15.44 MB - Odebrecht
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Odebrecht 2012 é a publicação que sintetiza o desempenho das empresas da Organização Odebrecht em 2011. Além de informações econômico-financeiras consolidadas, encontram-se aqui as principais conquistas alcançadas por nossos Integrantes e os mais significativos indicadores humanos, socioambientais e culturais de nossa atuação. Ao identificar e conquistar oportunidades de servir a nossos Clientes, assumimos desafios de grande porte, voltados para a produção de bens e serviços essenciais, particularmente no que diz respeito ao encontro de soluções sustentáveis para a oferta de água, energia, habitação, infraestrutura, alimentos e insumos industriais. Em todos esses projetos, colocamo-nos como parceiros do desenvolvimento econômico, social e ambiental das comunidades locais, com o objetivo último de ajudar a tornar a vida de todos mais próspera e rica de possibilidades, hoje e sempre. Passageiros em uma das estações do Trem Elétrico, em Lima, Peru. SUMÁRIO Quem Somos 4 Mensagem do Presidente do Conselho de Administração 6 Mensagem do Diretor-Presidente 8 Indicadores 2011 Indicadores econômico-financeiros Exportações Seguros e garantias Pessoas Programas de desenvolvimento de pessoas Incentivo à produtividade, à criatividade e à reutilização do conhecimento Preparação para o pós-carreira Saúde e segurança no trabalho Meio ambiente 10 10 12 15 16 18 22 24 25 26 Odebrecht Infraestrutura 36 Odebrecht Engenharia Industrial 40 Odebrecht América Latina e Angola 44 Odebrecht Venezuela 50 Odebrecht International 54 América do Norte, África, Ásia/Oriente Médio e Europa Odebrecht Realizações Imobiliárias 58 Odebrecht TransPort 62 Foz do Brasil 64 Odebrecht Energia 68 E&C Energia 69 Odebrecht Óleo e Gás 72 Odebrecht Participações e Investimentos 76 Braskem 78 ETH Bioenergia 82 Estaleiro Enseada do Paraguaçu 86 Odebrecht Defesa e Tecnologia 87 Ação Social e Ação Cultural 88 Administradores da Organização Odebrecht 98 QUEM SOMOS Fundada em 1944, a Odebrecht é uma Organização global, de origem brasileira, comprometida com a satisfação de seus Clientes, a geração de valor para seus Acionistas, o desenvolvimento das Sociedades em que está inserida e a realização de seus Integrantes. Com negócios diversificados e estrutura descentralizada, prestamos serviços e distribuímos produtos nos cinco continentes, sempre orientados pela Tecnologia Empresarial Odebrecht, uma filosofia própria, que nos distingue e nos mantém unidos no rumo da Sobrevivência, do Crescimento e da Perpetuidade. TECNOLOGIA EMPRESARIAL ODEBRECHT (TEO) Baseada em Valores humanísticos, a TEO é uma filosofia empresarial voltada para o fazer e focada na educação e no trabalho. O conjunto articulado de seus Princípios, Conceitos e Critérios provê aos Integrantes da Organização Odebrecht os fundamentos éticos, morais e conceituais que lhes permitem atuar com direcionamento estratégico comum, unidade de pensamento e coerência de ação. Em qualquer ponto do mundo e quaisquer que sejam os seus desafios, os Integrantes da Organização Odebrecht, sob a coordenação de Líderes-Educadores, cultivam e exercem a disposição para servir, a confiança nas pessoas e a capacidade de evoluir e superar resultados. 4 ODEBRECHT 2012 MACROESTRATÉGIA DA ORGANIZAÇÃO ODEBRECHT Há sempre três gerações interagindo na Organização Odebrecht. Primeira Geração Integrada pelos Parceiros com maior experiência de Vida, dela emanam as Políticas e Estratégias Gerais para toda a Organização. Está concentrada na Transmissão dos Valores e dos Conhecimentos que permitem a prática da Cultura pelos demais Âmbitos, indispensável à condução da Odebrecht rumo à Perpetuidade. Atua no Âmbito Político-Estratégico. Segunda Geração Composta de Empresários maduros, na plenitude da força criadora e produtiva, Líderes Educadores da Geração seguinte. Prioriza suas ações no sentido do Crescimento Orgânico das Empresas. Opera no Âmbito Estratégico-Empresarial. Terceira Geração Constituída por Jovens talentosos focados no aprendizado e na satisfação do Cliente. Responsável pela Imagem, Produtividade, Rentabilidade e Liquidez. Trabalha no Âmbito Empresarial-Operacional. CONCEPÇÕES FILOSÓFICAS PRIMEIRA GERAÇÃO SEGUNDA GERAÇÃO TERCEIRA GERAÇÃO ÂMBITO POLÍTICO-ESTRATÉGICO ÂMBITO ESTRATÉGICO-EMPRESARIAL ÂMBITO EMPRESARIAL-OPERACIONAL PRINCIPAL CONCENTRAÇÃO PERPETUIDADE Transmissão de Valores, Conhecimento e Experiências ACIONISTA CLIENTE PRINCIPAL CONCENTRAÇÃO CRESCIMENTO Conquistas e Realizações PRINCIPAL CONCENTRAÇÃO SOBREVIVÊNCIA Imagem, Produtividade, Rentabilidade e Liquidez C O M U N I C A Ç Ã O E R E S U LT A D O S O Acionista e o Cliente são as fontes de Vida da Organização. Do Acionista emanam as Concepções Filosóficas (CULTURA) que orientam os Empresários da Organização com vistas à satisfação do Cliente. Do Cliente exigente vêm os Resultados que permitem à Organização se desenvolver de forma sustentável. 5 MENSAGEM DO PRESIDENTE DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO EMÍLIO Em um ano marcado pelo aprofundamento da crise prioridades, em 2011, dedicamo-nos a rever e aprofundar econômica mundial e pela eclosão de tensões políticas nossos critérios de sustentabilidade. Temos clareza de e sociais em diversos países, a Organização Odebrecht que o compromisso com o bem-estar e o continuado prosseguiu numa trajetória de crescimento contínuo, progresso das sociedades em que nos inserimos constitui impulsionada, sobretudo, pelo ritmo de desenvolvimento um de nossos maiores ativos e que a sintonia de nossas do Brasil, sua base político-estratégica, onde as crenças com as demandas sociais geradoras de novas oportunidades compensaram a retração de parte da oportunidades de negócios é fator-chave para uma economia internacional. A participação dos negócios no posição privilegiada junto aos Clientes, usuários de Brasil nos nossos resultados alcançou 60,47% da nossa serviços e consumidores. receita global, um crescimento de mais de 10% em relação ao registrado em 2009, antes do acirramento da crise. Não se trata, de fato, de uma proposta nova para a Odebrecht, já que nossos empresários estão preparados As análises econômicas indicam que, à frente, EUA para interpretar os sinais da sociedade e antecipar e Europa poderão ter mais dois anos de dificuldades, tendências. Sabemos também que é quando expandimos com reflexos em várias partes do globo. Por outro nossos negócios por setores indutores do progresso lado, enquanto turbulências políticas e transformações e alcançamos a excelência em nossos projetos que sociais aceleradas sugerem um novo jogo de forças no mais alargamos nossa reputação como provedores de âmbito internacional, a disseminação de preocupações soluções para os desafios do desenvolvimento e, assim, ambientais exige dos empresários uma sensibilidade angariamos respeito e confiança. mais apurada para os valores emergentes. 6 ODEBRECHT É isso, sobretudo, o que conquistamos quando buscamos Na Odebrecht, olhamos adiante buscando a consolidação soluções integradas e inovadoras para a disponibilidade do nosso crescimento e mirando as oportunidades de água, energia, habitação, infraestrutura, alimentos e que costumam vir no bojo das crises. Entre outras insumos industriais. ODEBRECHT 2012 “Ao assumirmos desafios que exijam o melhor de nós, temos a oportunidade de fazer a diferença, em prol do desenvolvimento econômico e social dos países onde estamos.” Desempenhar esse papel de parceiros do de 245 mil pessoas (Integrantes e Terceiros). Por isso, é desenvolvimento de forma cada vez mais relevante nos tão importante afirmar nossa Cultura em momentos de países onde nos estabelecemos é objetivo estratégico intenso crescimento como o que temos vivido. É ela que prioritário. Para cumpri-lo, devemos permanecer garante a identidade e a unidade de nossa Organização, atentos às necessidades locais, valendo-nos de nosso fazendo ações dispersas no espaço convergirem para conhecimento desses mercados e exercitando a uma visão comum, enriquecendo-nos com experiências flexibilidade e a criatividade em soluções que inovem simultaneamente múltiplas, ativando sinergias e para viabilizar os sonhos de nossos Clientes, ali onde eles mantendo os compromissos que construíram nossa precisam ser concretizados. credibilidade ao longo de quase sete décadas. O exercício dessa atuação global comprometida Ao assumirmos desafios que exijam o melhor de nós, com as realidades locais é efetivado por meio da temos a oportunidade de fazer a diferença, em prol do descentralização, característica de nosso modelo de desenvolvimento econômico e social dos países onde empresariamento, e por um estreito alinhamento aos estamos. Jamais satisfeitos, mas sempre otimistas, valores da Tecnologia Empresarial Odebrecht (TEO). seguimos, combinando ousadia e seletividade, movidos Porque compartilhamos esses valores, construímos pelo legítimo anseio de realizar nosso mais alto potencial nossas relações sobre a confiança recíproca, o que e contribuir para o crescimento de nossos semelhantes, torna possível a prática da delegação planejada e a a prosperidade das nações e a preservação das condições disseminação de uma Cultura empresarial voltada para de vida no nosso planeta. servir Clientes, onde quer que se encontrem. Hoje, com novas empresas e negócios e participação cada vez mais ampla e decisiva no processo de desenvolvimento de sociedades e regiões, somos mais 7 MENSAGEM DO DIRETOR-PRESIDENTE MARCELO Na apresentação dos destaques e dos indicadores de desempenho da Organização Odebrecht no ano de 2011, sobressaem, entre os bons resultados alcançados, a diversidade e o impacto socioeconômico dos projetos em que nos envolvemos, os avanços em nossos compromissos com o desenvolvimento sustentável, o caráter inovador dos negócios em que investimos, a extensão de nossos programas socioambientais e culturais, a sinergia entre nossas empresas e a confiante resposta de nossos Acionistas, Clientes, Integrantes, Investidores e das sociedades em geral. Ao lado das grandes obras que preparam o Brasil para a Copa do Mundo e as Olimpíadas, participamos de projetos fundamentais para a redução do déficit habitacional, a sustentação da atividade econômica e a expansão da indústria de base no país. Entregamos 3.500 residências populares, participamos de 11 projetos hidrelétricos, somando 9.523 MW, lançamos duas plataformas de perfuração autoelevatórias e realizamos obras de construção de unidades industriais nos setores siderúrgico, químico e petroquímico, entre muitos outros projetos. Sintonizados com as necessidades que se impõem ao crescimento sustentável no Brasil, buscamos continuamente inovar, desenvolvendo novas tecnologias e novos mercados e celebrando parcerias estratégicas. Em 2011, consolidamos as atividades da Odebrecht Defesa e Tecnologia e, para atender às demandas geradas com a exploração do pré-sal, definimos o projeto do Estaleiro Enseada do Paraguaçu, enquanto a Odebrecht Óleo e Gás (OOG) tornou-se a primeira empresa nacional a oferecer serviços de engenharia submarina. Nossos investimentos na química verde, por meio da Braskem; em bionergia, por meio da ETH – a empresa brasileira que mais investiu nesse segmento no ano, tendo plantado mais de 100 mil hectares de cana-de-açúcar – e em energia eólica e hídrica, por meio da Odebrecht Energia –, traduzem nosso compromisso com a preservação ambiental e nosso alinhamento com novos valores da sociedade. Em todos os países em que atuamos, essa postura voltada para o desenvolvimento sustentável constitui a essência de nossa relação com suas sociedades. Em outros 13 países latino-americanos, além do Brasil, estamos empregando nossos conhecimentos, tecnologia 8 BAHIA ODEBRECHT e capacidade de estruturar investimentos em saneamento, transporte, moradia, geração e transmissão de energia, estruturas industriais e polos agrários. Consolidamo-nos como a maior construtora da Argentina e, no México, somos responsáveis pelo maior investimento privado brasileiro, com a construção da planta industrial da Braskem no Complexo Etileno XXI, a cargo da Odebrecht Engenharia Industrial. No Peru, iniciamos a construção da Central Hidrelétrica de Chaglla, viabilizada pela Odebrecht Energia, sua futura operadora, somando cerca de 2.500 GWh/ano à rede de energia do país. Nos EUA, passamos a liderar a produção de polipropileno, tendo adquirido, também, duas plantas na Alemanha. Na África, procuramos desempenhar um papel destacado como parceiros em empreendimentos vitais para o desenvolvimento, com destaque para Angola, onde já entregamos mais de 800 km de linhas de transmissão e estamos envolvidos em 29 projetos de diferentes setores, e Moçambique, com a construção de infraestrutura para a exploração de carvão, mercadoria de grande importância para a economia local. Nesses dois países, temos respectivamente 11.193 e 1.638 Integrantes em atuação. A participação em projetos de vulto sempre nos colocou a serviço de grandes contingentes humanos. Nos últimos anos, por exemplo, a operação de serviços públicos multiplicou o número de pessoas impactado diretamente por nossa atuação e tornou nossa relação com elas mais próxima, constante e vital. Ao encerrar-se 2011, a saúde e o bem-estar de 8,3 milhões de brasileiros e o trânsito de milhões de pessoas e toneladas de carga no Brasil, na Colômbia, no Panamá e no Peru se beneficiaram com a qualidade dos serviços prestados por nossas empresas concessionárias de serviços públicos nos setores de saneamento e transportes. Para dar conta dessas responsabilidades, somos hoje quase 160 mil Integrantes distribuídos em 27 países: cerca de 111 mil brasileiros, 32 mil cidadãos de outros países da América Latina, 14 mil africanos e 1.700 norteamericanos, asiáticos e europeus. Em média, a cada mês de 2011, foram contratados 3.000 Integrantes e, no ano, absorvemos 1.500 jovens parceiros e 2.000 estagiários – um crescimento que, certamente, poucas organizações empresariais no mundo puderam alcançar. ODEBRECHT 2012 “Investimos R$ 11 bilhões em 2011 e assumimos o compromisso de investir R$ 47 bilhões nos próximos três anos.” Sustentar esse crescimento acelerado e diversificado exige três condições básicas, objetos de nossa especial atenção: a formação e a integração de pessoas; a eficiência operacional, com crescente inovação e produtividade, e a confiabilidade de nossa marca. Qualificar e integrar pessoas de conhecimento às nossas equipes é um desafio de magnitude equivalente ao dinamismo de nossos negócios. A base do desenvolvimento de nossos Integrantes é a educação para e pelo trabalho, especialmente por meio da prática disciplinada da delegação planejada, conduzida por Líderes-Educadores comprometidos com a nossa Cultura e com desafios que se constituam também em oportunidades de realização para seus liderados. A articulação de forças entre as pessoas e entre as empresas da Organização, de modo a potencializar conhecimentos, criar e aproveitar oportunidades e otimizar desempenho, é nossa estratégia para incrementar a geração de resultados tangíveis e intangíveis. Hoje, nossas Comunidades de Conhecimento – grupos de especialistas formados por Integrantes dos diversos negócios – colocam à disposição de toda a Odebrecht os conhecimentos técnicos e de mercado essenciais para nossas operações. Simultaneamente, nossas empresas coordenam-se para captar sinergias, como temos feito na Venezuela, a exemplo da recente joint venture entre a PDVSA e a Odebrecht Óleo Gás para exploração de campos maduros no país, firmada com apoio da Odebrecht Venezuela. Em 2011, 8% de nosso faturamento resultou de empreendimentos decorrentes de sinergias entre nossos negócios, e 52% dos investimentos foram aplicados em iniciativas que envolveram duas ou mais de nossas empresas. Investimos, em 2011, R$ 11 bilhões e assumimos o compromisso de investir R$ 47 bilhões nos próximos três anos, mas, concomitantemente, mantivemos a disciplina dos esforços para reduzir custos, administrar riscos e priorizar a liquidez, tendo fechado 2011 com R$ 13.268 milhões no caixa consolidado da Organização. Eficácia, eficiência e higidez financeira são indispensáveis para obter a confiança de Clientes, Parceiros e Sociedades, mas não bastam. É necessário também uma atuação comprometida com a sustentabilidade em suas dimensões econômica, social e ambiental. O impacto positivo na vida das comunidades e dos países deve ser um critério decisivo na seleção de projetos, investimentos, produtos e serviços, da mesma forma que a incorporação de práticas socioambientais sustentáveis à rotina de nossas operações se tornou exigência inegociável. Com essa visão, a Odebrecht não só implanta programas de qualificação profissional, proteção ambiental e inclusão social em suas operações como investe em projetos que as extrapolam, para fortalecer a cidadania, promover a educação de crianças e jovens, fomentar oportunidades de trabalho e renda, preservar os recursos naturais e incentivar e valorizar a cultura. Em 2011, esses investimentos sociais somaram mais de R$ 100 milhões (US$ 53 milhões), em favor de 600 mil pessoas no Brasil e 200 mil em outros países. Diante de nossos avanços no compromisso com o desenvolvimento sustentável, Clientes, Parceiros, Investidores, Integrantes e Acionistas demonstram sua confiança com novos contratos, crescente aquisição de nossos produtos, crédito em maior volume e em melhores condições, adesão e novos e maiores investimentos. No último ano, as agências internacionais de classificação de risco concederam grau de investimento à Braskem e à CNO. A captação de R$ 7,19 bilhões realizada por nossas empresas no último ano (R$ 2 bilhões no mercado internacional de capitais), e o volume total de garantias recebidas do mercado global (R$ 17,4 bilhões ao final de 2011) são também inequívocos sinais de confiança, mas vale destacar, ainda, o recado dos jovens brasileiros, que colocaram nossa Organização entre as 10 preferidas para iniciar sua vida profissional. Dessa confiança alimentam-se o nosso otimismo – atributo indispensável a qualquer empresário – e o desejo de ir cada vez mais longe, levando a mais pessoas novas e maiores oportunidades de desenvolvimento. Por ela, somos gratos a todos os nossos Investidores, Integrantes, Clientes, Acionistas e Parceiros; com ela, seguimos pelo caminho daqueles para quem servir é o compromisso maior. 9 INDICADORES 2011 Indicadores Econômico-Financeiros 31,8% 27,1% RECEITA BRUTA 2005 / 2011 2,5% 30,5% 30,5% 3,4% Ano 2005200620072008200920102011 Receita Bruta (R$ milhões) 23.43624.03131.38040.95442.35453.86071.009 Receita Bruta1 (US$ milhões) 10,01211,27817,71617,52424,32532,32537,855 2011 R$ milhões US$ milhões1 Ebitda 7.1133,792 Lucro Líquido 4524 Ativos Totais 95.85851,102 Patrimônio Líquido da Odebrecht S.A. 17.9869,589 Patrimônio Líquido da Odebrecht S.A.(sem minoritários) 7.9604,243 DEMONSTRATIVO DO VALOR ADICIONADO 10 Receitas R$ milhões US$ milhões1 (+) Receitas de Vendas (Receita Bruta) 71.009 37,855 (+) Outras Receitas 204 109 (-) Receitas Relativas à Construção de Ativos Próprios 3.095 1,650 (-) Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa 1 1 (-) Insumos Adquiridos de Terceiros 54.332 28,966 (=) Valor Adicionado Bruto 19.975 10,649 (-) Depreciação e Amortização 2.435 1,298 (+) Valor Recebido em Transferência 2.265 1,208 (=) Valor Adicionado a Distribuir 19.805 10,558 Remuneração do Trabalho (Integrantes) 7.399 3,945 Governos (Tributos) 4.545 2,423 Remuneração de Capitais de Terceiros 7.815 4,166 Remuneração de Capitais Próprios (Acionistas) 45 24 Valor Adicionado Distribuído 19.805 10,558 ODEBRECHT 2012 COMPOSIÇÃO DA RECEITA BRUTA Por negócio R$ milhões US$ milhões1 Engenharia e Construção222.200 11,835 Odebrecht Realizações Imobiliárias 1.792955 Odebrecht Participações e Investimentos 1.257670 Odebrecht TransPort 1.136606 Odebrecht Óleo e Gás 637340 Foz do Brasil ENGENHARIA E CONSTRUÇÃO 2,20% 31,26% ETH 2,39% ODEBRECHT REALIZAÇÕES IMOBILIÁRIAS 2,52% BRASKEM 56,07% ODEBRECHT PARTICIPAÇÕES E INVESTIMENTOS 1,77% 913487 Braskem 39.81621,226 ETH 1.698905 ODEBRECHT S.A. & OUTROS ODEBRECHT TRANSPORT 1,60% ODEBRECHT ÓLEO E GÁS 0,90% Odebrecht S.A. & outros1.561832 FOZ DO BRASIL 1,29% Por área geográfica Brasil R$ milhões US$ milhões1 42.93622,889 América Latina e Caribe 13.7837,348 África 2.4891,327 11.8016,291 América do Norte, Europa e Ásia/Oriente Médio AMÉRICA DO NORTE, EUROPA E ÁSIA/ORIENTE MÉDIO 16,62% BRASIL 60,47% ÁFRICA 3,50% AMÉRICA LATINA E CARIBE 19,41% 1 Taxa de conversão: 1 US$ = R$ 1,8758 (em 31 de dezembro de 2011). 2 Odebrecht Infraestrutura, Odebrecht Engenharia Industrial, Odebrecht América Latina e Angola, Odebrecht Venezuela, Odebrecht International e Odebrecht Energia. 11 INDICADORES 2011 EXPORTAÇÕES A Odebrecht é uma das principais exportadoras brasileiras de bens e serviços. Sua larga experiência, a qualidade da integração que mantém com as comunidades em que atua e a capacidade de equacionar financeiramente empreendimentos de grande porte viabilizam a participação de suas empresas em projetos internacionais de vulto. ENGENHARIA E CONSTRUÇÃO* BRASKEM (exportações realizadas do Brasil, não incluem serviços efetuados em outros países) Geração de divisas para o Brasil, por meio de exportações de bens e serviços: US$ 1.28 bilhão Oportunidades de trabalho diretas e indiretas criadas no Brasil: 255.672 Empresas brasileiras fornecedoras de bens e serviços para obras no exterior: 2.471 Total de empresas exportadoras de bens: 988 Médias e Pequenas: 395 Grandes: 593 Total de empresas exportadoras de serviços: 1.483 Médias e Pequenas: 1.335 Grandes: 148 Itens exportados: 51.930 Brasileiros expatriados para atuar em projetos no exterior: 2.102 Expatriados de outros países: 751 Exportações, para mais de 60 países, de resinas termoplásticas e petroquímicos básicos: US$ 6.5 bilhões Exportação de resinas termoplásticas: 1,3 milhão de toneladas Exportação de petroquímicos básicos: 609 mil toneladas Destinos: África do Sul, Alemanha, Angola, Argélia, Argentina, Bangladesh, Bélgica, Bolívia, Burkina Faso, Camarões, Canadá, Chile, China, Cingapura, Colômbia, Congo, Coreia do Sul, Costa do Marfim, Costa Rica, Egito, El Salvador, Equador, Espanha, Estados Unidos, Etiópia, Filipinas, Finlândia, França, Gana, Grécia, Guatemala, Holanda, Honduras, Hong Kong, Índia, Indonésia, Israel, Itália, Libéria, Madagascar, Marrocos, Moçambique, México, Nicarágua, Nigéria, Panamá, Paquistão, Paraguai, Peru, Portugal, Quênia, Reino Unido, República Dominicana, Senegal, Suécia, Taiuã, Tanzânia, Togo, Trinidad e Tobago, Tunísia, Turquia, Uruguai, Venezuela, Vietnã, Zimbábue. ETH BIOENERGIA Açúcar: US$ 82.8 milhões (151.030 mil toneladas) Destinos: Uruguai, Ásia e Oriente Médio. 12 * Odebrecht Engenharia Industrial, Odebrecht América Latina e Angola, Odebrecht Venezuela, Odebrecht International e Odebrecht Energia. ODEBRECHT 2012 Embarque de contêiner da Odebrecht no Porto do Rio: abertura de mercados e exportações de produtos de quase mil empresas brasileiras para suas obras no exterior 13 Rodovia Madden-Colón, no Panamá: com 40 km e quatro pistas, representa um impulso extraordinário à economia da zona de livre comércio de Colón 14 ODEBRECHT 2012 INDICADORES 2011 SEGUROS E GARANTIAS As empresas da Odebrecht contam com o apoio da Odebrecht Administradora e Corretora de Seguros para zelar pela segurança de seu patrimônio tangível e intangível, mediante a identificação, a mitigação e o empresariamento de riscos; a disponibilização de linhas de garantias e coberturas de seguros contratuais; e a criação de soluções integradas para projetos e negócios. Valor dos Seguros (em 31 de dezembro de 2011) Total: R$ 154,4 bilhões Engenharia e Construção*: R$ 91,4 bilhões Braskem: R$ 43,1 bilhões ETH: R$ 8,1 bilhões Garantias A Odebrecht Administradora e Corretora de Seguros mantém relações de longo prazo com o mercado segurador global, em especial com a área de sureties (garantias). Há 22 anos, opera uma linha internacional de garantias e seguros, tendo administrado nesse período apólices que somam US$ 38 bilhões em ativos segurados. Odebrecht Óleo e Gás: R$ 11,8 bilhões Valor das Garantias (em 31 de dezembro de 2011) Total: R$ 17,4 bilhões Engenharia e Construção*: R$ 16,7 bilhões Braskem: R$ 557 milhões ETH: R$ 177,3 milhões *Odebrecht Infraestrutura, Odebrecht Engenharia Industrial, Odebrecht América Latina e Angola, Odebrecht Venezuela, Odebrecht International, Odebrecht Realizações Imobiliárias, Odebrecht TransPort, Foz do Brasil, Odebrecht Energia, Odebrecht Participações e Investimentos, Odebrecht Defesa e Tecnologia. 15 INDICADORES 2011 27 .46 7 22.401 5 .14 29 11.677 4 .80 17 5 46 8. ODEBRECHT 2 ESTRUTURA INFRA T CH RE RIA 1 EB HA L OD GEN TRIA S EN DU IN 159.036 M KE AS BR 2009 2010 ET H FOZ DO BRASIL T CH S RE ÕE EB Ç AS O D L IZ A ÁR I I A R E BI L O IM 3.1 72 58 4.9 11 .40 0 34 5.4 1.746 1.166 3.687 6.65 6 BIO EN ERG IA 2011 1.82 2 1.6 00 3 61 2. 2 57 4. 13 .95 5 4.398 81,42% 64 7.4 0 75 6. 6.962 CRESCIMENTO 2009-2011 . 1.032 4.907 ODEBRECHT ATIONAL INTERN 1.193 TOTAL DE INTEGRANTES O D E BR E C H T S. A 3 E OUTROS 2.124 72 7.9 T CH RE LA EB UE OD NEZ VE 7.47 3 13 6.2 118.817 87.662 ODE B ENE RECH RG T IA 10 .32 3 0 25 7. OD AMÉ EBRE CH RIC E A A LA T NG TIN OL A A OD ÓL EBRE C EO E G HT ÁS 16 .23 6 16 32 .45 5 30.0 29 32.994 PESSOAS 1 Inclui Odebrecht Defesa e Tecnologia e Estaleiro Enseada do Paraguaçu 2 Inclui Odebrecht TransPort 3 Inclui Odebrecht Administradora e Corretora de Seguros, Odebrecht Participações e Investimentos, Fundação Odebrecht, Odeprev e Equipes de Apoio em Engenharia e Construção ODEBRECHT 2012 TERCEIROS 2011 2010 2009 86.604** 61.577 37.294 EVOLUÇÃO DO TOTAL GERAL INTEGRANTES POR NACIONALIDADE 108 Alemães (Integrantes e Terceiros) 2011 2010 2009 TERCEIROS 2010 2010 2009 86.604 61.577 37.295 3.731 Argentinos 2010 2011 2011 10.508 Angolanos 20114 245.640 180.394 124.957 ESTAGIÁRIOS TERCEIROS 2009 2009 (Contratados para prestação 86.604 ** de serviços que não 61.577 constituem atividade-fim dos negócios, considerando 37.294 a inexistência de pessoalidade e de subordinação direta.) 1.309 512 698 326 Bolivianos 111.045 Brasileiros 47 Chilenos 2.941 Colombianos 1.567 Cubanos 3.408 Dominicanos 158 Equatorianos 13 Espanhóis 42 Filipinos 12 Franceses 10 Holandeses JOVENS PARCEIROS 2011 2010 2009 ESTAGIÁRIOS 1.196 953 531 2011 2010 2009 1.309 512 698 52 Indianos 683 Liberianos 381 Líbios 818 Mexicanos 2.748 Moçambicanos 630 Norte-americanos 3.255 Panamenhos JOVENS PARCEIROS 2011 2010 2009 EUROPA ÁSIA E ORIENTE MÉDIO 403 OUTROS PAÍSES DA AMÉRICA LATINA 31.842 447 ESTADOS UNIDOS 845 1.196 953 INTEGRANTES 531 POR DISTRIBUIÇÃO GEOGRÁFICA 33 Paquistaneses 133 Paraguaios 7.836 Peruanos 129 Portugueses 12 Uruguaios 8.155 Venezuelanos 60 Outros5 BRASIL 110.431 ÁFRICA 15.068 4 A partir de 2011, o número de terceiros passou a refletir também a totalidade dos contratados e subcontratados em atuação nos consórcios liderados e nas empresas controladas pela Odebrecht. Até 2010, o número de terceiros era proporcional à participação da Odebrecht em consórcios e empresas, mesmo quando por ela liderados e controladas. Este critério de proporcionalidade continua a ser aplicado aos consórcios e empresas de que a Odebrecht participa sem liderar ou controlar. 5 Azerbaijanos, australianos, austríacos, britânicos, cabo-verdianos, canadenses, chineses, cingapurianos, coreanos, costa-riquenhos, croatas, dinamarqueses, egípcios, gregos, haitianos, iraquianos, italianos, jordanianos, lituanos, nicaraguenses, holandeses, poloneses, romenos, russos, suíços, sul-africanos, surinameses e ucranianos. 17 INDICADORES 2011 PROGRAMAS DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS PROGRAMAS TÉCNICOS E OPERACIONAIS PROGRAMA ACREDITAR Todas as empresas da Organização desenvolvem programas de capacitação técnica operacional. Em 2008, a Odebrecht concebeu o Programa Acreditar com o intuito de viabilizar o aproveitamento prioritário dos trabalhadores locais nas regiões onde não se encontram profissionais já capacitados. Realizado em parceria com o Ministério do Desenvolvimento Social, o programa qualifica homens e mulheres para o exercício de profissões que atendam a demandas geradas pelos negócios da Organização e prioriza os candidatos que participam do Programa Bolsa Família, do Governo Federal. Em 2011, os principais programas somaram 480.724 participações. PROGRAMAS ESTRATÉGICOS Destinados ao aprimoramento de competências críticas para Integrantes estratégicos e à ampliação do conhecimento multidisciplinar. Em 2011, houve 11.139 participações. 18 ODEBRECHT 2012 Juliana Monteiro, Diretora de Contrato da Odebrecht Realizações Imobiliárias, e Hugo César Florêncio, Em 2011, o Acreditar foi desenvolvido nos estados de Alagoas, Mato Grosso, Paraná, Pernambuco, Piauí, Rio de Janeiro, Rondônia e São Paulo e em projetos em Angola. Com o nome de Proyecto Creer, prosseguiu em obras na Colômbia, em Cuba e no Peru. Na Libéria, foi implementado com o nome de Aspire. instrutor de motoristas em Angola: qualificação crescente abrange jovens Integrantes e profissionais formados pelo Programa Acreditar »»42.693 inscritos e 25.060 qualificados no Brasil. »»21.125 inscritos, 11.311 qualificados e 5.041 contratados em Angola, na Colômbia, em Cuba e no Peru. »»130 trabalhadores capacitados na Libéria. Na esteira do sucesso desse programa, surgiu o Acreditar Júnior, voltado para os filhos de Integrantes com idades entre 14 e 17 anos, cursando séries acima do 5º ano do ensino fundamental. »»845 jovens formados pelo Acreditar Junior em Porto Velho. 19 Juci Mari Sampaio de Brito (em primeiro plano): Encarregada de Serviço à frente de uma equipe de 40 pessoas nas obras da Hidrelétrica Santo Antônio (RO) Paulo Americano, Maykon Pereira, Carla Adenes e Renata Emendabili: jovens Integrantes nas obras de reconstrução do estádio do Maracanã (RJ), que será palco da final da Copa do Mundo de Futebol em 2014 INDICADORES 2011 Incentivo à Produtividade, à Criatividade e à Reutilização de Conhecimento PRÊMIO ODEBRECHT PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL Dirigido a estudantes de graduação, o prêmio visa estimulá-los a pensar a Engenharia de uma perspectiva sustentável e a gerar conhecimento sobre o tema. Em 2011, teve sua quarta edição no Brasil, a segunda em Angola, Peru, República Dominicana e Venezuela e a estreia no Panamá. No total, 239 trabalhos foram inscritos. Os projetos vencedores receberam prêmios em dinheiro, contemplando estudantes, professores orientadores e universidades, e seus autores tiveram oportunidade de estágio na Odebrecht. PRÊMIO DESTAQUE As equipes da Organização Odebrecht são incentivadas a exercitar cada vez mais a produtividade, a criatividade e a reutilização dos conhecimentos gerados em suas experiências de trabalho. Concedido anualmente a Integrantes da Organização, o Prêmio Destaque estimula esse exercício, reforça a cultura do registro e dissemina o conhecimento, consolidando o conjunto de iniciativas criativas. Em seus 20 anos de existência, comemorados em 2011, acumulou um acervo de 2.900 projetos inscritos. 22 Prêmio Destaque 2011 Projetos inscritos: 561, provenientes de 15 países. Empresas participantes: Odebrecht Infraestrutura, Odebrecht Engenharia Industrial, Odebrecht América Latina e Angola, Odebrecht Venezuela, Odebrecht International (América do Norte, África, Ásia/Oriente Médio e Europa), Odebrecht Realizações Imobiliárias, Foz do Brasil, Odebrecht Energia, Odebrecht Óleo e Gás e Braskem. Países participantes: Angola, Argentina, Brasil, Colômbia, Cuba, Estados Unidos, Libéria, Líbia, México, Moçambique, Panamá, Peru, Portugal, República Dominicana e Venezuela. Categorias: Agregação de valor ao Cliente, Inovação, Jovem parceiro, Meio ambiente, Melhoria contínua, Relações com comunidades, Reutilização do conhecimento e Saúde e segurança no trabalho. ODEBRECHT 2012 Orientadas pela professora Helena Carasek Cascudo, as estudantes Lorena Rezende dos Santos e Patrícia Eliza Floriano de Carvalho, da Universidade Federal de Goiás (UFG), venceram o Prêmio Odebrecht de Desenvolvimento Sustentável 2011. Na foto, também o reitor da UFG, professor Edward Madureira Brasil COMUNIDADES DE CONHECIMENTO Publicações: As Comunidades de Conhecimento visam difundir por toda a Organização o conhecimento gerado em suas várias empresas. O programa reúne Integrantes com interesses comuns sobre temas-chave e dispostos a compartilhar aprendizados e inovações. »»Fichário de Melhores Práticas da Em 2011, as atividades das Comunidades de Conhecimento contaram com representantes de todos os países de atuação e das diversas empresas da Organização Odebrecht, somando 629 participantes. »» Fichário de Melhores Práticas da Comunidade de Sustentabilidade, 1ª ed. »»Fichário de Melhores Práticas da Comunidade de Transporte sobre Trilhos (reedição) Comunidade de Barragens e Usinas (reedição) Comunidades: Administração de contratos, Barragens e usinas, Edificações, Empreendimentos imobiliários, Engenharia ambiental, Equipamentos, Infraestrutura marítima, Rodovias, Sistemas de engenharia, Suprimentos e logística, Sustentabilidade e Transporte sobre trilhos. 23 Os profissionais que trabalham em armação de ferragens a grandes alturas ganharam um sistema mais confortável, que lhes permite sentar para descansar a intervalos regulares INDICADORES 2011 PREPARAÇÃO PARA O PÓS-CARREIRA ODEPREV ODEBRECHT PREVIDÊNCIA Manifestação do compromisso da Organização Odebrecht com a realização pessoal de seus Integrantes, o Plano Odeprev de Renda Mensal foi criado em 1995 para oferecer-lhes um instrumento de preservação de seu nível de vida após a aposentadoria. Dotado de flexibilidade para atender a diferentes perfis, seu patrimônio é formado por aportes dos participantes e das empresas da Odebrecht, e administrado com transparência e foco na adequação entre níveis de risco e retorno. 24 Principais indicadores da Odeprev em 2011 Aporte dos participantes: R$ 122.280.442,20 Aporte das empresas: R$ 36.890.230,58 Total de participantes: 13.822 Total de beneficiários: 90 Patrimônio total administrado: R$ 1.035.611.938,66 ODEBRECHT 2012 INDICADORES 2011 SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO Priorizando a proteção da vida em todas as suas formas, os programas de Saúde, Segurança no Trabalho e Meio Ambiente são realizados de forma integrada, conforme a política que define os princípios e orienta os procedimentos a serem observados em todas as atividades da Organização Odebrecht. Têm por base a cultura da prevenção e do controle de riscos e contemplam todas as exigências estabelecidas nas licenças ambientais: o tratamento de efluentes líquidos e emissões, o adequado armazenamento e destino de produtos perigosos, a redução da geração de resíduos e sua reciclagem e a recuperação de áreas degradadas. Integrantes e fornecedores das empresas participam de programas de educação ambiental e de preparação para emergências. VIDA E SAÚDE A Odebrecht Administradora e Corretora de Seguros é responsável pela administração de todas as apólices de Vida e Saúde dos Integrantes da Organização e promove ações voltadas para a melhoria da qualidade de vida das pessoas. INDICADORES DE SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO TFT (Taxa de Frequência Total) 2 nas empresas de Engenharia e Construção 3 2007 INTEGRANTES ATENDIDOS PELOS PROGRAMAS DE VIDA E SAÚDE 1 Seguro de Vida: 155.249 Seguro Saúde (Integrantes, dependentes e agregados): 180.278 2008 2009 2010 2011 19,5917,45 15,8613,7512,50 TFCSA (Taxa de Frequência de Acidentes com e sem Afastamento) na Braskem 4 2007 2008 2009 2010 2011 4,9 4,6 2,02 1,2 6,1 TFCSA (Taxa de Frequência de Acidentes com e sem Afastamento) na ETH 5 2007 2008 2009 2010 2011 40 13 4 1,6 30 Apólices em dezembro de 2011. A TFT soma a frequência de acidentes com e sem afastamento e de simples atendimentos ambulatoriais para cada 1 milhão de homens-horas trabalhadas. 3 Odebrecht Infraestrutura, Odebrecht Engenharia Industrial, Odebrecht América Latina e Angola, Odebrecht Venezuela, Odebrecht International, Odebrecht Realizações Imobiliárias, Foz do Brasil, Odebrecht Energia e Odebrecht Óleo e Gás. 4 Os números de 2007, 2008 e 2009, reapresentados, incluem as taxas da Quattor e da Braskem America. 5 Período de apuração correspondente ao ano-safra (abril a março do ano seguinte), no caso, correspondente ao período abril/2011 a março/2012. 1 2 25 INDICADORES 2011 meio ambiente ENGENHARIA E CONSTRUÇÃO* Principais números do Inventário de Emissão de Gases do Efeito Estufa (GEE) em 2011 Principais números do monitoramento ambiental em 2011 »»O programa envolveu 63 obras e »»Das 680 mil toneladas de resíduos sólidos 11 escritórios no Brasil, e 75 obras e 11 escritórios em outros 13 países. geradas, 343 mil toneladas foram recicladas (50% do total). »»Programas de melhoria da gestão de GEE »»83% dos projetos contaram com programas foram iniciados em 40% das obras, visando à redução da intensidade de suas emissões. de coleta seletiva e reciclagem de resíduos sólidos. »»81% dos contratos implantaram programas de educação ambiental nos canteiros. MONITORAMENTO AMBIENTAL O sistema de monitoramento e avaliação de desempenho ambiental dos projetos de Engenharia e Construção não só orienta estratégias e programas de minimização de impactos ambientais como identifica oportunidades de ganhos de qualidade ambiental. Inclui informações sobre controles ambientais instalados, uso e proteção de recursos naturais e boas práticas nos canteiros de obras. 26 Percentual de resíduos sólidos reciclados 2009 2010 2011 50% 23% 28% * Odebrecht Infraestrutura, Odebrecht Engenharia Industrial, Odebrecht America Latina e Angola, Odebrecht Venezuela, Odebrecht International, Odebrecht Realizações Imobiliárias e Odebrecht Energia. ODEBRECHT 2012 BRASKEM Unidade da Braskem em Triunfo: 16 laboratórios e sete plantas-piloto do Centro de Tecnologia e Inovação e unidades industriais para Em 2011, a Braskem concluiu o inventário de emissões de GEE, englobando mais gases e todas as suas plantas industriais e centros corporativos, e realizou o carbon footprint (mensuração do volume de carbono emitido na fabricação) de seus produtos. A empresa foi listada no Programa ICO2 (Índice de Carbono Eficiente) lançado pela Bovespa. produção de químicos e petroquímicos básicos, resinas termoplásticas e polietileno “verde” Principais indicadores ambientais »»Reutilização de 20% de toda a água consumida. »»Redução de: »»5% na geração de efluentes líquidos. »»9% na geração de resíduos sólidos. »»4% no consumo de energia. »»4% na intensidade da emissão FOZ DO BRASIL de GEE, passando à categoria Ouro do GHG Protocol. Destaques ambientais »»Produção de 195 milhões de litros de água ETH BIOENERGIA potável por dia. »»Tratamento e reutilização de 963 milhões de litros de água industrial por dia. »»Coleta e tratamento diários de 345 milhões de litros de esgotos domésticos e industriais. »»Supressão do lançamento de 110 toneladas de matéria orgânica por dia em rios, lagoas e praias, apenas como resultado da coleta e do tratamento de esgotos. »»Programa de redução de perdas nas operações de água e esgoto, obtendo o menor índice de desperdício de água do país em Limeira (SP): 15%, contra a média nacional de 40%. Principais indicadores »»Captação de água para a indústria »»Safra 2010/2011: 1,44 m3/tonelada de cana-de-açúcar »»Safra 2011/2012: 1,16 m3/tonelada de cana-de-açúcar »»Destinação, tratamento e disposição final de resíduos perigosos (Classe I): 680 toneladas »»Disposição de efluentes líquidos nos cursos d’água: zero 27 BRASKEM SÃO PAULO _Seis unidades industriais de químicos e petroquímicos em Triunfo ODEBRECHT ENERGIA _Complexo Corredor do Senandes (eólica) _Oito unidades industriais de químicos Square, Evolution e iTower, em Barueri e petroquímicos _Residenciais Verde Morumbi, Bella Vila Mariana e Park One e, empresasiais The One, Vila Olímpia ODEBRECHT ENGENHARIA INDUSTRIAL _Etanolduto para a Logum Corporate, , Bonnaire, e Edifício Odebrecht, na capital _Construção e montagem de estações de FOZ DO BRASIL _Serviços de água e esgoto em Uruguaiana bombeamento para ampliação do escoamento ODEBRECHT INFRAESTRUTURA do OSVAT 30”, para a Petrobras _Aprofundamento do Porto do Rio Grande em Campinas ODEBRECHT TRANSPORT _Operação e manutenção da Linha 4 do metrô para a Petrobras _Serviços de Manutenção de plantas paulistano _Projeto de gasolina para modernização da Refinaria da Braskem em Triunfo _Embraport do Vale do Paraíba (Revap), para a Petrobras _Construção da Unidade de Butadieno da Braskem em Triunfo FOZ DO BRASIL _Tratamento de efluentes e resíduos _Rota das Bandeiras (operação do Corredor Dom Pedro) ETH BIOENERGIA ODEBRECHT ÓLEO E GÁS _Unidades Alcídia e Conquista do Pontal _Afretamento e operação do FPSO Cidade de Itajaí FOZ DO BRASIL ODEBRECHT DEFESA E TECNOLOGIA _Operação da estação Aquapolo Ambiental _Fábrica da Mectron _Serviços de água e esgoto nos municípios de Limeira, Mairinque, Mauá, Morumbi, Porto Ferreira, Rio Claro industriais para a Klabin e Santa Gertrudes ODEBRECHT REALIZAÇÕES ODEBRECHT INFRAESTRUTURA _Minha Casa Minha Vida, _Arena do Corinthians em Blumenau _Terminal portuário multiuso Embraport, em Santos _Emissários submarinos de Santos e Praia Grande PARANÁ _Minha Casa Minha Vida, no Jardim Bassoli, _Estação de compressão de gás de Guararema ODEBRECHT ENGENHARIA INDUSTRIAL SANTA CATARINA _Residencial Alpha Park e empresariais Alpha BRASKEM ODEBRECHT ENGENHARIA INDUSTRIAL _Modernizaçao da Refinaria Presidente Getulio Vargas (Repar), da Petrobras _Linha 5 do Metrô de São Paulo _Sistema de Saneamento Capivari II, Lote 1 AMAZONAS RIO GRANDE DO SUL PRESENÇA NO BRASIL FOZ DO BRASIL _Tratamento de efluentes e resíduos para a Transpetro _Linha 4 e estações Pinheiros e Butantã do Metrô de São Paulo ODEBRECHT REALIZAÇÕES _Residencial The Garden, empresarial The Blue MATO GROSSO DO SUL e complexo Legend, em Santos BRASKEM ODEBRECHT ÓLEO E GÁS _Duas unidades de produção _Manutenção e montagem de plataformas de petroquímicos, em Duque de Caxias E&C ENERGIA _Hidrelétrica de Simplício ODEBRECHT ENGENHARIA INDUSTRIAL _Construção da usina ETH BIOENERGIA _Unidade Costa Rica _Operação da FPSO Fluminense para a Shell _Pipe-rack do Comperj, para a Petrobras _Manutenção e montagem de três unidades de exploração da Statoil, no campo de Peregrino FOZ DO BRASIL _Afretamento e operação da plataforma ODN Delba III _Obras e operação dos serviços de esgotamento _Afretamento e operação da plataforma ODN Tay IV sanitário da Zona Oeste da cidade do Rio de Janeiro _Controle e tratamento de efluentes industriais para a TKCSA ODEBRECHT PARTICIPAÇÕES E INVESTIMENTOS _Participação na Concessionária Porto Novo S.A. ODEBRECHT REALIZAÇÕES _Programa Emergencial em Angra dos Reis ODEBRECHT REALIZAÇÕES _Tratamento de resíduos industriais para a Petrobras _Empreendimentos empresariais Seletto e _Bairro Novo Porto Velho ODEBRECHT INFRAESTRUTURA E&C ENERGIA _Teleférico do Complexo do Alemão _Residencial Murano, em Niterói _Estaleiro e base naval para submarinos _Minha Casa Minha Vida, no Parque Valdariosa, Antônio (Construção) ODEBRECHT ENERGIA _Usina Hidrelétrica Santo Antônio (Investimento e Operação) RIO DE JANEIRO _Serviço de água e esgoto de Rio das Ostras _Usina Hidrelétrica Santo RONDÔNIA da Petrobras (TECAB) ODEBRECHT ENGENHARIA INDUSTRIAL _Central de Utilidades do Comperj, para o CDPU de etanol Costa Rica da Petrobras na Bacia de Campos _Inspeção e manutenção no Terminal de Cabiúnas _Teleférico do Morro da Providência Rio Corporate e complexo Dimension, na capital em Queimados, e reubarnização do Morro do Alemão _Expansão da Estação General Osório do metrô carioca ODEBRECHT TRANSPORT _Porto Maravilha: obras de revitalização da região _Participação na concessão da Supervia Trens Urbanos portuária do Centro do Rio de Janeiro _Reforma do estádio do Maracanã ODEBRECHT DEFESA E TECNOLOGIA _Construção de submarinos para a Marinha do Brasil _Unidade Alto Taquari E&C ENERGIA ODEBRECHT REALIZAÇÕES IMOBILIÁRIAS _Bairro Novo Fortaleza ODEBRECHT INFRAESTRUTURA _Ferrovia Transnordestina _Hidrelétrica Belo Monte FOZ DO BRASIL FOZ DO BRASIL FOZ DO BRASIL _Tratamento de resíduos industriais para a Petrobras e de efluentes e resíduos para a Transpetro _Tratamento de resíduos _Operações de água e esgoto em industriais para a Petrobras Curionópolis, Eldorado dos Carajás, ODEBRECHT ENGENHARIA INDUSTRIAL _Manutenção das Unidades de PVC e MVC da Braskem BRASKEM _Quatro unidades industriais FOZ DO BRASIL _Tratamento de efluentes e resíduos industriais para a Petrobras a Transpetro para a Transpetro RIO GRANDE DO NORTE ODEBRECHT INFRAESTRUTURA _Rodovia de Salobo MARANHÃO _Expansão da Estrada de Ferro Carajás ODEBRECHT INFRAESTRUTURA ODEBRECHT INFRAESTRUTURA SERGIPE e efluentes e resíduos para São Geraldo, Tucumã e Xinguara _Tratamento de efluentes e resíduos de Esgotos, em Natal FOZ DO BRASIL _Tratamento de para a Transpetro da Madeira _Tratamento de resíduos industriais para a Petrobras e de efluentes e resíduos para a Transpetro _Estação de Tratamento efluentes e resíduos _Píer 4 do Terminal da Ponta FOZ DO BRASIL _Expansão da Estrada PERNAMBUCO CEARÁ ETH BIOENERGIA _Ferrovia Transnordestina ALAGOAS _Hidrelétrica Teles Pires ODEBRECHT INFRAESTRUTURA PARAÍBA PIAUÍ _Hidrelétrica de Dardanelos PARÁ MATO GROSSO E&C ENERGIA ODEBRECHT ENGENHARIA INDUSTRIAL _Construção das Unidades HDT e UDA da Refinaria Abreu e Lima (Rnest), para a Petrobras _Construção das unidades de PTA, POY e PET da Petroquímica Suape ODEBRECHT INFRAESTRUTURA de Ferro Carajás _Arena Pernambuco FOZ DO BRASIL _Rodovia Expressway Rota do Atlântico _Tratamento de _Píer Petroleiro do Complexo Industrial efluentes e resíduos e Portuário de Suape DISTRITO FEDERAL para a Transpetro ODEBRECHT PARTICIPAÇÕES E INVESTIMENTOS _Participação na concessionária do Centro Administrativo do Distrito Federal ODEBRECHT REALIZAÇÕES _Hotel Residência Brisas do Lago _Empreendimento habitacional Jardins Mangueiral, mediante parceria público-privada _Complexo comercial LED, em Águas Claras _Terraplenagem da Refinaria Abreu e Lima _Ferrovia Transnordestina ODEBRECHT PARTICIPAÇÕES E INVESTIMENTOS _Arena Pernambuco – Participação na concessionária da operação ODEBRECHT REALIZAÇÕES _Residenciais Terraço Laguna e Vila dos Corais e complexo Novo Mundo Empresarial na Reserva do Paiva ODEBRECHT TRANSPORT _Rota dos Coqueiros (operação do sistema Reserva do Paiva) _Rota do Atlântico (operação do Complexo Suape/Expressway) FOZ DO BRASIL _Tratamento de efluentes e resíduos para FOZ DO BRASIL E&C ENERGIA _Serviços de água e _Modernização esgotos de Cachoeiro de da Hidrelétrica Itapemirim e da Região de LCB de BRASKEM _Oito unidades industriais Carvalho/Estreito Metropolitana de Vitória ODEBRECHT ÓLEO E GÁS FOZ DO BRASIL _GSNC Raso: lançamento _Participação TOCANTINS ESPÍRITO SANTO a Transpetro de dutos rígidos E&C ENERGIA _Modernização da Saneamento Oceânica Jaguaribe do Tocantins _Tratamento de efluentes e resíduos para a Transpetro ODEBRECHT INFRAESTRUTURA _Construção da Arena Fonte Nova resíduos da Usina da Vallourec ETH BIOENERGIA & Sumitomo, em Jeceaba _Unidades Água Emendada ODEBRECHT INFRAESTRUTURA _Construção das praças de pedágio da rodovia BA-093 _Construção do Sistema de Disposição e Morro Vermelho ODEBRECHT ENGENHARIA INDUSTRIAL _Construção da usina de etanol Água Emendada Oceânica Jaguaribe BAHIA _Redes elétricas do Programa GOIÁS MINAS GERAIS _Tratamento de efluentes e _Condomínio residencial Vila Grimm _Arena Fonte Nova – Participação na _Operação do Sistema de Disposição FOZ DO BRASIL ODEBRECHT REALIZAÇÕES _Construção das plataformas P59 _Unidade da Cetrel-Lumina Hidrelétrica de Furnas Luz para Todos ODEBRECHT PARTICIPAÇÕES E INVESTIMENTOS FOZ DO BRASIL Companhia de para a Petrobras ODEBRECHT ENGENHARIA INDUSTRIAL e P60 da Petrobras na Saneatins – _Manutenção e montagem da P-17 ODEBRECHT ÓLEO E GÁS _Manutenção da plataforma Itapuã para a El Paso concessionária da operação _Bahia Norte (operação do sistema BA-093) e CLN (operação da Estrada do Coco e Linha Verde) ODEBRECHT REALIZAÇÕES _Complexos multiuso Boulevard Side e Hangar, em Salvador _Minha Casa Minha Vida, no Bosque das Bromélias, em Salvador _Lançamento do condomínio residencial Tropicália ODEBRECHT TRANSPORT _Bahia Norte (operação do sistema BA-093) e CLN (operação da Estrada do Coco e Linha Verde) ESTALEIRO ENSEADA DO PARAGUAÇU Odebrecht Parceira do desenvolvimento do Brasil No mapa estão assinalados os estados onde há obras a cargo da Odebrecht para o Programa de Aceleração do Crescimento (PAC) e o Programa Minha Casa Minha Vida, ambos do Governo Federal, e para os grandes eventos esportivos mundiais que serão realizados no país nos próximos anos: a Copa do Mundo de Futebol em 2014 e as Olimpíadas do Rio em 2016. Na página ao lado, a relação das obras. PAC BA / CE / MA / MG / MT / PA / PE / PI / PR / RJ / RO / RS / SP / TO OLIMPÍADAS 2016 RJ COPA 2014 BA / PE / SP / RJ PROGRAMA MINHA CASA MINHA VIDA BA / CE / DF / RJ / RO / SC / SP copa do mundo de futebol 2014 Olimpíadas do rio 2016 Odebrecht Infraestrutura Rio de Janeiro Odebrecht Infraestrutura Bahia _Maracanã _Arena Fonte Nova _Reurbanização do entorno do Maracanã Pernambuco _Teleférico do Morro da Providência _Arena Pernambuco São Paulo _Arena Corinthians _Expansão da Estação General Osório do metrô _Linha 4 – Oeste, Barra-Gávea do metrô Rio de Janeiro _Linha 4 – Sul, Ipanema-Gávea do metrô _Corredor BRT Transoeste _Corredor BRT Transolímpica _Parque Olímpico PAC – Programa de aceleração do crescimento Odebrecht Infraestrutura Odebrecht Engenharia Industrial Odebrecht Realizações Imobiliárias Bahia Bahia Rio de Janeiro _Rodovia BA-093 _Construção das plataformas P59 e P60 _Urbanização do Morro do Alemão Ceará da Petrobras _Ferrovia Transnordestina Paraná Maranhão _Modernizaçao da Refinaria Presidente Getulio _Porto de Itaqui Vargas (Repar), da Petrobras Pernambuco Pernambuco _Ferrovia Transnordestina _Construção das Unidades HDT e UDA da Piauí Refinaria Abreu e Lima (Rnest), para a Petrobras _Ferrovia Transnordestina Rio de Janeiro _Malha Viária do Rio Janeiro _Porto Saúde Gamboa _Arco Metropolitano _Recuperação dos Canais de Campos Rio Grande do Sul _Barragem Taquarembó _Dragagem Porto Rio Grande _Trensurb São Paulo _Saneamento Capivari II _Construção das unidades de PTA, POY e PET da Petroquímica Suape Rio de Janeiro _Pipe-rack do Comperj, para a Petrobras e&C energia Mato Grosso _Hidrelétrica Teles Pires Minas Gerais _Modernização da Hidrelétrica de Furnas Pará _Hidrelétrica Belo Monte Rio de Janeiro _Hidrelétrica de Simplício _Central de Utilidades do Comperj, para o CDPU Rondônia São Paulo _Hidrelétrica Santo Antônio (construção) _Construção e montagem de estações de Tocantins bombeamento para ampliação do escoamento _Modernização da Hidrelétrica de LCB do OSVAT 30”, para a Petrobras de Carvalho/Estreito _Estação de compressão de gás de Guararema para a Petrobras _Projeto de gasolina para modernização da Refinaria do Vale do Paraíba (Revap), para a Petrobras programa minha casa minha vida Odebrecht Realizações Imobiliárias Distrito Federal Santa Catarina Bahia _Jardins Mangueiral _Condomínios Mathias e Moradas Nascentes _Bairro Novo Camaçari Rio de Janeiro São Paulo _Bosque das Bromélias _Parque Valdariosa _Jardim Bassoli Ceará Rondônia _Bairro Novo Fortaleza _Bairro Novo Porto Velho ODEBRECHT AMÉRICA LATINA E ANGOLA ESTADOS UNIDOS ARGENTINA PRESENÇA NO MUNDO _Estação de Tratamento de Água Paraná de las Palmas, na cidade de Tigre ODEBRECHT ENGENHARIA INDUSTRIAL _Ampliação dos gasodutos Albanesi e Cammesa _Mina de potássio da Vale no Rio Colorado _Refinaria La Plata para a YPF BRASKEM _Três unidades industriais no estado do Texas _MIA Mover Automated People Mover (APM) System _Uma unidade industrial no estado da Pensilvânia _Ampliação do Terminal Norte do Aeroporto de Miami _Uma unidade industrial no estado de West Virginia _Alargamento da Sam Houston Tollway Southwest, no Texas ODEBRECHT ENGENHARIA INDUSTRIAL _Estação de bombeamento e obras de contenção de _Revamp da Refinaria de Pasadena, para a Petrobras enchentes em Nova Orleans _Reforço do cais de carga do Porto de Miami ODEBRECHT INTERNATIONAL _Extensão do Metrorail de Miami _Aterro da FFCC Sarmiento COLÔMBIA _Recuperação do Dique Herbert Hoover, no Lago Okeechobee, na Flórida BRASKEM _Escritório Comercial ODEBRECHT PARTICIPAÇÕES E INVESTIMENTOS _Participação na Concessionária Ruta del Sol S.A. ODEBRECHT AMÉRICA LATINA E ANGOLA PANAMÁ _Construção da Rodovia Rota do Sol ODEBRECHT AMÉRICA LATINA E ANGOLA _Autopista Madden-Colón _Cinta Costera – Fase 2 _Linha 1 do Metrô da Cidade do Panamá _Projeto Hidroelétrico Dos Mares _Obras de revitalização do Projeto Patrimônio Histórico _Renovação Urbana em Curundú _Saneamento da Baía de Panamá ODEBRECHT PARTICIPAÇÕES E INVESTIMENTOS CHILE _Participação na Concessionária Madden-Colón ODEBRECHT AMÉRICA LATINA E ANGOLA EQUADOR _Túnel de acesso na _Projeto Hidroagrícola _Planta industrial da Braskem no âmbito do Projeto Etileno XXI (em construção pela Odebrecht América Latina e Angola e MÉXICO Odebrecht Engenharia Industrial) ODEBRECHT ENGENHARIA INDUSTRIAL _Modernização e ampliação da Refinaria General Lázaro Cárdenas, para a Pemex REPÚBLICA DOMINICANA de Michoacán BRASKEM _Escritório comercial ODEBRECHT AMÉRICA LATINA E ANGOLA Hidrelétrica de Pucará _Carretera Carhuaz-San Luis _Hidrelétrica Manduriacu _Projeto de Irrigação Olmos _Reabilitação da _Rodovias IIRSA Norte e IIRSA Sul Hidrelétrica San Francisco _Terminal de contêineres, em Lima _Infraestrutura da mina de Conga, para a Yanacocha _Trem Elétrico de Lima ODEBRECHT AMÉRICA LATINA E ANGOLA _Central Hidrelétrica Chaglla _Aqueduto Hermanas Mirabal ODEBRECHT ENERGIA _Aqueduto Samana/Las Terrenas _Central Hidrelétrica Chaglla (Investimento e Operação) _Autopista del Coral ODEBRECHT PARTICIPAÇÕES E INVESTIMENTOS _Estradas Miches e El Rio/Jarabacoa _Participação na Concessionária IIRSA Norte S.A. _Corredores Duarte e Norte/Sul _Participação na Concessionária Interoceânica Sur _Hidrelétrica de Palomino _Reconstrução da Hidrelétrica de Jiguey PERU ODEBRECHT AMÉRICA LATINA E ANGOLA BRASKEM _Participação na Concessionária Trasvase Olmos _Participação na Concessionária H2Olmos S.A. comercial LIBÉRIA BRASKEM _Duas unidades de produção de petroquímicos _Autoestrada da Concessão do Baixo Tejo _Aproveitamento Hidroeléctrico do Baixo Sabor _Prolongamento da Linha Amarela a Santo Ovídio _Trecho do TGV Poceirão-Caia _Rodovia IC 17 – Cril – Trecho Buraca-Pontinha EMIRADOS ÁRABES UNIDOS ALEMANHA Porto de Mariel ODEBRECHT INTERNATIONAL ODEBRECHT INTERNATIONAL _Estação de bombeamento de água ODEBRECHT INTERNATIONAL BRASKEM _Escritório comercial COREIA DO SUL Rotterdam _Escritório ODEBRECHT ÓLEO E GÁS MOÇAMBIQUE comercial em ODEBRECHT S.A. CINGAPURA revitalização do _Escritório PORTUGAL _Ampliação e BRASKEM ÁUSTRIA FPSO NSP ODEBRECHT AMÉRICA LATINA E ANGOLA HOLANDA CUBA _Operação do ODEBRECHT INTERNATIONAL _Construção de dois navios do tipo Pipe Laying Support Vessel (PLSV) pela Daewoo Shipbuilding & Marine Engineering _Aeroporto Internacional de Nacala _Infraestruturas de mina de carvão em Moatize-Tete _Restauro de ferrovia para a ArcellorMittal Exportações Braskem Exportações ETH ODEBRECHT ENGENHARIA INDUSTRIAL ODEBRECHT AMÉRICA LATINA E ANGOLA _Quatro Usinas de Etanol para a PDVSA Agrícola _Aeroporto Internacional da Catumbela _Planta de produção de gás em Anaco, para _Projeto Águas de Benguela: recuperação e ampliação a PDVSA do sistema de tratamento e distribuição da água _Implantação do Projeto Cátia La Mar, para _Aproveitamento Hidrelétrico Cambambe _Obras de regularização dos rios Cavaco Catumbela e Coporolo a PDVSA – tanques de armazenamento e _Aproveitamento Hidrelétrico do Gove _Águas de Luanda: recuperação e ampliação do sistema de unidades residenciais _Centro Empresarial Belas Business I, II e III _Ampliação da Refinaria Puerto La Cruz, para _Parque industrial da Companhia de Bioenergia de a PDVSA Angola-Biocom ODEBRECHT VENEZUELA _Condomínios Noblesse Residence, Arte Yectu, Atlântico _Apartamentos El Chorrito Sul, Morada dos Reis, Riviera Atlântico, Mansões do _Terceira Ponte Sobre o Rio Orinoco e ponte Nigale Vale, Monte Belo e São Paulo de Loanda. _Construção da Linha 5 do sistema integral do _Centro de Formação de Trabalho e Desenvolvimento Metrô Los Teques e do trecho Guarenas- (SIAC, Cinfotec, Hotelaria e Restauro) Guatire do Metrô Caracas, Metrocable Mariche _Infraestruturas na cidade de Jamba e Cabletren Bolivariano _Linhas de transmissão de Capanda a Uíge _Projeto Agrário Integral Socialista Planície de Maracaibo _Operação do Projeto Agrário Integral Socialista José Inácio de Abreu e Lima _Hidrelétrica Tocoma ANGOLA VENEZUELA REINO UNIDO ODEBRECHT ÓLEO E GÁS tratamento e distribuição da água _Revitalização das Vias de Luanda _Rodovias Caála-Ganda, Caála-Cuima, Cuima-Gove, Ekunha-Cusse, Benguela-Baia Farta e Benguela-Dombe Grande, Capanda-Cacuso, Capanda-Alto Dondo, Benguela-Catengue _Saneamento de Luanda (6ª fase) _Assistência técnica ao Polo Industrial de Capanda _Vias expressas Luanda-Kifangondo e Luanda-Viana, Autoestrada Periférica de Luanda e Estrada Lar do Patriota, no âmbito do Projeto Vias Estruturantes _Rodovia Marginal Sudoeste _Infraestrutura para fábricas na Zona Econômica Especial _Revitalização do bairro Mártires do Kifangondo _Construção e operação dos supermercados Nosso Super _Moradias e infraestrutura do Programa _Estrada da Samba e infraestrutura de saneamento de Realojamento das Populações _Infraestruturas em Benguela, no âmbito do Projeto PIB _Construção e operação da Fazenda Pungo Andongo _Belas Shopping NEGÓCIOS DA ORGANIZAÇÃO ODEBRECHT E S T R U T U R A D E L I N E A D A E M M A I O D E 2 0 1 2 Engenharia e Construção _Odebrecht Infraestrutura _Odebrecht Engenharia Industrial _Odebrecht América Latina e Angola _Odebrecht Venezuela _Odebrecht International _Odebrecht Realizações Imobiliárias Investimentos em Infraestrutura e Energia _Odebrecht TransPort _Foz do Brasil _Odebrecht Energia _Odebrecht Óleo e Gás _Odebrecht Participações e Investimentos Indústria _Braskem _ETH Bioenergia _Estaleiro Enseada do Paraguaçu _Odebrecht Defesa e Tecnologia Infraestrutura Trecho da Ferrovia Transnordestina: 1.121 km entre os estados do Piauí e de Pernambuco dinamizando a economia do nordeste do Brasil Benedicto Júnior Líder Empresarial da Odebrecht Infraestrutura ODEBRECHT INFRAESTRUTURA A Odebrecht Infraestrutura presta serviços de engenharia e construção em todo o Brasil, para os setores de transporte e logística, mineração, saneamento, irrigação, equipamento urbano e esportivo, de uso público e privado. Para viabilizar obras de grande impacto social e econômico, estrutura projetos por meio de Parcerias Público-Privadas (PPP) e contratos de aliança. INDICADORES FINANCEIROS 2011 Receita Bruta (em milhões) R$ 4.284 / US$ 2,284 Ebitda (em milhões) R$ 524 / US$ 279 DESTAQUES EM 2011 A Odebrecht Infraestrutura está construindo três estádios para a Copa do Mundo de 2014, na Bahia, em Pernambuco e em São Paulo, e realizando a reforma do Maracanã, no Rio de Janeiro. No auge, as quatro obras gerarão cerca de 8.000 postos de trabalho diretos. Na área de transportes, a empresa participa de obras nos modais ferroviário, rodoviário e marítimo. »»Avanço das obras do estaleiro, da base naval e da unidade de fabricação de estruturas metálicas do Programa de Desenvolvimento de Submarinos (Prosub), da Marinha do Brasil, em Itaguaí (RJ). »»Construção do Terminal Embraport, no Porto de Santos (SP). »»Início das obras de superestrutura da Ferrovia Transnordestina, com canteiros nos estados de Pernambuco, Piauí e Ceará, onde trabalham cerca de 10 mil pessoas. 38 »»Conquista dos contratos de ampliação do Píer 4 do Terminal da Ponta da Madeira, em São Luiz (MA), da rodovia Expressway, Rota do Atlântico (PE), da implantação de teleférico do Morro da Providência e da expansão da estação General Osório do metrô, ambos no Rio de Janeiro (RJ). Desafios em curso comprometidos com a Copa do Mundo de 2014 »»Construção das arenas Pernambuco (PE) e do Corinthians (SP), reforma do Estádio do Maracanã (RJ) e reconstrução da Arena Fonte Nova (BA). Desafios em curso comprometidos com as Olimpíadas 2016 »»Construção da Linha 4 do metrô, revitalização da região portuária (Projeto Porto Maravilha) e obras de implantação do corretor de Bus Rapid Transit (BRT) – todas no Rio de Janeiro (RJ). ODEBRECHT 2012 No Morro do Alemão, no Rio de Janeiro, o teleférico construído pela Odebrecht Infraestrutura transporta cerca de 11 mil passageiros por dia PRÊMIOS E RECONHECIMENTOS »»Prêmio Programa Brasileiro da Qualidade e Produtividade do Habitat (PBQP-H) do Ministério das Cidades, na categoria Saneamento, pelo Projeto Águas Limpas, realizado em Vitória (ES). »»Empresa Mais Admirada no Brasil no setor de construção pela revista Carta Capital. »»Prêmio DCI – Empresa Mais Admirada no setor de construção, concedido pelo jornal Diário Comércio Indústria e Serviços. »»Prêmio Revista Ferroviária, na categoria Melhor Construtora. »»Prêmio Aberje de melhor comunicação pela campanha dirigida à comunidade na implosão do estádio da Fonte Nova. »»2º lugar na categoria Projeto Inovador do Ano para o Aquapolo, em concurso promovido pela revista MundoPM – Project Management. »»Empresa Líder entre as 500 maiores do setor de construção, segundo a revista O Empreiteiro. 39 Engenharia Industrial Construção das unidades de PTA, POY e PET da Petroquímca Suape (PE): estruturação do mais importante polo integrado de poliéster da América Latina Marcio Faria Líder Empresarial da Odebrecht Engenharia Industrial ODEBRECHT ENGENHARIA INDUSTRIAL A Odebrecht Engenharia Industrial presta serviços integrados de engenharia, suprimento, construção civil, montagem eletromecânica, pré-operação, manutenção e gerenciamento de projetos industriais de grande porte para vários setores da indústria de base como petróleo e gás, química e petroquímica, mineração, siderurgia, papel e celulose, termoeletricidade, fertilizantes e bioenergia, no Brasil e no exterior. INDICADORES FINANCEIROS 2011 Receita Bruta (em milhões) R$ 3.181 / US$ 1,696 unidade produtora de 1,05 milhão de toneladas de polietilenos de alta densidade por ano, no México. Ebitda (em milhões) R$ 653 / US$ 348 »»Conquista de contrato com a Vale para DESTAQUES EM 2011 »»Construção da Unidade de Aços Longos Acompanhando o ritmo das indústrias, a empresa vem construindo alguns dos mais importantes projetos do setor, com destaque para as áreas de óleo e gás e petroquímica, no Brasil e no exterior. »»Início dos trabalhos de manutenção da Refinaria de Pasadena, da Petrobras, no Texas (EUA). »»Load-out e lançamento das plataformas jack-ups P-59 e P-60, com tecnologia inédita. »»Na Argentina, obras de modernização da Refinaria La Plata, da YPF, e continuidade da programação de ampliação dos gasodutos. »»Criação, na Bahia, do Estaleiro Enseada do Paraguaçu, para construção de plataformas, navios e unidades de perfuração offshore. »»No Rio de Janeiro, conquista dos contratos para construção da Central de Utilidades e do pipe rack do Comperj. 42 »»Início de execução do Projeto Etileno XXI, a construção da mina de potássio Rio Colorado, na Argentina. da CSN, no estado do Rio de Janeiro. »»Conquista do contrato para construção de quatro plantas de açúcar e álcool para a PDVSA, na Venezuela. »»Conclusão da construção de duas plantas de açúcar e álcool para a ETH, no Brasil. »»Conclusão das obras de modernização e ampliação da Refinaria General Lázaro Cárdenas, para a Pemex, no México. PRÊMIOS E RECONHECIMENTOS »»Eleita pelo terceiro ano consecutivo a maior empresa de construção na Argentina. »»Prêmio Great Place to Work: pelo segundo ano consecutivo, uma das 10 melhores empresas para se trabalhar na Argentina. ODEBRECHT 2012 Lançamento da P-59: pela primeira vez uma plataforma autoelevatória de petróleo foi lançada ao mar partir de outro corpo flutuante 43 América latina E angola Perfuração de túnel nas obras da Hidrelétrica de Chaglla, no Peru, que vai acrescentar 406 MW à capacidade energética do país Luiz Mameri Líder Empresarial da Odebrecht América Latina e Angola ODEBRECHT AMÉRICA LATINA E ANGOLA A Odebrecht América Latina e Angola constrói infraestrutura para o desenvolvimento na América Latina, no Caribe e em Angola, onde também investe em projetos de infraestrutura e nos setores diamantífero, sucroalcooleiro, imobiliário, de agronegócios e de varejo, em parceria com empresas angolanas e de outros países. INDICADORES FINANCEIROS 2011 »»Conclusão da estrada Lar do Patriota. Receita Bruta (em milhões) R$ 7.267 / US$ 3,874 »»Início da construção do Centro Empresarial Ebitda (em milhões) R$ 888 / US$ 473 Belas Business IV. Na Argentina »»Retomada do Projeto Estação de Tratamento de Águas Paraná de Las Palmas. DESTAQUES EM 2011 A empresa conquistou 17 novos contratos, concluiu 14 projetos e tem hoje outros 49 em curso. Seus investimentos de mais de US$ 6,9 milhões em qualificação de pessoas – por meio da implantação do Programa Acreditar – e em prevenção de acidentes – resultando em 66 milhões de homens-horas trabalhadas sem registro de acidentes graves – são demonstrações do compromisso da Odebrecht com os países em que atua. Em Angola »»Conclusão do Centro Empresarial Belas Business III e dos condomínios residenciais Noblesse e Monte Belo. »»Conclusão das rodovias Benguela DombeGrande e Caala-Cuima. »»Construção das linhas de transmissão de Capanda a Uíge (220 kV). »»Construção de moradias e infraestrutura dentro do Programa de Realojamento das Populações. »»Conclusão da sexta fase do saneamento de Luanda. 46 »»Início do Projeto Soterramento Sarmiento, para transformação de uma ferrovia urbana em trem subterrâneo ligando Buenos Aires à localidade de Moreno. Na Colômbia »»Início da segunda fase da rodovia Rota do Sol, com 528 km de extensão, a ser operada pela Odebrecht por 15 anos. »»Conclusão do túnel de emergência no Projeto Canoas (estação de tratamento de águas residuais em Bogotá), com 8 km de extensão. Em Cuba »»Início de todas as frentes das obras de ampliação do Porto Mariel, o maior projeto contratado no país. No Equador »»Conclusão das obras complementares de reabilitação da Central Hidrelétrica (CHE) San Francisco. »»Conquista do Projeto Hidrelétrico Manduriacu. ODEBRECHT 2012 No México »»Terraplenagem para construção da planta industrial Braskem EXXI, no âmbito do »»Prêmio Melhor Participação, concedido pelo Salão Imobiliário Angola. »»Projeto Social da Escola do Mussende – apontada pelo Ministério da Educação como a escola com maior índice de alfabetização no ano de 2011. Complexo Etileno XXI. »»Conclusão do Projeto Hidroagrícola de Michoacán. No Panamá »»Início da construção da primeira linha do Argentina »»Agradecimento da ONG Plan Techos, pela participação no Programa de Construção de Vivendas, dirigido à população mais vulnerável de Dique Luján, no distrito de Tigre. Metrô do Panamá. »»Conquista do Projeto Patrimônio Histórico – obras de infraestrutura para a revitalização do circuito histórico panamenho. »»Conclusão da segunda fase da Cinta México »»Título de empresa socialmente responsável concedido pelo Centro Mexicano para a Filantropia pelo quinto ano consecutivo. Costera. »»Conquista do contrato para a terceira fase da Cinta Costera. »»Uma das 100 melhores empresas para se trabalhar no México, segundo o Great Place to Work Institute, pelo quarto ano consecutivo. »»Conclusão do Projeto Hidrelétrico Dos Mares. No Peru »»Conclusão do trecho 1 do trem elétrico de Lima, com 21,5 km e 16 estações. Panamá »»Uma das 100 melhores empresas para se trabalhar na América Central e no Caribe, segundo o Great Place to Work Institute. »»Conquista do Projeto Muelle de Minerales, terminal de embarque de concentrado de minerais. »»Conclusão da perfuração do Túnel Transandino – Travase Olmos. »»Início das obras da Central Hidrelétrica de Chaglla. »»Conclusão dos 649 km do Corredor Vial Interoceánico Sur, que liga o Peru ao Brasil. Na República Dominicana »»Conclusão das rodovias El Rio/Jarabacoa e Casabito e do aqueduto Samana/Las Terrenas. »»Início das obras da Carretera Bávaro (Miches) e do Corredor Norte-Sul. »»Início das obras de reabilitação da Hidroelétrica de Jiguey. Peru »»Prêmio Global Road Achievement Internacional pela gestão da Rodovia Interoceânica Norte, concedido pela International Road Federation (IRF). »»Condecoração Proyecto Emblemático de la Ingeniería Peruana, concedida pelo Colegio de Ingenieros del Perú ao projeto Trem Elétrico. »»Prêmio Expresión de Oro 2010 – Melhor Construtora do Ano, pelo projeto Trasvase Olmos, concedido pelo Semanario Expresión. »»Tunnels &Tunnelling International Awards 2011 (Alemanha), pelo projeto de perfuração de rocha sob uma grande cobertura de montanha. República Dominicana PRÊMIOS E RECONHECIMENTOS Angola »»Prêmio Melhor Feira, concedido pela Feira Projekta Constrói Angola. »»Uma das 10 melhores empresas para se trabalhar na América Central e no Caribe, nas categorias Empresas com Mais de Mil Funcionários e Melhores Empresas para se Trabalhar na República Dominicana, pelo Great Place to Work Institute. 47 A Odebrecht é parceira do desenvolvimento de Angola em diversos setores. Na página ao lado, unidade da Biocom, para produção de bioenergia no país, onde a Odebrecht já construiu mais de 800 km de linhas de transmissão e projetos imobiliários como o condomínio Noblesse e onde desenvolve atividades de mineração. Nesta página: loja da rede de supermercados NossoSuper, vias revitalizadas na capital, Luanda, e o Centro Empresarial Belas Business, concluído em 2011 venezuela Construção da Terceira Ponte sobre o Rio Orinoco, entre as cidades de Caicara del Orinoco e Cabruta: a obra criará um novo corredor de comércio para o Mercosul e a Comunidade Andina Euzenando Azevedo Líder Empresarial da Odebrecht Venezuela ODEBRECHT VENEZUELA Em atuação desde 1992, a Odebrecht Venezuela presta serviços de engenharia e construção e investe em infraestrutura e projetos, públicos e privados, nos setores imobiliário, industrial, de óleo e gás, petroquímico e de segurança alimentar. Em 2012, terá ínício a exploração de campos terrestres maduros de petróleo no noroeste do país, por meio de uma associação com a estatal Petróleos de Venezuela S.A. (PDVSA). INDICADORES FINANCEIROS 2011 Receita Bruta (em milhões) R$ 3.410 / US$ 1,818 Ebitda (em milhões) R$ 549 / US$ 293 »»Contratação do Projeto imobiliário El Chorrito. »»861 dias contínuos sem acidente com afastamento nas obras da Terceira Ponte sobre o Rio Orinoco, onde trabalham 1.970 pessoas. »»Conclusão de 77% das obras da Hidrelétrica DESTAQUES EM 2011 O compromisso da Odebrecht Venezuela com o país é demonstrado pelas condições de trabalho e oportunidades de desenvolvimento oferecidas aos Integrantes locais, que vêm assumindo posições de liderança, e em iniciativas como o programa de inclusão digital Caia na Rede, implantado na Hidrelétrica Tocoma. Em 2011, o governo venezuelano aprovou a formação de uma joint venture entre a PDVSA e a Odebrecht para exploração de petróleo no país. »»Ampliação dos contratos para os projetos agrários Integral Socialista José Inácio de Abreu e Lima e Socialista Planície de Maracaibo. »»Ampliação dos contratos do Metrô de Caracas e do Metrô Los Teques. 52 de Tocoma, assumindo a meta de iniciar a geração de energia em 2012. »»Construção de 12 km de túneis do Metrô de Caracas. »»Continuidade de outros projetos no setor de transportes. PRÊMIOS E RECONHECIMENTOS »»Prêmio Anual de Construção 2011, concedido pela Câmara Venezuelana de Construção ao Metrocable San Agustin Del Sur. ODEBRECHT 2012 Projeto Agrário Integral Socialista José Inácio de Abreu e Lima: desenvolvimento do cultivo da soja no povoado de El Tigre, no estado venezuelano de Anzoátegui 53 América do Norte, ÁFRICA, Ásia/Oriente Médio e Europa Operações na mina de carvão de Moatize, construída para a Vale, em Moçambique: produção de 11 milhões de toneladas/ano até 2014 Luiz Rocha Líder Empresarial da Odebrecht International (América do Norte, África, Ásia/Oriente Médio e Europa) ODEBRECHT INTERNATIONAL A Odebrecht International constrói infraestrutura de transporte, saneamento, energia e mineração em países da América do Norte, da Europa, da Ásia/Oriente Médio e da África. Atuando por meio de unidades próprias, de subsidiárias ou de joint ventures, busca integrar-se e compreender as demandas específicas de cada sociedade. A articulação entre suas bases em 12 países de quatro continentes permite a ágil transferência de tecnologias para vencer os mais variados desafios. INDICADORES FINANCEIROS 2011 »»Conquista da primeira obra portuária no país: contrato para reforço do cais de carga do Porto de Miami (Wharves Strengthening Program), para viabilizar a circulação de supercargueiros. Receita Bruta (em milhões) R$ 1.159 / US$ 618 Ebitda (em milhões) R$ 3 / US$ 2 »»Conquista de contrato com o Corpo de Engenheiros do Exército americano para obra do Programa de Recuperação Estrutural do Dique Herbert Hoover, no Lago Okeechobee, Flórida. DESTAQUES EM 2011 A empresa avançou consistentemente no mercado norte-americano, onde conquistou três importantes novos contratos, e voltou a atuar nos Emirados Árabes Unidos e na Libéria. Nos Emirados Árabes Unidos »»Conquista de contrato para construção de estação de bombeamento de água dentro do Strategic Tunnel Enhancement Programme (STEP), para a expansão da rede de saneamento de Abu Dhabi. Nos Estados Unidos »»Conclusão do MIA Automated People Mover (APM) System. »»Conquista da primeira obra no estado do Texas, Sam Houston Tollway Widening. 56 »»Construção de estação de bombeamento e obras de contenção de enchentes em Nova Orleans. »»Extensão do metrorail do Aeroporto Internacional de Miami. »»Ampliação do Terminal Norte do Aeroporto Internacional de Miami. Líbia »»Sucesso da desmobilização, em segurança, de 3.500 expatriados que atuavam em operações na Líbia durante a eclosão da forte crise sociopolítica vivida pelo país. A empresa aguarda para retomar os trabalhos. ODEBRECHT 2012 Composição do Mia Mover System operando em Miami (EUA) Libéria »»Prosseguimento das obras de restauro de ferrovia para transporte de minério de ferro, para a ArcellorMittal. Moçambique »»Conclusão da rodovia IC 17 – CRIL – Sublanço Buraca/Pontinha. »»Conclusão do prolongamento da Linha Amarela a Santo Ovídio do metrô da cidade do Porto. »»Conquista do contrato para construção do Aeroporto Internacional de Nacala »»Construção da infraestrutura das minas de carvão da Vale em Moatize. »»Construção do terminal de carvão – Cais 8 – no Porto de Beira Portugal »»Construção do Aproveitamento Hidrelétrico Baixo Sabor. »»Construção da Autoestrada da Concessão do Baixo Tejo. PRÊMIOS E RECONHECIMENTOS »»Eleita, pelo terceiro ano consecutivo, uma das melhores empresas para se trabalhar na Flórida (EUA), segundo pesquisa realizada pela revista Florida Trend. »»Voluntary Protection Program (VPP) Star, maior reconhecimento dos EUA na área de segurança, concedido pela Occupational Safety and Health Administration (OSHA) ao MIA Mover, primeiro projeto de construção da Flórida a recebê-lo. »»Construção do trecho Poceirão/Caia do TGV. 57 REALIZAÇÕES IMOBILIÁRIAS Prédio e área de lazer do residencial Vila Grimm, em Nova Lima (MG), e fachada do complexo empresarial Bonnaire, em São Paulo (SP): em 2011, a OR ampliou sua atuação nacional Paul Altit Líder Empresarial da Odebrecht Realizações Imobiliárias ODEBRECHT REALIZAÇÕES IMOBILIÁRIAS Com o desafio permanente de ser referência de inovação, tecnologia, criatividade e eficiência, a serviço da satisfação do Cliente, a Odebrecht Realizações Imobiliárias (OR) desenvolve empreendimentos empresariais, residenciais, comerciais e de turismo. Cada um de seus projetos é conduzido por líderes e equipes com foco em seletividade, diferenciação e sustentabilidade. Para o segmento econômico, a OR tem a marca Bairro Novo, dedicada à construção de bairros planejados e à participação no Programa Minha Casa Minha Vida, do Governo Federal. A OR é membro-fundador do U.S. Green Building Council do Brasil, organização não-governamental que apoia o desenvolvimento da indústria da construção sustentável. INDICADORES FINANCEIROS 2011 Receita Bruta (em milhões) R$ 1.729 / US$ 955 Ebitda (em milhões) R$ 236 / US$ 126 LANÇAMENTOS »»Na Bahia: condomínio residencial Tropicália. »»Em Brasília: complexo comercial LED e novos condomínios da Parceria PúblicoPrivada Jardins Mangueiral. »»Em Pernambuco: condomínio residencial Destaques em 2011 A atuação da empresa distinguiu-se pelo início de sua participação no Projeto Vila dos Atletas, para as Olimpíadas de 2016, e pela entrega de mais de 3.500 unidades residenciais Bairro Novo no âmbito do Programa Minha Casa Minha Vida. A marca OR prosseguiu em sua estratégia de diferenciar-se pelo investimento em tecnologia para a sustentabilidade ambiental em empreendimentos corporativos de alto padrão. Na empresa como um todo, as vendas dos lançamentos de 2011 superaram as previsões, e as obras foram executadas com qualidade, dentro dos prazos e custos planejados, graças ao trabalho de engenharia a montante realizado em cada projeto. 60 Terraço Laguna e centro de negócios multiuso Novo Mundo Empresarial, na Reserva do Paiva. »»No Rio de Janeiro: complexo comercial e corporativo Seletto e empreendimento corporativo Rio Corporate. »»Em Rondônia: novos condomínios do Bairro Novo Porto Velho. »»Em São Paulo: residenciais Bella Vila Mariana, Park One e Verde Morumbi, em São Paulo, e complexo Legend, em Santos. ODEBRECHT 2012 Bairro Novo: parceria público-privada na construção de moradias para famílias como a de Michele Giovani Sarnaglia e José Otávio Maciel, em Jardins Mangueiral, Brasília (DF) PROJETOS ENTREGUES »»Em São Paulo: Complexo multiuso Alpha Square e empresarial iTower, em Barueri; Empresarial Bonnaire, na capital; e 440 unidades do Jardim Bassoli, Programa Minha Casa Minha Vida, em Campinas. »»No Rio de Janeiro: 656 unidades no Complexo do Alemão, no âmbito do Programa de Reurbanização de Favelas; 800 unidades, no âmbito do Programa de Obras de Emergência em Angra dos Reis; 1.500 unidades no Parque Valdariosa, em Queimados, para o Programa Minha Casa Minha Vida. »»Em Santa Catarina: 1.120 unidades em Blumenau, para o Programa Minha Casa Minha Vida. »»Em Brasília: Condomínios da Parceria Público-Privada Jardins Mangueiral. »»Em Rondônia: 648 unidades do Bairro »»Em Brasília: Hotel Residência Brisas do Lago e Parceria Público-Privada Jardins Mangueiral. »»Em Minas Gerais: segunda fase do condomínio residencial Vila Grimm. »»Em Pernambuco: condomínio residencial Vila dos Corais. »»No Rio de Janeiro: empreendimento comercial e corporativo Dimension Office & Park e condomínio residencial Murano. »»Em Rondônia: Bairro Novo Porto Velho. »»Em São Paulo: condomínios residenciais The Garden e Alpha Park, empreendimentos corporativos Evolution, The One, Edifício Odebrecht e Vila Olímpia Corporate; empreendimentos The Blue e The Garden, em Santos, e Minha Casa Minha Vida no Jardim Bassoli. Novo Porto Velho. »»Em Minas Gerais: primeira fase do condomínio residencial Vila Grimm, no Vale dos Cristais. »»Na Bahia: 680 unidades no Bosque das Bromélias para o Programa Minha Casa Minha Vida. PRÊMIOS »»Uma das empresas de maior prestígio no Brasil, segundo a revista Época Negócios, pelo segundo ano consecutivo. »»Americas Property Awards (Bloomberg), pelo empreendimento The One. »»International Property Awards (Bloomberg), PRINCIPAIS PROJETOS EM ANDAMENTO »»Na Bahia: empreendimento corporativo Hangar, complexo multiuso Boulevard Side e Minha Casa Minha Vida, no Bosque das Bromélias. pelo empreendimento Hangar. »»Ademi-BA, pelos empreendimentos Hangar e Mundo Plaza. »»Ademi-RJ – Melhor Empresa do Ano. »»Ademi-RJ, pelo Bairro Novo Parque Valdariosa. 61 Paulo Cesena Diretor Executivo da Odebrecht Transport Presidente do Conselho de Administração: Benedicto Júnior ODEBRECHT TRANSPORT Para desobstruir gargalos que dificultam o escoamento de mercadorias e o trânsito de pessoas no Brasil, a Odebrecht TransPort estrutura operações financeiras envolvendo parcerias públicas e sinergias com empresas privadas, viabiliza investimentos e desenvolve e opera serviços de infraestrutura nas áreas de mobilidade urbana, transporte interurbano e logística. INDICADORES FINANCEIROS 2011 Receita Bruta (em milhões) R$ 1.136 / US$ 606 Ebitda (em milhões) R$ 215 / US$ 115 EMPREENDIMENTOS EM QUE A EMPRESA PARTICIPA »»Bahia Norte: opera o sistema BA-093, composto por seis rodovias. »»Rota do Atlântico: concessionária que operará 45 km do Complexo Viário e Logístico Suape/Expressway, que dá acesso ao complexo industrial da região de Suape, em Pernambuco. »»CLN: opera os 217 km da Estrada do Coco e da Linha Verde localizados na BA-099. Mobilidade urbana »»SuperVia Trens Urbanos: atende a 12 municípios do Rio de Janeiro, transportando em média 540 mil passageiros/dia. »»ViaQuatro: opera e realiza a manutenção da Linha 4 – Amarela do Metrô de São Paulo, primeira Parceria Público-Privada do estado nesse setor. Transporte interurbano »»Rota das Bandeiras: opera o Corredor Dom Pedro, no estado de São Paulo, compreendendo Campinas, Vale do Paraíba e Jundiaí. »»Rota dos Coqueiros: opera o sistema viário da Reserva do Paiva, no município de Cabo de Santo Agostinho (PE). 62 Sistemas integrados de logística »»Embraport: com início da operação previsto para 2013, será o maior terminal portuário multiuso do país. »»Logum: empresa responsável pela construção do sistema integrado de logística de etanol, composto por poliduto e terminais com integração a hidrovias. ODEBRECHT 2012 Construção do Terminal Embraport, no Porto de Santos (SP); trem da SuperVia em uma das 99 estações da concessionária no Rio de Janeiro; e trecho do Corredor Viário Dom Pedro, em São Paulo: a Odebrecht TransPort transporta pessoas e mercadorias por diversos modais 63 ENGENHARIA AMBIENTAL Estação de Tratamento de Água em Uruguaiana (RS): início da atuação da Foz do Brasil no estado do Rio Grande do Sul, por meio de um contrato de concessão plena de serviços de água e esgoto Fernando Reis Líder Empresarial da Foz do Brasil FOZ DO BRASIL A Foz do Brasil emprega capital, capacidade de gestão e tecnologia de ponta para responder aos desafios da universalização dos serviços de água e esgoto e do uso racional dos recursos naturais atuando em três frentes de negócios: saneamento urbano, operações industriais e tratamento de resíduos e efluentes produzidos por indústrias. Na área de saneamento, atua com prefeituras e companhias estaduais por meio de concessões. No segmento industrial, atende a Clientes dos setores de petróleo, mineração, siderurgia e petroquímica, através da Lumina Soluções Ambientais. INDICADORES FINANCEIROS 2011 »»Santa Catarina: Blumenau. Receita Bruta (em milhões) R$ 913 / US$ 487 »»Rio Grande do Sul: Uruguaiana. Ebitda (em milhões) R$ 209 / US$ 111 »»Espírito Santo: Cachoeiro de Itapemirim »»Rio de Janeiro: Rio das Ostras e Rio de Janeiro. e região metropolitana de Vitória. »»Bahia: Salvador e Lauro de Freitas. Destaques em 2011 Em 2011, a população atendida pela Foz do Brasil passou de 4,5 milhões para 8,3 milhões de pessoas. »»Conquista das operações de Uruguaiana (RS), »»Tocantins: a totalidade do estado, por meio da Saneatins. »»Pará: Curionópolis, Eldorado dos Carajás, São Geraldo, Tucumã e Xinguara. Porto Ferreira (SP) e Zona Oeste do Rio de Janeiro (RJ). »»Entrada no bloco privado da Saneatins – Companhia de Saneamento do Tocantins. »»Início das operações do Sistema de Disposição Oceânica Jaguaribe, em Salvador (BA). »»Inicio das operações das Centrais de Utilidades nas empresas TKCSA, no Rio de Janeiro, e VSB, em Minas Gerais. Unidades de serviços de água e esgoto »»São Paulo: Limeira, Mairinque, Mauá, Santa Gertrudes, Rio Claro, Porto Ferreira e Aquapolo Ambiental (água para fins industriais). 66 PRÊMIOS »»GWI – Water Reuse, concedido pela Global Water Intelligence, principal publicação do mundo sobre o tema, ao Aquapolo. »»Prêmio Nacional da Qualidade em Saneamento (PNQS 2011–Nível III), na categoria Platina, concedido à Unidade Cachoeiro, pela Associação Brasileira de Engenharia Sanitária e Ambiental (Abes). ODEBRECHT 2012 Foz do Brasil: papel decisivo no dia a dia de mais de oito milhões de pessoas e o desafio de levar água e esgoto a 100% da população nas 150 cidades onde está presente 67 Energia A Hidrelétrica Santo Antônio (RO) vai produzir 3.150 MW: a Odebrecht participa da construção, do investimento e da operação da usina Henrique Valladares Líder Empresarial da Odebrecht Energia ODEBRECHT ENERGIA A Odebrecht Energia investe e opera ativos de geração de energia a partir de fontes renováveis, no Brasil e no exterior. Criada em 2011, já acumula mais de 1.400 MW de potência em projetos que se encontram em fase de implantação na América Latina. Fazem parte de seu portfólio de investimentos a Usina Hidrelétrica Santo Antônio (3.150 MW), em Rondônia, a Hidrelétrica de Chaglla (406 MW), no Peru, e o Complexo Eólico Corredor do Senandes (108 MW), no Rio Grande do Sul. INDICADORES FINANCEIROS 2011 Receita Bruta (em milhões) R$ 964 / US$ 514 Ebitda (em milhões) R$ 23 / US$ 12 Destaques em 2011 A Odebrecht Energia consolidou ativos de geração de energia antes distribuídos em outras empresas da Organização e, afirmando sua vocação para a inovação, avançou na constituição de uma plataforma de fontes de energia complementares e renováveis, bem como na internacionalização de seus negócios. »»Venda de 108 MW de energia eólica em leilão de reserva do Governo Federal. »»Venda de 284 MW de energia elétrica a ser produzida pela Hidrelétrica de Chaglla. 70 »»Na Usina Hidrelétrica Santo Antônio: »»Conclusão da construção e da montagem do vertedouro principal, do desvio do rio Madeira e do enchimento do reservatório. »»Obtenção de licença de operação. »»Início do giro mecânico e do comissionamento das máquinas em tempo recorde. PrêmioS E RECONHECIMENTOS Prêmio Pan-Amazônico de Excelência Educacional e Acadêmica, na categoria Formação para o Trabalho, concedido pela Associação PanAmazônia ao Programa Acreditar. A iniciativa premia professores, educadores e empresas que se dedicam ativamente à melhoria da educação na Amazônia Continental. ODEBRECHT 2012 Antonio Daiha Blando Diretor Superintendente da E&C Energia E&C Energia A vasta experiência da Construtora Norberto Odebrecht na execução de projetos de geração de energia propicia uma relação sinérgica com a Odebrecht Energia para a viabilização, engenharia e construção de empreendimentos de geração no Brasil. Entre seus principais projetos em curso, estão as hidrelétricas Santo Antônio (RO), Belo Monte (PA) e Teles Pires (MT). Destaques em 2011 »»Primeira construtora do mundo a assinar o Protocolo de Avaliação de Sustentabilidade da Associação Internacional de Hidroeletrecidade (IHA). »»Obtenção de licença para a instalação das hidrelétricas de Teles Pires e Belo Monte. »»Conclusão das obras de cinco usinas: Dardanelos (MT), Baguari (MG), São Salvador (TO), Pirapetinga (RJ) e Pedra do Garrafão (RJ), representando em conjunto uma capacidade de produção de 683,2 MW. Usina Hidrelétrica Dardanelos, concluída em 2011, com capacidade de produzir 261 MW, e turbinas eólicas: geração de energia a partir de fontes renováveis 71 ÓLEO E GÁS Em 2011, o novo navio de perfuração Norbe IX, capaz de operar em lâminas d’água de 3.000 metros, chegou ao Brasil já contratado pela Petrobras até 2021 Roberto Ramos Líder Empresarial da Odebrecht Óleo e Gás ODEBRECHT ÓLEO E GÁS Pronta a contribuir para a superação dos novos desafios em águas profundas e no pré-sal, a Odebrecht Óleo e Gás (OOG) provê soluções integradas para a indústria upstream de petróleo, brasileira e internacional, da concepção de engenharia ao gerenciamento de projetos offshore. Seus serviços abrangem instalação, manutenção e serviços (IMS); operação de plataformas de perfuração e de Unidades Flutuantes de Produção e Armazenagem (UFPA); fabricação e instalação de infraestrutura submarina; e serviços complementares para produção. INDICADORES FINANCEIROS 2011 Receita Bruta (em milhões) R$ 637 / US$ 340 Ebitda (em milhões) R$ 134 / US$ 71 Destaques em 2011 A OOG tornou-se a primeira empresa brasileira a priorizar o desenvolvimento em subsea, fortalecendo ainda mais sua posição como provedora de soluções integradas e preparando-se para responder à demanda criada com a exploração do pré-sal. Sua estreia no segmento ocorreu com os serviços de Engenharia, Suprimento e Construção para o projeto de dutos rígidos GSNC-Raso, prestados em parceria estratégica com a Subsea 7, uma das empresas de maior expressão em engenharia submarina no mundo. É também fato relevante a aquisição de participação de 5% da OOG pela Gávea Investimentos, gestora de recursos e distribuidora de valores mobiliários controlada pelo JP Morgan Asset Management. 74 ODEBRECHT 2012 Novas operações »»Início das operações das unidades Norbe VI, Norbe VIII e Norbe IX. »»Conquista dos contratos para os navios de perfuração ODN III e ODN Tay IV. »»Conquista de contratos de afretamento e operação de dois navios do tipo Pipelay Support Vessel (PLSVs), consolidando a atuação da OOG em subsea. »»Conquista do contrato para afretamento e operação da unidade FPSO Cidade de Itajaí. »»Contratação de linha de crédito rotativo (Revolving Credit Facility) no valor de US$ 200 milhões. Outros contratos em curso »»Serviços de manutenção e montagem de três unidades de exploração da Statoil, em parceria com a Maersk, no campo de Peregrino, na Bacia de Campos. »»Serviços de engenharia, suprimentos, manutenção e montagem no FPSO Fluminense, para a Shell. (Renovado por dois anos.) »»Serviços de manutenção e montagem de 13 plataformas da Petrobras na Bacia de Campos. »»Operação de unidade FPSO da NSP, em parceria com a Maersk. (Renovado até 2020.) »»Serviços de manutenção, montagem, logística para atracação, gerenciamento e planejamento da unidade P-XVII, para a Petrobras. PRÊMIOS E RECONHECIMENTOS »»Deals of the Year 2011, concedido pela revista Latin Finance, na categoria Best Project Financing, pelas plataformas Norbe VIII e Norbe IX. Ilustração de um dos navios PLSV a serem operados pela OOG e equipe da empresa em atuação: a demanda gerada para exploração do pré-sal no Brasil criou novas oportunidades de trabalho para profissionais do setor e de crescimento para a OOG 75 André Amaro Diretor-presidente da Odebrecht Participações e Investimentos ODEBRECHT PARTICIPAÇÕES E INVESTIMENTOS A Odebrecht Participações e Investimentos concentra os ativos da Organização Odebrecht em serviços de infraestrutura na América Latina e nos Estados Unidos e em novos negócios no Brasil. Seus investimentos são viabilizados por project finance com base em Parcerias Público-Privadas (PPP) e concessões. INDICADORES FINANCEIROS 2011 PARTICIPAÇÕES Receita Bruta (em milhões) R$ 1.257 / US$ 670 No Brasil Ebitda (em milhões) R$ 3 / US$ 1 »»Arena Pernambuco Negócios e Investimentos S.A. »»Fonte Nova Negócios e Participações S.A. »»Concessionária do Centro Administrativo Destaques em 2011 Os investimentos da empresa concentraram-se, sobretudo, nas oportunidades derivadas do desafio de preparar as instalações para a Copa do Mundo no Brasil. »»Estruturação financeira da Arena Corinthians. »»Liberação de R$ 179,7 milhões para construção de arenas esportivas, aprovação de financiamentos complementares e conquista de parceiros investidores. »»Conquista de participação no Projeto Porto Maravilha, no Rio de Janeiro. do Distrito Federal S.A. »»Concessionária Porto Novo S.A. Na Colômbia »»Concessionária Ruta del Sol S.A. No Panamá »»Concessionária Madden-Colón No Peru »»Concessionária IIRSA Norte S.A. »»Concessionária Interoceânica Sur – Trechos 2 e 3 »»Concessionária Trasvase Olmos »»H2Olmos S.A. 76 ODEBRECHT 2012 Obras de construção da Arena Fonte Nova, em Salvador (BA), que deverá estar concluída em 2013 para a Copa das Confederações 77 QUÍMICA E PETROQUÍMICA Polo Industrial de Camaçari (BA), onde a Braskem opera seis unidades industriais para produção de petroquímicos básicos, resinas termoplásticas, PVC e cloro soda Carlos Fadigas Líder Empresarial da Braskem BRASKEM Produtora de resinas termoplásticas, com foco em polietileno, polipropileno e PVC, a Braskem fornece matéria-prima para as cadeias de praticamente todos os setores industriais. Líder em polipropileno, nos EUA, em resinas, nas Américas, e em biopolímeros, no mundo, comercializa seus produtos para mais de 60 países. Possui 35 unidades industriais, 28 no Brasil (em Alagoas, na Bahia, no Rio de Janeiro, em São Paulo e no Rio Grande do Sul), cinco nos Estados Unidos (na Pensilvânia, no Texas e na Virgínia Ocidental) e duas na Alemanha (em Wesseling e Schkopau). Para acompanhar o crescimento da economia mundial, investe mais de R$ 1,5 bilhão por ano, parte considerável em projetos de pesquisa e desenvolvimento. INDICADORES FINANCEIROS 2011 Receita Bruta (em milhões) R$ 39.816 / US$ 21,226 Ebitda (em milhões) R$ 3.615 / US$ 1.946 Destaques em 2011 Com a aquisição das quatro plantas de polipropileno da Dow Chemical, com capacidade conjunta de 1,05 milhão de toneladas/ano, a Braskem alcançou a liderança do mercado de polipropileno norte-americano. Em 2012, dará continuidade a sua agenda de crescimento inaugurando novas plantas industriais em Alagoas e no Rio Grande do Sul. A primeira terá capacidade de produção de 200 mil toneladas de PVC por ano, e a segunda, de 100 mil toneladas anuais de butadieno, insumo para a borracha sintética. »»Produção de 5,4 milhões de toneladas de resinas termoplásticas e 7,7 milhões de toneladas de petroquímicos básicos, que geraram receita líquida de R$ 33,2 bilhões. 80 »»Aprovação da aquisição dos negócios de polipropileno da Sunnoco Chemicals, nos Estados Unidos, pelos órgãos reguladores do mercado americano e conclusão da integração desses ativos. »»Aprovação da aquisição da Quattor pelo Conselho Administrativo de Defesa do Cosumidor (Cade) e conclusão do processo de integração da empresa. »»Avanço do Projeto Etileno XXI, no México, para produção de 1 milhão de toneladas de etileno e polietilenos por ano, constituindose no maior investimento privado brasileiro no país. »»Grau de investimento concedido pelas agências de classificação de riscos de crédito Standard & Poor’s, Moody’s e Fitch. »»Acordo com a PetroPeru para estudo de viabilidade da implementação de unidades para a produção integrada de 1,2 milhão de toneladas/ano de eteno e polietilenos, utilizando o etano proveniente das reservas de gás natural da região de Las Malvinas. ODEBRECHT 2012 Tanque com a marca I’m Green, com a qual a Braskem distingue os materiais compostos por seu plástico “verde”, e a pesquisadora Bruna Mendonça no Centro de Tecnologia e Inovação da empresa, onde 240 profissionais criam e aperfeiçoam produtos e processos e desenvolvem novas aplicações PRÊMIOS E RECONHECIMENTOS »»Prêmio Abrasca de Criação de Valor. »»Green Best 2011, na categoria Materiais Inovadores, concedido pelo Greenvana, ao desenvolvimento do polietileno “verde”. »»Prêmio Excelência Empresarial (Ciesp – Santo André), na categoria Grandes e Médias Empresas. »»2° Prêmio Top Etanol, na categoria Insumo Industrial para a Produção de Bioplástico, concedido ao polietileno “verde”. »»Menção na categoria Químico e Petroquímico, da edição As Melhores, da revista Dinheiro, pela consolidação da empresa como maior petroquímica da América Latina após a compra da Quattor. »»Prêmio DCI – Empresa Mais Admirada do Setor Químico e Petroquímico, concedido pelo jornal Diário Comercio Indústria e Serviços. »»Empresa Modelo, segundo o Guia Exame de Sustentabilidade 2011. »»Prêmio ECO 2011, categoria Sustentabilidade em Produtos ou Serviços, pelo Projeto Plástico “Verde”. »»Tetra Pak Supplier Evaluation 3Q2011 – Melhor Fornecedora da Tetra Pak no terceiro trimestre de 2011. »»Prêmio Finep de Inovação, na categoria Grande Empresa, concedido pela Financiadora de Estudos e Projetos (Finep). »»Primeiro lugar nas categorias Petroquímica e Química da edição Empresas Mais Admiradas do Brasil 2011, da revista Carta Capital. 81 ETANOL E AÇÚCAR Unidade Costa Rica (MS) da ETH Bioenergia: capacidade para processar 3,8 milhões de toneladas de cana e produzir 360 milhões de litros de etanol e 380 GWh de energia elétrica por safra Luiz Mendonça Líder Empresarial da ETH Bioenergia ETH BIOENERGIA A ETH Bioenergia atende ao desafio de desenvolver energia limpa e renovável produzindo e comercializando etanol, energia elétrica a partir de biomassa e açúcar, para os mercados interno e externo. Baseado em pólos de produção, o modelo de negócio da ETH garante maior sinergia entre as atividades agrícolas e industriais, elevando a escala e competitividade das operações. Juntas, suas nove unidades têm capacidade de moagem de 40 milhões de toneladas, e produção de 3 bilhões de litros de etanol, 700 mil toneladas de açúcar e 2.700 Gwh de energia elétrica por ano. INDICADORES FINANCEIROS 2011 Receita Bruta (em milhões) R$ 1.698 / US$ 905 Ebitda (em milhões) R$ 433 / US$ 231 Destaques em 2011 A ETH encerrou seu primeiro ciclo de investimentos com a inauguração das unidades agroindustriais Costa Rica, no Mato Grosso do Sul, e Água Emendada, em Goiás. Somadas, geram 5 mil postos de trabalho e acrescem 7,6 milhões de toneladas ao total da capacidade de moagem instalado. Até dezembro de 2011, a empresa computava um total de aproximadamente 300 mil hectares de área de cultivo, 100 mil dos quais plantados naquele ano. A meta para 2012 é plantar 110 mil hectares. »»Aumento de 12% do volume de açúcar exportado, correspondendo a uma receita 105% maior, em dólar, em relação a 2010. »»Parceria com a Amyris para produção do polímero renovável Biofene®. A ETH será responsável pela produção e terá o controle 84 da parceria, e a Amyris, exclusividade na comercialização, que começará até 2014. »»Certificação no Renewable Fuel Standard – RFS 2 (EPA/USA), pré-requisito para exportações aos Estados Unidos, obtida pelas unidades Conquista do Pontal, Alcídia, Rio Claro, Eldorado e Santa Luzia. »»Certificação internacional Bonsucro, que atesta práticas sustentáveis e permite a exportação de derivados da cana para a União Europeia e a Ásia, obtida pela Unidade Conquista do Pontal, no estado de São Paulo. Projetos em andamento »»Construção da nova fábrica de açúcar na Unidade Conquista do Pontal, com início das operações previsto para o primeiro semestre de 2012. »»Aumento da capacidade industrial da Unidade Eldorado, levando a capacidade total da empresa dos atuais 35 milhões de toneladas para 40 milhões na safra 2013/2014. ODEBRECHT 2012 Rodrigo Neumar Silva, operador de trator de colheita, na Unidade Costa Rica: investimentos de R$ 1 bilhão e 4.500 novas oportunidades de trabalho no Mato Grosso do Sul PRÊMIOS E RECONHECIMENTOS »»Unidade Conquista do Pontal foi eleita uma das 10 melhores usinas do país e usinamodelo em tecnologia. »»Prêmio Cana Invest, na categoria Desenvolvimento e Formação de Pessoas, concedido pelo canal Cana Invest, um dos mais respeitados órgãos de comunicação do setor. 85 Fernando Barbosa Diretor Executivo do Estaleiro Enseada do Paraguaçu Presidente do Conselho de Administração: Marcio Faria ESTALEIRO ENSEADA DO PARAGUAÇU Sintonizada com o aumento da demanda no setor naval e engajada nos desafios, cada vez maiores, da exploração de petróleo em alto-mar, a Odebrecht participa do Estaleiro Enseada do Paraguaçu (EEP), cuja construção se inicia em 2012. Os demais sócios são a OAS, a UTC e a Kawasaki Heavy Industries (KHI), esta última, parceira tecnológica estratégica. O estaleiro começará a operar em 2014 e estará voltado para a construção e a integração de unidades offshore, como plataformas, navios especializados e sondas de perfuração. Com investimento de R$ 2 bilhões, o maior aporte de capital privado realizado na Bahia na última década, o EEP poderá processar até 36 mil toneladas de aço por ano, quando estiver em plena atividade. Durante sua construção, gerará 3.000 oportunidades de trabalho diretas e, após o início das operações, 5.000 oportunidades diretas e 10 mil indiretas. Ilustração de como será o Estaleiro Enseada do Paraguaçu: na foz do Rio Paraguaçu, a cerca de 42 km de Salvador, ocupará aproximadamente de 1,6 milhão de m², 400 mil dos quais destinados à preservação ambiental 86 ODEBRECHT 2012 Roberto Simões Diretor Executivo da Odebrecht Defesa e Tecnologia Presidente do Conselho de Administração: Marcio Faria ODEBRECHT DEFESA E TECNOLOGIA Atua na concepção, implantação, integração e gerenciamento de grandes empreendimentos na área de defesa, segurança e tecnologia, estruturando e desenhando a arquitetura financeira dos projetos, absorvendo e desenvolvendo tecnologias e produzindo equipamentos e sistemas, no Brasil e no exterior. DESTAQUES EM 2011 Em associação com a francesa DCNS, uma das líderes mundiais em defesa naval, a empresa procede à construção de quatro submarinos convencionais e um nuclear para o Programa de Desenvolvimento de Submarinos – Prosub, da Marinha do Brasil, em Itaguaí (RJ). Em 2011, cortaram-se as primeiras chapas das seções dos primeiros submarinos. No mesmo ano, adquiriu 65% do controle da Mectron, empresa brasileira que, há 20 anos, integra sistemas e desenvolve e fabrica produtos de alta tecnologia, com grande valor agregado, de uso civil e militar, para os setores de defesa e aeroespacial. Laboratório da Mectron, em São José dos Campos (SP): produtos de alta tecnologia e grande valor agregado para segurança pública e nacional 87 Alunos da Casa Familiar Agroflorestal no Baixo Sul da Bahia: integração entre o estudo formal e a capacitação para o empresariamento e o protagonismo no ambiente rural Ação Social e Ação Cultural A ação social da Odebrecht está voltada para o desenvolvimento das regiões e dos países em que a Organização está presente. Estrutura-se em três vertentes: o fortalecimento da cidadania e da governança; a educação de crianças e jovens; e a educação profissional de adultos. Articulados para o fomento de iniciativas geradoras de oportunidades de trabalho e renda, os programas e projetos sociais são realizados pelas empresas e pela Fundação Odebrecht. (Conheça o conjunto de programas sociais, ambientais e culturais desenvolvidos pelas empresas da Organização Odebrecht nas páginas de 94 a 97.) Em 2011, a Odebrecht investiu um total de R$ 102,55 milhões nesses projetos, que envolveram 942 comunidades no Brasil e outras 448 no exterior. 88 ODEBRECHT 2012 Maurício Medeiros Presidente Executivo da Fundação Odebrecht FUNDAÇÃO ODEBRECHT A Fundação Odebrecht assume o desafio de criar oportunidades para jovens da área rural integrada por 11 municípios do Baixo Sul da Bahia, cujo grande patrimônio ambiental e o potencial agrícola ainda contrastam com a pobreza e o analfabetismo. Com esse objetivo, o Programa de Desenvolvimento Integrado e Sustentável do Mosaico de Áreas de Proteção Ambiental do Baixo Sul da Bahia - PDIS promove projetos de geração de trabalho digno e renda justa para famílias da região, onde vivem 270 mil pessoas. A iniciativa contempla todos os Objetivos de Desenvolvimento do Milênio definidos pela Organização das Nações Unidas (ONU), e conta com o apoio do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID), do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES), do Banco do Brasil, da Mitsubishi Corporation, do Governo Federal, do Governo do Estado da Bahia e de prefeituras da região, além da própria ONU, entre outros parceiros públicos e privados. Por meio do Programa Tributo ao Futuro, Integrantes da Organização destinam voluntariamente até 6% do seu Imposto de Renda às iniciativas da Fundação. DESTAQUES EM 2011 »»Investimento de R$ 38 milhões, pela Fundação Odebrecht, em ações do Programa de Desenvolvimento Integrado e Sustentável do Mosaico de Áreas de Proteção Ambiental do Baixo Sul da Bahia (PDIS). Somados os investimentos de parceiros e das próprias cooperativas, chega-se a R$ 94 milhões. Em números »»Projetos Socioambientais e Culturais: 16 »»Comunidades Envolvidas: 276 »»Pessoas Beneficiadas: 9.032, diretamente, e 83.500, indiretamente »»Organizações Parceiras: 40 »»Autorização do Conselho Estadual de Educação da Bahia para realização dos cursos Educação Profissional Técnica em Agronegócio e Educação Profissional Técnica em Florestas, integrados ao ensino médio, na Casa Familiar Rural de Igrapiúna (CFR-I) e na Casa Familiar Agroflorestal de Nilo Peçanha (Cfaf), respectivamente. »»Inauguração da sede do Centro de Formação Profissional Construir Melhor, em Valença (BA), fruto do Acordo de Cooperação Técnica e Financeira assinado em 2009 pelo Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) e a Fundação Odebrecht. Prêmios e Reconhecimentos »»Prêmio ECO 2011, na categoria Práticas de Sustentabilidade, concedido pela Câmara Americana de Comércio (Amcham) de São Paulo e pelo jornal Valor Econômico à Cooperativa dos Produtores de Palmito do Baixo Sul da Bahia (Coopalm). »»Prêmio Sebrae de Jornalismo, na categoria Menção Honrosa de Repórter Cinematográfico, concedido à reportagem sobre a Coopalm. »»Arrecadação de R$ 4,7 milhões de 4.129 Integrantes da Organização Odebrecht, por intermédio do Programa Tributo ao Futuro, para investimento em 14 projetos educacionais e produtivos. 89 AÇÃO CULTURAL Desde 1959, a Odebrecht patrocina iniciativas que valorizam o patrimônio artístico e cultural dos países em que atua. Destinando recursos à realização de projetos de grande projeção ou de alcance local, dentro e fora do espaço acadêmico, dinamiza a vida cultural em suas diferentes esferas e aspectos e promove a afirmação de identidades diversas e a celebração de valores universais. PRÊMIO ODEBRECHT DE PESQUISA HISTÓRICA – CLARIVAL DO PRADO VALLADARES Conferido anualmente a um projeto de pesquisa inédito com tema ligado à História do Brasil, o prêmio incentiva a historiografia nacional provendo as melhores condições para a realização do projeto. O resultado desse trabalho é colocado à disposição do público em um livro de arte, cuidadosamente editado e ricamente ilustrado. »»Em 2011, o livro Theodoro Sampaio – nos sertões e nas cidades recebeu o Prêmio Jabuti, na categoria Projeto Gráfico e ficou em 3º lugar na categoria Arquitetura e Urbanismo. O Jabuti é o mais tradicional prêmio do livro no Brasil. »»Foi lançado o livro O Mosteiro de São Bento da Bahia, resultado do projeto de pesquisa de Dom Gregório Paixão, vencedor do prêmio em 2010. A pesquisa reconstitui a história do primeiro mosteiro cristão construído fora da Europa, em 1581. 90 FRONTEIRAS BRASKEM DO PENSAMENTO Seminário internacional que acontece anualmente em São Paulo e Porto Alegre e possibilita o encontro do público brasileiro com cientistas, artistas e intelectuais que se destacam pela ousadia ao pensar a contemporaneidade. »»Em 2011, o programa apresentou conferências de Alain de Botton, Fernando Henrique Cardoso, Garry Kasparov, Luc Ferry, Edgar Morin, Fredric Jameson, Luiz Felipe Pondé e do prêmio Nobel Oham Pamuk (Literatura, 2006). ODEBRECHT 2012 Outras iniciativas Brasil no Ibicaba, Quem é quem nas ruas de Limeira, Memórias biográficas e Vozes pela negritude. »»Patrocínio do documentário “Roberto Marinho – o senhor do seu tempo”, sobre a vida do fundador das Organizações Globo. »»Patrocínio do livro Bartolomeu de Gusmão – o padre inventor, edição comemorativa dos 40 anos do campus da Universidade Estadual do Rio de Janeiro (UERJ), construído pela Odebrecht. »»Realização da exposição de moedas históricas Dinheiro, deuses e poder. »»Realização do projeto bibliográfico Concepção e arrojo da Cidade Administrativa Presidente Tancredo Neves, composto de dois livros e um CD, relatando a história da construção sediada em Belo Horizonte (MG). »»Apoio ao Projeto Centenário – Escola de Engenharia da Universidade Federal de Minas Gerais, envolvendo uma série de eventos comemorativos. »»Prêmio Foz do Brasil Estimula a Pesquisa, 2ª edição: fomento à produção de conhecimento técnico e científico sobre a bacia hidrográfica do rio Itapemirim, por alunos de cursos superiores, técnicos e tecnólogos de todo o estado do Espírito Santo. »»Apoio à Literatura pela Foz do Brasil em Limeira (SP): patrocínio das obras Recordações da infância de Carlota Schmidt Cuba »»Patrocínio do Documentário Mucho gusto, sobre as semelhanças culturais entre Cuba e Brasil. Portugal »»Plano de salvaguarda do patrimônio do Baixo Sabor: duas estações arqueológicas na área da futura barragem do Sabor trabalham no registro e na preservação de remanescentes que surgem nas escavações e recontam a história da região. Apoio a instituições culturais »»Academia Brasileira de Letras »»Faculdade Zumbi dos Palmares (SP) »»Fundação Maria Luisa e Oscar Americano (SP) »»Instituto de Cultura Brasil-Colômbia (Ibraco) »»Instituto Sérgio Motta (SP) »»Santa Casa da Misericórdia da Bahia »»Teatro Castro Alves, em Salvador (BA) »»União dos Escritores Angolanos 91 PROGRAMAS SOCIAIS, AMBIENTAIS E CULTURAIS 1 NO BRASIL 2009 Quantidade de programas263 Pessoas beneficiadas 2010 2011 254 437 333.768 470.000605.193 Comunidades envolvidas525 220 942 Organizações parceiras 308 261614 Investimentos (R$) 79 milhões 61,3 milhões 78,44 milhões NO EXTERIOR 2009 2010 2011 126 164 Quantidade de programas155 Pessoas beneficiadas 132.734 291.000212.267 Comunidades envolvidas342 284 448 Organizações parceiras 144 211350 Investimentos (R$) 2 5,5 milhões TOTAL 2009 20102011 Quantidade de programas418 Pessoas beneficiadas 11,8 milhões 380 24,11 milhões 601 466.502 761.000817.460 Comunidades envolvidas867 504 1.390 Organizações parceiras 452 472964 Investimentos (R$) 2 92 84,5 milhões 73,1 milhões 1 Realizados pelas empresas e pela Fundação Odebrecht. 2 Investimentos no exterior transformados em R$ pela cotação 1 US$ = R$ 1,8758 (em 31 de dezembro de 2011). 102,55 milhões ODEBRECHT 2012 Campanha de vacinação contra a poliomielite em Luanda: R$ 7,3 milhões investidos em programas socioambientais e culturais em Angola, para atender a mais de 70 mil pessoas 93 PROGRAMAS SOCIAIS, AMBIENTAIS E CULTURAIS NO BRASIL Os programas Inventário de Emissão de Gases ODEBRECHT TRANSPORT de Efeito Estufa, Caia na Rede (inclusão digital), BA_Projeto Mão Dupla: capacitação e qualificação de pequenos e Acreditar (formação profissional), O Reino da Água (apoio à educação em escolas públicas) e Um Novo Olhar sobre o Plástico (informação microempresários no entorno das rodovias da Concessionária Bahia Norte BA_Apoio às atividades desportivas da comunidade quilombola do entorno da rodovia BA-093 BA_Educação socioambiental em comunidades próximas às rodovias administradas pela Odebrecht TransPort sobre o ciclo de vida do plástico) foram PE_Programa de Controle de Resíduos Sólidos, em Cabo do Jaboatão desenvolvidos em diversos estados brasileiros. Além deles, a Odebrecht promove dois prêmios de âmbito nacional: o Prêmio Odebrecht para o RJ_Formação de multiplicadores ambientais voluntários na região em que opera a SuperVia RJ_Programa Blitz Ambiental: conscientização dos moradores do entorno da SuperVia para a necessidade de reduzir lixões RJ_Apoio a campanhas de conscientização ambiental do Projeto Recicla Rio, realizado por 34 cooperativas de reciclagem Desenvolvimento Sustentável, para estudantes SP_Arrecadação de cerca de 170 mil peças na Campanha do Agasalho universitários de Engenharia, e o Prêmio Odebrecht de Pesquisa Histórica – Clarival do Prado Valladares, de incentivo à historiografia e produção editorial SP_Campanha Rota do Meio Ambiente: distribuição de mudas e plantio na Rota das Bandeiras SP_Projeto de Plantio Compensatório no entorno do Parque Estadual da Serra do Mar no Brasil. No âmbito dos esportes, patrocina a ODEBRECHT ENGENHARIA INDUSTRIAL preparação de atletas para as Olimpíadas de 2016. BA_Programa Tecendo Parcerias: apoio à Cooperativa de Costureiras de São Roque do Paraguaçu PE_Programa Na Emenda: apoio à Cooperativa de Costureiras no entorno do Projeto Suape ODEBRECHT INFRAESTRUTURA ODEBRECHT ENERGIA BA_Educação ambiental: segregação de resíduos e coleta seletiva nas obras RO_Entrega do Centro de Especialidades Médicas Alfredo Silva, em Porto Velho RO_Apoio à Campanha Contra a Exploração Sexual de Crianças e Adolescentes da rodovia BA-093 BA_Inclusão de cumpridores de penas e moradores de rua nas obras da RO_Participação em ações públicas de saúde e combate às DSTs em Porto Velho RO_Construção de instalações de esporte e lazer em Vila Nova de Teotônio rodovia BA-093 e da Arena Fonte Nova BA_Capacitação profissional para moradores do entorno da Arena Fonte Nova RO_Elaboração de estudo e relatório de impacto ambiental para CE_Capacitação de recicladores: trabalho, renda e receita para a recuperação de pacientes psiquiátricos e dependentes químicos, na área das obras RO_Projeto Wireless: apoio ao Sistema Municipal de Geoprocessamento, da ferrovia Transnordestina implantação do aterro sanitário de Porto Velho em Porto Velho MG_Livro sobre a Cidade Administrativa Presidente Tancredo Neves, RO_Participação no Projeto Fundo Global de Luta Contra a Malária RO_Apoio à VII Conferência Municipal de Saúde, em Porto Velho em Belo Horizonte MG_Projeto Centenário: apoio aos eventos comemorativos dos 100 anos RO_Apoio à Cooperativa de Produção Agropecuária e Frutícola de Rondônia RO_Construção de escola em Candeias do Jamari da Escola de Engenharia da UFMG RJ_Apoio à Produção e Aquisição de Alimentos da Agricultura Familiar, RO_Entrega do Sistema de Videomonitoramento Policial de Porto Velho à em Itaguaí Secretaria de Estado da Segurança, Defesa e Cidadania de Rondônia RJ_Reabilitação ambiental da Praia de Sepetiba RO_Entrega da Unidade de Saúde da Família Dr. Ronaldo Aragão, RJ_Educação ambiental em escolas públicas de Sepetiba em Porto Velho RJ_Resgate da flora endêmica e ameaçada de extinção nas obras da Linha 4 do metrô RJ_Patrocínio do documentário “Roberto Marinho – o senhor do seu tempo” RJ_Patrocínio do livro Bartolomeu de Gusmão – o padre inventor 94 E&C ENERGIA PA_Expedicionários da Saúde: especialidades médicas para a população indígena. ODEBRECHT 2012 ODEBRECHT ÓLEO E GÁS RJ_Programa Escola em Ação, em Macaé RJ_Projeto de inclusão digital Caia na Rede RJ_Projeto de Qualificação Profissional para jovens com defasagem escolar RJ_Abrindo Espaços: atividades de cultura, esporte, lazer e qualificação em escolas municipais ODEBRECHT REALIZAÇÕES BA_Educação ambiental para crianças da comunidade vizinha à sede da Odebrecht DF_Projeto Sons do Cerrado: musicalização de crianças e jovens do Bairro Novo Jardins Mangueiral RJ_Aquecimento solar de baixo custo – capacitação multiplicadores para a montagem de aquecedores solares FOZ DO BRASIL RS_Fronteiras Braskem do Pensamento BA_Educação Ambiental para escolas da área do Emissário Submarino RS_Prêmio Braskem em Cena, no âmbito do festival Porto Alegre em Cena SP_Projetos de reciclagem voltados para aumentar a renda de cooperativas de Jaguaribe ES_Boas Práticas para o Saneamento Básico: incentivo à participação da SP_Fronteiras Braskem do Pensamento comunidade educacional no saneamento de Cachoeiro de Itapemirim de catadores RS_Foz do Brasil Estimula a Pesquisa: 2ª edição: fomento ao conhecimento SP_Apoio ao musical “O Grande Reciclador”, que valoriza o catador de sobre a Bacia Hidrográfica do Rio Itapemirim. material reciclável SC_Apoio à Fundação Pró-Família para a reconstrução de seu prédio, destruído nas enchentes de 2008 SP_Programa de Educação Ambiental Olho Vivo: água e óleo não se misturam ETH BIOENERGIA SP_Projeto Guaruzinho: sensibilização ambiental de crianças de escolas GO_Programa Energia Social para Sustentabilidade Local GO_Ponto de Cultura de Sustentabilidade em Caçu e Cachoeira Alta próximas aos córregos da cidade de Mauá SP_Bolsão da Cidadania: incentivo aos Integrantes para ações solidárias GO_Construção de Escola Sustentável integrada ao Ponto de Cultura de e voluntárias Sustentabilidade de Cachoeira Alta SP_Apoio à literatura: patrocínio de obras produzidas em Limeira GO_Horta Comunitária para pequenos produtores de Cachoeira Alta TO_Projeto Taquarussu, uma Fonte de Vida: promoção do manejo GO_Apoio ao gerenciamento de resíduos sólidos urbanos em Caçu e sustentável da sub-bacia do ribeirão Taquarussu Grande Cachoeira Alta GO_Projeto Vida Sustentável: saúde, preservação ambiental e cidadania, BRASKEM AL_Programa de Educação Ambiental Lagoa Viva AL_Manutenção do Cinturão Verde, àrea de Preservação Ambiental de MS_Ponto de Cultura em Nova Alvorada do Sul MS_Apoio à produção orgânica sustentável de hortaliças em Nova 150 hectares, em Maceió em Cachoeira Alta MS_Apoio ao gerenciamento de resíduos sólidos urbanos em Nova Alvorada do Sul AL_Projetos de reciclagem voltados para aumentar a renda de cooperativas MS_Laboratório de análises clínicas em Nova Alvorada do Sul de catadores Alvorada do Sul BA_Patrocínio do Museu de Ciência e Tecnologia UNICA – Universo da MS_Programa Energia Social para Sustentabilidade Local MS_Programa Broto de Gente: educação, esporte e cultura para crianças Criança e do Adolescente, no âmbito do Projeto Cidade do Saber BA_Projetos de Reciclagem voltados para aumentar a renda de cooperativas MT_Programa Energia Social para Sustentabilidade Local de catadores de 4 a 15 anos. BA_Fábrica de Florestas: produção e o plantio de mudas de espécies SP_Programa Energia Social para Sustentabilidade Local SP_Apoio ao gerenciamento de resíduos sólidos urbanos em Mirante do nativas no litoral norte da Bahia, para a recuperação da Mata Atlântica BA_Prêmio Braskem de Teatro BA_Apoio à turnê europeia da Orquestra da Sinfônica Juvenil 2 de Julho, SP_Pontos de Cultura de Sustentabilidade em Teodoro Sampaio e Mirante do Projeto NEOJIBÁ (Núcleos Estaduais de Orquestras Juvenis e Infantis da Bahia) SP_Projeto de qualificação profissional do corpo docente de escolas públicas Paranapanema e Teodoro Sampaio do Paranapanema RS_Copatrocínio do Circuito de Arte Urbana Artemosfera em Porto Alegre RS_Projetos de reciclagem voltados para aumentar a renda de cooperativas SP_Projeto Nutrição Animal: apoio à cadeia produtiva do leite, de catadores em Mirante do Paranapanema em Teodoro Sampaio 95 _Apoio às políticas públicas de educação sanitária _Programa Rehabitar: acompanhamento de 71 unidades sociais residentes e produtivas em situação de vulnerabilidade PANAMÁ COLÔMBIA ARGENTINA PROGRAMAS SOCIAIS, AMBIENTAIS E CULTURAIS NO MUNDO _Programa Mulher Empreendedora de Curundu, na Cidade do Panamá _Programa Curundu e Sua Gente Construindo um Futuro Diferente _Programa Inserção Social pelo Esporte com as Crianças de Curundu CUBA Profissional Continuada Acreditar _Apoio e patrocínio do documentário “Mucho Gusto”, sobre Cuba e Brasil _Programa de Qualificação Profissional Continuada Acreditar _Resgate da Flora e Fauna: inventário das espécies encontradas na área da Hidrelétrica de Chaglla _Programa Compensación Asistida: assistência a famílias desapropriadas para a construção da Hidrelétrica de Chaglla _Projeto Cero Deforestación: incentivo à produção _Programa de Desenvolvimento Sustentável na Comunidade de Guayuyal. _Captação e tratamento de água para a comunidade de Bohechio PERU _Programa de Qualificação REPÚBLICA DOMINICANA _Capacitação de pescadores e vendedores de pescado das famílias influenciadas pelo Projeto Chaglla _Fortalecimento das capacidades de autoridades locais: orientação sobre governabilidade, cidadania e desenvolvimento sustentável _Baynanza: coleta de lixo em Biscayne Bay _Schools Program: apoio a escolas ao redor das obras _Friends of City Park: plantio de árvores no New Orleans _Odebrecht em Família, Mulher Segura, Crianças na Prevenção e Construindo Segurança: programas de desenvolvimento humano integral _Producão em viveiro e plantio de 13.000 mudas de 20 espécies vegetais nativas na City Park. região do Projeto Hidroagrícola de Michoacán PORTUGAL Sustainable Development MÉXICO ESTADOS UNIDOS _Lançamento do Prêmio Odebrecht Award for _Implementação de programas de monitorização ambiental _Preservação da biodiversidade _Recuperação do Centro de Atividades Ocupacionais para pessoas com necessidades especiais, em Alfandega da Fé _Plano de Salvaguarda do Patrimônio, MOÇAMBIQUE no Baixo Sabor _Sembrando el Futuro – Te Quiero Verde: educação ambiental, viveiros de mudas e 15 comitês conservacionistas _Programa Autossustentável Pollos La Granja: geração de _Programa Caia na Rede _Programa de Voluntariado – Sou do Bem, com ações de promoção social, educação, saúde e proteção ambiental _Formação de Agentes de Prevenção HIV/SIDA _Programa HIV/SIDA: prevenção e conscientização _Programa Kulonga pala Kukula: melhoria da qualidade nas comunidades de Moatize e Tete de vida na Província de Malanje _Parque Infantil RRR: reaproveitamento, reciclagem _Programa de Qualificação Profissional Continuada Acreditar e reutilização do material descartado comunidades _2ª Edição do Prêmio Odebrecht para o Cultura: para crianças, adolescentes e adultos _Programa de inclusão digital Intégrate a la Red (Caia na Rede) _Aspire Program, versão local do Programa de Qualificação Continuada Acreditar _Programa Anayee Doing More, de voluntariado: Integrantes da Odebrecht apoiam o desenvolvimento de talentos locais ANGOLA _Projeto Conhecimento, Arte e LIBÉRIA VENEZUELA trabalho e renda para _Programa Ler + Desenvolvimento Sustentável _Programas de combate à malária _Documentário “Nos Trilhos da Independência”, sobre o processo de independência do país _Parceria com os salesianos do Colégio Dom Bosco para ações educacionais administradores da organização odebrecht ODEBRECHT S.A. Presidente de Honra Norberto Odebrecht Diretor-Presidente Marcelo Bahia Odebrecht Conselho de Administração Emílio Odebrecht, Presidente Aluizio Araujo Gilberto Sá Luiz Almeida Luiz Villar Pedro Mariani Pedro Novis Renato Baiardi Rubens Ricupero Sergio Foguel Responsáveis por Apoio ao Empresariamento Finanças Felipe Jens Finanças Engenharia & Construção Jayme Fonseca Jurídico e Investimentos Newton de Souza Pessoas, Planejamento e Comunicação André Amaro Comunicação Empresarial Márcio Polidoro Pessoas & Organização Carla Barretto Operações Paulo Lacerda de Melo Sustentabilidade Sérgio Leão Tecnologia da Informação André Schneiter Operações Estruturadas Hilberto Silva Relacionamento Político Institucional Claudio Melo Filho Assessores Especiais do Diretor-Presidente Marcos Wilson Renato Martins ODEBRECHT INFRAESTRUTURA Líder Empresarial Benedicto Barbosa da Silva Junior Diretores Superintendentes André Vital, Bahia e Sergipe Carlos Hermanny Filho, Copa 2014 Fabio Gandolfo, ProSub – Base e Estaleiro Naval João Pacífico, Nordeste, Centro-Oeste e CSN Leandro Azevedo, Rio de Janeiro Sergio Neves, Minas Gerais, Espírito Santo, ODEBRECHT ENGENHARIA INDUSTRIAL ODEBRECHT AMÉRICA LATINA E ANGOLA Líder Empresarial Marcio Faria Líder Empresarial Luiz Mameri Diretores Superintendentes Flávio Faria, Argentina Francisco Penteado, Venezuela e México Renato Rodrigues, Brasil – Sul e Sudeste Saulo Vinicius, Brasil – Norte, Nordeste, Diretores Superintendentes Andre Rabello, Panamá Ernesto Baiardi, Angola Jorge Barata, Peru José Conceição, Equador Luís Weyll, México Luiz Bueno, Colômbia Marco Cruz, República Dominicana Ricardo Boleira, Cuba Centro-Oeste e Petroquímica Norte e Vale Valter Lana, São Paulo e Sul Responsáveis por Apoio ao Empresariamento Adriano Jucá, Jurídico Alexandrino Alencar, Desenvolvimento de Negócios Antonio Carlos Faria, Comunicação Dante Venturini, Engenharia Geraldo Villin, Investimentos João Borba, Desenvolvimento de Negócios Luciano Cruz, Finanças Paulo H. Quaresma, Pessoas & Organização Romildo Santos, Desenvolvimento de Negócios Rubio Fernal, Desenvolvimento de Negócios Responsáveis por Apoio ao Empresariamento Cesar Rocha, Finanças Fausto Aquino, Planejamento / Pessoas & Organização Gerson Ricardi, Engenharia Guilherme Britto, Jurídico Manoel Nogueira, Desenvolvimento de Negócios Rogério Araújo, Desenvolvimento de Negócios Responsável por Obras de Infraestrutura Rodney Carvalho, Argentina Responsáveis por Apoio ao Empresariamento Carlos Alexandre, Engenharia Edson Lemos, Pessoas & Organização e OLEX Eduardo Gedeon, Jurídico Rogério Ibrahim, Finanças, Investimentos e Crédito à Exportação Roberto Dias, Relações Institucionais Marcos Machado, Mercado ODEBRECHT VENEZUELA Líder Empresarial Euzenando Azevedo Diretor Superintendente Alessandro Gomes, Obras Caracas Responsáveis por Apoio ao Empresariamento Carlos Magno, Equipamentos Hugo Malm, Desenvolvimento de Novos Negócios Jorge Faroh, Desenvolvimento de Novos Negócios José Cláudio Daltro, Finanças e Pessoas & Organização Sergio Campos, Jurídico ODEBRECHT INTERNATIONAL ODEBRECHT REALIZAÇÕES IMOBILIÁRIAS Representantes da Odebrecht no Conselho de Administração Marcelo Bahia Odebrecht, Presidente André Amaro Felipe Jens Newton de Souza Paulo Lacerda de Melo Representantes da Odebrecht no Conselho de Administração Benedicto Barbosa da Silva Junior, Presidente Adriano Jucá André Amaro Felipe Jens Geraldo Villin Prado Líder Empresarial Paul Altit Diretor Executivo Paulo Cesena Diretores Superintendentes Antonio Pessoa, Rio de Janeiro e Espírito Santo Daniel Villar, Bairro Novo Djean Cruz, Bahia e Pernambuco Paulo Melo, São Paulo, Minas Gerais Diretores Regionais / Setoriais Carlos José Cunha, Supervia Carlos Prado, Rio de Janeiro, Minas Gerais e Distrito Federal Líder Empresarial Luiz Teive Rocha Responsáveis por Apoio ao Empresariamento Ciro Barbosa, Pessoas & Organização Diretores Superintendentes Gustavo Guerra, África Ocidental e Líbia Gilberto Neves, Estados Unidos Luis Teive Rocha, Portugal e Oriente Médio Miguel Peres, Moçambique e Vale na África e Sustentabilidade Responsáveis por Apoio ao Empresariamento Gonçalves Pereira, Mercado Gustavo Fontes, Investimentos Jairo Flor, Finanças Kelly Faleiro, Jurídico Paul Bailey, Engenharia Paulo Rocha, Pessoas & Organização Roberto Lopez, SSTMA ODEBRECHT TRANSPORT Nelson Tadashi, Engenharia e Produtividade Marcelo Neves, Finanças e TI Rodrigo Salles, Jurídico Sergio Kertész, Marketing e Comunicação e Espírito Santo Irineu Meirelles, São Paulo e Sul Juliana Baiardi, Portos e Logística Michael Machado, Receitas Acessórias Renato Melo, Norte, Nordeste e Centro-Oeste Responsáveis por Apoio ao Empresariamento Fernando Maltoni, Relações Institucionais Juliane Marinho, Jurídico Marcelo Felberg, Finanças Marcos Quintella, Engenharia de Transportes Silvana Sacramento, Pessoas & Organização FOZ DO BRASIL ODEBRECHT ENERGIA ODEBRECHT ÓLEO E GÁS Representantes da Odebrecht no Conselho de Administração Marcelo Bahia Odebrecht, Presidente André Amaro Felipe Jens Marcos Wilson Newton de Souza Paulo Lacerda de Melo Líder Empresarial Henrique Valladares Representantes da Odebrecht no Conselho de Administração Marcelo Bahia Odebrecht, Presidente André Amaro Felipe Jens Paulo Lacerda de Melo Marcio Faria Newton de Souza Rogerio Santos de Araujo Líder Empresarial Fernando Reis Diretor Superintendente de Engenharia e Construção Antonio Carlos Daiha Blando, Diretores Regionais / Industriais Alexandre Barradas, DR Norte, Nordeste Energia Brasil e Centro Oeste Responsáveis por Apoio ao Empresariamento Adriano Maia, Jurídico Augusto Roque, Engenharia Edwaldo Tamberg, Sistemas Eletromecânicos Enio Silva, Pessoas & Organização e Comunicação Gabriel Ybarra, Desenvolvimento de Negócios Luiz Gabriel Azevedo, Sustentabilidade Marco Rabello, Finanças e Investimentos Marcos V. Gusmão, Comercialização Carlos H. Mathias, DR Espírito Santo, Minas Gerais e Rio de Janeiro Guilherme Paschoal, DR São Paulo Irineu Aguiar, DI Operações Industriais Marcos Rabello, DI Resíduos Mário Amaro, DR Saneatins Paulo Welzel, DR Sul Responsáveis por Apoio ao Empresariamento Eduardo Barbosa, Pessoas & Organização Emyr Costa, Engenharia Pedro Pereira de Sá, Controladoria Renato Medeiros, Investimentos Rodrigo Bueno, Jurídico Ticiana Marianetti, Finanças Diretores de Geração Ailton Reis, Biomassa Fernando Chein, Eólica, Solar e PCH Erlon Arfelli, Peru Eduardo Pinto, SAESA e Regulação Líder Empresarial Roberto Ramos Diretores Superintendentes Hélcio Colodete, Serviços Especializados a Poços Herculano Barbosa, Engenharia e Tecnologia de Plataformas Jorge Mitidieri, Serviços Integrados Pedro Mathias, Operação de Perfuração Responsáveis por Apoio ao Empresariamento Carlos Alberto Brenner, Investimentos e Estratégia José Claudio Grossi, Pessoas & Organização, Comunicação e TI Marco Fonseca, Sustentabilidade Mario Augusto Silva, Finanças Rodrigo Dantas, Jurídico ODEBRECHT PARTICIPAÇÕES E INVESTIMENTOS Diretor-Presidente André Amaro BRASKEM Representantes da Odebrecht no Conselho de Administração Marcelo Bahia Odebrecht , Presidente Felipe Jens Alfredo Lisboa Ribeiro Tellechea Newton de Souza Luiz de Mendonça Líder Empresarial Carlos José Fadigas Vice-Presidentes Executivos Fernando Musa, Unidade Estados Unidos e Europa Luciano Guidolin, Unidade Poliolefinas, Comperj e Renováveis Marcelo Cerqueira, Unidade Vinílicos Roberto Bischoff, Unidade América Latina Rui Chammas, Unidade de Petroquímicos Básicos Responsáveis por Apoio ao Empresariamento Décio Oddone, Investimentos Edmundo Correia Aires, Inovação e Tecnologia Marcela Drehmer, Finanças, Planejamento e Relações com Investidores Marcelo Arantes de Carvalho, Pessoas & Organização, TI e Suprimentos Marcelo Lyra, Relações Institucionais e Desenvolvimento Sustentável Maurício Ferro, Jurídico e Governança Corporativa ETH BIOENERGIA ESTALEIRO ENSEADA DO PARAGUAÇU Representantes da Odebrecht no Conselho de Administração Marcelo Bahia Odebrecht, Presidente André Amaro Carlos Fadigas Felipe Jens Henrique Valladares Newton de Souza Representantes da Odebrecht no Conselho de Administração Marcio Faria, Presidente André Amaro Paulo Lacerda de Melo Rogério Araújo Roberto Ramos Líder Empresarial Luiz de Mendonça Diretor Executivo Fernando Barbosa Diretores Responsáveis por Áreas Celso Ferreira, Investimentos, Engenharia Diretores Francisco Dezen, Operações João Muniz, Implantação do Estaleiro João Candido, Industrial Gilberto Camargo, Conversão de Cascos RJ Yasuhiro Kojima, Área Técnica e Tecnologia Luis Felli, Operação Agroindustrial Marcelo Mancini, Comercial, Logística e Suprimentos Responsáveis por Apoio ao Empresariamento Luciano Dequech, Jurídico Helio Novaes, Finanças, Planejamento e TI Genesio Lemos Couto, Pessoas & Organização e Sustentabilidade Responsáveis por Apoio ao Empresariamento Guilherme Abud , Jurídico Humberto Rangel, Relações Institucionais Ricardo Ricardi, Finanças Ricardo Lyra, Pessoas & Organização ODEBRECHT DEFESA E TECNOLOGIA Representantes da Odebrecht no Conselho de Administração Marcio Faria, Presidente André Amaro Felipe Jens Newton de Souza Paulo Lacerda de Melo Diretor Executivo Roberto SImões Diretores de Contratos Antonio Luiz Costa, Itaguaí Construções Navais Gustavo Ramos, Mectron Sergio Cunha, Consórcio Baía de Sepetiba Marcelo Panzetti, Novos Negócios Valter Rodrigues, Novos Negócios Carlos Ligeiro, Novos Negócios Responsáveis por Apoio ao Empresariamento Lino Batista, Administração e Finanças Marco Tanure, Investimentos Oswaldo Oliva , Desenvolvimento de Negócios Ricardo Cunha, Desenvolvimento de Negócios Alberto Sant’ana, Desenvolvimento de Negócios ODEBRECHT ADMINISTRADORA E CORRETORA DE SEGUROS Diretor Geral Felipe Jens Responsáveis pelo Empresariamento de Seguros e Garantias Kátia Luz, Apoio aos Seguros dos Negócios de Engenharia e Construção, FOZ e OR Luis Cláudio Galvão Barretto, Seguro de Risco Financeiros, Seguro de Ativos (Óleo e Gás, Química e Petroquímica e Etanol e Açúcar) e Garantias Bettina Skelton, Seguro de Pessoas ODEPREV ODEBRECHT PREVIDÊNCIA Conselho Deliberativo André Amaro, Presidente Felipe Jens, Vice-Presidente Carlos Hupsel Cesar Rocha Bettina Skelton Homero Arandas Márcia Tourinho Administradores Sérgio Brinckmann Ivette Guimarães FUNDAÇÃO ODEBRECHT Conselho de Curadores Norberto Odebrecht, Presidente Emílio Odebrecht Aluizio Araujo Geraldo Dannemann Gilberto Sá Luiz Almeida Luiz Villar Pedro Mariani Pedro Novis Renato Baiardi Rubens Ricupero Sergio Foguel Presidente Executivo Mauricio Medeiros Odebrecht 2012 Responsável por Comunicação na Odebrecht Márcio Polidoro Responsável por Programas Editoriais na Odebrecht Karolina Gutiez Criação, Redação e Produção Versal Editores Equipe Versal José Enrique Barreiro (coordenação), Maria Isabel Borja (edição de texto), Eduardo Vilas Boas (projeto gráfico e diagramação), Marcos Paulo Ferreira (coordenação de produção), Alice Galeffi (produção de imagens), Karine Fajardo (revisão) e Malu Tavares (produção gráfica) Fotos Almir Bindilatti, Bruna Romaro, Carlos Junior, Eduardo Barcellos, Eduardo Simões, Elena Camargo, Fotofolia, Fernando Maia, Geraldo Pestalozzi, Holanda Cavalcanti, Julio Bittencourt, Lia Lubambo, Marcelo Pizzato, Marcos Michael, Murilo Mattos, Nilton Souza, Ronaldo Guimarães, Tsutomo Sassaki, Ventoen Pereira Jr. e Yann Vadaru CTP e Impressão Pancrom Indústria Gráfica Editado também em Espanhol e Inglês. Agradecemos a todos os Integrantes da Organização Odebrecht que participaram da elaboração desta publicação. O conteúdo completo deste relatório pode ser lido também: no site da Organização Odebrecht, no endereço www.odebrechtonline.com.br/relatorioanual/2012; no iPad, através do aplicativo odebrecht 2012, que pode ser baixado gratuitamente na App Store; e em smartphones, acessando-se o endereço www.odebrecht.com/2012/mobile.
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