ERP – Enterprise Resource Planning Sistemas Integrados de
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ERP – Enterprise Resource Planning Sistemas Integrados de
ERP – Enterprise Resource Planning Sistemas Integrados de Gestão ERP – O que é S.I. com módulos integrados que dão suporte a diversas áreas operacionais Ex. vendas, gestão de materiais, produção, contabilidade, pessoal. Reduz a quantidade de programas Utiliza um banco de dados único Processos organizacionais integrados automatização ERP - Benefícios Redução com desenvolvimento de software Proteção da integridade dos dados corporativos Disponibilidade imediata de todos os dados para todos os usuários Visão sistêmica dos eventos e objetos organizacionais Repetição na reentrada de dados entre departamentos 1 ERP - Benefícios Em sistemas sem ERP uma informação pode residir em até 6 lugares diferentes Otimização das decisões ao longo do processo das empresas. Auxilia no surgimento de novas moedas, ex. euro Porque adotar ERP Custo de desenvolvimento de software Substituir sistemas obsoletos Integração de sistemas devido a fusões, sistemas incompatíveis Reduzir os custos de operação Problemas Integração maciça de aplicações é algo complexo Várias empresas de grande porte passaram por problemas na implantação de ERP´s Hershey Foods aplicou US$ 112 milhões – problemas na distribuição Waste Management gastou US$ 45 milhões 2 Sucesso na Implantação Elaborar um Business Case completo Seguir o cronograma de implantação Total comprometimento da alta direção no projeto (assegurar dinheiro, tempo, educação) Projeto visível a todos, inclusive a colaboradores externos Envolvimento dos futuros usuários (consultor não conhece as exceções, usuários sim) Sucesso na Implantação Não condicionar datas – liberar sistema somente quando operacional Processar todas as informações – sem a sonegação por qualquer departamento Evolução de Desempenho DESEMPENHO TEMPO 3 Evolução de Desempenho Consiste de 5 estágios – Projeto – Implementação – Estabilização – Melhoria Contínua – Transformação Projeto Regras do ERP – quanto a forma como a informação deve fluir Decisão sobre o conjunto de regras associadas ao ERP escolhido Ponto fundamental – padronização de processos Recusa da administração em alterar os processos organizacionais Implementação Perturbações quando o ERP é posto em produção Alguns processos podem ter que voltar a serem feitos manualmente Feedback com relatórios gerenciais Queda de desempenho de 4 a 12 meses 4 Estabilização Aprimoramento dos processos dentro da organização Adaptação de pessoal ao novo ambiente Melhorar a qualidade da informação para novos produtos Melhoria Contínua Aumento da funcionalidade do ERP com a inclusão de novos módulos – EDI, código de barras, automação, previsão de vendas, etc Benefícios operacionais – redução de estoques, despesas e aumento da confiabilidade do sistema Transformação Falta de dados concretos de empresas indicam oportunidade de orientação a clientes Métodos revolucionários de tomada de decisão – redirecionamento para criação de parcerias visando atendimento de clientes com produtos e serviços Depoimento 5 Conclusão Processos são padronizados mas não são estáticos – ERP’s favorecem na implantação de mudanças Maior dificuldade consiste em “disciplinar” a organização Promove melhorias em organizações para a competitividade em ambiente global complexo e competitivo Alguns Fabricantes de ERP e seus Softwares BAAN DATASUL PEOPLESOFT SAP ORACLE MICROSIGA BAAN IV Magnus PEOPLESOFT R/3 ORACLE APPLICATIONS SIGA Advanced SAP A SAP AG é uma empresa de origem alemã e introduziu o sistema R/3 em 1993. (do alemão: System Analyse and Programmentwicklung ). Atualmente é líder de vendas no mercado mundial. A principal vantagem do sistema parece ser o tratamento das partes financeiras das empresas, mas possui várias carências quanto ao tratamento das atividades de manufatura. 6 Baan A Baan é uma empresa de origem holandesa e comercializa o sistema BAAN IV, sucessor do Triton. O sistema que permite aos usuários nãotécnicos definir os processos e o software configura automaticamente o sistema de acordo com os requisitos definidos. O BAAN IV é bastante forte no tratamento dos diversos cenários da manufatura ORACLE A ORACLE passou de uma empresa que desenvolvia “databases” para uma empresa que desenvolve ERP a partir de 1994. O software apresenta mais de 35 módulos mas ainda carece de maiores desenvolvimentos. Seu ponto forte é a grande flexibilidade PEOPLESOFT Esta empresa surgiu a partir de um sistema para Recursos Humanos. Posteriormente evoluiu para outros módulos, apresentando o seu primeiro sistema integrado em 1996. Sua principal vantagem competitiva é no tratamento dos recursos humanos. 7 MICROSIGA A MICROSIGA é uma empresa nacional que tem desenvolvido sistemas de controle de gestão desde 1983. O SIGA Advanced é o seu sistema de gestão integrado, com módulos que cobrem praticamente todas as operações empresariais. DATASUL A DATASUL, está no mercado brasileiro há mais de 10 anos com um sistema empresarial integrado denominado Magnus. Recentemente desenvolveu o sistema EMS – DATASUL, incorporando novas tecnologias incluindo Datawarehouse, EDI e outras. Empresas que Utilizam o SAP R/3 Motorola Firestone Mellita Ambev Gerdau Sony Volkswagen 8