Tebis Consulting 4.65 MB, PDF

Tebis Consultoria:
+Competência de
aconselhamento
+ Soluções estabelecidas
+ Acompanhamento da
implementação
= Eficiência de processos
1984–2014
7 boas razões
para optar pela
Tebis Consultoria
anos Tebis
Eficiência de processos
Avanço tecnológico
1. Unicidade
A Tebis Consultoria é a única em gestão,
cuja competência principal se centra na
consultoria orientada para a produção
com mais de 200 referências de projetos.
Os bancos recomendam a Tebis Consultoria para empresas com um elevado
valor acrescentado no âmbito da
maquinação.
Tebis
Technische Informationssysteme
Aktiengesellschaft
Einsteinstr. 39
82152 Martinsried/Planegg, Alemanha
Tel.: +49/89/81803-0
Tebis America Inc.
1742 Crooks Road
Troy, MI 48084-5501
EUA
Tel.: +1/248/5240430
[email protected]
Tebis France SARL
96, Bd. M. Vivier-Merle
69003 Lyon
França
Tel.: +33/4/7291-2151
[email protected]
Sucursal de Hannover
Hindenburgstr. 28/29
30175 Hannover, Alemanha
Tel.: +49/511/807491-0
Tebis Canada Ltd.
279 Turning Leaf Road
Oakville, ON L6L 6V5
Canadá
Tel.: +1/905/5827700
[email protected]
Tebis Iberia S.L.
Avda. Dr. Severo Ochoa, 36
28100 Alcobendas (Madrid)
Espanha
Tel.: +34/916624354
[email protected]
Tebis China Co. Ltd.
88 Keyuan Road
Block 2, Unit 755B
Pudong
201203 Shanghai
República Popular da China
Tel.: +86/21/2898-6980
[email protected]
Tebis Italia S.r.l.
Via Ferrero 29/31
10098 Cascine Vica Rivoli TO
Itália
Tel.: +39/011/5368100
[email protected]
2. Neutralidade
Tebis Consultoria é a consultoria em gestão relacionada
com a produção da Tebis AG. Otimizamos estratégias
de valor acrescentado e cadeias de processos na produção. Deste modo, aumentamos a capacidade de concorrência dos nossos clientes numa parceria de longo prazo,
competente e de confiança.
De que modo poderá beneficiar como cliente? A Tebis
disponibiliza-lhe consultores em gestão que desenvolveram as suas competências em matéria de produção, que
otimizaram os processos e que aumentaram o grau de
utilização das suas tecnologias. Consultores que sabem
do que falam e que fornecem o que precisa: eficiência
dos processos e um novo valor acrescentado em matéria
de construção, engenharia e produção.
As análises da Tebis Consultoria
colocam o seu processo e os respetivos
potenciais em primeiro plano.
3. Ponto forte da implementação
Acompanhamos soluções duradouras
através do software e de serviços Tebis.
[email protected]
www.tebis.com
4. Segurança
Análises sérias dos seus processos
asseguram-lhe segurança na tomada
de decisões e nos investimentos.
5. Know-how
Frequentemente, basta otimizar
processos de produção através do
conhecimento – sem investimentos.
© Tebis AG 2014
Todos os direitos reservados.
As marcas ou marcas registadas
mencionadas neste documento
são propriedade dos respetivos
proprietários.
Tebis Portugal Unipessoal, Lda.
Estrada de Leiria E.N. 242 n°¯ 206
Edificio Embra Park, Escritório 1°¯ L
2430-527 Marinha Grande
Portugal
Tel. +351/244/093-048
[email protected]
Tebis Scandinavia AB
Backa Bergögatan 18
SE-42246 Hisings Backa
Suécia
Tel.: +46/31/700-1740
[email protected]
Tebis (UK) Ltd.
Coventry Univ. Technology Park
Puma Way
Coventry CV1 2TT
Reino Unido
Tel.: +44/2476/236-413
[email protected]
Ajudamo-lo a aumentar a
eficiência, a reduzir a pressão
sobre os preços e a excluir
problemas de capacidade.
Tebis Consultoria
Novo valor acrescentado em matéria
de construção e produção
6. Precisão
Resolvemos não só problemas conhecidos como também desconhecidos e as
respetivas causas.
7. Cooperação
Tornamos as partes interessadas em
participantes no processo de mudança.
Análise de potenciais
Gestão de projetos
Verificar a viabilidade económica – representar
investimentos
Acompanhar processos de mudança – motivar
colaboradores
Consultoria em matéria
de estratégias
Consultoria em matéria
de processos
Orientar empresas – assegurar a capacidade
de concorrência
Encurtar tempos de execução – aumentar a
rentabilidade dos processos
Tebis Consultoria:
+Competência de
aconselhamento
+ Soluções estabelecidas
+ Acompanhamento da
implementação
= Eficiência de processos
1984–2014
7 boas razões
para optar pela
Tebis Consultoria
anos Tebis
Eficiência de processos
Avanço tecnológico
1. Unicidade
A Tebis Consultoria é a única em gestão,
cuja competência principal se centra na
consultoria orientada para a produção
com mais de 200 referências de projetos.
Os bancos recomendam a Tebis Consultoria para empresas com um elevado
valor acrescentado no âmbito da
maquinação.
Tebis
Technische Informationssysteme
Aktiengesellschaft
Einsteinstr. 39
82152 Martinsried/Planegg, Alemanha
Tel.: +49/89/81803-0
Tebis America Inc.
1742 Crooks Road
Troy, MI 48084-5501
EUA
Tel.: +1/248/5240430
[email protected]
Tebis France SARL
96, Bd. M. Vivier-Merle
69003 Lyon
França
Tel.: +33/4/7291-2151
[email protected]
Sucursal de Hannover
Hindenburgstr. 28/29
30175 Hannover, Alemanha
Tel.: +49/511/807491-0
Tebis Canada Ltd.
279 Turning Leaf Road
Oakville, ON L6L 6V5
Canadá
Tel.: +1/905/5827700
[email protected]
Tebis Iberia S.L.
Avda. Dr. Severo Ochoa, 36
28100 Alcobendas (Madrid)
Espanha
Tel.: +34/916624354
[email protected]
Tebis China Co. Ltd.
88 Keyuan Road
Block 2, Unit 755B
Pudong
201203 Shanghai
República Popular da China
Tel.: +86/21/2898-6980
[email protected]
Tebis Italia S.r.l.
Via Ferrero 29/31
10098 Cascine Vica Rivoli TO
Itália
Tel.: +39/011/5368100
[email protected]
2. Neutralidade
Tebis Consultoria é a consultoria em gestão relacionada
com a produção da Tebis AG. Otimizamos estratégias
de valor acrescentado e cadeias de processos na produção. Deste modo, aumentamos a capacidade de concorrência dos nossos clientes numa parceria de longo prazo,
competente e de confiança.
De que modo poderá beneficiar como cliente? A Tebis
disponibiliza-lhe consultores em gestão que desenvolveram as suas competências em matéria de produção, que
otimizaram os processos e que aumentaram o grau de
utilização das suas tecnologias. Consultores que sabem
do que falam e que fornecem o que precisa: eficiência
dos processos e um novo valor acrescentado em matéria
de construção, engenharia e produção.
As análises da Tebis Consultoria
colocam o seu processo e os respetivos
potenciais em primeiro plano.
3. Ponto forte da implementação
Acompanhamos soluções duradouras
através do software e de serviços Tebis.
[email protected]
www.tebis.com
4. Segurança
Análises sérias dos seus processos
asseguram-lhe segurança na tomada
de decisões e nos investimentos.
5. Know-how
Frequentemente, basta otimizar
processos de produção através do
conhecimento – sem investimentos.
© Tebis AG 2014
Todos os direitos reservados.
As marcas ou marcas registadas
mencionadas neste documento
são propriedade dos respetivos
proprietários.
Tebis Portugal Unipessoal, Lda.
Estrada de Leiria E.N. 242 n°¯ 206
Edificio Embra Park, Escritório 1°¯ L
2430-527 Marinha Grande
Portugal
Tel. +351/244/093-048
[email protected]
Tebis Scandinavia AB
Backa Bergögatan 18
SE-42246 Hisings Backa
Suécia
Tel.: +46/31/700-1740
[email protected]
Tebis (UK) Ltd.
Coventry Univ. Technology Park
Puma Way
Coventry CV1 2TT
Reino Unido
Tel.: +44/2476/236-413
[email protected]
Ajudamo-lo a aumentar a
eficiência, a reduzir a pressão
sobre os preços e a excluir
problemas de capacidade.
Tebis Consultoria
Novo valor acrescentado em matéria
de construção e produção
6. Precisão
Resolvemos não só problemas conhecidos como também desconhecidos e as
respetivas causas.
7. Cooperação
Tornamos as partes interessadas em
participantes no processo de mudança.
Análise de potenciais
Gestão de projetos
Verificar a viabilidade económica – representar
investimentos
Acompanhar processos de mudança – motivar
colaboradores
Consultoria em matéria
de estratégias
Consultoria em matéria
de processos
Orientar empresas – assegurar a capacidade
de concorrência
Encurtar tempos de execução – aumentar a
rentabilidade dos processos
Tebis Consultoria:
+Competência de
aconselhamento
+ Soluções estabelecidas
+ Acompanhamento da
implementação
= Eficiência de processos
1984–2014
7 boas razões
para optar pela
Tebis Consultoria
anos Tebis
Eficiência de processos
Avanço tecnológico
1. Unicidade
A Tebis Consultoria é a única em gestão,
cuja competência principal se centra na
consultoria orientada para a produção
com mais de 200 referências de projetos.
Os bancos recomendam a Tebis Consultoria para empresas com um elevado
valor acrescentado no âmbito da
maquinação.
Tebis
Technische Informationssysteme
Aktiengesellschaft
Einsteinstr. 39
82152 Martinsried/Planegg, Alemanha
Tel.: +49/89/81803-0
Tebis America Inc.
1742 Crooks Road
Troy, MI 48084-5501
EUA
Tel.: +1/248/5240430
[email protected]
Tebis France SARL
96, Bd. M. Vivier-Merle
69003 Lyon
França
Tel.: +33/4/7291-2151
[email protected]
Sucursal de Hannover
Hindenburgstr. 28/29
30175 Hannover, Alemanha
Tel.: +49/511/807491-0
Tebis Canada Ltd.
279 Turning Leaf Road
Oakville, ON L6L 6V5
Canadá
Tel.: +1/905/5827700
[email protected]
Tebis Iberia S.L.
Avda. Dr. Severo Ochoa, 36
28100 Alcobendas (Madrid)
Espanha
Tel.: +34/916624354
[email protected]
Tebis China Co. Ltd.
88 Keyuan Road
Block 2, Unit 755B
Pudong
201203 Shanghai
República Popular da China
Tel.: +86/21/2898-6980
[email protected]
Tebis Italia S.r.l.
Via Ferrero 29/31
10098 Cascine Vica Rivoli TO
Itália
Tel.: +39/011/5368100
[email protected]
2. Neutralidade
Tebis Consultoria é a consultoria em gestão relacionada
com a produção da Tebis AG. Otimizamos estratégias
de valor acrescentado e cadeias de processos na produção. Deste modo, aumentamos a capacidade de concorrência dos nossos clientes numa parceria de longo prazo,
competente e de confiança.
De que modo poderá beneficiar como cliente? A Tebis
disponibiliza-lhe consultores em gestão que desenvolveram as suas competências em matéria de produção, que
otimizaram os processos e que aumentaram o grau de
utilização das suas tecnologias. Consultores que sabem
do que falam e que fornecem o que precisa: eficiência
dos processos e um novo valor acrescentado em matéria
de construção, engenharia e produção.
As análises da Tebis Consultoria
colocam o seu processo e os respetivos
potenciais em primeiro plano.
3. Ponto forte da implementação
Acompanhamos soluções duradouras
através do software e de serviços Tebis.
[email protected]
www.tebis.com
4. Segurança
Análises sérias dos seus processos
asseguram-lhe segurança na tomada
de decisões e nos investimentos.
5. Know-how
Frequentemente, basta otimizar
processos de produção através do
conhecimento – sem investimentos.
© Tebis AG 2014
Todos os direitos reservados.
As marcas ou marcas registadas
mencionadas neste documento
são propriedade dos respetivos
proprietários.
Tebis Portugal Unipessoal, Lda.
Estrada de Leiria E.N. 242 n°¯ 206
Edificio Embra Park, Escritório 1°¯ L
2430-527 Marinha Grande
Portugal
Tel. +351/244/093-048
[email protected]
Tebis Scandinavia AB
Backa Bergögatan 18
SE-42246 Hisings Backa
Suécia
Tel.: +46/31/700-1740
[email protected]
Tebis (UK) Ltd.
Coventry Univ. Technology Park
Puma Way
Coventry CV1 2TT
Reino Unido
Tel.: +44/2476/236-413
[email protected]
Ajudamo-lo a aumentar a
eficiência, a reduzir a pressão
sobre os preços e a excluir
problemas de capacidade.
Tebis Consultoria
Novo valor acrescentado em matéria
de construção e produção
6. Precisão
Resolvemos não só problemas conhecidos como também desconhecidos e as
respetivas causas.
7. Cooperação
Tornamos as partes interessadas em
participantes no processo de mudança.
Análise de potenciais
Gestão de projetos
Verificar a viabilidade económica – representar
investimentos
Acompanhar processos de mudança – motivar
colaboradores
Consultoria em matéria
de estratégias
Consultoria em matéria
de processos
Orientar empresas – assegurar a capacidade
de concorrência
Encurtar tempos de execução – aumentar a
rentabilidade dos processos
Acompanhamento desde a visão à realização
Análise dos pontos fortes/fracos na comparação de setores
Tempos de paragem: reduzir causas e dimensão
Relação custo-eficácia e produtividade
Processo de correção e processo Try-out
Erosão/corte por eletroerosão
Tebis Consultoria.
Primeiro a estratégia.
Depois o software.
Visão/princípios: 3 – 5 anos
Automatização
Maquinaria
Estrutura organizativa
Ensino e formação profissional
Qualidade e cumprimento dos prazos
Estratégia: 2 – 3 anos
Segurança de processo
Ambientes de software
Objetivos: anuais
Padronização
Garantir a transferência: atualmente
Fluxo de informação
Gestão de dados
Operadores em falta: 22%
Representação e imagem pública
Cálculo/cálculo de custos final
Planeamento
Fluxo de material e de logística
Tempo de
operação:
57%
“Através do envolvimento de todos os participantes
no projeto, a Tebis Consultoria consegue elaborar uma
abordagem coerente que pode ser compreendida por todos
durante a implementação. Esta implementação é depois
acompanhada de forma bastante profissional.”
Programas não
transferíveis: 7%
A máquina bloqueia durante
a programação: 7%
Equipamento 3%
Avarias 2%
Outros 2%
Wolfgang Häge, IT
AFS Entwicklungs + Vertriebs GmbH, Horgau
A sua empresa?
Média do setor
Média dos "Dez Primeiros"
Os seus potenciais de otimização
Consultoria em matéria
de estratégias
Análise de potenciais
“Que estratégia empresarial também assegura futuramente a nossa capacidade de concorrência? Quais
das novas tecnologias seriam relevantes? Com que
produtos ganhamos dinheiro?”
A Tebis Consultoria é única
Para a construção de modelos, moldes, ferramentas e máquinas,
não existe uma consultoria em gestão relacionada com a
produção que combine de forma consequente e sustentável a
competência em termos de aconselhamento, soluções estabelecidas e apoio à implementação.
A Tebis Consultoria disponibiliza-lhe apoio mediante a consultoria
clássica em gestão para estratégias e processos empresariais,
e presta serviços de consultoria no âmbito da otimização de
processos de produção. Analisamos o seu mercado, bem como
o contexto do produto e da concorrência, criamos parâmetros e
preparamos estratégias de mercado e de concorrência até à
formulação da visão. Não nos limitamos a fornecer conceitos,
também os realizamos e responsabilizamo-nos pelo que propomos, através da gestão de projetos no âmbito dos processos e
da gestão da mudança.
A Tebis Consultoria realiza a consultoria clássica
em gestão no âmbito das estratégias empresariais.
Criamos análises, formulamos visões e desenvolvemos planos de trabalho. Examinamos a sua carteira
de produtos e otimizamos a mesma, tendo em
consideração o desenvolvimento do mercado. A
consultoria em matéria de estratégias da Tebis
orienta a sua empresa de forma segura em termos
de futuro.
“De que modo posso proteger de forma fundamentada
as minhas decisões? Os meus investimentos podem ser
representados do ponto de vista económico?”
Consultoria em matéria
de processos
“Como podemos tornar os nossos processos mais
eficientes e encurtar os tempos de execução? Onde
estão as lacunas processuais e de produtividade,
e de que modo as posso eliminar?”
A Tebis Consultoria analisa processos completos,
desde a construção à produção, a fim de preparar
e implementar conceitos sustentáveis com base em
factos conclusivos, orientando-nos pelos parâmetros dos setores. Desenvolvemos estratégias e
conceitos, p. ex. para aumentar a utilização das
máquinas, para o equipamento externo, fluxo de
material e de logística, otimização, cálculos,
processos de planeamento e muito mais.
Observar tudo de forma
objetiva: a melhor condição
para uma visão otimista do
futuro.
A Tebis Consultoria analisa os seus investimentos
planeados para as suas cadeias de processos e
ajuda-o a tomar as decisões certas. Avaliamos
objetivamente os processos e definimos medidas
adequadas. O nosso objetivo é verificar e assegurar,
através da análise de potenciais, a viabilidade
económica, bem como o retorno do investimento
de uma solução processual Tebis e dos respetivos
investimentos.
Gestão de projetos
“Como posso motivar os meus colaboradores a aceitarem
novos desenvolvimentos e a viverem de forma sustentável? Como implemento novos softwares nos processos
já existentes? Como podem ser desenvolvidos projetos
de grandes dimensões de forma eficaz e perfeita?”
Realizamos o que propomos e assumimos a responsabilidade até à recompensa orientada para a
obtenção de resultados. Envolvemos os colaboradores e motivamo-los para uma mudança e, consequentemente, a viverem os novos processos de
forma sustentável. Para tal, utilizamos ferramentas
e procedimentos a partir dos mais atuais conhecimentos da gestão da mudança.
Por favor contate a
Tebis Portugal.
Teremos todo o gosto
em ajudá-lo.
Acompanhamento desde a visão à realização
Análise dos pontos fortes/fracos na comparação de setores
Tempos de paragem: reduzir causas e dimensão
Relação custo-eficácia e produtividade
Processo de correção e processo Try-out
Erosão/corte por eletroerosão
Tebis Consultoria.
Primeiro a estratégia.
Depois o software.
Visão/princípios: 3 – 5 anos
Automatização
Maquinaria
Estrutura organizativa
Ensino e formação profissional
Qualidade e cumprimento dos prazos
Estratégia: 2 – 3 anos
Segurança de processo
Ambientes de software
Objetivos: anuais
Padronização
Garantir a transferência: atualmente
Fluxo de informação
Gestão de dados
Operadores em falta: 22%
Representação e imagem pública
Cálculo/cálculo de custos final
Planeamento
Fluxo de material e de logística
Tempo de
operação:
57%
“Através do envolvimento de todos os participantes
no projeto, a Tebis Consultoria consegue elaborar uma
abordagem coerente que pode ser compreendida por todos
durante a implementação. Esta implementação é depois
acompanhada de forma bastante profissional.”
Programas não
transferíveis: 7%
A máquina bloqueia durante
a programação: 7%
Equipamento 3%
Avarias 2%
Outros 2%
Wolfgang Häge, IT
AFS Entwicklungs + Vertriebs GmbH, Horgau
A sua empresa?
Média do setor
Média dos "Dez Primeiros"
Os seus potenciais de otimização
Consultoria em matéria
de estratégias
Análise de potenciais
“Que estratégia empresarial também assegura futuramente a nossa capacidade de concorrência? Quais
das novas tecnologias seriam relevantes? Com que
produtos ganhamos dinheiro?”
A Tebis Consultoria é única
Para a construção de modelos, moldes, ferramentas e máquinas,
não existe uma consultoria em gestão relacionada com a
produção que combine de forma consequente e sustentável a
competência em termos de aconselhamento, soluções estabelecidas e apoio à implementação.
A Tebis Consultoria disponibiliza-lhe apoio mediante a consultoria
clássica em gestão para estratégias e processos empresariais,
e presta serviços de consultoria no âmbito da otimização de
processos de produção. Analisamos o seu mercado, bem como
o contexto do produto e da concorrência, criamos parâmetros e
preparamos estratégias de mercado e de concorrência até à
formulação da visão. Não nos limitamos a fornecer conceitos,
também os realizamos e responsabilizamo-nos pelo que propomos, através da gestão de projetos no âmbito dos processos e
da gestão da mudança.
A Tebis Consultoria realiza a consultoria clássica
em gestão no âmbito das estratégias empresariais.
Criamos análises, formulamos visões e desenvolvemos planos de trabalho. Examinamos a sua carteira
de produtos e otimizamos a mesma, tendo em
consideração o desenvolvimento do mercado. A
consultoria em matéria de estratégias da Tebis
orienta a sua empresa de forma segura em termos
de futuro.
“De que modo posso proteger de forma fundamentada
as minhas decisões? Os meus investimentos podem ser
representados do ponto de vista económico?”
Consultoria em matéria
de processos
“Como podemos tornar os nossos processos mais
eficientes e encurtar os tempos de execução? Onde
estão as lacunas processuais e de produtividade,
e de que modo as posso eliminar?”
A Tebis Consultoria analisa processos completos,
desde a construção à produção, a fim de preparar
e implementar conceitos sustentáveis com base em
factos conclusivos, orientando-nos pelos parâmetros dos setores. Desenvolvemos estratégias e
conceitos, p. ex. para aumentar a utilização das
máquinas, para o equipamento externo, fluxo de
material e de logística, otimização, cálculos,
processos de planeamento e muito mais.
Observar tudo de forma
objetiva: a melhor condição
para uma visão otimista do
futuro.
A Tebis Consultoria analisa os seus investimentos
planeados para as suas cadeias de processos e
ajuda-o a tomar as decisões certas. Avaliamos
objetivamente os processos e definimos medidas
adequadas. O nosso objetivo é verificar e assegurar,
através da análise de potenciais, a viabilidade
económica, bem como o retorno do investimento
de uma solução processual Tebis e dos respetivos
investimentos.
Gestão de projetos
“Como posso motivar os meus colaboradores a aceitarem
novos desenvolvimentos e a viverem de forma sustentável? Como implemento novos softwares nos processos
já existentes? Como podem ser desenvolvidos projetos
de grandes dimensões de forma eficaz e perfeita?”
Realizamos o que propomos e assumimos a responsabilidade até à recompensa orientada para a
obtenção de resultados. Envolvemos os colaboradores e motivamo-los para uma mudança e, consequentemente, a viverem os novos processos de
forma sustentável. Para tal, utilizamos ferramentas
e procedimentos a partir dos mais atuais conhecimentos da gestão da mudança.
Por favor contate a
Tebis Portugal.
Teremos todo o gosto
em ajudá-lo.
Acompanhamento desde a visão à realização
Análise dos pontos fortes/fracos na comparação de setores
Tempos de paragem: reduzir causas e dimensão
Relação custo-eficácia e produtividade
Processo de correção e processo Try-out
Erosão/corte por eletroerosão
Tebis Consultoria.
Primeiro a estratégia.
Depois o software.
Visão/princípios: 3 – 5 anos
Automatização
Maquinaria
Estrutura organizativa
Ensino e formação profissional
Qualidade e cumprimento dos prazos
Estratégia: 2 – 3 anos
Segurança de processo
Ambientes de software
Objetivos: anuais
Padronização
Garantir a transferência: atualmente
Fluxo de informação
Gestão de dados
Operadores em falta: 22%
Representação e imagem pública
Cálculo/cálculo de custos final
Planeamento
Fluxo de material e de logística
Tempo de
operação:
57%
“Através do envolvimento de todos os participantes
no projeto, a Tebis Consultoria consegue elaborar uma
abordagem coerente que pode ser compreendida por todos
durante a implementação. Esta implementação é depois
acompanhada de forma bastante profissional.”
Programas não
transferíveis: 7%
A máquina bloqueia durante
a programação: 7%
Equipamento 3%
Avarias 2%
Outros 2%
Wolfgang Häge, IT
AFS Entwicklungs + Vertriebs GmbH, Horgau
A sua empresa?
Média do setor
Média dos "Dez Primeiros"
Os seus potenciais de otimização
Consultoria em matéria
de estratégias
Análise de potenciais
“Que estratégia empresarial também assegura futuramente a nossa capacidade de concorrência? Quais
das novas tecnologias seriam relevantes? Com que
produtos ganhamos dinheiro?”
A Tebis Consultoria é única
Para a construção de modelos, moldes, ferramentas e máquinas,
não existe uma consultoria em gestão relacionada com a
produção que combine de forma consequente e sustentável a
competência em termos de aconselhamento, soluções estabelecidas e apoio à implementação.
A Tebis Consultoria disponibiliza-lhe apoio mediante a consultoria
clássica em gestão para estratégias e processos empresariais,
e presta serviços de consultoria no âmbito da otimização de
processos de produção. Analisamos o seu mercado, bem como
o contexto do produto e da concorrência, criamos parâmetros e
preparamos estratégias de mercado e de concorrência até à
formulação da visão. Não nos limitamos a fornecer conceitos,
também os realizamos e responsabilizamo-nos pelo que propomos, através da gestão de projetos no âmbito dos processos e
da gestão da mudança.
A Tebis Consultoria realiza a consultoria clássica
em gestão no âmbito das estratégias empresariais.
Criamos análises, formulamos visões e desenvolvemos planos de trabalho. Examinamos a sua carteira
de produtos e otimizamos a mesma, tendo em
consideração o desenvolvimento do mercado. A
consultoria em matéria de estratégias da Tebis
orienta a sua empresa de forma segura em termos
de futuro.
“De que modo posso proteger de forma fundamentada
as minhas decisões? Os meus investimentos podem ser
representados do ponto de vista económico?”
Consultoria em matéria
de processos
“Como podemos tornar os nossos processos mais
eficientes e encurtar os tempos de execução? Onde
estão as lacunas processuais e de produtividade,
e de que modo as posso eliminar?”
A Tebis Consultoria analisa processos completos,
desde a construção à produção, a fim de preparar
e implementar conceitos sustentáveis com base em
factos conclusivos, orientando-nos pelos parâmetros dos setores. Desenvolvemos estratégias e
conceitos, p. ex. para aumentar a utilização das
máquinas, para o equipamento externo, fluxo de
material e de logística, otimização, cálculos,
processos de planeamento e muito mais.
Observar tudo de forma
objetiva: a melhor condição
para uma visão otimista do
futuro.
A Tebis Consultoria analisa os seus investimentos
planeados para as suas cadeias de processos e
ajuda-o a tomar as decisões certas. Avaliamos
objetivamente os processos e definimos medidas
adequadas. O nosso objetivo é verificar e assegurar,
através da análise de potenciais, a viabilidade
económica, bem como o retorno do investimento
de uma solução processual Tebis e dos respetivos
investimentos.
Gestão de projetos
“Como posso motivar os meus colaboradores a aceitarem
novos desenvolvimentos e a viverem de forma sustentável? Como implemento novos softwares nos processos
já existentes? Como podem ser desenvolvidos projetos
de grandes dimensões de forma eficaz e perfeita?”
Realizamos o que propomos e assumimos a responsabilidade até à recompensa orientada para a
obtenção de resultados. Envolvemos os colaboradores e motivamo-los para uma mudança e, consequentemente, a viverem os novos processos de
forma sustentável. Para tal, utilizamos ferramentas
e procedimentos a partir dos mais atuais conhecimentos da gestão da mudança.
Por favor contate a
Tebis Portugal.
Teremos todo o gosto
em ajudá-lo.
Acompanhamento desde a visão à realização
Análise dos pontos fortes/fracos na comparação de setores
Tempos de paragem: reduzir causas e dimensão
Relação custo-eficácia e produtividade
Processo de correção e processo Try-out
Erosão/corte por eletroerosão
Tebis Consultoria.
Primeiro a estratégia.
Depois o software.
Visão/princípios: 3 – 5 anos
Automatização
Maquinaria
Estrutura organizativa
Ensino e formação profissional
Qualidade e cumprimento dos prazos
Estratégia: 2 – 3 anos
Segurança de processo
Ambientes de software
Objetivos: anuais
Padronização
Garantir a transferência: atualmente
Fluxo de informação
Gestão de dados
Operadores em falta: 22%
Representação e imagem pública
Cálculo/cálculo de custos final
Planeamento
Fluxo de material e de logística
Tempo de
operação:
57%
“Através do envolvimento de todos os participantes
no projeto, a Tebis Consultoria consegue elaborar uma
abordagem coerente que pode ser compreendida por todos
durante a implementação. Esta implementação é depois
acompanhada de forma bastante profissional.”
Programas não
transferíveis: 7%
A máquina bloqueia durante
a programação: 7%
Equipamento 3%
Avarias 2%
Outros 2%
Wolfgang Häge, IT
AFS Entwicklungs + Vertriebs GmbH, Horgau
A sua empresa?
Média do setor
Média dos "Dez Primeiros"
Os seus potenciais de otimização
Consultoria em matéria
de estratégias
Análise de potenciais
“Que estratégia empresarial também assegura futuramente a nossa capacidade de concorrência? Quais
das novas tecnologias seriam relevantes? Com que
produtos ganhamos dinheiro?”
A Tebis Consultoria é única
Para a construção de modelos, moldes, ferramentas e máquinas,
não existe uma consultoria em gestão relacionada com a
produção que combine de forma consequente e sustentável a
competência em termos de aconselhamento, soluções estabelecidas e apoio à implementação.
A Tebis Consultoria disponibiliza-lhe apoio mediante a consultoria
clássica em gestão para estratégias e processos empresariais,
e presta serviços de consultoria no âmbito da otimização de
processos de produção. Analisamos o seu mercado, bem como
o contexto do produto e da concorrência, criamos parâmetros e
preparamos estratégias de mercado e de concorrência até à
formulação da visão. Não nos limitamos a fornecer conceitos,
também os realizamos e responsabilizamo-nos pelo que propomos, através da gestão de projetos no âmbito dos processos e
da gestão da mudança.
A Tebis Consultoria realiza a consultoria clássica
em gestão no âmbito das estratégias empresariais.
Criamos análises, formulamos visões e desenvolvemos planos de trabalho. Examinamos a sua carteira
de produtos e otimizamos a mesma, tendo em
consideração o desenvolvimento do mercado. A
consultoria em matéria de estratégias da Tebis
orienta a sua empresa de forma segura em termos
de futuro.
“De que modo posso proteger de forma fundamentada
as minhas decisões? Os meus investimentos podem ser
representados do ponto de vista económico?”
Consultoria em matéria
de processos
“Como podemos tornar os nossos processos mais
eficientes e encurtar os tempos de execução? Onde
estão as lacunas processuais e de produtividade,
e de que modo as posso eliminar?”
A Tebis Consultoria analisa processos completos,
desde a construção à produção, a fim de preparar
e implementar conceitos sustentáveis com base em
factos conclusivos, orientando-nos pelos parâmetros dos setores. Desenvolvemos estratégias e
conceitos, p. ex. para aumentar a utilização das
máquinas, para o equipamento externo, fluxo de
material e de logística, otimização, cálculos,
processos de planeamento e muito mais.
Observar tudo de forma
objetiva: a melhor condição
para uma visão otimista do
futuro.
A Tebis Consultoria analisa os seus investimentos
planeados para as suas cadeias de processos e
ajuda-o a tomar as decisões certas. Avaliamos
objetivamente os processos e definimos medidas
adequadas. O nosso objetivo é verificar e assegurar,
através da análise de potenciais, a viabilidade
económica, bem como o retorno do investimento
de uma solução processual Tebis e dos respetivos
investimentos.
Gestão de projetos
“Como posso motivar os meus colaboradores a aceitarem
novos desenvolvimentos e a viverem de forma sustentável? Como implemento novos softwares nos processos
já existentes? Como podem ser desenvolvidos projetos
de grandes dimensões de forma eficaz e perfeita?”
Realizamos o que propomos e assumimos a responsabilidade até à recompensa orientada para a
obtenção de resultados. Envolvemos os colaboradores e motivamo-los para uma mudança e, consequentemente, a viverem os novos processos de
forma sustentável. Para tal, utilizamos ferramentas
e procedimentos a partir dos mais atuais conhecimentos da gestão da mudança.
Por favor contate a
Tebis Portugal.
Teremos todo o gosto
em ajudá-lo.
Tebis Consultoria:
+Competência de
aconselhamento
+ Soluções estabelecidas
+ Acompanhamento da
implementação
= Eficiência de processos
1984–2014
7 boas razões
para optar pela
Tebis Consultoria
anos Tebis
Eficiência de processos
Avanço tecnológico
1. Unicidade
A Tebis Consultoria é a única em gestão,
cuja competência principal se centra na
consultoria orientada para a produção
com mais de 200 referências de projetos.
Os bancos recomendam a Tebis Consultoria para empresas com um elevado
valor acrescentado no âmbito da
maquinação.
Tebis
Technische Informationssysteme
Aktiengesellschaft
Einsteinstr. 39
82152 Martinsried/Planegg, Alemanha
Tel.: +49/89/81803-0
Tebis America Inc.
1742 Crooks Road
Troy, MI 48084-5501
EUA
Tel.: +1/248/5240430
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Tebis France SARL
96, Bd. M. Vivier-Merle
69003 Lyon
França
Tel.: +33/4/7291-2151
[email protected]
Sucursal de Hannover
Hindenburgstr. 28/29
30175 Hannover, Alemanha
Tel.: +49/511/807491-0
Tebis Canada Ltd.
279 Turning Leaf Road
Oakville, ON L6L 6V5
Canadá
Tel.: +1/905/5827700
[email protected]
Tebis Iberia S.L.
Avda. Dr. Severo Ochoa, 36
28100 Alcobendas (Madrid)
Espanha
Tel.: +34/916624354
[email protected]
Tebis China Co. Ltd.
88 Keyuan Road
Block 2, Unit 755B
Pudong
201203 Shanghai
República Popular da China
Tel.: +86/21/2898-6980
[email protected]
Tebis Italia S.r.l.
Via Ferrero 29/31
10098 Cascine Vica Rivoli TO
Itália
Tel.: +39/011/5368100
[email protected]
2. Neutralidade
Tebis Consultoria é a consultoria em gestão relacionada
com a produção da Tebis AG. Otimizamos estratégias
de valor acrescentado e cadeias de processos na produção. Deste modo, aumentamos a capacidade de concorrência dos nossos clientes numa parceria de longo prazo,
competente e de confiança.
De que modo poderá beneficiar como cliente? A Tebis
disponibiliza-lhe consultores em gestão que desenvolveram as suas competências em matéria de produção, que
otimizaram os processos e que aumentaram o grau de
utilização das suas tecnologias. Consultores que sabem
do que falam e que fornecem o que precisa: eficiência
dos processos e um novo valor acrescentado em matéria
de construção, engenharia e produção.
As análises da Tebis Consultoria
colocam o seu processo e os respetivos
potenciais em primeiro plano.
3. Ponto forte da implementação
Acompanhamos soluções duradouras
através do software e de serviços Tebis.
[email protected]
www.tebis.com
4. Segurança
Análises sérias dos seus processos
asseguram-lhe segurança na tomada
de decisões e nos investimentos.
5. Know-how
Frequentemente, basta otimizar
processos de produção através do
conhecimento – sem investimentos.
© Tebis AG 2014
Todos os direitos reservados.
As marcas ou marcas registadas
mencionadas neste documento
são propriedade dos respetivos
proprietários.
Tebis Portugal Unipessoal, Lda.
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2430-527 Marinha Grande
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Tel. +351/244/093-048
[email protected]
Tebis Scandinavia AB
Backa Bergögatan 18
SE-42246 Hisings Backa
Suécia
Tel.: +46/31/700-1740
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Tebis (UK) Ltd.
Coventry Univ. Technology Park
Puma Way
Coventry CV1 2TT
Reino Unido
Tel.: +44/2476/236-413
[email protected]
Ajudamo-lo a aumentar a
eficiência, a reduzir a pressão
sobre os preços e a excluir
problemas de capacidade.
Tebis Consultoria
Novo valor acrescentado em matéria
de construção e produção
6. Precisão
Resolvemos não só problemas conhecidos como também desconhecidos e as
respetivas causas.
7. Cooperação
Tornamos as partes interessadas em
participantes no processo de mudança.
Análise de potenciais
Gestão de projetos
Verificar a viabilidade económica – representar
investimentos
Acompanhar processos de mudança – motivar
colaboradores
Consultoria em matéria
de estratégias
Consultoria em matéria
de processos
Orientar empresas – assegurar a capacidade
de concorrência
Encurtar tempos de execução – aumentar a
rentabilidade dos processos