GPM-Fachgruppe Projekt- und Prozessmanagement
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GPM-Fachgruppe Projekt- und Prozessmanagement
GPM-Fachgruppe Projekt- und Prozessmanagement KNOW-HOW GPM-Fachgruppe Projekt- und Prozessmanagement Nachfolgend ein kurzer Abriss der bisherigen Fachgruppentreffen. (Ein kurzer Rückblick auf die letzten Jahre; in umgekehrt-chronologischer Reihenfolge). Bzgl. einer aktiven Mitarbeit in der Fachgruppe sprechen Sie uns jederzeit gern an. Die nachfolgend aufgeführten Vorträge können größtenteils auch direkt bei uns abgerufen werden. Bzgl. weiterer Termine der Fachgruppe oder der Fortführung der Arbeiten in aktuellen Arbeitsund/oder Projektgruppen verfolgen Sie bitte die Ankündigungen auf der Homepage der GPM, (insbesondere auf der Seite der Fachgruppe und im Bereich der News) oder direkt im Newsletter. KONTAKT GPM Fachgruppe Projekt- und Prozessmanagement E-Mail: [email protected] Web: www.gpm-ipma.de > Know-how > Fach- und Projektgruppen > Projekt- und Prozessmanagement Fachgruppenleitung / Ansprechpartner: Prof. Dr.-Ing. Steffen Rietz FHW, Fachhochschule Westküste Fachbereich Technik Lehrgebiet Technisches Projektmanagement Fritz-Thiedemann-Ring 20 D-25746 Heide (Holst.) Tel.: +49 (0) 481 / 85 55 – 405 mail to: [email protected] Seite 1 von 13 GPM-Fachgruppe Projekt- und Prozessmanagement (12) Verlinkung und strategische Ausrichtung der Arbeitsgruppen Freitag, den 11.09.2015 Gastgeber: ProSTEP iViP-Verein Darmstadt (ProSTEP iViP: www.prostep.org) Die ersten Arbeitsgruppenergebnisse wurden vorgestellt, synchronisiert und in drei World CaféRunden weiter ergänzt und detailliert. Themen: I Vorstellung der ersten Ergebnisse der AG1 „Generierung eines Big Picture“ Hr. Helmut Schäfer I Vorstellung der ersten Ergebnisse der AG2 „Organisation & Rollen“ Hrn. Jochen Boy / Manfred Reinhold I Vorstellung der ersten Ergebnisse der AG3 „Verzahnung von Methoden“ Hr. Carsten Hudetz I Vorstellung erster Ansätze zur Dokumentation von Praxisbespielen Hr. Manfred Reinhold I World Café Wir bedanken uns ganz herzlich für die Vorbereitung/ Organisation/ Durchführung/ Moderation des Fachgruppentreffens bei Hrn. Jochen Boy, stellvertretend für den ProSTEP iViP Verein. Gleichzeitig herzlichen Dank an die Referenten, insbesondere für deren Engagement auch zwischen den Fachgruppensitzungen, um dann tatsächlich Arbeitsgruppenfortschritte präsentieren zu können. Seite 2 von 13 GPM-Fachgruppe Projekt- und Prozessmanagement (11) Schaffung methodischer Voraussetzungen für eine harmonische Verzahnung von Projekten und Prozessen Freitag, den 17.04.2015 Meeting in Frankfurt/ Main Das Frankfurter Treffen war ein Meilenstein in der Fachgruppenarbeit, da von bisher eher vortragslastigen Meetings erstmals zu einem eher diskussionslastigen Meeting gewechselt wurde. Nach kurzem Impulsvortrag wurden Erfahrungen und Denkschemata diskutiert, die letztlich auch interessengetrieben zur Gründung von Arbeitsgruppen geführt haben. Themen: I Reflexion des Arbeitsstandes vom letzten Fachgruppentreffen und dem Vorbereitungsgespräch zwischen GPM (Prof. Rietz) und gfo (Prof. Fischermanns) Prof. Dr. Steffen Rietz (30 min.) I Diskussions- und Arbeitszeit (2 x 120 min.) I Initiierung von Arbeitsgruppen 1. „Generierung eines Big Picture“ 2. „Organisation & Rollen“ 3. „Verzahnung von Methoden“ 4. [mittelfristig optional „Beispiele/ Use cases/ Success stories/ Best Practices“] Seite 3 von 13 GPM-Fachgruppe Projekt- und Prozessmanagement (10) Prozessmanagementstandards sichere Auswahl und Anwendung Freitag, den 26.09.2014 Gastgeber: ibo Beratung & Training GmbH, Wettenberg (www.ibo.de) Die Referenten und die gezielt ausgewählten Vortragsthemen haben uns wieder sehr eng an das Gründungsanliegen der Fachgruppe herangeführt, in dem die methodischen Schnittstellen von Projekt- und Prozessmanagement sowohl aus der Perspektive existierender Standards, aber auch aus der praktischen/ operativen Verknüpfung beleuchtet wurden. Vortragsthemen: I Impulsvortrag: Standards im Projekt- und Prozessmanagement Prof. Dr. Steffen Rietz (30 min.) I Information: Vorstellung des cbok 3.0 Prof. Dr. Guido Fischermanns, ibo GmbH (20 min.) I Fachvortrag: Wie Projektmanagement und Prozessmanagement ineinandergreifen und was sie voneinander lernen können Prof. Dr. Guido Fischermanns, ibo GmbH (45 min.) I Fachvortrag: Projektmanagement-Standards bei Leoni Anforderungen und Ausprägungen Hr. Horn-Vahlefeld (45 min.) Einen Herzlichen Dank für den netten Empfang und die Bewirtung an den Gastgeber, Herrn Prof. Guido Fischermanns und die ibo GmbH. Vielen Dank auch an die Referenten. Seite 4 von 13 GPM-Fachgruppe Projekt- und Prozessmanagement (9) Requirements Management / Requirements Engineering Freitag, den 11.07.2014 Gastgeber: GPM, Nürnberg (www.gpm-ipma.de) inkl. der Besichtigung der neuen Räume am neuen Standort der Hauptgeschäftsstelle der GPM (Am Tullnaupark 15) Die GPM in Tullnau Carree Vortragsthemen: I R3 – die drei R´s des Projektstarts: Requester, Requirements, Risiken Anne Hoffmann, Teamleiterin Requirements Engineering in IT-Infrastrukturprojekten I anschließend: workshop entlang der Themen RE & PM Blick in den Impulsvortrag vor dem Requirements Management-workshop. Vielen Dank an Frau Anne Hoffmann, die im Anschluss an diese Gemeinschaftsinitiative zweier Fachgruppen die GPM-Fachgruppe Requirements Management auch aus der Perspektive der Fachgruppenleitung weiterführt. Seite 5 von 13 GPM-Fachgruppe Projekt- und Prozessmanagement (8) Projektmanagement & Systems Engineering Die Entwicklung von Mechanik-, Software- und Elektronikkomponenten professionell verbinden Dienstag, den 24.09.2013 Gastgeber: Pro F&E GmbH, Erlangen (www.pro-f-und-e.de) Medical Valley Center Erlangen Vortragsthemen: I Projektmanagement für Systeme im regulierten Umfeld Gerhard Buchholtz, Pro F&E GmbH I Design to Success – Produktentwicklung zum Markterfolg Thomas Meidinger, TQM-Consult Uwe Metzger, I&R, Innovation & Results I Systems Engineering im Windenergiesektor – Herausforderungen einer jungen Branche Georg Hünnemeyer, GfSE, Gesellschaft für Systems Engineering Blick in die Vortrags- und Diskussionsrunde der Fachgruppe; ergänzt um die Gäste aus der GfSE, Gesellschaft für Systems Engineering Herzlichen Dank an Hrn. Gerhard Buchholtz für den freundlichen Empfang, die Organisation und Bewirtung, sowie auch an alle anderen Referenten und die Kollegen der GfSE, die mit ihrer Sichtweise auf das Projekt- und Prozessmanagement eine interessante Ergänzung der Diskussionsrunde darstellen. Seite 6 von 13 GPM-Fachgruppe Projekt- und Prozessmanagement (7) Projektmanagement und Systems Engineering Initiierung eines Gemeinschaftsprojektes zur Identifikation von Gemeinsamkeiten und Unterschieden in Normen und Vorgehensweisen Freitag, den 19.04.2013, Braunschweig + Dienstag, den 13.08.2013, Heide (Holst.) Diskussionsthemen: I Abstimmung der Projektpartner GPM (vertreten durch die Fachgruppe Projekt- und Prozessmanagement) und der GfSE, Gesellschaft für Systems Engineering I Festlegung der Projektstruktur aus vier 4 Methodenexperten und vier Anwendungspartnern; je zwei aus den beiden Verbänden kommend I Festlegung berücksichtigter Themenfelder (Qualitätsmanagement, Risikomanagement, Konfigurationsmanagement und Projektorganisation) Im Rahmen der Veranstaltungshistorie dieses Dokumentes wird nicht über weitere Projekttreffen berichtet. Für die Projekt-(zwischen-)ergebnisse wenden Sie sich an die Fachgruppenleitung. Core Competences of Project Management: Core Competences of Systems Engineering: • Time Scheduling • Systems Analysis • Resources Management • System Architecture Design • Cost and Budget Planning • System Design • stake holder analysis • Verification & Validation •... •... Core competences of both method pools / interfaces: • Requirements Management • Risk Management • Configuration Management • Quality Management •... External Interfaces and impacts: • Legal Requirements Company Environment: • Purchasing • Customer Orientation and Changes • Controlling • Impacts of Supplier and Cooperation Partner • Marketing • Globalisation •... •... • Sales • Logistics Seite 7 von 13 GPM-Fachgruppe Projekt- und Prozessmanagement (6) Agilität als innovatives Gestaltungselement im Projekt- und Prozessmanagement Dienstag, den 22.05.2012 Gastgeber: Cassini Consulting Nord GmbH, Hamburg (www.cassini.de) Eine Gemeinschaftsveranstaltung mit der Gesellschaft für Organisation Vortragsthemen: I Agile Projekte in der Wissensarbeit: Was BPM von der IT lernen kann Sascha Meyer, Cassini I Inwieweit lassen sich Methoden und Systeme des Prozessmanagements (BPM) auch zur Planung, Optimierung und Automatisierung von Projektprozessen nutzen? Helmut Schäfer, Beaucamp I Beherrschung von Komplexität in Projekten und Organisationen Prof. Klaus-Peter Schoeneberg, FH Wedel Diskussionsthemen: I BPM-Methoden in Projektprozessen I Wechselwirkungen von Agilität und Komplexität Blick in den Vortrag 2 (in Fortführung von Vortrag 2) (in Fortführung von Vortrag 3) Blick in die Diskussionsrunde 1 Herzlichen Dank an Hrn. Jörg Rodenhagen (Cassini), der die Gastgeberschaft für das Treffen sichergestellt und die angenehme Kooperation mit der gfo koordiniert hat. Seite 8 von 13 GPM-Fachgruppe Projekt- und Prozessmanagement (5) Produktentstehungsprozess & Tool Chain Mittwoch, den 05.10.2011 Gastgeber: Continental Automotive GmbH, Wetzlar (www.continental-corporation.com) Vortragsthemen: I Projekte und Prozesse der Produktentwicklung Alwin Raaf, Leiter Process & Project Management, Continental Automotive, Interior Infotainment & Connectivity I Gestaltung, Optimierung und Grenzen einer durchgängigen Tool Chain in Entwicklungsprojekten Ulrich Nickel, Head of Software Engineering, Custom Design BU, Delta Energy Systems GmbH I Besichtigung des Testbereichs TestManager zeigen und erklären u.a. den Ablauf automatisierter Tests von Produkten Automotiver Multimediaanwendungen Diskussionsthemen: I Erfahrungsaustausch der Teilnehmer basierend auf den Impulsvorträgen - Projekt- und Konfigurationsmanagement in der Produktentwicklung - Strukturen und Organisation im Entwicklungsbereich - Tools und Tool Chain, Potentiale & Probleme an Schnittstellen I Sonstiges - Termine der GPM; Abstimmung mit anderen Fachgruppen Vielen Dank an Herrn A. Raaf (Bild rechts), der uns bei der Continental Automotive in Wetzlar in kleiner Runde, aber lebhafter Diskussion den Erfahrungsaustausch zu Entwicklungsprozessen und -tools ermöglicht hat. Seite 9 von 13 GPM-Fachgruppe Projekt- und Prozessmanagement (4) Zusammenspiel von Vorgehensmodellen und Organisationsformen Montag/Dienstag, den 18./19.04.2011 Gastgeber: Fachhochschule Kiel (www.fh-kiel.de) Das Fachgruppentreffen war eingebettet in eine Kooperationsveranstaltung mit der Gesellschaft für Informatik (GI), Fachgruppe Vorgehensmodelle und der Gesellschaft für Organisation (gfo). Alle Vorträge der Veranstaltung sind in einem Tagungsband erschienen: Linssen, O., Kuhrmann, M., Weßels, D. (Hrsg.) Zusammenspiel von Vorgehensmodellen und Organisationsformen – 18. Workshop der Fachgruppe Vorgehensmodelle der Gesellschaft für Informatik e.V. (GI) Shaker Verlag Aachen, 1. Auflage 2011 ISBN: 978-3-8322-9990-3 (DIN A5, 158 Seiten) I Prozesse – gestern, heute, morgen I MITO-gestütztes Projektmanagement I Projekt- und Prozessmanagement im I I I I internationalen Umfeld Vorgehensmodelle – Quo Vadis? Trends und Herausforderungen VP im Vorgehensmodell der W&W Informatik GmbH: Entwicklung in der 4. Dimension ALEM-C: Ein Vorgehensmodell für die Konfiguration der Infrastruktur selbststeuernder logistischer Prozesse Integration der modellgetriebenen Entwicklung in das Vorgehen für die Produktentwicklung: Ein Erfahrungsbericht I Projektzuschnitt für die inkrementelle SysI I I I I tementwicklung im Konzernverbund Komplexität in IT-Projekten – ein missverstandener Faktor Verbindung der Spannungsfelder Technik, Organisation und Mensch bei der Einführung eines Vorgehensmodells für ITProjekte Organisational Control of Software Projects Flexible Softwareauswahl mit parallelem kommunikationsbasiertem Vorgehen und dynamischer Teambildung Vom Geschäftsprozess zur Selbstorganisation: Kann Kontextsteuerung den Projekterfolg in der öffentlichen Verwaltung sichern? Weitere Informationen unter: www.wi-vm.gi-ev.de Vielen Dank an Herrn Dr. O. Linssen (GI, Bildmitte) und Frau Prof. D. Weßels (FH Kiel) für den freundlichen Empfang und zwei sehr interessante Tage in Kiel. Seite 10 von 13 GPM-Fachgruppe Projekt- und Prozessmanagement (3) Projekt- und Prozessmanagement – Anwendungsfälle methodischer Verzahnung Montag, den 15.11.2010 Gastgeber: Flughafen München GmbH (www.munich-airport.de) Vortragsthemen: I MAP – Der Weg zu einem gemeinsamen Projektmanagementverständnis Claudia Donig, Leiterin des PMO, Flughafen München GmbH (Gewinner des Deutschen Project Excellence Awards 2009) I Prozessorientierte Projektierung zwischen Enterprise 2.0 und Web 3.0 Otfried von Königsmark, Managing Director CID Consulting GmbH I Globale Projekte mit interkulturellen Teams – Standard-Projektmanagement-Methoden ignorieren spezifische kulturelle Stärken und Potentiale des Projektteams Prof. Lars Baumann, Kompetenzzentrum Projektmanagement, Fachhochschule Hannover Diskussionsthemen: I Erfahrungsaustausch der Teilnehmer basierend auf den Impulsvorträgen I Sonstiges - Kurzberichte aus der Fachgruppe und den Arbeitsgruppen Herzlichen Dank an Frau Claudia Donig und Herrn Markus Sattelberger (PMO der Flughafen München GmbH) für den freundlichen Empfang und den spannenden Tag am Flughafen München. Seite 11 von 13 GPM-Fachgruppe Projekt- und Prozessmanagement (2) Projekt- und Prozessmanagement – Definitionen, Methoden, Anwendungsfälle Montag, den 03.05.2010 Gastgeber: Seven Principles AG, Ratingen (www.7p-group.com) Vortragsthemen: I Status quo in Forschung und Lehre: Prozess vs. Projekt – Wo liegen die Herausforderungen? Julia Roelofsen, Lehrstuhl für Produktentwicklung, TU München I Status quo in der Praxis: Prozess- und Projektmanagement im Dialog Björn Dietrich, Actano GmbH I Methodenaufbereitung für das Collaborative PM: PROM – der PROSTEP Methodenkasten Andreas Trautheim, Head of Competence Center Consulting, ProSTEP AG Diskussionsthemen: I Erfahrungsaustausch der Teilnehmer basierend auf den Impulsvorträgen I Sonstiges - Diskussion und Gründung der ersten Arbeitsgruppen - Strukturierung des Themenspeichers Herzlichen Dank an die Herren Wehrend und Gentara der Seven Principles für den freundlichen Empfang und den interessanten Tag im Rheinland. Seite 12 von 13 GPM-Fachgruppe Projekt- und Prozessmanagement (1) Gründungsworkshop der GPM Fachgruppe Projekt- und Prozessmanagement Montag, den 18.01.2010 Gastgeber: Actano GmbH, München (www.actano.com) Diskussionsthemen: I Kurzvorstellung der Teilnehmer des Gründungsworkshops, I I I I I deren beruflicher Hintergrund und Interesse an der Fachgruppenarbeit Vorstellung des Gründungsantrages der Fachgruppe bei der GPM Ziele, Anspruch und Selbstverständnis der Fachgruppe Identifikation erster möglicher gemeinsamer Projekte Abstimmung über Spielregeln innerhalb der Fachgruppenarbeit Wahl der Fachgruppenleitung / des Fachgruppensprechers Herzlichen Dank an Herrn Dr. Rupert Stuffer und sein Team für die freundliche und tatkräftige Unterstützung in der Gründungsphase der Fachgruppe und die Ausrichtung des Gründungsworkshops. Seite 13 von 13