Kandidatenprofil / Projektübersicht Name: Norbert Langewiesche
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Kandidatenprofil / Projektübersicht Name: Norbert Langewiesche
Kandidatenprofil / Projektübersicht Name: Norbert Langewiesche Wohnort: Jahrgang: Nationalität: Deutsch 1961 D-Mühltal D-Ulm / Donau Ausbildung Sprachen Dipl.-Ing. (FH) Hüttentechnik Deutsch Englisch Weiterbildung/Kurse - Prozeß-Scorecard - Vertragsmanagement im internationalem Maschinen- und Anlagenbau - Allgemeines Vertragsmanagement - Professionelle Verhandlungstechniken - Führung & Management I-III - Vergleich von IT-Leistungen - Fachbetriebsbeauftragten nach § 19 I WHG - Schmelz- und Acrylat-Klebstoffe Informatik/Spezialkenntnisse MS SharePoint 2013 Enterprise MS-Office 2013 Pro, MS-Project, MS-Visio SAP R/3 MM, SRM, CRM, BW PSIpenta 7.0 MS-SQL-Server 2012, MS-Server 2008 E-Procurement Systeme Navision Open Office Lotus Notes Auslandserfahrung (längere Zeit vor Ort) Auslandserfahrung (gelegentlich vor Ort) Europäische Union, Balkan, USA Muttersprache Verhandlungssicher in Wort und Schrift Executive Summary Dipl.-Ing. (FH) mit Schwerpunkten im operativen als auch strategischem Supply Chain Management, globalem Einkauf, Einkaufs-Controlling, Organisation und innerbetriebliche Logistik des internationalen Maschinen- und Anlagenbaus, Converting & Coating, Energiewirtschaft, Windenergie, ausgeprägte Führungserfahrung mit internationalen-dezentralen Teams. Gestandener Industriemanager, international ausgerichtet, mit Konzern- und Mittelstandserfahrung. Ausgeprägter Analytiker mit ausgewogener Kombination von Theorie und Praxis mit Blick für pragmatisches Vorgehen. Große Erfahrung im Multi-Projektmanagement und -controlling, speziell im Hinblick auf die Sicherung von geplanten Meilensteinen, versiert in Prozessstrukturierungen und -optimierungen, spezialisiert auf Benchmark- und Kennzahlensysteme, umsetzungsstark und teamorientiert. Kandidatenprofil Funktion von/bis Unternehmen Branche Seite 2 Projekte/Hauptaufgaben Besondere Erfahrungen im Bereich von Turn Key Anlagenbeschaffungsprojekten, u.a. im Bereich von Stahlbaufertigungen. Darüber hinaus mehr als 20 Jahre Erfahrung im Bereich von IT-Projekten verschiedenster Art, mit Schwerpunkt SAP und Microsoft SharePoint. Diese Erfahrungen beinhalten das Erstellen von Pflichten- und Lastenheften, Projekteinkauf IT, Vertragsmanagement und SLA's, Projektleitung, begleitendes Projektmanagement, Strategieentwicklung und Administration (SharePoint). Ebenso noch den Einkauf von Hardware, Lizenzmanagement, Cloudservices etc. MS SharePoint 2013 Enterprise Experte Projekterfahrung Funktion von/bis Unternehmen Branche Projekte/Hauptaufgaben Freiberuflich 03/2009-heute Maschinen- und Anlagenbau Interimsmanager 10-2016heute Perlen Packaging Müllheim / Perlen CH Manager Global Indirect Material Procurement http://www.perlenpackaging.com Kunststoffverarbeitung PVC-Pharmafolien 12-201409-2016 Bilcare Research GmbH Staufen im Breisgau 07.2014 09.2014 Maschinen-/Anlagenbau ThyssenKrupp Industrial Solutions AG D-Essen/Dortmund Kostensenkung, CAPEX-Einkauf, Verpackungsmaterialien, C-Teile-Management, Prozeßdesign, Stammdatenmanagement, Cash-Flow-Verbesserung, GMP-konforme Beschaffung Head of Project Purchasing Einkaufsführung bei der Beschaffung eines http://www.bilcaresolutions.com 50 Mio. € CAPEX-Projektes für 2 deutsche Kunststoffverarbeitung Standorte, Projektmanagement des PVC-/PET-Folien CAPEX-Gesamtprojektes Converting & Coating PVC-Pharmafolien Teilaggregate und Turn Key Anlagen Einführung von E-Procurement Prozeßstrukturverbesserung des BeschaffungsProzesses SAP Projekte GMP-konforme Beschaffung http://www.thyssenkrupp-industrial-solutions.com SAP IT Projekteinkäufer Ausschreibung eines BA IS einheitlichen SAP HANA Systems, Implementierungspartner - Erstellung der Ausschreibungsunterlagen - Verhandlung und Vergabe - Vertragsgestaltung Kandidatenprofil Seite 3 Funktion von/bis Unternehmen Branche Projekte/Hauptaufgaben 05.2014 06.2014 Automobilzulieferer Aluminium-Felgen Confidential Konzerneinkaufsleiter Überbrückungsvakanz Aluminium-Rohstoff-Einkauf Einkauf größerer IT-Projekte F&E Einkauf 12.2013 – 04.2014 Maschinen-/Anlagenbau (Stetigförderer) SCHADE Lagertechnik D-Gelsenkirchen Leiter Einkauf Überbrückungsvakanz, Einführung-/Projektmanagement SAP Business One (SAP-MM), Prozeßmanagement, Workflows, Stammdatenmanagement, http://www.schade-lagertechnik.de 04.2013 – 12.2014 Netzbetreiber Amprion GmbH http://www.amprion.net D-Dortmund SharePoint Content Manager Content Manager und Administrator HGÜ Netzprojekte “ALEGrO”, “Ultranet”, „SPO“ Einwendungsmanagement mit SharePoint Risk-Management mit SharePoint Projektmanagement SharePoint mit integriertem MS-Project Server, Nintex-Workflows 12.2012 11.2013 Netzbetreiber TenneT TSO GmbH D-Bayreuth http://www.tennet.eu Procurement Direct Spend Offshore EPC-Contracts, Offshore HGÜ Konverterstationen, Claimmanagement, Offshore Logistic Solutions, HGÜ Landkabeltrassen, Onshore HGÜ Konverter Stationen, Leitungsbau, Trassierung, SAP-MM, Beratung Microsoft SharePoint 2010 10.2011 03.2012 Maschinen-/Anlagenbau (Druckgußmaschinen) CH-Uzwil Engineering Manager Kostensenkungsprojekt Einkauf >15% Überarbeitung der Supply Chain Internationalisierung des Lieferantenmarktes - Aufarbeitung des Datenvolumens des letzten Bestelljahres - Beschaffungsstrategieentwicklung - Globale Marktausschreibung - Verhandlung und Umsetzung der Ergebnisse - Hydraulik, E-Technik, Sensorik - Stammdatenmanagement SAP-MM - BI-Konsolidierung http://www.buhlergroup.com 06.2011 09.2011 Keramikindustrie D-Mettlach http://www.villeroy-boch.com Category Manager Packaging Materials Überbrückungsvakanz der unbesetzten Position des internationalen Verpackungsmitteleinkäufers Kandidatenprofil Funktion von/bis Unternehmen Branche Seite 4 Projekte/Hauptaufgaben - Erstellung von Datentransparenz des Einkaufvolumens - Internationale Ausschreibung von Wellpappen-Verpackungsmaterial - Stammdatenmanagement Commodity Verpackungsmaterial in SAP-MM 01.2011 04.2011 Internationaler Generalunternehmer von Materialfördersystemen D-Frankfurt am Main http://www.dematic.com Interim Manager Purchasing Europe Warengruppe Metall & Stahlbau Mitwirkung Aufbau einer neuen EinkaufsOrganisation - Aufbau eines Einkaufscontrolling - Mitwirkung bei der Roll-out Planung eines einheitlichen SAP-Systems, SAP-MM - 100% Zukauf von Regalanlagen - Zukauf von mechanischen Komponenten für die eigene Fertigung - Einkauf von sonstigem Stahlbau - Stammdatenmanagement SAP-MM 10/2009 12/2010 Klöckner Pentaplast GmbH & Co. KG Kunststoffverarbeitung PVC-/PET-Folien PVC-Pharmafolien D-Montabaur http://www.kpflims.com 19 Werke weltweit Manager Purchasing Indirect Materials ►Hauptaufgaben: Einkaufsführung bei der Beschaffung eines 40 Mio. € CAPEX-Projektes für 3 europäische Standorte o Erfolg: Produktionsstart am ersten Standort 6 Wochen früher, in Budget o Erstellen eines Pflichten-/Lastenheftes für die Ausschreibung zusammen mit der technischen Abteilung o Festlegung des Bieterkreises o Durchführung der Ausschreibung (Teilaggregate sowie Turn Key Anlagen) o Lieferantenauditierung, GMP-konforme Beschaffung o Angebotsauswertung o Verhandlungsführung o Erstellen der entsprechenden Verträge (in Englisch), Vertragsabschluß, europäisches Recht und anglo-amerikanisches Recht o Expediting o Projektplanüberwachung o Steuerung des Zahlungsverkehrs nach Meilensteinen Kandidatenprofil Funktion von/bis Unternehmen Branche Seite 5 Projekte/Hauptaufgaben o Führung und Überwachung der Vertragsunterlagen, Projektreporting, Budgetkontrolle, Claim-Management, Reklamationsmanagement o Projektabschluß, Lieferantenbewertung dito für ein Anlagenprojekt in Thailand, ca. 10 Mio. € dito für eine komplett neue Werksanlage in China, zusammen mit dem amerikanischen Engineering von Klöckner Pentaplast Gesamteinkaufsvolumen Indirect Materials: 100 Mio. € Klöckner Global o Einkaufserfolg beim Einkaufsvolumen Deutschland: 9,6% Energieeinkauf für Deutschland: o Volumen Strom: ca. 11 Mio. € o Volumen Gas: ca. 1 Mio. € Konsolidierung des Energieeinkaufs Europa mit zusätzlichem Volumen ca. 9 Mio. € Aufbau einer einheitlichen Einkaufsorganisation Indirect Materials Global; mit Category Managern Einführung von E-Procurement, gleichzeitig Überführung der Standortlager auf ein Vendor Managed Inventory System für eine geschlossene Supply Chain Materialversorgung der Instandhaltung Entwicklung/Aufbau eines KPI-Systems für den Einkauf Kauf der Beraterleistung und Mitwirkung bei dem Softwareupdate von SAP R/3 und Zusammenführung mehrerer SAP-Systeme sowie weiterer ERP-Systeme zu einem neuen Ein-Mandanten-SAP-System global Aufbau und Standardisierung der Maintenance Beschaffung in Zusammenarbeit mit der technischen Leitung für Klöckner Pentaplast Europa Führung von Kostenreduzierungsprogrammen im Bereich Indirect Purchasing Personalentwicklung im Bereich Purchasing Indirect Materials Stammdatenmanagement in SAP-MM European Material Manager 02/2008 02/2009 Pall Filtersystems GmbH PASS Industrial Europe Filtrationsanlagen D-Crailsheim http://www.pall.com ►Hauptaufgabe: Leitung der europäischen Supply Chain Organisation für den 100% Zukauf von individual angefertigten Turn Key Filtrationsanlagen Koordination von durchschnittlich 50 parallel laufenden Beschaffungsprojekten Lieferantensourcing Lieferantenentwicklung Führen und Vertragsabschluß der werthaltigen Vergaben, international ►Projektleiter: Zusammenführung dezentraler Einkaufsstandorte zu einem Standort Zielsetzung: Bündelung aller Supply Chain Aktivitäten der Organisationseinheit Europa auf den Standort Crailsheim Zeitraum: 02.2008 – 06.2008 Umfang: Kandidatenprofil Funktion von/bis Unternehmen Branche Seite 6 Projekte/Hauptaufgaben Auflösung der Einkäuferstandorte Portsmouth (England), St. Germain (Paris), Hamburg und Bad Kreuznach in Deutschland Umstellung des SAP-Systems auf die neuen Gegebenheiten, so z.B. Steuerung der BANFEN Abstimmungen mit dem Betriebsrat und den Leitern der betroffenen Legaleinheiten und Bereichen zur Änderung des organisatorischen Arbeitsablaufs und personellen Veränderungen Aufbau neuer Kommunikationsstrukturen zwischen den weltweiten Bedarfsträgern intern und betroffenen Lieferanten extern ►Projektleiter: Zusammenführung dezentraler Lagerstandorte zu einem zentralem Ersatzteillager, Senkung der Lagerbestände, Erhöhung der Ersatzteil-Verfügbarkeit Zielsetzung: Ein Zentrallager in Crailsheim für die Ersatzteilversorgung sowie als Distributionslager für die Funktion Annahme der Leistungen eines Sublieferanten zur Überprüfung /Abnahme durch die eigene QS-Abteilung und Weiterleitung zur Weiterverarbeitung an den Hauptlieferanten. Desweiteren Sicherstellung der bedarfsgerechten Direktbelieferung des Hauptlieferanten durch den Sublieferanten für nicht durch Pall prüfungspflichtige Teile. Zeitraum: 03.2008 – 07.2008 Umfang: Auflösung der alten Fertigungs- und Ersatzteilstandorte Hamburg, Bad Kreuznach und Waldstetten Verlagerung der Restbestände an den Zentralstandort Crailsheim bzw. Entsorgung der nicht mehr benötigten Alt-Lagerbestände Anpassung des SAP-Systems auf die neuen Gegebenheiten, so z.B. Änderung des Lagerstandortes, Veränderung der Sicherheitsbestandskennzeichnungen usw. Organisatorische Veränderung des betroffenen Personals zusammen mit dem Betriebsrat und Personalabteilung Sicherstellung der Serviceleistung im Lager zwischen 07:00 – 17:00 Uhr von Montags bis Freitag bzw. der Versandleistung bis 17:00 Uhr Festlegung des neuen Lagerbestandes für den Service zusammen mit dem Service mit dem Fokus auf Bestandsreduzierung, Umschlagshäufigkeit und Wiederbeschaffungszeiten ►sonstiges: Einführung und Entwicklung von SAP-PM, SAP-QM Stammdatenkonsolidierung SAP-MM Bereichsleiter Einkauf / Materialwirtschaft 01/2006 01/2008 Hans Lingl Anlagenbau und Verfahrenstechnik GmbH & Co. KG D-Krumbach (Schwaben) Hersteller von kompletten Werken für die grob-keramische Industrie http://www.lingl.com ►Hauptaufgabe: Leitung des Zentralbereiches Einkauf/Materialwirtschaft Kandidatenprofil Funktion von/bis Unternehmen Branche Seite 7 Projekte/Hauptaufgaben Koordination von durchschnittlich 10 parallel laufenden Beschaffungsprojekten für die Lieferung einer kompletten Ziegelei Lieferantensourcing Lieferantenentwicklung Führen und Vertragsabschluß der werthaltigen Vergaben, international ►Projektleiter: Low Cost Country Sourcing Balkan, GUS-Staaten, Türkei Zielsetzung: Qualifizierung von preisgünstigen Fertigern im Bereich Feuerfestbau, HeißgasRohrleitungsbau, Gußteile, Stahlbau Zeitraum: 05.2006 – 08.2007 Umfang: Einschaltung externer, landeserfahrener, muttersprachlicher Sourcing-Spezialisten Besuch und Präqualifizierung der potentiellen Lieferanten zusammen mit der QSAbteilung Erteilung von Probeaufträgen Projektbegleitung während der Fertigung Erstmustererprobung Lieferantenentwicklungsgespräche zur Verbesserung der Leistung Kostenreduzierungen >20% ►Projektleiter: Outsourcing der Stahl-Rahmenfertigung Zielsetzung: Kostenreduzierung im Gegensatz zur Eigenfertigung um >10% Just in time Belieferung in die Montage Zeitraum: 11.2006 – 04.2007 Umfang: Auswahl potentieller Lieferanten in der Nähe zum Standort Krumbach, zusammen mit der QS-Abteilung und Fertigungsleitung Erteilung von Probeaufträgen Projektbegleitung während der Fertigung Erstmustererprobung Abschluß einer Rahmenvereinbarung Abstimmung mit dem Controlling zur laufenden Kostenbegleitrechnung zur Überprüfung der Zielerreichung Prozeßdesign zur Abstimmung der Kommunikationswege und Anlieferung an den Arbeitsplatz, einschließlich QS-Überprüfung Einführung elektronischer Beauftragung und Zeichnungsübermittlung an die Lieferanten, zusammen mit der IT-Abteilung Lieferantenentwicklungsgespräche zur Verbesserung der Leistung ►Projektleiter: Spend Management Einkauf Zielsetzung: Ermittlung der laufenden Kosten im Einkauf, Ausgaben in den einzelnen Warengruppen sowie Einführung einer projektbezogenen Einkaufserfolgsmessung Kandidatenprofil Funktion von/bis Unternehmen Branche Seite 8 Projekte/Hauptaufgaben Zeitraum: 01.2006 – 03.2006 Umfang: Entwicklung eines Kostenstellenplanes zusammen mit dem Controlling Festlegung der kundenspezifischen Projekt-Budget Ermittlung zusammen mit der Vertriebsabteilung und dem Controlling Ermittlung der Parameter im ERP-System PSIpenta zur automatischen Erfassung und Gegenüberstellung zu den Controlling-Parametern der positionsbezogenen Bestellvolumen für die Ermittlung der Einkaufserfolgsmessung Festlegung einer Aktivitätenliste bei Zielabweichung Kontrolle der Bearbeitung der Aktivitätenliste bei Zielabweichung Erstellung eines laufenden Ist-Reports zum Projekt ►Projektleiter: Einführung E-Procurement Zielsetzung: Bestellungen im C- und B-Teile Segment direkt in das ERP-System des Lieferanten aus dem eigenen ERP-System schicken, Reduzierung der Bestellbearbeitungskosten und Übertragungsfehler, automatisierte WE- und Rechnungslegung Zeitraum: 09.2006 – ongoing mit jedem neuen möglichen Lieferanten Umfang: Erwerb der notwendigen Software im eigenen ERP-System Überarbeitung der eigenen Artikel-Stammdatensätze im Sinne von Vollständigkeit und Qualität für die Nutzung von E-Procurement-Bestellungen Integration eines externen, normierten Datentransfermoduls zur einmaligen Anbindung für viele Lieferanten Gespräche und Start mit einem Lieferanten zur Erprobung des Systems Erweiterung auf entsprechend andere Lieferanten Erprobung der Nutzung von Barcode auf den Waren im Wareneingang für die Integration in den E-Procurement-Prozeß Vorbereitungen für die Erweiterung auf eine externe Katalogplattform für Direktbestellungen von Bedarfsträgern Anpassung der internen Prozesse mit den betroffenen Fachabteilungen ►Projektleiter: Bedarfsbündelung der Lingl-Gruppe Zielsetzung: Verbesserung der Einstandspreise im Einkauf, Optimierung der Lieferantenentwicklung Zeitraum: 03.2006 – 05.2006 Umfang: Durchgängige Integration der zwei anderen Unternehmen in das vorhandene ERPSystem PSIpenta Qualifizierung der gemeinsamen Materialstammsätze Einführung des Warengruppen-Lead-Buyer Konzepts Anschluß an eine Maschinenbau-Einkaufs-Allianz zur Bedarfsbündelung Abschluß von verbesserten Rahmenverträgen zusammen mit der Einkaufs-Allianz Reporting der Wirksamkeit der Maßnahmen Verbesserung der Einstandspreise zwischen 5 - >30% Kandidatenprofil Funktion von/bis Unternehmen Branche Seite 9 Projekte/Hauptaufgaben ►Projektleiter: Einführung von KANBAN-Lager in der Fertigung Zielsetzung: Reduzierung des Bestellaufwandes bei den Lieferanten, Reduzierung des internen Logistikaufwandes Zeitraum: 02.2006 – 03.2006 Umfang: Festlegung der Aufstellorte für KANBAN-Lagerstätten in der Fertigung Festlegung des beinhalteten Sortiments Umsetzung durch einen qualifizierten Lieferanten Anpassung der Abrechnungsmodalitäten in der Kreditorenbuchhaltung ►Projektleiter: Umstellung von A-Artikeln auf fertigungssynchrone Anlieferung Zielsetzung: Reduzierung des Platzbedarfes im Wareneingang/-lager sowie interner Logistik, Optimierung der projektbezogenen Auftragsabwicklung in der Fertigung Zeitraum: 04.2006 – 08.2006 Umfang: Koordinationsgespräche zwischen Konstruktion, Arbeitsvorbereitung, Einkauf/Materialwirtschaft, Fertigung und Lieferanten zur Optimierung des Prozeßablaufes Einrichten entsprechender Bereitstellungsplätze für die Waren in der Fertigung Umsetzung der verabredeten Maßnahmen in den betroffenen Bereichen Optimierung der Prozesse nach dem Start ►Projektleiter: Standardisierung von B- und C-Artikeln und Lagerbestandsreduzierung Zielsetzung: Herabsetzung der Diversifikation zur Optimierung des Einstandspreises, Wiederbeschaffungszeiten, Lagerbedarfes und Verbesserung der Servicequalität zum Kunden in der Ersatzteilversorgung Zeitraum: 07.2006 – 03.2007 Umfang: Identifikation der Artikel zusammen mit der Konstruktion und Serviceabteilung Abbau und Sperrung der aussortierten Artikel Verbesserung der Bedarfsermittlung durch die Arbeitsvorbereitung und Serviceabteilung sowie QS-Abteilung, auch durch eine Lifetime-Betrachtung beim Kunden Lieferantengespräche/-maßnahmen zur Verbesserung der Wiederbeschaffungszeiten Erhöhung der Umschlagshäufigkeit der Artikel Verbesserung der Einstandspreise durch Bündelungseffekt auf weniger Artikel Monitoring und Optimierung der getroffenen Maßnahmen ►Projektmitglied: Re-Design Unternehmensstrategie Zielsetzung: Neuanpassung an einen sich verändernden Kundenstammes Kandidatenprofil Funktion von/bis Unternehmen Branche Seite 10 Projekte/Hauptaufgaben Zeitraum: 09.2006 – 04.2007, Betrachtungszeitraum 5 Jahre Umfang: Beauftragung eines externen Consulting-Unternehmens zur Unterstützung Erhebung des Ist-Zustandes intern Kundenbefragung Erarbeitung eines Konzepts aus den Ergebnissen Erarbeitung eines Maßnahmenkataloges auf Bereichsebene, Abstimmung der Bereiche untereinander Umsetzung der Maßnahmen Monitoring der Wirksamkeit der Maßnahmen Anpassungen bei Zielabweichungen ►Projektmitglied: Einführung von ERA Zielsetzung: Einführung des neuen Entgeld-Rahmen-Abkommens in allen Abteilungen Zeitraum: 05.2006 – 30.06.2007 Umfang: Erarbeitung einer neuen Arbeitsplatzbeschreibung gemäß den ERA-Anforderungen für jeden Arbeitsplatz im Unternehmen Abstimmung dieser Arbeitsplatzbeschreibungen bei gleicher Tätigkeit zwischen den Abteilungen Abstimmung mit dem Betriebsrat Abstimmung mit den Beschäftigten Umsetzung ►Projektmitglied: Update des ERP-Systems PSIpenta von einem zurückliegendem Release auf den neuesten Relase-Stand Zielsetzung: Update des Systems und Verbesserung der Nutzung der Module zwischen den Abteilungen Zeitraum: 06.2006 – 10.2006 Umfang: Kauf von neuer Hardware im Serverbereich Kauf der neuen Software zu verbesserten Konditionen Abschluß eines verbesserten Wartungsvertrages Kauf von Beraterleistungen für die Umsetzung Festlegung der Umsetzungsmaßnahmen Durchführung der Maßnahmen Abarbeitung von Fehlern Ausweitung der Funktionsinhalte bzw. Einführung neuer Funktionen Essen (2002 – 2005) Kopplung von Kassensystemen an SAP Business One Kandidatenprofil Seite 11 Funktion von/bis Unternehmen Branche Projekte/Hauptaufgaben Leiter Einkauf Headquarters 04/2001 12/2005 RWE Solutions AG D-Frankfurt am Main Multi Utility Dienstleistungen http://www.rwesolutions.com ►Hauptaufgabe: Leitung des Zentralbereiches Einkauf Koordination von 10 Business Units im Bereich Einkauf, Einkaufsvolumen ca. 1,2 Mrd. €/anno Lieferantensourcing Lieferantenentwicklung Führen und Vertragsabschluß der werthaltigen Vergaben, national/international ►Projekt: Lenkungskreismitglied und Teamleiter Team 1 im VDEW-Verbandsprojekt „eCl@ss für Utility-Unternehmen“ Zielsetzung: Nutzung von „eCl@ss“ als Warengruppenschlüssel in allen SAP-Systemen deutscher Multi-Utility-Unternehmen Zeitraum: 02.2003 – 06.2005 Umfang: Erstellung eines Projektplanes über die Zielsetzung, Teilnehmer, Vorgehensweise, Kostenabschätzung usw. zur Genehmigungsvorlage beim Verband und Generierung der Teilnehmer Durchführung des Genehmigungsprozesses und Rekrutierung der Teilnehmer Erstellen der Arbeitsgruppen und Präsentation des Projektes Datenerhebung des Ist-Zustandes und Auswertung Festlegung der Vorgehensweise Erarbeitung der Gruppenziele Zusammenführung der Gruppenziele Rückführung der Ergebnisse zur Umsetzung in den teilnehmenden Unternehmen ►Projekt: Mitarbeit beim RWE AG Konzernprojekt „KonLog“ zur Optimierung der Logistik-Konzeption Zielsetzung: Optimierung der Verfügbarkeit sowie Lagerkostensenkung im Bereich der Materialwirtschaft der Multi-Utility-Unternehmen der RWE AG sowie der ServiceGesellschaften für Multi-Utility-Unternehmen der RWE AG Zeitraum: 03.2003 – 10.2003 Umfang: Erstellung einer Lagerstandort-Übersicht und Inhalt der Läger Ermittlung der Umschlagshäufigkeit in den Lägern Festlegung der Servicequalität für die Materialgruppen in den Lägern in Abhängigkeit der Gebietsstruktur der Konzerngesellschaften Ermittlung des optimierten Bestandes in den einzelnen Lägern anhand der erhobenen Daten sowie Ermittlung einer optimierten Lager-Standort-Struktur Umsetzung der Ergebnisse Kandidatenprofil Funktion von/bis Unternehmen Branche Seite 12 Projekte/Hauptaufgaben ►Projekt: Mitarbeit bei der Fusion RWE – VEW im Bereich Einkauf-Materialwirtschaft-Logistik Zielsetzung: Integration der Einheit Einkauf/Materialwirtschaft/Logistik der VEW in die Strukturen der RWE AG Zeitraum: 06.2000 – 12.2001 Umfang: Gründung der RWE Systems AG aus den Strukturen der Einkaufskoordinationsstelle der RWE AG Hauptverwaltung, RWE Energy AG und VEW sowie Teilen der RWE Power AG Gründung eines neuen RWE AG Konzern-Einkaufsleiterkreis Ermittlung der Aktivitäten/Einkaufsvolumens der VEW Abgleich der Daten mit denen der RWE AG, Stammdatenmanagement SAP-MM Aufbau eines neuen SAP-Systems für die RWE System AG, Integration der Daten der VEW in das neue SAP-System Neuordung der Konzern-Lead-Buyer Funktionen und Aufgaben Anpassung der Konzern-Einkaufsstrategie Umsetzung aller Maßnahmen Anpassung der Maßnahmen an die sich neu entwickelnden Konzern-Strukturen ►Projekt: Mitarbeit beim Projekt „300“ im Bereich Einkauf-Materialwirtschaft-Logistik Zielsetzung: Reduzierung des Beschaffungspreises im Konzern um >300 Mio. €/anno Zeitraum: 06.2003 – 12.2005 Umfang: Einführung eines Erfassungstools auf Bestellpositionsebene in SAP R3/MM Optimierung des WG-Managements in Arbeitszirkeln Schulung/Weiterbildung der Mitarbeiter Weiterentwicklung des Lieferantenmanagements Einkauf- und RWE Solutions AG DV-Koordination D-Frankfurt am Main 10/1999 03/2001 Multi Utility Dienstleistungen http://www.rwesolutions.com (ehemals Lahmeyer AG) ►Mitwirkung in zusätzlichen RWE AG Konzerneinkaufsgruppen ►Mitwirkung in der Arbeitsgruppe „E-Procurement“ der RWE AG Zielsetzung: Einführung von E-Procurement in der RWE AG ►Mitwirkung in verschiedenen Arbeitsgruppen „E-Business“ der RWE AG Kandidatenprofil Funktion von/bis Unternehmen Branche Seite 13 Projekte/Hauptaufgaben ►Mitwirkung in der Arbeitsgruppe „Logistik“ der RWE AG ►Mitwirkung in der Arbeitsgruppe „KEIS“ (=Konzern-Einkaufs-Informations-System) der RWE AG Zielsetzung: Erstellung einer Intranet-Applikation für alle relevanten Informationen für den Einkauf zur Verbesserung der Einkaufsleistung für die gesamte RWE AG (=Stammdatenmanagement SAP-MM) ►Leitung: Corporate Lead Buyer Stahl RWE AG Zielsetzung: Bündelung aller Stahl-Bedarfe der RWE AG zur Reduzierung der Beschaffungskosten und Optimierung der Versorgung und eigenen Lagerlogistik ►Leitung: Gruppenleiter der Arbeitsgruppe „Kundendatenbank“ des RWE AG Multi-Utility-Center Zielsetzung: Zusammenführung aller Kundendaten der RWE Multi-Utility-Unternehmen zur optimierten Kundenbetreuung Zeitraum: 01.2000 – 06.2000 Umfang: Zusammenführung aller dezentralen Daten in eine Datenbank und Visualisierung in einer Intranet-Applikation ►Projekt: Konsolidierung 80 verschiedener ERP-Systeme der RWE Solutions Gruppe auf ein neues 1-Mandanten SAP R/3 System, Übernahme der User-Projektleiterfunktion für das SAP-MM Modul Zielsetzung: Roll out eines 1-Mandanten SAP-R/3 Systems für die RWE Solutions AG Zeitraum: 01.2000 – 08.2000 Umfang: Erstellung eines Pflichten-/Lastenheftes zusammen mit der IT-Abteilung und den Einkaufsleitern der Business Units Konsolidierung der vorhandenen Daten (Stammdatenmanagement) Gestaltung des SAP R/3 MM Moduls Überführung der Daten aus den Alt-Systemen in SAP Ausbildung der Key-User Schulung der User Roll out Vertrieb und Einkauf 04/1994 09/1999 RWE Mechatronics GmbH D-Mechernich Blechfertigung einschl. Komponenten und Systeme http://www.deutsche-mechatronics.de Kandidatenprofil Funktion von/bis Unternehmen Branche Seite 14 Projekte/Hauptaufgaben ►Projektleiter: für die Module „Einkäuferverzeichnis" und „Rahmenverträge“ von „KEIS“ (=Konzern-Einkaufs-Informations-System) Zielsetzung: Erstellung eines Verzeichnisses aller Einkäufer im Bereich der neuen Lahmeyer AG, Tätigkeitsübersicht, um den jeweiligen Ansprechpartner im Rahmen einer Corporate Lead Buyer Funktion identifizieren zu können, Erstellung eines Verzeichnisses aller Konzern-Rahmenverträge des Einkaufs zur aktuellen Nutzung, da noch 80 verschiedene ERP-Systeme im Einsatz Zeitraum: 01.1999 – 02.1999 Umfang: Erstellung eines Pflichten-/Lastenheftes zusammen mit der IT-Abteilung Zusammenstellung der aktuellen Daten Erstellung der Applikation Roll out Festlegung der Pflegefunktionen ►Projekt: Mitglied der Projektgruppe „KEIS“ (=Konzern-Einkaufs-InformationsSystem) zur Erstellung einer Intranet Informationsplattform für den Einkauf Zielsetzung: Erstellung einer Intranet-Applikation für alle relevanten Informationen für den Einkauf zur Verbesserung der Einkaufsleistung Zeitraum: 08.1998 – 04.1999 Umfang: Erstellung eines Pflichten-/Lastenheftes zusammen mit der IT-Abteilung Durchführung eines Investitionsgenehmigungsprozesses mit Return-of-Invest Rechnung Generierung eines externen Dienstleisters für die Programmierung Bereitstellung der notwendigen IT-Infrastruktur Erstellung der Intranetapplikation Contentgenerierung Schulung der User und Roll out ►Projekt: Mitglied der Projektgruppe „UHU“ zur aktiven Zusammenführung der Beteiligungsgesellschaften zur Gründung der neuen Lahmeyer AG in Frankfurt am Main Zielsetzung: Überführung der eigenen Konzernbereiche Energieerzeugung/-verteilung in den Konzernbereich der damaligen RWE Energie AG, strategische Bündelung der jeweiligen Funktionsbereiche (z.B. Einkauf, Vertrieb, Controlling, IT usw.) aus den verbleibenden Konzernunternehmen zur Synergiegewinnung, strategische Neuausrichtung der verbleibenden Konzerneinheiten Zeitraum: 03.1995 – 12.1995 Umfang: Gründung von Arbeitsgruppen in den jeweiligen Funktionsbereichen, so z.B. den Einkaufsleiterkreis der neuen Lahmeyer AG, späteren RWE Solutions AG Festlegung der Arbeitsaufgaben in den Gruppen Datenerhebungen und Auswertung Kandidatenprofil Funktion von/bis Unternehmen Branche Seite 15 Projekte/Hauptaufgaben Strategieentwicklung für die spätere gemeinsame Vorgehensweise, so z.B. im Bereich Einkauf/Materialwirtschaft Neugestaltung der Konzerneinzelgesellschaften und Organisationsformen Umsetzung aller beschlossenen Maßnahmen bis zum Stichtag ►Projekt: Deinvestition des Werkes Rastatt und Rückführung in die MAQUET AG, Rastatt, inkl. Begleitung der SAP R/3 Einführung am Standort Rastatt Zielsetzung: Rückführung der Piller Komponenten GmbH, Werk Rastatt, als Vorfertigung in die Organisationseinheit MAQUET AG, um die MAQUET AG aus dem RWE Konzern zu verkaufen Zeitraum: 03.1999 – 07.1999 Umfang: Rückführung des Standortpersonals in die Organisationsform der MAQUET AG SAP R/3 Einführung am Standort Rastatt Überführung der eigenen ERP-Daten in das neue SAP R/3 System Integration der Lieferanten in den Einkaufsbereich der MAQUET AG Re-Integration der Prozesse in den Fertigungsablauf der MAQUET AG Aufbereitung der Due Diligence des Standortes Rastatt für den Verkauf ►Projekt: Übernahme der Blechvorfertigung der Schwestergesellschaft MAQUET AG, Rastatt Zielsetzung: Integration der Edelstahl-rostfrei Blechvorfertigung und Teile der Komponentenfertigung der MAQUET AG in Rastatt in die Prozeßstrukturen des Stammwerkes Mechernich, Aufbau der Fertigungsstätte „Piller Komponenten GmbH, Werk Rastatt“ Zeitraum: 03.1998 – 05.1998 Umfang: Übernahme der Belegschaft der übernommenen Unternehmensteile Bestandsaufnahme und Neugliederung der dortigen Prozesse Umstellung des dort vorhandenen SAP R/2-Systems auf des Mechernicher ERPSystem Siemens „FERTIS“ (Stammdatenmanagement) Umstellung der Fertigungsunterlagen von SAP auf FERTIS Preisfindung der Produkte, die für die MAQUET AG weiter gefertigt werden Preisverhandlung mit der MAQUET AG für die Fertigungsteile Aufbau einer eigenen Materialwirtschaft in Rastatt und Versandabteilung Sicherstellung aller betriebsrelevanten Buchungsvorgänge im ERP-System ►Projektleiter: Aufbau einer eigenständigen Verkaufs- und Einkaufsabteilung in Rastatt Zielsetzung: Nach der Übernahme der Vorfertigung vor Ort für den Bereich Edelstahl-rostfrei eine eigene Vertriebsabteilung und eine Einkaufsabteilung für den standortbezogenen Bedarf zur Optimierung der Prozesse zu haben Zeitraum: 04.1998 – 06.1998 Umfang: Kandidatenprofil Funktion von/bis Unternehmen Branche Seite 16 Projekte/Hauptaufgaben Übernahme von jeweils 2 Mitarbeitern der MAQUET AG aus den Bereichen Arbeitsvorbereitung für die Vertriebsabteilung und 2 Mitarbeitern aus dem operativem Einkauf Festlegung der Aufgabengebiete und Prozesse Schulung der Mitarbeiter am neuen ERP-System Anleitung der Vertriebsmitarbeiter für die Vertriebsakquisition und Erstellung von Angeboten sowie Projektabwicklung der Kundenaufträge Auswahl der potentiellen Kundengruppen zur Akquisition ►Projektleiter: Aufbau eines Einkaufsinformationssystems für die Lahmeyer AG Zielsetzung: Aufbau einer Access-Datenbank über Lieferanten, Rahmenverträge, sonstige Konditionsvereinbarungen sowie gemeinsame Lieferantenbewertungen für die Verteilung in den Business-Units an den Einkaufsstandorten, Vorbereitung für eine spätere Gestaltung in einer Intranet-Anwendung, gedacht als „Schnell-Lösung“, da zu dem Zeitpunkt kein Intranet vorhanden war und 80 verschiedene ERP-Systeme für den Einkauf stand alone Informationen beinhalteten Zeitraum: 01.1997 – 08.1997 Umfang: Download in Excel aller vorhandenen Informationen aus den bestehenden Systemen Zusammenführung der Informationen in einen Excel-Standard Umsetzung der Excel-Informationen in eine Access-Datenbank Erstellung eines Update-Systems nach der Verteilung der Access-Datenbank in den Niederlassungen Gestaltung erster Bündelungsmaßnahmen durch die Datenauswertung Entwurf eines Konzeptes für die Gestaltung und Umsetzung in eine IntarnetAnwendung Hinweis: Bis auf den Download aus den vorhandenen Systemen habe ich dieses ganz alleine gemacht! Spartenleiter Bänder 07/1989 03/1994 GKD Gebr. Kufferath GmbH & Co. KG D-Düren Technische Gewebe http://www.gkd.de ►Projekt: Erarbeitung von Schulungsmaßnahmen sowie deren Durchführung für interne Mitarbeiter und ausländische Niederlassungen Zielsetzung: Verbesserung der Produktkenntnisse im Vertrieb, Optimierung der Beratungsqualität bei Kundenanfragen Zeitraum: 03.1992 – 06.1992 Umfang: Kandidatenprofil Funktion von/bis Unternehmen Branche Seite 17 Projekte/Hauptaufgaben Ermittlung des Schulungsbedarfs Erstellung eines Schulungsplans Durchführung der Schulungsmaßnahmen ►Projekt: Studien für Rationalisierungsmaßnahmen Zielsetzung: Reduzierung der handwerklichen Leistungen bei der Konfektion von Transportbändern durch Einsatz von mehr Maschinen bzw. verbesserten Handwerkzeugen (manuellen wie technischen) zur Erhöhung der Produktivität und Qualität Zeitraum: 06.1990 – 03.1991 Umfang: Erhebung des Ist-Zustandes Marktforschung bezüglich entsprechender Maschinentechnik bzw. Handwerkzeuge Erprobung von Musterexemplaren Zusammenfassung der Ergebnisse und Bewertung zusammen mit den Abteilungsmeistern, Vorarbeitern, Arbeitsvorbereitung, REFA und Betriebsrat Erstellung eines Investitionsplanes, Umsetzungssystematik und Erwirkung der Freigabe Umsetzung zusammen mit den Abteilungsmeistern ►Projekt: Erstellung von Prospekten Zielsetzung: Verbesserung der Darstellung der Produkte und der technischen Produktinformationen im Rahmen einer neuen Layout-Gestaltung als Hand-out Prospekte für Kunden in den verschiedensten Produkt- und Anwendungsbereichen Zeitraum: 06.1990 – 09.1990 Umfang: Erstellung von neuen Produktfotos in Werbequalität Überarbeitung der technischen Produktinformationen Aufnahme neuer Produkte Prospekte-Gestaltung zusammen mit dem Vertrieb und einer Marketing-Agentur Bearbeitung der Korrekturabzüge Prospekte-Herstellung ►Projekt: Mitarbeit zur Erlangung des Qualitätszertifikates ISO 9001 Zielsetzung: Einführung der ISO 9001im Gesamtunternehmen Zeitraum: 06.1990 – 06.1991 Umfang: Beauftragung eines externen Consulting-Unternehmens zur Unterstützung Ermittlung des Ist-Zustandes Erarbeitung des Maßnahmenkataloges Umsetzung des Maßnahmenkataloges Überprüfung des Erfolges der Umsetzung durch eine Vorauditierung Durchführung der Auditierung Durchführung der Maßnahmen zur Erhaltung der erfolgreichen Auditierung Kandidatenprofil Funktion von/bis Unternehmen Branche Seite 18 Projekte/Hauptaufgaben ►Projektleiter: Erstellung eines GKD-Handbuch „Transport- und Prozeßbänder“ Zielsetzung: Erstellung eines Handbuches mit mehr als 1.000 Transport- und Prozeßbändern, mit allen technischen Informationen, Anwendungsbereichen und gewonnenen Erfahrungen für die Nutzung zur Qualitätssicherung, Produktweiterentwicklung und Anwenderberatung bei der technischen Vertriebsunterstützung Zeitraum: 09.1990 – 06.1993 Umfang: Ermittlung aller vorhandenen Bandtypen Überprüfung aller technischen Daten im Labor Ermittlung aller Einsatzbereiche der verkauften Bandtypen Ermittlung der gewonnenen Einsatzerfahrungen bei den Außendienst-Mitarbeitern, Vertriebsmitarbeitern, QS-Abteilung, Monteuren und Kunden Systematisierung der ermittelten Informationen Niederlegung der Informationen in ein neu entwickeltes, internes Produktdatenblatt Zusammenstellung als Handbuch Aufbau eines Ergänzungsdienstes Betreuung des Verteilerkreises Festlegung, welche Typen für welchen Einsatzzweck weiter entwickelt werden Auslaufen lassen nicht mehr benötigter Bandtypen ►Projektleiter: Erarbeitung eines Systemangebotes Bänder mit Unterlieferanten für den Verkauf Zielsetzung: Bereitstellung eines Systemangebotes Bänder für den Vertrieb aus den Komponenten: Band, Kantensicherung, Umlenkrollen, Abstreifern, Bandsteuerungssystem, Bandüberwachung » „alles aus einer Hand, qualitätserprobt!“ Zeitraum: 03.1991 – 06.1992 Umfang: Festlegung der Bandtypen und Anwendungsbereiche mit dem Vertrieb Ermittlung der vorhandenen Praxiserfahrungen für die optimale Zusammenstellung der Komponenten/Lieferanten für die verschiedensten Anwendungsbereiche Gespräche und Schließung von Vereinbarungen über die Zusammenarbeit mit den Lieferanten Optimierung der technischen Auslegung mit den Lieferanten Prozeßdesign für die Durchführung der gemeinsamen Aktivitäten Ermittlung der Verkaufspreise Erstellung eines standardisierten Fragebogens für den Kunden zur Angebotsauslegung Schulung der Außendienst- und Vertriebsmitarbeiter sowie ausländischen Niederlassungen für die Anwendung bei der Akquisition von Aufträgen Begleitung der Erstaufträge Optimierung der Prozesse und Zusammenarbeit Intensivierung der Vertriebstätigkeiten Kandidatenprofil Seite 19 Funktion von/bis Unternehmen Branche Projekte/Hauptaufgaben BetriebsIngenieur 03/1985 06/1989 ThyssenKrupp Nirosta D-Dillenburg Hersteller von Edelstahlrostfrei Kaltband http://www.thyssenkrupp-stainless.com ►Projekt: Erstellung des Pflichtenheftes für eine neue Besäumschere Zielsetzung: Erstellung eines Pflichtenheftes für den Erwerb einer neuen Besäumschere im Rahmen einer Ersatzbeschaffung an der Bundbildelinie Zeitraum: 02.1989 – 05.1989 Umfang: Ermittlung der Betriebserfahrungen mit der alten Schere Abstimmung der Anforderungen an die neue Schere mit der zukünftigen Unternehmensstrategie Abstimmung der Anforderungen mit der Walzwerksabteilung im Sinne der zukünftig geforderten Besäumqualität Abstimmung der Anforderungen mit der mechanischen und elektrischen Instandhaltungsabteilung Integration der Neubauabteilung in den Prozeß zur Übergabe der Projektbetreuung nach erfolgter Investitionsgenehmigung Durchführung des Investitionsgenehmigungsprozesses nach Vorlage des mit den Fachabteilungen zusammengestellten Pflichtenheftes ►Projekt: Mithilfe an einem 3 monatigem Intensivschulungsprogramm für südkoreanisches Anlagenpersonal Zielsetzung: Schulung des zukünftigen Anlagenpersonals für ein komplett neues Edelstahl-rostfrei Kaltwalzwerkes für einen koreanischen Hersteller im Rahmen eines Technolgie-JointVentures Zeitraum: 01.1986 – 03.1986 Umfang: Mithilfe bei der Erstellung eines Schulungsplanes in Englisch für den Bereich Edelstahl-Behandlungsanlagen Intensivbetreuung und Schulung von 50 koreanischen Technikern in Englisch an den Anlagen in dem Zeitraum Überprüfung der Schulungsergebnisse Einsatz-Schwerpunkte: Linien-Management: Branchen: Interims Manager (Business Manager) Head Purchasing Department/ Supply Chain Management SAP Projekt Management Produktionsbetrieb Kunststoffverarbeitung Converting & Coating Internationaler Maschinen- und Anlagenbau Multi-Utility-Dienstleistungen Medizintechnik, Blechverarbeitung Kandidatenprofil Funktion von/bis Unternehmen Branche Sales Manager Head Product Department Production Assistant Seite 20 Projekte/Hauptaufgaben Blechverarbeitung Technische Industrieprodukte Technische Industrieprodukte Fertigung Kaltwalzwerk Edelstahl-rostfrei flach Fertigung Kaltwalzwerk Edelstahl-rostfrei flach Projekt-Management: Branchen: Project Manager (5 SAP R/3 – Projekte) Project Manager SRM- Software Project Manager Project Manager Multi-Utility Dienstleistungen Multi-Utility Dienstleistungen Aufbau eines Data-Warehouse für BI Internationaler Maschinen- und Anlagenbau Multi-Utility Dienstleistungen Medizintechnik Blechverarbeitung Norbert Langewiesche