- Produttare

SEGMENTOS DE ATUAÇÃO
As Empresas Randon são provedoras de soluções para o transporte e logística
em três segmentos de negócios:
Implementos
Rodoviários, Vagões
Ferroviários e
Veículos Especiais
Autopeças e
Sistemas
Automotivos
Serviços
Financeiros
EMPRESAS RANDON NO MUNDO
Brasil – Site Interlagos (Caxias do Sul/RS, Guarulhos/SP, Chapecó/SC), Site
Forqueta (Caxias do Sul/RS), Resende/RJ e Juiz de Fora/MG
USA – Fras-le (Prattville – Alabama)
México – Cidade do México/DF
Chile – Santiago
Argentina – Randon (Rosário) e Fras-le (San Martin – Província de Buenos Aires)
Alemanha – Gelsenkirchen
Argélia – Argel
Quênia – Nairobi
África do Sul – Johannesburg
China – Fras-le (Pinghu/Província
Zhejiang)
Dubai – Jebel Ali Free Zone
Egito – Cairo
Nigéria - Lago
de
Alemanha
USA
China
Dubai
México
Egito
Argélia
Brasil
Nigéria Quênia
Chile
Parques Industriais
África do Sul
Escritórios Internacionais
Unidades Industriais Terceirizadas
Argentina
Centros de Distribuição
3
EMPRESAS RANDON NO MUNDO
• As principais fábricas das Empresas
Randon estão localizadas em Caxias do
Sul, RS.
• Além disso, as Empresas Randon
operam 7 outras plantas:
- Randon SP (Guarulhos, SP)
- Randon Brantech (Chapecó, SC)
- Randon Argentina (Santa Fé, Argentina)
- Fras-le North America (Alabama, EUA)
- Fras-le China (Pinghu, China)
- Controil (São Leopoldo, RS)
- Suspensys (Resende, RJ)
Complexo Industrial do Bairro Interlagos - Caxias do Sul/RS
215.000 m² de área construída
Suspensys
Randon
Implementos
Suspensys
Resende
Randon São
Paulo
Fras-le
Randon
Veículos
Master
JOST
Randon
Argentina
Castertech
Randon
Brantech
EMPRESAS RANDON - CRONOLOGIA
Anos 80
1949
- Início das
Atividades
1950
- Fundação
da Mecânica
Randon Ltda;
- Freios a ar;
- 3º Eixo para
Caminhões;
Anos 60
- Fabricação
dos primeiros
semirreboque
s;
- 3º Eixo para
implementos;
Anos 70
- Expansão
do parque
fabril;
- Fundação da
Randon
Veículos;
- Abertura de
Capital;
-Diversificação
do Negócio;
- Fundação da
Freios Master
(joint-venture
com Meritor
Inc. ) e da
Randon
Consórcios;
Anos 90
Incorporação
da Fras-le;
- Fundação
da JOST
Brasil (jointventure com
a Jost-Werk)
e da Randon
Argentina;
Anos 2000
- Fundação da
Suspensys
(joint-venture
com Arvin
Meritor) e
Castertech;
2009
Comemoraçã
o dos 60 anos
da Randon,
uma empresa
com vocação
para o
crescimento;
EMPRESAS RANDON - PRINCIPAIS INDICADORES
Receita Bruta Total
R$ 5,5 bi
Receita Líquida Consolidada
R$ 3,8 bi
Exportações
US$ 191,6 mi
Importações
US$ 77,8 mi
Investimentos
124,8 mi
Realizado 2014
RANDON – DIVISÃO IMPLEMENTOS
Líder brasileiro e maior fabricante de reboques e semirreboques da América Latina, com
sede em Caxias do Sul(RS) e unidades industriais em Guarulhos (SP) e Chapecó (SC) e
Araraquara (SP) no Brasil e em Rosário - (Santa Fé) na Argentina.
PRINCIPAIS PRODUTOS
Reboques, Semirreboques e Carrocerias
RANDON – DIVISÃO FERROVIÁRIA
Vagões Hopper, Gôndola, Telescócpio, Carga geral, plataformas.
TIMELINE GESTÃO
1998
1949
Gestão
Familiar
Mudança de
Monitor para
Coordenador
2013
Implementação
dos
Representantes
de Equipe (RE)
2012
Facilitador/
Gestor de
Fluxo
2015
Operação
Capricho
2014
2015
Gestão
Matricial
DDS 100%
2015
Gestão
das
Rotinas
2015
Acreditação
Multisites
2015
2015
Adequação na
estrutura de
abastecimento
de linhas
Modelo de
Gestão de
Pessoas
TIMELINE PROCESSO
1997
1ºKaizen
2008
2000
2006
GPT
Capacitação
Tecnológica
1981
5S’s
2005
1998
Análise
de Valor
Orçamento
Matricial
Programa
Proativos
2015
2014
Integrador
de Blanks
Plano
Diretor de
Automação
2010
2010
2015
SRP
TRF
Manufatura
Digital
2015
Plano
Diretor
Global
2015
Kaizen 500
TIMELINE CAD
2D
3D + (2D fábrica)
Até 1988
40 anos
Design 2D manual
2002
3D
2013
2017
Design 3D
Configurador
3D
AVANÇADO
Triton
1998
3D Printer
2015
CAD
ESI
→ SAP
←
E-bom
Produto
2016
Engª
←
Design 2D
Digital
2012
MPMlink
→Manufat.
←
M-bom
Processo
←
1989
M-bom
Produção
TIMELINE VALIDAÇÃO DE PRODUTOS
Produto
2017
Até 2011
Teste
Real
2011
Testes em:
Vias Públicas
Estradas de chão
Duração: 8 meses
5 Mil Km- Vazio
5 Mil Km- Carregado
Duração: 2 meses
10 Mil Km- Vazio
10 Mil Km- Carregado
Duração: 4 meses
Critérios de validação
que determinam /limitam
a vida útil dos
semirreboques
Correlações
com
estradas e
rodovias
do Brasil
Protótipo
2014
Teste
Virtual
2003
2010
By Tokens
Patran
Nastran
Adams
VI-Rail
Design
2016
Processamento
CAE centralizado
TIMELINE P&M
Proliferação de códigos
Até 2012
Fazer o mesmo com menos
2013
Fazer mais com menos
2016
2014
63 anos
Novos sistemas
sub-sistemas e
componentes
Fazer tudo para
todos
400 cotações/mês
Arquitetura integral
Foco no custo local
2015
2011
Decisão
Capacitação
Eng. Plataforma
2012
Redução da
LPP
Produtos + P&M
2017
≠ Estratégias Produtivas
MTS
ATO
ETO
ModCenter
VISÃO DE FUTURO
ECR
no
PLM
PDF a partir do 3D
Configurador
3D
Gestão de Doc.
PDM Link
Classificação
Gestão de
Custo
Simplificar 2D
Visualizável 3D
Eliminar Papel
M.E.S
mBOM,
IT e
Roteiro
no PLM
PósVendas
Elo Perdido!
Como ser competitivo e rentável em um mercado pobre?
Foco no Curto Prazo
Forças Restritivas
 Gestão Mínima, com rotina e
estratégia simples e bem
definida;
 Sinergia entre processos e
tecnologias
 Com inovação em custo e valor;
 Redução da dependência de
MO para crescer;
 Condições econômicas;
 Leis paternalistas
 Viés jurídico onde o empresário
é o “explorador”;
 Educação “degradada”
 Ansiedade da geração atual;
 Desinteresse pelo trabalho em
empresas metalúrgicas;