pqo premier business center

Transcrição

PLANO DE QUALIDADE DA OBRA
PREMIER BUSINESS CENTER
PQO – Premier
Business Center
Revisão: 01
Pág.: - 1 - de 21
PQO
PQO – Premier
Business Center
Revisão: 01
Pág.: - 2 - de 21
1. APRESENTAÇÃO
O objeto da presente obra constitui a construção de uma torre única com 16 pavimentos,
localizada na Avenida Osvaldo Cruz, s/n, no bairro Cidade Nova, município de Ilhéus-Ba. O
Premier é metade odonto-médico, metade empresarial com os respectivos pavimentos
discriminados abaixo:
01 pavimento térreo constituído de 11 (onze) lojas;
04 pavimentos de garagem (G1, G2, G3 e G4) tendo área total de 1250 m² cada
pavimento;
10 pavimentos Tipo, contendo cada pavimento 18 (dezoito) salas comerciais;
01 pavimento terraço com área privada com previsão para restaurante além de
uma sala de convenções.
O empreendimento comporta 149 vagas de garagens/estacionamentos autônomas e 180 salas
comerciais, área técnica - para instalações elétricas, hidráulicas, salas de ar-condicionado para
posicionamento das condensadoras, antecâmara e escada enclausurada, parada dos elevadores,
hall dos elevadores e circulação comum. Cada sala comercial possui 01 (um) lavabo de uso
exclusivo.
A Cicon realizará os serviços desta obra, conforme especificações técnicas, memoriais descritivos
e projetos desenvolvidos.
2. POLÍTICA DA QUALIDADE
POLÍTICA DA QUALIDADE
A Cicon Construtora e Incorporadora visa satisfazer os seus clientes baseada nos seguintes
princípios:
- C onstruir obras com qualidade;
- I nvestir nos colaboradores;
- C umprir os prazos estabelecidos;
- O rganizar e melhorar continuamente os seus processos;
- N egociar com fornecedores buscando novas parcerias.
PQO – Premier
Business Center
Revisão: 01
Pág.: - 3 - de 21
Para essa obra são adotadas as seguintes atividades para a sensibilização da qualidade:
Reuniões com o Comitê da qualidade;
Utilização de cartazes da Política da Qualidade;
Mural;
Squeeze.
3. OBJETIVOS DA QUALIDADE DA OBRA
A CICON definiu objetivos, metas e indicadores para assegurar a eficácia do Sistema de Gestão
da Qualidade e cumprir a Política da Qualidade da empresa. Para tanto, esta Obra contribui com
o resultado geral a partir do cumprimento dos objetivos:
Objetivo
Meta
Fórmula de Cálculo
Frequência de
Medição
Assegurar a
Satisfação dos
Clientes
Índice de Satisfação dos
Clientes ≥ 80%
(Número de itens avaliados
entre bom e ótimo / número
de itens pesquisados) x 100
Semestral
Assegurar a Eficácia
na Execução dos
Serviços
Índice de conformidade
nas inspeções ≥ 90%
(Número de itens avaliados
como conforme nas FISs /
número de itens
inspecionados) x 100
Mensal
Assegurar bom nível
de Competência dos
Colaboradores
Atingir Índice de Ações de
Competência de 6 Hh
treinamento
/colaborador/ano
(Qtde de Hh em ações de
melhoria da competência no
período / qtde média de
colaboradores no período)
Mensal
Manter índices baixos
de Acidentes no
Trabalho
Ter no máximo 10
acidentes sem
afastamento para cada
100 colaboradores / ano
Nº acidentes sem
afastamento / ano
Mensal
Objetivo
PQO – Premier
Business Center
Revisão: 01
Pág.: - 4 - de 21
Frequência de
Medição
Meta
Fórmula de Cálculo
Ter zero acidente com
afastamento / ano
Nº de acidentes com
afastamento / ano
Assegurar o
Atendimento ao
Cronograma do
Empreendimento
Índice de Cumprimento do
Cronograma ≥ 90%
(Número de etapas
realizadas no prazo /
Número de etapas previstas)
x 100
Mensal
de conformidade dos
fornecedores
Atingir Avaliação Média
≥70% nas avaliações dos
fornecedores
Nota Média das Avaliações
dos Fornecedores
Semestral
Tabulando resultados para
definir metas
definir metas
de desempenho
ambiental
definir metas
definir metas
definir metas
definir metas
Índice de Geração de
Resíduos
Volume total de resíduos
descartados (excluído solo) /
Número de trabalhadores
Índice de Geração de
Resíduos
Volume total de resíduos
descartados (excluído solo) /
Área total construída ao final
da obra
Índice de Consumo de Água
Consumo de água potável no
canteiro de obras / Número
de trabalhadores
Índice de Consumo de Água
canteiro de obras / Área total
construída ao final da obra
Índice de Consumo de
Energia Elétrica
canteiro de obras / Número
de trabalhadores
Índice de Consumo de
Energia Elétrica
canteiro de obras / Área total
construída ao final da obra
Mensal
No final da Obra
Mensal
No final da Obra
Mensal
No final da Obra
PQO – Premier
Business Center
Revisão: 01
Pág.: - 5 - de 21
4. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA OBRA
A estrutura organizacional e a autoridade das funções estabelecidas para esta obra estão
representadas no organograma abaixo:
O Comitê da Qualidade da Obra é composto pelo Engenheiro Residente, Mestre de Obra,
Técnico de Segurança e Saúde do Trabalho, Almoxarifado e Aux. Almoxarifado e, tem como
atribuições principais:
Propor a melhoria e a racionalização dos processos de obra elevando sua produtividade e
garantindo sua qualidade contínua.
Aproximar o Engenheiro Residente ou Mestre da Obra de seus empregados para o melhor
gerenciamento da obra.
Promover o treinamento e o acompanhamento da implantação dos procedimentos
padronizados.
Criar um canal de comunicação entre a obra e o Comitê Central da Qualidade, através do
Engenheiro Residente ou Mestre.
As responsabilidades e autoridade de cada função da obra estão definidas nos procedimentos da
qualidade e procedimentos de execução de serviços.
5. GERENCIAMENTO, PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
O planejamento da obra foi elaborado pela Diretoria Técnica em conjunto com o Gerente de
Produção que definiram o plano de ataque e recursos com base na análise de viabilidade,
orçamento, memorial descritivo, especificações, projetos etc.:
PQO – Premier
Business Center
Revisão: 01
Pág.: - 6 - de 21
Para elaboração do planejamento foi realizado o acompanhamento do cronograma físico no
programa Excel e gerado gráficos. Isto permite reprogramação das atividades mensalmente;
Acompanhamento será realizado pela Diretoria em conjunto com a Gerência de Produção e
engenheiro responsável pela obra através de reuniões quinzenais onde serão discutidos
índices de produtividade, nivelamento de recursos, duração das atividades, avanço físico e
serão feitos os re-planejamentos, se necessários. O planejamento inicial da obra está em
anexo. (O cronograma de acompanhamento fica afixado na Sala da Engenharia da Obra).
O controle da mão de obra, de equipamentos, de produção, segurança do trabalho e o
gerenciamento financeiro serão elaborados pela Diretoria junto com os responsáveis pelo setor da
qualidade e de segurança e aplicados ao longo da obra, sob a responsabilidade dos mesmos.
Ainda serão utilizados, como recursos para controle e acompanhamento, planilhas de
acompanhamento físico de execução de serviços, gráficos de avanço físico, relatórios financeiros.
6. PROCESSOS CRÍTICOS
Apresentamos na figura abaixo o macro fluxo de processos da empresa, que inclui os processos
relacionados com a obra, considerando os processos de gestão, relacionados ao produto e de
apoio.
Tais processos são controlados por meio do cumprimento de procedimentos, documentados ou
não, os quais são de conhecimento das funções responsáveis.
PQO – Premier
Business Center
Revisão: 01
Pág.: - 7 - de 21
7. PROCEDIMENTOS APLICÁVEIS À OBRA
CÓDIGO
PQ-01
TÍTULO
ADAPTAÇÕES PARA ESTA OBRA
Controle de Documentos e Registros
Item 4.1 Compra de materiais em
PQ-02
Suprimentos e Propriedade do Cliente
adaptação para sistema SIENGE até
Julho
de
2013,
até
que
seja
implantado.
PQ-03
Gestão de Pessoas
PQ-04
Auditoria Interna
PQ- 05
Controle de Equipamentos de Medição
PQ-06
PQ-08
Controle de Produto Não-Conforme, Ação Corretiva,
Preventiva e Melhoria
Inspeção Final, Preservação dos Serviços Concluídos
e Entrega para o Cliente
PQ-09
Controle de Equipamentos de Produção
PQ-10
Gestão de Projetos
Controle da Grua de Torre “Flat-top”
GBAS 30 no plano de manutenção de
equipamentos da produção.
Manutenção preventiva a ser
realizada: Conforme manual de uso
Período: 200h ou mensalmente
PQO – Premier
Business Center
Revisão: 01
Pág.: - 8 - de 21
8. SERVIÇOS CONTROLADOS APLICÁVEIS À OBRA
CÓDIGO
TÍTULO
PES 01
Escavação
PES 02
Instalação Hidro-sanitária
PES 03
Armação
PES-04
Instalação Elétrica
PES 05
Locação da Obra
PES 06
Pintura Interna e Externa
PES 07
Execução de Textura
PES 08
Revestimento Cerâmico Externo
PES 09
Piso Cerâmico
PES 10
Fixação de Portas e Rodapés
PES 11
Execução de Impermeabilização
PES 12
Execução de Alvenaria de Vedação
PES 13
Execução de Forro de Gesso
PES 14
Forma para Concreto Armado
PES 15
Cobertura de Telha Fibrocimento
PES 16
Concretagem com Concreto Usinado
PES 18
Revestimento Interno Cerâmico
PES 19
Execução de Fundação
PES 20
Assentamento de Louças e Metais Sanitários
PES 21
Chapisco, Emboço e Reboco
PES 22
Esquadrias de Alumínio
PES 23
Fixação de Esquadrias
PES 24
Execução de Contrapiso
PES 25
Execução de Argamassa
ADAPTAÇÕES PARA ESTA
OBRA
9. MATERIAIS CONTROLADOS APLICÁVEIS À OBRA
Material
Aço (CA-50 e CA-60)
Brita
Areia
Madeira: Serradas, Tábuas e Pontaletes
Implementação das adaptações necessárias
a TM – Tabela de Materiais
PQO – Premier
Business Center
Revisão: 01
Pág.: - 9 - de 21
Implementação das adaptações necessárias
a TM – Tabela de Materiais
Material
Concreto
Cerâmica
Argamassa
Rejunte
Portas
RE
Fios e cabos
Gesso
Cimento
Tinta
Louças sanitárias
Blocos
Vidro
Manta asfáltica
Pastilhas
Aditivo Impermeabilizante
Soleiras
Peitoris
Aduelas
Quadros Elétricos
10. RECURSOS
RECURSOS PARA A QUALIDADE
Recursos de Pessoal
01 Engenheiro Residente
01 Aux. de Almoxarifado
01 Mestre de Obras
01 Almoxarife
01 Técnico de Segurança e Saúde do Trabalho
01 Encarregado de hidráulica
01 Encarregado de elétrica
10 Carpinteiro
05 Armador
11 Servente
01 Operador de Betoneira
04 Pedreiro
PQO – Premier
Business Center
Revisão: 01
Pág.: - 10 - de 21
RECURSOS PARA A QUALIDADE
Recursos de equipamentos de inspeção e ensaios previstos no sistema da qualidade
Trenas metálicas de 5m;
Trenas metálicas de 8m;
Trena de fibra de 20m;
Esquadros metálicos;
Níveis manuais de bolha;
Prumo de Face;
Prumo de Centro;
Nível alemão;
Recursos de Infra-estrutura
01 Almoxarifado
01 Betoneira
02 Vibradores de Concreto
01 Bancada de Serra
02 Computadores com internet
Linha telefônica
01 Impressora jato tinta
01 Bebedouro
01 Split
01 Bancada para policorte
Recursos de contratação de serviços para suporte
ao sistema da qualidade
Laboratório para calibração de instrumentos de
medição;
Empreiteiros de instalações elétricas e hidro sanitária
Fornecedores de Projetos
Outros Recursos
EPI’s e EPC’s conforme NR 18
11. GESTÃO DE PESSOAS
A CICON determina e fornece treinamento necessário para satisfazer as necessidades de
competência e verificar a eficácia das ações executadas.
PQO – Premier
Business Center
Revisão: 01
Pág.: - 11 - de 21
O MF - Manual de Funções estabelece os requisitos de competência, com base em educação,
conhecimento específico, habilidade e experiência profissional, para o pessoal que executa
atividades que influenciam na conformidade dos serviços executados.
Os treinamentos são fornecidos aos empregados envolvido em cada serviço crítico no campo,
antes do início do mesmo, onde são treinados nos procedimentos em que estão envolvidos;
A sistemática de fornecimento de treinamentos está estabelecida no PQ-03 - Gestão de Pessoas.
A seguir esta definida a matriz de treinamentos que são repassados aos colaboradores, sejam
eles da empresa ou terceiros:
Equipe Própria
Encarregado de hidráulica
Forro de gesso
Pintura
Esquadrias
Pedreiro
Política da Qualidade
PQO – Premier Business
Center
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
PQ-01
X
X
X
PQ-02
X
X
X
PQ-03
X
X
X
PQ-04
X
X
X
PQ-05
X
X
PQ-06
X
X
X
X
PQ-07
X
X
X
X
PQ-08
X
X
X
PQ-09
X
X
X
PQ-10
X
X
PES 01
X
X
X
PES 02
X
X
X
PES 03
X
X
PES 04
X
X
X
PES 05
X
X
X
PES 06
X
X
X
X
PES 07
X
X
X
X
Procedimento
X
Betoneiro
Serralheiro
X
Carpinteiro
X
Servente
X
Armador
X
Aux. De Almoxarifado
X
Aux. De Escritório
X
Mestre de obras
X
Engenheiro Residente
Encarregado de elétrica
Prestador de serviços
X
X
X
X
X
X
X
PQO – Premier
Business Center
Revisão: 01
Pág.: - 12 - de 21
Equipe Própria
Encarregado de hidráulica
PES 10
X
X
X
PES 11
X
X
X
X
PES 12
X
X
X
X
PES 13
X
X
X
PES 14
X
X
X
X
PES 15
X
X
X
X
PES 16
X
X
X
X
PES 18
X
X
X
X
PES 19
X
X
X
PES 20
X
X
X
PES 21
X
X
X
PES 22
X
X
X
X
PES 23
X
X
X
X
PES 24
X
X
X
X
PES 25
X
X
X
X
Admissional SST
X
X
X
X
X
X
Esquadrias
X
Pintura
X
Forro de gesso
X
Betoneiro
X
Pedreiro
PES 09
Serralheiro
X
Carpinteiro
X
Servente
X
Armador
X
Aux. De Almoxarifado
Mestre de obras
PES 08
Aux. De Escritório
Procedimento
Engenheiro Residente
Encarregado de elétrica
Prestador de serviços
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Operador de Betoneira
X
Serra policorte
X
X
Serra circular
X
X
12. MANUTENÇÃO DE EQUIPAMENTOS
A empresa define um “Plano de Manutenção de Equipamentos da Produção” para proceder a
manutenção dos equipamentos considerados críticos para a qualidade da obra, conforme
procedimento PQ 09 - Controle de Equipamentos da Produção . O Plano utilizado nesta obra
encontra-se em anexo.
PQO – Premier
Business Center
Revisão: 01
Pág.: - 13 - de 21
Os equipamentos de medição também são mantidos em conformidade para uso por meio de
atividades de verificação e/ou calibração dos mesmos, conforme PQ-05 - Controle de
Equipamentos de Medição.
13. DESTINAÇÃO DOS RESÍDUOS SÓLIDOS E LÍQUIDOS
Todo resíduo produzido é disposto em locais específicos e segue as disposições definidas abaixo
através da Tabela de Destinação dos Resíduos.
Os resíduos sólidos estão agrupados conforme a classificação da Resolução Conama 307 / 2002.
Os colaboradores recebem treinamentos / orientação de como devem fazer a disposição correta
destes resíduos.
Classe
A
B
Resíduo
Solo, tijolo, bloco, telhas, placas
de revestimento, argamassa e
concreto
Plásticos, papel, papelão,
metais, vidros, madeiras e
gesso
PQO – Premier
Business Center
Revisão: 01
Pág.: - 14 - de 21
Destinação e ações
Destinado para reciclagem ou para aterro sanitário
classe IIB.
No caso de solo, também é possível a sua
incorporação às áreas de aterro.
Todo o entulho é coletado, armazenado e retirado
em caçambas.
A disposição das caçambas no canteiro, bem como
os métodos utilizados para a retirada do entulho
devem evitar transportes excessivos e manter o
canteiro organizado, limpo e desimpedido,
notadamente nas vias de circulação e passagens.
São
disponibilizados
pelo
almoxarife
os
equipamentos de limpeza necessários à remoção
de entulhos (vassouras, enxadas, carrinhos de mão
etc).
Destinado para reciclagem ou reutilização.
Todo o resíduo é coletado, armazenado e retirado
em transporte próprio ou de terceiros.
A disposição dos coletores no canteiro, bem como
os métodos utilizados para a retirada do mesmo
devem evitar transportes excessivos e manter o
canteiro organizado, limpo e desimpedido,
notadamente nas vias de circulação e passagens.
São
disponibilizados
pelo
almoxarife
os
equipamentos de limpeza necessários à remoção
de entulhos (vassouras, enxadas, carrinhos de mão
etc).
Destinado como resíduo urbano, para coleta pela
prefeitura
C
Restos de papéis de refeitório,
de resíduo sanitário, de
alimentos, uniformes, sacos de
cimento
Os resíduos gerados são colocados em coletores,
recolhidos e armazenados em sacos plásticos e
dispostos em local para serem recolhidos até o
lugar determinado pela coleta da Prefeitura.
São disponibilizados coletores de resíduos, no
escritório da obra, nos sanitários e nos refeitórios.
Classe
D
---
Resíduo
Tintas, solventes, vernizes,
óleos, graxas, e suas
embalagens
Telhas que contenham amianto
Trapos e estopas contaminados
EPIs contaminados
Trinchas e pincéis usados
Pilhas e baterias
Pneus usados
Equipamentos eletroeletrônicos
obsoletos ou danificados
Esgotos e águas servidas
PQO – Premier
Business Center
Revisão: 01
Pág.: - 15 - de 21
Destinação e ações
Destinados para os fornecedores, aterros industriais
ou outra destinação ambientalmente correta.
Os resíduos gerados são colocados em coletores
ou áreas devidamente identificadas até o envio para
destinação final.
Os esgotos e águas servidas são coletados
separadamente, por meio de sistemas próprios
independentes.
Todo esgoto gerado pelo canteiro é coletado por
meio de ligação provisória realizada no início da
obra pela concessionária de águas e esgotos local,
conforme suas especificações.
Os vasos sanitários, lavatórios, mictórios e ralos
são ligados diretamente à rede de esgoto com
interposição de sifões hidráulicos atendendo as
especificações das concessionárias locais.
O resíduo líquido originado da lavagem de
betoneira é direcionado para um reservatório para
decantação da parte sólida. Esta é disposta junto
com o resíduo classe A e a água é reutilizada na
lavagem da betoneira.
14 . Saúde e Segurança no Trabalho
Para assegurar um bom desempenho de segurança e saúde no trabalho, a empresa tem e
cumpre uma série de práticas em sintonia com a legislação vigente.
Entre as práticas consideradas mais relevantes está o treinamento e conscientização dos
colaboradores quanto aos perigos e riscos que possam estar expostos nos locais de trabalho, e
quanto aos procedimentos para prevenir ou reduzir tais riscos. Tais perigos e riscos são
identificados e avaliados no Programa de Prevenção de Riscos Ambientais - PPRA ou no
Programa de Condições e Meio Ambiente de Trabalho na Indústria da Construção - PCMAT
Treinamentos específicos são exigidos / assegurados para as funções que realizam atividades
previstas em legislação, a exemplo de eletricista, operadores de equipamentos de movimentação
de materiais e pessoas, montadores de andaime, trabalhadores que atuam em locais confinados,
trabalhadores que realizam trabalho em altura.
PQO – Premier
Business Center
Revisão: 01
Pág.: - 16 - de 21
As mesmas condições dadas aos empregados da CICON são exigidas das empresas prestadoras
de serviços que trabalham nos empreendimentos da empresa.
A seguir estão descritas algumas práticas relevantes de segurança e saúde:
14.1
SERVIÇO ESPECIALIZADO DE SEGURANÇA E MEDICINA DO TRABALHO - SESMT
O SESMT da Cicon está estruturado e organizado em conformidade com o que estabelece a
legislação vigente (NR 4, Portaria 3.214/78 do MTE) com o objetivo de atender as necessidades
de planejamento e manutenção da segurança e saúde no trabalho de seus colaboradores.
A estrutura da equipe depende do grau de risco da atividade da empresa e do número de
empregados nos estabelecimentos sob gestão da mesma.
Caso ocorram acidentes relacionados ao trabalho, estes são registrados e analisados
internamente, e comunicados ao órgão da Previdência por meio da Comunicação de Acidente do
Trabalho - CAT.
Hierarquicamente e tecnicamente, a equipe do SESMT alocado ao empreendimento responde
diretamente ao Diretor Técnico. Administrativamente a equipe responde ao Engenheiro Residente,
que é o principal responsável pelos custos, implementação dos programas e apresentação de
resultados.
14.2
COMISSÃO INTERNA DE PREVENÇÃO DE ACIDENTES – (CIPA)
A CIPA é constituída, consoante o que determina as normas regulamentadoras correspondentes,
NR–05 e NR-18, aprovadas pela Portaria 3214 de 08.06.78 do MTE. O dimensionamento é feito
de acordo com o quadro anexo á referida norma, e considera o grupo que a empresa se enquadra
e o número de empregados nos estabelecimentos sob gestão da empresa.
Mesmo quando está desobrigada de constituir a CIPA, a Cicon designa formalmente um
empregado para tratar das suas questões relativas ao tema, em cada empreendimento.
Quando é necessário constituir a Comissão Interna de Prevenção de Acidentes - CIPA, o
Encarregado de RH providencia o registro da mesma no Órgão Regional do Ministério do
Trabalho – MTE.
14.3
PPRA e PCMAT
A Cicon elabora o Programa de Prevenção de Riscos Ambientais - PPRA e/ou o Programa de
Condições e Meio Ambiente de Trabalho na Indústria da Construção - PCMAT específico do
empreendimento, com base no que estabelece as normas regulamentadoras NR-9 e NR-18. Os
programas visam à preservação da saúde e da integridade dos trabalhadores, por meio da
antecipação, reconhecimento, avaliação e consequente controle da ocorrência de riscos
ambientais existentes ou que venham a existir no ambiente de trabalho.
As ações do PPRA e/ou PCMAT são desenvolvidas no âmbito de cada estabelecimento da
empresa, sob a responsabilidade do empregador, com a participação dos trabalhadores, sendo
PQO – Premier
Business Center
Revisão: 01
Pág.: - 17 - de 21
sua abrangência e profundidade dependentes das características dos riscos e das necessidades
de controle.
Pelo menos uma vez ao ano, ou sempre que necessário, é realizada, pelo SESMT, uma análise
global do PPRA / PCMAT, para avaliação da sua implantação e consequente realização dos
ajustes necessários, e estabelecimento de novas metas e prioridades.
O cronograma previsto no escopo do documento indica claramente os prazos para a implantação
das etapas e cumprimento das metas do Programa.
14.4 PCMSO
O PCMSO - Programa de Controle Médico e Saúde Ocupacional da Cicon, em cada
empreendimento, tem como base a NR 7 e o PPRA / PCMAT elaborado para o mesmo. Este
Programa define as ações de acompanhamento e de controle da saúde de cada colaborador, a
partir dos riscos ambientais aos quais estão expostos e dos resultados dos exames laboratoriais a
que são submetidos.
O resultado dos exames realizados é informado a cada colaborador.
14.5 EQUIPAMENTOS DE PROTEÇÃO INDIVIDUAL - EPIs
Os EPIs são definidos e disponibilizados para os empregados, de acordo com as diretrizes da NR06 e NR-18, sendo identificados quando da elaboração do PPRA / PCMAT.
O empregado é o responsável direto pela utilização e conservação do seu equipamento de
proteção individual, sendo instruídos por meio de treinamento e conscientização adequados,
sendo a Cicon responsável pela escolha, aquisição, armazenamento, entrega e substituição de
EPIs, ou partes destes.
14.6 INSTALAÇÕES FÍSICAS
As instalações físicas dos empreendimentos, incluindo instalações sanitárias, banheiros, vestiário
e local de refeições são concebidas de forma a proporcionar um ambiente de trabalho adequado
cumprindo, no mínimo, as exigências legais.
14. CONTROLE DE REGISTROS
Identificação
Armazenamento
Proteção
Recuperação
Ficha de Inspeção
de Serviço –,
Escavação,
Execução de
Fundação,
Armação, Forma
para concreto
armado.
Sala de
engenharia
Pasta
Por pavimento
Tempo de
retenção
Descarte
Até o final
da obra
Arquivo
morto
Lista de controle de
projetos (Obra)
Sala de
engenharia
Pasta
Por data
Indicadores de
Sustentabilidade
Sala de
engenharia
Pasta
Por mês
Até o
térmico da
obra
Até o
térmico da
obra
PQO – Premier
Business Center
Revisão: 01
Pág.: - 18 - de 21
Escritório
Escritório
15. HISTÓRICO DE REVISÕES
REV
DATA
00
29/08/2012
Emissão inicial
17/04/2013
Inclusão de indicador de desempenho ambiental;
Adaptações no PQ 02;
Item 11 inclusão de betoneiro em equipe própria, e dos treinamentos
admissional, operador de betoneira, serra circular e serra policorte.
Alteração em toda a tabela de destinação de resíduos sólidos e líquidos;
Inserção do item 14 – Saúde e Segurança no trabalho
01
MOTIVO
16. ANEXOS
Projeto do Canteiro;
Planejamento da Obra;
Plano de Manutenção de Equipamentos da Produção.
Elaborado/revisado por:
________________________
Záphia Bezerra Silva
Aprovado para uso:
17/04/2013
Data
__________________________
Roque Junior
17/04/2013
Data
ANEXO 01
PROJETO DO CANTEIRO
PQO – Premier
Business Center
Revisão: 01
Pág.: - 19 - de 21
PQO – Premier
Business Center
Revisão: 01
Pág.: - 20 - de 21
ANEXO 02
PLANEJAMENTO DA OBRA
O cronograma encontra-se no escritório da obra fixado na parede.
PQO – Premier
Business Center
Revisão: 01
Pág.: - 21 - de 21
ANEXO 03
PLANO DE MANUTENÇÃO DE EQUIPAMENTOS DA
PRODUÇÃO

pqo premier business center

Transcrição

Documentos relacionados

pes - dialisador polietersulfona

Print - Perkins+Will

Atividade 1

Certified Data Center Professional

Mentalidade Startup

Mensagens Inteligentes

Diploma em Business Administration

Dia 05

Tenho anemia… porquê

SECADOR DE FIOS COM PRESSÃO