INTERREG IVB Programme North West Europe

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INTERREG IVB Programme
North West Europe
Informationstag 1. Aufruf für Projekte
Alles Wissenswerte für Ihren Antrag
NWE Sekretariat, Lille
Interreg IVB North West Europe
1
Inhalt
1.
2.
3.
4.
Einführung in INTERREG IVB Nordwesteuropa
Erster Aufruf für Projekte
Projektauswahlverfahren
Wie bewerben? – Inhalt des Antragsformulars
5.
6.
Projektentwurf
Projektpartnerschaft
Projektmanagementstruktur
Förderfähigkeit von Projektausgaben
Projektumsetzung
Pflichtlektüre für Projektentwickler
2
1 Einführung in INTERREG IVB Nordwesteuropa
Förderfähiges Gebiet
Einziger
Unterschied zu IIIB:
Die ganze Schweiz
nimmt nun teil.
3
Programmziel
„Das Programm für Nordwesteuropa soll optimalen Nutzen aus der
Zusammenarbeit wichtiger Akteure ziehen, die sich mit raumbezogenen
Fragen im gesamten NWE-Gebiet befassen. So soll ein Beitrag zur
wirtschaftlichen Wettbewerbsfähigkeit Nordwesteuropas geleistet und eine
regional ausgewogene und nachhaltige Entwicklung des Gebiets gefördert
werden.“
Übergreifende Themen
Stärkung der wirtschaftliche Wettbewerbsfähigkeit (Lissabon Agenda)
Steigerung der ökologischen Nachhaltigkeit (Götheburg Agenda)
Erreichen eines stärkeren territorialen Ausgleichs (EU-Kohäsionspolitik)
4
Thematische Prioritäten von IVB NWE
Priorität 1: Entwicklung der wissensbasierten Wirtschaft in NWE
durch Nutzung unserer Innovationskapazitäten
Priorität 2: Nachhaltiges Management natürlicher Ressourcen und
natürlicher und technischer Risiken
Priorität 3: Verbesserung der Verbindungsqualität in NWE durch
Unterstützung intelligenter und nachhaltiger Transport- und IuKLösungen
Priorität 4: Förderung starker und prosperierender Städte und
Regionen
5
NWE Budget
Insgesamt verfügbare EFRE-Förderung: EUR 355 Mio.
Maximale Förderrate: 50%
Gesamtes Programmudget: über EUR 696 Mio.
EFRE-Mittel sind einzelnen Prioritäten zugeordnet
6
Budget pro Priorität
100
90
80
EUR millions
70
60
50
40
30
20
10
0
Priority 1 Innovation
Priority 2 Environment
Priority 3 Transport & ICT
Priority 4 Prosperous
Communities
Priority 5 Technical
Assistance
7
1 Einführung in INTERREG IVB Nord West Europa
Was ist neu in IVB?
Lissabon and Götheburg Fokus (wie EU-Regionalpolitik insgesamt)
NWE-Projekte sollen umsetzungeorientierter sein, konkrete
Ergebnisse zum gemeinsamen Nutzen aller Partner nachweisen
und über einen reinen Ausausch von Erfahrungen hinausgehen:
keine Studienprojekte!
Nachweis, dass die Partnerschaft deulich auf bestehenden
Ergebnissen (früherer EU-geförderter Projekte) aufbaut: keine
Wiederholung oder Doppelung!
Neuer Ansatz von „Strategic Initiatives“
8
Höhere Qualitätsanforderungen
Transnationalität!
Konkrete und innovative Ergebnisse
Langfristige und nachhaltige Wirkung; Vorbereitung weiterer
Investitionen
Projekttypen: Aktionsprojekte, „kleinere“ Investitionen
Integrierter Ansatz: vertikale, horizontale and räumliche
Zusammenarbeit
Übereinstimmung von Partnerschaft und Projektzielen
9
2
Erster Aufruf für Projekte
10
2 Erster Aufruf für Projekte
Erwartete Anträge für den 1. Call
Keine Budget Limitierung
Erwartete Anträge pro Priorität:
Zahl erwarteter Projektanträge
16
14
12
10
8
6
4
2
0
PR 1
PR 2
PR 3
PR 4
11
2 Erster Aufruf für Projekte
Termine und Fristen
Beginn: 17. September 2007
Ende: 15. Oktober 2007, 19 Uhr
1. Lenkungsausschuss: 13.-14. Dezember 2007
12
3
Projektauswahlverfahren
13
3 Projektauswahverfahren
Projektauswahl
Zwei Aufrufe für Projektanträge pro Jahr
Vollständig ausgefülltes Antragsformular
Offizielle Anhänge (Partnerschaftsvereinbarung und Letters of Support)
Antragsbewertung durch das Sekretariat
Prinzip: Projektentwicklung und Bewertung in unterschiedlichen Händen
Förderfähigkeit von Projekten
Entscheidung durch den Lenkungsausschuss
Auswahl der genehmigten Projekte
Entscheidung über Konditionen
14
3 Projektauswahlverfahren
Förderfähigkeitskriterien (i)
1 Lead Partner is an organisation within the eligible area.
2 Lead Partner is a public or a public-similar organisation.
3 The project is transnational: projects involve co-operating partners from
at least two different countries (one of which from the NWE area).
4 Each partner is contributing to project funding.
5 Each partner will be active in the development and implementation of
the joint action plan.
6 The scope of the project renders it ineligible under cross-border
programmes as mapped by the European Commission.
7 The project addresses at least one of the objectives within the priorities
defined in the Operational Programme.
8 The project tackles the territorial challenges of NWE.
15
Förderfähigkeitskriterien (ii)
9 The following types of projects will be supported: action projects, small-scale
investments, and feasibility or supporting studies where these can be linked
to concrete actions. Study projects without concrete actions will not be
supported.
10 The project does not receive any other Community grant and there is no
double-financing of expenditure with other Community or national schemes
and with other programming periods.
11 The solvency of the project Lead Partner is demonstrated or covered by a
bank guarantee. The solvency of public bodies is assumed.
12 The Lead Partner confirmed that the mutual financial and legal responsibilities
of the project partners have been defined in a Partnership Agreement.
13 All sections of the application form have been properly and accurately filled in,
signed and submitted on time.
14 The project will be completed by 30 September 2015.
16
Förderfähigkeitskriterien (iii)
15 The willingness for project partners to engage in the partnership has been
fully demonstrated by a complete set of Letters of
16 The project does not contravene EU legislation (in particular the rules
applying to the eligibility of expenditure of Structural Fund support, to
competition policy, to State aid, to environmental impact assessment and to
equal opportunities).
17
Auswahlkriterien (i)
I
Capacity, quality and intensity of cooperation
Sel.1: the project involves a high level of transnational cooperation
II
General approach
Sel.2: the project adopts an innovative approach to tackle the territorial challenges of NWE
Sel.3: the project will promote cross-sector integration
III Overall quality: competitiveness, sustainability and cohesion
Sel.4: the project strengthens the economic competitiveness of NWE in response to the Lisbon
agenda for growth and jobs; it capitalises on different regional potentials for development
Sel.5: the project increases the environmental sustainability of NWE in response to the
Gothenburg agenda for more sustainable development
Sel.6:The project achieves a stronger territorial balance of NWE by reducing regional disparities
reflecting the aim of the EU Cohesion Policy
18
Auswahlkriterien (ii)
IV Durability and leverage effect
Sel.7: The project takes into account earlier EU-funded programmes. It represents a significant
added-value compared to already approved projects
Sel.8: The bidding partnership is consistent, i.e. it brings together the relevant partners with the
capacity to deliver and make use of project results
Sel.9: The project provides good prospect for long-lasting activity and leverage for extra
investment
V
Management and communication strategy
Sel.10: The project has an effective communication strategy. The results and experience acquired
by the project will be transferable and clearly communicated
Sel.11: The project financial and management structure is sound and presents good prospect for a
quick start and efficient running
VI Value for money
Sel.12:The individual elements of the project budget breakdown are reasonable compared to their
market price
Sel.13:The project budget represents good value for money as it is proportionate to the expected
outputs and results
19
4
Wie bewerben? – Inhalt des Antragsformulars
Notwendige Projektinformationen
Das Antragsformular
Projektpartnerschaft
Projektmanagementstruktur
Förderfähigkeit von Projektausgaben
20
4 Wie bewerben? – Inhalt des Antragsformulars
Das Antragsformular
1 IN KÜRZE – Grundsätzliche Projektinformationen
2 THE BIGGER PICTURE – Welchen Beitrag leistet Ihr Projekt zu den
Programmzielen?
3 WARUM, WAS und WIE? WAS Sie erreichen möchten und WIE Sie es
erreichen wollen?
4 WER? WER trägt zu Ihrem Projekterfolg bei?
5 WELCHES BUDGET? Das Projektbudget
6 WER sollte WAS wissen? Wie werden Sie Ihr Projekt kommunizieren?
7 FORMALITÄTEN – Bestätigung, Zertifizierung, Unterschrift
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Das Antragsformular
Besteht aus einem WORD und EXCEL Dokument
Miteinzureichen sind
(zumindest) der Entwurf der Partnerschaftsvereinbarung
Letter of Support pro Projektpartner
Wie ausfüllen?
Word Dokument liefert Anleitungen, weitere Infos im Projekthandbuch
Bitte KURZ und BÜNDIG
Das Antragsformular muss in Englisch ausgefüllt werden
Die Projektzusammenfassung muss übersetzt werden in alle
Partnersprachen
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Welche Inhalte?
Ausführliche Projektbeschreibung
Beschreibung der Projektziele und seiner Bedeutung für NWE
Alle Partner sind im gesamten Projekt während aller Phasen
beteiligt
Nennung und Beschreibung der Teilnehmer und ihrer Rollen
Für Dritte nachvollziehbare Projektstruktur
Beschreibung der geplanten Ergebnisse, mit quantifizierbaren
Wirkungen
Extra Beschreibung für ‘Pilotprojekte’, die notwendig sind, eine
transnationale Strategie zu testen
Angemessenes Projektbudget und detailierter Finanzplan,
differenziert nach Partnern
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Projektstruktur
PROGRAMMZIELE
Projektmanagement und -kommunikation
ÜBERGEORDNETES PROJEKTZIEL
Strategie und Methodik
Projektziel 1
Projektziel 2
Projektziel X
Arbeitspaket 1
Arbeitspaket 2
Arbeitspaket X
• Action 1.1
• Action 2.1
• Action X.1
• Action 1.2
• ...
• ...
• Output 1.1
• Output 2.1
• Output X.1
• Output 1.2
• ...
• ...
• ...
• ...
24
Projektpartnerschaft (i)
Was ist ein IVB NWE Projektpartner?
Aktiv bei der Umsetzung
Beitrag zur Kofinanzierung
Partner können öffentliche oder private Organisationen sein
Nationale, regionale und lokale Behörden
Transnationale Körperschaften und Partnerschaften
Universitäten, Forschungs- und Entwicklungsstellen
Gemeinnützige Organisationen
Private Organisationen, wenn sie im Kontext des Projekts als “nichtgewinnorientiert” handeln
25
Projektpartnerschaft (ii)
Hauptpartner oder Partner
Partnerschaftsvereinbarung – Haftungen und Verpflichtungen
Sub-Partner müssen im Antrag aufgelistet werden
Partner außerhalb des förderfähigen Gebiets ausnahmsweise
möglich
IIIB Erfahrungswerte
10 Partner
Zeitrahmen: 3 – 4 Jahre
Gesamte förderfähige Kosten: EUR 6 Mio (EUR 3 Mio EFRE)
26
Projektmanagementstruktur (i)
Solide Finanz- und Managementstruktur
Gute Projektidee mit schlechter Struktur = schlechtes Projekt
Schlechte Koordinierung zwischen den Partnern = verspätete oder nur teilweise
Umsetzung des Aktionsplans
Verspäteter Zahlungsabruf = verspätete EFRE-Auszahlung
Unzureichender Prüfpfad = Risikofaktor
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Projektmanagementstruktur (ii)
Basis: Partnerschaftsvereinbarung
(von allen Partnern unterzeichnet)
Hauptpartnerprinzip
Verantwortlich für
Projektumsetzung
Verantwortlich für Projektmanagement
Kontakt zum JTS
Unterzeichnet den “Subsidy Contract”;
Einreichung der
Fortschrittsberichte und
Zahlunfsabrufe,
Kontrollberichte, Anträge
für Änderungen des
Projekts
Leitet die EFRE-Förderung weiter an die
Projektpartner;
Führt die First Level Control aller
Projektausgaben durch
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Förderfähigkeit von Projektausgaben (i)
Rechtliche Grundlagen
EU-Verordnung (EC) 1080/2006: EFRE-Verordnung
Projekthandbuch)
Projektaudit Richtlinien (in Bearbeitung)
Nur tatsächlich getätigte und belegte Ausgaben sind förderfähig!
29
Förderfähigkeit von Projektausgaben (ii)
Förderfähige Kosten
ein Jahr vor Schließung des Calls, jedoch nicht früher als 1. Januar 2007
und nicht später als 30. September 2015
Budgetlinien = + Audit + Revenue – Preparation cost
Vorbereitungskosten bis max. €100,000 förderfähig
30
5
Projektumsetzung
31
5 Projektumsetzung
Mittelabfluss
Payment Claim Flow
JTS
Money Flow
Assesses the Activity Report and
the Payment Claim received
Paying Authority
Prepares the payment request to
the Paying Authority
Programme Bank Account
Payment Claim
Project Lead Partner
Submits an Activity Report and a Payment Claim every 6
months
Project Partner
Reimburses the other project partners according to their
expenditure
Project Partner
32
5 Projektumsetzung
Kontrollen
Partneraudit (First Level Control) wird strenger
Anforderungen der neuen Verordnung (Artikel 16 der EFRE-Verordnung)
Die Mitgliedstaaten definieren ihr jeweiliges Kontrollsystem
Mögliche weitere Audits
Prüfung der Partneraudits durch Mitgliedstaaten auf Anfrage des JTS
Stichproben durch die Mitgliedstaaten (Second Level Control)
Zusätzliche Kontrollen durch die Europäische Kommission
33
6 Weitere Informationen
Pflichtlektüre für Projektentwickler
Operationelles Programm
INTERREG IVB NWE Projekthandbuch
Anlaufstellen: Sekretariat und Kontaktpunkte
Strukturfondsverordnungen
Council Regulation 1083/2006: General Regulation
Council and Parliament Regulation 1080/2006: EFREVerordnung
Commission Regulation 1828/2006: Implementing Regulation
www.nweurope.org
34
VIEL GLÜCK !
35

INTERREG IVB Programme North West Europe

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