Definindo a liderança - Willow Creek Association
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Definindo a liderança - Willow Creek Association
The Global Leadership Summit Notas do Facilitador Definindo a liderança Carly Fiorina Duração 38:00 Resumo da Sessão – Líderes modificam a ordem das coisas. Detalhes da Sessão v O vídeo com a apresentação do preletor flui imediatamente para a mensagem. v Se estiver seguindo a grade de 3 dias o tempo de facilitação é de 8 minutos em vez de 20 como está listado nas notas abaixo. Vídeo Apresentando o Preletor VÍDEO DE INTRODUÇÃO: De secretária à CEO, e depois candidata ao Senado, Carly Fiorina é uma das líderes mais reconhecidas nos EUA nos dias de hoje. Ela começou sua carreira como secretária, e 20 anos depois se tornou a primeira mulher a liderar uma das top 50 da Fortune. Sob sua liderança a companhia dobrou seu faturamento, gerou 11 patentes por dia e liderou o mercado com seus produtos. A inspiração da liderança de Carly emana de um instintivo, reflexivo, mas ainda assim prático ponto de vista. Ela continua aprimorando conhecimentos e experiências como inovadora em ONGs, autora bestseller, comentarista política e como especialista em estratégia de negócios. Vamos receber Carly Fiorina novamente no palco do Summit. Início da Mensagem CARLY FIORINA: Bom dia. É maravilhoso estar aqui de novo na Willow, e no Leadership Summit. Sabe, toda vez que ouço uma introdução como essa, que é, claro, muito generosa, mas para mim parece muito tranquila. E a vida não é tranquila. A vida não é tranquila para nenhum de nós, então, antes de começar a palestra, que é, como vocês imaginam, sobre liderança, gostaria de lhes contar um pouco mais sobre mim. Não se preocupem. Serei breve. Mas todos aprendemos lições de vida ao viver a vida, então quero lhes contar um pouco mais sobre a minha. Final da Mensagem CARLY FIORINA: Vou finalizar dizendo isso para vocês. Liderança é uma escolha. Escolha liderar. Escolha mudar a ordem das coisas. Escolha alcançar a plenitude de seu próprio potencial para a liderança, e escolha a alegria de destravar o potencial dos outros. O que você é, o que elas são, é o presente de Deus para vocês. O que você faz de si mesmo, o que fazemos de nós mesmos, é nosso presente para Deus. Façam de si mesmos líderes. Muito obrigado. Líderes podem se aperfeiçoar se assumirem o compromisso de fazer mudança – por menor que seja. Se a pessoa não tomar a decisão de fazer algo diferente durante os dois ou três dias de uma experiência de congresso, um ano depois nada terá mudado. Tempo do Facilitador páginas 11-13 do Manual do Participante Você terá de 2-5 minutos para iniciar o processo de perguntas. As pessoas devem ter tempo suficiente para trabalhar as perguntas, lidar com as ideias e começar a definir ações e passos necessários. Transição para a Pergunta de Reflexão (2 minutos de reflexão) Exemplo da Linguagem a ser Usada Carly fez diversas declarações sobre a natureza da liderança. Qual chamou mais a sua atenção? Por quê? Separe alguns minutos para compartilhar. o O maior chamado da liderança é destravar o potencial dos outros. o Gerenciamento é a produção de resultados aceitáveis dentro de condições e variáveis conhecidas; liderança muda as condições. o Líderes são criados, não nascidos. o O amor a Deus torna a liderança mais fácil. Transição para as Perguntas (18 minutos) Dirija os participantes às perguntas impressas nas páginas 11 a 13 no Manual do Participante NOTA: As perguntas abaixo são para discussão em grupo. Peça aos participantes que estão sozinhos que se reúnam e formem um grupo. NOTA: Como Facilitador, você precisa apresentar cada pergunta e permitir que as pessoas trabalhem nela tempo suficiente, antes de passar para a pergunta seguinte. NOTA: Continue na pergunta seguinte, se houver tempo. Caso contrário, desafie os líderes a continuar a conversa e a definir ações a tomar quando voltarem para casa. (No 3) Pergunta a ser Trabalhada Carly descreveu sua estrutura de liderança, que possui quatro aspectos: Visão/Estratégia/Objetivos, Organização/Equipe/Estrutura/Processo, Métrica/Resultados e Cultura/Comportamento. Ø Para cada um, marque o desempenho de sua equipe nessa área. O que está funcionando bem? O que pode ser melhorado? ESTRUTURA DE LIDERANÇA Visão/Estratégia/Objetivos Organização/Equipe/Estrutura/Processo Métrica/Resultados Cultura/Comportamento FUNCIONANDO BEM PODE SER MELHORADO (Fiorina: Definindo a liderança) 2 (No 4) Pergunta a ser Trabalhada Pense numa mudança em que sua organização não está indo tão bem quanto você esperava. Como você pode aplicar o que Carly disse sobre a regra dos 20 por 20 nessa situação? Ø Como você está engajando os céticos? Ø Como você está alistando os guerreiros? Ø Você está identificando os resistentes às mudanças? Transição para a Conclusão do Processamento Desafie as pessoas a tomar atitudes e a mover-se da informação para a transformação! Desafio para Tomada de Ação Ao encerrar o momento de processamento das perguntas, peça às pessoas que repassem suas anotações e circulem a ação que tomarão assim que chegarem a casa! Mantenha Contato Quem é a pessoa com quem você pode intencionalmente manter contato após este evento? Agendem a primeira conversa sobre o que vocês aprenderam e tenham outras conversas ao longo do ano, para prestarem contas um ao outro sobre o que estão aprendendo e aplicando. (Fiorina: Definindo a liderança) 3
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