Produkte und Marken
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Produkte und Marken
Geschäftsbericht 2000 Produkte und Marken Nestlé geniesst dank der Stärke ihrer Marken weltweit in einer Reihe von Produktekategorien eine einmalige Stellung. Rund 70% des Gruppenumsatzes erwirtschaften die sechs weltweiten Unternehmensmarken Nestlé, Nescafé, Nestea, Maggi, Buitoni und Friskies, Nestlé alleine schon 40%. Überall auf der Welt entscheiden sich die Verbraucher für diese Marken der Wahl, sei es als Marken an sich oder im Zusammenhang mit Produktmarken wie KitKat und LC 1 . Nestlé besitzt aber auch regionale und nationale Marken, welche bei den Konsumenten einen hohen Bekanntheitsgrad geniessen, weil sie in diesen Regionen oft eine lange Tradition haben. Mit diesen Marken als zentralen Bestandteilen des NestléPortfolios können die Konsumenten ihrer Individualität Ausdruck verleihen, ihren Traditionen treu bleiben und erst noch die Qualität von Nestlé-Produkten geniessen. Mit ständiger Innovation und kontinuierlicher Renovation ihrer Marken und Produkte will Nestlé sicherstellen, dass sie für die Konsumenten von heute von Bedeutung bleiben und für zukünftige Kundengenerationen attraktiv sind. Unsere Marken müssen den Anforderungen der Verbraucher genügen, ja diese sogar übertreffen. Genauso wichtig ist aber auch, dass unsere Produkte erhältlich sind, wann, wo und wie auch immer der Kunde dies wünscht. Bei den kursiv gedruckten Begriffen handelt es sich um eingetragene Marken der Nestlé-Gruppe. 27 Produkte und Marken Getränke Nescafé – der erste kommerziell erfolgreiche lösliche Kaffee – kann seit seiner Lancierung im Jahre 1938 auf eine gute Umsatzentwicklung zurückblicken. Mit mehr als 3000 getrunkenen Tassen pro Sekunde ist Nescafé die mit Abstand am meisten konsumierte Kaffeemarke der Welt, unter der heute auch trinkfertige Kaffeevariationen angeboten werden. Die Nestlé-Gruppe vertreibt in zahlreichen europäischen Ländern traditionelle Röstkaffees und Nespresso, den Espresso in Kapseln. Zudem ist die Nestlé-Gruppe mit Marken wie Nesquik, Milo und Nescau die weltweite Nummer eins im Bereich Schokolade- und Malzgetränke. Sie ist ebenfalls in den Sparten Fruchtsäfte – vor allem in den Vereinigten Staaten mit der Marke Libby’s – und Teegetränke vertreten. Dort insbesondere mit dem sofortlöslichen oder trinkfertigen Nestea. Des Weiteren nimmt die Nestlé-Gruppe weltweit die Führungsposition in den Bereichen Mineral- und Quellwasser ein. Darunter fallen die Marken Vittel, Contrex, Perrier, S.Pellegrino, Levissima, Vera, Panna, Fürst Bismarck und Naleczowianka in Europa und Arrowhead, Poland Spring, Zephyrhills, Deer Park sowie Ozarka in den Vereinigten Staaten. Die Erfolgsgeschichte der Marke Nestlé Pure Life nahm 1998 ihren Anfang, als das Wasser in Pakistan eingeführt wurde. Darauf folgten 1999 Brasilien und im Jahr 2000 weitere Länder Asiens und Lateinamerikas. In naher Zukunft wird es auch in anderen Schwellenländern erhältlich sein. Im Jahr 2000 wurde zudem in fünf europäischen Ländern das Quellwasser mit dem Markennamen Nestlé Aquarel an den Markt gebracht. Umsatz Betriebsergebnis Investitionen in Sachanlagen In Millionen CHF 28 2000 23 044 4 318 936 1999 20 859 3 764 618 1998 19 879 3 253 593 Produkte und Marken Der herrorragendste Fertige Kaffeemischung Nescafé-Sorten für die jüngere je von Nestlé hergestellte für erfrischend kühle Getränke Generation (Niederlande). Kaffee (Japan). (Korea). Verkäufe Der Absatz von Nescafé hat erneut stark zugenommen, insbesondere dank dem Konjunkturaufschwung in Osteuropa und dem grossen Erfolg der fertigen Kaffeemischungen in den Schwellenländern Südostasiens. Im Jahr 2000 wurde Innovation und Renovation mit voller Kraft vorangetrieben und die Nescafé-Produktepalette auf allen Kontinenten durch neue Erzeugnisse erweitert. Unsere Forschung konnte in den Bereichen KaffeeExtraktion und Aroma-Entwicklung einen neuen Meilenstein setzen und die Qualität der Marke Nescafé Gold Blend bedeutend verbessern. Daraus entstand der herrorragendste je von Nestlé hergestellte lösliche Kaffee, der in Grossbritannien und Japan, zwei der grössten Nestlé-Kaffeemärkte, bei den Konsumenten eine überaus positive Aufnahme fand In Osteuropa ist zwischenzeitlich eine grosse Marketingoffensive gestartet worden, um Nescafé dort im Alltag zu verankern. Die hervorragende Qualität von Nescafé Classic in Russland wird nun durch eine neue Verpackung unterstrichen, die im Ladenregal ins Auge sticht. 30 Eine der grössten Herausforderungen wird der Aufbau und die Bindung einer neuen Generation von Kaffeetrinkern sein. Dazu muss Nescafé die jungen Konsumenten von heute anlocken. Wir arbeiten unablässig an neuen Nescafé-Variationen, um genau in dieser Zielgruppe Anhänger zu finden. Dazu gehören Nescafé Nes in Frankreich, Nescafé for you in den Niederlanden, die als Kaffeegetränke diverser Geschmacksrichtungen in praktischen Einportionen-Sticks abgepackt sind, sowie Nescafé Ice, ein trinkfertiges, in Flaschen abgefülltes Getränk, das in einem Pilotversuch in Grossbritannien Anklang fand. In Mexiko wurde die Verpackung und die Qualität des Nescafé-Sortiments unter anderem mit der Einführung eines neuen Kaffee-Aromas in der Kategorie VorzugsKaffee abgerundet. Diese Bestrebungen liessen das Umsatzvolumen in rekordverdächtige Höhen schnellen. Nespresso überbot dank den ansprechenden neuen Farbvarianten der Kaffeemaschine sogar die ausgezeichnete Umsatzentwicklung des Vorjahres. Dazu trugen auch die erweiterten Kundendienstleistungen des Nespresso Clubs und die neue Direktbestellfunktion auf der Website bei, die bei den Kunden auf Anhieb Im Jahr 2000 in Europa eingeführt. Das Nespresso-System, damit Neues, dynamisches Design der Espresso immer gelingt. für junge Leute. Erfolg hatte und sich zu einem wichtigen Vertriebskanal entwickelt hat. Mit der Eröffnung von Geschäften innerhalb von renommierten europäischen Warenhäusern («Shop-in-Shops»), einer bewährten Vertriebsmethode für Luxusmarken, konnte Nestlé ihre Verkaufsaussichten verbessern und die Nachfrage weiter ankurbeln. Zu diesem Erfolg trug auch die Eröffnung der ersten Nespresso-Boutique in Paris bei. Für die umsatzstärksten Schokolade- und Malzgetränke, in erster Linie Nesquik und Milo, wurde eine auffälligere visuelle Gestaltung gewählt. Nestlé stärkte damit ihre Konkurrenzfähigkeit und die Markentreue der Kunden. Weltweite Werbekampagnen und die vielen Einsatzmöglichkeiten der gekühlten und haltbaren trinkfertigen Packungen ausser Haus erweiterten den Kreis der regelmässigen Konsumenten. Gleichzeitig stieg die Wahrnehmung der Nestlé-Produkte als Qualitätsmarken. In der Sparte Eistee baute Nestea über das Joint Venture mit Coca-Cola auf den guten Umsatzzahlen des Vorjahres auf und konnte in den Hauptabsatzgebieten Nordamerika und Europa Marktanteile dazugewinnen. Wasser Das Jahr 2000 schloss an die Umsatzsteigerungen des Vorjahres an, während Perrier Vittel mit der Einführung des wenig mineralhaltigen Nestlé Aquarel in Spanien, Portugal, Frankreich, Belgien und Deutschland dem Ruf nach einem preisgünstigeren Quellwasser Folge leistete. Für das kommende Jahr ist die Einführung in weiteren europäischen Staaten geplant. Darüber hinaus stimulierten Produktinnovationen wie «Contrex Beauty Water» sowie das Mineralwasser mit Fruchtsäften und natürlichen Aromen «Vittel Fruits» die Nachfrage nach den bestehenden Marken. In den Vereinigten Staaten konnten wir den zügigen Ausbau des Wassergeschäfts fortsetzen, insbesondere im rasch wachsenden PET-Segment. Mit innovativen Verpackungen wie der Flasche mit extra weiter Öffnung, die gezielt die jüngere «on-the-go»-Generation ansprechen, konnten wir unsere Führungsposition zementieren. Im Verkaufskanal Haus- & Büro-Lieferdienst stieg der Absatz dank der Einführung einer neuartigen Flasche mit Griff und einem Fassungsvermögen von 5 Gallonen (knapp 19 Litern) sowie dank verbesserter Vertriebsabläufe. 31 Produkte und Marken Schönheitswasser Pur und sicher Perrier Special Edition Die neue Flasche mit mit reichem Aroma. für Schwellen- für Wimbledon. weiter Öffnung. länder. Die Einführung von Nestlé Pure Life beschleunigte den Ausbau unserer Marktstellung in Schwellenländern, vor allem in China, Mexiko, den Philippinen, Thailand und Argentinien. In naher Zukunft wird diese Marke auch in anderen Schwellenländern erhältlich sein. Die Sparte Haus- & Büro-Lieferdienst fasste im Berichtsjahr in Argentinien, Pakistan und China sowie, gegen Jahresende, mit einem Ableger in Grossbritannien erstmals in Europa Fuss. In den kommenden Jahren wird die Sparte ihre Tätigkeit auf weitere Länder ausweiten. Gewinn Der Betriebsgewinn erhöhte sich um 15% und die Betriebsmargen verbesserten sich dank günstiger Rohstoffpreise und einer starken Umsatzsteigerung. Die Rentabilität des Wassergeschäfts macht weiterhin Fortschritte, dank Volumenwachstum und Verbesserung der Produktivität, sowie einiger einmaliger Aktivposten, und dies trotz einem steilen Anstieg der PET-Kosten. Investitionen Die Investitionen erhöhten sich von CHF 618 Millionen auf CHF 936 Millionen. Wir errichteten in Japan eine neue Produktionsanlage für 32 Nescafé Gold Blend und investierten nach der Akquisition des Getränkeautomatengeschäfts von UCC Ueshima Coffee Co. Ltd. in neue Getränkeautomaten. Wir tätigten ebenfalls weitere Investitionen in das Wassergeschäft. Diese kamen der Unterstützung der Einführung von Nestlé Pure Life in Argentinien, China, Mexiko, den Philippinen und Thailand zugute, ferner der Vergrösserung unserer PET-Kapazitäten in den USA sowie dem Bau einer neuen Fabrik für Poland Spring. Akquisitionen Mit der Übernahme des Getränkeautomatengeschäfts von UCC Ueshima Coffee Co. Ltd. in Japan konnten wir unsere Stellung im riesigen Geschäft mit trinkfertigem Kaffee stark ausbauen. In Japan kann man nun jederzeit und praktisch überall an einem der über 300 000 installierten Getränkeautomaten einen Nescafé trinken. Im Verlaufe des Jahres wurden auch eine Reihe von Akquisitionen im Wasserbereich getätigt: beispielsweise Kekkuti in Ungarn, Aberfoyle in Kanada und Valvita in Südafrika. Die Sparte Haus- & Büro-Lieferdienst wurde in den Vereinigten Staaten (Black Mountain) und in Argentinien (Fresh Water) ausgebaut. Produkte und Marken Milchprodukte, Ernährung und Speiseeis Nestlé kann auf eine lange Geschichte als einer der führenden globalen Hersteller von Milchprodukten zurückschauen. Am Anfang standen allseits bekannte haltbare Marken wie Nido, Nespray, La Lechera und Carnation. Anschliessend wurde unter der Nestlé-Marke ein Geschäft mit gekühlten Milchprodukten und Speiseeis mit starker internationaler Präsenz aufgebaut. Innovation und Renovation spielen bei der Entwicklung von Milchprodukten und Frühstückzerealien, letztere im Rahmen des Joint Ventures mit General Mills, eine entscheidende Rolle. Die positive Wirkung der Ernährung auf Gesundheit, Wohlbefinden und Fitness beeinflusst auch unseren Geschäftsgang stark. Unter dem Markennamen Nestlé wird eine ganze Reihe von Produkten mit ernährungsbezogenem Zusatznutzen wie Säuglingsnahrung, Milch für Kleinkinder im Wachstum, Zerealien, enterale Ernährung, orale Supplemente sowie Leistungsernährung von der Forschung bis zur Marktreife aktiv betreut. Umsatz Betriebsergebnis Investitionen in Sachanlagen In Millionen CHF 34 2000 21 974 2 620 530 1999 19 411 2 168 366 1998 19 175 1 837 576 Produkte und Marken Mit Kalzium angereicherte und gesüsste Kondensmilch in vorportionierten Packungen. Entrahmte Milch mit Süssstoffen Mit Kalzium angereicherter in diversen Geschmacks- Naturjoghurt. richtungen, angereichert mit Kalzium und Eisen. Verkäufe Der Absatz von haltbaren Milchprodukten zog im Jahr 2000 dank der beschleunigten Innovation und der Konjunkturerholung in Asien und Lateinamerika stark an. Wir bauten auf den erfolgreichen Markteinführungen von 1999 auf und weiteten den Kreis der Produktlancierungen auf unsere Hauptmärkte für hochwertige Produkte aus, unter anderem auf Milchprodukte für Kinder im Vorschulalter mit Prebio 1 oder die Milch für Erwachsene mit der Fettformel Omega 3:6. Im Vordergrund unserer Innovationsanstrengungen stand die neue Verbrauchergeneration, denn wir wollen unsere traditionelle Produktepalette diesen Konsumenten schmackhaft machen. Der Beispiele sind viele: Fettfreies Milchpulver der Marke Molico mit Schokoladen- oder Erdbeergeschmack in Brasilien; ebenfalls in Brasilien sowie in Chile die Stick-Packungen mit gesüsster Kondensmilch in diversen Geschmacksrichtungen sowie die speziellen Packungen aus kleinen Disney-Plastikfiguren in Kolumbien. 36 In Bangladesch sind wir wieder mit Nido-Vollmilchpulver und Blue Cross-Milchgetränken vertreten. Zudem führten wir im Grossraum Mumbai in Indien, dem Land mit der weltweit zweitstärksten Nachfrage nach Kuhmilch, eine UHT-Milch unter dem Namen Nestlé ein. Nach der bereits unterzeichneten Absichtserklärung haben wir nun mit Snow Brand Milk Products Co. Ltd. in Japan einen Vertrag zur Gründung eines MarketingJoint Ventures abgeschlossen. Voraussichtlich im Mai 2001 werden in Japan Nestlé-Joghurts unter den Marken Everyday und Sveltesse in die Regale gelangen. Snow Brand wird sich primär um die Produktion und Verkaufstätigkeit kümmern, derweil Nestlé die Verantwortung für Marketing, Qualitätssicherung und Produktentwicklung übernehmen wird. Die gekühlten Milchprodukte hinkten im Wachstum zwar etwas hinter den haltbaren Produkten her, erzielten aber in wichtigen Märkten wie Frankreich, Portugal, Spanien, Mexiko und Hong Kong durchwegs gute Absätze. Fettarmer, mit Kalzium und Vitamin D angereicherter Joghurt zur Stärkung der Knochen. Eine spiralförmige Kombination Zerealien mit aus leicht gerschäumter BL Bifidus (Spanien). Joghurtcreme und Fruchtpurée. Mehrere über das Jahr verteilte Initiativen festigten unsere Marktstellung, vor allem die Wiedereinführung von LC 1 in Deutschland, Italien und Spanien sowie die Lancierung von Yoco (Kinderernährung) in Spanien, Belgien und Deutschland, ferner die Expansion der Marke Pak Fook für Sojaprodukte in Hong Kong und die Markteinführung von Produkten mit in Lizenz übernommenen Disney- und Pokémon-Figuren in Australien, Argentinien und Hong Kong. Markengeschützte aktive Ingredienzen wurden im Berichtsjahr auch zur Anreicherung so bekannter Nahrungsmittelmarken wie Sveltesse und Mio verwendet. Zu den Meilensteinen für 2000 zählen auch Massnahmen, um die Verfügbarkeit von gekühlten Milchprodukten zu erhöhen, wie zum Beispiel Pausenmilchaktionen an Schulen, Milchlieferungen an Krankenhäuser und Fluggesellschaften, zusätzliche Verkaufsautomaten sowie innovative Konzepte wie portions gerechtePackungen für den kleinen Appetit zwischendurch. Nestlé hat in Pakistan, einem Markt mit hohem Wachstumspotenzial für gekühlte Milchprodukte, Fuss gefasst. Daneben wurden die restlichen Minder- heitsanteile an Mis Süt aufgekauft und das ganze Unternehmen unter dem Dach von Nestlé Türkei zusammengeführt, um die Ausgangslage von Nestlé im wichtigen türkischen Markt zu stärken. Der Bereich Säuglingsernährung legte dank dem markanten Konjunkturaufschwung in Asien stark zu. Zerealien für Kleinkinder verzeichneten ein beträchtliches Volumenwachstum und schnitten in wichtigen Ländern wie Brasilien und Indien gut ab. Die Verkäufe von vorwiegend in Europa erhältlicher Säuglingsnahrung im Glas blieben stabil, und in Spanien wurde die Nestlé-Säuglingsnahrung erfolgreich im Lebensmittelhandel eingeführt. Der Wirkungskreis des innovativen probiotischen BL-Konzepts wurde sowohl auf geografischer als auch auf Produktebene (neu auch in Säuglingsnahrung erhältlich) erneut ausgeweitet. Parallel dazu stiess die erste haltbare Kleinkinder-Nahrungspalette in Plastikbechern in Europa bei Verbrauchern und im Handel auf Akzeptanz. 37 Produkte und Marken Konzeptionell neu gestalteter Verkaufsautomat (Spanien). Zerealienriegel Nutren Junior ist eine nach für Diabetiker. den Erkenntnissen der Ernährungswissenschaft bilanzierte Ernährung für Kinder. Bei der klinischen Ernährung beschleunigte sich das Wachstumstempo im Jahr 2000, vor allem in Nordamerika. Die gute Aufnahme der oralen Supplemente der Clinutren-Reihe in Europa und insbesondere in Frankreich bescherte der Produktereihe deutlich höhere Marktanteile. Gute Fortschritte zeigte Nestlé in den Ländern Asiens und Lateinamerikas, in denen sie 1999 erstmals Fuss fasste. Im Jahr 2000 wurde die geografische Expansion weiter vorangetrieben. Zu den neu eingeführten Produkten zählten Nutren Junior und Peptamen Junior, in Pulverform und für Kinder über 1 Jahr, sowie die einfachen und wirkungsvollen individuellen Diätlösungen der Nesvital-Reihe, zum Beispiel ein proteinreiches Getränk für die Gewichtsabnahme oder ein im Nährwert ausgeglichener Zerealienriegel für Diabetiker. Im Bereich Leistungsernährung hat Nestlé weitere Nahrungsmittel mit ernährungsbezogenem Zusatznutzen entwickelt, die nicht nur bekömmlich, sondern auch der Gesundheit und dem Wohlbefinden der Konsumenten zuträglich sind. 38 Immer mehr Nestlé-Produkte auf der ganzen Welt werden mit natürlichen aktiven Ingredienzen angereichert, deren positive Wirkung auf die Verdauung, Knochendichte und den Cholesterinspiegel und deren Nutzen auch in der Säuglingsernährung wissenschaftlich erwiesen ist. Dazu gehören probiotische Komponenten in Nahrungsmittelprodukten für Kleinkinder, prebiotische Produkte und mit Omega 3:6 Fettsäuren angereicherte Milchprodukte sowie Kalziumzugaben für Joghurts, Zerealien und Getränke. Bei Speiseeis festigte Nestlé im Jahr 2000 ihre Marktstellung dank der Erweiterung ihres Vertriebsnetzes und der Einführung kreativer neuer Produkte wie Smarties Pop Up in Europa, Milo Cup in Australien und Duets in Spanien. Unser neues visuelles Erscheinungsbild mit seinem blauen Schwimmbad-Image, war ein durchschlagender Erfolg, wurde auf den ersten Blick wiedererkannt und zog die Konsumenten stark an. Das neue Erscheinungsbild hielt deshalb rund um den Globus Einzug. Es ist eines unserer Hauptziele im strategischen Bestreben, die visuelle Präsenz unserer Marken und die Verfügbarkeit unserer Produkte zu erhöhen. Produkte und Marken Doppelter Genuss: Eis und erst noch echte Smarties. Milo ScoopShake: in Fun und Innovation in einem Australien auf Anhieb Eis verpackt (Spanien). ein durchschlagender Erfolg. Die Suche nach Wegen, die Verfügbarkeit von NestléProdukten zu erhöhen, gab auch den Anstoss für die Einführung eines neuartigen Verkaufsautomaten in Spanien. Eine kleinere Revolution in der Verpackungsgestaltung machte dies möglich. Mit dem Automaten können zusätzliche Vertriebskanäle wie ShoppingZentren, Vergnügungsparks sowie Theater- und Kinokomplexe erschlossen werden. Wir verstärkten überdies mit eigens dafür entwickelten Verkaufspunkten unsere Präsenz in den Townships Südafrikas. drei Viertel des weltweiten Konsums an Frühstückszerealien ausserhalb der Vereinigten Staaten und Kanadas ausmachen. Für das Joint Venture war 2000 erneut ein Erfolgsjahr, da die starke volumenmässige Zunahme in Kontinentaleuropa, Asien und Lateinamerika zu einer Steigerung des Marktanteils in den meisten Ländern beitrug. In den Ländern, in denen CPW aktiv ist, beträgt der konsolidierte Marktanteil schätzungsweise 21%, was einem guten zweiten Platz entspricht. Schlechte Witterungsverhältnisse drückten in den kritischen Sommermonaten fast überall in Europa auf das Umsatzvolumen, dafür glänzten Russland, Mexiko und Südostasien mit überraschend hohen Absätzen. Ein weiterer Pluspunkt war der positive Auftakt unseres Joint Ventures mit Häagen Dazs in den Vereinigten Staaten. CPW führte in Mexiko La Lechera und in Brasilien Moça ein, um in diesen Ländern von der starken Marktstellung der gesüssten Kondensmilchmarken von Nestlé zu profitieren. Darüber hinaus hat CPW die Schokozerealie Crunch nun auch in anderen europäischen Ländern und Cini Minis in Polen eingeführt. Diese Expansion schlug im Gesamtergebnis positiv zu Buche. Cereal Partners Worldwide (CPW), unser Joint Venture mit General Mills im Bereich Frühstückszerealien mit Geschäftstätigkeit ausserhalb von Nordamerika, ist mittlerweile in 80 Ländern präsent, die zusammen rund 40 Frühstückszerealien, Energieriegel und –gel eine Neuheit für Mexiko. für Athleten und Hobbysportler. Gewinn Der Betriebsgewinn erhöhte sich um 21%. Die haltbaren Milchprodukte verzeichneten eine weitere Erholung der Margen, besonders in Lateinamerika. Auch die Ernährung verbesserte ihre Ergebnisse, wobei sie durch ein starkes Volumenwachstum unterstützt wurde, hingegen hatten gekühlte Milchprodukte in einigen europäischen Märkten einen schwierigen Stand. Trotz ungünstiger klimatischer Bedingungen in Europa verbesserte das Speiseeis-Geschäft global gesehen seine Rentabilität, dank einer stärkeren Leistung sowohl in Nord- als auch in Südamerika. Investitionen Die Investitionen stiegen von CHF 366 Millionen im Jahre 1999 auf CHF 530 Millionen. Wir erhöhten unsere Kapazität für Speiseeis in Mexiko sowie für Frühstückszerealien in Polen und Mexiko. Wir investierten auch in eine Fabrik für gekühlte Milchprodukte in Istanbul, zur Unterstützung der Einführung von Petit Yoco in der Türkei und rationalisierten unsere Milchproduktionsanlagen in Grossbritannien. In Südostasien und Ozeanien haben wir die Produktionsbasis um einige spezialisierte zentrale Fabriken in Australien, den Philippinen, Malaysia, Thailand und Indonesien neu gruppiert. Diese werden Milchpulver, Säuglingsmilch, Zerealien für Kinder und Trinkmilch für die verschiedenen Märkte der Region produzieren. Akquisitionen Im April übernahmen wir den USamerikanischen Marktführer PowerBar Inc. in der viel versprechenden Kategorie Energieriegel und gewannen damit ein neues Standbein in der Sporternährung. Das Unternehmen ist in der Produktion von hochwertigen Energieriegeln, -gels und -getränken tätig. Weltklasseathleten verwenden diese Nahrungsmittel und werben damit für die Produkte. Aktive Menschen und Hobbysportler kommen auch immer mehr auf den Geschmack dieser Powersnacks. 41 Produkte und Marken Fertiggerichte, Produkte für die Küche und Produkte für Heimtiere Eine reichhaltige Palette an Suppen, Brühen, Saucen und Küchenhilfen wird überwiegend unter der Marke Maggi verkauft und ist – Land für Land – an lokale Geschmacksrichtungen, Rezepte und Zutaten angepasst. Instant-Nudeln von Maggi werden in Fernost, in der Pazifik-Region, in Europa, Afrika und Lateinamerika verkauft. Die von Nestlé hergestellten Tiefkühlfertiggerichte werden unter zwei Hauptmarken angeboten: Stouffer’s in den Vereinigten Staaten und Maggi in den anderen Regionen der Welt. Im Bereich der italienischen Küche ist Nestlé mit Teigwaren und sterilisierten bzw. gekühlten Saucen der Marke Buitoni vertreten. Zu den BuitoniProdukten gehört auch ein umfassendes Angebot an Tiefkühlpizzen und anderen tiefgekühlten Fertiggerichten. In Europa wird eine Reihe von Delikatessen und Wurstwaren unter der Marke Herta angeboten. Die Gruppe stellt auch Saucen und Salatdressings unter verschiedenen Marken wie Thomy, Crosse & Blackwell und Winiary her. Unser immer wichtiger werdendes Geschäft mit Produkten für Heimtiere unter der Marke Friskies ist eine starke Nummer zwei auf dem Weltmarkt. Umsatz Betriebsergebnis Investitionen in Sachanlagen In Millionen CHF 42 2000 20 632 1 948 390 1999 20 185 1 850 464 1998 18 765 1 617 442 Produkte und Marken Mit modernen Kochideen am Puls der Zeit (Deutschland). Hühnerbrühe ist die beliebteste Gewürzfertigmischungen in Brühensorte in Russland. praktischen Würfeln für echt malaysische Gerichte. Verkäufe Der markante Umsatz- und Gewinnanstieg widerspiegelt die gute Entwicklung des Geschäfts mit Küchenhilfen und Fertiggerichten, unseren beiden kulinarischen Hauptpfeilern. Dies sind die Früchte unserer starken Fokussierung auf die örtlichen Kochund Essgewohnheiten und laufenden Innovations- und Renovations anstrengungen. Der Anstieg beruht aber auch auf der Renovation der traditionellen Trockenprodukt-Paletten mit ihrem hohen Potenzial. Der Absatz von Brühen, Saucen und Suppen entwickelte sich überaus gut. Zurückführen lässt sich dies teils auf die stärkere Marktdurchdringung und geografische Expansion, vor allem in Zentral- und Osteuropa, Asien und Afrika. In den Niederlanden, wo Maggi bei den Brühwürfeln eine führende Position innehat, wurde eine Reihe von Flüssigbrühen lanciert. Unter der Marke Maggi Parfum de Riz führten wir in Frankreich neuartige Würzmischungen für Reis in praktischen StickPackungen ein. In West- und Zentralafrika konnte der erfreuliche Erfolgskurs der Maggi-Brühen fortgesetzt werden, derweil die Produktion von Maggi-Brühen im Jahr 2000 in Russland erst ihren Anfang nahm. 44 Obwohl in Asien traditionellerweise weniger mit Fertigprodukten gekocht wird, steigt Nestlé in der Hierarchie der Hersteller von Trockenküchenprodukten Stufe um Stufe höher. In Malaysia führten wir eine Produktefamilie mit diversen Gewürzfertigmischungen ein, die auf die verschiedenen ethnischen Gruppen in diesem Land zugeschnitten sind. Unter dem Markennamen Fix lancierte Maggi Deutschland zwei neue Fertigmischungen für Wrap’s (mexikanische Tortillas) und Fingerfood. Diese kulinarische Kategorie, in der Maggi die Führungsrolle zukommt, nahmen wir bereits vor 25 Jahren in unser Programm auf. Der Aufwärtstrend setzt sich ungebrochen fort, weil die Rezepte laufend den sich wandelnden Geschmacksrichtungen und Kochgewohnheiten angepasst werden. In Frankreich führten wir unter dem Markennamen Maggi Sveltesse eine Palette an Instantsuppen in neuen, innovativen Stick-Packungen ein. Gleichzeitig gelangte in der Tschechischen und der Slowakischen Republik eine neue Palette von Maggi-Suppen in die Produkte und Marken Schnell und lecker aus dem Ofen, USA. Trockensuppen wie Exquisit und praktisch, Mexikanische Spezialität aus Mutters Küche. Frankreich. mit durchschlagendem Erfolg in den USA. Regale, die nur noch mit einem Ei verfeinert werden müssen, um wie selbstgemacht zu schmecken. Das Geschäft in Brasilien profitierte von der Einführung der Gourmet-Suppenreihe Maggi «Sopas de Casa». Fertige Trockengerichte, vor allem im Becher, entwikkelten sich weiterhin gut. Sie werden in Grossbritannien unter dem Namen Crosse & Blackwell und im übrigen Europa unter der Marke Maggi vertrieben. Instant-Nudeln von Maggi sorgten erneut für ausgezeichnete Umsatzzahlen, insbesondere in Asien, wo Maggi eine starke Führungsrolle in Malaysia und Indien aufgebaut und ein erfreuliches Verkaufswachstum hat. 46 Nestlé bietet unter dem Markennamen Buitoni Tiefkühlpizzen und italienische Tiefkühlgerichte sowie gekühlte Teigwaren und Saucen an. Nach der Veräusserung von Findus (ausser in der Schweiz und Italien) und von Teilbereichen unseres europäischen Geschäfts mit Tiefkühlprodukten konnten wir uns im Tiefkühlgeschäft auf unsere Kernbereiche Fertiggerichte, Pizzen und Snacks konzentrieren. Diese Produktekategorie war in den Vereinigten Staaten wie auch in Europa äusserst umsatzstark, was sich auf die Einführung neuer und die Aufwertung bestehender Produkte zurückführen lässt. Die Einführung von Stouffer’s Skillet Sensations in den USA wurde in Kanada wiederholt. Auschlierend wurden in den USA sehr erfolgreich die einfach zuzubereitenden Stouffer’s Oven Sensations lanciert, die auch hohen Ansprüchen gerecht werden. Mit diesen Vorstössen konnte Stouffer’s in den USA viel Terrain hinzugewinnen. Zudem führten wir am amerikanischen Markt unter der Marke Ortega eine Palette an mexikanischen Tiefkühlspezialitäten ein. Kann sich mit echten Italienische Kochkunst Innovativ und einfach – Pizzeria-Produkten vom Feinsten. abbrechen und backen, USA. messen, Frankreich. In Europa konnten wir unsere Marktstellung praktisch überall dank Neuheiten im Bereich Tiefkühlpizzen stärken. Man denke nur an die in Frankreich lancierte Pizza Fraîch’Up, die beim Backen noch aufgeht und eine typische Kruste bildet. Mit unserem technologischen Know-how erreichen wir eine Pizzaqualität, die sich mit einer echten Pizzeria messen kann. Gekühlte Produkte schnitten ebenfalls sehr zufriedenstellend ab. Im Geschäft mit gekühltem Biscuitteig der Marke Nestlé Toll House konnten wir unsere Marktstellung in den Vereinigten Staaten dank der positiven Aufnahme diverser Neuprodukte am Markt stark ausbauen. Die 1999 gekaufte Marke La Cocinera in Spanien legte ausgezeichnete Zahlen vor und festigte unsere Vormachtstellung im Bereich Fertiggerichte am spanischen Markt. Akquisitionen und Veräusserungen Der Absatz von Tiefkühl-Markengerichten steigt auch ausserhalb des herkömmlichen Vertriebswegs über die Supermärkte. Dazu zählen beispielsweise diverse tiefgefrorene Entrées (für Mikrowellengeräte geeignet), die in Cafeterias ohne Bedienung am Automaten bezogen werden können, und tiefgekühlte Mehrportionengerichte für Schnellimbisse. Gleichzeitig mit dem Markennamen Consomate übernahmen wir eine Grossfirma in der Brühenherstellung, die unsere Stellung am wichtigen mexikanischen Markt festigen wird. Wir verkauften die Marke Findus, ausser in der Schweiz und in Italien, sowie Teile des damit verbundenen Tiefkühlproduktebereichs, mit dem jährlich ein Umsatz von rund CHF 900 Millionen generiert wurde. 47 Produkte und Marken Die gesunde Nahrungspalette für Welpen (Lateinamerika). Erstklassige Gesundheits- Die erste Wahl für gesunde ernährung für Hunde, Europa. Katzennahrung. Produkte für Heimtiere Das Bewusstsein der Heimtierhalter, wie wichtig die Ernährung für die Gesundheit und das Wohlbefinden der Heimtiere ist, steigt stetig. Nestlé produziert Heimtiernahrung auf der Basis ernährungswissenschaftlicher Erkenntnisse, die in der Humanmedizin gewonnen wurden, und sichert sich damit einige Wettbewerbsvorteile. Das Tempo, mit dem Hundefutter mit Zichorie (einer natürlichen Quelle von verdauungsförderndem Inulin) alle Märkte und Produktekategorien erobert, zeugt von unserer strategisch erfolgreichen Ausrichtung. Weitere Beispiele sind in den neuen Futtermittelpaletten zu finden, die – wissenschaftlich erhärtet – die Zahngesundheit fördern sowie Haut und Fell pflegen. Der Umsatz konnte in Europa im Jahr 2000 gesteigert werden. Nach Digestion+ Trockennahrung für Hunde mit Zichorie haben wir auch im Bereich Dosennahrung und Snacks ähnliche Produktevarianten eingeführt. Das Vital Balance-Programm im Segment erstklassige Katzen- und Hundenahrung gelangte in neuen Variationen in die Einzelhandelsregale. Gleichzeitig wurde das Angebot an LifePlan-Katzennahrungsprodukten der 48 Extraklasse im Spezialhandel ausgeweitet. Beide Produktelinien fördern erwiesenermassen das Wohlbefinden der Heimtiere und trugen zum Umsatzwachstum im Bereich Heimtiernahrung bei. Im überaus hart umkämpften amerikanischen Markt konnten Friskies USA und Kanada die Marktanteile ihrer Hauptmarken Fancy Feast, Mighty Dog und Alpo weiter ausbauen. Die neu lancierten Hundesnacks und -biscuits von Alpo mit natürlichen Ballaststoffen und Zichorie wurden vom Markt positiv aufgenommen. Im aufstrebenden Internet-Vertrieb markierten wir zudem unsere Präsenz und gingen mit InternetVertriebshäusern strategische Allianzen ein. Der Umsatz konnte deutlich gesteigert werden. Dies erklärt sich mit dem stark vorangetriebenen internen Wachstum und den Akquisitionen in Lateinamerika, wo Alpo Nutrition Plus bei seiner Einführung im Lebensmittelhandel und in alternativen Verkaufsstellen auf ein positives Echo stiess. Bekömmliche und wohlschmeckende Snacks für Hunde. Die gehaltreiche MilchAlternative für Katzen. In Asien und Ozeanien führte Friskies die Alpo-Variante mit Zichorie auch in Japan, Korea und Thailand ein. Ebenso wurde die Hundetrockennahrung EPOL in Südafrika in anderer Form neu eingeführt. Gewinn In Japan wurde Mon Petit Gold in neuer Form als Katzendosennahrung auf den Markt gebracht. Dabei erschlossen wir auf Wunsch der Kunden die Bedarfsartikelgeschäfte als neue Vertriebskanäle. Der steigende Rentabilitätstrend der Fertiggerichte, Produkte für die Küche und Produkte für Heimtiere setzte sich mit einer Erhöhung des Betriebsgewinns um 5% fort, der durch die Veräusserung des Findus-Geschäfts in Europa gesenkt wurde. Die Rentabilität der Produkte für Heimtiere sank leicht, wegen eines intensiveren Wettbewerbs in Nordamerika und beträchtlichen Marketing-Investitionen zur Entwicklung unserer Stellung in Lateinamerika. Akquisitionen Investitionen In Argentinien kauften wir die Heimtiernahrungssparte von Cargill mit den führenden Marken Dogui und Gati auf. Im Januar 2001 haben wir ein freundliches, noch genehmigungspflichtiges Angebot zur Uebernahme von Ralston Purina gemacht, des führenden Unternehmens bei Produkten für Heimtiere in Nordamerika. Dieses Geschäft ist mit unserem bisherigen in hohem Masse komplementär, sowohl in Nordamerika als auch international. Nestlé wird dadurch ein Weltmarktführer in der rasch wachsenden Industrie für Heimtierprodukte. Die Investitionen nahmen von CHF 464 Millionen im Jahre 1999 auf CHF 390 Millionen ab. Als Reaktion auf den Erfolg der Marke Stouffer’s erhöhten wir die Kapazität einiger Anlagen für Tiefkühlprodukte in den USA. Wir investierten ferner in unser Geschäft mit Produkten für Heimtiere in Europa und Brasilien, ausserdem generell in die Rationalisierung der Produktionsanlagen sowie in Verbesserungen im Zusammenhang mit der Produktivität. 49 Produkte und Marken Schokolade, Süsswaren und Biscuits Der weltweit zu beobachtende Trend zur Verpflegung unterwegs bietet Nestlé neue Wachstumsmöglichkeiten. Nestlé erweitert und verfeinert deshalb ihr Süsswarensortiment und bietet Produkte an, die neue Geschmackswelten eröffnen, jederzeit und überall erhältlich sind und damit ganz dem Wunsch der Konsumenten entsprechen. Zur Produktepalette zählen sowohl internationale Marken wie Nestlé, KitKat, Smarties, Lion, Crunch, After Eight oder Polo als auch lokal bekannte Namen wie Cailler, Butterfinger, Rossiya, Orion, Caja Roja, Sao Luiz und Star. Umsatz Betriebsergebnis Investitionen in Sachanlagen In Millionen CHF 50 2000 10 974 1 166 250 1999 10195 882 280 1998 10485 976 388 Produkte und Marken Mini-Waffelfinger in drei Geschmacksrichtungen (Milch, Kokosnuss, Haselnuss), in Polen. Kleine, einzeln verpackte Waffel- In zarte dunkle Schokolade finger mit dem Geschmack gehüllte Edelbiscuits und Aussehen von normalen mit einem Hauch von Minze KitKat-Snacks. (Deutschland). Verkäufe Der Absatz konnte gegenüber den Vorjahren, als die von Wirtschaftskrisen geprägten Hauptabsatzmärkte auf das Umsatzwachstum drückten, deutlich gesteigert werden. Markante Umsatzsteigerungen verzeichnete Nestlé in Russland, den Vereinigten Staaten und Lateinamerika mit Ausnahme von Brasilien, wo die Ausgangslage weiterhin schwierig war. Unser ehrgeiziges Innovations- und Renovationsprogramm trug Früchte: höhere Marktanteile und Umsatzvolumina der einzelnen Marken, die zur Stärkung der wichtigsten Marken beitrugen, und zahlreiche von Erfolg gekrönte Markteinführungen und Sortimentserweiterungen. Unsere führende Süsswaren- 52 marke, KitKat, steuerte weiterhin auf Erfolgskurs: KitKat Petit wurde in Japan und KitKat Chunky nach dem begeisterten Echo aus Grossbritannien in ganz Europa sowie unter anderem in Australien, Südafrika und Kanada eingeführt. Am britischen Markt wurden überdies neue Produktevarianten wie KitKat Breaktime mit Erfolg lanciert. In Grossbritannien wurden zudem extragrosse Polo-Bonbons und MilkyBar Choo für Kinder lanciert. Ausserdem kamen wir in Grossbritannien mit Rolo und Yorkie in Biscuitform und in Deutschland mit einem After Eight-Biscuit dem Kundenbedürfnis nach mehr genussvollen Biscuits entgegen. In Frankreich führten wir Nestlé-Schokoladensticks ein und bauten damit unsere führende Stellung im Segment Qualitätsschokolade weiter aus. Produkte und Marken Gesundes Biscuit mit Die neu in der Vitaminzugabe (Brasilien). Schweiz lancierte Cailler Nougatine. Jelly-Strang über und über mit NerdsKügelchen in allen Geschmacksrichtungen bespickt (USA). Ein weiteres gutes Jahr verzeichneten wir in Osteuropa, wo wir uns auf die Verbesserung der Vertriebs- und Merchandising-Organisation konzentrierten. Im russischen Schokolademarkt festigten wir unsere Führungsposition dank der lokalen Süsswarenmarke Savinov, die immer noch den Spitzenplatz belegt. Mit der Lancierung des Waffelsnacks mit Schokoguss Orion Delissa in der Tschechischen Republik konnten wir einen bedeutenden nationalen Marktanteil gewinnen. In Polen gelangten zudem Princessa MomentsWaffelfinger in die Regale. Indien, Korea, der Mittlere Osten sowie Israel warteten mit hohen Wachstumsraten auf, und die Markteinführung von KitKat Chunky in Ozeanien und Südafrika sorgte für markante Zugewinne bei den Marktanteilen. In Asien lief das Geschäft einerseits dank der regionalen Konjunkturerholung und andererseits wegen den neuerdings unter den ASEAN-Staaten harmonisierten Industrie- und Handelsstrukturen deutlich besser. Wir führten zudem eine Reihe von neuen Produkten, darunter diverse Frutips-Sorten und eine Nestlé-Waffel, mit viel Erfolg am malaysischen Markt ein. In Lateinamerika konnten wir trotz der schwierigen Marktlage in Brasilien unsere Stellung halten und einige hochwertige neue Biscuit-Produkte einführen, unter anderem eine Produktereihe der Marke für gesunde Ernährung Vitalife. Nach dem schwierigen 1999 glänzte die bolivarische Region (Kolumbien, Ecuador und Venezuela) im Berichtsjahr dank besseren Verkaufs- und Vertriebsstrukturen und der mit Nach- 54 In Nordamerika konnten wir unseren Marktanteil halten. In diesem Zusammenhang von Bedeutung sind das zum Jahresende in Kanada lancierte KitKat Chunky, die Anstrengungen zur Straffung der Produktionskapazitäten sowie die grössere Nachfrage nach Produkten der Wonka-Reihe für Kinder in den USA. Extragrosse Bonbons mit natürlichem Erdbeeraroma und Sahne (Grossbritannien). Waffeln mit weisser Dunkle Schokoladensticks, Erstklassige Nestlé- Schokolade und gutem Preis- gefüllt mit Haselnuss- Schokoladentafel (Spanien). Leistungs-Verhältnis (China). splittern (Frankreich). druck vorangetriebenen Markeninnovation mit einem guten Jahresergebnis. Die Umstrukturierung der Produktion in Mexiko machte sich bezahlt: Das Wachstum erstreckte sich über alle Marken. Gewinn Nach zwei schwierigen Jahren erholte sich der Betriebsgewinn und stieg um 32%. Die Margen für Schokolade verbesserten sich deutlich in allen drei geografischen Regionen, mit einer guten Erholung in Russland. Die Margen für Süsswaren waren in den USA und Westeuropa gedrückt, während der Ertrag im Biscuit-Geschäft zunahm, besonders in Israel. Akquisitionen und Veräusserungen Wir konnten zwei bedeutende Akquisitionen erfolgreich abschliessen: Svitoch, die führende Süsswarengesellschaft der Ukraine und Joe, die Nummer eins im rumänischen Waffelgeschäft. Beide Übernahmen fügen sich harmonisch in unsere Osteuropastrategie, eine starke Führungsstellung aufzubauen, ein. In Japan wurde die Beteiligung an Nestlé Mackintosh KK auf 100% aufgestockt. Plangemäss verkauften wir die Kakaoverarbeitungsanlage von Intra in Italien. Investitionen Die Investitionen fielen leicht von CHF 280 Millionen im Jahre 1999 auf CHF 250 Millionen. Die Investitionen waren im allgemeinen dazu bestimmt, unsere Kapazitäten bei der Schokoladeproduktion zu verbessern. 55 Produkte und Marken FoodServices Nestlé stiess in den frühen Achtzigerjahren erstmals in den FoodServices-Markt vor mit der Zielgruppe Institutionen und Restaurants. In den darauf folgenden zwanzig Jahren baute Nestlé ihr Angebot rasch aus und avancierte zum Marktführer. 1999 wurde die Strategie dann grundlegend überarbeitet: Der Kunde rückte an Stelle des Produkts ins Zentrum des Interesses. Nestlé FoodServices ist heute der Wegbereiter der Gruppe im rasch wachsenden Markt der ausser Haus-Verpflegung und sorgt dafür, dass ihre Kunden für Impulskäufe der Verbraucher gerüstet sind und diesen jederzeit und überall jeden erdenklichen Wunsch erfüllen können. Mit ihrem Knowhow im Geschäft mit der Verpflegung ausser Haus ergänzt Nestlé FoodServices qualitativ hoch stehende Nestlé-Marken wie Nescafé, Nestea, Nesquik, Maggi und Buitoni und erhöht den Wettbewerbsvorsprung ihrer Kunden. Einzelne Marken von Nestlé FoodServices wie zum Beispiel Davigel, Minor’s oder Chef wurden speziell dafür entwickelt, den Bedürfnissen so unterschiedlicher Kundengruppen wie Catering-Gesellschaften, Schnellgaststätten, Hotels, Restaurants und Fluggesellschaften gerecht zu werden. Gerade weil Nestlé FoodServices die Kundenwünsche so treffend erfüllen, erzielte dieser Bereich innerhalb der Nestlé-Gruppe überdurchschnittliche Zuwachsraten und Rentabilitätswerte. Auch in Zukunft dürfte der Bereich Antriebsmotor für die Entwickklung der Nestlé-Gruppe bleiben. Darauf deutet die wachsende Beliebtheit von Verpflegung ausser Haus hin, welche auf den demografischen Wandel und auf sozioökonomische Faktoren zurückzuführen ist. Bemerkenswert in diesem Zusammenhang ist auch, dass die Konsumenten immer mehr nach Genussbefriedigung, Bequemlichkeit und neuen kulinarischen Erfahrungen verlangen. Der Umsatz von Nestlé FoodServices teilt sich auf die auf Seiten 29-55 vorgestellten Produktekategorien auf. 56 Produkte und Marken FoodServices FIS – Die Geschmacksstoffexperten Mit einem Umsatz von mehr als CHF 6 Milliarden ist Nestlé FoodServices der weltweit führende Markenproduktanbieter. Nestlé FoodServices ist eine kundenorientierte Organisation, welche zusammen mit ihren Kunden eine geografische Ausdehnung ermöglicht und professionelle Lösungen für alle Arten und Formen der Verpflegung anbietet. Dazu gehören Verpackungslösungen wie z. B. Schokoladenriegel für Fluggesellschaften oder kundenspezifische Produktentwicklungen wie für McFlurry. Für das Jahr 2000 haben wir unsere Ziele erreicht, unter gleichzeitiger Erhöhung der Professionalität weiter zu wachsen und neue Systeme zu entwickeln, die Querverbindungen zwischen Produkten, Technologien und Ausrüstungen schaffen. Unser neues FoodServices-Intranet verbessert und beschleunigt die Kommunikation mit und unter unseren Managern und Verkäufern. Geschwindigkeit und Flexibilität sind Schlüsseleigenschaften in der Restaurant- und Gemeinschaftsverpflegung und erfordern eine entsprechende Kommunikation zum Aufbau neuer Geschäftsfelder. FIS (Food Ingredients Specialities) ist ein global tätiger Geschmacksstoffhersteller, der weltweit Aromen und Geschmacksstoffe für die Nahrungsmittelindustrie entwickelt, produziert und vermarktet. Dank seiner klaren, kontinuierlichen Fokussierung auf Qualität ist FIS zu einem Vorzugspartner der grössten Lebensmittelhersteller der Welt avanciert. Getränke Unseren Umsatz und die Anzahl der Verkaufsautomaten und Getränkesysteme konnten wir im Jahr 2000 weiter signifikant steigern. Die Loyalität der Kunden zu unserer globalen Kaffeemarke Nescafé wurde verstärkt und zusammen mit Milo, Nesquik und Nestea hat unser Getränkeangebot durch die Entwickklung neuer Verkaufswege und Methoden wie Nescafé -Lastwagen, -Dreiräder, -Kioske, -Motorräder sowie des Café Nescafé eine sichtbarere Markenpräsenz erreicht. Wir verstärken die Verfügbarkeit der Produkte und Marken auch bei unseren Grosskunden, durch gemeinsam betriebene Getränkeautomaten sowie durch Kaffee-Ecken in Tankstellen, ConvenienceGeschäften und Schnellgaststätten. Nahrungsmittel Innovative Produkte, darunter flüssige Saucen und Brühen sowie eine neue haltbare Produktekategorie, in der knusprige Teilchen die Qualität erhöhen, setzen einen neuen Massstab für Convenience. Mit innovativen, für den Kunden massgeschneiderten Konzepten, tragen wir dazu bei, die Verteilung und Zubereitung der Verpflegung aus der Küche und von der Theke frischer und effizienter zu gestalten. 58 Im Jahr 2000 setzte das Unternehmen mit der Eröffnung neuer Büroräumlichkeiten, Laboratorien für die Geschmacksstofferforschung und Aromaherstellung und einer Produktionsanlage in Jurong, Singapur, einen Meilenstein. Damit schafft FIS Kundennähe und kann sich intensiver der Entwicklung typisch asiatischer Geschmacksrichtungen widmen. Die Anlage umfasst auch ein neues Kundendienstzentrum für Asien. In den Gebäuden soll ein beeindruckender Maschinenpark für die Nahrungsmittelspezialitätenbranche installiert werden. Mit dieser Pilotanlage will man die regional typischen Bedingungen für die Formulierung und Verarbeitung von Nahrungsmitteln in einem für die Massenproduktion relevanten Massstab simulieren. Der Neubau steht in einer Reihe mit den zwei anderen strategisch platzierten FIS-Kundendienstzentren in Paris (Frankreich) und New Milford (USA). FIS verknüpft das innerhalb der Nestlé-Gruppe verfügbare Know-how bei der Formulierung von Lebensmitteln und der Ernährungsforschung mit seinem eigenen Grundlagenwissen auf dem Gebiet der Aromen und Aromensysteme und ist dadurch in der Lage, seinen weltweiten Geschäftspartnern flexible, kosteneffiziente und wettbewerbsfähige Lösungen anzubieten. FIS-Kunden profitieren dabei von der verstärkten Fokussierung des Unternehmens auf Aromen und von der Geschwindigkeit in der Entwicklung und Bereitstellung seiner Produkte. Produkte und Marken Pharmazeutische Produkte Alcon Laboratories ist der weltgrösste Hersteller ophthalmologischer Produkte und deckt den medizinischen Bedarf für Therapien, Augenoperationen und den Detailhandel ab. Alcon stellt unter anderem die pharmazeutischen Produkte Patanol, Betoptic S, TobraDex und Ciloxan, die in der Augenchirurgie eingesetzten Produkte LADARVision, AcrySof, Legacy, Accurus, BSS, Viscoat und Custom Paks, die Kontaktlinsenpflegemittel Opti-Free Express, Opti-One und Clerz Plus sowie das therapeutische Medikament für das Ohr Cipro HC Otic her. Falcon Pharmaceuticals ist Alcons erfolgreiche generische Marke. Mit der Akquisition von Summit Autonomous hat Alcon die Technologieführerschaft im rasch wachsenden Markt für refraktive Lasereingriffe übernommen. Galderma entstand 1989 als Joint Venture von Nestlé und L’Oréal. Das Unternehmen bietet Dermatologen eine vielfältige Präparatepalette zur Behandlung von Hauterkrankungen an. Dazu gehören in erster Linie: Differin, das Retinoid der Wahl für die topische Akne-Therapie, Metrogel/Rozex-Präparate zur Behandlung der Rosacea, Loceryl zur Therapie von Nagelmykosen und Silkis zur Bekämpfung von Psoriasis. Umsatz Betriebsergebnis Investitionen in Sachanlagen In Millionen CHF 60 2000 4 798 1 212 113 1999 4 010 1 077 91 1998 3 443 915 81 Produkte und Marken LADARVision 4000 Die in ihrer Art einmalige Excimer-Laser – bessere Sicht Intraokularlinse AcrySof ohne Brille und Kontaktlinsen. «Single-Piece», die durch einen kleineren Einschnitt implantiert werden kann. Alcon Alcon wartete im Jahr 2000 erneut mit ausgezeichneten Wachstums- und Gewinnzahlen auf. Das gesamte Produktesortiment und alle Standorte trugen zu diesem Erfolg bei. Wachstumsimpulse erhielt Alcon auch durch die Markteinführung einer Reihe neuer, patentgeschützter Produkte und durch die Akquisition des Branchenführers im Bereich refraktiver Laserchirurgie am Auge, Summit Autonomous. Dank diesem Engagement für die Entwicklung innovativer Produkte und der bewussten Ausrichtung der Tätigkeit auf die Bedürfnisse von Augenspezialisten ist Alcon auf diesem Gebiet zu einem Unternehmen von Weltruf avanciert. Zu den Höhepunkten des Jahres 2000 zählten die Markteinführung der Intraokularlinse AcrySof «SinglePiece» sowie der Reinigungstropfen Clerz Plus für Kontaktlinsen, die Proteinablagerungen verhindern und gleichzeitig die Kontaktlinsen auffrischen. Mit «No Rub», der neuen Anwendung ohne Reiben für Opti-Free Express Multi-Funktions-Desinfektionslösung, wurde ein weiterer innovativer Impuls in der Kontaktlinsenpflege gesetzt. Patanol, das führende ophthalmologische Antiallergikum, setzte seinen Wachstumskurs fort und konnte dank seiner hohen therapeutischen 62 Wirksamkeit und dem breiten positiven Echo seitens der Ärzte und Patienten weitere Marktanteile hinzugewinnen. Die Zeichen stehen bei Alcon weiterhin auf Wachstum: Mit der Entwicklung neuer Produkte sowie der Akquisition neuer Technologien wird der Marktanteil des Unternehmens weltweit weiter steigen. Galderma Galderma, das Joint Venture von Nestlé und L’Oréal in der Dermatologie, zeigte auch im Jahr 2000 ein starkes Wachstum und erreichte einen Umsatz von CHF 816 Millionen, eine Zunahme von 28,5%. Differin, ein topisches Aknetherapeutikum, gewann auch fünf Jahre nach seiner Einführung noch Marktanteile hinzu. Die Lancierung der Differin-Crème in den USA gab Galderma einen Wachstumsschub und setzte das Unternehmen mit einem Marktanteil von rund 20% an die Weltspitze der Hersteller topischer AknePräparate. Die neue Vitamin-D-Salbe zur Behandlung von Psoriasis, Silkis, fand nach ihrer Einführung in den Niederlanden, in der Schweiz, in Deutschland und in Brasilien bei Dermatologen grossen Anklang. “No Rub” setzt neue Silkis, die erste synthetisch Massstäbe für Kontakt- hergestellte naturidentische linsenträger – einfache Vitamin-D-Salbe zur örtlichen Handhabung und Sicherheit: Behandlung von Psoriasis. Die einzige Lösung, die Reiben bei der Linsenpflege überflüssig macht. Die einzigen Tropfen, Differin-Crème das führende die Proteinablagerungen auf Retinoid zur Lokalbehandlung von Kontaktlinsen verhindern. Akne in neuer Darreichungsform. Auch alle anderen strategisch wichtigen Produkte setzten ihren Wachstumstrend fort. Loceryl, das 1999 erworbene Präparat zur topischen Behandlung der Onychomykose entwicheste sich gut. Metrogel/RozexPräparate zur Behandlung von Rosacea verzeichneten erneut gute Zuwachsraten. Der Umsatz mit den sehr milden Reinigungs- und Hautpflegeprodukten der Cetaphil-Linie konnte ebenfalls stark gesteigert werden. Galderma registrierte die ersten Präparate in Osteuropa und in Hong Kong eröffnete das Unternehmen eine neue Niederlassung. Gewinn Durch starkes Volumenwachstum und günstige Kostenstruktur konnte das Betriebsergebnis um über 13% gesteigert und die Betriebsspanne deutlich verbessert werden. Investitionen Die Investitionen stiegen von CHF 91 Mio. (1999) auf CHF 113 Mio. im Berichtsjahr an. Am stärksten schlug die Expansion in Fort Worth zu Buche, wo Alcon seine Produktionsanlagen ausbaute, um der international steigenden Nachfrage nach Kontaktlinsenpflegeprodukten gerecht zu werden. Andere Grossprojekte beinhalteten den Ausbau der Alcon Produktionsstätte in Sinking Spring, Pennsylvania, und die Erweiterung der Viskoelastika Produktion in Puurs, Belgien. Akquisitionen Mit der Akquisition von Summit Autonomous im Juli 2000 übernahm Alcon von einem Tag zum anderen die Technologieführerschaft im rasch wachsenden Markt der refraktiven Laserchirurgie. Dieser Geschäftsbereich ist angesichts der möglichen Anzahl von Personen, die ihre Fehlsichtigkeiten wie Myopie, Hyperopie oder Astigmatismus chirurgisch korrigieren lassen, sehr zukunftsorientiert. Alcon deckt mit seinen sterilen Einmalprodukten, rezeptpflichtigen Pharmazeutika und Präparaten gegen trockene Augen zusätzlich den gesamten medizinischen Bedarf für die refraktiven Augenchirurgiezentren ab. In den Vereinigten Staaten erwarb Galderma Capex, das erste Kortikosteroid-Shampoo, das gegen Dermatitis seborrhoica der Kopfhaut entwickelt wurde. 63 Produkte und Marken Assoziierte Gesellschaften Es handelt sich hierbei um Gesellschaften, an denen Nestlé eine Beteiligung von mindestens 20% hält, ohne jedoch deren Geschäftsführung innezuhaben. Sie werden nach der Equity-Methode in die Rechnungslegung einbezogen. Ihr Ergebnis ist entsprechend der jeweiligen Beteiligung von Nestlé in der konsolidierten Erfolgsrechnung der Gruppe unter «Anteil am Ergebnis von assoziierten Gesellschaften» aufgeführt, während der Anteil an den Nettoaktiva in der konsolidierten Bilanz unter der Rubrik «Finanzanlagen» ausgewiesen ist. Die wichtigste assoziierte Gesellschaft von Nestlé ist L’Oréal, der Weltmarktführer für Kosmetikprodukte. Nestlé beteiligt sich bereits seit 1974 an L’Oréal. L’Oréal vermarktet über 500 Marken und mehr als 2000 Produkte in allen Sektoren der Schönheitspflege: Haarfärbungsmittel, Dauerwellen, Frisierhilfen, Haut- und Körpercremen, reinigende Pflegemittel für empfindliche Haut sowie Parfüms. Ihre Produkte vertreibt L’Oréal über die wichtigsten Absatzwege. Anteil von Nestlé der assoziierten Gesellschaften Umsatz Ergebnis In Millionen CHF 64 2000 5 519 395 1999 4 831 339 1998 5 156 300 Produkte und Marken Innovation im Kampf gegen die Hautalterung: reines Retinol und Vitamin C in bester Kombination – noch nie zuvor in solcher Konzentration. L’Oréal Professionnel: Unverschämt volle, RALPH, der blumig-farbige Neue Haarpflegelinie der geschmeidige und gesund Duft für junge Frauen, Série Expert. wirkende Wimpern. die ihr Leben selbstbewusst, optimistisch und mit Stil gestalten. L’Oréal L’Oréal, der weltgrösste Kosmetikhersteller, wird von der Holdinggesellschaft Gesparal kontrolliert, die zu 49% Nestlé und zu 51% der Familie Bettencourt gehört. Im Jahr 2000 blieb das Unternehmen seinem rasanten Wachstumskurs treu. Der konsolidierte Umsatz stieg um 17,9% auf EUR 12,7 Mrd.; der Reingewinn lag bei EUR 1028 Mio. und damit 24,2% über dem Vorjahreswert. Zum sechzehnten Mal in Folge konnte der Vorsteuergewinn (ohne ausserordentliche Posten) um einen zweistelligen Prozentsatz gesteigert werden. L’Oréal trieb das organische Wachstum in den drei Hauptregionen Westeuropa, Nordamerika und übrige Welt voran. Die strategischen Investitionen in den Vereinigten Staaten und in zahlreichen Schwellenländern wurden verstärkt. Die Gründung neuer Tochtergesellschaften, die Einführung innovativer Produkte und die internationale Entwicklung sind alles Bestandteile der Wachstumsstrategie von L’Oréal. Die externen Wachstumsanstrengungen im Jahr 2000 haben sich besonders bezahlt gemacht. Erwähnenswert sind die strategisch wichtigen Akquisitionen von Carson Inc, dem Weltmarktführer im Bereich ethnische 66 Schönheitspflegeprodukte mit seiner Präsenz in den Vereinigten Staaten und Südafrika sowie von Matrix Essentials, dem führenden Haarpflegehersteller für die Fachwelt in Nordamerika, und von Kiehl’s, einer sehr selektiven und in den USA sehr bekannten Hautpflegemarke, die 1851 in New York gegründet wurde. L’Oréal ging überdies mit dem japanischen Pionierunternehmen auf diesem Gebiet, Shu Uemura, eine strategische Allianz ein, einem Pionier in der Kunst des Make-up und der Schönheitspflege. Kombiniert mit Akquisitionen von lokaler Bedeutung erweisen sich diese Allianz und diese strategischen Akquisitionen als wahre Wachstumsmotoren. Auf lokaler Ebene übernahm L’Oréal Laboratoires Ylang SA, den führenden argentinischen Make-up-Hersteller für Massengeschäft, sowie die skandinavische ShampooMarke Respons. L’Oréal setzt ihre Strategie zur Festigung ihrer Position an der Spitze der Kosmetikhersteller weltweit konsequent um. Näheres zu Geschäftstätigkeit von L’Oréal können Sie dem Jahresbericht des Unternehmens entnehmen oder auf der Website (www.loreal-finance.com) nach lesen. Produkte und Marken Geschichtlicher Rückblick Am Anfang: Milch und Säuglingsnahrung Innovations- und Unternehmergeist prägten Nestlé seit jeher. Während die Gebrüder Page 1866 mit der Anglo-Swiss Condensed Milk Co. in Cham die erste Kondensmilchfabrik in Europa gründeten, entwickelte Henri Nestlé 1867 in Vevey sein «Kindermehl». 1905 fusionierten die beiden Unternehmen zur «Nestlé and Anglo-Swiss Condensed Milk Co.» Den Gebrüder Page gelang es, aus dem leichtverderblichen Rohstoff «Milch» ein haltbares Produkt zu produzieren, das Anklang fand, wo immer es an frischer Milch mangelte. Henri Nestlé seinerseits brachte die hervorragende innovative Qualität seiner Erfindung rasch internationalen Erfolg. Angesichts der hohen Kindersterblichkeit entsprach es einem echten Bedürfnis, bei fehlender Muttermilch über eine geeignete Ersatznahrung für Säuglinge 1929 stiessen die traditionsreichen Schweizer Schokoladefirmen Cailler, Peter und Kohler und 1947 die Maggi-Gruppe mit ihren kulinarischen Produkten dazu. Nestlé wurde damit natürlicher Erbe von Erfindungen wie Daniel Peters Milchschokolade (1875) oder Julius Maggis Leguminosensuppen (1884) und Brühwürfel (1908). Dank dem reichen Erfahrungsschatz von Nestlé sowie der Ausdauer und Fähigkeit von Forschern wie Max Morgenthaler begann mit dem 1938 erstmals lancierten Nescafé eine wahre Erfolgsgeschichte, die sich fortsetzt. Spätere Erwerbungen öffneten den Zugang zu weiteren neuen Bereichen wie Konserven (Crosse & Blackwell, 1960), Tiefkühlprodukten (Findus, 1962), Mineralwasser (Vittel, 1969) und Produkte für Heimtiere (Carnation, 1985) oder stärkten die Position des Unternehmens in bestehenden Bereichen wie der italienischen Küche (Buitoni, 1988), Schokolade und Süsswaren (Rowntree, 1988) oder Leistungsernährung (PowerBar, 2000). Parallel dazu wurden durch die Nestlé-Forschung ständig neue Produkte entwickelt wie beispielsweise Milo (1934), Nestea (1944), Nesquik (1948), NAN (1962), Yes (1979), Nespresso (1986), LC 1 (1994) und Nestlé Pure Life (1998). Bestehende Produkte wie Nescafé, die kulinarischen Maggi- oder Milchprodukte wurden weiterentwickelt und an den Lebensstil der Konsumenten angepasst. Henri Nestlé (1814-1890) zu verfügen. Mit seinem Namen und dem Symbol des Nests («Nestle» steht im süddeutschen Dialekt für «kleines Nest») bürgte er für die konstante Qualität seines Produkts auf der Basis wissenschaftlicher Forschung. In der Folge: Ausweitung der Produktepalette Kontakte mit Unternehmen, die ihrerseits in ihrem spezifischen Sektor dank Innovationen an der Spitze standen, führten schliesslich zu Akquisitionen und der Ausweitung der Produktepalette: 68 Heute und morgen: ein globales Unternehmen im Dienste der Konsumenten Nestlé ist heute der weltweit führende Nahrungsmittelhersteller. Sein internationales Forschungs- und Entwicklungsnetzwerk unterstützt die in 479 Fabriken in 81 Ländern hergestellten Produkte. Seit Anbeginn der Ernährung verpflichtet, bleibt Nestlé auf Ernährungsgewohnheiten sensibilisiert und bemüht sich, sowohl spezifische Probleme in diesem Bereich zu lösen als auch die durch neue Trends geschaffenen Bedürfnisse zu befriedigen, wie sie beispielsweise durch die zunehmende «AusserHaus»-Verpflegung entstanden sind. 1867 Henri Nestlé’s Kindermehl 1905 Anglo-Swiss Condensed Milk Co. (Fusion mit Nestlé) 1929 Peter, Cailler, Kohler Schweizer Schokoladen A.G. (Fusion mit Nestlé) 1938 Entwicklung von Nescafé 1947 Nestlé Alimentana AG (neuer Name nach der Fusion mit Maggi) 1977 Nestlé AG 1947 1960 Crosse & Blackwell 1962 Findus 1969 Vittel 1970 Libby 1971 Ursina-Franck 1973 Stouffer 1974 L’Oréal (Minderheitsbeteiligung) 1977 Alcon 1978 Chambourcy 1985 Carnation 1985 Friskies 1986 Herta 1988 Buitoni-Perugina 1988 Rowntree 1992 Perrier 1993 Finitalgel 1994 Alpo 1998 Sanpellegrino 1998 Spillers Petfoods 69 2000 PowerBar Produkte und Marken Herstellung und Verkauf der Produkte Nestlé besitzt 479 Fabriken in 81 Ländern der Welt. Somit ist die Anzahl der Fabriken wegen Veräusserungen und Werksschliessungen gegenüber dem Stand von 509 Betrieben im Jahr 1999 gesunken. Wir setzen viel daran, die operationelle Effizienz der Gruppe zu steigern, durch gemeinsame Anwendung von BestPractice, modernsten Technologien und Kommunikationsmitteln. Die Versorgungsskette wurde effizienter organisiert und Ressourcen konzernweit besser ausgenützt. Darüber hinaus gestalten wir gegenwärtig unsere Produktionsbasis neu, um den Anforderungen des liberalisierten globalen Marktes von heute gerecht zu werden. Gleichzeitig machen wir uns unseren Grössenvorteil zu Nutze und erreichen so ein hohes Mass an Flexibilität bei geringen Kosten. Anzahl der Fabriken Europa Nord- und Südamerika Asien, Ozeanien und Afrika Total 2000 198 151 130 479 1999 220 153 136 509 Getränke Milchprodukte, Ernährung und Speiseeis Fertiggerichte, Produkte für die Küche und Produkte für Heimtiere Schokolade, Süsswaren und Biscuits Pharmazeutische Produkte Europa Belgien Bulgarien Dänemark Deutschland Finnland Frankreich Griechenland Grossbritannien Irische Republik Italien Niederlande Norwegen Österreich Polen Portugal Rumänien Russland Schweden Schweiz Slowakei Spanien Tschechische Republik Türkei Ukraine Ungarn 3 1 1 27 1 38 5 23 3 25 8 2 1 6 5 2 5 2 9 1 19 3 3 1 4 Die fettgedruckte Ziffer nach dem Land gibt die Anzahl der Fabriken an. Lokale Herstellung (kann Herstellung in mehreren Fabriken bedeuten) Importe (in vereinzelten Fällen Einkauf bei Dritten auf dem betreffenden Markt) 70 Getränke Getränke Milchprodukte, Ernährung und Speiseeis Milchprodukte, Ernährung und Speiseeis Fertiggerichte, Produkte für die Küche Fertiggerichte, Produkte für die Küche und Produkte für Heimtiere und Produkte für Heimtiere Schokolade, Süsswaren und Biscuits Schokolade, Süsswaren und Biscuits Pharmazeutische Produkte Pharmazeutische Produkte Nord- und Südamerika Argentinien Brasilien Chile Costa Rica Dominische Republik Ecuador El Salvador Guatemala Jamaika Kanada Kolumbien Kuba Mexiko Nicaragua Panama Peru Puerto Rico Trinidad und Tobago Uruguay Venezuela Vereinigte Staaten Asien, Ozeanien und Afrika 8 22 7 1 3 3 1 1 2 11 3 2 15 1 2 2 1 1 1 3 61 Ägypten Australien Bangladesh Elfenbeinküste Ghana Guinea Indien Indonesien Israel Japan Jordanien Kambodscha Kamerun Kenia Libanon Malaysia Marokko Neuseeland Nigeria Pakistan Pazifische Inseln Philippinen Republik Korea Saudi-Arabien Senegal Singapur Sri Lanka Südafrika Syrien Thailand Tunesien Vietnam Volksrepublik China Zimbabwe 71 4 12 1 2 1 1 6 5 12 3 1 1 1 1 1 7 1 4 1 2 4 8 1 1 1 1 2 13 1 8 1 3 18 1 Geschäftsbericht 2000 Allgemeine Informationen 72 Allgemeine Informationen Traktanden der 134. ordentlichen Generalversammlung der Nestlé AG Donnerstag, den 5. April 2001, um 15.00 Uhr im «Palais de Beaulieu» in Lausanne 1 1a 1b Jahresbericht, Bericht der Revisoren Jahresbericht und Jahresrechnung 2000 der Nestlé AG; Bericht der Revisionsstelle Konzernrechnung 2000; Bericht der Konzernrechnungsprüfer 2 Entlastung des Verwaltungsrates und der Geschäftsleitung 3 Beschlussfassung über die Verwendung des Bilanzgewinnes der Nestlé AG 4 Wahlen in den Verwaltungsrat Rainer E. Gut (für eine Amtsdauer von 4 Jahren) Jean-Pierre Meyers (für eine Amtsdauer von 5 Jahren) Nobuyuki Idei (für eine Amtsdauer von 5 Jahren) André Kudelski (für eine Amtsdauer von 5 Jahren) 5 5a 5b 5c Statutenänderungen Änderung der Kapitalstruktur Redaktionelle Änderung von Art. 5 bis Änderung von Art. 35 Nächste ordentliche Generalversammlung: Donnerstag, den 11. April 2002, im «Palais de Beaulieu» in Lausanne Wahlen in den Verwaltungsrat Zur Generalversammlung vom 5. April 2001 laufen die Mandate der Herren Rainer E. Gut, Fritz Gerber, Jean-Pierre Meyers und Reto F. Domeniconi aus. In Übereinstimmung mit der im Organisationsreglement enthaltenen Bestimmung über die Altersbegrenzung stellt sich Herr F. Gerber nicht zur Wiederwahl. Herr R. F. Domeniconi hat den Wunsch geäussert, sich aus dem Verwaltungsrat zurückzuziehen. Die zwei anderen Verwaltungsräte können wiedergewählt werden und stellen sich zur Wahl. Gemäss der im Organisationsreglement enthaltenen Bestimmung über die Altersbegrenzung bewirbt sich Herr R. E. Gut um ein Mandat von vier Jahren. Herr J.-P. Meyers bewirbt sich um ein Mandat von fünf Jahren. Ausserdem schlägt der Verwaltungsrat der Generalversammlung vor, Herrn Nobuyuki Idei, Präsident und Delegierter des Verwaltungsrates der Sony Corporation, Tokyo, Japan, und Herrn André Kudelski, Präsident und Delegierter des Verwaltungsrates der KudelskiGruppe, Cheseaux-sur-Lausanne, Schweiz, als neue Verwaltungsratsmitglieder zu wählen, ebenfalls für ein Mandat von fünf Jahren. 73 Allgemeine Informationen Wichtige Daten 5. April 2001 134. ordentliche Generalversammlung im «Palais de Beaulieu», Lausanne 11. April 2001 Auszahlung der Dividende 26. April 2001 Bekanntgabe des Umsatzes für das erste Quartal 2001 22. August 2001 Veröffentlichung des Halbjahresberichts Januar/Juni 2001 19. Oktober 2001 Bekanntgabe des Umsatzes für die ersten neun Monate 2001; Herbst-Pressegespräch (Zürich) 28. Februar 2002 Bekanntgabe des Umsatzes und der Ergebnisse 2001; Pressekonferenz (Vevey) 10. April 2002 Bekanntgabe des Umsatzes für das erste Quartal 2002 11. April 2002 135. ordentliche Generalversammlung im «Palais de Beaulieu», Lausanne 74 Aktionärsinformation Börsenkotierung Am 31. Dezember 2000 waren die Namenaktien der Nestlé AG an den Börsen von Zürich, Brüssel, Frankfurt, London, Paris, Tokio und Wien kotiert. Im November 2000 hat Nestlé AG die Dekotierung ihrer Aktien an den Börsen von Amsterdam, Brüssel, Tokyo und Wien bekanntgegeben. Die Aktien wurden am 29. Dezember 2000 an der Börse von Amsterdam dekotiert. Auf Nestlé AG Aktien ausgestellte «American Depositary Receipts» (ADRs) sind in den Vereinigten Staaten durch Morgan Guaranty Trust Company of New York ausgegeben. Sitze der Gesellschaft Nestlé AG, Avenue Nestlé 55, CH-1800 Vevey (Schweiz), Tel. (021) 924 21 11. Weitere Auskünfte Für weitere Auskünfte, die den Geschäftsbericht betreffen, wenden Sie sich bitte an Nestlé AG, «Investor Relations», Avenue Nestlé 55, CH-1800 Vevey (Schweiz), Tel. (021) 924 27 42, Fax (021) 924 28 13. E-mail: [email protected] Was hingegen Auskünfte in Bezug auf das Aktienregister betrifft (Eintragungen, Übertragungen, Adressänderungen, Dividenden, usw.) wenden Sie sich bitte an Nestlé AG, Aktienbüro, Zugerstrasse 8, CH-6330 Cham (Schweiz), Tel. (041) 785 20 20, Fax (041) 785 20 24. Die Gesellschaft bietet die Dienstleistung kostenloser Verwahrung der an der Schweizer Börse gehandelten Nestlé AG Aktien in ihrem Aktienbüro in Cham an. Internet Adresse: http://www.nestle.com Nestlé AG (Aktienbüro), Zugerstrasse 8, CH-6330 Cham (Schweiz), Tel. (041) 785 20 20. 75