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PESQUISA DE SATISFAÇÃO 2014:
Avalie a sua Caixa de Previdência
e concorra a prêmio
PÁGINA 3
Nº 116 • JULHO/AGOSTO • 2014
DIRIGENTES EMPOSSADOS:
INFORMATIVO DA CAIXA DE PREVIDÊNCIA DOS FUNCIONÁRIOS DO BNB - CAPEF
6DLEDFRPRƲFRXDFRPSRVL¨¤RGD'LUHWRULDH
&RQVHOKR'HOLEHUDWLYRGD(QWLGDGH
PÁGINA 5
PREVIDÊNCIA EM FOCO:
Capef foi a 5ª Entidade mais rentável em 2013,
aponta ranking ‘Top Atuarial’
PÁGINA 7
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Página 4
PALAVRA DA DIRETORIA
KMEƑJAG
1RYRVGLULJHQWHV
QRYRVGHVDƩRV
Desde o início do mês de julho, asRTLH L@HR TL CDR@ƥN OQNƥRRHNM@K
na Capef, para onde volto respaldada na aprendizagem obtida com a
missão anterior de ouvir e estar mais
próxima dos Participantes, através
da Ouvidoria; hoje, fazendo parte
da diretoria-executiva da Entidade.
Inicio essa fase juntamente com os
colegas Danilo Araújo, que deixa a
diretoria de Previdência e assume o
cargo de diretor de Administração e
Investimentos, deixado por Fernando Barros, e João Francisco Freitas
Peixoto, conhecido por ‘Jofran’, que
assume o cargo de diretor de Previdência, a partir de agosto/14, com a
responsabilidade de cuidar da nossa Caixa e do patrimônio dos nossos
Participantes.
O convite para assumir o cargo
de diretora-presidente da Capef
inicialmente me deixou tranquila
porque conheço de perto o empenho das gestões anteriores pela
busca constante de melhores soluções para a Entidade. Exemplo
recente disso, o excelente desempenho dos investimentos do Plano
BD durante o ano de 2013, tendo
como destaque os segmentos de
Renda Fixa e de Imóveis, mesmo
apesar da volatilidade do mercado
financeiro vivenciada no período
por todos os fundos de pensão.
Ressalte-se que esse desempenho
apontou a Capef como a Entidade
Fechada de Previdência Complementar mais rentável do Nordeste
e a 5ª do Brasil, conforme divulgado na edição de julho/14, da
Revista Investidor Institucional,
apresentada com mais detalhes na
seção Previdência em Foco, na página 7 deste informativo.
2 www.capef.com.br
4 &GLƛ;A9K9H=>
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=LODQD5LEHLURªHPSRVVDGD
FRPRGLUHWRUDSUHVLGHQWH
Por outro lado, conhecer os perB@K¢NR D CDR@ƥNR PTD @ $MSHC@CD
tem pela frente, me traz a enorme
responsabilidade pela busca incessante da boa performance das aplicações dos planos de benefícios,
sobretudo de maneira que permita a implementação de melhorias
no Plano BD, tais como: a redução
da contribuição extraordinária dos
Participantes Assistidos; a recomposição integral do reajuste nos benefícios não concedido em 2009; e
a redução da meta atuarial exigida
pelo Conselho Nacional de Previdência Complementar.
6 =KLƓG
,J9FKH9J=FL=
Outra prioridade, recomendada inclusive pela atual direção do Banco
do Nordeste, é a disseminação da
cultura previdenciária entre todo o
corpo funcional do Banco, a ser fortalecida através de ações de educa¢žNƥM@MBDHQ@ADLBNLN@QD@KHY@¢žN CD B@LO@MG@R BTI@ ƥM@KHC@CD
seja ampliar a quantidade de funcionários cobertos pela previdência
complementar, por meio da adesão
ao Plano CV I.
=PH=<A=FL=
Dando continuidade às ações realizadas pela Entidade, apresentadas
com mais detalhes nas páginas seguintes deste informativo, destaco
a importância da participação de
todos na pesquisa de satisfação iniciada em setembro, cujo intuito é
aperfeiçoar os produtos e serviços
através da sua opinião.
/NQ ƥL QDFHRSQN @ LHMG@ R@SHRE@¢žN
em retornar ao convívio da querida
D BNLODSDMSD DPTHOD CD OQNƥRRHNnais da Entidade, bem como dos colegas e amigos Participantes. Muito
obrigada e boa leitura!
5
=KL9IM=
Zilana Melo Ribeiro
Diretora-Presidente
8
7
(J=NA<ƘF;A9
=EG;G
<M;9ƕƓG
AF9F;=AJ9
10
9
AN=JKƓG
(J=NA<=FL=
KH9ƕG<G
(9JLA;AH9FL=
Caixa de Previdência dos Funcionários
do Banco do Nordeste do Brasil
CAPEF
Diretora-Presidente
Zilana Melo Ribeiro
Diretor de Administração
e Investimentos
José Danilo Araújo do Nascimento
Diretor de Previdência
João Fco. Freitas Peixoto
Ouvidora
Maria Auxiliadora Bezerra
Coordenação
Raquel Ribeiro
Jornalista responsável
Fábio de Oliveira - Mte CE 2859 JP
Redação
Juliana Cavalcante e Fábio de Oliveira
3URMHWR*U ƩFRH'LDJUDPD¦¢R
GO! Branding + Design
www.heyholetsgo.com.br
Relacionamento com Participantes:
0800 9705775
Av. Santos Dumont, 771 - Centro
CEP: 60150-160 - Fortaleza-Ceará
www.capef.com.br
NOTÍCIAS CAPEF
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Pesquisa de Satisfação 2014
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2 SUD]R SDUD TXH RV EHQHƲFL¢ULRV GH SHQV¤R GD &DSHI
DWXDOL]HPVHXVGDGRVFDGDVWUDLVMXQWR¡(QWLGDGHIRLSURUURJDGRSDUDRGLDGHVHWHPEURGH$TXHOHVTXH
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Entre os dias 1º de setembro e 30 de novembro, a Capef
realizará, entre os seus Participantes Ativos e Assistidos, a
Pesquisa de Satisfação 2014.
O objetivo dessa pesquisa, realizada periodicamente pela
Entidade, é conhecer o nível de satisfação dos seus Associados, de forma que possibilite o aprimoramento da gestão dos planos previdenciários e os serviços prestados, tornando o relacionamento entre Participantes e Capef cada
vez melhor.
COMO PARTICIPAR?
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Ţ(QYLRGHIRUPXO¢ULRLPSUHVVRTXHHVW¢DQH[DGR
DHVWHLQIRUPDWLYRDWªRGLDGHQRYHPEUR¡
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CONCORRA A PRÊMIO!
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DSHUIHL¨RDPHQWRGD&DL[DDTXHOHVTXH
UHVSRQGHUHPDSHVTXLVDDWªDGDWD
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REVISTA ACONTECE • JULHO/AGOSTO • 2014
3
NOTÍCIAS CAPEF
&RQƩUDRUHVXOWDGRGDSURPR¦¢R
“Por que eu devo ir ao Seminário
de Investimentos?”
No início de setembro, as áreas de
Comunicação e de Auditoria Interna
da Capef realizaram o sorteio da promoção do Seminário de Investimentos. Dentre os 192 associados concorrentes, a vencedora, que ganhará
uma viagem para Fortaleza com todas
as despesas pagas para participar do
evento e conhecer a sede da Entidade, foi a Participante Assistida Rosa
Maria dos Santos Del Rei.
Para participar do sorteio, Rosa, que
reside em Lauro de Freitas (BA), acessou o site da Capef e respondeu as
duas questões propostas pela campanha, onde ela deveria dizer porquê
gostaria de participar do evento e
quais temas considerava interessante
para um curso on-line de “Gestão dos
Investimentos”.
Para a primeira pergunta, a Associada respondeu: “Preciso aprender a
administrar a minha aposentadoria
de uma forma mais tranquila e sem
sobressaltos.” Com relação ao tema
de preferência, Rosa considera importante o módulo de Órgãos Reguladores e Instrumentos de Política
Monetária e Alternativas de Investimentos”.
A Participante Assistida, Rosa Maria Del Rei, foi a ganhadora do sorteio.
“Recebi a notícia com alegria, pois
será uma ótima oportunidade de
aprendizado e uma boa ocasião para
conhecer as instalações da Capef
e rever amigos do Banco”, ressalta
Rosa que é Participante Assistida
do Plano BD e aposentada do Banco desde 2006, cuja lotação era no
setor operacional da Agência Barra,
em Salvador.
+G:J=9;9EH9F@9
A promoção, realizada durante os meses
de julho e agosto, faz parte do programa
de Educação Financeira e Previdenciária
da Capef, “Fazendo Hoje seu Amanhã” e
teve como objetivo oportunizar a participação de um Associado residente fora
de Fortaleza/CE no Seminário de Investimentos, além de conhecer a sede da
Capef.
Considerado um dos eventos mais importantes da agenda anual da Capef desde
1994, a 21ª edição do Seminário de Investimentos reunirá especialistas de insSHSTH¢°DR ƥM@MBDHQ@R OQNƥRRHNM@HR CD HMvestimentos e Participantes da Caixa para
analisar os cenários macroeconômicos e,
@O@QSHQCDRR@RCHRBTRR°DRCDƥMHQDRSQ@S¤gias de investimentos para os Planos BD e
CV I para o ano de 2015.
Serviço 4020 é disponibilizado aos Participantes
A partir do dia 1o de outubro, estará disponível um novo
serviço de atendimento telefônico aos Participantes que
precisam entrar em contato com a área de Relacionamento da Capef por meio do telefone celular, denominado “serviço 4020”.
Esse novo número além de possibilitar
o recebimento de chamadas de telefone móvel ao
4 www.capef.com.br
custo de ligação local para os residentes em todo
o Brasil, visa aprimorar o atendimento a todos os
Participantes.
Adicionalmente, informamos que o telefone 0800
9705775, continua disponível gratuitamente para os
/@QSHBHO@MSDRPTDDEDST@LKHF@¢°DRCD@O@QDKGNRƥWNR
de todo o país.
DESTAQUE
Nova composição dos ÓUJ¢RV
Estatutários da Capef
Aconteceu no dia 18 de julho, a solenidade de posse da
diretora-presidente da Capef, Zilana Ribeiro, e dos membros do Conselho Deliberativo, o presidente, Romildo Carneiro Rolim; o vice-presidente, Stélio Gama Lyra Júnior; e
o conselheiro suplente, José Andrade Costa. A cerimônia
ocorreu no auditório da sede da Entidade.
O primeiro a discursar na solenidade foi Isaias Matos Dantas,
que se despediu do cargo de diretor-presidente para assumir a Diretoria de Administração e Tecnologia da Informação
do Banco do Nordeste. Ele falou sobre o misto de emoções
PTDRDMSHT@NRDQBNMƥQL@C@@HMENQL@¢žNCDPTDCDHW@QH@
a Capef após 16 meses na gestão. “Satisfação, saudade e
BNMƥ@M¢@RžN@RO@K@UQ@RPTDLDKGNQCDƥMDLDRRDLNLDMto”, disse, explicando-se logo após: “Satisfação, por ter tido
a oportunidade de conhecer esse universo tão complexo
quanto o da Previdência Complementar, saudade pela falta
que vou sentir do ambiente de trabalho e da equipe e conƥ@M¢@ONHRDRSNTBDQSNCDPTD@"@ODEL@MSDQœNRDTBTQRN
agora conduzida pela colega Zilana Ribeiro”.
Em seguida, foi a vez de Zilana, nova diretora-presidente
empossada, realizar o seu pronunciamento. Ela, que deixa o cargo de Chefe de Gabinete da Presidência do BNB,
apontou seu principal compromisso a partir de então.
“Nosso único compromisso é, ladeado por nossos diretores, conselheiros e equipe de gestores e funcionários,
trabalharmos incansavelmente na busca de soluções e
alternativas, no limite do possível, para contribuir com a
perenização do BNB, cuidando de suas gerações passadas, presentes e futuras”, assegurou.
Posteriormente, o novo presidente do Conselho Deliberativo, Romildo Carneiro Rolim, lembrou sua trajetória na
Capef, como Participante e membro do colegiado, e resR@KSNT@BNMƥ@M¢@PTDRDLOQDSDUDM@FDRSžNC@$MSHC@de: “Antes de entrar no conselho como membro titular, o
que me vinha na cabeça quando pensava na Entidade era
@O@K@UQ@ŖBNMƥ@M¢@ŗONQPTDRDLOQD@BQDCHSDHM@RODRRNas que a administravam. Por isso, agora que passei para
esse lado, sinto-me honrado e comprometido em contribuir para que a Caixa caminhe sempre para frente”.
/@Q@ƥM@KHY@QNDUDMSNNOQDRHCDMSDCN!@MBNCN-NQCDRte, Nelson Antônio de Souza, após abordar questões do
!-!@ONMSNTNOQHMBHO@KCDR@ƥNCD9HK@M@›EQDMSDC@"@Hxa e explicou porque a indicou para o cargo: “Nós temos
TLFQ@MCDCDR@ƥNMN!@MBNCN-NQCDRSDPTD¤@PTDRSžN
previdenciária, a qual não vamos superar sem pensar, sem
ser criativo, sem dar as mãos. E eu vejo a Zilana como a
ODRRN@BDQS@O@Q@DMEQDMS@QDRRDCDR@ƥNONHRIœSQ@A@KGNT
Cerimônia de posse de Zilana Ribeiro, Diretora-Presidente da Capef
em diversas áreas do Banco, tem uma dimensão política
importante, um bom relacionamento, bastante sensibilidade e conhece o problema”.
'MLJ9KEM<9Fƕ9KF9AJ=LGJA9P=;MLAN9
No mês de agosto, outras mudanças movimentaram a
diretoria-executiva da Capef. Em cerimônia realizada no
dia 29/08, também na sede da Caixa, tomou posse o novo
diretor de Previdência da Capef, João Francisco Freitas
Peixoto (Jofran). Ele assumiu a vacância deixada pelo diretor
de Administração e Investimentos, Fernando Barros, cujo
cargo passa a ser ocupado por Danilo Araújo, até então
diretor de Previdência da Entidade.
Em seu primeiro discurso após ser nomeado ao cargo,
Jofran, que já atuou na diretoria da Capef como diretor de
Administração e Investimentos entre os anos de 1994 e
1996, se disse satisfeito pelo retorno à Caixa: “Eu tenho
três casas. A minha, que eu moro, o Banco e a Capef. É uma
satisfação estar voltando para uma delas, onde tanto aprendi.
Vamos trabalhar juntos para construir uma Capef mais forte
e um futuro melhor para os funcionários do BNB”.
+G:J=GFGNGAJ=LGJ
No BNB desde 1976, João Francisco
Freitas Peixoto, mais conhecido
como Jofran, vinha exercendo,
até assumir a diretoria da Capef,
a função de Superintendente de
Estratégia e Organização. Durante
sua trajetória, assumiu diversas
ETM¢°DR M@ œQD@ ƥM@MBDHQ@ CN
Banco. Entre 1994 e 1996, foi diretor
de Administração e Investimentos
da Capef.
Jofran é graduado
em Ciências Econômicas pela
Universidade Federal do Ceará e mestre em Administração
Contábil Financeira pela Fundação Getúlio Vargas.
REVISTA ACONTECE • JULHO/AGOSTO • 2014
5
GESTÃO TRANSPARENTE
(9FGJ9E9<GKHD9FGK<=:=F=>ƛ;AGK<99H=>
JULHOãáâå
Plano BD
Plano CV I
Quantidade de Participantes
Quantidade de Participantes
Total: 6.616
Total: 4.494
Participantes
Assistidos
(Aposentados)
3.548
Participantes Assistidos
(Pensionistas)
1.018
Participantes Assistidos
(Pensionistas)
5
Participantes Assistidos
(Aposentados)
2
Ativos
4.487
Ativos
2.050
Distribuição dos Investimentos
Distribuição dos Investimentos
Renda Fixa
91,16%
Renda Variável 4,44%
Estruturados 0,29%
Renda Fixa
82,71%
Renda Variável 2,86%
Imóveis 9,73%
Estruturados 3,46%
Operações com
Participantes
2,52%
Operações com Participantes 2,83%
Desempenho dos Investimentos
Desempenho dos Investimentos
Discriminação
Renda Fixa
Renda Variável
Investimentos Estruturados
Imóveis
Operações com Participantes
Total dos Investimentos
Meta Atuarial
Julho/14
0,922
4,441
-0,742
1,099
0,799
1,085
0,642
Discriminação
Renda Fixa
Renda Variável
Investimentos Estruturados
Operações com Participantes
Total dos Investimentos
Variação da Cota Previdenciária
Meta Atuarial
Acumulado/2014
8,386
7,286
5,647
9,332
8,754
8,465
7,320
Comparativo do Desempenho
dos Investimentos (Acumulado/2014)
Julho/2014
0,894
0,696
0,095
0,973
0,862
0,850
0,500
Acumulado/2014
8,340
0,339
3,419
8,941
7,106
7,020
7,003
Comparativo do Desempenho
dos Investimentos (Acumulado/2014)
7,320
7,003
8,465
7,106
3,922
3,757
5,961
5,961
8,304
8,304
8,391
-10
-8
-6
-4
-2
0
2
Demonstração
2,547
IFIX11
4
6
8
Resultado Atuarial valores em R$ mil
10
-10
-8
-6
-4
-2
0
2
4
6
8
10
Resultado Atuarial valores em R$ mil
Julho/2014
Patrimônio Líquido garantidor das Provisões Matemáticas (A)
2.852.047
Provisões Matemáticas (B)
2.799.979
Situação Atuarial (A-B) (-) déficit (+) superávit
(B) Valor presente dos compromissos previdenciais futuros (passivo atuarial).
6 www.capef.com.br
8,391
2,547
IFIX11
52.068
Demonstração
Julho/2014
Patrimônio Líquido garantidor das Provisões Matemáticas (A)
218.309
Provisões Matemáticas (B)
218.304
Situação Atuarial (A-B) (-) déficit (+) superávit
(B) Valor presente dos compromissos previdenciais futuros (passivo atuarial).
5
PREVIDÊNCIA EM FOCO
Capef foi a Entidade mais
rentável do NE e 5ª do Brasil em 2013
Um levantamento realizado pela revista Investidor Institucional, edição Julho/2014, apontou que a Capef foi a Entidade Fechada de Previdência Complementar mais rentável do Nordeste e 5ª do Brasil, em 2013. A informação foi
divulgada no ranking ‘Top Atuarial” dos fundos de pensão,
publicado anualmente pelo periódico mencionado.
A pesquisa mostra as fundações com maiores posições
em cada segmento de investimentos e destaca as 10 que
tiveram os melhores retornos no ano anterior, parte em
que a Capef aparece como destaque.
&RQƩUDDEDL[RTXDLVIRUDPDV()3&śV
mais rentáveis de 2013:
RK
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Nome da Entidade
Multipla
Previrb
Banesprev
Voslkswagen PP
Capef
Ecos
Capesesp
Fundação Promon
Previdência Usiminas
Funcasal
$PTHODCDOQNƥRRHNM@HRCD(MUDRSHLDMSNR,NAHKHœQHNRD(LNAHKHœQHNR"@ODE
Rent. %
27,08
26,27
15,73
13,50
13,28
13,14
12,79
11,85
11,54
A rentabilidade da Capef citada na pesquisa, de 13,49%
- bem como a das demais fundações mencionadas -, é o
resultado de um cálculo ponderado, onde considera-se o
retorno e patrimônio de todos os planos da Entidade na
posição de 31 de dezembro de 2013.
Marcelo D’Agostino, gerente de Investimentos Mobiliários da
Entidade, destacou uma das estratégias de gestão que contribuiu para a boa performance do Plano. “Por se tratar de
um plano maduro e em fase de desinvestimento, nós optaLNRONQL@MSDQM@B@QSDHQ@CDQDMC@ƥW@CNOK@MN!#TL
volume alto de títulos públicos contabilizados pela curva
do papel, com taxas acima das praticadas no mercado”, explicou. “Como essa forma de contabilização não sofre com
a volatilidade do mercado, o Plano BD passou intacto pelos
efeitos da abertura das taxas”, complementou o gestor. Ele
analisa que esse fator tem proporcionado uma tranquilidade
no atingimento da meta do plano, diminuindo a necessidade
de buscar riscos elevados no mercado.
K¤L C@ QDMC@ ƥW@ NTSQN RDFLDMSN PTD RD CDRS@BNT DL
2013 no Plano BD foi o de Imóveis. Essa modalidade alcançou 73,71% de rentabilidade no período. Com esse percentual, a Capef alcançou a 10ª colocação no ranking top atuarial, na categoria rentabilidade de Ativos Imobiliários.
A gerente de Investimentos Imobiliários e Operações com
Participantes da Capef, Ediny Ribeiro, explanou esse bom
desempenho: “Para a obtenção de resultados que busquem
superar a meta atuarial, a estratégia de gestão vem desde a
seleção dos ativos imobiliários da carteira, que deve visar
imóveis com potencial de valorização e de atratividade de
.SDWSNBHS@PTD@@KS@UNK@SHKHC@CDC@QDMC@ƥW@BK@RRDCD negociação, até a captação e manutenção de contratos de
ativos predominante na carteira das fundações, somada à locação favoráveis”.
forte desvalorização das ações no mercado de capitais, reduziu drasticamente a rentabilidade dos planos de previdência “Além disso, a estratégia também deve analisar regularmencomplementar no ano passado, fazendo com que muitos de- te cada ativo com foco nas projeções de rentabilidades e na
HCDMSHƥB@¢žNCNRDTODQ¨NCNCDL@STQ@¢žNO@Q@CDRHMUDRSHles não atingissem a meta atuarial.
mento e aplicação em um novo ativo”, complementou a gesNo caso da Capef, o Plano CV I, por ser um plano novo e mais SNQ@PTDƥM@KHYNTř.CDRS@PTDPTDNLDQB@CNHLNAHKHœQHN
DWONRSN@QHRBNRRNEQDTBNLN@ITRSDC@OQDBHƥB@¢žNCNRSHST- vem alcançando nos últimos anos com a valorização patrilos a mercado e não atingiu a meta. Desta forma, o destaque monial, associado ao trabalho realizado com a gestão destes
ONRHSHUNƥBNTONQBNMS@C@QDMS@AHKHC@CDNASHC@ODKN/K@MN ativos, favoreceu o excelente resultado alcançado pela Capef
BD, de 14,45%, mediante uma meta de 11,89%.
no ano de 2013”.
0HUFDGRƩQDQFHLURQ¢RDMXGRX
Na matéria de divulgação do ranking, a revista lembrou que,
para obter esse bom desempenho, os gestores dos fundos
de pensão não tiveram vida fácil, já que 2013 foi o pior ano
O@Q@NLDQB@CNCDRCD@BQHRDƥM@MBDHQ@LTMCH@KCD
REVISTA ACONTECE • JULHO/AGOSTO • 2014
7
EDUCAÇÃO FINANCEIRA
Os piores momentos para decidir
TXHVW´HVƩQDQFHLUDV
Tomar decisões, principalmente quando o elemento em questão é o seu dinheiro, não é uma tarefa fácil. Praticamente tudo
PTDDRSœ@NQDCNQHMƦTDMBH@M@GNQ@CDA@SDQNL@QSDKNCDTL@
compra, venda e até de fazer um investimento.
Os seres humanos são absolutamente emocionais e, por mais
contas e análises que façam, será sempre muito difícil racionalizar completamente qualquer decisão. Desta forma, especialistas garantem que há momentos que claramente não são
1DDOHJULD
Momentos de felicidade e
comemoração merecem ser
curtidos. Não perca tempo
ODMR@MCNDLCDBHR°DRƥM@MBDHras, porque muito provavelmente seu
bom humor poderá converter otimismo
DLDWBDRRNCDBNMƥ@M¢@ŔD¤@¨PTD
mora o perigo. Wesley Mendes lembra
PTD SNC@ CDBHRžN ƥM@MBDHQ@ DMUNKUD
um risco e ele precisa ser, ao menos, estimado. “Quando estamos muito felizes,
SDMCDLNR@BNMƥ@QCDL@HRM@R@ARSQ@ções”, diz.
2 - Na tristeza
Assim como a euforia eleva as expectativas a níveis
pouco saudáveis, a depressão
ou a tristeza tiram de você parte da
sua racionalidade. Nesses casos, ou
você toma decisões que confortarão
os seus sentimentos, ou deixará de
ver oportunidades onde pode haver
bons negócios. “Não se toma deciR°DR DL LNLDMSN CD BQHRDŚ CDƥMD
Mendes, que sugere resguardo máximo em momentos de instabilidade.
3 - Na pressa
Não é por acaso que as
promoções de lojas e supermercados invariavelmente incluem um “só hoje” ou um “promoção válida enquanto durarem os
estoques”. “As propagandas tendem
a suprimir sua racionalidade privando você do tempo”, lembra Mendes. “As decisões rápidas tendem a
ser demasiadamente irracionais. Só
toma decisão acertada rapidamente
8 www.capef.com.br
os melhores para bater o martelo sobre algo que envolverá o
nosso capital.
"NL @ @ITC@ CN DCTB@CNQ ƥM@MBDHQN "NMQ@CN -@U@QQN D CN
pesquisador do Núcleo de Estudos de Felicidade e Comportamento Financeiro da Escola de Administração de Empresas de
São Paulo da Fundação Getulio Vargas (FGV-EAESP), Wesley
Mendes, o portal IG listou os sete piores momentos para se
SNL@QTL@CDBHRžNƥM@MBDHQ@"NMƥQ@
quem é treinado para isso”, aponta.
Quando o assunto é tempo, uma reFQ@¤L@FM@PT@MSNL@HNQNU@KNQƥnanceiro do objeto em decisão, mais
tempo você deverá gastar estudando possibilidades.
4 - Na dúvida
Se você é daqueles que simplesmente não consegue
chegar a um veredicto, saiba
que você não é só extremamente
cauteloso nem indeciso, pode estar
também mal informado. O educador
Conrado Navarro explica que normalmente essa insegurança vem de
falta de domínio sobre o assunto,
seja ele um investimento ou qualquer outro tipo de operação. “GeralLDMSD @R ODRRN@R ƥB@L HMCDBHR@R
quando há uma assimetria de informação entre a pessoa que está do
outro lado e quem está tomando a
decisão. Esse medo paralisa”, explica.
5 - Na pressão
Se tiver muita gente em volta
dizendo o que fazer, procure a
primeira porta mais próxima e
fuja. Poucas coisas podem ser mais venenosas para uma boa tomada de decisão
que os excessos de opções e argumentações vindos de familiares, amigos e palpiteiros em geral. Estes carregam a decisão
de tons emocionais e é exatamente isso
que você não quer. Se forem familiares,
procure o diálogo e encontre um acordo
comum a todos. Navarro explica que todos os envolvidos nos resultados da decisão podem e devem discutir e também
fazer concessões.
6 - No escuro
Quando você não tem
um objetivo muito claro,
tomar decisão pode ser
um processo duro e, pior, frustrante. Isso pode parecer óbvio, mas
muitas vezes as pessoas se perdem
dentro de seus sonhos. Seu objetivo de vida é morar fora do País?
Não compre um imóvel. Acabou de
casar e ainda não sabe em que cidade pretende criar raízes? Opte
pelo aluguel. O importante é manter a coerência. “O objetivo precisa
estar claro, senão a insegurança do
futuro vai estragar seu presente”,
explica Navarro.
7 – Na tempestade
Não se esqueça de observar o cenário econômico da sua decisão
em questão. Se vai comprar ações
na bolsa, lembre-se de avaliar se o
momento é o mais favorável. Quando for abrir um negócio, avalie se
há demandas para seu produto e,
principalmente, se as pessoas estão dispostas a pagar por ele. Se
já planejou as férias, acompanhe a
oscilação da moeda que você deverá comprar e aproveite as oportunidades. Com o objetivo em mente, você vai saber para onde olhar.
Fundamental aqui é, por exemplo,
não deixar para observar a cotação
do dólar somente quando falta uma
semana para fazer aquela viagem
da qual você já estava informado há
mais de um mês. “Toda boa decisão
depende de planejamento”
DIVERSÃO PREVIDENTE
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SURYDHGLYLUWDVHFRPRVMRJRV&D¨D3DODYUDVH4XL]3UHPLDGRDEDL[R
$OªPGHUHIRU¨DUVHXVFRQKHFLPHQWRVYRF«SRGHFRQFRUUHUDRSU«PLR
GHVWDHGL¨¤R&RQƲUDDEDL[R
;JOGO DA PREVIDÊNCIA
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HQFRQWUHDVQRMRJRGHFD¨DSDODYUDV
$&DSHIGLVSRQLELOL]DU¢XPQRYRVHUYL¨R
GHDWHQGLPHQWRBBBBBBBBBBBBBBBBBDRV
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QUIZ PREMIADO
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VRUWHLRGHXPOLYURGHHGXF¤RƲQDQFHLUDFXMRYHQFHGRUVHU¢GLYXOJDGRQDSU´[LPDHGL¨¤RGR$FRQWHFH
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5HYLVWD,QYHVWLGRU,QVWLWXFLRQDO1‚2¨FRUUHWRDƩUPDUTXH
a) As estratégias de alocação em Renda Fixa do Plano BD e o bom
desempenho do segmento de Imóveis foram fundamentais para que
@"@ODEƥB@RRDDMSQD@RDMSHC@CDRL@HRQDMSœUDHRMNµKSHLN@MN
A.LDQB@CNƥM@MBDHQN@OQDRDMSNTTL@R¤QHDCDCDR@ƥNR@NRETMCNR
de pensão em 2013, como não apresentava desde a crise de 2008.
c) A Renda Fixa foi o segmento de aplicação que teve melhor
desempenho para a maioria dos fundos de pensão, em 2013
2) Qual o objetivo primordial do Recadastramento?
a) Conhecer a opinião dos Participante dos Planos de Benefícios;
b) Atualizar o cadastro de endereço e contatos dos Participantes;
c) Conferir segurança à folha de pagamento dos Associados e evitar
pagamentos indevidos.
3) 4XDOPDW¨ULDYRF©PDLVJRVWRXGHVWDHGL¦¢RGR$FRQWHFH"
N=F;=<GJ9<9=<AƕƓG<=%9AG
"MF@G<GAF>GJE9LANG;GFL=;=
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=JJ=AJ9N=D9J
(9J9H9JLA;AH9J<G)MAR(J=EA9<G
<=KL=EƘK=F;9EAF@=9K
J=KHGKL9K;GJJ=L9KH9J9G=E9AD
;GEMFA;9;9G;9H=>;GE:J
4) O que você achou desta edição do informativo?
a) ÓTIMA b) BOA c) REGULAR d) RUIM
4XDLVWHPDVYRF©JRVWDULDGHLQGLFDUSDUDDSU²[LPDHGL¦¢R"
REVISTA ACONTECE • JULHO/AGOSTO • 2014
9
ESPAÇO DO PARTICIPANTE
Colhendo os frutos de uma vida
laboral previdente
Aposentar-se não foi uma tarefa fácil para Abraaão Lincoln do Carmo
Batista. Apaixonado declarado pelo
Banco do Nordeste, instituição pela
qual contribuiu durante 32 anos, o
ex-funcionário compara o momento
ao término de um casamento: “Separações dóem, meu amigo”.
Mas, apesar da saudade do Banco
que passou a sentir quando encerrou a carreira em fevereiro de 2000,
Abraão tinha motivos para comemorar. Além de poder passar mais tempo com a família e praticar atividades de seu gosto, ele entrou na fase
pós-laboral em situação diferente
de 99% dos brasileiros inativos.
Isso porque, de acordo com dados
CN (MRSHSTSN !Q@RHKDHQN CD &DNFQ@ƥ@
e Estatística (IBGE), dos mais de 24
milhões de aposentados do Brasil,
CDODMCDLƥM@MBDHQ@LDMSDCD
parentes, 28% vivem de caridade e
25% precisam continuar trabalhando para sobreviver. Enquanto isso,
apenas 1% consegue se manter independente após o encerramento
C@ B@QQDHQ@ OQNƥRRHNM@K LHMNQH@ @
qual Abraão sempre esteve inserido.
BNMCH¢žN ƥM@MBDHQ@ BNMENQSœUDK
que usufrui atualmente, segundo
ele, deve-se muito a uma decisão
tomada quando ingressou no Banco,
em 1968. Naquele ano, o até então
novato do BNB começou a investir
uma parte do seu salário para a aposentadoria, aderindo ao plano de
Previdência Complementar patrocinado pelo Banco. Trata-se do Plano
BD, administrado pela Capef (Caixa
de Previdência dos Funcionários do
Banco do Nordeste), Entidade Fechada de Previdência Complementar fundada no ano anterior, em 08
de março de 1967, com o objetivo
principal de garantir uma renda adicional ao INSS, aos ‘benebeanos’.
“Falo sem medo de dizer que foi
uma das melhores decisões que tomei enquanto era jovem. É algo que
10 www.capef.com.br
Abraão Lincoln, aposentado do BNB,
revelou que quase metade da sua renda
atual provém do benefício da Previdência
Complementar
RDQDƦDSDM@LHMG@UHC@GNIDDLCH@
Eu não consigo nem imaginar como
estaria a minha situação sem esse
benefício”, comenta Abraão, que
está com 69 anos de idade e há 14
anos aposentado.
A importância da
cobertura previdenciária
Em termos práticos, se não tivesse
cobertura da Previdência Complementar, Abraão Lincoln viveria com
praticamente metade do dinheiro
que recebe atualmente.
Além do benefício do Plano BD, o
aposentado tem mais duas fontes
de renda: da Previdência Social e do
trabalho que faz, por hobby, registrando crianças em Teresina, cidade
a qual reside.
N RNL@Q DRR@R SQ¥R ENMSDR ƥB@ DUHdente a importância da Previdência
Complementar na vida de Abraão:
48% do total que recebe advém do
benefício do Plano BD, 30% da Previdência Social e 22% da atividade
OQNƥRRHNM@K PTD DWDQBD ř#D UDY DL
quando ainda ganho com a premiação de marchinhas que faço para festivais da cidade”, brinca o aposentado, revelando que também se diverte
e ganha um dinheiro extra com seu
talento de músico e compositor.
Plano CV I
Atualmente, o Plano BD, principal
fonte de renda de Abraão Lincoln,
não está aberto para novos associados. Contudo, desde maio de 2010,
os funcionários do Banco do Nordeste têm a opção de ingressar em outro
plano previdenciário administrado
pela Capef: o Plano CV I.
Criado para atender às necessidades
previdenciárias dos ‘benebeanos’,
o Plano CV I, que já conta com mais
de quatro mil Participantes, oferece
vantagens como: renda adicional ao
INSS na aposentadoria; contribuição
paritária do Patrocinador; benefícios
individuais e familiares contra situações adversas, como invalidez ou
falecimento; e dedução de até 12%
da renda bruta anual na declaração
de Imposto de Renda.
Embora a grande maioria dos funcionários do BNB já tenha percebido
essas vantagens e aderido ao Plano
CV I, há ainda aqueles que não se
atententaram ao impacto que essa
decisão poderá ter no futuro. Para
essas pessoas, Abraaão dá o seu
conselho: “Meus amigos, não tem o
que pensar. É o futuro de vocês. Eu
tiro por mim. Quem quiser conferir,
é só vir aqui me conhecer. Eu sou
um cara alegre, com certeza muito
em virtude disso. Por poder ocupar
a minha mente com coisas boas, sem
preocupações por causa de dinheiro.
Quem não tem, está perdendo tempo. Procure a Capef rápido, que esse
negócio é bom demais”.
NOME REPRESENTANTE
UF
NOME REPRESENTANTE
UF
NOME REPRESENTANTE
UF
NOME REPRESENTANTE
UF
Abgail Monteiro de Oliveira
Agripino Altino de Araujo
Aida Sentges Machado Batista
Aidil Silva Andrade
Aila Alves Barbosa
Alda Maria Dias Leite
Alda Moreira de Moraes Ferreira
Aldo Resende Ferreira
Almerinda Lima
Altagracia Quixada Lima
Amelia Maria Laureano da Silva
Ana Célia Nonato Rodrigues Alves
Ana Maria Barreto Araujo Silva
Anamaria Rodrigues Lobo
Angela Maria Andrade de Oliveira
Angela Maria Guedes Lima
Angela Maria Porto de Melo San
Angela Maria Rodrigues L. de Aguiar
Antônia Gilzene de Holanda Vale
Antonia Lira Bezerra
Antonieta dos Santos Frota
Arilete Chaves de Souza
Aurino Francisco de Oliveira
Carlos Alberto Aragão de Azevedo
Carmosina de Lima
Carmozina de Pinho Bittencourt
Caroline Brandão Viana
Ceomar de Paula Valente
Cicera Alves da Silva
Cirlene Pires Ferreira Regis
Clarice da Silva Dias
Clarice de Freitas Matias
Claudia Gomes de Carvalho
Claudia Marinho de Andrade
Clediana Maciel da Silva
Cleonice Ribeiro da Silva
Clorinda Sobreira Damasceno
Cristina Maria Gomes Gouveia
Dalmo José da Fonseca
Darci Pereira de Moura
Deusanira Aquino Cortez
Divina de Morais Silva
Doralice Pereira Nunes
Durvalina de Lima Santanna
Edleusa Maria Brandão Cipriano
Edna Feitosa Caneca
Eliandra Campos dos Santos
Eliane Almeida da Silva
Eliane Cavalcante Maia de Medeiros
Élio Alves Oliveira
Elissandra Ferreira dos S. Johansson
Elizabeth Gomes de Lima
Eugenia Alves Brandao
Eunice da Silva Bahia
Fatima Maria Sarquis Neves de Araújo
Flávio Luiz Azevedo Furtado
Floriano Lopes de Jordão Filho
Francinete Alves da Silva Viriato
Francisca Gláucia de Oliveira Rodrigues C.
Barbosa
Francisca Leilah Frota de Oliveira
Francisca Leonilia Teixeira Miranda
Francisca Liduina S.vieira
Francisca Lucia Teixeira Braga
Francisca Maria Nogueira Mende
Francisca Ribeiro de Moraes
Francisco Airton Lira Arruda
Francisco Rodrigues de Freitas
Geny Tenorio de Cerqueira Barros
Gilda Maria de Sousa Grangeiro
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Gilma de Melo Ferreira
Helena Correia de Assis
Heleneide Carvalho Soares dos Santos
Heloisa Freire Miranda
Hilda Maria Lima de Almeida
Ilka Borges Gomes de Matos
Inocencia Serpa Maciel
Iolanda Agra de Lira
Iolanda Cunha Barreto Sodre
Iracema Castro S Pacheco
Iracema Leite de Sousa
Iria Cid Oliveira Meira
Iris Medeiros Martins
Iris Santos e Souza
Irismar Cabral Costa
Ivanete Gomes Barros de Melo
Ivete Allan Cardoso Gomes
Ivete Cavalcante Ribeiro Silva
Ivete Maria da Silva Vilela
Ivette Marques Santana Pinto
Izolda Maria dos Santos
Jacira Leal Freire
Jacira Loureiro G Medeiros
Jane Eva Moreira da Costa Pinto
Joana Darc de Alencar
Joana Darc Rodrigues Gomes
Joanice da Silva Lima
Joanice Maria de Jesus
Joao Maria Dantas da Silva
José Henrique Sobrinho
Jose Roberto Mendes Souza
Josefa Chagas Dutra
Josefa dos Santos
Josineide Guedes de Castilho
Julia Cordeiro de Carvalho
Júlia Marques Cavalcante
Klany Lopes Bezerra
Larissa Andrezza Aragao Cabral de Faria
Leda Ferreira Duran Vieira
Lena Maria Rola Monteiro da Cruz
Leni Reis Mello
Leonardo Reboucas do Amaral
Ligia Conceicao Carneiro Pimenta
Lindinalva Gomes Aragao
Luana Maria Rangel Borges
Lucia Pereira Spinelli
Luide Alves Garcia
Luiza Marques Florencio Bastos
Luiza Nunes Soares
Luiza Ribeiro da Rocha
Luzia Estela Tolentino Galvao
Luzia Maia de Andrade
Lygia Vasconcelos de Fontes
Maicira Fernandes de M Nascimento
Margarete Pereira Souza
Maria Alice de Possidio Oliveira
Maria Amelia Cajazeiras de Albuquerque
Maria Aparecida Augusto Duarte Soier
Maria Aparecida Mota de Sousa
Maria Aparecida Souza da Silva
Maria Arilia Gadelha de Queiroz
Maria Batista dos Santos
Maria Bernadete Domingues Amorim
Maria Bernadeth Correia de Oliveira
Maria Carmen Nunes Menezes
Maria Celia Coelho Dourado
Maria Clea Guedes Pinheiro
Maria Cordeiro Batista
Maria da Salete L L Silva
Maria da Silva Barbosa
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Maria Dalva Monteiro Marques
Maria das Dores Leite
Maria das Gracas Barreto Coutinho
Maria das Neves Mendes Lyra
Maria das Vitórias C. Soares
Maria de Fatima Aguiar Gomes
Maria de Fatima da Silva
Maria de Fatima de Souza Pinto
Maria de Fatima Nunes de Souza
Maria de Jesus da Justa Mendonça
Maria de Lourdes Gonzaga Santos
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Maria de Salete Bandeira Braga
Maria Desiree Diniz Miranda
Maria Divane A. R. de Andrade
Maria do Carmo Adeodato M. Carneiro
Maria do Carmo Cunha de Aguiar
Maria do Carmo do Nascimento
Maria do Carmo Medeiros Arruda
Maria do Carmo S Nascimento
Maria do Socorro Barbosa do Carmo
Maria do Socorro da Silva Tiburcio
Maria do Socorro G. da Silva
Maria do Socorro Ribeiro de Oliveira
Maria Dolores Barros
Maria Elba P de Carvalho
Maria Eliane Vidal de Sousa
Maria Eliza Dias de Siqueira
Maria Elizabete Aquino de Oliveira
Maria Eulalia de A Neves
Maria Eunice Andrade Brito
Maria Ferreira Lima de Abreu
Maria Figueiredo da Silva Medeiros
Maria Gildésia Angélica Brasileiro
Maria Goretti Magalhaes L. Andrade
Maria Guedes Correia
Maria Helena Jobim Prezado
Maria Herbene Reboucas Tavares
Maria Ida R Montenegro
Maria Ilvisnete Sampaio Guimar
Maria Inês Fernandes Viana
Maria Isabel de Oliveira Viana
Maria Ivone Cito Carneiro
Maria Jose Curvelo de Souza
Maria José de Vasconcelos Carneiro
Maria José Oliveira Alencar
Maria Jose Pereira Santos de Lima
Maria Jose Ramos Mota
Maria Lelia Campos Britto
Maria Lucia Ferreira de Medeiros
Maria Luiza Gurgel da Silva
Maria Luzia Gomes Fonseca
Maria Margarida Gomes Mota
Maria Marlice Carvalho Moura
Maria Neila Moreira de Oliveira
Maria Nereida de C Moreira
Maria Niedja Vila Nova de Arau
Maria Odete Araujo de Souza
Maria Orlândia Almeida Soares
Maria Salete Pimenta Feijao
Maria Selma Franco Villar
Maria Simvannis Paulino da Silva
Maria Socorro da S Teixeira
Maria Stela Costa Diogenes Bezerra
Maria Suzana da Silva Rabelo
Maria Vanda Felipe da Silva
Maria Vera Lucia Pinheiro
Maria Vilani Costa Correia Lima
Maria Violeta Brito Camurca
Maria Wanda C Branco Martins
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Maria Zelia Barros Pereira
Marielza dos Santos
Mariene de Andrade Lima
Marilene de Souza Brasileiro
Marilene Ferreira de Oliveira
Marina de Siqueira Soares
Mariza Picanco Costa Lima
Marlene Sento Se e Souza dos Santos
Martha Maria Sant Anna Costa
Milza Dultra Vila Nova
Nadi Raimunda Fernandes de Oliveira
Nadia Maria Meireles Dantas Saldanha
Negri Maia Carvalho
Nicelia Santana de Matos
Nobelia dos Anjos Dias Freire
Oceanira Pedreira Martins
Odete Frota Santiago
Olga Ourives Dias da Silva
Ones Madalva Vieira de Araujo
Oralina Madalena P Araujo
Osvaldina Alves Martins
Ozeni Silva F. de Jesus
Regina Celia Costa de Araujo
Regina Helena S. da Justa Pinheiro
Regina Maria Pequeno Melo
Reny Guimaraes Barbosa Alves
Rita de Oliveira Menezes
Rita Dias Ferreira
Rita Mendes Cassiano
Rita Stella T de Oliveira
Roberto Nelson Mendes Braga
Rosalia Moreira Mota
Rosalina Moreira de Oliveira
Rosângela Nascimento Vasconcelos
Rosemary de Oliveira Borges
Rosmeri Tonello da Justa
Rudolfo Bezerra Lira Florencio
Samya Vasconcelos Maciel
Sandra Maria Ferraz dos Santos
Selma Maria Sales Quintino
Sheila Christina dos Santos Fa
Silvia Helena Costa Nunes
Silvia Helena Pereira Guedes
Sonia Maria Chaves Pinho
Sonia Maria de Lacerda Santos
Sonia Maria do Nascimento Costa
Soraya Ferreira de Holanda Rocha
Tania Elizabeth T. Saraiva
Tarcila Barros Calado
Tereza Dorenice Azevedo Carneiro
Tereza Elizieux Correia Celestino
Terezinha Barros Cantalice
Terezinha Holanda Santos Quinderé
Terezinha Rabelo Loureiro
Thereza Saboya Pinheiro de Souza
Therezinha Maria Mello Barreto
Valdeci Chaves Nogueira Barros
Valdelice Almeida Santos
Valdisa Rodrigues Borges
Vania Beatriz Ebling Lima
Vania Maria Ferreira
Vera Lucia de M Fernandes
Vera Lúcia Sento Sé Guimarães
Victor Ricardo Ribeiro Sampaio
Vilma Maria de Aquino Tavares
Vilma Moreira Goncalves
Walfreda Moura
Walkiria de Lima Maia
Zilma Alexandrino Loiola
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