice de acertos das questões respondidas. A partir desses dados, temos o perfil do nosso aluno real que, confrontado com o perfil desejado para o curso, nos permite planejar mecanismos de nivelamento das suas deficiências e desenvolvimento de habilidades necessárias ao futuro profissional da área escolhida. Um levantamento do número de acertos das questões objetivas, relativas aos conteúdos programáticos de Português (Língua e Literatura), Matemática, História Geral e do Brasil, Geografia Geral e do Brasil, Língua Estrangeira (Inglês ou Espanhol) do Processo Seletivo, nos aponta o grau de deficiência do aluno ingressante nessas disciplinas. O Processo Seletivo de 2015 foi realizado em três edições e, na média geral, os vestibulandos da 1ª. e 2ª. edições apresentaram as médias mais altas. A disciplina que apresentou menor média foi Matemática, nas três edições; Geografia na 3ª. e na 2 edições; e História, na 2ª edição. Língua Estrangeira foi a única disciplina que apresentou média acima de 50%, na 1ª. edição. Percentual de Acertos por Assunto Processo Seletivo 2015 – 1ª Edição Nº de % de Assunto Certas Questões Acertos Processo Seletivo 2015 – 2ª Edição Nº de % de Assunto Certas Questões Acertos Processo Seletivo 2015 – 3ª Edição Nº de % de Assunto Certas Questões Acertos Geografia 1747 4080 42,82% Geografia 3254 9180 35,45% Geografia 769 2480 31,01% História 1680 4080 41,18% História 3478 9180 37,89% História 1066 2480 42,98% 1698 3672 Língua 46,24% Estrangeira 418 992 42,14% Língua Estrangeira 856 1632 Língua 52,45% Estrangeira Matemática 1387 5304 26,15% Matemática 3456 11934 28,96% Matemática 826 3224 25,62% Língua Portuguesa 4103 9384 Língua 43,72% Portuguesa 8507 21114 Língua 40,29% Portuguesa 2185 5704 38,31% Média Geral 9773 24480 Média 39,92% Geral 20393 55080 Média 37,02% Geral 5264 14880 35,38% Data -Base: março/2015 40 O Processo Seletivo de 2014 foi realizado em três edições e, na média geral, os vestibulandos da 1ª. e 2ª. edições apresentaram as médias mais altas e próximas. A disciplina que apresentou menor média foi Português, na 1ª edição; Matemática na 2ª edição; e Geografia e História, na 3ª edição. Língua Estrangeira foi a única disciplina que apresentou média acima de 50%, na 1ª. e na 2ª. edições. Percentual de Acertos por Assunto Processo Seletivo 2014 – 1ª Edição Processo Seletivo 2014 – 2ª Edição Processo Seletivo 2014 – 3ª Edição Nº de % de Nº de % de Nº de % de Assunto Certas Assunto Certas Assunto Certas Questões Acertos Questões Acertos Questões Acertos Geografia 2445 5700 42,89% Geografia 2532 6420 39,44% Geografia 131 540 24,26% História 2263 5700 39,70% História 2946 6420 45,89% História 160 540 29,63% Língua Estrangeira 1247 2280 Língua 54,69% Estrangeira 1445 2568 Língua 56,27% Estrangeira 76 216 35,18% Matemática 2781 7410 37,53% Matemática 2663 8346 31,91% Matemática 214 702 30,48% Língua Portuguesa 4376 13110 Língua 33,38% Portuguesa 5251 14766 Língua 35,56% Portuguesa 401 1242 32,29% Média Geral 13112 34200 Média 38,34% Geral 14837 38520 Média 38,52% Geral 982 3240 30,31% Data -Base: março/2014 O Processo Seletivo de 2013 foi realizado em três edições e, na média geral, os vestibulandos da 2ª. edição apresentaram melhor média. A disciplina que apresentou menor média foi Matemática, na 1ª edição; Língua Portuguesa e Matemática na 2ª edição; e Matemática e Geografia na 3ª edição. Nenhuma disciplina apresentou média acima de 50%. Processo Seletivo 2013 – 1ª Edição Nº de % de Assunto Certas Questões Acertos Geografia 1569 4640 33,81% História 1652 4640 35,60% Língua 808 1856 43,53% Estrangeira Matemática 1624 6032 26,92% Língua 4021 10672 37,68% Portuguesa Média 9674 27840 34,75% Geral Percentual de Acertos por Assunto Processo Seletivo 2013 – 2ª Edição Nº de % de Assunto Certas Questões Acertos Geografia 2830 6410 44,15% História 2629 6410 41,01% Língua 1133 2564 44,19% Estrangeira Matemática 3242 8333 38,91% Língua 5599 14743 37,98% Portuguesa Média 15433 38460 40,13% Geral Processo Seletivo 2013 – 3ª Edição Nº de % de Assunto Certas Questões Acertos Geografia 550 1840 29,89% História 609 1840 33,10% Língua 252 736 34,24% Estrangeira Matemática 659 2392 27,55% Língua 1599 4232 37,78% Portuguesa Média 3669 11040 33,23% Geral Data -Base: abril/2013 As deficiências detectadas pelos professores das disciplinas do 1º ano quer quanto aos conteúdos programáticos considerados pré-requisitos, quer quanto a habilidades necessárias ao desenvolvimento e formação do aluno, são supridas com a 41 utilização de metodologias e estratégias adequadas a cada disciplina pelo professor em sala de aula ou por meio de atividades extraclasse. As atividades de monitoria e tutoria, sob regime de plantões, cooperam com o nivelamento do aluno, possibilitando-lhe um maior e melhor aproveitamento dos conteúdos programáticos ministrados. As deficiências de leitura, interpretação de textos e redação apontadas nos Processos Seletivos, bem como na execução das atividades escolares propostas pelos docentes ensejam a realização de oficinas de Metodologia da Leitura e da Interpretação de Questões Dissertativas, sob a orientação da Coordenação Pedagógica, conforme registros e material à disposição na Coordenação de Cursos. Os professores que detectam a necessidade de mecanismos de nivelamento, quer quanto a pré-requisitos, quer quanto a conteúdos não ministrados na série indicada por não cumprimento do conteúdo programático previsto, devem preencher o formulário específico para esse fim e encaminhá-lo ao coordenador de curso para o planejamento das atividades necessárias e adequadas. Formulário de Mecanismo de Nivelamento I Objetivo: Recuperação das deficiências de formação do aluno ingressante II Público Alvo: Curso:__________________________________________________Termo: ____________________ Disciplina:_________________________________________________________________________ Nº de alunos do termo: ____________Nº de alunos com deficiência no termo: __________________ Professor Responsável: _____________________________________________________________ III Natureza da Atividade de Recuperação: ( ) Curricular ( ) Extracurricular IV Deficiências Detectadas: 1-Quanto aos conteúdos programáticos: (enumerá-las) _____________________________________ 2-Habilidades necessárias: (enumerá-las) _______________________________________________ V Metodologia de Ensino: ____________________________________________________________ VI Recursos Didático-Pedagógicos Utilizados: ____________________________________________ VII Cronograma de Recuperação (contendo: o dia aula/atividade, o conteúdo ministrado, os procedimentos de ensino e a carga horária utilizada com a finalidade de justificar o redirecionamento do planejamento de ensino): __________________________________________________________ Projetos de Nivelamento (Toledo Portal Universitário) Com a finalidade de subsidiar a formação plena do nosso aluno, o Centro Universitário Antônio Eufrásio de Toledo de Presidente Prudente oferece, via Toledo Portal Universitário, apoio pedagógico a título de propiciar o seu nivelamento em questões de Língua Portuguesa e Matemática, disponibilizando módulos de aprendizagem nos referidos conteúdos, contendo cada um: embasamento teórico, exercícios explicativos e questões objetivas. 42 Esta ferramenta multidisciplinar visa a auxiliar os alunos, que apresentam dificuldades de leitura, interpretação de textos e raciocínio lógico, exigidos nas diferentes disciplinas do seu curso, na comunicação e expressão oral e escrita corretas, bem como no desenvolvimento do raciocínio lógico e pensamento claro, elementos esses fundamentais na produção do conhecimento próprio e sua aplicação em situações reais diversas, requisitadas em sua formação profissional e pessoal. Esses Projetos envolvem conteúdos de Comunicação e Expressão e de Matemática. Foram elaborados, respectivamente, pelos professores Maria de Lourdes Thomaz (Língua Portuguesa) e Júlio César Barrios (Matemática), sob a orientação da Coordenação Pedagógica e Supervisão da Diretoria Acadêmica, a partir de dados objetivos via Processo Seletivo (pontuação nas questões objetivas das referidas disciplinas e na redação), bem como indicação dos Coordenadores de Curso e da Psicopedagoga, que faz o acompanhamento das dificuldades de aprendizagem dos alunos. Cada projeto a seguir contém objetivos, conteúdo programático e público-alvo. Cada assunto desenvolvido nos respectivos projetos, no Toledo Portal Universitário, apresenta ao aluno: fundamentação teórica explicativa, exemplos de exercícios resolvidos, questões objetivas e gabaritos. O aluno pode escolher os conteúdos em que ele tem mais dificuldade. a) Projeto de Nivelamento em Língua Portuguesa Objetivos 1. Suprir deficiências de entendimento e interpretação de textos, expressão oral e escrita, bem como competências do uso adequado da língua culta que colaboram com a formação do futuro profissional. 2. Possibilitar ao aluno o desenvolvimento da competência de ler, interpretar e produzir textos com autonomia, em razão do caráter interdisciplinar dessas atividades interferirem na aprendizagem de todas as disciplinas. 3. Fornecer ao aluno meios de: a) disciplinar o raciocínio; b) estimular-lhe o espírito de observação e leitura dos fatos; c) ensiná-lo a criar ou prover-se de ideia; d) expressar-se de forma clara e correta. 43 Conteúdo a) Metodologia de leitura e interpretação de textos. b) Gramática aplicada (conteúdos que os alunos apresentarem maior grau de dificuldade): • Concordância Verbal; • Concordância Nominal; • Regência verbal e nominal; • Colocação Pronominal; • Crase; • Pontuação. Público-alvo Alunos de todos os cursos, em especial aqueles que apresentarem dificuldades de expressão escrita e oral b) Projeto de Nivelamento em Matemática Objetivos 1. Gerais: O programa de nivelamento de forma geral visa: - Desenvolver a confiança dos alunos ao lidar com dados quantitativos. - Minimizar as defasagens de conteúdos oriundos do ensino fundamental e médio, de forma a facilitar o acompanhamento adequado das disciplinas que se utilizam de dados quantitativos previstas no currículo, por parte dos alunos. - Discutir as diferentes ferramentas matemáticas e estatísticas introdutórias para uso na interpretação e análise de dados econômicos e empresariais. 2. Específicos: Espera-se que o participante do programa de nivelamento seja capaz de: - Identificar termos algébricos e expressões racionais e inteiras que caracterizam os monômios e polinômios e os respectivos graus. - Calcular valores numéricos de expressões algébricas e reconhecer que uma expressão algébrica sempre equivale a um determinado número quando se atribuem valores aos seus parâmetros. - Reconhecer os produtos notáveis fundamentais e desenvolvê-los. - Entender que existem expressões algébricas decomponíveis num produto finito de termos. - Reconhecer equações matemáticas e discutir suas soluções dentro do domínio de validade. 44 - Identificar e entender as principais unidades estatísticas utilizadas para análise de fatos de ordem financeira e econômica. - Entender as diferenças existentes entre índices, coeficientes e taxas e seus respectivos cálculos aplicativos. - Entender e aplicar o somatório e suas respectivas propriedades. - Entender e aplicar o produtório e suas respectivas propriedades. Conteúdo O conjunto dos números reais - Cálculo do valor de expressões numéricas. - Potenciação com expoente inteiro e não inteiro. - Expressões algébricas. - Produtos notáveis. - Fatoração. Justificativa: Ferramentas indispensáveis para o desenvolvimento dos próximos módulos. Equações: - Equação do 1º grau. - Equação do 2º grau. - Resolução de problemas envolvendo estruturas lógicas. Justificativa: - Inúmeras aplicações em economia, estatística, administração de materiais e produção. - Aplicações em contabilidade: montagem e resolução de problemas que envolvem pelo menos duas variáveis. Unidades estatísticas e razões: - Unidades estatísticas compostas. - Porcentagens e regra de três. - Índices, coeficientes e taxas. - Conceito de “per capita”. - Produção “per capita”. - Consumo “per capita”. - Venda “per capita”. - Receita “per capita”. - Resolução de problemas aplicativos. Justificativa: 45 - Aplicações diversas em: matemática financeira, teoria da probabilidade, números índices na área estatística. - Aplicações na área contábil: custos e análise das demonstrações contábeis (índices contábeis). - Conceitos que facilitam as leituras econômicas. Somatórios e produtórios: - Partes do símbolo do somatório. - Propriedades do somatório. - Produtório. - Resolução de exemplos aplicativos. - Utilização da simbologia na simplificação de sequências matemáticas e estatísticas. - Média aritmética e a somatória. Justificativa: - Símbolos que simplificam expressões matemáticas finitas e infinitas. - Ferramentas que são utilizadas frequentemente em: estatística, administração da produção, administração de materiais e administração financeira. Público-alvo Alunos de todos os cursos, em especial aqueles que apresentarem dificuldades em conteúdos que requisitem conhecimento e raciocínio matemático. OBS: Os conteúdos de Língua Portuguesa e Matemática poderão ser atualizados, alterados ou acrescidos, de acordo com solicitação dos coordenadores de curso/professores, à luz da observação das necessidades apresentadas pelos alunos nas atividades escolares correlatas. 5.4.3 Atividades Acadêmicas A IES promove eventos culturais, científicos e sociais com a finalidade de complementar a formação do aluno, visando desenvolver as suas potencialidades. Cabe à Coordenadoria de Extensão e Assuntos Comunitários-CEAC operacionalizar as políticas de extensão e propiciar atividades acadêmicas com vistas à consecução desse objetivo. Os eventos são variados e ocorrem durante o ano letivo de acordo com o planejamento institucional e de cada curso oferecido. De modo geral, são oferecidas 46 atividades acadêmicas de caráter científico como Encontros, Fóruns, Simpósios, Debates, Palestras, Júri Simulado, audiências trabalhistas, dentre outras. No âmbito cultural, são promovidos eventos como Intervalo Cultural, Feira de Vestibular, Inverno Solidário, Jornada de Cinema, dentre outras. Os alunos e professores são incentivados a participarem de atividades acadêmicas promovidas por outras instituições de ensino superior, como Congressos, Simpósios, Encontros Científicos, dentre outros. Além disso, os alunos participam da União Atleticana Toledo-UAT, bem como do Programa de Intercâmbio Ciências Sem Fronteira. 5.4.4 Visitas Monitoradas O programa de visitas monitoradas tem como objetivo proporcionar aos alunos, uma experiência prática, de acordo com as características e particularidades das empresas/órgãos visitados, objetivando, demonstrar o funcionamento, aplicação de conteúdos e técnicas, e são válidas como atividades complementares. As visitas técnicas monitoradas são preparadas pelo coordenador e acompanhadas por professores do curso. Estão planejadas para o ano de 2015 visitas técnicas nas seguintes empresas: Volkswagen (São Bernardo do Campo/SP), Bovespa – Bolsa de Valores do Estado de São Paulo (São Paulo/SP) e Bebidas Funada (Presidente Prudente/SP). 5.4.5 Monitoria e tutoria A monitoria e a tutoria são outras modalidades que visam implementar o desenvolvimento do educando. A monitoria tem por objetivo despertar no aluno que apresenta rendimento acadêmico satisfatório o gosto pela carreira docente, bem como assegurar a cooperação do corpo discente ao docente, nas atividades de ensino, pesquisa e extensão. É um projeto que visa aumentar o número de professores que participam da atividade extraclasse, bem como proporcionar ao aluno novas opções dentro do processo de aprendizado. A monitoria não implica vínculo empregatício entre o aluno e a instituição e não é admitido que o monitor exerça suas atividades sem a orientação do professor 47 responsável, de acordo com programa e cronograma a serem cumpridos. É concedido ao discente Certificado de Monitoria, no final do período de exercício dessa atividade, cuja importância é relevante para o seu ingresso na carreira docente nas faculdades. A seleção de monitores é realizada, no início do ano letivo, pelos professores das respectivas disciplinas. O exercício da monitoria é regulamentado por resolução. Para o cumprimento de suas funções, o monitor deverá: I – aprofundar seus estudos nas áreas/conjunto de disciplinas que constituem objeto da monitoria; II – auxiliar na preparação e realização de seminários e atividades de cunho prático; III – organizar e dirigir grupos de estudos das áreas/conjunto de disciplinas/disciplinas nas quais a monitoria será desenvolvida, de conformidade com a orientação do respectivo tutor; IV – desenvolver as tarefas que lhe forem atribuídas pelo Coordenador de Curso e pelo tutor responsável pelas áreas/conjunto de disciplinas/disciplinas. Cabe ao aluno monitor, colaborar nas atividades de ensino, pesquisa e extensão, sob a orientação dos professores das áreas/conjunto de disciplinas e dos tutores, sob a supervisão do Coordenador de Cursos. A tutoria conta com a presença dos professores escolhidos para enriquecer o processo de ensino-aprendizagem, por meio de mecanismos que permitam ao professor e ao aluno, maior aprofundamento do conteúdo. O Programa de Tutoria consiste no atendimento aos alunos pelos professores e tem como objetivos: I – propiciar ao aluno, um espaço e momento para esclarecimento de dúvidas e aprofundamento de temas pertinentes à matéria; II – permitir ao professor, desenvolver atividades destinadas a sedimentar, junto aos alunos, os conhecimentos transmitidos em sala de aula; III – desenvolver atividades que permitirão ao aluno, de forma efetiva, a aplicação prática do conteúdo ministrado; 48 IV – nivelar turmas heterogêneas, que se encontram em diferentes estágios dentro do processo de conhecimento; V – propiciar ao monitor, o acesso ao professor para que este possa instrumentalizá-lo adequada e produtivamente para o exercício de suas funções. Os programas citados fazem parte da política de recursos humanos desenvolvida na IES e concorrem para a efetiva qualificação do nosso ensino. 5.4.6 Bolsas A Toledo Presidente Prudente oferece a seus alunos regulares bolsas de estudo nas seguintes modalidades, mediante os respectivos processos seletivos: Bolsa Programa Escola da Família Oferecida em convênio com o Governo do Estado de São Paulo: - Percentual: 100%, sendo que o governo estadual arca com 50% da mensalidade (até o limite de R$ 500,00) e a Toledo Presidente Prudente com 50% ou mais, de acordo com o valor da parcela. Não se aplica a disciplinas cursadas como dependência. - Contrapartida: atuar junto as escolas de Ensino Médio durante os finais de semana. - Abrangência: matrículas, rematrículas/julho e mensalidades. - Critério de seleção: carência do aluno. Bolsa Programa Jovens Acolhedores Até o ano de 2014 era oferecida em convênio com o Governo do Estado de São Paulo- Secretaria da Saúde: - Percentual: 100%, sendo que o governo estadual arca com R$ 350 da mensalidade e a Toledo Presidente Prudente complementa o valor da parcela. Não se aplica a disciplinas cursadas como dependência. - Contrapartida: atuar junto a instituições de saúde pública, com jornada de 04 horas/dia: Ambulatório Regional de Saúde. Hospital Estadual Dr. Odilo Antunes Siqueira. - Abrangência: matrículas, rematrículas/julho e mensalidades. 49 - Critério de seleção: sorteio. Para 2015, foi firmado um Convênio com o município de Presidente Prudente, no qual alunos dos cursos de Serviço Social, Tecnologia em Gestão Financeira e Tecnologia em Marketing participarão de um Processo Seletivo Simplificado para concorrer ao benefício junto ao órgão responsável. Bolsas de Extensão Oferecidas pela Toledo Presidente Prudente aos alunos que atuam nos seus projetos de extensão: - Percentual: 10%, 15% ou 20% sobre o valor das mensalidades, de conformidade com a carga horária dedicada ao projeto. Não se aplica a disciplinas cursadas como dependência. - Contrapartida: participação nos projetos de extensão da Toledo Presidente Prudente. - Abrangência: mensalidades e rematrícula/julho, desde que a participação do extensionista seja ininterrupta. - Critério de seleção: perfil e disponibilidade do aluno. Bolsas de Iniciação Científica Oferecidas pela Toledo Presidente Prudente aos alunos que participam de grupos de iniciação científica - Percentual: 25%. Não se aplica a disciplinas cursadas como dependência. - Contrapartida: participação em grupos de iniciação científica da IES (encontros semanais), publicação de um artigo semestral e participação em eventos de iniciação científica. - Abrangência: mensalidades e rematrícula/julho. - Critério de seleção: perfil de pesquisador e disponibilidade do aluno. A partir do ano letivo de 2015 houve uma variação no percentual da bolsa, sendo de 25% para 40%. Bolsas Comunidade Oferecidas pela Toledo Presidente Prudente a alunos que comprovem sua carência financeira. 50 - Percentual: corresponde a 20% da mensalidade. Não se aplica a disciplinas cursadas como dependência. - Contrapartida: aprovação em todas as disciplinas cursadas no semestre. - Abrangência: mensalidades. - Critério de seleção: carência do aluno. A partir de 2015 não haverá abertura de inscrições para a Bolsa Comunidade. Bolsa de Responsabilidade Social - Concedida exclusivamente a alunos regulares do Curso de Serviço Social; - Percentual: 36,3%. Não se aplica a disciplinas cursadas como dependência; - Contrapartida: participação em projetos sociais desenvolvidos pela Toledo Presidente Prudente ou Prefeituras conveniadas com a IES e pagamento pontual das mensalidades. - Abrangência: matrículas, rematrículas e mensalidades. Bolsa de Mérito Acadêmico-Ensino Médio Público Alvo: melhores alunos das escolas da rede pública de Presidente Prudente e região que participam do Programa Toledo nas Escolas, que tenham obtido a maior média, consideradas as disciplinas da 1ª e 2ª séries e primeiro semestre da 3ª série no período letivo de 2014. Procedimento: a) as escolas contatadas pela Toledo Presidente Prudente deverão indicar os cinco (5) melhores alunos concluintes do ensino médio que tenham interesse em matricular-se num de seus cursos de graduação; b) os candidatos serão classificados, por média, conforme suas preferências de curso, em primeira e segunda opção; c) as bolsas serão concedidas seguindo-se a classificação dos candidatos de acordo com a sua primeira opção de curso; d) A concessão da bolsa é condicionada, ainda, a assinatura do beneficiário, no respectivo Termo de Compromisso, no período destinado a matricula dos aprovados no Processo Seletivo. 51 e) A bolsa concedida nos termos do parágrafo anterior será lançada a partir da matricula. Contudo, a sua efetivação fica condicionada à apresentação do comprovante de conclusão do Ensino Médio. Percentual de bolsa conforme tabela disponibilizada no site. A bolsa incide sobre matrícula, rematrículas e mensalidades. A partir do ano de 2014 não houve abertura de inscrições para a bolsa em referência, porém os alunos anteriormente contemplados permanecerão com tal benefício desde que obedecidas às regras do Termo de Compromisso. 6 Perfis Discente e Docente Encontram-se, em anexo, os quadros relativos a: a) Perfil discente: Perfil do aluno ingressante (indicadores socioeconômicos e culturais e indicadores de escolaridade); Evasão; Retenção; Fluxo dos alunos; Perfil do egresso. b) Perfil docente: Área de atuação; Qualificação profissional; Titulação; Capacitação; Regime de Trabalho. 52 7 Relações de Proporcionalidade 7.1 Relação Alunos/Docentes Nº alunos no curso 327 Administração Nº Total de docentes 27 Média de alunos por docentes 12,11 Data-Base utilizada: 05/03/2015 7.2 Relação Disciplina/Docentes Administração Nº de disciplinas Nº Total de docentes 55 27 Média de disciplinas por docentes 2,03 Data-Base utilizada: 05/03/2015 Proximidade temática das disciplinas lecionadas pelo docente Todos os docentes do curso lecionam disciplinas com proximidade temática, pois em sua maioria, se dedicam, exclusivamente, a uma disciplina e os professores que trabalham com duas disciplinas, fazem-no porque estão inter-relacionadas, como pode ser verificado no quadro em anexo. 7.3 Relação Vagas Autorizadas/ Docentes em Tempo Integral Administração Vagas Autorizadas Docentes em Tempo Integral Média de vagas por docentes em tempo integral 175 12 14,58 Data-Base utilizada: 05/03/2015 8 Articulação entre Ensino, Pesquisa, Extensão e Pós-Graduação De acordo com as diretrizes educacionais expressas na Lei de Diretrizes e Bases, o Ensino Superior tem por finalidade estimular a cultura, o espírito científico e o pensamento reflexivo, assim como o trabalho de pesquisa e a investigação científica, a sua divulgação, promover a produção cultural, gerada na IES, e divulgá-la à comunidade. Para tanto, a Associação Educacional Toledo, por meio do Centro Universitário que 53 mantém e dos seus respectivos cursos, disponibiliza à comunidade ensino, pesquisa e extensão, visando atender as finalidades propostas na LDB. O curso de Administração coloca-se dentro desse propósito, buscando, por meio do ensino, pesquisa e extensão desenvolver habilidades adequadas ao perfil profissional desejado, expressas nos objetivos propostos e no próprio currículo. Nesse sentido, foi dedicada uma carga horária compatível às disciplinas básicas, profissionalizantes, quantitativas e suas tecnologias e complementares, bem como as ementas foram cuidadosamente elaboradas para atender aos objetivos propostos. As atividades complementares, Estágios Curriculares Supervisionados e conteúdos programáticos foram especialmente selecionados para o cumprimento do projeto pedagógico. 8.1 Políticas de Ensino O curso de Administração está voltado ao desenvolvimento das habilidades e ao perfil profissional desejado, contemplados na própria matriz curricular. Para tanto, foi elaborada uma carga horária específica para as disciplinas ditas fundamentais, com o objetivo de atender os conteúdos de formação básica, profissionalizantes, estudos quantitativos e suas tecnologias e complementares (DCN/ Res. No. 4/2005). Com o intuito de se criar um elo de fortalecimento entre as disciplinas, as ementas foram cuidadosamente elaboradas e verificadas. As atividades de Estágio foram adequadamente estruturadas, e seus conteúdos e atividades, especificamente, voltados ao cumprimento do projeto. Durante o desenvolvimento do ensino, existe uma clara pretensão de se buscar um vetor de ação que seja compatível com a realidade brasileira, não deixando de lado o processo constante de análise e reflexão, contando também com a valorização dos casos concretos. É primordial que o conhecimento no ensino superior não seja tão somente transmitido, pois não é o suficiente para preparar o aluno para, criativamente, reconstruir o próprio conhecimento e avançar no processo de crescimento. 54 8.1.1 Conteúdos curriculares Adotando como referência as Diretrizes Curriculares para o curso de Administração, a habilidade de administrar e, ao mesmo tempo, de aplicar teorias em situações práticas têm sido os grandes diferenciais de competências exigidas no mundo altamente competitivo das organizações. Sendo assim, o administrador deve possuir um conjunto de competências e habilidades para: reconhecer e definir problemas, pensar de forma estratégica, negociar, liderar, entre outras. Para tanto, o curso de Administração, entende que o conjunto de disciplinas, o estágio supervisionado, entre outros componentes curriculares, se encontram articulados, possibilitando ao aluno um entendimento teórico-prático das exigências e necessidades de uma organização. Com relação aos aspectos organização e articulação de conteúdos, busca-se a formação de um administrador que tenha acima de tudo responsabilidades pelo planejamento e funcionamento administrativo de uma empresa, reforçando de forma ímpar a opção de uma formação generalista e polivalente. Cabe ao administrador a responsabilidade de coordenar equipes no sentido de ordenar fatores de produção e monitorar sua eficiência; estudar e planejar ações de crescentes índices de produtividade; avaliar resultados; reavaliar constantemente o planejamento estratégico da organização; participar de forma efetiva da seleção e admissão de pessoal e da análise de programas e métodos. Por fim, existe um entendimento que a formação que se tenta alcançar venha a atender aos anseios dos mercados local, regional e nacional. 8.1.2 Metodologia e técnicas de ensino A metodologia utilizada em sala de aula é variada, além da tradicional exposição didática, o professor, de acordo com a natureza da disciplina e do conteúdo programático elege outras. Assim, também podem ser utilizadas as técnicas de seminário, estudo de caso e estudo dirigido, e sempre que o conteúdo permite, é incentivada a realização de atividades em grupo, visando oxigenar a aula e desenvolver a habilidade de equipe e exercício de liderança em pequenos grupos. Outras técnicas como seminários, discussão de textos, painéis, simpósios conduzem ao 55 desenvolvimento do raciocínio social e à reflexão crítica exigida na configuração do perfil do profissional desejado. A metodologia a ser utilizada deverá incluir mecanismos que garantam articulação da vida acadêmica com a realidade concreta da sociedade e os avanços tecnológicos, incluindo alternativas como multimídia, visitas técnicas, teleconferências, Internet e projetos desenvolvidos com outros parceiros. Atividades interdisciplinares são incentivadas e realizadas em torno de temáticas com envolvimento multidisciplinar. A metodologia científica direcionada para a pesquisa, fundamental no ensino superior, é desenvolvida nas disciplinas que requerem investigação científica por meio de trabalhos em grupo ou individuais. A partir de 2013, a IES tem investido na capacitação docente voltada para metodologias ativas de aprendizagem, inclusive através do Laboratório de Apoio Pedagógico em Inovação Acadêmica (LAP) que pretende implantar, desenvolver e conhecer novas metodologias que podem ser utilizadas na aplicação da tecnologia em favor da educação em sala de aula. 8.1.3 Práticas pedagógicas diferenciadas As práticas pedagógicas diferenciadas são realizadas de acordo com a natureza da disciplina. Quando da sua ocorrência, recomenda-se observar os itens a seguir, conforme formulário disponibilizado: curso, série, disciplina, turma, data de realização, tipo de atividade (atividade interdisciplinar e visitas monitoradas), descrição da atividade, objetivo, metodologia, recursos utilizados, grau de participação dos alunos com comentários, resultados obtidos, bem como anexar produção relativa à atividade. Algumas práticas pedagógicas se destacam não por serem originais, mas pelos resultados ocasionados no processo de aprendizagem dos alunos. Em alinhamento com informações obtidas em reuniões de Colegiado de Curso e também nas Avaliações Institucionais, pretende-se fortalecer, as atividades de Visitas Técnicas Monitoradas. Estão planejadas para o ano de 2015 visitas técnicas nas seguintes empresas: Volkswagen (São Bernardo do Campo/SP), Bovespa – Bolsa de Valores do Estado de São Paulo (São Paulo/SP) e Bebidas Funada (Presidente Prudente/SP). 56 O que se pretende com essas atividades diferenciadas, extraclasse, ou não, é formar um profissional que tenha uma visão da teoria e da prática como unidade dialética, observando-se que toda prática tem uma teoria embutida e que o profissional, no mercado de trabalho, deve demonstrar, na sua ação profissional, essa articulação sólida, de acordo com a nossa missão que é formar profissionais competentes que possam interferir na realidade e provocar mudanças sociais. Acrescentam-se às práticas descritas as atividades virtuais propostas pelos docentes aos alunos, via Toledo Portal Universitário, em suas aulas estruturadas, divulgadas antecipadamente, bem como disponibiliza espaço para debates sobre temas de interesse do aluno. Essas atividades flexibilizam os componentes curriculares, no que diz respeito à ampliação e à diversificação da ótica do discente em relação aos conteúdos selecionados, reforçando por meio de atividades interdisciplinares a construção de um conhecimento multifacetado, não fragmentado, não compartimentalizado, como o requerido em situações concretas de aprendizagem, quer reais, em sala de aula ou extraclasse, quer virtuais, via eletrônica. 8.1.3.1 Interdisciplinaridade A interdisciplinaridade é uma estratégia de abordagem e tratamento do conhecimento em que duas ou mais disciplinas/unidades curriculares ofertadas simultaneamente estabelecem relações de análise e interpretação de conteúdos com o fim de propiciar condições de apropriação, pelo discente, de um conhecimento mais abrangente e contextualizado. A interdisciplinaridade se expressa por meio da compatibilização dos objetivos de cada curso, bem como dos conteúdos programáticos, objetivando a construção do conhecimento multifacetado que permite ao aluno uma visão mais ampla dos resultados de aprendizagem. Realiza-se sob diferentes formas e espaços, inclusive por meio de atividades que abrangem diferentes cursos, de forma real e virtual. As informações detalhadas sobre a flexibilidade e interdisciplinaridade curricular do curso de bacharelado em Administração constam no subitem abaixo. 57 Projetos e atividades técnico-científicas A tendência do mercado é absorver profissionais que saibam muito mais que disciplinas/unidades curriculares isoladas, que consigam integrar e relacionar todo o conteúdo em prol de uma solução inovadora. A proposta das atividades técnico-científicas, desenvolvidas em disciplinas específicas, visa envolver os alunos por meio do relacionamento entre as disciplinas/unidades curriculares e os conteúdos do curso, realizando atividades que exijam conhecimento dos professores e dedicação dos alunos em correlacionar todo o aprendizado na intenção de resolver problemas tecnológicos reais do mercado de trabalho. Em grupos, os alunos desenvolverão projetos em várias disciplinas/unidades curriculares que compõem o currículo de cada fase do curso, nas quais possam demonstrar o conhecimento acumulado, habilidades desenvolvidas e atitudes adequadas. Assim, o aluno poderá demonstrar o aprendizado teórico, a capacidade de realizar as tarefas e o comportamento diante de aspectos como meio ambiente, qualidade, respeito à legislação, respeito aos colegas, entre outros. Esse modelo de educação tem por objetivo a formação completa do profissional. Entende-se que a utilização de Projetos é uma forma bastante eficiente de se motivar e envolver o aluno, fazendo com que ele aprenda fazendo. Em lugar de se ensinar uma série de conteúdos para eventual utilização futura (quando provavelmente tais conteúdos já estarão parcialmente esquecidos), apresenta-se um desafio que, para ser vencido, necessitará do apoio de técnicas, ferramentas e teorias que o aluno buscará nas disciplinas e professores do curso. É como se o aluno estivesse desenvolvendo um estágio ou um projeto de iniciação científica, com a vantagem de que os temas e a orientação estarão sob o controle da coordenação acadêmica e do projeto pedagógico do curso, garantindo-se uma maior sinergia entre as disciplinas. É também nesse tipo de atividade que se consegue complementar a formação do aluno, por meio do desenvolvimento de habilidades e atitudes, que contribuirão para a formação de um profissional com espírito inovador e transformador, capaz de interferir na evolução tecnológica da área. No 1º termo, os alunos elaboram, em conjunto com as disciplinas de Economia I e Matemática I, uma análise microeconômica de um negócio em questão, sua viabilidade e real capacidade de preenchimento de uma demanda específica. Já no 2º termo, uma visão sistêmica a respeito do conceito de valor compartilhado, através de 58 exemplos empresariais reais, é desenvolvida por meio de trabalhos comuns às disciplina de Teoria das Organizações II, Ética e Sociedade II e Comportamento Organizacional e Liderança. Durante o 3º termo, nas disciplinas Marketing I e Estatística e Análise de Dados I os alunos terão os conceitos básicos de cada disciplina para que ao longo do 4º termo, na disciplina Marketing II, os alunos realizem uma pesquisa sobre Marketing Digital e os dados obtidos nessa pesquisa sejam tabulados e analisados na disciplina Estatística e Análise de Dados II. A partir do 5º termo, nas disciplinas de Administração Mercadológica e Gestão de Pessoas I, os alunos desenvolvem um programa de endomarketing para os funcionários de uma empresa fictícia, planejando toda sua estratégia e aplicação. No 6º termo, uma análise mercadológica de uma cadeia de suprimentos, seus conceitos e possibilidades de integração, são desenvolvidos nas disciplinas de Planejamento Estratégico de Marketing e Gestão da Cadeia de Suprimentos e Logística. Durante o 7º termo, os alunos passam a conhecer as aplicações financeiras e possibilidades de investimentos na prática a partir das atividades conjuntas desenvolvidas nas disciplinas de Gestão Financeira e Jogos de Empresa. Já no 8º termo, modelos de gestão atuais são trabalhados e desenvolvidos de forma contextualizadas nas disciplinas de Novos Modelos Organizacionais e Desenvolvimento de Novos Negócios II. 8.1.3.2 Disciplinas Semipresenciais O ensino semipresencial caracteriza-se como atividade didática, módulo ou unidade de ensino-aprendizagem centrada na autoaprendizagem e com a mediação de recursos didáticos organizados em diferentes suportes de informação que utilizem tecnologias de comunicação remota. Esta modalidade vem crescendo rapidamente e não podemos ficar alheios às transformações que vêm ocorrendo no meio educacional. Na verdade, não se pode mais pensar em um ensino em que os estudantes apenas ouvem e aceitam os conceitos estabelecidos pelos professores. O ensino atual está muito mais ligado a métodos ativos, por meio dos quais o aluno é estimulado, a todo o momento a pensar, a saber resolver problemas, a aprender a aprender, o que constitui um estímulo à educação continuada. 59 Por meio dessa proposta, o aluno desenvolverá atividades mais dinâmicas, podendo escolher a melhor hora para estudar e efetuar suas tarefas. É importante destacar que uma disciplina na modalidade semipresencial considera a aprendizagem numa perspectiva cognitivista e construtivista, que envolve a interação e a atividade do sujeito que constrói o conhecimento. Por meio dela, o ensino é visto como um processo que favorece as trocas de experiências e propõe desafios. A partir de situações-problema, busca-se desenvolver a reflexão, sistematizar os conhecimentos e promover a relação teoria-prática. Além disso, estimula o desenvolvimento da autonomia dos alunos e o aprender a aprender permanentemente. Envolve a autoaprendizagem e inclui práticas pedagógicas que utilizam as novas tecnologias da informação e comunicação. Por meio do ambiente virtual de aprendizagem (Toledo Portal Universitário), o professor disponibiliza todos os conteúdos e atividades relativas às aulas. É disponibilizado um cronograma com os encontros presenciais, quando são utilizadas metodologias ativas de ensino, abordando conteúdos que são disponibilizados online. A avaliação será composta de uma prova presencial (0-7) acrescida de atividades diversas (0-3), a critério do professor, como trabalhos individuais ou em grupo, leituras, seminários, visitas monitoradas, dentre outras. A prova presencial, individual e escrita, deverá avaliar os conteúdos programáticos desenvolvidos por meio de aulas online e atividades presenciais, bem como exigir do aluno raciocínio lógico, compreensão de texto, conhecimento aplicado, postura ético-crítica, discernimento conceitual, organização, comparação e seleção de idéias, que deverão ser expressos por meio de uma linguagem clara, adequada e gramaticalmente correta. É estabelecida a frequência mínima obrigatória de 75% (setenta e cinco por cento) às aulas dos encontros presenciais da disciplina para aprovação. Administração: • Ética e Sociedade I (30h) - 1º termo • Metodologia do Trabalho Científico (30h) - 3º termo 60 8.1.3.3 Tecnologias de informação e comunicação – TICs no processo de ensinoaprendizagem Estão disponibilizados na IES para promoção do ensino aprendizagem no curso de Administração (laboratórios, multimídia, internet, intranet, site, lousa digital, wireless, smart board) e sistema de comunicação (Toledo Portal Universitário). 8.1.3.3.1 Recursos tecnológicos Os avanços tecnológicos provocaram mudanças as mais diversas em vários setores. Em relação à educação, as ferramentas disponibilizadas pela tecnologia devem ser vistas a serviço do ensino. Embora a tecnologia restrinja a sociabilidade, as normas éticas de seu uso estejam se delineando, o acesso à informática ainda não atinja, satisfatoriamente, as camadas menos favorecidas, a tecnologia veio para ficar. Portanto, cabe aos educadores pesquisar metodologias e estratégias de ensino que utilizem a tecnologia. Há muito a ser estudado, adequado e ressignificado dentre os avanços da tecnologia para ser colocado à disposição do ensino de qualidade. A disciplina Jogos de Empresas, lecionada nos 7º termos de Administração, utiliza como ferramenta para a condução das aulas um simulador empresarial (Jogos de Empresa), fornecido pela Tangram Sistemas. Sendo assim, os jogos de empresa têm como objetivo possibilitar a simulação da vivência empresarial e suas diversas atividades, abrangendo desde o planejamento até a avaliação do trabalho. Caracterizamse como técnica educacional alternativa, em que o participante pode assumir um papel ativo, através do exercício virtual de funções e papéis, desenvolvendo a capacidade intelectual, a criatividade, a sociabilidade e a competência para estabelecer estratégias a fim de tomada de decisão. 8.1.3.3.2 Sistema de Comunicação: Toledo Portal Universitário A partir de 2007, foi implantado o Toledo Portal Universitário com a finalidade de ampliar o seu sistema de comunicação entre os sujeitos envolvidos no processo educacional na instituição, bem como possibilitar a integração de procedimentos educacionais que já vinham sendo realizados ao longo dos últimos anos. O Portal é uma ferramenta que incrementa o relacionamento entre o aluno e os professores, possibilitando ao discente: 61 Ver suas aulas disponibilizadas por seus professores. Ler avisos para sua turma. Ter uma conta particular de e-mail. Criar e participar de debates. Entregar trabalhos solicitados pelos professores. Realizar avaliações e exercícios. Responder a enquetes da instituição. Participar de salas virtuais organizadas por seus professores ou coordenadores. Notas e faltas. Atualização de currículo. Biblioteca on line. Calendário e horários. Vagas de estágio. Documentos em geral. O Portal permite que o docente divulgue seu Plano de Ensino e seu Plano de Aula com antecedência para que o aluno possa preparar-se para suas aulas com a finalidade de obter melhor aproveitamento. Possibilita aos usuários consulta à biblioteca da Toledo, bem como anexar as referências bibliográficas diretamente do acervo. Disponibiliza espaço para avisos, proposta e recebimento de trabalhos, discussões de temas relevantes, dentre outras formas de comunicação e entendimento entre os sujeitos do processo educacional. É atualizado com frequência, visando acompanhar as exigências da evolução da aprendizagem do aluno e as demandas do mercado, sendo construídas novas ferramentas ou novidades permanentemente. 8.1.4 Modos de integração entre teoria e prática e graduação e pós-graduação A produção do conhecimento integrado é um dos objetivos maiores dos cursos oferecidos pela IES. Essa integração se realiza considerando-se o conhecimento produzido na instituição e extramuros, respaldado nos vínculos estabelecidos entre a graduação, a pós-graduação e a comunidade. Várias são as formas de concretização 62 dessa integração: atividades complementares, estágios, trabalhos de conclusão de curso, cursos de extensão, palestras, projetos sociais, grupos de pesquisa, dentre outras. A integração ocorre, na graduação, a partir da estruturação curricular de cada curso, fundamentada na flexibilização e compatibilização de conteúdos, que permite que os conteúdos de formação básica fundamentem as questões de conteúdos de formação profissional e prática, por intermédio das atividades complementares, estágios, trabalho de conclusão de curso e grupos de pesquisa que envolvem discentes e docentes. A integração da graduação com a pós-graduação e a comunidade se realiza por meio de um ciclo de palestras ministradas por professores da pós-graduação aos alunos da graduação e representantes da comunidade, bem como por meio de cursos de extensão/workshop que envolvem a comunidade realizados em conjunto com professores e alunos e ex-alunos da graduação e pós-graduação, e , ainda, mediante a presença de pós-graduandos em pontos estratégicos de orientação de estágio, quer na área jurídica, quer de negócios ou de serviço social. Esse processo, que estabelece vínculos entre a IES e a comunidade, num movimento de vai e vem gerador de conhecimento, permite o enriquecimento da matriz curricular, a adequação dos projetos pedagógicos de curso, em especial, ao perfil do egresso exigido pelo mercado, e a produção do conhecimento multifacetado, elementos fundamentais para a consolidação da missão institucional, no que diz respeito à formação de profissionais competentes para o mercado de trabalho regional e nacional. No que tange ao estágio supervisionado, o aluno além da vivência da prática profissional, desenvolve a responsabilidade social, pois dentro desta estrutura, foi possível estabelecer um número significativo de empresas parceiras, com ênfase nas entidades conhecidas como sociais, auxiliando-as na melhoria de gestão administrativa e contábil. Sendo assim, o estágio proporciona de forma significativa a integração, inclusive, entre os cursos de Administração e Ciências Contábeis. A produção do conhecimento por meio de Trabalhos de Curso, Grupos de Pesquisa e Iniciação Científica, promove de forma ímpar o envolvimento de discentes e docentes, oportunizando a integração entre a graduação e pós-graduação. São oferecidas aos graduandos, palestras sobre temática de interesse do aluno, proferidas por professores da pós-graduação Toledo (área de negócios). 63 Na IES, a integração da graduação com a pós-graduação e a comunidade se realiza por meio de um ciclo de palestras, cursos de extensão e prestação de serviços, que compõem um projeto denominado Toledo na Cidade, conforme segue: Projeto Toledo na Cidade Objetivo geral: Atrair os profissionais do mercado de Presidente Prudente e região para dentro da IES com o intuito de aproximá-los da realidade acadêmica, possibilitando a atualização constante dos projetos pedagógicos dos cursos e a abertura de oportunidades profissionais aos nossos alunos e ex-alunos. Objetivos específicos: Integrar a graduação com a pós-graduação e o mercado de trabalho; Incentivar a atualização constante dos sujeitos envolvidos por meio de palestras que possibilitam a educação continuada; Discutir temas regionais e atuais de interesse para o mercado de trabalho; Apresentar a Toledo para a comunidade (empresas, profissionais das áreas jurídica, negócios e serviço social, bem como órgãos públicos), evidenciando os valores que poderão ser agregados aos serviços e à formação do nosso profissional, mediante uma atividade compartilhada. Público-alvo: Alunos e ex-alunos do curso de graduação e pós-graduação da Toledo; Profissionais de Presidente Prudente e Região. Atividades Programadas 1) Ciclo de Palestras Objetivo geral: Favorecer a formação continuada e a atualização dos interessados no que diz respeito aos conteúdos desenvolvidos nas áreas de ensino oferecidas pela Toledo: jurídica, negócios e serviço social. Objetivo específico: Integrar a graduação, a pós-graduação e a comunidade local e regional. Público-alvo: Alunos da graduação, da pós-graduação, professores e funcionários da Toledo, bem como segmentos representativos da sociedade em geral. Informações gerais sobre o ciclo de palestras: áreas de atuação: Direito, Negócios e Serviço Social; aberto à comunidade em geral; inscrições pelo site www.toledoprudente.edu.br/paginas-445_ciclodepalestras.aspx ; certificação: no final do semestre, com a carga horária total; locais: Cupertino, Salão Nobre, Projeção, dependendo do número de inscritos; vagas limitadas; frequência controlada por lista de presença; para efeito de atividades complementares será lançada a carga horária total do ciclo de palestras. 2) NEETWORK Toledo A IES oferecerá, ainda, aos professores, alunos, ex-alunos e empresários cursos e workshop que versarão sobre assuntos do seu interesse, objetivando enriquecer sua formação nas áreas profissionais em que a Toledo atua, consolidando os vínculos entre a instituição e a comunidade. Outro programa é o Toledo no Mundo que propicia o intercâmbio cultural com outros países. 8.1.5 Sistema de avaliação de aprendizagem O sistema de avaliação escolar foi concebido como parte integrante importante do currículo escolar, entendido como espaço de produção de cultura e de contestação, 64 visto que permeado de ideologia, cultura e relações de poder. É expresso por meio de um sistema numérico de zero a dez. Os cursos tal como foram concebidos visam formar um profissional adequado ao seu espaço e às necessidades de sua época. As habilidades requeridas na formação do profissional do respectivo curso, conforme o perfil desejado, já amplamente definido neste projeto, fundamentaram um sistema de avaliação que prioriza a elaboração do conhecimento pelo aluno, sujeito de sua aprendizagem e possibilita a formação de um discente capaz, autônomo e livre que saiba posicionar-se diante da realidade que se lhe apresenta, tenha postura ética, raciocínio lógico, saiba interpretar e inferir ideias a partir do conhecido, dentre outras. O processo de ensino-aprendizagem, caracterizado por sua continuidade, exige diversidade de formas de aprender e avaliação pertinente ao processo metodológico utilizado, de acordo com a natureza de cada conteúdo e disciplina. A avaliação de desempenho escolar é feita por disciplina, tendo como base o aproveitamento escolar e a frequência do aluno. Sistema de Avaliação de Aprendizagem Frequência escolar É condição para aprovação do aluno, a sua presença a pelo menos 75% (setenta e cinco por cento) das aulas e às demais atividades programadas. É vedado ao aluno o abono de faltas, salvo nos casos previstos em lei. Aproveitamento escolar O aproveitamento do aluno, no semestre, será aferido por meio de uma prova, individual e escrita, expressa em nota com grau numérico variando de zero a sete mais a pontuação referente a outras atividades, a critério do professor, valendo de zero a três, perfazendo um total de dez pontos, ou seja, Prova de 0 a 7,0 + atividades (0 a 3) Critério de aprovação Será aprovado o aluno que obtiver aproveitamento (nota da prova+atividades), no semestre, igual ou superior a 7,0 (sete) e frequência mínima de 75%. OBS:1) É promovido ao termo seguinte o aluno aprovado em todas as disciplinas cursadas, admitindo-se ainda a promoção com dependências. 2) Caso o aluno não atinja a nota 7,0 (sete) , no semestre, deverá se submeter a exame final conforme segue: Exame final O aproveitamento do exame final será expresso em nota com grau numérico variando de zero a dez. O aluno com frequência igual ou superior a 75% (setenta e cinco por cento) e com nota de aproveitamento, no semestre, entre 3,0 e 6,99, deve submeter-se a exame final. A nota mínima para aprovação no exame será a média 5,0 (cinco), resultante da média aritmética entre o aproveitamento do semestre (nota da prova +atividades) e o exame final, considerada a média de aproveitamento final. Aluno aprovado 65 Exemplo: Nota da prova+ atividades, no semestre= 6,0 (seis) Nota do exame final = 4,0 (quatro) Total =10,0: 2= média 5,0 (cinco) Média final = 5,0 (aprovado com a média mínima) Critério de reprovação 1) Independentemente dos resultados obtidos pelo seu desempenho, será considerado reprovado na disciplina o aluno que não tiver comparecido a pelo menos 75% (setenta e cinco por cento) das aulas e demais atividades. 2) Será considerado reprovado o aluno que obtiver aproveitamento (nota da prova + atividade), no semestre, inferior a 3,0 (três). 3) Será considerado reprovado o aluno que, tendo realizado o exame final, não conseguir média cinco, nota mínima exigida para aprovação com exame final. Exemplo: Nota da prova + atividades, no semestre = 6,0 (seis) Nota do exame final = 2,0 (dois) Total = 8,0 : 2= 4,0 (quatro) Aluno reprovado: Média final = 4,0 (não obteve média final mínima de 5,0, após a realização do exame final). Prova repositiva Ao aluno que deixar de comparecer a prova (0-7), é permitida a realização de uma prova repositiva de cada disciplina, por semestre, valendo de zero a 7,0 (sete), desde que requerida dentro do prazo de 5 (cinco) dias úteis antes da sua realização, que ocorrerá ao final de cada semestre letivo. A nota obtida nas atividades (0-3) deverá ser somada nesse momento. 8.1.5.1 Avaliações especiais Ao longo do Estágio Supervisionado I e II, os alunos contarão com avaliações intermediárias, geralmente dividas em três partes: duas fases iniciais com avaliações de peso 3,0 pontos cada e a entrega de um relatório final tendo como peso 4,0 pontos. A disciplina de Jogos de Empresa, não existe avaliação intermediária de 3,0 pontos, somente uma nota final, variando de 0 a 10 pontos. A avaliação será feita a partir da elaboração de relatórios, de análises e planejamentos, sujeitos a reformulações referentes as etapas do Simulador para mensurar a performance dos grupos de alunos como responsáveis pela gestão das empresas nas funções: financeira, recursos humanos, produção e marketing para determinar seus desempenhos nos jogos de empresas visando a compreensão, eficiência, resultados obtidos e relacionamento interpessoal. A disciplina de Desenvolvimento de Novos Negócios II, por ser desenvolvido um Plano de Negócio de forma ampla e completa, no 8º termo, o sistema de avaliação é composto pela entrega das partes do Plano de Negócios, de acordo com cronograma e 66 Banca como Exame Final, em que os alunos apresentarão o todo de seus Planos de Negócios. 8.2 Políticas de Pesquisa Um dos focos pedagógicos buscados pela instituição no âmbito do currículo escolar é a postura investigativa e a educação continuada, tanto do docente como do discente, o que se instrumentaliza por atividades educativas vivenciadas em sala de aula e atividades extracurriculares, sob a forma de grupos de pesquisa, encontros de iniciação científica, produção e publicação de artigos em periódicos científicos. Entende-se a pesquisa como mecanismo de produção do conhecimento, possibilitadora da formação e desenvolvimento do aluno e da qualificação do ensino. As Políticas de Pesquisa são operacionalizadas via Núcleo de Estudos e Pesquisa-NEPE, como veremos a seguir. 8.2.1 Diretrizes de pesquisa A pesquisa na IES é norteada por um tema central, linha de pesquisa e eixos temáticos: Tema central Relações Sociais Contemporâneas Linha de Pesquisa Estado, Sociedade e Desenvolvimento Eixos Temáticos Políticas Públicas e Desenvolvimento Regional Questões Sócio-jurídicas Relações Empresariais. 8.2.2 Núcleo de Estudo e Pesquisa - NEPE O Núcleo de Estudo e Pesquisa-NEPE operacionaliza as políticas de pesquisa da IES, viabilizando a formação de grupos de iniciação científica e pesquisa com a finalidade de produção científica e divulgação de conhecimento produzido, por meio de atividades capazes de desenvolver competências e habilidades que caracterizam o perfil do egresso desejado. Os Projetos Pedagógicos dos cursos apontam, de forma específica, como o apoio acadêmico do NEPE pode interferir na formação do nosso aluno, por meio das atividades propostas, visando mudanças no contexto social em que se insere. 67 O NEPE tem por finalidade proporcionar qualificação do corpo docente e discente no que diz respeito à formação acadêmica, técnica e científica por meio da pesquisa, envolvendo a graduação, a pós-graduação e a comunidade. Ao NEPE compete, ainda, orientar a normalização dos trabalhos da instituição com base na ABNT, sistematizando e acompanhando o processo de orientação dos trabalhos científicos e sua defesa, coordenar as edições das Revistas, bem como os grupos de estudo e pesquisa. 8.2.3 Grupos de iniciação científica e pesquisa Os grupos de estudos foram iniciados a partir de 1999, no entanto, sua sistematização começou a ser trabalhada a partir de 2001. Os resultados, inclusive com participação em eventos internacionais, ocorreram em seguida. A partir de agosto de 2005, iniciaram-se os grupos de pesquisa, aprovados previamente pelo Comitê de Avaliação de Projetos de Pesquisa. Tais grupos têm fomento institucional e são compostos por alunos da graduação, pós-graduação e participantes voluntários. Os grupos de iniciação científica são conduzidos por um professor orientador, que deve atender os requisitos previstos no Regulamento do Programa de Iniciação Científica Toledo-PICT, o qual deve apresentar projeto de iniciação científica, obedecendo ao calendário das atividades escolares, prévia aprovação do Comitê de Seleção e Avaliação de Projetos de Pesquisa da Instituição. Atualmente a IES mantém cinco grupos de iniciação científica: Área Direito Grupo O Estado de direito: aspectos políticos, jurídicos e Filosóficos Coordenador Prof. Caíque Tomaz Leite da Silva Eixo Temático Questões SócioJurídicas Direito Novas Perspectivas do Conhecimento – Processo Civil Moderno (Processo de Conhecimento e Acesso à Justiça) Políticas de Atendimento à Família, Criança e ao Adolescente Prof. Dr. Gelson Amaro de Souza Questões SócioJurídicas Profa. Ms. Juliene Aglio de Oliveira Perspectivas alternativas sobre a violência e os direitos humanos: religião e o campo histórico-social contemporâneo Gestão e Sustentabilidade Prof. Dr. José Artur Teixeira Gonçalves Prof. Ms. Wilson de Luces Fortes Políticas Públicas e Desenvolvimento Regional Questões SócioJurídicas Serviço Social Interdisciplinar Interdisciplinar/ Negócios Relações 68 Área Grupo Coordenador Machado Eixo Temático Empresariais A produção científica resultante dos grupos de estudo se encontra à disposição no NEPE. 8.2.4 Programa institucional de iniciação científica A IES mantém um Programa de Bolsas de Iniciação Científica-PICT, cujo objetivo é fomentar a participação de alunos de graduação e pós-graduação nos grupos de pesquisa. A concessão de bolsas e seus valores são estipulados, anualmente, por intermédio de edital, conforme disponibilidade orçamentária. Os bolsistas são obrigados a apresentar semestral e anualmente relatório com os resultados técnicos e científicos da produção durante o período de vigência da bolsa. 8.2.5 Programa de iniciação científica do PIBIC/CNPq Em 2011, as FIAETPP ingressaram no Programa Institucional de Bolsas de Iniciação Científica-PIBIC, do Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico-CNPq, obtendo uma cota de 5 bolsas, o que trouxe um incremento à política de iniciação científica já desenvolvida pela instituição. Atualmente, estão em desenvolvimento projetos com 6 bolsas do PIBIC/CNPq. 8.2.6 Divulgação científica Os trabalhos científicos produzidos na IES produzidos são divulgados à comunidade por meio de palestras, seminários, eventos científicos, elaboração de cartilhas, publicação de artigos, dentre outros. A IES mantém seis publicações periódicas, nas áreas de Direito, Negócios e Serviço Social: Veículos Revista INTERTEMAS Área Jurídica Meio de veiculação Impressa (brochura) Revista Intertem@s Jurídica Eletrônica ISSN 15168158 16771281 69 Revista Intertem@s Negócios Negócios Eletrônica 19834462 19834470 19092551 Revista Intertem@s Social Social Eletrônica ETIC - Encontro Toledo de Iniciação Científica Multidisciplinar CD-Rom ETIC - Encontro Toledo de Iniciação Científica Multidisciplinar Eletrônica 21-768498 Seminário Integrado - Serviço Social Social Eletrônica 19830602 8.2.7 Suporte técnico e financeiro O NEPE oferece suporte técnico para a produção científica por meio de cursos, cujo objetivo é estimular o aluno e o docente para a cultura investigativa e metodológica, realizando, assim, a integração do ensino com a pesquisa. São oferecidos cursos sobre produção de artigos, formatação, fichamento, e outros de caráter técnicometodológico. A IES oferece ainda suporte financeiro para participação dos docentes e discentes dos grupos de pesquisa em eventos científicos. O apoio é regido por resolução própria. 8.3 Políticas de Extensão 8.3.1 Coordenadoria de Extensão e Assuntos Comunitários - CEAC As Políticas de Extensão são operacionalizadas pela Coordenadoria de Extensão e Assuntos Comunitários-CEAC que disponibiliza dados e resultados atualizados, anualmente, sob forma de quadros. Prioriza a formação inicial e continuada do aluno, por meio de projetos, cursos, atividades e prestação de serviço à luz das necessidades apontadas no âmbito local e regional com vínculos nacionais. A Coordenadoria de Extensão e Assuntos Comunitários-CEAC foi implantada, em 2002, com o objetivo de promover e incentivar a integração da comunidade acadêmica com a comunidade regional, a partir de ações que difundam as produções culturais, científicas e tecnológicas geradas pela instituição, por meio do ensino e pesquisa, trazendo experiências, dados e informações que contribuam para a melhoria das atividades acadêmicas. 70 8.3.2 Caracterização da extensão na IES Seguindo as definições apresentadas no Plano Nacional de Extensão Universitária, esclarecemos a seguir as ações extensionistas desenvolvidas na instituição, que podem ser realizadas sob forma de Programas de Extensão e abrangem: Projetos de Extensão, Educação Continuada, Atividades Acadêmicas e Prestação de Serviços. Programas de Extensão Projetos de Extensão Educação Continuada Atividades Acadêmicas Prestação de Serviços Figura 1: Organograma dos Programas de Extensão a) Programas de Extensão Conjunto articulado de projetos e outras ações de extensão (cursos, eventos, prestação de serviços), preferencialmente integradas a atividades de pesquisa e ensino. Tem caráter orgânico-institucional, clareza de diretrizes e orientação para um objetivo comum, sendo executado a médio e longo prazo. Programas de Extensão: Programa Toledo Comunidade, Programa Toledo Empresa, Programa Toledo Jurídico. b) Projetos de Extensão Ação processual e contínua de caráter educativo, social, cultural, científico ou tecnológico, com objetivo específico, a curto e médio prazo. Projetos de Extensão: Projeto E-lixo, Escritório de Aplicação de Assuntos Jurídicos, Empresa Júnior Toledo, Coleta de Preços, Consumidor Consciente. c) Educação Continuada Oferecida sob a forma de cursos, presenciais ou à distância, com uma carga horária entre 08 e 359 horas. São propostas esporádicas, destinadas aos membros da 71 comunidade interna e externa da Toledo, visando ao aperfeiçoamento, à atualização ou à produção de novos conhecimentos numa determinada área de estudos. Cursos: Complementação de Estudos, Cursos de Aperfeiçoamento, Cursos de Extensão. d) Atividades Acadêmicas São ações que dinamizam a relação da Toledo com a sociedade e que implicam apresentação e/ou exibição pública, livre ou com clientela específica, do conhecimento ou produto cultural, artístico, esportivo, científico e tecnológico desenvolvido, conservado ou reconhecido pela Universidade. Atividades Acadêmicas: Congresso, Jornada, Conferência, Ciclo de debates, Exposição, Espetáculo, evento esportivo. e) Prestação de Serviços É expressa por realização de trabalho oferecido pela instituição ou contratado por terceiros (comunidade, empresa, órgão público, etc.). A prestação de serviços se caracteriza por intangibilidade, inseparabilidade processo/produto e não resulta na posse de um bem. Serviços: Consultoria, assessoria, atendimento jurídico e judicial, espaço e museu cultural, Jornada de Cinema. f) Assuntos Comunitários A Instituição possui como um de seus objetivos a interação com a sociedade mediante participação e colaboração em ações de forma solidária, sendo essas ações, dentro ou fora do ambiente da Instituição. Ações: Inverno Solidário, Coleta seletiva de lixo, Doação de sangue, Cadastro de doadores de medula. 8.4 Encontro de Iniciação Científica e Extensão Visando divulgar e incentivar pesquisas concluídas ou em andamento, resultantes de grupos de iniciação científica, monografias, trabalhos de curso, atividades de extensão universitária e outros, em temática pertinente à linha de pesquisa “Estado, Sociedade e Desenvolvimento” e proporcionar à comunidade acadêmica um espaço para discussões e reflexões sobre as pesquisas desenvolvidas e atividades de extensão universitária, em 72 2005, o Centro Universitário Antônio Eufrásio de Toledo implantou o Encontro de Iniciação Científica e, em 2006, acrescentou ao evento o Encontro de Extensão Universitária da Toledo. Anualmente, realiza-se, na IES, o Encontro Toledo de Iniciação Científica “Prof. Dr. Sebastião Jorge Chammé”-ETIC, evento que congrega os encontros de Iniciação Científica, Extensão Universitária e Iniciação Científica para o Ensino Médio. Além de professores e alunos da instituição, o ETIC recebe pesquisadores de outras IES da região e de outros Estados. Todos os dados referentes a esses encontros estão à disposição no NEPE. 8.5 Políticas de Inovação Acadêmica As políticas de inovação acadêmica são operacionalizadas na instituição pelo Laboratório de Apoio Pedagógico em Inovação Acadêmica-LAP, sendo que as principais ações envolvem: a internacionalização, a pesquisa de metodologias inovadoras, a capacitação e formação docente e a implantação de metodologias ativas. 8.5.1 Laboratório de Apoio Pedagógico em Inovação Acadêmica A preocupação com a inovação acadêmica não é recente na instituição, mas recebeu novos delineamentos em 2013, com a criação de um novo apoio acadêmico, o Laboratório de Apoio Pedagógico em Inovação Acadêmica-LAP. A missão do Laboratório é o estudo e desenvolvimento de metodologias inovadoras, com uso de tecnologia ou não, buscando a capacitação e a formação docente, bem como a implementação da inovação acadêmica na IES, comprometida com sua difusão para escolas do Ensino Médio. 8.5.2 Internacionalização Com o propósito de sintonizar a IES ao cenário internacional de transformações na educação, a Toledo formalizou participação em um Consórcio firmado por instituições brasileiras e pela organização Laspau, filiada à Universidade de Harvard. O convênio permitirá assimilar e multiplicar metodologias inovadoras desenvolvidas em universidades de referência, como Harvard e Massachusetts Institute of Technology- 73 MIT, e impactar o cenário da educação brasileira, sem perder o referencial da identidade da instituição. Além disso, a IES tem participado de missões internacionais em centros de referência, nos Estados Unidos, Canadá e, em 2014, na Inglaterra e na Irlanda, bem como acompanhado as experiências de outras instituições por meio de eventos externos no Brasil, com ou sem participação de representantes de IES estrangeiras. 8.5.3 Pesquisa de metodologias inovadoras No segundo semestre de 2013, foi institucionalizado, junto ao LAP, um Grupo de Pesquisa em Metodologias Ativas, com a finalidade de analisar, testar, aperfeiçoar e multiplicar as metodologias inovadoras na instituição. O grupo é formado por oito docentes titulares, com titulação de Doutorado (1), Mestrado (4) e Especialização (3), além de professores convidados e voluntários. Entre outras metodologias, estão em estudo e desenvolvimento, o Peer Instruction (PI), o Team Based Learning (TBL), o Project Based Learning (PrjBL), o Game Based Learning (GBL) e o Problem Based Learning (PBL). O grupo, também, tem estudado a aplicação do teatro ao ensino. O LAP realiza, ainda, pesquisas sobre as metodologias em implantação na IES, levantamento de dados sobre o perfil de aprendizagem dos alunos, tendo desenvolvido, para implantação em 2014, um sistema eletrônico para o Questionário Honey-Alonso de Estilos de Aprendizagem-CHAEA. Em 2015, o grupo vem mantendo os estudos sobre metodologias e iniciou pesquisa sobre motivação intrínseca dos estudantes, por meio de Escala de Motivação Situacional-EMSI. 8.5.4 Capacitação e formação docente A multiplicação das metodologias ativas de aprendizagem na IES ocorre por meio de capacitações organizadas pelo LAP, com ou sem participação de facilitadores de outras instituições. Como exemplo, cita-se a Capacitação em Método do Caso (2012), a Capacitação sobre PrjBL e GBL (2013), os Workshops de Capacitação Docente sobre TBL e PI (2014) e a Capacitação em PBL (2015). A institucionalização do LAP veio reforçar o processo contínuo de formação docente, já antes desenvolvido na instituição. 74 8.5.5 Implantação de metodologias ativas Após capacitações e estudos, o LAP vem realizando a implantação de metodologias ativas. Como resultados preliminares da primeira fase de implementação das metodologias TBL e PI, aferiu-se que, em 2014, as metodologias TBL e PI foram utilizadas de forma piloto por 25% dos docentes da IES, em todos os cursos da instituição. Com o objetivo de consolidar a aplicação das metodologias, o LAP deu início, em 2014, ao projeto Café com Inovação, encontro periódico para troca de experiências entre docentes e o Apoio Pedagógico. Em 2015, estão sendo estruturados micronúcleos para apoio aos docentes em cada metodologia. A meta institucional é de implantar e consolidar 4 metodologias ativas até 2017: Peer Instruction, Team Based Learning, Problem Based Learning e Project Based Learning. No curso de Sistemas de Informação, alguns projetos desenvolvidos com PrjBL, estão sendo transformados, também, em Game Based Learning (GBL), como a competição de aplicativos (APP Game) e o challenge de robôs (Robô Game). 8.6 Pós-Graduação O Centro Universitário Antônio Eufrásio de Toledo mantém um Centro de PósGraduação, Pesquisa e Extensão-CPPE, subordinado à Pró-Reitoria de Ensino Pesquisa e Extensão e cujo coordenador é indicado pela Pró-Reitora de Ensino, Pesquisa e Extensão e nomeado pelo Reitor. A coordenação das atividades de pós-graduação é exercida pelo Centro de PósGraduação, Pesquisa e Extensão-CPPE e possui Regimento Interno Próprio e Regulamento para oferta de cursos. As atribuições do coordenador do CPPE encontram-se registradas no Regimento Geral da IES. O CPPE desmembra-se em Centro de Pós-Graduação-CPG, Núcleo de Estudos e Pesquisa-NEPE e Centro de Extensão e Assuntos Comunitários-CEAC. A estrutura organizacional do CPPE é realizada por um Coordenador e pelos demais coordenadores específicos: Coordenadorias de Pós-Graduação, Coordenadorias de Pesquisa e Coordenadorias de Extensão e Assuntos Comunitários, cada um com suas respectivas competências. O Coordenador é responsável pela execução das políticas, sendo os demais coordenadores pela execução das atividades acadêmicas. 75 Os cursos de Pós-Graduação são cursos regulares que visam desenvolver e aprofundar a formação adquirida nos cursos de graduação, conduzindo à obtenção do respectivo grau de especialista (“lato-sensu”). A IES oferece cursos de especialização nas áreas de Direito, Negócios, Serviço Social e Tecnologia. Os cursos são custeados pela própria instituição, não havendo auxílio externo de nenhum órgão de fomento. Os cursos oferecidos não são avaliados pela CAPES, seguem a Res. 01/2007 e atendem os requisitos sugeridos pelo INEP. Cursos de Especialização foram oferecidos pela IES desde 1986. No período de 1989 a 2003 foram oferecidos, em parceria com o Instituto Brasileiro de Estudos e Pesquisas Sócio-Econômicos – INBRAPE, cursos, visando melhor qualificar seu corpo docente e os profissionais da região, possibilitando-lhes a diversificação e ampliação de seus conhecimentos. A partir de 2004, a Toledo, visando à qualificação de seu ensino, à integração da pós-graduação com a graduação, ao desenvolvimento da pesquisa e ao intercâmbio com a sociedade, oferece diversos cursos de Pós – Graduação “lato sensu”: Cursos de Especialização oferecidos pela TOLEDO Área: Negócios Curso Gestão de Negócios para Pequenas e Médias Empresas MBA em Gestão de Negócios e Empreendedorismo MBA em Controladoria e Gestão Financeira – T1 MBA em Agronegócios – T1 MBA em Gestão Empresarial – T1 MBA em Controladoria e Gestão Financeira – T2 MBA em Gestão Empresarial – T2 MBA em Controladoria e Gestão Financeira – T3 MBA em Agronegócios – T2 MBA em Agronegócios – T3 MBA em Gestão de Pessoas – T1 MBA em Controladoria e Gestão Financeira – T4 MBA em Gestão Empresarial – T3 MBA em Marketing e Gestão de Vendas – T1 MBA em Gestão de Pessoas - T2 MBA em Gestão Empresarial - T4 MBA em Controladoria e Gestão Financeira - T5 MBA em Marketing e Gestão de Vendas – T2 MBA em Gestão de Pessoas – T3 MBA em Controladoria e Gestão Financeira – T6 MBA em Gestão Empresarial – T5 MBA em Gestão de Projetos – T1 MBA em Gestão de Pessoas – T4 Período Fevereiro/2003 a outubro/2004 Fevereiro/2004 a novembro/2005 Fevereiro/2004 a outubro/2005 Agosto/2004 a junho/2006 Fevereiro/2005 a dezembro/2006 Fevereiro/2005 a dezembro/2006 Fevereiro/2006 a dezembro/2007 Fevereiro/2006 a dezembro/2007 Fevereiro/2005 a novembro/2006 Agosto/2006 a junho/2008 Agosto/2006 a junho/2008 Fevereiro/2007 a Dezembro/2008 Fevereiro/2007 a dezembro/2008 Fevereiro/2007 a dezembro/2008 Agosto/2007 a agosto/2009 Fevereiro/2008 a dezembro/2009 Fevereiro/2008 a dezembro/2009 Março/2008 a janeiro/2010 Agosto/2008 a agosto/2010 Fevereiro/2009 a fevereiro/2011 Fevereiro/2009 a fevereiro/2011 Fevereiro/2009 a fevereiro/2011 Agosto/2009 a agosto/2011 Carga Horária 360 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 76 Área: Negócios Curso Agosto/2009 a agosto/2011 Fevereiro/2010 a Fevereiro/2012 Fevereiro/2010 a Fevereiro/2012 Abril/2010 a Fevereiro/2012 Agosto/2010 a Junho/2012 Agosto/2010 a Junho/2012 Fevereiro/2011 a Fevereiro/2013 Fevereiro/2011 a Fevereiro/2013 Fevereiro/2011 a Fevereiro/2013 Agosto/2011 a Junho/2013 Agosto/2011 a Julho/2013 Setembro/2011 a Agosto/2013 Fevereiro/2012 a Outubro/2013 Fevereiro/2012 a Janeiro/2014 Carga Horária 400 424 424 424 424 424 424 424 424 424 424 424 424 424 Fevereiro/2012 a Abril/2014 448 Março/2012 a Novembro/2013 Agosto/2012 a Junho/2014 Fevereiro/2013 a Janeiro/2015 Fevereiro/2013 a Janeiro/2015 Março/2013 a Janeiro/2015 Agosto/2013 a Junho/2015 Agosto/2013 a Junho/2015 Fevereiro/2014 a Dezembro/2015 Março/2014 a Dezembro/2015 Março/2014 a Dezembro/2015 Março/2014 a Dezembro/2015 Setembro/2014 a Junho/2016 Fevereiro/2015 a Dezembro/2016 424 424 424 424 424 424 424 400 448 400 400 400 400 Período MBA em Marketing e Gestão de Vendas – T3 MBA em Controladoria e Gestão Financeira - 7 MBA em Gestão Empresarial – T6 MBA em Gestão Empresarial – T7 MBA em Gestão de Projetos – T2 MBA em Gestão de Pessoas – T5 MBA em Controladoria e Gestão Financeira – T8 MBA em Gestão Empresarial – T8 MBA em Marketing e Gestão de Vendas – T4 MBA em Gestão de Pessoas – T6 MBA em Gestão Empresarial – T9 MBA em Gestão Tributária – T1 MBA em Controladoria e Gestão Financeira – T9 MBA em Gestão Empresarial – T10 MBA em Gestão de Negócios da Saúde – In Company – Unimed – T1 MBA em Marketing e Gestão de Vendas – T5 MBA em Gestão de Pessoas – T7 MBA em Controladoria e Gestão Financeira – T10 MBA em Gestão Empresarial – T11 MBA em Gestão de Projetos – T3 MBA em Gestão de Pessoas – T8 MBA em Gestão Tributária – T2 MBA em Controladoria e Gestão Financeira – T11 MBA em Business Intelligence – T1 MBA em Gestão Empresarial – T12 MBA em Vendas e Gestão de Marketing – T1 MBA em Gestão de Pessoas – T9 MBA em Gestão de Pessoas – T10 Data-Base utilizada: 26/03/2015. Área: Direito Curso Direito Civil – Turma II Direito Penal – Turma II Direito Processual – Turma I Direito Processual – Turma II O Novo Código e o Direito Civil no 3º Milênio Direito Civil e Processo Civil – T1 Direito Civil e Processo Civil – T2 Direito Empresarial Direito do Trabalho e Processo do Trabalho – T1 Direito Tributário e Processo Tributário – T1 Direito Civil e Processo Civil – T3 Direito Previdenciário Direito Civil e Processo Civil – T4 Direito do Trabalho e Processo do Trabalho – T2 Direito do Trabalho e Processo do Trabalho – T3 Direito Civil e Processo Civil – T5 Direito Tributário e Processo Tributário – T2 Direito Civil e Processo Civil – T6 Direito do Trabalho e Processo do Trabalho – T4 Direito Civil e Processo Civil – T7 Período Março/2002 a julho/2003 Março/2002 a julho/2003 Fevereiro/2002 a março/2004 Maio/2002 a abril/2004 Agosto/2003 a março/2005 Agosto/2004 a junho/2006 Agosto/2005 a junho/2007 Agosto/2004 a junho/2006 Março/2005 a janeiro/2007 Agosto/2005 a junho/2007 Agosto/2006 a junho/2008 Agosto/2006 a junho/2008 Fevereiro/2007 a dezembro/2008 Fevereiro/2007 a dezembro/2008 Maio/2007 a Julho/2009 Março/2008 a dezembro/2009 Março/2008 a dezembro/2009 Fevereiro/2009 a fevereiro/2011 Abril/2009 a fevereiro/2011 Fevereiro/2010 a Fevereiro/2012 Carga Horária 360 360 368 360 360 400 400 408 400 430 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 77 Direito do Trabalho e Direito Previdenciário – T1 Direito Tributário e Empresarial – T1 Direito Civil e Processo Civil – T8 Direito do Trabalho e Processo do Trabalho – T5 Direito Penal e Processo Penal – T1 Direito Civil e Processo Civil – T9 Direito Penal e Processo Penal – T2 Direito Penal e Processo Penal – T3 Direito do Trabalho e Processo do Trabalho – T6 Direito Penal e Processo Penal – T4 Direito Civil e Processo Civil – T10 Direito Penal e Processo Penal – T5 Direito Civil e Processo Civil – T11 Direito Penal e Processo Penal – T6 Direito Empresarial e Tributário – T1 Direito Penal e Processo Penal – T7 Direito Penal e Processo Penal – T8 Direito do Trabalho e Direito Previdenciário – T2 Interesses Difusos e Coletivos – T1 Fevereiro/2010 a Fevereiro/2012 Março/2010 a Fevereiro/2012 Fevereiro/2011 a Fevereiro/2013 Agosto/2011 a Agosto/2013 Agosto/2011 a Agosto/2013 Fevereiro/2012 a Fevereiro/2014 Fevereiro/2012 a Fevereiro/2014 Agosto/2012 a Agosto/2014 Fevereiro/2013 a Fevereiro/2015 Fevereiro/2013 a Fevereiro/2015 Março/2013 a Fevereiro/2015 Agosto/2013 a Agosto/2015 Fevereiro/2014 a Dezembro/2015 Fevereiro/2014 a Dezembro/2015 Março/2014 a Dezembro/2015 Agosto/2014 a Junho/2016 Fevereiro/2015 a Dezembro/2016 Fevereiro/2015 a Dezembro/2016 Março/2015 a Dezembro/2016 400 400 400 400 424 400 424 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 Data-Base utilizada: 26/03/2015 Área: Políticas Sociais Curso Políticas Sociais e Processos de Gestão – T1 Políticas Sociais e Processos de Gestão – T2 Políticas Sociais e Processos de Gestão – T3 Gestão do Sistema Único de Assistência Social – T1 Gestão do Trabalho Social com Famílias – T1 Data-Base utilizada: 26/03/2015 Período Março/2005 a dezembro/2006 Fevereiro/2007 a dezembro/2008 Agosto/2009 a Agosto/2011 Março/2013 a Fevereiro/2015 Março/2014 a Dezembro/2015 Carga Horária 400 400 400 400 400 78 PARTE II ORGANIZAÇÃO CURRICULAR 1 Concepção de curso: articulação dos conteúdos curriculares O curso de Administração pertencente ao Centro Universitário Antônio Eufrásio de Toledo de Presidente Prudente propõe uma formação generalista, capacitando o futuro Bacharel a atuar em atividades próprias ao campo profissional do Administrador, na iniciativa privada ou pública, de acordo com as DCN, instituídas pela REs. Nº. 4, de 13/7/2005. O curso encontra-se intimamente articulado com as diretrizes curriculares para o curso de Administração em todos os seus componentes, ou seja, um balanceamento entre teoria e prática, o fortalecimento do aspecto crítico e da criatividade de todos os agentes, uma geração de espaço institucional de discussões (CEPE, NDE, colegiado, assembleia de professores, ouvidorias, entre outros) visando ao favorecimento de implantação de ações inovadoras e mudanças significativas. Sendo assim, a estrutura curricular proposta para o curso de administração compreende quatro áreas interligadas de formação: área de formação básica, área de formação profissional, área de estudos quantitativos e tecnologia e a área de formação complementar. A Matriz Curricular para o curso de Administração, por sua vez, para o contexto da instituição, obedece a alguns apontamentos específicos: As matérias eleitas são distribuídas em 04 (quatro) anos totalizando 3000 horas, incluindo disciplinas e atividades complementares. A estrutura curricular é resultado de um processo de discussão e avaliação pelo corpo docente, com participação discente, por meio do colegiado do curso e Núcleo Docente Estruturante. A estratégia pedagógica adotada tem como vetor principal a obtenção de uma inter-relação no que diz respeito às unidades de ensino (distribuição por meio de eixos por série com as respectivas áreas temáticas), como seguem: 79 1.1 Núcleos Formação básica - Ressaltar a importância do conteúdo de cada disciplina para a formação do futuro profissional. Os conteúdos deste núcleo são relacionados com estudos antropológicos, sociológicos, filosóficos, psicológicos, ético-profissional, políticos, comportamentais, econômicos e contábeis, de tecnologia da informação e das ciências jurídicas. - Proporcionar aos alunos o necessário embasamento teórico nas mais variadas áreas do conhecimento que auxiliam na formação do administrador, como pré-requisito para seu desenvolvimento. Formação profissional - Promover o conhecimento e aplicação das áreas específicas da administração, tais como teorias administrativas, administração de recursos humanos, mercado e marketing, materiais, produção e logística, financeiro e orçamentário, planejamento estratégico e serviços. - O aluno deverá compreender a complexidade e a diversidade sociocultural e as interações entre indivíduo e organizações, bem como entender e saber utilizar as mais variadas abordagens quali-quantitativas no auxílio da tomada de decisão. - Promover a compreensão do todo administrativo, de modo integrado, sistêmico e estratégico, bem como suas relações com o ambiente externo, visando flexibilizar os componentes curriculares profissionalizantes. Formação de Estudos Quantitativos e suas Tecnologias Os conteúdos deste núcleo são relacionados a pesquisa operacional, modelos matemáticos e estatísticos e aplicações de tecnologias para definição de estratégias e procedimentos inerentes à administração. - Promover o conhecimento e aplicação das técnicas quantitativas para auxílio na tomada de decisão nas diversas áreas da administração. 80 - Fazer com que o aluno discuta e aprimore a percepção das funções estratégicas de todos os setores das organizações, como participantes diretos na formulação e no desenvolvimento dos objetivos empresariais. Formação Complementar As disciplinas relativas a esta formação são de caráter transversal e interdisciplinar para o enriquecimento do perfil do aluno. - O aluno deverá aplicar todos os conhecimentos básicos, profissionais quantitativos e de tecnologias adquiridos nos outros eixos, tais como: jogos de empresa e desenvolvimento de novos negócios. 1.2 Eixos Temáticos Os quatorzes eixos temáticos de estudo são desenvolvidos ao longo dos oito semestres com diferentes abordagens, como veremos, são eles: Fundamentos Matemáticos: Apresenta, de forma abrangente, aplicações matemáticas para ambientes empresariais como, estudo de funções, cálculo diferencial, estatística e análise de dados. Contabilidade/Economia: Fundamenta os aspectos técnicos e práticos da contabilidade e economia que facilitam o trabalho profissional no campo da economia e da administração. Capacita para o diagnóstico da situação econômico-financeira da empresa, fornecendo informações para os planos estratégicos, táticos e operacionais das empresas. Psicologia e Comportamento Organizacional: Constrói conhecimento sobre o comportamento humano que orienta com eficácia e discernimento as relações humanas, a tomada de decisões e intervenções na organização do trabalho. Tecnologia: Apresenta conceitos sobre Tecnologia da Informação. Capacita na utilização de softwares aplicativos para a manipulação de dados e informações nas organizações. Direito Aplicado: Apresenta normas e conceitos jurídicos próprios das áreas trabalhista e tributária, visando a demonstrar a importância dos mesmos para a formação profissional do administrador, enquanto atividade científica e não meramente técnica. 81 Metodologia do Trabalho Científico: Inicia o processo do pensamento e produção científicos. Instrumentaliza os alunos teórica e metodologicamente para a formulação de artigos e trabalhos acadêmicos, de acordo com as normas técnicas da ABNT. Ética: Contribui para a formação do administrador, permitindo-lhe maior domínio de conhecimento sobre a sociedade, sua ética e seus mecanismos de funcionamento. Teorias e Técnicas Administrativas: Capacita para assumir o papel de agente de mudança e aperfeiçoamento nas organizações empresariais, estimula a adotar uma postura empreendedora e criativa, visualiza a integração das atividades de uma organização feita por meio de processos que são analisados e modificados para se adaptarem aos clientes. Fundamentos Financeiros: Prepara o administrador para atuar no campo da matemática financeira, mostrando-lhe os aspectos positivos e a importância de sua aplicação. Capacita para a área financeira da empresa, preparando-o para analisar investimentos por meio de planejamento e projeções financeiras com o controle dos riscos e resultados almejados. Marketing: Apresenta conceitos básicos relativos à administração de marketing, proporcionando visão global do planejamento e variáveis relativas ao conceito de marketing. Prepara para a tomada de decisões das principais funções e tarefas de marketing, ou seja, de posse da análise de mercado, organizar a estrutura do negócio para decidir quanto ao produto, preço, logística e promoção. Exercita, o planejamento, a direção e o controle de marketing com ênfase global e societal em áreas de interesse regional e emergentes mundialmente. Sistemas Produtivos: Apresenta os objetivos, função dos sistemas produtivos para o setor da indústria, comércio e serviços. Analisa as diversas variáveis que contribuem para a melhoria dos processos produtivos. Desenvolve o raciocínio lógico, analisa a inter-relação entre variáveis de produtividade. otimização, apresenta técnicas e ferramentas de 82 Gestão de Pessoas: Apresenta visão sistêmica da gestão de pessoas, aborda as principais ferramentas utilizadas nessa área, proporcionando visão crítica e construtiva diante das novas tendências organizacionais. Formação Teórico-prática: Apresenta as ferramentas, características e benefícios do business intelligence. Desenvolve habilidade de interpretar e utilizar dados históricos para a tomada de decisão, desenvolve a utilização de indicadores de desempenho organizacional. Introduz conceitos fundamentais de vantagem competitiva por meio da tecnologia da informação, dá exemplos de aplicações estratégicas de sistemas de informação que podem resultar em vantagens competitivas para a empresa Fundamentos Práticos das Organizações: Utiliza os conceitos teóricos da disciplina de administração em situações simuladas da realidade empresarial. Prepara Plano de Negócios, aplicando os conceitos de empreendedorismo, e as técnicas de gestão aprendidas no curso. 1.3 Abordagens A matriz curricular do curso de Administração no Centro Universitário Antônio Eufrásio de Toledo de Presidente Prudente possui uma lógica que permite um desenvolvimento de uma linha de pensamento linear, mas progressiva. Assim, durante os quatro anos do curso, os alunos passarão por quatro abordagens diferentes, com denominações próprias sobre o mesmo eixo temático. Abordagem Conceitual - 1º Ano: No conjunto de disciplinas do primeiro ano do curso, existe concentração dos conteúdos de formação básica. O objetivo principal deste período é preparar o aluno para, nos próximos períodos, construir pensamentos e desenvolver conceitos sobre as áreas específicas da administração. Abordagem Operacional – 2º Ano: No segundo ano do curso, as disciplinas ministradas são de formação básica e de formação profissional. O objetivo deste período é apresentar os conceitos básicos das áreas da administração, fazer com que o aluno relacione os vários conteúdos da administração. Abordagem Gerencial – 3º Ano: No terceiro ano do curso, os alunos já possuem embasamento conceitual e técnico suficiente para aplicação de conceitos 83 gerenciais, podendo assim elaborar análises e estudos de viabilidade das principais alternativas tecnológicas existentes no mercado. O objetivo principal deste período é, de acordo com cada eixo, responder a seguinte pergunta: Quais as alternativas existentes? Abordagem Estratégica - 4º Ano: Esta abordagem apresenta tópicos especiais de cada eixo, com ênfase em atualidades e tendências de mercado. Esta etapa possui como principal objetivo capacitar o aluno na identificação da melhor solução tecnológica perante uma realidade. O objetivo principal deste período é, de acordo com cada eixo, responder a seguinte pergunta: Entre as alternativas existentes, qual a melhor solução para um determinado problema? 2 Estrutura curricular: matriz (disciplinas em 2015) ADMINISTRAÇÃO – Disciplinas em 2015 Matriz de Ingressantes em 2015 Matriz de Ingressantes em 2014 1º termo 2º termo 3º termo 4º termo Disciplinas Disciplinas Créditos Créditos Créditos Créditos Análise das Demonstrações Contabilidade Básica I e II 4 4 2 2 Contábeis I e II Economia I e II 4 4 Análise Empresarial I e II 2 2 Matemática I e II 2 2 Empreendedorismo e Inovação I e II 2 2 Ética e Sociedade I e II 2 2 Estatística e Análise de Dados I e II 4 4 Tecnologia da Informação I e II 2 2 Matemática Financeira I e II 4 4 Teoria das Organizações I e II 4 4 Processos Administrativos I e II 2 2 Marketing I e II 2 2 Metodologia do Trabalho Científico 2 - Psicologia 2 Comportamento Organizacional 2 e Liderança Matriz de Ingressantes em 2013 5º termo 6º termo Disciplinas Créditos Créditos Direito Aplicado I e II 2 2 Gestão de Pessoas I e II 4 4 Sistemas de Informação I e II 2 2 Administração de Materiais Administração Mercadológica 4 4 - Processo Decisório 2 Matriz de Ingressantes em 2012 7º termo 8º termo Disciplinas Créditos Créditos Administração de Produção I e II 4 4 Administração e Pensamento 4 4 Estratégico I e II Desenvolvimento de Novos 6 6 Negócios I e II Gestão Financeira 4 Jogos de Empresa 4 - Contabilidade Gerencial 4 - Direito Aplicado III 2 - Gestão da Informação Gestão de Cadeia de Suprimentos e Logística Planejamento Estratégico de Marketing Planejamento e Controle Financeiro - 2 Consultoria Empresarial - 4 - 4 Gestão de Investimento - 4 - 4 Novos Modelos Organizacionais - 2 - 2 - - - 84 2.1 Representação gráfica de um perfil de formação Abordage ns/ Te rmos Eixo Te mático Psico. e Direito Tecnologia Comp. Aplicado Organiz. C once itual 1º 2º Mat. I Mat II 30hs 30hs 30hs Ética 3º 4º Ge re ncial 5º Estraté gica 6º 7º Direito Aplicado II 30hs Direito Aplicado III 30hs 30hs Metodol. T rabalho Científico 30hs Ética Soc. I Ética Soc. II 30hs 60hs 30hs 30hs Proc. Adm. II 30hs Emp. Inovação I 30hs Emp. Inovação II 30hs Novos Mod. Org. 30hs Proc. Dec. Cons. Empr. T eo. Org. II Proc. Adm. I 60hs Adm. Pens. Estr. I 60hs Formação Gest. Sist. Marketing Fund. Financeiros teórica-prática Pessoas Prod. Mat. Fin. I Mat. Fin. II 60hs 60hs Adm. Pens. Estr. II 60hs 60hs Gestão Fin. Gestão Invest. 60hs 60hs Pl. Contr. Fin. 30hs Mkt. I Mkt. II Adm. Merc. Pl. Estr. Mkt. 30hs 30hs 60hs 60hs Adm. Mat. Cad. Sup. 60hs Gestão Pessoas I 60hs 60hs Gestão Pessoas II 60hs Sist. Info. I Sist. Info. II 30hs 30hs Gestão da Informação 30hs Adm. Prod. I Adm. Prod. II 60hs 60hs Jogos Empr. Fundamentos práticos das Organizações Atividades Práticas Compl. superv. Estudos Quant. e suas Tecnologias Formação Profissional 30hs Formação Complementar 8º Est. An. Dados I 60hs Ana. Empr. II 30hs Ana. Contabilidade Demonstr. Gerencial Cont. II 60hs 60hs Direito Aplicado I 30hs T eo. Org. I Teorias e técnicas Administrativas O pe racional Est. An. Dados I 60hs Ana. Empr. Eco I Eco II I 60hs 60hs 30hs Ana. Cont. Bás. I Cont. Bás. II Demonstr. Cont. I 60hs 60hs 60hs Comp. Org. Psicologia e Liderança 30hs 30hs T ecnol. da T ecnol. da Info. I Info. II Metodol. Formação Básica Contabilidade/ Economia Fundamentos Matemáticos Núcle os 60hs Des. Novos Neg. I 60hs Estágio Superv. I Des. Novos Neg. II 60hs Estágio Superv. II Atividades Complementares Observação: As disciplinas apresentadas na representação gráfica possui coloração de acordo com os eixos temáticos. 85 Representação gráfica da matriz curricular Horas. 720. 24% Horas. 840. 28% Horas. 150. 5% Horas. 1290. 43% Formação Básica Formação Profissional Estudos Quantitativos e suas Tecnologias 2.1.1 Matriz curricular de ingressantes em 2015 Disciplinas Contabilidade Básica I e II Economia I e II Matemática I e II Teoria das Organizações I e II Tecnologia da Informação I e II Psicologia Ética e Sociedade I e II Comportamento Organizacional e Liderança Créditos C/H 1º 2º 3º 4º 5º 6º 7º 8º termo termo termo termo termo termo termo termo 4 4 120 4 4 120 2 2 60 4 4 120 2 2 60 2 30 2 2 60 2 30 86 Metodologia do Trabalho Científico Processo Decisório Marketing I e II Análise das Demonstrações Contábeis I e II Processos Administrativos I e II Empreendedorismo e Inovação I e II Matemática Financeira I e II Estatística e Análise de Dados I e II Análise Empresarial I e II Direito Aplicado I, II e III Administração Mercadológica Planejamento Estratégico de Marketing Sistemas de Informação I e II Administração de Materiais Gestão da Cadeia de Suprimentos e Logística Gestão de Pessoas I e II Contabilidade Gerencial Planejamento e Controle Financeiro Gestão da Informação Gestão Financeira Jogos de Empresa Adm. e Pensamento Estratégico I e II Administração de Produção I e II Desenvolvimento de Novos Negócios I e II Consultoria Empresarial Novos Modelos Organizacionais Gestão de Investimento - - 2 2 2 2 2 4 4 2 - 2 2 2 2 2 4 4 2 - 2 4 2 4 4 4 - 2 4 2 4 4 2 2 - 2 4 4 4 4 2 2 - 4 4 2 2 2 - 4 30 30 60 60 60 60 120 120 60 90 60 60 60 60 60 120 60 30 30 60 60 120 120 60 60 30 60 20 20 20 20 20 20 20 20 2400 - - - - 10 10 - - 300 20 20 20 20 30 30 20 20 2700 Atividades Complementares Total - - - - - - - - 300 3000 Língua Brasileira de Sinais – LIBRAS* - - - - - - - - 30 Sub-Total Estágio Supervisionado I e II Sub-Total * LIBRAS: Decreto nº 5626, de 22/12/2005. Disciplina optativa para turmas de, no mínimo, 30 alunos. Matriz Curricular de Ingressantes/ Vestibular 2014 e seguintes. Publicação 2013. 2.1.2 Matrizes Curriculares de Transição Disciplinas Contabilidade Básica I e II Economia I e II Matemática I e II Teoria das Organizações I e II Tecnologia da Informação I e II Psicologia Ética e Sociedade I e II Créditos C/H 1º 2º 3º 4º 5º 6º 7º 8º termo termo termo termo termo termo termo termo 4 4 120 4 4 120 2 2 60 4 4 120 2 2 60 2 30 2 2 60 87 - 2 - 2 2 2 2 2 4 4 2 - 2 2 2 2 2 4 4 2 - 2 4 2 4 4 4 - 2 4 2 4 4 2 2 - 2 4 4 4 4 2 - 4 4 2 4 2 - 4 30 30 30 60 60 60 60 120 120 60 90 60 60 60 60 60 120 60 30 30 60 60 120 120 60 60 30 60 20 20 20 20 20 20 20 20 2400 - - - - 10 10 - - 300 20 20 20 20 30 30 20 20 2700 Atividades Complementares Total - - - - - - - - 300 3000 Língua Brasileira de Sinais – LIBRAS* - - - - - - - - 30 Comportamento Organizacional e Liderança Metodologia do Trabalho Científico Processo Decisório Marketing I e II Análise das Demonstrações Contábeis I e II Processos Administrativos I e II Empreendedorismo e Inovação I e II Matemática Financeira I e II Estatística e Análise de Dados I e II Análise Empresarial I e II Direito Aplicado I, II e III Administração Mercadológica Planejamento Estratégico de Marketing Sistemas de Informação I e II Administração de Materiais Gestão da Cadeia de Suprimentos e Logística Gestão de Pessoas I e II Contabilidade Gerencial Planejamento e Controle Financeiro Gestão da Informação Gestão Financeira Jogos de Empresa Adm. e Pensamento Estratégico I e II Administração de Produção I e II Desenvolvimento de Novos Negócios I e II Consultoria Empresarial Novos Modelos Organizacionais Gestão de Investimento Sub-Total Estágio Supervisionado I e II Sub-Total * LIBRAS: Decreto nº 5626, de 22/12/2005. Disciplina optativa para turmas de, no mínimo, 30 alunos. Matriz Curricular de Ingressantes/ Vestibular 2013 (adaptação). Publicação 2013. Créditos Disciplinas Contabilidade Básica I e II Economia I e II Matemática I e II Teoria das Organizações I e II Tecnologia da Informação I e II Psicologia Ética e Sociedade I e II Comportamento Organizacional e Liderança Metodologia do Trabalho Científico C/H 1º 2º 3º 4º 5º 6º 7º 8º termo termo termo termo termo termo termo termo 4 4 120 4 4 120 2 2 60 4 4 120 2 2 60 2 30 2 2 60 2 30 2 30 88 Processo Decisório Marketing I e II Análise das Demonstrações Contábeis I e II Processos Administrativos I e II Empreendedorismo e Inovação I e II Matemática Financeira I e II Estatística e Análise de Dados I e II Análise Empresarial I e II Direito Aplicado I, II e III Administração Mercadológica Planejamento Estratégico de Marketing Sistemas de Informação I e II Administração de Materiais Gestão da Cadeia de Suprimentos e Logística Gestão de Pessoas I e II Contabilidade Gerencial Planejamento e Controle Financeiro Gestão da Informação Gestão Financeira Jogos de Empresa Adm. e Pensamento Estratégico I e II Administração de Produção I e II Desenvolvimento de Novos Negócios I e II Consultoria Empresarial Novos Modelos Organizacionais Gestão de Investimento - - 2 2 2 2 4 4 2 - 2 2 2 2 2 4 4 2 - 2 4 2 4 4 4 - 2 4 2 4 4 2 2 - 2 4 4 4 4 2 - 4 4 2 4 2 - 4 30 60 60 60 60 120 120 60 90 60 60 60 60 60 120 60 30 30 60 60 120 120 60 60 30 60 20 20 20 20 20 20 20 20 2400 - - - - 10 10 - - 300 20 20 20 20 30 30 20 20 2700 Atividades Complementares Total - - - - - - - - 300 3000 Língua Brasileira de Sinais – LIBRAS* - - - - - - - - 30 Sub-Total Estágio Supervisionado I e II Sub-Total * LIBRAS: Decreto nº 5626, de 22/12/2005. Disciplina optativa para turmas de, no mínimo, 30 alunos. Matriz Curricular de Ingressantes/ Vestibular 2012 (adaptação). Publicação 2013. Disciplinas Contabilidade Básica I e II Economia I e II Matemática I e II Teoria das Organizações I e II Tecnologia da Informação I e II Psicologia Ética e Sociedade I e II Comportamento Organizacional e Liderança Créditos C/H 1º 2º 3º 4º 5º 6º 7º 8º termo termo termo termo termo termo termo termo 4 4 120 4 4 120 2 2 60 4 4 120 2 2 60 2 30 2 2 60 2 30 89 Metodologia do Trabalho Científico Processo Decisório Sistemas de Informação e Pesquisa de Marketing Análise das Demonstrações Contábeis I e II Processos Administrativos I e II Introdução ao Marketing Empreendedorismo e Inovação I e II Matemática Financeira I e II Estatística e Análise de Dados I e II Análise Empresarial I e II Direito Aplicado I, II e III Administração Mercadológica Planejamento Estratégico de Marketing Sistemas de Informação I e II Administração de Materiais Gestão da Cadeia de Suprimentos e Logística Gestão de Pessoas I e II Contabilidade Gerencial Planejamento e Controle Financeiro Gestão da Informação Gestão Financeira Jogos de Empresa Adm. e Pensamento Estratégico I e II Administração de Produção I e II Desenvolvimento de Novos Negócios I e II* Consultoria Empresarial Novos Modelos Organizacionais Gestão de Investimento Sub-Total Estágio Supervisionado I e II Sub-Total Atividades Complementares Total - - 2 - 2 - - - - 30 30 - - - 2 - - - - 30 - - 2 2 2 2 4 4 2 - 2 2 2 4 4 2 - 2 4 2 4 2 4 2 - 2 - - 60 60 30 60 120 120 60 90 60 60 60 60 - - - - 4 4 - 4 4 2 2 - 4 4 4 4 4 4 60 120 60 30 30 60 60 120 120 - - - - - - 6 - 6 4 2 - 4 180 60 30 60 20 20 20 20 20 20 24 24 2520 - - - - 6 6 - - 180 20 20 20 20 26 26 24 24 2700 - - - - - - - - 300 3000 Língua Brasileira de Sinais – LIBRAS** *Atividades extra-classe: 60 horas (7º termo) e 60 horas (8º termo) ** LIBRAS: Decreto nº 5626, de 22/12/2005. Disciplina optativa para turmas de, no mínimo, 30 alunos. Matriz Curricular de Ingressantes/ Vestibular 2011 (adaptação). Publicação 2012. 2.2 Campos de formação 2.2.1 Conteúdos de formação básica É a área composta de disciplinas de formação básica e instrumental (840 horas/28%). Os fundamentos teórico-metodológicos serão apresentados aos alunos visando prepará-los para as demais áreas, interagindo como elemento alimentador para as disciplinas de formação específica. Agrupa as seguintes disciplinas: 30 90 Análise das Demonstrações Contábeis. Análise Empresarial. Comportamento Organizacional e Liderança. Contabilidade Básica. Contabilidade Gerencial. Direito Aplicado. Economia. Estatística e Análise de Dados Ética e Sociedade. Matemática. Metodologia do Trabalho Científico. Psicologia. Tecnologia da Informação. 2.2.2 Conteúdos de formação profissional Compreende as disciplinas de formação profissional, que atendem ao processo de administrar organizações, constituindo-se num núcleo com visão generalistapolivalente do mercado de trabalho e do desenvolvimento da sociedade (1290 horas/43%). A área de formação profissional compreende alguns núcleos que podemos determinar a partir de: Administração da Produção. Administração de Materiais. Administração e Pensamento Estratégico. Administração Mercadológica. Consultoria Empresarial. Empreendedorismo e Inovação. 91 Gestão da Cadeia de Suprimentos e Logística. Gestão de Investimento. Gestão de Pessoas. Gestão Financeira. Marketing. Matemática Financeira. Novos Modelos Organizacionais. Planejamento e Controle Financeiro. Planejamento Estratégico de Marketing. Processo Decisório. Processos Administrativos. Teoria das Organizações. 2.2.3 Conteúdos de estudos quantitativos e suas tecnologias Compreende as disciplinas de caráter ferramental quantitativo que dão um suporte de utilização em estratégias e procedimentos inerentes à administração (150 horas/5%). Agrupa as seguintes disciplinas: Gestão da Informação. Sistema de Informação. 2.2.4 Conteúdos de formação complementar Compreende as disciplinas de formação profissional, que buscam o desenvolvimento de atividades técnico-científicas práticas, buscando desenvolver atividades o mais próximas da realidade (720 horas/24%). Agrupa as seguintes disciplinas e atividades: Atividades Complementares. Desenvolvimento de Novos Negócios. 92 Estágio Supervisionado. Jogos de Empresas. 2.2.4.1 Atividades de formação complementar 2.2.4.1.1 Atividades complementares As atividades complementares visam flexibilizar as matrizes curriculares, bem como enriquecer os conteúdos programáticos ministrados em sala de aula, em virtude da necessidade de acompanhar a dinamicidade contextual em que nos encontramos que produz, aceleradamente, informações novas. Todos os cursos propiciam ao aluno a possibilidade de ampliação do seu conhecimento em diferentes óticas, por meio de atividades complementares diversificadas, vinculadas ao ensino, pesquisa e extensão, devidamente regulamentadas e com tabelas de pontuação hora/atividade específicas por curso. CURSO: ADMINISTRAÇÃO – 300 HORAS TIPO DE ATIVIDADE Comparecimento a defesas de Monografia/Dissertações/Teses. Estágio Não obrigatório ATIVIDADES VINCULADAS AO ENSINO Comparecimento a defesas de Monografias, na IES, cujos temas sejam pertinentes ao curso matriculado. Comparecimento a defesas de Dissertações e/ou Teses em outras instituições, cujos temas sejam pertinentes ao curso matriculado. CRITÉRIOS DE ATRIBUIÇÃO DE HORAS CARGA HORÁRIA MÁXIMA Será computada a carga horária total descrita no atestado ou lista de presença, desde que não seja simultânea ao horário da aula, na qual o aluno esteve presente. 30 h Efetivo e comprovado exercício em Estágio não obrigatório em entidades públicas ou privadas conveniadas com a Associação Educacional Toledo. A carga horária será atribuída pelo NEET. *Excedente de Carga Horária de Estágio Supervisionado Obrigatório. A carga horária será atribuída pelo coordenador de curso e/ou supervisor de estágio. Participação em: Aulas Extras, Jornada Acadêmica de Cinema, Apoio Acadêmico (Processo Seletivo, etc), Atividades Culturais, promovidas pela IES. Será computada a carga horária total descrita no atestado ou lista de presença, desde que não seja simultânea ao horário da aula, na qual o aluno esteve presente. Visitas Monitoradas, promovidas pela IES. Serão computadas 5 horas por período, sendo, no máximo atribuídas 10 horas por dia. Por exemplo, para visita realizada no período da manhã e tarde serão computadas 10 horas/dia em atividades complementares e, caso o aluno esteja em trânsito, terá presença na aula, no período noturno. Atividade Extraclasse 120 h 90 h 93 TIPO DE ATIVIDADE ATIVIDADES VINCULADAS À PESQUISA CRITÉRIOS DE ATRIBUIÇÃO DE HORAS CARGA HORÁRIA MÁXIMA Grupos de Estudo e ou de Pesquisa Participação em Grupos de Estudo e ou de Pesquisa, junto ao Núcleo de Estudos e Pesquisas - NEPE. A carga horária será atribuída pelo NEPE. 100h Apresentação de Trabalhos, na categoria Comunicação Oral ou Painel, individual ou em grupo, em Congressos, Encontros, Simpósios na IES ou em outras instituições. Serão computadas 10 horas por trabalho apresentado de âmbito nacional e 15 horas por trabalho de âmbito internacional. Publicação de Trabalhos, resumos em anais de Congressos, Encontros ou Simpósios na IES ou em outras instituições, em meio impresso ou eletrônico com temas específicos ao curso matriculado. Serão computadas 10 horas por trabalho publicado de âmbito nacional e 15 horas por trabalho de âmbito internacional. Publicação de artigo completo em jornal ou revista acadêmica, impressa ou eletrônica com temas específicos ao curso matriculado. Serão computadas 20 horas por artigo publicado de âmbito nacional e 25 horas por artigo de âmbito internacional. Apresentação e publicação de trabalhos/artigos científicos 200 h TIPO DE ATIVIDADE ATIVIDADES VINCULADAS À EXTENSÃO CRITÉRIOS DE ATRIBUIÇÃO DE HORAS CARGA HORÁRIA MÁXIMA Eventos CientíficoCulturais Participação em: Seminários, Palestras, Debates, Simpósios, Encontros, Congressos, entre outros. Será computada a carga horária total descrita no certificado, desde que não seja simultânea ao horário da aula, na qual o aluno esteve presente. 200 h Na categoria presencial, promovidos pelas IES ou por outras instituições credenciadas, com temas específicos ao curso matriculado. Para os cursos com carga horária de até 100 horas, será computada a carga horária total descrita no certificado, desde que não seja simultânea ao horário da aula, na qual o aluno esteve presente. Para os cursos com carga horária acima de 100 horas, não será computado o excedente de horas; por exemplo, certificados com carga horária total de 102 horas serão computadas 100 horas. Cursos e/ou atividades de Extensão 200 h Na categoria virtual, com temas específicos ao curso matriculado. Serão computadas, no máximo, 5 horas por certificado, independente da carga horária especificada. Obedecendo ao limite de, no máximo, 10 horas por dia, considerando como data-base de referência a data de realização da atividade e não da expedição do documento. Cursos Instrumentais Informática e/ou Língua Estrangeira, somente, na categoria presencial. Será computada a carga horária total descrita no certificado, desde que não ultrapasse a carga máxima. 30 h Eventos Esportivos Participação em Eventos Esportivos desde que decorrentes de sua condição de aluno da IES. A carga horária será atribuída pela IES, em conformidade com o certificado emitido. 30 h Representação Estudantil Efetivo exercício de representação estudantil junto ao Diretório Acadêmico, Órgão Colegiado, Ouvidoria e outros mediante convocação da Direção ou Coordenadoria da IES. A carga horária será atribuída pela IES, em conformidade com a lista de presença do órgão que representa e/ou certificado. 30 h Projetos de Extensão e/ou Projetos Comunitários Participação em Projetos de Extensão e/ou Projetos Comunitários supervisionados pela Coordenadoria de Extensão e Assuntos Comunitários – CEAC ou Empresa Júnior Toledo da IES. A carga horária será atribuída pela CEAC ou EJT. 100h 94 2.2.4.2 Estágio Supervisionado O Núcleo de Estágio e Emprego da Toledo-NEET do Centro Universitário Antônio Eufrásio de Toledo de Presidente Prudente, mantidas pela Associação Educacional Toledo-AET, é uma estrutura operacional que congrega as gestões de estágio. Conta com infraestrutura técnica, pedagógica, operacional e jurídica que possibilita o acompanhamento de todas as etapas do processo de estágio, predominantemente daqueles estágios, obrigatórios ou não, realizados em cenários reais de trabalho. Tem por finalidade precípua possibilitar a integração multidisciplinar dos cursos, bem como desenvolver procedimentos operacionais integrados, visando estabelecer uma relação de cooperação entre as faculdades. No curso de Administração, especificamente na disciplina de Estágio Supervisionado, ao longo do 5º termo os alunos desenvolvem, uma pesquisa de mercado, a partir de temas selecionados pelos alunos em conjunto com o professor supervisor de estágio. Neste caso, disciplinas ligadas à estatística, metodologia do trabalho científico e marketing fornecem a base para o desenvolvimento e aplicação da pesquisa. Já no 6º termo, ao longo da segunda parte do Estágio Supervisionado, os alunos elaboram um relatório técnico das atividades desenvolvidas em uma empresa selecionada, detalhando as especificidades da área escolhida, dentre elas: financeira, marketing, gestão de pessoas ou materiais e logística. A base conceitual para tal produção, concentra-se nas disciplinas desenvolvidas nos semestres anteriores, com destaque para aquelas ligadas ao planejamento e controle financeiro, administração mercadológica, gestão de pessoas e administração de materiais. 2.2.4.3 Produção Técnico Científica – PTC As Diretrizes Curriculares para o curso de Administração deixam a critério da instituição de ensino determinar a obrigatoriedade, ou não, do Trabalho de Conclusão de Curso. Como, entende-se que uma das formas de produção do conhecimento é por meio da associação ensino-pesquisa, para a consecução desse objetivo, temos estimulado os alunos a produzirem artigos para apresentação nos encontros científicos. 95 A disciplina de Metodologia e Trabalho Científico que apoia a Produção Técnico-Científica é componente curricular do curso. Esta disciplina utiliza como uma das avaliações a produção de um artigo científico, com o intuito de fomentar maior produção científica do alunos. A instituição possui projeto de iniciação científica e projetos de atividades centrados em áreas de formação profissional do curso. Tem como objetivo propiciar ao aluno a oportunidade de utilizar, comprovar e reforçar os conhecimentos adquiridos ao longo do curso e materializa-se com o desenvolvimento de produções de caráter técnico-científicas, que conciliam teoria e prática. Para o desenvolvimento dos trabalhos científicos, o aluno dispõe da orientação de professores do curso e de toda a infraestrutura oferecida pela IES, laboratórios e Biblioteca. 2.3 Integralização do Curso A integralização dos cursos se realiza de acordo com sua duração, computandose o número de anos mais a metade deles. O curso de Administração tem 4 anos (8 semestres) de duração, podendo ser integralizado em 6 anos (12 semestres). Ao aluno são oferecidas oportunidade de realizar o seu curso em turnos diferentes, visando possibilitar-lhe agilização de sua conclusão. Ainda, os alunos podem cursar disciplinas com conteúdos compatíveis, embora em cursos diferentes. 2.4 Ações decorrentes dos processos de avaliação do curso O curso de Administração, tem sido submetido às avaliações internas, realizadas anualmente, como parte do Programa de Avaliação Institucional, contextualizado pelas dez dimensões que compõem a autoavaliação institucional, coordenada pela Comissão Própria de Avaliação-CPA. Ouvidorias, Fale conosco, avaliação do Projeto Pedagógico, atendimento da coordenação são outros meios utilizados pela IES para monitoramento do processo educativo. Em relação à avaliação externa, o curso tem sido avaliado por várias comissões do MEC. Os alunos do curso foram submetidos a todos Exame Nacional de Desempenho de Estudantes (ENADE) que houveram. 96 2.4.1 Avaliação Interna a) Autoavaliações O Programa de Avaliação Institucional teve início em 1990. A avaliação realizada pela CPA complementa os dados obtidos nesse programa. Ações decorrentes: - Docente: professores recebem orientação do setor pertinente. - Discente: as necessidades das classes/alunos são analisadas e as providências cabíveis são tomadas. - Diretoria: as questões relativas ao desempenho docente e discente, às instalações físicas e aos recursos de apoio educacional (Biblioteca, laboratórios de informática, recursos audiovisuais, dentre outros) são monitoradas pela Diretoria. Os dados coletados são disponibilizados, no site, em gráficos comparativos. Providências: - Redirecionamentos operacionais de ordem acadêmico-administrativa. - Apoios de caráter pedagógico e/ou instrumental. - Programas de capacitação pedagógica. - Adequação de metodologia/estratégias de ensino. - Adequação das instalações e recursos audiovisuais e em geral. b) Colegiado e Núcleo Docente Estruturante O Regimento Geral prevê o Colegiado de Curso que ocupa um espaço importante na gestão do curso. O Núcleo Docente Estruturante-NDE contribui mais diretamente na elaboração, implantação e consolidação do Projeto Pedagógico de Curso. Ações decorrentes: - Análise de desempenho discente e adequação de conteúdos ao perfil do egresso. - Alinhamento da Matriz Curricular com as necessidades do mercado. -Compatibilização de conteúdos entre as disciplinas (DCN). 97 - Inclusão de tecnologias emergentes no curso. - Implementação de práticas pedagógicas diferenciadas e interdisciplinares. - Indicação de linhas de pesquisa e extensão. c) Avaliação do Projeto Pedagógico Ações decorrentes: - Alinhamento dos conteúdos programáticos (Tecnologias e Competências). - Novas formas de realização da interdisciplinaridade (Projetos Integrados). - Modos integração entre teoria e prática (visitas técnicas). - Incentivo à pesquisa e sua operacionalização (Encontro Toledo de Iniciação Científica – ETIC). - Desenvolvimento de projetos de extensão (e-Lixo). 2.4.2 Avaliação Externa Ações decorrentes do relatório emitido pela Comissão de Especialistas (MEC) constituída para avaliação do Curso com a finalidade de renovação de reconhecimento. Avaliação externa por comissão de especialistas do MEC, conforme descrito na Parte III, item 1.2 deste Projeto Pedagógico. 2.5 Ementário, Objetivos e Bibliografias das Disciplinas em 2015 O Ementário, com objetivos e bibliografias das disciplinas em 2015, está disponibilizado em anexo. 98 PARTE III APOIO E PRÁTICAS ACADÊMICO-PEDAGÓGICAS 1 Práticas Formais de Avaliação do Curso 1.1 Programa de Auto avaliação institucional do curso e CPA Para a consecução de nossos objetivos institucionais, temos como referencial um Programa de Avaliação Institucional (Auto avaliação) e uma Comissão Própria de Avaliação-CPA implantada conforme orientação do Sistema Nacional de Avaliação do Ensino Superior-SINAES, que têm a finalidade de melhoria do nosso ensino, prioriza a formação do aluno, a partir das necessidades regionais, locais e institucionais, visando atender às exigências contextuais, pedagógicas e legais, permitindo-nos a formação de um banco de dados gerenciais a ser constantemente atualizado, que nos possibilita a realização de nossa missão, princípios e valores. O referido Programa teve início, formal e regularmente, em 1990. É parte importante do processo educativo e, por sua natureza social dinâmica, sofreu ajustamentos, aprimoramentos e enriquecimentos, no decorrer desses anos, tanto em relação aos setores avaliados como às óticas de análise. Objetivos da avaliação, suas características e instrumentos Objetivo geral: diagnosticar os aspectos educacionais a serem redirecionados com a finalidade de oferecer ensino de qualidade para a formação de profissional competente. Objetivo específico: interferir no processo educacional, mudar comportamentos e redirecionar caminhos para a consecução da missão, princípios e metas. Frequência/aplicação: as avaliações são aplicadas anualmente. Instrumentos: os setores possuem instrumentos específicos que os avaliam sob diferentes óticas (avaliador e avaliado) com a finalidade de se obter um resultado o mais próximo possível do real, de acordo com critérios objetivos expressos. Reservam um espaço aberto para que professores, alunos e funcionários manifestem suas críticas e apresentem sugestões para o aprimoramento do setor avaliado. Abrangem as dimensões relativas à organização didático-pedagógica, serviços e apoio oferecidos, bem como instalações disponíveis. Estão disponíveis no setor responsável pela avaliação e focalizam os seguintes aspectos/setores/avaliadores e avaliados: 99 • Perfil do vestibulando/matriculado. • Avaliação dos serviços e apoio. • Autoavaliação discente/avaliação docente. • Autoavaliação docente. • Avaliação da classe pelo docente. • Autoavaliação do orientador de monografia/avaliação dos orientandos. • Avaliação do orientador de monografia. • Perfil do aluno concluinte. • Perfil do egresso. • Avaliação do Núcleo de Estágios e Empregos da Toledo-NEET: - Avaliação dos supervisores acadêmicos pelos alunos (curso de Serviço Social). • Avaliação do Núcleo de Estudos e Pesquisas- NEPE. • Avaliação da Empresa Júnior Toledo. • Avaliação do Núcleo de Prática Jurídica: - Avaliação do Escritório de Aplicação de Assuntos Jurídicos –EAAJ. - Avaliação do Fórum Simulado (Civil / Penal/Trabalhista). • Avaliação dos docentes pelos coordenadores de curso. • Avaliação dos Cursos de Pós-Graduação “lato sensu” (instrumentos especiais, de acordo com os cursos). • Avaliação do Projeto Pedagógico. A Diretoria, coordenadores, professores, alunos e funcionários são partícipes fundamentais no processo de avaliação institucional, cada qual no seu setor de apoio e serviços/curso/disciplina, evidenciando o papel ativo dos envolvidos no processo educacional, de acordo com os instrumentos acima nomeados. Os instrumentos consistem num conjunto de questões para as quais deverão ser atribuídos conceitos (valores qualitativos), indicados conforme escala abaixo: (0) Nunca/Não. 100 (1) Muito pouco. (2) Pouco/Às vezes. (3) Regular/Frequentemente. (4) Muito/Com muita frequência. (5) Sempre/Sim. Observação: A partir de 2004, a avaliação institucional passou a ser realizada eletronicamente e os instrumentos foram adaptados ao novo sistema. Tratamento e análise dos dados Os dados são tabulados pelo Centro de Informática e Tecnologia-CIT sob a forma de gráficos e tabelas percentuais. Os resultados são cruzados entre si e servem de diagnóstico a ser considerado na elaboração do Plano de Desenvolvimento InstitucionalPDI e dos Projetos Pedagógicos, bem como apontam redirecionamentos a serem adotados em relação à organização didático-pedagógica, serviços e apoio e instalações disponíveis. Todos os instrumentos possuem questão aberta para manifestação dos avaliadores quanto a críticas e sugestões do setor avaliado. Essas observações são sintetizadas pela coordenação pedagógica responsável pela avaliação. Os resultados são analisados à luz de dados contextuais registrados ao longo do ano pela Diretoria, coordenadores de curso ou coordenação pedagógica, bem como obtidos por intermédio da Ouvidoria, instância de comunicação entre alunos e direção, via reuniões, caixa de sugestões e/ou e-mail, que monitoram o processo educacional durante o período letivo. Finalmente, os resultados são tomados comparativamente com relação ao ano anterior para se verificar o grau de avanço, ou não, de cada setor e se obter um diagnóstico real de cada um para os novos rumos a serem tomados, para a melhoria de oferta dos cursos. Divulgação dos resultados (Para o público em geral, os resultados são divulgados sob a forma de gráficos comparativos dos três últimos anos, no Toledo Portal Universitário). 101 Docente: Cada professor recebe, individualmente, os resultados pertinentes ao seu desempenho nos diferentes setores e disciplina(s) em que atua, após o encerramento do ano letivo. Esses resultados são expressos em percentuais dentro do contexto relativo ao seu âmbito de atuação e cruzados entre si nos aspectos e itens convergentes. A Avaliação de Desempenho do Docente se reflete no Plano de Carreira existente na instituição. Discente: Os resultados discentes e os demais são colocados em gráficos comparativos dos últimos três anos e divulgados no Toledo Portal Universitário. Reitoria, Pró-Reitoria, Coordenação de cursos: Todos os dados obtidos na avaliação são encaminhados à Reitoria e Pró-Reitoria. Os Coordenadores de Curso recebem os dados do seu curso para conhecimento, análise e discussão dos envolvimentos e das providências pertinentes à sua área de atuação. Consequências da avaliação: procedimentos e providências Docente: Os professores com indicação de apoio recebem orientação do setor pertinente, administrativo ou acadêmico-pedagógico. Discente: As necessidades das classes/alunos são analisadas e as providências cabíveis são tomadas, de acordo com o seu grau de procedência e interferência no processo educacional, pela Pró-Reitora de Ensino, Pesquisa e Extensão, Coordenação de Curso e/ou Coordenação Pedagógica. Pró-Reitoras: As questões relativas às instalações físicas e aos recursos de apoio educacional (Biblioteca, laboratórios de informática, recursos audiovisuais, dentre outros) são monitoradas pelas pró-reitoras de Planejamento e Desenvolvimento e PróReitora Administrativa e Financeira, após a análise contextual cabível. O levantamento de dados gerais coletados são disponibilizados em gráficos para que as avaliações individuais sejam contextualizadas. A partir dos resultados, são realizados: • Redirecionamentos operacionais de ordem acadêmico-administrativa. • Apoios de caráter pedagógico e/ou instrumental para o enriquecimento do ensino (apoio individual docente). • Programas de capacitação pedagógica. 102 • Adequação de metodologia/estratégias de ensino. • Adequação das instalações e recursos audiovisuais e em geral. Para que a avaliação institucional atinja o seu objetivo final, é necessário que: • Tenha consequências. • Sejam tomadas providências compatíveis. • Seja realizada uma avaliação da própria avaliação para seu real aperfeiçoamento. Para que este Programa de Melhoria do Ensino da instituição tenha êxito, é essencial a maciça colaboração de docentes, discentes e pessoal administrativo. A avaliação institucional nos possibilita um diagnóstico do que temos e nos indica os redirecionamentos para a escola que queremos. Todos os dados, cruzamentos, análises e providências encontram-se de acordo com o disposto no Projeto de Autoavaliação Institucional. De acordo com o Sistema Nacional de Avaliação do Ensino Superior-SINAES, uma Comissão Própria de Avaliação-CPA coordena um grupo de avaliadores para cada uma das dimensões: Relação das Dimensões: Dimensão 1: Tema: A missão e o Plano de Desenvolvimento Institucional. Dimensão 2: Tema: A política para o ensino (graduação e pós-graduação), a pesquisa, a extensão e as respectivas normas de operacionalização, incluídos os procedimentos para estímulo à produção acadêmica, as bolsas de pesquisa, de monitoria e demais modalidades: A. Ensino B. Pesquisa C. Extensão D. Pós-Graduação Dimensão 3: 103 Tema: A responsabilidade social da instituição, considerada especialmente no que se refere à sua contribuição em relação à inclusão social, ao desenvolvimento econômico e social, à defesa do meio ambiente, da memória cultural, da produção artística e do patrimônio cultural. Dimensão 4: Tema: A comunicação com a sociedade. Dimensão 5: Tema: As políticas de pessoal, de carreiras do corpo docente e corpo técnicoadministrativo, seu aperfeiçoamento, desenvolvimento profissional e suas condições de trabalho: A. Corpo Docente B. Técnico-Administrativos Dimensão 6: Tema: Organização e gestão da instituição, especialmente o funcionamento e representatividade dos colegiados, sua independência e autonomia na relação com a mantenedora, e a participação dos segmentos da comunidade universitária nos processos decisórios. Dimensão 7: Tema: Infraestrutura física, especialmente a de ensino e de pesquisa, biblioteca, recursos de informação e comunicação. Dimensão 8: Tema: Planejamento e avaliação, especialmente em relação aos processos, resultados e eficácia da auto avaliação institucional. Dimensão 9: Tema: Políticas de atendimento aos estudantes egressos. Dimensão 10: 104 Tema: Sustentabilidade financeira, tendo em vista o significado social da continuidade dos compromissos na oferta da educação superior. O relatório final com os resultados da CPA são encaminhados ao MEC até 31 de março de cada ano. 1.2 Avaliação Externa por Comissão de Especialistas do MEC CURSO: ADMINISTRAÇÃO Apontamentos extraídos da Avaliação das Condições de Ensino pelos Avaliadores do MEC Providências e monitoramentos (avaliação in loco - 2004) Administração acadêmica: percepção de um alto Fortalecimento da ouvidoria, criação de outras grau de motivação do pessoal envolvido no controle formas de recebimento de criticas e sugestões acadêmico e administrativo no que tange as atividades (Site Toledo, direto com o coordenador de cotidianas. Ficou evidenciado também uma curso/ ouvidoria permanente). significativa atenção aos discentes. Ex: ouvidoria. Preocupação constante em monitorar a matriz curricular do curso de Administração, visando atender as diversas demandas. Implantação definitiva da iniciação científica. Desde 2005 iniciou-se de forma sistemática a semana da iniciação científica. Projeto de curso: Fortalecimento do NEET (Núcleo Estágio e Objetivos do curso: missão muito bem definida que emprego Toledo): ampliação de convênios norteia as ações vigentes na IES. escola /empresas e escola /entidades Preocupação constante com a qualidade do curso. assistenciais. Com isso o estágio obrigatório é Existência de um sistema de autoavaliação e realizado pelo aluno mediante parceria NEET e avaliações periódicas por parte dos discentes. Empresa Junior Toledo e com presença Existência de um setor destinado à coordenação de monitorada de um professor ligado a área de projetos de iniciação científica e trabalhos de curso. escolha. Preocupação com estágio supervisionado. Em 2004 foi realizada pesquisa de telemarketing Preocupação com os egressos. e em 2005 foi implantado um cadastro de ex O Projeto do curso guarda estreita consonância alunos no SANET. com os propósitos de alinhar o mesmo às Promoção de cursos de extensão na área de necessidades regionais. negócios. A programação inclui: comércio Atenção especial na área de pesquisa e extensão. exterior, pesquisa de mercado, mercado de ações e outros em função da necessidade de atendimento de mercado (local e regional). Outras ações para alavancar melhorias: Implantação do Portal Universitário; Criação do Núcleo de Estudo Dirigido-NED, como parte das Atividades Complementares; Projeto Toledo na Cidade (melhorar de forma significativa o relacionamento empresa / escola). Melhorias no critério de seleção de professores Organização didático-pedagógica: Atuação do coordenador de acordo com as (priorizar a titulação dos contratados). informações prestadas pelo corpo docente e discente. Avanço no que diz respeito à carreira dos Formação do corpo docente: adequação às professores: ajuda de custo na realização de exigências do curso, experiência mediana no mestrado e doutorado, aumento de dedicação do magistério, baixa experiência no ensino fundamental e docente (orientações de TC, iniciação cientifica, significativa experiência profissional fora do grupos de estudos e monitoramentos em estágio magistério. supervisionado). Dificuldade de formação de pessoal acadêmico pela distância geográfica dos grandes centros. Titulação dos professores: A titulação dos docentes evidenciou a necessidade Em 2004, tínhamos o seguinte posicionamento: 105 CURSO: ADMINISTRAÇÃO Apontamentos extraídos da Avaliação das Condições de Ensino pelos Avaliadores do MEC Providências e monitoramentos (avaliação in loco - 2004) de maior e melhor formação acadêmica (baixa Titulação Frequência Porcentagem titulação). Bacharel 02 7% O corpo docente é constituído em sua maioria por Especialista 19 71% profissionais com regime de trabalho horista. Mestre 06 22% Uma pequena parcela de docentes produz Doutor 00 0% publicações na área de administração. Total 27 100% Um bom relacionamento discente docente. Em 2007 passamos a ter: Titulação Frequência Porcentagem Bacharel 00 0% Especialista 14 48% Mestre 12 42% Doutor 03 10% Total 29 100% Com a evolução constatada no critério titulação, as publicações de artigos seguramente tiveram um aumento significativo. Biblioteca: Com o exame realizado da bibliografia básica e complementar, comprovou-se a existência de acervo suficiente para o atendimento ao que prescreve esta categoria de análise. Monitoramento constante visando atualização do Instalações: está bem localizada, é ampla, de fácil acervo e qualidade do atendimento dos usuários. acesso para os usuários, bem servida de meios de atendimento e informação sobre acervo em geral. Pessoal técnico e administrativo capacitado e em quantidade suficiente para o atendimento dos usuários. Laboratórios: A IES possui um número de laboratórios suficientes destinados aos docentes e discentes, bastando para tanto, programar sua utilização. Usuários satisfeitos com os laboratórios. Parecer final: A IES ocupa uma posição de importância no cenário regional, capaz de contribuir sobremaneira para o processo de desenvolvimento local e regional. A estrutura curricular da IES procura, na transferência de um conhecimento especializado, manter-se alinhada com as demandas da região. O objeto da verificação in loco atesta de forma significativa a qualificação das pessoas que ocupam cargos técnicos e gerenciais de trabalho. Monitoramento constante identificação das necessidades. visando à Criação de escalas anuais de utilização dos laboratórios. 1.3 Avaliação do Projeto Pedagógico Este projeto pedagógico é avaliado pelos sujeitos envolvidos no processo de ensino aprendizagem, anualmente, como parte do Programa de Avaliação Institucional. Os resultados emergidos dessa consulta apoiam as ações pedagógicas e subsidiam os redirecionamentos necessários à qualificação do ensino na IES. 106 INSTRUMENTO-ROTEIRO DE AVALIAÇÃO DO PROJETO PEDAGÓGICO CURSO: TERMO: PARTE I - Quanto à concepção do curso, nos eixos: Ensino 1- Conteúdos programáticos. 2- Metodologias. 3- Formas de realização da interdisciplinaridade. 4- Modos de integração entre teoria e prática. Pesquisa - Incentivo à pesquisa e sua operacionalização. Extensão - Possibilidades e sua operacionalização. PARTE II – Quanto ao perfil desejado: Indique competências e habilidades necessárias para um bom profissional da sua área. Esclarecimentos: 1) A interdisciplinaridade é uma estratégia de abordagem e tratamento do conhecimento em que duas ou mais disciplinas/unidades curriculares ofertadas simultaneamente estabelecem relações de análise e interpretação de conteúdos com o fim de propiciar condições de apropriação, pelo discente, de um conhecimento mais abrangente e contextualizado. Ex: conteúdos relativos à Ética. 2) Exemplos de integração teoria e prática: estágio supervisionado, elaboração de projetos, resolução de problemas, construção de planilhas, monografias, artigos, trabalhos de curso, planos de negócio, dentre outros. 2) Incentivo à pesquisa: Participação em grupos de iniciação científica via Núcleo de Estudos e Pesquisa-NEPE, Encontros de Iniciação Científica, pesquisa de mercado via Empresa Junior Toledo e veiculação da produção via Revista Intertemas e Intertemas Eletrônica. 3) Atividades de extensão: Essas atividades são operacionalizadas pelo setor de atividades complementares e Coordenadoria de Extensão e Assuntos ComunitáriosCEAC. 107 Avaliação do Projeto Pedagógico Ensino As disciplinas do curso de Administração interagem entre si, estão em sintonia, apresentam exemplos práticos e induzem ao desenvolvimento do raciocínio lógico. Incluir na matriz conteúdos ligados à gestão de custos para melhores resultados conjuntos com a disciplina de plano de negócios. Instituição bem organizada, com palestras e curso bem focados. Maior integração de conteúdos vistos em sala de aula com a Empresa Júnior Toledo para entendimento prático de conceitos. Sugestão: visita a empresas com a finalidade de fortalecer a relação e integração teoria e prática. Focalizar mais as atividades práticas, ferramentas ou habilidades a serem utilizadas no mundo dos negócios. Ampliar as atividades extraclasse como visitas a empresas e fábricas. Curso e professores muito bons, sempre atualizados e com ótimos materiais. Entendimento do esforço da direção e coordenação em melhorar continuamente o ensino da Administração. Pesquisa Incentivo por parte da IES e dos professores, entretanto os alunos são pouco interessados. Enfatizar a relevância da pesquisa científica regularmente, não apenas próximo a eventos específicos. Pesquisas extraclasse são bastante incentivadas. Realizar pesquisas durante as aulas a respeito de conteúdos expostos, para que a discussão entre professor e aluno seja mais produtiva. Extensão Sugestão: a IES deveria investir em intercâmbio, principalmente na área de Administração. Competências e habilidades necessárias ao bom desempenho do futuro profissional 108 Aberto a atualizações constantes, profissionalismo, ética, respeito, caráter, trabalho em equipe. Liderança, organização, decisão, responsabilidade, dedicação, dinamismo, raciocínio abstrato e lógico. Investir mais em visão estratégica e inventiva nas organizações (até o terceiro ano a ênfase é na visão gerencial e operacional). Comunicação oral e escrita adequadas. Comprometimento, responsabilidade, atitudes profissionais: − compreender o contexto sociopolítico em que atua; − previsão, entendimento e gerenciamento das mudanças; − flexibilidade; − capacidade para autogestão e gestão de pessoas; − capacidade de comunicação e relacionamento; − capacidade de negociação; − ética e compromisso social; − competência para resolução de problemas; − criatividade; − capacidade de quebrar paradigmas; − perfil arrojado e polivalente, com domínio das ferramentas técnicocientíficas; − capacidade analítica e espírito crítico; − dedicação e disciplina. O profissional de administração precisa entender o meio em que vive e em que a empresa se situa. Deve saber planejar, organizar, alocar recursos e controlar atividades com a finalidade de otimizar recursos, tempo, mão-de-obra, materiais, espaços, pessoas, equipamentos e processos. Iniciativa e acompanhamento do mercado, desenvolvendo o senso crítico para a tomada de decisão. 109 2 Política de Qualificação Acadêmica 2.1 Programa de Educação Continuada De acordo com a nova LDB, Lei nº. 9394/96, e considerando-se a necessidade de manter-se a população ativa permanentemente atualizada e em sintonia com as mudanças que ocorrem diariamente no cenário profissional e, ainda, buscando estabelecer continuamente vínculo com a comunidade local e regional, a IES mantem um Programa de Educação Continuada/PEC . O PEC envolve várias modalidades: 1) Complementação de estudos: São abertas à comunidade, através de edital, inscrições para as vagas disponíveis, remanescentes das matrículas regulares, nas diversas disciplinas dos cursos oferecidos pela instituição, no início de cada ano letivo. Para o preenchimento das vagas são considerados os históricos escolares dos interessados. Por ordem de seleção dar-se-á prioridade aos candidatos que já concluíram o ensino superior. Para a obtenção de Certificado de Estudos Continuados os alunos deverão submeter-se às mesmas exigências de presença e avaliação a que estão sujeitos os alunos regulares. 2) Nova Graduação: O interessado, portador de diploma de ensino superior, poderá candidatar-se à vaga remanescente do Processo Seletivo e deverá submeter-se a uma entrevista com o Coordenador do Curso de seu interesse. 3) Cursos de aperfeiçoamento, especialização (lato sensu) e extensão: Esses cursos são oferecidos a portadores de diploma do ensino superior e permitem ao interessado atualizar-se em sua área de atuação. São oferecidos durante todo ao ano letivo, com carga horária variável e permitem ao candidato especializar-se em campos específicos do saber. 2.2 Projeto de Capacitação Docente A IES implantou, em 1990, seu Projeto de Capacitação Docente, visando à qualificação de seu corpo docente, no que tange à titulação acadêmica. À época, seu quadro de professores era constituído, quase que em sua totalidade, por profissionais de renome nas respectivas áreas, em consonância com a natureza dos cursos de graduação oferecidos pela IES: Direito, Administração, Ciências Contábeis, Ciências Econômicas e Serviço Social, egressos, na maioria, de cursos de pós-graduação lato sensu. 110 A Lei nº 9.394/96, que instituiu as Diretrizes e Bases da Educação Educacional, mais precisamente o disposto nos incisos II e III do seu artigo 52, que estabeleceu os parâmetros para composição do corpo docente nas universidades, foi o balizador para o maior incremento do Projeto de Capacitação Docente. Merece destaque, a opção da Direção da IES em investir nos professores que já compunham seu quadro, ao invés de simplesmente contratar portadores de títulos de mestre ou doutor. O professor beneficiário do Projeto de Capacitação Docente assume o compromisso de produzir artigos científicos, participar de grupos de estudo e de iniciação científica e do Projeto de Integração Graduação/Pós-Graduação. A IES tem regulamentado - Resolução DAC nº 04, de 27/05/2003, o Projeto de Ajuda de Custo para participação dos docentes na qualidade de expositores/ouvintes em seminários, congressos, cursos e demais eventos, na respectiva área. Além disso, a IES oferta, regularmente, cursos de didática do ensino superior e outros, destinados à capacitação de seus professores, conforme consta em seu PDI. 2.3 Plano de Carreira A IES formalizou, em março de 2001, por meio de um documento denominado Plano de Carreira Acadêmica, uma prática já consolidada em relação à admissão, progressão e avaliação de seu corpo docente. Em 2007, o Plano de Carreira Acadêmica foi atualizado de forma a adequar o critério de progressão adotado pela IES, contemplando a titulação e a antiguidade do professor. Em 2009, alguns ajustes foram realizados com o objetivo de aprimorar a política de recursos humanos já existente para o corpo docente da instituição e fomentar o desenvolvimento dos professores, visando ao cumprimento das metas e objetivos educacionais. O processo seletivo de docente constará de: a) Processo Seletivo: o processo de admissão é conduzido por uma Comissão de Seleção e compreende as seguintes fases: − Exame da titulação: análise curricular do candidato considerando-se, especialmente, sua titulação e experiência acadêmica e profissional. 111 Constitui requisito essencial, a titulação mínima de especialista, obtida em curso de pós-graduação lato sensu. − Microensino (micro aula), no qual são avaliados os seguintes aspectos: justificativa do tema abordado; objetivos da aula; organização do conteúdo; uso de exemplos; metodologia, interação com o grupo; clareza; utilização de recursos; fechamento e controle de tempo. − Avaliação pessoal, que poderá envolver entrevista e outros instrumentos com vistas à sua integração na cultura organizacional. b) A carreira docente na IES é regida pela legislação trabalhista, pela legislação do ensino superior, pelo Regimento Interno e pelas Resoluções dos seus Colegiados Superiores. Compreende os seguintes cargos: − Professores Auxiliares. − Professores G1. − Professores G2. − Professores G3. − Professores em Administração Acadêmica. São considerados parte do corpo docente, embora não integrantes da Carreira Acadêmica , o Professor Colaborador e o Professor Visitante. A ascensão funcional será automática, de acordo com os critérios estabelecidos no Plano de Carreira/2009. O regime de trabalho também consta do referido plano e computa as atividades de ensino, pesquisa, extensão e administração acadêmica. A Carreira Acadêmica compreende três regimes de trabalho: a) Tempo integral: jornada de trabalho igual ou superior a 40 horas, nela reservado pelo menos 20 horas semanais para estudos, planejamento, avaliação, pesquisa, extensão, gestão, planejamento e orientação de alunos. b) Tempo parcial: jornada igual ou superior a 12 horas, nela reservado pelo menos 25% do tempo para estudos, planejamento, avaliação e orientação de alunos. c) Horista: jornada de trabalho destinada exclusivamente a ministrar aulas, independentemente da carga horária contratada. 112 Outros temas também se encontram contemplados no Plano de Carreira, como: formação docente continuada, programa de incentivo à qualidade docente, políticas de remuneração e de demissão. 3 Infraestrutura de apoio acadêmico 3.1 Biblioteca 3.1.1 Instalações As instalações da Biblioteca “Visconde de São Leopoldo” ocupam uma área de 643 m² e comportam Sala de Vídeo (14 lugares), Serviço de Referência, Sala de Obras Raras, Salas de Estudo em Grupo, Sala de Processamento Técnico, Balcão de Empréstimo, Banheiros, Acervo e Área de Leitura, com capacidade para acomodar até 144 usuários. O sistema de segurança é composto de alarme, câmeras de vídeo e equipamento antifurto, além de extintores de incêndios distribuídos em diversos pontos da Biblioteca. A Biblioteca possui acervo aberto, onde os usuários (alunos, professores e funcionários) têm livre acesso às estantes. A sinalização é feita com placas indicativas de serviços prestados, localização do acervo e dependências físicas. As estantes também são sinalizadas, com os assuntos correspondentes e grandes painéis indicativos estão afixados para orientação do usuário. Quanto às instalações para estudos, elas estão espalhadas por todo o recinto da Biblioteca, totalizando 81 cabines de estudos individuais, 3 salas reservadas para estudos em grupo. As salas de vídeo e obras raras também são utilizadas para esta finalidade. A Biblioteca possui rampas de acesso para portadores de necessidades especiais na entrada e no interior de suas dependências. Os catálogos são informatizados e acessados por meio de 10 micros com acesso local e 04 com acesso à Internet. Os mobiliários são modernos e adequados para os fins a que se destinam, inclusive com computador para portadores de necessidades especiais. 113 A consulta ao acervo da Biblioteca é possível através do Sistema Pergamum, instalado em todos os computadores disponíveis aos alunos. A consulta também é disponibilizada via Internet e o usuário cadastrado pode efetuar, além das consultas, reservas e renovação de materiais emprestados. O processo de empréstimo é totalmente informatizado, por meio de assinatura digital (senha). O preparo do material segue as normas internacionais de catalogação do AACR2 e Classificação Decimal de Dewey (CDD). Os materiais são identificados com etiqueta de lombada e etiqueta de código de barras para agilizar o empréstimo de materiais. A Biblioteca faz parte da Rede Pergamum que faz catalogação cooperativa, utilizando formato MARC 21. 3.1.2 Acervo LIVROS Administração Contabilidade Direito Economia Informática Serviço Social Outras Áreas Total PERIÓDICOS Videoteca DVD teca CD teca Audiolivros TOTAL GERAL OBS: Dados atualizados em janeiro de 2015 Títulos Exemplares 3227 7708 976 2896 20974 40422 2820 4919 378 1792 1634 3839 11123 17163 41132 78739 Títulos Fascículos 1089 36415 Títulos Exemplares 1169 1525 Títulos Exemplares 1282 1622 Títulos Exemplares 130 271 Títulos Exemplares 93 110 44895 118682 114 3.1.3 Informatização A Biblioteca está toda informatizada, desde os procedimentos de consultas, empréstimos, renovações e reservas, bem como as tarefas de catalogação e disseminação da informação. A Biblioteca faz parte da Rede Pergamum que faz catalogação cooperativa, utilizando AACR2 e formato MARC 21. Também fazemos parte da Rede COMUT ONLINE do IBICT, agilizando os procedimentos de comutação bibliográfica. 3.1.4 Política de aquisição, expansão e atualização A atualização do acervo é realizada fundamentalmente de acordo com a indicação da bibliografia específica dos cursos de graduação e de pós-graduação da IES. Em agosto de 2001, foi criada a Comissão de Biblioteca, que é composta por professores, coordenadores de cursos e alunos. Entre outras funções, essa comissão colabora na análise de documentos incorporados ao acervo e presta assessoramento na seleção para aquisições de material bibliográfico. O Portal Acadêmico e a página de sugestões do sistema Pergamum são os mecanismos para requisição de materiais. O professor preenche-o via Internet, via Toledo Portal Universitário. Os alunos podem solicitar novas aquisições por meio do sistema da Biblioteca. Essas solicitações são encaminhadas aos coordenadores de curso para aprovação inicial e posterior encaminhamento à Comissão de Biblioteca para decisão quanto à aquisição. Tratando-se de obras da bibliografia básica, o Coordenador tem, individualmente, a prerrogativa de definir a aquisição. A Biblioteca elaborou a Política de Desenvolvimento de Coleções, documento este que pontua com critérios definidos as políticas de aquisição, recebimento de doações e permutas, considerando as bibliografias básicas e complementares, lançamentos e a proposta dos cursos. 115 3.1.5 Serviços a) Serviço de acesso ao acervo As consultas ao acervo podem ser realizadas no local ou via Internet, inclusive dos terminais de consulta distribuídos pela IES, por meio do Sistema Pergamum. O acervo é aberto a todos os usuários. O empréstimo domiciliar está disponível a todos os alunos, professores e funcionários, obedecendo a prazos diferentes para cada categoria. A Biblioteca possui, também, o serviço de reserva de materiais que pode ser feito na própria Biblioteca ou via Internet, bem como a sua renovação. b) Outros serviços: − comutação Bibliográfica (COMUT) com obtenção de fotocópias de documentos no Brasil e exterior; − levantamentos e pesquisas bibliográficas em base de dados on-line (Internet) mediante a utilização de palavras-chave especificadas pelo usuário; − orientação quanto à apresentação e normalização de trabalhos acadêmicos, teses, etc. tendo como suporte o manual de normalização da Toledo/PP e as normas da ABNT; − caixa de sugestão on-line (aquisições, dúvidas ou sugestões dos alunos feitas via PERGAMUM); − orientação aos calouros (orientação básica sobre espaço físico, uso da Biblioteca e serviços oferecidos); − sumário on-line de revistas da coleção da Biblioteca; − disseminação seletiva da informação, que consiste no envio, através de e-mail, da relação de novos materiais incorporados ao acervo, mediante a escolha das áreas de interesse de seus usuários. Horário de funcionamento Segunda a sexta – 7h00 às 22h30 Sábado – 7h00 às 13h00 116 3.1.5.1 Pessoal técnico administrativo As funcionárias e estagiárias estão divididas entre os turnos de atendimento, conforme as necessidades de fluxo de alunos. A equipe é capacitada regularmente com cursos de preservação de pequenos reparos de materiais, informática, atendimento, entre outros. 3.1.5.2 Manutenção e conservação Existe na Biblioteca o setor de restauração e conservação de materiais, onde são realizados pequenos reparos com materiais importados, realizados pelas técnicas que fizeram curso especializado. O material para encadernação é separado a cada semestre e enviado para empresa especializada. 3.2 Recursos Audiovisuais e de Multimídia Os recursos audiovisuais e de multimídia são disponibilizados a professores e alunos mediante agendamento, sendo que uma equipe constituída por auxiliares de ensino e técnicos são encarregados da distribuição e montagem dos equipamentos, além de prestarem esclarecimentos sobre questões pertinentes à sua correta utilização. 3.3 Laboratórios de Informática É disponibilizado aos alunos e professores da IES, um parque de máquinas constituído por 350 (trezentas e cinquenta) estações de trabalho, distribuídas em 15 (quinze) laboratórios de informática, onde 04 destes dispõem de impressora. Do total de estações, contamos com 06 (seis) servidores de impressão e 07 (sete) impressoras distribuídas em 01 (um) Centro de Impressão. Visando potencializar o uso dos Laboratórios de Informática, foi estabelecida uma Política de Uso dos Laboratórios, documento esse, divulgado a todos os alunos, que contempla, dentre outros dispositivos, a restrição ao acesso de sites não acadêmicos e a organização no atendimento, priorizando os alunos que recorrem aos laboratórios para pesquisa e estudo, ratificando, dessa forma, a finalidade educacional dos mesmos. 117 O atendimento aos usuários fica a cargo de monitores aos quais compete não só orientá-los no manuseio dos equipamentos, mas também, zelar pela conservação dos equipamentos. 3.4 Equipamentos e Recursos 3.4.1 Equipamentos de uso acadêmico Além dos já referenciados, são destinados para uso exclusivamente acadêmico, os equipamentos alocados nos auditórios, Empresa Junior Toledo, Centro de PósGraduação, Biblioteca Visconde de São Leopoldo (Pesquisa Internet/Base e Consulta Acervo), Escritório de Aplicação de Assuntos Jurídicos e Juizado Especial Civil, Fórum Simulado e Departamento de Recursos Audiovisuais (RAV). Todas as salas de aula possuem projetor multimídia fixo, e o RAV possui estações de trabalho destinadas aos professores. 3.4.2 Recurso Tecnológico Didático Complementar Para o curso de Administração é utilizado um software específico do Sistema Tangram para as atividades da disciplina de Jogos de Empresa. 3.4.3 Recursos tecnológicos destinados ao corpo técnico-administrativo O corpo técnico-administrativo conta com equipamentos e softwares atualizados para o exercício de suas atribuições. 3.5 Apoios pedagógicos específicos 3.5.1 Empresa Júnior Toledo Desde 1993, a Empresa Júnior Toledo presta diversos serviços à comunidade. É uma associação civil de utilidade pública que visa fornecer recursos práticos na formação teórica dos alunos do Centro Universitário Antônio Eufrásio de Toledo por meio de consultorias, assessorias, pesquisas mercadológicas, estudos organizacionais, projetos sociais, cursos e treinamentos, projeto de apoio à Gestão da Assistência Social, 118 para desenvolvimento cultural, econômico, social e ético dos alunos, das organizações e da comunidade de Presidente Prudente e região. Durante a sua formação, o graduando tem a oportunidade de participar como executor de trabalhos. Isso dificilmente acontece em outros ambientes, devido à falta de conhecimento prático. Os projetos são orientados por professores/profissionais da área em que são desenvolvidos, iniciando com o primeiro contato com o cliente, elaboração de proposta do trabalho, negociação, efetivação do contrato, desenvolvimento, conclusão e exposição ao cliente. As consultorias e assessorias mais procuradas são nas áreas: financeira, custos, marketing, recursos humanos, organização sistemas e métodos e plano de negócios. No caso de projetos sociais, a maior carência das entidades está relacionada ao planejamento estratégico, controles internos e marketing. As pesquisas na área mercadológica, geralmente, estão voltadas para a pesquisa de opinião dos clientes e do público alvo, cliente oculto, grupo de foco, qualidade no atendimento e estudo de mercado para abertura de um empreendimento. O projeto de apoio à Gestão da Assistência Social Municipal visa apoiar os municípios na efetivação da Política Municipal de Assistência Social, mediante a construção de bancos de dados e atualização de dados das famílias inscritas no programa Bolsa Família. Os cursos são desenvolvidos principalmente para entidades ligadas à formação profissional de adolescentes carentes. Os cursos mais solicitados são: Noções contábeis, Práticas Administrativas, Matemática Financeira, Marketing Pessoal, Compras, Controle de Estoques e Logística, Departamento Pessoal e Escrita Fiscal. Os treinamentos são voltados ao atendimento e uso de tecnologia. Cursos envolvidos: Administração, Ciências Contábeis, Ciências Econômicas, Serviço Social, Sistemas de Informação, Tecnologia em Gestão Financeira e Tecnologia em Marketing. Público-alvo: Pessoas físicas, empresas de pequeno e médio porte de Prudente e região, entidades sociais e gestão pública. Atendimento: 119 2ª à 6ª feira, das 08h00 às 12h00 e das 13h00 às 18h30. Aos sábados das 08h00 às 12h00. Integração com o ensino Membros efetivos Os membros efetivos são alunos dos Cursos de Administração, Ciências Contábeis, Ciências Econômicas, Sistemas de informação, Tecnologia em Gestão Financeira e Tecnologia em Marketing que se inscrevem para participar na Empresa Júnior Toledo. Ao iniciarem uma atividade, que pode ser consultoria, assessoria, pesquisa, cursos e trabalhos internos da própria Empresa Júnior, os alunos são orientados por professores/profissionais desde o primeiro contato com o cliente até a elaboração e apresentação do relatório técnico. Este contato com a comunidade leva o aluno a vivenciar práticas profissionais e gerar informações e relatórios técnicos, artigos científicos, relatos de experiência, entre outros que podem ser utilizados pelos professores na sala de aula e pela própria comunidade atendida. Observa-se que vem crescendo o desenvolvimento de artigos científicos e relatos de experiências que utilizam os projetos desenvolvidos pela Empresa Júnior, com a devida autorização dos clientes, como exemplos práticos. Dados Quantitativos 2012 2013 2014 Número de alunos envolvidos 210 247 110 Número de professores envolvidos 11 15 15 Número de empresas atendidas 104 103 85 Número de pessoas atendidas 948 857 96 Número de bolsistas 07 08 9 Número de extensionistas (bolsa Extensão concedida pela Empresa Júnior) 23 35 57 Inserções em mídia referentes aos projetos 227 203 210 Produtos Acadêmicos em 2014 Tipo de Produto Quantidade Relatórios Técnicos 53 Artigos/ Resumos 03 120 Coleta de Preços e Índice de Preços Toledo (IPT) A atual situação econômica cria a necessidade de uma melhor administração dos recursos familiares sendo este um meio favorável para a aplicação dos conhecimentos adquiridos nos cursos de Ciências Econômicas, Administração, Ciências Contábeis e Tecnologia em Gestão Financeira e é neste contexto que atua o Projeto Coleta de Preços. A Coleta de Preços em Supermercados, da Empresa Júnior Toledo teve início em agosto de 1994 e é divulgada mensalmente. Destaca-se por estimular o estudo e a aplicação de ferramentas econômicas em pesquisa de preços, divulga o nome da Toledo regionalmente nos meios de comunicação e incentiva o desenvolvimento de artigos e publicações. Sempre tendo em mente a inovação e benefício para a população, em 2005, o projeto realizou estudos para o desenvolvimento do Índice de Preços Toledo, com o objetivo de apurar a inflação local e, em 2006, iniciou a aplicação do Índice de Preços Toledo que foi lançado no dia 20/04/07. Os objetivos deste projeto são: Produzir informações econômicas para a sociedade possibilitando a prática profissional para os discentes. Integrar o docente e o discente por meio da aplicação prática de ferramentas vistas em salas de aula. Cursos envolvidos: Administração, Ciências Contábeis, Ciências Econômicas, Sistemas de Informação, Tecnologia em Gestão Financeira e Tecnologia em Marketing. Público-alvo externo: Empresários, órgãos públicos (utilizada pelo Tribunal de Contas, prefeituras, entre outros) e População de modo geral de Presidente Prudente e Região. Integração com o ensino Este projeto permite que docentes, discentes e comunidade se integrem desenvolvendo características e habilidades profissionais e sociais, pois os alunos são acompanhados por uma supervisora e professores que orientam na metodologia da coleta de dados, na análise econômica, a variação mensal e anual destes dados, 121 elaboração de relatórios, ou seja, o aluno aprofunda seus conhecimentos teóricos e gera informações relevantes em benefício da sociedade, na forma de planilhas organizadas, matérias publicadas nos jornais de maior circulação regional bem como entrevistas em rádios e emissoras de tv. Os principais conteúdos utilizados no projeto são: Economia, estatística, contabilidade de custos, contabilidade social, matemática financeira (juros), pesquisa socioeconômica e informática (Excel, Word e Internet). São produzidos artigos, com base na experiência e resultados deste trabalho que são apresentados em Encontros, Congressos de Extensão, entre outros. Dados Quantitativos Coleta de Preços 2012 2013 2014 Extensionistas bolsistas 07 08 09 Extensionistas voluntários 50 57 04 Professores envolvidos 03 03 03 Inserções em mídia referentes ao projeto 160 145 198 3.5.2 Núcleo de Estágio e Emprego da Toledo – NEET O Núcleo de Estágio e Emprego Toledo-NEET é uma estrutura operacional que congrega as gestões de estágio da instituição. Conta com infraestrutura técnica, pedagógica, operacional e jurídica que possibilita o acompanhamento de todas as etapas do processo de estágio, predominantemente daqueles estágios não obrigatórios para todos os cursos e também estágio obrigatório no caso do curso de Serviço Social, realizados em cenários reais de trabalho. Tem por finalidade precípua possibilitar a integração multidisciplinar dos cursos, bem como desenvolver procedimentos operacionais integrados, visando estabelecer uma relação de cooperação entre as mesmas. O NEET autoriza, formaliza e acompanha o processo de estágio não obrigatório, por meio de documentos próprios, de relatórios on-line que avaliam semestralmente as condições de estágio, tanto pela parte do supervisor, quanto do aluno/estagiário, de 122 atendimento a alunos para orientação de carreira e visitas aos campos de estágio. Acompanha 427 estagiários em relação a todos os cursos oferecidos. Em 23/01/2015, eram esses os números de estagiários por curso: Curso Estágio Supervisionado Não Obrigatório Administração 75 Ciências Contábeis 29 Direito 299 Serviço Social 7 Sistemas de Informação 10 Gestão Financeira 2 Gestão Marketing 5 O NEET oferece a Network que pretende envolver alunos e professores em reflexões sobre temas vinculados ao estágio e ao mercado de trabalho. Esses diálogos visam capacitar o aluno para a sua inserção e/ou desenvolvimento no processo de estágio, entendido como ato educativo complementar ao processo de formação profissional. Em geral, o público-alvo é formado de alunos de graduação, pós-graduação dos cursos oferecidos pela IES, bem como de seus egressos. A coordenação do NEET visita escolas de ensino médio ministrando palestras sobre temas atuais, dentre as quais, como escolher sua profissão, perfil do profissional do século XXI e empregabilidade. NEET oferece, também, a orientação de carreira aos alunos da graduação para identificar as reais qualidades e pontos a serem desenvolvidos, bem como as preferências vocacionais e de ambiente de trabalho individual. O estágio, as práticas profissionais e as atividades complementares são curriculares e atendem as diretrizes pertinentes a cada curso. 123 ANEXOS 1 Perfil discente 1.1 Perfil do ingressante 1.1.1 Indicadores socioeconômico e cultural PERFIL DE INGRESSANTES DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO NOTURNO Idade em anos completos Sexo Como você se considera? Situação Conjugal 2.014 2.015 1ª Edição 2ª Edição 3ª Edição 1ª Edição 2ª Edição 3ª Edição 1ª Edição 2ª Edição 3ª Edição de 18 a 21 anos 33,33% 28,95% 20,00% 38,10% 51,35% 44,44% N/C N/C N/C de 18 a 25 anos N/C N/C N/C N/C N/C N/C 40,91% 52,17% 76,92% de 22 a 25 anos de 26 a 35 anos de 36 a 45 anos mais de 35 anos mais de 45 anos menor de 18 anos 6,67% 0,00% N/C 0,00% N/C 60,00% 5,26% 7,89% N/C 2,63% N/C 55,26% 20,00% 40,00% N/C 0,00% N/C 20,00% 9,52% 0,00% N/C 4,76% N/C 47,62% 5,41% 5,41% N/C 0,00% N/C 37,84% 11,11% 0,00% N/C 11,11% N/C 33,33% N/C 9,09% 0,00% N/C 0,00% 50,00% N/C 4,35% 0,00% N/C 4,35% 39,13% N/C 0,00% 7,69% N/C 0,00% 15,38% Feminino 33,33% 36,84% 60,00% 52,38% 45,95% 44,44% 27,27% 39,13% 46,15% Masculino 66,67% 63,16% 40,00% 47,62% 54,05% 55,56% 72,73% 60,87% 53,85% Amarela Amarelo(a) (de origem oriental) Branca N/C 0,00% N/C 10,53% N/C 0,00% N/C 0,00% N/C 2,70% N/C 0,00% 9,09% N/C 0,00% N/C 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 81,82% 73,91% 61,54% Branco(a) 73,33% 78,95% 70,00% 57,14% 67,57% 88,89% N/C N/C N/C Indígena Indígena ou de origem indígena Não Declarada Não Responderam Negro(a) N/C 0,00% N/C 0,00% N/C 0,00% N/C 0,00% N/C 0,00% N/C 0,00% 0,00% N/C 0,00% N/C 0,00% N/C 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N/C 0,00% 4,76% N/C 0,00% 10,81% N/C 0,00% 11,11% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 9,09% 17,39% 38,46% Pardo(a) / Mulato(a) 26,67% 10,53% 30,00% 38,10% 18,92% 0,00% N/C N/C N/C Preta Outras N/C 13,33% N/C 34,21% N/C 30,00% N/C 23,81% N/C 59,46% N/C 66,67% 0,00% 31,82% 8,70% 39,13% 0,00% 23,08% Presidente Prudente 86,67% 65,79% 70,00% 76,19% 40,54% 33,33% 68,18% 60,87% 76,92% Casado(a) Divorciado(a) Outros Solteiro(a) N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 9,09% 90,91% 4,35% 0,00% 4,35% 91,30% 7,69% 7,69% 0,00% 84,62% Viúvo(a) N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% Parda Residente 2.013 124 Qual a sua participação na vida econômica da família? Qual a sua participação na vida econômica da família? Em que setor você trabalha? Não Responderam Não trabalha, atualmente Nunca trabalhou N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 28,57% 0,00% 32,43% 0,00% 33,33% 0,00% 13,64% 0,00% 21,74% 0,00% 23,08% N/C N/C N/C 14,29% 8,11% 33,33% 31,82% 13,04% 7,69% Trabalha e ajuda a sustentar a família Trabalha e sustenta a família Trabalha, mas recebe ajuda da família Trabalha, sustenta-se e não ajuda a família Não Responderam N/C N/C N/C 38,10% 18,92% 0,00% 18,18% 30,43% 46,15% N/C N/C N/C 4,76% 5,41% 11,11% 4,55% 0,00% 7,69% N/C N/C N/C 4,76% 29,73% 0,00% 18,18% 34,78% 7,69% N/C N/C N/C 9,52% 5,41% 22,22% 13,64% 0,00% 7,69% N/C N/C N/C 42,86% 40,54% 66,67% 45,45% 34,78% 30,77% Primário (atividades rurais e de extração) Secundário (indústria) N/C N/C N/C 4,76% 2,70% 0,00% 0,00% 4,35% 0,00% N/C N/C N/C 4,76% 10,81% 22,22% 0,00% 8,70% 7,69% Terciário (comércio e prestação de serviços) Até 20 horas semanais N/C N/C N/C 47,62% 45,95% 11,11% 54,55% 52,17% 61,54% N/C N/C N/C 8,33% 18,18% 0,00% 8,33% 20,00% 0,00% N/C N/C N/C 0,00% 13,64% 33,33% 25,00% 26,67% 44,44% N/C N/C N/C 91,67% 68,18% 66,67% 66,67% 53,33% 55,56% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 8,33% 83,33% 0,00% 60,00% 0,00% 100,00% 8,33% 58,33% 6,67% 80,00% 0,00% 44,44% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 8,33% 5,00% 5,00% 25,00% 0,00% 0,00% 0,00% 8,33% 0,00% 16,67% 0,00% 0,00% 13,33% 0,00% 0,00% 33,33% Proprietário N/C N/C N/C 0,00% 5,00% 0,00% 8,33% 0,00% 11,11% Trabalho voluntário N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 11,11% até R$ 724,00 N/C N/C N/C N/C N/C N/C 13,64% 30,43% 7,69% de R$ 2.173,00 a R$ 4.344,00 de R$ 4.345,00 a R$ 6.516,00 de R$ 6.517,00 ou mais de R$ 725,00 a R$ 2.172,00 Não Responderam N/C N/C N/C N/C N/C N/C 4,55% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 4,55% 27,27% 0,00% 34,78% 7,69% 46,15% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 45,45% 34,78% 30,77% Não tem renda até um salário mínimo N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 23,81% N/C 32,43% N/C 11,11% 4,55% N/C 0,00% N/C 7,69% N/C de cinco a dez salários mínimos N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C Qual a sua participação na vida econômica da Até 30 horas semanais família? Qual a sua jornada de Em tempo integral (40 trabalho? horas semanais) Não Responderam Trabalho eventualmente Qual a sua Autônomo participação na Emprego fixo privado vida econômica da família? Qual o Emprego fixo público tipo de vínculo do Mercado Informal seu trabalho com o Outros mercado? Qual a sua participação na vida econômica da família? Sua renda mensal em reais é de: Qual a sua participação na vida econômica da família? Sua renda 125 mensal em reais é de: (valor atual do salário mínimo é de R$ 678,00) Qual a renda mensal de sua família em reais? de dezesseis a vinte salários mínimos de onze a quinze salários mínimos de um a quatro salários mínimos mais de vinte salários mínimos Não Responderam N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 33,33% 24,32% 22,22% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 42,86% 40,54% 66,67% N/C N/C N/C Não tem renda até R$ 1.448,00 N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% N/C 2,70% N/C 0,00% N/C N/C 13,64% N/C 30,43% N/C 38,46% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 40,91% 39,13% 30,77% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 4,55% 0,00% 7,69% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 31,82% 21,74% 15,38% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 9,09% 8,70% 7,69% N/C 26,67% N/C 28,95% N/C 20,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% N/C 0,00% N/C 0,00% N/C 6,67% 10,53% 20,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 60,00% 60,53% 60,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 6,67% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% N/C 0,00% N/C 0,00% N/C N/C 33,33% N/C 27,03% N/C 44,44% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 4,76% 2,70% 11,11% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 61,90% 70,27% 33,33% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 11,11% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C 46,67% N/C 23,68% N/C 10,00% 0,00% 23,81% 0,00% 24,32% 0,00% 33,33% N/C 18,18% N/C 21,74% N/C 30,77% de R$ 1.449,00 a R$ 2.896,00 de R$ 14.481,00 ou mais de R$ 2.897,00 a R$ 7.240,00 de R$ 7.241,00 a R$ 14.480,00 Não Responderam Qual a renda até dois salários mensal de sua mínimos família em reais? de nove a vinte salários (valor atual do mínimos salário mínimo é de quarenta e um a de R$ 622,00) cinquenta salários mínimos de três a oito salários mínimos de vinte e nove a quarenta salários mínimos de vinte e um a vinte e oito salários mínimos mais de cinquenta salários mínimos Não Responderam Qual a renda até dois salários mensal de sua mínimos família em reais? de nove a vinte salários (valor atual do mínimos salário mínimo é de quarenta e um a de R$ 678,00) cinquenta salários mínimos de três a oito salários mínimos de vinte e nove a quarenta salários mínimos de vinte e um a vinte e oito salários mínimos mais de cinquenta salários mínimos Não Responderam Número de pessoas 1 pessoa que cooperam com 126 2 pessoas 33,33% 50,00% 70,00% 38,10% 45,95% 44,44% 36,36% 52,17% 38,46% 3 ou 4 pessoas 20,00% 26,32% 20,00% 28,57% 27,03% 22,22% 36,36% 26,09% 30,77% 5 ou mais pessoas Não Responderam Número de pessoas 1 pessoa que são 2 pessoas sustentadas com essa renda: 3 ou 4 pessoas 0,00% 0,00% 0,00% 13,33% 0,00% 0,00% 2,63% 15,79% 0,00% 0,00% 0,00% 10,00% 9,52% 0,00% 4,76% 9,52% 2,70% 0,00% 0,00% 18,92% 0,00% 0,00% 11,11% 0,00% 9,09% 0,00% 0,00% 4,55% 0,00% 0,00% 0,00% 13,04% 0,00% 0,00% 0,00% 23,08% 60,00% 60,53% 70,00% 66,67% 56,76% 66,67% 77,27% 73,91% 61,54% 5 ou mais pessoas 26,67% 21,05% 20,00% 19,05% 24,32% 22,22% 18,18% 13,04% 15,38% 0,00% 13,33% 0,00% 13,16% 0,00% 20,00% 0,00% 19,05% 0,00% 21,62% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 21,74% 0,00% 15,38% 0,00% 26,32% 20,00% 28,57% 24,32% 11,11% 13,64% 26,09% 30,77% 26,67% 26,32% 40,00% 23,81% 32,43% 55,56% 31,82% 13,04% 23,08% 13,33% 2,63% 0,00% 4,76% 13,51% 22,22% 18,18% 21,74% 7,69% 0,00% 0,00% 13,33% 0,00% 0,00% 2,63% 0,00% 10,00% 0,00% 0,00% 0,00% N/C 0,00% 2,70% N/C 0,00% 0,00% N/C 0,00% 0,00% 13,64% 0,00% 0,00% 13,04% 0,00% 0,00% 15,38% Superior Completo 26,67% 15,79% 10,00% 14,29% 5,41% 11,11% 13,64% 4,35% 7,69% Superior Incompleto 6,67% 13,16% 0,00% 9,52% 0,00% 0,00% 9,09% 0,00% 0,00% Qual a instrução de Ensino Fundamental sua mãe? Completo Ensino Fundamental Incompleto Ensino Médio Completo Ensino Médio Incompleto Não Responderam Nenhuma Pós-graduação 6,67% 13,16% 10,00% 4,76% 18,92% 11,11% 4,55% 26,09% 7,69% 6,67% 10,53% 30,00% 19,05% 13,51% 0,00% 13,64% 26,09% 23,08% 46,67% 39,47% 20,00% 33,33% 32,43% 44,44% 27,27% 30,43% 30,77% 0,00% 7,89% 10,00% 19,05% 5,41% 22,22% 18,18% 4,35% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 10,53% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N/C 0,00% 2,70% N/C 0,00% 11,11% N/C 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 4,35% 0,00% 0,00% 15,38% Superior Completo 33,33% 13,16% 30,00% 14,29% 21,62% 0,00% 36,36% 8,70% 15,38% Superior Incompleto Aposentado 6,67% N/C 5,26% N/C 0,00% N/C 9,52% 0,00% 5,41% 10,81% 11,11% 0,00% 0,00% 9,09% 0,00% 0,00% 7,69% 0,00% Empregado de empresa privada Funcionário público N/C N/C N/C 33,33% 51,35% 44,44% 50,00% 52,17% 46,15% N/C N/C N/C 9,52% 0,00% 11,11% 13,64% 8,70% 23,08% Não exerce atividade remunerada. Não Responderam Operário com pouca qualificação N/C N/C N/C 4,76% 8,11% 0,00% 0,00% 13,04% 7,69% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 9,52% 0,00% 8,11% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 8,70% 0,00% 7,69% essa renda familiar: Não Responderam Qual a instrução do Ensino Fundamental seu pai? Completo Ensino Fundamental Incompleto Ensino Médio Completo Ensino Médio Incompleto Não Responderam Nenhuma Pós-graduação Qual é a profissão de seu pai ou responsável? (Se ele for falecido ou aposentado, indique aquela que exerceu na maior parte de sua vida.) 127 Qual é a profissão de sua mãe ou responsável? (Se ela for falecida ou aposentada, indique aquela que exerceu na maior parte de sua vida.) Profissional liberal (médico, advogado, dentista, etc) Proprietário/sócio de empresa Aposentado N/C N/C N/C 9,52% 0,00% 0,00% 9,09% 4,35% 7,69% N/C N/C N/C 33,33% 21,62% 44,44% 18,18% 13,04% 7,69% N/C N/C N/C 4,76% 0,00% 0,00% 0,00% 4,35% 15,38% Empregado de empresa privada Funcionário público N/C N/C N/C 47,62% 29,73% 22,22% 36,36% 26,09% 23,08% N/C N/C N/C 4,76% 8,11% 22,22% 9,09% 8,70% 15,38% N/C N/C N/C 19,05% 35,14% 33,33% 27,27% 52,17% 38,46% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 4,76% 0,00% 13,51% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C 0,00% 2,70% 0,00% 4,55% 0,00% 7,69% N/C N/C N/C 19,05% 10,81% 22,22% 22,73% 8,70% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C Não exerce atividade remunerada. Não Responderam Operário com pouca qualificação Profissional liberal (médico, advogado, dentista, etc) Proprietário/sócio de empresa Que curso você fez Colegial (Ensino (ou faz) no Ensino Medio Convencional) Médio? Ensino Médio regular Onde você cursou o ensino médio? Entidade em que concluiu ou concluirá o Ensino Médio: Tem outro curso superior? Tem outro curso superior? Qual? 93,33% 89,47% 100,00% N/C N/C N/C 80,95% 75,68% 44,44% 72,73% 82,61% 61,54% Magistério Não Responderam Outro Profissionalizante / Técnico Supletivo 0,00% 0,00% 0,00% 6,67% 0,00% 0,00% 2,63% 5,26% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 9,52% 4,76% 0,00% 0,00% 5,41% 18,92% 0,00% 0,00% 22,22% 22,22% 0,00% 0,00% 4,55% 9,09% 0,00% 0,00% 8,70% 4,35% 0,00% 0,00% 7,69% 7,69% N/C N/C N/C 4,76% 0,00% 11,11% 13,64% 4,35% 23,08% Supletivo (madureza/EJA) Maior parte em escola particular Maior parte em escola pública Não Responderam Todo em escola particular Todo em escola pública Particular 0,00% 2,63% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 4,76% 2,70% 0,00% 4,55% 4,35% 15,38% N/C N/C N/C 9,52% 5,41% 0,00% 0,00% 0,00% 7,69% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 14,29% 0,00% 2,70% 0,00% 11,11% 0,00% 40,91% 0,00% 17,39% 0,00% 15,38% N/C N/C N/C 71,43% 89,19% 88,89% 54,55% 78,26% 61,54% 26,67% 18,42% 30,00% 19,05% 8,11% 11,11% 40,91% 17,39% 23,08% Pública 73,33% 81,58% 70,00% 80,95% 91,89% 88,89% 59,09% 82,61% 76,92% Não 93,33% 92,11% 80,00% 90,48% 97,30% 88,89% 90,91% 86,96% 76,92% Não Responderam Sim, completo 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 11,11% 0,00% 0,00% 0,00% 4,35% 0,00% 15,38% Sim, incompleto ADMINISTRAÇÃO 6,67% N/C 7,89% N/C 20,00% N/C 9,52% 50,00% 2,70% N/C 0,00% N/C 9,09% 0,00% 8,70% 4,35% 7,69% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% Administração de redes Agronomia 128 N/C N/C Análise de Sistemas (Tecnólogo) N/C N/C Arquitetura e urbanismo N/C N/C Biomedicina N/C 33,33% CIENCIA DA COMPUTAÇÃO N/C N/C Ciência da computação N/C N/C Ciências biológicas N/C N/C CIÊNCIAS CONTÁBEIS N/C N/C Comunicação social N/C N/C Curso Estética e Cosmética N/C N/C Desenho industrial (artístico) N/C N/C Design de interiores 100,00% N/C DESIGN DE MODA N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% N/C 0,00% N/C 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 50,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 7,69% 0,00% N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% N/C 0,00% N/C 0,00% N/C Direito Economia Educação física Empreendedorismo ENFERMAGEM N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 33,33% N/C N/C 50,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 7,69% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% Engenharia ambiental e sanitária Engenharia cartográfica ENGENHARIA CIVIL N/C N/C N/C N/C N/C N/C 4,55% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C 100,00% N/C 0,00% 0,00% 0,00% Engenharia de alimentos Engenharia de produção Estatística Farmácia Fisioterapia Fonoaudiologia Geografia Gestão ambiental Gestão da informação Gestão financeira Jornalismo Marketing e propaganda MATEMÁTICA MEDICINA N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 7,69% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C 33,33% 50,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% N/C 0,00% N/C 0,00% Medicina veterinária Moda Não Responderam N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 90,91% 0,00% 0,00% 91,30% 0,00% 0,00% 76,92% Nutrição Odontologia Pedagogia Produção de música N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 129 gravada Projeto de produto Psicologia Publicidade e propaganda Química Saneamento ambiental Saúde e segurança no trabalho Secretariado executivo Serviço social Sistemas de informação TÉCNICO EM AGROPECUARIA Tecnologia de radiologia Tecnologia em açúcar e álcool Tecnologia em agronegócio Turismo Web Design Zootecnia Quais as atividades Artísticas e culturais de que você mais Esportivas participa? Não Responderam Nenhuma N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 4,55% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C 100,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 4,76% N/C N/C N/C 8,11% N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 4,35% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 15,38% N/C N/C N/C 42,86% 21,62% 33,33% 40,91% 21,74% 53,85% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 9,52% 0,00% 18,92% 0,00% 22,22% 0,00% 13,64% 0,00% 30,43% 0,00% 7,69% N/C N/C N/C 14,29% 10,81% 11,11% 22,73% 8,70% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 28,57% 0,00% 37,84% 0,00% 11,11% 0,00% 18,18% 0,00% 30,43% 0,00% 23,08% Voluntariado Custo de mensalidade. N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% N/C 2,70% N/C 22,22% N/C 4,55% 9,09% 8,70% 13,04% 0,00% 0,00% Estar próximo de grandes centros urbanos. Estar próximo de grandes polos industriais. Iniciação Científica. Não Responderam Nota máxima na avaliação do MEC (ENADE). Qualidade dos professores. Ter metodologias de ensino inovadoras. Custo de mensalidade. N/C N/C N/C N/C N/C N/C 13,64% 4,35% 15,38% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 4,55% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 27,27% 0,00% 0,00% 43,48% 0,00% 0,00% 38,46% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 31,82% 26,09% 46,15% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 13,64% 13,04% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 18,18% 4,35% 23,08% Estar próximo de grandes centros urbanos. Estar próximo de grandes polos N/C N/C N/C N/C N/C N/C 4,55% 13,04% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 4,55% 0,00% 0,00% Quais as atividades Outras de que você mais Político-partidárias participa? Religiosas O que você mais prioriza na escolha de uma faculdade? Assinale no máximo 3 opções. 1. O que você mais prioriza na escolha de uma faculdade? Assinale no máximo 3 opções. 2. 130 industriais. Iniciação Científica. Não Responderam Nota máxima na avaliação do MEC (ENADE). Qualidade dos professores. Ter metodologias de ensino inovadoras. Custo de mensalidade. N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 4,55% 31,82% 4,35% 0,00% 13,04% 0,00% 0,00% 15,38% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 31,82% 34,78% 30,77% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 4,55% 30,43% 30,77% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 22,73% 17,39% 15,38% Estar próximo de grandes centros urbanos. Estar próximo de grandes polos industriais. Iniciação Científica. O que você mais Não Responderam prioriza na escolha Nota máxima na de uma faculdade? avaliação do MEC Assinale no (ENADE). máximo 3 opções. Qualidade dos 3. professores. Ter metodologias de ensino inovadoras. O que você mais BOA ESTRUTURA prioriza na escolha de uma faculdade? CUSTO Assinale no máximo 3 opções. MERCADO DE Outras TRABALHO Não Responderam SEMPRE PERSONALIZAR NO MERCADO DE TRABALHO. N/C N/C N/C N/C N/C N/C 18,18% 8,70% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 4,35% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 4,55% 9,09% 13,64% 8,70% 4,35% 13,04% 7,69% 7,69% 23,08% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 18,18% 26,09% 7,69% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 13,64% 17,39% 38,46% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 33,33% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 33,33% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 33,33% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 100,00% 0,00% N/C 0,00% N/C Assinale a mídia que você utiliza com mais frequência. Internel N/C N/C N/C 85,71% 78,38% 88,89% N/C N/C N/C Internet N/C N/C N/C N/C N/C N/C 81,82% 86,96% 92,31% Não Responderam Rádio Revista e Jornal TV TV e Rádio N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% N/C 0,00% N/C 14,29% 0,00% N/C 0,00% N/C 21,62% 0,00% N/C 0,00% N/C 11,11% 0,00% 0,00% 0,00% 18,18% N/C 0,00% 4,35% 0,00% 8,70% N/C 0,00% 7,69% 0,00% 0,00% N/C Diária N/C N/C N/C 85,71% 86,49% 88,89% 100,00% 100,00% Mensal Não Responderam Quinzenal Semanal N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% 14,29% 0,00% 0,00% 0,00% 13,51% 11,11% 0,00% 0,00% 0,00% O que você mais prioriza na escolha de uma faculdade? Assinale no máximo 3 opções. 3. Assinale a mídia que você utiliza com mais frequência. Assinale a mídia que você utiliza com mais frequência. Qual frequência? 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 92,31% 0,00% 0,00% 7,69% 0,00% 131 Como você tomou conhecimento do Processo Seletivo da TOLEDO? Como você tomou conhecimento do Processo Seletivo da TOLEDO? Outros Alunos ou ex-alunos da Toledo Amigos N/C N/C N/C N/C N/C N/C 27,27% 17,39% 7,69% N/C N/C N/C 23,81% 35,14% 44,44% 36,36% 39,13% 46,15% Cartazes de divulgação E-mail Escolas / Cursinhos Escolas / Cursinhos Facebook Feiras de Vestibular Folder Guias de Vestibular Jornal Mídia (tv, rádio, jornal, revista, outdoor) Não Responderam Outdoor Outros N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 4,76% N/C N/C 0,00% N/C 9,52% N/C 4,76% N/C N/C 5,41% N/C N/C 0,00% N/C 5,41% N/C 13,51% N/C N/C 0,00% N/C N/C 0,00% N/C 0,00% N/C 22,22% 0,00% 0,00% N/C 4,55% 0,00% 0,00% 4,55% N/C 0,00% N/C 0,00% 0,00% N/C 4,35% 0,00% 0,00% 0,00% N/C 0,00% N/C 0,00% 7,69% N/C 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N/C 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% N/C 14,29% 0,00% N/C 5,41% 0,00% N/C 0,00% 0,00% 4,55% 4,55% 0,00% 4,35% 8,70% 0,00% 0,00% 7,69% Outros Portais Portal da TOLEDO N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 4,55% 0,00% 21,74% 0,00% 23,08% Rádio Recebeu telefonema de alguém da Toledo Redes Sociais (Facebook, Twitter, etc) Revista Site da TOLEDO N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C 0,00% 5,41% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 42,86% N/C 21,62% N/C 33,33% 0,00% N/C 0,00% N/C 0,00% N/C Sites de Vestibular TV Twitter WhatsApp ALUNOS DE OUTRAS FACULDADES N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% N/C N/C N/C N/C 8,11% N/C N/C N/C N/C 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C 9,09% 0,00% 4,55% 4,55% N/C 4,35% 0,00% 0,00% N/C N/C 7,69% 0,00% 0,00% N/C AMIGA QUE FAZ FACULDADE NA TOLEDO E EX ALUNOS Não Responderam N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 4,35% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 90,91% N/C 95,65% 7,69% 92,31% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% N/C 5,41% N/C 11,11% 4,55% 9,09% N/C 13,04% N/C 7,69% 60,00% 65,79% 70,00% 71,43% 67,57% 33,33% 54,55% 47,83% 69,23% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C SMS Por que você optou Avaliação positiva do por prestar MEC vestibular na Conceito de que Toledo? (escolha o desfruta como motivo mais forte) faculdade (qualidade de ensino) Escolha da maioria de meus amigos Experiência de seus professores 132 Facilidade de transporte, embora não seja próxima Formação acadêmica dos professores (titulação) Indicação de amigos/parentes que estudam/estudaram na Toledo Indicação de parentes que estudam/estudaram na Toledo Mensalidades acessíveis Não Responderam Programa Toledo nas Escolas/visita à faculdade Proximidade da minha residência Qualidade das instalações (infraestrutura) Reprova em outros vestibulares Sucesso profissional de ex-alunos Qual o motivo Adequado às minhas principal que levou aptidões pessoais você a fazer a Falta de opção escolha do Curso Influência familiar / de em 1ª opção? amigos Não Responderam Profissão com bom mercado de trabalho Profissão que permite fazer algo para melhorar as condições de vida da população Profissionais de prestígio social e bem remunerados Realização pessoal Na sua opinião quais são as três melhores faculdades da região? 1. ADMINISTRAÇÃO CESPRI CESTUPI DIREITO FACULDADE DE LUCÉLIA FACULDADE OSVALDO CRUZ FACULDADES DE DRACENA FAI FATEC 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 2,63% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 13,33% 7,89% 20,00% 23,81% 18,92% 22,22% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 18,18% 13,04% 7,69% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 4,35% 7,69% 0,00% N/C 0,00% N/C 0,00% N/C 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 11,11% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 13,33% 13,16% 10,00% 4,76% 2,70% 0,00% 13,64% 4,35% 0,00% 6,67% 2,63% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 6,67% 7,89% 0,00% 0,00% 5,41% 22,22% 4,55% 17,39% 7,69% N/C N/C N/C 28,57% 27,03% 33,33% 18,18% 13,04% 15,38% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% 2,70% 0,00% 0,00% 0,00% 9,09% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 61,90% 0,00% 29,73% 0,00% 22,22% 0,00% 45,45% 0,00% 47,83% 0,00% 30,77% N/C N/C N/C 0,00% 2,70% 0,00% 4,55% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C 4,76% 8,11% 0,00% 0,00% 8,70% 0,00% N/C N/C N/C 4,76% 29,73% 44,44% 22,73% 30,43% 53,85% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,93% N/C N/C 0,93% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% N/C 0,00% N/C 0,00% 0,00% N/C 0,00% N/C 0,00% 0,00% N/C 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C 0,93% N/C 3,33% N/C 1,59% N/C 1,85% N/C N/C 0,00% 0,00% 4,35% 0,00% 0,00% 0,00% 133 FUVESP FUVEST MEDICINA Não Responderam REGES - DRACENA REGES JUNQUEIRÓPOLIS REGES - LUCÉLIA REGES - TUPI PAULISTA REGES OSVALDO CRUZ SENAC TOLEDO TOLEDO PRESSIDENTE PRUDENTE TOLLEDO UEL UEM UFSCAR UNESP UNIESP UNIESP P.EPITÁCIO UNIESP P.PRUDENTE UNIESP P.VENCESLAU UNIESP RANCHARIA UNIP UNITOLEDO UNOESP UNOEST UNOESTE Na sua opinião quais são as três melhores faculdades da região? 2. UNOSTE CESPRI CESTUPI FACULDADE DE LUCÉLIA FACULDADE OSVALDO CRUZ FACULDADES DE DRACENA FAI FATEC Não Responderam REGES - DRACENA REGES JUNQUEIRÓPOLIS REGES - LUCÉLIA REGES - TUPI N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,93% N/C 0,93% N/C N/C N/C N/C 3,85% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C 0,93% N/C N/C N/C N/C N/C 35,71% N/C 34,26% N/C 30,00% N/C 31,75% N/C 33,33% 3,85% 34,62% N/C 86,36% N/C 91,30% N/C 69,23% N/C N/C N/C 1,59% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 2,38% N/C N/C 21,43% N/C 0,93% N/C N/C 26,85% 3,33% N/C N/C N/C 23,33% N/C N/C N/C N/C 25,40% N/C 0,93% 0,93% 0,93% 25,93% N/C N/C N/C N/C 26,92% N/C N/C N/C N/C 9,09% N/C N/C N/C N/C 4,35% N/C N/C N/C N/C 30,77% 7,14% N/C 3,70% N/C 13,33% N/C 7,94% N/C 3,70% N/C N/C N/C N/C 0,00% N/C 0,00% N/C 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% 2,38% N/C N/C 4,76% 26,19% 3,70% 0,93% N/C N/C 27,78% N/C N/C N/C N/C 26,67% N/C N/C 1,59% 1,59% 28,57% N/C N/C N/C 1,85% 25,93% N/C N/C N/C N/C 30,77% N/C N/C N/C N/C 4,55% N/C N/C N/C N/C 0,00% N/C N/C N/C N/C 0,00% N/C N/C N/C N/C 0,93% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 4,55% 4,55% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 4,35% 0,00% 4,35% 0,00% 0,00% 7,69% 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 134 Na sua opinião quais são as três melhores faculdades da região? 3. Neste ano, que vestibulares você pretende prestar? PAULISTA TOLEDO N/C N/C N/C N/C N/C N/C 13,64% 4,35% 30,77% UNESP N/C N/C N/C N/C N/C N/C 31,82% 47,83% 23,08% UNIESP P.EPITÁCIO UNIESP P.PRUDENTE UNIESP P.VENCESLAU UNIESP RANCHARIA UNOESTE N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 9,09% 4,35% 7,69% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 36,36% 34,78% 30,77% CESPRI N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% CESTUPI FACULDADE DE LUCÉLIA FACULDADE OSVALDO CRUZ FACULDADES DE DRACENA FAI FATEC Não Responderam REGES - DRACENA REGES JUNQUEIRÓPOLIS REGES - LUCÉLIA REGES - TUPI PAULISTA TOLEDO N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 4,55% 4,55% 4,55% 0,00% 4,35% 4,35% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 7,69% 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 15,38% UNESP N/C N/C N/C N/C N/C N/C 27,27% 26,09% 7,69% UNIESP P.EPITÁCIO UNIESP P.PRUDENTE UNIESP P.VENCESLAU UNIESP RANCHARIA UNOESTE N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 9,09% 17,39% 15,38% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 50,00% 47,83% 53,85% Da CESUMAR Da FAI Da FATEC Da Fuvest Da Toledo, apenas N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 71,43% N/C N/C N/C 0,00% 62,16% N/C N/C N/C 0,00% 66,67% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 54,55% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 69,57% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 76,92% Da UEL N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% 135 Da Unesp N/C N/C N/C 4,76% 18,92% 11,11% 0,00% 8,70% 0,00% Da UNIESP Da UNIP Da Unoeste N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 19,05% N/C N/C 10,81% N/C N/C 11,11% 0,00% 0,00% 27,27% 0,00% 0,00% 17,39% 0,00% 7,69% 15,38% Não Responderam Outras DE OUTRAS ESCOLHAS FATEC Não Responderam N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 4,76% N/C 0,00% 8,11% 2,70% 0,00% 11,11% N/C 0,00% 18,18% N/C 0,00% 4,35% N/C 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 4,76% 95,24% 2,70% 91,89% N/C 88,89% N/C 81,82% N/C 95,65% N/C 0,00% UEM UFGD UNESP E UNOESTE UNOEST UNOESTE UNOESTE E TOLEDO Importante N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 2,70% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 11,11% N/C 4,55% N/C 4,55% 4,55% N/C 4,55% 4,35% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 9,52% 24,32% 22,22% 22,73% 13,04% 23,08% Muito importante N/C N/C N/C 90,48% 75,68% 77,78% 72,73% 86,96% 76,92% Não Responderam Nenhuma Pouca Há mais alguém da Não sua família com intenção de cursar Não Responderam uma faculdade? Sim N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% 66,67% 0,00% 0,00% 0,00% 64,86% 0,00% 0,00% 0,00% 55,56% 0,00% 0,00% 4,55% 72,73% 0,00% 0,00% 0,00% 69,57% 0,00% 0,00% 0,00% 92,31% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 33,33% 0,00% 35,14% 0,00% 44,44% 0,00% 27,27% 0,00% 30,43% 0,00% 7,69% Há mais alguém da Agricultura e sua família com veterinária intenção de cursar uma faculdade? Área de Interesse Área básica dos cursos Ciências sociais, negócios e direito Ciências, matemática e computação Educação Engenharia, produção e construção Humanidades e artes N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 16,67% 33,33% 0,00% 14,29% 0,00% 100,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 16,67% 0,00% 14,29% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 42,86% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 33,33% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 28,57% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 13,64% 0,00% 4,35% 13,04% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 7,69% Neste ano, que vestibulares você pretende prestar? Quais ? Para você, qual a importância da avaliação/conceito da faculdade perante o MEC? Não Responderam Saúde e bem estar social Serviços Há mais alguém da de 18 a 24 anos sua família com de 25 a 34 anos intenção de cursar uma faculdade? de 35 a 44 anos 136 mais de 45 anos menor de 18 anos N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 13,64% 0,00% 13,04% 0,00% 0,00% Não Responderam N/C N/C N/C N/C N/C N/C 72,73% 69,57% 92,31% avós filhos irmãos N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 22,73% 0,00% 0,00% 21,74% 0,00% 0,00% 0,00% Não Responderam N/C N/C N/C N/C N/C N/C 72,73% 69,57% 92,31% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 2,70% 2,70% N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 4,55% 0,00% N/C N/C 0,00% 8,70% 0,00% N/C N/C 7,69% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 4,76% N/C 2,70% N/C 2,70% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 4,76% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 66,67% 64,86% 55,56% N/C N/C N/C NUTRICÃO PAI TOLEDO N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 14,29% 2,70% 2,70% 10,81% N/C N/C 33,33% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C TOLEDO E UNOESTE TOLEDO OU UNOESTE UNESP E TOLEDO UNOESTE VETERINÁRIA N/C N/C N/C N/C 2,70% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 4,76% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 4,76% N/C 2,70% 2,70% N/C N/C N/C 11,11% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C Sua renda pessoal é PREDOMINANT EMENTE proveniente de: Aluguel Emprego eventual / temporário Emprego fixo privado Emprego fixo público Estágio remunerado Herança Investimento Mesada Não Responderam Não tem renda Negócio próprio Outras rendas N/C N/C N/C N/C 0,00% 30,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 20,00% 0,00% 10,00% 0,00% 0,00% 10,00% 0,00% 30,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C Com relação aos Estou cursando ensino N/C N/C 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C Idade Há mais alguém da sua família com intenção de cursar uma faculdade? Parentesco pais primos tios Há mais alguém da ADMINISTRAÇÃO sua família com DE OUTRAS intenção de cursar ESCOLHAS uma faculdade? ENGENHARIA CIVIL Qual faculdade ? ENGENHARIA CIVÍL FARMACIA E ADMINISTRAÇÃO NÃO ESTÁ DECIDIDO Não Responderam 137 estudos Com relação aos estudos Curso: Como você ficou sabendo do Vestibular? (assinale o item de maior influência) Como você ficou sabendo do Vestibular? (assinale o item de maior influência) Qual/Quais? Está prestando outros processos seletivos? médio privado N/C N/C Estou cursando ensino médio público N/C N/C Estou cursando ensino técnico N/C N/C Estou cursando outra faculdade N/C N/C Já sou graduado N/C N/C Não Responderam N/C N/C Sou formado no ensino médio, mas, não estudo no momento N/C N/C ADMINISTRACAO; IES:UNOESTE N/C N/C MODA; IES:UNIESP Alunos ou ex-alunos da 0,00% 0,00% Toledo 53,33% 31,58% Amigos/Parentes 10,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 20,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 70,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 50,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 50,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 30,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C Cursinho/Colégio Eventos realizados na Toledo Feiras Jornal Não Responderam Outdoor Outros meios Outros Sites Rádio Redes Sociais 6,67% 0,00% 2,63% 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 2,63% 0,00% 0,00% 0,00% 2,63% 0,00% 0,00% 10,53% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 10,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C Site da Toledo 40,00% 44,74% 60,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C Televisão Visitas da Toledo à sua escola 0,00% 0,00% 0,00% 5,26% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C AMIGOS N/C 14,29% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C AMIGOS DE ESCOLA CAROL DELLI COLLI ESCOLARES N/C 14,29% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 50,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 14,29% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C FACEBOOK N/C 57,14% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C INTERNET N/C N/C 100,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 50,00% N/C N/C N/C N/C 20,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 80,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C MÃE E PAI Sim (outra IES). Quais outros processos seletivos você está prestando? Não (apenas Toledo) Não Responderam 138 Está prestando outros processos seletivos? Sim (outra IES). Quais outros processos seletivos você está prestando? Está prestando outros processos seletivos? Sim (outra IES). Quais outros processos seletivos você está prestando? UNESP. Curso: Está prestando outros processos seletivos? Sim (outra IES). Quais outros processos seletivos você está prestando? UNOESTE. Curso: FUVEST UNESP UNIESP UNOESTE Outro: N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 50,00% 0,00% 50,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C ENGENHARIA AMBIENTAL N/C N/C 100% N/C N/C N/C N/C N/C N/C ADMINISTRAÇÃO N/C N/C 100% N/C N/C N/C N/C N/C N/C Indique onde você utiliza internet: Em Casa 73,33% 86,84% 70,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C Em outros locais não mencionados Na instituição de ensino do seu curso Não Responderam No trabalho 6,67% 0,00% 30,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 6,67% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% 10,53% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 13,33% N/C N/C N/C N/C 2,63% N/C N/C N/C N/C 0,00% 60,00% 0,00% 40,00% 20,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 20,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 20,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 20,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 20,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 93,33% 94,74% 60,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 6,67% N/C 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 2,63% 2,63% N/C 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 40,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 30,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C Notebook Já iniciou os Não estudos antes e não Não Responderam finalizou? Sim, cite os 03 últimos Já iniciou os ADMINISTRACAO; estudos antes e não IES:UNOESTE finalizou? Curso: BIOMEDICINA; IES:UNOESTE EDUCAÇÃO FÍSICA; IES:UNOESTE FISIOTERAPIA,; IES:UNOESTE MATEMÁTICA; IES:UNESP Meio de Internet comunicação mais utilizado para se Jornal escrito manter informado? Não Responderam Outros Rádio Revista Telejornal Quem vai pagar os Empresa para qual eu estudos para você trabalho (PREDOMINATE Eu com meu salário 139 N/C N/C 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 10,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 50,00% 0,00% 10,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 7,41% 7,41% N/C 3,70% 14,81% N/C 3,45% 1,15% 1,15% 3,45% 1,15% 1,15% 1,15% 1,15% 2,30% 2,30% 1,15% N/C 24,14% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 8,33% 8,33% N/C N/C N/C 8,33% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 18,52% 2,30% 12,64% N/C 16,67% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 1,15% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 7,41% 40,74% 1,15% N/C 33,33% N/C N/C 50,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 1,15% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 20,00% 1,15% 3,45% 31,58% N/C 8,33% 40,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C de cinco a dez salários mínimos 13,33% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C de dezesseis a vinte salários mínimos de onze a quinze salários mínimos de um a quatro salários mínimos mais de vinte salários mínimos Não Responderam Não tem renda 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 20,00% 23,68% 20,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 46,67% 0,00% 44,74% 0,00% 40,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 20,00% 7,89% 10,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C MENTE no próximo período letivo)? Eu com poupança/recursos próprios Financiamento público (FIES) Marido/esposa (cônjuge) Meus pais Não Responderam Outras formas de financiamento Outros parentes Se você não for aprovado na ENEM Toledo, em FAI qual(is) FATEC faculdade(s)/univer sidade(s) pretende FGV prestar vestibular? MACKENZIE PUC 1. TOLEDO UEL UEM UFGD UFSC Se você não for UNESP aprovado na Toledo, em UNICAMP qual(is) UNIESP faculdade(s)/univer sidade(s) pretende UNIESP - SANTO prestar vestibular? ANDRÉ 1. UNIP UNOEST UNOESTE Sua renda mensal em reais é de: (valor atual do salário mínimo é de R$ 622,00) Sua renda mensal em reais é de: (valor atual do salário mínimo é de R$ 622,00) Você exerce UNOESTE MEDICINA UNOETE USP até um salário mínimo Em meio período (até 140 atualmente atividade remunerada? Você fez curso pré-vestibular? 20 horas semanais) Em tempo integral (mais de 32 horas semanais) Em tempo semiintegral (de 21 a 32 horas semanais) Eventualmente Não Não Responderam Estou fazendo Já fiz Não fiz Não Responderam 6,67% 18,42% 40,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 6,67% 15,79% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 66,67% 0,00% 57,89% 10,00% 40,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% N/C N/C N/C N/C 0,00% N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 20,00% 80,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C Observações: . A sigla N/C significa "não continha". . As questões cujo enunciado são gramaticalmente diferentes, embora sejam semanticamente parecidas não tiveram seus dados acrescidos mesma linha. . Os dados de 2013 são referentes a data-base de 20/03/2013. . Os dados de 2014 são referentes a data-base de 24/04/2014. . Os dados de 2015 são referentes a data-base de 02/04/2015. PERFIL DE INGRESSANTES DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO MATUTINO Idade em anos completos Sexo Como você se considera? 2.013 2.014 2.015 1ª Edição 2ª Edição 3ª Edição 1ª Edição 2ª Edição 3ª Edição 1ª Edição 2ª Edição 3ª Edição de 18 a 21 anos 21,43% 40,00% 40,00% 9,09% 23,53% 0,00% N/C N/C N/C de 18 a 25 anos N/C N/C N/C N/C N/C N/C 50,00% 61,54% 0,00% de 22 a 25 anos 0,00% 10,00% 40,00% 9,09% 5,88% 0,00% N/C N/C N/C de 26 a 35 anos 14,29% 0,00% 0,00% 9,09% 11,76% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% de 36 a 45 anos mais de 35 anos mais de 45 anos menor de 18 anos N/C 0,00% N/C 64,29% N/C 0,00% N/C 50,00% N/C 0,00% N/C 20,00% N/C 0,00% N/C 72,73% N/C 0,00% N/C 58,82% N/C 0,00% N/C 100,00% 0,00% N/C 0,00% 50,00% 0,00% N/C 0,00% 38,46% 0,00% N/C 0,00% 100,00% Feminino 50,00% 40,00% 60,00% 36,36% 47,06% 50,00% 66,67% 30,77% 25,00% Masculino 50,00% 60,00% 40,00% 63,64% 52,94% 50,00% 33,33% 69,23% 75,00% N/C Amarela Amarelo(a) (de origem 21,43% oriental) N/C Branca N/C 10,00% N/C 20,00% N/C 9,09% N/C 0,00% N/C 25,00% 0,00% N/C 23,08% N/C 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 83,33% 53,85% 75,00% Branco(a) 71,43% 70,00% 80,00% 81,82% 88,24% 75,00% N/C N/C N/C Indígena Indígena ou de origem indígena N/C 0,00% N/C 0,00% N/C 0,00% N/C 0,00% N/C 0,00% N/C 0,00% 0,00% N/C 0,00% N/C 0,00% N/C 141 Não Declarada Não Responderam Negro(a) Parda 0,00% 0,00% 0,00% N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C 0,00% 0,00% N/C N/C 0,00% 5,88% N/C N/C 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C 16,67% N/C N/C N/C 15,38% N/C N/C N/C 25,00% Pardo(a) / Mulato(a) 7,14% 20,00% 0,00% 9,09% 5,88% 0,00% N/C N/C N/C Preta Outras N/C 35,71% N/C 20,00% N/C 80,00% N/C 54,55% N/C 23,53% N/C 50,00% 0,00% 16,67% 7,69% 23,08% 0,00% 25,00% Presidente Prudente 64,29% 80,00% 20,00% 45,45% 76,47% 50,00% 83,33% 76,92% 75,00% Casado(a) Divorciado(a) Outros Solteiro(a) N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C Viúvo(a) Não Responderam Não trabalha, atualmente Nunca trabalhou N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% N/C 0,00% 11,76% N/C 0,00% 50,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 7,69% 0,00% 0,00% 25,00% N/C N/C N/C 81,82% 70,59% 25,00% 83,33% 46,15% 50,00% Trabalha e ajuda a sustentar a família Trabalha e sustenta a família Trabalha, mas recebe ajuda da família Trabalha, sustenta-se e não ajuda a família Não Responderam N/C N/C N/C 9,09% 0,00% 0,00% 0,00% 7,69% 0,00% N/C N/C N/C 0,00% 5,88% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C 9,09% 5,88% 25,00% 16,67% 30,77% 25,00% N/C N/C N/C 0,00% 5,88% 0,00% 0,00% 7,69% 0,00% N/C N/C N/C 81,82% 82,35% 75,00% 83,33% 53,85% 75,00% Primário (atividades rurais e de extração) Secundário (indústria) Terciário (comércio e prestação de serviços) N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 18,18% 0,00% 17,65% 0,00% 25,00% 0,00% 16,67% 7,69% 38,46% 0,00% 25,00% Qual a sua Até 20 horas semanais participação na vida econômica da Até 30 horas semanais família? Qual a sua jornada de Em tempo integral (40 trabalho? horas semanais) Não Responderam Trabalho eventualmente Qual a sua Autônomo participação na Emprego fixo privado vida econômica da família? Qual o Emprego fixo público tipo de vínculo do seu trabalho com o mercado? Mercado Informal N/C N/C N/C 0,00% 33,33% 0,00% 0,00% 16,67% 0,00% N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% 100,00% 16,67% 0,00% N/C N/C N/C 100,00% 66,67% 100,00% 0,00% 66,67% 100,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 100,00% 0,00% 33,33% 0,00% 0,00% 0,00% 100,00% 0,00% 50,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C 0,00% 33,33% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% Residente Situação Conjugal Qual a sua participação na vida econômica da família? Qual a sua participação na vida econômica da família? Em que setor você trabalha? 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 100,00% 100,00% 100,00% 142 Qual a sua participação na vida econômica da família? Sua renda mensal em reais é de: Qual a sua participação na vida econômica da família? Sua renda mensal em reais é de: (valor atual do salário mínimo é de R$ 678,00) Qual a renda mensal de sua família em reais? Qual a renda mensal de sua família em reais? (valor atual do salário mínimo é de R$ 622,00) Outros N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 50,00% 100,00% Proprietário N/C N/C N/C 0,00% 33,33% 100,00% 0,00% 0,00% 0,00% Trabalho voluntário até R$ 724,00 de R$ 2.173,00 a R$ 4.344,00 de R$ 4.345,00 a R$ 6.516,00 de R$ 6.517,00 ou mais de R$ 725,00 a R$ 2.172,00 Não Responderam N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% N/C N/C 0,00% N/C N/C 0,00% N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 23,08% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 16,67% 23,08% 25,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 83,33% 53,85% 75,00% Não tem renda até um salário mínimo N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 9,09% N/C 5,88% N/C 25,00% 0,00% N/C 0,00% N/C 0,00% N/C de cinco a dez salários mínimos de dezesseis a vinte salários mínimos de onze a quinze salários mínimos de um a quatro salários mínimos mais de vinte salários mínimos Não Responderam N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 9,09% 11,76% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 81,82% 82,35% 75,00% N/C N/C N/C Não tem renda até R$ 1.448,00 de R$ 1.449,00 a R$ 2.896,00 de R$ 14.481,00 ou mais de R$ 2.897,00 a R$ 7.240,00 de R$ 7.241,00 a R$ 14.480,00 Não Responderam N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% N/C N/C 0,00% N/C N/C 0,00% N/C N/C N/C 0,00% 50,00% N/C 23,08% 15,38% N/C 25,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 7,69% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 50,00% 38,46% 50,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 15,38% 25,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% 21,43% 30,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 28,57% 20,00% 60,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 10,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C até dois salários mínimos de nove a vinte salários mínimos de quarenta e um a cinquenta salários mínimos 143 de três a oito salários mínimos de vinte e nove a quarenta salários mínimos 35,71% 40,00% 40,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 7,14% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C de vinte e um a vinte e oito salários mínimos mais de cinquenta salários mínimos Não Responderam até dois salários mínimos de nove a vinte salários mínimos de quarenta e um a cinquenta salários mínimos 7,14% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% N/C 0,00% N/C 0,00% N/C N/C 18,18% N/C 17,65% N/C 75,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 27,27% 41,18% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 45,45% 35,29% 25,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 9,09% 5,88% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C 28,57% N/C 30,00% N/C 60,00% 0,00% 18,18% 0,00% 23,53% 0,00% 50,00% N/C 16,67% N/C 38,46% N/C 0,00% 64,29% 70,00% 0,00% 81,82% 58,82% 25,00% 33,33% 38,46% 75,00% 7,14% 0,00% 40,00% 0,00% 17,65% 25,00% 33,33% 23,08% 25,00% 5 ou mais pessoas 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 16,67% 0,00% 0,00% Não Responderam Número de pessoas 1 pessoa que são sustentadas com 2 pessoas essa renda: 3 ou 4 pessoas 0,00% 7,14% 0,00% 10,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 11,76% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 21,43% 30,00% 0,00% 18,18% 0,00% 50,00% 0,00% 0,00% 0,00% 71,43% 50,00% 60,00% 63,64% 82,35% 50,00% 83,33% 92,31% 100,00% 0,00% 10,00% 40,00% 18,18% 5,88% 0,00% 16,67% 7,69% 0,00% 0,00% 21,43% 0,00% 10,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 7,14% 20,00% 40,00% 27,27% 11,76% 25,00% 33,33% 23,08% 0,00% 14,29% 40,00% 40,00% 18,18% 11,76% 50,00% 16,67% 46,15% 50,00% 0,00% 0,00% 0,00% 9,09% 29,41% 0,00% 16,67% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% Qual a renda mensal de sua família em reais? (valor atual do salário mínimo é de R$ 678,00) de três a oito salários mínimos de vinte e nove a quarenta salários mínimos de vinte e um a vinte e oito salários mínimos mais de cinquenta salários mínimos Não Responderam Número de pessoas 1 pessoa que cooperam com essa renda 2 pessoas familiar: 3 ou 4 pessoas 5 ou mais pessoas Não Responderam Qual a instrução do Ensino Fundamental seu pai? Completo Ensino Fundamental Incompleto Ensino Médio Completo Ensino Médio Incompleto Não Responderam 144 Nenhuma Pós-graduação 0,00% 21,43% 0,00% 10,00% 0,00% 0,00% 0,00% N/C 0,00% N/C 0,00% N/C 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 25,00% Superior Completo 21,43% 10,00% 20,00% 27,27% 41,18% 25,00% 33,33% 30,77% 25,00% Superior Incompleto 14,29% 10,00% 0,00% 18,18% 5,88% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% Qual a instrução de Ensino Fundamental sua mãe? Completo Ensino Fundamental Incompleto Ensino Médio Completo Ensino Médio Incompleto Não Responderam Nenhuma 21,43% 0,00% 20,00% 0,00% 5,88% 0,00% 0,00% 15,38% 0,00% 0,00% 0,00% 40,00% 18,18% 5,88% 0,00% 16,67% 15,38% 0,00% 14,29% 20,00% 20,00% 0,00% 35,29% 75,00% 33,33% 30,77% 25,00% 0,00% 10,00% 0,00% 0,00% 11,76% 25,00% 16,67% 7,69% 25,00% 0,00% 0,00% 0,00% 10,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% Pós-graduação 0,00% 20,00% 0,00% N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% Superior Completo 50,00% 40,00% 0,00% 81,82% 17,65% 0,00% 33,33% 15,38% 50,00% Superior Incompleto 14,29% 0,00% 20,00% 0,00% 23,53% 0,00% 0,00% 15,38% 0,00% Aposentado Empregado de empresa privada Funcionário público N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 9,09% 0,00% 35,29% 0,00% 0,00% 0,00% 50,00% 0,00% 38,46% 0,00% 50,00% N/C N/C N/C 9,09% 17,65% 25,00% 0,00% 15,38% 0,00% Não exerce atividade remunerada. Não Responderam Operário com pouca qualificação Profissional liberal (médico, advogado, dentista, etc) N/C N/C N/C 9,09% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 25,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 18,18% 0,00% 0,00% 0,00% 25,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C 9,09% 5,88% 0,00% 33,33% 7,69% 0,00% Proprietário/sócio de empresa Aposentado N/C N/C N/C 45,45% 41,18% 50,00% 16,67% 38,46% 25,00% N/C N/C N/C 9,09% 5,88% 0,00% 16,67% 7,69% 0,00% Empregado de empresa privada Funcionário público N/C N/C N/C 0,00% 23,53% 25,00% 33,33% 15,38% 25,00% N/C N/C N/C 27,27% 11,76% 0,00% 16,67% 7,69% 25,00% Não exerce atividade remunerada. Não Responderam Operário com pouca qualificação Profissional liberal (médico, advogado, dentista, etc) N/C N/C N/C 9,09% 17,65% 0,00% 16,67% 30,77% 25,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 9,09% 0,00% 5,88% 0,00% 50,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C 9,09% 11,76% 0,00% 16,67% 15,38% 0,00% Qual é a profissão de seu pai ou responsável? (Se ele for falecido ou aposentado, indique aquela que exerceu na maior parte de sua vida.) Qual é a profissão de sua mãe ou responsável? (Se ela for falecida ou aposentada, indique aquela que exerceu na maior parte de sua vida.) 145 N/C N/C N/C 36,36% 23,53% 25,00% 0,00% 23,08% 25,00% 85,71% 90,00% 80,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 90,91% 82,35% 75,00% 100,00% 69,23% 100,00% Magistério Não Responderam Outro 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 11,76% 0,00% 0,00% 25,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 23,08% 0,00% 0,00% 0,00% Profissionalizante / Técnico Supletivo Supletivo (madureza/EJA) Maior parte em escola particular Maior parte em escola pública Não Responderam Todo em escola particular Todo em escola pública Particular 7,14% 10,00% 0,00% 0,00% 5,88% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N/C 7,14% N/C 0,00% N/C 20,00% 9,09% N/C 0,00% N/C 0,00% N/C 0,00% N/C 7,69% N/C 0,00% N/C N/C N/C N/C 9,09% 5,88% 25,00% 16,67% 7,69% 0,00% N/C N/C N/C 9,09% 5,88% 0,00% 0,00% 7,69% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 45,45% 0,00% 52,94% 0,00% 50,00% 0,00% 66,67% 0,00% 30,77% 0,00% 50,00% N/C N/C N/C 36,36% 35,29% 25,00% 16,67% 53,85% 50,00% 57,14% 60,00% 0,00% 45,45% 52,94% 75,00% 83,33% 23,08% 50,00% Pública 42,86% 40,00% 100,00% 54,55% 47,06% 25,00% 16,67% 76,92% 50,00% Não 92,86% 90,00% 80,00% 81,82% 94,12% 100,00% 83,33% 92,31% 100,00% Não Responderam Sim, completo 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 9,09% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 16,67% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% Sim, incompleto 7,14% 10,00% 20,00% 9,09% 5,88% 0,00% 0,00% 7,69% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 7,69% 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% Proprietário/sócio de empresa Que curso você fez Colegial (Ensino (ou faz) no Ensino Medio Convencional) Médio? Ensino Médio regular Onde você cursou o ensino médio? Entidade em que concluiu ou concluirá o Ensino Médio: Tem outro curso superior? Tem outro curso superior? Qual? Administração Administração de redes Agronomia Análise de Sistemas (Tecnólogo) Arquitetura e urbanismo Biomedicina Ciência da computação Ciências biológicas Ciências contábeis Comunicação social 146 COMUNICAÇAO SOCIALJORNALISMO PUBLICIDADE E N/C N/C N/C N/C 100,00% N/C N/C N/C N/C Curso Estética e Cosmética Desenho industrial (artístico) Design de interiores DESIGN DE MODA N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C 100,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% N/C 0,00% N/C 0,00% N/C Direito Economia Educação física Empreendedorismo Enfermagem Engenharia ambiental e sanitária Engenharia cartográfica Engenharia civil Engenharia de alimentos Engenharia de produção ENHENGARIA CIVIL ENSINO FUNDAMENTAL Estatística Farmácia Fisioterapia Fonoaudiologia Geografia Gestão ambiental Gestão da informação Gestão financeira Jornalismo Marketing e propaganda MEDICINA N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% 100,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 50,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N/C 100,00% N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% Medicina veterinária Moda Não Responderam N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 83,33% 0,00% 0,00% 92,31% 0,00% 0,00% 0,00% Nutrição Odontologia Pedagogia N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 16,67% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% Produção de música gravada Projeto de produto Psicologia N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 147 Publicidade e propaganda Química Saneamento ambiental Saúde e segurança no trabalho Secretariado executivo N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% Serviço social Sistemas de informação Tecnologia de radiologia Tecnologia em açúcar e álcool Tecnologia em agronegócio Turismo VETERINÁRIA N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 50,00% N/C N/C N/C N/C 0,00% N/C 0,00% N/C 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 9,09% N/C N/C 0,00% N/C N/C 25,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 7,69% 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C 54,55% 23,53% 25,00% 33,33% 38,46% 75,00% Não Responderam Nenhuma N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 27,27% 0,00% 35,29% 0,00% 25,00% 0,00% 33,33% 0,00% 30,77% 0,00% 0,00% Outras N/C N/C N/C 0,00% 23,53% 0,00% 16,67% 0,00% 25,00% Político-partidárias Religiosas N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 9,09% 0,00% 17,65% 0,00% 25,00% 0,00% 16,67% 0,00% 23,08% 0,00% 0,00% Voluntariado Custo de mensalidade. N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% N/C 0,00% N/C 0,00% N/C 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 25,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% Iniciação Científica. Não Responderam Nota máxima na avaliação do MEC (ENADE). N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 50,00% 0,00% 0,00% 23,08% 0,00% 0,00% 0,00% Qualidade dos professores. Ter metodologias de ensino inovadoras. N/C N/C N/C N/C N/C N/C 50,00% 46,15% 25,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 30,77% 50,00% Web Design Zootecnia Quais as atividades Artísticas e culturais de que você mais participa? Esportivas O que você mais prioriza na escolha de uma faculdade? Estar próximo de Assinale no grandes centros máximo 3 opções. urbanos. 1. Estar próximo de grandes polos industriais. 148 O que você mais prioriza na escolha de uma faculdade? Assinale no máximo 3 opções. 2. Custo de mensalidade. N/C N/C N/C N/C N/C N/C 16,67% 15,38% 0,00% Estar próximo de grandes centros urbanos. N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% Estar próximo de grandes polos industriais. N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% Iniciação Científica. N/C N/C N/C N/C N/C N/C 16,67% 0,00% 0,00% Não Responderam N/C N/C N/C N/C N/C N/C 16,67% 0,00% 0,00% Nota máxima na avaliação do MEC (ENADE). N/C N/C N/C N/C N/C N/C 16,67% 30,77% 50,00% Qualidade dos professores. Ter metodologias de ensino inovadoras. Custo de mensalidade. N/C N/C N/C N/C N/C N/C 33,33% 38,46% 25,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 15,38% 25,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 50,00% 7,69% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 7,69% 0,00% Iniciação Científica. Não Responderam N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 16,67% 7,69% 23,08% 0,00% 25,00% Nota máxima na avaliação do MEC (ENADE). N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 23,08% 25,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 16,67% 15,38% 50,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 16,67% 15,38% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 100,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% N/C 0,00% N/C 0,00% 100,00% N/C N/C N/C 90,91% 88,24% 100,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 66,67% 92,31% 100,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% N/C 0,00% N/C 0,00% N/C 0,00% N/C 0,00% N/C 0,00% N/C 0,00% 0,00% 0,00% 33,33% 0,00% 7,69% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C 9,09% 11,76% 0,00% N/C N/C N/C O que você mais prioriza na escolha de uma faculdade? Estar próximo de Assinale no grandes centros máximo 3 opções. urbanos. 3. Estar próximo de grandes polos industriais. Qualidade dos professores. Ter metodologias de ensino inovadoras. O que você mais INICIAÇÃO prioriza na escolha CIENTÍFICA de uma faculdade? Não Responderam Assinale no TER BOA máximo 3 opções. INFRAESTRUTURA. Outras Assinale a mídia Internel que você utiliza com mais Internet frequência. Não Responderam Rádio Revista e Jornal TV TV e Rádio 149 Assinale a mídia que você utiliza com mais frequência. Qual frequência? Diária N/C N/C N/C 81,82% 94,12% 100,00% 83,33% Mensal Não Responderam Quinzenal Semanal N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% 18,18% 0,00% 0,00% 5,88% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 16,67% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% Como você tomou conhecimento do Processo Seletivo da TOLEDO? Alunos ou ex-alunos da Toledo Amigos N/C N/C N/C N/C N/C N/C 16,67% 7,69% 0,00% N/C N/C N/C 45,45% 58,82% 50,00% 50,00% 46,15% 75,00% Cartazes de divulgação E-mail Escolas / Cursinhos N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 9,09% N/C 23,53% N/C 0,00% 0,00% N/C 0,00% N/C 0,00% N/C Escolas / Cursinhos Facebook Feiras de Vestibular Folder Guias de Vestibular Jornal Mídia (tv, rádio, jornal, revista, outdoor) N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% N/C 0,00% N/C 9,09% N/C N/C 0,00% N/C 0,00% N/C 5,88% N/C N/C 0,00% N/C 0,00% N/C 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N/C 0,00% N/C 15,38% 0,00% 0,00% 0,00% N/C 0,00% N/C 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N/C 0,00% N/C Não Responderam Outdoor N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% N/C 0,00% N/C 0,00% N/C 0,00% 16,67% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% Outros Outros Portais Portal da TOLEDO Rádio Recebeu telefonema de alguém da Toledo Redes Sociais (Facebook, Twitter, etc) N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 9,09% N/C N/C N/C N/C 0,00% N/C N/C N/C N/C 0,00% N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 7,69% 0,00% 15,38% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 25,00% 0,00% N/C N/C N/C 0,00% 5,88% 0,00% N/C N/C N/C Revista N/C N/C N/C N/C N/C N/C 16,67% 0,00% 0,00% Site da TOLEDO N/C N/C N/C 9,09% 5,88% 50,00% N/C N/C N/C Sites de Vestibular N/C N/C N/C 18,18% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C TV Twitter WhatsApp FICA PERTO DA MINHA RESIDÊNCIA N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C 7,69% 0,00% 0,00% 7,69% 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 92,31% 0,00% N/C N/C N/C 9,09% 11,76% 25,00% 16,67% 7,69% 0,00% Como você tomou conhecimento do Processo Seletivo da TOLEDO? Não Responderam Outros Por que você optou Avaliação positiva do por prestar MEC 100,00% 100,00% 150 78,57% 30,00% 100,00% 81,82% 58,82% 50,00% 66,67% 61,54% 50,00% Escolha da maioria de meus amigos Experiência de seus professores Facilidade de transporte, embora não seja próxima 0,00% 10,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 7,69% 25,00% 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C Formação acadêmica dos professores (titulação) 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C Indicação de amigos/parentes que estudam/estudaram na Toledo 7,14% 20,00% 0,00% 0,00% 17,65% 25,00% N/C N/C N/C Indicação de parentes que estudam/estudaram na Toledo N/C N/C N/C N/C N/C N/C 16,67% 15,38% 25,00% Mensalidades acessíveis Não Responderam Programa Toledo nas Escolas/visita à faculdade 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N/C 0,00% N/C 0,00% N/C 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% Proximidade da minha residência Qualidade das instalações (infraestrutura) 0,00% 20,00% 0,00% 0,00% 5,88% 0,00% 0,00% 7,69% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C Reprova em outros vestibulares Sucesso profissional de ex-alunos Qual o motivo Adequado às minhas principal que levou aptidões pessoais você a fazer a Falta de opção escolha do Curso em 1ª opção? Influência familiar / de 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 14,29% 20,00% 0,00% 9,09% 5,88% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C 27,27% 17,65% 25,00% 16,67% 15,38% 25,00% N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 25,00% 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C 18,18% 5,88% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 27,27% 0,00% 41,18% 0,00% 50,00% 0,00% 33,33% 0,00% 38,46% 0,00% 50,00% N/C N/C N/C 0,00% 11,76% 0,00% 0,00% 7,69% 0,00% N/C N/C N/C 0,00% 5,88% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% vestibular na Conceito de que Toledo? (escolha o desfruta como motivo mais forte) faculdade (qualidade de ensino) amigos Não Responderam Profissão com bom mercado de trabalho Profissão que permite fazer algo para melhorar as condições de vida da população Profissionais de prestígio social e bem remunerados 151 Na sua opinião quais são as três melhores faculdades da região? 1. Realização pessoal N/C N/C N/C 27,27% 17,65% 0,00% 50,00% 38,46% 25,00% ADMINISTRAÇÃO N/C N/C N/C 3,13% N/C N/C N/C N/C N/C CESD CESPRI CESTUPI CESUMAR DESCONHEÇO DIREITO ENGENHARIA FACULDADE DE LUCÉLIA FACULDADE OSVALDO CRUZ FACULDADES DE DRACENA FAI FATEC FIPP GETÚLIO VARGAS Não Responderam REGES - DRACENA REGES JUNQUEIRÓPOLIS REGES - LUCÉLIA REGES - TUPI PAULISTA TOLEDO 2,50% N/C N/C N/C 5,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 7,14% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 3,13% 3,13% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C 0,00% N/C 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C 0,00% N/C 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% 2,50% N/C N/C 2,50% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 3,13% N/C N/C N/C N/C N/C 2,08% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 8,33% N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 27,50% 31,03% 35,71% 31,25% 31,25% 33,33% 66,67% 84,62% 75,00% TOLEDO - PTE TOLETO UEL UEM UNESP 2,50% N/C 2,50% 2,50% 15,00% N/C N/C N/C N/C 34,48% N/C N/C 7,14% N/C 21,43% N/C N/C N/C N/C 25,00% N/C 2,08% N/C N/C 29,17% N/C N/C N/C N/C 33,33% N/C N/C N/C N/C 33,33% N/C N/C N/C N/C 15,38% N/C N/C N/C N/C 0,00% UNESP - MARILIA UNESP - PTE UNICAMP UNIESP UNIESP P.EPITÁCIO UNIESP P.PRUDENTE UNIESP P.VENCESLAU UNIESP RANCHARIA UNITOLEDO UNOEST UNOESTE 2,50% 2,50% N/C 2,50% N/C N/C N/C 3,45% 3,45% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 4,17% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% N/C N/C N/C N/C 0,00% N/C N/C N/C N/C 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 25,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% 7,50% 2,50% 17,50% N/C N/C 24,14% N/C N/C 28,57% N/C N/C 28,13% N/C 2,08% 27,08% N/C N/C 25,00% N/C N/C 0,00% N/C N/C 0,00% N/C N/C 0,00% 152 N/C 2,50% N/C 3,45% N/C N/C N/C 3,13% 2,08% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C CESPRI CESTUPI FACULDADE DE LUCÉLIA FACULDADE OSVALDO CRUZ FACULDADES DE DRACENA FAI FATEC Não Responderam REGES - DRACENA REGES JUNQUEIRÓPOLIS REGES - LUCÉLIA REGES - TUPI PAULISTA TOLEDO N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 50,00% 15,38% 50,00% UNESP N/C N/C N/C N/C N/C N/C 16,67% 23,08% 25,00% UNIESP P.EPITÁCIO UNIESP P.PRUDENTE UNIESP P.VENCESLAU UNIESP RANCHARIA UNOESTE N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 33,33% 61,54% 25,00% CESPRI CESTUPI FACULDADE DE LUCÉLIA FACULDADE OSVALDO CRUZ FACULDADES DE DRACENA FAI FATEC Não Responderam REGES - DRACENA REGES JUNQUEIRÓPOLIS REGES - LUCÉLIA REGES - TUPI PAULISTA TOLEDO N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 7,69% 15,38% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 15,38% 25,00% UNOSTE USP Na sua opinião quais são as três melhores faculdades da região? 2. Na sua opinião quais são as três melhores faculdades da região? 3. 153 UNESP N/C N/C N/C N/C N/C N/C 16,67% 23,08% 0,00% UNIESP P.EPITÁCIO UNIESP P.PRUDENTE UNIESP P.VENCESLAU UNIESP RANCHARIA UNOESTE N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 33,33% 7,69% 25,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 50,00% 30,77% 50,00% Da CESUMAR Da FAI Da FATEC N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 16,67% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% Da Fuvest Da Toledo, apenas N/C N/C N/C N/C N/C N/C 9,09% 18,18% 0,00% 58,82% 0,00% 100,00% 0,00% 50,00% 0,00% 61,54% 0,00% 100,00% Da UEL Da Unesp N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 36,36% N/C 17,65% N/C 0,00% 0,00% 16,67% 7,69% 0,00% 0,00% 0,00% Da UNIESP Da UNIP Da Unoeste N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 18,18% N/C N/C 11,76% N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 30,77% 0,00% 0,00% 0,00% Não Responderam Outras N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 18,18% 0,00% 11,76% 0,00% 0,00% 0,00% 16,67% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% ENEM N/C N/C N/C N/C N/C N/C 16,67% N/C N/C FUVEST, UNESP, FGV Não Responderam N/C N/C N/C N/C 5,88% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 81,82% 88,24% 0,00% 83,33% 0,00% 0,00% TOLEDO E UNOESTE UEM, ANHEMBI MORUMBI UNOESTE Importante N/C N/C N/C 9,09% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 5,88% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 9,09% 18,18% N/C 41,18% N/C 25,00% N/C 66,67% N/C 15,38% N/C 25,00% Muito importante N/C N/C N/C 81,82% 58,82% 75,00% 33,33% 84,62% 75,00% Não Responderam Nenhuma Pouca N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% Há mais alguém da Não sua família com intenção de cursar Não Responderam uma faculdade? Sim N/C N/C N/C 54,55% 58,82% 50,00% 83,33% 61,54% 50,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 45,45% 0,00% 41,18% 0,00% 50,00% 0,00% 16,67% 0,00% 38,46% 0,00% 50,00% Neste ano, que vestibulares você pretende prestar? Neste ano, que vestibulares você pretende prestar? Quais ? Para você, qual a importância da avaliação/conceito da faculdade perante o MEC? 154 Há mais alguém da Agricultura e sua família com veterinária intenção de cursar Área básica dos cursos uma faculdade? Área de Interesse Ciências sociais, negócios e direito Ciências, matemática e computação Educação Engenharia, produção e construção Humanidades e artes N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 20,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 20,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% 40,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 100,00% 0,00% 100,00% Não Responderam Saúde e bem estar social Serviços Há mais alguém da de 18 a 24 anos sua família com de 25 a 34 anos intenção de cursar de 35 a 44 anos uma faculdade? Idade mais de 45 anos menor de 18 anos Não Responderam N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% 16,67% 20,00% 0,00% 0,00% 15,38% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 83,33% 0,00% 23,08% 61,54% 0,00% 50,00% 50,00% Há mais alguém da avós sua família com filhos intenção de cursar uma faculdade? Parentesco irmãos Não Responderam N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 83,33% 15,38% 61,54% 25,00% 50,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 16,67% 15,38% 25,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 9,09% N/C N/C N/C N/C 5,88% 5,88% N/C 5,88% 5,88% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C 7,69% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C Não Responderam N/C N/C N/C 54,55% 58,82% 50,00% N/C N/C N/C NÃO SEI N/C N/C N/C N/C N/C 25,00% N/C N/C N/C PEDAGOGIA TOLEDO N/C N/C N/C N/C N/C N/C 9,09% 9,09% N/C 17,65% N/C 25,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C UNESP UNOESTE Aluguel N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 9,09% 9,09% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C pais primos tios Há mais alguém da ADMINISTRAÇÃO sua família com AGRONOMIA intenção de cursar DIREITO uma faculdade? MEDICINA Qual faculdade ? MEDICINA, VETERINÁRIA, CONTABILIDADE Sua renda pessoal 155 é PREDOMINANT EMENTE proveniente de: Com relação aos estudos Com relação aos estudos Curso: Como você ficou sabendo do Vestibular? (assinale o item de maior influência) Como você ficou Emprego eventual / temporário Emprego fixo privado N/C N/C 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 40,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C Emprego fixo público Estágio remunerado Herança Investimento N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% 20,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C Mesada Não Responderam Não tem renda N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 40,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C Negócio próprio Outras rendas Estou cursando ensino médio privado Estou cursando ensino médio público Estou cursando ensino técnico Estou cursando outra faculdade Já sou graduado Não Responderam Sou formado no ensino médio, mas, não estudo no momento N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 20,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 20,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 60,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C DESIGN DE MODA; IES:UNIESP Alunos ou ex-alunos da Toledo Amigos/Parentes N/C N/C 100,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 14,29% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 28,57% 50,00% 60,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C Cursinho/Colégio Eventos realizados na Toledo Feiras Jornal Não Responderam Outdoor Outros meios Outros Sites Rádio Redes Sociais 14,29% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 7,14% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 10,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C Site da Toledo 28,57% 40,00% 40,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C Televisão Visitas da Toledo à sua escola FACEBOOK 0,00% 7,14% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 50,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 156 sabendo do Vestibular? (assinale o item de maior influência) Qual/Quais? Está prestando outros processos seletivos? Está prestando outros processos seletivos? Sim (outra IES). Quais outros processos seletivos você está prestando? Está prestando outros processos seletivos? Sim (outra IES). Quais outros processos seletivos você está prestando? UNESP. Curso: Está prestando outros processos seletivos? Sim (outra IES). Quais outros processos seletivos você está prestando? UNOESTE. Curso: Está prestando outros processos seletivos? Sim (outra IES). Quais outros processos seletivos você está prestando? Outro. Outra IES: Indique onde você utiliza internet: N/C 100,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 50,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C Sim (outra IES). Quais outros processos seletivos você está prestando? Não (apenas Toledo) Não Responderam FUVEST UNESP UNIESP UNOESTE Outro: N/C N/C 40,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 60,00% 0,00% 0,00% 50,00% 0,00% 50,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C ADMINISTRAÇÃO N/C N/C 100% N/C N/C N/C N/C N/C N/C ADMINISTRAÇÃO N/C N/C 100% N/C N/C N/C N/C N/C N/C UEM; ADMINISTRAÇÃO N/C N/C 100% N/C N/C N/C N/C N/C N/C Em Casa 78,57% 90,00% 100,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C Em outros locais não mencionados Na instituição de ensino do seu curso Não Responderam No trabalho Notebook 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 7,14% 14,29% 0,00% 0,00% 10,00% 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 80,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 20,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C INTERNET UNITOLEDO.BR Já iniciou os Não estudos antes e não finalizou? Não Responderam Sim, cite os 03 últimos 100,0% 157 Já iniciou os ARQUITETURA; estudos antes e não IES:UNOESTE finalizou? Curso: N/C N/C 100,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C Meio de Internet comunicação mais utilizado para se Jornal escrito manter informado? Não Responderam Outros Rádio Revista Telejornal 85,71% 90,00% 100,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 7,14% 7,14% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 10,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C Empresa para qual eu trabalho Eu com meu salário N/C N/C 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 20,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C Eu com poupança/recursos próprios N/C N/C 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C Financiamento público (FIES) Marido/esposa (cônjuge) Meus pais N/C N/C 20,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 60,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 9,68% 3,23% N/C N/C N/C N/C 11,11% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 3,23% 3,23% N/C 3,23% 6,45% N/C 9,68% N/C 3,23% 6,45% N/C N/C 3,23% 12,90% N/C 3,70% 3,70% N/C N/C 3,70% N/C 3,70% 7,41% 3,70% 3,70% 3,70% N/C 22,22% N/C N/C 8,33% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 8,33% N/C N/C N/C 25,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 3,23% 3,23% N/C 11,11% N/C 16,67% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C Quem vai pagar os estudos para você (PREDOMINATE MENTE no próximo período letivo)? Não Responderam Outras formas de financiamento Outros parentes Se você não for UFOP aprovado na CESD Toledo, em CONTINUAR qual(is) TENTANDO faculdade(s)/univer TOLEDO sidade(s) pretende prestar vestibular? ESPM FAI 1. FUVEST GETÚLIO VARGAS NÃO PUCPR TOLEDO UCDB UEL UEM UFMS UFSC UNB - BRASILIA UNESP UNESP - MARILIA UNIESP 158 Sua renda mensal em reais é de: (valor atual do salário mínimo é de R$ 622,00) Você exerce atualmente atividade remunerada? Você fez curso pré-vestibular? UNOESTE 19,35% 18,52% 41,67% N/C N/C N/C N/C N/C N/C UNOSTE USP USP - SP até um salário mínimo 3,23% 3,23% 3,23% 7,14% N/C 3,70% N/C 10,00% N/C N/C N/C 40,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C de cinco a dez salários mínimos de dezesseis a vinte salários mínimos de onze a quinze salários mínimos de um a quatro salários mínimos mais de vinte salários mínimos Não Responderam Não tem renda 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 21,43% 20,00% 20,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 71,43% 0,00% 70,00% 0,00% 40,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 0,00% 10,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C 14,29% 10,00% 40,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C Em tempo semiintegral (de 21 a 32 horas semanais) 0,00% 0,00% 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C Eventualmente 0,00% 20,00% 20,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C Não 85,71% 60,00% 40,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C Não Responderam Estou fazendo Já fiz 0,00% N/C N/C 0,00% N/C N/C 0,00% 0,00% 80,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C Não fiz N/C N/C 20,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C Não Responderam N/C N/C 0,00% N/C N/C N/C N/C N/C N/C Em meio período (até 20 horas semanais) Em tempo integral (mais de 32 horas semanais) Observações: . A sigla N/C significa "não continha". . As questões cujo enunciado são gramaticalmente diferentes, embora sejam semanticamente parecidas não tiveram seus dados acrescidos mesma linha. . Os dados de 2013 são referentes a data-base de 20/03/2013. . Os dados de 2014 são referentes a data-base de 24/04/2014. . Os dados de 2015 são referentes a data-base de 02/04/2015. 159 1.1.2 Indicadores de escolaridade ADMINISTRAÇÃO Médias Mínimas e Máximas do Processo Seletivo 2015 1ª Edição Questões Objetivas Média Máxima Matutino 6,14 Noturno 7,43 Redação Média Máxima Média Mínima Administração Matutino 7,5 2,5 Administração Noturno 8,5 3,0 Ciências Contábeis 7,5 3,5 Direito Matutino 9,0 3,5 Direito Noturno 10,0 2,0 Economia N/C N/C Serviço Social 6,5 4,0 Sistemas de Informação Matutino 5,5 4,5 Sistemas de Informação Noturno 6,0 4,0 Tecnologia em Gestão Financeira Matutino N/C N/C Tecnologia em Gestão Financeira Noturno 7,0 4,0 Tecnologia em Marketing Matutino 6,0 4,5 Tecnologia em Marketing Noturno 6,0 3,5 Tecnologia em Sistemas para Internet Matutino N/C N/C Tecnologia em Sistemas para Internet Noturno N/C N/C 2ª Edição Questões Objetivas Média Máxima Matutino 7,43 Noturno 6,95 Redação Média Máxima Média Mínima Administração Matutino 7,5 3,5 Administração Noturno 10 3,5 Ciência Contábeis 7,5 4,0 Direito Matutino 10 2,5 Direito Noturno 10 2,0 Economia 7,5 3,5 Serviço Social 7,5 3,5 Sistemas de Informação Matutino N/C N/C Sistemas de Informação Noturno 7,5 4,0 Tecnologia em Gestão Financeira Matutino N/C N/C Tecnologia em Gestão Financeira Noturno 7,5 3,5 Tecnologia em Marketing Matutino N/C N/C Tecnologia em Marketing Noturno 8,0 4,0 Tecnologia em Sistemas para Internet Matutino N/C N/C Tecnologia em Sistemas para Internet Noturno 4,0 4,0 Arquitetura e Urbanismo Matutino 8,0 2,5 Arquitetura e Urbanismo Noturno 7,5 2,5 Engenharia Civil Integral 9,0 2,5 Engenharia Civil Noturno 9,0 2,5 Média Mínima 2,33 2,48 Vagas 25 62 50 131 142 N/C 50 25 25 N/C 25 25 25 N/C N/C Média Mínima 3,38 2,83 Vagas 25 63 50 119 169 30 50 N/C 25 N/C 25 N/C 25 N/C 25 50 61 64 100 160 Engenharia de Produção Noturno 8,5 3ª Edição Questões Objetivas Matutino Noturno Redação Administração Matutino Administração Noturno Ciências Contábeis Direito Matutino Direito Noturno Economia Serviço Social Sistemas de Informação Matutino Sistemas de Informação Noturno Tecnologia em Gestão Financeira Matutino Tecnologia em Gestão Financeira Noturno Tecnologia em Marketing Matutino Tecnologia em Marketing Noturno Tecnologia em Sistemas para Internet Matutino Tecnologia em Sistemas para Internet Noturno Arquitetura e Urbanismo Matutino Arquitetura e Urbanismo Noturno Engenharia Civil Integral Engenharia Civil Noturno Engenharia de Produção Noturno 2,5 50 Média Máxima 7,5 7,5 7,5 8,0 7,0 N/C 7,5 N/C 7,0 Média Máxima 6,05 6,74 Média Mínima 4,0 3,5 4,0 2,0 2,0 N/C 3,5 N/C 3,5 Média Mínima 3,23 2,29 Vagas 15 20 22 28 27 N/C 20 N/C 15 N/C 7,0 N/C 7,5 N/C 4,0 N/C 4,0 N/C 17 N/C 16 N/C N/C N/C N/C 7,0 6,5 7,0 N/C 7,0 N/C 3,0 2,5 2,0 N/C 3,0 N/C 10 15 16 N/C 17 OBS: A sigla N/C significa "não continha" Data-Base utilizada: 17/03/2015 1.1.3 Quadro de evasão Administração – Matutino Operação Série Período Motivos 1 2 3 4 5 Total A D E I S T B C E F G I L M O P R S T U V Jan/ Fev 4 1 1 0 0 6 0 3 0 1 0 2 0 0 1 1 0 0 0 0 2 0 0 1 1 0 0 Mar/ Abr 4 1 0 1 0 6 0 2 0 0 1 3 0 0 0 4 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 Maio/ Jun 4 0 1 0 0 5 0 1 0 0 0 4 0 0 2 0 0 0 0 1 1 0 0 0 1 0 0 Jul 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Ago/ Set 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 161 Administração – Matutino Operação Série Período Motivos 1 2 3 4 5 Total A D E I S T B C E F G I L M O P R S T U Out/ Nov 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 Dez 1 0 1 0 0 2 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 Legenda para Motivos: B-Óbito A- Anulado C-Insatisfação com o curso D- Desistência E- Opção por outra IES E- Transferência externa F- Financeiro I- Transferência Interna G- Gestação S- Desligamento I- Desempenho Acad. Insatisfatório T- Trancamento L – Matrícula não renovada M- Mudança Obs.: Para o ano de 2009, o regime passou a ser semestral, portanto: 1ª série: corresponde a 1º e 2º termos 2ª série: corresponde a 3º e 4º termos 3ª série: corresponde a 5º e 6º termos 4ª série: corresponde a 7º e 8º termos 5ª série: corresponde a 9º e 10º termos Data-Base: 30/03/2015 V Legenda para Operação: Administração – Noturno Operação Série Período 1ª 2ª 3ª 4ª 5ª Total O- Outros P- Profissional R- Rep. no Ensino Médio S- Saúde T-Inadaptação ao Curso U- Matrícula não paga V- Viagem Motivos A D E I S T B C E F G I L M O P R S T U V Jan/ Fev 12 3 0 1 0 16 0 8 0 5 0 3 0 1 5 2 0 0 0 1 3 1 0 0 3 0 0 Mar/ Abr 3 1 1 1 0 6 0 1 0 0 4 1 0 0 1 2 0 0 2 0 0 1 0 0 0 0 0 Maio/ Jun 5 0 0 0 0 5 0 2 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 2 0 1 Jul 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Ago/ Set 3 4 3 1 0 11 0 0 0 1 3 7 0 0 0 4 0 0 2 1 3 1 0 0 0 0 0 Out/ Nov 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 Dez 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 Legenda para Operação: Legenda para Motivos: B-Óbito A- Anulado C-Insatisfação com o curso D- Desistência E- Opção por outra IES E- Transferência externa F- Financeiro I- Transferência Interna G- Gestação S- Desligamento I- Desempenho Acad. Insatisfatório T- Trancamento L – Matrícula não renovada M- Mudança Obs:Para o ano de 2009, o regime passou a ser semestral, portanto: 1ª série: corresponde a 1º e 2º termos 2ª série: corresponde a 3º e 4º termos 3ª série: corresponde a 5º e 6º termos 4ª série: corresponde a 7º e 8º termos 5ª série: corresponde a 9º e 10º termos Data-Base: 30/03/2015 O- Outros P- Profissional R- Rep. no Ensino Médio S- Saúde T-Inadaptação ao Curso U- Matrícula não paga V- Viagem 162 1.1.4 Quadro com o fluxo dos alunos Administração - Matutino Categoria Inscritos no Vestibular Matriculados no 1º ano/termo Total de alunos matriculados/ curso Concluintes 2013 23 26 87 16 2013-2 2013-3 24 10 - 2014 19 38 97 10 Anos 2014-2 31 - 2014-3 5 - 2015 11 27 92 8 2015-2 2015-3 26 7 - 2015 34 62 246 55 2015-2 2015-3 47 22 - Data-Base utilizada: 12/04/2013 (dados de 2013), 12/03/2014 (dados 2014) e 30/03/2015 (dados 2015). Administração - Noturno Categoria Inscritos no Vestibular Matriculados no 1º ano/termo Total de alunos matriculados/ curso Concluintes 2013 29 72 271 60 2013-2 2013-3 60 23 - 2014 51 55 243 52 Anos 2014-2 78 - 2014-3 11 - Data-Base utilizada: 12/04/2013 (dados de 2013), 12/03/2014 (dados 2014) e 30/03/2015 (dados 2015). 1.2 Perfil do egresso O acompanhamento do egresso é uma das formas de retroalimentação dos cursos oferecidos, visando aos redirecionamentos necessários. A avaliação institucional anual regular também se constitui em diagnóstico do perfil do aluno desejado, apontando a consecução de metas alcançadas e nos possibilitando um diagnóstico do curso, na visão do aluno concluinte. Os campos de estágio também nos fornecem dados para análise e acompanhamento de nossos egressos. Os egressos são acompanhados via contato direto com os ex-alunos por meio de e-mails, telefone ou outras formas (visitas do aluno à instituição, por exemplo), verificação de resultados de concursos bem como informações informais. Outra forma é a realização da Pesquisa de egressos, tendo a última sido realizada em 2012, envolvendo consulta aos ex-alunos, via telemarketing. Pesquisa de Egressos 2012: Administração Questões 1) Está trabalhando Não 2008 2009 2010 Total 77 (partici pantes) 82 (partici pantes) 65 (partici pantes) (participa ntes) 13 13 8 34 224 163 Pesquisa de Egressos 2012: Administração 2008 2009 2010 Total 77 (partici pantes) 82 (partici pantes) 65 (partici pantes) (participa ntes) 16,88% 15,85% 12,31% 15,18% 64 83,12% 69 84,15% 57 87,69% 190 84,82% Pública 5 7,81% 6 8,70% 8 14,04% 19 10,00% Privada 59 92,19% 63 91,30% 49 85,96% 171 90,00% Comércio 23 35,94% 17 24,64% 15 26,32% 55 28,95% Indústria 2 3,13% 8 11,59% 4 7,02% 14 7,37% Serviço 33 51,56% 28 40,58% 25 43,86% 86 45,26% Agronegócios 1 1,56% 1 1,45% 1 1,75% 3 1,58% ONG 0 0,00% 1 1,45% 1 1,75% 2 1,05% Outro 5 7,81% 14 20,29% 11 19,30% 30 15,79% Micro Empresa 16 25,00% 13 18,84% 12 21,05% 41 21,58% Pequena 14 21,88% 16 23,19% 11 19,30% 41 21,58% Média 12 18,75% 16 23,19% 7 12,28% 35 18,42% Grande 22 34,38% 24 34,78% 27 47,37% 73 38,42 Presidente Prudente 50 78,13% 42 60,87% 32 56,14% 124 65,26% Outra cidade 12 18,75% 26 37,68% 22 38,60% 60 31,58% Outro Estado 2 3,13% 1 1,45% 3 5,26% 6 3,16% Não 6 9,38% 7 10,14% 8 14,04% 21 11,05% Questões atualmente? Sim 1.1) 224 Tipo 2) Em que setor a sua organização atua? 3) Qual é o porte da organização onde você trabalha? 4) Em que cidade ela se localiza? 5) Trabalha na área em que se formou? 164 Pesquisa de Egressos 2012: Administração 2008 2009 2010 Total 77 (partici pantes) 82 (partici pantes) 65 (partici pantes) (participa ntes) Sim 58 90,63% 62 89,86% 49 85,96% 169 88,95% Comercial 28 43,75% 22 31,88% 21 36,84% 71 37,37% Contabilidade 5 7,81% 9 13,04% 8 14,04% 22 11,58% Diretoria 13 20,31% 7 10,14 3 5,26% 23 12,11% Finanças 28 43,75% 27 39,13% 15 26,32% 70 36,84% Logística 9 14,06% 6 8,70% 3 5,26% 18 9,47% Marketing 14 21,88% 3 4,35% 2 3,51% 19 10,00% Outros (s) 14 21,88% 31 44,93% 16 28,07% 61 32,11% Produção 5 7,81% 2 2,90% 1 1,75% 8 4,21% Recursos Humanos 13 20,31% 8 11,59% 10 17,54% 31 16,32% De 1 a 4 salários mínimos 39 60,94% 49 71,01% 0 0,00% 88 46,32% De 5 a 10 salários mínimos 21 32,81% 18 26,09% 0 0,00% 39 20,53% De 11 a 20 salários mínimos 2 3,13% 1 1,45% 0 0,00% 3 1,58% Mais de 20 salários 1 1,56% 1 1,45% 0 0,00% 2 1,05% De R$545,01 à R$1.045,46 0 0,00% 0 0,00% 12 21,05% 12 6,32% De R$1.045,47 à R$2.444,46 0 0,00% 0 0,00% 27 47,37% 27 14,21% De R$2.444,47 à R$3.734,13 0 0,00% 0 0,00% 13 22,81% 13 6,84% Questões 6) Em que área você atua? Negócios 7) Qual é a sua renda mensal bruta (individual)? 224 165 Pesquisa de Egressos 2012: Administração 2008 2009 2010 Total 77 (partici pantes) 82 (partici pantes) 65 (partici pantes) (participa ntes) De R$3.734,14 à R$6.208,31 0 0,00% 0 0,00% 2 3,51% 2 1,05% Não tem renda 1 1,56% 0 0,00% 0 0,00% 1 0,53% Abriu um negócio próprio. 12 18,75% 6 8,70% 7 12,28% 25 13,16% Continua trabalhando na mesma organização e na mesma função. 10 15,63% 11 15,94% 14 24,56% 35 18,42% Continua trabalhando na mesma organização, mas foi promovido. 18 28,13% 20 28,99% 15 26,32% 53 27,89% Entrou no mercado de trabalho e está atuando em sua profissão. 21 32,81% 25 36,23% 20 35,09% 66 34,74% Entrou no mercado de trabalho, mas está atuando fora da sua profissão. 3 4,69% 7 10,14% 1 1,75% 11 5,79% Nunca trabalhou. 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0,00% Não 44 57,14% 28 34,15% 21 32,31% 93 41,52% Sim 33 42,86% 54 65,85% 44 67,69% 131 58,48% Não 24 72,73 37 68,52% 26 59,09% 87 66,41% Sim 9 27,27% 17 31,48% 18 40,91% 44 33,59% Não 43 55,84% 44 53,66% 32 49,23% 119 53,13% Sim 34 44,16% 38 46,34% 33 50,77% 105 46,88% Não 14 41,18% 21 55,26% 12 36,36% 47 44,76% Sim 20 58,82% 17 44,74% 21 63,64% 58 55,24% Muito satisfeito 28 36,36% 33 40,24% 25 38,46% 86 38,39% Questões 8) Com a sua graduação, o que ocorreu com a sua vida profissional? 9) Você já prestou concurso público? 224 9.1) Foi aprovado? 10) Você já participou do Processo Seletivo de alguma grande empresa? 10.1) Foi admitido? 11) Qual o seu grau de satisfação em relação ao curso 166 Pesquisa de Egressos 2012: Administração 2008 2009 2010 Total 77 (partici pantes) 82 (partici pantes) 65 (partici pantes) (participa ntes) Satisfeito 48 62,34% 45 54,88% 38 58,46% 131 58,48% Indiferente 0 0,00% 1 1,22% 0 0,00% 1 0,45% Pouco satisfeito 1 1,30% 3 3,66% 2 3,08% 6 2,68% Insatisfeito 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% Ótimo 46 59,74% 56 68,29% 34 52,31% 136 60,71% Bom 29 37,66% 26 31,71% 30 46,15% 85 37,95% Regular 2 2,60% 0 0,00% 1 1,54% 3 1,34% Ruim 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% Péssimo 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% Ótimo 34 44,16% 40 48,78% 30 46,15% 104 46,43% Bom 39 50,65% 39 47,56% 32 49,23% 110 49,11% Regular 4 5,19% 3 3,66% 3 4,62% 10 4,46% Ruim 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% Péssimo 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% Ótimo 20 25,97% 28 34,15% 17 26,15% 65 29,02% Bom 34 44,16% 34 41,46% 31 47,69% 99 44,20% Regular 22 28,57% 18 21,95% 16 24,62% 56 25,00% Questões realizado? 12) Com relação ao curso realizado, qual o seu grau de satisfação quanto: 12.1) Corpo Docente 12.2) Metodologia de Ensino 12.3) Relação teoria e prática 224 167 Pesquisa de Egressos 2012: Administração 2008 2009 2010 Total 77 (partici pantes) 82 (partici pantes) 65 (partici pantes) (participa ntes) Ruim 1 1,30% 2 2,44% 1 1,54% 4 1,79% Péssimo 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% Ótimo 28 36,36% 37 45,12% 21 32,31% 86 38,39% Bom 41 53,25% 40 48,78% 36 55,38% 117 52,23% Regular 8 10,39% 5 6,10% 6 9,23% 19 8,48% Ruim 0 0,00% 0 0,00% 1 1,54% 1 0,45% Péssimo 0 0,00% 0 0,00% 1 1,54% 1 0,45% Ótimo 31 40,26% 40 48,78% 27 41,54% 98 43,75% Bom 38 49,35% 37 45,12% 28 43,08% 103 45,98% Regular 7 9,09% 5 6,10% 9 13,85% 21 9,38% Ruim 1 1,30% 0 0,00% 1 1,54% 2 0,89% Péssimo 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% Não 7 9,09% 19 23,17% 10 15,38% 36 16,07% Sim 0 0,00% 8 9,76% 0 0,00% 8 3,57% Não 25 32,47% 38 46,34% 21 32,31% 84 37,50% Sim 52 67,53% 44 53,66% 44 67,69% 140 62,50% Não 52 67,53% 59 71,95% 53 81,54% 164 73,21% Está cursando 2 2,60% 8 9,76% 10 15,38% 20 8,93% 23 15 2 40 Questões 12.4) A composição da Grade Curricular 12.5) Conteúdo das disciplinas 224 12.6) Outros 13) Você tem interesse em fazer curso de extensão? 14) Você já fez curso de pósgraduação Sim 168 Pesquisa de Egressos 2012: Administração 2008 2009 2010 Total 77 (partici pantes) 82 (partici pantes) 65 (partici pantes) (participa ntes) 29,87% 18,29% 3,08% 17,86% lato-sensu (especialização) 24 96,00% 23 100,0% 12 100,0% 59 98,33% stricto-sensu (mestrado/doutorado) 1 4,00% 0 0,00% 0 0,00% 1 1,67% Não 11 14,29% 10 12,20% 11 16,92% 32 14,29% Sim 66 85,71% 72 87,80% 54 83,08% 192 85,71 Não 2 3,03% 2 2,78% 3 5,56% 7 3,65% Sim 64 96,97% 70 97,22% 51 94,44% 185 96,35% Questões 224 14.1) De que tipo? 15) Você tem interesse em fazer cursos de Pós-graduação? 15.1) Faria Pós-Graduação na Toledo? 2 Perfil docente 2.1 Área de atuação, qualificação profissional, titulação, capacitação e regime de trabalho Docentes ADMINISTRAÇÃO Disciplinas Titulação Capacitação Regime de trabalho Mestre - Parcial Especialista - Parcial Emanuel Álvares Calvo Teoria das Organizações I Processos Administrativos I Administração de Materiais Teoria das Organizações I Processos Administrativos I Administração de Materiais Mestre - Integral Érica de Campos Visentini da Luz Ética e Sociedade I (EAD/Semi) Doutor(a) - Parcial Erico Giuliano de Souza Giani Jogos de Empresa - Grupo 1 Gestão Financeira Jogos de Empresa Gestão Financeira Especialista - Parcial Everson José Juarez Contabilidade Básica I Especialista - Integral Carolina Martins Fernandes Edson Roberto Milani Administração Mercadológica Análise das Demonstrações Contábeis I 169 Fernanda de Lima Bagli Estágio Supervisionado I Gestão de Pessoas I Administração e Pensamento Gilson Rodrigo Silvério Estratégico I Polidorio Gestão de Pessoas I Administração e Pensamento Estratégico I Guilherme Prado Bohac Metodologia do Trabalho de Haro Científico (EAD/Semi) Gustavo Molina Empreendedorismo e Matsumoto Inovação I Hiroshi Wilson Yonemoto Administração de Produção I João Cezário Giglio Estágio Supervisionado I Marques João Vicente Fogaça Desenvolvimento de Novos Viggiani Negócios I Júlio César Barrios Matemática I Matemática Financeira I Lucas Pires Maciel Mário Augusto Andreta Carvalho Nairemilia Kuchauski Alves Uno Priscila Guidini Roberta Cavalcante Gomes Rodrigo Lemos Arteiro Ronaldo Mancini Sandro Marcos Godoy Walter Klienchen Dalari Wilson de Luces Fortes Machado Especialista - Horista Mestre - Integral Especialista - Integral Especialista - Horista Doutor(a) - Parcial Mestre - Horista Especialista - Horista Especialista Mestre Integral Análise Empresarial I Direito Aplicado III Análise Empresarial I Direito Aplicado III Tecnologia da Informação I Grupo 1 Sistemas de Informação I Tecnologia da Informação I Sistemas de Informação I Tecnologia da Informação I Grupo 2 Marketing I Especialista Parcial - Mestre Integral - Especialista - Horista Especialista - Integral Psicologia Especialista - Horista Direito Aplicado I Estatística e Análise de Dados I Direito Aplicado I Mestre - Integral Mestre - Parcial Mestre Doutor(a) Parcial Contabilidade Gerencial Jogos de Empresa - Grupo 2 Especialista Economia I Mestre Parcial - Integral 2015 12 9 6 27 % 44% 33% 22% Dados: abril/2015 2 Quadro comparativo quanto ao regime de trabalho Administração Integral Parcial Horista Total Data-Base utilizada: 06/03/2015 2013 11 10 4 25 % 44% 40% 16% 2014 12 8 4 24 % 50% 33% 17% 170 2.3 Quadro comparativo quanto à titulação docente Administração G1 – Somente Graduação G2 – Título de Especialista G3 – Título de Mestre G4 – Título de Doutor Total 2013 0 12 10 3 25 % 0% 48% 40% 12% 2014 0 11 10 3 24 % 0% 46% 42% 13% 2015 0 13 9 5 27 % 0% 48% 33% 19% % 17% 33% 50% 7% 2015 1 2 2 5 27 % 20% 40% 40% 19% Data-Base utilizada: 06/03/2015 2.4 Quadro comparativo quanto à capacitação docente Administração Especializando Mestrando Doutorando Total Total Geral Docentes 2013 0 2 0 2 25 % 0% 8% 0% 0% 2014 1 2 3 6 91 Data-Base utilizada: 06/03/2015 3 Ementário, objetivos e bibliografias das disciplinas em 2015. Disciplina: CONTABILIDADE BÁSICA I Termo: 1ºA Carga horária: 60 Número de créditos: 4 Ementa: Conceitos básicos. Balanço patrimonial - Visão sintética. Operações com fatos patrimoniais. Balanço patrimonial - Visão Analítica. Algumas decisões em relação ao balanço patrimonial. Objetivos Gerais: Estudar os aspectos técnicos e práticos da contabilidade que facilitam o trabalho profissional no campo da economia e da administração. Capacitar o aluno para a interpretação das informações contábeis (relatórios contábeis). Conscientizá-lo da verdadeira importância da informação contábil na empresa como origem à ciência do controle econômico e financeiro. 171 Configurar e representar uma empresa por meio das peças contábeis. Objetivos Específicos: Familiarizar-se com a mecânica das operações das entidades privadas. Analisar a importância da contabilidade como elemento indispensável à administração. Conhecer a estruturação do patrimônio, com a visão de origens e aplicações patrimoniais. Utilizar a teoria do débito e crédito (método das partidas dobradas) como elemento básico da contabilidade, constatando que este método permite construir uma imagem perfeita de equilíbrio entre os valores que integram o patrimônio de qualquer ente. Bibliografia Básica: IUDÍCIBUS, Sérgio de; MARION, José Carlos. Curso de contabilidade para não contadores: para as áreas de administração, economia, direito, engenharia. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2009. MARION, José Carlos. Contabilidade empresarial. 15. ed. São Paulo: Atlas, 2009. RIBEIRO, Osni Moura. Contabilidade básica fácil. 26. ed., ampl. e atual. São Paulo: Saraiva, 2009. Bibliografia Complementar: ALMEIDA, Marcelo Cavalcanti. Curso básico de contabilidade: introdução à metodologia da contabilidade, contabilidade básica : texto, exercícios e resolução dos exercícios. 6. ed São Paulo: Atlas, 2010. EQUIPE DE PROFESSORES DA FEA/USP. Contabilidade introdutória. 11. ed. São Paulo: Atlas, 2010. IUDÍCIBUS, Sérgio de; MARION, José Carlos; LOPES, Christianne Calado V. de Melo. Curso de contabilidade para não contadores: para as áreas de administração, economia, direito, engenharia : livro de exercícios. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 172 PADOVEZE, Clóvis Luís. Manual de contabilidade básica: contabilidade introdutória e intermediária. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2010. RIBEIRO, Osni Moura. Contabilidade básica. 2. ed., atual. São Paulo: Saraiva, 2009. Disciplina: ECONOMIA I Termo: 1ºA Carga horária: 60 Número de créditos: 4 Ementa: Questões introdutórias. Introdução à Política econômica. Instrumentos de política econômica. Política de rendas. Política cambial. Objetivos Gerais: -Familiarizar o discente com o jargão econômico, capacitando-o a compreender, por meio das diversas mídias e outras expressões informativas, os fenômenos de natureza econômica e seus impactos sobre aqueles que são atores no cenário econômico. Objetivos Específicos: -Instrumentalizar o aluno para a ação do futuro administrador, conforme a amplitude exigida pelo mercado globalizado, em especial, para o exercício da tomada de decisão. -Fornecer ao aluno condições de compreender os conceitos básicos de economia aplicados tanto à realidade estrutural quanto à conjuntura da economia brasileira recente. -Auxiliar o discente a construir um glossário de termos econômicos úteis à sua compreensão de fenômenos de natureza econômica. Bibliografia Básica: LACERDA, Antônio Corrêa de; BOCCHI, João Ildebrando; Angélica. Economia brasileira. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2003. BORGES, Maria 173 LANZANA, Antonio E. T. Economia brasileira: fundamentos e atualidade. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2002. PINHO, Diva Benevides; VASCONCELLOS, Marco Antonio Sandoval de (Orgs). Manual de economia. 5. ed. São Paulo: Saraiva, 2008. Bibliografia Complementar: GREMAUD, Amaury Patrick; VASCONCELLOS, Marco Antonio Sandoval de; TONETO JÚNIOR, Rudinei. Economia brasileira contemporânea. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2009. KON, Anita. Economia de serviços: teoria e evolução no Brasil. Rio de Janeiro: Campus, Elsevier, 2004. MANKIW, N. Gregory. Introdução a economia: princípios de micro e macroeconomia. Rio de Janeiro: Campus, 1999-2001. PAULO NETTO, José; BRAZ, Marcelo. Economia política: uma introdução crítica. 6. ed. São Paulo: Cortez, 2010. ROSSETTI, José Paschoal. Introdução à economia. 20. ed. São Paulo: Atlas, 20032009. Disciplina: ÉTICA E SOCIEDADE I (EAD/SEMI) Termo: 1ºA Carga horária: 30 Número de créditos: 2 Ementa: Homem e sociedade. Os fenômenos sociais. Responsabilidade social: educação para as relações étnico - raciais e inclusão. Objetivos Gerais: 174 Contribuir para a formação profissional e cidadã do aluno, permitindo-lhe domínio de conhecimento sobre a sociedade, sua ética e seus mecanismos de funcionamento. Objetivos Específicos: Possibilitar ao aluno qualificar e compreender conceitos de sociologia e ética para ser capaz de elaborar ações, propostas e planos. Conscientizar o futuro profissional de suas responsabilidades sociais para com as pessoas e com o meio ambiente. Preparar o aluno para avaliar de forma adequada suas relações éticas e de trabalho com subordinados e superiores, aumentando sua competência profissional. Bibliografia Básica: MARTINS, Carlos B.. O que é sociologia São Paulo: Brasiliense, 1983-2006. SUNG, Jung Mo. SILVA, Josué Candido da, Conversando sobre ética e sociedade. 15. ed. Petrópolis: Vozes, 2008. Bibliografia Complementar: LOUREIRO, Carlos Frederico Bernardo, LAYRARGUES, Philippe Pomier, CASTRO, Ronaldo Souza de, Sociedade e meio ambiente: a educação ambiental em debate. São Paulo: Cortez, 2000. MARCÍLIO, Maria Luiza, RAMOS, Ernesto Lopes, Ética: na virada do milênio: busca do sentido da vida. 2. ed., rev. e ampl. São Paulo: LTr, 1999. RIDENTI, Marcelo. Classes sociais e representação social Sao Paulo: Cortez, 1994. SASSAKI, Romeu Kazumi. Inclusão: construindo uma sociedade para todos. Rio de Janeiro: WVA, 2006. Disciplina: MATEMÁTICA I Termo: 1ºA Carga horária: 30 7. ed. 175 Número de créditos: 2 Ementa: Funções. Aplicações das Funções Lineares. Objetivos Gerais: Desenvolver conceitos matemáticos que possibilitem entender e interpretar os eventos econômicos. Empregar uma linguagem matemática clara e concisa que forneça útil representação para proposições econômicas. Exercitar técnicas matemáticas de cálculo que permitam a aplicação dos conceitos adquiridos na solução de problemas econômicos. Objetivos Específicos: Reconhecer uma relação e uma função, representá-las e dar seu domínio e imagem. Reconhecer uma função do 1º grau, determinar sua raiz, esboçar seu gráfico e determinar a função a partir de seu gráfico. Aplicar os conhecimentos de função em situações práticas. Determinar as funções de Oferta e Demanda de um produto. Representar através de funções, a Receita, o Custo e o Lucro de um determinado produto. Calcular pontos de equilíbrio. Aplicar os conceitos matemáticos na economia. Bibliografia Básica: GUIDORIZZI, Hamilton Luiz. Um curso de cálculo. 5. ed. Rio de Janeiro: LTC, 2001-2013. 2 v. MORETTIN, Pedro Alberto; BUSSAB, Wilton de Oliveira; HAZZAN, Samuel. Cálculo: funções de uma e várias variáveis. 1. ed. São Paulo: Saraiva, 2003-2005. 176 MORETTIN, Pedro Alberto; HAZZAN, Samuel; BUSSAB, Wilton de Oliveira. Introdução ao cálculo para administração, economia e contabilidade. São Paulo: Saraiva, 2009. Bibliografia Complementar: HOFFMANN, Laurence D.; BRADLEY, Gerald L. Cálculo: um curso moderno e suas aplicações. 10. ed. Rio de Janeiro: LTC, 2011. IEZZI, Gelson (Colab.). Matemática: volume único. 4. ed. São Paulo: Atual, 2007. MUROLO, Afrânio Carlos; BONETTO, Giácomo. Matemática aplicada a administração, economia e contabilidade. 2 ed. rev. e ampl. São Paulo: Cengage Learning, 2012. SILVA, Sebastião Medeiros da; SILVA, Elio Medeiros da; SILVA, Ermes Medeiros da. Matemática: para os cursos de economia, administração, ciências contábeis. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2010. v.1 TAN, Soo Tang. Matemática aplicada à administração e economia. 2.ed. rev. São Paulo: Pioneira, 2011. Disciplina: PSICOLOGIA Termo: 1ºA Carga horária: 30 Número de créditos: 2 Ementa: Psicologia no Comportamento Organizacional. Teorias do comportamento humano. Inteligência Emocional nas Organizações. Produtividade e Motivação no Trabalho. Objetivos Gerais: Propiciar ao aluno a construção de conhecimentos sobre o comportamento humano que lhe permitam orientar com eficácia e discernimento as relações humanas, a tomada de 177 decisões e intervenções na organização do trabalho e no desempenho organizacional, visando o desenvolvimento progressivo de sua competência interpessoal. Objetivos Específicos: Utilizar os conhecimentos obtidos sobre o comportamento organizacional como um instrumento que possa contribuir para uma atuação humanística do administrador nas organizações do trabalho e na sociedade. Bibliografia Básica: BERGAMINI, Cecília Whitaker. Psicologia aplicada a administração de empresas: psicologia do comportamento organizacional. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2011. BOCK, Ana Merces Bahia; FURTADO, Odair; TEIXEIRA, Maria de Lourdes T. Psicologias: uma introdução ao estudo de psicologia. 13. ed. São Paulo: Saraiva, 1999-2003. ROBBINS, Stephen P. Comportamento organizacional. 11. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007-2008. Bibliografia Complementar: AGUIAR, Maria Aparecida Ferreira de. Psicologia aplicada à administração: uma abordagem interdisciplinar. São Paulo: Saraiva, 2005-2008. BOWDITCH, James L; BUONO, Anthony F. Fundamentos de comportamento organizacional. 6.ed Rio de Janeiro: LTC, 2006. FIORELLI, José Osmir. Psicologia para administradores: integrando teoria e prática. 6.ed. São Paulo: Atlas, 2009. GOLEMAN, Daniel. Inteligência emocional: a teoria revolucionária que redefine o que é ser inteligente. Rio de Janeiro: Objetiva, 1995. 178 MINICUCCI, Agostinho. Psicologia aplicada à administração. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2007. SPECTOR, Paul E. Psicologia nas organizações. São Paulo: Saraiva, 2003. Disciplina: TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO I Termo: 1ºA Carga horária: 30 Número de créditos: 2 Ementa: Fundamentos de Tecnologia da Informação. Tecnologias de Hardware. Tecnologias de Software. Editor de textos MS Word. Gerador de apresentações MS PowerPoint. Planilha eletrônica MS Excel. Objetivos Gerais: Apresentar os principais conceitos sobre Tecnologia da Informação, demonstrando suas principais áreas e componentes envolvidos. Capacitar o aluno na utilização de softwares aplicativos para a manipulação de dados e informações nas organizações. Objetivos Específicos: Capacitar o aluno na compreensão das principais tecnologias de hardware e software. Habilitá-lo para a utilização de softwares específicos para a resolução de problemas lógicos que envolvam tratamento de dados e informações, como a planilha eletrônica MS Excel. Bibliografia Básica: LAURINDO, Fernando José Barbin. Tecnologia da informação: planejamento e gestão de estratégias. São Paulo: Atlas, 2008. O'BRIEN, James A. Sistemas de informação e as decisões gerenciais na era da internet. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2004-2007. 179 TURBAN, Efraim; MCLEAN, Ephraim R.; WETHERBE, James C. Tecnologia da informação para gestão: transformando os negócios na economia digital. 6. ed. Porto Alegre: Bookman, 2010. Bibliografia Complementar: CORNACHIONE JR., Edgard B. Informática aplicada as áreas de contabilidade, administração e economia. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2001-2009. COX, Joyce et al. Microsoft Office System 2007: passo a passo. Porto Alegre: Bookman, 2008. LAPPONI, Juan Carlos. Estatística usando excel. 4. ed., rev. e atual. Rio de Janeiro: Elsevier, Campus, 2005. MARMEL, Elaine J. Microsoft office project 2007: a bíblia. Rio de Janeiro: Alta Books, 2008. MARTIM, Robert. Excel avançado. São Paulo: Digerati Books, 2007. SANTOS, Aldemar de Araújo. Informática na empresa. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2009. Disciplina: TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES I Termo: 1ºA Carga horária: 60 Número de créditos: 4 Ementa: Introdução. Planejamento. Organização. Direção/Liderança. Controle. Objetivos Gerais: 180 Capacitar o aluno para assumir o papel de agente de mudança e aperfeiçoamento nas organizações empresariais. Objetivos Específicos: Aprimorar a capacidade analítica e o senso crítico do aluno. Conscientizar o futuro profissional quanto às escalas hierárquicas das empresas. Analisar as vantagens e desvantagens da utilização dos princípios que fundamentam as diferentes escolas sobre organizações, podendo, dessa forma, aquilatar a validade e oportunidade de aplicação dos mesmos. Bibliografia Básica: CARAVANTES, Geraldo R.; PANNO, Cláudia C.; KLOECKNER, Mônica C. Administração: teorias e processo. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008. CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 7. ed., rev. e atual. Rio de Janeiro: Campus, Elsevier, 2003. ROBBINS, Stephen P. Administração: mudanças e perspectivas. 1. ed. São Paulo: Saraiva, 2000-2009. Bibliografia Complementar: BERNARDES, Cyro; MARCONDES, Reynaldo Cavalheiro. Teoria geral da administração: gerenciando organizações. 3. ed., rev. e ampl. São Paulo: Saraiva, 2003-2009. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria geral da administração: da revolução urbana à revolução digital. 6. ed. 8. reimp. São Paulo: Atlas, 2011. MOTTA, Fernando C. Prestes. Teoria geral da administração. 3. ed. rev. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2009. MUNIZ, Adir Jaime de Oliveira; FARIA, Herminio Augusto. Teoria geral da administração: noções básicas. 5. ed., rev. e ampl. São Paulo: Atlas, 2007. 181 RIBEIRO, Antonio de Lima. Teorias da administração. São Paulo: Saraiva, 2003- 2005. Disciplina: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL E LIDERANÇA Termo: 2ºA Carga horária: 30 Número de créditos: 2 Ementa: Natureza e papel das organizações na sociedade. O conflito nas organizações. Fundamentos do comportamento em grupo. Objetivos Gerais: Propiciar ao aluno a construção de um conhecimento sobre o comportamento humano que lhe permita orientar com eficácia e discernimento as relações humanas, a tomada de decisões e a intervenção na organização do trabalho e no desempenho organizacional, visando ao desenvolvimento progressivo de sua competência profissional. Objetivos Específicos: Utilizar os conhecimentos obtidos sobre o comportamento organizacional como um instrumento, permitindo-lhe contribuir com uma atuação humanística nas organizações do trabalho e na sociedade. Bibliografia Básica: BERGAMINI, Cecília Whitaker. Psicologia aplicada a administração de empresas: psicologia do comportamento organizacional. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2011. BOWDITCH, James L; BUONO, Anthony F. organizacional. 6.ed Rio de Janeiro: LTC, 2006. Fundamentos de comportamento 182 ROBBINS, Stephen P. Comportamento organizacional. 11. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007-2008. Bibliografia Complementar: BLANCHARD, Kenneth H. Liderança de alto nível: como criar e liderar organizações de alto desempenho. Porto Alegre: Bookman, 2007. CHIAVENATO, Idalberto. Comportamento organizacional: a dinâmica do sucesso das organizações. 2 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. LIMONGI-FRANÇA, Ana Cristina. Qualidade de vida no trabalho - QVT: conceitos e práticas nas empresas da sociedade pós-industrial. São Paulo: Atlas, 2010. VECCHIO, Robert P. Comportamento organizacional: conceitos básicos. São Paulo: Cengage Learning, 2008. WAGNER, John A. Comportamento organizacional: criando vantagem competitiva. São Paulo: Saraiva, 2003. Disciplina: CONTABILIDADE BÁSICA II Termo: 2ºA Carga horária: 60 Número de créditos: 4 Ementa: Demonstração de resultado do exercício. Regimes de Contabilidade com relação à apuração de resultado. Procedimentos contábeis básicos segundo o método das partidas dobradas em contas de resultado. Operações básicas: Patrimonial e de resultado. Objetivos Gerais: Capacitar o aluno para a interpretação das informações contábeis por meio dos relatórios contábeis. Conscientizá-lo da verdadeira importância da informação contábil na empresa como origem à ciência do controle econômico e financeiro. 183 Objetivos Específicos: Estudar os aspectos técnicos e práticos da contabilidade que facilitam o trabalho profissional no campo da economia e da administração. Familiarizar-se com a mecânica das operações das entidades privadas. Analisar a importância da contabilidade como elemento indispensável à administração. Conhecer a estruturação do patrimônio, com a visão de origens e aplicações patrimoniais. Utilizar a teoria do débito e crédito (método das partidas dobradas) como elemento básico da contabilidade, constatando que este método permite construir uma imagem perfeita de equilíbrio entre os valores que integram o patrimônio de qualquer ente. Bibliografia Básica: EQUIPE DE PROFESSORES DA FEA/USP. Contabilidade introdutória. 11. ed. São Paulo: Atlas, 2010. MARION, José Carlos. Contabilidade empresarial. 15. ed. São Paulo: Atlas, 2009. OLIVEIRA, Gustavo Pedro de. Contabilidade tributária. 3. ed., rev. e atual. São Paulo: Saraiva, 2009-2011. Bibliografia Complementar: ALMEIDA, Marcelo Cavalcanti. Curso básico de contabilidade: introdução à metodologia da contabilidade, contabilidade básica : texto, exercícios e resolução dos exercícios. 6. ed São Paulo: Atlas, 2010. EQUIPE DE PROFESSORES DA FEA/USP. Contabilidade introdutória: livro de exercicios. 11. ed. São Paulo: Atlas, 2011. FERREIRA, Ricardo José. Contabilidade básica: finalmente você vai aprender contabilidade: teoria e questões comentadas. 7. ed. Rio de Janeiro: Ed. Ferreira, 2009. IUDÍCIBUS, Sérgio de; MARION, José Carlos. Curso de contabilidade para não contadores: para as áreas de administração, economia, direito, engenharia. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2011. 184 MARION, José Carlos. Contabilidade básica. 10. ed. São Paulo: Atlas, 2009. PADOVEZE, Clóvis Luís. Manual de contabilidade básica: contabilidade introdutória e intermediária. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2010. RIBEIRO, Osni Moura. Contabilidade básica. 2. ed., atual. São Paulo: Saraiva, 2009. RIBEIRO, Osni Moura. Contabilidade geral fácil. 7 ed. São Paulo: Saraiva, 2011. Disciplina: ECONOMIA II Termo: 2ºA Carga horária: 60 Número de créditos: 4 Ementa: Questões introdutórias. Introducao a Política econômica. Instrumentos de política econômica. Política de rendas. Política cambial. Objetivos Gerais: -Familiarizar o discente com o jargão econômico, capacitando-o a compreender, por meio das diversas mídias e outras expressões informativas, os fenômenos de natureza econômica e seus impactos sobre aqueles que são atores no cenário econômico. Objetivos Específicos: -Instrumentalizar o aluno para a ação do futuro administrador, conforme a amplitude exigida pelo mercado globalizado, em especial, para o exercício da tomada de decisão. -Fornecer ao aluno condições de compreender os conceitos básicos de economia aplicados tanto à realidade estrutural quanto à conjuntura da economia brasileira recente. -Auxiliar o discente a construir um glossário de termos econômicos úteis à sua compreensão de fenômenos de natureza econômica. 185 Bibliografia Básica: LACERDA, Antônio Corrêa de; BOCCHI, João Ildebrando; BORGES, Maria Angélica. Economia brasileira. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2003. LANZANA, Antonio E. T. Economia brasileira: fundamentos e atualidade. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2002. PINHO, Diva Benevides; VASCONCELLOS, Marco Antonio Sandoval de (Orgs). Manual de economia. 5. ed. São Paulo: Saraiva, 2008. Bibliografia Complementar: GREMAUD, Amaury Patrick; VASCONCELLOS, Marco Antonio Sandoval de; TONETO JÚNIOR, Rudinei. Economia brasileira contemporânea. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2009. KON, Anita. Economia de serviços: teoria e evolução no Brasil. Rio de Janeiro: Campus, Elsevier, 2004. MANKIW, N. Gregory. Introdução a economia: princípios de micro e macroeconomia. Rio de Janeiro: Campus, 1999-2001. PAULO NETTO, José; BRAZ, Marcelo. Economia política: uma introdução crítica. 6. ed. São Paulo: Cortez, 2010. ROSSETTI, José Paschoal. Introdução à economia. 20. ed. São Paulo: Atlas, 20032009. Disciplina: ÉTICA E SOCIEDADE II Termo: 2ºA Carga horária: 30 Número de créditos: 2 Ementa: 186 Princípios de Ética Empresarial. Modelos e Conceitos de Ética Empresarial e Valor Compartilhado. Ética, Minorias e as Relações Étnico-Raciais. Ética, Corporações e Cultura Organizacional. Objetivos Gerais: Contribuir para a formação do administrador, permitindo-lhe maior domínio de conhecimento sobre a sociedade, sua ética e seus mecanismos de funcionamento. Objetivos Específicos: Possibilitar ao aluno qualificar e compreender conceitos de ética para ser capaz de elaborar ações, propostas e planos de cultura organizacional pautadas por princípios de eticidade. Preparar os alunos para avaliar de forma adequada suas relações éticas e de trabalho com subordinados e superiores, aumentando sua competência profissional. Bibliografia Básica: ARRUDA, Maria Cecilia Coutinho de; WHITAKER, Maria do Carmo; RAMOS, José Maria Rodriguez. Fundamentos de ética empresarial e econômica. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2009. MÁTTAR, João. Filosofia e ética na administração. 1. ed. São Paulo: Saraiva, 20042008. SROUR, Robert Henry. Casos de ética empresarial: chaves para entender e decidir. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011. Bibliografia Complementar: CHIAVENATO, Júlio José. Ética globalizada & sociedade de consumo. 2. ed., reform. São Paulo: Moderna, 2004. PICCININI, Valmiria Carolina; ALMEIDA, Marilis Lemos; OLIVEIRA, Sidinei Rocha de (Orgs.). Sociologia e administração: relações sociais nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011. SROUR, Robert Henry. Ética empresarial: a gestão da reputação. 2. ed., rev. e atual. Rio de Janeiro: Campus, 2003. 187 SUNG, Jung Mo; SILVA, Josué Candido da. Conversando sobre ética e sociedade. 17. ed. Petrópolis: Vozes, 2011. THIRY-CHERQUES, Hermano R. Ètica para executivos. Rio de Janeiro: Fundação Getúlio Vargas, 2008. Disciplina: MATEMÁTICA II Termo: 2ºA Carga horária: 30 Número de créditos: 2 Ementa: Limites. Derivadas. Objetivos Gerais: Desenvolver conceitos matemáticos que possibilitem entender e interpretar os eventos econômicos. Compreender limite de uma função. Compreender a derivada. Objetivos Específicos: Calcular o limite de funções. Derivar funções simples utilizando as regras práticas. Calcular taxa de variação média e derivada de funções relativas a problemas econômicos, assumindo a derivada dessas funções o valor marginal. Empregar uma linguagem matemática clara e concisa que forneça útil representação para proposições econômicas. Exercitar técnicas matemáticas de cálculo que permitam a aplicação dos conceitos adquiridos na solução de problemas econômicos. Bibliografia Básica: GUIDORIZZI, Hamilton Luiz. Um curso de cálculo. 5. ed. Rio de Janeiro: LTC, 2001-2013. 2 v. 188 MORETTIN, Pedro Alberto; BUSSAB, Wilton de Oliveira; HAZZAN, Samuel. Cálculo: funções de uma e várias variáveis. 1. ed. São Paulo: Saraiva, 2003-2005. MORETTIN, Pedro Alberto; HAZZAN, Samuel; BUSSAB, Wilton de Oliveira. Introdução ao cálculo para administração, economia e contabilidade. São Paulo: Saraiva, 2009. Bibliografia Complementar: HOFFMANN, Laurence D.; BRADLEY, Gerald L. Cálculo: um curso moderno e suas aplicações. 10. ed. Rio de Janeiro: LTC, 2011. IEZZI, Gelson (Colab.). Matemática: volume único. 4. ed. São Paulo: Atual, 2007. MUROLO, Afrânio Carlos; BONETTO, Giácomo. Matemática aplicada a administração, economia e contabilidade. 2 ed. rev. e ampl. São Paulo: Cengage Learning, 2012. SILVA, Sebastião Medeiros da; SILVA, Elio Medeiros da; SILVA, Ermes Medeiros da. Matemática: para os cursos de economia, administração, ciências contábeis. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2008-2010. v.2 TAN, Soo Tang. Matemática aplicada à administração e economia. 2.ed. rev. São Paulo: Pioneira, 2011 Disciplina: TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO II Termo: 2ºA Carga horária: 30 Número de créditos: 2 Ementa: Projeto de Pesquisa com Excel. Práticas Utilizando o Excel. Funções Condicionais e de Procura. Aplicações 189 Objetivos Gerais: Capacitar o aluno para a compreensão das principais tecnologias da informação. Capacitar o aluno para a utilização de softwares aplicativos com a finalidade de tratamento e análise de dados e informações nas organizações. Objetivos Específicos: Habilitar o aluno para a utilização de softwares específicos para a resolução de problemas lógicos que envolvam tratamento de dados e informações, como a planilha eletrônica MS Excel. Bibliografia Básica: COX, Joyce et al. Microsoft Office System 2007: passo a passo. Porto Alegre: Bookman, 2008. NORTON, Peter. Introdução à informática. São Paulo: Makron Books, 1996-2005. VELLOSO, Fernando de Castro. Informática: conceitos básicos. 7. ed., rev. e atual. Rio de Janeiro: Campus, 2004. Bibliografia Complementar: CORNACHIONE JR., Edgard B. Informática aplicada as áreas de contabilidade, administração e economia. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2001-2009. LAPPONI, Juan Carlos. Estatística usando excel. 4. ed., rev. e atual. Rio de Janeiro: Elsevier; Campus, 2005. MARMEL, Elaine J. Microsoft office project 2007: a bíblia. Rio de Janeiro: Alta Books, 2008. MARTIM, Robert. Excel avançado. São Paulo: Digerati Books, 2007. 190 SANTOS, Aldemar de Araújo. Informática na empresa. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2009. Disciplina: TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES II Termo: 2ºA Carga horária: 60 Número de créditos: 4 Ementa: Controle. Tarefa. Estrutura. Pessoas. Tecnologia. Ambiente. Objetivos Gerais: Capacitar o aluno para assumir o papel de agente de mudança e aperfeiçoamento nas organizações empresariais. Aprimorar a capacidade analítica e o senso crítico do aluno. Conscientizar o futuro profissional quanto às escalas hierárquicas das empresas. Objetivos Específicos: Analisar as vantagens e desvantagens da utilização dos princípios que fundamentam as diferentes escolas sobre organizações, podendo, dessa forma, aquilatar a validade e oportunidade de aplicação dos mesmos. Bibliografia Básica: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 7. ed., rev. e atual. Rio de Janeiro: Campus, Elsevier, 2003. ROBBINS, Stephen P. Administração: mudanças e perspectivas. 1. ed. São Paulo: Saraiva, 2000-2009. ROBBINS, Stephen P. Comportamento organizacional. 11. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007-2008. Bibliografia Complementar: 191 BERNARDES, Cyro; MARCONDES, Reynaldo Cavalheiro. Teoria geral da administração: gerenciando organizações. 3. ed., rev. e ampl. São Paulo: Saraiva, 2003-2009. CARAVANTES, Geraldo R.; PANNO, Cláudia C.; KLOECKNER, Mônica C.. Administração: teorias e processo. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008. CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. 4. ed., 4. reimp. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007. CHIAVENATO, Idalberto. Comportamento organizacional: a dinâmica do sucesso das organizações. 2 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. MATTAR, Joaquim. O agente construtivo: como liderar e ser liderado sem perder a liderança: teoria holística da administração (THA): aprendendo a aprender na organização do conhecimento. Dracena: Reges, 2004. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria geral da administração: da revolução urbana à revolução digital. 6. ed. 8. reimp. São Paulo: Atlas, 2011. MOTTA, Fernando C. Prestes. O que é burocracia. 16. ed. São Paulo: Brasiliense, 1994-2000. Disciplina: ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS I Termo: 3ºA Carga horária: 30 Número de créditos: 2 Ementa: Análise das Demonstrações Contábeis. Tipos de Demonstrações Contábeis . Objetivos Gerais: Capacitar o aluno para o diagnóstico da situação econômico-financeira da empresa. 192 Objetivos Específicos: Instrumentalizar o futuro profissional em administração com técnicas de análise das demonstrações contábeis. Bibliografia Básica: IUDÍCIBUS, Sérgio de; MARION, José Carlos. Curso de contabilidade para não contadores: para as áreas de administração, economia, direito, engenharia. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2011. MARION, José Carlos. Análise das demonstrações contábeis: contabilidade empresarial. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2012. SILVA, José Pereira da. Analise financeira das empresas. 11. ed. São Paulo: Atlas, 2012. Bibliografia Complementar: ASSAF NETO, Alexandre. Estrutura e análise de balanços: um enfoque econômicofinanceiro : comércio e serviços, indústrias, bancos comerciais e múltiplos. 9. ed. São Paulo: Atlas, 2010. BRUNI, Adriano Leal. A análise contábil e financeira. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2011. BUFFETT, Mary; CLARK, David. O Tao de Warren Buffett. Rio de Janeiro: Sextante, 2007. BUFFETT, Mary; CLARK, David. Warren Buffett e a análise de balanços: como identificar empresas com vantagens competitiva de longo prazo por meio de suas demonstrações financeiras. Rio de Janeiro: Sextante, 2010. IUDÍCIBUS, Sérgio de. Análise de balanços. 10. ed. São Paulo: Atlas, 2010. Disciplina: ANÁLISE EMPRESARIAL I 193 Termo: 3ºA Carga horária: 30 Número de créditos: 2 Ementa: A figura e a ação do empreendedor na criação de novas empresas. Formas de organização empresarial. Etapas do processo de criação de empresas: Legal e Fiscal. Peculiaridades da Gestão de Micro, Pequenas e Médias Empresas. Objetivos Gerais: Compreender a figura do empreendedor como agente de desenvolvimento econômico. Entender os formatos de organização empresarial (micro empresa, empresa de pequeno porte, franquias, cooperativas, entre outras) e seu reflexo na ação empresarial. Discutir as etapas para criação de empresas e seus aspectos legais. Objetivos Específicos: Instrumentalizar o aluno, futuro administrador, para o entendimento de atividades de organização e criação de empresas, em seus aspectos legais e societários. Bibliografia Básica: IUDÍCIBUS, Sérgio de et al. Manual de contabilidade societária: aplicavel a todas as sociedades. São Paulo: Atlas, 2010. NERY JUNIOR, Nelson; NERY, Rosa Maria de Andrade. Código civil comentado. 8. ed. São Paulo: Revista dos Tribunais, 2011. OLIVEIRA, Gustavo Pedro de. Contabilidade tributária. 3. ed., rev. e atual. São Paulo: Saraiva, 2009-2011. Bibliografia Complementar: AMORIM, Gustavo Rodrigues. Licitação eletrônica: pregão eletrônico : o marco normativo da tecnologia da informação nos contratos públicos. Leme: Anhanguera, 2010. 194 BUTTENBENDER, Pedro Luís (Org.). Gestão de cooperativas: fundamentos, estudos e práticas. Ijuí: UNIJUÍ, 2011. CRETELLA NETO, José. Do contrato internacional de franchising. 2. ed. Rio de Janeiro: Forense, 2002. DALVI, Fernando; DALVI, Luciano. Cálculos tributários: tributos federais, estaduais e municipais. Leme, SP: JH Mizuno, 2009. MARICATO, Percival. Franquias: bares, restaurantes, lanchonetes, fast-foods e similares. São Paulo: SENAC, 2006. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Manual de gestão das cooperativas: uma abordagem prática. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2011. Disciplina: EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO I Termo: 3ºA Carga horária: 30 Número de créditos: 2 Ementa: Significados e conceitos sobre empreendedorismo e inovação. Análise de contexto. Análise do Macroambiente. Análise da competitividade nos negócios . Análise do microambiente. Análise SWOT . Objetivos Gerais: Apresentar o contexto empreendedor ao aluno de administração. Estimulá-lo a adotar uma postura empreendedora e criativa no contexto organizacional. Iniciá-lo no pensamento estratégico empresarial por meio da constituição de uma empresa. Objetivos Específicos: Habilitar futuros administradores para que possam entender a dinâmica empreendedora e seus conceitos no mundo dos negócios. 195 Demonstrar as formas de análise do mercado e de áreas de negócios para a tomada de decisão da abertura de um novo negócio. Fornecer métodos para detecção de oportunidades de negócios e inovação. Descrever formas e métodos de inovação de produtos, processos, modelos de negócios e foco em novos mercados. Bibliografia Básica: BERNARDI, Luiz Antonio. Manual de empreendedorismo e gestão: fundamentos, estratégias e dinâmicas. 1. ed. São Paulo: Atlas, 2008-2010. CECCONELLO, Antonio Renato; AJZENAL, Alberto. A construção do plano de negócio: percurso metodológico para: caracterização da oportunidade, estruturação do projeto conceptual, compreensão do contexto, definição do negócio, desenvolvimento da estratégia, dimensionamento das operações, projetção de resultados, análise de viabilidade . São Paulo: Saraiva, 2008. LODISH, Leonard M.. MORGAN, Howard Lee, KALLIANPUR, Empreendedorismo e marketing: lições do curso de MBA da Wharton School. Amy, Rio de Janeiro: Campus, 2002. Bibliografia Complementar: BARON, Robert A.; SHANE, Scott A. Empreendedorismo: uma visão do processo. São Paulo: Thomson, 2007-2011. BESSANT, John; TIDD, Joe. Inovação e empreendedorismo. Porto Alegre: Bookman, 2009. CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo: dando asas ao espírito empreendedor. 4. ed. Barueri, SP: Manole, 2012. DOLABELA, Fernando. Empreendedorismo, uma forma de ser: saiba o que são empreendedores individuais e empreendedores coletivos. 1. ed. Brasília, DF: Agência de Educação para o Desenvolvimento, 2003. 196 DOLABELA, Fernando. O segredo de Luísa. Rio de Janeiro: Sextante, 2008. DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo corporativo: como ser empreendedor, inovar e se diferenciar na sua empresa. 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier: Campus, 2008. DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo na prática: mitos e verdades do empreendedor de sucesso. Rio de Janeiro: Elsevier, Campus, 2007. DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando idéias em negócios. 3. ed., rev. e atual. Rio de Janeiro: Elsevier, Campus, 2008. HISRICH, Robert D.; PETERS, Michael P.; SHEPHERD, Dean A. Empreendedorismo. 7. ed. Porto Alegre: Bookman, 2009. Disciplina: ESTATÍSTICA E ANÁLISE DE DADOS I Termo: 3ºA Carga horária: 60 Número de créditos: 4 Ementa: O papel da estatística. Métodos de coletas amostrais. Descrevendo um conjunto de dados. Resumindo dados estatísticos. Números índices. Objetivos Gerais: Aplicar conhecimentos de estatística geral em situações próprias da área de Administração. Objetivos Específicos: Destacar o papel da estatística no mundo moderno. Aprender métodos de coletas amostrais. 197 Confeccionar e analisar tabelas e gráficos estatísticos. Distinguir elementos de uma distribuição de frequência. Calcular as medidas de tendência central, medida de posição e as separatrizes. Calcular as medidas de dispersão de uma série estatística. Aplicar números-índices nas séries estatísticas. Bibliografia Básica: BRAULE, Ricardo. Estatística aplicada com excel: para cursos de administração e economia. Rio de Janeiro: Campus, 2001. MARTINS, Gilberto de Andrade; DONAIRE, Denis. Princípios de estatística. 4. ed. São Paulo: Atlas, 1990-2006. SMAILES, Joanne; MCGRANE, Angela. Estatística aplicada à administração com Excel. São Paulo: Atlas, 2002-2007. Bibliografia Complementar: ANDERSON, David Ray; SWEENEY, Dennis J.; WILLIAMS, Thomas Arthur. Estatística aplicada à administração e economia. 2.ed. São Paulo: Pioneira, 2007. BUSSAB, Wilton de Oliveira; MORETTIN, Pedro Alberto. Estatística básica. 7. ed. São Paulo: Saraiva, 2011. DOWNING, Douglas; CLARK, Jeffrey. Estatística aplicada. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2011. FREUND, John E. Estatística aplicada: economia, administração e contabilidade. 11. ed. Porto Alegre: Bookman, 2006. KAZMIER, Leonard J. Estatística aplicada a economia e administração. São Paulo: McGraw-Hill, 1982-2004. LAPPONI, Juan Carlos. Estatística usando excel. 4. ed., rev. e atual. Rio de Janeiro: Elsevier, Campus, 2005. 198 MOORE, David S. A estatística básica e sua prática. 5. ed. Rio de Janeiro: LTC, 2011. NEUFELD, John L. Estatística aplicada à administração usando excel. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2003. SILVA, Ermes Medeiros da et al. Estatística para os cursos de economia, administração e ciências contábeis. 2. ed. São Paulo: Atlas, 1996-2010. STEVENSON, William J. Estatística aplicada à administração. São Paulo: HARBRA, c2001. Disciplina: MARKETING I Termo: 3ºA Carga horária: 30 Número de créditos: 2 Ementa: Primeiros conceitos de marketing: necessidade, desejo, demandas. Conceitos centrais do marketing. Mix de Marketing (4Ps) . Marketing social. Globalização de mercados. Comportamento do consumidor. influências ambientais. Diferenças individuais, aspectos psicológicos e Processo decisório para novos produtos e compra organizacional. Segmentação de mercado: conceitos, objetivos e tipos de segmentação. Objetivos Gerais: Apresentar conceitos básicos relativos à administração de marketing, proporcionando ao aluno uma visão global do planejamento e variáveis relativas ao conceito de marketing. Objetivos Específicos: Conhecer e aprender a identificar as necessidades e desejos do consumidor. Determinar segmentos-alvo oportunos à organização dentro de um ambiente de mercado para a tomada de decisões. 199 Bibliografia Básica: KOTLER, Philip; KELLER, Kevin Lane. Administração de marketing. 12. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2006. LAS CASAS, Alexandre Luzzi. Administração de marketing: conceitos, planejamento e aplicações à realidade brasileira. São Paulo: Atlas, 2006. URDAN, Flávio Torres; URDAN, André Torres. Gestão do composto de marketing. São Paulo: Atlas, 2006. Bibliografia Complementar: BLESSA, Regina. Merchandising no ponto-de-venda. 4. ed. São Paulo: Atlas, 20062009. CHURCHILL JUNIOR, Gilbert A.; PETER, J. Paul. Marketing: criando valor para os clientes. 1. ed. São Paulo: Saraiva, 2008. COSTA, Antonio Roque; CRESCITELLI, Edson. Marketing promocional para mercados competitivos: planejamento, implementação, controle : técnicas, fidelização, merchandising externo, promoções na Internet, pesquisa em promoção. São Paulo: Atlas, 2003-2007. FERRACCIÙ, João De Simoni Soderini. Promoção de vendas: na teoria e na prática. 5. ed. São Paulo: Pearson Makron Books, 2005. HOOLEY, Graham J.; PIERCY, Nigel F.; NICOULAUD, Brigitte. Estratégia de marketing e posicionamento competitivo. 4. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011. Disciplina: MATEMÁTICA FINANCEIRA I Termo: 3ºA Carga horária: 60 200 Número de créditos: 4 Ementa: Álgebra financeira básica. Porcentagem. Capitalização Simples. Descontos Simples. Capitalização Composta. Descontos Compostos. Objetivos Gerais: Fundamentar, teoricamente, a matemática financeira. Desenvolver suas principais aplicações práticas no mundo das finanças. Preparar o aluno para atuar no campo da matemática financeira, mostrando-lhe os aspectos positivos e a importância de sua aplicação em diversos campos, principalmente, no da Administração e das Ciências Contábeis. Objetivos Específicos: Propiciar a aplicação de matemática financeira. Conceituar porcentagem. Aplicar regras de financiamentos. Confeccionar tabelas de fluxo de caixa. Confeccionar planilhas de financiamentos. Decidir por operações financeiras viáveis. Bibliografia Básica: HAZZAN, Samuel; POMPEO, José Nicolau. Matemática financeira. 6. ed. São Paulo: Saraiva, 2007. MATHIAS, Washington Franco; GOMES, José Maria. Matemática financeira: com mais de 600 exercícios resolvidos e propostos. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2002. MORETTIN, Pedro Alberto; HAZZAN, Samuel; BUSSAB, Wilton de Oliveira. Introdução ao cálculo para administração, economia e contabilidade. Saraiva, 2009. Bibliografia Complementar: São Paulo: 201 ASSAF NETO, Alexandre. Matemática financeira e suas aplicações. 12. ed. São Paulo: Atlas, 2012. CARVALHO, Luiz Celso Silva de; ELIA, Bruno de Sousa; DECOTELLI, Carlos Alberto. Matemática financeira aplicada. Rio de Janeiro: FGV, 2009. CRESPO, Antonio Arnot. Matemática financeira fácil. 14. ed. São Paulo: Saraiva, 2009. GIMENES, Cristiano Marchi. Matemática financeira com HP 12C e excel: uma abordagem descomplicada. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009-2010. HOJI, Masakazu. Administração financeira e orçamentária: matemática financeira aplicada, estratégias financeiras, orçamento empresarial. 9. ed. São Paulo: Atlas, 2010. PUCCINI, Abelardo de Lima. Matemática financeira: objetiva e aplicada. 9. ed. São Paulo: Elsevier, 2011. Disciplina: METODOLOGIA DO TRABALHO CIENTÍFICO (EAD/SEMI) Termo: 3ºA Carga horária: 30 Número de créditos: 2 Ementa: Apresentação do curso. O conhecimento humano. Formas de compilação e pesquisa científica. Passos do Trabalho Científico. Normas de Apresentação. Normas de Formatação. Referenciamento. Redação a Argumentação. Objetivos Gerais: Iniciar e qualificar o aluno no processo do pensamento e produção científicos. Objetivos Específicos: 202 Explicitar os objetivos da disciplina Metodologia do Trabalho Científico e seu sentido no Curso de Administração. Instrumentalizar os alunos teórica e metodologicamente para a formulação de artigos e trabalhos acadêmicos, de acordo com as normas técnicas da ABNT. Realizar ao menos uma produção científica, ao final do curso. Bibliografia Básica: FACHIN, Odília. Fundamentos da metodologia. 4. ed. São Paulo: Saraiva, 2003. GIL, Antonio Carlos. Métodos e técnicas de pesquisa social. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2010-2011. SEVERINO, Antonio Joaquim. Metodologia do trabalho científico. 23. ed., rev. e atual. São Paulo: Cortez, 2007-2012. Bibliografia Complementar: EASTERBY-SMITH, Mark; THORPE, Richard; LOWE, Andy. Pesquisa gerencial em administração: um guia para monografias, dissertações, pesquisas internas e trabalhos em consultoria. São Paulo: Pioneira, 1999. ECO, Umberto. Como se faz uma tese. 23. ed. São Paulo: Perspectiva, 2010. GIL, Antonio Carlos. Como elaborar projetos de pesquisa. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2010. LAKATOS, Eva Maria; MARCONI, Marina de Andrade. Metodologia do trabalho científico: procedimentos básicos, pesquisa bibliográfica e relatório, publicações e trabalhos científicos. 7. ed. - 8.reimp. São Paulo: Atlas, 2013. MARCONI, Marina de Andrade; LAKATOS, Eva Maria. Técnicas de pesquisa: planejamento e execução de pesquisas, amostragens e técnicas de pesquisas, elaboração, análise e interpretação de dados. 4.ed. São Paulo: Atlas, 2011. 203 NORMALIZAÇÃO de apresentação de monografias e trabalhos de conclusão de curso. Disponível em: < <<a href='http://portal.unitoledo.br/arquivos/manual_Normalizacao.pdf' target='_blank'>http://portal.unitoledo.br/arquivos/manual_Normalizacao.pdf</a>>>. Acesso em: 14 out. 2009. SALOMON, Délcio Vieira. Como fazer uma monografia. 12. ed. São Paulo: Martins Fontes, 2010. Disciplina: PROCESSOS ADMINISTRATIVOS I Termo: 3ºA Carga horária: 30 Número de créditos: 2 Ementa: Evolução da administração e das empresas e as consequências na administração de processos. Abordagens e amplitudes da administração de processos. Como desenvolver e implementar os processos administrativos nas empresas. Objetivos Gerais: Entender a organização como sendo várias partes que interagem entre si, para atingirem um objetivo comum. Visualizar que a integração das atividades de uma organização são realizadas por meio de processos que são analisados e modificados para se adaptarem ao clientes. Possuir um visão global da organização como sendo uma estrutura flexível e adequada dentro de um mercado externo, que influencia e direciona as empresas. Objetivos Específicos: Compreender a importância e aplicabilidade do estudo dos processos que acontecem em uma organização para alcançarem os objetivos. 204 Entender a empresa como uma parte que deve responder ao mercado e, para isso, deve ser flexível e adequada estuturalmente para responder às necessidades dos clientes. Assimilar a empresa como um processo sistêmico e que, como consequência, todas as áreas ou departamentos devem interagir com o objetivo principal que é a empresa. Bibliografia Básica: CRUZ, Tadeu. Sistemas, métodos & processos: administrando organizações por meio de processos de negócios. 2. ed., rev., atual. e ampl. São Paulo: Atlas, 2009-2011. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 31. ed. São Paulo: Atlas, 2013. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Administração de processos: conceitos, metodologia, práticas. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009. Bibliografia Complementar: ARAUJO, Luis César G. de. Organização, sistemas e métodos e as tecnologias de gestão organizacional: arquitetura organizacional, benchmarking, empowerment, gestão pela qualidade total, reengenharia. 5. ed., rev. e atual. São Paulo: Atlas, 2011. BALLESTERO-ALVAREZ, María Esmeralda. Manual de organização, sistemas e métodos: abordagem teórica e prática da engenharia da informação. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2006. MINTZBERG, Henry. Ascensão e queda do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2004-2008. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Sistemas, organização e métodos: uma abordagem gerencial. 18. ed. São Paulo: Atlas, 2009. VALLE, Rogério; OLIVEIRA, Saulo Barbará de (Orgs.). Análise e modelagem de processos de negócio: foco na notação BPMN (Business Process Modeling Notation). São Paulo: Atlas, 2009. 205 Disciplina: ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS II Termo: 4ºA Carga horária: 30 Número de créditos: 2 Ementa: Análise das Demonstrações Contábeis. patrimônio líquido. Análise da demonstração das mutações do Análise da demonstração dos fluxos de caixa. Análise da demonstração do valor adicionado. Análise horizontal e vertical. Parecer de análise. Objetivos Gerais: Capacitar o aluno para o diagnóstico da situação econômico-financeira da empresa. Objetivos Específicos: Instrumentalizar o futuro profissional em administração com técnicas de análise das demonstrações contábeis. Bibliografia Básica: BRUNI, Adriano Leal. A análise contábil e financeira. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2011. MARION, José Carlos. Análise das demonstrações contábeis: contabilidade empresarial. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2010. SILVA, José Pereira da. Analise financeira das empresas. 10. ed. São Paulo: Atlas, 2010. Bibliografia Complementar: ASSAF NETO, Alexandre. Estrutura e análise de balanços: um enfoque econômicofinanceiro : comércio e serviços, indústrias, bancos comerciais e múltiplos. 9. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 206 BRUNI, Adriano Leal. A análise contábil e financeira. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2011. IUDÍCIBUS, Sérgio de. Análise de balanços. 10. ed. São Paulo: Atlas, 2010. RIBEIRO, Osni Moura. Estrutura e análise de balanços fácil. 8. ed. São Paulo: Saraiva, 2009. SOUZA, Herbert José de. Como se faz analise de conjuntura. 32. ed. Petropolis: Vozes, 2012. Disciplina: ANÁLISE EMPRESARIAL II Termo: 4ºA Carga horária: 30 Número de créditos: 2 Ementa: Imposto de Renda Pessoa Física. Etapas do processo de criação de empresas: Legal e Fiscal. Terceirização. Processo Licitatório. Deficiente x Incapacidade. Objetivos Gerais: Analisar a figura do empreendedor como agente de desenvolvimento econômico. Entender processos legais e administrativos ligados à atividade do administrador (imposto de renda, legalização de empresas, terceirização, processos licitatórios e acessibilidade-Deficiencia x Incapacidade) e seus reflexos na ação empresarial. Objetivos Específicos: Instrumentalizar o aluno, futuro administrador, para o entendimento das tarefas e atividades de organização e criação de empresas, em seus aspectos legais e societários. Bibliografia Básica: BERTERO, Carlos Osmar (coord.). Gestão empresarial: estratégias organizacionais. São Paulo: Atlas, 2006. 207 DOLABELA, Fernando. O segredo de Luísa. Rio de Janeiro: Sextante, 2008. NERY JUNIOR, Nelson; NERY, Rosa Maria de Andrade. Código civil comentado. 8. ed. São Paulo: Revista dos Tribunais, 2011. Bibliografia Complementar: AMORIM, Gustavo Rodrigues. Licitação eletrônica: pregão eletrônico : o marco normativo da tecnologia da informação nos contratos públicos. Leme: Anhanguera, 2010. ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. Coletânea de normas de acessibilidade para pessoas portadoras de deficiências. Rio de Janeiro: ABNT, 2001. BRASIL. Código civil, código de processo civil, código comercial, Constituição Federal, legislação civil, processual civil e empresarial. 14. ed., rev., ampl. e atual. São Paulo: Revista dos Tribunais, 2012. BRASIL. Código Tributário Nacional (1966). Código tributário nacional, legislação tributária, constituição federal. 16. ed., rev., atual. e ampl. São Paulo: Revista dos Tribunais, 2011. MARTINES JÚNIOR, Eduardo; LATANCE NETO, Valdemar. Dispensa e inexigibilidade de licitação: a responsabilidade civil e criminal de seus agentes. 1. ed. São Paulo: Verbatim, 2009. MARTINS, Sergio Pinto. A terceirização e o direito do trabalho. 8. ed., rev. e ampl. São Paulo: Atlas, 2007. PEIXOTO, Marcelo Magalhães (Coord.). Regulamento do imposto de renda: anotado e comentado : 2011. 6. ed., ampl. e atual. São Paulo: MP Ed., 2011. RIBEIRO, Lauro Luiz Gomes. Manual dos direitos da pessoa com deficiência. São Paulo: Verbatim, 2010. 208 Disciplina: EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO II Termo: 4ºA Carga horária: 30 Número de créditos: 2 Ementa: Concepção do Negócio . Plano de Marketing . Plano Operacional . Plano Financeiro . Plano de Negócio . Objetivos Gerais: -Diferenciar o empreendedorismo interno (estratégico) nas organizações do Externo (novo negócio). -Expor e demonstrar características positivas do perfil empreendedor interno e externo das organizações. -Descrever os fatores de sucesso e de fracasso do empreendedor. Objetivos Específicos: -Habilitar para a pesquisa e análise das oportunidades e ameaças do ambiente externo às organizações. -Habilitar para a pesquisa e análise de forças e fraquezas do ambiente competitivo. -Habilitar para o planejamento empresarial via roteiro de Plano de Negócio, analisando ambientes de mercado. -Habilitar para o planejamento empresarial via roteiro de Plano de Estratégico, analisando ambientes de mercado. -Demonstrar oportunidades do empreendedorismo interno nas organizações. -Saber elaborar um plano de negócio simplificado para um negócio -Saber elaborar um plano de estratégico simplificado para uma empresa Bibliografia Básica: CECCONELLO, Antonio Renato; AJZENAL, Alberto. A construção do plano de negócio: percurso metodológico para: caracterização da oportunidade, estruturação do projeto conceptual, compreensão do contexto, definição do negócio, desenvolvimento 209 da estratégia, dimensionamento das operações, projetção de resultados, análise de viabilidade . São Paulo: Saraiva, 2008. DEGEN, Ronald Jean. O empreendedor: empreender como opção de carreira. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 31. ed. São Paulo: Atlas, 2013. Bibliografia Complementar: ASSAF NETO, Alexandre. Matemática financeira e suas aplicações. 12. ed. São Paulo: Atlas, 2012. DOLABELA, Fernando. O segredo de Luísa. Rio de Janeiro: Sextante, 2008. IUDÍCIBUS, Sérgio de; MARION, José Carlos. Curso de contabilidade para não contadores: para as áreas de administração, economia, direito, engenharia. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2011. KOTLER, Philip; KELLER, Kevin Lane. Administração de marketing. 12. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2006. LIVINGSTON, Jessica. Startup: fundadores da Apple, do Yahoo!, Hotmail, Firefox e Lycos contam como nasceram suas empresas milionárias. Rio de Janeiro: Agir, 2009. PORTER, Michael E. Estratégia competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. PORTER, Michael E. Vantagem competitiva: criando e sustentando um desempenho superior. Rio de Janeiro: Campus, 1989-2007. 210 Disciplina: ESTATÍSTICA E ANÁLISE DE DADOS II Termo: 4ºA Carga horária: 60 Número de créditos: 4 Ementa: Teoria da probabilidade. Probabilidade e estatística. Distribuição normal de probabilidade. Testes paramétricos. Correlação e regressão linear. Objetivos Gerais: - Explicar de forma clara e objetiva os conceitos relacionados à teoria das probabilidades e a sua aplicação prática na área de negócios. - Introduzir a ideia de valor esperado e análise de sensibilidade como auxílio na tomada de decisões de negócios. - Introduzir a distribuição normal como a mais comum distribuição de dados e fazer cálculos utilizando a tabela de probabilidade da distribuição normal padrão. - Introduzir a ideia de intervalos de confiança como um auxílio na tomada de decisões. - Entender e aplicar a estrutura das tabelas de decisão elaborada por Bayes. - Entender como realizar um teste de hipótese, parte integrante da inferência estatística facilitando a tomada de decisão. - Identificar, por diagrama, se existe uma relação possível entre duas variáveis estatísticas. - Quantificar a força de associação entre variáveis utilizando o coeficiente de correlação. - Mostrar como a relação entre duas variáveis estatísticas pode ser expressa como uma equação, facilitando as previsões. Objetivos Específicos: Aplicar técnicas estatísticas para solucionar problemas usuais do mundo real, buscando facilitar a tomada de muitas decisões na área de negócios. Bibliografia Básica: 211 DOWNING, Douglas; CLARK, Jeffrey. Estatística aplicada. São Paulo: Saraiva, 2000. MARTINS, Gilberto de Andrade; DONAIRE, Denis. Princípios de estatística. 4. ed. São Paulo: Atlas, 1990-2006. SMAILES, Joanne; MCGRANE, Angela. Estatística aplicada à administração com Excel. São Paulo: Atlas, 2002-2007. Bibliografia Complementar: ANDERSON, David Ray; SWEENEY, Dennis J.; WILLIAMS, Thomas Arthur. Estatística aplicada à administração e economia. 2.ed. São Paulo: Pioneira, 2007. BRAULE, Ricardo. Estatística aplicada com excel: para cursos de administração e economia. Rio de Janeiro: Campus, 2001. BUSSAB, Wilton de Oliveira; MORETTIN, Pedro Alberto. Estatística básica. 7. ed. São Paulo: Saraiva, 2011. FREUND, John E. Estatística aplicada: economia, administração e contabilidade. 11. ed. Porto Alegre: Bookman, 2006. KAZMIER, Leonard J.. Estatística aplicada a economia e administração São Paulo: McGraw-Hill, 1982-2004. LAPPONI, Juan Carlos. Estatística usando excel. 4. ed., rev. e atual. Rio de Janeiro: Elsevier, Campus, 2005. MOORE, David S. A estatística básica e sua prática. 5. ed. Rio de Janeiro: LTC, 2011. 212 NAZARETH, Helenalda Resende de Souza. Curso básico de estatística. 12. ed. São Paulo: Ática, 2000-2010. NEUFELD, John L. Estatística aplicada à administração usando excel. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2003. RODRIGUES, José Angelo. Gestão de risco atuarial. São Paulo: Saraiva, 2008. SARTORIS, Alexandre. Estatística e introdução à econometria. São Paulo: Saraiva, 2003. SILVA, Ermes Medeiros da et al. Estatística para os cursos de economia, administração e ciências contábeis. 2. ed. São Paulo: Atlas, 1996-2010. SPIEGEL, Murray R. Probabilidade e estatística. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2003-2004. Disciplina: MARKETING II Termo: 4ºA Carga horária: 30 Número de créditos: 2 Ementa: Sistemas de Informação de Marketing. Banco de dados. Inteligência de marketing. Pesquisa de Mercado. Aplicação da pesquisa. Endomarketing. Canvas Business Model. Marketing Digital. Objetivos Gerais: Mostrar ao aluno a importância da rede de informações que um Sistema de Informações de Marketing traz para o planejamento. Introduzir e entender conceitos de marketing digital. Conhecer a importância da rede de informações de marketing. Aprender a realizar uma pesquisa de mercado. 213 Introduzir conceitos de endomarketing com aplicação prática. Apresentar conceitos do Canvas Business Model e sua aplicabilidade dentro da empresa. Objetivos Específicos: Realizar a partir desse conhecimento uma pesquisa de mercado com análise estratégica do resultado. Desenvolver um endomarketing ativo nas empresas. Conhecer e aplicar a metodologia CANVAS Business Model. Bibliografia Básica: GREWAL, Dhruv; LEVY, Michael. Marketing. 2.ed. Porto Alegre: AMGH, 2012. KOTLER, Philip; KELLER, Kevin Lane. Administração de marketing. 12. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2006. LAS CASAS, Alexandre Luzzi. Administração de marketing: conceitos, planejamento e aplicações à realidade brasileira. São Paulo: Atlas, 2006. Bibliografia Complementar: BEKIN, Saul Faingaus. Endomarketing: como praticá-lo com sucesso. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2004-2010. BRUM, Analisa de Medeiros. Respirando endomarketing. Porto Alegre: L & PM, 2003. BURSK, Edward. Casos em administração de marketing. São Paulo: Atlas, 1976. GABRIEL, Martha. Marketing na era digital: conceitos, plataformas e estratégias.. São Paulo: Novatec, 2010-2012. VAZ, Conrado Adolpho. Os oito Ps do marketing digital: o seu guia estratégico de marketing digital. São Paulo: Novatec, 2011. 214 Disciplina: MATEMÁTICA FINANCEIRA II Termo: 4ºA Carga horária: 60 Número de créditos: 4 Ementa: Anuidades ou Séries Uniformes de Pagamentos. Anuidades Diferidas. Anuidades Diversas. Sistemas de Amortização. Objetivos Gerais: Fundamentar, teoricamente, a matemática financeira Desenvolver suas principais aplicações práticas no mundo das finanças Preparar o aluno para atuar no campo da matemática financeira, mostrando-lhe os aspectos positivos e a importância de sua aplicação em diversos campos, principalmente no da Administração e das Ciências Contábeis Objetivos Específicos: Propiciar a aplicação de matemática financeira Conceituar porcentagem Aplicar regras de financiamentos Confeccionar tabelas de fluxo de caixa Confeccionar planilhas de financiamentos Decidir por operações financeiras viáveis Bibliografia Básica: ASSAF NETO, Alexandre. Matemática financeira e suas aplicações. 11. ed. São Paulo: Atlas, 2009. HAZZAN, Samuel; POMPEO, José Nicolau. Matemática financeira. 6. ed. São Paulo: Saraiva, 2007. 215 MATHIAS, Washington Franco; GOMES, José Maria. Matemática financeira: com mais de 600 exercícios resolvidos e propostos. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2002. Bibliografia Complementar: CARVALHO, Luiz Celso Silva de; ELIA, Bruno de Sousa; DECOTELLI, Carlos Alberto. Matemática financeira aplicada. Rio de Janeiro: Fundação Getúlio Vargas, 2009. CRESPO, Antonio Arnot. Matematica financeira facil. 14. ed. São Paulo: Saraiva, 2009. GIMENES, Cristiano Marchi. Matemática financeira com HP 12C e excel: uma abordagem descomplicada. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009-2010. HOJI, Masakazu. Administração financeira e orçamentária: matemática financeira aplicada, estratégias financeiras, orçamento empresarial. 9. ed. São Paulo: Atlas, 2010. PUCCINI, Abelardo de Lima. Matemática financeira: objetiva e aplicada. 9. ed. São Paulo: Elsevier, 2011. Disciplina: PROCESSO DECISÓRIO Termo: 4ºA Carga horária: 30 Número de créditos: 2 Ementa: Informação, análise e raciocínio lógico. Processo decisório e resolução de problemas. Técnicas e instrumentos de apoio à decisão. Objetivos Gerais: 216 Contribuir para a formação do raciocínio lógico dos alunos, incitando-os a ler, entender e trabalhar com problemas de forma lógica e racional, afim de que possam transferir esse conhecimento para a prática profissional. Objetivos Específicos: Capacitar os alunos na análise e compreensão de problemas Desenvolver raciocínio lógico para a resolução de problemas Apresentar técnicas e instrumentos de apoio à decisão. Bibliografia Básica: BAZERMAN, Max H. Processo decisório para cursos de administração, economia e MBAs. Rio de Janeiro: Elsevier, Campus, 2004. CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 7. ed., rev. e atual. Rio de Janeiro: Campus, Elsevier, 2003. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução a administração. 7. ed., rev. e ampl. São Paulo: Atlas, 2008-2009. Bibliografia Complementar: DAGHLIAN, Jacob. Lógica e álgebra de Boole. 4. ed. São Paulo: Atlas, 1995-2008. DINIZ, Roberto. Processo decisório em tecnologia da informação. Rio de Janeiro: Ciência Moderna, 2008. DRUCKER, Peter Ferdinand. Introdução à administração. São Paulo: Pioneira, 1998-2010. KWASNICKA, Eunice Lacava. Introdução à administração. 6. ed., rev. e ampl. São Paulo: Atlas, 2007-2010. MOREIRA, Daniel Augusto. Pesquisa operacional: curso introdutório. 2.ed., rev. atual. São Paulo: Cengage Learning, 2010. 217 Disciplina: PROCESSOS ADMINISTRATIVOS II Termo: 4ºA Carga horária: 30 Número de créditos: 2 Ementa: Como Desenvolver e Implementar os Processos Administrativos nas Empresas. Estudo de layout e a Gestão de Processos. Objetivos Gerais: -Compreender a sistemática dos processos que ocorrem dentro de uma organização por meio da percepção da interdependência entre as atividades que ocorrem internamente e as variáveis que ocorrem externamente, com o objetivo de maximizar lucro. -Compreender a interdependência dos processos internos -Perceber a relação entre resultado econômico e resultado financeiro Objetivos Específicos: -Analisar as variáveis externas e modificiar as atividades internas com o objetivo de conseguir benefícios que resultem no aumento do resultado. Bibliografia Básica: ARAUJO, Luis César G. de. Organização, sistemas e métodos e as modernas ferramentas de gestão organizacional: arquitetura, benchmarking, empowerment, gestão pela qualidade total, reengenharia. São Paulo: Atlas, 2001. CRUZ, Tadeu. Sistemas, métodos & processos: administrando organizações por meio de processos de negócios. 2. ed., rev., atual. e ampl. São Paulo: Atlas, 2009-2011. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Administração de processos: conceitos, metodologia, práticas. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009. 218 Bibliografia Complementar: BALLESTERO-ALVAREZ, María Esmeralda. Manual de organização, sistemas e métodos: abordagem teórica e prática da engenharia da informação. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2006. MINTZBERG, Henry. Ascensão e queda do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2004-2008. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 31. ed. São Paulo: Atlas, 2013. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Sistemas, organização e métodos: uma abordagem gerencial. 18. ed. São Paulo: Atlas, 2009. VALLE, Rogério; OLIVEIRA, Saulo Barbará de (Orgs.). Análise e modelagem de processos de negócio: foco na notação BPMN (Business Process Modeling Notation). São Paulo: Atlas, 2009. Disciplina: ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS Termo: 5ºA Carga horária: 60 Número de créditos: 4 Ementa: Administração de materiais. Administração de estoque (dimensionamento e controle). Administração de Patrimônio. Objetivos Gerais: Determinar os objetivos e a importância da disciplina dentro do contexto industrial e comercial para que os alunos exerçam com eficiência suas funções, pois é a Administração de Materiais que cuida da maior parte dos bens da empresa. 219 Objetivos Específicos: Instrumentalizar o aluno para a administração, movimentação de materiais, bem como em relação à sua logística na empresa. Bibliografia Básica: BALLOU, Ronald H. Gerenciamento da cadeia de suprimentos/logística empresarial. 5. ed. Porto Alegre: Bookman, 2008. DIAS, Marco Aurélio P. Administração de materiais: princípios, conceitos e gestão. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2011. POZO, Hamilton. Administração de recursos materiais e patrimoniais: uma abordagem logística. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2010 Bibliografia Complementar: ARBACHE, Fernando Saba et al. Gestão de logística, distribuição e trade marketing. 3. ed. Rio de Janeiro: Ed. FGV, 2006. BERTAGLIA, Paulo Roberto. Logística e gerenciamento da cadeia de abastecimento. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2009. CHING, Hong Yuh. Gestão de estoques na cadeia de logística integrada - supply chain. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009. CHOPRA, Sunil; MEINDL, Peter. Gerenciamento da cadeia de suprimentos: estratégia, planejamento e operação. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2003. DIAS, Marco Aurélio P. Administração de materiais: uma abordagem logística. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2010. GASNIER, Daniel Georges. A dinâmica dos estoques: guia prático para planejamento de materiais e logística. São Paulo: Instituto IMAN, 2002. 220 MARTINS, Petrônio G.; ALT, Paulo Renato Campos. Administração de materiais e recursos patrimoniais. 1. ed. São Paulo: Saraiva, 2000-2005. SIMCHI-LEVI, David; KAMINSKY, Philip; SIMCHI-LEVI, Edith. Cadeia de suprimentos: projeto e gestão. Porto Alegre: Bookman, 2003. Disciplina: ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA Termo: 5ºA Carga horária: 60 Número de créditos: 4 Ementa: Produtos: desenvolvimento de posicionamento em produtos e serviços. Desenvolvimento e gerenciamento de marcas (Brand management). Preços: estratégias e táticas de preço. Praça: administração de canais de marketing. Promoção: comunicação integrada de marketing. Objetivos Gerais: Preparar o acadêmico, futuro Bacharel em Administração, para a tomada de decisões das principais funções e tarefas de marketing, ou seja, de posse da análise de mercado, organizar a estrutura do negócio para decidir quanto ao produto, preço, logística e promoção. Dominar os conceitos e teorias relativas à administração mercadológica, enfocando o planejamento, estruturação e gestão das atividades do composto mercadológico (produto, preço, praça e promoção). Compreender a importância da estruturação de Sistemas de Informação de Marketing e sua utilização no processo decisório. Objetivos Específicos: Permitir ao aluno o domínio de instrumentos de análise da demanda atual e projeção da demanda futura. Exercitar ainda, o planejamento, a direção e o controle de marketing com ênfase global e societal em áreas de interesse regional e emergentes mundialmente. 221 Bibliografia Básica: KOTLER, Philip; KELLER, Kevin Lane. Administração de marketing. 12. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2006. ROCHA, Angela da; FERREIRA, Jorge Brantes; SILVA, Jorge Ferreira da. Administração de marketing: conceitos, estratégias, aplicações. São Paulo: Atlas, 2012. URDAN, Flávio Torres; URDAN, André Torres. Gestão do composto de marketing. São Paulo: Atlas, 2006. Bibliografia Complementar: BALLOU, Ronald H. Gerenciamento da cadeia de suprimentos/logística empresarial. 5. ed. Porto Alegre: Bookman, 2008. COSTA, Eliezer Arantes da. Gestão estratégica. 1. ed. São Paulo: Saraiva, 2004. KOTLER, Philip. Marketing de A a Z: 80 conceitos que todo profissional precisa saber. 7. ed. Rio de Janeiro: Campus, 2003. LODISH, Leonard M.; MORGAN, Howard Lee; KALLIANPUR, Amy. Empreendedorismo e marketing: lições do curso de MBA da Wharton School. Rio de Janeiro: Campus, 2002. LOVELOCK, Christopher H.; WRIGHT, Lauren. Serviços: marketing e gestão. 1. ed. São Paulo: Saraiva, 2003-2009. MATTAR, Fauze Najib. Pesquisa de marketing; edição compacta. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2006. MOELLER, Leslie H.; LANDRY, Edward C. Os 4 pilares da lucratividade: uma abordagem além dos 4 Ps. Rio de Janeiro: Elsevier, Campus, 2010. 222 OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 31. ed. São Paulo: Atlas, 2013. PORTER, Michael E. Estratégia competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. Disciplina: CONTABILIDADE GERENCIAL Termo: 5ºA Carga horária: 60 Número de créditos: 4 Ementa: Caracterização da contabilidade gerencial. Onde termina a contabilidade financeira e onde se inicia a contabilidade gerencial. Relações: custo, volume, lucro. Informações contábeis para decisões especiais. Gestão Baseada em Valor. Decisões Especiais. O ambiente de negócios e as necessidades de controle . Contabilidade Gerencial e Sustentabilidade. Objetivos Gerais: Apresentar a contabilidade gerencial como instrumento auxiliar do gestor das organizações na tomada de decisão, fornecendo informações para os planos estratégicos, táticos e operacionais das empresas. Objetivos Específicos: Diferenciar a contabilidade financeira da gerencial. Apresentar a importância da contabilidade gerencial para tomada de decisão nas organizações com base em informações obtidas sob medida com os indicadores trabalhados pela contabilidade gerencial. Bibliografia Básica: BULGACOV, Sergio (org.). Manual de gestão empresarial. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2006. 223 CREPALDI, Silvio Aparecido. Contabilidade gerencial: teoria e prática. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2008. HORNGREN, Charles T.; DATAR, Srikant M.; FOSTER, George. Contabilidade de custos: uma abordagem gerencial. 11. ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, Pearson Prentice Hall, 2004. 2 v. Bibliografia Complementar: BERTERO, Carlos Osmar (coord.). Gestão empresarial: estratégias organizacionais. São Paulo: Atlas, 2006. BRUNI, Adriano Leal. A administração de custos, preços e lucros. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010. BRUNI, Adriano Leal; FAMÁ, Rubens. Gestão de custos e formação de preços com aplicações na calculadora HP 12C e Excel. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2008-2009. PADOVEZE, Clóvis Luís. Contabilidade gerencial: um enfoque em sistema de informação contábil. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2010. PINTO, Eder Paschoal (Org.). Gestão empresarial: casos e conceitos de evolução organizacional. São Paulo: Saraiva, 2007. Disciplina: DIREITO APLICADO I Termo: 5ºA Carga horária: 30 Número de créditos: 2 Ementa: Direito Administrativo. Direito Empresarial. Consumidor. Direito Ambiental. Sociedades comerciais. Direito do 224 Objetivos Gerais: Oferecer as noções básicas referentes à aplicação do direito, em especial o direito empresarial, consumidor e ambiental para o profissional administrador, de modo simples e objetivo. Apresentar as normas e conceitos jurídicos próprios das respectivas área, visando demonstrar a importância dos mesmos para a formação profissional enquanto atividade científica e não meramente técnica. Apresentar as normas e conceitos jurídicos próprios da área do direito empresarial, consumidor e ambiental, com enfoque no direito de empresas, a partir das modificações introduzidas pelo Código Civil (Lei 10.406/2002), no Código de Defesa do Consumidor (Lei 8.078/1990) e na Constituição Federal de 1988. Objetivos Específicos: Conceituar os vários tipos de atividades empresariais, os direitos do consumidor e o direito ambiental, do ponto de vista do direito e das legislações. Demonstrar a importância destes ramos do direito para a formação profissional do Administrador, enquanto atividade científica e não meramente técnica. Estabelecer o conceito de empresário, de consumidor e meio ambiente do ponto de vista do direito, regulado pelas legislações pertinentes. Bibliografia Básica: COELHO, Fábio Ulhoa. Curso de direito comercial. 15. ed., rev. e atual. São Paulo: Saraiva, 2011. FIGUEIREDO, Fábio Vieira. FIGUEIREDO, Simone Diogo Carvalho, Código de defesa do consumidor anotado. São Paulo: Rideel, 2009. MARTINS, Fran. Curso de direito comercial: empresa comercial, empresários individuais, microempresas, sociedades comerciais, fundo de comércio. 32. ed., rev., atual. e ampl. Rio de Janeiro: Forense, 2009. Bibliografia Complementar: ALMEIDA, João Batista de. Manual de direito do consumidor. 5. ed. São Paulo: Saraiva, 2011. 225 ANTUNES, Paulo de Bessa. Direito ambiental. 12. ed., ref. Rio de Janeiro: Lumen Juris, 2010. ARAÚJO FILHO, Luiz Paulo da Silva. Comentários ao código de defesa do consumidor: direito processual : arts. 6º, VIII, 38 e 81 a 119. 2. ed., rev. e atual. São Paulo: Saraiva, 2009. BASTOS, Celso Ribeiro. Curso de direito financeiro e de direito tributário. 8. ed., atual. São Paulo: Saraiva, 2001. BATISTI, Leonir. Direito do consumidor para o Mercosul: enfoque jurídico e econômico dos blocos de integração. Curitiba: Juruá, 1998. BELTRÃO, Antônio F. G.. Manual de direito ambiental. São Paulo: Método, 2008. BITTAR, Carlos Alberto. Direitos do consumidor: código de defesa do consumidor. 7. ed. Rio de Janeiro: Forense, 2011. BRASIL. Constituição (1988). Constituição da República Federativa do Brasil: promulgada em 5 de outubro de 1988. 48. ed., atual. e ampl. São Paulo: Saraiva, 2013. CANUT, Letícia. Proteção do consumidor no comércio eletrônico: uma questão de inteligência coletiva que ultrapassa o direito tradicional. Curitiba: Juruá, 2007-2008. CARVALHO, Míriam Regina de. Direito do consumidor face à nova legislação. Leme: LED, 1997. CAVALIERI FILHO, Sérgio. Programa de responsabilidade civil. 9. ed., rev. e ampl. São Paulo: Atlas, 2010. COSTA, Geraldo de Faria Martins da. Superendividamento: a proteção do consumidor de crédito em direito comparado brasileiro e francês. São Paulo: Revista dos Tribunais, 2002. 226 DENSA, Roberta. Direito do consumidor. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2010. DONATO, Maria Antonieta Zanardo. Proteção ao consumidor: conceito e extensão. São Paulo: Revista dos Tribunais, 1993. EFING, Antônio Carlos. Bancos de dados e cadastro de consumidores. São Paulo: Revista dos Tribunais, 2001. EFING, Antônio Carlos. Contratos e procedimentos bancários à luz do código de defesa do consumidor. São Paulo: Revista dos Tribunais, 1999-2000. FAZZIO JUNIOR, Waldo. Fundamentos de direito comercial: empresário, sociedade empresária, títulos de crédito. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2002. FIORILLO, Celso Antonio Pacheco. Curso de direito ambiental brasileiro. 10. ed., rev., atual. e ampl. 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Porto Alegre: Livraria do Advogado, 2009. NERY JUNIOR, Nelson; NERY, Rosa Maria de Andrade. Código civil comentado. 10. ed. São Paulo: Revista dos Tribunais, 2013. PEREIRA, Agostinho Oli Koppe. Responsabilidade civil por danos ao consumidor causados por defeito dos produtos: a teoria da ação social e o direito do consumidor. Porto Alegre: Livraria do Advogado, 2003. PINHEIRO, Carla. Direito ambiental. São Paulo: Saraiva, 2008. REQUIÃO, Rubens. Curso de direito comercial. 26. ed., rev. e atual. São Paulo: Saraiva, 2005-2009. 2 v. SILVA, José Afonso da. Direito ambiental constitucional. 10. ed. atual. São Paulo: Malheiros, 2013. Disciplina: ESTÁGIO SUPERVISIONADO I Termo: 5ºA Carga horária: 0 Número de créditos: 0 Ementa: Barreiras à Entrada. Rivalidade da concorrência. Produtos e Serviços Substitutos. Poder de Negociação com Fornecedores. Poder de negociação com Clientes. Objetivos Gerais: 228 Integrar o conhecimento adquirido pelo aluno em sala de aula à prática profissional e estimular o reconhecimento de habilidades e competências adquiridas em situações reais de vida e trabalho. Propiciar ao aluno a aquisição de experiência profissional específica, visando à sua inserção eficaz no mercado de trabalho. Estar em sintonia com o projeto pedagógico do curso, com os objetivos da instituição e com o perfil profissional desejado. Objetivos Específicos: Habilitar o aluno a exercer a prática profissional na modalidade de análise de viabilidade de mercado. Desenvolver a capacidade do aluno de organizar e conduzir tarefas para a resolução de problemas. Capacitar o aluno a pesquisar e interpretar dados e informações necessárias à conclusão de um estudo de viabilidade de mercado. Avaliar forças de mercado para definir viabilidade de um empreendimento (Comércio, serviços, indústria ou agropecuária). Fornecer um parecer sobre a viabilidade de um empreendimento. Pesquisar dados primários e secundários nos campos de pesquisa. Interagir com entidades e pessoas a serem pesquisadas. Transformar os resultados da pesquisa em um sistema sintético de informações capaz de demonstrar as forças de mercado. Organizar, interpretar e comunicar resultados de uma pesquisa de mercado de viabilidade de novos negócios. Desenvolver atitudes e habilidades empreendedoras. Bibliografia Básica: DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando idéias em negócios. 3. ed., rev. e atual. Rio de Janeiro: Elsevier, Campus, 2008. KOTLER, Philip. KELLER, Kevin Lane, Administração de marketing. Mônica Rosenberg, Cláudia Freire, Brasil Ramos Fernandes. Pearson Prentice Hall, 2006. 12. ed. Tradução São Paulo: 229 ZACCARELLI, Sérgio Baptista. Estratégia e sucesso nas empresas. São Paulo: Saraiva, 2000-2009. Bibliografia Complementar: AAKER, David A.. KUMAR, V., DAY, George S., Pesquisa de marketing. V. Kumar, George S. Day. 2. ed São Paulo: Atlas, 2009-2010. CARVALHO, Humberto Gonçalves de. Empreendedorismo: como planejar e administrar seu negócio: conceitos fundamentais, ideias práticas, planos de negócio e projetos de viabilidade econômica para micro, pequenas e médias empresas (MPMEs). Rio de Janeiro: Ed. Ferreira, 2009. CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo: dando asas ao espírito empreendedor. 4. ed. Barueri, SP: Manole, 2012. HISRICH, Robert D.. PETERS, Michael P., SHEPHERD, Dean A., Empreendedorismo. Tradução: Teresa Cristina Felix De Sousa. 7. ed. Porto Alegre: Bookman, 2009. OSTERWALDER, Alexander. PIGNEUR, Yves, Business model generation - inovação em modelos de negócios: um manual para visionários, inovadores e revolucionários. Rio de Janeiro: Alta Books, 2011. Disciplina: GESTÃO DE PESSOAS I Termo: 5ºA Carga horária: 60 Número de créditos: 4 Ementa: Noções básicas para um bom entendimento da Gestão de Pessoas. Recrutamento, seleção e socialização. Avaliação de desempenho. Modelagem: cargos e salários . Objetivos Gerais: 230 Apresentar uma visão sistêmica da gestão de pessoas, abordando os principais ferramentais utilizados nessa área, com a finalidade de proporcionar ao aluno uma visão crítica e construtiva diante das novas tendências organizacionais. Objetivos Específicos: Oportunizar aos discentes os principais conceitos e técnicas utilizadas na gestão de pessoas, bem como a interação existente entre teoria e as práticas atuais adotadas pelas organizações. Bibliografia Básica: BANOV, Márcia Regina. Recrutamento, seleção e competências. São Paulo: Atlas, 2010. BITENCOURT, Claudia (Org.). Gestão contemporânea de pessoas: novas práticas, conceitos tradicionais. 2. ed. Porto Alegre: Bookman, 2010. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 2. ed., rev. e atual. Rio de Janeiro: Campus, Elsevier, 2004. Bibliografia Complementar: BOHLANDER, George; SNELL, Scott; SHERMAN, Arthur Brown. Administração de recursos humanos. São Paulo: Pioneira, 2003. DAVEL, Eduardo; VERGARA, Sylvia Helena Constant (Orgs). Gestão com pessoas e subjetividade. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010. DESSLER, Gary. Administração de recursos humanos. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2003. DUTRA, Joel Souza. Competências: conceitos e instrumentos para a gestão de pessoas na empresa moderna. São Paulo: Atlas, 2008-2010. 231 MANDELLI, Pedro; LUCAS, Reinaldo; VIVEIROS, Cláudio. A disciplina e a arte da gestão das mudanças nas organizações: como integrar estratégias e pessoas. Rio de Janeiro: Campus, 2003. MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. 14. ed. São Paulo: Saraiva, 2011. OLIVEIRA, Aristeu de. Manual de procedimentos e modelos na gestão de recursos humanos. 3.ed. São Paulo: Atlas, 2010. VERGARA, Sylvia Constant. Gestão de pessoas. 11. ed. São Paulo: Atlas, 2012. Disciplina: SISTEMAS DE INFORMAÇÃO I Termo: 5ºA Carga horária: 30 Número de créditos: 2 Ementa: Sistemas de informação: conceitos, definições e exemplos. O papel dos sistemas de informação nas empresas. Tipos de sistemas de informação. Administrando a empresa em rede. Bancos de dados e informações. Objetivos Gerais: Apresentar uma visão geral das cinco áreas básicas de conhecimento dos sistemas de informação necessárias para os profissionais das empresas, incluindo os componentes conceituais de sistemas e os principais tipos de sistemas de informação. Introduzir conceitos fundamentais de vantagem competitiva por meio da tecnologia da informação e dar exemplos de aplicações estratégicas de sistemas de informação que podem resultar em vantagens competitivas para a empresa. Objetivos Específicos: Descrever como os sistemas de informação integram e apóiam todos os processos da empresa e as funções organizacionais de marketing, produção, administração de recursos humanos, contabilidade e finanças. 232 Apresentar as principais tecnologias de telecomunicações e redes de computadores, e discutir importantes tendências, aplicações e problemas no gerenciamento de banco de dados. Habilitar o aluno no desenvolvimento de sistemas de informações de baixa complexidade, utilizando aplicativos específicos. Bibliografia Básica: BALTZAN, Paige; PHILLIPS, Amy. Sistemas de informação. Porto Alegre: AMGH, 2012. CÔRTES, Pedro Luiz. Administração de sistemas de informação. São Paulo: Saraiva, 2008-2011. O'BRIEN, James A. Sistemas de informação e as decisões gerenciais na era da internet. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2004-2007. TURBAN, Efraim; MCLEAN, Ephraim R.; WETHERBE, James C. Tecnologia da informação para gestão: transformando os negócios na economia digital. 6. ed. Porto Alegre: Bookman, 2010. Bibliografia Complementar: AUDY, Jorge Luis Nicolas; ANDRADE, Gilberto Keller de; CIDRAL, Alexandre. Fundamentos de sistemas de informação. Porto Alegre: Bookman, 2005-2008. BALLESTERO-ALVAREZ, María Esmeralda. Manual de organização, sistemas e métodos: abordagem teórica e prática da engenharia da informação. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2006. BATISTA, Emerson de Oliveira. Sistemas de informação: o uso consciente da tecnologia para o gerenciamento. São Paulo: Saraiva, 2004-2006. FOINA, Paulo Rogério. Tecnologia da informação: planejamento e gestão. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2009. 233 REZENDE, Denis Alcides; ABREU, Aline França de. Tecnologia da informação aplicada a sistemas de informação empresariais: o papel estratégico da informação e dos sistemas de informação nas empresas. 5. ed., rev. e ampl. São Paulo: Atlas, 2008. TURBAN, Efraim; VOLONINO, Linda. Tecnologia da informação para gestão: em busca do melhor desempenho estratégico e operacional . 8. ed. Porto Alegre, RS: Bookman, 2013 Disciplina: DIREITO APLICADO II Termo: 6ºA Carga horária: 30 Número de créditos: 2 Ementa: Direito do trabalho e sua evolução histórica. Distinção entre empregado e trabalhador. Trabalho da mulher e do menor. Objetivos Gerais: Oferecer as noções básicas referentes à aplicação do Direito, em especial o Direito do Trabalho e da Seguridade Social para o profissional Contador, de modo simples e objetivo. Objetivos Específicos: Conduzir o aluno à compreensão das noções gerais do Direito, das regras jurídicas reguladoras das relações de trabalho e da Previdência Social e do Processo Legislativo e Poderes Executivo, Legislativo e Judiciário. Bibliografia Básica: GUSMÃO, Paulo Dourado de. Introdução ao estudo do direito. 32. ed., rev. Rio de Janeiro: Forense, 2002. 234 NASCIMENTO, Amauri Mascaro. Iniciação ao direito do trabalho. 36. ed. São Paulo: LTr, 2011. VENOSA, Sílvio de Salvo. Direito civil: parte geral. 10. ed. São Paulo: Atlas, 2010. Bibliografia Complementar: BRASIL. Consolidação das leis do trabalho. 40. ed. São Paulo: LTr, 2012. 2 v. BRASIL. Constituição (1988). Constituição da República Federativa do Brasil: promulgada em 5 de outubro de 1988. 48. ed., atual. e ampl. São Paulo: Saraiva, 2013 BRASIL. Lei nº 8213 de 24 de julho de 1991. Dispõe sobre os planos de benefícios da previdência social, e dá outras providências. LEX: Coletânea de Legislação: Legislação Federal e Marginalia, São Paulo, v. 55, p.461-506, jul./set. 1991. BRASIL. Lei nº. 8212 de 24 de julho de 1991. Dispõe sobre a organização da seguridade social, institui plano de custeio, e dá outras providências. LEX: Coletânea de Legislação: Legislação Federal e Marginalia, São Paulo, v. 55, p. 433-460, jul./set. 1991. MARTINS, Sergio Pinto. Fundamentos de direito do trabalho. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2006. NERY JUNIOR, Nelson; NERY, Rosa Maria de Andrade. Código civil comentado. 10. ed. São Paulo: Revista dos Tribunais, 2013. ZAINAGHI, Domingos Sávio. Curso de legislação social: direito do trabalho. 12. ed. 3.reimp. São Paulo: Atlas, 2011. Disciplina: ESTÁGIO SUPERVISIONADO II Termo: 6ºA Carga horária: 0 235 Número de créditos: 0 Ementa: Descrição detalhada da empresa e dos principais processos administrativos. Elaboração e análise de fluxogramas operacionais do negócio. Elaboração dos layouts correspondentes aos fluxogramas. Objetivos Gerais: Integrar o conhecimento adquirido pelo aluno em sala de aula à prática profissional e estimular o reconhecimento de habilidades e competências adquiridas em situações reais de vida e trabalho Propiciar ao aluno a aquisição de experiência profissional específica, visando à sua inserção eficaz no mercado de trabalho Estar em sintonia com o projeto pedagógico do curso, com os objetivos da instituição e com o perfil profissional desejado. Objetivos Específicos: Habilitar o aluno a: Formular perguntas e questões objetivas e sistematizar as respostas em forma de relatório Entrevistar, questionar e observar ambientes e agentes, operacionalizando rotinas de negócios Editar as rotinas descritas em software específico de modelagem empresarial, na modalidade de organograma, na modalidade de fluxograma operacional de blocos e multifuncional e na modalidade de layout Desenvolver a capacidade do aluno de organizar e conduzir tarefas para a resolução de problemas Capacitar o aluno a interpretar dados e informações com o objetivo de propor estratégias que possam otimizar o desempenho e a competitividade organizacional. 236 Bibliografia Básica: CRUZ, Tadeu. Sistemas, métodos & processos: administrando organizações por meio de processos de negócios. 2. ed., rev., atual. e ampl. São Paulo: Atlas, 2009-2011. IUDÍCIBUS, Sérgio de et al. Manual de contabilidade societária: aplicavel a todas as sociedades. São Paulo: Atlas, 2010. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Administração de processos: conceitos, metodologia, práticas. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009. Bibliografia Complementar: BALLOU, Ronald H. Gerenciamento da cadeia de suprimentos/logística empresarial. 5. ed. Porto Alegre: Bookman, 2008. BITENCOURT, Claudia (Org.). Gestão contemporânea de pessoas: novas práticas, conceitos tradicionais. 2. ed. Porto Alegre: Bookman, 2010. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 2. ed., rev. e atual. Rio de Janeiro: Campus, Elsevier, 2004. CÔRTES, Pedro Luiz. Administração de sistemas de informação. São Paulo: Saraiva, 2008-2011 CREPALDI, Silvio Aparecido. Contabilidade gerencial: teoria e prática. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2012. DIAS, Marco Aurélio P. Administração de materiais: princípios, conceitos e gestão. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2011. KOTLER, Philip; KELLER, Kevin Lane. Administração de marketing. 12. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2006. 237 Disciplina: GESTÃO DA INFORMAÇÃO Termo: 6ºA Carga horária: 30 Número de créditos: 2 Ementa: Conceitos Fundamentais . Gestão Estratégica da Informação. Objetivos Gerais: Discutir o impacto das tecnologias nas áreas de provisão, suporte e gestão de informação Discutir e usar métodos e técnicas para gerir o recurso informação. Reconhecer, criar e explorar um recurso de informação Habilitar o aluno na compreensão e análise de dados disponíveis no mercado e na empresa para transformá-los em informação útil para a tomada de decisão gerencial. Objetivos Específicos: Usar tecnologias de informação emergentes para a gestão eficaz do recurso informação Bibliografia Básica: MEDEIROS, Marcelo. Banco de dados para sistemas de informação. Florianópolis: Visual Books, 2006. O'BRIEN, James A. Sistemas de informação e as decisões gerenciais na era da internet. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2004-2007. STAIR, Ralph M. Princípios de sistemas de informação: uma abordagem gerencial. 4. ed. Rio de Janeiro: LTC, 2002. Bibliografia Complementar: BATISTA, Emerson de Oliveira. Sistemas de informação: o uso consciente da tecnologia para o gerenciamento. São Paulo: Saraiva, 2004-2006. 238 DE SORDI, José Osvaldo. Administração da informação: fundamentos e práticas para uma nova gestão do conhecimento. São Paulo: Saraiva, 2008. FELL, André Felipe de Albuquerque (Org.). Estudos qualitativos em gestão da tecnologia e sistemas da informação. Rio de Janeiro: Ciência Moderna, 2010. LEME FILHO, Trajano. BI business intelligence no Excel. Rio de Janeiro: Novaterra, 2010. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Sistemas de informações gerenciais: estratégias, táticas, operacionais. 14. ed. São Paulo: Atlas, 2011. REZENDE, Denis Alcides; ABREU, Aline França de. Tecnologia da informação aplicada a sistemas de informação empresariais: o papel estratégico da informação e dos sistemas de informação nas empresas. 5. ed., rev. e ampl. São Paulo: Atlas, 2008. ROSINI, Alessandro Marco; PALMISANO, Angelo. Administração de sistemas de informação e a gestão do conhecimento. São Paulo: Pioneira, 2003-2008. Disciplina: GESTÃO DE CADEIA DE SUPRIMENTOS E LOGÍSTICA Termo: 6ºA Carga horária: 60 Número de créditos: 4 Ementa: Introdução à Logística. Armazenamento de materiais. Movimentação de Materiais. Administração de compras. Logística do Transporte Rodoviário. Objetivos Gerais: Determinar os objetivos e a importância da disciplina dentro do contexto industrial e comercial para que os alunos exerçam com eficiência suas funções, pois é a Gestão da Cadeia de Suprimentos e a Logística que são responsáveis pelo fluxo de matéria-prima, produto semi acabado e produto final. 239 Objetivos Específicos: Instrumentalizar o aluno para a gestão de suprimentos, movimentação de materiais, bem como em relação à sua logística na empresa. Bibliografia Básica: BERTAGLIA, Paulo Roberto. Logística e gerenciamento da cadeia de abastecimento. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2009. DIAS, Marco Aurélio P. Administração de materiais: uma abordagem logística. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2010. POZO, Hamilton. Administração de recursos materiais e patrimoniais: uma abordagem logística. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2010. Bibliografia Complementar: BALLOU, Ronald H. Gerenciamento da cadeia de suprimentos/logística empresarial. 5. ed. Porto Alegre: Bookman, 2008. BALLOU, Ronald H. Logística empresarial: transportes, administração de materiais e distribuição física. São Paulo: Atlas, 2009. BOWERSOX, Donald J.; CLOSS, David J. Logística empresarial: o processo de integração da cadeia de suprimento. São Paulo: Atlas, 2007. CHRISTOPHER, Martin. Logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos: criando redes que agregam valor. São Paulo: Cengage Learning, 2009. FIGUEIREDO, Kleber Fossati; FLEURY, Paulo Fernando; WANKE, Peter (Orgs). Logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos: planejamento do fluxo de produtos e dos recursos. São Paulo: Atlas, 2009. Disciplina: GESTÃO DE PESSOAS II 240 Termo: 6ºA Carga horária: 60 Número de créditos: 4 Ementa: Incentivos. Benefícios. Treinamento. Desenvolvimento. Higiene, segurança e qualidade de vida no trabalho. Objetivos Gerais: Apresentar uma visão sistêmica da gestão de pessoas, abordando os principais ferramentais utilizados nessa área, proporcionando ao aluno uma visão crítica e construtiva diante das novas tendências organizacionais. Objetivos Específicos: Oportunizar aos discentes os principais conceitos e técnicas utilizadas na gestão de pessoas, bem como a interação existente entre teoria e as práticas atuais adotadas pelas organizações Demonstrar a relevância da área de gestão de pessoas e suas atualizações para o bom desempenho organizacional e consequentemente possível fonte de vantagem competitiva. Bibliografia Básica: BITENCOURT, Claudia (org.). Gestão contemporânea de pessoas: novas práticas, conceitos tradicionais. 2. ed. Porto Alegre: Bookman, 2010. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 2. ed., rev. e atual. Rio de Janeiro: Campus, Elsevier, 2004. MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. 7. ed. São Paulo: Futura, 2003. Bibliografia Complementar: DAVEL, Eduardo; VERGARA, Sylvia Helena Constant (Orgs). Gestão com pessoas e subjetividade. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 241 DUTRA, Joel Souza. Competências: conceitos e instrumentos para a gestão de pessoas na empresa moderna. São Paulo: Atlas, 2008-2010. MANDELLI, Pedro; LUCAS, Reinaldo; VIVEIROS, Cláudio. A disciplina e a arte da gestão das mudanças nas organizações: como integrar estratégias e pessoas. Rio de Janeiro: Campus, 2003. OLIVEIRA, Aristeu de. Manual de procedimentos e modelos na gestão de recursos humanos. 3.ed. São Paulo: Atlas, 2010. TACHIZAWA, Takeshy; FERREIRA, Victor Cláudio Paradela; FORTUNA, Antônio Alfredo Mello. Gestão com pessoas: uma abordagem aplicada às estratégias de negócios. 2. ed. Rio de Janeiro: Fundação Getúlio Vargas, 2001. VERGARA, Sylvia Constant. Gestão de pessoas. 11. ed. São Paulo: Atlas, 2012. Disciplina: PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO Termo: 6ºA Carga horária: 30 Número de créditos: 2 Ementa: Planejamento e controle. Planejamento estratégico. Orçamento empresarial. Montagem dos planos. Montagem do orçamento financeiro. Controle orçamentário. Objetivos Gerais: Preparar o aluno para montagem dos orçamentos financeiros de uma organização, considerando as relações sistêmicas, comportamentais e estruturais da organização. Objetivos Específicos: 242 Capacitar o discente para a montagem do orçamento financeiro, considerando a visão sistêmica da organização e contribuindo para efetivação do planejamento estratégico e o controle de resultados obtidos. Bibliografia Básica: ASSEF, Roberto. Guia prático de administração financeira: pequenas e médias empresas. 2. ed., rev. e atual. Rio de Janeiro: Campus, Elsevier, 2003. FREZATTI, Fábio. Orçamento empresarial: planejamento e controle gerencial. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2009. SANVICENTE, Antonio Zoratto. Administração financeira. 3. ed. São Paulo: Atlas, 1993-1997. Bibliografia Complementar: ASSAF NETO, Alexandre; LIMA, Fabiano Guasti. Curso de administração financeira. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2011. BRIGHAM, Eugene F.; EHRHARDT, Michael C. Administração financeira: teoria e prática. 2. ed. São Paulo: Cengage Learning, 2012. GITMAN, Lawrence J. Princípios de administração financeira. 12 ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010. GITMAN, Lawrence J.; MADURA, Jeff. Administração financeira: uma abordagem gerencial. São Paulo: Pearson Educação, 2003-2008. HOJI, Masakazu. Administração financeira e orçamentária: matemática financeira aplicada, estratégias financeiras, orçamento empresarial. 9. ed. São Paulo: Atlas, 2010. SANTOS, Edno Oliveira dos. Administração financeira da pequena e média empresa. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 243 Disciplina: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING Termo: 6ºA Carga horária: 60 Número de créditos: 4 Ementa: Planejamento de Marketing. Compreendendo a Empresa. Inteligência de Mercado: análise do mercado competitivo. Sistemas de Informação em marketing. Determinação de metas . Estratégias Competitivas de Mercado. Implementação da estratégia (marketing mix). Orçamento, demonstrativo e cronograma. Métodos de avaliação e controle. Objetivos Gerais: Discutir as bases do marketing estratégico e dos módulos de análise estratégica para a alocação de recursos sob a ótica do marketing estratégico. Abordar fundamentos teóricos e conhecimentos práticos relacionados às estratégias de composto mercadológico nas áreas de marketing e vendas. Discutir diferentes aspectos conceituais e formas de aplicação de comunicação de marketing e venda pessoal nos diferentes segmentos de negócios. Proporcionar base conceitual e visão crítica para produção de planejamentos estratégicos de marketing. Objetivos Específicos: Habilitar os discentes para a formulação e execução de um planejamento estratégico de marketing, estimulando o raciocínio analítico para detectar tendências ambientais e transformar em oportunidades de marketing. Bibliografia Básica: FERRELL, O. C. et al. Estratégia de marketing. 1. ed. São Paulo: Atlas, 2000. HOOLEY, Graham J.; PIERCY, Nigel F.; NICOULAUD, Brigitte. Estratégia de marketing e posicionamento competitivo. 4. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011. 244 KOTLER, Philip; KELLER, Kevin Lane. Administração de marketing. 12. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2006. Bibliografia Complementar: AAKER, David A.; KUMAR, V.; DAY, George S. Pesquisa de marketing. 2. ed São Paulo: Atlas, 2009-2010. AMBRÓSIO, Vicente. Plano de marketing: um roteiro para a ação. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007-2010. BAKER, Michael J. (Org.). Administração de marketing. Rio de Janeiro: Elsevier, Campus, 2005. CORRÊA, Roberto. Planejamento de propaganda. 11. ed. São Paulo: Global, 2013. KELLER, Kevin Lane; MACHADO, Marcos. Gestão estratégica de marcas. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2006-2010. KIM, W. Chan; MAUBORGNE, Renée. A estrátegia do oceano azul: como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante. 19. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. LINNEMAN, Robert E.; STANTON, John L. Marketing de nichos: uma estratégia vencedora para atingir certeiramente os nichos de mercado e aumentar suas vendas e seus lucros. São Paulo: Makron Books, 1993. MCDONALD, Malcolm; WILSON, Hugh. Planos de marketing: planejamento e gestão estratégica. trad. da 7ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2013. RIES, Al; TROUT, Jack. Posicionamento: a batalha pela sua mente. São Paulo: M. Books do Brasil, 2009. 245 Disciplina: SISTEMAS DE INFORMAÇÃO II Termo: 6ºA Carga horária: 30 Número de créditos: 2 Ementa: Sistemas de e-commerce. Sistemas de e-business. Boas Práticas e Recomendações Mundiais Utilizadas por TI. Gestão de TI/SI na Organização. Objetivos Gerais: Introduzir conceitos fundamentais de vantagem competitiva por meio da tecnologia da informação e dar exemplos de aplicações estratégicas de sistemas de informação que podem resultar em vantagens competitivas para a empresa. Objetivos Específicos: -Apresentar os componentes básicos do processo de sistemas de e-commerce, e discutir importantes tendências, aplicações e problemas do e-commerce. -Apresentar as ameaças e as defesas necessárias ao desempenho e segurança de sistemas de informação. -Enfatizar o impacto das tecnologias de e-business na administração e nas organizações e a importância da visão sistêmica no processo de desenvolvimento de sistemas de informação. Bibliografia Básica: CÔRTES, Pedro Luiz. Administração de sistemas de informação. São Paulo: Saraiva, 2008-2011. O'BRIEN, James A. Sistemas de informação e as decisões gerenciais na era da internet. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2004-2007. STAIR, Ralph M. Princípios de sistemas de informação: uma abordagem gerencial. 4. ed. Rio de Janeiro: LTC, 2002. Bibliografia Complementar: 246 BIO, Sérgio Rodrigues. Sistemas de informação: um enfoque gerencial. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2008. CORRÊA, Henrique Luiz; GIANESI, Irineu G. N.; CAON, Mauro. Planejamento, programação e controle da produção: MRP II/ERP :conceitos, uso e implantação, Base para SAP, Oracle Applications e outros Softwares integrados de gestão. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2007-2011. FOINA, Paulo Rogério. Tecnologia da informação: planejamento e gestão. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2009. GIL, Antonio de Loureiro; BIANCOLINO, César Augusto; BORGES, Tiago Nascimento. Sistemas de informações contábeis: uma abordagem gerencial. São Paulo: Saraiva, 2010. MAGALHÃES, Ivan Luizio; PINHEIRO, Walfrido Brito. Gerenciamento de serviços de TI na prática: uma abordagem com base na ITIL : inclui ISO/IEC 20.000 e IT Flex. São Paulo: Novatec, 2007. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Sistemas de informações gerenciais: estratégias, táticas, operacionais. 14. ed. São Paulo: Atlas, 2011. Disciplina: ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO I Termo: 7ºA Carga horária: 60 Número de créditos: 4 Ementa: Introdução à Administração da Produção. Modelos. Programação Linear. Capacidade. Plano de Produção. Objetivos Gerais: Análise de Processos. Localização de instalações. Formulação de Planejamento da 247 Compreender a gestão de empresas industriais e empresas de serviços que utilizam conceitos de produção. Objetivos Específicos: Analisar a produtividade Dimensionar o ambiente de produção Formular modelos de otimização Planejar a produção Bibliografia Básica: DAVIS, Mark M.; AQUILANO, Nicholas J.; CHASE, Richard B. Fundamentos da administração da produção. 3. ed. Porto Alegre: Bookman, 2001-2008. MOREIRA, Daniel Augusto. Administração da produção e operações. 2. ed. São Paulo: Pioneira, Cengage Learning, 1996-2011. SLACK, Nigel; CHAMBERS, Stuart; JOHNSTON, Robert. Administração da produção. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009. Bibliografia Complementar: CORRÊA, Henrique L.; CORREA, Carlos A. Administração de produção e de operações: manufatura e serviços: uma abordagem estratégica. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2010. CORRÊA, Henrique Luiz; GIANESI, Irineu G. N.; CAON, Mauro. Planejamento, programação e controle da produção: MRP II/ERP :conceitos, uso e implantação, Base para SAP, Oracle Applications e outros Softwares integrados de gestão. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2007-2011. MARTINS, Petrônio G.; LAUGENI, Fernando P. Administração da produção. 2. ed., rev., aum. e atual. São Paulo: Saraiva, 2009-2012. 248 MOURA, Reinaldo A. Kanban: a simplicidade do controle da produção. 7 ed. São Paulo: Instituto IMAM, 2007. TUBINO, Dalvio Ferrari. Planejamento e controle da produção: teoria e prática. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2009. Disciplina: ADMINISTRAÇÃO E PENSAMENTO ESTRATÉGICO I Termo: 7ºA Carga horária: 60 Número de créditos: 4 Ementa: Introdução à administração estratégica. Avaliação do ambiente externo de uma empresa. Avaliação das capacidades internas de uma empresa. Estratégia a nível de negócio: Liderança em custo. Estratégia a nível de negócio: Diferenciação de produto. Objetivos Gerais: Formular conceitos de administração, estratégia e administração estratégica, ilustrando ao aluno práticas de análises ambientais, definição de objetivos, tipos de estratégias, planejamento de recursos e parcerias num mundo de alta competitividade. Objetivos Específicos: Compreender o processo de administração estratégia e apresentar capacidade de aplicálo em diferentes situações. Aplicar os princípios de sobrevivência e de desenvolvimento empresarial em diferentes contextos, por se tratar da grande meta no mercado contemporâneo. Propiciar aos alunos a interação entre seus conhecimentos e análise com consequentes aplicações das estratégias, elaborando diagnósticos indicativos na prática do administrador. Bibliografia Básica: BARNEY, Jay B.; HESTERLY, William S. Administração estratégica e vantagem competitiva: conceitos e casos. 3.ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011. 249 HITT, Michael A.; IRELAND, R. Duane; HOSKISSON, Robert E. Administração estratégica: competitividade e globalização. 2. ed. São Paulo: Cengage Learning, 2008-2011. WRIGHT, Peter; KROLL, Mark J.; PARNELL, John A. Administração estratégica: conceitos. 1. ed. São Paulo: Atlas, 2000-2010. Bibliografia Complementar: BETHLEM, Agrícola de Souza. Estratégia empresarial: conceitos, processo e administração estratégica. 6. ed., rev. e ampl. São Paulo: Atlas, 2009. CERTO, Samuel C; PETER, J. Paul. Administração estratégica: planejamento e implantação de estratégias. 3. ed Rio de Janeiro: Pearson Education do Brasil, 2011. FISCHMANN, Adalberto Américo; ALMEIDA, Martinho Isnard Ribeiro de. Planejamento estrategico na pratica. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2011. KIM, W. Chan; MAUBORGNE, Renée. A estrátegia do oceano azul: como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante. 19. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. KLEIN, David A. A gestão estratégica do capital intelectual: recursos para a economia baseada em conhecimento. 1. ed. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2002. MINTZBERG, Henry et al. O processo da estratégia: conceitos, contextos e casos selecionados. Porto Alegre: Bookman, 2008. MINTZBERG, Henry. Ascensão e queda do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2004-2008. MINTZBERG, Henry; AHLSTRAND, Bruce; LAMPEL, Joseph. Safári de estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 20002007. 250 PORTER, Michael E. Estratégia competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. PORTER, Michael E. Vantagem competitiva: criando e sustentando um desempenho superior. Rio de Janeiro: Campus, 1989-2007. SENGE, Peter M. A quinta disciplina: arte e prática da organização de aprendizagem. 14. ed., rev. e ampl. São Paulo: Best Seller, 2003. ZACCARELLI, Sérgio Baptista. Estratégia e sucesso nas empresas. São Paulo: Saraiva, 2000-2009. Disciplina: DESENVOLVIMENTO DE NOVOS NEGÓCIOS I Termo: 7ºA Carga horária: 30 Número de créditos: 2 Ementa: Os papéis do Empreendedor e do Administrador. Identificando oportunidades de negócios. Plano de Negócios. Resumo da Análise. Objetivos Gerais: Levar o aluno a elaborar um Plano de Negócios, aplicando os conceitos de empreendedorismo, e as técnicas de gestão aprendidas no curso. Objetivos Específicos: Diferenciar o papel do Empreendedor e do Administrador. Elaborar um Plano de Negócios. Aprender como montar uma Empresa. Bibliografia Básica: CECCONELLO, Antonio Renato; AJZENAL, Alberto. A construção do plano de negócio: percurso metodológico para: caracterização da oportunidade, estruturação do projeto conceptual, compreensão do contexto, definição do negócio, desenvolvimento 251 da estratégia, dimensionamento das operações, projetção de resultados, análise de viabilidade . São Paulo: Saraiva, 2008. DORNELAS, José Carlos Assis et al. Plano de negócios que dão certo: um guia para pequenas empresas. Rio de Janeiro: Elsevier, Campus, 2008. HARVARD BUSINESS REVIEW. Empreendedorismo e estratégia. Rio de Janeiro: Campus, 2002. Bibliografia Complementar: CARVALHO, Humberto Gonçalves de. Empreendedorismo: como planejar e administrar seu negócio: conceitos fundamentais, ideias práticas, planos de negócio e projetos de viabilidade econômica para micro, pequenas e médias empresas (MPMEs). Rio de Janeiro: Ed. Ferreira, 2009. DEGEN, Ronald Jean. O empreendedor: empreender como opção de carreira. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009. DOLABELA, Fernando. O segredo de Luísa. DORNELAS, José Carlos Assis. Rio de Janeiro: Sextante, 2008. Empreendedorismo: transformando idéias em negócios. 3. ed., rev. e atual. Rio de Janeiro: Elsevier, Campus, 2008. FOLHA DE SÃO PAULO. Coleção do empreendedor. São Paulo , 2002. SALIM, Cesar Simões et al. Construindo planos de negócios: todos os passos necessários para planejar e desenvolver negócios de sucesso. Rio de Janeiro: Campus, 2001. Disciplina: DIREITO APLICADO III Termo: 7ºA Carga horária: 30 Número de créditos: 2 252 Ementa: Conceito e classificação do direito tributário no quadro geral do direito. Autonomia do direito tributário. Fontes do direito tributário. Sistema tributário nacional. Os Tributos no Código Tributário Nacional e a Constituição Federal. Os tributos e a Competência Tributária . Limitação ao poder de tributar. Princípios tributários . Discriminação de rendas e sistemas de distribuição de receitas entre união, estados, distrito federal e municípios. Elementos do tributos . Obrigação tributária. Conceitos de sujeito ativo, sujeito passivo, objeto e causa. Responsabilidade tributária. Crédito Tributário . Declaração de imposto de renda de pessoas físicas e jurídicas. Formas de extinção do crédito tributário (art. 156 CTN) . Formas de suspensão do crédito tributário (art. 151 do CTN) . Formas de exclusão do crédito tributário . Noções gerais sobre o contencioso fiscal. Objetivos Gerais: Propiciar ao discente, de forma sistemática, a aprendizagem acerca do Direito Tributário, especialmente para proporcionar ao futuro Administrador ferramentas para gerir a parte fiscal da empresa. Objetivos Específicos: Proporcionar ao aluno os principais conceitos do Direito Tributário e a sua aplicação prática para que o Administrador de Empresas possa gerir a parte fiscal da empresa, demonstrando uma análise das espécies tributárias, competência tributária e as limitações ao poder de tributar, bem como conhecer os elementos dos tributos e obrigação tributária. Bibliografia Básica: AMARO, Luciano. Direito tributário brasileiro. 20. ed. São Paulo: Saraiva, 2014. FABRETTI, Láudio Camargo. FABRETTI, Dilene Ramos, Direito tributário para os cursos de administração e ciências contábeis. 2009. 7. ed., rev. e atual.. São Paulo: Atlas, 253 MACHADO, Hugo de Brito. Curso de direito tributário. 35. ed., rev., atual. e ampl. São Paulo: Malheiros, 2014. Bibliografia Complementar: ALEXANDRE, Ricardo. Direito tributário esquematizado. 6. ed., rev.e atual. São Paulo: Método, 2012. BRASIL. CÓDIGO TRIBUTÁRIO NACIONAL (1966). Código tributário nacional, legislação tributária, constituição federal 15. ed., rev., atual. e ampl. São Paulo: Revista dos Tribunais, 2010. ICHIHARA, Yoshiaki. Direito tributário. 13. ed. São Paulo: Atlas, 2004. MARTINS, Ives Gandra da Silva, Curso de direito tributário. 14. ed. São Paulo: Saraiva, 2013. SABBAG, Eduardo de Moraes. Manual de direito tributário. 4. ed. São Paulo: Saraiva, 2012. Disciplina: GESTÃO FINANCEIRA Termo: 7ºA Carga horária: 60 Número de créditos: 4 Ementa: Função financeira na empresa. Análise dos gastos da empresa. Análise custo, volume e lucro. Análise do Lucro e da rentabilidade. Precificação . Objetivos Gerais: Capacitar o aluno para intervir na rentabilidade da empresa, com equilíbrio financeiro, por meio de um entendimento de como financiar e investir os recursos nas empresas para produzir operações eficientes e eficazes. 254 Objetivos Específicos: Entender e atuar nas operações da empresa por meio da integralização dos demonstrativos contábeis para a geração de lucro, com o controle do caixa. Bibliografia Básica: BRUNI, Adriano Leal. A análise contábil e financeira. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2011. MATARAZZO, Dante C. Análise financeira de balanços: abordagem gerencial. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2010. SILVA, José Pereira da. Analise financeira das empresas. 10. ed. São Paulo: Atlas, 2010. Bibliografia Complementar: ASSAF NETO, Alexandre; LIMA, Fabiano Guasti. Curso de administração financeira. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2011. ASSAF NETO, Alexandre; SILVA, Cesar Augusto Tiburcio. Administração do capital de giro. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2012. ASSEF, Roberto. Guia prático de administração financeira: pequenas e médias empresas. 2. ed., rev. e atual. Rio de Janeiro: Campus, Elsevier, 2003. BROM, Luiz Guilherme; BALIAN, José Eduardo Amato. Análise de investimentos e capital de giro: conceitos e aplicações. São Paulo: Saraiva, 2009. FREZATTI, Fábio. Orçamento empresarial: planejamento e controle gerencial. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2009. GITMAN, Lawrence J. Princípios de administração financeira. 12 ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010. 255 HOJI, Masakazu. Administração financeira e orçamentária: matemática financeira aplicada, estratégias financeiras, orçamento empresarial. 9. ed. São Paulo: Atlas, 2010. ROSS, Stephen A; WESTERFIELD, Randolph; JORDAN, Bradford D. Princípios de administração financeira. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2002. SANTOS, Edno Oliveira dos. Administração financeira da pequena e média empresa. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2010. Disciplina: JOGOS DE EMPRESA Termo: 7ºA Carga horária: 60 Número de créditos: 4 Ementa: Apresentação da disciplina. Custos. Formação do preço de venda na indústria. Regime de fluxo de caixa. Análise de relatórios. Simulador empresarial - Tangram. Objetivos Gerais: Compreender e utilizar os conceitos teóricos da disciplina de administração em situações simuladas da realidade empresarial. Objetivos Específicos: Desenvolver e estruturar os gastos da empresa, por meio da organização de custos e despesas. Relacionar e analisar os demonstrativos contábeis para a melhor situação financeira e econômica das empresa. Estipular e calcular o preço de venda, a partir da estrutura de gastos organizacionais. Entender e modificar as formas de financiamento e investimentos das operações da empresa. Bibliografia Básica: 256 BERNARDI, Luiz Antonio. Manual de empreendedorismo e gestão: fundamentos, estratégias e dinâmicas. 1. ed. São Paulo: Atlas, 2008-2010. HORNGREN, Charles T.; DATAR, Srikant M.; FOSTER, George. Contabilidade de custos: uma abordagem gerencial. 11. ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, Pearson Prentice Hall, 2004. 2 v. MARTINS, Eliseu. Contabilidade de custos. 9. ed. São Paulo: Atlas, 2003-2009. Bibliografia Complementar: ASSAF NETO, Alexandre. Estrutura e análise de balanços: um enfoque econômicofinanceiro : comércio e serviços, indústrias, bancos comerciais e múltiplos. 9. ed. São Paulo: Atlas, 2010. CONSELHO REGIONAL DE CONTABILIDADE DO ESTADO DE SÃO PAULO. Custos: ferramentas de gestão. Sao Paulo: Atlas, 2000. CONSELHO REGIONAL DE CONTABILIDADE DO ESTADO DE SÃO PAULO. Demonstrações financeiras: elaboração e temas diversos. São Paulo: Atlas, 2000. GITMAN, Lawrence J. Princípios de administração financeira. 12 ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010. MARION, José Carlos. Análise das demonstrações contábeis: contabilidade empresarial. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2012. MATARAZZO, Dante C. Análise financeira de balanços: abordagem gerencial. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2010. SANTI FILHO, Armando de; OLINQUEVITCH, José Leônidas. Análise de balanços para controle gerencial. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2009. SIMULAÇÃO industrial: manual da empresa. Florianópolis: Bernard Sistemas, 2003. 257 WERNKE, Rodney. Gestão de custos: uma abordagem prática. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2004. Disciplina: ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO II Termo: 8ºA Carga horária: 60 Número de créditos: 4 Ementa: Arranjo Físico das Instalações. Just in Time. Localização Empresarial. Gestão de Projetos. Sistema MRP. Programação e Controle da Produção. Objetivos Gerais: Compreender e analisar as diversas variáveis que contribuem para a melhoria dos processos produtivos Objetivos Específicos: Desenvolver o raciocínio lógico Analisar a inter-relação entre variáveis de otimização Conhecer técnicas e ferramentas de produtividade Bibliografia Básica: DAVIS, Mark M.; AQUILANO, Nicholas J.; CHASE, Richard B. Fundamentos da administração da produção. 3. ed. Porto Alegre: Bookman, 2001-2008. MARTINS, Petrônio G.; LAUGENI, Fernando P. Administração da produção. 2. ed., rev., aum. e atual. São Paulo: Saraiva, 2009-2012. MOREIRA, Daniel Augusto. Administração da produção e operações. Paulo: Pioneira, Cengage Learning, 1996-2011. Bibliografia Complementar: 2. ed. São 258 CORRÊA, Henrique L.; CORREA, Carlos A. Administração de produção e de operações: manufatura e serviços: uma abordagem estratégica. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2010. CORRÊA, Henrique Luiz; GIANESI, Irineu G. N.; CAON, Mauro. Planejamento, programação e controle da produção: MRP II/ERP :conceitos, uso e implantação, Base para SAP, Oracle Applications e outros Softwares integrados de gestão. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2007-2011. MOURA, Reinaldo A. Kanban: a simplicidade do controle da produção. 7 ed. São Paulo: IMAM, 2007. SLACK, Nigel; CHAMBERS, Stuart; JOHNSTON, Robert. Administração da produção. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009. TUBINO, Dalvio Ferrari. Planejamento e controle da produção: teoria e prática. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2009. Disciplina: ADMINISTRAÇÃO E PENSAMENTO ESTRATÉGICO II Termo: 8ºA Carga horária: 60 Número de créditos: 4 Ementa: Estratégias corporativas: Integração vertical e diversificação corporativa. Organizando para implementar a diversificação corporativa. Alianças estratégicas. Fusões e aquisições. Objetivos Gerais: Formular conceitos de administração, estratégia e administração estratégica, ilustrando ao aluno práticas de análises ambientais, definição de objetivos, tipos de estratégias, planejamento de recursos e parcerias num mundo de alta competitividade. 259 Objetivos Específicos: Compreender o processo de administração estratégica e expressar capacidade de aplicálo em diferentes situações. Aplicar os princípios de sobrevivência e de desenvolvimento empresarial em diferentes contextos, por se tratar da grande meta no mercado contemporâneo. Propiciar aos alunos a interação entre seus conhecimentos e análise com consequentes aplicações das estratégias, elaborando diagnósticos indicativos na prática do administrador. Bibliografia Básica: BARNEY, Jay B.; HESTERLY, William S. Administração estratégica e vantagem competitiva: conceitos e casos. 3.ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011. HITT, Michael A.; IRELAND, R. Duane; HOSKISSON, Robert E. Administração estratégica: competitividade e globalização. 2. ed. São Paulo: Cengage Learning, 2008-2011. WRIGHT, Peter; KROLL, Mark J.; PARNELL, John A. Administração estratégica: conceitos. 1. ed. São Paulo: Atlas, 2000-2010. Bibliografia Complementar: BETHLEM, Agrícola de Souza. Estratégia empresarial: conceitos, processo e administração estratégica. 6. ed., rev. e ampl. São Paulo: Atlas, 2009. CERTO, Samuel C; PETER, J. Paul. Administração estratégica: planejamento e implantação de estratégias. 3. ed Rio de Janeiro: Pearson Education do Brasil, 2011. FISCHMANN, Adalberto Américo; ALMEIDA, Martinho Isnard Ribeiro de. Planejamento estratégico na prática. 2. ed. São Paulo: Atlas, 1995-2013. KIM, W. Chan; MAUBORGNE, Renée. A estrátegia do oceano azul: como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante. 19. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. 260 KLEIN, David A. A gestão estratégica do capital intelectual: recursos para a economia baseada em conhecimento. 1. ed. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2002. MINTZBERG, Henry et al. O processo da estratégia: conceitos, contextos e casos selecionados. Porto Alegre: Bookman, 2008. MINTZBERG, Henry. Ascensão e queda do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2004-2008. MINTZBERG, Henry; AHLSTRAND, Bruce; LAMPEL, Joseph. Safári de estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 20002007. PORTER, Michael E. Estratégia competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. PORTER, Michael E. Vantagem competitiva: criando e sustentando um desempenho superior. Rio de Janeiro: Campus, 1989-2007. SENGE, Peter M. A quinta disciplina: arte e prática da organização de aprendizagem. 14. ed., rev. e ampl. São Paulo: Best Seller, 2003. ZACCARELLI, Sérgio Baptista. Estratégia e sucesso nas empresas. Saraiva, 2000-2009. Disciplina: CONSULTORIA EMPRESARIAL Termo: 8ºA Carga horária: 60 Número de créditos: 4 Ementa: São Paulo: 261 Introdução. Visão geral de projetos nas consultorias. Preparação, Métodos e controle dos trabalhos de consultoria. O processo de execução e implementação de projetos de consultoria. Estudo complementar: Estrutura de uma Empresa de Consultoria. Objetivos Gerais: -Desenvolver uma visão conceitual e prática do processo consultoria organizacional, frente às variáveis ambientais e entendê-lo como um instrumento de suporte diretivo na gestão das atividades organizacionais. -Capacitar os alunos para o exercício da consultoria empresarial com qualidade, possibilitando assim um melhor atendimento as demandas das organizações por estes serviços. Objetivos Específicos: -Desenvolver competências no aluno para que esse possa aplicá-las quando estiver atuando no papel de consultor em projetos de uma organização. -Disseminar as metodologias utilizadas em projetos de consultorias, evidenciando as principais técnicas e habilidades necessárias à realização do papel de Consultor Empresarial. Bibliografia Básica: BLOCK, Peter. Consultoria infalível: um guia prático, inspirador e estratégico . 3. ed. São Paulo: M. Books, 2013. KUBR, Milan (Editor). Consultoria: um guia para a profissão. Rio de Janeiro, RJ: Guanabara, 1986. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Manual de consultoria empresarial: conceitos, metodologia, práticas. 11. ed. São Paulo: Atlas, 2012. Bibliografia Complementar: BERTI, Anélio. Diagnóstico empresarial: teoria e prática. São Paulo: Ícone, 2001. BERTI, Anélio. Manual prático de consultoria: diagnóstico e análise empresarial. Curitiba: Juruá, 2009. 262 BLOCK, Peter. Consultoria: o desafio da liberdade. 2. ed. São Paulo: Makron Books, 2001. FALCONI, Vicente. O verdadeiro poder. Nova Lima: INDG Tecnologia e Serviços, 2009. FEITOSA, Marcos Gilson Gomes; PEDERNEIRAS, Marcleide (Org.). Consultoria organizacional: teorias e práticas . São Paulo, SP: Atlas, 2010. Disciplina: DESENVOLVIMENTO DE NOVOS NEGÓCIOS II Termo: 8ºA Carga horária: 30 Número de créditos: 2 Ementa: Revisão da primeira parte do Plano de Negócios. Revisão do resumo da Análise. Plano Organizacional. Plano de Marketing. Plano de Operações. Plano financeiro. Conclusão. Objetivos Gerais: Levar o aluno a entender e a desenvolver os conceitos de empreendedorismo e seus processos de criação e inovação. Objetivos Específicos: Elaborar um Plano de Negócios e saber como montar do zero uma Empresa. Bibliografia Básica: CECCONELLO, Antonio Renato; AJZENAL, Alberto. A construção do plano de negócio: percurso metodológico para: caracterização da oportunidade, estruturação do projeto conceptual, compreensão do contexto, definição do negócio, desenvolvimento da estratégia, dimensionamento das operações, projetção de resultados, análise de viabilidade . São Paulo: Saraiva, 2008. 263 DORNELAS, José Carlos Assis et al. Plano de negócios que dão certo: um guia para pequenas empresas. Rio de Janeiro: Elsevier, Campus, 2008. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 31. ed. São Paulo: Atlas, 2013. Bibliografia Complementar: CARVALHO, Humberto Gonçalves de. Empreendedorismo: como planejar e administrar seu negócio: conceitos fundamentais, ideias práticas, planos de negócio e projetos de viabilidade econômica para micro, pequenas e médias empresas (MPMEs). Rio de Janeiro: Ed. Ferreira, 2009. DEGEN, Ronald Jean. O empreendedor: empreender como opção de carreira. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009. DOLABELA, Fernando. O segredo de Luísa. Rio de Janeiro: Sextante, 2008. HARVARD BUSINESS REVIEW. Empreendedorismo e estratégia. Rio de Janeiro: Campus, 2002. MCDONALD, Malcolm. Planos de marketing: planejamento e gestão estratégica: como criar e implementar. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008. SALIM, Cesar Simões et al. Construindo planos de negócios: todos os passos necessários para planejar e desenvolver negócios de sucesso. Rio de Janeiro: Campus, 2001. Disciplina: GESTÃO INVESTIMENTO Termo: 8ºA Carga horária: 60 Número de créditos: 4 Ementa: 264 Origens e aplicações de recursos. Análise e dimensionamento dos investimentos em capital de giro. Fluxos de caixa. Análise de investimentos. Objetivos Gerais: Compreender a estrutura de curto prazo de uma organização em função das aplicações e origens de recursos e seu reflexo no resultado econômico e financeiro. Interpretar a geração de fluxo de caixa futuro e sua viabilidade para retorno do que foi investido. Compreender a relação entre resultado econômico e financeiro. Compreender as origens e aplicações de recursos. Objetivos Específicos: -Analisar a estrutura de curto prazo e sua relação com a de longo prazo. -Conhecer a estrutura de financiamento. Bibliografia Básica: ASSAF NETO, Alexandre; SILVA, Cesar Augusto Tiburcio. Administração do capital de giro. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2002-2010. MATARAZZO, Dante C. Análise financeira de balanços: abordagem gerencial. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2010. SANVICENTE, Antonio Zoratto. Administração financeira. 3. ed. São Paulo: Atlas, 1993-1997. Bibliografia Complementar: ASSAF NETO, Alexandre. Estrutura e análise de balanços: um enfoque econômicofinanceiro : comércio e serviços, indústrias, bancos comerciais e múltiplos. 9. ed. São Paulo: Atlas, 2010. BROM, Luiz Guilherme; BALIAN, José Eduardo Amato. Análise de investimentos e capital de giro: conceitos e aplicações. São Paulo: Saraiva, 2009. 265 GROPPELLI, Angelico A.; NIKBAKHT, Ehsan. Administração financeira. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2002. HUMMEL, Paulo Roberto Vampré; TASCHNER, Mauro Roberto Black. Análise e decisão sobre investimentos e financiamentos: engenharia econômica : teoria e prática. 3. ed. São Paulo: Atlas, 1992. IUDÍCIBUS, Sérgio de. Análise de balanços. 10. ed. São Paulo: Atlas, 2010. SANTI FILHO, Armando de; OLINQUEVITCH, José Leônidas. Análise de balanços para controle gerencial. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2009. SANTOS, Edno Oliveira dos. Administração financeira da pequena e média empresa. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2010. SILVA, José Pereira da. Gestão e análise de risco de crédito. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2008. Disciplina: NOVOS MODELOS ORGANIZACIONAIS Termo: 8ºA Carga horária: 30 Número de créditos: 2 Ementa: Gestão da inovação e práticas inovadoras. Evolução dos modelos de gestão. Gestão da qualidade. Normas ISO e certificações. Gestão ambiental e sustentabilidade empresarial. Objetivos Gerais: Oferecer ao aluno uma sólida base teórica que lhe permita questionar e transformar seu modo de pensar sobre a organização e a administração através de novos modelos de gestão. 266 Objetivos Específicos: Apresentar novos modelos de gestão e suas tendências Estimular o senso crítico do aluno para questionar os antigos, atuais e novos modelos de organização Capacitar o aluno para se tornar agente de mudança a partir dos novos desafios que o mundo globalizado pode oferecer à gestão organizacional. Bibliografia Básica: BALLESTERO-ALVAREZ, María Esmeralda. Gestão de qualidade, produção e operações. 2. ed. São Paulo, SP: Atlas, c2012. BARBIERI, José Carlos. Gestão ambiental empresarial: conceitos, modelos e instrumentos. 3. ed. atual. e ampl. São Paulo: Saraiva, 2011. CARLOMAGNO, Maximiliano Selistre; SCHERER, Felipe Ost. Prática dos inovadores: tudo o que você precisa saber para começar a inovar. São Paulo: Atlas, 2013. Bibliografia Complementar: BERTERO, Carlos Osmar (Coord). Gestão empresarial: estratégias organizacionais. São Paulo: Atlas, 2006. CLEGG, Stewart R. (Org.) et al. Handbook de estudos organizacionais. São Paulo: Atlas, 1999-2006. 3 v. FLEURY, Afonso Carlos Corrêa; FLEURY, Maria Tereza Leme. Aprendizagem e inovação organizacional: as experiências de Japão, Coréia e Brasil. 2. ed. São Paulo: Atlas, 1997. LACOMBE, Francisco José Masset; HEILBORN, Gilberto Luiz José. Administração: princípios e tendências. 2. ed., rev. e atual. São Paulo: Saraiva, 2009. MARSHALL JUNIOR, Isnard et al. Gestão da qualidade. 10. ed. Rio de Janeiro: Fundação Getúlio Vargas, 2010. 267 MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria geral da administração: da revolução urbana à revolução digital. 6. ed. 8. reimp. São Paulo: Atlas, 2011.