Institucional 216 outubro novembro dezembro

Editorial Criatividade e coragem
Desde o início da nossa gestão, assumimos o desafio de cumprir a carta-compromisso estabelecida com a
diretoria da Copel, em consolidar a nossa entidade entre as mais respeitadas do segmento da Previdência
Complementar do País e zelar pela saúde e longevidades dos participantes.
Um ano é um prazo curto para programar todas as mudanças que julgamos necessárias em uma entidade
tão abrangente e regulamentada como é a Fundação Copel. Para alcançar esses objetivos, o primeiro passo
foi definir um planejamento estratégico de médio prazo, promovendo estudos, pesquisas e investimentos
em tecnologia e na capacitação de profissionais, além de criatividade e coragem.
Cancelamos o contrato com a empresa de desenvolvimento de sistemas Megawork e optamos por
uma empresa especializada no fornecimento de soluções integradas de gestão dos fundos de pensão e
operadoras de planos de saúde. Com seis meses de trabalho conseguimos resultados importantes, com
diversas rotinas já em produção. Em pouco tempo, os benefícios da implantação do novo sistema serão
percebidos em mais agilidade e segurança de gestão e eliminação de controles internos.
Corrigimos defasagens financeiras e legais que comprometiam o equilíbrio do plano de saúde. Tornamos
mais amigável o relacionamento com entidades representativas da classe médica, buscando um melhor
padrão de atendimento a todos.
Criamos um programa de promoção à saúde que vai além da busca pela melhoria nos tratamentos
curativos com investimento forte na prevenção de riscos e doenças. As ações começam a ser desenvolvidas
e o futuro mostrará resultados significativos, tanto na vida dos nossos beneficiários quanto na redução de
custos.
Ampliamos nossos canais de comunicação – informativos, site, Blog, Twitter, Facebook, atendimento
pessoal e telefônico - para que todos tenham acesso às informações da Fundação, de maneira simples e
transparente.
É nosso dever de lealdade para com os participantes buscar sempre o crescimento e a geração de valor
da entidade. Para tanto, reforçamos nossas parcerias com as associações de apoio aos participantes e
aposentados, classe médica e odontológica, além de entidades representativas dos
fundos de pensão e operadoras de saúde.
Estamos confiantes nas perspectivas de desenvolvimento que a entidade tem pela
frente e, com certeza, conquistaremos excelentes resultados. Podem contar com isso.
Boa Leitura
Pizzatto
Presidente
[email protected]
Expediente
Diretoria Executiva: Hélio José Pizzatto (presidente), José Carlos Loureiro (diretor financeiro) e Antonio Sergio de Souza Guetter (diretor
de administração e seguridade) · Assessora de Comunicação e Planejamento: Solange Regina Schutesky · Jornalista Responsável: Luiz
Cláudio Massa (DRT-4282-PR) · Projeto Gráfico e Diagramação: Cibelle Fernanda Salvador Requena e Beatriz de Medeiros · Impressão:
Gigapress Gráfica e Editora · Tiragem: 17.000 exemplares · Endereço: rua Treze de Maio, 616 · CEP 80510-030 - Curitiba – PR · Telefone (41)
3883-6000 - Fax (41) 3883-6014 · www.fundacaocopel.org.br · [email protected]
Central de Atendimento
Curitiba: (41) 3883-6177 · Outras localidades: 0800-410025 · Fax: (41) 3883-6018 · Atendimento pessoal e telefônico: dias úteis, das 8h às
18h · Site: www.fundacaocopel.org.br · E-mail: [email protected] · Perícia médica: de segunda a sexta-feira das 10h às 16h
· Celular plantão: para emergências das 18h de sexta-feira até 8h de segunda-feira e feriados (41) 9994-6070.
Esta é uma publicação trimestral, produzida pela
Assessoria de Comunicação e Planejamento da Fundação Copel
02
Novo site
facilita o relacionamento
com o participante
Com uma versão mais moderna, o novo portal
da Fundação Copel apresenta ferramentas
que facilitam a navegação, incentivam
o compartilhamento de informações e a
interação dos participantes com a entidade,
por meio das redes sociais. Veja mais:
Notícias
Área restrita
As notícias da
Fundação Copel
estão acessíveis
a todos os
públicos no Blog.
O participante
pode comentar
ou esclarecer
dúvidas sobre os
temas tratados.
Guia Médico
O site continua
com uma
área restrita
ao seu perfil:
participantes,
aposentados ou
conveniados.
A apresentação
do Guia Médico
ficou mais clara
e a busca mais
abrangente.
Ficou mais fácil e
rápido encontrar
o conveniado que
você procura.
Vídeos
Acompanhe
vídeos com
entrevistas e
depoimentos em
nossa página.
Fotos
Interatividade
As fotos dos
eventos da
Fundação
Copel estão
disponíveis no
Flickr. Confira.
Os usuários podem
curtir a Fundação
no Facebook e
segui-la pelo
Twitter, recebendo
informações sobre
a entidade, de
forma rápida e
objetiva.
Essas são algumas das novidades
que compõem o novo site
www.fundacaocopel.org.br
www.fcopel.org.br
www.fcopel.com
Faça uma visita e confira tudo o
que há de novo por lá.
03
RETROSPECTIVA
É preciso se preparar para
voos mais arrojados
A Fundação Copel quer ser,
em 2014, a melhor entidade
de previdência e assistência à
saúde do Brasil. Não é exercício
de futurologia. Trata-se da visão
estabelecida pela entidade e passa
a ser a estratégia de agora em
diante. É um caminho que vai sendo
pavimentado em bases sólidas, com
novas ideias e muita dedicação.
começam a ser desenvolvidas
e a estratégia garantirá, no
futuro, resultados significativos
para o bem-estar dos
participantes. Para dar início
ao programa o tema escolhido
foi Gestação Saudável (ver
página 9), uma forma de
valorizar a vida desde os seus
primeiros momentos.
Trazido à tona pela diretoria, o
propósito está alinhado à essência
das atividades realizadas pela
Fundação: atuar em previdência e
saúde de forma eficaz para que os
participantes vivam melhor e vivam
mais, e continuem sentindo total
e irrestrita confiança na gestão da
Fundação Copel.
Estabeleceu-se um estreito
contato com as associações
representativas dos
participantes. A Fundação
Copel teve presença
ativa na programação de
eventos da Associação
dos Aposentados e
Pensionistas da Copel,
como o “Domingo em
Família”. A tradicional festa do
“Dia da Criança”, em parceria com
a Associação Copel Curitiba (ACC)
foi revitalizada. Em parceria com
a Prefeitura Municipal de Curitiba,
foi incluída no calendário de
atividades, a Caminhada da Melhor
Idade.
A preocupação é com o bem-estar
das pessoas. Todos os esforços
já estão concentrados para o
alcance desse objetivo. Muito
já foi feito. Na área assistencial,
foram corrigidas defasagens que
comprometiam o equilíbrio do
plano de saúde e priorizadas as
necessidades legais junto aos
órgãos fiscalizadores. Aproximamonos das entidades representativas
do segmento e tornamos mais
amigável o relacionamento com
a classe médica, buscando um
melhor padrão de atendimento.
Criou-se o “Viva com Saúde”,
programa de promoção à saúde
e prevenção de risco e doenças –
um “guarda-chuva” que abrange
tanto a busca pela melhoria nos
tratamentos curativos quanto um
investimento mais forte em “nova
frente”: a prevenção. As ações
04
O contrato com a empresa de
desenvolvimento de sistemas
Megawork foi cancelado e optouse pela contratação da Amadeus
Software de Previdência e Saúde
Ltda, empresa especializada em
tecnologia da informação para
fundos de pensão e operadoras de
saúde suplementar. Após avaliação
técnica rigorosa, as soluções
apresentadas se adequaram à
integração dos diferentes sistemas
de informação. Com efeito, após
seis meses de trabalho várias
rotinas já são executadas no novo
sistema (acompanhe na página 8).
O regulamento do PROSAUDE
foi regularizado junto à Agência
Nacional de Saúde (ANS),
oferecendo aos participantes
aumento nos níveis de cobertura
assistencial, novas possibilidades de
adesão, alteração nos valores das
guias de autorização e adequação
às normativas expedidas pela ANS.
As mensalidades do plano de saúde
foram reajustadas para todas as
faixas etárias, a fim de corrigir
defasagens financeiras e, dessa
forma, manter o seu equilíbrio
econômico financeiro.
Face à desvinculação do sistema
de informações da Copel, optouse pela criação de um núcleo de
cadastro, responsável pelos dados
de todos os participantes (incluindo
todas as Patrocinadoras).
embasamento a criação da
Universidade Corporativa da
Fundação Copel.
Foi definido plano para
profissionalização da gestão da
entidade, com fortalecimento da
área de Recursos Humanos e foco
na gestão por competências. Para
suprir as carências apontadas
na revisão dos processos e da
estrutura organizacional, foram
contratados profissionais do
mercado (mediante processo de
seleção realizado por empresa
especializada). Buscou-se
“oxigenar” e trazer novas ideias na
área de gestão.
Em 2011, a identidade visual foi
atualizada. A nova logo foi alterada
e agora reflete a razão de ser da
Fundação Copel em direção às
patrocinadoras. Um vínculo que
tende a se fortalecer cada vez
mais. Foram incluídas melhorias
nos processos de comunicação,
com a criação de um novo site e
introdução da Fundação nas redes
sociais.
Para capacitação de representantes
dos colegiados, criou-se o Programa
de Integração e Preparação de
Conselheiros (PINC), que inclui a
participação em palestras com
especialistas do segmento, cursos
de capacitação e participação em
seminários e congressos do setor.
Outra decisão foi uniformizar o
atendimento, tanto na capital
quanto fora dela, estabelecendo
uma política de valorização
dos profissionais da Central de
Atendimento e dos representantes
regionais. A iniciativa vai dar
A Fundação
Copel de
cara nova
Ter os olhos no longo prazo, lá no
futuro dos participantes, é a razão
de ser da Fundação. Os desafios
não terminarão em 2012 ou mesmo
em 2014. Eles permanecerão
perenes como a própria Fundação
Copel.
A Fundação Copel se tornou
“quarentona” e os visionários que
a criaram foram homenageados.
Por certo eles não imaginariam, no
longínquo ano de 1971, que aquela
entidade, quarenta anos depois,
estaria entre os quinze maiores
fundos de pensão do Brasil, se
distinguindo como o maior da
região Sul.
Para ser a melhor entidade daqui
três anos, no entanto, é preciso
continuar fazendo o sonho ir
além de uma descrição no papel.
Diversas outras ações serão
necessárias e já estão sendo
agendadas.
A Fundação Copel aproveitou as comemorações dos seus 40 anos para
modernizar sua identidade visual, agregando valores tradicionais à nova
fase da entidade, de forma objetiva e direta, com identificação fácil e
simples. A nova marca consolida o processo de transformação iniciado em
2011.
O conceito da nova identidade – uma seta azul direcionada à logomarca da
Copel - representa a missão maior da entidade que é direcionar todos os
seus esforços para atender os anseios e as expectativas de participantes e
patrocinadoras, representados pela logomarca da nossa instituidora.
05
40 ANOS
Fundadores decidiram pela escolha certa
No dia 26 de outubro, durante
as comemorações dos quarenta
anos de criação da Fundação
Copel, uma homenagem prestou
reconhecimento aos integrantes do
primeiro Conselho de Curadores,
hoje Conselho Deliberativo, da
entidade, e que assinaram a
primeira ata da instituição.
Abrindo o encontro, Lindolfo
Zimmer, presidente da Copel,
salientou que a confiança e a
segurança são os pilares que
sustentaram a Fundação desde
a sua criação, possibilitando
condições para que os copelianos
se sintam protegidos quando
chegam à aposentadoria.
Anunciados um a um, os pioneiros
ou seus familiares foram
chamados e receberam
placas comemorativas
em referência à data. Um
nome foi reverenciado
por todos os presentes:
Jayme de Camargo
Simões, primeiro
presidente da Fundação
Copel.
O reconhecimento
foi extensivo a todos que, de
alguma forma, colaboraram com
a criação e o fortalecimento da
Fundação Copel. Parte dessa
história auspiciosa foi resgatada
na cerimônia e nunca deve ser
esquecida.
Para Osny Ristow, encarregado de
elaborar o estatuto da entidade,
a Copel pretendia garantir mais
segurança aos empregados, mas
por existir poucas entidades
congêneres, não tinha em
que se espelhar. Mesmo com
tamanha dificuldade, Edson Neves
Guimarães afirma que nunca temeu
pelo futuro da Fundação Copel.
“Era uma iniciativa inovadora, mas
baseada na criatividade das pessoas
e na solidez da Patrocinadora”,
reconhece.
De acordo com João José Brustolin,
uma das preocupações na época da
criação era o planejamento na área
financeira e contábil. “A Fundação
teria que se tornar autosustentável,
essa era a condição imposta pela
diretoria da Copel”, comenta.
No entender de Renato Antonio
Johnson, era preciso ter sempre
em mente a missão estratégica de
fazer com que o copeliano vivesse
em todas as etapas da sua vida com
dignidade e finalizasse uma vida
dedicada à empresa com alegria e
felicidade.
Luiz Gonzaga Paul reconheceu
a imensa responsabilidade
que era atender os anseios do
participante, mas o grupo apostou
no crescimento da Fundação
baseado na confiança e segurança
que a diretoria da Copel passava.
A motivação de Simão Melnick,
segundo ele, foi a preocupação com
o seu próprio futuro. “Até, então,
tínhamos somente maus exemplos,
por isso, precisávamos vencer
a descrença de muitas pessoas
que não acreditavam no projeto”,
observou.
Representando o presidente
Hélio Pizzatto, José Carlos
Loureiro, diretor financeiro,
e o diretor de Administração
e Seguridade, Antonio Sergio
Guetter, acompanhados de
Rosemarie Andreolli, filha do
presidente Arturo Andreolli,
descerraram simbolicamente a
placa que ficará fixada na sede da
entidade, eternizando a lembrança
daqueles pioneiros. “A Fundação
Copel está no coração dos nossos
familiares”, comentou Rosemarie.
Edson Neves Guimarães
e Loureiro
Osny Ristow
e Guetter
João José Brustolin
e Rosilene
06
Marta e José (filho
de João Laurindo
Souza Netto)
Homenagem aos pioneiros
José Laurindo, filho de
João Laurindo Souza Netto,
agradeceu a homenagem
prestada ao seu pai.
Abrilhantando a solenidade,
a palestra de Clóvis de Barros
Filho ofereceu uma reflexão
crítica sobre a ética.
O diretor de Assuntos
Atuariais, Contábeis
e Econômicos, da
Superintendência
Nacional da Previdência
Complementar (Previc)
Edevaldo Fernandes fez uma
explanação sobre o atual
momento da Previdência no
Brasil.
Loureiro, Guetter e Rosemarie Andreolli (filha do
presidente Arturo Andreolli), homenagearam os
pioneiros com uma placa comemorativa
A programação teve um
encerramento especial, com
a apresentação do Grupo
Simplicidade, formado por
ex-copelianos, que encantou
a platéia, executando os
mais famosos chorinhos da
Música Popular Brasileira.
Teatro Fernanda
Montenegro lotado
Grupo Simplicidade
Luiz Gonzaga
Paul e Matiak
Simão Melnick
e João Stein
Lindolfo
Renato Antonio
Johnson e João Stein
Clóvis
Edevaldo
07
SISTEMA DE INFORMAÇÕES
Novo sistema de informações
entra em produção
Em julho 2011, a Fundação Copel
iniciou o processo para implantação
do seu novo Sistema de Informação
e Gestão, contratando empresa
especializada (ver box). Colmeia é o
nome do Projeto, que integra vários
módulos. O nome foi escolhido após
um concurso cultural interno e a
sugestão enviada por José Garaluz,
representante regional em Campo
Mourão.
Parte das informações em que
o sistema vai se apoiar já está
preparada e as bases de dados já
foram carregadas com sucesso.
Implantada no início de janeiro/2012,
a área financeira já está “rodando”
AMADEUS – vai
gerenciar as áreas
contábil, financeira,
previdenciária, concessão
de empréstimos e
informações via web,
entre outros.
SCAM - vai possibilitar
fazer uma boa gestão
do plano de saúde,
acompanhar os gastos
dos beneficiários com
procedimentos médicos
e também administrar a
rede credenciada.
AMADEUS SOFTWARES
DE PREVIDÊNCIA
E SAÚDE LTDA.
Informática - Empresa
especializada em projeto
e desenvolvimento
de sistemas, que
desenvolve, implanta e
presta suporte técnico
a diversas entidades do
segmento de previdência
complementar e de
saúde suplementar.
no novo sistema, desenvolvido em
seis meses.
O módulo Empréstimo foi
disponibilizado aos tomadores
(participantes) em 17 de janeiro de
2012, após período de teste – 20 de
dezembro de 2011 a 16 de janeiro de
2012.
O trabalho envolve, além da equipe
da Tecnologia de Informação (TI),
técnicos de outras áreas, como
Cadastro, Previdência, Saúde,
Finanças, Contábil e Administrativo.
Todas as tarefas foram realizadas
de forma positiva e, principalmente,
garantindo a confiabilidade dos
dados transferidos.
A diretoria da Fundação Copel
classifica o comprometimento
dos empregados como um dos
fatores críticos para o sucesso
do novo sistema. Foi criada uma
campanha ou, no caso, um zumzum-zum motivacional que circula
entre os empregados (ver favos
abaixo), que se tornaram parceiros
imprescindíveis nessa empreitada.
O cronograma prevê a conclusão
dos módulos de previdência e de
saúde ainda no primeiro semestre
de 2012. A meta é fazer com que as
funcionalidades do sistema alcancem
todos os participantes ainda no
decorrer do ano.
GESTAÇÃO SAUDÁVEL
Mais saúde para as
futuras gerações
Programa ajuda a
preparar as futuras
mamães para um
momento tão especial
Com a intenção de apoiar as
futuras mamães e garantir uma
recepção correta e afetuosa aos
bebês que estão por vir ao mundo,
a Fundação Copel oferece o curso
Gestação Saudável. A ação faz
parte do programa de promoção
à saúde e prevenção de riscos e
doenças.
Antonio Sérgio Guetter, diretor
da área de saúde, ressaltou que o
novo modelo, além de se preocupar
com as pessoas que precisam de
atendimento, pretende investir em
prevenção e pensar em gerações
futuras não doentes.
Em 2011, foram realizados dois
encontros com uma programação
abrangente. As atividades são
desenvolvidas por médicos,
fisioterapeutas e nutricionistas,
entre outros. Até o momento,
cerca de 70 gestantes, entre
participantes, esposas de
participantes e dependentes
tiveram oportunidade de receber
orientações e esclarecer as dúvidas
sobre esse momento tão especial.
“Receber informações precisas
e acompanhar as mudanças no
corpo durante a gravidez me
proporcionou mais segurança”,
comentou Patrícia Zavorne
Heyn Silva, entre uma palestra e
outra. Ela e o marido Guilherme,
acompanharam atentamente as
palestras e as demonstrações
práticas apresentadas por
especialistas sobre temas inerentes
à gravidez e ao parto.
Os especialistas esclareceram
dúvidas que ajudaram a
Participantes da 2º Edição do
programa Gestação Saudável
desmistificar alguns temas, como
parto normal e nutrição durante a
gravidez.
As participantes e seus
acompanhantes foram unânimes
em elogiar o conteúdo das
palestras e a abrangência dos
temas tratados. “Além do
acompanhamento médico durante
o pré-natal, achei importante
receber orientações práticas sobre
as necessidades nutricionais da
mãe e do bebê no dia a dia da
grávida e durante a lactação”,
reconheceu a futura mamãe Flávia
Tavares Bastos.
Nasceu Francisco, filho da Alexandra
e do Joachim Graf Neto, engenheiro
florestal da Copel. Ela foi capa da
edição nº 215 do Informe FC quando ainda
estava grávida. O bebê veio ao mundo de parto
normal. Para a mãe, o curso contribuiu para reforçar o
seu desejo em ter o filho por esse método. “Meu filho
nasceu em 29 de setembro, senti as dores normais
de quando está se gerando uma vida, mas estava
preparada, em sintonia com o ambiente e com esse
momento sublime”, realçou, destacando o acolhimento
e o carinho do pessoal do Gestação Saudável
09
INVESTIMENTOS
Ação pode favorecer Fundação Copel
em ressarcimento de aplicações no Banco Santos
O processo ainda está no seu início
e a expectativa é que a decisão
definitiva demore ainda alguns
anos para ser pronunciada. Com a
interposição da ação, a Fundação
Copel adota novo mecanismo
para garantir o direito de seus
participantes.
A Fundação Copel não mede
esforços em buscar o ressarcimento
do prejuízo sofrido com a
insolvência do Banco Santos,
decretada em 2005. Para tanto,
acaba de entrar com uma ação,
junto ao Fórum Cível de São
Paulo (sede do banco), solicitando
a complementação do valor
ressarcido pelo Fundo Garantidor
de Crédito (FGC) à época, relativo
aos valores investidos pela entidade
junto à instituição financeira na
data de sua intervenção.
O FGC teve sua criação autorizada
pelo Conselho Monetário Nacional
(CMN) por meio da Resolução
2.197 de 31/08/1995, como
uma “entidade privada sem fins
lucrativos, destinada a administrar
mecanismos de proteção a titulares
Brasileiros
vivem mais
10
Os brasileiros ganharam 113
dias a mais de vida entre
2009 e 2010. A esperança de
sobrevivência ao nascer, para
ambos os sexos, chegou a 73,48
anos (73 anos, cinco meses e
24 dias) no ano passado, contra
73,17 em 2009, segundo dados
da Tábua de Mortalidade do
Instituto Brasileiro de Geografia
e Estatística (IBGE). A boa notícia
continua: só na década de 2000,
três anos e dez dias foram
agregados à expectativa de vida
dos brasileiros.
de crédito contra instituições
financeiras”, ou seja, sua razão
de ser é oferecer uma proteção
aos investidores nos casos
de insolvência de instituições
financeiras.
Porém, uma vez que os valores
investidos no Banco Santos foram
efetivados por meio da Fundação
Copel, o FGC, ao calcular o valor
a ser ressarcido a esta entidade,
firmou posição no sentido de que
os investimentos deveriam ser
considerados como se efetuados
por uma única pessoa (no caso
jurídica, por meio do CNPJ), e,
por consequência, deveria ser
observado o limite individual
estabelecido pelo CMN para
calcular o valor total a ser
ressarcido.
Em função disto, os valores
recebidos pela Fundação
Copel foram inferiores ao que
efetivamente deveria ter sido pago
à época, ou seja, o total dos valores
investidos junto ao Banco Santos.
Na defesa dos direitos de seus
participantes, a Fundação,
fundamentada em decisões
recentes do Tribunal de Justiça de
São Paulo e do Superior Tribunal
de Justiça (STJ), busca demonstrar,
através do ajuizamento da referida
ação, que o limite individual
de ressarcimento estabelecido
pelo CMN deve ser considerado
individualmente (mediante número
do CPF), em função do número
de participantes, uma vez que a
entidade apenas administra os
recursos destinados ao custeio de
benefícios.
Desta forma, ao contrário da
posição equivocada adotada pelo
FGC, a Fundação Copel entende
que o montante a ser ressarcido à
entidade deveria equivaler ao total
dos valores aplicados no Banco
Santos, e não, ao limite individual
de ressarcimento. Uma decisão
definitiva, proferida pelo STJ em
ações semelhantes, pode facilitar o
ressarcimento do prejuízo.
Fonte: Assessoria Jurídica
Fundação Copel
Contribuição ao plano previdenciário
ajuda a reduzir Imposto de Renda
Você sabia que é possível
aumentar a poupança
previdenciária para o futuro e,
ao mesmo tempo, pagar menos
Imposto de Renda no presente?
Isso porque as contribuições
em favor do Plano III – de
Contribuição Variável - da
Fundação Copel podem ser
deduzidas da base de cálculo
do Imposto de Renda até o
limite de 12% da renda bruta
anual. Essa possibilidade não se
aplica aos Planos I e II (Benefício
Definido – BD).
Caso as contribuições do participante
estejam abaixo desse índice, existe
a possibilidade de fazer aportes
(contribuições extras) até atingir os
12% e garantir a dedução máxima.
É importante que o participante
verifique o valor total de
contribuições pagas ao logo do ano
e, se for o caso, encaminhe uma
solicitação para aporte extra.
Os aportes são ótimas opções de
investimento para os ganhos extras,
como participação nos lucros, salários
adicionais e décimo-terceiro salário.
Prestando contas
Um ano com muitos desafios
Distribuição dos Investimentos por Plano / Programa (R$ mil)
Os acontecimentos no cenário
internacional, ao longo de 2011,
notadamente a grave situação fiscal
de alguns países da Europa, afetaram
significativamente o mercado brasileiro,
e, por consequência, os investimentos
da Fundação Copel.
Por aqui, a economia foi puxada,
principalmente, pelo consumo, devido
ao crédito abundante. O crescimento
do mercado interno fez com que a
economia brasileira passasse o ano sem
sentir os efeitos da crise. Porém, se por
um lado, o comércio foi muito bem, a
indústria sentiu fortemente a pressão
dos importados. A produção industrial
ficou “de lado”, sofrendo redução da
utilização da capacidade instalada, com
isso a confiança no setor entrou em
declínio.
Em um primeiro momento, o Comitê de
Política Monetária (Copom) teve que
elevar a Selic (taxa básica de juros da
economia) para conter o aquecimento
econômico, atingindo 12,5% ao ano,
a fim de puxar a inflação para a meta
estabelecida. Depois, percebendo que
a economia brasileira não estava imune
aos efeitos da crise global, o Copom
Segmento
Renda Fixa
Renda Variável
Plano BD
Plano CV
3.696.726 1.452.956
9.165
Adm.
Total
140.435 30.660 5.329.942
160.780
321.265
-
-
-
482.045
Imóveis
77.221
-
-
-
-
77.221
Empréstimos
24.956
70.128
-
-
-
95.084
Estruturados
2.077
-
-
-
-
2.077
3.961.760 1.844.349
9.165
Total
começou uma trajetória de redução da
taxa básica de juros, fechando o ano em
11% ao ano.
Diante desse cenário turbulento, a
Bolsa de Valores de São Paulo (Bovespa)
sentiu os efeitos dos investidores que
optaram por ativos mais seguros.
O Ibovespa, índice que indica o
desempenho médio das ações na Bolsa,
fechou o ano com desvalorização de
18,11%. Já o IBrX (índice utilizado para
os investimentos em renda variável da
Fundação Copel) apontou queda de
11,39%.
Nos Planos I e II, de Benefício Definido,
o percentual investido em renda
variável é baixo (4%). Possuem uma
RENTABILIDADE COMPARATIVA EM %
Pecúlio PROSAÚDE
140.435 30.660 5.986.368
Ref. dezembro 2011
carteira concentrada, principalmente,
em títulos públicos de longo prazo,
atrelados a índices de inflação. A
rentabilidade desse plano ficou em
12,77% no ano, o que representa um
retorno de 110,09% do Certificado de
Depósito Interbancário (CDI) ou 102,6%
do atuarial (INPC + 6% ao ano).
No Plano III, de Contribuição Variável,
o percentual médio das aplicações em
renda variável é maior (cerca de 20%).
Possui uma carteira mais diversificada,
com a rentabilidade do Plano tendo
ficado em 8,61% no ano, o que
representa um retorno de 74,2% do CDI
ou 69,2% do atuarial.
* Encaminhe suas dúvidas sobre os
planos de benefícios para o e-mail
[email protected]
(variação descontada a inflação pelo INPC)
COMPARATIVO: COTA PL III / RENDA FIXA / ATUARIAL / POUPANÇA • PERÍODO: 2006 A DEZEMBRO/2011
11