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4
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ntônio Ermírio de Moraes é apaixonado por
teatro. As treze obras
que escreveu rodaram várias
cidades brasileiras, e seu interesse pela literatura rendeu a
ele uma cadeira na Academia
A
Paulista de Letras.
Essa é uma das muitas facetas desse engenheiro metalúrgico que ainda supervisiona
de perto seus negócios nos
setoresbancário, de energia, de
cimento, de celulose e de suco
24 AmÉRICAECOl10mlA
/11 DEAGOSTO,
2008
de laranja por todo o Brasil. É
seu papel como presidente do
Conselho de Administraçãodo
Grupo Votorantim.Fundadohá
90 anos, quando seu avô criou
uma pequenaempresa têxtil no
interior de São Paulo, o grupo
é hoje um dos maiores e mais
diversificados conglomerados
do País. Mas nem por isso
Moraes e sua família dormem
sobre os louros. Ao contrário,
continuam a procurar novas
alternativas de investimento:
no início de julho, por exemplo, criaram a Votorantim
Siderurgia, nova área operacional,separadada Votorantim
Metais, destinada a operar os
negócios do segmento do aço
que o grupo foi comprando e
desenvolvendo no Brasil, na
Colômbia e na Argentina. É
sua nona unidade, entre as
quais está, precisamente, a
de novos negócios.
A saúde do Grupo Votorantim, que coloca a família
controladora entre as mais
ricas do Brasil, não é um caso
excepcionalna AméricaLatina.
Do Grupo Slim, do México,
ao Luksic, do Chile, dos
Crescia, do Peru, aos Rocca,
da Argentina, são vários os
exemplos que demonstram
que os conglomerados com
controle familiar, inclusive
os que optaram pela estratégia de diversificação dos
negócios, se mantêm como a
mais sólida forma de organizar
a propriedade entre as grandes
companhias da região.
Tal vigor é uma das conclusões deste especial preparado
pela AmericaEconomia Inrelligence,em que se analisam
muitos dos maiores grupos
privadosda região,quase todos
sob controle familiar.
"A estrutura familiar é
aparentemente a mais funcional para o desempenho dos
conglomerados e responde ao
padrão cultural da região", diz
o argentino Eduardo Fracchia,
diretor da área de Economia
da IAE Business School. Por
isso, "quando acontecem crises sucessórias, essa condição
acelera a venda do grupo a
outros proprietários ou a outro
~po familiar."
Seu foco quase "biológico"
no longo prazo, a unidade
cultural e a identificação
pessoal com os objetivos das
empresas, além do acesso direto aos criadores de políticas
econômicas em seus países
de origem, são vantagens de
peso. "A evidência sugere que,
quando tomam uma decisão,
as famílias conquistam alta
eficácia para transportar os
elementos estratégicos para o
núcleo da organização",afrnna
Jorge Yúniz, presidente e fundador da Equity Consultores
en Decisiones Estratégicas
Empresarial y Bancaria. "Isso
é conseqüênciada proximidade
com seus colaboradores e de
adotar decisões em consenso
e não por meio de votações
frias e calculadas."
Assim, embora em alguns
países surjam novos sobrenomes, a estrutura familiar
dominante se mantém. "Com
exceção das companhias aéreas, as grandes empresas do
México são todas grupos cujas
ações se concentram nas faTIÚlias que as fundaram",comenta
o mexicano Roberto Sánchez
de Ia Vara, professor do curso de mestrado em Estudos
Empresariais da Universidade
Iberoamericana.
Uma situação que contradiz a visão, especialmente de
acadêmicos norte-americanos,
que garantiam que, assim que
as empresas abrissem capital
em Wall Street, estariam sujeitas às pressões dos analistas e
de investidores institucionais
para que se focassem em seus
negócios principais.
Isso não aconteceu. "Os
grandes grupos empresariais
chilenosse fortaleceramdepois
das privatizações", exemplifica Yúniz. Isso aconteceu não
apenas devido à flexibilidade
e à capacidade de adaptação
demonstradas pelos grupos
familiares. Também se deve
ao fato de que muitas das
restrições, dos estímulos e das
políticas que deram origem
a esses grupos perduraram
nas principais economias da
região.
Um desses casos é o das
redes de relações informais
entre pares, que costumam
proporcionar preciosas vantagens no acesso a restritos
mercados de capitais em tempos de crise. E esses mercados,
apesar de terem crescido, não
se mostraram suficientes para
neutralizar a importância da
geração de tais fluxos. De fato,
em muitos países os créditos
entre empresas relacionadas estão
. entre os principais.
mecamsmos para consegUIr
capital. "Mesmo as empresas
que abrem capital na Bolsa só
colocam pequenas porções de
sua propriedade, para manter
o controle", aponta Denise
Fleco, professora de Estratégia
do Coppead, da Universidade
Federal do Rio de Janeiro.
Outro fator é que a volatilidade das economias latinoamericanas - e especialmente
a volatilidade dos negócios
principais que deram origem
temente, a possibilidade de
entrar em crise com a sucessão
que deveria se dar a cada geração. Mas eles encontraram
soluções para esses perigos
e colocam cada vez mais ênfase na captação de equipes
gerenciais de primeiro nível.
O grupo brasileiro Odebrecht,
por exemplo, mantém uma
busca obsessiva pelo talento
corporativo. "Uma das metas
do gerente nas empresas do
grupo é formar seu próprio
sucessor", explica Denise, do
Coppead. "Isso proporciona
um condicionamento para o
crescimento e abre janelas de
oportunidade para os executivos, o que ajuda o grupo a
reter talentos." E, com isso, o
grupo renova sua energIa.
Mas isso não acontece em
todos com a mesma intensidade. Na Argentina, ainda que
novos grupos tenham surgido
com a ajuda dos governos do
casal Kirchner, vários outros
a esses grupos - se mantém se debilitaram e passaram
como o grande fator de ris- para mãos estrangeir~, prillco de se operar na região.
cipalmente brasileiras. Já na
Diferentemente das grandes Venezuela e no Equador, eles
companhias de países desen- subsistem porque aprenderam
volvidosou de outrosgruposde a fazer negócios com as regras
regiões emergentes,os grandes de governos intervencionisnegócios latino-americanos
tas, embora costumem ser
estão relacionados a recurobjeto de ameaças e estejam
sos naturais e a commodities
sujeitos a estatizações agressemi-processadas, mais al- sivas com características de
guns serviços como banca e expropriação.
construção. Todos estão muito
Por isso, tudo indica que,
expostos aos altos e baixos agora e por muitos anos mais,
da demanda. Isso gerou um os grupos continuarão a dotipo de resposta adaptada dos minar a cena empresarial da
conglomerados: entrar em região. negócios não-relacionados,
-Com José Crettaz em
às vezes com baixa relação
com sua atividade principal, Buenos Aires, Lucía Lezaca
para gerar diversificação e em Bogotá, Francisca Vega
impulsionar a conquista de em Santiago e Carlos Vasconcellos no Rio de Janeiro.
novos de mercados.
Já internamente, o maior
temor em relação aos grupos
familiares é sua tendência a
VEJA A VERSÃO COMPLETA EM
WWW.AMERICAECONOMIACOM
não profissionalizar a gestão
dos negócios e, conseqüen-
[
11DEAGOSTO,
2008 /
]
25
CEMEX
SLlM
FEMSA
GRUPOBIMBO
Presidente:Calos Slim Helú
Presidente:Lorenzo Zambrano
Presidente:
CEO:Daniel Servitje
Empresas:América Móvil,
Telmex, USCom,lDEAL,
INBURSA,Condumex,
Sanborns, Sear's, Hoteles
Empresas:Cemex México,
Cementos Tolteca, Francazal
José Antonio Fernández
Empresas:Bimbo Panificación,
Barcel, Gastronomía
Calinda.
Dalmacijacement, STA Cemex,
RMC Malaysia, ReadyMix,
Patrimômo:US$14,62 bilhões.
Var. patrimonial07/06: 18,8 %
Capoestimada:US$ 37,29 bi
Vendas:US$ 58,27 bi
Lucro:US$ 4,56 bi
Setoresem queopera:
telecomunicações, varejo,
indústria de metais, serviços
financeiros, agroindústria
Inst. financeiras:sim
Export.:
N.D.
Enterprises, Cemex Corp.,
RMC USA,RMC Francia,
Rinker Group, Embra AS,
Akmenes Cementas, Solid
Cement, APOCement, e filiais
na Europa, Ásia e América
Latina.
Patrimônio:US$14,94 bi
Empresas:Coca-Cola FEMSA,
Cervecería Cuauhtémoc
Avanzada, Bimbo Bakeries
Moctezuma, Cadena
USA, Bimbo do Brasil,
Comercial Oxxo, Propimex,
Ideal, Lagos deI SUl.,Los
Sorchantes, Walter M. Doldán
Corporación Interamericana
de Bebidas, Panamco México,
y Cía., Corporación PVC,
FEMSACerveja Brasil
Patrimônio:US$ 5,05 bi
Beijing Panrico Food
Patn"lÓf'io US$ 2,55 bi
VaI. patrimonial07106:17,1 %
Var patr.""J~íal07/06: 17,4 %
Capobursátil: US$ 13,81 bi
Vendas:US$13,51 bi
Cap.lJu~sátit:US$ 7,66 bi
Verdas uS$ 6,62 bi
Var.patrimonial07/06: 11,3 %
Lucro: US$ 779,6 milhões
lucro: US$ 349,2 milhões
Capobursátil: US$ 20 bi
Vendas:US$ 21,68 bi
Lucro: US$ 2,39 bi
Setoresem queopera:bebidas e
cerveja, varejo
Inst. financeiras:não
Setoresef'1que opera:indústria
deaUmentos
Setoresem queopera:cimento
Inst financeiras:não
Export.:US$ 4,34 bi
Expu:-' US$ 2,21 bi
"1st 'i"1d~c;;jrasnão
Expor!. US$ 18,08 bi
(i)
'...
'~.
~.
IG-,
GRUPOSALINAS
GRUPO
BAL
GRUPO
MÉXICO
Presidente:
GermánLarrea
Presidente:Ricardo B. Salinas
Presidente:Alberto Bailleres
Empresas:TVAzteca, Azteca
America, Grupo Elektra, Banco
Empresas:Industrias Peiioles,
MotaVelasco
El Palacio de Hierro, Grupo
Nacional Provincial Seguros,
Empresas:Americas Mining
Azteca, Afore Azteca, Seguros
Azteca, Unefon,lusacell,
Movillilccess y Todito.com
Patrimônio:US$ 2,49 bi
Var.patrimonial07/06:N.D.
Valmex
Patrimônio:US$ 3,37 bi
VaI. patrimonial07/06:N.D.
Vendas:US$ 7,77 bi
Capobursátil: US$ 6,95 bi
Vendas:US$ 5,61 bi
Lucro:US$ 578,9 milhões
Capobursátil: US$ 6,74 bi
Lucro:US$ 528 milhões
Setoresem que opera:mídia,
varejo, serviços financeiros
Inst. financeiras:sim
mineração,metalurgia,
química,comércio,serviços
Export.:
N.D.
26 nmÉRICIIE[IInOmll1/11 DEAGDSTO,
2008
Setoresem queopera:
~
Corporation, Southern Copper
Corporation,lnfraestructura y
Transportes México, Ferromex
Patrimônio:US$ 5,93 bi
Var.patrimonial07/06:21,6 %
Capobursátil: US$ 5,86 bi
Vendas:US$ 7,28 bi
Lucro:US$ 1,68 bi
..
.
~
GRUPOIDA
p"!!: ~
DionisioGarza
Medina
Eê'jJ'esa5 AIpek,
Nemak. Onexa
Sigma,
Pcr. m;. " US$ 3,49 bi
lar Ja:nm: ai ~';;. 14,4%
-
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US$ 4 bi
'erdas US$ 9,78 bi
LuCi" US$ 325.3 milhões
Se'0'es €1" ~Ji: : :tera
Setoresem que opera:
siderurgia li metalurgia,
indústriadeaUmelltos
financeiros
mineração,logística
e
transporte
Er;,'"
Inst.financeiras:
sim
Inst. financeiras:não
Export.:N.D.
Export.:US$ 5,06 bi
'1S' "..aF'::eI'CSnão
US$ 5,29 bi
,
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»
ESPECIAL
',"A
.,
os MAIORESGRUPOS
DA AMÉRICALAm~A
GRUMA
GRUPO
XIGNUX
Presidente:Roberto González
Presidente:
EugenioR.Garza
VALE PARTICIPAÇOES
Presidente:Roger Agnelli
VOTORANTIM
Presidente:
AntonioErmíriode
Empresas:Caemi, MBR,
Samarco, Nibrasco, Urucum,
RDME,MRS,Albras, Valesul,
Moraes
Barrera
Herrera
Empresas:Grupo Industrial
Maseca, Molinos Nacionales,
Derivados de Maíz
Empresas:Viakable, Xignux
Yazaki, Qualtia, Prolec
Patrimônio:US$ 820,3 milhões
Alunorte, MRN, Ferro Gusa
Seleccionado, Molinera de
Var patrimoniaI07/06: 12,1 %
Carajás, Usiminas, CPFL,
México, Gruma Corporation,
Miski Mayo, Shandong
St. Marys Cement, Engemix,
Suwannee American Cement,
Yankuang, Henan Longyu
S&W Materiais, U.S.ZINC,
Productos y Distribuidora
Cap,bursátil: US$ 1,21 bi
Vendas:US$ 3,58 bi
Lucro:US$ 96,2 milhões
Energy Resources, AMCI
Prestige y Praerie AcerBrag,
Azteca, Investigación de
Tecnología Avanzada
Patrimônio:US$ 1,45 bi
Setoresem que opera:indústria
de componentes automotivos
elétricos e indústria de
Var.patrimonial07/06 9,7 %
alimentos
Cap,bursátil: US$ 1,54 bi
Vendas:US$ 3,28 bi
Inst financeiras:não
Gruma Centroamérica,
Empresas:Aracruz, Ripasa.
CBA Companhia Brasileira de
Alumínio, Cimento Rio Branco,
Holdings.
entreoutras.
Patrimônio:US$ 32,19 bi
Patrimônio:US$13,67 bi
Var patrimonial07/06:76,1 %
Var patrimonial07/06:41,1 %
CalLbursátil: US$ 56,62 bi
Vendas:US$ 36,56 bi
Lucro: US$ 11,29 bi
Cap,bursábl:US$29,74bi
Vendas:US$17, 14 bi
Setoresem queopera:
Setoresem queopera:papel e
celulose, cimento, metalurgia
Inst financeiras:não
mineração,metalurgiae
siderurgia,energia
Inst financeiras:
não
Export: US$ 2,2 bi
Export:US$7,9bi
Inst financeiras:sim
Lucro:US$198,6 milhões
i&
Export,:US$ 2,28 bi
Setoresem queopera:indústria
dealimentos
lucro: US$ 2,7 bi
e sider., serviços financeiros,
agroindústria
Export: US$ 1,62 bi
USIMINAS
CSN/STEINBRUCH
Presidente:Wilson Nélio
Presidente:Benjamin
Brumer
Empresas:Usiminas, Cosipa,
Ternium, Unigal, Fasal, Usial,
Rio Negro, Dufer, Usiroll,
Usifast, MRS, Portos, Rios
Unidos, Usiminas Mecánica,
Presidente:Joesley Mendonça
Steinbruch
Empresas:MRS, Namisa,
Galvasud, Usina Presidente
Empresas:Gerdau Açominas,
Gerdau América do Sul,
Empresas:Friboi, JBS USA
Vargas
Siderperú, Sipar Aceros,
Gerdau Ameristeel, MacSteel,
Patrimônio:US$ 4,25 bi
Patrimônio:US$ 7,04 bi
Var patrimonial07/06:48,7 %
Cap,bursátil: US$ 15,79 bi
Vendas:US$ 6,45 bi
Var patrimonial07/06:44,5 %
Lucro: US$ 1,64 bi
Cap,bursátil: US$ 23,47 bi
Vendas:US$ 7,8 bi
Lucro: US$1 ,79 bi
Setoresem queopera:
Setoresem queopera:
Export : US$ 881,9 milho
Usiparts
metalurgia e siderurgia
Inst financeiras:não
Export,:US$ 458,6 milho
metalurgia e siderurgia
Inst financeiras:não
Enco Materiais, Chaparral
Steel Company, Banco Gerdau,
Batista
(Swift Company)
Patrimônio:US$1,72 bi
Var patrimonial07/06: 1.914 %
Cap,bursátil: US$ 7,23 bi
Vendas:US$ 7,98 bi
lucro: US$ -93 milhões
filiais nos EUA,Espanha,
República Dominicana,
Venezuela, México e Chile.
Setoresem queopera:
Patrimônio:US$ 7 bi
lnst financeiras:não
Var patrimoniaI07/06:
42 %
Cap>bursátil: US$15,6 bi
Vendas:US$15,81 bi
Export,:US$ 1,06 bi
lucro: US$ 1,61 bi
Setoresem queopera:
metalurgia e siderurgia,
serviços financeiros
Inst financeiras:sim
Export,:US$1,19 bi
28 AmÉRICAECOnOml1l
/11 DEAGOSTO.
2008
JBSFriboi
GERDAU
Presidente:
JorgeGerdau
Johannpeter
agroindústria
CAMARGO
CORRÊA
Presidente:
RafaelNogueira
Empresas:
Camargo
Corrêa
Cimentos,
Cauê,LomaNegra,Cia.
Argentina
deCemento
Portland,
Camargo
Corrêa
Construcciones
GRUPOULTRA
Presidente:Paulo G. A. Cunha
Empresas:Ultragaz, Oxiteno,
Ultracargo, Distribuidora de
CBD . Pão de Açúcar
Presidente:Abílio dos Santos
Diniz
Var patrimoniat07106:187,2 %
Cao.bursátil:US$ 5,08 bi
Vendas:US$ 11,24 bi
Empresas:
Supermercados
Pão
deAçúcar,Extra,CompreBem,
SendasDistribuidora,Sé,
Novasoc,Versalhes,PA
Publicidade,FinanceiraItaú
CBD.
Usiminas,SãoPauloAlpargatas,
entre outras.
lucro: US$102,7 milhões
Patrimônio:US$ 2,82 bi
Setoresem queopera: petróleo
Patrimônio:US$ 3,63 bi
egás
e Com.Internacional,Cyrela
EmpreendimentosImobiUários,
CamargoCorrêaInvestimentos,
Petróleo Ipiranga
Patrimônio:US$ 2,59 bi
Var.patrimonial07/06:42,5 %
Insl. financeiras:não
Var.patrimonial07/06: 24,9 %
Capobursátil: US$ 5,04 bi
Vendas:US$ 8,41 bi
Cap.estimada:US$6,82bi
Vendas:US$ 5,95 bi
lucro: US$ 677 milhões
Export.:US$131 milhões
Lucro: US$ 119,1 milhões
SADIA
Presidente:Walter Fontana
Empresas:Sadia Internacional,
WeUa Food Logistics, Qualy.
Patrimônio:US$ 1,64 bi
Var.patrimooial07106:42,8%
Cap.estimada:US$ 3,74 bi
Vendas:US$ 4,86 bi
lucro: US$ 389 milhões
Setoresem queopera:
agroindústria, alimentos.
Inst. financeiras:não
Export.:US$1,77 bi
Setoresem queopera:varejo
los\. financeiras:sim
Export:
N.D.
Setoresem queoperE:
construção,cimento,
metalurgia,energia,têxtil,
agropecuária,investimentos
inst.financeiras:
sim
Export.:
N.D.
ODEBRECHT
G
TECHINT
GRUPOCLARíN
MOLlNOS Río DE LA PLATA
Presidenle:Emílio Odebrecht
Presidente:Paolo Rocca
Presidente:Héctor Horacio
Empresas:Braskem,
Construtora Norberto
Empresas:Tenaris: Siderca,
Tamsa, Dalmine, Confab,
Magnetto
Companc
Empresas:Cablevisión,
Odebrecht, Águas de Limeira,
Tavsa, Nkk, Algoma, Silcotub,
Multicanal e Teledigital. Diário
Empresas:Molinos de Chile,
Molinos USA,Grupo Estrella,
Bento Pedroso Construções
Maverick, Hydril. Ternium:
Hylsa, Siderar, Imsa.
Clarín e outras publicações
impressas, Editorial La Razón,
Patrimônio:US$ 420,3 milhões
Editorial Argentino, Artes
Var.patrimoníal07/06: 27,2 %
Gráficas Rioplantense, Papel
Prensa. Canais de TVaberta e
Cap.Dursátit:US$ 853,8
Var.patrimonial07/06:76,1 %
Tecpetrol: Tecgas. Techint
E&C,Tenova e Humanitas.
Patrimônio:US$ 7,98 bi
Capoestimada:US$ 2,36 bi
Vendas:US$ 14,88 bi
Var.patrimonial07/06: 23,6 %
Cap.bmsátil: US$ 30,77 bi
por cabo. Radio Mitre e Radio
Vendas:US$ 1,91 bi
LUCfO:US$101,7 milhões
Lucro: US$ 254 milhões
Vendas:US$ 19,83 bi
lucro: US$ 1,84 bi
e Química e Petroquímica
Ipiranga
Patrimônio:US$ 3,73 bi
Setoresem queopera:química e
petroquímica, construção
Ins\. financeiras:não
Export.:US$ 6 bilhões
Setoresem queopera:
metalurgia
esiderurgia,
petróleo
e gás
lus\. financeiras:não
Expor\..
N.D.
Presidente:Luis Perez
Cien FM. Empresas prod. de
conteúdos. CMD(Comp. de
Novaceites
milhões
Setoresemque opera:indústria
dealimentos
Medios DigitalesJ.
Patrimônio:US$ 710,1 milhões
Inst financeiras:não
Var.patrímonial07/06:42,0 %
fxport: US$ 1,35 bi
Capobursátil: US$ 1,48 bi
Vendas:US$ 1,39 bi
lucro: US$ 66,5 milhões
Setoresem queopera:mídia
InsL financeiras:não
Export.:
não
11DEAGOSTO,
2008/lImÉIIICIIECllllllmlll 29
ARCOR
Presidente:luis Pagani
LUKSIC
Líderes:
Andrónico(foto),
GuillermoeJeanPaulluksic
ANGELlNI
SOLARI- DELRío
Presidente:
ReinaldoSolari
Presidente:Roberto Angelini
Magnasco
Rossi
Empresas:
Antofagasta
Minerals,
Mineras
losPelambres,
Empresas:FalabeUa, Banco
FalabeUa, Farmacias
Empresas:AntarChile,
Uno, Alimentos Indal, Bagley,
Michilla,ElTesora;BancoChile,
Ahumada, Sodimac, Plaza
la Campagnola, Ingenio la
Providencia, Alica, Converflex
CCU,Quifienco,Alusa,Aguas
Antofagasta,EmpresaElPenón,
Vespucio, Plaza Trébol,
Plaza la Dehesa, Plaza
Metrogas, Gasmar, Eléctrica
Argentina, Mundo Dulce,
Candy, Van Dam, Unidal,
Telefónicadei Sur,Madeco,
VinasSanPedra,SantaHelena,
Oeste, Puente Alto, Servicios
FalabeUa Pro limitada.
Cruz deI Sur, Corpesca,
Eperva, Inversiones Siemel,
Industria de Alimentos Deu,
la Serrana, Estirenos
Tabalíeltair, esociedadesde
investimento.
Patrimônio:US$ 2,75 bi
Var.patrimonial07/06: 17,7 %
Pesquera Iquique Guanaye.
Patrimônio US$ 3,07 bi
Empresas:Arcor, Arcor USA,
Colonia Caroya, Cartocor,
Dulciora, Alimentos Dos en
Património:US$ 405,2 milhões
Patrimônio:US$ 4,89 bi
Var.oatrimonial07/06:8,9 %
Var.patrimonial07/06: 28,7 %
Cap.bursátil US$ 737 milhões
Vendas:US$1,84 bi
Lucro: US$ 62,5 milhões
Capobursátil: US$10,35 bi
Vendas:US$ 5,23 bi
Setoresem queopera:indústria
Setoresem queopera:
mineração, bancário, bebidas,
dealimentos
Inst. financeiras:não
Export.:US$ 350 milhões
Lucro: US$1 ,08 bi
Copec, Celulosa Arauco y
Constitución, Abastible,
Guacolda, Igemar, Colbún,
Capobursatil: US$ 8,21 bi
Vendas:US$ 5,69 bi
Lucro: US$ 435,8 milhões
Var.patrimonial07/06: 16,2 %
Capobursátil: US$ 7,61 bi
Vendas:US$ 12,29 bi
Setoresem queopera:varejo,
serviços financeiros
Inst. financeiras:sim.
Setoresem queopera:
Lucro: US$ 381,5 milhões
Export.:
não
energia
combustíveis e gás, celulose,
Inst. financeiras:não
florestal, telecomunicações
Inst. financeiras:sim
Export. US$ 1,56 bi
Export. US$ 3,66 bi
~
~1
~
fJ
~i
MATTE
Presidente:Eliodoro Matte
~
r,:
CGE
RICARDOCLARO
Presidente:Ricardo Claro
Presidente:Jorge Eduardo
Empresas:CMPC,Forestal
Empresas:Almacenes Paris,
MárínCorrea
Mininco, Minera Valparaíso,
Colbún, Banco BICE,
Empresas:CGEElectricidad,
Gasco, Gasmar, Cemento
Inversiones CMPC,Entel,
Jumbo, Easy Chile, Easy
Argentina, las Brisas, Santa
Isabel, MaU Unicenter,
Puerto lirquén, Inforsa,
Aventura Center, MaU Alto
Argentina
Vifia Santa Rita, Mega TV
Patrimônio:US$ 582 milhões
El Volcán, Constructora y
Comercio dei Pacífico.
las Condes, Florida Center,
Patrimônio:US$ 1,32 bi
Var.patrimonial07/06: 14,9 %
las Palmas deI Pilar, Portal
la Dehesa, Administradora
Var.patrimonial07/06:51,2 %
Capobursátil: US$1,03 bi
Vendas:US$ 4,81 bi
Patrimônio:US$ 5,26 bi
~.
CENCOSUD
Presidente:Horst Paulmann
Empresas:SudAmericana de
Vapores, Cristalerías Chile,
San Vicente T./., Elecmetal,
Polpaico, Empresas Emel, CGE
Varopatrimonial07/06:6,2 %
Cao.bursátil: US$ 7,38 bi
Vendas US$ 6,3 bi
de MaUs, Banco Paris, BSSF
Cap bursátil US$ 2,44 bi
Vendas:US$ 2,58 bi
Chile, BSSFP,SCFChile.
Lucro: US$189, 1 milhões
Setoresem queopera:
Patnmônio:US$ 3,44 bi
Lucro: US$ 407,7 milhões
Var.patrimonial07/06:35,6 %
Setoresem queopera:
Capobursátil: US$ 6,33 bi
Vendas:US$ 7,58 bi
Lucro: US$ 421,8 milhões
Setoresem queopera:energia
elétrica, combustíveis
Inst. financeiras:não
transportee logística,mídia,
agroindústria,manufatura
Inst.financeiras:
não
Export.:US$107milhões
papel e celulose, energia,
telecomunicações, serviços
financeiros
Inst. financeiras:sim
Export.:US$1,3 bi
Expor!.:
não
Lucro: US$ 103,6 milhões
Setoresem queopera:varejo,
serviços financeiros
Inst. financeiras:sim
Expor!.:
não
11DEAGOSTO,
2008IlImÉRIi:IIEUIIDmlll 31
li
il
GRUPOEMPRESARIAL
ANTIOQUENO
GRUPOSANTODOMINGO
ARDILA LÜLLE
BENAVIDES
Presidente:Julio Mario Santo
Presidente:Carlos Ardila Lülle
Presidente:Alberto Benavides
Presidente:David Bojanini
Domingo
Empresas:Suramericana
de Inversiones, Grupo de
Empresas:Propilco, Biofilm,
Caracol Television, Red
Empresas:RCNTelevisión,
Postobón, Coltejer, Ingenio
del Cauca, Sonolux, Bananal,
Empresas:Compaiiía de
Minas Buenaventura, Minas
Cementos Argos (Cementos
del Caribe, del Valle,
Colombia, Almagrán
Patrimônio:US$ 1,07 bi
Coltefinanciera, Crown
Colombiana, Forestal Doiia
Diamante, Cloklinker), Grupo
Nacional de Chocolates,
Var.patrimonial
01/06: 10,1%
María, Iberplast, Sucromieles,
Patrimônio:
US$ 935,5milhões
Var.patrimonial
01/06: 15,8%
Cap.estimada:US$4,66 bi
Fabricato Téxtil, Acererías
Paz del Rio, Colcafé,
Capoestimada:US$ 1,97 bi
Vendas:US$ 1,48 bi
lucro: US$ 187 milhões
Textil Río Negro, Club Atlético
Nacional de Medellín
Patrimônio:US$ 1,84 bi
Bancolombia
Setoresem queopera:
Setoresem queopera:
Var.patrimonial01/06:9,6%
Capoestimada:US$1,75 bi
Vendas:US$ 2,11 bi
lucro: US$ 74 milhões
mineração
Patrimônio:US$ 5,05 bi
Var.patrimonial07/06:9,9 %
Capoestimada:US$ 3,88 bi
Vendas:US$ 2,27 bi
lucro: US$ 121 milhões
industrial,telecomunicações,
mídia
Ins!. financeiras:não
Export.:
N.D.
Colquirrimi, Yanacocha.
Vendas:US$ 1,88 bi
lucro: US$187,6 milhões
Ins!. financeiras:não
Export.:US$1,33 bi
Setoresem queopera:mídia,
agroindústria, bebidas, têxtil,
servicos financeiros
Setoresem queopera:cimento,
serviços financeiros,
Ins!. financeiras:sim
Export.:
N.D.
indústria de alimentos, têxtil
Inst. financeiras:sim
Export.:
N.D.
.....
li.'
I'
METODOLOGIA
Asvendasdosgruposcooespondem
àsomadaspartes00iIIlDtal
consolidado
inlonnado.Opatrimônio
correspornle
aodedar.Jdo
como
consolidado
pela~
BRESCIA
ouà
ROMERO
Presidente:
DionisioRomero
GRUPOGLORIA
ponderação
daspartespatrimoniais
Presidente:Jorge Rodríguez
ROdríguez
dogrupoemcada~.
A
capitali1aç3o
buIsâti!ea estimativa
Tasa, Clinica Internacional,
Minera Raura, Inversiones
Empresas:
Primax,Alicorp,
ElPacíficoPeruanoSuiza,
RomeroTrading,Tramarsa,
SantaSofíaPuertos,
Credibolsa,BancodeCrédito,
Nacionales de Turismo, Hotel
AFPPrima
Libertador, Hotel Tambo,
Centro Comercial Molina,
Var.patrimonial
01/06: 22,4%
Presidente:Pedro Brescia
Empresas:Rímac Compaiiía
de Seguros y Reaseguros,
Rímac EPS,Minsur, Funsur,
Plaza American Colors,
Duralatex, CPP, partipações
em BBVA Continental, AFP
Horizonte.
Patrimônio: US$ 983 milhões
Var. patrimonial
Capo estimada:
01/06:
40,2 %
US$3,36 bi
Vendas: US$1 ,81 bi
lucro: US$ 306 milhões
Setores em que opera:
mineração,
serviços
Patrimônio:
US$
689,7
milhões
Capoestimada:US$I,40 bi
Vendas:US$ 2,73 bi
lucro: US$ 89 milhões
Farmacéutica del Pacífico,
Industrial Cachimayo
Patrimônio:US$ 409,1 milhões
Var.patrimonial07/06:20,9 %
Capoestimada:US$I,06 bi
Vendas:US$ 932 milhões
Lucro:US$ 91,8 milhões
Setoresem queopera:
alimentos, comércio, servicos
financeiros
Empresas:Gloria, Centro
Papelero, Cementos Yura,
.
Setoresem queopera:cimento,
papel e celulose, química
e farmácia, agroindústria,
Ins!. financeiras:sim
logística e transporte
Ins!. financeiras:não
Export.:
N.D.
Export.:US$58 milhões
decapitalizaç3o
cooespolKiem
somenteàparte~
dafamili300do~
estáemmãos
wntrolador.
Paraestimara C2~IiIaçãO
foramusadasdiveIsas
fontes.1IuaOOo
disjmíwel
usou-sea~;;
bursátilnasmãosdo
holding.~uandoestanão
existia.masasetIJIIíes3S
queformamp2rEdo
grupoestavam
a oc.Isa.
forampondeiadas
as
capitalizações
j= cadauma
pelaparticipação
âCiooiÍi3
dogruponelas.TaisYGIores
correspondem
a ;tm'K!de
2008.
financeiros
Nos casos eII' "~<; '1âêse encontrou
Inst. financeiras:sim
informação.
esIi'n;-se a
Export.:
N.D,
capitalizaçã9
00grupoprojetando-se
o lucrodosúltim;;speiÍIdOsnoprazo
de20anosedescootaodo-se
uma
taxade5%auô~. A estimativaé
umindicador!P.~oédf::
pr.IZodovalor
dogrupo.
32 IImtRlclIECOnOml1 /11 DEAGOSTO,
2008