Empresa - Lisbon Business Connections

Transcrição

Empresa - Lisbon Business Connections
Empresa: VL-Enginering
Data de Fundação: NA
Setor: Indústria
Descrição:
A VLE é uma empresa de engenharia especializada em desenvolvimento e optimização de produto. Utilizamos a nossa tecnologia totalmente em ambiente
virtual para testar completamente o novo produto de um cliente, desde o processo de fabrico de cada peça para perceber se vai ter a qualidade esperada,
passando pela performance do produto, até aos testes de resistência para ter a certeza que o produto vai funcionar sem o risco de fracturas em serviço que
dão má reputação ao produto e custos de garantia. Encontramo-nos neste momento a colocar a nossa tecnologia em cloud para que possa ser a engenharia
do cliente a testar directamente o seu produto na nossa plataforma. A nossa plataforma de teste virtual permite reduzir até 8X o tempo e custo de
desenvolvimento de um produto, comparativamente com o clássico método de teste através de protótipos físicos.
Estrutura Acionista:
Importância do Sucesso?
100% - André Godinho Luz
O fundador trabalha nesta tecnologia de teste e optimização virtual de
produto há 15 anos e este é o momento certo com a indústria 4.0 de a
tecnologia se massificar.
Concorrência:
Target:
Os laboratórios de teste físico, por exemplo, laboratórios de túnel de vendo,
que terão a sua actividade significativamente reduzida por os testes
passarem a ser feitos virtualmente na nossa plataforma, sendo que só a fase
de certificação contínua a ser feita fisicamente.
Os centros de desenvolvimento da indústria, desde pequenas startups que
estão a lançar o seu primeiro produto de hardware no mercado, até aos
grandes fabricantes mundiais automóvel, pois todos necessitam de testar
exaustivamente o seu produto antes de o lançarem no mercado. O mercado
potencial atual é €1 trilião, prevendo-se que possa crescer 50% nos próximos
10 anos.
Fator Diferenciador:
A nossa plataforma de teste virtual permite testas todas as fases do ciclo de vida de um produto, o que garante uma optimização holística de produto.
Testamos como cada peça do produto é fabricada para otimizar parâmetros de processo de forma a reduzir custo de fabrico e ao mesmo tempo garantir
qualidade. Em seguida testamos performance do produto, isto é, se a geometria e materiais de cada peça e se a forma como essas peças são montadas garante
a performance desejada, e caso tal não aconteça, a plataforma permite perceber o que se tem que mudar. Por fim, a plataforma teste se o desgaste em
serviço do produto pode provocar fraturas que obriguem a trocas em garantia e dão mau nome ao produto. A nossa plataforma é por isso a primeira que
virtualmente permite ter uma visão integrada de todas as fases de um produto, conseguindo-se uma otimização muito precisa do produto para que o mesmo
tenha grande competitividade no mercado, ao mesmo tempo que se diminuem até 8X o tempo e custo de desenvolvimento de um produto.
Tipo de Produto ou Serviço
Fase de Desenvolvimento
Modelo para Rentabilizar
Plataforma
Protótipo Funcional
B2C
Empresa: Productized
Data de Fundação: NA
Setor: Educação e Formação
Descrição:
As actividades da Productized, uma non-for-profit, procuram acima de tudo incutir boas práticas de produto, seja a nível do seu desenvolvimento, design ou
gestão. Para isto, organizamos uma série de eventos como workshops, talks, incluindo uma conferência de categoria mundial em Outubro em Lisboa.
Estrutura Acionista:
Importância do Sucesso?
Não existe estrutura de acionistas.
Para podermos diminuir a taxa de mortalidade de startups de produto, e
contribuir para melhorar os produtos já existentes.
Concorrência:
Target:
No nosso mercado, o Português, não existe actualmente qualquer Qualquer empresa ou empreendedor interessado em desenvolver ou
concorrência para este tipo de serviços. Somos únicos no que fazemos.
melhorar um produto de hardware fisico.
Fator Diferenciador:
Para além de sermos únicos aquilo que fazemos, contamos com a experiencia, dedicação e dinamismo da nossa equipa.
Tipo de Produto ou Serviço
Fase de Desenvolvimento
Modelo para Rentabilizar
Serviço
A ganhar tração com os consumidores sem lucro
B2B
Empresa: Veedeeo
Data de Fundação: NA
Setor: TI´s e Comunicação
Descrição:
VEEDEEO é uma plataforma cloud de video conferência que liga salas de video conferência e computadores sem limitações de rede ou tecnologia.
Estrutura Acionista:
Importância do Sucesso?
Sociedade Unipessoal por Quotas - Carlos Tavares: 100% do capital.
Porque queremos lançar um produto no mercado global.
Concorrência:
Target:
Cisco CMR, Bluejeans, Lifesize Cloud, Acano, Pexip
Empresas de média e grande dimensão com sistemas de video-conferência
tradicionais.
Fator Diferenciador:
Simplicidade de utilização.
Preço.
Tipo de Produto ou Serviço
Fase de Desenvolvimento
Modelo para Rentabilizar
Serviço
A ganhar tração com os consumidores sem lucro
B2B
Empresa: botavita
Data de Fundação: NA
Setor: Indústria
Descrição:
Fabricação , distribuição e venda de Combucha , bebida orgánica sem álcol chamada Captain Kombucha.
Estrutura Acionista:
Importância do Sucesso?
Sociedade Anónima
Para ajudar a desenvolver um projecto que fornece empleo direto e indirecto
ao Alentejo
Concorrência:
Target:
Em Portugal não há concorrência.
Distribuidores de Produtos orgánicos e probios
Fator Diferenciador:
Certificado de produção BIO, presentação cuidada e actual, novidade no mercado da alimentação natural.
Tipo de Produto ou Serviço
Fase de Desenvolvimento
Modelo para Rentabilizar
Outro
Lançamento de teste
B2B
Empresa: 5p´s
Data de Fundação: NA
Setor: Educação e Formação
Descrição:
Formação Comportamental (vendas, liderança, serviço a Cliente, comunicação, eficácia pessoal, coaching, técnicas de apresentação,...) Ações de teambuilding
Palestras Facilitação de reuniões
Estrutura Acionista:
Importância do Sucesso?
Sociedade por quotas
Aumentar base instalada de Clientes
Concorrência:
Target:
Outras empresas do sector
Todos o tipo de empresas de todos os sectores.
Normalmente os nossos contactos são pessoas com capacidade de decisão
de RH, Mkt, Vendas, Administração ou Direcção.
Fator Diferenciador:
Qualidade. Novidade
Tipo de Produto ou Serviço
Fase de Desenvolvimento
Modelo para Rentabilizar
Serviço
Com lucro
B2B
Empresa: Auxiliary Care
Data de Fundação: NA
Setor: Saúde
Descrição:
A Auxiliary Care pretende ser uma empresa que desenvolve soluções simples que têm um forte impacto positivo na vida das pessoas incapacitadas (pessoas
idosas ou com limitações motoras). O produto chama-se SafeRise e permitirá realizar a transferência de uma pessoa incapacitada de uma cama para uma
cadeira ou cadeira de rodas e vice-versa, de um modo mais cómodo do que os produtos existentes no mercado. O SafeRise foi pensado com o intuito de
ajudar o cuidador (profissional de saúde ou familiar), uma vez que, o cuidador sem qualquer produto ou ajuda tem de exercer uma força excessiva para
movimentar a pessoa, ocorrendo facilmente lesões. O mecanismo do SafeRise foi desenhado de modo a reduzir a força exercida pelo cuidador durante a
transferência sem comprometer a segurança e o conforto da pessoa incapacitada. A não utilização dos produtos existentes no mercado deve-se ao elevado
preço e dimensões, tornando-se inadequado para ser utilizado em lares ou em casas particulares. O produto tem como objectivo proporcionar uma vida mais
agradável e confortável durante a rotina mais importante do dia-a-dia.
Estrutura Acionista:
Importância do Sucesso?
Não se tem estrutura de acionistas. O único investimento provém do prémio “Because every single person matters!”
ganho no concurso do Projecto Investimento Montepio.
Concorrência:
Target:
A Auxiliary Care conduziu uma análise de mercado através de pesquisa de Mercado Principal: Lares, Centros de Reabilitação, Casas para pessoas com
patentes e ideias, visitas a lares, hospitais e centros de reabilitação. Concluiu- deficiências e Uso Doméstico ou Particular.
se que os principais produtos existentes no mercado são os seguintes: gruas Mercado Secundário: Hospitais e Lojas de Equipamentos de Saúde.
de transferência, tábuas e bandas/cintas. Sendo o mais utilizado as gruas de
transferência.
Fator Diferenciador:
O potencial de mercado para a Auxiliary Care com o SafeRise é promissor. A população em Portugal, na Europa e no mundo está a ficar cada vez mais idosa.
Além disso, é comum os familiares ou cuidadores auxiliarem os parentes debilitados na sua própria casa porque os custos que são exigidos para os manter
num lar são muito elevados. O SafeRise revela-se assim como a melhor solução devido à sua fácil utilização e segurança do utente. Presentemente, não existe
nenhum produto no mercado comparável ao SafeRise que assegure as principais necessidades tais como segurança, conforto e tamanho num único produto.
Vantagens do SafeRise
Tipo de Produto ou Serviço
Fase de Desenvolvimento
Modelo para Rentabilizar
Outro
Protótipo Funcional
B2B e B2C
Empresa: Stay Properties
Data de Fundação: NA
Setor: Comércio e Aluguer
Descrição:
Operamos uma agencia imobiliaria online dirigida aos investidores estrangeiros em Portugal, com especial incidencia em Lisboa e Costa do Estoril no
seguemento médio alto.
Somos consultores executivos para os compradores e damos um serviço personalizado aconselhando num preço justo de compra e em zonas de especial
interesse. Somos tranversais ao mercado com um bom network nacional e estrangeiro
Estrutura Acionista:
Importância do Sucesso?
100% minha que sou tambem sócia gerente.
porque existe potencial no mercado
Concorrência:
Target:
varias agencias imobiliárias de redes internacionais com forte presença no
mercado, christies, sothebys, engels&volkers.
Segmento médio alto, investidores médios, estrangeiros, não residentes
habituais e golden visa
Fator Diferenciador:
Somos versáteis, percebemos a diversidade de várias culturas. Falamos varias linguas, e devido ao fato de não estarmos ligadas fisicamente a uma loja, temos
custos fixos muito baixos fazendo com que tenhamos disponibilidade total para os clientes compradores, sendo transversais ao mercado que conhecemos
bem. Temos uma boa rede de parceiros e conseguimos encontrar imóveis para os vários perfis. Possuimos mais de 15 anos de experiencia nesta area.
Tipo de Produto ou Serviço
Fase de Desenvolvimento
Modelo para Rentabilizar
Serviço
Com lucro
C2C e B2B2C
Empresa: Olideias
Data de Fundação: NA
Setor: Comércio e Aluguer
Descrição:
Promoção de artigos de venda para turistas com base na arte urbana actualmente em grande expansão. Por exemplo t-shirts, canecas, etc.
Estrutura Acionista:
Importância do Sucesso?
1/3 cada
Trata-se de uma forma de criar o próprio emprego, tirar partido das fortes
ligações com os artistas urbanos e os operadores turisticos.
Concorrência:
Target:
Ainda em análise.
Operadores turísticos, lojas e turistas.
Fator Diferenciador:
A capacidade para obter exclusivos junto dos autores que desenvolvem actualmente as suas obras em Lisboa.
Tipo de Produto ou Serviço
Fase de Desenvolvimento
Modelo para Rentabilizar
Aplicação Móvel
Desenvolvimento de Protótipo
B2B
Empresa: Prime Traditions
Data de Fundação: NA
Setor: Comércio e Aluguer
Descrição:
Produtos Tradicionais Portugueses:
Mel Gourmet;Produtos de Padaria; Fruta Desidratada; Doces Regionais; Doces de Vinho; Trufas de Vinho; Conservas; Caracol e Caracoleta; Porco Ibérico
(Charcutaria e Carnes); Porco Branco (Charcutaria); Vinhos (Alentejo; Centro; Douro; Verde); Licores Gourmet; Licores Serranos; Bebidas Espirituosas.
Somos uma empresa dinâmica com um espírito jovem, onde todos os membros estão concentrados e focados no contínuo crescimento e desenvolvimento
da mesma, procurando atingir novos objetivos e metas, a cada dia, sempre fieis às origens tradicionais do nosso país
Estrutura Acionista:
Importância do Sucesso?
Acionistas:
Luís Afonso - 66,7%
Miguel Russo - 33,3%
Sócio-Gerente:
Miguel Russo
Porque sentimos que temos a capacidade e o espírito empreendedor para
promover a cultura portuguesa a nível internacional e dar oportunidade aos
emigrantes portugueses de se sentirem um pouco mais perto de casa.
Concorrência:
Target:
Traders de produtos alimentares e bebidas de origem portuguesa de alta Agentes de importação, Distribuidores, Grossistas, Retalhistas, Lojas de
qualidade.
Produtos Especializados, Consumidor Final (Loja Online).
Fator Diferenciador:
Variado Leque de Produtos.
Consultoria Estratégica de colocação dos produtos em mercados internacionais.
Equipa com experiência internacional.
Tipo de Produto ou Serviço
Fase de Desenvolvimento
Modelo para Rentabilizar
Outro
A ganhar tração com os consumidores sem lucro
B2B e B2C
Empresa: AFAC - Technology & Services, Lda
Data de Fundação: 25/03/2015
Setor: TI´s e Comunicação
Descrição:
O nosso produto esta relacionado com a IoT (Internet of Things), queremos conectar tanto o B2B como B2C, captação de clientes e interação (vários tipos de
métricas e interações) com os clientes (Antigos e Novos), função de acessibilidade para pessoas com deficiência visual, tudo isto através da tecnologia IBeacon.
Estrutura Acionista:
Importância do Sucesso?
2 Socios com partes iguais.
Porque a nossa tecnologia ajuda tanto as pessoas como as empresas.
Concorrência:
Target:
Não temos conhecimento de concorrência no mercado com a mesma ideia
e serviço.
Todo o tipo de pessoa e todo o tipo de empresa.
Fator Diferenciador:
O que nos diferencia são as métricas criadas e a interação entre a empresa e o cliente final (B2C) é a inovação uma tecnologia que o CEO John Chambers
(CISCO) diz que irá ser 10X mais impactante que a própria internet.
A aplicação é gratuita para smartphones e tablets, pois é universal a todos os nossos BEACONS, assim sendo existem benefícios para o consumidor.
Tipo de Produto ou Serviço
Fase de Desenvolvimento
Modelo para Rentabilizar
Hardware e Software
Desenvolvimento de Protótipo
B2B e B2C
Empresa: RECURSO INTERATIVO
Data de Fundação: 04/03/2015
Setor: TI's e Comunicação
Descrição:
No competitivo mercado de serviços jurídicos, o Recurso™ Interativo surge com o diferencial de oferecer um software de alto padrão (RIA, Rich Internet
Application), desenvolvido em uma plataforma de convergência digital (computadores pessoais e dispositivos móveis) que introduz os conceitos básicos de
ERP e CRM aos operadores do direito, proporcionando vantagens competitivas e ajudando superar os desafios da advocacia moderna.
O objetivo Recurso™ Interativo é integrar todas as partes interessadas no acompanhamento das questões jurídicas, permitindo a troca ágil e confiável de
todas as informações e documentos relacionados aos processos protocolados no poder judiciário.
O software reúne todas as necessidades de pessoas envolvidas em disputas judiciais, conciliações e arbitragem, para evitar a fragmentação da informação e
facilita o monitoramento dos avanços dos processos e controle dos gastos, consolidando valores de risco para provisionamento e contingenciamento.
A tecnologia de convergência digital oferece aos envolvidos, rapidez e mobilidade para consultar jurisprudências, legislação e códigos, doutrinas, projetos de
lei, medidas provisórias, além de monitorar o andamento logístico do processo, decisões dos magistrados.
Estrutura Acionista:
Importância do Sucesso?
A estrutura societária atual é composta por RAFAEL DE CASTRO SILVA Queremos ser um agente facilitador de acesso, integração, agilidade e
(100%).
mudanças no Sistema Judiciário Global.
Concorrência:
Target:
Empresas de software jurídico com capacidade de oferta global,
nomeadamente
Clio
(www.goclio.com),
Rocket
Lawyer
(www.rocketlawyer.com), LawRD (www.lawrd.com), Wonder Legal
(www.wonder.legal) entre outras.
O advogado e escritórios de advocacia.
Advogado é um profissional liberal, bacharelado em Direito e autorizado
pelas instituições competentes de cada país a exercer a representação dos
legítimos interesses das pessoas físicas ou jurídicas em juízo ou fora dele,
quer entre si, quer ante o Estado. O advogado é uma peça essencial para a
administração da justiça e instrumento básico para assegurar a defesa dos
interesses das partes em juízo.
A antiga figura tradicional do advogado deu lugar a um profissional com
saber mais fracionado, que cobra por hora de consulta. A mudança faz parte
de um processo de expansão do setor jurídico brasileiro na última década,
que além de produzir uma nova leva de escritórios de advocacia, acabou por
transformar bancas de dez advogados em estruturas de mais de 100
profissionais.
Fator Diferenciador:
INOVAÇÃO ORGANIZACIONAL Reunir todas as ferramentas necessárias em uma única plataforma e formatar um modelo colaborativo de negócio, baseado
nas práticas de gestão integrada (ERP) e CRM permitirá aos operadores fazerem um diagnóstico de risco jurídico preciso dos processos, dos clientes e seus
negócios.
Com a organização do sistema de informação e a gestão do conhecimento, a tomada de decisão será baseada em cenários reais, com maior probabilidade de
êxito, redução significativa dos custos e a possibilidade do operador do direito focar sua atuação no estudo e conhecimento das leis.
INOVAÇÃO NO MODELO DE NEGÓCIOS
Praticado por empresas fornecedoras de soluções que atende a outros setores do mercado e muito comum em aplicações pessoais, o modelo freemium não
é utilizado no setor jurídico. Os benefícios gerados por esse modelo possibilitará aos operadores de pequeno e médio porte contratar os serviços sem um alto
impacto de investimentos.
INOVAÇÃO TECNOLÓGICA
O desenvolvimento do software de alto padrão com interface user friendly, em uma plataforma convergente entre computadores pessoais (desktop, notebook
etc.) e dispositivos móveis (celular, smartphones e tablets) permitirá a mobilidade do acesso aos dados dos processos jurídicos, administrativos e flexibilidade
de atuação dos operadores do direito, que contarão com recursos avançados de tecnologia e multimídia.
Tipo de Produto ou Serviço
Fase de Desenvolvimento
Modelo para Rentabilizar
Aplicação Móvel
A ganhar tração com os consumidores sem lucro
B2B
Empresa: Arkeyvata, lda
Data de Fundação: 28/10/2014
Setor: Jurídico e Administrativo
Descrição:
Software na nuvem que permite criar, gerir, imprimir, assinar e arquivar as atas societárias. O gestor da conta poderá gerir diferentes entidades com um só
login. Além disso o gerente poderá adicionar usuários para que possam aceder quer à totalidade de informação duma entidade quer só à informação de uma
determinada ata. Cada um dos usuários vai ter o seu próprio login e poderá aceder desde qualquer dispositivo (sempre que tenha internet) à informação e
exportar os documentos (assinados ou não) na sua totalidade ou individualmente em formato PDF. Ainda é possível personalizar o termo de abertura com o
logo da empresa. Na plataforma as atas podem ser criadas de raiz ou usar as minutas editáveis que se fornecem.
Quando a ata estiver pronta para ser assinadas os assinantes vão receber um e-mail indicando que a ata X já está pronta para ser assinada e possam aceder
diretamente com o seu login. Na plataforma é possível a assinatura manual ou digital das atas. Para a assinatura manual bastará imprimir a ata, assiná-la e
fazer o upload na plataforma. Diferente é no caso da assinatura eletrônica. A Arkeyvata tem desenvolvido uma aplicação própria que o usuário vai ter que
descarregar. Esta aplicação o que fai é detectar o certificado digital qualificado (instalado no Pc ou smart card) e incrustar a assinatura digital no PDF da ata.
Os assinantes não precisam turno para assinar.
Estrutura Acionista:
Importância do Sucesso?
50% cada um dos sócios
Porque acreditamos muito nele
Concorrência:
Target:
Jufil.pt
Ediprinter.pt
O nosso target são empresários, advogados e contabilistas de entre 29 e 43
anos. Não diferenciamos sexo.
Fator Diferenciador:
Com um simples clique podes começar a criar as atas e ter acesso às mesmas.
Tipo de Produto ou Serviço
Fase de Desenvolvimento
Modelo para Rentabilizar
Software
A ganhar tração com os consumidores sem lucro
B2B
Empresa: Global Change Fluxphera
Data de Fundação: 01/03/2013
Setor: Educação e Formação
Descrição:
Disponibilizamos soluções integradas de consultoria e tecnologia que facilitam a melhoria de processos, a implementação e gestão da mudança com base em
sistemas e processos de aprendizagem visando a alteração de comportamentos que permitam aumentar a eficácia e eficiência das organizações.
Os nossos produtos inserem-se no domínio da Gamificação mais concretamente na área dos Business Games. Atualmente temos três produtos totalmente
desenvolvidos pela empresa, o jogo BE FIRST, o jogo BE TEAM e o jogo BE LEADER.
BE FIRST - Jogo presencial e online cujo o objetivo é a melhoria da produtividade e desenvolvimento de competências individuais e coletivas.
BE TEAM - Jogo presencial já desenvolvido e o online está em fase de desenvolvimento sendo que o objetivo é desenvolver equipas de alto desempenho.
BE LEADER - Jogo presencial já desenvolvido e online em fase de desenvolvimento e o objetivo é desenvolver os líderes para a criação de equipas de alto
desempenho.
Aplicação de uma plataforma online em parceria com a empresa Games for Business (Hungria) que conta com mais de 14 anos de experiência nas áreas de
planeamento de comunicação, serviços de consultoria e desenvolvimento de software. Desde 2006 têm vindo a gamificar vários processos das áreas de
recursos humanos e marketing contando com perto de 630 000 utilizadores a nível Europeu.
A plataforma permite transformar o conteúdo organizacional existente em cenários de aprendizagem motivadores aumentando o envolvimento dos
colaboradores.
Estrutura Acionista:
Importância do Sucesso?
A estrutura acionista é constituída por 3 sócios com a proporção de 45%,
45% e 5% do capital.
Porque estamos a implementar novas metodologias- Gamification- ao nível
do desenvolvimento de competências e de capacitação das organizações.
Concorrência:
Target:
Empresas de consultoria e formação na área do desenvolvimento de
recursos humanos.
Médias e grandes organizações que apostem no desenvolvimento dos seus
colaboradores.
Os produtos comercializados tem âmbito transversal e como tal podem ser
aplicados em vários setores da industria e serviços
Fator Diferenciador:
Está previsto que os produtos e metodologias associados à gamification serem dos investimentos mais significativos nos próximos anos.
"In their Gamification 2020 report, Gartner predicts that gamification, combined with other emerging trends and technologies, will have a significant impact
on:
Innovation
The design of employee performance
Globalisation of higher education
Emergence of customer engagement platforms Gamification of personal development."
Fonte:Growth Engineering
Tipo de Produto ou Serviço
Fase de Desenvolvimento
Modelo para Rentabilizar
Serviço
A ganhar tração com os consumidores sem lucro
B2B
Empresa: Virtualteorema
Data de Fundação: 17/01/2014
Setor: Educação e Formação
Descrição:
Formação em tecnologias digitais móveis no ponto de vista do utilizador
Estrutura Acionista:
Importância do Sucesso?
Somos 3 sócios e a divisão está feita por 60 20 20
Porque temos um excelente produto e o timing certo.
Concorrência:
Target:
Não conhecemos.
Qualquer pessoa que tenha um tablet ou um smartphone.
Fator Diferenciador:
O nosso know-how, após 3 anos de experiência em formação especializada em dispositivos móveis.
Tipo de Produto ou Serviço
Fase de Desenvolvimento
Modelo para Rentabilizar
Serviço
A ganhar tração com os consumidores sem lucro
B2B
Empresa: Now Club
Data de Fundação: 10/10/2013
Setor: Educação e Formação
Descrição:
O Now Club dá formação de Ingês Corporate adaptado à área de actuação de cada empresa. As aulas são muito dinâmicas, sempre orientadas para a
conversação e escrita num contexto profissional e com resultados visíveis num curto espaço de tempo devido ao nosso método de ensino que difere bastante
do tradicional. Todos os nossos alunos aprendem a falar bem Inglês e com a confiança de que necessitam.
Os nossos professores além de excelentes profissionais, são mestres na arte de ensinar e altamente qualificados para conseguir criar um ambiente na sala
que seja propício à aprendizagem desta língua que é um trauma para muita gente. As aulas são altamente produtivas devido às actividades práticas que se
realizam e ao ambiente descontraído que se proporciona. São elaborados relatórios de progressão indivuduais com base nas aulas e algumas avaliações para
que tanto o aluno como a empresa possa ter uma noção do seu desenvolvimento.
Estrutura Acionista:
Importância do Sucesso?
O Now Club foi criado com capital próprio, não teve nenhum tipo de
investimento até à data.
Porque acreditamos que somos os melhores no que fazemos, porque é um
objetivo de vida o sucesso deste projeto e porque queremos ajudar as
empresas portuguesas a ganharem influência nos mercados internacionais.
Concorrência:
Target:
A nossa concorrência são essencialmente freelancers. Existem no mercado O nosso target são todas as empresas que tenham necessidade de comunicar
algumas outras empresas que ensinam Inglês mas sempre com o método com clientes em Inglês ou que mesmo na sua estrutura interna seja
tradicional.
necessário o uso desta língua. Consideramos que a aposta no Now Club não
é um custo mas sim um investimento pois iremos num curto espaço de
tempo aumentar a produtividade dos colaboradores da empresa bem como
a confiança e credibilidade que irá transmitir junto dos seus clientes.
Fator Diferenciador:
O nosso método de ensino que explica toda a parte gramatical do Inglês através de matrizes lógicas permitindo assim dedicar uma maior fatia de cada aula à
prática da língua através de atividades práticas tais como realizar apresentações, simular a venda de um produto, realizar uma negociação, entre outras
dezenas de atividades que proporcionam durante a aula um ambiente muito descontraído , sendo este um factor que é hoje em dia muito importante nas
empresas para aumentar a produtividade e motivação dos colaboradores.
Tipo de Produto ou Serviço
Fase de Desenvolvimento
Modelo para Rentabilizar
Serviço
Com lucro
B2B e B2C
Empresa: Osteowork Portugal
Data de Fundação: 01/06/2016
Setor: Saúde
Descrição:
OSTEOWORK PRO Desenvolvimento de uma rede de consultórios de osteopatia a nível nacional (solução chave na mão) em sistema de franchising.
OSTEOWORK CLINIC
Consultas de osteopatia à população portuguesa na rede nacional de consultórios Osteowork.
OSTEOWORK CORPORATE
Implementação de rastreios, consultas de osteopatia e formação no tecido empresarial quer em ambiente laboral, quer em contexto de clínica através de
contratos de prestação de serviços e/ou parcerias entre as empresas e a Osteowork Portugal. Este serviço visa dar um bem-estar geral às empresas
optimizando a felicidade e produtividade dos seus colaboradores.
OSTEOWORK EVENTS
Osteopatia em eventos empresariais, desportivos, culturais...
OSTEOWORK ACADEMY
Serviços de formação profissional certificada ao tecido empresarial com workshops de ergonomia, postura no trabalho, entre outros..., bem como formação
especializada aos osteopatas da rede.
Estrutura Acionista:
Importância do Sucesso?
Unipessoal, Lda
Porque melhoramos a saúde e a qualidade de vida das pessoas!
Concorrência:
Target:
Todas as empresas de medicina no trabalho; Todas as clínicas de medicina Pequenas, médias e grandes empresas; Osteopatas certificados; Público em
convencional e não-convencional; Empresas que vendam serviços de bem- geral;
estar ao tecido empresarial (massagens, ginástica laboral, yoga...)
Fator Diferenciador:
Sermos especialistas em osteopatia; Serviço inovador no que diz respeito à saúde laboral com implementação de uma solução global de bem-estar nas
empresas: formação, serviços clínicos e ferramentas tecnológicas de gestão e apoio aos serviços.
Preços Low-cost;
Tipo de Produto ou Serviço
Fase de Desenvolvimento
Modelo para Rentabilizar
Marketplace
Ideia
B2B
Empresa: Wood Sushi
Data de Fundação: 02/11/2015
Setor: Hotelaria e Restauração
Descrição:
Wood Sushi é uma nova forma de comer sushi - In the box. À semelhança de outro países toruxemos para Portugal uma forma de comer sushi fácil, rápida,
com qualidade e de fácil acesso a todos. Pretendemos diferenciar-nos da restante restauração e procuramos atingir as diferentes fontes de negócio:
restaurante, takeaway e delivery. Modelo de negócio simples e de rentabilização rápida.
Estrutura Acionista:
Importância do Sucesso?
50% para cada sócio.
Porque será um projeto de consolidação da nossa experiência empresarial e
porque será um novo modelo de restauração com potencial de expansão
muito alargado.
Concorrência:
Target:
Restauração de Sushi.
Pessoas entre os 14 anos e os 65 anos. Pessoas dinâmicas, profissionais
ocupados mas com conhecimento de qualidade dos produtos e serviços que
adquirem.
Fator Diferenciador:
Simplicidade de utilização, baixo preço e qualidade.
Tipo de Produto ou Serviço
Fase de Desenvolvimento
Modelo para Rentabilizar
Outro
A ganhar tração com os consumidores sem lucro
B2C
Empresa: SFM - Siistemas de Formação Multimédia
Data de Fundação: 30/10/1997
Setor: TI's e Comunicação
Descrição:
Plataforma de software que permite criar e gerir cursos de formação na internet.
A plataforma permite converter rapidamente documentos Word e PDF em textos e animações sequenciadas onde é possível adicionar quizzes e locução.
A solução permite depois criar formandos e formadores e controlar os seus acessos ao ambiente e aos vários cursos disponíveis.
Disponibilizamos soluções alojadas customizadas e integráveis com website ou outro sistema de informação para formação interna duma empresa, ou
soluções Cloud com mensalidade dependente do número de formandos.
Estrutura Acionista:
Importância do Sucesso?
O controlo da empresa é feito pelo sócio fundador com 90%.
O e-learning é o core business da empresa.
Concorrência:
Target:
Empresas de TI que trabalham que representam ferrramentas de e-learning Empresas de formação que queiram passar a desenvolver formação online.
externas.
Médias e grandes empresas com necessidades de formação de
colaboradores, parceiros e clientes
Fator Diferenciador:
Facilidade de criação de conteúdos e-learning ricos.
Tipo de Produto ou Serviço
Fase de Desenvolvimento
Modelo para Rentabilizar
Plataforma
Ideia
B2B
Empresa: IBTEKAR
Data de Fundação: 29/04/2016
Setor: TI's e Comunicação
Descrição:
We are specialist in Building Technology &Systems Engineering ,ICT Engineering& Consultant,Social Media Consultant , Project Documentation &
Management, Marketing for Portugese Companies in ME
Estrutura Acionista:
Importância do Sucesso?
No
it is only our money resource now , we are Syrian Refugee so we need to
depend in this project to survive as family
Concorrência:
Target:
we don't have now because the whole idea is new
Factories , Trading companies , service companies
Fator Diferenciador:
ME experiences and Arabic Language
Tipo de Produto ou Serviço
Fase de Desenvolvimento
Modelo para Rentabilizar
Plataforma
Ideia
B2B
Empresa: WastEmbrace
Data de Fundação: NA
Setor: Arquitetura e Engenharia
Descrição:
A empresa augura 2 unidades de negócio:
- biorefinação e valorização de resíduos/materiais;
- retalho verde
Para o propósito em causa é relevante a unidade "Retalho verde".
Dois dos programas estratégicos (em elaboração) desta unidade de negócio assentam em:
1) maximizar a distribuição de alimentos ao retalho via cadeias curtas de abastecimento (CCA) e;
2) ter supermercados (generalizados de produtos) com reutilização das embalagens ou embalagens biodegradáveis.
Em particular na situação 1) estou a falar de fornecimento de produtos locais a cidades (Lisboa, Porto, Coimbra, etc) ou territórios com nº populacional viável.
O objetivo é satisfazer a vontade cada vez maior dos cidadãos em terem alimentos frescos, que não provoquem pressão ambiental significativa e que sejam
locais (regionais, nacionais).
Neste mesma situação tratar-se-á da prestação de um serviço que permitirá um aumento na aproximação (e transações!) entre os produtores locais e o
retalho.
Na situação 2) trata-se da exploração de um supermercado. Vou só desenvolver a situação 1) no ponto 3.1.
Estrutura Acionista:
Importância do Sucesso?
Sociedade unipessoal
O programa que enunciei relativo às CCA's está alinhado com a missão global
da empresa que tem os princípios da economia circular e sustentabilidade
das cadeias de valor. Entre outros, o sucesso do progama significará maior
escoamento da produção local, q
Concorrência:
Target:
A concorrência do serviço a ser prestado reside indiretamente nos Diretamente será os grupos de produtores/fornecedores locais.
fornecedores do retalho transnacionais e/ou de larga escala.
Quanto a eventual concorrência direta com o serviço a ser prestado pela
empresa não tenho dados sobre empresas que façam semelhante coisa.
(mas é provável que exista)
Fator Diferenciador:
Do ponto de vista do retalho significa este passar a ter maior disponibilidade em quantidade e preço razoável de produtos locais para oferecer ao consumidor
final (que já deseja na sua mente estes produtos). O facto de ter produtos locais favorece potencialmente as vendas. (Isto é particularmente verdade em
grandes aglomerados populacionais onde as pessoas estão mais despertas para as tendências verdes.)
Do ponto de vista da prestação de serviços que a empresa fará, o fator diferenciador assentará no baixo-custo para os clientes de negócio (grupos de
produtores locais) ao nível da gestão dos serviços criados.
Tipo de Produto ou Serviço
Fase de Desenvolvimento
Modelo para Rentabilizar
Serviço
Ideia
B2B
Empresa: Prewind
Data de Fundação: NA
Setor: Energias e Ambiente
Descrição:
Serviços de previsão para a área da energia.
A Prewind é uma empresa spin off de instituições universitárias e teve origem no desenvolvimento de um projeto de I&D financiado por iniciativa privada.
Findo o projeto de I&D, a equipa que participou no seu desenvolvimento, juntamente com as instituições universitárias, constituíram a empresa em 2010.
Estrutura Acionista:
Importância do Sucesso?
A estrutura da sociedade é composta por 37,5% do capital social é detido O nosso sucesso neste projeto é sentir a satisfação de contribuir para a
pelas instituições universitárias (INESC TEC e INEGI), sendo o restante capital integração das energias renováveis no sistema elétrico, otimizando a
dividido por pessoas individuais.
utilização da energia, permitindo reduzir o custo de energia como um todo.
A disseminação deste nosso conheciment
Concorrência:
Target:
A concorrência da Prewind são empresas multi nacionais estrangeiras:
Meteologica, DNV-GL, Enercast.
O cliente target dos serviços de previsão são operadores da rede elétrica
(distribuição e transmissão), empresas que atuam no mercado elétrico,
empresas detentoras de centrais geradoras de eletricidade, empresas de
O&M.
Fator Diferenciador:
O fator difereciador é o elevado conhecimento inerente ao trabalho académico desenvolvido ao longo dos últimos 12 anos, e a evolução contínua dos serviços
através do investimento contínuo em I&D.
Tipo de Produto ou Serviço
Fase de Desenvolvimento
Modelo para Rentabilizar
Serviço
Com lucro
B2B
Empresa: Hoopy Drive, Unipessoal, lda
Data de Fundação: NA
Setor: Transportes, Distribuição e Logística
Descrição:
Até agora existiam apenas duas maneiras de comprar ou vender um carro, a comerciantes ou a particulares. Hoje existe a Hoopy, um conceito inovador que
lhe oferece o melhor das duas formas de compra e venda, toda a segurança e vantagens a valores realistas.
A Hoopy é um facilitador de negócios de compra e venda de viaturas usadas entre particulares, que lhe confere confiança, fiabilidade e segurança.
De uma maneira simples a Hoopy pretende ser a imobiliária dos automóveis - a Automobiliária, onde fazemos a gestão de contactos e das propostas, ligamos
compradores a venderes com privacidade e sem perdas de tempo ou complicações documentais ou de pagamento, tudo feito com a maior transparência,
segurança e confiança.
Estrutura Acionista:
Importância do Sucesso?
Ricardo Neves Silva - 100%
Para além de ser um meio de subsistência é um sonho desde sempre criar
algo que traga valor e faça uma diferença positiva no dia a dia das pessoas.
Concorrência:
Target:
Não conheço outra empresa que faça este serviço
Todos os potenciais compradores e vendedores de viaturas usadas a nível
particular.
Fator Diferenciador:
Para além da segurança no negócio é o acompanhamento comercial e toda a gestão da compra ou venda da viatura usada.
Tipo de Produto ou Serviço
Fase de Desenvolvimento
Modelo para Rentabilizar
Marketplace
A ganhar tração com os consumidores sem lucro
C2C e B2C
Empresa: eGuru
Data de Fundação: 01/02/2016
Setor: Transportes, Distribuição e Logística
Descrição:
O eGuru é uma solução On Demand que visa transformar o mercado de entregas e recolhas em Lisboa. Através da gestão de uma rede de estafetas
crowdsourced, possibilita uma recolha/entrega imediata de qualquer objecto dentro de uma cidade. Através de uma aplicação móvel para clientes, uma para
estafetas e também uma plataforma de gestão web-based para os clientes com necessidades mais significativas. O eGuru é uma solução que se adapta a
consumidores, mas também a negócios de todos os tamanhos, através da nossa plataforma PRO.
Estrutura Acionista:
Importância do Sucesso?
eggNEST: 49% Promotores e Staff: 51%
Existem várias razões pelas quais o sucesso neste projecto é importante para
nós. Em primeiro lugar, acreditamos que estamos a desenvolver um produto
verdadeiramente inovador e diferente. É bastante importante para nós
levarmos o nosso primeiro produto a
Concorrência:
Target:
Existem cerca de 15 empresas que oferecem serviços de estafetagem na
cidade de Lisboa. Porém, o objectivo do eGuru não é competir directamente
com estas empresas, mas sim servir como uma plataforma de agregação da
oferta (que podem ser empresas de estafetagem e/ou particulares), de
maneira a poder apresentar uma solução mais flexível e cómoda a qualquer
pessoas/entidade interessada em recorrer a serviços de estafetagem.
Olhando para o panorama internacional, existem algumas empresas
parecidas, mas bastante focadas para a entrega de comidas. O eGuru é uma
plataforma onde a prioridade é a capacidade logística. O tipo de produtos
O Target do eGuru está segmentado da seguinte maneira: serviços, retalho,
outras empresas e empresas de entregas. “Serviços” engloba todas as
empresas que usam recorrem à estafetagem tradicional e onde o eGuru
apresenta uma alternativa mais simplificada/flexível.
“Retalho”, que pode ser subdividido em “grande”, “pequeno” e “online”,
engloba todas as empresas de retalho que procuram desenvolver uma
infraestrutura de entregas sem os respectivos custos fixos associados, e
vêem no eGuru uma possível solução.
Por último “outras empresas” e “empresas de entregas” são empresas que
já possuem uma infraestrutura de entregas, porém vêem a plataforma de
que podemos entregar não esta somente limitado a comidas mas a
documentos, produtos, e outros bens.
gestão logística do eGuru como uma maneira de optimizar as suas
necessidades de last mile.
Fator Diferenciador:
Atualmente não existe nenhuma plataforma deste tipo, apenas os serviços tradicionais de estafetagem. Desta maneira, o eGuru distingue-se das soluções
existentes no mercado, na medida que oferece uma plataforma flexível e altamente costumizável face às necessidades dos clientes.
Tipo de Produto ou Serviço
Fase de Desenvolvimento
Modelo para Rentabilizar
Plataforma
Desenvolvimento de Protótipo
B2B
Empresa: Present Attitude Consultadoria, Lda
Data de Fundação: 01/09/2014
Setor: Educação e Formação
Descrição:
A Presente Atitude Consultoria Lda (PAC) é uma empresa que fornece um conjunto de serviços como Consultoria, Serviços imobiliários e Formação
Educacional.
No que diz respeito aos Serviços para a Educação, nosso instituto Lisbon Educational and Professional Institute (LEPI) foi criado com o objetivo principal de
recrutamento e apoio aos estudantes internacionais que desejam ingressar no Ensino Superior Português, assim como o curso de Liderança no Sec XXI.
O LEPI está certificado pela DGERT (Direcção-Geral do Emprego e das Relações de Trabalho) com competência específica de gestão do Sistema de Certificação
de Entidades Formadoras em 3 áreas: Desenvolvimento Pessoal (code 090); Línguas e Literaturas Estrangeiras (code 222); Formação e Produção de
Media/Audiovisuais (code 213).
Os nossos valores são baseados na promoção da excelência, na garantia de qualidade, com o apoio à inovação e à protecção do intercâmbio cultural. Embora
o nosso principal objetivo é trazer estudantes estrangeiros para Portugal e prepará-los para participar de Ensino Superior Português, apresentamos também
uma variedade de cursos e programas, tanto a nacional ou a estudantes internacionais, ou a qualquer pessoa residente em Portugal.
Neste contexto, a nossa missão é ser reconhecida nacional e internacionalmente pela excelência e qualidade, com foco na criação de um futuro sólido tanto
para os estudantes nacionais e internacionais, equilibradas e em harmonia cultural, acadêmico e profissional.
No que diz respeito aos serviços de imóveis, a nossa empresa Present Attitude – Gestão de Propriedades fornece soluções tais como: Certificação Energética
/ Consultoria / Gestão de Propriedades / Avaliação Imobiliária / Gestão de arrendamento /etc.
Estrutura Acionista:
Importância do Sucesso?
N/A
Estabelecer parcerias e desenvolver projectos para aumentar o sucesso de
nosso trabalho
Concorrência:
Target:
LEPI
Outros institutos de formaçao profissonal
PA GP
Outras imobiliarias
LEPI estudantes internacionais que queiram vir para o nosso ensino superior,
nao portugueses residentes em Portugal que queiram e precisem de
aprender portugues, a populuçao em geral que queira aprender ou
consolidar o seu conhecimento em linguas estrangeiras, qualquer publico
alvo para quem seja pertinente ter formaçao em liderança
PA GP
o publico em geral que queira comprar/vender ou arrendar imoveis
Fator Diferenciador:
LEPI
o conceito de recrutar estudantes internacionais é novo, o portugues (assim como qualquer lingua estrangeira) é dada de forma intensiva, os cursos decorrem
todos os dias, a formaçao em liderança é dada por uma formadora certificada com larga experiencia profissional em liderança, pelo que o curso é bastante
interactivo, para alem da parte teorica
Tipo de Produto ou Serviço
Fase de Desenvolvimento
Modelo para Rentabilizar
Serviço
A ganhar tração com os consumidores sem lucro
B2B
Empresa: Biochimietek, Lda
Data de Fundação: 25/05/2016
Setor: Energias e Ambiente
Descrição:
A empresa propõe o desenvolvimento e implementação de uma nova tecnologia de tratamento de águas residuais industriais, auto-sustentável
energeticamente, adaptada à indústria automóvel, e outras indústrias cujos efluentes tenham características comuns (por exemplo, indústrias aeronáutica,
extractiva), e ainda indústria agro-alimentar (por exemplo, sector dos lacticínios, vinagres, cervejeira, etc). A tecnologia é inovadora e disruptiva, sendo
eficiente e de baixo custo quando comparada com as actuais soluções existentes no mercado. Entre as vantagens está a eficiência do tratamento, adaptável
aos resíduos específicos de cada cliente, a produção simultânea de energia eléctrica, as condições simples de funcionamento, tanto a nível experimental como
de operação, a baixa produção de lamas e ainda a possibilidade de recuperação de produtos, tais como metais pesados ou de elevado valor (por exemplo,
prata, crómio), possibilitando a valorização dos mesmos. Trata-se de uma tecnologia inserida nos chamados novos tratamentos inteligentes de águas, baseada
em tecnologia topo de gama, que permite uma maior eficiência dos tratamentos e de gestão energética, assim como a diminuição da pegada ecológica dos
processos.
Estrutura Acionista:
Importância do Sucesso?
A empresa tem dois accionistas, cada um com uma quota de 50%.
O sucesso deste projecto permitirá introduzir uma nova tecnologia no
mercado com potencial de trazer vantagens competitivas às empresas
clientes da Biochimietek. Por outro lado, permitirá também o crescimento
sustentado da empresa promotora, contribuindo
Concorrência:
Target:
A empresa Biochimietek não tem concorrentes nacionais ou europeus que
utilizem a mesma tecnologia. Neste momento foram identificadas apenas
duas empresas (startups), uma norte-americana e outra israelita, que se
propõem desenvolver uma tecnologia com uma base semelhante à da
Biochimietek para o tratamento de efluentes. No mercado nacional e
Actualmente a empresa tem já como cliente uma grande empresa nacional
que actua no sector da indústria aeronáutica, onde a Biochimietek
desenvolve o sistema de tratamento adaptado a um tipo de águas residuais
específico daquele sector, nomeadamente com elevado teor orgânico e de
metais pesados. Para além das empresas emissoras de poluentes, podem
europeu, apesar de não existirem concorrentes directos, existem empresas
que operam nos mesmos segmentos de mercado. Assim, podem ser
identificadas as empresas que operam no mercado dos tratamentos de
águas residuais industriais utilizando outras tecnologias, nomeadamente
através da utilização de produtos químicos adicionados, tais como
floculantes, uso de fossas sépticas ou biológicas, separadores de
hidrocarbonetos, ou ainda utilização de filtros e membranas.
identificar-se também como potenciais clientes as próprias empresas que
operam actualmente no mercado da gestão e eliminação de resíduos, uma
vez que também estas podem lucrar com a introduçao da tecnologia
desenvolvida pela Biochimietek para tornar os seus processos mais
eficientes e reduzir os seus custos associados
Fator Diferenciador:
A tecnologia desenvolvida pela Biochimietek tem um factor diferenciador importante que é a capacidade de, simultaneamente com o tratamento eficiente
de efluentes, gerar directamente energia eléctrica reduzindo os custos energéticos de operação.
Tipo de Produto ou Serviço
Fase de Desenvolvimento
Modelo para Rentabilizar
Outro
Desenvolvimento de Protótipo
B2B
Empresa: EUROPELANCE Lda
Data de Fundação: 17/08/2015
Setor: TI's e Comunicação
Descrição:
Plataforma web articulando quem procura serviços, com freelancers numa base de licitação
Estrutura Acionista:
Importância do Sucesso?
Diogo Rosa 60%
Guilherme Rosa 40%
Por razões financeiras e porque entendemos ser um projecto socialmente
útil mormente na fase de crise conjuntural que atravessamos
Acreditamos ainda ser um projecto de futuro adequado à progressiva
transformação do paradigma laboral e contratual
Concorrência:
Target:
Apenas sites internacionais (Upwork, Freelancer e peopleperhour). Na A EUROPELANCE introduziu um factor inovador que se traduz por
Europa são virtualmente inexistentes.
disponibilizar serviços "online" e "offline" em que os primeiros não
requerem a prestação presencial.
Essencialmente PME e, no caso do "offline", pessoas singulares com
pequenos trabalhos para realizar
Fator Diferenciador:
A implantação na Europa (onde a concorrência é virtualmente inexistente. A intenção é a de, quando o orçamento o permitir, alargar progressiva e
sucessivamente a presença da Europelance a outros mercados europeus além de Portugal,
Somos uma empresa puramente "escrow" ou seja, o empregador tem de dotar a sua conta com os fundos para a realização dos projetos antes da sua
realização. Terá a possibilidade de não efetuar o pagamento caso o projeto não cumpra as especificações acordadas.
A combinação "online"/"offline" é um factor importante de diferenciação e alargamento do mercado
O nosso sistema é diferente no sentido em que se aproxima mais do funcionamento tipo rede social
Maior simplicidade na interação
Tipo de Produto ou Serviço
Fase de Desenvolvimento
Modelo para Rentabilizar
Plataforma
Lançamento público beta
B2CB2B
Empresa: EIDT – Engenharia, Inovação e Desenvolvimento Tecnológico, S.A.
Data de Fundação: 12/11/2009
Setor: Arquitetura e Engenharia
Descrição:
A EIDT tem como missão o desenvolvimento, produção e comercialização de equipamentos e sistemas que permitam a reciclagem (reutilização) de energia
despendida em aquecimento de água para consumo individual.
Para tal, a empresa desenvolveu uma solução, o ZYPHO, que permite aos utilizadores a obtenção de uma poupança energética, reaproveitando o calor da
água drenada durante o banho, para o ralo, através de um permutador de calor que permite a recuperação de até 15ºC para pré-aquecimento da água fria.
Esta recuperação traduz-se numa poupança energética de até 40% no aquecimento das águas do banho.
Estrutura Acionista:
Importância do Sucesso?
No ano da sua fundação, constitui-se com um capital inicial realizado pelo A presença da EIDT S.A. no evento passa pela exploração de contatos para
único sócio José Alberto Garcia Meliço. Posteriormente, em 2011, a potenciais parcerias.
estrutura societária de Unipessoal passa para uma Sociedade por Quotas,
com a entrada de novos sócios. Também em
Concorrência:
Target:
Ao nível nacional não existe nenhuma empresa considerada como
concorrente. Ao nível internacional, o mercado dos recuperadores de calor
de água do duche pode ser organizado de acordo com 3 tipologias, sendo
que a maior parte das marcas concorrentes está presente em pelo menos 2
destas categorias: sistemas verticais, sistemas horizontais e bases de duche
com permutador de calor integrado.
O ZYPHO destina-se ao diferentes segmentos dentro do mercado "Nova
Instalação / Remodelação": distribuidores de equipamento sanitário (o
ZYPHO é comercializado como um acessório e complemento de catálogo);
empresas de projetos de eficiência energética e fabricantes de equipamento
original que incorporam o ZYPHO nos seus produtos / sistemas (desde
fabricantes de cabines de duche a fabricantes de casas modulares ou préfabricadas).
Fator Diferenciador:
O Zypho apresenta-se como um sistema seguro e limpo, com um design e conceção únicos. Com uma fiablidade e durabilidade elevadas, devido ao uso de
materiais de qualidade e certificados, o recuperador de calor alia também tecnologia suportada por princípios físicos, que apesar da sua simplicidade, são
inovadores na sua aplicação. O seu design permite uma manutenção e limpeza fáceis.
Conseguindo recuperar até 15°C da água desperdiçada, resultando em até 40% de poupança de energia, o Zypho permite um retorno do investimento em
dois anos, tornando-o numa melhoria energética extremamente eficaz.
Tipo de Produto ou Serviço
Fase de Desenvolvimento
Modelo para Rentabilizar
Outro
Com lucro
B2B e B2C
Empresa: EARTHWND
Data de Fundação: 2012
Setor: Contact Center
Descrição:
Tem duas produto e serviço.
Serviço de videochamada e chat de intérprete de língua gestual portuguesa na aplicação móvel ( android e IOS )
Estrutura Acionista:
Importância do Sucesso?
nada
Emergência app 112 e drone app 112 na aplicação móvel
Concorrência:
Target:
nada
Drone emergência app 112, Wearable app 112 e TV Surdos Internacional
Fator Diferenciador:
nada
Tipo de Produto ou Serviço
Fase de Desenvolvimento
Modelo para Rentabilizar
Aplicação Móvel
Desenvolvimento de Protótipo
B2G ( Business to Government)
Empresa: Viagem ao meu Futuro - Museu das Crianças
Data de Fundação: 03/10/2015
Setor: Agricultura e Pescas
Descrição:
Uma exposição interactiva que proporciona ás crianças dos 2 ao 11 anos uma exploração dos seus talentos A exposição tem carácter lúdico e educativo.
Estrutura Acionista:
Importância do Sucesso?
Esta exposição pertence á associação acordar história adormecida, uma O caracter social e a alegria das mais de 30.000 crianças que visitam a
Associação sem fins lucrativos ao abrigo da lei do mecenato, criada em 1993. exposição anualmente são o nosso orgulho
queremos tornar esta exposição independente ou não.
Concorrência:
Target:
Todos os museus e actividades lúdicas para crianças Podemos destacar Enquanto as crianças usufruem, quem paga é os pais e as escolas
jardim Zoológico kidzania …
Fator Diferenciador:
O caracter interactivo, educador e ludico da nossa exposição
Tipo de Produto ou Serviço
Fase de Desenvolvimento
Modelo para Rentabilizar
Serviço
A ganhar tração com os consumidores sem lucro
B2C
Empresa: Ideias Promissoras Lda. (Black Sheep Consultancy)
Data de Fundação: 24/11/2015
Setor: TI's e Comunicação
Descrição:
Consultora boutique nas áreas de marketing e estratégia vocacionada para startups e PMEs. Fornecemos soluções à medida de cada empresa ajudando-as a
crescer de forma sustentável, a obter o financiamento necessário à sua operação, a conhecer e a dominar o seu mercado preferência, a definir a estratégia
de go-to-market dos seus produtos e serviços e a definir e operacionalizar os seus planos de marketing incluindo estratégia de marketing digital.
Mais informação em www.blacksheepconsultancy.pt
Estrutura Acionista:
Importância do Sucesso?
50% para cada uma das fundadoras: Ana Fernandes e Daniela Munhoz
Desde o inicio do MBA que as áreas de marketing e estratégia nos
apaixonaram. Levámos esta paixão mais longe após o MBA e ambas fizemos
formação em marketing Digital. Acima de tudo gostamos muito do trabalho
que desenvolvemos, está no nosso ADN resolver e
Concorrência:
Target:
Existem algumas empresas no mercado que trabalham nas áreas de Startups desde a fase da ideia à procura de financiamento. PMEs que
marketing e estratégia ou que apoiam as startups e PMEs na procura de pretendam lançar um novo produto ou serviço ou que queiram
financiamento, caso da SBI Consulting.
internacionalizar. Grandes empresas que pretendam acelerar o processo de
inovação dentro da empresa.
Fator Diferenciador:
A Black Sheep Consultancy tem uma abordagem diferente aos projetos de consultoria.
Queremos ser os parceiros preferenciais das empresas e acompanhá-las em todas as fases do seu projeto profissional. Para isso desenvolvemos um conjunto
de módulos adaptados às suas necessidades para as ajudar a diferenciar-se dos seus concorrentes e a destacar-se no mercado em que operam.
Acreditamos que uma boa estratégia só funciona quando associada a uma execução exímia. Nesse sentido, além de apoiarmos as empresas no delinear da
melhor estratégia de negócio temos uma abordagem “hands-on“ passando do plano à implementação.
Acreditamos que qualquer que seja a dimensão da empresa deve ter acesso ao melhor aconselhamento e serviços de consultoria. Para as ajudar a desenvolver
e expandir o seu negócio comprometemo-nos a desenvolver as melhores soluções à medida de cada empresa e do seu orçamento.
Tipo de Produto ou Serviço
Fase de Desenvolvimento
Modelo para Rentabilizar
Serviço
Ideia
B2B
Empresa: Speedwell Accounting & Consulting Lda
Data de Fundação: 11/09/2013
Setor: Gestão, Banca e Seguros
Descrição:
A Speedwell é uma empresa vocacionada a prestação de serviços de contabilidade, fiscalidade, processamento de vencimentos e tarefas administrativas.
O nosso foco é o cliente e os seus objetivos. Promovemos uma relação saudável e transparente, utilizando uma comunicação aberta e positiva, de modo a
encontrar sempre a compreensão e entendimento total com cada cliente sobre as diversas matérias e assuntos relacionados com os nossos serviços.
Estrutura Acionista:
Importância do Sucesso?
Dois socios sendo um o principal.
Porque queremos demostrar que existe uma outra forma de acompanhar os
clientes na area de business process outsourcing (BPO)
Concorrência:
Target:
O proprio cliente, e outras empresas de prestação de serviços de
contabilidade.
Empresas ou pessoas que querem uma proximidade de serviço, uma
preocupação pelo acesso a informação legível e percetível. Em resumida
quem quere um parceiro em quem confiar.
Fator Diferenciador:
A nossa pessoalidade, clareza do porque existimos e do como hemos de realizar os nossos objetivos.
Tipo de Produto ou Serviço
Fase de Desenvolvimento
Modelo para Rentabilizar
Outro
Com lucro
B2B
Empresa: P2T - Email Server
Data de Fundação: Apenas nome registado e patente
Setor: TI's e Comunicação
Descrição:
Servidor de correio electrónico com capacidades preventivas na utilização do spam.
Estrutura Acionista:
Importância do Sucesso?
Ainda sem estrutura deste tipo.
Procuramos fazer a diferença num problema que não tem solução há quase
40 anos.
Concorrência:
Target:
Todos os provedores de serviços de correio electrónico.
Todos os players nacionais, internacionais, publicos, governamentais e
privados que desejam oferecer serviços de correio eletrónico a clientes e
funcionários.
Fator Diferenciador:
Todos os atuais players mundiais, uns mais complexos do que outros, funcionam numa base de filtragem de conteúdos, heurísticas, reputação de endereços
e de IPs.
A abordagem inovadora do projeto antispam.P2T permite controlar na origem e no destino, todo o tipo de email que seja criado e cuja informação passe ao
destinatário apenas com notificações. As verdadeiras mensagens ficam retidas no espaço do servidor do remetente até que a resposta às notificações sejam
efetuadas.
Enquanto não existir uma resposta com interesse manifestado pelo destinatário em desejar a sua receção, as mensagens ficarão à responsabilidade do
remetente para gerir o seu armazenamento.
Este controlo é transversal a qualquer utilizador, seja ele pertencente a este inovador método de controlo, seja por utilizadores que pertençam a outros
servidores externos.
Desta forma, conseguimos taxas de falsos positivos iguais a zero tal como uma capacidade preventiva do spam a 100%.
Tipo de Produto ou Serviço
Fase de Desenvolvimento
Modelo para Rentabilizar
Hardware e Software
Desenvolvimento de Protótipo
B2B2C
Empresa: SAKPROJECT INTERNATIONAL SA
Data de Fundação: 07/11/2012
Setor: Desporto
Descrição:
A SAKPROJECT (SAK) desenvolveu um conceito tecnológico único no mundo, de personalização de proteções para desporto. Iniciou a sua atividade na produção
de caneleiras de futebol que se ajustam perfeitamente às pernas do jogador, beneficiando significativamente a sua segurança e o seu conforto.
O processo começa pela digitalização 3D do jogador, tendo a SAK desenvolvido um modelo inovador de mass customization: o jogador é digitalizado em
menos de 1 minuto no clube (profissionais) ou numa loja (amadores), e o modelo tridimensional do seu corpo é automaticamente enviado para a linha de
produção, onde de imediato se inicia a fabricação de um produto totalmente personalizado para o atleta em causa.
A SAK equipa já jogadores de elite em equipas como a seleção nacional, os grandes clubes da 1ª liga nacional, Real Madrid, Atlético de Madrid, Juventus,
Mónaco, Chelsea, Man United, Man City, Zenith e Wolfsburgo, para nomear apenas alguns. Nos melhores clubes do mundo, a SAK é já uma marca reconhecida,
sendo chamada pelas melhores equipas médicas para proteção dos seus atletas.
Neste momento a SAK está a desenvolver ainda mais o conceito ao criar uma app que permitirá a qualquer atleta no mundo digitalizar o seu próprio corpo e
comprar proteções personalizadas SAK.
Estrutura Acionista:
Importância do Sucesso?
Filipe Simões - 27% Rui Pina - 27% ESV I+I (fundo gerido pela ES Ventures) - Porque identificámos uma oportunidade para o rápido crescimento de uma
21% Fundo IStart (fundo gerido pela ES Ventures) - 15% Busy Angels - 10%
marca de artigos desportivos verdadeiramente eficazes, baseada na
utilização de tecnologia de última geração. Dado que o desenvolvimento e
produção dos nossos produtos assenta em tecno
Concorrência:
Target:
As grandes marcas (Nike, Adidas, Puma, ...) produzem caneleiras, mas dado
o pouco desenvolvimento que estes produtos têm sofrido, e dado que não
A SAK vende diretamente ao cliente final, mas também a distribuidores e
lojas de produtos desportivos.
são fabricadas à medida, não podem ser vistas como uma real concorrência
da SAK. A diferença na qualidade dos produtos é significativa pelo que os
utilizadores rapidamente identificam os produtos SAK como pertendendo a
uma categoria superior.
Existem pequenas empresas (fundamentalmente de 1-2 pessoas) que
produzem caneleiras à medida, mas todas elas estão num estado de
desenvolvimento bastante distante da SAK:
- os materiais utilizados pela SAK apresentam caraterísticas físicas e
mecânicas superiores
- o processo de captura da forma das pernas da SAK é mais avançado (muitas
dessas empresas ainda usam gesso para extrair o molde das pernas)
- a qualidade dos acabamentos dos produtos da SAK é muito superior (a SAK
utiliza equipamentos controlados numericamente por computador,
enquanto a maioria destas marcas usa processos artesanais que prejudicam
o acabamento)
- a SAK tem já montada uma pequena, mas rapidamente crescente, rede
europeia de distribuidores e lojas onde os seus produtos são vendidos, por
oposição à venda fundamentalmente local das outras empresas
- a SAK vai ser a primeira marca a lançar, ainda este ano, uma app com a
inovadora possibilidade de digitalizar o corpo do seu utilizador, permitindo a
compra dos seus produtos por um atleta em qualquer parte do mundo
Cliente final:
A SAK é a marca de eleição de alguns dos melhores jogadores do mundo.
Essa é a maior validação que os produtos SAK recebem: o facto de
repetidamente estes jogadores preferirem comprar SAK, deixando de lado
os produtos das marcas que os patrocinam. Contudo, a SAK não tem apenas
como clientes jogadores de referência. Cada vez mais jogadores amadores
percebem as potenciais implicações profissionais e pessoais de uma lesão
decorrente da prática do futebol, pelo que as proteções SAK são cada vez
mais procuradas.
O facto de a SAK ter desenvolvido o mesmo conceito para atletas jovens,
sendo estes em cada vez maior número dada a proliferação de escolas e
academias de futebol, expandiu o perfil de clientes que agora inclui também
os pais que se preocupam em garantir a melhor proteção aos seus filhos.
Empresas:
As grandes marcas têm apostado no desenvolvimento de botas de futebol e
do equipamento, mas as caneleiras (ironicamente, o único equipamento de
proteção no futebol) têm mantido a sua baixa qualidade ao longo das últimas
décadas. Assim, o futebol é um desporto onde têm surgido poucos produtos
novos . O facto de a SAK lançar um novo conceito/produto, e dada a
qualidade dos mesmos, desperta nos distribuidores e nas lojas de retalho
uma vontade de disponibilizar aos seus clientes estas novas gamas,
refrescando a sua oferta.
O facto de a SAK ter desenvolvido um sistema de digitalização in-store,
permite que as lojas apresentem aos seus clientes um serviço diferenciado
de personalização, sendo também um motivo para a procura dos produtos
SAK pelo retalho.
Fator Diferenciador:
A SAK aposta na funcionalidade e na qualidade dos seus produtos. O facto de ser possível personalizar as proteções, resultado de um processo tecnológico
inovador, é um grande elemento de diferenciação, dado que não existe qualquer outra empresa a fazê-lo no retalho para produtos de proteção.
O facto de as proteções SAK serem produzidas à medida do corpo do atleta, leva a que a sua capacidade de resistência a impactos e consequente redução do
risco de lesões, sejam bastante significativas. Este facto é ainda potenciado pela utilização de materiais de última geração (numa seleção bastante diferente
das matérias low-cost utilizadas pelas grandes marcas) que resultam não só num produto mais seguro e confortável, como também num produto visualmente
mais apelativo.
Como opção adicional, os atletas podem ainda personalizar graficamente as suas caneleiras (fotos, imagens, assinatura, número, nome, etc), resultando num
equipamento que em campo funciona como um talismã.
Toda esta oferta combinada, resulta num produto sem paralelo, que é apenas disponibilizado pela SAK, sendo em breve todo o conceito transportado para
outros desportos como o hóquei, o futebol americano e o cricket.
Tipo de Produto ou Serviço
Fase de Desenvolvimento
Modelo para Rentabilizar
Outro
Com lucro
B2B e B2C
Empresa: Mathvolution - the evolution in math
Data de Fundação: 01/10/2015
Setor: Educação e Formação
Descrição:
Plataforma online com exercícios de matemática organizados por nível de dificuldade e por ano de escolaridade para que os alunos possam evoluir ao seu
próprio ritmo.
Existem já mais de 3.900 utilizadores registados e desde Outubro de 2015 foram respondidos pelos alunos mais de 250.000 exercícios.
Temos vindo a desenvolver em parceria com o Agrupamento de Escolas de Carcavelos e com o Colégio Valsassina (4º lugar no ranking nacional a matemática).
Pais, professores e explicadores podem também acompanhar e apoiar a evolução dos alunos na matemática.
www.mathvolution.com
www.facebook.com/mathvolution
Estrutura Acionista:
Importância do Sucesso?
25% para cada sócio
Para os alunos evoluirem na matemática
Concorrência:
Target:
Escola Virtual Khan Academy
O target são os professores e os pais.
Professores que pretendam usar a Mathvolution nas aulas de apoio e como
trabalhos de casa e pais que pretendam ter uma forma fácil dos alunos
treinarem matemática de forma que os consigam acompanhar.
Fator Diferenciador:
Os exercícios estarem organizados por nível de dificuldade para que o aluno evolua ao seu próprio ritmo.
Para os 6º ano são mais de 1.200 exercicios para cobrir todos os temas do programa lectivo português
Tipo de Produto ou Serviço
Fase de Desenvolvimento
Modelo para Rentabilizar
Plataforma
A ganhar tração com os consumidores sem lucro
B2C

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